Karagich István Blochamps Capital Kft.
Society of Trust and Estate Practitioners Hungarian Chapter H-1036 Budapest Bécsi út 52. I/1.
Vagyonkezelés Ebben a rendeltetésben idegen vagyon feletti tulajdonosi jogok gyakorlásának folyamata. Vagyongyarapítási, befektetési célú vagyon kezelés; Vagyonmegőrzési, egységképzési vagyonkezelés
Biztosíték célú bizalmi vagyonkezelés Ebben az esetben nem a haszonszerzés, hanem sokkal inkább a megőrzés hangsúlyos.
Ingyenes jogügyletek és öröklés Ajándékozási jogügyletek, végrendelkezési ügyletek. A vagyon tulajdonosa halála után is ráhatással lehet vagyonára.
Kvázi képviselet A vagyonkezelés kedvezményezettje a külvilág számára nem látható. Itt ismét a bizalmi jelleg érvényesül.
Pénzügyi műveletek Az angolszász világban közkedveltek a trust-ok az értékpapírosítási tranzakciókban.
Kényszer vagyonkezelés Vagyonkezelési jogviszony létrejötte a törvény erejénél fogva, akár az érintettek akaratának ellenére is.
2349
2511
2700 2424
2126 1671 1691 1270 902
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 *2011-től az éves oszlopokban szerepeltetetett összesítések kerülik a nem privátbanki és nem kiemelt privátbanki üzletágakra vonatkozó adatfelvételt.
42005
44730
43050 44200
37970 31290
34300
25909 21112
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 *2011-től az éves oszlopokban szerepeltetetett összesítések kerülik a nem privátbanki és nem kiemelt privátbanki üzletágakra vonatkozó adatfelvételt.
396
400
408
394
390
353 313 246 191
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 *2011-től az éves oszlopokban szerepeltetetett összesítések kerülik a nem privátbanki és nem kiemelt privátbanki üzletágakra vonatkozó adatfelvételt.
POZITÍV
Várható hatás:
SEMLEGES NEGATÍV
Fejlesztések
Bevételek és költségek
Vagyonkezelés és termékek
ÚJ GENERÁCIÓ VERSENY
ÚJ SZEREPLŐK
További koncentrálódás megy végbe 20132014 a hazai piacon, miközben a verseny nő!
Csekély az esély új külső szereplők piacra lépésére, a versenyben tovább izmosodó bölények mellett.
NEMZETKÖZI „REBOOTING”
A nemzetközi szabályozói környezet változására ország szinten kínálkozó lehetőség a kiszámítható adókörnyezet megteremtésével. BELÉPÉSI LIMITEK
Emelkednek a privátbanki belépési limitek, nő a szolgáltatások között a kényelmi fókusz súlypontja.
DIFFERENTÁLÓDÁS
Bár lassan alakulnak át az ügyfél igények, a differentálódás a horizontális és vertikális szolgáltatási irányok mentén valósul meg.
VÁLTOZÓ SZABÁLYOZÁS
A költségnövelő tényezők szaporodása, növekvő adminisztrációs terhek. Az egy ügyfélre eső vagyon megtérülési breakeven szintje emelkedik. BIZALOM ÉS MINŐSÉG
A befektetői bizalmi környezet változásai miatt kulcsfontosságú lesz az ügyfelek felé eljáró privátbankárok képzettsége és a mutatott kooperációs szándék.
BEVÉTELEK
Nemzetközi téren a korábbi jövedelmezőségi és díjstruktúrák komoly átrendeződése történik. TECHNOLÓGIA
Piac szerte lezajlik a portfoliókezelő, az IT, és a CRM rendszerek fejlesztése, a tanácsadói adminisztrációs terhek mérséklése és a riportolások modernizálása érdekében.
VAGYONTRANSZFER
A privát vagyonok határ felé lejtő iránya fennmarad. Gazdasági növekedés és megfelelő hitel/beruházás aktivitás híján a következő 3-5 évben 3-6% CAGR-t (kiugró évben 5-8%-ot) tud a szektor felmutatni ügyfélszámlák vagy vagyonbővülés terén. ROA SZINTEK
A ROA szintek a hazai piacon fenntarthatóak. A jellemzően költségérzékeny ügyfelek a diverzifikálódó portfóliókhoz kapcsolódó tanácsadói díjakkal „költség szocializálódnak”. KOMMUNIKÁCIÓ
A nemzetközi private banking a digitális kommunikáció lényeges felértékelődésével számol, melyre a hazai szolgáltatóknak is reagálniuk kell.
A bankoknak újra kell gondolniuk a vagyonkezelés fogalmát, ha vonzóak szeretnének maradni és megtartani a fiatalabb generációkat. KAMATSZINTEK
Az eurózóna gyengélkedése, az alacsony infláció és az 5 % alatti kamatkörnyezet a betétekből a befektetési alapok felé tereli az ügyfeleket. TERMÉKEK
A fejlesztési fókuszokat illetően, a termékfejlesztések igénylik a legkevesebb plusz ráfordítást a hazai szolgáltatóktól.
2005-2012 2005-2012 ≈20-50 MRD HUF ≈20-50 MRD HUF ≈60-70 MRD HUF
ÖSSZESEN ÉVENTE: ÖSSZESEN ÉVENTE: 200-300 MRD HUF
200-300 MRD HUF
≈60-70 MRD HUF ≈40-60 MRD HUF ≈40-60 MRD HUF
≈30-70 MRD HUF ≈30-70 MRD HUF ≈40-50 MRD HUF ≈40-50 MRD HUF
2012-2014 2012-2014
ÖNKORMÁNYZATI EREDŐK (NAPI POLITIKAI AKTIVITÁS ≈20-30 MRD HUF FEDEZÉSÉN TÚLI TEÉTELEK) ÖNKORMÁNYZATI REDŐK
(NAPI POLITIKAI AKTIVITÁS ≈20-30 MRD HUF FEDEZÉSÉN TÚLI TÉTELEK) TOP100 NAGYVÁLLALAT
(INFORMATIKA, AUTÓPÁLYA, STB) TOP100 NAGYVÁLLALAT (INFORMATIKA, AUTÓPÁLYA, STB)
TOP500 MANAGER TOP500 MANAGER KKV SZEKTOR ÉS FELSŐ KÖZÉPRÉTEG KKV SZEKTOR ÉS FELSŐ KÖZÉPRÉTEG SZÜRKEGAZDASÁG SZÜRKEGAZDASÁG
„FELSŐ KÖZÉPOSZTÁLY” (KORÁBBAN A PRIVÁT VAGYONTRANSZFER „FELSŐ KÖZÉPOSZTÁLY” FOLYAMATOKBAN RÉSZT (KORÁBBAN A PRIVÁT NEM VEVŐK) VAGYONTRANSZFER
FOLYAMATOKBAN RÉSZT NEM VEVŐK)
≈60-80 MRD HUF
≈60-80 MRD HUF ≈50-70 MRD HUF
≈50-70 MRD HUF ≈20-40 MRD HUF
≈20-40 MRD HUF ≈40-80 MRD HUF ≈40-80 MRD HUF ≈20-50 MRD HUF ≈20-50 MRD HUF
ÖSSZESEN ÉVENTE: ÖSSZESEN ÉVENTE:
250-350 MRD HUF
250-350 MRD HUF
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Karagich István ügyvezető igazgató TEP A STEP (Society of Trust and Estate Practioners) tagja, A Magyar Bizalmi Vagyonkezelők Egyesületének tagja. Blochamps Capital Pénzügyi Tanácsadó Kft. ------------------------------------------------------1011 Budapest, Hunyadi János út 13. IV/2. Tel.: +36-1-489-0190, Fax: +36-1-489-0192 Mobil: +36-20-9434-134 E-mail:
[email protected],
[email protected] Honlap: www.blochamps.hu Society of Trust and Estate Practitioners Hungarian Chapter H-1036 Budapest Bécsi út 52. I/1.