zonder liefde kan een kind niet groeien

zonder liefde kan een kind niet groeien

jaarverslag

2013

INHOUD

03

Voorwoord

04-05

Zonder liefde kan een kind niet groeien

06-07

SOS Kinderdorpen kort samengevat

08-09

Het mooiste uit 2013

10-15

Onze projecten in België

10 11 12 13 13 14-15 16-27

SOS Kinderdorpen in België SOS Kinderdorp Chantevent SOS Jongerenproject Kinderdagverblijf Les Bisounours Huis l’Alouette Het Simbahuis

Onze projecten in de wereld

16-17 18-19 20-21 22-23 24-25 26

SOS Kinderdorpen wereldwijd SOS Kinderdorp Kinshasa (DR Congo) SOS Familieversterkend programma Fatick (Senegal) SOS Moeder- en kindhospitaal Kara (Togo) Noodhulp in de Filipijnen en Haïti Peter- en meterschappen

27-31

Een dikke dankjewel

32-33

SOS ambassadeurs

34-42

Financieel verslag

GECONSOLIDEERD JAARVERSLAG SOS KINDERDORPEN SOS Kinderdorpen is een internationale, niet-gouvernementele organisatie die zich sinds 1949 inzet voor de noden en rechten van kwetsbare kinderen. Wij werken onafhankelijk en behoren tot geen enkele politieke of religieuze strekking. SOS is actief in 133 landen wereldwijd, waaronder België. SOS Kinderdorpen België steunt zowel projecten in eigen land als in andere landen in de wereld. Om juridische redenen (van overheidswege opgelegd) zijn onze activiteiten gegroepeerd in twee aparte vzw’s. In de praktijk vormen wij evenwel één organisatie en één team. De vzw ‘SOS Kinderdorpen België’, onder Hoge Bescherming van Hare Majesteit de Koningin, beheert en financiert onze projecten in België. Onze werking in Wallonië is erkend door de Fédération Wallonie-Bruxelles. Het Simbahuis is erkend door de Vlaamse Overheid. De vzw ’SOS Kinderdorpen België voor de wereld’, onder Hoge Bescherming van Hare Majesteit de Koningin, financiert en volgt onze projecten in het buitenland op. Deze is erkend als ngo door het Ministerie van Buitenlandse Zaken en is lid van de ngo-federatie en van Acodev. Dit geconsolideerd jaarverslag groepeert alle projecten die rechtstreeks door onze 2 vzw’s gesteund worden.

2  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

Beste vrienden van SOS Kinderdorpen 2013 was een jaar van veranderingen en van grote inspanningen, zowel in onze Belgische projecten als voor SOS Kinderdorpen wereldwijd. De wereld is aan het veranderen, en SOS Kinderdorpen moet ook binnen die nieuwe wereld haar plaats vinden. Daarom leverde onze internationale federatie, samen met haar leden in 133 landen, een enorme inspanning om de organisatie op een duurzaam spoor te brengen. Het complexe werk van SOS en de veranderende realiteit moedigde SOS Kinderdorpen aan om zich nog efficiënter, transparanter en compacter te organiseren. Onze managing director Hilde Boeykens was rechtstreeks betrokken bij het uitwerken van de globale strategie, waarbij SOS zich concentreert op drie thema’s die de kern uitmaken van een duurzaam beleid: aa Een financiële stabiliteit, gepaard met een strikte discipline op het vlak van uitgaven. aa Een sterke fondsenwerving in Europa en Noord-Amerika, alsook in diverse potentiële groeilanden. aa Een kwaliteitsvolle opvang van kinderen en jongeren, aangepast aan de realiteit van vandaag. Ook in België werkte SOS Kinderdorpen aan de reorganisatie van het SOS Kinderdorp Chantevent. De nieuwe structuur komt beter tegemoet aan de noden van de SOS moeders en het pedagogisch team, waardoor ook de kinderen en jongeren beter omkaderd zijn. De oorspronkelijke boerderij wordt vandaag grondig gerenoveerd, zodat ook hier binnenkort plaats komt voor de opvang van kinderen. Een nieuw directeursduo, administratief en pedagogisch, zal vanaf heden waken over de kwaliteit en efficiëntie van het SOS platform in Bande. Aan Vlaamse zijde werd het Simbahuis in Liedekerke officieel erkend door de Vlaamse overheid, met inbegrip van een gedeeltelijke subsidie. Een ander belangrijk evenement is de renovatie van een nieuw huis voor het Simbahuis, dankzij de inbreng van een donateur, dat zal toelaten de kinderen nog beter te omkaderen. De verhuis naar de nieuwe locatie is gepland in de zomer van 2014.

SOS Kinderdorpen Gachardstraat 88 – 1050 Brussel T 02 538 57 38 – F 02 537 31 31 [email protected] www.sos-kinderdorpen.be www.facebook.com/SOSKinderdorpenBE

Onze internationale projecten werden op hun beurt met veel dynamiek en overtuiging opgevolgd door onze specialisten in ontwikkelingssamenwerking. Enkele voorbeelden van deze projecten vind je verder in dit jaarverslag. Graag sluit ik af met een woordje van dank. Een dikke dankjewel aan alle federale, regionale en gemeentelijke overheden voor hun vertrouwen en financiële steun, alsook aan al onze donateurs, peters en meters en bedrijfspartners. Een speciale gedachte ook voor onze SOS ambassadeurs. Vincent Kompany in het bijzonder, die recent benoemd werd tot internationaal ambassadeur en die SOS Kinderdorpen al jarenlang met een vurig hart vertegenwoordigt. Tot slot nog heel veel respect naar de pedagogische en administratieve teams in België toe, die zich elke dag opnieuw 100% inzetten voor de kinderen en jongeren in onze projecten. En voor de leden van onze twee Raden van Bestuur, die met heel veel ervaring en deskundigheid de organisatie steevast in goede banen leiden. Samen met al deze mensen kunnen we onze droom waarmaken: kinderen de kans geven op te groeien in een veilige omgeving, met liefde en geborgenheid en het gevoel van een echte thuis. Beste lezers, wanneer u dit jaarverslag doorgenomen heeft, zal u heel goed weten wat SOS kinderdorpen precies doet, en welke de resultaten waren in 2013, zowel in België als in de wereld. Barbara François, Voorzitster

Leden van de Raad van Bestuur SOS Kinderdorpen België vzw (op 28/04/2014) Voorzitster: Barbara François. Vicevoorzitters: Albert Fraipont & Aernout van der Mersch. Leden: Christiane Beurle, Jasmina Kuen, Rosa Maus de Rolley, Nathalie Schots, Filip Tanghe & Evelyne Titeca.

Leden van de Raad van Bestuur SOS Kinderdorpen België voor de wereld vzw (op 28/04/2014) Voorzitster: Barbara François. Vicevoorzitter: Piet Dejonghe. Leden: Pascale Berryer, Christiane Beurle, Anne-Catherine Chevalier, Filiep Deforche, Yvan de Launoit, Alain Goldschmidt, Paul Leyman, Anne Lybaert, Jean-Pierre Marchant, Aernout van der Mersch & Jean-Guillaume Zurstrassen.

JAARVERSLAG 2013  3

Zonder liefde kan een kind niet groeien...

Hilde Boeykens, Managing Director SOS Kinderdorpen

4  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

“Zonder liefde kan een kind niet groeien”. Het is de titel van ons jaarverslag 2013 en de lijn waarmee we het voorbije jaar gewerkt hebben. Het geeft kernachtig weer wat we bij SOS doen, waar we voor willen staan en wat we de kinderen in onze projecten willen meegeven. Want kinderen hebben een veilige en liefdevolle basis nodig om gezond te kunnen opgroeien. De beste en meest logische plek is natuurlijk de biologische familie. De emotionele band met je familie is voor de meeste mensen de sterkste die er is. Dankzij de onvoorwaardelijke liefde van ouders leren kinderen zelf mensen te vertrouwen en lief te hebben, verlies en pijn te verwerken, zelf vertrouwen te geven. Een gezonde familie is dus de basis die we allemaal nodig hebben om op eigen kracht de wereld te kunnen ontdekken. Daarom kunnen kinderen die er helemaal alleen voor staan, bij SOS terecht in een SOS familie in een kinderdorp. Waar een SOS moeder er altijd voor hen is en hen een liefdevolle

SOS KINDERDORPEN

“Om volwassen te worden, moet je eerst kind mogen zijn.”

In deze familie wordt gelachen en gehuild, geleerd en gelummeld, gedanst en gevochten, getroost en gefeest, gesproken en gezongen, ontdekt en bewonderd. In deze familie wordt van elkaar gehouden. in deze familie zijn wij thuis.

opvoeding geeft. Waar ze vrienden kunnen maken voor het leven, mensen leren kennen die echt om hen geven, wat er ook gebeurt. Kortom: ze worden er opgenomen in een warme en hechte gemeenschap. We werken ook samen met gemeenschappen en proberen samen met hen de meest kwetsbare families te ondersteunen, zodat ze zelf blijvend voor hun kinderen kunnen zorgen en hen alle liefde zelf kunnen geven.

Een SOS moeder uit Spanje verwoordde het als volgt: “onze taak is om hen liefde te geven en ze te laten voelen dat ze geliefd zijn, want zonder die basis is het moeilijk om je eigenwaarde op te bouwen. Ze moeten weten en voelen dat we er altijd zullen zijn voor hen, wat er ook gebeurt... Kinderen groot brengen is een werk van jaren en niet altijd gemakkelijk, want onze kinderen hebben veel meegemaakt. Maar wanneer ik zie dat ze als persoon sterk worden en dat ze goed in hun vel zitten, als ik ze dan op een dag zie vertrekken, dan kan ik alleen maar heel gelukkig zijn”. Met dit jaarverslag willen we u graag meer achtergrond­ informatie geven over ons werk van het voorbije jaar en kan u zich zo een beter beeld vormen van wat we met uw steun konden realiseren. Wanneer u dit leest, zijn we allicht al een aardig eind opgeschoven in 2014 en mogen we hopelijk weer op uw steun rekenen om ons werk verder te zetten. Want zonder liefde kan een kind echt nooit sterk opgroeien. Bedankt!

“Lichamelijk contact en menselijke interactie zijn voor de hersenen van kleine kinderen even belangrijk als calorieën. Om later van jezelf en anderen te kunnen houden, om empathisch en zorgzaam te kunnen zijn, moet je als kind ook iemand hebben die van je houdt, die voor je zorgt, die een band met je aangaat.” Bruce Perry, toonaangevend kinderpsychiater en hersenwetenschapper

JAARVERSLAG 2013  5

SOS Kinderdorpen kort samengevat

De SOS moeder De ‘Special Forces’ van zo’n woongemeenschap zijn de SOS moeders. Ze bestaan hoor, SOS vaders of zelfs SOS koppels. Maar de meesten van onze medewerkers die instaan voor het opvangen en grootbrengen van kwetsbare kinderen, zijn vrouwen. Ze zijn professioneel opgeleid om die kinderen groot te brengen. En in elk kinderdorp is een pedagogisch team waarop ze te allen tijde kunnen steunen.

Families opnieuw zelfredzaam maken Soms hebben kinderen wel nog familie maar raakt die familie (al dan niet tijdelijk) in de problemen. SOS wil de kinderen, die vaak het eerste slachtoffer zijn, bij hun familie houden door steun te bieden op vlakken waar die families nog weerbaar zijn. We maken hen zelfredzaam door hen te helpen een inkomen te verwerven, zodat ze

Wie zijn we?

weer op eigen benen kunnen staan. Sterke families, sterke

Onze mensen op het terrein zijn – al zeggen we het zelf –

kinderen, toch?

experts in het opvangen en grootbrengen van kinderen die er helemaal alleen voor staan of van wie de familie (al dan

De kracht van een sterke gemeenschap

niet tijdelijk) niet meer voor hen kan zorgen. We zijn over

Samen met de lokale overheden worden bondgenoot­

de hele wereld actief, in 133 landen. Ook in België. Met onze

schappen gevormd om in de hele gemeenschap rond

programma’s bereiken we meer dan 1.500.000 mensen. We

essentiële thema’s als kinderrechten, vrouwenrechten en

geven kinderen een nieuwe start in het leven en zorgen

hygiëne te werken. Want alleen als kinderen niet moeten

dat ze weer kind kunnen zijn.

werken, als vrouwen een volwaardige stem krijgen en als gezondheid en hygiëne onlosmakelijk met elkaar

Wat doen we?

verbonden worden, krijg je een sterke gemeenschap waar

Wij geloven dat een gezin nog altijd de beste plaats is

kinderen in alle veiligheid kunnen opgroeien.

voor een kind om op te groeien. Toch zijn er in de wereld miljoenen kinderen die er zo goed als alleen voor staan.

Kinderen een stem geven

Voor die kinderen willen wij er zijn. Samen met lokale

SOS vecht voor de rechten van kinderen. Rechtstreeks, via

overheden brengen we de situatie van de meest kwetsbare

onze projecten. Maar ook onrechtstreeks, door anderen

kinderen in kaart. Als er niemand meer is die voor hen

aan te moedigen om deze rechten te verdedigen. Via

kan zorgen, dan bezorgen we hen een thuis in een SOS

sensibiliserende sessies in de lokale gemeenschappen

Kinderdorp bij een SOS familie. Heeft het kind zelf nog

vergroten we het bewustzijn rond kinderrechten, zowel bij

familie, maar bevindt die zich in een kwetsbare situatie,

volwassenen als bij kinderen zelf. Zo willen wij kinderen een

dan ondersteunen we die familie om opnieuw zelfredzaam

stem geven, zodat zij ook zelf kunnen opkomen voor hun

te worden.

rechten.

Welkom in het kinderdorp

Een school voor iedereen

Kinderen die er helemaal alleen voor staan, vinden een

Ieder kind verdient een goede school met gemotiveerde

nieuwe thuis in een SOS Kinderdorp, een relatief kleine

leerkrachten. Soms bouwt SOS die school zelf, bijvoorbeeld

woongemeenschap met een vijftiental familiehuizen, die

als er geen school in de buurt is. Dat gebeurt in

opgaat in de omgeving. In elk huis woont een SOS gezin.

samenspraak met de lokale overheid. De SOS kinderen

Biologische broers en zussen wonen bij voorkeur samen.

delen dan de klas met kinderen uit de buurt, want de

Woonkamer, keuken, eetkamer, slaapkamers… de SOS

SOS Scholen zijn toegankelijk voor iedereen. We werken

moeder maakt er samen met ‘haar’ kinderen een echte

ook samen met lokale scholen en investeren mee in

thuis van. Het huis is ‘bij ons thuis’.

de kwaliteit ervan.

6  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS KINDERDORPEN

Op eigen benen Van kwetsbare kinderen sterke kinderen maken die straks alleen verder kunnen, daar gaat het om. SOS kinderen gaan vaak vanaf 16 jaar (soms ook vroeger) begeleid zelfstandig wonen. Later gaan ze naar de stad om te studeren, of leren ze een vak. SOS steunt hen graag bij die belangrijke stappen: we financieren hogere opleidingen of helpen vaktalenten bij het opzetten van een eigen atelier: als timmerman, smid, elektricien, metselaar…

Een dokter in de buurt Een sterke gemeenschap is ook een gezonde gemeen­ schap. Zieke ouders kunnen immers moeilijk voor hun kinderen zorgen. Is er geen medische infrastructuur in de regio, dan zorgt SOS daar zelf voor, in samenspraak met de lokale overheid natuurlijk. En net zoals bij de SOS Scholen, is iedereen uit de buurt er welkom. Zo zorgt SOS bv. ook voor vaccinatieprogramma’s in een bredere regio.

Think global, act local! SOS is een wereldwijde organisatie. Dat heeft heel wat voordelen: er is een overkoepelende en strenge controle op financiën, we delen expertise en we vergroten onze slagkracht. Maar wat we ook doen, we werken overal en altijd met lokale mensen. Zij kennen de situatie ter plekke het best en maken deel uit van de lokale cultuur. Zo bereiken we het beste resultaat voor ‘onze’ kinderen. Het maakt SOS sterk en uniek.

Als de nood het hoogst is… Noodhulp verlenen is niet onze eerste prioriteit, maar dankzij onze sterke lokale aanwezigheid kunnen we wel heel snel en efficiënt noodhulp mee organiseren. In noodsituaties focust SOS op de opvang van kwetsbare kinderen en families. En als de crisis voorbij is, blijven we ter plaatse om verder te werken aan de wederopbouw.

Samen met u! Dit is in een notendop waar SOS voor staat. Uiteraard kunnen we dat allemaal niet alleen. Onze meters, peters, al onze donateurs, de overheden waar we mee samenwerken, onze partnerbedrijven en scholen, ze vormen een essentieel onderdeel van onze werking: het merendeel van onze inkomsten komt van hén.

www.sos-kinderdorpen.be www.facebook.com/SOSKinderdorpenBE

JAARVERSLAG 2013  7

21 11

31

41

51

61 81

71

91

111

10 1

1

Een workshop cupcakes bakken in het Simbahuis

2

Tijdens de kerstperiode bouwden de kinderen van Chantevent zelf deze leuke kerststal

3

6

10

In 2013 startte SOS met straatfondsenwerving

8  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

Heel veel mensen zetten een actie op touw voor SOS tijdens Music For Life

11

Capaciteitsversterking van het SOS team in Gitega door onze collega’s Marie en Annelies

SOS ambassadrice Kim Gevaert presenteert de Electrabelwall op Zaventem

7

Het Simbahuis werkt samen met kunstenares Ilke De Vries aan kunstproject ‘The Door’

Jacques, Jonathan en Kevin Borlée lopen Brussels Ekiden voor SOS

Heel wat ploegen lopen de 20km van Brussel voor SOS Kinderdorpen

9

SOS medewerkster Katrien maakt kennis met onze projecten in Togo

5

8

De kinderen van het Simbahuis en Chantevent brengen een nachtje door in het Atomium dankzij partner Deloitte

4

12 1

12

Het personeel van ICI Paris XL klust in het SOS Kinderdorp Chantevent

SOS KINDERDORPEN

14 1 13 1

Ontroerende, enthousiaste & hartverwarmende momenten uit 2013

16 1

15 1

17 1 19 1

18 1

20 1

22 1

21 1

23 1

13

De Pro League organiseert opnieuw een

19

shirtveiling voor SOS tijdens het kerstvoetbal 14

15

Jacques Borlée geeft sportles in het SOS Kinderdorp in Kinshasa (DR Congo)

17

18

de Filipijnen 20 Een succesvol theaterproject rond kinder-

Goodman schenkt een minibus aan het SOS Kinderdorp Chantevent

16

noodhulp- en heropbouw programma in

Sofie Dumont zingt voor SOS Kinderdorpen tijdens Stars for Life

Na de tyfoon Haiyan lanceerde SOS een

rechten in Dapaong (Togo) 21

SOS start een nieuw familieversterkend programma op in Cibitoke (Burundi)

22 Het ‘Equinox’-koor maakt haar debuut in

In oktober 2013 opende SOS een nieuwe

het SOS Kinderdorp in Bujumbura (Burundi),

school in Haïti

i.s.m. de Muziekkapel Koningin Elisabeth

Renovatie van de oprit van het SOS Kinderdorp Chantevent

23 Partner Carrefour zette een geweldige

einde­jaarsactie op touw voor de Filipijnen

JAARVERSLAG 2013  9

SOS Kinderdorpen in België Vele mensen kennen vooral ons werk in het buitenland en denken daarbij in de eerste plaats aan Afrika. Wat veel minder mensen weten, is dat we ook al meer dan 45 jaar projecten hebben in België en andere landen in Europa. Want voor ons hebben alle kinderen die zich in een moeilijke familiale situatie bevinden recht op steun en begeleiding, waar ze ook wonen.

Afrika of Europa, overal ter wereld gaan wij uit van het principe dat de overheid als eerste verantwoordelijk is voor de zorg om kwetsbare kinderen. Over de afgelopen 65 jaar hebben we een grote expertise opgebouwd in de begeleiding en het groot brengen van de meest kwetsbare kinderen. Vanuit die expertise gaat SOS Kinderdorpen graag de samenwerking aan met overheden, ook in België. We willen daarbij een kwalitatieve en innovatieve partner zijn voor de zorg om het welzijn en de veiligheid van kinderen en jongeren. Daarom vinden we het belangrijk dat onze projecten officieel erkend zijn en ingeschreven zijn in het algemeen beleid naar deze doelgroep toe. Het SOS Kinderdorp Chantevent is van bij de start in 1963 erkend en gesubsidieerd door de Fédération Wallonie-Bruxelles. Terwijl het Simbahuis na 5 jaar werking met eigen middelen in 2013 officieel erkend werd door de Vlaamse Overheid, met inbegrip van een gedeeltelijke subsidie. Maar we willen ook meedenken met de overheid om het zorgniveau naar een hoger niveau te tillen. Hiervoor zetten we graag tijdelijk eigen middelen in. Met als drijfveer de droom om ieder kind de kans te geven op te groeien in een liefdevolle en stimulerende omgeving wil SOS Kinderdorpen de overheid blijven ondersteunen bij het ontwikkelen van innoverende projecten.

10  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS KINDERDORPEN

SOS Kinderdorp Chantevent

Kinderen krijgen niet altijd de kans om op te groeien in een veilige omgeving. Soms is de familiale situatie zo moeilijk dat de jeugdrechtbank moet ingrijpen. In het belang van het kind wordt dan uitgekeken naar alternatieve opvangmogelijkheden, zoals een verblijf in een opvanghuis. Het SOS Kinderdorp in Chantevent is in dit kader officieel erkend door de Fédération Wallonie-Bruxelles.

Wat doet SOS? In 2013 konden in het SOS Kinderdorp Chantevent 33 kinderen en jongeren terecht in een kleinschalige en familiale omgeving. Het kinderdorp bestaat uit 7 familiehuizen, waar telkens één SOS moeder dag in dag uit voor de kinderen zorgt. Een team van opvoeders, een psycholoog en een logopediste staan haar bij. Zo krijgt elk kind de ondersteuning die het best bij hem past. De kinderen verblijven in principe voor een lange periode in het kinderdorp. Ze gaan naar scholen in de buurt en hebben er hun naschoolse activiteiten. Als de situatie het toelaat, houden de kinderen ook contact met hun oorspronkelijke familie, dat vinden we heel belangrijk voor hen. En mocht de familiale situatie op een duurzame en positieve manier veranderen, dan helpen we mee aan een veilige terugkeer naar huis. Een greep uit de gebeurtenissen van 2013 4 nieuwe kinderen, waaronder 2 zusjes, werden verwelkomd in de familiehuizen ‘Les Sylvains’, ‘Rose des Vents’, en ‘Le Saule’. De oprit en parking van het kinderdorp werd met de steun van partner Carrefour grondig gerenoveerd. Partners zoals Oracle, Louis Vuitton, en ICI Paris XL knapten vrijwillig enkele klusjes op in het kinderdorp.





23 kinderen trokken in de zomervakantie naar Caldonazzo in Italië, terwijl de 4 kleinsten naar Bouillon op vakantie gingen. De jongeren trokken op diverse buitenlandse kampen. De kinderen bouwden in de kerstperiode zelf een prachtige kerststal.

Renovatie en toekomstplannen Het kinderdorp werd gebouwd in de jaren 70, waardoor er een aantal gebouwen/huizen dringend aan renovatie toe zijn. Zo werd in 2013 gestart met de renovatie van de oorspronkelijke boerderij, waar nu de administratie is ondergebracht en waar in 2014 tevens plaats zal komen voor de opvang van kinderen en jongeren. Herstructurering met BCG Omdat de projectwerking de laatste jaren sterk werd uitgebreid, was het ook nodig om de organisatie opnieuw te bekijken. Dit werd gedaan in nauwe samenwerking met BCG, een partnerorganisatie waar we al sinds 2011 mee samenwerken. De uitvoering van de nieuwe structuur ging van start in september 2013.

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   11

SOS Jongerenproject

Jongeren die opgroeien in de zorgsector zijn wettelijk verplicht deze te verlaten eens ze meerderjarig zijn. Op je achttiende volledig zelfstandig zijn. Het is alles behalve vanzelfsprekend. Daarom tracht SOS de jongeren van jongs af aan zo goed mogelijk voor te bereiden op hun zelfstandigheid. En ook na hun achttiende verjaardag kunnen zij nog rekenen op de steun van SOS.

Wat doet SOS? De jongeren van het kinderdorp kunnen vanaf hun zestiende op semizelfstandige basis gaan wonen in het gemeenschapshuis van het dorp. In 2013 woonden zo 3 jongeren semizelfstandig in het kinderdorp met elk een eigen slaapkamer en een gedeelde keuken en leefruimte. Ze leren er onder begeleiding op een zelfstandige manier leven: hun eigen budget beheren, gezond koken, de was doen… Zo hebben ze al heel wat ervaring opgedaan wanneer ze het kinderdorp verlaten.

Na hun 18de verjaardag kunnen jongeren die nog nood hebben aan extra begeleiding nog een paar jaar terecht in ‘l’Olivier’, een SOS Jongerenhuis in Hollogne (Marcheen-Famenne). In 2013 woonden 2 jongvolwassenen uit het kinderdorp en 2 uit de omgeving er elk in een aparte studio met een eigen badkamer en kitchenette. Hier kunnen ze nog rekenen op de steun van een opvoeder, die hen begeleidt met hun studies, administratie, etc. Bedoeling is om samen te werken aan een toekomstproject. SOS bood dezelfde begeleiding ook aan 3 jongvolwassenen die in verschillende steden in Wallonië zelfstandig wonen. Natuurlijk kunnen de jongvolwassenen ook na hun tijd in het kinderdorp steeds terecht bij hun SOS moeder, broers en zussen voor gezelschap en de nodige morele steun! Want daar heb je nu eenmaal familie voor…

Wist je dat SOS moeder Francine nog steeds iedere kerstperiode al ‘haar’ kinderen in het kinderdorp uitnodigt? In haar carrière zag de SOS moeder al 15 kinderen opgroeien en zelfstandig worden. 7 daarvan hebben ondertussen zelf ook een gezin en kinderen. Bij deze reünies komen er zo al gauw 25 à 30 mensen over de vloer, waaronder 9 ‘kleinkinderen’ van Francine. Geweldig toch?

12  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS KINDERDORPEN

Kinderdagverblijf Les Bisounours

17 jaar geleden sloegen het SOS Kinderdorp Chantevent en de gemeente Nassogne de handen in elkaar om een kinderdagverblijf te openen. De samenwerking kwam er omdat beide partijen nood hadden aan kinder­opvang. De gemeente had nog geen kinderdagverblijf voor haar inwoners en ook onze SOS moeders konden wat hulp gebruiken. Zo krijgen zij wat meer ruimte en leren de peuters uit het kinderdorp andere kinderen en opvoedsters kennen. Indien nodig geven we bij de inschrijving voorrang aan kinderen van wie de ouders zich in een moeilijke sociale situatie bevinden. In 2013 konden 27 kinderen iedere dag terecht in het kinderdagverblijf.

huis l’Alouette

L’Alouette (Rochefort) werd in 2011 door SOS Kinderdorpen overgenomen en biedt opvang en begeleiding voor kinderen van 3 tot 12 jaar in een moeilijke familiale situatie. Net zoals bij de andere projecten binnen SOS Kinderdorpen, gebeurt dit in een familiale omgeving. Het huis straalt warmte en gezelligheid uit. Met de hulp van een multidisciplinair team worden ook de families van de kinderen begeleid. Bedoeling is dat de kinderen op termijn terug naar een veilige thuis kunnen keren. In 2013 verbleven 6 kinderen in l’Alouette.

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   13

Het Simbahuis

Het Simbahuis is een kleinschalig opvang- en begeleidingsproject voor families in kwetsbare situaties. De kinderen vinden er de veiligheid en geborgenheid van een thuis, terwijl de ouders de ruimte krijgen om samen met het Simbahuis orde op zaken te stellen.

Wat doet SOS? Het Simbahuis vangt op korte termijn (1 à 2 jaar) kinderen op die zich in een moeilijke leefsituatie bevinden. Dit gebeurt steeds in nauw overleg met zowel de ouders als de jeugdzorgsector. Maximaal 8 kinderen tussen 0 en 12 krijgen in het Simbahuis de kans op adem te komen in een kleinschalige, familiale omgeving. Het dagelijks leven van de kinderen is niet anders dan in een gewoon gezin: naar school gaan, eten en wassen, spelen en samen leuke dingen doen. Afhankelijk van de specifieke noden en situatie van ieder kind worden de kinderen individueel begeleid. Tegelijk krijgen de ouders een intensieve ouderbegeleiding om de elementen die aanleiding gaven tot de plaatsing aan te pakken. Alle omstandigheden die van invloed kunnen zijn op het ouderschap en de opvoeding worden bekeken. Samen wordt er gezocht naar oplossingen om de situatie positief te veranderen en de relaties binnen het gezin duurzaam te herstellen. Zodat de kinderen zo snel mogelijk terug naar een veilige thuis kunnen. En als het nodig is, worden de families dan nog een tijdje als gezin verder begeleid.

14  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

Officiële erkenning In 2013 werd het Simbahuis na 5 jaar werking officieel erkend door het Vlaams Ministerie van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (met inbegrip van een gedeeltelijke subsidiëring). De Vlaamse jeugdzorgsector geeft het Simbahuis zo een blijk van vertrouwen, en daar zijn we erg dankbaar om. Een greep uit de gebeurtenissen van 2013 In totaal verbleven 13 verschillende kinderen in het Simbahuis. 2 broers uit Liedekerke en 3 kinderen uit Sint-PietersLeeuw konden opnieuw naar huis en werden verder ambulant begeleid. 3 nieuwe kinderen uit Halle en 3 kinderen uit Schaarbeek werden verwelkomd. De verhuis naar een nieuwe locatie in Liedekerke wordt voorbereid en zal waarschijnlijk het derde trimester van 2014 plaatsvinden. Het artistiek project ‘The Door’ werd afgerond en voorgesteld in een kunsthal in Antwerpen.

SOS KINDERDORPEN

Nicolina Jorissen, directrice van het Simbahuis “In het Simbahuis krijgen kinderen tijdelijk hun alledaagse behoeften en verlangens. Ze

Natalie en haar gezin, begeleid door het Simbahuis

krijgen er alle mogelijkheden om zich (verder)

“Mijn drie kinderen verbleven ongeveer 18 maanden in het

te ontwikkelen en te ontplooien. We bieden

Simbahuis. Die periode gaf ons de tijd om alles terug op

hen kwaliteitsvolle zorg en affectieve aandacht

zijn pootjes te krijgen. Het was niet makkelijk, maar met

in een familiale en kleinschalige omgeving.

de hulp van het Simbahuis zijn we er in geslaagd opnieuw

De begeleiders stellen zich betrouwbaar

wat structuur in ons gezin te krijgen. Wat voorheen

en emotioneel beschikbaar op. Via allerlei

misliep, is nu onder controle. Het was natuurlijk een heel

uitstappen, activiteiten en cultuurprojecten

moeilijke periode. We misten de kinderen heel erg, en

geven we de kinderen de kans hun blik op de

zij ons ook. Maar tegelijkertijd was dat voor ons de beste

wereld te vergroten.

motivatie om onze problemen het hoofd te bieden...”

een plek waar er weer gewoon aandacht is voor

We vergeten ook de ouders niet en werken met hen aan hun ouderschap. We blijven hen optimaal stimuleren en motiveren om hun leven zodanig te veranderen dat de kinderen zo snel mogelijk weer naar een veilige, gezonde thuis terug kunnen. Geen gemakkelijke, maar wel een belangrijke opdracht!”

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   15

SOS Kinderdorpen wereldwijd SOS Kinderdorpen is een internationale NGO actief in 133 landen. Met al onze projecten bereiken we ieder jaar meer dan 1,5 miljoen mensen. In 2012 zamelde SOS Kinderdorpen internationaal 944 miljoen euro in om deze projecten te financieren. 86% hiervan komt van de nationale associaties in West-Europa en Noord-Amerika. SOS Kinderdorpen België, het onderwerp van dit jaarverslag, financiert mee 13 projecten in Afrika, Latijns-Amerika en Azië. De kaart hieronder biedt een geografisch overzicht van deze projecten.

11 21

31

41

11

51

61

71

1

School voor 700 kinderen van 6 tot 15 jaar in Les Cayes, Haïti

2

Technische school voor 200 jongeren in Kigali, Rwanda

3

Kinderdorp voor 112 kinderen in Agadir, Marokko

4

Kinderdorp voor 139 kinderen in Hyderabad, India

5

Familieversterkend programma voor 500 kinderen

11

SOS platform voor 388 kinderen in Kinshasa, DR Congo

en hun families in Cibitoke, Burundi

12

Moeder- en kindhospitaal voor de bevolking van Kara, Togo

Familieversterkend programma voor 1000 kinderen

13

Familieversterkend programma voor 950 kinderen en hun

6

en hun families in Gitega, Burundi 7

Medisch centrum voor de bevolking van Gitega, Burundi

8

Kinderdorp voor 130 kinderen in Chipata, Zambia

16  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

9

Familieversterkend programma voor 600 kinderen en hun families in Fatick, Senegal

10

Familieversterkend programma voor 700 kinderen en hun families in Bukavu, DR Congo

families in Dapaong, Togo

SOS KINDERDORPEN

546 kinderdorpen 600 jongerenprojecten 82.000 kinderen en jongeren 600 familie­versterkende programma’s 455.600 mensen 460 scholen 153.300 leerlingen 74 medische centra 789.200 medische diensten 7 noodhulpprogramma’s 218.400 mensen



In 546 kinderdorpen en 600 jongerenprojecten worden meer dan 82.000 kinderen en jongeren opgevangen en begeleid.



Via 600 familie­versterkende programma’s bereiken we 455.600 mensen.



Dankzij 227 kleuterscholen, 184 lagere- en middelbare scholen en 49 beroeps­ scholen hebben meer dan 153.300 kinderen toegang tot kwaliteitsvol onderwijs.



Met 74 medische centra verlenen we jaarlijks meer dan 789.200 medische diensten.



Met 7 noodhulpprogramma’s bieden we hulp aan meer dan 218.400 mensen.

31

41 91

10 1

13 1 12 1 10 1 111

21 51 7 1 61 81

111

81 91

13 1

12 1

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   17

DR congo

project

SOS Kinderdorp in Kinshasa

In Kinshasa leven heel veel kinderen in bijzonder moeilijke omstandigheden. Bijna 1 kind op tien verloor er één of beide ouders. Dat zijn meer dan 420.000 weeskinderen. Velen onder hen worden ingezet als kindsoldaten, gebruikt als goedkope arbeidskrachten of gedwongen tot prostitutie. Heel vaak leven ze in ronduit slechte omstandigheden, met een tekort aan voedsel, zuiver water en medische zorgen. De schrijnende armoede blijft bovendien talloze families uit elkaar rukken. Dat wil SOS niet laten gebeuren.

Welkom in het kinderdorp In het SOS Kinderdorp Kinshasa wonen vandaag 150 kinderen. Allemaal leefden zij voorheen in een levensbedreigende situatie. Zonder thuis, zonder iemand om voor hen te zorgen, zonder perspectief op een toekomst. Vandaag groeien zij op binnen de warmte en geborgenheid van een (h)echt gezin. De SOS familie Het kinderdorp bestaat uit 15 familiehuizen, met in elk familiehuis een SOS familie van 10 kinderen. Aan het hoofd van ieder gezin staat de SOS moeder. Zij zorgt als een echte moeder voor de kinderen. Ze runt het huishouden, waakt over de gezondheid, luistert, knuffelt, corrigeert waar nodig. Ze biedt de kinderen liefde, zorg en ouderschap en maakt er voor hen een echte thuis van. Broers en zussen Omdat SOS als geen ander het belang van familie erkent, vinden we het heel belangrijk dat biologische broers en zussen in dezelfde SOS familie kunnen wonen. In moeilijke tijden betekenen zij vaak een grote steun voor mekaar. Naast biologische broers en zussen zijn er natuurlijk ook de SOS broers en zussen, die op het einde van de rit net zo goed familie zijn voor mekaar.

18  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

Opgroeien tot sterke volwassenen Om volwassen te worden moet je eerst kind kunnen zijn. SOS haalt kinderen uit de harde realiteit van een leven op straat en geeft ze de kans om op te groeien in een familiale omgeving. Samen met kinderen uit de lokale gemeenschap kunnen de kinderen naar de SOS School. Als ze ziek zijn, is er het SOS Medisch centrum om hen weer sterk te maken. Liefde, familie, een goede gezondheid en onderwijs: SOS biedt de kinderen alles wat ze nodig hebben om op te groeien tot sterke volwassenen. Samen met de gemeenschap De nood in Kinshasa is vandaag overweldigend groot. Maar alleen zal SOS de problematiek rond wees- en kwetsbare kinderen niet oplossen. Daarom neemt SOS ook de lokale gemeenschap en overheden mee in het verhaal. Dat doen we in de eerste plaats via het SOS Familieversterkend programma. Ons doel hierbij is dat de lokale gemeenschap op termijn zelf de zorg om kwetsbare kinderen over neemt. Ook de SOS School en het SOS Medisch centrum, die beiden steeds ter beschikking staan van de gemeenschap, spelen hier een belangrijke rol in.

SOS KINDERDORPEN

2013 in beeld

In 2013 konden 15 families het familie­versterkend programma verlaten omdat ze zelfstandig voor hun kinderen kunnen zorgen. 51 nieuwe kinderen werden nadien geïntegreerd in het programma.

SOS moeder Angèle en haar SOS kinderen met een welgemeende ‘Dank u!’ aan alle mensen die hen ondersteunen. Angèle en 11 andere SOS moeders rondden in 2013 hun 2-jarige professionele opleiding af.

Jacques Borlée bezocht in oktober 2013 het kinder­dorp en organiseerde er een Olympische sportdag.

Onze collega Tom beleefde in november 2013 een blij weerzien met de kleine François, die hij ook al ontmoette bij de opening van het kinderdorp in 2012.

Iedere dag gaan de 150 SOS kinderen samen met 128 kinderen uit de gemeenschap naar de SOS School. Van die 128 kinderen uit de gemeenschap worden er 105 ondersteund door het SOS Familieversterkend programma.

Bij haar bezoek aan het kinderdorp in Kinshasa organiseerde de Pro League een voetbalwedstrijdje. Hier zie je de SOS kinderen in truitjes van Belgische voetbalteams.

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   19

SOS Familieversterkend programma in Fatick

senegal

project

In Senegal lopen 500.000 kinderen het risico de ouderlijke zorg te verliezen omdat hun gezin lijdt onder armoede of ziekte. Heel wat onder hen vinden we terug in Fatick, in de zuidwestelijke woestijnstreek van Senegal. De regio heeft een beperkte toegang tot zuiver water en de hygiënische omstandigheden zijn er ondermaats. Zo’n 80% van de gezinnen leeft er in extreme armoede, waardoor meer dan één kind op zeven kampt met ondervoeding.

SOS Kinderdorpen vindt dat ieder kind moet kunnen opgroeien binnen de warmte en veiligheid van een zorg­zame familie. Het SOS Familieversterkend programma ondersteunt daarom de meest kwetsbare families in Fatick, zodat zij op lange termijn voor hun kinderen kunnen blijven zorgen. Dit doen we door op 3 niveau’s te bouwen aan een duurzaam ondersteuningsnetwerk. 1. De gemeenschap versterken SOS bouwt verder op de kracht van de gemeenschap. Via lokale en participatieve verenigingen vergroten we de kennis rond relevante thema’s als hygiëne, reproductieve gezondheid en kinderrechten. We geven hen de middelen om die kennis verder te verspreiden én stimuleren hen om ze op dagelijkse basis toe te passen, zodat de impact maximaal is. Zo moet de gemeenschap op termijn zelf de zorg om kwetsbare kinderen en families kunnen opnemen. 2. Kwetsbare families versterken Ten tweede helpt SOS kwetsbare families bij het doorbreken van de vicieuze cirkel van armoede. We helpen landbouw­ families bij het verhogen van de productiviteit en onder­ steunen anderen bij het opzetten van een kleine handel of het aanleren van een beroep. Ook hier stimuleren we families om hun krachten te bundelen in b.v. landbouwgroepen en spaarkassen, zodat er niemand achter blijft.

20  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

3. Kinderen voorzien in basisbehoeften Zodat de kinderen ook op korte termijn gezond kunnen opgroeien zorgt SOS voor toegang tot basisvoorzieningen als medische zorg, gezonde voeding, drinkbaar water, huisvesting en kledij. Waar nodig investeren we hier in duurzame infrastructuur als medische posten of waterputten. We betalen ook de schoolkosten van de kinderen, tot de familie sterk genoeg is om die zelf te betalen, en zetten structuren op die het jongeren gemakkelijker maakt om in de stad te gaan studeren.

sterke kinderen

sterke gemeenschap

sterke families

SOS bouwt aan een sterke gemeenschap zodat kwetsbare families een netwerk hebben om op te steunen. Tegelijk werkt het aan de capaciteiten van kwetsbare families, zodat kinderen kunnen opgroeien in een sterk gezin.

SOS KINDERDORPEN

2013 in beeld

Diverse lokale comités en verenigingen werden gevormd rond kinderrechten en waken vandaag samen met SOS actief over de toepassing van die rechten in Fatick.

80% van de begunstigde families kon een bedrijf of handeltje op touw zetten, o.a. dankzij de samenwerking met lokale partner CAURIE FM.

412 kinderen en jongeren kunnen met de steun van het programma naar school of volgen een opleiding.

Na een workshop rond malaria werden 318 muskietennetten uitgedeeld om de verspreiding van de ziekte in te dijken.

Bedeljongens en vroegtijdige schoolverlaters SOS besteed extra aandacht aan 2 specifieke doelgroepen in Fatick: bedeljongens en jonge meisjes die hun opleiding vroegtijdig moeten verlaten. In Fatick zie je heel wat jongens tussen 5 en 15 jaar op straat bedelen. Vaak zijn dit jongens die door hun ouders uit noodzaak (lees: armoede) onder de hoede van een religieuze leraar werden geplaatst. Sommige van die leraars maken hier echter misbruik van. Om hun lessen te kunnen betalen moeten de jongens iedere dag uren Dankzij de economische versterking van de families kunnen alle kinderen van het programma nu 3 keer per dag eten.

bedelen. Ze worden vaak slecht behandeld, met frequent extreme vormen van mishandeling en verwaarlozing. Vanuit dezelfde noodzaak sturen vele ouders hun dochters naar de stad om wat geld te verdienen als huishoudelijk personeel. Ze moeten hun opleiding stopzetten en worden, ver weg van hun familie en zonder enige bescherming, vaak slachtoffer van uitbuiting en misbruik. Het SOS Familieversterkend programma zoekt oplossingen voor kinderen in zo’n situatie en biedt kwetsbare families alternatieven, zodat ze hun kinderen niet meer hoeven weg te sturen.

Alle begunstigde families hebben vandaag toegang tot medische zorg, o.a. dankzij partnerschappen met diverse lokale mutualiteiten. J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   21

SOS Moeder- en kindhospitaal in Kara togo

project

Kara is de tweede armste regio in een van de armste landen ter wereld, Togo. Er zijn maar 2 (openbare) ziekenhuizen met beperkte medische diensten voor de 2 miljoen inwoners van de regio. De kinder- en moedersterfte is er bij de hoogste ter wereld: bijna 1 op 10 kinderen sterft voor zijn 5de levensjaar. Een aantal oorzaken, zoals diarree of longontsteking, zijn nochtans gemakkelijk te voorkomen.

Wat doet SOS? De eerste zorg van het SOS Moeder- en kindhospitaal is dat zowel moeder als kind gezond uit de zwangerschap komen. De medewerkers van het hospitaal volgen zwangere vrouwen en risicovolle zwangerschappen van nabij op. Indien nodig, kunnen ze ook keizersneden uitvoeren. Het hospitaal besteedt ook ruim aandacht aan de strijd tegen ondervoeding en organiseert voorlichtingsmomenten rond gezonde voeding. Verder zorgt SOS in samenwerking met de overheid ook voor de vaccinaties van kinderen uit de buurt. Belangrijk, want een dergelijke preventie kan veel leed voorkomen. Internationaal medisch verdeelcentrum In 2013 startte SOS een internationaal medisch verdeel­ centrum op in Kara. Doel van het centrum is een efficiënte verdeling van medicijnen en materiaal aan de verschillende SOS Medische centra in Togo (en binnenkort ook in Benin en Ghana). Dit heeft 3 voordelen: we vermijden de uitputting van de voorraden, drukken de kosten en verlagen de kostprijs voor de patiënten.

22  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

Medische brug met Sint-Augustinus Het SOS Moeder- en kindhospitaal wordt mee ondersteund door het Belgisch Sint-Augustinus Ziekenhuis in Wilrijk. Via hun netwerk en acties hebben ze niet alleen financieel bijgedragen, maar zorgen ze ook voor het versterken van de medische competenties van het lokaal personeel. Een aantal keer per jaar trekt Sint-Augustinus op missie naar Kara voor opleidingen, om de diensten te verbeteren en ook om de infrastructuur van het hospitaal te versterken. Op die manier ontstond een echte medische kennisbrug tussen beide ziekenhuizen. Steeds efficiënter dankzij BCG Duurzame partner BCG helpt het ziekenhuis via gerichte terreinanalyses met het verhogen van de efficiëntie en de lokale inkomsten. Dit laat het ziekenhuis toe haar diensten nog toegankelijker te maken voor de meest kwetsbare families.

SOS KINDERDORPEN

De redding van Thérèse Kim Niemans is verpleegkundige in het Sint-Augustinus Ziekenhuis en nam deel aan één van de medische missies naar Kara. Ze werd er heel erg geraakt door haar ontmoeting met Thérèse, een meisje van drie dat een salmonella-infectie opliep door vervuild water. Thérèse had hoge koorts, een opgezette buik en weigerde alle voeding. Het zag er helemaal niet goed uit en zonder de hulp van het moeder- en kindhospitaal had ze het waarschijnlijk niet gehaald. Kim: “Terwijl Thérèse voor haar leven vocht, is de mama geen moment van haar zijde geweken. En de angst in haar ogen sprak boekdelen. Ook in Togo telt elk leven. Voor mij was dit een beklijvende ervaring.” 3 bange nachten later kon iedereen opgelucht adem halen, want de riskante medische ingreep had gewerkt en Thérèse was aan de betere hand.

2013 in beeld

690 baby’s werden in het hospitaal ter wereld gebracht, waarvan 45 via keizersnede.

Het hospitaal voerde 9000 medische consultaties uit.

Het Sint-Augustinus hospitaal ging 3 keer ter plaatse om de capaciteiten van het hospitaal te versterken.

94 kinderen werden ternauwernood gereanimeerd.

176 kinderen met ondervoeding werden behandeld.

3662 post- of prenatale consultaties werden uitgevoerd in het ziekenhuis.

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   23

Noodhulp en heropbouw noodhulp filipijnen

project

Tyfoon Haiyan in de Filipijnen

Op vrijdag 8 november 2013 werden de Filipijnen getroffen door een vreselijke tyfoon. SOS Kinderdorpen startte ter plaatse meteen met noodhulp en lanceerde een oproep om de slachtoffers te steunen. U reageerde massaal en gaf ons zo de middelen om een uitgebreid programma op touw te zetten. SOS Kinderdorpen is al meer dan 45 jaar actief in de Filipijnen en zal zich er ook de komende jaren blijven inzetten voor het welzijn van kwetsbare kinderen en families.

Noodhulp altijd gepaard met heropbouw De focus van SOS Kinderdorpen in noodsituaties als in de Filipijnen ligt in de eerste plaats op de veiligheid en gezondheid van de meest kwetsbare kinderen. We bieden hen alle nodige basiszorgen en proberen kinderen die verloren raakten zo snel mogelijk te herenigen met ouders of familie. Cruciaal is dat noodhulp bij SOS altijd gepaard gaat met heropbouw. We zoeken permanente oplossingen voor kinderen die tijdens de ramp hun familie verloren, ondersteunen kwetsbare families bij de heropbouw van hun leven, investeren waar nodig in onderwijs en infrastructuur…

24  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS Kindvriendelijke ruimtes De eerste maanden na de ramp was er in de Filipijnen een groot gebrek aan kinderopvang. Daarom stelde SOS haar kindvriendelijke ruimtes centraal in het noodhulpprogramma. Deze boden ouders de vrijheid op zoek te gaan naar eten en een plaats om te slapen. Terwijl de ouders ruimte kregen om hun leven opnieuw vorm te geven, konden de kinderen de gebeurtenissen al spelenderwijs verwerken. In de kindvriendelijke ruimtes konden ze opnieuw gewoon een kind zijn en waren ze beschermd tegen de vreselijke taferelen die zich buiten afspeelden. Bovendien kregen ze er eten, drinkbaar water en medische verzorging. Op het hoogtepunt vingen 12 SOS Kindvriendelijke ruimtes zo’n 2000 kinderen op.

SOS KINDERDORPEN

noodhulp haïti

project

Aardbeving in Haïti (2010)

SOS Kinderdorpen is al 25 jaar aanwezig in Haïti en neemt na de verwoestende aardbeving van 2010 actief deel aan de heropbouw van het land. In dit kader werd er in oktober 2013 voor het eerst les gegeven in de nieuwe SOS School in Les Cayes.

Enorme nood aan onderwijs Nog voor de aardbeving in 2010 kon 1 kind op 2 in Haïti al niet naar school. Door de ramp werden nog eens bijna 4000 scholen ernstig beschadigd. De nood aan onderwijs is in Haïti dus enorm groot. SOS Kinderdorpen vindt dat elk kind het recht heeft om naar school te gaan. En dankzij de opening van deze school kunnen alvast 700 leerlingen tussen 3 en 15 jaar opnieuw studeren. Duurzame heropbouw Bij de heropbouw van Haïti besteedt SOS Kinderdorpen ook veel aandacht aan de duurzaamheid van onze projecten. Daarom is de school in Les Cayes specifiek uitgerust voor zware aardbevingen en orkanen. En om het lokale onderwijs en de lokale economie te stimuleren, werden alle meubels ter plaatse gemaakt. De stoelen en banken van de school zijn bijvoorbeeld vervaardigd door de leerlingen van een lokale professionele school. Sinds de aardbeving opende SOS naast deze school ook een aantal familieversterkende programma’s en 2 nieuwe kinderdorpen (In Port-au-Prince en Les Cayes). Met 5 scholen, 6 familieversterkende programma’s en 4 kinderdorpen ondersteunt SOS zo meer dan 10.000 kinderen in Haïti.

Waals minister van publieke werken, landbouw en erfgoed Carlo Di Antonio is al een aantal jaar een trouwe peter van SOS Kinderdorpen. In mei 2013 bezocht hij op eigen initiatief onze projecten in Haïti: “Dit bezoek versterkt mijn vertrouwen in de projecten van SOS. Na de zware aardbeving in 2010 mobiliseerde mijn gemeente (Dour) zich om de acties van SOS in Port-auPrince te ondersteunen. Ik kan getuigen dat SOS deze steun efficiënt en doeltreffend heeft aangewend om de bevolking van Port-au-Prince te ondersteunen.” Van harte bedankt, minister Di Antonio, voor uw steun en enthousiasme voor SOS!

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   25

Meer dan 3000 SOS peters en meters ondersteunen kinderen uit 112 landen

SOS Kinderdorpen vangt wereldwijd meer dan 80.000 kinderen op. Dat kunnen we alleen dankzij de steun van heel veel SOS peters en meters. Ook in België steunen meer dan 3000 peters en meters SOS kinderen uit 112 landen. En daar zijn we jullie heel erg dankbaar voor!

“Ik ben zelf van Roemeense origine en wil graag meter worden van een kind uit mijn geboortestreek. Het geeft me een extra band met de gemeenschap waarin ik opgroeide, en het laat me toe de kinderen uit de regio te

Misschien vraag je je ook wel af waarom mensen beslissen om peter of meter van een SOS kind te worden? Iedereen heeft zo zijn eigen redenen… Maar hieronder kan je er alvast een paar hele mooie ontdekken!

helpen, ook al is het niet veel.”

“Wij willen graag een kind zonder toekomst de mogelijkheden geven zoals we dat voor ons eigen kind doen. Een warme thuis,

“Ik ben als kind zelf

opvoeding, school.”

geadopteerd. Dit is voor mij

“Ik kom zelf uit een

een manier om iets terug te

moeilijke thuissituatie

geven voor de kansen die ik

maar heb gelukkig

zelf gekregen heb.”

kansen kunnen creëren om de toekomst voor mijn kinderen veilig te stellen. Net daarom

“Ik heb zelf mijn kleine

vind ik het zo belangrijk

dochter verloren. Ik wil

om mijn steentje bij

daarom een ander kind de

te dragen voor andere

kans op een leven geven.”

kinderen die minder geluk hebben.” SOS meter Pia op bezoek in een kinderdorp in India.

26  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS KINDERDORPEN

een dikke dankjewel! Voor al die liters zweet tijdens de vele sportwedstrijden Voor al die uren, dagen, weken en maanden vrijwilligerswerk Voor al die originele acties in scholen en bedrijven Voor al die geboortekaartjes en huwelijkslijsten met ons rekeningnummer op Voor alle mensen die ons werk ook na hun leven nog willen steunen Voor al jullie enthousiasme… Een dikke dankjewel…

…aan overheden, donateurs, bedrijven, vrijwilligers, scholen, sporters

lokale gemeenschap familie

kind

Door jouw bijdrage groeit een SOS kind op in een liefdevolle SOS familie.

Zo leert jouw SOS kind om voor zichzelf te zorgen.

En wat een kind leert, geeft een kind door.

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   27

een dikke dankjewel… Iedere dag zet SOS Kinderdorpen zich in voor kinderen die er alleen voor staan. En dat kunnen we alleen maar dankzij de onwaarschijnlijke steun van heel veel donateurs, overheden, bedrijven, verenigingen en vrijwilligers. Dankzij jullie inspanningen komt onze droom iedere dag een stapje dichter bij: een liefdevolle thuis en een toekomst voor elk kind.

28  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

dankjewel… aan onze overheden Verschillende overheden in ons land steunen welbepaalde projecten. In België wordt het SOS Kinderdorp Chantevent sinds jaar en dag erkend en gesubsidieerd door de Fédération Wallonie-Bruxelles en het kinderdagverblijf Les Bisounours door de gemeente Nassogne. Het Simbahuis werd in 2013 officieel erkend door het Vlaams ministerie voor welzijn, volksgezondheid en gezin (met inbegrip van gedeeltelijke subsidie). Een andere grote steun is de DirectieGeneraal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp (DGD). In 2013 financierde de DGD het SOS Medisch centrum in Gitega (Burundi), de bouw van een school in Les Cayes (Haïti) en familieversterkende programma’s in Gitega en Cibitoke (Burundi), Bukavu (DR Congo) en Fatick (Senegal). Ook de provincie Vlaams-Brabant, WallonieBruxelles International en het Waals Ministerie van publieke werken, landbouw en erfgoed (WBI) leverden een belangrijke bijdrage. Tot slot droegen ook de provincie Limburg, de Vlaamse Gemeenschap, het Agentschap Jongerenwelzijn en de gemeenten Grimbergen, Londerzeel, Oud-Heverlee, en Borsbeek hun steentje bij.

SOS KINDERDORPEN

dankjewel… aan de bedrijfswereld SOS Kinderdorpen gelooft sterk in de kracht van bedrijven en bouwt samen met hen duurzame partnerschappen die de impact van ons werk op het terrein kunnen vergroten. Daarbij danken we in het bijzonder:

Ook deze ondernemingen en verenigingen verdienen een dikke dankjewel: Marriott, Viage, BASF, Delhaize, Trendy Foods, Rotary Club Beringen, Kiwanis Belux, Fondation Jean Praet, Association des Autrichiens en Belgique, Mazda, Nike, Pavaber, State Street Bank, Rockfon, Acerta, DVV, Golazo, Goodman, Babyboom (N2com), IT Donations, Vijverman, BIAC, Swift, Luon, Viva Packaging, Ello Mobile, Caviar, Chevrolet, Louis Vuitton, Colgate, Société Générale, Adecco, Mustela, Woestijnvis, Daimler, Bank Delen, Bancontact, Danone, Dr. Oetker, GMAC Continental, Diamonds Europe, BCD Travel, Robert Half, Boondoggle, Beobank, Caterpillar, Darwin!, Broomstreet, Management Advice, Futur 21, Nationale Loterij.

Electrabel en de 99% advertentie In mei 2012 publiceert SOS Kinderdorpen op aangeven van creatief bureau Darwin BBDO een advertentie in de kranten De Tijd en L’Echo. Inspelend op de taal van de ‘Occupy Wall Street’-beweging vroeg de advertentie 6 Belgische ‘captains of industry’ om de renovatie van het Belgische SOS Kinderdorp te steunen. Sophie Dutordoir, voormalig CEO van Electrabel, voelde zich meteen aangesproken en nam diezelfde dag nog contact op met SOS. Enkele maanden later tekende SOS een contract van drie jaar, goed voor een jaarlijkse steun van €100.000, een energie-audit voor het Belgische kinderdorp en een gigantische ‘energy wall’ op de luchthaven van Zaventem. De advertentie leidt nadien een eigen leven en kaapt een resem nationale en internationale marketing- en reclameprijzen weg.

dar21239_Tijd.indd 1

06/06/12 08:59

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   29

een dikke dankjewel… 11

21

dankjewel… aan onze donateurs Mede dankzij de steun van onze talrijke donateurs kunnen wij elk jaar opnieuw kwetsbare kinderen helpen. Ze steunen ons elk op hun eigen manier. Door een gift, een doorlopende opdracht, een peterschap of door een actie op poten te zetten voor SOS. Een speciale gedachte voor al de mensen die SOS Kinderdorpen opnamen in hun testament en zo ook na hun leven het verschil maken voor kinderen in nood. dankjewel… aan kinderen en scholen Het is hartverwarmend om te zien hoe kinderen zich samen met hun school inzetten voor andere kinderen die het minder goed hebben. Ook dit jaar waren er veel sterke acties die heel wat fondsen bij elkaar brachten. En die elke keer weer de aandacht vestigden op het feit dat elk kind het recht heeft om veilig en liefdevol op te groeien. Een dikke dankjewel aan alle scholen, leerkrachten en kinderen voor hun sympathie en steun. dankjewel… aan onze vrijwilligers We zouden niet zonder hen kunnen: mensen die elke keer weer klaar staan als we ze nodig hebben omdat ze geloven in een betere wereld voor alle kinderen. Die elke actie met evenveel enthousiasme tot een goed einde brengen. Een dikke dankjewel aan al onze vrijwilligers voor hun onmisbare hulp!

31

dankjewel… aan onze straatwervers Sinds juli 2013 doet SOS Kinderdorpen ook beroep op straatwervers, die op straat voorbijgangers aanspreken en hen vrijblijvend vragen of ze interesse hebben om ons te steunen. Het enthousiasme en doorzettingsvermogen dat zij telkens weer voor de dag leggen is bewonderenswaardig. En daarom ook naar hén toe: bedankt! dankjewel… aan de sportwereld Sporten is gezond. Als je sporten dan nog eens combineert met je inzetten voor kinderen die weinig kansen kregen in het leven, is dat nog mooier. Ook dit jaar hebben tal van organisaties en individuele sporters zich gemobiliseerd voor SOS. En daar zijn we hen heel erg dankbaar voor! In het bijzonder danken wij: Maasmarathon voor Kinshasa / Manchester City / Indian Day (Melsbroek) voor Kinshasa / 20 km van Brussel voor Kinshasa / Acerta Brussels Ekiden voor Kinshasa / Togo Jungle Challenge voor Togo / Fietstocht Willy Op De Beeck voor Kinshasa / Millennium Golf (Balen) voor Kinshasa / Schapenkoppenloop voor Kinshasa / Jogging Blaugeois / Jogging Tripplette.

30  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS KINDERDORPEN

enkele leuke acties uit 2013

41

51

61

81

91

71

10 1 1

Acerta Brussels Ekiden met

7

SOS teams van de broers en vader Borlée 2

de 20km van Brussel 8

Werknemers van ICI PARIS XL

berg op wandel t.v.v. SOS 9

vrijwillig aan het werk in het De organisatie van de

len voor SOS 10

Adriaan van den Hoof aan het

11

werk op SOS FiLIERpijnen 6

siasme op bij de medewerkers

12 1

Kleuterschool Montessori van Duffel zet zich in voor SOS Kin-

De nationale actie van Tupperware wekte heel veel enthou­

Vrijwilligers geven het beste van zichzelf op de Babyboom beurs

Schapenkoppenloop in Lier 5

Verkleed als Mexicaanse muziekband geld inzame-

SOS Kinderdorp Chantevent 4

Kinderen van basisschool de Springveer in Alsem-

Een enthousiast team van straatwervers

3

111

Het team van Adecco op

derdorpen 12

Een fietser in volle actie tijdens de Togo Jungle Challenge

van de onderneming

Pro League ondersteunt voor 5de jaar SOS Familieversterkende programma’s in Afrika

Onze bijdrage maakt echt een verschil

De Pro League, haar clubs, spelers en supporters steunen SOS nu al 5 jaar. En ook dit jaar stond het kerstvoetbal weer volledig in het teken van SOS Kinderdorpen. Tijdens deze periode speelden alle ploegen van 1ste klasse met een plusteken op hun shirts, het sociaal merk van de voetbalwereld. Nadien werden de shirts geveild via eBay. Het shirt van Junior Dutra was met een bod van €1820 het

Supporters, jullie bijdrage tijdens de voorbije 4 kerstacties heeft een verschil gemaakt voor kwetsbare families in Afrika. Dat konden 2 supporters getuigen, bij hun bezoek afgelopen oktober aan één van de 4 projecten in Afrika die de Pro League steunt. “Het familieversterkend programma in Kinshasa geeft huisvesting, educatie en medische zorgen aan de meest kwetsbare families daar. Hartverwarmend te zien hoe dankzij dit programma families zelfredzaam worden, en belangrijk, voor hun kinderen kunnen blijven zorgen in zeer moeilijke omstandigheden.” aldus Alain Piette, supporter van Standard. Help SOS Kinderdorpen om het verschil te blijven maken, samen met De Pro League, haar clubs en spelers. Surf naar jupilerproleague.be, bied op het shirt van jouw favoriete speler of koop een Pro League + badge tijdens een van de wedstrijden op 21/22 en 26/27 dec. Want zonder liefde kan een kind niet groeien.

populairste shirt. De “avond Champions League met Johan Boskamp” werd verkocht voor een fantastisch bedrag van €7001! De opbrengst van deze actie ging naar SOS

Met de steun van:

IJ

K

L

O

R T R I J K

K K O N I N K

Familieversterkende programma’s in 4 Afrikaanse landen.

E

L V O E T B A L C

U

B

Een dikke dankjewel aan alle clubs, spelers en supporters voor hun jarenlange steun!

Bied op het shirt van jouw favoriete speler en steun SOS Kinderdorpen. Surf naar www.jupilerproleague.be

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   31

Vincent Kompany, internationaal ambassadeur van SOS Kinderdorpen

SOS Kinderdorpen Internationaal nodigde Vincent Kompany, sinds 2006 ambassadeur van SOS Kinderdorpen België, uit om internationaal ambassadeur van SOS te worden. Een titel die Vincent met groot genoegen aanvaardde: “Als professioneel voetballer heb ik een bijzondere positie. Al bij de start van mijn carrière wilde ik die positie gebruiken om van deze wereld een betere plek te maken. Met SOS Kinderdorpen deel ik de overtuiging dat geen enkel kind alleen mag opgroeien, en de passie om kansen en toekomstperspectieven te bieden aan kwetsbare kinderen. En daarom is SOS een belangrijk deel van mijn leven. Als ik een project van SOS Kinderdorpen ga bezoeken, neem ik zoveel mogelijk journalisten mee. Zodat er over het werk van SOS gepraat wordt. Ik spreek mijn persoonlijke contacten aan, zodat ze SOS mee zouden ondersteunen. En vandaag aanvaard ik met heel mijn hart de rol van internationaal ambassadeur, een titel die ik met veel trots en waardigheid wil waarmaken.”

32  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS KINDERDORPEN

Ronny Mosuse en Kim Gevaert, 2 bezige SOS bijen Ronny Mosuse en Kim Gevaert zijn 2 fantastische persoonlijkheden die zich al jarenlang van hun beste kant laten zien voor SOS Kinderdorpen. Het hele jaar door ondersteunen ze onze acties, activiteiten en partnerschappen. Ronny Mosuse vertegenwoordigde ons op evenementen als de 20km van Brussel en SOS FiLIERpijnen en zette ook zijn muziektalent in voor de elektronische geldinzameling met Bancontact. Kim Gevaert ondersteunde ons nieuwe partnerschap met Electrabel, onze aanwezigheid op de Babyboombeurs, de actie met Tupperware en een resem sportactiviteiten. Bedankt, Ronny en Kim!

Kim Clijsters, een passie voor kinderen Eind 2012 nam Kim Clijsters afscheid van de tenniswereld met een groots opgezet feest in het Sportpaleis. Naast haar glansrijke carrière was er ook aandacht voor haar sociaal engagement. Kim is al jaren ambassadrice van SOS Kinderdorpen en zette dit samen met haar sponsor Adecco nog eens kracht bij met de overhandiging van een formidabele cheque. Dank je wel Kim en Adecco, voor dit prachtige geschenk!

Speciale vrienden van SOS Kinderdorpen

Jacques Borlée gaf een Olympische sportdag in het SOS Kinderdorp in Kinshasa (DR Congo) en liep samen met zijn zonen Kevin en Jonathan Brussels Ekiden voor SOS.

Sofie Dumont bezocht onze projecten in Ethiopië en gaf het beste van zichzelf in Stars For Life.

Gabriel Rios organiseerde een concert voor SOS in ‘The Flame’ tijdens Music for Life.

Ook zij verdienen een dikke dankjewel!

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   33

Financieel Verslag 2013 Transparantie en controles SOS Kinderdorpen is actief zowel in België als in de rest van de wereld. De organisatie moet, omwille van juridische redenen, zijn activiteiten groeperen. voor projecten in België in één vereniging: de vzw ‘SOS Kinderdorpen België’ voor projecten in het buitenland in een andere vereniging: de vzw ‘SOS Kinderdorpen België voor de wereld’ De jaarrekeningen van beide vzw’s worden opgesteld door de Raden van Bestuur en goedgekeurd door de Algemene Vergaderingen. Ze worden gecontroleerd door de bedrijfsrevisor Jean-Michel Haegeman, “scrl Joiris, Rousseaux & Co”. De vzw’s behoren tot de Vereniging voor Ethiek in de Fondsen­ werving (VEF, www.vef-aerf.be).Het label van VEF is een extra garantie dat de rekeningen transparant zijn en voldoen aan de opgelegde regelgeving van kracht in de sector. De dagelijkse leiding van de vzw’s en de controle door de Raad van Bestuur zijn gescheiden. De Raden van Bestuur vergaderen minstens 4 keer per jaar, keuren de budgetten goed en beslissen bovendien welke projecten er door de vereniging zullen worden ondersteund.

Fiscale Attesten Op basis van controles door de Federale Overheidsdienst Financiën hebben de vzw’s het recht om fiscale attesten te verlenen aan de donateurs en dit volgens artikel 14533, § 1, tweede lid, van het Wetboek van de Inkomstenbelasting 1992.

Resultatenrekening Inkomsten De totale inkomsten stegen in 2013 tot € 8.856.934 wat een groei betekent van 10% tegenover 2012 en zelfs van 15% voor de inkomsten uit fondsenwerving (zonder subsidies). Voor de fondsenwerving alleen hebben we over de laatste zes jaren een gemiddelde groei (2007-2013) van afgerond 10%. De groei werd gerealiseerd in verschillende segmenten. Het segement ‘peterschappen en permanente opdrachten’ steeg met 6% dankzij de opstart van het nieuwe project ‘straatwerving’. De lagere inkomsten in 2013 tegenover 2012 van grotere donateurs werden meer dan gecompenseerd door verschillende belangrijke legaten. Ook onze partners (vooral bedrijven) blijven ons trouw steunen, dit segment groeide met 23%. Deze partners maakten het bovendien mogelijk dat we voor de noodhulp

34  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

aan de Filipijnen, veroorzaakt door de tyfoon Haiyan, € 262.000 konden bijdragen. De subsidies voor onze Belgische projecten stegen met € 122.000. Het Simba project in Liedekerke is nu officieel

erkend en gesubsidieerd voor 2 maal 3 modules. In 2013 mochten we reeds € 50.000 ontvangen, wat één derde bedraagt van het toegekende jaarbedrag. Kosten De totale onkosten van de organisatie bedroegen € 1.916.954 en bleven daarmee 1% onder het niveau van vorig jaar. De ietwat hogere investeringen voor de projecten ‘straatwerving en telemarketing’ werden gecompenseerd door lagere algemene onkosten. We respecteren de normen zoals gesteld door de Ethische Code (VEF) in verband met maximale uitgaven vermits de actuele werkingskosten 8% van de totale inkomsten vertegenwoordigen en de kosten voor fondsenwerving 20% van de inkomsten voor fondsenwerving exclusief subsidiebedragen. Financiering van projecten De financiering van de projecten bedroeg € 6,7 miljoen, wat een stijging betekent van 10% tegenover 2012. De belangrijkste bijdragen voor het buitenland gingen naar Peterschappen, het ‘Medisch verdeelcentrum’ in Togo en de werkingskosten in DR Congo en Burundi. Voor de resterende noodhulp in Haïti en de nieuwe noodhulp voor de tyfoon Haiyan in de Filipijnen konden we in totaal € 522.000 bijdragen. De stijging van de projectkosten in België komt vooral door aanpassingen van de organisatie in Chantevent en de verdere ontwikkeling van het Simba project in Liedekerke.

Balans De activa bedragen € 3,6 miljoen. De materiële vaste activa stegen met € 500.000 dankzij vastgoed verworven door een legaat en hetgeen in 2014 zal worden gerealiseerd. Ook in de vorderingen op ten hoogste 1 jaar is een goedgekeurd maar nog te ontvangen legaat opgenomen. De vorderingen op meer dan 1 jaar betreft een financierings­ project voor een investering in zonnepanelen in Chantevent. De schulden op ten hoogste 1 jaar bedragen € 1.501.962 en betreffen vooral de provisies voor nog te betalen bedragen aan internationale projecten en provisies voor sociale lasten. Het eigen vermogen steeg tot € 2.048.624.

SOS KINDERDORPEN

Pro forma consolidatie van de cijfers voor de 2 VZW’s Balans Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

Actief Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen op meer dan 1 jaar Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen Passief Verenigingsvermogen Kapitaalsubsidies Reserves Overgedragen resultaat Schulden op ten hoogste 1 jaar Schulden op meer dan 1 jaar Overlopende rekeningen

(€) 2012

2013

3.481.423

3.591.575

213

213

1.091.576

1.604.171

1.542

1.535

29.605

26.485

865.734

855.022

1.467.413

1.077.874

25.339

26.274

3.481.423

3.591.575

912.391

912.391

29.529

4.637

22.310

22.310

866.318

1.109.286

1.576.163

1.501.962

70.657

34.903

4.054

6.085

(€) 2012

2013

8.032.826

8.856.934

Fondsenwerving

5.049.109

5.825.899

 

Privégiften

4.122.786

4.423.113

 

Giften van partners

926.322

1.140.103

 

Noodhulp

0

262.682

119.779

51.211

Subsidies en andere

2.855.074

2.977.717

Financiële inkomsten

8.865

2.108

-1.932.133

-1.916.954

-1.091.568

-1.175.158

-822.187

-728.259

-18.379

-13.537

-6.081.011

-6.697.013

19.682

242.967

Resultatenrekening Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

Inkomsten

Andere inkomsten

Kosten Fondsenwerving Werkingskosten Financiële kosten Financiering van projecten Boni/Mali

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   35

Detail inkomsten Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

Privégiften Mailings/Magazines Major gifts Peterschappen (+permanente opdrachten) Legaten Evenementen Giften van partners Noodhulp Totaal fondsenwerving Andere inkomsten Subsidies en andere Wereld België Financiële inkomsten Totaal

36  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

(€) 2012

2013

4.114.981

4.423.113

1.079.597

1.114.290

789.210

412.965

1.360.986

1.447.466

817.767

1.414.294

67.421

34.099

926.322

1.140.103

7.805

262.682

5.049.109

5.825.899

119.779

51.211

2.855.074

2.977.717

778.030

768.599

2.077.043

2.209.118

8.865

2.108

8.032.826

8.856.934

SOS KINDERDORPEN

Financiering van projecten Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

In het buitenland Peterschappen Afrika - noodhulp Argentinië Bangladesh Botswana Brazilië Burundi China DR Congo Filipijnen Gambia Haïti India Indonesië Marokko Senegal Syrië Togo Zambia Zuid-Afrika Projectkosten KDI Andere projecten Andere In België Chantevent L’Olivier Bisounours L’Alouette Simba Overige Totaal

(€) 2012

2013

2.833.772

2.981.463

879.043

785.494

-12.501

/ /

21.600

/ / /

44.400

263.852

368.742

15.000

30.000

10.000 12.000

293.353

436.583

/ /

240.000

180.188

282.263

1.849

15.104

107.997

27.029

/

23.503

30.881

237.575

67.132

16.070

/

577.363

300.255

100.000

/

/

10.000

142.597

178.072

29.671

19.264

37.580

43.275

3.247.239

3.715.550

2.253.760

2.547.106

23.476

22.665

168.629

173.678

218.947

232.353

387.328

439.197

195.099

300.551

6.081.011

6.697.013

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   37

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
" [$&)!a*9?$2"H]GbGa]N" C$8'*%01'$,*13'"

38  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

"

SOS KINDERDORPEN

Cijfers voor de vzw SOS Kinderdorpen België Balans Cijfers voor SOS Kinderdorpen België vzw

Actief Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen op meer dan 1 jaar Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen Passief Verenigingsvermogen Kapitaalsubsidies Overgedragen resultaat Schulden op ten hoogste 1 jaar Schulden op meer dan 1 jaar Overlopende rekeningen

(€)

2012

2013

2.128.481

2.185.019

213

213

1.079.019

1.506.481

1.542

1.535

29.605

26.485

584.697

248.582

408.066

375.448

25.339

26.274

2.128.481

2185.019

902.475

902.475

29.529

4.637

530.283

588.862

591.483

648.057

70.657

34.903

4.054

6.085

(€) 2012

2013

3.933.040

4.454.785

1.848.753

2.244.561

Resultatenrekening Cijfers voor SOS Kinderdorpen België vzw

Inkomsten Fondsenwerving  

Privégiften

1.579.474

1.647.834

 

Giften van partners

269.279

596.727

Andere inkomsten

0

0

Subsidies en andere

2.077.043

2.209.118

Financiële inkomsten

7.243

1.106

-598.580

-680.657

Fondsenwerving

-405.641

-459.122

Werkingskosten

-183.529

-215.526

-9.410

-6.009

-3.247.239

-3.715.550

87.221

58.579

Kosten

Financiële kosten Financiering van projecten Boni/Mali

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   39

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

40  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

SOS KINDERDORPEN

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•

'%"#$(+%.#$.- >'$(#0#- 2)5#8*#%- "2%- '%.#$,#)87+&*- 4#02%,6- /#$.- .#- 4'#&7'3.+%,- ,#"'#$.'"#$##%&'()*+,- .#- +%- C#0,+D- "2%- *'#52))+%,- E+1%.#- /#**#0+1&#- #%- 4#)*33$)$#87*#0+1&#"''$)87$+>*#%N-

•

"''$- 7#*- '"#$+,#- .+#%#%- /+1- 3- ,##%- "#$$+87*+%,#%- '>- 4#)0+))+%,#%- (#.#- *#- .#0#%- .+#- +%'"#$*$#.+%,-(#*-.#-)*2*3*#%-'>-.#-=#*-"2%-AQ-13%+-@KA@-4#*$#>>#%.#-.#-"#$#%+,+%,#%-E'%.#$/+%)*'',(#$&6- .#- +%*#$%2*+'%20#- "#$#%+,+%,#%- E'%.#$- /+%)*'',(#$&- #%- .#- )*+87*+%,#%- E+1%,#.22%-'>-,#%'(#%9-

C#$,#%6-AJ-R5$+0-AB@FS#%%''*)87259-T8UVW-XY!OVOT6-V!ZTT[RZ\-]-^'_6^'((+))2$+)"#$*#,#%/''$.+,.-.''$-

Y#2%`a+87#0-LR[b[aRPC#.$+1>)$#"+)'$-

-

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   41

Cijfers voor de vzw SOS Kinderdorpen België voor de wereld Balans Cijfers voor SOS Kinderdorpen België voor de wereld vzw

Actief Materiële vaste activa Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Liquide middelen Passief Verenigingsvermogen Kapitaalsubsidies Reserves Overgedragen resultaat Schulden op ten hoogste 1 jaar

(€) 2012

2013

1.352.942

1.406.556

12.557

97.690

281.038

606.440

1.059.347

702.426

1.352.942

1.406.556

9.916

9.916

0

0

22.310

22.310

336.035

520.424

984.680

853.906

(€) 2012

2013

4.099.786

4.402.149

3.200.355

3.581.337

2.543.312

2.843.744

Resultatenrekening Cijfers voor SOS Kinderdorpen België voor de wereld vzw

Inkomsten Fondsenwerving  

Privégiften

 

Giften van partners

657.043

737.594

Andere inkomsten

119.779

51.211

Subsidies

778.030

768.599

1.622

1.002

-1.333.553

-1.236.297

Fondsenwerving

-685.927

-716.036

Werkingskosten

-638.658

-512.734

-8.968

-7.528

-2.833.772

-2.981.463

-67.539

184.389

Financiële inkomsten Kosten

Financiële kosten Financiering van SOS projecten Boni/Mali

42  J A A R V E R S L A G 2 0 1 3

J A A R V E R S L A G 2 0 1 3   43

C O L O F O N   VU: Hilde Boeykens, Gachardstraat 88, 1050 Brussel  |  Redactie: SOS Kinderdorpen, afgesloten op 20/04/2013  |  Foto’s: Archief SOS Vormgeving: www.magelaan.be  |  Druk: Zquadra  |  Dit jaarverslag is gedrukt op 100% gerecycleerd papier. Sur simple demande ce rapport annuel est aussi disponible en français.