Zpráva o udržitelném rozvoji skupiny Sev.en v roce 2015

Zpráva o udržitelném rozvoji skupiny Sev.en v roce 2015

www.sev-en.cz

Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice) Výroba energie

Severní energetická a.s. Těžba hnědého uhlí

2

PRAHA

Tato Zpráva skupiny Sev.en obsahuje „Standard Disclosures‟ standardu GRI Sustainability Reporting Guidelines Verze G4 v úrovni „CORE‟ Stanovisko Dozorčí rady Severní energetické a.s. k obsahu reportu je na straně 159 Anglická verze této roční Zprávy skupiny Sev.en byla v červnu 2016 ověřena DNV GL Business Assurance Czech Republic s.r.o. Obsahový rejstřík GRI G4 naleznete na straně 164, zprávu o verifikaci na straně 160.

3

OBSAH

OBSAH......................................................................................................................... 4 VÝZNAMNÉ NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI 1. LEDEN – 31. KVĚTEN 2016.................................. 6 PŘEDMLUVA PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA SEVERNÍ ENERGETICKÉ A.S...................... 7

I.

PROFIL SKUPINY SEVERNÍ ENERGETICKÁ (Sev.en)............. 10 ZÁKLADNÍ ÚDAJE.............................................................................................. Akcionářská struktura k 31. prosinci 2015........................................................ Statutární a dozorčí orgány klíčových společností k 31. 12. 2015...................... Vznik skupiny Sev.en........................................................................................ MISE, VIZE, STRATEGIE.................................................................................... PRAVIDLA ŘÍZENÍ SKUPINY SEV.EN.................................................................. Organizační schémata Severní energetické a.s. a Sev.en EC, a.s....................... ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ ÚDAJE O VÝKONU SKUPINY SEV.EN........................... Finanční výsledky skupiny Sev.en..................................................................... Přímá generovaná a distribuovaná ekonomická hodnota skupiny Sev.en.......... Odvodové povinnosti a dotace skupiny Sev.en.................................................. Úhrady z těžby hnědého uhlí............................................................................. URČENÍ RIZIK, PŘÍLEŽITOSTÍ A STANOVENÍ CÍLŮ UDRŽITELNÉHO ROZVOJE................................................................................. Rizika ukončení těžby na lomu ČSA na přelomu roku 2021–2022...................... Projekt opravy elektrárny Chvaletice (Sev.en EC, a.s.)...................................... RIZIKA A PŘÍLEŽITOSTI SKUPINY SEV.EN A STŘEDNĚDOBÉ CÍLE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE SKUPINY.................................................................. Rizika a příležitosti skupiny Sev.en .................................................................. Střednědobé cíle udržitelného rozvoje..............................................................

11 12 12 13 15 16 17 19 19 21 22 24 25 25 26 28 28 30

II. DIALOG SE STAKEHOLDERY A URČENÍ OBSAHU REPORTU............................................................ 32 DIALOG SE STAKEHOLDERY.............................................................................. Vztahy skupiny Sev.en se zájmovými skupinami (stakeholdery)....................... Participace na řešení odborné problematiky a regionálního rozvoje.................. Klíčová témata a problémy řešené spolu se stakeholdery.................................. HRANICE A URČENÍ ZÁVAŽNÝCH ASPEKTŮ ČINNOSTI SKUPINY SEV.EN A JEJICH HRANIC................................................................... Vymezení významných stakeholderů skupiny Sev.en........................................ Proces identifikace relevantních témat a začlenění stakeholderů při tvorbě reportu.............................................................................................

4

33 33 33 34 41 41 42

Stanovení hranic a závažných aspektů.............................................................. Hranice............................................................................................................. Závažné aspekty............................................................................................... Vizualizace aspektů.......................................................................................... Hranice dopadů a přínosů závažných aspektů činnosti skupiny Sev.en..................................................................................... Doplnění závažných aspektů z feedbacku reportu za rok 2014......................... METODIKA ZPRÁVY........................................................................................... Poznámky ke kontinuitě dat za roky 2013, 2014 a 2015................................... Volba metody výpočtu a agregace indikátorů, odlišnosti vůči GRI G4................

43 43 43 45 47 48 48 48 48

III. ETICKÉ JEDNÁNÍ SKUPINY SEV.EN................................................ 49 ETICKÉ JEDNÁNÍ SKUPINY SEV.EN.................................................................... ETICKÝ KODEX SKUPINY SEV.EN....................................................................... Obchodní kodex a pravidla etického chování..................................................... MECHANISMY A POSTUPY ŘEŠENÍ STÍŽNOSTÍ.................................................. Etické přestupky 2015...................................................................................... Schéma postupu stížností – oznamování podezření z neetického jednání......................................................................................... Další mechanismy a postupy řešení stížností.................................................... Stížnosti a pravidla řešení stížností na environmentální dopady....................... SOULAD S LEGISLATIVOU A DODRŽOVÁNÍ PRÁVNÍCH PŘEDPISŮ..................... Prevence proti narušování hospodářské soutěže............................................... Ochrana údajů zákazníka.................................................................................. Dodržování lidských práv a nediskriminace.......................................................

50 50 50 51 51 52 53 53 54 55 56 56

IV. PRODUKCE A OBCHOD.......................................................................... 57 PRODUKCE HNĚDÉHO UHLÍ............................................................................... Těžební technologie povrchového lomu ČSA...................................................... Povrchová těžba uhlí v roce 2015...................................................................... Výhled těžby hnědého uhlí................................................................................ Stručný přehled postupu Severní energetické a.s. v případě útlumové varianty lomu ČSA a uzavírání hlubinného dolu Centrum................... Přesídlení z důvodu těžby uhlí........................................................................... VÝROBA FINÁLNÍCH PRODUKTŮ – HNĚDÉHO UHLÍ............................................ OBCHOD S HNĚDÝM UHLÍM 2015......................................................................

58 58 59 63 64 66 67 69

OBSAH

TECHNOLOGIE VÝROBY ELEKTŘINY A TEPLA – Sev.en EC, a.s........................... Základní výrobní údaje za rok 2015.................................................................. Projekt úprav a oprav dožitého zařízení elektrárny Chvaletice.......................... OBCHOD S ELEKTŘINOU.................................................................................... ODPOVĚDNOST ZA PRODUKTY.......................................................................... Vliv produktů na zdraví a bezpečí zákazníků..................................................... Označování produktů a služeb.......................................................................... Odpovědnost za produkty – produkce uhlí, výroba elektřiny a tepla.................. DODAVATELÉ SKUPINY SEV.EN......................................................................... Zadávání zakázek.............................................................................................. Přehled hlavních dodavatelů............................................................................. Zásady odpovědnosti a kontroly pracovních a environmentálních postupů u dodavatelů....................................................................................... Kontroly dodavatelů..........................................................................................

71 72 74 74 76 76 77 78 79 79 79 80 81

V. ZAMĚSTNÁVÁNÍ A PRACOVNÍ PODMÍNKY.................................. 82 ZAMĚSTNÁVÁNÍ A PRACOVNÍ PODMÍNKY......................................................... 83 Poskytování zaměstnání................................................................................... 84 Zaměstnanecké benefity................................................................................... 88 Vztahy mezi zaměstnanci a managementem..................................................... 91 Trénink a vzdělávání......................................................................................... 93 Rozmanitost a rovné příležitosti........................................................................ 96 BEZPEČNOST PRÁCE a HAVARIJNÍ PŘIPRAVENOST........................................... 98 Bezpečnost práce a ochrana zdraví................................................................... 98 Výsledky bezpečnosti práce v roce 2015..........................................................100 Základní bezpečnostní ukazatele společností skupiny Sev.en...........................102 Havarijní připravenost.....................................................................................105

Ochrana ovzduší..............................................................................................121 Emise znečišťujících látek do ovzduší...............................................................121 Imise a hluk způsobený provozy......................................................................124 Emise skleníkových plynů – změna klimatu......................................................125 Nakládání s vodami..........................................................................................127 Nakládání s povrchovými a důlními vodami......................................................127 Vodní hospodářství elektrárny Chvaletice........................................................127 Nakládání s odpady..........................................................................................133 Nakládání s odpady v provozech těžby a zpracování uhlí..................................133 Produkce odpadů v elektrárně Chvaletice.........................................................133 Sev.en WT, a.s. – čerpání, čištění a úprava vod; recyklace kovů.......................136 REKULTIVACE ÚZEMÍ DOTČENÉHO TĚŽBOU HNĚDÉHO UHLÍ.............................137 Biodiverzita a rekultivace.................................................................................137 Způsob projednávání projektů rekultivací – stakeholder engagement..............138 Základní údaje o průběhu rekultivací na území dotčeného těžbou hnědého uhlí skupiny Sev.en...............................................138 Sanace a rekultivace při zachování ÚEL............................................................142 REKULTIVACE ÚZEMÍ CHVALETICKA.................................................................143 HIPODROM MOST A.S. – ÚSPĚŠNÝ PROJEKT REVITALIZACE VELEBUDICKÉ VÝSYPKY...................................................................................144

VII. DOTČENÉ KOMUNITY...........................................................................145 VLIVY, DOPADY A PŘÍNOSY OBCÍM..................................................................146 Reporting přínosů a vlivů na sousední komunity..............................................148 PODPORA ROZVOJE REGIONU..........................................................................150 Podpora regionu (sociální investice) – Ústecký kraj a Pardubický kraj.............150 Interní grant – nástroj podpory regionu...........................................................156

VI. OCHRANA A TVORBA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ........................110

VIII. PŘÍLOHY..................................................................................................158

OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ..................................................................111 Řízení environmentálních rizik a soulad s legislativou......................................111 Nakládání s chemickými látkami a přípravky a předcházení kontaminaci životního prostředí................................................112 Kontrola podmínek a standardů ochrany životního prostředí............................113 Specifické otázky těžby uhlí a výroby elektřiny při ochraně životního prostředí a zdraví...........................................................114 Spotřeba materiálů a energie...........................................................................115 Významné vlivy na životní prostředí.................................................................120

STANOVISKO DOZORČÍ RADY K OBSAHU A METODICE ZPRÁVY........................159 VERIFIKACE ZPRÁVY – STANOVISKO AUDITORA (DNV-GL)..............................160 OBSAHOVÝ INDEX GRI G4................................................................................164

5

DOPLNĚK

VÝZNAMNÉ NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI 1. LEDEN – 31. KVĚTEN 2016 Valná hromada společnosti Severní energetická a.s. ze dne 29. ledna 2016 odvolala s okamžitou účinností Ing. Tomáše Fohlera z funkce předsedy představenstva společnosti. Dne 3. února 2016 byl předsedou představenstva společnosti Severní energetická a.s. zvolen Ing. Petr Kolman. Obě výše uvedené skutečnosti byly v obchodním rejstříku zapsány dne 9. února 2016. V měsíci březnu 2016 byla fakticky ukončena těžba v posledním hlubinném hnědouhelném dole v ČR – v dole Centrum v Záluží. Společnost Důl Kohinoor a. s. dále postupuje dle platného Plánu likvidace dolu Centrum schváleného rozhodnutím Obvodního báňského úřadu kraje Ústeckého č.j. SBS/03124/2014/ OBÚ-04/9.

6

V prvním pololetí 2016 společnost Severní energetická a.s. pokračovala v ražbě 12 ověřovacích chodbic na hlubinném dole ČSA. Po splnění tohoto úkolu bude společnost usilovat o uzavření smlouvy na ražbu dalších důlních děl na hlubinném dole ČSA. Část zaměstnanců společnosti Důl Kohinoor a.s. by tak mohla najít uplatnění při dobývání zbytkových zásob v bočních svazích lomu ČSA metodou tzv. stěnování. Obvodní báňský úřad vydal dne 14. 4. 2016 k tomuto záměru souhlasné stanovisko. V první polovině dubna 2016 byla zahájena realizace oprav a výměny dožitých zařízení na dvou blocích elektrárny Sev.en EC, a.s. ve Chvaleticích. Severní energetická a.s. v reakci na postupující útlum těžby uhlí na lomu ČSA rozhodla o prodeji většinového podílu (57,54 % akcií) ve společnosti HIPODROM MOST a.s. Veřejná dražba akcií proběhla 27. 5. 2016 na Hipodromu. Novým vlastníkem se stala společnost CHARVÁT Group s.r.o.

V reakci na usnesení vlády ČR č. 827/2015 se Ing. Tomáš Fohler (jediný společník společnosti Famlen s.r.o.) rozhodl ukončit své působení ve skupině Sev.en. Akcionáři se rozhodli připravit zcela nové uspořádání společností opět do jedné skupiny spolu s Vršanskou uhelnou a.s. Veškeré dozorující orgány a financující banky vydaly k těmto změnám potřebné souhlasné stanovisko. Na základě povolení Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže převzala 16. 5. 2016 společnost HALTIXAR LTD kontrolu nad společností Severní energetická a.s. Nově vznikající podnikatelská skupina bude zahrnovat hnědouhelné doly ČSA a Vršany, elektrárnu Chvaletice, obslužnou společnost Coal Services a.s. a společnosti orientující se na specifické potřeby v rámci hnědouhelné energetiky. Toto spojení umožní lépe čelit nepříznivé situaci na energetickém trhu.

PŘEDMLUVA PŘEDSEDY DOZORČÍ RADY SEVERNÍ ENERGETICKÉ A.S.

Vážení partneři a přátelé, do roku 2015 vstoupila skupina Sev.en jako plně konsolidovaná entita. Vedle mateřské těžební společnosti Severní energetická a.s., jsou součástí skupiny dceřiné společnosti Sev.en EC, a.s. (dříve Elektrárna Chvaletice a.s.)1, Důl Kohinoor a.s., Sev.en WT, a.s. (dříve HUMECO, a.s.) a akcionářský podíl ve společnosti HIPODROM MOST a.s. Ke konci roku 2015 měla skupina Sev.en 1 640 zaměstnanců, z toho 81 % v Ústeckém kraji, především v okresech Most a Chomutov. Skupina vznikla v roce 2013 sloučením tehdejší Litvínovské uhelné a.s., oddělené ze skupiny Czech Coal a Elektrárny Chvaletice a.s., oddělené ze Skupiny ČEZ. Do konce roku 2013 se podařilo postupnými kroky završit toto sloučení po právní, ekonomické i personální stránce a vypořádat vlastnické vztahy s původními skupinami. Počínaje prvním lednem 2014 jsme tak začali fungovat jako zcela samostatná skupina, a do začátku roku 2015 jsme dokončili také konsolidaci včetně nastavení všech interních postupů a norem. V rámci společenské odpovědnosti a transparentnosti nové skupiny jsme se mimo jiné rozhodli zavést nefinanční reporting podle standardu GRI. V roce 2015 tak vyšel první report Skupiny zpracovaný s využitím standardu GRI G4 – první auditovaný GRI G4 report v České republice. Vertikální orientace skupiny Sev.en – těžíme uhlí a současně provozujeme vlastní zdroj výroby elektřiny – nás přiblížila ideálu dlouhodobého udržitelného rozvoje, který je

1

plně v souladu s principy dlouhodobé ochrany životního prostředí i práv sousedních komunit. Skupina si uvědomuje svůj vliv a přínos jako významného zaměstnavatele, poskytovatele zakázek, a tudíž i nositele kulturních vzorů, proto ke konci roku 2015 s platností od roku 2016 Skupina přijala závazný Etický a obchodní kodex skupiny Sev.en. Naším dlouhodobým podnikatelským záměrem je pokračování těžby hnědého uhlí v lomu ČSA. Za stávajícími limity zde leží největší uhelné zásoby v ČR, jejichž stav byl v roce 2010 ověřen společností John T. Boyd Company. V případě jejich zpřístupnění přesahuje možná těžba v této lokalitě horizont roku 2100. V opačném případě hrozí ztráta tisíců pracovních míst ve skupině Sev.en i v návazných profesích a firmách. Pokračování těžby považujeme za zásadní pro zachování dostupnosti kvalitní domácí energetické suroviny, o které jsme přesvědčeni, že by v budoucím energetickém mixu ČR neměla chybět, ale také pro zaměstnanost na Mostecku. Proto jsme se v roce 2015 zaměřili na řadu aktivit v mosteckém regionu, jejichž cílem bylo nalézt konsenzus, popsat a vysvětlit přínosy i řešení možných rizik v případě pokračování těžby. Důležité poznatky o vztahu místní komunity k pokračování těžby uhlí přinesl skupině Sev.en komplex sociologických šetření v Horním Jiřetíně a Černicích, které na začátku roku 2014 zveřejnila agentura STEM. Šetření ukázalo, že odpůrci přesídlení města, jeho stoupenci a nerozhodní tvoří tři stejně početné skupiny. Na 76 % obyvatel by se podle svého vyjádření dokázalo se stěhováním vyrovnat.

1640 zaměstnanců

Výsledky šetření byly jedním z klíčových podkladů pro aktualizaci základních principů řešení náhrad v Horním Jiřetíně a Černicích. Aktualizovanou nabídku jsme zveřejnili v červnu roku 2015. Další těžba v uvedeném katastru je však podmíněna rozhodnutím vlády ČR. Ta na svém zasedání v Ústeckém kraji v říjnu 2015 o další těžbě na lomu ČSA nerozhodla. Vedle diskuse o prodloužení těžby na lomu ČSA probíhala v roce 2015 také příprava projektu úprav a oprav dožitého zařízení a snížení emisí NOx u dvou bloků chvaletické elektrárny. Jejím cílem je zajistit, aby elektrárna splnila veškeré parametry stanovené platnými nařízeními ČR i EU a aby splňovala nejpřísnější požadavky na ekologický provoz a umožnila reagovat s maximální efektivitou na obchodní příležitosti na trhu s elektrickou energií. V červenci 2015 byla na základě veřejného výběrového řízení podepsána smlouva se společností KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s. Oprava dvou bloků bude stát 2,5 mld. Kč. Usnesení vlády České republiky č. 827 ze dne 19. 10. 2015 k řešení limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách vedlo k zachování těžebních limitů a neumožňuje další rozvoj lomu ČSA, avšak zároveň ponechalo otázku územně ekologických limitů v lomu ČSA podmíněně otevřenou s tím, že další zhodnocení proběhne nejpozději v roce 2020. Toto vládní rozhodnutí nás nutí, navzdory ekonomické rentabilitě těžby, pokračovat v postupném útlumu povrchového lomu ČSA – tedy postupně snižovat objem těžby (s předpokládaným ročním objemem těžby 2,5 až 3 miliony tun ročně), odstavovat technologie a rušit pracovní místa. Bez rozhodnutí o těžbě za limity by měla těžba skončit kolem roku 2024 a následně bude zahájena konzervace nebo rekultivace lomu.

Od 1. 8. 2015 nese elektrárna Chvaletice nový název Sev.en EC, a.s.

7

PŘEDMLUVA PŘEDSEDY DOZORČÍ RADY SEVERNÍ ENERGETICKÉ A.S.

Severní energetická a.s. v roce 2016 také definitivně2 uzavře ekonomicky nestabilní provoz v hlubinném dole Centrum (Důl Kohinoor a.s.). Uvedené rozhodnutí vlády totiž neumožňuje dlouhodobou hlubinnou těžbu v bočních svazích, která byla jedinou dlouhodobou perspektivou pro zaměstnance hlubinných provozů Dolu Kohinoor a.s. S ohledem na tyto skutečnosti oznámili akcionáři koncem roku 2015 svůj záměr připravit v roce 2016, za souhlasu dozorujících orgánů (ÚOHS) a financujících bank, zcela nové uspořádání společností opět do jedné skupiny s Vršanskou uhelnou a.s. (Skupina Czech Coal) a tím co nejvíce zmírnit dopady usnesení vlády ČR č. 827 na zaměstnance skupiny Sev.en a okolní obce v severočeském regionu. V rámci hledání řešení dopadů útlumu těžby na zaměstnance se Severní energetická a.s. účastní také činnosti pracovní skupiny pro řešení zaměstnanosti v souvislosti s útlumem těžby uhlí v severních Čechách. O všech těchto změnách a plánech i nadále aktivně komunikujeme nejen s odpovědnými politiky a představiteli státní správy, ale i se zástupci samospráv a důležitých institucí v regionu. Většina z nich, právě s ohledem na hrozící negativní dopady ukončení těžby v regionu, opakovaně podpořila naši aktivitu v oblasti zpřístupnění zásob za limity na lomu ČSA. V partnerské komunikaci s regionem chceme pokračovat i nadále. Trh s elektrickou energií pokračoval v trendu z let minulých, kdy cena elektřiny nadále klesala. Hlavním faktorem je pokles cen ostatních energetických komodit. I přes tento trend se společnosti Sev.en EC, a.s. dařilo v roce 2015 efektivně uplatňovat vyrobenou elektřinu na dlouhodobých i krátkodobých trzích. Události na trhu s elektrickou energií v roce 2015, zejména výpadky a odstávky

2

8

výrobních zdrojů, potvrdily význam hnědouhelné elektrárny jako stabilizačního prvku elektrizační soustavy. Probíhající opravy dvou výrobních bloků elektrárny umožní společnosti operativněji reagovat na potřeby a vývoj trhu s elektrickou energií. Sev.en EC, a.s. plní povinnosti v rámci nařízení Evropské unie č. 1227/2011, Evropského parlamentu o integritě a transparentnosti velkoobchodního trhu s energií tzv. REMIT a hlásí se tak k zásadám otevřeného a transparentního trhu. Rostoucí počet smluvních partnerů, aktivní obchodování na evropských trzích a šíře produktového portfolia upevnily pozici Sev.en EC, a.s. jako uznávaného bonitního výrobce a obchodníka. Společnost uspěla ve výběrovém řízení na poskytovatele podpůrných služeb pro společnost ČEPS, a.s. K 31. 12. 2015 společnost definitivně ukončila obsluhu segmentu koncových zákazníků a jedinou prodejní platformou se stal pouze velkoobchodní trh. V červenci 2015 byla podepsána smlouva se společností KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s. na úpravy a opravy dožitého zařízení bloků č. 3 a 4. V historii elektrárny se jedná o významný krok, neboť prodloužení jejího provozu i po roce 2020 bude mít pozitivní efekt nejen pro energetickou stabilitu ČR a podnik samotný, ale i pro zaměstnance, dodavatele a celý region. Hlavním cílem prací v elektrárně je snížení emisí znečišťujících látek (oxidy síry a dusíku, prachové částice), abychom dosáhli zákonem stanovených limitů, nejpozději do poloviny roku 2020 (Přechodový plán snižování emisí v ČR). Při realizaci těchto úprav nedojde ke změně v rozsahu provozu a výkonu stávajících kotlů ani ke změně v palivové základně kotlů, ale bude provedena oprava a výměna dožilých částí zařízení.

V květnu 2016 budou odstaveny bloky č. 3 a 4 a dojde k vlastní realizaci projektu. Oprava obou bloků by měla být dokončena do konce roku 2016.

26 244 822

Celkové výnosy (tis. Kč)

Jak jsem již uvedl výše, proces konsolidace Skupiny jsme zvládli bez závažných problémů a nijak se nedotkl dodávek našim zákazníkům. Celkové výnosy Skupiny dosáhly v roce 2015 26 244 822 tis. Kč a Skupina vytěžila přes 4 miliony tun hnědého uhlí a vyrobila celkem 3 527 GWh elektrické energie (4,2 % výroby v ČR). Počet zaměstnaneckých míst ve skupině Sev.en zůstal ve srovnání s rokem 2014 téměř stejný (celkově poklesl o 0,2 %, významnější nárůst byl pouze v elektrárně Chvaletice – téměř o 6 %) a na daních, úhradách a poplatcích jsme odevzdali 1 206 087 tis. Kč. Mateřská společnost skupiny Sev.en – Severní energetická a.s. byla v roce 2015 oceněna ministrem financí ČR jako jeden z 20 největších plátců daně z příjmů v České republice. Cennou zkušeností byla v tomto roce také premiérová účast Severní energetické v soutěži o Cenu Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost, kde získala čestné uznání za svůj přístup v oblasti CSR. Za pozitivní lze označit fakt, že v klíčových společnostech (Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s.), které zaměstnávají 75 % zaměstnanců, je úrazová četnost (počet registrovaných pracovních úrazů na 100 zaměstnanců) v souhrnu menší než 1. Skupina Sev.en vyvíjí maximální úsilí, aby zajistila bezpečnost svých zaměstnanců, a jsem proto velmi rád, že v roce 2015 nedošlo v provozech Skupiny k žádné tragické události ani závažné provozní nehodě. V oblasti těžby uhlí i produkce elektřiny jsme v roce 2015 věnovali velkou pozornost plnění úkolů v oblasti životního prostředí, zejména preventivním opatřením v oblastech produkce emisí a odpadů, dodržování hygienických limitů pro hluk a limitů pro vypouštění důlních a odpadních vod. V roce 2015 nenastaly žádné havárie, poruchy a nežádoucí stavy s vlivem na životní prostředí. V okolí provozu chvaletické elektrárny během roku 2015 nedošlo k překročení žádného z imisních limitů pro oxid siřičitý a oxid dusičitý.

zavření dolu Centrum stanovila vláda už v roce 1994. Několikeré prodloužení provozu umožnila jen těžba zbytků zásob v místech, kde už se dříve těžilo. Důl se pohyboval na hranici rentability a o jeho uzavření se v posledních letech U uvažovalo už dvakrát. Nakonec byla jeho činnost s ohledem na zachování pracovních míst i kvalifikace – hlubinné těžby – několikrát prodloužena.

PŘEDMLUVA PŘEDSEDY DOZORČÍ RADY PROFIL SKUPINY SEVERNÍ ENERGETICKÁ (SEV.EN) SEVERNÍ ENERGETICKÉ A.S.

Přístup skupiny Sev.en k problematice změny klimatu vychází především ze zpracovaných strategických dokumentů na národní (ČR) a nadnárodní úrovni (EU). Sev.en EC, a.s. se jako jediné ze skupiny Sev.en týká povinnost zapojení do evropského trhu s emisními povolenkami (EU ETS). V roce 2015 uspěla Sev.en EC, a.s. a úspěšně prošla auditem dle normy ČSN EN ISO 14001 : 2005 (EMS) i ověřením produkce množství emisí CO2 z fosilních paliv a materiálů, které provedlo BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, spol. s r.o. V Sev.en EC, a.s. došlo v roce 2015 k neplánovaným odstávkám v délce 40 hodin 24 minuty, příčinou nebyly havárie, ale poruchové stavy. Kvalitní provedení stanovených opatření a striktní dodržení všech zákonných norem bylo ověřováno pravidelnými kontrolami příslušných orgánů, a to bez závažnějších výhrad. Nejvýznamnějším environmentálním závazkem Skupiny v Ústeckém kraji je obnova krajiny po těžbě hnědého uhlí. V roce 2015 byly rozpracované rekultivace na 593 ha. Průběžně dokončujeme a předáváme do užívání další a další plochy (celkem již přes 2,2 tis. ha). Ekologická stabilita a biodiverzita krajiny dotčené báňskou činností jsou dotvářeny ve vazbě na stávající územní systém ekologické stability (ÚSES). Výsledky naší rekultivační práce si může zkontrolovat i veřejnost, která předané plochy nejčastěji využívá k příměstské rekreaci. O jejich kvalitě se přesvědčují i tisíce návštěvníků z jiných regionů, kteří na Mostecko ročně přijíždějí také v rámci našeho projektu Uhelné safari. V oblasti regionální politiky skupina Sev.en úspěšně rozvíjela partnerství s obcemi Mostecka a Chomutovska z předchozích let a podpořila rozvoj areálu mosteckého hipodromu. Rovněž pokračovala podpora regionálního rozvoje v regionu Sev.en EC, a.s. Ve zmíněných regionech žije většina našich zaměst-

nanců, považujeme proto za přirozené podílet se na zkvalitnění života a řešení problémů regionu. Proto jsme i v roce 2015 spolupracovali s okolními obcemi a institucemi, jejichž prostřednictvím jsme podpořili vzdělávání, charitativní projekty, sportovní a volnočasové aktivity především dětí a mládeže. Klademe velký důraz na vzájemnou komunikaci se starosty okolních obcí, které pravidelně informujeme o aktuálním dění a budoucích plánech společnosti. Těší nás, že většina představitelů obcí považuje naši vzájemnou komunikaci za dostatečnou a přínosnou. Třetím rokem skupina Sev.en realizuje nefinanční reporting, jehož výsledek předkládá tato Zpráva. Jejím účelem je podat verifikovanou, vyváženou a přiměřenou prezentaci hospodářské, environmentální a sociální výkonnosti organizace v konsolidovaných údajích za rok 2015. Zpráva je vypracována dle metodiky GRI Sustainability Reporting Guidelines, G4 na úrovni „CORE‟. Na přelomu roků 2014/15 a ve druhé polovině roku 2015 prováděla skupina Sev.en rozsáhlou dotazníkovou akci, jejímž cílem bylo poznat vnímání závažnosti různých aspektů, rizik, přínosů a dopadů provozů Skupiny, ale i ověřit přijetí reportu za rok 2014 u klíčových stakeholderů (zejména okolní obce a města, dozorové orgány, zákazníci, dodavatelé, finanční instituce, a především zaměstnanci aj.). Všem, kteří nám vyšli vstříc, a rozhodli se podílet na podobě reportu za rok 2015, velice děkujeme. Jsme přesvědčeni, že otevřenost a důkladnost vysvětlení přínosů i řízení rizik naší podnikatelské činnosti, i problematiky útlumu hnědouhelné těžby v této Zprávě, bude vítaným zdrojem informací do zásadní regionální, ale i celonárodní diskuse o budoucnosti uhelné energetiky. Proto vítáme jakékoli podněty ke zdokonalení naší Zprávy.

Skupina Sev.en nejvýznamnější úkoly roku 2015 zvládla, v roce 2016 ji čekají nemalé výzvy – uzavření posledního hlubinného dolu „Důl Centrum‟ a pokračování útlumu lomu ČSA, provázeného reorganizací a snižováním pracovních míst, a zároveň dokončení opravy dvou bloků chvaletické elektrárny. Vzhledem k povaze usnesení vlády č. 827, které definitivně neuzavřelo možnost postupu za územní limity, budeme však i nadále usilovat také o pokračování těžby na lomu ČSA. Pro všechny tyto úkoly přeji svým kolegům ze skupiny Sev.en dostatek energie a vám všem děkuji za dosavadní partnerskou spolupráci.

12,5 % 4,2 %

Jan Dienstl předseda Dozorčí rady Severní energetické a.s.

Skupina Sev.en se v roce 2015 podílela 12,5 % na prodeji hnědého uhlí na českém trhu a vyrobila 4,2 % elektrické energie z její celkové výroby v České republice.

9

I. PROFIL SKUPINY SEVERNÍ ENERGETICKÁ (Sev.en)

I. PROFIL SKUPINY SEVERNÍ ENERGETICKÁ (SEV.EN)

ZÁKLADNÍ ÚDAJE Skupina Severní energetická (dále také skupina Sev.en, nebo Skupina) vznikla 18. 3. 2013. Spojuje báňskou společnost v oblasti Severočeské hnědouhelné pánve a tepelnou elektrárnu ve Chvaleticích. Toto spojení podpořila jako žádoucí rozšíření konkurence na energetickém trhu Evropská komise a také Úřad pro hospodářskou soutěž ČR. Nejvýznamnějšími obchodními komoditami Skupiny jsou hnědé uhlí a elektrická energie.

ZÁKLADNÍ FAKTA O VÝKONU SKUPINY SEV.EN 2013–2014

2013

2014

2015

Výsledek hospodaření po zdanění

tis. Kč

1 059 574

1 139 868

1 262 907

Celkové výnosy*

tis. Kč

5 710 910

13 818 632

26 244 822

Celkové daně, poplatky a jiné odvodové povinnosti**

tis. Kč

1 454 441

1 371 988

1 206 087

1 495

1 643

1 640

Celkový počet zaměstnanců k 31. 12. Těžba hnědého uhlí na lomu ČSA a dolu Centrum

tis. tun

3 435

3 789

4 003

Severní energetická a.s. je správcem největšího hnědouhelného ložiska v ČR, povrchového lomu ČSA, se zásobami za územními limity, které představují 750 milionů tun nejkvalitnějšího hnědého uhlí. V říjnu 2015 rozhodla vláda ČR o pokračování útlumu lomu ČSA. V rámci platných územních limitů k 1. 1. 2016 představují lomově (povrchově) těžitelné zásoby lomu ČSA 24,1 mil. tun hnědého uhlí.

Prodej hnědého uhlí (včetně příkupů) mimo skupinu Sev.en

tis. tun

3 289

2 155

2 342

ha

2 846

2 858

2 858

Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice) je jedna z nejmladších hnědouhelných elektráren s instalovaným výkonem 4 x 205 MW a dosažitelnou dodávkou elektřiny přesahující 4 TWh ročně. Elektrárna bude v roce 2016 opravena tak, aby splnila nejpřísnější požadavky na dlouhodobý ekologický provoz. Předpokládaný termín uvedení opravených bloků do trvalého provozu je dle harmonogramu v listopadu 2016 (Blok 3), resp. v prosinci 2016 (Blok 4).

Výroba elektrické energie v Sev.en EC, a.s. (7EC)

Dosud zrekultivované plochy lomu ČSA a dolu Centrum (včetně rozpracovaných)

Z toho od září 2013 (V rámci skupiny Sev.en)

Výroba tepla v 7EC Spotřeba hnědého uhlí v 7EC

MWh

3 122 124

1 280 962

3 910 633

3 526 657

GJ

143 841

51 884

130 657

128 667

tis. tun

2 657

887

2 682

2 459

* Údaj zahrnuje výnosy celkem (včetně výnosů finančních). ** Údaj zahrnuje kromě daní i náklady na sociální a zdravotní pojištění, odvody DPH aj.

11


Akcionářská struktura k 31. prosinci 2015

Statutární a dozorčí orgány klíčových společností k 31. prosinci 2015

Společnosti Famlen s.r.o. a Remlan s.r.o., které měly uzavřenu akcionářskou dohodu o společném hlasování na valných hromadách, ovládaly v roce 2015 společnost Severní energetická a.s.

SEVERNÍ ENERGETICKÁ A.S. Představenstvo společnosti Ing. Tomáš Fohler, předseda představenstva Ing. Petr Kolman, člen představenstva Dr. Ing. Damir Dordevič, člen představenstva Ing. Jan Pozler, člen představenstva

Famlen s.r.o. (společník Ing. Tomáš Fohler s obchodním podílem: 100 %); IČ 01504011, se sídlem Václava Řezáče 315, 434 01 Most, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, v oddíle C, vložce 32759, podíl ve Společnosti: 30 % Remlan s.r.o. (společník Ing. Jan Dienstl s obchodním podílem: 100 %) IČ 01503979, se sídlem Václava Řezáče 315, 434 01 Most, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, v oddíle C, vložce 32760, podíl ve Společnosti: 30 % HALTIXAR LTD se sídlem Dramas, 12, FREELAND BUILDING COMPLEX, 2nd floor, Flat/Office 4, Aradippou, 7101, Larnaka, Kyperská republika, registrační číslo HE 286578, podíl ve Společnosti: 40 %

Dozorčí rada Ing. Jan Dienstl, předseda dozorčí rady Ing. Luboš Dubnička, člen dozorčí rady Jaromír Franta, člen dozorčí rady (zvolený zaměstnanci) SEV.EN EC, A.S. Představenstvo společnosti Ing. Jan Dienstl, předseda představenstva Ing. Luboš Pavlas, člen představenstva Ing. Jan Pozler, člen představenstva Dozorčí rada Ing. Tomáš Fohler, předseda dozorčí rady Ing. Petr Karas, člen dozorčí rady Jan Dvořáček, člen dozorčí rady (navržený zaměstnanci a odbory)

12


Skupina Sev.en k 31. prosinci 2015 (Od 1. 1. 2014 tvoří tyto společnosti daňovou skupinu Sev.en s jedním DIČ CZ699003245)

Severní energetická a.s. sídlo: Václava Řezáče 315, 434 01 Most, IČ: 28677986

Sev.en EC, a.s. (dříve Elektrárna Chvaletice a.s.), (100 %) sídlo: K Elektrárně 227, Chvaletice, PSČ 533 12, IČ 28786009

Důl Kohinoor a.s. (100 %) sídlo: Horní Jiřetín – Dolní Jiřetín č.p. 5, PSČ 435 43 IČ: 25411616

Sev.en WT, a.s. (dříve HUMECO, a.s.), (100 %) sídlo: Václava Řezáče 315, Most, PSČ 434 01 IČ: 14864657

HIPODROM MOST a.s., (57,54 %) Sídlo: K Hipodromu 213, Velebudice, PSČ 434 01 IČ: 64653269

Vznik skupiny Sev.en Základ skupiny Sev.en vznikl 18. 3. 2013, kdy došlo ke změně akcionářské struktury Litvínovské uhelné a.s. a k jejímu vyčlenění ze skupiny Czech Coal. Mimořádná valná hromada akcionářů společnosti Litvínovská uhelná a.s. rozhodla dne 31. 7. 2013

o změně názvu společnosti, který ode dne zápisu do obchodního rejstříku 2. 8. 2013 zní Severní energetická a.s. Společnost Severní energetická a.s. je mateřskou společností skupiny Sev.en. V roce 2013 nabídla společnost ČEZ Elektrárnu Chvaletice a.s. k prodeji v rámci procesu narovnání

sporu s Evropskou komisí, ve kterém se dobrovolně zavázala ke snížení svého podílu na výrobě elektrické energie. Společnost Severní energetická a.s. se od 2. 9. 2013 stala 100% akcionářem společnosti Elektrárna Chvaletice a.s. (nyní Sev.en EC, a.s.). Dále se stala 100% akcionářem společností Důl Kohinoor a.s. (od 28. 2. 2013) a akcionářem

s podílem 57,54 % ve společnosti HIPODROM MOST a.s. (od 29. 3. 2013). V roce 2014 se stala (od 14. 7. 2013) 100% akcionářem společnosti HUMECO, a.s. (nyní Sev.en WT, a.s.).

13


Přehled hlavních událostí ve změnách struktury skupiny Sev.en Vznik Skupiny Sev.en a převzetí elektrárny Chvaletice

Majetkové oddělení Litvínovské uhelné a.s. od skupiny Czech Coal březen

Schválení smlouvy Litvínovské uhelné a.s. s ČEZ, a.s. o koupi 100 % akcií Elektrárny Chvaletice a.s. (ECHAS) Litvínovská uhelná a.s. akcionářem společnosti HIPODROM MOST a.s. (57,54 %)

2013

duben

Litvínovská uhelná a.s. podává k ÚOHS Žádost o povolení spojení – nabytí výlučné kontroly nad společností Elektrárna Chvaletice a.s. (ECHAS)

květen

Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ČR povoluje spojení Litvínovské uhelné a.s. a ECHAS

červen

Návrh řešení kolektivní smlouvy společnosti Litvínovské uhelné a.s. po vyčlenění z Czech Coal Group

srpen září

2014

Schválení koupě ECHAS Litvínovskou uhelnou a.s. (dnes Severní energetická a.s.) od ČEZ, a.s. ze strany Evropské komise Změna obchodní firmy z Litvínovské uhelné a.s. na Severní energetickou a.s. 2. 9. Severní energetická a.s. nabývá 100 % akcií ECHAS Rebranding skupiny (nový název, logo, vizuální styl), nový web a intranet skupiny Sev.en

říjen

Postup oddělování Severní energetické a.s. a přechod zaměstnanců od Skupiny Czech Coal dokončen

leden

Vznik daňové skupiny Sev.en (Od 1. 1. 2014) – Skupinová registrace k dani z přidané hodnoty

září

Elektrárna Chvaletice a.s. vyhlásila zadávací řízení, nazvané „Obnova dvou bloků v elektrárně Chvaletice“

červenec

Severní energetická a.s. akcionářem společnosti HUMECO, a.s. (nyní Sev.en WT, a.s.) (100 %)

květen

Důl Kohinoor a.s. v likvidaci - rozhodnutí akcionáře o vystoupení z likvidace ke dni 6. 5. 2015 a změně názvu společnosti na Důl Kohinoor a.s.

červen

Vyhodnocení nabídek a výběr vítěze veřejné zakázky na opravu dvou bloků elektrárny Chvaletice, podpis smlouvy

srpen

Od 1. 8. 2015 nese Elektrárna Chvaletice a.s. nový název Sev.en EC, a.s. (7EC)

říjen

snesení vlády České republiky ze dne 19. 10. 2015 č. 827 k řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách U vedlo k zachování těžebních limitů a neumožňuje další rozvoj lomu ČSA

listopad

veřejnění informace o podepsaném záměru akcionářů provést, po udělení souhlasu dozorujících orgánů a financujících bank, zcela nové uspořádání Z společností do jedné skupiny s Vršanskou uhelnou a.s. Podáno oznámení o záměru k ÚOHS, který musí spojení obou skupin odsouhlasit.

2015

Podrobnosti k následujícím tématům lze nalézt na webu skupiny Sev.en: • Přehled vlastnických změn lomu ČSA, Úpravny uhlí Komořany a elektrárny Chvaletice (2006–2013) • Role Evropské komise a ÚOHS v akvizici Elektrárny Chvaletice a.s. společností Severní energetická a.s. (2013) Viz http://www.sev-en.cz/cz/spolecnost/downl/Prehled-vlastnickych-zmen.pdf

14


MISE, VIZE, STRATEGIE Mise Poslání skupiny Sev.en: • Zajišťovat bezpečné a spolehlivé dodávky uhlí, elektrické energie a tepla zákazníkům při minimalizaci sociálních a environmentálních dopadů jejich výroby. Skupina Sev.en vznikla v roce 2013 a od svého počátku se hlásí k principům otevřeného konkurenčního prostředí, trvale udržitelného rozvoje a podporuje moderní, účinné technologie a odpovědně zachází se svěřeným státním majetkem – uhlím. Hlavní podnikatelské činnosti: • Skupina má dva hlavní předměty podnikání: těžba a prodej hnědého uhlí a výroba a prodej elektrické energie. • Sekundární podnikatelské činnosti jsou výroba a prodej tepla, vedlejších energetických produktů a doplňkové služby.

Vize Vizí Skupiny v oblasti těžby uhlí a výroby elektrické energie je: • ohleduplnou těžbou uhlí zpřístupnit zásoby v platných dobývacích prostorech povrchového lomu ČSA, snížit energetickou závislost ČR při zvýšení konkurenceschopnosti průmyslu a levného tepla pro domácnosti, • modernizovat a ekologizovat elektrárnu Chvaletice tak, aby byla dlouhodobě čistým a účinným zdrojem cenově dostupné elektřiny, schopným stabilizovat energetickou soustavu České republiky, • spojením těžby a výroby energie v jedné Skupině efektivněji smysluplně využít vytěžené hnědé uhlí.

Vizí Skupiny v oblasti řešení rizik a vlivů na okolí je: • neustálým sledováním environmentálních vlivů na okolí minimalizovat negativní vlivy a přijímat efektivní řešení v oblasti ochrany ovzduší, nakládání s vodami a odpady, a obnovy dotčené krajiny, • dosáhnout pozice bezpečného, dlouhodobého a vyhledávaného zaměstnavatele a být spolehlivým a přínosným partnerem v rozvoji regionu. Vizí Skupiny v oblasti obchodu s uhlím a elektřinou je: • podporovat zachování významného podílu hnědého uhlí v energetickém mixu ČR jako spolehlivého a cenově přijatelného domácího zdroje, který významně přispívá k energetické nezávislosti a svobodě republiky, • v rámci konkurenčního podnikatelského prostředí v ČR v obchodě s hnědým uhlím a elektrickou energií, včetně její výroby, dosahovat udržitelného výnosu pro akcionáře, • podílet se na vytvoření nediskriminačního tržního prostředí pro soutěž všech primárních energetických surovin v ČR i EU.

Strategie Strategie Skupiny v oblasti těžby, úpravy hnědého uhlí a výroby elektrické energie Stra t e gi e v pr odu k c i h n ě dé h o u h l í : • Podporovat realistickou energetickou koncepci a surovinovou politiku ČR a usilovat o přehodnocení limitů těžby hnědého uhlí v platných dobývacích prostorech skupiny Sev.en. Jako přechodné řešení rozvíjet těžbu hlubinným způsobem v bočních svazích povrchového uhelného lomu ČSA. • Udržovat vysokou technologickou úroveň řízení jakosti uhlí a kvalitní zákaznický servis tak, aby naše produkce vyhovovala nejvyšším nárokům na ochranu životního prostředí, zdraví a bezpečnost zákazníků.

•D održovat všechny relevantní zákonné požadavky při těžbě. • Provádět rekultivaci území po těžbě v souladu s potřebami životního prostředí a okolních komunit. Strategie ve výrobě elektřiny – projekt opravy elektrárny Chvaletice Realizovat opravy zařízení dvou ze čtyř výrobních bloků ECHAS do roku 2016, při dodržení optimálních investičních a provozních nákladů tak, aby vybrané zařízení bylo provozuschopné nejméně do roku 2030 a umožnilo reagovat s maximální efektivitou na obchodní příležitosti na trhu s elektrickou energií, při dodržení požadavků legislativy hlavně v environmentální oblasti. Ze j m é n a dos á h n ou t: • zvýšení provozní spolehlivosti technologie, • zvýšení provozní hospodárnosti, • rozšíření regulačního pásma bloků, • optimalizace provozu s ohledem na efektivní využití hnědého uhlí. Strategie v oblasti řešení rizik a vlivů na okolí je: • v oblasti těžby a úpravy hnědého uhlí naplňovat základní řídicí dokumenty v oblasti řešení rizik uhelné těžby – dozorovými orgány státní správy schválená POPD (plány otvírky, přípravy a dobývání ložiska), která zohledňují oprávněné zájmy obcí i právnických a fyzických osob a zahrnují řešení výrobních i environmentálních dopadů (hlučnost, ochrana ovzduší, prašnost, nakládání s vodami a odpady, rekultivace aj.), • vzhledem k potřebě zajistit pokračování uhelné těžby intenzivně komunikovat se zaměstnanci, s obcemi a obyvateli v okolí těžby, a stejně tak i s institucemi státní správy a seznamovat je s přínosy i s důsledky přehodnocení limitů těžby uhlí či naopak útlumu těžby,

•p řipravit interní plán zaměstnanosti, který zmapuje možnosti uplatnění zaměstnanců uvolňovaných z důvodu útlumu těžby uhlí (vládní usnesení č. 827) v rámci Skupiny, popř. v rámci regionu, •v oblasti výroby energie připravit a provést opravu elektrárny do roku 2020 a naplňovat politiku řízení systému BOZP a EMS a podmínky Integrovaného povolení, •p ostupovat v rámci platných báňských a elektrárenských provozních a bezpečnostních norem, doplňovat je kvalitními interními předpisy, •p revencí, vzděláváním, údržbou a kvalitním řízením usilovat o minimální úrazovost zaměstnanců a poruchovost technologií, •n eustále aktualizovat bezpečnostní předpisy a havarijní plány a prohlubovat součinnost se specializovanými útvary, jako jsou vlastní požární jednotky a báňská záchranná stanice, •v rámci činnosti Hlavní báňské záchranné stanice Most (organizační složky Severní energetická a.s.) zajišťovat účinné zásahy k záchraně životů a majetku při zdolávání havárií v báňském prostředí, v prostředích s extrémními podmínkami i v rámci Integrovaného záchranného systému ČR, •v rámci programů regionální spolupráce podporovat rozvoj v regionech s provozy skupiny Sev.en, •p oskytovat otevřený systém stížností a podnětů, jak pro zaměstnance, tak pro vnější osoby, a vyhodnocovat jeho výsledky, •n aplňovat etické zásady Skupiny, zejména Etický a obchodní kodex skupiny Sev.en.

15


Obchodní a investiční strategie je: • v obchodě s hnědým uhlím, kde se na trhu v důsledku přetrvávající platnosti územních limitů zkracuje období, po které je společnost schopna zasmluvňovat dodávky uhlí, je nutné zabezpečovat nediskriminační podmínky v prodeji uhlí vůči všem zákazníkům, • v oblasti elektřiny se plně soustředit na výrobu a velkoobchod, • v oblasti doplňkových služeb: - nabízet služby z oblasti vodního hospodářství, prodej doprovodných surovin, tepla a vedlejších energetických produktů, - v rámci Hlavní báňské záchranné stanice Most poskytovat komerční služby organizacím – specializované činnosti prováděné v extrémních podmínkách, • cílevědomě vytvářet podmínky pro zodpovědné dlouhodobé investiční chování s cílem zvýšit ekonomickou i environmentální efektivnost. • V roce 2016 připravit, za souhlasu dozorujících orgánů a financujících bank, zcela nové uspořádání společností opět do jedné skupiny s Vršanskou uhelnou a.s. (Skupina Czech Coal), a tím co nejvíce zmírnit dopady usnesení vlády č. 8273 na zaměstnance skupiny Sev.en a okolní obce v severočeském regionu.

PRAVIDLA ŘÍZENÍ SKUPINY SEV.EN Společnosti Famlen s.r.o. a Remlan s.r.o. ovládají společnost Severní energetická a.s. a mají uzavřenu akcionářskou dohodu o společném hlasování na valných hromadách Severní energetické a.s., mimo jiné ve věcech obsazování orgánů společnosti a rozdělování hospodářského výsledku.

3

16

Všechny společnosti skupiny Sev.en jsou akciovými společnostmi. Skupina má systém řízení odpovídající českým zákonům. Organizační uspořádání společnosti, poslání a působnost jednotlivých statutárních orgánů, úseků a hlavní zásady dělby práce uvnitř společnosti stanovuje Organizační řád. Nejvyšším orgánem uvedených akciových společností je valná hromada. Statutárním orgánem je představenstvo, které řídí činnost společnosti. Dozorčí rada, která je kontrolním orgánem společnosti, dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti a navrhuje představenstvu potřebná opatření. Členové dozorčí rady jsou oprávněni nahlížet do všech dokladů a záznamů týkajících se činnosti společnosti, kontrolovat řádné vedení účetních záznamů a ověřovat, zda je podnikatelská činnost uskutečňována v souladu s právními předpisy, stanovami a pokyny valné hromady. Akcionáři mohou předávat svá doporučení ohledně řízení a strategického směřování mateřské společnosti, Severní energetické a.s., na valné hromadě. Členové dozorčích rad a představenstev dceřiných společností jsou jmenováni a odvoláváni jediným akcionářem v působnosti valné hromady, s výjimkou členů dozorčích rad volených a odvolávaných zaměstnanci společnosti v souladu s ustanovením obchodního zákoníku. Při jmenování nových členů představenstev společností skupiny Sev.en se přihlíží zejména k požadavkům na kvalifikační a odborné a morální předpoklady jmenovaných osob. Postup a způsob při výběru a ustanovování do funkce, uvolňování z funkce apod. je stanoven v zákoně č. 262/2006 Sb., zákoníku práce,

Organizačním a Podpisovém řádu. Procesy sloužící k vyloučení střetu zájmů definují zákonná ustanovení a dále např. pracovní smlouvy. Představenstva schvalují priority, jejichž plnění je základem pro úkoly výkonného vedení jednotlivých společností. Hlavním úkolem roku 2015 byla podpora záměru zpřístupnění zásob uhlí za limity a příprava opravy bloků v elektrárně Chvaletice. Další úkoly jsou ukládány na pravidelných jednáních představenstva. V roce 2015 bylo pokračováno v tvorbě klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro Severní energetickou a.s. a Sev.en EC, a.s. Byl vytvořen Etický kodex a na něj navazující Obchodní kodex a pravidla etického chování, který vešel v platnost od roku 2016. Za kontrolu a realizaci hospodářských, ekologických a sociálních priorit a jejich výsledků odpovídá výkonné vedení konkrétní společnosti. Vedení společností je odborně tvořeno tak, aby obsáhlo strategické směrování organizace, včetně otázek týkajících se ekologických a sociálních rizik a příležitostí.

Výkonnost společností Skupiny je sledována finančním i nefinančním reportingem jednotlivých organizačních částí, který je podkladem pro jednotlivé výroční zprávy společností. Za rok 2015 byly zpracovány konsolidované finanční údaje skupiny Sev.en podle českého účetního standardu. Nefinanční reporting probíhá podle metodiky GRI G4. Chování managementu a zaměstnanců Skupiny upravují Stanovy akciové společnosti a další interní předpisy dceřiných společností, zejména pracovní řád a platné kolektivní smlouvy. Pravidla a normy přijímané v Severní energetické a.s. se následně schvalují na úrovni jednotlivých dceřiných společností a jsou promítnuty do jejich vnitrofiremních předpisů, samozřejmě při zohlednění příslušného oborového právního prostředí. Tím je docíleno jednotného přístupu a uplatňování shodných zásad.

V čele výkonného vedení společnosti stojí člen představenstva pověřený funkcí generálního ředitele. Plnění úkolů je hodnoceno na poradách vedení jednotlivých úseků či odborů. Podkladem hodnocení výkonnosti dané společnosti v hospodářské, environmentální a sociální oblasti je rozpočet (plán, očekávaná skutečnost a skutečnost), klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a reporty o plnění úkolů v oblasti lidských zdrojů, bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí. Hodnocení vedoucích pracovníků je založeno na výsledku příslušné společnosti a podle vyhodnocení plnění jmenovitých úkolů, ukazatelů a cílů.

Usnesení vlády České republiky ze dne 19. 10. 2015 č. 827 k řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách vedlo k zachování těžebních limitů a neumožňuje další rozvoj lomu ČSA


Organizační schémata Severní energetické a.s. a Sev.en EC, a.s. Organizační schéma Severní energetické a.s.

Představenstvo

Generální ředitel Úsek generálního ředitele Kancelář vedení společnosti Organizační agendy

Správa IT

Úsek finančního ředitele Odbor financování

Úsek strategického ředitele

Úsek obchodního ředitele

Úsek technického ředitele

Úsek výrobního ředitele

Úsek ekonomického ředitele

Úsek personálního ředitele

Úsek ředitele HBZS

Odbor komunikace

Odbor prodeje uhlí

Útvar péče o majetek

Environmentální činnosti

Oddělení ekonomických nástrojů

Ekonomika práce řízení mzdových systémů

Hlavní báňská záchranná služba

Odbor ochrana majetku

Přeprava uhlí

Hlavní mechanik

Bezpečnost a požární ochrana

Ekonomická podpora

Mzdové účetnictví

Lékařská péče

Koordinace výroby

Hlavní energetik

Řízení kontroly jakosti

Oddělení účetnictví

Personalistika

Hasičský záchranný sbor

Oddělení reklamací

Útvar daní

Útvar báňské činnosti a geologie Měřičství a geoinformatika

Řízení výroby

17


Organizační schéma Sev.en EC, a.s. (elektrárny Chvaletice)

Představenstvo

Generální ředitel

Úsek generálního ředitele

Odbor podpora a služby

Oddělení HZS ECH

18

Oddělení personalistika

Úsek technického ředitele

Úsek Finance finančního Section ředitele

Úsek obchodního ředitele

Oddělení chemické režimy

Odbor nákup

Odbor podpora obchodu

Oddělení řízení provozu

Odbor controlling

Odbor obchodní dispečink

Odbor péče o zařízení

Odbor účetnictví

Odbor trading

Projektový tým obnova


ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ ÚDAJE O VÝKONU SKUPINY SEV.EN

Finanční výsledky skupiny Sev.en4 ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ ÚDAJE (TIS. KČ)

Společnost Severní energetická a.s., IČ: 28677986, se sídlem Václava Řezáče 315, 434 01 Most, je českou právnickou osobou. Finanční výkazy jsou sestavovány po auditu individuálních účetních závěrek jednotlivých společností, které jsou zahrnuty do skupiny Sev.en, a vycházejí z českých účetních standardů. Audit účetních závěrek společností Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s. a konsolidaci provedla společnost KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Audit společnosti Důl Kohinoor a.s. provedl auditor Ing. Luděk Hejda a audity společnosti Sev.en WT, a.s. a Hipodrom Most a.s. provedla auditorka Ing. Dagmar Švecová.

2013

2014

2015

Celkové výnosy*

5 710 910

13 818 632

26 244 822

Přidaná hodnota**

3 152 603

3 558 405

3 605 246

EBITDA

2 144 072

2 400 592

2 455 131

Provozní výsledek hospodaření

1 492 434

1 625 079

1 672 485

Výsledek hospodaření před zdaněním

1 433 991

1 508 463

1 593 008


1 059 574

1 139 868

1 262 907

410 438

438 087

373 443

Celková aktiva

12 853 680

14 270 236

14 804 477

Vlastní kapitál

3 128 717

3 758 030

5 011 311

Cizí zdroje

9 685 764

10 429 143

9 703 444

1 495

1 643

1 640

Daň z příjmů za běžnou činnost

Počet zaměstnanců k 31. 12. * Údaj zahrnuje výnosy celkem (včetně výnosů finančních). ** Údaj zahrnuje čisté tržby minus spotřeba materiálu, energií a služeb.

FINANČNÍ UKAZATELE (INDEX, %)

4

2013

2014

2015

Čistý dluh/EBITDA

1,144

1,403

0,390

Čistý dluh/Vlastní kapitál

0,784

0,896

0,191

EBITDA margin (EBITDA/Čisté tržby) = poměr provozního zisku na tržbách

0,375

0,174

0,093

EQUITY ratio (Vlastní kapitál/Aktiva) = finanční stabilita společnosti

0,243

0,263

0,339

ROE (Výsledek hospodaření po zdanění/Vlastní kapitál)

0,339

0,303

0,252

inanční údaje za skupinu Sev.en obsahují data společnosti Severní energetická a.s. za celý kalendářní rok 2015. Takto byla data auditována KPMG Česká F republika Audit, s.r.o. Viz Výroční zpráva Severní energetické a.s. za rok 2015 www.sev-en.cz/cz/spolecnost/vyrocni-zpravy.html

19


OSTATNÍ EKONOMICKÉ ÚDAJE ZA SKUPINU SEV.EN (TIS. KČ)

2013

2014

2015

2 374 941

3 301 802

2 518 459

Osobní náklady

652 869

890 294

959 112

Daň z příjmů (splatná)

410 438

438 087

373 443

1 454 441

1 371 988

1 206 087

374**

3 307***

2 699***

Výkonová spotřeba

Celkové daně, poplatky a jiné odvodové povinnosti* Obdržené dotace od státu/vlády, EU a ostatních subjektů

* Údaj zahrnuje kromě daní i náklady na sociální a zdravotní pojištění, odvody DPH aj. ** Údaj zahrnuje jen dotace společnosti HIPODROM MOST a.s. (Státní zemědělský intervenční fond, dále od obcí a krajů). *** Detailní údaje k dotacím viz str. 23.

Ekonomické výsledky

ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE (G4-EC1, G4-EC3, G4-EC4)

Skupina Sev.en usiluje o co nejlepší ekonomické výsledky a zabezpečení svých dlouhodobých investic (oprava elektrárny Chvaletice). Významným parametrem z tohoto hlediska je ukazatel EBITDA a výsledek hospodaření. Přístup k sociálním nákladům (osobním nákladům, sociálním fondům a benefitům zaměstnanců aj.) se odvíjí od ekonomických výsledků, potřeb výroby a potřeb zaměstnanců, jež se promítají do závazků společností Skupiny v kolektivních smlouvách. Za zásadní zaměstnanecký benefit považuje vedení Skupiny podporu důchodového spoření. (Viz str. 88, 89) Mezi významné částky plynoucí do regionu patří kromě daní zejména financování rekultivací a úhrady z těžby uhlí, jež plynou především do rozpočtu sousedních obcí.


Aspekt

20

Veličina

Organizační jednotka

Jednotka

2013

2014

2015


Skupina

tis. Kč

1 059 574

1 139 868

1 262 907

Daň z příjmů (splatná)

Skupina

tis. Kč

410 438

438 087

373 443

Osobní náklady

Skupina

tis. Kč

652 869

890 294

959 112

Úhrady z těžby

Severní energetická a.s.

tis. Kč

39 792

34 460

31 910

Těžba hnědého uhlí

lom ČSA a důl Centrum

tis. t

3 435

3 789

3 597

ECHAS

MWh

3 122 124

3 910 633

3 526 657

Výroba elektrické energie


Přímá generovaná a distribuovaná ekonomická hodnota skupiny Sev.en PŘÍMÁ GENEROVANÁ A DISTRIBUOVANÁ EKONOMICKÁ HODNOTA SKUPINY SEV.EN (TIS. KČ) /EKONOMICKÉ VÝSLEDKY DLE GRI/

2013

2014

2015

5 492 943

8 810 142

8 900 651

29 050

16 619

10 821

5 681 860

13 802 013

26 234 001

-217 967

-5 008 490

-17 344 171

EKONOMICKÁ HODNOTA DISTRIBUOVANÁ PODLE STAKEHOLDERŮ (netto):

4 419 975

5 996 982

4 558 082

DODAVATELÉ – Platby za služby a dodávky

2 157 035

3 301 802

2 518 459

2 157 035

3 301 802

2 518 459

652 869

890 111

945 458

464 550

614 584

665 461

13 487

14 010

PŘÍMÁ EKONOMICKÁ HODNOTA GENEROVANÁ: Příjmy z finančních investic Příjmy z prodeje aktiv* Náklady vynaložené na prodané zboží

Hotovostní platby (výkonová spotřeba) ZAMĚSTNANCI – Výdaje na zaměstnance Celkové mzdové náklady Sociální fond – daňově neuznatelné náklady zaměstnavatele (součástí kolektivního vyjednávání) Odvody na sociální pojištění zaměstnavatele

157 193

168 664

Odvody na zdravotní pojištění zaměstnavatele

56 590

60 719

Zákonné sociální náklady dle KS (ostatní sociální náklady zaměstnavatele) a celkové náklady na benefity (nezahrnuté v osobních nákladech)

48 257

36 604

632 214

103 147

500 000

0

Platby poskytovatelům kapitálu

115 170

Dividendy akcionářů Platby úroků poskytovatelům půjček STÁT – Platby státu Celkové daně, poplatky a jiné odvodové povinnosti (bez odvodů na sociální a zdravotní pojištění, bez obcí) Pokuty placené státu OBCE A KOMUNITY – Investice do komunit a úhrady obcím Dobrovolné dary a sponzoring do širší komunity Úhrady z těžby uhlí plynoucí do rozpočtu obcí EKONOMICKÁ HODNOTA ZÍSKANÁ (rozdíl generované a distribuované)

115 170

132 214

103 147

1 454 441

1 133 374

953 608

1 454 441

1 133 026

953 445

0

348

163

40 460

39 481

37 410

11 282

14 302

14 151

29 178

25 179

23 259

1 072 968

2 813 160

4 342 569

* Nárůst příjmů z prodeje aktiv byl způsoben především nárůstem obchodování s energií.

21


Odvodové povinnosti a dotace skupiny Sev.en PLNĚNÍ ODVODOVÝCH POVINNOSTÍ SEV.EN V LETECH 2013–2015 (TIS. KČ)

2013

2014

2015

Daň z příjmů (splatná)1

410 438

438 087

373 443

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

152 967

213 783

229 383

7 702

6 385

7 260

288

16 557

1 202

53 825

66 260

61 249

188

221

298

13 836

15 129

15 459

Daň z pevných paliv Daň z elektřiny CELKEM Daň silniční Daň z převodu nemovitostí z toho:

Daně a poplatky

Daň z nemovitostí

Poplatky za vydobyté nerosty Poplatky z ploch dobývacího prostoru Poplatky za dočasné vynětí pozemků ze zemědělského půdního fondu Ostatní daně a poplatky

DPH Spotřební daň CELKEM OBCE

22

6

0

172

obce

28 536

24 537

22 610

stát

9 515

8 179

7 536

636

636

636

obce obce SFt ŽP

6

6

13

1 102

1 102

1 115

0

16 450

13 410

829 221

630 916

533 550

0

0

0

29 178

25 179

23 259

CELKEM STÁT a Státní fondy

1 425 263

1 346 809

1 182 828

CELKEM

1 454 441

1 371 988

1 206 087


DOTACE SPOLEČNOSTÍ SKUPINY SEV.EN

Dotující instituce a dotační program, 2014

2014 Dotující instituce a dotační program, 2015 (tis. Kč)

Vzdělávací kurzy (Severní energetická a.s.)

Úřad práce ČR, program: Vzdělávejte se pro růst v Ústeckém kraji II – projekt CZ.1.04/1.1.00/B1.00012

Dotace na pracovní místo (Severní energetická a.s.)

Úřad práce ČR, program: Vzdělávejte se pro růst – vyhrazení společensky účelného pracovního místa projekt CZ.1.04/2.1.00/03.00015

Úřad práce ČR 50 program: Vzdělávejte se pro růst – vyhrazení společensky účelného pracovního místa

Jazykové kurzy (7EC)

Úřad práce ČR, program: Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců PAA-MN-39/2014 projekt CZ.1.04/1.1.00/C3.00001

22

Úřad práce ČR, program: Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců

Údržba pozemků (HIPODROM MOST a.s.)

Údržba pozemků: Státní intervenční zemědělský fond

370

Údržba pozemků: Státní intervenční zemědělský fond

961

Úřad práce ČR program: Vzdělávejte se pro růst v Ústeckém kraji

Podpora sportu (HIPODROM MOST a.s.)

Podpora sportu: Město Bílina 90 tis. Kč Město Teplice 50 tis. Kč Kraj Ústí nad Labem 1 000 tis. Kč JOCKEY CLUB ČR 596 tis. Kč Město Most 140 tis. Kč Ing. Vorlíčková Blanka 20 tis. Kč

1 904

Podpora sportu: Město Bílina 50 tis. Kč Město Teplice 50 tis. Kč Kraj Ústí nad Labem 1 000 tis. Kč JOCKEY CLUB ČR 505 tis. Kč Město Most 300 tis. Kč Město Most 20 tis. Kč – dětský den Ostatní dotace 20 tis. Kč

Dotace celkem

(bez přidělených emisních povolenek ECHAS)

3 307

(bez přidělených emisních povolenek Sev.en EC, a.s.)

2015 (tis. Kč) 198

40

508 8

1 945

2 699

23


Úhrady z těžby hnědého uhlí Značně opomíjenou stránkou těžby hnědého uhlí zůstává nejenom význam poskytovaných pracovních míst, ale i finanční přínosy z hnědouhelné těžby. Oba základní zákony vztahující se k hornictví (zák. č. 44/1988 Sb. a zák. č. 61/1988 Sb.) vymezují povinnost úhrad za povolení, vyhledávání a průzkum ložiska vyhrazeného nerostu, úhrady z dobývacího prostoru a roční odvod z průměrné tržní ceny vydobytých nerostů: 1. ú hradu z vydobytých nerostů (§ 32a odst. 2 zák. č. 44/1988 Sb. v platném znění), 2. ú hradu z dobývacího prostoru (§ 32a odst. 1 zák. č. 44/1988 Sb. v platném znění), 3. ú hradu dle zákona č. 334/1992 Sb., o ochraně zemědělského půdního fondu, 4. v ytváření finančních rezerv na důlní škody a jejich náhradu, tj. na sanace a rekultivace (§ 37a zák. č. 44/1988 Sb. v platném znění). Reálné úhrady z vytěženého nerostu se od 90. let několikrát navýšily. Jsou odvozené od tržní ceny uhlí, a ta výrazně vzrostla. Například zatímco v roce 2008 odvedla na úhradách státu těžební společnost (dříve Litvínovská uhelná, dnes Severní energetická a.s.) za každý milion vytěžených tun uhlí 4,5 mil. Kč, v roce 2015 to bylo už 7,97 mil. Kč (je započteno i uhlí dolu Centrum).5

5

24

ÚHRADY Z UHLÍ V KČ. SEVERNÍ ENERGETICKÁ A.S. (LOM ČSA) A DŮL KOHINOOR A.S. (DŮL CENTRUM) SUMY V KČ

Obec

Úhrada z dobývacích prostorů (100 % dotčeným obcím)*

Úhrady z vytěženého nerostu – uhlí a kámen (75 % obcím a 25 % státnímu rozpočtu ČR)

Úhrady za odnětí pozemků ze zemědělského půdního fondu.

2013

2014

2015

2013

2014

2015

2013

2014

2015

192 327

192 327

192 327

0

128 220

83 001

0

0

0

6 078

6 078

6 078

0

0

0

0

0

0

Horní Jiřetín

246 389

246 389

246 389

28 536 032

24 408 765

22 526 716

120

120

0

Litvínov

148 805

148 805

148 805

0

0

0

0

0

0

42 301

42 301

42 301

0

0

0

5 495

5 495

13 488

Most Vrskmaň

Vysoká Pec Celkem obce

635 900

635 900

635 900

28 536 032

24 536 985

22 609 717

5 615

5 615

13 488

Státní rozpočet

0

0

0

9 512 011

8 178 995

7 536 572

1 102 305**

1 102 305**

1 114 115**

Celkem úhrady skupiny Sev.en

635 900

635 900

635 900

38 048 043

32 715 980

30 146 289

1 107 920

1 107 920

1 127 603

* P latby z DP se platí za ty DP, které jsou k 1. 1. daného roku ve správě organizace bez ohledu na to, jak je území DP využíváno, tj. nezáleží, zda se těží, rekultivuje nebo se neprovádí vůbec nic. ** Státní fond životního prostředí

V roce 2013 činily všechny úhrady z těžby hnědého uhlí ve skupině Sev.en 39 791 863 Kč, v roce 2014 činily 34 459 800 Kč a v roce 2015 činily 31 909 792 Kč. Výpočet plateb z vydobytého nerostu ovlivňuje výše tržeb, náklady na dobývání a celkové náklady. Přestože těžba vzrostla v roce 2014 cca o 400 tis. tun, v roce 2015 o dalších 9,5 %, realizační cena za GJ klesala meziročně a zároveň rostly celkové náklady.

d prosince 2012 je dobývací prostor Dolní Jiřetín (hlubinný důl Centrum) ve správě Severní energetické a.s., a protože platby za DP a vydobytý nerost odvádí správce dobývacího prostoru, jsou od této doby platby dolu Centrum zahrnuty O v celkových platbách Severní energetické a.s.


URČENÍ RIZIK, PŘÍLEŽITOSTÍ A STANOVENÍ CÍLŮ UDRŽITELNÉHO ROZVOJE Nejvýznamnějším podnikatelským rizikem a příležitostí skupiny Sev.en je zajištění další těžby uhlí na lomu ČSA a dlouhodobého provozu elektrárny Chvaletice. V obou oblastech management Skupiny intenzivně komunikuje s dotčenými stakeholdery. V současné době je pokračování další těžby uhlí v lomu ČSA za tzv. limity těžby znemožněno, neboť závisí na politickém rozhodnutí vlády pravděpodobně do roku 2020, zatímco projekt opravy elektrárny Chvaletice se vyvíjí příznivě.

Rizika ukončení těžby na lomu ČSA v roce 2024 Hlavním podnikatelským záměrem společnosti Severní energetická a.s. je těžba hnědého uhlí na lomu ČSA. Usnesení vlády České republiky ze dne 19. 10. 2015 č. 827 k řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách vedlo k zachování těžebních limitů a neumožňuje další rozvoj lomu ČSA ani hlubinného dolu Centrum. Situace je ovšem opět nejasná, protože ministři vlády ČR v usnesení č. 827 neučinili konečné rozhodnutí o lomu ČSA, ale ponechali otázku územně ekologických limitů v lomu ČSA podmíněně otevřenou s tím, že další zhodnocení proběhne nejpozději v roce 2020. Znamená to pokračování velké nejistoty nejen pro odběratele uhlí, ale i obyvatele Horního Jiřetína a Černic. Současná vláda se v průběhu svého mandátu již limity v této těžební lokalitě ČSA zabývat nebude. Vláda jen uložila jednotlivým ministrům úkoly, aby se na nastalou situaci v regionu jejich resorty připravily. Během roku 2015 však nepředsta-

vila konkrétní plán, jak Mostecku pomoci se zhoršením sociální situace způsobené propouštěním a úbytkem zakázek. Region Mostecka je ve špatné ekonomické a sociální situaci. Mostecko stojí na špici statistik o nezaměstnanosti (v posledních třech letech osciluje okolo 13 %), žádné plány na rozvoj místního průmyslu a rozšíření nabídky pracovních míst se neuskutečnily. Ukončení těžby v lomu ČSA bez jasné a rychle splnitelné vize náhrady domácí suroviny a pracovních míst hrozí tento problém dále významně prohloubit. Zásadní by byl i dopad do státního rozpočtu snížením odvodů, poplatků, daní, zvýšením sociálních výdajů. (Podrobnosti viz str. 65) Fakt, že vláda nerozhodla s konečnou platností o osudu uhlí z lomu ČSA a o obci Horní Jiřetín koresponduje se schválenou aktualizovanou Státní energetickou koncepcí, která nemalou měrou počítá s rolí uhlí v energetice i v příštích letech, ovšem neřeší, zda bude nutné těžební limity přehodnotit či nikoliv. Skutečné rozhodnutí o uhlí za limity lomu ČSA se tedy jen posouvá v čase a je postaveno na předpokladech, které se naplnit nemusí: Pokud nebude spalované uhlí podle prognóz Státní energetické koncepce nahrazováno jadernými zdroji a energetická spotřeba nebude klesat, vládou schválená doprovodná opatření nedávají záruku pro dostatečně rychlou a pružnou realizaci záložního řešení. Nelze tedy tvrdit, že se v budoucnu skutečně uhlí z lomu ČSA nezačne těžit. Proto má vláda dle usnesení č. 827 každoročně do roku 2020 vyhodnocovat plnění Státní energetické koncepce. Otázka budoucnosti lomu ČSA zůstala v podstatě nevyřešená a není jasné, jak a kdy bude rozhodnuta. Ani zachování přístupu k ložisku ČSA není ve schváleném usnesení, navzdory

urgencím Svazu průmyslu a dopravy ČR, nijak zajištěno, což vyvolává pochyby o jeho možném budoucím využití. Pokud budoucnost ukáže potřebu využít zásoby uhlí na lomu ČSA, bude to možné nejdříve v roce 2030 a za obrovských finančních nákladů za přerušení těžby.

č.

827 Usnesení vlády České republiky ze dne 19. 10. 2015 č. 827 k řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách vedlo k zachování těžebních limitů a neumožňuje další rozvoj lomu ČSA ani hlubinného dolu Centrum.

V době problematické dostupnosti energetických zdrojů a zneužívání dodávek energetických surovin jako nástroje politického vydírání ze strany Ruska, povede z dlouhodobého hlediska zachování územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí, limitů hnědouhelné těžby na lomu ČSA, ke znemožnění přístupu k jediné domácí energetické surovině – bezprostředně ke 287 mil. tun nejkvalitnějšího hnědého uhlí. Rozhodnutí vlády nepřineslo ve věci pokračování těžby na lomu ČSA pro management a vlastníky Severní energetické a.s. nic nového. Severní energetická a.s. nyní v rámci zbývajících těžitelných zásob upřesní detailní plán útlumu těžby na povrchovém lomu ČSA, který v posledních letech již zahájila, a který zahrnuje postupné snižování objemu těžby, odstavování technologie a rušení pracovních míst. (Detaily viz str. 64) Severní energetická a.s. dále definitivně v roce 2016 uzavře provoz v hlubinném dole Centrum (Důl Kohinoor a.s.). I když hlubinná těžba v tomto dole nebyla poslední léta ekonomicky efektivní a byla udržována zejména s ohledem na zachování cenného know-how pro budoucí dlouhodobou těžbu v bočních svazích II. etapy lomu ČSA (za stávajícími limity). Rozhodnutí vlády o zachování těžebních limitů neumožňuje další rozvoj lomu ČSA ani tudíž dlouhodobou hlubinnou těžbu v bočních svazích. Postupný útlum povrchového lomu ČSA, v důsledku vládního rozhodnutí a nikoliv z důvodu nerentability, a uzavření hlubinného dolu Centrum, zvýší v okolním regionu nezaměstnanost a již nyní velké sociální napětí. Skupina Sev.en řeší tato rizika následujícími opatřeními: 1. A kcionáři Sev.en připravují zcela nové uspořádání společností v roce 2016 – do jedné skupiny s Vršanskou uhelnou a.s. (Skupina Czech Coal), a tím umožnit i co nejvíce zmírnit dopady usnesení vlády č. 827 na zaměstnance a okolní obce v severočeském regionu, protože v takto velké skupině může najít uplatnění i část zaměstnanců, kteří budou

25


muset opustit svá místa v lomu ČSA a dolu Centrum. Tato změna je pochopitelně podmíněna i souhlasem dozorujících orgánů a financujících bank. 2. V edení skupiny Sev.en připravuje interní plán zaměstnanosti, který zmapuje možnosti dalšího uplatnění zaměstnanců v rámci skupiny Sev.en, popř. v rámci regionu. 3. S everní energetická a.s. se v rámci hledání řešení dopadů útlumu těžby účastní činnosti pracovní skupiny pro řešení zaměstnanosti v souvislosti s útlumem těžby uhlí v severních Čechách. Pracovní skupina složená ze zástupců MPSV, ÚP ČR, MPO, Ústeckého kraje, Severní energetické a.s., Severočeských dolů, HKČR, odborových organizací, vládního zmocněnce a Úřadu vlády ČR se v souvislosti s útlumem těžby uhlí v severních Čechách na svých čtyřech jednáních na konci roku 2015 zabývala zejména následujícími okruhy: • Možnou podporou v nalezení nového zaměstnání v případě zaměstnanců ohrožených propuštěním, • Možnými finančními dopady, • Možnou podporou těchto zaměstnanců v rámci tzv. „sociálního programu‟. 4. J ako dočasné řešení nedostatku hnědého uhlí připravila skupina Sev.en projekt vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA metodou hlubinné těžby, které umožní dočasně nahradit část chybějícího uhlí

6 7

26

na trhu a poskytne práci části zaměstnanců hlubinného dolu Centrum (Důl Kohinoor a.s.). V roce 2014 a 2015 realizovala záměr hlubinné těžby v bočních svazích lomu. Byl vyražen první okruh a zahájena těžba metodou tzv. chodbicování. Avšak v souvislosti s platností limitů nebude možné po ukončení těžby na lomu ČSA pokračovat ani s rozšířením tohoto projektu, tj. hlubinné těžby. (Detaily viz str. 63) Severní energetická a.s. intenzivně komunikuje od svého vzniku v roce 2013 s dotčenými stakeholdery, zejména zastupiteli okolních obcí6, veřejností a zaměstnanci o vývoji v oblasti těžby uhlí. Základní události a kroky učiněné ve věci zpřístupnění zásob uhlí za limity Severní energetickou a.s. od roku 2015 do vydání reportu obsahuje, mimo jiné přehled na str. 35–8 a 66.

Projekt opravy elektrárny Chvaletice (Sev.en EC, a.s.) Nejdůležitější součástí podnikatelského plánu společnosti Sev.en EC, a.s. je oprava dvou (B3 a B4) ze čtyř bloků elektrárny do konce roku 2016. Účelem prodloužení životnosti dvou bloků elektrárny je zlepšení technického stavu a zvýšení provozní spolehlivosti a zajištění plnění zákonem stanovených požadavků vztahujících se k provozu, včetně snížených

Podrobné údaje o specifických rizicích, přínosech a vlivech provozů z pohledu starostů obcí jsou v přílohách na str. 148. Podrobné údaje o specifických rizicích, přínosech a vlivech provozů z pohledu starostů obcí jsou v přílohách na str. 149.

ekologických limitů stanovených právními předpisy pro emise znečišťujících látek. Z legislativních důvodů je oprava elektrárny nutná pro její další provoz. (Viz technické podrobnosti str. 74 a 121) Cílem je dosáhnout po technické stránce zejména: zvýšení provozní spolehlivosti technologie, zvýšení provozní hospodárnosti, rozšíření regulačního pásma bloků a optimalizace provozu s ohledem na efektivní využití hnědého uhlí. Projekt předpokládá dočasné postupné odstavení dvou bloků elektrárny na dobu potřebnou pro opravy v rozsahu osmi měsíců v roce 2016, což ovlivní zejména zákazníky. Projekt je významný z hlediska udržení zaměstnanosti v regionu a z hlediska poskytnutí dalších podnikatelských příležitostí během oprav. Management Sev.en EC, a.s. intenzivně komunikuje od počátku projektu s dotčenými stakeholdery, zejména zastupiteli okolních obcí7, dodavateli, zákazníky, dozorovými orgány a zaměstnanci. Projekt představuje jednu z nejvýznamnějších investic v regionu, vedení společnosti proto dbá jak na transparentnost výběrového řízení, tak na informovanost zastupitelů a obyvatel sousedních obcí. Zahájení ekologizace a opravy zbývajících dvou bloků B1 a B2, které lze provozovat za stávajících podmínek do roku 2020, se předpokládají v první polovině roku 2020. Pro místní komunity přinese projekt po svém dokončení

zásadní zlepšení environmentálních dopadů, zejména snížení emisí tuhých látek a oxidů dusíku. Souběžně s tímto rozsáhlým projektem jsou na všech blocích prováděna postupná vylepšování zařízení, především rozšíření výkonového rozsahu bloků elektrárny. V červnu 2015 byla podepsána smlouva na opravu dvou bloků elektrárny Chvaletice. Veřejnou zakázku vyhrála společnost KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s. Opravy dvou bloků budou stát 2,5 mld. Kč. Vítěz tendru v rámci této části zakázky zajistí opravu kotelny, strojovny, systému kontroly a řízení, silnoproudých zařízení i elektrostatických odlučovačů popílku. Současně bude provedena oprava absorbéru odsíření č. 2 a upraveny vnitřní i vnější zauhlovací cesty, čímž dojde k dalšímu snížení prašnosti. Opravené bloky tak budou splňovat nejpřísnější požadavky na dlouhodobý ekologický provoz. Základní údaje o postupu projektu opravy elektrárny od jeho počátku v roce 2014, včetně dalších plánů udává níže uvedený přehled.


PLÁNOVANÝ POSTUP PROJEKTU OPRAVY ELEKTRÁRNY CHVALETICE (SEV.EN EC, A.S.) (A ROZŠÍŘENÍ VÝKONOVÉHO ROZSAHU BLOKŮ ELEKTRÁRNY)

Stakeholdeři (zainteresované subjekty)

2014

březen

Smlouva s Orgrez a.s. na „Technické posouzení stavu zařízení ECH a doporučení pro prodloužení provozu s definovanou životností do roku 2030“

akcionáři, zaměstnanci

červenec

Navýšení maximálního výkonu bloků na 205 MW

zákazníci, zaměstnanci, akcionáři

srpen

Zřízení Projektového týmu „Obnova“


Jednací řízení s uveřejněním – „OBNOVA DVOU BLOKŮ ELEKTRÁRNY CHVALETICE“

dodavatelé, dozorové orgány, veřejnost

Dokončení kvalifikační dokumentace na opravu bloků

dodavatelé, akcionáři

Certifikace podpůrných služeb při rozšířeném rozsahu 205 MW na B2, B3 a B4 (AF-Consult Czech Republic s.r.o.)

zákazníci, zaměstnanci, akcionáři, dozorové orgány

Organizační zřízení útvaru Projektový tým „Obnova“


Dokončení zadávací dokumentace na opravy dvou bloků


Vyhodnocení kvalifikace a výzva k podání nabídek vybraných uchazečům na opravy bloků


Certifikace: podpůrné služby na B1 při rozšířeném rozsahu 205 MW (AF-Consult Czech Republic s.r.o.)

zákazníci, zaměstnanci, akcionáři, dozorové orgány

únor

Podání nabídek na opravy dvou bloků elektrárny Chvaletice

dodavatelé

červen

Vyhodnocení nabídek a výběr vítěze veřejné zakázky na opravu dvou bloků elektrárny Chvaletice

dodavatelé, akcionáři, zaměstnanci

červenec

Podpis smlouvy na opravy bloků B 3 a B 4 v elektrárně Chvaletice se společností KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s.

dodavatelé, akcionáři, zaměstnanci

Předání staveniště dodavateli – Společný sklad reagentu pro sekundární denitrifikaci bloků

dodavatelé, zaměstnanci

Posílení Projektového týmu „Obnova“

zaměstnanci

září

říjen listopad

2015

září V plánu:

2016

(Výhledový plán je platný k 31. 12. 2015) leden

Ukončení realizace – Společný sklad reagentu pro sekundární denitrifikaci bloků

dodavatelé, zaměstnanci

březen

Odstavení bloku B 3 do opravy

dodavatelé, zaměstnanci, zákazníci

květen

Odstavení bloku B 4 do opravy

listopad

Najetí bloku B 3 po opravě včetně ukončení zkušebního provozu bloků po opravě a zahájení trvalého provozu

dodavatelé, zaměstnanci, zákazníci, dozorové orgány

prosinec

Najetí bloku B 4 po opravě včetně ukončení zkušebního provozu bloků po opravě a zahájení trvalého provozu

dodavatelé, zaměstnanci, zákazníci, dozorové orgány

27


RIZIKA A PŘÍLEŽITOSTI SKUPINY SEV.EN A STŘEDNĚDOBÉ CÍLE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE SKUPINY Rizika a příležitosti skupiny Sev.en Skupina Sev.en se snaží systematicky předjímat a minimalizovat rizika a v souladu se svými stakeholdery konstruktivně využívat příležitostí. Skupina Sev.en usiluje o aktivní vztah jak s obchodními partnery a zaměstnanci, tak s obyvateli regionů, kde působí, a s orgány a institucemi, jež tvoří právní prostředí pro její podnikání. V zájmu všech našich stakeholderů je, abychom předjímali rizika a využili příležitosti k zajištění udržitelného dlouhodobého růstu Skupiny. Proto se soustředíme na několik nejzávažnějších okruhů rizik a příležitostí, které jsou managemen-

Naši zaměstnanci

Ekonomický přínos

Pilíř

28

tem, akcionáři a dalšími klíčovými stakeholdery vnímány nejsilněji a u nichž jsou interní možnosti k jejich plánovitému řízení. Mezi závažná rizika však patří i taková, která nemůže vedení společnosti řídit a být za ně odpovědné, neboť vyžadují celospolečenský konsenzus. Mimo již zmíněné přehodnocení limitů uhelné těžby, které je plně v rukou vlády a je nepochybně zásadní otázkou pro většinu stakeholderů, jde především o legislativní rizika: změny v zákonných předpisech související například s úhradami z vytěženého uhlí a ve zpoplatnění emisí skleníkových plynů či o vývoj v oblasti surovinové a energetické politiky ČR. Prostřednictvím členství v oborových sdruženích a svazech skupina Sev.en aktivně komunikuje s regulátory a dalšími stakeholdery při přípravě zákonných norem, koncepcí či politik.

Za koordinaci aktivit spojených s řízením rizik jsou v rámci skupiny Sev.en odpovědní generální ředitelé jednotlivých společností. Jednotlivá rizika jsou monitorována průběžně a jejich hodnocení probíhá minimálně jednou ročně, aby byl zajištěn efektivní přístup k jejich analýze a zmírnění případných dopadů. Z každého rizika vyplývají také příležitosti, které ovlivňují udržitelný rozvoj Skupiny. Rozvíjení těchto příležitostí vede ke zmírnění zmíněného rizika i k vedlejším efektům, které mají pozitivní vliv jak na samotnou Skupinu a její zaměstnance, tak na ostatní stakeholdery.

Vybraná rizika

V reportu podrobně popisujeme vývoj v prioritních oblastech tak, aby byly zřejmé všechny činnosti prováděné skupinou Sev.en pro řešení rizik a výzev, které jsou pro stakeholdery podstatné. V níže uvedených tabulkách jsou analyzována hlavní rizika, která jsou plně řiditelná managementem skupiny Sev.en, ale i opatření na zmírnění rizik, která nemůže management zásadně ovlivnit (dostupnost kvalifikované pracovní síly, nezaměstnanost způsobená zejména nuceným útlumem lomu ČSA), včetně způsobu stanovení cílů v zásadních oblastech a indikace vývoje v dané oblasti.

Příležitosti

Riziko

Dopad rizika

Opatření ke zmírnění rizika

Příležitost

Riziko nedostatku uhlí Vzhledem k nemožnosti postupu za územní limity se skupina Sev.en i odběratelé obávají nedostatku cenově dostupného uhlí o vhodných kvalitativních ukazatelích už v krátkodobé perspektivě.

Neřešení tohoto rizika by negativně ovlivnilo vztahy s dlouhodobými odběrateli a vedlo ke ztrátě pracovních míst.

Dočasné řešení: Dotěžení přístupných zásob hnědého uhlí v bočních svazích lomu ČSA hlubinnou těžbou v rámci ÚEL.

Zajištění uhlí pro zákazníky. Zajištění práce pro zaměstnance hlubinného dolu Centrum, který je v útlumu. Udržení kvalifikace hlubinné těžby v regionu.

Neřešení tohoto rizika může negativně ovlivnit pracovní motivaci zaměstnanců, i sociální situaci v regionu.

• poskytování benefitu „příspěvek na penzijní připojištění“ (resp. doplňkového penzijního spoření) pro zaměstnance skupiny Sev.en, • zahrnutí tohoto benefitu do kolektivních smluv, • participace na projektu Biparitního dialogu v těžebním průmyslu v rámci ZSDNP, jehož úkolem je připravit zaměstnavatele a zaměstnance na dopady a změny vyplývající z důchodové reformy.

Zvýšení motivace a loajality zaměstnanců a zlepšení sociální situace v regionu, kde bydlí rodiny zaměstnanců.

Nerespektováním bezpečnostních předpisů může dojít k ohrožení lidských životů i přerušení činnosti provozu a ztrátám, včetně reputačního rizika.

• neustálá kontrola a zlepšování bezpečnostních předpisů, standardů a výcviku zaměstnanců, • všechny úrazy jsou vyšetřovány a jsou přijata opatření, aby se incident z podobných příčin již nemohl opakovat, • systém sledování bočních svahů lomu ČSA, • havarijní plán pro zabezpečení co nejtěsnější spolupráce s HBZS při řešení starých důlních děl.

Ochrana zdraví zaměstnanců. Růst podpory a důvěry ve vedení společnosti. Zvýšení efektivity práce snížením absencí.

Riziko nedostatečného důchodového zajištění zaměstnanců Skupina Sev.en vnímá současnou patovou situaci důchodového systému v ČR, která nezaručuje zaměstnancům důstojné stáří. Významná část zaměstnanců skupiny je ve věku nad 50 let.

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Skupina Sev.en chápe bezpečnost a ochranu zdraví při práci jako hlavní prioritu. Specifické pro povrchovou těžbu uhlí jsou nepředvídatelné jevy, jako jsou sesuvné pohyby nadložních vrstev a neznámá stará důlní díla.


Společnost

Životní prostředí

Naši zaměstnanci

Pilíř

Vybraná rizika Riziko

Příležitosti

Dopad rizika

Opatření ke zmírnění rizika

Příležitost

Nedostatek kvalifikované pracovní síly

Společnosti skupiny Sev.en potřebují mít kvalifikované zaměstnance, jejich případný nedostatek je zásadním rizikem pro pokračování výroby a dosahování profitu.

• rozvoj systému výcviku a školení ve společnostech Skupiny, • udržení vysoké hodinové dotace na školení a vzdělávání, • poskytování stipendií a času studujícím zaměstnancům, • aktivní spolupráce se školami v regionu, podpora hornického učňovského, středního a vysokého školství.

Příležitostmi jsou například identifikace a rozvoj klíčových zaměstnanců nebo zapojení zaměstnanců jako školitelů. Stabilizace personálního složení pro elektrárnu Chvaletice.

Propouštění zaměstnanců

Zejména útlum povrchového lomu ČSA, v důsledku vládního rozhodnutí a nikoliv z důvodu nerentability, zvýší v okolním regionu již velké sociální napětí a nezaměstnanost a zároveň ztrátu či zánik řady profesí a znalostí.

• Hledání nového zaměstnání pro uvolňované zaměstnance v rámci skupiny Sev.en či v rámci regionu, tj. příprava interního plánu zaměstnanosti. • Spolupráce s ministerstvy, krajskými institucemi a odbory v rámci Pracovní skupiny na případných sociálních programech a řešení finančních dopadů.

Hledání nového zaměstnání pro uvolňované zaměstnance v rámci skupiny Sev.en či v rámci regionu z důvodu útlumu dolu Centrum a ČSA, snižuje sociální dopady vládního rozhodnutí v regionu a zároveň řeší riziko ztráty vysoce kvalifikovaných zkušených zaměstnanců.

Emise do ovzduší – riziko ukončení činnosti elektrárny

Stávající emise znečišťujících látek do ovzduší představují do budoucna legislativní překážku pokračování provozu elektrárny Chvaletice.

• příprava na soulad s rozhodnutím 2012/115/EU, • elektrárna Chvaletice je zařazena do Přechodného národního plánu České republiky postupného snižování celkových ročních emisí do roku 2020, • vyhlášení zadávacího řízení dle zákona, pro projekt „Obnova dvou bloků Elektrárny Chvaletice“, • ve víceleté perspektivě provedení výběru dodavatelů a provedení oprav.

Snížení znečištění; zabezpečení dlouhodobé perspektivy výroby nejméně do roku 2030, profitu, zaměstnávání a rozvoje regionu.

Rekultivace – rizika nedostatečné obnovy životního prostředí Povrchová těžba hnědého uhlí má negativní dopad na životní prostředí, zejména změnou terénu. Rekultivační projekt v lokalitě elektrárny Chvaletice je velice blízko obci a vyžaduje speciální pozornost.

Tyto dopady postihují především sousední komunity a ohrožují udržení společenského souhlasu s naší činností. Negativní vlivy činnosti na životní prostředí představují také reputační riziko.

• provádění rekultivačních projektů v souladu s odsouhlaseným plánem sanací a rekultivací, • realizace rekultivačních projektů ve spolupráci s odborníky na životní prostředí a se zástupci obcí, • otevřená komunikace dopadů rekultivačních prací, • respektování potřeb místní komunity a obcí, • včasná informovanost komunity v případě mimořádných událostí.

Rekultivační projekty představují zásadní investici do obnovy životního prostředí. Příležitost leží především ve tvorbě rekultivačních projektů tak, aby daný projekt měl hodnotu nejen biologickou, ale také společenskou.

Ztráta společenské podpory činnosti skupiny Aktivity nové skupiny Sev.en jsou velmi citlivě vnímány a reflektovány.

Nerespektováním práv obyvatel či neadekvátním chováním vůči nim může dojít ke ztížení dalšího působení Skupiny. Nepřesné informace mohou vést k negativním náladám týkajících se budoucích záměrů Skupiny.

důraz na transparentnost aktivit, včasná, přesná a otevřená komunikace o činnosti a budoucích záměrech skupiny Sev.en a průběžný dialog s komunitou jsou součástí programu regionální spolupráce.

Stálý dialog s komunitou a vysvětlování činnosti a cílů skupiny Sev.en a zároveň vnímání potřeb regionu je příležitostí pro nalézání synergií. Podpora rozvoje obcí a občanských aktivit je podporou dobrého místa pro život rodin zaměstnanců.

Ztráta společenské podpory činnosti skupiny V postupu za limity těžby v případě nedostatku informací o možnostech přesídlení.

Nedostatek informací k potenciálnímu přesídlení Horního Jiřetína a postupu těžby by vedl k nedorozuměním a negativní reakci obyvatel a institucí.

Zajištění kvalitní informovanosti dotčených obyvatel a ostatních subjektů o podmínkách a pravidlech možného přesídlení (včetně finančního či nemovitého vypořádání) a postupu těžby.

Zveřejnění principů nabídky na vypořádání střetů zájmu a modelových vzorců výpočtu vypořádání umožňuje vést dialog založený na jasných informacích. (IIQ 2015)

29


Střednědobé cíle udržitelného rozvoje Skupina Sev.en si stanovuje cíle na další období tak, aby reagovaly na obavy a potřeby stakeholderů a byly navázány na identifikovaná rizika a příležitosti. Cíle obsahují pouze

ukazatele, u nichž je technicky možné stanovit budoucí cíl a u kterých Skupina Sev.en usiluje o dlouhodobou kontinuitu či udržení a naplnění projektu. Kompletní souhrn všech klíčových indikátorů je obsažen v jednotlivých kapitolách této Zprávy.

Vedení skupiny Sev.en stanovilo střednědobé cíle udržitelného rozvoje a indikátory, s jejichž pomocí bude hodnotit vývoj v dané prioritě. Při stanovování strategických priorit udržitelného rozvoje byly brány v úvahu především přínosy pro stakeholdery v rovině

ekonomické, environmentální a sociální, které může vedení společnosti plně ovlivnit.

STRATEGICKÉ PRIORITY, CÍLE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE A DOTČENÍ STAKEHOLDEŘI SKUPINY SEV.EN V LETECH 2013–2015

Naši zaměstnanci

Ekonomický přínos

Pilíř udržitelného rozvoje

30

Hodnoty indikátorů cílů udržitelného rozvoje skupiny Sev.en Dotčený stakeholder

Popis cíle

Výsledky v roce 2014


Cíle pro rok 2016

Projektová a legislativní příprava projektu, schvalovací proces. Projekt probíhal úspěšně v souladu s plánem. Str. 79, 80

Začátek těžby Projekt probíhal úspěšně v souladu s plánem. Str. 63

Pokračování těžby; vyhodnocení rentability těžby v podmínkách změněných vládním usnesením č. 827*

Priorita

Cíle

Zajištění doplňkové produkce uhlí a zaměstnanosti

Dotěžení přístupných zásob hnědého uhlí hlubinnou těžbou v rámci ÚEL

Zaměstnanci, zákazníci

Vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích povrchového lomu ČSA hlubinnou dobývací metodou. Zajištění uhlí pro odběratele. Poskytnutí práce pro zaměstnance dolu Centrum.

Zaměstnanecké benefity

Podpora důchodového zajištění zaměstnanců

Zaměstnanci a jejich rodiny, komunita, odbory

Cíl: poskytování benefitu „příspěvek na penzijní připojištění“ (resp. doplňkového penzijního spoření) pro zaměstnance skupiny Sev.en.

Cíl splněn Str. 43, 156

Cíl splněn Str. 88, 90

(platí stávající cíl)

Bezpečnost práce

Dodržení nízkých limitů úrazovosti

Zaměstnanci, a jejich rodiny, komunita, státní dozor, odbory

Cíl: hodnota úrazové četnosti/úrazovosti nepřekročí 1,0 v klíčových společnostech (Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s.). (Tj. 1 registrovaný úraz /úraz nad 3 dny absence/ na 100 zaměstnanců ročně.)

Cíl splněn v klíčových společnostech Str. 52–53, 154

Cíl splněn v klíčových společnostech Str. 98, 100–101


Vzdělávání zaměstnanců

Dostatečné počty hodin školení a vzdělávání

Zaměstnanci, komunita, státní dozor

Cíl: minimální průměrný počet hodin 20 na 1 zaměstnance ročně v klíčových společnostech (Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s.).

Cíl splněn v celé skupině Sev.en Str. 54, 155

Cíl splněn v celé skupině Sev.en Str. 93–5


Zachování zaměstnanosti

Nalezení nového zaměstnání pro uvolňované zaměstnance

Zaměstnanci, a jejich rodiny, komunita, státní správa, odbory

Nalezení nového zaměstnání pro uvolňované zaměstnance v rámci skupiny Sev.en z důvodu útlumu dolu Centrum a ČSA, způsobené vládním usnesením č. 827.

Rozhodnutí o přípravě interního plánu zaměstnanosti, který zmapuje možnosti dalšího uplatnění zaměstnanců. Str. 87

Představení interního plánu zaměstnanosti


Společnost

Životní prostředí

Pilíř udržitelného rozvoje

Hodnoty indikátorů cílů udržitelného rozvoje skupiny Sev.en Cíle

Dotčený stakeholder

Snižování emisí do ovzduší

Rekultivace

Priorita

Komunita

Popis cíle



Cíle pro rok 2016

Rozvíjet projekt opravy elektrárny Chvaletice

Stát a místní samospráva, komunita, finanční instituce, zaměstnanci, komunity

Záměr: snížení environmentálních dopadů elektrárny po dokončení oprav elektrárny Chvaletice

Projektová a legislativní příprava projektu, vypsání výběrového řízení na dodavatele. Projekt probíhal úspěšně v souladu s plánem. Str. 120, 127–128

Vyhodnocení nabídek a výběr dodavatele na opravy bloků. Provádění stavebních a konstrukčních prací. Projekt probíhal úspěšně v souladu s plánem. Str. 74 a 121

Postupné odstavení dvou bloků, jejich oprava, přezkoušení a zahájení trvalého provozu.

Uskutečnění projektů rekultivací lomu ČSA

Komunita, státní a krajské dozorové orgány, místní samospráva

Rekultivace – cíl: postupného provádění projektů rekultivace lomu ČSA pod úpatím Krušných hor.

Cíl splněn Str. 103–104

Cíl splněn Str. 137–142


Podpora kvalitní komunikace s komunitami a rozvoje regionu

Komunita, neziskové organizace, místní samospráva

Investice do komunit – cíl: trvání programů regionální spolupráce a podpory obcí v sousedních regionech u lomu ČSA a elektrárny Chvaletice.

Cíl splněn Str. 50, 80, 98, 118–119

Cíl splněn Str. 150

Představení nového modelu podpory komunit v okolí utlumovaných dolů Centrum a ČSA.

Zajištění informovanosti k možnému přesídlení

Dotčené osoby a subjekty – Město Horní Jiřetín a sousední obce/ města

Záměr: Zajištění kvalitní informovanosti dotčených obyvatel a ostatních subjektů o podmínkách a pravidlech možného přesídlení (včetně finančního či nemovitého vypořádání) a postupu těžby.

Příprava projektu: Konzultace s obcemi, obyvateli a dotčenými institucemi. Projekt probíhal úspěšně v souladu s plánem. Str. 20, 314, 91–93

Zveřejnění principů nabídky na vypořádání střetů zájmu a modelových vzorců. výpočtu vypořádání.** Projekt probíhal úspěšně v souladu s plánem. Str. 66

Projekt přesídlení bude zastaven z důvodu vládního usnesení č. 827.*

* Usnesení vlády České republiky ze dne 19. října 2015 č. 827 k řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách vedlo k zachování těžebních limitů a neumožňuje další rozvoj lomu ČSA. ** Květen 2015 viz www.sev-en.cz/cz/uhli/download/horni_jiretin.pdf

31

II. DIALOG SE STAKEHOLDERY A URČENÍ OBSAHU REPORTU


DIALOG SE STAKEHOLDERY Vztahy skupiny Sev.en se zájmovými skupinami (stakeholdery) Zásady vztahů se zájmovými skupinami („stakeholders‟) Řízení vztahů se všemi stakeholdery skupiny Sev.en podléhá společným zásadám: • Vztahy se všemi stakeholdery jsou rozvíjeny při důsledném dodržování zákonných povinností. • Princip udržitelného rozvoje Skupiny se promítá do vztahů se všemi stakeholdery, tj. vztahy Skupiny a jednotlivých stakeholderů jsou založeny na vzájemné informovanosti a transparentnosti jednání. • Jsme přesvědčeni, že teprve tam, kde jsou zveřejněna data, mohou být nalezeny průniky společných preferencí zájmových skupin, proto podporujeme nefinanční reporting podle standardu GRI. V oblasti společenské odpovědnosti odlišujeme tyto hlavní zájmové skupiny (stakeholdery) s jejich specifickými nároky: Záka z níc i a d o d avate lé Zákazníci a dodavatelé získávají většinu informací od jednotlivých obchodních oddělení společností Skupiny. Podporu poskytují internetové aplikace na https://trade.sev-en.cz/. Mimoto skupina Sev.en participuje na odborných seminářích a konferencích v energetice, kterých se zúčastňují zákazníci, dodavatelé i představitelé státní správy. Za mě s t n a n c i a j e jich o r ganizace Zaměstnanci mají bezpočet možností komunikace. Jednou z možností jsou orgány jednotlivých společností (zejména jednání odborů

s vedením společnosti, bezpečnostní komise aj.), dále intranet společnosti, Sev.eNoviny či systém evidence stížností nebo přímé jednání s personálními útvary. M ís t n í kom u n i ty a or gá ny s a m os pr á v y Komunikace vedení společností s představiteli obcí probíhá v rámci pravidelných setkání, starostové obcí mají možnost obracet se přímo jak na generální ředitele jednotlivých společností, tak na odbor komunikace. Pravidelně dochází ke konzultacím s představiteli samosprávy, zejména v rámci projektů regionální spolupráce. Vzájemné poskytování dat je upraveno na základě smluv o spolupráci. Veřejnost se může se svými dotazy, stížnostmi či dalšími podněty obracet na společnosti skupiny Sev.en prostřednictvím těchto oficiálních komunikačních kanálů: • poštou na adresu sídla společností, • osobně na odbor komunikace Severní energetické a.s. či Sev.en EC, a.s. • elektronicky na informační e-maily společností (např. [email protected], [email protected]), • jiným způsobem (tj. například přímým e-mailem na některého ze zaměstnanců společností apod.). Oslovení zaměstnanci jsou povinni dotazy v co nejkratší možné době zodpovědět, případně předat příslušnému zaměstnanci, do jehož oboru dotaz spadá a který dotaz vyřídí. Odpovědi, které byly realizovány písemně (tj. i elektronickou poštou), jsou zaměstnanci povinni archivovat. Stejně tak případné dotazy a připomínky, na něž jsou odpovědi kdekoliv zveřejňovány (i když budou telefonické nebo to budou dotazy tlumočené novináři, starosty či z konferencí apod.). Nejčastěji kladené osobní, telefonní a e-mailové dotazy jsou zveřejněny na http://www. sev-en.cz/cz/promedia/otazky.html.

I n s ti tu c e s tá tn í s p rá v y a s tá tn í h o d o zo ru Specializované útvary jednají podle svého zaměření s konkrétními úřady státního dozoru, zejména v oblasti bezpečnosti práce, personální práce, ochrany životního prostředí a báňského dozoru. Nez i s kov é o rg a n i z ac e Zde probíhá otevřená komunikace včetně zpětné vazby zejména na poli konferencí, seminářů a jiných diskusních setkání, či v rámci dalších forem regionální spolupráce. Zvláštní skupinu tvoří nevládní organizace zaměřené na environmentální otázky, které participují např. na procesech EIA.

20 Společnosti Skupiny byly členy 20 organizací a sdružení.

Pa rtn eři v o b l a s ti v zd ěl áv án í a v ý z k u m u Spolupráce v oblasti vzdělávání probíhá především formou podpory projektů základních, středních škol nebo vysokých škol v sousedních regionech. M éd i a Média měla v roce 2015 nepřetržitý přístup k informacím skupiny Sev.en. Skupina dodržuje zásadu, že na každou otázku novináře reagujeme oficiální odpovědí, a to v odpovídajícím čase a kvalitě. Za m ěs tn ava tel s k é a o d b o rn é o rg an i z a c e V roce 2015 byly společnosti Skupiny členy 20 organizací a sdružení, z toho v 16 tuzemských a ve 4 mezinárodních. Ve Svazu průmyslu a dopravy ČR, Zaměstnavatelském svazu důlního a naftového průmyslu ČR (ZSDNP), Českém svazu zaměstnavatelů v energetice, Hospodářské a sociální radě Mostecka a v Okresní hospodářské komoře Most, v Krajské tripartitě Pardubického kraje a v Teplárenském sdružení ČR jsou zástupci Skupiny členy představenstev klíčových společností (Severní energetická a.s., Sev.en EC, a.s.). Členství ve všech těchto organizacích je vnímáno jako strategické.

Participace na řešení odborné problematiky a regionálního rozvoje Skupina Sev.en participuje na řešení odborné problematiky a regionálního rozvoje rovněž prostřednictvím členství ve významných regionálních, národních či mezinárodních organizacích.

33


Z tuzemských centrálních hospodářských a podnikatelských sdružení a svazů je pro Skupinu významné členství ve Svazu průmyslu a dopravy ČR, Zaměstnavatelském svazu důlního a naftového průmyslu ČR (ZSDNP) a v Těžební unii. Jedná se o organizace, které jsou připomínkovými místy nové i aktualizované legislativy a ve kterých má Skupina zastoupení v řídicích orgánech. V roce 2015 byly v těchto organizacích i nadále hlavními tématy aktualizace energetické a surovinové politiky ČR, novela horního zákona týkající se úhrad z těžební činnosti a otázka limitů těžby hnědého uhlí. Byly rovněž připomínkovány nové předpisy či novely v environmentální oblasti, např. návrh novely zákona o odpadech, zákona o ochraně ovzduší, EIA apod. V ZSDNP se Skupina účastnila v rámci platformy Těžební průmysl projektu „Společným postupem sociálních partnerů k přípravě odvětví na změny důchodového systému‟, jehož úkolem je připravit zaměstnavatele a zaměstnance prostřednictvím bipartijního dialogu na dopady a změny vyplývající z důchodové reformy. Přínosné pro Skupinu je i zapojení v Českém svazu zaměstnavatelů v energetice (ČSZE) sdružujícím zaměstnavatele v oblasti výroby a rozvodu elektrické energie a tepla, kde má Skupina rovněž zastoupení v představenstvu. Skupina je také členem Teplárenského sdružení ČR, které podporuje rozvoj podnikání v oblasti zásobování tepelnou energií a kombinované výroby elektřiny a prosazuje požadavky v oblasti energetiky a teplárenství ve vztahu ke státním orgánům České republiky i orgánům Evropské unie. Z regionálního hlediska je klíčové zastoupení v regionálních orgánech Ústeckého a Pardubického kraje, protože Skupina v obou krajích působí. Skupina má zastoupení v Okresní hospodářské komoře Most a Krajské hospodářské komoře Pardubického kraje, kde zástupci Skupiny vyvíjejí aktivity pro podporu a optimalizaci podnikání. V Ústeckém kraji je pro Skupinu významné zastoupení v Hospodářské a sociální radě Mostecka (HSRM),

34

jejímž cílem je vyvážený hospodářský a sociální rozvoj okresu Most. Zástupci Skupiny se v roce 2015 aktivně podíleli zejména na formulování požadavků týkajících se kompenzací pro region dotčený energetikou a těžbou hnědého uhlí a na zajištění finančních prostředků pro pokračování revitalizace území. V Pardubickém kraji je významné členství v Krajské tripartitě. Na celostátní úrovni je Skupina zapojena v Hospodářské komoře ČR, jejímž posláním je vytvářet příležitosti pro podnikání a prosazovat a podporovat opatření, která přispívají k rozvoji podnikání v ČR. Skupina v Hospodářské komoře ČR aktivně působí v sekcích energetiky, legislativy, životního prostředí a IT. Z odborných organizací je přínosné členství např. ve Společnosti pro strategické řízení, inovace a podnikání (SSIŘ), v Úřadu pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví, v Technické pracovní skupině IPPC ČR pro nakládání s těžebním odpadem a v Asociaci pro využití energetických produktů. Co se týká mezinárodních organizací, má pro Skupinu zásadní význam zapojení v Evropské asociaci uhelného průmyslu EURACOAL. Jejím cílem je prosazování zájmů uhelného průmyslu v evropské energetické politice a aktivní účast na vytváření nediskriminačního unijního rámce pro uhelný průmysl. Skupina je do činnosti EURACOAL dlouhodobě aktivně zapojena. Působí ve výkonném výboru, ve výboru pro energetickou politiku a ve výboru pro životní prostředí. V roce 2015 byly hlavními tématy tvorba Energetické unie, regulace systému obchodování s emisními povolenkami /tržní stabilizační rezerva/a BREF pro velké spalovací zdroje. Tato témata EURACOAL diskutoval s poslanci Evropského parlamentu na Kulatém stolu o uhlí a s Evropskou komisí na 11. dialogu o uhlí. V souvislosti s transformací energetické politiky EU směrem k nízkoemisní politice, EURACOAL upozorňoval, že z hlediska bezpečnosti zásobování energií

tato změna vyžaduje určitý čas pro spolehlivou a neukvapenou přípravu tohoto záměru. Zdůrazňoval také, že uhlí má veškerý potenciál být součástí tohoto procesu, např. jako spolehlivá podpora nestabilních obnovitelných zdrojů a jako zdroj energie, který se díky rozvoji uhelných technologií užívá stále efektivněji a ekologičtěji. Význam domácího uhlí pro bezpečnost zásobování EU byl předmětem stanoviska zpracovávaného v poradní Komisi pro průmyslové změny CCMI, která je součástí Evropského hospodářského a sociálního výboru, poradního orgánu Evropské komise. Člen Skupiny byl spoluzpravodajem tohoto stanoviska, které bylo v listopadu na zasedání CCMI přijato s doporučením zpracovat plán pro regiony závislé na těžbě uhlí. Z mezinárodních organizací je důležité i zapojení do IPPC Sevilla a činnost v pracovní skupině pro nakládání s těžebním odpadem, kde byl vytvářen a připomínkován návrh revize referenčního dokumentu o nejlepších dostupných technologiích pro nakládání s těžebním odpadem. Pro přeshraniční spolupráci je přínosné i členství v Euroregionu Krušnohoří, kde bylo v roce 2015 významnou činností projednávání a posuzování vhodnosti projektů přeshraniční spolupráce, např. revitalizace území po těžební činnosti.

Klíčová témata a problémy řešené spolu se stakeholdery Skupina Sev.en předkládá veřejnosti informace o své činnosti ve výročních zprávách či v tomto reportu, dění uvnitř firmy i v regionu je součástí měsíčních novin pro zaměstnance – Sev.eNoviny, dalším zdrojem informací je i čtvrtletní magazín Sedmý proud a webové stránky skupiny www.7.cz. Skupina Sev.en považuje transparentnost za klíčovou podmínku vztahu ke všem zájmovým skupinám. Konkrétní zájmové skupiny jsou uvedeny u jednotlivých klíčových témat a v následujícím přehledu či v dalších kapitolách u jednotlivých činností společností Skupiny v textu této zprávy. Z hlediska komunikace se stakeholdery (zejména okolní obce a dozorové orgány) byly v roce 2015 významné následující projekty a příprava dokumentace: •V ysvětlení aktuální situace a možné podoby pokračování nebo útlumu uhelné těžby v lomu ČSA, • I nformace o projektu opravy elektrárny Chvaletice, •Z ahájení chodbicování v bočních svazích lomu ČSA (získání povolení), •O známení o ukončení těžby v hlubinném dole Centrum v roce 2016, •Z pracování dokumentace a podání žádosti o povolení hornické činnosti metodou stěnování v bočních svazích ČSA.


Severní energetická a.s. a Důl Kohinoor a.s. – přehled zásadních událostí a jednání se stakeholdery HLAVNÍ UDÁLOSTI V SEVERNÍ ENERGETICKÉ A.S. (LOM ČSA A ÚPRAVNA UHLÍ) A V DOLE KOHINOOR A.S. V ROCE 2015


leden

únor

březen

Setkání akcionáře se zaměstnanci

zaměstnanci

Skupina Severní energetická seznámila zástupce odborů a zaměstnance s dopady všech čtyř navrhovaných variant řešení těžebních limitů z roku 1991, které představilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR

zaměstnanci

Na lokalitě ČSA zahájena hlubinná hornická činnost – vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA metodou chodbicování

zaměstnanci, akcionáři, veřejnost, zákazníci

Ohlášení ražby průzkumné chodby do 100 metrů v dobývacím prostoru Dolní Jiřetín (Důl Kohinoor a.s. v likvidaci) pro průzkum výhradního ložiska

Obvodní báňský úřad pro území kraje Ústeckého

Osvědčení o akreditaci laboratoře tuhých paliv – Severní energetická a.s. – laboratoř (ISO 17025:2005); reakreditace

Český institut pro akreditaci, o.p.s., zákazníci

Kontrola čerpání finančních rezerv na sanace a rekultivace


Vyhodnocení kolektivní smlouvy za rok 2014

odbory, zaměstnanci

Zahájení kolektivního vyjednávání kolektivní smlouvy HUMECO, a.s. pro roky 2015–2017


Veřejnosprávní kontrola u příjemce veřejné finanční podpory – bez nálezu

Úřad práce České republiky – krajská pobočka v ÚK

Setkání vedení společnosti se zaměstnanci na lokalitě lomu ČSA

zaměstnanci

Skupina Severní energetická seznámila zástupce odborů a zaměstnanců s dopady všech čtyř navrhovaných variant řešení těžebních limitů z roku 1991, které představilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR


Kontrola plnění požadavků bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a bezpečnosti provozu při hornické činnosti – bez nálezu přestupků


Průběžné sledování a vyhodnocování monitoringu báňské situace lomu ČSA a technický dozor lomu ČSA – 10. etapa prací – rok 2014


Návštěva prezidenta republiky (lom ČSA)

akcionáři, zaměstnanci, politici

Daňové prohlášení – projednávání se všemi zaměstnanci

zaměstnanci

Pravidelná setkání s odbory – informování, projednávání


Pravidelná setkání s odbory – informování, projednávání


Vydání závěru zjišťovacího řízení POPD ČSA – Vydobytí části uhelných zásob vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA hlubinnou dobývací metodou – stěnování, ve smyslu zákona č. 100/20010 Sb., ve znění pozdějších předpisů – nemá významný vliv na ŽP, nebude posuzován podle zákona

MŽP, KÚÚK, města Litvínov a Horní Jiřetín, ČIŽP, veřejnost

Vydání závěru zjišťovacího řízení POPD Jižní pole dolu Centrum, ve smyslu zákona č. 100/20010 Sb., ve znění pozdějších předpisů – nemá významný vliv na ŽP, nebude posuzován podle zákona

MŽP, KÚÚK, města Litvínov a Horní Jiřetín, ČIŽP, veřejnost

Návštěva ministra průmyslu (lom ČSA)

akcionáři, zaměstnanci, politici

Dny teplárenství a energetiky – účast v panelu k budoucnosti teplárenství

zákazníci, odborná veřejnost, politici, média

Předávání Evidenčních listů důchodového zabezpečení za rok 2014, pravidelné setkání, jehož součástí je i zpětná vazba od zaměstnanců k podmínkám ve společnosti

zaměstnanci

Setkání s důchodci bývalými zaměstnanci – informování o činnosti Skupiny

bývalí zaměstnanci

35



duben

květen

červen

červenec

srpen

36

Setkání s vedením společnosti Triola – představení projektu těžby za limity a jeho vlivů na činnost společnosti Triola včetně vysvětlení principu řešení střetu zájmů

podnikatelský subjekt v Horním Jiřetíně

Individuální setkání se starosty partnerských obcí – aktuality k situaci kolem limitů a chodbicování

zástupci obcí

Prezentace rekultivací – výstava Země znovuzrozená na Pražském hradě (pod záštitou prezidenta republiky)

akcionáři, politici, veřejnost

Setkání V. Špidly, šéfporadce premiéra s odbory (lom ČSA)

politici, odbory

Setkání s tvůrci studie k limitům pro Úřad vlády – schůzka v Sev.en v Mostě, dodání podkladů, diskuse k tématům souvisejícím s pokračováním těžby

politici, odborná veřejnost

Důl Kohinoor a.s. v likvidaci – rozhodnutí akcionáře o vystoupení z likvidace ke dni 6. 5. 2015 a změně názvu společnosti na Důl Kohinoor a.s.

dozorové orgány, zaměstnanci, akcionáři

Zahájení komplexní prověrky OBÚ ÚK (kontrola bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a bezpečnosti provozu lomu) – 19. 5. 2015

OBÚ, KHS Ústeckého kraje


zástupci obcí

Kontrola OBŮ se zaměřením na odvodňování lomu

OBÚ, HUMECO

Kontrola realizace a plnění plánu sanace a rekultivace pro roky 2013–2017

orgány životního prostředí obcí a krajského úřadu UK, MŽP, Obvodní báňský úřad pro území kraje Ústeckého

Kontrola čerpání finančních rezerv na sanace a rekultivace


Ministr ŽP Brabec – návštěva na lomu ČSA, tisková konference

politici, média, veřejnost

Veřejné slyšení k limitům v Senátu Parlamentu ČR – prezentace vedení a odborů Sev.en

politici, veřejnost

Zveřejnění a distribuce aktualizované nabídky na řešení střetu zájmů v Horním Jiřetíně, medializace nabídky, zaslání také členům vlády

občané Horního Jiřetína, média, veřejnost, politici

Ukončení komplexní prověrky OBÚ ÚK - Zápis ze závěrečného hodnocení 26. 6. 2015

OBÚ, KHS Ústeckého kraje,

Ministryně MPSV Michaela Marksová Tominová na lomu ČSA, tisková konference

politici, média, veřejnost

Medializace chodbicování – prorážka chodbic v bočních svazích lomu ČSA

média, veřejnost

OBÚ pro ÚK vzal na vědomí 29. změnu POPD lomu ČSA – aktualizace kapitoly „Geologie a hospodaření se zásobami výhradního ložiska“

OBÚ


zástupci obcí



září

říjen

listopad

Kontrolní měření emisí z provozu vyjmenovaného stacionárního zdroje znečišťování ovzduší Úpravna uhlí Komořany

autorizovaná osoba, ČIŽP

Připojení se k Výzvě HSRM – Mostecko–Nenecháme se odpískat

zaměstnanci

Návštěva ministra financí Babiše a ministra ŽP Brabce na lomu ČSA, setkání se zaměstnanci, tisková konference

politici, zaměstnanci, média, veřejnost

Den horníků – prezentace hornických tradic v kontextu budoucnosti

zaměstnanci, veřejnost

Návštěva Hospodářského výboru Parlamentu ČR – lom ČSA – prezentace záměru pokračování těžby, diskuse

politici

Setkání akcionáře se zaměstnanci všech provozů Sev.en – aktuality k situaci kolem limitů

zaměstnanci

Kontrola OBÚ na Odvodňování lomu ČSA v oblasti severozápadních svahů Krušných hor a oblasti vnitřní výsypky (Hedvika)

OBÚ

Kontrola realizace a plnění plánu sanace a rekultivace pro roky 2013–2017

orgány životního prostředí obcí a krajského úřadu UK, MŽP, Obvodní báňský úřad pro území kraje Ústeckého

Kontrola plnění podmínek povolení SÚJB (uzavřené radioaktivní zdroje jsou součástí analyzátorů popelu a síry) – bez nálezu

SÚJB Ústí nad Labem

Kontrola užití finančních rezerv na sanace a rekultivace lomu ČSA

Český báňský úřad pro území kraje Ústeckého

Zahájení jednání o kolektivní smlouvě vyššího stupně (Dodatek č.1)

Odborové svazy, Zaměstnavatelský svaz důlního a naftového průmyslu ČR (ZSDNP)

Demonstrace hornických odborů při zasedání vlády ČR v Ústí nad Labem.

politici, veřejnost, zaměstnanci

Usnesení vlády České republiky ze dne 19. 10. 2015 č. 827 k řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách vedlo k zachování těžebních limitů a neumožňuje další rozvoj lomu ČSA

všichni stakeholdeři

Předložení žádosti o vydání souhlasu s provozem zařízení na využívání odpadů na povrchu terénu a ve vytěžených prostorách lomu ČSA

OBÚ, KÚUK

Účast na Dnech ÚK v Bruselu – prezentace Sev.en jako významného zaměstnavatele

europoslanci

Doložení na OBÚ – Vyhodnocení výsledků opatření přijatých při těžbě v prostorách zasažených hlubinnou těžbou – „Stará nebo opuštěná důlní díla ČSA“

OBÚ

Oslovení zásadních stakeholderů s prosbou o zpětnou vazbu k reportu Sev.en

stakeholdeři

Zveřejnění záměru akcionáře T. Fohlera prodat majetkový podíl ve skupině Sev.en


Zveřejnění informace o podepsaném záměru akcionářů provést, po udělení souhlasu dozorujících orgánů a financujících bank, zcela nové uspořádání společností do jedné skupiny s Vršanskou uhelnou a.s. Podáno oznámení o záměru k ÚOHS, který musí spojení obou skupin odsouhlasit


Zveřejnění záměru uzavřít důl Centrum v roce 2016 v souvislosti s rozhodnutím vlády ČR o zachování těžebních limitů na lomu ČSA. Setkání se zaměstnanci dolu Centrum, písemné oznámení členům vlády, tiskové prohlášení médiím


Zástupci Sev.en se stali členy pracovní skupiny MPSV a ÚK pro zmírnění dopadů rozhodnutí vlády o zachování limitů na lomu ČSA. (2 jednání do konce roku)

zaměstnanci, ÚK, státní správa

37


Stakeholdeři (zainteresované subjekty) Podání žádosti o stanovení způsobu a podmínek vypouštění důlních vod do vod povrchových z ÚDV ČSA-JŠ

KÚÚK, Povodí Ohře s.p.

Podání žádosti o prodloužení povolení vypouštění vyčištěných odpadních vod z ČOV ČSA

vodoprávní úřad MM Most, Povodí Ohře s.p.

Ukončení jednání o kolektivní smlouvě vyššího stupně (Dodatek č. 1)

Odborové svazy, Zaměstnavatelský svaz důlního a naftového průmyslu ČR (ZSDNP)

Výzva k hodnocení a doporučení obsahu GRI reportu skupiny „Zapojte se do Reportu“, v Sev.eNovinách

zaměstnanci

Zpětvzetí žádosti o stanovení způsobu a podmínek vypouštění důlních vod do vod povrchových dolu Centrum

KÚÚK

Prezentace společnosti na konferenci ZSDNP k surovinové politice – budoucnost těžby na Mostecku

odborná veřejnost

Návštěva prezidenta republiky v ÚK – setkání v Třebívlicích

akcionáři, politici

30. změna POPD – schválení plánu sanace a rekultivace a tvorby finančních rezerv na důlní škody a sanace a rekultivace

dotčené obce, MŽP, Obvodní báňský úřad pro území kraje Ústeckého

Projednání a schválení čerpání finančních rezerv na sanace a rekultivace pro rok 2016

dotčené obce, MŽP, Obvodní báňský úřad pro území kraje Ústeckého

Zpracování dokumentace a podání žádosti o povolení hornické činnosti metodou stěnování v bočních svazích CSA


Vydán Etický kodex, Obchodní kodex a Pravidla etického chování

všichni stakeholdeři a management

průběžně

Komunikace se zástupci občanského sdružení v Horním Jiřetíně, které je ochotno jednat o záměru pokračování těžby za limity a způsobech řešení pro dotčené obyvatele, podnikatele a instituce

občanské sdružení Dialog v Horním Jiřetíně – opoziční zastupitelé obce

průběžně

Komunikace s médii

média

průběžně

Aktivní členství v oborových organizacích a jejich prostřednictvím komunikace např. v rámci tripartity

politici, odborná veřejnost, odbory

prosinec

Sev.en EC, a.s. (7EC) – přehled zásadních událostí a jednání se stakeholdery Od 1. 8. 2015 nese Elektrárna Chvaletice a.s. nový název Sev.en EC, a.s.) ZÁSADNÍ UDÁLOSTI ROKU 2015


leden

38

Zřízení Provozu Měření a regulace (10 pracovních míst) – rozhodnutí představenstva o převzetí činností provozních mechaniků měření a regulace

zaměstnanci, management

Změna směnového kalendáře pro zaměstnance provozu

zaměstnanci

Změna systému odměňování u zaměstnanců odměňovaných tarifní mzdou

zaměstnanci

Jednací výběrové řízení s uveřejněním – oprava absorbéru odsíření v elektrárně Chvaletice

dodavatelé

Otevřené výběrové řízení – rekonstrukce izolovaných vodičů sudé záskokové smyčky

dodavatelé



únor

březen

květen

červen

červenec

srpen

Podpis Kolektivní smlouvy Elektrárna Chvaletice a.s. na období let 2015–2017

zaměstnanci

Setkání se starosty + exkurze v provozu ECHAS – informace o opravách elektrárny, zhodnocení roku 2014 a konkrétní plány na rok 2015

starostové okolních obcí

Setkání zaměstnanců s vedením na dozorně 1. dvojbloku

zaměstnanci části podniku

24. 2. 2015 Schválena změna IP – 7. změna Rozhodnutím KrÚ ze dne 24. 10. 2014 (navýšení emisních stropů TZL z 324 t/rok na 524 t/rok)

KrÚ Pardubice – Odbor životního prostředí a zemědělství – Oddělení IP

24. 2. 2015 proběhl „Verifikační audit procesu zjišťování a vykazování množství emisí CO2“ za rok 2014

BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, spol. s.r.o.

Zřízení elektronické Knihy přání a stížností pro stravování

zaměstnanci

Projednání hospodářských výsledků s odborovými organizacemi

odborové organizace

18. 3. 2015 Kontrola dodržování § 10 zákona 254/2001 Sb. o vodách, vyhlášky MZe 20/2002 Sb. o způsobu a četnosti měření množství a jakosti povrchové vody, zákona 505/1990 Sb. o metrologii a souvisejících vyhlášek

Povodí Labe, státní podnik

14. až 16. 5. 2015 proběhl 1. dozorový audit systému EMS dle normy ČSN EN ISO 14 001

BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, spol. s.r.o.

„Smlouva o trvalém partnerství a spolupráci“ mezi Severní energetickou, Elektrárnou (Sev.en EC) a ČVUT, (Spolupráce na řešení technických, ekonomických a ekologických otázek)

vysoké školy

Změna Integrovaného povolení (IP) – 8. změna Rozhodnutím KrÚ ze dne 27. 5. 2015 (sklad redukčního činidla v objektu ČOV – čistička odpadních vod, jedná se o opatření pro snížení emisí NOx v rámci projektu Obnovy)

KrÚ Pardubice – Odbor životního prostředí a zemědělství – Oddělení integrované prevence

Setkání se zaměstnanci na velíně 1. dvojbloku


Den otevřených dveří

veřejnost

TZ – „Smlouva na obnovu dvou bloků elektrárny Chvaletice podepsána“

dodavatelé, všichni stakeholdeři

6. – 20. 6. plánovaná odstávka bloku B3 a B4 – oprava a údržba zařízení

dodavatelé + provozní zaměstnanci

Spuštěn projekt exkurzí pro veřejnost „Energy Tour“

veřejnost

Setkání zaměstnanců k opravě elektrárny

zaměstnanci

Návštěva starostů z okolí elektrárny na Uhelném safari (lom ČSA)


Kontrola dodržování povinností vyplývajících z právních předpisů k zajištění bezpečnosti práce a dodržování povinností vyplývajících z právních předpisů k zajištění bezpečnosti provozu technických zařízení se zvýšenou mírou ohrožení života a zdraví a právních předpisů o bezpečnosti provozu vyhrazených technických zařízení

OIP pro Královéhradecký kraj a Pardubický kraj

Změna obchodního názvu společnosti na Sev.en EC, a.s. (7EC)


Setkání zaměstnanců na velíně 1. dvojbloku


27. 8. 2015 proběhla „Strategická a riziková analýza za rok 2015 – 1. fáze verifikace emisí CO2“

BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, spol. s r.o.

22. 8. zahájení plánované odstávky bloku B1 a B2 – oprava a údržba zařízení

dodavatelé, provozní zaměstnanci

39



září

říjen

listopad

prosinec

40

Setkání se zaměstnanci „2 roky poté aneb znovuzrození elektrárny“

zaměstnanci

9. 9. 2015 Kontrola systému řízení výroby vedlejších energetických produktů certifikačním orgánem

Technický a zkušební ústav stavební Praha, s.p.

Z mimořádných provozních důvodů proběhla 10. 9. od 23.03 hod. do 11.39 hod. dne 12. 9. odstávka celé elektrárny. Bloky B1 a B2 byly v plánované opravě, B3 byl odstaven na struskový zával a B4 byl odstaven na netěsnost v prostoru parní komory

zákazníci, dozorové orgány, akcionáři

Návštěva senátorky Miluše Horské

zástupci veřejnosti

Účast na veletrhu Elektro a IT

střední školy

Hlavní partner „Udílení cen Františka Filipovského za nejlepší dabing“ v Přelouči

veřejnost, obyvatelé regionu, vzdělávací organizace

18. 9. ukončení plánované odstávky bloku B2 – z důvodu opravy a údržby zařízení


Setkání na velíně 2. dvojbloku


Vyhlášení výběru kandidátů na člena dozorčí rady společnosti Sev.en EC, a.s.

akcionáři, management, zaměstnanci

Zkouška havarijní připravenosti na únik ropných látek do Labe

HZS podniku

Tisící návštěvník provozu elektrárny

veřejnost

Taktické cvičení Hasičského záchranného sboru podniku Sev.en Ec, a.s, – požár kompresorové stanice absorbéru č. 2

dobrovolné hasičské jednotky obcí Zdechovice, Řečany nad Labem a PS HZS Přelouč

19. 10. 2015 proběhlo taktické cvičení Hasičského záchranného sboru podniku – účast jednotky sboru dobrovolných hasičů Řečany nad Labem a Zdechovice a jednotky HZS Pardubického kraje z Přelouče

jednotky požární ochrany Přelouč, Řečany nad Labem a Zdechovice

Výběr vítězného kandidáta na člena DR

akcionáři, management, zaměstnanci

Dar Národnímu hřebčínu Kladruby nad Labem na výsadbu zeleně

místní komunita, veřejnost

Vystoupení zástupců společnosti na konferenci All for Power

odborná veřejnost

Kontrola ČIŽP – integrovaná prevence (5. a 6. 11. 2015)

ČIŽP OI Hradec Králové

Změna integrovaného povolení (IP) – 9. změna Rozhodnutím KrÚ ze dne 2. 11. 2015 (změna hodnoty tuhých znečišťujících látek ze 324 t na 404 t, dle smlouvy Sev.en EC, a.s. s UNIPETROL RPA, s.r.o. o poskytnutí části stanovených emisních stropů pro TZL)

KrÚ Pardubice – Odbor životního prostředí a zemědělství – Oddělení integrované prevence

28. 11. ukončení plánované odstávky bloku B1 z důvodu opravy a údržby zařízení


Setkání se starosty – Opravy elektrárny, dění v roce 2015 a očekávání v r. 2016 v 7EC, zvýšený počet osob v příštím roce v areálu 7EC, zachování těžebních limitů


Setkání se zaměstnanci na velíně 1. dvojbloku


Setkání – Klub důchodců bývalých zaměstnanců elektrárny Chvaletice

bývalí zaměstnanci

Kontrola (9. 12.) dodržování § 10 zákona 254/2001 Sb. o vodách, vyhlášky MZe 20/2002 Sb. o způsobu a četnosti měření množství a jakosti povrchové vody, zákona 505/1990 Sb. o metrologii a souvisejících vyhlášek

Povodí Labe, státní podnik

Vydán Etický kodex, Obchodní kodex a Pravidla etického chování

Všichni stakeholdeři a management


HRANICE A URČENÍ ZÁVAŽNÝCH ASPEKTŮ ČINNOSTI SKUPINY SEV.EN A JEJÍCH HRANIC Skupina Sev.en si uvědomuje, že těžba vyhrazených nerostů a výroba energie je vždy předmětem veřejného zájmu, ať už z hlediska surovinové či energetické politiky nebo bezpečnosti České republiky či Evropského společenství. Proto se skupina Sev.en snaží co nejkvalitnějším, nejtransparentnějším a všeobecně uznávaným způsobem postihnout svou hlavní činnost, její přínosy a dopady. Jako vhodnou metodiku si skupina Sev.en zvolila standard GRI G4, neboť je to nejrozšířenější světový standard nefinančního reportingu. Mimo jiné je tento standard doporučován Směrnicí EU č. 2014/95/EU o „Zveřejňování nefinančních informací a informací týkajících se rozmanitosti vybranými velkými společnostmi a skupinami‟. Na rozdíl od jiných typů standardů v oblasti společenské odpovědnosti (Corporate social responsibility, CSR) či udržitelného rozvoje umožňuje standard GRI jak verifikaci auditorskou organizací, kontinuální inovaci a dialog se všemi skupinami stakeholderů, tak mezioborové srovnání díky jednoznačným indikátorům. Skupina Sev.en si je vědoma, že její podnikatelské odvětví potřebuje pro svou činnost souhlas více zájmových skupin („stakeholders‟) než jen zájem zákazníků a soulad s legislativou. Věrohodný nefinanční reporting

představuje důležitý aspekt jejího odpovědného chování a je zásadním nástrojem pro komunikaci s klíčovými zájmovými skupinami (ovlivněnými i ovlivňujícími), kterými jsou kromě zákazníků zejména: finanční instituce, zaměstnanci, okolní komunity, státní správa a její dozorové orgány, samospráva a odborná i široká veřejnost. Zpráva představuje nezávislou organizací verifikovaný zdroj informací o výsledcích skupiny Sev.en a konkrétním vlivu jednotlivých společností na své okolí. Umožňuje představit přínosy činnosti Skupiny ale i vymezit, za které vlivy a dopady nese skupina Sev.en odpovědnost a jaké volí způsoby jejich řešení. Tato nefinanční roční zpráva nenahrazuje finanční výroční zprávu společnosti Sev.en nebo jiné dokumenty společností skupiny Sev.en ani není jejím marketingovým nástrojem, ale předkládá výsledky nefinančního reportingu, který ve většině ohledů dalece přesahuje zákonem vyžadovaný rámec výroční zprávy. Roční zpráva existuje v elektronické verzi, která je k dispozici na webových stránkách www.sev-en.cz/report Kontakt pro dotazy týkající se Zprávy nebo jejího obsahu: Gabriela Sáričková Benešová E-mail: [email protected] Bezplatná telefonní linka: +420 800 800 449

Vymezení významných stakeholderů skupiny Sev.en

148 148 zástupců skupin stakeholderů se podílelo na šetření na určení obsahu reportu skupiny Sev.en.

Klíčovými interními stakeholdery jsou zaměstnanci a jejich odbory. Definice významných externích stakeholderů je dána: • legislativou (dozorové orgány státní správy), •o borem činnosti (zákazníci, dodavatelé, profesní organizace, finanční instituce), a • teritoriem vlivů a dopadů (místní komunity a organizace). Stakeholdery rozdělujeme podle míry ovlivnění, vlivu a zainteresovanosti do dvou skupin – klíčové a indikační. Za zásadní, klíčové stakeholdery s kontinuálním zájmem na činnosti skupiny Sev.en, jejichž stanoviska jsou průběžně sledována a vyhodnocována považujeme: • zaměstnance společností Skupiny a odborové organizace, • státní dozorové orgány určené legislativou, •z ákazníky dodavatele, kteří jsou definováni smluvními vztahy se skupinou Sev.en, •z aměstnavatelské a odborné organizace orientované na energetiku a těžbu surovin, • okruh obcí, jejich obyvatel a samospráv přímo dotčený činností provozů Skupiny, jak environmentálními vlivy (emise), tak sociálními (komunity zaměstnanců). Jde zejména o obce a města okresů Most, Chomutov v okolí lomu ČSA a region v okolí elektrárny Chvaletice – západní část okresu Pardubice, • fi nanční instituce, které poskytují služby společnostem Skupiny. Druhou skupinu představují „indikační‟ stakeholdeři, jejichž vztah ke skupině Sev.en je volný a diskontinuální, ale jejichž stanoviska mohou přinášet důležité podněty: • r ozpočtové a neziskové organizace, zejména v komunitách dotčených obcí, • experti, analytici a partneři v oblasti vzdělávání a výzkumu, • média, blogeři aj. Skupina Sev.en vítá jakoukoli zpětnou vazbu i od zde neuvedených skupin (např. laická veřejnost), ale aktivně je ve věci konstrukce obsahu reportu nevyhledává. Za účelem kvantitativní studie (přelom roku 2014/15) k ověření relevantnosti a určení závažnosti aspektů, jež budou reportovány (prioritizace aspektů udržitelného rozvoje), jsme rozdělili stakeholdery podle doporučených (G4) kritérií.

41


Rozdělení stakeholderů podle míry ovlivnění, vlivu a zainteresovanosti

vnitřní

klíčoví** vnější

indikativní

Jsou ovlivněni dopady a produkty organizace?

Mají schopnost ovlivňovat výsledky v rámci organizace?

Jsou zainteresováni na úspěchu/neúspěchu organizace?

zaměstnanci

významně

zásadně

významně

odborové organizace*

ne

zásadně

významně

dotčené komunity (obce a města)

zásadně

významně

zprostředkovaně

dozorové orgány státní správy

ne

zásadně

ne

finanční instituce/banky

zprostředkovaně

zásadně

zásadně

zákazníci

zásadně

zprostředkovaně

zásadně

dodavatelé

ne

zprostředkovaně

(velmi diferencovaně, někteří významně)

NGO a profesní asociace

ne

zprostředkovaně

ne

média a blogeři

ne

zprostředkovaně

ne

GRI experti a vědeckovýzkumné organizace

ne

(někteří zprostředkovaně)

ne

* Pro zpracování údajů znázorňujeme zaměstnance (většinou střední management) a odborové předáky zvlášť, neboť ti zastupují i zájmy méně kvalifikovaných zaměstnanců, kteří se k závažnosti aspektů činnosti nevyjádřili. ** Klíčové stakeholdery považujeme za dvakrát významnější než indikativní.

Proces identifikace relevantních témat a začlenění stakeholderů při tvorbě reportu Určení relevance a závažnosti aspektů činnosti skupiny Sev.en považujeme za kontinuální proces. Skupina veřejně nabízí komukoli možnost vyjádření názoru na publikovaný report pomocí jednotného formuláře (www.sev-en.cz/report). V postupu identifikace a ověření relevantních témat jsme využívali zejména: • Legislativní rámce činnosti, interní firemní pravidla a průběžně probíhající jednání se stakeholdery. • Strategie skupiny Sev.en. • Systém manažerských KPI a interní reportingy. • Znalost kontextu udržitelného rozvoje: Výsledky působení organizace chápeme v šir-

42

ším kontextu udržitelného rozvoje, zejména v řešení dlouhodobých dopadů provozních činností a předjímání dlouhodobých trendů, rizik a legislativních závazků. • Zpětná vazba z již existujících mechanismů zapojení stakeholderů vyplývající z činnosti společnosti (Viz tabulka závažných událostí a jednání se stakeholdery, str. 34–40), která pokrývá všechny skupiny stakeholderů. • Na přelomu roku 2014 a 2015 jsme stakeholderům nabídli k vyhodnocení závažnosti seznam 40 relevantních aspektů, z nich bylo jako závažné označeno 23. - Dotazníková šetření mezi představiteli sousedních samospráv – určení závažnosti jednotlivých aspektů a vnímání rizik a přínosů činnosti provozů skupiny Sev.en (listopad 2014 až únor 2015). - Průzkum mezi skupinami stakeholderů (listopad 2014 až únor 2015) iniciovaný

konkrétně pro definování obsahu reportu a určení závažnosti jednotlivých aspektů. (83 – těžba a 65 – výroba elektřiny) zástupci skupin stakeholderů, kteří pokryli všechny klíčové a indikační skupiny stakeholderů. • Inspirace z publikace GRI Sustainability Topics for Sectors What do stakeholders want to know?, 2013, GRI. Dále jsme pro přípravu reportu za rok 2015 využili zpětné vazby na report za rok 2014: • Podněty z verifikace reportu za rok 2014 (Viz zpráva auditorů DNV GL v reportu za rok 2014). • Konkrétní připomínky stakeholderů k publikovanému reportu za rok 2014. • Zpětná vazba hodnotící obsah reportu za rok 2014 od různých skupin respondentů (mimo zaměstnance a obce); (listopad – prosinec 2015), celkem 28 odpovědí.

•Z pětnou vazbu hodnotící obsah reportu za rok 2014 – dotazník pro zaměstnance pro ověření definování obsahu reportu a určení závažnosti jednotlivých aspektů (listopad 2015 až leden 2016), využilo cekem 96 zaměstnanců. •D otazníková šetření mezi představiteli sousedních samospráv – zpětná vazba k obsahu reportu a k vnímání rizik a přínosů činnosti provozů skupiny Sev.en (prosinec 2015; 12 obcí). •D iskuse výsledků zpětné vazby na úrovni úsekových ředitelů a specializovaných manažerů.


Stanovení hranic a závažných aspektů Hranice Ko n kr ét ní vyme ze ní rep o r t ovanýc h s u bje k tů Report se soustředí na hlavní oblasti činnosti Skupiny: těžbu hnědého uhlí, jeho úpravu a výrobu elektrické energie, tj. na výrobní společnosti: Severní energetická a.s., Sev.en EC, a.s. Sev.en WT, a.s. a Důl Kohinoor a.s., které zaměstnávají 99,6 % zaměstnanců.8 V průběhu účetního období kalendářního roku 2015, pokud jde o velikost Skupiny z hlediska organizace, struktury, vlastnictví nebo jeho dodavatelského řetězce, nedošlo k žádným změnám v umístění provozů, ani ve struktuře základního kapitálu, rovněž nedošlo k zásadním změnám struktury dodavatelského řetězce nebo ve vztazích s klíčovými dodavateli. Zásadní novinkou v dodavatelském řetězci je zahájení projektu oprav elektrárny Chvaletice. (V roce 2015 ukončeno výběrové řízení a podepsána smlouva). Hlavní báňská záchranná stanice a Hasičský sbor (organizační složka Severní energetické a.s.) poskytují na základě svého statusu celoročně služby subjektům mimo Skupinu, tyto činnosti poskytované dodavatelským způsobem nejsou předmětem reportu.9 Činnosti společnosti Sev.en WT, a.s. (čerpání, čištění a úprava vod), která poskytuje méně než 1/3 svých kapacit společnostem mimo skupinu Sev.en, je věnována speciální část (str. 136). Dvo j í hra n ic e d vou r e gio nálně odd ěle n ýc h výr o b Ve snaze postihnout hranice a povahu vlivů daných aspektů (interní/externí vliv) i jejich

8 9

primární dopady uvádíme aspekty zvlášť dle hranic provozů (těžba uhlí či výroba elektřiny). Jedná se nejen o odlišné procesy výroby a dopady, ale i o od sebe oddělená a zcela jinak ovlivňovaná území a z podstatné části i s jinými stakeholdery. Těžba a zpracování uhlí probíhá na rozhraní okresu Most a Chomutov v severozápadních Čechách, výroba elektřiny a tepla v elektrárně Chvaletice probíhá o 200 km dále na východ v Pardubickém kraji u obce Chvaletice. Z tohoto důvodu i grafickou vizualizaci prioritizace závažných aspektů uvádíme zvlášť pro těžbu hnědého uhlí a výrobu elektřiny a tepla. Vnitřní hranice a vnější hranice aspektů jsou především vymezené vlivy činnosti provozů Skupiny dle dokumentů, které byly připomínkovány širokými skupinami stakeholderů (zejména POPD a ochranná pásma uhelného lomu, plán Sanací a Rekultivací, EIA, Integrované povolení, havarijní plány apod.) a zpětnou vazbou od stakeholderů. Dopady a přínosy aspektů vně organizace jsou brány především v potaz, pokud má v dané oblasti Skupiny bezprostřední odpovědnost a pravomoc. Hranice pro stanovení obsahu zprávy i vlivů aspektů zůstaly v roce 2015 stejné jako v roce 2013 a 2014, rovněž hranice vymezené sociálním a environmentálním vlivem provozů zůstaly zcela stejné, jak ve srovnání s rokem 2013, tak 2014.

provozů organizací skupiny Sev.en. V případě Severní energetické a.s. (těžba uhlí na lomu ČSA, úpravna uhlí Komořany) působili v roce 2015 významní celoroční dodavatelé na území společnosti – v rámci platného POPD: (Seznam společností viz str. 78-81) Dopady jejich dodavatelské činnosti a případná rizika v oblasti udržitelného rozvoje jsou v rámci hranic působení společnosti Severní energetická a.s. Ošetření dopadů a rizik je provedeno dle platné legislativy, interních předpisů a hodnot platných v Severní energetické a.s. Dceřiná společnost Sev.en WT, a.s., poskytuje své služby pro Severní energetickou a.s. na území jejích lokalit. Území dceřiné společnosti Důl Kohinoor a.s. je ve vlastnictví Severní energetické a.s. K významným dodavatelům mimo území Skupiny patří ČD Cargo a.s. – Železniční doprava uhlí ze Severní energetické a.s. k zákazníkům (včetně elektrárny Chvaletice) a Vršanská Uhelná a.s., dodavatel uhlí. V případě elektrárny Chvaletice významní dodavatelé poskytují práce a služby především na údržbě a opravách (projekt Obnova) elektrárny. Dopady jejich dodavatelské činnosti a případná rizika v oblasti udržitelného rozvoje jsou v rámci hranic působení společnosti Sev.en EC, a.s. Ošetření dopadů a rizik je provedeno dle platné legislativy, interních předpisů a hodnot platných v Sev.en EC, a.s. (Seznam společností viz str. 79-81)

Hra n i c e dopa dů da n é do d ava t e l s k ý m ř e t ě zc e m Významní dodavatelé, poskytují práce a služby především na území klíčových společností skupiny Sev.en. Hranice dopadů dané dodavatelským řetězcem prakticky kopírují hranice

Závažné aspekty Během výše zmíněných procesů určování relevantnosti jsme identifikovali 40 aspektů relevantních pro naše podnikání a stakeholdery. Stakeholdeři v rámci dotazníkového šetření označili 23 závažných aspektů, vzhledem

k částečně odlišným prioritám stakeholderů byly posléze doplněny dva aspekty závažné z pohledu managementu a zaměstnanců (Vzdělávání a trénink, Zaměstnanecké benefity). Některé aspekty byly identifikovány jako důležité jen v případě jedné organizace, avšak jejich dosah považuje management za celoskupinový (ochrana údajů zákazníka, pravidla řešení stížností). Identifikované hlavní zásadní aspekty (25 aspektů) jsou komplexní (zahrnují ekonomickou, environmentální a sociální oblast) a vzájemně celoskupinově propojené (pokrývají obě klíčové společnosti Severní energetickou a.s. a Sev.en EC, a.s.), zásadní jak pro management skupiny Sev.en, tak pro klíčové stakeholdery. Rovněž poskytují přiměřené a vyrovnané zachycení činností skupiny Sev.en ve vztahu k udržitelnému rozvoji, včetně dopadů a vlivů jak pozitivních, tak i negativních. Z hlediska validity konečného výběru je důležité, že v závažných aspektech nechybí žádný, který by byl předmětem kontrol dozorových orgánů, či se ho netýkal zásadní legislativní vývoj nebo regulace. Prakticky všechny aspekty považované stakeholdery za závažné jsou, vzhledem k povaze produkce uhlí či elektřiny, přímé a měřitelné vlivy s jasným určením hranic – ať už ve smyslu uvnitř provozu (uhelná těžba, výroba energie) či teritoriálně mimo provozy, nebo v případě nekvantifikovatelných procesů (řešení stížností, soulad s legislativou, vztahy managementu a zaměstnanců) dané aspekty součástí interních dokumentů, zpráv či reportingů. Podstatné je, že vzhledem k dlouhodobosti činnosti skupiny Sev.en jak v případě těžby (až po dokončení rekultivace),

polečnost, která poskytuje sportovní služby – HIPODROM MOST a.s. se 6 zaměstnanci není až na výjimky (zaměstnanecké údaje) v indikátorech GRI reportována a údaje o její činnosti jsou součástí kapitoly rekultivace a příloh (str. 148). S Souhrnné údaje viz Výroční zpráva Hlavní báňská záchranná stanice na www.hbzs.cz.

43


tak v případě produkce elektřiny (nejméně do roku 2030) nevynechávají závažné aspekty žádné dlouhotrvající, kontinuální vlivy. Tyto hlavní závažné aspekty postihují z hlediska skupiny Sev.en významné oblasti řízení rizik i příležitostí a představují kritické dopady i přínosy pro dlouhodobý výkon organizace, budoucí finanční a nefinanční důsledky a zásadně ovlivňují strategii, procesy, vztahy a závazky organizace. Vzhledem k povaze výroby ve skupině Sev.en a povaze rizik je pochopitelné, že uvedené závažné aspekty mají přímý vliv na dané stakeholdery. Ko ment á ř ke g rafům – k v izualizaci zá va ž n o s t i a s p e ktů činno sti sk upiny Se v.en Využili jsme matrix, abychom přiřadili jednotlivé závažné aspekty podle zájmu stakeholderů (Vliv na hodnocení a rozhodování stakeholderů) a významu pro organizaci – podnikatelský dopad či riziko (Význam ekonomických, environmentálních a společenských vlivů organizace). Vertikální osa reprezentuje stupeň zájmu stakeholderů o daný aspekt nebo za jak

44

relevantní a důležité je považují. Horizontální osa reprezentuje, jak je management skupiny Sev.en (Severní energetické a.s. a Sev.en EC, a.s.) zařadil na základě jejich vnímané důležitosti a potenciálních dopadů na podnikání. Tento graf nepředstavuje konečný seznam aspektů, které jsou pro skupinu Sev.en závažné. Je to aktuální reprezentace toho, co naši stakeholdeři zdůraznili, že má nemalé finanční a provozní dopady nebo dopady na stakeholdery či dobrou pověst Skupiny. Jednoznačně nejzávažnějšími a společně považovanými aspekty u obou typů provozů (produkce uhlí, výroba elektřiny) je havarijní připravenost a bezpečnost práce, zásadní environmentální vlivy (emise, rekultivace), vlivy na okolní obce, ekonomické výsledky a nepřímý ekonomický vliv v regionu. Oblast aspektů, kde se shodují názory stakeholderů s managementem (přesídlení, havarijní plány, bezpečnost práce, emise, účinnost výroby elektřiny aj.), se shoduje s aspekty, které mají zcela závažné dopady na výsledky organizace. Specificky v případě těžby uhlí patří mezi zásadní aspekty sdílené managementem

a stakeholdery další postup těžby vč. přesídlování z důvodu těžby či uzavírání provozů, v případě provozu elektrárny spolehlivost dodávek a účinnost výroby. Da l š í r e l e va n t n í kon tex t a ú p rav y v ů č i r ok u 2014 Ve srovnání s reportem za rok 2014 jsme provedli některé úpravy u aspektů, které nebyly označeny za závažné (nejsou v grafech), ale které jsou v určité míře relevantní po úplný popis kontextu činnosti skupiny Sev.en. Skupina Sev.en si uvědomuje význam některých vnitřních aspektů, označených stakeholdery jako méně závažné („jen relevantní‟), jako je srovnatelnost mzdy, vhodné značení produktů, vliv produktů na zdraví a bezpečnost zákazníků, spotřeba energie, ověřování environmentálních a sociálních (BOZP) postupů u dodavatelů, prevence proti narušování hospodářské soutěže a rozvoj v oblasti dodávek elektřiny. U těchto témat report uvádí klíčové údaje s využitím indikátorů GRI. Dle provedeného feedbacku (konec 2015) a dřívějších šetření (začátek 2015) závažnosti aspektů a v návazné komunikaci se ukazuje,

že v průměru stakeholdeři považují nevýrobní a etické aspekty (vzdělávání, nediskriminování, rovné příležitosti, svobodu sdružování apod.) za mnohem méně závažné než management. Zároveň oblast dodržování legislativy chápou stakeholdeři široce, jako dodržování obchodní, environmentální legislativy či zákoníku práce a souvisejících předpisů. Tudíž pod tuto oblast řadí i aspekty uváděné v GRI samostatně, jako jsou: dodržování lidských práv, svoboda sdružování a kolektivního vyjednávání, nediskriminování (podle pohlaví, původu, věku aj.) a zajištění rovných příležitostí. Protože uvedené oblasti jsou součástí českého právního sytému, rozhodli jsme se je zahrnout pod aspekt „Dodržování legislativy‟ s využitím indikátorů GRI.


VIZUÁLNÍ ZNÁZORNĚNÍ PRIORITIZACE ASPEKTŮ PRODUKCE UHLÍ SKUPINY SEV.EN (SEVERNÍ ENERGETICKÁ A.S., A DCEŘINÉ SPOL.: DŮL KOHINOOR A.S., SEV.EN WT, A.S.)

Intenzitou podbarvení jsou označeny hlavní preference zaměstnanců ve srovnání se všemi stakeholdery 9,0

Další postupy těžby včetně plánů na přesídlování Rekultivace a biodiverzita

Havarijní připravenost Bezpečnost práce

8,5

8,0

Poskytování zaměstnání


Vliv na komunity Znečištění vody

7,5

Plány na uzavírání provozů

Nepřímý ekonomický vliv (investice a podpora regionu) Zdraví ohrožující emise

Soulad s legislativou

7,0

Zájem stakeholderů

Odpady

6,5 Zakázky v regionu

Hodnocení zaměstnanců (prosinec 2015, n = 37)

Vzdělávání a školení zaměstnanců Zaměstnanecké benefity

Vztahy zaměstnanců a managementu

Hodnota 8 a více Hodnota 7 až 8 Hodnota 6 až 7

6,0 6,0

6,5

7,0

7,5

8,0

8,5

9,0

9,5

10,0

Význam pro organizaci

45


VIZUÁLNÍ ZNÁZORNĚNÍ PRIORITIZACE ASPEKTŮ VÝROBY ELEKTŘINY SKUPINY SEV.EN SEV.EN EC, A.S. (ELEKTRÁRNA CHVALETICE)

Intenzitou podbarvení jsou označeny hlavní preference zaměstnanců ve srovnání se všemi stakeholdery 9,0 Zdraví ohrožující emise

Ekonomické výsledky 8,5 Znečištění vody Emise CO2

Havarijní připravenost

8,0

Odpady Spolehlivost dodávek elektřiny

7,5

Účinnost výroby elektřiny Bezpečnost práce

Soulad s legislativou Rekultivace a biodiverzita

7,0

Zájem stakeholderů

Vliv dopravy Nepřímý ekonomický vliv

6,5 Spotřeba materiálu

6,0

Spotřeba vody

6,0 Vzdělávání6,5 7,0 a školení zaměstnanců Zaměstnanecké benefity

46

Hodnocení zaměstnanců (prosinec 2015, n = 59)

Řešení stížností


Význam pro organizaci

Ochrana údajů zákazníka

Hodnota 8 a více Hodnota 7 až 8 Hodnota 6 až 7

Vliv na komunity

7,5

8,0

8,5

9,0

9,5

10,0


Hranice dopadů a přínosů závažných aspektů činnosti skupiny Sev.en

Společnosti, pro které je aspekt závažný Oblast

Ekonomická

Těžba hnědého uhlí (Severní energetická a.s. a dceřiné spol.: Důl Kohinoor a.s., Sev.en WT, a.s.)

elektrárna Chvaletice (Sev.en EC, a.s.)

Stakeholdeři, pro které jsou vnější dopady či přínosy aspektu závažné


uvnitř organizace

uvnitř organizace

Zaměstnanci, finanční instituce, dozorové orgány

Nepřímý ekonomický vliv

vně organizace

vně organizace

Místní komunity, místní ekonomické subjekty

Zakázky s ohledem na rozvoj regionu

vně organizace

Závažné aspekty

Spotřeba materiálů

Environmentální

uvnitř organizace

Akcionáři, dodavatelé

Spotřeba vody

uvnitř

uvnitř/vně organizace

Místní komunity, dozorové orgány

Rekultivace a biodiverzita



Komunity, místní ekonomické subjekty, dozorové orgány

Emise skleníkových plynů

vně/uvnitř organizace

Veřejnost/akcionáři, zákazníci, dozorové orgány

Zdraví ohrožující emise

vně organizace

vně organizace

Komunity, dozorové orgány

Znečištění vody

vně organizace

vně organizace

Místní komunity, dozorové orgány

Odpady



Místní komunity, veřejnost, dozorové orgány

Environmentální vlivy dopravy

Sociální

Těžba uhlí

Výroba elektřiny

Komunity, místní ekonomické subjekty

vně organizace

Místní komunity




Všichni stakeholdeři

Pravidla řešení stížností



Všichni stakeholdeři




Místní komunity, zaměstnanci, odbory

Vztahy zaměstnanců a managementu

uvnitř organizace

uvnitř organizace

Zaměstnanci, odbory




Zákazníci

Bezpečnost práce a ochrana zdraví

uvnitř organizace

uvnitř organizace

Zaměstnanci, odbory, dozorové orgány

Vliv na místní společenství

vně organizace

vně organizace

Místní komunity




Místní komunity, zákazníci, dozorové orgány

Trénink a vzdělávání

uvnitř organizace

uvnitř organizace

Zaměstnanci


uvnitř organizace

uvnitř organizace

Zaměstnanci a jejich rodiny, odbory

Další postup těžby vč. plánů na přesídlování z důvodu budoucí těžby


Místní komunity, zákazníci, zaměstnanci, dodavatelé

Plány na uzavírání provozů


Místní komunity, zákazníci, zaměstnanci, dodavatelé

Spolehlivost dodávek elektřiny


Akcionáři, zákazníci, dozorové orgány

Účinnost systému výroby elektřiny

uvnitř

Akcionáři, dozorové orgány

47


Doplnění závažných aspektů z feedbacku reportu za rok 2014: V rámci dobrovolné zpětné vazby umožněné od listopadu 2015 dotazníkovou metodou, navrhli stakeholdeři (do ledna 2016) k již uvedeným závažným aspektům tato relevantní doplnění, na která reagujeme v tomto reportu. Naprostá většina stakeholderů oceňuje šíři a úplnost informací, nebyl nalezen faktický nedostatek informací či nepravdivé tvrzení; v případě, že bylo požadováno doplnění, požadavek směřoval k rozšíření komentáře či kontextu, nikoliv k přehodnocení či doplnění závažných aspektů: • Názor zaměstnanců je doplněn do vizualizace závažných aspektů. Potvrdil závažnost aspektu „Tréninku a vzdělávání‟ a doplnil „Zaměstnanecké benefity‟, které pochopitelně považují zaměstnanci za mnohem závažnější než ostatní stakeholdeři, • Požadavek na podrobnější vysvětlení závislosti budoucnosti těžby uhlí na vládních dokumentech a plánovaných či možných legislativních změnách (Viz str. 25–6, 64–5, 142), • Požadavek podrobnějšího popisu přístupu v oblasti vodního a odpadového hospodaření (Viz str. 127–140, 133–5), • Požadavek podrobnějšího popisu budoucí „péče o zaměstnance propouštěné z důvodu reorganizace/nadbytečnosti‟ (Viz str. 88, 93), • Členění personálních dat dle společností agregací personálních dat dochází ke zkreslení (Viz str. 86–7 v textu, 89, 94, 100 v tabulkách), • Požadavek podrobnějších informací o ochraně vzácných druhů a biodiverzitě (Viz str. 137–8), • Požadavek na popis vztahu báňské činnosti a jejího vlivu na celkový rozvoj regionu, včetně turismu (Skupina zde ovšem nedisponuje údaji ani pravomocemi). (Viz str. 22–daně, 28–úhrady, 165–regionální spolupráce a 158–Hipodrom, 166–Uhelné safari), 10

48

Od 1. 8. 2015 nese elektrárna nový název Sev.en EC, a.s.

•S ousední obce (5 v severočeském regionu, 7 v pardubickém) vnímají jako závažné negativní dopady zejména prašnost a hluk (str. 124–5), jako přínos oceňují zaměstnávání a finanční podporu (reakce viz str. 148–9).

METODIKA ZPRÁVY Poznámky ke kontinuitě dat za roky 2013, 2014 a 2015 Základ skupiny Sev.en vznikl 18. 3. 2013, kdy došlo ke změně akcionářské struktury Litvínovské uhelné a.s. a k jejímu vyčlenění ze skupiny Czech Coal. Mimořádná valná hromada akcionářů společnosti Sev.en rozhodla dne 31. 7. 2013 o změně názvu společnosti, který ode dne zápisu do obchodního rejstříku 2. 8. 2013 zní Severní energetická a.s. Společnost Severní energetická a.s. se stala akcionářem společností Důl Kohinoor a.s. (od 28. 2. 2013), HIPODROM MOST a.s. (od 29. 3. 2013) a Elektrárna Chvaletice a.s. (od 2. 9. 2013)10. Vzhledem k odlišným datům akvizic jednotlivých společností, vzhledem k nutnosti zabezpečení srovnatelnosti dat s daty ve výročních zprávách jednotlivých společností skupiny Sev.en a z důvodu nutnosti uvádět adekvátní údaje tak, jak jsou odevzdávány za jednotlivé akciové společnosti do hlášení dozorovým orgánům a statistickým registrům, bylo rozhodnuto o principu uvádět všechny údaje za celý kalendářní rok 2013. Tyto údaje tak, jak byly publikovány a verifikovány v reportu za rok 2013, používáme i v dalších letech v tomto reportu k meziročnímu srovnání s roky 2014 a 2015. Rok 2014 byl rokem konsolidace skupiny a všechny údaje tak mohly být poskytovány za celý rok. Jedinou výjimkou byly údaje za dceřinou společnost HUMECO, a.s. (nyní Sev.en WT, a.s.), a to z důvodu její akvizice od 14. 7. 2014. Údaje za tuto společnost

jsou v oblasti personální a bezpečnosti práce počítány za celý rok 2014 (z důvodu nutnosti přepočtů za celý rok), a ostatní údaje, včetně údajů z environmentální oblasti, jen za období od 14. 7. 2014, což je vždy uvedeno. Tyto údaje tak, jak byly publikovány a verifikovány v reportu za rok 2014, používáme v tomto reportu k meziročnímu srovnání s rokem 2015. U údajů za rok 2013 došlo k přepočtu (platby za služby a dodávky, str. 21), ostatní údaje z let 2013 a 2014 zůstávají nezměněny oproti údajům již za rok 2013 a 2014 publikovaným a verifikovaným. V roce 2015 nedošlo k žádné akvizici ani odprodeji, struktura Skupiny byla stabilní, veškeré údaje jsou za celý kalendářní rok 2015. Finanční údaje za skupinu Sev.en obsahují data mateřské společnosti Severní energetická a.s. za celý kalendářní rok 2015 včetně dat dceřiných společností. Takto byla data auditována KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Pokud jsou údaje vyjadřovány za jiný časový úsek, než kalendářní rok, je to vždy uvedeno v textu či poznámce.

Volba metody výpočtu a agregace indikátorů, odlišnosti vůči GRI G4 Zpráva využívá metodiky standardu Global Reporting Initiative (GRI): Sustainability Reporting Guidelines GRI, Version G4. Dále přihlíží k některým aspektům a indikátorům metodiky zejména pro odvětví těžby nerostů (GRI G4 Mining and Metals Sector Supplement) a dále i výroby elektřiny (GRI G4 Electric Utilities Sector Supplement) a zahrnuje posouzení rizik podnikatelské činnosti Skupiny. Report byl zpracováván se záměrem podat výstižný a srozumitelný popis všech hlavních činností a vlivů. Tato Zpráva skupiny Sev.en obsahuje „Standard Disclosures” standardu GRI Sustainability Reporting Guidelines Verze G4 a obsahový rejstřík indikátorů GRI v úrovni GRI G4 „CORE‟ naleznete na straně 164, zprávu o verifikaci na straně 160.

Vzhledem k odlišným zvyklostem evidence některých údajů a kombinovaných proměnných jsme v hlavním textu místy přistoupili k preferenci českých zvyklostí (především v oblasti bezpečnosti práce). Přepočty podle metodiky GRI i výchozí absolutní údaje jsou v přílohách – jde zejména o oblast indikátorů úrazovosti, fluktuace a absence (str. 102). Finanční údaje jsou sestaveny podle českého účetního standardu, nikoliv podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (z angl. International Financial Reporting Standards, IFRS), a na základě těchto údajů jsou rovněž počítány ekonomické indikátory GRI. V oblasti ekonomické jsou reportované údaje konsolidovány na úrovni Severní energetické a.s. a skupiny Sev.en. Zpráva zahrnuje pouze základní ekonomická data, přičemž ostatní ekonomické a finanční informace jsou obsaženy ve Výroční zprávě Severní energetické a.s., popřípadě Sev.en EC, a.s.. Environmentální a sociální indikátory jsou vždy reportovány i na úrovni jednotlivých společností (Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s.), aby byly vlivy popsány v lokálním kontextu. Indikátory se počítají z kompletních údajů monitoringu jednotlivých společností skupiny Sev.en, a to na základě pravidel dané legislativy, oborových norem ČR a metodiky GRI.

Posouzení a ověření zprávy Metodika a obsah zpracování nefinančního reportingu skupiny Sev.en za rok 2015 byla posouzena a schválena na mimořádném zasedání Dozorčí rady společnosti Severní energetická a.s. dne 3. 6. 2016 (strana 159). Zpráva za rok 2015 byla sestavována v prosinci 2015 až květnu 2016 a verifikována DNV GL Business Assurance Czech Republic s.r.o. v červnu 2016 (strana 160).

III. ETICKÉ JEDNÁNÍ SKUPINY SEV.EN


ETICKÉ JEDNÁNÍ SKUPINY SEV.EN Skupina Sev.en jako významný regionální podnik si uvědomuje své přínosy a dopady jako subjektu ovlivňujícího životní prostředí, tržní prostředí a je si vědoma svého významu jako zaměstnavatele, a tudíž i nositele kulturních vzorů i v etických aspektech. V současné době (2015) proto pracuje na etickém kodexu a politice zaměstnávání, kterými hodlá tento svůj význam ukotvit uvnitř Skupiny i jejích stakeholderů jako součást explicitní firemní kultury. V současnosti společnosti skupiny Sev.en mají systém pravidel, který podporuje etické jednání zejména v oblastech jednání se zaměstnanci, zákazníky a komunitami. • Etické zásady, které se přímo odkazují na mezinárodní normy ILO (International Labour Organization), OECD a OSN dle dalších norem závazných v EU a ČR, se uplatňují ve všech vnitřních dokumentech Skupiny. Základními dokumenty jsou: Organizační řád, Pracovní řád, Etický kodex a na něj navazující Obchodní kodex a pravidla etického chování a Kolektivní smlouva, které jsou předmětem proškolení každého zaměstnance. • Je důsledně trváno na dodržování principu rovnosti a nediskriminace v rasových a genderových otázkách. Tento princip je obsažen v pracovních řádech, vstupních školeních a podporován je zejména systémem tarifních mezd. • V celé Skupině se uplatňují pravidla transparentního nefinančního reportingu a otevřenosti ke stakeholderům dle metodiky GRI.

11 12

50

•P rincip obezřetnosti (článek 15 zásad přijatých na summitu v Riu) skupina Sev.en uplatňuje tak, že obchodní a výrobní útvary řídí a zmenšují tato rizika uplatňováním vnitřních norem v následujících oblastech: řízení obchodních rizik, řízení bezpečnosti práce, a zejména zdokonalováním havarijní připravenosti a technologických postupů. • Skupina Sev.en v případě marketingu, včetně reklamy a PR, dodržuje etický kodex v oblasti public relations, který vychází z mezinárodního standardu reprezentovaného především Stockholmskou chartou. Jde zejména o Etický kodex PR pro zadavatele (www.apra.cz) a speciální Zásady etického chování, Kodex reklamy, Kodex podpory prodeje. Organizace, které iniciovaly tyto kodexy, jsou součástmi nadnárodních institucí, jejichž zásady přejaly (APRA je členem www.iccopr.com, AKA je partnerem www.eaca.be).

ETICKÝ KODEX SKUPINY SEV.EN Etický kodex skupiny Sev.en stanovuje a veřejně deklaruje základní etické hodnoty skupiny Sev.en.11 Skupina tyto hodnoty naplňuje ve vztazích se všemi svými obchodními partnery, zaměstnanci i ostatními subjekty, se kterými se setkává v rámci své činnosti. Skupina přijímá odpovědnost za prosazování těchto etických hodnot tam, kde k tomu má prokazatelný vliv a potřebné pravomoci. Etický kodex skupiny Sev.en vychází z mezinárodně uznávaných standardů etického chování a zároveň naplňuje požadavky Etického kodexu Svazu průmyslu a dopravy ČR.

Úplné znění Etického kodexu, včetně příslušných PVAŘ je k dispozici na vyžádání [email protected]. Úplné znění Obchodního kodexu a pravidel etického chování je k dispozici na vyžádání [email protected].

Etický kodex se týká zásadních hodnot skupiny Sev.en (viz http://www.sev-en.cz/cz/spolecnost/downl/eticky-kodex2016. pdf): • Soulad s právem • Bezpečnost • Ochrana životního prostředí • Úcta a spolehlivost • Loajalita • Otevřenost a vzájemná informovanost • Rovnost

Nový Etický kodex skupiny Sev.en

Obchodní kodex a pravidla etického chování navazují na Etický kodex skupiny Sev.en12 Podrobněji určují, jak jsou etické hodnoty skupiny Sev.en uplatňovány vůči jednotlivým zainteresovaným stranám a obsahují též pravidla pro prevenci, pro zamezení korupčního jednání a ochranu hospodářské soutěže. Důležitou součástí pravidel etického chování je zakotvení postupu pro oznamování podnětů, podezření a stížností na jejich porušování. Obchodní kodex a pravidla etického chování platí pro společnosti skupiny Sev.en. Obchodní kodex a pravidla etického chování jsou závazná pro všechny zaměstnance, členy všech orgánů skupiny Sev.en, jakož i zástupce a všechny osoby jednající jménem skupiny Sev.en nebo jednotlivých společností skupiny Sev.en. Skupina Sev.en očekává od všech zainteresovaných stran Skupiny respektování a připojení k Obchodnímu kodexu a pravidlům etického chování.


MECHANISMY A POSTUPY ŘEŠENÍ STÍŽNOSTÍ Mechanismy a postupy řešení stížností

ASPECT: ENVIRONMENTAL GRIEVANCE MECHANISMS (G4-EN34) ASPECT: LABOR PRACTICES GRIEVANCE MECHANISMS (G4-LA16) ASPECT: HUMAN RIGHTS GRIEVANCE MECHANISMS (G4-HR12) ASPECT: GRIEVANCE MECHANISMS FOR IMPACTS ON SOCIETY (G4-SO11)

V případě stížností od zaměstnanců, sousedních obyvatel i jiných dotčených osob a institucí Skupina zastává otevřený přístup nad rámec platné legislativy. Případné stížnosti mohou dotčení podávat na příslušné státní úřady i přímo vedení jednotlivých společností. Vnitřní předpisy společností skupiny Sev.en upřesňují způsoby řešení škody a podávání stížností. V případě, že dojde ke společné identifikaci tématu pro širší projednání např. v orgánech města či obce, dostanou zástupci skupiny Sev.en prostor pro prezentaci na jednání rady či zastupitelstva.

Aspekt

Mechanismy a postupy řešení stížností

Veličina


Počet stížností v oblasti ochrany životního prostředí a v oblasti dopadů na komunity

Jednotka

2013

2014

2015

Skupina

Absolutní číslo

1 (prach z rekultivací u elektrárny)

3 (prach z elektrárny)

3 (prach z elektrárny)

Počet stížností v oblasti pracovně právní

Skupina

Absolutní číslo

0

0

0

Počet stížností na porušování lidských práv

Skupina

Absolutní číslo

0

0

0

Počet stížností v oblasti ochrany práv zákazníků Skupina

Absolutní číslo

0

0

0

Pravidla pro oznamování porušení a podezření z porušení Obchodního kodexu a pravidel etického chování a podávání podnětů pro jejich zlepšování. Sev.en stanovuje transparentní pravidla pro oznamování porušení a podezření z porušení Obchodního kodexu a pravidel etického chování a podávání podnětů pro jejich zlepšování, jsou platná pro celou skupinu Sev.en a jsou zveřejněna na webových stránkách. Skupina Sev.en se zavazuje každé oznámení a podnět, vyjma šikanózních a zjevně neopodstatněných, řádně a nestranně prošetřit. Oznámení a podněty jsou považovány za důvěrná sdělení a je s nimi odpovídajícím způsobem zacházeno.

Kdo může podávat oznámení: 1. Zaměstnanci 2. Ostatní – obchodní partneři a ostatní zainteresované strany

Oznámení a podněty je možné podávat zástupci komise pro etiku: - Osobně - telefonicky +420 478 003 530 +420 478 005 306 +420 462 101 200 - e-mailem: [email protected] - písemně na adresu: Zástupce komise pro etiku Severní energetická a.s. Komise pro etiku Václava Řezáče 315 434 01 Most

Neplatí pro nahlašování havarijních a mimořádných událostí (např. nehody, pracovní úrazy, požáry), popř. reklamace zákazníků.

Etické přestupky 2015 V Severní energetické a.s. byly řešeny dva etické přestupky proti pracovnímu řádu. Se dvěma zaměstnanci byl ukončen pracovní poměr z důvodu zneužívání zaměstnanecké karty a podvodného nahlašování odpracované směny.

51


Schéma postupu stížností – oznamování podezření z neetického jednání

Oznámení podezření z neetického jednání

Zainteresované osoby (Z.O.)

Zaměstnanec

Odbory

Přímý nadřízený

Schránka na stížnosti

Zástupce komise pro etiku Osoba určená PAS

Možnosti podání stížnosti nebo podnětu

(osobně, telefonicky, písemně, e-mailem)

Vedení společnosti

ETICKÁ KOMISE Návrh opatření či odložení

Zástupce komise pro etiku předá rozhodnutí zaměstnanci či Z.O.

Informuje o obdržení i řešení

Dozorčí rada (kontrolní činnost, samostatně prošetří po odvolání)

52

Představenstvo akciové spol. (PAS) odvolání

Odvolání zaměstnance či Z.O. proti výsledku komise PAS


Další mechanismy a postupy řešení stížností Zaměstnanci – mechanismy stížností Mechanismy pro podávání zpráv či podnětů o obavách z porušování lidských práv či o případech neetického nebo nezákonného chování jsou řešeny legislativou a pracovním řádem a Etickým kodexem. Každý zaměstnanec má povinnost oznámit svému nadřízenému, popř. jinému vedoucímu zaměstnanci případy neetického nebo nezákonného chování. Zaměstnanci mohou využít podání stížností přes odborovou organizaci, podání stížnosti nadřízeným, či v rámci mechanismu stížností dle Etického kodexu. Připomínky, dotazy či stížnosti mohou zaměstnanci rovněž zaslat na kontakt pro zaměstnance skupiny Sev.en zamestnanec@ sev-en.cz. Obecně platí při řešení stížností, že stížnost je předána vedoucímu zaměstnanci, který je garantem za oblast, která je předmětem stížnosti. Po prověření stížnosti je závěr projednán v poradě vedení a předkladatel je písemně vyrozuměn. Připomínky a stížnosti mohou zaměstnanci podávat také prostřednictvím odborových organizací, jejichž zástupci jsou výkonnými členy dozorčích rad výrobních společností. V roce 2015 nebyly doručeny žádné stížnosti zaměstnanců v jakékoli oblasti. V Severní energetické a.s. byly na setkání s odbory ústně vzneseny připomínky na pozdní odjezdy smluvní autobusové dopravy, na kvalitu podmínek v přepravě (v zimních měsících se na některých linkách v autobusech netopilo), či na kvalitu jídla v závodní jídelně. Všechny připomínky byly řešeny se smluvním dopravcem a poskytovatelem stravování. Obyvatelé, zákazníci, instituce – mechanismy stížností Kromě mechanismu stížností dle etického kodexu, obyvatelé i ostatní subjekty mohou sdělit své stížnosti, názory a připomínky přímo či elektronickou formou (např. [email protected] či přes kontaktní

formulář na www.sev-en.cz/cz/kontakty/ kontakt.html). Tuto funkci plní i kontakt prostřednictvím bezplatné telefonní linky 800 800 449. Obecně platí při řešení stížností, že stížnost je předána vedoucímu zaměstnanci, který je garantem za oblast, která je předmětem stížnosti. Po prověření stížnosti je závěr projednán v poradě vedení a předkladatel je písemně vyrozuměn. Zaměstnanci i obyvatelstvo, jiné organizace a instituce mohou podat stížnost standardní správní formou kontrolním orgánům státní správy (KHS, OBÚ, ČIŽP, ERÚ, Inspektorát práce aj.). V roce 2015 nedošlo k žádným stížnostem pro nedodržení platné legislativy, z důvodu nerespektování lidských práv či diskriminaci na základě národnosti, rasy, barvy pleti, pohlaví, náboženství nebo sociálního původu. Byly přijaty 3 stížnosti obyvatel obce Trnávka na zvýšenou prašnost, které byly ihned řešeny. Dotazy a připomínky Obyvatelé i ostatní subjekty sdělují své názory a připomínky přímo či elektronickou formou (např. [email protected] či přes kontaktní formulář na www.sev-en.cz/cz/kontakty/ kontakt.html), a to úseku řízení ředitele pro strategický rozvoj Severní energetická a.s. Úsek se zabývá nejen poskytováním informací o projektu pokračování těžby na lomu ČSA i opravy elektrárny Chvaletice, ale poskytuje také informace o dalším dění ve firmě. Přijímá žádosti o sponzoring, je místem, kam se mohou obracet studenti SŠ a VŠ zpracovávající bakalářské, diplomové a jiné práce s tematikou těžby uhlí či obnovy krajiny. Tuto funkci plní i kontakt prostřednictvím bezplatné telefonní linky 800 800 449. Generální ředitel i vedoucí odborů, popř. oddělení jsou v průběhu roku v kontaktu se zástupci obcí či úředníky za jednotlivé sekce vyplývající z pracovních potřeb obou stran.

Stížnosti a pravidla řešení stížností na environmentální dopady EN34 Pravidla řešení stížností na environmentální dopady při těžbě a zpracování uhlí (Severní energetická a.s., Důl Kohinoor a.s., Sev.en WT, a.s.) Případné stížnosti mohou obyvatelé podávat jak na příslušné úřady veřejné správy (ČIŽP, KHS, OBÚ, útvary ŽP městských úřadů), tak přímo vedení jednotlivých společností prostřednictvím spojení uvedených na adrese http://www.sev-en.cz/cz/kontakty/index. html. Každá případná stížnost je vyhodnocena s ohledem na: • aktuálnost, popř. naléhavost, • oblast působnosti společnosti, které se týká. Stížnost je přidělena k vyřízení příslušnému odbornému řediteli, kde je ověřena její pravdivost. Následně určí odborný ředitel další postup řešení problematiky uvedené ve stížnosti a o způsobu řešení vyrozumí předkladatele stížnosti. Doklady vztahující se ke stížnosti a jejímu řešení jsou archivovány v kanceláři vedení společnosti. V roce 2015 nebyly doručeny či oznámeny stížnosti o nežádoucích environmentálních dopadech těžby a zpracování uhlí v rámci mechanismů stížností společnosti. Stížnosti a pravidla řešení stížností na environmentální dopady při výrobě elektřiny a tepla (7EC) Případné stížnosti mohou obyvatelé podávat jak na příslušné státní úřady (ČIŽP, KHS, Inspektorát práce, útvary ŽP městských úřadů), tak přímo vedení jednotlivých společností. Obyvatelé přilehlých obcí mohou stížnosti podávat na telefonním čísle elektrodozorny 462 102 210. Tato linka je monitorována a dozorný je na ní stále přítomen. Elektrárna Chvaletice na základě interní směrnice „Náhrady škod způsobených společností Sev.en EC, a.s.‟, poskytuje veřejný kontaktní telefon dostupný nepřetržitě 24 hodin denně (číslo 462 102 212) pro hlášení vzniku

škody na majetku občanů vyplývajících z provozu 7EC a upravuje postup při řešení nároků na náhradu škod vzniklých v důsledku plnění licencovaných činností v energetice nebo v důsledku porušení jiné právní povinnosti společnosti 7EC. Zahrnuje například i řešení škod na majetku i škody na zdraví. Obecně platí tato pravidla: Škodu je nutno hlásit neprodleně, nejdéle však do 12 hod. od vzniku nebo zjištění škody. Do doby osobní návštěvy neodstraňovat následky s výjimkou možného poškození zdraví, zabránění nevratných ekologických škod, nebo nevratných škod na majetku. Na místě bude o rozsahu škody vyhotoven protokol. Po odborném posouzení bude oznamovatel vyrozuměn o způsobu odškodnění, případně důvodech zamítnutí. V roce 2015 byly přijaty 3 stížnosti obyvatel obce Trnávka dne 18. 5. 2015, které byly vypořádány dle dokumentu „Náhrada škod způsobených společností Elektrárna Chvaletice a.s.‟. Rozsah stížnosti se týkal zvýšené prašnosti při najíždění bloku a dočasném využití komína elektrárny za špatné rozptylové situace. Došlo ke znečištění automobilů, bazénu, zahradního nábytku, střešního okna a prádla. 7EC finančně nahradila způsobenou škodu, tj. byla zaplacena myčka aut, umytí zahradního nábytku, výměna vody v bazénu, praní prádla o celkovém součtu 1 855 Kč (cca 70 eur).

53


SOULAD S LEGISLATIVOU A DODRŽOVÁNÍ PRÁVNÍCH PŘEDPISŮ Soulad s legislativou a dodržování právních předpisů

ASPECT: COMPLIANCE (EN,SO,PR) G4-EN29, G4-SO8, G4-PR9; (G4-SO5)

Společnosti skupiny Sev.en se plně řídí platnými obecně závaznými právními předpisy ve všech oblastech své činnosti. Skupina podniká pouze na území Evropské unie. Společnosti Skupiny plně dodržují všechny úmluvy, pravidla a deklarace lidských práv v oblasti investičních a nákupních postupů, zákazu dětské práce a prevence nucené práce aj., které jsou platné a účinné v tomto prostoru. Dále se řídí platnou legislativou České republiky. Tyto právní normy jsou zahrnuty a rozvinuty v organizačních předpisech (zejména Pracovní řád, Etický kodex) a vnitřních normách a pravidlech společností Skupiny. V případě zásadních novel legislativy nabízí svým zaměstnancům školení. Podpora protikorupčních přístupů ve skupině Sev.en se soustředí především na vytváření kvalitních vnitřních norem v oblasti výběrových řízení a na kvalitní řízení a kontrolu pracovníků obchodu, od roku 2016 je schválen Etický kodex skupiny Sev.en. Skupina vyvíjí veškeré potřebné úsilí k zajištění souladu s environmentální legislativou. Základem přístupu je pravidelné provádění kontroly podmínek provozu jednotlivých zdrojů znečišťování ovzduší, vodohospodářských zařízení a zařízení pro nakládání s odpady. Ověřovací měření emisí a imisí jsou prováděna v zákonných termínech autorizovanými laboratořemi s osvědčením, vydaným MŽP ČR. Společně s kontrolou dodržování podmínek provozních řádů jsou prováděny i fyzické kontroly zařízení. V případě potřeby jsou prováděny aktualizace provozních řádů zařízení. Zásadním projektem reagujícím na novou legislativu je Projekt úprav a oprav dožitého zařízení elektrárny Chvaletice.

Aspekt

Veličina


Zabraňování korupce a narušování hospodářské soutěže

Počet případů korupce a narušování pravidel hospodářské soutěže mezi zaměstnanci skupiny Sev.en


Jednotka

2013

2014

2015

Skupina

Absolutní číslo

0

0

0

Počet pokut v oblasti OŽP a v oblasti dopadů na komunity (nad 20 tis. Kč)

Skupina

Absolutní číslo

1 (ECHAS)

0

0

Počet pokut v oblasti pracovněprávní a BOZP (nad 20 tis. Kč)

Skupina

Absolutní číslo

0

2 (1x důl Centrum, 1x lom ČSA)

0

Počet pokut v oblasti poskytování produktů a služeb (nad 20 tis. Kč)

Skupina

Absolutní číslo

0

0

0

Vedení všech společností Skupiny vydává závazné vnitřní normy v oblasti obchodu a vyhlašování zakázek, které zahrnují i minimalizaci možností pro korupční jednání (Obchodní kodex a pravidla etického chování, pravidla zadávání zakázek a výběrových řízení, pravidla smluv se zákazníky). Základním protikorupčním nástrojem ve všech společnostech Skupiny jsou pevná pravidla pro jakékoli právní úkony, která jsou popsána v pracovním řadu, podpisovém řádu, organizačním řádu. V dalších vnitřních

54

normách jsou popsána bližší pravidla a postupy, např. pro provádění výběrových řízení (oprávnění zaměstnanců, finanční limity, postup vyhodnocení výběrového řízení atd.). Zásady etického a protikorupčního chování, které jsou popsány v Pracovním řádu a v Obchodním kodexu a pravidlech etického chování, jsou také součástí vstupních školení pro nové zaměstnance a jsou součástí jednání představenstev ve formě projednání případných nálezů.

Výzvy k podávání projektů do grantových či sponzorských programů jsou vždy zveřejněny a zahrnují pravidla, která zabraňují korupci. Program spolupráce s obcemi probíhá na základě smlouvy, která je veřejná. (Viz str. 151–2) V roce 2015 nebyl registrován potvrzený případ korupce ze strany zaměstnanců skupiny Sev.en, rovněž nebyla ukončena smlouva s obchodními partnery v souvislosti s korupcí.

V roce 2015 nedošlo k žádnému nedodržení platné legislativy a k pokutám z důvodu nerespektování předpisů na ochranu lidských práv, rovněž nedošlo k žádnému případu diskriminace na základě národnosti, věku rasy, barvy pleti, pohlaví, náboženství nebo sociálního původu.


V roce 2015 ve skupině Sev.en nedošlo k nahlášení žádného korupčního incidentu, jak ze strany zaměstnanců a vedení společnosti, tak ze strany dodavatelů a zákazníků či jiných stakeholderů.

V roce 2015 ve skupině Sev.en nedošlo k žádnému nedodržení platné legislativy či nebyly uděleny žádné pokuty s ohledem na dopady provozů na místní komunity, z důvodu nerespektování předpisů na ochra-

nu životního prostředí či pro nedodržení platné legislativy v oblasti poskytování a užívání výrobků a služeb. Rovněž nedošlo k žádnému případu porušování dobrovolně přijatých komunikačních a marketingových kodexů.

Prevence proti narušování hospodářské soutěže

V roce 2015 nebyly uloženy žádné společnosti skupiny Sev.en jakékoli pokuty nad 20 tis Kč, s výjimkou pokuty 163 tisíc Kč ve finanční oblasti. (Především jde o 159 tis. Kč za prodlení platby DPH u Sev.en EC, a.s.)

ASPECT: ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR: (G4-SO7)

Skupina Sev.en vznikla v roce 2013 a od svého počátku se hlásí k principům otevřeného konkurenčního, antimonopolního prostředí. Oblast obchodu s elektřinou je pod přímým dohledem dozorových a státních orgánů a cenotvorba obchodu s elektřinou je transparentní díky činnosti Energetické burzy Praha (PXE). Pro zabezpečení nediskriminačních podmínek v prodeji uhlí je jeho cena odvozena z ceny černého uhlí, komodity obchodované na mezinárodní energetické burze EEX (Lipsko). (Viz str. 70) V roce 2015 nebyl registrován potvrzený případ porušování pravidel hospodářské soutěže ze strany skupiny Sev.en.

Významné právní spory Společnost Severní energetická a.s. (dále SEVEN) vedla v r. 2015 následující významné právní spory: - Společnost Carbounion Bohemia, s.r.o. (dále CB), mateřská společnost skupiny Carbounion, podala dne 17. 7. 2012 proti společnosti SEVEN žalobu o zaplacení peněžité částky – náhrady škody způsobené údajným porušením smlouvy o dodávkách hnědého uhlí. Společnost CB dne 12. 3. 2013 zaslala Krajskému soudu v Ústí nad Labem částečné zpětvzetí žaloby a soud v požadovaném rozsahu řízení částečně zastavil. Ve zbývajícím rozsahu tento spor nadále probíhá. -S polečnost SEVEN podala dne 11. 12. 2014 proti společnosti North Bohemia Coal s.r.o. (dále NBC) žalobu o zaplacení peněžité částky – smluvních pokut za porušení povinnosti odebrat hnědé uhlí dle kupní smlouvy. Okresní soud v Teplicích ve věci

rozhodl platebním rozkazem ze dne 28. 1. 2015, který nabyl právní moci a vykonatelnosti. Takto přiznaný nárok přiznaný vůči společnosti NBC je dále uplatňován v exekuci na základě exekučního návrhu podaného společností SEVEN proti společnosti NBC. - Společnost SEVEN podala dne 29. 12. 2014 proti společnostem NBC a Pražská uhelná s.r.o. (dále PU) žalobu o zaplacení peněžité částky – smluvních pokut za porušení povinnosti odebrat hnědé uhlí dle kupní smlouvy. Obvodní soud pro Prahu 5 ve věci rozhodl rozsudkem ze dne 28. 4. 2015, který však prozatím (ke dni 30. 3. 2016) nenabyl právní moci. Společnost Důl Kohinoor a.s. (dále DK) vedla v r. 2015 následující významný právní spor: - Společnost EMERAN 1860, s.r.o., člen skupiny Carbounion, podala dne 25. 6. 2012 proti společnosti Důl Kohinoor a.s. v likvi-

daci žalobu o zaplacení částky – smluvní pokuty za údajné porušení povinnosti dodat hnědé uhlí dle kupní smlouvy. Ve věci doposud nebylo nikterak rozhodnuto a řízení nadále probíhá u Krajského soudu v Ústí nad Labem. Společnost Sev.en EC, a.s. (dále 7EC) vedla v r. 2015 následující významné právní spory: - Společnost 7EC podala dne 26. 10. 2012 žalobu na společnost Areal Plus s.r.o., jejímž prostřednictvím se domáhá vůči společnosti Areal Plus s.r.o. zaplacení bezdůvodného obohacení za užívání pozemků ve vlastnictví společnosti 7EC, přes které je vedena otevřená vodoteč odvádějící odpadní vody z ČOV ve vlastnictví společnosti Areal Plus s.r.o. V řízení bylo Obvodním soudem pro Prahu 2 nařízeno usnesením ze dne 3. 11. 2014 vypracování znaleckého posudku pro zjištění výše bezdůvodného obohacení. Řízení nadále probíhá.

-S érie žalob Lesy České republiky, s.p. o náhradu údajné škody způsobené imisemi za roky 1997, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, kdy byly některé z žalob (škody do roku 2008) vedeny původně vůči ČEZ, a.s. Na základě návrhu na přistoupení 7EC do řízení soudy připustily vstup 7EC do řízení. Spory dosud probíhají.

55



ASPECT: CUSTOMER PRIVACY (G4–PR8)

Vzhledem k povaze obchodu s hlavními komoditami – elektřinou a uhlím, kde většinu produktů odebírá jen několik desítek velkých zákazníků, spočívá ochrana soukromí zákazníků nad rámec českých zákonů především v závazcích Skupiny uvedených ve smlouvách se zákazníky. Dodržování vnitrofiremních norem a metodik zabraňuje možnému porušení soukromí zákazníků a ztrátě zákaznických dat. Stížnosti na porušení soukromí zákazníka a ztráty zákaznických dat nebyly, stejně jako v předchozích dvou letech, v roce 2015 žádné.

Dodržování lidských práv a nediskriminace

ASPECT: NON-DISCRIMINATION (G4–HR3)

Základním přístupem Skupiny v oblasti zabraňování diskriminace je trvání na dodržování platné legislativy a respektování předpisů na ochranu lidských práv, a zabraňování diskriminace na základě národnosti, rasy, barvy pleti, pohlaví, náboženství nebo sociálního původu. Od roku 2016 má Skupina schválený Etický a obchodní kodex, který souhrnně řeší dodržování etiky i možnosti podávat stížnosti. Skupina Sev.en podniká jen na území ČR a EU a nepovažuje za nutné mít speciální ustanovení o lidských právech jako součást investičních dohod, protože dodržování lidských práv je součástí právních předpisů České republiky a EU, které zahrnují Univerzální deklaraci lidských práv a úmluvy v rámci ILO o základních lidských právech.

Aspekt

Veličina



Počet incidentů z důvodu diskriminace

Skupina

Dodržování lidských práv je dáno legislativou, kterou jsou zaměstnanci povinni znát a respektovat. K povinnosti znát ji odkazují vnitřní normy, zejména Organizační řád, Pracovní řád a Etický kodex. Mezi základní povinnosti zaměstnanců dle Pracovního řádu patří, že zaměstnanec nesmí výkonu práv a povinnos-

56

tí, vyplývajících z pracovněprávních vztahů, zneužívat na újmu jiného účastníka pracovněprávního vztahu nebo k ponižování jeho lidské důstojnosti. Od roku 2016 podstatně rozšiřuje Etický kodex možnosti způsobu podávání stížností pro zaměstnance a ostatní stakeholdery.

Jednotka

2013

2014

2015

Absolutní číslo

0

0

0

V roce 2015 nebyly doručeny žádné stížnosti na diskriminaci či porušování lidských práv zaměstnanci jak na pracovištích skupiny, tak v důsledku činnosti skupiny Sev.en.

IV. PRODUKCE A OBCHOD


PRODUKCE HNĚDÉHO UHLÍ Vznik Severní energetické a.s. Litvínovská uhelná a.s. spravovala od roku 2008 povrchový lom ČSA a homogenizační drtírnu a Úpravnu uhlí Komořany. 18. 3 2013 došlo ke změně akcionářské struktury Litvínovské uhelné a.s. a k jejímu vyčlenění ze skupiny Czech Coal. Mimořádná valná hromada akcionářů společnosti rozhodla dne 31. 7. 2013 o změně názvu společnosti, který ode dne zápisu do obchodního rejstříku 2. 8. 2013 zní Severní energetická a.s. Společnost Severní energetická a.s. navazuje na půltisíciletou tradici dobývání hnědého uhlí v severozápadních Čechách. Využívání uhlí se v okolí Mostu datuje od roku 1594. Společnost Severní energetická a.s. je (od 2. 9. 2013) akcionářem společností Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice)13, HIPODROM MOST a.s. (od 29. 3. 2013), Důl Kohinoor a.s. v likvidaci (od 28. 2. 2013, dne 1. 12. 2012 vstoupila společnost do likvidace) a od roku 2014 (od 14. 7. 2014) i akcionářem společnosti Sev.en WT, a.s. (Dříve HUMECO, a.s.).

Těžební technologie povrchového lomu ČSA

(Základní báňská dokumentace a pojmy viz www.sev-en.cz/banska-dokumentace) Geologické podmínky Lokalita se nachází na severozápadním okraji Severočeské hnědouhelné pánve a leží převážně v její mostecké části. Ze stratigrafického hlediska je charakteristická jezerní sedimentace s jednotným vývojem uhelné sloje, nepřítomností meziložních skrývkových hornin a výrazným vývojem nadložních jílů a jílovců. Nejvýraznější strukturou, která nejvíce ovlivňuje geologickou stavbu, je místy až několik set metrů široké pásmo různě podrcených a alterovaných hornin krystalinika při se-

13

58


verozápadním okraji území, označované jako krušnohorské zlomové pásmo, které odděluje blok Krušných hor od pánevního bloku. Podloží pánve tvoří horniny krušnohorského krystalinika spolu s denudačními relikty svrchnokřídového pokryvu a nepravidelnými tělesy terciérních vulkanitů. Nadloží uhelné sloje je tvořeno v průměru 150 metrů mocným komplexem šedých až šedohnědých, převážně prachovitých jílů a jílovců. Na většině území má uhelná sloj jednotný charakter, kdy lze ve vertikálním profilu vymezit tři geologicky i technologicky více méně odlišné vrstvy (lávky) – spodní, střední a svrchní –, které jsou typické pro téměř celou mosteckou část pánve. Hnědouhelná sloj má poměrně stálou mocnost cca 30 metrů, ale místy je přerubána hlubinným způsobem. Při povrchové těžbě v přerubaných partiích dochází ke změně kvalitativních parametrů a redukci množství uhelné sloje. Nejrozsáhlejším hlubinným dolem v zájmovém území byl důl Maršál Koněv (1883–1977), který těžil uhlí v prostoru mezi Dřínovem, Albrechticemi a Kundraticemi. Do východní části lokality částečně zasahuje důl Quido. Těžba v hlubinně přerubané sloji klade zvýšené nároky na bezpečnost práce. Povrchová těžba skrývky a uhlí (Viz též obrazový materiál na www.sev-en.cz/ cz/uhli/tezba.html) Na lokalitě ČSA jsou pro těžbu skrývky nasazeny již pouze dva technologické celky druhé výkonové řady (TC2) se sníženou směnností (první celek pracuje na 2 směny, druhý na 3 směny). Důvodem k utlumování provozu je omezení postupu lomu ČSA kvůli platnosti územních limitů těžby (UV č. 444/1991). Střední část nadložního souvrství je těžena kolesovým rýpadlem typu KU800. Nejnižší skrývkové řezy, kterými je zároveň skrývána uhelná sloj, jsou těženy korečkovým rýpadlem typu RK5000. Na vnitřní výsypce jsou nasa-

24,1 750 24,1 mil. tun povrchově těžitelného kvalitního hnědého uhlí zbývá do limitu těžby. Za těžebními limity se nacházejí největší zásoby uhlí v České republice. Více než 750 mil. tun.

zeny tři zakladače typu ZP6600. Pro přepravu těžených hmot je použita dálková pásová doprava šíře 1800 mm. Průměrná přepravní vzdálenost na vnitřní výsypku je cca 5 až 6 km. Z důvodů omezení územními limity těžby bude na konci roku 2016 odstaven mimo provoz další technologický celek pro těžbu skrývky a dojde tak ke snížení těžby skrývky i zaměstnanosti. Uhlí je těženo třemi rýpadly typu KU300. Uhelná sloj je zde velmi nepravidelně uložena (velký úklon, zvlnění, zlomy). Zároveň je těžená sloj v lokalitě ČSA zčásti hlubinně přerubána bývalými hnědouhelnými doly. Pro zakládání vytěžené zeminy je vybudována výsypka, na které je nasazen pásový vůz zakládací PVZ2500. Veškerá přeprava těženého uhlí je zajišťována dálkovou pásovou dopravou šíře 1,2 m. Přepravní vzdálenost k místu nakládky je cca 3 km. Pro zajištění dalších pomocných a doprovodných prací je na lomu používána pomocná mechanizace (dozery, lopatová rýpadla, nákladní doprava aj.). Tato doplňková technologie je používána jednak jako pomocná pro provoz technologických celků nebo také např. pro selektivní odtěžování zemin nevhodných pro hlavní těžební technologii. Pro zajištění provozuschopnosti lomu musí být lom odvodňován. V praxi se tak děje pomocí systému odvodnění, tj. odvodňovacích příkopů, pomocných čerpacích stanic, hlavní čerpací stanice. Důlní vody jsou k další úpravě čerpány do úpravny důlních vod nad hranou lomu. Po úpravě jsou vypouštěny v souladu s povolením do veřejných vodotečí. Rizika výluhů z odstraněného nadloží a proplástků a jejich uložení nehrozí žádná vzhledem k povaze těchto hornin (jíly a jílovce). Hluk a prach vznikající v důsledku těžby jsou pravidelně monitorovány a technologie je volena tak, aby byly tyto vlivy minimalizovány. (Viz kapitola Ochrana životního prostředí, str. 124–5) Úprava uhlí Vytěžené uhlí z lomu ČSA, hlubinného dolu Centrum, včetně příkupů z VUAS je naloženo do železničních vozů a přepraveno k dalšímu zpracování do Úpravny uhlí Komořany. V úpravně jsou zpracovávány jednotlivé obchodní druhy uhlí podle katalogových parametrů. Postupy úpravy uhlí spočívají v metodách třídění a drcení na jednotlivé zrnitostní třídy odpovídající obchodním druhům. K řízení výsledné jakosti uhlí slouží informační systém (pásové váhy, automatické vzorkovače, analyzátory popela a síry, certifikované kolejové a automobilové váhy). (Viz kapitola Řízení jakosti hnědého uhlí, str. 78)


Tvorba výsypek Při provozu povrchového uhelného lomu je nutné řešit ukládání skrývkových zemin, tj. nadloží uhelné sloje. Pro tyto účely jsou zřizovány výsypky. Výsypky jsou zřizovány podle zásad mechaniky zemin tak, aby byla zajištěna jejich stabilita a nedocházelo k vytlačování podzákladí a aby bylo co nejdříve dosaženo definitivních svahů. Tvarování výsypek, její generální obrys (sklon), musí být stanoven na základě odborného stabilitního posudku. Na dokončených výsypkách je plánovitě prováděna rekultivace. (Viz kapitola Rekultivace, str. 137) Na lokalitě ČSA byla jako vnější výsypný prostor v minulosti využívána zejména Růžodolská výsypka. Déle byla jako vnější výsypný prostor také využívána zbytková jáma sousedního lomu Obránců míru. Od roku 2004 je již veškerá těžená skrývka zakládána pouze do vnitřní výsypky ČSA. Zakládání je realizováno pomocí tří zakladačů typu ZP6600. Jde o koncové zařízení technologického celku (TC2). Zakládaný materiál je k zakladači dopravován pomocí pásových dopravníků šíře 1,8 m. Průměrná přepravní vzdálenost na vnitřní výsypku je cca 5 až 6 km. Maximální mocnost vnitřní výsypky ČSA je místně až okolo 150 m. Boční svahy povrchového lomu ČSA jsou utvářeny tak, aby byly stabilní a nedocházelo ke skluzům a projevům nestability. Pro zjištění skutečného stavu jsou některé boční svahy monitorovány automatickým monitorovacím systémem.

Lom ČSA – základní lokality

Horní Jiřetín u

zámek Jezeří

zá hl jm ub ov in é né úz tě em žb í y

Tyto energetické, prachové a tříděné produkty jsou expedovány do elektráren, tepláren a domácností, a to buď železničními vagony, nebo auty. (Viz kapitola Obchod s uhlím, str. 69)

vnitřní výsypka

Vysoká Pec


ie lin

z ře

hlavní porubní fronta

důl Centrum

lom ČSA oblast Eliška 3

Úpravna uhlí Komořany

Povrchová těžba uhlí v roce 2015 Severní energetická a.s. spravovala v roce 2015 těžební lokalitu Československá armáda (ČSA) včetně homogenizační drtírny a Úpravny uhlí Komořany. Zásoby uhlí v této lokalitě podléhají územním limitům těžby. Do limitů představují zásoby 24,1 mil. tun povrchově těžitelného kvalitního hnědého uhlí (k 1. 1. 2016) s výhřevností přibližně 17,5 MJ/kg. Za nimi se nacházejí největší zásoby uhlí v České republice – více než 750 milionů tun hnědého uhlí s nejvyšší výhřevností v ČR.

59


Teoretický řez hlavní porubní frontou a konečnými závěrnými svahy Obrázek znázorňuje dopady odkládání rozhodnutí o postupu těžby – diskontinuitu, resp. prodlevu v těžbě skrývky. Pro zajištění plynulé dodávky uhlí musí být v předstihu po dobu cca 5 let odtěžován vzniklý deficit skrývkových hmot ve výši cca 162 mil. m3. Tzn. je výhodné maximálně využít období, kdy je ještě k dispozici uhlí z tzv. ČSA I. etapy.

Směr postupu lomu

Hranice ÚEL

Deficit vytěžené skrývky o objemu 162 mil. m3

Nadloží

RK5000

Uhelná sloj Podloží

Stávající provozní profil lomu

60

Profil lomu při respektování ÚEL

Potřebný profil lomu pro zachování kontinuity procesu těžby


PODNIKATELSKY VYTĚŽITELNÉ ZÁSOBY HNĚDÉHO UHLÍ SPOLEČNOSTI SEVERNÍ ENERGETICKÁ A.S. POVRCHOVÝM ZPŮSOBEM (V HLAVNÍCH LOKALITÁCH* K 1. 1. 2016)

Lom

mil. t.

Qir (MJ/kg)

PJ

Zásoby

Výhřevnost

Teplo

24,1

17,50

422

do r. 2024

287

do 17,00

4 879

do r. 2070

463

do 15,50

7 177

po r. 2070

Životnost lomu

Zásoby uhlí Severní energetické a.s. v současnosti v rámci územních limitů (k 1. 1. 2016) I. etapa lomu ČSA* Zásoby Severní energetické a.s. za územními limity14 II. etapa lomu ČSA Výhledové lokality za územními limity III. a IV. etapa lomu ČSA

* Pozn.: Do vytěžitelných zásob byly v roce 2014 a 2015 nově zahrnuté zásoby v oblasti Eliška ve výši cca 8 mil. tun. Naopak zde nejsou zahrnuty zásoby, které je možné na lokalitě ČSA vytěžit hlubinnou metodou. Zásoby těžitelné hlubinným způsobem budou zapracovány do celkových bilancí po ukončení ověřovacího provozu – chodbicování a zajištění platného POPD pro stěnování.

14

věření stavu uhelných zásob lomu ČSA – V rámci diskuse o využití uhelných zásob zajistila tehdejší společnost Litvínovská uhelná a.s. (v současné době Severní energetická a.s.) přezkoumání svých uhelných zásob lomu ČSA (včetně O zásob za limity), které provedla v prosinci 2010 společnost John T. Boyd Company. Cílem bylo poskytnout nezávislý posudek ohledně odhadů uhelných zásob, na základě přezkoumání metodiky a postupů, jež byly použity pro formulování odhadů. Toto přezkoumání rovněž obsahovalo přepočet zásob uhlí na základě mezinárodních systémů klasifikace zásob nerostných surovin. Zpráva John T. Boyd Company poskytuje pevný základ a podporu pro jednání s potenciálními zákazníky kupujícími mostecké hnědé uhlí, pro úvěrové instituce poskytující financování i pro orgány státní správy. Všechny údaje uváděné o zásobách uhlí v této zprávě jsou v souladu s metodikou ověřenou společností John T. Boyd Company.

61


Povrchově vytěžitelné zásoby hněděho uhlí v lokalitě lomu ČSA k 1. 1. 2016 (ilustrace)

Litvínov Horní Jiřetín II. etapa ČSA II. etapa: zásoby 287milionů tun

2024 územní limity těžby

Louka u Litvínova

III. a IV. etapa ČSA III.+IV. etapa: zásoby 463 milionů tun

I. etapa Lom ČSA Těžba v rámci limitů do roku 2024 zásoby 24,1 milionu tun

Vysoká Pec

TĚŽBA SKRÝVKY A UHLÍ (HRUBÁ TĚŽBA) V LOMU ČSA

těžba skrývky (tis. m ) 3

těžba uhlí (tis. t)

62

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

21 497

18 961

16 622

17 386

16 659

7 970

8 536

5 790

5 216

4 721

4 628

4 054

4 043

3 077

3 316

3 597


Výhled těžby hnědého uhlí Zpřístupnění zásob v bočních svazích lomu ČSA povrchovou těžbou Ve snaze čelit nepříznivé báňsko-technologické situaci činí Severní energetická a.s. legislativní kroky pro zpřístupnění zásob v bočních svazích lomu ČSA. Jedná se o dotěžení zásob v oblasti bočních svahů Eliška povrchovým způsobem a využití hlubinného způsobu těžby (chodbicování a stěnování) po získání platného POPD. K navýšení disponibilních zásob uhlí pro povrchovou těžbu došlo přehodnocením potřebnosti některých provozních objektů a zařízení v prostoru závěrných bočních svahů v lokalitě Eliška a tím k optimalizaci tvaru zbytkové jámy v oblasti ČSA závod – sanace. Navýšení disponibilních zásob v této oblasti je přibližně 8 mil. tun uhlí, které je možné ještě vydobýt povrchovou těžbou. Zpřístupnění zásob v bočních svazích lomu ČSA hlubinnou těžbou Hnědouhelný lom Československé armády je provozován pod úbočími Krušných hor a další postup lomu je výrazně omezen usnesením vlády České republiky č. 444 ze dne 30. 10. 1991 o územně ekologických limitech těžby hnědého uhlí v SHR. Další výrazné omezení těžby uhlí znamenalo stanovení ochranného pilíře pro soubor památek Jezeří, rozhodnutím OBÚ v Mostě ze dne 16. 3. 1992 a stanovení ochranného pilíře obce Černice, rozhodnutím OBÚ v Mostě ze dne 23. 12. 1993. A právě vázané zásoby ochranného pilíře pro soubor památek Jezeří jsou svojí polohou a dosaži-

telností z provozovaných uhelných řezů lomu Československé armády vhodné k těžebnímu záměru odtěžení části těchto zásob pomocí bezzávalové dobývací metody – chodbicováním. V červenci roku 2014 vydal Obvodní báňský úřad pro území kraje Ústeckého Rozhodnutí o povolení hornické činnosti dle dokumentace „POPD chodbicování – Vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA hlubinnou dobývací metodou‟ a v lednu 2015 byla na lokalitě ČSA zahájena hlubinná hornická činnost – vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA metodou chodbicování. V současné době probíhá správní řízení, jehož cílem je získání povolení hornické činnosti pro těžbu hlubinným způsobem – metodou stěnování v části závěrných svahů v místech, kde již byla založena vnitřní výsypka. Přínos hlubinné těžby by mohl být až 400 tisíc tun hnědého uhlí ročně v souhrnu do 3,2 mil. tun. V rámci současných povolení je možné vytěžit 1,5 mil. tun. (Chodbicování 1,5 mil. tun povoleno, stěnování 1,7 mil. tun probíhá správní řízení.) V roce 2015 bylo metodou chodbicování vytěženo na tomto území 52,8 tis. tun hnědého uhlí o výhřevnosti nad 20 MJ/kg. Projekt hlubinné těžby uhlí je však na hranici rentabilnosti a jeho hlavním důvodem je zachování objemů těžby (včetně potřeby uhlí pro míchání směsí s požadovanými parametry) a zachování zaměstnanosti, zejména havířů z dolu Centrum, který bude v roce 2016 uzavřen. Projekt je realizován především

kvůli odpovědnému přístupu majitelů a managementu skupiny Sev.en a není myslitelné, že by mohl být provozován bez zásadního ekonomického výsledku povrchové těžby. Úvahy, že by bylo rentabilní těžit hnědé uhlí v lomu ČSA pouze hlubinnou těžbou, jsou při stávajících cenách uhlí zcela nereálné. Důl Centrum – hlubinná těžba hnědého uhlí (Důl Kohinoor a.s.) Poslední činný hlubinný hnědouhelný důl v ČR, důl Centrum, provozuje společnost Důl Kohinoor a.s., patřící do skupiny Sev.en. Důl produkuje hnědé uhlí o výhřevnosti cca 12–14 MJ/kg a nízké měrné sirnatosti do 0,5 gS/MJ. Důl působí v dobývacím prostoru Dolní Jiřetín o rozloze 780 ha. Důl Centrum zahájil svou činnost v roce 1888. Za dobu jeho činnosti, tj. do roku 2015, bylo vytěženo 60,62 mil. tun uhlí z hloubky kolem 170 m pod povrchem. Těžba v roce 2015 dosáhla téměř 406 tis. tun uhlí. V posledních letech se roční těžba pohybovala kolem zhruba 400 tis. tun hnědého uhlí. Současných 322 zaměstnanců dolu pracuje v nepřetržitém třísměnném provozu. Při dobývání se využívá stěnové technologie, která umožňuje dobývat uhlí na místech, kde se v minulosti již těžilo (Důl Humboldt). Tato stěnová technologie nahradila v 90. letech minulého století předchozí dobývací metodu tzv. komorování, díky čemuž se výrazně zvýšila produktivita těžby. V roce 2015 byly dotěžovány zbytkové zásoby v revíru Humboldt II a v revíru Pilíř Dolní Jiřetín. Severní energetická a.s. definitivně v roce 2016 uzavře hlubinný důl Centrum (Důl Kohi-

noor a.s.), část zaměstnanců začne pracovat na hlubinné těžbě v bočních svazích lomu ČSA. V roce 2015 to bylo cca 45 stávajících zaměstnanců dolu Centrum. V současné době (březen 2016) se podílí na dobývání chodbicováním 110 pracovníků z dolu Centrum s cílem navyšování na 240 pracovníků v průběhu roku 2016. Společnost Důl Kohinoor a.s. převedla smluvně dobývací prostor Dolní Jiřetín na společnost Litvínovská uhelná a.s., k datu 1. 12. 2012. Společnost Severní energetická a.s. (dříve Litvínovská uhelná a.s.), jako nabyvatel dobývacího prostoru Dolní Jiřetín, přijala všechna práva a povinnosti vyplývající ze zákona č. 44/1988 Sb. v platném znění, zákona č. 61/1988 Sb. v platném znění a všech platných rozhodnutí příslušných orgánů Státní bánské správy, vztahujících se k předmětnému dobývacímu prostoru, a všech práv a povinností vyplývajících z držení dobývacích prostorů. Tímto převodem společnost Severní energetická a.s. převzala všechny povinnosti správce dobývacího prostoru, zejména rekultivace, platby, podmínky povolení hornické činnosti atd.

63


Stručný přehled postupu Severní energetické a.s. v případě útlumové varianty lomu ČSA a uzavírání hlubinného dolu Centrum

Uzavírky (báňských) provozů

MM SECTOR SPECIFIC ASPECT: CLOSURE PLANNING (MM10)

Skupina Sev.en se při uzavírkách a útlumu dolů řídí projekty, jež vždy předkládá ke schválení Obvodnímu báňskému úřadu. Každý projekt uzavírky vždy předpokládá organizační změnu a s ní i případné související propouštění zaměstnanců. Severní energetická a.s. definitivně v roce 2016 uzavře hlubinný důl Centrum (Důl Kohinoor a.s.), část zaměstnanců začne pracovat na hlubinné těžbě v bočních svazích lomu ČSA. Pokračování útlumu povrchového lomu ČSA, v souvislosti s usnesením vlády ČR č. 827, zahrnuje postupné snižování objemu těžby, odstavování technologie a rušení pracovních míst. Řešení sociálních problémů uzavírky provozů je hledáno vždy ve spolupráci s odbory dle platné kolektivní smlouvy.

Útlum lomu ČSA Pokud nedojde k racionálnímu přehodnocení pohledu na využití více než 280 mil. tun hnědého uhlí za limity, po roce 2024 bude těžba v této lokalitě přerušena. Její obnovení v budoucnosti by vzhledem k technologické náročnosti i vysokým finančním nákladům bylo velmi komplikované, ne-li nemožné. Uvedené kroky mají kromě jiného i velice negativní dopady na zaměstnanost v regionu. Severní energetická a.s. (do roku 2013 Litvínovská uhelná a.s.) vstoupila v roce 2012 do útlumového programu, kterým se připravuje na ukončení činnosti. Přesněji se jedná o postupné snižování objemu těžby, odstavování technologie a rušení pracovních míst. 2015 • Na lokalitě ČSA byly v roce 2015 pro těžbu skrývky nasazeny již pouze dva technologické celky druhé výkonové řady (TC2) se sníženou směnností (první celek pracuje na 2 směny, druhý na 3 směny). • Z důvodů omezení územními limity těžby bude na konci roku 2016 odstaven mimo provoz další technologický celek pro těžbu skrývky a dojde tak ke snížení těžby skrývky i zaměstnanosti.

64

Do roku 2024 • Těžba v lokalitě ČSA skončí a bude zahájena konečná rekultivace. • V důsledku toho proběhne postupné propouštění a snižování zakázek dodavatelským firmám a ukončení rozvojových programů pro okolní obce (důsledky viz www.sev-en.cz/cz/spolecnost/limity.html). Po roce 2024 – Rekultivace hydrickou cestou • Rekultivace předpokládá řízené zavodnění zbytkové jámy lomu na kótu 180 m n. m., což znamená zatopení ložiska 274 mil. m3 vody. • Ukončení těžby tedy znamená faktickou nedostupnost ložiska 287 až cca 750 mil. tun kvalitního uhlí v budoucnosti. Jen případné odčerpání vody po zatopení by trvalo nejméně 15 až 20 let. 2020–2040 (přibližně) • Na základě konečného tvaru zbytkové jámy ČSA jsou v souhrnném plánu sanace a rekultivace podrobně řešeny a upřesněny sanační práce, které spočívají v těsnění dna a uhelné sloje, v zajištění stability bočních svahů pomocí jejich tvarování, stavbou opěrných lavic a přísypů stavebním způsobem. Pozornost je věnována oblas-

ti břehové linie, úpravám tvaru a sklonu břehů včetně jejich opevnění proti vlnobití technickými i biologickými prvky. •V ytvoří se vodní plocha o rozloze 690 ha a nejvyšší hloubkou cca 130 m. Celková rekultivovaná plocha bude mít přibližně přes 2,8 tis. ha, z čeho bude tvořit přibližně: vodní plocha 26 %, zemědělské plochy 8 %, lesní porost 17 % a 49 % ostatní plochy (parková krajina, rekreační plochy, plochy určené k podnikatelskému či průmyslovému využití). • Celkové náklady rekultivace budou přibližně 4,5 miliardy Kč. Útlum dolu Centrum Severní energetická a.s. definitivně v roce 2016 uzavře hlubinný důl Centrum (Důl Kohinoor a.s.). Rozhodnutím akcionáře o likvidaci společnosti Důl Kohinoor a.s., která důl Centrum provozuje, byly zahájeny práce na Plánu likvidace dolu Centrum, který byl následně předložen ke schválení Obvodnímu báňskému úřadu (OBÚ) pro území kraje Ústeckého v Mostě. Obvodní báňský úřad dne 4. 9. 2013 vydal rozhodnutí o povolení hornické činnosti podle Plánu likvidace dolu Centrum, jehož hlavními body jsou:

•L ikvidace důlních děl: po ukončení těžebních prací bude z dolu vyzvednuto vybrané strojní zařízení, mechanizace a elektrozařízení a materiál, včetně zařízení a materiálu ekologicky závadného. •L ikvidace hlavních důlních děl: po ukončení ekologického vyklizení proběhne příprava na uzavření hlavních důlních děl odezděním uzavíracích hrází podle projektů likvidace. Likvidace hlavních důlních děl je podle projektové dokumentace rozdělena do pěti etap: 1 – zpracování a vyřízení legislativních náležitostí spojených s likvidací hlavních důlních děl a povrchových objektů, 2 – příprava pracoviště, 3 – likvidace hlavních důlních děl zásypem, 4 – uzavření hlavních důlních děl uzavíracím ohlubňovým povalem, 5 – úprava povrchu. Práce podle schváleného Plánu likvidace dolu Centrum by měly být zahájeny po dotěžení posledního stěnového porubu. Předpokládá se, že 240 zaměstnanců se uplatní při hlubinné těžbě v bočních svazích lomu ČSA.


Sociální dopady na region při ukončení těžby na lomu ČSA15 Za nejvýraznější sociální dopad ukončení těžby na lomu ČSA je možno považovat dopad do nezaměstnanosti v regionu. Pánevní okresy severozápadních Čech patří mezi nejpostiženější oblasti s vysokou mírou nezaměstnanosti. Při odhadovaném vývoji zvýšení nezaměstnanosti dojde k výrazným změnám v okrese Most – zvýšení míry nezaměstnanosti z 13,2 % na 16,6 % a v okrese Chomutov z 11,2 % na 12,7 %. Méně výrazně by se ukončení těžby projevilo v okrese Teplice – zvýšení míry nezaměstnanosti z 9,5 % na 9,7 % a v okrese Louny z 10,1 % na 10,5 %. Výrazně by se míra nezaměstnanosti změnila také v Ústeckém kraji – z 10,8 % na 11,6 %. Ze souhrnu provedeného v tabulce vyplývá, že ekonomické dopady ukončení těžby na lomu ČSA do státního a veřejných rozpočtů se budou pohybovat v částce 2,7 mil. Kč. (V tomto čísle nejsou nijak zahrnuty náklady spojené s případným znovuotevřením ložiska v budoucnosti.) Pokud by těžba pokračovala za ÚEL, předpokládá společnost vytvoření cca 600 nových pracovních příležitostí přímo v těžbě a dalších 744 pracovních míst v podpůrných organizacích. Předběžné vyčíslení dopadu této varianty pro ekonomiku ČR ukazuje na celkový přínos přes 3 mld. Kč oproti očekávané ztrátě 2,7 mld. při ukončení těžby.

15

VÝSLEDNÁ BILANCE DOPADŮ UKONČENÍ TĚŽBY NA LOMU ČSA NA VEŘEJNÉ ROZPOČTY A PODPORU REGIONU (MIL. KČ/ROK)

Ztráta poplatku – nerost Ztráta poplatku – plocha Celkem – poplatky Ztráta daně + SZP Výdaje – podpory Ztráta podpory regionu Celkový dopad – CZ

Sev.en

Podpora

Celkem

-37

0

-37

-1

0

-1

-38

0

-38

-1 014

-548

-1 562

-469

-564

-1 033

-25

0

-25

-1 545

-1 112

-2 657

Viz podrobněji: Studie dopadů ukončení těžby lomu ČSA, kap. 4 a 5, VUHU, Hospodářská a sociální rada Mostecka, březen 2015 http://www.hsr-uk.cz/hsr-m/files/studie_dopadu_ukonceni_tezby_lomu_CSA.pdf.

65


Přesídlení z důvodu těžby uhlí

Přesídlení z důvodu těžby uhlí

MM SECTOR SPECIFIC ASPECT: RESETTLEMENT (MM9)

Přístup skupiny Sev.en k možnému přesídlení města Horní Jiřetín je založen na povinnosti těžební společnosti vypořádat střety zájmů (způsobu odškodnění v případě přesídlení z důvodu pokračování těžby) v případě přehodnocení limitů těžby. Skupina se aktivně zajímá o názory obyvatel na tuto možnost. V květnu 2015 byly zveřejněny „Základní principy řešení náhrad pro dotčené obce Horní Jiřetín a Černice‟. Situace na lomu ČSA u města Horní Jiřetín je však závislá na podobě energetické politiky ČR a vládního usnesení č. 827, které určují způsob dalšího rozhodování, zda se zde bude těžit či nikoliv.

Těžební společnost Severní energetická a.s. je povinna řídit se horním zákonem. Vládní usnesení č. 444 ze dne 30. 10. 1991 o územních ekologických limitech těžby je podzákonnou normou. Zákon ukládá společnosti co nejhospodárněji a s co nejšetrnějším přístupem k životnímu prostředí vytěžit nerost, který dlouhodobě poptávají elektrárenské a teplárenské společnosti. Ukládá také vypořádat střety zájmů, kdy v případě úspěšného vypořádání střetů zájmů může těžba na lomu ČSA pokračovat II. etapou spojenou s přesídlením města Horní Jiřetín. Navzdory rozhodnutí vedení města nekomunikovat se Severní energetickou a.s. se obyvatelé Horního Jiřetína na společnost průběžně obracejí s dotazy na konkrétní nabídku v případě přesídlení a na zahájení odkupů nemovitostí.

Z výsledků šetření vyplývá, že 67 % obyvatel Horního Jiřetína očekává, že během nejbližších 10 let dojde k prolomení limitů těžby. Na obecný dotaz se za zásadní odpůrce těžby označilo 57 % obyvatel Horního Jiřetína. Při hlubší analýze se ale ukazuje, že odpůrci přesídlení města, jeho stoupenci a nerozhodní tvoří tři stejně početné skupiny. Téměř 76 % obyvatel by se podle svého vyjádření dokázalo se stěhováním vyrovnat. Kompletní výsledky sociologického výzkumu jsou dostupné na webu společnosti www.sev-en.cz/ cz/spolecnost/limity.html.

Severní energetická a.s. se v roce 2013 rozhodla získat aktuální informace o názorech a postojích obyvatel Horního Jiřetína a iniciovala soubor sociologických výzkumů v této obci. Průzkum provedla agentura STEM v létě a na podzim v roce 201316 a jeho výsledky

V roce 2015 probíhala rozsáhlá diskuse se všemi dotčenými skupinami stakeholderů, na základě které byly v květnu 2015 zveřejněny Základní principy řešení náhrad pro Horní Jiřetín a Černice. (Viz http://www. sev-en.cz/cz/uhli/download/horni_jiretin.pdf)

16

66

byly prezentovány na tiskové konferenci a webových stránkách společnosti v lednu 2014 a následně diskutovány při osobních jednáních s různými skupinami stakeholderů (státní správa, samosprávy, zaměstnanci, veřejnost, média).

Náhrada v případě pokračování těžby je určena vlastníkům nemovitých věcí, osobám s trvalým pobytem, podnikatelům a ekonomickým subjektům, spolkům, sdružením a dalším organizacím, které provozují aktivitu spjatou s dotčeným územím. Náhrada bude dobrovolně nabídnuta všem obyvatelům, vlastníkům a subjektům na území celého Horního Jiřetína a Černic, tedy nejenom v zájmovém území (dobývacím prostoru). To znamená podle ČÚZK Obec: Horní Jiřetín (okres Most); 567175. Katastrální území: Albrechtice u Mostu (okres Most); Černice u Horního Jiřetína (okres Most); Čtrnáct Dvorců (okres Most); Dolní Jiřetín (okres Most); Horní Jiřetín (okres Most); Jezeří (okres Most). K faktické realizaci náhrad bude přikročeno pouze v případě, že se podaří vyřešit všechny střety zájmů v dotčeném prostoru. To znamená, že všechny dotčené subjekty musí souhlasit s navrženým způsobem řešení jejich konkrétního zájmu. V současné době usnesení vlády České republiky ze dne 19. 10 2015 č. 827 k řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách

Podle SLDB 2011 tu je 749 hospodařících domácností. Navštíveno bylo 735 domů/bytů. Úspěšně provedeno 538 rozhovorů (vlastní návratnost 75 %).

vedlo k zachování těžebních limitů, ale neučinilo konečné rozhodnutí o lomu ČSA. Otázka územně ekologických limitů v lomu ČSA zůstala podmíněně otevřenou s tím, že další zhodnocení proběhne nejpozději v roce 2020. Znamená to pokračování velké nejistoty nejen pro odběratele uhlí, ale i obyvatele Horního Jiřetína a Černic. Z tohoto důvodu byly další činnosti v projektu uvažovaného přesídlení, s výjimkou platnosti zveřejněných „Základních principů řešení náhrad‟ pro dotčené obyvatele, pozastaveny.


VÝROBA FINÁLNÍCH PRODUKTŮ – HNĚDÉHO UHLÍ Finální produkce hnědého uhlí skupiny Sev.en je složena z: • energetického hnědého uhlí (prachové uhlí, průmyslové a topné směsi [ps/ts] a z části tříděný druh ořech 2), které směřuje do energetiky, teplárenství a průmyslu, • tříděného hnědého uhlí (kostka, ořech 1 a ořech 2), které je určeno zejména pro potřeby domácností a malých výtopen. V rámci uspokojení potřeb zákazníků v dosažení vhodných jakostních parametrů pro jejich spalovací jednotky jsou odbytové produkty vedle uhlí vytěženého z lomu ČSA vyráběny z přikoupeného uhlí z Vršanské uhelné a.s. a Dolu Kohinoor a.s (důl Centrum). V roce 2015 skupina Sev.en vytěžila 3 597 tis. tun hnědého uhlí z lomu ČSA o průměrné výhřevnosti 18,13 MJ/kg a necelých 406 tis. tun z dolu Centrum.

PRŮMĚRNÉ JAKOSTNÍ PARAMETRY ODBYTOVÝCH PRODUKTŮ UHLÍ Z ÚPRAVNY UHLÍ KOMOŘANY V LETECH 2013–2015

jakostní parametr výhřevnost Qir (MJ/kg)

obsah veškeré vody v palivu Wtr (%)

obsah popela v bezvodém stavu Ad (%)

měrná sirnatost Smr (g/MJ)

druh uhlí

2013

2014

2015

tříděné

21,14

20,95

20,96

prachové

17,00

17,03

17,07

ps/ts

14,94

14,28

14,23

tříděné

26,28

26,24

26,12

prachové

28,52

28,02

27,85

ps/ts

26,26

26,35

25,67

tříděné

6,67

7,69

8,25

prachové

18,86

19,47

20,01

ps/ts

29,01

30,91

32,32

tříděné

0,53

0,50

0,57

prachové

0,61

0,63

0,71

ps/ts

0,64

0,67

0,76

Podrobné údaje jsou veřejně k dispozici v Katalogu uhlí http://www.sev-en.cz/cz/uhli/katalog-uhli.pdf.

Společnost Severní energetická a.s. přikoupila pro své potřeby (namíchání výsledných produktů s nižší výhřevností) od společnosti Důl Kohinoor a.s. 327 tis. tun těžného uhlí o průměrné výhřevnosti 12,61 MJ/kg a ze společnosti Vršanská uhelná a.s., formou externího příkupu, dalších 778 tis. tun hnědého uhlí s průměrnou výhřevnosti 9,01 MJ/kg. Veškeré vytěžené uhlí z ČSA a Dolu Kohinoor a.s. v likvidaci a dále i uhlí z příkupů směřuje nejprve do Úpravny uhlí Komořany, kde se vyrábí finální produkty.

67


VÝROBA HNĚDÉHO UHLÍ

Zjednodušené technologické schéma, 2015

Příkup

Vlastní těžba

Vršanská uhelná a.s. lom Vršany


Důl Kohinoor a.s. důl Centrum

lom ČSA

Zpracování

Třídění

Tříděné uhlí

Drcení

Prachové uhlí

Průmyslové a topné směsi

Expedice

Domácnosti

68

Malé výtopny

Energetika

Teplárny

Průmysl


OBCHOD S HNĚDÝM UHLÍM 2015 V roce 2015 činil zobchodovaný objem uhlí skupiny Sev.en 4 780 tis. tun. (Z toho přibližně 81 tis. tun prodal přímo Důl Kohinoor a.s.) Bylo prodáno 4,2 mil. tun energetického uhlí, z toho 2 438 tis. tun, tj. 58 %, bylo uplatněno v rámci skupiny v elektrárně Chvaletice (Sev.en EC, a.s.). Mezi další významné odběratele energetického hnědého uhlí patřily společnosti UNIPETROL RPA, s.r.o., TO Servisní s.r.o., Teplárna Strakonice, a.s., Mondi Štětí a.s., ČEZ, a.s. a Czech Coal a.s.

Celkový prodej tříděných produktů skupiny Sev.en na maloodběratelském trhu s hnědým uhlím za rok 2015 dosáhl cca 0,6 mil. tun. Expedice uhelných produktů Kolejová doprava společnosti Coal Services a.s. přepravuje natěžené uhelné hmoty od těžebních zařízení do určených cílových stanic (úpravna, drtírna, skládka). Po úpravě uhlí podle požadavků zákazníků je uhlí dopraveno k zákazníkům. Nakládka uhelných produktů je zajišťována na Úpravně uhlí Komořany. Jednotlivé vyrobené produkty jsou k odběratelům expedovány dvěma způsoby: železničními vagony a nákladními automobily. Nakládka produktů na nákladní automobily je

realizována v Komořanech, v průměru bylo za rok 2015 naloženo kolem 42 automobilů denně. Stav vytížení parkoviště a nakládky mohou automobiloví dopravci sledovat díky kamerovému systému na internetových stránkách http://www.sev-en.cz/cz/uhli/webkamery.html. Přeprava hnědého uhlí byla v roce 2015 zajišťována: • ČD Cargo a.s. – železniční doprava uhlí ze Severní energetické a.s. pro elektrárnu Chvaletice, • ostatní odběratelé realizovali přepravu hnědého uhlí prostřednictvím externích subjektů.

Podíl na trhu V České republice je tuzemské hnědé uhlí stále nejvýznamnějším (42,3 % za období 1–11/2015) zdrojem pro výrobu energie a je jednou ze záruk pro efektivní a nezávislou výrobu energie, i přestože poptávka pozvolna klesá. Hnědé uhlí přispívá k bezpečné a spolehlivé výrobě elektřiny a centrálně vyráběného tepla pro obyvatele. Na celkovém množství 38,1 mil. tun prodaného hnědého uhlí na trhu ČR v roce 2015 se podílela skupina Sev.en 4,8 mil. tun, tj. přibližně 12,5 %.

Výroba elektřiny v České republice brutto podle druhu paliva (%) hnědé uhlí (42,30) jaderné elektrárny (32,40) černé uhlí (6,20) vodní elektrárny (3,70) ostatní plyny (3,70) zemní plyn (2,30) biomasa (2,50) bioplyn (3,10) větrné elektrárny (0,70) solární elektrárny (2,90) kapalná paliva (0,10) ostatní paliva (0,20)

Zdroj: ERÚ, data za 1–11/2015

69


Tvorba ceny hnědého uhlí Cena energetického hnědého uhlí (v Kč GJ) bez dopravy je od roku 2013 odvozena z ceny černého uhlí, komodity obchodované na mezinárodní energetické burze EEX (Lipsko), která umožňuje budoucí nákup aktiv za předem domluvených podmínek, snížená koeficientem užitečnosti hnědého energetického uhlí (ve výši 80 % ceny černého uhlí). Cena tříděného hnědého uhlí (v Kč/t) je každý rok vázána na vývoj maloodběratelského trhu. Poskytování informací zákazníkům a reklamace Nedílnou součástí kupních smluv uzavřených mezi Severní energetickou a.s. a zákazníky je ustanovení o jakosti dodávaného uhlí, prověřování jakosti a postupu při vadném plnění (reklamaci) dodávek, které je přímo v textu smlouvy, popř. tvoří její přílohu. Na základě vyžádání zákazníka se poskytují na konkrétní denní dodávky, tzv. jakostní certifikáty,

70

které obsahují základní technologický rozbor jakosti, hmotnost dodávky a datum expedice. Dle požadavků zákazníků jsou pravidelně po uskutečněné denní dodávce a po vyhodnocení rozborů vzorků v laboratořích elektronicky zasílány zjištěné kvalitativní hodnoty dodaného paliva. Všem odběratelům jsou poskytovány kvalitativní hodnoty dodaného paliva při fakturaci dodávek. Pro poskytování informací zákazníkům jsou připraveni specialisté obchodu s uhlím a referenti prodeje, kteří provádějí komplexní obchodní servis určené skupině zákazníků. Z celkového prodeje a veškerých dodávek odběratelům ve výši 4 780 tis. tun v roce 2015 bylo reklamováno 22 tis. tun mosteckého hnědého uhlí, což představuje přibližně 0,5 % z celkového prodeje uhlí skupiny Sev.en. Hodnocení spokojenosti zákazníků Pravidelným zdrojem informací o spokojenosti zákazníků s výrobky jsou pravidelná setkání zástupců obchodu a managementu se

12,5 % hnědého uhlí na trhu České republiky v roce 2015.

skupinami zákazníků při využívání názorné firemní a obchodní prezentace, organizování exkurzí pro vybrané zákazníky a v neposlední řadě každodenní styk zákazníků s pracovníky obchodu, kteří reagují na potřeby zákazníků a provádějí komplexní obchodní servis určené skupině zákazníků. Stížnosti na porušení soukromí zákazníka a ztráty zákaznických dat nebyly v roce 2015 žádné. (Součástí každé kupní smlouvy mezi Sev.en a odběratelem je ustanovení o ochraně důvěrných informací a každá smlouva je obchodním tajemstvím.) Ze strany skupiny Sev.en nebyl v roce 2015 zjištěn případ neplnění předpisů a zákonů týkajících se zajišťování a používání hnědouhelných produktů.


TECHNOLOGIE VÝROBY ELEKTŘINY A TEPLA – Sev.en EC, a.s.

Elektrárna Chvaletice

Hnědouhelná tepelná elektrárna Chvaletice (Sev.en EC, a.s. dále též 7EC)17 měla k 31. 12. 2015 301 zaměstnanců. Instalovaný výkon 820 MW činí z elektrárny Chvaletice třetího největšího výrobce elektrické energie v ČR (po skupině ČEZ a EPH). Elektrárna může dodávat do sítě přes 4 TWh elektřiny ročně. V současné době probíhá v 7EC rozsáhlá oprava dvou bloků, která povede k dlouhodobému snížení emisí. Elektrárna Chvaletice se nachází v Polabí nedaleko Pardubic. Byla postavena v letech 1973–1979 na území bývalých Mangano-kyzových závodů, v nichž právě tehdy končila těžba pyritu. Lokalita Pardubicka dokázala naplnit řadu požadavků pro výstavbu a provoz uhelné elektrárny: možnost dopravy uhlí, vhodná infrastruktura, dostatek vody a také dobré rozptylové podmínky, které v kombinaci s velmi vysokým komínem (301 m – jeden ze dvou nejvyšších v ČR) měly v době své stavby zajistit dostatečný rozptyl oxidu siřičitého a dalších exhalací. S výstavbou elektrárny souviselo dobudování Labské vodní cesty, protože severočeské hnědé uhlí, které se ve Chvaleticích spaluje, sem bylo do poloviny roku 1996 dopravováno z Lovosic po vodě. Elektrárna disponuje skládkou paliva projektovanou na 850 tis. tun. Po dokončení výstavby speciálního železničního rotačního výklopníku v elektrárně Chvaletice v polovině roku 1996 začalo být severočeské hnědé uhlí přepravováno po železnici. Zauhlování je možné pomocí pásových dopravníků buď ze skládek paliva, nebo přímou cestou z vykládky (na rotačním výklopníku paliva). Výkon tohoto zařízení je až 240 vagonů za den neboli až 400 kt měsíčně. Přepravní vzdálenost uhlí po železnici je přibližně 200 km.

Praha

Chvaletice Brno

Rekultivace

Skládka uhlí

Kotelna

Odsíření

Strojovna Rozvodny

17


71


Každý výrobní blok se skládá z kotle, turbíny s generátorem střídavého napětí a blokového transformátoru. Chladicí věže zabezpečují ochlazování chladicí vody z kondenzátorů turbogenerátorů. Kotle jsou stejného typu, se stejným parním výkonem (655 t/h páry), palivem je hnědé uhlí. Výkon je vyveden dvěma 400 kV linkami do rozvodny Týnec nad Labem. V roce 2014 došlo k navýšení výkonu jednotlivých bloků z původně instalovaného výkonu 200 MW na výkon 205 MW. Navýšení instalovaného výkonu předcházela souhlasná stanoviska výrobců turbín a generátorů včetně výměn výrobních štítků. Navýšení výkonu nebylo spojeno se změnou výrobní technologie. Proces byl 8. 9. 2014 završen Energetickým regulačním úřadem vydáním souhlasného stanoviska s navýšením instalovaného výkonu

Aspekt Spolehlivost dodávek elektřiny a Účinnost systému výroby elektřiny

Veličina


Čistá účinnost výroby Disponibilita (míra připravenosti výrobního energetického zařízení k produkci)

Základní výrobní údaje za rok 2015 V roce 2015 vyrobila Sev.en EC, a.s. celkem 3,5 TWh elektrické energie při spotře-

18

72

formou změny licence na výrobu elektrické a tepelné energie. Celkový instalovaný výkon elektrárny byl navýšen z původních 800 MW na 820 MW. Po navýšení instalovaného výkonu následovaly v období od září do listopadu 2014 nové Certifikace podpůrných služeb pro nové výkonové rozsahy 115 MW – 205 MW pro sekundární regulaci (SR) a minutovou zálohu (MZ15). Pro primární regulaci byl nově certifikován výkonový rozsah 100 MW – 210 MW. V květnu 2015 došlo k recertifikaci automatické sekundární regulace napětí na bloku B3. Elektrárna Chvaletice zajišťuje kromě výroby elektrické energie i výrobu energie tepelné. Celkový tepelný výkon bloků činí 69,6 MWt. Obě komodity vyrábí ve společném cyklu (tzv. kogeneraci), což vede k vyššímu využití paliva, a tím k vyšší energetické účinnosti

s pozitivním vlivem na životní prostředí. Každý blok je vybaven výměníkovou stanicí, kde každá obsahuje dvojici základního a špičkového ohříváku, která dodává teplo do města Chvaletice a pro další odběratele včetně potřeb v elektrárně. Emise oxidu siřičitého snižuje výkonné odsiřovací zařízení, které bylo dokončeno v roce 1998. Spaliny z kotlů jsou vyvedeny do elektrostatických odlučovačů popílku. Za každým kotlem je instalován jeden kouřový ventilátor pro dopravu spalin do odsiřovací jednotky nebo do komína elektrárny. Odsířené spaliny jsou vyvedeny přímo do chladicích věží. Chladicí věže jsou vysoké cca 100 m a jejich průměr na zemi dosahuje kolem 60 m. Zdrojem vody pro elektrárnu je řeka Labe. Pro najíždění kotle nebo jeho odstavování je nutno zapalovat mazutové (olejové) hořá-

ky, které používají jako palivo těžký topný olej – mazut. Po dosažení požadovaného výkonu jsou mazutové hořáky odstaveny a spaliny převedeny do odsiřovací jednotky. Komín elektrárny slouží od roku 1998 pouze ve chvíli, kdy jsou kotle najížděny nebo odstavovány. Mimo 4 výrobních bloků je elektrárna vybavena najížděcí kotelnou o tepelném výkonu 32,6 MWt, která slouží i jako záložní zdroj výroby tepla v případech, kdy jsou výrobní bloky elektrárny z nějakého důvodu zcela odstaveny. Najížděcí kotelna je vybavena 2 přetlakovými kotli spalujícími mazut, bez použití spalinových ventilátorů. Spaliny jsou z každého kotle odváděny samostatně do společného ocelového komína.

Jednotka

2013

2014

2015

Sev.en EC, a.s.

%

31,73

32,06

31,16

Sev.en EC, a.s.

%

65,50

72,83

77,41

bě 2,46 mil. tun hnědého uhlí (celoroční průměrná výhřevnost 15,33 GJ/kg, celoroční průměrná sirnatost v původním vzorku 1,15 %) a 3 586 tun kapalného paliva (prů-

měrná sirnatost do 1 %). V roce 2015 byla čistá účinnost výroby 31,16 %.18 (Průměrná účinnost kotelny elektrárny byla 85,19 % a strojovny 40,23 %.)

J e zde použito stanovení účinnosti popsané ve vyhlášce č. 441/2012 Sb o stanovení minimální účinnosti užití energie při výrobě elektřiny a tepelné energie: Čistá účinnost výroby elektrické a tepelné energie v parním turbosoustrojí: Poměr fyzikálního ekvivalentu vyrobené elektřiny měřené na svorkách generátoru Esv (MWh) – po odečtení vlastní spotřeby elektřiny ve výrobně Evs (MWh) a užitečného tepla dodaného z výrobny k energii paliva připadajícího na jejich výrobu Qpal (GJ) za stejnou dobu. etnet = (3,6 * (Esv – Evs) + Qtep) / Qpal * 100 Esv – výroba elektřiny měřená na svorkách generátoru; Evs – vlastní spotřeba elektřiny ve výrobně připadající na výrobu elektřiny vč. transformačních ztrát Qtep – tepelná energie dodaná z výrobny (užitečné teplo); Qpal – energie paliva spotřebovaného v kotlích ke krytí výroby elektřiny a tepla


FAKTA O VÝROBĚ ELEKTŘINY A TEPLA (ÚDAJE ZA SEV.EN EC, A.S. VŽDY K 31. PROSINCI DANÉHO ROKU)

Rok Výroba elektrické energie (MWh)

Z toho od září 2013 (V rámci skupiny Sev.en)

2014

2015

3 122 124

1 280 962

3 910 633

3 526 657

Vlastní spotřeba energie (MWh)

272 923

100 579

292 877

297 804

Výroba tepla (GJ)

143 841

51 884

130 657

128 667

92 144

33 941

86 922

84 199

2 657

887

2 682

2 459

Vlastní spotřeba tepla (GJ) Spotřeba hnědého uhlí (tisíce tun)

Elektrárna Chvaletice patřila do srpna roku 2013 v portfoliu ČEZ mezi elektrárny s vyššími proměnnými náklady, proto byly přednostně nasazovány jiné elektrárny. Po změně vlastníka došlo k významné změně způsobu provozování a elektrárna Chvaletice začala efektivně využívat celý svůj instalovaný výkon. Tato skutečnost měla za důsledek

2013

navýšení výroby v roce 2014 o cca 0,8 TWh oproti roku 2013.

Změny výrobních parametrů související se změnou kvality paliva Kotle elektrárny jsou konstruovány pro spalování hnědého uhlí o výhřevnosti Qir 13,607–15,072 GJ/t. Dne 2. září 2013 přešla elektrárna Chvaletice do vlastnictví společnosti Severní energetická a.s. a následně docházelo k postupnému nastavování spalování

V roce 2015 převážně z důvodu klesajících cen silové elektřiny došlo oproti roku 2014 k poklesu výroby o cca 0,4 TWh.

na nové palivo, dodávané Severní energetickou a.s. Na toto palivo přešla elektrárna plně od října 2013 a jeho kvalitativní parametry se výrazně změnily – má vyšší výhřevnost, menší obsah popela a nižší obsah síry než palivo využívané původním vlastníkem – skupinou ČEZ.

PRŮMĚRNÉ PARAMETRY UHLÍ Z KUPNÍCH SMLUV

1–8/2013 Dodavatel

Severočeské doly a. s. (skupina ČEZ)

2014

2015

Severní energetická a. s. (skupina Sev.en)

Výhřevnost průměrná Qir (GJ/t)

10,79

15,24

15,26

15,33

Obsah popela Ad (%)

39,17

27,12

27,40

28,51

2,31

1,47

1,38

1,53

Obsah síry Sd (%)

Vlivem vyšší výhřevnosti uhlí od Severní energetické a.s., došlo oproti roku 2013 jednak ke snížení vlastní spotřeby elektřiny o cca 14 % (odpovídá cca 42 tis. MWh) a také ke snížení potřebného množství paliva o cca 19,5 % (odpovídá cca 650 tis. tun).

od 9/2013

(To znamená, že na výrobu jedné MWh je potřeba o 14 % méně vlastní spotřeby energie a o 19,5 % uhlí.) Meziroční rozdíl výhřevnosti činil cca 3GJ/t. To zároveň vedlo k poklesu dopravních nákladů a nižším environmentálním dopadům železniční dopravy.

Změna paliva vedla díky nižšímu obsahu síry i ke snížení emisí SO2. Oproti roku 2014 došlo jednak ke zvýšení vlastní spotřeby elektřiny o cca 9 % (odpovídá cca 27 tis. MWh) a také ke snížení potřebného množství paliva o cca 0,4 % (odpovídá cca 10 tis. tun). (To zname-

ná, že na výrobu jedné MWh je potřeba o 9 % více vlastní spotřeby energie a o 0,4 % méně uhlí.) Meziroční rozdíl výhřevnosti činil cca 0,08 GJ/t.

73


Projekt úprav a oprav dožitého zařízení elektrárny Chvaletice Elektrárna Chvaletice zahájila v roce 2014 opravy dvou bloků. Projekt představuje jednu z nevýznamnějších investic v regionu, vedení společnosti proto dbá jak na transparentnost výběrového řízení, tak na informovanost zastupitelů a obyvatel okolních obcí. Zaměstnanci i zastupitelé okolních obcí jsou pravidelně informování o významných krocích formou setkání, interních novin i tiskových zpráv. Elektrárna Chvaletice (Sev.en EC, a.s.) je ve smyslu definice zákona o zadávání veřejných zakázek sektorovým zadavatelem a je povinna zajišťovat dodávky služeb, energií, náhradních dílů a technologických celků ve veřejných soutěžích, proto vyhlásila výběrové řízení i na opravu dvou bloků elektrárny. Hlavním cílem prací v elektrárně je snížení emisí znečišťujících látek (oxidy síry a dusíku, tuhé znečišťující látky), abychom dosáhli zákonem stanovených limitů, nejpozději do poloviny roku 2020 (Přechodový plán snižování emisí v ČR). Při realizaci těchto úprav nedojde ke změně v rozsahu provozu a výkonu stávajících kotlů, ani ke změně v palivové základně kotlů, ale bude provedena oprava a výměna dožilých částí zařízení. Opravy a úpravy se budou týkat dožitého zařízení kotelny, strojovny, elektrostatických odlučovačů popílku, systému kontroly řízení a souvisejících částí elektro, měření a regulací. V rámci oprav bude optimalizován provoz ab-

74

sorbéru č. 2 s ohledem na aktuální palivo, které je méně sirnaté než za předchozího vlastníka. Cílem je zvýšení regulačního rozsahu a účinnosti bloků, zvýšení kvality, efektivnosti, spolehlivosti a bezpečnosti, vlastní spotřeby a především snížení emisí. V roce 2016 chce elektrárna opravit 2 bloky s instalovaným výkonem 2x205 MW, a díky tomu splnit nejpřísnější požadavky na dlouhodobý ekologický provoz. V září 2014 byla vyhlášena veřejná zakázka na opravu dvou bloků elektrárny Chvaletice. Oznámení jednacího řízení s uveřejněním na tuto veřejnou zakázku bylo odesláno k uveřejnění ve Věstníku veřejných zakázek podle ustanovení § 146 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách dne 19. 9. 2014 a uveřejněno dne 24. 9. 2014 pod evidenčním číslem VZ 497816. Veřejnou zakázku vyhrála společnost KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s. s cenou 2,5 mld. Kč, a v červenci 2015 byla podepsána smlouva. V roce 2015 byly v rámci projektu oprav elektrárny Chvaletice provedeny tyto kroky: vyhlášení veřejné zakázky, podpis smlouvy, převzetí „staveniště společný sklad reagentu pro sekundární denitrifikaci bloků‟ a zahájení projekčních prací. Výdaje cílené k poskytování spolehlivých dodávek elektřiny (údržba, generální opravy, inovace, investice) Vyrovnání se se zásadní změnou perspektivy provozu – namísto ukončení provozu

9,8 % V roce 2015 vyrobila Sev.en EC, a.s. 9,8 % celkové produkce elektrické energie v České republice v rámci hnědouhelných zdrojů.

rekonstrukce elektrárny – vede i v roce 2015 k vynakládání prostředků na údržbu s cílem dosáhnout žádané spolehlivosti zařízení. Finančně největší investiční akce v roce 2015 byly: rekonstrukce izolovaných vodičů sudé záskokové smyčky, náklady 20,5 mil. Kč, stavba č. 5 – ukládání stabilizátu, technická rekultivace, protiprašné opatření, náklady 13,028 mil. Kč a Upgrade decentralizovaného systému (DCS) Foxboro-blok B2, s celkovými náklady 7,973 mil. Kč. Po podepsání smlouvy na rekonstrukci a opravu elektrárny byly v roce 2015 zaplaceny první investiční zálohy v celkové výši 730,0 mil. Kč. Stejně jako v předcházejících letech byly realizovány investice do dlouhodobého hmotného majetku, jejichž cílem byla především snaha o zvyšování efektivity výroby a o zajištění podmínek dalšího provozování elektrárny. Příprava a realizace investic probíhala v souladu s podnikatelským záměrem společnosti.

OBCHOD S ELEKTŘINOU Český trh 2015 Trh s elektřinou v České republice byl během roku 2015 ovlivněn několika faktory. Vzrůstající podíl výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů v Německu a další pokles cen ostatních energetických komodit (ropa, uhlí, zemní plyn) ovlivnily trhy s elektřinou. Cena ročního produktu elektřiny na rok 2016 se začínala obchodovat v roce 2015 za 31,95 EUR/MWh a ke konci roku klesla na 28,70 EUR/MWh. Průměrná cena na denním trhu byla ve výši 32,32 EUR/MWh. Dlouhodobé cenové trendy vykazovaly stále sestupnou cenovou tendenci, která negativně ovlivňovala rentabilitu energetického sektoru. Během roku 2015 došlo k dlouhodobé neplánované odstávce výrobních bloků jaderné elektrárny v Dukovanech a tento rok se stal také teplotně rekordním. Obtížná predikovatelnost výroby z obnovitelných zdrojů, chybějící výroba z jaderných bloků a vysoké teploty v letních měsících způsobily cenovou i množstevní volatilitu na krátkodobých trzích. Společnost Sev.en EC, a.s. operativně využívala svoji výrobní kapacitu tak, aby mohla reagovat na uvedené skutečnosti.


Z dlouhodobého hlediska bylo přijato zásadní rozhodnutí, které ovlivní energetiku v ČR v příštích letech. Byla schválena Aktualizace státní energetické koncepce České republiky, znamenající pro další roky preferenci výroby elektřiny z jaderných a obnovitelných zdrojů, na úkor zejména uhelných elektráren. Studie pro výstavbu nových jaderných bloků by měla být zpracována v roce 2016. Zůstala však nedořešena otázka ekonomické rentability výroby z jádra, v reflexi na dlouhodobě nízké tržní ceny elektřiny (již v roce 2014 vláda ČR odmítla garantovat výkupní ceny takto vyrobené elektřiny). Rok 2015 ukázal na úzká místa v udržení bilanční rovnováhy na trhu při souběhu výpadků výroby. Cena emisních povolenek CO2 byla během roku 2015 poměrně stabilní a pohybovala se v rozmezí 6,46–8,68 EUR/t CO2. Tlak na razantní zvýšení ceny na trhu povolenek administrativními opatřeními nebyl úspěšný.

Během roku 2015 procházela schvalovacím procesem novela energetického zákona. ČNB nadále pokračovala v řízeném oslabování koruny a role státních institucí zůstala stejná ve srovnání s minulými roky.

o integritě a transparentnosti velkoobchodního trhu s energií (tzv. REMIT). V rámci tohoto nařízení společnost poskytuje rovněž na webových stránkách informace o výrobě a odstávkách výrobních jednotek.

Podpora otevřeného transparentního trhu Skupina Sev.en plně podporuje pravidla transparentního prostředí, protikorupčního a etického jednání. Těmito zásadami se řídí výběrová řízení, smluvní standardy a pravidla zadávání zakázek. V roce 2015 byl schválen Etický kodex skupiny Sev.en, kde jsou definovány základní hodnoty, které budou od 1. 1. 2016 uplatňovány ve vztazích k obchodním partnerům, zaměstnancům a okolním subjektům. Sev.en EC, a.s. plní povinnost v rámci oznamování obchodních dat dle nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1227/2011

Působení Sev.en EC, a.s. na trhu Sev.en EC, a.s. je stabilním obchodníkem na evropských trzích s elektrickou energií. Obchoduje s dostupnými produkty elektřiny jak na krátkodobých, tak dlouhodobých trzích, obchoduje s emisními povolenkami a operativně reaguje na tržní situaci a potřeby. Pro společnost ČEPS a.s. zajišťuje podpůrné služby na základě úspěšných výběrových řízení, v rámci těchto poskytovaných služeb zajišťuje stabilitu přenosové soustavy v České republice. Pro pokrytí výroby elektřiny společnost nakupuje potřebné množství emisních povolenek.

Segmenty prodeje vyrobené elektrické energie a řízení poptávky Společnost Sev.en EC, a.s. vyrobila v roce 2015 3 527 GWh elektrické energie, což činilo podíl 4,2 % na celkové výrobě elektřiny v České republice a podíl 9,8 % v rámci hnědouhelných zdrojů. Vyrobená elektřina byla zobchodována na velkoobchodním trhu, pouze 32,04 GWh bylo dodáno koncovým zákazníkům mimo areál elektrárny a 1,66 GWh zákazníkům uvnitř areálu elektrárny. Segment koncových zákazníků mimo areál elektrárny byl k 31. 12. 2015 definitivně ukončen. V tomto segmentu byly realizovány dodávky zákazníkům z oblasti průmyslu a obchodu, dodávky domácnostem nebyly realizovány.

POČET KONCOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ PŘIPOJENÝCH DO SÍTĚ, 2015*

Typ zákazníka Domácnosti

Typ připojení do sítě Přenos

Distribuce

0

0

41

2

Obchod a služby

0

1

Státní správa

0

0

0

0

41 (v areálu Sev.en EC, a.s. 1,66 GWh)

3 (dodávka mimo areál Sev.en EC, a.s. 32,04 GWh)

Průmysloví odběratelé

Zemědělství Celkem

* V této kategorii jsou zahrnuti zákazníci s dodávkou silové elektřiny (zákazník má uzavřenu smlouvu na distribuci samostatně s příslušným distributorem) i se sdruženou službou dodávky elektřiny (zákazník má uzavřenu 1 smlouvu, kdy obchodník v rámci této smlouvy zajišťuje smluvně také distribuci).

75


Obchod s tepelnou energii Sev.en EC, a.s. je v místní lokalitě nejvýznamnějším dodavatelem tepelné energie do soustavy společnosti ČEZ Teplárenská a.s. Dále byla tepelná energie prodávána drobným odběratelům v areálu elektrárny. V roce 2015 měla elektrárna celkem 29 odběratelů tepelné energie, z celkového prodeje 44 468 GJ odebrala ČEZ Teplárenská a.s. cca 91 %. Stanovení prodejní ceny pro společnost ČEZ Teplárenská a.s. je dle eskalačního vzorce vyplývajícího ze smlouvy. Prodejní cena pro další odběratele se stanovuje na základě kalkulace ceny dle cenového rozhodnutí ERÚ.

Smluvní vztahy a řešení sporů Veškeré smluvní vztahy uzavírané společností Sev.en EC, a.s. se řídí platnou legislativou, obchodními standardy a firemní metodikou. V roce 2015 nedošlo k úniku obchodních dat, nebylo porušeno obchodní tajemství a soukromí, nebyly zaznamenány obchodní spory se zákazníky, vyjma řešení vzniklých pohledávek za dodanou elektřinu. Významnou mimořádnou událostí pro obchod s elektřinou byl den 11. 9. 2015. V ranních hodinách došlo k poruše druhého výrobního bloku jaderné elektrárny Temelín a v přenosové soustavě České republiky bylo potřeba

nahradit chybějící výkon zprovozněním záložních zdrojů a dovozem ze zahraničí. Výrobní bloky elektrárny Sev.en EC, a.s. B1 a B2 byly v té době v plánované odstávce a bloky B3 a B4 byly odstaveny pro poruchu (struskový zával a netěsnost v prostoru parní komory). Pro společnost Sev.en EC, a.s. nastalá situace znamenala operativně dorovnávat svoji tržní pozici na velkoobchodním trhu. Během roku 2015 nedošlo k dalším událostem takového rozsahu.

Výhled 2016 Společnost Sev.en EC, a.s. si pro další rok stanovila za cíl stabilizovat prodej vyrobené elektřiny v rámci dlouhodobého trendu cenového vývoje, reagovat na tržní příležitosti a uspět ve výběrovém řízení na poskytovatele podpůrných služeb. Tyto cíle pomůže dosáhnout plánovaná oprava výrobních bloků B3 a B4, která zvýší spolehlivost výroby.

ODPOVĚDNOST ZA PRODUKTY Vliv produktů na zdraví a bezpečí zákazníků

ASPECT: CUSTOMER HEALTH AND SAFETY (G4-PR1, G4-PR2)

Ochrana zdraví zákazníků patří ve Skupině k zásadním prioritám obchodu s uhlím a vedlejšími energetickými produkty spalování uhlí. Severní energetická a.s. věnuje kvalitě dodávané produkce hnědého uhlí neustále velkou pozornost. Analýzou prochází 100 % produkce hnědého uhlí.

Nejvýznamnější fází životního cyklu používání uhlí, kdy jsou posuzovány možnosti zlepšení/snížení dopadů produktů pro bezpečnost a zdraví je fáze výroby a produkce uhlí požadované kvality. Požadovaná kvalita uhlí je zajišťována z hlediska bezpečnostních, požárních a environmentálních parametrů díky Informačnímu systému pro řízení kvality produkovaného uhlí. V posledních dvou letech bylo zdokonaleno technické vybavení informačního systému – kompletní ověření

76

konstrukční a funkční způsobilosti automatických vzorkovačů uhlí a prodloužení platnosti atestů na všech vzorkovačích finální produkce, tj. produktů pro energetiku i obyvatelstvo, dále probíhá plánovaná výměna popeloměrů za novější typy. Analýzou prochází 100 % produkce hnědého uhlí. Další zásadní vliv na zlepšování zdravotních dopadů používání produktu (hnědého uhlí) ve skupině Sev.en je snižování emisí během

výroby elektřiny, což je cílem v roce 2015 zahájeného programu úprav a oprav dožitého zařízení elektrárny Chvaletice. (Viz str. 74 a 121) Vedlejším produktem spalování (tzv. VEP) uhlí v elektrárně Chvaletice jsou struska, energosádrovec, stabilizát a popílek, jejichž požadovaná kvalita s ohledem na bezpečnostní, environmentální a zdravotní dopady pro odběratele, je zajišťována v procesu výroby a certifikace, která se týká 100 % VEP.

V roce 2015 nedošlo k žádnému případu nedodržování předpisů týkajících se zdravotních, environmentálních a bezpečnostních dopadů produktů skupiny Sev.en.


Označování produktů a služeb

ASPECT: PRODUCT AND SERVICE LABELING (G4-PR3, G4-PR4)

Skupina při označování svých produktů splňuje platné normy. Označení, bezpečnostní a požární a charakteristika daného druhu nabízeného uhlí je uvedena v katalogu uhlí19 a podrobněji ve smlouvách se zákazníky. Spalováním hnědého uhlí v elektrárně vznikají vedlejší energetické produkty (VEP). Tyto produkty jsou certifikované a jsou známé jejich charakteristiky z hlediska bezpečného využití. Využití certifikovaných VEP v dalších odvětvích průmyslu snižuje používání přírodních surovin. (Viz str. 114) Pro důsledné dodržování kvality vyráběného paliva v celé šíři sortimentu je neustále zdokonalován informační systém, který v reálném čase sleduje široké spektrum informací a poskytuje objektivní pohled na provoz technologie těžby a úpravy uhlí. Tento přístup Skupiny je podporován vlastní akreditovanou laboratoří tuhých paliv. Průběžný systém analýzy a označování uhlí umožňuje v případě reklamace dohledat den, směnu a místo nakládky, což umožňuje okamžitě reagovat na zpětnou vazbu od odběratelů.

Ve skupině Sev.en nedošlo k nedodržování předpisů týkajících se informací a označování služeb a produktů, přesto došlo v roce 2015

k reklamacím u 0,5 % z celkového prodeje uhlí. Ve skupině Sev.en nedošlo v roce 2015 k neplnění zákonů a předpisů týkajících se kvality

produktů a služeb či informací o jejich používání produktů a služeb. Skupině Sev.en nebyly v tomto smyslu vyměřené žádné pokuty.

POSTUPY ORGANIZACE PRO POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ O PRODUKTECH A JEJICH OZNAČOVÁNÍ

Hnědé uhlí Severní energetické a.s.

Vedlejší energetické produkty (VEP) spalování uhlí – produkty odsíření provozu Sev.en EC, a.s.

Procentní podíl významných kategorií výrobků, na něž se vztahuje posouzení

100 %

100 %

Získávání složek výrobku. Obsah výrobku, zejména s ohledem na látky, které by mohly mít environmentální a sociální dopad

• Katalog uhlí strana 4 (normy používané pro zkoušení tuhých paliv) • Informační systém pro řízení jakosti hnědého uhlí • Kompletní legislativa v oblasti ochrany zdraví a životního prostředí (např. POPD, plán Sanace a Rekultivace, EIA, viz www.sev-en.cz/banskadokumentace).

• Certifikáty dle normy – Specifické technické požadavky (STP) pro strusku, energosádrovec, stabilizát a pro popílek do cementu a pórobetonu; dále dokumenty pro řízení výroby (DPŘV) pro popílek do betonu a popílek – filer do betonu (kamenivo), jež jsou součástí certifikace • norma EMS • Kompletní legislativa v oblasti ochrany zdraví a životního prostředí (Integrované povolení, emisní limity, odsíření)

Bezpečné použití výrobku

• Požadavky na skladování hnědého uhlí jsou určeny jejich technickou specifikací (viz katalog uhlí strana 3)* • 88,5 % produkce je transportováno volně loženo po železnici • Použití hnědého uhlí je určeno jejich technickou specifikací (katalog uhlí)*

• Certifikáty dle normy – STP pro strusku, energosádrovec, stabilizát a pro popílek do cementu a pórobetonu; dále DPŘV pro popílek do betonu a popílek – filer do betonu (kamenivo), jež jsou součástí certifikace

Likvidace výrobku a související ochrany životního prostředí nebo sociální dopady

Na důsledky spalování uhlí se vztahuje kompletní legislativa v oblasti ochrany zdraví a životního prostředí (Integrované povolení, emisní limity, odsíření)

Pro VEP není relevantní

* Katalog mosteckého hnědého uhlí je ke stažení na stránce www.sev-en.cz/cz/uhli/katalog-uhli.pdf.

19

http://www.sev-en.cz/cz/uhli/katalog-uhli.pdf

77


Odpovědnost za produkty – produkce uhlí

Odpovědnost za produkci – výroba elektřiny a tepla

Informační systém pro řízení kvality produkovaného uhlí

Dostupnost a spolehlivost dodávek elektřiny z elektrárny Chvaletice – kvalita služeb

Pro důsledné dodržování kvality vyráběného paliva v celé šíři sortimentu je zaveden informační systém, který v reálném čase sleduje široké spektrum informací a poskytuje objektivní pohled na provoz technologie. Systém se skládá z komplexu sítě čidel: kvalitní vagonové a automobilové váhy, pásové váhy, automatické vzorkovače, analyzátory popela a síry. Jejich následné počítačové vyhodnocení umožňuje stabilizaci kvalitativních parametrů produkovaných typů hnědého uhlí. Díky analyzátorům je možné regulovat jak kvalitu energetického uhlí, tak i kvalitu uhlí pro maloodběratele (malé výtopny a domácnosti).

Dostupnost a spolehlivost dodávek elektřiny a tepla je pravidelně sledována a vyhodnocována dle přijaté metodiky „Způsob sledování a vyhodnocování poruchových událostí‟. Účelem této metodiky je plánování údržby a sledování prováděné údržby zařízení. Sledovaným parametrem jsou výpadky způsobené poruchami, což jsou výpadky vyvolané vnitřními vlivy výrobny. Spolehlivost dodávek elektřiny a tepla odběratelům nebyla v roce 2015 ohrožena. Výpadky způsobené poruchami byly za rok 2015 ve výši 0,3 TWh.

Tento systém umožňuje bez výrazných výkyvů dodržovat kvalitativní ukazatele uváděné v Katalogu uhlí. V případě reklamace ze strany zákazníka je možné dohledat v archivu den, směnu a místo nakládky včetně času a konkrétního pracovníka, který se na nakládce podílel. Parametry těženého uhlí se neustále mění s těžbou v odlišných oblastech lomu. K nastavení a kalibraci analyzátorů slouží výsledky rozborů vzorků z automatických vzorkovačů umístěných na všech pásových dopravnících, kterými prochází uhlí těsně před nakládkou do automobilů či na železniční vozy. V současné době je veškerá produkce vzorkována automatickými vzorkovači.20 Základní technologický rozbor vzorkovaného paliva je prováděn akreditovanou laboratoří.21 Kontrola jakosti spočívá v odběru vzorků pro stanovení obsahu vody, popela, síry, výhřevnosti a pro granulometrický rozbor (pro kontrolu třídnosti uhlí). Hnědé uhlí, které má obsah popela do 12 % Ad (Ad je % obsah popela v bezvodém stavu), se využívá pro produkci tříděného uhlí dodávaného do domácností a pro malé výtopny pod obchodními názvy Ořech a Kostka. Uhlí s obsahem popela nad 12 % Ad je dodáváno do průmyslu, tepláren a energetiky (hruboprachy, průmyslové a topné směsi).

V roce 2015 byl disponibilní výkon 634,76 MW, dosažitelný výkon 820 MW a disponibilita 77,41 %. Výpočet říká, kolik MW z možných 100 % bylo využito. Tj. 23 % „strojového času‟ byly odstávky (neodlišeno zda plánované či neplánované). Pokud za „provoz‟ budeme chápat provoz alespoň jednoho ze čtyř bloků chvaletické elektrárny22, dostupnost by byla 99,54 %, tj. úplné odstávky elektrárny trvaly pouze 40 hodin a 24 minut. (Započítaný čas byl do doby najetí prvního bloku.) V roce 2015 nebyly plánované celozávodní odstávky – odstávky v délce trvání 40 hodin a 24 minut byly neplánované. Odstávky celé elektrárny byly zaviněné mimořádnými provoznímu důvody Elektrárny Chvaletice a.s. a to: • Dne 26. 4. 2015 byl blok B4 elektrárny odstaven na struskový zával po dobu 3 hodiny a 9 minut. • 10. 9. od až 12. 9. proběhla odstávka celé elektrárny. Bloky B1 a B2 byly v plánované opravě, B3 byl odstaven na struskový zával a B4 byl odstaven na netěsnost v prostoru parní komory. Celkově po dobu 37 hodin a 16 minut.

šechny automatické vzorkovače splňují základní konstrukční a funkční předpoklady podle ČSN 44 1304, ČSN ISO 5069–1,2 a ČSN ISO 13909. Celý proces souvisí se zákonem č. 695/2004 Sb., podmínky obchodování s povolenkami V na emise skleníkových plynů, a s ustanoveními vyhlášky č. 696/2004 Sb. 21 Laboratoř tuhých paliv, pracoviště Komořany má osvědčení č.16/2015, s platností do 27. 12. 2016. Rozsah udělené akreditace: Rozbory tuhých paliv, stanovení obsahu vody, popela, síry, výhřevnosti, prchavé hořlaviny, uhlíku, vodíku a dusíku. 22 Počet hodin elektrárny v provozu x 100 / roční fond hodin (Availability factor GRI). 20

78


DODAVATELÉ SKUPINY SEV.EN Zadávání zakázek (zakázky s ohledem na rozvoj regionu)

ASPECT: PROCUREMENT PRACTICES (G4–EC9)

Zakázky s ohledem na region jsou významným aspektem z hlediska řady stakeholderů, především v případě těžby uhlí, neboť v tomto regionu je Skupina zásadním zaměstnavatelem i odběratelem služeb a zboží. Naprostou většinu dodavatelů, téměř 100 %, zde tvoří regionální či české společnosti – zejména z důvodu jejich rozsáhlých zkušeností v báňských činnostech na severočeských lokalitách – avšak ve vnitrofiremních pravidlech výběrových řízení neexistuje zvýhodňování místních dodavatelů, neboť by to odporovalo pojetí volného trhu v evropském prostoru. Většina výběrových řízení je realizována elektronicky v aplikaci PROebiz. Společnost Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s. zveřejňuje poptávková a výběrová řízení na těchto internetových stránkách http://www.sev-en.cz/cz/kontakty/rizeni.html. Cílem tohoto kroku je větší otevřenost a transparentnost procesu výběru dodavatelů a poskytnutí rovných šancí všem potenciálním uchazečům. Nejvýznamnějším výběrovým řízením roku 2015 bylo vyhlášení veřejné zakázky na opravu dvou bloků elektrárny Chvaletice. Zakázku vyhrála společnost KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s., která se stala generálním dodavatelem, odpovědným za všechny subdodavatele.

Přehled hlavních dodavatelů v oblasti těžby uhlí

Přehled hlavních dodavatelů elektrárny

V případě Severní energetické a.s. (těžba uhlí na lomu ČSA, Úpravna uhlí Komořany) působili v roce 2015 významní celoroční dodavatelé na území společnosti - v rámci platného POPD: • Coal Services a.s. – interní kolejová doprava – přepravuje natěžené uhlí od těžebních zařízení do určených cílových stanic (úpravna, drtírna, skládka), • Czech Coal POWER s.r.o. – pomocná mechanizace, • Slovácké strojírny a.s. – servisní služby strojní a elektro na hlavní těžební a úpravárenské technologii, • KSK – BELT, a.s. – servisní služby pásy - pásová doprava, vulkanizace pásů, • SECURITAS ČR s.r.o. – ostraha areálů, • DTS Vrbenský a.s. – zemní práce a přeprava, • Vrtný a geologický průzkum s.r.o. – vrtné práce, • REKULTIVACE, a.s. – rekultivační práce. Dopady jejich dodavatelské činnosti a případná rizika v oblasti udržitelného rozvoje jsou v rámci hranic působení společnosti Severní energetická a.s. Ošetření dopadů a rizik je provedeno dle platné legislativy, interních předpisů a hodnot platných v Severní energetické a.s. Dceřiná společnost Sev.en WT, a.s., poskytuje své služby pro Severní energetickou a.s. na území jejích lokalit. Území dceřiné společnosti Důl Kohinoor a.s. je ve vlastnictví Severní energetické a.s.

V případě Sev.en EC, a.s. významní dodavatelé poskytují práce a služby především na údržbě a opravách (projekt oprava a rekonstrukce elektrárny) elektrárny. K významným dodavatelům v roce 2015 patřily: • Advanced World Transport a.s. – Provoz zauhlování včetně skládky paliva a vlečkování, • BAUSET CZ, a.s – rekultivační práce na území bývalého mangano-kyzového lomu, • S U M O s.r.o. – Oprava a údržba v oblasti elektro, • E S B a.s. – Obsluha míchacího centra (výroba a nakládka VEP), • ORGREZ, a.s. – servis, údržba, opravy a zajišťování provozu a analýz. Techniky, • Doosan Škoda Power s.r.o. – oprava turbogenerátoru, • KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s. – Generální dodavatel oprav bloků 3 a 4. Dopady jejich dodavatelské činnosti a případná rizika v oblasti udržitelného rozvoje jsou v rámci hranic působení společnosti Sev.en EC, a.s. Ošetření dopadů a rizik je provedeno dle platné legislativy, interních předpisů a hodnot platných v Sev.en EC, a.s.

K významným dodavatelům mimo území Skupiny patří: • ČD Cargo a.s. – Železniční doprava uhlí ze Severní energetické a.s. k zákazníkům (včetně elektrárny Chvaletice), • Vršanská Uhelná a.s., dodavatel uhlí.

K zásadním dodavatelům surovin, které se dováží z území mimo areál elektrárny, patřily společnosti: • Severní energetická a.s. – Dodavatel uhlí, • Povodí Labe, s.p. – Odběr povrchové vody, • Kotouč Štramberk spol. s r.o. – Dodavatel vápna, vápence a vápenného hydrátu (včetně dopravy přes ČD Cargo), • Unipetrol RPA, s.r.o. – Dodavatel těžkého topného oleje.

79


Zásady odpovědnosti a kontroly pracovních a environmentálních postupů u stálých dodavatelů

ASPECT: SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT (G4-EN33) ASPECT: SUPPLIER ASSESSMENT FOR LABOR PRACTICES (G4-LA15)

Pravidla pro ověřování pracovních a environmentálních postupů u stálých dodavatelů Oblast pracovních postupů a environmentálních vlivů dodavatelských firem působících na území provozů Sev.en je regulována v rámci uzavřených dodavatelských smluv. Povinnost zaměstnavatele zajišťovat bezpečnost a ochranu zdraví při práci, požární ochranu a ochranu životního prostředí (dále zajišťování BOZP, PO a OŽP) se vztahuje na všechny fyzické osoby, které se s jeho vědomím zdržují na jeho pracovištích (§ 101/5, z. č. 262/2006 Sb.). Dodržování této povinnosti, zejména v oblasti OŽP, má význam i pro řízení dopadů na sousední komunity, jde například o kontrolu rekultivací prováděných dodavatelským způsobem. Bezpečnost práce zaměstnanců dodavatelů či jiných osob (subdodavatelů), které dodavatelé ke splnění závazku použijí, je postavená na předání pracoviště a rizik. Po řádném předání pracoviště nesou odpovědnost za bezpečnost práce svých zaměstnanců či subdodavatelů, požární ochranu a ochranu životního prostředí, dodavatelé. Součástí dodavatelských smluv společností skupiny Sev.en je stanovení podmínek (zásad) k zajištění BOZP, PO, OŽP. Tyto zásady jsou zpracovány do dokumentu, který musí být nedílnou součástí smlouvy. (Od roku 2016 jsou dodavatelé seznamování s Etickým kodexem, Obchodním kodexem a pravidly etického jednání skupiny Sev.en.) Řízení bezpečnosti práce je založeno na proškolení odpovědné osoby stálých dodavatelů. Proškolené odpovědné osoby větších dodavatelů proškolí své zaměstnance. Zaměstnance menších dodavatelských či nových firem proškolí osoba odpovědná ze strany objednatele. Dodavatelská firma přebere dle předpisů společností skupiny Sev.en pracoviště a je proškolena vzhledem k seznamu konkrétních rizik, dle příruček jednotlivých společností. V průběhu prací jsou dodavatelské firmy kontrolovány zástupci objednatele (závodním lomu, vedoucími pracovníky a koordinátorem BOZP aj.). Dodavatelské firmy mají povinnost hlásit všechny pracovní úrazy, které se přihodily v prostorách spravovaných skupinou Sev.en.23

V roce 2015 nedošlo k žádným závažným nedostatkům z hlediska bezpečnosti práce, požární ochrany, péče o životní prostředí a zamezování dopadů na okolní komunity u dodavatelských firem působících v areálu provozů skupiny Sev.en, bylo nahlášeno celkem 13 registrovaných úrazů dodavatelských společností, 4 v 7EC a 9 v Severní energetické a.s. Nedošlo k žádnému smrtelnému úrazu ani následné nemoci z povolání.

23

80

Právní spory o určení odpovědnosti za zajištění bezpečnosti práce, požární ochrany a ochrany a tvorby životního prostředí mezi dodavatelskou společností a společnostmi skupiny Sev.en v roce 2015 nenastaly.

odavatelské organizace mají povinnost hlásit všechny pracovní úrazy – jak úrazy bez pracovní neschopnosti delší než 3 kalendářní dny (registrované), tak i úrazy bez pracovní neschopnosti nebo s prac. neschopností kratší než tři kalendářní D dny (evidované), vše se hlásí na dispečink Sev.en (§ 105, zákoníku práce). Následně se však dle NV 201/2010 Sb. pracuje jen s úrazy registrovanými, ale nahlášeny musí být všechny i evidované, a to z možného důvodu následného překvalifikování z úrazu evidovaného na registrovaný.


Kontroly dodavatelů v oblasti těžby uhlí Požadavky na bezpečnost práce jsou zahrnovány do výběrových řízení externích dodavatelů a součástí smluv je stanovení podmínek (zásad) k zajištění BOZP, PO a OŽP. S klíčovými dodavateli společnosti Severní energetická a.s., kteří se podílí na báňských činnostech v rámci POPD, jsou uzavřeny samostatné dohody řešící BOZP a PO a OŽP24. Některá výběrová řízení na dodavatele požadují dodatky o bezpečnosti práce u smluv či požadavky bezpečnostních certifikátů. Kontroly zajišťování BOZP, PO a OŽP (včetně rekultivace) u dodavatelů jsou prováděny namátkově, nebo v rámci speciálních kontrol (veřejné prověrky, prověrky prováděné Státní báňskou správou aj.). V případech, kdy má společnost Sev.en uzavřené „Dohody o bezpečnosti‟ a předané pracoviště mají tyto společnosti (VUAS, Czech Coal POWER a.s., Coal Services a.s., Slovácké strojírny a.s., KSK BELT a.s.) vlastního závodního a bezpečnostního technika a provádějí si kontroly na pracovištích samy v rámci předaného pracoviště.

Kontroly dodavatelů působících v elektrárně (Sev.en EC, a.s., též 7EC)

Dodavatelé 7EC jsou povinni dodržovat pravidla uvedená v dokumentu „Pravidla chování v 7EC‟, který popisuje i oblast BOZP, PO a OŽP. Ve smlouvách dodavatelů s 7EC jsou odkazy na pravidla ŽP vztahující se k odpadům a chemickým látkám. Kontroly zajišťování BOZP, PO a OŽP u dodavatelů jsou prováděny namátkově, nebo v rámci speciálních kontrol (veřejné prověrky, prověrky prováděné Oblastním inspektorátem práce, ČIŽP aj.). V roce 2015 bylo provedeno ze strany 7EC 71 kontrol zajišťování BOZP, PO a OŽP u dodavatelů. 2x ročně je prováděn audit u dodavatelů se zaměřením na nakládání s odpady a chemickými látkami a přípravky. Základní kontrola zajišťování BOZP, PO a OŽP u generálního dodavatele a subdodavatelů v rámci projektu opravy elektrárny probíhá denně. Specifické kontroly, např. kontrolní dny koordinátora BOZP 1x týdně.

V roce 2015 bylo provedeno ze strany Severní energetické a.s. 45 a 5 ze strany OBÚ kontrol zajišťování BOZP, PO a OŽP u dodavatelů.

24

těch případech, kdy jsou uzavřeny samostatné dohody s dodavatelskými společnostmi pracujícími v rámci POPD, mají tyto dle báňských předpisů určeného svého „závodního lomu“. Ten je pak vždy osobou odpovědnou V za BOZP, PO a OŽP.

81

V. ZAMĚSTNÁVÁNÍ A PRACOVNÍ PODMÍNKY


ZAMĚSTNÁVÁNÍ A PRACOVNÍ PODMÍNKY Skupina považuje péči o zaměstnance za zásadní hodnotu a základ svého rozvoje. Zá-

kladním přístupem je bezprostřední kontakt vedení se zaměstnanci ve výrobních provozech a důraz na bezpečnost práce, vzdělávání zaměstnanců a jejich participaci na řízení firmy – na kolektivní vyjednávání a posky-

POČTY ZAMĚSTNANCŮ, ROZČLENĚNÉ DLE TYPU PRACOVNÍHO POMĚRU A PRACOVNÍCH SMLUV, 2015

Počet zaměstnanců k 31. 12.

Skupina Sev.en (absolutně)

Skupina Sev.en %

tování nadstandardních sociálních benefitů a regionálně nadprůměrného finančního ohodnocení. Tato firemní kultura a investice majitelů do opravy elektrárny Chvaletice a úsilí vynakládané na zajištění pokračová-

ní těžby hnědého uhlí, jsou podmínkou pro úspěšné zajištění dostatku kvalifikovaných zaměstnanců na všech úrovních do budoucna, přestože vyhlídky těžby uhlí za rok 2024 jsou problematické.

POČTY ZAMĚSTNANCŮ PODLE BYDLIŠTĚ, 2015


Skupina Sev.en %

1640

100,0

Počet zaměstnanců absolutně k 31. 12.

1640

100,0

Počet žen k 31. 12.

339

100,0

Okres Most

942

57,4

Pracovní poměr na dobu neurčitou (ženy)

287

84,7

Okres Chomutov

306

18,7

z toho plný úvazek

284

83,8

Ostatní okresy Ústeckého kraje

3

0,9

Pracovní poměr na dobu určitou (ženy)

52

15,3

Okres Pardubice


50

14,7

z toho částečný úvazek

2

0,6

Ostatní okresy Pardubického a Královéhradeckého kraje

Počet mužů k 31. 12.

1301

100,0

Pracovní poměr na dobu neurčitou (muži)

1107

85,1



1104

84,9

3

0,2

Pracovní poměr na dobu určitou (muži)

194

14,9


194

14,9

0

0,0



Ústecký kraj

81

4,9

1329

81,0

228

13,9

18

1,1

8

0,5

254

15,5

57

3,5

Okres Hradec králové Pardubický a Královéhradecký kraj Ostatní území ČR včetně Prahy

SKUPINA SEV.EN – POČTY ZAMĚSTNANCŮ PODLE TYPU ZAMĚSTNÁNÍ, 2015

Jednotka

Celkem

Celkem %

Muži

Ženy

Muži %

Ženy %


absolutní číslo

1 640

100

1 301

339

79,39

20,671

· počet zaměstnanců ve vrcholovém managementu (představenstva a vedení /úsekoví ředitelé)

absolutní číslo

10

0,61

9

1

90

10

· počet zaměstnanců – technickohospodářští zaměstnanci a administrativa

absolutní číslo

373

22,74

271

102

72,65

27,35

· počet zaměstnanců dělnické profese (produkce, údržba)

absolutní číslo

1 257

76,65

1 021

236

81,23

18,77

83



Přítomnost na trhu: srovnatelnost mezd v regionu

ASPECT: MARKET PRESENCE (G4–EC5)

Skupina Sev.en považuje vnitřní pracovní trh České republiky za zásadní. Nejvýznamnějším principem řízení zaměstnanosti je maximální využívání interních lidských zdrojů společnosti. Vzhledem k povaze své činnosti Skupina nabízí především kvalifikovaná, nadprůměrně placená pracovní místa a poptává technické a projektové služby od subdodavatelů, které regionálně představují významný přínos.

Přítomnost na trhu

Aspekt

Veličina


Celkový počet zaměstnanců

Skupina

Nejnižší nástupní plat Průměrná výše nástupního platu (bez ředitelů a smluvních mezd) Celkové osobní náklady (včetně stravovacích služeb)

Jednotka

2013

2014

2015

Absolutní číslo

1 495

1 643

1 640


Kč

12 100

13 800

13 900

7EC

Kč

16 400

16 730

17 000


Kč

34 287*

22 093

22 151

7EC

Kč

38 443*

25 776

31 098


mil. Kč

459,5

476,3

528,4

7EC

mil. Kč

-

204,4

237,9

* Většina nástupů v roce 2013 byla z důvodu transformace do technických a vysoce odborných funkcí, kde jsou nadprůměrné platy.

Skupina Sev.en je významným regionálním zaměstnavatelem, zaměstnává 1640 lidí. Jedná se o dva regiony, Ústecký a Pardubický. Nástupní platy v klíčových společnostech i v menších dceřiných společnostech překračovaly v roce 2015 minimální mzdu – 9 200 Kč (V roce 2014 činila 8 500 Kč). Společné principy řízení zaměstnanosti Skupina si uvědomuje, že ke své činnosti a dlouhodobé perspektivě potřebuje především schopné, loajální a motivované zaměstnance. Práce v hnědouhelném lomu a elektrárně je náročná a zaměstnanci musejí splňovat mnohem víc než jen nezbytné zdravotní předpoklady. Společnosti Skupiny neustále aktualizují tzv. náborový plán: V jednotlivých letech je mapován nárok zaměstnanců na starobní důchod, s těmito

84

zaměstnanci je proveden rozhovor o jejich představě o budoucím působení v pracovním poměru. Pro obsazování pozic jsou využívány různé instituty a přístupy, zejména obsazování technických a manažerských míst výběrovým řízením, podpora interní rotace a povyšování, zaměření na absolventy regionálních škol a učilišť. Udržení kvalitních zaměstnanců, které je měřeno ukazatelem dobrovolné fluktuace, je klíčové a patří mezi strategické priority udržitelného rozvoje Skupiny. Průměrné procento dobrovolné fluktuace v celé skupině Sev.en bylo velice nízké 2,1 % (o 1/5 nižší než v roce 2014). V letech 2013–2014 Skupina mohla zvyšovat počet pracovních míst. Základní podmínkou pro udržení tohoto stavu do budoucna by bylo zajištění pokračování těžby hnědého uhlí

za stávající limity a oprava převzaté elektrárny Chvaletice (Sev.en EC, a.s.). V říjnu roku 2015 rozhodla vláda ČR ve svém usnesení č. 827 o pokračování útlumu těžby hnědého uhlí na lomu ČSA, což způsobí snižování počtu pracovních míst v následujících letech. Zabezpečení zaměstnanců při ukončení pracovního poměru Nelze-li při změně výrobních programů a realizaci organizačních změn řešit nadbytečnost zaměstnanců jinak než jejich uvolněním, postupuje zaměstnavatel při rozhodování o uvolnění jednotlivých zaměstnanců na základě provedeného rozboru kvalifikační a sociální struktury a pracovní adaptability zaměstnanců. Zabezpečení zaměstnanců při ukončení pracovního poměru a provádění organizačních

změn a racionalizačních opatření (včetně hromadného propouštění dle § 62 ZP) řeší jak zákoník práce, tak ustanovení kolektivních smluv ve společnostech Skupiny. Minimální délka výpovědní lhůty v tomto případě činí dva měsíce. Nad rámec ustanovení zákoníku práce, kde velikost odstupného je stanovena dle § 62 ZP dle trvání pracovního poměru na 1- až 3násobek, je v kolektivních smlouvách skupiny Sev.en ustanoveno další odstupné. V kolektivních smlouvách skupiny Sev.en platných v roce 2015 bylo odstupné nad rámec zákoníku práce stanoveno takto: minimální odstupné v Severní energetické a.s., Dole Kohinoor a.s. a v 7EC byl dvojnásobek průměrného výdělku, v Sev.en WT, a.s. jednonásobek.



ASPECT: EMPLOYMENT (G4-LA1, LA2, G4-EU-15)

Společnosti skupiny Sev.en, patří mezi významné zaměstnavatele v Ústeckém kraji a Pardubickém kraji (Sev.en EC, a.s.), jako takové mají významný vliv na ekonomickou a sociální situaci v daných regionech. Poskytování zaměstnání je jedním ze základních regionálních přínosů společností Skupiny. Vedení Skupiny využívá všechny možnosti, aby poskytlo svým zaměstnancům pracovní perspektivu. Dlouhodobým cílem vedení a akcionářů Skupiny v oblasti poskytování zaměstnání je především zmírnit dopady útlumu těžby hnědého uhlí a zajistit kvalifikované zaměstnance pro provoz elektrárny Chvaletice. Aktuálním cílem řízení zaměstnanosti ve výrobních společnostech byla v roce 2015 stabilizace a rozvoj klíčových profesí pro bezproblémové zabezpečení provozované technologie. Mezi nejvýznamnější principy řízení zaměstnanosti patří požadavek na maximální využívání interních zdrojů společnosti. Tento princip je výrazně uplatňován např. při obsazování uvolněných míst zaměstnanci ze Skupiny či využívání zaměstnanců pro zajištění interních školení. Proměny stavu zaměstnanců jsou monitorovány pravidelným interním reportingem a vyhodnocovány vedením. Společnosti sledují zejména vývoj v oblasti věkové struktury a stabilitu zaměstnanců na klíčových pozicích. K posouzení vlivu zaměstnanosti na regionální sociální situaci jsou využívány i odborné studie.25 Z důvodu vládního usnesení č. 827 z října 2015 pokračuje v těžbě uhlí útlumový plán (postupný útlum lomu ČSA a v roce 2016 uzavření hlubinného dolu Centrum), který povede ke snižování počtu pracovních míst. Převzetí elektrárny Chvaletice naopak vyžadovalo mírný nárůst kvalifikovaných pracovních míst. Severní energetická a.s. v roce 2016 předloží interní plán zaměstnanosti, který bude řešit snižování počtu pracovních míst v uhelné těžbě v následujících letech.

Veličina


Jednotka

2013

2014

2015

Celkový počet zaměstnanců k 31. 12.

Skupina

Absolutní číslo

1 495

1 643

1 640

Počet nově přijatých zaměstnanců

Skupina

Absolutní číslo

227

166

126

Celková fluktuace

Skupina

%

*

6,3

7,7

Průměrné procento dobrovolné fluktuace

Skupina

%

*

2,8

2,1

Procentuální počet zaměstnanců, kterým je vyplácena podpora penzijního Skupina připojištění ze všech zaměstnanců (z průměrného měsíčního počtu)

%

*

75

75


Aspekt

* Vzhledem ke vzniku Skupiny v roce 2013 a akvizicím jsou tato čísla za rok 2013 bez vypovídající hodnoty.

25

iz podrobněji: Studie dopadů ukončení těžby lomu ČSA, kap. 4 a 5, VUHU, Hospodářská a sociální rada Mostecka, březen 2015 V http://www.hsr-uk.cz/hsr-m/files/studie_dopadu_ukonceni_tezby_lomu_CSA.pdf.

85


POČTY NOVĚ PŘIJATÝCH ZAMĚSTNANCŮ, ROZČLENĚNÉ DLE TYPU PRACOVNÍHO POMĚRU A PRACOVNÍCH SMLUV, 2015


Skupina Sev.en %

126

100,0

22

100,0

Pracovní poměr na dobu neurčitou

6


6

Počet nově přijatých zaměstnanců v roce 2015 Počet nově přijatých žen k 31.12.


Skupina Sev.en (absolutní číslo) Počet zaměstnanců 31. 12. 2015

% z věkové třídy zaměstnanců

1 640

Celkový počet zaměstnanců, kteří opustili zaměstnání v daném roce

127

7,7

27,3

z toho mužů

102

7,8

27,3

do 30 let

23

17,6

ve věku 30–50

27

5,1 8,2

0

0,0

Pracovní poměr na dobu určitou

16

72,7

ve věku nad 50 let

52


14

63,6

z toho žen

25

7,4

2

9,1

2

20,0

4,4

3,4

20,0

9,9

z toho částečný úvazek Počet nově přijatých mužů k 31.12.

104

100,0

Pracovní poměr na dobu neurčitou

5

4,8


5

4,8


0

0,0

Pracovní poměr na dobu určitou

96

92,3


95

91,3

1

1,0

z toho částečný úvazek Společnosti skupiny Sev.en v roce 2015 poskytovaly práci 1 640 zaměstnancům z toho 1 301 mužům a 339 ženám (20,7 %). V roce 2015 opustilo skupinu celkem 127 zaměstnanců, z toho 23 z důvodu organizační

86

CELKOVÝ POČET ZAMĚSTNANCŮ, KTEŘÍ OPUSTILI ZAMĚSTNÁNÍ V ROCE 2015

změny či ukončení smlouvy na dobu určitou a 35 dobrovolně, 33 zaměstnanců odešlo do důchodu, 12 zaměstnanců ze zdravotních důvodů či z důvodu naplnění nejvyšší přípustné expozice. (Na mateřskou odešly 2 ženy, vrátila se 1.)

do 30 let ve věku 30–50 ve věku nad 50 let

Počet nově přijatých zaměstnanců od roku 2013 do roku 2015 klesá. V roce 2015 bylo nově přijato 126 zaměstnanců, tedy méně než v předchozích letech. Důvodem je dokončení konsolidace skupiny a pokračování útlumu uhelné těžby. Většina z nově přijatých

zaměstnanců (89 %), byla přijata na dobu určitou. Meziročně (2014/2015) se počet pracovních míst ve skupině Sev.en téměř nezměnil (poklesl o 3 pracovní místa).


Poskytování zaměstnání v důlních společnostech V Ústeckém kraji, včetně zde umístěných dceřiných společností, k 31. 12. 2015 zaměstnávala Skupina 1 339 lidí, tj. 81,7 % zaměstnanců (Severní energetická a.s. – 933, Důl Kohinoor a.s. – 322 zaměstnanců, a Hipodrom Most a.s. – 6 zaměstnanců, Sev.en WT, a.s. – 78). V roce 2015 k 31. 12. Severní energetická a.s. zaměstnávala 933 zaměstnanců. V daném roce ukončilo v Severní energetické a.s. pracovní poměr 47 zaměstnanců, největší zastoupení ukončení pracovního poměru bylo u 13 zaměstnanců, kteří odešli dobrovolně, u 23 zaměstnanců byl důvodem k ukončení pracovního poměru odchod do (19) starobního důchodu či (4) předčasného starobního důchodu, 6 z důvodů naplnění nejvyšší přípustné expozice, 1 z důvodu ukončení smlouvy na dobu určitou, dvě ženy odešly na mateřskou. Přijato bylo 34 nových zaměstnanců. Počet nově přijatých zaměstnanců na dobu určitou (29) souvisí především s procesem utlumování těžby včetně zaměstnávání pracujících důchodců se specifickou praxí na výpomoc. 5 nově přijatých zaměstnanců na dobu neurčitou souvisí s včleněním některých činností z externích společností. Celková fluktuace v roce 2015 činila 5 % a dobrovolná 1,4 %. Vzhledem k nízké míře dobrovolné fluktuace je evidentní, že je v očích zaměstnanců Severní energetická a.s. chápána jako dostatečně atraktivní zaměstnavatel. Procento zaměstnanců s nárokem na odchod do důchodu v příštích pěti letech je v Severní energetické 15 %. Pro rok 2015 bylo typické, že Severní energetická a.s. přijímala do pracovního poměru zaměstnance na uvolněná či v krátké budoucnosti uvolněná pracovní místa. Dceřiná společnost Důl Kohinoor a.s. k 31. 12. 2015 měla 322 zaměstnanců, zaměstnanecký poměr ukončilo 24, z toho 9 z důvodu organizační změny či ukončení smlouvy na dobu určitou a 9 dobrovolně a 8 odchodem do důchodu, 6 z důvodů naplnění nejvyšší přípustné expozice; přijato bylo 46 nových zaměstnanců. Vysoký počet nově přijatých zaměstnanců na dobu určitou (všech 46) je z důvodu fluktuace a zajištění chodbicování (30) na ČSA. Důvodem uzavírání pracovních smluv na dobu určitou, je plánované ukončení těžby v roce 2016. Dceřiná společnost Sev.en WT, a.s. k 31. 12. 2015 měla 78 zaměstnanců, zaměstnanecký poměr ukončilo 11, z toho 2 z důvodu organizační změny či ukončení smlouvy na dobu určitou a 4 dobrovolně a 5 odchodem do důchodu; přijato bylo 9 nových zaměstnanců. Dceřiná společnost HIPODROM MOST a.s. měla 6 zaměstnanců, během roku došlo ke snížení počtu zaměstnanců z 12 na 6. Zaměstnanecký poměr ukončili 4 z důvodu organizační změny či ukončení smlouvy na dobu určitou a 3 dobrovolně a 1 odchodem do důchodu; přijat byl 1 nový zaměstnanec. Provozní změny a jejich dopady na zaměstnance Od roku 2008 byly postupně nastavovány optimální počty zaměstnanců dle provozované technologie na povrchovém lomu ČSA. V roce 2014 nebyly realizovány žádné kroky z důvodu platnosti územních ekologických limitů (ÚEL). V roce 2015 se již připravovala opatření pro rok 2016, kdy se bude z důvodu platnosti ÚEL odstavovat jeden technologický celek a důsledkem bude snížení počtu zaměstnanců ve společnosti. Postupný útlum lomu ČSA z důvodu vládního usnesení č. 827 z října 2015 (avšak nikoliv z důvodu nerentability) a uzavření dolu Centrum (Důl Kohinoor, a.s.) v roce 2016 povede ke snižování počtu pracovních míst. Severní energetická a.s. v roce 2016 hodlá předložit interní plán zaměstnanosti, který bude řešit snižování počtu pracovních míst v následujících letech. Dle plánu postupného ukončování provozní technologie a činnosti budou nastaveny pracovní pozice v jednotlivých letech (profese, kvalifikační předpoklady, směnnost, počty), které budou porovnávány se skutečným stavem zaměstnanců (kvalifikační předpoklady, nároky na starobní důchod, zaměstnanci na dobu určitou).

Poskytování zaměstnání v elektrárně Chvaletice Ve společnosti Sev.en EC, a.s. (dříve Elektrárna Chvaletice a.s.) v Pardubickém kraji pracovalo k 31. 12. 2015 celkem 301, (tj.18,3 % zaměstnanců. Elektrárnu opustilo 20 zaměstnanců, z toho 6 dobrovolně a 7 do důchodu (z toho 6 do předčasného), 7 z důvodu organizační změny či ukončení smlouvy na dobu určitou. Celkem bylo přijato 36, z toho 34 na dobu určitou. Celková fluktuace byla 6,8. Procento dobrovolné fluktuace bylo 2,0 %. Provozní změny a jejich dopady na zaměstnance Dne 2. 9. 2013 proběhla změna vlastníka Elektrárny Chvaletice a.s. z ČEZ, a.s. na společnost Severní energetická a.s. a vzhledem k tomu, že elektrárna byla určena bývalým majitelem k útlumu a i takto prezentována, bylo v roce 2014 důležitým krokem představení elektrárny (s novým vlastníkem a programem oprav) jako zaměstnavatele s perspektivou dlouhodobého zaměstnání. I přes tuto perspektivu bylo i v roce 2015 obtížné získávání nových zaměstnanců se středoškolským, příp. vysokoškolským vzděláním technického směru (což je celorepublikový problém) do nepřetržitého provozu (pozice operátorů bloků, vedoucích dvojbloku, směnových inženýrů, provozních elektrikářů). Procento zaměstnanců s nárokem na odchod do důchodu v příštích pěti letech je v Sev.en EC, a.s. 15,5 %. V roce 2015 se nábor zaměřil na zajištění náhrad za odchody do důchodu nebo za dobrovolné odchody a nábor na asistentská místa v provozu (zácvik na vedoucí pracovní místa provozu). Oprava dvou bloků elektrárny Chvaletice proběhne v roce 2016 a přinese nárůst počtu zaměstnanců už jen v počtu jednotek, například místa technologů provozů nebo péče o zařízení.

87


Zaměstnanecké benefity Zásadním nástrojem pro dosažení maximální účinnosti systému benefitů na motivaci zaměstnanců při zachování principu nákladové přiměřenosti celého systému je možnost výběru zaměstnaneckých výhod dle osobních preferencí zaměstnanců v rámci stanovených finančních limitů. Z hlediska užití prostředků fondu zaměstnanci preferují jejich uplatnění zejména v oblasti rekreací či nákupu zdravotních potřeb. Uvedené preference zaměstnanců v oblasti zdravého životního stylu se ve spojení s celou řadou opatření na straně zaměstnavatele (systém zdravotních prohlídek, očkování zaměstnanců, poskytování vitaminů, nápojů atd.) promítají mimo jiné i do pozitivního vývoje pracovní neschopnosti. V roce 2015 měli všichni zaměstnanci (po zkušební době) klíčových společností (Severní energetická a.s. a 7EC), bez ohledu na typ smlouvy možnost čerpat uvedené benefity. Zaměstnanecké podmínky a další benefity – soulad s legislativou26

Po kr y t í ú ra zov é h o zdravot n í h o po j i š t ě n í a i nva l i di ty Zaměstnavatel v plné míře hradí povinné úrazové pojištění v rámci zákonného pojištění odpovědnosti zaměstnavatele za škodu při pracovním úrazu nebo nemoci z povolání, které řeší pracovní úrazy, nemoci z povolání, následky – invaliditu. V případě, že nelze zaměstnance pro případ trvalých následků nemoci z povolání či pracovního úrazu zaměstnat, zaměstnavatel při ukončení pracovního poměru vyplácí 12násobek průměrného měsíčního výdělku zaměstnance. Při úmrtí následkem pracovního úrazu, zaměstnavatel má za povinnost nad rámec legislativy vyplatit pozůstalým jednorázové odškodnění stanovené kolektivní smlouvou.

Zdravo t ní p éč e Pracovně lékařská péče je v ČR ze zákona povinná.27 Nad rámec zákona jsou zaměstnanci u vybraných profesí (řidiči strojů, topiči I. třídy, strojníci těžních strojů, řidiči důlních lokomotiv, signalisté) vysíláni na psychologické testy. Očkování je určeno pro zaměstnance, kteří vykonávají práci v riziku nákazy – např. práce záchranářů, práce v travních porostech. Vybranému okruhu zaměstnanců jsou poskytovány při práci s rizikovými faktory

Př ipoj i š t ě n í z am ě s t n a n c ů r i z i kov ý c h prac ov i š ť Vybraným skupinám osob zaměstnanců rizikových pracovišť Severní energetické a.s. je dle kolektivní smlouvy vypláceno tzv. připojištění zaměstnanců rizikových pracovišť. 7EC poskytuje zaměstnancům příspěvek na životní pojištění. Dále jsou poskytovány zaměstnancům pracujícím ve zhoršeném pracovním prostředí a ve výškách apod. příplatky za rizikové podmínky.

26 27

88

klimatických podmínek ochranné nápoje. Zaměstnavatel poskytuje v zimním období všem zaměstnancům vitaminy, rekondiční a rehabilitační 5denní pobyty pro báňské záchranáře. Vybraným profesím zaměstnanců hlubinného Dolu Kohinoor a.s. (rubači, raziči a báňští záchranáři) jsou poskytovány léčebné pobyty dle odsloužených roků a profese.

75 % Podpora penzijního připojištění je vyplácena 75 % zaměstnanců celé skupiny Sev.en.

Dů c h o d ov é z a b ez p eč en í z am ěs tn a n c ů Významným benefitem je důchodové zabezpečení zaměstnanců. To je nad rámec zákonem stanovených povinností (kde odvod zaměstnavatele na důchodové zabezpečení je ve výši 21,5 % z vyměřovacího základu zaměstnance VMZ a odvod ze mzdy zaměstnance ve výši 6,5 % z vyměřovacího základu) řešeno podporou penzijního připojištění. Výše příspěvku zaměstnavatele je dle dohodnutých pravidel (obvykle v kolektivních smlouvách) vázána zpravidla na dobu trvání zaměstnání ve společnosti. Vzhledem k nejasnému vývoji důchodové reformy v ČR podporuje skupina Sev.en úsilí zaměstnanců o zajištění důstojného stáří a považuje tento benefit za zásadní příspěvek. Skupina Sev.en se zavazuje k jeho poskytování v kolektivních smlouvách. Podpora penzijního připojištění je vyplácena 75 % zaměstnanců celé skupiny Sev.en. M o ti va č n í o d m ěn a p ři o d c h o d u d o d ů c h o d u Dle zásad pro řešení pracovního poměru zaměstnanců před nárokem na starobní důchod a jejich odchodu do starobního důchodu je, pokud je dosaženo dohody v řešení, za každý odpracovaný rok ve Skupině vyplácena v klíčových společnostech částka stanovená kolektivní smlouvou.

Mateřská dovolená není uvedena jako benefit podle GRI, protože je, stejně jako návrat do zaměstnání v ČR, garantována zákoníkem práce § 195. Pracovně lékařská péče je v ČR ze zákona povinná, proto není uvedena jako benefit podle GRI. Je jedním z nosných pilířů péče o bezpečnost a ochranu zdraví při práci ve skupině Sev.en: Preventivní péči a dohled na pracovištích zajišťuje tým smluvních kvalifikovaných odborných zdravotních pracovníků. Typy prohlídek – vstupní, periodická, mimořádná a výstupní. Lékařská prohlídka je vždy zaměřena dle pracovního zařazení zaměstnance s přihlédnutím k vykonávaným činnostem a pracovního prostředí. Lhůty jsou nastaveny dle věku a dle zdravotních rizik, které uvádí legislativa. Ostatní lékařská péče je hrazena z povinného zdravotního pojištění – povinné zdravotní pojištění ve výši 9 % vyměřovacího základu zaměstnance.


PŘEHLED EKONOMICKÝCH, ZDRAVOTNÍCH A SOCIÁLNÍCH BENEFITŮ ZAMĚSTNANCŮ V HLAVNÍCH SPOLEČNOSTECH V ROCE 2015 (MIMO DŮCHODOVÉ ZABEZPEČENÍ)


Sev.en EC, a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Průměrný měsíční počet zaměstnanců

937

296

325

80

9

Kolektivní smlouva

ano

ano

ano

ano

ne

100 %

100 %

100 %

100 %

ne

Příspěvek na zdravotní péči

ano

ano

ano

ano

ne

Finanční podpora penzijního připojištění

ano

ano

ano

ano

ano

Zvýšené odstupné pro ukončení pracovního poměru z důvodu organizační změny dané Kolektivní smlouvou

ano

ano

ano

ano

ne

Invalidní pojištění, pojištění proti trvalým následkům úrazů

ano

ano

ano

ne

ne

Rodičovské volno

ano

ano

ano

ano

ne

% zaměstnanců, na které se vztahuje kolektivní smlouva

Životní pojištění zaměstnanců

Sev.en WT, a.s.

HIPODROM MOST a.s.

ne

ano

ne

ne

ne

13. plat či odměna v závislosti na hospodářském výsledku

ano

ano

ano

ano

ne

Příspěvek na stravování

ano

ano

ano

ano

ne

Služby spojené se závodním stravováním

ano

ano

ano

ano

ano

Smluvní autobusová doprava

ano

ne

ano

ne

ne

Ochranné nápoje a vitaminové preparáty

ano

ano

ano

ano

ne

Příspěvek na dětskou rekreaci

ano

ano

ano

ano

ano

Příspěvek na rodinnou rekreaci

ano

ano

ano

ano

ne

Práce se seniory

ano

ano

ano

ano

ne

Jubilejní odměny

ano

ano

ano

ano

ne

Školné na studium zaměstnanců VŠ

ano

ano

ano

ano

ne

Příspěvek na kulturní a sportovní činnost

ano

ano

ne

ano

ne

Odměny a dary – peněžní

ano

ano

ano

ano

ne

Odměna za pracovní pohotovost

ano

ano

ano

ano

ano

Sociální výpomoci

ano

ano

ano

ano

ne

Zvláštní příspěvek horníkům

ano

ne

ano

ne

ne

Prodloužení ročního nároku na dovolenou o 1 týden v kalendářním roce nad základní výměru

ano

ano

ano

ano

ne

Bezúročné půjčky

ano

ano

ne

ano

ne

89


DŮCHODOVÉ ZABEZPEČENÍ ZAMĚSTNANCŮ V ROCE 2015

Jednotka

Skupina Sev.en

Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce

Absolutní číslo

1 647

Počet zaměstnanců (průměrný měsíční), jimž bylo odváděno 21,5 % z vyměřené mzdy na důchodové zabezpečení

Absolutní číslo

1 696

Počet zaměstnanců s podporou penzijního připojištění

Absolutní číslo

1 232

%

75

Procentuální počet zaměstnanců, kterým je vyplácena podpora penzijního připojištění ze všech zaměstnanců (z průměrného měsíčního počtu)

Zaměstnanecké benefity – těžba uhlí V Severní energetické a.s. měl každý zaměstnanec možnost ze svého osobního fondu pro rok 2015 čerpat dle stanovených pravidel částku 10 tis. Kč, v Sev.en WT 3 tis. Kč. Z hlediska užití prostředků fondu zaměstnanci preferují jejich uplatnění zejména v oblasti rekreací či nákupu zdravotních potřeb. Uvedené preference zaměstnanců v oblasti zdravého životního stylu se ve spojení s celou řadou opatření na straně zaměstnavatele (systém zdravotních prohlídek, očkování zaměstnanců, poskytování vitaminů a nápojů atd.) promítají mimo jiné i do pozitivního vývoje pracovní neschopnosti, zejména v posledních pěti letech. Zdroje osobního fondu zaměstnanců jsou tvořeny převážně v sociálním fondu28. Skutečné čerpání ze sociálního fondu společnosti Severní energetická a.s. činilo v roce 2015 cca 9,713 mil. Kč. Zbylá část 2,08 mil. Kč byla hrazena z nákladů společnosti. Důl Kohinoor a.s. netvoří sociální fond ani osobní fond. Zaměstnanci nemají možnost čerpat benefity, jako jsou rekreace a zdravotní potřeby. Nad rámec zákonného pojištění odpovědnosti zaměstnavatele je pro zaměstnance vykonávající rizikové činnosti, zejména báňského charakteru (Severní energetická a.s., Důl Kohinoor a.s.), sjednáno další připojištění pro případy vzniku pracovních úrazů či nemocí z povolání. Smluvní dopravu využívá odhadem 65 % zaměstnanců; dopravu zajišťují Dopravní podnik měst Chomutova a Jirkova a. s. a Dopravní podnik měst Mostu a Litvínova, a. s., v celkovém počtu 5 linek. Hlavní směry dopravní obslužnosti jsou Most, Chomutov, Jirkov a Litvínov. Náklady na smluvní dopravu v roce 2015 činily 1,001 mil. Kč. Společnosti Severní energetická a.s., Důl Kohinoor a.s. a Sev.en WT, a.s. zajišťují zaměstnancům dotované stravování, a to v podobě svačin, teplých jídel a mražených jídel, rovněž je poskytován příspěvek na dětskou rekreaci, sociální výpomoci (vratné) – půjčky k překlenutí mimořádných životních událostí (živelné pohromy atd.), sociální výpomoci nevratné – při úmrtí zaměstnance nebo jeho rodinného příslušníka, a finanční podporu penzijního připojištění.

28

90

Zaměstnanecké benefity Sev.en EC, a.s. (7EC) Sev.en EC, a.s. vyčlenila z rozpočtu finanční prostředky na úhradu nákladů vynakládaných zejména na stravování zaměstnanců a důchodců, penzijní připojištění, příspěvek na rekreaci a rekondici, příspěvek po dobu nemoci (200 Kč za každý den nemoci v průběhu prvních tří kalendářních dnů nemoci) a jiné benefity. V odůvodněných případech poskytovala 7EC k překlenutí tíživé situace zaměstnance i sociální výpomoci či bezúročné půjčky. 7EC rovněž podporuje činnost klubu důchodců – bývalých zaměstnanců. Finanční prostředky vyčleněné na benefity zaměstnanců z nákladů společnosti pro rok 2015 činily 13,574 mil. Kč.

ociální fond je ve společnostech vytvářen za účelem krytí nákladů sociální povahy, které nelze hradit z nákladů daňově účinných. Z hlediska tvorby se jedná o příděl ze zisku, který schvaluje valná hromada společnosti obvykle ve výši S rozpočtu, jenž je předmětem kolektivního vyjednávání o ustanoveních s jednoletou platností. K dominantním položkám rozpočtu sociálního fondu patří úhrada nákladů spojených se zdravotními benefity (program Zdraví) a další příspěvek zaměstnavatele k ceně jídel ve společném stravování. Příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění je na základě dřívější změny legislativy již plně hrazen z prostředků společnosti.


Vztahy mezi zaměstnanci a managementem

Vztahy mezi zaměstnanci a managementem

ASPECT: LABOR/MANAGEMENT RELATIONS (G4-LA4, G4-MM4) ASPECT: FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING (G4-HR4), G4-11

Přístup managementu k zaměstnancům spočívá v projednávání závažných témat s odborovou organizací: ekonomická situace, zamýšlené strukturální změny nebo organizační opatření ovlivňující zaměstnanost, změny organizace práce, systému odměňování a hodnocení zaměstnanců, systému školení a vzdělávání zaměstnanců, vydávání pravidel o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci a řady dalších oblastí. Klíčovým dokumentem určujícím podrobnější podobu vztahu mezi managementem a zaměstnanci je kolektivní smlouva, Pracovní řád a Etický kodex. Od vzniku Skupiny v březnu roku 2013 nadále probíhá konsolidace personálních činností, a to především v oblasti kolektivního vyjednávání, v roce 2014 probíhalo současně kolektivní vyjednávání o celém rozsahu kolektivní smlouvy na Severní energetické a.s., Sev.en EC, a.s. a ve společnosti Sev.en WT, a.s. Od roku 2015 v oblasti personální práce Severní energetická a.s. provádí metodické řízení celé skupiny Seven. V mateřské společnosti skupiny Sev.en – Severní energetické a.s. je jeden člen dozorčí rady zvolen zaměstnanci. Kolektivní smlouvy, resp. jejich dodatky na roky 2015–17 byly uzavřeny ve společnostech Severní energetická a.s. a Sev.en WT, a.s. a Sev.en EC, a.s. Ve společnosti Důl Kohinoor a.s., jejíž důl Centrum čeká v roce 2016 ukončení činnosti, byl v roce 2015 dojednáván dodatek ke kolektivní smlouvě platné od roku 2014. Kolektivní smlouvy se vztahují na 100 % zaměstnanců těchto společností. Vedení společností se pravidelně setkává s odbory, včetně porad a komisí na jednotlivých stupních řízení. Rovněž jsou organizována setkání vedení společnosti a akcionáře se zaměstnanci, zejména za účelem seznámení s budoucím vývojem.

Participace zaměstnanců na řízení firmy Standardně společnosti skupiny Sev.en komunikují se zaměstnanci především systémem porad, doplňovaným o další komunikační platformy, které usnadňují dostupnost informací, jakými jsou e-mail, Sev.eNoviny, vývěsky či intranet, na kterém zaměstnanci najdou např. všechny vnitřní normy společnosti či informace o organizačních a personálních změnách. Ve všech výrobních společnostech (mimo HIPODROM MOST a.s.) je členem dozorčí rady zástupce zaměstnanců. V mateřské společnosti skupiny Sev.en – Severní energetické a.s. je člen dozorčí rady

29

zvolen zaměstnanci, to umožňuje rychlé a plynulé předávání podnětů či stížností od zaměstnanců k vedení společnosti i participaci na kontrole řízení. Ve Skupině je nad vymezení daná zákony ČR, zejména zákoníkem práce a bezpečnostními předpisy, podstatná část pracovněprávních podmínek, ale i další zakotvené povinnosti upravované v kolektivních smlouvách. Kolektivní smlouvy jsou uzavřeny u všech výrobních společností a týkají se 99,6 %zaměstnanců.29 V kolektivních smlouvách jsou typicky upraveny zejména podmínky odměňování, sdílení informací mezi zaměstnavatelem a zástupci odborů, postupy vyjednávání, zásady rovných

příležitostí a oblasti bezpečnosti a hygieny práce. Kontrola jejich naplňování se uskutečňuje na platformě společných komisí a výborů, které zahrnují i zástupce zaměstnanců. Skupina Sev.en plně dodržuje práva zaměstnanců na shromažďování a stávku, která jsou dána českou legislativou a uzavřenými kolektivními smlouvami. Práva zaměstnanců na shromažďování a stávku jsou v rámci skupiny Sev.en v tomto kontextu plně respektována. V roce 2015 nedošlo ve skupině Sev.en ke stávce, k vyhlášení stávkové pohotovosti ani ke stížnostem, které by oznamovaly ohrožení práva na svobodu sdružování a kolektivního vyjednávání.

Význam kolektivních smluv pro kontrolní činnost odborů Odborová organizace spolurozhoduje se zaměstnavatelem, mimo mimořádné situace (omezení výroby, havárie, organizační změna aj.), při vydávání a změně pracovního řádu, stanovení rozvrhu čerpání dovolených, organizování prověrek BOZP aj. Zaměstnavatel projednává s odborovou organizací zejména ekonomickou situaci, zamýšlené strukturální změny nebo organizační opatření ovlivňující zaměstnanost, změny organizace práce, systém odměňování a hodnocení zaměstnanců, systém školení a vzdělávání zaměstnanců, vydávání

S výjimkou 6 zaměstnanců společnosti HIPODROM MOST a.s.

91


pravidel o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci a řadu dalších oblastí, včetně stížností zaměstnanců. Úprava vztahů mezi zaměstnavatelem a odborovými organizacemi v kolektivních smlouvách společností Skupiny umožňuje pověřeným členům odborových organizací vykonávat u zaměstnavatele kontrolu nad dodržováním zákoníku práce, zákona o zaměstnanosti, právních předpisů o bezpeč-

nosti a ochraně zdraví při práci a ostatních pracovněprávních předpisů, vnitřních předpisů, mzdových předpisů a plněním závazků vyplývajících z této kolektivní smlouvy a kolektivních smluv vyššího stupně a dále kontrolu v oblasti kvality a skladby závodního stravování. Členové odborových organizací jsou oprávněni si k této kontrolní činnosti přizvat zaměst-

nance a funkcionáře příslušných vyšších odborových orgánů, a to po dohodě se zaměstnavatelem. Pravidelně probíhají setkání odborů a managementu (Severní energetická a.s. a Důl Kohinoor a.s. jednou měsíčně, 7EC jednou za pololetí, Sev.en WT, a.s. jednou až dvakrát za čtvrtletí) k vyhodnocení plnění závazku průměrného výdělku, vyhodnocování spokojenosti zaměstnanců, projednávání meto-

Participace zaměstnanců na řízení důlních společností a kolektivní vyjednávání

Participace zaměstnanců na řízení společnosti a kolektivní vyjednávání v Sev.en EC, a.s.

Sdružení odborových organizací (dále „SOO‟)30 má výbory v obou důlních společnostech. Výbory komunikují přímo s vedením společnosti, nebo pověřenými zaměstnanci v oblasti personalistiky, kterým jsou zasílány zápisy z výborů. Kromě výborů existují následující vlastní odborné komise SOO: • Bezpečnostní: jednou za 1/4 roku i přítomnost zástupce Báňského úřadu. • Mzdová: předkládá měsíční a čtvrtletní výsledky. • Sociální: řeší dětské dovolené, tábory, stravování, zaměstnaneckou dopravu aj. • Pracovního práva: pořádá dvakrát do roka školení pro předsedy odborných komisí a výborů. Sdružení odborových organizací se pravidelně zúčastňuje tzv. „Kulatého stolu Ústeckého kraje‟, tj. jednání odborů, zástupců zaměstnavatelů z velkých podniků a samosprávy kraje.

Kolektivní smlouva 7EC se týká všech zaměstnanců, včetně zaměstnanců se smluvní mzdou. V roce 2015 působily v 7EC dvě odborové organizace – Základní organizace Českého odborového svazu energetiků elektrárna Chvaletice (ZO ČOSE ECH) a Odborová organizace pracovníků směnového provozu (OOPSP). Spolupráci s odborovými organizacemi zajišťuje vedoucí odboru personalistiky 7EC. Základem pro realizaci sociální politiky ve společnosti je platná Kolektivní smlouva na období od 1. 1. 2015 do 31. 12. 2017, podepsaná v roce 2015. Velkou změnou pro zaměstnance nepřetržitého provozu byl přechod na 12hodinové směny a prodloužení týdenní pracovní doby o 1 hodinu. Změna systému odměňování znamenala zvýšení podílu pohyblivé složky mzdy (prémií) s cílem motivovat zaměstnance k zvýšení jejich přínosu pro dosažení cílů společnosti. Bylo dohodnuto navýšení mzdových tarifů v každém roce platnosti kolektivní smlouvy o 1 % včetně navýšení příplatku za nepřetržitý provoz a příplatku za noční práci. Zavedeny byly nové motivace pro zaškolení náhrady na uvolněné pracovní místo a ohodnocení nadstandardního výkonu a přínosu jednotlivých zaměstnanců. V kolektivní smlouvě jsou obsaženy další rozšířené nároky, např. prodloužení dovolené o jeden týden, příspěvek po dobu nemoci v průběhu prvních tří kalendářních dnů nemoci, odměna k životnímu výročí a další. Nejvýznamnější oblastí diskutovanou mezi vedením a zaměstnanci byla oprava dvou bloků elektrárny.

V roce 2015 probíhalo kolektivní vyjednávání v Severní energetické a.s. v měsíci říjen až listopad o Dodatku č. 1 ke kolektivní smlouvě, která byla uzavřena v roce 2014 na 3leté období, tzn. na léta 2015–2017. V dodatku ke kolektivní smlouvě byla dohodnuta ustanovení s jednoletou platností ve mzdové oblasti – příplatek za výkon zásahu a speciální práce záchranářů a sazby tarifní mzdy. Dále byla dohodnuta výše sociálního fondu a jeho čerpání v jednotlivých položkách. Kolektivní smlouva Dolu Kohinoor a.s. vyjednaná Základní organizací odborového sdružení PHGN dolu Centrum se vztahuje na všechny zaměstnance Dolu Kohinoor a.s. a je platná od 18. března 2014. V roce 2015 byl vydán do platnosti Dodatek č. 1, který doplnil sociální a mzdovou oblast, zejména výše odstupného pro zaměstnance, kteří dosáhli nejvyšší přípustné expozice. Dále nárůst tarifních mezd u všech zaměstnanců v průměru 2,62 %. Mezi nejvýznamnější oblasti diskutované s vedením Dolu Kohinoor a.s. patřila hlubinná těžba v lokalitě lomu ČSA a plán likvidace dolu Centrum. Kolektivní smlouva Sev.en WT, a.s. vyjednaná v lednu 2015 je platná pro období od 2015 až 2017. Po vzájemném konsenzu obou stran byla následující ustanovení dojednána pouze s jednoletou platností – jedná se zejména o mzdovou oblast a sociální oblast (zdravotní péče – program Zdraví, letní dětská rekreace, sociální výpomoci – vratné a nevratné půjčky a příspěvek na závodní stravování).

30

92

dických pokynů a pravidel řízení v oblasti personalistiky, informování o připravovaných změnách, které mají dopad do pracovněprávní oblasti, informování o vývoji budoucí těžby uhlí či o projektu opravy elektrárny Chvaletice a řešení připomínek ze strany zaměstnanců.

OO sdružuje tyto odborové organizace: Územně odborová organizace Úpravny uhlí Komořany, Územně odborová organizace Ervěnice, Územně odborová organizace CCPower, Územně odborová organizace Důl J. Šverma, Územně S odborová organizace Důl Kohinoor, Územně odborová organizace Důl Hrabák.


Oznamovací lhůty k provozním změnám Postup při provádění organizačních změn ukotvený ve vnitřních předpisech (Postup při provádění organizačních změn) ukládá bez zbytečného odkladu informovat o připravovaných opatřeních, která se dotýkají zájmu zaměstnanců. Zaměstnavatelem vydávané a měněné vnitřní předpisy, kterými se stanoví mzdová a ostatní práva v pracovněprávních vztazích, z nichž je oprávněn zaměstnanec čerpat, jsou vždy vydány po projednání formou účasti na připomínkovém řízení s příslušnými odborovými organizacemi. Změny jsou projednávány na pravidelném měsíčním setkání se zástupci odborových organizací. Projednávání obsahuje informace o změnách technologie, změnách pravidel v oblasti per-

sonální práce, o práci ve svátek, náměty odborů k oblasti personální práce – stravování, doprava do zaměstnání, ochranné pomůcky, připomínky k pracovnímu prostředí atd. Obecně platí, že připravované organizační změny, popřípadě racionalizační opatření, projedná zaměstnavatel s příslušným odborovým orgánem a oznámí zaměstnancům nejméně měsíc předtím, než budou učiněny právní úkony směřující ke skončení pracovního poměru jednotlivých zaměstnanců. Outplacement V případech realizace organizačních změn mají zaměstnanci dle kolektivní smlouvy vedle odstupného nárok na bezplatnou právní a psychologickou pomoc. Dále mají

zaměstnanci možnost v době výpovědní lhůty z organizačních důvodů doplnit si bezplatně kvalifikaci ve vzdělávacích aktivitách organizovaných útvarem vzdělávání. Problematika zaměstnanců v předdůchodovém věku Pravidla pro řešení pracovního poměru zaměstnanců před nárokem na starobní důchod a jejich odchodu do starobního důchodu platná v Severní energetické a.s. a 7EC umožňují zaměstnancům získání dostatečných informací nezbytných pro další rozhodování v dostatečném předstihu. Pokud je dosaženo shody v řešení, vzniká zaměstnanci v Severní energetické a.s. dle kolektivní smlouvy nárok na motivační odměnu (v roce 2015 obdrže-

lo 14 v Severní energetické a.s.), která je koncipována v závislosti na odpracovaných letech u společnosti. V 7EC je tato motivační odměna vázána na zácvik nového zaměstnance za odcházejícího. Po odchodu do starobního důchodu mají bývalí zaměstnanci možnost zapojit se do Senior klubu, resp. do Klubu důchodců elektrárny Chvaletice (celkem 26 Severní energetické +15 7EC členů), mají možnost se účastnit kulturních a sportovních akcí nebo využít rekreační zařízení Skupiny se slevou.



ASPECT: TRAINING AND EDUCATION (G4-LA9,10)

Skupina si uvědomuje, že její budoucnost závisí na kvalifikovaných lidech. Přístup k vzdělávání zaměstnanců spojuje potřeby Skupiny i individuálního rozvoje zaměstnanců. Povinné vzdělávání vychází z naplnění předpokladů pro výkon činností, popřípadě udržování určité kvalifikace prostřednictvím školení a přezkoušení. U kategorie volitelného vzdělávání zaměstnavatel umožňuje zaměstnanci jeho rozvoj formou nepovinných školení, přestože jeho pracovní zařazení toto vzdělávání nevyžaduje. Hlavním cílem vzdělávání a školení je rozvoj a rozšíření či zvýšení kvalifikačních předpokladů zaměstnanců. V období roků 2014–16 je cílem v průměru 20 hodin všech školení na zaměstnance v klíčových/výrobních společnostech skupiny Sev.en.

Aspekt

Veličina



Průměrný počet hodin vzdělávání na 1 zaměstnance

Skupina

Jednotka

2013

2014

2015

Absolutní číslo

23

20

21

93


Četnost odborných školení je z podstatné části dána právními předpisy s různou dobou platnosti školení (1 rok, 2 roky, 3 roky, 5 let). Vzhledem k tomu je cílová hodnota 20 hodin předpokládaným ročním průměrným počtem absolvovaných hodin školení. Například v roce 2013 byla tato hodnota 23, v roce 2014 byla 20 hodin. V roce 2015 byla 21,4 hodiny za Skupinu a 20,9 hodiny za klíčové společnosti (Severní energetická a.s. a 7EC). U mužů činil počet hodin výrazně více než

u žen 24,1 ku 11 hodinám školení, což je dáno genderovou specializací v povolání. Vzdělávání se odlišuje podle kategorií na: • Povinné vzdělávání, školení a přezkušování (zaměstnanci v oblastech: řidiči, elektro, strojírenství, životního prostředí, obchodu, bezpečnosti, hasiči a záchranáři, geologové, topiči, obsluhy turbín, chemici, řidiči referenti aj.).

•V zdělávání, školení či trénink pro nové technologie (IT) a změny v organizaci práce (v oblastech BOZP a zdraví; OŽP; legislativní a technická odborná příprava aj.). • Dobrovolné vzdělávání v rámci kvalifikace (svářečské kurzy, řidiči, zámečníci, kurz užitné geologie, odborná školení a semináře související s prohlubováním kvalifikace stávající profese, certifikační program InterLeader).

•V olitelné, dobrovolné vzdělávání „mimo‟ kvalifikaci a pozici (o legislativě, jazyky apod.). •Ú vodní školení (zejm. Pracovní řád, Etický kodex) pro nové zaměstnance, které obsahuje školení o pracovních povinnostech a právech i o lidských právech a etice.

PROGRAMY PRO ŘÍZENÍ KVALIFIKACE A PRO CELOŽIVOTNÍ VZDĚLÁVÁNÍ, KTERÉ NAPOMÁHAJÍ ZACHOVAT ZAMĚSTNANCŮM STÁLOU ZAMĚSTNATELNOST A UMOŽŇUJÍ JIM ZVLÁDNOUT UKONČENÍ KARIÉRY; VE VÝROBNÍCH SPOLEČNOSTECH, 2015


Důl Kohinoor a. s.

Sev.en WT, a.s.

7EC

Podniková školení, kurzy

ano

ano

ano

ano

Finanční podpora pro externě poskytovaná školení a vzdělávání

ano

ano

ano

ano

Poskytnutí studijního volna se zaručeným návratem do zaměstnání

ano

ano

ano

ano

Předdůchodové plánování pro osoby, které mají odejít do důchodu

ano

ne

ano

ano

Přeškolení (pro jiné zaměstnání jinde) pro osoby, které chtějí dále pracovat, vč. rekvalifikace

ano

ne

ano

ano

Odstupné nad zákonnou povinnost

ano

ano

ano

ano

ne

ano

ne

ano

Služby pro pracovní umístění; pomoc při vyhledávání zaměstnání apod.

ano

ano

ano

ano

Pomoc (např. školení, poradenství) při přechodu do mimopracovního života

ano

ne

ano

ne

Školení a tréninkové programy s cílem zvyšování a prohlubování kvalifikace a dovedností

Asistence při odchodu do důchodu či propuštění z důvodu organizační změny

Pokud je poskytnuto odstupné, bere se na zřetel věk zaměstnance a odpracované roky

94


Vzdělávání zaměstnanců a psychologické služby – produkce uhlí

Vzdělávání zaměstnanců – výroba elektřiny

Vzdělávání v roce 2015 se primárně soustředilo na profesní a odborné vzdělávání, zejména v technických profesích. Průměrný počet hodin vzdělávání na zaměstnance v Severní energetické a.s. činil 19,8 hodiny (v dceřiné společnosti Důl Kohinoor a.s. 24,4, v Sev.en WT, a.s. 14,5). Některé vzdělávání bylo uskutečněno ve spolupráci s Úřadem práce Ústí nad Labem a Severní energetickou a.s. a s finanční podporou v rámci projektu DEminimis. Oblast služeb v oboru pracovní psychologie je zajišťována ve spolupráci s Ordinací klinické psychologie v Mostě, která poskytuje rozsáhlou oblast služeb v oboru pracovní psychologie. V roce 2015 prošlo profesní diagnostikou celkem 25 zaměstnanců.

Vzdělávání zaměstnanců, jak povinné (vyplývající z legislativy a profese), tak doplňkové, bylo zajišťováno oddělením personalistika 7EC. V roce 2015 byl průměrný roční počet hodin školení 24,6 hodiny na 1 zaměstnance 7EC. Sev.en EC, a.s. také umožňuje svým zaměstnancům zvyšování i prohlubování kvalifikace ve vazbě na profesní zaměření i kariérní růst (vysokoškolské vzdělání, InterLeader – certifikační program). V roce 2015 podporovala 2 zaměstnance studující při zaměstnání (úhrada nákladů studia a náhrada mzdy za poskytnuté pracovní volno).

Školení, výcvik, vzdělávání a diverzita 2015 Výrazně největší počet školení mají zaměst-

nanci na dělnických pozicích (23,8 h), kdežto technickohospodářští zaměstnanci jen 13,5 h. Muži mají v průměru více hodin školení (24)

než ženy (11), s výjimkou 7EC a Dolu Kohinoor a.s., kde je to téměř srovnatelné.

ŠKOLENÍ, STUDIUM, VÝCVIK A KURZY V HLAVNÍCH SPOLEČNOSTECH V ROCE 2014–2015

2014 Jednotka

2015

Zaměstnanci klíčových spol. (76 %) společnosti: Severní energetická a.s. a ECHAS

Skupina Sev.en

Zaměstnanci klíčových spol. (76 %) společnosti: Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s. (dříve ECHAS)

1 231

1 643

1 234

1 640

Skupina Sev.en


Absolutní číslo

z toho mužů

Absolutní číslo

947

1 302

952

1 301

z toho žen

Absolutní číslo

284

341

282

339

Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance z průměrného měsíčního počtu zaměstnanců

Absolutní číslo

22

20

20,9

21,4

Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance k 31. 12.

Absolutní číslo

22

20

20,9

21,4

· Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance ve vrcholovém managementu

Absolutní číslo

0,0

4,4

0,0

5,3

· Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance – technickohospodářští zaměstnanci a administrativa

Absolutní číslo

9,8

9,5

13,8

13,5

· Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance – dělnické profese (produkce, údržba)

Absolutní číslo

26,9

23,3

23,5

23,8

Muži: Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance k 31. 12.

Absolutní číslo

26

21

24,3

24,1

Muži: Celkový počet hodin všech typů školení za rok

Absolutní číslo

24 664

27 851

23 149

31 383,9

Ženy: Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance k 31. 12.

Absolutní číslo

10

9

9,5

10,9

Ženy: Celkový počet hodin všech typů školení za rok

Absolutní číslo

2 830

3 192

2 689

3 700,5

Počet zaměstnanců absolutně k 31. 12. celkem

Absolutní číslo

1 231

1 643

1 234

1 640

95


Rozmanitost a rovné příležitosti

Rozmanitost a rovné příležitosti, Rovnocenné odměňování mužů a žen

ASPECT: DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY (G4-LA12), ASPECT: EQUAL REMUNERATION FOR WOMEN AND MEN (G4-LA13)

Přístup k obsazování pracovních pozic i odměňování je striktně řízen podle odbornosti a dosažených výsledků. Přestože ve výrobních společnostech Skupiny je značná „genderová specializace‟ daná zejména povahou báňské činnosti či typu elektrárenské výroby, ženy i muži mají ve firmě z hlediska odměňování rovnocenné podmínky. Skupina Sev.en uplatňuje striktní přístup k zajištění rovných příležitostí při náboru nových zaměstnanců, hodnocení jejich výkonu a odměňování.

Aspekt

Veličina


Rovnocenné odměňování

Poměr platů žen a mužů v rámci systému tarifních mezd

Skupina

Rozmanitost

Procento zaměstnaných žen ve skupině Sev.en

Skupina


Počet incidentů z důvodu diskriminace

Skupina

Zaměstnancům ve všech společnostech skupiny Sev.en je přiznávána tarifní mzda v rámci rozpětí pro mzdový tarif, do nějž je zařazena vykonávaná práce, případně mu u vybraných pozic náleží mzda dle smlouvy o individuálních mzdových podmínkách. Základní faktory, které rozhodují o vývoji výše mzdy zaměstnance, jsou výkonnost zaměstnance, konkurenceschopnost jeho mzdy na relevantním trhu práce a perspektivnost zaměstnance pro další práci ve skupině Sev.en. Faktor pohlaví z hlediska odměňování nehraje žádnou roli. Poměr platů mužů a žen na stejné pozici, tj. ve stejné tarifní třídě, je z tudíž 1:1 v celé skupině Sev.en.

96

Diverzita řídicích orgánů (představenstva a vedení společnosti = úsekoví ředitelé) je 91,3 % mužů a 8,7 % žen. Zastoupení mužů a žen v řídicích pozicích: v administrativě a v provozu (ředitel úseku, vedoucí oddělení/odboru) je v klíčových společnostech – Severní energetické a.s. 20 mužů ku 13 ženám a v Sev.en EC, a.s. 38 mužů ku 3 ženám. Poměr zaměstnanců – mužů a žen v celé skupině Sev.en je 79 % ku 21 %.

Jednotka

2013

2014

2015

1:1

1:1

1:1

%

20,3

20,7

20,7

Absolutní číslo

0

0

0


DIVERZITA ŘÍDICÍCH ORGÁNŮ (PŘEDSTAVENSTVA A VEDENÍ SPOLEČNOSTI – ÚSEKOVÝCH ŘEDITELŮ), 2015


Skupina Sev.en (%)

Počet členů řídicích orgánů (představenstva a vedení společnosti – úsekových ředitelů) ve společnostech Skupiny k 31.12.

23

100

z toho mužů

21

91,3

do 30 let

0

0

ve věku 30–50

10

43,58

ve věku nad 50 let

11

47,8

z toho žen

2

8,7

do 30 let

0

0

ve věku 30–50

1

4,3

ve věku nad 50 let

1

4,3

22

95,7

1

4,3


Skupina Sev.en (%)

z toho VŠ (vč. Bc.) z toho střední škola

DIVERZITA ZAMĚSTNANCŮ, 2015

Počet zaměstnanců absolutně k 31. 12. celkem

1640

100

z toho mužů

1301

79,33

do 30 let

131

7,99

ve věku 30–50

534

32,56

ve věku nad 50 let

636

38,78

z toho žen

339

20,67

10

0,61

ve věku 30–50

147

8,96

ve věku nad 50 let

182

11,1

do 30 let

97


BEZPEČNOST PRÁCE A HAVARIJNÍ PŘIPRAVENOST Bezpečnost práce a ochrana zdraví

ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (G4-LA5, LA6, LA8)

Zaměstnanci skupiny Sev.en pracují ve velmi náročném prostředí povrchové i hlubinné těžby hnědého uhlí, jeho úpravy a výroby elektřiny. Bezpečnost práce a ochrana zdraví patří k zásadním prioritám Skupiny. Otázky bezpečnosti práce jsou součástí kolektivních smluv. Na bezpečnost práce dohlížejí společné komise managementu a zástupců odborů. Skupina provádí pravidelná školení zaměstnanců. Pro všechna pracoviště a všechny práce je provedeno vyhodnocení rizik a jeho výsledky jsou zahrnuty do provozní dokumentace, která je zpracovávána v souladu s legislativními požadavky. Prevence a řešení nouzových či mimořádných situací je zabezpečeno v havarijních plánech a požárních řádech společností Skupiny. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci jsou řazeny z hlediska priorit na stupeň nejvyšší. Ve všech společnostech je oblast BOZP řešena ve spolupráci s odborovými organizacemi. Průběžně probíhají inspekce státních odborných dozorů, které obsahují i kontrolu bezpečnosti a hygieny práce. Ve společnostech skupiny Sev.en někteří zaměstnanci pracují ve zvláště rizikových podmínkách, těchto zaměstnanců se týkají zvýšená bezpečnostní opatření, zvláštní příplatky a pojištění. Cílem skupiny Sev.en je udržení nízké úrazové četnosti kmenových zaměstnanců na hodnotě nižší než 1 registrovaný úraz (s absencí nad 3 dny) na 100 zaměstnanců za rok v klíčových společnostech Skupiny (Severní energetická a.s. a 7EC) v následujících letech, a především nedopustit smrtelné úrazy.

Aspekt

Bezpečnost práce

Veličina


Jednotka

2013

2014

2015

Úrazová četnost Úrazová četnost - klíčové společnosti Severní energetická a.s. a Sev.en EC, a.s. (75 % zaměstnanců)

Skupina

Absolutní číslo

2,29

2,28

1,9

Klíčové společnosti

Absolutní číslo

0,643

0,98

0,8

Počet smrtelných pracovních úrazů

Skupina

Absolutní číslo

0

1

0

Procento pracovní neschopnosti

Skupina

%

0,336

0,706

0,258

Společné komise managementu, zaměstnanců a odborů v oblasti bezpečnosti práce Nejvyšší odpovědnou osobou z managementu v otázkách bezpečnosti a ochrany zdraví při práci („BOZP‟) je v báňských provozech „závodní lomu‟ a „závodní dolu‟, ve výrobě energie „koordinátor BOZP‟.

98

Ve všech společnostech je oblast BOZP řešena ve spolupráci s odborovými organizacemi. K prošetření příčin vzniku úrazu a sepsání záznamu o úrazu musí být vždy přizván zástupce odborové organizace. Činnost společných bezpečnostních/vyšetřovacích či odškodňovacích komisí pokrývá 100 % zaměstnanců společností.

Podrobné povinnosti zaměstnavatele, práva a povinnosti zaměstnanců a účast odborových organizací v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci jsou předmětem platného zákoníku práce a kolektivních smluv a interních předpisů. Kolektivní smlouvy společností Skupiny umožňují pověřeným členům odborových organizací vykonávat u zaměstnavate-

le kontrolu nad dodržováním zákoníku práce a právních předpisů o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Odborové organizace spolurozhodují ve společnostech skupiny Sev.en se zaměstnavatelem formou „prověrkové komise‟ při organizování komplexních prověrek BOZP nejméně jednou v roce na všech pracovištích a zaříze-


ních zaměstnavatele (§ 108 zákoníku práce). Zaměstnavatel projednává s odborovými organizacemi bezpečnost a ochranu zdraví při práci, včetně vydávání pravidel o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Komise s vlivem na bezpečnost práce, kde jsou zastoupeni a spolurozhodují zástupci zaměstnanců či jejich odborů: Severní energetická a.s. (lom ČSA, Úpravna uhlí Komořany aj.) • Komise BOZP je komise Sdružení odborových organizací SOO CCG, která si na své jednání zve zástupce managementu, ale i dozorových orgánů státní správy. Projednává celkovou spolupráci s odbory ve věci BOZP včetně výsledků úrazovosti při předávání úrazových zpravodajů, počet rizikových pracovišť, popřípadě nově vzniklé nemocí z povolání, probíhá zde předávání poznatků

v oblasti BOZP, informací o nové provozní dokumentaci, ale i nové legislativě. Zároveň se v komisi projednávají všechna přijatá opatření, která byla stanovena proti případnému opakování se vzniku pracovního úrazu. Komise se schází 1x měsíčně, celkové vyhodnocení BOZP probíhá 1x ročně. • Komise odškodňovací, která projednává a navrhuje výši odškodnění pracovních úrazů a nemocí z povolání. • Komise škodová, která určuje náhradu škody způsobenou organizaci ve vztahu k tomu, kdo škodu způsobil. Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice) • Prověrková komise BOZP, která jednou ročně organizuje komplexní prověrky BOZP, dělí se na 6 dílčích prověrkových komisí BOZP podle provozních úseků.

•Ú razová komise, která stanovuje míru zavinění při pracovním úrazu ze strany poškozeného. • Škodní komise, která je ustavena za účelem objektivního stanovení náhrady škody vzniklé porušením povinností ze strany zaměstnance. Důl Kohinoor a.s. (hlubinný důl Centrum) • Prověrková komise BOZP, která jednou ročně organizuje komplexní prověrky BOZP, dělí se na 3 dílčí prověrkové komise BOZP podle provozních úseků. • Úrazová komise, která stanovuje míru zavinění při pracovním úrazu ze strany poškozeného. • Škodní komise, která je ustavena za účelem objektivního stanovení náhrady škody vzniklé porušením povinností ze strany zaměstnance.

Sev.en WT, a.s. •K omise BOZP je komise odborového sdružení, která si na své jednání zve zástupce managementu, ale i dozorových orgánů státní správy. Projednává výsledky úrazovosti při předávání úrazových zpravodajů, celkovou spolupráci s odbory ve věci BOZP, probíhá zde předávání poznatků v oblasti BOZP, informace o nové provozní dokumentaci, ale i nové legislativě. •K omise odškodňovací, která projednává a navrhuje výši odškodnění pracovních úrazů a nemocí z povolání. •K omise škodová, která určuje náhradu škody způsobenou organizaci ve vztahu k tomu, kdo škodu způsobil.

TÉMATA ZDRAVÍ A BEZPEČNOSTI POKRYTÁ NÁRODNÍ LEGISLATIVOU, KOLEKTIVNÍMI SMLOUVAMI S ODBORY A INTERNÍMI NORMAMI V KLÍČOVÝCH SPOLEČNOSTECH SKUPINY

Legislativou

Kolektivní smlouvou

Interní normou

Ochranné pomůcky a vybavení

ano

ano

ano

Společné komise/výbory

ano

ano

ano

Participace zástupců zaměstnanců (odbory) při inspekcích BOZP, a prošetřování nehod a mimořádných událostí

ano

ano

ano

Školení a vzdělávání

ano

ano

ano

Mechanismus stížností

ano

ne

ano

Právo odmítnout nebezpečnou práci

ano

ne

ano

Periodické inspekce BOZP

ano

ano

ano

99


Výsledky bezpečnosti práce v roce 2015 Na všech pracovištích jsou důsledně zaznamenávány všechny úrazy, včetně šetření příčiny jejich vzniku. Ke všem vzniklým pracovním úrazům byla přijata technická nebo výchovná opatření tak, aby se úraz se stejnou příčinou již neopakoval.

V roce 2015 došlo na pracovištích skupiny Sev.en k 32 registrovaným úrazům – úrazová četnost byla 1,9. Během roku 2015 nedošlo k žádnému dalšímu porušení bezpečnostních předpisů ze strany zaměstnavatele ani zaměstnance. Ve společnostech skupiny Sev.en nedošlo ke vzniku nemoci z povolání. Úrazová četnost klíčových společností byla 0,8 (četnost úrazů za 100 zaměstnanců), meziročně došlo k zlepšení.

Úrazová četnost mužů v celé skupině činila 2,2 (počet úrazů 29) a u žen 0,88 (3 úrazy), rozdíl je daný výrazně vyšším počtem mužů ve výrobních profesích. Úrazová četnost na dole Centrum (Důl Kohinoor a.s.) je z důvodu povahy rizik hlubinné těžby (do 200 metrů) setrvale výrazně větší než v ostatních výrobních společnostech Skupiny.

V těžebních společnostech Severní energetické a.s. a Důl Kohinoor, a.s. nedošlo v roce 2015 k žádné mimořádné události dle vyhlášky ČBÚ č. 22/1989 Sb., dle vyhlášek ČBÚ č. 26/1989 Sb. a 51/1989 Sb., v platném znění. (Viz též Havarijní připravenost – Mimořádné události, str. 105–6.) V roce 2015 nebyly společnostem skupiny Sev.en vyměřeny žádné pokuty za porušení pravidel v oblasti BOZP a havarijní připravenosti.

ZÁKLADNÍ BEZPEČNOSTNÍ UKAZATELE SPOLEČNOSTÍ SKUPINY SEV.EN V ROCE 2015

Údaj

Popis

Důl Kohinoor a.s.

Sev.en WT, a.s.


Sev.en EC, a.s.

Klíčové provozy skupiny Sev.en*

Skupina Se.ven

325

80

937

296

1 233

1 647

0

0

0

0

0

0

21

1

10

0

10

32

1

1

0

0

0

2

6,5

1,2

1,1

0

0,8

1,9

0,779

0,329

0,118

0,121**

0,118

0,258

Počet zaměstnanců

Absolutní číslo

Průměrný měsíční přepočtený počet zaměstnanců

Počet smrtelných pracovních úrazů

Absolutní číslo

Počet smrtelných úrazů za rok

Počet registrovaných pracovních úrazů

Absolutní číslo

Počet registrovaných pracovních úrazů vedoucích k pracovní neschopnosti v délce minimálně 3 dnů

Celkový počet závažných pracovních úrazů

Absolutní číslo

Celkový počet závažných pracovních úrazů vedoucích k hospitalizaci delší než 5 dní

Relativní číslo

Počet registrovaných pracovních úrazů vedoucích k pracovní neschopnosti v délce minimálně 3 dnů na 100 zaměstnanců

Procento pracovní neschopnosti

Relativní číslo

Poměr počtu zameškaných kalendářních dnů pracovní neschopnosti krát 100 k počtu kalendářních dnů násobený počtem zaměstnanců

Počet nemocí z povolání

Absolutní číslo

Počet nových nemocí z povolání v daném roce

0

0

0

0

0

0

Absence z důvodu nemoci či úrazu

Relativní číslo

% absencí z důvodu pracovního, nepracovního úrazu a nemoci z plánovaného časového fondu

3,86

4,1

3,29

2,1**

3,0

3,2

Úrazová četnost

* Provozy skupiny Sev.en zahrnují klíčové výrobní společnosti, tj. společnosti Severní energetická a.s a Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice), v nichž pracuje 75 % zaměstnanců. ** Vztahuje se k úrazům, z minulého roku – nemocenská pokračovala do roku 2015.

100


PŘÍČINY PRACOVNÍCH ÚRAZŮ V ROCE 2015

Severní energetická a.s. Pro poruchu nebo vadný stav některého ze zdrojů úrazu

7EC

Důl Kohinoor a.s.

Pro jiný, blíže nespecifikovaný důvod

HIPODROM MOST, a.s.

Celkem skupina Sev.en

1*

1

9

19

28

1

1

Pro špatně nebo nedostatečně odhadnuté riziko Pro nepředvídatelné riziko práce nebo selhání lidského činitele

Sev.en, WT, a.s.

2 1

1

* Úraz hasiče HZS Sev.en při zásahu na mimořádné události v rámci Integrovaného záchranného systému v Unipetrol.

Rozborem příčin vzniku pracovních úrazů ve Skupině je zřejmé, že ve 28 případech (87,5 %) bylo příčinou pracovního úrazu „nepředvídatelné riziko práce nebo selhání lidského činitele‟, což lze obecně považovat za běžnou neopatrnost a jednání vyplývající z rizika práce. Ve zbývajících 2 případech byl důvod jiný. Podstatným faktem je meziroční snížení počtu úrazů absolutně i relativně a skutečnost, že úrazy měly v roce 2015 výrazně menší dobu pracovní neschopnosti.

101


ZÁKLADNÍ BEZPEČNOSTNÍ UKAZATELE SPOLEČNOSTÍ SKUPINY SEV.EN. MEZIROČNÍ SROVNÁNÍ 2013–2015

Klíčové provozy skupiny Sev.en Údaj

Skupina Sev.en

Popis

2014

2015

2013

2014

2015

2013

celkem

muži

ženy

celkem

muži

ženy

1 088

1 229

1 233

1 395

1 623

1 288

339

1 647

1 305

343

Počet zaměstnanců

Průměrný měsíční přepočtený počet zaměstnanců

Počet smrtelných pracovních úrazů (GRI fatality)

Počet smrtelných úrazů za rok

0

0

0

0

1

1

0

0

0

0

Počet registrovaných pracovních úrazů (GRI Injury)

Počet registrovaných pracovních úrazů vedoucích k pracovní neschopnosti v délce minimálně 3 dnů

7

12

10

32

37

33

4

32

29

3

Počet nemocí z povolání (GRI OD)

Počet nových nemocí z povolání v daném roce

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Absence (GRI absentee)

Neplánovaná absence – počet zameškaných směn*

6 200

7 421

9 633

10 504

11 488

8 813

2 975

14 065

11 282

3 062

Absence z důvodu úrazu (GRI lost day)

Celkový počet směn absence z důvodu úrazu a onemocnění z povolání

259

2 266

533

1712

4 181

3 692

489

1 553

1483

70

Úrazová četnost

Počet registrovaných pracovních úrazů vedoucích k pracovní neschopnosti v délce minimálně 3 dnů na 100 zaměstnanců

0,643

0,98

0,8

2,29

2,28

2,6

1,2

1,9

2,2

0,88

LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate)

Reprezentuje počet úrazů po nejméně 3 dnech pracovní neschopnosti dělený celkovým počtem odpracovaných hodin vyjádřených v milionech hodin

3,87

6,0

4,9

13,83

13,7

15,3

7,3

11,5

13,2

5,3

Procento pracovní neschopnosti (GRI lost day rate)

Poměr počtu zameškaných kalendářních dnů pracovní neschopnosti krát 100 k počtu kalendářních dnů násobený počtem zaměstnanců

0,065

0,505

0,118

0,336

0,706

0,786

0,395

0,258

0,311

0,056

Úrazovost (GRI IR)

(Celkový počet úrazů / Celkový počet odpracovaných hodin) x 200 000**

0,77

1,2

1,0

2,77

2,7

3,1

1,5

2,3

2,6

1,0

Míra nových nemocí z povolání dle GRI (GRI ODr)

(Celkový počet případů nemocí z povolání / Celkový počet odpracovaných hodin) x 200 000**

0,0

0,0

0

0,0

0,0

0

0

0

0

0

Míra neplánované absence (GRI Absentee rate)

% neplánovaných absencí z plánovaného časového fondu*

2,18

2,3

3,0

2,87

2,7

2,6

3,4

3,2

3,3

3,73

* Zahrnuje absence z důvodu úrazu, pracovní i nepracovní nemoci, neomluvené absence. Povolená nepřítomnost jako dovolená, studijní volno, rodičovské volno a volno ze soucitu se nezahrnují. ** Faktor 200 000 hodin je odvozen z 50 pracovních týdnů po 40 hodinách na 100 zaměstnanců a je standardním základem pro výpočet míry výskytu (incidence).

102


Bezpečnost práce a ochrana zdraví (BOZP) při těžbě a zpracování uhlí Řídicí dokumenty v oblasti bezpečnosti práce v uhelné těžbě Od legislativy Státní báňské správy (SBS), zákoníku práce, Norem povrchových dolů a Norem hlubinných dolů pro BOZP se odvíjí ostatní interní dokumenty BOZP v důlních společnostech Sev.en, které popisují rizika ohrožující pracovní činnosti a způsoby ochrany proti nim a vhodné postupy (registr rizik). Zejména, ne však pouze, se od těchto předpisů, norem a POPD (Plán otvírky a přípravy dobývání) odvíjí provozní dokumentace – Havarijní plán lomu ČSA a úpravny uhlí, Instrukce pro zaměstnance, Příkazy závodního lomu, Opatření závodního lomu, provozní řády, technologické a pracovní postupy. Provozní dokumentace je umístěna na portálu Sev.en a je přístupná vedoucím pracovníkům a technickému dozoru pracoviště. Pro všechna pracoviště a všechny práce je provedeno vyhodnocení rizik a jeho výsledky jsou zahrnuty do provozní dokumentace, která je zpracovávána v souladu s legislativními požadavky. Prevence a řešení nouzových situací jsou zabezpečeny v havarijních plánech a požárních řádech důlních společností skupiny Sev.en. Způsob informace o mimořádných událostech je stanoven v Havarijním plánu a přijatá opatření jsou uvedena v protokolech z šetření. Závodní lomu (závodní dolu), v Severní energetické a.s. zároveň výrobní ředitel, je ze zákona osobou odpovědnou za zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a bezpečnosti provozu. Je odpovědný orgánům SBS, Krajské hygienické stanici, Státnímu úřadu pro jadernou bezpečnost (SÚJB) a orgánům činným v trestním řízení a k jednání s těmito orgány je pověřen představenstvem společnosti. Ošetření osobních pracovních rizik v báňských společnostech Na základě platné legislativy jsou ve spolupráci s pracovním lékařstvím pracoviště zařazena do kategorií rizik. Měření rizikových faktorů provádí Státní zdravotní ústav a společnost Sev.en spolu s Krajskou hygienickou stanicí navrhuje způsob řešení. Na pracovištích, kde není možné rizika odstranit, jsou tato eliminována ochrannými pomůckami zaměstnanců (helma, ochranné brýle, sluchátka atd.), pokud to povaha ochranného prostředku vyžaduje, jsou během práce zařazeny bezpečnostní přestávky. Všem zaměstnancům je placeno úrazové pojištění. Dále výrobní společnosti skupiny Sev.en poskytují na základě vnitřních předpisů vybraným zaměstnancům v letních i zimních měsících ochranné nápoje. V případech, kdy nelze úplně ochrannými pomůckami eliminovat působení rizikových faktorů vyplácí se zaměstnancům příplatek za práci ve zhoršeném pracovním prostředí a ve výškách. Počet zaměstnanců pro vyplácení příplatků je proměnlivý podle jejich expozice v daném rizikovém prostředí, především sem patří téměř dvě stovky mužů záchranářů v Severní energetické a.s. a Dole Kohinoor a.s. Pro zaměstnance na pracovištích se zvýšenou mírou rizika, zejména průtrží, průvalů, sesuvů, otřesů, úniků otravných látek, jakož i profesionální a dobrovolné záchranáře pro případ smrti v důsledku pracovního úrazu a pro případ úrazu s trvalými následky je sjednáno další speciální připojištění.

Bezpečnost práce v elektrárně Chvaletice (Sev.en EC, a.s.) Elektrárna Chvaletice (7EC) – bezpečný podnik Hlavním řídicím dokumentem v oblasti bezpečnosti práce v 7EC je „Politika řízení systémů BOZP‟.31 Představenstvo jmenovalo koordinátora BOZP, který je pověřen vykonáváním činností pro systém řízení BOZP, zejména v návaznosti na standard „Bezpečný podnik‟32. Cíle stanovené v oblasti BOZP jsou zejména plnění požadavků standardu „Bezpečný podnik‟. Od politiky BOZP se odvíjí ostatní dokumenty BOZP, které popisují rizika ohrožující pracovní činnosti a způsoby ochrany proti nim a vhodné postupy (registr rizik). Tyto dokumenty jsou umístěny na internetové stránce33 a veřejně přístupné, jak kmenovým zaměstnancům, tak dodavatelským firmám. Dokumenty určené jen pro zaměstnance 7EC jsou přístupné na firemním intranetu v aplikaci Sharepoint. Zajištění informování o nehodách i skoronehodách a o přijatých opatřeních patří mezi standardní postupy 7EC. V rámci principu neustálého zlepšování BOZP je prováděn každoroční interní audit bezpečnosti práce a jedenkrát za 3 roky recertifikační audit standardu „Bezpečný podnik‟ prováděný Oblastním inspektorátem práce pro Královéhradecký kraj a Pardubický kraj. Standard „Bezpečný podnik‟ byl v roce 2015 přezkoumán vnitřním auditem. Prevence a řízení bezpečnostních rizik je prověřováno, jak ukládá zaměstnavatelům zákon č. 262/2006 Sb., v rámci každoročních komplexních prověrek BOZP na všech pracovištích, které probíhají za dohledu členů odborových organizací. V roce 2015 byly zjištěny jen drobné nedostatky, které byly odstraněny. Podněty zaměstnanců jsou evidovány v knize kontrol BOZP, PO a ŽP. Ošetření osobních pracovních rizik v provozech elektrárny Na základě platné legislativy jsou ve spolupráci s pracovním lékařstvím pracoviště a na základě rozhodnutí Krajské hygienické stanice všichni pracovníci zařazeni z hlediska rizikovosti práce pro zdraví do čtyř kategorií. Měření škodlivých veličin provádějí akreditované hygienické laboratoře. Na základě tohoto měření a rozhodnutí Krajské hygienické

viz http://www.sev-en.cz/cz/elektrina/pro_dodavatele/pravidla.html Požadavky na systém řízení BOZP, specifikované v programu „Bezpečný podnik“, vychází z principu a zásad uplatňovaných systémovými normami ISO 14001, ISO 9001, ČSN OHSAS 18001:2008 a příručkou ILO-OSH 2001 (vydanou Mezinárodní organizací práce). Od roku 2003 je program „Bezpečný podnik“ na základě usnesení vlády č. 475 součástí realizace úkolů stanovených v zájmu zvyšování úrovně bezpečnosti práce Národní politikou bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Státním úřadem inspekce práce (SÚIP) jsou stanoveny podmínky, jejichž splnění opravňuje právní subjekt k užívání označení „Bezpečný podnik“. Právní subjekt, který se přihlásí k účasti na tomto programu, se zavazuje řídit stanovenými podmínkami. Ověření souladu a prověrku systému řízení BOZP v právním subjektu provádí kontrolní tým inspektorů OIP (Oblastní inspektorát práce). Více viz http://www.suip.cz/bezpecnost-prace/bezpecny-podnik/. 33 http://www.sev-en.cz/cz/elektrina/pro_dodavatele/pravidla.html 31 32

103


Prověrky BOZP, kontroly a prověrky Státní báňské správy (SBS) Prověrky BOZP byly pracovištích Severní energetické a.s. provedeny v souladu se zákoníkem práce a podle OZL č. 119 ve dnech 20. 5. až 15. 7. 2015. O průběhu a výsledku prověrky byl technikem BHP zpracován a závodním lomu schválen samostatný zápis s výsledkem bez závad. V průběhu kontroly byly shledány jen drobné nedostatky, které byly řešeny již v průběhu prověrky. Inspekce státních odborných dozorů, které obsahovaly i kontrolu bezpečnosti a hygieny práce: V roce 2015 provedla SBS v rámci vrchního dozoru na pracovištích Severní energetické a. s. prostřednictvím OBÚ pro území kraje Ústeckého se sídlem v Mostě 14 samostatných inspekcí. • Zaměstnanci KHS Ústeckého kraje územního pracoviště v Mostě provedli další 2 samostatné kontroly, • Magistrát města Mostu – OŽP a MÚ provedl 1 kontrolu, • SÚJB provedl 2 kontroly zařízení se zdroji ionizujícího zařízení, • Odbor technického dozoru provedl 2 kontroly na dodržování drážních předpisů, • HZS ÚK provedl kontrolu na stav a zabezpečení PO. V průběhu všech inspekcí státních odborných dozorů byly shledány vždy jen drobné nedostatky, které byly neprodleně nebo ve stanovených termínech napraveny. • Ve společnosti Sev.en WT, a.s. proběhly prověrky BOZP ve dnech 10.–12. 11. 2015 se zápisem. Dále proběhla Inspekční kontrola SBS OBÚ pro území kraje Ústeckého – strojní část – bez závad. • Prověrky BOZP Hlavní báňské záchranné stanice (HBZS) byly na Sev.en realizovány v období od 23. 9. do 24. 9. 2015, o výsledku je zpracován podrobný zápis s výsledkem bez závad vyžadujících zvláštní termínované řešení. Zjištěné drobné nedostatky byly řešeny již v průběhu prověrky. • Na dole Centrum a dole ČSA proběhla ve dnech 21.–25. 9. 2015 prověrka bezpečnosti práce a ochrany zdraví a bezpečnosti provozu, provedená v rámci závodu. V průběhu všech inspekcí státních odborných dozorů byly shledány vždy jen drobné nedostatky, které byly neprodleně nebo ve stanovených termínech napraveny. Úrazy a onemocnění z povolání V Severní energetické a.s. v roce 2015 nedošlo k žádnému smrtelnému úrazu. Počet registrovaných pracovních úrazů (nad 3 dny absence) byl 10 (z toho 2 mimo území Skupiny), a příčinou ani v jednom případě nebylo porušení předpisů ze strany zaměstnavatele ani zaměstnance. Dva úrazy byly mimo území skupiny Sev.en – úraz hasiče HZS Sev.en při likvidaci mimořádné události v rámci Integrovaného záchranného systému ČR v areálu Unipetrol (viz HZBS, str. 108–9) a úraz záchranáře při kontrole přenosných hasicích přístrojů na rozvodně Lišnice l. V lokalitě ČSA nedošlo roku 2015 k žádnému smrtelnému, hromadnému ani závažnému pracovnímu úrazu. V lokalitě lomu ČSA, Úpravny uhlí Komořany a pracovištích Dolu Kohinoor a.s. se nestaly žádné mimořádné události. Počet pracovních registrovaných úrazů (nad 3 dny absence) byl 21, z toho jeden závažný. Ve společnosti Sev.en WT, a.s. došlo k jednomu závažnému úrazu. Ve společnosti HIPODROM MOST a.s. k žádnému registrovanému úrazu nedošlo.

104

stanice je určen režim vstupních prohlídek, periodických prohlídek a výstupních prohlídek pracovníků, kteří vykonávají rizikovou práci. Na pracovištích, kde není možné rizika odstranit, jsou tato eliminována ochrannými pomůckami zaměstnanců (helma, ochranné brýle, respirátory, sluchátka atd.), pokud to povaha ochranného prostředku vyžaduje, jsou během práce zařazeny bezpečnostní přestávky. V případech, kdy nelze úplně ochrannými pomůckami eliminovat působení rizikových faktorů, vyplácí se všem, kteří pracují ve ztíženém pracovním prostředí nebo obtížných pracovních podmínkách příplatek za práci. Jedná se zejména o hluk, prach, chemické látky apod., seznam těchto prací je i předmětem příloh Kolektivní smlouvy. Počet zaměstnanců pro vyplácení příplatků je proměnlivý podle jejich expozice v daném rizikovém prostředí. Prověrky BOZP, kontroly a prověrky státní správy V měsíci červenci 2015 byla provedena kontrola Oblastním inspektorátem práce pro Královéhradecký kraj a Pardubický kraj. Tato kontrola byla zaměřená na dodržování povinností v ustanovení § 3 odst. 1 zákona č. 251/2005 Sb., o inspekci práce, ve znění pozdějších předpisů zejména na dodržování povinností vyplývajících z právních předpisů k zajištění bezpečnosti práce a dodržování povinností vyplývajících z právních předpisů k zajištění bezpečnosti provozu technických zařízení se zvýšenou mírou ohrožení života a zdraví a právních předpisů o bezpečnosti provozu vyhrazených technických zařízení. Tato kontrola proběhla v rámci roční kontrolní činnosti v době platnosti osvědčení „Bezpečný podnik‟. Cíle v oblasti BOZP byly v roce 2015 splněny. Vše bylo ověřeno při každoročním vnitřním auditu programu „Bezpečný podnik”. Ve společnosti byla, jak ukládá zaměstnavatelům zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, provedena prověrka bezpečnosti a zdraví při práci na všech pracovištích. Všechny zjištěné nedostatky byly odstraněny a vše probíhalo za dohledu členů odborových organizací. Úrazy a onemocnění z povolání 7EC V roce 2015 v 7EC (elektrárna Chvaletice) nedošlo k žádnému registrovanému úrazu (absence byla z důvodu úrazů v loňském roce). Z hlediska standardu Bezpečný podnik nebyly v roce 2015 registrovány v 7EC žádné skoronehody ani havárie.



GRI G4: EU SECTOR SPECIFIC ASPECT: DISASTER/EMERGENCY PLANNING AND RESPONSE GRI G4: MM SECTOR SPECIFIC ASPECT: EMERGENCY PREPAREDNESS

Připravenost na havarijní situace je principiálním prvkem činnosti managementu společností Skupiny a jsou zřízeny speciální útvary – organizační složky společností Skupiny: Hlavní báňská záchranná stanice (pro uhelné lomy) a Podnikový hasičský záchranný sbor (pro elektrárnu). Tyto útvary jsou zároveň významnými místními složkami Integrovaného záchranného systému České republiky (IZS ČR). Řízení minimalizace dopadů v měřítku jednotlivých technologií zajišťují jednotlivé technologické postupy jednotlivých společností. Řešení neočekávaných mimořádných situací se řídí propracovanými havarijními plány; v případě problémů, které by se dotkly i sousedních komunit, jsou informováni představitelé obcí. Počet a dopad mimořádných událostí, úspěšnost jejich řešení a počet úrazů, které způsobují, je zásadním kritériem pro hodnocení havarijní připravenosti.

Aspekt

Veličina


Jednotka

2013

2014

2015

Připravenost na havarijní situace

Pokrytí provozů havarijními plány

Skupina

%

100

100

100

Počet mimořádných událostí

Skupina

Absolutní číslo

2 (KOH a ECHAS)

10 (4 ČSA a 6 KOH)

0

Havarijní připravenost – produkce uhlí

Havarijní připravenost – produkce elektřiny a tepla

V Severní energetické a.s. a Dolu Kohinoor a.s. zaručují havarijní připravenost havarijní plány, činnost Hlavní báňské záchranné stanice (HBZS) a Hasičského záchranného sboru (HZS) v nepřetržitém provozu, které zajišťují řešení havarijních a záchranných zásahů a ostatní preventivní a odbornou činnost v důlních společnostech skupiny Sev.en. Společnost Sev.en WT, a.s. má vypracovaný Plán zdolávání mimořádných událostí pro lokalitu Ležáky, dále se řídí havarijními plány Severní energetické a.s.

Havarijní štáb 7EC je ustaven jako řídicí orgán pro odstranění a minimalizaci následků mimořádné události. Může být svolán i z jiných důvodů, zejména ke stanovení preventivních opatření pro předcházení vzniku mimořádné události. Havarijní štáb řídí činnosti zaměřené zejména na analýzu a vyhodnocení bezpečnostních rizik, plánování, organizování, realizaci a kontrolu činností prováděných v souvislosti s řešením havarijních stavů a mimořádných situací.

Havarijní plány Havarijní plán lomu ČSA, dolu ČSA, úpravny uhlí a dolu Centrum (dále Havarijní plán), je určen ke zdolávání mimořádných situací a závažných provozních nehod (havárií). Podobu havarijních plánů schvaluje příslušný závodní lomu a závodní dolu po konzultaci s HBZS. Kontrolu HP provádí Obvodní báňský úřad. Havarijní plán povrchového lomu ČSA se vzhledem k historii území dolu ČSA ze zásadní části týká problematiky starých důlních děl (dřívějších hlubinných dolů), která jsou znovu odkryta postupem porubních front povrchové těžby. Dalším významným dokumentem v této oblasti je Zásahový řád HBZS Most – Taktika vedení zásahu na povrchu a v důlních dílech ústících na povrch, včetně havarijních zásahů v případě požáru či zaplynování a průzkumu. Jde zejména o: • Vedení zásahu na povrchu a v důlních dílech ústících na povrch (s náchylností k samovznícení) po jeho odkrytí, a preventivních zásahů či řešení požárů v případě záparu, • Mimořádné události propadnutí osob, strojů nebo zařízení do starých nebo opuštěných důlních děl a jiných podzemních prostor.

Havarijní plány 7EC má Integrovaným povolením schválených 8 havarijních vodohospodářských plánů, které se týkají úniků chemických látek a paliv. Dalšími řídicími dokumenty schválenými a používanými v 7EC jsou Havarijní plán k odvrácení teroristické hrozby a Povodňový plán Labe. Havarijní plány jsou aktualizovány vzhledem k výstavbě v rámci projektu opravy elektrárny. V případě mimořádných situací, kdy je třeba svolat Havarijní štáb, jsou okolní obce, pokud je to nutné, informovány prostřednictvím tohoto štábu. Podobu havarijních plánů schvaluje vodoprávní úřad. Jelikož je 7EC držitelem Integrovaného povolení je tímto vodoprávním úřadem Krajský úřad Pardubického kraje. Před žádostí o schválení havarijních plánů Krajským úřadem

105


V široké problematice rizik těžby a úpravy hnědého uhlí upravuje Havarijní plán postup při mimořádných událostech v těchto dalších oblastech: • Činnosti prováděné hornickým způsobem při hlubinném dobývání a na štolách Jezeří a Jiřetín • Likvidace požáru či záparu na uhelném řezu • Vznik povodňové situace nebo průval vod a zvodněných hornin ohrožující prostory lokalit ČSA a úpravny uhlí, zvodnění pracovních horizontů a porubních front s rizikem sesuvu svahů jednotlivých řezů nebo etáží výsypek • Zajištění radiační ochrany pro pracoviště se zařízením obsahujícím zdroje ionizujícího záření (popeloměry) • Použití výbušnin včetně přiotrávení výbuchovými zplodinami • V drážní dopravě na důlní dráze • Používání vyhrazených technických zařízení (zařízení: elektrická, zdvihací, tlaková, plynová) • Případy havárie závadných látek a k zamezení nebo minimalizaci šíření závadných látek do horninového prostředí a povrchových nebo podzemních vod • Na stacionárních zdrojích znečišťování ovzduší při výskytu nebezpečného stavu ohrožujícího kvalitu ovzduší nebo technické závady (zejména poruchy odlučovače uhelného prachu na úpravně) • Vyhlášení stavu mimořádně znečištěného ovzduší (smogové situace) • Neoprávněné vstoupení fyzické i právnické osoby do prostoru organizace Havarijní plány v hlubinných dolech – dolu ČSA (hlubinná těžba v závěrných svazích lomu ČSA) a dolu Centrum jsou určeny ke zdolávání mimořádných situací a závažných provozních nehod (havárií) těžby hlubinnou metodou. Jsou zpracovány pro všechny předvídatelné druhy havárií, zejména: • Zával • Požár v chodbě • Havárie ventilátoru • Opatření při náhlém výpadku v dodávce elektrické energie na povrch dolu a do dolu • Výbuch uhelného prachu a nahromadění plynů • Opatření pro případ stávky • Opatření pro případ ohrožení z vnějšku Dále v případě dolu Centrum • Havárie na těžním zařízení jam pro jízdu mužstva, havárie ventilátoru výdušné jámy • Požár na povrchu v areálu dolu, požár ve stěnovém porubu a na chodbách stěnového porubu, požár v ražené chodbě • Opatření pro uvažované mimořádné události na pracovišti se zdroji ionizujícího záření (popeloměr) Mimořádné události v roce 2015 V roce 2015 nedošlo na lokalitách lomu ČSA, Úpravny uhlí Komořany a dolu Centrum k žádným mimořádným událostem z hlediska havarijního plánu a bezpečnosti práce. Ve srovnání s rokem 2014 (10 mimořádných událostí) je to výrazné zlepšení.

34

106

Pardubického kraje získala 7EC souhlasné stanovisko od Lesů ČR s.p. a Povodí Labe s.p. Zájmy okolní komunity při schvalování havarijních plánů hájí instituce státního/veřejného dozoru (ČIŽP). Při změně integrovaného povolení obesílá Krajský úřad Pardubického kraje účastníky řízení a příslušné správní úřady (Lesy ČR s.p., ČIŽP, Povodí Labe s.p., Krajskou hygienickou stanici, obecní a městské úřady atd.). Předcházení požárům a zásahy HZSp V elektrárně Chvaletice zaručují havarijní připravenost havarijní plány a Hasičský záchranný sbor podniku (dále HZSp)34, který je rovněž součástí Integrovaného záchranného systému České republiky (IZS ČR). HZSp je dislokován v areálu 7EC. Výkon služby je organizován ve čtyřech směnách s nepřetržitým dvanáctihodinovým cyklem. V roce 2015 měl HZSp 7EC 21 zaměstnanců. Jejich školení a výcvik probíhá v souladu s „Plánem odborné přípravy HZSp‟, zaměstnanci HZSp se zúčastnili 10 typů školení. Kromě požárních zásahů jednotka HZSp poskytuje v rámci 7EC i mimo ni technologickou, technickou a vyprošťovací pomoc, požární asistenci a předlékařskou pomoc. Celkem bylo v roce 2015 provedeno 157 zásahů při mimořádných událostech. Z toho 154 v areálu 7EC, tj. i u dodavatelských firem, a 3 zásahy v IZS ČR. Významnou činností HZSp je monitoring zdraví škodlivých plynů v 7EC. Periodické měsíční měření je prováděno na předem daných objektech a kótách kotelny, vnitřního zauhlování, vnějšího zauhlování a výklopníku paliva. Namátková měření zejména při záparu paliva v násypkách, případně měření SO2 v potrubí absorberů a H2 na strojovně výrobních bloků. Nepřetržité měření CO, H2 a NOx, což jsou průvodní jevy následného vzniku požáru, je prováděno na některých zauhlovacích trasách a věžích. Mimořádné události v 7EC V 7EC nedošlo k mimořádným událostem, pouze k odstávkám, zaviněným provozem elektrárny Chvaletice (Viz též str. 87–88): – 26. 4. 2015 blok B4 byl odstaven na struskový zával, – 10. 9. od 23.03 hod. do 11.39 hod. dne 12. 9. odstávka celé elektrárny. Blok B3 byl odstaven na struskový zával a B4 byl odstaven na netěsnost v prostoru parní komory. Celková délka odstávek zaviněných elektrárnou byla 40 hodin a 24 minut.

HZSp ECHAS je zřízen na základě ustanovení § 67 odst. 1 zákona ČNR č. 133/1985 Sb., o požární ochraně, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon o PO“) k plnění úkolů uvedených v ustanovení § 70 zákona o požární ochraně.


Systém sledování bočních svahů lomu ČSA Zajištění stability svahů povrchového lomu je pro těžební společnost jednou z podmínek povolení hornické činnosti dle POPD (Plánu otvírky, přípravy a dobývání) vycházející z ustanovení horního zákona a souvisejících vyhlášek. V tomto smyslu se provádějí stabilitní výpočty (v případě Severní energetické a. s. provádí VÚHU) a dále se rozpracovávají pro jednotlivé technologické celky (rýpadlo, zakladač, pásová doprava) v konkrétních oblastech lomu. Stabilita svahů je dále kontrolována měřeními přímo v terénu. Na základě výsledků sledování bočních svahů lomu ČSA v minulých letech byl učiněn závěr, že krystalinikum Krušných hor je stabilní a problémovou partií mohou být nadložní sedimenty. Proto se Severní energetická a. s. zaměřila na monitoring sedimentů ve svazích v okolí lomu ČSA. Na základě vlastností zemin bočních svahů lomu ČSA jsou dlouhodobě monitorovány svahové oblasti tvořené nadložními sedimenty. Od roku 2005 je provozován automatický měřicí systém, kdy je ve stanoveném časovém intervalu proměřována soustava pevně stabilizovaných měřicích bodů umístěných na bočních svazích lomu ČSA. Za pomoci automatické totální stanice Leica, umístěné v oblasti s předpokládanou vysokou stabilitou, jsou sledovány polohové odchylky pevných bodů a výsledky vyhodnocovány. Pro lokální sledování stabilitních poměrů se od roku 2006 používají tzv. operativní měřické body, které umožňují rychlé rozšíření monitorovacího systému. Svoji úlohu splnil tento monitorovací systém při mimořádné události v červnu 2005 a lednu 2011, kdy došlo k sesuvu zemin frontálního tvaru v severozápadní části bočního svahu. Monitorovacích bodů bylo v roce 2015 sledováno celkem 56. Od roku 2008 byly vyzkoušeny nové nezávislé monitorovací metody: • v rámci dálkového průzkumu Země, • 3D laserové skenování. Mapování celé oblasti se provádí pomocí leteckého měřického snímkování, které zajišťuje externí firma. Vyhodnocování se provádí z leteckých měřických snímků, které jsou od dubna 2009 v digitální podobě. Další prováděná měření: • výškové měření ve štole Jezeří, • monitoring pažnic pod Jezeřím, • připojovací měření štoly Jezeří, • nivelační tah Červený Hrádek – Albrechtice – 1x za 5 let (provádí ČVUT), • měření hladiny podzemních vod (provádí VÚHU), • měření přesné inklinometrie (zajišťuje VÚHU). V roce 2015 byl automatický monitoring rozšířen o měřené body doplněné v souvislosti s hlubinným dobýváním dobývací metodou chodbicování v bočních svazích lomu ČSA.

Řešení výpadků, záložní zdroje 7EC (elektrárna Chvaletice) Snahou 7EC je minimalizovat poruchové výpadky bloků. Poruchám je předcházeno včasnou údržbou zařízení. Údržba je prováděna v předem plánovaných odstávkách bloků. Postupy řešení výpadků jsou popsány v provozní dokumentaci elektrárny: Plán havarijní připravenosti a Havarijní plán k odstraňování stavu nouze v teplárenství. Při výpadku bloku nebo při poruchovém snížení jeho výkonu je tento odpadlý výkon nahrazen zvýšením výkonu ostatních provozovaných bloků nebo nákupem energie od ostatních výrobců nebo obchodníků. Po výpadku bloku (tzv. odfázování generátoru od sítě) je blok po zjištění a odstranění příčiny výpadku neprodleně najet a přifázován zpět do sítě. V případě výpadku všech provozovaných bloků je nutno nejprve uvést do provozu záložní zdroj – najížděcí kotelnu, která je zdrojem technologické páry pro najetí prvního a částečně i druhého výrobního bloku. Po dosažení předepsaných provozních parametrů u prvního najížděného bloku je tento schopen dodávat technologickou páru pro další najížděné bloky. V době obnovy a odstávek je nasmlouvaný odběr elektřiny ve výši možné výroby zbylých provozuschopných bloků. Pokud je nasmlouvaný odběr vyšší, je řešen formou nákupu elektrické energie. Dodávky elektřiny a tepla jsou zabezpečeny i dostatečnou skládkou paliva, která při maximální kapacitě umožňuje provoz elektrárny na maximálním výkonu cca dva měsíce. Výrazné snížení poruchovosti se předpokládá po dokončení plánované opravy elektrárny.

107


Hlavní báňská záchranná stanice Most (HBZS) (www.hbzs.cz)

Hlavní báňská záchranná stanice Most (dále jen HBZS) se skládá ze dvou složek: z vlastní HBZS a Hasičského záchranného sboru (HZS) Severní energetické a.s., které jsou organizačními složkami Severní energetické a.s. V nepřetržitém provozu zajišťují řešení havarijních a záchranných zásahů a ostatní preventivní a odbornou činnost ve společnostech skupiny Severní energetická a.s., ale i společnostech Vršanská uhelná a.s., Severočeské doly a.s. a také v rámci Integrovaného záchranného systému České republiky. HBZS Most zajišťuje úkoly ve smyslu vyhlášky Českého báňského úřadu č. 447/2001 Sb., o báňské záchranné službě. Hasičský záchranný sbor je zřízen na základě ustanovení § 67 odst. 1 zákona ČNR č. 133/1985 Sb., o požární ochraně, ve znění pozdějších předpisů, které stanovují i odbornou způsobilost jeho pracovníků. HBZS zajišťuje nepřetržitou pohotovost báňských záchranářů a záchranářské techniky. HBZS plní úkoly při provádění hornické činnosti na povrchu s působností na celém území ČR, rovněž zajišťuje vyhláškou ukládané úkoly při provádění hornické činnosti v podzemí na dolech Centrum a dole ČSA v okrese Most, Marie v okrese Sokolov, Richard v okrese Litoměřice, Bratrství a Svornost v Jáchymově a na pracovištích organizace RAKO-LUPKY, realizující těžbu žáruvzdorných jílovců hlubinným i povrchovým způsobem v okrese Rakovník. HBZS Most má 65 vlastních členů k 1. 1. 2016 a včetně závodních báňských záchranných stanic dolu Centrum a Sokolovské uhelné a.s., které organizačně pod HBZS Most spadají, má 218 členů. Na základě smlouvy uzavřené s HZS Ústeckého kraje je ostatní složkou IZS ČR (Integrovaného záchranného systému České republiky). HBZS Most v rámci výkonu báňské záchranné služby pro smluvní partnery zajišťuje zejména následující činnosti: • práce v nedýchatelném nebo zdraví škodlivém prostředí a práce v extrémních podmínkách, • havarijní zásahy, sanační práce, činnost v oblasti požární ochrany, • práce ve výškách nad volnou hloubkou, • školicí a výcviková činnost, • činnost zkušebny tlakových lahví včetně plnění, • činnost zkušebny dýchací a oživovací techniky, • činnost plynové laboratoře, • činnost zkušebny roznětnic, ohmmetrů a indikačních přístrojů. V roce 2015 byl HBZS Most proveden 1 havarijní zásah. Tento, v tomto roce jediný havarijní zásah, což je zcela jistě potěšitelný a pozitivní trend, byl realizován při uzavírce otevřeného plynujícího starého důlního díla na povrchovém lomu Doly Bílina společnosti SD a.s. Během roku 2015 proběhly také 2 akce spadající do kategorie zásahů speciálních havarijních (zásahy v rámci IZS). Obě tyto akce se uskutečnily při čištění zaplynovaného uhelného zásobníku ve společnosti LIAPOR a.s. v Kadani. Dále bylo provedeno 12 nehavarijních zásahů, 18 plánovaných nehavarijních zásahů a 308 komerčních zásahů. Lékaři zajišťující stálou lékařskou službu na HBZS uskutečnili za rok 2015 dva zdravotní výjezdy.

108


Havárie, na jejíž likvidaci se v rámci IRZ podílela i jednotka HZS Severní energetické a.s., vznikla v areálu chemického podniku na zpracování ropy v rafinérii firmy UNIPETROL RPA s.r.o. v Litvínově-Záluží dne 13. 8. 2015. Tato havárie významně ovlivnila výrobu na etylénové jednotce, zejména pak výrobu polypropylénu. Při zásahu došlo k úrazu (k poškození sluchu) zasahujícího hasiče, člena HZS s pracovní neschopností od 13. 8. do 19. 8. 2015. V lokalitách společnosti skupiny Sev.en (lom ČSA, Úpravna uhlí Komořany, důl Centrum) provedly Hlavní báňská záchranná stanice a Hasičský záchranný sbor Severní energetické a.s. 5 nehavarijních zásahů, 0 havarijních zásahů a 10 plánovaných zásahů a 1 zdravotní výjezd. Technologická pomoc Hasičského záchranného sboru byla využita při likvidaci 181 záparů uhlí a 1 vystříkání závalů. Nehavarijní zásahy se uskutečnily prakticky rovným dílem na lomu ČSA společnosti Severní energetická a.s. a na lomu DB společnosti Severočeské doly a.s. (5:7). Tyto zásahy jsou v převážné míře tvořeny uzavírkami starých hlubinných důlních děl, které se zde vyskytují a negativním způsobem se projevují při postupu porubní fronty na těchto povrchových lomech. Další významnou část činnosti HBZS tvoří práce při likvidaci starých důlních děl v celé oblasti Podkrušnohoří, prováděné zejména pro Ministerstvo životního prostředí ČR, ale i pro další organizace, jako jsou Vršanská uhelná a.s., DNT společnosti Severočeské doly a.s. a společnost Kolbeschmidt a.s. v Ústí nad Labem-Trmicích. Významný podíl z činností HBZS Most tvoří činnosti komerční, zejména rizikové práce ve výškách, v prostorách s hygienicky závadným prostředím, ve stísněných prostorách a v podzemí pro hornické, ale i nehornické organizace. Z této oblasti pochází převážná část komerčních akcí, uskutečněných zejména pro zřizovatele HBZS Most, společnost Severní energetickou, ať už je to na lomu ČSA, na Úpravně uhlí v Komořanech nebo na dole Centrum (Důl Kohinoor a.s.), ale i v dalších společnostech, jako je např. Vršanská uhelná a.s., LB MINERALIS s.r.o., KERA KAOLIN a.s., RA Znojmo s.r.o. a některé další. Laboratoř plynů – lokalita Hlavní báňské záchranné stanice v Mostě Laboratoř HBZS měří znečišťující a doprovodné látky výhradně pro organizace a pracoviště, která provádějí hornickou činnost nebo práce hornickým způsobem. Laboratoř je rozhodnutím MŽP ČR čj. 211/820/10/KS ze dne 10. 3. 2010 autorizována ve smyslu § 15 odst. 1 písm. a) zákona č. 86/2002 Sb. k měření imisí v důlním ovzduší, a to oxidu uhelnatého z hlediska ochrany zdraví lidí, dále oxidů dusíku z pohledu ochrany ekosystémů a vegetace. Omezení platnosti této autorizace nabytím účinnosti nového zákona o ovzduší č. 201/2012 Sb., konkrétně paragrafem 42, bylo změněno na dobu neurčitou. Na základě této změny získala laboratoř rozhodnutím ČBÚ v Praze čj. SBS03027/2015/ČBÚ-21 ze dne 17. 3. 2015 pověření k provádění rozborů vzorků důlního ovzduší a jiných důlních plynů, jehož platnost, s odvoláním na § 42, zákona č. 201/2012 Sb., není časově omezena.

109

VI. OCHRANA A TVORBA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ


OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ Ochrana životního prostředí při těžbě a úpravě uhlí

Ochrana životního prostředí při výrobě elektřiny a tepla

Řízení environmentálních rizik a soulad s legislativou Ve všech oblastech ochrany a tvorby životního prostředí jsou důsledně dodržovány právní předpisy a podmínky vydaných rozhodnutí. Evidence údajů (emise, imise, odpady, hospodaření s vodou, poplatky atd.) je vedena v rozsahu zákonných předpisů ČR a souhrnné roční výkazy jsou v zákonných termínech předávány orgánům veřejné správy ČR.

35

Těžba uhlí a úprava – přístup k ochraně životního prostředí35

7EC – přístup k ochraně životního prostředí

Jako významný regionální výrobní podnik si Severní energetická a.s. uvědomuje význam vlivu své průmyslové činnosti na kvalitu života a zdraví obyvatel. V případě povrchové i hlubinné těžby uhlí (Severní energetická a.s. a Důl Kohinoor a.s.) je nakládání s povrchovými a důlními vodami důležitou a nezbytnou činností z hlediska bezpečnosti provozu (čerpání důlních vod) i ochrany životního prostředí. Cíle v této oblasti, jimiž je především dodržení ukazatelů povolených hodnot znečištění vypouštěných vod dle platných povolení k vypouštění a povolené množství vypouštěných vod stanovené vodoprávním úřadem, byly v daném roce v souladu s platnou legislativou splněny. Péče o životní prostředí je přednostně orientována na prevenci vzniku možných negativních vlivů vyvolaných těžební činností a souvisejícími činnostmi – především úpravou uhlí. Péče o životní prostředí, řízení vlivů na komunity a odběratele se projevuje v následujících činnostech: • průběžné sledování kvality hnědého uhlí, • sanace a rekultivace území zasažených následky důlní činnosti, • dodržování provozních řádů u zařízení na využívání odpadů a třídění odpadů vhodných pro další využití, • ochrana ovzduší při třídění a úpravě uhlí, dodržování zákonných emisních limitů u zdrojů znečišťování ovzduší, provádění pravidelných měření, • pravidelná měření tuhých znečišťujících látek v ovzduší a měření hladiny hluku na hranicích pásma hygienické ochrany v okolí povrchového lomu, • dodržování provozních řádů u vodohospodářských zařízení, zajištění vysoké účinnosti čistíren odpadních vod a dodržování kvality vypouštěných důlních a odpadních vod, • dodržování pravidel pro pracoviště, kde se nakládá s chemickými látkami, a provozních řádů při používání uzavřených radioaktivních zdrojů – součást analyzátorů popela a síry, • monitorování stavu bočních svahů lomu ČSA, • vysokou úrovní havarijní připravenosti. Řízení environmentálních rizik probíhá v souladu s platnými POPD a havarijními plány. Ty zahrnují rozdělení odpovědnosti i postupy a procesy dané technologií, to vše s ohledem na minimalizaci vlivů na okolní životní prostředí, včetně pravidel pro ověřování environmentálních vlivů u stálých dodavatelů. Koncepční přístup k minimalizaci dopadů těžby hnědého uhlí po celou dobu báňské činnosti je garantován v rámci schváleného plánu otvírky, přípravy a dobývání ložiska (POPD).

Současné uhelné elektrárny zatěžují životní prostředí méně než sektor dopravy. Efektivním využíváním domácího hnědého uhlí, kterého máme v ČR dostatek ještě pro několik generací, podpoříme energetickou bezpečnost a nezávislost státu. Kvalitní ochrana životního prostředí je proto na předním místě v řízení rizik i v plánované modernizaci Sev.en EC, a.s. Majitelé a vedení Sev.en EC, a.s. si uvědomují, že elektrárna je ve svém regionu jedním ze dvou největších stacionárních zdrojů znečištění ovzduší. Kvalitnímu řízení zdrojů znečištění, jejich pravidelnému měření, technologické kázni a údržbě, úsporám energie, paliv a materiálů, kontinuálnímu odbornému vzdělávání i havarijní připravenosti zaměstnanců je věnována nejvyšší možná pozornost. Sev.en EC, a.s. je ve svém regionu jedním ze dvou největších stacionárních zdrojů znečištění ovzduší a zároveň významným odběratelem vody z řeky Labe i významným producentem odpadních vod. Vodnímu hospodářství je proto v elektrárně věnována mimořádná pozornost. Zásadním přístupem ke snižování vlivu na životní prostředí je předcházení vzniku odpadů výrobou a využíváním certifikovaných vedlejších energetických produktů. K výraznému snížení zátěže životního prostředí i okolních komunit dojde po uskutečnění plánované opravy elektrárny, což je zásadní strategický projekt skupiny Sev.en. Sev.en EC, a.s. patří mezi nejvýznamnější výrobní podniky v Pardubickém kraji a provozuje svoji činnost ve smyslu Integrovaného povolení dle zákona č. 76/2002 Sb., o integrované prevenci, a dle certifikovaného systému EMS podle normy ČSN EN ISO 14001 : 2005 (EMS – Environmental management system). Účelem EMS je dosažení trvale plného souladu s právními požadavky, zlepšení vztahů s veřejností a veřejnou správou, snížení rizika environmentálních havárií a snižování nákladů. EMS je součástí celkového systému řízení 7EC. Ten zahrnuje organizační strukturu, rozdělení odpovědnosti i postupy a procesy dané technologií, to vše s ohledem na minimalizaci vlivů na okolní životní prostředí, včetně pravidel pro ověřování environmentálních vlivů u stálých dodavatelů. Pro zavedení EMS se 7EC rozhodla dobrovolně a na vlastní náklady.

Základní pojmy viz www.sev-en.cz/banske-dokumenty, www.sev-en.cz/rekultivace

111


Součástí POPD jsou opatření jak bezpečnostní, tak v oblasti ochrany životního prostředí. Povolení hornické činnosti obsahuje konkrétní povinnosti pro oblast nakládání s vodami, provozování čerpacích stanic, provozu zařízení na využívání odpadů, stanovení rozsahu a četnosti prováděného monitoringu možných vlivů na životní prostředí. Tato opatření zahrnují zohlednění oprávněných zájmů obcí i právnických a fyzických osob, které jsou účastníky řízení, např. měření prašnosti a hluku v rámci zřízených ochranných pásem. Pro ukončení báňské činnosti je základním koncepčním materiálem schválený souhrnný plán sanace a rekultivace (SPSaR), který zahrnuje projednání se samosprávami dotčených obcí. Při přípravě nového těžebního záměru popř. dalšího pokračování těžby jsou vždy identifikována a vyhodnocována možná rizika v jednotlivých subsystémech životního prostředí. Jedná se o možné vlivy záměru na: • veřejné zdraví, včetně sociálně ekonomických vlivů, • ovzduší a klima, • povrchové a podzemní vody, • půdu, horninové prostředí a přírodní zdroje, • vyhodnocení stabilitních poměrů v území, • faunu, flóru a ekosystémy a krajinu, • hmotný majetek a kulturní památky. Vždy jsou stanovena opatření k prevenci, vyloučení, snížení, popřípadě kompenzaci nepříznivých vlivů.

Sev.en EC, a.s. měla v roce 2015 platné Integrované povolení, vydané dle zákona 76/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů, o integrované prevenci. Tímto integrovaným povolením jsou stanoveny Krajským úřadem pro Pardubický kraj závazné podmínky provozu, tj. emisní limity do ovzduší, do vod, emisní stropy, povolená množství odebíraných povrchových a podzemních vod a vypouštěných vod a další. Rozhodnutí o 7. změně integrovaného povolení nabylo právní moci 25. 2. 2015. Sev.en EC, a.s. má vypracované provozní řády dle zákona 201/2012 Sb. o ochraně ovzduší a havarijní plány vypracované podle zákona č. 254/2001 Sb. o vodách a vyhlášky 450/2005 Sb. Změny provozních řádů36 i havarijních plánů jsou schvalovány v rámci změn Integrovaného povolení Krajským úřadem pro Pardubický kraj. V roce 2015 proběhla změna Integrovaného povolení č. 8 ze dne 27. 5. 2015, která nabyla právní moci 4. 6. 2015 a změna č. 9 ze dne 2. 11. 2015, která nabyla právní moci 19. 11. 2015.

Nakládání s chemickými látkami a přípravky a předcházení kontaminaci životního prostředí Databáze bezpečnostních listů, které byly vypracovány (výrobci nebo distributory) v souladu s evropskou legislativou (REACH), je průběžně aktualizována. Bezpečnostní listy jsou všem zaměstnancům dostupné na intranetu společnosti a jsou podkladem pro vypracování pravidel pro příslušná pracoviště, kde se nakládá s látkami ohrožujícími zdraví lidí. Jsou prováděna preventivní opatření proti možnému vzniku kontaminací, tzn. zemní stroje a další pomocná mechanizace parkuje na zabezpečených odstavných plochách, mytí vozidel je prováděno na k tomu určených zabezpečených místech, údržba a opravy taktéž. V roce 2015 nedošlo v provozech Severní energetické a.s. a jejích dceřiných společnostech k žádné kontaminaci životního prostředí. Rovněž žádné jiné havárie, poruchy a nežádoucí stavy s vlivem na životní prostředí a jejich řešení v roce 2015 nenastaly.

rovozní řád je soubor technickoprovozních parametrů a technickoorganizačních opatření k zajištění provozu stacionárních zdrojů znečištění, včetně opatření ke zmírňování průběhu a odstraňování důsledků havarijních stavů v souladu P s podmínkami ochrany ovzduší. 37 Podle provozního řádu pro elektrárnu Chvaletice je „Havárií zdroje“ – nenadálý nebo neočekávaný stav, při němž bezprostředně a výrazně vzrostou emise znečišťujících látek a zdroj nelze zpravidla regulovat ani zastavit běžnými technickými postupy. U vod jde o „Havárii“ v případě mimořádné závažné zhoršení nebo mimořádné závažné ohrožení jakosti povrchových nebo podzemních vod. Dále se za „Havárii“ považují případy technických poruch a závad zařízení k zachycování, skladování, dopravě a odkládání látek nebezpečných životnímu prostředí, pokud takovému vniknutí předcházejí. 36

112

Databáze bezpečnostních listů, které byly vypracovány (výrobci nebo distributory) v souladu s evropskou legislativou (REACH), je průběžně aktualizována. Bezpečnostní listy jsou dostupné všem zaměstnancům na intranetu společnosti a zároveň jsou BL vybavena příslušná pracoviště, kde se s chemickými látkami a přípravky nakládá. BL jsou podkladem pro vypracování pravidel pro příslušná pracoviště, kde se nakládá s nebezpečnými chemickými látkami nebo chemickými přípravky klasifikovanými jako vysoce toxické, toxické, žíravé nebo karcinogenní označené R-větou 45 nebo 49, mutagenní označené R-větou 46 a toxické pro reprodukci označené R-větou 60 nebo 61 dle § 44a zákona č. 258/2000 Sb. V roce 2015 nedošlo v provozech 7EC k úniku nebezpečných chemických látek a ke kontaminaci životního prostředí. Jsou prováděna preventivní opatření proti možnému vzniku kontaminací, tzn. pod zařízeními ke skladování nebezpečných látek jsou zbudovány havarijní jímky nebo záchytné vany. Zařízení jsou pravidelně kontrolována pracovníky v rámci kontrolních pochůzek. Rovněž žádné jiné havárie, poruchy a nežádoucí stavy s vlivem na životní prostředí a jejich řešení v roce 2015 nenastaly. V roce 2015 nedošlo k havárii37 a k poruchovým stavům, které by byly řešeny v souladu s provozním řádem.


Kontrola podmínek a standardů ochrany životního prostředí Pravidelně jsou prováděny kontroly podmínek provozu jednotlivých zdrojů znečišťování ovzduší, vodohospodářských zařízení a zařízení pro nakládání s odpady. Ověřovací měření emisí a imisí jsou prováděna v zákonných termínech autorizovanými laboratořemi s osvědčením, vydaným MŽP ČR. Společně s kontrolou dodržování podmínek provozních a manipulačních řádů jsou prováděny i fyzické kontroly zařízení. V případě potřeby jsou prováděny aktualizace provozních a manipulačních řádů zařízení. Kontrolu vykonávají rovněž orgány veřejné správy. • 10. 9. 2015 provedena OBÚ v Mostě kontrola na lomu ČSA zaměřená na odvodňování lomu ČSA. Kontrolou nebyly zjištěny žádné závady a nedostatky vyžadující vydání závazného příkazu inspektora k jejich odstranění. • 20. 10. 2015 byla provedena SÚJB v Ústí nad Labem kontrola radiační ochrany v rámci Sev.en. Kontrolou nebyly zjištěny žádné závady a nedostatky vyžadující vydání závazného příkazu inspektora k jejich odstranění.

•V květnu 2015 byl společností Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. proveden 1. dozorový audit dle normy ČSN EN ISO 14001 : 2005 (EMS). • Ve dnech 5. a 6. 11. 2015 provedla ČIŽP Hradec Králové kontrolu integrované prevence, povinností v oblasti ochrany ovzduší, ochrany vod a nakládání s odpady (plnění emisních limitů, emisních stropů, výtěžnosti kontinuálního měření emisí, placení poplatku za znečišťování ovzduší, placení poplatků za vypouštění odpadních vod atd.) ve smyslu zákona č. 201/2012 Sb., o ochraně ovzduší, zákona č. 254/2001 Sb., o vodách, zákona č. 185/2001 Sb., o odpadech. Kontrola byla shledána bez závad. • Produkci emisí CO2 z fosilních paliv a materiálů ověřila dne 11. února 2016 auditorská společnost Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. výkazem o skleníkových plynech za rok 2015 a potvrdila spotřebu 3 413 197 ks emisních povolenek CO2.

Po ku ty a s an kc e v o blasti OŽ P Společnost Severní energetická a.s. a dceřiná společnost Důl Kohinoor, a.s. provozovaly v roce 2015 všechna zařízení v souladu s platnými právními předpisy v environmentální oblasti, podmínkami vydaných rozhodnutí a provozními řády. V roce 2015 nebyla společnostem Severní energetická a.s. a dceřiné společnosti Důl Kohinoor, a.s. a dceřiné společnosti HUMECO a.s. (od 1. 1. 2016 Sev.en WT, a.s.) uložena žádná pokuta a nedošlo k žádné havárii.

Společnost Sev.en EC, a.s. provozovala v roce 2015 všechna zařízení v souladu s platnými právními předpisy v environmentální oblasti, podmínkami vydaných rozhodnutí a provozními řády. V roce 2015 nebyla společnosti Sev.en EC, a.s. uložena žádná pokuta a nedošlo k žádné havárii.

Po p la t ky 38 z a emise zne čišťujících láte k Emise zdrojů znečišťování ovzduší jsou v příslušném roce (2016) zpoplatňovány za skutečnost předchozího roku, tzn. roku 2015. Mezi provozované zdroje znečišťování ovzduší (ZZO) patřily v roce 2015 na Severní energetické a.s. – lom ČSA a Úpravna uhlí Komořany a na Dole Kohinoor a.s. kotelna K1. Poplatek za provoz zdroje znečištění ovzduší – Úpravna uhlí Komořany byl vypočten a následně vyměřen ve výši 62 700 Kč. V případě provozu kotelny K1 nedosahoval poplatek zákonem předepsané výše pro úhradu poplatku tj. 50 000 Kč, a proto nebyl orgánem ochrany ovzduší vyměřen.

Poplatek za znečišťování ovzduší za rok 2015 byl stanoven ve výši 10 118 900 Kč. Poplatky za vypouštění odpadních vod do vod povrchových pro rok 2015 byly v celkové výši 356 739 Kč. Poplatky za odpady byly 0 Kč (7EC předává odpady firmám oprávněným k nakládání s odpady podle zákona 185/2001 Sb.).

SKUPINA SEV.EN

Celková plocha dotčená těžbou uhlí a produkcí energie včetně všech rekultivací (ukončené, rozpracované a budoucí) v roce 2015

38

Jednotka

lom ČSA a návazné provozy

hlubinný důl Centrum

7EC

ha

4 316

718

149,4

oplatky jsou v českém právním řádu taxativně stanoveny zákonem vzhledem k množství, nikoliv jako pokuty za překročení znečištění. Poplatky za emise do ovzduší jsou stanoveny zákonem č. 201/2012 Sb., o ochraně ovzduší. Poplatky P za vypouštění odpadních vod do vod povrchových jsou stanoveny zákonem č. 254/2001 Sb., o vodách a o změně některých zákonů (vodní zákon). Povinnost platit poplatky za ukládání odpadů na skládky je dána zákonem č. 185/2001 Sb., o odpadech a o změně některých dalších zákonů.

113


Specifické otázky těžby uhlí a výroby elektřiny při ochraně životního prostředí a zdraví

114

Minimalizace vlivu trhacích prací při těžbě uhlí V současné době se trhací práce velkého rozsahu nevykonávají. Poslední trhací práce velkého rozsahu v souvislosti s těžbou skrývky byly provedeny ve druhé polovině roku 2005. (V únoru 2011 byly provedeny pomocné trhací práce velkého rozsahu při výstavbě pásových dopravníků.) V souladu se stávajícím POPD je možné trhací práce provádět. Tyto práce se obecně provádějí především u některých partií nadloží, kde je nutné snížit rypné odpory a docílit příznivější kusovitost. V dokumentaci POPD je stanovena „Linie omezení trhacích prací velkého rozsahu‟, která má zajistit omezení účinků trhacích prací na osadu Černice a na objekty zámku a kaple Jezeří. Tato linie je respektována.

Snižování emisí prachových částic a oxidu siřičitého při výrobě elektřiny El e k t r os t at i c k é odl u č ova č e Princip elektrostatického odlučovacího zařízení spočívá v tom, že působením elektrostatického pole se nabíjejí částice popílku. Ty se pak dostávají ke sběracím elektrodám a usazují se na nich. Usazený popílek se z elektrod odstraňuje mechanicky a padá do výsypek, z nichž se odvádí. Popílek je následně využit pro prodej, jako certifikovaný vedlejší energetický produkt (VEP) určený pro stavebnictví, nebo na míchacím centru pro výrobu stabilizátu, který je také certifikovaným VEP.

Uzavřené radioaktivní zdroje V rámci Severní energetické a.s. jsou používány uzavřené radioaktivní zdroje (URZ) jako součást analyzátorů popela a síry, tzv. popeloměrů (28 ks) a síroměrů (3 ks). Zařízení jsou provozována v souladu s platnou legislativou a v návaznosti na vydané souhlasy orgánu veřejné správy (SÚJB) pro oblast nakládání s jadernými materiály.

Vedlejší energetické produkty (VEP) Spalováním hnědého uhlí a během procesu čištění vyprodukovaných spalin vznikají vedlejší energetické produkty (VEP). V 7EC jsou těmito produkty: struska, popílek (4 druhy), energosádrovec a stabilizát. Tyto VEP jsou certifikovány jako stavební materiály (celkem 7 certifikátů v roce 2015). Součástí certifikace VEP je ověření, že jejich vlastnosti se shodují s požadavky konkretizovanými v technických specifikacích těchto VEP a odpovídají požadavkům vyhlášky Státního úřadu pro jadernou bezpečnost o radiační ochraně. Certifikované výrobky se používají ve stavebním průmyslu (cement, beton, pórobeton), jako podsypy a zásypy při výstavbě silnic a železnic, k úpravě krajiny a rekonstrukcím terénu a dalším stavebním účelům. Využíváním těchto certifikovaných produktů dochází k nezanedbatelným úsporám přírodních surovin, hlavně pro stavebnictví (kamenivo, cihlářská hlína, přírodní sádrovec, písky). V roce 2015 bylo vyrobeno 793 083,6 tuny VEP a prodáno 195 816,6 tuny (24,7 %). Významným přínosem prodeje vedlejších energetických produktů, a tím jejich využití v dalších odvětvích průmyslu, je snížení používání přírodních surovin. Součástí 7EC je také míchací centrum, které zpracovává neprodané VEP a výstupní vody z odsíření na stabilizát, na jehož výrobu se spotřebovává vápno. Stabilizát slouží pro rekultivaci bývalých mangano-kyzových dolů dle projektu krajinotvorby Chvaleticka. Po „namíchání‟ stabilizátu je nutné jej spotřebovat z důvodu tvrdnutí směsi do cca 8 hodin. Dále se na míchacím centru nachází odběrná místa pro popílkový mix, hrubý popílek, strusku a plnění železničních vozů energosádrovcem.

O ds í ř e n í Spaliny z elektrostatických odlučovačů jsou tlačeny kouřovými ventilátory kotlů přes dva kouřovody do dvou absorbérů. V absorbéru procházejí kouřové plyny sprchou vodní suspenze jemně mletého vápence, ve které dochází k vymývání oxidů síry z kouřových plynů s vysokou účinností. Vyčištěné kouřové plyny jsou vyvedeny do chladicích věží. Z původního obsahu oxidů síry v surových kouřových plynech pohybujícího se kolem 4 000 mg/Nm3 odcházejí spaliny vyčištěny na úroveň pod 300 mg/Nm3. Zákon přitom povoluje hranici 500 mg/Nm3. Emise oxidu siřičitého i prachu (TZL) se od roku 1998 snížily díky odsiřovacímu zařízení. Hlavním dodavatelem bylo finsko-japonské konsorcium společností IVO International Ltd., Hitachi Ltd. a Itochu Corp. Technologie je založena na principu mokré vápencové vypírky. Tříděný vápenec se dováží do elektrárny po železnici ze vzdálenosti 270 km (lom Kotouč Štramberk), jeho spotřeba v roce 2015 činila 80 325 tun. Odsíření, technologie mokré vápencové vypírky, snižuje emise oxidů síry i emise prachu. Emise prachu, resp. tuhých znečišťujících látek (TZL), na výstupu z odsíření do ovzduší je na úrovni pod 30 mg/Nm3. Zákon přitom povoluje hranici 100 mg/Nm3. 7EC tyto hodnoty kontroluje pomocí kontinuálního měření emisí tak, jak to ukládá zákon.


Spotřeba materiálů a energie

Přeprava, Spotřeba materiálů Řízení spotřeby energie

ASPECT: MATERIALS (G4-EN1), ASPECT: TRANSPORT (G4-EN30) ASPECT: ENERGY (G4-EN3, G4-EN5)

Snižování materiálové a energetické náročnosti je především spojeno s technologickou obměnou. Pozitivní změny výrobních parametrů 7EC zahrnující snížení vlastní spotřeby elektřiny bylo dosaženo změnou kvality paliva. Další snižování energetické náročnosti provozu 7EC je spojeno s technologickou obměnou strojů a zařízení v rámci projektu opravy elektrárny Chvaletice. V rámci produkce uhlí výše spotřeby elektrické energie souvisí s objemem těžby uhlí v lomu ČSA a následnou úpravou uhlí. Důsledky spotřeby výrobků či materiálů a surovin v provozech skupiny Sev.en mají zprostředkovaně vliv na životní prostředí. Těžba hnědého uhlí ale nepoužívá významné množství jiných surovin nebo částečně zpracovaných výrobků, které vstupují do konečného produktu, rovněž spotřeba materiálů v 7EC (s výjimkou vápence na odsíření a látek používaných pro úpravu vody) podle objemu a množství nemá významný ekonomický, ekologický nebo sociální dopad, a spotřebované materiály, nevstupují do konečných produktů. Podstatným vstupem do procesu odsíření spalin v 7EC je vápenec. Dalším sledovaným vstupem jsou chemické látky používané v elektrárně pro úpravu vod: pro chemické čištění vody či pro úpravu chladicí vody v chladicích věžích a vápno používané pro výrobu stabilizátu. Přeprava uhlí, i vápence potřebného pro odsíření, je realizována prostřednictvím externích subjektů. Základním přístupem Skupiny v této oblasti je preference ekologické, elektrifikované železniční dopravy. Minimálně 88,5 % produkce uhlí je rovněž dopravováno po železnici velkoodběratelům a dalších cca 11,5 % (0,6 mil. tun) je dopravováno po ose maloodběratelům, protože zde není jiné možnosti. Vápenec se dopravuje do elektrárny výhradně po železnici.

Aspekt Spotřeba materiálů

Spotřeba energie

Veličina


Jednotka

2013

2014

2015

Vápenec pro odsíření Přibližná spotřeba tun uhlí na 1 GJ vyrobené energie

7EC

t

108 660

77 721

80 325

7EC

t

0,24

0,189

0,192

Spotřeba vlastní energie na vyrobenou 1 MWh

7EC

MWh

0,087

0,075

0,082

Spotřeba energie (paliva, vytápění, elektřina) na vyrobených tisíc tun uhlí

Severní energetická a.s., Důl Kohinoor a.s., Sev.en WT, a.s.

GJ/tis.t

---

103,17

86,82

Energetická a materiálová spotřeba těžby a úpravy hnědého uhlí Řízení spotřeby energie Společnost Severní energetická a.s. (lom ČSA a úpravna uhlí) a její dceřiná společnost Důl Kohinoor a.s., které těží hnědé uhlí, a dceřiná společnost Sev.en WT, a.s. spotřebovanou energii nakupují (elektřina, tepelná energie apod.). Výše spotřeby elektrické energie souvisí především s objemem těžby uhlí v lomu ČSA a následnou úpravou uhlí. Podíl těžby a úpravy uhlí na celkové spotřebě energie v Severní energetické a.s. a jejích dceřiných společností je přibližně 90 %. Tepelná energie z externích zdrojů slouží v topném období k vytápění povrchových budov a technologických objektů lomu ČSA a Úpravny uhlí Komořany. Provozovány jsou také kotelny na hnědé uhlí pro vytápění povrchového areálu dolu Centrum a úpravny důlních vod. Náklady na nákup energie představují významnou

Energetická a materiálová náročnost 7EC Řízení spotřeby energie Na vlastní spotřebě elektrické energie 7EC, která v roce 2015 činila přibližně 289 tisíc MWh, tj. 8 % z energie vyrobené, se podílí z 53 % kotelna, 26 % strojovna, 15 % odsíření a z 5 % ostatní zařízení. Spotřeby energie jsou sledovány pomocí technicko-ekonomických ukazatelů, díky nimž je sledována ekonomie výroby elektrické energie. V případě odchylek jsou prováděna nápravná opatření. Meziročně došlo (14/15) ke zvýšení vlastní spotřeby elektřiny o cca 9 %. Suroviny a pomocné látky (Materiály) Suroviny a pomocné látky jsou používány v míře nezbytně nutné pro výrobní proces. Mezi nejvýznamnější suroviny patří vápenec a vápno (viz odstavec Odsíření str. 114), dále pak

115


součást celkových provozních nákladů, proto se Severní energetická a.s. dlouhodobě zaměřuje na snižování spotřeby a zvyšování energetické účinnosti používaných zařízení.

látky používané pro úpravu vod. V 7EC nejsou používána zařízení obsahující PCB. Spotřeba uhlí, vápna, užitkové vody a některých chemikálií je dána potřebami při výrobě elektrické energie a tepla dle požadavků energetického dispečinku. Výroba elektrické energie a tepla je dána potřebou dané energie na trhu (letní, zimní provoz, smlouva o odběru elektrické energie s odběrateli apod.), v případě pomocných procesů jsou preferovány látky a přípravky méně nebezpečné, avšak vyhovující z užitného a ekonomického hlediska.

Materiály a pomocné látky Společnost Severní energetická a.s. (lom ČSA a úpravna uhlí), její dceřiná společnost Důl Kohinoor a.s. a dceřiná společnost Sev.en WT, a.s. nepoužívají významné množství jiných surovin nebo částečně zpracovaných výrobků, které vstupují do konečného produktu.

Spotřeba zdrojů energie ve skupině Sev.en Spotřeba energetických zdrojů ve skupině Sev.en je zde počítána jako palivo (hnědé uhlí, kapalná paliva – TTO, ELTO) a pohonné hmoty spotřebované na provoz, výrobu tepla

a elektřiny. U GJ energie v uhlí vycházíme z výhřevnosti, nikoliv z účinnosti technologie. Elektrická energie a teplo vyrobené 7EC a spotřebované pro vlastní spotřebu se nezapočítávají, neboť jsou vyrobené ze zahrnutých primárních zdrojů energie (hnědé uhlí

a mazut). Dále započítáváme spotřebovanou energii, palivo a pohonné hmoty potřebné pro těžbu a úpravu uhlí za celý kalendářní rok u Severní energetické a.s. a dceřiné společnosti Dolu Kohinoor a.s. a Sev.en WT, a.s. Výpočet odpovídá změnám v majetkové

struktuře (akvizice Sev.en WT, a.s.) a celoroční energetické bilanci elektrárny a produkce uhlí.

SKUPINA SEV.EN: SPOTŘEBA ENERGIÍ A PALIV PRO VÝROBU ENERGIE A TEPLA 2015

Druh paliva nebo energie hnědé uhlí CELKEM

Jednotka t

Celkem za skupinu Sev.en 2 459 000

Přepočet

Spotřeba primárních zdrojů energie

Spotřeba sekundárních zdrojů energie GJ

Jednotka

Přepočítávací faktor

GJ

GJ/t uhlí

15,33

37 696 470,0 18 790,2

t

949

GJ/t uhlí

19,8

MWh

68 506

GJ/MWh

3,6

GJ

70 762

l

38 661

GJ/l

0,03302

nafta

l

402 187

GJ/l

0,03646

14 662,1

kapalné palivo TTO

t

3 583

GJ/t

39,510

141 564,3

kapalné palivo ELTO

l

3 699

GJ/l

0,03804

140,7

elektřina tepelná energie benzin

Přibližná celková spotřeba primárních a sekundárních zdrojů energie – skupina Sev.en (GJ)

246 621,8

1

70 761,6 1 276,7

37 872 903,99

317 383,41

Poznámky k povaze dat: S výjimkou spotřeby nafty na provoz zauhlování 7EC (provoz skládky uhlí), nejsou zahrnuty spotřeby paliv a energie ostatních dodavatelských firem (zejm. pásová a kolejová doprava a provoz malých dozerů a nákladní dopravy na lomu ČSA). Údaje nebyly za rok 2014 a 2015 k dispozici. Hodnota výhřevnosti v GJ/t uhlí (výhřevnost průměrná Qir) je hodnotou získanou na základě údajů z kupních smluv o dodávce hnědého uhlí. Ostatní přepočítávací faktory pro kapalná paliva jsou převzaty (popř. přepočteny z hodnot udávaných pro galony) z metodiky standardu GRI, u TTO z Národní inventarizační zprávy ČR (National GHG Inventory Report of the Czech Republic), ČHMÚ, 2014, str. 63.

116


TĚŽBA UHLÍ – SPOTŘEBA PALIV A ENERGIE

2014

2015

2014

2015

t

863

949

GJ/t uhlí

19,8

GJ

17 087,40

18 790,20

MWh

83299

68506,0577

GJ/MWh

3,6

GJ

299 876,40

246 621,81

1

GJ

65 354,00

70 761,60

0,03302

GJ

740,96

1 004,33

spotřeba uhlí (topení) elektřina tepelná energie

Přepočítávací faktory

GJ

65354

70761,6

benzin

l

22438,64

30414,45

GJ/l

nafta

l

215699,79

284953,46

GJ/l

těžba hnědého uhlí (lom ČSA) těžba hnědého uhlí (hlubinný důl Centrum)

tis. t

Celkem

3316

3 597

473

406

3 789,0

4 003,4

Spotřeba energie na vyrobených tis. tun uhlí (paliva, vytápění, elektřina)

0,03646

GJ

7 863,52

10 388,22

Celkem

GJ

390 922,28

347566,1643

Severní energetická a.s., Důl Kohinoor a.s., Sev.en WT, a.s.

GJ/tis. t

103,17

86,82

ECHAS

Sev.en EC, a.s. (dříve ECHAS)

2014

2015

40 927 320,00

37 696 470,00

VÝROBA ENERGIE 7EC – SPOTŘEBA PALIV A ENERGIE

Jednotka

ECHAS

Sev.en EC, a.s. (dříve ECHAS)

2014

2015

2 682 000,00

2 459 000,00

GJ/t uhlí

15,26, resp. 15,33

GJ

Přepočítávací faktory

hnědé uhlí CELKEM

t

benzin

l

9 507,00

8 247,00

GJ/l

0,03302

GJ

313,94

272,33

nafta – silniční doprava+ostatní

l

143 089,00

117 234,00

GJ/l

0,03646

GJ

5 216,43

4 273,87

kapalné palivo TTO, ELTO

t

1 817,00

3 583,00

GJ/t

39,510

GJ

71 789,67

141 564,33

kapalné palivo ELTO (extra lehký TO)

l

6 885,00

3 699,00

GJ/l

0,03804

GJ

261,91

140,71

GJ

41 004 901,95

37 842 721,24

MWh

292 877,00

289 019,00

GJ/MWh

3,6

GJ

1 054 357,20

1 040 468,40

GJ

86 922,35

84 200,20

1

GJ

86 922,35

84 200,20

MWh

3 910 633

3 526 657

GJ

130 657

128 667

GJ

14 208 935,80

12 824 631,80

Celkem elektřina (vlastní spotřeba) tepelná energie (vlastní spotřeba) Výroba elektřiny Výroba tepla

Spotřeba tun uhlí na 1 GJ vyrobené energie (elektřina + teplo) Spotřeba energie (paliva, vytápění, elektřiny) na vyrobený 1GJ (elektřina + teplo) Spotřeba vlastní energie na vyrobenou 1MWh

GJ/MWh

3,6 1

t

0,189

0,192

GJ

2,886

2,951

MWh

0,075

0,082

Poznámky k povaze dat: S výjimkou spotřeby nafty na provoz zauhlování 7EC (provoz skládky uhlí), nejsou zahrnuty spotřeby paliv a energie ostatních dodavatelských firem (zejm. pásová a kolejová doprava a provoz malých dozerů a nákladní dopravy na lomu ČSA). Údaje nebyly za rok 2014 a 2015 k dispozici. Hodnota výhřevnosti v GJ/t uhlí (výhřevnost průměrná Qir) je hodnotou získanou na základě údajů z kupních smluv o dodávce hnědého uhlí. Ostatní přepočítávací faktory pro kapalná paliva jsou převzaty (popř. přepočteny z hodnot udávaných pro galony) z metodiky standardu GRI, u TTO z Národní inventarizační zprávy ČR (National GHG Inventory Report of the Czech Republic), ČHMÚ, 2014, str. 63.

117


SKUPINA SEV.EN – SPOTŘEBA SUROVIN A MATERIÁLŮ, 2015 MATERIÁLY A SUROVINY PRO VÝROBNÍ PROCES, KTERÉ NEJSOU SOUČÁSTÍ FINÁLNÍHO PRODUKTU:

Severní energetická a.s

Sev.en EC, a.s. (dříve 7EC)

Důl Kohinoor a.s.

Sev.en WT, a.s. (dříve Sev.en WT, a.s.)

Jednotka

2015

2015

2015

2015

železné kovy

t

41,03

593

83,15

barevné kovy

t

0,03

0,074

11,19

bronz

t

0,03

0

1,31

(Zeleně jsou uvedeny materiály a suroviny, které je možné považovat za obnovitelné)

materiál pro svařování

t

1,28

1,49

1,12

m3

54,36

2 020,50

5

hutní materiál

t

56,52

1 234

2,14

železný profilový materiál

t

17,49

72

8,073

t

8,99

0,18

0,048

15810

318,00

0,46

0,027

dřevo

oleje, maziva

l

29 886

mazací tuky

t

24,98

plastické hmoty

t

1,2

4,627

0

nátěrové hmoty

t

1,29

0,376

0,3

technický benzin

l

390

kyslík

m3

5195

acetylen

m3

734,72

vzácné plyny (argon, stargon atd.)

m

1,592

788,4

477,00

0

773,80

180,20

364,00

70

550,00

250,00

3

12,9

l

3591

helium

l

100

0

flokulant

t

6

1,25

CO2

118

4,7

28,1


LÁTKY POUŽÍVANÉ PRO ÚPRAVU VOD V ELEKTRÁRNĚ CHVALETICE – POPIS ZPŮSOBU POUŽÍVÁNÍ VÝZNAMNÝCH LÁTEK, 2015

Látky používané pro regeneraci v chemické úpravně vody

Látky používané pro čiření

Jednotka

Sev.en EC, a.s. (dříve 7EC) celková spotřeba 2015

HCl 100%

l

103 141

NaOH 100%

l

169 433

NaCl

kg

50 200

Ca(OH)2

kg

58 000

l

40 160

FeCl3 40% A662 (směs fosfátů a polykarbonátů na úpravu chladicí vody)

l

66 136

kg

0

Čpavek 24% vodní roztok

l

1 620

Sanosil (dezinfekční prostředek na úpravu pitné vody směs H2O2 a Ag)

l

1000

Turbanion (biocidní přípravek do chladicích věží)

l

4 000

Na3PO4 Látky používané pro úpravu vody

MATERIÁLY A SUROVINY PRO VÝROBNÍ PROCES, KTERÉ JSOU SOUČÁSTÍ FINÁLNÍHO PRODUKTU – CERTIFIKOVANÝCH PRODUKTŮ ODSÍŘENÍ V 7EC – TZV. VEDLEJŠÍ ENERGETICKÉ PRODUKTY

Jednotka

Sev.en EC, a.s. (dříve 7EC) celková spotřeba 2015

Vápno

t

5 662

Vápenec

t

80 325

119


Významné vlivy provozů na životní prostředí

Zdraví ohrožující emise, Emise skleníkových plynů Spotřeba vody Znečištění vody, Odpady

ASPECT: EMISSIONS (G4-EN15,G4-EN16, G4-EN18, G4-EN21), G4-EU5 ASPECT: WATER (G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10 ASPECT: EFFLUENTS AND WASTE (G4-EN22, G4-EN23, G4-EN24, G4-MM3

Skupina Sev.en si uvědomuje význam vlivu své průmyslové činnosti v regionech, kde má své provozy. Základem přístupu jsou v případě těžby POPD a v případě elektrárny Chvaletice politika řízení systému BOZP a EMS a plnění všech legislativních podmínek činnosti. Péče o životní prostředí je proto přednostně orientována na prevenci vzniku možných negativních vlivů vyvolaných výrobní činností. Přístup skupiny Sev.en k problematice změny klimatu vychází především z jejího zapojení do evropského trhu s emisními povolenkami. Skupina usiluje o minimalizaci svých dopadů především odevzdáváním odpadů k recyklaci a zapojením do systému tzv. zpětného odběru vyřazeného vybavení a materiálů. Kvalitnímu řízení zdrojů znečištění a jejich pravidelnému měření, vodnímu a odpadovému hospodářství, technologické kázni a údržbě i havarijní připravenosti je věnována nejvyšší možná pozornost. Aspekt

Měrné emise z výroby elektrické energie

Voda

120

Veličina


Jednotka

2013

2014

2015

Měrné emise CO2

7EC

kg/GWh

967 553,16

962 269,79

967 827,88

Měrné emise NOx

7EC

kg/GWh

1 164,56

1 170,28

1 241,69

Měrné emise SO2

7EC

kg/GWh

723,21

619,38

827,95

Měrné emise TZL

7EC

kg/GWh

101,89

102,05

91,82

Vody vyžadující úpravu před vypuštěním

7EC

tis. m3

55,265

46,438

39,308

Vody vyžadující úpravu před vypuštěním

lom ČSA a důl Centrum

tis. m3

5 055,7

4 006,3

3 796,9

7EC

t

1 036 695

804 100,5

793 083,6

Produkce vedlejších energetických produktů (VEP)

Produkty odsíření (VEP)

Využití odpadů

Znovuvyužití produkovaných odpadů


%

73

93

86,1

Přeprava

Procento produkce uhlí přepravené po železnici


%

88

88,5

88,5


Ochrana ovzduší Emise znečišťujících látek do ovzduší

Ochrana ovzduší při těžbě a zpracování uhlí

Ochrana ovzduší při výrobě elektřiny a tepla

Vyjmenované zdroje znečišťování ovzduší Ochrana ovzduší při těžbě a zpracování uhlí představuje významnou činnost s bezprostředním dopadem především na sousední komunity. Z tohoto pohledu jsou sledovány emise tuhých znečišťujících látek (TZL). Druhým typem zdrojů jsou stacionární spalovací zdroje. Při provozu uvedených zdrojů znečišťování ovzduší jsou důsledně prováděna preventivní opatření na omezení vzniku emisí, kontroly provozu, popřípadě technická opatření. Tři stacionární zdroje znečišťování ovzduší39, Hnědouhelný povrchový lom ČSA, Úpravna uhlí Komořany a kotelna pro vytápění na dole Centrum, se nachází v průmyslové oblasti okresu Most. Vzhledem k blízkosti významných zdrojů znečišťování, především teplárny Komořany a chemických závodů v Litvínově, dopravní zátěži (krušnohorská dopravní magistrála) a lokálnímu topeništi v sousedních obcích (především v Horním Jiřetíně), je odůvodněné předpokládat, že zdroje znečišťování ovzduší provozované Severní energetickou a.s. a dceřinou společností Důl Kohinoor a.s., nepředstavují hlavní zátěž pro zdraví obyvatel v regionu. Produkované odpady, důlní vody i odpadní vody nepředstavují žádné riziko pro region. Hluk a emise prachových částic z lomu ČSA, které by mohly ovlivnit životní podmínky v blízkých obcích, jsou monitorovány a nepřekračují platné normy.

Vyjmenované zdroje znečišťování ovzduší Dle definice zákona č. 201/2012 Sb. ČR o ochraně ovzduší má 7EC tři vyjmenované stacionární zdroje znečištění: výrobní bloky elektrárny, najížděcí kotelnu a dieselagregáty – záložní zdroje. Sev.en EC, a.s. patří mezi nejvýznamnější výrobní podniky v Pardubickém kraji. Výrobní bloky elektrárny Chvaletice (7EC)40 jsou zdrojem emisí do životního prostředí – do ovzduší, do vod a produkovány jsou v malé míře pevné odpady. Veškeré zdroje znečištění jsou monitorovány, jsou známy jejich charakteristiky a emitovaná množství a jsou činěna opatření k minimalizaci emisí a odpadů – preventivní i koncová opatření. Produkované odpady i odpadní vody nepředstavují žádné riziko pro okolní region. Emise, především z prachových částic, které by mohly ovlivnit životní podmínky v blízkých obcích, jsou monitorovány a nepřekračují platné normy.

Společnost Severní energetická a.s., Důl Kohinoor, a.s. a společnost Sev.en WT, a.s. byly v roce 2015 provozovateli tří stacionárních zdrojů znečišťování ovzduší (ZZO), které plní předepsané legislativní požadavky. V roce 2015 provozovala společnost Severní energetická a.s. dva stacionární ZZO, které jsou v souladu s přílohou č. 2 zákona o ovzduší vyjmenovanými stacionárními zdroji. Jedná se o Úpravnu uhlí Komořany a lom ČSA. Pro tyto zdroje byla vydána povolení provozu dne 30. 10. 2013. V roce 2015 provozovala společnost Důl Kohinoor a.s. jeden vyjmenovaný zdroj znečišťování ovzduší – kotelnu K1, která slouží k vytápění. V roce 2015 nedošlo ke stížnosti ze strany sousedních komunit na snižování kvality ovzduší vlivem činností v povrchovém lomu ČSA a stacionárních zdrojů znečištění (Úpravna uhlí Komořany a kotle pro vytápění na dole Centrum).

yto zdroje jsou v souladu s přílohou č. 2 zákona o ochraně ovzduší č. 201/2012 Sb. vyjmenovanými stacionárními T zdroji. 40 Od 1. 8 2015 nese elektrárna nový název Sev.en EC, a.s. (resp. 7EC). 41 Platí do doby, do kdy bude elektrárna zařazena do národního přechodného plánu, nejdéle však do 30. 6. 2020. 42 Emisní stropy jsou stanoveny jen pro emise vypuštěné výrobními bloky, proto se údaje o vyprodukovaných emisích mohou lišit v závislosti na tom, zda jde o údaj včetně emisí vypuštěných z najížděcí kotelny nebo ne. (Například v Integrovaném registru znečišťovatelů – IRZ.) 39

Přínos plánované opravy elektrárny Chvaletice v ochraně ovzduší Evropská komise vydala rozhodnutí 2012/115/EU, na základě něhož mají členské státy postupovat při zpracování přechodných národních plánů. 7EC je zařazena do Přechodného národního plánu České republiky. Cílem Přechodného národního plánu je prostřednictvím postupného snižování celkových ročních emisí tuhých znečišťujících látek, oxidu siřičitého a oxidu dusíku ze spalovacích stacionárních zdrojů, dosáhnout připravenosti na plnění emisních limitů stanovených s účinností od 1. 1. 2016 ve vyhlášce 415/2012 Sb., a to nejpozději k 1. 7. 2020. Z tohoto důvodu 7EC plánuje v následujících letech opravu elektrárny. Emisní limity stanovené vyhláškou č. 415/2012 Sb. TZL 20 mg/Nm3 NOx 200 mg/Nm3 SO2 200 mg/Nm3 CO 100 mg/Nm3

Stávající emisní limity stanovené Integrovaným povolením41 100 mg/Nm3 650 mg/Nm3 500 mg/Nm3 250 mg/Nm3

Emise zdraví nebezpečných látek do ovzduší Emise zdraví nebezpečných látek pochází ze spalování uhlí v blocích elektrárny, v menší míře ze spalování mazutu v najížděcí kotelně. Nižší produkce emisí (NOx, TZL) v roce 2015 než v roce 2014 je způsobena nižší výrobou elektrické energie. Emise produkované výrobními bloky jsou měřeny kontinuálně, na najížděcí kotelně se provádí měření jednorázové. V žádné z měřených emisí nepřekračuje elektrárna emisní stropy (tuny látky za rok).42 Emisní stropy (stanovené na rok 2015 pro 7EC Integrovaným povolením): TZL 404 t NOx 6 200 t SO2 3 750 t

121


EMISE ZNEČIŠŤUJÍCÍCH LÁTEK DO OVZDUŠÍ Z PRODUKCE UHLÍ ZA ROK (T) 2013

7EC – EMISE ZNEČIŠŤUJÍCÍCH LÁTEK DO OVZDUŠÍ ZA ROK 2015

Jednotka

důl Centrum (Důl Kohinoor a.s.)

lom ČSA a návazné provozy (Severní energetická a.s.)

0

1,15

0

SO2

0

5,73

0

-**

0

-**

TZL

10,66 *

0,50

19,365*

2,286

14,907*

0,55

Celková produkce emisí

NOx


2014 důl Centrum (Důl Kohinoor a.s.)


důl Centrum (Důl Kohinoor a.s.)

0,847

0

1,5

Metodou použitou pro výpočty emisí při zpracování uhlí je přímé měření emisí (měření zdrojů znečišťování ovzduší) a následný výpočet. *Vykazované emise jsou pouze z provozu zdroje znečištění ovzduší Úpravny uhlí Komořany ** legislativa nepředepisuje sledování emisí SO2

Ko nt r o ln í měř ení v Úprav ně uhlí Ko mo ř any Třídění a jiná studená úprava uhlí v Úpravně uhlí Komořany je zařazeno dle přílohy č. 2 zákona o ochraně ovzduší do kategorie vyjmenovaných zdrojů. V září 2015 bylo provedeno autorizovanou osobou 20 kontrolních jednorázových měření emisí tuhých znečišťujících látek z výduchů odlučovačů a průmyslového vysavače nacházejících se v areálu úpravny uhlí na provozních objektech. Výsledky měření emisí u prověřovaných výduchů prokázaly dodržování stanoveného emisního limitu dle platné legislativy. Maximální naměřená hodnota představuje 22,0 % emisního limitu a průměrná zjištěná hodnota emisí tuhých znečišťujících látek je 5,39 % emisního limitu (emisní limit 100 mg/m3). Množství produkovaných emisí TZL za rok 2015 ve výši 14,907 t vychází výpočtem z provedených měření a počtu provozních hodin zařízení.

2013

2014

2015 4377,851 t výrobní bloky 1,155 t najížděcí kotelna

Celková produkce emisí NOx

t

3633,6 t výrobní bloky 2,3 t najížděcí kotelna


Celková produkce emisí SO2

t




Celková produkce emisí TZL43

t

317,6 výrobní bloky 0,5 najížděcí kotelna



Z toho polétavý prach (TZL)44

t

299,013

319,257

259,063

Celková produkce CO (V IRZ neuveden, protože nebyl nedosažen ohlašovací práh 500 t)

t




Arsen a sloučeniny (jako As)

t

0,08

0,101

0,094

Kadmium a sloučeniny (jako Cd)

t

0,01

0,016

0,015

Nikl a sloučeniny (jako Ni)

t

1,10

1,383

1,261

Olovo a sloučeniny (jako Pb)

t

0,52

0,654

0,591

Rtuť a sloučeniny (jako Hg)

t

0,09

0,148

0,052

Pozn.: Emise těžkých kovů (As, Cd, Ni, Pb, Hg) ze spalování uhlí v blocích elektrárny jsou stanovovány výpočtem.

Jako tuhé znečišťující látky (TZL) jsou vykazovány emise všech částic, tj. i velikosti větší než 10 μm. Polétavým prachem (PMx, z angl. particulate matter) jsou označovány imise prachových částic o velikosti menší než X μm rozptýlené v ovzduší. Běžně sledovanou velikostí jsou částice menší než 10 μm označované jako PM10, které se mohou usazovat v průduškách a způsobovat zdravotní problémy. 44 V roce 2013 byl podíl PM10 z TZL počítán jako 94 %. Od roku 2014 dle metodiky výpočtu podílu velikostních frakcí částic PM10 a PM2,5 v emisích TZL zveřejněného v příloze č. 2 Věstníku MŽP je podíl PM10 v TZL 80 %. 43

122


Měrné emise 7EC – meziroční srovnání Níže uvedené meziroční srovnání obsahuje přepočet na TJ vyrobené tepelné energie a na GWh vyrobené elektrické energie, včetně emisí z najížděcí kotelny. MĚRNÉ EMISE Z VYROBENÉ TEPELNÉ ENERGIE EN 18, EN21

Rok výroba tepelné energie (TJ) emise SO2 (t)

2013

2014

2015

28 014

35 298

32 216

2 258

2 422

2 920

měrné emise SO2 (kg/TJ)

81

69

91

3 636

4 577

4 379

měrné emise NOx (kg/TJ)

130

130

136

emise TZL (t)

318

399

324

11

11

10

184

171

151

7

5

5

3 020 820,9

3 763 084,0

3 413 197

107 831

106 610

105 949

2013

2014

2015

výroba elektrické energie (GWh)

3 122,12

3 910,63

3 526,657

emise SO2 (t)

2 257,95

2 422,16

2 919,89

723,21

619,38

827,95

emise NOx (t)

3 635,90

4 576,55

4 379,01

měrné emise NOx (kg/GWh)

1 164,56

1 170,28

1 241,69

emise TZL (t)

318,10

399,07

323,82

měrné emise TZL (kg/GWh)

101,89

102,05

91,82

emise CO (t)

184,10

171,36

150,83

emise NOx (t)

měrné emise TZL (kg/TJ) emise CO (t) měrné emise CO (kg/TJ) emise CO2 (t) měrné emise CO2 (kg/TJ)

MĚRNÉ EMISE Z VYROBENÉ ELEKTRICKÉ ENERGIE

Rok

měrné emise SO2 (kg/GWh)

měrné emise CO (kg/GWh) emise CO2 (t) měrné emise CO2 (kg/GWh)

58,97

43,82

42,77

3 020 820,95

3 763 084,00

3 413 196,97

967 553,16

962 269,79

967 827,88

123


Imise a hluk způsobený provozy

Imise a hluk způsobený provozem lomu ČSA

Imise a hluk způsobený elektrárnou Chvaletice

Životní prostředí v obcích, které se nacházejí v bezprostřední blízkosti povrchového lomu, může být ovlivněno jejich provozem. V 90. letech minulého století byla vydána územní rozhodnutí o ochranných pásmech hygienické ochrany obcí, která vymezují pásma hygienické ochrany vůči osadě Černice – části města Horní Jiřetín: • Územní rozhodnutí o ochranném pásmu lomu ČSA – obce Horní Jiřetín, osada Černice, vydal Stavební úřad v Litvínově dne 12. 5. 1993, č. j. SÚ/273-PHO/1025-At/93. Městský úřad Litvínov, stavební úřad, potvrdil dne 30. 11. 1998, č. j. SÚ/2611-SD/Hf/98, platnost ochranného pásma. • Stanovisko okresního hygienika v Mostě k návrhu pásma hygienické ochrany obce Černice vzhledem k činnosti lomu ČSA vydal Okresní úřad Most – okresní hygienik dne 16. 3. 1993, zn. 689-241D/93. V průběhu let došlo k aktualizaci podmínek vydaných rozhodnutí. Jednou z podmínek je provádění ověřovacích měření aktuálního stavu úrovně hlučnosti a koncentrace prachových částic na hranicích ochranných pásem v předepsaném rozsahu (dle podmínek závazných posudků Krajské hygienické stanice). Četnost měření úrovně hladiny hluku a prašnosti: leden–únor, červen–červenec, září–říjen. Výsledky měření jsou každoročně projednávány a předávány vedení obcí a příslušným orgánům veřejné správy. Z výsledků měření vyplývá, že nejvyšší přípustná koncentrace prachu na hranicích pásem hygienické ochrany obcí není překračována. Ekvivalentní hladina hluku naměřená v blízkosti sídel sousedících s povrchovou těžbou je ve většině případů v souladu s platnými právními předpisy. Dlouhodobě jsou přijímána preventivní opatření pro snížení hladiny hluku. Místně však může dojít k časově omezenému zvýšení ekvivalentní hladiny hluku, a to zejména z důvodu používání signalizace při spouštění technologie.

Sev.en EC, a.s. provozuje Imisní stanici v obci Hošťalovice v Železných horách. V obci Hošťalovice jsou měřeny koncentrace NO2 a SO2.45 Provoz stanice zajišťují externí subjekty z důvodu zajištění nezávislosti prováděných měření a sjednocení vyhodnocování a interpretace imisních dat v souladu s právními předpisy. Vyhodnocené výsledky z měření imisí v obci Hošťalovice jsou předávány do databáze České republiky pro měření imisí ISKO, kterou provozuje Český hydrometeorologický ústav (ČHMÚ) jako podřízená organizace MŽP ČR. Během roku 2015 nedošlo na imisních monitorovacích stanicích k překročení žádného z imisních limitů pro oxid siřičitý a oxid dusičitý.

Imise suspendovaných částic PM10 průměrné 24hodinové koncentrace – naměřená maxima/průměr (Pro denní koncentrace suspendovaných částic PM10 je imisní limit 50 g/m3 dle zákona č. 201/2012 Sb., o ochraně ovzduší.) Naměřená průměrná ekvivalentní hladina hluku LAeq ve venkovním prostoru. (Nejvyšší přípustná ekvivalentní hladina hluku LAeq ve venkovním prostoru je v tomto případě pro noční dobu 40 dB(A), dle nařízení vlády č. 272/2011Sb., o ochraně zdraví před nepříznivými účinky hluku a vibrací.)**

μg/m3

dB(A)

2013

41,3 / 19,2

2014

45,0 / 36,7

2015

39,9 / 28,2

2013

38,8 a 39,6

2014

40,6 a 36,9

2015

37,8 a 35,4

* P oznámka: v osadě Černice – město Horní Jiřetín se provádí měření hluku na dvou místech (č. p. 107 a č. p. 101). ** Ekvivalentní hladina hluku naměřená v blízkosti sídel sousedících s povrchovou těžbou je ve většině případů v souladu s platnými právními předpisy. Místně však může dojít k časově omezenému zvýšení ekvivalentní hladiny hluku, a to zejména z důvodu používání signalizace při spouštění technologie.

124

45

stanice

Hošťalovice

IMISE PRACHU A AKUSTICKÁ SITUACE MĚŘENÁ V OKOLÍ* POVRCHOVÉHO LOMU ČSA, 2013–2015

SOUHRNNÝ PŘEHLED HODNOT IMISNÍCH KONCENTRACÍ ZA OBDOBÍ LEDEN AŽ PROSINEC 2013–2015

látka

SO2

NO2

Aritmetický průměr za hodnocené období

Maximální hodinová hodnota v období

Počet překročení hodinové limitní hodnoty

Maximální denní hodnota v období

Počet překročení denní limitní hodnoty

rok

μg/m3

μg/m3

-

μg/m3

-

2013

6,52

70,1

0

37,9

0

2014

5,41

97,97

0

23,23

0

2015

5,77

71,92

0

18,46

0

2013

7,99

44,7

0

33,3

0

2014

6,83

39,08

0

22,31

0

2015

9,49

42,88

0

34,97

0

Hluková zátěž Hluková zátěž nejbližších obydlených sídel se týká části obce Chvaletice – Hornická čtvrť a obce Trnávky. Zdrojem hluku je především provoz transformátorů. V rámci Integrovaného povolení vydaného Krajským úřadem Pardubice, odbor životního prostředí a zemědělství, provoz 7EC nemusí dočasně plnit hygienické limity hlučnosti pro dobu noční, a to do 31. 12. 2017. Toto povolení bylo vydáno s tím, že tento problém bude v budoucnu řešen komplexním technickým projektem, který formou stavebních úprav (např. výměna obvodového zdiva, výstavba protihlukových zdí) splní po roce 2017 hygienické limity hluku. V současné době je zpracována studie, která navrhla konkrétní stavební úpravy ke snížení hluku na hygienické limity hlučnosti. V roce 2016 bude zahájena 1. etapa ke snížení hluku na hygienické limity hlučnosti, kterou je odhlučnění vývodových transformátorů 3. a 4. bloku. Od září 2013 (převzetí 7EC skupinou Sev.en) nebyla ze strany obyvatel části obce Chvaletice – Hornická čtvrť a obce Trnávky ohlášena či doručena stížnost na hlučnost způsobenou elektrárnou Chvaletice.

V rámci 7. změny integrovaného povolení byla zrušena povinnost monitorovat imisní koncentrace plynných škodlivin oxidu siřičitého na území města Chvaletice z důvodu nereprezentativnosti a neúčelnosti.


Regulační plány při smogové situaci Úpravna uhlí v Komořanech je zařazena mezi zdroje znečišťování ovzduší, jež při vzniku a vyhlášení smogové situace podléhají regulaci. V návaznosti na vyhlášení signálu „upozornění‟ nebo „regulace‟ pro znečišťující látku suspendované částice PM10 platí povinnost pro provozovatele tohoto zdroje postupovat v souladu s vydaným povolením provozu a podle podmínek uvedených v provozním řádu. Ve dnech 6.–8. 11. 2015 byla vyhlášena smogová situace pro znečišťující látku suspendované částice PM10. Provoz ÚUK probíhal v souladu s povolením provozu.

Emise skleníkových plynů – změna klimatu Přístup skupiny Sev.en k problematice změny klimatu vychází především ze zpracovaných strategických dokumentů na národní (ČR)46 a nadnárodní úrovni (EU)47 a řady následných legislativních norem, zákonů a vyhlášek. Konkrétní vliv klimatických politik se dotýká zejména Sev.en EC, a.s., které se jako jediné ze skupiny Sev.en v souladu se zákonnými předpisy ČR týká povinnost zapojení do evropského trhu s emisními povolenkami (z anglického European Union Emissions Trading Scheme, „EU ETS‟). Skupina Sev.en především monitoruje potenciální legislativní rizika, která by pro ni mohla mít finanční důsledky. Rizikem je především způsob financování elektřiny z obnovitelných zdrojů

a jejich nárůst, který neúměrně zatěžuje velké spotřebitele elektrické energie, včetně Severní energetické a.s., ale i její stakeholdery a partnery, neboť vede ke snižování konkurenceschopnosti českého průmyslu. Ce l kov é př í m é a n e př í m é e m i s e sk len í kov ý c h pl y n ů Výpočet emisí skleníkových plynů v t CO2e je v této kapitole založen na doporučení standardu GRI, který odkazuje na Kjótský protokol UN a WRI and WBCSD „GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard‟ (GHG Protocol)48. GHG protokol zahrnuje klasifikaci „Scope 1, 2, 3‟, která rozděluje GHG emise podle místa vzniku. Přímé emise (Scope 1) jsou GHG emise z činností, které jsou kontrolovány či vlastněny reportu-

Regulační plány při smogové situaci Sev.en EC, a.s. se řídí metodikou „Vyhlašování a odvolávání signálů ústředního regulačního řádu a krajských regulačních řádů (Regulační řád)‟. V případě vyhlášení regulace by provoz elektrárny (spalování uhlí) nebyl omezen, předmětem regulace je zamezení prášení z venkovních ploch a složiště vedlejších energetických produktů. Elektrárna Chvaletice se v této problematice řídí novou Provozní instrukcí ECH0 0 234 „Smogový varovný a informační systém‟. Žádost o schválení provozní instrukce ECH0 0234 byla součástí 7. změny IP, která byla vydána Rozhodnutím dne 28. 8. 2014.

jící organizací. Nepřímé emise GHG (Scope 2) pochází ze zakoupené elektřiny a tepla, jež jsou spotřebovány uvnitř organizace. Jiné nepřímé emise GHG (Scope 3) jsou všechny ostatní nezahrnuté v předchozích – v našem případě je neuvádíme. Přímé emise CO2 Sev.en EC, a.s. (z výrobních bloků elektrárny a najížděcí kotelny) za rok 2015 činí 3 413 197 tun. K emisím skleníkových plynů elektrárny dále připočítáváme emise ze spotřebované energie, paliva a pohonných hmot potřebných pro těžbu a úpravu uhlí za celý kalendářní rok u Severní energetické a.s. a dceřiných společností Důl Kohinoor a.s. a Sev.en WT, a.s. (od 1. 7. 2014). Množství těchto emisí skleníkových plynů plynoucích celoročně z obslužné mechanizace, spotřebované elektřiny, tepla

při těžbě a úpravě uhlí a pohonných hmot spotřebovaných elektrárnou představuje necelé 1,25 % z celkové produkce. Emise skleníkových plynů skupiny Sev.en zahrnuté do EU ETS tvoří 98,75 % z celkové přímé i nepřímé produkce CO2e výrobních společností skupiny Sev.en. Výpočet odpovídá celoroční produkci emisí skleníkových plynů elektrárny a při těžbě a úpravě uhlí. Meziročně došlo ke snížení produkce CO2e o 9,32 %, zásadní vliv měla nižší produkce elektrárny Chvaletice související se snížením produkce elektřiny v roce 2015.

Národní program na zmírnění dopadů změny klimatu v ČR (http://www.mzp.cz/cz/narodni_program_zmirnovani_dopadu_zmeny_klimatu). Zákon č. 383/2012 Sb. o podmínkách obchodování s povolenkami na emise skleníkových plynů. Národní alokační tabulka (NAT) obsahuje hodnoty alokací CO2e pro jednotlivé společnosti zařazené do EU ETS. V rámci 3. národního alokačního plánu je každému uvedenému provozovateli zdroje každoročně bezplatně přidělen určitý objem emisních povolenek CO2, který byl nově rozdělen na alokační povolenky na elektřinu (oproti provedeným ekologickým investicím) a alokační povolenky na teplo. 48 The World Resources Institute (WRI) and World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). 46 47

125


Jednotka

Množství za skupinu Sev.en

Jednotka

Emisní faktor

benzin

litry

38 661

kgCO2/l

2,31

nafta

litry

402 187

kgCO2/l

uhlí (spálené na teplo v Dole Kohinoor a.s.)

GJ

18 790

t CO2/GJ

Zdroj emisí CO2

Jednotka

Emise t eq.CO2

t eq. CO2

3 413 197

t eq. CO2

89,31

2,07

t eq. CO2

832,53

0,09799

t eq. CO2

1 841,25

t eq. CO2

3 415 960,09

emise skleníkových plynů 7EC Přímé emise (Scope 1 GHG Protocol)

Přímé emise (Scope 1 GHG Protocol) elektřina (nakoupená ze zdroje mimo Skupinu)

MWh

68 506

t CO2/MWh

0,465412

t eq. CO2

31 883,54

GJ

70 762

t CO2/GJ

0,111

t eq. CO2

7 854,54

Nepřímé emise (Scope 2 GHG Protocol)

t eq. CO2

39 738,08

Celkové emise (Scope 1 + 2 GHG Protocol)

t eq. CO2

3 455 698,17

Nepřímé emise (Scope 2 GHG Protocol)

tepelná energie (nakoupená z uhelného zdroje, mimo Skupinu)

Poznámky k povaze dat: S výjimkou spotřeby nafty na provoz zauhlování 7EC (provoz skládky uhlí), nejsou do výpočtu zahrnuty spotřeby paliv a energie ostatních dodavatelských společností (zejm. pásová a kolejová doprava a provoz malých dozerů a nákladní dopravy na lomu ČSA) – údaje nebyly za rok 2015 k dispozici. Emisní faktory u jednotlivých zdrojů jsou doporučené z VŠCHT Praha, u hnědého uhlí jsou převzaty z Národní inventarizační zprávy ČR (National GHG Inventory Report of The Czech Republic), ČHMÚ, 2014, str. 63.

C O 2 e a p ovo le n ky na e mise E U5 Zdrojem emisí CO2 jsou 4 výrobní bloky elektrárny, najížděcí kotelna a proces odsíření. V roce 2015 činily přímé emise skleníkových plynů elektrárny a kotelny 7EC 3 413 197 t CO2. Výši těchto emisí potvrdila Auditorská společnost BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC spol. s.r.o. výkazem o skleníkových plynech za rok 2015.

126

Bilance spotřeby povolenek v roce 2015: 3 413 197 t CO2 100 % (spotřeba ověřena BV) 3 742 354 t CO2 99 % (nakoupeno na Vertis, ICE Futures Europe) 20 730 t CO2 1 % (bezúplatné přidělení emisních povolenek CO2 na teplo)

Emise CO2 z výrobních bloků jsou zjišťovány kontinuálním měřením, jehož správnost je ověřena porovnáním s bilančním výpočtem. Emise CO2 z najížděcí kotelny jsou zjišťovány bilančním výpočtem. Zjišťování emisí CO2 bilančním výpočtem se provádí dle metodiky společnosti ORGREZ „Metodika pro výpočet a validaci dat emisních měření a bilančních výpočtů CO2 v elektrárně Chvaletice a.s.‟ V této metodice se počítá s tím, že emise CO2 jsou tvořeny, kromě ze spalování uhlí a topných olejů, procesem odsíření.

E m i s e CO 2 ( t) Rok 2013 3 020 820,95 Rok 2013 1.–8. měsíc 1 777 444,59 Rok 2013 9.–12. měsíc 1 243 376,36 (Od doby, kdy je 7EC součástí skupiny Sev.en) Rok 2014 3 763 084 Rok 2015 3 413 197


Nakládání s vodami Nakládání s povrchovými a důlními vodami Nakládání s povrchovými a důlními vodami je při povrchové i hlubinné těžbě hnědého uhlí důležitou a nezbytnou činností nejen z hlediska bezpečnosti provozu, ale i ochrany životního prostředí. Množství této vody je ovlivněno především množstvím srážek v případě povrchového lomu a hydrogeologickými poměry v případě hlubinného dobývání. Odvodňování lomu a jeho předpolí je předpokladem pro zajištění bezpečnosti práce a provozu. Snahou je vody zachytit pomocí příkopů a odkloněním toků již nad hranou lomu a vypouštět je, v souladu se zákonem, jako vody povrchové do veřejných vodotečí. V případě vod zachycených pod hranou lomu, jsou tyto vody čerpáním vypouštěny jako vody důlní, ale bez nutnosti úpravy. Vody zachycené na uhelných řezech lomu ČSA, které nesplňují svými parametry stanovené podmínky vypouštění, jsou směrovány k hlavní čerpací stanici (HČS) a následně čerpány na úpravnu důlních vod (ÚDV), kde jsou pomocí chemicko-mechanických procesů vody před vypuštěním do řeky Bíliny upravovány. Dále jsou do toků po vyčištění na dvou čistírnách odpadních vod vypouštěny z areálů provozních budov vody splaškové. Pro potřeby zkrápění pásových dopravníků a dopravních cest za účelem snížení prašnosti jsou odebírány z toků povrchové vody. Odvodňování lomů představuje hlavní činnost dceřiné společnosti Sev.en WT, a.s. Jedná se o zachycení povrchových a mělkých podzemních vod před proniknutím do lomových prostor a jejich odvedení. Dalším úkolem je důlní vody proniklé do lomu odčerpat a upravit na parametry dle legislativy před jejich vypuštěním do vodoteče. Dále se jedná o čerpání důlních vod z podložních kolektorů. Sev.en WT, a.s. obhospodařuje 34 čerpacích stanic a odvodňovacích vrtů pro Severní energetickou a.s. (Více viz kapitola Sev.en WT, a.s., str. 147) Čerpání důlních vod na dole Centrum je zajišťováno čerpací stanicí v hlubině (HČS), která čerpá vody na povrch

Vodní hospodářství elektrárny Chvaletice Hydrologicky náleží území Sev.en EC, a.s. k povodí řeky Labe. V zájmovém území se vyskytují i podzemní vody, jejichž charakter je výsledkem dřívější těžební činnosti v kyzových dolech a přirozených přírodních poměrů. Sev.en EC, a.s. postupuje při používání, čištění a vypouštění vod s maximální odbornou péčí. Kvalita veškeré vypouštěné vody je pravidelně měřena a vyhodnocována. Integrovaným povolením jsou pro elektrárnu stanoveny množstevní limity pro odběr povrchových vod, pro množství odebíraných podzemních vod z vrtů a drenážních jímek a množstevní a koncentrační limity pro vypouštění odpadních vod. Odpadní vody jsou vypouštěné do řeky Labe a splňují stanovené emisní limity i stanovené množstevní limity pro odběr vod. V roce 2015 nebyla 7EC vyměřena žádná pokuta týkající se vodního hospodářství. Zjednodušené schéma vodního hospodářství 7EC

Labe

Labe Čerpací stanice surové vody

Moraš

ický p

Výusť č. 1

Biologická čistička odpadních vod

otok

Výusť č. 2 Usazovací nádrže Trnávka

Vodovod pitné vody Odkaliště ECHAS

Elektrárna Chvaletice

1. Odběr vod – vody přivedené do 7EC Zdrojem technologické vody pro elektrárnu je řeka Labe, v roce 2015 bylo elektrárnou z této řeky přivedeno přes 11,07 mil. m3 vody. (Porovnáním s údajem průměrného ročního průtoku uvedeného v „Evidenčním listu hlásného profilu č. 43‟ pro stanici Přelouč na stránkách ČHMI je to méně než 1 %.) Z Labe je voda čerpána prostřednictvím čerpací stanice surové vody, cca 2 km severně od 7EC. Délka přívodního potrubí je cca 2,4 km. Voda je před použitím v provozu elektrárny mechanicky přečištěna a přefiltrována.

127


do sedimentační nádrže, odkud je voda gravitačně vypouštěna do zpětného toku RPA Unipetrolu a.s. EN10 V procesu úpravy uhlí na Úpravně uhlí v Komořanech je využívaná technologická voda v uzavřeném recirkulačním okruhu. Jedná se přibližně o objem 120 000 m3 užitkové vody za měsíc, která projde technologií úpravny uhlí. Užitková voda je v technologii úpravny využívána v odlučovačích prachu, při zkrápění a při úklidu prostor úpravny (průmyslové vysavače). Výše uvedenými procesy se do užitkové vody dostane velké množství uhelných prachových částic. Následně je tato voda vedena na technologii kalolisů, kde dojde k separaci uhelné substance a voda je zpětně využitá v technologii. Její doplňování je zajištěno využitím zachycené dešťové vody (tj. nejedná se o evidovaný odběr vod) areálu Úpravny uhlí v Komořanech a v případě nedostatku odběrem užitkové vody z Průmyslového vodovodu Nechranice provozovaného společností Povodí Ohře, s.p. Zcela odděleně je pro splaškové vody provozována na lokalitě Úpravna uhlí Komořany jedna čistírna odpadních vod. V průběhu roku 2015 byly do veřejných vodotečí vypouštěny odpadní splaškové vody, vody povrchové čerpané z předpolí lomů a vody důlní v souladu s podmínkami příslušných rozhodnutí vydaných vodohospodářskými orgány. Dů ln í a p ovr c hov é vo dy Ze všech čerpacích stanic důlních, povrchových a podzemních vod provozovaných na lomu ČSA bylo vyčerpáno a odvedeno v roce 2015 do vodotečí celkem 3 924,9 tis. m3 (z toho bylo na úpravně důlních vod upraveno 1 745,9 tisíc m3). Rok 2015 byl z pohledu srážkového úhrnu průměrný – obvyklý.

49

128

Zdrojem pitné vody, která slouží jak pro zásobování podniku pitnou vodou, tak pro technologické účely a sociální účely, je veřejný vodovod napájený z vodárny Mokošín u Přelouče. V 7EC není pitná voda dále upravována. Podzemní vody jsou čerpány ze třech vrtů a třech drenážních jímek za účelem snižování jejich hladiny. Snižování hladiny je prováděno z důvodu udržování hladiny spodních vod pro stabilitu stavebních objektů v areálu 7EC. 2. Vypouštění vod – vody odvedené z 7EC Odpadní vody, které jsou přečišťovány, jsou především průmyslové odpadní vody a v mnohem menší míře odpadní vody ze sociálních zařízení. Významnou část vod odtékající bez úpravy tvoří dešťová voda z areálu 7EC, průsakové vody a čerpané spodní vody. Mezi „odvedené vody‟, v rámci úplnosti bilance přivedené/odvedené vody, je nutné připočítat i odpar vody z chladicích věží. Při jmenovitém průtoku vody chladicí věží 21 900 t/hod. se za hodinu odpaří cca 1,5 % hmotnosti protékající vody, což činí až 330 t/hod. z jedné věže. Zádrž vody v chladicím okruhu elektrárny činí zhruba 41 tis. m3. Odpařená voda je doplňována z Labe tak, aby byla v sacích jímkách chladicích čerpadel udržována předepsaná hladina. Pr ů my s l ov é odpa dn í vody Zdrojem odpadních vod jsou jednotlivé provozy elektrárny jako: strojovna, netěsnosti na řádech chladicích okruhů, nezbytná vypouštění cirkulačních řádů, přepady jímek a zásobních nádrží vody, čerpací stanice chladicí vody, kotelna a její provozy (najížděcí kotelna, mazutová stanice), venkovní rozvodny 110 kV, 400 kV, chemická úpravna vody, čistička odpadních vod a biologická čistírna odpadních vod. Kvalita vod vypouštěných je sledována jako celek, tzn. jedná se o kvalitu společně vypouštěných vod v dané výusti I a II – viz dále v textu, mimo ně je měřena kvalita vypouštěných vod z biologické čistírny odpadních vod. Vody z odkaliště: Odkaliště je vodním dílem 7EC kategorie III ve smyslu vyhlášky č. 471/01 Sb., které je určeno pro havarijní hydraulickou dopravu a ukládání certifikovaného výrobku – strusky z elektrárny Chvaletice. Na odkaliště je vypracován „manipulační a provozní řád vodního díla‟ a je na něm prováděn technickobezpečnostní dohled podle § 61 zákona č. 254/2001 Sb. o vodách. Původně (cca 1978) bylo odkaliště téměř na celé ploše bývalého lomu Mangano-kyzových závodů. Jeho plocha se postupně zmenšovala rekultivací (ukládáním stabilizátu) až na současné malé „zbytkové jezero‟.49 Vodami z odkaliště se rozumějí: • nadbytečné srážkové vody a neurčité množství průsakových vod z jižních svahů nad rekultivovaným územím, • průsakové vody z odkaliště svedené drenážní soustavou do čerpací stanice, odkud jsou čerpány do zbytkového jezera, • podzemní vody z jednoho sanačního vrtu, • voda z případné hydraulické dopravy strusky. Vody z odkaliště nejsou chemicky nebo mechanicky upravovány. V roce 2015 bylo vypuštěno 488 587 m3 odpadních vod z odkaliště výustí č. II do řeky Labe. Odluhované oteplené chladicí vody: Odluhované oteplené chladicí vody, jsou vody odpouštěné z chladicího systému z důvodu snížení chemického zahuštění vody. Část z nich je mechanicky upravována filtrací. V roce 2015 bylo vypuštěno 1 879 664 m3 odluhovaných oteplených vod výustí č. II do řeky Labe.

Na odkališti byl v minulých letech proveden Biologickým centrem AV ČR v Českých Budějovicích výzkum blanokřídlého hmyzu. Z výsledků vyplývá, že stávající stav vytváří náhradní stanoviště pro jinak vymírající druhy hmyzu.


V Dole Kohinoor a.s. bylo vyčerpáno a odvedeno v roce 2015 do vodotečí celkem 2 248,8 tis. m3 důlních vod. Splaškové vody z areálu společnosti Důl Kohinoor a.s. v likvidaci jsou vypouštěny do kanalizace společnosti Unipetrol RPA a.s. a v roce 2015 se jednalo o 18,6 m3 odpadní vody. Vody z lomu ČSA jsou předávány k úpravě a vyčištění společnosti HUMECO, a. s. Společnost Důl Kohinoor a. s. provozuje jednu úpravnu důlních vod. Jednotlivé čistírny odpadních vod (ČOV) byly provozovány dle schválených manipulačních řádů a v souladu s vydanými rozhodnutími. Objem vypuštěných odpadních vod do veřejných vodotečí ve výši 64,6 tis. m3 je mírným poklesem o cca 10 tis. m3 s objemem vypuštěných vod v roce 2014. Vyčištěné odpadní vody jsou vypouštěny do řeky Bíliny – správce Povodí Ohře, s. p. Za b ez p eč e n í kvality v y po uště ný ch vo d Povolení k vypouštění a odběru má Severní energetická a.s. (18) a Důl Kohinoor a.s. (2). Četnost sledování, sledované ukazatele a způsob měření objemu vod a sledovaných ukazatelů jsou dané jednotlivými platnými vodoprávními rozhodnutími. (Např. četnost sledování se pohybuje od 4x za rok až po 1x týdně). Všechny rozbory jsou v mezích stanovených limitů kvalitativních ukazatelů. Stanovené kvalitativní ukazatele čistoty/znečištění vod jsou: V případě důlních vod se jedná o pH, nerozpuštěné látky, Mn, Fe a v některých případech SO4. V případě odpadních vod (ČOV) se jedná o nerozpuštěné látky, BSK5 (biologická spotřeba kyslíku), CHSKcr. (chemická spotřeba kyslíku). Výsledky (protokoly) rozborů vod jsou kontrolovány provozovatelem ČS, ÚDV a ČOV, tzn. pracovníky společnosti Sev.en WT, a.s. a následně vodohospodářem Sev.en. Dále kontrolu stanovených limitů provádí OBÚ při kontrolách. Výsledky ročního

Z n ov u v y u ž i t é vody Celkem je množství znovuvyužitých vod 0,63 %: Množství odebraných povrchových vod 11 070 495 m3 + množství odebraných podzemních vod, které jsou dále využity v technologii 292 476 m3 = 11 362 971 m3 a z toho množství znovuvyužitých vod 71 580 m3 / množství odebraných vod 11 362 971*100 = 0,63 %. Společnost Sev.en EC, a.s. považuje za podstatné především znovuvyužití odpadních vod. Z n ov u v y u ž i t é odpa dn í vody Znovuvyužité odpadní vody v roce 2015 představovaly objem 71 580 m3 a jde o: Odpadní vody z odsíření spalin: Silně zasolené odpadní vody s vysokým obsahem suspendovaných látek jsou zpracovány na míchacím centru při výrobě stabilizátu používaného při rekultivacích bývalého lomu Mangano-kyzových závodů. Množství vod z odsíření použitých v roce 2015 na míchacím centru je 13 406 m3. Nezasolené odpadní vody: Jde o odpadní vody z praní pískových filtrů a čiření s obsahem nerozpuštěných látek a kalu. Jsou čerpány na čistírnu odpadních vod a po mechanickém vyčištění se používají v další technologii elektrárny jako procesní voda (odsíření). Celkový objem vyčištěných vod za rok 2015 byl 24 073 m3. Zasolené odpadní vody: Jde o zneutralizované odpadní vody z regenerací ionexových náplní filtrů pro výrobu demineralizované vody a úpravu kondenzátů. Po neutralizaci na chemické úpravně vod jsou čerpány do vyrovnávací nádrže míchacího centra a následně využívány jako záměsová voda pro výrobu vedlejších energetických produktů. Za rok 2015 se jedná o množství 34 101 m3. O dpa dn í vody ze s oc i ál n í c h z a ř í ze n í 7EC provozuje biologickou čistírnu odpadních vod (BČOV), kde jsou čištěny splaškové odpadní vody ze sociálních zařízení elektrárny, dále splaškové odpadní vody obce Trnávka a firmy Eichenauer, která se nachází v obci Trnávka. Vyčištěné splaškové odpadní vody, v roce 2015 o objemu 23 573 m3 z areálu elektrárny Chvaletice, jsou vypouštěny výustí č. I do řeky Labe. Dále byly vypuštěny touto výustí čištěné splaškové odpadní vody o objemech z obce Trnávka 14 144 m3 a z firmy Eichenauer 1 591 m3. Vy pou š t ě n í odpa dn í c h vod do ř e k y L a be Odpadní vody jsou z 7EC vypouštěny do povrchových vod, řeky Labe, a to dvěma způsoby: Výustí č. I. (Parshallův žlab) jsou otevřeným odpadním příkopem vypouštěny vody dešťové, technologické, vody čerpané z drenážní jímky (přečištěné přes usazovací nádrže) a vyčištěné splaškové vody. Vypouštění touto výpustí probíhá nepřetržitě. Prochází přes usazovací nádrže v Trnávce (UN Trnávka), kde na vstupu i výstupu je nepřetržitě zjišťována přítomnost ropných látek (na vstupu je indikace přítomnosti ropných látek a na výstupu je analyzátor, který měří koncentraci), čímž je zamezeno případnému úniku těchto látek do vod povrchových. Na měřicím objektu Parshallova žlabu se měří objem kontinuálně a vzorky pro stanovení kvality se odebírají 1x za 14 dnů. Vtok do řeky Labe je cca 2 km na sever od 7EC a katastrálně spadá pod územní část obce Trnávka. Výustí č. II (u přístavu Chvaletice) jsou vypouštěny nevyužité (nadbytečné) vody z odkaliště a odluhované oteplené chladicí vody. Vypouštění touto výpustí probíhá pouze v případě potřeb daných technologických zařízení. Společné měření množství je instalováno za čerpací stanicí chladicí vody v areálu 7EC. Vzorky pro stanovení kvality jsou odebírány v měřicím objektu před výtokem do Labe a 1x za 14 dní vyhodnocovány. Vypouštění do řeky Labe je cca 1,8 km severozápadně od 7EC a spadá do katastrálního území obce Chvaletice.

129


sledování jednotlivých výpustných míst jsou zasílány do 31. 1. následujícího roku prostřednictvím ISPOP50 příslušným institucím veřejné správy a správci povodí. V roce 2015 byly veškeré vody vypouštěny v souladu s platnými rozhodnutími a v mezích stanovených kvalitativních limitů vypouštění. Výjimkou bylo vypouštění důlních vod z ČS K 28 do odpadního koryta OM, kdy v jednom případě byl překročen ukazatel Mn. Důvodem překročení byly nízké srážky ve stanoveném období, které měly vliv na vyšší koncentrace sledovaných ukazatelů vypouštěné důlní vody.

Vypuštěné množství odpadních vod v roce 2015 se oproti roku 2014 snížilo, bylo to způsobeno nižší výrobou elektrické energie a nadprůměrně suchých počasím. V roce 2013 bylo na 1 MWh vyrobené energie z řeky Labe odebráno 2,908 m3, v roce 2014 2,898 m3 a v roce 2015 3,139 m3. Na výši odběru povrchové vody má vliv nejen výroba a stav zařízení, ale také stav kvality vody v Labi a klimatické podmínky. Vyšší množství odebrané vody na 1 MWh vyrobené elektrické energie v roce 2015 bylo způsobeno stavem kvality vody v Labi a klimatickými podmínkami. Za be z pe č e n í k va l i ty v y pou š t ě n ý c h vod Povolení k nakládání s vodami (k vypouštění a odběru) má 7EC řešeno v rámci integrovaného povolení. Integrované povolení také stanovuje četnost sledování, sledované ukazatele, způsoby odběru vzorků vod a limitní množství vypouštěných a odebíraných vod. 7EC má stanoven odběr vzorků vypouštěných vod na výústích č. I a II s četností min. 1x za 14 dnů a na odtoku z BČOV s četností minimálně 1x za měsíc.51 Stanovené kvalitativní ukazatele čistoty/znečištění vypouštěných vod jsou: - z výusti č. I: nerozpuštěné látky, RAS, C10–C40, pH, Hg, - z výusti č. II: nerozpuštěné látky, RAS, pH, Hg. V případě odpadních vod (BČOV) se jedná o: nerozpuštěné látky, BSK5 (biologická spotřeba kyslíku), CHSKcr (chemická spotřeba kyslíku). Kromě výše uvedených ukazatelů, pro které jsou stanoveny limity, integrované povolení stanovuje sledovat v odpadních vodách vypouštěných: - z výusti č. I. (Parschallův žlab) parametr mangan (Mn), - z BČOV parametry amoniakální dusík (N-NH4), dusičnanový dusík (N-NO3) a celkový fosfor (P celkový). Výsledky (protokoly) rozborů vod jsou kontrolovány vedoucím laboratoře 7EC a následně specialistou pro ekologii a vodní hospodářství 7EC. Výsledky ročního sledování jednotlivých výpustných míst jsou zasílány do 31. 1. následujícího roku prostřednictvím ISPOP51 příslušným institucím veřejné správy a správci povodí. Krajský úřad provádí kontrolu hlášení odeslaného do ISPOP a dále dostává zprávu o plnění podmínek integrovaného povolení, jejíž kontrolou provede zároveň kontrolu plnění limitů. V roce 2015 byly veškeré vody vypouštěny v souladu s platnými rozhodnutími a v mezích stanovených kvalitativních limitů vypouštění. A k r e di t ova n á z k u š e bn í l abora t oř vod Sev.en EC, a.s. provozuje akreditovanou zkušební laboratoř. Laboratoř je akreditována pro odběry vzorků odpadních, povrchových a podzemních vod. Provádí akreditované analýzy vod v rozsahu: amonné ionty, nerozpuštěné látky, rozpuštěné látky, celkový fosfor, stanovení pH, CHSKCr, Mn, stanovení síranů, BSK5. Osvědčení o správné činnosti laboratoře č. 428 bylo vydáno ASLAB v roce 2015. Laboratoř je ve shodě s mezinárodní normou ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005. Laboratoř nenabízí služby mimo 7EC.

Integrovaný systém plnění ohlašovacích povinností (ISPOP) umožňuje zpracování a příjem vybraných hlášení (ohlašovacích povinností) z oblasti životního prostředí v elektronické podobě a jejich další distribuci příslušným institucím veřejné správy. ISPOP je zřízen zákonem č. 25/2008 Sb., o integrovaném registru znečišťování životního prostředí a integrovaném systému plnění ohlašovacích povinností v oblasti životního prostředí. 51 Rozborů se provádí mnohem více, protože vodním zákonem, konkrétně přílohou č. 2 tabulkou B, jsou stanoveny ukazatele, které jsou sledovány za účelem případného výpočtu poplatku za vypouštěné znečištění (toto kontroluje ČIŽP) a další ukazatele jsou sledovány z důvodu ohlašování do IRZ. 50

130


OBJEMY ČERPANÝCH A VYPOUŠTĚNÝCH VOD Z PROVOZŮ PRODUKCE A ÚPRAVY UHLÍ

2013

2014

2015


Důl Kohinoor, a.s.


Důl Kohinoor, a.s.

Sev.en WT, a.s. (od 1. 7. 2014)


Důl Kohinoor, a.s.

Sev.en WT, a.s.

tis. m3

96,2

20,2

125

18,6

1,9

106,3

18,6

2,9

Povrchová voda (Bílina)

tis. m3

8,2

11,8

12,7

Spotřeba užitkové vody z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby – nákup mimo Skupinu

tis. m3

22,9

45,2

29,5

Spotřeba pitné vody z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby

tis. m3

65,1

20,2

68

18,6

64,1

18,6

2,9

Celkový objem vypuštěné vody

tis. m3

5 052,8

2 494,2

3 805,0

2 267,4

3 989,6

1 986,3

Celkové množství vypuštěných vod nevyžadujících úpravu před vypouštěním do vodoteče

tis. m3

2 491,2

2065,8

2 179,0

Celkové množství vyčištěných splaškových vod před vypuštěním

tis. m3

82,5

70,9

64,7

Celkové množství upravených důlních vod před vypuštěním do vodoteče

tis. m3

2 479,1

Celkové množství odpadních vod vypuštěných do veřejné kanalizace

tis. m3

Celkový objem odebrané vody z toho

1,9

z toho

2 473,9

20,2

1 668,3

2 248,8

1 745,9

1 986,3

18,6

131


ODEBRANÁ, POUŽITÁ, VYČIŠTĚNÁ A VYPUŠTĚNÁ VODA 7EC (ELEKTRÁRNA CHVALETICE)

Jednotka

2013

2014

2015

tis. m3

9 799,454

12 108,826

11 720,475

Povrchová voda (z řeky Labe)

tis. m3

9 077,727

11 332,71

11 070,495

Podzemní voda (odebíraná pouze za účelem snížení hladiny spodních vod)

tis. m3

641,001

701,018

583,581

Dešťová voda

tis. m

Celkový objem odebrané vody (včetně pitné vody) Z toho:

3

nesledováno

nesledováno

nesledováno

Odpadní voda odebíraná od jiné organizace mimo areál 7EC (splaškové vody)

tis. m3

Obec Trnávka 17,954 Eichenauer, spol. s.r.o. 1,185



Spotřeba užitkové vody z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby

tis. m3

0

0

0

Spotřeba pitné vody z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby

tis. m3

Celkový objem vypuštěné vody*

tis. m

80,726

75,098

66,399

3

3 258,996

3 824,275

3 567,394

tis. m3

55,265 ( BČOV)** Ostatní není sledováno



Z toho: Celkové množství vypuštěných vyčištěných vod (vyžadujících úpravu před vypuštěním)

* Množství vody je měřeno na obou výustích. Ostatní množství odebrané vody představuje odpar, vodu zapracovanou při výrobě stabilizátu, použitou na postřiky při rekultivaci. Ve vypouštěných vodách jsou i vody dešťové, které jsou neměřené, nelze tedy říci přesná množství. ** 7EC je provozovatelem kanalizace pro veřejnou potřebu, z BČOV jsou čištěné odpadní vody vypouštěny přímo do vodoteče.

132


Nakládání s odpady Nakládání s odpady v provozech těžby a zpracování uhlí

Produkce odpadů v elektrárně Chvaletice

Povaha odpadů Cílem řízení odpadového hospodářství v Severní energetické a.s. a jejích dceřiných společnostech je v co největší míře předcházet vzniku odpadů, produkované odpady druhotně využívat a odpady bez možnosti dalšího využití předávat k odstranění specializovaným společnostem v souladu s legislativou ČR. Vykazované množství odpadů je v posledních letech závislé především na likvidaci nevyužívaných staveb a objektů. Provozy lomu ČSA a dolu Centrum jsou původci většiny produkovaných odpadů. Technologický provoz Úpravny uhlí Komořany je bezodpadovou technologií. Shromažďovaný odpad k dalšímu využití tvoří odpadní oleje, pneumatiky, železo a ocel, separované složky komunálního odpadu, stavební a demoliční odpady a další. Odpad využívaný na vlastních zařízeních tvoří stavební a demoliční odpady a výkopové zeminy, jež se používají na zpevňování a podsypy provozních komunikací, popř. na zlepšování stabilitních poměrů uvnitř lomu.

Zdroje a povaha odpadů Zdrojem zejména nebezpečných odpadů 7EC jsou systémy, pracující se všemi formami ropných a podobných produktů. Jedná se o použité látky, úniky a úkapy těchto látek, zbytky, znečištěné látky, kaly, ředící a čisticí prostředky, znečištěné sorbenty apod. S těmito látkami je nakládáno jako s nebezpečnými odpady. Nebezpečné odpady tvoří 46,302 tuny, tj. pouze 5,88 % všech odpadních látek v roce 2015. Ostatní odpady (740,79 tuny 94,12 %) mají charakter běžného průmyslového odpadu. Zejména se jedná o papírové a lepenkové obaly, plastové obaly, skleněné obaly, kovy, beton, kaly z čištění průmyslových odpadních vod, směsný komunální odpad atd. Shromažďovací prostředky pro ostatní a nebezpečné odpady svým provedením zabezpečují, že odpad do nich umístěný je chráněn před nežádoucím znehodnocením, zneužitím, odcizením nebo únikem, ohrožujícím životní prostředí.

Produkce odpadů Celková roční produkce odpadů (Severní energetická a.s., Důl Kohinoor a.s.) ve výši 1 355,042 tuny se oproti roku 2014 snížila o 37 601,568 tuny (na pouhá 3,5% množství z roku 2014). Důvodem je úbytek vlastní produkce stavebního a demoličního odpadu z likvidace objektů. Z hlediska obecné kategorizace odpadů se jednalo o odpady kategorie ostatní, v daleko menší míře pak o odpady kategorie nebezpečné, které představovaly téměř 16 % z celkového objemu vyprodukovaných odpadů v roce 2015. Produkce nebezpečných odpadů v roce 2015 je v absolutním množství srovnatelná výši jako v roce 2014. Na celkové produkci nebezpečných odpadů 186,14 tuny se nejvíce podílí (téměř 83 %) odstraňování železničních pražců. Na zařízení k využívání odpadů (násypy, zásypy a zpevňování provozních komunikací) jsme v roce 2015 využili celkem 87 573,39 tuny odpadu. Od cizích původců bylo využito 87 480,39 tuny odpadů (93 t vlastních). Platby za zpracování a likvidaci odpadů v roce 2015 činily 548 182 Kč. Odpady společnosti Sev.en WT, a.s. jsou především kaly z čištění odpadních vod (648 tun), a jsou pojednávány v samostatné kapitole. (Viz str. 136)

Způsob nakládání s odpady 7EC sama nelikviduje a nezpracovává své odpady. Veškeré množství odpadů je předáno k odstranění, případně k recyklaci, pouze společnostem, které jsou „osobou oprávněnou k nakládání s odpady‟ podle zákona č. 185/2001 Sb., o odpadech, a disponují příslušným živnostenským oprávněním a souhlasem místně příslušného krajského úřadu pro konkrétní druhy odpadů. Zpětný odběr Sev.en EC, a.s. je zapojena u vybraných výrobků do systému tzv. zpětného odběru, kdy vyřazené vybavení či materiály jsou odebrány organizací výchozího zhotovitele. V souladu s § 38 zákona č. 185/2001Sb., o odpadech, je zajištěn zpětný odběr některých upotřebených výrobků – tyto výrobky nejsou evidovány v režimu odpadů. V rámci zpětného odběru bylo předáno 0,143 tuny upotřebených výrobků (jednalo se o baterie, akumulátory a elektrozařízení).

Zpětný odběr Severní energetická a.s. je zapojena u vybraných výrobků do systému tzv. zpětného odběru, kdy vyřazené vybavení či materiály jsou odebrány organizací výchozího zhotovitele (oleje, zářivky, baterie, některé druhy olejů aj.). Vyřazené části strojů a vybavení, materiály, pokud jsou kovové, jsou prodávány ve formě šrotu. Gumové dopravní pásy jsou prodávány k dalšímu zpracování (renovace). Uvedené zpětně odebrané použité vybavení či materiály a dopravní pásy nejsou považovány za odpad.

133


Admin is t ra t iva a po k uty Společnosti skupiny Sev.en provozovaly odpadové hospodářství v souladu s legislativou

ČR a v návaznosti na vydané souhlasy orgánu veřejné správy pro oblast odpadového hospodářství a nebyly jim uloženy žádné pokuty.

PRODUKCE ODPADŮ PŘI TĚŽBĚ A ZPRACOVÁNÍ UHLÍ (LOM ČSA A ÚUK, DŮL CENTRUM, SEV.EN WT, A.S.)

2013

2014

2015

Jednotka


Důl Kohinoor, a.s.


Důl Kohinoor, a.s.

HUMECO, a.s. od 1. 7. 2014 do 31. 12. 2014


Důl Kohinoor, a.s.

Sev.en WT, a.s. (dříve HUMECO, a.s.)*

t

6 311,8

216,86

38 800,61

156,0

874,22

1 064,692

290,35

779,549

produkce odpadů kategorie ostatní

t

5 953,3

215,19

38 633,05

154,8

874,05

880,652

288,25

778,653

produkce odpadů kategorie nebezpečné

t

358,5

1,67

167,56

1,2

0,172

184,04

2,1

0,896

celkové množství odpadů určených k využití

t

6 247,5

204,76

38 747,33

81,6

902,511*

916,248

230,01

755,106

celkové množství odpadů předaných jiným společnostem k odstranění

t

64,3

12,10

53,28

74,4

29,234*

148,444

60,34

47,461

Množství odpadů CELKEM Z toho:

způsob nakládání s odpady v daném roce:

V souhrnné tabulce environmentálních indikátorů jsou uvedeny údaje o vlastní produkci odpadů jednotlivých společností v daném roce. Údaje o množství odpadů předaných k využití nebo odstranění mohou zahrnovat též odpady z produkce let minulých, které byly dočasně skladovány. * Odpadu využitého a předaného je více než produkovaného, protože se ke konci roku předalo a využilo nárazově větší množství i z produkce minulého roku.

134


HMOTNOST NEBEZPEČNÉHO A OSTATNÍHO ODPADU PŘI TĚŽBĚ A ZPRACOVÁNÍ UHLÍ DLE NÁSLEDUJÍCÍCH ZPŮSOBŮ LIKVIDACE (SEVERNÍ ENERGETICKÁ A.S., DŮL KOHINOOR A.S., SEV.EN WT, A.S)

2014

Celkem* Recyklace (návrat do stejného procesu) Kompostování Znovuvyužití (využití v jiném procesu) Spalování Skládkování

2015

Nebezpečné odpady (t)

Ostatní odpady (t)

Metoda likvidace odpadů potvrzena


Ostatní odpady (t)


198,46

39 750,75

odběratel

187,04

1 970,577

odběratel

8,23

2 301,63

odběratel

0,68

805,00

odběratel

0,00

701,00

odběratel

0,00

597,00

odběratel

154,50

36 688,75

Sev.en + odběratel

168,46

330,124

Sev.en + odběratel

3,72

0,16

odběratel

12,45

1,85

odběratel

32,01

58,90

odběratel

5,33

236,603

odběratel

0,112

0

odběratel

Jiné – odstranění pod kódem D9 (stabilizace) Jak byla metoda likvidace odpadů potvrzena: Odběratel – Informace poskytnuté odběratelem určeným k likvidaci odpadu; Sev.en – Likvidováno přímo organizací (Sev.en).

ODPADY 7EC (ELEKTRÁRNA CHVALETICE)

jednotka

2013

2014

2015

t

729,2

863,509

787,092

produkce odpadů kategorie ostatní

t

725,8

838,360

740,79

produkce odpadů kategorie nebezpečné

t

3,5

25,149

46,3

celkové množství odpadů předaných k využití (recyklace)

t

185,5

251,217

274,459

celkové množství odpadů předaných jiným společnostem k odstranění

t

543,7

612,291

512,633

Celkové množství odpadů Z toho:

způsob nakládání s odpady v daném roce:

HMOTNOST NEBEZPEČNÉHO A OSTATNÍHO ODPADU 7EC (ELEKTRÁRNA CHVALETICE) DLE NÁSLEDUJÍCÍCH ZPŮSOBŮ LIKVIDACE (TUNY)

2014

Recyklace (návrat do stejného procesu) Kompostování Znovuvyužití (využití v jiném procesu) Spalování Skládkování Jiné (neutralizace)

2015


Ostatní odpady (t)



Ostatní odpady (t)


1,788

249,429

odběratel

5,062

268,384

odběratel

-

-

-

-

-

-

-

-

13,661

0,79

odběratel

39,12

-

odběratel

-

588,140

odběratel

-

472,406

odběratel

9,7

-

odběratel

2,12

-

odběratel

Jak byla metoda likvidace odpadů potvrzena: Odběratel – Informace poskytnuté odběratelem určeným k likvidaci odpadu.

135


Sev.en WT, a.s. – čerpání, čištění a úprava vod; recyklace kovů Na základě smlouvy ze dne 14. července 2014 se společnost Severní energetická a.s. stala 100% akcionářem společnosti Sev.en WT, a.s. (Pro účely konsolidace dat do reportu pracujeme pouze s výkony společnosti Sev.en WT, a.s. od 1. 7. 2014.) Hlavními aktivitami společnosti Sev.en WT, a.s. je zejména profesionální čerpání a úprava vod, čištění odpadních vod, ekologické čerpání vod, selektivní odstraňování přírodních a průmyslových sedimentů ze dna vodních toků a ploch a další činnosti. Výstavba stabilních a plovoucích čerpacích stanic, provozování čerpacích stanic, rozbory vod: • Odvodňování lomů, čerpání důlních vod a odvodňování provozních řezů Odvodňování lomů představuje hlavní činnost společnosti. Jedná se o zachycení povrchových a mělkých podzemních vod před proniknutím do lomových prostor a jejich odvedení. Dalším úkolem je důlní vody proniklé do lomu odčerpat a upravit na parametry dle legislativy před jejich vypuštěním do vodoteče. Dále se jedná o čerpání důlních vod z podložních kolektorů. (Pro skupinu Sev.en – 34 čerpacích stanic a odvodňovacích vrtů.) • Úprava důlních vod Důlní vody obsahují znečišťující látky, které nesplňují legislativní podmínky pro přímé vypuštění do veřejné vodoteče. Jejich úprava spočívá ve snížení koncentrací zejména nerozpustných látek, železa a manganu. Činnost úpravy důlní vody (ÚDV) zajišťuje Sev.en WT, a.s., v úpravně: ÚDV ČSA – JŠ skupiny Sev.en.

136

• Čištění odpadních vod Je zajišťováno čištění splaškových odpadních vod v čistírnách odpadních vod (ČOV) z povrchových areálů: - skupiny Sev.en: ČOV – lokalita ČSA, ČOV – lokalita Obránců míru, ČOV – lokalita Úpravna uhlí Komořany, - zákazníků mimo skupinu Sev.en: ČOV Ležáky pro Coal Services a.s., ČOV Vrskmaň pro REMOV EK s.r.o. • Čištění a vypouštění retencí Společnost nabízí sací vodní bagr pro čištění vodních zdrojů. Stroj WATERMASTER III, technologie finské výroby, je určen k ekologickému čerpání a selektivnímu odstraňování přírodních a průmyslových sedimentů ze dna vodních ploch a toků. Výhodou proti klasickému způsobu likvidace usazeného sedimentu je důkladné vyčištění bez nutnosti vypouštění retenčních nádrží. Mezi významné projekty využívající toto zařízení patří čištění plaviště popílků v elektrárně Počerady, čištění dosazovací nádrže na ÚDV Vršany. • Laboratorní služby Sev.en WT, a. s., provozuje akreditovanou zkušební laboratoř rozborů vod. Laboratoř je akreditována v oboru zkušební laboratoř rozborů vod. Nabízí stanovení analýzy odpadní a povrchové vody. Poskytuje metody stanovení: BSK5, pH, vápník, chloridy, CHSKCr, elektrická konduktivita, mangan, suma vápníku a hořčíku, KNK, sírany, nerozpuštěné látky, rozpuštěné látky, amonné ionty, železo, rozpuštěné látky žíhané, RAS. Osvědčení o správné činnosti laboratoře č. 410 bylo vydáno ASLAB v roce 2013, laboratoř splňuje ČSN EN ISO/IEC 17025:2005 (zkušební laboratoř evidovaná pod č. 4115). Nejvýznamnějším zákazníkem Sev.en WT, a.s. jsou společnosti skupiny Sev.en, kde posky-

tuje služby odvodnění, čerpání a úpravy důlních vod a čištění odpadních vod v lokalitách (71,16 % výkonů roku 2015). Ostatní činnosti: • Recyklace barevných kovů v roce 2015 S kovovým odpadem nakládá Sev.en WT, a.s. rámci režimu zákona o odpadech (se souhlasem Krajského úřadu k provozu zařízení ke sběru, výkupu a úpravě odpadů /CZU00354/). Šrot je vykupován a prodáván jako odpad. Společnost provádí recyklaci kovového odpadu, zejména barevných kovů. Hlavní náplní je výkup odpadních kabelů ze skupiny Sev.en a granulace kovů z nich. Finálním výstupem recyklační kabelové linky je granulovaný koncentrát barevného kovu a směs izolačních materiálů. Šrot se prodává oprávněným osobám (dle zákona o odpadech) k jeho dalšímu využití. Bylo recyklováno 3 295 kg směsných kovů a 39 822 kg kabelů. Bylo prodáno 7 432 kg neželezných kovů (Cu granulátu z recyklace kabelů). Na skládku bylo uloženo 40,99 tuny odpadního produktu. Odpadem je plášť, izolační materiály kabelu. Odpad se vyváží na skládku Celio a.s. (Litvínov). Profesní zámečnické a elektrikářské práce – svařování PE potrubí a výroba elektrických zařízení (trafostanice aj.). • Prodej doprovodných surovin – prodej oxihumolitu, písků, těsnících jílů (jíl Vaton). • Opravy čerpadel typů KDFU, GFHU, CVOU a CVE. Strategie obchodu Zaměření a perspektivní vývoj společnosti Sev.en WT, a.s., spočívá především v zajištění spolehlivé a vysoce odborné činnosti

při odvodňování lomů a úpravě důlních vod, zejména mateřská skupina Sev.en. Perspektivu nabízí externí uplatnění pro sací vodní rýpadlo WATERMASTER při čištění vodních toků, rybníků a nádrží a dále svařování PE potrubí a výstavby čerpacích zařízení na klíč. Produkce odpadů Podstatná část odpadů pochází z činnosti úpravy a čištění vody a provozu zařízení na recyklaci kovového odpadu. Dále odpady vznikají z činnosti laboratoře a při svařování PE potrubí. Odpady jsou předávány oprávněným osobám. Odpady předávané k využití jsou zejména kaly z čištění odpadních vod (597 tun), pevné odpady z primárního čištění vod z česlí a filtrů (přes 51 tun), dále železný a neželezný šrot (odpady z recyklace kovů). Mezi nebezpečné odpady patří laboratorní chemikálie, absorpční činidla a filtrační materiály, obaly, oleje a rozpouštědla. Pokuty 2015 Sev.en WT, a.s. nebyla uložena žádná pokuta a nedošlo k žádné havárii.


REKULTIVACE ÚZEMÍ DOTČENÉHO TĚŽBOU HNĚDÉHO UHLÍ Rekultivace a biodiverzita

ASPECT: BIODIVERSITY (G4-EN11, G4-EN13, G4-MM1, G4-MM2, G4-EU13)

Původní krajina v zájmovém území lomu ČSA byla dlouhodobě ovlivňována industriální činností člověka a byla charakteristická klesající biodiverzitou území ve vztahu k početnosti druhů a ekosystémů. Povrchová těžba hnědého uhlí a zahlazení jejích následků přinesla do původní industriální krajiny zcela nové prvky, zajišťující vznik unikátních ekosystémů se zvyšujícím se počtem žijících druhů. Skupina Sev.en při řešení sanací a rekultivací vytváří podmínky pro vznik rozmanitých stanovišť, která rozvíjí biodiverzitu území. Je prováděn biologický průzkum na podporu a mapování stávající biodiverzity, včetně ochrany vzácných druhů, a jsou navržena opatření pro její zachování a rozvoj. V rámci řešení sanací a rekultivací je na obou lokalitách (ČSA, 7EC) vytvářen nový systém prvků ekologické stability, který navazuje na systém stávající. Významná část území Ústeckého kraje zasaženého těžbou byla rekultivována. Z pohledu zahlazení lomu ČSA se jednalo především o jeho rozsáhlé vnější výsypky. V současnosti probíhají v území lomu ČSA rekultivace vnitřních výsypek a úplné zahlazení zbytkové jámy lomu je předpokládáno v roce 2036.

Aspekt Sanace a rekultivace včetně revitalizačních projektů

Veličina


Zrekultivované plochy se zvýšenou biodiverzitou území Náklady na rekultivace a revitalizaci území

Biodiverzita a rekultivace Obnova a rozvoj biodiverzity – cíl rekultivací (Podrobné informace: Péče o biodiverzitu a základní legislativa rekultivací a sanací viz www.Sev-en/rekultivace strana 1 až 3) Původní bažiny vzniklé zanášením Komořanského jezera byly od roku 1830 uměle odvodňovány pro využití krajiny zemědělci a horníky. S rozvojem průmyslu v druhé polovině minulého století vznikla potřeba průmyslové vody a v území byla vytvořena umělá vodní nádrž Dřínov (r. 1955). O její likvidaci bylo rozhodnuto na přelomu 70. a 80. let v přímé souvislosti s rozšířením povrchové těžby hnědého uhlí. Dalšími rozhodujícími vlivy na již industriální krajinu a její změny bylo řešení vodních poměrů, a to za účelem umožnění postupně se rozvíjející povrchové těžby hnědého uhlí. Dlouhodobě přetvářená industriální krajina je charakteristická přede-

52

Jednotka

2013

2014

2015

Severní energetická a.s. (lom ČSA a důl Centrum)

ha

2 846

2 858

2 858

Severní energetická a.s. (lom ČSA a důl Centrum)

tis. Kč

112 043

100 422

106 492

vším rozsáhlou změnou vodních a sociálních poměrů. Neoddělitelnou součástí povrchové těžby hnědého uhlí je od druhé poloviny 20. století také zahlazování jejích následků. Dlouhodobě vzniká nová krajina v souladu s měnícími se přírodními podmínkami. Nejvýznamnějším environmentálním závazkem Skupiny v Ústeckém kraji je obnova krajiny po těžbě hnědého uhlí. Obnova území a krajiny zasažené báňskou činností je konečnou etapou báňského podnikání. Tuto činnost zajišťuje těžební společnost formou provádění sanací a rekultivací pozemků dotčených těžbou, tím zároveň naplňuje svoji zákonnou povinnost. Koncepce zahlazení povrchové těžby území lomu ČSA komplexně vyřešila i problémy zanechané v krajině dřívější těžbou hlubinnou (poddolování) prováděnou do roku 1977 (např. důl Maršál Koněv) a po ukončení těžby bude možno nově vzniklou krajinu přirozeně začlenit do lokálních přírodních ekosystémů.

Ekologická stabilita krajiny dotčené báňskou činností je dotvářena ve vazbě na stávající územní systém ekologické stability a představuje účelové propojení ekologicky významných částí nové krajiny do funkčního celku s cílem zachování biodiverzity přírodních ekosystémů. Je předpokládána možnost šíření autochtonního genofondu rostlin, živočichů i celých ekosystémů pro ozdravení krajinného prostředí a uchování všech jeho užitečných funkcí.52 Pro podmínky těžby lomu ČSA je navržena tzv. „mokrá‟ varianta obnovy krajiny, respektující v paměti krajiny její mokřadní podstatu. Jako základní mozaika pro tvorbu ÚSES bude využit systém vodních prvků, řešený v rámci sanace a rekultivace. Vytvářená kostra ekologické stability logicky navazuje na významný krajinný celek Českého středohoří a celek Krušných hor.

Ochrana biodiverzity během báňské činnosti – lom ČSA Podmínka č. 7 Stanoviska o posuzování vlivů na životní prostředí, vydaného MŽP ČR dne 11. 10. 1999 Č.j.: NM700/2150/2414/OPVŽP/99 řeší problematiku ochrany biodiverzity na lomu ČSA. Vzhledem k faktu, že lom ČSA působí na území, které bylo před rokem 1998 již dlouhodobě činnou báňskou lokalitou, je ochrana konkrétních druhů řešena na základě Souhrnného plánu sanace a rekultivace lomu ČSA tvorbou biotopů pro tyto druhy příznivé, a to např. i v dočasných rekultivacích. Během činnosti lomu ČSA, tj. na lokalitách probíhající těžby, nebyla požadována žádná další opatření z hlediska ochrany biodiverzity. Souhrnný plán sanace a rekultivace lomu ČSA (poslední aktualizace rok 2015 /z 09/2015/ str. 52, kapitola 10.4.5 Plnění podmínek EIA), obsahuje ponechání vhodných ploch přirozené sukcesi, která dostatečně umožňuje vytvořit vhodné stanovi-

liv budoucí těžby a rekultivace na populace živočichů a rostlin je řešen ve zvláštní studii: Biologický průzkum s posouzením aspektů ochrany přírody v území dotčeném postupem těžby a rekultivací na lomu ČSA po roce 2014, Závěrečná V zpráva, Zpracovali: Ing. et Ing. Pavel Jaroš a Mgr. Michal Holec, Ph.D., červenec 2014.

137


štní podmínky pro zachování výskytu volně žijících živočichů i rostlin, včetně ohrožených druhů. Obdobně je umožněn i vznik přírodě blízkých společenstev, která splní požadavky kladené obecnou ochranou přírody na vytvoření lokálního systému ekologické stability. Tento navržený ÚSES navazuje na existující systém v okolí zbytkové jámy lomu ČSA. (Viz Péče o biodiverzitu a základní legislativa rekultivací a sanací viz www.Sev-en/rekultivace strana 1 až 3) Péče o biodiverzitu během rekultivací Péče o biodiversitu je součástí komplexního řešení problematiky v rámci SPSaR (Souhrnný plán sanace a rekultivace). SPSaR koncepčně řeší rámec tvorby a ochrany územního systému ekologické stability (ÚSES). Je prováděn biologický průzkum na podporu a mapování stávající biodiverzity a jsou navržena opatření pro její zachování a rozvoj. V rámci zahlazení lomu ČSA je navržen systém ÚSES, který je rozdělen na 6 vzájemně propojených biokoridorů, tyto biokoridory budou propojovat lokality na území (bývalého) lomu ČSA a umožní tak migraci druhů z okolí na území rekultivovaného lomu a přirozenou obnovu původní biodiverzity. V okolí zájmového území těžby lomu ČSA se nachází evropsky významné lokality, nikoliv však v přímém kontaktu, Východní Krušnohoří (CZ 0424127) a Kopistská výsypka (CZ 0423216). Přístup Severní energetické a.s. k provádění rekultivací je veden snahou vytvářet nové plochy co nejúčelněji a zejména ve vazbě na budoucí rozvoj regionu. Aktuálně je rozpracováno 593 ha.

53

138

Samostatný projekt v Pardubickém kraji – „Rekultivace území Chvaleticka‟ – realizuje Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice). Jde o rekultivaci bývalého mangano-kyzového dolu (91 ha), který za pomoci ukládání stabilizátu (stabilizát se vyrábí na míchacím centru z popílku, energosádrovce, vody, vápna a strusky, viz str. 124.) umožňuje napojení na původní krajinu s obdobnou biodiverzitou.

Způsob projednávání projektů rekultivací – stakeholder engagement Provedením sanací a rekultivací se naplňuje závěrečná etapa báňské činnosti dle ustanovení zákona č. 44/1988 Sb., o ochraně a využití nerostného bohatství. Projednávání plánů a projektů SaR probíhá v několika fázích, které na sebe vývojově navazují. Základní dokumenty musejí být schváleny před samotnou těžbou, tj. před schválením POPD (plán otvírky, přípravy a dobývání). Do projednání vstupují v jednotlivých fázích dotčené fyzické a právnické osoby a orgány státní správy a jsou zohledněny oprávněné zájmy obcí, pokud jsou jejich zájmy dotčeny využitím výhradního ložiska53 – a zahlazením těžby. V průběhu realizace probíhá průběžné posuzování postupu prací a závěrečné odsouhlasení probíhá za účasti dotčených orgánů státní správy v oblasti ochrany životního prostředí. Sanace a rekultivace je ukončena na základě souhlasu orgánu státní správy v oblasti ochrany životního prostředí. Je vydán souhlas s ukončením rekultivačních prací. Po ukončení

SaR jsou plochy ukončených rekultivací předávány vlastníkům pozemků, kteří vykonávají správu území. V roce 2015 byl projednáván SPSaR 2015 s dotčenými obcemi (obec Horní Jiřetín, Vysoká Pec, město Most), ŽP a MŽP a následovalo schválení 30. změny POPD). (Podrobné informace: „stakeholder engagement‟ a základní legislativa rekultivací a sanací viz www.sev-en.cz/rekultivace strana 4 a 5)

Základní údaje o průběhu rekultivací na území dotčeného těžbou hnědého uhlí skupiny Sev.en Celková plocha dotčená těžbou v roce 2015 včetně rekultivací představovala 5 034 ha. Toto území představují zejména povrchový lom ČSA a jeho vnější výsypky (4 316 ha) a hlubinný důl Centrum (společnost Důl Kohinoor a.s. 718 ha). Na základě převodu dobývacího prostoru (DP) Dolní Jiřetín plní společnost Severní energetická a.s. povinnosti týkající se sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou dolu Centrum. Na území dotčeném hornickou činností lomu ČSA včetně vnějších výsypek bylo k závěru roku 2015 celkem ukončeno 2 202 ha rekultivací, jež jsou dány souhrnem ploch, které byly rekultivovány v rámci současného i minulého organizačního uspořádání. V souvislosti s hlubinnou důlní činností dolu Centrum bylo ukončeno 656 ha rekultivací (včetně dolu Jan Žižka na Chomutovsku). V roce 2015 byla zahájena rekultivační akce Centrum – Dolní Jiřetín o výměře 24 ha, ukončena nebyla žád-

ná rekultivace. Ve společnosti Severní energetická a.s. při zahlazování důsledků hornické činnosti pokračovaly v roce 2015 rekultivační práce na ploše 617 ha. Rekultivace lomu ČSA pod úpatím Krušných hor jsou řešeny v souladu se záměry dosáhnout vyváženého krajinného celku a ekologické rovnováhy území. Značná pozornost je věnována řešení konečné stability bočních závěrných svahů. Rekultivace probíhaly také na bývalých vnějších výsypkách lomu ČSA, a to v prostoru bývalého lomu Obránců míru, dále pak na vnější výsypce Růžodolská. Při rekultivaci jsou zastoupeny všechny druhy rekultivace, tj. zemědělská, lesní, vodní a ostatní. Při rekultivaci území hlubinné těžby dolu Centrum je uplatňován citlivý přístup řešení zahlazení území, a to především formou podpory přirozené sukcese. Plocha přímo dotčená těžbou se vlivem postupujících rekultivací stále snižuje a nedochází k záboru nových ploch.

EIA k povrchové těžbě v rámci nyní platného POPD byla posuzována podle zákona č. 244/1992 Sb. Viz http://portal.cenia.cz/eiasea/detail/EIA_XXX589. Další oznámené záměry na dílčí nové projekty z let 2007–2008 jsou v databázi EIA dostupné pod čísly ULK451, ULK315, ULK374. (Pro úplnost oznámené záměry k vydobytí zásob hlubinnou metodou z let 2014–15 jsou pod čísly MZP428, OV4123, OV4127.)


POMĚR REKULTIVACÍ A PLOCH DOTČENÝCH TĚŽBOU HNĚDÉHO UHLÍ V LOKALITÁCH SKUPINY SEV.EN

2013 (ha) Celková plocha dotčená těžbou včetně všech rekultivací i na vnějších výsypkách lomu

Lom ČSA

Důl Centrum

4 316

2014

2015

Celkem

Lom ČSA

Důl Centrum

Lom ČSA

Důl Centrum

718

5 034

4 316

718

5 034

100 %

4 316

718

5 034

100 %

2 202

644

2 846

2 202

656

2 858

56,8 %

2 202

656

2 858

56,8 %

548

50

598

555

1 566

24

1 590

1 559

38

593

11,8 %

555

62

6 173

12,3 %

24

1 583

31,4 %

1 559

0

1 559

30,9 %

Celkem

Celkem

Z toho: Ukončené rekultivace Rozpracované rekultivace Plocha přímo dotčená těžbou (budoucí rekultivace)

PLOCHY TYPŮ REKULTIVOVANÝCH PLOCH LOMU ČSA A DOLU CENTRUM (ZAOKROUHLENO)

Lom ČSA

Důl Centrum

Rozpracované v roce 2013 (ha) Rekultivované území Celkem Zemědělské

548

50

Lom ČSA Zrekultivováno v roce 2013

2 846

Důl Centrum

Rozpracované v roce 2014 (ha)

555

38

Zrekultivováno v roce 2014 (dokončené + rozpracované) celkem (ha) 2 858

Lom ČSA

Důl Centrum

Rozpracované v roce 2015 (ha)

555

62

Dosud celkem zrekultivováno (dokončené + rozpracované) celkem (ha)

2 858

100%

91

0

268

91

0

268

91

0

268

9,4%

Lesní

135

22

1 897

137

22

1 897

137

27

1 897

66,4%

Vodní

3

9

133

3

9

133

3

25

133

4,6%

319

19

548

324

7

560

324

10

560

19,6%

Ostatní (včetně parkového)

139


Kontroly rekultivací, 2015 Průběžné posuzování postupu rekultivačních prací orgány životního prostředí v roce 2015 ve vazbě na schválené realizační projekty proběhlo v rámci pravidelné kontroly sanace a rekultivace ve dnech 22. 5. 2015 a 25. 9. 2015. Náklady na rekultivace skupiny Sev.en: Během roku 2015 bylo vynaloženo na rekultivační akce 106 492 tis. Kč, z toho ze státních prostředků na řešení ekologických škod minulosti 28 042 tis. Kč. Realizace rekultivačních prací u jednotlivých akcí byla v souladu s příslušnou projektovou dokumentací a uzavřenými smlouvami.

Stav rekultivací Severní energetické a.s. v roce 2015 Most Praha Brno

Litvínov

Janov

Černice

Růžodolská výsypka

Hornojiřetínská výsypka

Horní Jiřetín

důl Centrum

zámek Jezeří

lom ČSA Severní energetická a.s.

Louka u Litvínova

Chempark Záluží u Litvínova

Výsypka Obránců míru Kopistská výsypka

ČSA Vnitřní výsypka ČSA

Úpravna uhlí Komořany

Most NÁKLADY NA REKULTIVACE (tis. Kč)

Objem prací a dodávek celkem Z toho finanční rezerva skupiny Z toho jiné zdroje (státní prostředky na řešení ekologických škod z minulosti)

140

Z toho: finanční rezerva lomu ČSA Z toho: finanční rezerva dolu Centrum Z toho: na lomu ČSA Z toho: důl Centrum

2013

2014

2015

112 043

100 422

106 492

8 405

31 000

76 235

0

721

2 215

103 606

68 701

28 042

32

0

0


Aktuální projekty rekultivací Aktuálními projekty rekultivací jsou jednotlivé prováděcí projekty rozpracovaných akcí, které navazují na generel rekultivací. Ten je plánem zahajovaných, rozpracovaných a ukončovaných rekultivačních akcí ve střednědobém horizontu. Generel rekultivací platný pro období 2013–2017 respektuje SPSaR (Souhrnný plán sanací a rekultivací) jednotlivých činných lokalit. SPSaR jsou součástí platných POPD (Plán otvírky, přípravy a dobývání) a ve vazbě na průběh těžby jsou průběžně aktualizovány. Při aktualizaci těchto dokumentů jsou řešeny a zapracovány technické, ekonomické a ostatní vlivy dané vývojem od poslední revize těchto dokumentů. Součástí těchto plánů

jsou například i rekultivace na pozemcích, které leží v blízkosti státní kulturní památky Jezeří. Do aktuálního plánu sanací a rekultivací (aktualizace z roku 2015) je zapracováno i dobývání zásob hnědého uhlí vázaných v bočních svazích hlubinným způsobem. V roce 2015 pokračovaly rekultivační práce v souladu s báňskou dokumentací a na základě platných rozhodnutí na těchto lokalitách lomu ČSA: boční svahy, vnitřní výsypka, výsypka Obránců míru, Růžodolská výsypka. Zahlazování probíhá i v území hlubinné těžby dolu Centrum. Významným projektem ve správě Severní energetické a.s. je úprava území rozlehlé vnější výsypky lomu ČSA – Růžodolské vý-

sypky (760 ha), jejíž rekultivace byla řešena s cílem využití pro příměstské rekreační zázemí města Litvínova. Množství ploch na této výsypce je navráceno k lesnímu užívání. Rekultivace této vnější výsypky bude ukončena v roce 2018. Z finanční rezervy pro zahlazení lomu ČSA a dolu Centrum se realizují akce na bočních svazích u Arboreta v blízkosti státní kulturní památky Jezeří a severní svahy lomu ČSA, sanace v lokalitě Eliška III a 1. etapa sanace bočního svahu u Černic. Dále pak zahlazení po hlubinné činnosti dolu Centrum na ploše Humboldt II a Dolní Jiřetín. Těžební organizace garantuje zákonné povinnosti v oblasti sanací a rekultivací. Z hlediska zdrojů financování jsou kromě prostředků

vlastní těžební organizace využívány prostředky státu na zahlazení ekologických škod minulosti (EŠM). Jde o prostředky státu určené k řešení ekologických škod vzniklých před rokem 1993 – před privatizací hnědouhelných společností. Jedná se o dílčí sanační a rekultivační projekty na výsypce Obránců míru, Růžodolské výsypce a dříve zasažených bočních svazích lomu ČSA o celkové rozloze 470 ha:

NÁKLADY V ROCE 2015 NA PROJEKTY SANACÍ A REKULTIVACÍ REALIZOVANÉ V RÁMCI EKOLOGICKÝCH ŠKOD MINULOSTI (EŠM) SEČTENÉ DLE LOKALIT (tis. Kč)

Výsypka Obránců míru

7 103

Růžodolská výsypka – u letiště

2 522

Sanace a rekultivace severozápadních svahů lomu ČSA

5 106 14 731

Celkem sanace a rekultivace (EŠM) Stav severozápadních svahů ČSA má povahu ekologické škody vzniklé v 80. letech minulého století – před privatizací hnědouhelných společností. Vlivem stanovení ekologických limitů v roce 1991 se důsledky přerušení

těžby v I. etapě ve vazbě na původně předpokládaný plynulý postup lomu do II. etapy promítají do náročnosti řešení zahlazení, jehož součástí je sanace severozápadních svahů pod Krušnými horami, a to v návaznos-

ti na postup vnitřní výsypky. Realizace sanace severozápadních svahů byla tudíž zahájena v roce 2011 a patří k významným projektům realizovaným v rámci EŠM. Z prostředků na zahlazení ekologických škod

minulosti jsou realizovány také projekty uplatněné v rámci revitalizace území zasaženého minulou těžbou. (Jedná se o další etapu – nadstavbu sanací a rekultivací, a to nad rámec povinnosti z horního zákona.)

PROJEKTY REVITALIZACE ÚZEMÍ REALIZOVANÉ V RÁMCI EŠM (tis. Kč)

Zpevnění a úprava svahů Růžodolské výsypky Sanace a rekultivace Saxonia Úprava přeložky Vesnického potoka Celkem revitalizace území (EŠM)

150 6 672 6 489 13 311

Celkem jsou realizovány z prostředků státu na zahlazení ekologických škod minulosti projekty v objemu 13 311 tis. Kč.

141


Sanace a rekultivace při zachování ÚEL V rámci koncepce řešení sanace a rekultivace a komplexního zahlazení území po ukončení těžby na lomu ČSA byl zpracován Souhrnný plán sanací a rekultivací, který byl součástí schvalovacího procesu při zahájení a pokračování těžby a je průběžně aktualizován. Poslední aktualizace byla zpracována v roce 2015. Pro zahlazení lomu ČSA, stejně jako pro všechny ostatní povrchové lomy v severozápadních Čechách, je plánována tzv. hydrologická rekultivace. Ta spočívá v utěsnění zbytků uhelné sloje a dna lomu, úpravě okolních závěrných svahů a zatopení zbytkové jámy lomu. Vznikne velké jezero o ploše 690 ha s nejvyšší hloubkou 130 m a průměrnou hloubkou 34 m. Celková rekultivovaná plocha bude mít přibližně přes 2,8 tis. ha, z čeho bude tvořit přibližně: vodní plocha 26 %, zemědělské plochy 8 %, lesní porost 17 % a 49 % ostatní plochy (parková krajina, rekreační plochy, plochy určené k podnikatelskému či průmyslovému využití). Pro lom ČSA nepředstavuje tento způsob rekultivace při ukončení těžby v ÚEL optimální variantu revitalizace území. Důvodem je především skutečnost, že lom byl po celou dobu projektován pro postup plynulý a bylo tudíž uvažováno s jeho přechodem do II. etapy za územní limity. Schválení územních limitů těžby (vládní usnesení č. 444/1991 a č. 827 z října 2015) pro lom ČSA ovlivnilo také krajinné řešení. Projevuje se deficit hmot pro podsypávání závěrných svahů v oblasti Krušných hor, narůstají nároky na koordinaci krajinného a technického řešení zahlazení lomu ČSA, a to především v oblasti konečné sanace území a stability závěrných svahů. Konečný plánovaný stav rekultivace a revitalizace území při dodržení ÚEL, tj. při ukončení těžby na lomu ČSA v rámci I. etapy je znázorněn na obrázku Sanace a rekultivace I. etapy lomu ČSA. (Zdroj: Souhrnný plán sanací a rekultivací – I. etapa)

142

Sanace a rekultivace I. etapy lomu ČSA Most Praha Brno

Horní Jiřetín Růžodolská výsypka

Černice

Hornojiřetínská výsypka

zámek Jezeří Chempark Záluží u Litvínova Jezero ČSA 700 ha Výsypka Obránců míru

Kopistská výsypka

Vnitřní výsypka ČSA


REKULTIVACE ÚZEMÍ CHVALETICKA Součástí provozu elektrárny Chvaletice (Sev.en EC, a.s.) je rekultivace bývalého manganokyzového lomu, kde byl těžen pyrit. Lom se nachází v blízkosti obce Chvaletice – Hornická čtvrť. V tomto lomu byly v letech 1975 až 1997 hydraulicky, naplavováním pomocí bagrovacích čerpadel, ukládány elektrárenské popeloviny. Následně byla Energoprojektem Praha zpracována studie pro stavební řízení – „Soubor staveb postupného znovuobnovení krajiny pomocí stabilizátu‟, na které bylo vydáno stavební povolení. Stavební povolení (dnes ohlášení stavby) vydává místně příslušný Stavební úřad ve Chvaleticích. Představitelé obce jsou informováni o průběhu staveb a mohou se účastnit kontrol. Rekultivace

v oblasti okolí obce Chvaletice je v souladu s programem „Rekultivace území Chvaleticka‟, urbanistickým plánem obce Chvaletice a strategií „Pardubický kraj a ochrana ŽP‟. Celková velikost pozemků vlastněných či užívaných 7EC k produkci je 149,4 ha, z toho plocha určená k rekultivaci tvoří 91 ha. Ukládání stabilizátu probíhá v rámci schváleného Územního plánu a v souladu s dokumentací souboru staveb Rekultivace území Chvaleticka, nejedná se tedy o „skládku popílku‟. Stabilizát jako certifikovaný stavební produkt je směsí popílku, strusky, energosádrovce, záměsové vody a vápna, a to v rámci schválené receptury. Na základě provedených zkoušek bylo v roce 2000 prokázáno, že výluhy ze stabilizátu nijak neohrožují vody ani jiné složky životního prostředí či zdraví obyvatel okolních obcí.

Bylo prokázáno, že výluhy ze stabilizátu jsou méně škodlivé než výluhy z podloží (horniny). Od tohoto data je stabilizát ukládán bez poplatků. Nejprve byla dokončena v roce 2004/2005 východní část rekultivace dle stavebního povolení na každou stavbu. V roce 2005 vznikla dokumentace – Soubor staveb Rekultivace území Chvaleticka – západní část, která byla jako celek schválena v územním plánu. Ten obsahuje celkem 12 staveb. V březnu 2016 bude dokončena pátá stavba v pořadí. Se změnou stavebního zákona č. 350/2012 Sb. s účinností od 1. 1. 2013, jsou tyto stavby prováděny na Ohlášení a souhlas se stavbou dává místně příslušný Stavební úřad ve Chvaleticích. Na základě Ohlášení 6. stavby vydal Stavební úřad ve Chvaleticích souhlas se zahájením stavby č. 6 v roce 2016. V rámci

6. stavby bude provedeno zatrubnění druhé části Chvaletického potoka, na kterou v prosinci 2015 vydal Stavební úřad v Přelouči, oddělení vodoprávní, Stavební povolení. Předpokládaná doba pro ukládání je do poloviny roku 2030 s celkovou kapacitou 14,11 mil. m3 ukládaného stabilizátu. Financování rekultivační činnosti je plně hrazeno z prostředků Sev.en EC, a.s. Zároveň je dle zákona č. 185/2001 Sb. „zákon o odpadech‟ vytvářená finanční rezerva o výši 22,47 milionu Kč k 31. 12. 2015, z níž není čerpáno. V roce 2015 činily přímé náklady na rekultivace 15,214 mil. Kč. Rekultivační práce jsou prováděny dodavatelským způsobem na základě výběrového řízení.

REKULTIVACE ÚZEMÍ CHVALETICKA (HA)

2013

%

2014

%

2015

%

91

100

91

100

91

100

Celková plocha určená k rekultivaci Z toho: Zbývající využívaná plocha (určená k rekultivaci v budoucnu)

0

0

0

0

0

0

Ukončené rekultivace

59

64,8

61

67

65

71,5

Rozpracované rekultivace

32

35,2

30

33

26

28,5

Rekultivace za pomoci ukládání stabilizátu umožňuje dosažení výškové úrovně 260 m n. m. s napojením na původní krajinu. Na hotových partiích bude posléze prováděna tříletá údržba spočívající v sekání trav a ošetřování stromků. Tímto zanikne rozhraní mezi důlní činností a původní krajinou. Výsledkem

bude krajina o celkové rozloze 91 ha porostlá převážně stromy a keři (zejména těchto dominantních druhů: jasan, jeřáb, borovice, hrušeň, habr a osika) s vazbou na stávající krajinu. Východní část o rozloze cca 59 ha je již dokončena a zrekultivována. Je oseta travou

s vysázenou stromokeřovou vegetací na lavicích a horní partie jsou již osázeny stromy. Nyní probíhá II. etapa souboru staveb – západní část s předpokládaným množstvím uloženého stabilizátu 3,42 mil. m3 do 31. 12. 2020 (odhad s vazbou na produkci popelovin).

V roce 2015 nebyla v rámci rekultivací řešena žádná stížnost ani mimořádná událost.

143


HIPODROM MOST A.S. – ÚSPĚŠNÝ PROJEKT REVITALIZACE VELEBUDICKÉ VÝSYPKY (www.hipodrom.cz)

Společnost HIPODROM MOST a.s. byla založena v roce 1996. Hlavním předmětem podnikání je provoz dostihové a tréninkové dráhy a ostatní služby s tímto spojené, pořádání zábavných a sportovních akcí, reklamní a propagační činnost. Veškerá činnost společnosti je zajišťována v areálu vybudovaném v oblasti Velebudické výsypky, která patří mezi největší výsypky v bývalém severočeském hnědouhelném revíru. Její rozloha představuje 790 ha. Roční počet návštěvníků překračuje 100 tisíc osob. Vlastníkem společnosti je v současné době společnost Severní energetická a.s. s podílem 57,54 %, město Most s podílem 42,09 % a EQUI Bořeň Svinčice spol. s.r.o. s podílem 0,37 %. K 31. 12. 2016 pracovalo ve společnosti 6 zaměstnanců (průměrný měsíční počet v roce 2015 byl 9), z toho 4 ženy a 5 mužů. Pracovní poměr všech zaměstnanců byl plný úvazek na dobu neurčitou.

144

Rozvoj areálu Stále se rozšiřující sportovní areál patří mezi mezinárodně uznávaná závodiště kategorie „A‟. Dostihová dráha umožňuje všechny druhy závodů, tj. rovinné i steeplechase. Hlavní dráha má délku 1 800 m, přímá dráha 1 200 m. Šířka dráhy je 30 m. Pro trénink dostihových koní je v areálu k dispozici udržovaná šestikilometrová tréninková dráha. Areál spravovaný společností HIPODROM MOST a.s. umožňuje pořádání dostihových a na pískovém kolbišti skokových parkurových závodů. V roce 2015 bylo na mosteckém hipodromu pořádáno 5 dostihových a 8 parkurových závodů. Vybavení tohoto špičkového závodiště sloužilo rovněž jako zázemí pro konání výchovně-vzdělávacích programů a pro pořádání různých společenských a kulturních akcí. Kromě dostihů a parkurů se na hipodromu tento rok konaly další společenské a sportovní akce. Novinkou byl festival Rozmarné léto, kde diváci mohli slyšet oblíbené hudební skupiny. Tradičně se zde v září konal Den horníků a v srpnu Letní setkání seniorů, ze sportovních akcí to byly například závody Extrem bike. Hipodrom byl také místem pro in-line tábor a jezdecké letní tábory.

Bezpečnost zaměstnanců a návštěvníků V roce 2015 nedošlo k žádným závažným úrazům. Zaměstnanci jsou pravidelně proškolováni OZO v prevenci rizik z bezpečnosti práce včetně požární ochrany. Proškolování zaměstnanců a kontrolu bezpečnosti práce provádí externí firma Kontrol s.r.o. K haváriím ani k úrazům návštěvníků v roce 2015 nedošlo. Pravidelně jsou prováděny roční revize hasicích přístrojů a hydrantů. Hasičský záchranný sbor provedl kontrolu požárního zabezpečení společnosti v roce 2015. V prostorách společnosti jsou umístěny bezpečnostní značky, které upozorňují na možnost nebezpečí. Jsou vyvěšeny požární poplachové směrnice. Mimo pracovní dobu zajišťuje ostrahu objektu a provozní dohled externí firma Falcon Securitas, s.r.o. Výhled na rok 2016 Severní energetická a.s. v reakci na postupující útlum těžby uhlí na lomu ČSA rozhodla 25. 4. 2016 o prodeji většinového podílu ve společnosti Hipodrom Most a.s. Veřejná dražba akcií proběhne 27. 5. 2016 na Hipodromu. Dražebníkem je společnost Patria Finance, a.s.

Rozhodnutí vlády ČR o zachování těžebních limitů nutí Severní energetickou a.s. postupně odstavovat těžební technologii a rušit pracovní místa. Vládní usnesení má negativní dopad i do ostatních oblastí činnosti Skupiny. Dostihový areál je jednou z nich. Podporovat Hipodrom, který je 20 let součástí života regionu, akcionáři nadále nemohou. Mají ale zájem na tom, aby se toto unikátní rekultivační dílo rozvíjelo i v budoucnu, proto v připravené dražbě nabídnou svůj majoritní podíl novému investorovi. Tato situace se však nijak nedotkne zamýšleného programu sezony 2016. Jejím hlavním cílem je uspořádání tří kvalitních dostihových dní a sedmi dnů skokových parkurových závodů. Úkolem v roce 2016 zůstává rozšíření nabídky pro veřejnost v jízdě na koních, příměstských dětských táborů, uspořádání dětských dnů pro mateřské školy a základní školy Mostecka a jeho okolí, sportovně kulturního setkání seniorů, přespolního běhu a dále se rozšiřující sportovní disciplína fotbalgolfu.

VII. DOTČENÉ KOMUNITY


VLIVY, DOPADY A PŘÍNOSY OBCÍM Vlivy, dopady a přínosy obcím

ASPECT: LOCAL COMMUNITIES (G4-SO1)

Vztah k regionu a sousedním komunitám je ve Skupině určován několika samostatnými programy, které mají společný cíl, a to úsilí o co nejlepší a nejefektivnější pracovní prostředí a péči o zaměstnance, o obnovu území dotčeného těžbou a minimalizaci environmentálních dopadů výrobních činností skupiny, ale především rozvoj kvalitních vztahů se sousedními komunitami. Tento přístup je jak stabilní součástí základních projektových dokumentů, jako je v případě těžby uhlí POPD či politika řízení systému BOZP a EMS v 7EC či projekt modernizace elektrárny, tak i havarijních plánů, krizové komunikace a především projektů regionální spolupráce. V roce 2015 získala skupina Sev.en tato ocenění: - Plátce daní – Ocenění MF ČR a Generálního finančního ředitelství za umístění v žebříčku TOP20 plátců daní z příjmu právnických osob - Společensky odpovědná firma – Čestné uznání v soutěži Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost

Aspekt

Veličina


Jednotka

Vlivy, dopady a přínosy dotčeným obcím

Procento provozů s posouzením vlivů na sousední komunity a jejich životní prostředí

Skupina

%

Za oblast uhelné těžby je nositelem zapojení stakeholderů, ověřování dopadů a rozvojových programů Severní energetická a.s., v oblasti výroby energie Sev.en EC, a.s. Veškeré zásadní činnosti a připravované projekty provozů (100 %) těchto společností zahrnují posouzení vlivů na sousední komunity a jejich životní prostředí, které zahrnuje: Posuzování vlivů na životní prostředí a komunitu a průběžný monitoring Posuzování vlivů na sousední komunity a jejich životní prostředí, a další dotčené stakeholdery je provedeno na 100 % výrobních provozů skupiny Sev.en. Plně je zahrnuto posouzení dopadů na životní prostředí a jejich průběžné sledování, včetně zapojení zúčastněných stran (proces EIA či změna Integrovaného povolení). Řízení minimalizace dopadů v měřítku jednotlivých technologií zajišťují

54

146

jednotlivé technologické postupy jednotlivých společností a tato pravidla platí pro 100 % výrobních provozů skupiny Sev.en. Koncepční přístup k minimalizaci dopadů těžby hnědého uhlí po celou dobu báňské činnosti je garantován v rámci schváleného plánu otvírky, přípravy a dobývání ložiska (POPD), jehož součástí je posouzení vlivu na životní prostředí a okolní komunity. Součástí POPD jsou opatření jak bezpečnostní, tak v oblasti ochrany životního prostředí, zahrnující zohlednění oprávněných zájmů obcí i právnických a fyzických osob, které jsou účastníky řízení, např. měření prašnosti a hluku v rámci zřízených ochranných pásem. Koncepčním dokumentem pro minimalizaci dopadů při výrobě elektřiny a tepla v elektrárně Chvaletice je Integrované povolení, jehož součástí je posouzení vlivu na životní prostředí a okolní komunity, průběžný monitoring

2013

2014

2015

100

100

100

znečištění, provozní řády a havarijní plány. Pravidelně je prováděno měření emisí a hluku, je sledován postup rekultivací; pravidelně jsou prověřovány havarijní plány a ověřována havarijní připravenost. Vliv na sociální podmínky v regionu je vždy přezkoumáván z pohledu strategie útlumu či rozvoje provozů Sev.en ve spolupráci s odborovými organizacemi a zástupci komunit. Souhrnné údaje o dopadech a přínosech na životní prostředí a komunitu i zásadních rizicích a perspektivách provozů skupiny Sev.en jsou už třetím rokem součástí pravidelného nefinančního reportingu. Zveřejňování výsledků posouzení vlivů na životní prostředí a komunitu Těžební záměry, na které bude vydáváno povolení hornické činnosti, jsou podrobovány ve smyslu zákona č. 100/2001 Sb.,

ve znění pozdějších předpisů posouzení vlivu na životní prostředí a zdraví lidí (tzv. EIA).54 Severní energetická a.s. připravila v roce 2014 záměr vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA hlubinnou dobývací metodou stěnování. V rámci zjišťovacího řízení bylo předloženo na MŽP ČR oznámení záměru s vyhodnocenými vlivy na životní prostředí a zdraví lidí. Na základě informací uvedených v oznámení, písemných vyjádření dotčených správních úřadů, dotčených územně správních celků a veřejnosti a zjišťovacího řízení provedeného podle zásad uvedených v příloze č. 2 k zákonu vydal příslušný úřad (MŽP ČR) dne 31. 3. 2015 závěr zjišťovacího řízení, ve kterém uvádí, že předložený záměr nemá významný vliv na životní prostředí.

ttp://portal.cenia.cz/eiasea/detail/EIA_OV4127 – 2015 – Změna záměru POPD ČSA – Vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA hlubinnou dobývací metodou – stěnování. h http://portal.cenia.cz/eiasea/detail/EIA_OV4123 – 2014 – POPD Jižní pole dolu Centrum: Technické řešení POPD spočívá ve využití možnosti osvědčené dobývací metody stěnování. http://portal.cenia.cz/eiasea/detail/EIA_MZP428 – 2014 – POPD ČSA – Vydobytí části uhelných zásob, vázaných v závěrných bočních svazích lomu ČSA hlubinnou dobývací metodou – chodbicování.


Proces změny Integrovaného povolení elektrárny Chvaletice (7EC)55 proběhl v roce 2015 podle zákona č. 76/2002 Sb. (Změna integrovaného povolení (IP) – 9. změna Rozhodnutím KrÚ ze dne 2. 11. 2015) o integrované prevenci a omezování znečištění, a plně zahrnuje posouzení dopadů na životní prostředí a jejich průběžné sledování, včetně zapojení dotčených stakeholderů. Výsledky posouzení (zejména postup rekultivací, sledování emisí znečišťujících látek a hluku) (str. 122–5, 138); jsou pravidelně předávány určeným stakeholderům (zástupci obcí, státní správa) a jsou zveřejňovány v ročním nefinančním reportu. V případě rozvojových/útlumových plánů jsou posuzovány sociální environmentální dopady, které jsou konzultovány s dotčenými stakeholdery. (Viz zejména otázka dopadů ukončení uhelné těžby v lomu ČSA a dolu Centrum, (str. 64–5), či projekt opravy elektrárny Chvaletice, (str. 74, 121)). Plány na zapojení stakeholderů a konzultace s lokální komunitou Skupina považuje znalost názorů obyvatel regionu na svou činnost za základní opěrný bod pro rozhodování o zaměření svého dalšího rozvoje, včetně regionální spolupráce. Se stakeholdery, zejména zástupci dotčených komunit, jsou průběžně konzultovány zásadní události, (str. 35–40, 48). Společnosti

55

skupiny Sev.en se snaží vytvořit ve spolupráci s představiteli obcí sousedících s provozy Skupiny vzájemně konsenzuální formu reportování přínosů a vlivů Skupiny v kontextu udržitelného rozvoje (viz následující tabulky). Všichni stakeholdeři mají možnost se podílet na obsahu nefinančního reportu (http://www. sev-en.cz/cz/spolecnost/dotaznik.html), dotčené obce, orgány státní správy a dozorové orgány jsou vždy přímo obeslány se žádostí o zpětnou vazbu. Několikrát ročně se zástupci vedení skupiny Sev.en, případně zaměstnanci odboru komunikace setkávají s představiteli obcí v okolí lomu ČSA i elektrárny Chvaletice. Společně diskutují potřeby jednotlivých obcí i aktuální situaci ve skupině Sev.en. V případě, že společně identifikují téma pro širší projednání např. v orgánech města či obce, dostanou zástupci skupiny Sev.en prostor pro prezentaci na jednání Rady či zastupitelstva. Představitelé obcí v okolí lomu ČSA či elektrárny Chvaletice mají kdykoli možnost přímo kontaktovat vedení elektrárny. V rámci projektu pokračování těžby hnědého uhlí, který zahrnoval i případné přesídlení, po konzultaci se všemi dotčenými skupinami stakeholderů, zveřejnila Severní energetická a.s. v květnu 2015 „Základní principy řešení náhrad‟ (Viz str. 66). Skupina aktivně konzultuje se stakeholdery negativní dopady ukončení těžby v roce 2024. (Podrobně viz

str. 35–8, 64-5, 96.) Pro ukončení báňské činnosti je základním koncepčním materiálem schválený souhrnný plán sanace a rekultivace (SPSaR), který zahrnuje projednání se samosprávami dotčených obcí a jinými stakeholdery, pokud jsou jejich zájmy dotčeny. (Viz www.sev-en.cz/rekultivace a str. 138) Projekt opravy chvaletické elektrárny významně snižuje aktuální negativní dopady (emise, vibrace) a s jeho průběhem jsou průběžně seznamovány okolní komunity. (Viz str. 38-40) Zastupitelstva okolních obcí pozitivně přijala prodloužení životnosti provozu elektrárny především z hlediska dopadu na zaměstnanost regionu. Představitelé obcí v okolí elektrárny mají možnost telefonovat přímo řediteli chvaletické elektrárny. Řešení neočekávaných situací v oblasti produkce hnědého uhlí či elektřiny se řídí propracovanými havarijními plány; v případě problémů, které by se dotkly i sousedních komunit, jsou informováni i představitelé obcí. (Viz str 105–9) Zaměstnanci skupiny Sev.en mají od roku 2014 možnost zapojit se do rozvoje lokálních komunit díky programu „Interní grant Sedm pro Vás‟, který je určen na podporu zájmových, kulturních a sportovních aktivit či spolků, ve kterých se angažují její zaměstnanci. (Viz následující podkapitola Interní granty)

Procesy vyřizování stížností místní komunity (Více viz kapitola str. 51–53) Všichni stakeholdeři na 100 % provozů skupiny Sev.en mohou využívat několika mechanismů podávání stížností, od roku tyto možnosti rozšiřuje nově přijatý Etický kodex. Případné stížnosti mohou dotčení podávat i přímo vedení jednotlivých společností či na příslušné státní úřady. Výbory pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci zahrnující zástupce zaměstnanců Ve všech společnostech, na 100 % výrobních provozů, existují komise v oblasti zdraví a bezpečnost práce, kde jsou zastoupeni a spolurozhodují zástupci zaměstnanců či jejich odborů. (Více viz str. 98–9) Rozvojové regionální programy (Viz následující podkapitola Podpora rozvoje regionu) Skupina Sev.en vytvořila rozvojové programy na základě potřeb místních komunit, zejména v rámci programu partnerství s obcemi (formou finančních darů na schválené projekty) a skrze interní zaměstnanecké granty. Řada projektů se soustředí na podporu činnosti zranitelných skupin, zejména dětí.

Internetový odkaz na veřejný dokument integrovaného povolení ECHAS http://www.mzp.cz/www/ippc4.nsf/$pid/MZPLFGP1NSVM

147


Reporting přínosů a vlivů na sousední komunity NÁZORY ZASTUPITELŮ OBCÍ A ÚSTECKÉHO KRAJE NA PŘÍTOMNOST LOMU ČSA (DUBEN 2015 A PROSINEC 2015)*

Mariánské Radčice Vysoká Pec (duben 2015) (prosinec 2015)

Stanovisko Ústeckého kraje (prosinec 2015)

Oprava infrastruktury obce, realizace arboreta

Bytové domy ve vlastnictví obce za svou životností, financování projektu kanalizace

Udržení standardu poskytovaných služeb

Nezaměstnanost, vzdělanost, míra inovací, dopravní infrastruktura, bezpečnost (sociální vyloučení)

Všechny uvedené

V případě zabezpečení finančních prostředků ano

Všechny

Řadu uvedených problémů nemůže řešit přímo. Kraj vyvíjí aktivity směrem k centrálním orgánům a tam, kde je to možné vyvíjí vlastní aktivity

Je přínosná, ale nepředstavuje významnou částku

Společnost je naším největším finančním podporovatelem

Pomoc Sev.en je pro kraj přínosná i jako pro území, region, samosprávy a další subjekty, Sev.en přináší zaměstnání a práci subdodavatelům

Zaměstnanost, sociální stabilizace, podpora podnikání

Zaměstnání

Přímá podpora projektů. Zaměstnanost

Finanční podpora projektů Ústeckého kraje, rozvoj vzdělání, zaměstnanost

---

Environmentální dopady, dopady na okolní aglomerace

Přímé nejsou – zvýšená prašnost a neatraktivnost lokality pro koupi a výstavbu domu

Zábor části území. Mírně zvýšený hluk a prašnost (zejména v letních měsících)

Dopady na životní prostředí

Velmi dobrá

Jsme dostatečně informováni

Je dostatečná

Velmi dobře

Komunikace s reprezentací kraje je hodnocena pozitivně

Most (prosinec 2015)

Louka u Litvínova (prosinec 2015)

Brandov (duben 2015)

město Meziboří (prosinec 2015)

Jaké jsou největší problémy ve vaší obci?

Nezaměstnanost, sociálně vyloučené lokality, odliv mladých a vzdělaných lidí, špatné uplatnění na trhu práce, špatná kvalita ovzduší – překračování limitů pro prachové částice (důsledek průmyslové činnosti, dopravy a lokálního vytápění)

- Nezaměstnanost - Budoucnost obce Nezaměstnanost k 31. 10. 2015 – 10,34 %

Zajištění včasné lékařské pomoci, udržení společné horské školy, nedostatek pracovních příležitostí

Vylepšování infrastruktury, tepelného hospodářství, sportovních areálů

Které z nich můžete řešit či ovlivnit?

Sociálně vyloučené lokality – usilovná práce společností zabývajících se sociální problematikou. Doprava

Podaná žádost o zrušení CHLÚ v obci na MZP a MPO

Částečně školu, zaměstnávat obyvatele ve spolupráci s Úřadem práce

Severní energetická a.s. v roce 2015 podpořila město finanční částkou ve výši 500 tis. Kč

Významná podpora projektů – pro širokou veřejnost (např. 2015 nákup zahradní techniky – úprava a úklid veřejných prostranství)

Je zásadní

Ano – ekonomická – podpora mládeže

----

Přínosy lomu ČSA

Přínosem je nabídka práce. Těžební organizace nabízí dostatek pracovních míst

Zaměstnanost. Značná – poskytovaná částka umožňuje ušetřené finance směřovat do dalších aktivit (školy, sport v obci)

Zvýšení bezpečnosti obyvatel obce, zlepšení úrovně služeb a celkového vzhledu obce

Ekonomická podpora, pro zajištění kulturní, sportovní a vzdělávací činnosti. Částečně zaměstnanost

Rizika plynoucí z probíhající těžby lomu ČSA

Špatná image města – stále přetrvává názor, že s těžbou uhlí bezprostředně souvisí špatné životní prostředí, zdevastovaná krajina

---

Neumíme vyhodnotit

Hodnocení komunikace Sev.en s obcemi

Komunikace je na dobré úrovni

Velmi dobrá

Určitě uvítáme pravidelnou komunikaci o spolupráci

Jak je pro vaši obec významná podpora Sev.en?

Počet obyvatel

66 417

7251

* Bohužel na dotazník neodpověděla jedna ze tří obcí v sousedství lomu ČSA – Horní Jiřetín.

148

Klíny (duben 2015)

Obce v okrese Most

Všechny, ale každá pomoc je vítána

227

4 705

114

472

1050

cca 820 tis.


NÁZORY OBCÍ NA PŘÍTOMNOST SEV.EN EC, A.S. (ELEKTRÁRNA CHVALETICE) (PROSINEC 2015 – LEDEN 2016)

Obce

Trnávka

město Přelouč

Chvaletice

Kojice

Jaké jsou největší problémy ve vaší obci?

Stav komunikací

1. absolutní nedostatek finančních prostředků nutných pro udržitelný rozvoj města 2. nadměrné zatížení dopravou, chybějící parkovací a odstavné plochy 3. chybějící inženýrské sítě (výstavba nových domů), nevyhovující technický stav komunikací a chodníků

Rozbité komunikace pro pěší, tudíž potřeba jejich rekonstrukce. Město Chvaletice, s ohledem na svůj počet obyvatel, nemá možnost získání dotace. Dotační tituly jsou zatím určeny pouze pro obce do 500 a 2000 obyvatel

Stav komunikace II/322 (majetek Pardubického kraje). Komunikace není opravována z důvodu plánovaného obchvatu obce Kojice, jehož realizace je neustále odkládána. Provoz těžké zemědělské techniky obcí. Stav místních komunikací a chodníků

Které z nich můžete řešit či ovlivnit?

Stav komunikací řešíme postupně tak, jak dovolují finance

ad 2. a 3. částečně / omezení finančními možnostmi města

Řešit je lze za dostatku finančních prostředků

Elektrárna s naší obcí finančně nespolupracuje

Sev.en EC, a.s. podporuje finančně významné kulturní akce ve městě, pro město se jedná o zásadní podporu v situaci velice omezených prostředků města na kulturní akce

Zaměstnanost, vytápí některé firmy v naší obci

Jak je pro vaši obec podpora významná?

Přínosy 7EC

Dopady 7EC

Hodnocení komunikace s 7EC s obcemi

Počet obyvatel

Bohužel má i negativní, jako je zejména prašnost

Kladruby nad Labem

Břehy

Znečištění ovzduší a zeleně, hlučnost z elektrárny

Výstavba či modernizace inženýrských sítí (kanalizace), péče o životní prostředí, údržba a opravy budov, řešení úpravy veřejného prostoru

Již téměř 10 let problematika splavnění Labe – část Pardubice – Přelouč – Chvaletice. S tím souvisí problém dopravy mezi Břehy a Přeloučí; zásadní snížení povodňového rizika. Dostatečné finance pro dokončení započatých akcí v obci

Provoz těžké zemědělské techniky obcí. Stav místních komunikací a chodníků

Źádné

Většina úkolů je řešitelná

Uvítáme každou finanční pomoc a spolupráci

Určitě je přínosná, ale nepředstavuje významnou částku

Pro obec s rozpočtem 5 mil. Kč je důležitá každá pomoc od sponzorů. Využíváme ji na drobnější projekty spojené s dětmi a mládeží, tělovýchovou

Velmi významná, alespoň částečně kompenzuje negativní vlivy elektrárny na prostředí v obci

Vítáme podporu ŽP – obnova zeleně

Elektrárna Chvaletice byla pro nás vždy dobrým partnerem, nyní jsme na startu a v očekávání

Sev.en EC, a.s. je prestižním a stabilním zaměstnavatelem pro několik desítek občanů našeho města a významným podporovatelem kulturních akcí v regionu

Možnost zaměstnání, finanční podpora

Významný zaměstnavatel. Zachování provozu elektrárny po odkoupení od ČEZ, a.s., dopad i na další zaměstnanost v areálu elektrárny. Sponzorství

Zaměstnanost a občasné finanční příspěvky pro ZŠ a MŠ

Podpora péče o zeleň

Pozitivní přínos má hlavně z pohledu zajištění zaměstnanosti pro řadu našich občanů, výhledově může i přispět k dalšímu pozitivnímu rozvoji obce

Pouze pozitivní

Prostředí zatěžující a znečišťující TZL, zvýšená zátěž na místních komunikacích

Pozitivní viz bod výše, negativní nepociťujeme

Znečištění ovzduší a majetku občanů při najíždění bloků, kdy dochází k vypouštění kouře z vysokého komínu, který obsahuje usazený popel.

Občasné spady

Pozitivní je zaměstnanost, negativní je kamionová doprava popílku, strusky a stabilizátu přes naši obec

Velmi kladně

Velmi dobře – pravidelná informovanost prostřednictvím doručovaných interních tiskovin a dalších materiálů, tiskových zpráv, pozvánky na dny otevřených dveří, setkávání se starosty. Díky

Komunikace je na výborné úrovni

Jako výbornou

Zdá se, že se bude rozvíjet pozitivně

S komunikací vládne v obci spokojenost, problémy, které občas nastanou, jsou s vedením pružně řešeny

Jako nadstandardní (ve srovnání s ostatními zaměstnavateli v regionu)

218

9 200

3 100

Řečany

440

1 350

640

1 000

149


PODPORA ROZVOJE REGIONU Infrastrukturní investice

ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACTS (G4-EC7)

Skupina považuje za zásadní podílet se na zkvalitnění života a řešení problémů regionů, v nichž působí a kde také žije většina jejích zaměstnanců. Regionální politika Skupiny se proto soustředí na Ústecký kraj, zejména na okres Chomutov a Most, a na Pardubický region. Skupina se podílí na rozvoji areálu Hipodromu Most a na podpoře dalších subjektů z neziskové sféry. Skupina Sev.en podporuje sousední komunity přímo formou darů či sponzoringu, nebo skrze interní zaměstnanecké granty. Pravidla sponzoringu a poskytování darů i grantů jsou řešena v rámci veřejně vyhlášených programů. Rozsah regionální spolupráce je pochopitelně podmíněn ekonomickým rozvojem firmy a zároveň efektivitou spolupráce s představiteli zaměstnanců, obcemi a organizacemi v regionu. V souvislosti s pokračováním útlumového programu na lomu ČSA v důsledku usnesení vlády ČR a nikoliv nerentability, souvisejícímu ukončení činnosti dolu Centrum v roce 2016 a očekávaným nízkým cenám silové elektřiny na středoevropském trhu, představí skupina Sev.en v roce 2016 nový model podpory regionu.

Aspekt

Veličina


Jednotka

Infrastrukturní investice

Podpora regionu

Skupina

tis. Kč

2014

2015

11 282

14 548

14 152,6

Podpora regionu (sociální investice) – Ústecký kraj

Podpora regionu – Pardubický kraj

Programy, jimiž Severní energetická a.s. přispívá k rozvoji regionu Ústeckého kraje, mají jasně formulovaná pravidla, která jsou schválena představenstvem nebo poradou vedení, a provádění projektů je pod veřejnou kontrolou obyvatel, to vše přispívá k transparentnosti celého procesu finanční podpory regionu. V rámci regionální politiky věnovala Severní energetická v roce 2015 nad rámec zákonných odvodů více než 12 mil. Kč regionu a státu. Mezi dlouhodobě podporované subjekty patří zejména Ústecký kraj, dále naše partnerské obce na Mostecku či Svazek obcí Krušných hor. Opakovaně jsme přispěli také Podkrušnohorskému technickému muzeu, mládežnickému hokeji HC Verva, či Destinační agentuře v Krušných horách. Zajímavou formou podpory je náš interní grant „7 pro Vás‟, který je určen na podporu zájmových, kulturních a sportovních aktivit či spolků, ve kterých se angažují naši zaměstnanci. Také většina těchto prostředků pomáhá v Ústeckém kraji.

Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice) podporuje region především formou darů a sponzorství, zejména v oblasti vzdělávání, sportu, kultury, charity a trávení volného času dětí a mládeže. O podporu se prioritně mohou ucházet obce, města a různé organizace, které sídlí, působí nebo pořádají akce v Pardubickém kraji. Projekty jsou přijímány v průběhu celého roku ve formě žádostí o podporu, které poté čtvrtletně schvaluje představenstvo společnosti na svém zasedání. O přidělení podpory rozhoduje management společnosti. Projekty, které podporuje 7EC v pardubickém regionu, jsou schváleny představenstvem a provádění projektů je pod veřejnou kontrolou obyvatel. To vše přispívá k transparentnosti celého procesu finanční podpory regionu. V roce 2015 jsme neobdrželi žádnou stížnost týkající se podpory regionu.

Přímá podpora regionálního rozvoje Základem regionální podpory jsou dlouhodobá partnerství s obcemi. V roce 2015 pokračovala spolupráce společnosti Severní energetická a.s. s Ústeckým krajem i městy a vesnicemi Mostecka. Jejím základem je darovací smlouva. Jedná se o tyto obce a města: Meziboří, Lom, Louka u Litvínova, Mariánské Radčice a Vysoká Pec, a dále s obcemi z horské oblasti, jmenovitě se jedná o tyto obce: Nová Ves v Horách, Hora Sv. Kateřiny, Brandov, Český Jiřetín a Klíny.

150

2013


Vedení města Horní Jiřetín od roku 2007 spolupráci se Skupinou odmítá, místní organizace však mohou získat podporu na vlastní žádost. Partnerská smlouva s městem Litvínov byla ukončena v roce 2012 a dosud nedošlo k dohodě o jejím pokračování. S vedením města stále komunikujeme. Místní spolky a organizace získávají podporu napřímo na základě své žádosti v rámci celoročního sponzoringu. Oblasti podpory jsou každoročně aktualizovány na jednání starostů a zástupců Sev.en tak, aby odrážely potřeby partnerských měst a obcí. Zejména jsou v nich zahrnuty akce a projekty, které by se bez pomoci společnosti, s ohledem na rozpočty jednotlivých obcí, nepodařilo uskutečnit. Tato forma spolupráce jen v roce 2015 přinesla Ústeckému kraji, obcím a městům 4,25 mil. Kč. V roce 2015 jsme neobdrželi žádnou stížnost týkající se podpory regionu. Nejvýznamnější projekty podpořené Severní energetickou a.s. v sousedních obcích: Ústecký kraj – Dar na ekologické a vzdělávací účely Litvínov – Prostřednictvím celoročního sponzoringu podpořily peníze od Severní energetické a.s. Svazek obcí Krušných hor, Podkrušnohorské technické muzeum, Pro Litvínov i HC Verva Litvínov. Vysoká Pec – dar na dokumentaci pro novou ZŠ a MŠ. Lom – Dar obec využila na sportovní, kulturní a sociální účely. Meziboří – Dar na sportovní a sociální účely. Louka u Litvínova – Dar obec využila na ekologické účely. Mariánské Radčice – Dar na kulturní akce v průběhu roku 2015. Celoroční sponzoring Celoročně, ve čtvrtletních schvalovacích cyklech, na základě veřejně oznámených pravidel56, byly i v roce 2015 přijímány žádosti o podporu dané činnosti, konkrétních i krátkodobých akcí. Preferovány jsou dlouhodobější projekty s přínosem pro co nejširší skupinu. Zpravidla nejsou podporováni jednotlivci, přednost mají např. sportovní jednoty, oddíly, dětské a mládežnické organizace a zařízení, vzdělávací projekty, instituce pracující s handicapovanými, neziskové organizace. Výběr podpořených žádostí o sponzoring je schvalován čtvrtletně ředitelem pro strategickou komunikaci a následně představenstvem společnosti Severní energetická a.s. Z doručených žádostí bylo v roce 2015 podpořeno 20 %. V roce 2015 byly podpořeny projekty za více než 7 mil. Kč. Spolupráce se školami – praxe a projekty studentů Vzhledem k významnému podílu zaměstnanců nad 50 let usiluje společnost o zabezpečení nových zaměstnanců. Spolupráce se školami se zaměřuje především na oblast stáží a odborných praxí studentů v sesterských společnostech. Tradiční formou podpory škol a studentů je zapojení odborných zaměstnanců do přípravy diplomových prací.

56

V roce 2015 bylo 71 % žádostí o podporu schváleno a 16,3 % bylo zamítnuto. Dalších 12,7 % z přijatých žádostí bylo buď předáno v rámci partnerské smlouvy městu Chvaletice, nebo obdrželo materiální plnění. V roce 2015 pokračovala spolupráce s okolními obcemi, na základě dvou partnerských smluv, a to s městem Chvaletice a obcí Břehy. U těchto smluv byly na základě jednání se starosty aktualizovány oblasti podpory dle potřeb obcí. Přímá podpora regionálního rozvoje Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice) podporuje region, kde společnost působí a kde bydlí většina zaměstnanců. Podpora se soustředí na obce sousedící s provozem elektrárny, především města Chvaletice a Přelouč a obce Zdechovice, Řečany nad Labem, Kladruby nad Labem, Trnávka, Břehy, Hlavečník, Tetov a Kojice. V roce 2015 7EC podpořila na 40 projektů v celkové hodnotě přesahující 2 mil. Kč. Mezi podpořené projekty patří např. dar na výsadbu stromů v Národním hřebčínu Kladruby nad Labem, na opravu chodníků v obci Tetov nebo tradiční partnerství na Udílení cen Františka Filipovského za nejlepší dabing či celostátního žákovského turnaje v kopané, obojí v Přelouči. Společnost je také dlouhodobým partnerem mnoha sportovních klubů a kulturních akcí v okolí. Cílem projektů je především rozvoj kvalitních vztahů se sousedními komunitami a snaha o zlepšení kvality života obyvatel regionu. Výpomoc jednotkám HZS Pardubického kraje Hasičský záchranný sbor podniku Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice) se podílí na záchranných akcích v regionu jako základní složka Integrovaného záchranného systému ČR. Jedná se především o působnost na katastrálním území obcí Chvaletice, Zdechovice, Trnávka a Řečany nad Labem. Mimo oblast elektrárny provádí Hasičský záchranný sbor podniku 7EC zásahy na vyžádání Krajského operačního a informačního střediska jako základní složka Integrovaného záchranného systému ČR, v roce 2015 například při požárech (3x) a jiných mimořádných událostech (předlékařská pomoc 3x).

http://www.sev-en.cz/cz/spolecnost/index.html

151


Exkurze a projekt Uhelné safari v roce 2015 V roce 2015 byl po dobu šesti měsíců (květen–říjen) realizován projekt Uhelné safari, který je společným projektem současné Severní energetické a.s. (bývalá Litvínovská uhelná a.s.) a Vršanské uhelné a.s. Tato forma organizování exkurzí, kdy byly již od roku 2009 těžební lokality za plného provozu zpřístupněny široké veřejnosti, zaznamenala i v šestém řádném ročníku obrovský zájem. V lokalitě ČSA bylo realizováno 53 plánovaných exkurzí a řada mimořádných. Celková účast veřejnosti v projektu byla 3 600 lidí, z nichž více než jedna třetina navštívila právě lokalitu ČSA. Ročník 2015 byl provázen vyhlášenou soutěží na téma Most – Evropské město sportu. Pro komunikaci s veřejností byly opět využity vlastní webové stránky Uhelné safari, elektronický rezervační systém plateb za exkurze, ale také Facebook, který jsme využili k informování veřejnosti a k soutěži. Výtěžek z ročníku 2015 v celkové hodnotě téměř 200 tis.Kč (z toho Severní energetická a.s. 114 tis. Kč) byl Severní energetickou darován Destinační agentuře Krušné hory. Záměrem bylo podpořit rozvoj cestovního ruchu na Mostecku. Projekt Uhelné safari pokračuje i v roce 2016 jako společný projekt obou výše zmíněných společností.

152

Podpora vzdělávání a exkurze v elektrárně Sev.en EC, a.s. (elektrárna Chvaletice) participuje na podpoře technického vzdělávání na všech stupních vzdělávacího systému. Základním, středním, vyšším i vysokým školám nabízí odborné exkurze do provozu elektrárny. V rámci školních exkurzí navštívilo elektrárnu téměř tisíc žáků a studentů základních, středních i vysokých škol. V červenci byl spuštěn projekt Energy Tour, organizovaných exkurzí pro širokou veřejnost, kterých se zúčastnilo 137 lidí. Téměř 300 návštěvníků přišlo 13. června na den otevřených dveří. Za rok 2015 využilo možnost navštívit provoz elektrárny celkem 1 562 účastníků. V rámci spolupráce se školami umožňuje 7EC absolvování odborných praxí studentů středních škol, odborných stáží vysokoškolských studentů i témata maturitních a seminárních prací. V roce 2015 byla umožněna odborná praxe 3 středoškolákům.


REGIONÁLNÍ PODPORA OD SPOLEČNOSTI SEVERNÍ ENERGETICKÁ A.S. 2015

Název společnosti

Obec

tis. Kč

dar na kulturní, sportovní a sociální účely

Město Meziboří

Meziboří

700

dar na kulturní akce v průběhu roku 2015

Obec Mariánské Radčice

Mariánské Radčice

150

dar na dokumentaci pro novou ZŠ a MŠ

Obec Vysoká Pec

Vysoká Pec

dar na ekologické a vzdělávací účely

Ústecký kraj

Ústí nad Labem

prezentace při akcích města

Statutární město Most

Most

500

dar na ekologické účely

Louka u Litvínova

Louka u Litvínova

125

dar na sportovní, kulturní a sociální účely

Město Lom

Lom

175

prezentace na českém poháru

Krušnoman Triathlon team

Litvínov

prezentace na parkurových dostizích v roce 2015

Jezdecká společnost

Most

50

prezentace na výstavě fotografií

ECOCONSULT PONS

Most

500

dar na kulturní a sportovní účely

Obec Boleboř

Boleboř

uhlí 36 tun

Oblastní charita Most

Most

dar na účely požární ochrany

Josef Hevák

Ústí nad Labem

podpora sportoviště

TJ Sokol Bečov

Bečov

dar na vzdělávací účely

Pro Litvínov

Litvínov

dar na vzdělávací účely

Hornická společnost

Most

5

uhlí 24 t ořech 2

Aeroklub Most

Most

53,169

prezentace na akcích OHK

OHK

Most

150


Sportovní hala Most

Most

30


TJ Baník Meziboří

Meziboří

dny vína

Jiří Puc

Most

20

reklama při setkání členů spolku

WomenNet o.s.

Litvínov

30


TJ VČSA Ervěnice

Ervěnice


Sdružení krytá hala

Jirkov

32,5


Tenisový klub Jirkov

Jirkov

35

vyřazené hasičské auto se žebříkem

Podkrušnohorské technické muzeum

Most

50

prezentace při Divadle Spejbla a Hurvínka v DVD

Junior Aréna

Litvínov

dar na výročí založení školy

Společnost pro podporu VOŠ, OA

Most

15

podpora činnosti spolku – zájmová činnost dětí

Báječné děti z. s.

Litvínov

30

Podpora formou daru Města a obce

125 2 500

Podpora regionálních organizací či projektů: 30

25 82,588 15 12,5 70

5

10

100

153


Název společnosti

Obec

tis. Kč

dar na sociální účely

Jistoty domova

ČR

100

prezentace v časopisu Uhlí - Rudy – Geologický průzkum

Agricola

ČR

150

prezentace na akci Memorial Air show

Aeroklub MEMORIAL AIR SHOW

Roudnice nad Labem

500

prezentace na konferenci

MONTANEX,a.s.

ČR

vzpomínkový koncert p. Makarius

SNIP & CO, reklamní společnost, spol. s r.o.

ČR

15

dar na sociální účely

Jistoty domova

ČR

100

prezentace v časopisu Uhlí Rudy

Agricola

ČR

150

prezentace na akci Memorial Air show

Aeroklub MEMORIAL AIR SHOW

Roudnice nad Labem

500

prezentace na konferenci

MONTANEX,a.s.

ČR

Podpora formou sponzoringu

Celkem

32

32 11 536,147

REGIONÁLNÍ PODPORA OD SPOLEČNOSTI SEV.EN EC, A.S. (ELEKTRÁRNA CHVALETICE), 2015

Název společnosti

Obec

tis. Kč

Město Chvaletice – Partnerská smlouva

Město Chvaletice

Chvaletice

750

Město Přelouč – Partner Udílení cen Františka Filipovského za nejlepší dabing

Město Přelouč

Přelouč

150

Obec Břehy – Partnerská smlouva

Obec Břehy

Břehy

150

Obec Zdechovice – Vybavení nového hasičského auta

Obec Zdechovice

Zdechovice

50

Obec Tetov – příspěvek na opravy chodníků

Obec Tetov

Tetov

30

Obec Labská Chrčice – příspěvek na společenskou akci „Svatomartinská jízda“

Obec Labská Chrčice

Labská Chrčice

10

Dar na obnovu zeleně v Národním hřebčíně Kladruby nad Labem

NH Kladruby nad Labem

Kladruby nad Labem

Dar na vybavení učebny Základní a Mateřské školy Hlavečník

ZŠ a MŠ T. G. Masaryka Hlavečník

Hlavečník

50

Dar pro Nadační fond dětské onkologie Krtek

Nadační fond dětské onkologie Krtek

ČR

30

Dar na nákup e-učebnic matematiky pro ZŠ Masarykovo náměstí Přelouč

ZŠ Masarykovo nám. Přelouč

Přelouč

26

Podpora formou daru Přímá podpora obcí (příspěvky do rozpočtu)

Podpora regionálních organizací či projektů

154

187


Název společnosti

Obec

tis. Kč

Partner cyklistického závodu „Velká cena Elektrárny Chvaletice“

Sdružení cyklistů Pardubicka

Pardubický kraj

50

Partner BK JIP Pardubice

BK JIP Pardubice

Pardubice

50

Partner rodinné akce „Oblaka fest“

Václav Mazal

Pardubický kraj

50

Partner akce „Oslava 25. výročí Svazu průmyslu a dopravy ČR“

Svaz průmyslu a dopravy

Praha

50

Partner Sportovního klubu Řečany nad Labem

SK Řečany nad Labem 1920

Řečany nad Labem

45

Partner Rugby Clubu Přelouč

Rugby Club Přelouč

Přelouč

30

Partner 59. ročníku celostátního žákovského turnaje v kopané v Přelouči

FK Přelouč

Přelouč

30

Partner Basketbalového klubu v Přelouči

BK Přelouč

Přelouč

30

Partner klubu TJ ENERGETIK Chvaletice

TJ ENERGETIK

Chvaletice

30

Partner sportovního klubu Orel Jednota Přelouč

Orel Jednota Přelouč

Přelouč

25

Partner projektu „Sváteční noty s Monikou“

Klub umění – Art klub z.s.

Přelouč

24

Partner akce „Halová fotbalová liga firem Golden Tour Praha“

I.S.C. Sports, s.r.o.

Praha

23

Partner akce „Mezinárodní závody spřežení“ v Národním hřebčíně Kladruby nad Labem

NH Kladruby nad Labem

Kladruby nad Labem

20

Partner 118. otvírání Lázeňské sezony v Lázních Bohdaneč

Léčebné Lázně Bohdaneč, a.s.

Lázně Bohdaneč

20

Partner akce „Pardubické hudební jaro“

Barocco Sempre Giovane

Pardubický kraj

20

Partner akce „Obnova pomníku Antonína Švehly v Přelouči“

Spolek pro obnovu pomníku Antonína Švehly

Přelouč

18

Partner hokejbalového klubu Jestřábi Přelouč

Hokejbalový klub Jestřábi Přelouč

Přelouč

15

Partner Záchranné stanice Pasíčka

Český svaz ochránců přírody

Východní Čechy

15

Partner akce „Sochařské sympozium“ v Přelouči

Klub umění – Art klub z.s.

Přelouč

12

Partner faustballového klubu Zdechovice

Česká faustballová asociace

Zdechovice

10

Partner akce „Retroměstečko“ v Pardubicích

X-land, s.r.o.

Pardubický kraj

10

Partner Tříkrálového koncertu

Krajská hospodářská komora

Pardubice

10

Partner charitativní akce Choltický deštník

Spolek Deštník

Choltice

10

Partner akce „Skokové závody Liga škol v Kolesách“

Střední škola chovu koní

Kladruby nad Labem

6

Partner mistrovství ČR v Hobby dance a Figurálním valčíku

Svaz učitelů tance

Pardubice

5

Partner „113. studentské merendy“ v Novém Bydžově

Sdružení studentstva novobydžovského, z.s.

Nový Bydžov

5

Partner akce „100 let dětského domova v Pardubicích“

Dětský domov Pardubice

Pardubice

Podpora formou sponzoringu

Celkem za rok 2015

2 2 048

155


Interní grant – nástroj podpory regionu V roce 2014 Skupina nově vyhlásila také „Interní grant Sedm pro Vás‟, který je určen na podporu zájmových, kulturních a sportovních aktivit či spolků, ve kterých se angažují

její zaměstnanci. Grant je vyhlášen na začátku roku v interním periodiku, na intranetu a prostřednictvím nástěnek a letáků. Má jasná pravidla zveřejněná pro zaměstnance na intranetu. Žádost o podporu podává zaměstnanec. Ten je také garantem uvedeného projektu. Smlouva se uzavírá se statutárním

zástupcem podpořené organizace, v jejíž prospěch zaměstnanec o grant žádá. Také většina takto vyplacených peněz pomáhá v Ústeckém a Pardubickém kraji. Prostřednictvím zaměstnanců Severní energetické a.s. tak do regionu směřovalo dalších 373,5 tis. Kč (22 grantů). Z doručených

žádostí bylo v roce 2015 podpořeno 72 %. Prostřednictvím zaměstnanců Sev.en EC, a.s. (elektrárny Chvaletice) tak do regionu Pardubického kraje směrovalo dalších 193 tis. Kč (15 grantů). Schváleno bylo 60 % přijatých grantových žádostí.

ZAMĚSTNANECKÉ GRANTY SEVERNÍ ENERGETICKÁ A.S., 2015

tis. Kč podpora oddílu moderní gymnastiky

Mika Chomutov

20

závody silničních motocyklů na přírodních okruzích v Mostě

příspěvek konkrétnímu zaměstnanci

30

příspěvek na osvětlení hrací plochy

Fotbalová škola Litvínov

15

nákup jednotných dresů pro cyklooddíl složený ze zaměstnanců


15

dotace na dopravu dětí do ŠVP


tenisový turnaj Memoriál Jiřího Píži

areál Klíny

příspěvek na vybavení

Bowling benedikt Most

2,5

nákup cyklistického vybavení pro cyklooddíl

Cyklooddíl Jirkov

10

zakoupení pomůcek pro děti

Mateřská škola – OP Albrechtická Most

podpora doprovodné scény při Dočesné 2015 v Žatci (návštěvnost akce cca 2 000 lidí)

Občasné sdružení o.s.

10

podpora požárního sportu dětí

Okresní sdružení hasičů Most

25

podpora in-line dětského klubu (závody a tréninkový kemp)

Stars Praha

20

podpora jachtařského sportu /závody apod.


15

vybavení kanceláře hasičů IT technologií

SDH Hora Svaté Kateřiny

25

podpora ozdravných pobytů onkologických zaměstnanců

AMA – společnost onkologických zaměstnanců

15

vybavení knihovny v Patokryjích

Obec Patokryje

40

Mistrovství světa dračích lodí – klubových posádek ICF


15

dovybavení šermírny

TJ Baník Most

15

Pořízení překážek pro trénink v překážkovém běhu pro atletický oddíl

Dům v Krušných horách o.s.

Celkem

156

10,5 reklamní prostředky

12,5

15 373,5


ZAMĚSTNANECKÉ GRANTY SEV.EN EC, A.S. 2015

tis. Kč na organizaci společného turnaje mužů a žen v hokejbale

Klub Delta Pardubice

podpora akce víkendová neckyáda v Žehušicích na Doubravě


zajištění dětského a sportovního dne 4. 7. v Litošicích

Obec Litošice

příspěvek na sociální zařízení na tábor na farmě


25

příspěvek na přehlídku amatérských souborů Chvaletická scéna

Chvaletické divadlo Jen Tak

25

nákup indiánského týpí a pobyt pro děti skautům

Svaz skautů Chvaletice

20

podpora konání motoristického podniku „Stadion cup Břehy“ (cca 2500 lidí)

ČHJ Přelouč

10

podpora oddílu kopané mládeže

FK Přelouč

20

finanční podpora tanečního sportu a pořízení soutěžních šatů

TK Chvaletice

10

dar taneční skupině

Ing. Milada Mikulenková – Studio XIV.

vybavení kanceláře kuželny Přelouč pro řízení sportovních utkání a vyhotovení zápisů z utkání

SKK Kuželky Přelouč

10

oprava klubu a vybavení IT technikou

TJ Sokol Kojice – oddíl kopané

30

finanční podpora Mateřské školky Valy, na možnost rozvoje sportovních a kulturních aktivit mládeže

MŠ Valy

25

vánoční hokejový turnaj žáků 4. třídy

HC Baník Sokolov

Celkem

reklamní prostředky 8 reklamní prostředky

5

5 193

157

VIII. PŘÍLOHY

VIII. PŘÍLOHY

STANOVISKO DOZORČÍ RADY K OBSAHU A METODICE ZPRÁVY

Částečný výpis ze zápisu č. 5/2016 z mimořádného jednání dozorčí rady společnosti Severní energetická a.s., IČO 286 77 986, se sídlem Most, Václava Řezáče 315, PSČ 434 01, zapsané v oddílu B, vložce č. 1986, obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, konaného dne 3. června 2016 na adrese V Celnici 1031/4, 110 00 Praha 1

Výpis bodu: Projednání obsahu a metodiky zpracování nefinančního reportingu skupiny Severní energetická za rok 2015 Předseda dozorčí rady p. Ing. Dienstl předložil dozorčí radě k projednání a schválení nefinanční report za konsolidační rok 2015 (dále též jen „Report“), a to zejména ve vztahu k obsahu a zvolené metodice zpracování Reportu. Dozorčí radu seznámil s tím, že Report byl připraven s využitím metodiky standardu Global Reporting Initiative: GRI Sustainability Reporting Guidelines, verze G4 a sektorových příloh (GRI G4 Mining and Metals Sector Supplement, GRI G4 Electric Utilities Sector Supplement). Report zahrnuje činnosti mateřské společnosti Severní energetická a.s. i jejích dceřiných společností, zejména společnosti Sev.en EC, a.s., IČO 28786009, v období od 1. ledna 2015 do 31. prosince 2015. Určení závažných aspektů činnosti skupiny Sev.en tzv. „Materiality check“, které musí být reportovány, bylo verifikováno dne 9.3.2016 DNV GL. Verifikace navrhla dopracování témat, která byla zahrnuta do následného obsahu reportu úměrně jejich významu v provozech Skupiny (zejména: GHG emissions, chemical management, noise and vibration). Dále p. Ing. Dienstl dozorčí radu důkladně seznámil s finančními a nefinančními údaji uvedenými v Reportu, a to zejména v kontextu období, za které byly tyto údaje zpracovány, tj. za celý kalendářní rok 2015. Vzhledem k tomu, že po důkladném projednání obsahu a metodiky zpracování Reportu nebyly dozorčí radou zjištěny žádné nesrovnalosti a nebyly ze strany jednotlivých členů dozorčí rady vzneseny žádné výhrady, navrhl p. Ing. Dienstl, aby dozorčí rada schválila obsah a metodiku zpracování Reportu a aby ve vztahu k Reportu učinila následující rozhodnutí:

ROZHODNUTÍ 1.1 D ozorčí rada schvaluje obsah a metodiku zpracování nefinančního Reportu skupiny Sev.en za konsolidační rok 2015. 1.2 D ozorčí rada, v souvislosti s projednáním obsahu a metodiky zpracování Reportu, konstatuje, že: 1.2.1 fi nanční údaje uvedené v Reportu jsou v souladu s Konsolidovanou účetní závěrkou, zveřejněnou jako součást Výroční zprávy společnosti Severní energetická a.s. za rok 2015; 1.2.2 z provozních a evidenčních důvodů uvádí Report nefinanční údaje u dceřiných společností za období od 1. ledna 2015 do 31. prosince 2015. 1.2.3 u vedení nefinančních údajů v Reportu v roční perspektivě umožňuje sousedním obcím, veřejnosti, státní správě, jakož i ostatním skupinám uživatelů Reportu posoudit a porozumět environmentálním a sociálním vlivům provozů společností skupiny Severní energetická (Sev.en); 1.2.4 P roces konzultace obsahu se stakeholdery – identifikace relevantních témat a určení závažných aspektů činnosti společností skupiny k reportingu proběhl v období od listopadu 2015 do března 2016 nejlepším dosažitelným způsobem. Kombinoval výstupy z průběžné komunikace, která je součásti běžné činnosti provozů a managementu Skupiny, s výsledky zvláštních setkání za účelem oznamování závažných projektů či změn, dále dotazníkovými šetřeními přímo za účelem získání znalosti o vnímání závažnosti jednotlivých aspektů činnosti skupiny Sev.en u různých skupin stakeholderů; 1.2.5 R eport obsahuje určení rizik, příležitostí a stanovení cílů udržitelného rozvoje. Rovněž poskytuje přiměřené a vyrovnané zachycení činností skupiny Sev.en ve vztahu k udržitelnému rozvoji, včetně dopadů a vlivů pozitivních i negativních; 1.2.6 n efinanční údaje uvedené v Reportu jsou v souladu s evidencí společností skupiny Severní energetická (Sev.en) a ve všech významných souvislostech podávají věrný a poctivý obraz jejich činnosti a poskytují spolehlivé informace o nefinanční situaci. Výsledek hlasování: hlasováno veřejně aklamací, schváleno všemi hlasy přítomných členů dozorčí rady, tzn. přítomní členové dozorčí rady, jmenovitě Ing. Jan Dienstl, Ing. Pavel Tykač, Michal Tykač, Veronika Tykačová, Jaromír Franta „pro‟;

Za správnost výpisu:

Eva Nováková, tajemnice dozorčí rady a zapisovatelka

159

VIII. PŘÍLOHY

VERIFIKACE ZPRÁVY – STANOVISKO AUDITORA (DNV-GL)

Sev.en Group Sustainability Report 2015 - Independent Assurance Statement Introduction DNV GL Business Assurance Czech Republic s.r.o. (‘DNV GL’) was commissioned by the management of the Sev.en Group (“Sev.en”) to carry out an assurance engagement on the company’s Sustainability Report 2015 (‘the Report’), which is prepared in accordance with the Sustainability Reporting Guidelines, version 4 (‘G4’) of the Global Reporting Initiative (‘GRI’) and the G4 Sector Disclosures (Electric Utilities and Mining and Metals). Sev.en is responsible for the collection, analysis, aggregation and presentation of information contained in the Report. The assurance engagement is based on the assumption that the data and information provided in good faith by the organization are complete, sufficient and authentic. Our responsibility in performing the work commissioned, in accordance with the terms of reference agreed on with Sev.en, is solely towards the Management of Sev.en. This Independent Assurance Statement is intended solely for the information and use of the stakeholders of Sev.en, and is not intended to be and should not be used by anyone other than these specified parties.

Scope of Assurance The scope of work agreed on with Sev.en includes the following aspects: •

Review of sustainability performance data and activities in the Report related to the period between January and December 2015.

•

Evaluation of the adherence to the Principles defining Report content and Report Quality as set forth in GRI.

We planned and performed our work to obtain the evidence necessary to provide a basis for our assurance opinion, providing a ‘moderate level’ of assurance. Our verification was carried out in June and July 2016. As part of this engagement we: •

interviewed with selected Directors and Managers responsible for the strategic direction and governance of sustainability issues and review of selected evidence to support issues discussed;

•

conducted a site visit to the Group’s headquarters to review processes and systems for preparing site level sustainability performance data and implementation of sustainability strategy;

•

conducted site visits to the power plant Chvaletice in Chvaletice (Sev.en EC, a.s.) and the mining site Severní energetická a.s.

Statement n. STAT-14909-2016-CSR-ITA-DNV DNV GL Business Assurance Czech Republic s.r.o., - IČO: 024 85 818, Thákurova 531/4, 160 00 Praha 6 – Dejvice Page 1 of 4

160

VIII. PŘÍLOHY

We understand that the reported financial data and information are based on data from the Financial Report, which are subject to a separate audit process. The review of financial data from the Annual Report and Accounts was not within the scope of our work. Verification of GHG emissions is subject to a separate audit process and it is not covered by this statement.

Verification methodology Our assurance engagement was planned and carried out in accordance with the DNV GL protocol for verification of Sustainability Reporting, ’VerisustainTM’ Version 5, , which is based on our professional experience and international assurance best practice, and the International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information. These documents require, inter alia, that the assurance team possesses the specific knowledge, skills and professional competencies needed for an assurance engagement regarding sustainability information, and that the team complies with ethical requirements to ensure its independence. In accordance with the Verisustain protocol, available on demand on our website1, the Report was evaluated by considering its adherence to the following principles: Stakeholder Inclusiveness, Materiality, Responsiveness, Completeness, Neutrality, Accuracy and Reliability. We reviewed the sustainability-related statements and propositions as part of the verification made in the Report and we assessed the robustness of the underlying data management system, information flow and controls. We performed sample-based audits of the following: •

mechanisms for the implementation of its sustainability policies, as described in the Report;

•

processes for determining the materiality of the contents to be included in the Report;

•

processes for generating, gathering and managing the quantitative and qualitative data included in the Report.

We interviewed the Corporate Social Responsibility Manager and a group of 24 people within the Company who were involved in the operational management of matters covered in the 2015 Report. In addition, we interviewed representatives from two of the categories of the stakeholders.

Conclusions On the basis of the work undertaken, nothing came to our attention to suggest that the ‘Sustainability Report 2015’ does not properly describe Sev.en’s adherence to the Principles.

-

Materiality

The Report is the main tool for reporting the Organization's performance and it is the basis of the stakeholders’ assessments and decisions. The contents of the Report, which are the result of a structured process for identifying the topics stakeholders considered relevant, cover aspects that reflect the organization’s significant economic, environmental and social impacts. It is important to underline the importance of a constant involvement concerning corporate functions which contribute to the drafting of the document and to the identification of issues and indicators that can be considered relevant to the reporting year. We recommend continuing the effort for the stakeholder engagement, which helps Sev.en in focusing on material aspects. In particular, some improvements can be achieved by enlarging the number of employees involved in the internal annual survey.

1

https://www.dnvgl.com/assurance/reporting/index.html


161

VIII. PŘÍLOHY

-

Stakeholder Inclusiveness

The Report reflects Sev.en’s commitment to continually extending its dedication to stakeholder dialogue and engagement, as well as the range of channels used to ensure inclusion of the stakeholders’ interest with particular reference to public authorities and local communities. We recommend that the Report provide information on how the engagement has influenced the organization’s sustainability activities and the Report content. At the same time, we underline the importance, in the development of the contents of the Report, to enable stakeholders to understand how the themes and issues which emerged and were considered significant have been integrated into the strategies and actions implemented by Sev.en.

-

Completeness

The Report allows stakeholders to evaluate Sev.en’s economic, social and environmental performances during the reporting year, as well as understanding its mediumlong sustainability strategies and objectives. The disclosure of information in the report is commendable: information, data and facts related to the reporting year are well disclosed in the document, referring to the structure defined in the boundary; in the case of data attributed to a more limited boundary, the Report identifies such restriction through proper notes.

-

Sustainability context

The report describes how sustainability topics relate to mid-term organizational strategy, risks, and opportunities and reflects where the company is on the material issues that affect the industry. With respect to sustainable objectives Sev.en should consider disclosing more details on its performance in a manner that presents the magnitude of its impact and contribution in the different local contexts.

-

Responsiveness

Sev.en’s commitment in integrating the considerations deriving from stakeholders within their decision making and their plans of action is evaluated positively. The Report discloses a very extensive range of information, which enables stakeholders to understand Sev.en’s performance and how the company has engaged and responded to sustainability issues. Sev.en should consider disclosing more detail on how stakeholders are regularly involved in setting strategies, plans and actions. We recommend Sev.en to simplify the structure of the Report, in order to facilitate stakeholders’ access to pertinent information.

Principle of report quality Neutrality:

The Report is a full and impartial description of Sev.en’s sustainability impacts. The document reflects the Organization’s will to represent the activities and results for the reporting year in a balanced and consistent way.

Accuracy:

Based on our data analysis and on the business processes that generate them, the data reported in the Report appear as the result of stable and repeatable activities. The information contained in the Report is therefore accurate and detailed.

Reliability:

The data included in the Report subjected to our verification, were found to be identifiable and traceable; the personnel responsible was able to demonstrate reliably the origin and interpretation of the data. Data gathering processes should be continuously shared across the Sev.en’s operations in order to avoid risks arising from different approaches. and Reliability’ During our work, we found a limited number of non-material errors and these were corrected prior to inclusion in the Report.


162

VIII. PŘÍLOHY

DNV GL confirms compliance of the Report with the option of ‘Core’ application referred to GRI G4. Additional findings and observations on the adoption of reporting principles and information on the specific performances shown below.

Opportunities for improvement The following is a summary of the observations and prospects reported back to the Management of Sev.en. These do not, however, affect our conclusions regarding the Report, and they are indeed consistent with the management objectives already in place. •

In order to continue structuring dialogue activities and monitoring their strategic suppliers, it is considered important to continue with the communication of such aspects, also through the consolidation of the process and tools implemented for the collection of information regarding the different suppliers of the companies belonging to the boundary, with particular reference to the performances on safety and environment.

•

To facilitate the Report readability for different groups of stakeholders, we suggest Sev.en to improve and simplify the structure of the Report.

DNV GL’s Competence and Independence DNV GL is a leading provider of sustainability services, including the verification of sustainability reports. Our environmental and social assurance specialists operate in over 100 countries. DNV GL was not involved in the preparation of any statements or data included in the Report except for this Assurance Statement. DNV GL maintains complete impartiality toward stakeholders interviewed during the verification process. DNV GL expressly disclaims any liability or co-responsibility for any decision a person or an entity may make based on this Assurance Statement.

For DNV GL Business Assurance Czech Republic s.r.o.,

Fabrizio Foglia Lead Verifier

Seung Hyun Kwak Assurance Reviewer

Prague, 26th July 2016


163

VIII. PŘÍLOHY

OBSAHOVÝ INDEX GRI G4 ZÁVAŽNÉ ASPEKTY MÉNĚ ZÁVAŽNÉ ASPEKTY

GRI indikátor

Název zveřejněného identifikátoru STRATEGIE A ANALÝZA

G4-1

Prohlášení nejvýše postavené osoby odpovědné za rozhodnutí přijatá organizací

G4-2

Popis klíčových dopadů, rizik a příležitostí

Stránka či odkaz 2015 7-9 15-16, 25-31

PROFIL ORGANIZACE

164

G4-3

Název organizace

G4-4

Primární značky, produkty a služby

G4-5

Umístění sídla organizace

G4-6

Země, ve kterých organizace působí

G4-7

Povaha vlastnictví a právní forma

G4-8

Obsloužené trhy

67-69, 71-72

G4-9

Velikost organizace

11-12, 17-19

G4-10

Počty zaměstnanců

G4-11

Zaměstnanci, na které se vztahují kolektivní smlouvy

G4-12

Dodavatelský řetězec organizace

G4-13

Významné změny

G4-14

Princip obezřetnosti-Princip 15 Deklarace z Ria

G4-15

Externě vypracované hospodářské, ekologické a sociální charty, soubory zásad

G4-16

Členství ve sdruženích

EU1

Instalovaná kapacita

72

EU2

Čistá výroba energie

72

EU3

Počet koncových zákazníků

EU4

Délka nadzemních a podzemních přenosových a distribučních sítí

EU5

Alokace emisních povolenek CO2e

13 67-69, 71-72 13 Česká republika, 11 11-13

11, 83 91 (99,6 % zaměstnanců) 43, 79-80 25, 26-27,48 50 50 33-34

75 Neaplikovatelné. Skupina Sev.en nevlastní přenosové a distribuční linky.. 126

VIII. PŘÍLOHY

GRI indikátor

Název zveřejněného identifikátoru

Stránka či odkaz

IDENTIFIKOVANÉ ZÁVAŽNÉ ASPEKTY A HRANICE 43, 13 (Viz výroční zpráva www.sev-en.cz/cz/ spolecnost/vyrocni-zpravy.html)

G4-17

Všechny subjekty obsažené v konsolidované účetní závěrce organizace

G4-18

Postup pro stanovení obsahu zprávy

G4-19

Závažné aspekty identifikované během procesu definování obsahu zprávy

G4-20

Hranice Aspektu v rámci organizace

47

G4-21

Hranice Aspektu zasahující mimo organizaci

47

G4-22

Přepočty informací poskytnutých v předchozích zprávách

48

G4-23

Významné změny od minulého reportovacího období v rámci kritérií Rozsahu a hranic Aspektů

44

42-43 43-44, 45-46

JEDNÁNÍ SE STAKEHOLDERY G4-24

Seznam skupin stakeholderů zainteresovaných na činnosti organizace

G4-25

Podklady pro identifikaci a výběr stakeholderů

G4-26

Přístup organizace k zapojení stakeholderů

G4-27

Klíčová témata a problémy vznesené stakeholdery

33 33, 41-42 33, 42 7-9, 34-40, 48

PROFIL ZPRÁVY G4-28

Vykazované období poskytovaných informací

G4-29

Datum poslední předchozí zprávy

G4-30

Uveďte cyklus

G4-31

Kontaktní místo pro otázky týkající se zprávy nebo jejího obsahu

G4-32

Obsahový index GRI a „Zpráva o externím ověření“

G4-33

Politika a stávající praxe organizace při zajišťování externího ověření zprávy

kalendářní rok Září 2015 (Report za rok 2014) ročně 33 164, GRI G4 „CORE“ 54, 159, 160

ŘÍZENÍ ORGANIZACE G4-34

Struktura správy a řízení organizace

16-18

ETIKA A INTEGRITA G4-56

Hodnoty, principy, standardy a normy chování organizace

15-16, 50-51; www.sev-en.cz/banskedokumenty, www.Sev-en/rekultivace, 70 (EEX), 75 (REMIT), 103 (standard „Bezpečný podnik“), 111 (EMS)

165

VIII. PŘÍLOHY

GRI indikátor


Stránka či odkaz

SPECIFICKÉ INDIKÁTORY KATEGORIE: EKONOMIKA Aspekt

EKONOMICKÁ VÝKONNOST

G4-EC1

Přímá ekonomická hodnota generovaná a distribuovaná

G4-EC3

Pokrytí závazků stanovených v plánu zaměstnaneckých výhod (důchodů)

G4-EC4

Finanční pomoc získaná od vlády

23

Aspekt

PŘÍTOMNOST NA TRHU

84

G4-EC5

Poměr standardních nástupních mezd ve srovnání s minimální mzdou ve významných provozních lokalitách

Aspekt

NEPŘÍMÝ EKONOMICKÝ VLIV

G4-EC7

Rozvoj a přínos/dopad infrastrukturních investic a podpůrných služeb

Aspekt

POSTUPY ZADÁVÁNÍ ZAKÁZEK

G4-EC9

Podíl výdajů na lokální dodavatele ve významných provozních lokalitách

EU Aspekt:

DOSTUPNOST A SPOLEHLIVOST

72, 78, 107

G4-EU10

Plánovaná kapacita

72, 74, 107

EU Aspekt:

MANAGEMENT POPTÁVKY

EU Aspekt:

VÝZKUM A ROZVOJ

74

EU Aspekt:

ÚČINNOST SYSTÉMU

72

G4-EU11

Průměrná účinnost výroby

72

20 21 88, 90

84 (Údaje nejsou rozděleny podle mužů a žen. Zdůvodnění: Vzhledem k malému počtu přijímaných žen by bylo možné identifikovat jednotlivé zaměstnance.) 150 63, 74, 150, (141, 157, 144) 79 21, 79

74-76

KATEGORIE: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

166

Aspekt

MATERIÁLY

G4-EN1

Použité materiály podle hmotnosti nebo objemu

Aspekt

ENERGIE

115

G4-EN3

Spotřeba energie v rámci organizace

116

G4-EN5

Spotřeba energie vzhledem k produkci

117

G4-EN6

Snížení spotřeby energie

115 118-119

74

VIII. PŘÍLOHY

GRI indikátor


Aspekt

VODA

G4-EN8

Celková spotřeba vody dle zdrojů

G4-EN9

Vodní zdroje významně ovlivněné odběrem vody

G4-EN10

Procentní podíl a celkový objem vody recyklované a znovu použité

Aspekt

BIODIVERZITA

G4-EN11

Pozemky ve vlastnictví, v nájmu nebo spravovány organizací v blízkosti chráněných území a v oblastech s vysokou hodnotou biodiverzity mimo chráněná území

G4-EN13

Přirozené prostředí chráněné nebo obnovené

G4-MM1

Území narušené a obnovené/rekultivované

G4-MM2

Místa provozů, kterých se týkají plány na řízení biodiverizity

G4-EU13

Biodiverzita okolních území ve srovnání s biodiverzitou území dotčených

Aspekt

EMISE

G4-EN15

Přímé emise skleníkových plynů (GHG) (SCOPE 1)

125-126

G4-EN16

Nepřímé emise skleníkových plynů (GHG) (SCOPE 2)

125-126

G4-EN21

NOX, SOX, a další významné emise do ovzduší

Aspekt

ODPADNÍ VODY A ODPAD

G4-EN22

Celkové odpadní vody podle kvality a místa

G4-EN23

Celková hmotnost odpadů podle druhů a metod likvidace

G4-EN24

Celkový počet a objem významných kontaminací

G4-MM3

Celkové množství skrývky

62

Aspekt

SOULAD S LEGISLATIVOU

54

G4-EN29

Peněžní hodnota významnějších pokut a počet celkových nepeněžních sankcí za nedodržení splnění environmentálních zákonů a předpisů

Aspekt

DOPRAVA

G4-EN30

Významné environmentální dopady přepravy produktů a materiálů

Stránka či odkaz 120, 127-130 131, 132 143 128, 129 137, www. Sev-en/rekultivace, 134 137, www.Sev-en/rekultivace 137-138 136-137, 144 137-142 134 120, 121-122, 125

123, (114 odsíření, trhací práce); 124-125 (hluk, imise) 120, (127-130 voda), (133 odpady), 136 127-130, 131,132 134-135, 135 112

53, 54,113 125 115 (73); Informace není plně dostupná: Zdůvodnění: Dopravu produktů plně zajišťují dodavatelé, Skupina nemá tudíž k dispozici data o enviromentálním impaktu; rovněž Skupina nemá data o impaktu dopravy zaměstnanců.

167

PŘÍLOHY

GRI indikátor


Stránka či odkaz

Aspekt

OVĚŘOVÁNÍ ENVIRONMENTÁLNÍCH VLIVŮ U DODAVATELŮ

G4-EN33

Významné současné a potenciální nepříznivé environmentální dopady v dodavatelském řetězci

80-91

Aspekt

MECHANISMUS STÍŽNOSTÍ ENVIRONMENTÁLNÍ OBLASTI

51, 53

G4-EN34

Počet stížností na dopady provozů na životní prostředí

80

57

KATEGORIE: SOCIÁLNÍ DÍLČÍ KATEGORIE: PRACOVNÍ POSTUPY A DŮSTOJNÉ PODMÍNKY PRÁCE

168

Aspekt

ZAMĚSTNÁVÁNÍ

G4-LA1

Celkový počet a poměr nových zaměstnanců a míra fluktuace zaměstnanců

86-87

G4-LA2


88-90

EU15

Procento zaměstnanců způsobilých k odchodu do důchodu v příštích 5 až 10 letech

Aspekt

VZTAHY ZAMĚSTNANCŮ A MANAGEMENTU

G4-LA4

Minimální výpovědní lhůty týkající se provozních změn, včetně specifikace v kolektivních smlouvách

85

87 (Není rozčleněno dle typu profese - Skupina toto považuje za důvěrnou informaci) 91-92 93 91, K vyhlášení stávky či stávkové pohotovosti nedošlo

G4-MM4

Počet stávek

Aspekt

BEZPEČNOST PRÁCE A OCHRANA ZDRAVÍ

98

G4-LA5

Procentní podíl z celkové pracovní síly zastoupený ve formálních komisích pro bezpečnost práce a ochranu zdraví sdružujících zaměstnance a management

98

G4-LA6

Druhy úrazů a úrazovost, nemoci z povolání, promeškané dny a absence, a celkový počet souvisejících smrtelných pracovních úrazů

G4-LA8

Témata zdraví a bezpečnosti obsažená ve formálních smlouvách s odbory

Aspekt

TRÉNINK A VZDĚLÁVÁNÍ

93

G4-LA9

Průměrný počet hodin školení na rok

95

G4-LA10

Programy, které podporují kontinuální zaměstnatelnost

94

Aspekt

ROZMANITOST A ROVNOST PŘÍLEŽITOSTÍ

102, (100-104) 98-99

96 97 (Není rozčleněno podle příslušnosti k menšinám či náboženským skupinám. Registrace takovýchto údajů Registrace těchto údajů je v rozporu se zákonem č. 101/2000 Sb., O ochraně osobních údajů (v platném znění od 1. ledna 2015)

G4-LA12

Složení řídicích orgánů a skladba kategorií zaměstnanců

Aspekt

ROVNOCENNÉ ODMĚŇOVÁNÍ MŮŽŮ A ŽEN

96

G4-LA13

Podíl základního platu a odměňování žen k mužům podle kategorií zaměstnanců a významných provozních lokalit

96

Aspekt

OVĚŘOVÁNÍ POSTUPŮ DODAVATELŮ V PRACOVNĚPRÁVNÍ OBLASTI

G4-LA15

Významné současné a možné nepříznivé dopady na pracovněprávní postupy v dodavatelském řetězci a přijatá opatření

80 80-81

PŘÍLOHY

GRI indikátor


Stránka či odkaz

Aspekt

MECHANISMUS STÍŽNOSTÍ V PRACOVNĚPRÁVNÍ OBLASTI

51-53

G4-LA16

Počet rozhodnutých a řešených stížností na pracovněprávní postupy pomocí oficiálně nastaveného mechanismu.

51, 54

DÍLČÍ KATEGORIE: LIDSKÁ PRÁVA Aspekt

NEDISKRIMINACE

56

G4-HR3

Celkový počet případů diskriminace a přijaté nápravné kroky

56

Aspekt

SVOBODA SDRUŽOVÁNÍ A KOLEKTIVNÍHO VYJEDNÁVÁNÍ

G4-HR4

Provozy a dodavatelé, u nichž může dojít k ohrožení práva svobody sdružování a kolektivního vyjednávání

Aspekt

MECHANISMUS ŘEŠENÍ STÍŽNOSTÍ V OBLASTI LIDSKÝCH PRÁV

51, 53

G4-HR12

Počet stížností na porušení lidských práv

51, 54

91 (91-92), Netýká se žádného provozu.

DÍLČÍ KATEGORIE: SPOLEČNOST Aspekt

MÍSTNÍ KOMUNITY

G4-SO1

Procentní podíl provozů s implementovaným dialogem s komunitou, posouzením dopadů a rozvojovými programy

Aspekt

POTLAČOVÁNÍ KONKURENCE

55

G4-SO7

Celkový počet soudních žalob o potlačování konkurence a monopolních praktikách

55

Aspekt


G4-SO5

Potvrzené případy korupce a přijatá opatření

54-55

G4-SO8

Peněžní hodnota významných pokut a nepeněžních sankcí z důvodu nesouladu s legislativou a regulacemi

54-55

Aspekt

MECHANISMUS STÍŽNOSTÍ PRO DOPADY NA SPOLEČNOST

G4-SO11

Počet formálních stížností na dopady v sociální oblasti

EU/MM aspekt

HAVARIJNÍ PLÁNOVÁNÍ A HAVARIJNÍ PŘIPRAVENOST

G4-EU

Havarijní plány, řešení výpadků a obnovy provozu

G4-MM

Havarijní plány

MM aspekt

PŘESÍDLOVÁNÍ

66

G4-MM9

Místa, kterých se týká přesídlování

66

73

UZAVÍRKY PROVOZŮ

G4-MM10

Počet provozů s plány na uzavření

146 146-148

54

51 51, 53 105 105-106, 107 114-115, 107, 108

64 64-65

169

PŘÍLOHY

GRI indikátor


Stránka či odkaz

DÍLČÍ KATEGORIE: ODPOVĚDNOST ZA PRODUKTY

170

Aspekt

VLIV PRODUKTŮ NA ZDRAVÍ A BEZPEČÍ ZÁKAZNÍKŮ

76

G4-PR1

Procento významných kategorií produktů a služeb, které ovlivňují zdraví a bezpečnost, jež jsou ověřovány/certifikovány

76

G4-PR2

Celkový počet případů nedodržování předpisů a dobrovolných závazků

76

Aspekt

OZNAČOVÁNÍ PRODUKTŮ A SLUŽEB

77

G4-PR3

Typ informací o výrobcích a službách požadovaných postupy organizace pro označování a informování o produktech a službách

77

G4-PR4

Celkový počet případů nedodržování předpisů a dobrovolných závazků týkající se informací a označování služeb a produktů

77

Aspekt

OCHRANA ÚDAJŮ ZÁKAZNÍKA

G4-PR8

Celkový počet zdůvodněných stížností na porušení soukromí zákazníka a ztráty zákaznických dat

Aspekt


G4-PR9

Peněžní hodnota významných pokut za neplnění zákonů a předpisů týkajících se poskytování a používání produktů a služeb

EU Aspekt:

DOSTUPNOST

78

G4-EU30

Faktor průměrné dostupnosti výroby elektrárny (disponibilita)

78

56 56, 70, 76 54 54, 76-77

Severní energetická a.s. Václava Řezáče 315, 434 01 Most, Česká republika Telefon: +420 476 205 311 e-mail: [email protected] www.sev-en.cz Odpovědná osoba: Gabriela Sáričková Benešová, manažerka komunikace GRI konzultant a projektový manažer: Stanislav Kužel (smart-report CZ s.r.o.) © Produkce: R MEDIA, spol. s r.o. Member of Economia Group © Severní energetická a.s. Srpen 2016

Zpráva o udržitelném rozvoji skupiny Sev.en v roce 2015

Recommend Documents