WORKSHOP EQUALITY PAYS OFF (GELIJKHEID LOONT) Vrouwelijk toptalent aantrekken en behouden
Datum: 30 mei 2013 Locatie: Verbond van Belgische Ondernemingen Ravensteinstraat 4 1000 Brussel
WAAROM DEELNEMEN? Zes redenen om aan de Workshop EQUALITY PAYS OFF deel te nemen
1
Ideeën opdoen over (effectievere) inspanningen om het vrouwelijk arbeidspotentieel toegankelijker te maken
2
Beter inzien in hoeverre uw bedrijf "klaar" is om het vrouwelijk arbeidspotentieel volledig te kunnen benutten
3
Kennisnemen van een aantal goede voorbeelden van andere Europese bedrijven
4
Ideeën en ervaringen uitwisselen met andere bedrijven uit verschillende sectoren en regio's
5
Zakelijke betrekkingen met verwante bedrijven aanknopen of verdiepen
6
Uw bedrijf positioneren als vooruitstrevende onderneming die zich inzet voor gendergelijkheid door • een vermelding op de EQUALITY PAYS OFF-website • circulaires van EQUALITY PAYS OFF te ontvangen
2
WAT KUNT U VERWACHTEN? De workshop-agenda TIJD
ONDERWERP
09:00 -09:10
WELKOM - Welkomstwoord door Isabella Lenarduzzi (Women network JUMP)
09:10 -09:30
INLEIDING WORKSHOP – Het EU-Perspectief en doelstellingen van vandaag1
09:30 -09:50
HET STATUS QUO – Toelichting op de status quo van het vrouwelijk arbeidspotentieel
09:50 -10:25
HET BETER BENUTTEN VAN DE TALENTENPOOL– Een strategische aanpak
10:25 -10:45
Koffiepauze en netwerken
10:45 -12:00
FOCUS TOPIC 1 "Het beloningssysteem evalueren" – Presentatie en discussie over aanpak, werkwijzen en instrumenten
12:00 -12:45
Lunchpauze en netwerken
12:45 -13:30
GOOD PRACTICE VOORBEELD – Nick Brassey (Vice President HR & Transformation, Unilever)
13:30 -14:45
FOCUS TOPIC II – Presentatie en discussie over aanpak, werkwijzen en instrumenten
14:45 -15:00
FEEDBACK EN SLUITING
Trainer: Anthony Santino (Roland Berger Strategy Consultants) 3
Tijdens de workshops worden belangrijke uitgangspunten gepresenteerd om beter gebruik te maken van vrouwelijk talent BEDRIJFSSTRATEGIE – Gendergelijkheid creëren als onderdeel van het bedrijfs-dna MANAGEMENT – Het management als voortrekker en rolmodel laten fungeren
ARBEIDSORGANISATIE – het kader scheppen voor de noodzakelijke wijzigingen MONITORING – doelverwezenlijking vaststellen en opvolgen
UITVOERING – Bedrijfseenheden en HR die streven naar meer gendergelijkheid in het dagelijks werk Actiegebieden 1. Jongeren met een middelbaar schooldiploma bewustmaken van het hele spectrum van onderwijsgebieden 2. Toptalent aantrekken, ongeacht het geslacht 3. Het evenwicht tussen werk en privé verbeteren 4. Vrouwen carrièremogelijkheden bieden 5. Het beloningssysteem evalueren 6. Bedrijfsactiviteiten voor het beter benutten van de talentenpool kenbaar maken
4
S.v.p. een aandachtsgebied kiezen (1/5)
I
Bedrijfsstrategie – Gendergelijkheid creëren als onderdeel van het bedrijfs-dna U kiest dit onderwerp als u in uw bedrijf een solide basis voor gendergelijkheid wilt creëren: ➨ De bedrijfsstrategie vormt het kader waarin zaken worden gedaan en bepaalt daarmee de interne arbeidscultuur. De ervaring leert dat gendergelijkheid tot de bedrijfsprincipes moet (gaan) behoren, om duurzaam te kunnen worden ingevoerd
II
Management – Het management als voortrekker en rolmodel laten fungeren U kiest dit onderwerp als u het management op een effectieve wijze wilt betrekken bij de duurzame invoering van gendergelijkheid in uw bedrijf: ➨ Het management is verantwoordelijk voor de uitvoering van de bedrijfsstrategie en fungeert binnen en buiten het bedrijf als rolmodel. Om de gendergelijkheidsstrategie effectief uit te voeren, moet het management dit onderwerp als een essentieel onderdeel van de bedrijfsstrategie zien
5
S.v.p. een aandachtsgebied kiezen (2/5) Uitvoering – Bedrijfseenheden en HR die streven naar meer gendergelijkheid in het dagelijks werk Bedrijfseenheden en HR zijn als aanjagers van verandering cruciaal voor gendergelijkheid in het dagelijks werk van een bedrijf. Om meer gendergelijkheid te bereiken, zijn de hierna beschreven zes actiegebieden van groot belang
Jongeren met een middelbaar schooldiploma bewustmaken van het hele spectrum van onderwijsgebieden
III
1
U kiest dit onderwerp als u uw potentiële talentenpool wilt verbreden door middelbaar opgeleiden bewust te maken van het hele spectrum van onderwijsgebieden: ➨ Om de potentiële talentenpool te vergroten, moeten bedrijven jongeren met een middelbaar schooldiploma bewustmaken van het hele spectrum van onderwijsgebieden en ze motiveren om ook "atypische" specialisaties te overwegen
Toptalent aantrekken, ongeacht het geslacht
2
U kiest dit onderwerp als u afgestudeerden van hoger onderwijs en jonge beroepsbeoefenaars wilt aantrekken, ongeacht het geslacht: ➨ Om toptalent aan te trekken, moeten bedrijven al vroeg een relatie opbouwen met getalenteerde afgestudeerden van hoger onderwijs en ze een indruk geven van het werken in hun bedrijf. Ook moeten ze het verborgen arbeidspotentieel aanboren door vrouwen naar de arbeidsmarkt te trekken 6
S.v.p. een aandachtsgebied kiezen (3/5) Het evenwicht tussen werk en privé verbeteren
3
III
U kiest dit onderwerp als u beter inzicht wilt krijgen in het combineren van privéleven en beroepsleven: ➨ Om de talenten in het bedrijf te behouden, moeten bedrijven getalenteerd personeel motiveren om te blijven werken en snel van verlof terug te keren en werknemers met zorgtaken carrièremogelijkheden bieden
Carrièremogelijkheden bieden
4
U kiest dit onderwerp als u meer inzicht wilt krijgen in een duurzame ontwikkeling van de carrière van vrouwen: ➨ Om de hoogst gekwalificeerde vrouwen promotie te geven, moeten bedrijven een cultuur en een promotieproces met een gelijke waardering van mannelijk en vrouwelijk talent en een systematische procedure voor carrièreplanning invoeren
7
S.v.p. een aandachtsgebied kiezen (4/5) Het beloningssysteem evalueren
5
U kiest dit onderwerp als u de beloningssystemen die van kracht zijn, wilt evalueren: ➨ Om vrouwelijke werknemers aan te trekken en te behouden, moeten bedrijven hun beloningssysteem evalueren en, zo nodig, aanpassen om discriminatie tegen te gaan
Bedrijfsactiviteiten voor het beter benutten van de talentenpool bekendmaken
III 6
U kiest dit onderwerp als u wilt weten hoe u uw activiteiten voor het beter benutten van de talentenpool op effectieve wijze kenbaar kunt maken: ➨ Om de positieve effecten van inspanningen om gendergelijkheid zo groot mogelijk te maken, moeten bedrijven hun maatregelen op dit gebied kenbaar maken, zowel intern als extern
8
S.v.p. een aandachtsgebied kiezen (5/5)
IV
Arbeidsorganisatie – Het kader voor de noodzakelijke verandering scheppen U kiest dit onderwerp als u een deugdelijk kader voor gendergelijkheid wilt creëren: ➨ Om toptalent aan te trekken, vast te houden en te ontwikkelen, moeten bedrijven ervoor zorgen dat de werknemers hun werk en privéleven beter kunnen combineren, door regelmatig de bedrijfspraktijk te beoordelen en mogelijkheden voor flexibeler werk te signaleren (bijv. regelingen voor aangepaste werktijden, arbeidsplek en werk)
V
Monitoring – Doelverwezenlijking vaststellen en opvolgen U kiest dit onderwerp als u toezicht wilt houden op de voortgang van uw gendergelijkheidsdoelen en -maatregelen: ➨ Om gendergelijkheid te garanderen, moeten bedrijven gendergelijkheidsdoelen op dezelfde manier behandelen als financiële doelen. Het toezicht moet graadmeters bevatten die de voortgang in het hele bedrijf meten, evenals het succes van individuele managers bij het bevorderen van gendergelijkheid in hun afdeling/team. Daarbij moet dit onderwerp deel uitmaken van de feedback aan het management
9
HOE U DE WORKSHOPLOCATIE BEREIKT − Routebeschrijving VBO, Ravensteinstraat 4 Het VBO kan worden bereikt met de auto, de bromfiets, de fiets of het openbaar vervoer. (Toegangsplan VBO)
Ravensteinstraat 4
10
• Deze training wordt gesteund door het EU-programma voor werkgelegenheid en maatschappelijke solidariteit – PROGRESS (2007-2013) • Dit programma wordt uitgevoerd door de Europese Commissie. Het is ingesteld om de uitvoering van de doelstellingen van de Europese Unie op het gebied van werkgelegenheid, sociale zaken en gelijke kansen financieel te steunen en daarmee bij te dragen aan de verwezenlijking van de Europa 2020-doelstellingen op dit gebied • Het zevenjarenprogramma is gericht op alle belanghebbenden die kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van passende en effectieve werkgelegenheid, sociale wetgeving en sociaal beleid, in de EU-27, EVA/EER – en EU-(pre)kandidaatlanden. • Voor meer informatie zie: http://ec.europa.eu/progress • De informatie in deze publicatie geeft niet noodzakelijkerwijze de positie of het standpunt van de Europese Commissie weer 11
