Č E L E N Í V Ý Z V Á M

SELECT

H O G A NL E A D

DEVELOP LEAD

Č E L E N Í

V Ý Z V Á M

RIZIKOVÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON

Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA154779 Datum: 01. srpna 2012

© 2009 Hogan Assessment Systems, Inc. Všechna práva vyhrazena.

HOGANLEAD ČELENÍ VÝZVÁM ÚVOD Prognóza schopnosti vést – Zpráva o čelení problémům vám má pomoci rozvíjet se v oblasti vedení lidí. Ve zprávě najdete informace o vašem chování, které by mohlo oslabit nebo potlačit váš výkon. Dále jsou v ní doporučení, jak druhé vést efektivněji.

Cokoli, co oslabuje vaši

Vedení lidí zahrnuje vybudování a udržování vysoce výkonného týmu. Cokoli, co oslabuje vaši schopnost vybudovat tým, snižuje i vaši výkonnost ve vedoucí pozici.

vedoucí pozici.

schopnost vybudovat tým, snižuje i vaši výkonnost ve

Následující zpráva vychází z Hoganova rozvojového testu (HDS). Výstupy jsou založeny na našem komplexním výzkumu vůdčích schopností a jsou určeny profesionálům a vedoucím pracovníkům.

VÝCHODISKA Pod tlakem vykazuje většina lidí jisté kontraproduktivní tendence, které nazýváme rizikové faktory. Za normálních okolností mohou tyto vlastnosti představovat silné stránky. Když jsme však unavení, v napětí, nudíme se nebo se něčeho obáváme, mohou tyto rizikové faktory snižovat naši efektivitu a narušit kvalitu vztahů se zákazníky, kolegy a podřízenými. Ostatní jsou si možná těchto tendencí vědomi, ale nehovoří o nich a nadřízený jim možná nevěnuje pozornost. Tato zpráva je rozdělena do tří částí. První část tvoří grafické znázornění vašeho profilu a ve druhé části naleznete interpretaci vašich výsledků v jednotlivých škálách. Hodnoty mezi 90. a 100. percentilem se nacházejí v pásmu zvýšeného rizika, hodnoty mezi 70. a 89. percentilem v pásmu středního rizika, hodnoty mezi 40. a 69. percentilem jsou v pásmu mírného rizika a výsledky mezi 0. a 39. percentilem jsou v bezrizikovém pásmu. Ve třetí části zprávy jsou doporučení pro váš rozvoj v oblastech, ve kterých se vaše skóry nacházejí v pásmu středního nebo zvýšeného rizika. Zpráva neobsahuje žádná doporučení pro oblasti, kde jsou vaše výsledky v pásmu mírného rizika a v bezrizikovém pásmu.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

2

HOGANLEAD ČELENÍ VÝZVÁM JAK VZNIKAJÍ RIZIKOVÉ FAKTORY? Z výzkumu vedoucích pracovníků vyplývá, že se u nich rizikové faktory vyvíjí již v raném věku, když se učí jednat se svými rodiči, vrstevníky, příbuznými a dalšími lidmi. Chování osvojené v mládí se pro člověka může stát zvykem a nemusí si pak uvědomovat, že se chová určitými konkrétními způsoby.

JAK TYTO INFORMACE VYUŽÍT Nejprve si zprávu pozorně pročtěte a rozhodněte, která rozvojová doporučení se vás týkají. Označte tyto položky znaménkem plus (+) a položky s chováním, se kterým se neztotožňujete, označte znaménkem minus (-). Poté požádejte své kolegy, podřízené a případně i svou rodinu o zpětnou vazbu. Promluvte si s nimi o tom, jak jste zprávu pochopili, a požádejte je o jejich názor. Získání podpory vašich podřízených, kolegů a nadřízeného je klíčové pro to, abyste mohli své schopnosti vedení druhých efektivně rozvíjet. Nakonec si prostudujte doporučení pro rozvoj uvedená v závěru zprávy. Doporučení se vztahují ke škálám s hodnotami v pásmu středního a zvýšeného rizika (tedy na nebo nad 70. percentilem).

DEFINICE Dále uvádíme definice jedenácti základních škál testu HDS a této zprávy. Entuziastický-výbušný Ostražitý-podezíravý

Snadno se nadchne lidmi nebo projekty a posléze jimi bývá zklamán. Možný důsledek: nestálost. Společensky vnímavý, ale cynický a přehnaně citlivý na kritiku. Možný důsledek: nedostatek důvěry.

Opatrný-úzkostný

Přehnaně se obává kritiky. Možný důsledek: odmítání změn a neochota riskovat.

Rezervovaný-odtažitý

Nezajímá se o pocity druhých nebo si jich není vědom. Možný důsledek: snížená schopnost komunikovat s druhými.

Svéhlavý-pasivně-agresivní

Sebejistý-arogantní Charismatický-manipulativní

Nezávislý, ignoruje požadavky druhých, a pokud na nich trvají, je podrážděný. Možný důsledek: neochota spolupracovat s druhými, otálení s činem. Má nadsazené mínění o svých schopnostech a hodnotě. Možný důsledek: neschopnost uznat vlastní chyby a poučit se ze zkušenosti. Navenek okouzlující, podstupuje riziko a vyhledává vzrušení. Možný důsledek: potíže dostát svým závazkům a poučit se ze zkušenosti.

Živý-teatrální

Podmanivý, dramatický, vyhledává pozornost. Možný důsledek: starost o to, aby si ho druzí všímali, nedostatek vytrvalejšího soustředění.

Nápaditý-výstřední

Má zajímavé až excentrické způsoby myšlení a jednání. Možný důsledek: kreativní, ale může mu chybět správný úsudek.

Svědomitý-puntičkářský

Svědomitý až perfekcionistický, je těžké se mu zavděčit. Možný důsledek: sklony přebírat pravomoci svých podřízených na sebe.

Loajální-závislý

Touží potěšit ostatní a nerad jedná nezávisle. Možný důsledek: příjemný a sympatický, ale zdráhá se postavit se za své podřízené.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

3

HOGANLEAD ČELENÍ VÝZVÁM

PROFIL POTENCIÁLNÍCH RIZIK Škály

Percentily

10 ENTUZIASTICKÝ-VÝBUŠNÝ

69

OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ

72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80

REZERVOVANÝ-ODTAŽITÝ

24

SVÉHLAVÝ-PASIVNĚ-AGRESIVNÍ

15

SEBEJISTÝ-AROGANTNÍ

61

CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ

50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87

NÁPADITÝ-VÝSTŘEDNÍ

25

SVĚDOMITÝ-PUNTIČKÁŘSKÝ

59

LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ

72 BEZ RIZIKA

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

20

30

40

MÍRNÉ RIZIKO

50

60

70

STŘEDNÍ RIZIKO

80

90

ZVÝŠENÉ RIZIKO

4


ENTUZIASTICKÝ-VÝBUŠNÝ Snadno se nadchne lidmi nebo projekty a posléze jimi bývá zklamán. Škály

Percentily

ENTUZIASTICKÝ-VÝBUŠNÝ

69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA

DŮSLEDKY PRO CHOVÁNÍ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem:

• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Mívají většinou dobrou náladu. Vyrovnávají se s problémy, aniž by se rozčilovali. Bývají obvykle entuziastičtí. Bývají obvykle klidní v naléhavých situacích. Zřídkakdy se na druhé rozčílí.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Vaše klidné a vyrovnané chování zřejmě zvyšuje vaši schopnost udržovat vztahy s ostatními a řídit je. Vaše stálost by rovněž měla být výhodou v rychle se měnícím prostředí. Optimismus a citová vyzrálost zřejmě napomáhají vaší schopnosti řídit svou kariéru, získat podporu druhých a motivovat je k podávání výsledků. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet.

ANALÝZA KOMPETENCE • VYROVNANOST : Váš tým zřejmě oceňuje vaši vyrovnanou povahu, předvídatelný a zklidňující vliv ve vypjatých situacích a tendenci držet v obdobích stresu vše pohromadě.

• KOREKTNOST VŮČI OSTATNÍM : Jako vůdce zřejmě nemáte sklon na někoho si zasednout a vaši zaměstnanci váš spravedlivý přístup ocení. • VYTRVALOST : Vaši spolupracovníci zřejmě oceňují vaši vytrvalost a schopnost dotáhnout projekty do konce bez ohledu na úskalí, překážky a problémy. Je nepravděpodobné, že byste věci kvůli nesnázím vzdávala; máte sklon spíše pracovat, dokud práce není hotová.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

5


OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ Společensky vnímavý, ale cynický a přehnaně citlivý na kritiku. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA

DŮSLEDKY PRO CHOVÁNÍ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem:

• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Zřejmě rozumí motivům druhých a vnitřní politice v organizaci. Berou si kritiku osobně. Mají sklon pamatovat si křivdy. Mohou být hádaví. Může být těžké je koučovat.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Umíte dobře ohodnotit nadání a motivy ostatních, což může být cennou vůdčí schopností. Skeptický postoj k úmyslům druhých by však mohl oslabit vaši schopnost vytvářet a udržovat vztahy. Lidé vás mohou vnímat jako svárlivou a zpětná vazba, kterou poskytujete podřízeným, se možná zaměřuje spíš na jejich chyby, což by mohlo negativně ovlivnit vaše působení na ně. Vaše obchodní strategie může mít sklon odrážet nejhorší možný scénář a z podobné perspektivy možná plánujete i svou kariéru.

ANALÝZA KOMPETENCE • OVLIVŇOVÁNÍ A PŘESVĚDČOVÁNÍ DRUHÝCH : Někdy možná býváte podezíravá a trávíte více času politikařením než klíčovými obchodními otázkami. Výsledkem toho může být, že se ostatním s vámi hůře jedná a že je obtížněji přesvědčíte ke spolupráci s vámi. • RESPEKTOVÁNÍ NOVÝCH NÁPADŮ : Při prezentování nových nápadů nebo návrhů máte sklon vznášet pochybnosti a vynášet na povrch základní politická témata, která jsou v pozadí. Někdy to může způsobit, že vypadáte rezistentní vůči novým nápadům. Ostatní vás mohou vidět jako člověka, který lépe identifikuje problémy, než hledá možná řešení. • OBJEKTIVITA : Ostatním může připadat, že jste poněkud neflexibilní a „usazená“ v názorech na určitá témata. Možná si neuvědomují, že pro své názory máte důvod a že dokážete být objektivní a nahlížet na věci z více hledisek.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

6


OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ Přehnaně se obává kritiky. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Zřejmě se dobře rozhodují při nízkém riziku. Mají sklon k ujišťování se. Mohou váhat se zkoušením nových technologií. Trápí je vlastní chyby. Dělají si starosti kvůli chybám svých zaměstnanců.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Protože jste nerada, když děláte chyby a jste kritizována, mohla byste mít sklon pozorně hlídat své zaměstnance, abyste se ubezpečila, že vše dělají správně. To může podrývat jejich sebedůvěru. Také rozhodování vám může trvat dlouho, což může frustrovat zaměstnance zaměřené na činy. Máte sklon vyhýbat se riziku, což vám může zabránit v přijímání obtížných úkolů. Možná se snažíte řídit svou kariéru tak, abyste dělala co nejméně chyb. Ve vedení si můžete vyvinout opatrnou a konzervativní vizi budoucnosti.

ANALÝZA KOMPETENCE • ROZHODNOST : Vaše starost o to, abyste se rozhodovala správně, by mohla vést ke shromažďování více informací, než potřebujete. To v konečné fázi může bránit včasnému rozhodování. • ORIENTACE NA ČINY : Můžete mít sklon vyhýbat se činům, pokud nemáte k dispozici všechny informace. To by mohlo zpomalovat procesy, obzvláště v dobách krizí. • SEBEJISTOTA VE VEDENÍ : Starost o to, abyste se rozhodovala správně, je silnou stránkou. Ostatní by však vaše rozvažování mohli vnímat jako nedostatek důvěry ve vlastní schopnosti.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

7


REZERVOVANÝ-ODTAŽITÝ Nezajímá se o pocity druhých nebo si jich není vědom. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA

DŮSLEDKY PRO CHOVÁNÍ Váš skór v této škále spadá do BEZRIZIKOVÉHO PÁSMA. Vůdci s podobným skórem:

• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Bývají společenští, přátelští, milí a chápaví. Dobře se seznamují s lidmi. Umí efektivně komunikovat. Zajímají se o problémy ostatních. Zřejmě rozumí pocitům ostatních.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Váš takt a účast naznačují, že budete dobrá posluchačka, což zvyšuje vaši schopnost řídit podřízené. Vaše příjemné a přátelské jednání navíc pomáhá zapojit druhé do strategického směřování vaší společnosti. Protože odpovídáte na potřeby druhých, jste pravděpodobně ochotná poskytovat jim zpětnou vazbu i příležitost k rozvoji. Zřejmě se vám dobře pracuje na týmových úkolech a vycházíte dobře s různými nadřízenými. Váš interpersonální styl naznačuje, že vaší kariéře pravděpodobně nestojí v cestě hádky nebo spory. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet.

ANALÝZA KOMPETENCE • MOTIVOVÁNÍ OSTATNÍCH : Zřejmě jste vnímavá k druhým, což by vám mělo umožnit získat je pro své nápady a strategie. • VYTVÁŘENÍ A UDRŽOVÁNÍ VZTAHŮ : Budování vztahů je pro vás spíše snadné. Chápete zřejmě společenské dopady svých činů a jste schopna navázat vztah s vrstevníky, podřízenými i ostatními.

• PŘÍSTUPNOST : Máte sklon být přístupná, i když jste stresován nebo máte mnoho práce.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

8


SVÉHLAVÝ-PASIVNĚ-AGRESIVNÍ Nezávislý, ignoruje požadavky druhých, a pokud na nich trvají, je podrážděný. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Bývají nápomocní, pozitivní a otevření kritice. Říkají si o zpětnou vazbu ohledně svého výkonu. Podporují svou organizaci i v soukromí. Ochotně přijímají rady. Nevadí jim, když je někdo přeruší.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Obvykle se projevujete jako pozitivní člověk. Pravděpodobně jste otevřena zpětné vazbě od ostatních i v rámci koučování. Zřejmě se vám bude dobře spolupracovat s různými lidmi a ostatní vás budou vnímat jako kvalitního zaměstnance. Ctíte své závazky a podporujete svého nadřízeného. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet.

ANALÝZA KOMPETENCE • PODPORA TÝMOVÉ PRÁCE : Jste člověk ochotný spolupracovat, chápete, jak důležité je pracovat na společných cílech a podporovat kolegy.

• SPOLUPRÁCE A VČASNÉ PODÁVÁNÍ VÝSLEDKŮ : Vaši nadřízení zřejmě ocení vaši snahu dostát svým závazkům a splnit cíle včas. • BUDOVÁNÍ DŮVĚRY : Díky vaší ochotě vyjádřit otevřeně svůj nesouhlas nebo námitky, budete považována za důvěryhodného člověka.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

9


SEBEJISTÝ-AROGANTNÍ Má nadsazené mínění o svých schopnostech a hodnotě. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Bývají si jistí svými schopnostmi. Vidí realisticky své kompetence. Mají rozumné kariérové cíle. Dávají najevo ochotu naslouchat negativní zpětné vazbě.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Zdá se, že jste přiměřeně sebevědomý člověk, který má na své zaměstnance a podřízené rozumné požadavky. Budete se podílet na skupinových úkolech, aniž byste vyžadovala vedoucí pozici. Váš uvolněný styl může v procesu rozvoje vaší kariéry způsobit, že se budete zbytečně držet zpátky. Nebudete asi sama prosazovat svou vizi nebo strategii rozvoje organizace, spíše počkáte, až se ostatní zeptají na váš názor. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet.

ANALÝZA KOMPETENCE • SCHOPNOST VNÍMAT RŮZNÉ ÚHLY POHLEDU : Ačkoli máte nápady, jak rozšířit a vylepšit své obchodní aktivity, pravděpodobně je neprosazujete agresivně.

• OSOBNÍ ROZVOJ : Nasloucháte zpětné vazbě a žádáte druhé (spolupracovníky apod.), aby hodnotili vaši práci. Tato otevřenost usnadní váš rozvoj.

• ORIENTACE NA VÝSLEDKY : Vaše přirozená skromnost a sebeovládání mohou způsobit, že podceňujete své možnosti a stanovujete si příliš nízké cíle.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

10


CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ Navenek okouzlující, podstupuje riziko a vyhledává vzrušení. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Zdají se být spolehliví a disciplinovaní. Přemýšlejí dříve, než začnou jednat. Při jednání s druhými používají vhodný komunikační kanál. Plní své závazky. Zřídkakdy zbytečně riskují.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Máte sklon vyhýbat se riziku, které není nutné, a ostatní vás vnímají jako důvěryhodného člověka. To podporuje vaši schopnost budovat tým a řídit ostatní. Pravděpodobně jste rádce plný plánů a svou kariéru vedete cestou minimálního rizika. Váš nadřízený pravděpodobně respektuje vaše soudy a cení si vaší spolehlivosti. Jste spíše opatrná, nejdete přes své limity a pravděpodobně máte sklon rozhodovat se pro kvalitu s nízkým rizikem. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet.

ANALÝZA KOMPETENCE • KVALITA ROZHODOVÁNÍ : Zbytečně neriskujete. Ostatní se mohou spolehnout, že učiníte rozhodnutí, která optimalizují výsledky a minimalizují chyby. • OCHOTA RISKOVAT : Nepůjdete do spekulativních projektů, aniž byste si je napřed promyslela a zanalyzovala. Zároveň však můžete mít sklon vyhýbat se přiměřenému riziku, i když je nutné. To by mohlo způsobit, že promeškáte příležitost postoupit v kariéře. • SCHOPNOST UČIT SE ZE ZKUŠENOSTI : Věnujete pozornost následkům svých činů a reflektujete minulé zkušenosti, které vám slouží jako vodítko pro budoucí rozhodnutí a chování. Pravděpodobně se zdráháte jednat v situacích, kde nemáte žádné zkušenosti, ze kterých byste mohla těžit.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

11


ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ Podmanivý, dramatický, vyhledává pozornost. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Bývají chytří, zajímaví a expresivní. Budí silný první dojem. Zřejmě se nezajímají o detaily. Zřejmě rádi koketují a je s nimi zábava. Mají rádi manažerské pozice.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Jste "povídavý" a zajímavý člověk, který umí vystoupit na veřejnosti. Při týmové spolupráci jste pravděpodobně v centru dění, ale možná aktivně nenasloucháte ostatním. Když radíte druhým např. jako instruktorka nebo kouč, můžete mít sklon "střílet od boku". To může poškodit vaši důvěryhodnost a vést ostatní k tomu, že nebudou k vašim radám přihlížet. Ostatním se pravděpodobně líbí váš zábavný styl komunikace, zřejmě však rychle měníte pozornost a máte problém dotahovat detaily projektů. Pokud tomu tak je, může to být zátěží pro váš tým.

ANALÝZA KOMPETENCE • RADOST Z ÚSPĚCHU : Máte ráda uznání, kterého se vám dostává za to, že nesete zodpovědnost, ale zároveň byste se měla o zásluhy dělit s ostatními. Oslavujte velké i malé úspěchy svého týmu. • ROZVOJ SKUPINOVÉ MORÁLKY : Motivace vaší skupiny se zvýší, pokud vy jako manažerka poskytnete svým zaměstnancům příležitosti ukázat jejich schopnosti. • ROZVOJ SEBE SAMA : Zřejmě chápete rozvojové potřeby vašich zaměstnanců i své vlastní. Ačkoli vás ostatní vnímají jako zábavného společníka a zajímavého člověka, potřebujete rozšířit své manažerské dovednosti v dlouhodobém kontextu – to zahrnuje schopnost naslouchat, podělit se o zásluhy a dovolit ostatním, aby převzali vedení.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

12


NÁPADITÝ-VÝSTŘEDNÍ Má zajímavé až excentrické způsoby myšlení a jednání. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Zřejmě se ovládají, jsou praktičtí a vnímaví. Zůstávají zaměření na úkol. Nepředvádějí se. Rozhodují se realisticky. Bývají vnímaví, vyrovnaní a orientovaní na úkoly.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Vaši podřízení pravděpodobně oceňují váš věcný styl "bez překvapení". Jako kouč a mentor pravděpodobně dáváte praktické a užitečné rady. Pravděpodobně dobře spolupracujete s různými typy nadřízených, kteří zřejmě oceňují vaši stabilní práci a rozumný styl řešení problémů. Pravděpodobně plánujete svou kariéru praktickým a promyšleným způsobem. Nebudete však asi příliš užitečná v otázkách vize nebo dlouhodobého plánování, které vyžadují radikální vybočení z dosavadních strategií. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet.

ANALÝZA KOMPETENCE • JASNÉ VEDENÍ : Zřejmě jste schopna komunikovat srozumitelně bez ohledu na to, pod jak velkým tlakem jste. • TVOŘIVOST : Jste zřejmě schopna řešit problémy prakticky, i když jste pod tlakem. Nové nápady a iniciativy navíc pravděpodobně umíte dobře hodnotit z hlediska jejich realizovatelnosti.

• SOUSTŘEDĚNOST : Měla byste být schopna zůstat soustředěná na relevantní problémy a otázky, i když jste uprostřed zmatku.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

13


SVĚDOMITÝ-PUNTIČKÁŘSKÝ Svědomitý až perfekcionistický, je těžké se mu zavděčit. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Bývají flexibilní, co se týče pravidel a postupů. Přiměřeně třídí práci a aktivity podle důležitosti. Předávají úkoly ostatním. Zřejmě jim nevadí pracovat i bez jasných instrukcí.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Jste zřejmě tolerantní, co se týče pravidel a standardů, víte, jak delegovat a třídit úkoly podle důležitosti, a dáváte svým podřízeným příležitost vzdělávat se. Váš nadřízený by měl oceňovat, že umíte zplnomocňovat své podřízené a že na ně přehnaně nedohlížíte a neříkáte jim, co mají dělat. Pravděpodobně přistupujete k problému strategického plánování ze střednědobého až dlouhodobého hlediska. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet.

ANALÝZA KOMPETENCE • ZVLÁDÁNÍ NEJEDNOZNAČNOSTI : Jste zřejmě schopna zůstat flexibilní a necháváte si cestu otevřenou pro více možností, přestože jste nucena vykazovat výsledky. • PŘIZPŮSOBIVOST : Jste zřejmě schopna změnit směr i metody, i když musíte čelit obtížným problémům. • DELEGOVÁNÍ NA PODŘÍZENÉ : Jste zřejmě schopna pověřovat podřízené příslušného postavení řešením problémů, i když tlak na vyřešení problému může být silný.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

14


LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ Touží potěšit ostatní a nerad jedná nezávisle. Škály

Percentily


69


72

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ

80


24


15


61


50

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ

87


25


59


72

10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

BEZ RIZIKA


• • • • •

MÍRNÉ RIZIKO

70

80

70

80

STŘEDNÍ RIZIKO

90

90

ZVÝŠEN É RIZIKO

Jsou sympatičtí, příjemní a umějí spolupracovat. Snaží se druhým zavděčit. Informují svého nadřízeného. Zřejmě vždy podporují podnikovou politiku. Jsou dobří týmoví hráči.

DŮSLEDKY PRO SCHOPNOST VÉST Jste příjemný a vstřícný člověk, který nemá rád spory. Jste pravděpodobně zdvořilý a pozorný manažer, ale zřejmě nejste příliš ochotna prosazovat a obhajovat své zaměstnance. Jste dobrá týmová hráčka, které se dobře pracuje s různými nadřízenými; vaši nadřízení pravděpodobně oceňují vaši loajalitu a schopnost spolupracovat. Pravděpodobně vyhledáváte radu a pomoc při budování své kariéry a nejste zřejmě ochotna se rozhodovat bez předchozí konzultace.

ANALÝZA KOMPETENCE • SCHOPNOST ČELIT KONFLIKTŮM : Pravděpodobně se snažíte vyhýbat se konfliktům a konfrontacím a nemusíte se cítit dobře, když druhým poskytujete zpětnou vazbu.

• NEZÁVISLOST V JEDNÁNÍ : Možná druhým nesdělujete své názory na důležité a/nebo kontroverzní otázky a místo toho raději zůstáváte na straně skupiny. • PODPORA ZAMĚSTNANCŮ : Možná se více soustřeďujete na dobré vztahy se svým nadřízeným než na dobré vztahy se svými zaměstnanci, což může podrýt důvěru, kterou k vám vaši podřízení chovají.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

15

HOGANLEAD ČELENÍ VÝZVÁM DOPORUČENÍ PRO ROZVOJ Následující doporučení pro rozvoj se týkají dimenzí, kde se váš skór nachází v PÁSMU STŘEDNÍHO RIZIKA nebo v PÁSMU ZVÝŠENÉHO RIZIKA.

OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ • Pokud máte dobrý den, jste vnímavý a bystrý znalec lidí a máte neobyčejné pochopení pro politiku organizace. Umíte dobře rozpoznat potenciální skryté důvody jednání a analyzovat i řešit společenské a politické problémy. • Máte pravděpodobně sklon nedůvěřovat svému kouči; měla byste se svým názorem počkat a dát mu šanci pomoci vám. To samé platí pro ostatní, kterým na vás záleží – potřebujete vyvinout zvláštní úsilí, abyste ocenila, co vám říkají a proč. • Starejte se o to, jak komunikujete s ostatními. Když věříte, že vyjadřujete upřímné názory, ostatním můžete připadat hádavá. Buďte otevřena odlišným úhlům pohledu. • Měla byste se snažit být méně kritická a předpojatá. Řekněte příteli, kterému důvěřujete, že se snažíte být více tolerantní. Požádejte jej, aby vám řekl, kdy jste přehnaně kritická, obranná nebo citlivá – a naslouchejte jeho zpětné vazbě.

OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ • Velmi se snažíte dělat věci správně; ostatní pravděpodobně oceňují vaši oddanost věci a vědí, že se na vás mohou spolehnout, že projektům věnujete maximální úsilí. • Nerada přebíráte iniciativu v činnostech, u kterých cítíte, že pro ně nemáte dostatečný talent nebo potřebné informace. Takové sklony vás mohou odříznout od zkušeností, které by mohly být cenné pro váš osobní rozvoj, a ačkoli se zřejmě dopouštíte méně chyb, vaše kariéra nemusí z dlouhodobého hlediska postupovat tak rychle, jak by mohla. • Váš zvyk rozhodovat opatrně může občas způsobit, že zmeškáte příležitost a že vás ostatní budou vnímat jako člověka, který není zaměřený na činy. Potřebujete si vyvinout ochotu k experimentování. Přátelé, kterým důvěřujete, vám mohou pomoci zhodnotit výhody nových riskantních činů. • Pokud vás kolegové během porady požádají o názor, obvykle myslí, že máte něco užitečného, čím přispět. Za takových okolností musíte otevřeně sdělit váš názor. Zde by vám mohlo pomoci školení v oblasti asertivity.

ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ • Pravděpodobně používáte projevy emocí, abyste lidi přesvědčila. Jsou však i lepší způsoby, jak toho dosáhnout; opakované výbuchy emocí mohou ostatní rozčilovat. • Cvičte se v aktivním naslouchání – nepřerušujte druhé. Pokud už ostatní skončili, snažte se parafrázovat, co řekli, abyste jim ukázala, že jste poslouchala. Tím zvýšíte svou důvěryhodnost a projevíte respekt pro názory druhých. • Dejte si pozor na zaměňování aktivity s produktivitou, neplýtvejte časem ostatních na zbytečných poradách. • Pokud máte dobrý den, jste zajímavý a zábavný člověk, který dokáže dělat více věcí najednou a který umí ostatní podněcovat k činům díky svým nápadům a schopnosti je "prodat".

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

16

HOGANLEAD ČELENÍ VÝZVÁM LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ • Jste sympatický člověk, který umí spolupracovat a dobře pracuje jako člen týmu. Dobře umíte řešit spory, konejšit rozbouřené emoce a jste loajálním stoupencem dobrých lidí a věcí, které si to zaslouží. • Pamatujte si, že pokud chcete, aby k vám byli zaměstnanci loajální, musíte být loajální vy k nim, přestože tím můžete občas někoho rozčílit. • Pokud vás někdo požádá o názor, nespěchejte, ujasněte si své myšlenky a buďte připravena je bránit, pokud o nich ostatní pochybují. • Ačkoli nemáte ráda konflikty, určitě se dostanete do situace, kdy se budete muset někomu postavit a nesouhlasit s ním. Z dlouhodobého hlediska na tom závisí vaše důvěryhodnost.

ID:HA154779

Jane

Doe 01.

08.

2012

17

Č E L E N Í V Ý Z V Á M

Recommend Documents