2 februari 2007 - 58e jaargang no. 4
De Refinery Managers van Suralco en Jamalco, Peter de Wit en Lascelles Spalding, maakten enkele weken geleden bekend dat de toenmalige Port & Traffic Superintendent Ronald Rozenblad per 1 februari 2007 de functie zou krijgen van RDA Superintendent bij Jamalco. Ronnie geeft in deze functie leiding aan de operation en maintenance van de residue disposal areas van Jamalco en de overstap van wet lakes naar dry stacking. Hij is ook verantwoordelijk voor het upgraden en verbeteren van de infrastructuur van de areas.
Ronald Rozenblad heeft eind vorige week afscheid genomen van Suralco, het bedrijf waaraan hij bijna dertien jaar zijn krachten gegeven heeft. Ronald – Ronnie, zoals hij ook wel genoemd wordt – is nu, als Alcoa – medewerker, Residue Disposal Area Superintendent bij Jamalco op Jamaica. Nadat Jamalco aan Suralco assistentie op het gebied van de opslag van bauxietafval gevraagd had en gebleken was dat Ronny bereid was zijn schouders eronder te zetten, werd het proces van overplaatsing opgestart. ,,Ik sluit mijn periode bij Suralco af met een heleboel leerrijke ervaringen die allemaal gestoeld zijn op de gestructureerde manier van werken die veiligheids- en milieuvoorschriften hoog in het vaandel voert”, zei Ronald vorige week donderdag, zijn laatste dag in Paranam Operations. Een dag eerder nam hij afscheid van de afdeling waaraan hij de afgelopen drie jaar leiding gegeven heeft als Port and Traffic Superintendent. Het was een emotionele bijeenkomst, zegt hij ervan. De medewerkers van Port Operations delen die mening. Zij hebben Ronnie als ‘baas’ ervaren als een man die steeds de mens centraal heeft gesteld en ieders capaciteiten op de juiste manier probeerde te benutten. Als hoogtepunt in drie jaar Port Operations noemt Ronnie het bauxite unloading record van 245.000 wmt erts dat uit Coermotibo werd aangevoerd. Die mijlpaal werd in augustus 2004 bereikt. Bauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
1
Andere hoogtepunten, maar dan in het sociale deel van zijn carrière, beleefde hij als voorzitter van Life! Hij herinnert zich nog goed de eerste family day in januari 2002, het organiseren van trips voor kinderen van medewerkers om hun de werkomgeving van hun ouders van nabij te laten zien, het eerste jeugdkamp. Ook in Action – projecten is hij actief geweest en hij denkt hierbij onder meer aan het bouwen van een studieruimte voor het kindertehuis Nehemia in Coronie en het helpen inrichten van de kinderafdeling van ’s Lands Hospitaal. De sociale vaardigheden zullen Ronnie zeker van pas komen bij het verrichten van zijn nieuwe job bij Jamalco. Production Manager Alumina Michel Pengel haalde dit aan toen medewerkers van de Refinery donderdagavond een farewell party hadden in verband met het vertrek van Ronnie. Een bekende uitdrukking in onze Refinery heeft te maken met tarra, een extract van de bolletrieboom. Als tegen een medewerker gezegd
Donderdag 27 januari 2005. Slotbijeenkomst met medewerkers van Port Operations.
wordt ‘dat hij niet op die tarra is’, komt het erop neer dat hij geen juiste focus legt en problemen heeft bij het halen van deadlines. Ronnie kreeg een blikje tarra cadeau met de boodschap het een plekje te geven op zijn bureau bij Jamalco. De tarra zal hij volgens Michel moeten gebruiken als ‘ijsbreker’ om zijn medewerkers te focussen op hun job. Ronnie bestudeerde het blikje, waarop toepasselijke gebruiksaanwijzingen staan, die overigens betrekking hebben op de posities die hij bij Suralco heeft bekleed. Ronald Rozenblad, van huis uit Irrigation Engineer, trad in oktober 1994 in dienst als Bauxite Residue Engineer. Drie jaar later werd hij Bauxite Residue Supervisor, nog drie jaar later werd hij benoemd tot Bauxite Residue Superintendent en in 2003 maakte hij de overstap naar Port and Traffic Operations. In de Residue Area heeft hij vanaf 1999 een belangrijk aandeel gehad in de milieuvriendelijke opslagvan mud, bauxietafvalstoffen, de dry stacking methode, waarmee Miles Meyer een jaar eerder een aanvang maakte. ,,We zijn in staat gebleken een toen relatief nieuwe technologie aan te passen aan onze eigen omstandigheden, met onze eigen middelen.” Jamalco zal nu onder leiding van ‘onze’ Ronnie de technologie van dry stacking gaan toepassen in de twee residue areas die het fabriekscomplex telt. Hij ziet zijn job op Jamaica als een grote uitdaging, ‘een andere cultuur, andere mensen, maar ook ander materiaal’. Technisch gezien zijn er voor ongeveer 90 procent raakvlakken in vergelijking met Paranam, het verschil zit in de eigenschappen: de mud op Jamaica is kleveriger dan de onze. De RDA Superintendent heeft al een structuur ontwikkeld, die hij met zijn nieuwe medewerkers ten uitvoer wil leggen. Wij wensen Ronny veel succes in zijn nieuwe werkkring. Ook aan zijn gezin wensen wij een vruchtbare periode op Jamaica.
Ronald bestudeert de gebruiksaanwijzingen op zijn blik tarra. Michel Pengel kijkt toe. 2
Bauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
De opkomst van donoren, op woensdag 24 januari j.l., geeft Life! hoop op betere tijden wat de bloeddonatie van medewerkers aan de Bloedbank van het Rode Kruis betreft. Er was sprake van een terugval – in oktober vorig jaar stonden 43 bloed af – maar het tij is gekeerd: nu waren het er 76. Het was de eerste gecombineerde donatie van medewerkers van BHP Billiton Maatschappij Suriname en Suralco. Van onze joint venture partner gaven 24 donoren bloed. Van zes BHP’ers – lapse donoren – is een buisje bloed meegenomen voor nader onderzoek, wat betekent dat ze, als alles in orde bevonden wordt, de volgende keer bloed kunnen afstaan. ‘Lapse’ noemt men een donor die langer dan een jaar geen bloed doneerde. Van Suralco kwamen 52 bloeddonoren op de been. Er zijn bij ons
zes nieuwe en vijf lapse donoren. Een deel van het Suralco-donorenbestand, vijftien medewerkers, gaf gehoor aan een urgente oproep van de Bloedbank om in Paramaribo bloed af te staan. Life! blikt tevreden terug op de eerste bloeddonatie voor dit jaar, waarvoor zoals gebruikelijk de polikliniek in Paranam tijdelijk was omgevormd tot Rode Kruis-centrum. De organisatie put uit de goede opkomst energie om nog meer medewerkers blooddonation-minded te maken, zodat het aantal donoren de volgende keer stijgt. Het Rode Kruis moet dagelijks ziekenhuizen van tientallen eenheden bloed voorzien, bestemd voor onder anderen slachtoffers van aanrijdingen, vrouwen die moeten bevallen en patiënten die geopereerd moeten worden. De Bloedbank heeft behoefBauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
te aan een bestand van 6000 vaste donoren, maar heeft landelijk nog geen 5000.
3
Vanaf 1 tot en met 25 januari j.l. hebben zich bij Suralco in totaal 35 incidenten voorgedaan. Hiervan waren 2 Recordables (1 Restricted Workday Case en 1 Medical). De grafiek laat zien hoe de verdeling van de incidenten is naar Type Incident. Dit kwartaal zal het EHS Department met communicatie komen omtrent het identificeren van onveilige werksituaties (Unsafe Conditions). Dit type zal aan het overzicht toegevoegd worden. Met het identificeren van onveilige werksituaties kunnen we met zijn allen de volgende stap doen om onze Plant tot één van de veiligste in het Alcoa systeem te maken.
Het overzicht hiernaast toont weer dezelfde incidenten die we dit jaar gehad hebben, nu ingedeeld naar categorie. De categorie verwijst naar EHS protocollen (regels) en bronoorzaken van het incident. Bijzondere aandacht wordt van ieder van ons gevraagd, vooral voor het voorkómen van Spills, daar deze vaak onveilige situaties en productieverlies kunnen veroorzaken. Ook is er verhoogde aandacht nodig voor alle typen equipment, zowel equipment dat een vaste plek heeft alsook mobile, verplaatsbaar equipment. Tenslotte wordt de focus gericht op het in stand houden en verbeteren van de verschillende inspecties die periodiek verricht moeten worden (housekeeping, mobile, equipment, etc.).
In een brief aan alle werknemers zette Alcoa CEO and Chairman Alain Belda de veiligheidsprestaties in het afgelopen jaar uiteen. Zijn oproep: laten we ervoor zorgen letsels te voorkomen, het aantal ongevallen te verlagen en dodelijke ongevallen te elimineren. 4
Met de resultaten voor 2006 vieren we 20 achtereenvolgende jaren van dramatisch verbeterde veiligheidsprestaties. In 2006 waren er op 82% van onze vestigingen geen verzuimdagen vanwege letsel. Dit percentage van 0,072 procent betekent dat er zich binnen de gehele onderneming slechts 92 geval-
Bauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
len voordeden; vergeleken met 1987 een verbetering van 96%. Ook het totale aantal te melden ongelukken bleef afnemen. Op bijna de helft van onze vestigingen deden zich in 2006 geen te melden ongevallen voor: het percentage van 1,13 (1449 te melden ongevallen) betekent een verbetering van 18% vergeleken met 2005 en 88% sinds 1987. Deze opmerkelijke prestaties laten zien dat we, hoewel we op het gebied van veiligheid al enorme vorderingen geboekt hebben, nog steeds beter kunnen worden en ervoor kunnen zorgen dat alle werknemers na een dag op het werk weer veilig thuiskomen. Voor 2007 is het streven om verzuimdagen vanwege letsel te elimineren (een percentage van 0) en het aantal te melden ongevallen met 300 of meer te verlagen om een percentage van 0,900 (1149 gevallen) of lager in 2007 te verkrijgen. Het doel is tevens om dodelijke ongevallen bij Alcoa te elimineren. Onze veiligheidsprestaties werden vertroebeld door het feit dat twee werknemers en vier contractwerkers in het afgelopen jaar omkwamen in faciliteiten van Alcoa. En het eerste dodelijke ongeval in 2007 heeft zich al voorgedaan: op 2 januari raakte een instrument- en elektromonteur bij de operaties in Point Comfort (Texas, VSA) dodelijk gewond toen hij in contact kwam met waterstoffluoride tijdens het verrichten van reguliere onderhoudswerkzaamheden. Preventie van dodelijke ongevallen is voor alle bedrijven van Alcoa overal een universeel doel. Om dit doel van nul dodelijke ongevallen te realiseren, moet iedereen constant werken aan het onderkennen van gevaren, het verbeteren van de stabiliteit van onze productieprocessen en de harmonisatie van beproefde veilige werkmethoden. Het elimineren van dodelijke ongevallen vereist de betrokkenheid, de passie en het streven om het beter te doen, van elke werknemer en contractwerker. Voor nul dodelijke ongevallen is zelfdiscipline vereist: iedereen moet bereid zijn om zijn werk te stoppen als hij/zij niet zeker is van het resultaat of de risico’s of als het mogelijke resultaat onaanvaardbaar zou zijn. Het vereist tevens grote betrokkenheid van de leiding: afdelingshoofden en managers moeten steun blijven geven aan werknemers die verkiezen werkzaamheden te stoppen vanwege onduidelijke veiligheidsrisico’s, en samen met hen werken aan het creëren van een veilige situatie. Leiderschap betekent ook dat we personen die van veilige procedures afwijken, daarop aanspreken. We hebben het dikwijls alleen maar over de tragische omstandigheden als er zich op de werkvloer een dodelijk ongeluk voordoet, en analyseren dan wat er fout ging. Ik wil nu graag stilstaan bij twee incidenten die overleefd werden dankzij de oplettendheid qua veiligheid van collega’s: Op 7 december waren contractwerkers bezig met installatie van een waterleiding in de Warrick Hot Mill te Warrick (Indiana, VSA). Omdat ze op hefplatformen werkten, was de vaste railkraan boven hen uitgeschakeld, vergrendeld en van een tag voorzien: tenminste, dat dacht de ploeg. Een zeer oplettende ploegbaas van de contractors zag dat er lampjes brandden op de kraan: iets dat onmogelijk zou zijn als de stroom goed was uitgeschakeld. Hij bracht zijn ploeg onmiddellijk in veiligheid, waarschuwde Alcoa-werknemers in de
buurt, en vroeg om bijstand. Het bleek dat voor de laatste stap van isolatie van de energiebron van de kraan (visuele controle dat de schakelingen verbroken zijn) een zaklantaarn nodig is, om door het paneel te kunnen kijken. De Alcoaelektricien die deze procedure in het verleden al honderden keren verricht had, deed de verificatie in het halfdonker zonder zaklantaarn en zag daarom niet het mechanisch defect van de schakelaar. De veelgeziene valkuil van overmatig zelfvertrouwen, een grote werklast en activiteiten aan het einde van de ploegdienst speelde een rol bij wat een tragedie had kunnen worden. Het onderkennen van gevaren, de bereidheid om werk te stoppen als de risico’s onduidelijk zijn, en onderzoek van de oorzaak (niet de schuld) leidden tot de correctieve handeling die in de toekomst zaklantaarns vereist voor correcte verificatie: opnieuw een les geleerd, met goede afloop. Nog een tragedie werd op het laatste moment voorkomen bij Alcoa Engineered Products te Spanish Fork (Utah, VSA) op 13 december. Een vrachtwagenchauffeur, contractor, reed zijn vrachtwagen in het laaddok van Alcoa, maar was niet geïnteresseerd in gebruik van het netmateriaal voor valbreuk. De Alcoa-werknemers bij het laaddok legden de vereisten uit, en de reden voor deze extra beschermlaag; de vrachtwagenchauffeur deed tegen zijn zin wat vereist was. Later, toen het netmateriaal verwijderd werd voor toegang tot riemen en zeilen en de Alcoa-werknemers niet in de buurt waren, wilde de chauffeur eigenlijk een loopje met de regels nemen en het opnieuw aanbrengen van het netmateriaal onder het uiteindelijke zeil overslaan. Op het allerlaatste moment herinnerde hij zich echter weer wat onze werknemers gezegd hadden en bevestigde hij het netmateriaal toch op zijn plaats. Dat was maar goed ook: een paar minuten later stapte de chauffeur in een opening tussen bundels en viel hij achterover van een stapel materiaal van een meter hoog: veilig in het net, zonder gewond te raken. Hij is ervan overtuigd, en ik ben dat ook, dat hij zonder het netmateriaal nog twee meter verder zou zijn gevallen, met zijn hoofd op het beton van het laaddok, met ernstig (misschien wel dodelijk) letsel als gevolg. Dit soort situaties laat zien dat we een verschil kunnen maken. Dodelijke ongevallen kunnen voorkomen worden: dat moet onze topprioriteit zijn. Omdat onze werknemers en contractors het juiste deden (vaste procedures gebruiken, proactief letten op en communiceren over gevaren, ingrijpen om risico’s te voorkomen, hulp inroepen waar nodig, en toekomstige incidenten voorkomen door niet naar schuld maar naar de oorzaak te zoeken) zijn de personen in de aangehaalde scenario’s bij leven en welzijn. Ik reken erop dat u allemaal hetzelfde zult doen zodat het nieuwe jaar voor iedereen een veilig en gelukkig jaar zal worden. Om dit doel voor ogen te helpen houden, is aan de beginpagina van MyAlcoa de nieuwe teller “Days Without Fatalities” toegevoegd. Neem een ogenblik de tijd om naar onze vorderingen te kijken, vergeleken met de allerbeste prestaties van Alcoa. Het doel is niet tevredenheid met 0 in een kalenderjaar of het “breken” van het allerlaatste record. Het doel is eraan te denken dat we het menselijk leven boven alles stellen. We hebben nog ver te gaan voordat we halen wat we ooit eerder bereikt hebben, en ik wil nog veel verder gaan. Dank u voor uw oplettendheid, die ons helpt dat doel te bereiken.
Bauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
5
Effectief vergaderen was de topic van een workshop voor het ARGOS Plant Coordinating Team, die werd gehouden op 19 januari j.l. te Overbridge. EHS Manager Jan Vandenbergh trad op als sponsor en de inhouse consultant, Paul Bueno de Mesquita, was er ook bij. De training werd verzorgd door consultant Tom
Helderweirt. De leden van het ARGOS – PCT hebben meer kennis opgedaan over doelgericht vergaderen volgens het “Fuikmodel”. Enkele belangrijke issues waaraan gewerkt zal worden in de komende vergaderingen zijn: • Beeldvorming van procesproblemen.
• Oordeelsvorming. • Besluitvorming. Het PCT vergadert maandelijks om besluiten te nemen die moeten leiden tot het elimineren van riskant gedrag. De opgedane kennis zal in de toekomst toegepast worden om resultaten te boeken in het ARGOS proces.
Hoe ver reikt uw begrip van Business Ethics? Ethiek heeft te maken met de studie van principes en standaarden die het gedrag van individuen bepaalt, in het bijzonder als de geaccepteerde, gangbare regels niet exact toegepast kunnen worden in een bepaalde situatie en men waarden moet afwegen en een standpunt moet overwegen. Business ethics zijn principes en standaarden die de leidraad vormen voor zakelijke organisaties en hun werknemers bij hun inspanningen om rendabel te zijn zonder individuen of de gemeenschap in haar geheel te schaden. Kies ja of nee in de volgende stellingen: Ja/Nee Ja/Nee Ja/Nee Ja/Nee Ja/Nee Ja/Nee Ja/Nee
1. Business ethics zijn vooornamelijk gericht op persoonlijke ethische kwesties. 2. Business ethics hebben betrekking op goed of foutief gedrag in een bepaalde organisatie. 3. Business ethics dragen bij tot loyaliteit van beleggers, investeerders. 4. De trend in organisaties wijkt af van culturele of ethische initiatieven en neigt naar wettelijke initiatieven. 5. De voornaamste ethische issues in een organisatie zijn gerelateerd aan fraude, discriminatie, eerlijkheid en rechtvaardigheid, tegenstrijdige belangen en technologie. 6. De sociale rechtvaardigheid in het zakenleven verwijst naar het zoveel mogelijk visualiseren van sociale betrokkenheid. 7. Het enige doel van ethische training is werknemers te helpen bij het identificeren van ethische kwesties.
In de volgende editie van Bauxco Nieuws zullen de antwoorden worden opgenomen. 6
Bauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
Dat gaat ook op voor landen waar de regels niet gelden, zegt Zeina Alhajj, expert giftige stoffen van Greenpeace International. ,,De mobiele telefoon is een mondiaal product", stelt Alhajj. ,,Schroefjes worden gemaakt in China, siliconenchips in Maleisië en kabels op de Filipijnen. Het zou te ingewikkeld zijn om telefoons te maken die tegemoet komen aan verschillende standaarden. Dus passen grote bedrijven hun volledige productie aan de Europese normen aan. Dat zijn de strengste in de wereld." Volgens cijfers van Worldwide Mobile Phone Tracker van IDC Consulting produceerden vijf bedrijven meer dan 80 procent van de mobieltjes die in 2006 werden verkocht. Die vijf zijn Nokia, Motorola, Samsung, LG en Sony Ericsson. Een mobiele telefoon kan 500 tot 1.000 componenten bevatten. Veel daarvan bevatten giftige zware metalen zoals lood, kwik, cadmium en beryllium, en schadelijke chemicaliën zoals broomhoudende vlamvertragers. Voorlopig nadeel van de strengere Europese regels is dat sommige mobiele telefoons niet meer verkocht worden in de
EU. ,,Die 'giftige' telefoons belanden dan wel in Latijns Amerika, China en de VS", zegt Alhajj. Eenmaal opgebruikt, komen in Latijns Amerika veel mobieltjes terecht op de stortplaats. De giftige metalen en chemicaliën lekken door tot in het grondwater. Hetzelfde geldt voor batterijen die op het continent vaak hoge gehaltes aan kwik bevatten. Steeds meer bedrijven hebben inmiddels recyclingprogramma's voor batterijen, maar de burgers zijn daarvan meestal slecht op de hoogte, aldus een milieudeskundige van Temas Actuales, een Midden-Amerikaans adviesbureau.
Het aantal mensen in India met een mobieltje is in 2006 bijna verdubbeld, zo blijkt uit cijfers van de Telecom Regulatory Authority of India (TRAI). In 2006 groeide het aantal mensen met een mobieltje van 76 miljoen tot bijna 150 miljoen. De groei heeft onder meer te
maken met de sterke tariefsdalingen. Operators proberen nu de omzet te halen uit aanvullende diensten zoals e-mail en muziekdownloads. In India daalt het aantal huishoudens met een vaste telefoonlijn. Eind december
waren er ruim 40 miljoen vaste aansluitingen. Een jaar eerder waren dat er nog bijna 49 miljoen, aldus de TRAI. De Indiase overheid streeft ernaar om in 2010 een half miljard telefoonaansluitingen te hebben, zowel mobiel als vast.
São Paulo bant reclame uit straatbeeld Vanaf 1 januari is reclame in de straten van São Paulo wettelijk verboden. De burgemeester vindt dat deze 'visuele vervuiling', met metershoge posters, billboards en lichtreclame, de spuigaten uitloopt. ,,De wet is een zeldzame overwinning van publiek over privé-belang, van orde over chaos, van esthetiek over lelijkheid, van schoon over vuil", aldus Roberto Pompeu de Toledo, een columnist die wordt aangehaald in de New York Times. De burgemeester van São Paulo, Gilberto Kassab, is ervan overtuigd dat het hem zal lukken de stad reclamevrij te maken. Het gaat hem niet om een algeheel verbod op reclame, maar om de hoeveelheid ervan.
São Paulo heeft 11 miljoen inwoners en vele hoge kantoorgebouwen en wolkenkrabbers. Torenhoge posters en reclameborden domineren er het straatbeeld. Kassab zegt dat hij bedrijven wil stimuleren om op duidelijk afgebakende plekken te adverteren. Zo zal reclame op bushaltes, openbare toiletten en kiosken na verloop van tijd wel weer worden toegestaan. De 'lichtvervuiling' die gepaard gaat met de grote flikkerende reclameborden, zal met deze nieuwe wet ook aangepakt worden. De schermen die 's nachts overal in de stad oplichten, vormen een grote belasting voor het milieu. Grote reclamepanelen slurpen energie en zorgen indirect voor een ongewenste uitstoot van kooldioxide in de atmosfeer.
Het wetsvoorstel om São Paulo reclamevrij te maken, werd in september al goedgekeurd door het Braziliaanse parlement. Bedrijven vechten de wet aan. Er loopt een aantal rechtzaken tegen de regering.
Giftige metalen verdwijnen snel uit mobieltjes Als gevolg van strengere Europese wetgeving komen er steeds minder telefoons op de markt die cadmium, lood en andere gevaarlijke metalen bevatten.Ook in ontwikkelingslanden neemt het aantal milieuonvriendelijke mobieltjes nu snel af. De strengere regels die de EU in 2006 aannam, dwingen de vijf grootste fabrikanten van mobiele telefoons om schadelijke stoffen te weren uit hun producten. Over ongeveer twee jaar zal daardoor meer dan de helft van de ruim een miljard telefoons die jaarlijks nieuw worden verkocht, aan de Europese standaard voldoen.
Bauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
Bron: IPS/OneWorld
Bron: OneWorld
7
Voor nogal wat mensen is sinusitis synoniem met drukkende gepaard met lichte koorts en een neusverstopping die wordt pijn in het hoofd en rond de ogen. Sinusitis kan evenwel ook veroorzaakt door afscheidingen die, wanneer de besmetting pijnloos verlopen. Een chronische sinusitis is dan weer vaak toeneemt, geel tot groen kunnen worden. de oorzaak van herhaalde keel- en oorontstekingen, en kan Chronische sinusitis is vaak minder pijnlijk. Artsen vermoeden op langere termijn zelfs tot astmatische bronchitis leiden. dat er bij heel wat gevallen van herhaalde keelontsteking, Wat is de rol van de sinussen? bronchitis of zelfs astma sprake is van een sinusitis die ervoor Sinussen zijn holtes die als voornaamste functie hebben het zorgt dat de besmette kiemen langs de keel worden gehoofd wat minder zwaar te maken. Ze staan ook in voor de elimineerd. warmteregeling in de hersenen. Verder spelen de sinussen een rol bij de resonantie van de stem, bij de bevochtiging Oorzaken van de hele neus-keel-oorzone Wanneer een sinusitis veren bij ons reukvermogen. scheidene keren opduikt of We hebben vier paar sinussen chronisch wordt, kan er sprake die in de holtes van de aangezijn van factoren die de aanzichts- en de schedelbeenderen doening in de hand werken. Het liggen, aan weerszijden van de kan gaan om een agressieve neusholtes. omgeving (bijvoorbeeld tabak Al naargelang hun ligging spreen vervuiling door professioken we van kaaksinussen (onder nele of klimatologische omde ogen, dicht bij de tandworstandigheden), een tandinfectels), de zeefbeensinussen tie, neuspoliepen, verminderde (tussen de ogen), de frontale weerstand. Er kan ook sprake sinussen (boven de oogkassen), zijn van een voedselallergie of en de wigvormige sinussen van een allergische reactie op (achter de frontale sinussen). bepaalde geneesmiddelen (asOm correct te kunnen werken, pirine) of op pneumo-allergemoeten de sinussen goed door nen (bijvoorbeeld vlooien, de ademhalingslucht geventihuisstof, dierenharen). leerd en correct gedraineerd Meer zeldzaam zijn schimmels worden. Ze beschikken hiervoor in de neus of de sinussen, of over een drainageopening. een misvorming van de neusBij een neusverstopping wordt wand die aangeboren kan zijn de ventilatie van de sinussen of kan worden veroorzaakt door gehinderd, waardoor we een een ongeval. zwaar, drukkend gevoel in dat deel van het aangezicht krijNiet alle holtes zijn van bij de gen. Maar daarom hebben we geboorte volledig ontwikkeld. nog geen sinusitis. Andersom De frontale sinussen bv. ontSchematische aanduiding van de ligging van de neusbijholten kunnen we ook sinusitis hebben wikkelen zich samen met de met als voornaamste de voorhoofdsholte (1. sinus frontalis) zonder dat er sprake is van een schedel, en de kaakholtes koen de bovenkaakholte (2. sinus maxilaris). pijnlijk gevoel. men pas volledig tot stand wanEr moet een onderscheid geneer de definitieve tanden zijn maakt worden tussen een acute sinusitis - de meest frequente doorgekomen. vorm - en een chronische sinusitis, waarbij de klachten voortdurend opduiken of langer dan drie maanden duren, ondanks Vóór de leeftijd van twee jaar komt sinusitis maar zelden een behandeling. voor, maar bij jonge kinderen kunnen verkoudheden uitlopen op een acute bacteriële sinusitis. Specifieke symptomen Ernstige complicaties ter hoogte van de sinussen rond de Sinusitis is een ontsteking, veroorzaakt door een virus of ogen, waarbij oogproblemen of neurologische klachten opeen bacterie, zoals een verkoudheid. Ze gaat gepaard met treden, kunnen aanleiding geven tot abcessen die zeer drineen aantal specifieke symptomen. gend met antibiotica (intraveneus) moeten worden behanBij een acute sinusitis hebben we, al naargelang de getroffen deld. bewerkt naar: gezondheid.be sinussen, te kampen met hoofdpijn, pijn rondom de ogen of afbeelding: Winkler Prins Medische Encyclopedie de neus die erger wordt bij het vooroverbuigen. Ze gaat 8
Bauxco Nieuws no. 4 - 2 februari 2007
