06 Máme nejlepší HR projekt v FCE

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Květen 2012, ročník III., číslo 5

06 Máme nejlepší HR projekt v FCE Oddělení lidských zdrojů dosáhlo skvělého úspěchu v soutěži Performance Excellence Awards, kterou každoročně vyhlašuje divize plochých výrobků. V kategorii lidských zdrojů si za projekt Budoucí lídři odneslo první cenu.

05

Robrecht Himpe: „Vaši zaměstnanci jsou opravdoví profesionálové a věnují se své práci s nasazením.“

07

Podíleli jsme se na vývoji svodidla, které umí přivolat pomoc

04

12

Ivo Štěrba

Barbora Černá Dvořáková

Monika Supíková

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

O Regiogranty byl mezi neziskovými organizacemi obrovský zájem

„Jednička“ je opět mezi nejlepšími firemními časopisy v České republice

2

Světové zprávy

5 | ArcelorMittal Ostrava | květen 2012

GEDP: řízení výsledků, potenciálu a kariérní rozvoj Je to poprvé, co se prezident naší společnosti Lakshmi Mittal věnoval v dopise všem zaměstnancům programu globálního rozvoje zaměstnanců (GEDP). Vyzdvihl v něm význam zpětné vazby týkající se kariérního růstu a pracovních výsledků pro každého zaměstnance ArcelorMittal. Charlotte Rodaway [email protected]

Před rokem došlo ve skupině ArcelorMittal ke změně procesu řízení pracovního výkonu a vývojového procesu. Program globálního rozvoje vedoucích zaměstnanců byl nahrazen programem globálního rozvoje zaměstnanců. „Nejednalo se pouze o změnu názvu”, uvedl Lakshmi Mittal v dopise všem zaměstnancům ze dne 2. dubna. „Odráží se zde to, jak je důležité investovat do kariéry každého zaměstnance – investovat prostřednictvím ArcelorMittal, vedoucích pracovníků a každého jednotlivce.” Proces GEDP poskytuje zpětnou vazbu ke kariérnímu růstu a pracovním výsledkům. Jeho cílem je umožnit zaměstnancům komunikaci s vedoucími pracovníky o příležitostech karierního růstu, stejně tak by měl povzbudit zaměstnance k mobilitě v rámci společnosti a pomoci našemu výrobnímu odvětví dosáhnout plného potenciálu. Přestože to není pro všechny povinné, nyní se plně využívá v rámci Skupiny a nedávno konstatovat, že proces GEDP byl dokončený cyklus GEDP 2011 se v tomto roce nejlepší. Existuje projevil jako dosud nejúspěšnější. proto několik důvodů. Zaprvé „Jsem rád, že mohu

>

kvalita pracovních cílů stanovená pro každého jednotlivce byla mnohem lepší než v loňském roce.

Zadruhé se vedoucí dostali na mnohem vyšší rúroveň detailů při objektivním hodnocení

zaměstnanců v oblasti jejich výsledků práce a potenciálu. A konečně bych chtěl ocenit to, že zaměstnanci a vedoucí pracovníci věnovali svůj čas vyplňování GEDP pro rok 2011, a že představenstvo skupiny strávilo značnou dobu posuzováním informací tak, aby byla zajištěna spravedlnost hodnocení a aby byli vybráni ti, kteří mají potenciál eventuálního růstu v rámci společnosti. Nyní je řada na vedoucích, aby sdělili členům svého týmu výsledky za r. 2011, a aby poskytovali pravidelnou zpětnou vazbu a coaching během celého roku, jakož i aby provedli pololetní přezkoumání a roční vyhodnocení,“ dodal Mittal. Vzhledem k tomu, že se letos konají olympijské a paralympijské hry, prezident společnosti Lakshmi Mittal navrhl, abychom všichni čerpali inspiraci u sportovců, které letos v létě uvidíme závodit v Londýně, a od jejich trenérů, kteří jim v dosahování jejich cílů budou pomáhat. „Sportovci se neustále snaží o zlepšování svých výsledků za pomoci pravidelné zpětné vazby a každodenního tréninku. Úloha trenéra je velmi zodpovědná, jelikož se jedná o zásadní úlohu pro výsledky, kterých sportovec dosáhne. Stejný přístup můžeme aplikovat na pracovištích, kde je

>

Výroba světové úrovně

vztah mezi jednotlivci a vedoucím často jediným nejdůležitějším motivačním faktorem v práci. Opravdu je tento vztah stěžejním, když jednotlivcům pomáháme, aby se zlepšovali a rostli ve své pracovní pozici. Proces GEDP je rámcem, jak pomoci vedoucím tento vztah vést, a to je důvod, proč mě těší úroveň nasazení a pozornost, která byla tomuto procesu v letošním roce věnována.” GEDP je dvousměrný proces. Prezident naší Skupiny proto na závěr apeloval na zodpovědnost každého zaměstnance za úspěch tohoto procesu. „S pomocí společnosti musí každý jednotlivec navrhnout cíle, které budou v souladu s obchodními cíli a strategií. Je na každém z nás, abychom přijali zodpovědnost za vlastní osobní rozvoj, jakož i za rozvoj našich lidí a abychom aktivně ovlivňovali jejich kariérní růst. Udělat si čas na kariérní cíle a ambice má přímou souvislost se zapojením zaměstnanců. A zapojení zaměstnanci jsou rovněž motivovanými zaměstnanci.” Celé znění dopisu Lakhsmi Mittala najdete na www.myarcelormittal.com Pokud se o procesu GEDP chcete dozvědět více informací, obraťte se na místní oddělení lidských zdrojů.

Celosvětová soutěž pro děti

Období pro podávání přihlášek do Popřejte našemu soutěže WCM Awards 2012 bylo právě olympijskému týmu zahájeno Soutěž ArcelorMittal World Class Manufacturing Awards oceňuje hutní závody (neintegrované nebo mini huti) nebo integrovaná oddělení za jejich úspěchy dosažené v rámci výroby světové úrovně (WCM). Zavedli jste vy sami nebo někdo z vašich kolegů projekt WCM, který si podle vás zaslouží uznání? Čtěte dále… zavedlo oddělení operational excellence korporace každoroční předávání cen za WCM. Pokud jste buď Vy sám, nebo vaši kolegové zavedli projekt WCM, o kterém si myslíte, že by si zasloužil ocenění, pošlete svou žádost na: [email protected]. Proces přijímání žádostí na rok 2012 bude probíhat do konce tohoto roku. Kritéria hodnocení Soutěž WCM oceňuje nejenom konečné hmotné výsledky, ale rovněž se snaží o povzbuzení těch jednotek, které právě začaly zavádět tuto metodiku a které jsou svědky prvních známek zlepšení. Ocenění WCM má 4 úrovně: Bronzovou – pro závody, ve WCM je založen na 10 pilířích, které zajišťují maximální efektivitu kterých se aplikuje WCM proces, průmyslových výrobních systémů. kde byly dosaženy první výsledky a kde se ukazuje jasné zlepšení. Zavádění může být omezené na coachování přispívá k zvyšování Ginette De Matteis specifický počet strojních modelů, povědomí o BOZP. [email protected] ale všechny cíle v oblasti výroby „WCM nám ukazuje nové stanovené závodem na začátku způsoby, jak dělat staré věci lépe. a potvrzené během coachování Na základě našeho závazku vůči musí být splněny. nejlepším mezinárodním postupům Výrobu světové úrovně Stříbrnou – výsledků bylo uznávají nejvýznamnější společnosti chceme vštípit kulturu WCM do celé dosaženo a je zde jasná křivka naší organizace,” vysvětlit Luc po celém světě jako jeden zlepšování. Zavádění se týká všech z nejlepších procesů, který zajištuje Bonte, viceprezident oddělení AA a A (kritických a důležitých) operational excellence. „Stále maximální efektivitu systémů strojů a všechny cíle v oblasti rostoucí počet segmentů si je průmyslové výroby. Použití této vědom hodnoty WCM a my bychom výsledků byly splněny. metodiky s sebou přináší mnoho Zlatou a celosvětovou – na měli povzbudit další závody, aby se výhod, včetně snižování nákladů, této úrovni jsou zohledňovány poučily z příkladů, které poskytli zvyšování produktivity, motivace pouze absolutní výsledky. Cíle jsou vítězové této soutěže.” a vlastnictví. Napomáhá také vztaženy k situacím nulových ztrát, Proto, aby byly oceněny odstraňovat závady výrobků popř. nejlepším známým výsledkům. a služeb a odstraňuje nebezpečí pro úspěchy v oblasti WCM a s cílem Závody, které byly takto oceněny, si propagovat rozšiřování vědomostí, životní prostředí. Díky metodice

Již za méně než 100 dní začnou olympijské a paralympijské hry 2012 v Londýně. U této příležitosti vyzýváme všechny děti zaměstnanců ArcelorMittal, aby vytvořily pro své sportovce a národní olympijský tým přání, ve kterých jim popřejí hodně štěstí na olympiádě v Londýně. Všechna přání budou zaslána jednotlivým národním olympijským výborům a budou následně vystavena v olympijské vesnici v Londýně, kde budou sportovci ubytováni. Kromě toho vybere místní porota ArcelorMittal jedno dítě z každé země coby národního vítěze a toto dostane dárkový balíček věnovaný olympiádě v Londýně 2012. Jelikož je naše společnost jedním ze sponzorů olympijských a paralympijských her 2012 v Londýně, musí všechna přání rovněž obsahovat obrázek vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit a logo ArcelorMittal. Uzávěrka soutěže: 18. června 2012.

musí zachovat stejnou úroveň vynikajících výsledků a budou každý rok auditovány. V případě poklesu mají závody 6 měsíců na zlepšení situace, poté by došlo ke snížení jejich třídy. Pokud se v oddělení nebo závodě stane smrtelný úraz, závažný úraz nebo dojde k významným sociálním nepokojům, budou jejich žádosti pozdrženy do následujícího roku. Auditoři a panel hodnocení Závody a oddělení, které se přihlásily do soutěže WCM, hodnotí tým auditorů složený z jednoho odborníka (odborník nebo vrchní instruktor WCM) a jednoho manažera (osoba mající na starosti závod, který byl již oceněn stříbrnou cenou nebo který žádá o stříbrné ocenění). Pokud se jedná o zlatou cenu nebo cenu světové úrovně, auditů se rovněž účastní člen řídící komise Skupiny (MC). Po těchto auditech jsou zjištění projednána s porotou odborníků, která se schází, aby přezkoumala výsledky auditů a rozhodla o vítězích. Hodnotící komise se skládá z ředitele pro techniku skupiny ArcelorMittal, ředitele oddělení operational excellence a předsedá mu člen představenstva skupiny nebo řídící komise. Žádosti jsou validovány po předběžném auditu, kdy žadatelé obdrží úvodní skóre a akční plán, který se má zavést. Více informací získáte na adrese [email protected] ArcelorMittal Orbit

Podmínky • Zúčastnit se mohou pouze děti zaměstnanců ArcelorMittal • Příspěvky musí mít formu tradičních rozkládacích přání s titulní stranou a vnitřní stranou s textem přání • Přáníčka musí obsahovat logo ArcelorMittal a obrázek věže ArcelorMittal Orbit • Děti musí do kartiček popřát svému národnímu týmu a/nebo konkrétnímu olympijskému sportovci hodně štěstí na olympijských hrách v Londýně 2012. • Umělci musejí svá dílka podepsat • Přání zasílejte zástupci místního oddělení interní komunikace ve vašem závodě nejpozději do 18. června • Vítězové budou vyhlášeni 30. června 2012 • Originály nebudou vráceny zpět, protože je obdrží olympijské týmy • Pokud se chcete nechat inspirovat, podívejte se na www.arcelormittalorbit.com nebo navštivte stránku olympijských a paralympijských her 2012 v Londýně www.london2012.com Pokud máte jakékoliv otázky, kontaktujte, prosím, vaše místní oddělení komunikace nebo jeho představitele.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva Vážené kolegyně a vážení kolegové, hned na úvod bych vám chtěl poděkovat za vaši hojnou účast na 6. ročníku Dne zdraví a bezpečnosti, který proběhl 26. dubna. Zúčastnilo se jej 3600 zaměstnanců. Považuji to za úspěch a potvrzení toho, že vám na bezpečnosti záleží. Vždy říkám, že Den zdraví a bezpečnosti je jako svátek svatého Valentýna, kdy svým blízkým dáváme najevo, jak jsou pro nás důležití. Stejně tak jsme na Den zdraví a bezpečnosti ukázali,

>

že pro nás jsou tyto oblasti důležité a že zůstávají naší prioritou. Z letošních aktivit bych chtěl především vyzdvihnout spolupráci s TyfloCentrem Karviná zaměstnávajícím nevidomé maséry, zajistili pro nás masáže zedníků šamotářů, jejichž práce je nejrizikovější z hlediska výskytu nemocí z povolání v celém podniku. Tuto aktivitu ocenil také Robrecht Himpe, generální ředitel divize Flat Carbon Europe, který byl u nás u příležitosti Dne zdraví a bezpečnosti na návštěvě. Jednalo

se o významnou návštěvu člena nejvyššího vedení skupiny. Jeho ohlasy na návštěvu u nás byly velice pozitivní. Neopomeňte si přečíst rozhovor s ním, který rovněž najdete v tomto čísle časopisu. 27. dubna proběhlo jednání s Lakshmi Mittalem, předsedou představenstva a generálním ředitelem skupiny ArcelorMittal, u příležitosti jeho návštěvy Polska. Na programu jednání byla situace ve všech jednotkách divize Východ včetně Ostravy a jejich dceřiných společností. Pan Mittal ocenil naše

dobré výsledky a vidí v Ostravě další potenciál. Znovu zdůraznil, že nestabilita v Evropě bude ještě nějakou dobu pokračovat, a proto je důležité neustávat ve zlepšování procesů, což je nepostradatelné pro naši budoucnost. Pouze pokud budeme konkurenceschopní, podaří se nám uspět na trhu. Situace na trhu v prvním čtvrtletí byla dobrá, ale nyní trh oslabuje – poptávka je nižší a zákazníci jsou ostražití. Zbylá část roku bude pro nás obtížná, ale věřím, že uspějeme. Náš obchodní

tým odvádí dobrou práci a daří se mu naplňovat závody zakázkami. Stejně jako loni také letos jsme se rozhodli být hlavním partnerem festivalu Colours of Ostrava. Zaměstnanci si díky tomu mohou zakoupit zvýhodněné vstupné. Patříte-li mezi hudební nadšence, neváhejte a této nabídky využijte. Tento rok se navíc festival přestěhoval do velmi zajímavé lokality Dolních Vítkovic. S pozdravem a přáním všeho dobrého, Tapas Rajderkar

Výsledky Skupiny za 1. čtvrtletí

Lakshmi Mittal: Investovat budeme tam, kde to budou požadovat zákazníci Počátkem května ohlásila skupina ArcelorMittal výsledky za první čtvrtletí letošního roku. O výhledu na další čtvrtletí, investicích a dalších tématech se s prezidentem společnosti Lakshmi Mittalem bavila viceprezidentka pro komunikaci v ArcelorMittal Nicola Davidson. Nicola Davidson [email protected]

V prvním čtvrtletí se hrubý provozní zisk EBITDA zlepšil. Pozorujete, že se situace na trhu lepší? Od listopadu minulého roku, kdy jsme měli velmi velké obavy, jelikož jsme vůbec nevěděli, jak se bude trh vyvíjet, jsme již urazili dlouhou cestu. Nyní se na trhu objevují různé signály. Když se podíváte na americký a kanadský trh, tak je možné pozorovat velmi pozitivní náznaky. Vidíme, že poptávka se vrací. Výroba aut se dostala na rekordní úroveň od roku 2008. Když se podíváme na Evropu, tak zde stále vidíme nejistotu a nestabilitu. Politická situace v Řecku vyvolává nové

>

důlní průmysl příležitost k růstu. Není to ovšem tak, že bychom spouštěli nějaký projekt na zelené louce, ale využíváme stávající infrastrukturu a zdroje naší Skupiny tak, aby vložený kapitál přinesl Jak očekáváte, že poroste očekávané výnosy. Naše investice spotřeba oceli ve světě? směřující do důlního segmentu jsou Tento rok očekávám, že Čína v porovnání s naší konkurencí nižší poroste ve spotřebě oceli a budeme zde i nadále růst, neboť o 4-4,5 %. Pokud se podíváme na Evropu, tak tam bude růst negativní tento sektor patří mezi růstové trhy. Co se týče našeho hutního a to nejméně -2 %. V Kanadě a v Americe naopak očekávám šesti odvětví, chceme i nadále udržovat naše zařízení v co nejlepším stavu až sedmi procentní růst, což je a budeme je modernizovat všude, velmi pozitivní. Ve zbytku světa kde si to budou zákazníci žádat. věřím, že spotřeba poroste Současně budeme posuzovat o 4-4,5 %. i jednotlivé investiční příležitosti v tomto sektoru. Například Zaměřuje se nyní v červnu budeme spouštět novou společnost ArcelorMittal více drátovou trať v Duisburgu. Bude to na důlní byznys než na hutní průmysl? Nebo je ocelářství pro jedna z nejlepších kontidrátových tratí v Evropě. Takže se z nás Skupinu stále velmi důležité? V současné době představuje v žádném případě nestává důlní

obavy o budoucnost Evropy a současně vidíme, že ekonomické ukazatele všude, kromě Německa, klesají, což v nás vyvolává obavy.

společnost. Investujeme zkrátka tam, kde vidíme příležitosti k investování. Jaký je výhled na druhou polovinu roku? Můžete v této chvíli říct něco bližšího k tomuto období? Je těžké předpovídat, jak se bude vyvíjet druhá polovina roku. Nicméně jsem mírným optimistou, jelikož vidím, že všechny předpovědi uvádějí, že spotřeba oceli ve světě bude nadále růst a to i v tomto roce. Věřím, že růst bude pokračovat a že se spotřebitelům vrátí jistota a dojde k větší politické stabilitě. Na druhou polovinu roku bude mít vliv mnoho externích faktorů. Nicméně já ji vidím spíše optimisticky než pesimisticky. Celou verzi rozhovoru si můžete přečíst na stránkách www.myarcelormittal.com.

Firemní odpovědnost

Solidarity Holidays v Číně - vzpomínky na celý život Jaké dojmy si z Číny přivezla asistentka generálního ředitele Karina Pešatová, se můžete dočíst na str. 12.

3

4

Lokální zprávy


Šikana? Záškoláctví? Obtěžování? Podpořili jsme komiksy, ve kterých se děti dozví, co s tím Kdybychom měli z loňských Regiograntů ArcelorMittal Ostrava vybrat ten s nejnápaditějším námětem, zvítězil by nejspíše projekt občanského sdružení Volání naděje „Preventivní komiksy“. Jak takový komiks vzniká a komu později slouží, jsem se zajel podívat na jednu z ostravských středních škol. Radim Raszka [email protected]

Hned u vchodu do školní budovy bylo zřejmé, že se tady dnes mimo vyučování děje něco výjimečného. Patrik Hujdus zde v roli fotorežiséra organizoval skupinu studentů tak, aby jejich rozmístění odpovídalo naplánovanému fotopříběhu. „S myšlenkou preventivních komiksů jsme přišli proto, že víme, jak jsou díky různým časopisům fotopříběhy dětem a mládeži blízké,“ říká o vzniku nápadu Patrik, „naše příběhy se od těch časopisových liší v tom, že do nich vkládáme témata složitých životních situací, například šikanu, záškoláctví, finanční gramotnost, krádeže, poškozování cizího majetku a další, se kterými se dospívající setkávají.“ Výrobě příběhů předcházel průzkum na školách Moravskoslezského kraje, díky němuž sdružení zjistilo aktuální problémy mladých. „Ze všech rizik jsme vybrali tři nejožehavější

O Regiogranty byl mezi neziskovkami obrovský zájem V nedávno uzavřeném grantovém řízení Regiogranty 2012 přijalo oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb ArcelorMittal Ostrava rekordní počet žádostí. Neziskové a příspěvkové organizace z Moravskoslezského kraje přihlásily celkem 346 projektů. oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb Monika [email protected] Pěnčíková. Největší zájem podle očekávání projevili žadatelé o podporu aktivit z oblasti Sociální a charitativní, na „Celkový počet doručených žádostí oproti loňsku vzrostl téměř druhém místě je zájem o podporu dvojnásobně a výrazně předčil naše Vzdělání, následuje Zdraví a bezpečnost, Ekologie a Zachování očekávání. O to více nás těší, že a šíření tradic regionu. máme opravdu z čeho vybírat, Jednotlivé žádosti budou přestože výběr bude velmi hodnotit členové grantové komise, náročný,“ vysvětluje vedoucí

Monika Supíková

kterou tvoří osobnosti z Moravskoslezského regionu i zástupci vedení společnosti ArcelorMittal Ostrava. „Výsledky grantového řízení zveřejníme během následujícího měsíce na webových stránkách www.arcelormittal.cz. Samotné předávání grantů pak proběhne za účasti nejvyššího vedení i zástupců organizací,“ dodává Monika Pěnčíková.

Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb (na snímku vpravo) prochází spolu s kolegyní Ninou Fenikovou jednotlivé žádosti.

>

Kultura

témata a napsali jsme pro ně scénáře,“ vysvětluje Patrik, „následně jsme oslovili školy z regionu, zda bychom u nich mohli příběhy nafotit a zároveň angažovat jejich žáky jako herce. Zájem byl obrovský.“ Jak jsem se záhy dozvěděl, dnes byl na programu příběh o sexuálním obtěžování, kterému zázemí a herce poskytla SOŠ Waldorfská v Ostravě. „Myslím, že studenti, kteří se nám na focení, samozřejmě se souhlasem rodičů, přihlásili, jsou perfektní,“ pochvaluje si herce Patrik, „ačkoliv nikdo z nich nemá žádné herecké zkušenosti, svých rolí se ujali zodpovědně a s nadšením.“ Vznikl tak příběh o sexuálním obtěžování, který má poradit mladým dívkám, jak se bránit a chovat v případě, kdy se stanou obětí této činnosti. Hotové příběhy občanské sdružení umístí na CD nosiče a zdarma rozešle 100 školám Moravskoslezského kraje. Tam budou komiksy sloužit v hodinách občanské či rodinné výchovy, filozofie, psychologie nebo dokonce angličtiny, protože každý příběh má několik jazykových verzí.


Lokální zprávy

Robrecht Himpe: „Vaši zaměstnanci jsou opravdoví profesionálové a věnují se své práci s nasazením.“ Při příležitosti Dne zdraví a bezpečnosti navštívil naši huť výkonný ředitel segmentu plochých výrobků Robrecht Himpe. Poté, co se na komunikačním meetingu setkal s vedoucími pracovníky naší společnosti, prohlédl si klíčové provozy včetně Energetiky, Ocelárny a Válcovny pásů. Zeptali jsme se ho, jak vidí budoucnost naší huti a na další důležitá témata. Po Ocelárně, která je pro nás samozřejmě velkou prioritou, to jsou kotle na energetice. Jsem si vědom, jak je pro vaši huť nesmírně důležitá dobrá energetická bilance. Jednáme o této oblasti v rámci strategického plánu na třetí čtvrtletí tohoto roku. Co se týče Válcovny pásů, tam budou směřovat menší investice, které pomohou zvýšit kvalitu. Jednou z nich je například univerzální měřicí zařízení v hodnotě 21 milionů korun, jehož pořízení již bylo schváleno.

Ivo Štěrba [email protected]

Jaké dojmy si odvážíte z návštěvy naší huti? Odvážím si velmi dobré dojmy. Viděl jsem, že vaši zaměstnanci jsou opravdoví profesionálové a věnují se své práci s nasazením. Jak vidíte budoucnost společnosti ArcelorMittal Ostrava? Pro segment plochých výrobků a každou jeho jednotku jsem dostal dva základní cíle. Zaprvé dosahovat nejlepších výsledků v oblasti BOZP a zadruhé zlepšit konkurenceschopnost. Pokud nebudete konkurenceschopní v oblasti nákladů, pak bude pro vás velmi obtížné udržet se na trhu, neboť se velmi brzy propadnete do ztráty. Jak si na tom Ostrava stojí v oblasti nákladů? Patří mezi nízkonákladové jednotky? Ano, vaše huť patří mezi závody s nejnižšími náklady v segmentu plochých výrobků. Ovšem důležitá je také úroveň vytížení výrobních kapacit. Pokud využíváte své kapacity jen ze 40 %, pak je to komplikované. Když je ale vaše Válcovna pásů plně vytížena a v současnosti jede na tři směny, což je dobrý model, tak se dostáváte do velmi dobré pozice. Ovšem pokud jede jen na 1,5 směny, pak je to problematičtější, jelikož vaše provozní náklady dramaticky rostou. Má Válcovna pásů budoucnost, nebo se může stát, že bude odstavena? Je to otázka konkurenceschopnosti. Věřím, že velikost trhu umožňuje existenci Válcovny pásů, pokud se bude vykazovat dobrými náklady a přijatelnou kvalitou. Je to o hledání způsobů, jak dosáhnout nejnižších nákladů. Viděl jsem zde mnoho dobrých příkladů, jako

>

Robrecht Himpe, (54)

Robrecht Himpe (na snímku vpravo) sleduje průběh tavby na tandemových pecích.

například použití teplé vsázky nebo doplňkový přísun bram z nedaleké Dabrowy Gornicze, čímž dochází k mnohem lepšímu vytížení Válcovny pásů. Takže pokud budeme splňovat tyto podmínky, udržíme se na trhu a můžeme dosahovat slušných výsledků. Potom budeme mít k dispozici solidní prostředky z hrubého provozního zisku a můžeme začít hovořit o investicích. Investice jsou velmi citlivým

Číslo měsíce

500 000 Tolik korun věnovala letos naše společnost na provoz čistícího vozu Mýval. Kromě Slezské Ostravy a Radvanic a Bartovic bude čistit silnice i ve Vratimově a Šenově.

tématem pro zaměstnance. Dočká se naše Ocelárna nových kyslíkových konvertorů? Víme, že tandemové pece mají svá omezení z hlediska ekologie, bezpečnostních rizik a také životnosti. Proto stále pracujeme na tomto projektu. Musíme ovšem najít ekonomicky přijatelné řešení. Nová konvertorová ocelárna stojí 200 milionů eur a v současné ekonomické situaci se na takovou částku velmi obtížně vydělává. Když

>

ale dobře vyhodnotíte, co potřebujete, a vyberete vhodnou technologii s ohledem na měnící se dynamiku trhu a recesi v EU za poslední tři roky, pak mohou být náklady na tuto investici významně nižší. Proto bych doporučil hledat tu správnou variantu, což ostatně vaše investiční oddělení v současnosti dělá. V jakém časovém horizontu můžeme očekávat, že budou tandemové pece nahrazeny

novější technologií? Než dojdeme k závěru, bude to ještě nějakou dobu trvat. Myslím, že v současné době je to otázka dvou, tří let. Během této doby bychom měli mít dostatečnou představu o tom, co je realizovatelné. Na jakou velkou investici se tedy v nejbližší době můžeme těšit? V tomto složitém období je jakákoliv investice velkou investicí.

Stav: ženatý, tři děti Kariéra: Člen řídícího výboru skupiny ArcelorMittal. Ve Skupině pracuje od roku 1981. Od r. 1995 ředitel válcoven za studena ve společnosti Sidmar v Gentu. Od r. 2001 výrobní ředitel ve společnosti Arcelor Bremen. Od r. 2003 výrobní ředitel ve společnosti Arcelor Asturias Od r. 2006 zodpovědný za oblast prvovýroby v segmentu Flat Carbon Western Europe Od r. 2007 výrobní ředitel segmentu Flat Carbon Western Europe Vzdělání: absolvent elektrotechnické fakulty na Univerzitě v Gentu Koníčky: jízda na kole, surfing, hudba (od klasické až po jazz) a čtení

Kontinuální zlepšování

Pánu Bohu do oken? Na Koksovně ne! O ekonomický přínos v řádu statisíců korun se na závodě 10 – Koksovna svým zlepšovacím návrhem postaral zaměstnanec provozu 104 – Koksochemie Lumír Žabenský. Peter Šandor [email protected]

>

Ekologie

Víte, že... Roční emise benzo(a)pyrenu z provozů Koksovny dosahují necelých čtyř kilogramů. V Ostravě je přitom podle údajů ze sčítání lidu tři a půl tisíce domků topících uhlím a přes dva tisíce domků topících dřevem. Ty podle propočtů Českého hydrometeorologického ústavu dohromady vyprodukují šedesát kilogramů benzo(a)pyrenu za rok, podle výpočtů odborníka z VŠB Jiřího Horáka to je dokonce 150 kilogramů. To je jako 16 až 40 našich koksoven. Z toho vyplývá, že nepatříme k největším producentům této látky, jak se často tvrdí.

Této významné úspory v oblasti hospodaření s energiemi dosáhl jednoduchou úpravou potrubí s odpadní párou. Ta vzniká při provozování turbíny a využívá se k vytápění provozních budov a technologických zařízení na závodě 10. V letních měsících byl doposud přebytek páry vypouštěn do ovzduší bez dalšího využití. Díky nápadu Lumíra Žabenského bude i tato pára efektivně využita a Koksovna tím výrazně ušetří. V letních měsících totiž závod 10 nebude muset odebírat z energetiky páru, kterou celoročně potřebuje pro část provozu koksochemie a za kterou musí platit. Místo toho bude využívat tuto odpadní páru a to zcela zdarma. A co pro to bylo nutné udělat? Stačilo jen oba potrubní rozvody propojit spojem o délce zhruba pěti metrů s uzavírací armaturou a statisícová úspora je na chytrém řešení na svém provoze, světě. Pokud víte o podobném pošlete svůj nápad na oddělení

kontinuálního zlepšování ([email protected])

a můžete také získat slušnou odměnu.

5

6


Lokální zprávy

Získali jsme ocenění za nejlepší personální projekt FCE Oddělení lidských zdrojů dosáhlo skvělého úspěchu v soutěži Performance Excellence Awards, kterou každoročně vyhlašuje divize plochých výrobků. V kategorii lidských zdrojů si za projekt Budoucí lídři odneslo první cenu. jejich mentoři a koučové. „Výhra v soutěži je pro nás velkým [email protected] oceněním a povzbuzením. Těší nás, že právě v ArcelorMittal Ostrava můžeme našim zaměstnancům „Odbornou porotu náš projekt nabídnout jeden z nejlepších rozvojových projektů ve Skupině,“ zaujal především tím, že se dodává Veronika Muroňová, nezaměřuje jen na rozvoj top vedoucí vzdělávání, rozvoje manažerů, ale nabízí možnosti a náboru. manažersky růst všem Nicméně projekt oddělení zaměstnancům včetně dělníků. lidských zdrojů nebyl naším Velmi pozitivně porotci hodnotili jediným úspěchem v soutěži rovněž propojení programu s dalšími klíčovými procesy, jako je Performance Excellence Awards. Mezi tři nejlepší projekty hodnocení zaměstnanců, plány nástupnictví, individuální rozvojové v kategorii Životního prostředí plány a kariérní komise,“ vysvětluje postoupil i projekt našich ekologů zaměřený na využití vedoucí oddělení vzdělávání, hnědouhelného dehtu na Vysokých rozvoje a náboru zaměstnanců pecích. Oba projekty dále postupují Veronika Muroňová. do celosvětového kola, kde budou Talent program byl bojovat o celkové vítězství v ArcelorMittal Ostrava zahájen v roce 2009. Jeho hlavním cílem je v soutěži a zviditelnění Ostravy v rámci celé skupiny ArcelorMittal. identifikovat a rozvíjet osoby Svou kvalitou na to rozhodně mají. s vysokým potenciálem tak, aby Do letošního ročníku soutěže, byly do budoucna připraveny na jejímž cílem je ocenit nejlepší klíčové pozice ve firmě i ve Skupině. Za čtyři roky trvání prošlo projekty ze všech evropských jednotek patřících do segmentu talent programy přes 800 plochých výrobků, bylo přihlášeno zaměstnanců z řad bílých celkem 47 projektů. O ocenění i modrých límečků a jedná se usilovaly v následujících šesti o jeden z největších kategoriích – Zdraví a bezpečnost; a nejkomplexnějších talent Životní prostředí; Výroba; projektů v rámci skupiny. Projekt se těší velké podpoře ze strany top Zákaznická spokojenost a zlepšování marže; Technické manažerů včetně generálního inovace a R&D; Inovace ve vedení, ředitele. Manažeři se s talenty Zahájení letošního programu pro talenty za účasti generálního ředitele Tapase Rajderkara. managementu a lidských zdrojích. pravidelně setkávají a fungují jako

Ivo Štěrba

>

Ostraha

V roce 2011 jsme provedli přes 3000 kontrol na alkohol, 199 bylo pozitivních

Josef Buryan odešel po 35 letech z huti

Člen představenstva naší huti V minulém článku o bezpečnostní agentuře Fenix International jste se Josef Buryan (1951), který se významně zasloužil o rozvoj mohli seznámit s její činností při pochůzkové činnosti v areálu ArcelorMittal Ostrava. Bezpečnostní služba je především o prevenci, ostravské huti, odešel k 1. květnu což v praxi znamená každodenní důsledné kontroly. Samozřejmostí je na vlastní žádost. Barbora Černá Dvořáková také elektronický zabezpečovací systém. [email protected] Vojtěch Sláma [email protected]

V současné době je na centrální dispečink Fenixu v budově ředitelství napojeno 72 objektů v celém areálu. Pokud nainstalované čidlo spustí alarm, dispečer vyšle zásahovou skupinu. Specialisté následně zjistí, k jaké události došlo a v případě nutnosti proti pachatelům zakročí. V roce 2011 tak výjezdová skupina ověřovala 474 případů spuštění alarmu. Kromě mobilních hlídek se s uniformami pracovníků Fenixu můžete setkat především na vrátnicích. Úkolem zaměstnanců ostrahy jsou hlavně kontroly oprávněnosti vstupu do objektu. Každý člověk mimo pracovníků ArcelorMittal Ostrava, kteří mají své zaměstnanecké průkazy, se musí při vstupu nebo vjezdu prokázat platným dokladem. Ten získá po schválení žádosti na pracovišti „Povolování vstupu“. V roce 2011 bylo pracovníky Fenixu vystaveno 86 076 povolení. Také při výjezdu se musí všichni podrobit kontrole, zda něco

ArcelorMittal Ostrava bude moci i nadále využívat bohatých zkušeností Josefa Buryana, který zůstává členem dozorčích rad dvou dceřiných společností, ArcelorMittal Energy Ostrava a ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Josef Buryan je rovněž členem dozorčí rady Hutnictví železa, ocelářské asociace sdružující hutní podniky v Česku a na Slovensku. Do tehdejší NHKG nastoupil v roce 1976 jako vedoucí úseku plánování v závodě č. 3 - Údržba poté, co dokončil studium v oboru strojírenství na Vysoké škole báňské – Technické univerzitě Ostrava. V posledních deseti letech zastával v huti několik významných ředitelských pozic. Vedl například pásovou minihuť a ocelárnu.

nevyvážejí. Kontrolní činností bylo v roce 2011 zjištěno přes 600 přestupků, mezi jinými i 200 pokusů o vyvezení materiálu bez dokladů.

Zajímavá čísla roku 2011 4500: událostí ročně je registrováno zaměstnanci Fenixu 474: výjezdů zásahové skupiny 86076: povolení vstupu bylo vystaveno do areálu ArcelorMittal Ostrava 600: přestupků zjištěno kontrolní činností 3187: dechových zkoušek na alkohol 199: pozitivních dechových zkoušek na alkohol 582: převozů finanční hotovosti

Především na vstupních branách do areálu jsou prováděny dechové zkoušky na alkohol. Celkem jich bylo v roce 2011 provedeno 3187, z čehož bylo 199 pozitivních. Těmito preventivními opatřeními se často zabrání vážným nehodám, protože v případě pozitivní zkoušky není dotyčný vpuštěn do areálu ArcelorMittal Ostrava. Nedávno došlo k téměř neuvěřitelnému případu, kdy pracovník Fenixu vyzval podezřele se chovajícího řidiče kamionu k dechové zkoušce. Ukázalo se, že měl přes 2,5 promile alkoholu v krvi! Dalším úkolem Fenixu jsou

převozy finanční hotovosti z pracovišť, které se nachází mimo hlavní areál ArcelorMittal Ostrava. Jenom v roce 2011 bylo provedeno 582 převozů. Zaměstnanci Fenixu napíší denně průměrně 12 hlášení, z nichž se potom zpracovává svodka. Evidence i těch nejmenších událostí pak často zabrání velkým případům. Pro zaměstnance ArcelorMittal Ostrava jsou lidé z ochranky často obtěžujícím elementem. Měli by však na druhou stranu vidět, že svou činností mnohdy ochrání velké hodnoty.

N Ě ŠT PU O R P

V letech 2005 – 2011 zúročil své odborné znalosti a dlouholeté zkušenosti jako ředitel pro výrobu a techniku. V posledním roce své kariéry byl ředitelem pro řízení dceřiných společností. Od roku 2005 byl rovněž členem představenstva společnosti ArcelorMittal Ostrava.

Od počátku letošního roku byli kvůli alkoholu propuštěni již 3 zaměstnanci. Stojí Ti to za to?


Lokální zprávy

Podíleli jsme se na vývoji svodidla, které umí přivolat pomoc Pracovníci výzkumu a vývoje z ArcelorMittal Ostrava vyvinuli ve spolupráci s partnery nové prvky silničního svodidla, které jsou určeny pro větší ochranu motocyklistů. Prototyp inteligentního záchytného systému vyrobila společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic - jediný výrobce certifikovaných svodidel v České republice. ArcelorMittal Ostrava. Celé motosvodidlo je vyrobeno z mikrolegovaných ocelí, které mají v porovnání se standardně používanými typy ocelí lepší mechanické vlastnosti. Po Tým výzkumníků počítačových simulacích byly z ArcelorMittal Ostrava vyvinul provedeny dílčí nárazové zkoušky spolu s partnery v rámci projektu motosvodidla. „V příštích měsících Smart RRS spolufinancovaného Evropskou komisí silniční svodidlo, bude provedena tzv. bariérová zkouška - náraz figuríny které bude lépe chránit motocyklisty o hmotnosti 87,5 kg motocyklisty. Nový inteligentní rychlostí 60 km/h do záchytný systém je navíc oproti motosvodidla - a v případě klasickým systémům vybaven senzory (akcelerometry), které umí úspěchu bude motosvodidlo zaznamenat nehodu a informaci o certifikováno podle EN 1317. Pak bude moci být používáno na všech ní spolu s přesnou lokalizací silnicích Evropské unie,“ vysvětluje nehody předat všem účastníkům provozu pomocí signálu vyslaného Libor Černý, generální ředitel na dispečinky silniční kontroly. „Při společnosti ArcelorMittal dopravní nehodě hraje klíčovou roli Distribution Solutions Czech Republic. nejen to, jakými bezpečnostními Koncem dubna se tato prvky je silnice vybavena, ale i to, jak rychle se zraněnému poskytne bezpečnostní novinka vystavovala na půdě Evropského parlamentu následná první pomoc. Věříme, že v Bruselu při příležitosti prezentace díky našemu svodidlu můžeme výsledků projektu Smart RRS, na tuto dobu zkrátit,“ vysvětluje jehož řešení se společnost Radim Pachlopník, vedoucí ArcelorMittal Ostrava podílela. oddělení výzkumu a vývoje

Barbora Černá Dvořáková

[email protected]

>

BOZP

>

Soutěž

>

Změny v dopravě

Do Dne zdraví a bezpečnosti se zapojily tisícovky našich zaměstnanců Zastavme se, přemýšlejme a jednejme bezpečně! Tak znělo motto letošního Dne zdraví a bezpečnosti, kterého se zúčastnilo na 3600 zaměstnanců a zástupců externích firem. i pracovníkům, kteří v uplynulém roce dosáhli nejlepších výsledků [email protected] v oblasti BOZP. Za své příkladné jednání byli odměněni trekingovými holemi. Připravena byla také řada Letošní program Den zdraví lékařských přednášek a bezpečnosti byl opět bohatý. a předváděcích akcí věnovaných K zaměstnancům na provozech pracovním prostředkům pro i v kancelářích tradičně promluvil ochranu sluchu, hlavy, rukou, zraku prostřednictvím videa prezident společnosti Lakshmi Mittal. Ovšem nebo pro práci ve výškách a nad volnou hloubkou. Zúčastnilo se jich s bezpečností se tento den mohli celkem 259 našich a externích zaměstnanci setkat již cestou na zaměstnanců. pracoviště, kde na ně často čekali I další akce v rámci preventivní Agenti JTZ. Prostřednictvím ankety si tak zaměstnanci mohli ověřit své a osvětové kampaně BOZP konané během tohoto dne i před jeho znalosti BOZP. Kdo odpověděl správně, obdržel jako dárek blikačku konáním vzbudily zájem. Patřilo mezi ně např. setkání TOP 100, na na kolo. Celkově bylo takto kterém o bezpečnosti s vedoucími odměněno 1540 zaměstnanců. pracovníky hovořil ředitel Odměny se během dne rozdávaly

Petra Suchardová

segmentu plochých výrobků Robrecht Himpe, dále pak přednáška o vibracích, popáleninách či dopravě. Osvětové činnosti doplňovaly také kontroly na silnicích, které se zaměřovaly především na používání bezpečnostních pásů ve vozidlech a předepsané vybavení jízdních kol. Celkem bylo takto zkontrolováno více než 750 našich i externích zaměstnanců. Doufáme, že se vám náš program líbil. Pokud máte nápady jak rozšířit nebo vylepšit program Dne zdraví a bezpečnosti při práci, kontaktujte, prosím, bezpečnostního technika na svém závodě nebo přímo mě prostřednictvím e-mailu: [email protected].

K 10. 6. 2012 dojde k následujícím změnám JŘ interní zaměstnanecké dopravy: I) Linka A 1) pro téměř nulové využití budou zrušeny spoje č. 48 + 57 Zářičí - Jižní brána – Zářičí – Koksovna 2) pro téměř nulové využití budou zrušeny spoje č. 67+ 68 Hlavní brána – Zářičí – Hlavní brána 3) pro téměř nulové využití budou zrušeny spoje č. 75 + 72 Hlavní brána – Zářičí – Hlavní brána 4) na základě požadavků zaměstnanců bude spoj č. 16 veden přes Soustružnu válců 5) spoj č. 29 vyčká na Jižní bráně na dojezd č. 11 linky B1, který dojede nově na Jižní bránu v 06:18 (viz úpravy na lince B2) 6) z důvodů úpravy JŘ na lince B2 bude odjezd spoje č. 97 z Hlavní brány posunut z 13:25 na 13:40

(do trasy zrušeného spoje č. 57) II) Linky B1 + B2 1) pro téměř nulové využití budou zrušeny spoje č. 13 linky B1 a č. 8 linky B2 2) pro téměř nulové využití bude zrušen spoj č. 10 linky B2 3) z důvodu zrušení spojů č. 8 a 10 na lince B2 dojde k opoždění odjezdu spoje č. 11 na lince B1 z Jižní brány na 06:00 (dojezd na Vratimovskou bránu nově v 06:11), čímž dojde k možnosti využití tohoto spoje širším okruhem zaměstnanců a ke zlepšení přípojových vazeb na Vratimovské bráně (na a z veřejné linky č. 41) a na Jižní bráně (na spoj č. 29 linky A směr Koksovna SB); tento spoj bude možné rovněž využít jako náhradu za zrušené spoje č. 8 a 10 na lince B2 (pro přípoj na veřejnou linku č. 41 na Vratimovské bráně)

4) na základě požadavků zaměstnanců dojde z důvodu zajištění přípoje z linky č. 9 k opoždění odjezdu spoje č. 12 linky B2 z Jižní brány na 13:14 5) na základě požadavků zaměstnanců bude v SO+NE zaveden nový spoj na lince B2 s odjezdem z Jižní brány v 05:05 spoj vyčká na lidi od linky 9 (v 05:05 na Jižní bráně) a vytvoří přípoj k lince č. 31 (v 05:02 na Jižní bráně) III) ve veřejné dopravě dojde na základě požadavků zaměstnanců k úpravě příjezdů linky č. 45 v SO, NE na odpolední směnu na 13:05 (původně 13:10) a 13:15 (původně 13:22), čímž dojde ke sjednocení dojezdů této linky na všechny směny a k lepším návaznostem na linku A směr Koksovna.

7

8

5 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | květen 2012

Lokální zprávy

Vlčata a světlušky objely svět za 20 dnů a setkaly se i s anglickou královnou a Willy Fogem V polovině dubna uspořádalo skautské středisko Svatý Jiří Ostrava ve spolupráci s ArcelorMittal Distribution Solutions okresní kolo Závodu vlčat a světlušek. Jedná se o závod určený pro holky a kluky ve věku 6-11 let organizované v JUNÁKU, kterým se ve skautské hantýrce říká světlušky a vlčata.

ale nabídku přijímá. Jednotlivé družiny se registrují k závodu [email protected] a účastníci dostávají poslední cenné rady od svých starších kamarádů a vedoucích rojů a smeček. „Připravit, pozor, start!“ První Po dvou měsících příprav, na družina vyráží na asi 4 km dlouhou kterých se podíleli junáci ve věku trať, během které, podle fáborků, 16-26 let z různých ostravských proběhne 10 zeměmi. V Zimbabwe středisek, jsme se probudili do zamračeného rána, které nevěstilo jsme ošetřovali domorodce. „Včelí žihadlo vytáhneme a ránu nic dobrého. Protože jsme ale skauti, tak jsme nabalili připravené chladíme,“ hlásí jedna ze světlušek. V tom si někdo vzpomněl: „A nejsi věci a vydali se na Zátiší. Kolik asi náhodou alergický?“ „Ne.“ To je přijde našich mladých skautských úleva. Podvrtnutý kotník zavázat, brášků a sestřiček? Tuto otázku odřené koleno vyčistit jsme měli všichni v hlavě, ale neodvažovali jsme se ani pomyslet a dezinfikovat, popálenou ruku chladit. Dále míříme do Francie, kde na to, že by všechna ta práce na nás čekají skautské značky, přípravě závodu byla zbytečná. následně do Afganistánu, kde bude Přece přijede slavný Willy Fog, co třeba rozluštit tajnou zprávu, v Indii zvládl objet celý svět za 80 dnů, a možná dorazí i anglická královna. je připravena soutěž v dopravních značkách a v Číně test logického Věřili jsme, že děti si to nenechají ujít. Na nástupu se všichni dovídají, myšlení. V Mexiku překonáváme na lanech řeku plnou krokodýlů, že dorazil Willy Fog a přichází v Austrálii poznáváme rostliny samotná královna. Všichni uctivě a v Americe se nás ptají na naši poklekají a Willy Fog se vsází s královnou o veškerý svůj majetek, zem. Každý se snaží, jak nejlépe umí splnit úkoly, poradit že tyto děti zvládnou objet celý svět rychleji, než to zvládl kdysi on kamarádovi a co nejrychleji dorazit zpět do Londýna. Willy nám přece sám. Královna tomu nechce věřit,

Zbyněk Pracný

>

věří. Nemůžeme ho zklamat. „Poběž, poběž, Malino, už budeme v cíli. Tak za kolik, Chechto?“ „31.“ „Fakt 31 dnů? A kde jsme se nejvíc zdrželi? V Zimbabwe. Jo, jo zdravověda. Nějak se nám ty obvazy zamotaly, ale zvládli jsme to. Tak to je dobré.“ V cíli čekáme na ostatní družiny. Dáme si svačinu a hrajeme různé hry. V 16 hodin se sluníčko prodírá přes mraky, ale dnes nebude mít šanci. „Willy Fogu, tak jak to dopadlo?“ Královna je netrpělivá. „Paní královno, dnes budete mít smutný večer. Všichni

to zvládli a ti nejlepší za neuvěřitelných 20 dnů.“ První tři hlídky z každé kategorie (kluci, holky) dostávají odměny a mohou se těšit na závody v krajském kole. Všichni ale máme radost z pěkného dne, který jsme společně prožili. Zvládli jsme to. Připravit (roveřirangers), překonat překážky (světlušky-vlčata), pomoct a poradit (skauti a skautky). Moc bych chtěl poděkovat společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions za finanční dar na odměny pro nejlepší družiny

a za podporu při práci s dětmi z našeho města. Celkem se závodu zúčastnilo kolem 150 soutěžících, z toho 110 soutěžících dětí v 18 hlídkách. Závod se uskutečnil v údolí potoka Studnice mezi Zátiším a obcí Budišovice. Skautská práce je možná jen díky úsilí 7 000 dobrovolných činovníků. Přibližně čtyři tisíce z nich pracují přímo s dětmi v oddílech – za rok v celém hnutí odpracují přes 1 150 000 dobrovolnických hodin. Počet dobrovolníků, kteří pracují pro skauty, je například větší než počet

zaměstnanců České televize nebo firmy McDonald’s v České republice. Kolik je skautů ve společnosti ArcelorMittal nevím, ale v Ostravě je 800 skautů, v České republice 45 tisíc a na světě 40 milionů v 216 zemích. Smyslem skautingu je skrze rozvoj jednotlivce tvořit lepší svět. Tomu pomáhá i setkávání napříč kulturami, překonávání jazykových bariér a poznávání cizích národů. Děkujeme za to, že nám pomáháte tvořit lepší svět.

BOZP

Zaměstnanci se učili ošetřovat úrazy z provozů Tomáš Pětvaldský [email protected]

Po roce jsme opět společně oslavili Mezinárodní den zdraví a bezpečnosti. Letošní ročník byl bohatý na různé přednášky, školení a zdravé jídlo – bylo opravdu z čeho vybírat. Pro pracovníky

>

ArcelorMittal Distribution Solutions byla připravena přednáška o škodlivých vlivech hluku na lidský organizmus a prezentace nejmodernějších pracovních pomůcek k ochraně sluchu. V rámci školení první pomoci si zaměstnanci vyzkoušeli, jak správně postupovat při úrazech spojených právě s činnostmi, které tvoří každodenní pracovní náplň

zaměstnanců na našich provozech. Nezapomnělo se ani na pracovníky, kteří přispěli k zvýšení úrovně zdraví a bezpečnosti ve společnosti. Za své nápady a příkladné jednání byli odměněni vedením společnosti. Hlavním cílem tohoto dne však bylo všem připomenout, že péče o bezpečnost a zdraví (nejen) při práci je věcí nás všech.

>

Konference

Personalistika

Diskutovali jsme o bezpečnosti Úřední hodiny pro výměnu s odborníky z VŠB-TU Ostrava zaměstnaneckých průkazů Petra Suchardová [email protected]

V polovině května se zaměstnanci úseku ředitele pro bezpečnost a ochranu zdraví zúčastnili již XII. ročníku konference BOZP 2012. „Toto setkání pořádá každoročně Fakulta bezpečnostního

inženýrství VŠB – TU Ostrava. Stejně jako v posledních čtyřech letech jsme zde mohli vystoupit s vlastním příspěvkem. Letos jsme se zaměřili na způsob provádění analýzy rizik, což bylo také jedno z témat letošní konference,“ uvedl specialista BOZP Tomáš Pětvaldský ze společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic, který

byl jedním z účastníků konference. Z úst ostatních řečníků zazněly příspěvky na další témata z oblasti hygieny práce, ergonomie, zavádění systému BOZP v malých a středních podnicích a mnohé další. Nechyběla samozřejmě ani diskuze k jednotlivým tématům.

z důvodu značného poškození a nečitelnosti údajů na průkaze [email protected] (identifikační údaje k osobě, fotografie), dále z důvodu nefunkčnosti průkazu (nefunkční čipy) nebo z důvodu ztráty Pro výměny a zhotovování zaměstnaneckého průkazu. nových zaměstnaneckých průkazů Děkujeme za pochopení. využijte, prosím, nových úředních V případě, že máte problém se hodin a to s platností od 21. 5. 2012. zaměstnaneckou kartou, využijte, Výměna zaměstnaneckých prosím, níže uvedené úřední hodiny: průkazů se uskutečňuje pouze a jen

Iveta Danysová

Úřední hodiny: Po 6:30-10:00 13:00-14:30 Út 6:30-10:00 13:00-14:30 St 6:30-10:00 13:00-14:30 Čt 6:30-10:00 13:00-14:30 Pá zavřeno V nutných případech lze telefonicky dohodnout jinak na následujících telefonních číslech: Bc. Šárka Jurková 6454, Ing. Lucie Ráblová 7935

5 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | květen 2012

Lokální zprávy

Časovka ArcelorMittal se opět vydařila Slezský pohár amatérských cyklistů má za sebou první letošní časovku. Jedním z jejích hlavních partnerů byla i společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek. Ten, kdo se v neděli 13. května za chladného počasí vypravil do areálu automobilky Hyundai v Nošovicích, nemohl litovat. Čekala na něj perfektně zorganizovaná akce se skvělým zázemím a trať, jejíž povrch směle konkuruje i mnohem věhlasnějším závodům. Hana Pastrňáková [email protected]

Do Nošovic se druhou květnovou neděli sjelo více než sto sedmdesát cyklistů, kteří postupně vyrazili na náročnou 19km trať. Trasa vedla nejprve po rovině kolem průmyslové zóny a poté zamířila do mírně zvlněného Podbeskydí, s cílem pod kopečkem Malá Prašivá. Na startu se ve třinácti kategoriích objevila i řada závodníků pravidelně startujících v závodech krajského přeboru, což také přispělo pořadatelům ke zvýšení kvality tohoto závodu. Početnému startovnímu poli vládl Matěj Lasák (z Max Cursor Ostrava), který se v cíli mohl

>

pochlubit čtvrt minutovým náskokem na druhého v pořadí Petra Zárubu, který získal téměř stejný náskok na třetího v pořadí, svého klubového kolegu Karla Nepraše. Vyrovnaný průběh měl naopak závod žen. V boji o prvenství se na cílovou pásku přiřítila o necelou půl vteřiny dříve Nikola Bajgerová (z ACK Stará Ves nad Ondřejnicí), druhá skočila Denisa Bartošová (z Maxbike Orlová). Pořadatelé z cyklistického oddílu Racing Olešná připravili skvělý závod. „Z našeho padesátičlenného klubu se na start postavilo jen patnáct závodníků, zbytek se musel postarat o organizaci závodu. Krásná a náročná trať s maximálním zajištěním bezpečnosti závodníků jenom doložila úsilí organizátorů o co nejlepší průběh závodu.

Poděkování patří i sponzorům závodů, bez jejichž přispění by akci nebylo možné uspořádat. Mezi největší z nich patří ArcelorMittal Frýdek-Místek a Statutární město Frýdek-Místek a Technomont, " uvedl po skončení závodu hlavní organizátor závodu Bohuslav Švantner z pořádajícího oddílu Racing Olešná Frýdek-Místek a současně zaměstnanec ArcelorMittal Frýdek-Místek. Časovky se aktivně zúčastnili také závodníci z řad našich zaměstnanců včetně Ladislava Hlavatíka, Dalibora Guziura a Petra Pavlíka. Každý se snažil podat maximální výkon, za který mu v cíli byla odměnou poukázka na občerstvení v restauraci, takže vítězové byli vlastně nakonec všichni.

>

BOZP

Dobrovolnictví

Den zdraví: od cvičení hasičů přes kurz Dobrovolnice první pomoci až po výlet na Prašivou v dětském domově. Zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek se již pošesté zapojili do Pomoci můžete i vy Dne zdraví a bezpečnosti, který se koná ve všech jednotkách skupiny ArcelorMittal. Letošní ročník se uskutečnil ve čtvrtek 26. dubna pod heslem „Zastavme se, přemýšlejme a jednejme bezpečně“. Hana Pastrňáková [email protected]

Hlavním cílem této pravidelné akce je zvýšit povědomí zaměstnanců o bezpečnosti práce ve společnosti. Během dne se tak mohli zúčastnit hned několika aktivit, které pro ně oddělení BOZP připravilo. Na provoze Žíhárna bylo k vidění cvičení Hasičského záchranného sboru Moravskoslezského kraje, během něhož hasiči zachraňovali zaměstnance z jeřábu. Před hlavní vrátnicí se zaměstnanci mohli podívat, jaká vyprošťovací technika se používá při dopravních nehodách a na programu byla i přednáška o poskytování první pomoci, kterou zorganizoval oblastní spolek Českého červeného kříže ve Frýdku-Místku. V odpoledních hodinách si pak zaměstnanci BOZP posvítili na dodržování dopravních předpisů v areálu společnosti, přičemž jejich pozornost se soustředila především na používání bezpečnostních pásů ve vozidlech. Kromě těchto hlavních aktivit probíhala ovšem i řada dalších akcí. Členové týmu BOZP kontrolovali dodržování bezpečnostních pravidel

u externích dodavatelů. Vedení společnosti provedlo audity bezpečného chování a vyhlásilo výsledky soutěže o „nejhodnotnější skoronehodu“. Na vrátnicích si

zaměstnanci mohli prohlédnout, jak vypadá kompletně vybavená lékárnička první pomoci a na intranetu bylo možné zhlédnout také video ke Dni zdraví a bezpečnosti

s poselstvím řady kolegů z naší Skupiny včetně předsedy představenstva a prezidenta společnosti ArcelorMittal Lakshmi Mittala.

Zaměstnankyně věnovaly svůj čas pro dobrou věc. Rozhodly se pomoci v Dětském domově Na hrázi ve Frýdku-Místku.

zřízeno pro potřeby zajištění ústavní výchovy a péče o děti a dospívající [email protected] s nepřetržitým provozem. V současné době zde žije šest rodinných skupin složených z dětí různého věku. Jednu takovou Dobrovolnictví není jen skupinu tvoří šest až osm dětí, záležitostí jednoho dne, kdy se u nichž se střídají vychovatelé. zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek ArcelorMittal zapojují do Mezinárodního dne dobrovolnictví. se snaží budovat dobré sousedské vztahy se svým okolím. V rámci Podle potřeby se naši kolegové firemní odpovědnosti společnost i kolegyně ochotně zapojují do podporuje dobrovolnictví svých dobrovolnictví i průběžně během zaměstnanců. Ti mají možnost roku. Svědčí o tom i přístup pěti využít jednoho plně hrazeného našich zaměstnankyň, které pracovního dne k pomoci věnovaly celý pracovní den neziskovým organizacím. Díky Dětskému domovu Na hrázi ve firemnímu dobrovolnictví je tedy Frýdku-Místku, kde pomáhaly možné přirozeně propojit komerční s mytím oken a výměnou záclon. a neziskový sektor. „Vážíme si dobrovolnické pomoci Dětský domov Na hrázi hledá vašich zaměstnanců. Děkujeme také dobrovolníky z řad mužů společnosti ArcelorMittal Frýdekk vymalování prostor v domově. Místek, že nám tak pomohla zútulnit náš dětský domov,“ ocenila Případní zájemci se mohou hlásit na personálním oddělení pomoc dobrovolníků zástupkyně ředitelky dětského domova Radmila u Ing. Hany Pastrňákové Cigánková. ([email protected]), Dětský domov Na hrázi je tel. 1210. zařízení rodinného typu, které je

Hana Pastrňáková

9

10

5 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | květen 2012

Lokální zprávy

Zaměstnanci vyzkoušeli novou cyklostezku podél řeky Olzy Zastavme se, přemýšlejme a jednejme bezpečně. Tímto heslem letošního Dne zdraví a bezpečnosti zahájil ve čtvrtek 26. dubna generální ředitel karvinského Tubularu Stanislav Konkolski ranní meeting vedoucích zaměstnanců společnosti. se v jeho průběhu podávala zdravá jídla. Dva dny na to, v sobotu 28. dubna, se zaměstnanci a jejich rodinní příslušníci mohli v rámci Pochodu za rašícími pupeny podél řeky Olzy projít po nové Na konkrétních příkladech cyklistické stezce do městské části z výrobních provozů zdůraznil hlavní zásady bezpečného chování. Olšiny. I tato aktivita tvořila součást programu letošního Poté všichni účastníci společně Dne zdraví a bezpečnosti. zhlédli video s projevem Po sedmi kilometrech chůze čekalo prezidenta společnosti Lakshmi Mittala. Projev mohli sledovat také na účastníky občerstvení v restauraci Dvůr Olšiny a na děti zaměstnanci na svých počítačích navíc i jízda na koni. ve výrobních dílnách. Všechny aktivity Dne zdraví V dopoledních hodinách si a bezpečnosti sklidily pozitivní zaměstnanci poslechli přednášku ohlas a zaměstnanci již navrhují karvinského plicního lékaře další akce na letošní Týden zdraví, Tomáše Skvarła o respiračních který se uskuteční koncem září chorobách, bronchiálním astmatu letošního roku. a škodlivosti kouření. V odpoledních hodinách pak následovala odborná přednáška Českého červeného kříže na téma popáleniny. Přednášce přihlížel i výkonný ředitel divize švových trubek Jeyachandran Rajasekaran, který byl letošním karvinským hostem Dne zdraví a bezpečnosti. Po jejím skončení Jeyachandran Rajasekaran poděkoval zaměstnancům za dobré výsledky v oblasti bezpečnosti práce a 17 z nich, kteří se zasloužili v posledním pololetí o zlepšení bezpečnosti práce, předal drobné dárky - poukázky na masáž lávovými kameny. Během celého dne probíhaly diskuze jednotlivých ředitelů se zaměstnanci na výrobních provozech o problémech, se kterými se setkávají v oblasti bezpečnosti, jako jsou například vhodné ochranné pracovní pomůcky a další. Den zdraví se projevil také v naší jídelně, kde

Martin Szostok

[email protected]

Generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Karviná Stanislav Konkolski (na snímku vpravo) připomíná vedoucím pracovníkům hlavní zásady bezpečnosti.

Výkonný ředitel divize švových trubek Jeyachanandran Rajesekaran (na snímku vlevo) poděkoval zaměstnancům za dobré výsledky v oblasti bezpečnosti.

>

Personalistika

Brány karvinského Tubularu se již popáté otevřely pro veřejnost Martin Szostok [email protected]

Již popáté uspořádal karvinský závod Den otevřených dveří. První květnový den tak mohli navštívit výrobní provozy bývalí zaměstnanci, rodinní příslušníci a jejich známí. Každoročně je o tuto akci mezi občany Karviné a přilehlých obcí velký zájem. Letos tomu nebylo jinak, provozy si přišlo prohlédnout přes 200 návštěvníků. Odborný výklad pro skupinky po 15-20 návštěvnících zajišťovali vedoucí zaměstnanci závodu. Ti nejmenší, kteří absolvovali celou trasu prohlídky, dostali při odchodu jako malou satisfakci sladkosti, bývalí

zaměstnanci zavzpomínali na staré s minulostí. Ti, co chodí pravidelně, kvalitnější podlahy a také celkový ocenili nové vybavení ve výrobních pořádek na provozech. časy, své působení v závodě halách, lepší značení, osvětlení, a porovnali současný stav

5 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | květen 2012

Lokální zprávy 11

Ošetřovala se tržná zranění a pálily rukavice 26. dubna 2012 se náš závod již tradičně zúčastnil Dne zdraví a bezpečnosti, který v tento den probíhá v jednotkách ArcelorMittal po celém světě. I letos si naši zaměstnanci mohli vybrat z několika zajímavých přednášek. Jakub Trpiš [email protected]

Nechyběla mezi nimi tradiční přednáška členky červeného kříže o první pomoci, tentokrát zaměřená na ošetření tržných a řezných zranění a popálenin, které v našem provozu hrozí nejčastěji. Na programu byla i přednáška zaměřená na ochranu sluchu, zraku i rukou, jejíž součástí byla i ukázka řezání a pálení pracovní rukavice. Zájem mezi zaměstnanci byl i o praktické používání ochranných prostředků pro práci ve výškách. O tomto tématu hovořili se zaměstnanci odborníci z firmy PRONOVO.

>

Členové vedení společnosti, v čele s generálním ředitelem Otto Mischingerem, navštívili také zaměstnance ve výrobních provozech, kde probíhal tzv. „Audit na dílnách“. Generální ředitel diskutoval se zaměstnanci o bezpečnosti a ochraně zdraví na jejich pracovištích. Za správné odpovědi na otázky z bezpečnosti byli odměňováni drobnými dárky zvyšující jejich bezpečnost v silničním provozu. Letos se jednalo o blikačky pro chodce a reflexní pásky. V odpoledních hodinách generální ředitel Otto Mischinger a člen vedení segmentu Tubular z Lucemburku Ravi Kumar odměnili vybrané zaměstnance za přínos v oblasti bezpečnosti práce v prvním čtvrtletí 2012.

Praktická ukázka uložení zraněného do stabilizované polohy instruktorkou Českého červeného kříže

Generální ředitel Otto Mischinger a člen vedení segmentu Tubular Ravi Kumar z Luxemburgu při rozhovoru se zaměstnankyní nátrubkárny během „Auditu na dílně“.

Volby

Volební řád pro volbu člena Dozorčí rady společnosti 1. ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ 1.1 Zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. (dále jen "zaměstnanci") volí a odvolávají dle schválených stanov společnosti jednoho člena Dozorčí rady ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. (dále jen "DR"). Další dva členové dozorčí rady jsou voleni / odvoláváni valnou hromadou společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a. s. (dále jen „AMTPO“). Funkční období členů DR je pětileté. 1.2 Právo volit člena DR voleného zaměstnanci podle obecně platných právních předpisů a tohoto volebního řádu mají zaměstnanci, kteří jsou ve společnosti AMTPO v pracovním poměru (evidenčním stavu). 1.3 Návrh na kandidáta na člena DR, voleného zaměstnanci, může podat každý zaměstnanec (dále jen "navrhovatel"). 1.4 Návrh musí být předán osobně v čase k tomu určeném představenstvem, v kanceláři personálního oddělení společnosti AMTPO, případně zaslán poštou. V takovémto případě musí být podpis navrhovatele úředně ověřen. 1.5 Členem DR, voleným zaměstnanci, může být zvolena pouze fyzická osoba, která je v době volby v pracovním poměru ke společnosti nebo je zástupcem nebo členem zástupce zaměstnanců podle zvláštního právního předpisu (odborová organizace nebo rada zaměstnanců). 1.6 Návrh na kandidáta do DR se předkládá v písemné formě. Závazným obsahem návrhu je: a) jméno, příjmení a osobní číslo navrhovatele,

b) jméno a příjmení, datum narození a bydliště navrhovaného kandidáta a jeho písemný souhlas s kandidaturou, pokud nebyl již poskytnut jinému navrhovateli, c) vlastnoruční podpis navrhovatele. 1.7 Navrhovaný kandidát nesmí být členem Představenstva AMTPO (dále jen "představenstvo"), prokuristou nebo osobou oprávněnou podle zápisu v obchodním rejstříku jednat jménem společnosti nebo členem volební komise. 2. VOLEBNÍ KOMISE 2.1 Volby jsou organizovány prostřednictvím Kanceláře předsedy představenstva vedení společnosti a po projednání s odborovou organizací (Základní organizace OS KOVO ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. dále jen „ZO OS KOVO AMTPO“) tak, aby se jich mohl účastnit co nejvyšší počet voličů. 2.2 Představenstvo v této souvislosti: a) po projednání s odborovou organizací (ZO OS KOVO AMTPO) ustaví volební komisi AMTPO (jmenuje předsedu a členy těchto komisí, upřesní a zajistí podmínky pro jejich činnost); odborová organizace má právo být zastoupena v dané komisi paritně, b) po projednání s odborovou organizací (ZO OS KOVO AMTPO) určuje časový harmonogram voleb a zabezpečuje jejich řádný průběh. 2.3 Kancelář předsedy představenstva: a) sestavuje výslednou kandidátku, na které musí být uvedeni všichni navržení kandidáti,

počtem odevzdaných hlasů. Při rovnosti obdržených hlasů dvou i více kandidátů musí být uskutečněny nové dodatečné volby. Při dodatečných volbách člena DR jsou zařazeni do voleb jen kandidáti s nejvyšším počtem obdržených hlasů z prvního kola uskutečněných voleb. 3.2 Zaměstnanci obdrží volební lístek v příslušné volební místnosti. 3.3 Na volebním lístku jsou kandidáti seřazeni v abecedním pořadí. U každého kandidáta jsou uvedeny tyto údaje: a) pořadové číslo kandidáta, b) příjmení, jméno, titul c) věk, d) pracovní zařazení (funkce). 3.4 Každý volič volí osobně ve volebních místnostech určených představenstvem AMTPO. Pokud volič není přítomným členům volební komise osobně znám, může se voleb zúčastnit pouze tehdy, doloží-li svou totožnost závodním průkazem, případně jiným dokladem. 3.5 Volič může svůj hlas přidělit některému z navržených kandidátů zakroužkováním jeho pořadového čísla na volebním lístku. Tímto způsobem upraví volební lístek jen 3. VOLBY 3.1 Volby jsou přímé a tajné. Za u jednoho kandidáta. Bude-li volební lístek upraven jiným způsobem, je řádný průběh voleb zodpovídá neplatný. Chce-li volič provést v již jmenovaná volební komise. Za upraveném volebním lístku změnu, vytvoření potřebných materiálně odevzdá volební komisi původní technických podmínek pro volební lístek a vyžádá si od volební uspořádání voleb zodpovídá představenstvo AMTPO. K platnosti komise volební lístek nový. Takto upravený volební lístek volby nebo odvolání člena dozorčí volič vhodí ve vymezeném prostoru rady voleného zaměstnanci se příslušné volební místnosti vyžaduje, aby se voleb zúčastnila do volební schránky. alespoň polovina (50 %) V případě pochybností oprávněných voličů. Zvolen je kandidát s nejvyšším o platnosti volebního lístku

b) zabezpečuje vyhotovení volebních lístků, c) zabezpečuje seznámení zaměstnanců s volebním řádem, navrženými kandidáty, harmonogramem voleb a s jejich výsledky, d) provádí kontrolu protokolů o výsledku voleb zpracovaných volební komisí, e) zpracuje závěrečný protokol o výsledku voleb, který podepisuje vedoucí kanceláře předsedy představenstva Všech uvedených činností, realizovaných Kanceláří se mohou účastnit pověření zástupci odborové organizace. 2.4 Jmenovaná volební komise AMTPO plní m. j. tyto úkoly: a) zabezpečí zpracování seznamů voličů, b) určí a zabezpečí volební místnost, c) vykonává dohled nad průběhem voleb, d) zpracuje protokol o výsledku voleb, který podepíší všichni její členové a předá jej do 24 hodin po uzavření volební místnosti Kanceláři předsedy představenstva.

Představujeme kandidáty Dozorčí rady

Přemysl HULICIUS 56 let, rozvedený, 1 dítě Povolání: Technický ředitel Vzdělání: Vysokoškolské Praxe: V rourovně pracuje od roku 1980 „Žijeme v prostředí tržního hospodářství, ve kterém platí zákony konkurenčního boje a kde zůstávají jen ti dobří. Svými zkušenostmi a prací v Dozorčí radě bych rád přispěl k dlouhodobému trvání naší společnosti a tím zajistil perspektivu práce pro naše zaměstnance.“

Václav KUBENKA 60 let, ženatý, 2 děti Povolání: Zámečník – svářeč Vzdělání: SO – vyučen Praxe: 1969 opravář lokomotiv ve Vítkovicích 1975 zámečník - svářeč na úpravně Stiefelu 4-10“ 1966 člen OS KOVO 1997 předseda ZO OS KOVO AMTPO 2007 člen Dozorčí rady AMTPO „Na rourovně pracuji 37 let a dá se říci, že jsem patriotem tohoto

závodu. Nikdy mi nebylo lhostejné, co se na závodě děje a co se bude dít. S tím samozřejmě souvisí práce předsedy odborové organizace, přístup k informacím, které lze využít například při vyjednávání kolektivní smlouvy, což úzce souvisí s ohodnocením práce zaměstnanců, pracovním prostředím, sociálním zázemím, prosperitou a investicemi do společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. K řešení uvedených záležitostí chci využít členství v Dozorčí radě této společnosti.“ Zdeněk NOVOBILSKÝ 39 let, ženatý, bezdětný Povolání: Vedoucí výpraven provozu 151, 152, Konsignačního skladu a skladu ve Frýdku-Místku Vzdělání: Úplné střední odborné s maturitou Praxe: 2000 valcíř kovů provoz 152 2003 mistr výpravny provozu 152 2010 koordinátor logistiky 2012 vedoucí výpraven provozu 151, 152, KS a skladu

rozhoduje volební komise. 3.6 Před zahájením voleb provede volební komise kontrolu volebních schránek, které po stranách opatří dvěma pásky, přes které se dva členové volební komise podepíší a uvedou datum a hodinu podpisu. 3.7 Po uplynutí volebního času uzavře volební komise volební místnosti a provede sečtení hlasů. 3.8 Protokol o výsledku voleb musí obsahovat tyto údaje: a) místo a čas provedení voleb (označení volební místnosti), b) celkový počet oprávněných voličů, c) celkový počet zaměstnanců, kteří se zúčastnili voleb, d) počet platných a neplatných volebních lístků, e) počet platných hlasů odevzdaných jednotlivým kandidátům, f) datum a hodina vyhodnocení výsledků voleb, g) podpisy všech členů volební komise. 3.9 Vyplněné protokoly o výsledku voleb, včetně všech hlasovacích lístků, volební komise ve stanoveném termínu předá Kanceláři předsedy představenstva AMTPO.

3.10 Závěrečný protokol o výsledku voleb musí obsahovat: a) celkový počet oprávněných voličů, b) místo a čas provedení voleb (označení volebních místností), c) celkový počet zaměstnanců, kteří se zúčastnili voleb, d) počet platných a neplatných volebních lístků, e) počet platných hlasů odevzdaných jednotlivým kandidátům, f) jméno zvoleného člena DR, g) datum a hodina vyhodnocení výsledků voleb. 3.11 Představenstvo informuje zaměstnance o výsledcích voleb prostřednictvím časopisu společnosti ArcelorMittal Ostrava a vývěsních tabulí. 4. ZÁVĚREČNÁ USTANOVENÍ 4.1 Volby se konají v rozmezí 10 až 30 dnů před ukončením volebního období člena DR. 4.2 Tento volební řád byl schválen představenstvem po projednání s odborovou organizací ZO OS KOVO při AMTPO. 4.3 Tento volební řád nabývá účinnosti dnem 12. 04. 2012. V Ostravě, dne 11. dubna 2012

Časový harmonogram a místo konání voleb člena Dozorčí rady společnosti Místo konání: 1. volební místnost „TECHNICKÝ KABINET“ v přízemí sociální budovy vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava 2. volební místnost ZASEDACÍ MÍSTNOST St 4-10“ u spojovací chodby vedoucí k závodnímu bufetu na provoze 151 Časový harmonogram voleb: Pondělí 11. 6. 2012 5:30 – 10:00, 13:00 – 14:30 Úterý 12. 6. 2012 5:30 – 10:00, 13:00 – 14:30 Středa 13. 6. 2012 5:30 – 10:00

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy VÍTE, ŽE… Den otevřených dveří, který se ve společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava konal v sobotu 19. května, navštívilo 557 hostů z řad rodinných příslušníků a bývalých zaměstnanců společnosti

Jubilanti měsíce ve Frýdku-Místku „Celá moje předchozí praxe v průmyslovém odvětví a převážná část mého zaměstnání v této společnosti je díky mé profesi úzce spojena s přímým děním ve výrobním procesu a v neposlední řadě také s prací s lidmi. Zkušenosti získané každodenní prací na provoze bych proto rád zúročil jako člen Dozorčí rady a tímto měl možnost hájit zájmy všech zaměstnanců naší společnosti.“

V červnu oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Stanislav Kolář, Milan Karásek (provoz 151) Jana Hřivnáčová (provoz 153) Ivo Pietras (provoz 157) Sotira Mintělová (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota na závěr… „Mami, víš, kolik pasty je v jedné tubě?“ „Nevím.“ „Já to vím, od gauče až k televizi.“

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Solidarity Holidays: Z Číny jsem si přivezla vzpomínky na celý život Mám tolik zážitků, jako ze všech svých dosavadních dovolených dohromady. Stihli jsme vybudovat knihovnu, navštívit Velkou čínskou zeď, ale i nejznámější památky v Pekingu. Nejkrásnější vzpomínky jsou ale ty, na čínské děti, naše kolegy z pekingské kanceláře a dobrovolníky z ostatních jednotek ArcelorMittal v Číně.

nekvalitní vzdělání a děti z venkova tak mají pouze malé šance se [email protected] uplatnit. Paradoxně, ale těmto dětem není umožněno studovat na finančně zajištěné státní škole v Pekingu nebo v jiném velkém Náš tým desíti dobrovolníků městě, jelikož peníze ze státního z Německa, Belgie, Lucemburska, Indie, Kazachstánu, Ukrajiny, Polska, rozpočtu na jejich vzdělání putují do jejich domovské vesnice. Navštěvují USA, Kanady a samozřejmě České tudíž soukromé školy zřízené republiky, vyslala Nadace ArcelorMittal do předměstí Pekingu, speciálně pro ně, tyto školy sice poskytují kvalitní vzdělání, ale na aby zde pomohl místní základní rozdíl od těch státních mají velice škole. Je to škola pro děti omezené finanční prostředky. migrujících rodičů. Většina těchto Nadace ArcelorMittal s touto rodin se z venkova do Pekingu školou dlouhodobě spolupracuje, přestěhovala právě kvůli vzdělání a tak se již podařilo provést nějaké svých dětí. Školy v zemědělských rekonstrukce, ale na opravu stále oblastech totiž poskytují velmi

Karina Pešatová

>

Ocenění

„Jednička“ je opět mezi nejlepšími firemními časopisy v České republice Náš interní časopis 1 stále patří mezi nejlepší firemní periodika v České republice. V desátém jubilejním ročníku soutěže Zlatý středník 2011 získal prestižní druhé místo. ÚSMĚV, která v loňském roce skončila druhá. Na třetím místě se [email protected] umístil časopis IKONA od společnosti AWD Česká republika. O Zlatý středník se v letošním Výsledky soutěže potvrzují, že ročníku ucházelo celkem 137 publikací v 11 různých kategoriích, náš časopis patří mezi špičku ve což je o 29 % více titulů než svém oboru, o čemž svědčí i řada titulů od renomovaných firem, které v loňském roce. Periodika posuzovaly tři poroty složené na nejvyšší příčky nedosáhly. Naše z odborníků na marketingovou Jednička tak za sebou nechala komunikaci a public relations. publikace firem jako je například Soutěž Zlatý středník pořádá Telefónica, T-Mobile, Škoda Auto, Plzeňský Prazdroj, Česká pojišťovna profesní sdružení PR Klub, mezi a řada dalších. První místo za nejlepší jehož členy patří PR manažeři a další odborníci z oblasti reklamy interní časopis porota tentokrát udělila společnosti Ahold za publikaci a marketingu.

Ivo Štěrba

čekají třídy, jídelna i hřiště, škola potřebuje nový nábytek a učební pomůcky. Podmínky v této škole jsou nesrovnatelné s kteroukoli českou základní školou. Naší misí bylo vybudovat knihovnu. Budovu jsme natřeli zvenčí, vymalovali vevnitř, zařídili nábytkem, IT technikou a vyzdobili nepřeberným množstvím dekorací, ale nejkrásnější na tom všem bylo 4000 knih, které nadace pro knihovnu koupila. Naším úkolem bylo také všechny obalit speciální fólií, což byla práce nelehká a značně jsme podcenili její časovou náročnost. Předpokládám, že je ještě teď čínští dobrovolníci

v odpoledních hodinách třídí, obalují a označují. Tyto budovatelské aktivity nám zabraly dva dny. Od středy jsme téměř veškerý čas věnovali dětem. Jistě vás nepřekvapí, že čínské děti jsou stejné jako ty naše. Zpočátku byly trošku stydlivé, ale od druhého dne se otrkaly a samy za námi přicházely, chtěly pomáhat, fotit se a neustále se nás na něco vyptávaly. Tady byl malý zádrhel v obtížnosti jejich jazyka a neznalosti angličtiny, ale dorozumět se s dětmi je snadné. Hrají totiž stejné hry jako naše děti. Skáčou přes švihadlo, hrají hru Cukr, káva, limonáda, kterou si pamatuji z dětství, a kdo bude první na řadě, určují pomocí Kámen, nůžky, papír. Jako nejvděčnější aktivita se ukázala olympiáda, kterou jsme pro ně uspořádali na závěr týdne, ale i všechny ostatní aktivity, jako námi vymyšlená vyučovací hodina, celodenní výlet na Velkou čínskou zeď, čtení a další byly vždy přijaty s velkým nadšením. Velmi obdivuji a vážím si čínské pohostinnosti, jelikož nás několik místních rodin pozvalo na návštěvu. Všichni jsme byli zaskočeni prostými podmínkami, ve kterých žijí, ale hlavně tím, že byli ochotni s námi otevřeně hovořit o tom, jaké jsou jejich každodenní starosti a otevřít nám, naprostým cizincům, dveře svých domovů. Přivezla jsem si vzpomínky na celý život, vybudovala pevná přátelství a poznala jinou kulturu, která je velice vzdálená té naší. Počínaje jídlem, které bylo vždy opravdu chutné, i když nám třeba vařili ve školní jídelně, a čínskou architekturou a památkami konče. Byla to opravdu nezapomenutelná dovolená.

Mezinárodní Nadace ArcelorMittal vyhlásila druhé kolo Globálních minigrantů O minigrant může požádat dobrovolník neziskové organizace, jejíž projekt je z oblasti vzdělávání, zdraví, popř. sociálního rozvoje. Pokud máte zájem, napište na: [email protected] do 10. 6. 2012.

Amerika Eukalyptové stromy slouží pro výrobu oceli ArcelorMittal BioFlorestas v Brazílii využívá eukalyptové stromy, které jsou vysázené kolem výrobního závodu, pro výrobu dřevěného uhlí. To se posléze používá jako palivo pro naše dvě malé vysoké pece v Juiz de Fora. Využívání dřevěného uhlí je nejenom nákladově efektivnější než nakupovat koks, ale navíc je proces výroby oceli ve Florestas ekologičtější a trvale udržitelnější.

Evropa Zaměstnanci uhelného skladu v Aboño pracují 10 let bez absenčního úrazu Uhelný sklad v Aboño Asturias, Španělsku, zásobuje koksárenské baterie v Avilés a Gijónu. Zvýšené povědomí o bezpečnosti a motivovanost pracovníků přispělo k tomu, že zaměstnanci skladu i externích firem odpracovali 10 let bez jediného absenčního úrazu. ArcelorMittal Polsko je příkladem v ochraně životního prostředí Starosta města Dąbrowa Górnicza chválí ArcelorMittal Polsko za investice vložené do jednotky v Dąbrowa Górnicza. Jedná se o instalace zařízení injektáže prachového uhlí (PCI) na vysoké peci č. 2 a modernizaci aglomeračního pásu, což je příkladem toho, jak může průmysl pečovat o životní prostředí a zdraví místní populace. V Duisburgu bude spuštěna jedna z nejmodernějších válcoven drátu na světě Nový závod s výrobní kapacitou 690 000 t/rok umožní snížit výrobní náklady pro zákazníky díky termomechanickému válcování, lepším výrobkovým tolerancím a také širší výrobní škále. FCE buduje program šetření s energiemi a snižování nákladů Energize je nový program, který navrhlo oddělení operational excellence and strategy and innovation v segmentu plochých výrobků (FCE) s cílem pomoci závodům snížit jejich energetickou spotřebu. Program si do konce roku 2015 vytyčil za cíl ušetřit 9% nákladů na energie z r. 2011.

Asie Cesta Kuzbasu k odvážnému vedení V naší uhelné společnosti v ruském Severním Kuzbasu se konalo školení o odvážném vedení. Jeho cílem je vytvořit takové prostředí, ve kterém bude každý vědět, že může osobně přispět k pracovišti bez úrazů. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – květen 2012 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Nina Feniková, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Petr Merenda, Tomáš Mosler Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Raszka, Denisa Tomicová, Hana Pastrňáková, Martin Szostok, Tomáš Pětvaldský, Radim Pastor, Manon Buchler, wide.lu, Vladimír Weiss, Wim Taal, Peter Šandor, Petra Suchardová, Zbyněk Pracný, IS produkce, Jakub Trpiš Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected]

Vyzýváme všechny děti zaměstnanců ArcelorMittal, zapojte se do naší soutěže: Vytvořte přání pro náš olympijský tým a popřejte sportovcům hodně štěstí na letošních olympijských a paralympijských hrách v Londýně. Podmínky soutěže najdete v článku na str. 2. Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 18. 6. 2012 Příští číslo vyjde: 29. 6. 2012

Ocenění

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.

06 Máme nejlepší HR projekt v FCE

Recommend Documents