06 10 Šéfkuchař Eurestu vařil na Primě

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Březen 2011, ročník I I., číslo 3

05

Koksovna investovala do ekologie 60 milionů Věra Breiová

[email protected]

03

Lafarge: Investice zajistí budoucnost vaší huti na 40 let Arnaud Poupart-Lafarge, výkonný viceprezident segmentu LCE, navštívil v polovině února naši huť. Zeptali jsem se ho na jeho dojmy, investice do ocelárny a také na jeho soukromý život.

06

Šéfkuchař Eurestu vařil na Primě Ivo Štěrba

[email protected]

10

V Karviné umí vyrábět zinek z popela Martin Szostok

[email protected]

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2011

2

Jak zvítězit ve světě po krizi – BOZP Z konference v Chicagu vyplynulo, že zdraví a bezpečnost je jednou z pěti hlavních oblastí, které nám mají pomoct uspět v postkrizovém světě. Během Dne zdraví a bezpečnosti skupiny ArcelorMittal, který se bude konat 28. dubna, uvidíme, co tento den znamená, i to, že zapojení je jedinou cestou vpřed. Vydejte se s námi na tuto Cestu, a čtěte dál… nicméně dosažení tohoto cíle možné je! Důvody, proč se tak usilovně [email protected] zabýváme naší Cestou k nulové úrazovosti, musí pocítit každý, stejně tak i závazek změnit naši kulturu. Od priority ke To je přesně to, proč a jak se skutečným hodnotám v ArcelorMittal musí BOZP změnit Být konkurenceschopným (naše z priority číslo jedna v hodnotu cesta, jak zvítězit v postkrizovém společnosti. Proto je tématem Dne světě) se netýká jen peněz zdraví a bezpečnosti 2011 ‘Od priority a zisku. I když spojitost mezi k hodnotě’. Frank Haers, viceprezident konkurenceschopností a BOZP není pro Zdraví a bezpečnost, to vysvětluje na první pohled zřejmá, je jasné, že cenou za špatně řízené BOZP se může následovně: „Priority se mohou měnit. Hodnoty nikoliv. BOZP stát lidský život, což je za každých musí být více než pouhá slova.” okolností příliš vysoká cena. 28. duben Dosažení četnosti absenčních Opět se náš Den zdraví úrazů rovnající se maximálně hodnotě a bezpečnosti kryje se 1, spolu s hlavním cílem – nulovým Světovým dnem bezpečnosti počtem nehod a smrtelných úrazů v roce 2013, se může zdát ambiciózní, a ochrany zdraví při práci.

Tuhina Chugh

Hlavní cíle tohoto Dne se budou týkat výzev, které již byly nastíněny v globálních i místních business plánech BOZP, tak aby tento Den byl pokračováním cesty, kterou se budeme ubírat v roce 2011. Jedním z nejdůležitějších témat je jak BOZP ještě hlouběji začlenit do naší firemní kultury. Na pracovištích, závodech a v kancelářích napříč skupinou ArcelorMittal se budou zaměstnanci moci zúčastnit různých aktivit z oblasti BOZP počínaje analýzou rizik na dílnách až po ergonomii v kancelářích a zdravějším a aktivnějším životním stylem. Den zdraví a bezpečnosti je částečně oslavou, například těch kolegů, kteří dobrovolně věnují svůj

čas a úsilí překladům dokumentů Dne zdraví a bezpečnosti do 12 jazyků. Je to oslava pro kolegy, kteří zažili skoronehody, a oslava správné a rychlé reakce kolegů v oblasti BOZP, díky které jsme se vyhnuli katastrofám. Tento Den je rovněž připomenutím ztracených životů, a těch životů, které se navždy změnily kvůli úrazu, který se přihodil. Nuly na naší Cestě lze dosáhnout pouze tehdy, pokud každý z nás uvěří tomu, že lze všem úrazům, zraněním a nemocem z povolání předejít. K tomuto myšlení je zapotřebí 100% angažovanost. Vydejte se 28. dubna na tuto Cestu spolu s námi.

Systém výroby světové úrovně v akci Systém výroby světové úrovně (WCM) je jednou z pěti oblastí, na které se naše Skupina zaměřuje v rámci zlepšování konkurenceschopnosti. Nejjednodušeji se dát tento pojem vysvětlit na úspěšném příkladu našeho závodu Saldanha v Jihoafrické republice. a kvůli některým aspektům i v jiných [email protected] sektorech. Toto můžeme interně použít také pro ArcelorMittal. Zda lze společnost/pracoviště/závod/ kancelář považovat za subjekt Systém výroby světové úrovně světové úrovně, se posuzuje se používá pro ocenění organizace, která je považována za vzor v rámci podle dvou základních kritérií: Jaký je výsledek srovnání s nejlepší vlastního průmyslového odvětví,

Charlotte Rodaway

Firmemní měsíčník

3

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Věra Breiová, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Ediční rada: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Nina Feniková, Martina Jasioková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Andrea Marková, Petr Merenda, Tomáš Mosler. Fotografie: Ivo Štěrba, Martin Szostok, Radim Pastor, Monika Supíková, Radim Raszka, Stephen Hird, Tomáš Pětvaldský, wide.lu, Denisa Tomicová, Radim Gábor Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 18. 4. 2011 Příští číslo vyjde: 29. 4. 2011 Tittulní strana zachycuje část stavby vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit. S výškou 114,5 m se stane dominantou Londýna postavenou z 1 500 tun oceli a nejvyšší stavbou Velké Británie - viz článek na str. 2

konkurencí (externí nebo interní)? Došlo ke zlepšení ve srovnání s minulým rokem? „Cílem je optimalizovat všechny procesy a práci tak, aby se omezily ztráty, odpady a bezpečnostní rizika,” vysvětluje Luc Bonte, viceprezident provozní dokonalosti. Změny se již projevují na některých místech jako např. v našem závodě Saldanha, který je příkladem WCM díky svým úspěchům při progresivním snižování nákladů. Charlie Weir, koordinátor válcování na válcovací stolici v Saldanha, který byl zpočátku skeptický vůči používání WCM, říká: „Celá viditelné pracoviště se změnilo. Jak zařízení, tak i prostor vypadají čistěji. WCM vám umožní zjistit drobné anomálie jako např. únik oleje a ty na místě opravit. Systém vám může pomoci předejít poruše stroje nebo zvýšit jeho výkonnost.” Čistota je pouze jedním z příkladů, ale zda závod zavedl WCM, se dát poznat jednoduše - závod bude čistý a dobře udržovaný díky tomu, co předseda představenstva naší společnosti nazývá „řádným úklidem“. Během sedmi měsíců závod Saldanha snížil náklady na tunu svitku válcovaného za tepla o 13,9 dolarů, přičemž cílem je snížení

>

nákladů o 17 dolarů na tunu. Toto je další příklad úspěšného WCM na základě zlepšování efektivity a snižování nákladů. WCM je nezbytným procesem k tomu, abychom se stali aktivním hráčem v našem odvětví a aby naše společnost byla úspěšnější.

by bylo vaše. WCM vám dá pocit odpovědnosti za toto zařízení. WCM funguje. Zavádějte WCM postupně a uvidíte ten rozdíl. Věřte tomu a sami uvidíte!” Článek o WCM od Luca Bonteho najdete na adrese www.myarcelormittal.com

V ArcelorMittal je WCM založen na 10 pilířích, které nám pomohou dosáhnout mimořádných výsledků.

ArcelorMittal Orbit

S blížící se olympiádou 2012 v Londýně roste vzrušení, které způsobil ArcelorMittal Orbit. Sledujeme pro vás, jak stavba pokračuje. Naše společnost již několik měsíců spolupracuje s různými partnery, aby toto umělecké dílo spatřilo světlo světa. Tato cesta začíná v našich ocelárnách, kde vyrábíme ploché plechy, a to především z recyklované oceli. Ve španělském Condese, se tyto plechy tvarují do trubek, které se poté ve společnosti Watson Steel v Boltonu ve Velké Británii, svařují do spojených profilů. Tým odborníků skládající se

Spočívá v podávání výjimečných výsledků ve všech oblastech - na provoze i v kanceláři. „Byl jsem zvyklý přijít do práce a pouze se ujistit, že výroba běží,” říká Charlie. „Dnes vím, že výroba a stav strojů jdou ruku v ruce. Je třeba přistupovat k zařízení, jako

z pouhých čtyř osob společnosti Sir Robert McAlpine nyní spojuje svařované spoje na olympijském staveništi. Tito odborníci striktně dodržují bezpečnostní standardy během práce ve výškách a manévrování se spoji, kdy každý z těchto spojů váží 2,5 tuny. Během své nedávné návštěvy se Frank Haers, viceprezident pro Zdraví a bezpečnost, setkal s velmi dobře organizovaným staveništěm a motivovaným týmem. I nadále vám budeme přinášet aktuální informace o tom, jak bude ArcelorMittal Orbit dostávat svůj tvar! Nebo navštivte adresu www.myarcelormittal.com


3

Úvodní slovo předsedy představenstva

Milí přátelé, zima je konečně za námi a nastává období plné vůní, barev a dobré nálady. Na trhu se ale měsíc duben vyznačuje spíše nejistotou. Ceny surovin se budou od dubna dále zvyšovat, a pokud se nám toto navýšení nákladů nepodaří promítnout

do prodejních cen, způsobí to tlak na naše marže. Zákazníci jsou nyní spíše opatrní, čekají, jak se situace na trhu bude vyvíjet. S novým ročním obdobím došlo ke změnám v organizaci divize Long Carbon Europe, do které patří i naše společnost. Cílem změn je přiblížit výrobu k zákazníkovi, zajistit lepší podporu jednotlivým výrobním podnikům a poskytnout generálním ředitelům těchto podniků větší pravomoci. Provozy LCE byly rozděleny do tří segmentů – východního, jižního a severního. Každý segment bude mít vlastní řídící výbor, v jehož čele bude stát generální ředitel a jehož členové budou zodpovídat za prodej, nákup šrotu, logistiku a ekonomiku. Ostrava je spolu s Polskem, Rumunskem, Bosnou a Srbskem součástí východního segmentu. Od 1. dubna budu kromě pozice generálního ředitele naší společnosti zastávat také funkci generálního ředitele celého východního segmentu. LCE pak bude na centrální úrovni zastřešovat prodej, marketing,

techniku, ekonomiku, controlling a personální záležitosti, které má nyní na starosti náš bývalý personální ředitel Ctirad Lolek. Co se ale nemění a bude pokračovat po celý letošní rok, je naše podpora okolní společnosti, na čemž mi osobně velmi záleží. Akce a programy, které bude firma organizovat pro vás, zaměstnance, jsou ale neméně důležité. Velký důraz se klade na dobrovolnické aktivity, protože letošní rok byl vyhlášen Evropským rokem dobrovolnictví. Na každý měsíc připravuje oddělení pro společenskou odpovědnost nejméně jednu akci, která je zaměřena právě na dobrovolnictví. V nejbližší době se bude jednat například o dubnové velikonoční trhy, jejichž prostřednictvím podpoříme chráněné dílny. Dále bude v dubnu zahájeno další, již čtvrté kolo minigrantů, kdy máte možnost získat pro neziskové organizace, se kterými spolupracujete, příspěvek na jejich činnost. Mezi ty nejzajímavější projekty se opět

rozdělí 400 tisíc korun. Můžete se těšit také na další ročník hutnické olympiády a dětský den, které se letos budou konat už v červnu. I nadále budeme podporovat bezpříspěvkové dárcovství krve, vzdělávání a kulturu. Budeme hlavním partnerem festivalu Colours of Ostrava a generálním partnerem Festivalu v ulicích.

Podobně jako v předchozích letech nepůjde jen o financování těchto festivalů, v době jejich konání budeme také pořádat naše vlastní akce na podporu regionu. A v druhé polovině roku nás čekají dvě velmi důležité události: slavnostně uvedeme do provozu odprášení Aglomerace sever, které je největší investicí

Volejte generálnímu řediteli Proč se oprava HCC odložila na duben? Chtěli jsme využít příznivé situace na trhu v únoru a březnu a z provedené technické analýzy vyplynulo, že oprava ještě může počkat. S cílem narušit provoz co nejméně byla oprava posunuta na duben, na stejnou dobu, kdy se počítá s opravou VP4. Chtěla bych touto cestou poděkovat za krásný dárek k MDŽ. Je vidět, že se někdo skutečně zamýšlel nad výběrem dárků. I voňavé pralinky

s přáním byly velmi vtipně zabaleny s připomenutím výročí založení naší huti. Děkuji za milou zpětnou vazbu. Za přípravu MDŽ bylo odpovědno oddělení Firemní odpovědnosti. Budou rekondiční pobyty ve Vysokých Tatrách? Ano, rekondiční pobyty v lázních Nový Smokovec jsou zajištěny pro 200 zaměstnanců v podzimním termínu. Bylo by možno poskytovat tarif O2 podle počtu nejbližších rodinných příslušníků? Kdysi

do životního prostředí, a také se setkáme při velké oslavě 60. výročí založení naší firmy. Věřím, že si všechny tyhle krásné události a akce budeme moci užít naplno s vědomím, že se nám daří dosahovat velmi dobrých provozních výsledků bez nehod a úrazů. Augustine Kochuparampil

Linka 4444 bylo možno získat až 5 SIM karet, nyní je počet omezen. Společnost O2 omezila využití zaměstnaneckého programu na 3 SIM karty od podzimu roku 2008. V současné době platí pro zaměstnanecký program stejné podmínky jako v roce 2010, tj. 3 SIM karty na zaměstnance. Do budoucna se o zaměstnaneckém programu bude ještě jednat. Pokud dojde ke změně podmínek, budou zaměstnanci informováni prostřednictvím podnikových informačních kanálů.

Lafarge: Investice zajistí budoucnost vaší huti na 40 let Arnaud Poupart-Lafarge, výkonný viceprezident segmentu LCE, navštívil v polovině února naši huť. Zeptali jsem se ho na jeho dojmy, investice do ocelárny a také na jeho soukromý život. bezpečnosti ve vašem závodě. V rámci bezpečnostního auditu [email protected] jsem také navštívil místo, kde došlo k poslední nehodě a zkontroloval jsem, zda jsme porozuměli hlavním Jak hodnotíte návštěvu příčinám této nehody. Celkově jsou v ArcelorMittal Ostrava? Jaké dojmy si odnášíte o naší jednotce mé dojmy z Ostravy velmi dobré. Vaše jednotka patří mezi jednu a jejích zaměstnancích? z nejlepších hutí v segmentu LCE. Věnoval jsem pozornost Byl jste v Ostravě poprvé? především oblasti BOZP, což je Ne, Ostravu znám již z dřívější má hlavní priorita v LCE. Tady doby. Byl jsem zde asi před v Ostravě se výsledky lepší čyřmi nebo pěti lety, kdy jsem a oceňuji, jak postupuje program měl na starosti válcovací tratě 5S, který by měl přispět k větší

Ivo Štěrba

Arnaud Poupart-Lafarge Národnost:

• francouzská

Stav:

• ženatý, tři synové (19, 16 a 13 let)

Vzdělání:

•inženýrské studium na Ecole Polytechnique ve Francii •m agisterské studium ekonomie a managementu v USA

Kariéra:

•2 0 let v hutním průmyslu, •O d r. 2008 výkonný viceprezident zodpovědný za jednotky v Africe a SNS, •O d prosince 2010 nový výkonný viceprezident segmentu LCE.

Záliby: rodina, jízda na horském kole Oblíbená hudba: klasická hudba, jazz, pop music 80. let

v LCE. Tehdy jsem ovšem během svých návštěv věnoval pozornost především druhovýrobě. Proto jsem se tentokrát zaměřil na prvovýrobu. V nedávné doby byly schváleny poměrně významné investice pro Ostravu. Co od nich očekáváte? Tyto investice jsou velkou příležitostí pro Ostravu. Zajistí budoucnost vaší huti na dalších 20, 30 až 40 let. Ovšem pro zdejší vedení to znamená také velkou míru zodpovědnosti. Bude se modernizovat velká část prvovýroby, konkrétně ocelárna. Je to něco, co zažijete jen jednou za kariéru. Nová konvertorová ocelárna přinese zlepšení jak v oblasti dopadu na životní prostředí, tak i ve finančních výsledcích. Bude to vyžadovat hodně práce, energie a nasazení, jelikož budete muset pokračovat v každodenní výrobě a kromě toho se připravovat na budoucí výrobu. Proto jsem věnoval zvláštní pozornost kvalitě zdejšího vedení. Chci si být jist, že máme správné lidi na správných místech. Jak vypadá situace kolem projektu Blue Camel? Tento projekt je již schválen a je potvrzeno, že jediným dodavatelem kulatiny pro válcovnu v Saudské Arábii bude Ostrava. Potřebujeme doladit některé

detaily smlouvy, abychom mohli zahájit práce na modernizaci kontilití. Finance na tuto investici půjdou z projektu Blue Camel. Nové konti vám umožní odlévat materiál pro nové výrobky a nové zákazníky. Po skončení kontraktu budete do Saudské Arábie dodávat kruhové sochory, tak dlouho, jak budou zákazníci chtít. Navíc budete mít příležitost dostat se na trh s úzkoprofilovými

kulatinami takových rozměrů, kde nebudete mít v podstatě žádnou konkurenci. Takže považuji tento projekt za velmi přínosný po všech stránkách. Jaké to bylo, když jste měl na starosti země jako je Kazachstán, Ukrajina nebo Jihoafrická republika? Byla s Vámi Vaše rodina? Ne, nebyla. Neustále jsem se pohyboval mezi těmito třemi státy.

Týden jsem byl v Kazachstánu, týden na Ukrajině, týden v Jihoafrické republice a týden doma s rodinou. Bylo to docela náročné. Teď když mám na starosti závody v segmentu LCE, tak je to trochu lepší. Cestovaní mezi jednotlivými závody zabere mnohem méně času, ovšem v podstatě nikdy nekončí. V segmentu LCE je totiž 20 různých jednotek, takže vždy na Vás čeká nějaký další závod.

Stánek ArcelorMittal byl hitem letošní Kariéry Plus

Studenti se zajímali o program Training Pool a další možnosti uplatnění.

Mnohé návštěvníky lákala možnost vyzkoušet si jízdu na unikátním simulátoru Formule 1.

4


ArcelorMittal ozdobil ženy náušnicemi

Oslavou Mezinárodního dne žen vyjadřujeme respekt, uznání a lásku k ženám. Uvědomujeme si, že si ženy zaslouží ocenění za jejich úspěchy, za současné zvládání pracovních povinností a péči o děti a domácnost. Nina Feniková

[email protected] V naší společnosti pracuje téměř 1000 žen na různých pracovních pozicích od administrativních pracovnic přes IT specialistky, laborantky, skladnice nebo třeba jeřábnice. Každá ze zaměstnankyň ArcelorMittal Ostrava k MDŽ obdržela letos jako vyjádření poděkování a úcty k jejich práci soupravu náušnic a bonboniéru s osobním přáním generálního ředitele. A jak se ženám dárky líbily? Doufáme, že vzkaz do rubriky Volejte řediteli mluví za mnohé: „Chtěla bych touto cestou poděkovat za krásný dárek k MDŽ. Je vidět, že se někdo skutečně zamýšlel nad výběrem dárků. I voňavé pralinky s přáním jsou velmi vtipně zabaleny s připomenutím výročí založení naší huti.“

Předávání dárků probíhalo v kanceláří i na provozech. Na snímcích zleva: Jan Haščin, ředitel Vysokých pecí, Rajendra Pathak, ředitel pro nákup a Jan Rafaj, ředitel pro personalistiku a vnější vztahy blahopřejí ženám na svých úsecích - ředitelství Vysokých pecí, centrální sklad a mzdová účtárna.

Víte, že... V průběhu roku 2010 se do firemních dobrovolnických aktivit zapojilo více než 1300 zaměstnanců. Celkem ArcelorMittal Ostrava věnoval na dobrovolnické aktivity svých zaměstnanců 4714 hodin.

Naši dobrovolníci vysáli zahradu Diakonie V zahradě Základní školy speciální Diakonie ČCE Ostrava se v jeden den sešli dobrovolníci z ArcelorMittal Ostrava i unikátní sací bagr a pustili se do jarního úklidu.

Čtvrté kolo minigrantů je tady!

Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací ve svém okolí? Chcete jí pomoci získat na veřejně prospěšný projekt 5 000, 10 000 nebo 20 000 Kč a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba? Neváhejte a pošlete nám projekt, který by

naše společnost měla podpořit. Žádosti přijímáme do 13. května! Více informací najdete na intranetu, nebo kontaktujte: Nina Feniková, tel. 6301 [email protected] budova Ředitelství, kancelář č. 210

Jan Rafaj: Dobrovolnictví se stává konkurenční výhodou Nina Feniková

[email protected] „Původně jsme chtěli zahradu uklidit už minulý rok na přelomu podzimu a zimy, ale zaskočilo nás velké množství napadaného sněhu. Proto se tehdy dobrovolníci z huti chopili barev a štětců a krásně nám vymalovali celou tělocvičnu. Zahradu jsme tak odložili na konec zimy,“ vysvětluje ředitelka školy Irena Savková. „Moc nám to pomohlo, dobrovolníci vzali do rukou hrábě a s vervou se pustli do úklidu celé školní zahrady. Posbírali spadané větve a shrabali loňské listí. Na pomoc si pak zavolali obří pojízdný vysavač a s ním

celou obří kupu nahromaděných nečistot vysáli. Zahrada je jako ze škatulky, a tak se

s žáky těšíme na příchod jara,“ pochvaluje si pomoc ředitelka Diakonie Irena Savková.

ArcelorMittal Ostrava byl hlavním partnerem mezinárodní konference „Občanský dialog – cesta k dobrovolnictví“, která se konala koncem února v Ostravě. Nina Feniková

[email protected] Personální ředitel společnosti Jan Rafaj zde představil koncept firemního dobrovolnictví a příklady dobré praxe v ArcelorMittal Ostrava. Mimo jiné poukázal na to, že zapojení zaměstnanců se stalo jedním z klíčových prvků ve strategii společnosti. „Letošní Evropský rok dobrovolnictví vnímáme jako příležitost k mnoha mimořádným akcím s cílem podpořit aktivní dobrovolníky i společenské povědomí o přínosu jejich práce,“ říká Jan Rafaj.


Koksovna investovala do ochrany životního prostředí 60 milionů Společnost ArcelorMittal Ostrava slavnostně uvedla do provozu novou investici pro zlepšení životního prostředí. Je jím technologické zařízení kondenzace v provozu koksochemie za téměř 60 miliónů korun. Věra Breiová

vera.breiová@arcelormittal.com Toto zařízení zabrání úniku závadných látek do okolní půdy a podzemních vod. „Díky realizaci tohoto projektu bude možné odstranit i staré ekologické zátěže vzniklé před privatizací, na což již máme zpracovaný sanační projekt. Ten je součástí veřejné zakázky, kterou vyhlásilo v roce 2008 ministerstvo financí,“ vysvětluje ředitel pro životní prostředí Petr Baranek. Generální ředitel ArcelorMittal Ostrava uvedl zařízení slavnostně Zleva: Václav Habura, ředitel Koksovny, Augustine Kochuparampil, generální ředitel naší společnosti, Arnaud do provozu spolu s viceprezidentem Poupart - Lafarge, výkonný viceprezident segmentu LCE a ředitel Hutního projektu Frýdek-Místek, Jaromír Ivánek. segmentu LCE Arnaudem PoupartLafargem během jeho únorové návštěvy naší společnosti. Kondenzace zajišťuje chlazení koksárenského plynu, odděluje se z něj dehet a surová fenolčpavková voda, která se dále zpracovává. Nejprve bylo nutné odstavit a zlikvidovat čtyři mezioperační nádrže dehtu a jejich betonové základy. Poté byla vybudována nová nádrž na sběr a přečerpávání dehtového kondenzátu. Ta je vybavena hermetizací, což je proces, který zabraňuje úniku zplodin do ovzduší. Funguje tak, že díky použití dusíku jsou závadné zplodiny nad hladinou nádrží odsávány do potrubí koksárenského plynu. Tento plyn se dále čistí a je následně využíván jako palivo. Petr Hudeček z investičního oddělení představuje hlavní přínosy projektu.

>

Číslo měsíce

57 147

Tolik tun svitků vyválcoval rekordní válec na Steckelově válcovně za dobu své životnosti. Takový objem se rovná ocelovému pásu o délce 3 188 km, což je vzdálenost vzdušnou čarou z Ostravy na ostrov Lanzarote nebo do Kuvajtu.

>

Ekologie

Víte, že ... Společnost ArcelorMittal Ostrava vysadila v loňském roce 824 stromů a keřů? Výsadba nové zeleně nemá pouze estetický význam, ale významně pomáhá také zachytávat polétavý prach, snižuje hluk v okolí a má pozitivní dopad na imise skleníkových plynů. Více informací o ekologických projektech naleznete na www.prozelenouostravu.cz

5

Ocelářské básnění V hutnictví je provoz tvrdý, že v něm děláš tak buď hrdý, vždy buď ale opatrný, stačí detail nepatrný, sklouzneš nebo ujedeš, úraz si tím přivedeš. Je tu horká, mastná zem… pevné boty si vždy vem, přilbu, brýle, chránič sluchu, pomohou ti v onom hluku. Nekvaltuj a jednej hlavou, ani ruku neměj nahou, používej rukavice, pomohou ti převelice. Bezpečnost je hlavní bod, pro továrnu klidný chod. Toto je vítězná básnička březnového kola ocelářského básnění. Jejím autorem je Štěpán Zajíček z Dopravy, který nám poslal dokonce dva příspěvky. Odměnu si může vyzvednout po telefonické domluvě na čísle 2930. Pokud se do soutěže chcete také zapojit, máte poslední možnost. Své příspěvky nám můžete posílat do 15. 4. 2011 na oddělení B1, Ing. Petra Suchardová nebo e-mailem: petra.suchardova@ arcelormittal.com. Nezapomeňte uvést své jméno, závod a telefon.

Pec uspokojíme za 10 minut a ušetříme 750 tisíc korun Petr Merenda

[email protected] Na hrubé trati máme zařízení, která jsou mnohdy starší, než lidé, kteří je obsluhují. Jedním z nich

jsou i tlačky na pecích, které slouží k zasouvání kontislitků do pece. Jejich motory musely kvůli své konstrukci běžet na prázdno, i když tlačka zrovna nepracovala. Pro naplnění pece bylo přitom potřeba, aby

za celou hodinu byly v provozu jen 10 minut. Ve zbývajícím čase běžely na prázdno, což se projevovalo vysokou spotřebou elektřiny. Toho si všimli elektrikáři a navrhli úpravu tak, aby pohonné jednotky běžely, jen

když bude tlačka v provozu. Tato úprava přinese na obou pecích hrubé válcovací tratě úsporu elektrické energie ve výši 750 tisíc korun za rok. První tlačka už byla takto upravena a již dnes generuje úsporu.

6


Šéfkuchař Eurestu: Vařil jsem na Primě v pořadu Prima vařečka Od října minulého roku dohlíží na přípravu jídel v jídelnách Eurestu nový šéfkuchař. O tom, jaké změny zavedl, na co můžete těšit v letošním roce a dalších zajímavostech se dočtete v následujícím rozhovoru. Ivo Štěrba

[email protected]

Čeho se Vám podařilo dosáhnout za půl roku, co jste novým šéfkuchařem ArcelorMittal Ostrava? Kromě nové technologie zpracování jídel jsme rozšířili jídelníček o pravidelná jídla. Zaměstnanci tak dopředu mohou vědět, že každé pondělí na ně

čeká kromě jiných jídel svíčková na smetaně, v úterý vepřo, knedlo, zelo, ve středu smažený řízek, ve čtvrtek luštěniny a v pátek smažený sýr. Jedná se o jídla, která jsou v tomto regionu velmi oblíbená, a proto jsme je zařadili do jídelníčku na každý týden. To, že se jedná o správnou volbu, nám potvrzují i počty vydaných jídel. Co dalšího chystáte v letošním roce pro naše zaměstnance? Chtěli bychom pokračovat v nabídce jídel zahraničních kuchyní.

Daniel Škuta (40)

• v Eurestu pracuje dva roky • Začínal jako kuchař na ředitelství, • později tam byl šéfkuchařem jídelny. • Od října 2010 jmenován šéfkuchařem všech stravovacích provozů ArcelorMittal Ostrava. • Pět let pracoval ve dvou pražských hotelích jako kuchař. • Dva roky vystupoval v pořadu Prima vařečka. • Pochází ze Zděchova u Vsetína, žije na Ostravsku. Nejoblíbenější jídlo: sekaná, zelí a brambor nebo jehněčí Oblíbená kuchyně: thajská a česká Koníčky: vaření a chov ovcí

Koncem března připravujeme týden thajské kuchyně, v červnu se zaměstnanci mohou těšit na arabské speciality a v prosinci na mexická jídla. Tak jako v minulém roce budou tato jídla připravovat zahraniční kuchaři z daných zemí. Kromě toho chceme pro zpestření jídelníčku zavést také krajové speciality. Zaměstnanci tak budou moct každý měsíc ochutnat jídla z různých částí České republiky. První týden regionální kuchyně chystáme již v dubnu, kdy představíme valašskou kuchyni. Kromě toho si samozřejmě zaměstnanci budou moci vybrat i ze standardní nabídky jídel. Neuvažujete o tom, že by se nabídka jídel na jednotlivých kantýnách lišila? Ano, vnímáme tento požadavek a chceme na něj reagovat. Víme, že každou naši kantýnu navštěvují jiní klienti. A každý z nich požaduje jiný typ jídel. Proto uvažujeme, že bychom v průběhu letošního roku nabídku jídel na jednotlivých kantýnách více přizpůsobovali těmto skupinám zákazníků a jejich chutím. Jak byste chtěl ještě vylepšit kvalitu jídel, aby se spokojenost zaměstnanců se stravováním zvýšila? Naše skladba pokrmů je osm jídel denně plus tři druhy polévek.

Ovšem víme, že ne všem se vždy trefíme do chuti. Vaříme z předepsaných receptur, které garantují určitý podíl vitaminů, stopových prvků, které v jídle musí být. Navíc pravidelně procházíme náš jídelní lístek a sledujeme,

>

o která jídla je nejmenší zájem. Ta z jídelníčku vyřazujeme a nahrazujeme je stále novými a novými jídly. Takto budeme postupovat i nadále, dokud se spokojenost zaměstnanců s nabídkou a kvalitou jídel nezvýší.

Dotazy na šéfkuchaře Daniela Škutu či nového ředitele stravovacího provozu Radima Kafku můžete posílat na e-mail: [email protected]

Zajímavé profese

Víte, že v naší huti pracují tankisté? Jezdí se speciálně upravenými tanky na ocelárně a odstraňují strusku, která v průběhu každé tavby vytéká z tandemových pecí. Jakmile skončí odpich, vyprázdní se zbytek tandemové pece na zem. Struska se nejprve zchladí vodou a hned nato přijíždí tank s rozrušovačem. Tankista roztočí motor do nejvyšších otáček a ocelovým rádlem najíždí

>

na strusku, aby ji rozbil na menší kusy. Když odvede svou práci, vystřídá ho tank s radlicí, který opakovaně najíždí na hromadu strusky a vytlačuje ji z prostoru pod pecí. To vše musí zvládnout za téměř nulové viditelnosti a s časovým limitem 20 minut. Jinak hrozí, že se prodlouží doba tavby a objem výroby bude menší. Odhrnutou strusku následně naloží

nakladače na nákladní auto, které ji odveze na struskárnu k dalšímu zpracování. A takto se celý cyklus opakuje až šestkrát za směnu na každé tandemové peci. Celkem pracuje na struskárně 17 tankistů. Mají řidičský průkaz na buldozer Než sami usednou do tanku, musí absolvovat půlroční zaškolení. Tak co říkáte, také byste si chtěli zajezdit s tankem na ocelárně?

Představujeme zaměstnanecké výhody

2. Na podporu zdraví • Jedno- a dvoutýdenní rekondičně-ozdravné pobyty • Jednotýdenní manažerské ozdravné pobyty • Ambulantní programy na podporu péče o pohybové a dýchací ústrojí, sauna • Program zdravé výživy v rámci závodního stravování pokračování příště


7

Augustine Kochuparampil se stává novým ředitelem východního regionu LCE V polovině března představilo nejvyšší vedení ArcelorMittal novou strukturu segmentu Long Carbon Europe, jehož součástí je i naše huť. Nově ji budou tvořit tři regiony – severní, jižní a východní. Pascal Lamiroy

[email protected] „Tato transformace je velkou příležitostí změnit naši organizaci, tak aby byla schopna lépe reagovat na situaci na trhu. Musíme více využívat regionálních synergií v oblasti fixních nákladů, logistiky, náhradních dílů a spotřebního zboží,“ uvedl Arnaud Poupart-Lafarge, výkonný viceprezident segmentu LCE. Podle nové organizační struktury budou výrobní jednotky segmentu LCE rozděleny do tří nových regionů – severní, jižní a východní. Ty budou zcela samosprávné a v čele každého z nich bude stát viceprezident. Východní region, do nějž bude patřit i ArcelorMittal Ostrava, bude řídit Augustine Kochuparampil. Kromě této nové pozice zůstane i nadále generálním ředitelem ArcelorMittal Ostrava. Posílení pravomocí na místní úrovni Jednotlivé regiony se budou zaměřovat na obnovení svého

tržního podílu. Budou řídit výrobní tok od vstupních surovin až po expedici zboží k zákazníkovi, což jim umožní pohotově reagovat na situaci na trhu. Rozhodovací proces se tímto krokem přiblíží k jednotlivým hutím a nová organizační struktura vytvoří také příležitosti k úsporám. Centrální tým LCE – podpora regionů Centrála LCE bude štíhlejší a bude se více zaměřovat na podporu jednotlivých jednotek než na jejich řízení. Co se týče oddělení prodeje a marketingu, centrální oddělení bude zajišťovat dodržování přísné cenové politiky a bude udržovat vztahy s globálními zákazníky. Jeho úkolem bude také monitorovat obchod mezi jednotlivými regiony včetně importu a exportu. V neposlední řadě bude centrální oddělení marketingu zodpovídat za vývoj nových produktů a marketingovou strategii.

Zleva: Sandeep Jalan (Finance & Controlling), Enrique de la Rubiera (Prodej), Amit Sengupta (Marketing), Arnaud Poupart-Lafarge, André Bock (Technický ředitel), Nico Reuter (Severní region), Augustine Kochuparampil (Východní region) and Ctirad Lolek (HR& Komunikace). Na fotce chybí Jefferson De Paula (Jižní region)

Chcete si sjet na požární tyči? Cítíte se unaveni, jde na vás jarní únava? Nevěšte hlavu, Mezinárodní den zdraví a bezpečnosti vám jistě dodá energii. Bližší informace o programu včetně časového rozvržení [email protected] najdete v průběhu dubna na obrazovkách podnikové televize TV 1, intranetu Ani jsme se nenadáli a už je a nástěnkách. Prostřednictvím tady březen a zanedlouho opět, těchto informačních kanálů stejně jako v loňských letech, vás budeme informovat vypukne Mezinárodní den zdraví také o doprovodných akcích, a bezpečnosti při práci. Dnem, kdy se tato velkolepá akce bude konat, které se uskuteční před a po skončení Dne zdraví. je stejně jako loni 28. duben.

Petra Suchardová

Vstupujeme na jednotný intranet Skupiny

• nový intranet bude spuštěn v průběhu dubna • dostanete se na něj na www.myarcelormittal.com • bude také v českém jazyce • najdete zde informace o jednotkách v ČR • postupně budou přibývat i další informace • staneme se šestou zemí skupiny ArcelorMittal s jednotným intranetem

• v současnosti zde najdete také informace z jednotek

Pro zaměstnance je připravena řada zajímavých zážitků: • prověřit svůj zdravotní stav v rámci zdravotnických měření na závodě 14 včetně možnosti zjištění krevní skupiny,

• protáhnout si tělo

na rehabilitačních cvičeních,

ve Španělsku, Lucembursku, Velké Británii, Indii a Kostarice

• dát si k snědku levnější

jako do Vašeho počítače

• zjistit, jak se správně

• pro přihlášení použijte stejné údaje

zeleninový salát,

poskytuje první pomoc,

• správně odpovědět na tři záludné otázky v rámci ankety a dostat dáreček.

Chtěli jste si vždycky jako malí kluci sjet na požární tyči? Máme pro vás zajímavou nabídku. Jedna z mnoha dalších akcí v rámci programu je možnost podívat se, jak to vypadá u Hasičského záchranného sboru. 28. 4. 2011 tam bude probíhat Den otevřených dveří.

8

3 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | březen 2011

Staré mobily pomohou chudým k čisté vodě Segment Distribution Solutions vyhlásil počátkem ledna letošního roku sbírku starých mobilních telefonů. V rámci dobrovolnictví se do ní zapojili i naši zaměstnanci. Denisa Tomicová

Takto dříve vypadaly linky...

[email protected]

Kdo je za plotem, je v bezpečí

V naší společnosti se podařilo nasbírat rekordní počet telefonů - 215 kusů, a to také s velkým přispěním odborové organizace OS KOVO, úseku Sítě a Telekomunikace ArcelorMittal Ostrava a ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Sbírka probíhala do konce února. Po jejím skončení byly všechny vybrané staré a nefunkční telefony odeslány do centrály v Lucemburku k recyklaci. Za každý mobilní telefon dostane naše společnost 5 eur. Celkovou částku získanou z recyklace následně použije na pomoc nejchudším zemím světa prostřednictvím Water Aid Association. Ta pomáhá zlepšit životní úroveň v těchto zemích prostřednictvím čištění vody a budování kanalizací. Rádi bychom poděkovali všem zaměstnancům, kteří se na této sbírce podíleli.

Ochrana zaměstanců je pro nás na prvním místě. O tom svědčí vybudování oplocení okolo linek Wean Damiron a Arnold, které jsme ukončili v těchto dnech. riziko hrozilo zaměstnancům od rotujících součástí linek. Ne [email protected] jinak tomu bylo na lince Arnold. Oplocením obou linek by se mělo toto riziko eliminovat Linka Wean Damiron anebo výrazně snížit. Celé dílo byla na základě analýzy ale nebylo jednoduché – musely rizik vyhodnocena jako se splnit požadavky norem, nejnebezpečnější linka provozů vyjít vstříc potřebám obsluhy ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Největší a zároveň zápasit s nedostatkem

Tomáš Pětvaldský

místa. Díky využití bohatých zkušeností bezpečnostního poradce Eduarda Balucha, nejzkušenějších operátorů a členů údržby se vše podařilo. V tomto roce budeme pokračovat s oplocením na dalších výrobních linkách naší společnosti. Věříme, že tímto krokem výrazně zvýšíme bezpečnost na těchto linkách.

Co k MDŽ? Sladkosti i šperky Od vzniku naší dceřiné společnosti jsme měli možnost poblahopřát naším kolegyním k Mezinárodnímu dni žen již podruhé. „Chtěli bychom jim poděkovat za práci, kterou vykonávají pro naši společnost. Je mnohdy náročná, a to ne jen na provozech, a je pro nás také velmi důležitá. Velice si jí vážíme,“ řekl Libor Černý, generální ředitel ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Naše společnost zaměstnává 59 žen. Každá z nich dostala kromě přání generálního ředitele také náušnice a bonboniéru. Nyní zaměstnance chrání bezpečnostní oplocení.

>


Zábava

Středojemná válcovna přichází Pošlete vtipný komentář a vyhrajte sto korun s novým výrobkem Chcete pobavit ostatní a dostat za to zaplaceno? Pak nám posílejte vtipné komentáře k fotografiím, které budeme v rámci této soutěže zveřejňovat na stránkách našeho časopisu. Ze všech příspěvků vybereme nevtipnější, který

Válcovna rozšířila svou výrobní program o nové výrobky. Kromě úhelníků o velikosti 50 mm a 40 mm je nyní schopna vyrábět tyto produkty také v rozměrech

35 mm. Na základě úspěšné zkoušky vyrobila středojemná válcovna první komerční zakázku v objemu 100 tun. Její výsledky ukázaly, že tyto nové výrobky

můžeme dodávat širokému spektru zákazníků jak v tuzemsku, tak i v zahraničí. Využívají se především ke konstrukci regálů, schodišť, stožárů, hal a k dalším účelům.

otiskneme v následujícím čísle a autora odměníme stokorunou. Své vtipné komentáře k první fotografii (viz níže) nám můžete posílat do 18. dubna 2011 na adresu redakce nebo na e-mail: redakce.ostrava@arcelormittal.

com. Nezapomeňte uvést vaše jméno a závod nebo útvar, na kterém pracujete. Do soutěže se mohou zapojit všichni zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností. Těšíme se na vaše příspěvky!

3 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | březen 2011

9

Nová termorovnací linka: už žádné kompromisy Vyšší kvalita výroby transformátorových plechů, optimalizace provozu a finanční úspory. To jsou hlavní přínosy rekonstrukce termorovnací linky, která byla dokončena koncem ledna letošního roku. docházelo dříve při manipulaci v odmašťovací lince. Navíc je [email protected] možné využívat maximální rychlost linky – 25 metrů za minutu při všech tloušťkách pásu. „Akce trvala čtyři měsíce, První fáze rekonstrukce proběhla ve dvou fázích probíhala za plného provozu a v současné době linka plně linky. Během druhé fáze byla linka vyhovuje moderním potřebám vzhledem k nutnosti demontáže výroby,“ vysvětluje Miroslav Doležálek, vedoucí závodu Výroba. a přemístění již odstavena. Nově zrekonstruované zařízení bylo Z původní termorovnací linky, uvedeno do plného provozu 21. kterou známe pod názvem OL1, ledna 2011 po úspěšném testu. vzniklo nové komplexní zařízení. Generálním dodavatelem Největším technologickým zařízení a technologií se stala a ekonomickým přínosem nově společnost INGETEAM a.s. rekonstruované linky je spojení úseku mytí pásu a termorovnacího Starší zařízení dovezené z Itálie repasovala společnost ArcelorMittal žíhání v jeden logický celek. Engineering Products Ostrava Díky tomu již nehrozí riziko (dříve VP BESS). Realizaci nových poškození pásu, tak jak k tomu

Monika Supíková

energetických přípojek zajišťovala firma Holuša s.r.o. Na rekonstrukci se kromě dodavatelských firem podílela také oddělení Investic, Výroby, Údržby a Energetiky. Všichni si za skvěle odvedenou práci zaslouží velké poděkování. Úspěšný tým manažerů podílejících se na řízení a dohledu rekonstrukce termorovnací linky OL1. Zleva: Jiří Piskoř, vedoucí odboru Technika, Rostislav Hajný, vedoucí technický pracovník oddělení Investic, Tom Plachký, vedoucí referent oddělení Investic, Miroslav Doležálek, vedoucí závodu Výroba, Libor Mikulec, vedoucí závodu Servis, Vítězslav Klega, vedoucí provozu Žíhárna

Od loňska jsme stále bez vážného úrazu

V kvalitě a ochraně životního prostředí jsme bodovali

Výsledky úrazovosti, poselství Lakshmi Mittala a případy skutečných události ve Skupině i doma. To byla hlavní témata únorového a březnového komunikačního mítinku se zaměstnanci z oblasti BOZP.

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je ve společnosti ArcelorMittal Technotron v souladu s mezinárodními standardy. Potvrdil to audit společnosti TÜV NORD Czech, který v únoru hodnotil také systém integrovaného řízení ve společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek.

Monika Supíková

[email protected] „Přestože jsme v loňském roce neměli vážný úraz, musíme se poučit z chyb v jiných jednotách naší společnosti, abychom mohli

být úspěšní i v budoucnu,“ řekl vedoucí útvaru Bezpečnosti v ArcelorMittal FrýdekMístek Petr Jemelka. Seznámil zaměstnance s případy vážných a smrtelných nehod ve Skupině a nezapomněl připomenout ani důležité výstupy konference BOZP konané v kanadském

Dofascu. Na závěr mítinku si zaměstnanci vyzkoušeli odhalování rizikových situací prostřednictvím cvičného obrázku, který zachycoval různá porušení podmínek bezpečné práce na pracovišti. Obou mítinků se zúčastnilo téměř 140 zaměstnanců.

Jan Herda

[email protected] Nejlépe auditoři hodnotili systém řízení kvality a ochrany životního prostředí. Uvedli také 36 návrhů na zlepšení, a to ve všech třech sledovaných oblastech – kvality, ochrany životního prostředí i ochraně zdraví při práci. Děkujeme všem zaměstnancům, kteří jednali s auditory, a také všem, kteří přispívali k udržování a rozvoji integrovaného systému řízení.

Zde jsou některé jeho pozitivní výsledky: • Úspěšná investiční politika a rozvoj společnosti, • Pořádek a čistota na všech pracovištích, • Způsob získávání a využití informací o spokojenosti zákazníka, • Obnovení institutu zlepšovacích návrhů, vysoký podíl realizovaných námětů, • Příkladné a neformální uskutečňování vrstvených auditů BOZP a auditů bezpečného chování, včetně přijímání opatření, • Řízení skoronehod a aplikace metody 5S, • Řízení údržby, zejména preventivní údržby a řízení náhradních dílů

Myslíme na krásu našich žen 8. březen je dnem, kdy se v mnoha zemích světa slaví Mezinárodní den žen. Ani společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek na své ženy nezapomíná. Markéta Šupčíková

[email protected] Při příležitosti Mezinárodního dne žen darovalo vedení

společnosti všem 97 ženám zaměstnaným v naší firmě originální lázeňskou kosmetiku Manufaktura, řada Karlovy Vary. Vedení společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek

jim poděkovalo za výborné pracovní nasazení a popřálo jim mnoho štěstí, zdraví, lásky, spokojenosti a radosti v osobním i pracovním životě.

Na fotografii jsou ženy z Finančního úseku ArcelorMittal Frýdek-Místek se zástupcem ředitele Radimem Konečným.

10

3 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | březen 2011

Karvinský Tubular již podruhé Podnikatelem roku Toto prestižní ocenění převzal koncem února Stanislav Konkolski, generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Karviná, během slavnostního vyhlášení výsledků stejnojmenné soutěže Okresní hospodářské komory. Martin Szostok

[email protected] Titul Podnikatel roku mohou získat firmy, které významně přispívají k rozvoji karvinského regionu a jeho obyvatel. Cílem soutěže je ukázat veřejnosti vynikající osobní příklady na poli podnikání, které mohou být vzorem pro mladé, začínající podnikatele. Soutěž se dělí na několik podskupin, podle počtu zaměstnanců, krajů a okresů. Karvinský Tubular získal tento titul v kategorii firem s více než 50 zaměstnanci již podruhé. Naposledy to bylo v roce 2007. „Máme za sebou těžké období výkyvů světové ekonomiky, které potvrdilo, že podnikání s sebou nese velkou míru odpovědnosti a rizika. To klade vysoké nároky na naše vedoucí zaměstnance a o to více si tohoto titulu cením. Je to ocenění hlavně našich zaměstnanců,“ řekl během předávání generální ředitel.

V Karviné vyrábějí zinek z popela a prachu Koncem března bylo v Karviné uvedeno do zkušebního provozu zařízení v hodnotě 1,5 milionu korun. Ze zinkového odpadu umí získat zpět čistý zinek. 530°C. Otáčením a postupným zahříváním bubnu se uvolní [email protected] z popela zbytkový zinek, který stéká po stěnách bubnu. Po asi třech hodinách se otáčení Na jakém principu zařízení bubnu zastaví, buben se naklopí funguje, vysvětluje Roman a výpustným otvorem se vypustí Zaremba, vedoucí pozinkovny roztavený zinek do připravené a úpraven: „Odpadní zinkový formy, kde ztuhne a je připraven popel nebo prach se nasype k technologii pozinkování.“ do ocelového bubnu. Ten se Výtěžnost z této operace zasune do pece vyhřívané zemním je až 53 % čistého zinku plynem, ve které je teplota

Martin Szostok

(z jedné dávky bubnu 780 kg až 410 kg), takže investice se podle Romana Zaremby firmě vrátí maximálně do dvou let. Zinkový popel vzniká během žárového zinkování trubek a profilů. Plave na hladině zinkové lázně. Zinkový prach se zachycuje v lapačích. Oba druhy odpadu naše společnost doposud prodávala externím firmám, které z něj samy získávaly zinek.

Místo do průvodu – do fabriky! V neděli na 1. máje se v ArcelorMittal Tubular Products Karviná bude konat již počtvrté Den otevřených dveří pro veřejnost. Prohlídky závodu budou probíhat od 9.00 do 12.00 hodin. Nezapomeňte na pevnou uzavřenou obuv! Těšíme se na vás!

3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | březen 2011

11

Známe nejlepší zaměstnance roku 2010 V kinosálu hotelu Kovák proběhlo 18. února letošního roku slavnostní vyhlášení nejlepších zaměstnanců. Radim Pastor

[email protected] Úvod roku patří ve většině disciplín lidské činnosti k bilancování výsledků

předchozího roku. A tak jako se každoročně udělují například filmové nebo hudební ceny, stalo se i v naší společnosti pravidlem ocenit ty nejlepší z nejlepších. V letošním roce proběhlo slavnostní vyhlášení

kategorií „Zaměstnanec roku 2010“ a „Zaměstnanec s největším přínosem společnosti“ na komunikačním meetingu, konaném v kinosále hotelu Kovák. Za svou práci v loňském roce

bylo oceněno celkem sedmnáct zaměstnanců. V kategorii „Zaměstnanec roku 2010“ byli oceněni dva zaměstnanci za každý výrobní provoz a po jednom zaměstnanci z úseků odborných ředitelů.

V kategorii „Zaměstnanec s největším přínosem společnosti“ pak byli ohodnoceni dva zaměstnanci společnosti. Generální ředitel společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Otto Mischinger osobně

poblahopřál všem oceněným zaměstnancům a poděkoval za skvěle odváděnou práci pro naši společnost. Laureáti si jako vzpomínku na svůj úspěch odnesli pamětní diplom a symbolický šek.

Mladí talentovaní Trainees. Znáte je? Ve druhé polovině března se uskutečnilo setkání generálního ředitele ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Otto Mischingera s novými zaměstnanci, členy programu Trainee. od konce loňského roku v naší společnosti. Lucie Čermáková nastoupila na úsek Řízení jakosti do oddělení Atestace, Jana Chmielová je referentka logistiky na úseku Řízení zakázek a Lenka Vašutová doplnila ekonomický úsek, kde pracuje na likvidaci faktur pro úsek Řízení zakázek.

Radim Pastor

[email protected] Přilákat do firmy kvalitní mladou krev je ctižádostí nejednoho personálního manažera. Naše společnost samozřejmě není výjimkou. A s talenty je potřeba pracovat, rozvíjet dovednosti, napomáhat v jejich růstu. K tomu slouží program Trainee, kterého se v naší společnosti v tuto chvíli účastní čtyři noví zaměstnanci. Jakub Trpiš se připravuje na práci bezpečnostního technika, Bronislav Klimánek vidí svou budoucnost na údržbě. Slečna Eliška Smejkalová rozšířila tým našich logistiků a Marian Kubeš se specializuje na technologii závitování, konkrétně výrobu plynotěsného spoje Hunting.

Všichni výše jmenovaní pracují v naší společnosti od ledna letošního roku a mají za sebou první zkušenosti s prací ve výrobních provozech. Tohoto setkání se kromě členů programu Trainee zúčastnily i tři zaměstnankyně personální agentury GRAFTON, pracující

Postřehy a nově nabyté zkušenosti byly jedním z hlavních důvodů jejich setkání s generálním ředitelem Otto Mischingerem a ředitelem pro vnitřní záležitosti Jiřím Gwozdzem. Oba členové nejužšího vedení AMTPO se živě zajímali o adaptaci mladých kolegů v novém prostředí, jejich pohled na problémy, se kterými se za první měsíce ve firmě setkali. Na řadu přišly i vzpomínky na dobu, kdy v tehdejší „Patnáctce“ sami začínali.

Rourovnu zaplavila vůně brazilských pomerančů Firemní aktuality aneb zaručené zprávy CO SE PRÁVĚ DĚJE… Vrcholí vyjednávání Dodatku Kolektivní smlouvy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava mezi vedením naší společnosti a zástupci odborů. CO PŘIPRAVUJEME… Do předvelikonočního období připravujeme ve spolupráci s chráněnými dílnami již tradiční Velikonoční jarmark, a to v termínu 13. 4. 2011 v prostorách velkého sálu Správní budovy Tubular Products.

Jubilanti měsíce

V měsíci březnu 2011 oslaví životní jubilea zaměstnanci: Vladimír Buchta, Edita Pietraszová, Vladimír Slíva, Alena Kuchnová (provoz 151) Petr Bartečko (provoz 157) Jiří Gwozdz, Přemysl Hulicius (úsek GŘ) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota na závěr… Dárek pro naše kolegyně – koupelová kosmetika s vůní brazilských pomerančů

Generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. Otto Mischinger na setkání se zaměstnankyněmi naší společnosti u příležitosti MDŽ

Přijde pán do řeznictví a ptá se: „Máte zmrzlý držky?“ „Ne, my si tady topíme.“

12


Což takhle dát si Kilimandžáro? Tak přesně tuhle otázku jsem si položila, když jsem přemýšlela, kam vyrazit na dovolenou. Ne, že bych měla zkušenosti s horami – doposud jsem byla spíše vodák, vychutnávající si divoké řeky včetně africké Zambezi. Ale mám ráda výzvy, takže bylo rozhodnuto. Věra Breiová

[email protected] Pravdou je, že kolem „Kili“ je nafouknutá mediální bublina a občas to z pohledu zdálky vypadá, že se nahoru dostane každý. Nedostane. V prosinci to musela vzdát i Martina Navrátilová. Ano, nemusíte mít horolezecké vybavení. Ale neoddiskutovatelné je, že je to pětitisícovka. A když lezete nahoru do téměř 6 km, tak za každý vystoupaný metr holt zaplatíte neustále snižovaným přídělem kyslíku. Taky je nebezpečí výškové nemoci, u které nezáleží ani na věku, ani na kondici, ani na pohlaví – buď ji dostanete, nebo ne. Důležitá je aklimatizace. Naše cesta trvala 6 dnů. Stoupali jsme Machame Route. Ta je prý nejobtížnější, ale také nejkrásnější. Každý den jdete nahoru 5 až 7 hodin. Pak postavíte stan, najíte se a jdete nastoupat dalších 400 výškových metrů kvůli aklimatizaci. Po čtyřech dnech jsme v Barafu campu (4550 m). Lehce povečeříme, kolem šesté uléháme. Ve 23.30 budíček, navlékám na sebe spoustu vrstev, vypiju horký nápoj a se staženým žaludkem sním jednu sušenku. Za svitu čelovky vyrážíme v 0.30 k vrcholu. Stoupáme co noha nohu mine do strmého kopce. Zastavujeme jen kvůli pití, vždy asi po 200 výškových metrech.

>

>

Ekologie

Mezinárodní

Performance Excellence Awards 2011 Komise složená z odborníků vybrala finalisty soutěže Performance Excellence Awards 2011. Bližší informace o účastnících soutěže, kteří se dostali do užšího výběru, najdete na www.myarcelormittal.com Boldness in Business Awards 2011 Vítěze třetího ročníku soutěže Boldness in Business Awards pořádané společností ArcelorMittal a deníkem Financial Times, představil generální ředitel společnosti Puma Jochen Zeitz. Osobností roku byl zvolen Alan Mulally, výkonný ředitel společnosti Ford. Novináři navštívili ArcelorMittal Orbit Mezinárodní tým novinářů absolvoval třídenní cestu zaměřenou na stavbu vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit. Novináři se během ní seznámili s jednotlivými fázemi stavby včetně výroby stavebních dílů v závodě Esch-Belval v Lucembursku, ve společnosti Watson Steel Structures ve Velké Británii a stavbou olympijského a paralympijského parku v Londýně.

Evropa

Napít a jdeme dál. Hodinu, dvě, tři… soustředím se na výstup, snažím se ten „krpál“ udýchat. A pít, aby nepřišla „výškovka“. Pohled na nešťastníky, zhroucené a usilovně zvracející kolem stoupací pěšinky, není moc povzbudivý. Po pěti hodinách nepřetržitého stoupání jsme na Stela Point, ve zhruba 5700 m. Sláva, zde se hora lomí, dalších 200 výškových metrů je stoupání mnohem mírnější. Po šesté přicházíme na vrchol Uhuru Peak v 5895 m. Mínus 11 stupňů, obličej mrzne, ale je třeba si vybojovat si mezi spoustou ostatních lezců místo u cedule na vrcholové foto. A do toho najednou v 6.15

vychází slunce! Začíná ozařovat do té doby šedomodré ledovce, ty zlátnou a proměňují vrchol v nejkrásnější místo na světě. Fotím, dokud nemám úplně zmrzlé prsty, pomalu jdu dolů, do tváře mi svítí slunce a já si teprve v té chvíli uvědomuji, že jsem to dokázala, že jsem nahoře! Po tváři se mi kutálejí slzy, myslím na ty, které mám ráda a jsem šťastná… V půl deváté jsem opět v Barafu campu, snídáme a balíme stany a bágly. A čeká nás sestup do dalšího tábora, až do 3100 m. Tam jsme kolem čtvrté odpoledne a máme toho docela plné kecky. Dáváme večeři a jedno místní

plechovkové pivo s příznačným názvem Kilimandžáro a spokojení jako želvy jdeme spát. Byl to krásný zážitek. Možná tomu, že jsme všichni z naší šestičlenné skupinky vylezli nahoru, pomohlo, že jsme týden předtím absolvovali výstup na Mt. Kenyu (Point Lenana, 4985 m). Aklimatizace totiž nějakou dobu vydrží, takže nám to na „Kili“ docela pomohlo. Taky jsme se přísně drželi pokynů – pili jsme denně 4 litry tekutin, žádnou kávu, žádný alkohol… Spousta lidí si tak asi dovolenou nepředstavuje – ale nezačal ve vás hlodat červík pokušení?

ArcelorMittal Polsko – Spolehlivá společnost 2010 ArcelorMittal Polsko získal prestižní titul Spolehlivá společnost. Tato cena, kterou uděluje zástupce Evropské komise v Polsku, oceňuje vynikající výsledky v oblasti kvality výrobků, ochrany životního prostředí, personalistiky a sociálního dialogu. Nové partnerství pro výzkum ArcelorMittal uzavřel partnerství s baskickou vládou ve Španělsku na podporu výzkumu a vývoje. Oba subjekty budou během následujících šesti let investovat stejnou měrou do řady projektů. Jedním z nich je i výstavba nového výzkumného centra ve městě Sestao, které se bude specializovat na projekty zaměřené na úsporu elektrické energie a snížení vlivu na životní prostředí v mini hutích s elektrickou obloukovou pecí.

Amerika

365 dní bez absenčního úrazu v Tubarão Zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Tubarão v Brazílii pracují již 365 dní bez absenčního úrazu

Doprava – Nové jízdní řády (pokračování z minulého čísla)

Více informací najdete na www.myarcelormittal.com

Výsledky soutěže s Českou průmyslovou zdravotní pojišťovnou Správná odpověď na soutěžní otázku třetího kola zní: Ne, za provedení preventivní prohlídky se žádný regulační poplatek neplatí. Ze správných odpovědí jsme vylosovali tyto tři výherce, kteří získávají věcnou cenu od ČPZP: Monika Servusová – Doprava, Jiří Černín – ArcelorMittal

Engineering Products Ostrava, Luděk Boháč – Údržba. Správné odpovědi ze všech tří kol soutěže byly zařazeny do velkého losování o MP3 přehrávač a dva batohy. Zde byli vylosováni tito výherci: Alena Černínová z Hutní prodejny a Daniela Žídková z Údržby hutního

zdiva - získávají baťoh a Jitka Divišová z oddělení Revize VTZ. Ta se stává majitelkou MP3 přehrávače. Gratulujeme vítězům. Ceny si mohou vyzvednout v redakci po předchozí domluvě na tel.: 2787 do 15. dubna 2011. Pokud tak neučiní, výhra propadá.

06 10 Šéfkuchař Eurestu vařil na Primě

Recommend Documents