zetten. U leest er meer in deze nieuwsbrief over

Stg. De Nieuwe Kans Nieuwsbrief nummer 3 september 2012 • Voorwoord • Column Els Toxopeus

Voorwoord In de vorige twee nieuwsbrieven hebben wij uitgebreid bericht over de plannen voor de doorontwikkeling van de multidisciplinaire Rotterdamse organisatie die De Nieuwe Kans inmiddels is geworden. In deze nieuwsbrief gaan we dieper in op de wijze waarop dat gaat gebeuren. De Nieuwe Kans is vanaf april dit jaar een stichting en staat met ingang van 1 juli op eigen benen. Op diezelfde datum heeft De Nieuwe Kans afscheid genomen van Jeff Erkens, een van de bekende gezichten van De Nieuwe Kans en is Ad Kooimans aangesteld als adjunct-directeur. Een andere belangrijke datum is 1 september. Dat is de dag waarop De Nieuwe Kans een nieuw onderkomen aan de Piekstraat in gebruik nam. Een kantoor- annex bedrijfsruimte waar De Nieuwe Kans de nodige ontwikkelingsstappen gaat Pagina 1

• De weg naar leren en werken

zetten. U leest er meer in deze nieuwsbrief over. Ook laten we u kennis maken met Annemiek Schlotter, een van de nieuwe gezochten binnen De Nieuwe Kans. Ramon Visser vertelt hoe hij DNK deelnemers voorbereid op het vinden van scholing of werk. En voormalig DNK deelnemer Jeremy Tejada legt uit hoe hij met hulp van De Nieuwe Kans eindelijk werk wist te vinden. Daarnaast natuurlijk een blik op de vele activiteiten binnen De Nieuwe Kans en graag uw bijzondere aandacht voor sponsoring. Een mooie gelegenheid om vorm te geven aan uw betrokkenheid bij maatschappelijke projecten als De Nieuwe Kans.

We wensen u weer veel leesplezier. De volgende DNK Nieuwsbrief kunt u in november verwachten.

• Deelnemer in beeld: Jeremy • De Nieuwe Kans breidt uit • De Nieuwe Kans in beeld • De Nieuwe Kans sponsoren? Goed idee! • Annemiek Schlotter; kwartiermaker van de Piekstraat • Voetbal is Kunst

COLOFON Redactie: Ronald Buitelaar Simone van Duijn [email protected] Algemeen: www.denieuwekans.nl 010 - 215 18 24 Locaties De Nieuwe Kans: Nassauhaven 48 3271 JK Rotterdam Piekstraat 15d 3071 EL Rotterdam

oprichting in 2007 hielden we ons vooral bezig met jongeren waarmee het mis dreigde te gaan; de harde kern uitvallers/risicojongeren. Tegenwoordig zijn veel van onze deelnemers al een of meerdere keren met justitie in aanraking geweest vóórdat ze bij ons worden aangemeld of aankloppen.

‘Over voorkomen en genezen’ Uit onze laatste halfjaarcijfers (januari – juni 2012) blijkt dat we te maken hebben met een opmerkelijk hoog (20%) aantal zelfmelders. Jongeren die via hun (straat) netwerken gehoord hebben dat ze voor een nieuwe kans bij ons moeten zijn. Het stemt ons aan de ene kant tevreden omdat het laat zien dat jongeren ons steeds beter weten te vinden. Anderzijds moeten we ons afvragen waarom een toenemend aantal jongeren zichzelf meldt. Wij vermoeden dat er, naast de gevolgen van de noodzakelijke overheidsbezuinigingen, sprake is van een zekere hulpverleningsmoeheid. Veel van deze jongeren hebben al zoveel hulpverleners gezien dat ze hun vertrouwen daarin vrijwel geheel verloren zijn. Ik maak me daar grote zorgen over. Zeker in het licht van de veranderingen die zich binnen onze doelgroep aan het voltrekken zijn. Ten tijde van onze

Hoe gaan wij deze jongeren bereiken voordat het misgaat? Hoe krijgen we zicht op risicofactoren en welke aanpak is het meest effectief? Het zijn enkele van de vele vragen waarop we antwoorden verwachten die hun oorsprong zullen vinden in het wetenschappelijk onderzoek dat onder leiding van professor Theo Doreleijers zal gaan plaats vinden in de Academische Werkplaats De Nieuwe Kans, die per 1 oktober van start gaat. Antwoorden die we gaan gebruiken als wetenschappelijke onderbouwing voor het verder doorontwikkelen van de methodiek en professionalisering van De Nieuwe Kans zodat niet alleen wij maar ook anderen er profijt van kunnen hebben.

andere wijze zijn beslag zal krijgen. Zo wordt in ons nieuwe onderkomen aan de Piekstraat op termijn een kenniscentrum de Academie - gevestigd waarbinnen we eerder opgedane kennis willen verbinden met nieuwe inzichten en waar kan worden kennisgemaakt met de DNK methodiek. De bedoeling is seminars, cursussen en presentaties te verzorgen voor beleidsmakers en uitvoerders in de (jeugd)zorg en begeleiders in het onderwijs ten behoeve van de complexe doelgroep. Om zoveel mogelijk kennis te verzamelen zal de samenwerking met partners nog verder geïntensiveerd worden zodat er mét en ván elkaar geleerd kan worden. De kennis die hierdoor ontstaat moet breed verspreid kunnen worden zodat er minder curatief en meer preventief gewerkt kan gaan worden. Voorkomen gaat immers nog altijd boven genezen en de effectiviteit van een gezamenlijke aanpak is groot.

Op termijn hebben we daarbij de taak te werken aan een uitrol van de DNK methodiek over het hele land. Een uitrol die niet alleen via al gebruikelijke kanalen als werkbezoeken en deelname aan seminars zal plaats vinden, maar ook op Els Toxopeus

Pagina 2

september 2012 ● jaargang 1, nummer 3 ● DE NIEUWE KANS Nieuwsbrief

De weg naar leren en werken ‘Ga niet uit van je zwakke, maar benadruk je sterke punten’ Ramon Visser vervulde na zijn P&O opleidingen voor zijn aantreden bij De Nieuwe Kans enkele commerciële functies in het bedrijfsleven. Daarnaast was hij groepsopvoeder en coachte en trainde hij jongeren. De vacature in 2010 waarbij De Nieuwe Kans een loopbaancoach zocht was hem dan ook op het lijf geschreven: ‘Jongeren naar school of werk begeleiden was de optelsom van wat ik tot dan had gedaan.’ Zijn eerste dagen bij De Nieuwe Kans kan hij zich nog goed voor de geest halen: ‘We zaten nog in de Koepels en daar was het ijskoud.’ Nog maar net ‘aan boord’ kan hij al direct stevig aan de slag: ‘Er lag veel werk op me te wachten. De training die Justin verzorgt (zie vorige nieuwsbrief –red.) stoomde de deelnemers wel klaar voor school of werk, maar een vervolg was er nauwelijks. Ik moest ze samen met collega’s gaan leren hoe ze het bij Justin geleerde konden toepassen.' Sollicitatietrainingen Het is een periode waarin veel wordt gepionierd. Kant en klare programma’s zijn er niet. Alles moet ter plekke ontwikkeld worden. Ramon: ‘Het probleem is dat veel van onze deelnemers na het behalen van hun VCA* certificaat niet weten hoe ze verder moeten. Ik ben daarom begonnen met sollicitatietrainingen en heb dat de afgelopen jaren verder uitgebouwd tot de huidige aanpak.’ Valkuil Een aanpak die Ramon baseert op het kernkwadrant van Daniel Ofman: ‘Daarbij wordt uitgegaan van talenten en

Pagina 3

uitdagingen en leren deelnemers zicht krijgen op eventuele valkuilen. Jezelf vanuit het negatieve presenteren is zo’n valkuil. Een begrijpelijke valkuil want veel van onze deelnemers zijn op grond van hun ervaringen gewend zich in negatieve termen te omschrijven. Toch is dat niet verstandig want een werkgever is daar niet in geïnteresseerd. Die wil weten wat je kunt. Ik leer ze daarom uit te gaan van hun sterke, niet van hun zwakke punten.’ Duurzaamheid Toch is dat nog geen garantie voor succes. Minstens zo belangrijk is dat er goed wordt nagedacht over het te bereiken doel. Ramon: ‘Ik ga voor duurzaamheid. Van het ene in het andere baantje rollen is in veel gevallen een recept voor nieuwe narigheid. Het is daarom zaak dat onze deelnemers werk zoeken dat bij hen past.’ Ramon geeft een voorbeeld: ‘Als ik zie dat iemand hier erg behulpzaam is zal ik hem aanraden iets met mensen te gaan doen. Dat ligt hem blijkbaar het beste.’ Leerschool Waarna het zaak is om goed beslagen ten ijs te komen tijdens het gesprek met een mogelijke werkgever of stagebegeleider. Ramon: ‘We doen veel rollenspelen, waarin we zo realistisch mogelijk oefenen, maar de beste leerschool is de praktijk. Ik ken hun achtergrond, speel tijdens trainingen in op hun zwakke en sterke punten en ben bereid ze tegemoet te komen in het gesprek. Een werkgever of stagebegeleider is minder geduldig en wil snel tot de kern komen. Vooral daarmee moeten ze leren omgaan. Niet weglopen of tegendraads gaan doen, maar doorzetten en laten zien wat je in je mars hebt.’

Natuurgetrouw oefenen Ramon is wat dat betreft blij met de komst van de Werkplaats waarin deelnemers onder meer in een meester-gezel constructie zullen gaan leren: ‘Het is een mogelijkheid om natuurgetrouw te gaan oefenen met zaken als op tijd komen, respect hebben voor je leidinggevende en collega’s en leren omgaan met kritiek. Zaken die bij onze deelnemers vaak voor problemen hebben gezorgd, maar in deze setting niet direct tot ontslag hoeven te leiden als het een keer mis gaat.’ Gelukkig worden Aandacht voor dit soort basale zaken lijkt onbelangrijk, maar is nodig omdat veel deelnemers nooit geleerd is hoe zij daarmee om moeten gaan: ‘Ze kunnen best hun woordje doen en hun zaakjes regelen en sommigen van hen functioneren zelfs op vwo niveau, maar als je maar in beperkte mate van je ouders of van school hebt gehoord hoe je je in dit soort sociale situaties moet gedragen, gaat het keer op keer mis. Aan ons de taak om dat zo goed mogelijk recht te zetten, zodat ook de deelnemers van De Nieuwe Kans prettig werk kunnen vinden en een bestaan kunnen opbouwen waarin ze gelukkig worden.’

*VCA staat voor Veiligheid, Gezondheid en Milieu (VGM) Checklist Aannemers. Met het certificaat toont een werknemer aan dat hij basiskennis bezit van veiligheid, gezondheid en milieu.

Deelnemer in beeld: Jeremy Hij verstuurde tientallen sollicitatiebrieven, maar het lukte Jeremy (21) maar niet uitgenodigd te worden voor een gesprek: ‘Ik raakte steeds minder gemotiveerd.’ Pas na verwijzing door zijn maatschappelijk werker naar De Nieuwe Kans neemt zijn leven een belangrijke wending: ‘Ik weet nu veel beter hoe ik me moet presenteren en kan motiveren.’ Momenteel werkt Jeremy als steigerbouwer bij Tata steel in IJmuiden. Wat heb je bij De Nieuwe Kans geleerd? ‘Ik heb vooral veel van Ramon (Visser-red.) opgestoken. Hij heeft mij geleerd hoe ik me het beste kan presenteren en hoe ik gemotiveerd blijf. Dat was ook wel nodig want als je twintig keer per week solliciteert en niet eens voor een gesprek wordt uitgenodigd raak je vanzelf je motivatie kwijt.’ Wat maakte het verschil ? ‘Ramon heeft mij geleerd om te gaan met tegenslagen. Hij zei; ook al

Pagina 4

word je honderd keer afgewezen, er komt een keer dat je wel uitgenodigd wordt en dan moet je er klaar voor zijn.’ En hoe werd je er klaar voor? ‘Hij bekeek mijn brieven en haalde de foutjes eruit. Dat was op zich al fijn, want tot dan had ik niemand die me daarmee hielp. Het is gewoon fijn om iemand te hebben die achter je staat, je vertrouwen geeft en je steunt als het niet gelijk goed gaat.’

kan omschrijven als netwerkmarketing. Ik kan mijn bezigheden invullen zoals ik dat wil en ervaring opdoen in een richting waarin ik uiteindelijk mijn geld wil gaan verdienen.’ Wat heb je voor ogen? ‘Ik wil niet m’n hele leven steigerbouwer blijven. Dat houd ik lichamelijk niet vol, want het is erg zwaar werk. Mijn droom is om ondernemer te worden zodat ik niet afhankelijk van anderen ben. Een droom die ik niet in een keer zal vervullen, maar waaraan ik langzaam maar zeker wil werken. Welke rol heeft DNK in de verwezenlijking van die droom gespeeld? Toen ik naar DNK ging wist ik ongeveer wat ik wilde maar niet precies. Het zat wel in mijn hoofd maar hoe ik dat concreet moest maken wist ik niet. Bij DNK heb ik geleerd om mijn doelen op papier te zetten zodat ik focus kan houden op wat ik werkelijk wil bereiken.’

Jeremy En nu heb je die felbegeerde baan? ‘Ja, ik werk als steigerbouwer bij Tata steel in IJmuiden. Ik werk keihard. Vaak wel zes dagen per week. Daarnaast houd ik me in de avonduren bezig met wat ik het beste

Heb je nog contact met DNK? Ja, zeker. Toen ik wegging werd er geapplaudisseerd voor me en ben ik uitgezwaaid. Nu ga ik nog wel eens langs om te vertellen hoe het mij gaat en te horen hoe het met DNK gaat. Ik weet dat ik altijd welkom ben!

De Nieuwe Kans breidt uit ‘Nieuwe ontwikkelingskansen’ Met de toename van het aantal deelnemers en de groei van de organisatie nam de behoefte aan aanvullende ruimte voor De Nieuwe Kans toe. Inmiddels is in een onmiddellijke omgeving van de Nassauhaven een passend gebouw gevonden. In de Piekstraat is op 1 juli een kantoorgebouw betrokken met daaronder bedrijfsruimte voor de eigen DNK werkplaats. We namen een kijkje. Het is enkele minuten lopen van het glazen gebouw van De Nieuwe Kans aan de Nassauhaven naar het bakstenen onderkomen aan de Piekstraat. Hier huurt De Nieuwe Kans niet alleen een gedeelte van een kantoorgebouw maar ook een leegstaande loods waar de Werkplaats van De Nieuwe Kans gevestigd gaat worden. Kennis verspreiden In het kantoorgebouw komen ruimtes voor onder meer directie en bestuur van De Nieuwe Kans en De

Pagina 5

Academische Werkplaats De Nieuwe Kans. Daarnaast is het de bedoeling om een Academie te vestigen die kennis over De Nieuwe Kans methodiek verzamelt en gaat verspreiden. Ook zal een ruimte ingericht worden voor het ontvangen van bezoekers en het voorlichten van belangstellenden. Functiescheiding Directeur Els Toxopeus is dolgelukkig met het nieuwe onderkomen: ‘We waren natuurlijk al enorm blij met het gebouw aan de Nassauhaven maar het werd steeds duidelijker dat we daar uit ons jasje aan het groeien waren. Bovendien was het vele bezoek niet goed voor onze jongens. Veel te onrustig. Hier hebben wij vaste werkplekken, volop mogelijkheden om bezoek te ontvangen en de kans om echt werk te gaan maken van kennisverzameling en uitwisseling. Door deze functiescheiding kan hier gewerkt worden aan expertise en kan de Nassauhaven zich volledig richten op de kerntaak van De Nieuwe Kans; het begeleiden van de in-, door-, en uitstroom van onze deelnemers.’

Samenwerking Een ander aspect van de Piekstraat is de vestiging van een werkplaats waar deelnemers van De Nieuwe Kans beroepservaring kunnen opdoen en getraind kunnen worden in werknemers vaardigheden. Door samenwerking met het lokale bedrijfsleven blijft dit niet steken in een vorm van praktijknabootsing, maar zal er in leerling-gezel constructies met en van elkaar geleerd gaan worden. Meester-gezel Een voorbeeld van zo’n werkmeester is meubelmaker René Visser, die momenteel druk doende is met de inrichting van zijn gedeelte van de werkplaats. René maakt meubels op bestelling en ziet uit naar de samenwerking met De Nieuwe Kans. Een ander voorbeeld betreft de Tuk Tuk taxi’s van Flex op Zuid, die in dezelfde ruimte gestald worden. Voor ‘sleutelaars’ een kans om helemaal los te gaan. Ontwikkelingsmogelijkheden

Naast deze bedrijfsruimte heeft De Nieuwe Kans ook

de beschikking over een aangrenzende bedrijfshal, die nu nog leeg is, maar die vanwege onder andere zijn ligging aan de Persoonshaven over ongekende mogelijkheden beschikt. Mogelijkheden die DNK deelnemers volop nieuwe (ontwikkelings)kansen bieden en prima aansluiten bij de doelstellingen van De Nieuwe Kans.

locatie Piekstraat

René Visser

bedrijfshal

Pagina 6

werkplaats

kantoorruimte

DE NIEUWE KANS IN BEELD De dagen bij De Nieuwe Kans worden gevuld met een veelheid aan activiteiten. Deze keer een beeldrapportage van het hooien en maaien tijdens een landschapsdag.

Pagina 7

DE NIEUWE KANS SPONSOREN? GOED IDEE! Particulieren of bedrijven die willen bijdragen aan het succes van De Nieuwe Kans hebben de mogelijkheid tot sponsoring. Sponsoring van De Nieuwe Kans biedt de mogelijkheid om een succesvol maatschappelijk project te ondersteunen dat zich inspant om vastgelopen jongeren weer naar school of aan het werk te krijgen. Martijn Hendriks is medewerker van Oracle. Hij leerde De Nieuwe Kans via een familielid kennen en zag in het Corporate Social Leadership’s (CSL) programma van Oracle een mogelijkheid om de organisatie te ondersteunen: ‘Het bedrijf heeft in het kader van het CSL programma een budget gereserveerd voor het ondersteunen van maatschappelijke organisaties. Het is de bedoeling dat medewerkers een voorstel doen voor een concreet doel en dat voorleggen aan een beoordelingscommissie.’ Martijn bedacht dat de aanschaf van sportkleding én past in de doelstelling van Oracle én de deelnemers van DNK uitstekend van pas komt: ‘Ik heb begrepen dat er grote behoefte is aan goede sportkleding.’ Oracle sponsort de aanschaf voor een bedrag van 500 euro.

Pagina 8

Betrokkenheid

Overigens is het niet de bedoeling dat er een logo van Oracle op de sportkleding komt. Martijn: ‘Dit is geen commercieel initiatief om de naamsbekendheid te vergroten. Dit wordt gedaan vanuit maatschappelijke betrokkenheid. Daar past geen reclame uiting bij.’ Over de wijze waarop Martijn zelf actief betrokken wil raken bij De Nieuwe Kans – een andere voorwaarde voor sponsoring door Oracle – denkt hij nog na: ‘Dat gaat later ingevuld worden.’ Geld en goederen Adjunct-directeur Ad Kooimans is enthousiast over sponsoring van De Nieuwe Kans. Hij ziet er een uitgelezen kans in voor bedrijven om hun maatschappelijke betrokkenheid bij trajecten als De Nieuwe Kans te tonen: ‘Sponsoring kan in vele vormen. Natuurlijk met geld, maar ook met goederen. Zo hebben we voor de te realiseren werkplaats nog heel veel nodig. Stevige werkkleding, veiligheidsmaskers, goede stevige werkschoenen en vier warmtekanonnen. En dat is maar een willekeurige greep.’ Nu Ad toch aan het opsommen is ziet hij opeens de kale wanden van de kantoorruimtes aan de Piekstraat voor zich: ‘Als een particulier of bedrijf kunstwerken voor aan de muren zou willen sponsoren dan zou dat natuurlijk ook prachtig zijn.’ Voor contact over sponsoring bel of mail met Ad Kooimans: 06 22754165 [email protected]

Annemiek Schlotter; kwartiermaker van de Piekstraat ‘Mooi om bij te kunnen dragen aan het vergroten van kansen voor jongeren’ Annemiek Schlotter is een nieuw gezicht in de almaar uitdijende DNK organisatie. Noem haar kwartiermaker, duizendpoot, aanspreekpunt of coördinator. Het maakt haar niet uit zolang maar helder is dat ze met haar werkzaamheden het optimale wil bereiken voor de doelgroep van De Nieuwe Kans. Ze is in het verleden betrokken geweest bij veel activiteiten op het vlak van onderwijs en jongeren en meer specifiek bij sport en theater toernooien tussen scholen, maar terugkijkend gaan haar ogen vooral glanzen als ze vertelt over het opzetten van de woonfoyer in Rotterdam. Een woonvorm voor jongeren die een eigen plek nodig hadden om hun leven weer op de rails te krijgen: ‘Met het Kamers met Kansen project in Rotterdam dat voortborduurde op eerdere succesvolle projecten in Den Haag en Vlissingen heb ik gezien wat een goede thuisbasis kan betekenen voor jongeren die een steuntje in de rug nodig hebben.’

Pagina 9

Onorthodoxe aanpak Het project waarbij strenge, heldere regels en de bekende drie-eenheid rust, reinheid en regelmaat centraal staan, is voor Annemiek hét voorbeeld voor wat er mogelijk is als gedreven en betrokken begeleiders bereid zijn om via een soms onorthodoxe aanpak het beste uit mensen boven te halen: ‘In een land als Nederland is het soms frustrerend om te zien hoe regeltjes ontwikkelingen eerder lijken te belemmeren dan te stimuleren. Bij de foyers heb ik gezien hoe belangrijk het is om er met z’n allen de schouders onder te zetten en er écht voor te willen gaan. Dat kun je niet in regels vatten. Dat moet van binnenuit komen.’ Praktisch Annemiek ziet haar werkzaamheden als kwartiermaker voor De Academische Werkplaats als een vervolg op haar eerdere bezigheden. Wat er op dit moment op neerkomt dat zij zich

vooral bezighoudt met praktische zaken als het aansturen van schilders en stoffeerders en het beantwoorden van de veelvuldig rinkelende telefoon in het onderkomen aan de Piekstraat. Een soms hectische combinatie van bezigheden waarbij veel gepionierd moet worden. Inhoudelijk

In de toekomst zullen daar inhoudelijke componenten bijkomen zoals het opzetten van een eigen DNK woonvorm en de verdere invulling van de DNK werkplaats. Annemiek hoopt dat ze ook daaraan een bijdrage kan leveren en ze ziet er naar uit om daar met alle betrokkenen aan te gaan werken: ‘Het is gewoon heel mooi om met z’n allen bij te dragen aan de vergroting van kansen van jongeren.’ Contact: Annemiek Schlotter [email protected] 06 26750377

Voetbal is Kunst (Het vervolg) In de vorige DNK nieuwsbrief (juli 2012) schreven we over het bezoek van DNK deelnemers aan Voetbal is Kunst, een toegepast kunstproject van choreografe Conny Janssen. Het bezoek aan het project was daarom zo belangrijk voor DNK deelnemers omdat het ook bij voetbal gaat om zaken als doelen stellen, uithoudingsvermogen, grenzen verleggen, presteren, omgaan met verlies en winst en individueel belang versus teambelang. Voorstelling Inmiddels heeft het project een vervolg gekregen in de vorm van een voorstelling die op 29 september zal worden uitgevoerd. Aan de voorstelling doen twee DNK deelnemers mee en leerlingen van De Wielslag, een VMBO school in de deelgemeente RotterdamFeijenoord. DNK begeleider Toine Bakermans over de voorstelling:  ‘Choreografe   Conny Janssen van het dansgezelschap Conny Janssen Danst heeft de bewegingen van baltovenaar Soufiane Touzani verwerkt tot een voorstelling, die door onze deelnemers en de leerlingen van de Wielslag  wordt  uitgevoerd.’ Van repetities en uitvoering wordt een film gemaakt die later beschikbaar komt. Pagina 10