Workshop Duurzaam gezond werken Huub Pennock, Ergo-balans, Koen Langenhuysen, Fijn Werk
arbeidskrapte - 1
Wat gaan we doen?
Introductie Duurzaam gezond werken
Model
Noodzaak doet veranderen
Oplossingen
arbeidskrapte - 2
Te verwachten knelpunten
Vergrijzing en ontgroening → krapte op arbeidsmarkt
Later pensioen, minder vervroegde uittreding → langer doorwerken, langer in dienst
Niet duurzame functies → slijtage en groter verloop
Hoge functieverblijftijd bij belastend werk → slijtage
Veranderende vraag → andere competenties vereist
Pakt in elke organisatie anders uit → Vraagt om toegesneden analyse
arbeidskrapte - 3
Leeftijdsopbouw 2000 - 2020
arbeidskrapte - 4
Duurzaam gezond werken Lange termijn uitdagingen in sectoren en bedrijven:
Duurzame inzetbaarheid, zodat arbeidsdeelname en productiviteit op peil blijven
Samenhangend beleid en inzet rond:
Instroom van personeel
Uitval en uitstroom personeel
Behoud en ontwikkeling personeel
De productiviteit van de medewerkers
arbeidskrapte - 5
Capabele medewerkers die nodig zijn om het werk te kunnen doen, zowel kwantitatief als kwalitatief
Relevante vragen
Waar zitten nu de knelpunten?
En waar komen ze over een paar jaar te zitten?
arbeidskrapte - 6
Model duurzaam gezond werken Aanbod
Instroom
Beschikbare capaciteit
Uitval
Uitstroom andere baan
Uitstroom Pensioen
Model duurzaam gezond werken Aanbod
Instroom
Behoud & Inzetbaarheid
Uitval
arbeidskrapte - 8
Beschikbare capaciteit
Uitstroom andere baan
Uitstroom Pensioen
Model duurzaam gezond werken
Groei of krimp
Gevraagde Capaciteit
Werkaanbod/ te realiseren productie
Bedrijfsbeleid
Model duurzaam gezond werken Aanbod
Instroom Groei of krimp
Behoud & Inzetbaarheid
Beschikbare capaciteit
Spanningsveld (arbeidskrapte, mismatch)
Gevraagde Capaciteit
Werkaanbod/ te realiseren productie
Bedrijfsbeleid Uitval
Uitstroom andere baan
Uitstroom Pensioen
Model duurzaam gezond werken Aanbod
Instroom Groei of krimp • • • • Behoud & Inzetbaarheid
Beschikbare capaciteit
Specifieke functies Regio Competenties Werktijden
Spanningsveld (arbeidskrapte, mismatch)
Gevraagde Capaciteit
Werkaanbod/ te realiseren productie
Bedrijfsbeleid Uitval
Uitstroom andere baan
Uitstroom Pensioen
Model duurzaam gezond werken Aanbod
Instroom Groei of krimp
Behoud & Inzetbaarheid
Beschikbare capaciteit
Gevraagde Capaciteit
Spanningsveld (productiviteit)
Werkaanbod/ te realiseren productie
• Efficiency • Effectiviteit
Bedrijfsbeleid Uitval
arbeidskrapte - 12
Uitstroom andere baan
Uitstroom Pensioen
Model duurzaam gezond werken
Aanbod
Groei of krimp Instroom
B
A Behoud & Inzetbaarheid
Uitval
arbeidskrapte - 13
Gevraagde Capaciteit
Beschikbare capaciteit
Uitstroom andere baan
Uitstroom Pensioen
Werkaanbod/ te realiseren productie
Bedrijfsbeleid
Noodzaak doet veranderen
Hoe breng je de noodzaak in kaart?
Wat zijn de scenario’s?
Wat zijn de kosten en wat levert het op?
arbeidskrapte - 14
Scan Duurzaam gezond werken
In te zetten op bedrijfsniveau of sectorniveau
In te zetten bedrijfsbreed, of gericht op specifieke functies
Kwalitatief en kwantitatief (met normen, of benchmarks)
35 onderdelen
arbeidskrapte - 15
-
Personeelssamenstelling
-
Gevraagde capaciteiten
-
Arbeidsmarkt en instroom
-
Uitstroom en uitval
-
Gezond werken en HR-beleid
Voorbeeld vraag over personeelsamenstelling 1. Hoe groot is het personeelsbestand en hoe is de leeftijdsopbouw? Leeftijdscategorieën
% van Absolute Nederlandse aantallen in uw Beroepsbevolking bedrijf
% in uw bedrijf
15 - 25
11%
…….. %
26 - 40
22%
…….. %
41- 55
27%
…….. %
56 - 60
26%
…….. %
60- 65
15%
…….. % 100 %
Totaal: arbeidskrapte - 16
Voorbeeld vragen over functies Wat doet u aan het actief ondersteunen van het loopbaanbeleid?
Loopbaanpaden,
Loopbaancoaching,
Loopbaancursussen (Bijv. jobmarketing),
Taakverbreding of specialisatie.
arbeidskrapte - 17
De aanpak
Stap 1: Probleemsignalering en Probleemerkenning
Stap 2: Nadere analyse en visievorming
Stap 3: Draagvlak versterken
Stap 4: Gerichte maatregelenmix
Stap 5: Borging
arbeidskrapte - 18
Stap 4: Gerichte maatregelen • Systematische personeelsplanning
• Arbeidsmarktbenadering verbeteren • Productiviteitsverbetering • Duurzaamheid functies en teams verbeteren – – – – – – – arbeidskrapte - 19
Voorbereidende en ondersteunende taken toevoegen, Regelmogelijkheden vergroten, Krotcyclische elementen verminderen, Contactmogelijkheden vergroten, Variatie in makkelijk en moeilijk werk verbeteren, Belasting verminderen, Versterking vitaliteit, werkplezier etc.
Voorbeelden van aanpakken
Vervoersbedrijf met zware fysieke belasting: Ergonomie chauffeurscabine verbeteren en vroegtijdige omscholing van chauffeurs naar zieken- of schoolvervoer. Chemisch bedrijf: opzetten bedrijfsschool, vitaliteitsprogramma, herstart POP-gesprekken. Gemeente: competentiemanagement, mobiliteit bevorderen. Project buurtzorg: invoeren zelfsturende teams met bredere functies in thuiszorg.
arbeidskrapte - 20
Vragen en informatie?
Huub Pennock
Koen Langenhuysen
www.ergo-balans.nl
[email protected] 06 - 52 03 15 14
www.fijn-werk.nl
[email protected] 06- 20 66 94 43
21 arbeidskrapte - 21
