Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s.
01/2010 Čtvrtletník zaměstnanců tradičního dodavatele betonových výrobků
Úvodní slovo generálního ředitele společnosti
Kolektivní smlouva na rok 2010
Vzdělávání zaměstnanců společnosti
Poděkování jubilantům a končícím spolupracovníkům
Slavnostní zakončení roku na ředitelství společnosti
Štěstí a zdraví po celý rok 2010 přejeme všem svým zaměstnancům i jejich nejbližším!
Úvodní slovo generálního ředitele společnosti ŽPSV a.s. p. Ing. Františka Sekaniny Vážení spolupracovníci, Na konci každého roku pravidelně bilancujeme a hodnotíme rok uplynulý a dáváme si cíle pro rok další. Při hodnocení roku 2008 a zamyšlením nad rokem 2009 jsem vůbec neočekával, že uplynulý rok 2009 bude výrazně odlišný od roku 2008, a to zvláště v naplňování rozhodujících ukazatelů. Zatímco rok 2008 byl rokem v celé historii nejúspěšnějším, rok 2009 je rokem, kdy neočekáváme nárůst v rozhodujících ukazatelích - výnosy, hospodářský výsledek i v poměrových ukazatelích - produktivita práce z přidané hodnoty, rentability atd. Očekáváme výnosy 1,4 miliardy Kč proti 1,8 miliardám v roce 2008 a hospodářský výsledek ve výši 40-45 milionů Kč bez vlivu dividendy. Průměrná mzda v porovnání s rokem 2008 bude vyrovnaná ve výši cca 22.300 Kč. Vzhledem k úsporným opatřením bude dosaže-
finanční krize dotkne každé společnosti. Otázkou je, do jaké
no snížení správní režie. Dalším kladným výsledkem bude
míry. Rovněž vliv na plnění roku 2009 byl vysoce postavený
snížení zásob a úvěrového zatížení.
plán, který vycházel ze skutečnosti roku 2008. Proto ihned
Co je příčinou poklesu ve výnosech a hospodářském
po signálech v prvních měsících roku byl připraven soubor
výsledku? Je to nízké úsilí zaměstnanců společnosti?
opatření ke snížení nepříznivých dopadů a příprava k vy-
Naopak. Úsilí všech zaměstnanců k zajištění dosažených
rovnání propadu a stabilizaci výkonů. Základem opatření
výsledků bylo vysoké a vyjadřuje číselně každodenní úsilí
byla realizace úsporných opatření, snížení nákladů všech
a poctivou práci. Přesto, že společnost ŽPSV a.s. Uh.Ostroh
druhů. Dále bylo nutno zvýšit počet zakázek za předpokla-
je dobře stabilizovaná a měla v roce 2008 výborné výsled-
du pozitivního hospodářského výsledku. Mezi realizované
ky, nelze přehlížet změny, ke kterým v roce 2008 a zvláště
úspory bylo po zvážení přistoupeno ke snížení některých
v roce 2009 v důsledku hospodářské krize došlo. Restriktiv-
mzdových benefitů a snížení počtu pracovníků v obou ka-
ní opatření státní správy i soukromých investorů k finan-
tegoriích THP i dělníků. U převážného počtu pracovníků
cování stavebních zakázek ovlivnilo objem předpokláda-
došlo jen k ukončení dohody na dobu určitou. Tato opat-
ných zakázek. Navíc došlo k výraznému poklesu cenových
ření nebyla jistě přijata příznivě, ale výsledek hospodaření
relací zakázek. Hodnota veřejných stavebních zakázek se za
v II. pololetí 2009 byl výrazně úspěšnější než start do roku
I. pololetí 2009 snížila v porovnání s rokem 2008 o 37 %.
2009. Proto Vás žádám o přijetí opatření s pochopením, že
Výjimkou jsou stavby „Modernizace železničních koridorů“,
byla realizována v zájmu společnosti pro rok 2009 a hlavně
kde financování umožňuje pokračování ve většině staveb.
pro rok 2010.
Tyto skutečnosti je nutno vzít na vědomí, ale hlavně s nimi
ŽPSV a.s. Uh.Ostroh je i nadále považována za silného
pracovat na základě podrobné analýzy a hledat východis-
partnera odpovědného a fundovaného ve všech směrech.
ka do dalších měsíců a roků. Skutečnost je taková, že se
Udrželi jsme si vysokou konkurenceschopnost díky kvalitě
2
01/2010
a technické úrovni výrobků. Tyhle vlastnosti a požadavky
Trvale je nutné věnovat pozornost požadavku na kvalitu
trhu musí být samozřejmostí při získávání zakázek, při na-
práce. V roce 2009 byly ztráty z nekvalitní výroby vysoké
růstání soutěživého prostředí. Součástí opatření pro rok
a je nutno se touto záležitostí zabývat. Pro zlepšení kontro-
2010 jsou i organizační změny. Z těch zásadních je změna
ly kvality byla provedena změna v organizaci útvaru ISM.
v řízení výroby, kde od 1.1. 2010 je za tento úsek odpověd-
V oblasti investičního programu budou finanční nákla-
ný Ing. Jan Spevák – výkonný ředitel a Ing. Pavel Janíček
dy směřovány do výstavby technologické linky pro pevnou
– obchodní ředitel, řídí jen úsek obchodní.
jízdní dráhu Rheda 2000 a do plynofikace závodu Doloplazy.
Zásadní změna je ve změně charakteru závodu Borohrá-
Celková finanční částka na investice je cca 75 milionů Kč.
dek, kde je přemístěna skupina zakázky a zřízen úsek sta-
V investiční výstavbě u zahraničních společností skupi-
vebně montážní, ve kterém budou soustředěny stavebně
ny ŽPSV bude iniciována investice do akvizice ŽPSV Varna
montážní středisko – monolitické stavby, středisko revitali-
– odkoupení výrobních hal a pozemků pro závod.
zace a středisko betonových konstrukcí.
Úkolem pro ŽPSV je dále rozvinout aktivitu při zajišťo-
Naše dceřiné společnosti ŽPSV a.s Čaňa a ŽPSV Ltd. Sofia
vání akvizic v zahraničí. Pro koordinaci bude zpracována
pracovaly se střídavými výsledky. ŽPSV a.s. Čaňa v letošním
koncepce působení skupiny ŽPSV v zahraničí, především
roce dosáhne velmi příznivé výsledky zvláště v tvorbě hos-
v Rusku, Vietnamu a severní Africe.
podářského výsledku, kde dosáhne částky 500 000 € (cca
V oblasti personální je realizován projekt na vzdělávací
15 mil. Sk). Situace v ŽPSV a.s. Čaňa je stabilní. V ŽPSV Ltd.
a školící činnost. Na tento záměr získala ŽPSV a.s. grant
Sofia byl výsledek ovlivněn posunem stavby Svilengrad-
z prostředků Evropského sociálního fondu a státního
Plovdiv, kdy byla tato zakázka přesunuta na rok 2010.
rozpočtu.
Vážení spolupracovníci, i když čísla a údaje za rok 2009 jsou nižší než v roce 2008, nelze vyvolávat dojem, že veš-
Vztah mezi zaměstnanci a společností řeší Kolektivní smlouva, která byla uzavřena na rok 2010 v prosinci 2009.
keré úsilí přijde v niveč. Právě naopak. Za úsilí, které jste
Cílem pro rok 2010 je dosáhnout úspěšnějších výsledků
v průběhu roku všichni odvedli, za snížení negativních vli-
než v roce 2009 a potvrdit, že přijatá opatření jsou funkční.
vů patří Vám všem poděkování. Rok 2009 bude za několik
Máme tým schopných pracovníků na všech úrovních, kteří
dnů ukončen. Nový rok 2010 bude na pracovištích opět
jsou zárukou naplnění plánu.
zahájen 4. ledna. Plán na rok 2010 byl odpovědně sestaven a projednán na představenstvu i dozorčí radě společnosti. Hodnota plánu je na úrovni skutečnosti roku 2009. Pro informaci uvádím základní hodnoty jednotlivých uka-
Vážení spolupracovníci z ŽPSV a.s. Uherský Ostroh, z ŽPSV a.s. Čaňa a z ŽPSV Ltd. Sofia.
zatelů: výnosy 1,380 miliardy Kč, hospodářský výsledek 65
Chtěl bych Vám poděkovat za práci v roce 2009 a popřát
milionů Kč při rentabilitě 4,7 %, správní režii 9,5 %. Na zajiš-
Vám hodně sil do další práce, která nás čeká v roce 2010.
tění plánu bude pracovat 630 pracovníků. Průměrná mzda
Chtěl bych pro rok 2010 připomenout motto z naší podni-
ve stejné výši jako v roce 2009 tj. 22.300 Kč. Plán bude pro-
katelské filosofie, cituji: „V souboji s konkurencí uspějí z dlou-
jednán s řediteli závodů v měsíci lednu 2010.
hodobého hlediska jen ti nejlepší. Neexistuje proto žádný
Příští rok je rokem očekávání. Bude potvrzena úvaha, že společnost již překonala vliv poklesu zakázek spojený
důvod, proč nebýt mezi nejlepšími.“ Připomenutí tohoto motta je aktuální právě pro rok 2010.
s finanční krizí. Jsme v našem směru podnikání přední firmou a chceme-li nadále pokračovat, musíme vytvořit podmínky pro další růst. Jsem přesvědčen, že naše společnost
Vážení spolupracovníci, kolegové ze skupiny OHL.
je připravena. Je třeba jen v oblasti ekonomické a finanč-
Přeji Vám a Vašim rodinám pohodu a radostnou
ní zachovávat systematičnost, principy přiměřené skrom-
atmosféru Vánoc. Přeji Vám do nového roku 2010 pevné
nosti a opatrnosti. V této oblasti je nutno plně využít nově
zdraví a radost z úspěchů.
zavedený informační systém Axapta, který je od 1.1. 2009 ve firmě využíván. V této oblasti se prokázala profesionalita
Ing. František Sekanina, generální ředitel
řídících pracovníků útvarů a hlavně oddělení IT.
01/2010
3
Kolektivní smlouva na rok 2010 podepsána Dne 26. 11. 2009 byla mezi zástupci zaměstnanců, reprezentovanými odborovými orgány OSŽ a OSS, a zaměstnavatelem, zastoupeným generální ředitelem ŽPSV a.s. Ing. Františkem Sekaninou, podepsána změna č. 6 Podnikové kolektivní smlouvy a tím uzavřeno kolektivní vyjednávání na rok 2010. Pro rok 2010 bylo dohodnuto dodržení mzdové úrovně roku 2009, tj. průměrné mzdy ve výši 22.300,- Kč, čímž je pro zaměstnance přes obtížné období, vyvolané celosvětovou finanční krizí, zajištěno přinejmenším dodržení reálné výše jejich mezd. Tato skutečnost znamená ovšem i jistý podíl participace zaměstnanců na současných ekonomických potížích, za což jim jistě patří poděkování a uznání za vstřícný přístup ke kolektivnímu vyjednávání. Přes snižování počtu kmenových zaměstnanců se zavázalo vedení společnosti předložit Valné hromadě v rámci rozdělení zisku za rok 2009 návrh na zachování stávající výše sociálního fondu ve výši 1,2 mil Kč. Průměrná výše příspěvku na jednoho zaměstnance se tak zvýší ze stávajících 1.600,- Kč na 1.850,- Kč. V oblasti čerpání takto vytvořeného sociálního fondu byl ke snížení dopadů zvýšení cen jídel při závodním stravování navýšen příspěvek na jedno jídlo ze stávajících 4,- Kč na 5,- Kč. Namísto možnosti výplaty mimořádného příspěvku na podporu penzijního připojištění zaměstnanců ve výši 1.000,- Kč došlo ke zvýšení vyplácených příspěvků o 100,- Kč měsíčně, což znamená v ročním vyjádření + 1.200,- Kč na jednoho zaměstnance. Vedle výše uvedených změn samozřejmě zůstávají zachovány dosavadní zaměstnanecké výhody, zakotvené v kolektivní smlouvě nad zákonný nárok, počínaje zkrácením zákonné pracovní doby na 37,5 hodiny týdně, přes zvýšení rozsahu dovolené o jeden týden, možnost platby životního pojištění zaměstnanců, odměny při odchodu do důchodu a v neposlední řadě bezúročné půjčky na účely bydlení.
4
Vzdělávání P č se vzdělávat Proč dělá t aneb ŽPSV a.s. získala dotaci z ESF na vzdělávání zaměstnanců
32 nových produktů (školení (školení) a proškoleno 108 osob. Měsíčně by měly proběhnout 33-4 semináře. Je třeba si však uvědomit, že nejde o jednorázovou akci, která rokem 2011 skončí. Společ Společnost se přijetím 4 milionové dotace rovněž zavázala, že bude v trendu systematického vzdělávání zaměstnanců pokračovat i po ukončení projektu. Bylo již mnohokrát řečeno, že lidé jsou investice. Získat je a udržet stojí peníze a tyto výdaje by měly přinést nějaký zisk. Zlepšování našich schopností je nekončícím procesem, který nás povede k úspěšným výsledkům a zvýší možnosti zdravě působit na druhé, překonávat komunikační bariéry, zvládat konflikty, procesně řídit a neztrácet čas neefektivní činností.
Bc. Hana Stachová, manažer projektu Na otázku proč se vzdělávat můžeme dostat celou škálu odpovědí. Od kladných až po úplně záporné ať už s objektivním či subjektivním postojem. Rozvoj osobnosti přináší ovoce každému, a to jak v soukromé tak i v pracovní sféře. Být odborníkem v oblasti profesní je jen polovičním úspěchem. Pokud nejsme „znalí“ i v oblasti procesního řízení, personálních vztahů a pokud nedovedeme jednat s lidmi a správně vnímat realitu, těžko dosáhneme úspěchu. Dnes se otvírá obrovská příležitost pro ty, kteří chtějí na svém seberozvoji pracovat. Tuto možnost nám nabízí projekt, na jehož realizaci jsme získali z Evropského sociálního fondu 100% dotaci. Již samotný název „Posílení adaptability a profesních dovedností zaměstnanců společnosti ŽPSV a.s.“ napovídá, jakým směrem se projekt ubírá. Převážná většina témat je zaměřena na osobnostní dovednosti zaměstnanců. Pro vyšší management jsou připraveny kurzy v oblasti Vedení lidí a jejich motivace a hodnocení, Řízení změn, Procesní řízení, Koučink a Time management. Střední management má v plánu stejný okruh témat, rozšířený o Firemní kulturu a Enviroment. Pro obchodníky a nákupčí jsou připraveny kurzy Zlepšování procesů, Projektové řízení a Jednání v obtížných obchodních situacích. Poslední skupinu tvoří mistři a jejich vzdělávací program je zaměřen na Koučink, Zvládání stresu, Hodnotící pohovory a hodnocení, Příprava, řízení a plánování výroby, Kontrola kvality, Enviroment a Personální řízení v roli mistra. Vedle toho projekt nabízí i studium technické a obchodní angličtiny a o kurzy v oblasti IT dovedností. Realizace projektu je plánována od prosince tohoto roku a potrvá do července roku 2011. V tomto období je plánováno školení v celkové délce 87 dnů. Bude vytvořeno
A co na to Peter Drucker, významný autor v oblasti managementu? “Osobní rozvoj znamená vždy seberozvíjení. Nebylo by nic absurdnějšího, než předpokládat, že podnik převezme odpovědnost za rozvoj člověka. Tato odpovědnost zůstává na každém jednotlivci, na jeho schopnostech, na jeho úsilí… Každý manažer v každém podniku má příležitost napomoci svému osobnímu rozvoji, nebo ho zadusit, zaměřit ho správným nebo chybným směrem. Jeho specifickou odpovědností by také mělo být pomáhat všem lidem, kteří u něj pracují, k produktivnímu seberozvíjení. A každý podnik může svým manažerům poskytovat možnosti k systematickému rozvoji.“ A mě nezbývá, než popřát všem, kteří chtějí na svém seberozvoji pracovat, hodně úspěchů a spokojenost s lektory, náplní i formou výuky. Bc. Hana Stachová, manažer projektu
01/2010
5
Významná pracovní jubilea V uplynulém období dosáhli významného pracovního jubilea tito zaměstnanci:
20 let u společnosti:
30 let u společnosti:
Nisner Igor Navrátilová Ivana Vodná Radmila Novák Jaroslav Nejezchleba Libor Horáček Otakar Bombík Ladislav Šebestová Jitka
Galušková Marie Baše Zdeněk Šlapáková Ladislava Vojtková Helena Ing. Burianová Vladimíra Kopová Dana
Provozní elektrikář Fakturantka Sekretářka Řidič silničních motorových vozidel Obsluha kompresoru Betonář stavebních dílců Provozní zámečník Účetní
Kontrolor kvality Betonář stavebních dílců Vedoucí odboru MO Referent daní Vedoucí ekonom závodu Laborant
35 let u společnosti: 25 let u společnosti: Konárková Marcela Svozilek Jaroslav Kučera Lubomír Malčíková Věra Srnečková Jitka Kuřina Petr Uhlík Vladimír Novotná Věra
Skladník Dělník - BSD výroba armatury Dělník - BSD 2. linka plnění Uklizečka Dělník - DVSH napínání Skladník, zásobovač Provozní zámečník, údržbář Referent mezd a personalistiky
Moudrý Jiří Pokorný Josef Novotná Anežka Burián Zdeněk
Dělník - expedice lodžií, dovoz bet. směsi Dělník - vyvážka vibrolis, expedice Referent statistiky a rozborů Vedoucí posunu
40 let u společnosti: Miroslav Vybíral
Vazač B91 a VPS
Při této příležitosti bychom rádi poděkovali výše uvedeným zaměstnancům za dosavadní práci pro společnost ŽPSV a.s. a popřáli hodně dalších pracovních a osobních úspěchů.
Odcházející zaměstnanci S ukončením roku 2009 odešli z naší společnosti na zasloužený odpočinek níže uvedení dlouholetí zaměstnanci, kterým bychom tímto chtěli poděkovat za jejich přínosnou práci pro ŽPSV a.s. a popřát ze srdce hodně zdraví, radosti a vitality do dalších let. Už v roce 1962 nastoupil do společnosti pan Václav Procházka, který za dobu trvání svého pracovního poměru prošel celou řadou pracovních pozic, od dělnických až po řídící funkce. V posledním období působil jako ředitel závodu Doloplazy a jako ředitel odboru Strategie a rozvoje podnikání na ředitelství společnosti. Od roku 2003 působil rovněž jako člen Dozorčí rady společnosti. Odchází jako vůbec nejdéle působící zaměstnanec společnosti a dlouholetý ředitel jednoho z nejúspěšnějších závodů a tedy mu patří zvláštní poděkování. V roce 1979 nastoupila pracovní poměr paní Ladislava Šlapáková, dlouholetá a úspěšná vedoucí odboru marketingu a obchodu, v roce 1971 paní Vladimíra Dobřecká, referentka financování a úvěrování a v roce 1972 Ing. Josef Křápek, vedoucí zkušební laboratoře, a pracovní poměr ukončil k 31.12. 2009 také Ing. Ivan Hejduk, který pracoval u naší společnosti od roku 2002 na pozici inženýr technického rozvoje, na kterou přišel po dlouholeté práci na obdobné pozici u partnerské organizace ÚVAR.
6
Ukončení roku Uk č í roku Ukončení k 2009 na ředitelství společnosti Jak se již stalo tradicí, slavnostní ukončení roku 2009 zaměstnanců ředitelství společnosti proběhlo v domě Českého zahrádkářského svazu v Uherském Ostrohu, a to dne 22.12. 2009. V úvodním proslovu zhodnotil generální ředitel společnosti Ing. František Sekanina hospodářské výsledky roku 2009, které vlivem finanční krize nepatří mezi nejlepší v historii společnosti, přesto vyslovil všem zaměstnancům upřímné poděkování za jejich osobní podíl na dosaženém výsledku přes obtížné podmínky, doprovázené vyvolanými úspornými opatřeními. Vyjádřil zároveň přesvědčení, že připravený plán na rok 2010 se podaří společným úsilím zaměstnanců a vedení společnosti naplnit. Před slavnostním přípitkem popřál všem zaměstnancům ředitelství hezké prožití vánočních svátků v rodinném kruhu a do nového roku 2010 pevné zdraví a štěstí. Příležitosti slavnostního zakončení roku 2009 využil pan generální ředitel rovněž k vyhlášení nejlepšího pracovníka společnosti v roce 2009. Tímto čestným titulem, spojeným s finanční odměnou, byl na základě rozhodnutí vedení společnosti oceněn Ing. Radomír Špalek z ředitelství společnosti. Po večeři následovala opět již tradiční volná zábava, doprovázená hudbou skupiny Amadeus. Více než slova napoví několik fotografií ze slavnostního zakončení roku:
01/2010
7
Tradice má svou tvář...
Čtvrtletník zaměstananců ŽPSV a.s. Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s. Redakce: Jan Novotný, Ing. Jan Hejtmánek, Mgr. Břetislav Habanec, František Šudřich Foto: archiv společnosti ŽPSV a.s.
