GRC NU
r
-
,Maandelijks informatiebulletin,
. . r-
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
~
r; :., :~ : . : : : : : : :. :. :: : ~: (~(i :1-4.
~
:::v:\.;.;-~. . .. .. .. .. :. :. :. ... . . . . . . . . . . . . . .. . . .
bestemd voor GRC-medewerkers
Dit informatiebulletin is bedoeld om informatie te verschaffen aan de mensen in dienst van het GRC. Toelichting, achtergrondinformatie, over meestal aktuele zaken kunt u hierin wachten.
e.d. ver-
.
. . . . . . . . . . . . . . . . .. ........
Suggesties uwerzijds voor te behandelen onderwerpen neemt de redaktie graag in ontvangst.
;/
mei 1989
::::: . . l'
~:-~'G
b~,
' 'RC:NU~~.
. '.' r:
. . . . . .
r:..,(r; :;' "~,,', ' : : :....: : : ' ~: i,..: ',("~
~
,::.
. . . . . .
. . .
~
'
.
-""'\"
~
..~.....
:.
Redactie: A. van de Bunt A.P. Verwelf
,
blad 1
.n
BESLUITEN
Op deze vaste plaats in GRCNUwerd u tot voor kort op de hoogte gesteld van de besluiten en adviezen die in de MT-bijeenkcrnsten op maandagochtend tot stand kNamen.
In het kader van het veranderi ngsproces dat binnen het GRCplaatsvindt, werdenook de overlegstructuren bi nnen het GRConder de loep genomen.Als gevolg daarvan is omverschillende redenen in de vergadering van het Management Teamvan 11 april 1989besloten dat m.i.v. 1 wei geen vaste "T-bijeenkomsten op maandagochtend meer zullen plaatsvinden. Het zal duidelijk zijn dat dit niet betekent dat hiermede overleg tussen Directie, Unit~nagers, hoofd Bedrijfsstaf en hoofd AMtot het verleden behoort. Over de invulling van nieuwe overlegstructuren zult u binnenkort uitgebreid op de hoogte worden gesteld. Dit zal geschieden in een speciale notitie aan alle medewerkerswaarin de resultaten van het veranderingsproces in het GRCtot nu toe wordenuiteengezet. BANENP'ARKT
Opvrijdag 21 april en zaterdag 22 april jl. heeft het GRCmeegedaanaan een banenmarktin het World Trade Center in Rotterdam. Wij hadden daar een stand gehuurd omdat er bij de Ontwerpafdeling dringend behoefte is aan een groot aantal nieuwe medewerkers.Alhoewelde organisatie van deze markt slechts een beperkt aantal (1) deelnemendebedrijven had weten te contrac'teren, was het aantal bezoekers groot. Wij .-aren dan ook blij dat wij met een grotere standbemanningwerkten dan de meeste andere bedrijven. Dit bleek des te meer nodig omdat onze stand duidelijk de meeste aandacht trok. Naast de interesse voor de CA-vacatures bleek menook belangste 11i ng te hebben voor de meeliftende Telematicaspecialist en andere GRC functies.
GRC 7028 I ed 88 I 3201.'82
P. Offennan
LEIDING FACILITAIR BEDRIJF (FB)
Sinds 1 september 1988bereidt de heer L.J." Verdult zich voor omde leiding van het F8 (de PA)over te nemenvan de heer F. Burger. Eind april is zijn opleiding en stage periode beëindigd. In overleg met F. Burger, L.J.". Verdult en directie is besloten dat L.J.". Verdult per 1 juni 1989 fonmeel de leiding zal overnemen. Vanaf dat m:mentzalF. Burger als adviseur van de directie belast wordenmet speciale projecten die betrekking hebben op:
- loopbaanbegeleiding
- het innoverenvan infonnatica opleidingen
Indien nodig zal hij Verdult als adviseur ter zijde staan.
blad 2
DE HEISA
RONDOMDE VERKIEZINGSOPROEPEN
In de eerste plaats wil ik iedereen, die bij het met de hand sorteren van de verkiezingsoproepen spontaan heeft meegeholpen, harte 11jk bedanken namensde hele groep Systeembeheer/Bevolking. Doordat eensgezind de schouders onder de oplossi ng van het prob1eemwerden gezet, b1ijkt weer eens dat de "wij-gedachte" duidel1jk aanwezig is. Omdat veel mensen binnen het GRCgezien hebben dat tientallen medewerkers op allerlei plaatsen binnen het gebouwmet de hand verkiezingsoproepen zaten te sorteren, ligt het voor de hand dat sommigendaar de verkeerde conclusie aan verbinden.
Watwas er nu eigenlijk gebeurd? Omdatop 15 juni de verkiezingen van de Europese Raadplaats zullen vinden, is het de taak van het Rekencentrumomhiervoor zo'n driekwart miljoen verkiezingsoproepen te produceren. Deze produktie ving aan in week 18, dat was de week waarin Nederland op non-actief stond vanwege Hemelvaartsdag, Bevrijdingsdag, enz. Helaas gold dit niet voor Systeembeheer/Bevolking,de afdeling Nabewerkingen de Camputerafdeling. Na een gedegen voorbereiding van de produktie, waarbi j alle facet ten van het produktieproces grondig waren getest, namde produktie een aanvang.
Eerst werdenalle kiesgerechtigdenuit de BISON database geselecteerd. Daarna moesten een aantal progranma's gedraaid Narden, die er voor zorgen dat de variabele naam-en adresgegevens op tape geschreven Narden, zodat deze door de RankXerox laserprinter op de oproepen geprint konden wrden. filet drie RankXerox laserprinters werden daarna de oproepen bedrukt. Dit was een continue proces, waarbij mensenvan Nabewerkingen Systeembeheerconstant aanwezig waren omde produktie te bege1eiden. Tot dan toe was er gen vuiltje aan de lucht en l1epen we nog van op de planning. Volgens deze planning zoudenwe op zaterdagochtend beginnen met het snijden van de verkiezingsoproepen.
Voor de verkiezingsoproepen van Rotterdam is het de geNOOntedat de afdeling Burgerzakenvan Rotterdamondersteuning geeft bij de laatste fase van de produktie. Dit betekent dat medewerkers van Burgerzaken naast de snijmachine zitten en de oproepen naar een leslokaal transporteren omde oproepkaarten daarna uit te zoeken en gereed te makenvoor verzending. Helaas bleek al na enkele tienduizenden kaarten dat de nieuwe snijmachine niet naar behoren werkte. De kaarten werden niet recht afgesneden aan de zijkanten. Na de snijmachine opnieuw bijgesteld te hebbenwerd verdergegaan. Echter naarmate de tijd verstreek werd duidelijk dat het euvel niet door onze eigen mensenverholpen kon Narden. Personeel van de machinefabriek, die de snijmachine leverde l1epen stagnatie, maar het zou tot zondagochtendduren tot daadwerkel1jk actie werd ondernomendoor deze firma. De hele zaterdag verder doorgetobd, waarbij door het vele vastlopen van de snijmachine veel kostbare tijd verloren ging. Die zaterdag begon de rall'p zich in zijn volle omvangaf te tekenen, terwijl Burgerzakener met zijn neus boven op zat. Zondagkwamende technici van de fabriek en deze stelden vast dat er niets aan te doen was. Er werd toen diezelfde dag spoorslags een andere snijmachine geplaatst, maar deze kon alleen fO\"ITkJl1eren snijden op A5formaat. Het snijden met een snijmachine was essentieel omdatmet deze machine de volgorde van de kaarten gehandhaafd bleef. Kaarten die met het snijmes gesneden zoudenNarden lagen daarna niet meer in de goede volgorde. Doordat Rotterdam in de tijd uitl1ep kwamende regiogemeenten in het gedrang. Deze hadden afspraken gemaakt met de PTTom de oproepen op een bepaalde wijze aan te leveren. Indien de gemeenten i n een andere (of geen) volgorde de kaarten aan de PTT hadden afgeleverd, werd het GRCaansprakelijk gesteld voor het kostenverschil en dit zou gaan om een aanzienlijk bedrag.
J:G~'ÀCNU~ _.
..::::
: :1 .
1.~
. .: r. . . . . . .
r: r; :i" :;..:C . "".\. . . . . . . . . . . . .
.
.
::::::
-*'tI. . .~.
J~:.:.:: .
~
~ .
. . ..
.
.
blad 3
Het snijden op ASbetekende dat de snijtijd voor de rest van de oproepen twee maal zo lang zou c1Iren. Zodoendekonden"ij niet meer op tijd voldoen aan onze afleveringsverplichtingen aan onze klanten. Deenige oplossing, die toen nog nDgelijk "as an naast de snijmachine die AS kon snijden, kaarten onder het sni jmes te 1eggen en met de hand te sorteren. Zodoende. wi1 van Dam SB/BS
In de bi jdrage van Wi1 van Damis geschetst lllat zich afgespeeld heeft rond het vervaardigen van de oproepen voor de Europese Verkiezingen. Dankzij de enthousiaste inzet van velen. niet alleen binnen de afdelingen Input~tput Services (lOS) en SB/Bevolking, maar ook daarbuiten. heeft het GRCvoor de regiogeneenten kunnenvoldoen aan de leveringsverplichtingen en voor de GemeenteRoterdamde vertraging kunnen beperken tot één dag. Het is plezierig te constateren dat in het Facilitair Bedrijf. dat toch in hoge mate afhankelijk is van de inzet
GRC 70281 ed 88 13201.'82
van de medewerkers.lllenbereid is an van hoog tot laag spontaan letterlijk een handje bij te steken an de dienstverlening naar de klant op niveau te houden. 00Icde staf van GRCFaci litair Bedrijf heeft dat gewaardeerden heeft gemeend degenen die daarbij geholpen hebben in een speciale bijeenkanst onder het genot van een hapje, daarvoor te bedanken. Op donderdagavond(18 mei j1.) vond deze bijeenkanst plaats. Besloten "as an een dineetje te organiseren.
Jan Jeurissen heeft met AdoPtooIc.de managervan het Bedrijfsrestaurant. het menusamengesteld. Ruim40 aan"ezigen genoten daar van achtereen-volgens een garnalencocktail. varkenshaas met pepersaus en een grande dessert. Het iliaSeen bijzonder geanimeerdebijeenkant. Er wrd volop van de gelegenheid gebruik gemaaktan elkaar ook in deze infonnele sfeer. nader of beter te leren kennen. Het iliaSdaarbij plezierig dat ook degenen vanuit de GAdie meegeholpenhebben (en c1Isook uitgenodigd "aren) aanwezig ..aren. Al met al een uitstekende bekroning van een inspanning die door allen geleverd is.
blad 4
Gaarne venneld ik op deze plaats nog ..at ik ook tijdens de bijeenkanst heb gezegd, zodat ook allen die niet op 18 mei aan..ezig ..aren, het wten: "hoewel het op zich j.wner is, dat een incident als dit zich heeft voorgedaan, heeft de react ie van een ieder hierop duidel ijk gemaaktdat GRC Facilitair BEdrijf springlevend is. Het is een genoegenen een voorrecht voor mij an in zo'n afdeling te kunnenNerken. Ik zie de toekanst van GRCFacilitair Bedrijf vol vertrou..en tegenDet. Wehebben ~zen dat Ne het met z'n allen aankunnen. Iedereen die heeft meegeholpen an het GRC-vaandelhoog te houden: hartstikke bedankt!" Viek Verdult
JAARVERSLAG1988
Gedateerd 14 apri 1 1989 i s verschenen ons Jaarverslag 1988. Dit verslag is voorzien van een begeleidende brief van de directeur. Uit deze stukken treft u onderstaand teksten aan die voor GRC~rs van belang kunnenzijn. Voor 1988..as een voordeli g sa1do begroot van f 24.000,00. Het behaalde positieve resultaat bedraagt f 202.000,00. Debeoogde verbetering van het resultaat van Consultancy en Infonmatiserings Opleidingen is in 1988nog niet bereikt. Deels omdat in deze afdelingen diepte-investeringen m.b.t. produktont..ikkeling hebben plaatsgevonden, anderzijds hebben problemenbij de bezetting van deze afdelingen hiertoe aanleiding gegeven. Irvniddels is de bezetting op peil . gebracht. Ont..ikkelingen op de GRC~rk~ buiten Rotterdam rechtvaardigen de ver..achting dat deze afdelingen in de toekanst tot het positieve resultaat van het GRCzullen gaan bijdragen. Op de markt van het GRChebben zich de onwikkel ingen van de laatste jaren ook in 1988voortgezet. Ont..ikkelingen als verdere verzakelijking van de relatie klant-leverancier en een meer kritische opstelling m.b.t. de aan de autanatisering verbondenkosten en investeringen.
wat nu is de bijdrage van het GRCaan de gemeenteRotterdam? Mededoor de aanpak die .,ij in Rotterdamgekozen hebben, nanelijk die van een beheerste ont..ikkeling zonder overambitieuze plannen voor integrale systemen, ..ordt voorkomendat grote autanatiseringsprojecten uit de hand lopen. Ook de ver..erking van de systemen bij het GRCheeft een denmatebalitatief hoog nivo dat, zeker als het Multi centrum Concept ingevuld is, het risico van verstoring van wzenl ijke processen in de gemeenteuiterst gering is. De belangstelling van commerciëlebedrijven voor
-
de overheidsautanatisering zOllfelop de rotterdamsemarkt als de markt buiten Rotterdam is duidelijk toegenomen.Technologischeont..ikke1ingen gaan door en noderne methodologieën voor systeemont..ikkeling vinden steeds meer ingang. De in 1988 in gang gezette invoering van Oracle loopt langzaamaan. Het gebruik van Oracle op mini computers en mainframesblijft vooralsnog bij de ver..achtingen achter. Bekend.,as dat dit systeem niet op de "oude" Heliflett Packard lijn 3000 operationeel is, maar op de niewe lijn 9000. Hiervan zijn nog slechts t..ee computers in Rotterdam gei nsta 11eerd, tegenover ongeveer dertig van de serie 3000. Debeschikbaarheid van operationele Oracle produkten op de HPis echter met ei rca een ha1f jaar vertraagd en de "perfonmance"voldoet nog niet aan de ver..acht i ngen.
Het is zeer essentieel dat de takken van dienst die unaniemaangedrongenhebben op de keuze van Oracle. zich bellfustblijven van de consequenties van deze keuze. ook nu zich deze problemenvoordoen. Het in gang gezette Planning &Control;>roject is inmiddels in het GRCvergevorderd. Voorde eerste maal bevat ons jaarverslag infonmatie in de vormdie in dit kader overeengekomenis. Het P&c-traject ..ordt binnen het GRCaangegrepenan i n samenhangmet de reeds bestaande besturings- en rapportage-informatie het GRC klaar te makende vrije concurrentie met het bedrijfsleven aante kunnen.
..~~
. ....... .;f~RCNU~)
c . .. . .., ~
.
!;~.
..
C ~i
. . . . .
.~:.....
:.:.:: :~:~: . . . . . :~\~ . ~ . . . . . .
. . . . . . .
~
.
blad 5
DeonwHckeli ngen op de markten van het GRCen de ontwikkelingen binnen de gemeentezijn mede aanzet geweest cm het reeds vele jaren geleden in gang gezette veranderingsproces naar een marktgerichte en marktconfonmeorganisatie te versne11en . De doe1ste 111ngen van het GRCvoor de komende jaren zijn thans helder gefonllJleerd. Uet produktenpakket van het GRCbiedt de klanten de mogelijkheid cm voor het gehele traject het GRC dat "koppelbare" produkten levert in te
-
-
schakelen. Maarmededoor deze koppelbaarheid is bereikt, dat klanten ook voor delen van het traject bij het GRCterecht kunnen. dus geen "koppelverkoop". De wijze van werken, de organisatiecultuur, stelt zich duidelijk in op de nieuwe benadering van de GRC-markten. Management-training, verkooptraining. vakopleidingen en begeleiding maken hiervan een essentieel onderdeel uit.
In 1988 is diepgaand van gedachten gewisseld over de structuur van het GRCvoor de komende jaren. Hierbij hebben de doelen die het GRCzich voor de komendejaren als uitgangspunt gesteld heeft, centraal gestaan. Dezedoelen zijn - marktleider blijven op de rotterd.Dse markt een belangrijke positie in nemenop de markten buiten Rotterdam. Voorstellen tot een organisatievonm waardoor het GRChet beste past bij de veranderde omgeving zijn aan het Co11egevan B&W gezonden. Een bijstelling die gedaan wordt met het bewustzijn dat niet de organisatievonm doorslaggevend is. maar de wijze liIaaropmensen in organisaties functioneren. Tevens dient de organisatie-opzet zo flexibel te zijn, dat zonder ingrijpende reorganisaties deze aangepast kan wordenaan wijzigingen in de markt.
-
Personeelsbezetting Bij vergelijking van de standgegevens per 31 decent>er1988met die van het begin van het verslagjaar zijn opvallende zaken:
GRC702~I
8Cl88 I 3201.'82
- de personeelsbezetting steeg van 282 naar 297 - de uitstroom beperkte zich tot 13 medewerkers - het aanta 1 bi nnen het GRCwerkzane vrouwen steeg van S3 naar 62 - op grond van de plaatsen die een deel van de vrouweninnemenen de voor hen geldende loopbaanplannen magver..acht wordendat zij op tenmijn zullen doorstromen naar hogere functies
- het
aantal jongeren (<24 jaar)
nam in het
verslagjaar met 7 af tot 19. Opleiding en Training De in gang gezette herstructurering van Systeembeheer heeft geleid tot een ingrijpend opleidingenprogramma
. In
1988 is deze opleiding
succesvol afgerond, alle betrokkenen hebben -vaak met veel inspanning- de vereiste studie afgerond. In 1988werd tevens verder uitvoering gegeven aan een 1985opgezet MDP-beleid.In het verslagjaar omvatte het progranmaeen aantal op vaardigheden gerichte korte seminars voor groepen GRC-managers en -leidinggevenden. In 1989zal het progranmavoortgezet wordenlillaarbij m.n. aandacht besteed zal wordenaan het verder ontlilikkelen van stijl en vaardigheiden van het management,passend bij een GRCals marktgericht professioneel bedrijf. In de komendejaren zal het GRCin zijn IIIIrktopstelling een duidelijke verandering ondergaan omdat
- met name de markt buiten
Rotterdam
-
risicodragende investeringen in produktontwikkelingen van het GRCzal vragen. ANALYSE JAARREKENING
GRC
De ontwerpafdeling
Al met al is het positief resultaat van de ontwerpafdeling f 934.000. tegenover een begroot resultaat van f 360.000. dus een verbetering toy de begroting van f 574.000. Naast de aandacht voor de rotterdamse markt zal de aandacht van de ontwerpafdeling in de komende jaren ook gericht zijn Op het ontlilikkelen van standaardpakketten voor de markt van gemeenten buiten Rotterdam.
blad 6
In 1988 is voor de ontwerpafdeling een nieuw projectbeheersingsysteem ontwikkeld dat als een investering in de toekanst gezien rooet wrden. De ingevoerde methodiek van functiepunten ondersteunt het inschatten van vereiste inzet op projecten en de projectbeheersing. Hierdoor wrdt het nogelijk OOIvaker en voor grotere bedragen fixed-price opdrachten te accepteren.
- dat de huisvestingskosten van het GRCsterk verlaagd wrden - de meerwaardevan beveiliging. back up en continuiteit explicieter te maken - dat het MeCzo snel roogelijk gerealiseerd wrdt - dat op nieuweprodukten adequaat (organisatie en markt) ingespeeld wrdt. ABIen Informatiserings Opleidingen
Voor de ontwerpafdel ing is het van belang OOI:
- de formatie
zodanig aan te vullen dat inzet van externe softwarehouses alleen nog dient OOI pieken op te vangen en specifieke specialismen in te huren. - de markt actiever te bewerken - zich ook te richten op ontwikkeling van standaard pakketten.
Debelangrijkste oorzaken van een negatief resultaat van f 1.095.000 zijn:
- de onderbezetting - de.
- middelen
-
te vinden OOIzelf baat te hebben bij de i nzet van noderne too 1s. naar wegen te zoeken OOIgelijkwaardigheid in
kosten en prestaties met het particuliere bedrijfsleven te bereiken. Deproduktieafdeling De meerkosten ten bedrage van f 232.000 hebben vooral betrekking op: interim management van de afdeling Ondersteuning Produktie
-
- de niet begrote aanschaf van een couverteer machine. De huisvestingskosten van de PAzijn in verhouding tot die bij gebruikers in eigen huis en in verhouding tot de concurrenten op de markt erg hoog. Het GRCwrdt - terecht - beoordee1d op een beveiligde produktieangeving. dit in
·
. tegens te lli ng tot de meeste i n hui sOlcentra van de rotterdamse takken van dienst.
In de afgelopen jaren is de beheersing van de produktie aanzienlijk verbeterd en is een hoog beschikbaarheids percentage van de systemen bereikt. Gescheidenangevingen voor testen en produktie geven het GRCeen belangrijke meerwaarde (helaas ook meerkosten in vergelijking met gebruikers die dit niet doen). Voor de produktieafdeling is het van belang
bij beide afdelingen
incl.
die van de managementfunctiesdoor een relatief groot verloop in 1987
-
onder andere daardoor. beperkte management
aandacht voor beide afdelingen die. kanend uit hun pioniersfase. deze aandacht in bijzondere mate nodig hadden de nog in ontwikkeling zijnde commerciële functie. binnen het GRCin het algemeen. Waarbij nog de marktontwikkeling. voor zowel de produkten van ABIals van 10. gekenmerkt wrdt door een toenemendeconcurrentie van verschillende particuliere adviesbureau's en opleidingsinstituten.
Door verbetering van intakeprocedures en door het toepassen van vooronderzoekenwrdt getracht tot een betere offerteopstelling te kanen. Ook de standaardisering van produktiewijzen (methoden)werkt een betere realisering in de hand. Bovendienzal een definitieve invulling van de leiding van ABIen Informatiserings Opleidingen de beheersing en de bewakingvan methodenen produktiviteit ten goede kanen. Advisering en Opleidingen zijn onmisbare produkten voor het GRC.Hoewelhier sprake is van onmisbare produkten die complementairzijn aan de andere GRCprodukten wordt van de afdelingen een positieve bijdrage in het resultaat van het GRCverwacht. Definitieve invulling van de leiding van deze afdelingen per septent>er 1989zal hiervoor zorgdragen. Daarnaast bl ijven investeringen in marktontwikkeling. produktontwikkeling en produktiewijze van groot belang.
blad 7
Handel in apparatuur en programmatuur Het behaalde resultaat van de handel in apparatuur en progrcWTlatuurbedroeg f 1.072.807 tegenover een begroot resultaat van f 143.320. Bij deze activiteiten kunnen twee hoofdgebieden wordenonderscheiden. Al1ereerst de "oude" inkoopfunctie van het GRCvoor mainframesen mini computers. De andere activiteit is de echte handelsactiviteit waarbij het GRCals dealer van een aantal P.C.-leveranciers voor eigen rekening en risico apparatuur aanschaft en verkoopt. Met name deze activiteit
heeft in 1988een zeer
Belangdjker dan deze vergelijking is echter de conclusie dat de winstmarge voor een organisatie met een crnzet van bijna f 80 miljoen toch te laag is. Een paar zaken vallen daarbij op. Allereerst aan de kostenkant. De huisvesting van het GRCis duur. De jaarlijkse huisvestingskosten van het GRCzijn, in vergelijking met wat normaal is voor soortgelijke huisvesting, zeer hoog. Op de ba 1ans van het GRCstaat nog steeds een bedrag van f 532.000 voor de parkeereis Wa 1enburgerweg
.
gunstig resultaat opgeleverd. De vraag op de markt naar P.C.-apparatuur is groot en de konkurrentie is hard. Voordelige contracten met leveranciers verbeteren de marktpositie. Snelle leveringen, zonder echter te grote voorraden te hoeven aanhouden, bieden de mogelijkheden voor rendementen. Uitbreiding van GRC-activiteiten buiten Rotterdambieden ook goedemogelijkheden. Dit te meer andat bij de levering van applicaties veelal ook grote en kleine hardware kan wordenmeegeleverd. Het gevolg is dat er een verbetering van inkoop voorwaarden(als gevolg van méér crnzet) haalbaar is. Directie, Staf en Account ~nagement In verband met de discussies over de topstructuur van het GRCen de voorstellen voor een aangepaste wijze van besturing van het GRC (Units), is besloten met de definitieve bezetting van de vacature Adjunct Directeur te wachten. Hierdoor is in 1988de post in~~rim managementmet ca. f 425.000 overschreden. Als resultaat op de jaarrekening staat een negatief bedrag van f 23.000. Vergelijken we het resultaat van 1988met dat van 1987, dan dient wel mede in beschouwing genanen te wordendat in 1988een bedrag van f 907.912 betaald is aan de afwikkeling van een aantal zaken die eigenlijk in voorgaandejaren in het resultaat verrekend haddenmoeten worden. Circa f 583.000 zou eigenlijk ten laste van het resultaat 1987gebracht hebben moeten worden.
GRC 7028 I ed 88 I 3201-'82
Het GRCzal i n verband met de act i vi tei ten op de markt van gemeenten buiten Rotterdam pakketten moeten ontwikkelen. Een marktconfonme activerings- en afschrijvingspolicy zal ontworpen en gesanctioneerd moeten worden.
OVERZICHTDEELNEMERS SEMINARS,E.D.
Er wordt door GRC-ersaan een f1i nk aantal studies en dergelijke deelgenanen. Dit wordt ook bewust gestimuleerd door ons bedrijf. Het is uiteraard de bedoeling dat van de opgedane kennis gebruik wordt gemaakt. Zoweldoor degene die aan het seminar heeft deelgenanen als door andere GRC-ers.Doormidde1 van onderstaand overzicht kunnen gelnteresseerden nagaan wie waaraan heeft deelgenanen of zal deelnemenen hemof haar vragen naar de indrukken die daar zijn opgedaan. H. Meester op 1 en 2 juni 1989naar conferent ie 'informatiebeleid-in-de-breedte'. K.C. den Boogert op 9 mei 1989naar conferentie 'elektronisch berichtenverkeer'. G.M. van Rozendaal op 23 mei 1989naar ~ct seminar 'de keuze tussen een PC-netwerken een minicomputersysteem'. J. Witte op 8 juni 1989 naar seminar 'understanding the IM enviroment ,
.
F.A.J. Roeten naar NIVE-1eergang UM van septent>er 1989 tot juli 1991. C. van der Graaf op 24 mei 1989 naar NIVE-voorjaarsdag 1989 'ervaringen met de toekanst: managers aan het woord'.
blad 8 D. de Bruin op 26 mei 1989 naar Performance Seminar HP3000. R.F. van Baardwijk op 24 mei 1989 naar studiemiddag 'de betekenis van de relatie tussen geografische en administratieve gegevens. G.D.A. Jansen op 25 mei 1989 naar symposium "welke plaats krijgt EDI in informatieplanning" "Oe rotterdamse pos i tie" . P.F. JacObs en K.W. Wiessing van 22-24 mei 1989 naar Diebold International Conference Effective Software Management.
PERSONALIA
* Th.J.H. Kleijn per 1 maart 1989Adviseur Telematica bij BQ(CIR i.o.) * F. de Jong per 1 juni 1989uit dienst. * H.".".H. Keurders per 1 juni 1989uit dienst. * V.J. Augustin per 1 juli 1989uit dienst. * G.R.J.". van Dinther met ingang van 1 mei 1989 t/m 31 oktober 1989secretaresse bij P&o. * R.C.J. Wisse verlenging van contract van 1 juni 1989t/m 30 novent>er1989. * A.P. Verwolf met ingang van 1 januari 1989 in vaste dienst als medewerksterAccount Management. * E. van Hoekper 1 juni 1989in dienst als Programneurbij de Ontwerpafdeling. GRCPRIVE In Rotterdam trouwen op vrijdag 9 juni 1989 Cees van Oosten en ..iranda Huisman.
OVERZICHT VAN VAKAT~ES
De hierna volgende vakatures zijn al intern aangekondigd, maar tot op heden nog niet vervuld. Ge;nteresseerden kunnen voor nadere informatie terecht bij P&o(G. van Dinther). 87/25 Account Manager 87/27 Hoofd Beveiligingsmanagement 88/11 Telematicadeskundige 89/05 Personeels- & Organisatieadviseur 89/07 Produktiebegeleider SB-8&U
89/OB (Senior) Programmeurs (Senior) Analisten (Senior) Ontwerpers Onderhoudsanalist/-programneurs Poolcoach analyse 89/09 Operating Support
APO-CIRCULAIRES
Sinds het verschijnen van de vorige GRCNUzijn de volgende APO-circulaires verschenen: 89/14 5 april 1989 Vergoeding reiskosten Woon-Werkverkeer 89/15 28 april 1989; Collectief contract met Centraa 1 Beheer 89/16 10 mei 1989; Wet Gehandicapte Werknemers PROMOTIERONDE PER 1 APRIL 1989 BEVORDERING
".C. Bhawanidin F.P. Versluis A. van der Meer l.A. van der Meer H. Roszbach
". Bicanic ".J. Kievit J. Boer R.H. de Bruin H.J. Cats F.N. Heinen A.C.B. Butselaar H. Bogaard A.W.". de Ronde W.Th. van der Zalm R. Regterschot I.H. 8oone-Westerlaken
DIENSTTIJDUITLOOP
C.J. 801 M.". van Steensel
,.~.:' , , . ,
l..~'"
.;. .IGRCNu~,
r- ' ; ::' .,.,'." 'r I.. ...... ..,( '. '\. .... :~:i..-:, (')~ ,.
':::.
. . . . . .
~
: : : : . ::
~
:'
.....
blad 9
GRATIFICATIE
AAh'WINSTENlIJST
".J. Bosselaar-van der Graaf J.J. Bes A.J.G. Holtgrefe J.G. Koster J. Dobber H.J.A. E.
Koele
Bart>elee
G.l. Gang F.H. Aalsloot ".J. Kievit ".C. Heijlaerts P.W. Hoogerdijle T.P.A. Dielemans-Kamenman
Onderstaande publicaties zijn recent in de GRC4> i b1i otheele Dpgenanen. ze kunnen door ge;-nteresseerde GRC~dewerkers NOrden geleend. 3000 Diebold Briefing Paper 8B-6m: Executive informations systems 3018 TelecCIImJnicat ions in Tumoil (Technology and Public Policy) Gerald R. Faulhaber 3019 Wordperfect printer Defenition Program (a technical Reference) Wordperfect corporation 3021 Elementaire informatica De middelen _ red. Jan Faber Systemenen 3024 Elementaire informatica toepassingen - red. Jan Faber 3039 Handbooleof computer cCIImJnications standards Department of Defence (000) Protoeol standards volume3 William Stall ings 3040 Amdahl annual report 3041 Demografische ontwileleeling en werkloosheid
-
-
-
EXTRA PERIODIEKE
VERHOGING
G. Stam R. Hoogervorst G.W. Bateman F . 1.
Kowso 1 eea
J.A. Griffioen L.H.A.P. Frederix P. de Jong A.P. VerNOlf C. van Oosten L.F.Th. Fortunati S. Louter G.C. Stoma G.A. Sikma A.E.W. Schallenberg
(GAC 7028/ ecI88 /3201,'82
-
van Rotterdam
- A.van
Zundert
3042 Computers. OatacCIImJnicatie en Netwerken
(hoofdlijnen en praktijk)
-
Drs. R.L.Mathijssenen J.H.J
Truijens
