Zápis z veřejného projednání v rámci tvorby Integrované strategie MAS Valašsko Horní Vsacko

Místní akční skupina Valašsko – Horní Vsacko, o.s. Hovězí, čp. 74, 756 01 Hovězí, IČ: 28559908, www.masvhv.cz

Zápis z veřejného projednání v rámci tvorby Integrované strategie MAS Valašsko – Horní Vsacko

Datum :

20.5.2014 , 17:00-19:00 hod.

Místo:

Velké Karlovice, Hospoda U Valchářů

Téma a cíl Veřejného projednání: Veřejné projednání bylo zorganizováno Místní Akční Skupinou Valašsko – Horní Vsacko, o.s., ve spolupráci s Nadací Partnerství za účelem diskuse na téma : „Jaké chceme Valašsko – Horní Vsacko?“ Na setkání se účastníci dozvěděli informace o významu vznikající Integrované strategie rozvoje Valašska - Horního Vsacka pro období 2014-2020 a o tom, jak bude možné tuto strategii v budoucnu využít k čerpání prostředků z fondů EU na projekty. Všichni zúčastnění měli možnost přispět vlastními názory, připomínkami a podněty k diskuzi. Pozvánka a způsob oslovení účastníků: Pozvánka na veřejné projednání byla vytvořena předem a publikována na obecních úřadech, webových stránkách obcí, veřejných nástěnkách, webových stránkách MAS a rozesílána emailem členům a partnerům MAS a dalším aktivním občanům regionu. Pracovníci MAS vytvořili seznam potenciálních účastníků veřejného projednání, kteří by mohli mít zájem o dění v regionu a tyto obeslali s pozvánkou emailem nebo informovali osobně. Pozvánka na tento termín byla směřována na obce Nový Hrozenkov, Karolinka a Velké Karlovice. Počet účastníků: Veřejného projednání se zúčastnilo celkem 26 účastníků. Zúčastnili se zástupci MAS, obcí, spolků, neziskových organizací, soukromých subjektů, ale také aktivní občané, kteří mají zájem o dění v regionu. Seznam účastníků a jejich působnost je zaznamenán v prezenční listině. Průběh jednání: Projednání začalo podle harmonogramu v 17 hodin. Účastníci byli přivítáni malým dárkem, a byli informováni o možnosti občerstvení. Úvodní slovo pronesl místopředseda MAS Ing. Josef Zvěřina. Následovala krátká prezentace manažerky MAS Mgr. Petry Zádilské, v níž představila MAS, její dosavadní aktivity a zároveň obeznámila účastníky s plánem tvorby Strategie rozvoje území na období 2014-2020 a možnosti zapojit se do této aktivity.


Následně si slovo vzala slovo Ing. Markéta Sprinzlová z Nadace Partnerství, která v Karlovicích vedla a řídila celou diskuzi. Přítomní společně debatovali a Ing. Sprinzlová se svým kolegou Mgr. Martinem Nawrathem sepisovali jejich názory ve třech oblastech: 1. Pozitiva – co je v našem regionu dobré, na co jsme pyšní 2. Negativa – co je v našem regionu špatné, co vnímáme jako problém 3. Představa budoucnosti – jak vidíme náš region v roce 2020. Poté, co byly zaznamenány a sumarizovány sepsané body, rozdali moderátoři všem účastníkům bodovací papírky, díky kterým mohli označit své priority, k nimž se nejvíce přiklání. Po přidělení bodů bylo jednání oficiálně ukončeno, ale většina zúčastněných ještě zůstala nějakou dobu v sále a diskuze neformálně pokračovala. K ukončení celé akce došlo přibližně v 19 hodin. Atmosféra zde byla velmi uvolněná, pohodová, příjemná – bylo zřejmé, že všichni zúčastnění mají zájem na rozvoji obce, v níž žijí či působí.


VÝSTUPY ZE ZÍSKANÝCH INFORMACÍ KLADY – co je v současnosti v našem regionu dobré, na co jsme pyšní (bodováno účastníky diskuze podle významu z jejich pohledu, seřazeno podle počtu bodů, v grafu jen nejvýznamnější odpovědi)

Další odpovědi: Dobrá občanská vybavenost (bazén, pošta, základní zdravotnické služby,…); Kvalitní základní školství ; Dobré sportovní vyžití v zimním období; Cenově dostupné místní produkty; Dobří lidé; Existují a přibývají turistické cíle; Funkční zemědělství zajišťuje údržbu krajiny; Kvalitní infrastruktura ; Dobrá komunikace mezi obcemi a občany…)


ZÁPORY – co je v současnosti v našem regionu špatné, co je problém (bodováno účastníky diskuze podle významu z jejich pohledu, seřazeno podle počtu bodů, v grafu jen nejvýznamnější odpovědi)

Další odpovědi: Nízké platy; Špatná propagace místních produktů; Nedostatek vnitřních i venkovních sportovišť; Chybí trhy s místní produkcí (gazdovské trhy); Velké daňové zatížení malých podnikatelů; Velká ubytovací zařízení málo vrací regionu; Velké nároky na budování a údržbu infrastruktury v návaznosti na polohu a charakter regionu; Část nemovitostí má cizí vlastníky, fungují jen jako chaty, mění atmosféru místa; Turistické atrakce u velkých ubytovacích zařízení nemohou využívat místní obyvatelé; Malá kultura turistů – bezohlednost, neznalost; aj.


BUDOUCNOST – jak vidím náš region v roce 2020, co se změnilo k lepšímu (bodováno účastníky diskuze podle významu z jejich pohledu, seřazeno podle počtu bodů, v grafu jen nejvýznamnější odpovědi)

Další odpovědi: … ve Velkých Karlovicích byl zastropován současný stav ubytovacích kapacit a nedochází k jejich navyšování ; porodnost je zvýšená o 20%; změněna komunikace s CHKO – nemají právo veta, vedeme spolu diskuzi, nesou zodpovědnost za svá rozhodnutí a jsou aktivní; občané jsou více aktivní, vedou diskuzi a projevují vlastní iniciativ; jsou obnoveny sklárny v Karolince aj.

Závěr: Získané informace z tohoto Veřejného projednání budou sloužit jako vstupní materiál k dalším diskuzím v pracovních skupinách a následnému vytvoření Integrované Strategie rozvoje Valašska – Horního Vsacka pro období 2014-2020. Přílohy: prezentace, fotky



Zápis z veřejného projednání v rámci tvorby Integrované strategie MAS Valašsko Horní Vsacko

Recommend Documents