! "#" ! $ %$ $"#!# #& ' Martina Janoušková
PlzeĖ 2012
ZADÁNÍ BAKALÁěSKÉ PRÁCE
Prohlášení Prohlašuji, že jsem bakaláĜskou práci na téma „ Vliv okolí podniku na konkrétní podnik ϩ vypracovala samostatnČ pod odborným dohledem vedoucího bakaláĜské práce za použití pramenĤ uvedených v pĜiložené bibliografii.
V Plzni, dne 2.5.2012 ..................................................... Podpis autora
PodČkování Ráda bych podČkovala panu Ing. Bohuslavu Šimkovi za jeho odborné rady a cenné pĜipomínky, kterými pĜispČl pĜi vypracování této práce. Své podČkování bych také ráda vČnovala firmČ DAFE-PLAST s.r.o., pĜedevším panu Ing. Miroslavu Culkovi a paní Ing. JanČ Malcové za jejich rady a poskytnutí interních údajĤ.
Obsah ÚVOD............................................................................................................................... 7 1 CHARAKTERISTIKA PODNIKU............................................................................ 8 1.1 PěEDMċT ýINNOSTI PODNIKU ................................................................................... 8 1.2 ZÁKLADNÍ UKAZATELE ............................................................................................. 8 1.3 HISTORIE FIRMY ....................................................................................................... 8 1.4 SOUýASNOST ............................................................................................................ 9 2 OKOLÍ PODNIKU .................................................................................................... 12 OKOLÍ......................................................................................................................... 12 2.1 GEOGRAFICKÉ OKOLÍ .............................................................................................. 13 2.1.1 SWOT analýza problematiky regionálního rozvoje v ýeské republice ........... 13 2.2 SOCIÁLNÍ OKOLÍ ..................................................................................................... 15 2.2.1 ZamČstnanost................................................................................................... 15 2.3 POLITICKÉ A PRÁVNÍ OKOLÍ .................................................................................... 17 2.3.1 Politický systém v ýeské republice ................................................................. 17 2.3.2 Politické strany ýR ......................................................................................... 19 2.4 EKONOMICKÉ OKOLÍ ............................................................................................... 19 2.4.1 Inflace.............................................................................................................. 20 2.4.2 Hrubý domácí produkt .................................................................................... 20 2.4.3 SmČnný kurz .................................................................................................... 21 2.5 EKOLOGICKÉ OKOLÍ ................................................................................................ 22 3 VLIV OKOLÍ NA ZVOLENÝ PODNIK ................................................................ 25 3.1 GEOGRAFICKÉ OKOLÍ .............................................................................................. 25 3.2 EKONOMICKÉ OKOLÍ ............................................................................................... 25 3.2.1 Ekonomický vývoj spoleþnosti DAFE-PLAST s.r.o. od roku 2006 ................. 26 3.2.2 Marketing ........................................................................................................ 29 3.3 POLITICKÉ OKOLÍ .................................................................................................... 30 3.3.1 Program Zelená úsporám ............................................................................... 30 3.3.2 Program Panel ................................................................................................ 31 3.3.3 DaĖ z pĜidané hodnoty .................................................................................... 31 3.4 KONKURENCE ......................................................................................................... 34 3.5 DODAVATELÉ ......................................................................................................... 37 3.6 ODBċRATELÉ .......................................................................................................... 39 4 ZHODNOCENÍ VLIVU OKOLÍ ............................................................................. 41 4.1 POROVNÁNÍ S KONKURENCÍ .................................................................................... 43 4.2 NAVRŽENÁ OPATěENÍ ............................................................................................. 44 4.2.1 Meziskelní žaluzie ScreenLine......................................................................... 44 4.2.2 Samoþistící skla BIOCLEAN........................................................................... 45 4.2.3 Energetický audit ............................................................................................ 46
5 ZÁVċR ....................................................................................................................... 47 SEZNAM TABULEK A OBRÁZKģ.......................................................................... 49 SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY......................................................................... 50 SEZNAM PěÍLOH....................................................................................................... 52
Pro bakaláĜskou práci jsem si zvolila téma vliv okolí podniku na konkrétní podnik. Jako konkrétní podnik jsem si vybrala spoleþnost DAFE-PLAST s.r.o. Jedná se o firmu zabývající se výrobou a montáží plastových a hliníkových oken, dveĜí, prosklených stČn, zimních zahrad a dále poradenstvím, odbornými konzultacemi a projektováním souvisejícím s otvorovými výplnČmi. Spoleþnost pĤsobí na þeském trhu již od roku 1992 a za tuto dobu si vytvoĜila širokou síĢ významných dodavatelĤ a odbČratelĤ. V práci jsem þerpala poznatky z odborné literatury, þlánkĤ, teoretických materiálĤ a tyto poznatky jsem poté pĜevedla do praktické þásti, ve které uvádím jaké konkrétní vlivy a jak pĤsobí na zvolený podnik. Pro praktickou þást mé práce jsem využila také osobních konzultací s vedoucí ekonomického úseku a obchodním Ĝeditelem firmy DAFE-PLAST s.r.o., kteĜí mi poskytli mnoho cenných informací. V první kapitole je charakterizován zvolený podnik. Je pĜedstaven hlavní pĜedmČt podnikání, základní ukazatele, struþnČ popsána historie firmy, organizaþní struktura, vývoj poþtu zamČstnancĤ a souþasný stav podniku. V druhé kapitole jsou analyzovány jednotlivé složky okolí. Zde je vysvČtlen pojem okolí podniku a struþnČ charakterizováno geografické, sociální, politické a právní, ekonomické a ekologické okolí. TĜetí kapitola je zamČĜena na prvky okolí, které nejvíce ovlivĖují zvolený podnik. Z podnikatelského okolí jsou charakterizováni nejvýznamnČjší odbČratelé, dodavatelé a konkurenþní firmy. V následující kapitole je zhodnoceno okolí podniku pomocí SWOT analýzy, provedeno porovnání s konkurenþní firmou v ohledu na rychlost poskytnutí služeb, ceny služeb a výrobkĤ. Nakonec je navrženo opatĜení pro úpravy strategie podniku. Cílem práce je analyzovat jednotlivé prvky okolí, které pĤsobí na podnik, provést zhodnocení pĤsobení tČchto vlivĤ a následnČ doporuþit opatĜení pro úpravy strategie zvoleného podniku.
! Firma DAFE-PLAST se zabývá výrobou plastových a hliníkových oken, dveĜí a zimních zahrad. ZajišĢuje také profesionální poradenství, zpracování návrhĤ a projektĤ v oblasti stavebních otvorových výplní. Zaruþuje montáž výrobkĤ prostĜednictvím proškolených pracovníkĤ vþetnČ provedení zednických prací. Dále garantuje záruþní i pozáruþní zákaznický servis.
"#$ %& '! &(&% Datum vzniku: 6.5.1992 Základní kapitál spoleþnosti: 100 000,- Kþ IýO: 46345426 Sídlo: Resslova 1046, 588 13 Polná Poþet zamČstnancĤ: 135-155 Roþní obrat: 300 mil. Kþ Právní forma: spoleþnost s ruþením omezeným
) *+*, Spoleþnost DAFE-PLAST Jihlava, s.r.o. pĤsobí na þeském trhu již od roku 1992. Jedná se o ryze þeskou firmu, která byla založena dvČma fyzickými osobami, kterými byli pan František Dašek a JiĜí Fejta, odtud pochází název firmy. Název je tvoĜen prvníma dvČma písmeny jmen obou zakladatelĤ. Tito dva úspČšní podnikatelé zapoþali výrobu v pronajaté hale v JihlavČ, kterou vlastními silami modernizovali. Jednalo se pouze o malovýrobu. Po zisku zákazníkĤ si mohli dovolit modernČjší výrobnu, kterou si založili v Polné nedaleko Jihlavy. MĤžeme Ĝíci, že se jedná o založení výrobního závodu tzv. na zelené louce. V této dobČ tvoĜil velký podíl na zisku vývoz do Ruska. Další významnou þást zakázek tvoĜil již v této dobČ trh ve Švýcarsku. Tento obchod tvoĜí i v souþasné
dobČ témČĜ 30 procent veškerých tržeb. V roce 2004 odešel z firmy pan Dašek. Souþasnými majiteli firmy jsou JiĜí Fejta a jeho syn JiĜí Fejta ml.. Jde tedy o typickou rodinnou firmu.
- !& V souþasné dobČ se firma Ĝadí k nejvýznamnČjším výrobcĤm otvorových výplní v ýeské republice. ÚspČšnost firmy spoþívá pĜedevším v tom, že dokáže vyhovČt neustále se zvyšujícím požadavkĤm svých zákazníkĤ. To souvisí s výbČrem kvalitních dodavatelĤ jednotlivých souþástek, s modernizací výrobních technologií, s neustálým proškolováním obchodníkĤ jednotlivých poboþek. Po témČĜ dvacetiletém pĤsobení na trhu neustále rozšiĜuje svĤj sortiment, zlepšuje kvalitu svých výrobkĤ, upevĖuje svou pozici a pĜizpĤsobuje se nejnovČjším trendĤm tak, aby mohla nabídnout výrobky té nejvyšší úrovnČ. Ve firmČ je nejvČtší dĤraz kladen na dodržování kvality jak pĜi výrobČ, tak i pĜi montáži. Z tohoto dĤvodĤ vyrábí firma plastové otvorové prvky z profilĤ nČmecké firmy REHAU, která patĜí k absolutní špiþce v tomto oboru. Kontrola kvality tedy doprovází celý technologický proces a tvoĜí jeho pevnou souþást. SamozĜejmostí je certifikace ýSN EN ISO 9001:2001. Tento systém kvality zaruþuje všem zákazníkĤm, že všechna plastová i hliníková okna jsou vyrábČna dle stanovených pravidel. Úþinnost tČchto opatĜení je zajištČna pomocí interních a externích auditĤ. [6]
ISO ISO je mezinárodní organizace pro normalizaci. Tato organizace sídlí v ŽenevČ a byla založena roku 1947. Toto slovo je Ĝeckého pĤvodu a v pĜekladu znamená "rovnat se". ýSN EN ISO 9001:2001 je jednou z nejvýznamnČjších norem, která byla v ýeské republice schválena ýeským normalizaþním institutem. ýSN EN ISO 9001 je souþástí mezinárodních standardĤ vydávaný Mezinárodní organizací pro standardizaci. Tato norma oznaþuje systém managementu kvality. K hlavním pĜínosĤm zavedení této normy patĜí celkové posílení stávajícího systému managementu organizace, zvýšení konkurenceschopnosti. Pokud je ve firmČ zavedena tato norma tak velice zvyšuje image dané firmy, lépe plní požadavky svých zákazníkĤ a také se zvyšuje spokojenost
zamČstnancĤ, zvyšují se exportní možnosti, je efektivnČjší alokace zdrojĤ, výraznČ se sníží množství reklamací a následné náklady plynoucí ze zjištČní neshod.
[8]
ZamČstnanci Spoleþnost zamČstnává v souþastné dobČ okolo 150 zamČstnancĤ. Tím se Ĝadí mezi stĜední podniky. V pĜíloze pĜikládám organizaþní strukturu spoleþnosti. Následující tabulka analyzuje vývoj poþtu zamČstnancĤ. Je možné si všimnout, že poþet pracovníkĤ neustále narĤstal. K prvnímu poklesu došlo v první polovinČ roku 2008, tedy roku poþátku ekonomické krize. V dalších letech je možné vidČt, že vždy v první polovinČ roku byl poþet zamČstnancĤ nižší než ve druhé polovinČ. Tento trend je ovlivnČn sezonními výkyvy.
Tab. þ. 1: Vývoj poþtu zamČstnancĤ Datum
Poþet zamČstnancĤ
1.1.2006
99
30.6.2006
110
1.1.2007
114
30.6.2007
131
1.1.2008
128
30.6.2008
139
1.1.2009
138
30.6.2009
144
1.1.2010
137
30.6.2010
151
1.1.2011
135
30.9.2011
152
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
" ./
./ Každý podnik je ovlivnČn pĤsobením vnČjšího okolí. Síla, kterou okolí ovlivĖuje konkrétní podnik je velice silná, naopak podnik své okolí ovlivní jen minimálnČ. Okolí v podstatČ pĜedstavuje vše, co je za pomyslnými hranicemi podniku.
[3]
Každý podnikatel, který uvažuje o založení podniku musí zohlednit veškeré prvky vnČjšího okolí. Již pĜi výbČru místa musí dbát na to, aby bylo výhodné z hlediska geografického. Dále musí být podnik šetrný k životnímu prostĜedí, v tomto pĜípadnČ se jedná o ekologické prostĜedí, musí dodržovat urþité zákony a právní normy. Musí znát dokonale nabídku a poptávku po výrobcích þi službách, které chce vyrábČt þi poskytovat, proto se budu v práci zabývat také nejvýznamnČjšími dodavateli a odbČrateli zvoleného podniku. NejdĤležitČjšími prvky okolí, které pĤsobí na podnik jsou tyto: •
geografické
•
sociální
•
politické a právní
•
ekonomické
•
ekologické
[3]
Z hlediska podnikatelského prostĜedí se jedná o: •
konkurenci
•
dodavatele
•
odbČratele
!
"0 1*&+2 3 %' Geografické okolí pĜedurþuje logistické náklady firmy. NevhodnČ zvolené místo by mohlo tyto náklady výraznČ navýšit, což je samozĜejmČ velice neefektivní. Podnik by mČl být umístČn tak, aby plnil své strategické cíle. Správná lokalizace je velice dĤležitým a dlouhodobým faktorem, který má významný vliv na budoucí výkonnost firmy. PĜi zakládání podniku a rozhodování o umístČní by se mČlo vedení zamČĜit pĜedevším na tyto faktory lokalizace: •
"rozsah a kvalita zdrojĤ pracovních sil jakož i náklady spojené s využíváním
pracovníkĤ, •
pĜístup k surovinovým zdrojĤm a popĜípadČ s nimi spojené dopravní náklady,
•
nejbližší zdroje energie a možnosti dopravních spojení,
•
možnosti odbytu,
•
pĜípadné možnosti využití investiþních pobídek v souvislosti s podporou státu,
•
daĖové úlevy v dané lokalitČ,
•
ekologie a ochrana životního prostĜedí." [4, str. 22]
"4 & &%5(& * 6%& ,*1 $% '7 * (8 98: 3* !6%2 SWOT analýza slouží k analyzování interních a externích vlivĤ pĤsobících na podnik. K interním vlivĤm patĜí silné stránky a slabé stránky. Všechny þinnosti, které probíhají dobĜe se oznaþují jako silné stránky. MĤže se jednat o vysokou poptávku našich výrobkĤ, konkurenceschopnost, dobré jméno podniku atd. Jako slabou stránku oznaþíme vše, co se nedaĜí, napĜíklad špatná infrastruktura, nedostateþné technické vybavení, nedostatek znalostí zamČstnancĤ atd. Mezi externí vlivy patĜí pĜíležitosti a hrozby. PĜíležitostí mĤže být napĜíklad rostoucí poptávka po našich výrobcích, možnost pĜístupu na nové trhy po vstupu do EU. K hlavním hrozbám témČĜ všech podnikĤ patĜí silná konkurence,klesající poptávka.
"
SWOT analýza problematiky regionálního rozvoje ýR Silné stránky K silným stránkám regionálního rozvoje ýR patĜí pĜedevším kvalifikovaná a pomČrnČ levná pracovní síla, nižší nezamČstnanost než v ostatních zemí EU. Z geografického hlediska patĜí k silným stránkám pĜedevším to, že má ýeská republika vysokou hustotu silniþní a železniþní sítČ. K dalším silným stránkám patĜí také rozvoj výrobních kapacit, který je spojen s realizací pĜímých zahraniþních investic a díky tomu dojde k rozvoji podnikání v jednotlivých regionech. Tento rozvoj umožĖuje vytvoĜení nových vazeb s tuzemskými podnikatelskými subjekty a jejich následné prosazení na zahraniþních trzích. Slabé stránky Mezi slabé stránky ýR patĜí nízká konkurenceschopnost venkovské ekonomiky a dlouhodobČ se zvyšující nedostatek pracovních pĜíležitostí na venkovČ, vysidlování venkova. Další slabou stránkou je nevyhovující vzájemné propojení krajských mČst, nízká kvalitativní úroveĖ dopravní infrastruktury a nadále se zhoršující situace v údržbČ dopravní sítČ þi nedostateþná dopravní obslužnost okrajových þástí regionu. PĜíležitosti Využití nových pĜíležitostí železniþní dopravy na vybudovaných koridorech a logistických centrech vede ke snížení negativních vlivĤ na životní prostĜedí. VzdČlání populace s dĤrazem pĜedevším na jazykové dovednosti a dovednosti v oblasti IT. Hrozby K hlavním hrozbám ýeské republiky patĜí další pokles ekonomických aktivit v hospodáĜsky slabých regionech a prohlubování ekonomického zaostávání venkova, vysidlování venkova, neustálý nárĤst tranzitní dopravy pĜes ýR, vedoucí ke zneþisĢování
ovzduší
a
k
zatČžování
[9]
#
hlukem
ve
vČtších
mČstech.
"" 2$% ' %' Každý podnikatel by se mČl pĜi svém podnikání uvČdomit, jak svou þinností ovlivĖuje spoleþnost. NejefektivnČjší je, když þinnosti pĜinášejí prospČch nejen podniku, ale také spoleþnosti. To je však v dnešním svČte témČĜ nemožné, ponČvadž vČtšina vlastníkĤ kapitálu a manažerĤ se zamČĜují pĜedevším na svĤj prospČch, tedy zisk a opomíjejí sociální zájmy okolí. Není však vždy chyba jen na stranČ manažerĤ. Také zájmy zamČstnancĤ mohou být v rozporu se zájmy sociálního okolí. " VČtšina zásadních podnikatelských rozhodnutí se ve vČtší þi menší míĜe stává jistým kompromisem mezi þistou ekonomickou realitou a sociální odpovČdností podniku." [3, str.14] ýeská republika pĜijala v roce 1999 Evropskou sociální chartu, þímž se zavázala, že bude dodržovat standardy a normy uplatĖované v Evropské unii. Jedná se pĜedevším o právo na práci, právo na sdružování, o diskriminaci v zamČstnání, právo na to, aby ženy dostávaly stejnou odmČnu za stejnou práci jako muži, právo každé osoby volit si práci dle vlastního uvážení a jiné standardy v oblasti bezpeþnosti práce a ochrany zdraví. [10]
""#& & Podnik je prospČšný z hlediska sociálního prostĜedí tím, že vytváĜí pracovní místa a tím zvyšuje životní úroveĖ ve svém okolí. Od roku 1989 dochází k postupnému zvyšování úrovnČ dosaženého vzdČlání, což je dobrým znamením pro udržení konkurenceschopnosti. Dosažené vzdČlání je v souþasné dobČ základním pĜedpokladem pro získání dobĜe placené a kvalifikované práce. " V roce 2002 þinil podíl osob ve vČku 15 a více let s dosaženým vysokoškolským vzdČláním pouze 9,5%, v roce 2009 to bylo již 12,7%." [12, str. 14]
Níže uvedený graf zobrazuje procentní podíl obyvatelstva podle úrovnČ dosaženého vzdČlání.
Obr. þ. 1 : Obyvatelstvo ve vČku 15 let a více dle pohlaví a nejvyššího dosaženého vzdČlání v ýR (2002, 2005, 2009) (v %)
Zdroj: [12, str. 15] , 2012 Následující graf analyzuje míru nezamČstnanosti ýR od roku 1990 do roku 2010. Lze si všimnout, že nejvyšší míra nezamČstnanosti byla v roce 2003, kdy dosahovala 10,31%.
Obr. þ. 2: Míra nezamČstnanosti ýR (1990-2010) (v %)
Zdroj: Vlastní zpracování dle [11]
") %2 3& *$8 ' %' V pĜípadČ politického okolí ovlivĖují podnik pĜedevším politické strany, koalice, opozice, které se snaží prosadit své zájmy. Každá politická strana si stanovuje rĤzné cíle a programy, kterými pĤsobí na podniky. PĜi zakládání podniku by si mČl každý podnikatel dobĜe promyslet, v jaké zemi ho založí. V každé zemi platí jiné zákony, je jiné daĖové zatížení, složitost daĖové soustavy a podobnČ.
") %2 5 , 38: 3* !6%2 Od 1.1. 1993 kdy se rozpadla ýeskoslovenská republika, vznikly dva samostatné státy a s tím i dva politické systémy. ýeská republika i Slovenská republika si vytvoĜily vlastní ústavu, ve které si stanovily jaké politické a spoleþenské zájmy budou v daném státČ dodržovány. Politický systém ýR je tvoĜen mocí výkonnou, kterou vykonává vláda a prezident, mocí zákonodárnou, která je tvoĜena dvoukomorovým parlamentem a soudní mocí, která je realizována Ústavním soudem a soudy.
[5]
Moc výkonná Moc výkonná je v ýeské republice tvoĜena prezidentem a vládou. Prezident je hlavou státu a je volen parlamentem na volební období, kterým je v ýeské republice pČt let. Funkcí prezidenta je pĜedevším vystupovat jako reprezentant státu navenek. K jeho pravomocím patĜí to, že mĤže rozpustit poslaneckou snČmovnu þi vracet zákony k opČtovnému projednání, mĤže jmenovat vysoké státní þinitele, vysokoškolské profesory þi úĜedníky, prezidenta a víceprezidenta ýeské národní banky, mĤže udČlit amnestii apod. Vláda je nejvyšší orgán výkonné moci a je složena z pĜedsedy, místopĜedsedĤ
a
ministrĤ. Jmenovaná vláda má za povinnost do 30 dnĤ pĜedstoupit pĜed parlament se svým programovým prohlášením a požádat o vyslovení dĤvČry. Dalšími orgány výkonné moci je Policie ýeské republiky, úĜední správní orgán ýeský statistický úĜad a je možné sem zaĜadit také Nejvyšší kontrolní úĜad þi ýeskou národní banku. Moc zákonodárná Zákonodárná moc náleží v ýeské republice parlamentu, který je dvoukomorový. Je složen z Poslanecké snČmovny a Senátu. Poslanecká snČmovna je tvoĜena 200 poslanci, kteĜí jsou voleni ve všeobecných, pĜímých a rovných volbách tajným hlasováním. Volby se konají jednou za þtyĜi roky a mĤže se jich zúþastnit každá osoba starší 18-ti let. Poslancem se mĤže stát obþan, který je starší než 21 let. Každý poslanec je po celou dobu své funkce chránČn poslaneckou imunitou, to znamená, že nemĤže být trestnČ stíhán bez souhlasu pĜíslušné komory Parlamentu. Hlavní náplní práce poslancĤ je projednávání a schvalování zákonĤ. Pokud je zákon v Poslanecké snČmovnČ schválen, postupuje k Senátu a poté k prezidentu republiky, pokud s ním Senát souhlasí. Senát ýR je tvoĜen 81 senátory a volby se konají každé dva roky, pĜiþemž se zvolí vždy jedna tĜetina senátorĤ. Funkþní období senátorĤ je šest let a senátorem se mĤže stát osoba, která pĜekroþila vČk 40 let. Volit mohou opČt obþané starší 18 let. SenátoĜi projednávají zákony, které obdrží z Poslanecké snČmovny. Tyto zákony bućto schválí a pošlou prezidentu republiky, zamítnou nebo vrátí zpČt k pĜepracování. Na vyjádĜení se k zákonĤm má Senát tĜicet dnĤ, pokud se v této lhĤtČ nevyjádĜí, návrh zákona je pĜijat. [13]
Moc soudní Soudní moc se uplatĖuje pĜi ochranČ práv v obþanskoprávním Ĝízení. Soustava soudĤ je tvoĜena Ústavním soudem, Nejvyšším správním soudem, Nejvyšším soudem a obecnými soudy. Soudci jsou voleni prezidentem republiky a mohou se jimi stát všichni bezúhonní obþané, kteĜí mají ukonþené vysokoškolské právnické vzdČlání.
")" %2 3 *& ,: V þeské republice je v souþasné dobČ evidováno 83 politických stran a 44 politických hnutí. Každá strana þi hnutí se snaží prosazovat jiné programy a cíle. ýlenem politické strany se mĤže stát osoba starší 18-ti let a mĤže být þlenem pouze jedné strany. Základní þlenČní politických stran: •
levicové - kladou dĤraz pĜedevším na rovnost
•
pravicové - zamČĜují se spíše na lidskou svobodu
Existence politických stran umožĖuje samostatné fungování státu. Není možné, aby jednotlivec prosazoval své názory samostatnČ, a proto se lidé s podobnými názory sdružují do politických stran. To jim umožní ovlivnit politická rozhodnutí v daném státČ. K nejvýznamnČjším politickým stranám patĜí v souþasné dobČ ýeská strana sociálnČ demokratická (ýSSD), Obþanská demokratická strana (ODS), TOP 09, Komunistická strana ýech a Moravy (KSýM ) a VČci VeĜejné (VV).
"- 2 3 %' Ekonomické okolí má pro podnik veliký význam. Každý podnik je pĜi svém rozhodování ovlivnČn celkovou vyspČlostí a hospodáĜskou situací zemČ. Ekonomické okolí zahrnuje pĜedevším tyto faktory: •
Dostupnost a ceny výrobních þinitelĤ.
•
DaĖová zátČž, kterou jsou všechny podniky velmi ovlivnČny. Na podnikatele
pĤsobí nejvíce spotĜební danČ a danČ z pĜidané hodnoty, neboĢ ovlivĖují také jeho poptávku po výrobcích þi službách. •
HospodáĜský rĤst, inflace, která ovlivĖuje ceny výrobkĤ, poptávku. Dále se
jedná o devalvaci, což znamená oslabení domácí mČny vĤþi zahraniþní þi devizové kurzy a podobnČ. •
OdbČratelé, dodavatelé jednotlivých podnikĤ a finanþní instituce, jedná se
pĜedevším o banky.
[3]
"- +%&2 Inflace znamená rĤst cenové hladiny. K jejímu mČĜení slouží index spotĜebitelských cen. Cenové indexy porovnávají výši cen spotĜebitelských košĤ u takzvaných reprezentantĤ ve dvou þasových obdobích. Inflace pĤsobí na každý podnik, ovlivĖuje poptávku, ceny výrobních faktorĤ, stanovuje jaká bude výše dĤchodĤ þi sociálních pĜíjmĤ. Následující tabulka znázorĖuje vývoj míry inflace vyjádĜenou pĜírĤstkem prĤmČrného roþního indexu spotĜebitelských cen. Takto vyjádĜená míra inflace se využívá pĜedevším pĜi propoþtech reálných mezd a dĤchodĤ.
Tab. þ. 2 : Vývoj míry inflace 2000-2011 rok
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Míra inflace 3,9 4,7 1,8 0,1 2,8 (%) Zdroj : Vlastní zpracování dle [14]
1,9
2,5
2,8
6,3
1,0
1,5
1,9
"-"*!65 $2' * ! Hrubý domácí produkt (HDP, GDP- Gross Domestic Product) pĜedstavuje souhrn veškeré finální produkce, která byla vyprodukována v urþité zemi v prĤbČhu jednoho roku. K porovnání výkonnosti státĤ se využívá GDP pĜepoþtený na obyvatele. Z GDP lze vysledovat, že ekonomická úroveĖ zemí Evropské unie je silnČ diferencovaná. !
NejvyspČlejší zemí EU podle GDP na obyvatele je Lucembursko, které dosahuje 253% prĤmČru EU. NejhĤĜe je na tom Bulharsko, které dosahuje 40% prĤmČru EU. Hlavním dĤvodem tČchto rozdílĤ byla poslední dvČ kola rozšiĜování Evropské unie, která se uskuteþnila v letech 2004-2007.
[2]
ZemČ EU lze rozdČlit dle úrovnČ GDP na obyvatele z roku 2008 podle následujících skupin: •
" Lucembursko, které se zcela vymyká unijnímu prĤmČru
•
Irsko, Nizozemsko (ekonomická úroveĖ 135 a 140% prĤmČru)
•
Rakousko, Švédsko, Dánsko, Belgie, Finsko, Velká Británie a NČmecko (HDP na
obyvatele je vyšší o 10-30% vzhledem k unijnímu prĤmČru) •
Francie, Itálie, ěecko, ŠpanČlsko a Slovinsko (HDP na obyvatele okolo prĤmČru
EU) •
ýeská republika, Malta, Litva, Polsko a Lotyšsko (56-67% unijního prĤmČru)
•
Bulharsko a Rumunsko (40-60% prĤmČru) " [2, str. 61]
"-) 5 !*( SmČnné kurzy výraznČ ovlivĖují rozhodování podnikĤ o exportu þi importu a mají vliv na konkurenceschopnost podnikĤ na zahraniþních trzích. SmČnný kurz pĜedstavuje cenu urþité národní jednotky, která je vyjádĜena v mČnČ jiné zemČ. Budoucí konkurenceschopnost domácího exportu velice ovlivĖují zmČny smČnných kurzĤ. MĤže se jednat o zhodnocení þi znehodnocení mČny. V pĜípadČ zhodnocení domácí mČny, nebo-li apreciaci, dochází k rĤstu dovozu a naopak se omezuje vývoz. V druhém pĜípadČ se mĤže jednat o znehodnocení domácí mČny, nebo-li depreciaci, což znamená, že se více vyváží ze zemČ a dochází k omezení dovozu. To tedy znamená, þím vyšší kurz zahraniþní mČny vĤþi korunČ, tím je to pro þeskou firmu vyvážející své výrobky na zahraniþní trhy výhodnČjší. K analyzování vývoje smČnných kurzĤ se používá ukazatel reálného efektivního smČnného kurzu ( REER - Real Effective Exchange Rate). Výpoþet vychází z porovnání domácích mČn vĤþi zahraniþním mČnám vyjádĜené v jedné mČnČ. !
E = nominální smČnný kurz Pz = zahraniþní cenová hladina Pd = domácí cenová hladina [2, str. 115] Z vypoþtených hodnot lze urþit cenovou konkurenceschopnost jednotlivých zemí. Pokud je hodnota REER vyšší než 100, znamená to snižování konkurenceschopnosti dané zemČ a naopak, pokud je tato hodnota nižší než 100, jedná se o zvyšování konkurenceschopnosti oproti základnímu období. V následující tabulce je možno si všimnout, že konkurenceschopnost ýeské republiky se snižuje, neboĢ hodnota REER se zvyšuje. Tato skuteþnost je zpĤsobena sílící korunou a nízkou domácí inflací. V posledních letech také docházelo k rĤstu zahraniþních investic, což zpĤsobilo poptávku po národní mČnČ. Pro výpoþet REER se využívá nominální kurz v nepĜímé kotaci, to znamená, že když koruna posílí, zvýší se také hodnota REER.
[2]
Tab. þ. 3 : Reálný efektivní smČnný kurz (1999=100) ZemČ 1996
1997
2000
2001
2002
2003
EU
112,7 106,9 108,0 100,0 89,3
91,4
97,1
109,1 115,7 114,1 114,8
ýR
91,8
95,1
1998
1999
2004
2005
2006
100,5 100,0 101,6 110,0 127,7 129,7 131,4 137,0 143,6
Zdroj: Vlastní zpracování dle [2]
"; % 12 3 %' Dalším významným faktorem, který pĤsobí na podnik je ekologie. Každý podnik by se mČl snažit uzpĤsobit svou výrobu tak, aby co nejménČ zatČžovala životní prostĜedí. Investice na ochranu životního prostĜedí se sledují v ýeské republice již od roku 1986. První smlouvou v oblasti životního prostĜedí byla smlouva EUROATOM z roku 1959, která se týkala ochrany pracovníkĤ.
!!
Investice vynakládané na ochranu životního prostĜedí lze dČlit na investiþní a neinvestiþní. Investiþní výdaje jsou veškeré výdaje související s poĜízením dlouhodobého hmotného majetku. PoĜízení DHM mĤže probíhat formou bezúplatného nabytí, koupí þi vlastní þinností. Do investiþních výdajĤ se poté zapoþítává majetek s hodnotou pĜevyšující 40 000 korun. Nejvíce penČžních prostĜedkĤ na ochranu životního prostĜedí bylo vynaloženo v letech 1995-1998 na hlavní cíle a novou legislativu v oblasti životního prostĜedí. V roce 1998 došlo k poklesu výdajĤ, neboĢ tento rok bylo koneþným termínem pro realizaci environmentálních
doplĖkĤ
požadovaný
zákonem
o
ochranČ
ovzduší
pĜed
zneþisĢujícími látkami. V dalších letech se výdaje pohybovaly okolo 20 mld. korun. V roce 2009 þinily investiþní výdaje na ochranu životního prostĜedí 23,5 mld. korun. Z této þástky þinily 3,6 mld. korun na ochranu ovzduší a klimatu, 8,6 mld. korun bylo investováno na nakládání s odpadními vodami, 4,3 mld. korun na nakládání s odpady. [17] Následující graf znázorĖuje tĜi hlavní smČry investic na ochranu životního prostĜedí a jak se vyvíjelo investování do jednotlivých smČrĤ.
Obr. þ. 3: Investice na ochranu životního prostĜedí Graf 1 Investice na ochranu životního prostĜedí
mil. Kþs/Kþ (bČžné ceny)
45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000
ochrana ovzduší a klimatu
nakládání s odpadními vodami
Zdroj: [17] !"
nakládání s odpady
ostatní
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
0
Neinvestiþní výdaje jsou také vynakládány na snižování zneþistČní, prevenci a eliminaci zneþisĢujících látek a další degradace životního prostĜedí, které jsou zpĤsobeny výrobními procesy jednotlivých podnikĤ. Z pohledu podniku lze tyto výdaje þlenit na vnitĜní a vnČjší. VnitĜní náklady zahrnují ty náklady, které byly vynaloženy uvnitĜ podniku. Jedná se pĜedevším o mzdové náklady, poplatky za spotĜebu materiálu, energií, opravy a údržby. K vnČjším nákladĤm patĜí napĜíklad nákup služeb (napĜíklad služby na ochranu životního prostĜedí). Neinvestiþní výdaje se zaþaly zkoumat od roku 2003.
[17]
Obr. þ. 4 : Neinvestiþní náklady na ochranu životního prostĜedí Graf 3 Neinvestiþní náklady na ochranu životního prostĜedí 60 000 vnitĜní náklady
vnČjší náklady
mil. Kþ (bČžné ceny)
50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Zdroj: [17] Prodej služeb na ochranu životního prostĜedí má významný ekonomický pĜínos. NejvČtší tržby z prodeje služeb na ochranu životního prostĜedí tvoĜí firmy jejichž þinnost souvisí s odpadními vodami, odpady þi sanacemi. V roce 2009 þinily tyto tržby 35,4 mld. Kþ.
[17]
!#
). ./ #. <
)0 1*&+2 3 %' VýbČr vhodného umístČní podniku je jednou z podmínek úspČchu. Sídlo firmy DAFEPLAST s.r.o. je Polná u Jihlavy. Zde je umístČn hlavní výrobní závod, vedení firmy a také jedna z devatenácti obchodních kanceláĜí. Polná leží pĜibližnČ 15 kilometrĤ od Jihlavy. Od roku 2001 spadá toto mČsto pod kraj Vysoþina. Svou rozlohou se tento kraj Ĝadí na 5. místo v ýeské republice. K silným stránka Polné patĜí to, že z hlediska dopravního spojení je to velice výhodná poloha v rámci celé ýeské republiky. Leží pouze 5 kilometrĤ od hlavní dálniþní páteĜe. Tato poloha je rozhodující pĜedevším pro dodavatele, ale také odbČratele, protože firma dodává své výrobky po celé republice a také do Švýcarska a na Slovensko. Problémy s dodávkami by mohla pĜinést plánovaná modernizace dálnice D1, která je plánovaná na tento rok. Tato modernizace bude znamenat objížćky, narušení plánovaného harmonogramu a podobnČ.
)" 2 3 %' Spoleþnost DAFE-PLAST s.r.o. je z ekonomického hlediska velice závislá na situaci ve stavebnictví, neboĢ poptávka po oknech je úzce spjata s množstvím novČ postavených a rekonstruovaných domĤ. Do roku 2008 výroba rostla, tento rok byl také nejúspČšnČjší co do poþtu vyrobených oken. Finanþní krize se projevila také ve stavebnictví, což znamenalo také pokles zakázek ve firmČ DAFE-PLAST. Neustále pĜetrvává nižší poptávka po nových bytech pĜedevším kvĤli nedostatku finanþních prostĜedkĤ. Dalším problémem je nízká ochota bank poskytovat úvČry, problematické je také þerpání z fondĤ EU. Finanþní krize se nejvíce dotkla velkých firem, u kterých negativní vývoj stále pĜetrvává. Naopak malé a stĜední stavební firmy zaþínají zaznamenávat mírný rĤst. Výrazný pokles þeského stavebnictví byl zmírnČn v roce 2010 díky vyššímu objemu stavebních prací, které souvisí s programy "Zelená úsporám", "Panel" a výstavbČ fotovoltaických elektráren. V roce 2011 byl nízký podíl stavebních prací ovlivnČn !
pĜedevším omezeným financováním veĜejných zakázek. NejhĤĜe vidí svoji situaci pĜedstavitelé inženýrského stavitelství. Propad zakázek je zde zpĤsoben propadem veĜejných zakázek. Tento pokles velice ovlivní rychlost výstavby dopravní infrastruktury v celé ýeské republice, ale také zamČstnanost v mnoha oborech. [15] Následující graf analyzuje vývoj poþtu zahájených a dokonþených bytĤ od roku 2009 do tĜetího kvartálu roku 2011.
Obr. þ. 5 : Bytová výstavba 2009 - 2011
Zdroj : [15] Ekonomický vývoj spoleþnosti DAFE-PLAST Zdroj: [17] Ekonomický vývoj spoleþnosti Rok 2006 byl pro firmu úspČšný jak z hlediska obchodního tak také z hlediska ekonomického. Spoleþnost rozšíĜila svou výrobu poĜízením strojĤ, na které získala dot Zdroj: [16]
)" 2 5858 9 % = >. * * !"??@ Rok 2006 byl pro firmu úspČšný jak z hlediska obchodního, tak také z hlediska ekonomického. Spoleþnost rozšíĜila svou výrobu poĜízením strojĤ, na které získala dotaci ve výši 45,99 %. DAFE-PLAST v tomto roce navýšil svĤj obrat o 22 % oproti roku 2005, zisk po zdanČní o 126 % a vlastní kapitál o 24 %. NejvČtší podíl na zisku tvoĜila plastová výroba. Rok 2007 hodnotí firma jako nejúspČšnČjší. Hlavním dĤvodem nárĤstu zakázek byl nárĤst poptávky ve stavebnictví pĜi rekonstrukci panelových domĤ, výstavbČ rodinných !
domĤ, ale také rozvoj výstavby prĤmyslových objektĤ pro podnikání. V tomto roce navýšila spoleþnost svĤj obrat o 19 %, zisk po zdanČní o 40 % a vlastní kapitál o 25 % oproti roku 2006. Rozhodující ukazatel pro hodnocení dotaþních kritérií byl pĜekroþen o 22 478 tisíc Kþ, což bylo pĜekroþení o 37 %. Takového zlepšení hospodáĜského výsledku bylo dosaženo i pĜes neustálé zvyšování konkurence a tlaku na ceny vstupĤ. Zvýšený obrat pĜinesl narĤstající nároky na organizaci celého výrobního procesu. Byla pĜijata obchodní politika, která þásteþnČ ovlivnila sezonní výkyvy ve výrobČ a držela jak ceny nakupovaných materiálĤ tak i ceny vlastních výrobkĤ na konkurence schopné úrovni. K rozvoji spoleþnosti došlo také díky zkvalitnČní reklamy, rozšiĜování manažerské þinnosti obchodních kanceláĜí a rozvoji nových trhĤ v ýeské republice i v zahraniþí. Hlavní náklady tohoto roku tvoĜil nákup dlouhodobého majetku v hodnotČ 50 638 tisíc Kþ. V tomto roce byla také zĜízena nová obchodní kanceláĜ v ChotČboĜi a obchodní zastoupení v JindĜichovČ Hradci a Kutné HoĜe. Rok 2008 byl rokem poþátku finanþní krize, která se dotkla také firmy DAFE-PLAST. V tomto období se výraznČ snížila poptávka ve stavebnictví, pĜi výstavbČ a rekontsrukcích
panelových
domĤ,
omezila
se
výstavba
rodinných
domĤ
i
podnikatelských objektĤ. Dalším dĤvodem snížení ziskĤ byl neustálý tlak na snižování cen výrobkĤ. V tomto roce došlo ke snížení obratu o 16,19 %, tržeb za prodej vlastních výrobkĤ a služeb o 21,19 %, zisku po zdanČní o 98,46 % a vlastní kapitál klesl o 8,11 % oproti roku 2007. I pĜes nepĜíznivé podmínky podnikatelského prostĜedí se velká pozornost vČnovala úþinné reklamČ, rozšiĜování a zkvalitĖování manažerských þinností v jednotlivých obchodních kanceláĜích. Byly otevĜeny nové obchodní poboþky a to ve Vlašimy, TáboĜe a ýeských BudČjovicích a jedno obchodní zastoupení ve Šlapanicích u Brna. V tomto roce byl poĜízen hmotný investiþní majetek v hodnotČ 17 092 tisíc Kþ a dále dlouhodobý hmotný majetek za 18 163 tisíc Kþ a pozemky za 62 tisíc Kþ. Na konci roku firma odprodala dlouhodobý finanþní majetek v Teniscentru Jihlava za 370 tisíc Kþ. Rok 2009 znamenal pro spoleþnost vyrovnat se s probíhající recesí ve stavebnictví i v celém hospodáĜství. PodaĜilo se jí stabilizovat ekonomické výsledky na úrovni roku 2008. V roce 2009 došlo k výrazné zmČnČ ve struktuĜe zákazníkĤ. VČtšinu zakázek tvoĜily rodinné domy a bytové výstavby. Tlak na snižování cen se projevil jejich poklesem o pĜibližnČ 4 - 5 % oproti pĜedchozímu roku. Ceny základních vstupĤ, to znamená skla, plastu a hliníkových materiálĤ zĤstaly pĜibližnČ na stejné úrovni. !
Obrat se v tomto roce mírnČ snížil o 3,29 %. Dále však došlo k navýšení tržeb za prodej vlastních výrobkĤ a služeb o 0,62 %, zisk po zdanČní se zvýšil o 278,41 % a vlastní kapitál o 0,98 %. BČhem roku se firma zaregistrovala jako výrobce a dodavatel v seznamu odborných dodavatelĤ v dotaþním programu " Zelená úsporám". Spoleþnost zajišĢovala svým zákazníkĤm zpracování požadovaných projektĤ. Dále rozšíĜila své þinnosti založením stĜediska solárních systémĤ, jejich návrhu a realizace. V roce 2009 došlo k poĜízení dlouhodobého nehmotného majetku za 168 tisíc Kþ a dlouhodobý hmotný majetek v hodnotČ 2 673 tisíc Kþ. V roce 2010 spoleþnost dokázala zlepšit své ekonomické výsledky roku 2009 i pĜes neustále probíhající recesy ve stavebnictví a celém národním hospodáĜství. Tlak na snižování cen zpĤsobil jejich pokles pĜibližnČ o 8% oproti pĜedchozímu roku. V tomto roce došlo ke snížení obratu o 7,17 %, z toho u vlastních výkonĤ þinil pokles 6,18% a u tržeb vlastních výrobkĤ a služeb dosahovalo snížení 8,98 %. Na druhou stranu se spoleþnosti podaĜilo navýšit svĤj zisk po zdanČní o 386,01 % a vlastní kapitál o 5,24 % oproti pĜedchozímu roku. Velice snížila þerpání cizích zdrojĤ a to o 22,48 % a v oblasti bankovních úvČrĤ se hodnota snížila o 57,18 %. I v tomto roce se spoleþnost vČnovala programu " Zelená úsporám" a pokraþovala v navrhování a realizaci solárních systémĤ. NejvČtším nákladem v tomto roce bylo poĜízení dlouhodobého hmotného majetku, jednalo se o kompresor, dodávkové a osobní automobily v hodnotČ 1 105 tisíc Kþ. [18] Následující tabulka analyzuje vývoj nákladĤ a výnosĤ od roku 2006 do roku 2010.
Tab. þ. 4 : Vývoj nákladĤ a výnosĤ Vývoj nákladĤ a výnosĤ v tis. Kþ období
náklady
výnosy
výsledek hospodaĜení
2006
309 762
325 379
15 617
2007
368 283
389 651
21 368
2008
325 091
325 420
329
2009
318 033
318 950
917
2010
291 626
296 072
4 446
prĤmČr
322 559
331 094,4
8 535,4
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012 !
Graficky lze vývoj nákladĤ a výnosĤ znázornit následujícím grafem. Obr. þ. 6 : Vývoj nákladĤ a výnosĤ
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
)""A&* 1 Marketing lze chápat jako soubor þinností, jejichž cílem je zjistit potĜeby zákazníkĤ a snažit se je uspokojit. Dalším významným cílem ziskových organizací je tvorba zisku. Hlavní podstatou marketingu je najít rovnováhu mezi zájmy zákazníkĤ a podnikatelských subjektĤ.
[1]
Firma DAFE-PLAST musí vČnovat marketingu velkou pozornost neboĢ konkurence na trhu s okny je skuteþnČ veliká. Firma musí neustále sledovat zmČny v požadavcích zákazníkĤ, nové zpĤsoby distribuce, výrobky þi technologie svých konkurentĤ. Musí tedy pružnČ reagovat na situaci na trhu. Bez tČchto poznatkĤ by byl marketing zbyteþný. Firma DAFE-PLAST se snaží neustále zkvalitĖovat reklamu na své výrobky. Nejvíce penČz na reklamu vynaložila firma v roce 2008. ZamČĜila se na vylepšování svých internetových stránek (www.dafe.cz) neboĢ si uvČdomila, že se jedná o nejsledovanČjší zdroj reklamy. V roce 2012 rozšíĜila reklamní billboardy, napĜ. v Plzni bylo umístČno pČt billboardĤ. Na podporu povČdomí firmy zaþala v roce 2012 využívat také reklamní spoty na radiu Impuls a radiu Vysoþina. !
Dále poskytuje svým zákazníkĤm katalogy s nabízenými produkty. K pravidelné prezentaci firmy patĜí každoroþní úþast na veletrhu FOR ARCH, kde v on-line anketách získala v roce 2010 "Cenu veĜejnosti". Firma se také snaží zviditelnit své jméno pĜi sponzorování sportovních þi kulturních akcí. Spoleþnost sponzoruje závodníka prestižního Mistrovství ýeské republiky a StĜedoevropského poháru silniþních motocyklĤ. V roce 2009 byla firma jedním ze sponzorĤ svČtového závodu ve vodním slalomu World Race 2009 v Praze v Tróji. Dále také podporuje turnaj v minivolejbale mladších žákyĖ - MiniCup Dobdonín. Firma je také pravidelným reklamním partnerem pĜehlídek pletené módy od návrháĜky Dany DobĜichovské. Vývoj nákladĤ na reklamu firmy je uveden v následující tabulce. Tab. þ. 5 : Výdaje na reklamu ( v tis. Kþ.) ROK
2006
2007
2008
2009
2010
VÝDAJ v tis. Kþ
9 442
8 542
12 614
9 931
8 397
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
)) %2 3 %' ))* 1*&#% $B *$ Program Zelená úsporám byla státní dotace ministerstva Životního prostĜedí. Finanþní prostĜedky získala ýeská republika tím, že prodala tzv. emisní kredity kjótskému protokolu ve snaze snižovat emise skleníkových plynĤ. Dotace je vČnována na ekologické topení a zateplování domĤ. Tento program probíhal od roku 2008 a v Ĝíjnu 2010 byl pĜerušen. Stále se diskutuje zda program bude opČt probíhat. Firma DAFE-PLAST s.r.o. s jejími výrobky byla zapsána do programu 29.4.2009. Firma je v seznamu zapsána jako odborný dodavatel a svým zákazníkĤm poskytuje tyto produkty: •
Úspora energie na vytápČní v rodinných domech (tzn. nová plastová a hliníková
okna þi dveĜe) •
Obnovitelné zdroje pro vytápČní a pĜípravu teplé vody v obytných domech
(napĜ. solární kolektory) "
Dotaci mohl získat každý, kdo si o ni zažádal a splnil požadované podmínky. Základním pĜedpokladem je investice alespoĖ do jednoho opatĜení, které patĜí do jedné ze tĜí podporovaných oblastí a minimálnČ 20% úspora energie na vytápČní. Jedná se o oblasti, které poskytuje firma DAFE-PLAST a navíc ještČ "Podpora novostaveb v pasivním energetickém standardu".
[24]
))"* 1*&& % Program panel zajišĢoval dotaci na zateplování panelových domĤ, tak aby se energetické parametry co nejvíce pĜiblížily nízkoenergetickému standardu. Tento program probíhal od kvČtna 2004 do první poloviny roku 2011. Dotace poskytoval Státní fond rozvoje a bydlení a ýeskomoravská záruþní a rozvojová banka. Dotace byly poskytovány na rekonstrukce, opravy, modernizace a zateplování panelových domĤ. Díky tomuto programu docházelo k maximální úspoĜe na vytápČní, ale také úspoĜe ostatních energií.
[23]
)))&C( & 37 , Od zaþátku roku 2012 došlo ke zmČnČ u snížené sazby danČ z pĜidané hodnoty. Snížená sazba se zvýšila z 10% na 14%. V roce 2013 by mČlo dojít k další zmČnČ a to takové, že by se obČ sazby mČly sjednotit a hodnota DPH by tedy þinila 17,5%. Existuje však i jiná možnost a to ta, že se snížená sazba zvýší na 15% a základní na 21%. ZmČna sazeb DPH z roku 2012 pĜinesla komplikace zákazníkĤm, kteĜí uzavĜeli smlouvy ke konci roku 2011, zaplatili zálohu, ale montáž probČhla až zaþátkem roku 2012. Doplatek poté byl úþtován již se 14% DPH. Tato skuteþnost také zpĤsobila razantní zvýšení poptávky ke konci roku 2011 u zákazníkĤ, kteĜí mohou uplatĖovat sníženou sazbu. Jedná se o zákazníky, kteĜí mČní okna a dveĜe na objektech sloužících k bydlení. Tito zákazníci byli ochotni zaplatit do konce roku 2011 celou þástku pĜedem, s tím že montáž probČhne až následující rok. Firma DAFE-PLAST za tuto projevenou dĤvČru poskytovala navíc 2% slevu z ceny výrobkĤ. Obchodníci, kteĜí jsou zodpovČdní za stanovení koneþných cen musí být ĜádnČ proškoleni o zmČnách v sazbČ DPH. V souþasné dobČ se ve firmČ využívá následující základní rozdČlení: "
1) na odbČratele plátce DPH a neplátce DPH 2) dodávku zboží s montáží a dodávku zboží bez montáže a. dodávka zboží s montáží plátcĤm DPH - od 1.1.2012 platí pĜenesená daĖová povinnost, tzn. že DPH v koneþné fázi platí koneþný spotĜebitel, kterému ji vyfakturuje poslední v ĜadČ dodavatelĤ v režimu pĜenesené daĖové povinnosti, který uskuteþní dodávku neplátci. Do režimu pĜenesené daĖové povinnosti spadají všichni plátci DPH, kteĜí provádČjí nČkterou z þinností odpovídající pĜíslušné klasifikaci produkce, tzn. od stavebních a inženýrských prací až po instalatérské, malíĜské, truhláĜské apod. Tento režim se týká plátcĤ DPH, kteĜí provádČjí práce odpovídající klasifikaci jiným plátcĤm DPH. b. dodávka zboží s montáží neplátcĤm DPH - dodávka se nadále fakturuje s DPH dle kategorie dodávky v platné sazbČ (kategorie sociálního bydlení se sníženou sazbou, ostatní sazby se základní sazbou) c. dodávka bez montáže - dodávka zboží je totožná jako v roce 2011, tzn. se základní sazbou 20% DPH Následující graf podrobnČ vysvČtluje uplatĖování sazby DPH.
"!
Obr. þ. 7 : UplatĖování sazby DPH $% & ' ()*+$,
$- +.) /' 0123456478 7
$- +.) /' 23456477
9: & ! ;+$,
+ +& .$- *+ ' 9: & #;+$,
30<=45<
$ +$,
+ +& ' $- . *+ ' 9: & ! ;+$,
30<=45< $ +$,
+ +& .$- *+ '
30<=45<>9) ?@ ($-& ' > AB3CDB3CDE=CF
+ +& ' $- . *+ '
() #;+$, <JK=4D 447EL53K4
()! ;+$, <JK=4D 447EL53K4
+ +& . &*/'& G$- 9:* &H. I:
(
9: & ! ;+$,
+ +& . &*/'& G$- 9:* I:
(
+ +&$- . *+ ' () #;+$, <JK=4D 447EL53K4
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
""
+ +& ' $- . *+ ' ()! ;+$, <JK=4D 447EL53K4
)- !* 2 Na þeském trhu existuje veliké množství firem poskytující výrobu a montáž plastových oken. Poþet tČchto firem se pohybuje okolo 255, z toho 28 výrobcĤ pokrývá témČĜ 50% celkového trhu. Mezi tyto výrobce se Ĝadí také firma DAFE- PLAST s.r.o.. Na trhu však existuje i velké množství výrobcĤ poskytujících dĜevČná okna þi hliníková. Každá firma se musí neustále snažit modernizovat své výrobky, sledovat ostatní firmy, vČdČt jakou poskytují cenu, co nabízejí za nové produkty. Navíc se musí poþítat i se zahraniþní konkurencí. Konkurenþní prostĜedí je velmi významné neboĢ vytváĜí tlak na snižování nákladĤ, firmy se snaží o inovace a zdokonalování svých výrobkĤ, což vede ke zvyšování obratu. Každá firma musí být pĜipravena reagovat na situaci na trhu vhodnou marketingovou strategií, díky níž by mohla získat konkurenþní výhody. Vypracovat takovou strategii je pro podnik velice obtížný, ale nezbytný úkol.
[1]
Následující grafy analyzují jaké materiály v okenní technice jsou nejrozšíĜenČjší na evropském trhu þi na þeském trhu. NejvČtší podíl tvoĜí výroba oken z plastu. Druhým nejrozšíĜenČjším materiálem je dĜevo a na evropském trhu je také rozšíĜená výroba z hliníku.
Obr. þ. 8 : Podíl materiálĤ v okenní technice na evropském trhu
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
"#
Oproti materiálĤm používaných v okenní technice na evropském trhu lze vysledovat v ýeské republice jiný trend. V ýR je více rozšíĜena výroba z plastu a dĜeva oproti hliníku, který je využíván jen minimálnČ.
Obr. þ. 9 : Podíl materiálĤ na þeském trhu
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
K nejvČtším konkurenþním firmám spoleþnosti DAFE-PLAST patĜí: •
Okna Vekra
•
Otherm
•
Oknoplastik, s.r.o.
•
Stavona, spol. s.r.o.
•
OKNOTHERM, spol. s.r.o.
•
PRAMOS, a.s.
•
VORLÍýEK-PLAST, s.r.o.
•
SULKO s.r.o.
•
ŠEVýÍK OKNA "
•
STAV. SERVIS LAKAM, s.r.o.
•
DEC-PLAST, spol. s.r.o.
•
OKNOSERVIS s.r.o.
•
LD OKNA a.s.
K nejvČtším konkurentĤm spoleþnosti DAFE-PLAST s.r.o. patĜí firma Okna Vekra. Tato firma je v ýeské republice nejvČtším výrobcem oken a dveĜí. Její podíl na þeském trhu þiní 15%. Vekra pĤsobí na þeské trhu již pĜes 18 let. Dne 31.12.2009 se Vekra stala vlajkovou znaþkou spoleþnosti Window Holding a.s.. Tato spoleþnost vznikla právní fúzí tĜí nejvČtších výrobcĤ otvorových vyplní v ýR, jedná se o firmy Vekra, Otherm a TWW. Spoleþnost Vekra nabízí nejen plastová a hliníková okna a dveĜe, jako je tomu u firmy DAFE-PLAST, ale poskytuje také dĜevČná okna a dveĜe. Jako základní materiál používá firma stabilní tĜívrstvý nebo þtyĜvrstvý lepený hranol ze smrku, borovice, meranti nebo dubu.
[19]
Obr. þ. 10: Obrat spoleþnosti Vekra v milionech Kþ
Zdroj: [19] Spoleþnost Otherm pĤsobí na þeském trhu od roku 1993. Výrobní hala spoleþnosti se nacházela v Husinci. Dne 31.12.2009 došlo v dĤsledku fúze k zániku spoleþnosti Otherm a.s. a spoleþnČ se znaþkami Vekra a TWW tvoĜí nejvČtší okenáĜskou firmu v ýeské republice a to Window Holding a.s.. Firma poskytuje plastová okna a dveĜe,
"
hliníková okna a dveĜe a zajišĢuje plný servis. To znamená zamČĜení, doprava a montáž, která je provádČna vyškolenými pracovníky.
[20]
Další konkurenþní firmou je firma Oknoplastik s.r.o.. Tento výrobce existuje na þeském trhu od roku 2002, také on se zabývá výrobou plastových oken, dĜevČných a hliníkových oken a dveĜí. Oknoplastik s.r.o. je stejnČ jako DAFE-PLAST s.r.o. zapsána na seznamu odborných dodavatelĤ pro dotaþní program ministerstva životního prostĜedí "Zelená úsporám". Z toho vyplývá, že pokud jste si koupili okna þi dveĜe od tČchto spoleþností mohli jste získat dotaci z tohoto programu.
[21]
VLIV POLSKÉHO TRHU Polský trh s okny má velký vliv na þeské výrobce. V pĜípadČ polských oken se jedná o nízkonákladovou produkci, ale nepĜíliš kvalitní výrobky. NejsilnČjší polskou investiþní firmou je firma Penta, která ovládá okenáĜský holding Hasau Group. Penta se snažila pĜikoupit do svého holdingu také nejvČtší okenáĜské spoleþnosti z ýeské republiky. Vzhledem k stávající situaci však tuto akvizici prozatím odložila. NejvČtší propad tržeb zaznamenal þeský trh v roce 2010. V tomto roce se tržby snížily o 4 miliardy Kþ. V prvním þtvrtletí roku byl propad þásteþnČ zpĤsoben nepĜíznivým poþasím, které mČlo negativní vliv na stavební práce. Hlavním dĤvodem však byl pĜíliv nízkonákladových oken z Polska. Tyto okna jsou svojí kvalitou silnČ podprĤmČrné. Nižší cena oken je také dána nižšími mzdovými náklady než v ýeské republice. Tato skuteþnost je ovlivnČna tím, že polská vláda dotuje vytváĜení pracovních míst. Levná okna z Polska nejvíce ohrožují drobné výrobce, kteĜí nemají pĜíliš vysoké šance na udržení se na trhu. [22]
); &8&%3 VýbČr kvalitních dodavatelĤ je v souþastné konkurenci nezbytnou souþástí. Kvalitní dodavatelé musí být schopni vþas dodávat své výrobky, v požadované kvalitČ a zároveĖ v dostupné cenČ. Firma má nČkolik stálých dodavatelĤ, napĜíklad s firmou REHAU þi ROTO spolupracuje již od svého vzniku. Nutnou souþástí úspČšnosti firmy je neustále jednat o cenČ þi distribuci i s dlouhodobými dodavateli. "
MĤže se totiž stát, že nČjaký drobný dodavatel nabídne výhodnČjší cenu þi pružnČjší dodávky. V takovémto pĜípadČ se nabídky vyhodnocují a mĤže se stát, že si firma zvolí nového dodavatele pĜíslušného materiálu. V souþasné dobČ probíhá ve firmČ napĜíklad jednání s novým dodavatelem roletového systému. Taková to jednání probíhají velice þasto, neboĢ firma DAFE-PLAST se Ĝadí mezi význaþné výrobce oken a dveĜí a dodavatelé si jsou vČdomi, že mají zaruþený pravidelný odbyt svých výrobkĤ. Firma tedy neustále provádí hodnocení svých dodavatelĤ. O kvalitČ a dodržování þasového harmonogramu se vede statistika. Záznamy se provádí prostĜednictvím reklamaþního technika, který na každou závadu vystavuje reklamaþní zápis.
Mezi dodavatele firmy DAFE-PLAST patĜí zejména tyto firmy: •
REHAU, s.r.o. (plastové profily)
•
IZOS s.r.o. (izolaþní skla)
•
Antonín Rovenský ROTO Nové MČsto (kování, pĜíslušenství pro výrobu oken)
•
SCHÜCO International KG (hliníkové profily)
•
Kovostroj Bohemia, s.r.o. (ocelové výztuhy)
•
COMON, s.r.o. (izolaþní skla)
•
ISOTRA a.s. (žaluzie, síĢky proti hmyzu)
•
RENOLIT Czech, s.r.o. (barevné folie)
•
PARAMONT CZ s.r.o. (parapety)
•
MARHOUL PAVEL (montážní práce)
•
Würth, spol. s.r.o. (montážní materiál- pČny, parotČsné a paropropustné pásky)
•
STAV ZEMAN s.r.o. (montážní práce)
•
Izolaþní skla a.s. (izolaþní skla s mezi skelní folií- Heat Mirror)
•
PERITO s.r.o. (dveĜní výplnČ)
•
ROLTECH spol. s.r.o. (rolety, venkovní žaluzie)
"
NejvČtším dodavatelem plastových systémĤ firmy DAFE-PLAST je nČmecká firma REHAU. Hlavním dodavatelem hliníkových systémĤ je firma SCHÜCO. Tyto profilové systémy vytváĜejí optimální pĜedpoklady pro vysokou úroveĖ kvality, funkþní spolehlivosti, maximální variability tvarĤ a rozmČrĤ oken i dveĜí.
)@6*&%3 K hlavním odbČratelĤm patĜí bytová družstva a firmy zabývající se stavebními pracemi. MĤže se jednat o firmy poskytující stavby domĤ þi bytĤ, zateplování fasád, údržbu a obnovu budov a podobnČ. OdbČrateli však jsou i fyzické osoby, které využívají služby firmy pro svoji potĜebu. Následují grafy analyzují strukturu zákazníkĤ spoleþnosti od roku 2007 do roku 2010. Lze vysledovat znaþný pokles zakázek v oblasti bytových družstev, které pĜedevším v roce 2008 tvoĜily významný podíl na zisku spoleþnosti. V souþasné dobČ tvoĜí hlavní podíl zakázek stavby rodinných domĤ a bytové výstavby.
Obr. þ. 11: Struktura zákazníkĤ spoleþnosti DAFE-PLAST ( 2007-2010)
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
"
NejvýznamnČjší odbČratelé spoleþnosti DAFE-PLAST s.r.o.: •
Triplast Serl - Jedná se o švýcarskou firmu, jejíž þinností je stavba, údržba a
obnova staveb. Pro své stavby využívá výrobky firmy DAFE-PLAST. Jedná se pĜedevším o okna typu REHAU Brillant-Design, v pĜípadČ hliníkových oken využívají výrobky od firmy SCHÜCO. •
Atrium s.r.o. - Tato firma se zabývá montováním nízkoenergetických
dĜevostaveb. Je odbČratelem pĜedevším špiþkových oken z profilĤ REHAU. Pro tuto firmu je výhradním dodavatelem plastových oken firma DAFE-PLAST již 5 let. •
Orista s.r.o. - Firma se specializuje na zateplování fasád, ale zabývá se také
veškerou stavební þinností. •
Bahal ýR a.s. - Tato firma je dodavatelem pasivních a nízkoenergetických
domĤ. Úspory energie dosahují také díky používání oken od firmy DAFE-PLAST. •
Swietelsky stavební s.r.o.
•
Oknox s.r.o.. Tato spoleþnost prodává a montuje plastová a hliníková okna,
dveĜe, zimní zahrady firmy DAFE-PLAST. •
BEDOX a.s. - RelativnČ mladá firma, na trhu pĤsobí od roku 2008. ZamČĜuje se
na montáž svČtlíkĤ a atypických stĜešních výplní, otvorĤ þi výstavbu zimních zahrad. •
CPI BYTY a.s. - Spoleþnost zabývající se pronájmem bytových a nebytových
prostor.
#
-# /. ./
PĜi strategickém plánování musí management firmy dokonale znát okolní prostĜedí, ale také situaci uvnitĜ podniku. Ke zhodnocení vlivĤ pĤsobících na podnik lze použít nČkolik metod. K nejznámČjším metodám zkoumající jak okolí pĤsobí na daný podnik patĜí již zmínČná SWOT analýza dále PEST analýza nebo "4C"analýza. Pomocí SWOT analýzy lze charakterizovat vnitĜní a vnČjší vlivy pĤsobící na podnik. K vnitĜním vlivĤm patĜí silné stránky (Strong) a slabé stránky (Weaknesses). Mezi vnČjší vlivy patĜí pĜíležitosti (Opportunities) a hrozby (Threats). V prvním kroku SWOT analýzy se sestaví tabulka, do které se uvedou silné a slabé stránky, pĜíležitosti a hrozby. Ve druhém kroku management zformuluje tyto þtyĜi skuteþnosti do podnikových aktivit. Vždy se snaží nejprve eliminovat ohrožení, poté se snaží minimalizovat své slabé stránky a zdokonaluje ty silné a nakonec realizuje pĜíležitosti. Pro zhodnocení vlivu okolí na podnik byla sestavena SWOT analýza. Z analýzy je patrné, že pĜevažují silné stránky nad slabými, což svČdþí o tom, že firma si nevede špatnČ. Objevují se však i nČjaké slabiny, které by se firma mČla snažit minimalizovat nebo ještČ lépe zcela odstranit. MČla by provádČt pravidelné proškolování montážníkĤ a obchodních referentĤ, kteĜí zamČĜují okna, aby nedocházelo k reklamacím, což vede k navyšování nákladĤ a špatnému jménu firmy. Reklamace mohou vznikat z dĤvodĤ napĜ. špatného namontování þi seĜízení oken þi dveĜí nebo chybného zamČĜení výplní. Ve firmČ se objevují také hrozby, které by se mČla snažit eliminovat. PĜedevším by se mČla neustále snažit o zvyšování své propagace neboĢ konkurence je v tomto odvČtví skuteþnČ vysoká a kvalitní reklama je nedílnou souþástí úspČšné strategie. Velkou hrozbou je také korupce, tzn. že veĜejné zakázky bývají þasto pĜidČleny pĜedem a výbČrová Ĝízení se provádČjí jen z formálních dĤvodĤ. Tato hrozba je nezávislá na firmČ neboĢ je ovlivnČna situací na politické scénČ. K hlavním pĜíležitostem firmy patĜí to, že od pĜíštího roku budou zpĜísnČny normy, které doplní povinné oznaþování nejen novostaveb, ale také starších domĤ a bytĤ energetickými štítky. Tyto štítky pĜedstavují prĤkazy, které oznaþují energetickou nároþnost budovy. Klasifikace budov mají kategorie A (nejúspornČjší) až G. Dle nových norem budou moci mít budovy energetickou nároþnost maximálnČ do kategorie C. #
Spoleþnost tak bude mít povinnost nakupovat kvalitní okna, aby tyto normy splĖovala. Lze tedy pĜedpokládat, že dojde ke zvýšení poptávky po nízkoenergetických oknech, které spoleþnost DAFE-PLAST s.r.o. vyrábí.
Obr. þ. 12 : SWOT analýza podniku SWOT ANALÝZA SLABÉ STRÁNKY
SILNÉ STRÁNKY • kvalitní, vysoce proškolení zamČstnanci
• závislost na konkrétních dodavatelích jednotlivých souþástek
• vysoká produktivita práce
• kvalita výrobku je také ovlivnČna kvalitou montáže
• dobrá spolupráce mezi jednotlivými oddČleními • vysoce kvalitní výrobky pro nízkoenergetické a pasivní stavby • individuální pĜístup k zákazníkĤm • nadstandartní servis
PěÍLEŽITOSTI
HROZBY
• vČtší poptávka díky programu "Zelená úsporám"
• chybí propagace v televizi þi napĜ. na stále více populární internetové stránce Facebook
• dle zákona bude nutný energetický štítek budovy (snaha lidí mít kvalitní okna)
• silná konkurence • zvýšená sazba DPH • korupce, tzn. veĜejné zakázky bývají þasto pĜidČleny pĜedem a výbČrové Ĝízení je pouze formální
Zdroj: Vlastní zpracování, 2012
#!
- * 8 $ ' !* 2' K porovnání v poskytování služeb byla náhodnČ vybrána jedna konkurenþní firmu. Této firmČ byla zaslána poptávka, ve které se požadovalo zpracování cenové nabídky. Stejnou poptávku také zpracoval obchodní referent firmy DAFE-PLAST sídlící v obchodní kanceláĜi v Plzni. K porovnání cenové nabídky a ostatních služeb byla vybrána firma Otherm s.r.o.. Specifikace poptávky vypadala takto: •
6ks dvoukĜídlých oken, rozmČr 1350x1500
•
1ks balkonové dveĜe, dvoukĜídlé, rozmČr 1500x2300
•
1ks fix, rozmČr 1500x2300
•
1ks celoprosklené vchodové dveĜe v oboustranné uvedeném dekoru, rozmČr
1000x2200, zde staþí U=1,1 •
barva oken : winchester/bílá, U celého okna = 1,1
•
okna jednostranný dekor, dveĜe oboustranný dekor
•
jedná se o novostavbu, místo stavby Blovice
•
prosím o zaslání certifikátu
Po zaslání takto specifikované poptávky firmČ Otherm se muselo þekat celý týden než pĜišla odpovČć. Na svých stránkách však uvádí, že cenovou nabídku posílají do 24 hodin. V poznámce uvádí, že montáž je nacenČna bez parotČsné folie, i pĜesto, že norma ýSN 730540-2 Ĝíká, že tato folie se musí pĜi montáži použít. Druhým nedostatkem bylo, že na okno nezaslali certifikát, který byl také požadován. ZároveĖ byla také zaslána poptávka do obchodní kanceláĜe firmy DAFE-PLAST. Cenová nabídka byla zpracována a zaslána do druhého dne. Ve své nabídce uvedli veškeré služby, které nabízí, pĜíslušenství a technickou specifikaci. Dále bylo uvedeno jakých akcí lze v souþasné dobČ využít (napĜíklad v souþasné dobČ nabízí ke každému oknu vnitĜní parapet za 1,- Kþ). SamozĜejmČ v nabídce byla kalkulace jednotlivých výrobkĤ, která byla požadována a také cena montážních prací. Na závČr byly uvedeny vysvČtlivky pro snadnČjší orientaci ve zpracované nabídce, které byly velice užiteþné. #"
Zaslán byl také certifikát na dané výrobky. Nabídka obsahovala cenu montáže vþetnČ parotČsné uzávČry. SouþasnČ byla zaslána ještČ jedna nabídka, kde firma doporuþila okna se šesti komorovým profilem zasklený trojsklem, která jsou vhodnČjší v pĜípadČ, že se jedná o novostavbu. Tato okna mají mnohem nižší souþinitel prostupu tepla. SouþasnČ bylo vysvČtleno jaký je vliv solárních ziskĤ a souþinitele prostupu tepla oken na spotĜebu na vytápČní. Ze získaných cenových nabídek se dospČlo k závČru, že firma DAFE-PLAST je u všech porovnávaných výrobkĤ levnČjší, pouze za montážní práce si úþtuje vyšší ceny. Firma Otherm však neuvedla kolik by stála montáž parotČsné uzávČry. Koneþná cena i pĜesto vyšla u firmy DAFE-PLAST témČĜ o 7000,- Kþ nižší. Co je však nejdĤležitČjší, že firma poradila, že tato okna nejsou do novostavby již vhodná a pĜesvČdþila o výhodnosti použít kvalitní okna s trojsklem. Nabídka s tČmito okny byla pĜibližnČ o 15% vyšší. Tato vyšší poĜizovací cena se rychle vrátí, díky úsporám za energie.
-"&8*D $ & ' Vzhledem k tomu, že konkurence na trhu s okny je skuteþnČ veliká, musí se firma neustále snažit o nČjaké inovace þi úpravy své strategie. Nestaþí pouze zvyšovat svou propagaci, poskytovat rĤzné slevy apod. Firma by se také mČla snažit zavést nČco, co jiná konkurenþní firma neposkytuje nebo to nabízí jen malé množství firem.
-"A( % 'D&%!(2* . V dnešní dobČ, kdy se každý snaží co nejvíce ušetĜit za energie, nestaþí vybrat pouze sklo, které má dobrý U faktor, což je souþinitel prostupu tepla, ale dĤležité je také, zvolit si co nejvhodnČjší faktor g, který nám udává schopnost skla propouštČt tepelné záĜení a to s ohledem na orientaci oken dle svČtových stran. Firma DAFE-PLAST je schopna vyrábČt okna té nejvyšší kvality, tzv. okna Progress. Firem, které by vyrábČly okno podobné kvality na trhu mnoho není, ale pĜesto bych jim doporuþila, aby svou výrobní strategii také orientovali na okna s meziskelními žaluziemi. Firma by nebyla jediným poskytovatelem tČchto produktĤ, ale urþitČ v této oblasti není konkurence tak vysoká jako v poskytování bČžných oken. Meziskelní žaluzie jsou novinkou v oblasti stínící techniky. ##
Firma by mohla spolupracovat se spoleþností ScreenLine CZ a.s., která nabízí tyto produkty. Tyto žaluzie lze umístit mezi dvojskla i trojskla. Ovládání je magnetické, tzn. že nemají žádné mechanické spoje. Na rozdíl od bČžných žaluzií zabraĖují v létČ prĤniku tepla do místnosti a tím tak šetĜí náklady na provoz a poĜízení klimatizace. Další výhodou tČchto žaluzií je, že se nikdy nezapráší a nezneþistí, nehrozí mechanické poškození lamel, mají maximální svČtelnou propustnost a životnost tČchto žaluzií je stejná jako životnost oken. Porovnání bČžných žaluzií s meziskelními ScreenLine: • bČžné žaluzie: ¾ stíní pouze svČtlu, nikoliv teplu ¾ v létČ projde tepelné záĜení sklem a ohĜívá vzduch v interiéru ¾ v zimČ vzniká mezi sklem a žaluzií chladná vrstva, což zpĤsobuje v tČchto místech kondenzaci vodních par ¾ nutná údržba • meziskelní žaluzie ScreenLine: ¾ v létČ umožĖují eliminovat prostup tepla, díky mírnému naklopení, protože nevpustí solární energii skrz sklo ¾ v zimČ zas naopak vhodným naklonČním lamel je umožnČn prĤchod tepla do interiéru ¾ lze vytahovat pro maximalizaci solárních ziskĤ ¾ žádná údržba [25] VýbČrem kvalitních oken a skel, tzn. U=0,6, g=0,62, které firma DAFE-PLAST je schopná vyrobit, a navíc použitím meziskelních žaluzií by mohlo pĜedstavovat finanþní úsporu na platbách za topení v domČ s obytnou plochou cca 120m2 až 1700,-Kþ/rok.
-""& 2' %&E. Další opatĜení, které bych doporuþila se týká typu zasklení. Jednalo by se o zasklení venkovním samoþisticím sklem BIOCLEAN. K hlavním výhodám tohoto skla patĜí #
snížení nákladĤ spojených s mytím neboĢ mytí nemusí být tak þasté. Tato skuteþnost má pozitivní vliv také z hlediska ekologie neboĢ ménČ þasté používání saponátĤ pĜispívá k ochranČ životního prostĜedí. Tyto skla umožĖují lepší prĤhled sklem v deštivém poþasí. Tento typ skel má také výhody z hlediska ekonomického neboĢ vyšší propustnost skla pro sluneþní záĜení pĜinese úsporu tepla a dále vČtší prostupnost viditelného svČtla v dobČ špatných svČtelných podmínek pĜinese úsporu elektrické energie.
-") *12 5&! Z dĤvodĤ neustálého narĤstání nákladĤ za energie a neúmČrného zatČžování životního prostĜedí plyny CO2, se lidé snaží o zajištČní minimální energetické nároþnosti a maximální tepelnou izolaci. Proto od pĜíštího roku zaþne platit nové opatĜení, které spoþívá v zavedení pĜísnČjších norem, které doplní povinné oznaþování novostaveb energetickými štítky. Tyto normy budou platit také pro starší budovy. Kontrolu budov je oprávnČn provádČt energetický auditor, který získal osvČdþení od Ministerstva prĤmyslu a obchodu. Energetický audit slouží pro odborné zhodnocení souþasného stavu využívání energie v objektech a následné navržení opatĜení k realizaci energetických úspor.
Klasifikace budov má kategorie A (nejúspornČjší) až G. Do
energetické nároþnosti se zapoþítává vytápČní, chlazení þi vČtrání, ohĜev teplé vody a také osvČtlení. FirmČ DAFE-PLAST bych tedy doporuþila, klást ještČ vČtší dĤraz na používání skel s co nejvyšším solárním faktorem g. Navrhla bych jim, aby do svých oken zaþali používat speciální zasklení SG PAS s hodnotou souþinitele prostupu tepla U=0,6 a zvýšeným solárním faktorem g=0,62 neboĢ právČ tento faktor ovlivní kolik energie ze sluneþního záĜení prostoupí do našich domovĤ. ýím vyšší je hodnota g tím vyšší jsou solární zisky a tím nižší je spotĜeba na vytápČní. OknĤm orientovaným na jih s tímto sklem bych doporuþila, použít vhodné venkovní zastínČní, z dĤvodĤ nadmČrných solárních ziskĤ v letních mČsících.
#
;#FG Cílem této bakaláĜské práce bylo analyzovat jednotlivé prvky okolí, zhodnotit jejich pĤsobení na zvolený podnik a doporuþit opatĜení pro úpravy strategie. Jako konkrétní podnik jsem si pro svou práci vybrala spoleþnost zabývající se výrobou a montáží plastových a hliníkových oken a dveĜí, DAFE-PLAST s.r.o.. V první þásti práce byla pĜedstavena spoleþnost. Byly uvedeny základní informace o historii firmy, základní ukazatele, organizaþní struktura a vývoj poþtu zamČstnancĤ. Tyto informace byly þerpány pĜedevším z internetových stránek firmy a z osobních konzultací s obchodním Ĝeditelem a vedoucí ekonomického úseku firmy. Dále byly charakterizovány jednotlivé složky okolí, které pĤsobí na podniky. Tyto síly, kterými okolí pĤsobí na podniky, jsou významnČjší ve srovnání se silou, kterou mohou ovlivĖovat podniky své okolí. V další þásti práce již byly analyzovány prvky, které nejvíce ovlivĖují zvolený podnik. Z hlediska geografického se dospČlo k závČru, že firma má ideální umístČní neboĢ leží poblíž dálniþní páteĜe D1 a je v blízkosti svých dodavatelĤ i odbČratelĤ (leží pĜibližnČ uprostĜed republiky). Z hlediska ekonomického byla firma poznamenána finanþní krizí v roce 2008, kdy znaþnČ poklesly zakázky. Poþet zakázek velice úzce souvisí s vývojem ve stavebnictví neboĢ prodej oken a dveĜí je podmínČn výstavbou a rekonstrukcí domĤ a bytĤ. Stavebnictví od roku 2008 stále stagnuje, což komplikuje i situaci spoleþnostem vyrábČjící a prodávající okna. Z pohledu politického byla firma ovlivnČna zvýšením sazby DPH, což pĜineslo razantní navyšování zakázek koncem roku 2011, kdy žadatelé, kteĜí mají nárok na sníženou sazbu, mohli uplatnit ještČ sazbu 10% DPH. Firma byla zapsána v programech Zelená úsporám a Panel. Díky zapojení do tČchto programĤ se firmČ zvýšily zakázky a propad v dobČ finanþní krize nebyl tak veliký. V ýeské republice existuje témČĜ 255 firem na výrobu okenních výplní, z þehož vyplývá, že konkurence je skuteþnČ vysoká. Firma by se proto mČla snažit neustále zvyšovat svou propagaci, napĜíklad na stránkách Facebook, modernizovat své technologie, mít pĜehled o stávající situaci na trhu þi snažit se nabídnout nČjakou novinku. Co se týþe dodavatelĤ, firma by mČla velice dbát na jejich výbČr, neustále provádČt statistiky výhod þi nevýhod konkrétních þi potenciálních dodavatelĤ. TĜetím subjektem ovlivĖující podnik jsou odbČratelé, jejichž struktura se pomČrnČ zmČnila.
#
V dĜívČjší dobČ mČli znaþné zastoupení bytová družstva, jejichž podíl na zisku podniku se snižuje. V souþasné dobČ mají nejvČtší zastoupení rekonstrukce rodinných domĤ a bytová výstavba. Na závČr byly zhodnoceny vlivy pĤsobící na podnik, což bylo provedeno pomocí SWOT analýzy. Dalším cílem bylo doporuþit opatĜení pro úpravy strategie. Tento úkol byl také splnČn neboĢ bylo firmČ navrženo nabízet nový typ žaluzií a zasklení.
#
# A E. E F# H SEZNAM TABULEK: Tab. þ. 1 : Vývoj poþtu zamČstnancĤ...................................................................... 11 Tab. þ. 2 : Vývoj míry inflace 200-2010................................................................. 20 Tab. þ. 3 : Reálný efektivní smČnný kurz (1999=100)........................................... 22 Tab. þ. 4 : Vývoj nákladĤ a výnosĤ...................................................................... 28 Tab. þ. 5 : Výdaje na reklamu..............................................................................
30
SEZNAM OBRÁZKģ: Obr. þ. 1 : Obyvatelstvo ve vČku 15 let a více dle pohlaví a nejvyššího dosaženého vzdČlání v ýR......................................................................................................
16
Obr. þ. 2 : Míra nezamČstnanosti v ýR 1990-2010................................................ 17 Obr. þ. 3 : Investice na ochranu životního prostĜedí............................................. 23 Obr. þ. 4: Neinvestiþní náklady na ochranu životního prostĜedí............................ 24 Obr. þ. 5 : Bytová výstavba 2009-2011................................................................ 26 Obr. þ. 6 : Vývoj nákladĤ a výnosĤ...................................................................... 29 Obr. þ. 7 : UplatĖování sazby DPH......................................................................
33
Obr. þ. 8 : Podíl materiálĤ v okenní technice na evropském trhu........................... 34 Obr. þ. 9 : Podíl materiálĤ na þeském trhu...........................................................
35
Obr. þ. 10 : Obrat spoleþnosti Vekra v milionech Kþ............................................. 36 Obr. þ. 11: Struktura zákazníku spoleþnosti DAFE-PLAST ( 2007-2010)............. 39 Obr. þ. 12 : SWOT analýza podnik........................................................................ 42
#
# AI J. K Knižní zdroje: [1] BOUýKOVÁ, J. a kol. Marketing. Praha: C.H. Beck, 2003, ISBN 80-7179-577-1 [2] PLCHOVÁ, B. , ABRHÁM, J. , HELÍSEK, M. , ýeská republika a EU, Praha: GRIGL, 2010, ISBN 978-80-86912-39-4 [3] SYNEK, M. Podniková ekonomika. Praha: C.H. Beck, 2006, ISBN 80-7179892-4 [4] SYNEK, M. Manažerská ekonomika. 3., pĜepracované a aktualizované vydání, Praha: Grada Publishing a.s., 2003, ISBN 80-247-0515-X [5] VODIýKA, K., CABADA, L. Politický systém ýeské republiky. Praha: Portál, 2007. ISBN 978-80-7367-337-6
Internetové zdroje: [6] DAFE-PLAST s.r.o. [online] Jihlava, 2011, [cit. 1.11.2011] Dostupné z www:
[7] DAFE-PLAST s.r.o.[online] Jihlava, 2011, [cit. 10.11.2011] Dostupné z www: [8] MBK Consulting s.r.o. [online], [cit. 21.10.2011] Dostupné z www: [9] Oficiální portál pro podnikání a export. [online], [cit. 16.1.2012] Dostupné z www: Mhttp://www.businessinfo.cz/cz/clanek/rozvoj-regionu/swot-analyza-a-souhrnne-
zhodnoceni/1001179/46071/> [10] Dopady pĜijetí Evropské sociální charty Rady Evropy ýR [online], [cit. 17.1.2012] Dostupné z www: [11] ýeský statistický úĜad. [online], [cit. 19.4.2012] Dostupné z www: <http://www.czso.cz/cz/cr_1989_ts/0507.pdf > [12] ýeský statistický úĜad. [online], [cit. 17.1.2012] Dostupné z www: <http://www.czso.cz/csu/redakce.nsf/i/trh_prace_v_cr/$File/trh_prace.pdf >
[13] Politické systémy ýR a SR. [online], [cit. 18.1.2012] Dostupné z www: [14] ýeský statistický úĜad. [online], [cit. 20.1.2012] Dostupné z www: [15] tzbinfo. [online], [cit. 21.1.2012] Dostupné z www: [16] ýeský statistický úĜad. [online], [cit. 22.1.2012] Dostupné z www: [17] ýeský statistický úĜad. [online], [cit. 23.2.2012] Dostupné z www: [18] Justice. [online], [cit. 23.3.2012] Dostupné z www:
Mhttps://or.justice.cz/ias/ui/vypissl?subjektId=isor%3a214741&klic=tVENwgZFFN8iew
wcEBhlAA%3d%3d> [19] Vekra. [online], [cit. 11.11.2011] Dostupné z www: [20] Otherm. [online], [cit. 11.11.2011] Dostupné z www: [21] Oknoplastik. [online], [cit. 11.11.2011] Dostupné z www: [22] tzbinfo. [online], [cit. 12.11.2011] Dostupné z www: [23] tzbinfo. [online], [cit. 20.3.2012] Dostupné z www: [24] DAFE-PLAST s.r.o. [online] Jihlava, 2012, [cit. 15.3.2012] Dostupné z www: [25] ScreenLine. [online], [cit. 19.4.2012] Dostupné z www:
# AL/.
PĜíloha A: Certifikát pro výrobu a montáž plastových a hliníkových oken, dveĜí, zimních zahrad
PĜíloha B: Organizaþní schéma spoleþnosti PĜíloha C : OsvČdþení o registraci Státního fondu životního prostĜedí ýR
!
PĜíloha A: Certifikát pro výrobu a montáž plastových a hliníkových oken, dveĜí, zimních zahrad
Zdroj: [7]
PĜíloha B: Organizaþní schéma spoleþnosti
Zdroj: Interní zpracování spoleþnosti
Píloha C: Osvdení o registraci Státního fondu životního prostedí R
Zdroj:[20]
Abstrakt JANOUŠKOVÁ, M. Vliv okolí podniku na konkrétní podnik. Bakaláská práce. Plze: Fakulta ekonomická ZU v Plzni, 52 s., 2012 Klíová slova: okolí podniku, prvky okolí, podnik, podnikatelské prostedí Tématem této bakaláské práce je Vliv okolí podniku na konkrétní podnik. Hlavním cílem práce bylo zhodnotit vlivy okolí na konkrétní podnik a doporuit opatení pro úpravy strategie. V první ásti práce je charakterizován zvolený podnik. Další ást se zamuje na jednotlivé vlivy, které psobí na podnik. Je vysvtlen pojem okolí a analyzovány jednotlivé prvky okolí. Další kapitola práce se vnuje analyzování prvk okolí, které nejvíce ovlivují vybraný podnik, DAFE-PLAST s.r.o.. Jedná se o okolí geografické, politické, ekonomické. Z podnikatelského prostedí se práce zamuje na nejvýznamnjší konkurenní firmy, dodavatele a odbratele. V poslední ásti je zhodnocena situace podniku pomocí SWOT analýzy a doporueno opatení pro úpravy strategie podniku.
Abstract JANOUŠKOVÁ, M. Influence of surroundings on specific company. Bachelor work. Pilsen: Faculty of Economics, University of West Bohemia in Pilsen, 52 p., 2012 Key words: neighborhood business, elements of environment, company, business environment The subject of this bachelor thesis is Influence of surroundings on specific company. The main objectives of this work are to evaluate the effects of surroundings on a specific company and to recommend disposals for its strategy treatment. The selected company is characterized in the first part of this work. The next part is focused on individual influences which affect the company. The concept of surroundings is explained as well as analyzed in the thesis. The next chapter is devoted to the analysis of the selected DAFE-PLAST company
most affecting elements. The
selected elements are following: geographic region, politic environment and economic environment. In the field of the business environment, the work focuses on the competition, suppliers and customers. In the last section, the situation of the company is evaluated using SWOT analysis and the disposals for treatment strategies are recommended.
