Pengembangan Produk Baru
3/15/2012
1
Product Design Strategic Plan
Survival/ Long-Term Growth of Any Firm
A Significant Part of Design Enterprise
3/15/2012
2
Produk Baru: Apa dan Bagaimana? Definisi dan pengertian produk “baru”? Kesulitan dalam memberikan batasan yang jelas antara “baru” dan “lama”. Apa yang terasa “baru” sekarang, seringkali idenya sudah ada sejak lama. Contoh : produk walkman (Sony, 1980) merupakan modifikasi produk cassete player dengan mengaplikasikan konsep simplikasi dan miniaturisasi produk. Pengertian “baru” seringkali dipersepsikan sebagai “ consumer concept (viewpoint)” dan bukanya sebagai “producer concept (viewpoint)”
3/15/2012
3
Faktor-Faktor Yang menjadi Alasan Pokok Untuk Introduksi/ Pengembangan Produk Baru Financial goals Sales growth Respons terhadap kompetitor Excess capacity
Siklus hidup produk Respon terhadap peubahan lingkungan Costs reduction program
3/15/2012
4
Financial Goals Profits & Earning per Share
Market Share
ROR / ROI 3/15/2012
5
Sales Growth
Diversifikasi & Ekspansi
Memberikan “image of success” baik kepada investor maupun konsumen (masyarakat)
3/15/2012
Refleksi & reaksi dari kondisi yang menguntungkan dan memberikan gambaran “cash flow” yang lancar 6
Respon Terhadap Kompetitor Reaksi terhadap penentuan (produk baru) yang mampu mengancam eksistensi produk yang sudah mapan (exist) Memperluas lini produksi (diversifikasi) untuk melindungi posisi dan market share
3/15/2012
7
Excess Capacity Mengembangkan alternatifalternatif baru dalam rangka memanfaatkan potensi (kapasitas) yang berlebihan mengefektifkan semua sumber daya yang dimiliki dalam rangka menekan biaya overhead yang berlebihan 3/15/2012
8
Siklus Hidup Produk Product Life Cycle >< Human Life
Reaksi terhadap proses menurunnya permintaan pada phase “decline” (proses “rejuvenating”) Menggantikan produk lama yang sudah “jenuh” dengan rancangan produk baru yang lebih prospektifmenguntungkan Banyak faktor yang menyebabkan produk merosot permintaannya (pesaing, teknologi baru, dan lain-lain)
3/15/2012
9
Time (years)
“ Human Life Cycle “
3/15/2012
A
B
Obsolescence
Introduction
Sales (US)
B
Decline & Death
Grawth
Achievement
A
Time (years)
“ Product Life Cycle “
10
Sales (US)
Sales & Profits During Product Development and Product Life Cycle Profit (+)
Loss (-) Time Concept Product Product Ide Introduction Growth Stage Development Testing & Stage Phase Phase Stage Market Trial Stage
R&D
3/15/2012
Maturity & Saturation Phase
Decline Phase
Commercialization
11
The Boston Consulting Group Matrix ( Product Portfolio Analysis) Market Share
Low
High
High
Star
-A product enjoys high market share in a market which itself is growing - star represent the best opportunities for profit and investment
Cash Cow - Product enjoy high market share in mature market where growth is not neccessarity increasing - large cashes surplus are normally generated by cash cows (vital to the firms)
3/15/2012
Low
??
Question mark/ Problem child - Product do not have
a high market Share but are in a market which is itself increasing - further investment in these products is often required, alternatively divestment will take place
Dog - The worst scenario (a low market share in a market which is declining) - Such products are often a cash drain and may use up disproportionate resources - Divestment is often the strategy here
12
The Boston Consulting Group Matrix Product Life Cycle & cash Flows Market Share
High
Revenue
++
Cash Use
--
Net
0,-
Question Mark/ Problem child Revenue Cash Use
?
Net
Revenue Cash Use
+++
Revenue
Dog
+++ --Introduction
Cash Use
Net
3/15/2012
Star
Low
Cash Cow Low
Market Growth Rate
High
Net
++ = 0,-
++
Exit
13
Respon Terhadap Lingkungan Antisipasi terhadap perubahan-perubahan, seperti: (1) consumer preference, (2) government regulation, (3) material costs & availability, dan (4) demographic & life style, dll. Reaksi terhadap penemuanpenemuan (teknologi) baru yang sering menimbulkan efek yang berantai (multiplier effects)
3/15/2012
14
Costs Reduction Programme • Keinginan untuk menekan biaya produksi demi meningkatkan daya saing • Value Analysis (VA) – aplikasi program teknik pengurangan biaya (costs reduction) pada tahap perancangan (design) produk • Value Engineering (VE) – aplikasi program/ teknik pengurangan biaya pada tahap proses produksi (mfg & assembly) 3/15/2012
15
Strategi Pengembangan Produk Baru • Reactive Strategy – defensive, imitative, copy, me-too, second but better (tidak sekedar meng-copy tetapi juga melakukan modifikasi), responsive (bereaksi terhadap keinginan konsumen), dll. • Proactive Strategy – R & D (sengaja menyisihkan sebagaian keuntungan untuk R & D), marketing research (consumer needs & satisfaction), enterreneural (take a risk), acquisition of enterprise, aplikasi “reverse engineering”: (1) tahap lisensi (aplikasi yang sudah ada), (2) tahap proses perancangan bersama (integrasi), (3) tahap penelitian & perancangan mandiri, dan (4) tahap penelitian dasar 3/15/2012
16
