Pracovní návyky CZ.1.04/2.1.00/03.00018
Pracovní návyky jako komplex individuálního poradenství, cíleného zaškolení, aktivizace místních aktérů a rozvoje místního potenciálu vybraných lokalit Zahájení projektu: únor 2014 Ukončení projektu: srpen 2015 (po prodloužení do listopadu 2015)
Fond dalšího vzdělávání, Na Maninách 20, 170 00 Praha 7 http://fdv.mpsv.cz
Projekt Pracovní návyky reaguje na problémy trhu práce Nízký odliv dlouhodobě nezaměstnaných, evidovaných na Úřadě práce ČR z evidence
Data: MPSV.cz, v okresech České republiky k 31. 3. 2015
Nedostatek pracovních příležitostí pro dlouhodobě nezaměstnané s nižší kvalifikací
Cíle projektu ZAMĚSTNANOST
Zvýšení zaměstnanosti a zaměstnatelnosti dlouhodobě nezaměstnaných evidovaných na ÚP ČR
MAPOVÁNÍ Podrobné zmapování skupiny dlouhodobě NEZAMĚSTNANÝCH nezaměstnaných – roztřídění dle typu bariér
PŘÍPRAVA Příprava dlouhodobě nezaměstnaných na nové NEZAMĚSTNANÝCH pracovní uplatnění
Partner a kraje Partnerem projektu je Úřad práce ČR
Kraje v projektu Karlovarský kraj Kraj Vysočina Olomoucký kraj Jihomoravský kraj
Zlínský kraj
Klíčové aktivity 1. Identifikace cílové skupiny •
Ve spolupráci s pracovníky poboček a kontaktních pracovišť ÚP ČR je vybírán vzorek 2000 dlouhodobě nezaměstnaných
• • •
náhodný výběr účastníků v 1. kole. ve 2. kole zkušenostní výběr respektující cílovou oblast.
Aktuální stav náboru k 29.4.2015: Počet informačních schůzek: 392 Počet registrovaných zájemců: 1650 Počet podpořených osob: 1239
Klíčové aktivity 1. Identifikace cílové skupiny 2000
1650 registrovaných zájemců 1600 1200 800 400 0
1239 podpořených osob
Klíčové aktivity 2. Individuální poradenství
•
Poradenství zaměřeno na porozumění situaci uchazeče, identifikaci jeho potenciálu, motivaci vedoucí ke zvýšení jeho zájmu se uplatnit v některé z nově identifikovaných příležitostí v daném místě
•
Max. 16 hodin individuálních setkání (délka 1 setkání / 45 min).
•
Současně zjišťováno, co brání uplatnění a lepšímu využití standardních nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti (veřejně prospěšné práce, společensky účelná pracovní místa) u účastníků projektu.
Klíčové aktivity 2. Individuální poradenství - Katalog poradců včetně databáze cílové skupiny
•
Katalog poradců slouží k evidenci poradců zapojených do projektu Pracovní návyky. Aktuálně je pro cílovou skupinu k dispozici 94 poradců.
•
Katalog se rozvíjí s dlouhodobě udržitelnou vizí a v součinnosti s Národním poradenským fórem, tedy tak, aby byl praktickým zdrojem informací pro zájemce o různé formy kariérního poradenství.
•
Katalog byl vytvořen jako uživatelsky přívětivý on-line systém, který se soustřeďuje na základní profilové informace o poradcích a zajistí komunikaci a evidenci poradců a cílové skupiny projektu.
•
http://katalogporadcu.cz
Klíčové aktivity 2. Individuální poradenství Proces poradenství zjednodušeně
Klíčové aktivity 2. Individuální poradenství Organizace poradenství V projektu působí jedna Garantka poradenství, pět Konzultantů pro poradenství a 94 poradců.
Garantka poradenství
Konzultant pro poradenství
Poradce
Poradce
Konzultant pro poradenství
Poradce
Poradce
Klíčové aktivity 3. Komunitní mapování a networking + identifikace rozvojového potenciálu místa V lokalitách působí dva výzkumné týmy: • identifikace klíčových aktérů v místě obce • situační mapování potenciálů lokality • zúčastněné pozorování, rozhovory • analýzy sekundárních zdrojů • identifikace nových pracovních příležitostí
Výstupy: • výzkumné zprávy • potenciály nových pracovních míst • návrhy projektů • aktivizace komunitního prostředí
Klíčové aktivity 4. Realizace odborného zaškolení členů CS •
Cílem je připravit cílovou skupinu na zaměstnání v místních podmínkách (manuální práce, recyklace, drobné opravy apod.).
•
Obsah cíleného zaškolení vychází z identifikovaného rozvojového potenciálu a potřeb v daném místě.
•
Pro uchazeče, kteří nejsou připravováni na konkrétní pozici, je připraveno univerzální zaškolení.
Příklad pracovní pozice identifikované v projektu Vinař – pomocný pracovník Výroba přírodních vín, především z šípků, a dalších doplňkových produktů z šípků, např. džemy a marmelády, mýdla a krémy, omáčky. Práce obsahuje: kontrolu kvasného procesu, scezování, stáčení, etiketování, příprava a vyřizování objednávek, balení produktů. Dotovaná pozice
Příklad pracovní pozice identifikované v projektu Šička v malé šicí dílně Malá šicí domácí dílna zaměřená na výrobu recyklovaného oděvu a módních doplňků, tedy z již použitých materiálů. Zaměstnavatel zaučí potenciální zaměstnankyni – šičku a následně ji přijme na dotované pracovní místo.
Vzor pro Kartu pracovní pozice • • • • •
• •
Název: např. Sběračka bylin Požadavky na zaškolení: co, kdo (pokud mají zájem o cílené zaškolení, které udělají sami) a v jakém rozsahu (počet hodin, pokud budou školit sami) Znalost bylin a jejich sběru, zaškolení v rozsahu 60h provede majitel pan XY. Náročnost pracovní doby: Noční, víkendy, nepravidelná pracovní doba… Termín zřízení 1. 5. 2015 a ukončení 31.10.2015 Počet pracovních míst: 2 Sezonnost: Ano (od dubna do října) Popis prostředí výkonu pracovní pozice:: Majitel firmy produkující bylinná mýdla již několik generací se rozhodl zaměřit na lokální byliny. Nové zaměstnankyně by rád zaměstnal právě na sběr bylin, které jsou dostupné v místě, kde se mýdla vyrábí. Půjde tedy o práci převážně venku na loukách a lesích v okolí firmy... Popis pracovních činností vykonávaných v rámci pracovní pozice: Sběr a úprava bylin. Majitel je velmi zaměřený na ekologicky čistý a k přírodě šetrný sběr. Vyžaduje pozitivní vztah k práci a jak sám říká „lásku k rostlinkám"... Udržitelnost: Dle zakázek firmy, po dobu trvání dotace...
Příklad reálné Karty pracovní pozice Pracovník v oblasti údržba krajiny
• • • •
• •
Požadavky na zaškolení: Práce s motorovou pilou, práce s křovinořezem. Náročnost pracovní doby: Dle potřeby, dle zakázek Termín zřízení 1. 5. 2015 Počet pracovních míst: 3 Popis prostředí výkonu pracovní pozice: Integrační sociální podnik, vhodné pro dlouhodobě nezaměstnané i jiné znevýhodněné na trhu práce, práce v podpůrném pracovním kolektivu, pracovníci by tvořili "mobilní údržbovou jednotku", obhospodařovali by oblast Bílých Karpat, okolí Ždánic, Kyjova. Pracovali by na zakázkách od místních zemědělců (povinné udržování pronajatých pozemků), Údržba místních VKP. Popis pracovních činností vykonávaných v rámci pracovní pozice: Mobilní údržbová jednotka (kosení luk, klestění náletových dřevin). Práce venku, práce s křovinořezem, s motorovou pilou, fyzicky náročné. Udržitelnost: Sezónně, ale dlouhodobá (nutnost dlouhodobého udržování krajiny).
Karty pracovní pozice - současný stav Příklady aktivních karet Pracujeme se 109 aktivními kartami,…
…což může v ideálním
• • • • • • • •
Naháněč - pracovník v živočišné výrobě Pomocný dělník v permakulturní zahradě Projektový manažer - fundraiser Pracovní manažer/koordinátor Animátor/průvodce Pracovník v korálkárně Samostatný masér Pracovník v palírně
případě být až 186 přepočtených plných úvazků
+ evidujeme také 183 neaktivních karet pracovní pozice se (alespoň zatím) neotevírají zatím pouze start podnikání, nedostatek finančních prostředků atd.
Klíčové aktivity 5. Evaluace • •
Cílem procesní evaluace je zejména sledování nastavených procesů a případné přinášení včasných doporučení pro jejich úpravu. Cílem dopadové evaluace bude vyhodnotit dopady projektu na CS a zhodnotit přínosy projektu pro zapojené aktéry.
6. Řízení a administrace projektu •
Realizační tým projektu – senior konzultanti, projektoví a finanční
manažeři, odborní garanti, metodici, analytik • Regionální pracovníci – komunitní koordinátoři, místní realizátoři, konzultanti pro poradenství, specialisté
Výstupy projektu •
• •
Individuální poradenství a zaškolení 2000 dlouhodobě nezaměstnaných uchazečů v evidenci Úřadu práce ČR • Vytvoření nových dotovaných pracovních míst v počtu 120 • Odborné zaškolení pro cílovou skupinu a rekvalifikace s výstupem 375 osob Specifikace cílové skupiny podle typů omezení jejího vstupu na trh práce Formulace doporučení pro práci s dlouhodobě nezaměstnanými dle kategorií
•
Zpracování návrhů doporučení pro efektivnější využívání existujících nástrojů APZ - aktivní politiky zaměstnanosti - pro danou cílovou skupinu
• •
Modelové příklady typů zaškolení realizovaných v projektu Metodika pro komunitní koučink zaměřená na rozvoj lokálních komunit schopných generovat pro skupinu dlouhodobě nezaměstnaných pracovní příležitosti v daném místě
Systémový kontext Charakteristiky měnícího se světa Svoboda - individualizace - multikulturalizace - stárnutí digitalizace - nejistota - komplexnost - otevřenost - neurčitost
změna Na nejnižších úrovních je míra změny největší. Ekonomický, společenský, politický i kulturní pohyb je nejrychlejší a nejrozmanitější na nejnižších úrovních, kde akce probíhá a pohyb vzniká. Nejpomalejší je změna na nejvyšších úrovních, tj. nejvzdálenějších lidskému dění. Zatímco nižší úrovně akce zrychlují, nejvyšší úrovně se sunou rychlostí ledovců. (M. Zelený, Moderní řízení 3/2015)
Systémový kontext Sociální inovace objevující se na periferiích • Sociálně zemědělské farmy • Komunitou podporované zemědělství • Soběstačné kolektivy • Komunitní modely financování • Sdílené platformy: autonapůl
Systémový kontext Sociální inovace objevující se na periferiích Soběstačný kolektiv DVP: „Kolektiv DVP je experimentální prostor. Už pár let se snažíme experimentovat s permakulturou, se svobodnějším bydlením, se soběstačností, s hledáním smysluplné práce. … DIY, ano, udělej si sám. Snažíme se opravovat pokažené věci, recyklovat odpadky, znovu jim vracet ducha a oživit je tím znovu. Ale i si dělat svoje vlastní věci ze dřeva či z odpadu… být kreativní a nebát se vyjádřit pro tvorbu svoje vlastní pocity, názory, prostě dát tý nový věci kus sebe.“ http://dvp.s.cz/ http://www.permakulturacs.cz/project/10/kolektiv-dvp
Systémový kontext Proměna hodnot, chování a jednání Regulovaná soutěž jednotlivců o zdroje a postavení:
Otevřená spolupráce rovných:
• Uzavřenost • Nadřízenost/podřízenost a kontrola • Vzájemná konkurence
• Otevřenost • Vzájemná důvěra, autonomie, sebeřízení • Kooperace, participativní spolupráce, sdílení • Sebe-organizace v sítích • Rozmanitost • Proměnlivost
• Řízení a regulace z centra • Standardizace • Předvídatelnost
Systémový kontext Transformace systémů
Systémový kontext
Systémový kontext
Systémový kontext Transformace systémů
Tradiční model: příkazy - sankce - kontrola
Tržní model: hodnotit - informovat - ostatní nechat na svobodném přístupu Pomáhající model: podporovat - pomáhat - důvěřovat - tvořit podmínky - pozitivně motivovat a vést …volně dle Arnošta Veselého, FSV UK
Nezaměřovat se na výkon, ale na kvalitní vztahy, které pak přinášejí i kvalitní výkon…
Systémový kontext Transformace systémů: proměna hodnot, chování a jednání Pozvánka na doprovodnou diskusi v prostoru Paralelní Polis:
Středa 13. 5. 2015, čas 14:00 – 16:00 Místo konání: Praha 7, http://www.paralelnipolis.cz/. Ilona Švihlíková, Tomáš Tožička, Stanislav Kutáček, zájemci Témata: nová funkce peněz - decentralizace - mizející a nově objevované pracovní příležitosti - komunita - kvalita života kvalitativní změna systému - morální představivost - role digitálních technologií
Systémový kontext Transformace systémů: proměna hodnot, chování a jednání
Děkujeme Realizační tým projektu
