Výroční konference OP VaVpI
18. prosince 2014, Praha
Hlavní činnosti OP VaVpI za rok 2014 – I.
• Výzvy OP VaVpI: • Výzva 3.4 Podpora infrastruktury pro výuku spojenou s výzkumem • Výzva 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center
• 17. 9. 2014 – po úspěšném plnění opatření z auditu systému byla obnovena certifikace výdajů • Od 1. 6. 2014 je vrchním ředitelem OP VaVpI Ing. Radek Rinn • Vydán metodický pokyn pro využití až 100% úspor z výběrových řízení na stavební práce
Hlavní činnosti OP VaVpI za rok 2014 – II. • Fázování projektů • Úspěšné ukončování projektů ve všech prioritních osách • Revize Operačního programu VaVpI byla EK schválena dne
13. 6. 2014 • 1. 8. 2014 proběhla reorganizace implementační struktury OP VaVpI • Spolupráce na přípravě OP VVV
• Audity • Plnění opatření k auditu systému roku 2013
Pokrok v realizaci programu k 15. 12. 2014
Proplacené prostředky Prioritní osa
Souhrnné žádosti
Certifikované prostředky
Celková alokace OP VaVpI
Kč
EUR
%
Kč
EUR
%
Kč
EUR
%
a
b
c
d= b/a
e
f
g= e/a
h
i
j= h/a
PO 1
21 853 784 924
12 462 138 053
464 376 658 57%
9 812 667 786
368 412 651 45%
7 584 516 314
287 698 871 35%
PO 2
24 426 675 322
16 795 248 585
638 134 618 69%
15 189 603 612
579 978 039 62%
12 329 968 535
476 131 107 50%
PO 3
5 808 639 288
4 604 270 856
172 898 577 79%
4 026 891 399
151 985 850 69%
3 028 510 664
115 817 178 52%
PO 4
13 874 096 897
9 972 381 695
379 646 555 72%
9 340 809 003
356 770 946 67%
7 882 187 731
303 756 499 57%
PO 5
2 348 627 703
805 981 385
30 794 968 34%
806 389 385
30 809 745 34%
645 955 483
24 929 147 28%
Celkem
68 311 824 134
44 640 020 574
1 685 851 375 65%
39 176 361 185 1 487 957 233 57%
31 471 138 727
1 208 332 801 46%
Zdroj: MSC2007, data jsou vyjádřena kumulativně ve 100% podílu, kurz 27,609 CZK/EUR, veřejné prostředky celkem
Finanční pokrok v realizaci programu
Kč
V Kč, veřejné prostředky celkem, kumulativně všechny prioritní osy
Strategie dočerpání finančních prostředků OP VaVpI
• Aktuální výše decommitmentu – 6,696 mld. Kč (85% podíl) – částka představuje výši nenaplnění pravidla n+2 v roce 2014 se
započítáním částky, kterou je možné uplatnit v rámci čl. 95 Nařízení Rady č. 1083/2006
• Aktuální výše přezávazkování – 270 mil. Kč (85% podíl) (částka zohledňuje nedočerpání u projektů končících v roce 2014)
Stěžejní faktory, které pomohly snížit decommitment
• Vydání metodického pokynu č. 24 umožňující čerpat úspory • Aplikace čl. 95 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 • Úzká spolupráce s příjemci, úprava finančních plánů tak, aby se
do konce tohoto roku přesunulo co největší množství výdajů • Prodloužení poslední certifikace z 5. 12. na 12. 12. 2014
Monitorovací indikátory Počet nově vytvořených pracovních míst (v FTE), zaměstnanci VaV, kód dle NČI: 110300 Rok
Závazek příjemce Dosažená hodnota v Rozhodnutí (dle schválených MZ)
2010
2 337
16
2011
4 174
445
2012
4 709
1 481
2013
4 726
2 690
Zdroj: MSC2007, Výroční zprávy o provádění OP VaVpI
Cílová hodnota v OP činí 2 500, tato hodnota byla tedy již za rok 2013 naplněna. Dle závazků
v OP bude v případě úspěšné realizace projektů výrazně překročena. Jedná se o hrubě vytvořená pracovní místa, nicméně dle analýzy provedené ŘO představuje více než polovina čistě nově vytvořená pracovní místa.
Monitorovací indikátory
Počet nově vytvořených pracovních míst (v FTE), výzkumní pracovníci, kód dle NČI: 071700
Rok
Závazek příjemce Dosažená hodnota v Rozhodnutí (dle schválených MZ)
2010
1 697
8
2011
2 987
275
2012
3 274
977
2013
3 283
1 774
Zdroj: MSC2007, Výroční zprávy o provádění OP VaVpI
Monitorovací indikátory Regionální diferenciace nově vytvořených pracovních míst celkem - VaV v PO 1 OP VaVpI
Zdroj: vlastní zpracování na základě dat z IS MSC k 28. 2. 2014
Monitorovací indikátory Regionální diferenciace nově vytvořených pracovních míst celkem – VaV v PO 2 OP VaVpI
Zdroj: vlastní zpracování na základě dat z IS MSC k 28. 2. 2014
Monitorovací indikátory Odborné publikace (dle metodiky RVV), kód dle NČI: 110502 Rok
Závazek příjemce Dosažená hodnota v Rozhodnutí (dle schválených MZ)
2010
6 443
51
2011
10 531
407
2012
11 007
2 260
2013
11 030
5 540
Zdroj: MSC2007, Výroční zprávy o provádění OP VaVpI
Prioritní osa 1 se podílí na výsledné hodnotě zhruba z 30 %, zbývajících 70 % tvoří publikace v projektech prioritní osy 2. Necelá polovina jsou tzv. impaktované publikace.
Evaluační aktivity OP VaVpI v roce 2014
• Průběžná evaluace OP VaVpI • Průběžná evaluace projektů PO 1 a 2
• Ex-ante evaluace OP VVV • Aktivity Pre-seed advisora
5. Průběžná zpráva (návrhová verze) • Témata: Plánování administrativní kapacity OP VaVpI, Uzavírání programu, Komparace systému monitoringu OP VaVpI s jinými programy, Faktory mající vliv na (výši) čerpání a výpočet decommitmentu • Uzavírání programu – klíčové výzvy: – dobré plánování procesu uzavírání. – promyšlení, jak bude kontrolován vzájemný soulad klíčových dokumentů a kdo ho bude mít na starosti.
– plánování zdrojů – a to i s ohledem na činnosti realizované po březnu 2017 (předložení Závěrečné zprávy).
5. Hloubková analýza (Oblast podpory 3.1) • Posuzovány aktuální výstupy a výsledky projektů. • Dosud ověřené dosažené výstupy projektů odpovídají projektovým žádostem. • Konstatováno rozšíření povědomí odborné veřejnosti
o fungování center TT. • Klíčovým faktorem pro úspěch projektů je přesné vymezení postupů a rolí jednotlivých útvarů organizace v oblasti ochrany duševního vlastnictví.
6. Hloubková analýza (Oblasti podpory 3.2 a 4.1) • Posuzovány aktuální výstupy, výsledky a první dopady projektů. • Plánované výstupy jsou dosahovány, někde i kvalitativně lepší, než bylo plánováno (díky využití úspor). • Dochází k naplňování cílů – popularizace vědy, zlepšení informační infrastruktury, nová infrastruktura pro výuku. • Projevují se i další pozitivní efekty – síťování, podpora výuky, úspory energie.
Průběžná evaluace projektů PO 1 a 2 – příklady doporučení • Pro každý ze 48 projektů PO 1 a 2 sestaven mezinárodní evaluační tým „na míru“, výstupem je evaluační zpráva obsahující adresná doporučení (návrhy zlepšení výkonu projektu). • Obecně zaměřena na systémové nastavení, procesy řízení, pokrok v realizaci.
• Evaluace do konce roku ukončena u 27 center, v běhu 11 evaluací v různých fázích procesu, 10 center v roce 2015 Doporučení: • Založit mezinárodní vědecký poradní orgán, transformovat existující dozorčí radu
do skutečně fungující podoby. • V případě, že není možné centru přiřknout právní subjektivitu, partneři projektu by měli schválit „memorandum o porozumění“ zajišťující centru nezbytnou míru autonomie.
• Doporučení sestavit „akční skupinu“ zahrnující klíčové stakeholdery pro společné řešení strukturálních problémů (Task Force)
Fokusní skupiny • 1. fokusní skupina (únor 2014) – Dozorčí a poradní orgány – Podoba uspořádání; typické problémy, které tyto orgány řeší;
opatření ke zlepšení jejich funkčnosti. • 2. fokusní skupina (září 2014) – Mezinárodní rozměr center – Mezinárodní výzkumná spolupráce; komerční aktivity se
zahraničními partnery; mezinárodní zastoupení v centrech. • 3. fokusní skupina (únor 2015) – Monitoring, systém hodnocení výstupů a výsledků VaV center v ČR
– Nastavení indikátorů; výstupy monitoringu a jejich využití; nedostatky systému OP VaVpI; systém monitoringu v OP VVV.
Evaluační aktivity v roce 2015 • Průběžná evaluace OP VaVpI – 6. a 7. Průběžná zpráva + 3 Hloubkové analýzy • Průběžná evaluace projektů PO 1 a 2 – 10 evaluací v roce 2015, na počátku roku 2. Souhrnná zpráva • Činnost Pre-seed advisora – průběžné vyhodnocování projektů výzvy 7.3, školení, semináře • Evaluace publicity a komunikačních aktivit OP VaVpI • Evaluace synergií OP VaVpI
Z publicity OP VaVpI za rok 2014 – I. 1. Mediální kampaň 2014 – jarní fáze: - březen – červen 2014, mediatypy: TV, rozhlas a display online
- cílová skupina (CS): široká veřejnost 15+, cíl kampaně: zvýšit povědomí o OP VaVpI v CS TV spot: Spot je postaven na mladém „vědátorovi“, který před ranním odchodem do školy s naprostou samozřejmostí využívá výsledky vědy a výzkumu. V podtextu kampaně pak zaznívá apel na prospěšnost poskytování investic do vědy a výzkumu a role OP VaVpI v této záležitosti.
Z publicity OP VaVpI za rok 2014 – II. 2. Mediální kampaň 2014 - podzimní fáze - září – listopad 2014, mediatypy: TV, rozhlas, print a display online (srpen – prosinec navíc FB a PPC)
- cílová skupina (CS): studenti a mladí vědečtí pracovníci 20 - 30, cíl kampaně: zvýšit povědomí o OP VaVpI v CS TV spot: Spot je postaven na mladém výzkumném pracovníkovi, který je součástí výzkumného týmu v rámci konkrétního projektu OP VaVpI (CxI). V podtextu kampaně pak zaznívá prospěšnost evropských prostředků, které jdou do budování VaV center v ČR a zároveň podporují mladé vědce.
Efektivita mediální kampaně 2014 – III. Cílová skupina široká veřejnost 15+
Cílová skupina studenti a mladí vědečtí pracovníci 20 - 30
Otevírání center OP VaVpI I.
Dopravní VaV centrum v Brně
HILASE
Otevírání center OP VaVpI II.
Science learning center Liberec (IQ landia)
Regionální centrum pokročilých technologií a materiálů
Výhled na rok 2015 • Efektivní finanční řízení • Uzavírání projektů a programu • Fázování projektů • Prolínání s OP VVV • Monitoring rozbíhajících se projektů Výzvy 3.4
• Udržitelnost projektů • Vyhodnocování výsledků – evaluace • Publicita OP (propagace center OP VaVpI)
