zonder liefde kan een kind niet groeien jaarverslag 2012 SOS KINDERDOrPEN

zonder liefde kan een kind niet groeien jaarverslag 2012 SOS KINDERDOrPEN

in h o u d

03

Voorwoord

04-05

Zonder liefde kan een kind niet groeien…

06-07

SOS Kinderdorpen kort samengevat

08-09

Hoogtepunten 2012

10-16

Onze projecten in België

10-11

17-27

Onze projecten in België

12

SOS Kinderdorp Chantevent

13

SOS Jongerenproject & Les Bisounours

14

L’Alouette – Philippe Rappe, directeur van het SOS Kinderdorp Chantevent

15

Nicolina Jorissen, directrice van het Simbahuis

16

Het Simbahuis

Onze projecten in de wereld

17-18

Onze projecten in de wereld

19

SOS platform Kinshasa (DR Congo)

20

Familieversterkend programma Bukavu (DR Congo)

21

Moeder- en kindhospitaal Kara (Togo)

22

Familieversterkend programma Dapaong (Togo) en technische school Kigali (Rwanda)

23

Familieversterkend programma en medisch centrum Gitega (Burundi)

24

Familieversterkend programma Fatick (Senegal)

25

Kinderdorpen Hyderabad (India), Banda Aceh (Indonesië) & Agadir (Marokko)

26

Peterschappen

27

Meewerken aan de wederopbouw van Haïti

28-29

SOS ambassadeurs

30-32

Een dikke dankjewel

33-41

Financieel verslag

42-43

SOS Kinderdorpen wereldwijd

G e c onso l ideerd J a a r v ers l a g S O S K inderdorpen SOS Kinderdorpen is een internationale niet-gouvernementele organisatie die zich sinds 1949 inzet voor de noden en rechten van kwetsbare kinderen. Wij werken onafhankelijk en behoren tot geen enkele politieke of religieuze strekking. SOS is actief in 133 landen wereldwijd, waaronder België. In België steunt SOS Kinderdorpen zowel projecten in eigen land als in andere landen in de wereld. Om juridische redenen (van overheidswege opgelegd) zijn onze activiteiten gegroepeerd in twee aparte vzw’s. In de praktijk vormen wij evenwel één organisatie en één team.

! De vzw ‘SOS Kinderdorpen België’, onder de Hoge Bescherming van H.K.H. Prinses Mathilde, beheert en financiert onze projecten in België. Onze werking in Wallonië is erkend door de Fédération Wallonie-Bruxelles.

! De vzw ’SOS Kinderdorpen België voor de wereld’, onder de Hoge Bescherming van H.K.H. Prinses Mathilde, financiert en volgt onze projecten in het buitenland op. Deze is erkend als ngo door het Ministerie van Buitenlandse Zaken en is lid van de ngofederatie en van Acodev. Dit geconsolideerd jaarverslag groepeert alle projecten die rechtstreeks door onze 2 vzw’s gesteund worden.

SOS kinderdorpen

Beste vrienden van SOS Kinderdorpen, Dames en heren, Het verhaal van SOS Kinderdorpen begon tijdens een keerpunt in de geschiedenis, met een grote persoonlijkheid en een gemeenschappelijk idee. En in een sfeer van sterke onderlinge solidariteit. De organisatie vindt zijn oorsprong in Oostenrijk, net na de 2de wereld­ oorlog. Hermann Gmeiner, stichter van SOS Kinderdorpen, werd diep geraakt door de slechte omstandigheden waarin de vele oorlogswezen noodgedwongen leefden. Hij wou dat ook deze kinderen konden opgroeien in een familiale omgeving. En hij wou vooral dat zij omringd werden met liefde en genegenheid, net zoals kinderen in een gewoon gezin. Ondertussen bieden wereldwijd 6.000 SOS moeders deze zorg, liefde en structuur aan meer dan 80.000 kinderen die opgroeien in onze kinderdorpen en jongerenprojecten. Zij delen zowel geluk als zorgen met ‘hun’ kinderen en helpen hen op te groeien tot sterke volwassenen die een bijdrage kunnen leveren aan hun gemeenschap. Ook onze Belgische vereniging ontwikkelt zich in de geest van onze stichter. Zowel het SOS Kinderdorp Chantevent als het Simbahuis bieden dagelijks aangepaste en persoonlijke hulp aan de kinderen die ons toevertrouwd worden. En ook in onze projecten in het buitenland passen we onze onder­ steuning zo goed mogelijk aan aan de noden van kwetsbare kinderen. Bij deze willen we iedereen bedanken die het werk van SOS het voorbije jaar mogelijk maakte. Dank aan alle overheden, donateurs, bedrijven en peters en meters voor hun financiële en morele steun! In naam van de Raad van Bestuur wil ik ook Hilde Boeykens, onze Managing Director, en alle SOS medewerkers in onze bureaus en op het terrein bedanken voor hun onvermoeibare inzet en enthousiasme. Beste lezers, al lezend door dit verslag zullen jullie onze acties, projecten en ambities beter leren kennen. Wij nodigen jullie van harte uit om jullie meningen en suggesties over ons werk en onze organisatie met ons te delen. Barbara François, Voorzitster

SOS Kinderdorpen Gachardstraat 88 – 1050 Brussel T 02 538 57 38 – F 02 537 31 31 [email protected] www.sos-kinderdorpen.be www.facebook.com/SOSKinderdorpenBE

Leden van de Raad van Bestuur SOS Kinderdorpen België vzw (op 01/04/2013) Voorzitster: Barbara François. Vicevoorzitters: Albert Fraipont & Aernout van der Mersch. Leden: Christiane Beurle, Jasmina Kuen, Rosa Maus de Rolley, Nathalie Schots, Filip Tanghe & Evelyne Titeca.

Leden van de Raad van Bestuur SOS Kinderdorpen België voor de wereld vzw (op 01/04/2013) Voorzitster: Barbara François. Vicevoorzitter: Piet Dejonghe. Leden: Pascale Berryer, Christiane Beurle, Anne-Catherine Chevalier, Filiep Deforche, Yvan de Launoit, Alain Goldschmidt, Paul Leyman, Anne Lybaert, Jean-Pierre Marchant, Aernout van der Mersch & Jean-Guillaume Zurstrassen.

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   3

Zonder liefde kan een kind niet groeien… Vorig jaar zag ik een reportage over kinderen uit de kinder­gevangenis van Kampala, de hoofdstad van Oeganda. De kinderen verzeilden er nadat ze als straatkind opgepakt waren door de overheid. Velen zijn wees, slechts een paar hebben echt iets misdaan.

Hilde Boeykens, Managing Director SOS Kinderdorpen

De hulpverlener ter plaatse vertelde dat veel van deze kinderen niet kunnen spreken, omdat simpelweg niemand tegen hen praat. Hij toonde ook hoe ze op zoek gaan naar je hand om ze even te kunnen vasthouden, een automatische reflex van een kind dat een natuurlijke nood heeft aan geborgenheid. “Wanneer deze kinderen dan toch uit de kindergevangenis raken, dan vragen ze vooral heel veel knuffels”, zo getuigde de hulpverlener. “Want een kind heeft niet alleen voedsel nodig om te groeien, maar vooral heel veel liefde, zonder liefde kan een kind immers nooit gezond opgroeien…”. “Zonder liefde kan een kind niet groeien…” Ik zou het zelf niet beter hebben kunnen verwoorden. Het vormt de basis van al ons werk bij SOS. Daarom kunnen kinderen die er helemaal alleen voor staan bij SOS terecht in een SOS familie in een kinderdorp. Waar een SOS moeder er altijd voor hen is en hen een liefdevolle opvoeding geeft. Waar nieuwe vriendjes en vriendinnetjes hen omringen. Waar onderwijzers hen slimmer en dokters hen sterk maken. Kortom: waar ze opgenomen worden in een warme en hechte gemeenschap. We werken ook samen met gemeenschappen rondom de dorpen en proberen samen met hen de meest kwetsbare families te ondersteunen, zodat ze zelf blijvend voor hun kinderen kunnen zorgen en hen alle liefde zelf kunnen geven. Want zonder liefde kan een kind niet groeien… Met dit jaarverslag willen we u graag meer achtergrondinformatie geven over onze werking. Hopelijk kunt u zich zo een goed beeld vormen van wat we met uw steun in 2012 konden realiseren. Uiteraard hopen we ook in de toekomst op uw blijvende steun te kunnen rekenen. Zodat op een dag een warme thuis voor elk kind waar ook ter wereld, realiteit kan worden en geen verre droom.

“Het maakt niet uit hoe een nest eruit ziet, of het een eenoudergezin is, vaders of moeders alleen zijn, of vaders en moeders samen, […] samengestelde structuren. Niets heeft uit­ eindelijk belang als mensen maar veilig bij elkaar zijn, samen eten en spelen en leven. Liefdevol met elkaar.” Uit ‘anders kijken en luisteren naar kinderen en jongeren’ van Lut Celie

SOS kinderdorpen

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   5

SOS Kinderdorpen kort

Wie zijn we? Onze mensen op het terrein zijn – al zeggen we het zelf – experts in het opvangen en grootbrengen van kwetsbare kinderen die er alleen voorstaan of van wie de familie (al dan niet tijdelijk) niet meer voor hen kan zorgen. We zijn over de hele wereld actief, in 133 landen. Ook in België. Met onze programma’s bereiken we meer dan 1.500.000 kinderen. We geven hen een nieuwe start in ’t leven en zorgen dat kinderen weer kind kunnen zijn. Wat doen we? Wij geloven dat een gezin nog altijd de beste plaats voor een kind is om in op te groeien. Toch zijn er in de wereld 40 miljoen kinderen die er zo goed als alleen voor staan. Voor die kinderen willen wij er zijn. Samen met lokale overheden in 133 landen brengen we de situatie van de meest kwetsbare kinderen in kaart. Als er helemaal niemand meer is die voor hen kan zorgen, dan bezorgen we hen een thuis in een SOS Kinderdorp bij een SOS familie. Heeft het kind zelf nog familie, maar bevindt die zich in een kwetsbare situatie, dan ondersteunen we die familie om opnieuw zelfredzaam te worden. Welkom in het kinderdorp Kinderen die er alleen voor staan, vinden een nieuwe thuis in een SOS Kinderdorp, een relatief kleine woongemeenschap met een vijftiental familiehuizen, die opgaat in de omgeving. In elk huis woont een SOS gezin. ‘Echte’ broers en zussen wonen bij voorkeur samen. Woonkamer, keuken, eetkamer, slaapkamers… de SOS moeder maakt er samen met ‘haar’ kinderen een echte thuis van. Het huis is ‘bij ons thuis’.

samengevat

De SOS moeder De ‘Special Forces’ van zo’n woongemeenschap zijn de SOS moeders. Ze bestààn hoor, SOS vaders of zelfs SOS koppels. Maar de meesten van onze mensen die instaan voor het opvangen en grootbrengen van kwetsbare kinderen in de dorpen, zijn vrouwen. Ze zijn goed opgeleid, door een professioneel team, om die kinderen groot te brengen, en op dat team kunnen ze ook te allen tijde steunen. Families opnieuw zelfredzaam maken Soms hebben kinderen wel nog familie maar raakt die familie (al dan niet tijdelijk) in de problemen. SOS wil de kinderen, die vaak het eerste slachtoffer zijn, bij hun familie houden door steun te bieden op vlakken waar die families nog weerbaar kunnen zijn. We maken hen weer zelfredzaam door hen te helpen een inkomen te verwerven, zodat ze weer op eigen benen kunnen staan. Sterke families, sterke kinderen, toch? De kracht van een sterke gemeenschap Samen met de lokale overheden worden bondgenoot­ schappen gevormd om in de hele gemeenschap rond essentiële thema’s als kinderrechten, vrouwenrechten en hygiëne te werken. Want alleen als kinderen niet moeten werken, als vrouwen een volwaardige stem krijgen en als gezondheid en hygiëne onlosmakelijk met elkaar verbonden worden, krijg je een sterke gemeenschap waar kinderen in alle veiligheid kunnen opgroeien. Kinderen een stem geven SOS vecht voor de rechten van kinderen. Rechtstreeks, via onze projecten. Maar ook onrechtstreeks, door andere aan te moedigen om deze rechten te verdedigen. Via sensibiliserende sessies in de lokale gemeenschappen vergroten we het bewustzijn rond kinderrechten, zowel bij volwassenen als bij kinderen zelf. Zo willen wij kinderen een stem geven, zodat zij ook zelf kunnen opkomen voor hun rechten.

SOS kinderdorpen

Een school voor iedereen Ieder kind verdient een goede school met gemotiveerde leerkrachten. Soms bouwt SOS die school zelf, bijvoor­ beeld als er geen school in de buurt is. Dat gebeurt in samenspraak met de lokale overheid. De SOS kinderen delen dan de klas samen met kinderen uit de buurt, want de SOS scholen zijn toegankelijk voor iedereen. We werken ook samen met lokale scholen en investeren mee in de kwaliteit ervan.

Think global, act local! SOS is een wereldwijde organisatie. Dat heeft heel wat voordelen: financiën worden overkoepelend streng gecontroleerd, de expertise wordt gedeeld en de slagkracht wordt vergroot. Maar wat we ook doen, we werken overal en altijd met lokale mensen. Zij kennen de situatie ter plekke het best en maken deel uit van de lokale cultuur. Zo bereiken we het beste resultaat voor ‘onze’ kinderen. Het maakt SOS sterk en uniek.

Een dokter in de buurt Hygiëne en gezonde voeding: elke SOS moeder weet wat nodig is om een doktersbezoek te vermijden. Maar soms hebben kwetsbare kinderen vaker een dokter nodig. Is er geen medische infrastructuur in de regio, dan zorgt SOS daar zelf voor, in samenspraak met de lokale overheid natuurlijk. En net zoals bij de SOS Scholen, is iedereen uit de buurt er welkom. Zo zorgt SOS bv. ook voor vaccinatie­ programma’s in een bredere regio.

Als de nood het hoogst is… Noodhulp verlenen is niet onze eerste prioriteit, maar dankzij onze sterke lokale aanwezigheid kunnen we wel heel snel en efficiënt noodhulp mee organiseren. In noodsituaties focust SOS op de opvang van kinderen. En als de crisis voorbij is, blijven we ter plaatse om verder te werken aan de wederopbouw.

Op eigen benen Van kwetsbare kinderen sterke kinderen maken die straks alleen verder kunnen, daar gaat het om. SOS kinderen gaan vaak vanaf 16 jaar (soms ook vroeger) begeleid zelfstandig wonen. Later gaan ze naar de stad om te studeren, of leren ze een vak. SOS steunt hen graag bij die belangrijke stappen: we financieren hogere opleidingen of helpen vak­ talenten bij het opzetten van een eigen atelier: als timmer­ man, smid, elektricien, metselaar…

Samen met u! Dit is in een notendop waar SOS voor staat. Uiteraard kunnen we dat allemaal niet alleen. Onze meters, peters, al onze donateurs, onze partnerbedrijven en scholen, ze vormen een essentieel onderdeel van onze werking: het merendeel van onze inkomsten komt van hén.

www.sos-kinderdorpen.be www.facebook.com/SOSKinderdorpenBE

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   7

11

2

3

5 4

6

8

9

7

10

11

SOS ambassadrice Kim Clijsters en Adecco schenken

7

Togo Jungle Challenge in actie

opvanghuis aan SOS tijdens ‘Kim’s Thank You Games’

8

De Betonsnoepers fietsen naar Innsbruck voor SOS

2

Het SOS Kinderdorp van Kinshasa wordt officiëel geopend

9

De vrijwilligers van SOS ontmoeten elkaar op de

3

De kinderen van het Simba­huis en het kinderdorp

1

Chantevent trekken naar de Olympische Spelen in London 4

5

6

SOS Vrijwilligersdag 10

Bancontact en SOS houden eerste elektronische collecte in België

Kapitein Winokio trakteert de SOS peters en meters op een spetterend feestje

11

Opening van het gerenoveerde sportveld in Poa, Brazilië

SOS ontvangt de nodige financiële middelen om een school

12

500 sportievelingen lopen de 20 km van Brussel voor SOS

te bouwen in Haïti

13

SOS vrijwilligers zetten op moederdag alle moeders in

Tentoonstelling over het boek ‘Ik weet niet waarom’ in de Bozar

Plopsaland letterlijk in de bloemetjes

SOS kinderdorpen

12 14 13

16 15

Ontroerende, enthousiaste & hartverwarmende momenten uit 2012

17

18 19

20

21

22

14

Tia Hellebaut en Kim Gevaert overhandigen SOS een

19

Manchester City, de club van Vincent Kompany, zal drie jaar

dikke cheque op Brussels Ekiden marathon

lang het opleidingscentrum voor SOS moeders in China

15

Bosta zet papershow volledig in het teken van SOS

ondersteunen

16

Start van het nieuwe SOS Familieversterkende programma

20 SOS

in Fatick, Senegal 17

18

ambassadrice Kim Gevaert beviel op 20 december

2012 van haar 3de kindje Lili

SOS ambassadeur Vincent Kompany stuurt kerstkaartjes

21

naar SOS fans

22 Collega

Onze Franstalige en Nederlandstalige facebookpagina’s

Opendeurdag in het SOS Kinderdorp Chantevent Annelies ontmoet een succesvolle landbouwgroep

opgezet met de hulp van SOS in Gitega (Burundi)

bereiken samen de kaap van 10.000 fans: www.facebook.com/SOSKinderdorpenBE

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   9

Onze projecten in België SOS Kinderdorpen staat vooral bekend om haar werk in het buitenland. Wat minder bekend is, is dat SOS ook in België 2 projecten heeft. Nabij Marche-en-Famenne is er het SOS Kinderdorp Chantevent. En in Vlaams-Brabant vinden we het Simbahuis. SOS is ervan overtuigd dat een gezin de beste plaats is voor een kind om op te groeien, in België zowel als in de rest van de wereld. Hans Van Crombrugge, doctor in de pedagogische wetenschappen en docent aan het Hoger Instituut voor Gezinswetenschappen, deelt deze overtuiging en laat in onderstaand artikel zijn licht schijnen over de Belgische projecten van SOS Kinderdorpen.

“Je kan je bijna niet inbeelden dat iemand anders dan de ouders zo onvoorwaardelijk en liefdevol voor een kind kunnen zorgen. Daarom is het gezin ook de beste plaats voor een kind om in op te groeien.”

Dit artikel is een extract uit de zomereditie 2012 van het SOS magazine ‘Village’.

Een gezin voor ieder kind “Een gezin moet in de eerste plaats een thuis zijn, een ‘comme chez soi’”, aldus Dr. Van Crombrugge. “Een samenleving van mensen die op de een of de andere manier met elkaar verwant of betrokken zijn, die solidair zijn met elkaar.” Dr. Van Crombrugge houdt van de aanpak van SOS, omdat deze vertrekt vanuit het inzicht dat je het opvoeden van een kind, als het niet meer in het oorspronkelijk gezin kan, toch moet organiseren op basis van familiale waarden. Dr. Van Crombrugge: “Ook het belang van sociaal weefsel, weten dat je er als kind en gezin niet alleen voor staat, is sterk aanwezig in de werkwijze van SOS Kinderdorpen. Ze zijn hun tijd altijd vooruit geweest op dat punt. Deze aanpak krijgt tegenwoordig heel wat aandacht, en veel nieuwe initiatieven gaan dezelfde richting uit.” Het gezin is de beste plaats om in op te groeien Soms kunnen gezinnen in een crisissituatie terechtkomen, waardoor het gezin geen veilige plaats meer is voor de kinderen. Om erger te voorkomen, en om ervoor te zorgen dat de kinderen op lange termijn veilig en gezond bij hun gezin kunnen blijven, kan het gezin dan tijdelijk bij het Simbahuis terecht. “Het Simbahuis biedt een vluchtheuvel voor zowel de kinderen als de ouders. Ouders krijgen de tijd om aan bepaalde zaken te werken, ze weten dat hun kinderen goed zitten en kunnen terug energie opdoen. Ook de kinderen krijgen tijd om terug op adem te komen.” zegt Dr. Van Crombrugge over het Simbahuis. Net zoals in het SOS Kinderdorp Chantevent worden de kinderen in het Simbahuis opgevangen in een familiaal karakter. Dr. Van Crombrugge: “Het Simbahuis is een kleinschalig project, waar het belang van het familiale sterk voorop staat. En dat is goed, want het gaat over individuen, er moet voldoende ruimte en aandacht zijn voor iedereen.” Het kind als middelpunt Het kind staat altijd centraal bij SOS. Beslissingen die door de jeugdrechtbank en het Simbahuis of het kinderdorp Chantevent genomen worden gaan over het leven van kinderen, en bij SOS vinden we het cruciaal dat de kinderen zelf deel uitmaken van deze beslissingen. Dr. Van Crombrugge beaamt: “Het gaat over hun leven, hun toekomst, ze zijn medeactor in hun opvoeding. Als je wilt dat een kind zich thuis voelt, dan moet je daar aan werken. Zeker aan kinderen die beschadigd zijn, kan participatie een heel deel eigenwaarde en vertrouwen teruggeven. Een kind voelt dan dat er naar hem geluisterd wordt, dat het erkend wordt. Dat is heel belangrijk voor de waardigheid van een kind.”

SOS kinderdorpen

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   11

SOS Kinderdorp Chantevent Kinderen krijgen niet altijd de kans om op te groeien in een veilige omgeving. Soms is de familiale situatie zo moeilijk dat de jeugdrechtbank moet ingrijpen. In het belang van het kind wordt dan uitgekeken naar alternatieve opvangmogelijkheden, zoals een verblijf in een opvanghuis. Het SOS Kinderdorp in Chantevent is in dit kader officieel erkend door de Fédération Wallonie-Bruxelles.

Wat doet SOS? In het SOS Kinderdorp Chantevent kunnen meer dan 40 kinderen terecht in een kleinschalige en familiale omgeving. Het kinderdorp bestaat uit 7 familiehuizen. In elk huis woont één SOS moeder. Dag in, dag uit zorgt zij voor een zestal kinderen. Een team van opvoeders, een psycholoog en een logopediste staan haar bij. Zo krijgt elk kind de ondersteuning die het best bij hem past.

Alain Piette kwam in het kinderdorp toe toen hij ander­half jaar oud was en bleef er tot hij 18 werd. Op de jaarlijkse opendeurdag van het dorp nam Alain even het woord. Hij richtte zich vooral tot de kinderen van het dorp: “Jullie kunnen je nu moeilijk inbeelden dat jullie eigenlijk heel veel geluk hebben om hier te mogen opgroeien. En dat begrijp ik, want jullie ervaren ook negatieve zaken rond jullie verblijf hier. Ikzelf ben hier toegekomen toen ik

De kinderen verblijven in principe voor een lange periode in het kinderdorp. Ze gaan naar scholen in de buurt en hebben er hun naschoolse activiteiten. Als de situatie het toelaat, houden de kinderen ook contact met hun oorspronkelijke familie, dat vinden we heel belangrijk voor hen. En mocht de familiale situatie op een duurzame en positieve manier veranderen, dan helpen we mee aan een veilige terugkeer naar huis.

anderhalf jaar was, samen met mijn zus. Ik groeide hier niet op met mijn ouders, maar wel met heel veel mensen om me heen die om me gaven, die me lieten voelen dat ik belangrijk was. De directeur, mijn SOS mamy en ook bij voorbeeld de klusjesman Claudy … Zij gaven me vertrouwen, leerden me relaties aangaan, hielden me op het rechte pad, stimuleerden me om iets van mijn leven te maken. Ook na mijn 18de verjaardag wist ik dat er altijd iemand was van SOS die ik kon bellen, of

Een greep uit de gebeurtenissen van 2012 43 kinderen verbleven in het SOS Kinderdorp Chantevent in 7 gezinnen aa 3 jongeren gingen zelfstandig wonen aa De kinderen versierden de droomhut die ze vorig jaar bouwden met kunstenaar Arne Quinze met tekeningen van SOS kinderen uit Thailand, Congo en Burundi aa Een actief Ecoteam dat onder andere waakt over het duurzaam gebruik van energie in het kinderdorp werd opgericht aa

waar ik naartoe kon gaan. Vandaag begrijpen jullie dat misschien nog niet, maar het is zoveel beter om hier op te kunnen groeien bij mensen die echt om je geven, dan bij ouders die vechten en je ongewild pijn doen.”

SOS kinderdorpen

SOS Jongeren­project Jongeren die opgroeien in de zorgsector zijn wettelijk verplicht deze te verlaten eens ze meerderjarig zijn. Op je achttiende volledig zelfstandig zijn. Het is alles behalve vanzelf­sprekend. Daarom tracht SOS de jongeren van jongs af aan zo goed mogelijk voor te bereiden op hun zelfstandigheid. En ook na hun achttiende verjaardag kunnen de jongeren nog rekenen op de steun van SOS.

Sociaal begeleidster Brigitte ondersteunt jongeren op weg naar zelfstandigheid. Ze helpt hen met hun administratie, budgetbeheer en biedt een luisterend oor.

Wat doet SOS? De jongeren van het kinderdorp kunnen vanaf hun zestiende besluiten om op semizelfstandige basis te gaan wonen. Ze wonen dan in het gemeenschapshuis van het dorp, waar drie jongeren kunnen wonen met elk een eigen slaapkamer en een gedeelde keuken en leefruimte. Ze leren er onder begeleiding op een zelfstandige manier te leven: hun eigen budget beheren, gezond koken, de was doen… Zo hebben ze al heel wat ervaring opgedaan voor wanneer ze het kinderdorp verlaten. Na hun achttiende verjaardag kunnen de jongeren tijdelijk terecht in ‘l’Olivier’, een SOS Jongerenhuis in Hollogne (Marche-en-Famenne). 4 jongeren wonen er elk in een aparte studio met een eigen badkamer en kitchenette. Hier kunnen ze nog rekenen op de steun van een opvoeder die hen begeleidt met hun studies, administratie, etc. Bedoeling is om samen te werken aan een toekomstproject. L’Olivier staat ook open voor jongeren die niet uit het kinderdorp komen en die een dergelijke begeleiding nodig hebben. En natuurlijk kunnen ze ook na hun tijd in het kinderdorp steeds terecht bij hun SOS moeder, broers en zussen voor gezelschap en de nodige morele steun! Want daar heb je nu eenmaal familie voor…

Kinderdagverblijf Les Bisounours Zestien jaar geleden sloegen het SOS Kinderdorp Chantevent en de gemeente Nassogne de handen in elkaar om een kinderdagverblijf te openen. Omdat er aan het kinderdorp nog een gebouw vrij was dat kon worden ingericht, was de locatie voor de Bisounours snel gekozen. De samenwerking kwam er omdat beide partijen nood hadden aan kinderopvang. De gemeente had nog geen kinderdagverblijf voor haar inwoners en ook onze SOS moeders konden wat hulp gebruiken. Zo krijgen zij wat meer tijd om andere dingen te doen en leren de peuters uit het kinderdorp andere kinderen en opvoedsters kennen. Vandaag zijn er een veertigtal kinderen ingeschreven en elke dag komen er tussen de 15 en 20 kinderen. Indien nodig geven we bij de inschrijving voorrang aan kinderen van wie de ouders zich in een moeilijke sociale situatie bevinden.

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   13

huis l’Alouette L’Alouette, gelegen in het centrum van Rochefort, biedt opvang en begeleiding voor kinderen van 3 tot 12 jaar die zich in een moeilijke familiale situatie bevinden. Net zoals bij de andere projecten binnen SOS Kinderdorpen gebeurt dit in een familiale omgeving. Het huis straalt warmte en gezelligheid uit. Met de hulp van een multidisciplinair team worden ook de families van de kinderen begeleid. Bedoeling is dat de kinderen op termijn terug naar een veilige thuis kunnen keren. L’Alouette werd in 2011 door SOS Kinderdorpen overgenomen.

“Liefde is wat een kinderdorp uniek maakt” “Wat het werk van SOS Kinderdorpen zo uniek maakt is de liefde waarmee we de kinderen iedere dag proberen te omringen. In het SOS Kinderdorp Chantevent krijgen de kinderen de kans om echte relaties op te bouwen, met hun SOS moeder, met hun nieuwe SOS broers en zussen… Net zoals in een biologische gezin vormt liefde de basis van dit samenleven. Bovendien blijven we ook de relaties met de biologische familie stimuleren. Biologische broers en zussen worden zoveel mogelijk samen ondergebracht, in hetzelfde familiehuis. En zolang de situatie dit toelaat, besteden we ook aandacht aan de relatie tussen de kinderen en hun biologische ouders. De liefde tussen ouders en kinderen is uniek. En deze moet je altijd koesteren! Ook al zijn de ouders misschien tijdelijk niet in staat voor hun kinderen te zorgen.”

De liefde tussen ouders en kinderen is uniek. En deze moet je altijd koesteren! Ook al zijn de ouders misschien tijdelijk niet in staat voor hun kinderen te zorgen.

Philippe Rappe, directeur van het SOS Kinderdorp Chantevent

SOS kinderdorpen

“Liefde laat kinderen toe gezond op te groeien en zich te ontwikkelen” Liefde is een sleutelwoord doorheen de projecten van SOS Kinderdorpen. Het is een breed begrip, liefde, maar Nicolina Jorissen, directrice van het Simbahuis, legt uit hoe dit in het Simbahuis een bijzondere plaats krijgt.

Nicolina Jorissen, directrice van het Simbahuis

“Kinderen ontwikkelen zich het best als zij zich geliefd en aanvaard voelen door anderen. Hun vertrouwen in anderen en hun zelfvertrouwen is hierop gebaseerd. Daarom is liefde een belangrijk aspect binnen de begeleiding van de kinderen. De begeleiders stellen zich emotioneel beschikbaar en betrouwbaar op ten opzichte van het kind. Soms hebben de begeleiders ook een individueel aandachtskind. Ze besteden dan speciale aandacht aan de ontwikkeling van en de relatie en interactie met dit kind. Het doel hiervan is vaak gewoon de ontmoeting met het kind. Dit gebeurt via spel en kwaliteitsvolle interactie in het gewone alledaagse leven. Luisteren, in dialoog gaan met elkaar, samen een boek lezen, foto’s bekijken, een filmpje maken, kleine filosofische gesprekjes… niet het product is belangrijk, maar het proces. Het kind is in deze ontmoeting de regisseur, taak van de begeleider is hier zorgvuldig en creatief mee om te gaan. Het aspect liefde zit ook verweven in het familiale karakter van het Simbahuis. De familie – onder welke vorm dan ook – is nog altijd de kern van onze samenleving. Een kind vindt er geborgenheid en bescherming en ontleent er een gevoel van erbij te horen. Binnen zijn familie leert het kind belangrijke waarden en normen, leert het verantwoordelijkheid te dragen en worden levenslange relaties gevormd. Een familie-omgeving geeft het kind zo een degelijke basis om zijn eigen leven op te bouwen. Het Simbahuis wil hier expliciet mee werken. Enerzijds vangt het Simbahuis de kinderen daarom op in een familiale omgeving, op basis van familiale waarden. Anderzijds begeleiden wij daarom niet alleen het kind zelf, maar ook de context waarin het kind leeft, om te beginnen met de ouderlijke context.”

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   15

het Simbahuis Het Simbahuis is een kleinschalig opvang- en begeleidings­­project voor families in kwetsbare situaties. Als er in families sprake is van een onveilige en/of problematische opvoedingssituatie, is het belangrijk om snel de juiste begeleiding te vinden. Zodat erger kan voorkomen worden.

Wat doet SOS? Kinderen die zich in een problematische opvoedingssituatie bevinden, worden tijdelijk (voor een periode van ongeveer 1 jaar) in het Simbahuis opgevangen. Ze worden er vrijwillig door hun ouders geplaatst, in samenwerking met het Comité voor Bijzondere Jeugdzorg. De kinderen kunnen er op adem komen en worden individueel begeleid. Hun dagelijks leven is niet anders dan in een gewoon gezin: naar school gaan, eten en wassen, spelen en samen leuke dingen doen. Tegelijk krijgen de ouders een intensieve ouderbegeleiding. Alle omstandigheden die van invloed kunnen zijn op het ouderschap en de opvoeding worden bekeken. Het financiële plaatje, de gezinssituatie, de school en andere belangrijke aspecten. Samen wordt er gezocht naar oplossingen om de situatie positief te veranderen en de relaties binnen het gezin duurzaam te herstellen. Zodat de kinderen zo snel mogelijk terug naar een veilige thuis kunnen. En als het nodig is, worden de families dan nog een tijdje als gezin verder begeleid.

Kinderen een stem geven In het Simbahuis vertelt begeleidster Sin waarom het zo belangrijk is om kinderen een stem te geven. “Het lijkt zo vanzelfsprekend, maar tijd maken om naar een kind te luisteren, is essentieel.

Een greep uit de gebeurtenissen In 2012: aa 8 kinderen uit 5 gezinnen werden opgevangen aa 6 kinderen uit 2 gezinnen konden terug naar huis aa 6 kinderen werden begeleid door een psychotherapeut, 3 door een logopediste en 2 door een psycholoog aa 2 ouderbegeleidingen werden met succes afgerond aa het proefproject crisisopvang voor kortstondige opvang van een kind in een crisissituatie werd gelanceerd. Er werden 2 kinderen opgevangen, elk gedurende 7 tot 14 dagen.

Zo hebben we onder andere elke woensdag een kindervergadering. Iedereen doet er aan mee. Eerst komen de kleintjes aan de beurt, want zij kunnen minder lang geconcentreerd blijven. We praten over wat ze leuk en minder leuk vinden, bijvoorbeeld over het eten of het slaapritueel. We brengen zelf ook dingen aan die we als moeilijk ervaren, maar dan zonder zelf ‘de’ oplossing aan te reiken. We vragen de kinderen hoe zij dat zien en zo werken we samen naar een oplossing toe. Die participatie doet hen goed. Ze ervaren dat ze gehoord worden en dat ze ons vertrouwen krijgen en dat doet hen zichtbaar deugd. Dat zie je aan hun manier van doen.”

SOS kinderdorpen

Onze projecten in de wereld SOS Kinderdorpen staat vooral bekend om zijn ‘kinder­dorpen’, waar kinderen binnen een familiale context opgevangen en begeleid worden. Als je vandaag bekijkt wat SOS Kinderdorpen allemaal op het terrein doet, dan is dat zoveel meer dan het bouwen van kinderdorpen. Doorheen de laatste 60 jaar heeft SOS Kinderdorpen een bijzondere expertise opgebouwd. “We mogen ons vandaag experts noemen in het bouwen van sterke leefomgevingen voor kwetsbare kinderen”, aldus Hilde Boeykens, managing director van SOS Kinderdorpen.

Een kind kan zich ontwikkelen tot een

weerbare volwassene die verantwoordelijkheid neemt voor zichzelf en anderen. Het leven van kinderen die geen ouders of veilige thuis hebben …

… krijgt hierdoor een

Want, wat je leert en ervaart, geef je door!

blijvende positieve wending. familieversterkende programma’s

kinderdorpen

familiegerichte aanpak onze thema’s kinderontwikkeling: een sterk kind

onderwijs onderdak

medische hulp

voedsel

We beginnen bij de basis: een liefdevolle thuis.

overleven van traumatische ervaringen

empowerment: een sterke gemeenschap familiale interactie: een sterke familie

We werken altijd vanuit de lokale gemeenschap met eigen SOS medewerkers.

We meten de impact van ons werk.

wat ons werk uniek maakt Ons werk is concreet en tastbaar. We kennen ieder kind bij naam en maken voor ieder kind een ontwikkelingsplan.

Familiegerichte aanpak met focus op emotionele veiligheid en hechting.

familieliefde een primaire levensbehoefte van ieder kind

onze horizon

een liefdevolle thuis voor ieder kind

veilige familiebasis Wij geloven dat kinderen, waar ook ter wereld, moeten kunnen opgroeien binnen de veiligheid van een liefdevolle familie, om zich te kunnen ontwikkelen tot weerbare zelfstandige volwassenen.

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   17

Sterke leefomgevingen voor kwetsbare kinderen SOS kinderdorpen gelooft dat kinderen, waar ook ter wereld, moeten kunnen opgroeien binnen de veiligheid van een liefdevolle familie. En als het kan bij hun oorspronkelijke familie, want dat is nog steeds de beste plaats voor een kind om op te groeien.

Overal ter wereld versterkt SOS daarom kwetsbare families. Zodat zij hun kinderen zelf een gezonde en liefdevolle omgeving kunnen bieden. We vertellen over kinderrechten en geven advies en steun rond hygiëne, voeding en gezondheid. We stimuleren het onderwijs van de kinderen, bieden psychologische ondersteuning waar nodig en geven ouders een duwtje in de rug zodat ze hun levensomstandigheden structureel kunnen verbeteren. En omdat families beter gedijen binnen een krachtig geheel, bouwen we ook aan sterke gemeenschappen. Met uitsluitend lokaal personeel werken we aan de capaciteiten van bestaande lokale organisaties en aan de solidariteit binnen een bepaalde gemeenschap. We zorgen er samen met de lokale overheid voor dat kinderen naar school kunnen en dat mensen toegang hebben tot medische zorg. Wanneer de gemeenschap zelf in staat is de rechten van kwetsbare kinderen binnen hun gemeenschap te verdedigen, zet het programma zijn activiteiten verder in een volgende gemeenschap. Pas als een kind er helemaal alleen voor staat, en terecht kan bij ouders noch familie, bieden we het kind een nieuwe thuis in een van onze kinderdorpen. De essentie van ons werk is dat al ‘onze’ kinderen, zij het kinderen die in een SOS Kinderdorp wonen, begunstigden van een familieversterkend programma of kinderen uit een gemeenschap waarin SOS actief is, dat al ‘onze’ kinderen, een liefdevolle thuis hebben, naar school kunnen gaan en gezond zijn. En vooral, dat de gemeenschap in staat wordt deze basisrechten ook zonder SOS te garanderen voor de meest kwetsbare kinderen. Zo werkt SOS aan sterke leefomgevingen voor kwetsbare kinderen.

Steun van Belgische overheden Heel wat van onze projecten genieten de steun van Belgische overheden. De Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp (DGD) financierde in 2012 het SOS Medisch centrum in Gitega (Burundi) en SOS Familie­ versterkende programma’s in Gitega, Bukavu (DR Congo) en Fatick (Senegal). Ook de provincie Vlaams-Brabant, Wallonie-Bruxelles International, de provincie Limburg en de gemeenten OudHeverlee en Londerzeel droegen hun steentje bij.

SOS kinderdorpen

congo

project

SOS platform in Kinshasa Kinshasa kent de laatste decennia een enorme bevolkingsgroei. Op 50 jaar tijd groeide het aantal inwoners van 500.000 tot 7,5 miljoen. 60% daarvan zijn kinderen. De massale groei veroorzaakt helaas enorm veel problemen: hongersnood, ziekten, werkloosheid, geweld… Ondermeer daardoor verloor 9.5% van de kinderen in Kinshasa beide ouders. Dit betekent meer dan 400.000 weeskinderen!

In juni 2011 ontving het nieuwe kinderdorp in Kinshasa haar eerste kinderen. Ondertussen bereikte het kinderdorp met 150 kinderen de maximumcapaciteit, en draaien met 259 leerlingen ook de SOS Kleuter- en Lagere school op volle toeren. In maart 2012 opende bovendien het SOS Medisch Centrum in Kinshasa haar deuren. Dit centrum zorgt ervoor dat de kinderen van het kinderdorp alsook kwetsbare families uit de gemeenschap toegang krijgen tot medische basiszorgen. Sinds maart werden al meer dan 3700 individuele diensten verleend. Via het familieversterkend programma in Kimbanseke (in de buurt van Kinshasa) ondersteunen we samen met de gemeenschap nog eens 100 kwetsbare kinderen en hun families. Zo blijven de families in staat voor hun kinderen te zorgen en kunnen de kinderen groot worden binnen de warmte van hun oorspronkelijke omgeving.

In mei 2012 werd het SOS Kinderdorp van Kinshasa officieel ingehuldigd in aanwezigheid van SOS ambassadeur Vincent Kompany, een aantal grote donateurs en tal van Congolese hoogwaardigheidsbekleders. SOS werkte 6 jaar lang met een heel team van medewerkers en donateurs aan de ontwikkeling van dit platform. De opening was zowel voor hen als voor de kinderen een onvergetelijk moment… Bedankt aan alle donateurs, ambassadeurs en bedrijven die dit project mee mogelijk maakten!

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   19

familieversterkend programma in Bukavu

congo

project

Bukavu, een stad in Oost-Congo, wordt al jaren geteisterd door de vele conflicten in de regio. Het aanhoudend geweld verzwakt familiale structuren en destabiliseert de lokale gemeenschappen. De kinderen dragen hier vaak als eerste de gevolgen van. Ze kunnen niet meer naar school, komen op straat terecht en worden al te vaak slachtoffer van seksueel geweld. Zoveel kwetsbare kinderen en families verkeren er in grote nood…

Wat doet SOS? SOS ondersteunt met zijn familieversterkend programma in Bukavu 700 kinderen, hun 363 families en de lokale gemeenschap. Eerst en vooral zorgen we er samen voor dat de kinderen terug naar school kunnen en toegang krijgen tot medische zorgen. Omdat vele kinderen al heel wat moesten doorstaan bieden we hen ook relevante psychosociale steun. Samen met de ouders en de gemeenschap werken we verder aan de financiële autonomie van families, zodat ze op termijn zelf voor hun inkomen kunnen instaan, bijvoorbeeld via een klein handeltje. We besteden ook heel wat aandacht aan de sensibilisatie van kinderrechten en aan het bestrijden en behandelen van HIV/AIDS. Uiteindelijk is ons doel dat de kinderen hun hele jeugd lang kunnen opgroeien in de warmte van een sterk gezin. SOS heeft in Bukavu ook nog een kinderdorp, een beroepsschool en een medisch centrum. Deze projecten worden door collega SOS organisaties gefinancierd. De school en het medisch centrum zijn natuurlijk ook open voor de kinderen en families uit de gemeenschap.

Een greep uit de gebeurtenissen van 2012 Alle betrokken families zijn aangesloten bij een mutualiteit waardoor ze toegang hebben tot basisgezondheidszorg en medicatie. aa Alle 700 begunstigde kinderen van het programma gaan naar school, hetzij in de publieke scholen of in de SOS lagere school in Bukavu. Een aantal jongeren in het programma volgen een beroepsvorming o.a. elektriciteit, informatica, houtbewerking, naaiwerk of lassen. aa De 363 begunstigde families werden gevormd in het opzetten en beheren van inkomensgenererende activiteiten. aa 4 solidaire groepen startten een inkomensgenererende activiteit op, onder andere in het produceren van zeep en het vlechten van manden. aa De capaciteiten van 2 gemeenschapsorganisaties werden versterkt. Deze organisaties werken met lokale vrijwilligers en zijn nauw betrokken bij alle activiteiten van het programma. Op termijn moeten zij zelf oplossingen kunnen bieden voor problemen binnen de gemeenschap en in staat zijn de rechten van hun kinderen te beschermen. aa

SOS kinderdorpen

togo

project

Moeder-kind hospitaal in kara Kara is de tweede armste regio in een van de armste landen ter wereld, Togo. Er zijn maar 2 (openbare) ziekenhuizen met beperkte medische diensten voor de 2 miljoen inwoners van de regio. De kinder- en moedersterfte in Kara is een van de hoogste ter wereld: bijna 1 op 10 kinderen sterft voor zijn 5de levensjaar. Een aantal oorzaken, zoals diarree of longontsteking, zijn nochtans vrij makkelijk te voorkomen.

Wat doet SOS? De eerste zorg van het SOS Moeder- en kindhospitaal is dat zowel moeder als kind gezond uit de zwangerschap komen. De medewerkers van het hospitaal volgen zwangere vrouwen en risicovolle zwangerschappen van nabij op. Indien nodig, kunnen ze ook keizersneden uitvoeren. Het hospitaal besteedt ook ruim aandacht aan de strijd tegen ondervoeding en organiseert voorlichtingsmomenten rond gezonde voeding. Verder zorgt SOS in samenwerking met de overheid ook voor de vaccinaties van de kinderen uit de buurt. Belangrijk, want een dergelijke preventie kan veel leed voorkomen. Medische brug Het SOS Moeder- en kindhospitaal wordt mee ondersteund door het Belgisch Sint-Augustinus Ziekenhuis in Wilrijk. Via hun netwerk en acties hebben ze niet alleen financieel bijgedragen, maar zorgen ze ook voor het versterken van de medische competenties van het lokaal personeel. Zo zijn er verschillende medische missies vanuit Wilrijk naar Kara ondernomen waardoor er een medische brug ontstond tussen beide ziekenhuizen voor kennisoverdracht. SOS heeft in Kara ook nog een kinderdorp, een jongerenhuis, een kleuter- en lagere school, een familieversterkend programma en een vormingscentrum voor landbouw.

Een greep uit de gebeurtenissen van 2012 aa De artsen en verpleegkundigen van het SOS Moeder- en kindhospitaal zagen 3182 vrouwen in prenatale consultaties, begeleidden 109 keizersneden en 922 bevallingen, en voerden een totaal van 9.055 medische consultaties en 24.846 labo analyses uit. aa Het Sint Augustinus Ziekenhuis stuurde 3 missies naar Kara: een missie neonatologie en pediatrie in september; gynaecologie in juni en chirurgie in oktober. aa Het moeder-en kind hospitaal kreeg van de Togolese overheid 40 kits om keizersneden uit te voeren in het kader van een nationale campagne ter vermindering van moedersterfte.

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   21

Familieversterkend programma in Dapaong Dapaong ligt in de Savannestreek in het noorden van Togo, een regio die vaak te kampen heeft met aanhoudende droogte. In 2012 werd Dapaong opnieuw geteisterd door droogte, met een insectenplaag tot gevolg. Dit heeft geleid tot de totale verwoesting van de landbouwgrond, waardoor heel wat rurale gezinnen te kampen kregen met (nog meer) armoede.

togo

project

“We can’t master the rains, but we can give people the means to last longer despite them.” Alpha Baba Traore, SOS Kinderdorpen Mali Het familieversterkende programma in Dapaong versterkt de capaciteiten van de gezinnen en gemeenschappen zodat ze, ook in tijden van droogte, goed voor hun kinderen kunnen zorgen. 950 kinderen en hun families worden daarmee structureel geholpen. De kinderen krijgen de kans om naar school te gaan. Terwijl hun ouders de mogelijkheid krijgen om zelf een handel op te starten of een beroep te leren. SOS heeft in Dapaong ook nog een kinderdorp, een kleuter- en lagere school en een medisch centrum. Een greep uit de gebeurtenissen van 2012 aa Op lokaal initiatief werd een school opgericht waardoor nu ook de kinderen in Tanikagou (een afgelegen dorp in de buurt van Dapaong) naar school kunnen. aa 18 gezinnen of groepen van gezinnen kregen onder­ steuning in de aankoop en het kweken van varkens. aa 284 gezinshoofden werden getraind over micro­ financiering en het opzetten van inkomensgenererende activiteiten. aa 236 gezinnen ontvingen noodvoedselhulp. aa Via een lokale gemeenschapsmutualiteit nam SOS de medische kosten van 279 kinderen op zich en vaccineerde het 300 kinderen tegen meningitis.

rwanda

project

technische school in Kigali Om de strijd tegen armoede aan te gaan, investeert Rwanda de laatste jaren in degelijke technische opleidingen voor jongeren. Zo worden hun kansen op de arbeidsmarkt aanzienlijk verhoogd. Belangrijk daarbij is dat ook de meest kansarme jongeren toegang krijgen tot onderwijs en later tot een beroep.

Wat doet SOS? In de hoofdstad Kigali is er onder meer een SOS Technische school, mede opgericht door SOS België in 2001, waar zo’n 200 jongeren les volgen. Ze hebben keuze tussen informatica, elektriciteit, boekhouding of houtbewerking. Deze school is zowel open voor jongeren komende uit SOS programma’s als jongeren uit de gemeenschap. SOS heeft in Kigali ook nog een kinderdorp, een jongerenhuis, een kleuter- en lagere school, een familieversterkend programma en een medisch centrum.

Een greep uit de gebeurtenissen van 2012 11 jongeren, financieel volledig ondersteund door Deloitte, slaagden in hun jaar en gingen over naar het 4de jaar (3) en 5de jaar (8). aa 5 studenten ondersteund door Deloitte nemen deel aan de nationale examens. aa 15 van de ondersteunde leerlingen hebben succesvolle stages volbracht in verschillende industrieën. aa

SOS kinderdorpen

FAMILIEVERSTERKEND PROGRAMMA IN GITEGA

BURUNDI

project

Burundi is een land dat al jaren wordt geteisterd door gewelddadige conflicten en instabiliteit. Vele kinderen en families leven er in mensonwaardige omstandigheden. En door de grote armoede zijn de sociale weefsels van lokale gemeenschappen niet sterk genoeg om deze families te ondersteunen.

WAT DOET SOS? SOS versterkt de gemeenschappen en families van 750 kinderen zodat zij kunnen opgroeien in een gezonde, sterke omgeving. We versterken de capaciteiten van de lokale gemeenschap zodat zij op termijn zelf kunnen instaan staan voor de verdere ontwikkeling van de gemeenschap, alsook voor de zorg om kwetsbare kinderen en families. Met de ouders wordt gewerkt aan hun zelfredzaamheid. Bijvoorbeeld door ze te helpen om een inkomensgenererende activiteit op te starten, of door de efficiëntie van de landbouw te verhogen. De kinderen krijgen de kans om naar school te gaan of een opleiding te volgen. SOS heeft in Gitega ook nog een medisch centrum, een lagere school en een kinderdorp.

Een collectieve landbouwgroep in Gitega opgezet met de hulp van SOS Kinderdorpen EEN GREEP UIT DE GEBEURTENISSEN VAN 2012 aa 19 families konden het programma verlaten omdat ze zelfredzaam werden. aa 25 nieuwe collectieve inkomensgenererende activiteiten werden opgestart. aa 425 kinderen konden dagelijk naar school dankzij de steun van SOS, hun ouders en de gemeenschap. aa 188 landbouwende families werden opgeleid met moderne landbouwtechnieken. aa 90 kinderen van het familieversterkend programma en 30 kinderen van het SOS Kinderdorp kregen een vorming ‘Seksuele Opvoeding’ ter preventie van ongewenste zwangerschappen en seksueel overdraagbare aandoeningen.

BURUNDI

project

SOS MEDISCH CENTRUM IN GITEGA vaak te hoog voor de arme bevolking.

Daarnaast investeert het centrum ook veel in preventie. Vormingen en sensibilisaties rond bijvoorbeeld hygiëne, HIV/AIDS, malaria en gezonde voeding zijn een belangrijk onderdeel van dit project. Ook vaccinaties tegen veel voorkomende ziektes staan centraal.

WAT DOET SOS? Om zich goed te kunnen ontwikkelen moeten kinderen (en hun voogden) kunnen leven in goede gezondheid. Daarom biedt het SOS Medisch centrum in de eerste plaats betaalbare medische basiszorgen aan kwetsbare families en kinderen uit Gitega. Zo voorkomen we dat geneesbare kwalen als bij voorbeeld longontsteking of diarree uitgroeien tot dodelijke ziekten. Het medisch centrum heeft ook een specifieke focus op het begeleiden van zwangere vrouwen.

EEN GREEP UIT DE GEBEURTENISSEN VAN 2012 aa 442 kinderen werden gevaccineerd tegen een aantal veel voorkomende ziektes. aa het medisch centrum voerde meer dan 15.700 individuele behandelingen uit. aa 1639 kinderen ontvingen een anti-parasitaire behandeling. aa 304 mensen lieten zich vrijwillig testen op HIV/AIDS. aa 189 zwangere vrouwen bezochten het medisch centrum voor een prenatale consultatie.

De kwaliteit van de openbare medische voorziening in Gitega is ruim onvoldoende: er is ondermeer een nijpend tekort aan personeel, geneesmiddelen en medisch materiaal. Ook de kosten voor een behandeling liggen

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   23

Familieversterkend programma in Fatick In Senegal gaan meer dan 30.000 kinderen door het leven zonder enige vorm van ouderlijke zorg. Nog eens 500.000 kinderen lopen er het risico de ouderlijke zorg te verliezen. Fatick ligt in de zuidwestelijke woestijnstreek van Senegal. De streek heeft een beperkte toegang tot zuiver water en de hygiënische omstandigheden

SENEGAL

project

Wat doet SOS? Met het familieversterkend programma in Fatick wil SOS het leven van 500 kwetsbare kinderen en hun families in de regio verbeteren. Dit doen we door samen te werken met de gemeenschap. We versterken lokale organisaties, vergroten het bewustzijn rond kinderrechten, HIV/AIDS, gezonde voeding en andere relevante thema’s en werken aan de solidariteit binnen de gemeenschap. Zo wordt de gemeenschap op termijn zelf in staat oplossingen te bieden voor kinderen en families in nood.

zijn er ondermaats. Zo’n 80% van de gezinnen leeft er in armoede, waardoor bijna een kind op vijf kampt met ondervoeding.

Daarnaast investeert SOS in de toekomst van de kinderen door er mee voor te zorgen dat ze naar school kunnen gaan. De nadruk ligt erop jonge meisjes op de schoolbanken te houden, gezien zij vaak als eerste worden ingezet om bij te dragen tot het inkomen van het gezin. Tegelijkertijd versterken we de capaciteiten van de gezinnen en de gemeenschap door mensen te helpen bij het opzetten van inkomensgenererende activiteiten. Indien nodig biedt het programma ook tijdelijk steun qua basisnoden: voeding, hygiëne, medische zorg... Doel is de families zelfredzaam te maken, zodat ze uiteindelijk zonder externe steun verder kunnen. Een greep uit de gebeurtenissen van 2012 aa In januari ging het programma van start met de aanwerving, training en oriëntering van lokaal personeel. aa Alle lokale stakeholders selecteerden participatorisch 500 begunstigde kinderen, komende uit 104 families. aa Via sociale enquêtes in de geselecteerde huishoudens werd voor ieder gezin een individueel familiaal ontwikkelings­plan opgesteld. aa 410 kinderen en jongeren werden ondersteund op het vlak van onderwijs. aa 94 voogden startten een inkomensgenererende activiteit op in kleinhandel, horeca of landbouw. aa Alle 104 betrokken gezinnen werden ingeschreven in het ziekenfonds, wat de prijs van medische verzorging gevoelig verlaagt.

Tijdens haar missie in Senegal ontmoette onze collega Annelies de weduwe Seynabou. Seynabou moet als alleenstaande moeder zorgen voor 6 kinderen, waarvan de jongste slechts 4 maanden oud is. Het familie­ versterkend programma in Fatick helpt Seynabou bij deze moeilijke taak. SOS gaf Seynabou een lamp zodat de kinderen hun huiswerk kunnen maken en muskietennetten om hen te beschermen tegen malaria. Seynabou zelf wordt binnenkort opgeleid om haar eigen bedrijfje in pindanoten en granen op te starten.

SOS kinderdorpen

INDIA

project

SOS Kinderdorp in Hyderabad Veel families in Hyderabad kunnen niet meer voor hun kinderen zorgen en zien internationale adoptie vaak als enige uitweg. In 1999 werd een grote zaak van kinderhandel voor adoptie opgerold. Tal van kinderen konden niet terug naar hun families, die vervolgd werden voor

Wat doet SOS? SOS Kinderdorpen startte een noodhulpprogramma om deze kinderen op te vangen. Toen bleek dat vele van deze kinderen nooit meer terug naar hun familie zouden kunnen gaan, werd het kinderdorp in Hyderabad opgericht. Het kinderdorp telt inmiddels 12 familiehuizen waar 139 kinderen opgevangen en grootgebracht worden. SOS België bouwde dit volledige dorp en zorgt vandaag mee voor de werkingskosten.

het verkopen van hun kinderen.

Indonesië

project

SOS Kinderdorp in Banda-Aceh Eind december 2004 bereikte een tsunami, veroorzaakt door een zeebeving dichtbij Banda Aceh, de gebieden aan de kust van de Indische Oceaan. Meer dan 130.000 personen in Indonesië verloren het leven. Duizenden kinderen werden voor altijd van hun ouders gescheiden.

Wat doet SOS? Naast het initieel bieden van noodhulp investeerde SOS Kinderdorpen ook, samen met de actieve medewerking van de lokale gemeenschappen, in de duurzame wederopbouw van het land. Er werden verschillende projecten opgestart, waaronder 6 nieuwe kinderdorpen. In het kinderdorp in BandaAceh worden 100 kinderen opgevangen en grootgebracht. SOS België ondersteunde de bouw van 2 familiehuizen in het kinderdorp van BandaAceh en zorgt mee voor de werkingskosten van het dorp.

Marokko

project

SOS Kinderdorp in Agadir Een groot deel van de bevolking in Marokko heeft een lage levensstandaard en het land telt honderdduizenden weeskinderen. Daarbovenop kent het land ook een groot aantal alleenstaande moeders. Deze jonge ongehuwde vrouwen zijn vaak de wanhoop nabij. Hun situatie is uitzichtloos omwille van sociale, economische en religieuze redenen. Zij worden hierdoor

Wat doet SOS? Het SOS Kinderdorp in Agadir bestaat uit 14 familie­appartementen met plaats voor 112 kinderen. Het complex bevindt zich midden in een leefwijk, wat bevorderlijk is voor de integratie van de kinderen. SOS België financierde de bouw van 3 appartementen en draagt bij tot de werkingskosten van het kinderdorp. De rest van de bouwkosten werden gedragen door Spaanse en ook Marokkaanse partners. Het is een mooi voorbeeld van hoe landen in ontwikkeling ook zelf voor de financiering van hun projecten kunnen instaan.

al te vaak verplicht hun kind af te staan of zelfs gewoonweg achter te laten.

Deze kinderdorpen maken deel uit van een breder SOS platform, waarmee we ook de omringende gemeenschap ondersteunen. Meestal heeft SOS in de buurt van een kinderdorp ook een medisch centrum, een school en een familieversterkend programma die open zijn voor de lokale gemeenschap. Dit geldt trouwens voor alle projecten die SOS Kinderdorpen België ondersteunt.

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   25

Meer dan 3.000 SOS peters en meters ondersteunen kinderen uit 121 landen In 545 SOS Kinderdorpen (waarvan 41 in opbouw) en 602 SOS Jongerenprojecten worden wereldwijd meer dan 80.000 kwetsbare kinderen en jongeren opgevangen en grootgebracht. Dat kan alleen dankzij de steun van heel veel mensen, waaronder de SOS meters en peters. Zij zorgen er met hun maandelijkse bijdrage mee voor dat wij kinderen in nood een liefdevolle thuis en een toekomst kunnen geven. In België zijn er meer dan 3.000 meters en peters die een SOS kind ondersteunen.

2

Mensen die een duurzaam engagement aangaan om kwetsbare kinderen een betere toekomst te geven. Onze meters en peters steunen samen SOS kinderen uit maar liefst 121 verschillende landen. Namens alle SOS kinderen die ondersteund worden door onze meters en peters: Dank u!

Sommige SOS meters en peters willen hun petekind graag een bezoek brengen. Deze SOS meters en peters gingen hun petekind bezoeken in hun respectievelijke kinderdorpen en zijn er alvast van overtuigd dat hun peterschap een wezenlijk verschil betekent voor de kinderen ter plaatse!

11

4

3

1 L. ging haar petekind Elias in Arusha, Tanzania bezoeken: “We vertrokken uit het kinderdorp met een gevoel van bescheidenheid en trots. Trots omdat we hier toch concreet aan meewerken door onze maandelijks gift. Bescheiden omdat we ook wel beseffen dat onze bijdrage maar een heel klein steentje is… Naast al de giften die jullie verzamelen zijn het vooral de lokale medewerkers die echt trots mogen zijn.” 2 Marc is sinds een jaar peter van Hoa uit het SOS Kinderdorp Go Vap in Vietnam. Tijdens zijn vakantie bezocht Marc Hoa’s kinderdorp: “Het raakte me al deze kinderen te zien die dankzij SOS toch een mooie kindertijd kunnen beleven. De kinderen kunnen hier bouwen aan een toekomst en uitgroeien tot gezonde volwassenen. Mijn bezoek motiveert me om nog meer te doen voor SOS!”.

3 Nadat ze een tijd door India gereisd had besloot Pia meter te worden van SOS Kinderdorpen. Onlangs keerde ze terug naar India en bezocht er het SOS Kinderdorp Thrissur: “Dit bezoek bevestigt dat mijn meterschap een juiste keuze is!” 4 In 2012 ontmoette Josiane haar SOS petekind Tamirlan in het kinderdorp in Sint-Petersburg (Rusland). “De kinderen beschouwen zich allemaal als broers en zusjes van elkaar. Een echt familiegevoel! Ik was verrast dat de kinderen in zulke goede omstandigheden leven. Mocht je ook meter of peter willen worden, weet dan dat SOS zich 100% inzet in het voordeel van de kinderen.”

SOS kinderdorpen

Meewerken aan de wederopbouw van Haïti

In januari 2010 werd Haïti getroffen door een verwoestende aardbeving. 230.000 mensen lieten het leven en 3 miljoen anderen werden getroffen in hun dagelijks bestaan. Meteen na de ramp lanceerde SOS een noodhulpprogramma. 3 jaar later blijft SOS België meewerken aan de wederopbouw van Haïti: in januari 2013 legde SOS de eerste steen van een nieuwe school in Les Cayes.

De nieuwe SOS Basisschool in Les Cayes wordt gebouwd met de steun van de Belgische federale overheid en 11.11.11. De school zal 700 kinderen de kans geven om naar school te gaan. Door te investeren in onderwijs werkt SOS aan een betere toekomst voor de kinderen van Haïti. En dit is broodnodig. Minder dan de helft van de kinderen en jongeren in Haïti gaat vandaag naar school, meer dan 50% kan lezen noch schrijven.

De bouw van de school kadert in een bredere strategie voor de wederopbouw van Haïti. SOS is sinds 1978 actief in het land en was er met onder meer 2 kinderdorpen, 2 familieversterkende programma’s en verscheidene scholen reeds voor de ramp van 2010 erg actief. Na de ramp investeerde SOS zowel in onmiddellijke hulp voor de getroffen bevolking als in de wederopbouw. Met 2 nieuwe kinderdorpen, een nieuwe school in Santo, de renovatie van 5 gemeenschapsscholen en diverse familieversterkende programma’s wil SOS de armoedecyclus doorbreken en voor zowel ouders als kinderen een betere toekomst mogelijk maken.

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   27

SOS ambassadeur Vincent Kompany vecht voor de kansen van kwetsbare kinderen Als ambassadeur voor SOS Kinderdorpen bezocht Vincent Kompany al meermaals onze projecten in DR Congo. In mei 2012 reisde Vincent nog naar DR Congo voor de officiële opening van het SOS Kinderdorp in Kinshasa. Waar hij zich ondermeer waagde aan een duchtig potje voetbal met de SOS kinderen.

Vincent: “Ik heb een hekel aan onrecht. In Congo groeien miljoenen kinderen op die de kans niet krijgen om van hun leven iets te maken. Ik vind dat een misdaad. Ik ben zelf met achterstand aan het leven begonnen – ook in België start niet iedereen op gelijke voet – maar ik had op zijn minst een paar ontsnappingsmogelijkheden. Die zijn er hier niet. Ik wil dat er – al was het maar voor een paar honderd van die kinderen – wel uitwijkmogelijkheden komen. Dat ze wel een goeie scholing krijgen, dat ze waarden en normen leren, dat hen verantwoordelijkheidszin wordt bijgebracht.

Ik zal het land daarmee niet veranderen, maar zij later misschien wel. Hoe meer kinderen kansen krijgen, hoe beter de toekomst van Congo eruitziet. Als kinderen in moeilijke omstandigheden aan hun lot worden overgelaten, lopen ze veel kans de verkeerde weg op te gaan. Dat laten ze bij SOS Kinderdorpen niet gebeuren. Ze geven deze kinderen weer een thuis en de kans hun dromen toch waar te maken. Bij elk SOS Kinderdorp is er ook een school en een sportterrein. Zo werk je aan de toekomst van een land.” Dankjewel Vincent, voor je engagement en overtuiging!

“Als kinderen in moeilijke omstandigheden aan hun lot worden overgelaten, lopen ze veel kans de verkeerde weg op te gaan. Dat laten ze bij SOS Kinderdorpen niet gebeuren.”

SOS kinderdorpen

SOS ambassadrice Kim Clijsters heeft een passie voor kinderen Dat SOS ambassadrice Kim Clijsters een groot hart voor kinderen heeft, is genoegzaam bekend. Als ambassadrice bezocht ze al verschillende SOS projecten in België. In 2010 bezocht ze het Simbahuis samen met Kim Gevaert, ook een SOS ambassadrice. En op 20 november 2010, dag van de Rechten van het Kind, liet ze samen met SOS Kinderdorpen haar stem horen in het Europees Parlement.

In 2011 ging ze naar het SOS Kinderdorp Chantevent. “Als je weet wat je zelf als moeder allemaal doet, dan kan je niet anders dan veel respect opbrengen voor de SOS moeders die al die kwetsbare kinderen met zoveel zorg en liefde omringen”, zei Kim toen, onder de indruk van het werk van de SOS moeders. Maar wat Kim in 2012 voor SOS deed, overtrof onze stoutste dromen. In december nam Kim afscheid van de tenniswereld met een groots opgezet feest in het Sportpaleis. Kim zag hierin een goede gelegenheid om ook SOS in de bloemetjes te zetten. Samen met haar sponsor Adecco overhandigde Kim een cheque van maar liefst e 400.000 aan SOS!

“Vanaf het moment dat ik SOS leerde kennen, wist ik dat ik me daar volledig voor wou geven. Het is prachtig om te zien wat zij voor kinderen doen.”

Met dit bedrag zal SOS Kinderdorpen een nieuw opvang­ huis voor kwetsbare kinderen in België aankopen. We zijn Kim dan ook heel dankbaar voor al haar werk als SOS ambassadrice en natuurlijk voor dit prachtig geschenk! Dankjewel, Kim!

Ook Kim Gevaert, Ronny Mosuse, Gabriel Rios en Tom Lenaerts hebben een hart voor SOS. Kim Gevaert vertegenwoordigde SOS in 2012 onder andere op Brussels Ekiden Marathon. Ronny Mosuse ondersteunde de lancering van het boek “Ik Weet Niet Waarom”. Bij deze willen we hen, alsook SOS ambassadeurs Gabriel Rios en Tom Lenaerts, van harte bedanken voor hun engagement voor SOS!

Ronny Mosuse: “Vroeger vond ik dat de ideale opvang voor kinderen ‘zonder nest’ iets moest zijn tussen een pleeggezin en een opvangtehuis, een combinatie van professionele omkadering en de warmte van een gewoon gezin. Ik heb altijd gedacht dat zoiets niet bestond, tot ik van SOS Kinderdorpen hoorde...”

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   29

EEN DIKKE DANKJEWEL! Voor al die liters zweet tijdens de vele sportwedstrijden Voor al die uren, dagen, weken en maanden vrijwilligerswerk Voor al die originele acties in scholen en bedrijven Voor al die geboortekaartjes en huwelijks­ lijsten met ons rekeningnummer op Voor alle mensen die ons werk ook na hun leven nog willen steunen Voor al jullie enthousiasme… Een dikke dankjewel!

Samen met onze DONATEURS Mede dankzij de steun van onze talrijke donateurs kunnen wij elk jaar opnieuw kwetsbare kinderen helpen. Ze steunen ons elk op hun eigen manier. Door een gift, een doorlopende opdracht of door een actie op poten te zetten voor SOS. Hartverwarmend waren de vele koppels die bij de geboorte van hun kinderen hun familie en vrienden vroegen om SOS te steunen. Een speciale gedachte ook voor al de mensen die SOS Kinderdorpen opnamen in hun testament en zo ook na hun dood een duurzaam verschil zullen blijven maken voor kinderen die het nodig hebben. Samenwerking met OVERHEDEN Ook verschillende overheden in ons land steunen wel­ bepaalde projecten. In België wordt ons SOS Kinder­dorp Chantevent sinds jaar en dag erkend en gesubsidieerd door de Fédération Wallonie-Bruxelles en het kinderdag­verblijf Les Bisounours door de gemeente Nassogne. Een andere grote steun is de Directie-Generaal Ontwikkelings­samenwerking en Humanitaire Hulp (DGD). In 2012 financierde de DGD het SOS Medisch centrum in Gitega (Burundi) en familie­ versterkende programma’s in Gitega, Bukavu (DR Congo) en Fatick (Senegal). Ook de provincie Vlaams-Brabant, en Wallonie-Bruxelles International (WBI) leverden een belangrijke bijdrage. Tot slot droegen ook de provincie Limburg, de Vlaamse Gemeenschap, het Agentschap Jongerenwelzijn en de gemeenten Oud-Heverlee en Londerzeel hun steentje bij.

SPORTEN voor SOS kinderdorpen Sinds een aantal jaar nodigen we de sportwereld uit om samen met ons sociale verantwoordelijkheid op te nemen voor kwetsbare kinderen. We kunnen het alleen maar beamen: de sportmensen hebben niet alleen een gezond, maar ook een héél groot hart! Een dikke dankjewel aan volgende organisaties en sportievelingen: BOIC (SOS Kinderen naar Olympische Spelen) / US Open voor Simbahuis / Manchester City voor China / Maasmarathon voor Kinshasa / Indian Day (Melsbroek) voor Kinshasa / 20 km van Brussel voor Kinshasa / Handbalclub Eeklo voor Kenia / Fietsvrienden de Betonsnoepers voor Kinshasa / Kerstloop Brugge voor Kinshasa / Acerta Brussels Ekiden voor Kinshasa / Togo Jungle Challenge voor Togo / Fietstocht Willy Op De Beeck voor Kinshasa / Millennium Golf (Balen) voor Kinshasa / Corrida Manneken Pis (Brussel) voor Kinshasa. ‘Kinderen voor kinderen’ met acties via SCHOLEN Het is hartverwarmend om te zien hoe kinderen zich samen met hun school inzetten voor andere kinderen die het minder goed hebben. Ook dit jaar waren er veel sterke acties die heel wat fondsen bij elkaar brachten. En die elke keer weer de aandacht vestigden op het feit dat elk kind het recht heeft om veilig en liefdevol op te groeien. Een dikke dankjewel aan alle scholen, leerkrachten en kinderen voor hun sympathie en steun. Onze onmisbare VRIJWILLIGERS We zouden niet zonder hen kunnen: mensen die elke keer weer klaar staan als we ze nodig hebben. Omdat ze geloven in een betere wereld voor alle kinderen. Die elke actie met evenveel enthousiasme tot een goed einde brengen. Een dikke dankjewel aan al onze vrijwilligers voor hun onmisbare hulp!

SOS kinderdorpen

Kerstactie van de Pro League wordt een traditie De Pro League, haar clubs en supporters steunen SOS nu al 4 jaar. En ook dit jaar stond het kerstvoetbal weer volledig in het teken van SOS Kinderdorpen. Tijdens deze periode speelden alle ploegen van de 1ste klasse een helft met een plusteken op hun shirts, het sociaal merk van de voetbalwereld. Nadien werden de shirts geveild aan de supporters via de website eBay. Ook Johan Boskamp deed mee aan de actie. Hij bood zijn Gouden Schoen van 1975 te koop aan. De opbrengst van deze actie ging naar SOS Familieversterkende programma’s in 4 Afrikaanse landen. Een dikke dankjewel aan alle clubs en supporters voor hun jarenlange steun!

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   31

Duurzame partnerships met BEDRIJVEN SOS Kinderdorpen gelooft sterk in de kracht van bedrijven en bouwt samen met hen duurzame partnerships die de impact van ons werk op het terrein kunnen vergroten. Een zeer succesvolle en inspirerende toepassing is het bouwen van expertise-bruggen tussen de bedrijfspartners en onze mensen in de projecten.

Deloitte

Zo werkt SOS Kinderdorpen bijvoorbeeld samen met: het Sint-Augustinus Ziekenhuis uit Wilrijk dat het SOS Medisch centrum in Kara (Togo) mee ombouwde tot een heus Moeder-en Kind Hospitaal. Mede dankzij hun inzet en expertise is het hospitaal vandaag gespecialiseerd in het begeleiden van zwangere vrouwen en hun pasgeboren kindjes en heeft het een goed draaiend operatiekwartier. aa het consultancybedrijf Deloitte dat jongeren ondersteunt in hun groei naar zelfstandigheid. In Rwanda geeft het 16 kansarme jongeren de kans om een vak of beroep te leren aan de SOS Technische school in Kigali. Deloitte deelt bovendien haar kennis en expertise rond accountancy met de school. In België ondersteunt Deloitte het SOS Jongerenproject. aa Het advocatenbureau Allen & Overy dat ons pro bono helpt met de legale aspecten binnen onze werking. In november 2012 trokken 4 medewerkers ook naar Senegal om er vormingen te geven over mensenrechten en de Engelse taal aan de SOS medewerkers van de familieversterkende programma’s in Kaolack en Fatick. aa Boston Consulting Group dat SOS helpt bij het analyseren en optimaliseren van diverse processen en ons begeleidt bij het strategisch denkproces. In 2012 namen zij bijvoorbeeld de werking van het SOS Moederen Kind Hospitaal in Kara (Togo) onder handen. aa

Allen & Overy

We vergeten ook niet alle sterke acties die we mochten opzetten samen met: ICI PARIS XL, Alphabet, Ackermans & Van Haaren, Laboratoire Expanscience (Mustela), Nutricia, Woestijnvis, Samsung, Société Générale, Sofidel (Moltonel), Dr. Oetker, BIAC, SWIFT, Bancontact/Mister Cash, Chevrolet, Vijverman/Jovitex, Danone, Adecco, Bosta, Robert Half, Ello Mobile, Louis Vuitton, Daimler, Tupperware. Axus, Elan Languages, Hotel Bloom, Marriott, Kone, Goed Gevoel, Rumikub, One.com, Plopsa, KBC, Alufix, Snick Euro Ingredients, Viage, Alpha Card, BASF, leden van Belgian Sports Technology Club, Brussels Airlines, Dataflow, Delhaize, Trendy Foods, Rotary Club Beringen, Kiwanis Belux, Fondation Jean Praet, Association des Autrichiens en Belgique, SD Worx, Mazda, Nike, Pavaber, State Street Bank, Rockfon, Acerta, DVV, Golazo, BCB Travel, Club, Goodman, Babyboom (N2com).

EEN DIKKE DANKJEWEL!

SOS kinderdorpen

Financieel Verslag 2012 Transparantie en controle SOS Kinderdorpen is actief zowel in België als in andere landen. De organisatie moet, omwille van juridische redenen, zijn activiteiten groeperen in 2 verschillende verenigingen: aa voor projecten in België: de vzw ‘SOS Kinderdorpen België’ aa voor projecten in het buitenland: de vzw ‘SOS Kinderdorpen België voor de wereld’

(India) en Agadir (Marokko). De giften van partners kenden door de crisis een tijdelijke daling van 20%. We hebben ondertussen echter onze partnerschappen kunnen versterken en de vooruitzichten voor 2013 zijn positief. De subsidies voor onze projecten in het buitenland bleven op een hoog niveau van € 780.000 maar daalden met 12% t.o.v. 2011 omdat we vorig jaar konden rekenen op een belangrijke bijdrage van Wallonie-Bruxelles-International voor de noodhulp voor de droogte in Afrika.

De jaarrekeningen van beide vzw’s worden opgesteld door de Raad van Bestuur en goedgekeurd door de Algemene Vergadering. Ze worden gecontroleerd door de bedrijfsrevisor Jean-Michel Haegeman, scrl Joiris, Rousseaux & Co.

Kosten De kosten voor fondsenwerving stegen met 7% tov 2011 maar zijn nog steeds 8% lager dan de uitgaven van 2008. De belangrijkste bestedingen gaan naar Mailings/Magazines en Peterschappen. De werkingskosten stegen met 6%.

De vzw’s behoren tot de Vereniging voor Ethiek in de Fondsenwerving (www.vef-aerf.be). Het label van VEF garandeert ons dat de rekeningen transparant zijn en voldoen aan de opgelegde regelgeving van kracht in de sector.

We respecteren de normen zoals gesteld door de Ethische Code (VEF) in verband met maximale uitgaven vermits de actuele werkingskosten 11% van de totale inkomsten vertegenwoordigen en de kosten voor fondsenwerving 22% van de inkomsten exclusief subsidiebedragen.

De dagelijkse leiding van de vzw’s en de controle door de Raad van Bestuur zijn gescheiden. De Raad van Bestuur vergadert minstens 4 keer per jaar, keurt de budgetten en de strategie van beide VZW’s goed en beslist bovendien welke projecten er door de vereniging zullen ondersteund worden.

Fiscale Attesten Op basis van controles door de Federale Overheidsdienst Financiën heeft de vzw het recht om fiscale attesten te verlenen aan de donateurs en dit volgens artikel 104.4 van het Wetboek van de Inkomstenbelasting 1992.

Resultatenrekening Inkomsten Ondanks de economische crisis zijn we er in 2012 in geslaagd om onze inkomsten te doen stijgen tot € 8.032.826 wat een groei betekent t.o.v. 2011 van 5%. Deze stijging is vooral te danken aan een aantal grote giften van trouwe en nieuwe donateurs die rechtstreeks bijdragen tot projecten in Togo, Zambia en DR Congo. Ook ontvingen we de opbrengst van een belangrijke legaat. De giften voor ‘peterschappen’ van een kind of een dorp groeiden in 2012 met 5%. De belangrijkste bijdragen gaan naar de kinderdorpen van Kinshasa (DR Congo), Hyderabad

Financiering van projecten De financiering van de projecten bedroeg € 6,1 miljoen wat een stijging betekent van 5% tov 2011. De belangrijkste bijdragen voor het buitenland gingen naar Peterschappen, de ‘Distributie Hub’ voor medische uitrusting in Togo en de werkingskosten vooral in Burundi, Congo en Senegal. De stijging van de projectkosten in België komt vooral door het feit dat het huis ‘l’Alouette’ voor een volledig jaar in de kosten werd opgenomen tegenover 6 maanden in 2011.

Balans De activa bleven ongeveer op hetzelfde niveau als vorig jaar met een totaal van € 3.481.423. De vorderingen op ten hoogste 1 jaar bestaan vooral uit een goedgekeurde maar nog te ontvangen legaat en uit subsidies voor ons project in Haïti. De vorderingen op meer dan 1 jaar betreft een financierings­ project voor een investering in zonnepanelen in Chantevent. De schulden op ten hoogste 1 jaar bedragen € 1.576.163 en betreffen vooral de provisies voor nog te betalen bedragen aan Internationale projecten en provisies voor sociale lasten. Het Eigen Vermogen kon verhoogd worden tot € 1.830.548.

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   33

Pro forma consolidatie van de cijfers voor de 2 VZW’s Balans Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

Actief Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen op meer dan 1 jaar Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen Passief Verenigingsvermogen Kapitaalsubsidies Reserves Overgedragen resultaat Schulden op ten hoogste 1 jaar Schulden op meer dan 1 jaar Overlopende rekeningen

2011

2012

3.588.864

3.481.423

213

213

1.135.338

1.091.576

27.649

29.605

1.542 820.954

865.734

1.582.562

1.467.413

22.149

25.339

3.588.864

3.481.423

912.391

912.391

46.701

29.529

22.310

22.310

846.637

866.318

1.627.322

1.576.163

99.739

70.657

33.764

4.054

2011

2012

7.656.446

8.032.826

4.546.130

5.049.109

  p Privégiften

3.248.382

4.122.786

  p Giften van partners

1.158.209

926.322

139.539

0

197.279

119.779

Subsidies en andere

2.911.583

2.855.074

Financiële inkomsten

1.454

8.865

-1.811.201

-1.932.133

Fondsenwerving

-1.022.577

-1.091.568

Werkingskosten

-773.210

-822.187

-15.414

-18.379

-5.775.652

-6.081.011

69.593

19.682

Resultatenrekening Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

Inkomsten Fondsenwerving

  p Noodhulp

Andere inkomsten

Kosten

Financiële kosten Financiering van projecten Boni/Mali

SOS kinderdorpen

Detail inkomsten Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

Privégiften Mailings/Magazines Major gifts Peterschappen (+permanente opdrachten) Legaten Evenementen Giften van partners Noodhulp Totaal fondsenwerving Andere inkomsten Subsidies en andere Wereld België Financiële inkomsten Totaal

2011

2012

3.248.382

4.114.981

1.113.723

1.079.597

417.607

789.210

1.294.055

1.360.986

395.107

817.767

27.890

67.421

1.158.209

926.322

139.539

7.805

4.546.130

5.049.109

197.279

119.779

2.911.583

2.855.074

882.904

778.030

2.028.679

2.077.043

1.454

8.865

7.656.446

8.032.826

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   35

Financiering van projecten Geconsolideerde cijfers voor beide vzw’s

In het buitenland Peterschappen Bangladesh Brazil Burundi China Congo Guiné Bissau Haïti India Indonesie Ivory Coast Morocco Senegal Syria Togo Zambia Afrique – noodhulp Projectkosten KDI Andere projecten Andere In België Chantevent L’Olivier Bisounours L’Alouette Simba Overige Totaal

2011

2012

2.636.376

2.833.772

864.285

879.043 21.600

79.757 205.279

263.852

350.215

293.353

15.000 37.138 180.188 3.404

1.849

11.659

27.029

10.235 23.567

23.503

97.827

237.575

239.755

577.363

16.070 100.000 533.684

-12.501

138.727

142.597 29.671

40.844

37.580

3.139.276

3.247.239

2.250.911

2.253.760

20.758

23.476

164.066

168.629

107.510

218.947

354.676

387.328

241.355

195.099

5.775.652

6.081.011

SOS kinderdorpen

*)!,/"5&*".&')&2)'!+=6,!)*+,$!&"".&')&"/5)1).)&*)!5"')!+.5&& *".&')&>,$,&?+.')!'$!#).&2)/5+@&>&*AB& $*)!&')&=""!!)?).+.5&"65),/$%).&$#&9:&')0)12)!&;<:;& & !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!" `$" Q00--$a$1/1@" ,01" [b" c$-$1/@/1@" 0C@$%2'*$1" ')" 78" +$&$(9$-" :;8:" b$-+" +''-" '1%" '1+$-d'&?*="e$"b$-+"')@$(00a*"'1+$-"+$",$-01*b''-+$2/Qa?$/+",01"+$"Y00+",01"I$%*44-"$1" ,''-@$%*$2+"/1"+$",'-("+/$",01"*'$)0%%/1@"/%",''-"+$-@$2/Qa$",$-$1/@/1@$1=" *CDEFGDHIJ&KLCD&MC&NGGDDCECIHIJ&OKIMCD&LKKDPCQKRM& `$" 9'$a$1" d/Q1" &'--$&*" @$?'4+$1" $1" &'1C'-(" +$" ,''-" +/*" '-@01/%0*/$*A)$" ,/@$-$1+$" @$9-4/a$1F" (=0=b=" /1" b$d$1" $$1" *?$%04-/$9'$a?'4+/1@=" R-" b0-$1" @$$1" ,$-01+$-/1@$1" ,01" ($*?'+$"@$+4-$1+$"?$*"Q00-":;8:=" ^$*" ('$*" ,$-($2+" b'-+$1" +0*" +$" -$a$1/1@$1" +$" 0&*/,/*$/*" ,01" +$" f&-E&?$g" 2$%" I/%'41'4-%"" 9$,0**$1=" ^$*" -$%42*00*" ,01" +$d$" /1%*$22/1@" /%" 1$@0*/$C" *$1" 9$2')$" ,01" :L=MMM" N=" R-" d02" +4%" @$$1"-$*-'&$%%/$"@$9$4-$1"001"+$"@$($$1*$",01"O0%%'@1$=" Ga" ?$9" ?$*" b$-a+'%%/$-" ,01" +$" '10C?01a$2/Qa$" 0&&'41*01*" '1+$-d'&?*" $1" ?$9" ?/$-')" @$$1" &'(($1*00-"*$",$-($2+$1=" h'*"9$%24/*"9$,$%*/@"/a"+0*"?$*"-$%42*00*",01"?$*"9'$aQ00-"0C@$%2'*$1"')"78"+$&$(9$-":;8:F" d/Q1+$"$$1"@41%*/@"%02+'",01"LT=::8"NF"+$"%*01+",01"?$*",$-('@$1F"d/Q1+$"8=SU:=:LT"NF"$1"?$*" 90201%*'*002" d/Q1+$" :=8:L=SL8" N" @$*-'4b" +$" C/101&/i2$" *'$%*01+" ,01" 4b" c$-$1/@/1@" b$$-@$,$1"')"+0*4(",01"78"+$&$(9$-":;8:=" " I$-@$1F":U"0)-/2":;87" H"W>XY#"PZGYGWF"YZ[WWR.[\"]">'"JF"" c$-*$@$1b''-+/@+"+''-"" "

" P$01!V/&?$2"^.R_RV.O" I$+-/QC%-$,/%'-"

"

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   37

Cijfers voor de vzw SOS Kinderdorpen België Balans Cijfers voor SOS Kinderdorpen België vzw

Actief Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen op meer dan 1 jaar Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen Passief Verenigingsvermogen Kapitaalsubsidies Overgedragen resultaat Schulden op ten hoogste 1 jaar Schulden op meer dan 1 jaar Overlopende rekeningen

2011

2012

2.184.279

2.128.481

213

213

1.119.447

1.079.019

27.649

29.605

413.414

584.697

601.407

408.066

22.149

25.339

2.184.279

2.128.481

902.475

902.475

1.542

46.701

29.529

443.063

530.283

658.537

591.483

99.739

70.657

33.764

4.054

2011

2012

3.637.686

3.933.040

1.500.832

1.848.753

1.159.253

1.579.474

  p Giften van partners

341.579

269.279

Andere inkomsten

108.076

Resultatenrekening Cijfers voor SOS Kinderdorpen België vzw

Inkomsten Fondsenwerving   p Privégiften

Subsidies en andere

2.028.679

2.077.043

Financiële inkomsten

99

7.243

-446.240

-598.581

Fondsenwerving

-263.563

-405.642

Werkingskosten

-174.610

-183.529

-8.067

-9.410

-3.139.276

-3.247.239

52.171

87.221

Kosten

Financiële kosten Financiering van projecten Boni/Mali

SOS kinderdorpen

4-",.#1!4#2!'-!)%**+,,#"+,!##2!'-!.-'-24-"1#'-"+21!4#2!'-!4-"-2+1+21! P,%,!Q+2'-"'%"$!0-.1+-!4%%"!'-!R-"-.'S!%4-"!'-!T##""-Q-2+21!%4-"!U-&!0%-QT##"! #51-,.%&-2!%$!9:!'-)-*0-"!;<:;! ! \5)&))$c#'0*/3! .)! d)**)2/Uc)! )$! 0*+*,*+/&)! A)1+2/$3)$4! A&)$3)$! d/U! ,! 5)&02+3! ,/*! /$! P)*! c+.)&! 5+$!P)*!'+$.++*!5+$!6#''/00+&/07!e/*!5)&02+3!#'5+*!#$0!##&.))2!#5)&!P)*!3)*&#,d!A))2.!5+$!.)! U++&&)c)$/$3!)5)$+20!.)!5)&)/0*)!A/Uc#')$.)!5)&')2./$3)$!:)$!/$2/6P*/$3)$;7! ! 4>DVL@DACW!BF>D!G>!X@@DD>V>CACW!YBCG>D!FBBDZ>[BKG! ! f/U! P)AA)$! .)! 6#$*)! ,/*3)5#)&.! 5+$! .)! U++&&)c)$/$3! #5)&! P)*! A#)cU++&! +%3)02#*)$! #1! ?@! .)6)'A)&! BC@B4! #13)0*)2.! #1! A+0/0! 5+$! P)*! /$! D)23/g! 5+$! *#)1+00/$3! h/U$.)! A#)cP#,.c,$./3! &)%)&)$*/)0*)20)24!')*!))$!A+2+$0*#*++2!5+$!@7?GB7HIB!J!)$!d++&5+$!.)!&)0,2*+*)$&)c)$/$3!+%02,/*! ')*!))$!5)&2/)0!5+$!P)*!A#)cU++&!5+$!KL7G?H!J7! ! a)*! #10*)22)$! 5+$! .)! U++&&)c)$/$3! 5+2*! #$.)&! .)! 5)&+$*d##&.)2/UcP)/.! 5+$! P)*! A)0*,,&0#&3++$7! e)h)!5)&+$*d##&.)2/UcP)/.!#'5+*!#$.)&!'))&M!P)*!#1h)**)$4!/'12)')$*)&)$!)$!/$!0*+$.!P#,.)$! 5+$! ))$! /$*)&$)! 6#$*)! ')*! A)*&)cc/$3! *#*! P)*! #10*)22)$! )$! .)! 3)*&#,d)! d))&3+5)! 5+$! .)! U++&&)c)$/$3!./)!3))$!+%d/Uc/$3)$!5+$!'+*)&/))2!A)2+$34!+20!3)5#23!5+$!%&+,.)!#%!5+$!P)*!'+c)$! 5+$!%#,*)$4!A)5+*O!P)*!c/)h)$!)$!*#)1+00)$!5+$!3)06P/c*)!d++&.)&/$30&)3)20!O!)$!P)*!'+c)$!5+$! A#)cP#,.c,$./3)!&+'/$3)$!./)!#$.)&!.)!3)3)5)$!#'0*+$./3P).)$!&).)2/Uc!h/U$7! ! a)*!/0!#$h)!5)&+$*d##&.)2/UcP)/.!))$!##&.))2!#5)&!.)h)!U++&&)c)$/$3!*#*!,/*.&,cc/$3!*)!A&)$3)$! #1!A+0/0!5+$!#$h)!6#$*)7!f/U!P)AA)$!#$h)!6#$*)!,/*3)5#)&.!#5)&))$c#'0*/3!.)!d)**)2/Uc)! A)1+2/$3)$! )$! 5#23)$0! .)! /$! D)23/g! 3)2.)$.)! 6#$*)$#&')$4! h#+20! ,/*3)5++&./3.! .##&! P)*! R$0*/*,,*! .)&! D).&/U%0&)5/0#&)$7! e)h)! 6#$*)$#&')$! 5)&)/0)$! .+*! #$h)! 6#$*)! h#! d#&.*! 3)#&3+$/0))&.! )$! ,/*3)5#)&.! .+*! ))$! &).)2/Uc)! '+*)! 5+$! h)c)&P)/.! d#&.*! 5)&c&)3)$! .+*! .)! U++&&)c)$/$3!3))$!+%d/Uc/$3)$!5+$!'+*)&/))2!A)2+$34!+20!3)5#23!5+$!%&+,.)!#%!5+$!P)*!'+c)$!5+$! %#,*)$4!A)5+*7! ! \5)&))$c#'0*/3! 5##&$#)'.)! 6#$*)$#&')$! P)AA)$! d/U! &)c)$/$3! 3)P#,.)$! ')*! .)! +.'/$/0*&+*/)5)!)$!A#)cP#,.c,$./3)!#&3+$/0+*/)!5+$!.)!5)&)$/3/$34!+20##c!')*!P++&!1).,&)0! 5+$!/$*)&$)!6#$*)7!f/U!P)AA)$!5+$!.)!5)&+$*d##&.)2/Uc)$!)$!5+$!P)*!A)0*,,&0#&3++$!5+$!.)! 5)&)$/3/$3!.)!5##&!#$h)!6#$*)0!5)&)/0*)!#1P)2.)&/$3)$!)$!/$2/6P*/$3)$!5)&c&)3)$7!f/U!P)AA)$! #1! A+0/0! 5+$! 0*))c1&#)5)$! .)! 5)&+$*d##&./$3! #$.)&h#6P*! 5+$! .)! A).&+3)$! #13)$#')$! /$! .)! U++&&)c)$/$37! f/U! P)AA)$! .)! 3)3&#$.P)/.! 5+$! .)! d++&.)&/$30&)3)204! .)! &).)2/UcP)/.! 5+$! .)! A)*)c)$/05#22)! A#)cP#,.c,$./3)! &+'/$3)$! 3)'++c*! .##&! .)! 5)&)$/3/$34! +20##c! .)! 5##&0*)22/$3! 5+$! .)! U++&&)c)$/$3! +20! 3)P))2! A)##&.))2.7! f/U! h/U$! 5+$! ')$/$3! .+*! .)h)! d)&ch++'P).)$! ))$! &).)2/Uc)!A+0/0!5#&')$!5##&!P)*!,/*A&)$3)$!5+$!#$0!##&.))27!

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   39

<++&!#$0!##&.))2!3))%*!.)!U++&&)c)$/$3!+%3)02#*)$!#1!?@!.)6)'A)&!BC@B!))$!3)*&#,d!A))2.!5+$! P)*! 5)&'#3)$4! .)! %/$+$6/g2)! *#)0*+$.! )$! .)! &)0,2*+*)$! 5+$! .)! 5)&)$/3/$34! /$! #5)&))$0*)''/$3! ')*!P)*!/$!D)23/g!5+$!*#)1+00/$3!h/U$.)!A#)cP#,.c,$./3!&)%)&)$*/)0*)20)27! ! 0AXVBI>CG>!F>DI>LGACW>C!M>C!ACLAH[=ACW>CO! ! a)*!$+2)5)$!.##&!.)!5)&)$/3/$3!5+$!.)!f)*!5+$!BL!U,$/!@HB@!A)*&)%%)$.)!.)!5)&)$/3/$3)$!h#$.)&! d/$0*##3')&c4!.)!/$*)&$+*/#$+2)!5)&)$/3/$3)$!h#$.)&!d/$0*##3')&c!)$!.)!0*/6P*/$3)$4!+20').)! 5+$!.)!0*+*,*)$4!5+22)$!#$.)&!.)!5)&+$*d##&.)2/UcP)/.!5+$!P)*!A)0*,,&0#&3++$7! a)*!/0!#$h)!5)&+$*d##&.)2/UcP)/.!#'!/$!#$0!5)&02+3!.)!5#23)$.)!A/Uc#')$.)!5)&')2./$3)$!:)$! /$2/6P*/$3)$;!#1!*)!$)')$!./)!$/)*!5+$!++&.!h/U$!#'!.)!.&++3d/U.*)!5+$!#$h)!5)&c2+&/$3!#5)&!.)! U++&&)c)$/$3!*)!d/Uh/3)$M! •

#$5)&'/$.)&.! %#&')2)! +01)6*)$! 5+$! #$.)&3)06P/c*! A)2+$34! d)&.! .)! A#)cP#,./$3! 3)5#)&.! #5)&))$c#'0*/3! .)! /$! D)23/g! 5+$! *#)1+00/$3! h/U$.)! d)**)2/Uc)! )$! A)0*,,&0&)6P*)2/Uc)! 5##&06P&/%*)$O!

•

5##&! P)*! #5)&/3)! ./)$)$! d/U! ,! 3))$! 5)&&/6P*/$3)$! #%! A)02/00/$3)$! ').)! *)! .)2)$! ./)! /$! #5)&*&)./$3!')*!.)!0*+*,*)$!#%!.)!f)*!5+$!BL!U,$/!@HB@!A)*&)%%)$.)!.)!5)&)$/3/$3)$!h#$.)&! d/$0*##3')&c4! .)! /$*)&$+*/#$+2)! 5)&)$/3/$3)$! h#$.)&! d/$0*##3')&c! )$! .)! 0*/6P*/$3)$! h/U$! 3).++$!#%!3)$#')$7!

! ! D)&3)$4!BK!V1&/2!BC@?! ! i)$$##*06P+17!X6YS8!j[\RSRX4!S\]XXTV]^!_!"#k4! "#''/00+&/0! 5)&*)3)$d##&./3.!.##&! !

! [)+$NW/6P)2!aVTbTWV
!

SOS kinderdorpen

Cijfers voor de vzw SOS Kinderdorpen België voor de wereld Balans Cijfers voor SOS Kinderdorpen België voor de wereld vzw

Actief Materiële vaste activa Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Liquide middelen Passief Verenigingsvermogen Kapitaalsubsidies Reserves Overgedragen resultaat Schulden op ten hoogste 1 jaar

2011

2012

1.404.585

1.352.942

15.891

12.557

407.540

281.038

981.155

1.059.347

1.404.585

1.352.942

9.916

9.916

0

0

22.310

22.310

403.574

336.035

968.785

984.680

2011

2012

4.018.759

4.099.786

3.045.297

3.200.355

Resultatenrekening Cijfers voor SOS Kinderdorpen België voor de wereld vzw

Inkomsten Fondsenwerving   p Privégiften

2.167.589

2.543.312

  p Giften van partners

877.707

657.043

Andere inkomsten

89.203

119.779

882.904

778.030

1.355

1.622

-1.364.961

-1.333.553

Fondsenwerving

-759.014

-685.927

Werkingskosten

-598.600

-638.658

-7.347

-8.968

-2.636.376

-2.833.772

17.422

-67.539

Subsidies Financiële inkomsten Kosten

Financiële kosten Financiering van SOS projecten Boni/Mali

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   41

SOS Kinderdorpen wereldwijd SOS Kinderdorpen is een internationale nietgouvernementele organisatie die zich sinds 1949 inzet voor de noden en rechten van kwetsbare kinderen. Wij werken onafhankelijk en behoren tot geen enkele politieke of religieuze strekking. SOS is actief in 133 landen wereldwijd, waaronder België.

Onze internationale federatie SOS-Kinderdorf International bevindt zich in Oostenrijk en omvat alle nationale associaties. Ze waakt erover dat de basisprincipes van SOS overal gerespecteerd en toegepast worden. Ze bepaalt het beleid, de prioriteiten en keurt het jaarlijks budget goed. Ze ondersteunt en volgt de werking op van alle nationale associaties. Het totaal inkomen van SOS-Kinderdorf International bedroeg in 2011 zo’n 886,8 miljoen euro. Zo’n 90% hiervan komt van de SOS associaties in West-Europa en NoordAmerika. Zij zorgen ervoor dat de projecten in landen die het moeilijk hebben, gefinancierd kunnen worden. Zelf hebben deze associaties meestal ook projecten in hun eigen land lopen, zoals wij in België. In 545 SOS Kinderdorpen (waarvan 41 in opbouw) en 602 SOS Jongerenprojecten worden meer dan 80.000 kinderen en jongeren opgevangen en begeleid. aa Via 624 SOS Familieversterkende programma’s werken we samen met meer dan 352.000 kwetsbare kinderen en hun families, zodat deze zelf voor hun kinderen kunnen blijven zorgen. aa Dankzij 222 SOS Kleuterscholen, 182 lagere- en middelbare scholen en 101 beroepsscholen hebben meer dan 153.000 kinderen toegang tot kwaliteitsvol onderwijs. aa Met 74 SOS Medische centra verlenen we jaarlijks bijna 719.000 medische diensten aa Met 21 noodhulpprogramma’s bieden we hulp aan meer dan 500.000 mensen aa

Elk land waar SOS actief is, heeft een eigen erkende en autonome nationale associatie met eigen statuten en een raad van bestuur. Deze onderschrijven allemaal de internationale statuten en principes van SOS-Kinderdorf International. Zo delen ze op inhoudelijk vlak eenzelfde visie en werken ze allemaal binnen dezelfde administratieve en financiële systemen. Dit is ook zo voor SOS in België. SOS Kinderdorpen bestaat dus uit een internationaal netwerk van meer dan 100 associaties, die allemaal gegroepeerd zijn in onze internationale federatie: SOSKinderdorf International. Al deze associaties zijn volwaardig lid en hebben zo het recht om ondersteuning en fondsen voor hun projecten aan te vragen.

SOS kinderdorpen

J a a r v ers l a g 2 0 1 2   43

Colofon VU: Hilde Boeykens, Gachardstraat 88, 1050 Brussel Redactie: SOS Kinderdorpen, afgesloten op 20/04/2013 Foto’s: Archief SOS Vormgeving: www.magelaan.be Druk: Zquadra Dit jaarverslag is gedrukt op 100% gerecycleerd papier. Sur simple demande ce rapport annuel est aussi disponible en français.