+ Concernparticipatieraad Woonbron. VERENIGING BEWONERSCOMMISSIES IJSSELMONDE December 2008

2008

2009

+ Concernparticipatieraad Woonbron VERENIGING BEWONERSCOMMISSIES IJSSELMONDE December 2008

VAN DE REDACTIE Voor u ligt weer een gecombineerd Kerstbewonersblad. Evenals vorige jaren bestaat dit jaar het grootste deel weer uit artikelen die te maken hebben met de VBC IJsselmonde,

zoals een terugblik op de themabijeenkomst. De laatste pagina’s zijn gewijd aan de Concernparticipatieraad Woonbron, waar de VBC IJsselmonde bij aangesloten is. We wensen u veel leesplezier.

VAN HET BESTUUR Het bestuur van de VBC IJsselmonde kijkt ook dit jaar weer terug op een geslaagde themabijeenkomst, die we samen met Woonbron hebben georganiseerd op 22 november. In dit blad kunt u er meer over lezen.

www.vbcij.nl kunt lezen of bij ons kunt opvragen, ziet u dat we met nieuw elan aan de slag gaan volgend jaar.

We zullen ook in de komende jaren soortgelijke bijeenkomsten organiseren. Van ons plan om “de buurten in te gaan” is in 2008 nog niet veel terecht gekomen. We gaan dit in 2009 wel proberen te doen en bewoners meer met het werk van de VBC en de aangesloten bewonerscommissies bekend maken. In ons werkplan 2009, dat u op onze website

Bewonerscommissie Varkenoord 1 en 3 (Sportdorp)

door Willem Langerak

Rinus van den Hoek

‘Wij willen bijdragen aan het verbeteren van de leefbaarheid’ In elk nummer van het bewonersblad wil de VBC speciale aandacht besteden aan één van de bij haar aangesloten bewonerscommissies. In dit nummer een interview met Rinus van den Hoek, voorzitter van de BC Varkenoord 1 en 3. Naast Rinus van den Hoek bestaat de bewonerscommissie uit de dames L. Drenthde Jong (secretaris), B. van Herk (penningmeester) en E. Rademaker (kandidaat lid)

2

Zeer teleurstellend is het op de valreep van 2008 te moeten vaststellen dat Woonbron niet de tijd neemt om, naar we aannemen in een beperkt gebied en over een beperkte periode, eerst de VBC IJsselmonde advies te vragen over het alleen verkopen van woningen in complexen waar het “Te Woon”-label op zit. Het bestuur van de VBC IJsselmonde wenst u fijne feestdagen en een voorspoedig 2008

Rinus van den Hoek is de kersverse voorzitter van de bewonerscommissie Varkenoord 1 en 3 in Sportdorp. ,,In een enquête van de Woonbond van enkele maanden geleden, werden bewoners opgeroepen om plaats te nemen in het bestuur van een nieuw op te richten bewonerscommissie. Daar kwamen ruim twintig reacties op. Na vier vergaderingen met de Woonbond bleven er uiteindelijk vijf bewoners over, waaronder mijn persoontje.’’ De enquête van de Woonbond had ook een algemeen gedeelte over de kwaliteit van de woningen en de service van Woonbron. Rinus van den Hoek daarover: ,,Over het algemeen waren bewoners tevreden over de snelheid van Woonbron bij het afhandelen van klachten. De opmerkingen over de kwaliteit van de woningen leidden tot een bouwtechnisch onderzoek. Tien procent van de woningen werd bezocht door een onafhankelijk onderzoeksbureau. De resultaten daarvan zijn nog niet bekend. In de eerste helft van 2009 wordt de terugkoppeling naar de bewoners verwacht.’’ Over de leefbaarheid in zijn geliefde buurt maakt Rinus van den Hoek zich grote zorgen. ,,Vroeger was er hier sprake van een echte dorpssfeer. Mensen hielden elkaar op een positieve manier in de gaten, zeg maar de sociale controle, en alle tuinen lagen er piekfijn bij. Nu lijken sommige tuinen op een mestvaalt. Er zijn zelfs bewoners

bij die de tuin gebruiken als opslagplaats. Ik zeg altijd maar zo: zoals de tuin is, zijn de mensen.’’ Met de nieuwe bewonerscommissie hoopt Rinus van den Hoek een bijdrage te gaan leveren om, zoals hij dat noemt, de asociale bewoning van het Sportdorp tegen te gaan. ,,Ik weet dat de sfeer van vroeger nooit meer zal terugkomen, maar misschien wordt er naar een bewonerscommissie beter geluisterd en kunnen we het vroegere aanzicht van het dorp terugbrengen. Al is het maar voor de helft.’’ Echt somber daarover is Rinus van den Hoek niet. ,,De meeste mensen zijn echt wel stuurbaar. Als je ze op een normale, rustige manier aanspreekt en duidelijk maakt dat bepaalde dingen echt niet kunnen, krijg je over het algemeen een goede respons.’’ Rinus van den Hoek is ook betrokken bij de plannen rond de ontwikkeling van de sportcluster ‘Varkenoord’, een mega-project voor top- en breedtesport van de gemeente Rotterdam. Als

groot sportliefhebber staat Rinus van den Hoek positief tegenover de komst van de sportcluster. Toch heeft hij op voorhand wel de nodige bedenkingen. ,,Er zijn zaken die goed geregeld moeten worden. Denk maar aan de parkeerdruk in onze smalle straatjes. Die zal alleen maar toenemen als er geen adequate maatregelen worden genomen. Verder vrezen wij de geluidsoverlast vanaf de sportvelden. Er schijnen tegenwoordig geen sportevenementen meer te kunnen worden georganiseerd zonder die keiharde herrie uit van die giga-geluidsboxen.’’ Tot slot heeft Rinus van den Hoek nog een oproep voor de jongere bewoners van Sportdorp. ,,Als bewonerscommissie hopen wij op input van onze jeugd. Dat ook zij betrokken willen worden bij het verbeteren van de leefbaarheid. Als bestuur staan wij er voor open. Voor ons als bewonerscommissie is dit een pioniersfase. Wij kunnen alle hulp goed gebruiken.’’

Themabijeenkomst over veiligheid

en liggen nu onder de zonnebank.’’ Na de korte inleidingen waaieren de deelnemers aan de themabijeenkomst uit over de verschillende workshops. Er zijn vier discussiegroepen over verschillende aspecten van veiligheid: ‘Wat doet de Stadsmarinier?’, ‘Politie en Buurtpreventie’, ‘Jongeren lossen het op (JOLO)’ en ‘Jeugd en Veiligheid’. Naast de vier discussiegroepen zijn er twee creatieve workshops, bloemschikken en sieraden maken, die, zoals ieder jaar, veel belangstelling trekken.

door Willem Langerak De VBC heeft de verplichting op zich genomen om jaarlijks een themabijeenkomst voor bewoners te organiseren. Een bijeenkomst voor alle huurders van de vestiging IJsselmonde van Woonbron, waarbij elk jaar één of meerdere thema’s centraal staan. In overleg met de vestiging IJsselmonde van Woonbron koos het bestuur dit jaar voor het thema Veiligheid. Op zaterdagmiddag 22 november was het Nova College-Riederwaard aan de Veenoord voor de achtste keer op rij gastheer voor de themabijeenkomst. Na de officiële opening door dagvoorzitter Heleen de Haan leiden Ans Theissen, vestigingsdirecteur Woonbron-IJsselmonde, en VBC- voorzitter Jan Platteschorre de themamiddag over veiligheid in. Volgens Ans Theissen beslaat veiligheid een breed terrein. ,,Je kunt ook zelf veel aan veiligheid doen. Ik verbaas me elke keer weer als ik in het winkelcentrum oudere dames zie lopen met een rollator, die hun tas met heel hun hebben en houden gewoon in hun mandje hebben liggen. Gelegenheid maakt de dief, moet je maar denken. Maak ook je huis veilig. Houd de frituurpan in de gaten en rook niet in bed.’’ Jan Platteschorre zegt het te betreuren dat er zo weinig jongeren op de themabijeenkomst zijn afgekomen. ,,Maar ik begrijp het wel. Ze moeten de hele week werken

Politie en Buurtpreventie De discussiegroep over ‘Politie en Buurtpreventie’ staat onder leiding van Robin van den Boogaardt, buurtagent in Groenenhagen. Volgens Robin van den Boogaardt is het belangrijk dat bewoners, woningcorporaties en politie hun kennis en krachten bundelen. ,,De politie kan het niet alleen. Bewoners die aan het Buurtpreventie-project meedoen zijn de extra ogen voor de politie.’’ Robin van den Boogaardt roept de aanwezigen op om altijd aangifte te doen. ,,Geef uw problemen door aan de politie. Als wij niets horen, kunnen wij ook niets doen. Veiligheid begint bij de bewoners zelf.’’ Volgens Robin van den Boogaardt staan zakkenrollen, babbeltrucs en woninginbraken momenteel hoog op de criminaliteitsladder in het middengebied van IJsselmonde. ,,Met name winkelcentrum Keizerswaard is het werkterrein van zakkenrollers. Ze zoeken kwetsbare mensen,

3

bijvoorbeeld ouderen die niet goed ter been zijn en gebruik moeten maken van een rollator. Ze houden zich vaak op bij één van de vele pin-automaten in dit gebied. Woninginbraken komen ook steeds meer overdag voor. Zelfs bij mensen die maar twintig minuten weg zijn voor een boodschapje. Dat betekent dat deze criminelen hun slachtoffers al langere tijd in de gaten houden. Ze zoeken naar een patroon.’’ Na het betoog van Robin van den Boogaardt ontstaat er een discussie over de bereikbaarheid van de politie. ,,Wanneer moet je het alarmnummer 112 bellen en wanneer het 0900-nummer? Het is mij allemaal wat vaag.’’, zegt één van de deelnemers. Robin van den Boogaardt: ,,112 is voor de direkte hulpverlening. Bijvoorbeeld in het geval van een ongeluk of als u op dat moment ooggetuige bent van een inbraak bij uw buren. Dat geeft de politie kans op een ‘heterdaadje’. Het 0900-nummer kunt u gebruiken voor lang spelende problemen, zoals bijvoorbeeld jongerenoverlast.’’ Een andere deelnemer voelt zich niet serieus genomen door de politie. ,,Een tijdje terug heb ik wat doorgegeven aan de politie. Niets meer van gehoord! Er is totaal geen terugkoppeling.’’ Geen goede zaak, meent Robin van den Boogaardt. ,,Dan is er iets mis gegaan in de communicatie. Als u zoiets overkomt neem dan gerust contact op met de buurtagent.’’ Wat doet de Stadsmarinier? In de workshop ‘Wat doet de Stadsmarinier?’ geeft Jur Verbeek tekst en uitleg over het hoe en waarom van een stadsmarinier. In Rotterdam is Jur Verbeek de stadsmarinier met de meeste dienstjaren. Hij vervulde deze functie langere tijd in Spangen en is momenteel werkzaam in de deelgemeente IJsselmonde. ,,Burgemeester Opstelten zei tegen mij: jij bent klaar in Spangen, ga nu maar een kijkje nemen in IJsselmonde.’’ Volgens Jur Verbeek zijn stadsmariniers hoge

4

ambtenaren die de samenwerking moeten verbeteren tussen alle instanties die zich met veiligheid bezighouden, zoals gemeente, deelgemeenten, politie, justitie, hulpverlening en andere instellingen. ,,Stadmariniers opereren onafhankelijk van gemeentelijke diensten of andere instanties en rapporteren rechtstreeks aan de burgemeester.’’ Volgens Jur Verbeek hebben politici en bestuurders véél te lang niet geluisterd naar bewoners. ,,Door Leefbaar Rotterdam en Fortuyn staat veiligheid weer hoog op de agenda. Er was sprake van veel achterstallig onderhoud. Inmiddels is er enorm veel energie in Rotterdam gestoken. Denk maar aan de aanpak van de huisjesmelkers. De inzet van het Rotterdams college was: flikker alle malafide huiseigenaren de stad uit. Dat heeft overigens veel moeite gekost.’’ Over de situatie in IJsselmonde: ,,Ik vind het een prachtige deelgemeente, maar als we nu niet opletten wordt het hier nog erger dan in Spangen. Je moet nieuwe bewoners laten screenen door de politie. Kijk wat je de deelgemeente in haalt. Doe je dat niet, dan verschuiven de problemen alleen maar van deelgemeente naar deelgemeente. Mensen verdampen niet!’’ Instemmend gemompel uit de zaal is zijn deel. Eén van de aanwezigen vraagt zich af waar de ‘probleemgevallen’ dan wél moeten gaan wonen. Jur Verbeek: ,,In ieder geval niet meer in Rotterdam. Of dat redelijk is? Je kunt in Rotterdam niet de problemen van de hele wereld oplossen.’’ Volgens Jur Verbeek is jongerenoverlast één van de grootste problemen in IJsselmonde. ,,Mijn mening is dat je criminele jongeren gewoon in de bak moet stoppen. Maar je moet ook preventief bezig zijn. Help jongeren, die dreigen te ontsporen, op tijd. De harde en zachte sector kunnen heus wel goed samenwerken.’’ Jur Verbeek is als stadsmarinier duidelijk nog niet gesetteld in IJsselmonde. ,,Ik heb een kamer in het deelgemeentekantoor. Dat gebouw staat op de verkeerde plaats. Ik hoor helemaal niets in die deelgemeente-toren. Mijn oproep aan u is dan ook: zet de overheid onder druk. Voed ons met uw klachten. U kunt mij in ieder geval via mijn e-mail adres bereiken: [email protected].’’ Na afloop van de verschillende workshops krijgen alle deelnemers in de aula de kans om Ans Theissen en Nurten Karisli, in IJsselmonde als portefeuillehouder ondermeer verantwoordelijk voor veiligheid, hun wensen ten aanzien van

veiligheid kenbaar te maken. ,,Niet mopperen, gewoon zeggen en niet bang zijn dat je discrimineert’’, geeft dagvoorzitter Heleen de Haan als voorzet. Of de vermoeidheid toeslaat of de lekkere hapjes en drankjes lonken, dit gedeelte van de themabijeenkomst komt in ieder geval niet echt uit de verf. Nurten Karisli:

,,Ik vind het jammer dat wij vanmiddag weinig huiswerk meekrijgen. Ik wil u in ieder geval meegeven dat, waar de wet wordt overtreden, wij hard optreden en dat zullen blijven doen. Daarnaast wil ik u ook meegeven dat jongeren er in IJsselmonde ook bijhoren. Vergeet niet: met 95 procent van hen gaat het goed.’’

Kerstoverpeinzingen

de tijd waarin je je schoonmoeder verdraagt. Helaas, daar kan ik ook al niet over schrijven. Het onderwerp ‘schoonmoeders’ is te soppig geworden en er zijn inmiddels te veel Frans Bauer fans. Dan maar iets over de voedingswaarde van Kerst? Zoals oliebollen te veel bier bevatten, zo bevat Kerstmis te veel suiker. Heel vervelend als je meer wilt doen aan de trend ‘Alsmaar Ouder Worden In Nederland’. Maar wat zeur ik nou? Met zo’n Balkenende beleid willen we dat helemaal niet meer! Iets luchtigs misschien en toch moreel verantwoord? Het geweten van de Kerst? Al hebben we dat geweten natuurlijk al lang niet meer. Kerstelijke hypocrisie is namelijk al jaren volledig ingeburgerd geraakt. Vroeger werd je na je tweede Kerstdiner nog wel eens misselijk van in de camera starende, holle kinderogen uit Waardanookie. Maar we snappen inmiddels dat gewetensgeknaag passé is. Door een fractie van onze decembersalarissen, feestdagen-toeslagen en eindejaarsuitkeringen op girorekeningen te storten, redden we de Derde Wereld echt niet. We zouden de wereld alleen maar ondermijnen als we elkaar met Kerstmis niet langer massaal auto- en computeraccessoires, parfums van honderd euro de 10cc, het nieuwste gsm-model en DVD’s zouden geven. Dus zeg ik tegen mezelf: ,,Niet zeiken.’’ Ik bras en zelfverrijk immers onbeschaamd mee. Bovendien was die Derde Wereld niet mijn idee en heb ook ik maar één leven.

door Willem Langerak Of ik een idee heb voor een verhaal of column in Kerstsfeer, vroegen mijn mederedactielotgenoten begin november. Zou wel passend zijn in het decembernummer van ons geliefde bewonersblad, zo meenden zij. Daar zit je dan, half november, op een sombere zondagochtend. Ik weet niks te bedenken! Kerst is zo lief! Zo vredig! Het hele jaar door mag men elkaar keihard de waarheid vertellen, elkaar voor vies en vuil uitmaken, vooral niet de ’lieve vrede’ bewaren, behalve als het Kerst is. Want dat heeft iemand (wie eigenlijk?) ooit zo bedacht. Toch heeft het idee dat het maar één keer per jaar kan iets dwingends. Ik zou natuurlijk fraai metaforisch kunnen schrijven over een heldere ster aan de hemel die de wederkomst van de enige Ware Verlosser aankondigt: astroide X. Of, eh, de onbevlekte ontvangenis van moderne prinsessen ter discussie kunnen stellen. Of in hoeverre Wouter Bos een Ongelovige Thomas is, een Heilige of een Judas. Ik zou dus een diepgaande Kerstcolumn kunnen proberen. Maar dat willen jullie lezers hélemaal niet! Kerst is immers zo romantisch! Kerstmis is voor jullie Frans Bauer met zijn gezalfde strotje tussen de vioolsnaren van André Rieu! Kerstmis is ook

Terug in de tijd Onder de titel ‘Terug in de tijd’ kunt u in het bewonersblad een verhaal lezen over een stukje historie van een straat, buurt, wijk of bijzondere locatie in IJsselmonde. Tips en reacties zijn altijd welkom. In dit nummer deel 11: Stadion Feyenoord, de bouwjaren. De droom Zandvliet

van

Feyenoord-voorzitter

door Willem Langerak

Van

De Kuip anno 1937

5

In het begin van de dertiger jaren van de vorige eeuw had de toenmalige Feyenoordvoorzitter L. van Zandvliet een droom. Toen hij wakker werd noteerde hij: ‘stadion met twee hangende tribunes’. Zijn droom was de aanloop naar de bouw van het stadion Feyenoord. De voetbalvereniging was in 1908 opgericht onder de naam Wilhelmina. Later werd het Celeritas en in 1912 Feyenoord. Aanvankelijk had de club zijn thuisbasis op het Afrikaanderplein. De vereniging ontwikkelde zich echter zo voorspoedig dat er naar een nieuw onderkomen moest worden gezocht. Het werd in 1917 de Kromme Zandweg waar Feyenoord twintig seizoenen zou blijven. Ook aan de Kromme Zandweg moest vaak ‘nee’ worden verkocht. Feyenoord speelde zijn belangrijkste thuiswedstrijden dan ook vaak op het Kasteel van Sparta omdat het terrein in Spangen tweemaal zoveel toeschouwers kon herbergen. In de Nieuwe Rotterdamsche Courant van 20 april 1931 liet Van Zandvliet zijn eerste proefballon op voor de bouw van een stadion met een capaciteit van 60.000 toeschouwers. In datzelfde jaar benaderde hij de Rotterdamse bankier mr. K.P. van der Mandele voor de financiering. Van der Mandeles belangstelling voor RotterdamZuid was bekend door zijn bemoeienissen met tuindorp Vreewijk. Van der Mandele bracht de Feyenoord-voorzitter vervolgens in contact met D.G. van Beuningen, ondermeer directeur van de Steenkolen Handelsvereniging, die de voornaamste financier van het stadion zou worden. Het terrein aan de Kreekweg, dat uiteindelijk in 1933 werd verworven, was eigendom van de NV Mij. tot Exploitatie van Onroerende Goederen Varkenoord 1917. Directeur was F.W.H. van Beuningen, een broer van D.G. van Beuningen, die ook presidentcommissaris was van Varkenoord. Ook bij twee andere bedrijven die bij de verkoop waren betrokken, machine- en scheepswerf P. Smit jr. en

6

de Rotterdamsche Bank, was D.G van Beuningen president-commissaris. In 1931 ging een door alle kopstukken uit het Rotterdamse bedrijfsleven ondertekende brief naar het college van B. en W. met het verzoek om de aanleg van pleinen, rioleringen en straten voor rekening van de gemeente te laten komen. Hoewel de gemeente zich daartoe bereid verklaarde, kon zij haar belofte door de crisisomstandigheden in die jaren niet nakomen. Toen het stadion in 1936 gereed was, moest het wegenplan nog worden uitgevoerd. Als oplossing leende Van Beuningen de gemeente 600.000 gulden. Op 27 maart 1937 kon de Kuip eindelijk officieel worden geopend met een wedstrijd tegen het Belgische Beerschot. Feyenoord won met 5-2.

Tussen de droom van Van Zandvliet en de opening van het stadion stonden behalve financiële ook technische problemen. Er werden excursies gemaakt naar het buitenland om de nieuwste stadions te bekijken. Daarbij maakte vooral de bij het Engelse Arsenal toegepaste ‘hangende tribune’ indruk. Maar uiteindelijk had de vormgeving van de Kuip meer overeenkomst met het baseball-stadion van The New York Yankees. Overigens was er al een eerste schets gemaakt door J. Wils, ontwerper van het Olympisch Stadion. Maar voor zo’n Rotterdams prestigeproject kon natuurlijk niet in zee worden gegaan met een Amsterdammer! Omdat zij met hun monumentale Van Nelle-fabriek veel indruk hadden gemaakt, kregen de architecten L.C. van der Vlugt en J.A. Brinkman uiteindelijk de opdracht.

Voor tips of reacties met betrekking tot deze rubriek: e-mail: [email protected]. Postadres: Redactie VBC-Bewonersblad, Kreileroord 222, 3079 NB Rotterdam.

Rhamma-Ah Stichting: ‘Wij willen een voorbeeld Antilliaanse gemeenschap’

zijn voor de

door Willem Langerak

Haar roots liggen in het kerkelijk welzijnswerk. Jarenlang zette Soraima Martina zich als vrijwilligster in voor de Antilliaanse gemeenschap in Rotterdam. In 2004 was zij de initiatiefneemster voor de oprichting van de Rhamma-Ah Stichting, Papiaments voor groei en bloei, bescherming en beschutting. De stichting is gericht op coaching, ontplooiing en begeleiding van Antilliaanse gezinnen in de Nederlandse samenleving. In het onderkomen van de stichting aan de Neercanneplaats in de wijk Beverwaard praat Soraima Martina honderduit over het hoe en waarom van de stichting. Enthousiasme en gedrevenheid kenmerken haar verhaal. De aanloopperiode was volgens Soraima Martina geen eenvoudige tijd. ,,Wij hadden als stichting geen middelen. Gelukkig stelde Woonbron dit pand ter beschikking tegen een bescheiden huurprijs. En ook aan de VBC hebben wij veel te danken. Door een financiële bijdrage van deze organisatie waren we bijvoorbeeld in staat om in de eerste maanden de Eneco-rekeningen te betalen.’’ Rhamma-Ah draait inmiddels, zonder subsidie, op eigen kracht. ,,We genereren nu zelf de middelen. Dat is lang niet altijd gemakkelijk, maar je blijft er wel scherp door.’’ In een paar jaar tijd is de stichting volgens Soraima Martina uitgegroeid tot een professionele organisatie. ,,Wij investeren veel in de kwaliteit van onze medewerkers door trainingen en opleidingen. Voor de stichting werken zij op vrijwillige of op free-lance basis.’’ Samen met alle medewerkers wil Soraima Martina de stichting stap voor stap verder uitbouwen. ,,We zitten nu nog in de pioniersfase. We willen een sterke fundering leggen onder de stichting. Het mag niet zo zijn

dat alle werkzaamheden afhankelijk zijn van een paar personen. Ook op de langere termijn moet Rhamma-Ah staan als een huis.’’ Momenteel is het pre-puber-preventie programma één van de succesvolle projecten van Rhamma-Ah. Het programma daagt jonge pubers uit om actief na te denken over hun eigen toekomst en de dromen die zij graag willen waarmaken. Soraima Martina: ,,Om gewenst gedrag te stimuleren leren wij de kinderen allerlei vaardigheden. We gaan daarbij uit van hun sterke kanten. We ondersteunen ook de ouders. We werken met groepstrainingen, maar komen ook bij de mensen thuis.’’ Een ander succesnummer van Rhamma-Ah is het project Open Huis Participa. Volgens Soraima Martina is ‘meedoen’ bij dit project het credo. ,,Tijdens het Open Huis praten we over thema’s om de integratie te bevorderen. Het project heeft al zijn vruchten afgeworpen. Verschillende deelnemers zijn doorgestroomd naar bijvoorbeeld een taalcursus. We maken de mensen duidelijk dat je in jezelf moet investeren om deel te kunnen nemen aan de Nederlandse samenleving.’’ Rhamma-Ah begeleidt ook zogenoemde ‘multiproblem’ gezinnen. Het gaat hierbij om gezinnen die vaak zowel financieel als emotioneel te maken hebben met grote problemen. ,,In nauwe samenwerking met andere organisaties zoeken

we voor deze gezinnen naar oplossingen. We zijn geen geïsoleerde club. Wij werken graag met anderen samen. Gelukkig willen veel organisaties ook met ons samenwerken. Als je expertise bundelt, sta je veel sterker.’’, benadrukt Soraima Martina. ,,Zo hebben wij samengewerkt met de Stichting KON aan het project ‘De juiste maat’. Dit is een project waarbij allochtone vrouwen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt de kans wordt geboden aan de slag te gaan als zelfstandig ondernemer in de gastouderopvang.

7

Op 21 november zijn certificaten ‘Kleinschalig Innovatief Kinderopvang’ uitgereikt aan achttien Antilliaanse vrouwen die hun kansarme positie beu zijn en als eigen baas aan de slag willen. Ik ben trots op hen.’’ Als echtgenote en moeder van drie kinderen weet Soraima Martina dat een goede en stabiele gezins- en familierelatie voor elk individu de beste basis is om zijn of haar potenties ten volle te kunnen ontplooien. ,,Ondanks mijn drukke

leven blijf ik oog houden voor mijn eigen gezin. Als Rhamma-Ah willen wij een voorbeeld zijn voor de Antilliaanse gemeenschap.’’ Wie meer wil weten over de stichting Rhamma-Ah kan contact opnemen met mevrouw drs. Soraima Martina, telefoon 010-2929308 en 06-10881071. Op werkdagen, behalve op woensdag, is een ieder tussen 10.00 en 12.00 uur van harte welkom aan de Neercanneplaats 73. Voor meer informatie: www.rhamma-ah.nl.

Column Milan Welklager U bent gewaarschuwd! De traditionele themabijeenkomst van de VBC in IJsselmonde stond dit jaar in het teken van veiligheid. Er waren discussiegroepen over verschillende aspecten van veiligheid. Niets dan lof voor de organisatoren, maar toch miste ik als neutrale toehoorder iets héél belangrijks. Niemand, maar dan ook werkelijk niemand, had het over de relatie tussen veiligheid en privacy. Het zou naar mijn mening een workshop waard zijn geweest. Het kan u kennelijk niets schelen dat u van de ochtend tot de avond in de gaten wordt gehouden. U geeft al uw persoonlijke gegevens weg voor een beetje korting, voor een prijsvraag of een spelletje. U vond het wel prima toen bleek dat uw reisgegevens worden gedeeld met de Amerikaanse opsporingsdiensten. U heeft er geen moeite mee dat uw internetgedrag nauwkeurig wordt gevolgd en gedurende achttien maanden wordt opgeslagen in de databank van uw internetprovider. U denkt dat uw veiligheid toeneemt als de overheid meer over u weet. U bent niet bang dat uw gegevens worden misbruikt. U denkt dat privacy het tegenovergestelde is van veiligheid. Cameratoezicht, 85 procent van u heeft er geen enkele moeite mee. ,,Maar ik heb toch niets te verbergen?’’, zegt u dan steevast. Daar vergist u zich in. Wie heeft er nu niets te verbergen? Heeft u wel eens kwade of sociaal onwenselijke gedachten? Nee, natuurlijk niet, u bent een heilig boontje. Maar zelfs als heilige boon loopt u gevaar. Want privacy beschermt niet alleen degenen die iets te verbergen hebben, maar juist, en vooral, degenen die niets te verbergen hebben. U dus. Het beschermt u tegen onjuiste beeldvorming. Als een man met een jonge rondborstige dame met een te kort rokje over de Amsterdamse wallen loopt, dan ziet de camera een hoerenloper en niet zijn 18-jarige dochter die de kledingadviezen van pa en ma in de wind slaat. Als u iedere maand veertig flessen goedkope wijn bij Albert Heijn koopt, dan ziet de bonuskaart-manager een probleemdrinker, niet iemand die met tien anderen in een studentenhuis woont. U bent gewaarschuwd!

8

Concernparticipatieraad Woonbron Voorwoord bij het kerstnummer 2008 Het Bestuur heeft zich het afgelopen jaar fors ingezet om uw belangen bij de Directie en Raad van Commissarissen aan de orde te stellen en hierbij werden wisselende successen geboekt.

Als voorzitter wens ik U en de Uwen prettige feestdagen toe en een gezonde start in 2009 en ik hoop dat de recessie zich niet verder voortzet.

Belangrijk vinden wij dat bij de herziening van de samenwerkingsovereenkomsten de posities van huurders en eigenaar-bewoners als bewoners integraal worden vastgelegd. Dit zal in het voorjaar van 2009 zijn beslag krijgen. Wij zetten ons in om een goede betaalbaarheid, onderhoud en bestrijding van overlast te bereiken. Uiteindelijk dienen bewoners met plezier in goede en leefbare wijken te kunnen wonen.

De weg naar een nieuwe vorm van bewonersparticipatie Vier avonden in de afgelopen maanden brandden er op het Weena de lichten om een gezelschap met een bijzondere opdracht te laten vergaderen. Leden van de Concernparticipatieraad, het MGE-overlegorgaan en vertegenwoordigers van Verenigingen van Eigenaren kwamen met medewerkers van Woonbron bijeen om samen een nieuw model voor de participatie van bewoners uit te werken. Niet dat daar voor de eerste keer over gesproken werd. In februari van dit jaar was in een notitie al beschreven waarom dat moet en welke kant er opgegaan zou worden. Eigenaren en huurders wonen door elkaar Door de invoering van Te Woon komen in complexen steeds vaker huurders en eigenaren door elkaar te wonen. De kopers hebben hun Vereniging van Eigenaren waarin allerlei woonzaken besproken worden en de huurders hebben hun bewonerscommissies. Maar als je kijkt naar zaken als beheer, verantwoordelijkheid voor de woonomgeving en het beleid van Woonbron, vallen de belangen van huurders en eigenaren grotendeels samen. Waarom dan nog aparte clubs? Woonbron is daarom de bijzondere weg ingeslagen om te bezien of en hoe huurders

Jan de Kraker / Voorzitter

en kopers gezamenlijk georganiseerd zouden kunnen worden. En dat op alle niveaus van de organisatie. Aan de slag De opdracht voor de werkgroep was dan ook: “een voorstel uitwerken voor de gewenste participatiestructuur voor de verschillende niveaus (concern, vestigingen, de complexen) waarin de belangen van het MGE-orgaan geborgd zijn. “ Maar niet alleen moest op de belangen van de bewoners van de MGE-woningen gelet worden. Ook de huurders hebben vanuit het verleden en de onlangs in de Kamer aangenomen Overlegwet hun belangen en rechten. Daarnaast speelt voor de diverse werkgroepleden dat het nieuwe participatiemodel tegenover de kritische achterbannen moet kunnen worden uitgelegd. En uiteraard heeft de organisatie Woonbron zelf ook een belang. Gezien dat krachtenveld was er behoefte aan een onafhankelijke voorzitter van de werkgroep en die rol heb ik mogen vervullen. Lef, volharding en zorgvuldigheid Om tot een nieuwe participatiestructuur te komen moet je het lef hebben om oude structuren af te bouwen. Maar ook volharding en zorgvuldigheid als het om de uitwerking gaat. Hoe ga je om met de complexen waar nog wel alleen maar

9

huurwoningen zijn, koopwoningen zonder VvE, met informatie- advies- en instemmingsrecht, de samenwerkingsovereenkomsten van de bewonersorganisaties met de vestiging en met het concern? Een fraai voorbeeld van waar zorgvuldigheid nodig was, is de kruisjeslijst. Ik kende het fenomeen niet, maar per (beleids) onderwerp worden de minimale rechten/ bevoegdheden van bewoners op de diverse niveaus bij Woonbron aangekruist. Maar ook bij de invoering van de nieuwe structuur is zorgvuldigheid nodig. Elke vestiging heeft zijn eigen geschiedenis en kenmerken. Vandaar dat ook voor wat betreft de invoering de werkgroep aanbevelingen doet. Ondanks de soms heftige discussies, het gebrom en het gezucht en gesteun is er op soepele wijze een rapport tot stand gekomen. Een rapport waarin een streefbeeld wat

betreft bewonersparticipatie is opgenomen waar Woonbron mee voorop loopt in het land en waar ze trots op kan zijn. Als ik dit schrijf dient de uiteindelijke instemming van de deelnemers op dat rapport nog te komen. Maar daar heb ik goede hoop op.

‘Woonbron in de voorhoede?’ Woonbron is een bijzondere corporatie die landelijk volop in de schijnwerpers staat. In het afgelopen jaar is dat bij twee onderwerpen weer eens heel duidelijk geworden, namelijk energiebesparing en de ss Rotterdam. Dit jaar heeft voor de Nederlandse Woonbond erg in het teken gestaan van energiebesparing. Energiebesparing is hard nodig om het broeikaseffect tegen te gaan. Bovendien moeten we zuinig omgaan met de schaarse fossiele grondstoffen. En natuurlijk is het nodig om de woonlasten van huurders te verlagen. Dit jaar stijgt de energierekening met zo’n 10% als gevolg van het gestegen prijsniveau. Ook voor volgend jaar wordt een stijging van bijna 10% verwacht. Hebben we mooi geregeld dat de huren niet meer stijgen dan de inflatie, maar blijkt dit voordeel helemaal te verdampen door stijgende energieprijzen. Woonbron heeft snel ingezien dat dit onderwerp van groot belang is en zit in de voorhoede als het gaat om energiebesparing van woningen. Woonbron heeft zich aangesloten bij de Climate Initiative en heeft begin dit jaar energiemarkten voor huurders georganiseerd. Op 25 maart hebben de overkoepelende huurdersorganisatie Concernparticipatieraad Woonbron (CPRW), de Nederlandse Woonbond en de Stichting Natuur en Milieu een uniek convenant gesloten

met Woonbron. Een ambitieus programma met een duidelijke woonlastenwaarborg. Huurders hebben hierdoor de garantie dat ze (ondanks een huurverhoging) er financieel op vooruit gaan. Dat convenant is het eerste voorbeeld van een aanpak die ik graag in het hele land wil: een aanpak waarbij het betrekken van huurders centraal staat en afspraken gemaakt worden tussen huurdersorganisaties en corporaties om te komen tot een concrete aanpak voor energiebesparing en comfortverbetering van de huurwoningen. Mede op basis van het convenant van Woonbron is hiervoor door de Woonbond op 10 oktober een landelijk convenant afgesproken met Aedes (de koepel van de corporaties) en de betrokken ministers van Wonen en Milieu. Woonbron is ook een voorloper als het gaat om brede investeringen in leefbaarheid. Daar worden goede dingen mee opgezet, van belang voor de bewoners en de wijken. Op het gebied van veiligheid, jeugdbeleid, werkgelegenheid, de wijkaanpak en dergelijke zijn door Woonbron veel mooie projecten opgezet. Bij de ss Rotterdam lijkt echter een grens overschreden te zijn. Ik schrijf “lijkt” omdat op dit moment nog niet duidelijk is of er daadwerkelijk miljoenenverliezen zijn die uiteindelijk door huurders moeten worden opgebracht. De principiële vraag is: hoever gaan de activiteiten van een corporatie en wie beslist dat? Het geld van corporaties is bedoeld voor

10

Ruud Rottier, B&A Consulting

de volkshuisvesting. Bij Woonbron lijken de maatschappelijke taken overheersend te worden ten opzichte van de kerntaken verhuur, onderhoud en dienstverlening aan huurders. Dat blijkt ook als gekeken wordt naar de hoge bijkomende kosten van de corporatie. Het gevaar dreigt dat vanuit de corporatievermogens allerlei algemene publieke voorzieningen worden bekostigd, terwijl het geld en de energie ook in het belang van huurders ingezet had kunnen worden. Ook hier betreft het een discussie die breder is dan Woonbron zelf. Volgens de Woonbond moet landelijk goed vastgelegd worden wat de taken van corporaties zijn en moet er vervolgens goed toezicht op uitgeoefend worden. Uit deze twee voorbeelden wordt duidelijk dat Woonbron een corporatie is die in de voorhoede speelt; in 2008 en ongetwijfeld ook in 2009. Dat plaatst de overkoepelende huurdersorganisatie Concernparticipatieraad en de landelijke belangenbehartiger de Woonbond vaak voor lastige afwegingen tussen verschillende belangen. Voor ons beiden staan hierbij het

Nieuwjaarswens Jan Hauwert: ‘Ik hoop dat de bewonersorganisaties gezond, kritisch en eigenwijs blijven’

door Willem Langerak Jan Hauwert werkte 25 jaar bij voorgangers van Woonbron. De laatste vier jaar maakt hij deel uit van het bestuur van de corporatie. Als bestuurslid ligt het hoofdaccent van zijn werkzaamheden op de portefeuille ‘Interne Organisatie’. Na een herverdeling van de taken binnen het bestuur is de 55-jarige Jan Hauwert sinds kort ook verantwoordelijk voor de portefeuille ‘Bewonersparticipatie’. Over zijn kijk op met name zijn nieuwe portefeuille voerden wij met hem een gesprek. Volgens Jan Hauwert zijn georganiseerde bewoners voor Woonbron van enorme waarde. ,,Als Woonbron zullen wij met onze power nooit mensen dooddrukken. Wij willen niet vanuit het hoofdkantoor werken, maar op straat en in de buurten. Wij willen lokaal sterk zijn. Zo kijken wij ook tegen bewonersorganisaties aan. Zij weten wat er onder onze huurders leeft. Wij zien bewonersorganisaties dan ook

Ronald Paping Algemeen directeur Nederlandse Woonbond

huurdersbelang centraal, maar sluiten wij zeker niet de ogen voor maatschappelijke problemen die om een oplossing vragen. Ook in 2009 zullen wij er alles aan doen om tot een goede afweging en belangenbehartiging voor de huurders van Woonbron te komen.

nadrukkelijk als partners. Wij hebben namelijk één gemeenschappelijk belang: tevredenheid onder bewoners.’’ Jan Hauwert zegt zich er van bewust te zijn dat de kwaliteit van bewonersorganisaties sterk afhankelijk is van de kwaliteit van de vrijwilligers die de kar moeten trekken. ,,Woonbron is groot. Wij kunnen kwaliteit inhuren als dat noodzakelijk is. Maar wij streven er ook naar om bewonersorganisaties sterker te maken. Bijvoorbeeld door faciliteiten te bieden of ze een stukje van onze expertise te geven. Desnoods maken we het voor een bewonersorganisatie financieel mogelijk om een onafhankelijke externe deskundige in te huren. Het is wel van groot belang dat de bewonersorganisaties het vertrouwen hebben van de man in de straat.’’ Volgens Jan Hauwert moet de juiste weg naar een goede bewonersparticipatie nog gevonden worden. ,,Ik zie het als een uitdaging, een soort ontdekkingsreis. Een reis die wij samen met de bewonersorganisaties moeten maken. Door het ‘Te Woon-concept’ is het van cruciaal belang om de inbreng van huurders in een VvE goed te regelen. Het is namelijk niet meer de verhuurder die bepaalt, maar de VvE. Belangrijk is dat huurders en kopers gelijkwaardig zijn.’’

11

Jan Hauwert wel een verklaring. ,,Aanvankelijk was het de bedoeling om het schip deels asbestvrij te maken en de rest van het asbest te isoleren. Exploitanten noemden dat zonde. Een verspilling van de potentiële mogelijkheden van het schip. Vandaar dat het gehele schip asbestvrij is gemaakt. Daarnaast wordt de wetgeving rond asbest steeds strenger. Ook dat heeft financiële gevolgen.’’

Jan Hauwert

De consternatie rond de ss Rotterdam noemt Jan Hauwert een hype. ,,Niemand weet wat de investering in het schip op de lange termijn zal opleveren. Je krijgt geen garantie. Vergeet niet dat corporaties steeds groter worden. De financiële sturing gaat meer en meer op die van een gewoon bedrijf lijken. Dan krijg je ook te maken met risicomanagement.’’ Voor de enorm opgelopen kosten van de verbouwing van de ss Rotterdam heeft

Een hot-item op het moment van dit gesprek is het ontslag van minister Vogelaar omdat haar partij, de PvdA, geen vertrouwen meer in haar heeft. Jan Hauwert is van mening dat de Vogelaaraanpak zo gek nog niet is en noemt haar vertrek ‘zonde’. ,,Minister Vogelaar heeft zich gefocust op bepaalde wijken. Kiezen betekent dat je anderen uitsluit. Ik denk dat zij daardoor vijanden heeft gemaakt. En ook communicatief had de minister de nodige problemen.’’ Tot slot heeft Jan Hauwert nog een wens voor het nieuwe jaar. ,,Ik hoop dat de bewonersorganisaties gezond, kritisch en eigenwijs blijven.’’

ADRESSEN VAN DE LEDEN VAN DE CONCERNPARTICIPATIERAAD WOONBRON VBC IJsselmonde, Kreileroord 222, 3079 NB Rotterdam (010 4793408) Bewonersvereniging De Samenwerking, M.A. de Ruyterstraat 137, 3201 CK Spijkenisse (0181 626887). VBC Prins Alexander, Einsteinplaats 575, 3069 TG Rotterdam (010 4563566) Huurdersvereniging Delft, Artemisstraat 244a, 2624 ZW Delft (015 2629092) Bewonersraad Woonbron Dordrecht, p/a M.H. Trompweg 254, 3317 BW Dordrecht Huurdersraad Woonbron Delfshaven, Pupillenstraat 56, 3023 VW Rotterdam

12

Colofon: Dit is een speciale kerstuitgave van de leden van de Concernparticipatieraad Woonbron Oplage 40.600 stuks. Layout en druk: Koroprint. Correspondentie adres: Kreileroord 222 3079 NB Rotterdam Telefoon 010 4793408 E-mail [email protected] www.cprw.nl