Zastupitelstvo: ArcelorMittal plní závazky. Tomáš Celta soutěžil s olympijským vítězem. 797 návštěvníků si vyzkoušelo unikátní simulátor

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Září 2010, ročník I I., číslo 8

05

797 návštěvníků si vyzkoušelo unikátní simulátor

03 Ostrava je klíčovou hutí ve strategii Skupiny ArcelorMittal Začátkem září navštívil naši společnost člen nejvyššího vedení Skupiny Gonzalo Urquijo. Zprávy, které do Ostravy přivezl, jsou velmi potěšující. Nová ocelárna z nás učiní jednu z nejlépe konkurenceschopných hutí ArcelorMittal z hlediska nákladů v celé Evropě. Bude to, jako bychom získali diplomatický pas.

04

Zastupitelstvo: ArcelorMittal plní závazky

11

Tomáš Celta soutěžil s olympijským vítězem

Věra Breiová

Ivo Štěrba

Radim Pastor

[email protected]

[email protected]

[email protected]

1 | ArcelorMittal Ostrava | září 2010

2

ArcelorMittal sjednocuje svůj závazek respektování lidských práv na celém světě Závazek respektování lidských práv je jedním z klíčových cílů společenské odpovědnosti ArcelorMittal. Aby tento závazek posílil, zavedl ArcelorMittal politiku lidských práv, která zdůrazňuje respekt vůči všem lidským právům kdekoliv působíme. projevu a právo na stejnou odměnu za stejnou práci. [email protected] Možnost zlepšení Společnost ArcelorMittal působí v mnoha zemích, přičemž mnohé Dne 10. 12. 1948 byla z nich představují pro nás zvláštní vyhlášena Všeobecná deklarace výzvy a zodpovědnosti. Obchodní lidských práv Spojených národů. organizace má možnost posílit Stanovila základní minimální ochranu práv zaměstnanců mezinárodní normy pro ochranu a dalších stakeholderů. Může zajistit práv a svobody jednotlivců. bezpečné pracovní postupy, Lidská práva lze definovat jako osvobození od nucené práce základní práva, která zajišťují a neoprávněné diskriminace, jednotlivcům svobodu vést důstojný a právo na svobodu sdružování. život, aniž by poznali strach a nouzi, Na podporu výše uvedeného a svobodu vyznání. Sem patří např. politika ochrany lidských práv následující práva: právo společnosti ArcelorMittal jasně na svobodný názor, svobodu formuluje respekt vůči všem

Tobin Postma

lidským právům a klade důraz na oblasti, které byly vyhlášeny za priority v našem odvětví. Tato politika doplňuje stávající směrnice v oblastech, jakými jsou Kodex obchodního jednání, zdraví a bezpečnost, politika životního prostředí, lidských zdrojů a protikorupční směrnice. Naše politika lidských práv rovněž podporuje závazky, které jsme učinili ve vztahu k Všeobecné deklaraci lidských práv Spojených národů, zásadním úmluvám Mezinárodní organizace práce

(ILO) a Všeobecné dohodě Spojených národů. V nadcházejících měsících spustíme modul on-line školení a vydáme směrnici o politice lidských práv. Školení o lidských právech bude součástí základních školení o interních pravidlech a předpisech, které musí absolvovat všichni zaměstnanci. Mějte na paměti, že každý z nás v ArcelorMittal je zodpovědný za respektování lidských práv – na našich pracovištích, doma i ve společnosti.

Další informace o politice lidských práv ArcelorMittal najdete na adrese: http://www.arcelormittal.com/index.php?lang=en&page=709

Tipy z oblasti zdraví a bezpečnost Tony Newport [email protected]

Firemní měsíčník

8

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Spolupráce: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Martina Jasioková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Monika Supíková, Martin Szostok, Radim Pastor,William Steers, wide.lu, IS Produkce, Tomáš Pětvaldský, Wide.lu, ArcelorMittal image library, Pol Bouratsis, Mary Beth Holdford ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka příštího čísla: 20. října 2010 Příští číslo vyjde: 29. října 2010

Je nesmírně důležité, že v naší Skupině oznamujeme události, kdy došlo k záchraně životů díky zavedení a řádnému dodržování našich norem. Každý týden uveřejňuje korporátní oddělení zdraví a bezpečnosti na intranetových stránkách myarcelormittal.com tipy z oblasti zdraví a bezpečnosti. Jsou vybírány tak, aby připomněly lidem v rámci Skupiny naše normy a nejlepší postupy. Některé jsou založeny na zprávách o úrazech (REX, tzn. Return on Experience). Tyto příklady vycházejí z reálných zkušeností z každodenního života našich zaměstnanců a externích firem. Je to jeden ze způsobů, jak lépe komunikovat o zdraví a bezpečnosti, jehož cílem je poučit se ze smrtelných úrazů, nehod a skoro nehod, které se v naší Skupině staly. Řízení rizika prostřednictvím dodržování pravidel – ochrana proti pádům Nedávno byly zachráněny životy dvou našich kolegů díky tomu, že se řídili pravidly platnými pro práce ve výškách. Tento případ se stal 16. 8. Práce v jakékoliv výšce je nebezpečná. Z tohoto důvodu je důležité správné použití ochrany proti pádům. Dne 11. 8. pracoval zaměstnanec externí firmy v našem závodě v Burns Barbor, USA, na projektu ochrany před pádem z jeřábů. Na jeřábu prováděl úkol, který spočíval ve svařování dvoupalcové tyče

>

a plechu. Svařování spolu s prací ve výšce a teplotou vzduchu vytvořily extrémně horké pracovní podmínky. Zaměstnanec, který stál na třicetipalcové římse, zakopl. Snažil se pád zbrzdit držením dvoupalcové tyče. Nepovedlo se mu to, a spadl z bezpečného postavení na římse. Padal dolů směrem k zemi do hloubky 100 stop pod ním. Poté, co vyhodnotil pracovní rizika, a tak, jak bylo předepsáno v pravidlech, zcela správně použil

prostředky chránící proti pádu a byl připevněn lanem. Skutečně tato opatření zabránila 2,49 vteřinám, které by představovaly trvání jeho pádu z výšky 100 stop na zem. Výsledkem byl jeho zachráněný život. Bez náležité ochrany proti pádu a ukotvení lana by se zřejmě jednalo o velmi odlišnou zprávu. Je to již druhý kolega v tomto roce (první osoba byla z našeho závodu v Zenici), jehož život byl zachráněn proto, že se řídil

pravidly a použil ochranu proti pádu. Za pády vždy zaplatíme daň nejvyšší, stojí nás všechno. Proto se chraňte a dávejte pozor na ostatní kolegy, kteří pracují v jakýchkoliv výškách. A pamatujte si, zprávy o úrazech nepoukazují pouze na chyby, všichni se můžeme poučit z dobrých příkladů! Zprávy o úrazech /REX/ naleznete na adrese: www.myarcelormittal.com

Skvělé nápady

Nová rubrika skvělých nápadů Tento měsíc přidáváme na globální stránku časopisu ArcelorMittal 1 novou rubriku nazvanou Skvělé nápady. Myslíte si, že máte tip, jak zlepšit váš tým, každodenní práci nebo obecně náš provoz? Máte nápad, jak ušetřit energii, náklady nebo jak dělat věci efektivněji? Nyní máte příležitost, jak se s námi o tento váš nápad podělit! V každém čísle uveřejníme vynikající nápad některého ze

zaměstnanců naší Skupiny! A na základě bohatých zkušeností v naší společnosti jsme si jisti, že od vás dostaneme dobré nápady! Kdo ví? Třeba se využije zrovna váš nápad! Nejlepší nápad, který obdržíme každý měsíc, bude uveřejněn v ‚1‘, a nejlepší nápad vybraný ze všech nápadů zaslaných během celého roku bude ohodnocen cenou. Zároveň uveřejníme fotografii vítěze ve všech číslech ‚1‘ a také na intranetu naší Skupiny! Proto

potrapte své mozkové závity. Může to být přesně ta příležitost, na kterou váš nápad čekal. A jelikož Pol Bouratsis (z Řecka), který byl na praxi v ústředí ArcelorMittal v Lucemburku, přišel s tímto skvělým nápadem, chtěli bychom mu touto cestou poděkovat. Těšíme se na skvělé nápady všech našich kolegů. Zasílejte je, prosím, na email: [email protected]


Inovace budou pro naši konkurencischopnost nezbytné Milí přátelé, ačkoli je ekonomická situace i nadále nejistá a mění se z měsíce na měsíc, díky pružnosti našich pracovníků, a provozů budeme moci udržet v chodu dvě vysoké pece a mít tak dost vstupního materiálu pro naši ocelárnu. Neustále ale musíme sledovat to, jak si stojíme v oblasti zákaznického servisu a nákladů. Na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně jsem měl možnost hovořit s mnoha našimi zákazníky a velmi mě potěšilo, když zmiňovali, že jsme se v oblasti zákaznických služeb velmi zlepšili. Za to vám všem patří dík. Nyní musíme tento standard nejen udržet, ale ještě dále zlepšovat. Náš strategický plán pro příštích pět let počítá se snížením výrobních nákladů kontinuálním zlepšováním a inovacemi (vyjma snižování prostřednictvím investic jako např. realizací kyslíkových konvertorů) o 27 EUR/t. Toho lze dosáhnout pouze za aktivního přispění nás všech. V tomto kontextu bych se rád zmínil o soutěži pro všechny podniky divize Long Carbon Europe Continuous Improvement Challenge 2010. Projekt Snížení odběru povrchové vody

z externích zdrojů, který jsme do soutěže přihlásili, nám v roce 2009 ušetřil 7,6 milionů korun. Jeho dalšími výhodami je to, že na realizaci nebylo potřeba investičních výdajů, za pouhých 50 tisíc korun jsme znovu zprovoznili již dlouho nepoužívané zařízení, a že se jedná o udržitelný projekt, což znamená, že nám tak významné úspory bude přinášet i nadále rok co rok. Kontinuální zlepšování a inovace budou pro zlepšení naší konkurenceschopnosti v nákladech klíčové, a tak vás chci povzbudit, abyste se nebáli s námi podělit o své nápady a zlepšovací návrhy, byť by se vám zdálo, že nejsou dost významné. Každý se počítá! Měsíc říjen věnujeme i letos velmi ušlechtilé iniciativě – bezpříspěvkovému dárcovství krve. Díky vaší loňské účasti v kampani 100 minut pro život jsme se stali firmou s největším počtem dárců krve v republice. A v tomto roce bychom se měli zapojit neméně aktivně. Ti, z vás, kterým to zdraví dovolí, obětujte tedy spolu se mnou 100 minut vašeho času a pomožme zachránit lidský život. Přeji vám krásný barevný podzim, Augustine Kochuparampil

Gonzalo Urquijo: Ostrava je klíčovou hutí ve strategii naší Skupiny Začátkem září navštívil naši společnost člen nejvyššího vedení Skupiny Gonzalo Urquijo. Během jednodenní návštěvy se v hotelu Kovák setkal s vedoucími pracovníky naší společnosti. Zprávy, které do Ostravy přivezl, jsou velmi potěšující. Ivo Štěrba [email protected]

Naposledy jste byl v našem závodě v prosinci 2008. Co se tady podle Vás od té doby změnilo? Jsem rád, že mohu být opět v Ostravě. ArcelorMittal Ostrava patří mezi mé oblíbené jednotky. Vidím, že zde došlo k velmi výrazným změnám. Udělali jste obrovský pokrok ve všech oblastech, jak v BOZP, výrobě, nákladech, personalistice, ochraně

životního prostředí tak i v investicích. Váš závod se stal klíčovou hutí ve strategii Skupiny ArcelorMittal pro Evropu. Jaké konkrétní zprávy přivážíte do Ostravy? Mám pro vás dobrou zprávu. Jednali jsme s panem Mittalem v Londýně o strategii týkající se vašeho závodu. A pan Mittal a všichni členové GMB schválili koncept nové konvertorové ocelárny. Ovšem chtěl bych být opatrný, protože to ještě musí projít komisí pro schvalování investic, GMB a představenstvem společnosti. Jedná se o investici

kolem 200 miliónů EUR, což je klíčová investice pro budoucnost vašeho závodu. Nová ocelárna z vás učiní jednu z nejlépe konkurenceschopných hutí ArcelorMittal z hlediska nákladů v celé Evropě. Bude to jako byste získali diplomatický pas. Oficiální rozhodnutí by mělo padnout do konce tohoto roku. To je velmi pozitivní zpráva. Jak vidíte budoucnost ArcelorMittal Ostrava? Ostrava má obrovskou konkurenční výhodu. Za prvé máte k dispozici suroviny ze Společenství nezávislých států. Jedná se

především o železnou rudu, kterou nakupujete za velmi výhodnou cenu. Vyrábíte si koks. Máte také vlastní elektrárnu, což je obrovská výhoda. Je tady skvělý tým manažerů a odborníků. A v neposlední řadě je vaše huť velmi flexibilní. Vyrábí dlouhé výrobky, ploché výrobky, můžete prodávat kontislitky, surové železo. Takže je důležité, abyste si tuto flexibilitu uchovali a dokázali se přizpůsobovat potřebám trhu. Projevila se krize všude stejně, nebo byly rozdíly mezi kontinenty, segmenty či jednotlivými jednotkami? Nejvíce byla krizí postižena Evropa a Spojené státy. Rozvíjející se ekonomiky v Jižní Americe, jihovýchodní Asii nebo na blízkém východě postihla později a zotavily

neplatí. Některé evropské země se na úroveň před krizí již nikdy nevrátí a budou tam vyšší nevyužité kapacity. Jak vidíte situaci v Ostravě a v této části Evropy? Co se týče Ostravy a východní Evropy, jsem optimističtější. Tyto země by měly růst větším tempem než západní Evropa. Očekáváme, že ve střední Evropě by se výroba mohla vrátit na úroveň let 2007 a 2008, což se v západní Evropě neočekává. Přežijí ty závody, které budou konkurenceschopné. Proto musíme pokračovat v naší strategií týkající se surovin, energie. Musíme si udržet efektivitu a flexibility. Tyto faktory budou v budoucnosti klíčem k úspěchu. Vaše huť má vše potřebné proto, aby se stala nejlepším závodem v této části Evropy.

Budou ultra short pay back projekty pokračovat i v příštím roce? Já doufám, že budou. Jako předseda komise pro schvalování investic to podpořím. Tyto projekty budou spadat do dvou oblastí. Zaprvé půjde o projekty s krátkou dobou návratnosti a zadruhé to budou projekty na úsporu energie. Na tento druh projektů budeme alokovat prostředky. V Čině roste mnoho nových oceláren. Neexistuje reálné nebezpečí, že časem Čína zlikviduje ocelárny v Evropě? Ano, Čína se stala největším výrobcem oceli na světě. Ročně vyrobí kolem 650 milionů tun surové oceli. Na druhé straně je Čína také největším spotřebitelem oceli. To znamená, že k nám neproudí žádné velké množství materiálu. Její export dosahoval maximální výše 30 milionů tun ročně. Čína se pro nás může stát hrozbou v případě, že výroba bude převyšovat spotřebu a budou muset tento materiál vyvážet. Ovšem brání jim v tom několik věcí. Zaprvé, mají nedostatek surovin. Zadruhé nemají levnou elektrickou energii a za třetí to, co by exportovali by nebyla levná ocel. Proto se domníváme, že Do jaké míry mohou schopnost Číny exportovat je ekologické limity ohrozit poněkud omezená. Ale Evropu. Nemají státy jihovýchodní Asie výhodu v tom, samozřejmě je budeme muset pozorně sledovat. že nemusí dodržovat tyto přísné ekologické normy? Co byste chtěl vzkázat našim zaměstnancům? Ochrana životního prostředí se netýká jen Evropy, ale celého světa. Očekáváme od vás, že nám Bylo by absurdní platit daň za CO2 pomůžete obnovit motivaci v Evropě, stát se zaměstnanců, nadšení pro práci, nekonkurenceschopní a dovážet jakou jsme měli před krizí. Kromě ocel z Číny, která produkuje největší toho od vás očekáváme množství CO2 na tunu oceli a tuto podnikavého ducha, manažerské daň neplatí. Budeme dělat všechno schopnosti a iniciativu. Musíte proto, abychom všechny zákonné přistupovat k této společnosti, limity splňovali, ale zároveň to jako by byla vaše vlastní. Doufám, nesmí ohrozit naši že až se příště uvidíme, tak už konkurenceschopnost. A my se už bude schválen ten velký projekt snažíme v Bruselu na toto kyslíkových konvertorů a že se upozorňovat. na něm už bude pracovat.

Nová ocelárna z vás učiní jednu z nejlépe konkurenceschopných hutí ArcelorMittal z hlediska nákladů v celé Evropě. Bude to, jako byste získali diplomatický pas. se z ní také dříve. V některých zemích jako např. v Brazílii jsme se již dokonce dostali na úroveň roku 2008. Myslíte si, že se výroba válcovaného materiálu v Evropě vrátí na úroveň před krizí? Obzvlášť s ohledem na Čínu a jiné rozvíjející se ekonomiky. Podle mého názoru, v některých oblastech ano a v některých ne. Pocházím ze Španělska, kde spotřeba a výroba oceli činila šest miliónů tun betonářské oceli. Vlivem krize se výroba snížila na dva miliony tun. A já očekávám, že v nejlepším případě se nám podaří dostat maximálně na tři miliony tun. Ročně se ve Španělsku postavilo milion domů. To již

3


4

Hutní olympiáda a zábavné odpoledne pro děti přilákalo 1900 účastníků Oceláři, děti, sport a spousta zábavy. Když tyto věci spojíte, vznikne vám z toho Hutní olympiáda a dětský den. Akce, kterou ArcelorMittal Ostrava připravil pro své zaměstnance a jejich děti začátkem září v areálu TJ Mittal v Ostravě. Ivo Štěrba [email protected]

Více než 350 zaměstnanců z jednotlivých závodů, dceřiných společností i ředitelství se přišlo utkat se svými kolegy v sálové kopané, tenise, badmintonu, šipkách a v mnohých dalších disciplinách. „Víme, že naši zaměstnanci nejsou jen špičkovými odborníky, ale také nadanými a nadšenými sportovci. Proto jsme se rozhodli zorganizovat akci, která by podpořila týmového ducha skupiny ArcelorMittal Ostrava,“ řekl Augustine Kochuparampil, generální ředitel naší společnosti. Třináct týmů soutěžilo v devíti sportovních disciplinách. Výsledky ukázaly, že nejlepší tenisty a golfisty najdete na ředitelství. V hodu na koš vynikají Strojírny a slévárny a v šipkách zase

Válcovny. Nejlepšího skóre ve všech devíti disciplinách dosáhli naši kolegové z ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Podařilo se jim získat první místo hned ve třech kategoriích a nakonec se radovali z celkového vítězství. Těsně za nimi se umístil tým ředitelství a bronzovou medaile si odnesli kolegové z Koksovny.

Sportovní i společenská událost Ovšem konečné umístění nebylo to hlavní, kvůli čemu sem lidé přišli. Mnohem důležitější bylo potkat se s kolegy a užít si zábavu „Byla to skvělá akce. Ovšem není to jen o sportu. I když pracuji ve společnosti již dlouho, měl jsem po dlouhé době možnost vidět

a popovídat si s kolegy ze závodů a poznat také nové tváře z ředitelství. A o tom to je,“ řekl Martin Greško z oddělení informatiky. „Olympiáda i následující dětský den byly velmi dobře zorganizované. Určitě je to co do počtu i kvality nejúspěšnější akce naší společnosti. Ohlasy jsou

na ty nejmenší. Více než 1600 dětí zaměstnanců v doprovodu svých rodičů a příbuzných si přišlo zasoutěžit, ale také vyzkoušet řadu nevšedních disciplín jako třeba skákací boty, bungee running nebo lezeckou stěnu. Dobrou náladu a nadšení jim nezkazilo ani nepříznivé počasí. Zábavného odpoledne se zúčastnily také handicapované děti ze soukromé ZŠ speciální v Ostravě-Mariánských Horách. „Bylo moc fajn, že se zde mohly potkat zdravé děti s těmi postiženými. Viděly, že ty postižené mohou dělat stejné věci jako ony a mají z toho úplně pozitivní, takže je třeba se těšit na další ročník,“ doplňuje jeho sova stejnou radost,“ ocenila tento počin Kateřina Chambers Roman Růžička z ArcelorMittal z oddělení odměňování a benefitů, Energy Ostrava. Radovaly se i handicapované která handicapované děti na akci doprovázela. A jelikož měla akce děti u většiny účastníků velmi dobrý Když sportovní klání ustalo, ohlas, můžete se již těšit na další. vítězové byli vyhlášeni a medaile Tentokrát se bude konat v sobotu předány, začala další část 25. června 2011. programu. Tentokrát zaměřená

Od října opět spouštíme akci 100 minut pro život Říjen - měsíc dobrovolného dárcovství krve. I tak by se dala charakterizovat kampaň 100 minut pro život, kterou naše společnost po roce opět spouští. Zapojit se můžete i vy. občané Ostravy. Jedním z nich je i starosta Moravské Ostravy [email protected] Miroslav Svozil. „100 minut pro život je skvělá akce a osobně ji velmi oceňuji. V dnešní V loňském roce se této akce přetechnizované společnosti zúčastnilo 514 zaměstanců. Krevní dochází ke spoustě nehod a úrazů, centrum díky tomu získalo 240 litrů často na našem průmyslovém krve a 37 nových dárců. I letos Ostravsku. Proto je zde tato vyzýváme všechny naše kolegy ze kampaň možná ještě mnohem všech závodů i dceřiných důležitější, než v jiných městech společností, aby se do akce zapojili České republiky. a přišli darovat krev. Darování krve Vím, že ArcelorMittal Ostrava je startuje v pátek 1. října a vyvrcholí největší firmou, která v tak akcí Daruj krev s Českým rozhlasem masovém měřítku podporuje tuto Ostrava a ArcelorMittal Ostrava záslužnou činnost na Ostravsku,“ 2. a 3. listopadu. Patronem těchto oceňuje naši podporu dobrovolného dnů, které jsou výzvou i pro širokou dárcovství Miroslav Svozil. veřejnost, bude tentokrát hráč FC A co je k dárcovství potřeba? Baník Ostrava Aleš Neuwirth. S ním Kromě dobrého zdravotního stavu se samozřejmě dárci na začátku jen 100 minut vašeho času. To je listopadu setkají i v Krevním centru doba, během níž vás pracovníci Ostrava. Krevního centra provedou celým Jsme rádi, že naši kampaň kromě procesem darování krve od našich zaměstnanců, znají také registrace až po samotný odběr.

dobrovolných dárců v Ostravě, podporuje naše společnost dárcovství krve také finančně. Letos věnoval ArcelorMittal Ostrava Krevnímu centru více než 150 tisíc korun na nákup dvou křesel pro odběr krve a dvě plazmové televize, které zpříjemňují dárcům čekání na samotný odběr.

Ivo Štěrba

Ten trvá pouhých 10 minut a během nich vám odborný personál obvykle odebere 470 ml krve. Množství, které vaše tělo doplní během několika hodin. Bližší informace o tom, kdo může krev

darovat a co může či nesmí před odběrem jíst a pít, najdete na webových stránkách Krevního centra Ostrava. Kromě toho že jsou naši zaměstnanci největší skupinou

těžké najít si čas. Pro někoho je impulsem k darování krve snaha pomoci někomu blízkému v rodině. Já jsem naštěstí něčím takovým projít nemusela. Ale jsem vděčná za loňský impuls v podobě akce 100 minut pro život. I když jsem stále byla v časovém presu, řekla jsem si – kdy, když ne teď? A tak jsem se vloni stala prvodárcem. Od té doby jsem už opět sama krev darovala a samozřejmě se zapojím i do letošních 100 minut. Možná tak společně s vámi, kteří se připojíte, zachráníme další konkrétní život,“ Věra Breiová, tisková mluvčí

„Od loňského října jsem byla darovat krev ještě jednou. Vždy, když A co na dárcovství říkají naši jsem dostala kolegové, kteří byli loni v říjnu z Krevního darovat krev poprvé? centra „Darovat krev jsem byla pozvánku, tak rozhodnuta již dávno. Vlastně mi jsem darování krve z nějakého připadalo vždy důvodu jako lidsky nemohla. Buď jsem byla nachlazená, samozřejmé – nebo jsem již měla jiný program. odběr krve Letos se do 100 minut pro život ale nebolí a tělu určitě zapojím. Myslím si, že když neublíží, naopak člověk může, tak zkrátka musí.“ zachraňuje lidské životy. Pro mě Barbora Dvořáková, bylo jen při mé pracovní vytíženosti tlumočnice

Zastupitelstvo v Radvanicích: ArcelorMittal plní závazky a výsledky jdou vidět Po roce přišlo vedení naší společnosti opět diskutovat se zastupiteli a občany Radvanic a Bartovic o vývoji ekologických investic, ke kterým se naše společnost zavázala. Ivo Štěrba [email protected]

Generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Augustine Kochuparampil ujistil všechny přítomné, že naše společnost bude i nadále pokračovat ve výrobě oceli a bude splňovat všechny zákonné požadavky. „Navzdory krizi pokračujeme v ekologických opatřeních. Letos v únoru jsme začali s jednou z největších ekologických investic v České republice. Vybrali jsme nejlepší dostupnou technologii na světě. Mohu vám slíbit, že tento projekt bude dokončen nejen včas, ale dokonce ještě před stanoveným termínem,“ potěšil zastupitele Augustine Kochuparampil. Ředitel pro životní prostředí Petr Baranek seznámil účastníky zasedání zastupitelstva

s technickými parametry nové technologie. Ujistil přítomné, že bude schopna zachycovat nejen prach o velikosti 10 mikrometrů, ale také mnohem menší prachové částice. Filtry budou mít 99,9% účinnost také u prachu o velikosti částic menší než 10 mikrometrů,“ uvedl. Generální ředitel zastupitele informoval také o zájmu společnosti ArcelorMittal využít Operačního programu Životního prostředí a získat dotace na některé ekologické investice. „Vítáme iniciativu ministerstva životního prostředí. Již jsme vybrali devět projektů, které nám umožní snížit emise ještě pod úroveň limitů, které stanovuje legislativa,“ uvedl generální ředitel. Na dotaz, zda bude společnost pokračovat v odprášení aglomerace Jih i v případě, že nezíská dotace od státu, přítomné ujistil, že projekty budou

pokračovat bez ohledu na výsledek. Zastupitelé ocenili ekologická opatření naší společnosti, jejichž efekt se v Radvanicích a Bartovicích již projevuje. „Kdysi jsem kvůli znečištění ovzduší vůbec nechodila na zahradu. Teď tam mám bazén a chodím tam ráda. Věřím, že pokud ArcelorMittal bude snižovat svou zátěž na životní prostředí, tak se tady situace ještě zlepší. A věří v to i radvaničtí občané, protože si tady kupují pozemky, stavějí si tady domy a chtějí tady žít,“uvedla členka zastupitelstva Milena Šotová. Její slova doplnila i místostarostka Ivana Michálková: „ArcelorMittal své závazky plní a výsledky jdou vidět.“ To je zřejmě také důvod, proč se zasedání zastupitelstva zúčastnil skromný počet obyvatel Radvanic a Bartovic. Jejich účast se dala spočítat na prstech jedné ruky.


Na unikátní simulátor v naší expozici se stály dlouhé fronty I v letošním roce nechyběla naše společnost mezi vystavovateli na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. Na rozdíl od loňského roku se naše expozice nacházela v mnohem prostornějším pavilonu V, a to v samém centru výstaviště. Kromě obchodníků jí denně obklopovaly davy návštěvníků z řad veřejnosti. Důvodem byl unikátní simulátor jízdy ve Formuli 1.

>

Bezpečnost práce

Mýty z oblasti bezpečnosti práce Mýtus – září 2010 Mýtus Audity a kontroly spolehlivě indikují, jak je bezpečnost práce v podniku zajišťována. Realita Některá způsoby hodnocení bezpečnosti práce jsou založeny na pozorování. Hodnotí se frekvence činností, které zaměstnanci provádějí nebezpečným způsobem. Pozoruje se také znalost bezpečných pracovních postupů a zkušenost pracovníků. Pozorování ovšem neberou ohled na situaci za normálního provozu, tj. když neprobíhá audit. Ve většině případů jsou tato pozorování prováděna se souhlasem zaměstnanců, což významně ovlivňuje jejich výsledek a tím i závěry o bezpečném či nebezpečném pracovním postupu. Je totiž pochopitelné, že sledovaní pracovníci se budou snažit po dobu trvání auditu pracovat bezpečně, dodržovat předpisy a pracovní postupy. To však neznamená, že by metoda pozorování neměla význam. Její výsledky jsou důležitým zdrojem informací pro rozhodování, kde je třeba specializovaný výcvik nebo získání znalostí.

Systém řízení BOZP externích firem v naší společnosti

Věra Breiová [email protected]

Celkem 797 návštěvníků veletrhu si přišlo vyzkoušet, jaké pocity zažívá jezdec Formule 1. Umožnil jim to virtuální autodrom vyvinutý týmem automobilových závodníků a strojních inženýrů. I když nevypadá jako auto, věrně dodává pocit z řízení skutečného vozu, včetně náklonů ve všech směrech a přetížení 2G „Je to nejvěrnější simulátor, v jakém jsem kdy jel,

hodnotí své pocity David Vršecký, jezdec týmu Buggyra a úřadující mistr Evropy závodů tahačů. Během pěti dnů na něm dohromady najeli trasu dlouhou 4800 km, což je stejná vzdálenost jako mezi Prahou a Kábulem. „O simulátor byl velký zájem, abychom vyhověli co nejvíce návštěvníkům, končili jsme jízdy až půl hodiny po zavírací době. Jezdilo se rychlostí až 210 km/hod. a díky tomu si zřejmě všichni jezdci vyzkoušeli i pocity z nárazu do svodidel,“ říká manažer expozice ArcelorMittal Ostrava Adam Kondělka.

Prožitek z rychlé jízdy byl svázán s významným produktem společnosti ArcelorMittal Ostrava, kterým jsou ocelová silniční svodidla a svodidlové systémy. Ostravská huť je jejich největším českým výrobcem. Letos například dodala svodidla pro nově otevíraný pražský okruh – celkem 2750 tun o délce 85 km. „Naše výrobky ale mají denně na očích všichni řidiči 90 procent svodidel lemujících české silnice i dálnice totiž pochází z našich hal,“ říká ředitel pro výrobu a techniku Josef Buryan. V ArcelorMittal Ostrava se svodidla vyrábějí již 41 let.

Tehdejší typ s označením NH4 prošel od té doby samozřejmě dlouhou vývojovou cestou. Dnes se zde produkuje 13 typů svodidel. Délka všech, která každoročně opustí brány podniku, je zhruba 1150 km. Společnost ArcelorMittal Ostrava je s tímto strojírenským produktem velmi úspěšná i v zahraničí, např. na Slovensku, v Německu, Polsku, Francii nebo Španělsku. „Podařilo se nám svodidla prodat i do takových zemí jako jsou Litva, Lotyšsko, Estonsko, Bosna, Chorvatsko nebo dokonce Island,“ říká s uspokojením Buryan.

V oblasti bezpečnosti práce přistupuje naše společnost k zaměstnancům externích firem jako ke svým vlastním. O tom, co vše musí firmy splňovat a jaké povinnosti z toho pro ně vyplývají, se dozvíte v následujícím článku.

V okolí bartovického nádraží snižuje hluk další protihluková stěna Celkem čtyři protihlukové stěny již oddělují v Bartovicích třídící a vjezdové nádraží od obytné zóny. Naše společnost do jejich výstavby investovala 14,6 milionů korun. Výrazně pomáhají snížit hlukovou zátěž v blízkosti bartovické vlečky. Koncem září byla předána do užívání čtvrtá, která je ze všech dosavadních stěn nejdelší. Měří 400 metrů a dosahuje výšky od 4,5 do 8 metrů v závislosti na terénu. Věra Breiová [email protected]

„Tato investice je dalším důkazem, že projekty, které snižují náš dopad na život v okolních obcích, jsou pro nás stále prioritou,“ říká generální ředitel hutní společnosti Augustine Kochuparampil. Místem, kde byly čtyři protihlukové stěny vybudovány, je prostor kolejiště třídícího a vjezdového nádraží v Bartovicích. Na této části bartovické vlečky jsou vlaky rozřazovány a předávány na vlečku společnosti ArcelorMittal Ostrava. „Touto cestou prochází téměř veškeré zásobování naší firmy surovinami, materiálem, náhradními díly a volným ložným prostorem. Vzhledem k blízkosti bytové zástavby bylo pro nás důležité snížit zde hodnoty hladiny hluku,“ vysvětluje ředitel pro ekologii Petr Baranek. V listopadu 2009 byla dokončena první etapa odhlučení stavba tří protihlukových stěn o délce 100, 152 a 28 metrů.

Výstavbu projektu zajišťovala externí firma GEPA Zlín.Protihlukové stěny tvoří oboustranně akusticky pohltivé panely. Jedná se

o prefabrikované prvky z dřevěného materiálu s vloženou vnitřní vrstvou, která pohlcuje hluk. Stěny jsou pohltivé oboustranně.

Šířka panelů je 12 cm. Spodní vrstvu stěny (v kontaktu se zeminou) tvoří podezdívkový betonový panel.

práce také s investičním oddělením. Nejdůležitější v celém [email protected] systému řízení subdodavatelů je zpětné hodnocení externích firem. To provádí závod, na kterém Pravidelné školení zaměstnanců externí firma pracovala a součástí v oblasti BOZP a požární ochrany, celkového hodnocení vyhodnocování rizik, lékařské poskytnutých služeb je prohlídky, používání řádných i hodnocení z oblasti BOZP. ochranných pomůcek, vedení Stejné podmínky platí i pro dokumentace jako je například subdodavatele externích firem. stavebně-montážní deník, Pokud se přihodí pracovní úraz statistické evidence pracovní externímu zaměstnanci, vyšetřuje úrazovosti a odpracovaných hodin se událost stejně, jako kdyby se a mnohé další. To jsou některé stal našemu pracovníkovi. z hlavních povinností, které musí Pokud externí zaměstnanec externí zaměstnanci v oblasti nedodržuje pravidla stanovená ve BOZP splňovat. smlouvě, je penalizován, popřípadě Vše začíná již při výběru firmy. i celá firma. V závažných V rámci výběrového řízení je nová případech se přistupuje k ukončení firma prověřována i v oblasti smlouvy a subdodavatel je bezpečnosti práce. Firmy musí následně vyřazen i z dalších vyplnit speciální dotazník, který výběrových řízení. následně vyhodnocuje oddělení Jen v prvním pololetí roku 2010 bezpečnosti práce. Některé byl devíti zaměstnancům externích společnosti byly v letech 2006 až firem odebrán vstup do areálu naší 2008 dokonce prověřovány společnosti v důsledku porušování nezávislou firmou. U firem, se pravidel BOZP. Dvacet devět kterými jsme již v minulosti případů bylo řešeno vystavením uzavřeli smlouvy, se při upozorňujícího dopisu, což se posuzování způsobilosti vychází odrazilo i v jejich celkovém z předešlých hodnocení. hodnocení. Externí firmy kontrolují při práci V případě dalších dotazů na provozech také zástupci k systému řízení subdodavatelů jednotlivých závodů. Vztahují se kontaktujte Ing. Petru na ně rovněž audity bezpečného Suchardovou. chování, které provádí členové top V některém z příštích čísel se managementu a bezpečnostní zaměříme na podmínky a pravidla technici. Pokud je jich práce platné především pro řidiče součástí investiční akce, zajišťující expedici hotových spolupracuje oddělení bezpečnosti výrobků z naší společnosti.

Petra Suchardová

5


6

Gonzalo Urquijo: Během několika let mě kdokoliv z vás může nahradit Člen nejvyššího vedení GMB se během zářijové návštěvy Ostravy setkal také s vybranými talenty naší společnosti. Na společném obědě spolu hovořili o situaci ve Skupině, možnostech kariérového růstu a také o projektu Blue Camel. Ivo Štěrba [email protected]

„Lidé jsou to nejcennější, co máme. Vy jste budoucnost naší společnosti. Již nyní jste mnozí ve vedoucích pozicích a v budoucnosti

na vás,“ sdělil talentům Gonzalo Urquijo. Zdůraznil, že společnost ArcelorMittal se snaží zvyšovat motivaci zaměstnanců a nabízí možnost budovat kariéru jak v Ostravě, tak i v zahraničí. „Budeme rádi, když budete mít zájem o kariéru v naší Skupině.

Budeme rádi, když budete mít zájem o kariéru v naší Skupině. Chtěli bychom, abyste prošli nejen různými segmenty, ale také jinými oblastmi. Velmi si ceníme manažerů, kteří mají takovéto zkušenosti. budete mít ještě větší pravomoci. Během několika let můžete nahradit mě, pana Augustina nebo personálního ředitele. Záleží jen

Dnes můžete pracovat v segmentu dlouhých výrobků, zítra v nerezové oceli nebo v divizi Distribution Solutions. Chtěli bychom, abyste

prošli nejen různými segmenty, ale také jinými oblastmi. Z výroby do HR a v další fázi třeba do financí. Velmi si ceníme manažerů, kteří mají takovéto zkušenosti,“ dodal. Vyzdvihl také přednosti, kterými se naše huť liší od jiných závodů ve Skupině. „Jedna z výhod Ostravy je flexibilita. Vyrábíte dlouhé výrobky, ploché výrobky i trubky. To není běžné v každé naší jednotce. Některé se specializují čistě na dlouhé nebo jen na ploché výrobky. A když nemají dostatek zakázek, dostávají se do problémů,“ uvedl. Talentovaní mladí zaměstnanci měli rovněž možnost zeptat se člena GMB na cokoliv, co je zajímalo. Jeden z dotazů se týkal i projektu Blue Camel na ocelárně. Gonzalo Urquijo naznačil, že s ohledem na logistické náklady jsou šance na schválení tohoto projektu zhruba šedesátiprocentní. Připustil, že nejvyšší vedení společnosti GMB rovněž uvažuje o vhodném závodě na Blízkém východě. Jak uvedl, zatím se jim ale takový

závod najít nepodařilo. Na závěr setkání vyzval talenty k dalšímu zlepšování výsledků naší společnosti. „Jsme velmi spokojeni

ArcelorMittal Ostrava ocenil na Landeku 219 „pětadvacátníků“ Mezi zaměstnanci, které naše společnost koncem září ocenila, byste nezkušené mladíky hledali marně. Jsou to totiž samí zkušení fachmani a fachmanky, kteří pro naši společnost pracují již neuvěřitelných pětadvacet let. Ivo Štěrba [email protected]

Na úvod setkání, které se konalo v prostorách staré kompresorovny na Landeku, poděkoval generální ředitel naší společnosti Augustine Kochuparampil oceněným zaměstnancům za jejich věrnost firmě. Spolu s personálním ředitelem Ctiradem Lolkem osobně

předal každému oceněnému zaměstnanci dárek v podobě švýcarských náramkových hodinek a dámy navíc dostaly ještě květinu. „V dnešní době není standardem pracovat pro jednoho zaměstnavatele tak dlouho, jak pracujete vy. Je to něco unikátního, něco, na čem může naše společnost dlouhodobě stavět,“ poděkoval zaměstnancům za jejich dlouholetou službu personální ředitel Ctirad Lolek.

Generální ředitel také ocenil šestici našich kolegů z energetiky a výzkumu, kteří proslavili ArcelorMittal Ostrava v soutěži Performance Excellence. Se svým projektem v kategorii životního prostředí se probojovali až do finále. „Letos bychom se chtěli dostat nejen do finále, ale chceme, aby alespoň v jedné kategorii byl náš projekt vyhodnocen jako nejlepší. Chtěl bych vás proto požádat, abyste přišli s návrhy projektů,

které bychom mohli do příštího ročníku přihlásit,“ vyzval všechny přítomné generální ředitel. Zbytek večera pak již patřil dobrému jídlu, pití a zábavě na tanečním parketu. Velký aplaus sklidily Mažoretky z Horní Lhoty se svým Labutím jezerem. Pokud vám na tom nepřijde nic zvláštního, tak vězte, že se nejedná o žádné mladice, nýbrž dámy v nejlepších letech, jejichž věkový průměr sáhá přes šedesát let.

s vaší hutí. Dosahujete velmi dobrých výsledků, a to ve všech oblastech, ale neusněte na vavřínech. Pamatujte, že

rekord v běhu na sto metrů byl na olympiádě za posledních 80 let překonán celkem pětašedesátkrát,“ řekl závěrem.

Kristina Červenková: nová finanční ředitelka Mezi oceněnými zaměstnankyněmi byla také Kristina Červenková. Od konce července je novou finanční ředitelkou naší společnosti. Zeptali jsme se jí, jak hodnotí uplynulých pětadvacet let v naší společnosti. Ivo Štěrba [email protected]

Jak se Vám líbila akce pro „pětadvacátníky“? Co se vám vybaví, když se ohlédnete za těmi pětadvaceti lety? Jsem ráda, že naše společnost pamatuje na zaměstnance, kteří pro ni pracují řadu let a že pro ně připravuje takovéto akce. Je to dobrá příležitost potkat se s kolegy a popovídat si. Ani nevím, jak těch pětadvacet let uteklo. Do roku 1989 nebylo příliš zvykem měnit zaměstnání. Člověk po škole spíše sbíral zkušenosti. Ty hlavní změny přišly až po privatizaci společnosti. Proč jste zůstala firmě celou tu dobu věrná? Myslím, že vydržet tak dlouhou dobu u jedné firmy je hlavně o tom, že vás ta práce musí především bavit. A v mém případě tomu tak bylo a stále je. Za tu dobu jsem čelila mnohým výzvám, které mě v práci neustále posouvaly dál. Vždy, když se mi určitý úkol podaří splnit, přináší mi to uspokojení a motivaci do další práce. Co považujete za klíčové okamžiky Vaší kariéry? Měla jsem to štěstí, že jsem vždy kolem sebe měla skvělý tým lidí, kteří byli stejně zapálení pro věc jako já. Významným momentem byla pro mě privatizace společnosti. Tehdy jsem dostala nabídku jít pracovat do Polska. Ovšem největší přidanou hodnotou pro mě bylo posledních osm let. Hodně jsem se za tu dobu naučila a věřím, že i díky tomu jsem dostala nabídku na pozici finanční ředitelky. Kristina Červenková (48) je absolventkou hutnické fakulty VŠBTU Ostrava, kde vystudovala obor

ekonomika a řízení hutnictví. Svou kariéru zahájila v bývalé Nové huti, kde začínala v oblasti prodeje. Následně se zaměřila a specializovala na oblast financí. V posledních letech působila v ArcelorMittal Ostrava na pozici vedoucí financování a účetnictví a zástupce ředitele pro ekonomiku. Červenková působí i ve statutárních orgánech některých dceřiných společností. Je jednatelkou v dceřiných společnostech MG Odra Gas s.r.o., Hoteltrans s.r.o. a nově v ArcelorMittal Energy Ostrava s.r.o. Během své kariéry získala také mezinárodní zkušenosti v rámci skupiny ArcelorMittal. V letech 2004 a 2005 působila na pozici Financial Operations Office Director v sesterské společnosti ArcelorMittal Poland, kde se podílela na privatizaci společnosti a změnách po ukončení privatizace.


7

Kandidáti na primátora Ostravy představují svůj pohled na ArcelorMittal Jelikož se blíží se komunální volby, oslovili jsme lídry jednotlivých politických stran a zeptali se jich, jak vnímají naši společnost a její budoucnost na Ostravsku. Tady jsou jejich odpovědi.

Dalibor Madej, lídr kandidátky za ODS „Kunčice“ se snažím vnímat celou dobu pokud možno komplexně. Jako představitele

průmyslu, díky němuž se stala Ostrava významnou metropolí, jako jednoho z největších zaměstnavatelů v regionu, ale také jako největšího znečišťovatele. A to byl také důvod mých nečastějších kontaktů s představiteli Vaší firmy v posledním období. Jakožto náměstek primátora města Ostravy pro životní prostředí jsem byl tím „policajtem“, který se snažil vymáhat právo na čistší vzduch pro občany Ostravy, zejména Radvanic a Bartovic. Cením

KDU-ČSL v Ostravě má ve svém volebním programu zlepšení kvality života obyvatel Ostravy. Tohoto cíle nelze dosáhnout bez zlepšení životního prostředí a snížení nezaměstnanosti. ArcelorMittal Ostrava se řadí mezi největší znečišťovatele, ale zároveň mezi největší zaměstnavatele v našem regionu a z tohoto úhlu pohledu je nutné k problému přistupovat. ArcelorMittal Ostrava patří mezi Výrazné zlepšení životního nejvýznamnější společnosti v našem prostředí je jednou regionu a je největší hutní z našich volebních priorit. Nelze ho společností v České republice.

Lukáš Curylo, lídr kandidátky za KDU-ČSL

si toho, že jste v posledních letech rozběhli investice za bezmála dvě miliardy korun v čele s modernizací odprášení aglomerací. To však nepochybně nestačí! Vnímal jsem vaše, donedávna neúspěšné, snahy o získání dotací z Operačního programu životní prostředí. Myslím, že i díky mé iniciativě byly pro náš region vyčleněny čtyři miliardy korun, o které se může ucházet i vaše společnost. Jsem přesvědčen, že vaše projekty jako Snížení emisí

znečišťujících látek z energetiky, Sekundární odprášení VP3 a VP4, Odprášení Aglomerace Jih či Primární a sekundární odprášení konvertorové ocelárny mají velkou šanci dotaci získat. Vážení zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava, nesmírně si vážím vaší tvrdé práce a jako báňský inženýr, který prošel mnoha šachtami, vím, o čem mluvím. Na rozdíl od některých svých politických konkurentů na vás nebudu pořádat hony

s populistickým heslem „Zavřít fabriku!“ Naopak, věřím tomu, že jsme na prahu nové éry sousedských vztahů, které budou charakterizovány modernizací vaší výroby s hlavním důrazem na výrobky s vyšší přidanou hodnotou a další ekologizaci provozu. Jen to je totiž zárukou vaší prosperity a trvale udržitelného rozvoje regionu.

ovšem řešit na úkor lidí, kteří by v důsledku nerozumného a nátlakového přístupu některých politiků přišli o práci, a tím zásadně zhoršili životní úroveň svých rodin. KDU-ČSL upřednostňuje komunikaci se všemi významnými znečišťovateli, k nimž nepatří jenom největší výrobní společnosti, ale také hustá doprava ve městě a lokální znečišťovatelé. Je nutné vytvořit funkční strategický plán zlepšování životního prostředí v našem regionu. Ten by měl

zavazovat k aktivitě nejen znečišťovatele, ale také město, kraj a stát. KDU-ČSL nepřipustí, aby se zejména zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Ostrava stali rukojmími nedůstojných politických tahanic. Jsme připraveni diskutovat o zvýšení prostředků vynakládaných na zlepšování životního prostředí, o posílení kontrolních mechanismů, o dlouhodobé „ekologizaci“ výrobních procesů či postupné

restrukturalizaci. Odmítáme však populistická a nátlaková řešení, která přispějí pouze k vystupňování daného problému. Velmi bychom přivítali, kdyby se Ostravsko na základě vzájemné shody všech zainteresovaných stran stalo standardním průmyslovým regionem evropského formátu. Nesmíme však připustit, aby byl náš region vnímán jako druhořadý či na úrovni rozvojových zemí, avšak „Národní park“ z něj skutečně již nevytvoříme.

Eva Schwarzová, lídr kandidátky za Hnutí Ostravak

Vnímáme vaši firmu jako současného majitele největšího hutního komplexu na území našeho města. Jako producenta více než 3 000 000 tun oceli a okolo tří čtvrtin emisí prachu ročně na území města, jako zaměstnavatele, který přímo nebo zprostředkovaně

>

zaměstnává přibližně 10 000 lidí. Náš pohled na budoucnost vaší firmy v Ostravě je, doufám, velmi podobný tomu vašemu: ostravské ovzduší bude znečištěno pod limity, povolené naší legislativou, a vy budete moderním hutním podnikem vyrábějícím ocel moderními postupy, šetrnými k životnímu prostředí s podstatně nižšími emisemi znečišťujících látek než v současnosti. Oba, vaše firma i město, ve kterém podniká, budeme postupovat k tomuto cíli s otevřeným hledím a s plánem na jeho dosažení v dohodnutém

čase. Pomůžete nám monitorovat vaše vlivy na kvalitu ovzduší. My budeme podporovat vzdělávání kvalifikovaných lidí a budeme spolu usilovat o získání dodatečných prostředků pro výzkum znečišťování ovzduší a pro jeho snižování. Město vám poskytne zázemí se svou infrastrukturou, vzdělanými a schopnými techniky a dělníky, kteří budou v našem městě rádi žít, pracovat a bavit se tady. Oba máme před sebou kus cesty, než dosáhneme našeho společného cíle.

Aleš Juchelka, lídr kandidátky za TOP 09

ArcelorMittal Ostrava patří mezi páteřní podniky našeho regionu a je jedním z největších a nyní i nejlepších zaměstnavatelů, se kterým musíme a chceme do budoucna rozhodně počítat. Nicméně patří také k šestce největších znečišťovatelů

v Ostravě. Tento fakt se snaží odstranit cílenými investicemi ať již do ekologizace svých provozů, tak do zlepšení života obyvatel přilehlých obcí. Rád bych, aby se ArcelorMittal Ostrava stal partnerem Ostravě, a ne jen mediálním terčem, jako je tomu u některých jeho současných představitelů. Rád bych, aby se vaše společnost stala ještě více součástí ostravské kultury a sportu v regionu, poněvadž čím větší podnik, tím větší společenská odpovědnost vůči svému okolí.

Zapojme se do boje o čistší Ostravu společně. Cílem pak jsou nejen spokojení občané, ale i zaměstnanci. A to je mým přáním do budoucna, stejně jako to, aby ArcelorMittal Ostrava co nejdříve překonal ekonomickou krizi a mohl se vrátit k prosperitě uplynulých let.

Politici z KDU-ČSL a TOP 09 navštívili aglomeraci Sever

Vyhlašujeme soutěž

Štěstí kolem tebe Namalujte, jak by měla vypadat novoroční pohlednice na téma „Štěstí kolem tebe”. Váš obrázek se může stát jednou z 28 pohlednic z celého světa ArcelorMittal. Po skončení soutěže budou umístěny na internetu a intranetu. Zaměstnanci, jejich rodiny a přátelé je budou moci posílat jako novoroční pozdrav svým blízkým. Vítěz lokálního kola soutěže získá malířskou soupravu a dárky

v hodnotě 2000 Kč. Hodnotné ceny obdrží i vítězové celonárodního a globálního kola. Výkresy velikosti A4 na šířku doručte nejpozději do 22. října na adresu: ArcelorMittal Ostrava Oddělení společenské odpovědnosti Vratimovská 689 707 02 Ostrava-Kunčice

Soutěž je určena všem dětem zaměstnanců ArcelorMittal ve věku 6 – 14 let a dětem, které jsou součástí projektů Nadace ArcelorMittal. Na zadní stranu výkresu uveďte jméno a věk dítěte a kontaktní údaje rodiče zaměstnance ArcelorMittal. Zasláním výkresu dáváte souhlas společnosti ArcelorMittal k dalšímu použití pohlednice a k jejímu uveřejnění na internetových stránkách společnosti.

Volební lídři pro komunální volby: Lukáš Curylo z KDU-ČSL (na fotografii vlevo) a Aleš Juchelka (na fotografii vpravo) z TOP 09 si prohlédli stavbu odprášení na aglomeraci Sever.

Změna pružné pracovní doby, pevná část nově od 9.00 do 14.00 hodin Po dohodě s odbory bylo rozhodnuto, že pevná část pružné pracovní doby bude posunuta ze současného rozsahu od 8.00 do 13.00 na 9.00 do 14.00. Nejpozdější možný příchod na pracoviště je tedy nově stanoven na 9.00, nejdříve možný odchod z pracoviště na 14.01 hodin. Tato změna se týká pouze zaměstnanců, kteří jsou zařazeni do režimu pružné pracovní doby a bude platit od 1. října 2010.

1 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | září 2010

8

Distribution Solutions má novou vedoucí personálního úseku Představujeme vám novou vedoucí personálního úseku společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic se sídlem v Ostravě. Libor Černý [email protected]

Jmenuje se Andrea Ševěčková a nastoupila do naší společnosti začátkem září. Od roku 2002 působila ve společnosti VÁLCOVNA TRUB TŽ, poslední tři roky na pozici personalistky. Andrea vystudovala Vysokou školu podnikání, obor

Nové košile chrání zaměstnance před poraněním i teplem

Ekonomika – Management, bakalářské studium. V současné době pokračuje v magisterském studiu. Jejím hlavním úkolem je tvorba personální strategie společnosti, motivačních programů, péče o zaměstnance a jejich rozvoj. Spolupracuje také s řadou dalších subjektů, jako je např. odborová organizace nebo mateřská společnost ArcelorMittal Ostrava. Spokojený zaměstnanec rovná se

spokojený zákazník, jak uvádí. „Ráda bych ve společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions zúročila zkušenosti nejen z personalistiky, ale také z oblasti projektového řízení či zavádění nových metod řízení společnosti. Mým hlavním mottem je:Není nic staršího, než včerejší úspěch. Proto se snažím neustále zlepšovat a hledat nové příležitosti,“ říká o své práci Andrea.

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance za 3. čtvrtletí 2010

Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic hodnotila zaměstnance za třetí kvartál letošního roku. Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali celkem tři zaměstnance. Oceněni byli za své Snížit tepelnou zátěž zaměstnanců mimořádné pracovní výkony, iniciativu a inovaci. během horkých letních měsíců Vedení ArcelorMittal Distribution optimalizaci nářadí a nástrojů pro linky. Vypracoval se mezi Libor Černý linku Arnold a lis CTO 250. V krátké Solutions Czech Republic všem pracovníky, kteří svou profesi [email protected] a současně neslevit z vysokých oceněným zaměstnancům gratuluje zvládají s přehledem a s iniciativním době se adaptoval v činnostech spojených se zastupováním předáka a přeje mnoho dalších úspěchů přístupem ke všem výrobním nároků na bezpečnost. Takový úkol v pracovním i osobním životě. požadavkům a úkolům. Výrazně se střediska 1658. Lumír Pavelka z provozu 167 – podílel na řešení reklamací řešilo oddělení bezpečnosti práce. Servis. Dobře se vypořádává na kvalitu pásů z podélných dělicích s možnými úskalími pracovní linek – firem Steelprofil Řešení, které našlo, je velmi činnosti a pracovních úkolů a Lichtgitter a nastavení pravidel převážně na pálicím stroji, kde další výroby, což zabránilo další originální. dlouhodobě překračuje stanovené nejakostní produkci. podření. Hruď a záda košile jsou pak z prodyšného materiálu, který [email protected] lépe odvádí teplo a pot. Zaměstnanci jsou s novým ochranným prostředkem vesměs Je jím ochranná košile, která spokojeni. V současné době snoubí komfort i bezpečnost. Ruce společně s výrobci košili jsou nejčastějším místem poranění, upravujeme, aby byla zajištěna proto jsou rukávy z materiálu, ještě větší viditelnost našich který chrání proti pořezání nebo zaměstnanců z kabin jeřábů.

Tomáš Pětvaldský

normominuty, a tím se značnou měrou podílí na plnění dodávek dílů pro Odprášení aglomerace sever pro provoz 2/21. Vyniká ve své schopnosti flexibility a dokáže zastoupit zaměstnance na všech střediscích provozu 167. Karel Smolka – technolog provozu 163 – dělicí

Antonín Strakoš z provozu 165 – Svodidla. V měsíci červenci provedl instalaci svého nápadu – naváděcích rolek na matrice děrovacích jednotek. Tím snížil opotřebení matric a výskyt rýh na svodidlech vznikajících zvlněním vstupního pásu. Stále odborně spolupracuje s technology při

Lumír Pavelka

Karel Smolka

Antonín Strakoš

Realizace investičních projektů je v plném proudu Záchytný systém na jeřábových drahách, nová svačinárna nebo rekonstrukce kanceláří a topné soustavy. To jsou hlavní investice z plánu na letošní rok, které byly v naší společnosti dokončeny do konce září. Jiří Chvalina [email protected]

Lanovým záchytným systémem na jeřábových drahách budou vybaveny provozy Dělicích linek a Svodidel. Toto opatření přispěje ke zvýšení bezpečnosti pracovníků při pohybu nebo práci

na jeřábových drahách. Dalším dokončeným projektem je rekonstrukce zasedací místnosti na provozu 144 – Důlní ocelové výztuže. Místo ní vznikla nová svačinárna, kterou budou moci využívat zaměstnanci provozů 144 i 163. To jistě ocení pracovníci obou provozů, kteří dosud využívali malou svačinárnu na zinkovně a studenou část kantýny

na Svodidlech. Podobnou rekonstrukcí prošly i kanceláře v budově bývalé válcovny P800. Zde vznikla nová zasedací místnost a zrekonstruovány byly rovněž kanceláře pracovníků údržby a expedice. Rekonstrukcí prošla také topná soustava na provozech 144 a 165. Během ní byla osazena sekčními uzávěry, uzavíracími

a vypouštěcími ventily, což umožňuje opravu jednotlivých poškozených topidel bez nutnosti vypouštět vodu z celé topné soustavy. Díky tomu se ušetří velké množství topné vody, během zimního období budou na provoze panovat příznivé pracovní podmínky a naše údržba bude mít také snadnější práci v případě oprav.

> Nové opatření oddělení BOZP z ArcelorMittal Ostrava Billboard pomáhá zvyšovat bezpečnost na silnicích v areálu ArcelorMittal Ostrava

1 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | září 2010

9

Jana Foldynová: Proškolili jsme 1568 zaměstnanců Vzdělávání, rozvoj a zdokonalování znalostí a dovedností zaměstnanců je pro ArcelorMittal Frýdek-Místek velmi důležitou oblastí, kterou vedení společnosti maximálně podporuje. Důkazem toho je bohatý program školení a kurzů, které pro zaměstnance oddělení vzdělávání připravuje. O tom, jaké kurzy naše oddělení nabízí, jsme se bavili s Janou Foldynovou z personálního úseku. kteří jsou v intenzivním kontaktu se zaměstnanci, a věříme, že jim [email protected] pomohou předat si zde své zkušenosti a získat nové dovednosti. Jak začal školicí rok 2010 ve Jaká školení připravujete pro společnosti ArcelorMittal provozní zaměstnance? Frýdek-Místek? Na provozní zaměstnance čeká Pro zaměstnance jsme připravili řada školení, která vyplývají speciální školení z kategorie tzv. především z platné legislativy. Mám měkkých dovedností. Konkrétně se na mysli kupříkladu školení pro jednalo o trénink komunikačních svářeče, vázače, lešenáře, schopností, který se uskutečnil jeřábníky, pracovníky dopravy nebo v září a byl opravdu úspěšný a sklidil obsluhy vysokozdvižných vozíků. kladné reakce na obou stranách, jak Patří sem také školení pro práce ve na straně školitele, tak výškách či o manipulaci zaměstnanců. Ekonomové s nebezpečnými látkami. Je toho a manažeři absolvovali školení opravdu mnoho včetně na nejvyšší stupně dovedností při referentských školení řidičů. práci v Excelu, které bude Jak je to s odbornými pokračovat také v listopadu. semináři, které souvisí se Na říjen máme připraveno školení změnami legislativy? Řízení týmu a v listopadu Zvládání Do této kategorie patří školení konfliktů. Tato poslední dvě o bezpečnosti práce a požární jmenovaná školení jsou určená ochraně. především pro mistry a předáky, Dále také připravujeme odborné

Monika Supíková

semináře o technických normách, ekologii, energetice, řízení jakosti, ekonomice, controlingu, prognostice, úpravárenství, tepelném zpracování, skladování a manipulaci nebo obrábění a svařování. Každý příslušný zaměstnanec sleduje svůj rámec legislativy a je vysílán na vzdělávací akce, aby byl schopen správně implementovat dané změny ve své práci. Jak probíhá individuální rozvoj zaměstnanců? Do programu Globálního rozvoje zaměstnanců, tzv. GEDP, je zařazeno cekem 118 pracovníků z řad mistrů, technických a administrativních pozic a vedoucích zaměstnanců. Jedná se o konkrétní typy školení, které mají zaměstnanci nastavena v plánu osobního a profesního růstu. Zmínila bych například školení Stress management, Time management, Leadership akademii, Rozvoj týmové

práce, Finance pro nefinanční manažery, Štíhlá výroba, Prezentační dovednosti a mnoho dalších. Samostatnou kapitolu vzdělávání tvoří v naší společnosti bohatá jazyková výuka. Zahrnuje

kurzy jak pro začátečníky, pokročilé tak i obchodní angličtinu. Kolik zaměstnanců jste v letošním roce proškolili? Za první pololetí letošního roku prošlo základními, periodickými

a odbornými školeními celkem 1568 zaměstnanců. Samozřejmě to znamená, že někteří zaměstnanci již absolvovali několik typů školení.

Jana Foldynová v dolní řadě první zleva

ArcelorMittal Frýdek-Místek získá na oblast vzdělávání téměř 1,5 milionu korun Získat prostředky z evropských fondů na vzdělávání zaměstnanců a zmodernizovat prostředí, kde jsou školení realizována. To se podařilo týmu pracovníků personálního úseku ArcelorMittal Frýdek-Místek. s evropským sociálním fondem a Hutnictvím Železa jsme pro [email protected] naše zaměstnance připravili celou řadu vzdělávacích aktivit. Tyto jsou financovány z Evropských Září je neodmyslitelně spojené se strukturálních fondů začátkem nového školního roku. prostřednictvím operačního Ovšem vzdělávání již dlouho není jen programu Lidské zdroje doménou dětí a mládeže. Každý a zaměstnanost. Během z nás si uvědomuje, že v současné letošního a příštího roku době obstojí na trhu práce pouze předpokládáme čerpat za tímto ten, kdo je dostatečně vybaven účelem prostředky okolo 1,5 znalostmi, které neustále rozšiřuje milionu korun. Prostředky a prohlubuje. Investice do vzdělávání budou směrovány do čtyřech zaměstnanců je z pohledu základních oblastí, kterými zaměstnavatele budoucí výhodou. jsou odborná technická školení, Vedení naší společnosti si velice PC dovednosti vyšší úrovně, váží svých zaměstnanců a klade škála tzv. měkkých dovedností důraz na jejich průběžné a v neposlední řadě jazykové vzdělávání. Díky spolupráci vzdělávání různých stupňů.

Rostislav Tkáč

Historie železářství - 3. část

1672 nařízeno, aby každý dostával v hutnickém procesu jen za 3 krejcary piva denně a v neděli a o svátcích mohli naši předchůdci pít jen do západu slunce. Tradici piva v minulém století dokazovaly hutnické kantýny ve všech našich hutích, kde se čepovalo slabé sedmistupňové či osmistupňové pivo. Na Kladně se tam mohlo i kouřit. Ale protože silní jedinci dalších menších ložisek se nacházely i zájemci z českých zemí. Vyučovaly dokázali zkonzumovat za šichtu i více Ivan Zajíček se zde anorganické přírodní vědy, např. v okolí Rokycan, Železného než deset půllitrů, posupně byl tento [email protected] hornictví, hutnictví i báňské právo. Brodu, Hlinska, Nového Města mrav z bezpečnostních důvodů na Moravě, Žďáru nad Sázavou nebo Teprve pak se vysoká škola báňská masově zakázán a náhrada pivem Uničova. Na Slovensku se železářství přestěhovala do Jáchymova, nealkoholickým nebyla shledána následně do Příbrami a teprve poté V Anglii se válcovaly tenké železné rozvíjelo podobným způsobem ve reálná – holt pivo je pivo! Tak jako do Ostravy. Dnes se však již jmenuje ocel musí mít jistou kvalitu a místo plechy již od konce 16. století Slovenském rudohoří okolo Brezna Technická universita a horníků a kotlové plechy od poloviny 18. a ve Slovenském krasu okolo strusky řádnou pěnu. i hutníků postupně ubývá. Za století. K výrobě sloužila stolice se Rožňavy. Pro poznání nejstarších dějin pozornost rovněž stojí, že v našich dvěma hladkými válci. Po každém Takže, hovoříme-li o hutnické železářství u nás slouží vědcům zemích vyrobený stříbrný průchodu se plech přetahoval přes tradici v našich zemích, není to převážně hmotné prameny – tedy „jáchymovský tolar“ dal jméno horní válec. Ke každé stolici patřila v žádném případě nadsázka. To, že i ohřívací pec. hutnictví v současné době zažívá krizi dnešnímu americkému dolaru. Dá se předpokládat, že při U nás v rámci habsburské a hutě u nás snižují výrobu, souvisí výrobě železa naši předkové monarchie byly první válcovny plechů s ekonomickou krizí. Ale to není nic s láskou konzumovali pivo. zakládány od dvacátých let 19. nového, první světová cyklická krize Koncem 17. století byla součástí století. V roce 1821 byla postavena z nadvýroby byla zaznamenána již každé hutě také huťská hospoda. válcovna v Ondřejovicích ve Slezsku v roce 1873, a soudruzi Marx V menších hutích prodával pivo a v roce 1824 v Ustroni. Později a Engels tedy měli z čeho čerpat šichtmistr, ve větších byla hospoda v Krušných horách (Nejdek) a také a předpovídat. I tehdy krize značně pronajímána samostatnému krčmáři, v Broumově, v Janovicích, Sobotíně zpomalila rozvoj hutnictví, ale který platil vrchnosti určitou daň a ve Frýdlantu. současně došlo posléze k výrazné z každého sudu vypitého piva. Hutníci Podíváme-li se na mapku českých modernizaci oceláren i válcoven. nepili jen v huťské hospodě, ale i jinde. zemí v období let 1300-1600 (kniha Vyrábět železo, ocel a následně je Například v Rokycanech to bylo Dějiny hutnictví železa zpracovat litím, kováním v Československu), můžeme a válcováním nikdy nemohli provádět v roce 1670 zařízeno tak, že v určité napočítat již neskutečných 247 lidé líní, hloupí a nevzdělaní. Asi proto hospodě mohli pít hutníci na dluh, železářských hutí, ale jen tři velká již v roce 1764 Marie Terezie založila který pak splácel hutní asistent z jejich mzdy. Poněvadž se hutníci železnorudná ložiska (Krušné hory, první vysokou školu báňskou Berounsko, Trutnovsko). Desítky v Banské Štiavnici, na níž studovali v práci nezřídka opíjeli, bylo v roce

O tom, jak se v minulosti vyrábělo železo v našich zemích jsme se dověděli v minulém díle. A víte, jak to bylo s válcováním?

výrobky ze železa, hutnický odpad – strusky, zbytky surovin a pozůstatky výrobních zařízení. V napodobených typech pecí se provádí experimentální tavby – výsledky jsou podrobeny verifikaci za podobných podmínek. Dnes je bez problémů možné provádět dodatečné chemické analýzy a rozbory. Od 16. století jsou již hutnické prameny četnější, existuje dobová literatura technická i technologická, rovněž se dají odvodit vlastnické poměry i výrobní vztahy ve výrobě železa. Tradici hutnictví u nás dokazují také názvy obcí či měst jako například Železná Ruda, Železný Brod, Železné hory, Boží Dar (stříbro), Kovářská, Měděnec, Cínovec, Zlaté hory, Stříbro, Rudice či další, známe

„Aby se zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek při vzdělávání cítili příjemně a těšili se na něj, byla v průběhu letních měsíců zmodernizována stávající školící místnost v administrativní budově. Můžeme říci, že za velmi skromné finanční prostředky a to především díky umu a dovednosti zaměstnanců firmy, kterým tímto patří poděkování“ říká Renáta Klichová ze Správy majetku, která celou akci obnovy učebny organizovala a zastřešovala. Všem pracovníkům ArcelorMittal Frýdek-Místek přejeme úspěšné vykročení za získáváním nových znalostí a dovedností. Věříme, že je úspěšně využijí při své každodenní práci i v běžném životě. Staré i Nové Hamry, několik Starých a Nových Hutí i Vysokých Pecí. Chcete-li se o hutnictví a hornictví dovědět více, poslouží vám řada technických muzeí (V Jáchymově, Stará huti u Adamova, Novém Městě na Moravě, Zlatých Horách, Kutné Hoře, Ustroni, v Petřkovicích pod Landekem a další). Turisté si mohou projít po naučných stezkách, jako jsou například Po stopách hutnictví na Jablunkovsku v podhůří Slezských Beskyd, Hutnická stezka okolo Kladna, Stříbrná stezka v Kutné Hoře či Zlatohorská hornická stezka nedaleko Zlatých Hor. V příštím díle se již budeme zabývat založením železáren Karlova huť v Lískovci a částečně i hutnictvím v jejím bezprostředním okolí.

10

1 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | září 2010

Nový ředitel divize Tubular přijel do Karviné jednat o strategii V polovině září se v karvinském závodě sešlo nejvyšší vedení divize Tubular. Zástupci TOP managementu z Ostravy, Polska a Rumunska společně jednali o strategii na dalších pět let. Setkání se zúčastnil také nový generální ředitel pro divizi Tubular Products Arnaud Jouron. Byla to jeho první návštěva karvinského závodu. předloženy ke schválení nejvyšším představitelům vedení ArcelorMittal. Nového generálního ředitele doprovázeli další vrcholoví manažeři skupiny ArcelorMittal: Jim Annal, výkonný ředitel pro Asii,

Martin Szostok martin.szostok.arcelormittal.com

Na úvod byla pro hosty připravena prohlídka závodu, kdy generální ředitel karvinského závodu Stanislav Konkolski a výrobní a technický ředitel

Lubomír Cieslar Arnauda Jourona provedli závodem a seznámili jej s výrobním programem na jednotlivých halách. Nový generální ředitel divize se živě zajímal o program Automotive, ale i základní program výroby – podélně svařované závitové trubky a profily.V druhé části byla věnována prezentaci strategie

Dnes si již nedovedeme představit jakoukoliv pracovní činnost bez elektronické pošty a dalších vymožeností informačních technologií. Od příjmu ocelového pásu z mateřské společnosti, přes jeho vsázku do válcovacích tratí až po expedici jsou veškerá data shromažďována online. O jejich sběr a mnoho dalších činností se starají tři zaměstnanci oddělení Informatiky. Vedoucí oddělení Radim Lédr nám odpověděl na několik otázek.

fungoval pro celý závod. Teprve s osamostatněním JÄKL v roce 1993 [email protected] spadla na naše bedra zodpovědnost za kompletní zpracování všech agend, které do té doby vykonávala Jak oddělení vzniklo, co bylo NH Ostrava. Myslím, že na tehdejší impulzem k jeho vzniku, jaké dobu jsme zvládli přechod byly počáteční potíže? k samostatnosti vcelku hladce. Naše oddělení vzniklo koncem Co je hlavní činností a prioritou roku 1989 jako přirozený krok, který oddělení Informatiky? tehdy reagoval na zavádění vPokud mluvíme o oddělení IT, výpočetní techniky. Toto oddělení tak z pohledu manažera je ideální však po dlouhá léta mělo na starost stav takový, kdy vlastně ani neví, že i správu organizace, dokumentace musí toto oddělení nějakým a zavádění ISO norem v naší fabrice. způsobem řídit. Dobře fungující IT Dnes už se můžeme jenom musí umět předvídat a nabízet pousmát nad skutečností, že se taková řešení, která budou začínalo s jedním PC XT, který vyvážená vzhledem k celkovému

investic, a další představitelé divize Tubular. Přijeli také vedoucí manažeři z polského Krakova a rumunského YASI. Mezi hosty byli také vedoucí manažeři z ostravského Tubularu a rumunského Romanu.

jednotlivých jednotek na období let 2011 až 2015. Ke všem prezentacím proběhla živá diskuse až do pozdních odpoledních hodin. Byly nastíněny a přijaty vize a směry, kterými by se měly v budoucnu jednotlivé jednotky ubírat. Tyto směry dalšího rozvoje budou v dalším období rozpracovány a následně

Oddělení Informatiky karvinského Tubularu slaví 20 let

Martin Szostok

Evropu a Afriku, Marcos Gonzalez, finanční ředitel divize Tubular, Tapas Rajderkar, ředitel obchodu a marketingu, Rob Parker, personální ředitel, Tomáš Teluch, ředitel jednotek Mechanical Energy, Rick Trojnar, ředitel

rozpočtu a budou vyhovovat všem stejně, tzn. od generálního ředitele přes účetního až po operátora u stroje. Pokud mohu mluvit za sebe, tak jsem nikdy nepreferoval tzv. „profesionální řešení“, zejména v oblasti hardwaru, za které utratíte půlku rozpočtu fabriky a po pár letech je odepíšete. Co se Vám povedlo v poslední době v oblasti IT? Co se týče významnějších projektů, dlouho jsme usilovali o nahrazení staré operativní evidence a dalších podpůrných systémů jedním novým tzv. MES systémem. Naštěstí se nám těsně pře počátkem krize v roce 2008

podařilo prosadit schválení projektu, který od základu změnil systém plánování, řízení a sledování výroby. Když se dnes ohlédnu zpět, nechápu, jak jsme to mohli stihnout během necelého půl roku. Nebyli jsme na to sami. Musím vyzdvihnout pomoc všech zainteresovaných zaměstnanců, ať už z přípravy výroby nebo přímo z výroby a samozřejmě našeho externího partnera, firmu R.T.S. Téměř za sebou máme také projekt OMEGA, který představuje převedení celé mzdové a personální agendy do mateřské společnosti v Ostravě. Jaká je Vaše strategii a vize do budoucna? Sotva jsme dokončili výše zmíněné projekty, už se na nás valí další v podobě přechodu na systém SAP, který měl proběhnout již po roce 2006. Přestože pouze převezmeme nastavení SAP, tak jak je v současné době provozován v ostravském Tubularu, nároky, ať už organizační nebo finanční, budou velké. Po roce je to vlastně hned druhá revoluce, která se tentokrát přežene zejména přes TH pracovníky a bude na ně a hlavně na nás klást obrovské nároky. Doufám také, že brzo budeme moci nahradit stávající telefonní ústřednu, která už má svá nejlepší léta za sebou. Co se týče obecné problematiky IT ve společnosti ArcelorMittal, myslím, že se bude vyvíjet směrem k virtualizaci, cloud computingu, a jiným novým technologiím.

Co si představíte, když se řekne „česká klasika“? My v Eurestu si představíme českou chuť tradičních jídel, která nám chutnají. A věříme, že českou klasikou zpříjemníme podzim i Vám. Garantujeme Vám, že se každý týden objeví v nabídce alespoň dvě jídla z našich třiceti českých šampionů. Vybrat je nebylo jednoduché, co člověk, to názor, ale věříme, že tam svého českého šampiona najde každý. Dobrou chuť Vám přeje Radomíra Vlčková, ředitelka gastronomického provozu

Našich 30 českých šampiónů: Bramborák s uzeným masem Bramborová polévka Bramborové knedlíky plněné Čevapčiči Čočka s uzeným Dršťková polévka Dukátové buchtičky s krémem Gulášová polévka Hovězí guláš Hrachová polévka Jablková žemlovka Jitrnicový prejt s kysaným zelím Koprová omáčka Kynuté ovocné knedlíky Ledvinky na cibulce Moravský vrabec se špenátem Plněný paprikový lusk Rajská omáčka Segedínský guláš Sekaná svíčková Slepice na paprice Smažený karbanátek Smažené rybí filé Smažený řízek Smažený sýr Škubánky s mákem Španělský ptáček Vepřová pečeně s dušeným zelím Vývar s játrovými knedlíčky Zapečené těstoviny

1 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | září 2010

11

Nový generální ředitel divize Tubular Products zavítal do Ostravy V polovině září se v Ostravě jednalo o strategii divize Tubular Products na léta 2011-2015. Jednání se zúčastnilo nejvyšší vedení divize v čele s novým generálním ředitelem Arnoudem Jouronem, který navštívil naši rourovnu poprvé. Radim Pastor [email protected]

Kromě představení obchodních strategií divize na příštích pět let měla návštěva ještě další cíl. Hosté se přijeli seznámit také s rozvojovými aktivitami mateřské společnosti. Konkrétně se zajímali o modernizaci

ocelárny a výhody nových ocelárenských technologií při výrobě trubek. Diskutovalo se rovněž o výstavbě moderní bezešvé trati v naší rourovně První den setkání byl zaměřen na bezešvé trubky. Hosté za doprovodu generálního ředitele naší společnosti Otto Mischingera navštívili provozy Stiefel 4-10“ a Svařovnu trub. Poté zavítali

na provoz 135 - ZPO 1 naší mateřské společnosti, kde je doprovázel ředitel Ocelárny Tomáš Lokaj. Druhý den jednání pokračovalo v Karviné. Zúčastnili se ho také ředitelé závodů z Krakowa, Lasi, Galati a rumunské rourovny Roman. Tato setkání jsou součástí přípravy pětileté strategie divize, kterou bude vedení Tubular Products předkládat GMB.

Naši sportovci obhájili na Hutnické olympiádě zlaté medaile

Celta na ultramaratonu ve Švýcarsku soupeřil s olympijským vítězem

Třetí ročník Hutnické olympiády, který se konal první zářijovou sobotu v areálu TJ Mittal v Ostravě, skončil pro naše sportovce velkým úspěchem. Pod vedením kapitánky Gabriely Brodové zopakovali úspěchy z předchozích ročníků a opětovně obsadili celkové první místo. Radim Pastor [email protected]

Cyklista Tomáš Celta startující v barvách ArcelorMittal Tubular Products Ostrava obsadil na ultramaratonu TorTour ve švýcarských Alpách 6. místo. Závod dlouhý 1001 km dokončil se svým týmovým kolegou Davidem Manďákem v čase 34 hodin a 31 minut. tří prologů na Tour de France. Z profesionálního pelotonu se [email protected] závodu nezúčastnil pouze Cancellara. I další borci byli velmi kvalitní a silní, což v samotném Že se nejednalo o závod lokálního závodě také předvedli. významu, dokládá i start několika „Když jedeme takovýto závod, je členů profesionálního pelotonu to pro nás svátek. Ale samozřejmě v čele se Švýcarem Fabianem nehodláme prodat svou kůži lacino Cancellarou, olympijským vítězem a bojujeme o vítězství. Vzhledem z Pekingu 2008, trojnásobným ke konkurenci by bylo umístění mistrem světa v časovce a vítězem na bedně famózním úspěchem.

Radim Pastor

Soutěž, které se zúčastnilo třináct družstev, se skládala z devíti disciplín a bodována byla vždy pouze první čtyři místa. Ve třetině disciplín zvítězilo družstvo naší společnosti. Pomyslné zlaté medaile si už potřetí odnesli stolní tenisté Marián Hájko a Zdeněk Demek a volejbalisté Ivana Hypšová, Martin Krutil, René Gold a Kamil Tomáško. Podruhé se z prvního místa radovali Nakonec jsme po tuhém boji futsalisté. Tentokrát v sestavě Jan obsadili šestou příčku, která je Anton, Radek Drozd, Josef Škrkoň, velmi dobrá, ale vítěz je pouze Jakub Nogol, Pavel Michura, Lukáš jeden. Naším soukromým Littner a Libor Littner. Jen vítězstvím jsou cenné zkušenosti z tak náročného závodu, které snad o stupínek níž skončil golfista budeme mít šanci zúročit v příštím Tomáš Moučka a tenisový pár Ivo Kovařík, Radim Klepáč. roce,“ zhodnotil svou účast Tomáš Kapitánka vítězného družstva Celta. Gabriela Brodová přijala z rukou Přejeme našemu kolegovi vítr v zádech, tisíce kilometrů bez pádů generálního ředitele ArcelorMittal a hodně štěstí v dalších závodech.

Ostrava Augustine Kochuparampila pohár pro vítěze a začala bouřlivá oslava zaslouženého vítězství. Na druhém místě se umístil tým reprezentující Ředitelství a třetí skončila Koksovna. Úspěch týmu ocenil na společné schůzce se členy vítězného týmu

i generální ředitel Otto Mischinger, sám úspěšný olympionik premiérového ročníku Hutnické olympiády. V uvolněné atmosféře poděkoval za vzornou reprezentaci společnosti, předal drobné dárky a přislíbil aktivní účast na příští olympiádě.

Výbor BOZP jednal o bezpečnosti práce na rourovně Druhý zářijový týden se pravidelného setkání Výboru BOZP ArcelorMittal Ostrava tentokrát uskutečnilo v naší společnosti. Kromě vedení naší společnosti se ho zúčastnil také jeho předseda Augustine Kochuparampil, zástupci managementu a předsedové odborů jednotlivých závodů. Miloš Bartusek [email protected]

Jubilanti měsíce

Anekdota…

V měsíci září 2010 oslavili životní jubilea zaměstnanci: František Mimochodek (provoz 151) Jiří Nogol (provoz 151) Erich Raszka (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

„Slečno, vy máte paruku.” „Vidíte, a v obchodě mi říkali, že to nikdo nepozná.” „Možná ne, když si sundáte cenovku.”

Výrobní ředitel naší společnosti Antonín Milata seznámil účastníky výboru s výrobními výsledky v oblasti BOZP. Po krátké diskuzi pokračoval program návštěvou výrobního provozu - Svařovny. Zde si členové výboru prohlédli polyethylenovou linku, zařízení pro vnější a vnitřní cementaci trub, novou samoobslužnou výdejnu pracovních oděvů a oddělení ultrazvukové a rentgenové kontroly. Následně byl výbor ukončen s tím, že příští setkání se uskuteční v prostorách závodu Slévárny a strojírny.

12


Úspěch našeho zaměstnance z válcoven na Mistrovství Evropy veteránů

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Mezinárodní Co se událo v GMB? – První schůzka po krátké letní přestávce Na první schůzce GMB byl na pořadu jednání přehled nedávných smrtelných úrazů (včetně diskuzí o nápravných opatřeních), jakož i diskuze o tržních podmínkách a konkurenceschopnosti. GMB také využila této příležitosti a vyzvala všechny, aby mysleli na 33 mužů, kteří jsou uvězněni v měděném dole v Chile, ale naštěstí jsou naživu a v pořádku.

Letošní dovolenou strávil náš kolega Martin Bušek, zaměstnanec hrubé trati závodu 14, společně s dalšími 2300 atlety z 33 zemí Evropy v maďarském Nyiregyhaze na Mistrovství Evropy veteránů v lehké atletice.

Univerzita ArcelorMittal rozvíjí hlavní manažerské dovednosti Do dnešního dne bylo v rámci naší Skupiny zorganizováno více než 160 školení o hlavních manažerských dovednostech, během nichž zaměstnanci získali nezbytné znalosti k tomu, aby byli v osobním i profesním životě úspěšní. Školení se konají v místních jednotkách, aby se omezily cestovní výdaje a náklady na ubytování účastníků. Cílem je do konce tohoto roku proškolit 3 700 kolegů.

Belgičan a Angličan. Jak nám po Vítězslav Prak závodě Martin Bušek řekl, byl [email protected] trochu zklamaný z toho, že to nevyšlo do 10. místa. Bylo to ale jeho první vystoupení na tak Bylo to jeho první ME a cíl měl důležitých závodech a získal tím vysoký – dostat se v běhu na 1500 mnoho cenných zkušeností, které metrů do finále. Vzhledem k tomu, se mu budou hodit v jeho dalším že na startu byli také první tři běžci působení mezi evropskou běžeckou z mistrovství světa, nebyl to vůbec elitou. jednoduchý úkol. Navíc v úmorném Cíle našeho běžce v příštím roce vedru, kdy teploty dosahovaly jsou opět nemalé. Hlavní cíl je 36 °C a nejeden závodník dostat se na podzimní Master zkolaboval. Martin Bušek však svůj Games v italském Liganu, uspět cíl splnil a do finále, které se běželo na Mistrovství ČR na dráze i v hale, v pondělí 17.srpna 2010, se dosáhnout co jak nejlepších probojoval! výsledků v Běžeckém poháru Finále se opět běželo a vylepšit všechny osobní rekordy v nelidských podmínkách, přesto od 100 m až po maraton. „ Své však ve velice ostrém tempu. plány bych těžko mohl splnit bez Naprosto vyčerpán a na pokraji podpory odborové organizace zhroucení doběhl náš reprezentant Válcovny, za což velice děkuji,“ řekl na skvělém 11. místě, když ho až závěrem náš reprezentant Martin v samotném závěru předběhli Bušek.

Evropa Ocelové tyče ze závodu Kryvoj Rog získaly ocenění Nejlepší domácí výrobek roku 2010 Tvarovaná betonová ocel vyrobená v ArcelorMittal Kryvoj Rog získala ocenění „Nejlepší domácí výrobek r. 2010” poté, co získala vysoké hodnocení ve všech následujících kritériích: kvalitní výrobek, prodej (na domácím a zahraničním trhu), pozitivní ohlas zákazníků a ocenění získaných od jiných subjektů.

Spouštíme třetí kolo minigrantů Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací ve svém okolí? Chcete získat 5 000, 10 000, 20 000 Kč na veřejně prospěšný projekt a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba? Pošlete nám projekt, který by měla naše společnost podpořit. Žádosti přijímáme do konce listopadu! Pokud potřebujete více informací, kontaktujte vedoucí oddělení společenské odpovědnosti Moniku Pěnčíkovou, tel. 5779, e-mail:

Amerika Seminář o řízení znalostí v důlní oblasti se konal v Montrealu Ihned po něm se zúčastnění delegáti vydali na prohlídku důlního komplexu Mont-Wright a průmyslového komplexu Port-Cartier, který je součástí kanadských dolů společnosti ArcelorMittal.

[email protected]

Asie ArcelorMittal zřizuje kancelář v Petarwaru ArcelorMittal Indie slavnostně otevřel svou nejnovější kancelář v Petarwaru, Jharkhandu, kde probíhá proces akvizice půdy pro integrovanou ocelárnu. Vlastníci půdy, místní obyvatelé a administrativa této oblasti stavbu uvítali. Společnost začala pracovat na studii o technické proveditelnosti a zapojila místní obyvatele, aby navrhli komplexní program společenské odpovědnosti.

Sekáč, který pomáhá druhým Obecně prospěšná společnost Žebřík otevírá 4. října první charitativní obchod v Ostravě. Je to příležitost právě pro Vás, kdo chcete pomáhat. spoluobčanům. Jejím cílem je Petr Slanina vytvořit soběstačnou a samostatně [email protected] fungující organizaci. Žebřík bude pomáhat handicapovaným občanům v Ostravě a okolí, kteří se Výhodou tohoto projektu je, že po dokončení školní docházky se nabízí několik možností jak potřebují dále vzdělávat pomáhat. Můžete něco darovat a seberealizovat. Bohužel k prodeji, můžete si něco koupit, momentálně takových možností můžete darovat finanční hotovost, není hodně, tak věřím, že právě nebo se přihlásit jako dobrovolník díky Vám se to podaří. v tomto charitativním obchodě. ZO OS KOVO Válcovny se dva Odměnou Vám bude dobrý pocit, roky, v rámci Dne dobrovolnictví, že pomáháte potřebným. podílela na stavebních úpravách Obecně prospěšná společnost denního stacionáře v Ostravě – Žebřík je nezisková organizace Nové Vsi. Je příjemné vidět, že se aktivně pomáhající handicapovaným Žebřík vyvíjí a jde dopředu.

Více informací naleznete na adrese www.myarcelormittal.com

> Máte smysl pro humor? Pošlete nám vtipný komentář k situaci na obrázku. Autor nejvtipnějšího textu získá drobnou cenu. Příspěvky posílejte do 20. října 2010 na adresu: [email protected]

Zastupitelstvo: ArcelorMittal plní závazky. Tomáš Celta soutěžil s olympijským vítězem. 797 návštěvníků si vyzkoušelo unikátní simulátor

Recommend Documents