12 januari e jaargang no. 2

12 januari 2007 - 58e jaargang no. 2

Suralco is geselecteerd als center of excellence voor de implementatie van ABS, het Alcoa Business System. Dat houdt in dat ons bedrijf als ‘model plant’ extra support en coaching zal krijgen op ABS – gebied. In een mededeling zegt Refinery Manager Peter de Wit dat de implementatie van ABS door deze selectie ‘in versnelling’ komt. Vorig jaar hebben we veel bereikt en veel geleerd, ‘we are ready for the next step’. De focus komt in de eerste fase te liggen op Autonomous Maintenance. AWA Atlantic ABS Director Arnoldo Cruz bereidt een ‘road map’ voor. Hij was in mei 2006 in ons bedrijf om zich te oriënteren op de business needs en plant objectives.

Bauxco Nieuws no. 2 - 12 januari 2007

AWA Atlantic ABS Director Arnoldo Cruz

1

Het blijft voor Suralco van groot belang (productie) targets te halen. Dit was één van de belangrijkste mededelingen van Refinery Manager Peter de Wit tijdens de eerste Critical Anaylis (Hyperion) meeting in 2007, op dinsdag 9 januari j.l. Een andere essentiële oproep was de potentiële risico’s op het gebied van safety te blijven inventariseren en actie te ondernemen om deze te elimineren. “We need to be more aggressive to solve those situations of which we know there is an increased risk.” Wat de productie betreft, wij moeten binnen de Business Unit (AWA Atlantic) concurreren met andere (Alcoa) refineries om ons productieaandeel veilig te stellen in de huidige situatie van oversupply op de aluinaardemarkt. De kwaliteit, een gestadige output en uiteraard de productiekosten spelen hierbij een voorname rol. De afgelopen maand, december, hebben we weer 100 procent quality tonnes geproduceerd, zei Technical Manager Alvin Venetiaan. We moeten de trend voortzetten, zeker met het oog op de customer-supplier relatie met Baie Comeau in Canada, die onze grootste klant wordt. Volgens de Technical

2

Manager zullen we die kwaliteit indien nodig moeten ‘matchen’ met de wensen van onze klant. Overigens is de produc-tietarget voor deze maand is 5.900 tpd. Safety issues moeten direct worden aangepakt, benadrukte Calcination Superintendent Humphrey Westerborg, elk moment uitstel daarvan creërt de mogelijkheid tot herhaling van een incident. Aan het begin van de meeting zei EHS Manager Jan Vandenbergh dat we ons moeten concentreren op praktische zaken, zoals chemical burns en hearing losses. Sinds het begin van het jaar hebben zich in ons bedrijf drie ongelukken voorgedaan, waarvan één een recordable is en twee first aid-gevallen zijn. Het tij moet zo snel mogelijk worden gekeerd! Alumina Production Manager Michel Pengel zette het Employee Suggestion System uiteen, waarover meer in de volgende editie van Bauxco Nieuws. In elk geval wordt van medewerkers en department supervised contractors verwacht dat ze enthousiast suggesties doen op het gebied van EHS, ABS en cost reduction/ savings.


Bij het maken van het Plan 2007 is aandacht besteed aan de manier waarop het plan in praktijk zal worden gebracht. Bij het effectief realiseren ervan is het van belang dat de Plan-Do-Check- Act cyclus wordt gevolgd. Een grondige screening van het bestaande meeting schema maakte onder andere deel uit van het vormgeven van het “Do” gedeelte van deze cyclus. Uiteindelijk is onderstaand overzicht van de geplande meetings het resultaat geworden (in dit schema zijn de daily management meetings en de specifieke division/ department meetings niet opgenomen). Een significante wijziging in de meeting schedule is de ABS meeting van de managers. Deze meeting, die tot nu toe ‘s donderdags werd gehouden, is ondertussen al vervangen door een ABS Lead Team meeting, elke dinsdag. Er is een structuur vastgesteld van de onderwerpen die wekelijks behandeld zullen worden. Zo zal het ABS Lead Team elke eerste dinsdag van de maand de voortgang van het Plan 2007, middels de scorecards bespreken en, indien van toepassing, afwijkingen vaststellen en/of bijstellingen plegen. De tweede dinsdag is de focus op EHS (EHS Lead Team meeting). De derde

dinsdag is gewijd aan een “Special Topic”. Het gaat in deze om discussies over beleidsvraagstukken en het nemen van beleidsbeslissingen. De vierde dinsdag van de maand is bestemd voor informatie-uitwisseling tussen alle managers. Door het verschuiven en effectiever indelen van alle vergaderingen is de donderdag een ‘meetingvrije’ dag geworden voor de managers. Deze dag kan gebruikt worden om vorm te geven aan leadership on the floor, audits, observaties en inspecties. De meerwaarde van de verandering van de managersmeeting is onder andere een betere focus op het Plan 2007. Bovendien heeft het vergaderen in deze setting als voordeel dat problemen sneller zichtbaar worden, effectievere problem solving kan worden toegepast, en de besluitvorming in beleidszaken sneller kan plaatsvinden. Kortom, het zal een grote bijdrage moeten leveren aan het vergroten van de managers effectiveness!


3

4

In de Point Comfort Chemicals Plant (Texas, VSA) heeft zich op dinsdag 2 januari 2007 een fatality voorgedaan. Details zijn er nog niet, maar wat wel bekend is, is dat een E/I Technician bezig was een tappunt te boren toen hij op waterstoffluoridegas stuitte en dit waarschijnlijk inhaleerde. Hij werd meteen getransporteerd naar een centrum voor spoedeisende hulp en werd daarna per air ambulance naar het Houston Herman hospitaal gebracht. De patiënt kwam daar te overlijden. Point Comfort is de enige Alcoa plant waar waterstoffluoride wordt gebruikt. Dit is een vreselijke manier om het jaar te beginnen, liet Vice President Operations, Global Refining Atlantic, Laurie Stonehouse, weten. Hij zei de bevindingen van het onderzoeksteam niet te kunnen voorspellen. Het is volgens hem duidelijk dat niet alle risico’s die aan de job waren verbonden, geëvalueerd waren. Er moet een veilige methode zijn om welke job dan ook te doen. Als er geen veilige methode is, mogen we de job niet uitvoeren. Dit moet de denkwijze zijn van een ieder - Alcoa medewerkers en contractors, hourly employees en management. Afwijkingen van standaardprocedures zijn niet toegestaan zonder dat er een risicoanalyse met het management gemaakt is. Als een job geen gedocu-

menteerde procedure heeft, moet er een pre-job analyse van de risico’s uitgevoerd worden. Alleen getrainde mensen mogen zonder supervisie werken, waarbij ze alleen standaardprocedures moeten hanteren. Wij zijn ervoor verantwoordelijk dat de standaarden worden vastgesteld en voor de garantie dat ze worden opgevolgd. Als wij dit niet doen, hebben we gefaald en zullen we fatalities blijven krijgen. ,,Laat alstublieft uw gedachten gaan over deze gebeurtenis en kijk wat u doet om te verzekeren dat alleen veilige procedures gebruikt worden op uw plant”, aldus Laurie Stonehouse. Zijn boodschap over een veilige methode die voor elke job vereist is, heeft onze Refinery Manager Peter de Wit een dag na het dodelijk ongeval in Point Comfort benadrukt. Het is absoluut niet toegestaan af te wijken van standaardprocedures als er geen risicoanalyse met het management is gemaakt. Als er geen gedocumenteerde procedure is, moet een pre-job analysis van de risico’s worden gemaakt.

Suralco heeft een computer server aan het universiteitscomputercentrum UCC gedoneerd. Op vrijdag 5 januari j.l. werd de apparatuur officieel overgedragen door Suralco – vertegenwoordiger Henk Esajas aan de voorzitter van het Universiteitsbestuur, Alan Li Fo Sjoe. Hierbij waren onder anderen aanwezig Rudi Azimullah, IT & PCS Superintendent bij Suralco, en Systems Administrator Derrick Hanenberg. De server, model HP9000 K580, was tot medio vorig jaar in ons bedrijf operationeel. Door standaardisatie binnen Alcoa werd hij overbodig, omdat de applicaties die er-

mee werden toegepast, nu zijn ‘overgegaan’ in nieuwe systemen die via servers in Pittsburgh worden bediend. Op de server waren meer dan 500 computers aangesloten. In zijn dienstverlening bij Suralco heeft de server gedurende een periode van langer dan acht jaar geen ‘down time’ gekend. Hierdoor behoort hij tot de most reliable servers. Het lijdt geen twijfel dat de Anton de Kom Universiteit van Suriname, in het bijzonder het computercentrum, heel goed gebruik kan maken van de HP9000 K580.


Op een andere dan de traditionele manier is het nieuwe jaar voor het management personeel ingeluid, een brunch in Hotel Torarica op zondag 7 januari j.l. In zijn welkomstwoord schetste Managing Director Warren Pedersen zijn ietwat gewijzigde rol bij de procesbegeleiding in ons bedrijf. Hij zei zich meer te zullen richten op de relatie met de overheid en het veiligstellen van de toekomst van Suralco. Warren complimenteerde Refinery Manager Peter de Wit met de bereikte goede resultaten in 2006. Peter op zijn beurt haalde aan, dat Suralco dit

jaar voor vele uitdagingen staat. Hij zei ervan overtuigd te zijn dat 2007, met vereende krachten en inzet van een ieder, tot een succesjaar gemaakt kan worden. Na de maaltijd bleven management personeelsleden in een zeer geanimeerde sfeer bijeen. Velen gooiden de benen los op muziek van onze CMS Houseband, waarvan Warren even basgitarist was. Het organisatieteam bestond uit Lucia Oostwijk, Meredith Mac Arthur, Ronald Rozenblad en Faizal Ilahibaks.

Roshan Ori is per 1 januari 2007 bij Suralco in dienst getreden als Junior Process Engineer. Hij rapporteert administratief aan Technical Manager Alvin Venetiaan en functioneel aan Technical Specialist Indre Ori. We verwelkomen Roshan in ons bedrijf en wensen hem veel succes in zijn carrière.


5

De regering van Trinidad & Tobago wil dat Alcoa alternatieve plekken in overweging neemt om een smelter te bouwen. Premier Patrick Manning zei in de laatste week van december, dat zijn regering tegen de voorgenomen regio in Cap-deVille is. Landbouwers en vissers die bezorgdheid over de gevolgen van de bouw van een smelter voor het milieu uiten, hebben actie ondernomen om de constructie tegen te gaan. Alcoa woordvoerder Kevin Lowery zei dat de Trinidadiaanse regering verscheidene alternatieven heeft gesuggereerd, maar hij wilde geen details verstrekken. Volgens Lowery worden de gesprekken wel voortgezet, maar is het niet uitgesloten dat het project vertraging oploopt. Alcoa had zich voorgenomen, na een haalbaarheidsstudie, dit jaar met de bouw van de smelter te beginnen. Het gaat om een investering van US$ 1.5 mil-

jard voor een capaciteit van 341.000 metrieke ton aluminium per jaar. Alcoa voerde ook gesprekken met maatschappelijke groeperingen over hun vrees voor lucht- en watervervuiling. In februari 2006 hebben Alcoa en de regering van Trinidad & Tobago een principe-overeenkomst gesloten voor de bouw van de smelter in het zuidwesten van Trinidad. Ongeveer twee jaar daarvoor, in mei 2004, was er een MOU (memorandum of understanding) ondertekend voor deelname van Alcoa in de ontwikkeling van een aluminiumindustrie in de eilandenstaat. Op basis van de overeenkomst liet Alcoa een Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) uitvoeren voor de locatie in Chatham/Cap-de-Ville. Dit als onderdeel van de Alcoa commitment aan principes van duurzame ontwikkeling. Alcoa moet alle aandelen van de smelter

Aan de Worldwide Month of Service, oktober 2006, namen ruim 14.000 employés deel in 657 projecten in meer dan 200 Alcoa bedrijfslocaties in 36 landen. Meer dan 6.500 medewerkers deden voor het eerst mee en het aantal projecten is bijna het dubbele van dat in 2005. Inclusief gezinsleden, de media en de staf van nonprofit organisaties noteren we bijna 37.000 mensen die vrijwilligerswerk hebben verricht om een positief

Meg McDonald 6

in handen krijgen en de regering van Trinidad & Tobago moet actieve partner zijn in de voorziening van vereiste infrastructuur. De smelter en aanverwante faciliteiten zouden na de start, direct en indirect, permanente werkgelegenheid bieden aan 750 tot 800 personen. In de constructieperiode van twee jaar zou er werkgelegenheid zijn voor 1.500 tot 2.000 mensen.

Eén van de activiteiten van vrijwilligers van Suralco was het opknappen van de Palmentuin. De Alcoa-topfunctionarissen Bernt Reitan en Jerome Maxwell, die te gast waren bij Suralco’s Managing Director Warren Pedersen, namen een kijkje.

doel in hun gemeenschap te bereiken. Dit schrijft Meg McDonald, President van Alcoa Foundation. Om de betrokkenheid van Alcoa in en met haar werkgebieden te verdiepen en verbreden, is vorig jaar de traditionele week van dienstverlening omgezet in een maand van vrijwilligerswerk. De Alcoa Foundation President noemt de aantallen fantastisch, ‘maar ze vertellen niet het hele verhaal’. Wat op haar de meeste indruk maakte en de ‘maand’ Bauxco Nieuws no. 2 - 12 januari 2007

tot zo een succes, waren de ‘incredible spirit of giving’, samenwerking met de gemeenschappen en kameraadschap onder collega’s. Meg McDonald vindt dat de geest van vrijwilligerswerk zich niet tot een maand moet beperken. “Let’s make it our challenge to do what more than 13,000 employees said they would and continue volunteering throughout the year. That’s what will drive the sustainable impact.”

Afrikaanse rivier Niger droogt op

De rivier Niger, die door negen West-Afrikaanse landen stroomt, droogt op. Ontbossing, bodemerosie en klimaatverandering zijn de belangrijkste oorzaken. Miljoenen Afrikanen zijn van de rivier afhankelijk voor voedsel en inkomsten. De 4200 kilometer lange rivier begint in de regio Faranah in Guinee. In de bedding zijn inmiddels kleine zandeilandjes zichtbaar. De visvangst en oogsten in de regio lijden daaronder. ,,De visstand neemt af omdat er bijna geen diep wa-

ter meer is waar vissen kunnen broeden”, zegt Lanciné Camara, die een groep van 300 Guinese vissers vertegenwoordigt. Camara: ,,In het begin van de jaren negentig vingen de vissers nog vijftig kilo vis in een uur. Nu hebben ze na een hele nacht werk nog niet eens een kwart daarvan gevangen.” Volgens de Guinese meteoroloog Namory Diakité heeft de verzanding gevolgen voor de vruchtbaarheid van zo’n 210.000 vierkante kilometer land. Van de opbrengsten van dat deel landbouwgrond proberen zo’n 110 miljoen mensen om in hun levensonderhoud te voorzien. De Niger stroomt van Guinee naar Ivoorkust, Mali, Niger, Burkina Faso, Benin, Kameroen, Tsjaad en Nigeria. Daar mondt zij uit in de Atlantische Oceaan. De Guinese water- en bosbouwingenieur Benjamin Tounkara ziet ontbossing, bo-

Borneo’s beestenbende Tientallen nieuwe soorten dieren en planten zijn tussen juli 2005 en september 2006 ontdekt in de regenwouden van Borneo, meldt het Wereld Natuur Fonds. De natuurbeschermingsorganisatie heeft al die vondsten op een rijtje gezet in een rapport, dat twee weken geleden uitkwam. Het gaat om dertig vissoorten, twee boomkikkers, zestien verschillende gemberplanten, drie bomen en een plant met grote bladeren. De opvallendste nieuwkomer is een piepklein visje, dat niet groter wordt dan een centimeter. De meeste andere vissen zijn zuigvissen, die hun ‘mond’ gebruiken om in snelstromend water op hun plaats te blijven. Onder de naar voren geschoven nieuwe

soorten zijn overigens geen insecten en andere kleine kriebelbeestjes, hoewel daarvan in een nog hoger tempo nieuwe vertegenwoordigers worden ontdekt. Het zal wel met hun aaibaarheidsfactor te

Wierookbomen uitgeput Van de wierookbomen in de Hoorn van Afrika wordt zóveel hars afgetapt, dat ze het nauwelijks meer kunnen opbrengen om zaden te maken. De weinige zaden die intensief afgetapte bomen nog wel maken, zijn bovendien verminderd levensvatbaar. Dat melden onderzoekers uit Wageningen en Eritrea in het tijdschrift Applied Ecology. Hars van wilde wierookbomen, van de familie Boswellia, wordt al duizenden jaren verzameld. In Eritrea, Ethiopië en Somalië speelt het goedje een belangrijke rol bij koffie-

ceremonies. Maar de hars wordt ook gebruikt bij de productie van wierook en in de parfumindustrie. Dat het om allerlei redenen slecht gaat met de wierookbomen, ontdekte medeauteur Woldeselassi Ogbazghi al tijdens zijn promotieonderzoek, van 1996 tot 2000. Hij vermoedde toen ook al dat afgetapte bomen te veel energie in de harsproductie zouden steken, waardoor er te weinig overbleef om goede bloemen, vruchten en zaden te produceren. Een grondige vergelijking tussen afgetapte bomen en exemplaren die met rust worden gela-

Deze kikker kende tot dit jaar nog niemand. (foto Alexander Haas)


demerosie en de klimaatverandering als de belangrijkste oorzaken van de verzanding. Als gevolg van de opwarming van de aarde zou er steeds minder regen in het stroomgebied van de rivier vallen. ,,Het plantendek bestaat niet meer. De savanne breidt zicht steeds verder uit en verschillende kleine rivieren zijn verdwenen.” Volgens Diakité viel tot 1970 jaarlijks gemiddeld vijftig millimeter regen in het noordelijke stroomgebied van de Niger. In de natte seizoenen viel in het zuiden meer dan 4.000 millimeter. Nu valt er respectievelijk nog maar 30 millimeter en 375 millimeter. De ‘regengrens’ schuift elk jaar verder op naar het zuiden. Land in het stroomgebied dat geen water meer krijgt, verwordt tot woestijn. Bron: IPS/OneWorld maken hebben. Uiteraard grijpt het natuurfonds de aankondiging aan om nog eens duidelijk te maken dat de geweldige biodiversiteit op Borneo in gevaar is. Het eiland wordt gedeeld door Brunei, Maleisië en Indonesië. Ontbossing vindt nog steeds op grote schaal plaats, vooral in het Indonesische gebied. De drie staten hebben inmiddels wel uitgesproken dat ze achter een initiatief staan om het woeste hart van Borneo te beschermen, maar harde afspraken zijn er nog niet.

Bron: Noorderlicht Nieuws ten, heeft dat nu bevestigd. De onderzoekers pleiten voor een minder intensieve oogst, met voldoende rust voor de bomen. Of die aanbeveling zal worden opgevolgd, is sterk de vraag.

Bron: Noorderlicht Nieuws 7

Goed- en kwaadaardige gezwellen Er zijn goedaardige en kwaadaardige gezwellen of tumoren. Alleen bij kwaadaardige gezwellen of tumoren is er sprake van kanker. Tumor is een ander woord voor gezwel. • Goedaardige gezwellen, bijvoorbeeld wratten, groeien niet door andere weefsels heen en verspreiden zich niet door het lichaam. Wél kan zo’n tumor, bijvoorbeeld een cyste, tegen omliggende weefsels of organen drukken. Dit kan een reden zijn om het gezwel te verwijderen. • Bij kwaadaardige tumoren zijn de regelmechanismen dermate beschadigd, dat het lichaam de celdeling niet meer onder controle krijgt en het gezwel doorgroeit. Een kwaadaardige tumor kan omliggende weefsels en organen opzij drukken, kan erin binnengroeien en kan uitzaaien. Uitzaaiingen Van een kwaadaardige tumor kunnen cellen losraken. Die kankercellen kunnen via het bloed en/of de lymfe elders in het lichaam terechtkomen en ook daar uitgroeien tot gezwellen. Dit zijn uitzaaiingen (metastasen). Dus, als iemand met prostaatkanker (later) ook een tumor in de botten heeft, gaat het meestal niet om botkanker, maar om prostaatkankercellen in de botten. Deze worden ook als prostaatkanker behandeld.

Goedaardig gezwel De gevormde cellen dringen geen omliggend weefsel binnen.

Kwaadaardige tumor De cellen dringen wel omliggend weefsel binnen.

De prostaat In ons lichaam bevinden zich verschillende klieren. Dit zijn organen die een bepaald vocht produceren en afscheiden. Dit vocht is nodig voor ons dagelijks functioneren. Bekende voorbeelden zijn: de alvleesklier, de schildklier, de traanklieren en de speekselklieren. Ook de prostaat is een klier. De prostaat ligt rondom de urinebuis. De prostaat bestaat uit klierbuisjes die worden omgeven door spierweefsel en bindweefsel. De klierbuisjes maken het prostaatvocht. Bij een zaadlozing komen de zaadcellen met dit prostaatvocht naar buiten via de plasbuis. De prostaat staat onder invloed van hormonen die in andere organen worden aangemaakt. Dat gebeurt grotendeels in de zaadballen en voor een klein deel in de bijnieren. Deze hormonen regelen de groei van de prostaat en de vorming van prostaatvocht. 8

a. nier b. blaas c. urinebuis d. penis e. zaadbal f. urineleider g. endeldarm h. zaadblaasje i. prostaat j. zaadstreng

Veranderingen aan de prostaat Bij de meeste mannen wordt de prostaat na het dertigste jaar langzaam groter. Waarschijnlijk is dit het gevolg van de langdurige inwerking van het mannelijke geslachtshormoon testosteron op het prostaatweefsel. Soms leidt dit tot afwijkingen van de prostaat. Deze afwijkingen kunnen zowel goedaardig als kwaadaardig zijn. Een voorbeeld van een goedaardige afwijking is een abnormale prostaatvergroting, ook wel ‘hyperplasie’ genoemd. Dit is een toename van bindweefsel, spierweefsel en klierbuisjes. Bij een kwaadaardige afwijking spreken we van prostaatkanker. Soms komen een prostaatvergroting en prostaatkanker gelijktijdig voor. Als u een vergrote prostaat heeft, betekent dat overigens niet automatisch dat u ook prostaatkanker heeft of krijgt. Prostaatkanker ontwikkelt zich in de cellen van de klierbuisjes van de prostaat. Hierdoor ontstaat een verandering van het prostaatweefsel. Deze verandering is soms door een arts te voelen als een vergroting of een verharding van de prostaat. Zoals bij de meeste soorten kanker kunnen er ook bij prostaatkanker uitzaaiingen (metastasen) optreden. Dit kan meestal pas in een laat stadium van de ziekte gebeuren. Ze komen vaker voor als de tumor buiten de prostaat groeit. Ze kunnen voorkomen in de lymfeklieren in de onderbuik. Als de kankercellen zich via het bloed verspreiden, ontstaan vaak uitzaaiingen in de botten. Zelden komen ze voor in de longen en/of in de lever. Over de oorzaken van prostaatkanker is nog weinig met zekerheid bekend.


bewerkt naar KWF Kankerbestrijding wordt vervolgd

12 januari e jaargang no. 2

Recommend Documents