ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZE HRY KREATIVNÍ MĚSTO OSTRAVA – MŮJ PŘÍBĚH FUTURE CITY GAME 12 – 13. června 2009 Zpracovatel ProCulture/Otevřená společnost, o. p. s. Seifertova 47 130 00 Praha 3 Email:
[email protected] Web: http://www.proculture.cz Jméno zpracovatelky zprávy: Lenka Zemanová, 13. července 2009
1
Obsah: I. I.1
Východiska, předmět zakázky a její realizace Východiska zakázky
3
I.2
Předmět a cíl zakázky
3
I.3
Popis přípravy hry budoucí město Ostrava
5
II.
Volba tématu hry, představení konceptu Kreativní město, zaměření hry a její účastníci
II.1
Volba tématu hry Future City Game
6
II.1.2
Představení konceptu Kreativní město v Ostravě
6
II.2
Zaměření hry, místní problémy města Ostravy
7
II.2.2
Místní problémy města Ostravy
8
II.3
Seznam a charakteristika účastníků hry
10
III.
Výstupy ze hry
III.1
Podrobné anotace výsledných nápadů hry Budoucí město na téma Kreativní 14 město Ostrava – můj příběh
III.1.2 Složení týmů, koláčové grafy, seznamy nápadů
18
III.1.3 Modrý tým
19
III.1.4 Žlutý tým
22
III.1.5 Zelený tým
25
III.1.6 Červený tým
29
III.2
Přehled celoevropských problémů definovaných v průběhu hry
32
IV.
Přílohy
IV.1
Příloha 1: Obrazová dokumentace zahrnuta jako součást práce týmů (viz sekce jednotlivých týmů)
34
IV.2
Příloha 2: Tisková zpráva
34
IV.3
Příloha 3: Zvací dopis primátora města Ostravy
36
IV.4
Příloha 4: Prezenční listina
37
2
I. Východiska, předmět zakázky a její realizace I.1 Východiska zakázky Východiska hry: Město Ostrava, město s bohatou průmyslovou historií, stojí před novým obdobím svého vývoje. Je to doba, v níž bude moci být, kromě dalších nástrojů, využit také rozvojový potenciál kultury. Účast v procesu přípravy na kandidaturu Evropské hlavní město kultury může být přirozeným impulsem na této cestě. Kultura, tvůrčí potenciál obyvatel města a jejich kreativita se může stát základním nástrojem k rozvoji města nejen ve smyslu kulturním, ale také ekonomickém, environmentálním či sociálním. Kultura má potenciál nacházet odpovědi na otázky spojené s rozvojem města, využitím bohatého technického kulturního dědictví, s řešením ekologických problémů, otázek minorit, mladých lidí opouštějících město etc. Svou průmyslovou historií může být Ostrava srovnatelná například se skotským Glasgow, původně průmyslovým městem, které bylo organizací UNESCO v roce 2008 vyhlášeno za Kreativní město hudby. Glasgow bylo Evropským městem kultury v roce 1990. Podobný vývoj prodělalo také francouzské město Lille, nyní prezentováno jako kulturní střed Evropy. Ambicí Ostravy je proměnit svou image z města s přívlastkem „černá Ostrava” na kreativní město Ostrava. Proces Hry Future City Game může být jeden z kroků na cestě této proměny. I.2 Předmět a cíl zakázky Předmětem zakázky bylo: • • •
prostřednictvím metodiky Future City Game přinést Ostravě zajímavé nápady/náměty na projekty pro EHMK kandidaturu, představit nástroj, který umožňuje komunikaci o problematice kultury s obyvateli města a dovoluje identifikovat nejen jejich potřeby, ale také formulovat nápady, představit koncept kreativních měst respektive roli kultury a kreativní komunity v tomto konceptu obyvatelům města Ostravy,
a to v mezinárodním projektu Kreativní města organizace British Council. Tento projekt bude v příštích 3 letech realizován ve 14 evropských zemích. V České republice byl odstartován tzv. Future City Game (hra Budoucí město) v červnu roku 2008. V rámci hry Kreativní město Ostrava – můj příběh byla použita licence British Councilu na hru Future City Game, jejímž držitelem je pro oblast kultury v České republice ProCulture, vzdělávací, výzkumné a informační centrum pro kulturu Otevřené společnosti, o. p. s. ProCulture je zároveň partnerem British Councilu pro projekt Kreativní města v České republice. Future City Game je založena na jedinečné a novátorské metodice vypracované British Councilem, střediskem pro lokální ekonomické strategie CLES (Centre of Local Economic Strategies), výstavním střediskem URBIS a dalšími partnerskými organizacemi.
3
Lenka Zemanová z ProCulture byla ve Velké Británii vyškolena jako gamemaster Future City Game.
Cílem hry na téma Kreativní město Ostrava – můj příběh bylo zapojit prostřednictvím ověřené herní metody občany města Ostravy do procesu, jehož výstupem budou: • • • •
další zajímavé nápady/náměty na projekty pro kandidaturu EHMK, nápady a náměty, které budou sloužit jako podklady pro rozvoj města Ostravy, identifikace hlavních problémů moderních evropských měst a vytvoření vize Kreativního města Ostravy, vznik aktivní skupiny lidí, občanů města, kteří by v budoucnu mohli v Ostravě realizovat nápady vygenerované v průběhu hry a podílet se tak na řešení problémů v oblasti kvality života definovaných v rámci hry.
Hlavní snahou účastníků bylo nalézt řešení jednotlivých problémů formou zajímavých a neotřelých nápadů a nejlepší vybrané nápady pak otestovat (na základě analýzy dokumentů, rozhovorů s občany města a specialistů na danou problematiku atp.). Výstupem hry jsou čtyři nápady, které byly na základě hlasování oceněny 1.–3. místem (3. a 4. nápad získaly shodný počet hlasů). Průvodcem hry (tzv. gamemasterem) byla Lenka Zemanová z organizace ProCulture/ Otevřená společnost, o. p. s.
4
I.3 Popis přípravy hry Budoucí město Ostrava Přípravné práce na hru probíhaly v průběhu května a června 2009 ve spolupráci s městem Ostrava (odborem kultury), mezinárodní organizací British Council, Knihovnou města Ostravy, p. o., galerií Fiducia, Stavovskou unií studentů Ostravské univerzity a přípravným týmem projektu Ostrava 2015. Informace o konání hry byla šířena prostřednictvím tiskové zprávy, kterou zpracovala ProCulture dne 7. května 2009. Zpráva o hře byla publikována na http://www.proculture.cz a rozeslána informačním bulletinem proculture přibližně na 1600 adres; na základě rozesílky byla zveřejněna na portálu www.institutumeni.cz , www.newstin.cz, www.obec.net, http://www.econnect.cz dále byla publikována na http://www.britishcouncil.cz, http://www.kmo.cz, http://www.ostrava.cz, http://www.ostrava2015.cz, http://www.sus.cz. Dalším krokem v procesu přípravy Future City Game bylo zajištění účastníků hry, k jehož účelům sloužil zvací dopis primátora města Ostravy, program dvou dnů hry, obvolávání účastníků, osobní pozvání atp. Účastníci hry byli zajišťování v součinnosti Knihovny města Ostravy, ProCulture, Stavovské unie studentů Ostravské univerzity, galerie Fiducia a odboru kultury Magistrátu města Ostravy. Knihovna města Ostravy zajistila dodavatele občerstvení. Prostory pro hru byly se slevou zajištěny ve spolupráci Stavovské unie studentů Ostravské univerzity a British Councilu. Dokumentaci průběhu hry (foto) zajišťoval pracovník British Councilu. Technické vybavení hry poskytly v kooperaci Knihovna města Ostravy, British Council, Stavovská unie studentů Ostravské univerzity. Veškeré přípravné práce probíhaly na základě průběžných konzultací s British Councilem, odborem kultury Magistrátu města Ostravy a přípravným týmem kandidatury na EHMK. Časové nároky na přípravu a realizaci akce osobou games mastera byly vyčísleny na 12 pracovních dní na přípravu a 5 dní na zpracování výstupů hry, včetně vytipování tématu hry Kreativní město Ostrava – můj příběh, a jedné dvoudenní služební cesty do Ostravy.
5
II. Volba tématu hry, představení konceptu Kreativní město, zaměření hry a její účastníci II.1 Volba tématu hry Future City Game ProCulture/Otevřená společnost, o. p. s., navrhla v průběhu přípravy hry několik témat, po konzultaci se zástupci města Ostravy (odbor kultury), přípravného týmu projektu Ostrava 2015 a galerie Fiducia bylo jako nejlepší vybráno téma Kreativní město Ostrava – můj příběh, který v sobě kombinuje vizi budoucnosti města Ostravy s rovinou osobního životního příběhu, osudu, který může být v Ostravě naplněn konkrétním obsahem. Téma hry tak organicky navazuje na jeden z leitmotivů kandidatury města na Evropské hlavní město kultury, na tzv. Ostravské příchody popisující osudy lidí, kteří v minulosti našli v Ostravě svůj domov. II.1.2 Představení konceptu Kreativní město v Ostravě Kreativní město (The Creative City) hledá odpovědi na otázku, jak může být mobilizována tvořivost tak, aby napomohla k řešení nesčetných problémů moderního města. Autoři publikace The Creative City Charles Landry a Franco Bianchini v roce 1995 uvádějí „...aby bylo město schopné reagovat na změnu své pozice v globalizovaném světě, budeme potřebovat zjistit, jakým způsobem je utvářeno prostředí města, jeho atmosféra, základní pocit, který v nás město vyvolává, stejně jako měkká infrastruktura (tedy vztahy mezi lidmi, jejich vzájemné interakce, obsah, který lidé dávají každému městu svou činností, prací... etc.). To vyžaduje nové dovednosti, jiné, než jsou schopnosti plánovačů." Za ústřední dovednost nutnou pro změnu života ve městech v nadcházejícím věku považují Landry a Bianchini kreativitu v nejširším smyslu, tedy nikoli pouze uměleckou, ale také kreativitu podnikatelů, vědců, pedagogů, řemeslníků a dalších. To vše i proto, že počet obyvatel měst se neustále zvyšuje. Podle Evropské agentury pro životní prostředí (EEA) bude v roce 2020 žít 80 % Evropanů ve městech. Evropská města dnes hledají cesty, jak zabezpečit trvalý ekonomický a společenský rozvoj, získat nové obyvatele a zároveň vytvářet takové podmínky, které ve městech udrží tvořivé talentované jedince. Hra v Ostravě přinesla občanům odpovědi na základní otázky konceptu kreativních měst, a to formou jednoduchých, návodných odpovědí. Zároveň byli občané města seznámeni se skutečností, že proces tvorby kreativního města je komplexním uměním a že neexistuje jednoduchý recept, deset bodů, které je možno mechanicky a se zárukou úspěchu použít. Odpovědi, které hra nabídla jednotlivým účastníkům, byly následující: Jaké je kreativní město? Kreativní město je místo, kde se dobře žije, tvoří, pracuje a odpočívá. Je to město, které si uvědomuje, jak výhodné je investovat do kreativity a inovací. Jak vytvořit kreativní město? Proces tvorby kreativního města je schopnost přemýšlet o vašem městě jako o neustále se proměňujícím uměleckém díle, do jehož přetváření se může zapojit každý. Do kreativního města může každý jeho obyvatel vepsat svůj příběh. 6
Jaká je role umělců a umění v kreativním městě? Umělci jsou jedineční se svou schopností nacházet inovativní a neokoukaná řešení. Tvůrci používají při řešení a ověřování problémů dosud neprošlapané cesty. Fantazie je jejich nástrojem při hledání konkrétního řešení. Tyto aspekty umění mohou obohatit tradiční obory podílející se na tvorbě města, např. plánování, inženýrství, sociální služby, ekonomiku aj. Oblast umění je základnou tzv. kulturních a kreativních průmyslů. Ty pohání kreativní ekonomiku, která se soustřeďuje v kreativních městech. II.2 Zaměření hry, místní problémy města Ostravy Při přechodu k post-industriální společnosti procházejí klasická průmyslová města složitými hospodářskými, sociálními a urbanistickými proměnami. Pokud nemohou nabídnout nic než svoji průmyslovou minulost, čeká je odchod zejména mladší, vzdělanější a kvalifikovanější části populace. Staré průmyslové město se tak mění z dřívějšího tahouna ekonomiky ve zdroj narůstajících sociálních problémů. Právě Ostrava představuje v tomto ohledu v naší republice vcelku jedinečný případ. Jedná se o město, které se ocitlo v analogické situaci, v jaké zhruba před 20 lety žilo např. severofrancouzské Lille (útlum pracovních příležitostí v dolech pro muže, zrušení textilek, v nichž pracovaly ženy, pestrá multietnická skladba obyvatel, lokalita v příhraničním periferním regionu). Během dvou dekád dokázalo Lille, jež samo sebe dnes prezentuje jako kulturní střed Evropy, řadu problémů s restrukturalizací vyřešit. Jan Keller, sociolog Cíl hry Future City Game v Ostravě Cílem hry v Ostravě je formulovat hlavní problémy města (v oblasti kulturní, sociální, ekonomické a životního prostředí) a na základě týmové práce hledat jejich možná řešení ve formě nápadů, které splňují následující kritéria: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Zábavný a tvůrčí Nový a neotřelý Řeší konkrétní a aktuální problémy města Ostravy Dotýká se problémů moderních evropských měst Důležitý pro obyvatele města Udržitelný – bude mít pozitivní a trvající dopad Uskutečnitelný – existují zdroje potřebné k jeho realizaci
V ideálním případě budou nápady řešit i následující kritéria, která byla pro Ostravu navržena ProCulture a po konzultaci s partnery projektu stanovena jako doplňková: 1. Kulturní politika města 2. Oživení centra Ostravy 3. Průmyslové dědictví 4. Život ostravských minorit 5. Lepší podmínky pro mladé kreativní lidi
7
II.2.2 Místní problémy města Ostravy Jednotlivé herní týmy identifikovaly následující problémy města Ostravy. Pro vybrané z nich pak hráči hledali konkrétní řešení. Ekonomické -
nesprávně investované finanční prostředky nedostatek investorů malá podpora malých a středních podnikatelů velké ekonomické rozdíly v příjmech obyvatel nedostatečná nabídka pracovních míst nízká životní úroveň nedostatečná existence nových oborů nahrazující tradiční průmyslové obory ztráta klíčových podniků v Ostravě nutnost vytvoření nové ekonomické identity města městem nekoordinované požadavky developerů hospodářská krize malá schopnost získávat finanční zdroje (neznalost fundraisingu) klesající sponzoring ze strany podniků v důsledku hospodářské krize zahraniční výrobci „vytlačují“ domácí výrobu
Ekologické -
nedostatek zeleně v určitých částech města nahrazování zeleně nákupními středisky chybí upravené parky nedostatečný systém recyklace odpadů znečištění ovzduší ve městě město klade malý důraz na ekologii a ekologickou výchovu neexistence pasportů zeleně
-
problémy s bezpečností vysoká nezaměstnanost zaměstnanost převážně v oblasti těžkého průmyslu změna věkové struktury obyvatelstva města odchod intelektuální elity negativní sociální projevy ve Stodolní ulici nedostatečné řešení problému bezdomovectví v Ostravě malá snaha o pozitivní soužití minorit a majoritní společností nedostatečný vliv rodiny na formování mladé generace zajištění dostupného bydlení pro mladé vytvoření vyvážených podmínek pro život různých sociálních skupin
Sociální
8
Kulturní -
-
-
nerovnoměrné rozložení nabídky volnočasových a kulturních aktivit pro rodiny s dětmi (např. Slezská Ostrava) a mladé lidi ve věkové kategorii 13–18 let vytlačení menších, alternativních projektů z centra města na jeho okraje podnikatelskými záměry s dopadem na jejich návštěvnost, a tím i životaschopnost (obchodní centra vytlačují kulturu) nadměrné zviditelňování sportu oproti kultuře prostory pro realizaci kulturních projektů – není kde zkoušet a tvořit nízká podpora občanských aktivit, nezávislých kulturních projektů a mladých umělců z Ostravy i cizích měst chybí kultura mimo zaběhnuté instituce / přílišná institucionalizace kultury sezónnost kulturních akcí chybí forma umění reflektující společenskou situaci Ostrava postrádá výraznou moderní kulturní dominantu chybí zápis průmyslových památek do seznamu světového dědictví UNESCO chátrající památky, budovy ve městě, nedokončené projekty rušící estetický dojem města příliš velká pozornost věnována Stodolní ulici nedostatečná finanční podpora kultury a vzdělávání nedostatečná komunikace samosprávy s odbornou kulturní veřejností chybí legální plochy pro graffiti a street art dialog mezi subkulturami nedostatek diváků kulturních akcí a jejich pasivita malá prezentace ostravských univerzit
Průřezové problémy města Ostravy týkající se dvou a více oblastí: - vyvážení požadavků na ekonomický a sociální rozvoj města a města jako místa pro život - špatná pověst Ostravy v ostatních městech ČR - nepropojenost a nevyvážený rozvoj jednotlivých městských částí - potřeba vyrovnání se s historií, integrace minulosti města a využití tradice - nedostatečné využití potenciálu města, který skýtají technické památky v kombinaci s možnostmi kultury a kulturní komunity - malá rozmanitost města - nedostatečné využití veřejného prostoru - potřeba ekologického urbanismu - malá míra „hrdosti” občanů na město / identifikace se s městem - korupce - přílišná závislost občanů na institucích, nedostatek vlastních svépomocných a veřejně prospěšných aktivit - nedostatečné spolurozhodování občanů o věcech veřejných - nedostatek kvalitních vzdělávacích institucí 9
-
nedostatečná propagace města jako krásného města (viz nevzhledné Hlavní nádraží) špatné spoje MHD a vysoké ceny za služby MHD
II.3 Seznam a charakteristika účastníků hry
1
2
Jméno
Charakteristika
Organizace
Kontakt
Martina
studentka
Akademický sbor technické univerzity
[email protected]
Hanelová
pedagogiky
Ostrava
Vojtěch Roupa
student IT
Akademický sbor technické univerzity
[email protected]
Ostrava 3
Zuzana
studentka
Vinklárková 4
Tamara
Akademický sbor technické univerzity
[email protected]
Ostrava art manager
galerie Fiducia
[email protected]
ředitelka galerie
galerie Fiducia
[email protected]
Stavovská unie studentů Ostravské
[email protected]
Kiesewetterová 5
Ilona Rozehnalová
6
Markéta
studentka
Těmínová 7
Lenka
univerzity manažerka PR
Dům kultury Akord
[email protected]
Stavovská unie studentů Ostravské
[email protected]
Sitková 8
Sabina
studentka
Freundová 9
univerzity
Kateřina
studentka
Stavovská unie studentů Ostravské
Hamplová
francouzštiny a
univerzity
[email protected]
francouzské literatury 10
Simona
studentka
Stavovská unie studentů Ostravské
Pečírková
francouzštiny a
univerzity
[email protected]
francouzské literatury 11
Pavel Třupek
programátor, web
www.i-revir.cz
[email protected]
Centrum pro rodinu a sociální péči
[email protected]
ředitelka KMO
Knihovna města Ostravy
[email protected]
novinářka
Český rozhlas Ostrava
[email protected]
programová
Nadace OSF Praha
[email protected]
developer 12
Karel Prais
pracovník sociální NGO
13
Miroslava Sabelová
14
Renáta Spisarová
15
Eliška Děcká
manažerka
zodpovědná za Nadační fond Huyndai
10
Jméno 16
David Mírek
Charakteristika
Organizace
Kontakt
produkční a
o. s. OVART
[email protected]
OSVČ, zastupitel
[email protected]
Akademický sbor technické univerzity
[email protected]
dramaturg o. s. OVART 17
Pavel Hamza
člen kulturní komise města Ostravy
18
Jaroslava
studentka
Kořená 19
Marta Pilařová
Ostrava novinářka
Česká televize Ostrava
Pohlaví Muž Žena
Počet osob 5 14
Věková kategorie 16–20
Počet osob
21–25
6
26–30
1
31–35
2
36–40
1
41–45
2
2
Sedm účastníků hry neodeslalo dotazníky.
Seznam odborníků z města Ostravy
1
Jméno
Pozice
Organizace
Kontakt
Mgr.
konzultantka v
vedoucí odboru kultury Magistrátu města
[email protected]
Bohuslava
průběhu druhého
Ostravy
Dostálová
dne hry a zprostředkovatelka kontaktů na pracovníky ostatních odborů magistrátu
2
Mgr. Jan
vedoucí oddělení
odbor ekonomického rozvoje, Magistrát
Dvořák
strategických
města Ostravy
[email protected]
projektů města Ostravy, pozorovatel FCG
11
Seznam členů komunity
1
Jméno
Pozice
Organizace
Kontakty
Tereza Jurečková
organizační
studentka Ostravské univerzity, členka
[email protected]
asistentka
Stavovské unie studentů Ostravské univerzity
2
Adam
zprostředkovatel
prezident Stavovská unie studentů
Soustružník
kontaktů na
Ostravské univerzity
[email protected]
potenciální hráče z řad studentů 3
Ilona
zprostředkovatelka
Rozehnalová
kontaktu s místní
galerie Fiducia, ředitelka
[email protected]
kreativní komunitou
Seznam co-gamemasterů
1
Jméno
Pozice
Organizace
Kontakty
Vojtěch
co-gamemaster,
British Council, projektový koordinátor,
[email protected]
organizační
PhD. student sociální geografie
Nosek
asistence, fotodokumentace
Pozorovatelé
1
Jméno
Pozice
Organizace
Kontakty
Marta
výkonná ředitelka
ProCulture
[email protected]
Smolíková
ProCulture/
[email protected]
Otevřená společnost, o. p. s., a specialistka na kulturu a kulturní politiku v České republice 2
3
Dita
programová
Koordinační tým projektu Ostrava
Eibenová
manažerka
EHMK
Katarina
programová
British Council Bratislava, Slovensko
Martinková
manažerka
[email protected]
12
III. Výstupy ze hry Hry se zúčastnilo 19 hráčů, kteří byli rozděleni do 4 týmů po 4–5 hráčích. Každý tým se v průběhu dvou dnů zamýšlel nad problémy města Ostravy v oblasti kulturní, sociální, ekonomické a životního prostředí a společně formuloval nápady, jak tyto konkrétní problémy řešit. Výsledkem procesu bylo 9–10 nápadů, z nichž byl vybrán jeden, který byl podrobněji rozvinut, prezentován ostatním a následně proběhla volba. Jako vítězný byl vybrán nápad modrého týmu s názvem CykloArt – stezka, která táhne. Podrobně jsou jednotlivé nápady popsány v následujících kapitolách. Každý tým měl v průběhu hry definovat také procentuální poměr zaměření města Ostravy v oblasti ekonomiky, kultury, sociální a životního prostředí a odhadnout, jaký důraz je kladen na jednotlivé perspektivy rozvoje města Ostravy a následně pak vytvořit vizi budoucnosti Kreativního města Ostravy v roce 2015 a určit poměr jednotlivých oblastí, který by byl ideální v případě města Ostravy (viz koláčové grafy v podkapitolách). Složení týmů: 1
Modrý
David Mírek, Miroslava Sabelová, Lenka Sitková, Renáta Spisarová, Karel Prais
2
Žlutý
Eliška Děcká, Pavel Hamza, Marta Pilařová, Tamara Kiesewetterová, Pavel Třupek
3
Červený
Simona Pečírková, Kateřina Hamplová, Sabina Freundová, Markéta Těmínová
4
Zelený
Martina Hanelová, Vojtěch Roupa, Zuzana Vinklárková, Jaroslava Kořená, Ilona Rozehnalová
13
III.1 Podrobné anotace výsledných nápadů ze hry Budoucí město na téma Kreativní město Ostrava – můj příběh
Název
Podrobný popis
Vítězný nápad Modrý tým CykloArt – stezka, která CykloArt – stezka, která táhne táhne Projekt CykloArt – stezka, která táhne svým zaměřením unikátním způsobem využívá stávající síť ostravských cyklostezek a obohacuje Ostravu o umění ve veřejném prostoru i o pravidelné přehlídky kulturních akcí. Projekt představuje cykloart trasu podél koryta řeky Ostravice nejen jako místo odpočinku, ale jako místo setkávání s uměleckými objekty (sochy, 3D objekty) a aktivitami (sezónní výstavy, land art, živé umělecké produkce etc.) Umělecké objekty CykloArt stezky budou mimo jiné vznikat z materiálů pro Ostravu typických (uhlí, ocel, kamen, suť, struska, ropa). Projekt počítá nejen s možnostmi veřejného prostoru a dostupných materiálů, ale také s kreativitou uznávaných uměleckých osobností, mládeže a dětí, které mohou veřejný prostor CykloArt stezky přetvářet a průběžně obohacovat. Cestující po cyklostezce najdou kromě odpočinku na trase poznání, překvapení a mohou se prostřednictvím zážitků z uměleckých objektů a akcí vzdělávat či se do nich přímo zapojit jako spolutvůrci (v případě land artu, stavby písečných soch etc.) Projekt CykloArt – stezka, která táhne může sloužit jako model, který je možné dále rozšířit na jiné vhodné části městských cyklostezek, podpořit tím určitou soutěživost jednotlivých městských částí, stejně jako přitáhnout pozornost k zajímavým objektům v bezprostřední blízkosti stezek – haldy, dolní oblast Vítkovic, Landek etc.
14
Název
Podrobný popis
Nápad na druhém místě
Žlutý tým
Tvůj soused
Tvůj soused Projekt Tvůj soused navazuje na aktuální potřebu řešit soužití většinové společnosti a ostravských minorit pomocí každodenní, celoroční komunikace většinové společnosti s ostravskými minoritami (Romové, Vietnamci, Ukrajinci aj.) prostřednictvím různých typů akcí a aktivit. Jsou jimi například: •
zřízení informačního centra konkrétní minority,
•
informování o minoritách v obecních (pravidelná stránka) a dalších médiích,
•
prostor pro menšiny na městském webu,
•
prostor pro místní minority v lokální kabelové TV,
•
dětský den pro všechny minority z města Ostravy v lokalitách, kde žijí,
•
multikulturní kalendář obsahující např. kulturní zajímavosti, křestní jména, názvy dnů v týdnu aj.,
•
hra s multikulturní tématikou „hledání pokladu“, která se bude odehrávat po celé Ostravě (viz podrobněji další nápady žlutého týmu).
tiskovinách
Prostor v regionálních médiích (např. stránka v novinách, na městském webu či prostor na lokální kabelové televizi.) s tématikou života minorit pokládá projekt za podstatnou součást každodenní komunikace. Aktivity projektu se budou odehrávat v místech (ulicích, veřejném prostoru), kde lidé z konkrétních minorit žijí, nikoli v centru města, které pro ně může být z různých důvodů špatně dostupné.
15
Název
Podrobný popis
Nápad na třetím a čtvrtém místě EkoLogická galerie
Červený tým EkoLogická galerie Projekt EkoLogické galerie představuje multifunkční prostor, který chce naučit širokou veřejnost myslet ekologicky; změnit vnímání Ostravy jako „černého města“ a transformovat názor, že jen v Praze vznikají nové umělecké projekty. Projekt se skládá ze tří základních aktivit koncentrovaných v nízkoenergetické budově umístěné v centru Ostravy: galerie, seminární místnosti a biokavárny. Dramaturgie EkoLogické galerie bude zaměřena na mladé nadané umělce z Ostravy a blízkého okolí a návštěvníkům zprostředkuje vnímání ekologie jako mj. krásy přírodního materiálu. Talentovaní umělci by měli vytvořit stálou uměleckou skupinu, která by se mimo jiné zaměřovala na tvorbu designových eko-předmětů pro denní potřebu, které v současné době na trhu chybí (vybrané produkty bude možno zakoupit prostřednictvím e-shopu EkoLogické galerie). Součástí galerie bude také místnost věnovaná vzdělávacím aktivitám, které představí ekologii jako nezbytnou součást moderního životního stylu. Přednášky, semináře a workshopy by měly zaujmout svou tématikou širokou škálu populace – mateřské, základní a střední školy, odbornou i laickou veřejnost. Nedílnou součástí EkoLogické galerie je biokavárna, kde budou návštěvníci moci vychutnat biosortiment.
16
Název
Podrobný popis
Nápad na třetím a čtvrtém místě Ostravo, přiznej barvu!
Zelený tým
OSTRAVA
Ostravo, přiznej barvu!!! Projekt staví na ostravské minulosti a hledá využití historických industriálních budov, které chce přetvořit prostřednictvím kreativity umělců, vědců, soukromých ostravských společností, ale také všech obyvatel Ostravy. Projekt kombinuje tři úrovně realizace: 1. Vytvoření interaktivní mapy industriálních památek – tzv. barevných bodů Ostravy. Mapa bude realizována pomocí systému tzv. geocachingu, který funguje na principu hry na pomezí sportu a turistiky a spočívá v použití navigačního systému GPS při hledání skrytého objektu zvaného cache, o němž jsou známy jen jeho geografické souřadnice. Při hledání se používají běžné turistické přijímače GPS. Tato hra by byla používána k hledání tzv. barevných bodů Ostravy, za nimiž by se skrývaly jak technické památky již opravené, tak ty na opravu čekající. Vznikala by tak mozaika technických památek, kterou by Ostravané i turisti mohli sami objevovat. Součástí mapy by byl také geocache průvodce. Ten by si lidé v podobě malé publikace naplňovali samolepkami získanými na každé „nově objevené“ technické památce, kde by byly samolepky k dispozici. 2. Rekonstrukce a přeměna konkrétních technických památek města. Dvojhalí – záměr přetvořit budovu na galerii. Městská jatka – prostor pro multifunkční umělecký klub s koncertní síní, hudebním klubem, zkušebnami, výstavami a restauracemi. Projekt navrhuje využít také území Jámy Jindřich jako potenciální místo pro restauraci či kavárnu a průmyslový areál na Křižíkově ulici jako sportovní centrum. Projekt počítá se studenty umění a architektury, kteří se budou prostřednictvím studentských architektonických soutěží podílet na formování budoucnosti technických památek Ostravy. 3. Komunikační platforma interaktivních webových stránek shromažďující informace o dění v jednotlivých kulturních památkách, o historii města, nápadech lidí související s technickými památkami aj.
17
III.1.2 Složení týmů, koláčové grafy, seznamy nápadů Složení týmů Herní týmy byly sestaveny tak, aby jejich struktura byla co nejrozmanitější z hlediska odbornosti a věkové struktury. Vzhledem k počtu mužů a žen do hry přihlášených bylo uděláno maximum pro genderovou vyrovnanost týmů. Kritériem při sestavování týmů byl také fakt, že někteří hráči se mohli zúčastnit pouze prvního dne hry, což bylo nutno respektovat a vyvážit týmy tak, aby v průběhu druhého dne nebyl některý z týmů nadměrně oslaben nízkým počtem hráčů. Koláčový graf Výstupy práce jednotlivých týmů obsahují koláčový graf, který popisuje procentuální poměr zaměření města Ostravy v oblasti ekonomiky, kultury, sociální a životního prostředí. Prostřednictvím tohoto grafu hráči odhadovali, jaký důraz je kladen na jednotlivé perspektivy rozvoje města Ostravy v roce 2009. Druhý koláčový graf zachycuje vizi procentuálního poměru jednotlivých oblastí v roce 2015. Seznam nápadů Dalším krokem navazujícím na koláčový graf byl krok, v němž každý tým hledal odpovědi na řešení jednotlivých problémů Ostravy tak, jak je v úvodu hry definoval (viz str. 8 a 9) a následně prostřednictvím koláčových grafů vymodeloval. Z 9–10 nápadů byl vybrán jeden, který tým podrobněji zpracoval (viz podrobné anotace v úvodu zprávy). Zbylé nápady byly stručně charakterizovány a zapsány v podobě krátkých záznamů (viz seznam nápadů každého týmu). Pořadí v představování týmů odpovídá jejich umístění v soutěži, tedy od prvního do třetího místa.
18
III.1.3 Modrý tým Jméno a příjmení
Profese, organizace
1
David Mírek
produkční a dramaturg, OVART, o. s.
2
Lenka Sitková
PR manažerka, KD Akord
3
Renáta Spisarová
novinářka, Český rozhlas Ostrava
4
Miroslava Sabelová
ředitelka, Knihovna města Ostravy
5
Karel Prais
koordinátor, Centrum pro rodinu a sociální péči
Koláčový graf modrého týmu Stav roku 2009 2009 kultura 10%
sociální oblast 30% ekonomika 40%
environmentální oblast 20%
Stav roku 2015 2015
sociální oblast 30%
kultura 30%
ekonomika 20%
environmentální oblast 20%
19
Seznam nápadů modrého týmu
1
Název nápadu
Popis nápadu
Rozvoj sítě cyklistických tras
Projekt CykloArt – stezka, která táhne svým zaměřením unikátním způsobem využívá stávající síť ostravských cyklostezek a obohacuje Ostravu o umění ve veřejném prostoru i pravidelné přehlídky kulturních akcí (viz podrobná anotace projektu).
TÝMEM VYBRANÝ NÁPAD DO SOUTĚŽE 2
Kulturní centrum v dole Hlubina
Prostor pro současné umění, nezávislé divadlo, galerii a hudbu, který by měl zároveň funkci komunitního centra. Aktivitami centra by byly například rezidenční pobyty pro umělce, podpora uměleckých projektů a prezentace umění.
3
Malé parky
Využití veřejného prostoru městských parků jako míst s celoročními interaktivními dětskými kouty. Tyto dětské prostory by mohly být zároveň využity jako místa poznání zprostředkovaného např. zástupci univerzitní komunity.
4
Svět poznání
Interaktivní prostor propojující výuku základů fyziky, chemie a historie s industriální minulostí města Ostravy.
5
Architektonická stavba světového významu
Výstavba budovy mezinárodního významu, kterou by v oblasti ostravské Černé louky navrhla některá ze slavných osobností světové architektury.
6
Grantové programy na podporu kreativity ve městě
Financování jedinečných a inovativních projektů zaměřených na kulturu a zlepšování kvality veřejného prostoru s cílem zvýšit kvalitu života ve městě. Projekty mohou předkládat jak organizace, tak jednotlivci.
7
Zlepšení městského navigačního systému pro hendikepované
Zlepšení navigačního systému pro hendikepované občany města prostřednictvím mapy pro hendikepované a navigačního systému pro nevidomé. Systém pro nevidomé by byl umístěn na centrálním Masarykově náměstí.
8
Architektonická soutěž na levné bydlení pro mladé lidi
Vyhlášení architektonické soutěže na levné, dostupné a atraktivní „stavebnicové bydlení” pro mladé lidi.
9
Záchytný program pro romské středoškoláky
Podpora sociálních potřeb mladých romských středoškoláků ve spolupráci s kulturním komunitním centrem.
20
Obrazová dokumentace
21
III.1.4 Žlutý tým Jméno a příjmení
Profese, organizace
1
Eliška Děcká
nadace OSF, koordinátorka Nadačního fondu Hyundai
2
Pavel Hamza
OSVČ a člen kulturní komise města Ostravy
3
Tamara Kiesewetterová
art manažerka, galerie Fiducia
4
Marta Pilařová
redaktorka, Česká televize Ostrava
5
Pavel Třupek
programátor, server i-revir
Koláčový graf žlutého týmu Stav roku 2009 2009
sociální oblast 20%
kultura 20%
ekonomika 40%
environmentální oblast 20%
Stav roku 2015 2015
sociální oblast 20% kultura 30%
environmentální oblast 20%
ekonomika 30%
22
Seznam nápadů žlutého týmu:
1
Název nápadu
Popis nápadu
Tvůj soused
Projekt Tvůj soused navazuje na aktuální potřebu řešit soužití většinové společnosti a ostravských minorit pomocí každodenní, celoroční komunikace většinové společnosti s ostravskými minoritami (Romové, Vietnamci, Ukrajinci aj.) prostřednictvím různých typů akcí a aktivit (viz podrobné anotace projektů).
TÝMEM VYBRANÝ NÁPAD DO SOUTĚŽE 2
Městská multikulturní bojová hra hledání pokladu
Hra probíhá v rozmanitých, nikoli pouze centrálních a reprezentativních lokalitách města Ostravy. Propojuje místa okrajová a problematická, avšak důležitá pro ostravské minority, s místy kulturními či ekologicky zajímavými. Pohyb mezi jednotlivými stanovišti probíhá prostřednictvím multikulturního kvízu, který je umístěn na jednotlivých stanovištích. Účastníci musí zodpovědět kvízové otázky. Kvíz umožňuje poznávání kulturních komunit. Hra by byla vypracována pro odlišné úrovně účastníků (senioři, mladí lidé, hendikepovaní) a prostřednictvím celebrit z různých komunit by byla prezentována v médiích.
3
Továrna – centrum pro mladé umění
Nultý ročník provozu centra pro mladé umění s názvem Továrna by v roce 2010 odstartoval jeho činnost. V prostoru pro mladé začínající umělce by byly umístěny otevřené ateliéry, zkušebny pro hudbu a divadlo, taneční sály. V Továrně by umělci a autoři tvořili a prezentovali svá umělecká díla. Součástí Továrny by byl také rezidenční prostor pro pobyty umělců z jiných měst. Kromě tvůrčích prostor by zde byly kavárny, kluby, čítárny a design shop mladých designérů. Centrum je možné umístit do původně industriální architektury, jejíž funkci by znovuoživilo. Vícezdrojové financování je podmínkou fungování centra.
4
Granty pro mladé vědce
Každoroční soutěž pro mladé vědce a vědkyně do 26 let na téma konkrétní inovace, která by mohla být využita v Ostravě. Soutěžní projekty by byly transparentně hodnoceny multioborovou výběrovou komisí. Na projektu by spolupracovaly školy, firmy a média. Výsledky soutěže by byly prezentovány veřejnosti prostřednictvím médií.
5
Ostravská karta
Karta lákající do Ostravy turisty na různé typy balíčků kulturních a turistických služeb. Nabídka karty by zahrnovala řadu akcí od kulturních organizací, poskytovatelů kulturních služeb, technických památkových objektů a institucí volného času. Zároveň by poskytovala různé typy slev na městskou dopravu i ubytování ve městě a další služby. Karta by vznikla jako výsledek spolupráce informačních center s organizátory jednotlivých kulturních akcí (např. festivaly).
6
Interaktivní zastupitelstvo
Umožnit transparentní komunikaci zastupitelů města Ostravy s veřejností prostřednictvím interaktivního přenosu zasedání zastupitelstva přes internet. V průběhu přenosu by veřejnost mohla klást zastupitelům dotazy například na téma tvorby rozpočtu, a to za pomoci jednoduché aplikace typu skype. Součástí projektu by byla možnost odebírat newslettery ze zasedání zastupitelstva.
7
Uzavření Nádražní ulice pro individuální dopravu
Uzavřít Nádražní ulici pro individuální dopravu a umožnit zde provoz pouze veřejné dopravy.
8
Projekt HALDY
Veřejná architektonická soutěž na prostor ostravských hald jako místa rekreace, které mohou využívat cyklisté, chodci a sportovci.
23
9
Muzeum průmyslu
Založení Muzea průmyslu pro prezentaci unikátní průmyslové historie jak města Ostravy, tak průmyslové historie Evropy. Cílem muzea by bylo uchování pozůstatků průmyslové éry, obohacení kulturního života Ostravy, posílení vazby občanů k městu a jeho historii, ochrana průmyslového dědictví a rozšíření nabídky cestovního ruchu.
10
Legální plochy pro street art
Nabídnout mladým lidem legální prostory pro seberealizaci formou street artu, a to jak využitím stávajících městských ploch (např. zdi u pískovišť apod.), tak výstavbou ploch nových. Kompletní díla si sprejeři vzájemně nepřemalovávají a ubude tak neestetických amatérských projevů ve veřejném prostoru. Využití umělců pro výzdobu dalších veřejných prostor.
Obrazová dokumentace
24
III.1.5 Zelený tým Jméno a příjmení
Profese, organizace
1
Vojtěch Roupa
student IT, Akademický sbor VŠB TUO
2
Martina Hanelová
studentka pedagogiky, Akademický sbor VŠB TUO
3
Zuzana Vinklárková
studentka, Akademický sbor VŠB TUO
4
Jaroslava Kořená
studentka, Akademický sbor VŠB TUO
5
Ilona Rozehnalová
ředitelka galerie Fiducia o. s.
Koláčový graf zeleného týmu: Stav roku 2009 2009
sociální oblast 20% kultura 30%
environmentální oblast 10%
ekonomika 40%
Stav roku 2015 2015
sociální oblast 20% kultura 30%
ekonomika 20% environmentální oblast 30%
25
Seznam nápadů zeleného týmu:
Název nápadu
Popis nápadu
1
Neboj se své minulosti
Využití ostravského industriálního dědictví pro kulturní a rekreační účely. Konkrétně propojit budovu městských jatek se Stodolní ulicí a využít bývalou těžební věž Jindřich jako restauraci s vyhlídkovou věží. Součástí práce s industriálním dědictvím by byl vznik specifického prezentačního materiálu věnovaného tématice industriálu. Tento „průvodce” by obsahoval umělecké fotografie dokumentující kulturní dědictví. Materiál by nabízel návštěvy jednotlivých lokalit a interaktivním způsobem zprostředkovával informace o konkrétních lokalitách. Součástí projektu Neboj se své minulosti by byla Líheň nápadů, jak pracovat s industriálním dědictvím. K přispěvatelům do tohoto akumulátoru nápadů” by patřili obyvatelé města, jeho návštěvníci, ale také akademická obec a odborná veřejnost (viz podrobná anotace projektu).
2
Zkroť svého developera
Součástí rozvojové strategie města bude povinný urbanistický plán budoucí městské výstavby. Město bude aktivní v přímém oslovování developerů s konkrétními projekty, ale také v nastavování přesných pravidel pro developerské projekty. Jedno z pravidel by například mohlo souviset s výstavbou kanceláří. Pokud by chtěl konkrétní developer postavit kancelářské budovy, musel by splnit podmínku realizace projektu prostřednictvím některé z minimálně 5 architektonických kanceláří, jejichž dosavadní realizace je zárukou vysoké kvality výsledné stavby. Tímto mechanismem by bylo zamezeno stavbám nízké architektonické úrovně. Město by mělo být též aktivní při vyhledávání kvalitních rozvojových projektů s návazností na koncepci rozvoje města. Developerské projekty by měly být přednostně směřovány k výstavbě obytných oblastí, nikoli supermarketů. Administrativa by měla prezentovat Ostravu na světových veletrzích jako významnou rozvojovou lokalitu.
3
Vydoluj peníze pro Ostravu!
Nápad pracuje s možností využít odbornou kapacitu studentů. Ti by mohli být zapojení do různých projektů či akcí pořádaných městem, a to za výrazně nižších nákladů. Zároveň upozorňuje, že významným zdrojem finančních prostředků jsou strukturální fondy, partnerské projekty a výměny mezi jednotlivými městy v zahraničí. Tyto kontakty představují finanční i nefinanční zdroje.
4
Zahoď auto!
Rozšířit síť bezpečných cyklostezek z ostravských čtvrtí do centra města (např. z Poruby, Hrabůvky aj.). Zvýšit počet bezpečných stojanů na kola ve veřejných prostorách Ostravy. Jako součást veřejné dopravy zavést školní autobusy a změnit současné přepravní tarify tak, aby byly uzpůsobeny potřebám různých uživatelů (rodiny, turisté, víkendové tarify etc.).
5
Můj dvorek
Vytvořit novou strategii využití veřejného prostoru města Ostravy. Strategie by kromě jiného zahrnovala „prostor” pro nápady občanů, jak zlepšit okolí, v němž žijí. Měla by obsahovat i dovybavení veřejných parků o prvky pro veřejnost (lavičky, hřiště, veřejné záchody etc.).
26
Název nápadu
Popis nápadu
6
Matka Ostrava
Zajistit v Ostravě prostory pro matky s dětmi, v nichž bude možné si hrát, věnovat se kultuře, přebalovat děti. Součástí projektu by měl být větší počet mateřských školek v Ostravě a dětských koutků na ostravských úřadech a veřejných institucích.
7
Kosmopolitní Ostrava
Zapojení národnostních menšin do kulturního života v Ostravě prostřednictvím specifických akcí kulturního, sportovního a jazykového charakteru (např. Korejské dny, Romské dny, Vietnamské dny, Polské, Slovenské dny i České dny v zahraničí). Tyto aktivity by byly směřovány nejen k zástupcům minorit, kteří již ve městě žijí, ale také těm, kteří do města přicházejí. Podpořit příliv cizinců jako nových budoucích obyvatel Ostravy.
8
Prezentace města
Zlepšit prezentaci města tak, aby došlo ke zboření mýtu „černé Ostravy”. Nástrojem na této cestě by měla být například lepší prezentace města během kulturních akcí, spolupráce s celebritami, v médiích publikované odpovědi představitelů města na různé otázky kladené veřejností, lepší komunikace s odbornou kulturní veřejností a školami, větší zapojení škol a veřejnosti do dění ve městě. Jednou z již existujících komunikačních platforem, kterou je možné využít pro zlepšení prezentace města, je kulturní server. Ten by měl reflektovat i menší akce zacílené nejen na Ostravu, ale také na celý ostravský region.
9
Udržme si je
Nápad reaguje na aktuální odliv mladých lidí z města Ostravy. Řešení vidí ve větší integraci studentů do strategického plánování tak, aby studenti měli možnost zapojit se do formování budoucnosti města. Dalším mechanismem, jak zamezit odchodům mladých lidí, je vytvoření adekvátního prostředí pro jejich kreativní činnost, např. otevřené ateliéry, zkušebny, sály, prostory pro výměnné pobyty umělců aj. Podstatná je i komunikace s mladými například formou pravidelných setkávání, která reflektují aktuální problémy této důležité skupiny obyvatel města (při setkáních by mohla být použita metoda brainstormingu).
10
EKOstrava
Životní prostředí Ostravy je možné zlepšit pomocí čtyř konkrétních opatření: podporou firem, které zavedou ekologická opatření; systematickým penalizováním těch, kteří životní prostředí poškozují, ať jsou to domácnosti, či soukromé společnosti; závazkem města plnit ekologické požadavky; a využitím nových „zelených” technologií pro všechny nové stavby na území města.
27
Obrazová dokumentace
28
III.1.6 Červený tým Jméno a příjmení
Profese, organizace
1
Simona Pečírková
studentka francouzštiny SUS OU
2
Kateřina Hamplová
studentka francouzštiny SUS OU
3
Sabina Freundová
studentka SUS OU
4
Markéta Těmínová
studentka SUS OU
Koláčový graf červeného týmu Stav roku 2009 2009 sociální oblast 10%
kultura 30% environmentální oblast 20%
ekonomika 40%
Stav roku 2015 2015
sociální oblast 20% kultura 30%
ekonomika 20% environmentální oblast 30%
29
Seznam nápadů červeného týmu:
1
Název nápadu
Popis nápadu
EkoLogická galerie
Prostor pro prezentaci a prodej uměleckých objektů vyrobených z ekologických materiálů; objekty navrhují a vyrábějí talentovaní mladí tvůrci z Ostravy, například studenti umění, mladí designéři (podrobněji viz vítězný nápad).
TÝMEM VYBRANÝ NÁPAD DO SOUTĚŽE 2
Eko-Ulice
Ulice v Ostravě, při jejímž procházení by se chodci mohli nenásilnou formou seznámit s rozmanitými aspekty ekologie.
3
Snídaně městských zastupitelů s veřejností
Nápad reaguje na nedostatečnou informovanost běžných občanů o chodu města a nabízí řešení v podobě snídaně u kulatého stolu se zastupiteli města. Ta by zajímavou formou ukazovala občanům, že zajímat se o město může být příjemnou zkušeností. Občané by zároveň měli možnost nahlédnout pod pokličku všedního dění ve svém městě.
4
Cena za záchranu přírody
Každoroční ocenění jednotlivců i skupin obyvatel Ostravy, kteří se v uplynulém roce prokazatelně zasadili o zlepšení životního prostředí a zpříjemnění života ve svém okolí.
5
Hornický hotel v Huti
Transformace chátrající stavby v autentické místo určené pro pobyt zahraničních turistů. Adaptace hotelu s důrazem na tradici a typologii města Ostravy, která z pohledu zahraničních návštěvníků budí dojem města bez památek, ačkoli disponuje bohatou historií a rozmanitou kulturní tradicí.
6
Ostravica TYP
Zřízení prostoru (například v budově Ostravica), kde by za zvýhodněných podmínek (např. nižší nájem) mohli působit malí a střední podnikatelé. Zákazníci by zde nakupovali tradiční české produkty a podporovali tak ekonomický rozvoj města. Tento podnikatelský inkubátor by zároveň přinesl nová pracovní místa a oživil nevyužitý, chátrající, avšak zajímavý objekt.
7
Doučovací centrum
Doučovací a vzdělávací centrum pro žáky i studenty, kteří nemají intelektuální vzory v rodině a postrádají osobu, s níž by se mohli připravovat na studium.
8
Černá koule
Monumentální objekt ve tvaru černé koule jako metafora města Ostravy tak, jak ji vnímá veřejnost (Ostrava = „černé město“). Na povrch koule by se v určitých intervalech promítaly barevné spoty o Ostravě. Koule by byla umístěna ve veřejném prostoru města.
9
Počítačová hra na území města
Počítačová hra určená dětem navštěvujícím Ostravu, ale i dospělým. Hra by dětem zprostředkovávala virtuální setkání s městem. Toto setkání by děti mohly absolvovat také naživo, prostřednictvím konkrétní návštěvy města Ostravy. Tak by účastníci poznali místa hry v realitě.
10
Informační centra
Městská informační centra by měla rozšířit své funkce a sloužit jako kreativní místa, kde by návštěvníci našli otevřený a vstřícný přístup v kombinaci s typickou hudbou, ostravskými produkty, ochutnávkami místních specialit, případně např. s průvodcem v ostravštině. Součástí projektu je i aktualizace informačních materiálů města.
30
Obrazová dokumentace
31
III.2 Přehled celoevropských problémů definovaných v průběhu hry Přehled problémů, jimž budou dle 19 občanů města Ostravy a účastníků FCG čelit moderní evropská města v horizontu let 2019. Problémy byly zaznamenány z poznámek jednotlivých týmů a také z dotazníků, které zasílali hráči před zahájením hry. III.2.1 Problémy moderních evropských měst v příštích 10 letech Ekonomické Ekologické -
dopady světové ekonomické krize přesun výroby do zahraničí nedostatek pracovních příležitostí nedostatek finančních prostředků na život konkurenční a nekvalitní zboží špatné využívání finančních prostředků velké finanční rozdíly mezi domácnostmi vyváženost veřejných rozpočtů dopravní kolapsy – potřeba cenově dostupné hromadné dopravy, cyklostezek nedostatek parkovacích míst v okrajových i centrálních částech měst problematika přemíry produkovaného odpadu vyčerpání tradičních energetických zdrojů schopnost aplikace ekologie v každodenním životě úbytek zelených ploch poškozování ovzduší problém s pitnou vodou problematika devastace krajiny
Sociální -
nedostatek levného, ale kvalitního bydlení podmiňujícího příliv mladých lidí xenofobie; narůstající vandalismus/kriminalita, problém migrace problémy suburbanizace a deurbanizace (fenomén sídlišť ve střední a východní Evropě) problémy spojené s životem etnických minorit v centrech měst/tvorba ghett růst počtu obyvatel měst vylidňování center měst vysoká nezaměstnanost atomizace lidského společenství, „lidé se míjí” různé druhy závislostí
Kulturní -
atraktivita center měst ve smyslu kultury a vzdělávání vysídlení center – kvalitní veřejný prostor – úpadek některých městských částí omezená kapacita kulturní infrastruktury umístěné v centrech měst vytlačení menších, alternativních projektů z centra měst na jeho okraje podnikatelskými záměry společností a soukromníků ignorance mladých umělců, nedostatečné využití jejich potenciálu a potenciálu menšinové, inovativní kultury 32
-
rekonstrukce historických budov schopnost udržení kulturní identity/kulturních specifik jednotlivých evropských měst potřeba lidí být baveni, být stále mladí otevřenost k odlišným kulturám nedostatečná kulturní infrastruktura schopnost vytvářet nové tradice míst a měst prohlubující se konzumní způsob života výchovná role médií ustupuje do pozadí
Průřezové problémy: - nejednotná politika v zemích Evropské unie - transparentnost (veřejné zakázky, zapojení obyvatel do rozhodování, přístup k informacím) - urbanismus – napravování dřívějších chyb – renovace a vznik veřejných prostranství - problematika nové výstavby ve městech a estetického rozměru městského prostředí/veřejného prostoru - krátkodobé plánování - ztráta autenticity města - malý důraz kladený na dlouhodobé trvale udržitelné koncepce rozvoje měst - výrazné rozdíly v rozvoji jednotlivých evropských měst - příliš velký důraz kladený na spotřebu
33
