ZMĚNA V ÚTVARU LOGISTIKA PŘEDSTAVENÍ ÚTVARU JAK SE STŘÍLÍ V INDONÉSII REPORTÁŽ ZE SEISMICKÉHO PRŮZKUMU MYSLINGY HODNOTÍCÍ A ROZVOJOVÉ SCHŮZKY

ZMĚNA V ÚTVARU LOGISTIKA PŘEDSTAVENÍ ÚTVARU

JAK SE STŘÍLÍ V INDONÉSII REPORTÁŽ ZE SEISMICKÉHO PRŮZKUMU

MYSLINGY HODNOTÍCÍ A ROZVOJOVÉ SCHŮZKY

ÚPRAVY ZELENĚ V AD KÁCENÍ STROMŮ V RÁZTOCE

ALEXEJ JAŠKIN ROZHOVOR S HOKEJOVOU LEGENDOU

LdgaYd[6jhi^c Ê "  Ê -
 / 9 Ê - / ,

 /  Ê


Ê - , 6 


ÕÃ̈˜Ê i̜˜>̜ÀÊðÀ°œ°


ÕÃ̈˜Ê*œÜ`iÀÊ-iÀۈViÊ <ÊðÀ°œ°

i`i˜ÊâÊ«ďi`˜‰V…ÊiÛÀœ«ÃŽßV…ÊÛßÀœLVĐÊ>Ê«Àœ`iVĐÊ ˆ˜ˆVˆ>昉V…ÊÃÞÃÌj“ĐÊ«ÀœÊ«ÀГÞϜÛjÊÌÀ…>V‰Ê«À?Vi°

뜏i…ˆÛßÊ`œ`>Û>ÌiÊÌÀ…>ۈ˜]ÊÀœâ˜ĉ̘ßV…ÊÃÞÃÌj“ĐÊ >ÊÃiÀۈ؉V…ÊÏÕãiLÊÛʜL>Ã̈ÊÌÀ…>V‰V…Ê«À>V‰°

<>LßÛ?Ê ÃiÊ Ûßۜi“]Ê ÛßÀœLœÕÊ >Ê `ˆÃÌÀˆLÕV‰Ê ÌĉV…ÌœÊ ÛßÀœLŽĐ\ ŠÊ˜iiiŽÌÀˆVŽjÊÀœâLÕÄŽÞ ŠÊiiŽÌÀˆVŽjÊÀœâLÕÄŽÞ ŠÊiiŽÌÀœ˜ˆVŽjÊÀœâLÕÄŽÞ ŠÊŽœ“«œ˜i˜ÌÞÊ«ÀœÊÛßÀœLÕÊ­ÃiÃÌ>ÛÕ®ÊÀœâLÕÄiŽ ŠÊˆ˜ˆVˆ>ć˜‰Ê«ÀœÃÌďi`ŽÞ ŠÊ«ˆÕiÊ>Ê«>˜‰ŽÞ ŠÊ«œ“ĐVŽÞÊ«ÀœÊÌÀ…>V‰Ê«À?Vi

>`ÊÀ?“iVÊÃÌ>˜`>À`˜‰Ê˜>L‰`ŽÞÊÛÞÜViʎÛ>ˆÌ˜‰V…Ê «Àœ`ՎÌĐÊ>ÊÏÕãiLʘ>L‰â‰\ ŠÊ >ŽÌˆÛ˜‰Ê «ď‰ÃÌÕ«Ê ŽÊ â>Û?`ĉ˜‰Ê “œ`iÀ˜‰V…Ê «Àœ}Ài‡Ê Èۘ‰V…ÊÌiV…˜œœ}ˆ‰Ê>ÊÛßÀœLŽĐÊ ŠÊ `ÛĉÊ «ÀœÛœâœÛ˜ÞÊ ÃÊ `œÃÌ>Ìi昜ÕÊ ÃŽ>`œÛœÕÊ Ž>‡Ê «>VˆÌœÕÊ>Ê«À>VœÛ˜‰ŽÞÊÃÊÛÞ܎œÕʜ`LœÀ˜œÃ̉ ŠÊ LÕ`œÛ?˜‰Ê ÌÀÛ>j…œÊ ÛâÌ>…ÕÊ >Ê `ĐÛĉÀÞÊ â?Ž>☉Ž>Ê ŽÊ`œ`?Û>˜ß“ÊÛßÀœLŽĐ“Ê>ÊÏÕãL?“ ŠÊ `ĐÀ>âÊ ˜>Ê Ã̜«ÀœVi˜Ì˜‰Ê Liâ«i昜ÃÌÊ «œÃŽÞ̜Û>‡Ê ˜ßV…Ê«Àœ`ՎÌĐÊ>ÊÏÕãiLÊ


ÕÃ̈˜Ê i̜˜>̜ÀÊðÀ°œ° >Ãi˜ˆViÊÇ£Ó]ÊÇxxÊä£Ê6Ãỉ˜ Ìi°\ʳ{ÓäÊxÇ£Ê{ä{Êää£]Êv>Ý\ʳ{ÓäÊxÇ£Ê{ä{ÊääÓ i‡“>ˆ\Ê>ÕÃ̈˜J>ÕÃ̈˜°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃ̈˜°Vâ


ÕÃ̈˜Ê*œÜ`iÀÊ-iÀۈViÊ <ÊðÀ°œ°Ê‡Ê«À>VœÛˆÄÌĉÊ6ÞĎœÛ ‰â`?Ài˜ÃŽ?Êx™ä]ÊÈnÓÊä£Ê6ÞĎœÛ Ìi°Év>Ý\ʳ{ÓäÊx£ÇÊÎÎäʙә i‡“>ˆ\Ê>ÕÃ̈˜ÃiÀۈViJ>ÕÃ̈˜°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃ̈˜ÃiÀۈVi°Vâ

^Ê
ÕÃ̈˜Ê i̜˜>̜ÀÊðÀ°œ°ÊNÊ£™ä££Ó


Ê / ,
 /  "

EDITORIAL

OBSAH

Vážení a milí čtenáři, po 11 letech jsme se rozhodli pro nový kabát AD Impulsu. Věřím, že „kabelkový“ formát všichni uvítáte, i vy panové, kteří kabelky nemáte, a najdete si čas na seznámení se s životem v českém Austinu. Za novou grafikou časopisu se skrývá obdobné členění informací, jakému jsme již přivykli. Tzn., že v něm najdete nejen co se děje nového za branou (včetně střípků z výroby i vývoje), ale také personální okénko, jak se nám daří u zákazníků a informace o zapojení Austinu do dění v našem regionu. Editorial 1. čísla roku si také zaslouží alespoň připomenout hlavní události roku loňského. V prvním pololetí se nám dařilo velmi dobře. Výroba byla naplněná především díky objednávkám z amerického Austinu. Podařilo se nám přestát i slabší druhou polovinu roku, kdy se stavebnictví v Evropě stále významně potýkalo s krizí a celý rok pak uzavřít s obratem 1,17 miliardy korun. V roce 2011 jsme naplno rozjeli ST linku, vybudovali nové výrobní prostory pro sestavu neelektrických rozbušek, zavedli nové technologie na mechanických dílnách. Také se podařilo přestavět nevyužívaný objekt na nové centrum výzkumu a vývoje včetně kanceláří a vývojové dílny, opravit zázemí pro výkon strážní služby a návštěvy vstupující do areálu a také pokročit v odstranění starých ekologických zátěží. A co nás čeká v roce 2012? Věřím, že se nám podaří uspět prostřednictvím našich dceřiných společností ve výběrových řízeních na ražbu tunelů v Evropě. Více energie věnujeme elektronickým rozbuškám, a to jak vlastní výrobě, tak i jejich zavedení u zákazníků. Plně zprovozníme „traceabilitu“, přestěhujeme výrobní linku z obj. 58 do nově zrekonstruované „60dvojky“ a zvelebíme naše stravovací prostory. Přeji vám všem dobré počtení v AD Impulsu a mnoho sil v tomto roce.

Otta Grebeň Ředitel společnosti

8

10

ZAVÁDĚNÍ TRC DO VÝROBY

13

14

VÝVOJOVÁ DÍLNA

E*STAR V INDONÉSII

25

MIKULÁŠSKÁ

SANACE V AD

4 AKTUALITY

·

Exportér roku EFEE

5 STŘÍPKY Z PROVOZU

·

Změny v útvarech Nákupu a Logistiky Shrnutí roku 2010 v útvaru Logistika Zavádění TRC do výroby Opravy a rekonstrukce Vlhčení na pilulích

·

·

·

10 OBCHODNÍ ÚSEK Reportáž: Jak se střílí v Indonésii

13 VÝZKUM A VÝVOJ Nové vybavení úseku Výzkumu a vývoje

14 PERSONÁLNÍ OKÉNKO

·

·

·

Mikulášská besídka Firemní benefity Spolupráce se SPŠS Pyrokurz Myslingy Informace ze Vsetínské nemocnice Luštění s Impulsem

·

·

20 SHES A KVALITA

·

· ·

·

·

Úpravy zeleně v AD Informace z Kvality Odpadní Shocktube Bezpečná jízda Spotřeba energií Motorgenerátor Sanace v AD SHES

·

·

·

27 SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIRMY CSR - rekapitulace roku 2011

· Rozhovor: Alexej Jaškin · Mamamaraton

Časopis zaměstnanců firem Austin Detonator, Austin Powder Assembly, Austin Powder Service CZ, Austin Powder Slovakia Vydává: Austin Detonator s.r.o., Jasenická 712, 755 01 Vsetín, Česká republika Tel.: +420 571 404 001, fax: +420 571 404 002, e-mail: [email protected], www.austin.cz Redakce: Markéta Klímková, Dis., Ing. Dalibor Krpenský, tel.: +420 571 404 039 E-mail: [email protected] Grafické zpracování: Adriana Zajícová © Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s.r.o. AD IMPULS I www.austin.cz 3

AKTUALITY

AUSTIN MEZI NEJLEPŠÍMI EXPORTÉRY V ČR Na sklonku roku 2011 se nám dostalo významného ocenění. Austin Detonator se objevil v první desítce nejlepších v celorepublikové soutěži Exportér roku 2011. Umístili jsme se na 9. místě v kategorii Nárůst exportu 2009 - 2010 mezi exportéry s objemem nad 500 mil. Kč.

Stejně jako předchozí ročníky i 17. ročník soutěže Exportér roku se konal pod záštitou Hospodářské komory ČR. Pořadateli soutěže jsou tradičně Střední podnikatelský stav a Asociace na podporu podnikání ČR. Obzvlášť cenné je toto umístění s přihlédnutím k velikosti naší firmy a k zaměření její produkce. Za námi v poli zůstaly takové firmy, jako třeba Škoda Auto, ABB či Barum Continental. Za rok 2010 jsme dosáhli obratu 1,13 mld. Kč, z toho jenom export činil 996 mil. Kč, což představovalo výjimečný 42% meziroční nárůst.

Za pěkné umístění v soutěži vděčíme zejména posílení exportu do vzdálených teritorií jako je Amerika, Austrálie, Japonsko nebo Saudská Arábie. Nezanedbatelný vliv na výborné exportní výsledky má také produkce vlastní detonační trubičky od roku 2009. V této soutěži jsme se ve stejné kategorii a v první desítce umístili již v letech 2000 – 2001. Markéta Klímková Marketing & PR specialista

LISABONSKÁ EFEE UŽ JE ZA NÁMI Na podzim minulého roku se v Lisabonu konala jedna z největších výbušinářských konferencí konaných v Evropě pořádané sdružením EFEE (European Federation of Explosives Engineers). 4 AD IMPULS I www.austin.cz

Tato konference se koná každé dva roky a navštěvují ji účastníci ze zemí celého světa. Austin Detonator a Austin Powder GmbH se jí pravidelně zúčastňují nejen jako návštěvníci, ale hlavně i jako vystavovatelé. Tímto jsme měli možnost na jednom místě potkat velkou část našich současných zákazníku, navázat styky s potenciálními partnery a vysledovat,

co je nového u konkurence. Další nespornou výhodou této akce byla příležitost zúčastnit se odborných přednášek a diskuzí o nových trendech, jakožto výměna zkušeností mezi lidmi z oboru. Příští ročník této konference se bude konat za dva roky v Moskvě. Pavel Hrbáč Obchodní úsek

STŘÍPKY Z PROVOZU

ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI PŘI SUŠENÍ

PIKRAMINANU OLOVNATÉHO TŘídící jednotka s bojlerem

Před časem museli odpovědní pracovníci v AD konstatovat, že pikraminan olovnatý (třaskavina nezbytná pro výrobu roznětných a zážehových složí pro elektrické pilule) sušíme v sušárně, která se blížila ke konci své životnosti. Také technologie byla umístěna v již nevyhovujících prostorách. TVlastní sušárna

Výbušinářská komise zadala úkol tento stav změnit a v plánu investic pro rok 2011 byly vyčleněny prostředky na pořízení nové sušárny. Přes počáteční zdržení v prvním pololetí se sušárnu nakonec podařilo zrealizovat během krátké doby v posledním čtvrtletí roku a to především díky aktivitě manažera tohoto projektu, Drahomíra Michálka.

Dodavatelem zařízení je slovenská firma, se kterou má AD více pozitivních zkušeností. Vyhřívání nové sušárny probíhá v uzavřeném cyklu na rozdíl od předchozího zařízení. Největší výhodou nové sušárny je možnost monitorování celého procesu sušení. Sledujeme teplotu vyhřívací vody, teplotu sušícího média (vzduchu) a dobu sušení při požadovaných parametrech. V objektu 22 byly v souvislosti s realizací projektu zrekonstruovány podlahy, opraveny stěny a stropy, vyměněny rozvody vody a elektřiny a vymalovalo se.

Rychlá a úspěšná realizace projektu sušárny v závěru loňského roku byla dána zejména:

· hladkým průběhem administrativní části projektu · včasnou dodávkou zařízení od výrobce včetně potřebné dokumentace

· pracovním nasazením manažera projektu, jehož hlavní pracovní náplní není projektové řízení.

Zkušební provoz sušárny začal 9.1.2012, nejdříve zkouškou bez materiálu a poté s inertním materiálem, aby se ještě nastavily parametry sušení a prověřila funkčnost zařízení. Dosavadní zkušenosti jsou pozitivní a dne 17.1.2012 již byl sušen pikraminan olovnatý ve standardním režimu. Chceme touto cestou poděkovat pracovníkům výroby třaskavin, pracovníkům strojní údržby a elektroúdržby a pracovníkům stavební údržby za příkladnou spolupráci a operativní řešení požadavků při realizaci projektu. Útvar TEPY AD IMPULS I www.austin.cz 5

STŘÍPKY Z PROVOZU

ZMĚNA V ÚTVARU LOGISTIKA Na přelomu roku došlo k organizační změně v útvarech Logistiky a Nákupu, kdy počínaje 1.1.2012 vzniklo nové středisko – 4436 – Sklady nákupu. Sklady nákupu tímto byly vyňaty z Útvaru nákupu, který spadá pod Obchodní úsek, a byly zařazeny do Útvaru logistiky, která je součástí Úseku provozního. Toto nově vzniklé středisko spadá pod Petra Hodoška a pan Karel Leskovjan je přímo zodpovědný za každodenní činnost tohoto střediska. Základní činností střediska bude tak jako doposud fyzické zajištění toku materiálu od jeho příjmu do firmy přes jeho skladování až po výdej výrobního materiálu včetně chemikálií nebo režijních materiálů pro výrobu v obou našich společnostech

TLogistika - „Útvar rychlého nasazení“

6 AD IMPULS I www.austin.cz

(AD a ADA). Pod toto středisko bude nyní také spadat i výdej osobních ochranných pomůcek u paní Anny Kretíkové na obj. 95. Tuto změnu si vynutil dynamický rozvoj naší firmy v posledních letech a narůstající počet skladů a skladových míst, kdy se ukázalo, že sklady nákupu jsou procesně i komunikačně svým každodenním fungováním více navázány na naši interní logistiku, která pravidelnými závozy zásobuje dílny výrobním materiálem, než na proces nákupu. Ten je zaměřen především vně naší firmy. Cílem této změny je zahrnutí činnosti skladování a logistiky do jednoho útvaru tak, aby fyzické toky materiálu i komunikace po linii sklad – logistika – výroba probíhaly rychleji a efektivněji.

STŘEDISKA:

4441 Doprava 4431 Vnitropodniková přeprava 4433 Sklady mechanických dílů 4434 Sklady složí 4435 Sklady rozbušek 4436 Sklady nákupu POČET PRACOVNÍKŮ: 28 POČET OBJEKTŮ: 12 objektů + 4 sklady (14 mech. díly, 14 kovy, 27, 40, 41, 51, 51/1, 64, 67, 65 det. trubička, 69, 91, 95, 106, 127 sklad)

Vítězslav Krutiš, manažer nákupu

TStruktura útvaru

STŘÍPKY Z PROVOZU

LOGISTIKA

BILANCOVÁNÍ

Na přelomu starého JAK SE NÁM DAŘILO? a nového roku bývá zvykem To je možno vidět v kumulovaném grafu některých sledovaných parametrů, které ohlédnout se zpátky, slouží pro vyhodnocování výkonu a naale také zahájit realizaci stavení logistiky. Považuji za úspěch, popředsevzetí, která jsme si kud sledovaná data kopírují vývoj výstudali. Proto přináším pů výroby, jak se nám dařilo v posledních měsících. i já ohlédnutí za minulým Data jsou sledována na nejmenší možný obdobím a krátké detail (sklad, vozidlo, středisko…) a jsou zamyšlení nad tím, co nás čeká v letošním roce.

2010-2011 průběžně měsíčně vyhodnocována. To umožňuje posoudit, jak jsou rozloženy činnosti a jejich pracnost mezi jednotlivé funkční celky útvaru logistika, a poté provádět případně iniciovat organizační změny.

Rok 2011 byl rokem vyhodnocování, stabilizace činností a hledání optimálního nastavení. Nové požadavky, které byly na logistiku v letech 2010 a 2011 kladeny, vyplývaly ze zavádění nových technologií (výroba Detonační trubičky), rozšiřování výrobních kapacit (sestavy 58 a 233), zavádění nových bezpečnostních prvků (překládání laborovaných rozbušek do NPB bloků na objekt 60 pro sestavu 233), zvyšování skladovacích kapacit (oprava skladu 91, externí sklad 127) a v neposlední řadě zahájení přebírání skladů od útvaru nákupu (sklady 69 a 106). Představu o nárůstu manipulace a přepravy vám dají níže uvedené příklady: Výroba detonační trubičky y 6 až 12 palet denně při vyvážení hotové výroby y 6 palet denně materiálu pro výrobu (cívky, plasty, palety, obalový materiál) y 1-2x týdně materiály pro slož Nové sestavy obj. 58 a 233, na každou z nich y 2x za směnu vychystání a zavážka laborovaných rozbušek y 1x za směnu obalový materiál y 1x za směnu ostatní materiál (detonační trubička, těsnění, konektory, sáčky …) y 2-3x za směnu se vyváží hotová výroba Překládání laborovaných rozbušek do NPB bloků y navýšení manipulace a transportu vložením operace překládání (dříve sklad-sestava, nyní sklad-překládání-sestava) y 1 bedna starého interního balení se přeloží do 5-ti ESD beden s NPB bloky tzn. 5x vyšší počet beden

CO NÁS ČEKÁ? Přebrání skladů nákupu od útvaru nákupu, které jsme zahájili po letní celozávodní dovolené, nám umožní nastavit obsluhu skladů a dopravu materiálů a polotovarů tak, aby tvořily logické a funkční celky. Tímto bych chtěl poděkovat všem spolupracovníkům z útvaru logistiky za pozitivní a iniciativní přístup při plnění svěřených úkolů a zavádění nových činností. Současně děkuji našim interním zákazníkům - seřizovačům, mistrům a dílenským plánovačkám za spolupráci.

Petr Hodoško Manažer logistiky AD IMPULS I www.austin.cz 7

STŘÍPKY Z PROVOZU

TRC, TRC, TRC TRCÁŠ, TRCÁM, TRCÁME… Na naše sestavovací linky začaly postupně přibývat nová zařízení pro zajištění traceability neboli sledovatelnosti rozbušek.

Duchovní otec principu těchto zařízení Petr Hodoško jim dal jméno „TRC“. Nic zvláštního sice neznamená, ale trochu slovo „traceabilita“ připomíná a přišlo nám to jako docela pěkné a legrační jméno. Toto zařízení, kterému jeho fyzickou podobu a design dodal Marcel Sívek, se skládá ze tří základních částí - skeneru, panelového počítače a tiskárny. TRC si skenerem „olízne“ informace obsažené v datamatrixu na skládačce nebo sáčku, počítač nasype informace do správných polí ve vybraném vzoru Štítek s datamatrixovým kódem

nálepky uložené v jeho paměti a dá pokyn uvnitř skryté tiskárně k vytištění počtu nálepek, který odpovídá množství potřebnému na označení všech rozbušek v obalu. Tato zařízení přibudou postupně do dubna 2013 na všechny pozice balení našich sestav a pomohou tak zabezpečit povinnosti vyplývající z evropským směrnic a českých zákonů o označování a sledovatelnosti rozbušek. Občas nás TRCy trochu zlobí, ale mějte s nimi trpělivost, ještě se stále učí, jak nám dobře sloužit. Samozřejmě nás velmi potěšila všechna ta nově vzniklá přídavná jména a slovesa v souvislosti s názvem TRC, o která jste valašské nářečí obohatili. Každý přece musí uznat, že název „otrcané rozbušky“ je daleko výstižnější než “rozbušky označené unikátním kódem traceability“.

Ivana Jakubková Manažer projektu 8 AD IMPULS I www.austin.cz

Tiskárna TRC na sestavovací lince

STŘÍPKY Z PROVOZU

SPRÁVA NEMOVITÉHO MAJETKU INFORMUJE TPatka u objektu 236 před sanací

V rámci naplánovaných stavebních prací ke konci loňského roku byly realizovány další opravy a investice. Přinášíme výčet těch nejvýznamnějších z nich: byla dokončena oprava fasády a výměna oken na obj. 14, 15, 15/1 proběhla oprava vstupního schodiště a výměna hlavních dveří na obj. 16 zdošlo k přestěhování kanceláří z a na obj. 16 zrealizovány byly odstavné plochy pro parkování osobních automobilů nad obj. 91 zdošlo k sanaci základových patek stožárů jímací soustavy (ochrana před bleskem) a rampy obj. 236 z dále probíhají akce jako přístavba obj. 224/3, oprava chemické kanalizace obj. 225, rekonstrukce výdejny a jídelny na obj. 52 zprovádí se odvodnění části objektu a rozšíření skladu chemických látek na obj. 95 zvybudují se nové parkovacích plochy u vrátnice v Ráztoce. Ivo Holec z z

TPatka u objektu 236 po sanaci

Správa nemovitého majetku

NOVÉ ZVLHČOVÁNÍ NA PILULÍCH JIŽ V PROVOZU V sobotu 14.1. 2012 bylo na obj. 234 předáno do zkušebního provozu vlhčící adiabatické zařízení včetně upravených rozvodů vzduchotechniky. Zařízení FINESTFOG je vysokotlaké zvlhčování, které rozprašuje vodu přímo do vzduchu. Provozní náklady jsou podstatně nižší než u vlhčení pomocí tlakového vzduchu, ventilátorů nebo páry. Toto zařízení si vyrábí demineralizovanou vodu pomocí reverzní osmózy, desinfikuje ji UV výbojkou a následně ji vysokotlakým čerpadlem (80 až 100 barů) protlačuje přes trysky o průměru 0,1 až 0,2 mm. Rozprášená voda se ve vzdálenosti do 2 m zcela odpaří a nevytváří žádné kapky ani orosení.

WDetail

vlhčící trysky

František Šlimar Mistr dílny výroby el. pilulí AD IMPULS I www.austin.cz 9

OBCHODNÍ ÚSEK

E*STAR PŘI SEISMICKÉM VÝZKUMU V INDONESII

SZákladnou pro takový projekt je tato „bárka“, kde se nachází všechno potřebné - ubikace, doktor, kuchyň, jídelna, kanceláře, dílny, laboratoř aj.

Trhací práce jsou využívány v mnoha odvětvích - těžba hornin a nerostů, stavební práce, ražba tunelů, výstavba podzemních děl aj. Jednou z oblastí, ve které se trhací práce využívají, je seismický průzkum ložisek fosilních paliv. Trhací práce, přesněji odpal jedné nálože, jsou využívány jako zdroj vlnění, které se šíří horninovým prostředím zemské kůry. Toto vlnění se volně šíří prostředím, ale jakmile narazí na rozhraní mezi prostředími (horninové prostředí vs. ložisko), odrazí se a postupuje zpět k povrchu. Všechna tato vlnění se zaznamenávají pomocí sond (geofonů) na různě velké oblasti (několik km2). Výsledkem této práce je schopnost určit polohu ložiska (hloubku) ale i jeho velikost a tvar. Tyto informace jsou zapotřebí pro stanovení těžitelnosti ložiska. Společnost Austin Detonator loni dodala rozbušky pro jeden takový seismický 10 AD IMPULS I www.austin.cz

průzkum firmě Total v Indonésii. Tato firma hledá v předmětné oblasti ložisko plynu a na základě průzkumu stanoví, zda je ložisko těžitelné a za jakých nákladů. Požadavky na výbušniny pro toto použití jsou velmi náročné. Rozbušky musí byt vodě a tlaku odolné, ale taky musí vydržet velmi dlouhou dobu v trhavinách různého složení. Především se od nich vyžaduje maximální přesnost, protože odchylka 1 ms znamená chybu 100 m hloubky. „Sleep time“ těchto náloží bývá v řádech týdnů až měsíců. Taktéž na trhaviny jsou kladeny značné požadavky jako vysoká detonační rychlost, 100% spolehlivost i po 6 měsících ve vrtu aj.

Rozbuška E*Star byla zvolena pro toto použití z několika důvodů, protože je: t
WZTPDF
QœFTOÈ
SP[QUZM

NJLSPTFLVOE

t
WZTPDF
PEPMOÈ

NĶTÓDŞ
QPE
UMBLFN


 
CBS

t
DIFNJDLZ
PEPMOÈ

NĶTÓDF
W
SP[UPLV


)/0
P
Q)
 

t
CF[QFIJOÈ
TFGFUZ
B
CF[QFIJOÈ


TFDVSJUZ 


Občas se stávalo, že místní obyvatelstvo vytahovalo nálože i s rozbuškou a velmi zřídka docházelo k lidským obětem zapříčiněným neodborným zacházením s rozbuškou. A cena takovýchto ztrát byla velmi vysoká, někdy znamenala ukončení průzkumu a nemožnost následné těžby. Z tohoto pohledu rozbušku E*Star nelze iniciovat jinak než speciálními (k tomu určenými) zařízeními a proto se jeví jako velmi vhodná pro toto použití. Pavel Křivánek Produkt manažment a zákaznický servis

OBCHODNÍ ÚSEK Následující obrazová část vám pomůže udělat si představu, jak takový průzkum probíhá.

TSklady mohou být permanentní (jako na obráz-

SNapř. na tomto projektu pracuje více než 1500 dělníků, proto jsou ubytováni na hausbótech

ku) nebo mobilní - na pontonu (další projekt). K dokonalé ostraze skladu snad jen chyběli hlídací krokodýli.

i přilehlých lodích.

SDoprava dělníků do pole je možná jedině

SPřístup na pracoviště je náročný díky

po vodě. Stejným způsobem se dopravuje nářadí, rozbušky i trhaviny.

kolísající hladině. Na obrázku je „bridging“, po kterém se vše nese v rukou.

SJelikož bylo podloží jílovité,

používaly se pro vrtání tyče, do nichž se pod tlakem vháněla voda pro výplach.

S„Pohon“ vrtání = indonéské ruce

+ francouzské klíče

SUzamykatelné krabice byly určené pro přenášení rozbušek

(DT - detonator) a trhavin (DN - dynamit).

SSchránky jsou přenášeny vždy odděleně, nosiči jsou označeni červeným praporem.

SPohled na pole, kde několik

skupinek provádí vrtání.

AD IMPULS I www.austin.cz 11

OBCHODNÍ ÚSEK WPohyb v poli a přenášení výbušnin bývá velmi obtížné.

WProgramování rozbušek

nebývá tak pohodlné jako při práci v lomu.

SKlíče ke schránce má jedině střelmistr

provádějící nabíjení. Nosič s výbušninou přijde na zapískání.

TRozbuška je po dobu několika týdnů či

měsíců vystavena nejrůznějším vlivům. WSpouštění rozbušky

do vrtu. Dělníci tráví v tomto prostředí 12 hodin denně. TFinální fáze po nabití vrtu má 2 úkoly: 1) označit vrt tak, aby mohl být po určité době nalezen a rozbuška použita 2) skrýt rozbušku tak, aby nemohla být zcizena a zneužita.

TPo nalezení vrtu nastává fáze přesunu

k vrtu, což bývá někdy velmi náročné.

TPo připojení k odpalovacímu vedení

a návratu zpět do bezpečné vzdálenosti dochází k odpalu nálože.

12 AD IMPULS I www.austin.cz

VÝZKUM A VÝVOJ

NOVÉ VYBAVENÍ ÚSEKU VÝZKUMU A VÝVOJE V minulém čísle AD Impulsu jste se dočetli o rekonstrukci objektu 65, do kterého se přestěhoval celý náš vývojový tým. Nově vybudované prostory nám poskytly dostatek místa pro vytvoření chybějícího kvalitního technického zázemí. Díky operačnímu programu Podnikání a inovace (strukturální fondy EU) se podařilo vybudovat strojní dílnu a elektrodílnu úseku výzkumu a vývoje, které jsou vybaveny řadou nových strojů, zařízení, přístrojů a nářadí. Toto vybavení nám bude sloužit pro dolaďování prototypů, jednoúčelových zařízení a zkoušky nových principů. Ve strojní dílně v suterénu budovy se nachází stolní soustruh Qauntum D210x400 Vario s plynulým nastavení otáček, stojanová vrtačka, pákové nůžky, ruční ohýbačka plechu, pracovní stoly, kovové regály, skříně a organizéry na drobné součásti. Dále je zde umístěna repasovaná frézka „Deklovka”, která dříve sloužila v pomocné dílně na objektu 15.

Strojní dílna Zkušebna

V rámci projektu byly nově vybudovány prostory elektrodílny včetně pracovních stolů a nábytku, zkušebny a příručního skládku se základní výbavou pro mechanické práce. Pro zkušebnu byl pořízen nový digitální čtyřkanálový osciloskop FLUKE 190, který umožní vícekanálové měření jednorázových dějů. Prostory elektrodílny a zkušebny postupně doplňujeme vlastním jednoúčelovým měřícím zařízením a přípravky pro potřeby vývoje (pracoviště pro měření pilulí, pracoviště pro měření vysokým napětím – ESD). Poděkování patří všem, kteří se na vytvoření zázemí pro rozšířené výzkumně vývojové středisko aktivně podíleli, především panu Václavíkovi, který zajišťoval vybavení strojní dílny. Marcel Sívek Úsek výzkumu a vývoje

Své využití zde určitě najde i pájecí stůl s odsáváním s uhlíkovým filtrem, dvoukotoučová bruska a malá, lehce přenosná pásová pila. Pro operativní práci přímo u zařízení jsou k dispozici dva pojízdné boxy na nářadí. Interní rozvod tlakového vzduchu pak napájí pístový kompresor s 50L vzdušníkem. S dílnou sousedí sklad vývoje bohatě vybavený regály pro umístění vzorků, vývojového materiálu, starších zařízení řešených v minulosti apod. AD IMPULS I www.austin.cz 13

PERSONÁLNÍ OKÉNKO

ZÁMECKÁ BESÍDKA PRO NEJMENŠÍ AUSTIŇÁČKY

Jak je tomu již v naší firmě každoročně zvykem v době kolem svátku Mikuláše, také v loňském předvánočním čase si přišly děti s rodiči užít pohádkové nedělní odpoledne na vsetínský zámek.

Pohádky dětem zahrálo loutkové divadélko Kohútek a nechyběl ani vánoční stromeček s  přichystanými dárky. Santu Klause vystřídal český Mikuláš, který si k sobě přibral šikovné pomocníky. Nebyli jimi nikdo jiný než tradiční anděl s  čertem. Že ten čert ale uměl nahnat dětem strachu a jistě budou všechny celý letošní rok hodné, je jasné z uvedených fotografií. Markéta Klímková Marketing & PR specialista

14 AD IMPULS I www.austin.cz

PERSONÁLNÍ OKÉNKO

ZAMĚSTANECKÝCH

SPOLUPRÁCE

BENEFITŮ

AD A SPŠS VSETÍN

Vážení spolupracovníci,

V pátek 11.11.2011 se naše společnost, jako spolupracující sociální partner školy, spolu s několika dalšími vsetínskými podniky, zúčastnila Dne otevřených dveří na Střední průmyslové škole strojnické ve Vsetíně.

NOVÝ SYSTÉM

Jak jste již všichni jistě přečetli na našich nástěnkách, popřípadě na firemním Sharepointu, připravili jsme pro vás s účinností od prvního dubna letošního roku nový systém zaměstnaneckých benefitů, který vám bude distribuován formou poukázek. Připomínám, že každý zaměstnanec v pracovním poměru má nárok na hodnotu poukázek v celkové výši 2000,-Kč za rok, z toho 1000,-Kč na sport a kulturu a 1000,-Kč na zdraví. Místa, kde můžete uplatnit tyto poukázky, jsou uvedena v seznamu partnerských provozoven. Seznam je možné rozšiřovat o další provozovny. Je na vás, o které budete mít zájem. Vaše požadavky směřujte na personální úsek naší firmy. PÚ se pokusí zajistit potřebné smlouvy. Dále bych vás chtěla upozornit na skutečnost, že loňské poukázky na FIT PROGRAM je možné čerpat do 31. 3. 2012. Po tomto období již nebudou platné.

Od této změny očekáváme širší nabídku možností čerpání a samozřejmě vaši větší spokojenost s novým systémem. Jana Potěšilová Personální útvar

Hlavním cílem bylo přesvědčit naše školáky v devátých třídách, kteří se nyní rozhodují, kam dále pokračovat ve studiu (potažmo i jejich rodiče), aby si pro další studium vybrali technický obor, ideálně na této škole se strojírenským zaměřením. Dále jsme měli možnost hovořit i se studenty maturitních ročníků a seznámit je tak s možností jejich uplatnění i v našem závodě. Samozřejmě to pro nás byla velmi zajímavá možnost, jak se prezentovat na veřejnosti a zvýšit tak povědomí o naší společnosti na Vsetínsku. Akce proběhla pro obě strany úspěšně. Dostalo se nám velmi pěkného poděkování od paní ředitelky Mgr. Jarmily Minaříkové a věříme, že se naše spolupráce bude i nadále rozvíjet. Alena Poledníková Personální útvar AD IMPULS I www.austin.cz 15

PERSONÁLNÍ OKÉNKO

LETOŠNÍ PRVNÍ PYROKURZ

S radostí vám oznamuji, že jsme letos ukončili první základní pyrokurz. Začátek pyrokurzu se uskutečnil již 8. listopadu minulého roku. Úspešně se jej zhostilo, testy provedlo a závěrečné zkoušky složilo 22 nových absolventů.

Z těchto účastníků byli i tři kolegové z dceřiné společnosti Austin Powder Service CZ a také dvě potenciální uchazečky o zaměstnaníní v naší firmě. Základní pyrokurz proběhl opět pod vedením pana Ing. Jiřího Kočího, Ph.D. Zkušební komisi doplnil za nepřítomného člena Ing. Ottu Kyselu nově pan Ing. Jaroslav Šafranec. Zkoušky se uskutečnily opět za napjaté atmosféry v showroomu. A tady jsou jména úspěšných absolventů: Radka Bořutová, Václav Deyl, Petr Filák, Ing. Daniel Gardulák, Ing. Petr Horák, Ludmila Hrabicová, Taťáňa Hrňová, Irena Hučíková, Marie Krčková, Ing. Karel Láník, Zdeněk Lušňák, Elena Maňásková, Hana Martincová, Irena Měkynová, Ing. Michal Oravec, Ing. Alena Poledníková, Olga Potočková, Nikola Sýkorová, Josef Trtík a Radomír Vala. Všem absolventům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně úspěchů v zaměstnání. Jana Potěšilová Personální útvar

16 AD IMPULS I www.austin.cz

PERSONÁLNÍ OKÉNKO

HODNOTÍCÍ A ROZVOJOVÉ SCHŮZKY

ALIAS

MYSLINGY

Pravděpodobně každý ze zaměstnanců v administrativní či manažerské pozici se v rámci naší společnosti setkal s pojmem Mysling. Tento název byl v Austinu zvolen v době, kdy se poprvé zaváděl proces ročního hodnocení zaměstnanců a to bylo v roce 2008. Na hodnotící a rozvojové schůzce (Myslingu) jsou nastaveny cíle na další období a zaměstnanec se má dovědět, jak vnímá a hodnotí jeho práci přímý nadřízený. Schůzka má být otevřená a přátelská a jedním z výstupů je i informace o tom, co zaměstnanec potřebuje k  tomu, aby cíle mohl co nejlépe plnit. Velká část těchto potřeb patří do oblasti vzdělávání a osobního rozvoje. Na schůzce je možnost projít i popis pracovní pozice a podívat se, jestli je stále aktuální. Ve významných společnostech se jedná o standardní a zároveň jeden z  nejdůležitějších procesů v  oblasti řízení lidských zdrojů.

Výstup z Myslingu by měl sloužit oběma stranám po celý rok nebo po dohodnuté období. Má také pomáhat ke sledování plnění dohodnutých cílů, případně k  jejich revizi. Z  výstupů je sestavován plán vzdělávání a rozvoje a je mapována situace v lidských zdrojích - je to hlavní materiál pro kariérní posuny. Pro HR úsek je Mysling jedním z nejdůležitějších zdrojů pro práci. Nehledejme ale v  těchto schůzkách nic tajemného. U správného vedoucího by nemělo docházet k  žádným velkým

překvapením. Jeho podřízení by měli vnímat, jak je hodnotí v  každodenní praxi. Tato schůzka ale přiměje obě strany, aby proces i formalizovali a výsledky sdíleli tak, aby mohl být využíván lidský potenciál napříč firmou. V  dalším období plánujeme zavedení procesu na všechny zaměstnance společnosti, jenom forma bude přizpůsobena specifickým podmínkám provozu. Lenka Maňáková Personální ředitelka

V letošním roce dochází v tomto procesu v naší společnosti k několika změnám: 1. Je stanoveno období, během kterého schůzky proběhnou. Do 15.2.2012 budou výstupy z těchto schůzek předány do personálního úseku. 2. Je sjednocen formát Myslingu. 3. Jsou nastavena pravidla průběhu a každý účastník dostává materiály k přípravě. 4. Hodnotitelé a část hodnocených se zúčastnili školení ohledně vedení Myslingu. AD IMPULS I www.austin.cz 17

PERSONÁLNÍ OKÉNKO

ZE VSETÍNSKÉ

NEMOCNICE O PROVOZU A NOVINKÁCH ODDĚLENÍ, KTERÁ VÁS ZAJÍMAJÍ Během nedávných rozhovorů s našimi zaměstnanci a zástupci odborové organizace byl mimo jiné projeven zájem, ale i obavy o provoz některých oddělení Vsetínské nemocnice. Na základě vašich dotazů jsme nemocnici požádali o objasnění situace. Reakce byla velmi vstřícná a v krátké době jsme obdrželi dopis, ve kterém tisková mluvčí Ing. Lenka Plačková odpověděla na vaše otázky. Odpovědi byly aktualizovány s ohledem na pozdější datum vydání tohoto čísla Impulsu. OČNÍ ODDĚLENÍ S ohledem na trend klesající potřeby lůžkové části u některých oddělení a její personální náročnost je od roku 2008 oční oddělení provozováno pouze v ambulantním režimu. V současné době je totiž díky moderním technologiím a postupům většina běžné oční chirurgie prováděna ambulantně. Jde o tzv. jednodenní oční chirurgii, kdy pacient ráno přichází k operaci a odpoledne odchází domů - odváží si jej rodina, případně využije sanitku. Děti jsou v případě potřeby hospitalizovány na dětském oddělení. Jediným nedostatkem tohoto řešení je absence pohotovosti, která je spjatá s 24 hodinovou přítomností lékaře v lůžkové části. Naše nemocnice zvažovala opětovné zavedení pohotovosti na očním oddělení, ale s ohledem na značnou nákladnost a velmi nízké využití, bylo od toho nakonec upuštěno. V současnosti pacienti využívají pohotovost chirurgické ambulance nebo odjíždí do zlínské nemocnice. V roce 2010 nastoupil na oddělení nový primář MUDr. Michal Ziegler, jehož příchod znamenal výrazný skok kupředu v kvalitě poskytovaných služeb v oblasti očního 18 AD IMPULS I www.austin.cz

lékařství. Zajistil moderní přístrojové vybavení a začal budovat Valašské oční centrum, které bylo v nemocnici otevřeno v lednu tohoto roku. Již nyní jsou ve Vsetíně poskytovány služby, srovnatelné s podstatně většími centry. Oční oddělení má k dispozici řadu kvalitních přístrojů, které umožňují zdokonalit diagnostiku, používat moderní oční čočky. Novinkou je využití očního koherenčního tomografu (OCT), který s pomocí laserového paprsku zachytí změny na sítnici, umí zobrazit jednotlivé vrstvy sítnice. Kvalita péče na očním oddělení je nyní na velmi dobré úrovni a pacienti jsou spokojeni, jak vyplývá z pochval v dotaznících spokojenosti i z poděkování v regionálním tisku. UŠNÍ, NOSNÍ A KRČNÍ ODDĚLENÍ (UNK, ORL) Stejně jako oční oddělení, pracuje i UNK od roku 2008 pouze v ambulantním provozu. Děti jsou hospitalizovány na dětském oddělení a s pohotovostí je to rovněž obdobné. Rodiče s dětmi mohou využít služeb dětského oddělení, kde děti v případě potřeby i hospitalizují nebo se mohouobrátit na pohotovostní službu UNK ve zlínské nemocnici. Vsetínské UNK má k dispozici dvě moderně vybavené vyšetřovny a malý operační sál pro zákroky v lokální anestézii. Adenotomie se operují v celkové anestézii endoskopickou technikou na centrálních operačních sálech. Součástí vybavení oddělení je moderní endoskopická vyšetřovací technika a diagnostický mikroskop. K dispozici je také audiologická komora po speciální vyšetření sluchu, moderní audiometr a tympanometr. Ambulantně jsou na tomto oddělení rovněž prováděna kosmetická odstranění kožních útvarů v oblasti obličeje, uší, krku. Dále pak audiometrická vyšetření a ambulantní infuzní vazodilatační léčba nedoslýchavosti. UROLOGICKÉ ODDĚLENÍ Urologie jako samostatné oddělení v naší nemocnici není již po řadu let. Péče

o pacienty je zajištěna ve dvou specializovaných privátních ambulancích ve Vsetíně. MUDr. Karel Mainer v naší nemocnici operuje urologické pacienty. Ti jsou zpravidla hospitalizováni na chirurgickém oddělení. NEUROLOGICKÉ ODDĚLENÍ S kampaní „Děkujeme, odcházíme“ spojenou hrozbu exodu lékařů se nakonec podařilo odvrátit, ale k několika odchodům přeci jen došlo. Ke konci srpna 2011 odešel primář oddělení MUDr. Bohdan Křupka na pracoviště v blízkosti svého bydliště a s ním i tři další lékařky, následkem čehož bylo nutné dočasně omezit lůžkovou péči. Avšak v prosinci 2011 nastoupila na oddělení nová primářka MUDr. Blanka Rychlíková a počátkem letošního roku tři další lékařky. Oddělení je od ledna opět v plném provozu včetně lůžkové části, jehož kapacita 32 lůžek se rychle zaplnila. Pacienti mají kromě lůžek k dispozici i stacionář pro infúzní léčbu, odbornou ambulanci, EEG a EMG vyšetřovnu. Naše nemocnice prošla nedávno recertifikačním auditem ISO a obhájila mezinárodně uznávaný certifikát kvality. Auditoři konstatovali, že systém řízení kvality ve Vsetínské nemocnici považují za ukázkový a jistě přesahující hranice kraje. Ocenili mnohá zlepšení a modernizaci některých pracovišť, především pak plnou digitalizaci radiodiagnostického oddělení a elektronické předávání dat pro další zdravotnické provozy. V anketě pacientů o nejlepší nemocnici kraje jsme vloni skončili na 2. místě. Závěrem mi dovolte poděkovat za pomoc, kterou nám Austin již dlouhá léta poskytuje. Jsme si jí vědomi, jsme za ni velmi vděčni a doufáme, že bude pokračovat i v dalších letech. Věříme, že s pomocí regionálních firem, nadací a grantů se nám společně podaří udržet a zlepšovat kvalitu poskytované zdravotnické péče ve Vsetínské nemocnici. Ing. Lenka Plačková Tisková mluvčí Vsetínské nemocnice a redakce AD Impulsu

PERSONÁLNÍ OKÉNKO

ZIMNÍ LUŠTĚNÍ S AD IMPULSEM



Tajenka podzimní křížovky ukrývala citát od Konfucia: Ještě jsem se nesetkal s člověkem, který by dokázal vidět své chyby a sám před sebou se z nich obvinit. Křížovku správně vyluštili a vylosování byli tito zaměstnanci: Dagmar Molková, Livia Svobodová a Roman Lacný. Výhercům blahopřejeme! V zimní křížovce najdete citát, který začíná slovy: Je lepší… (dokončení najdete v tajence). Tajenky noste na PÚ na obj. 16 do 30.3.2012.



-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Jméno a příjmení: ............................................................................. Středisko /os. číslo: .............................................. Tajenka: .............................................................................................................................................................................. AD IMPULS I www.austin.cz 19

SHES A KVALITA

PLÁNOVANÉ ÚPRAVY ZELENĚ V AD KÁCENÍ U VRÁTNICE RÁZTOKA

SStromy bylo potřeba kácet po částech z důvodu zajištění bezpečnosti

Na konci roku upoutalo pozornost řady z nás kácení rizikových dřevin v okolí vrátnice Ráztoka. Důvodem ke kácení smrků byla především prevence možného pádu stromů v důsledku jejich zdravotního stavu. TKácení rizikových stromů za pomocí plošiny

20 AD IMPULS I www.austin.cz

Jednalo se o stromy pokácené na základě odborného dendrologického posudku, který vyhodnotil rizikovost pádu všech vzrostlých stromů v areálu AD a  částečně o smrky, které byly skáceny z důvodu budování zpevněné plochy v důsledku rozvoje společnosti a uspokojování potřeb na parkovací plochy. Vzhledem k povětrnostním vlivům bylo potřeba stanovit odpovídající bezpečnostní opatření a na tomto místě pokácet všechny smrky a tím

eliminovat riziko jejich možného pádu. V daném místě bude vybudováno celkem 28 parkovacích míst pro zaměstnance AD přičemž realizace parkoviště byla zahájena v 11/2011 a předpokládaný termín dokončení je 04/2012 (dle klimatických podmínek). Po dokončení parkoviště je v plánu okolní prostor osázet okrasnými dřevinami a realizovat tak náhradní výsadbu i v areálu AD.

SHES A KVALITA Chtěla bych ubezpečit všechny zaměstnance, že redukce dřevin probíhá systematicky a plánovitě, od zpracování znaleckého posudku, jednání se státní správou o získání příslušných povolení, určení priorit kácení dle rizika až po projekční práce k provedení náhradní výsadby. Ta bude po dohodě s  Městským úřadem Vsetín, Odborem životního prostředí realizována na pozemcích města Vsetína za finanční podpory naší společnosti a o místě její realizace Vás budeme informovat v dalších číslech časopisu AD IMPULS. Věřím, že se nám tak podaří navázat na dobré zkušenosti z dřívějších let, kdy byly v rámci náhradní výsadby vysazeny stromy v okolí Vsetínské nemocnice a podél plánované cyklostezky v městské části Luh. WStromy vysázené v městské části Luh v roce 2008

SStromy vysázené v okolí Vsetínské nemocnice v roce 2008

SStromy vysázené podél Bečvy u Vsetínské

nemocnice v roce 2008

KÁCENÍ V ÚDOLÍ ŽAMBOŠKA Dalším plánovaným kácením na konci loňského roku se staly dřeviny v úseku od vrátnice Žamboška až po obj. 233. Tyto byly skáceny rovněž na základě posudků s eliminací možných rizik při jejich pádu, ale zejména v  důsledku nezbytné rekonstrukce stávajícího oplocení v areálu AD. Rekonstrukce plotu bude pokračovat etapově dle zpracovaného projektu společně spolu s  plánem náhradní výsadby, o jejímž umístění bude rozhodnuto po domluvě s příslušnou státní správou tak jako v předchozích případech.

SPohled na zrekonstruovaný plot za obj.91

Další informace samozřejmě rádi zodpovíme osobně v útvaru EMS. Zuzana Běťáková Útvar EMS

SÚsek pokácených dřevin nad obj.65

AD IMPULS I www.austin.cz 21

SHES A KVALITA

VŠÍMÁNÍ SI VĚCÍ KOLEM NÁS Na konci minulého roku  se na objektu 58 sestavy neelektrických rozbušek objevila interní neshoda  – detonační trubička bez explozivní náplně u rozbušky Dual Delay.

Neshodu odhalila paní Hana Surmařová při operaci škrcení, kdy si všimla, že detonační trubička s nápadně tmavším odstínem žluté barvy je bez explozivní náplně. Nepřítomnost explozivní náplně byla potvrzena příčným rozříznutím trubičky. Paní Surmařová díky svým zkušenostem z  výroby detonační trubičky ze společnosti ADA a svým přístupem zabránila jisté neshodě u zákazníka a následné reklamaci se vznikem finančních ztrát.  NESHODNÁ DETONAČNÍ TRUBIČKA

XUkázka neshodné detonační trubičky v porovnání se shodnou detonační trubičkou na množství explozivní náplně ukazuje obrázek příčných řezů. Foto z  mikroskopu - srovnání detonačních trubiček

Chtěl bych tímto způsobem  paní Surmařové poděkovat a vyzvat i ostatní, aby si všímali a upozorňovali na jakékoliv nesrovnalosti při své práci, abychom zlepšovali naše procesy či mohli předem zabránit snížení kreditu naší společnosti u našich zákazníků. Karel Valenta Manažer kvality

SHODNÁ DETONAČNÍ TRUBIČKA

EXPLOZIVNÍ NÁPLŇ

I S ODPADNÍ „SHOCKTUBE“ SE NÁM DNESKA ŽIJE LÉPE Na přelomu roku 2010-2011 se nám podařilo překlasifikovat odpadní detonační trubičku vzniklou při ničení vadných šarží tzv. průšlehem z nebezpečného odpadu na odpad ostatní.

22 AD IMPULS I www.austin.cz

Posouzení nebezpečných vlastností byl sice zdlouhavý a náročný proces, ale nakonec veškerý čas přinesl vytoužené ovoce. Jelikož se v tomto případě jedná o roční produkci cca 35 t odpadu, promítla se tato událost výrazně i do roční finanční úspory více jak 200 tis. Kč, čímž se nám podařilo snížit náklady o více jak 80%.  Tímto došlo zároveň ke snížení zátěže nebezpečných odpadů společnosti ADA a současně k  plnění podmínky Plánu

odpadového hospodářství schváleného Krajským úřadem ve Zlíně o snížení měrné produkce nebezpečných odpadů. Získané Osvědčení o hodnocení nebezpečných vlastností odpadu i posouzení nebezpečných vlastností nám umožnilo překlasifikování odpadu vznikajícího obdobným způsobem na zkušebně obj. 224/1 společnosti AD se stejnými přínosy a úsporami i pro tuto firmu. Zuzana Běťáková Útvar EMS

SHES A KVALITA

ZÁSADY BEZPEČNÉ JÍZDY ZIMNÍ PNEUMATIKY OD 1. LISTOPADU NOVĚ! Už v minulém vydání našeho časopisu jsme zveřejnili záměr společnosti Austin k podpoře naší bezpečnosti - projekt „Společně bezpečně“. Tato kampaň není primárně zaměřená na dodržování bezpečnostních zásad při práci s výbušninami v rámci běžné pracovní náplně, ale především na obecnou bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Jejím cílem je přesah daleko větší - a to do vašich domovů, rodin, osobních životů. Právě tam se nejčastěji dopouštíme různých bezpečnostních zanedbání, přestože jsme v práci ukázkově sebeopatrnější. V tomto vydání našeho časopisu jsme pro Vás připravili aktuální informace týkající se změn v zákoně o provozu na pozemních komunikacích a také několik tipů a rad, jak zvýšit svou bezpečnost především v zimním období.

Novelizace zákona č. 361/2000 Sb., o provozu na pozemních komunikacích, která je účinná od 1. srpna 2011, stanovuje novou povinnost v užívání zimních pneumatik. Řidiči je budou muset od listopadu do března použít vždy, když bude na vozovce ležet souvislá vrstva sněhu, ledu či námraza nebo lze tyto jevy vzhledem k povětrnostním podmínkám předpokládat. V zimním období, tj. od 1. listopadu do 31. března, jsou řidiči povinni používat zimní pneumatiky a to nejen v úsecích označených dopravní značkou Zimní výbava, jak tomu bylo v minulém roce, ale celoplošně za stanovených podmínek. Leží-li na vozovce souvislá vrstva sněhu, ledu či námraza, vozidlo musí mít zimní pneumatiky. Ministerstvo tím chce omezit každoroční nešvary těch řidičů, kteří vyjedou do silničního provozu s letními pneumatikami za nepříznivých klimatických podmínek a zablokují tím provoz. Tím nejdůležitějším aspektem pro použití zimních pneumatik je tak především bezpečnostní hledisko. V zimě jako takové je jen díky změně povětrnostních podmínek riziko vzniku dopravní nehody 6x vyšší než v létě. Ten kdo používá zimní pneumatiky tak myslí nejen na sebe a své spolucestující, ale nejsou mu lhostejní ani ostatní účastníci silničního provozu, které by mohl ohrozit. Zimními pneumatikami chráníte své vozidlo, život svůj i ostatních!

· ·· · ·· · · · ·

Jakou pneumatiku vybrat? Mnoho řidičů má zažitou informaci, že zimní pneumatiky by měly být pokud možno co nejužší, protože tlak působící na užší pneumatiku je větší a kvalitní vzorek tím pádem dosahuje vyššího záběru. To je z fyzikálního pohledu správná úvaha, nicméně koupit užší zimní pneumatiky se vyplatí pouze řidiči, který většinu zimních kilometrů najede v oblastech se souvislou sněhovou pokrývkou. V běžných podmínkách (mokré zimní silnice), a to i vzhledem k rychlosti jízdy na dálnicích, je pro běžného řidiče zcela jistě rozumnější použití širších pneumatik, které mají větší styčnou plochu s vozovkou a tím dosahují vyšší směrové stability při jízdě v přímém směru i při zatáčení, o kratší brzdné dráze nemluvě.

Několik tipů pro bezpečnou jízdu v zimě Při jízdě na sněhu dbejte mnohem vyšší opatrnosti. Uvědomte si svoje schopnosti a meze, ale také schopnosti a meze jiných řidičů. Vyvarujte se velmi prudkého brzdění, změny směru a akcelerace. Dodržujte větší odstup za vozidlem před Vámi. V zimě má automobil delší brzdnou dráhu, než v létě. Brzděte pozvolně, aby nedošlo k zablokování kol a smyku. Před vjezdem do zatáčky přibrzděte s předstihem, kdy vozidlo ještě jede přímo. Zatáčku projíždějte plynule. Nebrzděte v zatáčce! Pokud musíte brzdit v zatáčce, počínejte si obzvlášť opatrně. Nasazování řetězů si předem nacvičte. Předejdete tak případným potížím. V zimě používejte výhradně kvalitní zimní pneumatiky s hloubkou dezénu větší než 4 mm. Jen zimní pneumatiky Vám poskytnou potřebné bezpečí za zhoršených zimních podmínek. Při brzdění se zablokovanými koly na mokré vozovce pneumatika s dezénem o hloubce 8 mm dosahuje téměř poloviční délky brzdné dráhy oproti pneumatice s dezénem o hloubce 1,6 mm (zákonem ožadované minimum). Malá hloubka dezénu pneumatiky prodlužuje brzdnou dráhu a značně zvyšuje riziko vzniku aquaplaningu. Pravidelně kontrolujte tlak vzduchu v pneumatikách i hloubku dezénu. Optimálně 1x za 2 týdny, minimálně 1x za měsíc. Vždy jeďte jen tak rychle, abyste se ze svých cest vraceli živí, zdraví a bez škody na vlastním nebo cizím majetku. Věřte, že zimní pneumatiky Vám k tomu rozhodně pomohou. Zdroj: Ministerstvo dopravy, oddělení BESIP, Útvar BOZP

AD IMPULS I www.austin.cz 23

SHES A KVALITA

VÝVOJ SPOTŘEB ENERGIÍ V AD Na začátku nového roku je ten správný čas se ohlédnout a zhodnotit rok předcházející. Dnešní ohlédnutí bych rád věnoval spotřebám tepelné a elektrické energie v AD.

V oblasti tepelné energie nám z níže uvedených grafů plyne významná úspora jak v celkové spotřebě, tak i v úspoře finanční a to i přes neustále se zvyšující cenu tepla (pro rok 2012 opětovný nárůst o více jak 2 %). K této skutečnosti zcela jistě přispěla řada opatření vedoucích ke snížení energetické náročnosti objektů, které jsme v posledních letech realizovali, ale rovněž i nebývale teplé počasí v posledních měsících roku. Jinak je tomu ovšem v neustále narůstající spotřebě elektrické energie a to především v údolí Žamboška, kde jsme v posledních letech uvedli do provozu řadu

Náklady na tepelnou energii v Kč

nových technologií a objektů. V případě elektrické energie mají stoupající tendenci i náklady spojené s jejím pořízením. Jak plyne z uvedených grafů a čísel, hospodaření s energiemi představuje ve firemním rozpočtu velmi významnou položku, stejně tak jak to známe z našich domovů. I díky této skutečnosti jsme pro rok 2012 přistoupili k detailnějšímu měření a vyhodnocování spotřeb energií na jednotlivých výrobních objektech, se kterými budete pravidelně seznamováni prostřednictvím firemních nástěnek. Jaroslav Koňařík Manažer Integrovaného systému řízení Náklady na elektrickou energii v Kč

Graf 1: Vývoj nákladů na tepelnou energii (2009 – 2011)

Graf 2: Vývoj nákladů na elektrickou energii (2009 – 2011)

NOVÝ MOTORGENERÁTOR SLOUŽÍ SVÉMU ÚČELU Součástí projektu rekonstrukce vrátnice byla instalace motorgenerátoru.

24 AD IMPULS I www.austin.cz

Jedná se o výrobek anglické specializované firmy BROADCROWN s naftovým motorem JOHN DEERE o výkonu 35 kW. Motorgenerátor má za úkol v případě výpadku dodávky el. energie automaticky plně zásobovat elektřinou hlavní vrátnici a serverovnu na obj. 14. Tím dojde k zachování přenosu dat a zajištění plné provozuschopnosti vrátnice včetně přístupového, docházkového, návštěvnického systému, pultu centralizované ochrany a dalších bezpečnostně provozních prvků. Aby byl zajištěn spolehlivý, bezporuchový provoz motorgenerátoru, jsou periodicky prováděny kontroly stavu provozních kapalin, dobíjení a kapacity baterie pro auto-start a samotné starty s i bez zátěže. Martin Ondruš Security

SHES A KVALITA

SANACE OBJ. 171 A OBJ. 172

SPohled na místo před začátkem sanačních prací u obj.171

V návaznosti na sanaci bývalého šrotiště u hlavní vrátnice realizované v loňském roce  se na řadu dostaly i další vytipovaná místa ve firmě.

TNáhled shora na část odsanované plochy

u obj.172

SPohled po ukončení sanace v okolí obj. 171

Původně bývalé zkušebny, obj.171 v údolí Ráztoka a obj.172 v údolí Žamboška, jejichž provoz byl ukončen v letech 2001-2004, byly v  druhé polovině roku 2011 zbaveny veškerých ekologických  zátěží vzniklých jejich dlouhodobým provozováním. Sanace starých zátěží, která byla u těchto budov uskutečněna, napomohla významně ke zlepšení stavu životního prostředí v  jejich okolí a s  potěšením můžeme  konstatovat, že jsme se tímto

TPohled na místo před začátkem

sanačních prací u obj.172

krokem opět významně posunuli k naplnění závazku odstranění starých ekologických zátěží v našem areálu vyplývajícího z Plánu odpadového hospodářství. V budoucnu se této problematice budeme nadále věnovat a o sanacích v  našem areálu ještě uslyšíte. Zuzana Běťáková Útvar EMS

TPohled po ukončení sanace v okolí

obj. 172

AD IMPULS I www.austin.cz 25

SHES A KVALITA

BEZPEČNOSTNÍ POLITIKA API LTS, SHES REPORTING Nearmiss reporting je aktivní vyhledávání potenciálně nebezpečných situací, ze kterých máme možnost se následně poučit. Ve 2. pololetí 2011 jsme se mimo jiné intenzivně zaměřili na sledování a vyhodnocování nebezpečných činností a stavů, takzvaných „nearmissů“, česky říkáme „skoro-nehod“. Připomeňme si, že nearmiss je definován jako neplánovaná událost, která shodou šťastných okolností nevyústila v nehodu.

Čím více těchto nearmissů prošetříme, o to lépe se pak můžeme poučit, jak dělat naši práci bezpečněji. Je důležité nearmissům porozumět, tak abychom přijali taková správná opatření, aby nemohly znovu nastat. Je tedy zřejmé, že near missy jsou dobré zprávy a nikoho nepřekvapí, že jejich reportování je nejen podporováno, ale přímo vyžadováno naší mateřskou společností. Většina vedoucích pracovníků a seřizovačů se během léta a podzimu 2011 zúčastnila školení „LTS“, která vedli ředitel bezpečnosti Austin Powder International Martin Held a bezpečnostní konzultant Austin Powder International Andy Begg.

„LTS“ znamená „Licence to Supervise“, pod čímž si můžeme představit kontinuální proces vzdělávání vedoucích pracovníků na všech úrovních, tak aby porozumněli rizikům, zásadám bezpečnosti, politice API a převedli je do praxe. Na tomto školení si vedoucí pracovníci a seřizovači, kteří řídí provoz na dílnách, důkladně osvojili jak s nearmissy pracovat. Z grafu je zřejmé, že od srpna 2011, kdy byla zahájena série školení LTS, jsme zaznamenali výrazný nárůst reportovaných událostí, které tvoří zejména nearmissy. Díky aktivnímu přístupu zaměstnanců máme výrazně lepší a měřitelnější informace. Data zaznamenáváme do „Knihy provozních událostí“ na Sharepointu na webu Pyrokomise. Nebezpečné stavy jsou, byť nechtěnou, součástí života na dílnách. Všímáme si jich více než dřív, neskrýváme je pod stolem, naopak přímo na dílně o nich nahlas hovoříme, rozebíráme příčiny, navrhujeme a přijímáme správná opatření. V čem ale máme občas problém, je jejich naplňování. A právě naplňování opatření, úkolů, které jsme si sami stanovili, je to, na co se v roce 2012 prioritně zaměříme. Chci touto cestou poděkovat všem pracovníkům AD, kteří se zapojili a zapojují do procesu prevence nehodovosti.

Antonín Kovařík SHES koordinátor 26 AD IMPULS I www.austin.cz

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY

CSR - OHLÉDNUTÍ ZA UPLYNULÝM ROKEM Opět přišel ten správný čas, abych vás seznámil alespoň s částí toho, co jsme společně v této oblasti v loňském roce vykonali. Ačkoliv nás v  roce 2011 bombardovaly špatné zprávy o ekonomickém vývoji ve světě a zejména v Evropě ze všech stran, tak na výkonu naší firmy to nebylo příliš znát. Od poměrně dobré ekonomické situace Austinu se odvíjel i rozsah a finanční náročnost naší podpory různorodým aktivitám v neziskovém sektoru našeho města a valašského regionu. Uvedu jen několik příkladů z celé řady těchto aktivit, na kterých jsme se v loňském roce podíleli.

CHARITA Pokračovali jsme v  nové aktivitě u nás poprvé uplatněné v  roce 2010, kterou bylo hostitelství prodejní výstavky výrobků postižených dětí a mládeže z Domova Jitka v  Luhu. Možná si to ani neuvědomujeme, ale pro hendikepované klienty Domova to je úžasná podpora, jelikož o nic neprosí, ale nabízejí ke koupi své vlastní výrobky. Podobnou výstavku jsme v  závěru roku umožnili i dennímu stacionáři Letokruhy z Valašské Polanky, kde se starají o seniory s poruchami paměti. Klienti stacionáře nám v  jídelně obj. 14 nabízeli prostřednictvím pečujícího personálu své výrobky - různé adventní ozdoby. Věřím, že řada z nás tento počin uvítala, jelikož jsme ušetřili čas, který bychom jinak věnovali jejich shánění v obchodech či na tržišti. Děkujeme vám všem, kteří jste zmíněných akcí využili a přispěli tak dobré věci. Podobně jako děti a staří lidé, kteří nám nabídli ke koupi své výrobky, tak členky Klubu Onko – Duha poskytly našim ženám kurs samovyšetřování prsu. Ten se setkal s  velkým úspěchem a byl ještě dvakrát zopakován. TPředvánoční prodejní výstavka sdružení Letokruhy

Pokračovala započatá spolupráce s městem Vsetín, jemuž ročně věnujeme 100 000 Kč k  rozdělení „neziskovkám“, které naši pomoc v daném roce nejvíce potřebují. Stejnou částku jsme věnovali i Naději na vybavení kuchyně v nových prostorách stacionáře pro postižené děti na Sychrově. V  minulém roce bylo historicky poprvé umožněno našim pracovníkům vyzkoušet si i tzv. firemní dobrovolnictví. Jeden pracovní den v loňském dubnu několik našich kolegyň z  Ráztoky pomáhalo seniorům ze stacionáře Letokruhy s  výrobou velikonočních ozdob. Je to individuální či kolektivní veřejně prospěšná aktivita zaměstnanců, zajišťovaná a podporovaná zaměstnavatelem. K  firemnímu dobrovolnictví připravujeme pravidla a blíže vás s jeho problematikou a možnostmi seznámíme na nástěnkách nebo v  příštím čísle Impulsu. SPORT V  roce 2011 jsme mimořádně navýšili příspěvek vsetínskému nohejbalu a také zněkolikanásobili podporu vsetínskému hokeji dětí a mládeže. Podpořili jsme a dále zachováváme přízeň ženskému volejbalu i hokeji, postiženým sledge hokejistům našeho kraje, dětskému fotbalu ve Vsetíně i v některých okolních obcích. Nově jsme podpořili například malé boxery z Jablůnky, dětskou házenou, hokejbal nebo tzv. Mini běhy v rámci běžeckého závodu Valachiarun v Panské zahradě. ZDRAVOTNICTVÍ Pro dětské oddělení Vsetínské nemocnice jsme financovali zakoupení kompletu ložního vybavení v  hypoalergenním provedení a rovněž návštěvu tzv. zdravotních klaunů k obveselení hospitalizovaných dětí. Gynekologickému oddělení jsme počátkem minulého roku věnovali moderní vyšetřovací křeslo. ŠKOLSTVÍ Mateřské škole v  Bystřičce jsme věnovali zahradní dětské hřiště a hypoalergenní lůžkoviny a jiné vybavení mateřské škole v Luhu. Přispěli jsme na dětskou vzdělávací akci TDomov Jitka se prezentuje v Ráztoce

s mezinárodní účastí Globe Games, kterou organizovala ZŠ v Rokytnici. Opakovaně jsme podpořili studentskou soutěž o podnikatelský záměr roku při TIC Zlín. KULTURA Přispěli jsme na cestu Vsacánku do Makedonie a dětí z taneční skupiny All Style Unit (jejich umění jste mohli obdivovat na loňské zahradní slavnosti) na Mistrovství Evropy do Chorvatska i na konání evropského festivalu cimbalistů ve Valašském Meziříčí či Folklórního festivalu na Soláni.

2. února letošního roku proběhlo na vsetínském zámku slavnostní setkání představitelů našeho města se zástupci neziskových organizací, aby jim vyjádřili poděkování za jejich společensky přínosnou práci a činy v  loňském roce. Při této příležitosti byla udělena i Cena za firemní filantropii, kterou letos obdržela naše firma za svou dlouholetou podporu neziskovému sektoru. Návrhy na udělení této ceny podávají samy neziskové organizace. Těší nás, že lidé z místních „neziskovek“, jejichž obětavé práce pro spoluobčany si velmi vážíme, naši činnost v  této oblasti vnímají jako přínosnou a oceňují ji. Dalibor Krpenský Manažer vnějších vztahů TAll Style Unit tancují na naší Zahradní slavnosti 2011

AD IMPULS I www.austin.cz 27

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY

ROZHOVOR S LEGENDOU Rozhovor vznikal v kanceláři Alexeje Jaškina na zimním stadionu na Lapači. Při mé úvodní poznámce, že jsem tu nebyla od dob zlaté éry vsetínského hokeje, se mě obratem zeptal, co se tady dle mého změnilo. Už na první pohled mnoho: nové kluziště, osvětlení, sociálního zázemí, vymalování tribun a v neposlední řadě i reklamy. Hned na úvod pochválil spolupráci s městem. V čem Vaše práce manažera VHK spočívá? Je kolem toho spousta legislativy, zajišťování výstroje, jednání s Krajským hokejovým svazem, domlouvání zápasů apod. Především je to ale o práci s dětmi, jednání s rodiči, trenéry a partnery. Přece jenom máme 200 dětí a 15 trenérů, takže jde spíš o to, to vše nějak koordinovaně řídit. I když obrovskou práci si udělají trenéři sami. Proč je podle Vás tak důležitá právě práce s mládeží? Chceme, aby dětem sport naplňoval více život, než je tomu teď. Dnes je doba PC, což není na škodu, ale dětem chybí návyky, které jsou důležité pro další vývoj člověka. Vidím, že hodně dětí je takových neaktivních, má špatnou motoriku. To není jenom o hokeji. Je tu také letní příprava, kde se děti učí skákat, běhat, hrát různé hry. Ve finále se mohou najít i v jiném sportu. Hlavně to ty děti musí bavit. Na jaké úrovni to dělají, to už je jiná otázka. 28 AD IMPULS I www.austin.cz

Zdroj: Michal Pavlík, hc-vsetin.cz

VSETÍNSKÉHO HOKEJE

Alexej Jaškin

· · · · · · · ·

Narodil se 27. července 1965 v Krasnojarsku u řeky Jenisej V letech 1988 - 1993 působil v Chemiku Voskresensk, hrajícím elitní sovětskou soutěž. S týmem získal stříbrnou (1989) a bronzovou (1990) medaili. Do Vsetína přišel dva roky po rozpadu Sovětského svazu, v průběhu sezóny 1993/1994. Pomohl týmu postoupit do extraligy. S valašským klubem nakonec prožil zbytek profesionální kariéry a stal se jedním ze čtyř hráčů, kteří zde získali všech šest mistrovských titulů V letech 1995 - 2001 nevynechal v play-off jediný zápas. Sezónu 2001/2002 pro zranění celou vynechal. V té následující se vrátil a stal se nejproduktivnějším vsetínským obráncem. Má dceru a dva syny - Michail i Dmitrij hrají hokej za Slavii Praha. Od roku 2006 pracuje ve vsetínském hokeji jako sportovní manažer.

Co nás však stále velmi trápí, je finanční náročnost hokejového sportu. Hokejové vybavení, i to dětské a cestování na zápasy je pro rodiče velmi nákladné. Zásadní, tedy řádové zvýšení finanční podpory mládežnického hokeje ze strany Austinu je pro naši práci s dětmi velkým přínosem. Jen pomocí štědrých sponzorských darů a podpory města se nám daří udržet poměrně širokou dětskou základnu za přijatelného zatížení rodinných rozpočtů.

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY otázka jiná. Já jsem to vnímal pouze na té sportovní úrovni. Utkání se Zlínem – to byl svátek, ale spíš v tom dobrém slova smyslu. Obě města těmi utkáními žila. Se Spartou se to nedá srovnávat, ta má mezi zbývajícími ligovými kluby úplně jiné postavení. Podpichuje všechny, takže se to spíš podobá tomu: Sparta proti všem, všichni proti Spartě:) Na kterém stadionu se Vám hrálo nejlépe? Samozřejmě, kromě toho domácího vsetínského?:) Vyjma tohoto, ve Voskresensku byl takový útulný, domácký stadion, který se dá srovnat s domácím Lapačem. Když působíte někde tak dlouhou dobu, stane se vám stadion druhým domovem.

Byl jste u všech šesti titulů, které se HC Vsetín vybojoval. Na který nejraději vzpomínáte? Těžké získat bylo všech šest titulů, ale asi nejpřekvapivějším z nich byl ten první. V té době tu ještě nebyla ta parta hvězd. V průběhu úspěšných sezón přicházeli hráči světového kalibru a už se nejednalo o tak velké překvapení. Proto si toho prvního titulu nejvíce cením a nejčastěji si na něj vzpomenu.

Máte nějaké informace o Vašem bývalém vynikajícím spoluhráči Andreji Galkinovi? Zůstal u hokeje stejně jako Vy? Dneska jsem s ním zrovna mluvil. Slíbil, že na jaře přijede. V kontaktu jsme neustále, i když se naše cesty rozdělily. Dělá do hokeje, myslím trenéra, ale teď má asi pauzu. Jsme více přátelé, než že by nás pojila jen profesní kariéra. O hokeji se pobavíme spíš příležitostně.

Připadáte si jako vsetínský patriot? Ve Vsetíně jste pomalu legenda. Nelíbí se mi slovo patriot. Jsem jeden z řadových pracovníků, kteří se snaží dělat vše naplno. Budu rád, když udělám něco pro dobrou věc, ať už je to město nebo mládež. Něco jsme tady rozběhli a chtěl bych v tom pokračovat. Je na nás, jaké vyvineme úsilí a jaké dokážeme pro vsetínský hokej vytvořit podmínky. Asi jsem v tomto opatrný, snažíme se, uvidíme, jaké budou výsledky. Obecně ale, kdyby se mi tady nelíbilo, tak tady nejsem. Nejvíce je to poznat, když se např. vracím odněkud domů. Jakmile vidím za Kroměříží ty kopečky, říkám si: „Tak, a už jsem doma.“ Děkuji za rozhovor speciálně pro čtenáře AD Impulsu. Markéta Klímková Marketing & PR specialista

Hrál jste ve své kariéře ve Vsetíně s mnoha vynikajícím hokejisty. Se kterými se Vám hrálo nejlépe a které považujete za nejlepší hráče zlaté éry vsetínského hokeje? To je obecně těžká otázka. Nechtěl bych někoho opomenout nebo někomu přidat větší hodnotu. Nikdy jsem nedělil, s kým bych chtěl hrát a s kým ne. Od toho je tady trenér. Které zápasy pro Vás byly nejprestižnější? Derby se Zlínem nebo zápasy se Spartou? Derby se Zlínem bylo jiné - je to blízko, panovala tam jiná rivalita. Jestli pak něco přerostlo i v osobnějším vztahy, byla AD IMPULS I www.austin.cz 29

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY

PRVNÍ ROČNÍK MAMA

MARATONU

SE TĚŠIL VELKÉMU ZÁJMU Nápad uspořádat sportovní odpoledne pro maminky s dětmi vzešel z hlav dvou cvičitelek Jany a Petry. „Říkala jsem si, že je spousta obyčejných aerobik maratonů a zumbatonů, ale kde je něco pro maminky?“ uvádí jedna z nich, Petra Tůmová, která je momentálně sama na rodičovské dovolené s dcerou Aničkou. Historicky první ročník aerobik MAMA MARATONU byl tedy na světě. Propásli jste jej? Pak Vám nabízíme možnost přečíst si, jak maraton probíhal.

30 AD IMPULS I www.austin.cz

Druhá listopadová sobota byla nezvykle slunečná a přestože bylo den po Martinu, po sněhu nebylo ani památky. Na Hovězí ve škole vládla už od raného odpoledne také slunečná nálada. Ve velké tělocvičně se zde chystaly stoly pro stánky s  kosmetickým poradenstvím a líčením, zelenými potravinami a přírodní bylinnou kosmetikou. Nechyběly stoly s  vystavenými cenami do tomboly, kterých bylo opravdu mnoho, ani stolek s občerstvením, kde si mohli účastníci během dne uvařit kávu. V levém rohu u žebřin vyrostl překrásný dětský koutek, připravený pro menší děti a v malé tělocvičně byla překážková dráha pro děti větší. Před čtrnáctou hodinou se začali scházet účastníci a hned u vchodu dostali příjemně naplněné tašky s  dárky od sponzorů. Šatny byly připraveny dvě - jedna pro maminky s  dětmi s  přebalovacím pultem a místem na kojení a druhá pro další účastníky. Po úvodním přivítání začala první tanečně laděná lekce Dance inspiration vedená vynikající lektorkou Janou Kostkovou z  Ostravy. Svými poměrně náročnými dvěma bloky rozehřála celou tělocvičnu a všechny spolehlivě roztancovala. V přestávce na tuto náladu navázala děvčata ze Shanti dance se svou Zumbou. Druhá lekce byla posilovací a zaměřena vyloženě na maminky - jednalo se o lekci Fitmami Basic s Petrou Tůmovou

pro maminky s miminky a malými dětmi, ale cvičili s  chutí i ostatní účastníci a po lekci hromadně přiznávali, že je to pořádně náročné. Cvičilo se na dětské písničky o zvířátkách a mezi písničkami byla lekce doplněna říkánkami také o zvířátkách, což bavilo nejen děti. O přestávce byl opět navazující program a to vystoupení několika maminek s dětmi z hudební školičky YAMAHA, ke kterým se někteří účastníci s radostí přidali. Abychom se zase naladili na taneční vlnu zařadila Jana po přestávce hodinu úžasného Latino dance aerobiku, při kterém opravdu všichni poctivě kroutili boky a vypadali úžasně španělsky. A o přestávce přišla chvíle, na kterou někteří netrpělivě čekali už od dvou hodin - losování tomboly. Vzhledem k obrovskému počtu hodnotných cen vyhráli opravdu úplně všichni a bylo na nich vidět, že mají z  cen obrovskou radost. Poslední hodina vedená instruktorkou Petrou byla Power yoga na protažení po třech náročných hodinách a za příjemné hudby se všichni krásně protáhli a uvolnili. V závěru aerobik mama maratonu nechybělo poděkování všem - pořadatelům, sponzorům, účastníkům…a rozloučení a konec. Nezbývá, než se těšit na příští rok. Pořadatelé mají už teď připravenu spoustu nápadů, aby ten druhý ročník byl ještě lepší než ten první. Petra Tůmová Organizátorka akce


ÕÃ̈˜Ê i̜˜>̜ÀÊðÀ°œ°]ÊÛßâ˜>“˜ßÊÃÛĉ̜ÛßÊÛßÀœLViʈ˜ˆVˆ>昉V…Ê«ÀœÃÌďi`ŽĐ] …i`?Êۅœ`˜j…œÊŽ>˜`ˆ`?Ì>ÊÉʎ>˜`ˆ`?̎Õʘ>Ê«œâˆVˆ

*," 1/"6:Ê

= , *œã>`>ÛŽÞ ƒÊÊ6.ÊÛâ`ĉ?˜‰ÊÌiV…˜ˆVŽj…œÊâ>“ĉďi˜‰]ʜLœÀʅœÀ˜ˆVÌۉʘiLœÊœ“>ďÃÌÛ‰Ê Û߅œ`œÕ ƒÊÊ«À>ÝiÊÛʜL>Ã̈ʅœÀ˜ˆVÌۉʓˆ˜°ÊxʏiÌ ƒÊʜ`LœÀ˜œÃÌÊÃÌďi“ˆÃÌÀÊ­ÌiV…˜ˆVŽßÊÛi`œÕV‰Êœ`ÃÌďiÕ®ÊÛ߅œ`œÕ ƒÊÊÛßLœÀ˜?Êâ˜>œÃÌÊ«À?Viʘ>Ê*

ƒÊʎ>`˜ßÊÛâÌ>…ÊŽÊ“œ`iÀ˜‰“ÊÌiV…˜œœ}ˆ‰“ ƒÊÊâ˜>œÃÌÊ>˜}ˆVŽj…œÊ>âގ>ʇÊÌiÀ“ˆ˜œœ}ˆiÊÛʜLœÀÕÊÛ߅œ`œÕ ƒÊÊďˆ`ˆćÎßÊ«ÀЎ>âÊÎիˆ˜ÞÊ ƒÊʜV…œÌ>ÊViÃ̜Û>Ì ƒÊÊyi݈LˆˆÌ> ƒÊÊćˆÃÌßÊÌÀiÃ̘‰ÊÀiÃÌ

?«čÊ«À?Vi ƒÊÊ«œÃŽÞ̜Û?˜‰Ê«œÀ>`i˜ÃŽjÊ>ÊÌiV…˜ˆVŽjÊ«œ“œVˆÊÛʜL>Ã̈ʓœ`iÀ‡ ˜‰V…Ê«ÀœÃÌďi`ŽĐÊÌÀ…>V‰ÊÌiV…˜ˆŽÞ ƒÊÊâ‰ÃŽ?Û?˜‰Ê«œ`Ž>`ĐÊ«ÀœÊˆ˜œÛ>VˆÊÛßÀœLŽĐ ƒÊÊ뜏իÀ?ViÊ«ďˆÊÛßۜˆÊ>ÊÛßÀœLĉʘœÛßV…ÊÛßÀœLŽĐ

>L‰â‰“i ƒÊÊâ>‰“>ۜÕÊ«À?VˆÊÛÊÖëĉĘjʓi∘?Àœ`˜‰Ê뜏i昜Ã̈ ƒÊʜ`«œÛ‰`>‰V‰Ê“â`œÛjʜ…œ`˜œVi˜‰ ƒÊÊ«ď‰iãˆÌœÃÌÊ«ÀœÊ`>Ä‰ÊÛâ`ĉ?Û?˜‰Ê>Ê«Àœvi؉ÊÀĐÃÌ ƒÊÊ«Àœ}À>“Êâ>“ĉÃ̘>˜iVŽßV…ÊLi˜iwÌĐ *?ĎÞÊÃiÊÃÌÀՎÌÕÀœÛ>˜ß“ÊãˆÛœÌœ«ˆÃi“Ê«ďi`iÌiÊÛÊ«‰Ãi“˜jÊvœÀ“ĉʘ>Ê«iÀܘ?˜‰Ê ÖÌÛ>ÀʘiLœÊâ>ďiÌiÊÛÊiiŽÌÀœ˜ˆVŽjÊ«œ`œLĉʘ>Êi‡“>ˆ\Ê«iÀܘ>°ˆ˜vœJ>ÕÃ̈˜°Vâ]Ê>ÊÌœÊ ˜i«œâ`ĉˆÊ`œÊ£x°Î°Óä£Ó°

$TGLMFGPU$TCFTU

&,$C\\[2GVT$C\GN

%ÙLVKFNF
OBĝJN
QBSUOFSīN

7TUVQFOLZ
L
[BLPVQFO«
PE

¸OPSB
OB
QPLMBEOÙ
W
LJOÙ
7BUSB
7TFU«O
QPOEÙM«

QŸUFL


 

8UVWRGPM[FQ/CN©JQU¡NW\CRQWJ½EJ-Í

+BLP
USBEJËOÙ
WŸT
ËFLŸ
CPIBUŸ
)MBWO«
UPNCPMB
T
IPEOPUO»NJ
DFOBNJ 7»UÙĺFL
[
SVMJËLPW§
UPNCPMZ
CVEF
WÙOPWŸO
OB
EPCSPËJOO§
¸ËFMZ

4WPV
UBOFËO«
ĝPV
QĕFEWFEPV

.BM»
TŸM

EJTLPU§LB

+BLP
IPTU
W
IMBWO«N
TŸMF
WZTUPVQ«

7
IMBWO«N
TŸMF
ISBKF
L
QPTMFDIV
J
UBODJ
KJĺ
USBEJËOÙ
CSOÙOTL»
TXJOHPW»
PSDIFTUS

7FËFSFN
QSPWŸ[«
QSBĺĝU«
IFSDJ 7FËF 7F 7FËFSFN ËFSFN FN QSPWŸ[« QQSSPW PWŸ W «
«
QSBĺĝU« QQSSBĺ B ĝU ĝU«
«
IFSDJ IFSDD IF

%īN
LVMUVSZ
7TFU«O
ő
TPCPUB

CĕF[OB

W


4QPMFËOPTU
"VTUJO
%FUPOBUPS
TSP
7ŸT
TSEFËOÙ
[WF
OB