2010 Annual Report

Výroční zpráva 2010 / 2010 Annual Report

Number of grants awarded in the 20-year history of Environmental Partnership

Počet udělených grantů za 20 let činnosti Nadace Partnerství PUBLIC SPACES VEŘEJNÁ PROSTRANSTVÍ 202 grants / grantů 20 333 317 CZK / Kč

TRANSPORTATION AND GREENWAYS

OTHER OSTATNÍ

DOPRAVA A GREENWAYS

362 grants / grantů 43 000 712 CZK / Kč


AWARENESS-RAISING CAMPAIGNS AND ADVOCACY PROJECTS OSVĚTOVÉ KAMPANĚ A LEGISLATIVNÍ PROJEKTY

TOTAL / CELKEM 2 858 grants / grantů 273 milionů CZK / Kč


TREE PLANTING AND BIODIVERSITY CONSERVATION VÝSADBA STROMŮ A OCHRANA BIODIVERZITY 873 grants / grantů 48 601 880 CZK / Kč

SWISS BLOCK GRANT BLOKOVÝ GRANT 107 grants / grantů 35 252 194 CZK / Kč

ENERGY ALTERNATIVES AND CLIMATE PROTECTION

ENVIRONMENTAL EDUCATION AND SCHOOL PROJECTS

ENERGETICKÉ ALTERNATIVY A OCHRANA KLIMATU

EKOLOGICKÁ VÝCHOVA A ŠKOLNÍ PROJEKTY



20

years let

for people and the environment pro lidi a přírodu

1992–2011 Environmental Partnership

nadace partnerství

. . . . .

. . . . .

. . . . . . . .

2,858 supported projects CZK 273 million in distributed in grants 202 revitalised public spaces for a cost of CZK 20 million 39,700 trees and bushes planted since 2004 207 supported projects across 4,200 km of cycle routes for the Greenways project 1020 establishments and facilities certified as part of the Cyclists Welcome scheme CZK 6 million for safe routes to schools traffic calming measures introduced to 123 towns 271 schools involved in projects 425,142 people voting in the Tree of the Year poll 210 foreign specialists brought to the Czech Republic development of planning methods with the public and many other successes that can’t be expressed in figures…

With Environmental Partnership we’re creating a path to the most precious of places, the path home.

Renata Ramazanová, Krnov Deputy Mayor

. . . . . . . .

celkem 2 858 podpořených projektů celkem 273 milionů Kč udělených v grantech 202 oživených veřejných prostranství za 20 milionů Kč 39 700 vysázených stromů a keřů od roku 2004 207 podpořených projektů na 4 200 km cyklostezek Greenways 1 020 zařízení certifikovaných v systému Cyklisté vítáni 6 milionů Kč na bezpečné cesty do škol 123 měst zapojených do zklidňování dopravy 271 škol zapojených do projektů 425 142 lidí hlasujících v anketě Strom roku 210 zahraničních odborníků do ČR rozvoj metod plánování s veřejností a mnoho dalšího nevyčíslitelného…

Renata Ramazanová, místostarostka Krnova

S Nadací Partnerství utváříme cestu k nejcennějšímu místu, k domovu.

Environmental Partnership 2010 annual report

Short look back Today we can look back on 2010 from the vantage of an anniversary year. Yes, in 2011 the Partnership Foundation celebrates 20 years of investing in active people who want to change the environment for the better. We can be proud of the 2,858 projects supported by the Foundation’s contributions, amounting to a total of CZK 273 million in provided grants, which in turn have generated at least billions more from alternative funding sources in order to sustainably develop communities. However, not everything can be measured in money, and neither would it be sensible to try and do so. The Foundation’s programmes during these years have enabled hundreds of municipalities, institutions and schools, as well as thousands of individuals to learn how similar problems are resolved abroad, and helped such groups inspire and motivate each other. Many of today’s leaders started out by having their projects supported by the Foundation and today they are town hall leaders and heads of corporations. The Foundation itself has amassed considerable know-how in many areas of sustainable development. Environmental Partnership enriched its knowledge capital during 2010 with the launch of two large projects: it readied for realisation the unique vision Open Garden with an NGO advice centre in Brno, and announced the first calls of the Block Grant from the Swiss funds for NGOs. We would not have been able to achieve these results without support from our sponsors and partners, and without the self-sacrificing efforts of colleagues in the Foundation’s offices and on its administrative bodies. Our sincere thanks go to all of them. Jiří Francek, Chair of the Board of Directors Miroslav Kundrata, Director

4.

Nadace Partnerství výroční zpráva 2010

Malé ohlédnutí Za rokem 2010 se ohlížíme s jubilejní perspektivou. Ano, v roce 2011 slaví Nadace Partnerství 20 let investování do aktivních lidí, kteří chtějí měnit životní prostředí k lepšímu. Mluví za nás 2 858 projektů podpořených nadačními příspěvky v celkovém objemu 273 milionů korun udělených v grantech, které generovaly další minimálně miliardu z jiných zdrojů na udržitelný rozvoj komunit. Ale zdaleka ne vše lze a má smysl měřit penězi. Nadační programy za ta léta umožnily stovkám obcí, institucí či škol a tisícům občanů seznámit se s tím, jak se obdobné problémy řeší v zahraničí, inspirovat a povzbudit se navzájem. Mnozí z dnešních lídrů začínali se svými projekty podpořenými nadací a dnes vedou města či firmy. Nadace samotná nashromáždila velké know-how v mnoha oblastech udržitelného rozvoje. Tento kapitál Nadace Partnerství v roce 2010 obohatila o dva velké projekty: připravila k realizaci unikátní vizi Otevřené zahrady a poradenského centra NNO v Brně a vyhlásila první výzvu Blokového grantu pro NNO ze švýcarských fondů. Těchto výsledků bychom nemohli dosáhnout bez podpory našich dárců a partnerů a bez obětavého nasazení kolegyň a kolegů v kanceláři nadace i v jejích správních orgánech. Všem jim upřímně děkujeme. Jiří Francek, předseda správní rady Miroslav Kundrata, ředitel

5.


contents

+ about us

9

. about us

10

. 2010 calendar

12

. our people

14

. international cooperation

18

. endowment

22

+ visitors and guests

25

+ donors and partners

29

+ where we help

39

+ supported projects

55

+ financial report

65

. balance sheet

66

. profit and loss account

68

. commentary

70

. statement of the auditor

74

. statement of the supervisory board

77

+ illustrations

78

6.


obsah

+ o nadaci

9

. o nadaci

11

. kalendář 2010

13

. naši lidé

14

. mezinárodní spolupráce

18

. nadační jmění

23

+ navštívili nás

25

+ dárci a partneři

29

+ kde pomáháme

39

+ podpořené projekty

55

+ finanční zpráva

65

. rozvaha

66

. výkaz zisků a ztrát

68

. komentář

71

. výrok auditorky

74

. zpráva dozorčí rady + ilustrace

77 79

7.

Habitat Earth / Stanoviště Země Stanoviště Země. Spirála jako symbol každoročního vývoje všech organismů. Uprostřed strom, ideální společník pro pozorování jednotlivých fází vývoje. (Ilustrace ve výroční zprávě jsou výtvarnými návrhy stanovišť v Otevřené zahradě)


o nadaci

1 about us 2010 annual report EnvironmentalPartnership


about us

At Environmental Partnership we empower people to protect and improve the environment. . . . .

we grant Foundation contributions we provide expertise and services we transfer best practices we educate

We support public participation in: . tree planting . improving conditions for sustainable transport . creating vibrant public spaces . safe routes to schools . protecting natural habitats . using renewable sources of energy We don't solve your community's problems, we help you solve them yourselves!

Together with our four affiliated foundations in Bulgaria, Hungary, Romania and Slovakia, we combine to form the Environmental Partnership Association.

10.1


o nadaci

V Nadaci Partnerství pomáháme lidem, aby chránili a zlepšovali svoje životní prostředí. . . . .

udělujeme nadační příspěvky poskytujeme odborné služby přenášíme dobrou praxi vzděláváme

Podporujeme zapojení veřejnosti: . do výsadeb stromů . šetrné dopravy a turistiky . vytváření kvalitních veřejných prostranství . bezpečných cest do škol . ochrany přírody . využívání obnovitelných zdrojů energie Nevyřešíme problém za vás, vyřešíte ho s námi!

Společně se čtyřmi sesterskými nadacemi v Bulharsku, Maďarsku, Rumunsku a na Slovensku tvoříme asociaci Environmental Partnership Association.

11.1


2010 calendar

+ december 2010 . 107 applications received as part of the Block Grant . Open Garden: winner in the Vodafone Czech Republic Foundation’s competition World of Difference . Open Garden: workshop with architects for a passive house + november 2010 . presenting the sceptre in the Senate of the Czech Republic to the winner of the title Town of Trees . announcing the nationwide competition We Want To Be Seen with a range of promotional reflective items . Festival of Open Wine-Cellars + october 2010 . announcing the first call for the Block Grant for NGOs – the largest call for grant applications in the Foundation’s history and the first time we will be supporting projects in the social sphere . 1st annual festival of Brno Tree Week + september 2010 . support for 26 projects as part of Schools for Sustainable Living . announcing the winners of the Roads through Cities competition + august 2010 . Voting begins in the national Tree of the Year poll + july 2010 . launching a cross-border project in support of cycling . distribution of CZK 799 thousand for looking after cycle trails

+ . . .

january 2010 public meeting: renovating the square Římské náměstí in Brno start of the travelling exhibition: Roads through Cities launch of ‘Grantys’ – the on-line grant application system + . . .

february 2010 support for Ecuador’s Yasuní Proposal publishing the publication Roads through Cities Open Garden: workshop on the project + march 2010 . new grant programme Healthy Trees for Tomorrow: examination of first tree . Prince Charles’ visit to Hostětín . operational launch of small photovoltaic power station in Hostětín + april 2010 . excursion of Czech specialists on a cycling trip to Switzerland (SchweizMobil project) . seminar for partners in the Urban Spaces project . Festival of Open Wine-Cellars

+ may 2010 . Open Garden: decision from the Operational Programme Environment to provide its support . celebration of the 10th anniversary of the Moravian Wine Trails . examination and treatment of the 1000 year-old Kotelská Lime – Tree of the Year 2009 + june 2010 . European Tree of the Year at the Green Week international forum (Brussels) . Awarding the 14th Josef Vavroušek Prize at the British Embassy (with Foundation Charta 77) 12.1


kalendář 2010

+ prosinec 2010 . 107 obdržených žádostí do Blokového grantu (švýcarský finanční mechanismus) . Otevřená zahrada: vítězství v soutěži Rok jinak Nadace Vodafone . Otevřená zahrada: workshop s architekty k pasivnímu domu

+ leden 2010 . veřejné setkání: rekonstrukce Římského náměstí v Brně . zahájení putovní výstavy Cesty městy . spuštění on-line grantové aplikace Grantys + únor 2010 . podpora ekvádorského návrhu na ochranu národního parku Yasuní . vydání publikace Cesty městy . Otevřená zahrada: workshop k projektu

+ listopad 2010 . předání žezla v Senátu ČR vítěznému Městu stromů . vyhlášení celostátní soutěže Chceme být vidět na propagaci reflexních prvků . Festival otevřených sklepů na Kyjovsku

+ březen 2010 . nový grantový program Zdravé stromy pro zítřek: ošetření 1. stromu . návštěva Prince Charlese v Hostětíně . zahájení provozu malé fotovoltaické elektrárny v Hostětíně (společná investice nadací a obce)

+ říjen 2010 . vyhlášení 1. výzvy Blokového grantu pro NNO – největší grantové výzvy v historii nadace, poprvé podporujeme také sociální oblast . 1. ročník festivalu Brněnský týden pro stromy + září 2010 . podpora 26 projektů Škol pro udržitelný život . vyhlášení vítězů v soutěži Cesty městy + srpen 2010 . začátek hlasování v celostátní anketě Strom roku + červenec 2010 . Zažít kraj památek a vína na kole: zahájení přeshraničního projektu na podporu cyklistiky . rozdělení 799 tisíc korun na péči o cyklostezky

+ duben 2010 . exkurze českých odborníků na cyklodopravu ve Švýcarsku (projekt SchweizMobil) . seminář partnerů v projektu Urban Spaces . Festival otevřených sklepů na Znojemsku + . . .

květen 2010 Otevřená zahrada: rozhodnutí o podpoře z OPŽP oslava 10. výročí Moravských vinařských stezek ošetření tisícileté Kotelské lípy – Stromu roku 2009

+ červen 2010 . Evropský strom roku na mezinárodním fóru Green Week (Brusel) . udělení 14. Ceny Josefa Vavrouška na britském velvyslanectví (s Nadací Charty 77)

13.1


our people

Board of directors Správní rada

Jiří Francek chairperson předseda NaturaServis s. r. o. . Chief Executive . jednatel Monika Kašparová vice-chairperson místopředsedkyně . Consultant . konzultantka

Supervisory board Dozorčí rada

Petr Hlobil CEE Bankwatch Network . International Affairs Director . ředitel mezinárodních aktivit

Blanka Malinová Nobiscum Humanitas . Chairperson of the Civic Association . předsedkyně občanského sdružení

Jitka Klinkerová EkoWATT, o. s. . Project Manager and Fundraiser . projektová manažerka a fundraiserka

Blažena Hušková Labyrinth Pro, s. r. o. . Chief Executive . jednatelka

Andreas Beckmann . Director of WWF – International Danube-Carpathian Programme, Vienna . ředitel, WWF – mezinárodní dunajsko-karpatský program, Vídeň

Petr Dobrý Zelená domácnost.com . Sales and Marketing Director . obchodní a marketingový ředitel

Čestmír Klos www.ceskapozice.cz . Journalist . novinář Jan Dungel . Painter, Graphic Artist, Illustrator . malíř, grafik, ilustrátor

Zdeněk Hotař GEODIS BRNO, spol. s r. o. . Business Director for the Czech Republic . obchodní ředitel pro ČR

Jiří Hartmann chairperson předseda . Lawyer . advokát

Jiří Hrbáček . Economic and Financial Consultant . ekonomický a finanční poradce

Ladislav Miko DG SANCO . Deputy Director-general, European Commission . zástupce generálního ředitele Evropské komise

Jaroslav Kratochvíl NCO NZO . Vice-chairperson for Financial Management . ekonomický náměstek

14.1


naši lidé

Membership of the Board of Directors and Supervisory Board is an honorary position without remuneration.

Členství ve správní radě a dozorčí radě je čestné bez nároku na odměnu.

15.1


our people

office kancelář Miroslav Kundrata Director ředitel

Tomáš Růžička Executive Director výkonný ředitel

The leadership and entire team of Environmental Partnership have brought good judgment, wisdom, creativity, foresight and hard work to the challenges and opportunities they have faced. I applaud their achievements and wish them continuing courage and energy in the years ahead. Bill Moody, representative of the Rockefeller Brothers Fund, which played a key role in establishing Environmental Partnership (Brno, 2010)

Michal Veselý Development Director ředitel rozvoje

Martin Nawrath Director of Partnerství, o. p. s ředitel Partnerství, o. p. s

Vedení a celý tým Nadace Partnerství prokázali dobrý odhad, moudrost, kreativitu a tvrdou práci, díky nimž se dokázali vyrovnat s řadou výzev a příležitostí. Oceňuji všechno, čeho se jim podařilo dosáhnout, a přeji jim mnoho odvahy a energie do dalších let. Bill Moody, zástupce americké nadace Rockefeller Brothers Fund, který hrál klíčovou roli při vzniku Nadace Partnerství (Brno, 2010)

16.1


naši lidé

17.1


international cooperation

+ Groundworks UK . sdružení organizací z Anglie, Severního Irska a Walesu . zlepšení životního prostředí a kvality života místních lidí

+ European cyclist federation (ECF) . Anglie, Belgie, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Česká republika, Dánsko, Estonsko, Finsko, Francie, Irsko, Island, Itálie, Izrael, Kanada, Kréta, Kypr, Litva, Lotyšsko, Lucembursko, Maďarsko, Německo, Nizozemí, Norsko, Polsko, Portugalsko, Rakousko, Řecko, Rumunsko, Rusko, Slovenská republika, Srbsko, Španělsko, Švédsko, Švýcarsko, Turecko, Ukrajina, USA . rozvoj cyklistiky a cykloturistiky

+ Project for Public Spaces (PPS) . nezisková organizace z New Yorku, USA . podpora kvalitních veřejných prostranství

+ Energy Bridges . Bolívie, Česká republika, Ekvádor, Lucembursko, Maďarsko, Německo, Peru, Rakousko . obnovitelné zdroje energie pro snižování chudoby

18.1


mezinárodní spolupráce + Urban Spaces . mezinárodní projekt České republiky, Itálie, Maďarska, Německa, Polska, Rakouska, Slovenské republiky a Slovinska . zlepšování městských prostor + Environmental Partnership Association (EPA) . asociace nadací z Bulharska, České republiky, Maďarska, Rumunska a Slovenské republiky . ochrana životního prostředí a podpora místních komunit

+ Climate Alliance . sdružuje města a obce z Belgie, Bulharska, České republiky, Dánska, Francie, Itálie, Lucemburska, Maďarska, Německa, Nizozemí, Polska, Portugalska, Rakouska, Slovenské republiky, Slovinska, Španělska, Švédska a Švýcarska . ochrana klimatu

+ European Green Belt / Iron Curtain Trail . Česká republika, Maďarsko, Německo, Rakousko, Slovensko . mezinárodní stezka Greenways jako připomínka 40 let rozdělení Evropy železnou oponou

+ European Greenways Association . Anglie, Belgie, Česká republika, Francie, Itálie, Irsko, Lucembursko, Portugalsko, Španělsko, USA . rozvoj zelených stezek Greenways + Harmony Centre . komunitní centrum v Keni . výsadby stromů a využívání solárních vařičů, úsporných hliněných pecí a dalších jednoduchých a inovativních technologií

19.1


endowment

Deposits by raising endowment During 2010 the following deposits were made to the endowment of Environmental Partnership: . CZK 1,565,000 in the form of a share in a photovoltaic power station. The funds for purchasing the share were withdrawn from the endowment portfolio from the FIF (Foundation Investment Fund) administered by Česká spořitelna. The withdrawal of funds and registration of the share was carried out in 2010. . CZK 3,996,619 in the form of registering an exchange of land at the address Údolní 33, based on an expert assessment. In order to complete the exchange, an additional CZK 262,500 was withdrawn from the Foundation’s endowment portfolio from the FIF (Foundation Investment Fund) administered by Česká spořitelna in order to meet the exchange price. The withdrawal of funds and registration of the share was carried out in 2010. Difference between endowment registered in the Foundation Register and that registered in the accounts (as of 31. 12. 2010) Save method ‘ČSOB Nadační’ units

Purchase price recorded in accounts (in CZK)

Enrolled in the Foundation Register (in CZK)

14,415,486.40

14,506,765

ING Funds units

4,288,093.68

4,196,515

Share in the photovoltaic power station Real estate Údolní 33

1,400,872

1,565,000

39,762.500

46,496,619

This difference results from the discrepancy between the purchase price and the market value as determined by experts. As of 31. 12. 2010, funds were withdrawn from the Foundation’s endowment portfolio from the FIF administered by Česká spořitelna in order to invest in a technical evaluation of the real estate Údolní 33, which forms part of the FIF endowment. Reducing endowment in the portfolio of Česká spořitelna and simultaneously increasing endowment – the Údolní real estate will be enrolled in the Foundation Register in 2011.

20.1


nadační jmění

Vklady do vlastního jmění V roce 2010 byly do nadačního jmění Nadace Partnerství zapsány tyto vklady: . 1 565 000 Kč ve formě podílu na fotovoltaické elektrárně. Finanční prostředky na nákup podílu byly staženy z portfolia nadačního jmění z prostředků NIF vedeného u České spořitelny. Stažení finančních prostředků i zápis podílu proběhly v roce 2010. . 3 996 619 Kč ve formě zápisu směněných pozemků na adrese Údolní 33 na základě znaleckého posudku. Na doplacení ceny při směně pozemků bylo staženo 262 500 Kč z portfolia nadačního jmění z prostředků NIF vedeného u České spořitelny. Stažení finančních prostředků i zápis podílu proběhly v roce 2010. Rozdíl mezi nadačním jměním zapsaným v nadačním rejstříku a evidovaným v účetnictví (stav k 31. 12. 2010) Způsob uložení Podílové listy ČSOB Nadační Podílové listy ING Fondy Podíl na fotovoltaické elektrárně Nemovitost Údolní 33

Pořizovací cena evidovaná v účetnictví (v Kč)

Zapsáno v nadačním rejstříku (v Kč)

14 415 486,40

14 506 765

4 288 093,68 1 400 872 39 762 500

4 196 515 1 565 000 46 496 619

Rozdíl je dán rozdílem pořizovací a tržní ceny dle znaleckého posudku. K 31. 12. 2010 byly z účtu portfolia nadačního jmění NIF u České spořitelny staženy finanční prostředky na investici do technického zhodnocení nemovitosti Údolní 33, která je součástí nadačního jmění NIF. Snížení nadačního jmění v portfoliu ČS a současné zvýšení nadačního jmění – nemovitosti Údolní v nadačním rejstříku bude provedeno v roce 2011.

21.1


endowment

Overview of the composition of equity as of 31. 12. 2010 endowment (in invested – accounted – amounts, in CZK)

102,242,429.79

From FIF funds (transfer from the National Property Fund of the Czech Republic) . ‘ČSOB nadační’ units . ‘ING Český fond obligací’ units

14,415,486.40 84,513.60

. Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s.

27,180,258.91

. Real estate Údolní 33

41,265,868.77

. Photovoltaic power station Total endowment from FIF funds

1,400,872.32 84,347,000.00

From other funds . ‘ING Český fond obligací’ units

2,466,884.52

. ‘ING Český fond peněžního trhu’ units

1,156,000.00

. ‘ING Český akciový fond’ units . Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s. Subtotal of registered endowment from other funds . Cash on current account administered by České spořitelny, a. s. . Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s. . Project documentation for building a house Subtotal of unregistered endowment from other funds

580,695.56 7,953,090.66 12,156,670.74 1,970,893.83 346,632.45 3,421,233.63 5,738,759.91

Total endowment from other funds

17,895,430.65

Other endowment (in CZK)

5,662,566.83

22.1


nadační jmění

Přehled složení vlastního jmění k 31. 12. 2010 nadační jmění (v investovaných – účetních – částkách, v Kč)

102 242 429,79

Z prostředků Nadačního investičního fondu (převod z Fondu národního majetku ČR) . Podílové listy ČSOB nadační . Podílové listy ING Český fond obligací

14 415 486,40 84 513,60

. Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s.

27 180 258,91

. Nemovitost Údolní 33

41 265 868,77

. Fotovoltaická elektrárna Z prostředků Nadačního investičního fondu celkem

1 400 872,32 84 347 000,00

Z ostatních prostředků . Podílové listy ING Český fond obligací

2 466 884,52

. Podílové listy ING Český fond peněžního trhu

1 156 000,00

. Podílové listy ING Český akciový fond . Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s. Mezisoučet zapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků . Peněžní prostředky na bankovním účtu u České spořitelny . Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s. . Projektová dokumentace ke stavbě domu Mezisoučet nezapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků

580 695,56 7 953 090,66 12 156 670,74 1 970 893,83 346 632,45 3 421 233,63 5 738 759,91

Z ostatních prostředků celkem

17 895 430,65

Ostatní jmění (v Kč)

5 662 566,83

23.1

Habitat Sun / Stanoviště Slunce Stanoviště Slunce tvoří cesta světla – zrcadel. Jednotlivá zrcadla mají podobu listů, které díky světlu zprostředkovávají rostlinám energii pomocí fotosyntézy.


navštívili nás

2 visitors and guests 2010 annual report EnvironmentalPartnership


visitors and guests

Marco Schank, Věřím ve spolupráci regionů a vzájemnou inspiraci – lucemburský ministr je to důležitá přidaná hodnota Evropské unie. životního prostředí (září 2010) Je také velmi důležité, aby zodpovědnost a aktivní přístup k udržitelnému rozvoji byl již na úrovni samospráv měst a obcí.

I believe in partnership between regions and mutual inspiration – this is the important added value of the European Union. It is also vital that responsibility for and an active commitment to sustainable development is embraced even at the level of local government in towns and municipalities. Marco Schank, Luxembourgeois Minister of the Environment (September 2010)

26.2


navštívili nás

Between 1996 and 2010, through Environmental Partnership and the Czech Union for Nature Conservation – Veronica, Luxembourg provided the Czech Republic with a total of CZK 29,873,000 in support for projects dealing with sustainable development and climate protection. Minister Schank stated that he would continue to support the exchange of knowledge and cooperation between the two countries. Environmental Partnership is linking this assurance to its Open Garden project and incorporating colleagues from Luxembourg into the European Tree of the Year project.

V letech 1996 až 2010 poskytlo Lucembursko České republice prostřednictvím Nadace Partnerství a ZO ČSOP Veronica na podporu projektů v oblasti udržitelného rozvoje a ochrany klimatu celkem 29 873 000 korun. Ministr Schank uvedl, že bude nadále podporovat výměnu zkušeností a spolupráci obou zemí. Nadace Partnerství to spojuje s projektem Otevřené zahrady nebo s připojením lucemburských kolegů do projektu Evropský strom roku.

+ Prince Charles’ visit to Hostětín . cooperation with the British Embassy in preparing and acting as guarantor for the Prince’s programme in Hostětín . March 2010

+ Princ Charles v Hostětíně . spolupráce s britským velvyslanectvím na přípravě a garanci jeho programu v Hostětíně . březen 2010

+ Bill Moody’s visit . from the Rockefeller Brothers Fund . April 2010

+ Bill Moody . zástupce Rockefeller Brothers Fund . duben 2010

+ Ole E. Moesby . Danish ambassador . June 2010

+ Ole E. Moesby . velvyslanec Dánského království . červen 2010

+ Tom Weirich . from the American Council On Renewable Energy . September 2010

+ Tom Weirich . zástupce American Council On Renewable Energy . září 2010

+ Ermel Chavez and Victor Lopéz . community representatives from Ecuadorian Amazonia . October 2010

+ Ermel Chavez a Victor Lopéz . zástupci komunit z ekvádorské Amazonie . říjen 2010

27.2

Way of Light / Cesta Světla Pavilon šišue ve tvaru malé chýše. Prostor, který se zaměřuje na světlo v kontrastu tmy a na schopnost světla přenášet určité informace.


dárci a partneři

3 donors and partners 2010 annual report EnvironmentalPartnership


corporate donors

We would like to give our heartfelt thanks to all those who have supported us in 2010. Without your support any partnership between people and the environment would not be possible! We look forward to working with you in future years.

Has been a general partner of Greenways since 2003, and a long-term partner in organising international conferences. Generální partner zelených stezek Greenways od roku 2003 a dlouhodobý partner při pořádání mezinárodních konferencí.

Is a general partner for the School for Sustainable Living, which helps children understand the sustainable development concept using practical examples; in 2010, support was given by Toyota Motor Czech s. r. o., Toyota Motor Europe NV/SA and Toyota Logistics Services Czech s. r. o.

Partner in the Green Building programme. From 2005–2009 the company was a general partner of the Tree of Life programme.

Has been a general partner of the Green Light programme since 2007; the programme provides support for Safe Routes to School projects.

Partner programu Zelené stavění, v letech 2005–2009 byla Skanska generálním partnerem programu Strom života.

Od roku 2007 generální partner grantového programu Na zelenou zaměřeného na podporu projektů bezpečných cest do škol.

Generální partner programu Škola pro udržitelný život, který na praktických příkladech pomáhá dětem pochopit smysl konceptu trvale udržitelného rozvoje. V roce 2010 nás podpořili Toyota Motor Czech s. r. o., Toyota Motor Europe NV/SA a Toyota Logistics Services Czech s. r. o.

30.3


firemní dárci

Ze srdce děkujeme všem, kteří nás v roce 2010 podporovali. Partnerství lidí a přírody by bez vaší podpory nebylo možné! Těšíme se na spolupráci v dalších letech.

A long-term partner of the Foundation and a general partner of the Josef Vavroušek Prize since 2006. It also supports activities under the Tree of Life programme. Dlouhodobý partner nadace a od roku 2006 generální partner Ceny Josefa Vavrouška. Podporuje také činnost programu Strom života.

Has been a general partner since 2007 of the competition Roads through Towns – raising awareness of and rewarding high-quality and environmentally friendly solutions aimed at calming traffic in the towns and municipalities of the Czech Republic. Od roku 2007 generální partner soutěže Cesty městy, která zviditelňuje a oceňuje kvalitní a šetrná dopravní řešení zaměřená na zklidňování dopravy ve městech a obcích ČR.

Has been the main partner of the Town of Trees competition since 2007 and just recently became a partner to the Open Garden project in the park beneath Brno’s Špilberk Castle. Od roku 2007 hlavní partner soutěže Město stromů a nově též partner projektu Otevřená zahrada v Brně pod Špilberkem.

Since 2008 we have been administering programmes for the OKD Foundation entitled For Future and For Europe, which support sustainable development primarily in the Moravian-Silesian Region; such programmes broaden collaboration in developing the Foundation’s activities. Od roku 2008 administrujeme programy Nadace OKD Pro budoucnost a Pro Evropu, které podporují udržitelný rozvoj především moravskoslezského regionu. Širší spolupráce také na rozvoji nadační činnosti.

31.3


corporate donors

. Partner to the Green Light grant programme. . Partner grantového programu Na zelenou.

. Long-term partner of the Tree of the Year competition. . Dlouholetý partner soutěže Strom roku.

. Supporting the grant programme Organic Foods into Schools. . Podpora grantového programu Bio do škol.

. Supports the planting of trees – Tree of Life. . Podpora výsadeb stromů Strom života.


. Long-term partner to Tree of Life, as well as enhancing the Greenways network. . Dlouhodobý partner programu Strom života a zelených stezek Greenways.

. Partner of the publication Roads through Cities. . Partner publikace Cesty městy.

. Long-term partner of the Josef Vavroušek Prize. . Dlouhodobý partner Ceny Josefa Vavrouška.

. Long-term partner of Moravian Wine Trails, partner to the Open Garden project. . Dlouhodobý partner projektu Moravské vinařské stezky a partner projektu Otevřená zahrada.

. Partner in planting trees as part of the Smile for Trees project. . Partner výsadeb stromů v projektu Úsměv pro stromy.

. Long-term partner supporting tree planting under the Trees for Bugs project. . Dlouhodobě podporuje výsadby stromů v projektu Trees for Bugs.

. Partner in planting trees as part of the Trees Not Leaflets project. . Partner výsadeb stromů v projektu Stromy místo letáků.

32.3


firemní dárci

. New bio-cosmetic brand supporting the grant programme Organic Foods into Schools. . Nová značka biokosmetiky podporuje grantový program Bio do škol.

. Since 2005 all participants in the PIM have been able to adopt trees. You can also now support Environmental Partnership through the Run for Charity initiative. . Od roku 2005 mohou všichni účastníci akcí PIM prostřednictvím registrace adoptovat strom. Nově můžete Nadaci Partnerství podpořit také Během pro charitu.

. Supports the planting of trees under the Tree of Life programme through the sale of its ‘Green Pages’ table calendar. . Podpora výsadeb stromů v programu Strom života prodejem stolního kalendáře Zelené listy.

. Partner in planting trees under the Tree of Life programme. . Partner výsadeb stromů v programu Strom života.

. By using UniCredit Bank’s affinity credit card, you too can provide support for Environmental Partnerships. . Prostřednictvím afinitní platební karty UniCredit Bank můžete podpořit Nadaci Partnerství i vy.


. Partner of the Town of Trees competition. . Partner soutěže Město stromů.

. Long-term partner to the Roads through Towns competition, recently became a partner of the Green Light grant programme. . Dlouhodobý partner soutěže Cesty městy, nově též partner grantového programu Na zelenou.

33.3


donors

Grants and gifts from foundations and non-profit organisations / Granty a dary od nadací a neziskových organizací CEE Trust C. S. Mott Foundation Friends of Czech Greenways Nadační fond Anima Oak Foundation Trust for Mutual Understanding World Wide Fund for Nature Int.

Endowment donors / Dárci do nadačního jmění Revenues from the Foundation’s endowments enable us to finance essential projects without relying on support from the private sector or the state. We need your assistance so that we can provide long-term effective help. Thank you! Výnosy z investic nadačního jmění nám umožňují financovat potřebné projekty nezávisle na podpoře soukromého sektoru nebo státu. Potřebujeme vaši pomoc, abychom mohli pomáhat dlouhodobě a účinně. Děkujeme! Andreas Beckmann C. S. MOTT Foundation GlobeScan Incorporated Ivo Liška Jakub Kašpar Jan Galajda Jan Poslt Josef Jarý Ladislav Miko Margot Trojánková Markéta Janíčková Martin Möller Martin Ondroušek NaturaServis s.r.o. Ondřej Charvát Petra Vašutová Petr Daněk Petr Passinger UniCredit Bank Veronika Antošová Zlatica Berková

34.3


dárci

Grants / Dotace

Individual donors / Individuální dárci

Centrum dopravního výzkumu EuropeAid . support for the Energy Bridges project, realised in cooperation with Climate Alliance . podpora projektu Energy Bridges realizovaného ve spolupráci s Climate Alliance Evropský sociální fond . support for the project Incubator of Green Business Plans . podpora projektu Inkubátor environmentálních podnikatelských záměrů Ministerstvo dopravy – BESIP . official supervision of the Roads through Towns competition . oficiální záštita nad soutěží Cesty městy Ministerstvo financí . administration of the Block Grant for NGOs . administrace Blokového grantu pro NNO . support for the SchweizMobil project . podpora projektu SchweizMobil Ministerstvo práce a sociálních věcí . project support for NAPpRoti – creating a system of measures to harmonize family life and work . podpora projektu NAPpRoti – vytvoření systému opatření pro sladění rodinného a pracovního života Státní fond životního prostředí . support for the project European Tree of the Year – active Europeans for bio-diversity . podpora projektu Evropský strom roku – aktivní Evropané pro biodiverzitu Úřad práce Brno

Thanks to everyone who through their local municipality supported the flood stricken village of Višňová, planted trees in the countryside, or bought solar cookers for the Harmony Centre in Kenya. Děkujeme všem, kteří podpořili povodněmi postiženou obec Višňová, výsadby stromů v krajině nebo nákup solárního vařiče pro Centrum Harmony v Keni. Alena Kundratová Čestmír Klos Dagmar Fetterová Erika Urbánková Hana Koutná Jan Bulis Jiří Hartmann Lenka Kahunová Luboš Kala Magdalena Hledíková Mečislav Chorzempa Michal Veselý Miroslav Žák Petr Jirásek Radek Zdráhal Renata Mikolášková Robert Sedlák Zdeněk Hotař Zuzana Kyjovská 366 runners in the Prague International Marathon and the Tempo Team / 366 běžců akcí Prague International Marathon a Tempo Team (seznam: www.stromzivota.cz/pim) 890 contributors to the public collection made through DMS STROM / 890 přispěvatelů do veřejné sbírky prostřednictvím DMS STROM

35.3


partners

Corporate partners / Firemní partneři

Public sector / Veřejný sektor

ABF, a. s. / Baroko restaurant a vinárna / FOCUS – Centrum pro sociální a marketingovou analýzu, spol. s r. o. / Galerie Vaňkovka / Knihkupectví Barvič a Novotný / Lime & Tonic / Lpress_next step / MoHiLa – SPORT, s. r. o. / PLANstudio, spol. s r. o. / Prostrom Bohemia / Tradice Bílých Karpat / Vodafone / Výstaviště Flora Olomouc a. s.

Agentura ochrany přírody a krajiny / Asociace krajů ČR / Centrála cestovního ruchu – Jižní Morava, z. s. p. o. / Dobrovolný svazek obcí LVA / Divadlo Husa na provázku / Forum Moravium Velké Pavlovice / Knihovna Jiřího Mahena / Krajský úřad Jihomoravského kraje / Krajský úřad Moravskoslezského kraje / Krajský úřad Olomouckého kraje / Krajský úřad Zlínského kraje / CHKO Bílé Karpaty / CHKO Jizerské hory / CHKO Poodří / MIC Uherské Hradiště / Mikroregion Kahan / Mikroregion Modré hory / Ministerstvo dopravy / Ministerstvo životního prostředí / Národní památkový ústav / Moravská galerie v Brně / Muzeum romské kultury / Národní síť Zdravých měst ČR / NP České Švýcarsko / NP Podyjí / Region Podluží / Region Poodří / Senát Parlamentu ČR / Sdružení místních samospráv ČR / Svaz měst a obcí ČR / Vinařský fond ČR

Foundations and non-profit organisations / Nadace a neziskové organizace Auto*Mat / Brno na kole, o. s. / Calla / Centrum dopravního výzkumu, v. v. i. / Centrum pro dopravu a energetiku / Centrum pro výzkum neziskového sektoru / Cyklistická stezka Brno–Vídeň, d. s. o. / Cyklo Klub Kučera Znojmo / Ekologický institut Veronica / Ekologický právní servis / Fórum dárců / Forum Moravium, o. s. / Glopolis / Hnutí Duha / Liechtenstein Area Agency, o. s. / Nadace české architektury / Nadace České spořitelny / Nadace Charty 77 / Nadace Jihočeské cyklostezky / Nadace OKD / Nadace Proměny / Nadace Veronica / Národní vinařské centrum, o. p. s. / Občanské sdružení Vaňkovka / o. s. Greenways Praha–Vídeň a jeho 33 členských organizací / Centrum pasivního domu / Společnost pro zahradní a krajinářskou tvorbu, o. s. / SEV DIVIZNA / SEV Ekocentrum PALETA / SEV Lipka / SEV SEVER

Universities / Vzdělávací instituce Ekonomicko-správní fakulta MU / Fakulta sociálních studií MU / Pedagogická fakulta MU / Lesnická a dřevařská fakulta MZLU / Zahradnická fakulta MZLU / Univerzita Tomáše Bati / ČVUT / Fakulta architektury VUT

36.3


partneři

Foreign partners / Zahraniční partneři

Media partners / Mediální partneři

Climate Alliance / Gehl Architects / Groundworks UK / Center for Public Space Research, Kodaň / Eco-counter / European Cyclist Federation / European Greenways Association / Fondaciya EkoObshtnost / Fundatia Pentru Parteneriat / Future Base Weinviertel, Wolkersdorf / Hëllef fir d’Natur, Lucemburk / Nadácia Ekopolis / Ökotárs Alapítvány / Project for Public Spaces, New York / Quebec-Labrador Foundation, USA / Regionálne Environmentálne Centrum Slovensko / Robert Bosch Stiftung / Sustrans, UK / USAID Serbia / Weinviertel Tourismus GmbH. Poysdorf A / World Carfree Network / World Wide Fund for Nature

AETNA / AMI Communications / Bison & Rose / Boomerang media / Cykloturistika / Česká televize / Český rozhlas Brno / Dopravní inženýrství / Ekologie a společnost / Hamri / Inspirace / Moderní obec / NaKole.cz / NEWTON Media / Parlamentní listy / Pressweb / ProSign / Prague TV / Příroda / Sun Drive Communications, s. r. o. / Seznam.cz / SHOCart, spol. s r. o. / Tschechien online / Vlasta

Embassies / Velvyslanectví Velvyslanectví Dánského království / Velvyslanectví Lucemburského velkovévodství / Velvyslanectví Spojených států amerických / Velvyslanectví Spojeného království Velké Británie a Severního Irska / Velvyslanectví Švýcarské konfederace

37.3

Way of Light / Cesta Světla V chýši bude umístěn jednoduchý fotografický snímač s displejem. Během cca 3sekundové expozice bude možné svítícím mobilem napsat své jméno, vytvořit prostorový tvar, cokoli. Výsledek se zobrazí na displeji objektu a poté třeba na webu zahrady, kde si bude moci svůj výtvor návštěvník stáhnout.


kde pomáháme

4 where we help 2010 annual report EnvironmentalPartnership


where we help

Floods and the River Landscape With its project entitled Floods and the River Landscape the group Coalition for Rivers wants to renew the natural character of watercourses in the Czech Republic, their meaning within the landscape and to help reduce the risk of flooding. The newly established Coalition for Rivers unites NGOs focused on protecting wildlife and the countryside, natural scientists, water management specialists and fishermen and its aim is to contribute to a national discussion on flood prevention strategies as well as bringing to the table topics involved in the ecological administration, maintenance and revitalisation of watercourses. The Foundation’s contribution will allow the Coalition for Rivers to unify the so far fragmented efforts of various NGOs and individuals, to link up their activities at the local, regional, national and international level. Vlastimil Karlík, Coalition for Rivers

40.4


kde pomáháme

Povodně a říční krajina Projektem Povodně a říční krajina chce Koalice pro řeky obnovit přirozený charakter vodních toků, jejich smysl v krajině a pomáhat snížit rizika povodní. Nově vzniklá Koalice pro řeky sdružuje nevládní organizace zaměřené na ochranu přírody, přírodovědce, vodohospodáře i rybáře. Jejím cílem je přispět k celonárodní diskuzi o strategii protipovodňové prevence a předkládat náměty na ekologickou správu, údržbu a revitalizaci vodních toků.

Nadační příspěvek umožní Koalici pro řeky sjednotit dosud roztříštěné úsilí neziskových organizací a jednotlivců a propojit jejich aktivity na místní, regionální, celostátní i mezinárodní úrovni. Vlastimil Karlík, Koalice pro řeky

41.4


where we help

Strategy for the Public Spaces of Prague 10 As a member of a working group we participated in drawing up the Strategy for the Public Spaces of Prague 10. In its attempt to conceptually design the public spaces of an entire municipal district, an area with over 110 thousand residents, the document is unprecedented in the Czech context. The driving premise of the document is the creation of a ‘liveable town’, somewhere pleasant for people to put down roots. Central to the text are its ‘Ten Commandments’, which set out the 10 fundamental

principles for designing public spaces. Linked to these principles are a list of measures and practical steps. Part of the Strategy involved gaining approval for the International Charter for Walking, the adoption of which placed the municipal district Prague 10 at the vanguard of those Czech towns approving the charter. Systematic cooperation with local residents as well as with a wide circle of professionals and specialists yielded substantial benefits. The Strategy was approved by Assembly for the Municipal District Prague 10, in particular, thanks to the fantastic cooperation with Environmental Partnership in creating and negotiating this remarkable document. Kamil Kubiš, in 2010 was the Director of the Planning Department, Prague 10 Municipal District Office

42.4


kde pomáháme

Strategie pro veřejné prostory Prahy 10 Jako členové pracovní skupiny jsme se podíleli na vytvoření Strategie pro veřejné prostory Prahy 10. Tento dokument je zatím v České republice ojedinělý svou snahou o koncepční řešení veřejných prostor v celé městské části, která má přes 110 tisíc obyvatel. Hlavní linií dokumentu je vytvoření „obyvatelného města“, příjemného pro pobyt lidí. Základem textu je Desatero zásad, které stanovuje 10 základních principů pro řešení veřejných prostor. Na zásady navazuje seznam opatření a praktických kroků. Součástí Strategie je i schválení Mezinárodní charty chůze, čímž se městská část Praha 10 zařadila mezi první města v České republice, kterým se to podařilo. Jako velmi přínosná se ukázala soustavná spolupráce s místními obyvateli a širokým okruhem odborné veřejnosti. Strategii schválilo Zastupitelstvo městské části Praha 10, a to zejména díky báječné spolupráci s Nadací Partnerství při vytváření i projednávání tohoto mimořádného dokumentu. Kamil Kubiš, v roce 2010 vedoucí Odboru územního rozvoje ÚMČ Praha 10

43.4


where we help

Open garden – new attraction not just for Brno residents In the very heart of Brno, at the northern foot of Špilberk Castle, we are preparing a fun and educational garden open for schools and the general public with an environmental advice centre that will be the first administration building of its type in the Czech Republic to meet passive energy standards. The Open Garden is connected to the municipal park. We invited university departments, NGOs, the best experts in environmental construction, the City of Brno and the South Moravian Region to collaborate in preparing the concept and overall project. Plans for the building and the design of the project were drawn up by Projektil Architekti s. r. o. The garden offers not only an opportunity to experience first-hand various environmental contexts and the laws of nature, but also long-term cooperation with companies in the area of progressive technology. We are preparing to hold the opening ceremony in September 2012. In this year’s annual report you can see illustrations of how the garden’s various ‘habitats’ will look. Part of the Open Garden will draw in visitors through its non-traditional design, its creation of a ‘secret garden’, in which everything can be touched and explored. Hana Mikulicová, Lipka Environment School

44.4


kde pomáháme

Otevřená zahrada – nový atraktivní cíl nejen pro Brňany V samotném srdci Brna na severním úpatí Špilberku připravujeme hravou vzdělávací zahradu otevřenou pro školy i veřejnost a propojenou s environmentálním poradenským centrem, které bude jako administrativní budova v pasivním energetickém standardu první svého druhu v České republice. Otevřená zahrada navazuje na městský park, do její koncepční i projektové přípravy jsme přizvali univerzitní pracoviště, neziskové organizace, nejlepší odborníky na environmentální stavitelství, město Brno i Jihomoravský kraj. Studii budovy a projektovou dokumentaci zpracoval ateliér Projektil Architekti s. r. o. Zahrada nabídne nejen zážitkové objevování environmentálních souvislostí a přírodních zákonů, ale také dlouhodobou spolupráci s firmami v oblasti progresivních technologií. Slavnostní otevření chystáme na září 2012. Podobu jednotlivých stanovišť v zahradě dokumentují ilustrace v této výroční zprávě. Část Otevřené zahrady zaujme netradičním výtvarným zpracováním, vytvořením jakési tajemné zahrady, v níž je možné se všeho dotýkat, vše zkoumat. Hana Mikulicová, Lipka – školské zařízení pro environmentální vzdělávání

45.4


where we help

Through Ostopovice on the Green Light The crossing in front of the school is welcomed by all the parents in Ostopovice. The fact that the main road forms the route into school is really dangerous. Irena Chaloupková, mother from Ostopovice

Narrow pavements, heavy traffic, few pedestrian crossings or crossings overburdened by the region’s main arterial roads – a daily obstacle course faced by children on their way to school in Ostopovice u Brna. And so in partnership with parents we launched the programme Green Light to map out the most dangerous places. First they filled in a questionnaire and after its evaluation a school map was produced of all the traffic black spots, which itself served as the basis for drawing up a transport study. The children then handed over the study to representatives of the municipality, region and the police. The municipality’s leaders set about implementing some aspects of the proposal, e. g. improving the visibility of a pedestrian crossing and a project to repair a junction, as early as the following year. Changes to the main arterial road, however, remain in the hands of the South Moravian Region.

46.4


kde pomáháme

Ostopovicemi Na zelenou Úzké chodníky, velký provoz na silnici, málo přechodů nebo přecházení vytížené krajské silnice – to všechno musí děti v Ostopovicích u Brna při své cestě do školy překonávat. Proto se v programu Na zelenou pustily ve spolupráci s rodiči do mapování těch nejnebezpečnějších míst. Nejprve vyplnily dotazník a po jeho vyhodnocení se připravila školní mapa nejrizikovějších míst, která sloužila jako podklad pro vypracování dopravní studie. Děti poté studii předaly zastupitelům obce, kraje a policie. Část návrhu, například zviditelnění přechodu nebo projekt na úpravu křižovatek, se vedení obce pokusí realizovat již následující rok. Změny na krajské silnici budou v rukou Jihomoravského kraje.

Přechod před školou uvítá každý rodič v Ostopovicích. Tím, že tady vede hlavní silnice, je cesta do školy opravdu nebezpečná. Irena Chaloupková, maminka z Ostopovic

47.4


where we help

Green Map of Prague The Green Map of Prague, which was published under the Auto*Mat initiative with the help of Environmental Partnership and the Ministry of the Environment, affords an entirely new perspective on the city. It is not designed to help motorists, but advises on how to get from Malá Strana to Letná with a pushchair, where you can find a non-smoking coffee shop or have the chance to buy fresh vegetables at a farmer’s market. Similar maps are relatively common for other large European and global urban centres, but for us this map represents the first of its kind. For pedestrians, cyclists, families with children as well as senior citizens, the map is a superb guide to enchanting routes and places that are ideal for enjoying free time.

The Green Map of Prague challenges the municipal districts and City Hall to support more alternative enterprises and to integrate welcoming public spaces. Tomáš Dudácký, Mayor of Municipal District Troja

48.4


kde pomáháme

V Praze podle Zelené mapy Zelená mapa Prahy, kterou vydala iniciativa Auto*Mat s pomocí Nadace Partnerství a Ministerstva životního prostředí, představuje zcela nový pohled na město. Nepomůže sice řidičům aut, ale poradí, jak se dostat s kočárkem z Malé Strany na Letnou, kde najít nekuřáckou kavárnu nebo kde koupit čerstvou zeleninu přímo od farmářů. Podobné mapy jsou ve velkých evropských i světových centrech poměrně běžné, u nás se však jedná o vůbec první mapu svého druhu. Chodcům, cyklistům, rodičům s dětmi i seniorům slouží jako vynikající průvodce po příjemných trasách a místech, která jsou ideální pro trávení volného času.

Zelená mapa Prahy je výzvou pro městské části i vedení města k podpoře dalších alternativních podniků a propojování přívětivých veřejných prostorů. Tomáš Dudácký, starosta městské části Troja

49.4


where we help

Hubov’s Apple Alley The local beautification society decided to plant an alley of apple trees in the hamlet of Hubov. What is more, to mark the occasion when the trees were planted, it also organised an apple celebration for the Hubov area – to which over a hundred people came. Whole families and groups of friends were planting together. Over a 100 litres of apple juice were pressed, the taste of which came as a pleasant surprise for many of the participants. Throughout the celebration children could try their hand at all the work involved in its production – washing the apples, slicing them and the pressing itself. Local women baked ten different types of strudel as a sample of a typical Autumnal dish, since you can’t get by without using apples. The mass planting and apple celebration were intended to stimulate the interest of the surrounding inhabitants in the village, to draw attention to the possibilities for positively influencing the landscape and as a reminder of the bounty that fruit trees offer.

We wanted to show that apples growing in alleys, edgelands and gardens are too often needlessly left to rot, meanwhile people are going out and buying standardised apples – usually from abroad. Jana Průšová, Beautification Society for Nadějkov

50.4


kde pomáháme

Hubovská jabloňová alej V Hubově se místní okrašlovací spolek rozhodl vysadit jabloňovou alej. A nejen to, u příležitosti sázení uspořádal pro Hubovské jablečnou slavnost, na kterou přišlo více než sto lidí. Sázely celé rodiny i skupinky přátel. Vylisovali přes sto litrů moštu, který mnohé účastníky svou chutí mile překvapil. Děti si v průběhu slavnosti mohly vyzkoušet všechny práce potřebné k jeho výrobě – mytí jablek, krouhání i samotné lisování. Ženy napekly deset druhů štrúdlu jako ukázku typického podzimního pokrmu. Společnou výsadbou a jablečnou slavností chtěli místní vzbudit ve svém okolí zájem o svou obec, poukázat na možnosti pozitivního ovlivňování krajiny a připomenout přínos ovocných stromů. Chtěli jsme ukázat, že jablka vyrostlá v alejích, na remízcích i na zahradách příliš často zbytečně shnijí, zatímco lidé kupují unifikovaná jablka, hlavně zahraničního původu. Jana Průšová, Okrašlovací spolek pro Nadějkov

51.4


where we help

Nature’s classroom – Centre for Sustainable Development In the elementary school in Velká Bíteš, teachers thrilled to the idea of turning their school into a community centre and set about the regular planning of activities with members of the public. The main task they set themselves was to stimulate the interest of local people towards the natural environment in which they live. With the help of a contribution from Environmental Partnerships they built an outdoor ‘nature’s classroom’ at the school for all of their other activities. The classroom has already hosted lectures on topics such as healthy gardens (organic) and the natural elements in gardens, and has became the setting off point for the renewed St. Vaclav’s March and also a part of the new nature trail. The Foundation’s contribution was also used by teachers and the public for an inspiring visit to the natural gardens in Tulln, Austria.

We are continuing to organise events in cooperation with the general public. The School for Sustainable Living seminar assisted us in this task and financial support will again help us to do something practical. Jan Holánek, teacher at the Velká Bíteš Elementary School

52.4


kde pomáháme

Přírodní učebna – centrum udržitelného rozvoje V základní škole ve Velké Bíteši se učitelé nadchli myšlenkou školy jako komunitního centra a pustili se do pravidelného plánování s veřejností. Jako hlavní úkol si stanovili motivovat veřejnost k zájmu o životní prostředí v místě, kde žijí. Pro všechny své další aktivity si z příspěvku Nadace Partnerství vybudovali u školy přírodní učebnu. V učebně již proběhly přednášky na témata zdravá zahrada a přírodní prvky v zahradách, stala se výchozím bodem pro obnovený Svatováclavský pochod a také součástí nové naučné stezky. Nadační příspěvek využili učitelé a veřejnost také k inspirativní exkurzi v přírodních zahradách rakouského Tullnu.

V akcích se zapojením veřejnosti dál pokračujeme. Seminář Školy pro udržitelný život nám pomohl se v tom zlepšovat a finanční podpora zase udělat něco prakticky. Jan Holánek, učitel ZŠ Velká Bíteš

53.4

Habitat Wind / Stanoviště Vítr Základním rysem větru je pohyb. Pohyb na pozadí klidu, stability. Stanoviště tvoří centrální didaktický stůl a větrné rostliny kolem něj.


podpořené projekty

5 supported projects 2010 annual report EnvironmentalPartnership


supported projects

Podpořené projekty v roce 2010

Příjemci grantů v roce 2010

56.5



Základní grantový program

Kč

Agenda voleb 2010: prosazení předvolebních slibů do Programového prohlášení Rady hlavního města Praha

Auto*Mat, o. s.

220 000

Legislativní a mediální centrum Zeleného kruhu

Zelený kruh

285 000

Nádraží na rozcestí – série veřejných besed

Hnutí DUHA – Přátelé Země Česká republika

Podpora občanské koalice Nádraží v centru

Děti Země, Klub za udržitelnou dopravu

220 000

Podpora účasti občanů v územním plánování a ochraně zeleně

Arnika – Centrum pro podporu občanů

290 000

Účast na realizaci Národního lesnického programu II.

Hnutí DUHA – Přátelé Země Česká republika

290 000

Úprava reliéfu sv. Františka v Kuksu na Labské stezce Greenways

Nový les

24 500

20 000

Celkem

1 349 500

Greenways

Kč

Adopce Lichtenštejnských stezek

Liechtenstein Area Agency, o. s.

Bylinková zahrada Tiree Chmelar VI.

Bylinková zahrada Tiree Chmelar ve Valticích

40 000

Den Země na Zelené cyklomagistrále Ploučnice

Mikroregion Podralsko

45 000

Greenway Berounka–Střela

Křivoklátská o. p. s.

33 000

Greenway Jizera 2010–2011

Sdružení Český ráj

75 000

Greenways Čertovo břemeno – to nemůžete minout

Společenství obcí Čertovo Břemeno

50 000

Greenways Regionu Renesance – II. etapa

Mikroregion Telčsko

75 000

Obohacení Moravské vinařské stezky o informační systém

Město Klobouky u Brna

60 000

Pražské Cyklozvonění

NaKole, o. s.

60 000

Slavonice green ways education

Centrum pro budoucnost, o. p. s.

16 800

Starci na chmelu

Zvonice Lounky

47 000

Velké Pavlovice – Zastavení pod rozhlednou

Město Velké Pavlovice

78 000

Zelená mapa Prahy

Auto*Mat, o. s.

70 000

Celkem

372 000

1 021 800

57.5


supported projects

Dopravní program Auto*mat Na Zelenou

Kč Základní škola Chomutov, Školní 1480

90 000

Do školy jdeme rádi a bezpečně

Základní škola Vodňany, Alešova ul.

12 000

Funkční a dopravní řešení veřejných ploch a komunikací v městské památkové zóně

Město Napajedla

80 000

Konzultace Na zelenou – Duchcov

Občanské sdružení Nová Ves

10 000

Konzultace Na zelenou – Chomutov

Občanské sdružení Nová Ves

16 000

Konzultace Na zelenou – Vodňany

Základní článek hnutí Brontosaurus – Forest

20 000

Konzultace projektu Na zelenou – Bezpečně do Vrchlabí

Dům dětí a mládeže „Sluníčko“ Lomnice nad Popelkou, okres Semily

15 000

Konzultace projektu Ostopovcemi na zelenou

Rezekvítek

15 000

Na zelenou – bezpečně a ekologicky na cestách do školy

Základní škola Vodňany, Bavorovská 1046, okres Strakonice

95 000

Na zelenou – Bezpečně po Vrchlabí

Základní škola, Vrchlabí, Školní 1336

77 000

Na zelenou – Dejte přednost dětem

Základní škola Chotoviny, okres Tábor

80 000

Na zelenou do školy

Základní škola Antonína Sochora

70 000

Na zelenou pro malé cyklisty

Mateřská škola, Ostrava-Poruba, Čs. exilu 670, příspěvková organizace

27 000

Na zelenou

Základní škola Kostelní Lhota, okres Nymburk, příspěvková organizace

83 500

Okružní křižovatka III/310 14

Obec Písečná

80 000

Ostopovicemi Na zelenou

Mateřská škola a Základní škola, Ostopovice, okres Brno-venkov, příspěvková organizace

83 000

Rekonstrukce komunikací Velkého čtverce

Město Nový Bydžov

S žabkou Leštinkou Na zelenou ke škole, nebojíme se pěšky ani na kole!

Základní škola Boleslava Hrbka a Mateřská škola Leština, příspěvková organizace

76 000

Smíšená komunikace pro cyklisty a chodce v ulici Pionýrů

Město Uničov

50 000

Stezka pro cyklisty a pěší – soutok Labe a Ploučnice

Statutární město Děčín

60 000

V dopravě i v životě jdeme Na zelenou

Mateřská škola a Základní škola, Kyjov, Za Humny 3304

85 000

140 000

Celkem

1 264 500

58.5



Strom života Alej nejen pro cyklisty

Kč Městys Křemže

20 000

Alej pro Dvůr Vyšínek

Pro krajinu o. s.

13 250

Alej pro Křižany

Čmelák – Společnost přátel přírody

70 000

Aleje pro Pálavu II.

Centrum ekologické výchovy Pálava ZO ČSOP

20 000

Arboretum Lužice

Český svaz včelařů, ZO Hodonín

12 800

Broumov – Město stromů 2010/2011

Město Broumov

50 000

Cesta do Hrušek

Občanské sdružení Prostrom

20 000

Diverzita naučné a odpočinkové stezky Za humny, 3. etapa budování

SEM Slunečnice

56 900

Ekologické zaměření, které přispěje ke zlepšení životního prostředí obce

Obec Věžná

15 000

Františkova alej

Město Mšeno

93 029

Hřišťata u Rokytky

Kulturní a mateřské centrum Knoflík

Hubovská jabloňová alej

Okrašlovací spolek pro Nadějkov a okolí

198 000

Implementation of the Tree of the Year contest in Bulgaria in years 2010–2011

Bulgarian Environmental Partnership Foundation

300 000

Implementation of the tree of the Year contest in France in 2011

Bayard Nature et Territoires

175 000

Implementation of the Tree of the Year contest in Hungary in years 2010–2011

Hungarian Environmental Partnership Foundation

245 000

Implementation of the Tree of the Year contest in Poland in years 2010–2011

Stowarzyszenie Ekologiczno-Kulturalne Klub Gaja

300 000

Implementation of the Tree of the Year contest in Romania in years 2010–2011

Romanian Environmental Partnership Foundation

293 500

20 000

Jarní sázení na Radnicku

ZO ČSOP Radnice

10 000

Kam mizí stromy?

Sdružení občanů Ladné

20 000

Ke Skorkovu

Obec Hlavenec

20 000

Krajina útulná v roce 2010

Občanské sdružení Lunaria

70 000

Kvetoucí třešně Starého Hobzí

Bioregio

15 600

Lidé a krajina II.

Basta Fidli Valtice

20 000

Lípa, Třešeň, Sedmikráska

Základní škola Sedmikráska, o. p. s.

20 000

Medová jablíčka

Centrum pro rodinu M. E. D. o. s.

88 000

Místo pro stromy – výsadba 3. linie zeleně

ZO ČSOP 12/12 Střední Brdy

14 500

Motýlí ráj ve Ždánicích rozkvétá

DAPHNE ČR – Institut aplikované ekologie

81 000

Náš soused netopýr

Česká společnost pro ochranu netopýrů

59.5

100 000


supported projects

Obec Poustka – máme si kde hrát

Obec Poustka

Obnova aleje ovocných stromků na obecních pozemcích

Obec Vrančice

198 000

Obnova aleje podél komunikace III/3773

Okrašlovací spolek pro Lomnici a okolí o. s.

Obnova extenzivního sadu Za Humny, v Barchově

Obec Barchov

97 142

Obnova ovocného sadu Obora přilehlých remízků a mezí

Vesničko má milovaná

17 300

Obnova třešňové aleje

Nevenia

7 300 20 000

9 250

Obnova třešňové aleje

Kulturní sdružení Tuklaty-Tlustovousy

18 375

Obnova zámecké aleje v obci Liptál

ZO ČSOP 76/21 Vartovna Liptál

16 270

Od kořenů k lidem – od lidí k přírodě

Lipka – školské zařízení pro environmentální vzdělávání, Brno, Lipová 20

93 500

Od kořínků … aneb všechno se vším souvisí

Kulturní a mateřské centrum Knoflík

18 932

Ovocný sad starých a místních odrůd

Modron

Parčík pod kostelem

Úvaly 2006

180 000

9 900

Poslední neosázená cesta z Hlubyně – dokončení

Mech nech!

12 050

Procházka za humna

Přátelé polepsného údolí, o. s.

14 400

Projekt na zvýšení biodiverzity v údolí Vrchlice

Denemark – občanské sdružení

Ptej se řeky, poví ti to

Občanské sdružení Flemmichova vila

100 000

Radkovští obnovují centrum obce

Obec Radkov

198 000

Revitalizace VKP Třešňovka – II. etapa

Obec Čakovičky

20 000

Rozšíření Medláneckého biokoridoru

Rezekvítek

18 900

Simeon – zahrada důstojného stáří

SKP-CENTRUM, o. p. s.

Společně k parku

Základní škola Sopotnice, okres Ústí nad Orlicí

198 000

Stabilizace památných stromů v Nové Vsi nad Nisou

Spolek pro volný čas Novovesan

100 000

Stromkové slavnosti v obci Bolešiny – 2010

Obec Bolešiny

5 100

Stromy a keře pro Dvorec doby laténské

o. s. Dobšané

20 000

63 650

20 000

Stromy života pro Greenways Čertovo břemeno

Společenství obcí Čertovo Břemeno

17 500

V hlaveneckém remízku budeme si na blízku IV – U Strouhy

Obec Hlavenec

20 000

Více zeleně pro sídliště Sluneční III.

Obec Vrdy

20 000

Vlkoš – výsadba dřevin na protierozní mezi

Obec Vlkoš

50 900

Vstupní areál Ornitologického parku Josefovské louky

Česká společnost ornitologická

62 000

Výsadba aleje dřínů v Hustopečích

Město Hustopeče

16 209

60.5



Výsadba aleje pod Voltuší, 1. část

ZO ČSOP Střední Brdy – Rožmitál pod Třemšínem

17 500

Výsadba aleje v Opavě-Vávrovicích

o. s. Za Opavu

19 320

Výsadba aleje

Masarykova základní škola a mateřská škola Nezamyslice

15 000

Výsadba dubů

Základní škola a mateřská škola Hořátev

20 000

Výsadba starých a krajových odrůd jabloní v obci Doubravice

Obec Doubravice

10 000

Výsadba stromořadí při místní komunikaci

Obec Kaliště

18 000

Výsadba stromořadí na vlakovou zastávku

Obec Brumovice

19 992

Výsadba stromořadí v Lobpreissově zátoce

Okrašlovací spolek Ivančice, o. s.

20 000

Výsadba stromů podél cest Lom–Strážovice a Bořice–Jarotice, keřů v lokalitě Višnička

o. s. Severní Prácheňsko

17 000

Výsadba ve VKP – Alej ke sv. Anně u Pohledu

Obec Pohled

20 000

Za sokolem do skal

Ekocentrum Violka, o. s.

87 000

Zahrada ticha

Římskokatolická farnost Doubravník

Záchrana lokality kriticky ohroženého modráska hořcového u obce Štítary na Znojemsku

ZO Českého svazu ochránců přírody Kněžice

74 700

Zasaď jeřáb s Perleťánkem

Komunitní centrum Perleťánek

10 000

Zasaď si svůj strom

Hnutí Brontosaurus

60 000

Zbyslavská náves

23/02 ZO ČSOP Berkut

198 000

14 400

Celkem

4 625 169

Cena Josefa Vavrouška

Kč

Cena Josefa Vavrouška

25 000

Celkem

25 000

Klima

Kč

Nákup solárního vařiče pro Centrum Harmony

4 000

Celkem

4 000

61.5


supported projects

Škola pro udržitelný život

Kč

Babiččina zahrádka

Mateřská škola Pod Špilberkem, Brno, Údolní 9a, příspěvková organizace

19 000

Bio ze skleníku

Dětský domov se školou, středisko výchovné péče, základní škola a školní jídelna

36 200

Bioinformační centrum

Základní škola Zbiroh, okres Rokycany, příspěvková organizace

50 000

Bioodpad – nedoceněná surovina

Hotelová škola Vincenze Priessnitze

18 600

Biopotraviny – cesta ke zdraví

Základní škola Újezd u Brna, okres Brno-venkov, příspěvková organizace

50 000

Biopotraviny – naše možnost a příležitost

Střední pedagogická škola, Boskovice, Komenského 5

20 250

Cesty do neznáma

Základní škola praktická Česká Třebová

26 200

Dendrologická stezka

Základní škola a Mateřská škola Lišov

22 200

Dvorek zahradou

Integrovaná střední škola živnostenská, Plzeň, Škroupova 13

23 700

EkoZOO

Biskupské gymnázium a Základní škola Bohosudov

36 200

Náš lesopark

Střední škola, Základní škola a Mateřská škola, Hradec Králové, Štefánikova 549

16 200

Naše ekozahrada

Základní škola Prostějov, ul. E. Valenty 52

20 200

Odpočinková zóna

Základní škola Dobříš, Komenského nám. 35, okres Příbram

24 200

Park bezpečí

Základní škola, Liberec, Křížanská 80, příspěvková organizace

19 000

Přírodní učebna – centrum udržitelného rozvoje

Základní škola Velká Bíteš, příspěvková organizace

20 200

Sejdeme se u školy

Základní škola, Liberec, Sokolovská 328, příspěvková organizace

26 200

Škola jako komunitní centrum – Scházíme se ve škole, před školou i za školou

Základní škola a Mateřská škola Kluky, okres Písek

27 200

Tkalcohraní

Základní škola speciální Litvínov, Šafaříkova 991

25 700

Výletní naučná stezka okolím Bobrové

Základní škola Bobrová, okres Žďár nad Sázavou, příspěvková organizace

24 200

Výuka i zábava, to je naše zahrada!

Základní škola a Mateřská škola, Česká Čermná, okres Náchod

24 200

62.5



Z. E. B. R. A. (Zodpovědnost existuje, bravo rozumné aktivitě)

Základní škola a Mateřská škola Bohumín tř. Dr. E. Beneše 456, okres Karviná, příspěvková organizace

Za poklady ploskovického parku

Základní škola a Mateřská škola Ploskovice, příspěvková organizace, okres Litoměřice

36 200,

Zahrada pro všechny – všichni pro zahradu

Základní škola Zbiroh, okres Rokycany, příspěvková organizace

27 200

Ze sportoviště na dětské hřiště

Základní škola a mateřská škola, Kravsko, příspěvková organizace

23 600

Zelená oáza

Základní škola T. G. Masaryka Moravské Budějovice, náměstí Svobody 903, příspěvková organizace

16 200

Zelená učebna pod modrou oblohou

Základní škola a Mateřská škola Racková, okres Zlín, příspěvková organizace

24 200

Živá učebna Jizerských hor

Základní škola a mateřská škola Albrechtice v Jizerských horách, příspěvková organizace

26 200

Život pod akátem

Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná škola zdravotnická, Ostrava, příspěvková organizace

16 200

Celkem

6 000

705 450

příspěvky nadace partnerství za rok 2010

Kč

Celkem

8 995 419

63.5

The ‘Vyfňukal’ (The Whiner) / Vyfňukal Vyfňukal ožije, pokud návštěvník „pumpujícím“ mechanismem zvýší tlak. Rostlina pak rozevlaje svá vlákýnka v proudícím vzduchu.


finanční zpráva

6 financial report 2010 annual report EnvironmentalPartnership


balance sheet

AKTIVA (v tisících Kč)

ASSETS (in thousands CZK)

Stálá aktiva

Fixed Assets

Software Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek Oprávky k software Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku Pozemky Stavby Oprávky ke stavbám Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Umělecká díla a předměty Majetkový vklad Partnerství o. p. s. Ostatní dlouhodobý finanční majetek a dluhové cenné papíry Oběžná aktiva Zásoby Pokladna a ceniny Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek Odběratelé Poskytnuté provozní zálohy Ostatní pohledávky Jiné pohledávky Pohledávky za zaměstnanci Opravná položka k pohledávkám Daň z přidané hodnoty Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem Daň z příjmu Náklady příštích období Příjmy příštích období

stav k / as of stav k / as of 1. 1. 2010 31. 12. 2010

Software Other intangible fixed assets Software accumulated depreciation Low value intangible fixed assets accumulated depreciation Land Buildings Buildings accumulated depreciation Plant and equipment Plant and equipment accumulated depreciation

738 113 -465 -113

738 114 -541 -113

4 627 37 288 -1 664 3 109 -2 654

4 627 37 288 -2 213 3 208 -2 699

Tangible fixed assets under construction Artworks Investments in associated companies Other long-term investments

987 10 400 66 820

5 106 10 400 62 628

431 116 6 150 1 338 1 224 1 322 5 553 0 99 -19 62 382

533 28 22 634 3 805 1 115 1 244 411 2 317 113 -23 0 14 934

0 1 713 5

46 937 0

Current assets Inventories Cash and valuables Bank accounts Short-term financial assets Trade receivables Short-term advances paid Other receivables Other receivables Employee receivables Provisions for receivables Value added tax Grant claims and other settlement with the state budget Income tax Prepaid expenses Accrued revenues

66.6


rozvaha

Kurzové rozdíly aktivní Dohadné účty aktivní

Foreign exchange rate differences–active Estimated receivables

AKTIVA CELKEM

TOTAL ASSETS

PASIVA (v tisících Kč)

LIABILITIES (in thousands CZK)

Vlastní zdroje

Equity

77 29

0 2

127 678

156 649

stav k / as of stav k / as of 1. 1. 2010 31. 12. 2010

Nadační jmění vlastní

Foundation’s own endowment

14 503

17 895

Nadační jmění NIF

Foundation’s Investment Fund (FIF) endowment

84 347

84 347

Ostatní jmění

Other endowment

5 991

5 663

Fondy

Funds

5 593

26 236

Fond veřejné sbírky Nadace Partnerství

Public Collection Fund ‘Nadace Partnerství’

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku

Revaluation of assets

Výsledek hospodaření za rok 2010 Výsledek hospodaření za rok 2009 Nerozdělený zisk / ztráta z minulých let

Retained profit

Cizí zdroje

555

376

-906

-1 122

Profit for the period 2010

0

2 652

Profit for the period 2009

7 498

0

0

0

Liabilities

Dodavatelé

Trade payables

-587

803

Ostatní závazky

Other payables

3 533

519

Přijaté zálohy

Short-term advances received

Zaměstnanci

28

32

Payables to employee

276

323

Závazky k institucím sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

Payables to social security and health insurance

148

175

23

35

Ostatní přímé daně

Other direct taxes

Daň z příjmů

Income tax

Daň z přidané hodnoty

Value added tax

Ostatní daně a poplatky

Other taxes and charges

Výnosy příštích období

Deferred revenues

Výdaje příštích období Kurzové rozdíly pasivní Dohadné účty pasivní PASIVA CELKEM

114

0

0

232

0

1

5 872

17 956

Accrued expenses

126

26

Foreign exchange rate differences-passive

184

3

Estimated payables

380

497

127 678

156 649

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

67.6


profit and loss account

NÁKLADY (v tisících Kč)

EXPENSES (in thousands CZK)

Materiálové náklady

Material Expenses

1 542

Spotřeba materiálu a pohonných hmot

Materials and consumables

485

Nákup drobného hmotného majetku

Purchase of low value tangible assets

315

Spotřeba energie

Energy and fuel consumption

726

Prodané zboží

Cost of goods sold

Služby Nájem

16

Services

10 273

Rent

354

Opravy a udržování

Repairs and maintenance

265

Telefony, fax, email, poštovné, internet

Telephone, fax, email, Internet

418

Koordinace programů

Programme coordination

Fotopráce, kopírování, tisk, grafická úprava

Photoproduction, copying, printing, graphic design

3 038 363

Tvorba www stránek

Website design

412 410

Služby hodnotitelů

Evaluators' services

Reklama, propagace

Advertisements

Další služby

Other services

2 070

Cestovné, jízdné účastníků konferencí

Travel expenses

1 095

102

Náklady na reprezentaci, občerstvení na akcích

Representation costs, refreshments at events

Ubytování

Accommodation

259

Správa nemovitosti, úklid ostraha, odvoz odpadu, vodné

Building administration, cleaning, security, waste management, water rates

333

Obhospodařování portfolia

Portfolio administration

408

Odborné konzultace, překlady, audit Osobní náklady

Consulting, translation and auditor’s services Personnel expenses

292

454 7 171

Mzdové náklady

Wages and salaries

5 428

Zdravotní a sociální pojištění

Social security and health insurance expenses

1 672

Ostatní sociální náklady

Social expenses

71

Taxes and charges

23

Daně a poplatky Daň z nemovitosti

Property tax

Ostatní daně a poplatky

Other taxes and charges

Poskytnuté příspěvky Členské příspěvky

7 16

Provided grants

155

Membership fee

155

68.6


výkaz zisků a ztrát

Ostatní

Other

26 528

Kurzové ztráty

Exchange rate losses

Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku

Depreciation of tangible and intangible fixed assets

Prodané cenné papíry a vklady, finanční náklady

Securities and ownership interests sold

Ostatní náklady – odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji

Other costs – deducting pricing difference during sale

305

Ostatní náklady

Other costs

169

Daň z příjmů

Income tax

0

NÁKLADY CELKEM

119

TOTAL EXPENSES

VÝNOSY (v tisících Kč)

REVENUES (in thousands CZK)

Nadační dary a dotace

Received gifts and grants

669 25 266

45 692

13 634

Nadační dary

Endowment gifts

8 124

Dotace

Other received grants

5 510

Výnosy z vlastní činnosti

Revenues from the Foundation’s own activities

6 419

Tržby za zboží a výrobky

Revenues from goods and own products

Přefakturace nákladů

Re-invoicing of costs

Pronájem

Rent

2 663

Tržby za ostatní služby

Revenues from services

2 750

Změna stavu zásob

Change in inventory

Výnosy z finančního majetku Úroky

Bank interest revenue Revenue from financial investments

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

-35

Revenue from financial investments

Výnosy z finančního majetku Ostatní výnosy

78 963

27 555 38 2 014

Proceeds from sale of securities and ownership interests Other revenues

25 503 736

Kurzové zisky

Exchange-rate gains

191

Převod z fondů

Transfers of funds

506

Jiné ostatní výnosy

Other remaining revenues

39

VÝNOSY CELKEM

TOTAL REVENUES

48 344

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ

PROFIT (LOSS) FOR THE ACCOUNTING PERIOD

OBRAT

TURNOVER

2 652 48 344

69.6


příloha k účetní závěrce Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka a rozvahový den Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2010. Rozvahovým dnem dle § 19 odst. 1 ZoÚ je 31. 12. 2010. Použité účetní metody Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání a České účetní standardy číslo 4xx. Ocenění majetku . Nakoupený majetek je oceňován v pořizovací ceně. Kurzové rozdíly . Valutová pokladna je v průběhu roku vedena aktuálním denním kurzem ČNB. . Devizové bankovní účty jsou v průběhu roku vedeny aktuálním denním kurzem ČNB. . Závazky a pohledávky v cizích měnách byly ke dni účetního případu přepočítány aktuálním denním kurzem ČNB. . Zůstatky závazků a pohledávek byly k 31. 12. 2010 přepočítány aktuálním kurzem ČNB pro danou měnu a případný rozdíl byl zaúčtován na rozvahové účty 386, 387. . Přepočet zůstatků na devizových účtech a ve valutových pokladnách byl uskutečněn taktéž aktuálním kurzem ČNB k 31. 12. 2010 a vzniklé rozdíly zaúčtovány na účty 545, 645. . Použité denní kurzy ČNB k 31. 12. 2010 1 EUR = 25,060 Kč 1 USD = 18,751 Kč 1 GBP = 29,108 Kč 1 PLN = 6,308 Kč.

Nehmotný majetek . Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 60 000 Kč účtujeme na účtech 013, 019. V roce 2010 nebyly u dlouhodobého nehmotného majetku uplatněny daňové odpisy. Účtujeme pouze o účetních odpisech. . Dlouhodobý drobný majetek, jehož cena je od 7 000–60 000 Kč účtujeme přímo do spotřeby jako zásoby na účty 518, dále evidujeme na účtu 019. Dlouhodobý drobný nehmotný majetek, jehož cena je do 7 000 Kč neevidujeme a účtujeme jej přímo do spotřeby na účty 518. Hmotný majetek . Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 40 000 Kč účtujeme na účtu 022, 021, 031 a dále pak odepisujeme. V roce 2010 nebyly u dlouhodobého hmotného majetku uplatněny daňové odpisy. Účtujeme pouze o účetních odpisech. . Dlouhodobý drobný majetek evidujeme od částky 3 000 do 40 000 Kč, účtujeme jej přímo do spotřeby jako zásoby na účet 501, dále jej evidujeme na účtu 022. . Dlouhodobý drobný hmotný majetek, jehož cena je do 3 000 Kč neevidujeme a účtujeme jej přímo do spotřeby na účty 501. . Umělecká díla účtujeme na účet 032, dále neodepisujeme (obraz R. Pospíšil – Povodeň). Odpisy majetku jsou prováděny jedenkrát ročně. Doba odepisování – majetek odepisujeme dle předpokládané doby životnosti konkrétního majetku. Odpisy jsou prováděny rovnoměrně dle doby používání v daném roce. Opravné položky k pohledávkám nadace vytváří pouze v souladu s § 8c, Zákona číslo 593/1992 Sb. O rezervách pro zjištění základu daně z příjmu.

70.6


příloha k účetní závěrce Finanční majetek Podle předpokládané doby držení rozdělujeme finanční majetek na dlouhodobý a krátkodobý. Oceňování je v pořizovacích cenách. Součástí pořizovací ceny finančního majetku jsou vedlejší náklady – poplatek obchodníkovi. a) Dlouhodobý finanční majetek . Předpokládaná doba držení delší než jeden rok. . Na účtu 061 – podíly v ovládaných a řízených osobách je zaúčtován vklad do Partnerství, o. p. s., jejímž jediným zakladatelem je Nadace Partnerství. Vklad ve výši 400 000 Kč byl převeden do základního jmění Partnerství, o. p. s. . Na účtech 063 – Dluhové cenné papíry držené do splatnosti účtujeme úložky investované z nadačního jmění a z ostatního majetku. . Na účtech 069 – Ostatní dlouhodobý finanční majetek účtujeme úložky investované z nadačního jmění a z ostatního majetku. . K 31. 12. 2010 bylo provedeno porovnání hodnoty evidované v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci CP. . Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu reálné hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci cenných papírů k 31. 12. daného roku na účet 921 – Oceňovací rozdíly a na analytický účet příslušného cenného papíru. b) Krátkodobý finanční majetek . Předpokládaná doba držení kratší než jeden rok. . Na účtu 259 – Pořizovaný krátkodobý finanční majetek účtujeme úložky z nadačního jmění a z dočasně volných finančních prostředků nadace. . Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu reálné hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci cenných papírů k 31. 12. daného roku na účet 921 – oceňovací rozdíly a do nákladů nebo výnosů (účty 54x, 64x).

Zásoby . Ocenění zboží a vlastních výrobků je provedeno pořizovací cenou. Účtování zásob způsobem A. Pohledávky . Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou Závazky . Závazky jsou oceňovány jmenovitou hodnotou Nadační příspěvky . Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí nadačního příspěvku evidujeme v účetním programu v agendě ostatní závazky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě nadačního příspěvku z bankovního účtu nebo pokladny (účet 911 – Fond nadačních příspěvků / 221 – Bankovní účet nebo 211 – Pokladna). Většina plateb nadačních příspěvků je prováděna následovně: 50 % po podpisu smlouvy, 30 % po obdržení průběžné zprávy o plnění projektu, doplatek 20 % po obdržení závěrečné zprávy s vyúčtováním projektu. Převážná část nadačních příspěvků je poskytnuta na projekty, jejichž trvání je delší než jeden rok. Pokud není nadační příspěvek využitý v plné výši k účelu, na který byl poskytnutý, jeho nevyužitou část stornujeme. Samotné storno vyplaceného nadačního příspěvku poskytnutého od roku 2009 neúčtujeme, pouze evidujeme v agendě ostatní pohledávky, k zaúčtování dochází až při úhradě (221 – Bankovní účet nebo 211 – Pokladna / 911 – Fond nadačních příspěvků). Takto získané prostředky používáme pouze pro udělení dalších nadačních příspěvků.

71.6


příloha k účetní závěrce Nadační dary . Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí daru evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě daru na stranu MD účtu 221 – Bankovní účty nebo 211 – Pokladna a na stranu D účtu: 682 – Přijaté příspěvky – v případě daru na provoz, 901 – Nadační jmění – v případě daru do nadačního jmění, 911 – Fondy – v případě daru určeného na poskytnutí nadačních příspěvků Nespotřebované zůstatky darů na činnost nadace jsou k 31. 12. přeúčtovány na účet 384 – Výnosy příštích období v případě, že darovací smlouva umožňuje čerpání prostředků ve více letech. Z tohoto účtu jsou v následujícím roce zůstatky darů přeúčtovány prostřednictvím výnosových účtů dle jednotlivých projektů, na které byly dary získány. Pokud darovací smlouva nestanovuje čerpání daru ve více letech nebo na akci, která ještě nebyla dokončená, nevyčerpaná část daru se stane součástí hospodářského výsledku. Pokud došlo u dotace nebo u daru, u kterého máme rozhodnutí o jejím přidělení, ke vzniku nákladů dříve, než jsme přijali splátku dotace na bankovní účet, můžeme ve výši uskutečněných nákladů zaúčtovat na základě interního dokladu výnos na pokrytí těchto nákladů. V souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání a Českými účetními standardy účetní jednotka netvoří rezervy.

Způsob zpracování účetních záznamů Účetnictví je zpracováváno v účetním software POHODA od firmy Stormware, s. r. o., Za Prachárnou 45, 586 01 Jihlava. Účetnictví zpracovávají zaměstnanci nadace. Účetní závěrka a výroční zpráva je každoročně ověřována auditorem. Způsob a místo úschovy účetních záznamů Účetní záznamy jsou uschovávány v souladu s § 31 a 32 ZoÚ v sídle Nadace Partnerství, Údolní 33, 602 00 Brno. Informace o významných událostech, které nastaly mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení uzávěrky Mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní uzávěrky nenastaly žádné významné události. Účasti v obchodních společnostech Nejsou. Informace o úpisech akcií a podílů realizovaných během účetního období Nejsou. Informace o akciích a podílech Nejsou.

72.6


příloha k účetní závěrce Majetkové cenné papíry, vyměnitelné a prioritní dluhopisy a) Množství cenných papírů v nadačním jmění Cenný papír

Účet

Počet ks

Dluhopis Government Bond 3,55 – NJ vlastní

(063)

120,000

Dluhopis Government Bond VAR – NJ vlastní

(063)

440,000

Dluhopis Government Bond VAR – NJ NIF

(063)

400,000

Dluhopis ERSTE Bank VAR – NJ NIF

(063)

2,000

ESPA Stock Global (V) – NJ NIF

(069)

650,000

ESPA Český fond státních dluhopisů (A) – NJ NIF

(069)

178 943,762

ESPA Český fond státních dluhopisů (A) – NJ vlastní

(069)

9 631,960

ESPA Stock Europe Property – NJ NIF

(069)

146,000

ČSOB a. s., ČSOB nadační

(069)

14 030 593,000

ING český fond peněžního trhu – NJ vlastní

(069)

887,141

ING český fond obligací – NJ vlastní

(069)

1 606,069

ING český akciový fond – NJ vlastní

(069)

482,500

ING český fond obligací – NJ NIF

(069)

54,726

Nemovitostní fond REICO – NJ vlastní

(069)

928 686,000

Nemovitostní fond REICO – NJ NIF

(069)

3 731 103,000

ISČS – Institucionální akciový fond – NJ vlastní

(259)

859 363,000

ISČS – Institucionální akciový fond – NJ NIF

(259)

1 870 177,000

b) Množství cenných papírů z ostatního majetku nadace Cenný papír

Účet

Počet ks

ING český fond obligací – ostatní majetek

(069)

71,930

ING český akciový fond – ostatní majetek

(069)

4,917 536 163,000

Nemovitostní fond REICO

(069)

ISČS – Institucionální akciový fond

(259)

396 973,000

ISČS – Likviditní fond

(069)

2 972 252,000

SIS Sporoinvest

(069)

1 190 108,000

73.6


příloha k účetní závěrce Dlužné částky vzniklé v daném účetním období se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let Nejsou.

Celková výše závazků neobsažených v rozvaze V agendě Ostatní závazky se evidují závazky ze Smluv o poskytnutí nadačních příspěvků, na jejichž výplatu dosud příjemci nevznikl právní nárok.

Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou účetní jednotkou Nejsou.

Přehled splatných závazků pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, přehled splatných závazků veřejného zdravotního pojištění a evidované daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů s uvedením částek, datem vzniku a splatnosti. Závazek Sociální pojištění 12/2010

Částka v Kč

Splatnost

Datum úhrady

122 506,00

20. 1. 2011

6. 1. 2011

Zdravotní pojištění 12/2010

52 512,00

20. 1. 2011

6. 1. 2011

Daň ze závislé činnosti 12/2010

34 019,00

20. 1. 2011

6. 1. 2011

836,00

31. 1. 2011

6. 1. 2011

0,00

30. 6. 2011

-

232 381,29

25. 1. 2011

24. 1. 2011

Srážková daň 15 % 12/2010 Daň z příjmu právnických osob Daň z přidané hodnoty 4.Q/2010

74.6


příloha k účetní závěrce Výsledek hospodaření v členění na zdaňovanou a nezdaňovanou činnost program

HV – převod darů a dotací Nezdaňovaná činnost z darů a dotací (01)

HV – ostatní Nezdaňovaná činnost ostatní zdroje a NJ (01)

HV ostatní celkem

Konečný základ daně

Zdaňovaná činnost (02)

Základní grantový program

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Energetické alternativy

0,00

-2,08

80,00

77,92

80,00

57 167,27

-12 853,43

12 853,43

0,00

22 123,55

Greenways Prostory

0,00

-1 030,69

1 030,69

0,00

1 030,69

20 955,65

0,00

0,00

0,00

0,00

124 178,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-911,11

911,11

0,00

911,11

Vzdělávací program

0,00

-4 776,76

4 776,76

0,00

4 776,76

Klimatická kampaň

336 305,70

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-41 584,50

41 584,50

0,00

41 584,50

0,00

-2 174,63

-285 309,80

-287 484,43

15 266,67

49 159,10

0,00

0,00

0,00

0,00

Dopravní program Škola pro udržitelný život Strom života

Blokový grant Cyklisté vítáni Cena Josefa Vavrouška Nadační miniškolka

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

330 152,72

-49 349,87

30 000,00

-19 349,87

30 000,00

Správa majetku – výnosy z nadačního jmění NIF

0,00

2 529 339,26

0,00

2 529 339,26

0,00

Správa majetku – výnosy z nadačního jmění vlastního

0,00

416 361,39

0,00

416 361,39

0,00

Správa majetku – výnosy z ostatního majetku

0,00

-77 251,50

77 251,50

0,00

77 251,50

Správa majetku – otevřená zahrada

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Správa nadace

0,00

-941 048,35

36 661,89

-904 386,46

36 661,89

917 918,44

1 814 717,73

-80 159,92

1 734 557,81

229 686,67

Rozvoj nadace

Celkem

75.6


příloha k účetní závěrce Komentář k významným položkám resp. skupinám položek rozvahy

a) aktiva Software – 738 110,90 Kč – tvoří především . Webová aplikace Krajina – 116 000 Kč. . Grantová databáze IS Grant – 250 000,00 Kč . . Softwarová aplikace GRANTYS – 185 100 Kč.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek – 5 105 945,90 Kč . Projektová dokumentace k plánované stavbě pasivního domu – 3 602 577 Kč . technické zhodnocení nemovitosti Údolní – 1 503 368,90 Kč

Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek – 113 452 Kč . Reklamní spot na propagaci činnosti nadace.

Podíly v ovládaných a řízených osobách – 400 000 Kč . Vklad do Partnerství, o. p. s.

Pozemky – 4 626 930 Kč . Pozemky parc. č. 727/1, 730/1 a 731/2 zahrada, pozemky parc. č. 728/1, 728/2, 728/3 a 728/4 zastavěná plocha a nádvoří na adrese Údolní 33, zakoupené do nadačního jmění.

Ostatní dlouhodobý finanční majetek – 62 628 151,38 Kč . Investice nadačního jmění a ostatního majetku. Krátkodobý finanční majetek – 3 805 444,73 Kč . Investice nadačního jmění a ostatního majetku.

Stavby – 37 287 744,48 Kč . Budova č. p. 567 objekt bydlení, budova bez č. p. – občanská vybavenost, budova bez č. p. – garáž, zakoupené do nadačního jmění na adrese Údolní 33, Brno – 35 886 872,16 Kč (hodnota pozemků a budov zapsaná do nadačního rejstříku) dle znaleckého posudku činí 46 496 619 Kč). . Podíl na fotovoltaické elektrárně v obci Hostětín – 1 400 872,32 Kč.

Výrobky – 284 845,89 Kč . Mapy Moravské vinařské stezky, CD Strom života, publikace Dopravního a Školícího programu a další.

Stroje, přístroje, zařízení – 3 208 340,57 Kč . Automobil, klimatizační zařízení, výpočetní technika, telefonní ústředna, nábytek a další.

Účty v bankách – 22 633 974,47 Kč . Především bankovní účet projektu Blokový grant a dále bankovní účty portfolií cenných papírů.

Zboží na skladě a v prodejnách – 247 728,19 Kč . Tričko Strom života, tričko Nadace Partnerství, cyklomapy, vývěsní štíty projektu Cyklisté vítání a další.

76.6


příloha k účetní závěrce

Odběratelé – 1 114 832,85 Kč . Z toho pohledávky v rámci projektu Cyklisté vítáni – 454 429 Kč . Z toho ostatní pohledávky – 660 403,85 Kč (především fakturace vyúčtování služeb nájemníkům za období 7–12/2010, fakturace nájmu za 4. čtvrtletí 2010, fakturace za administraci grantového řízení ve 4. čtvrtletí, fakturace za postoupení práva užívání fotovoltaické elektrárny) . z toho pohledávky s dobou po splatnosti 0–180 dnů činí 609 077,57 Kč . z toho pohledávky s dobou po splatnosti 181 a více dnů činí 104 337,78 Kč (pozn. součet nesouhlasí s celkovou částkou ostatních pohledávek, protože na účtu 311 evidujeme také přeplatky). Poskytnuté provozní zálohy a zálohy na zásoby – 1 244 130,36 Kč . Především poskytnutá záloha na dlouhodobý pronájem pražské kanceláře ve výši 609 840 Kč a poskytnuté zálohy na spotřebu energií. Ostatní pohledávky – 411 153,90 Kč . Od roku 2009 došlo ke změně metodiky účtování přijatých darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při přijetí platby na bankovní účet souvztažně s účtem 682 – Přijaté příspěvky nebo 911 – Fond. . Pohledávky z přislíbených nadačních darů na projekty nadace zaúčtované před změnou metodiky v předcházejících účetních obdobích.

Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem (účet 346) – 14 933 873,89 Kč . Od roku 2010 došlo ke změně metodiky účtování přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky se zaúčtováním na účty 346 – Nároky na dotace a 384 – Výnosy příštích období. Přijetí splátky dotace na bankovní účet účtujeme na účty 221 – Bankovní účty a 346 – Nároky na dotace. Čerpání dotace se účtuje ve věcné a časové souvislosti se způsobilými náklady a v souladu s monitorovacími zprávami, zaúčtováním na účty 384 – Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace. . Zůstatek tvoří především dotace od Státního fondu životního prostředí ve výši 12 499 265 Kč na činnost programu Strom života a dotace od Ministerstva práce a sociálních věcí ve výši 1 446 060 Kč na projekt nadační miniškolky. Jiné pohledávky – 2 316 659,92 Kč . Očekávané finanční prostředky v projektu UrbSpace. Náklady příštích období – 936 880,39 Kč – z toho . Náklady na realizaci projektů, u kterých nám bude platba na jejich financování připsána na účet až v následujícím účetním období a do ukončení účetní uzávěrky není známé rozhodnutí poskytovatele dotace. Jedná se o náklady Fond malých projektů – Hranice rozdělují, cykloturistika spojuje. . Náklady projektu Cyklisté vítání vztahující se k následujícímu účetnímu období ve výši 194 911,93 Kč.

77.6



b) pasiva Vlastní jmění – 107 904 996,62 Kč . Nadační jmění a ostatní jmění nadace. Fondy – 26 612 486,30 Kč . Fondy nadačních příspěvků v celkové výši 21 703 380,54 Kč – fondy na úhradu dosud nevyplacených nadačních příspěvků (především z důvodu doby trvání projektu přesahující konec účetního období), největší část tvoří fond nadačních příspěvků projektu Blokový grant ve výši 16 575 713 Kč. . Fond zůstatku veřejné sbírky Nadace Partnerství ve výši 375 971,38 Kč – nadační příspěvky pro třetí osoby a náklady na koordinaci sbírky. . Dále fondy programů ze zisku za předchozí účetní období ve výši 4 371 242,43 Kč. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků – 1 121 982,75 Kč . Změna hodnoty investic k 31. 12. 2010 stanovená podle informací od správců portfolií. Výsledek hospodaření – 2 652 476,25 Kč . Zisk z hlavní zdaňované a nezdaňované činnosti nadace.

Dodavatelé – 802 709,90 Kč . Z toho závazky s dobou po splatnosti 0–180 dnů – 672 988,90 Kč. . Z toho závazky s dobou po splatnosti 181 a více dnů – 140 938 Kč. Ostatní závazky – 519 432,13 Kč . Z toho nevyplacené nadační příspěvky zaúčtované na účty ostatních závazků do roku 2008 poskytované nadací – 2. a 3. platby nadačních příspěvků k vyplacení po obdržení zpráv – 218 605,903 Kč. Dohadné účty pasivní – 497 237,19 Kč . Odhad spotřebované energie a vody nevyúčtované k 31. 12. 2010. Výnosy příštích období – 17 955 652,30 Kč – z toho . Přijatý nadační dar na příští období: . Rozvoj nadace – 705 663,85 Kč . Centrum Údolní – 1 780 614,59 Kč . Blokový grant – 779 704,54 Kč . Strom života – 11 675 946,45 Kč . Ekoinkubátor – 115 494,79 Kč . Škola pro udržitelný život – 72 451 Kč . Nadační miniškolka – 1 061 300,94 Kč . Greenways – 144 000 Kč . Prostory – 1 218 360,24 Kč. . Fakturace poplatků na rok 2011 v projektu Cyklisté vítáni – 402 115,90 Kč.

78.6


příloha k účetní závěrce Komentář k významným položkám resp. skupinám položek výkazu zisku a ztráty

a) náklady Spotřeba materiálu – 800 461,17 Kč . Kancelářské a ostatní materiálové potřeby, pořízení drobného majetku, pohonné hmoty. Spotřeba energie – 725 901,97 Kč . Spotřebovaná energie připadající na Nadaci Partnerství – 233 103,30 Kč. . Spotřebovaná energie nájemníky – 492 798,67 Kč. Služby celkem – 10 273 066,73 Kč – z toho . Opravy a udržování majetku nadace – 265 375,05 Kč (především opravy nemovitosti). . Cestovné zaměstnanců – 277 954,68 Kč. . Náklady na reprezentaci – 291 952,89 Kč – občerstvení na seminářích a ostatních akcí pořádaných nadací. . Další služby – 9 437 784,11 Kč (poštovné, telefony, fotopráce a kopírování, servisní činnost PC, vzdělávání pracovníků, tisk a grafické práce, odborné konzultace, překlady, audit, daňové poradenství, nájem, obhospodařování portfolia cenných papírů, služby spojené s nemovitostí, tvorba www stránek, koordinace projektů, služby hodnotitelů projektu Cyklisté vítáni). Osobní náklady – 7 170 567,10 Kč . Mzdové náklady zaměstnanců včetně sociálního a zdravotního pojištění a nákladů na stravenky.

Ostatní náklady – 589 388,33 Kč . Tvoří především odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji krátkodobých cenných papírů ve výši 304 861,52 Kč. . Součástí ostatních nákladů jsou dále kursové ztráty – 118 506,44 Kč . ztráty vzniklé při úhradě pohledávek a závazků v cizí měně, ztráty z konverze z cizí měny na Kč u plateb z darů přijatých v cizích měnách (účtování aktuálním kurzem ČNB, výměna kurzem České spořitelny, a. s., který je vždy nižší) . ztráty z přepočtu zůstatku na devizových účtech a valutových pokladnách k 31. 12. 2010. Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku – 668 761,81 Kč . Opotřebení majetku nadace. Prodané cenné papíry a podíly – 25 217 829,12 Kč . Náklad na vyskladnění prodaných cenných papírů z důvodu změny investice. Další finanční náklady – 47 603,92 Kč . Odúčtování poměrné části rozdílu mezi pořizovací cenou a nominální hodnotou cenného papíru – 47 603,92 Kč. Členské příspěvky – 154 632,50 Kč . Členské příspěvky pro Partnerství pro udržitelný rozvoj, Evropskou cyklistickou federaci a Fórum dárců.

79.6



b) výnosy Tržby z prodeje služeb – 6 376 376,60 Kč – především . 2 662 732,32 Kč tržby z pronájmu nebytových prostor, bytů a parkovacích míst, . 1 248 131,19 Kč služby v rámci projektu Cyklisté vítáni, . 963 433,82 Kč především přefakturace služeb spojených s nájmem, dále refundace nákladů spojených organizačním zabezpečením projektů, . 625 000 Kč za administraci grantového řízení pro Nadaci OKD, . 53 599,67 Kč za reklamu a propagaci . 420 000 Kč za organizaci kampaně zvyšování bezpečnosti silničního provozu Ministerstvu dopravy. Kursové zisky – 191 456,42 Kč . Z úhrady závazků a pohledávek v cizí měně, z přecenění zůstatků bankovních účtu a pokladen v cizích měnách k 31. 12. 2010. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 25 502 786,33 Kč . Výnos z prodeje cenných papírů z důvodu změny investice.

Jiné ostatní výnosy 479 496,07 Kč . Především zvýšení reálné hodnoty krátkodobých cenných papírů – 441 597,02 Kč. . Cenné papíry v nadačním jmění (portfolio CP Česká spořitelna, a. s. – NJ NIF) – 299 116,89 Kč. . Cenné papíry v nadačním jmění (portfolio CP Česká spořitelna, a. s. – NJ vlastní) – 97 016,20 Kč. . Cenné papíry v ostatním majetku nadace (portfolio CP Česká spořitelna, a. s.) – 45 463,93 Kč. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 1 572 012,38 Kč . Výnosy z nadačního jmění: . výnosy z pl ČSOB nadační (NJ NIF) – 369 085,95 Kč . výnosy z pl ING (NJ vlastní) – 220 943,05 Kč . výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ vlastní) – 175 066,91 Kč . výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ NIF) – 804 087,13 Kč. . Výnosy z ostatního majetku: . výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. – 2 829,34 Kč. Zúčtování fondů 506 331,03 Kč . Především krytí nákladů programů z fondů programů.

80.6



Přijaté příspěvky (dary) – 8 123 674,20 Kč . Přijaté dary na činnost nadace v souladu se statutem organizace. . Od roku 2009 došlo ke změně metodiky účtování přijatých darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky bez zaúčtování. K zaúčtování na účet 682 – Přijaté příspěvky dochází až při přijetí části daru určené na činnost nadace na bankovní účet nebo v hotovosti. Dotace – 5 510 027,32 Kč . Přijaté dotace na činnost v souladu se statutem organizace (např. na činnost programů Greenways, nadační miniškolka, Klimatický program, Strom života, Blokový grant). Jedná se pouze o provozní dotace. V roce 2010 nebyly přijaty žádné investiční dotace. . Od roku 2010 došlo ke změně metodiky účtování přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky se zaúčtováním na účty 346 – Nároky na dotace a 384 – Výnosy příštích období. Přijetí splátky dotace na bankovní účet účtujeme na účty 221 – Bankovní účty a 346 – Nároky na dotace. Čerpání dotace se účtuje ve věcné a časové souvislosti se způsobilými náklady a v souladu s monitorovacími zprávami, zaúčtováním na účty 384 – Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace.

81.6


příloha k účetní závěrce Další informace a informace vyžadované zákonem o nadacích a nadačních fondech

Informace o změnách daňové povinnosti běžného či minulých účetních období

V souladu s ustanovením § 22 odst. 1 písm. c) zákona 227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech má nadace stanoveno pravidlo omezení nákladů souvisejících se správou nadace, a to do maximální výše 30 % nadačního jmění k 31. 12. běžného roku. Náklady související se správou nadace a se správou vlastního majetku a po očištění o náklady, proti kterým výnos činí 1 084 958,94 Kč, tj. 1,05 % z hodnoty nadačního jmění zapsaného k 31. 12. 2010 v nadačním rejstříku, která činí 103 401 617 Kč.

Zdaňovací období 2008 2009 2010

Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících účetních období Výsledek hospodaření účetního období roku 2009 ve výši 7 497 935,37 Kč byl po schválení účetní závěrky správní radou rozdělen následovně: Nevyčerpané zůstatky darů fond Základního grantového programu fond programu Greenways

Kč 126 690,00 2 320 062,35

fond programu Prostory

324 883,58

fond programu Škola pro udržitelný život

453 041,30

fond programu Strom života fond programu Klima fond programu Cena Josefa Vavrouška Část HV tvořená výnosy z majetku nadace

1 599 506,01 126 490,90 22 243,32 Kč

fond Základního grantového programu – granty

1 500 000,00

ostatní jmění nadace

1 025 017,91

Daň z příjmu právnických osob 0 Kč 113 600 Kč 0 Kč

Vliv způsobů oceňování na výpočet zisku nebo ztráty Na výpočet zisku nebo ztráty má vliv pouze přecenění k 31. 12. daného roku u cenných papírů určených k obchodování. V roce 2010 bylo do výnosů zaúčtováno přecenění těchto cenných papírů ve výši 45 463,93 Kč. Informace o zaměstnancích Počet zaměstnanců, kteří jsou zároveň členem správní rady

0

Počet zaměstnanců, kteří jsou zároveň členem dozorčí rady

0

Průměrný evidenční přepočtený počet zaměstnanců

23

Počet zaměstnanců v pracovním poměru k 31. 12. 2010

28

. z toho na rodičovské dovolené

7

Počet zaměstnanců na dohodu o pracovní činnosti k 31. 12. 2010

0

Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce za rok 2010 celkem

47

Osobní náklady celkem

7 170 567 Kč

. z toho hrubé mzdy

5 427 746 Kč

. z toho sociální a zdravotní pojištění

1 671 921 Kč

. z toho stravenky

70 900 Kč

82.6


příloha k účetní závěrce Účasti členů SR a DR a jejich rodinných příslušníků v osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy Nadace Partnerství je jediným zakladatelem Partnerství o. p. s., ve které zastávají funkci člena správní a dozorčí rady tyto osoby z Nadace Partnerství: . správní rada Partnerství o. p. s. Mgr. Eva Kvapilová – předsedkyně . dozorčí rada Partnerství o. p. s. RNDr. Miroslav Kundrata – člen Ing. Jiří Hrbáček – člen Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen . ředitel Partnerství, o. p. s. Mgr. Martin Nawrath Členové SR a DR nemají účast v jiných společnostech, s nimiž Nadace Partnerství uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy. Nadace Partnerství je členem sdružení právnických osob Partnerství pro udržitelný rozvoj (IČ: 71 22 86 16, adresa: Údolní 33, 602 00 Brno). Toto sdružení vzniklo dne 20. 9. 2004 registrací u Krajského úřadu Jihomoravského kraje. Kromě Nadace Partnerství jsou členem tohoto sdružení také: . The Hungarian Environmental Partnership Foundation Szerb u. 17–19, Budapest, 1059 Maďarsko . The Polish Environmental Partnership Foundation (tato nadace ze sdružení vystoupila v průběhu roku 2010) Bracka 6/6, 31-005 Krakow, Polsko . Nadácia Ekopolis / The Slovak Environmental Partnership Foundation Komenského 21, 974 00 Banská Bystrica, Slovensko . The Romanian Environmental Partnership Foundation Harghita Str., nr. 7/A/6, 4100 Miercurea Ciuc, Rumunsko . The Bulgarian Environmental Partnership Foundaation 12, Parchevich Str., ap 10, Sofia 1000, Bulharsko

Všechny nadace mají stejného zřizovatele – The German Marshall Fund of the United States. Nadace v rámci své hlavní činnosti spolupracuje se všemi nadacemi za běžných podmínek. Člen správní rady Nadace Partnerství Andreas Beckmann je zároveň členem SR Nádacie Ekopolis. Další majetková plnění členům SR a DR Členům SR a DR, včetně bývalých nebyly poskytnuty během účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž Nadace Partnerství nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky. Odměny a funkční požitky členům správní a dozorčí rady Členství ve správní radě a dozorčí radě je čestné bez nároku na odměnu. Členům SR a DR jsou propláceny pouze přímé náklady spojené s výkonem funkce (např. cestovné na místo jednání SR / DR apod.)

83.6


příloha k účetní závěrce Daňové úlevy na dani z příjmů Rok 2010 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 229 687 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 43 641 Kč Rok 2009 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 300 000 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 60 000 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly ve výši 60 000 Kč použity na financování hlavní ztrátové činnosti v roce 2010. Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním období roku 2010: . Program Rozvoj nadace – projekt Leonardo 19 305,87 Kč . Program Cyklisté vítáni 40 694,13 Kč

Rok 2008 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 220 671,66 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 46 410 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly v celkové výši 46 410 Kč použity na financování hlavní ztrátové činnosti v roce 2009. Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním období roku 2009: . Program Energetické alternativy 9 458,12 Kč Dopravní program 36 951,88 Kč Rok 2007 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 74 568,38 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly v celkové výši 17 760 Kč použity na financování hlavní ztrátové činnosti v roce 2008. Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním období roku 2008: . Program Energetické alternativy 1 620,85 Kč . Rozvoj nadace 16 139,15 Kč

84.6


příloha k účetní závěrce Přehled o veřejných sbírkách Veřejná sbírka Nadace Partnerství – povolena Krajským úřadem Jihomoravského kraje ze dne 14. března 2008 č. j. JMK 22374/2004 OPO. Zahájení veřejné sbírky 21. 4. 2008 ukončení do 10. 3. 2011. Účel veřejné sbírky: veřejně prospěšná činnost v souladu se statutem Nadace Partnerství, zejména na pomoc nevládním organizacím, obcím a dalším partnerům v péči o životní prostředí (např. výsadbou stromů, péčí o krajinu, zlepšením

kvality veřejných prostranství, podporou a rozvojem šetrné dopravy a turistiky, péčí o přírodní bohatství), stimulace trvale udržitelného rozvoje a výchova v této oblasti, podpora mezisektorové spolupráce, účast občanů na věcech veřejných.

Způsob konání sbírky . shromažďováním příspěvků na zvláštní bankovní účet . pokladničkami . prodej předmětů . pronájmem telefonní linky č. 87777

Vyúčtování za rok 2010

Kč

Hrubý výtěžek sbírky celkem

163 451,86

Z toho peněžní příspěvky na bankovní účet

162 208,00

. z toho přijaté dary

130 672,00

. z toho převod od Fóra dárců – DMS

31 536,00

Z toho úroky z bankovního účtu

43,86

Z toho výtěžek z prodeje předmětů

1 200,00

Náklady spojené s konáním sbírky

18 404,96

. z toho náklady na administraci

17 868,96

. z toho bankovní poplatky

536 ,00

Náklady spojené s konáním sbírky jsou do výše 5 % z hrubého výtěžku Čistý výtěžek sbírky

145 046,90

Použití čistého výtěžku na převod fin. prostředků třetím osobám

323 774,00

Rekapitulace veřejné sbírky Nadace Partnerství

Kč

Počáteční stav sbírky k 1. 1. 2010

554 698,48

Příjmy sbírky za rok 2010

163 451,86

Výdaje sbírky za rok 2010 – poskytnuté příspěvky

323 774,00

Výdaje sbírky za rok 2010 – náklady na vedení sbírky

18 404,96

Stav sbírky k 31. 12. 2010

375 971,38

85.6


příloha k účetní závěrce Seznam programů Nadace Partnerství v roce 2010 Program

Základní grantový program Energetické alternativy

Výnosy

Náklady

Výsledek hospodaření – převod darů a Dotací

Výsledek hospodaření – ostatní

750 000,00

750 000,00

0,00

0,00

9 909,47

9 831,55

0,00

77,92

Greenways

3 568 280,86

3 511 113,59

57 167,27

0,00

Prostory

1 889 407,58

1 889 407,58

0,00

0,00

Dopravní program

1 126 285,78

1 105 330,13

20 955,65

0,00

356 286,00

232 108,00

124 178,00

0,00

2 828 159,74

2 828 159,74

0,00

0,00

Vzdělávací program

238 695,05

238 695,05

0,00

0,00

Klimatická kampaň

0,00

Škola pro udržitelný život Strom života

1 656 708,74

1 320 403,04

336 305,70

Blokový grant

896 825,50

896 825,50

0,00

0,00

Cyklisté vítáni

1 278 495,85

1 565 980,28

0,00

-287 484,43

170 415,74

121 256,64

49 159,10

0,00

1 004 630,22

1 004 630,22

0,00

0,00

Cena Josefa Vavrouška Nadační miniškolka Rozvoj nadace

1 121 771,25

810 968,40

330 152,72

-19 349,87

Správa majetku

31 175 236,74

28 229 536,09

0,00

2 945 700,65

273 074,89

1 177 461,35

0,00

-904 386,46

48 344 183,41

45 691 707,16

917 918,44

1 734 557,81

Správa nadace CELKEM

86.6


příloha k účetní závěrce Nadační investiční fond a splnění smluvních povinností s FNM ČR / MF ČR v roce 2010 V letech 1999–2010 získala Nadace Partnerství rostřednictvím výběrového řízení v I. a II. etapě rozdělování příspěvků z Nadačního investičního fondu celkem 84 347 000 Kč. V souladu se smlouvami o převodu prostředků získaných prodejem akcií, určených pro Nadační investiční fond s FNM ČR, je vložila do svého nadačního jmění. V roce 2010 postupovala nadace podle Dodatku č. 2 ke Smlouvě o převodu finančních prostředků určených usnesením č. 413 PS Parlamentu ČR k rozdělení finančních prostředků získaných prodejem akcií pro NIF v I. etapě, Dodatku č. 8 ke Smlouvě o převodu zbývajících prostředků určených usnesením č. 413 PS Parlamentu ČR pro účely podpory nadací ve II. etapě a jeho Dodatku číslo 1, které zakotvily v čl. IV, odst. 3–5, že příjemce příspěvku z NIF má povinnost rozdělit ze svého majetku nadační příspěvky nejméně ve výši 0,5 úrokové sazby PRIBID pro 1 rok. Úroková sazba se stanoví jako aritmetický průměr dvanácti hodnot v roce, zveřejněných Českou národní bankou a platných vždy pro první den v měsíci.

Povinná výše 0,5 průměrný PRIBID za rok 2009 určující částku k rozdělení na nadační příspěvky v roce 2010 činila 1 076 773,74 Kč. Nadace svoje smluvní povinnosti vyplývající z výše uvedené smlouvy v roce 2010 splnila tak, že prostřednictvím veřejně vyhlášených programů rozdělila nadační příspěvky ve výši 1 109 750 Kč popsané v dále uvedené tabulce pouze vybraným organizacím. Pozn.: Výše nadačního jmění z prostředků NIF zapsaná k 31. 12. 2010 v nadačním rejstříku činí 91 252 012 Kč. Výše nadačního jmění z prostředků NIF evidovaná k 31. 12. 2010 v účetnictví činí 84 347 000 Kč. Rozdíl mezi těmito částkami vznikl v souvislosti s nákupem nemovitostí do nadačního jmění a jejich technickým zhodonocením, z důvodu rozdílu mezi pořizovací cenou nemovitostí, která se eviduje v účetnictví a její hodnotou dle znaleckého posudku, na základě kterého probíhá zápis do rejstříku.

87.6


příloha k účetní závěrce Přehled nadačních příspěvků rozdělených v roce 2010 dle podmínek smluv s Nadačním investičním fondem / Ministerstvem financí (splnění povinnosti rozdělení výnosu za rok 2009)

Číslo nadačního příspěvku

Příjemce

Účel

Částka převedená v roce 2010 na účet příjemce (v Kč)

Datum převodu

65-DO-012

Mateřská škola, Ostrava-Poruba

Na zelenou pro malé cyklisty

13 000 14 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010

65-DO-011

Základní škola Vodňany, okres Strakonice

Do školy jdeme rádi a bezpečně

6 000 6 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010

65-DO-010

Základní škola Vodňany okres Strakonice

Na zelenou – bezpečně a ekologicky na cestách do školy

24 000 48 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010

65-DO-009

Mateřská škola a Základní škola, Ostopovice, okr. Brno-venkov

Ostopovicemi na zelenou

21 000 42 000 20 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010 20. 12. 2010

65-DO-008

Základní škola Boleslava Hrbka a Mateřská škola Leština

S žabkou Leštinkou na zelenou ke kole, nebojíme se pěšky ani na kole!

19 000 38 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010

65-DO-007

Základní škola Kostelní Lhota, okres Nymburk

Na zelenou

22 000 42 000 19 500

10. 5. 2010 5. 8. 2010 20. 12. 2010

65-DO-006

Mateřská škola a Základní škola, Kyjov

V dopravě i v životě jdeme Na zelenou

22 000 43 000 20 000

8. 6. 2010 2. 9. 2010 20. 12. 2010

65-DO-005

Základní škola, Vrchlabí

Na zelenou – Bezpečně po Vrchlabí

20 000 40 000 17 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010 30. 11. 2010

65-DO-004

Základní škola Chotoviny, okres Tábor

Na zelenou – Dejte přednost dětem

20 000 40 000 20 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010 20. 12. 2010

65-DO-003

Základní škola Chomutov

Auto*mat Na Zelenou

23 000 45 000

8. 6. 2010 5. 8. 2010

88.6



65-DO-002

Základní škola Antonína Sochora

Na zelenou do školy

18 000 35 000 17 000

10. 5. 2010 5. 8. 2010 20. 12. 2010

62-ZK-062

Hnutí Duha Brno

Soutok lidí a krajiny

19 000

23. 6. 2010

62-ZK-060

Děti Země – Klub za udržitelnou dopravu

Brněnské nádraží v centru

74 000

23. 6. 2010

62-ZK-051

Centrum pro rodinu M. E. D. o. s.

Květ – svět

12 000

5. 8. 2010

62-ZK-049

Zelený kruh

Informační a legislativní servis pro ekologické NNO (2)

45 000

27. 9. 2010

62-ZK-045

Hnutí DUHA – Přátelé Země ČR

Účast na realizaci Národního lesnického programu II.

50 000

23. 6. 2010

62-ZK-043

O. s. Konopa

Podpora udržitelné spotřeby ozeleňováním kulturních festivalů

17 000

5. 8. 2010

62-ZK-038

Dopravní federace NNO o. s.

Kampaň za rozšíření systému mýtného pro nákladní dopravu jakožto prvku ke zlepšení kvality života v obcích

59 250 29 000

20. 1. 2010 8. 9. 2010

62-ZK-028

Auto*Mat

Veřejné peníze na veřejnou dopravu?

47 000

19. 5. 2010

62-ZK-023

Ekologický právní servis

Posílení odborných kapacit místních aktivistů, zkvalitňování poskytovaného poradenství

30 000

26. 8. 2010

62-ZK-020

Nad Šelší, o. s.

Kampaň za prosazení divadla, hudby, umění a piknikování na dálnici

13 000

5. 8. 2010

Celkem

1 109 750

89.6


příloha k účetní závěrce Rules for providing grants from the Foundation Investment Fund revenues Nadace Partnerství received a contribution from the Foundation Investment Fund. Its revenues are distributed through the Open Grant Programme. Objectives The main objective of the Open Grant Programme is to support participation of citizens and their associations in public matters, through local as well as global environmental projects. The Open Grant Programme aims especially at topics, which are not paid sufficient attention from the state, regional or municipal authorities, other non-governmental resources, or other programmes of Nadace Partnerství. Project selection criteria A significant criterion for selection of projects is their originality and innovation aspect. The programme supports new solutions that can serve as model examples for other subjects (including resources for other financing). This criterion is also applied regionally: projects, which are new in the region, are preferred. In classifying projects, the measure of public, environmental and other NGOs and official authorities´involvement is also significant. Projects, which use civil society activation for solving environmental problems or look for new ways towards environmental improvements, are supported in preference.

Call for proposals, publication of results The Open Grant Programme call for proposals takes place once a year, with a deadline for submitting proposals usually in March and October. It is being published on the Nadace Partnerství web pages and on webs serving for information exchange in the non-governmental sector, for example www.econnect.cz, www.neziskovky.cz. The proposals are assessed by a grant committee, set up from 7 experts in the field of environmental protection and sustainable development. The final decisions about given grants are executed by the Board of Directors of Nadace Partnerství. The information about supported and unsupported projects is published on Nadace Partnerství web pages, at the latest 6 weeks after the deadline for submitting proposals. All applicants are also informed about the result by post. Grant giving process The successful projects usually receive three payments of the grant throughout the period of project realization. The payments represent approximately a half, a third and a sixth of the given financial amount. The first payment follows signing the agreement. The second payment is paid in the middle of the project or after finishing its certain compact part and it is conditioned on delivering and approving an interim report. The third payment is released after the project is finished and after Nadace Partnerství approves the final and financial report.

90.6


příloha k účetní závěrce Pravidla pro poskytování nadačních příspěvků z výnosů Nadačního investičního fondu (NIF) Nadace Partnerství je příjemcem příspěvku z Nadačního investičního fondu (NIF). Výnosy příspěvku z NIF jsou rozdělovány v Základním grantovém programu. Cíle Hlavním cílem Základního grantového programu je podporovat účast občanů a jejich sdružení na věcech veřejných. Děje se tak podporou aktivit směřujících k řešení lokálních i celostátních environmentálních problémů. Základní grantový program se zaměřuje zejména na oblasti, kterým nevěnuje dostatek pozornosti stát, samospráva ani jiné nestátní zdroje nebo jiné programy Nadace Partnerství. Kritéria pro výběr projektů Významným kritériem pro výběr projektů je jeho původnost a inovativnost. Program podporuje projekty přinášející nová řešení problémů, která mohou sloužit jako modelové příklady pro další subjekty (včetně zdrojů pro další financování). Toto kritérium je uplatňováno i regionálně – jsou preferovány projekty, které jsou v daném regionu nové. Pro posouzení projektu je významná také míra, s jakou je do řešení problému zapojena veřejnost, občanská sdružení (nejen ekologická), orgány samosprávy nebo státní správy. Přednostně jsou podporovány projekty, které prostřednictvím aktivizace občanské společnosti řeší problémy životního prostředí do té doby neřešené nebo řešené neefektivně, nebo hledají nové cesty, jak zlepšovat životní prostředí.

Vyhlášení veřejného výběrového řízení, výběr projektů, zveřejnění výsledků Uzávěrka pro žádosti o nadační příspěvek ze Základního grantového programu je vyhlašována nejméně 1krát ročně. Veřejné výběrové řízení je zveřejňováno na webové stránce Nadace Partnerství, dále na internetových serverech sloužících pro výměnu informací v neziskovém sektoru, jako je například www.econnect.cz, www.neziskovky.cz Grantová komise, která doporučuje projekty k podpoře, se schází vždy po uzávěrce přijímání žádostí. V komisi zasedá 7 odborníků z oblasti ochrany životního prostředí a udržitelného rozvoje. Konečné rozhodnutí o poskytnutí nadačních příspěvků vykonává správní rada Nadace Partnerství. Informace o podpořených a nepodpořených projektech je zveřejňována na webových stránkách nadace nejpozději do 6 týdnů od termínu uzávěrky. Všichni žadatelé jsou rovněž písemně vyrozuměni o úspěšnosti jejich žádosti. Proces poskytování nadačních příspěvků Finanční prostředky podpořeným projektům jsou uvolňovány ve třech splátkách rozložených do celé doby realizace projektu. Splátky jsou rozděleny v poměru cca ½, ⅓ a 1∕₅ schválené částky. První splátka následuje ihned po podepsání smlouvy, druhá v polovině realizace nebo po ukončení jeho ucelené části po odevzdání průběžné zprávy. Třetí splátka je uvolněna až po uzavření projektu, odevzdání závěrečné a finanční zprávy a jejich odsouhlasení kanceláří nadace.

91.6


commentary

Analysis of the Foundation’s economic results in 2010 During the course of 2010 the method for accounting received donations that did not correlate with the calendar year was changed. This change is reflected in the balance sheet as a higher final figure for the accounts Grant Claims and Deferred Revenues.

financial investments came to CZK 2.3 million, while revenues from real estate came to CZK 3.6 million. The level of approved Foundation contributions reached almost CZK 9 million. A total of CZK 6.7 million of Foundation contributions was transferred into the accounts of beneficiaries.

In 2010 several changes occurred in the structure of the Foundation’s assets. Tangible assets have increased in relation to real estate investments, while financial assets have been reduced accordingly in response to financing such investments. Thanks to the exchange of land on Údolní ulice for another plot of land registered as building land, the value of the endowment rose by CZK 3.9 million. The acceptance of funds for the Block Grant increased the Foundation’s balance on its bank accounts to CZK 22.6 million.

According to its statute, costs for administering the Foundation may not exceed 30 % of its endowment. This condition was met in 2010: the ratio of administration costs to the Foundation’s endowment was 1.05 %.

Received gifts and grants for which contracts were concluded in 2010 exceeded a total of CZK 114.2 million. Revenues from

A full appendix to the financial statements is available as an electronic version at: www.nadacepartnerstvi.cz

The Foundation achieved a profit in 2010 amounting to CZK 2.7 million. This sum consists in particular of the unused remainder of accepted gifts in the amount of CZK 0.9 million and revenues from the endowment amounting to CZK 1.7 million.

Number of awarded grants / Average grant amount (in thousands CZK)

Množství přidělených grantů / Průměrná výše grantu (v tisících Kč)

Number of awarded grants

Množství přidělených grantů

Avarage grant amount

Průměrná výše grantu

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

229

190

138

155

207

231

231

183

145

88 428

81 789

102 971

194 568

97 010

81 882

93 597

84 976

62 037

92.6


komentář

Rozbor hospodaření nadace v roce 2010 Na doporučení auditorky došlo v roce 2010 ke změně metodiky účtování přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace evidujeme v účetním programu v agendě Ostatní pohledávky se zaúčtováním na účty Nároky na dotace a Výnosy příštích období. Čerpání dotace se účtuje ve věcné a časové souvislosti se způsobilými náklady a v souladu s monitorovacími zprávami zaúčtováním na účty Výnosy příštích období a Provozní dotace. Tato změna se projevila navýšením konečných stavů účtů Nároky na dotace a Výnosy příštích období v Rozvaze. V roce 2010 se uskutečnilo několik významnějších změn ve struktuře majetku nadace. Vlivem investic do nemovitosti ve vlastnictví nadace a nově budovaného centra neziskových organizací došlo k navýšení hmotného majetku a zároveň ke snížení finančního majetku nadace. Dále z důvodu splacení darů a dotací došlo ke snížení Ostatních pohledávek zaúčtovaných na základě smluv před změnou způsobu účtování pohledávek v roce 2009. Uhrazením splátek nadačních příspěvků zaúčtovaných na základě smluv před změnou způsobu účtování se snížil také stav ostatních závazků. Z důvodu přijetí první splátky projektu Blokový grant se navýšil stav finančních prostředků na bankovních účtech nadace na 22,6 mil. Kč. Z tohoto důvodu vzrostl také stav finančních prostředků ve fondech nadace. Do nadačního rejstříku byl v roce 2010 proveden zápis směny pozemků na Údolní za jiné pozemky na Údolní, které byly zaregistrovány jako stavební. Z tohoto důvodu byly zapsány do nadačního jmění ve vyšším ocenění, čímž došlo ke zvýšení nadačního jmění o 3,9 mil. Kč. V roce 2010 uzavřela Nadace Partnerství smlouvy na přijaté dary a dotace určené na financování její vlastní činnosti,

udělování nadačních příspěvků a do nadačního jmění v celkové výši dosahující téměř 114,2 mil. Kč. Největší část ze získaných darů a dotací činí dotace na projekt Blokový grant. Výnosy z finančního majetku v nadačním a ostatním jmění činily téměř 2,3 mil. Kč, výnosy z nemovitostí v nadačním jmění činily 3,6 mil. Kč. Výše schválených nadačních příspěvků dosáhla v roce 2010 téměř 9 mil. Kč. Na účty příjemců nadačních příspěvků bylo odesláno 6,7 mil. Kč. Ve statutu nadace je stanoveno omezení nákladů souvisejících se správou nadace – tyto náklady nesmí přesáhnout 30 % nadačního jmění podle jeho stavu k 31. 12. téhož roku. Nadace toto omezení dodržela. Náklady související se správou nadace činily včetně nákladů na činnost programů a po očištění o náklady, proti kterým stojí výnos, 1,05 % z hodnoty nadačního jmění. Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již do nákladů na správu nadace nezahrnují programové náklady. Z tohoto důvodu došlo k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu nadace, které v roce 2010 zahrnují pouze náklady související se správou vlastního majetku a náklady na režijní činnost nadace. Hospodaření nadace skončilo v roce 2010 kladným výsledkem ve výši 2,7 mil. Kč. Hospodářský výsledek se skládá ze dvou částí. První část tvoří nespotřebované zůstatky přijatých darů ve výši 0,9 mil. Kč. Druhá část ve výši 1,7 mil. Kč je tvořena především výnosy z nadačního jmění. Úplná příloha k účetní závěrce je obsažena v elektronické verzi na www.nadacepartnerstvi.cz

93.6


Trends in endowment registered in the Foundation Register (in millions CZK)

Vývoj nadačního jmění zapsaného v rejstříku (v milionech Kč)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Total

Celkem

62,75

69,38

74,38

86,00

94,27

97,90

99,22

99,50

103,40

FIF endowment

Nad. jmění NIF

58,55

65,18

70,18

81,80

87,35

87,35

87,35

87,35

91,25

Other endowment

Nad. jmění ostatní

4,20

4,20

4,20

4,20

6,92

10,55

11,87

12,15

12,15

In 2010 a transaction was registered in which land on Údolní was exchanged for other land on the same street registered as building land. For this reason it was registered in the endowment with a higher value than previously.

V roce 2010 došlo k zápisu směny pozemků na Údolní za jiné pozemky na Údolní, které byly zaregistrovány jako stavební. Z tohoto důvodu byly zapsány do nadačního jmění ve vyšším ocenění.

94.6


Trends in Foundation costs and approved Foundation contributions (in thousands CZK)

Vývoj hladiny nákladů nadace a schválených nadačních příspěvků (v tisících Kč)

Approved grants

Nadační příspěvky

Project costs

Programové náklady

Administration costs Správa nadace

2002

2003

2004

2005

2006

2007

20 250

15 540

14 210

30 159

20 068

6 389

7 018

7 935

10 201

17 192

3 563

2 850

3 092

2 706

3 548

Administration costs do not include expenses related to asset sales and exchange-rate losses. The ratio between administration costs and project costs has been influenced since 2008 by a new way of registering overheads. In line with the amendment to the Act on Foundations, valid from 1. 7. 2010, programme costs are no longer included into the Foundation’s administration costs. This is the reason for the marked drop in the Foundation’s reported administration costs, which in 2010 include only costs in connection with administering its own property and costs for the Foundation’s statutory overheads.

2008

2009

2010

18 911

21 621

15 551

8 995

15 385

10 384

12 004

19 270

4 214

6 726

4 275

1 085

Náklady na správu jsou uváděny bez nákladů spojených s prodejem majetku a kurzových ztrát. Poměr mezi náklady na správu a programovými náklady je od roku 2008 ovlivněn novým způsobem evidence režijních nákladů. Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již do nákladů na správu nadace nezahrnují programové náklady. Z tohoto důvodu došlo k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu nadace, které v roce 2010 zahrnují pouze náklady související se správou vlastního majetku a náklady na režijní činnost nadace stanovené zákonem.

95.6


statement of the auditor

96.6


zpráva auditora

97.6


statement of the supervisory board

98.6


zpráva dozorčí rady

99.6


illustrations

David Fišer * August 20, 1980, Brno illustrations http://davidfiser.rotac.cz

A graduate of the Biskupské gymnázium Brno, and later of the Pedagogical Faculty, Masaryk University – Department of Art and Department of Civic Education, before completing his education at the Faculty of Fine Arts, Brno University of Technology – Departments of Drawing in the studio of Josef Daňek and Sculpture 1 in the studio of Michal Gabriel. Our intention is to make the visitor feel that he or she has entered a ‘secret garden’, where by some mysterious process they become incredibly small.

Creative design for the Open Garden We want to create an environment brimming with playful experience, which reveals its didactic purpose through intimate contact with the elements. This close and playful contact is the way to truly ‘live through’ an element, to sense its miraculousness and thereafter to have the desire to protect such a gift. In drawing up designs for each of the habitats, we chose the elements wind, sun and earth. One of the big attractions for children will be the important role played by linking modern technology into the garden’s spaces. The world of children is saturated with technology and there’s no point in banishing it due to an idea of its negative influence. Instead, we believe that by combining the digital world with a direct experience of nature in an interesting way, it is possible to entice children to explore the world around them, one that is richer by far than their computer monitors. Petr Korecký, co-author of graphic design www.rozvernyatelier.cz www.nadacepartnerstvi.cz/zahrada

100.6


ilustrace

David Fišer * 20. 8. 1980, Brno autor ilustrací http://davidfiser.rotac.cz

Absolvent Biskupského gymnázia Brno, poté Pedagogické fakulty Masarykovy univerzity – obor výtvarná výchova a občanská výchova, následně Fakulty výtvarných umění Vysokého učení technického – obor kresba v ateliéru Josefa Daňka a socha 1 v ateliéru Michala Gabriela. Naším záměrem je vytvořit v návštěvníkovi pocit, že se ocitl v tajemné zahradě, kde se záhadným způsobem stal malinkým.

Výtvarný návrh Otevřené zahrady Chceme vytvořit prostředí plné hravých zážitků, které svoji didaktičnost nabízí formou intimního kontaktu s živlem. Tento blízký, hravý kontakt je cestou, jak živel opravdu prožít, pocítit jeho zázrak a následně tak mít chuť tento dar chránit. Pro zpracování jednotlivých stanovišť jsme si vybrali živel větru, slunce a země. Jako jedno z velkých lákadel pro děti bude významnou úlohu hrát propojení moderních technologií s prostorem zahrady. Svět dětí je technologiemi prosycen a nemá smysl je na základě neblahého vlivu zakazovat. Spíše věříme, že zajímavým propojením digitálního světa a přímé zkušenosti přírody lze děti nalákat, aby objevovaly také okolní svět, který je bohatší než monitor jejich počítače. Petr Korecký, spoluautor výtvarného návrhu www.rozvernyatelier.cz www.nadacepartnerstvi.cz/zahrada

101.6


2010 Annual Report of Environmental Partnership (Nadace Partnerství)

Výroční zpráva Nadace Partnerství za rok 2010

. reference period: 1. 1. 2010–31. 12. 2010 . date on which the annual report was compiled: 22. 5. 2011

. referenční období: 1. 1. 2010 – 31. 12. 2010 . datum sestavení výroční zprávy: 22. 5. 2011

Environmental Partnership Údolní 33 / 602 00 Brno / ID no.: 457 73 521

Nadace Partnerství Údolní 33 / 602 00 Brno / IČ: 457 73 521

. 1991 decision of three American sponsors to provide three-year support for Environmental Partnership for Central Europe. . 1992 registration in Prague of Environmental Partnership for Czechoslovakia under the heading German Marshall Fund and the start of grant activities. . 22. 12. 1994 registration of the independent Czech Foundation in Brno . 1997 new act on foundations and endowment funds was approved to come into effect from 1. 1. 1998. Environmental Partnership was registered in Brno with the German Marshall Fund of the United States entered as the founder . 9. 12. 1998 registered in the List of Foundations administrated by the Brno Regional Court, part N, item 42.

. 1991 rozhodnutí amerických dárců o tříleté podpoře Environmental Partnership for Central Europe . 1992 registrace Environmental Partnership pro Československo pod hlavičkou German Marshall Fund v Praze a zahájení grantové činnosti . 22. 12. 1994 registrace samostatné české nadace v Brně . 1997 schválen nový zákon o nadacích a nadačních fondech s platností od 1. 1. 1998. Nadace Partnerství byla zaregistrována v Brně a jako zřizovatel byl zapsán The German Marshall Fund of the United States . 9. 12. 1998 zapsána v Nadačním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl N, vložka 42

The Foundation was registered in the list of foundations and foundation funds in accordance with § 35/1 of Act No. 227/97 Coll., on foundations and foundation funds,, and thus acquired all rights and responsibilities of the Czech Environmental Partnership Foundation registered on December 22, 1994, at the Brno Magistrate under the number 1994/109/1.

Nadace byla zapsána do rejstříku nadací a nadačních fondů v souladu s § 5/1 z. č. 227/97 Sb., přechází na ni práva, povinnosti a závazky „Nadace Partnerství“, zaregistrované 22. 12. 1994, č. j. 1994/109/1 u Magistrátu města Brna

102.6

We don't solve your community's problems, we help you solve them yourselves. Help us improve the environment! We can offer you a range of options . become a donor to Environmental Partnership . contribute to the endowment . contribute with your services and know-how You can donate in comfort through our donor payment gateway nadacepartnerstvi.cz/gateway Donate smart – take advantage of tax deductions more information: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte account number: 994404-0449065015/0800 We would like to extend our heartfelt thanks for the support you give! Miroslav Kundrata, Director of Environmental Partnership

Nevyřešíme problém za vás, vyřešíte ho s námi. Pomáhejte nám zlepšovat životní prostředí! Nabízíme vám několik možností . staňte se dárcem Nadace Partnerství . přispějte do nadačního jmění . přispějte svými službami a know-how Darujte pohodlně přes naši dárcovskou platební bránu nadacepartnerstvi.cz/gateway Darujte chytře – využijte možnost daňového odpočtu více informací: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte číslo účtu: 994404-0449065015/0800 Za vaši podporu vám ze srdce děkujeme! Miroslav Kundrata, ředitel Nadace Partnerství

Texty: Nadace Partnerství / Editor: Kateřina Urbanová / Překlad: Aspena, s. r. o. Ilustrace: David Fišer / Grafický návrh: Skákala / Redesign a sazba: Jakub Rejlek / Tisk: Matula Print

2010 Annual Report

Recommend Documents