Wijkjaarprogramma 2006 Oud Krispijn-Noord
1 Inleiding 1.1 Algemeen Al ruim tien jaar werkt Dordrecht aan het vergroten van de leefbaarheid van de stad door het ontwikkelen van integraal beleid voor de aanpak van (groot-)stedelijke problemen. Om een goede wijkgerichte aanpak mogelijk te maken, is Dordrecht in de jaren negentig verdeeld in elf wijken, waarvan Oud-Krispijn er een is. Een succesvolle wijkaanpak is afhankelijk van de mate waarin de gemeente, corporaties, scholen, bewoners, buurtverenigingen en overige maatschappelijke actoren samenwerken. Al deze partijen benadrukken dat een succesvolle wijkaanpak, gericht op het bevorderen van de leefbaarheid en veiligheid van Oud-Krispijn, vraagt om een integrale benadering van de problemen en een op maat gesneden programma. Daarbij realiseert men zich dat een wijkaanpak de gezamenlijke verantwoordelijkheid is van publieke én private partijen. Van groot belang daarbij is de ontwikkeling van de wijkschets en het bijbehorende wijkjaarprogramma, het planinstrumentarium van wijkgericht werken in Dordrecht. Omdat er voor OudKrispijn Zuid in het kader van de herstructurering al een aanpak is, richt dit programma zich op Oud Krispijn Noord.
1.2 Het wijkjaarprogramma In het wijkjaarprogramma staan de activiteiten en projecten benoemd die in 2006 door de gemeente en de diverse partners in de wijk worden uitgevoerd. Deze activiteiten en projecten leveren een bijdrage aan één of meer doelen zoals deze in de wijkschets geformuleerd zijn. Sinds 2005 worden de activiteiten en projecten onderverdeeld in drie categorieën: 1, 2 en 3. • Categorie 1: Managen - integrale projecten op wijkniveau, bij voorkeur direct voortvloeiend uit de doelen die in de wijkschets geformuleerd zijn. Projecten waar je als wijkMT trekker/opdrachtgever van bent of directe invloed of sturing op kunt uitoefenen; onderwerpen die horen tot de bevoegdheid van het WijkMT en waar het WijkMT op rapporteert. • Categorie 2: Monitoren - projecten en activiteiten die van invloed zijn op de leefbaarheid & veiligheid in de wijk en monitoring en afstemming (actief volgen) behoeven vanuit het wijkMT en waaraan het wijkMT meerwaarde kan toevoegen. • Categorie 3: Melden - Projecten en activiteiten die je als wijkMT passief volgt, voornamelijk reguliere uitvoeringsactiviteiten. Middels deze onderverdeling wil het WijkMT duidelijk maken waar de prioriteiten liggen in het werk, waar ze wel en waar ze niet (of minder) van zijn. Dit wil overigens niet zeggen dat categorie 1 projecten per definitie belangrijker zijn dan categorie 2 of 3 projecten. Het jaarprogramma 2006 is een actualisering van het programma voor 2005. We handhaven dan ook de 5 meerjarendoelstellingen : •
Vergroten betrokkenheid en activering bewoners
•
Vergroten fysieke en sociale veiligheid
•
Verbeteren van de kwaliteit van het woningaanbod en het woonmileu
•
Versterken van de sociale inrastructuur
•
Verbeteren van de economische bedrijvigheid
Deze algemene doelstellingen worden vertaald in smartdoelen met daaraan gekoppeld de inspanningen die er gedaan worden om deze doelstellingen te realiseren.
1.4 Terugblik op het programma 2005. Het wijkjaarprogramma kent twee onderdelen. In de bollenschema’s worden de ER-doelen uit de wijkschets via SMART-doelen doorvertaald naar inspanningen en activiteiten. De activiteiten (en projecten) worden vervolgens benoemd in projectformulieren in activiteitenschema’s, onderverdeeld in bovenstaande categorisering Het wijkjaarprogramma 2006 is een geactualiseerde versie van die van 2005. Om te kunnen bezien of de smartdoelen die we in het programma 2005 benoemd hebben, ook bereikt hebben , gebruiken we de vergelijking tussen de monitor 2003 en 2005.
Vergroten betrokkenheid en activering bewoners. Smartdoel programma 2005
2003
2005
Resultaat
% actief betrokken bewoners is gestegen tot 25%
23%
18%
Niet gehaald
% bewoners dat zich medeverantwoordelijk voelt is gestegen tot 75%
74%
81%
Gehaald
% bewoners dat vindt dat buurt is achteruitgegaan is gedaald tot het gemiddelde van Oud Krispijn (29% in 2003)
32%
25%
Gehaald
Conclusie: de smartdoelen zijn grotendeels gerealiseerd. Het % actieve bewoners is iets gedaald. Dit was overigens in 2003 ongeloofwaardig hoog. Het % van 18% is gemiddeld voor heel Oud Krispijn en ligt boven het cijfer voor heel Dordrecht: 16%. Consequenties voor aanpassing programma: geen; de inzet voor m.n. de buurt het Vierkant wordt doorgezet.
Vergroten fysieke en sociale veiligheid Smartdoel programma 2005
2003
2005
Resultaat
Verkeersoverlast door hard rijden met 4% afgenomen t.o.v. 2003
53%
49%
gehaald
Subjectieve veiligheid met 4% verbeterd ( meten met rapportcijfer veiligheid)
6,1
6,4
gehaald
% bewoners met angst voor beroving met
52%
22%
gehaald
5% gedaald % bewoners dat vindt dat er vaak rommel op straat ligt is gedaald met 5%
50%
47%
+/-
% bewoners dat tevreden is over parkeergelegeheid gestegen tot stedelijk gemiddelde (46%)
43%
58%
gehaald
% bewoners dat diefstal uit auto’s vaak vindt voorkomen is gedaald tot stedelijk gemiddelde(11%)
18%
12%
gehaald
Conclusie: De veiligheidssituatie wordt aanmerkelijk beter beoordeeld dan 2 jaar geleden. Alleen op het punt vervuiling op straat is het streefcijfer niet gehaald. De meeste cijfers zijn ook niet veel slechter of zelfs beter dan het Dordts gemiddelde. Te hard rijden en vervuiling op straat scoren aanmerkelijk slechter dan gemiddeld in Dordrecht. Consequenties voor het programma: Bekeken wordt of de campagneaanpak Oud Krispijn Schoon een vervolg kan krijgen in Noord. In het kader van het programma Oud Krispijn Vernieuwt ( zuid) wordt een project gestart ter verbetering van verkeersgedrag. Hiermee richten we ons ook op Noord.
Verbeteren van de kwaliteit van het woningaanbod en het woonmilieu. Smartdoel programma 2005
2003
2005
Resultaat
Waardering woonomgeving is gelijk aan het stedelijkgemiddelde (7,0)
6,5
6,7
Niet gehaald
Waardering woonkwaliteit blijft op het stedelijk gemiddelde (7,7)
7,7
8,0
gehaald
Conclusie: De waardering voor de woonomgeving is wel gestegen, maar niet zoveel als bedoeld. De waardering voor de woonkwaliteit is verder toegenomen en ligt boven het stedelijk gemiddelde. Consequenties voor het programma: inzet van campagne Oud Krispijn Schoon
Versterken sociale infrastructuur Smartdoel programma 2005
2003
2005
Resultaat
Score sociale samenhang op Dordts gemiddelde (6,1)
5.9
6.0
Vrijwel gehaald
% bewoners dat tevreden is over buurthuis met 3% toegenomen
39%
49%
gehaald
% bewoners dat tevreden is over voorzieningen voor ouderen gestegen met 4%
26%
35%
gehaald
Leefbaarheidsscore met 0,5 punt gestegen
6,4
6,8
Vrijwel gehaald
Conclusie: de doelen zijn op vrijwel alle punten gehaald. Er is geen reden om het programma aan te passen.
Verbetering van de economische bedrijvigheid
Smartdoel programma 2005
2003
2005
Resultaat
Het % bewoners dat tevreden is over de winkelvoorzieningen is met 4% toegenomen
74%
93%
Gehaald.
Conclusie: bewoners van Oud krispijn Noord zijn uitermate tevreden over de winkelvoorzieningen. Er is geen reden om het programma aan te passen. Oud krispijn Noord lift mee op de activiteiten die voor winkeliers ontplooid worden in het kader van het programma Oud Krispijn Zuid.
SAMENVATTEND: er zijn geen redenen om het programma aan te passen. De smartdoelen zijn wel aangepast , met waar aan de orde een hoger ambitieniveau.
Meerjarendoel 1. Vergroten betrokkenheid en activering bewoners
smartdoelen
Per 1-1-2007 is het % burgers, dat actief betrokken is bij het beheer gestegen tot 20%
Per 1-1-2007 is het % bewoners dat zich medeverantwoordelijk voelt voor de buurt minimaal gelijk aan het stedelijke gemiddelde t.o.v. 2005
Per 1-1-2007 is het % bewoners dat vindt dat de buurt achteruit is gegaan gelijk aan het gemiddelde van Oud Krispijn.
inspanningen
Buurt het Vierkant; P.v.a. Vierkant Beheerplan Brederodestraat. Activiteiten aanbod DWO
Buurt Viottakade; Beheerplan Sweelinckplein Activiteitenaanbod DWO
Oud Krispijn Noord Wijkoverleg. .
Kengetallen meerjarendoelstelling 1: Betrokkenheid en activering bewoners. Oud Krispijn Noord 2003
Oud Krispijn Noord 2005
% bewoners dat vindt dat de buurt het afgelopen jaar is vooruitgegaan
15%
10 %
% bewoners dat vindt dat de buurt het afgelopen jaar is achteruitgegaan
32%
25
% bewoners dat denkt dat Krispijn het komende jaar vooruit zal gaan.
13%
12
% bewoners dat denkt dat Krispijn het komende jaar achteruit zal gaan.
19
19
% bewoners dat zich medeverantwoordelijk voelt voor de buurt
74
81
% bewoners dat zich actief inzet voor de buurt.
23
18
Ontwikkeling Oud Krispijn Totaal 2003 -/+ = = + -/-
Oud Krispijn totaal 2005
Dordrecht 2005
15
24
11
29
23
19
24
31
13
22
17
20
62
69
74
13
19
16
Meerjarendoel 2
Vergroten Sociale en Fysieke Veiligheid
Smartdoelen
Per 1-1-2007 is de verkeersoverlast veroorzaakt door te hard rijden afgenomen tot 45%.
Per 1-1-2007 is de subjectieve veiligheid met 5% verbeterd t.o.v. 11-2005
Inspanningen
Buurt Vierkant: P.v.a. vierkant
Oud Krispijn Noord; Proeftuin project politie Wijktoezicht Mogelijke uitbreiding Campagne Oud Krispijn Schoon start half 2006
Per 1-1-2007 is het % bewoners dat vindt dat er vaak rommel op straat ligt afgenomen met 5% t.o.v. 1-1-2005
Kengetallen meerjarendoel 2. Vergroten sociale fysieke veiligheid. OK Noord 2003
OK Noord 2005
Ontwikkeling
Oud Krispijn totaal 2005
Dordrecht 2005
% bewoners dat vindt dat er vaak rommel op straat ligt
50
47
+
51
28
% bewoners dat vindt dat er te hard gereden wordt
53
49
51
34
% bewoners dat vindt dat aanrijdingen vaak voorkomen.
11
5
10
4
% bewoners, dat bang is om beroofd te worden.
52
22
50
40
% bewoners dat angst heeft voor groepjes jongeren die op 52 straat rondhangen.
44
+
51
57
% bewoners dat bepaalde plekken in hun buurt mijden omdat ze dat niet veilig vinden.
13
10
+
10
6
% bewoners dat zich (wel eens) onveilig voelt op straat
25%
26
=
30
23
Rapportcijfer veiligheid
6,1
6,4
+
5,8
6,7
Scoire verkeersveiligheid ( hoe lager hoe beter)
5,2
4,8
+
5,3
3,9
% bewoners dat waardevolle spullen thuis laat om diefstal of beroving op straat te voorkomen.
29
17
+
22
13
+ + ++
Meerjarendoel 3. Verbeteren van de kwaliteit van het woningaanbod en het woonmilieu
Smartdoelen Per 1-1-2007 waardering woonomgeving is gelijk aan het stedelijke gemiddelde
Per 1-1-2007 is de tevredenheid over de woning op het stedelijke gemiddelde.
Inspanningen
Buurt vierkant: Plan van aanpak Vierkant
Buurt Viottakade: Geluidsscherm A 16 Part. Woning Verbetering diepenbr. Realisering Lebrethof
Oud Krispijn Noord: Schouw Ontw. Maasterras Aanlegfietsroute stadsbrug Diepenbrockweg
Kengetallen meerjarendoelstelling 3. Verbeteren van de kwaliteit van het woningaanbod en het woonmilieu.
Noord 2003
Noord 2005
Ontwikkeling
Oud Krispijn totaal 2005
Score woonkwaliteit (hoe hoger hoe beter)
7,7
8,0
+
7,2
7,7
Rapportcijfer woonomgeving.
6,5
6,7
+
6,2
7,0
Rapportcijfer woning
7,8
7,6
-
7,2
7,6
% bewoners, dat tevreden is over groenvoorzieningen
65%
65
=
56
65
% bewoners, dat tevreden is over speelvoorzieningen
42%
62
+
43
41
Woongenot: % bewoners dat de buurt prettig vindt.
78%
90
+
79
92
Rapportcijfer sfeer in de buurt.
6,3
6,7
+
6,3
6,9
Dordrecht 2005
Meerjarendoel 4
Versterken sociale infrastructuur
Smartdoelen
In 2007 is de sociale samenhang toegenomen t.o.v. 2005
In 2007 is de tevredenheid over het buurthuis of wijkcentrum gelijk aan het gemiddelde van Krispijn
Inspanningen
Buurt Vierkant: Beheerplan brederodestraat. P.v.a.Vierkant
Buurt Viottakade: Beheerplan Sweelinckplein. Viottakade e.o.
Oud Krispijn Noord: Activiteiten aanbod DWO
Kengetallen meerjarendoelstelling 4: Versterken Sociale infrastructuur
Noord 2003
Noord 2005
Oud Krispijn Ontwikkeling totaal 2005
Dordrecht. 2005
26%
35
+
36
43
% bewoners tevreden over voorzieningen voor jongeren 20%
24
+
25
21
% bewoners tevreden over Buurthuis of Wijkcentrum
39%
49
+
53
46
Score sociale samenhang.
5,9
6,0
+
5,8
6,1
% bewoners dat zich medeverantwoordelijk voelt voor de buurt.
74
81
+
69
74
% bewoners dat zich actief inzet voor de buurt.
23
18
-
19
16
% bewoners tevreden over voorzieningen voor ouderen
Meerjarendoel 5
Verbetering van de economische bedrijvigheid
Smartdoelen
Per 1-1-2007 is de tevredenheid over het winkelaanbod gelijk t.o.v. 1-1-2005.
Inspanningen Uitvoering Plan van aanpak Atlas
Meer jarendoelstelling 5: Verbetering van de economische bedrijvigheid. Noord 2003
Noord 2005
Ontwikkeling
Oud Krispijn 2005
Dordrecht 2005
% Bewoners dat tevreden is over winkels voor dagelijkse boodschappen
74%
93
++
91
84
Aantal bedrijfsvestiging
92
Geen nieuwe cijfers
Aantal in de wijk werkzame personen.
289
Aantal winkeliers verenigingen
1
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK OUD KRISPIJN NOORD - 2006 Naam project of activiteit: Sweelinckplein Status van het project: Offerte DWO t.b.v. wijkjaarprogramma 2006 Doel: Ondersteunen en vergroten van de betrokkenheid en activering van bewoners en jongeren, waardoor overlast veroorzaakt door jongeren wordt teruggedrongen. Tijdsplanning van totale project/activiteit: Gehele jaar Beoogde resultaten: • Grotere sociale samenhang • Besef eigen verantwoordelijkheid voor de buurt • Goede samenwerking en informatie uitwisseling tussen partners en bewoners • Oprichting bewoners comité, ondersteunen en faciliteren door gezamenlijk project uit te voeren • Toeleiding van jongeren naar activiteiten van de DWO Benodigde capaciteit en budget: Onderdeel subsidiebeschikking DWO 2006 Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Nelis Beukenboom Rol van het wijkMT* Voert regie op de uitvoering categorie 1 project Partners waarmee wordt samengewerkt: DWO, politie Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): Via DWO Communicatie: Kwartaalrapportages Overig: In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Beheerplan Brederodestraat Status van het project: [ ] Regulier werk [ x] Nieuw werk (project) Doel: Sociale samenhang vergroten ten gunste van leefbaarheid en veiligheid Tijdsplanning van totale project/activiteit: Beoogde resultaten: Grotere sociale samenhang Besef eigen verantwoordelijkheid voor de buurt Goede samenwerking en informatie uitwisseling tussen partners en bewoners Methode: oprichting bewoners comité, ondersteunen en faciliteren door gezamenlijk project uit te voeren Afname overlast Benodigde capaciteit en budget: Regulier Subsidiebeschikking DWO Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja / Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Nelis Beukenboom Rol van het wijkMT* Voert regie op de uitvoering categorie 1 project Partners waarmee wordt samengewerkt: DWO, Toezicht, SW, Politie Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): Buurt comité Communicatie: Via wijkwebsite en wijkkrant Overig:
* In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Wijkbeheer overleg Status van het project: [x ] Regulier werk [ ] Nieuw werk (project) Doel: Vergroten betrokkenheid bewoners Draagvlak creëren voor uit te voeren activiteiten Vergroten samenwerking tussen de betrokken partijen in de wijk
Tijdsplanning van totale project/activiteit: heel 2006 Beoogde resultaten:5 wijkoverleggen in 2006
Benodigde capaciteit en budget: wijkbeheer Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Jan Roberegt Rol van het wijkMT* Voert regie op de uitvoering categorie 1 project Partners waarmee wordt samengewerkt: Alle instellingen in de wijk + bewoners Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): Groot zijn de belangrijkste deelnemers Communicatie: Via wijkwebsite wijkkrant Overig: * In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Plan van aanpak Vierkant Status van het project: [ ] Regulier werk [ x] Nieuw werk (project) Doel: vergroten van de leefbaarheid in het vierkant Tijdsplanning van totale project/activiteit: heel 2006 Beoogde resultaten: inzicht in de problematiek van overbewoning, illegale verhuur Bestrijding van overlast veroorzaakt door kamerverhuur Inzicht in de mogelijkheden inzet particuliere woningverbetering Benodigde capaciteit en budget: Regulier, campagne en extra middelen Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja, deels uit reguliere middelen en campagne middelen, wellicht extra middelen Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Nelis Beukenboom Rol van het wijkMT* Categorie 1 Partners waarmee wordt samengewerkt: Politie, Burgerzaken, Bouw en Wonen, Brandweer, Justitie Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): nee Communicatie: Via wijkwebsite en wijkkrant Overig: * In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Werkgroep Veiligheid Status van het project: [x] Regulier werk [ ] Nieuw werk (project) Doel: Vergroten van de leefbaarheid en veiligheid
Tijdsplanning van totale project/activiteit: heel 2006 Beoogde resultaten: Bewaking en bijstelling van de activiteiten in het kader van veiligheid Benodigde capaciteit en budget: regulier Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Jan Robberegt Rol van het wijkMT* Voert regie op de uitvoering categorie 1 project Partners waarmee wordt samengewerkt: Bewoners, Politie, DWO, OM, SW, KW Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): deelname Communicatie: Via wijkwebsite en wijkkrant Overig: * In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Op straat overleg Status van het project: [x] Regulier werk [ ] Nieuw werk (project) Doel: Uitvoerende werkers signaleren problemen op straat niveau van/bij bewoners als bij groepen en zorgen voor een oplossing. Structurele problemen worden opgeschakeld Tijdsplanning van totale project/activiteit: heel 2006 Beoogde resultaten: 5 overleggen per jaar Benodigde capaciteit en budget: wijkbeheer Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Nelis Beukenboom Rol van het wijkMT* Voert regie op de uitvoering categorie 1 project Partners waarmee wordt samengewerkt: DWO, Toezicht, SW, Politie, Sportstimulering, BST, TOS, KW, BST Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): n.v.t. Communicatie: Via wijkwebsite en wijkkrant Overig: * In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Winkelconcentratie Krispijnseweg Status van het project: [ ] Regulier werk [ x Nieuw werk (project) Doel: Verbetering kwaliteit winkelaanbod
Tijdsplanning van totale project/activiteit: heel 2006 Beoogde resultaten: 1 winkeliersvereniging Benodigde capaciteit en budget: Sociaal programma Oud Krispijn Vernieuwt Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Marlies Vulto Rol van het wijkMT* Voert regie over de uitvoering categorie 1 project Partners waarmee wordt samengewerkt: Winkeliers, KvK, Ondernemersloket, KW
Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): nee Communicatie: Wijkkrant, wijkwebsite, overleg Overig: * In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Schouw Status van het project: [x ] Regulier werk [ ] Nieuw werk (project) Doel: Door het uitvoeren van de schouw ontstaat een directe communicatie tussen alle gebruikers van de openbare ruimte. Technische en sociale problemen worden daardoor gezamenlijk geconstateerd en waar nodig integraal aangepakt Tijdsplanning van totale project/activiteit: heel 2006 Beoogde resultaten: Grotere betrokkenheid en integraliteit en sociaal gezien een betere en prettige leefomgeving ontstaat en het vertrouwen in elkaar vergroot Benodigde capaciteit en budget: regulier Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Nelis Beukenboom Rol van het wijkMT* Voert regie op de uitvoering categorie 1 project Partners waarmee wordt samengewerkt: Politie, SW, BST, KW, DWO, Bewoners Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): deelname Communicatie: Wijkwebsite en wijkkrant Overig: * In te vullen door wijkmanager / wijkMT
FORMULIER VOOR ACTIVITEITEN EN PROJECTEN IN DE WIJK - 2006 Naam project of activiteit: Stimulering VvE’s deelproject “pilot VvE Diepenbrockweg 148-176 Status van het project: [ ] Regulier werk [ x] Nieuw werk (project) Doel: voorkomen van een aanschrijving op onderhoud Stimuleren van de VvE m.n. om het onderhoudsbeheer op verantwoorde wijze op te pakken. Tijdsplanning van totale project/activiteit: heel 2006 Beoogde resultaten: 1. uitvoering kozijn renovatie 2. een meerjaren onderhoudsplan en reserveringen voor het onderhoud op termijn van 10 jaar regelen 3.een actieve VvE. Benodigde capaciteit en budget: Ruim 30 uur uit opdracht van Bouw en Wonen aan BBO “Stimulering VvE’s, deel 2”. Zijn capaciteit en budget al geregeld: ja Eindverantwoordelijke / contactpersoon: Opdrachtgever Bouw en Wonen A.R. de Gier Uitvoering Bureau Bewonersondersteuning, Jan Erp Rol van het wijkMT* Partners waarmee wordt samengewerkt: Informatie-uitwisseling binnen DWO en met wijkMT, zo mogelijk samenwerken m.n. op leefbaarheidaspecten. Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties): Eigenaren binnen de VvE (huurders en andere bewoners continu aandachtspunt) Communicatie: Zie onder samenwerking Naar buiten toe i.o.m. partners successen publiceren (wijk en stedelijk niveau) Overig: •
in te vullen door wijkmanager / wijkMT
Categorie 2 activiteiten en projecten: 1. moedergroep de Olifanten. Contactpersoon Jori Saint Aulaire (ambtelijk) en Corne Snoek (DWO) Doel: Vergroten van de betrokkenheid en activering allochtone vrouwen. 2. Aanleg geluiddscherm A16. Contactpersoon G. Sekeris So 3. part. Woningverbetering Diepenbrockweg . Contactpersoon BBO 4. Realisering Lebrethof. Contatcpersoon G. Sekeris 5. Ontwikkeling maassterras Contactpersoon A. Baan PM 6. Mogelijkheden onderzoek part woningverbetering Vierkant.Contactpersoon G. Sekeris SO
