> 1. o činnosti a hospodaření za rok 2015 VÝROČNÍ ZPRÁVA. VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015

VÝROČNÍ ZPRÁVA o činnosti a hospodaření za rok 2015

>1

VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015 www.utrebuvky.cz

>2


>3

Organizace se zapojila do Českého systému kvality služeb a obdržela certifikaci:

Dámy a pánové, stalo se pravidlem, že v titulní straně ročního ohlédnutí za činnosti a hospodaření organizace vycházím z barevnosti loga našeho zřizovatele, ani letos tomu není jinak. V úvodu děkuji členům Rady Olomouckého kraje, především Mgr. Yvoně Kubjátové za podporu při řešení mimořádných událostí v organizaci. Spolupracovníkům za odvedenou práci a pracovní nasazení. Dárcům, kteří přispěli na naši činnost. Žijeme v proměnách tohoto světa a každý den v sobě skrývá radosti i smutky; nadšení z práce, ale i pochybnosti nad jejím smyslem a oceněním. Název Penzion pro důchodce Loštice začátkem roku 2016 nahradil nový název Domov u Třebůvky Loštice, příspěvková organizace. Od  se odvozuje obrazová řeč prostřednictvím grafické značky. V té naši se zrcadlí úrodná země Hané v barvě černé; řeka Třebůvka protékající městem v barvě modré a okolní zeleň v barvě zelené. Nad tím vším svítí hanácké slunce nebo olomoucký tvarůžek? Voda, jeden ze čtyř živlů, nás během roku intenzivně provázela. Po zkušenostech vím, že voda hučí nejen po lučinách, ale o tom se dočtete.

DĚKUJEME ZA PODPORU těmto institucím:

Olomoucký kraj www.kr-olomoucky.cz

Město Loštice www.mu-lostice.cz

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření za rok 2015 podává obraz o činnosti, finanční situaci a výsledcích hospodaření příspěvkové organizace, kterou řídím. Ondřej B. Jurečka e-mail: [email protected] A. W. Loštice www.tvaruzky.cz typická vůně | lahodná chuť


>4


>5

obsah 1. KDO JSME, CO A PRO KOHO TO DĚLÁME Poslání a dlouhodobý prioritní cíl Kontakty Úhrady za základní činnosti a fakultativní služby Vybrané aktivity pro uživatele sociální služby 2. PERSONALISTIKA ORGANIZACE Organizační schéma Platy zaměstnanců Profesní rozvoj a vzdělávání zaměstnanců Vzdělávání zaměstnanců s podporou Evropské unie Dobrovolnictví a odborné stáže Významné akce a propagace organizace Koncepce rozvoje organizace 2013 - 2016 3. HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE Výnosy Náklady Významné investiční akce a opravy Účelová dotace Závazné ukazatele 4. HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE S FONDY Investiční fond Fond odměn Rezervní fond ze zlepšeného výsledku hospodaření Rezervní fond tvořený z ostatních titulů Fond kulturních a sociálních potřeb 5. KONTROLNÍ ČINNOST A ZÁSADA „3E“ Kontroly provedené zřizovatelem Kontroly provedené dalšími orgány 6. PŘÍLOHY Rozvaha Výkaz zisku a ztráty

7 07 07 08 10 11 12 12 13 15 17 18 21 22 22 23 23 28 29 29 29 29 29 29 30 30 31 31 32 32 35


>6


>7 1. Kdo jsme, co a pro koho to děláme V předvečer oslav 630 let povýšení Loštic na město byl 6. května 1983 slavnostně otevřen Domov - penzion pro důchodce. V rozmezí let 2006 až 2015 organizace nesla název Penzion pro důchodce Loštice. Sídlem jsou Loštice, které leží na řece Třebůvce, necelých 30 km od Olomouce. Město v sobě skrývají množství kulturních památek, např. kostel svatého Prokopa se zachovaným románským jádrem, klasicistní synagogu z přelomu 18. století a židovský hřbitov. Ve středověku proslulo výrobou unikátní keramiky, tzv. loštických pohárů. Jsme místem výroby Olomouckých tvarůžků, které zde mají své muzeum. SOCIÁLNÍ SLUŽBA je určena mužům a ženám od 45 let a výše věku se sníženou soběstačností z důvodu zdravotního omezení nosného a pohybového aparátu se zachováním částečné mobility a chronickým onemocněním, kteří jsou schopni částečné sebeobsluhy a díky své momentální nepříznivé sociální situaci potřebují podporu sociální služby chráněné bydlení. NAŠIM POSLÁNÍM je prostřednictvím poskytovaných sociálních služeb aktivně podporovat uživatele v udržení schopností a dovedností zvládat své každodenní potřeby a pomoci jim v naplňování těch potřeb, které vhledem ke svému zdravotnímu stavu nebo snížené soběstačnosti si nejsou schopni sami zabezpečit. Jsme službou pro ty, kteří potřebují podporu a pomoc někoho dalšího, aby žili svůj život v našem zařízení podobně, jako ho žijí lidé mimo sociální službu s plnou důstojností a bez omezení svých práv. DLOUHODOBÝM PRIORITNÍM CÍLEM je udržení individuálních schopností a dovedností vysokého počtu uživatelů prostřednictvím poskytovaných sociálních služeb. Máme schválenou kapacitu 45 míst a sociální službu realizujeme v 33 jednolůžkových a 6 dvoulůžkových bytových jednotkách. Ubytování se poskytuje nepřetržitě. Další základní činnosti a fakultativní služby se poskytují v pracovní dny od 6:00 do 19:00 hod., o víkendu a svátcích od 7:30 do 19:00 hod.

DOMOV U TŘEBŮVKY LOŠTICE, příspěvková organizace 789 83 Loštice, Hradská 113/5 IČ 75004020 tel.: 583 445 120 web: www.utrebuvky.cz datová schránka: shvk66g

ZŘIZOVATEL ORGANIZACE:


>8 ROČNÍ PŘEHLEDY O PŘIJATÝCH ŽÁDOSTECH O POSKYTNUTÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY > stav k 31.12.2015 <

29 26 23 18

16 12

8

počet

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

8

23

18

12

29

16

26

>>> Základní činnosti a fakultativní služby Výše úhrady za základní činnosti sociální služby „chráněné bydlení“ byly stanoveny na základě § 17 Vyhlášky č. 505/2006 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů. Výše úhrady jsou stanoveny rozhodnutím ředitele a během roku nebyly navyšovány. Výše úhrady je stanovena za 1 hodinu a hradí se na základě skutečně spotřebovaného času.

1. ZÁKLADNÍ ČINNOSTI A

Poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, pomoc s přípravou stravy

úhrada za celodenní stravu a pomoc s přípravou stravy

B

Poskytnutí ubytování

jednolůžková bytová jednotka – jednotlivec jednolůžková bytová jednotka – menší bytová plocha dvoulůžková bytová jednotka – každý z dvojice dvoulůžková bytová jednotka – neobsazená uživatelem praní prádla a lůžkovin včetně žehlení; praní a žehlení záclon a závěsů bez úhrady

C

170 Kč / den 167 Kč / den 110 Kč / den 170 Kč / den

Pomoc při zajištění chodu domácnosti

pomoc při běžném úklidu a údržbě domácnosti pomoc při údržbě domácích spotřebičů podpora v hospodaření s penězi včetně pomoci s nákupy a běžnými pochůzkami

D

170 Kč / den 65 Kč / oběd

130 Kč / hod. 130 Kč / hod. 60 Kč / hod.

Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti

pomoc při obnovení nebo upevnění kontaktu s přirozeným sociálním prostředím nácvik a upevnění motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností


20 Kč / hod. 20 Kč / hod.

>9 E

Zprostředkování kontaktu se společenským prostředím

doprovázení k lékaři, na zájmové aktivity, na orgány veřejné moci a instituce poskytující veřejné služby a doprovázení zpět podpora a pomoc při využívání běžně dostupných služeb a informačních zdrojů pomoc při obnovení nebo upevnění kontaktu s rodinou a pomoc a podpora při dalších aktivitách podporujících sociální začleňování

F

60 Kč / hod.

130 Kč / hod.

Pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů při obstarávání osobních záležitostí

pomoc při komunikaci vedoucí k uplatňování práv a oprávněných zájmů pomoc při vyřizování běžných záležitostí

H

130 Kč / hod.

Sociálně terapeutické činnosti

socioterapeutické činnosti, jejichž poskytování vede k rozvoji nebo udržení osobních a sociálních schopností podporujících sociální začlenění osob

G

60 Kč / hod.

130 Kč / hod. 130 Kč / hod.

Pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu

pomoc při úkonech osobní hygieny pomoc při základní péči o vlasy a nehty pomoc při použití WC

130 Kč / hod. 130 Kč / hod. 130 Kč / hod.

Fakultativní služby jsou činnosti poskytovatele související s poskytováním registrované služby a registrované cílové skupině a jsou poskytovány ve vztahu k osobě, která má s poskytovatelem uzavřenou smlouvu na základní činnosti. Jsou zajišťovány vlastními zaměstnanci a vlastními prostředky poskytovatele, za níž je uživateli účtována úhrada ve výši rovnající se nákladu na provedení činnosti, tj. bez zisku. Fakultativní služby jsou poskytovány individuálně dle požadavků uživatelů. Úhrady na základě prokazatelných kalkulací byly na základě provedených kalkulací stanoveny v níže uvedeném rozsahu:

2. FAKULTATIVNÍ SLUŽBY pomoc při oblékání a svlékání vč. speciálních pomůcek pomoc při podávání jídla a pití praní (42 Kč / 1 kg) a žehlení prádla (12 Kč / 1 kg) přeprava uživatele vozem organizace do km / nad km

134 Kč / hod. 134 Kč / hod. 54 Kč / 1 kg 12 Kč / km

ZASTOUPENÍ UŽIVATELŮ PODLE POHLAVÍ > stav k 31.12.2015 <

29

12

pohlaví

muži

ženy

12

29


> 10 ZASTOUPENÍ UŽIVATELŮ PODLE VĚKOVÉ STRUKTURY > stav k 31.12.2015 <

24

15

2

počet

od 45 do 65 let

od 66 do 80 let

nad 80 let

2

24

15

PROMĚNY POČTU UŽIVATELŮ BĚHEM ROKU > stav k 31.12.2015 <

4

4

2

počet

přijato

odchod

úmrtí

4

4

2

>>> Vybrané aktivity pro uživatele sociální služby Uživatelé sociální služby se v průběhu roku zapojili do řady sportovních a kulturních aktivizačních činností, které využívají dle svého zájmu a svých možností:  Gulášení | 6. místo místo klání: Domov důchodců Prostějov > www.domvpv.cz  Sportovní hry Prostějov | 8. místo místo klání: Domov seniorů Prostějov > www.domovpv.cz  Šipkování | 4. místo místo klání: Domov ADAM Dřevohostice > www.domovadam.cz  Učíme se, nezlobit! místo klání: Penzion pro důchodce Loštice > www.utrebucky.cz


> 11 Pro zajištění kulturních a společenských akcí uživatelům byla čerpána podpora ze strany A. W. Loštice. Spolupracovali jsme s místními společenskými a školskými institucemi při akcích: Vystoupení dětí z mateřské školky v Lošticích; Vystoupení dětí ze základní školy v Lošticích; Koncerty žáků ze Základní umělecké školy v Lošticích; Kulturní dům Loštice: Výstava obrazů: velikonoční; podzimní; vánoční. Respekt a tolerance: Deník Otty Wolfa (promítání dokumentu s přednáškou). Uživatelé se zapojili do 9. ročníku projektu Rotopedtours a Pěškotours. Organizovala v průběhu října 2015 Národní síť podpory zdraví a za finanční podpory Národního programu zdraví – Projekty zdraví Ministerstva zdravotnictví. Společně s uživateli z 90 sociálních služeb a samostatnými chodci či jezdci na kolech „naši“ uživatelé přispěli k výsledku projektu 100.752 km a tím byl vytvořen nový rekord.

2. Personalistika organizace O

PŘED ORGANIZACI Organizace je řízena ředitelem, kterého do funkce jmenuje zřizovatel (Rada Olomouckého kraje). Ředitel organizaci řídí prostřednictvím jednotlivých vedoucích úseků. Zaměstnanci odpovídají řediteli za dodržování právních norem souvisejících s vykonávaným druhem práce dle pracovní náplně; ředitel se zodpovídá Radě Olomouckého kraje. V organizaci jsou zřízeny tři pracovní úseky: 1. Sociální úsek: zabezpečuje poskytování základních činností a fakultativních služeb uživatelům sociální služby v rozmezí registrace sociální služby. Sociální pracovnice řídí pracovnice sociálních služeb; úsek dále provádí vedení dokumentace; individuální plánování a další činnosti. 2. Ekonomický úsek: provádí ekonomické činnosti, správu a ochranu majetku. Plní úkoly spojené s přípravou a čerpáním finančních prostředků, jejich kontrolu, vyhodnocování a přijímání potřebných opatření včetně statistických hlášení. 3. Sanitární a technický úsek: provádí úklid společných prostor; obsluhu plynofikované kotelny a běžnou údržbu zařízení organizace. Organizace má stanovenu strukturu; počet pracovních míst; pracovní profily zaměstnanců – kvalifikační požadavky; osobnostní a morální předpoklady a rozsah pracovních činností pro jednotlivé pracovní úseky. Od 1. dubna 2015 organizace uzavřela 1 pracovní poměr s děleným pracovním úvazkem a to na pracovní pozici pracovnice úklidu úvazek 0,5 a pracovnice sociálních služeb úvazek 0,5.


> 12 ORGANIZAČNÍ SCHÉMA PENZION PRO DŮCHODCE LOŠTICE > stav k 31.12.2015 <

DÉLKA TRVÁNÍ PRACOVNÍHO POMĚRU ZAMĚSTNANCŮ > stav k 31.12.2015 < do 5 let

do 10 let

do 15 let

do 20 let

nad 20 let

5

3 2

do 5 let

do 10 let

Platy zaměstnanců 2015 hospodářsko-správní a provozně techničtí sociální pracovnice pracovnice sociálních služeb převážně manuálně pracující

0

0

do 15 let

do 20 let

 evidenční počet pracovníků přepočtený 2,00 1,15 3,88 2,88

Organizace vyplatila na platech v hlavní činnosti Průměrný plat zaměstnanců (přepočtených)


nad 20 let

počet pracovníků 31.12.2015 2 1 6 5

 plat 33.621 17.467 15.785 14.498

2.283.960 Kč 0.019.206 Kč

> 13 ČLENĚNÍ ZAMĚSTNANCŮ PODLE VĚKOVÉ STRUKTURY > stav k 31.12.2015 < muži

ženy 3

2

2

1

0 21 -30 let

1

1

0 31 - 40 let

41 - 50 let

51 - 60 let

>>> Profesní rozvoj a vzdělávání zaměstnanců Zákon č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů, vymezuje odbornou způsobilost k výkonu povolání sociálních pracovníků, pracovníků v sociálních službách, zdravotnických a pedagogických pracovníků a ukládá jim povinnost dalšího vzdělávání, kterým si obnovují, upevňují a doplňují kvalifikaci. Organizace u zaměstnanců rozvíjí znalosti a kompetence prostřednictvím zaškolování a účastí zaměstnanců na odborném vzdělávání; zajišťuje a poskytuje zaměstnancům podporu od nezávislých odborníků a vytváří dobré pracovní podmínky. V návaznosti na dokument „Vzdělávací plán organizace 2014 – 2016“ a individuální vzdělávací plány a vzdělávací potřeby, zaměstnanci v průběhu roku absolvovali a naplnili vytýčené individuální roční vzdělávací plány (uvádíme výčet bez počtu zaměstnanců na vzdělávací akci): NÁZEV SEMINÁŘE / MODULU

AKREDITACE HODIN

1. Co je třeba znát při práci se zadluženým klientem 2. Exekuční řízení a ochrana práv uživatelů 3. Jak na emoce – klienta nebo i vlastní (jste emocionálně inteligentní)? 4. Krizová intervence II. 5. Metody hodnocení kvality sociální služby: dotazník a rozhovor 6. Novinky v účetnictví příspěvkové organizace v roce 2015 7. Nový občanský zákoník a zákoník práce se zaměřením na obchod. právo 8. Odpisování dlouhodobého majetku 9. Porada ekonomů příspěvkových organizací 10. Řízení finančních toků z odpisů dlouhodobého majetku 11. Stáže ve firmách – vzdělávání praxí 2 (školení mentorů) 12. Systém správy dokumentů 13. Školení BOZP a PO 14. Školení řidičů 15. Techniky zvyšování kognitivní kondice II. 16. Techniky zvyšování kognitivní kondice s uměním a pohybem I.

               

08 08 08 20 08 05 08 05 08 06 05 02 05 03 12 08


> 14 17. Techniky zvyšování kognitivní kondice s uměním a pohybem II. 18. Zákon o finanční kontrole a související legislativa v aktuálním znění 19. Závěr roku v účetnictví příspěvkové organizace 21. Zdaňování příjmů fyzických osob ze závislé činnosti 2014

   

08 06 05 05

Ve sledovaném období ředitel ukončil „Sebezkušenostní výcvik v psychoanalytické psychoterapii“ v rozsahu 500 hodin (realizace 2010 – 2015) plně hrazeno mimo rozpočet organizace a realizováno bez nároku na úlevu ze strany zaměstnavatele.

Náklady na vzdělávání zaměstnanců 2015

9.332 Kč

počet vzdělávacích hodin  náklady v Kč / hodina vzdělávání

321 12,43

Vytýčený „Individuální vzdělávací plán zaměstnanců na rok 2015“ byl naplněn a rozsah vzdělávání stanovený zákonem č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů byl u zaměstnanců sociálního úseku a ředitele (zastupuje sociální pracovnici) naplněn.

NÁKLADY VZDĚLÁVÁNÍ / ZAMĚSTNANEC 2015 VLOŽNÉ (bez cestového a cestovních náhrad) v Kč CELKEM

9332

Adamová

0

Bayerová

0

Jurečka

2950

Pospíšilová

926

Rabenseiferová Šváb

5356 100

Švábová

0

Vyjídáčková

0

Zemánková

0

V pravidelných termínech v organizaci proběhly: 



supervize ředitele zaměřená na roli manažera, vztahy v organizaci a manažerské nástroje, koncepční a programové aspekty činnosti, kterou zabezečil supervizor PhDr. Martin Cipro, Ph.D.; individuální a skupinové případové supervize pro sociální úsek (sociální pracovnice a pracovnice sociálních služeb) pod vedením supervizora PhDr. Pavla Pokorného.


> 15 NÁKLADY VZDĚLÁVÁNÍ 2011 - 2015 Hodin

VLOŽNÉ (Kč)

321

Vložné 2015

9332 913

Vložné 2014

16132 477

Vložné 2013

10880 677

Vložné 2012

29340 1038

Vložné 2011

19430 0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

>>> Vzdělání zaměstnanců s podporou Evropské unie Zaměstnanci organizace se zapojili do projektů financovaných z programů EU, především prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Bylo dosaženo úspory nákladů na vzdělávání pracovníků organizace.

TECHNIKY ZVYŠOVÁNÍ KOGNITIVNÍ KONDICE PRO ÚSPĚŠNÉ STÁRNUTÍ realizátor projektu: DONASY s. r. o. Šumperk Projekt zavedl nové trendy aktivizace fyzických a duševních činností a aktivní péči o vlastní zdraví zejména v oblasti prevence u pracovníků v sociálních službách. Vzdělávání zahrnuje oblasti rozvoje čtyř složek zdravého životního stylu: mentální kondici; fyzickou kondici; psychickou kondici; aktivní přístup k vlastnímu zdraví. Zaměřuje se tedy na oblast kognitivního zdraví, udržování a posilování kognitivních funkcí (paměť, pozornost a koncentrace, exekutivní funkce, zpracovávání informací, prostorová orientace) a související kondice fyzické provázané s kondicí psychickou. Dále na oblast aktivní prevence a péče o vlastní zdraví zaměřené na ústní hygienu a orální zdraví, které je v přímé vazbě celkového zdraví, zejména v seniorském věku. Získané znalosti, poznatky a zkušenosti zvýší na straně jedné osobní odbornou úroveň


> 16 účastníků vzdělávání v problematice kognitivního a orálního zdraví a jeho vlivu na způsoby stárnutí. Na straně druhé jim umožní uplatňovat tyto znalosti a zkušenosti v rámci jejich povolání při poskytování sociální péče. Jedná se o použití získaných metodik při tvorbě různých aktivizačních programů, ve vazbě na celkové zdraví a kompetence v základní péči o ústní hygienu, orální zdraví uživatelů a protetiku.

VZDĚLÁVÁNÍM K EFEKTIVNÍM SOCIÁLNÍM SLUŽBÁM realizátor projektu: CARITAS - VOŠ Sociální Olomouc Projekt se zabýval realizací dalšího odborného akreditovaného vzdělávání pro pracovníky v sociálních službách. Proaktivně působil na profesní růst pracovníků, zaváděl nové postupy a přístupy do praxe, zvyšoval efektivitu a kvalitu poskytovaných sociálních služeb. Účast v projektu umožnil pracovníkům získat odbornou kvalifikaci zakončenou osvědčením; v průběhu vzdělávání však podpořil vzájemnou diskuzi a výměnu zkušeností – příkladů dobré praxe – mezi zadavateli a poskytovateli sociálních služeb. Dalším vzděláváním pracovníků sociálního úseku se rozvíjeli jejich schopnosti, kompetence i osobnostní stránka. Projekt prohluboval odbornou, profesní a manažerskou kvalifikaci pracovníků sociálních služeb tak, aby jejich prostřednictvím byly podpořeny změny u poskytovatelů sociálních služeb vedoucí k vyšší dostupnosti, kvalitě a efektivitě.

NÁRODNÍ SYSTÉM KVALITY SLUŽEB V CESTOVNÍM RUCHU V rámci Integrovaného operačního programu financovaného ze strukturálních fondů EU, Ministerstvo pro místní rozvoj ČR od roku 2010 realizovalo projekt Národní systém kvality služeb cestovního ruchu v ČR a výstup Český systém kvality služeb. Projekt je systémovým nástrojem Koncepce státní politiky cestovního ruchu, jehož záměrem je přispět ke zvýšení kvality služeb cestovního ruchu v ČR. Výsledkem projektu je systém, do kterého se budou moci dobrovolně zapojovat subjekty nejenom cestovního ruchu, a to zejména malé a střední podniky, jimž bude schopen systematicky pomáhat při zvyšování kvality svých služeb a pomůže jim získávat další odborné znalosti. Koncepce systému vychází z jednoduchých zásad řízení kvality, přičemž jeho filosofií je poznání potřeb zákazníka a VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015 www.utrebuvky.cz

> 17 neustálé zlepšování kvality poskytovaných služeb v organizacích. Organizace získala prestižní, mezinárodně srovnatelnou značku, která pro zákazníka představuje příslib ověřené kvality služeb a je oceněním práce zaměstnanců organizace. Implementace Českého systému kvality služeb do činnosti naší organizace byl zástupkyní ředitele a sociální pracovnicí prezentován v rámci odborné stáže v Berlíně (od 25. května do 28. května 2015).

Obrázek č. 1: Český systém kvality služeb – výměna dobré praxe a prezentace organizace v Berlíně.

>>> Dobrovolnictví a odborné stáže Dobrovolníkem je každý, kdo ze své dobré vůle, ve svém volném čase a bez nároku na finanční odměnu vykonává činnost ve prospěch jiných lidí. Dobrovolníkem se může stát v podstatě kdokoliv, protože každý z nás umí něco, co může nabídnout druhým. Důvodů, proč se lidé stávají dobrovolníky, je velké množství. Dobrovolná činnost jim může přinést pocit užitečnosti, nové zkušenosti, kontakty, nové dovednosti a mnoho dalšího. V každém případě je důležité, aby činnost dobrovolníka probíhala pod záštitou organizace, která poskytne dobrovolníkovi potřebné zázemí. Od 1. ledna 2003 platí zákon č. 198/2002 Sb. o dobrovolnické službě. Ten upravuje pouze podmínky pro státem podporované dobrovolnictví, nikoliv podmínky dobrovolné činnosti obecně. Pro výkon dobrovolnické práce pro uživatele sociální služby máme uzavřenu dohodu o spolupráci s Olomouckým dobrovolnickým centrem a během roku v organizaci bylo poskytnuto 146 hodin dobrovolnické práce.


> 18 Organizace na základě § 111, odst. 3c) zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů zabezpečila 20 odborných stáží pro pracovníky v sociálních službách a 3 dlouhodobé stáže: Stáže ve firmách – vzdělávání praxí II. byly určeny pro absolventy bez praxe, dlouhodobě nezaměstnané, osoby vracející se na pracovní trh… Organizaci byla schválena karta stáže: administrativní pracovník a vlastní stáž pod vedením mentora (pracovníka organizace) proběhla od 01.03.2015 do 27.05.2015; organizace obdržela úhradu fixních nákladů ve výši 14.071 Kč. Vyšší odborná škola sociální a pedagogická Dorkas Olomouc 13.04.2015 – 30.04.2015 studijní obor: sociální pracovník; Ostravská univerzita v Ostravě | Fakulta sociálních studií 13.02.2015 – 08.05.2015 (jeden den v týdnu) studijní obor: management organizací služeb sociální práce.

>>> Významné akce a propagace organizace Pod záštitou Mgr. Yvony Kubjátové, náměstkyně hejtmana Olomouckého kraje pro sociální oblast dne 10. března 2015 proběhlo slavnostní odpoledne věnované připomínce boje žen za dosažení hlasovacího práva při oslavě „MEZINÁRODNÍHO DNE ŽEN“ za účasti hostů MUDr. Michael Fischer, náměstek hejtmana Olomouckého kraje; Bc. Šárky Havelkové Seifertové, starostky Města Loštice; Bc. Zuzany Bratterové, LLM předsedkyně Komise pro rodinu a sociální záležitosti Rady Olomouckého kraje. Proč "Učíme se, nezlobit!" stačí přece napsat, že budeme 16. června 2015 hrát stolní hru a rozeslat pozvánky. Pokud není prohry, není radost VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015 www.utrebuvky.cz

> 19 z vítězství toho druhého a tak se "UČÍME SE, NEZLOBIT!". Na počátku stála myšlenka udělat akci pro "nesportovce" a na jejím konci již V. ročník turnaje, do kterého se zapojilo osm soutěžních družstev z pobytových sociálních služeb v Olomouckém kraji. Město Loštice prostřednictvím Nadačního fondu manželů Livie a Václava Klausových předložilo žádost o zapojení se do projektu „SENIOŘI KOMUNIKUJÍ“. První kurzy projektu byly zahájeny již v roce 2007. Cílem projektu je vzdělávání seniorů v oblasti ovládání a užívání osobních počítačů. Správní rada Nadačního fondu manželů Livie a Václava Klausových v dubnu 2015 odsouhlasila realizaci 100 počítačových kurzů. Mezi vybrané se zařadila žádost Města Loštice. Město Loštice ve spolupráci s Penzionem pro důchodce Loštice oslovilo obyvatele města s nabídkou týdenního výukovém programu obsluhy výpočetní techniky a práce s internetem.

Obrázek č. 2: Senioři komunikují – provizorní počítačová učebna v jídelně organizace.

Vlastní realizace projektu „Senioři komunikují“ proběhla v prostorách organizace v rozmezí 22. až 26. června 2015. Jídelna hostitelské organizace se proměnila v počítačovou učebnu, kdy každý z deseti účastníků měl k dispozici vlastní počítačovou stanici a jednotlivé kroky výuky byly lektorkou promítány přes dataprojektor na tabuli. Zapojením se do projektu je uvědomění si představitelů Města Loštice, že rozvíjející se informační společnost v sobě nese neomezené možnosti, ale na straně druhé klade překážky těm, kteří se s nároky neumějí vyrovnat. Právě senioři patří mezi znevýhodněnou sociální skupinu, která je vylučována z podílu dění ve společnosti. Projekt „Senioři komunikují“ je aktivním nástrojem pro zmírnění nebo omezení „počítačové negramotnosti“ nejen u seniorů…


> 20 Statutární město Olomouc je zřizovatelem a provozovatelem 20 klubů pro seniory a 1 klubovny pro seniory. Cílem klubů je aktivizace občanů především seniorského věku vytvořením a poskytnutím podmínek, pro bezpečné trávení volného času, kulturním, zájmovým, vzdělávacím, sportovním a jiným programem. V rámci navázané spolupráce nás 29. října 2015 navštívili členové „KLUBU SENIORŮ Z LOŠOVA“. Pro širokou veřejnost jsme připravili „DEN OTEVŘENÝCH DVEŘÍ“, který proběhl 6. října 2015. V České republice působí více než 2 000 poskytovatelů sociálních služeb, kteří své služby poskytují přibližně 700 000 klientům.

V průběhu roku slavíme různá výročí uživatelů i zaměstnanců. Diamantová svatba manželů Dušana a Jarmily Hoffmannových – 14. listopadu 2015 – připomínka slavnostního dne, obnovení vzájemného slibu lásky, úcty a věrnosti. Blahopřejeme k Vaší lásce a děkujeme, že jsme byli vedle vás a prožili tento den s vámi.

Obrázek č. 3: Jak chutná láska – polibek po 60 letech manželství (uveřejněno se souhlasem oslavenců).


> 21 Organizace prezentovala svoji činnost při setkáních se studenty a občany na workshopech, v rámci tištěných zpráv v regionálním tisku. Byl rozdán náklad 850 ks propagačních letáků o poslání, rozsahu nabízených a poskytovaných činností a úhradách.

Webová analýza Google Analytics poskytuje přehled o provozu a efektivitě marketingu. Stránky www.ppd-lostice.cz během roku navštívilo 3.124 unikátních návštěv a 2.174 nových návštěv = 69,46 %. Webová stránka organizace byla navštívena z 61 zemí světa.

>>> Koncepce rozvoje organizace 2013 – 2016 Rozvojové cíle organizace byly rozpracovány do jednotlivých specifických oblastí v dokumentu „Koncepce rozvoje sociální služby 2013 – 2016“. Organizace naplnila:  Zjišťování potřeb místní komunity  Spolupráce se školskými a vzdělávacími institucemi  Rozvoj spolupráce s dobrovolnickými centry  Podpora místních zdrojů při naplňování sociální služby  Zvýšení informovanosti odborné veřejnosti o problematice sociální služby  Udržení stávající spolupráce s Kluby seniorů  Public relations  Systém vzdělávání – Vzdělávací plán organizace  Proces řízení – vývoje organizace  Hodnocení zaměstnanců  Měření, monitorování a zvyšování kvality sociální služby  Sanace zdiva  Aplikace zateplovacího systému a rekonstrukce fasády. Nenaplněno: (přeneseno na období 2016 – 2018):  Pilotní projekt „MiNiTransformace“  Rozšíření nabídek poskytovaných sociálních služeb  Revitalizace bytových jader VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015 www.utrebuvky.cz

> 22 3. Hospodaření organizace Organizace má nastaveno vícezdrojové financování – příjmy od uživatelů sociální služby, účelová dotace na zajištění sociálních služeb z prostředků účelové státní dotace poskytnuté Olomouckému kraji na základě ustanovení § 101 zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů. Účelová dotace na zajištění sociálních služeb a příspěvek zřizovatele se podílela na stěžejní části financování organizace v roce 2015.

FINANCOVÁNÍ ORGANIZACE 2015 Kč / rok Platby od uživatelů

2739351

Účelová dotace na zajištění sociál. služeb

1303000

Příspěvěk Olomoucký kraj

861817

Dotace Město Loštice

15000

Čerpání RF z ostatních titulů

43667

Čerpání RF ze zlepš. výsledku hosp. Ostatní výnosy

Pozn.: RF = rezervní fond

Úroky

3478 71940 439

>>> Výnosy Schválený rozpočet výnosů upravený z původních 4.544.000 Kč na 4.822.561 Kč; naplnění výnosů bylo ve výši 5.038.692,06 Kč z toho: VÝNOSY Z HLAVNÍ ČINNOSTI Výnosy z prodeje služeb – příjmy od uživatelů Čerpání RF tvořeného ze zlepšeného výsledku hospodaření Čerpání RF fondu tvořeného z ostatních titulů - peněžní dary Ostatní výnosy z činnosti Úroky Výnosy vybraných MVI z transferů ÚSC zajištění sociálních služeb Výnosy vybraných MVI z transferů Město Loštice Výnosy vybraných místních vládních institucí z transferů ÚSC z toho: příspěvek na provoz z toho: příspěvek na odpisy neinvestiční příspěvek k odstranění havárie


2.739.351,00 Kč 3.478,00 Kč 43.667,00 Kč 71.940,00 Kč 438,61 Kč 1.303.000,00 Kč 15.000,00 Kč 861.817,45 Kč 295.386,40 Kč 265.561,00 Kč 300.870,05 Kč

> 23 >>> Náklady Schválený rozpočet nákladů upravený z původních 4.737.000 Kč na 5.020.361 Kč; čerpání celkových nákladů bylo ve výši 5.038.692,06 Kč z toho: NÁKLADY Z HLAVNÍ ČINNOSTI Spotřeba materiálu Spotřeba energie Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby Mzdové náklady včetně OON a náhrady mzdy za dočasnou PN Zákonné sociální pojištění Jiné sociální pojištění Zákonné sociální náklady Odpisy dlouhodobého majetku Jiné daně a poplatky Náklady z drobného dlouhodobého majetku Tvorba a zúčtování opravných položek Ostatní náklady z činnosti

140.894,81 Kč 726.275,00 Kč 332.943,55 Kč 12.640,00 Kč 945,80 Kč 249.982,82 Kč 2.309.488,00 Kč 776.573,00 Kč 9.392,00 Kč 131.425,08 Kč 265.561,00 Kč 1.500,00 Kč 68.887,00 Kč 4.962,00 Kč 7.222,00 Kč

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ za rok 2015 byl stanoven jako vyrovnaný, skutečnost: Výnosy Náklady VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ z hlavní činnosti k 31.12.2015 činil

5.038.692,06 Kč 5.038.692,06 Kč 0,00 Kč

Hospodaření organizace z hlavní činnosti k datu 31.12.2015 skončilo s nulovým výsledkem hospodaření. Organizace se souhlasem zřizovatele, provozuje doplňkovou činnost: pronájem místnosti pro kadeřnici. Hospodaření organizace z doplňkové činnosti k datu 31.12.2015 skončilo se zlepšeným výsledkem hospodaření ve výši 15.505,00 Kč.

>>> Významné investiční akce a opravy      

Provozního zařízení Osobní vozidlo a zahradní technika Běžné opravy nemovitého majetku Vodovodní škoda v místnosti č. 100 Vodovodní škoda v místnosti č. 201 Penzion pro důchodce Loštice – zateplení 1. PP

009.720,00 Kč 007.099,00 Kč 013.378,50 Kč 300.870,05 Kč 001.876,00 Kč 586.564,51 Kč

Na odstranění vodovodní škody – havárie, která vznikla z důvodu prasklé hadice ve stoupačce v místnosti č. 100, byl zřizovatelem poskytnut neinvestiční příspěvek ve výši 310.000 Kč. Neinvestiční příspěvek podléhal finančnímu vypořádání. Opravy nemovitého majetku po vodovodní škodě v místnosti č. 201 byly částečně kryty pojistným plněním od České pojišťovny, a. s. ve výši 894 Kč na účet organizace.


> 24  Penzion pro důchodce Loštice – vodovodní škoda v místnosti č. 100 realizace: 11.06.2015 – 26.10.2015

Obrázek č. 4: Stav po vytopení kanceláře účetní v noci 11. na 12. června 2015.

Obrázek č. 5: Sklad prádla v přízemí – protečení vody přes zateplovací systém stropu (stav 12. června 2015). VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015 www.utrebuvky.cz

> 25

Obrázek č. 6: Prádelna v přízemí – místo světla nám ze svítidel tekla voda tzv. loštický zázrak.

Obrázek č. 7: Sušení prádla z místností zasažených vodou na zahradě organizace.

V rámci odstraňování následků zatečení bylo odbornými firmami provedeno: snesení zateplení; vysoušení stěn a potěru v podlaze, výkopové práce; nanesení zateplení; gletovaní betonu poškozené podlahy; oprava elektroinstalace a výmalby a drobné lokální výmalby zasažených stěn v ostatních místnostech. VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015 www.utrebuvky.cz

> 26  Penzion pro důchodce Loštice – zateplení 1. PP realizace: 10.08.2015 – 01.12.2015 V rámci výkopu provedeného při opravě svislé hydroizolace kolem objektu Penzionu pro důchodce Loštice bylo provedeno zateplení 1. PP v rozsahu: 

  



 

doplnění kontaktního zateplení suterénní hlavních ploch obvodové části zdiva extrudovaným polystyrenem XPS tl. 100 mm, resp. 40 mm na kolmých lodžiových stěnách vč. rozšíření plechových parapetů na 5 oknech 1. PP pod jídelnou; XPS neaplikován pod ocelovými schody u jídelny a pod oběma zadnímu schodišti; provedení drenážního žebra z přední strany objektu vč. napojení na šachtu areálové dešťové kanalizace; provedení cementové omítky pro vyrovnání podkladu podzemní části stávajícího režného zdiva, jako oprava provedena aplikace živičných modifikovaných hydroizolačních pásů a doplnění OSB desek pro ochránění hydroizolačních pásů při zpětném zásypu; v místě původně naražené nerezové desky na místo omítky aplikována krystalizační stěrka, pod ocelovými schody u jídelny na místo HI pásů provedena injektáž aplikována z vnitřní strany; obklad vyčnívající části soklu mezi okapní dlažbou a stěrkovým soklem mrazuvzdorným soklíkem; stávající drenáž z přední strany objektu byla odstraněna.

Obrázek č. 8: Výkop pod lodžiemi. Stávající hydroizolační stěrka před odstraněním.


> 27

Obrázek č. 9: Provádění předsazeného drenážního žebra z návodní strany budovy. Skladba: drenážní potrubí na vyspádovaném betonovém podkladu s kontrolními šachticemi, drcené kamenivo obalené v geotextilii, vrchní zásyp humózní vrstvou (není na fotografii).

Obrázek č. 10: Aplikace svislé hydroizolační vrstvy z těžkých modifikovaných bitumenových pásů na podklad vyrovnaný cementovou omítkou s asfaltovou penetrací. Z fotografie je patrno i rozšíření základového pasu mimo půdorys objektu, jak bylo zastiženo ve větší části výkopu.


> 28

Obrázek č. 11: Hutnění prosátého zásypu. Vrstvu svislé hydroizolace chrání před účinky vibračního hutnění dřevoštěpková OSB (Oriented Strand Board) deska.

Obrázek č. 12: Práce při odstranění stavební sutě před objektem, do kterých se zapojil ředitel (práce všeho druhu).

>>> Účelová dotace V rámci Programu finanční podpory poskytování sociálních služeb v Olomouckém kraji v roce 2015, nám byla přiznána účelová dotace na zajištění sociálních služeb na území Olomouckého kraje ve výši 1.303.000 Kč. Účelová dotace byla vyčerpána v plné výši.


> 29 >>> Závazné ukazatele Limit mzdových prostředků byl schválen zřizovatelem ve výši 2.297.800 Kč; vyčerpán ve výši 2.309.488 Kč v hlavní činnosti, včetně pojistného plnění od České pojišťovny, a. s. na platy zaměstnanců odstraňující následky vodovodní škody v místnosti č. 100. Jako závazný ukazatel byl schválen průměrný přepočtený počet pracovníků ve výši 10,00 pracovníků a skutečné čerpání k 31.12.2015 bylo 9,91 pracovníků. Neinvestiční příspěvek na odpisy poskytnutý zřizovatelem schválen ve výši 265.561 Kč na hlavní činnost. Celkové náklady na odpisy byly ve výši 267.457 Kč.

4. Hospodaření organizace s fondy Investiční fond Zůstatek investičního fondu k 01.01.2015 Tvorba investiční fondu činila z toho: účetní odpisy v hlavní činnosti ve výši z toho: účetní odpisy v doplňkové činnosti Čerpání investiční fondu - odvod z odpisů činilo Zůstatek investičního fondu k 31.12.2015

106.519,20 Kč 267.457,00 Kč 265.561,00 Kč 1.896,00 Kč 212.849,00 Kč 161.127,20 Kč

Fond odměn Zůstatek fondu odměn k 01.01.2015 Zůstatek fondu odměn k 31.12.2015

2.000,00 Kč 2.000,00 Kč

Rezervní fond tvořený ze zlepšeného výsledku hospodaření Zůstatek RF tvořeného ze zlepšeného výsledku hospodaření k 01.01.2015 Tvorba rezervního fondu ze zlepšeného výsledku hospodaření činila z toho: příděl do fondu ze zlepšeného výsledku hospodaření z roku 2014 Čerpání rezervního fondu ze zlepšeného výsledku hospodaření činilo z toho: k dalšímu rozvoji své činnosti Zůstatek RF tvořeného ze zlepšeného výsledku hospodaření k 31.12.2015

680,00 Kč 2.798,00 Kč 2.798,00 Kč 3.478,00 Kč 3.478,00 Kč 0,00 Kč

Rezervní fond tvořený z ostatních titulů Zůstatek rezervního fondu tvořeného z ostatních titulů k 01.01.2015 Tvorba rezervního fondu činila Čerpání rezervního fondu činilo Zůstatek rezervního fondu tvořeného z ostatních titulů k 31.12.2015

30.000,00 Kč 31.923,00 Kč 43.667,00 Kč 18.256,00 Kč


> 30 Fond kulturních a sociálních potřeb Zůstatek fondu kulturních a sociálních potřeb k 01.01.2015 Tvorba fondu kulturních a sociálních potřeb na rok 2015 Čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb činilo z toho: příspěvek na stravování Zůstatek fondu kulturních a sociálních potřeb k 31.12.2015

4.396,43 Kč 22.853,00 Kč 20.720,00 Kč 20.720,00 Kč 6.529,43 Kč

5. Kontrolní činnost a zásada „3E“ V organizaci je zaveden funkční vnitřní kontrolní systém, který v souladu se zákonem č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů, vytváří podmínky pro hospodárnou, efektivní a účelnou činnost organizace. V průběhu roku ředitel provedl kontrolní činnost v rozsahu 10 vnitřních kontrol. Kontrolní činnost směřovala k objektivnímu testování a vyhodnocování funkčnosti vnitřního kontrolnímu systému v organizaci, který je nástrojem na zajištění ochrany veřejných prostředků proti rizikům, nesrovnalostem a jiným nedostatkům, způsobených porušením právních předpisů nebo nehospodárným, neúčelným a neefektivním nakládáním s veřejnými prostředky. 

Rozsah vnitřních kontrol byl ředitelem stanoven na základě průběžné analýzy rizik a potencionálního dopadu na činnost organizace s přihlédnutím k vytýčeným kontrolním cílům v roce.



Kontrolní činností nebyly zjištěny závažné nedostatky, které by měly vliv na hospodaření organizace nebo ovlivnily hospodářský výsledek; nebyla zjištěna manka ani úrokové prodlení. Formální nebo administrativní pochybení, zjištěná kontrolní činností, byla odstraněna a ředitel nastavil systémová opatření, která mají za cíl odhalovat pochybení a jejich příčiny. Od kontroly výsledků ⇒ ke kontrole procesů – od kontroly procesů ⇒ k preventivním opatřením.



Přehled o kontrolních zjištěních předaných k dalšímu řízení podle zvláštních předpisů v Penzionu pro důchodce Loštice, příspěvková organizace nebyl zaznamenána.

Roční zhodnocení průběžného auditu hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti za sledované období 01.01.2015 – 31.12.2015 u vybraných oblastí činnosti organizace je nastaveno tak, aby zajišťovalo, vyhodnocovalo a minimalizovalo provozní a finanční rizika vznikající v souvislosti s plněním schválených záměrů a cílů organizace. Hodnocení je aktivním nástrojem informovanosti o výskytu závažných nedostatků v hospodaření a umožňuje přijímat vedení organizace opatření k minimalizaci možných ztrát. Sledované a vyhodnocované oblasti: spotřeba elektřiny - bytové jednotky a společné prostory;


> 31 spotřeba plynu; spotřeba vody; spotřeba PHM - služební vozidlo a zahradní technika; spotřeba cenin; spotřeba papíru; provoz kopírky a vzdělávání zaměstnanců. 

V oblasti elektrická energie došlo k navýšení spotřeby oproti schválenému rozpočtu o 22.408 Kč. Nárůst z důvodu odstraňování vzniklé vodovodní škody v organizaci dlouhodobým vysoušením zasažených prostor. Navýšená spotřeba byla vyčíslena a zaslána České pojišťovně, a. s. Pojistné plnění za spotřebu elektrické energie bylo poukázáno na účet zřizovatele a organizace nepožadovala zvýšené náklady na základě navýšení rozpočtu.



Bylo dosaženo úspory finančních prostředků u spotřebě plynu oproti roku 2014 ve výši cca 19 % (v roce 2014 uhrazeno 335.217,30 Kč), ke kterému přispěla realizace investiční akce „Penzion pro důchodce Loštice – Realizace energeticky úsporných opatření“, která byla dne 19.09.2014. organizaci předána do užívání.



U položky vodné a stočné došlo k navýšení čerpání oproti schválenému rozpočtu o 12.144,00 Kč z důvodu navýšené spotřeby u uživatelů sociální služby. Měsíčním sledováním a upozorňováním uživatelů na navýšení spotřeby se podařilo v posledním čtvrtletí roku 2015 spotřebu usměrnit na spotřebu roku 2014.

Ředitel organizace zdárně zapracoval mechanismy pro sledování hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti a přijímá opatření pro optimalizaci nákladů sledovaných oblastí.

>>> Kontroly provedené zřizovatelem 

Organizace ve sledovaném období nebyla zařazena do plánu řádných ani mimořádných kontrol.

>>> Kontroly provedené dalšími orgány 

Krajská hygienická stanice Olomouckého kraje se sídlem v Olomouci, pracoviště Šumperk - kontrolou NEBYLO zjištěno žádné porušení - nápravná opatření organizaci NEBYLA uložena



Okresní správa sociálního zabezpečení Šumperk - kontrolou NEBYLO zjištěno žádné porušení - nápravná opatření organizaci NEBYLA uložena



Kontroly a revize technických zařízení byly provedeny podle zpracovaného ročního plánu pro rok 2015.


> 32 6. Přílohy 1. ROZVAHA k 31.12.2015 2. VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY k 31.12.2015


> 33


> 34


> 35


> 36


> 37

VÝROČNÍ ZPRÁVA o činnosti a hospodaření za rok 2015 „Penzion pro důchodce Loštice, příspěvková organizace“ > do 31.12.2015 od 01.01.2016 > „Domov u Třebůvky Loštice, příspěvková organizace“ zpracována na základě ustanovení zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, v platném znění obsahová náplň vychází z dokumentu „Zásady řízení příspěvkových organizací zřizovaných Olomouckým krajem“ v paltném znění zpracoval: Ondřej B. Jurečka [email protected] spolupráce: Zuzana Pospíšilová [email protected] | Renata Rabenseiferová [email protected] popis akce „Zateplení 1. PP“ a popisky k obrázkům: č. 8, 9, 10, 11 Ing. Jaroslav Chytil KÚOK Olomouc uzávěrka obsahu Výroční zprávy o činnosti a hospodaření za rok 2015 | Loštice 7. března 2016 text neprošel jazykovou korekturou

Domov u Třebůvky Loštice, příspěvková organizace | Hradská 113/5 | 789 83 Loštice tel.: 583 445 120 | e-mail: [email protected] | web: www.utrebuvky.cz IČ 75004020| datová schránka: shvk66g | KS Ostrava: Pr 800


> 1. o činnosti a hospodaření za rok 2015 VÝROČNÍ ZPRÁVA. VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI A HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2015

Recommend Documents