14. Körkapcsolás „A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós források hatékonyabb és eredményesebb felhasználásában" 2010. november 04. Cserna József, IPMA A elnök, Magyar Projektmenedzsment Szövetség alelnök, PMI Budapest, Magyar Tagozat
Program 12:30
Regisztráció
13:00
Köszöntő és bevezető
13:20
A 2010. Év Projektmenedzsment díj nyertesének köszöntése Körkapcsolás 1. kör:
13:30
A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek előkészítési, kiírási, illetve pályáztatási fázisban. A környezetek bemutatása, a területen alkalmazott módszerek ismertetése.
14:30
Szünet Körkapcsolás 2. kör:
15:00
A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek megvalósítása, zárása során. Az eredmények mérése, a fenntarthatóság biztosításának feltételei. Konkrét projekt esetek és helyzetek, levonható tanulságok.
16:20
Szünet (Büfével)
Körkapcsolás 3. kör: 16:50
Kerekasztal beszélgetés - kérdések, válaszok Moderált beszélgetés, amely során a meghívott előadók és a résztvevő hallgatóság megoszthatja egymással kérdéseit és észrevételeit.
18:00
Zárás
Körkapcsolások Projektmenedzsment támogató eszközök PM módszertanok A projektmenedzsment humán oldala Projektkontrolling és az Earned Value szerepe a projektmenedzsmentben
Projektmenedzsment Irodák (PMO) működése és szerepe Válság és Projektmenedzsment Minőségmenedzsment és a projektmenedzsment kapcsolata Portfolió menedzsment szoftverek Projektmenedzsment a sportban
Gigaprojektek - és ami mögöttük van Projektszponzorálás Agilis vagy klasszikus projektmenedzsment Kockázatkezelés
3
NFÜ EMIR rendszer, 2010.11.03.
EU finanszírozású projektek
Nemzetközi Projektmenedzsment Nap “The dream as conceived by PMI ® 35 years ago has not yet been achieved. Until project management becomes accepted as a strategic necessity and perceived as the ultimate method to promote collaboration, improve productivity, and increase efficiency, the work is not done. And there is nothing more fun than doing that work” Frank P. Saladis PMP
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Időpontja: minden év novemberének első csütörtökje
Nemzetközi Projektmenedzsment Nap célja • Elősegíteni igazi hivatásként való elismerését. • Növelni a projektmenedzsment értékét és alkalmazásának tudatosságát. • Elősegíteni, hogy a projektmenedzsment az üzleti stratégia kulcsává váljon.
Események, rendezvények világszerte
Divat vagy igazi eszköz? Projekt
Változáskezelés
Programmenedzsment
Konfliktuskezelés Kockázatkezelés
Stratégia
Projektmenedzsment
Stakeholder kezelés Projekt kontrolling
Erőforrás gazdálkodás
Csapatmunka
Portfoliómenedzsment
Projektek sikeressége 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1994
Failed
Challenged Successful
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2009
Forrás: Standish Group CHAOS Report 2009
A projektmenedzser értéke
.
Egyedi cél érdekében változást idéz elő
.
Különböző területeket integrál az eredmény érdekében Szervezeti működéstől eltérő szabályrendszert alkalmaz
Rendszeresen informálja az érdekelteket és érintetteket
.
.
Kontrollt biztosít a változások és kockázatok felett
.
Ütemezett, tervszerűen irányított munkavégzés
.
Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (PM Tábla) alapítói • • • • •
Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége (FŐVOSZ) HTE Projektmenedzsment Szakosztály (HTE TIPIK) Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Budapest)
Csatlakozott tag: • Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány - (IPMACERT).HU
Projektmenedzsment Kiválóság Tábla létrejöttének célja A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment Világnapján az Év Projektmenedzsere Díjat adományozza. A PM Tábla nyitott, csatlakozást bármely társadalmi szervezet, szerveződés írásos nyilatkozattal, a Tábla által elfogadott dokumentumban rögzített célok, feladatok és kötelezettségek elfogadásával, vállalásával kezdeményezheti. A PM Tábla új tagjává a csatlakozási szándék elfogadása esetén válik a kezdeményező.
A díj fővédnöke 2010-ben
Dr. Fellegi Tamás miniszter Nemzeti Fejlesztési Minisztérium
A korábbi díjazottak 2009
Mahler Gusztáv
2008
Bartalis Krisztina
2007
Károlyi László
2006
Molnár Zoltán
2005
Weiler Zsolt
tanácsadó EVO helyi projektvezető vezérigazgató projektmenedzser projektmenedzser
2004
Oláh István
2003
Koller György
2002
Wittmann György
2001
igazgató igazgató
tanácsadó Deményné Kertész Krisztina hivatalvezető helyettes
Magyar Telekom
Optika projekt, a Magyar Telekom szélessávú internet fejlesztési programja
Vodafone Magyarország
A Vodafone globális szintű EVO programjának részeként az első országban történő megvalósítási projekt
Legrand Magyarország
FŐNIX kereskedelmi profitcentrum átszervezési projekt
Hewlett-Packard Magyarország
MOL desktop és hálózat üzemeltetés (IS) előkészítő programja
Hewlett-Packard Magyarország
Az ország egész területére kiterjedő, szélessávú szolgáltatást megvalósító KözHáló projekt
Kopint-Datorg
Az Elektronikus Kormányzati Gerinchálózatnak (EKG) az EU zártrendszerű TESTA hálózatához kapcsolása
Pannon GSM
DJUICE szolgáltatás és márka bevezetése
OTP Bank
OTP szlovák bankjának beintegrálása
BM Központi Nyilvántartó és Választási Hivatal
Magyarországi Okmányiroda Rendszer Megvalósító Projekt
Év Projektmenedzsere 2010
Tuscher Béla Péter projektvezető
Magyar Nemzeti Bank
Program 12:30
Regisztráció
13:00
Köszöntő és bevezető
13:20
A 2010. Év Projektmenedzsment díj nyertesének köszöntése Körkapcsolás 1. kör:
13:30
A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek előkészítési, kiírási, illetve pályáztatási fázisban. A környezetek bemutatása, a területen alkalmazott módszerek ismertetése.
14:30
Szünet Körkapcsolás 2. kör:
15:00
A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek megvalósítása, zárása során. Az eredmények mérése, a fenntarthatóság biztosításának feltételei. Konkrét projekt esetek és helyzetek, levonható tanulságok.
16:20
Szünet (Büfével)
Körkapcsolás 3. kör: 16:50
Kerekasztal beszélgetés - kérdések, válaszok Moderált beszélgetés, amely során a meghívott előadók és a résztvevő hallgatóság megoszthatja egymással kérdéseit és észrevételeit.
18:00
Zárás
Körkapcsolás előadói • Balogh András, projektmenedzser NFÜ – Koordinációs Irányító Hatóság • Susányi Tamás, ügyvezető igazgató Szeged Pólus Nonprofit Kft • Tabák Gábor, cégvezető OTP Hungaro-Projekt Kft. • Vadas László, partner European Public Advisory Partners (EPAP)
Körkapcsolás 1. kör
A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek előkészítési, kiírási, illetve pályáztatási fázisban. A környezetek bemutatása, a területen alkalmazott módszerek ismertetése.
Körkapcsolás
Szünet
Körkapcsolás 2. kör A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek megvalósítása, zárása során. Az eredmények mérése, a fenntarthatóság biztosításának feltételei. Konkrét projekt esetek és helyzetek, levonható tanulságok.
Körkapcsolás
Szünet
Körkapcsolás 3. kör
Kerekasztal beszélgetés
Szponzoraink
