JENEI GYÖRGY PUBLIKÁCIÓS JEGYZÉK (Pontosított)
II./1 A KANDIDÁTUSI DISSZERTÁCIÓ MEGVÉDÉSE UTÁNI PUBLIKÁCIÓK 1981–2002 Monográfia : - Bevezetés a társadalompolitikába. Aula Kiadó. Budapest.2008. 221. oldal. - Közigazgatás-menedzsment. Századvég Kiadó. Budapest, 2005. 226 oldal. -Összehasonlító közpolitika. Aula Kiadó, Budapest, 2002. 431 oldal. (Társszerző: Gulyás Gyula). Szerkesztett idegen nyelvű könyvek : - Public Administration and Public Policy Degree Programmes in Europe:The Road from Bologna. Co-editor: Károly Mike. NISPAcee, Bratislava. 2008. p.402. - Institutional Requirements and Problem Solving in the Public Administrations of the Enlarged Eorupean Union and Its Neighbours. Co-editors: Alexej Barabasev, Frits van den Berg. Bratislava. NISPAcee, 2005. p.504. - Institutional Requirements and Problem Solving in the Public Administrations of the Enlarged Eorupean Union and Its Neighbours. Co-editors: Alexej Barabasev, Frits van den Berg. Bratislava. NISPAcee, 2005. p.504. -Challenges of Public Management Reforms. Theoretical Perspectives and Recommendations. Co-editors: Kate McLaughlin, Mike Karoly, Stephen P. Osborne. IRSPM-Buespa. Budapest. 2004. p. 423. -Public Policy in Central and Eastern Europe: Theories, Methods, Practices. Coeditors: Martin Potucek, Lance T. LeLoup, László Váradi. Printed in Slovakia by NISPAcee 2003. p. 340. -East-West Co-operation in Public Sector Reform. (Cases and Results in Central and Eastern Europe.) In: International Institute of Administrative Sciences. Monographs, Vol. 18. IOS Press, 2002. p.183. Amsterdam-Berlin-Oxford-Tokyo-Washington, DC. Co-editors: Frits van den Berg, Lance T. Leloup. 1
-New Trends in Public Administration and Public Law. European Group of Public Administration. Yearbook, Budapest, 1997. p.449.Co-editor: Hőgye Mihály. Szerkesztett referált nemzetközileg kiemelkedően elismert folyóirat különszáma: -Comparative Perspectives on Modernizing Local Governance. p. 436. Co-editor: Kate McLaughlin. Public Management Review Vol. 4. N. 3. 2002. September. Szerkesztett referált nemzetközi folyóirat különszáma: -VIII. International Symposium on Public Management (31March-2April 2004) Society and Economy. Quarterly of Corvinus University. Vol.26. Numbers 2-3, 2004. Akadémia Kiadó, Budapest. p. 447. Co-editors: Stephen P. Osborne, Aston Business School, Birmingham, Károly Mike, University of Corvinus, Budapest. -Public Productivity. (International Institute of Administrative Sciences Annual Workshop. 1993.) Society and Economy. 1996. 2 sz. Quarterly Journal of BUES. Vol. XVIII.N.2.p.242 . Co-editors: Geert Bouckaert (Catholic University of Leuven), Arie Halachmi (Tennessee State University). p.241. Fejezetek idegennyelvű könyvekben: - The Third Sector and Civil Society pp. 9-26 In: The Third Sector in Europe. Prospects and Challenges. Coauthor: Éva Kuti. Edited by Stephen Osborne. Routledge. USA – Canada. 2008. p. 373. - The Study of Public Management in Hungary, Management and the Transition to Democratic Rechtsstaat pp. 208-233. Coauthor: György Hajnal. In:The Study of Public Management in Europe and the US. Edited by Walter Kickert. Routledge, USA -Canada.2008. p 271. -Notes on the Role of Public Management Reforms in the EU Accession pp. 61-76. In: Proceedings of the International Conference on Economics, Law and Management. Editura Universitatii „Petru Maior”. Tirgu-Mures. 2005. Volume 3. p. 499. -Politické institute: stát, jeho usporádáni a role.Coauthors: Dusan Hendrych, János Hoós a Laszló Vass. pp.121-133. In:Verejná politika. Edited by Martin Potucek. Praha. 2005. p.399.
2
-Verejna správa a rizeni ve verejné správé: pristupy a reformy. Pp. 133-153. Coauthors: János Hoós, Martin Potucek, Richard Pomahac a László Vass. In : Verejná politika. Edited by Martin Potucek. Praha. 2005. p.399 -Do Western Quality Models Work in CEE Countries? Some Insights from the Hungarian Perspective, pp. 107-117. Co-author: László Gulácsi. In: Improving the Quality of East and West European Public Services. Edited by Elke Löffler and Mirko Vintar. Ashgate. 2004. p.259. -Public Policy Institutions: The State and Bureaucracy pp. 105-123. Co-author: János Hoós and László Vass. In: Public Policy in Central and Eastern Europe: Theories, Methods, Practices. p.340. Printed in Slovakia by NISPAcee, June 2003. -Public Administration and Public Management: Approaches and Reforms. pp. 123145. In: Public Policy in Central and Eastern Europe: Theories, Methods, Practices. p.340. Printed in Slovakia by NISPAcee, June 2003. -East-West Co-operation in Public Administration: a Framework for Assessment. Coauthors: Lance T. LeLoup and Frits van den Berg. pp. 1-13. In: East-West Cooperation in Public Sector Reform. IOS Press, 2002. p.183. -East–West Co-operation in Public Administration: Ethics, Lessons and Conclusions. Co-author: Lance T. LeLoup. pp. 173-181. In: East-West Co-operation in Public Sector Reform. IOS Press, 2002. p. 183. -Support for the Hungarian Parliament. pp. 75-85. In: Managing Parliaments in the 21st century. Editors: Peter Falconer, Colin Smith, C. William R. Webster. IOS Press, Amsterdam-Berlin-Oxford-Tokyo-Washington, DC 2001. p.241. -Partnership between Local Government and the Local Community in the Area of Social Policy: A Hungarian Experience. pp. 265-275. (Co-author: Vári Anna.) In: Public-Private Partnerships. Theory and Practice in International Perspective. Routledge. London- New York. 2000. p.348. -Local and Regional Tax Administration in Hungary. pp. 213-289. In: Local and Regional Tax Administration in Transition Countries. Editor: Mihály Hőgye. Local Government and Public Service Reform Initiative. Open society Institute. Budapest, 2000. p.490. -Transitions in the Czech Republic, Hungary and Poland: Autonomy and Community among Nation-States pp. 217-247. Printed in the United Kingdom at the University Press, Cambridge, 1999. In: The Modern State and its Study. Edited by Walter J. M. Kickert and Richard J. Stillman, II. Co-author: Chester Newland. p.279. 3
-Establishment of an Independent, Neutral Civil Service in the Former Socialist Countries of Central and Eastern Europe 1999. pp. 60-77. In: The Democratic Process and the Market. Challenges of the Transition. Edited by Mihály Simai. Printed by The United Nations University, New-York-Tokyo. 1999. p.191. -Civil Service and State Administration Project. Organised by OECD-SIGMA 1999. The Hungarian Country Report based on the Questionnaire on Civil Service and State Administrations in Central and Eastern European Countries Applying for Accession to the European Union. Co-author: István Zsuffa. Study and Data Collection p.30 +p.96 (Appendix.) -Co-operation in Continuing Education Training, Research and Consulting between Eastern and Western Europe. pp. 217-223. Printed by the Netherlands. 1999. In: Citizens and the New Governance, Beyond New Public Management. Editor: Luc Rouban. IOS Press. Printed by the Netherlands. 1999. p.237. -Strategic Formulation of Social Policy: The Eger Case (Co-authors: Zsuzsa Palotai and Anna Vári), pp. 70-87. In: Public Administration and Social Policies in Central and Eastern Europe. Edited by Jack Jabes. Copyright by NISPAcee. Printed in Slovakia. 1999. p. 442. -Public Service Management and the Transition Process in Hungary pp. 128-138. In: Stand und Perspektiven der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre, Berlin Verlag, 1999. p. 450. -Values and attitudes in a Changing Local Society: A Participatory Process for Strategic Planning in Eger, Hungary. pp. 73-92. (Co-authors: Zsuzsa Palotai and Anna Vári).
In: Professionalization of Public Servants in Central and Eastern
Europe. Edited by: Jak Jabes. NISPAcee Yearbook. Printed in Slovakia 1998. p.450. -The Role of Government and Administration in Public Policy, pp. 142-151. In: Potucek, M. Varadi, L. (editors): Lessons in Public Policy Making and Analysiss in Central and Eastern Europe. Praha, ISSFSVUK. 1998. -Administrative Reform in Hungary and Central and Eastern Europe: Constraints and Prospects. pp. 69-80. In: Public Administration in Transition. Edited by Jak Jabes and Mirko Vintar. Published by NISPAcee. 1995. p.448. -East-West Cooperation in Public Policy Programs: Lessons from Experience pp. 340-356. Co-author: Lance T. LeLoup (University of Washington, Pullman). In: New Trends in Public Administration and Public Law. Edited by Mihály Hőgye and György Jenei. EGPA Yearbook. Budapest, 1997. p.499. 4
-Social Problems and Social Management in Eger. pp. 48-89. Co-author: Zsuzsa Palotai. In: Innovative Local Authorities. Editor: Jeffrey Straussman and Katalin Lévai. Local Society Research Group. Budapest, 1996. p.242. -Some problems on the Population Policy in Hungary. p.10. In: Population and Population Policy in Hungary. Akadémiai Kiadó, Budapest, 1985. Fejezetek magyar nyelvű könyvekben: - A közszféra nemzetközi modelljei és átalakítási folyamatai. 217-269 oldal. In: A közszféra és a gazdaság versenyképessége. Budapest. 2007. 391. oldal. - A civil szféra szerepe – lehetséges feladatok és hatékonysági következmények. 129171 oldal. ( Társszerző: Kuti Éva. ) In: A közszféra és a gazdaság versenyképessége. Budapest, 2007. 391 oldal. - A közigazgatási jog és a közintézményi menedzsment néhány összefüggése. 173-180 oldal. In: Közjogi tanulmányok Lörincz Lajos 70. születésnapja tiszteletére. Budapest.2006. 453.oldal. -Hatékonysági megfontolások az USA oktatási reformtörekvéseiben 136-156 oldal. In: In memoriam Kollár Zoltán. Budapest. 2006. Aula Kiadó. 274. oldal -Közszolgálati
közgazdaságtan,
egészségügyi
közgazdaságtan,
európai
uniós
követelmények 45-71 oldal. In: Egészséggazdaságtan. Szerkesztette: Gulácsi László. Budapest, 2005. Medicina Könyvkiadó RT. 539 oldal. - Politikusok és köztisztviselők munkamegosztása a közpolitikai döntéshozatalban. 7-34 oldal. In: Közpolitika az EU csatlakozás küszöbén. (Elméleti háttér, gyakorlati problémák, megoldási törekvések.) Eger. 2004. 135 oldal. -Munkaerő-gazdálkodási és karriertervezési problémák a magyar közigazgatásban, az Európai Uniós követelmények függvényében. 111-133. oldal. In: Hatékonyság és közszolgáltatás IV. Szerkesztette: Vámos Dóra. Budapest, 2004. 161. oldal. - Az európai integráció hatása az Európai Unió közintézményeire. 91 – 105 oldal. In: Ünnepi dolgozatok dr. Szigeti Endre professzor 70. születésnapjára. Budapest. 2004. - A közpolitika és a közigazgatás-tudományok. 124 -131 oldal. In: A jogászképzés múltja, jelene és jövője. Szerkesztette: Takács Péter. Budapest, 2003. 452 oldal. -A
parlamenti
munka
hatékonyságának
javítási
lehetőségei
a
nemzetközi
tapasztalatok tükrében. 101-122. oldal In: Paradigmaváltás a közszektorban. Szerkesztette: Vámos Dóra. BKÁE. Közszolgálati Tanulmányi Központ. Budapest, 2001. 193 oldal. 5
-Hatékonyság és egyenlőség dilemmája a jóléti államokban a német szociális piacgazdaság példáján. 31-49. oldal. In: Hatékonyság és közszolgáltatás. III. Szerkesztette: Vámos Dóra. BKÁE Közszolgálati Tanulmányi Központ. Budapest, 1998. 164 oldal. -Stratégiai megfontolások az egri szociálpolitikában. 71-103. oldal. /Társszerző: Palotai Zsuzsa/. In: Civil a pályán. Szerkesztette: Lévai Katalin. Helyi Társadalom Kutató Csoport. Budapest, 1998. 130 oldal. -Az állam és a közszolgálat szerepvállalásának új tendenciái Kelet-Közép Europában a 90-es években. 1983-2000. oldal. In: 50 éves a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem. (Jubileumi tudományos ülésszak.) Budapest, 1998. 3. Kötet. -A „független” és „semleges” közszolgálat mítosza. 145-153. oldal. In: A demokrácia intézményrendszere Magyarországon. (Stratégiai kutatások a Magyar Tudományos Akadémián). Szerkesztette: Glatz Ferenc. MTA, Budapest, 1997. 187 oldal. -Szociális problémák és szociális irányítás Egerben. 48-87. oldal. Társszerző: Palotai Zsuzsa.
In: Innovatív önkormányzatok. Szerkesztette: Jeffrey Straussman és
Lévai Katalin. Helyi Társadalom Kutatási Központ, Budapest, 1996. 244 oldal. -Hatékonysági megfontolások az USA oktatási reformtörekvéseiben. 105-124. oldal. In: Hatékonyság és közszolgáltatás I. Kutatási Beszámolók 5. Szerkesztette: Vámos Dóra, BKÁE Közszolgálati Tanulmányi Központ. 1996. 291 oldal. -A német szociális piacgazdaság és Kelet-közép Európa. 42-50 oldal. In: A szociális piacgazdaság ma. Batthyány Lajos Alapítvány, Budapest, 1996. 159 oldal. -Hatékonysági összetevők a parlamenti munkában. Budapest, 1995. 212 oldal (Előszó és szerkesztés). -A személyzeti munka és a továbbképzés kapcsolatrendszere, egymásra épülése. Legfontosabb továbbképzési tennivalók. 138-156. oldal. In: Személyzeti munka kézikönyve. Kossuth Kiadó, Budapest, 1988. 353 oldal. -Személyzeti politika és humánpolitika. 127-163. oldal. In: Tanulmányok. Országos Vezetőképző Központ. Budapest, 1988. Egyetemi jegyzetek, tankönyvek: - Bevezetés a közigazgatásba. (Társszerzők: Calin Hintea, Suta Stefán). Status Kiadó. Csikszereda. 2008. 109 oldal. -Bevezetés a közpolitikába. (Társszerző: Gulyás Gyula) Budapest, 1999. 154 oldal. 6
-Közpolitika. Budapest, 1996. 159 oldal. -Összehasonlító társadalompolitika. Budapest, 1995. 166 oldal. -A társadalompolitika alapjai. 99-107. oldal. In: Gazdaságpolitika-gazdaságirányítás. (Szerkesztette: Hetényi István - Hőgye Mihály). Tankönyv, BKE, 1991. 194 oldal. -A kisüzemi gazdálkodás társadalompolitikai szerepéről. Országos Vezetőképző Intézet. Budapest, 1985. 20 oldal. -Bevezetés
a
filozófiába.
(Társadalomelméleti
alapismeretek).
Tankönyv
a
gimnáziumok és szakközépiskolák számára. Tankönyvkiadó, Budapest, 1985. 394 oldal Szemelvénygyűjtemények: -Közszolgáltatás és vállalkozás. Szemelvénygyűjtemény (Előszó, szerkesztés, válogatás) Budapest, 1998. 190 oldal. -Szemelvények a közpolitika köréből. Budapest, 1997. 187 oldal. -The Public Policy Process. A reader. (Előszó, szerkesztés, válogatás) Budapest, 1997. p.180 Idegen nyelven megjelent tanulmányok referált nemzetközi szerkesztőbizottságú kiemelkedően elismert folyóiratokban: -Whispering at the Backdoor? Local Government-voluntary and community sector relationships in Post-accession Hungary. Pp. 331-349. Co-authors: Stephen P. Osborne, Gergely Fábián. In: Public Policy and Administration. 2008. 23(4). -Importance of Global Business Information: Perceptions of Students in Hungary, Romania, South-Africa and the United States. pp. 1-14. Co - authors : M.L. Hart, L. Pook, and M. Jennings. In: South African Journal of Information Management. September. 2006. -Government/nonprofit Partnerships, Public Service Delivery, and Civil Society in the Transitional Nations of Eastern Europe: Lessons from the Hungarian Experience. pp. 767-787. Co-authors: S. P. Osborne, Eva Kuti, Gergely Fabian. In : International Journal of Public Administration. Vol.28. Numbers: 9-10, 2005. -Local Governments, Civil Society Organizations and Private EnterprisesPartnerships in Providing Social Services: The Case of Eger, Hungary. pp. 73-95. Co-
7
authors: Éva Kuti, Ágnes Horváth, Zsuzsa Palotai. In: Journal of Comparative Policy Analysis: Research and Practice. 2005. March. Vol. 7. Number 1. -Duality in the Third Sector. The Hungarian Case. pp. 1-20. Co-author: Éva Kuti. In: Asian Journal of Policy Analysis. 2003. June. pp. 133- 157. -Comparative Perspectives on Modernizing Local Governance. pp. 271-275. Coauthor: Kate McLaughlin. In: Public Management Review. Vol. 4. N. 3. 2002. September. -Modernizing Local Governance in a Transitional Nation: Evaluating the Hungarian experience. pp. 367-387. Co-author: Ákos Szalai. In: Public Management Review. Vol. 4. N. 3. 2002. September. -Public Sector Performance in a New Democratic State: The Hungarian Case. pp. 7799. Co-author: Gábor Zupko. In: International Review of Administrative Sciences. Vol. 67. N. 1. March, 2001. (angol és arab nyelven). -Performance du service public dan un nouvel état democratique: la cas de la Hongrie. pp. 85-109. Co--author: Gabor Zupko. Revue Internationale des Sciences Administratives. Vol. 67. N. 1. March, 2001. -Partnership between Local Government and the Local Community in the Area of Social Policy: A Hungarian Experience. pp. 239-251. In: Public Management (An international journal of research and the theory.) Vol. 2, N. 2, June, 2000. Co-author: Anna Vári. -Strategic Social Planning in Eger. Hungary: A Participatory Approach. pp. 9-23. Coauthors: Anna Vári, Zsuzsa Palotai. In: Interact, The Journal of Public Participation. July, 1998. Vol. 4. N. 1. -Co-operation Internationale en Matiére d’Enseignement de Politiques et de Management: Problems et Conclusions Fondés sur l’Experience Hongroise. pp. 167186. In: Politiques et Management Public. 1996. -Die Rolle und Aufgaben von dem Zentrum für Weiterbildung der Führungskräfte. Co-author: Nemes Ferenc. In: Personal. 1986/2. BRD Idegen nyelven megjelent tanulmányok egyéb szerkesztőbizottsággal rendelkező lektorált nemzetközi folyóiratokban: - Innovative Techniques of Public Support to Organised Civil Society and their Impact on Redistribution Patterns and Democratization. The Case of Hungary.
8
Coauthors: Éva Kuti, Ágnes Horváth. Pro Scientia Administrativa. 2006. pp. 89-108. Romania. -The EU Accession’s Impact on the Hungarian Nonprofit Sector, the Nonprofit Organisation’s Role in the Accesion Process. In: Revista Transilvana de Stiinte Administrative. 2005/16. pp. 57-70. -The Role of the Bureaucracy in the Transition to Democracy. In: Society and Economy in Central and Eastern Europe Quarterly of BUESPA. 2000/4. pp. 33-67. -Budapest: aanwezig verleden. pp. 54-64. In: Kultuurleven. July-August, 2000. Coauthor: Hugo Van Hassel. -Problems and Opportunities for Modernisation in Central and Eastern Europe. pp. 304-312. In: The End of a Millenium - The Dynamics of External and Internal Politics in Central and Eastern Europe. Society and Economy in Central and Eastern Europe. 1998/2. Quarterly Journal of BUES. -Hungary: Economic Development and Identity. Europe of Cultures 2002 Foundation. Brussels 1998. 2 p. Magyar nyelvű folyóiratokban megjelent tanulmányok: - Helyi önkormányzatok, civil szervezetek és magánvállalkozások. Társszerzők: Kuti Éva, Horváth Ágnes. In: Korunk. 2007. június. 42-50 oldal. - Adalékok a public policy szemlélet értelmezéséhez. 5-27 oldal. In: Nemzeti Érdek. 2007 tavasz. I. évf. 1. szám. -Közintézményi reformok szemléleti háttere és fejlődési pályái az ezredfordulón. 81-97 oldal. In: Köz-gazdaság. Tudományos füzetek. I évf. 1. szám 2006. június - Prioritásképzés az egészségügyben - a közgazdaságtan hozzájárulása. Társszerző: Gulács et al. 97-105 oldal. In: Köz-gazdaság. Tudományos füzetek. I évf. 1. szám 2006. június -Az egészség-gazdaságtani elemzések általánosíthatósági tényezői a nemzetközi irodalomban 25-32 oldal. In : Egészségügyi Gazdasági Szemle. 2006. 44. évf. 1. szám. Társszerző: Gulácsi László et al. -Költségkontroll az egészségügyben. A máshol készült egészség-gazdaságtani technológia-elemzés átvételének lehetőségei. 83-123 oldal. In: Századvég. 2005. 3. sz. Társszerző: Gulácsi László et al. - A magánvállalkozások teljesítményösztönzési rendszerének történeti fejlődése és hatása a közintézményi rendszerekre. 26 -34. oldal. In: Vezetéstudomány. 2004. 9. sz. 9
- A közintézményi menedzsmentreformok hatása a közigazgatási modernizációra. 73-84. oldal. In: Vezetéstudomány. 2004. 7-8. sz. -Stratégiai szemlélet és új közintézményi menedzsment. 2-12. oldal. In: Vezetéstudomány, 2000. 9. sz. -A paradigmaváltás megvalósításának egyes problémái a közszektorban. 289 - 296. oldal. In: Magyar Közigazgatás, 2000. 5. sz. -Morális dilemmák a 90-es évek közszolgálatában. Társszerző: Gulyás Gyula. 282289. oldal. In: Magyar Közigazgatás, 1998. 5. sz. -A modern bürokrácia természete. A független és semleges közszolgálat értelmezése. Társszerző: Gulyás Gyula. 50-62. oldal. In: Társadalmi Szemle, 1998. 2. sz. -Közpolitikai döntések és a modern bürokrácia szerepének változása. 3-13. oldal. In: Vezetéstudomány, 1997. 7-8. sz. -A közösségi szektor hatékonysága és a gazdaság teljesítőképessége. 8-18. oldal. In. Társadalom és gazdaság, 1994. 5. sz. -Modernizációs
esélyek
az
iskolázottság
tükrében.
20-26.
oldal.
In:
Vezetéstudomány, 1992. 7. sz -Elgondolások a gyakorlati szakemberek továbbképzésére. 13-21. oldal. Társszerző: Kemenes Ernő. In. Vezetéstudomány, 1992. 6. sz. -A társadalompolitika és a demokratikus átmenet néhány összefüggése Közép KeletEurópában. 33-38. oldal. In: Vezetéstudomány, 1992. 6sz. -A tervezés demokratizmusa és a demokratikus tervezése. 111-120. oldal.
In:
Tervgazdasági Fórum, 1987/3. sz.
2.A KANDIDÁTUSI DISSZERTÁCIÓ MEGVÉDÉSE ELŐTTI PUBLIKÁCIÓK. / 1965-1981/ -Az üzemi demokrácia gazdaságpolitikai funkciója. (Kandidátusi disszertáció.)1979. Gépirat, 197 oldal -Max Weber szociológiájának elméleti-filozófiai problémái. (Egyetemi doktori disszertáció.) 1972. Gépirat, 130 oldal. Szerkesztett könyvek: -A személyzeti munka jogi kézikönyve. Budapest, 1985. 1119 oldal. Szerzõk: Dr. Bernáth János, Dr. Latkóczi Antal, Dr. Radnai József. 10
Tanulmányok, cikkek: -A vezetés hatékonysága és az üzemi demokrácia. In: Vezetéstudomány, 1980/4. -Az
üzemi
demokrácia
fejlõdésének
tapasztalataiból.
62-70.
oldal.
In:
Társadalomtudományi Közlemények, 1976/3. -Az üzemi demokrácia szemléleti kérdés is. 37 – 44 oldal. In: Társadalmi Szemle, 1974/7. -A kétfrontos harc lenini felfogása. 42-57. oldal. In: Társadalmi Szemle, 1970/4. -A marxista elmélet társadalomkritikai funkciójáról. 61-70. oldal. In: Társadalmi Szemle, 1969/2.
11
JENEI GYÖRGY FÜGGETLEN HIVATKOZÁSOK JEGYZÉKE ( Ponosított) I. Hatékonysági összetevők a parlamenti munkában. Budapest, Közszolgálati Tanulmányi Központ. 1995. (Szerk.) 1. Lánczi Tamás: Munkák és napok – avagy a háromhetes ülésezési rend hatása az Országgyűlés működésére. Századvég 24. szám www.c3.hu/scripta/szazadveg/24/lanczi.htm 2006/5/22 II. Administrative Reform in Hungary and Central and Eastern Europe: Constraints and Prospects. 69-80. oldal. In: Jak Jabes – Mirko Vintar (editors): Public Administration in Transition. NISPACEE – Press. Bratislava 1995. 448 oldal 2. D. Hamdan – M. Defever: A „Transitional” Context for Health Policy Development: the Palestinian Case. = Health Policy 59(3):(2002) March.193-207 oldal III. Co-operation in Continuing Education, Training, Research and Consulting between Eastern and Western Europe. 340-356 oldal (Co-author: Lance T. Leloup.) In: Hőgye Mihály – Jenei György (editors): New Trends in Public Administration and Public Law. EGPA Yearbook. Budapest. 1996. 449 oldal 3. Vjacseszlav Gromliuk: Public Administration in Ukraine: An Analysis of the Enabling Environment for Internacional AID Programmes.36 oldal In: Working papers in Ukrainian Studies. Ukraine Centre. University of North London (2000) Online at Website http://www.unl.ac.uk./ukrainecentre/wpusme.shtml (2003. 05. 30.) IV. Közpolitika. (Egyetemi jegyzet, BKE közszolgálati Tanulmányi Központ) Budapest, l996. 159 oldal 4. Király László György (1999): Teljesítménymérés és-értékelés a közigazgatásban. 2 – 18 oldal. In: Vezetéstudomány, XXX. Évfolyam 1999. július – augusztus. 5. Zupko Gábor (2000): Közigazgatási reformirányzatok az ezredfordulón. Századvég Kiadó, Budapest, 147 oldal. 6. Zupko Gábor (2001): Reform Process in Public Sector Management. Budapest. PhD értekezés. (Kézirat) 190 oldal. 7. Zupko Gábor (2001): Reform folyamatok a közszférában. Budapest. PhD értekezés (Kézirat) 232 oldal.
12
V. Public Productivity. (International Institute of Administrative Sciences Annual Workshop. 1993.) Special Edition of Society and Economy. 1996. 2. sz. Quarterly Journal of BUES. Vol. XVIII. No. 242 oldal Edition. Co-editors: Geert Bouckaert (Catholic University of Leuven), Arie Halachmi (Tennessee State University). 8. Takács Erika, dr. Tihanyi Mariann, dr. Gulácsi László (2002): A Balanced Scorecard és az EFQM Kiválóság Modell alkalmazás és ötvözése az egészségügyben, a Zala Megyei Kórház esete alapján. Egészségügyi Gazdasági Szemle, 2002. 40, 6, 658-672. oldal. VI. New Trends in Public Administration and Public Law. European Group of Public Administration. Yearbook. 1996. 449 oldal 9. Dorota Pyszna and Krisztina Vajda (2002): The Management of Accession to the European Union in Poland and Hungary. In: Institute for World Economics. Hungarian Academy of Sciences. Working Papers. No. 128. 2002. October 10. Wolfgang Drechsler (2003): La reestructuracion del sector publico: Programas de reduccion y redisctribución de efectivos en Europa Central y del Este Banco Interamericano de Desarrollo. Dialogo Regional de Politica Red de Transparencia y Gestion Publica. 2003. October 11. Gulyás Gyula (2003): Az adminisztráció (kormányzás) az eszmetörténet tükrében. 432 - 441 oldal. Magyar Közigazgatás. 7. sz. 432-441 oldal VII. Szociális irányítás és szociális problémák Egerben. 48-87 oldal. In: Innovatív önkormányzatok. Szerkesztette: Jeffrey Straussmann és Lávai Katalin. Helyi Társadalom Kutatási Központ. Budapest 1996. 244. oldal. 12. Papházi Tibor (2006): Kistelepülések szociális ellátó tevékenységéről. = Online at Website : www. ncsszi.hu/anyagok/kapocs_cikkek/3szam_kistelepulesek_szocialis.pdf 2006.7.27 13. Jeffrey Straussmann - Fábián Katalin (2006): A szociális segély ügyintézéséről. =Online at website: www. szochalo.hu/uploads/media/esely200601_repertorium.pdf 2006.7.27 VIII. Co-operation in Continuing Education, Training, Research and Consulting between Eastern and Western Europe. 217-221 oldal In: Luc Rouban (Editor), (1997): Citizens and the New Governance, Beyond New Public Management. IOS Press / EGPA, IIAS. Brussels. 237 oldal 14. Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs. 59-68 oldal In: East – West Cooperation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal 13
Jenei (1997) refers to the influence of three West European models on CEECs, i.e. Weberian, managerialism and co-production. Since the rule of law is fragile, „the role of the Weberian models is crucial. Without an existing Weberian model the impact of managerialism and co-production are dysfunctional. But, that does not mean that East-West co-operation should be limited to the Weberian model” (Jenei, 1997: 220). He pleads for a combined strategy in which the different components of Weberianism, managerialism and co-production are involved. 15. Renger J.Afman (2002): Conflicts and Motivation in Projects for Central Banks 163-173 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal „ A number of relations and conflicts on the personal and organisational levels will be discussed from the point of view of the schematic outlines presenred by Jenei/LeLoup and Van Dem Bergin 1997. This could be of interest to those working ( or intending to work) in such projects, and to htose who are in charge of projects, but also to managers responsible for human resources.” 16. Viacheslav Gromliuk (2002) : Public Administration in Ukraine : An Analysis of the Enabling Environment for International Aid Programmes. 25 oldal In. Working Papers in Ukrainen Studies. University of North London. IX. A „független” és „semleges” közszolgálat mitosza.145 - 153 oldal A demokrácia intézményrendszere Magyarországon.(Stratégiai kutatások a Magyar Tudományos Akadémián. ) MTA, Budapest, 1997. 187 oldal 17. Gulyás Gyula (2002): A közpolitika paradoxonai. PhD értekezés. (Kézirat) Budapest, 283 oldal 18. Hajnal György (2004): Igazgatási kultúra és New Public Management reformok egy összehasonlító esettanulmány tükrében. PhD értekezés. Budapest. 190 oldal X. Morális dilemmák a 90-es évek közszolgálatában. Magyar Közigazgatás, 1998. május 19. Koi Gyula (2002): Közszolgálati Etika. Budapest.120 oldal XI. Az állam és a közszolgálat szerepvállalásának új tendenciái Kelet – Közép Európában a 90-es években. 1983 – 2000. oldal. In: 50 éves a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem. (Jubileumi tudományos ülészszak) Budapest, 1998. 3. kötet. 20. Dr Árpád Kovács - Dr János Lévai: Corruption and the Struggle against it – Opportunities for Financial Control. Online at Website www.asz.gov.hu/ASZ/leltar.nsf/o/70e78c75840430c1c1256ae900539a3 f/$FILE/F1345:pdf ( 2003. 07. 24.)
14
XII. East – West Co-operation in Public Administration. An Agenda for the Second Stage. Paper presented at the EGPA conference, Cape Sounion, Greece 1999. (Coauthor: Lance T. Leloup) 21. Pirkko Vartiainen (2002): Cultural Issues – Success and Failure in Finlands Neighbouring Areas Co-operation. 31-46 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 183 oldal The definition mentioned above can be compared to Jenei & LeLoup (1999) classification where they divide co-operation into five different categories or hierarchical stages. At the third stage the co-operatin is based on joint action where collaborative relationship is marked by the beginning of identificable projects and activities. The fourth stage of collaborative relationship is mutual , which exists when the collaboration becomes more extensive and regular. The mutual co-operation can be characterised by co-ordinated activities and programmes based on agreed strategies that meet the needs and interests of both partners. 22. Juraj Nemec (2002): The Case of Public Administration and Management Education at the Faculty of Economics. Matej Bel University, Slovakia. 139-150 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo –Washington, DC. 183 oldal 23. Katlijn Malfliet (2002): An Experience in East-West Cooperation: The Methodius Project in St. Petersburg 123-139 oldal In: East – West Cooperation in Public Sector Reform Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo –Washington, DC. 183 oldal The benefits for western partners should be well defined and, although not being structured primarily so that aid benefits western economic interests, it should go further than a cultural shock of „ clarifying the role of domestic institutions and processes versus external environmental factors in determining outcomes” and „ expanding the sensitivity of western partners to cultural values and historical factors in policy making and bureaucratic reform.” ( Jenei, G. and LeLoup, L. East – West Co-operation in Public Administration. An Agenda for the Second Stage. Paper presented at the EGPA conference, Cape Sounion, Greece 1999. 24. Calin Hintea – Dan Sandor (2002): East –West Co-operation. Models: An Analysis of the „Babes – Bolyai” University Public Administration Programme. 151-162 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo Washington, DC. 183 oldal Jenei@LeLoup (1999) made a classification of co-operation into five different categories or hierarchical stages : Exchange of Contacts and Information, Systematic Exchange of Knowledge and Experience, Joint Action, Mutual Co operation and Institutionalised Partnerships. Trying to put our department’s collaborative programmes into this framework can be a difficult enterprise.
15
25. Dr. Marek Debicki: Ekspertyza 1. Zaufanie www.funduszestrukturalne.gov.pl/informator/npr2/ekspertyzy XIII. Establishment of on Independent Neutral Civil Service in the Former Socialist Countries of Central and Eastern Europe. 60-74 oldal In: Simai Mihály (Editor), (1999): The Democratic Process and the Market. United Nations University Press, Tokyo – NewYork. 180 oldal 26. Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs. 59-68 oldal. In: East – West Cooperation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Wasinghton, DC. 2002. 183 oldal 27. Gulyás Gyula (2002): A közpolitika paradoxonai. PhD értekezés. (Kézirat) Budapest, 2002. 283 oldal 28. Elke Löffler-Mirko Vintar (2004): Improving the Quality of East and West European Public Services. Ashgate. 29. R.H. A. M. Knubben (2005): Assessing the Strength and Capacity of Political and Civil Service System in Central and Eastern Europe. The Case of the Hungarian Ministry of Agriculture. =Online at website: www.ethesis.net/hungaria/hungaria.htm 25/07/2006 XIV. Civil Servants and State Administration in Hungary, (1999). Country Report on Hungary.(Coauthor: Zsuffa István) Paris: OECD/SIGMA. 132 oldal 30. K. H. Goetz (2001): Making Sense of Post-Communist Central Administration: Modernization, Europeanization or Latinization? 10321051 oldal In: Journal of European Public Policy 8 (6) 31. Soós Gábor – Kálmán Judit (2002): Report on the State of Local Democracy in Hungary. Budapest. 32. Dorotha Pyszna – Krisztina Vida (2003): The Management of Accession to the European Union in Poland and Hungary. 47-77 oldal In: Institute of World Economics. Hungarian Academy of Sciences. Working Papers. No. 128. October. 33. Wolfgang Drechsler (2003): La Reestructuracion del Sector Publico: Programmas de Reduccion y Redistribution de Efectivos en Europa central y del Este. 72-80 oldal In: Diálogo Regional de Politica Red de Transparencia y Gestion Publica. Banco Interamericano de Desarollo. 34. Jeffrey Henderson – David Hulme – Richard Phillips – Andor László (2001): Economic Governance and Poverty in Hungary. 39 oldal In: Online at Website http://www.gapresearch.org/governance/Hungary%202001.pdf> (2003. 07. 25.) 16
XV. Bevezetés a közpolitikába, Budapest: BKE Közszolgálati Tanulmányi Központ, 1999. Társszerző: Gulyás Gyula. 190 oldal 35. György Hajnal (2002): Identify and Europeanization: A quantitative analysis of European Public Administration curricula. In: Modernisierung der Verwaltungswissenschaft: Von der Staatsverwaltung zum Management öffentlicher Angelegenheiten. Konstanz. 2002. October 36. Márton Balogh (2006): Közpolitika. 7 oldal; 27 oldal In: Márton Balogh: Közpolitika. Civitas Alapítvány a Polgári Társadalomért. Cluj-Napoca, Romania. 99 oldal 37. Hajnal György – Gajduschek György (2002) : Hivatali Határok – Társadalmi Hatások. Magyar Közigazgatási Intézet. Budapest. 136 oldal XVI. Public Service Management and the Transition Process in Hungary. 128-137 oldal In: Dietmar Braeunig – Dorothea Greiling (Editors), Stand und Perspektiven der Öffentlichen Betriebswirtschaftsléhre (1999). Berlin: Arno Spitz Verlag. 450 oldal 38. Wolgang Drechsler (2003): Managing Public Sector Restructuring: Public Sector Downsizing and Redeployment Programs in Central and Eastern Europe. In: Inter- American development Bank. 39. K. H. Goetz (2001): Making Sense of Post-Communist Central Administration: Modernization, Europeanization or Latinization? 10321051 oldal In: Journal of European Public Policy. 8 (6) 40. Wolfgang Dreschler (2001): Good and Bad Government. Ambrogio Lorenzetti’s Frescoes in the Siena Town Hall as Mission Statement for Public Administration Today. Discussion Papers, No. 20. Published in 2001 by the Local Government and Public Service Reform Initiative. 41. Zupko Gábor (2001): Reform Processes in Public Sector Management. PhD értekezés (Kézírat) Budapest. 190 oldal 42. Zupko Gábor (2001): Reformfolyamatok a közszférában. PhD. értekezés.(Kézirat) Budapest. 232 oldal 43. Gulyás Gyula (2002): A közpolitika paradoxonai. PhD. értekezés. (Kézirat) Budapest. 283 oldal 44. Zupko Gábor (2002): Közigazgatási reformirányzatok az ezredfordulón. Századvég Kiadó. Budapest. 45. Takács Erika, dr. Tihanyi Mariann, dr. Gulácsi László (2002): A Balanced Scorecard és az EFQM Kiválóság Modell alkalmazása és
17
ötvözése az egészség-Ügyben, a zala megyei kórház esete alapján. 658 – 672 oldal In: Egészségügyi Gazdasági Szemle, 2002. 40, 6. 46. Elke Löffler-Mirko Vintar (2004): Improving the Quality of East and West European Public Services. Ashgate. 47. Gulácsi László et. Al. (2006): Költség-hatékonysági finanszírozási küszöb alkalmazása a gyakorlatban – nemzetközi kitekintés. In: Informatika és Menedzsment az Egészségügyben. V. évf. III. szám. 2006. április XVII. Transitions in the Czech Republic, Hungary and Poland: Autonomy and Community among Nation-States. 217-247 oldal In: Walter J. M. Kickert - Richard J. Stillman II. (Editors): The Modern State and its Study. (Co-authors: Chester Newland, L. Suchorzewski) Aldershot: Edward Elgar Publishing Ltd. 1999. 277 oldal 48. Chester A. Newland (1999): The facilitative State and Human Resources Management. 637 – 654 oldal In: Public Personal Management, Vol. 28. Issue 4. Winter, 1999. 49. Bernadette Connaughton – Tina Randma (2001): Teaching Ideas and Principles of Public Administration: is it possible to achieve a common European perspective? Online at Website (unpan 1. un. org/intradoo/groups/public/dokuments/nispacee/unpan 007836 (2003. 07. 24.) 50. Hajnal György (2002): Identity and Europeanization: A quantitative Analysis of European Public Administration Curricula 1-17 oldal In: Modernisierung der Verwaltungswissenschaft: Von der Staatsverwaltung zum Management öffentlicher Angelegenheiten. Konstanz, Germany. 51. Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs. 59-68 oldal. In: East – West Cooperation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Wasinghton, DC. 2002. 183 oldal 52. Hajnal György (2004): Igazgatási kultúra és New Public Management reformok egy összehasonlító esettanulmány tükrében. PhD értekezés. Budapest. 190. oldal 53. Randma–Liiv, Tiina–Connaughton Bernadette: Public Administration as a Field of Study: Divergence or Convergence in the Light of „Europeanization”? In: Trames 2005/4. Germany. 54. Hajnal György (2005): The Spirit of Management Reforms. Towards Building an Explanatory Model of NPM - A Comparative Case Study of Queensland and Hungarian Administrative Culture. 495-513 oldal In: Public Management Review Volume 7, Number 4, December 2005. 495-513 oldal
18
55. Gulácsi László et al. (2006): Költség-hatékonysági finanszírozási küszöb alkalmazása a gyakorlatban – nemzetközi kitekintés. In: Informatika és menedzsment az egészségügyben. V. évf. III. szám 2006. április 56. Elke Löffler-Mirko Vintar (2004): Improving the Quality of East and West European Public Services. Ashgate. 57. Hajnal György (2006): A közigazgatás-tudomány és a közigazgatási képzés tradíciói Európában. Mintázatok és tendenciák. A Magyar Politikatudományi Társaság Vándorgyűlése. Eger-Noszvaj, 2006. jún. 23-24. 58. M. Akif Özer (2005): Inceleme Alani Olarak Kamu Yönetimi. Avrupalilasmanin Isiganda Ayrisma mi, Yakinlasma mi? 14. oldal XVIII. A közintézményi menedzsment reformok hatása a közigazgatási modernizációra In: Vezetéstudomány, 2000. XXXV. Évf. 7-8 sz. 73-81 oldal. 59. Dózsa Csaba et al (2006): Az OEP szolgáltatásvásárlói szerepének erősítése I. A működés korszerűsítésének lehetőségei. 5 – 21 oldal In: Informatika és Menedzsment az Egészségügyben. V. évf. 4. szám. 5-21. oldal XIX. Stratégiai szemlélet és új közintézményi menedzsment. In: Vezetéstudomány, 2000. szeptember, 9. sz. 2-12. oldal. 60. dr. Gulácsi László (2002): Mínőségfejlesztés az egészségügyben, surveillance a sebészeti és intenzív betegellátó osztályokon, valamint gyermek intenzív és perinatális intenzív centrumokban. PhD értekezés. (Kézirat) Budapest. 221 oldal 61. dr Gulácsi László (2001): A mínőségfejlesztés szerepe a hatékony és eredményes egészségügy kialakításában Magyarországon. PhD értekezés. (Kézirat) Budapest. 323 oldal 62. Sándor Kerekes (2003): At the Gates of the European Union: Welfare and Environmental Protection. Online at Website https://www.grouponahise.com/eaere 2003/PAPER_7/7H_4KERE. doc. (2003. 07. 24.) 63. Kerekes Sándor (2002): Méretgazdaságossági és jóléti optimum a környezetvédelmi szolgáltatásokban. In: Közgazdasági Szemle, XLIX. évf., 2002. november. Jenei György tanulmányában általános szabályként azt jelöli meg, hogy privatizálni kell azokat a funkciókat, „amelyeket a versenykörülmények között működő magánvállalkozások jobban teljesítenek”. 64. Martin Hilbert (2004): Development Trends and Challenges for Local EGovernments: Evidence from Municipalities in Chile and Peru In: United Nations Publication. 2004 October. Printed in the United Nations, Santiago of Chile.
19
65. Horváth M. Tamás (2005): Közmenedzsment. Dialóg – Campus. Budapest – Pécs. 326 oldal 66. Dózsa Csaba et al. (2006): Az OEP szolgáltatásvásárlói szerepének erősítése I. A működés korszerűsítésének lehetőségei. 5- 21 oldal In: Informatika és Menedzsment az Egészségügyben V. évf. 4. szám. 67. Brandtmüller Ágnes et al. (2006): Költség-hatékonysági finanszírozási küszöb alkalmazása a gyakorlatban- nemzetközi kitekintés. 6-13 oldal In : Informatika és menedzsment az egészségügyben. V. év. 3. szám. 2006. április. 68. Dózsa Csaba et al. (2006): Az OEP szolgáltatásvásárlói szerepének erősítése I. A működés korszerűsítésének lehetőségei. Informatika és menedzsment az egészségügyben V. évfolyam 4. szám 69. Kozma Miklós (2007): Értékteremtés Public-Private Partnership keretében – a vállalkozó szemszögéből. PhD értekezés. Budapesti Corvinus Egyetem. 170 oldal XX. Partnership between Local Government and the Local Community in the Area of Social Policy: A Hungarian Experience. In: Public Management (An international journal of research and theory.) Vol. 2. N. 2, June, 2000 70. Dr. Veljko Rus (2004): Novi Javni Menedzsment. 7 – 21 oldal In: Nonprofitni Management. 71. Taavi Annus (2003): Governance and Law in Transition States. In: Dissertationes Rerum Publicarum Universitatis Tartvensis. Tartu University Press. 2003. 72. Schoefild, J.-Sausman, C. (2004): Symposium on Implementing Public Policy: Learning from Theory and Practice – Introduction. 235 – 248 oldal In: Public Administration, 82(2). 73. Selsky, J. W. – Parker, B. (2005): Cross-sector Partnerships to Address Social Issues: Challenges to Theory and Praxis. 849 – 873 oldal In: Journal of Management. 2005. December XXI. Paradigmaváltás megvalósításának egyes problémái a közszektorban. In: Magyar Közigazgatás, 2000. május, 5. sz. 289-296. oldal 74. Gulyás Gyula (2000): A közpolitika paradoxonai. PhD értekezés. (Kézirat) Budapest. 283 oldal 75. dr. Gulácsi László (2002): A minőségfejlesztés az egészségügyben, surveillance a sebészeti és intenzív betegellátó osztályokon, valamint gyermek intenzív és perinatális intenzív centrumokban. PhD értekezés. (Kézirat) Budapest. 221 oldal
20
76. dr Gulácsi László (2001): A minőségfejlesztés szerepe a hatékony és eredményes egészségügy kialakításában Magyarországon. PhD értekezés. (Kézirat) Budapest. 323 oldal 77. Izabella Barati (2005): The Practice of Municipal Infrastructure Finance in Hungary: Modelling Municipal Investment Activity. 3-13 oldal In: NISPAcee Occasional Papers. Volume VI. No1 Winter. 78. Brandtmüller Ágnes et al. (2006): Költség-hatékonysági finanszírozási küszöb alkalmazása a gyakorlatban- nemzetközi kitekintés. 6-13 oldal In: Informatika és menedzsment az egészségügyben. V. évfolyam. 3. szám. 2006. április. XXII. The Role of the Bureaucracy in the Transition to Democracy. 34 – 67 oldal In: Society and Economy in Central and Eastern Europe. Quarterly of the BUESPA. 2000/4. 79. Takács Erika, dr. Tihanyi Mariann, dr. Gulácsi László (2002): A Balanced Scorecard és az EFQM Kiválóság Modell alkalmazása és ötvözése az egészségügyben, a zala megyei kórház esete alapján. 658-672. oldal. In: Egészségügyi Gazdasági Szemle, 2002. 40, 6. 80. Marek Debicki: Ekspertyza. Warsava 2005. 81. Martin Hilbert (2004): Development Trends and Challenges for Local EGovernments: Evidence from Municipalities in Cile and Peru. In: United Nations Publications. 2004. October. Printed in United Nations, Santiago of Chile. 82. Markku Temmes – B.Guy Peters (2005): The Governance Discourse in three Countries, a Comparison of Administrative Reform Activities in Finland, Estoniaand Russia. Unpan. 1.un.org/intradoc/groups/public/documents/nispacee 2006/5/22 XXIII. Support for the Hungarian Parlament. In: Managing Parliaments in the XXI. Centrury. IOS Press, Amsterdam-Berlin-Oxford-Tokyo-Washington, DC. 2001. 83. Kees Riezebos-Robert Pyper and Wim Voermans (2001): Specialist Working Group on Managing Parliaments in the 21st Century. 25-28 oldal In: Managing Parliaments in the XXI. Century. IOS Press. XXIV. Public Sector Performance in a New Democratic State: the Hungarian Case.In: International Review of Administrative Sciences. Vol. 67:1 2001. 77-98 oldal (Co-author: Zupko Gábor) 84. Wolfgang Drechsler (2001): Good and Bad Government. Ambrogio Lorenzetti’s Frescoes in the Siena Town Hall as Mission Statement for Public Administration Today. In: Open Society Institute. Discussion Papers. No. 20. Budapest.
21
85. Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs 59-68 oldal In: East –West Co-operation in Public Sector ReformEditors: Ftits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. IOS-Press. Amsterdam – Berlin – Oxford –Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal Specifically in the Hungarian case Jenei and Zupko (2001) ask themselves. „(t)he problem is whether the new methods of public management can be applied in the CEE directly without having a strong Weberian tradition. It was a great step forward for Hungary to set up a Weberian type of bureaucracy. But on that basis we have to apply new methods and techniques of public management” (Jenei and Zupko, 2001:82) 86. Takács Erika, dr. Tihanyi Mariann, dr. Gulácsi László (2002): A Balanced Scorecard és az EFQM Kiválósági Modell alkalmazása és ötvözése az egészségügyben, a zala megyei kórház esete alapján. 658 – 672 oldal In: Egészségügyi Gazdasági Szemle, 2002. 40, 6. 87. Horváth M. Tamás (2002): A kormányzati feladatok üzleti menedzselésének formái. „Alternatív”szolgáltatásszervezés az önkormányzatok példáján. 173-187. oldal. In: Társadalom és Gazdaság, 24. évf. 2. sz. (2002/2). 88. Dasarz yurtlada yerli öz-özüni dolandyrys. Red. (2002) (ed.) Tamás M. Horváth, A. L. Mogilevsky. Ashabad: Türkmensitanyn yanyndaky Demokratiza we adam hukuklary baradaky Türkmen milli institut. 89. Lavigna, R.J.–Hays, S. W. (2004): Recruitment and Selection of Public Workers: An International Compendium of Modern Trends and Practices. 237-253 oldal In: Public Personnel Management, 33(3). 90. Taavi Annus (2004): Governance and Law in Transition States. 5-27 oldal In: Dissertationes Rerum Publicarum Universitatis Tartuensis. Tartu University Press. 91. Horváth M. Tamás (2005): Közmenedzsment. Dialóg – Campus. Budapest- Pécs. 326 oldal 92. Guido Bertucci (2005): Human Resources for Effective Public Administration in a Globalized World. In: United Nations. Department of Economic and Social Affairs. XXV. Performance du service public dan un nouvel état democratique: la cas de la Hongrie.85-109 oldal (Co-author: Gabor Zupko) Revue Internationale des Sciences Administratives. Vol. 67. No. 1. Mars 2001. 85-109 oldal 93. Takács Erika, dr. Tihanyi Mariann, dr. Gulácsi László (2002): A Balanced Scorecard és az EFQM Kiválóság Modell alkalmazása és ötvözése az egészségügyben, a zala megyei kórház esete alapján. 658 – 672 oldal In: Egészségügyi Gazdasági Szemle, 2002. 40, 6.
22
XXVI. Partnership between Local Government and the Local Community in the Area of Social Policy: A Hungarian Experience. 265-275 oldal Co-author: Anna Vári In: PublicPrivate Partnership. In: Theory and practice in international perspective. (Ed. Stephen P. Osborne) 2000. 348 oldal 94. Stephen P. Osborne (2000): Understanding Public-Private Partnership in International Perspective: Globally convergent or Nationally Divergent Phenomena? 4. oldal In: Public-Private Partnership. Theory and practice in international perspective. (Ed. Stephen P. Osborne) 95. Kozma Miklós (2007): Értékteremtés Public-Private Partnership keretében – a vállalkozó szemszögéből. PhD értekezés. Budapesti Corvinus Egyetem. 170 oldal XXVII. East – West Co-operation in Public Administration - a Framework for Assessment. In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. (Co-authors: Lance T. Leloup, Fritz Van Den Berg) IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal 96. Pertti Ahonen (2002): Learning Co-operation from Non-Co-operation: Two Cases of Public Administration. Development in Central and Eastern Europe. 95-106 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. IOS –Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal Although both cases involve structured cooperation in terms of Jenei et al.’s sceme, this cooperation turned out to be deceptive in many respects. 97. Renger J.Afman (2002): Conflicts and Motivation in Projects for Central Banks 163-173 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal As mentioned already by Jenei and LeLoup, the transfer of knowledge and experience makes it necessary to have one or more active counterparts for the western expert.If these cannot be found, the consultant’s work needs to be directed at getting them. The managemeent in the recipient organisation has the task of fulfilling this need. 98. György Hajnal: Sustainability strategy or strategic sustainability? The case of civil service training assistance projects for Central and Eastern Europe. Online at Website: www.sustainability.at/easy/easy_eco2/proceedings/pdf/c2_hajnal.pdf. (2003. 07. 24.) 99. Hajnal György és Gajduschek György (2003): Nyugati segélyprogramok Keleten: A köztisztviselői képzési programok hatékonysága négy közép- és kelet európai országban. 153 – 162 oldal In: Magyar Közigazgatás, 2003. március. 23
100.Brian Tutt – Adian Rose (2003): Strengthening Sub-National Government: Technical Assistance and In-Service Training in Ukraine. Online at Website: unpan1.unora/intradoc/groups/public/documents/nispacee/unpan009019.páf. (2003. 07. 25.) 101.Hajnal György (2003): A Comparative Evaluation of Western Technical Assistance to Central and Eastern Europe: The Case of Civil Service Training Assistance Programs. Online at Website: www.pisunyer.org/eval-local/paper/HAJNAL,%20Gy%FGrgy.doc (2003. 07. 25.) 102.Tony Bovaird (2002): Models of Knowledge Transfer in East-West Collaboration. 47-58 oldal In: East-West Cooperation in Public Administration in Public Sector Reform. IOS-Press. 2002. 183 oldal 103. Hajnal György-Gajduschek György (2003): Civil Service Training assistance project sin the former communist countries: an assessment. Open Society Institute Local Government and Public Sector Initiative Budapest. 96 oldal (Idézetek: 15 oldal; 87 oldal; 88 oldal; 89 oldal; 90 oldal) 104.Veronica Junjan-Sorin Dan Sandor-Ciprian Tripon (2005): Consequences of the Bologna Process on Romanian Public Administration Schools – Case Study in the Department of Public Administration in „Babes Bolyai” University. In: Cluj-Napoca, Romania. 105.B. Guy Peters-Markku Temmes-Georg Sootla (2007): The Governance Discourse in Three Countries, a Comparison of Administrative Reform Activities in Finland, Estonia and Russia. Online at Website: http://unpan1un.org/intradoc/groups/public/documents/NISPAcee; 2007. június,11. 106.Lars Johannsen – Karin Hilmer Pedersen (2005) : The Responsive State: Openness and Inclusion in the Policy Process. In: Arusha Conference, „ New Frontiers of Social Policy „ December 12-15, 2005. 107.Kaarina Tantta (2007) : Palveluketjujen hallinta julkisessa terveydenhuolossa. In: Acta Wasaensia. No. 176. Universitas Wasaensis. 219 oldal XXVIII. Comparative Perspectives on Modernizing Local Governance. 436 oldal Co/editor: Kate McLaughlin. Public Management Review Vol. 4. N. 3. 2002. September. 108.Geert Bouckaert, Nick Thijs and Wouter van Dooren (2003): Quality Management and the Management of Quality in the European Public Administrations. Online at Website: 24
www.soc.kuleuven.ac.be/sbov/publicaties/rapport/s0704002_qualityman agement.pdf (2003. 08.07.) 109.Frits van den Berg (2005): 20 years of Consultancy in Eastern Europe. In: The Magazine of VITE International Volume 28. Edition 4. August, 2005. 110. Rachel Morley (2004): Sector-Neutral Standard Setting: History and Impact of the New Zeland Public Service 1992-2002. In: Online at Website: www.vuw.ac.nz/home/publications/staff-student-research-2004.pdf 2006. 7. 27 XXIX. Összehasonlító közpolitika. Társszerző: Gulyás Gyula. Aula, 2002. 431 oldal. 111. Szalai Ákos (2002): Fiskális föderalizmus. Áttekintés. In: Közgazdasági Szemle, 2002. május, 424-440. oldal. 112.Deme Cecilia (2007): A közszolgálati rendszerek összehasonlító elemzése. In: Korunk. 21-29 oldal. Romania. XXX. Duality in the Third Sector. The Hungarian Case. In: Asian Journal of Policy Analysis. 2003, June 113.Versicsné Szalai Mária (2007): „Civil Partnerség „ az egri hajléktalanellátásban. In: Civil Szemle. 2007/2. IV. évfolyam 123-142 oldal. XXXI.
Challenges of Public Management Reforms IRSPM-BUESPA. Budapest. 2004. 114. Hermann Hill (2004): Transformation of the Administration by EGovernment. In: Journal of Urban Studies. 2004. IV. 2.
XXXII. Do Western Quality Models Work in CEE Countries? Some Insights from the Hungarian Perspective. In: Improving the Quality of East and West European Public Services. Ashgate. 2004. 107-117 oldal. 115.Elke Löffler – Mirko Vintar (2007): The Current Quality Agenda of East and West European Public Services. 15. oldal In: Improving the Quality of East and West European Public Services. Ashgate. XXXIII. Közszolgálati közgazdaságtan, egészséggazdaságtan, Európai Uniós követelmények. In: Egészséggazdaságtan. Szerk.: Gulácsi László, Medicina Könyvkiadó Rt. Budapest. 2005. 45-69 oldal 116. dr. Gulácsi László et al. (2006): Minőségfejlesztés és minőség a magyar kórházakban 2004; ENQual felmérés 103 kórház eredménye alapján I. In: Egészségügyi Gazdasági Szemle. 43. évf. 2. szám. 44. évf. 1. szám
25
117. Makai Péter et al. (2006): Betegbiztonság 103 magyarországi kórházban. In: Egészségügyi Gazdasági Szemle. 43. évf. 2. szám – 44. évf. 1. szám 118. dr. Péntek Márta et al. (2006): A spondylitis ankylopoetica betegköltségei a szakirodalom áttekintése alapján.In: Egészségügyi Gazdasági Szemle 43. évf. 2. szám – 44. évf. 1. szám 119.Gulácsi László et al. (2007): Az egészség-gazdaságtani modellezés szerepe a gyógyszer-finanszírozásban; a rheumatoid arthritis biológiai terápiájának költséghatékonysága Magyarországon I. In: Egészséggazdaságtan VI. évfolyam. 4. szám 120.Gulácsi László et al. (2007): Az akut myocardialis infarctus betegségterhe Magyarországon, 2003-2005. In: Költség és haszon. 2007. 148. évfolyam. 27. szám. 1259-1266 oldal. 121.Kárpáti Krisztián et al. (2007): A stroke kórházi ellátásának egészségbiztosítási költségei Magyarországon, 2003-2005. In: Ideggyógyászati Szemle. 2007; 60(7-8) 234-243 oldal. XXXIV.
Közigazgatás menedzsment, Századvég Kiadó, Budapest, 2005. 122. dr. Gulácsi László et. Al. (2006): Minőségfejlesztés és minőség a magyarországi kórházakban 2004; ENQual felmérés 103 kórház eredménye alapján I. In: Egészségügyi Gazdasági Szemle. 43 évf. 2. szám – 44 évf. 1. szám 123. Makai Péter et al. (2006): Betegbiztonság 103 magyarországi kórházban In: Egészségügyi Gazdasági Szemle. 43. évf. 2. szám – 44. évf. 1. szám 124.Horváth. M. Tamás (2005) : Közmenedzsment. Dialóg- Campus. Budapest – Pécs. 326 oldal 125. Ágh Attila (2006): A magyar közigazgatás szerepe és helyzete az ország uniós abszorpciós képessége kialakításában. 16 oldal In: IDEA 2006. 126. Dózsa Csaba et al (2006): Az OEP szolgáltatásvásárlói szerepének erősítése I. A működés korszerűsítésének lehetőségei. 5-21. oldal In: Informatika és Menedzsment az Egészségügyben. V. évf. 4. szám. 127.Szilágyi Enikő (2006): Hatékonyság és eredményesség a közszférában. 1-15 oldal In: Kutatási Fórum.Debreceni Egyetem Közgazdaságtudományi Kara. 128.Gulácsi László et al (2007): Az akut myocardilisinfarctus betegségterhe Magyarországon, 2003-2005. 1259-1266 oldal In: Költség és haszon. 2007. 148. évfolyam, 27. szám.
26
129.Kárpáti Krisztián et al. (2007): A stroke kórházi ellátásának egészségbiztosítási költségei Magyarországon, 2003-2005. 234 – 243 oldal In. Ideggyógyászati Szemle. 2007; 60 (7-8). 130.Kozma Miklós (2007): Értékteremtés Public-Private Partnership keretében – a vállalkozó szemszögéből. PhD értekezés. Budapesti Corvinus Egyetem. 170 oldal 131.Szilágyi Enikő (2007) : Hatékonyság és eredményesség a közszférában. 16 oldal In: Debreceni Egyetem. Kutatási Fórum. 132.Gazsó Tibor- G. Fodor Gábor- Stumpf István (2007) : Öszöd árnyékában. A 2. Gyurcsány kormány első éve. Budapest. 331. oldal. XXXV. Institutional Requirements and the Problem Solving of the Public Administrations of the Enlarged European Union and Its Neighbours. Bratislava. Nispacee. 2005. 133. Lars Johannsen and Karin Hilmer Pederson (2005): The Responsive State: Openess and Inclusion in the Policy Process In: New Frontiers of Social Policy. Arusha. 2005. December 134.Hajnal György: Bureaucratic Incapacity in Transition Democraties: A Case Study of Decision Behavior in Hungarian Central Government Organisations. Moscow. 2005 XXXVI. Local governments, Civil Society Oorganisations, and Private Enterprises. Partnerships in Providing Social Services: The Case of Eger, Hungary. In: Journal of Comparative Policy Analysis: Research and Practice. 2005, March. Vol. 7. Nr. 1. 135.Versicsné Szalai Mária (2007): „Civil partnerség az egri hajléktalanellátásban. 123-142 oldal. In: Civil Szemle. 2007/2. IV. évfolyam 136.Jeffrey D. Straussman (2005): Introduction. 3. oldal In: Journal of Comparative Analysis. Research and Practice. 2005. March. Ismertetések, ajánlások: I. Social Problems and Social Management in Eger: Efforts aimed at renewing the systems of Social welfare benefits. 48-77 oldal In: Innovative Local Authorities. Editors: Jeffrey D. Straussman – Lévai Katalin. Local Society Research Group Press, Budapest. 1996. 244 oldal 137.Local Governmental Initiative: Decentralisation. An Annotated Bibligraphy. Summary. (2002. 05. 11.) Online at Website http://lgi.osi.hu/resources/dc/019.html (2003. 07. 24.) 138.World Bank Institute. Intergovernmental Fiscal Relations and Local Financial Management Program. An Annotated Bibliography. (2002. 06. 22.)
27
Online at Website http://www1.worldbank.org/wbiep/decentralization/eca.ht. (2003. 07. 24.) II. A „független” és „semleges” közszolgálat mítosza. 145-153 oldal A demokrácia intézményrendszere Magyarországon. (Stratégiai kutatások a Magyar Tudományos Akadémián). Szerkesztette: Glatz Ferenc. MTA, Budapest, 1997. p. 187. 139.Turn of the Millenium. Strategic researches at the Hungarian Academy of Sciences. The Institutional System of Democracy. Summary (2002. 06. 22.) Online at Website http://www.mta.hu/english/egyeb/stratégia/kot2.html. ( 2003. 07. 24.) III. Public Sector Performance in a New Democratic State: the Hungarian Case. = International Review of Aminisrtative Sciences, Vol. 67: 1 (2001) 77-98 oldal (Co-author: Zupko Gábor) 140.The World Bank. Administrative and Civil Service Reform Website. Pride and Performance in Public Sevice. Summary.(2002. 05. 10.) Online at Website http://wwwl.worldbank.org/publicsector/civilservice/june2001.htm (2003. 07. 24.) 141. The World Bank. Administrative and Civil Service Reform Website. Perceived Corruption and Low Public Respect.(2002. 05. 10.) Online at Website http://www1.worldbank.org/publicsector/civilservice/corruption.htm. (2003. 07. 24.) IV.
Public Policy in Central and Eastern Europe: Theories, Methods, Practices = Bratislava: Network of Institutes and Schools of Public Administration in Central and Eastern Europe. 2003 142.Book Review of Jim Barbour and Betty Morgan (2005) In: Nationalities, Papers. Volume 33. Number 1 March 2005. 153- 154 oldal (Editor in Chief: Steven Sabol) University of North – Carolina, Charlotte, USA.
Minöségi Hivatkozások Jegyzéke I. Co-operation in Continuing Education, Training, Research and Consulting between Eastern and Western Europe. 217-221 oldal In: Luc Rouban (Editor), (1997): Citizens and the New Governance, Beyond New Public Management. IOS Press / EGPA, IIAS. Brussels. 237 oldal 1. Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs. 59-68 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, 28
DC. 2002. 183 oldal --Jenei (1997) refers to the influence of three West European models on CEECs, i.e. Weberian, managerialism and co-production. Since the rule of law is fragile, „the role of the Weberian models is crucial. Without an existing Weberian model the impact of managerialism and co-production are dysfunctional. But, that does not mean that East-West co-operation should be limited to the Weberian model” (Jenei, 1997: 220). He pleads for a combined strategy in which the different components of Weberianism, managerialism and co-production are involved. 66 oldal II. Stratégiai szemlélet és új közintézményi menedzsment. In: Vezetéstudomány, 2000. szeptember, 9. sz. 2-12. oldal. 2. Kerekes Sándor (2002): Méretgazdaságossági és jóléti optimum a környezetvédelmi szolgáltatásokban. In: Közgazdasági Szemle, XLIX. évf., 2002. november. --Jenei György tanulmányában általános szabályként azt jelöli meg, hogy privatizálni kell azokat a funkciókat, „amelyeket a versenykörülmények között működő magánvállalkozások jobban teljesítenek”. III. Public Sector Performance in a New Democratic State: the Hungarian Case.In: International Review of Administrative Sciences. Vol. 67:1 2001. 77-98 oldal (Coauthor: Zupko Gábor) 3. Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs 59-68 oldal In: East –West Co-operation in Public Sector ReformEditors: Ftits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. IOS-Press. Amsterdam – Berlin – Oxford –Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal --Specifically in the Hungarian case Jenei and Zupko (2001) ask themselves. „(t)he problem is whether the new methods of public management can be applied in the CEE directly without having a strong Weberian tradition. It was a great step forward for Hungary to set up a Weberian type of bureaucracy. But on that basis we have to apply new methods and techniques of public management” (Jenei and Zupko, 2001:82) 66 oldal IV. Public Sector Performance in a New Democratic State: the Hungarian Case.In: International Review of Administrative Sciences. Vol. 67:1 2001. 77-98 oldal (Coauthor: Zupko Gábor) 4.Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs 59-68 oldal In: East –West Co-operation in Public Sector ReformEditors: Ftits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. IOSPress. Amsterdam – Berlin – Oxford –Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal According to Jenei and Zupko (2001) it is not easy to harmonise the requrements of political democracy with those of a market economy.The current issue is more complicated in the CEEs which need not the reinterpretation but the creation of an independent and neutral civil service which is based on professional expertise and which is democratically responsible (Jenei and Zupko, 2001:92) 60 oldal
29
V.
Transitions in the Czech Republic, Hungary and Poland: Autonomy and Community among Nation-States. 217-247 oldal In: Walter J. M. Kickert Richard J. Stillman II. (Editors): The Modern State and its Study. (Co-authors: Chester Newland, L. Suchorzewski) Aldershot: Edward Elgar Publishing Ltd. 1999. 277 oldal 5.Geert Bouckaert (2002): Administrative Convergence in the European Union: Some Conclusions for CEECs 59-68 oldal In: East –West Co-operation in Public Sector ReformEditors: Ftits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. IOS-Press. Amsterdam – Berlin – Oxford –Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal -- there is a complex interrelation of three aspects of change, i.e. (i) transition from command to market economies (ii) development of international cultural, economic and security relationships, and (iii) efforts to embrace constitutionally democratic politics and administration ( Newland, Jenei, & Suchorzewski, 1999:217). 65 oldal
VI.
East – West Co-operation in Public Administration. An Agenda for the Second Stage. Paper presented at the EGPA conference, Cape Sounion, Greece 1999. (Co-author: Lance T. Leloup) 6. Pirkko Vartiainen (2002): Cultural Issues – Success and Failure in Finlands Neighbouring Areas Co-operation. 31-46 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 183 oldal The definition mentioned above can be compared to Jenei & LeLoup (1999) classification where they divide co-operation into five different categories or hierarchical stages. At the third stage the co-operatin is based on joint action where collaborative relationship is marked by the beginning of identificable projects and activities. The fourth stage of collaborative relationship is mutual , which exists when the collaboration becomes more extensive and regular. The mutual co-operation can be characterised by co-ordinated activities and programmes based on agreed strategies that meet the needs and interests of both partners. 32 oldal 7.
Katlijn Malfliet (2002): An Experience in East-West Cooperation: The Methodius Project in St. Petersburg 123-139 oldal In: East – West Cooperation in Public Sector Reform Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 183 oldal The benefits for western partners should be well defined and, although not being structured primarily so that aid benefits western economic interests, it should go further than a cultural shock of „ clarifying the role of domestic institutions and processes versus external environmental factors in determining outcomes” and „ expanding the sensitivity of western partners to cultural values and historical factors in policy making and bureaucratic reform.” ( Jenei, G. and LeLoup, L. East – West Co-operation in Public Administration. An Agenda for the Second Stage. Paper presented at the EGPA conference, Cape Sounion, Greece 1999. 134 oldal
30
8. Calin Hintea – Dan Sandor (2002): East –West Co-operation. Models: An Analysis of the „Babes – Bolyai” University Public Administration Programme. 151-162 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo Washington, DC. 183 oldal Jenei@LeLoup (1999) made a classification of co-operation into five differenr categories or hierarchical stages : Exchange of Contacts and Information, Systematic Exchange of Knowledge and Experience, Joint Action, Mutual Co operation and Institutionalised Partnerships. Trying to put our department’s collaborative programmes into this framework can be a difficult enterprise. 160 oldal VII.
East – West Co-operation in Public Administration - a Framework for Assessment. In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. (Co-authors: Lance T. Leloup, Fritz Van Den Berg) IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal 9. Pertti Ahonen (2002): Learning Co-operation from Non-Co-operation: Two Cases of Public Administration. Development in Central and Eastern Europe. 95-106 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, Jenei György, Lance T. Leloup. IOS –Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal Although both cases involve structured cooperation in terms of Jenei et al.’s sceme, this cooperation turned out to be deceptive in many respects. 96 oldal 10. Renger J.Afman (2002): Conflicts and Motivation in Projects for Central Banks 163-173 oldal In: East – West Co-operation in Public Sector Reform. Editors: Frits Van Den Berg, György Jenei, Lance T. Leloup. IOS – Press. Amsterdam – Berlin – Oxford – Tokyo – Washington, DC. 2002. 183 oldal As mentioned already by Jenei and LeLoup, the transfer of knowledge and experience makes it necessary to have one or more active counterparts for the western expert.If these cannot be found, the consultant’s work needs to be directed at getting them. The managemeent in the recipient organisation has the task of fulfilling this need. 168 oldal
31
