08UIT

gemeente Schiedam

Aan de leden van de Gemeenteraad van Schiedam

UW KENMERK

ONS KENMERK

UW BRIEF VAN

M. Siljee Wethouder voor Financiën, Binnenstad, Cultuur Postbus 1501 3100EA SCHIEDAM Stadskantoor Stadserf 1 3112 DZ SCHIEDAM T 010 246 55 55 F 010 473 59 78 W www.schiedam.nl

DATUM

08UIT01509

7 februari 2008

DOORK1ESNUMMER

E-MAIL

010-2191121

ef.roeles(o>schiedam.nl

ONDERWERP

Strategienota Eneco

Geachte dames, heren, Onlangs ontving ik van Eneco de 'Strategienota". Bijgaand zend ik ook u de nota. Graag zou ik over de nota van gedachten willen wisselen met leden van uw raad. Mijn suggestie „ zou zijn om in ieder geval de leden van de klankbordgroep ONS bij de gedachtewisseling te betrekken! Met vriendelijke groet, •

^

Wethouder M. Siljee

Raad van Bestuur

ENECO

ENECO Holding N.V. World Port Center Wilhelminakade 955 3072 AP Rotterdam Telefoon 010 - 457 6666 Fax 010 - 457 6645

Postbus 9150, 3007 AD Rotterdam

Aan het college van Burgemeester en Wethouders t.a.v. de aandeelhoudersvertegenwoordiger van ENECO Energie

Uw kenmerk Uw brief van Datum Onderwerp

28 januari 2008 Strategie ENECO 2008-2012

Behandeld door Doorkiesnummer Ons kenmerk

Mr. J.W. (Wim) Weijers 010-4575273 08/00350

Geachte mevrouw, mijnheer, Op 12 december 2007 hebben wij u in de toen gehouden Algemene Vergadering van Aandeelhouders de uitkomsten van de herijking van de strategie van ENECO gepresenteerd aan de hand van een vertrouwelijke handout, die u bij aanvang van de vergadering hebt ontvangen. Bijgaand zenden wij u een exemplaar van de publieke versie van de Strategienota 2008 2012 van ENECO. Recent heeft in het Financieel Dagblad een interview gestaan met Jeroen de Haas (voorzitter Raad van Bestuur van ENECO). Hierin is ook over de duurzame strategie van ENECO gepubliceerd. Mocht u met betrekking tot het onderhavige onderwerp nog vragen hebben, dan kunt u hierover contact met ons opnemen. Met

riendelijke groet,

Mr. J.W. (Wim) Weijers Vennootschapssecretaris / directeur Bestuurlijke Zaken

Bijlage: - 1 -

Kopie: Raad van Bestuur ENECO Raad van Commissarissen

KvK Rotterdam 24306393 Fortis bank 64 00 00 266 BTW NL8036.35.229.B01

ENECO

ENECO STRATEGIE 2008 - 2012

ENECO Strategie 2008 - 2012

1/17

januari 2008

• Deze presentatie beschrijft op hoofdlijnen de strategie voor ENECO voor de periode 2008 - 2012 • Deze strategie is het resultaat van een uitgebreid proces van analyse en synthese waarin alle bedrijfsonderdelen betrokken zijn geweest • De nadruk heeft hierbij gelegen op het leverings, handels en productiebedrijf, omdat in 2006 de brede focus strategie van ENECO NetBeheer en de commerciële strategie van Infra reeds waren vastgesteld • De strategie is vastgesteld door de Raad van Bestuur en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen ENECO - VERTROUWELIJK

AvA • 12 december 2007

Grote en significante ontwikkelingen hebben aanleiding gegeven tot een herijking van de ENECO strategie

• Energieschaarste en Klimaatverandering • Marktontwikkelingen anders dan voorspelt, meer spelers die "alles" doen • ENECO goede resultaten op gebied van strategische manco's, maar concurrenten nog steeds sterk(er) op gebied van E-productie en gasposities

IE

• Splitsing is een reëel scenario • Wet Onafhankelijk IMetbeheer (WON) brengt belangrijke inrichtingsvraagstukken met zich mee • Consolidatie van de energiesector

ENÊCO • VERTROUWELIJK


AvA - 12 december 2007

2/17

januari 2008

Inleiding Deze memo beschrijft de strategie van ENECO Energie voor de periode 2008 - 2012. Deze strategie is het resultaat van een herijkingproces waarin alle bedrijfsonderdelen betrokken zijn geweest. De strategie is vastgesteld door de Raad van Bestuur en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen. Belangrijke aanleidingen voor de herijking van de strategie zijn de klimaatverandering en energieschaarste. Klimaatverandering is een door politiek en publiek onderkend probleem waarbij CO2-uitstoot wordt gezien als belangrijke veroorzaker. Nederland en de Europese Commissie hebben ambitieuze doelen geformuleerd voor het verhogen van de productie van duurzame energie en het verlagen van de CO2-uitstoot. De urgentie om deze doelen te behalen wordt sterker door de vermindering van de beschikbaarheid en winbaarheid van fossiele brandstoffen, de toenemende afhankelijkheid van een beperkt aantal landen voor de winning daarvan en door de hoge olieprijzen. De realiteit is dat duurzaam geen hype is, maar een trend waar ENECO een leidende rol in wil spelen. Voor het herijken van de strategie van de onderneming is een uitgebreid proces van analyse en synthese doorlopen. De Aandeelhouderscommissie (AHC) en een delegatie van senior medewerkers van de betreffende gemeenten is hierbij op zeer intensieve wijze betrokken geweest en heeft via schriftelijke rapportages op al haar vragen antwoorden gekregen.


3/17

januari 2008

Gewoon Groen Duurzame energie, toegankelijk voor iedereen ENECO wil, in een wereld die steeds meer om energie vraagt, over minder fossiele brandstoffen beschikt en een groeiend klimaatprobleem heeft, staan voor duurzame, continue beschikbare vormen van energie. ENECO ziet het als haar taak toekom stbestendi ge energieoplossingen met haar partners en klanten te reafiseren. Daarbij taten wij ons leiden door de maatschappelijke kosten en het rendement op lange termijn. Wij doen dat vanuit de overtuiging, dat het creëren van waarde voor onze klanten, medewerkers en aandeelhouders het resultaat moet zijn van een afweging tussen bedrijfseconomische, maatschappelijke en ecologische factoren. ENECO stelt bij die continue afweging beschikbaarheid, duurzaamheid en betaalbaarheid van energie centraal. Wij doen dat vanuit een betrouwbare, ondernemende en professionele houding. ENECO ziet verduurzaming, toonaangevende dienstverlening, operational excellence en innovatie als de pijlers van haar strategie. ENECO toont daarbij steeds betrokkenheid en is uitgesproken. Wij willen een leidende rol spelen in de ontwikkeling van een verdere verduurzaming van de energievoorziening in Nederland. ENÉCO - VERTROUWELIJK



4/17

januari 2008

1

Visie & missie

We staan aan de vooravond van een nieuw energietijdperk. De huidige energievoorziening is gebaseerd op grootschalige, centrale, fossiele productie met daarna distributie naar eindgebruikers. In de komende decennia vindt er een transitie plaats naar decentrale en hernieuwbare productie, met geïntegreerde distributie. Energiebesparingsmaatregelen brengen de totale energiebehoefte omlaag. De netto CO2.uitstoot neemt af door vermindering van gebruik van kolen, betere benutting van de energie-inhoud door hergebruik van restwarmte en duurzame productie van elektriciteit en (op kleinere schaal) gas. Gas blijft als fossiele brandstof met de minste CO2-Uitstoot tijdens deze transitie een grote rol spelen als bron van warmte en als brandstof voor flexibele gascentrales, die in staat zijn de productie van duurzame elektriciteit te balanceren. In een wereld die om steeds meer energie vraagt, over minder fossiele brandstoffen beschikt en een groeiend klimaatprobleem heeft, wil ENECO staan voor zo duurzaam mogelijke, continu beschikbare vormen van energie.

Duurzame energie, toegankelijk voor iedereen ENECO ziet het als haar taak toekomstbestendige energieoplossingen met haar partners en klanten te realiseren. Daarbij laten wij ons leiden door de maatschappelijke kosten en het rendement op lange termijn. Wij doen dat vanuit de overtuiging dat het creëren van waarde voor onze klanten, medewerkers en aandeelhouders het resultaat moet zijn van een afweging tussen bedrijfseconomische, maatschappelijke en ecologische factoren. ENECO stelt bij die continue afweging beschikbaarheid, duurzaamheid en betaalbaarheid van energie centraal. Wij doen dat vanuit een betrouwbare, ondernemende en professionele houding. ENECO ziet verduurzaming, toonaangevende dienstverlening, operational excellence en innovatie als de pijlers van haar strategie. ENECO toont daarbij steeds betrokkenheid en is uitgesproken. Wij willen een leidende rol spelen in de ontwikkeling van een verdere verduurzaming van de energievoorziening in Nederland. Geen woorden, maar daden! Hierbij hoort het verduurzamen van de eigen bedrijfsvoering.


5/17

januari 2008

Nieuwe strategische agenda 2008-2012

ENECO kiest voor een transitie naar een nieuw duurzaam business model door het versnellen van de ontwikkeling van duurzame activiteiten over de

gehele energie waardeketen

Daarnaast wil ENECO door voortzetting van de huidige

•

Lanceren energie-efficiënte proposities voor klanten

•

Ontwikkelen en beheren van CO2-vrije en duurzame E-opwekking (focus op wind en biomassa)

•

Overige E-sourcing zo CO2-efficient mogelijk invullen via eigen efficiënte gascentrales

•

Compenseren van resterende CO2-uitstoot

•

Voortgaande internationalisering

Doorzetten verticale integratie E-productie, additioneel organiseren dekking piekcapaciteit

verticale integratie strategie

Doorzetten versterken van gaspositie

het traditionele energiebedrijf verder verbeteren

Doorzetten operationele speerpunten Creëren marktwerking Netbeheer/ Infra

ENECO - VERTROUWELIJK

AvA - 1 2 december 2007

Transitie naar een nieuw duurzaam business model door het versnellen van de ontwikkeling van duurzame activiteiten over de gehele energie waardeketen

Duurzame proposities Lanceren energie-efficiënte diensten voor klanten

Voorbeelden • Energiebesparing voor gebouwde omgeving (combinaties van HR-ketels, micro-WKX's, isolatie, (rest)warmtelevering) • Slimme meters voor energlebewustzrjn consumenten • EcoEnergy (collectieve duurzame warmte-installaties) • Micro WKK's, inclusief EnaTec (patenten voor Europa en Aüe)

Micro-WKK, micro-wind, warmtekoude en PV

• BioWKK energie eiland • PV installaties op klantlocaties • Geothermle voor lokale warmt ene twerk

Groene stroom, Groen gas

• Groene imago gebruiken om klanten aan te trekken en te behouden • Meerjarige contracten voor locale opwekking (bijv. zonneboilers)

Installeren en beheren van CO2 afvang, transport &. opslag

• Bouwen en beheren van CO; transport netwerken (in Rotterdam)

Trading diensten aanbieden aan ontwikkelaars van duurzame opwekking

>or kleine ontwikkelaars zonder eigen trading c

• E-netwerk gereed maken voor meer lokale opwekking

• Windparken ontwikkelen en beheren (onshore en offshore) Duurzame E-productie (wind, biomassa, zon)

• Biomassacentrales bouwen en beheren voor E-en W-opwekking, achterwaartse integratie in biomassaketen • Duurzame elektriciteit Inkopen (PPA"s) • Pilotprojecten starten in COj afvang en opslag AvA- 12 december 2007


6/17

januari 2008

2 Transitie naar een nieuw duurzaam businessmodel ENECO kiest voor een transitie naar een nieuw duurzaam businessmodel door het versnellen van de ontwikkeling van duurzame activiteiten over de gehele energiewaardeketen. Aan de opwekkingskant van de keten streeft ENECO naar een hoeveelheid duurzame productie die gelijk is aan de hoeveelheid geleverde elektriciteit. Aan de klantenkant van de keten streeft ENECO naar energiebesparing bij haar klanten, toename van het aandeel groene stroom en groen gas en decentrale duurzame opwekking.

Grootschalige duurzame opwekking Een van de belangrijkste doelstellingen in de strategie is dat de duurzame elektriciteitsproductie van ENECO op termijn net zo groot is als de totaal geleverde hoeveelheid elektriciteit. Onder duurzame elektriciteit wordt hier verstaan elektriciteit opgewekt uit hernieuwbare bronnen, ofwel energiebronnen waarbij geen beslag wordt gelegd op eindige voorraden. Hernieuwbare bronnen zijn zon, wind, hydro en biomassa. Het windpark Q7 op de Noordzee is een goed voorbeeld van grootschalige duurzame opwekking. Wij streven ernaar om in 2012 circa 5TWH, ofwel 20% van totaal door ENECO geleverde elektriciteit, duurzaam op te wekken. Deze doelstelling voor duurzame productie willen wij invullen met eigen productie en via langjarige inkoop (Power Purchasing Agreements) uit duurzame elektriciteitscentrales waarin ENECO geen aandeel heeft. ENECO geeft de voorkeur aan het zelf ontwikkelen van duurzame productie, maar gaat zeker ook bestaande assets aankopen om de realisatie van de eigen duurzame productie voldoende snel in te vullen. Naast Nederland ligt de focus op de ons omringende landen (België, Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk), waarbij het streven is om eenderde van de duurzame productie in het buitenland realiseren. Dit doen we omdat in het buitenland een veel groter potentieel voorhanden is. Bovendien willen wij minder afhankelijk zijn van het Nederlandse subsidie- en vergunningenregime. Voor biomassa geldt een bredere geografische scope.


7/17

januari 2008

Transitie naar een nieuw duurzaam business model

5,0 0,2

1,8

Eigen opwekking

BB 2010

2012

Ontwikkeling "benen van het mannetje" • Doelstelling om in 2012 circa 2 0 % van de geleverde elektriciteit duurzaam op te wekken, o.b.v. eigen opwekking en PPA's • Mix van eigen ontwikkeling en acquisities • Mix v ] n Nederland en buitenland om afhankelijkheid van subsidiercqime NL t<" reduceren • Mix van offshore wind, onshore wind en biomassa • PPA's faéilitercn voor kleine ontwikkefaars zonder eigen trading capaciteit

ENÉCO - VERTROUWELIJK



8/17

januari 2008

Om technologierisico's te spreiden streeft ENECO naar een gebalanceerde mix van offshore wind, onshore wind en biomassa. Hoewel kernenergie een lage CO2.uitstoot heeft, past het niet in de duurzaamheidstrategie van ENECO, omdat het niet hernieuwbaar is. Bovendien gaat de opwekking gepaard met veiligheidsrisico's en een nog onopgeloste afValproblematiek. De "duurzaamheid" van de energiebron is een kritisch aandachtspunt, vooral bij biomassa. Als bijvoorbeeld de productie van biomassa ten koste gaat van het regenwoud of van de voedselvoorziening in ontwikkelingslanden, dan kan deze niet als duurzaam worden beschouwd. ENECO hanteert bij de bepaling van de duurzaamheid van een biomassastroom de criteria die zijn opgesteld door de commissie Cramer aangevuld met het 'do no harm, do more good'-principe zoals bijvoorbeeld door Aidenvironment opgesteld. Deze criteria gaan verder dan de overheidscriteria voor 2011. Om aan deze strenge criteria te kunnen voldoen en om onze afhankelijkheid van leveranciers te beperken, moeten wij grip krijgen op de gehele keten tot aan de bron. Achterwaartse integratie in de biomassa-waardeketen is daarom essentieel'. Op het gebied van CO2-afvang en -opslag zullen pilotprojecten gestart worden. ENECO heeft inmiddels een aandeel in het Zero Emission Power Plant-project van SEQ en voert een haalbaarheidsstudie uit naar cryogene CO2-afvang voor de ENECOGEN-gascentrale. Naast de focus op biomassa en wind, zal ENECO een strategie volgen op het gebied van biobrandstoffen, biogas, hydro en zon-PV. Hierin gaan wij vooralsnog niet grootschalig investeren, maar willen wij wel voeling houden met de markt door deel te nemen in projecten. Indien zich interessante mogelijkheden voordoen in Nederland of in het buitenland dan zullen we hier actief op in gaan.


9/17

januari 2008

Transitie naar een nieuw duurzaam business model

Ontwikkeling "schouders van het mannetje" • Lancpren van duurzame enc-gicdiensten, bestaande uit bundels van efficiency maatreqelen, financiering, energielevering en lokale energieproductie (aan Endenneet- Woningbouwcooperatfcs, particuliere •fiJiseigenaren, bedrijven) • 'Continue innovatie van oncrgiedienstcn, in samenwerking rmt vooraanstaande kennisins'itutPn zoals KbMA en ECN • Samenwerken met internationale duurzame spelers Voor internationale groei en innovatie , • Gerichte acquisitie om installatiecapaciteit op korte termijn te vergroten • StapsgÈwiji migreren van £etail klantenportefeuille op groene stroom (zelf dpgèwëkt; ingêkoctït óf gecompenspord • Participeren In initiatieven CO 2 -transport .vOniwiKKeien van irest)warmte netten

ENECO - VERTROUWELUK



10/17

januari 2008

Lokale duurzame opwekking, efficiency en levering Naast grootschalige opwekking verwachten wij dat decentrale en kleinschalige opwekking steeds belangrijker wordt evenals het leveren van diensten die energie besparen voor de klant. ENECO gaat duurzame energiediensten leveren aan consumenten, woningbouwcorporaties, overheden en bedrijven, bestaande uit bundels van onder meer: Efficiencymaatregelen: producten gerelateerd aan slimme meters om het energiebewustzijn van consumenten te verhogen, maar bijvoorbeeld ook spaarlampen en energielabels. • Advies op maat gekoppeld aan energielabels en financiering. Maar ook het in kaart brengen van totale CO2-footprint en het aanreiken van verbeter mogelijkheden. Energielevering: naast elektriciteit en gas levert ENECO de meer duurzame producten warmte en Ecostroom®. Ecostroom® wordt zo veel als mogelijk opgewekt uit eigen duurzame bronnen, indien nodig aangevuld met ingekochte certificaten. Lokale energieproductie: o.a. HRe-ketels (micro-wkk), collectieve duurzame warmteinstallaties, biovergistingsinstallaties. Zon-PV wordt (opnieuw) aan het pakket toegevoegd. • CO2-footprintanalyse en -reductie: in kaart brengen van totale CO2-emissies van een bedrijf, (overheids)organisatie of arbeidsinstelling en het aanreiken van verbetermogelijkheden. ENECO wil een leidende rol spelen in het leveren van duurzame energiediensten. Het succes van innovatieve projecten, zoals biovergisting op locatie met warmte-integratie voor industriële bedrijven (bijvoorbeeld het L'Oreal concept) en het geothermieproject Den Haag zal verder worden verbreed. Via dochterbedrijf ENATEC investeren we bijvoorbeeld rechtstreeks in de technologieontwikkeling van HRe-ketels. En via Greenlab (onze joint venture met Greenchoice) gaan we investeren in het ontwikkelen van nieuwe kleinschalige duurzame opwekkingstechnologieën. Warmte Het Warmtebedrijf is gericht op het gebruik van duurzame bronnen en/of het beter benutten van fossiele bronnen op basis van een hoog energetisch rendement. Alle nieuwe projecten dienen substantieel minder fossiele brandstoffen te gebruiken en minder CO2 uit te stoten dan bij het gebruik van conventionele vormen van warmte (CV-ketel) of koude (elektrisch). ENECO streeft ernaar dat (rest)warmteconcepten mee gaan tellen in de duurzaamheiddoelstellingen van de overheid. Wij willen dit bereiken door concepten voor locatieontwikkeling te realiseren met onder meer gemeenten, en door verkoop van collectieve warmte- en koudesystemen op basis van duurzame concepten aan woningbouwcorporaties en projectontwikkelaars: • benutten van locatiegebonden restwarmte afkomstig van elektriciteitscentrales en van industriële processen zoals afvalverwerking; • benutten van locatiegebonden aardbronnen, zoals onder meer geothermie en koudeen warmtebronnen; • gebruiken van niet-locatiegebonden biomassacentrales; • benutten van zonne-energie. Bij deze projecten ligt onze primaire focus op de woningmarkt, die wij bereiken via woningbouwcorporaties en projectontwikkelaars.


11/17

januari 2008

Versterking van het traditionele energiebedrijf door voortzetting van de huidige verticale integratie strategie

ybcale

integratie Ei>roductie

• In gebruik nemen PerGen (2008) en ENECOGen (2011) > Veranderen Intergen (PPA) naar tolling contract (2009) • verbeteren resultaat E-portfolio trading • Inkopen deel van B2B gasvolume via TTF

Doorzetten versterken gaspositie

• Afsluiten bilaterale contracten voor eigen opwekking • Snippen voor B2B segmenten, eigen centrales en deels voor Retail • Investeren in kort cyclische flex capaciteit (Epe)

Doorzetten

4Stts

• Verder verlagen werkkapitaal in B2B > Verbeteren winstgevendheid van Commerciële bedrijf • Reduceren van churn bij Retail



Hoofdlijnen strategie ENECO Netbeheer en Infra •

^

•

Netbeheer: Brede focus strategie ENB positioneert zich als zelfstandig opererende, regionale netbeheerder met een uitstekende reputatie, leidend op het gebied van veiligheid, kwaliteit en kostenefficiëntie

•

Infra: Commerciële strategie Infra wil per 2010 een marktconform bedrijf zijn qua kosten en kwaliteit van de dienstverlening

•

ENB reageert op de sterke druk op haar omzet vanuit de toezichthouder niet alleen met een focus op efficiëntie, maar bewust ook door de kwaliteit van haar netten op het huidige, hoge peil te houden

Infra wil de operationele effectiviteit en veiligheid van haar activiteiten verder verbeteren

•

•

ENB voert zelfstandig haar strategische taken uit, operationele taken die kunnen worden ingekocht worden maximaal openbaar aanbesteed

Infra positioneert zich als een aantrekkelijke partner voor ENECO Netbeheer en streeft een gemanaged en beheersbaar scenario naar complete aanbesteding na

•

•

ENB verbreedt haar huidige focus door haar competenties in beheer en exploitatie van transportinfrastructuren toe te passen op aanverwante duurzame producten, zoals het bouwen en beheren van transportnetten voor CO2, waterstof en stoom

Infra verbreedt haar huidige marktfocus naar de gebieden van andere Netbeheerders en naar interessante aanpalende markten (Vastgoed, Tuinbouw & Industrie en het specialisme hoogspanning) echter met het accent op marge i.p.v. volume

•

Infra wil zich ontwikkelen tot een aantrekkelijke professionele organisatie en wil ondernemerschap verder stimuleren

•

•

ENB blijft een aantrekkelijke werkgever die haar medewerkers goede ontwikkelingsmogelijkheden biedt. ENB genereert een stabiel rendement voor haar aandeelhouders en functioneert naar de hoogst mogelijke normen van integriteit




12/17

januari 2008

3

Voortzetten huidige strategie

ENECO wil, door voortzetting van de huidige strategie, het traditionele energiebedrijf verder verbeteren. Deze strategie is gebaseerd op drie belangrijke pijlers. Verticale integratie elektriciteitsproductie De verticale integratie op het gebied van elektriciteit wordt verder uitgebreid door het online komen van Pergen (2008), en de bouw van de ENECOGEN- centrale. Versterken gaspositie Om gas concurrerend in te kunnen kopen kiest ENECO er voor om haar afhankelijkheid van GasTerra gefaseerd af te bouwen. Verder wordt de gaspositie versterkt door de bouw van de kort- cyclische flexgasopslag in Epe (Duitsland), en door een langjarige gasopslag contract met Gasunie Zuidwending. Bovendien wordt kwaliteitsconversie gecontracteerd en worden langjarige gascommodity contracten afgesloten. Doorzetten operationele speerpunten Onze license to operate is gebaseerd op trouwe en tevreden klanten. Bovendien is het uit oogpunt van rendement van onze onderneming noodzakelijk om de efficiëntie van onze processen nog verder te verbeteren en onze kosten te beheersen. Ons streven naar Operational Excellence blijft daarom een hoge prioriteit houden. Kwaliteit van de dienstverlening van het energiebedrijf wordt uitgedrukt in klanttevredenheid.


13/17

januari 2008

4 Strategie netwerk en distributie Ook netwerk en distributie leveren een bijdrage aan de realisatie van de nieuwe strategie. Met een brede focus strategie positioneert ENECO NetBeheer (ENB) zich als zelfstandig opererende, regionale netbeheerder met een uitstekende reputatie, leidend op het gebied van veiligheid, kwaliteit en kostenefficiëntie. ENB wil de focus verbreden door haar competenties in beheer en exploitatie van transportinfrastructuren toe te passen op aanverwante duurzame producten, zoals het bouwen en beheren van transportnetten voor CO2, waterstof en stoom. Infra streeft een commerciële strategie na, waarmee een transitie doorgemaakt gaat worden naar een marktconform bedrijf dat zich kan meten met haar concurrenten. Om dit te bereiken zal de nadruk de komende jaren liggen op operational excellence en het ontwikkelen van nieuwe markten. Vanuit deze strategie gaat Infra een belangrijke rol spelen bij het invullen van de duurzaamheidsbeloftes van andere bedrijfsonderdelen, maar ook door het uitvoeren van innovatieve projecten gericht op bijvoorbeeld energiebesparing in de utiliteitsbouw.


14/17

januari 2008

ENECO innovatief op het gebied van duurzame toepassingen

Blue Energy" ENECO en REDStack ontwikkelen samen een centrale (200 MW) In de afsluitdijk op basis van zoet-zout water membranen

NRG Spot® Een openbaar oplaad punt voor elektrisch vervoer op basis van zonnepanelen en Ecostroom

Walstroom® Een innovatief concept waarbij binnenschepen die afmeren gebruik kunnen maken van stroom aan de wal AvA - 12 december 2007



15/17

januari 2008

5

Overige elementen van de strategie

Innovatie Voortdurende innovatie is veel meer dan vroeger noodzakelijk om de strategische doelstellingen te bereiken. ENECO wil haar innovatiebeleid afstemmen op de nieuwe doelstellingen en daarvoor jaarlijks een flink budget ter beschikking stellen. In dit kader gaan wij ook de samenwerking met vooraanstaande kennisinstituten zoals KEMA, TNO, ECN en diverse universiteiten verder versterken. Aandachtsgebieden zijn ondermeer energiebesparing in bebouwde omgeving, intelligente netwerken en installaties, grootschalige duurzame energieopwekking en alternatieve energiedragers. Acquisities Gerichte acquisities zijn nodig om sneller een positie te kunnen claimen, de eigen leercurve te versnellen, kennis in huis te halen, en een positie op te bouwen in het buitenland. De targets hiervoor worden op dit moment onderzocht. Internationalisering Uitbreiding van (duurzame) productie- en leveringsactiviteiten naar de omringende landen zal doorgaan met als drijvers: - voor duurzame productie het versnellen van de groei van de productieportfolio en het spreiden van regulatorische risico's (m.n. subsidie- en vergunningenregime); voor cross-commodity handel het benutten van arbitragemogelijkheden over grenzen van landen, commodities, productie en levering heen, en het waarborgen van liquiditeit onder alle marktomstandigheden; - voor levering en productie de voortschrijdende marktkoppelingen waardoor de natuurlijke thuismarkt expandeert. Dialoog Om duurzame energievoorziening mogelijk te maken, vindt ENECO dialoog en samenwerking erg belangrijk. Daarom sluiten wij met relevante partijen convenanten af waarin we zeer concrete afspraken maken en die ook uitvoeren. Voorbeelden zijn het convenant Duurzaam Ameland, het convenant geothermie Den Haag en onze deelname in het Rotterdam Energy & Climate Programma. In de Stichting Slim met Gas denken verschillende partijen na over nieuwe schone toepassingen van gas. In het programma Meer met Minder denken we mee over energiebesparingoplossingen in de bebouwde omgeving. Maar ook ons windpark Q7 zou niet tot stand kunnen komen zonder de actieve inbreng van onze partners Rabobank en Econcern. Splitsing De implementatie van de Wet Onafhankelijk Netbeheer (WON) voorziet in vergaande bestuurlijke, financiële en operationele splitsing. ENECO implementeert uiterlijk per 1 juli 2008 een nieuwe juridische en financiële hoofdstructuur die WON-compliant is In 2007 heeft de minister van Economische Zaken in een Koninklijk Besluit bepaald dat het groepsverbod uit de WON voor bestaande netbeheerders in Nederland op 1 januari 2011 in werking zal treden. Verduurzamen eigen organisatie ENECO draagt zelf actief en naar vermogen bij aan duurzaamheid in de eigen bedrijfsvoering. Hierbij moet ondermeer gedacht worden aan het gebruik van energie-efficiënte lease- en bedrijfswagens, duurzame ontwerpen en materialen en energie-efficiënte gebouwen. De CO2uitstoot hiervan zal volledig gecompenseerd worden.


16/17

januari 2008

6

Uitvoering strategie

Deze strategie van ENECO leidt tot een significante toename van de aandeelhouderswaarde ten opzichte van het voortzetten van de status quo. De investeringen die hiervoor benodigd zijn bedragen circa € 2.200 miljoen voor het leverings-, handels- en productiebedrijf en € 1.400 miljoen voor het netwerkbedrijf. Voor de implementatie van de nieuwe strategische agenda worden de strategische thema's in eerste instantie vertaald naar BU-strategieën, jaarplannen, targets en KPI's. Tevens is een high level implementatieplan opgesteld. De organisatie zal geoptimaliseerd moeten worden in lijn met de nieuwe strategie. Tevens zullen vaardigheden voor het ontwikkelen van de duurzame activiteiten versneld worden verbreed en zal er aandacht zijn voor het versterken van het ondernemerschap. De interne en externe positionering van het merk ENECO wordt aangepast aan de nieuwe duurzaamheidsvisie. Het merk ENECO wordt op een meer onderscheidende manier in de markt gezet. Er komt een nieuw logo en een nieuwe huisstijl, waarmee we onze nieuwe merkwaarden betrokken, daadkrachtig en uitgesproken willen uiten. De markt voor duurzame energie en energieproductie en diensten is sterk in beweging. Het vraagt gedurende de implementatieperiode een ondernemende instelling die open staat voor nieuwe ontwikkelingen die we vandaag nog niet voorzien hebben. Elk jaar vindt daarom een evaluatie en mogelijk een bijstelling plaats. Deze ambitieuze strategie is alleen uitvoerbaar met een gedreven en toegewijde ploeg mensen die met veel elan werkt aan het energiebedrijf van de toekomst. We bouwen voort op het traditionele energiebedrijf, waarbij we onze gezamenlijke kennis, kunde en creativiteit benutten om een duurzaam, efficiënt bedrijfsmodel te ontwikkelen dat ENECO als brede, internationaliserende energieonderneming stevig op de kaart zet.


17/17

januari 2008

08UIT

Recommend Documents