SVAZ ČESKÝCH A MORAVSKÝCH SPOTŘEBNÍCH DRUŽSTEV VÝROČNÍ ZPRÁVA / 2008
OBSAH
Úvodní slovo předsedy ...............................................................................4
COOP TIP ...........................................................................................30
Spotřební družstva a vývoj českého obchodu ..........................................7
COOP TERNO ....................................................................................31
Stručný profil SČMSD ................................................................................8
COOP DISKONT ...............................................................................32
Svazové orgány ...........................................................................................9
COOP STAVEBNINY .........................................................................33
Představenstvo ....................................................................................10
Společný nákup .........................................................................................34
Kontrolní komise.................................................................................11
COOP Centrum ..................................................................................34
Vývoj základních ukazatelů spotřebních družstev za rok 2008 ..............12
COOP MORAVA ................................................................................35
Strategické projekty skupiny COOP ........................................................14
COOP Euro .........................................................................................35
Maloobchodní činnost .............................................................................24
Společnosti s majetkovou účastí SČMSD ................................................36
Velkoobchodní činnost ............................................................................25
Výchova a vzdělávání ...............................................................................38
Velkoobchod ovocem a zeleninou ..........................................................26
Zahraniční vztahy......................................................................................41
Potravinářská výroba ................................................................................26
Adresáře ...................................................................................................42
Zaměstnanci ..............................................................................................26
Spotřební družstva Čech a Moravy ..................................................42
Obchodní síť .............................................................................................27
Školská zařízení SČMSD .....................................................................46
Obchodní řetězce .....................................................................................28
Společnosti s majetkovou účastí SČMSD ..........................................47
2–3
COOP TUTY ......................................................................................29
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY SČMSD obyvatelstva a zemědělská výroba. Naopak průmysl a zahraniční obchod patřily v závěru loňského roku propadem zakázek k jejím hlavním problémovým úsekům. Mezi hlavní příčiny zpomalování patřily růst cen surovin a silná koruna. Za celý rok 2008 se tržby v maloobchodě zvýšily meziročně reálně o 0,9 %, což bylo nejméně od roku 1999. Tržby za potraviny přitom klesly o 1,5 %, za nepotravinářské zboží naopak vzrostly o 2,4 %. Ve struktuře českého obchodu nedošlo v minulém roce k podstatnějším změnám. Koncentrace obchodu pokračovala pomalejším tempem, k zásadnějším změnám nedošlo ani v pořadí TOP 10 obchodních firem. Firmy, uváděné v žebříčku TOP 10, který uvádíme na dalších stránkách, realizovaly v loňském roce obrat ve výši 312 miliard korun, což je o 23 miliard korun více než v roce předchozím. Jejich podíl na tuzemském trhu již představuje 64 %.
Vážení čtenáři, účelem této výroční zprávy je podat ucelenou informaci o spotřebním družstevnictví v Čechách a na Moravě v roce 2008. Při hodnocení dosažených výsledků skupiny COOP mi dovolte se stručně zmínit o tržním prostředí, ve kterém se spotřební družstva v hodnoceném období nacházela. České ekonomice se nevedlo dobře, v roce 2008 byl zaznamenán její nejpomalejší růst za posledních šest let. Výkonnost české ekonomiky vyjádřená vývojem hrubého domácího produktu vzrostla reálně o 3,1 %, ve čtvrtém čtvrtletí však zaznamenala bezprecedentní ztrátu tempa, kdy byl zaznamenán nárůst o pouhých 0,7 %. Hluboké globální změny, vyvolané finanční krizí, vyústily ve výrazně odlišný vývoj domácí ekonomiky. Výkon ekonomiky v černých číslech udržela spotřeba
Spotřební družstva skupiny COOP realizovala v roce 2008 celkový maloobchodní obrat ve výši 28,6 miliardy korun. Meziroční nárůst maloobchodního obratu ve výši 5,3 % ukázal, že spotřební družstva jsou s to obstát ve vyhroceném konkurenčním prostředí českého obchodu. Přitom nadprůměrných výsledků dosáhlo 46 družstev; ve dvou družstvech výkony stagnovaly a pod úroveň roku 2007 se dostala pouze tři družstva. Bylo dosaženo dalšího růstu produktivity práce, kdy celkový maloobchodní obrat členů skupiny COOP realizovaný na jednoho zaměstnance vzrostl o více než 5 %. Pozitivním výkonům odpovídá i vývoj průměrné mzdy, která se meziročně zvýšila o 6,7 %. Sedm největších družstev, jejichž roční obrat jednotlivě překročil hranici jedné miliardy korun, realizovalo téměř čtvrtinu celkového maloobchodního obratu skupiny COOP. Spotřební družstva provozovala v minulém roce 2940 prodejen v přímém řízení – z toho 425 prodejen v maloobchodních řetězcích COOP TUTY, COOP TIP, COOP TERNO, COOP DISKONT a COOP STAVEBNINY. V řetězcových prodejnách byl realizován maloobchodní obrat přes 10 miliard korun, což je více než 35 % celkového obratu skupiny COOP.
Velkoobchodní obrat dosáhl v roce 2008 výše 10,9 miliardy Kč, což je o 1,7 % více, než v roce předchozím. Celkový objem potravinářské výroby, kterou provozovalo 19 spotřebních družstev, činil téměř 380 mil. Kč, a to s převažujícím podílem lahůdkářské výroby.
Nebudeme se již zřejmě soustřeďovat na další expanzi velkoplošných prodejních formátů, protože i když dnes tyto prodejny fungují, není to formát prodejny, v němž bychom byli bez rizik konkurenceschopní. V malých prodejnách na venkově i v malých supermarketech je pro nás budoucnost a zde můžeme být stále velmi úspěšní.
Pokud jde o ekonomiku spotřebních družstev skupiny COOP, byl v ní zaznamenán pozitivní vývoj. Ziskového hospodaření docílilo ve sledovaném roce 48 z 57 spotřebních družstev. Bylo dosaženo dalšího růstu produktivity práce, kdy celkový maloobchodní obrat členů skupiny COOP realizovaný na jednoho zaměstnance vzrostl o 5,1 % a přidaná hodnota na zaměstnance se zvýšila o 1,5 %. Těmto pozitivním výkonům odpovídá i vývoj průměrné mzdy, která se meziročně zvýšila o 6,7 %.
Nedílnou součástí aktivit svazu je systematické vzdělávání zaměstnanců družstev. Prostřednictvím Manažerského institutu COOP připravujeme nejrůznější vzdělávací programy s důrazem na to, aby byly po všech stránkách zaměřeny na docílení odborného rozvoje zaměstnanců. Další oblastí, která nemalou měrou přispívá k efektivní komunikaci a nepochybně i k dalšímu vzdělávání a výměně zkušeností, zejména vrcholového managementu družstev, jsou celostátně organizované porady předsedů a ředitelů spotřebních družstev. K jejich hlavním tématům již tradičně patří odborné semináře a workshopy s aktuální tématikou.
A jaké jsou naše vize do budoucna? Spotřební družstva znají své přednosti, konkurenční výhody a zároveň si uvědomují existující a nevyužité rezervy. Vycházeje z dlouhodobých tradic a trendů vývoje českého trhu se cíleně snaží přizpůsobit náročným kriteriím rozhodování nakupujících v maloobchodní síti. Jsou schopna čelit konkurenčním tlakům a expanzi ostatních maloobchodních řetězců. Ambice družstevního obchodu pro nejbližší budoucnost z hlediska uspokojování koupěschopné poptávky jsou proto považovány za velmi vysoké. Spotřební družstva mají nejsilnější pozici na venkově a v malých městech. Zde umějí využít spolupráce s místními dodavateli, což představuje snížení nákladů v logistickém řetězci a současně zajišťuje regionální zvyklosti a originalitu zboží. Navíc tím, že maloobchodník odebírá zboží místního dodavatele, vytváří si kladné vztahy s místní komunitou. Nadále chceme provozovat i ty nejmenší prodejny. Je to i z toho důvodu, že zahraniční řetězce stále postupují do menších sídel a je docela pravděpodobné, že nás tyto malé prodejny budou v budoucnosti ve větším měřítku než dnes živit.
Rok 2008 byl pro skupinu COOP významný a přínosný v mnoha směrech. Upevnění pozice na trhu, projevená přízeň zákazníků a dosažené výsledky na straně jedné, ale také sílící konkurence a strukturální změny na trhu na straně druhé. To vše jsou faktory, které nás nutí urychleně realizovat a dokončit strategické projekty, které jsme nastartovali v minulých letech. O tom, jak se nám tato práce daří, podáváme více informací na dalších stránkách. Závěrem mi dovolte poděkovat všem členům, zaměstnancům, funkcionářům spotřebních družstev i obchodním partnerům za veškeré úsilí, kterým přispěli k naplnění našich cílů v roce 2008. Zároveň chci i touto cestou vyjádřit svůj optimismus a přesvědčení o tom, že se nám společným úsilím v dalším období podaří úspěšně realizovat všechny přijaté obchodní a marketingové projekty, které jsou pro nás prioritami. Věřím, že se spotřebním družstvům skupiny COOP i do budoucna podaří udržet svou pozici a postavení významného hráče na trhu českého obchodu. Ing. Zdeněk Juračka předseda Svaz českých a moravských spotřebních družstev če skupina COOP
4–5
Na celkových výkonech spotřebních družstev se významnou měrou podílí centrální nákup, realizovaný prostřednictvím nákupních centrál COOP Centrum a COOP MORAVA. Objem centrálního nákupu činil v uplynulém roce 13,3 mld. Kč, což je zhruba stejná úroveň předcházejícího roku.
SPOTŘEBNÍ DRUŽSTVA A VÝVOJ ČESKÉHO OBCHODU Vývoj maloobchodního obratu SD 1995 - 2008 28,9
28,6 27,5
27,0
27,3
27,4 26,5
26,0
26,9
26,6
26,3
25,8
26,2
23,5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
TOP 10 obchodních společností podle maloobchodních tržeb Pořadí Skupina
Tržby včetně DPH (mld. Kč) 2006
2007
2008
1.
Schwarz ČR (Kaufland, Lidl)
45,0
50,0
54,5
2.
Tesco Stores ČR
37,0
44,0
47,0
3.
Ahold Czech Republic (Hypernova, Albert)
38,5
42,0
44,0
4.
Makro Cash&Carry ČR
38,3
39,3
39,5
5.
Rewe ČR (Billa, Penny Market)
25,8
31,6
38,5
6.
Globus ČR
20,5
23,0
25,4
7.
Tengelmann ČR (Plus - Discount, OBI)
19,5
20,4
22,5
8.
GECO Tabak
14,9
17,7
17,5
9.
Spar ČR (Interspar, Spar supermarket)
12,0
13,0
14,0
10.
Peal
7,0
8,0
9,3
258,5
289,0
312,2
Celkem
Členství svazu v zájmových sdruženích a jiných tuzemských a mezinárodních subjektech Družstevní asociace ČR (DAČR) Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR Hospodářská komora ČR Svaz průmyslu a dopravy ČR Mezinárodní družstevní svaz (ICA) prostřednictvím členství v DAČR Evropské sdružení spotřebních družstev (Euro Coop)
6–7
Zdroj: INCOMA Research a Moderní obchod (s výjimkou společností Globus ČR, GECO Tabak a PEAL jde o odhad)
STRUČNÝ PROFIL SČMSD Svaz českých a moravských spotřebních družstev je zájmové sdružení právnických osob, vedené v registru zájmových sdružení právnických osob u Magistrátu hlavního města Prahy podle zákona č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů pod číslem registrace: 9/92. Svaz je právnickou osobou. Vystupuje v právních vztazích svým jménem a nese odpovědnost z těchto vztahů vyplývající. Členská družstva a jiné sdružené právnické osoby neodpovídají za závazky svazu a svaz neodpovídá za závazky členů. Členstvím nevzniká majetkový podíl členů na majetku svazu.
Konference Představenstvo
Svaz je společenstvem členských družstev ve smyslu § 3 odst. 5 zákona č. 301/1992 Sb., o Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR.
Poslání
Kontrolní komise Předseda
Místopředseda Sekretariát
Posláním svazu je spojovat a zastupovat česká a moravská spotřební družstva a pomáhat jim chránit a uplatňovat jejich oprávněné požadavky. Více: stanovy svazu.
Orgány Nejvyšším orgánem svazu je konference. Volenými orgány svazu jsou představenstvo a kontrolní komise. Statutárním orgánem svazu je představenstvo, které je oprávněno jednat jménem svazu navenek ve všech záležitostech. Jménem představenstva jedná předseda svazu a v době jeho nepřítomnosti místopředseda nebo jiný pověřený člen představenstva. Právní úkony představenstva, pro které je předepsána písemná forma, podepisuje předseda (popř. místopředseda) a další člen představenstva. Kontrolním orgánem svazu je kontrolní komise. Orgány svazu zajišťují úkoly prostřednictvím odborných útvarů svazu.
Odbor ekonomický a správy majetku
Odbor legislativně právní a služeb
Oddělení ekonomické
Oddělení legislativně právní
Oddělení správy majetku
Oddělení služeb
PŘEDSTAVENSTVO SČMSD
Ing. Zdeněk Juračka předseda
Ing. Václav Pošík místopředseda
Ing. Roman Bruzl
František Čapek
Ing. Stanislav Drdel
Ing. Jaroslav Froulík
JUDr. Milena Kadlecová
Ing. Vladimír Procházka
Ing. Marko Ratveiský
Stanislav Sýkora
Ing. František Šlapanský
Ing. Jan Šváb
Ing. Miroslav Chudoba
JUDr. Lada Vlčková
Ing. Petr Jankanič
KONTROLNÍ KOMISE SČMSD
Jan Doule předseda
Ing. Tomáš Hrachovec
Božena Koukolíková
SÍDLO A ADRESA SČMSD
Mgr. Pavel Sklář
Milena Formánková
Adresa: U Rajské zahrady 3/1912 130 00 Praha 3 Telefon: +420 224 106 217 Fax: +420 224 106 336 E- mail:
[email protected] IČ: 00032743 DIČ: CZ00032743 Bankovní spojení: 639-111/0100 IBAN: CZ1601000000000000639111 SWIFT: KOMBCZPPXXX
Václav Kořínek
Ing. František Polák
Ing. Zdeněk Hošek
10–11
Ladislav Gerla
Vývoj základních ukazatelů spotřebních družstev za rok 2008 Ukazatel
Měrná jednotka
2008
Index 2008/2007
Počet členů
osoby
257 994
93,55
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců
osoby
15 191
100,36
Průměrná měsíční mzda
Kč
14 327
106,67
Prodejny v přímém řízení
prodejna
2940
98,92
Prodejny v pronájmu
prodejna
1085
91,33
Provozovny veřejného stravování v přímém řízení
PVS
12
92,31
Provozovny veřejného stravování v pronájmu
PVS
146
91,25
Maloobchodní obrat
tis. Kč
28 636 014
105,30
Z toho prodejny
tis. Kč
28 594 153
104,81
Průměrný roční MO na 1 zaměstnance prodejny
tis. Kč
2520
104,83
Velkoobchodní obrat běžný
tis. Kč
10 548 649
102,72
Velkoobchod ovocem a zeleninou
tis. Kč
375 647
93,20
Nákup zemědělských a dalších produktů
tis. Kč
11 540
141,75
Potravinářská výroba
tis. Kč
378 054
103,02
VÝVOJ ZÁKLADNÍCH UKAZATELŮ SPOTŘEBNÍCH DRUŽSTEV ZA ROK 2008 V roce 2008 byl v české ekonomice zaznamenán nejpomalejší růst za posledních šest let. Její výkonnost vyjádřená vývojem hrubého domácího produktu vzrostla reálně o 3,1 %, ve čtvrtém čtvrtletí však zaznamenala bezprecedentní ztrátu tempa, kdy byl zaznamenán nárůst o pouhých 0,7 %. Hluboké globální změny, vyvolané finanční krizí, vyústily ve výrazně odlišný vývoj domácí ekonomiky. Výkon ekonomiky v černých číslech udržela spotřeba obyvatelstva a zemědělská výroba. Naopak průmysl a zahraniční obchod patřily v závěru loňského roku propadem zakázek k hlavním problémovým úsekům ekonomiky. Mezi hlavní příčiny zpomalování patřily růst cen surovin a silná koruna.
Spotřební družstva realizovala v roce 2008 celkový maloobchodní obrat ve výši 28,6 miliardy korun, což je o 5,3 % více než v roce předchozím. Na celkovém maloobchodním obratu se nejvíce podílely regiony jihomoravský, jihočeský, východočeský a severomoravský.
Za celý rok 2008 se tržby v maloobchodě zvýšily meziročně reálně o 0,9 %, což bylo nejméně od roku 1999. Tržby za potraviny přitom klesly o 1,5 %, za nepotravinářské zboží naopak vzrostly o 2,4 %.
Také v ekonomice spotřebních družstev se projevil pozitivní vývoj. Ziskového hospodaření docílilo ve sledovaném roce 48 z 57 spotřebních družstev. Zároveň se podařilo dosáhnout dalšího růstu produktivity práce, kdy celkový maloobchodní obrat členů skupiny COOP realizovaný na jednoho zaměstnance vzrostl o 5,1 % a přidaná hodnota na zaměstnance se zvýšila o 1,5 %. Těmto pozitivním výkonům odpovídá i vývoj průměrné mzdy, která se meziročně zvýšila o 6,7 %. Spotřební družstva provozovala v minulém roce 2940 prodejen v přímém řízení – oproti stavu v předchozím roce se tento počet snížil o 60 jednotek.
12–13
Ve struktuře českého obchodu nedošlo v minulém roce k podstatnějším změnám. Koncentrace obchodu pokračovala pomalejším tempem, k zásadním změnám nedošlo ani v pořadí TOP 10 obchodních firem. Firmy, uváděné v žebříčku TOP 10, realizovaly v loňském roce obrat ve výši 312 miliard korun, což je o 23 miliard korun více než v roce předchozím. Jejich podíl na tuzemském trhu již představuje 64 %. Zatímco v roce 2007 se počet supermarketů, hypermarketů a diskontních prodejen zvýšil meziročně o 27, loni v ČR přibylo 108 nových obchodních jednotek.
Velkoobchodní obrat dosáhl v roce 2008 výše 10,9 miliardy Kč, tj. o 1,7 % více než v roce předchozím. Celkový objem potravinářské výroby, kterou provozovalo 19 spotřebních družstev, činil 378 mil. Kč, a to s převahou lahůdkářské výroby.
STRATEGICKÉ PROJEKTY SKUPINY COOP
Rok 2008 byl dalším rokem přípravy a již také realizace několika nosných strategických projektů cílených na udržení a posílení tržních pozic spotřebních družstev, zlepšení a rozšíření služeb pro zákazníky sítě prodejen COOP a ke zvýšení účinnosti jednotné, centrálně koordinované komunikace. Na realizaci strategických projektů vynaložil svaz v roce 2008 celkem 90 mil. Kč, z toho největší částky investoval do první celostátní reklamní kampaně značky COOP, rebrandingu prodejen a nákupu POS terminálů.
PROJEKT VIZE
Výchozím krůčkem k přijetí strategických rozhodnutí bylo zpracování výzkumu „Vnímání družstevních prodejen“ od společnosti Incoma Research (která se začátkem roku 2008 přejmenovala na Blue Strategy), jejíž závěrečná zpráva z roku 2005 poukázala na nutnost hlubší a komplexní analýzy struktury a nákupního chování zákazníků družstevních prodejen, jejich možných ambicí v různých tržních situacích, pozicí jednotlivých typů prodejen vůči konkurenci i využití vlastního potenciálu celého systému, vyplývajícího z možnosti provedení srovnávání mezi jednotlivými družstvy a zejména jednotlivými prodejnami v obdobných tržních situacích. Tento účel naplnila ve spolupráci se spotřebními družstvy společnost Incoma Consult provedením studie „Projekt typologie tržních situací prodejen systému spotřebních
družstev“, známá spíše pod pracovním názvem „Projekt VIZE“ a zpracovaná na základě provozních a obchodních dat z více než 900 prodejen téměř 25 družstev. Výstupy z této studie, zahrnující v samostatných blocích podklady pro strategii, recepty pro tržní situace i detailní informace o podkladových materiálech a organizaci projektu, byly představeny v lednu 2008 formou celodenní prezentace zástupcům všech spotřebních družstev. Prohloubení analytické části našlo své pokračování ve druhé části tohoto projektu, spočívající v ověření praktické implementace konkrétních opatření k využití studií definovaných potencionálů jednotlivých prodejen v daných tržních situacích. Tato implementační část, realizovaná formou projektu tzv. pilotních prodejen za finanční spoluúčasti svazu i družstev, zahrnovala v konečné podobě celkem 5 pilotních prodejen 4 spotřebních družstev. Druhá etapa projektu bude zakončena v roce 2009 provedením věcného a ekonomického vyhodnocení opatření realizovaných na pilotních prodejnách. Zpracování a zobecnění ze studie vyplývajících výstupů se následně stalo i rozhodujícím impulzem k hledání a koncipování jiných než cenových a v daných lokalitách „neobsazených“ benefitů, které skupina COOP může a chce svým zákazníkům nabídnout. Rozhodujícím polem působnosti, zejména pak ve venkovském prostoru, se nabízí, kromě zlepšení vlastních provozních podmínek prodejen (prodejní doba, sortiment apod.), ještě oblast služeb, a to jak oblast služeb prodejních, tak i ostatních tzv. služeb doplňkových.
14–15
Náročné konkurenční prostředí českého maloobchodního potravinářského trhu a zejména velmi tvrdá cenová konkurence ze strany nadnárodních diskontních a hypermarketových řetězců spolu s poměrně výraznou dynamikou jejich extenzivního rozvoje a expanze i mimo hlavní největší spádové oblasti, neskýtalo pro historicky determinovanou obchodní síť spotřebních družstev příliš velký prostor k ekonomickému soupeření s těmito kapitálově mnohonásobně silnějšími konkurenty. Vyvolalo nicméně na straně skupiny COOP potřebu přijetí kvalifikovaných strategických záměrů a vytyčení minimálně střednědobých cílů, postavených na dostatečně podrobných analýzách postavení maloobchodní družstevní sítě a sofistikovaně vyhodnocených závěrech z nich.
PROJEKT SLUŽBY COOP Jedním z významných benefitů, který se díky četnosti a rozložení maloobchodní sítě skupiny COOP spotřebním družstvům a jejich vedení nabízel a poukázal na ni i projekt VIZE, byla oblast prodejních a doplňkových služeb, resp. jejich přivedení k zákazníkovi i v malých sídelních obcích, kam nadnárodní konkurence prozatím nedosáhla, a na která rezignovali již i někteří specializovaní poskytovatelé různých (např. bankovních, poštovních apod.) služeb. První kroky v této oblasti byly učiněny v roce 2007 v oblasti hledání strategického partnera pro „Jednotný věrnostní a platební systém spotřebních družstev“. Předložené návrhy řešení v rámci poptávkového řízení nejvýrazněji pokročily se společností Home Credit, nabízené řešení však nenalezlo jednoznačnou podporu a projekt byl v rámci analýzy poptávky ze strany družstev v roce 2008 transformován na projekt „Služby COOP“, jehož páteří je záměr implementovat v rámci prodejní sítě skupiny COOP primárně POS terminálové služby, zejména pak schopnost akceptovat úhrady nákupů platebními kartami spolu s případnými dalšími terminálovými službami. Projekt Služby COOP je koncipován jako věcně strukturovaný dynamický a otevřený projekt, tvořený postupně a v čase jednotlivými dílčími službami na základě systémem definovaných priorit a technických, kapacitních a ekonomických podmínek a možností.
V rámci projektu Služby COOP byly implementovány či rozvíjeny tři základní segmenty služeb:
Terminálové služby Počátek roku 2008 byl ve znamení rozhodovacích procesů a organizace výběrového řízení na dodavatele POS terminálů. Vítězem tohoto výběrového řízení se stala společnost, kde z několika možných variant vybavení maloobchodní sítě POS terminály byla zvolena varianta koupě POS terminálů svazem s jejich následným pronájmem jednotlivým družstvům. Na základě závazného poptávkového šetření mezi spotřebními družstvy se k tomuto řešení přihlásilo celkem 40 družstev s poptávkou po téměř 1900 kusech POS terminálů. S vítězem výběrového řízení – společností Global Payments Europe – uzavřel svaz v srpnu 2008 Rámcovou smlouvu na dodávky POS terminálů družstvům, zajištění terminálových služeb GP Mobile (dobíjení kreditu telefonů) a GIFT Karta (dárkové karty) a služby související s instalacemi, správou a servisem POS terminálů. Současně byla mezi svazem a společností Global Payments Europe uzavřena i Kupní smlouva na dodávku POS terminálů a Smlouva o zprostředkování služby GPE Mobile družstvům.
Platba složenek
Klíčovou a nejvíce poptávanou službou v rámci projektu Služby COOP jsou bankovní služby, zejména pak služba přijímání platebních karet k provádění bezhotovostních plateb v prodejní síti skupiny COOP, vybavené POS terminály. Proces implementace této služby byl nezbytně spjat s nutností výběru zúčtovací banky pro zabezpečení těchto bezhotovostních finančních transakcí.
Velké ambice a pozornost jako ke službě s přidanou hodnotou byly upřeny k projektu služby „Platba složenek“, u níž bylo možné při dobrém nastavení parametrů služby a možnosti jejího zpoplatnění i vůči zákazníkovi předpokládat významný přínos jak pro klienta – plátce složenky, tak i pro skupinu COOP jako jejího poskytovatele. Primárně byla nabídka této služby již v uzavřené Rámcové smlouvě poptávána u společnosti GPE jako řešení terminálové služby, kde se však i přes četná jednání nepodařilo dosáhnout do konce roku 2008 nabídky uceleného a oboustranně akceptovatelného řešení. V závěru roku 2008 zahájil svaz první jednání se společností AutoCont CZ o jejím konceptu řešení služby „Platba složenek“.
Volba strategického bankovního partnera byla opět podřízena výběrovému řízení, jehož vítězem se v listopadu 2008 stala Československá obchodní banka, a to na základě komplexního vyhodnocení všech rozhodujících parametrů předložených nabídek s tím, že pro svaz bylo významným faktorem i ocenění potenciálu pro vzájemně výhodnou strategickou spolupráci v oblasti marketingu, vývoje společných produktů, finančních služeb apod. Segment bankovních služeb je segmentem nejvíce otevřeným, což vyplývá z chápání a zájmu obou partnerů povýšit své obchodní vztahy na úroveň strategického partnerství.
16–17
Bankovní služby
NOVÁ ZNAČKA A REBRANDING PRODEJEN COOP Cílem projektu je dát spotřebním družstvům jednotnou identitu prostřednictvím nové, moderní a silné zastřešující značky COOP. Značka COOP má v evropských zemích své renomé a spotřebitelskou veřejností je vnímána velmi pozitivně. Jmenujme například COOP v Itálii, ve skandinávských zemích, Švýcarsku, Velké Británii a také COOP Jednotu na Slovensku.
NOVÁ ZNAČKA A REBRANDING PRODEJEN COOP Rozhodnutí o přijetí nového loga bylo součástí dalších změn, kterými spotřební družstva reagují na vývoj na českém maloobchodním trhu. Vývoj a zavádění nové značky COOP svěřil svaz komunikační agentuře OgilvyOne a její grafickou podobu specialistovi na vývoj a design značek studiu Frame B.D.D., přeznačování prodejen zadal na základě výběrového řízení společnostem MLT a Logosign.
Do projektu rebrandingu prodejen se přihlásilo celkem 44 spotřebních družstev, celkově s více než 2400 prodejnami. Na podporu projektu, jehož cílem je zlepšení a postupné sjednocování vizuální identity prodejen členů skupiny COOP, poskytuje svaz zapojeným družstvům dle schválených zásad prostředky ze Společného účelového fondu nenávratnou formou, tj. jako peněžní dar. Do konce roku 2008 bylo přeznačeno téměř 1600 prodejen. Ukončení rebrandingu exteriérů prodejen je plánováno na září 2010 s tím, že pro další etapu se připravují návrhy na rebranding interiérů prodejen.
Co o sobě říká značka COOP „Vážíme si Vás, našich zákazníků. U nás se můžete cítit jako doma. Nemusíte za námi jezdit daleko, jsme Vám na dosah. Cítíme se být součástí regionu, ve kterém všichni společně žijeme. Je pro nás důležité, abychom Vám a Vašim rodinám mohli dodávat kvalitní a prověřené potraviny a služby, abychom Vám mohli vždy dobře poradit a abyste k nám rádi chodili nakupovat. Vážíme si tradice, regionálních zvyklostí a poctivé práce. Chováme se férově k dodavatelům, zaměstnancům a k Vám, našim zákazníkům. Díky našemu celostátnímu působení Vám dodáváme zboží známých značek od velkých dodavatelů, ale pomáháme prodávat i tradiční a kvalitní potraviny z Vašeho regionu. Místo, kde působíme, je pro nás důležité. COOP. Všechno dobré.“
18–19
Při stanovení hodnot značky, o které bude opřena komunikace v nejbližších letech, se vycházelo z tradičně silných předností družstevních prodejen. Zákazníci prodejen COOP oceňují ve srovnání s jinými řetězci a prodejci nejvíce vstřícnost personálu, tj. že zákazník není pro prodejnu anonymní. COOP si váží tradice, regionálních zvyklostí, poctivé práce, svých zákazníků, férově se chová i ke svým dodavatelům a zaměstnancům. To jsou atributy, které vždy patřily k silným stránkám značky COOP a v současné době se stávají oceňovaným benefitem u zákazníků. Skupina COOP zvolila pro podporu komunikace značky slogan „COOP. Všechno dobré“. Slogan se stává součástí veškeré komunikace, vyjadřuje přátelskou atmosféru, vztah k zákazníkům i filozofii podnikání skupiny COOP.
CELOSTÁTNÍ REKLAMA COOP
Ukončení rebrandingu exteriérů u více než 60 % prodejen COOP bylo předem stanovenou metou pro spuštění historicky první jednotné celostátní reklamní kampaně. Začátkem roku 2008 zpracovala představenstvem svazu jmenovaná pracovní skupina pro celostátní reklamu COOP ve spolupráci s komunikační agenturou OgilvyOne strategický záměr a koncept budování značky COOP a následně definovala positioning a hodnoty značky COOP. V dubnu schválilo představenstvo svazu pracovní skupinou předložený Komunikační plán budování značky v roce 2008. První společnou veřejnou prezentací se stala tisková konference začátkem března a krátce nato představení programu BioCoop na veletrhu SALIMA. Od května probíhala koncepční příprava TV spotů, stejně jako ostatních komunikačních aktivit. V průběhu července byl spuštěn sponzoring vybraných pořadů v TV s cílem podpořit znalost značky a také podpořit vnímání značky COOP v regionech při realizaci vnějšího přeznačení prodejen. Hlavní komunikační kampaň byla odstartována tiskovou konferencí začátkem září 2008 a trvala do konce října 2008 s využitím TV spotů (Babička, Rodina) a tiskové reklamy založené na fotografiích skutečných zákazníků prodejen COOP. Kampaň byla prodloužena využitím advertorialů, které se vhodně doplňovaly s probíhající PR podporou. Pro zaměstnance byla připravena brožurka o skupině COOP, která byla distribuována v prosinci společně s dárky pro zaměstnance. Díky úsporám z čerpání rámcového rozpočtu v průběhu roku byla dodatečně připravena a realizována vánoční televizní kampaň formou sponzoringu českých pořadů a pohádek.
V zájmu možnosti vyhodnotit efektivitu reklamní kampaně byl agentuře STEM/MARK zadán její kvantitativní výzkum formou dotazování cílové skupiny ve dvou etapách, tj. před uvedením a po ukončení reklamní kampaně. Výzkum zahrnoval tato témata: znalost a preference supermarketů, nákupní zvyklosti, vnímání značek, znalost a vnímání reklam supermarketů, navozená znalost reklamy COOP, hodnocení kampaně COOP, hodnocení značky COOP na základě COOP.
Závěrečná zpráva agentury STEM/MARK o realizovaném výzkumu přinesla tato hlavní zjištění: celkové mínění o COOP se stalo výrazně příznivějším, pozice značky COOP se zlepšila, je známější a má vyšší preference než dříve. COOP si udržuje odstup od lokálních značek, COOP je v mínění veřejnosti spojován s atributy „český“, „venkovský“, ověřený“ a „místní“. Tyto atributy se v kampani podařilo prosadit resp. upevnit. V této kombinaci atributů je COOP unikátní značkou mezi sítěmi prodejen s potravinami, COOP ale nadále postrádá atributy „familiérní“, „nápomocný“, „spolehlivý“, není s nimi primárně spojován, výzkum potvrdil nadprůměrné zaznamenání TV kampaně, výzkum současně potvrdil nadprůměrně příznivé hodnocení TV kampaně, předností spotů je srozumitelnost hlavního sdělení, respondenti si oba spoty dobře pamatovali.
20–21
Ukázky z TV spotu „Rodina Žežulkova“
SKUPINOVÁ CERTIFIKACE HACCP Součástí systémových opatření byl i v roce 2008 projekt skupinové certifikace HACCP prodejen spotřebních družstev. Do projektu, který byl z iniciativy svazu a ve spolupráci s Českou společností pro jakost zahájen v roce 2007, je zapojeno 35 družstev a 1795 prodejen. Na počátku roku 2008 proběhl úspěšně na vzorku 43 prodejen sedmi družstev první dozorový audit. Certifikované prodejny jsou označeny samolepkou garantující prodej zdravotně nezávadných potravin. Za uplynulé dva roky je u certifikovaných prodejen zřejmý významný kvalitativní posun úrovně v této oblasti. Kladně je hodnocen přístup pracovníků k certifikaci, upravenost a čistota prodejen, bohatá nabídka zboží, orientace na místní produkci, naopak pracovníci družstev vítali nezávislý pohled zvenčí oproštěný o tzv. „provozní slepotu“. Platnost certifikátů udělených v rámci skupinové certifikace končí v dubnu 2010.
PROGRAM BIOCOOP
22–23
Vybraná síť prodejen COOP nabízí od konce roku 2007 ucelený program prodeje biopotravin. Zavedení bioprogramu do prodejního sortimentu je součástí budování image moderní značky COOP. V průběhu roku 2008 se počet prodejen COOP prodávajících biovýrobky zvýšil na 455. Skupina COOP představila svůj sortiment biopotravin i systém jejich prodeje na jaře 2008 na potravinářském veletrhu SALIMA.
MALOOBCHODNÍ ČINNOST Maloobchodní obrat spotřebních družstev celkem – 28 636 mil. Kč. Maloobchodní obrat prodejen celkem – 28 594 mil. Kč. Ve srovnání s rokem 2007 se celkový maloobchodní obrat spotřebních družstev zvýšil o 5,3 %. V roce 2008 činila celková průměrná míra inflace vyjádřená růstem spotřebitelských cen 6,3 %, což je hodnota výrazně vyšší než v roce 2007, kdy činila 2,8 %. Ceny potravin a nealkoholických nápojů vzrostly v roce 2008 o 8,1 % (v roce 2007 pouze o 4,7 %) zejména vlivem jejich rychlého růstu v prvním pololetí roku.
Vyšší než v roce 2007 byly hlavně ceny rýže o 53,4 %, rostlinného másla o 15,4 %, pomerančů o 10,7 %, pšeničné mouky hl. o 8,2 %. V oddíle alkoholické nápoje a tabák vzrostly ceny o 14,4 %. Ceny v oddíle bydlení, voda, energie, paliva vzrostly o 23,1 %; v oddíle zdraví se ceny zvýšily o 31,3 %. Dále rostlo čisté nájemné v bytech s regulovaným i tržním nájemným. K meziročnímu poklesu došlo u přístrojů a spotřebičů, v komunikačních a spojových službách a přístrojích.
Podíl SD v jednotlivých regionech na celkovém maloobchodním obratu.
Severomoravský
1,58 %
Jihomoravský
Jihočeský
Středočeský
10,24 %
14,12 %
Východočeský
13,00 %
17,39 %
Severočeský
19,01 %
Západočeský
24,66 %
VELKOOBCHODNÍ ČINNOST Dosažený běžný velkoobchodní obrat – 10 549 mil. Kč. Velkoobchodní činnost běžnou (sortiment potravin a nepotravinářského zboží denní potřeby) provozovalo 27 SD. Z dosaženého objemu velkoobchodního obratu bylo do vlastní sítě předáno 71,35 %. Běžný velkoobchodní obrat SD v roce 2008 v porovnání s rokem předchozím vzrostl – index 102,72 %. Ze sedmadvaceti družstev provozujících velkoobchodní činnost dosáhlo osmnáct nárůstu tohoto ukazatele, což je téměř 70 %.
Spotřební družstva s velkoobchodní činností Havlíčkův Brod Třešť Moravské Budějovice Velké Meziříčí Boskovice Mikulov Moravský Krumlov Kroměříž Vsetín Frýdek-Místek Opava Hranice
24–25
Hořovice Kladno Mnichovo Hradiště Nymburk Příbram Č. Budějovice Kaplice Jindřichův Hradec Tábor Toužim Sušice Nová Paka Hlinsko Ústí nad Orlicí Svitavy
Struktura potravinářské výroby SD
VELKOOBCHOD OVOCEM A ZELENINOU
71,26 % Lahůdkářská
Velkoobchod ovocem a zeleninou provozovalo loni 8 spotřebních družstev. Celková výše obratu – 376 mil. Kč. Z dosaženého objemu velkoobchodního obratu ovocem a zeleninou bylo do vlastní maloobchodní sítě předáno zboží za 244 milionů korun, což je 64,93 % celkového VOOZ. Oproti roku 2007 došlo k poklesu velkoobchodního obratu ovocem a zeleninou o 6,8 %. Zvýšení celkového objemu VOOZ nad úroveň roku 2007 vykázala dvě družstva - Jednota družstvo spotřebitelů v Kaplici a Jednota, SD ve Frýdku-Místku.
11,98 % Pekařská
3,60 % Výroba nealko nápojů
2,10 % Masná
POTRAVINÁŘSKÁ VÝROBA
11,06 % Ostatní
Celkový objem potravinářské výroby v roce 2008 – 378 mil. Kč. Potravinářskou výrobu provozovalo 19 spotřebních družstev, z toho deset se zabývalo pouze výrobou lahůdkářskou. Loni se celkový objem potravinářské výroby v porovnání s rokem 2007 celkově zvýšil o 3,02 %; k meziročnímu nárůstu tohoto ukazatele došlo v 15 družstvech.
Výroba
Počet SD
Výroba v tis. Kč
Index 07/06
17
269 386
104,49 %
Masná
2
7 945
111,89 %
Nealkoholických nápojů
1
13 624
124,56 %
Pekařská
4
45 291
104,96 %
Ostatní
4
41 808
87,12 %
Lahůdkářská
ZAMĚSTNANCI Průměrný přepočtený počet zaměstnanců činil za rok 2008 – 15 191 osob, z toho v prodejnách 11 357 lidí. V porovnání s rokem 2007 se průměrný přepočtený počet zaměstnanců spotřebních družstev s obchodní činností zvýšil o 55 osob (index 100,36 %). Zvýšení počtu zaměstnanců vykázalo za loňský rok celkem 23 družstev, zatímco v 24 družstvech se zaměstnanost snížila a ve čtyřech zůstala na stejné úrovni.
OBCHODNÍ SÍŤ Počet maloobchodních jednotek k 31. 12. 2008 Prodejny v přímém řízení
2940
Prodejny v pronájmu
1085
Provozovny veřejného stravování v přímém řízení
12
Provozovny veřejného stravování v pronájmu
146
Síť prodejen spotřebních družstev
V roce 2008 se ve srovnání s rokem 2007 celkový počet maloobchodních prodejen v přímém řízení snížil o šedesát, což představuje snížení o 2 %. Průměrný měsíční maloobchodní obrat na obchodní jednotku v provozu činil loni 853 tisíc korun.
Hlavní data o obchodní síti členů SČMSD k 31. 12. 2008 Celkový počet prodejen spotřebních družstev
2940
Počet prodejen v provozu
2806
Z toho: Prodejny potravin do 299 m2
2497
Prodejny potravin 300 – 999 m
2
202
Prodejny potravin nad 1000 m
13
Ostatní prodejny
75
Prodejny stavebnin
19
Prodejní plocha všech prodejen
400 000 m2
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců SD
15 191
Celkový maloobchodní obrat za rok 2008
28 636 mil. Kč
26–27
2
OBCHODNÍ ŘETĚZCE Řetězcová maloobchodní síť spotřebních družstev se významně podílela na maloobchodním obratu skupiny COOP. K 31. 12. 2008 bylo zařazeno do řetězcové sítě 425 prodejen, tj. 14,46 % celkového počtu maloobchodních jednotek SD v přímém řízení v provozu. V roce 2008 bylo v řetězcových družstevních prodejnách realizováno 10 569 mil. Kč maloobchodního obratu, což představovalo 36,9 % maloobchodního obratu SD. Do řetězců své prodejny zapojilo celkem 33 družstev.
Do tohoto řetězce, charakteristického neanonymním vztahem k zákazníkům, jsou zařazeny prodejny smíšeného zboží o prodejní ploše 100 až 299 m2, které nabízejí potravinářské a nepotravinářské zboží denní potřeby za příznivé ceny. K 31. 12. 2008 bylo v tomto řetězci zapojeno 306 prodejen z 24 spotřebních družstev. Maloobchodní obrat COOP TUTY za rok 2008 činil 5.127,6 mil. Kč, což představovalo 17,9 % podíl na maloobchodním obratu prodejen SD. Správcem řetězce COOP TUTY je COOP Centrum družstvo Praha.
COOP Centrum družstvo U Rajské zahrady 1912/3, 130 00 Praha 3
Kontaktní osoby: Ing. Josef HOLUB, ředitel COOP Centrum družstvo Tel: 224 106 291 Fax: 224 106 120 Ing. Jaroslav DRMLA, vedoucí správy řetězců COOP TUTY a COOP TIP Tel.: 224 106 294
28–29
E-mail:
[email protected] www.coop.cz
OBCHODNÍ ŘETĚZCE
V řetězci byly zařazeny prodejny, jejichž prodejní plocha byla původně stanovena na 300 až 999 m2. Vyznačují se širokou nabídkou potravinářského i nepotravinářského zboží každodenní potřeby. Technologické i plošné parametry tohoto prodejního formátu umožňují nabídku pestrého sortimentu čerstvého zboží. Koncem roku 2008 bylo v tomto řetězci zařazeno 75 prodejen z 16 družstev. Tyto prodejny vykázaly v roce 2008 maloobchodní obrat 2.735,7 mil. Kč. Na maloobchodním obratu prodejen spotřebních družstev se řetězec COOP TIP podílel 9,55 %. Správcem řetězce COOP TIP je COOP Centrum družstvo Praha.
COOP Centrum družstvo U Rajské zahrady 1912/3, 130 00 Praha 3
Kontaktní osoby: Ing. Josef HOLUB, ředitel COOP Centrum družstvo Tel: 224 106 291 Fax: 224 106 120 Ing. Jaroslav DRMLA, vedoucí správy řetězců COOP TUTY a COOP TIP Tel.: 224 106 294 E-mail:
[email protected] www.coop.cz
Je dalším družstevním maloobchodním řetězcem, který sdružuje velkokapacitní prodejny s prodejní plochou 1000 m2 a vyšší. Této skutečnosti se přizpůsobuje stavební řešení, technologie provozu, technika prodeje, situování zboží na prodejní ploše i obchodní politika. Dominantní systém přímého zásobování zaručuje širokou a pestrou nabídku především čerstvého zboží v příznivých cenových relacích. Návštěvnost obchodních jednotek COOP TERNO podporuje velmi pružná cenová politika a nabídka služeb. Pět spotřebních družstev provozovalo v roce 2008 sedm obchodních jednotek odpovídajících tomuto formátu: v Českých Budějovicích, Českém Krumlově, Prachaticích, Hradci Králové, Olomouci, Zlíně a v Opavě. Jejich maloobchodní obrat za uvedené období činil 1.682,7 mil. Kč, což představovalo podíl 5,88 % na maloobchodním obratu prodejen SD za rok 2008. Správou řetězce je pověřena JEDNOTA, spotřební družstvo České Budějovice.
JEDNOTA, spotřební družstvo České Budějovice Lidická 156, 370 07 České Budějovice
Pavel PRIMUS, Tel.: 386 790 140 Fax: 386 790 148 E-mail:
[email protected] www.terno.cz
30–31
Kontaktní osoba:
OBCHODNÍ ŘETĚZCE
Na stále oblíbenější diskontní formu prodeje zareagovala rovněž spotřební družstva. Bezprostřední impuls vyšel z východočeského regionu a vedl v polovině roku 1997 k založení řetězce COOP DISKONT. Tento družstevní řetězec odpovídá obecným specifikům diskontní formy prodeje, a to především nižšími cenami, možností rychlého nákupu a snadné orientace v prodejním prostoru. Nabídku tvoří striktně stanovený rozsah základních položek potravinářského a nepotravinářského sortimentu denního užívání. K 31. 12. 2008 bylo v řetězci COOP DISKONT zařazeno 29 obchodních jednotek z 11 spotřebních družstev. Jejich maloobchodní obrat za rok 2008 dosáhl výše 887,5 mil. Kč, tedy 3,1 % podílu na maloobchodním obratu prodejen spotřebních družstev. Správou řetězce je pověřen KONZUM, obchodní družstvo v Ústí nad Orlicí.
KONZUM, obchodní družstvo v Ústí nad Orlicí Tvardkova 1191, 562 13 Ústí nad Orlicí
Kontaktní osoby: Ing. Miloslav HLAVSA Tel.: 465 713 111 Fax: 465 523 082 E-mail:
[email protected]
Jako poslední z družstevních MO řetězců byl v lednu 2001 založen řetězec COOP STAVEBNINY. Prodejny řetězce nabízejí zákazníkům široký sortiment stavebnin a doplňkových druhů zboží. K 31. 12. 2008 tvořilo řetězec 8 prodejen s jednotným image a společnými marketingovými aktivitami, jejichž loňský obrat činil 135,1 mil. Kč, tedy ani ne jednoprocentní podíl na maloobchodním obratu prodejen spotřebních družstev. Správou řetězce je pověřeno COOP Centrum družstvo Praha.
COOP Centrum družstvo Praha U Rajské zahrady 1912/3, 130 00 Praha 3
Kontaktní osoby: Ing. Josef HOLUB, ředitel COOP Centrum družstvo Tel: 224 106 291 Fax: 224 106 120 Pavel ŘEPÁSEK, koordinátor správy řetězce COOP STAVEBNINY Tel.: 224 106 139 Fax: 224 106 120
32–33
E-mail:
[email protected] www.coop.cz
SPOLEČNÝ NÁKUP COOP CENTRUM, DRUŽSTVO COOP Centrum družstvo Praha, držitel Národní ceny ČR za jakost 2007, bylo založeno na podzim roku 1993 s cílem sjednotit nákupní aktivity spotřebních družstev Čech a Moravy a vytvořit tak nákupní alianci spotřebních družstev na území České republiky. Hlavním důvodem této zásadní a největší kooperační aktivity spotřebních družstev byly rychlé změny na českém trhu. COOP Centrum zajišťuje pro spotřební družstva integrovaný nákup zboží a služeb od cca 450 dodavatelů skladových dodávek, čerstvého zboží a od několika desítek dodavatelů stavebnin. Organizuje prodejní akce a soutěže, 5x ročně vydává zákaznický magazín, úspěch má i jeho magazínek pro děti a družstvům nabízí další marketingové aktivity.
(ve spolupráci se společností COOP MORAVA, s.r.o. a se SČMSD) zaveden prodej biopotravin. Momentálně družstva nabízejí 50 trvanlivých a 15 čerstvých biopotravin v celkem 455 prodejnách COOP. Sortiment nákupní centrály neustále rozšiřují a obnovují – nakupují především od českých producentů. Záměrem je zavést prodej biopotravin až v jedné třetině všech družstevních prodejen, tj. zhruba na 1000 obchodních jednotkách. COOP Centrum je již několik let zároveň správcem řetězce prodejen COOP STAVEBNINY, na jaře roku 2006 se stalo i správcem řetězce COOP TUTY a COOP TIP. V roce 2008 realizovalo COOP Centrum na vlastní účet výkony v celkové výši 10 351 mil. Kč.
COOP Centrum zajišťuje pro spotřební družstva i výrobky privátních značek. Jde o řadu výrobků s označením COOP Klasik, která byla první řadou produktů vlastní značky COOP. V současnosti jde přibližně o 90 výrobků. Jsou určeny spotřebitelům, kteří upřednostňují nákup zboží za nejnižší cenu.
COOP Centrum družstvo
Druhá skupina vlastních značek je označena COOP Premium. Jde o nadnárodní značku a zboží takto označené má nejvyšší evropskou kvalitu, navíc má i přijatelnou cenu, takže může uspokojit i nejnáročnější zákazníky.
Tel.: 224 106 291, 224 106 292 Fax: 224 106 120 E-mail:
[email protected]
Nejnovější je řada COOP Quality Standard. Pod tímto označením je spotřebitelům, kteří chtějí nakoupit výhodně a zároveň žádají produkty známých značek, nabízeno potravinářské i nepotravinářské zboží. COOP Centrum prosazuje ve své obchodní politice nové směry a strategická rozhodnutí. V poměrně krátké době byl například
Ředitel: Ing. Josef HOLUB
U Rajské zahrady 1912/3, 130 00 Praha 3
COOP MORAVA, s.r.o.
COOP EURO
COOP MORAVA, s.r.o. byla založena v roce 1992 moravskými spotřebními družstvy k zajišťování integrovaného nákupu potravinářského i nepotravinářského zboží do velkoobchodních skladů a prodejen družstev. Pro své společníky nakupuje společnost zboží ve vybraných komoditách včetně privátních značek a biopotravin v rámci projektu BioCOOP za výhodných podmínek a výrazně tak přispívá k upevnění pozice spotřebních družstev na vnitřním trhu; svým solidním a vysoce profesionálním vystupováním si získala respekt obchodních partnerů i konkurentů.
Společnost COOP EURO, a.s. byla založena koncem roku 2000 zástupci českých, slovenských a maďarských spotřebních družstev jako nákupní aliance, jejímž hlavním úkolem je společný nákup jejích akcionářů a zavádění prémiové vlastní značky. Akcionáři COOP EURO, a.s. jsou COOP Hungary Rt., Centrální družstevní svaz Bulharsko, COOP Jednota Slovensko, s.d. a COOP Centrum družstvo Praha, kteří se podílejí stejným dílem na vytvoření základního jmění společnosti a mají stejné zastoupení v jejích orgánech.
COOP MORAVA, s.r.o. se aktivně podílí na realizaci ostatních projektů skupiny COOP. V roce 2008 realizovala společnost COOP MORAVA na vlastní účet výkony v celkové částce 2 992 mil. Kč.
COOP EURO, a.s. COOP MORAVA, s. r. o. Sukova 2, 659 40 Brno Tel.: 542 216 122 – 24 Fax: 542 215 252 E-mail:
[email protected] [email protected] www.coopmorava.cz
Bajkalská ul. 25, 827 18 Bratislava Slovenská republika Tel.:+421 2 58 23 32 46 Fax: +421 2 53 63 32 53 E-mail:
[email protected] www.coopeuro.com Ředitelka: Mgr. Veronika SEBOOVÁ
34–35
Jednatel ve funkci ředitele: Josef ČEP
SPOLEČNOSTI S MAJETKOVOU ÚČASTÍ SČMSD CZECH RENT A CAR, s.r.o. CRC je společností nabízející jednu z nejpestřejších palet služeb spojených s pronájmem osobních automobilů. Prostřednictvím franšízové licence zastupuje na území České republiky společnost Europcar, jež je klíčovým hráčem na trhu mezi světovými autopůjčovnami. Tato skutečnost je pro zákazníky zárukou nadstandardní péče, maximální možné kvality a v neposlední řadě výběru z nejnovějších modelů předních automobilových značek. V autopůjčovně Europcar naleznete vždy nejlépe vybavená motorizovaná vozidla různých kategorií. Komplexní nabídka služeb se skládá z těchto aktivit: krátkodobé i dlouhodobé výpůjčky do jednoho roku pronájem vozů s řidiči, hovořícími světovými jazyky přistavování vozidel podle požadavků zákazníka jednosměrné pronájmy v ČR i v rámci Evropy nekuřácká vozidla (téměř polovina vozového parku) výhody plynoucí ze spolupráce s leteckými společnostmi pronájem zvláštní výbavy vozidel non-stop technická asistenční služba všestranné pojistné krytí systém kreditních karet a voucherů směnárenská činnost operativní leasing full servis leasing car fleet management
V Europcaru si půjčujete mnohem více než jen auto. Více služeb, více pozornosti, větší výběr. Ale především, více radosti z jízdy automobilem
Czech Rent a Car, s.r.o. provozuje v ČR 15 výpůjčních míst na základě smlouvy s Europcar International, která je vedoucí evropskou půjčovnou automobilů. Síť Europcar zahrnuje více než 3000 výpůjčních míst ve 160 zemích světa. S průměrným vozovým parkem přesahujícím 200 000 vozů a téměř osmi miliony výpůjčních smluv dosáhl Europcar v roce 2008 obratu 2,122 mld. EUR.
DLS – DRUŽSTEVNÍ LEASINGOVÁ SPOLEČNOST, spol. s r.o. K hlavním aktivitám společnosti patří: finanční leasing osobních a nákladních automobilů finanční leasing strojů a zařízení operativní leasing osobních automobilů vedení vozového parku firmy zprostředkování nákupu osobních a nákladních automobilů poradenská činnost Rok 2008 byl rokem, v němž dále sílil trend zvyšování podílu operativního leasingu
Elišky Krásnohorské 9, 110 15 Praha 1 Tel.: 224 811 290, 224 810 515 Fax: 224 810 039 E-mail:
[email protected] www.europcar.cz
Czech Rent a Car, s.r.o. Těšnov 5, 110 00 Praha 1 Tel.: 224 805 505, 224 819 504-6 Fax: 224 805 146 E-mail:
[email protected] Jednatel ve funkci ředitele: Ing. Karel VŠETEČKA
a splátkového prodeje. Především činnost v této oblasti finančního trhu a kvalitní prodejní činnost vozidel z operativních leasingů zajistil společnosti příznivý hospodářský výsledek. Finanční leasing nadále zůstával důležitým nástrojem financování pro řadu spotřebních družstev. V roce 2008 realizovala společnost celkem 94 leasingových smluv v hodnotě 42,5 mil. Kč. Společnost využila v rámci uvedených podmínek příznivé období zejména pro ekonomicky výhodný odprodej části vozidel po skončení operativního leasingu.
DLS, spol. s r.o. Těšnov 5, 110 00 Praha 1 Tel.: 224 805 505, 224 819 504-6 Fax: 224 805 146 E-mail:
[email protected] www.DLSleasing.cz Jednatel ve funkci ředitele: Ing. Karel VŠETEČKA
36–37
Rezervační centrum
VÝCHOVA A VZDĚLÁVÁNÍ
PŘÍPRAVA MLÁDEŽE
Zaměřují se převážně na obchodně ekonomické a gastronomické obory a oblast služeb. Jejich výchovně vzdělávací program probíhá především v oblasti středního vzdělávání a malým dílem i vyššího odborného vzdělávání. Z celkového počtu žáků škol SČMSD se připravuje v oborech vzdělání vedoucích k dosažení středního vzdělání s výučním listem cca 38 % a v oborech vzdělání vedoucích k dosažení středního vzdělání s maturitní zkouškou cca 62 %. V oblasti vyššího odborného vzdělávání pak je cílem poskytnout studentům kvalifikaci pro funkce samostatně pracujících odborníků nebo vedoucích pracovníků na úrovni středního managementu. Díky své praktické orientaci a cílům se toto studium liší od tradičního vysokoškolského studia, ale je velmi blízké pojetí kratších bakalářských profesně orientovaných studijních programů ( je ukončeno absolutoriem). Školy SČMSD v roce 2008 potvrdily svoji vysokou kvalitu, a to jak v oblasti výchovně vzdělávací, tak i v oblasti ekonomické. Na základě splnění ukazatelů stanovených MŠMT ČR získaly všechny školy maximální státní dotaci, tj. 90 % státního normativu.
Žáci škol SČMSD dokazují svoji vysokou úroveň nejen u teoretických znalostí. Znalosti a dovednosti prokazují také na řadě celostátních a mezinárodních soutěží a přehlídek, kde dosahují nejednoho výborného výsledku. V roce 2008 se zúčastnilo různých významných soutěží cca 130 žáků, další žáci se zúčastnili různých regionálních přehlídek středního odborného vzdělávání. Vyzdvihněme např. úspěch v soutěži Cesta do Evropského parlamentu, kde student školy v Humpolci vysoutěžil prestižní zahraniční stáž - týdenní pobyt v Bruselu. Ale jsou i další vynikající umístění, uveďme alespoň např. 2. místo obor kuchař na Gastro junior 2008 a 2. místo v oboru sommelier na Vánočním poháru (škola Klánovice), 1. místo na Vánočním poháru (škola Hronov), 1. místo na akci Karolina Cup Jihlava obor kadeřník a 1. místo na Junior Cup Praha obor kadeřník (škola Znojmo), 1. místo na Mezinárodní soutěži Bratislava obor kuchař-číšník (opět škola Znojmo), 2. místo v oboru aranžér hned v několika kategoriích na Mistrovství republiky soutěže AR junior 2008 (škola Žďár nad Sázavou), 2. místo obor číšník na soutěži Gastro junior a cena publika v barmanské soutěži na Vánočním poháru Brno (škola Šilheřovice), nebo 3. místo v celostátní soutěži v nehtovém designu Junior Nail Art Cup Praha (opět škola Šilheřovice). V roce 2008 ve školách SČMSD dospěla realizace projektu systému managementu kvality podle ČSN EN ISO řady 9001:2001, jehož cílem je postupná racionalizace jednotlivých výchovně vzdělávacích, ekonomických a koncepčních procesů, k certifikaci. Sedm z jedenácti škol SČMSD se podílí na realizaci grantů EU v oblasti gastronomie a služeb.
38–39
Svaz českých a moravských spotřebních družstev je zřizovatelem jedenácti středních škol. Všechny jsou zařazeny do sítě MŠMT ČR jako školy soukromé a mají právní postavení společnosti s ručením omezeným.
VÝCHOVA A VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH Svaz českých a moravských spotřebních družstev je zřizovatelem vzdělávacího zařízení Manažerský institut COOP, společnost s ručením omezeným (dále jen MI COOP). MI COOP byl zřízen v roce 1995 s úkolem zajišťovat odborné semináře, školení a vzdělávací programy pro zaměstnance členů SČMSD na všech úrovních. Tento úkol plní MI COOP již čtrnáct let. I v roce 2008 byl o semináře zprostředkované společností MI COOP zájem, především v regionech. V rámci vzdělávání v regionech bylo v roce 2008 realizováno ve spotřebních a obchodních družstvech a družstevních společnostech celkem 55 školení, což činí nárůst v porovnání s rokem 2007 o 27,9 %. Školení se účastnili jak zástupci top managementu družstev, tak zástupci středního managementu i pracovníci prodejen. Zájem byl především o semináře s tématy hygiena prodeje, prodej ovoce, zeleniny a čerstvého zboží, podpora prodeje na prodejně, obchodní komunikace, marketing v maloobchodě, systémy řízení a další. V roce 2008 MI COOP rovněž úspěšně zahájil dva běhy ročního vzdělávacího programu s názvem Manažerská akademie, a to ve spolupráci se smluvním partnerem – společností AEON training, s.r.o. Tento program je určen pro zaměstnance SD na pozicích instruktora(ky) / vedoucí provozních středisek. Skládá se z celkem jedenácti modulů sestavených dle potřeb a požadavků kladených na tuto pracovní pozici. Další z činností Manažerského institutu COOP je komerční poskytování školicích a ubytovacích prostor, zejména smluvním partnerům. MI COOP rovněž poskytuje již několik let zázemí pro konzultační středisko Vysoké školy podnikání Ostrava. Součástí Manažerského institutu COOP je od 1. října 2006 Středisko správy škol, které bylo vytvořeno 1. ledna 2006. Úkolem střediska je centrálně zajišťovat agendu správy a poradenství směrem k družstevním školám, jak po stránce organizační, tak i metodické.
1. 2. 3. 4.
Žatec Praha – Klánovice Hronov Benešov
5. 6. 7. 8.
Polička Šilheřovice Humpolec Žďár nad Sázavou
9. Lomnice u Tišnova 10. Pelhřimov 11. Znojmo
Manažerský institut COOP, s. r. o. Slavětínská 82, 190 14 Praha 9 - Klánovice Tel.: 281 960 104 Fax: 281 961 106 E-mail:
[email protected] www.micoop.cz Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Ředitelka: Jana Stloukalová
ZAHRANIČNÍ VZTAHY Svaz rozvíjel zahraniční vztahy v rozsahu předchozích let formou dvoustranné spolupráce s partnerskými asociacemi spotřebních družstev i využíváním svého členství
Pozitivní je rozšíření členské základny Euro Coopu o Norsko, od roku 2008 se prozatímními členy Euro Coopu staly také svazy spotřebních družstev z Francie a Ruska.
v mezinárodních družstevních organizacích. Společně s Manažerským institutem COOP v Klánovicích a Vysokou školou ekonoV červnu 2008 se konalo v Římě mimořádné Valné shromáždění Mezinárod-
mickou v Praze připravoval svaz v průběhu roku 2008 společný marketingový a vzdělávací
ního družstevního svazu (ICA). Delegaci Družstevní asociace ČR tvořili také zástupci
projekt s toskánským Legacoopem, jehož účastníky budou škola COOP v Monte-
spotřebních družstev vedeni předsedou SČMSD Zdeňkem Juračkou. Zasedání přijalo
lupu, Manažerský institut COOP v Klánovicích, Univerzita ve Florencii a VŠE v Praze.
delší dobu připravované zásadní změny struktury a aktivit ICA, mimo jiné i nový systém
Prvotní úvaha o výměnách studentů škol byla v rámci přípravy projektu rozšiřována
výpočtu členských příspěvků, který bude brát v úvahu nejen počet členů, ale také celko-
o další návrhy spolupráce. Cílem projektu je v zásadě analyzovat trh, na kterém působí
vou ekonomickou situaci země dle indexu Světové banky.
spotřební družstva v Itálii a v ČR. Analýza faktorů růstu a změny, sjednocení podniků a vývoje obchodu v Itálii za posledních 15 let bude sloužit jako orientační bod pro analý-
Svaz se účastnil v uplynulém období všech zasedání představenstva Euro Coopu,
zu aktuálních potřeb českých a moravských spotřebních družstev, především nových
z důvodu kolize s termínem XVIII. konference SČMSD ovšem nikoliv Valného shromáždění
růstových strategií, jejichž přijetí je nezbytné s ohledem na neustále rostoucí mezinárod-
této organizace v červnu 2008. Z kapacitních důvodů se svaz nezúčastňoval jednání
ní konkurenci v sektoru českého obchodu. Projekt bude spolufinancován z fondů EU
žádné z pracovních skupin této organizace, se závěry těchto jednání se však seznamoval
a z fondů regionu Toskánsko a bude zahájen koncem roku 2009.
prostřednictvím písemných materiálů Euro Coopu. Za účasti ředitelů nákupních centrál COOP Centrum a COOP MORAVA se uskuSČMSD se aktivně zapojoval do aktivit Euro Coopu především v následujících oblas-
tečnila další jednání s italskými partnery, Legacoopem Toskánsko a COOP Italia, o ná-
tech: legislativní návrhy připravované Komisí EU usilující o regulaci vztahů mezi obchod-
kupu italských potravin, především ze Sicílie. S toskánským Legacoopem pokračovala
níky a dodavateli (otázka tzv. dominance supermarketů), konzultace a výměna zkušeností
také jednání o spolupráci v oblasti vlastních značek.
z této oblasti s ostatními členy této organizace, privátní značky, společný nákup, ochrana klimatu a ochrana spotřebitelů. SČMSD byl v listopadu 2008 hostitelem zasedání představenstva Euro Coopu a na něj navazujícího semináře Euro Coopu o vzdělávání ve spotřebních družstvech, na kterém byly předneseny příspěvky od zástupců jedenácti členských zemí Euro Coopu.
ADRESÁŘ SPOTŘEBNÍCH DRUŽSTEV JEDNOTA Benešov, družstvo Bezručova 1064 256 01 Benešov u Prahy Předseda: Ing. Vladimír Šebek Tel.: 317 719 111
[email protected]
Jednota, spotřební družstvo v Hořovicích Palackého nám. 200, 268 40 Hořovice Předsedkyně: JUDr. Lada Vlčková Tel.: 311 512 911-3
[email protected]
Družstvo JEDNOTA KLADNO
Jednota, družstvo v Kolíně
nám. Starosty Pavla 42 272 58 Kladno Předseda: Václav Kořínek Tel.: 312 291 141
[email protected]
Plynárenská 671 280 02 Kolín IV Pověřena řízením: Alena Buřičová Tel.: 321 720 811
[email protected]
Jednota, spotřební družstvo v Mělníku
COOP Mnichovo Hradiště, družstvo
JEDNOTA, spotřební družstvo v Nymburce
Coop Příbram, družstvo
Nová ulice 209 276 67 Mělník Předseda: Karel Beneš Tel.: 315 622 235
[email protected]
Turnovská 21 295 01 Mnichovo Hradiště Předseda: Ing. Pavel Hejn Tel.: 326 771 050
[email protected]
Palackého 545 288 61 Nymburk Předseda: Ing. Vladimír Procházka Tel.: 325 513 121-5
[email protected]
JEDNOTA, spotřební družstvo v Rakovníku
Jednota, smíšené družstvo Praha-západ
JEDNOTA, spotřební družstvo České Budějovice
Jednota družstvo spotřebitelů v Kaplici
Tyršova 213 269 45 Rakovník Předseda: JUDr. Petr Mojžíš Tel.: 313 251 071
[email protected]
Malešická 16 130 00 Praha 3 Předsedkyně: Ing. Marta Fischerová Tel.: 284 860 386 fi
[email protected]
Lidická 1625/156 370 07 České Budějovice Ředitel: Ing. Jaroslav Froulík Tel.: 386 790 111
[email protected]
Střítež, Kaplice nádraží 86 382 41 Kaplice Předseda: Ing. Jan Gušl Tel.: 380 302 200
[email protected]
Jednota, spotřební družstvo v Jindřichově Hradci
Jednota, spotřební družstvo v Kamenici nad Lipou
Jednota, spotřební družstvo v Milevsku, okres Písek
Jednota, spotřební družstvo ve Vimperku
Nežárecká 64/IV 377 01 Jindřichův Hradec Předseda: Ing. Radim Klaška Tel.: 384 354 213
[email protected]
Masarykova 350 394 85 Kamenice nad Lipou Předseda: Ing. Lubomír Martinů Tel.: 565 420 111
[email protected]
Gen. Svobody 606 399 01 Milevsko Předseda: Ing. Stanislav Drdel Tel.: 382 521 039
[email protected]
1. máje č. 200 385 12 Vimperk okr. Prachatice Předseda: Josef Sarauer Tel.: 388 412 135
[email protected]
Dlouhá ul. 155 261 24 Příbram II. Předseda: Ing. Jaroslav Říha Tel.: 318 492 011
[email protected]
Jednota, spotřební družstvo ve Volyni
Jednota, obchodní družstvo Tábor
Jednota, spotřební družstvo v Toužimi
Západočeské konzumní družstvo Sušice
náměstí Hrdinů 69 387 01 Volyně Předseda: Vladimír Švec Tel.: 383 410 011
[email protected]
Budějovická č.1413 390 46 Tábor Předseda: Ing. František Přívozník Tel.: 381 254 001-4
[email protected]
nám. Jiřího z Poděbrad 106 364 24 Toužim Předseda: František Čapek Tel.: 353 312 177
[email protected]
nám. Svobody 135 342 58 Sušice Předseda: Ing. Roman Bruzl Tel.: 376 528 001
[email protected]
JEDNOTA, spotřební družstvo Plasy
Západočeské konzumní družstvo Plzeň
Jednota, konzumní družstvo Rokycany
J e d n o t a, spotřební družstvo v Tachově
Babinská 403 331 15 Plasy Předseda: Ing. Antonín Rozsypal Tel.: 373 322 211-3
[email protected]
Poděbradova 1389/31 305 04 Plzeň Předsedkyně: Božena Koukolíková Tel.: 377 335 111
[email protected]
J. Knihy 177/I/ 337 01 Rokycany Předseda: Ing. Vladimír Šmolík Tel.: 371 722 419
[email protected]
Prokopa Velikého 497 347 01 Tachov Předseda: Ing. František Bucha Tel.: 374 752 511
[email protected]
JEDNOTA Ústí nad Labem – spotřební družstvo
JEDNOTA, spotřební družstvo v Podbořanech
B. Němcové 70 432 01 Kadaň Předsedkyně: Lenka Mottlová Tel.: 474 343 151
[email protected]
U Vlečky 1 400 68 Ústí nad Labem Předseda: Ing. Oldřich Jireček Tel.: 475 601 034
[email protected]
Masarykovo náměstí 14 441 15 Podbořany Předsedkyně: Ing. Marie Kadlecová Tel.: 415 214 215-9
[email protected]
Jednota, spotřební družstvo Zemská 818 415 01 Teplice Předsedkyně: Milena Formánková Tel.: 417 560 520
[email protected]
DRUŽSTVO JEDNOTA MOST Pekárenská 24 434 31 Most Předseda: Stanislav Sýkora Tel.: 476 702 751
[email protected]
JEDNOTA Liberec, spotřební družstvo
Jednota, spotřební družstvo v Jilemnici
JEDNOTA, spotřební družstvo Nová Paka
Bažantí 378/3 460 01 Liberec 1 Předsedkyně: Edita Šimáčková Tel.: 485 102 146
[email protected]
Vrchlabská 817 514 01 Jilemnice Předseda: Mgr. Jiří Janata Tel.: 481 544 335
[email protected]
Kotíkova 1817 509 29 Nová Paka Předseda: Ing. Miroslav Chudoba Tel.: 493 552 298
[email protected]
42–43
Spotřební družstvo Jednota Kadaň
ADRESÁŘ SPOTŘEBNÍCH DRUŽSTEV Orlický konzum, obchodní a výrobní družstvo Kostelec nad Orlicí
JEDNOTA, Dvůr Králové n. L., družstvo
Jednota, spotřební družstvo Hlinsko
JEDNOTA, spotřební družstvo v Pardubicích
Husova 149 517 41 Kostelec nad Orlicí Předseda: Lubomír Valc Tel.: 494 321 288
[email protected]
Legionářská 3031 544 14 Dvůr Králové nad Labem Předseda: Mgr. Pavel Sklář Tel.: 499 628 710
[email protected]
Tylovo náměstí 272 539 29 Hlinsko Předseda: Miroslav Holický Tel.: 469 326 212
[email protected]
tř. 17. listopadu 235 532 26 Pardubice Předsedkyně: Ing. Milena Pospíšilová Tel.: 466 531 850
[email protected]
KONZUM, obchodní družstvo v Ústí nad Orlicí
Jednota, spotřební družstvo ve Svitavách
Jednota, obchodní a výrobní družstvo, Havlíčkův Brod
JEDNOTA, spotřební družstvo v Třešti
Tvardkova 1191, 562 13 Ústí nad Orlicí Ředitel: Ing. Miloslav Hlavsa Tel.: 465 713 111
[email protected]
Wolkerova alej 14 čp. 171 568 02 Svitavy Předseda: Ing. Jaroslav Crha Tel.: 461 541 136
[email protected]
Havlíčkova 3305 580 01 Havlíčkův Brod Předseda: Ing. Vladimír Stehno Tel.: 569 431 629
[email protected]
Tovární 337 589 20 Třešť Předseda: Ing. Vladimír Lysý Tel.: 567 214 111
[email protected]
Jednota, spotřební družstvo Velké Meziříčí
JEDNOTA, spotřební družstvo v Boskovicích
Jednota, spotřební družstvo v Mikulově
Třebíčská 1173 594 18 Velké Meziříčí Předseda: Ing. Jiří Batelka Tel.: 566 523 341-8
[email protected]
nám. 9. května 2136/10 680 01 Boskovice Předseda: Ing. František Lžičař Tel.: 516 495 111
[email protected]
Kostelní náměstí 157/9 692 43 Mikulov Předsedkyně: Vlasta Ličmanová Tel.: 519 512 820
[email protected]
Jednota, spotřební družstvo v Hodoníně
JEDNOTA, spotřební družstvo, Moravský Krumlov
Jednota, spotřební družstvo Kroměříž
Jednota, spotřební družstvo ve Zlíně
Národní tř. 13, 695 34 Hodonín Předsedkyně: JUDr. Milena Kadlecová Tel.: 518 389 211
[email protected]
nám. T. G. Masaryka 28 672 12 Moravský Krumlov Předseda: Ing. František Šlapanský Tel.: 515 300 311
[email protected]
Nerudova 452 767 01 Kroměříž Pověřen řízením: Ing. Vladimír Tichý Tel.: 573 514 411
[email protected]
Kvítková 4323, 761 50 Zlín Předseda: JUDr. Jaroslav Küchler Tel.: 577 657 111
[email protected]
JMB družstvo Janáčkova 1331 676 12 Moravské Budějovice Předseda: Ing. Albín Holásek Tel.: 568 421 441
[email protected]
JEDNOTA, spotřební družstvo ve Vsetíně
BUDOUCNOST, spotřební družstvo v Ostravě
Veselská 733 687 24 Uherský Ostroh Předseda: Ing. František Polák Tel.: 572 430 911
[email protected]
Smetanova 1110 755 31 Vsetín Předseda: Ing. Ladislav Macek Tel.: 571 419 230-4
[email protected]
Petra Křičky 2863/17a 701 78 Ostrava, Moravská Ostrava Předseda: Ing. Stanislav Koběrský Tel.: 596 623 472
[email protected]
JEDNOTA, spotřební družstvo ve Frýdku-Místku
Jednota – Jedność, spotřební družstvo
JEDNOTA, spotřební družstvo v Novém Jičíně
tř. T. G. Masaryka 1101 738 34 Frýdek-Místek Předseda: Ing. Milan Stareček Tel.: 558 412 010
[email protected]
Tovární 13 737 19 Český Těšín Předseda: Ing. Marko Ratveiský Tel.: 558 731 540-5
[email protected]
Smetanovy sady 3 741 11 Nový Jičín Předseda: Ing. Petr Jankanič Tel.: 556 702 250
[email protected]
TEMPO, obchodní družstvo
JEDNOTA, spotřební družstvo v Hranicích
JEDNOTA, spotřební družstvo Zábřeh
Lipnická č. p. 5 753 61 Hranice IV, Drahotuše Předseda: Ing. Petr Zaremba Tel.: 581 659 111
[email protected]
Masarykovo náměstí 45/5 789 19 Zábřeh Předseda: Ing. Vojtěch Hrubý Tel.: 583 411 300
[email protected]
Horní náměstí 1 746 38 Opava Předseda: Ing. Tomáš Hrachovec Tel.: 553 697 111
[email protected]
44–45
Jednota spotřební družstvo v Uherském Ostrohu
ADRESÁŘ ŠKOLSKÝCH ZAŘÍZENÍ SČMSD
Střední škola SČMSD Humpolec, s.r.o. Hradská 276, 396 01 Humpolec Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 565 532 160 Ředitelka: Mgr. Marie Loskotová www.stredniskola.com
[email protected] IČ: 48200948 DIČ: CZ48200948
Střední odborné učiliště a Střední odborná škola SČMSD, Hronov, s.r.o. Čapkova 193, 549 31 Hronov Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 491 483 104 Ředitelka: Mgr. Štěpánka Therová www.hshronov.cz
[email protected] IČ: 48153281 DIČ: CZ48153281
Střední škola hotelnictví a gastronomie SČMSD Praha, s.r.o.
Vyšší odborná škola a Střední škola hotelová SČMSD Pelhřimov, s.r.o.
Střední škola obchodní a služeb SČMSD, Polička, s.r.o.
Slavětínská 82, 190 14 Praha 9 – Klánovice Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 281 012 111 Výkonný ředitel: Ing. Miroslav Štengl, CSc. www.hotelova-skola.cz
[email protected] IČ: 49615378 DIČ: CZ49615378
Slovanského bratrství 1664, 393 01 Pelhřimov Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 565 324 280 Ředitel: Mgr. Josef Kuchař www.hs-pe.cz
[email protected] IČ: 48200930 DIČ: CZ48200930
nám. Bohuslava Martinů 95, 572 01 Polička Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 461 725 935 Ředitel: Mgr. Vladislav Šplíchal www.souobchpolicka.cz
[email protected] IČ: 47469145, DIČ: CZ47469145
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o.
Střední odborné učiliště a Střední odborná škola Svazu českých a moravských spotřebních družstev, Žatec, s.r.o.
Husova 742, 256 60 Benešov u Prahy Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 317 721 043 Ředitel: Mgr. Vladimír Černý www.skola.eosbn.cz
[email protected] IČ: 47549211 DIČ: CZ47549211
Hošťálkovo náměstí 132, 438 01 Žatec Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 415 710 380 Ředitelka: Mgr. Stanislava Želinská www.sousos-zatec.cz
[email protected] IČ: 47783371, DIČ: CZ47783371
Střední odborné učiliště a Střední odborná škola SČMSD, Lomnice u Tišnova, s.r.o Zámek 35, 679 23 Lomnice u Tišnova Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 549 450 115 Ředitelka: Ing. Libuše Procházková www.zameklomnice.cz
[email protected] IČ: 47900547 DIČ: CZ47900547
Střední odborné učiliště a Střední odborná škola Svazu českých a moravských spotřebních družstev, Znojmo, s.r.o. Přímětická 1812/50, 669 41 Znojmo Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 515 226 456 Ředitel: Mgr. Libor Hanzal www.sousoszn.cz
[email protected] IČ: 47900211, DIČ: CZ47900211
ADRESÁŘ SPOLEČNOSTÍ S MAJETKOVOU ÚČASTÍ SČMSD Manažerský institut COOP, společnost s ručením omezeným
COOP Centrum družstvo
Slavětínská 82 190 14 Praha 9 - Klánovice Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Ředitelka: Jana Stloukalová Tel.: 281 960 104
[email protected] IČ: 63986752 / DIČ: CZ63986752
U Rajské zahrady 1912/3 130 00 Praha 3 Ředitel: Ing. Josef Holub Tel.: 224 106 291 Fax: 224 106 120
[email protected] IČ: 60194910 DIČ: CZ60194910
CZECH RENT A CAR, s.r.o.
COOP MORAVA, s.r.o.
Těšnov 5 110 01 Praha 1 Jednatel: Ing. Karel Všetečka Tel.: 224 805 505
[email protected] IČ: 25110799 DIČ: CZ25110799
Sukova 2 659 40 Brno Jednatel: Josef Čep Tel.: 542 216 122
[email protected] IČ: 48911011 DIČ: CZ48911011
Střední škola obchodní a služeb SČMSD, Žďár nad Sázavou, s.r.o.
Střední škola hotelnictví, gastronomie a služeb SČMSD, Šilheřovice, s.r.o. Dolní 356, 747 15 Šilheřovice Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 595 054 106 Ředitelka: Ing. Marie Měchová www.hssilherovice.cz
[email protected] IČ:48396214 DIČ:CZ48396214
DLS, spol. s.r.o. Těšnov 5 110 00 Praha 1 Jednatel: Ing. Karel Všetečka Tel.: 224 805 505
[email protected] IČ: 61505129 DIČ: CZ61505129
46–47
Komenského 10, 591 01 Žďár nad Sázavou Jednatel: PhDr. Ludvík Vomáčka, CSc. Tel.: 566 655 011 Ředitel: Mgr. Zdeněk Musil www.obchodskolazr.cz
[email protected] IČ: 47900539 DIČ: CZ47900539
Tato výroční zpráva byla vytištěna na recyklovaném ekologickém papíře Certifikovaný porost – surovina pochází z porostů, které jsou k tomuto účelu zasazeny a pravidelně obnovovány. V Evropě se nejčastěji používají Pan European Forest Certification (PEFC) a Forest Stewardship Council (FSC). ISO 14001 – evropská norma popisující ekologické přístupy při výrobě. Všechny procesy ve firmě jsou optimalizovány tak, aby byl dopad výroby na životní prostředí co nejmenší. Certifikace je pravidelně kontrolována specializovanými institucemi.