WINTER Jubilerend RSM-netwerk Jean Stephens zwaait in Londen scepter over RSM International

WINTER 2014

50

Celebrating

years

1964 - 2014

Jubilerend RSM-netwerk Jean Stephens zwaait in Londen scepter over RSM International Bekroond tot hofleverancier Chauffeurs van Duineveld zijn rijdende visitekaartjes Promotie Paul Geuvers Aan alle CEO’s: sleutel voor autonome groei bij personeel

- Advertorial ..........................................................................................................................................................................................

Skicentrum Heemskerk P A S S I E

V O O R

W I N T E R S P O R T

Zodra je bij Skicentrum Heemskerk binnenstapt, waan je je in een waar wintersportparadijs. De sfeervolle après-skibar, de lucht van skiwax en de prachtige winkel en indoorbanen zorgen voor een winters gevoel.

..........................................................................................................................................................................................

O

nlangs opende Skicentrum Heemskerk haar vernieuwde pand. Niet alleen de skibanen hebben een restyling ondergaan, ook de winkel is 250 vierkante meter groter geworden. “Inmiddels mogen we ons, zonder op te scheppen, een superspecialist noemen”, zegt Richard Molenaar, samen met Marko van der Zande eigenaar van Skicentrum Heemskerk. “Omdat ons aanbod ski’s en schoenen zo groot is, was de uitbreiding van de winkel hard nodig”, aldus Marko. Met de grotere winkel is niet alleen de afdeling ‘hardwaren en bootfitting’ gegroeid, ook het kledingassortiment is verder uitgebreid. Marko: ”We durven voor nieuwe merken te kiezen waarmee we onze bezoeker verrassen. Zolang we er zelf van overtuigd zijn dat het goed is, kan ik het mijn klanten adviseren.” Je kunt bij Skicentrum Heemskerk terecht voor skikleding en accessoires van onder andere Arc’teryx, Bergans of Norway, Elevenate, Goldbergh, Goldwin, Hestra, Patagonia, Peak Performance, POC en nog veel meer. Natuurlijk is ook het gehele aanbod uit de winkel online te shoppen via de webshop: skicentrumonline.nl

Skicentrum Heemskerk Communicatieweg 4D 1967 PR Heemskerk 0251-248500

VAKIDIOTEN Je kunt Marko en Richard en hun team echte vakidioten noemen. De ski’s worden zelf getest, de schoenen gepast en iedereen, zowel op de baan als in de winkel, is gediplomeerd ski-instructeur. Marko heeft zich gespecialiseerd in ski-onderhoud: “Goed onderhoud maakt het verschil.” Richard, zelf opleider voor alle Wintersport Specialist-zaken, voegt toe: “We trainen veel met ons team, in de winkel, op de baan en in de sneeuw. We willen onze klanten de best mogelijke voorbereiding bieden op hun wintersport. Wanneer iemand met een grote lach op zijn gezicht terug komt van zijn vakantie, daar doen we het voor!” ERKENNING VOOR DE INDOORBAAN Ook met de indoorbaan gooit Skicentrum Heemskerk hoge ogen. Richard: “Mensen blijven terugkomen. Zo heb ik laatst een 25-jarig jubileum beleefd met een stel leerlingen op de baan.” Niet alleen de vakantiewintersporter traint op de baan van het skicentrum. Ook Nederlands beste alpineskiërs hebben de weg naar Skicentrum Heemskerk gevonden. “Eindelijk krijgen de indoorbanen de erkenning die ze verdienen”, zegt Richard. “Ook ons eigen team doet het internationaal erg goed, iets waar we trots op kunnen zijn als tapijtskiërs.”

..........................................................................................................................................................................................

Colofon RSMagazine RSMagazine is een uitgave van RSM Nederland, accountants en belastingadviseurs. RSMagazine wordt in controlled circulation verspreid onder cliënten en relaties van de bij RSM Nederland aangesloten kantoren: RSM Niehe Lancée Kooij, RSM Wehrens Mennen De Vries en RSM Tempelman. Als u voor toezending in aanmerking wilt komen, stuur dan een bericht naar: [email protected] Redactie Gwen van Loon | Punt Tekstproducties (hoofdredactie), [email protected] tel. 023-54 44 112 Harry van Dam Paapstvandam, bureau voor communicatie Angelique Timmer-Weisscher, RSM Nederland [email protected] Fotografie Erik van der Burgt | Verbeeld Jeroen Oerlemans Frans Strous | Strous Fotografie Hugo Thomassen Christina Faber-Berg | Pepper Productions Timothy Foster Coverfoto Timothy Foster Productie en advertenties Angelique Timmer-Weisscher, RSM Nederland [email protected] / tel. (023) 530 04 05 Cartoon Paul Kusters | Studio 18 [email protected] Concept en art direction Frans Spanjaard | Spanjaard Strategie & Communicatie [email protected] Vormgeving Pieter Tuinman | Formaris [email protected] Drukkerij HuigHaverlag Printing & Digitale Producties Wormerveer Redactieadres RSM Niehe Lancée Kooij t.a.v. redactie RSMagazine Postbus 5037 2000 CA Haarlem [email protected] Overname inhoud Niets uit deze uitgave mag zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemmning van RSM Nederland worden overgenomen voor gebruik elders.

www.rsmnederland.nl

3

Dromen Gwen van Loon hoofdredacteur RSMagazine Veel ondernemers starten hun bedrijf vanuit hun ideaal of een passie, sommige rollen erin en ontdekken gaandeweg wat hun grootste droom is. Inge Bos van Bos Theaterproducties laat in dit nummer vallen dat ze - naast alle mooie voorstellingen die zij produceert - graag een eigen theater zou realiseren in Amsterdam. Daarvoor zoekt ze weliswaar een mede-investeerder, maar het is háár droom. Mieke Verhaegh van subsidiebureau Trias wil het woud van subsidies nog verder ontwarren voor ondernemers met fraaie plannen. Ook CEO Jean Stephens van RSM International heeft plannen. Ze wil het netwerk waar RSM Niehe Lancée Kooij, RSM Wehrens Mennen De Vries en RSM Tempelman toe behoren verder uitbreiden en is actief op zoek naar partners in Canada. Stephens laat vanuit Londen weten dat ze verwacht dat ze voor eind 2015 het internationale netwerk weet uit te breiden van 112 naar 120 landen. Ieder opererend vanuit zijn regionale kracht, maar profiterend van expertise wereldwijd om internationale bedrijven van dienst te kunnen zijn. Om die reden blijft Mario van den Broek - Our man in New York - een jaar langer in the Big Apple om zijn US Desk verder uit te bouwen voor Europese en Amerikaanse bedrijven die de Atlantische Oceaan oversteken. De droom van mental coach Erik Bertrand Larssen van het boek Helweek is dit najaar in vervulling gegaan nu zijn boek in meerdere landen en talen wordt gepubliceerd. Nederland was het eerste land buiten Zweden waar hij zijn boek mocht presenteren. Hij was heftig geëmotioneerd toen het zover was. Toch herkent niet iedereen zijn droom of neemt de tijd om stil te staan bij zijn diepste verlangens. Goedgevulde agenda’s en de dagelijkse gang van zaken slurpen je op. Daarvoor heeft Larssen een oplossing bedacht: zorg dat er één week in je leven is, die je je voor altijd herinnert. Een week waarin je jezelf tot het uiterste inspant. Elke dag om 5.00 uur op en om 22.00 uur naar bed, donderdagnacht sla je over, je beweegt minstens een uur per dag. In deze dagen doe je al je normale werk. Maar door die extra uren zie je kans om al die dingen te doen waar je normaal niet aan toekomt. Zodat je daarna weer vrije tijd over houdt waarin je niet langer hoeft te piekeren over je eindeloze lijst met dingen die je ook graag zou doen. Na deze week heb je tijd over om te dagdromen. Dikke kans dus dat je er dan achter komt wat je nog zou willen bereiken. De tijd van de goede voornemens komt eraan. Misschien een Helweek inboeken in 2015?

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

HOE GROEN IS UW RENDEMENT? • • • •

Groenbelegger biedt u succesvolle investeringen met een goed rendement op uw geld. Voor u, omdat u een verantwoorde en succesvolle investering zoekt die bijdraagt aan een duurzame samenleving maar ook met een interessant rendement. Investeringen van Groenbelegger maken optimaal gebruik van de beschikbare fiscale mogelijkheden. Groenbelegger heeft een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) in het kader van de Wet op het financieel toezicht (Wft), waardoor het haar is toegestaan beleggingsdiensten te verlenen als bedoeld in artikel 2:96 van de Wet op het financieel toezicht. Groenbelegger valt daardoor onder doorlopend toezicht van de AFM en DNB.

Realis eer fiscale aftrek voor 2014

voor vragen www.groenbelegger.nl of [email protected]

Persoonlijke aandacht is de kern van onze organisa ; u wilt weten wie wij zities maar wij willen ook weten wijn e u bent.

348

“KENT U ALLE VERHALEN AL OVER DE VASTGOEDMARKT? WIJ OOK!” •

•

• •

En daarom weten wij waar de risico’s liggen en doen we er alles aan ze te voorkomen. Heeneman & Partners is een specialist in vastgoedfondsen waarin particulieren kunnen deelnemen. Wij bieden u toegankelijke beleggingen met een realistisch risicoprofiel. Heeneman & Partners fondsmanagement B.V. heeft een vergunning van de AFM als beheerder van beleggingsinstellingen en valt onder het toezicht van de AFM en DNB. Heeneman & Partners fondsmanagement B.V. is opgenomen in het register van de AFM.

voor vragen www.heeneman-partners.nl of [email protected]

29 Kantoor A’dam verhuist, maar blijft in Noord

6 Hofleverancier Duineveld: ‘Chauffeurs zijn visitekaartjes’

22 Kunstenaar Jos Dirix omringt zich graag met paarden

14 Subsidiebureau Trias helpt dromen formuleren en realiseren

34 Promotie Paul Geuvers: sleutel tot groei ligt bij personeel

37 EBLO Seats: voor scootmobiels en havenkranen 26 Gemeente Den Haag inventariseert risico’s met key2control

En verder: 9 Cartoon

18 12 vragen: Inge Bos,

40 Wappside:

10 Pleased To Meet You:







21 Trivia: Boeken

42 Our man in New York:

32 Actueel



Jean Stephens

13 Opinie: Aad Rozendal

5

Bos Theaterproducties

Pim van Batenburg Mario van den Broek

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

6

Duineveld Transport sinds deze zomer hofleverancier

‘ De chauffeurs zijn ons visitekaartje’ GWEN VAN LOON |

FRANS STROUS

Bij Duineveld Transport uit Velserbroek is met de komst van Dennis (32) de vijfde generatie aangetreden in het bedrijf. Maar ook zijn vader Gerard (59) en diens neef Marcel (49) zijn nog niet uitgewerkt. Elke dag draaien zij met hun chauffeurs op volle toeren. Dat hun vakmanschap wordt gewaardeerd, blijkt uit de toekenning van de titel Hofleverancier afgelopen zomer. Grote foto: v.l.n.r. Gerard, Marcel en Dennis Duineveld

De drie zijn - terecht - apetrots.

het gevolg van een echt familiegevoel

Vier weken voor de viering van het

en saamhorigheid. ‘Anders hadden we

125-jarig jubileum krijgt Gerard het

deze mijlpaal nooit bereikt.’

verlossende woord, waardoor hij op het jubileumfeest niet alleen zijn boek

Adequaat

over de geschiedenis van het bedrijf

Over administrateur Ron Knibbe

kan presenteren, maar de directie ook

van Brouwer & Oudhof (dochter-

het schild in ontvangst kan nemen dat

onderneming van RSM Niehe Lancée

hoort bij het predicaat Hofleverancier.

Kooij, red.) is de directie zeer tevreden,

De aanvraag wordt - ruim een jaar

transportsector’. Gerard: ‘Die onder-

beweert Gerard. ‘Het goede aan hem is

na de aanvraag - namelijk net op tijd

scheiding is een kers op de taart en

dat hij naast zijn werk als accountant

gehonoreerd.

een mooi marketinginstrument.

zich heel goed in kan leven in ons

Doopceel

Er zijn maar acht logistieke bedrijven in

bijna als familie. Het was zo mooi

Gerard: ‘Daar komt echt een hoop bij

Nederland die zich ook hofleverancier

om te zien hoe ook hij hier supertrots

kijken. Je hele doopceel wordt gelicht

mogen noemen.’ Dennis: ‘Iedereen

rondliep op ons jubileumfeest. En als

en ook je accountant moet allerlei

in het bedrijf werkt keihard om onze

we hem bellen, neemt hij altijd op.

papieren invullen. Over de winst en de

dienstverlening te laten uitblinken.

We snappen dat hij veel verschillende

omzetcijfers van de afgelopen jaren

Niet alleen wij als familie, maar ook

klanten moet bedienen en dus niet

bijvoorbeeld om aan te tonen dat je

onze chauffeurs. Die gaan vaak al voor

altijd met ons dossier bezig is, maar

een gezond bedrijf bent en je weet

dag en dauw op pad met allerhande

hij staat je altijd meteen adequaat te

hoe je je continuïteit waarborgt. Ook

ladingen in de twaalf vrachtwagens

woord. Hij is echt heel betrokken.’ De

je antecedenten worden gecheckt,

die we hebben rondrijden. Die zijn

fiscale zaken worden behartigd door

bijvoorbeeld op strafblad van de

helemaal up-to-date en twee vracht-

Edwin van Drunen en ook Jos Niehe,

directie en arbeidsconflicten.’

wagens zijn zelfs al uitgerust met de

een van de oprichters/oud-partners

nieuwste Euro 6-motoren, die zuinig

van RSM Niehe Lancée Kooij, was in

Hun vak omschrijven Gerard en

en milieuvriendelijk zijn.’ Volgens

1981 al lang betrokken toen Gerard in

Marcel als ‘dienstverlening in de

Gerard is het resultaat van vandaag

de zaak kwam.

7

familiebedrijf. Daardoor voelt hij zelf

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Veel chauffeurs komen jong binnen

en het contact met de klanten niet

Maersk. Drie jaar geleden kwam hij in

en blijven tot hun pensioen. Marcel:

te vergeten.’

de zaak. Eerder nam hij als bijbaantje

‘Ze zijn het visitekaartje van ons

Tegenwoordig is de loods van Duineveld

en inspringer al vaak de rol van

bedrijf. Zij komen bij onze klanten.

Transport ook overslagplek. ‘De meeste

chauffeur op zich. Hij richt zich met

We krijgen regelmatig een berichtje

bedrijven hebben hun eventuele voor-

name op de acquisitie van nieuwe

van onze klanten dat ze zo’n leuk

raad hier staan’, vertelt Dennis. Gerard:

klanten.

contact hebben met onze chauffeurs

‘De spullen liggen hier of hun magazijn

op locatie. Dat is prettig om terug

raast over de snelweg in onze trailers.’

Oude stempel

te horen.’

Duineveld is vooral actief voor de bouw-

Gerard: ‘Wij zijn natuurlijk deels nog

en voedingsindustrie en dan met name

van de oude stempel. Dennis neemt

Als het nodig is, springen Marcel,

in de verpakkingsmaterialen, maar ook

nieuwe kennis mee en moet langzaam

Gerard en Dennis zelf ook in de

in grondstoffen voor de nabijgelegen

maar zeker meer ruimte krijgen om

wagen. Marcel was zelf vijftien jaar

industrie. De chauffeurs rijden in de

de bakens te verzetten.’ Voorlopig

vooral actief als chauffeur. Gerard:

regio Kennemerland, op Amsterdam,

hebben hij en Marcel nog alle aandelen

‘Ons adagium is: wie goed doet, goed ontmoet. Dat is ook de reden dat we graag onze rol nemen in de samenleving door het ondersteunen

‘Op vrijdagmiddag een biertje drinken is verplichte kost. Staat in het bedrijfsreglement’

van de plaatselijke voetbalclub, de scouting en de harddraverijvereniging.’

Dynamisch

maar ook naar België. Gerard: ‘Vroeger

in handen. Dennis: ‘Het was geen

mocht je als bodedienst alleen een

uitgemaakte zaak dat ik ook hier zou

Door de week hebben de drie geen tijd

bepaald gebied bedienen, maar dat is

komen werken en er was ook geen

om nieuwtjes uit te wisselen met het

inmiddels ver verleden tijd.’

urgentie, zoals bij mijn vader toen hij mijn opa opvolgde na zijn overlijden.

personeel, al vinden ze dat wel belangrijk. Dat doen de Duinevelds en hun rijders

Hoewel Gerard en Marcel nog niet

Maar ik dacht op een goed moment wel:

op vrijdagmiddag bij een biertje in de

aan stoppen denken, willen ze Dennis

ik kan voor een ander werken, maar ik

kantine. ‘Verplichte kost, staat in het

langzaam maar zeker meer ruimte

kan ook mijn eigen familie gaan helpen.

bedrijfsreglement’, lacht Gerard.

geven. Hij studeerde bedrijfskunde

Het zou mooi zijn als het inderdaad

Marcel: ‘Elke dag is hier anders, dyna-

en geschiedenis en deed daarna

werkt en ik mezelf straks de volgende

misch. We doen alles zelf: het werk in

ervaring op elders in logistieke en

eigenaar van Duineveld Transport mag

de loods, het laden en lossen, maar

verkoopfuncties in het bedrijfsleven,

noemen.’

ook het onderhoud aan de wagens

onder meer bij Ballast Nedam en

DUINEVELD TRANSPORT De basis voor Duineveld Transport is gelegd in 1889 door Jacob in SantpoortNoord die zich midden in het dorp vestigt en met paard en wagen zijn vrachtrijderij voor Bloemendaal en Overveen start. Als Jacob plotseling overlijdt, neemt zijn zoon Gerrit de zaak op jonge leeftijd over. Het wordt al snel een bloeiend bedrijf. Gerrit is zeer geliefd bij collega’s en klanten. Van de derde generatie stappen maar liefst vier broers in het bedrijf. Daarna is het de beurt aan Gerard en Marcel, twee neven die ook in hun jongensjaren altijd al op het bedrijf te vinden zijn. Zij hebben Duineveld Transport in 1988 verplaatst naar Velserbroek om uit te kunnen breiden en ook overslagcapaciteit te creëren. De jongste telg in de familie is nu Dennis die zich stort op de acquisitie van nieuwe klanten, maar ook Ella, vrouw van Marcel, werkt als administratieve kracht mee op kantoor. Gerards vrouw Loes is pas geleden gestopt en hun zoon Dennis heeft nu de administratieve taken van zijn moeder op zich genomen.

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

8

9

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Jean Stephens Jean Stephens, sinds 2006 CEO van RSM International, wordt aan de oostkust van de Verenigde Staten geboren, maar groeit op aan de westkust. Sinds 1996 woont ze in Londen. Als ze er tien jaar woont, vraagt ze naast haar Amerikaanse nationaliteit ook de Britse aan. ‘Zo wilde ik naar mezelf en mijn collega’s duidelijk maken dat ik me sterk verbonden voel met de omgeving waarin ik me nu begeef.’ GWEN VAN LOON |

TIMOTHY FOSTER

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

10

Het hoofdkantoor van RSM

karakter behouden. Het is fraai om te

hoge pet op. ‘Ze zorgen erg goed voor

International bevindt zich in het

zien dat mijn rol wordt gewaardeerd.

hun klanten, doen graag mee aan

zakencentrum van de stad, zelf woont

Niet alleen door de collega’s, maar ook

RSM-initiatieven of nemen er zelf

Jean in het centrum van de stad.

daarbuiten; we zijn net uitgeroepen

het voortouw in. Kwaliteit in onze

Ze geniet van haar rol als CEO waarin

tot Netwerk van het Jaar 2014 door

dienstverlening is ons speerpunt,

ze met alle aangesloten kantoren kan

International Accounting Bulletin.’

het is goed om te zien hoe zij er mede

samenwerken. ‘Het is een uitdaging

voor zorgen dat dat de lijm is die ons

door te bouwen aan de groei van ons

Lijm

kantorennetwerk en uit te vinden hoe

Van de aangesloten Nederlandse

we nauwer en efficiënter samen kunnen

kantoren – RSM Niehe Lancée Kooij,

RSM International is nu actief in 112

werken, zonder onze onafhankelijkheid

RSM Wehrens Mennen De Vries en

landen. ‘We zoeken nu naar nieuwe

te verliezen, zodat we ons lokale

RSM Tempelman – heeft Jean een

deelnemers in ons netwerk in landen

11

netwerk bindt.’

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

waar we nog niet vertegenwoordigd

nieuws leer en ben er trots op dat ik in

tijdelijk – parttime werkt als je jonge

zijn, maar wel behoefte is aan onze

april de halve marathon van Londen

kinderen hebt, ongeacht of je man of

service. Aan het eind van 2015 willen

heb gelopen.’ Ze houdt van allerlei

vrouw bent. We willen toch niet op

we graag in 120 landen actief zijn. Op

soorten muziek en gaat graag naar

ons geweten hebben dat we 50% van

dit moment zoeken we bijvoorbeeld

concerten, zowel in Londen als wanneer

ons talent verliezen? Daarom moeten

actief naar samenwerking met

ze onderweg is. Ze houdt zelf ook

we flexibiliteit bieden, al werkt dat

kantoren in Canada’, aldus de CEO.

van musiceren. ‘Ik weet niet of mijn

natuurlijk twee kanten op. Het kantoor

collega’s het geloven, maar voor ik naar

moet ook de vruchten kunnen plukken

Jean is 70% van haar tijd op zakenreis,

Londen kwam heb ik drumles gevolgd.

van die aanpak. Zo kunnen we gebruik

maar ook in haar vrije tijd gaat ze

Of ik nog steeds speel? Helaas komt het

blijven maken van de verschillen die

graag op pad. ‘De meeste vakanties

er niet meer van.’

er zijn. Diversificatie is in mijn ogen essentieel voor een succesvol bedrijf.’

breng ik door met vrienden of collega’s in Europa. Ik kom graag in Italië of

Jean vindt dat ze een rolmodel is voor

Frankrijk, geniet erg van stedentrips.

vrouwen én mannen die carrière willen

Slimmer

Om het jaar ga ik op safari naar

maken. ‘De aantallen vrouwen die

‘Een van de doelen die ik mezelf stelde

Zuid-Afrika. In de winter ga ik skiën.

doorstromen naar hogere functies,

toen ik CEO werd, was om dit bedrijf op

Met Kerst ga ik naar huis, mijn twee

zijn nog steeds laag, maar ik zie

veel vlakken sterker te maken. Die rol

broers en mijn zus wonen nog altijd in

het als mijn taak jonge mensen te

is eervol en doe ik met ontzettend veel

Californië.’

ondersteunen en te motiveren om hun

plezier. Want een groter, goed werkend

loopbaan succesvol te maken. Daarover

netwerk geeft ons toegang tot meer

heb ik veel gesprekken met hen. Hoe

klanten die van onze expertise en hoge

Sinds kort is Jean aan het hardlopen,

kunnen wij hen ondersteunen? Wat

kwaliteit kunnen profiteren. En daar

zowel buiten als in de sportschool.

hebben ze nodig? Een van de dingen

doen we het tenslotte allemaal voor.’

‘Ik vind het leuk dat ik weer iets

die bespreekbaar moet zijn, is dat je –

Drumles

Jean Stephens haalt haar bachelor degree in Finance aan de University of Redlands, een particuliere universiteit in Californië. Deze universiteit heeft haar in 2009 een eredoctoraat toegekend. Aan het begin van haar carrière haalt ze haar master in Finance aan de California State University - San Bernardino. Ze werkt dan voor Fleming Reis & Company. Na haar afstuderen wordt ze partner bij dit accountantskantoor in Californië dat nu niet meer bestaat. In 1994 stapt ze over naar RSM McGladrey, een van de kantoren die deel uitmaakt van het netwerk van RSM International. Twee jaar later verhuist ze naar Londen om op het hoofdkantoor van RSM International aan de slag te gaan. In 2003 wordt ze daar chief operating officer van het netwerk. In 2006 neemt ze de voorzittershamer op. Als ze net CEO is, richt ze de RSM Academy op, een internationaal leiderschapsprogramma om de toekomstige bestuurders van het RSM-netwerk op te leiden voor hun taak in een internationale setting. In haar begindagen bij RSM is het netwerk actief in 70 landen, bij het 50-jarig bestaan van het netwerk dit jaar zijn er aangesloten leden in 112 landen.

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

12

Open normen Aad Rozendal, hoofd Bureau Vaktechniek bij RSM Niehe Lancée Kooij

Het gebruik van ‘open normen’ in de fiscale wetgeving is momenteel een belangrijk thema in mijn werk. Ik liep hier niet alleen tegenaan bij het schrijven van mijn proefschrift, maar word er ook in de praktijk regelmatig mee geconfronteerd, bijvoorbeeld in discussies over de toepassing van fiscaal gunstige bedrijfsopvolgingsfaciliteiten bij schenking of vererving van aandelen in vastgoed-bv’s. Een open norm behelst principegedreven

terwijl het verschil in financieel belang

wetgeving waarbij de wetgever niet alles

enorm is.

tot in de kleinste details probeert te regelen, maar ruimte biedt aan de praktijk

De fiscus kan in dit geval eenvoudig

en de rechtspraak om invulling te geven

gebruikmaken van de ruimte die de open

aan de norm. Op zichzelf beschouwd

norm biedt en zich op het standpunt

is dat niet zo verkeerd. Een open norm

stellen dat er geen sprake is van onder-

biedt namelijk veel flexibiliteit en heeft als

nemingsvermogen. Dat gebeurt op dit

voordeel dat de wet niet om de haverklap

moment regelmatig bij schenking of

hoeft te worden aangepast. Ook wordt de

vererving van aandelen in vastgoed-

fiscale wetgeving zo minder gevoelig voor

BV’s, ook als duidelijk is dat er meer

misbruik. De exacte grenzen zijn immers

werkzaamheden worden verricht dan

niet bekend zodat fiscale grensverkenning

een willekeurige belegger zou doen.

niet aantrekkelijk is.

Zo’n besluit is extra zuur als men bedenkt dat dergelijke BV’s wel gewoon aan een

Er kleven echter ook nadelen aan. Eén

vorm van ondernemingswinstbelasting

daarvan is dat de wetgever soms een

(ofwel vennootschapsbelasting) zijn

open norm hanteert die niet geschikt is

onderworpen.

voor de betreffende regeling. Zo hangt bijvoorbeeld de toepassing van bedrijfs-

Het gebruik van een open norm bij

opvolgingsfaciliteiten af van de vraag of

bedrijfsopvolgingsfaciliteiten is dus

de BV ‘ondernemingsvermogen’ bezit.

helemaal niet op zijn plaats. De ruimte

Als dat zo is, dan zijn de faciliteiten

die de belastingdienst heeft - en neemt

inderdaad van toepassing en bedraagt de

- om de faciliteiten te weigeren en zo

belastingheffing bij een bedrijfsoverdracht

een procedure uit te lokken, werkt op

aan de volgende generatie slechts enkele

onevenredige wijze uit in het nadeel van

procenten. Maar bij beleggingsvermogen

belastingplichtigen. Dat kan de bedoeling

gelden deze faciliteiten niet en kan de

van een open norm niet zijn.

belastingheffing bij een bedrijfsoverdracht

13

ineens oplopen tot maar liefst 40%

Naast zijn werkzaamheden bij RSM Niehe

over de - op dat moment nog niet

Lancée Kooij is Aad Rozendal tevens als

gerealiseerde - waarde! Daardoor ontstaat

docent verbonden aan de leerstoelgroep

een onwenselijke situatie, omdat de grens

Belastingrecht van de Universiteit van

tussen beleggen en ondernemen helemaal

Amsterdam en als onderzoeker werkzaam bij

niet duidelijk is vastgelegd in de wet,

het Amsterdam Center for Tax Law (ACTL).

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Hans Dekker (links) en Ruud Muis

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

14

Mieke Verhaegh van subsidiebureau TRIAS:

‘Wij helpen ondernemers bij het realiseren van hun droom’

Gemeenten, provincies, de landelijke overheid en ook Europa kennen tal van subsidie- en stimuleringsmaatregelen die voor het bedrijfsleven erg interessant kunnen zijn. Maar met name het MKB ontbreekt het vaak aan tijd en de juiste ingangen om van de regelingen gebruik te maken. Gelukkig is Mieke Verhaegh met haar subsidiebureau TRIAS beschikbaar om ondernemers hierbij van dienst te zijn. HARRY VAN DAM |

‘We volgen subsidieontwikkelingen op de voet, want alles wat we namens ondernemers voor elkaar willen krijgen, moet precies volgens formele trajecten en conform vastgesteld beleid’

HUGO THOMASSEN

‘Type voor de aardigheid maar eens

Vooral ondernemers in het midden-

andere uitingen van bureaucratie wordt

het woord ‘subsidie’ in op internet’,

en kleinbedrijf zijn vaak te druk met

geconfronteerd. Daar heeft zo’n man

zegt Mieke Verhaegh, directeur van

de dagelijkse gang van zaken om

of vrouw meestal helemaal het geduld

het subsidiebureau TRIAS in Venlo.

zich uitgebreid in gecompliceerde

niet voor. Gelukkig kennen wij wel alle

‘Je weet niet hoeveel informatie je dan

subsidieregelingen te verdiepen.

regelingen en weten de juiste ingangen

in één keer over je heen gestort krijgt.

‘Bovendien is er sprake van een groot

en procedures, zodat we als één loket

En daar komt nog bij, dat er vaak

cultuurverschil’, legt Verhaegh uit.

voor alle dienstverlening de vertaalslag

iets in regelingen verandert. Dus dat

‘De overheid spreekt een andere taal

voor de ondernemer kunnen maken.’

ondernemers door de bomen het bos

dan de ondernemer, die daardoor met

niet zien, snap ik helemaal.’

onnodig ingewikkelde formulieren en

15



RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Anders en beter

van het Jaar’. ‘Daar was ik echt heel

zich ook nadrukkelijk richten op het

Het bedrijf TRIAS – Verhaegh leidt het

erg blij mee’, zegt ze. ‘Die beoordeling

bedrijfsleven. ‘Die combinatie van

samen met haar compagnon Gerard

kwam namelijk van branchegenoten

publieke en private sector is een

van der Heul – is voortgekomen uit een

zelf, van mensen dus die de markt

goede gebleken, al verschillen die

stichting waar één van de Regionale

kennen en verstand van dit werk

twee werelden wel erg van elkaar.

Bureaus Onderwijs was ondergebracht.

hebben.’

De trajecten zijn hetzelfde, maar de

Die stichtingen zijn zo’n vijftien jaar

dynamiek in het bedrijfsleven is anders.

geleden opgeheven. ‘Ik werkte bij

Kennisintensief

zo’n RBO en we zorgden ervoor dat

De subsidiebranche is, aldus

resultaten afgerekend en daarmee heb

we werkzoekenden opleidden via het

de directeur van TRIAS, een erg

ik ook helemaal geen moeite. Sterker

reguliere onderwijssysteem’, vertelt

kennisintensief vak. ‘We zijn continu

nog: zo hoort het! Ik kijk zelf ook op die

de TRIAS-directeur. ‘Op een gegeven

bezig alle subsidieontwikkelingen op

manier naar de dienstverlening die we

moment ben ik Europese projecten

de voet te volgen, zowel regionaal,

als bedrijf ondervinden. Zo helpen de

gaan ontwikkelen, bijvoorbeeld rond

landelijk als Europees. Daarbij mag je

mensen van RSM Wehrens Mennen De

de scholing van allochtone vrouwen.

natuurlijk niets missen, want alles wat

Vries ons met de urenadministratie als

Zo kreeg ik te maken met gemeenten

we namens ondernemers aanpakken en

onderdeel van de subsidieaanvragen.

en andere partijen en wat me steeds

proberen voor elkaar te krijgen, moet

Dat zijn ingewikkelde trajecten waarbij

Je wordt directer en scherper op de

het aankomt op precisie. Dat doen ze

‘De overheid heeft het over het MKB als motor van de economie, maar geeft de meeste subsidie aan kennisinstellingen en

op een heel vakkundige en plezierige manier.’

grote bedrijven. Dat is met elkaar in tegenspraak’

‘Motor van de economie’ meer ging storen was de traagheid,

precies volgens formele trajecten en

Haar hart ligt vooral bij het MKB.

de stroperigheid en ondoorzichtige

conform vastgesteld beleid’, licht ze

‘Als je kijkt naar het Nederlandse

besluitvorming om dingen écht voor

toe. ‘Weet je, wij helpen ondernemers

topsectorenbeleid, dan zie je dat het

elkaar te krijgen.’

in het realiseren van hun droom. Maar

grootste deel van de beschikbare

Dat kon anders en beter, wist ze.

zo’n droom moet wel passen binnen

subsidies en andere stimulerings-

Dus toen er in 1999 een einde kwam

een subsidieprogramma. Wij koppelen

maatregelen naar kennisinstellingen

aan de RBO’s werd de stichting waar

een goed idee aan kansen op extra

en grote bedrijven gaat’, constateert ze.

Verhaegh werkte een BV en was TRIAS

financiering, schrijven een plan en de

‘En dat terwijl de Nederlandse overheid

een feit. Het bedrijf startte met vier

aanvraag en helpen de ondernemer

het altijd heeft over het MKB als motor

personen en is inmiddels met twaalf

vervolgens bij de uitvoering door een

van de economie. Dat is met elkaar

medewerkers een middelgrote speler

projectmatige aanpak.’

in tegenspraak en daarom sta ik die

op de subsidiemarkt. TRIAS (een

De opdrachtgevers van TRIAS (zelf al

bedrijven graag bij.’

fantasienaam die staat voor de drie-

jarenlang klant van accountant Roel

En er zijn genoeg ‘fantastische,

eenheid ‘mensen-ideeën-geld’) heeft

Wienen van RSM Wehrens Mennen

innovatieve’ ideeën, aldus Verhaegh.

al jaren zowel bij overheden als het

De Vries) kwamen in de beginperiode

‘We zijn nu bijvoorbeeld bezig met

bedrijfsleven een stevige reputatie.

voornamelijk uit de publieke sector,

een subsidietraject voor het bedrijf

Mieke Verhaegh werd eerder dit jaar

maar zo’n zes, zeven jaar geleden

Flora Fluids, dat een nieuwe methode

zelfs uitgeroepen tot ‘Subsidieadviseur

gingen Verhaegh en haar medewerkers

heeft ontwikkeld om op een duurzame

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

16

manier bruikbare stoffen uit planten te halen zonder die planten te vernietigen. Zo halen ze uit de taxus Taxol, een basisstof voor medicijnen. Ze ‘melken’ die plant als het ware, zodat ze die elke keer opnieuw kunnen gebruiken.’ En voor Pulsvorm probeert TRIAS Europese en andere fondsen aan te boren om een milieuvriendelijke manier van lassen, namelijk via elektromagnetische techniek, op de markt te krijgen. ‘Dit zijn prachtige ideeën die het verdienen om te worden gerealiseerd. Daarvoor doen we natuurlijk graag ons best.’

Goede kansen Op de Europese schaal ziet Verhaegh goede kansen voor het Nederlands bedrijfsleven. ‘Europa werkt met programmaperiodes van zes jaar’, legt ze uit. ‘De komende zes jaar is de strategie gericht op slimme en duurzame groei. Binnen die strategie is de EFRO een structuurfonds dat als doel heeft het regionale concurrentievermogen te versterken. Begin 2015 gaat dit programma open voor het indienen van concrete aanvragen.’ Het totale budget voor Nederland is 430 miljoen euro, verdeeld over de diverse landsdelen. ‘Voor Nederlandse bedrijven zijn er vooral kansen op het gebied van innovatie en duurzaamheid. Dus kom maar op met de ideeën, dan zorgen wij dat de subsidies terechtkomen waar wij vinden dat ze terecht horen te komen: bij het MKB.’

17

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Bos Theaterproducties van producent Inge Bos (51) resideert sinds twee jaar weer in Amsterdam-Oost. Haar theaterbedrijf is uitgegroeid tot een serieuze collega van de productiebedrijven van Albert Verlinde en Joop van den Ende. Met een gulle lach: ‘Het verschil is dat ik zelf het best bewaarde geheim van Nederland ben. Tot vandaag dan.’

GWEN VAN LOON |

JEROEN OERLEMANS

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

18

1.

Hoe ben jij het theatervak in gerold? ‘Ik heb milieukunde gestudeerd en zag mezelf het liefst de barricade opgaan op een Greenpeaceboot. Maar toen ik stage liep bij de provincie Friesland als educatieve milieuvoorlichter, dacht ik: dit is het niet. Ik kwam daarna in Amsterdam terecht als duizendpoot bij het theaterbureau van Pim Wallis de Vries. Door hem is mijn theatervuur aangegaan. Als er ’s middags nog niemand in de zaal zit, zijn er al zoveel mensen aan het werk, en aan het werk geweest. Je beseft je ’s avonds als bezoeker echt niet hoeveel organisatie er bij een productie komt kijken. Magisch.’

2.

Hoe ging het verder? ‘Later begon ik voor mezelf: twee dagen per week zat ik in Oost achter mijn bureau te wachten tot de telefoon ging en drie dagen per week werkte ik voor Frank Groothof. Hij begon toen net met de productie van kinderopera’s. Natuurlijk ging de telefoon niet vanzelf over, maar in mijn jeugdig enthousiasme verwachtte ik dat. Op een dag klopten de mannen van cabaretgroep NUHR aan en vroegen of ik hun impresariaat wilde voeren. Al snel kwamen Plien & Bianca erbij. Mijn eerste eigen productie was het toneelstuk Figuranten naar het boek van Arnon Grunberg.’

19

3.

5.

‘Op deze plek – een oude school – konden alle afdelingen hun eigen lokaal krijgen en hebben we ook een eigen repetitieruimte. Eerder zaten we in het centrum, aan de Nieuwe Keizersgracht. Ook een mooie plek, maar we zaten opgepropt tussen de rekwisieten en de kostuums en moesten extra ruimte huren om spullen op te slaan.’

‘We hebben alles in eigen huis en niets uitbesteed. PR/marketing, productie, casting, financiën, secretariaat, verkoop. Ik heb het heus wel eens geprobeerd om een deel van deze dingen elders onder te brengen, maar het werkte niet voor mij. Alleen zo kan ik er een eigen stempel op drukken.’

4.

6.

Waarom ben je naar Amsterdam-Oost verhuisd met je creatiefabriek?

Wat maakt het werken met je eigen theaterproductiebureau zo leuk? ‘We maken voorstellingen in allerlei genres. Ik kan hier mijn passie en doorzettingsvermogen in kwijt. Ik heb het van tevoren nooit kunnen bedenken, maar ik ben ondernemer geworden door te doen wat ik leuk vind en goed kan. Ik vind het heerlijk om nieuwe dingen uit te denken. De inspiratie kan overal in zitten. Ik lees geen boek meer zonder te kijken of het geschikt is voor een productie. Alles met de centrale vraag: zou daar publiek voor zijn? Ik heb gewoon veel energie en die kan ik hierin kwijt. Al doende ben ik directeur/eigenaar van een groot theaterproductiebureau geworden, al had ik dit natuurlijk niet voor elkaar gekregen zonder mijn fantastische medewerkers.’

Je schaakt op veel borden tegelijk. Hoe doe je dat?

Er is net een nieuw deel van De Verleiders op de planken gebracht. Was het een vooropgezet plan om een serie voorstellingen te produceren? ‘Eind oktober zijn we inderdaad begonnen met de try-outs van ‘De Verleiders: door de bank genomen’. Met dit theaterinitiatief wil ik samen met George van Houts en Tom de Ket misstanden in boardrooms aanpakken. Na de vastgoedsector en Ahold zijn nu misstanden in de bankensector het uitgangspunt. Het concept slaat ontzettend aan. Als ik steeds producties kon bedenken waar het publiek zo op aanslaat, zou ik slapend rijk worden. Dat is dus niet de werkelijkheid.’



RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

7.

Waar kennen we Bos Theaterproducties nog meer van? ‘We hebben onder meer een musical over het leven van Nelson Mandela gemaakt, die ik graag ook op West End in Londen zou opvoeren. Maar ook Hema, de musical. Die voorstelling werd geen succes. Ik denk dat het mooie daarvan – een blik op de Nederlandse samenleving – niet is ontdekt. Wellicht was de naam te commercieel, leek het een gesponsorde voorstelling. Maar wat klaar is, is klaar. Niet alles dat ik aanpak slaagt. Al voel ik het meestal goed aan en ben ik niet bang om tijdens een repetitieproces in te grijpen als blijkt dat het niet goed gaat. Theater produceren kost veel geld en heeft grote financiële consequenties als de productie flopt.’

8.

Wat staat er dit theaterseizoen verder op de rol? ‘In willekeurige volgorde: NUHR, Plien & Bianca, de theatervoorstellingen Stoner en familievoorstelling Minoes, musical Onder de groene hemel, muzikale komedie Boer zoekt betere vrouw, het tweede deel van de revue Powervrouwen en de South Africa Road Trip: A Tribute To Madiba met het Zuid-Afrikaanse koor Khayelitsha United Mambazo Choir en vijf zangeressen.’

‘Ik zou graag een eigen theater in Amsterdam creëren: een milieubewuste plek met gerecyclede materialen, waar je na afloop bijvoorbeeld ook op het podium kunt dansen’

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

9.

Je man Wim Visser zit ook in het theatervak. Trekken jullie weleens samen op? ‘We produceren samen al elf jaar een theaterfestival In Darling, een dorp met een spoorlijn waar langs de ene helft de gekleurde en aan de andere kant de blanke inwoners wonen. Doel is om mensen met elkaar te laten samenwerken door middel van theater. Dit Voorkamerfest vindt elk jaar in het eerste weekend van september plaats. Of ik daar allemaal tijd voor heb?’ Lachend: ‘Laat ik het zo zeggen: dat doen we er ’s nachts en in de weekenden bij.’

10.

Waar komt jullie voorliefde voor Zuid-Afrika vandaan? ‘Wim en ik hebben een huis in Kaapstad en leven daar ons tweede leven. We zijn er twee tot drie keer per jaar voor een aantal weken. Het plan is om in de toekomst vaker te gaan. De noodzaak om daar dingen te doen en voor elkaar te krijgen, is groter dan hier. Verder hebben we een speciale band met een meisje daar. Ze voelt als een dochter, al hebben we haar niet geadopteerd. We leerden haar kennen toen ze 18 was, nu is ze 26. We hebben haar theateropleiding betaald en ze helpt ons nu bij het festival in Darlin. Ze noemt me gekscherend wel eens ‘mijn nepmoeder’. Zo heb ik in Nederland ook een meisje waar ik een speciale band mee heb: de dochter van een vriendin die regelmatig bij ons op de stoep stond om te logeren als het even niet lekker liep thuis. Het zijn relaties die verder gaan dan vriendschap. Voor die twee meisjes voel ik me een mentor, een extra baken.’

11.

Hoe ben je bij RSM Niehe Lancée Kooij terecht gekomen? ‘Via iemand anders in de theaterwereld die me het kantoor aanraadde toen ik erachter kwam dat ik flink bedonderd was door mijn boekhouder die een beroepsfraudeur bleek te zijn. Die man heeft veel geld verduisterd en ik ben jarenlang bezig geweest om de schade die hij aanrichtte te vergoeden. Ik wilde alles tot de laatste cent terugbetalen en me per se niet failliet laten verklaren. Wilfred Castricum (partner in Amsterdam, red.) heeft me geholpen een andere bedrijfsstructuur op te zetten, zodat ik dat kon doen en ondertussen door kon draaien. Dat is heel waardevol geweest. Dat kon overigens mede door de support van ABN Amro en een fonds van mensen uit de theaterwereld die me steeds hebben gesteund.’

12.

Wat is je droom?

‘Om de musical over Mandela op West End te produceren, zou ik investeerders moeten aantrekken. Nu financier ik grote producties altijd zelf voor en krijgen we van de theaters meestal een garantiesom die een deel van de begroting dekt. In eerste instantie moet je je kosten dus voorfinancieren en bij een productie op West End zou me dat niet lukken. Ik zou die mogelijke financiers ook graag betrekken om een ander plan te realiseren: een eigen theater in Amsterdam, een plek waar ik mijn eigen producties kan opvoeren. Het moet een totaal andere plek moeten worden dan wat er al is: een milieubewuste plek met gerecyclede materialen, bijvoorbeeld met oude auto’s en gebruikte Chesterfields. Na de voorstelling kan je het podium nog ergens ander voor gebruiken: het publiek kan er bijvoorbeeld daarna dansen. Ik hoop dat het niet bij dromen blijft.’

20

← Doe

jezelf een Helweek cadeau

Het boek van mental coach Erik Bertrand Larssen is dé sensatie uit Noorwegen. Bij de presentatie in Nederland was hij zelf erg emotioneel: Nederland is het eerste land waar zijn boek is verschenen buiten Noorwegen. Een droom die hij nastreeft, is daarmee werkelijkheid geworden. Dagen, weken en jaren vliegen voorbij. Als we geluk hebben, leven we een onvoorstelbare hoeveelheid weken. Maar hoeveel van die weken herinner jij je? Van welke weken heb je het meeste geleerd? In welke weken heb je iets bereikt? Welke weken waren belangrijk? Welke brachten je dichter bij je doel, je droom? Dit boek daagt je uit tot de belangrijkste week van je leven: van maandag 5 uur ’s ochtends tot zondagavond 22 uur, donderdagnacht werk je door. Stap uit je comfortzone, doorbreek je dagelijkse routine en leer verder reiken dan normaal. Stel je wordt tachtig jaar, dan heb je in totaal 4160 weken geleefd. Helweek is een week die daar met kop en schouders bovenuit steekt, omdat je eindelijk toekomt aan alles dat je eigenlijk altijd uitstelt en omdat je met kleine stappen kunt komen tot nieuwe gewoonten. En ondertussen heb je ook nog heel veel tijd om te sporten. TITEL:

HELWEEK, 7 DAGEN DIE JE LEVEN VERANDEREN

AUTEUR:

ERIK BERTRAND LARSSEN

UITGEVER:

BOOM NELISSEN

PRIJS:

€ 24,95

← Zorg

voor winst en waarborg je continuïteit

Nederland kent veel goede ondernemers, maar we verkwanselen een groot deel van onze ondernemerspotentie doordat er te veel wet- en regelgeving is. Volgens Annemarie van Gaal, (ondernemer/televisiemaker/auteur) heeft de overheid geen idee wat ze op het bord van de ondernemer neerlegt en beseft ze niet dat ondernemers daardoor nauwelijks meer aan ondernemen toekomen. Om hen desondanks te inspireren, heeft Van Gaal dit boek geschreven. Ze focust zich op winst, omdat winst voor een onderneming nog nooit zo belangrijk is geweest. De tijden dat je even snel een overbruggingskrediet bij de bank kon regelen, zijn immers voorbij. Ook investeerders en financiers zijn ongeduldiger en trekken zich terug als er even geen winst gemaakt wordt. Je zult dus alle zeilen bij moeten zetten om de continuïteit van je bedrijf te waarborgen. Winst biedt veel praktische adviezen om (meer) winst te maken, waarbij Van Gaal gebruik maakt van haar eigen jarenlange ervaringen en inzichten. TITEL:

WINST, WINST MAKEN IN EEN SLECHT ONDERNEMERSKLIMAAT

AUTEUR:

ANNEMARIE VAN GAAL

UITGEVER:

BERTRAM + DE LEEUW

PRIJS:

€ 16,95 | OOK VERKRIJGBAAR ALS EBOOK VOOR €12,95

← Investeer

in pret; stop met tobben en protocollen

Wilt u creatieve en gemotiveerde medewerkers? Investeer dan in PRET, want targets, bonussen en protocollen hebben hun beste tijd gehad. Vergaderen? Stop ermee. Regels verstoren het natuurlijke proces dat tot succes leidt. De medewerker van de toekomst vindt PRET veel belangrijker: Positieve werksfeer, Respect, Enthousiasme en Teamspirit. Filosoof en auteur Ben Kuiken onderzocht wat succesvolle organisaties gemeen hebben. In dit boek beschrijft de auteur van ‘De laatste manager’ hoe al die winnaars betrokkenheid en creativiteit de ruimte geven en afrekenen met zinloze regels, protocollen, hiërarchie en functieomschrijvingen. Stop ook met tobben en werk aan uw PRET-factor! Uw medewerkers zullen u dankbaar zijn en u uzelf ook.

21

TITEL:

DE PRET-FACTOR, WAAROM PLEZIER OP HET WERK BETER WERKT

AUTEUR:

BEN KUIKEN

UITGEVERIJ:

HAYSTACK

PRIJS:

€16,95

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

22

Jos Dirix, beeldhouwer:

‘Het is toch leuk om te laten zien wat je maakt?’ Jos Dirix is vóór alles beeldhouwer en hij heeft daarnaast een grote liefde voor paarden. Dat is te zien in zijn boerderij in het Limburgse Neer. Dirix woont, werkt en leeft omringd door zijn grote en kleine sculpturen van paarden. ‘Heerlijk is dat’, zegt hij. ‘Ik zie de hele dag mijn beelden en leer daar nog steeds van.’

HARRY VAN DAM |

HUGO THOMASSEN

Jos Dirix (56) werd geboren in Beek,

geweest. ‘Al bij de handenarbeidles

maar hij woont en werkt al sinds 1989

op school wist ik dat ik beeldhouwer

elders in Limburg, in het dorp Neer.

wilde worden’, zegt hij. ‘Ik begon als

Dat doet hij in een oorspronkelijk

autodidact met beelden uit hout te

uit 1854 daterende boerderij, die

maken, maar daarnaast werkte ik

aan de straatzijde sinds midden

bij een gieterij. Daar ontstond mijn

negentiende eeuw nauwelijks is

liefde voor het brons, waarna ik nog

veranderd, maar achter de gevel in

een paar jaar naar de kunstacademie

de loop van de afgelopen jaren steeds

ben gegaan. Al snel kwamen de eerste

verder is uitgebreid. ‘Ja, we hebben

opdrachten binnen en eigenlijk is dat

er aardig wat bijgebouwd’, zegt hij.

mijn hele leven zo gebleven.’

De beeldhouwer beschikt over royale werkruimten en ateliers en eigenlijk

‘Dol op paarden’

is zijn hele woonhuis tegelijkertijd

Dirix maakt vooral paarden. In zijn

ook expositieruimte. Verdeeld over

beelden spelen de kracht, houding,

de diverse grote kamers staan kleine

elegantie en musculatuur van die

en middelgrote beelden van vooral

dieren een belangrijke rol. ‘Mijn vrouw

paarden. En in de tuin achter de

en ik zijn dol op paarden; we hebben

boerderij hebben de enorme beelden

zelf al een jaar of dertig IJslandse

waarmee Dirix internationale faam

paarden. Ik hoor vaak van mensen dat

verwierf, een plek gekregen.

ze aan mijn beelden zien dat ik van

De Limburger is al zo’n 33 jaar

paarden houd en ze ook berijd’, zegt hij.

actief als zelfstandig kunstenaar en

‘Ik denk dat dat ook waar is. Mensen

eigenlijk is hij al die tijd ook succesvol

ruiken en voelen dat. Ik weet wat het

23

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

is om hoeven schoon te maken of tandsteen te verwijderen en dat komt terug in mijn beelden.’ Jos Dirix houdt dus erg van paarden en weet inmiddels veel van deze dieren. ‘Als een kenner zegt: ‘een goed paard springt vanuit zijn schoft’ of: ‘dat paard loopt met de hakken omhoog’, snap ik helemaal wat hij bedoelt. Die kennis en dat gevoel neem ik mee bij het beeldhouwen.’ Dat hij thuis de hele dag en overal is omringd door zijn paardenbeelden, hindert Dirix niet. ‘Integendeel’, zegt hij, ‘ik vind dat heerlijk. Soms zie ik opeens een beeld staan en kijk er dan naar door de ogen van de frisse beschouwer. Ik leer daarvan, blijf zo dus leren van mijn eigen beelden. Achteraf heb ik een beeld wel eens te snel verkocht. Dan was het voor mij beter geweest, als ik er nog een tijdje naar had kunnen kijken.’

Uniek kleurenspectrum Over verkopen gesproken; dat doet de beeldhouwer volop. Natuurlijk komt dat in de eerste plaats door de kracht en elegantie van zijn beelden. Maar ook de bijzondere gietprocedure die Dirix hanteert, speelt een rol. Hij laat zijn beelden gieten volgens de ‘verloren wasmethode’, in een mengsel van gips en gravel, waarbij wordt gegoten in een bronslegering met een hoog kopergehalte. Direct na het gieten wordt het brons afgeblust met water. ‘Hierdoor ontstaat een voor elk beeld uniek kleurenspectrum, patina, dat ik beschouw en ook koester als een archeologische vondst’, aldus de beeldhouwer. Zijn werk - groot en klein - wordt geëxposeerd over de hele wereld. En hoewel de markt voor met name de grote beelden klein is, is Dirix een internationaal goed verkopend kunstenaar. ‘Natuurlijk werk ik het liefst voor een exclusieve markt

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

24

van mensen die weten te

hoor.’ Dat zijn werk wordt

waarderen wat ik maak en

gewaardeerd, blijkt ook uit

die er ook het geld voor over

de belangstelling voor de

hebben’, zegt hij. Om zich

ontvangsten die Dirix twee

nog sterker internationaal

keer per jaar organiseert.

te profileren heeft Dirix

‘We hebben dan zo’n vijftig,

kortgeleden het ‘Jos Dirix

zestig mensen over de vloer.

beeldhouwer’ in al zijn

Laatst hadden we hier nog

uitingen vervangen door ‘Jos

een gezelschap van relaties

Dirix Sculptures’. Met het

van RSM Wehrens Mennen

organiseren van de verkoop

De Vries, mijn accountant.

bemoeit hij zich actief, zeker

Natuurlijk hoop ik dan dat

in Nederland en België.

er kopers bijzitten, maar dat

Maar Dirix is ook geregeld te

hoeft niet. Het is toch ook

vinden in landen die verder

gewoon leuk om te laten

weg liggen. ‘Ook daar heb ik

zien wat je maakt?’

goede contacten en samen zorgen we ervoor dat alles

Jos Dirix mag dan een

zakelijk goed verloopt.’

voor een kunstenaar bovengemiddeld zakelijk

Zakelijk talent

talent hebben, verkopen doet hij niet tot elke prijs.

‘Ja, ik weet dat veel

‘Een galeriehouder uit de

kunstenaars een hekel

Randstad kwam hier een

hebben aan de zakelijke

verkocht beeld afrekenen.

kant van het werk en er ook

Hij zag een klein beeldje

niet goed in zijn’, merkt

staan en zei: ‘doe maar een

Dirix op. ‘Ik heb dat zakelijke

paar van die dingen, dat

talent wel, maar vóór alles

verkoopt wel lekker’. Nou,

ben ik beeldhouwer. Als je

nee dus. Zo respectloos.

de passie voor het maken

Ik heb die man de deur

van kunst niet hebt, prikken

gewezen. Nooit meer een

de mensen daar doorheen

beeld van mij in zijn galerie.’

en verkoop je echt niets,

‘LENTE’: IN BEPERKTE OPLAGE SPECIAAL VOOR LEZERS RSMAGAZINE Speciaal voor de lezers van het RSMagazine heeft Jos Dirix een beeld gemaakt, dat in een beperkte oplage van 25 stuks wordt gegoten. ‘Lente’ laat een vrolijk, springerig paard zien, dat in alles de herkenbare signatuur van Dirix heeft. De lezers kunnen dit sculptuur van 25 cm hoog rechtstreeks bij de kunstenaar bestellen voor de speciale prijs van € 1.850,- in plaats van € 2.850,- en krijgen daar ook een certificaat van echtheid bij. Wie interesse heeft, kan rechtstreeks contact opnemen bij de kunstenaar via [email protected]. Wilt u meer werk van hem zien, neem dan een kijkje op zijn website: www.josdirix.com.

25

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

26

Gemeente Den Haag gebruikt software key2control

‘Onze

activiteiten zijn nu eenvoudiger te monitoren’ Informatieveiligheid staat bij de gemeente Den Haag hoog op de agenda. Eind vorig jaar heeft de gemeente Den Haag software van key2control gekocht als ondersteuningssysteem om de activiteiten op het gebied van informatieveiligheid voor kritieke processen te monitoren.

GWEN VAN LOON |

ERIK VAN DER BURGT

Volgens Jilles van Harselaar, concern

is beter dan de registratie in een

het systeem. De bewustwording van

information security officer (ciso)

excel-bestand. Wat je vastlegt in

informatieveiligheid vergt een nieuwe

bij de gemeente Den Haag, zijn er

key2control is beter onderhoudbaar

manier van werken die gepaard gaat

100 aandachtspunten vastgelegd in

en alle activiteiten worden zo meteen

met een cultuuromslag. Komend jaar

het registratiesysteem dat hij - na

gelogd waardoor een audittrail hiervoor

zullen we elkaar nog meer aanspreken

een aanbesteding - heeft gekocht bij

ook is geborgd. Groot voordeel voor

op de afspraken die worden gemaakt

key2control, het bedrijf waar RSM

ons is dat key2control de software

over de uitvoering van activiteiten.’

Wehrens Mennen De Vries nauw

in het Nederlands aanbiedt. Dat is

mee samenwerkt om risico’s in

voor ons als overheidsorganisatie een

Volgens Van Harselaar is de

bedrijfsprocessen in kaart te brengen

voorwaarde. Onze activiteiten zijn nu

gemeente Den Haag een voorloper

bij bedrijven en instellingen. Samen

eenvoudiger te monitoren.’

bij het gebruik van software voor

met twaalf medewerkers van de

ondersteuning van activiteiten op

gemeente is Van Harselaar de primaire

Cultuuromslag

gebruiker van de software. Zij vormen

Volgens Van Harselaar zit het gebruik

‘Daarmee zijn we voor key2control een

de werkgroep Informatieveiligheid die

van key2control bij de gemeente nog

aantrekkelijke klant. Als wij tevreden

eens in de twee weken bijeen komt

volop in een leerproces. ‘Dat moet je

zijn, dan vergroot het hun kansen

en ondersteuning - deels op afstand -

niet frustreren door te hard van stapel

bij andere grote overheden, zoals

krijgt van key2control.

te lopen. Dit jaar gebruiken we om alles

andere gemeenten in Nederland.’ Van

volledig in kaart te brengen. Naast de

Harselaar heeft vrij frequent contact

‘We hadden het duidelijke besef dat

omvangrijke vastlegging van de kritieke

met zijn collega’s in Amsterdam,

we dit moesten doen om goed inzicht

bedrijfsprocessen maken we een

Rotterdam en Utrecht en ervaart

te krijgen in de stand van zaken voor

planning hoe we de zaken aan willen

dat zij zeer geïnteresseerd zijn in de

de vele kritieke processen van de

pakken. We willen zeker weten dat we

ervaringen die Den Haag nu opdoet.

gemeente en om te kunnen aantonen

alles goed in kaart brengen en niets

‘We waren de eerste die behoefte

dat we in control zijn. Het systeem dat

over het hoofd zien. De planning voor

hadden aan zo’n systeem, maar de

een bedrijf als key2control aanbiedt,

zo’n vijftig kritieke processen zit nu in

andere gemee

27

het gebied van informatieveiligheid.

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

die betrokken zijn bij deze decentralisa-

maakt bij deze aantallen niet zo veel

ties zijn al gestart met het maken van

uit. Belangrijker is dat je het moeilijker

een privacy impact analyse.’

maakt voor mensen om mee te kijken als iemand zijn wachtwoord intikt en

‘Wij vinden het aantrekkelijk dat

dat iemand het zichzelf niet te moeilijk

key2control een relatief kleine

maakt. Want dan loop je weer het

organisatie is, waardoor onze wensen

gevaar dat iemand zijn wachtwoord

goed en zorgvuldig worden opgepakt.

gaat noteren. We adviseren iedereen

Het scheelt dat we goed voor ogen

een wachtwoordzin te maken die je

hadden wat we wilden en hoe we dat

eenvoudig onthoudt.’

voor elkaar wilden krijgen. Zij hebben ook iets van ons geleerd, bijvoorbeeld

‘In de rol van security officer moet

over de minimale eisen waaraan een

je continu inspringen op nieuwe

contract moet voldoen als je grote

bedreigingen. Het bouwen van een

gemeenten als klant aan je wilt binden.

grote muur is niet voldoende, die kent

Dat is een mooie wisselwerking geweest

sowieso veel gaatjes nu we mobiele

aan het begin van onze samenwerking.’

apparaten toestaan. Daardoor krijg je automatisch verbinding met

‘Zij staan momenteel inderdaad voor

Van Harselaar zelf zat eerst ook

de buitenwereld. Hoe zorg je dat

stevige uitdagingen in vrijwel alle

aan de andere kant van de tafel. In

je verschillende lagen in je muren

onderdelen van hun bedrijfsvoering,

zijn rol als senior it-auditor bij de

houdt, flexibele beveiliging hebt en

zoals steeds complexere processen

gemeentelijke accountantsdienst

tegelijkertijd goed vastlegt wat voor

rond decentralisaties, strakkere wet- en

zag hij dat Den Haag risico’s liep op

soort verkeer je toestaat. Dat is een

regelgeving rond privacy en informa-

het gebied van informatieveiligheid,

belangrijke vraag voor mijn collega’s en

tieveiligheid van burgers, constante

door de toenemende dreiging van

mij. Werken de beveiligingsmaatregelen

kostenbesparingen en veranderende

cyberaanvallen, ook bij overheids-

die we optuigen? Daarbij kan de

(keten)verantwoordelijkheden’, beves-

instellingen. ‘Al hebben we daar in

monitoringsoftware van key2control

tigt ook algemeen directeur Arie Hartog

Den Haag gelukkig nooit iets van

ons helpen.’

van key2control. ‘Die ontwikkelingen

gemerkt of mee te maken gehad.

versterken de vraag naar innovatieve

Het bleek wel de opmaat voor mijn

Telefooncentrale

proces- en projectbeheersings-

huidige rol.’

Een belangrijk hoofdstuk zijn

instrumenten zoals die van ons.

vragen rond continuïteit van de

Wij zijn Den Haag dankbaar voor

Dataclassificatie

hun vertrouwen en kijken uit naar

Een belangrijk hoofdstuk bij de

‘Daar zijn we dan ook nog volop mee

de verdere samenwerking, zowel bij

informatieveiligheid is hoe je regelt

bezig. Het monitoren op zichzelf is

informatiebeveiliging en privacy

dat medewerkers toegang krijgen

hierbij niet lastig, maar wel het in

als in het sociale domein.’

tot informatie. Het is één van

kaart brengen van de risico’s en het

de belangrijkste beschermings-

bepalen van de minimale eisen die

maatregelen die je moet treffen

je wilt stellen en welke maatregelen

Een van de items die binnenkort voor

en volgens Van Harselaar relatief

dan noodzakelijk zijn om dit te

alle gemeenten speelt, is hoe zij de

eenvoudig te regelen. ‘We zijn bezig

waarborgen.’ Op IT-gebied hebben we

privacy van de burgers beschermen als

om op basis van dataclassificatie op

de top tien gemeentelijke processen

jeugdzorg, maatschappelijke onder-

centraal niveau te bepalen wat nodig

in kaart gebracht, waarbij het volgens

steuning en arbeidsparticipatie worden

is voor de afscherming. Onderdeel

Van Harselaar ook gaat om zaken als:

gedecentraliseerd en de uitvoering van

hiervan zijn de eisen die aan een

hoe ga je je werk doen als je niet op je

die wetten bij de gemeenten in plaats

wachtwoord worden gesteld. In ons

werkplek kan komen? ‘Medewerkers van

van bij de provincies komen te liggen.

nieuwe beleid moet een wachtwoord

de telefooncentrale zijn bijvoorbeeld

Van Harselaar: ‘Daar kunnen we met

straks minimaal tien tekens hebben

gebonden aan specifieke werkplekken.

de software van key2control ook alvast

om het kraken moeilijker te maken.

Als die niet bereikbaar zijn, moeten we

een inventarisatie voor doen. De teams

Of je dan letters of cijfers gebruikt,

een alternatief hebben ingericht.’

Jeugdzorg

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

dienstverlening, meent van Harselaar.

28

‘Feest om hier te werken’ Aan de verhuizing van RSM Niehe Lancée Kooij naar kantoorgebouw Number One op het NDSM-eiland in Amsterdam komen zo min mogelijk externen te pas. De huisvestingscommissie vindt uiteindelijk zelf het pand aan het IJ, geeft de inrichting grotendeels vorm en verhuist zelf de inboedel met de Amsterdamse collega’s van de Hilversumstraat naar de Mt. Lincolnweg, op het archief na. GWEN VAN LOON |

JEROEN OERLEMANS

Het nieuwe gebouw is transparant,

Alle medewerkers hadden een taak

de verhuizing. Heel speciaal om mee

fris, inspirerend. Niemand zit meer op

tijdens de verhuizing, vertellen partner

te maken dat je de verhuizing van je

een eigen kamer, er zijn verschillende

Laura Bles-Temme (fiscale afdeling)

kantoor helemaal zelf doet.’

soorten flexplekken met verstelbare

en controleleider Stijn van den

bureaus en aan het begin van de dag

Brink (accountantsafdeling) van de

Stoom afblazen

bepaal je aan wat voor plek je die dag

huisvestingscommissie. Stijn: ‘Wilfred

Dat de verhuizing goed is voor de

behoefte hebt en waar je dus je laptop

Castricum (partner bij RSM Niehe

collegiale sfeer, blijkt al meteen. In

aansluit. Het is nadrukkelijk nog steeds

Lancée Kooij, red.) was chauffeur van de

de eerste week - het WK Voetbal is in

de bedoeling dat iedereen naar kantoor

verhuisbus en we hadden verschillende

volle gang - kijken ze samen naar een

komt.

captains aangewezen voor de dag van

wedstrijd en bestellen ze Chinees.

29



RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

‘De kruisbestuiving tussen accountants en fiscalisten

aarzelingen en suggesties en gewerkt

werpt zijn vruchten na een paar weken al af’

aan faciliteiten om de twijfel weg te nemen. De uitrol is daarna soepel verlopen.’ Stijn: ‘Ik had verwacht dat we de eerste

De pingpongtafel wordt vanaf het begin

Verder hebben we hier veel parkeer-

maand echt een klachtendesk nodig

intensief gebruikt. Laura: ‘Grappig

plaatsen en uitzicht over het IJ. En wie

zouden hebben, maar we bleken maar

genoeg niet alleen na de lunch, maar

naar het centrum moet, is er zo met de

weinig over het hoofd te hebben gezien.

soms ook tussendoor als je een

pont. Die vertrekt bijna voor de deur.’

Dat is 100 procent meegevallen. Al bedenk ik me dat we de televisie in

ingewikkelde klus hebt geklaard. Dan kun je even stoom afblazen.’

De vergaderzalen hebben havennamen

de kantine nog in moeten stellen op

gekregen, geïnspireerd op de omgeving

RTL-Z. Dat hebben we toegezegd.’

Stijn: ‘Het is een feest om hier te

waar RSM Niehe Lancée Kooij nu

werken. Je merkt ook dat mensen

is gevestigd. De pantry’s zijn er al,

Rijp en groen

langer op kantoor blijven en ik heb

hoe het kantoor die wil inzetten, is

Laura: ‘De kruisbestuiving tussen de

hier al meer vrijdagmiddagborrels

aanvankelijk de lastigste opdracht.

accountants en de fiscalisten werpt

meegemaakt dan in twee jaar tijd op

Maar daar verrijzen vooral rustige

zijn vruchten na een paar weken al af

onze oude vestiging langs de A10.

werkplekken en kleine vergadertafels.

nu iedereen, rijp en groen, door elkaar

Je strijkt zo neer bij Loetje, Pllek

Stijn: ‘Hoe verder je werkplek van de

zit.’ Stijn: ‘Sommige klanten hebben

of de IJ-kantine. We zorgen zelf

lunchtafels zit, hoe stiller het wordt.

met plezier al een dagje meegedraaid

dagelijks voor de lunch, dan doen we

Zo hebben we het kantoor opgebouwd

op kantoor. Dat is leuk voor iedereen,

boodschappen bij de Hema hieronder.’

en dat is voor iedereen helder.’

want assistent-accountants zien al wel klanten, maar jonge fiscalisten kennen

Pont

Geluidsoverlast

De bedrijfsfietsen - voorzien van een

Aanvankelijk vrezen sommige

iedereen erbij op deze manier, het geeft

krat met logo - zijn net voor de officiële

medewerkers geluidsoverlast en vragen

dynamiek op de afdeling en er hangt

opening op 12 september gearriveerd.

ze zich af hoe hun privacy wordt

een hele positieve sfeer. Dat geeft

Laura: ‘Ik heb veel klanten in Noord,

gewaarborgd, weten de twee zich te

een trots gevoel.’ Waaraan Laura nog

die kan ik nu eenvoudig met de fiets

herinneren. Laura: ‘Begrijpelijk, want

toevoegt: ‘We kunnen hier groeien.

bezoeken. Het was voor mij ook een

we waren niet gewend met zijn allen

Ons fraaie kantoor met zijn

belangrijke overweging om aan deze

in een open ruimte te werken, en dan

professionele uitstraling helpt ons

kant van de stad te blijven: we hebben

ook nog eens met flexplekken. Maar we

als we nieuwe medewerkers willen

hier een mooi netwerk opgebouwd.

hebben heel goed geluisterd naar de

aantrekken.’

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

hen vaak alleen via de telefoon. Je trekt

30

HUISVESTINGSCOMMISSIE De huisvestingscommissie kreeg ruim voor het verlopen van het huurcontract op de oude plek aan de Hilversumstraat al opdracht uit te kijken naar een nieuw kantoor. In december 2013 wordt het pand na twee jaar gevonden, op 5 januari dit jaar wordt er meteen de nieuwjaarsborrel voor het hele kantoor gehouden. Dan lijkt het in de verste verte nog niet op het moderne kantoor dat het nu is geworden. In de aanloop naar de verhuizing komt de commissie elke vrijdagmiddag bij elkaar. De vergadering is steeds gepland voor een uur, maar loopt vaak uit, omdat iedereen bereid is de verhuizing goed voor te bereiden en iets heel fraais van het nieuwe pand te maken. Bij de realisatie van het nieuwe kantoor krijgt RSM Niehe Lancée De huisvestingscommissie bestaat uit (achterste rij vlnr): Wilfred Castricum, Monique Bakker, Irene Fasol, Annemarie Smit, Stijn van den Brink, Demi Wilson. Voorste rij vlnr: Laura Bles-Temme, Marycken van Dijke

Kooij hulp van CBRE Project Management, maar wat ze zelf kunnen doen, pakken de commissieleden zelf op. Ook al is het meeste werk gedaan, de huisvestings-

Directievoorzitter Rudolf Winkenius van RSM Niehe Lancée Kooij spreekt klanten en relaties toe bij de opening

commissie bestaat nog om de laatste puntjes op de i te zetten. Commissieleden zijn Laura Bles-Temme, Marycken van Dijke, Wilfred Castricum, Stijn van den Brink, Monique Bakker, Annemarie Smit, Demi Wilson en Irene Fasol.

31

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Aad Rozendal gepromoveerd op ‘belang’ Het begrip ‘belang’ wordt in de Nederlandse belastingwetgeving in tientallen wettelijke bepalingen gebruikt om een relatie tussen twee rechtssubjecten tot uitdrukking te brengen. In veel gevallen ontbreekt een duidelijke omschrijving van dit begrip, terwijl de aanwezigheid of de verkrijging van een belang van een bepaalde omvang grote gevolgen kan hebben voor belastingheffing. Zo is het bijvoorbeeld mogelijk dat bepaalde kosten niet in aftrek mogen worden gebracht, overdrachtsbelasting is verschuldigd of fiscale verliezen niet langer verrekenbaar zijn met toekomstige winsten.   Aad Rozendal heeft onderzocht in hoeverre het begrip ‘belang’ in de Nederlandse belastingwetgeving een geschikte norm is om een concrete relatie tussen rechtssubjecten tot uitdrukking te brengen. Hij heeft daarbij het begrip belang V.l.n.r. paranimf Irmo Vreeburg, prof. dr. Jan van der Geld (promotor), Aad Rozendal, prof. mr. Inge van Vijfeijken (promotor) en tweede paranimf Arthur van Kempen

getoetst aan de criteria rechtszekerheid, uitvoerbaarheid, doeltreffendheid en proportionaliteit. Zijn belangrijkste conclusie is dat het begrip belang in veel gevallen niet geschikt is om de relatie tussen rechtssubjecten tot uitdrukking te brengen.

RSM Niehe Lancée Kooij is trots op Aad Rozendal, ons hoofd Bureau

Om de kwaliteit van het begrip belang te verbeteren doet Rozendal de aanbeveling

Vaktechniek, op woensdag 24 september 2014 is hij gepromoveerd aan

om in de fiscale wetgeving een wettelijke omschrijving voor het begrip belang op

Tilburg University op zijn proefschrift ‘Het begrip ‘belang’ in de Nederlandse

te nemen waarbij wordt aangesloten bij het bezit van zeggenschapsrechten en

belastingwetgeving’.

financiële rechten met een bepaalde omvang.

Cheque Ronald McDonald Centre bij opening kantoor Amsterdam Met een feestelijke borrel voor relaties is op vrijdag 12 september het nieuwe kantoor van RSM Niehe Lancée Kooij en dochteronderneming Brouwer & Oudhof officieel geopend. Tijdens deze opening waren ruim 200 relaties aanwezig en heeft RSM Niehe Lancée Kooij het Ronald McDonald Centre Only Friends, een sportcomplex voor kinderen met een beperking in Amsterdam-Noord, in het zonnetje gezet. Ons kantoor is al sinds de oprichting zeer nauw betrokken bij het reilen en zeilen van het centrum, vandaar dat we de genodigden hadden gevraagd een schenking te doen aan het Ronald McDonald Centre. Directievoorzitter Rudolf Winkenius had de eer om namens RSM Niehe Lancée Kooij en Brouwer & Oudhof aan directeur Kim Lammers en bestuursvoorzitter Denis Brouwer een cheque van € 2.500 te overhandigen. Voor de partners van het kantoor was er ook een cadeau: een prachtige foto van het uitzicht over het IJ om het kantoor te verfraaien.

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Vlnr: Laura Bles-Temme, Kim Lammers, Rudolf Winkenius, Denis Brouwer

32

Eerste RSM European Business Resilience Index

Eerste Ondernemerscafé Venlo Cultureel podium Domani in Venlo was op 18 november het toneel voor het eerste Ondernemerscafé Venlo. Registeraccountant Jan-Peter Versleijen van RSM Wehrens Mennen De Vries in Venlo, een van de initiatiefnemers, kijkt met genoegen terug op de eerste succesvolle bijeenkomst dat eens per twee maanden gaat plaatsvinden. Thema van de eerste bijeenkomst was ‘De crisis voorbij?!’

Versleijen: ‘Dit is dan ook niet zomaar een netwerkbijeenkomst. We willen alle ondernemers in Venlo koppelen, van detaillist tot fabrikant en van zzp’er tot multinational. Daarvoor mixen we een talkshow met een ontspannen netwerkbijeenkomst. Twee Venlose presentatoren interviewen vier regionale ondernemers. Tijdens een live-talkshow van één uur vertellen de vier ondernemers wat hen drijft, wat zij in hun vrije tijd doen en welke uitdagingen zij zien voor de toekomst.’

A Voor meer informatie: www.ondernemerscafevenlo.nl

RSM Europe heeft dit voorjaar voor het eerst een

Kandidaten EBA Benelux presenteren bedrijfsfilm

uitgebreid onderzoek gedaan naar de veerkracht en de vooruitzichten van het Europese bedrijfsleven.

Op maandag 8 december staat de award-uitreiking van de

Daarvoor hebben 356 respondenten van kantoren

European Business Awards weer op de rol. De nationaal

uit veertien landen hun input geleverd. Ze geven aan

kampioenen uit de Benelux maken deze avond hun opwachting

dat ze positief zijn over het ondernemingsklimaat

in Kasteel Heeswijk om tijdens een feestelijke avond hun award in

in de Europese Unie. Het onderzoek toont aan

ontvangst te nemen. Dit jaar hebben de RSM-kantoren in België,

dat internationaal georiënteerde ondernemingen

Nederland en Luxemburg voor de tweede keer één gezamenlijk

strijdlustiger zijn in het benutten van kansen dan

evenement georganiseerd om het internationale karakter van de

bedrijven die alleen op hun lokale markt actief zijn.

prijzen te onderstrepen.

Verder wijst het onderzoek uit dat de groei van het

Uit een grote lijst van inschrijvingen zijn negentien Nederlandse

bruto binnenlands product per hoofd van de bevolking

ondernemingen geselecteerd. Zij bereiden zich momenteel

zal versnellen in 2015. Het onderzoek is gedaan onder

voor op de tweede fase van de wedstrijd: het maken van een

leiding van Michael Vogelsang, professor Economie

presentatiefilm. De organisaties die na deze fase door gaan,

aan de BiTS Universiteit in Berlijn. Hij werkte eerder

mogen daarna hun opwachting maken tijdens de Europese

als chief economist voor de Duitse evenknie van

verkiezing. Exacte locatie en datum daarvoor zijn nu nog niet

MKB Nederland.

bekend.

33

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

34

Motiveren van personeel cruciaal bij realiseren van sterke autonome groei

‘Commitment kríjg je, daar kun je niet om vragen’ Hoe komt het nu, dat de ene CEO er wél in slaagt zijn bedrijf sterk autonoom (dus zonder overnames) te laten groeien en dat een ander dat niet lukt? Daarover gaat het promotieonderzoek van ondernemer Paul Geuvers. Alvast een voorlopig antwoord: de sleutel ligt bij het personeel.

schrijven. In het najaar van 2015 hoopt hij te promoveren tot doctor in entre-

HARRY VAN DAM |

preneurship. Er moet voor die tijd nog

FRANS STROUS

een hoop werk worden verzet, maar het eerste deel van zijn onderzoek is klaar.

Interviews Om dat eerste deel te realiseren kreeg ‘Hoe die verschillen zijn te verklaren,

Geuvers de medewerking van RSM Niehe

intrigeerde me’, zegt Paul Geuvers (46).

Lancée Kooij. Jack Ros van kantoor

Zelf is hij een voorbeeld van een auto-

Alkmaar, bij wie Geuvers al jaren klant

nome groeier. Uit het niets bouwde hij

is, bracht hem in contact met zo’n

tussen 2000 en 2012 Powers Fasteners

veertig ondernemers die bereid waren

Natuurlijk; je product of dienst moet

op, een bedrijf in bevestigingsmateri-

aan het onderzoek deel te nemen. ‘Het

goed zijn, je moet de markt kennen en

alen, dat uiteindelijk 14 miljoen euro

ging om twintig echte groeiers, onder-

je klanten moeten tevreden zijn. Al zijn

omzette en vijftig man personeel had.

nemers die in drie jaar tijd meer dan

deze factoren belangrijk, ze zijn geen

Geuvers verkocht zijn bedrijf, nam een

20% omzetgroei hadden gerealiseerd,

garantie voor succes. Want ook als aan

sabbatical van anderhalf jaar en begon

en twintig ondernemers die in diezelfde

deze voorwaarden ruimschoots wordt

kortgeleden in Alkmaar een nieuwe on-

periode een, laten we zeggen, wat meer

voldaan, komt het voor dat succes toch

derneming: Sympafix, dat bevestigin-

stabiel patroon vertoonden’, licht de

uitblijft. Daarnaast zijn er in elk geval

gen van staal aan beton levert.

onderzoeker toe. ‘Met elk van die veertig mensen hield ik interviews van een

verschillen te constateren tussen de resultaten van de ene CEO en de andere.

Tijdens zijn sabbatical had Geuvers tijd

uur. Uiteindelijk bleken 26 gesprekken,

Er zijn directeuren die hun bedrijf in de

om na te denken over de vraag wat een

dertien uit elke groep, bruikbaar.’

loop van de jaren gestaag laten groeien

ondernemer tot een groei-CEO maakt.

zonder daarvoor te acquireren. Anderen

Maar hij liet het niet bij nadenken, hij

Om nu te spreken van een toverdrankje,

moeten de overnamemarkt op om groei

ging met de vraag aan de slag en be-

een kant-en-klaar recept dat groei ga-

te realiseren.

sloot een proefschrift over het thema te

randeert, gaat Geuvers wat ver, maar

35

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

uit zijn interviews kwam wel een helder

Groeimomentum

Tenslotte is het geven van vrijheid

beeld naar boven, nuttig én bruikbaar

Maar hoe doe je dat? Op basis van zijn

aan medewerkers om te presteren een

voor ondernemers die hun bedrijf au-

wetenschappelijke onderzoek (daarin

voorwaarde om als bedrijf groei te rea-

tonoom willen laten groeien. Geuvers

begeleid door een promotor van Univer-

liseren, concludeert Geuvers. ‘Succes-

spreekt dan ook liever van een móge-

siteit Nyenrode en de Open Universi-

volle bedrijven hebben naast een vaste

lijke blauwdruk in plaats van de enige

teit) ontwikkelde Geuvers een prototype

strategie – waarmee verdienen we ons

juiste blauwdruk voor groei. ‘Kijk’, zegt

model voor groei. ‘Centraal in dat mo-

geld? – ook een flexibele strategie waar-

hij, ‘je kunt natuurlijk ook groeien door

del staat wat ik noem het creëren van

in het personeel een grote rol speelt.

andere bedrijven over te nemen, maar

groeimomentum’, legt de promovendus

Vaak zien medewerkers eerder dan de

dat vind ik eigenlijk geen echt onder-

uit. ‘Waar het om draait, is dat de CEO

CEO kansen in de markt. Gebruik die

nemerschap. Je neemt iets over dat er

commitment bij zijn medewerkers cre-

mensen als antenne om ook die kansen

al was. Bovendien gaan bij acquisities

ëert. Is dat er onvoldoende, dan kun je

te herkennen en te benutten’, zegt de

meestal banen verloren. Echt onder-

groei en succes wel vergeten.’

Alkmaarse ondernemer.

Cruciaal is op de eerste plaats dat de

Obstakels

‘baas’ zo open mogelijk is naar zijn per-

Uiteraard past Geuvers zijn theorie ook

soneel. ‘De medewerkers moeten pre-

toe in zijn nieuwe bedrijf, Sympafix. ‘We

cies weten wat er speelt in de onderne-

werken hier nu met acht mensen en ik

ming en wat de doelstellingen zijn. Als

betrek ze allemaal bij alle problemen

de ene helft van de mensen naar links

en obstakels. Iedereen is precies op de

wil en de andere naar rechts, dan sta je

hoogte van de ontwikkelingen; de om-

stil als bedrijf. De neuzen moeten de-

zet, de kosten, de marges, de klachten-

zelfde kant op en dat lukt alleen als de

afwikkeling, noem maar op. Het resul-

mensen weten waarvoor ze het doen,

taat is, dat iedereen weet wat hij moet

waaróm een groeidoelstelling wordt

doen en optimaal is gemotiveerd onze

gekozen’, aldus Geuvers. ‘Dan zijn ze

doelstellingen te halen. Het woord ‘sa-

ook gemotiveerd om ambitieuze doe-

men’ is daarbij erg belangrijk. Je moet

len te halen. Ten tweede:’, somt hij op,

samen werken en samen presteren, dan

‘Personeel wordt veel meer gemotiveerd

krijg je als CEO commitment. Dat kun je

doordat het wordt betrokken bij de be-

niet vragen, maar uitsluitend krijgen.’

nemen is een idee hebben, starten en groeien.’

drijfsstrategie dan door salaris, heb ik gemerkt. Uit de interviews bleek duide-

Komend jaar doet Geuvers, als tweede

lijk dat CEO’s die veel energie stoppen

deel in zijn promotietraject, een groot-

in het motiveren van hun mensen, veel

schalig vervolgonderzoek in samen-

sneller groeien.’

werking met ABN AMRO. ‘We gaan bij zeshonderd bedrijven de effecten en resultaten van groeimomentum onderzoeken’, licht hij toe. ‘Opnieuw gaat het dan om driehonderd groeiers en een even grote controlegroep.’ Rond de kerst van 2015 volgt de verdediging van zijn proefschrift, waarna Geuvers zich doctor mag noemen. ‘In alle bescheidenheid denk ik dat ik dan een belangrijke bijdrage heb geleverd aan de theorie van het ondernemerschap’, rondt hij het gesprek af.

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

36

EBLO Seats: stoelen voor scootmobiels én havenkranen

‘Iedere stoel moet aan andere eisen voldoen’

EBLO Seating heeft zich in 35 jaar ontwikkeld tot internationaal opererende totaalleverancier van stoelen. Ooit begonnen in een garageruimte in Ouderkerk aan de IJssel verhuist de huidig algemeen directeur Evert Mallie het bedrijf half november officieel naar Zwijndrecht. ‘Het leukste in mijn vak is om altijd de ergonomisch beste oplossing voor een probleem te bedenken.’ HARRY VAN DAM |

37

ERIK VAN DER BURGT

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Het werk dat Evert Mallie nu doet,

graafmachines, schepen, scootmobiels,

Bovendien zijn de ARBO-eisen in de

is even anders dan waarmee hij zich

tractoren, veegmachines, walsen,

loop der jaren veel zwaarder geworden.’

bezighield toen hij in 1990 als jongen

bussen, havenkranen, vrachtwagens en

van 19 jaar bij EBLO begon.

spruitenplukmachines, om maar een

Ziekteverzuim

‘Het kantoortje was op zolder en

deel van het assortiment te noemen.

Mallie heeft de productie uitbesteed

beneden in de garage moest ik stoelen

aan landen als Turkije en Duitsland

in elkaar zetten, ze verpakken en

En dan vergeten we bijna nog de stoelen

waar de stoelen worden vervaardigd

daarna versturen’, weet Mallie (nu

voor simulators in de racewereld en het

met onderdelen uit onder meer China

43) nog goed. ‘Het ging om simpele

Franse leger. ‘Al die stoelen moeten aan

en de VS. In een stoel zitten soms wel

stoelen en het was dan ook geen

bijzondere eisen voldoen en zijn dus

onderdelen die uit acht verschillende

moeilijk werk.’ Maar zowel het bedrijf

verschillend’, legt Mallie uit. ‘Natuurlijk

landen afkomstig zijn. Maar al het

als Mallie ontwikkelden zich in de loop

zijn sommige onderdelen hetzelfde,

denkwerk gebeurt in Zwijndrecht.

der jaren en de onderneming ziet er

maar we hebben ze stuk voor stuk voor

‘Neem nou een stoel voor een

tegenwoordig totaal anders uit.

bepaald gebruik ontwikkeld.’

scootmobiel of revalidatie’, neemt hij

EBLO Seating, destijds al klant van

En juist in dat nadenken, ontwikkelen

als voorbeeld. ‘Mensen worden steeds

RSM Tempelman, levert nog steeds

en proberen te voldoen aan specifieke

zwaarder, dus was er een stoel nodig

stoelen, maar daarmee houdt de

gebruikseisen zit ‘m voor de algemeen

die 170 kilogram kon dragen. Ook de

overeenkomst met de beginjaren - als

directeur de uitdaging. ‘Het leukste in

bekleding moet aan bepaalde eisen

oprichter John Blokland zelf met een

mijn vak is om altijd de ergonomisch

voldoen, bijvoorbeeld als het gaat om

besteleend stoelen rondbrengt - op.

beste oplossing voor een probleem te

vochtwerendheid, levertijden dienden

Inmiddels ontwikkelt en levert het

bedenken’, zegt hij. ‘Het eindresultaat

kort te zijn en het geheel moest ook

bedrijf hoogwaardige, ergonomisch

ziet er misschien simpel uit, maar aan

nog betaalbaar blijven. Dan dokteren

verantwoorde stoelen, afgestemd op

het produceren van elke stoel gaat veel

we graag op die uitdaging en leveren

specifiek gebruik.

denkwerk vooraf: ieder product moet

daarna een prima stoel.’

aan andere eisen voldoen. Dus heb je

Het ontwikkelen van een hijskraanstoel

te maken met de exacte verhoudingen

in de haven was een geheel andere

Het leveringsprogramma bevat

tussen zitting en rugleuning, scharnier-

opdracht. ‘Dat bedrijf heeft achttien

(chauffeurs)stoelen voor heftrucks,

punten, de bekleding et cetera.

kranen, die 24 uur per etmaal worden

Spruitenplukmachine

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

38

gebruikt’, vertelt Mallie. ‘Dat moet

onderkomen. ‘Dit gebouw is vijf keer zo

Dat is tekenend voor dit bedrijf, dat al zo

nu eenmaal in die branche, maar

groot als ons vorige’, meldt Mallie met

lang een erg prettige klant van ons is.’

het gevolg was een ziekteverzuim

gepaste trots. ‘We hebben nu 10.000

van 12 procent. Of wij konden

vierkante meter aan magazijnen en

Cultuur

meedenken om het zitcomfort voor

showroom. Dat betekent dat we veel

‘Die groei heeft ongetwijfeld te maken

de kraanmachinisten aanzienlijk te

op voorraad kunnen hebben en snel

met de kwaliteit van onze producten

verbeteren. Ook dat is gelukt’, aldus

kunnen leveren, maar nu eveneens

en met onze prijzen’, meent Mallie.

de algemeen directeur.

ruimte hebben voor scholing en

‘Maar door alle openheid via internet

instructie aan ARBO-adviseurs,

red je het daar niet alleen mee. Je moet

Private label

ergotherapeuten, fysiotherapeuten

de slag winnen met goede service,

‘Zoiets geeft veel voldoening. Vroeger

en bedrijfsartsen.’ Voorlopig denkt het

snelheid, kennis en advies. Daar gaan

leverden we uitsluitend kant en klare

bedrijf, nu zo’n dertig medewerkers,

we ver in. We leveren door heel Europa

producten van anderen, maar in de loop

met dit gebouw uit de voeten te

en ook aan Israel, Chili en Zuid-Afrika

van de jaren zijn we steeds meer zelf

kunnen, ook al blijft EBLO Seats

en hebben verkooppunten in Duitsland,

gaan ontwikkelen. We merkten dat er

groeien, zo bevestigt ook accountant

België, Engeland en Frankrijk. Als een

behoefte was aan stoelen die gewoon

Rob Kruining, partner bij RSM

Italiaanse, Franse of Chinese klant of

nog niet bestonden, zegt Mallie. ‘Zo zijn

Tempelman. Hij kent EBLO als klant al

leverancier belt, wordt hij in zijn eigen

we ons eigen private label gaan voeren.

sinds het begin van zijn loopbaan bij

taal te woord gestaan’, vertelt Mallie.

Ons merk heet United Seats.’

Tempelman, dik dertig jaar geleden.

Een paar jaar na de start in Ouderkerk

‘Ook in de periode van economische

‘Die mensen zitten hier in Zwijndrecht.

aan de IJssel verhuisde EBLO Seating

malaise wist EBLO jaarlijks minimaal

Dat is niet alleen belangrijk voor een

in de jaren ’90 naar een bedrijfshal

een paar procent groei te realiseren’,

correcte overdracht van informatie,

in Krimpen, ook aan de IJssel. Die

aldus Kruining. ‘Zelfs in het eerste

het gaat ook om de cultuur, om de

ruimte is nu dus verruild voor het

kwartaal van dit jaar, toen veel

specifieke manier van zakendoen in

nieuwe onderkomen in Zwijndrecht.

aandacht en energie moest uitgaan

zo’n land. We merken dat mensen aan

Daarvoor is een wat somber, gesloten

naar de verbouwing en verhuizing,

de andere kant van de lijn zo prettig

pand omgetoverd en uitgebreid tot een

zette EBLO 12 procent meer om dan in

worden verrast en dat komt de relatie

eigentijds, fris, licht en transparant

de eerste drie maanden van vorig jaar.

en de verkoop absoluut ten goede.’

39

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Pim van Batenburg is managing partner van RSM Tempelman. Hij heeft een mobiele telefoon sinds 1993 en is al snel op zoek gegaan naar een smartphone om zijn papieren agenda overbodig te maken. In 1995 koopt hij in New York een Philips Velo die zijn agenda al kon synchroniseren met die van kantoor. Er volgden nog vele slimme apparaten en nu is hij gezegend met een Samsung Galaxy Note 3 Neo met 4g en beschermhoes. ‘Weliswaar slechts 5,6 inch, maar met een fantastische camera, geweldige batterij en allerlei gadgets.’ Om zijn gegevens veilig te stellen, bestaat zijn wachtwoord uit heel veel tekens. Ook gebruikt hij al heel lang een virusscanner op zijn mobiele telefoon.

Brewing Assistant

All the press ‘Ik probeer iedere avond de headlines en een korte samenvatting van een

‘Die helpt mij om bij te houden

Franse of Duitse krant te lezen,

welke bierrecepten ik heb gebruikt

vooral om mijn taalkennis bij te

voor een van mijn hobby’s.

houden. Via deze app kan ik kiezen

En natuurlijk houd ik hier ook

uit kranten uit meer dan twintig

bij welke interessante resultaten

landen. Ik heb ook de app van the

die liefhebberij me oplevert.’

New York Times die bij breaking news direct een signaaltje geeft.’

Google Drive

Sonos

‘App en website. Ik bewaar steeds

‘Een app om thuis draadloos muziek

vaker documenten in the cloud.

te luisteren, meestal doe ik dat via

Tot nu toe alleen documenten die

Spotify. Het zal niet lang meer duren

geen geheimhouding vereisen en die

of alle apparaten in huis worden op

ik en anderen kunnen inzien op iedere

deze manier bediend. Het ‘Internet

locatie met internettoegang. Handig

of Things’ komt gauw dichtbij.

om gegevens te delen. Voorbeelden

Nadeel vind ik wel dat veel van deze

hiervan zijn het tennisschema van

draadloze apparaten toch nog een

donderdagavond en het draaiboek

(elektriciteits-)draad nodig hebben.’

van een fietstocht die we met een aantal mensen hebben uitgezet.’

RSMagazine | nummer 9 | jaargang 5 | voorjaar/zomer 2014

40

Park-line

Buiten beter

‘Ik hoef nooit meer geld in een

‘In het kader van de participatie-

parkeerautomaat te stoppen.

maatschappij: je kunt klagen over

De app weet waar ik ben en ook bijna

rotzooi op straat, je kunt het zelf

altijd in welke zone. Simpel op start

opruimen óf je kunt met deze

drukken en ik ben aangemeld. Ik krijg

app eenvoudig de gemeentes die

een sms als de app vermoed dat ik te

participeren een berichtje sturen,

lang blijf aangemeld, maar op mijn

waarna ze de boel snel op komen

mobiel loopt er ook een signaal mee.’

ruimen. Helaas doen nog niet alle gemeentes er aan mee.’

TED

Booking.com

‘Iedere dag gevuld met inspirerende wereldveroveraars. Ik kies één

‘Deze website vind ik onmisbaar tijdens vakanties. We gaan meestal

keer per week een filmpje uit met nieuws dat niet op mijn eigen

op de bonnefooi op reis en vaak regelen we de overnachting, terwijl

vakgebied ligt. Recent bijvoorbeeld over openbare ruimtes in New

we in de auto onderweg zijn naar het hotel waar we willen verblijven.

York en over visuele technieken om gegevens die voor het oog te

Grappigste ervaring was het boeken van een hotel aan het strand op

snel, te traag of te klein zijn, zichtbaar te maken.’

17 kilometer van Epidauros in Griekenland, met een goed bewaard mooi amfitheater. Toen we vlakbij waren, bleek het te liggen op een eiland waar maar twee keer per week een afvaart naar toe was. Cancelen en iets anders boeken ging overigens ook heel goed.’

41

RSMagazine | nummer 9 | jaargang 5 | voorjaar/zomer 2014

Our man in New York Mario van den Broek, internationaal fiscalist en partner bij

met Nederlandse wortels van fiscaal advies

RSM Niehe Lancée Kooij, vertrok in de zomer van 2013 naar

te voorzien. Niet alleen door het geven van

New York om daar een desk op te zetten voor Nederlandse klanten die de plas oversteken en voor Amerikaanse firma’s

presentaties over veel voorkomende issues, maar ook ‘gewoon’ samen te zitten, de specifieke situatie te bekijken, daarover te brainstormen en dan te helpen

die juist actief zijn in Nederland en Europa. Elk half jaar

met de uitrol.

krijgen we een update.

Wat we de afgelopen maanden op de US Desk

‘We zijn nu een

als het ware hun hand

jaar bezig met de

vast en helpen zo te

US Desk en er is

bouwen aan de groei van

heel wat gebeurd.

hun activiteiten buiten

Het is een cliché

Nederland.

van jewelste, maar

verder hebben gedaan, is flink doorpakken Mario

van d en Bro tijd in ek zal elk RS de ko mend Maga e zine k doen ort ve van zi rslag jn avo nture Veren n in d igde S e taten .

aan de ‘inbound’ kant: Amerikaanse bedrijven die juist naar Europa komen. Zij komen vaak naar

daarom niet minder waar: de tijd vliegt.

Start-ups

Zakelijk gezien loopt het op diverse vlakken

Amerika is uiteraard niet het enige

erg goed, we hebben een grote groep van

land, maar wel een van de grootste landen

Nederlandse bedrijven weten te bereiken

waar Nederlandse bedrijven naar toe gaan.

die operaties hebben of willen opzetten in

Wat ik nog steeds ontzettend leuk vind, is

Naast specialistische kennis over fiscaliteit

Amerika. Onze opzet is om ons als kantoor

dat wij allerlei soorten bedrijven begeleiden,

bieden wij nu ook diensten aan op het

nog breder te richten op Nederlandse

bedrijven die in Nederland al een behoorlijke

gebied van consultancy. Zo kunnen we

bedrijven die de grens over gaan. Wij willen

voet aan de grond hebben, maar ook start-

het gehele spectrum beslaan en onze

ze daarin proactief en interactief begeleiden.

ups die net beginnen. Die bedrijven kennen

dienstverlening aanbieden aan nieuwkomers

Dat doen we niet alleen door een contact in

letterlijk vanaf de eerste dag geen grenzen.

in Europa die vanuit de Verenigde Staten

het buitenland te bieden, maar door ook echt

Zo was ik recentelijk een aantal dagen in

willen uitbreiden. Het is wat mij betreft

– letterlijk dus – mee te gaan. We houden

San Francisco om daar een groep start-ups

een perfecte werkomgeving, omdat service

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

Nederland, maar ook als ze zich elders in Europa willen vestigen, kunnen wij ze goed van dienst zijn.

42

aan de klant en innovatie zo’n belangrijke

Wat ons enorm heeft geholpen is dat onze

Extra jaar

rol spelen. Als ander onderdeel van de US

kinderen het heel goed doen op school en

Het tweede jaar is dus aangebroken en

Desk heb ik samen met mijn Amerikaanse

het daar naar hun zin hebben. Dat maakte

normaliter zou dit het laatste jaar van ons

collega’s ook de omgekeerde versie opgezet.

het voor mijn vrouw ook makkelijker om te

avontuur in New York zijn. Maar gezien de

Daarbij bieden we Nederlandse bedrijven

wennen en dat geeft uiteraard een goede

persoonlijke situatie en uiteraard ook de

een standaardpakket (‘Doing business in the

sfeer thuis. Daarnaast staan we allemaal

positieve zakelijke ontwikkelingen hebben wij

USA’) aan, zodat zij snel en kwalitatief sterk

open voor nieuwe dingen en bieden de

in overleg met kantoor besloten er nog een

de oversteek kunnen wagen. Amerika blijft

weekenden ons ruimte om steeds weer iets

extra jaar aan vast te plakken.

een land met onbegrensde mogelijkheden,

nieuws te bekijken en te ontdekken.

De daadwerkelijk geplande terugkeer naar

maar er is ook veel ingewikkelde regelgeving

Dat komt op zijn beurt weer ten goede

Nederland staat nu op de rol voor de zomer

waar ondernemers rekening mee moeten

aan mijn zakelijke prestaties. Zonder een

van 2016.

houden.

gelukkig gezin zou het voor mij lastig

Die extra tijd geeft mij net nog wat meer

presteren zijn, zeg maar gerust onmogelijk.

ruimte om te werken aan de basis en op zoek

Bureaucratie

te gaan naar het regelen van continuïteit in

Toen we net in Amerika aankwamen, zagen

Mijn team in Nederland ontwikkelt zich met

New York. Amerika blijft dus nog even om

we – vooral op persoonlijk vlak – al snel dat

grote stappen verder. Dat is soms wennen,

meerdere redenen interessant, als fiscalist

alles echt anders was dan in Nederland.

omdat ik een betrokken ondernemer ben.

en als lid van mijn gezin. Ik ben zakelijk in

We zijn daarom snel opgehouden met

Maar het geeft ook geweldig veel energie dat

heel wat steden geweest afgelopen jaar:

vergelijken, over sommige dingen verbazen

jonge mensen zoveel verantwoordelijkheid

San Francisco, Louisville, Minneapolis,

we ons desondanks toch, zoals bijvoorbeeld

naar zich toe trekken en het gewoon

Cleveland, Indiana, Boston, Miami en ik

de hoge mate van bureaucratie. Dat is niet

goed doen. Ook al ging ik daarvan uit bij

kom regelmatig in Washington en Chicago.

altijd even handig. Andere dingen vinden

de voorbereiding van het avontuur, op

Maar mijn thuisbasis is nog steeds in New

we juist geweldig. Mensen leven in een open

papier zijn dingen soms toch allemaal

York. Dat blijft zo, al zal ik de komende

community, er heerst een goede mentaliteit

wat makkelijker te plannen dan in de

maanden ook veel op pad blijven gaan om

op scholen en in de sport en we ontmoeten

werkelijkheid. Hier komt praktijk en theorie

bedrijven die de oceaan willen oversteken

ook gewoon veel vriendelijke mensen die ons

bij elkaar uit. Geweldig om dat te ervaren.

– welke kant ze ook opgaan – met raad en

willen helpen als we dat nodig hebben.

43

daad bij te staan.

RSMagazine | nummer 10 | jaargang 5 | winter 2014

MOBILE WORKSTYLES

MOBILITY & CLOUD

De Informatie Communicatie Technologie (ICT) is een niet meer weg te denken ontwikkeling die doordrongen is in de gehele maatschappij. De mogelijkheden om nog meer en vooral beter te automatiseren, informeren en communiceren, nemen hand over hand toe. De roep om meer en beter beveiligde dataopslag wordt steeds luider. Open Line is daarbij een belangrijke speler in het veld voor de ICT infrastructuur. Onderzoeksbureau Gartner heeft de top 10 technologietrends voor 2014 aangescherpt. De ontwikkeling voor personal services via de

cloud en ‘the internet of everthing’ worden steeds belangrijker. In onze nieuwe brochure Mobile Workstyles gaan we verder in op desktopvirtualisatie.

WILT U DEZE BROCHURE ONTVANGEN? Mail dan uw verzoek om u een exemplaar van deze brochure toe te sturen naar [email protected] incl. uw naam, bedrijfsnaam en adresgegevens. Wilt u kennis maken met andere Open Linediensten en -oplossingen? Kijk dan verder op www.openline.nl

Uw betrouwbare en innovatieve partner voor uw technisch ICT domein. Open Line Maastricht Airport Amerikalaan 90 6199 AE Maastricht Airport

T +31(0)43 850 70 00 F +31(0)43 352 17 18

E [email protected] I www.openline.nl

Open Line Eindhoven

Open Line Arnhem (Gelredome)

Hurksestraat 29-51 5652 AH Eindhoven

Batavierenweg 25 6841 HN Arnhem