Zpráva o odborné stáži v Nizozemí

Zpráva o odborné stáži v Nizozemí

Centrum poradenství pro mládež a rodiny

Odborná stáž v Nizozemí 2009

Odborná stáž v Nizozemí

Datum konání: 11. – 22. května 2009

Účastníci stáže: o.s. Prev-Centrum: Markéta Adamová Mgr. Kateřina Malá Mgr. Veronika Šindelářová Proxima Sociale, o.s.: Jaroslava Janíčková Mgr. Lukáš Wimmer

1 Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací (sdělení ) odpovídá výlučně autor. Publikace (sdělení) nereprezentují názory Evropské komise a Evropská komise neodpovídá za použití informací, jež jsou jejich obsahem.



OBSAH: 11. 5. 2009

Úvodní setkání

str.

1

12. 5. 2009

Albin Group, Actium

str.

2

13. 5. 2009

Arta

str.

3

14. 5. 2009

Youth Teams, Salesiánský klub pro mládež, Komunitní centrum

str.

5

15. 5. 2009

UB 2000, Titan

str. 10

18. 5. 2009

PEP TALK, Last Chance

str. 12

19. 5. 2009

Titan, Enkeltje Zelfstanding

str. 15

20. 5. 2009

JJI Lindenhorst

str. 17

21. 5. 2009

Atria

str. 18

22. 5. 2009

str. 19

Závěr

str. 19




Datum: 11.5. 2009 Úvodní pracovní schůzka s Dianou van Rozestraten Kontaktní osoba: Diana van Rozenstraten, manažerka psycholožka

Atria,

pedagogická

Úvodní pracovní schůzka s Dianou van Rozestraten. Seznámení se s podrobným harmonogramem stáţe. Představení účastníků stáţe a organizací o.s. Prev-Centrum a Proxima Sociale, o.s. Seznámení se systémem sluţeb v rámci Albin Group. Příprava na jednotlivé návštěvy (itineráře, plán a časový harmonogram návštěv v zařízeních) v jednotlivých dceřiných organizacích Albin Group a v dalších spolupracujících organizacích. Stručné představení struktury organizace Albin Group. Ředitel: Wulf von Swetselaar. Jednotlivé organizace spolu úzce spolupracují, společné plánování probíhá 4 x ročně na setkání ředitelů poboček. Actium Sídlo: Ede Sluţby: Resocializační programy, alternativní tresty, koordinace péče Arta Sídlo: Ede Sluţby: Pracovní rehabilitace, poradenství TITAN: Sídlo: Utrecht Sluţby: Sociální a pracovní rehabilitace ATRIA: Sídlo: Ede Sluţby: Psychologické sluţby,psychodiagnostika, psychoterapie UB 2000: Sídlo: Utrecht Sluţby: Alternativní tresty, probační a mediační sluţba




Datum: 12.5. 2009 Setkání s Wulfem von Swetselaar Název zařízení: Albin Group, Actium Kontaktní osoba: Wulf von Swetselaar,ředitel Albin Group Účastníci stáţe se setkali s ředitelem organizace Albin Group, Wulfem von Swetselaar (původně sociální pedagog). Ten jim podrobněji představil organizaci Albin group a dceřinou organizaci Actium, kterou původně řídil. Poté je na místě seznámil s lokalitou, ve které probíhá terénní sociální práce. Následovala krátká představovací návštěva v kaţdé dceřiné organizaci, během které se účastníci stáţe seznámili s jednotlivými vedoucími pracovníky.

Albin Group Albin Group je soukromá organizace, která sdruţuje jednotlivé dceřiné organizace (Actium, Atria, Arta, UB 2000 a Titan) realizující dílčí sociální sluţby a projekty, zaměřené především na práci s mládeţí a mladými dospělými. Stala se druhou organizací v Nizozemí, která funguje na bázi soukromé ziskové organizace. Motivací pro tento způsob vedení byla snaha vyhnout se byrokratickým průtahům v systému státního grantového řízení a následná moţnost flexibilněji reagovat na potřeby klientů a investovat do rozvoje sluţeb a organizace. Organizace nabízí (prodává) partnerům (místní správa, regionální partneři, školy, věznice) zavedené ověřené sluţby, na které dle výsledků získává finance. Jedná se o kontrakty na jednotlivé sluţby a klienty (Titan – vţdy platba na klienta a na rok). Zisky jsou investovány do rozvoje nových projektů, nové zázemí, na vzdělávání zaměstnanců. Organizace pravidelně prochází průzkumem úspěšnosti, některé dílčí projekty byly vyhodnoceny jako velmi úspěšné. Metodicky organizace spolupracuje s americkým partnerem.

Actium Actium je největší organizací Albin Group, v současné době zaměstnává přibliţně padesát pracovníků. Sídlo je v Ede, ale programy působí na území celého státu. Cílová skupina: riziková mládeţ a mladí dospělí. Sluţby: Resocializační programy, alternativní tresty, terénní sociální práce, case management. Organizace realizuje řadu dílčích projektů, zaměřených zejména na resocializaci a alternativní tresty, např. projekty Youth Teams, Last Chance (viz níţe). Základním principem je snaha o vyvázání mladých klientů z kriminálních subkultur na ulici a předejít uvěznění. Výrazná je také snaha o účinnou spolupráci jednotlivých sloţek péče a institucí a koordinace péče (case management). V doprovodu Wulfa von Swetselaar pracovníci navštívili lokalitu označovanou jako problematickou, ve které Actium působí a zajišťuje terénní sociální práci. Jedná se multikulturní část města, ve které ţije řada přistěhovalců. Potíţe způsobuje pouliční mládeţ – grafiti, hudební akce, hluk. Dle názoru Wulfa von Swetselaar je situace poměrně klidná a nepřiměřeně ji „nafukují“ média.




ACTIUM

Datum: 13. 5. 2009 Název zařízení: Arta Kontaktní osoba: Herman Nugteren Pracovníci navštívili zázemí organizace Arta a truhlářskou dílnu, ve které probíhá pracovní terapie. Hovořili s vedoucím pracovníkem, zaměstnankyní v přímé klientské práci a s jedním klientem.

Arta V současné době působí dva roky jako samostatná organizace se sídlem v Ede. Prudce se rozrůstá, momentálně má 8 pracovníků a 90 klientů. Cílová skupina: mladí dospělí (18 – 25 let), mající problémy s nalezením a udrţením práce; největší podíl tvoří klienti s autismem.



Odborná stáž v Nizozemí 2009 Zdroje klientů (kdo doporučuje klienty): ◦ Školy, rodiče, UVW (organizace evidující osoby znevýhodněné na trhu práce, např. bez kvalifikace), další spolupracující organizace. Sluţby: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦

Individuální poradenství a trénink (podpora při zvládání kaţdodenních úkolů – škola, práce, osobní ţivot…). Kaţdý klient má svého osobního kouče . Důraz je kladen na individuální plánování sluţby, míra podpory je diferencovaná. Pracovní terapie (volnočasová aktivita a trénink, bez platu) – práce na farmě, v truhlářské dílně. Poradenství pro rodiče (v plánu svépomocná rodičovská skupina).

Důraz je kladen na tyto tři základní principy: ◦ kaţdodenní soběstačnost klienta, ◦ reintegrace a rekvalifikace, ◦ vzdělání pracovníků.

ARTA – KANCELÁŘSKÉ ZÁZEMÍ ORGANIZACE




ARTA – TRUHLÁŘSKÁ DÍLNA

Datum: 14.5. 2009 Název zařízení: Youth teams (Utrecht), Salesiánský klub pro mládež (Utrecht), Komunitní centrum pro děti (Utrecht) Kontaktní osoba: Hans Platenburg, Jurja Steenmeijer Účastníci stáţe byli spolu s pracovnicí Actia Jurjou Steenmeijer přijati na policejní stanici ve městě Utrecht, kde jim byl prezentován projekt Youth Teams. Následovala návštěva v Saleziánském klubu pro mládeţ v Utrechtu a Komunitní centrum pro děti, nacházející se ve stejné čtvrti.

Youth teams Projekt, na němţ spolupracuje Actium a městská policie Utrecht. Cílová skupina: neorganizovaná mládeţ, inklinující k delikventnímu chování, věk 14-18 let. Charakteristiky cílové skupiny: ◦ Páchají drobnou trestnou činnost, jsou v častém kontaktu s policií a se soudy. ◦ Potíţe v rodinách, ve škole a v práci. ◦ Ţijí v problematických lokalitách a komunitách. ◦ Obtíţný přístup k sociálním sluţbám. Cíl: stáhnout mladé lidi z pouličního ţivota, učit je jiný ţivotní styl.




Aktivity projektu:  







  

Strukturovaný program, jehoţ jádrem je 3 x týdně týmová práce v nákupních centrech (hlídání parkoviště, udrţování pořádku, pomoc s orientací). Další aktivity: ◦ Skupinové: týmová setkání (1x týdně 2 hodiny; běţné denní události, edukace, trénink dovedností), outdoorové týmové výjezdy, sportovní aktivity. ◦ Individuální aktivity: pravidelné setkávání s osobním koučem (1x týdně, stanovování cílů, vyhodnocování, učení, hledání práce), terénní sociální práce (asistence doma, ve škole, v práci, policie, soud). ◦ Setkávání s rodiči. Témata setkání: vztahy v rodinách, vzdělání/práce, struktura dne, adekvátní chování v různých situacích, jednání s autoritami a organizacemi, péče o zevnějšek, zdraví, přátelství, vztahy, intimita, sexualita, osobní cíle, postoje, zjišťování a posilování osobních silných stránek, sebevědomí, iniciativa, spolupráce. Sledované změny: ◦ motivace ke změně, ◦ nové způsoby chování, ◦ akceptace pravidel, respekt vůči sobě samému a ostatním, ◦ rozlišování mezi přijatelným a nepřijatelným chováním, ◦ týmová práce, ◦ naslouchání ostatním, ◦ učení se od sebe navzájem, ◦ přátelství, ◦ poskytnutí pozitivního příkladu ostatním ve své komunitě a ve své vrstevnické skupině. Způsoby práce a cíle: ◦ denní struktura a edukace, ◦ trénink sociálních dovedností, ◦ vysoká míra asistence, ◦ pozitivní zpětné vazby, ◦ schopnost volby a zodpovědnost za vlastní chování, ◦ zplnomocnění klientů a jejich rodin, posílení vlastních kompetencí, ◦ zlepšení sociální bezpečnosti. Program trvá jeden rok, postup do vyšších úrovní, pravidla, zkoušky, povinnosti. Struktura týmu: 2-3 policejní instruktoři, 2 sociální pracovníci, 12-15 členů. Nyní fungují dva týmy.




YOUTH TEAMS

YOUTH TEAMS - PREZENTACE




Salesiánský klub pro mládež Pracovníci navštívili v doprovodu zaměstnankyně Actia Jurji Steenmeijer Salesiánský klub pro mládeţ v Utrechtu. Jurja pracuje jako terénní sociální pracovník a case manager, Salesiánský klub pro mládeţ vyuţívá jako zázemí pro terénní práci, navíc s klubem sdílí klientelu. Stáţisté byli seznámeni s činností klubu, s náplní práce terénního pracovníka a case managera, hovořili s návštěvníky klubu. Klub se nachází v jedné z nejproblematičtějších čtvrtí v zemi, je obydlena převáţně přistěhovalci z Maroka. V doprovodu Jurji pracovníci navštívili lokality, ve kterých probíhá terénní a kontaktní práce. Cílová skupina: pouliční neorganizovaná mládeţ. Struktura péče: Klub slouţí jako volnočasová aktivita a k vytváření bezpečného prostoru, zároveň vytváří zázemí pro terénního pracovníka a case managera (spolupráce s Actiem). Cílem je stáhnout klienty z ulice a skrze interakci s pracovníky klubu je učit sociální návyky (akceptace autority, pravidel, přiměřená komunikace…). Metody práce jsou blízké metodám uţívaným v ČR. Důraz je kladen na práci s pravidly (jako v ČR), naproti praxi v ČR se více vyuţívá skupinové dynamiky (např. uzavření klubu na tři týdny po závaţném porušení pravidel – posilování spoluzodpovědnosti za skupinu). Další rozdíl spočívá v nakládání s osobními informacemi, sluţby nejsou poskytovány anonymně, klienti klubu jsou registrováni a pracovníci klubu v případě potřeby spolupracují s policií. Terénní pracovník zároveň s klienty pracuje jako case manager: ◦ Koordinace jednotlivých sluţeb a institucí (škola, soudy, sociální sluţby). ◦ Zajišťuje vzájemnou komunikaci mezi jednotlivými sluţbami a institucemi. ◦ Sleduje potřeby a cíle klienta a vzhledem k nim slaďuje péči. ◦ Síťování sluţeb. ◦ Individuální poradenství.

SALESIÁNSKÝ KLUB PRO MLÁDEŽ – PROSTORY KLUBU




Komunitní centrum pro děti • • • • • •

Sídlo v Utrechtu, zřizovatelem je organizace Portes. Kvalitní zázemí pro děti 3 – 12 let, sociální sluţba určená také rodičům. Poskytnutí prostor a podporu dětem jak pro hraní, tak pro přípravu do školy. Nabízejí volnočasové aktivity, workshopy, kulturní a zábavní akce. Dlouhá historie: 70 let. Spolupráce s občany z místní lokality.

KOMUNITNÍ CENTRUM PRO DĚTI




Datum: 15.5. 2009 Název zařízení: UB 2000, Titan Kontaktní osoba: Richard Pieterson, Ivan Sahetapy, Jeroen Honhoff Rozhovor odborným ředitelem a finančním ředitelem organizace UB 2000, návštěva lokality, ve které klienti vykonávají veřejně prospěšné práce jako druh alternativního trestu. Odpoledne se pracovníci setkali s ředitelem organizace Titan, který jim poskytl základní informace o projektu a o struktuře sluţeb.

UB 2000: Jedná se o menší organizaci se sídlem v Utrechtu, která ale působí na území celého Nizozemí. Momentálně zaměstnává dvacet pracovníků. Cílová skupina: mladí odsouzení delikventi ve věku 12- 23 let. Sluţby: alternativní tresty - „veřejně prospěšné práce“, probační a mediační sluţba. Organizace vede 6 – 8 pracovních skupin po osmi klientech, které zaměstnává v nasmlouvaných lokalitách. Typy práce: úklid ve městech, práce v chráněných krajinných oblastech. Počet hodin, které klienti denně odpracují, je odstupňován věkem: 12 let - 6 hodin denně, 13 let - 7 hodin denně, od 14ti let - 8 hodin denně. Klienti musejí trest odpracovat ve svém volném čase (odpoledne, víkendy, prázdniny), jinak chodí do školy.

UB 2000 – LOKALITA URČENÁ PRO VÝKON VEŘEJNĚ PROSPĚŠNÝCH PRACÍ




Titan Titan je momentálně nejprogresivnější projektem celé organizace, sídlí v Utrechtu, je plánováno rozšíření do Ede. Cílová skupina: klienti po výkonu trestu, ve výkonu trestu (domácí vězení), mladí lidé bez domova, problémové uţívání drog, alkoholu; věk 16 - 23 let. Cíl: komplexní reintegrace a resocializace zasahující různé oblasti ţivota (především práci, ale také bydlení, studium, volný čas, rodina, zdraví, sexuální zdraví, vztahy). Struktura péče:   

 

Tři druhy tréninku: zaměstnání v dílně, učí se hledat práci, trénink sociálních dovedností Zařízení funguje jako denní stacionář; pracovní program trvá 4 dny v týdnu, vţdy od 9 ráno, v pátek probíhají individuální konzultace. Dílny: ◦ dílna na opravu kol, ◦ truhlářská dílna, ◦ PC – práce s médii, fotografie a film. Klienti pracují pod vedením mistra, který je učí konkrétním pracovním dovednostem. Spolupráce s job kouči/mentory, kteří je učí pracovní a sociální dovednosti.

TITAN – DÍLNA NA OPRAVU KOL




Datum: 18. 5. 2009 Název zařízení: Klub PEP TALK, městská část Welstede; Actium - projekt Last Chance Kontaktní osoby: Jeroen Telders, Wouter Kamp, Jurja Steenmeijer Účastníci stáţe dopoledne navštívili nízkoprahový klub pro mládeţ v Ede (městská část Welstede), odpoledne byli pracovnicí Actia, Jurjou Steenmeijer seznámeni s projektem Last Chance.

Klub PEP TALK, městská část Welstede Jedná se o dobrovolný klub pro mládeţ (12-23 let) v místní lokalitě, který poskytuje nízkoprahové sluţby, ale také navazující strukturovanou sociální práci. Je zřizován městem, na jednotlivé akce se podávají ţádosti o příspěvky (město, další organizace). V současné době funguje sedm let. Sluţby:  Kontaktní práce ◦ Lokality: školy, ulice, komunitní centra, problematické oblasti, hřiště, mládeţnické organizace v okolí. ◦ Zprostředkování komunikace mezi sociálními partnery, komunikace se sousedy klubu, spolupráce se sport centrem, regionální/komunitní setkávání.  Organizace aktivit ◦ Klubové aktivity: turnaje (fotbal), rap, breakdance, urban dance, disco party, kickbox, edukace, aktivity pro dívky. ◦ Edukace: drogy, alkohol, kouření, vztahy, škola / práce (např. besedy s pracovníky pers. agentury). ◦ Úterý a čtvrtek – volné dny, jinak pevně stanovený program. ◦ Běţná kapacita: 10 – 20 lidí v klubu.  Vzdělávání ◦ Projekt „Úspěšná mládeţ“ (zejména pro marokánskou mládeţ) - asistence při přípravě do školy (VŠ dobrovolníci), sociální práce ve škole, spolupráce s učiteli, sportovní aktivity.  Sociální práce ◦ Malá skupina (10 studentů) – motivační práce pro návrat zpět do školy, někteří klienti mají program nařízený, jinak hrozí soudní řízení.




PEP TALK – PROSTORY KLUBU




Projekt Last Chance Projekt nabízí resocializační program zaměřený na výcvik sociálních dovedností jako druh alternativního trestu. Jedná se o víkendový program, který se koná kaţdých šest týdnů. Cílová skupina: mladí odsouzení delikventi (16-20 let). Struktura programu:  Víkendový výjezd do lesa, skupina maximálně 12 klientů.  Pro klienty neznámé prostředí, bydlení ve stanech.  Strukturovaný program, denně od 7 do 23 hodin.  Přísná pravidla, nepovolují se ţádné výjimky (např. zákaz mobilních telefonů, péče o výbavu, dodrţování časů).  Struktura víkendu:  práce v chráněné krajinné oblasti ,  večer (19 – 23 hodin) skupinové setkání – nácvik sociálních dovedností, společenské normy, pravidla,  technika „step by step“ – práce s malými kroky.  Záměr: vytrhnout klienty z běţného prostředí, zprostředkovat nové záţitky (pobyt v přírodě, pochvala za odvedenou práci…), trénink sociálních dovedností, prevence dalšího delikventního jednání.

PREZENTACE PROJEKTU LAST CHANCE




Datum: 19. 5. 2009 Název zařízení: Titan, Enkeltje Zelfstandig Kontaktní osoba: René Herveille Dopoledne se účastníci stáţe setkali s Reném Herveillem, pracovním koučem projektu Titan a byli jím podrobněji seznámeni s projektem Titan, jeho strukturou a metodami práce. Odpoledne navštívili azylový dům pro mládeţ bez domova Enkeltje Zelfstandig.

Titan Programy Titanu se zaměřují na reintegraci a resocializaci mládeţe, především v oblasti zaměstnání, ale zaměřují se i na ostatní oblasti ţivota – rodinu, studium, ţivotní situace, zdraví, vztahy. Úspěšnost programu dosáhla z původních 20% na 60%, byl vyhodnocen jako velmi úspěšný program. Zatím je projekt financován městem Utrecht, díky úspěšnosti vedení Titanu předpokládá moţnost stabilní dotace místo kaţdoročního ţádání. Cílová skupina: Klienti po výkonu trestu, ve výkonu trestu (domácí vězení), mladí lidé bez domova, problémové uţívání drog, alkoholu; věk 16 - 23 let. Struktura programu: ◦ 1. fáze: trvá měsíc; mapování výše zmíněných oblastí; psychodiagnostika; zjišťování motivace, motivační trénink, vytvoření individuálního plánu – definování jednotlivých cílů, hlavním cílem je zisk práce nebo nástup do školy. ◦ 2. fáze: délka je individuální – podle spolupráce klienta a jeho pokroků; zahrnuje trénink pracovních a sociálních dovedností, které vedou k naplnění cílů (např. být včas v práci, organizace času). ◦ 3. fáze: orientace na zisk zaměstnání - konkrétní kroky (CV, kontakt se zaměstnavatelem, nácvik pohovoru). ◦ 4. fáze: výběr vhodného zaměstnání. ◦ 5. fáze: nástup klienta do zaměstnání; půlroční dohled mentora.  Celý program trvá 1,5 roku.  Vysoká míra podpory (jezdí pro klienty domů, pokud nepřijdou do práce).  Kontakt s rodinami, rodinné konzultace.  Tento systém je nazýván „competence model“ (zkompetentňující, zplnomocňující model) – pozitivní přístup; vyvaţování kladných a záporných stránek.




TITAN – DÍLNA NA OPRAVU KOL

Enkeltje Zelfstandig: Azylový dům pro mládeţ bez domova ve věku 16 – 24 let. Zařízení se sídlem v Utrechtu je provozováno Armádou spásy a dotováno městem. Struktura sluţeb: Reţim pobytu probíhá ve dvou fázích: 1. fáze trvá přibliţně čtyři měsíce. Je charakterizována přísnějším reţimem, klienti nemají vlastní klíč, večer se musí vracet do 23. hodiny, vaření a stravování probíhá hromadně. 2. fáze je volnější, klienti disponují vlastními klíči, nemusejí dodrţovat časový řád. K dispozici je klientům sociální pracovník 24 hodin denně, dohled je zajištěn i v noci. Zařízení spolupracuje s organizací Titan v oblasti zaměstnávání klientů. Kapacita zařízení je 34 lůţek.




Datum: 20. 5. 2009 Název zařízení: JJI Lindenhorst Společně s Dianou von Rozestraten byla uskutečněna návštěva ve výchovném a nápravném ústavu pro dívky, JJI Lindenhorst. JJI Lindenhorst Sídlo: Zeist Cílová skupina: dívky s poruchami chování (nejčastěji uţívání drog, krádeţe, prostituce...) ve věku 12 – 21 let. Kapacita zařízení: 54 lůţek, zaměstnává 70 pracovníků (kaţdá klientka má k dispozici vlastního sociálního pracovníka). Struktura péče: Klientky jsou v zařízení pod nepřetrţitým dohledem. Pokračují ve školní docházce (v areálu), povinně se účastní terapie. Součástí je také pracovní terapie, klientky získávají pracovní návyky, výdělek dostanou k dispozici při ukončení pobytu. V areálu je dále k dispozici: sportovní vyuţití, péče o zahradu a zvířata, duchovní sluţby. Doba pobytu: od 10 měsíců do 1,5 roku. Čekací listina na umístění – půl roku.




Datum: 21. 5. 2009 Název zařízení: Atria Kontaktní osoba: Diana van Rozestraten Závěrečná schůzka s Dianou van Rozestraten, představení organizace Atria, závěrečné reflexe a zhodnocení pobytu.

Atria Atria jako samostatná organizace s vlastním zázemím v Ede a s vlastním vedením (Diana van Rozestraten) funguje teprve jeden měsíc. Úzce spolupracuje s ostatními organizacemi Albin Group. – psychologická podpora, psychologická diagnostika, terapie. Prohlídka nově budovaného pracoviště (organizace se rozrůstá). Sluţby:

◦ ◦ ◦ ◦ ◦

Psychologická praxe Psychodiagnostika Poradenství Psychoterapie Vzdělávání




Datum: 22.5. 2009 Studium písemných materiálů. Práce na závěrečné zprávě. Odjezd.

ZÁVĚREČNÉ SHRNUTÍ STUDIJNÍHO POBYTU: Účastníci stáţe se seznámili s činností organizace Albin Group, jejích dceřiných organizací a s náplní jednotlivých realizovaných projektů. Se strukturou sluţeb vţdy byli seznámeni vedoucím pracovníkem, poté měli moţnost hovořit s pracovníky v přímé klientské práci a v některých případech také s klienty. Navštívili některé lokality ve městech Ede a Utrecht, v nichţ probíhá terénní sociální práce a na něţ jsou zaměřené navštívené sociální sluţby. Pracovníci organizace Albin Group zároveň dojednali a umoţnili návštěvu v dalších organizacích a institucích, s nimiţ je navázána spolupráce na regionální úrovni. Účastníci stáţe tak měli moţnost seznámit se s celým spektrem sluţeb zaměřených na děti, mládeţ a mladé dospělé. Nejdůleţitější poznatky a přínosy, inspirativní pro vývoj sluţeb poskytovaných vysílajícími organizacemi, byly formulovány v následujících okruzích:                

Strukturované aktivity navazují na nízkoprahové sluţby. Snaha udrţet mladé lidi mimo kriminální subkultury na ulici, ale i mimo vězení. Probační práce. Alternativní tresty - odstupňování represivního působení a alternativních trestů, moţnost volby. Důraz na resocializaci, reintegraci. Velký důraz kladen na zaměstnání / školu (od pracovní terapie po podporované zaměstnávání, rekvalifikaci). Práce na vytvoření školních / pracovních návyků, zavedení denní struktury. Cílem je naučit klienta běţnému kaţdodennímu ţivotu, realizovanému společensky, ale i individuálně přijatelnou formou. Zaměřenost na výcvik a trénink sociálních dovedností. Poměrně vysoká míra asistence i dohledu a kontroly, avšak diferencováno. Akcentace případové sociální práce, case managementu. Zdůrazňovaná a skutečně praktikovaná provázanost sluţeb a institucionálního působení na klienta (dozor, spolupráce v rámci case managementu). Snaha naučit klienta zodpovědnosti za své chování. Posilování vlastních zdrojů a vlastních kompetencí, pozitivní přístup. Práce s rodinou a v rámci komunity. Širší věková hranice programů (12 – 23 let).


Zpráva o odborné stáži v Nizozemí

Recommend Documents