Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s.
04/2009 Čtvrtletník zaměstnanců tradičního dodavatele betonových výrobků
Rekonstrukce mostu v Mrákotíně Výrobní závod
Litice nad Orlicí
Obsah čísla
04/2009
Dopad světové hospodářské krize na naši společnost Rekonstrukce mostu v Mrákotíně Kvalita výrobků Představení výrobního závodu Litice nad Orlicí Představení ředitele závodu Litice nad Orlicí p. Antonína Branče Zaměstnanecké benefity
Dopad světové hospodářské krize na naši společnost Vážené kolegyně, vážení kolegové,
základní sazby na historicky nejnižší úroveň, komerční banky zvyšují své rizikové marže na maximální možné
světová hospodářská krize a globální recese jsou v této době možná nejfrekventovanější termíny, kterými
hranice, a proto celková cena peněz postupně šplhá výše, než je obvyklé.
nás ze všech stran sytí nejrůznější média, se kterými se Naše společnost je nedílnou součástí celého tohoto
v běžném životě setkáváme. Tento importovaný fenomén iniciovaný pádem investiční banky Lehman Brothers zasáhl se zpožděním celý evropský kontinent a nevyhnul se ani České republice, součástí jejíž hospodářské sféry je i naše společnost.
systému, a je proto bezprostředně vystavena dopadům všech těchto opatření. Jako naprostá většina obchodních společností v České republice i naše společnost, respektive její
provozní
potřeby,
jsou
částečně
financovány
prostřednictvím úvěrů. Objem těchto zdrojů je však Historické zkušenosti českého bankovního sektoru,
obecně vzato relativně nízký vzhledem ke stamilionovým
v minulosti přijatá opatření a zpoždění, se kterým zmíněná
sumám vázaných v pohledávkách a výrobních zásobách
krize dorazila do České republiky, zajistily její relativně méně
společnosti.
problémový průběh než v západní Evropě a zámoří. Avšak tvrzení, že je tato oblast domácí ekonomiky bez důsledku,
Blíží se konec roku a s ním období obnovování
je neopodstatněné. Bankovní domy vytvářejí nebývalé
končících úvěrových smluv. Jak jsem již avizoval výše,
množství opravných položek na úvěry a půjčky poskytnuté
přestože jsme považováni za bonitního partnera, nevyhne
obchodním společnostem v existenčních problémech.
se nám plošné zvýšení rizikových marží bankovních
Žádný z nich netuší, jaký je objem těchto položek
domů. Nicméně nebude díky protiinflačním opatřením
u konkurence. Výsledkem je nedůvěra celého bankovního
centrální banky až tak výrazné. Otázkou je, jaké bude
sektoru vůči potenciální klientele, a co je možná horší,
chování bankovního sektoru po uklidnění situace.
nedůvěra uvnitř bankovního sektoru samého. Banky se
V důsledku rozpočtových škrtů vlády před očekávaným
obávají půjčovat jedna druhé, obchodují se jen krátké
astronomickým schodkem státního rozpočtu a výrazně
peníze. Důsledkem je vysoká cena peněz z důvodu
zhoršené dostupnosti úvěrových zdrojů došlo v letošním
nedůvěry a jejich zhoršené dostupnosti, a téměř totální
roce k velkému propadu v objemu zakázek ve všech
kolaps mezibankovního trhu.
oblastech hospodářské činnosti společnosti.
Tato neutěšená situace má samozřejmě citelný dopad
Nejcitelněji se to projevilo v nosném prvku naší
do hospodářské sféry. Přestože centrální banka snížila
produkce, ve výrobě pražců všech typů. Meziročně byl
2
04/2009
tento pokles vyšší než 40%! Výrazný pokles realizačních
kleneb Matière®. Výsledek hospodaření za toto období
cen v oblasti zakázkové výroby byl tím pověstným přilitím
skončil v červených číslech.
oleje do ohně. Tyto a další objektivní důvody vedly
Druhé čtvrtletí roku bylo obdobím stabilizace. Výroba
vedení společnosti k přehodnocení počtu zaměstnanců
byla sice opět rekordně nízká, přesto se však podařilo
jak dělnických, tak i technických profesí. Důsledné
eliminovat předchozí ztráty, a dokonce vytvořit zisk.
uplatňování přijatého balíčku úsporných opatření ve všech oblastech života společnosti dává záruku přežití hospodářských otřesů bez kritických ztrát.
Třetí
čtvrtletí
probíhá
ve
znamení
rozsáhlých
úsporných opatření. Z důvodu zlepšení cash-flow společnosti bylo přistoupeno ke krátkodobé odstávce
První čtvrtletí letošního roku bylo pro společnost
výroby pražců B91 ve všech třech závodech, současně
patrně nejtěžším obdobím v její novodobé historii. Nové
bylo zahájeno postupné uvolňování pracovníků, kteří se
Hrady z důvodu rozsáhlé rekonstrukce mísícího jádra
v tomto složitém období stali nadbytečnými. Výsledkem
nevyráběly, v Doloplazích a Uherském Ostrohu byla
bylo hmatatelné snížení napětí ve firemních financích a
výroba na minimu, stejně tak jako v Liticích a Borohrádku
snížení závislosti na cizích zdrojích.
s Běstovicemi. Jediné Čerčany zahajovaly výrobu mostních
Pro ilustraci uvádím několik základních čísel o hospodaření společnosti k 31. 8. 2009:
Výnosy celkem)*
Výsledek hospodaření)*
Rentabilita z výnosů
Počet zaměstnanců
Průměrná mzda (Kč)
941 915
23 176
2,46%
709
22 502
)* tis. Kč
Blížící se konec roku je dobou průběžného auditu a inventarizace majetku a závazků společnosti. Termín auditu byl stanoven na přelom měsíců září a října s ověřením účetní závěrky za leden až srpen 2009. Inventarizace proběhne v měsících říjnu a listopadu standardním způsobem, přičemž namátkový dohled auditorské společnosti Deloitte je více než pravděpodobný.
Ing. Stanislav Vrba finanční ředitel
04/2009
3
Rekonstukce mostu v Mrákotíně DALŠÍ ROZŠÍŘENÍ VÝROBNÍHO SORTIMENTU ŽPSV a.s. Investor: Ředitelství silnic a dálnic ČR, správa Jihlava výškou. Je vhodným doplňujícím prvkem celé řady Generální dodavatel stavby: Edikt a.s., České Budějovice
v Liticích nad Orlicí.
Projektant: Pontex, s.r.o., Praha Dodavatel vodorovné nosné konstrukce mostu: ŽPSV a.s. Termín realizace dodávky: 06/2009
„Rekonstrukce
V současném nelehkém období je typ dodávek tohoto druhu i možností navýšení objemů, a taky nahrazením části výkonů v oblasti dodávek chybějících prefabrikovaných dílců. Jde o formu rozšíření doposud
Finanční objem: 1,6 mil. Kč Zakázka
mostních nosníků, vyráběných výrobním závodem
prováděných činností o činnosti nové s cílem dosažení mostu
ev.
č.
23-022
v Mrákotíně“ není rozhodně zajímavá svým finančním
ucelených částí díla, v případě Mrákotína navíc s použitím nového výrobku.
či fyzickým objemem. Její výjimečnost však spočívá
Domnívám se, že oba výše uvedené prvky nás
v rozsahu naší dodávky a typu použitých mostních
posouvají správným směrem k úspěchu, s důrazem na
nosníků.
dnešní složitou situaci na trhu.
Rozsah dodávky, ten je po dlouhé řadě let opět
V měsíci dubnu 2009 byla společnost ŽPSV a.s.
kompletní, tedy ucelenou dodávkou vodorovné nosné
oslovena nabídkou k účasti ve výběrovém řízení na
konstrukce, což je proti dodávkám
„pouze vlastních
dodávku a montáž nosníků mostní konstrukce pro stavbu
nosníků“ v posledních letech dalším krokem vpřed.
„Rekonstrukce mostu ev. č. 23-022 v Mrákotíně“. Na zá-
Schopnost realizace takové dodávky je jistě i jednou
kladě podané cenové nabídky a úspěšného obchodního
z předností naší společnosti.
jednání byla zakázka přidělena naší společnosti.
Co se týká mostních nosníků, byl pro tuto konstrukci
Následovalo jednání s projekční kanceláří Pontex s.r.o.,
navržen mostní deskový dodatečně předepnutý nosník.
Praha, která je zpracovatelem projektu pro tuto stavbu.
Vzhledem ke skutečnosti, že mostní nosníky vyráběné
Při jednáních byly projednány požadavky projektanta
v posledním období, ač různého průřezu, byly vždy
na
nosníky trámové, je deskový nosník vyrobený pro tuto
výrobního závodu. Výsledkem těchto jednání je realizační
zakázku nosníkem zcela novým, vhodným pro menší
dokumentace nosné konstrukce mostu zpracovaná na
rozpony (cca 10 – 15m) a nižší požadovanou konstrukční
míru výrobnímu závodu a současně splňující všechny
mostní
konstrukci
a
technologické
možnosti
požadavky investora a zpracovatele dokumentace. Realizační
dokumentace
byla předložena investorovi ke schválení včetně dokumentů
Deskové mostní nosníky
předložených
4
zhotovitelem,
které jsou vyžadovány pro dodávky tohoto charakteru. Jedná se o kvalifikační doklady, harmonogram realizace naší dodávky,
technologické
postupy, kontrolní zkušební plán a analýzu rizik atd.. Odsouhlasení těchto dokumentů bylo nutné pro další
04/2009
prováděné kroky, tedy výrobu a montáž nosníků. Vlastní realizace dodávky byla naplánována na měsíc červen. Výroba proběhla v první polovině měsíce, následovala kompletace nosníků spočívající ve vnesení plné hodnoty předpínací síly a injektáži předepnutých kabelů, a poslední červnový týden byly nosníky osazeny stavebně montážním střediskem na připravené úložné pásy na mostních opěrách. Následně byly provedeny petlicové styky mezi nosníky, jejichž vyarmováním a zabetonováním došlo k zmonolitnění a následnému nabytí funkčnosti nosné konstrukce mostu. Součástí naší dodávky bylo i provedení rozpěrákových trnů, které byly
Stavba mostu Mrákotín
vsunuty do předem připravených otvorů v nosnících a mostních opěrách a zality plastbetonem. Zakázka tak byla dokončena a naše dílo úspěšně předáno generálnímu dodavateli stavby k provedení následných prací.
Zdeněk Žabka vedoucí oddělení zakázky
Skladba deskových mostních nosníků
04/2009
5
Kvalitu výrobku určuje použitá technologie výroby. Stejně jako v ostatních oborech lidské činnosti je i ve
Můžeme zde uvést další příklad. Nástupištní tvárnice
stavebnictví důležitým kritériem kvality první pohled na
Tischer B na obrázku č. 3 vyráběná tradičně v již zmíněné
výrobek, přičemž je jedno, jestli je zabudovaný ve stavbě
překlopné formě.
nebo leží na skládce připravený k použití. Při prvém
Obr. č. 3 – původní tvar
pohledu hodnotíme celkový vzhled výrobku, musí se nám líbit jeho přesný tvar, kompaktnost, jednotná barva, stejnorodost povrchu atd. Teprve následně zjišťujeme, zda vyhovuje danému účelu použití a veškeré vlastnosti si udrží po celou dobu životnosti stavby, ve které je zabudován. Naše společnost již řadu let vyrábí tradiční sortiment drobnějších betonářských výrobků, které po zabudování v dřívější době přistupovalo tak, že zde nějaká kvalita ani není nutná! První příklad vidíme na výrobě kabelových
Obr. č. 1 – vyřazené výrobky
žlabů.
Obr. č. 4 – upravený tvar
do stavby prakticky nejsou vidět, a proto se k nim
Naproti tomu na obrázku č. 4 je upravený tvar stejného výrobku vyrobeného na překlopném vibrolisu Hess - rozdíl je zcela zřejmý. V tomto případě lze souhlasit,
Obr. č. 2 – nové výrobky
že i úprava tvaru výrobku může přinést efekt ve formě zlepšení výsledného vzhledu. Je tedy možné říci, že převáděním zastaralé výroby v překlopných formách na pojízdné či stacionární vibrolisy přináší výrazné zlepšení kvality drobných betonových výrobků, které takto snesou mnohem přísnější pohled zákazníka na výrobek. Na následujících fotografiích je
Na prvním obrázku jsou žlaby vyráběné technologií „kotrmelce“ v překlopné otočné formě. Zde asi neobstojí: vyráběné v samostatných formách za použití SCC již snesou přísnější pohled, jak je vidět z obrázku č.2. A nejenom změna technologie výroby, ale i změna tvaru výrobku může přinést zlepšení ve vztahu ke kvalitě.
6
04/2009
Obr. č. 5
„Je to dobré. Jde to do země.“ Naproti tomu žlaby
Obr. č. 7 Obr. č. 6 několik příkladů výrobků (obr. č. 5 a 6), za jejichž kvalitu se určitě nemusíme stydět. Věříme, že se zákazníci k těmto výrobkům budou rádi vracet. V současné době, kdy výrobní kapacity v betonářské výrobě nemají dostatek práce, vede cesta k zákazníkům
Obr. č. 8
jedině přes kvalitní výrobek. Proto neustálé vylepšování technologie zpracování čerstvého betonu nám může přinášet obchodní úspěchy. Na závěr ještě dvě ukázky velkých prefabrikátů (obr. č. 7 a 8), jimiž je možné se chlubit. Naši zákazníci vědí, proč je kupují právě u ŽPSV a.s.
Ing. Hynek Smolka vedoucí odboru TKa
Představujeme výrobní závod Litice nad Orlicí Historie Závod Litice nad Orlicí se nachází v malebném údolí řeky Divoká Orlice, zleva lemované hřebenem Kletné, zprava hřebenem Chlumu, panorama doplňuje Litický hrad. Roku 1872 byla podél Divoké Orlice postavena železniční trať Hradec Králové – Hanušovice.
spol. s r. o., znárodněna, výrobna a lomy přešly pod Československé stavební závody n. p., závod Baraba. Do roku 1958 došlo v rámci organizačních změn k několika přejmenováním. V roce 1958 byla ukončena reorganizace stavebnictví ČSR a výrobna Litice nad Orlicí byla začleněna do národního podniku Konstruktiva Praha a jeho spe-
V této souvislosti byly v Liticích nad Orlicí otevřeny na
cializovaného závodu Montostav Praha. Toto uspořádání
místním ložisku granodioritu lomy, které zprvu sloužily
bylo pro litickou výrobu šťastné, znamenající její rozvoj,
jako vhodný zdroj kameniva pro stavbu dráhy. V první
včetně lomu. Bylo zachováno až do roku 1994, kdy
republice přešly lomy do správy Litické a.s., která kromě
proběhl privatizační proces Montostavu a Litice nad Orl.
dodávek kameniva pro svoje potřeby dodávala kamenivo
jsou zprivatizovány jako IES mosty Litice nad Orl. s. r. o.
i Českým drahám. Na sklonku první republiky se z litických drtí vyráběly kvalitní betony pro stavby opevnění blízkých hranic republiky. Po 2. světové válce byla v roce 1948 litická společnost,
Od 1. 1. 2000 se novým majitelem výrobny Litice nad
Orlicí
včetně
kamenolomu
stává
Železniční
průmyslová stavební výroba Uherský Ostroh a. s. (ŽPSV Uh. Ostroh a. s.).
která nesla název Litické žulové lomy a továrna na staviva
04/2009
7
Počáteční sortiment betonářské výroby za 1. republiky tvořila výroba dlaždic a ostatních výrobků tehdejší cementárenské výroby. Po roce 1945 se výroba rozšířila, ale nepřekročila objemy výroby více jak 10 m3 betonu denně.
Současnost Historie lomu i prefavýroby závodu Litice nad Orlicí zavazuje a je pro nás výzvou.
Zhruba do dnešní podoby a rozsahu byl závod vybudován
Počátek letošního roku byl zásadně ovlivněn projevy
v šedesátých a sedmdesátých letech minulého století,
hospodářské krize a jejími důsledky. V téže době
a to včetně výstavby technologie lomového hospodářství.
došlo ke změnám ve vedení závodu na pozici ředitele
V roce 1947 bylo vyrobeno 10 ks předpjatých mostních
a výrobního náměstka. Bylo třeba urychleně zmapovat
nosníků v rozpětí 13 metrů pro most v Koberovicích
možnosti závodu v nových podmínkách, projevujících
u Prahy.
se nedostatkem zakázek, nízkými realizačními cenami
Tímto prvním mostem z předpjatého betonu v ČSR
a souvisejícími problémy.
byly položeny základy dalšího rozvoje předpjatého
Prvotní reakcí byla snaha zajistit naplněnost výroby
betonu v Československu. Naše republika se tímto
a podmínky pro realizaci v kontextu s úspornými
zařadila historicky na přední místa v aplikacích mostních
opatřeními, snižováním nákladů na materiál a snahou
předpjatých prefabrikátů. Vlastní výrobna Litice nad Orlicí
sami vyrábět, co umíme levněji než ostatní.
se tímto stala kolébkou předpjatého betonu v ČSR.
V krátkém čase při nízkých pořizovacích nákladech jsme zavedli výrobu protihlukových panelů. Prvky
těchto prvků do dnešních dnů v širokém spektru typů a
protihlukových stěn se zařadily k sortimentu průběžně
inovovaných řešení. Rozvoj výroby a technologií umožnila
vyráběných
spolupráce projektantů, projekčních kanceláří a odborníků
konstrukcí se svojí specifickou a náročnou problematikou
v tomto zajímavém a technicky náročném segmentu trhu.
technologie výroby.
Závod Litice nad Orlicí
S rozvojem techniky a technologií pokračuje výroba
8
04/2009
výrobků
vedle
zavedených
mostních
Ve snaze o zvýšení výkonů jsme se vrátili k vlastní výrobě armovací výztuže. Rozvoj armovny na závodě byl
prosadit kvalifikovaný, zodpovědný a především konstruktivní přístup k řízení zásadních i dílčích problémů.
podpořen zakoupením nové třmínkovačky. To umožnilo navýšení výroby, operativnost a kvalitu betonové výztuže nejen pro vlastní spotřebu, ale i pro stavby střediska monolitů a další odběratele. Základem
dalšího
rozvoje
Ve vztahu k zákazníkovi je stěžejní snaha o komunikaci od počátečních nabídkových fází. V následné realizaci prosazujeme rychlost reakce na všechny potřeby a požadavky. Stejný princip spolupráce platí pro
závodu
a
zajištění
konkurenceschopnosti je nejenom proklamovaná, ale
odběratele jako cílového zákazníka, tak i pro realizační útvary naší společnosti.
hlavně praktická schopnost vyrábět požadované objemy kvalitně, levně, rychle, v co nejširším sortimentu, včetně zavádění zcela nových výrobků. Mimo jiná opatření
Samotná ne
snaha
o
zlepšení
práce
závodu
je
myslitelná bez spolupráce, součinnosti a společného
k tomu bylo zapotřebí provést celkovou reorganizaci
koordinovaného postupu s ostatními úseky a závody
skládek a všech zajeřábovaných ploch, včetně výroby
společnosti.
úložných konstrukcí. Především s ohledem na kvalitu,
Naplňování hospodářských cílů závodu Litice umož-
rychlost a ekonomičnost jsou prováděny opravy a úpravy
ňuje zajištěnost práce obchodním úsekem, čemuž
formovací techniky včetně operativního přemístění.
napomáhá
příkladná
vzájemná
informovanost,
Spolupráci technického úseku jsme ocenili při
vyjasňování a hledání optimálního řešení od počátečního
zavádění nových receptur betonových směsí a při realizaci
obchodního kontaktu, přes projekci až po realizační
přehodnocených investičních záměrů a havarijních stavů.
střediska.
I zde vložená koruna nákladů musí přinášet a přináší
Naplňováním přijatých opatření se daří eliminovat
násobný finanční efekt.
zásadní negativní důsledky krize. Potvrzuje se tak
Paralelně s těmito opatřeními jsou prováděny i změny v organizaci práce a personální politice s cílem
správnost nastoupených změn, ve kterých chceme dále pokračovat.
Antonín Branč ředitel závodu Litice nad Orlicí
Rozhovor s ředitelem závodu panem Antonínem Brančem Dnem 1.1.2009 nastoupil k řízení závodu Litice nad Orlicí pan Antonín Branč. Protože se pomalu chýlí ke konci jeho působení v čele řízeného závodu v hospodářském roce 2009, položili jsme mu několik otázek:
Dobrý den pane řediteli, mohl byste se občasnou návštěvou antikvariátu, koupí grafiky či jiného úvodem krátce představit čtenářům našeho artefaktu. podnikového časopisu? Jak hodnotíte Vaše dosavadní působení Narozen 6.5.1953 - oficiáně bych měl bydlet v Brně. v ŽPSV Vzdělání střední odborné - z hlediska praxe téměř celý produktivní věk v řídících funkcích od pozice mistra - svobodný - 2 děti vlastní a 4 děti neoficiálně nevlastní.
U této otázky jsem na rozpacích. Sám hodnotit nechci, ale zároveň vnímám pozitivní odezvu našich zákazníků, kteří evidentně zaznamenali změny v kvalitě, plnění
Koníčky - od mládí mne vedle zájmu o vědu a techniku
dohodnutých termínů a rychlosti reakce na jejich aktuální
provází zájem rozšiřovat si přehled i v jiných oblastech
potřeby. To je potěšující výsledek našeho snažení, všech,
poznání, zejména historii, psychologii, dějinách umění,
kteří naplňují požadavek odpovědného přístupu k práci,
mám rád vážnou a jakoukoliv dobrou hudbu, literaturu,
aktivně se podílejí na změnách a požadavcích doby.
černobílou fotografii - téměř vše je nyní již více let
Zejména oceňuji zaujetí a zásadní praktický přínos pana
opuštěné a čekající na případný důchod - radost si udělám
Záliše, výrobního náměstka.
04/2009
9
bydliště. V té době bylo mojí prioritou uhájit si patřičný
S jakými současnými problémy se potýkáte podíl na výchově, a jsem tomu rád. I proto mohu nyní při řízení svěřeného závodu věnovat své práci maximum.
Problémy současné doby jsou zaviněny jednak vnějším působením, které přímo neovlivníme, ale musíme na ně umět reagovat, jednak problémy vnitřními. Vnitřní problémy závodu lze charakterizovat jako problémy přechodného období. Počátkem roku byly nastartovány změny týkající se všech oblastí činnosti závodu. Vše
Zkušenost mi praví - jestliže chci uspět v novém zaměstnání, je třeba minimálně rok věnovat práci maximum i ve volném čase, snažit se proniknout co nejrychleji do detailů a daných specifik, což usnadňuje práci v budoucnu.
nelze provést najednou, zvláště ne změny a opatření
Pracovní cíle vyplývají jednoznačně z potřeb doby
vyžadující větší finanční prostředky. Z hlediska celku je
- tj. realizovat přijatá opatření a neustále reagovat na nové
vybavení závodu zastaralé a vyžaduje finanční prostředky
a měnící se potřeby.
již na pouhé primární zajištění funkce. I z toho důvodu preferujeme vlastní realizaci oprav a úprav. Je velmi těžké rozhodnout, kde dříve omezené finanční prostředky
Základním cílem je uspět jako závod a uhájit jeho životaschopnost v rámci společnosti.
použít. Jsem přesvědčený, že se daří realizovat úpravy a opravy základního fondu z hlediska časového, účelu, hospodárnosti, ale i bezpečnosti dle potřeb.
Jaké jsou Vaše osobní a pracovní cíle v dalším období Osobní zájmy a cíle jsou jednoznačně na druhém místě. Měl jsem štěstí, že v době, kdy byly děti malé, jsem
Antonín Branč
neměl tak výrazně exponované zaměstnání, navíc v místě
10
04/2009
Děkuji Vám za rozhovor a přeji hodně úspěchů! Mgr. Břetislav Habanec vedoucí odboru kancelář GŘ
Zaměstnanecké benefity ve společnosti ŽPSV a.s. Pomalu se blíží období, kdy se připravují změny podnikové
kolektivní
smlouvy
na
následující
V rámci sociálního fondu jsou od roku 2007 vytvářeny
zdroje
pro
poskytování
bezúročných
rok. Kolektivní smlouva je významným právním
půjček
dokumentem, který zakotvuje mj. zaměstnanecké
zaměstnanců.
nároky nad rámec nároků zákonných, jako je mzda,
celkem
náhrady mezd při nepřítomnosti v práci atd.
poskytnuto 1.355.000,- Kč (650.000,- Kč přímo z
na 33
účely
zlepšování
Doposud
této
zaměstnanců,
bydlení
našich
možnosti
využilo
kterým
bylo
celkem
Jaké benefity nad tento zákonný rámec tedy
rozpočtu SF, zbytek z vrácených dříve poskytnutých
garantuje zaměstnancům ŽPSV a.s. naše kolektivní
půjček). Významnou pomoc při bytové výstavbě
smlouva?
a rekonstrukci bydlení zaměstnanců představuje
V oblasti pracovní doby a dovolené především oproti zákonem stanovené týdenní pracovní době 40 hodin zakotvuje týdenní pracovní dobu 37,5 hodin týdně a nad zákonný nárok přináší pro každého
možnost zapůjčení techniky za režijní náklady a nákup výrobků s 20 % slevou – této možnosti využilo jen v uplynulém pololetí roku 2009 celkem 54 zaměstnanců. Ze sociálního fondu jsou vypláceny rovněž odměny zaměstnancům při odchodu do důchodu, které činí
zaměstnance jeden týden dovolené navíc.
v závislosti na odpracované době 5 až 15 tisíc Kč a odměny Nejvíce benefitů je směřováno do sociální oblasti, kde je využíváno především tvorby a čerpání tzv. sociálního fondu. Tento fond je vytvářen z čistého zisku společnosti rozhodnutím valné hromady a je nutné s potěšením zdůraznit, že akcionáři doposud vždy schválili výši dotace sociálního fondu v té výši, v jaké s ní počítal rozpočet sociálního fondu.
ve výši 1.600,- Kč na jednoho zaměstnance a jeho celková výše bude dodržena. Jelikož došlo v průběhu roku k poklesu stavu zaměstnanců, celková částka, připadající na jednoho zaměstnance, bude ve skutečnosti vyšší. čtvrtina
směrována
na
čerpání
činnost
sociálního odborových
plaketou. Z téhož zdroje je rovněž poskytována částka ve výši 4,- Kč na jedno jídlo, odebrané zaměstnancem v rámci závodního stravování. Nemalé prostředky vynakládá zaměstnavatel rovněž vedle zákonných mzdových nároků rovněž na benefity, které jsou v souladu s daňovými zákony uplatnitelnými
V končícím období byl sociální fond vytvořen
Jedna
ve výši 2 tisíce Kč pro dárce krve oceněné Jánského
náklady na péči o zaměstnance. Tak tomu je např. při financování závodního stravování (vedle zaměstnanců v pracovním poměru se to týká i bývalých zaměstnanců po jejich odchodu do starobního důchodu) a při poskytování příspěvků na penzijní a životní pojištění
je
zaměstnanců. Průměrná měsíční výše těchto benefitů
organizací
činila v posledním sledovaném období částku ve výši
fondu
v rámci jednotlivých organizačních útvarů, které
475,- Kč na jednoho zaměstnance měsíčně.
tyto prostředky používají jednak na vlastní činnost, ale i na pořádání různých kulturních, společenských a poznávacích akcí pro své členy a ostatní zaměstnance společnosti a jejich rodinné příslušníky. Na financování nákladů na dopravu při pořádání těchto akcích je
Mgr. Břetislav Habanec vedoucí odboru kancelář GŘ
v sociálním fondu vytvořena další položka.
04/2009
11
Tradice má svou tvář...
Čtvrtletník zaměstnanců ŽPSV a.s. Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s. Redakce: Jan Novotný, Ing. Jan Hejtmánek, Mgr. Břetislav Habanec, František Šudřich Foto: archiv společnosti ŽPSV a.s.
