Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk

CENTRALE ORGANISATIE VAN VOETBAL SCHEIDSRECHTERS

Vragen: 1. Hoe ziet de ideale COVS er uit? o.a. op het gebied van haar rol als belangenbehartiger, de communicatie, intern en extern, de organisatiestructuur, samenwerking binnen de COVS. Wat verwachten de lid-verenigingen van het VCN en het districtsbestuur? 2. Op welke manier zouden de verenigingen ondersteund willen worden door VCN en district? Op welke gebieden willen verenigingen autonoom zijn? 3. Welke activiteiten die nu door de COVS/ binnen uw vereniging worden uitgevoerd zouden zeker behouden moeten blijven? District Noord Districtsbestuur Het door het COVS district Zuid I gepresenteerde rapport voor de toekomst van de scheidsrechter biedt naar de mening van ons districtsbestuur vele goede aanknopingspunten en aannames, om te worden meegenomen door de COVS werkgroep "COVS op weg naar de toekomst", met als lid o.m. Henk Pastoor van de COVS groep "Centraal Drenthe". Dit is in principe dan ook het standpunt van ons districtsbestuur richting de "werkgroep Pastoor". Ons voorstel is dan ook om de vele goede elementen van het rapport van Zuid I mee te laten nemen in het lopende onderzoek en het VCN al vast aan de slag te laten gaan met de voorgestelde zaken waarover iedereen het eens kan zijn. Centraal Drenthe 1. Hoe ziet de ideale COVS organisatie er naar uw idee uit? De ideale COVS, moet een bereikbare en ook zichtbare organisatie zijn. De COVS dient aanvullend te zijn op de KNVB en als zodanig een platform zijn voor scheidsrechters waar zij zich thuis kunnen voelen en hun ervaringen kunnen delen, om op die manier een betere scheidsrechter te worden. De COVS Centraal Drenthe beschouwt het contact tussen de districten en de COVS als zeer waardevol. Zeker in district Noord zien we duidelijk de positieve gevolgen van dit contact en wij zouden graag zien, dat dit contact behouden blijft in de toekomst. In onze ogen moet de COVS een organisatie zijn met zo min mogelijk bestuurslagen. De scheidsrechter moet dicht bij het VCN staan en het VCN moet dicht bij haar leden staan. COVS Centraal Drenthe acht het districtsbestuur op de huidige wijze niet zinvol, maar is wel van mening dat deze rol moet blijven bestaan. Wij zien daarom veel in een per district georganiseerd overleg tussen de verenigingen. De voorzitters of andere vertegenwoordigers van de COVS verenigingen kunnen op gezette tijden bij elkaar komen en daar de organisatie voor bepaalde evenementen oppakken (zoals het spelregelkampioenschap) en de gevoelens vanuit hun vereniging overbrengen. Boven dit overleg zou in onze ogen een onafhankelijk voorzitter moeten staan, die bijvoorbeeld ook de vertegenwoordiger zou kunnen zijn van district Noord bij het VCN.

Reacties verwerkt tot 1 januari 2015

1

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Deze onafhankelijke voorzitter dient niet gebonden te zijn aan één der besturen, maar uiteraard wel een persoon te zijn uit de gelederen van de COVS. Deze persoon kan dan namens de verenigingen het contact onderhouden met de KNVB. COVS Centraal Drenthe hecht veel waarde aan het goede bestuur van de landelijke COVS en ziet dat daar uitstekende bestuurders zitten. Wij achten het echter wenselijk, om voor momenten dat de COVS landelijk een statement moet maken, hier een aansprekende ambassadeur voor is die meer aandacht genereert dan het huidige bestuur. Wij denken hierbij aan een bekende persoonlijkheid uit de scheidsrechterswereld. Deze persoon kan dan op een correcte wijze (zoals tot nu toe gebeurde) de gebeurtenis duiden, maar ook de emotie onder de scheidsrechters duidelijk maken. In onze ogen gebeurt dat op dit moment te weinig. 2. Wat verwachten de lid verenigingen van het VCN en van het districtsbestuur? Onze ideale situatie: Bereikbaarheid, onderdeel zijn van het scheidsrechter zijn. Representatief vanuit de individuele scheidsrechter. Districtsbestuur blijft behouden als een overleg tussen de verenigingen met een onafhankelijke voorzitter. Dit is wel een formeel orgaan. Primaire taak is het doorgeven van informatie uit de vereniging naar boven en het zijn van gesprekspartner voor de KNVB. Districtsactiviteiten vanuit daar georganiseerd. Geen commissies. En de bestuurders van iedere verenigingen moeten daar kunnen zitten zonder last of ruggenspraak. Verenigingen nemen hun eigen besluiten en zijn autonoom. Wij verwachten van het VCN een organisatie die bereikbaar is en die onderdeel is van het scheidsrechterzijn. Dit moet een representatief bestuur zijn vanuit het de scheidsrechterswereld. Het districtsbestuur zou in onze ogen moeten blijven bestaan als formeel orgaan, maar wel met een andere invulling. Hun primaire taak is het doorgeven van informatie vanuit de leden naar boven, en het optreden als gesprekspartner voor de KNVB. De mensen die bij elkaar komen moeten dit kunnen doen zonder last of ruggenspraak. Verenigingen dienen autonoom te blijven ten opzichte van het VCN en hun eigen beslissingen te nemen. Zij kunnen hun club inrichten zoals de leden dat willen. 3. Welke activiteiten zouden zeker behouden moeten blijven in de toekomst? In onze ogen moet de COVS bijdragen aan het beter maken van de scheidsrechter en het ondersteunen van de scheidsrechter bij het uitvoeren van zijn taken. Daarom zijn trainingen essentieel en moet de COVS aandacht besteden aan spelregels, door hier bijvoorbeeld avonden voor te organiseren. Door clubavonden moet de COVS bijdragen aan het ontwikkelen van de scheidsrechter, bijvoorbeeld op fysiek, mentaal of technisch gebied. Omdat het ook de taak is van de COVS om scheidsrechters te helpen bij het leiden van wedstrijden, is het essentieel dat de COVS ondersteuning blijft bieden bij excessen of vervelende gebeurtenissen. Daarom zou iedere COVS vereniging minimaal één persoon moeten aanstellen om bij excessen en andere gebeurtenissen ondersteuning te bieden. ARAG en de KNVB kunnen die rol moeilijk overnemen van de COVS, omdat de COVS een vereniging is die dichter bij de scheidsrechter staat dan de KNVB die boven de situatie staat. Een andere belangrijke taak van de COVS is het bieden van ondersteuning tijdens wedstrijden indien gewenst. Daarom moet de COVS er voor zorgen dat ook ervaren leden behouden blijven voor de zaak, om het begeleiden en het overbrengen van ervaring mogelijk te maken. Drachten Vraag1:

Wij zijn sceptisch over het voortbestaan van de COVS. Omdat steeds meer groepen moeite hebben met de hoge contributie afdracht en hierdoor mogelijk meer afscheidingen van groepen gaan ontstaan.


2

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk De ideale COVS is er al lang niet meer. Als belangenbehartiger is naar ons idee de COVS zijn doel voorbij geschoten. Het is te veel een papieren belangenbehartiger geworden. Tijdens overleg met bijv. de professionele KNVB heeft de COVS zichzelf buitenspel laten zetten, we mogen nu alleen nog maar toehoren. De KNVB bepaalt. Dit mag o.i. in overleg nooit de bedoeling zijn. Er zijn te veel mensen (bestuurders) die zichzelf belangrijk vinden i.p.v. de taak waar zij voor dienen te staan goed uit te voeren. De communicatie is ook niet goed, de website is niet up to date, in deze digitale tijd dient dit goed en actueel te zijn. Al sinds enige jaren zien wij de landelijke COVS afbrokkelen, dit openbaart zich ook door de onvrede die zich bij de groepen voordoet. Er wordt (te) veel gemopperd over de hoge afdrachten en wat je ervoor terug krijgt. Het komt allemaal in de grote pot, kijk eens naar de hoogte van de algemene reserves die het VCN heeft, is dit noodzakelijk? Nu wordt per 1 januari het blad de Scheidsrechter niet meer in gedrukte vorm verzonden maar digitaal i.v.m. kosten besparing, waar gaat dit uitgespaarde geld naar toe? De COVS is een belangenorganisatie en dat moet zo blijven. Nu is er een te grote afstand tussen de lid verenigingen en COVS landelijk. De lijnen naar de achterban moeten korter, zodat de belangen beter behartigd kunnen worden. De inspraak van de lid verenigingen met betrekking tot de arbitrage moet groter. De KNVB heeft het nu voor het zeggen; de COVS heeft niet of nauwelijks invloed. Vraag 2: Meer ondersteuning tegen een redelijk contributiebijdrage, waarbij de diverse activiteiten zoals het voetbal, spelregelwedstrijden blijven bestaan. Voorts zou de VCN eerder mogen inspringen op landelijke projecten t.a.v. de arbitrage. Meer draagvlak toz. overleg met de KNVB. De lidverenigingen meer en niet zo afstandelijk binding met het VCN geven, dat de lidverenigingen ook eens daadkracht van de COVS het (VCN) zien, niet alleen het blad "De scheidsrechter" uitgeven met mooie positieve verhalen en artikelen. Ondersteuning met lidverenigingen is in ieder geval nodig, overleg en belangenbehartiging met de KNVB voor de scheidsrechters, is ook een kerntaak van de COVS. In het voorwoord van onze landelijke voorzitter in de Scheidsrechter van augustus 2014 konden we lezen dat het VCN zich had afgemeld voor de algemene vergadering amateurvoetbal bij de KNVB ivm. de geplande JAV. Gezien de door de voorzitter in ditzelfde voorwoord genoemde ontstemde reactie van de KNVB op de inhoud van het adviesrapport de projectgroep van Zuid 1 is dit niet te rijmen en was het noodzakelijk geweest hier aanwezig te zijn. Gezien onze taak als COVS is het wegblijven bij deze vergadering oi. een gemiste kans. Wij als COVS (VCN) hebben een te afwachtende houding. Voor verschillende onderwerpen ondersteuning bieden, bijvoorbeeld hoe je spelregels voor de jeugd in je regio organiseert. Immers de B junioren moeten een spelregeldiploma behalen. Hoe kun je dat het beste regelen. Waarom zijn wij als COVS hier niet in betrokken door de KNVB. Jonge scheidsrechters moeten begeleid worden. Hoe kun je dat het beste aanpakken? Vraag 3: Geen idee, binnen onze eigen vereniging organiseren wij diverse activiteiten zonder dat de landelijke COVS of de VCN hierbij betrokken is. Dus???? In principe alle activiteiten die wijzelf organiseren, hier hebben wij het VCN niet voor nodig. De COVS moet blijven investeren in de scheidsrechter. Voetbaltoernooien moeten eigenlijk wel blijven, evenals de (jeugd)spelregelwedstrijden. Reacties verwerkt tot 1 januari 2015

3

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Dit komt de saamhorigheid onder de COVS wel ten goede, het is toch mooi om andere COVS leden onder andere omstandigheden te leren kennen of contacten te onderhouden. Daarbij kun je ook denken aan waar de jeugd warm voor loopt. Spelregelvragen met de mobiele telefoon laten beantwoorden. Dit zal verder ontwikkeld moeten worden.  Trainingen  Spelregels  Voetbaltoernooien ook voor onderlinge contacten  Functionele vergaderingen met lidverenigingen en VCN Groningen In onze bestuursvergadering hebben we uitgebreid stilgestaan bij de door de commissie gestelde vragen over onze visie op de COVS-organisatie. Ik zal in deze mail die visie uiteen zetten. In algemene zin hebben we afgelopen jaren helaas een ontwikkeling gezien waarbij de COVS op bestuurlijk niveau aan invloed heeft verloren en 'niet mee kon' in het tempo van de KNVB. De (professionele organisatie van de) KNVB heeft op gebied van arbitrage in onze ogen grote stappen gezet. Denk aan een nieuw rapportagesysteem, de invoering van de landelijke lijst, het verbeteren van de opleidingen, het digitaliseren van een heleboel zaken en allerlei acties op gebied van respect en veilig sportklimaat. Goede ontwikkelingen, maar helaas is de COVS daarbij wat naar de zijlijn gedreven en zijn we daarmee een goede bestuurlijke positie kwijt. Daarnaast zien we dat de COVS kleiner en kleiner is geworden en dat het lidmaatschap voor een scheidsrechter allang niet meer vanzelfsprekend is. Om weer aantrekkelijk te worden voor een scheidsrechter, moeten we in onze ogen terug naar de basis. En die basis wordt gevormd door de lidverenigingen. Die verenigingen moeten zorgen dat ze voldoende slagkracht hebben om belangen te behartigen van leden, faciliteiten dicht bij huis te regelen en 'een thuisbasis' voor scheidsrechters te realiseren. Dat kan alleen als er COVSverenigingen van enige omvang zijn en in dat licht zijn wij zeer verheugd over de recente fusieontwikkelingen in onze regio. We zien bijvoorbeeld dat het nieuwe HZO voortvarend te werk gaat en in Drenthe het COVS-lidmaatschap weer meerwaarde kan geven. Landelijk zou de COVS zich vooral op de grote lijnen moeten richten: als een luis in de pels als het moet én als een samenwerkende partner van de KNVB als hert kan. Onderwerpen als onkostenvergoedingen, excessenbeleid etc. moet je op landelijk niveau behandelen en daarin zien wij een duidelijke rol voor COVS Nederland. Zo hebben wij in de hele discussie rondom respect COVS Nederland te weinig gehoord. Hoe kan het dan Radio 1 bij ons als lidvereniging uitkomt en niet automatisch de landelijke scheidsrechtersorganisatie om een reactie vraagt? COVS Nederland zou daarnaast, samen met de KNVB, kunnen zoeken naar interessante faciliteiten voor scheidsrechters. Denk aan kortingsregelingen met grote landelijke bedrijven, korting een landelijke keten van sportscholen bijvoorbeeld, korting op verzekeringen etc. De lidverenigingen moeten de basis zijn en onderling nog meer samenwerken. Organiseer trainingen en bijeenkomsten, biedt de scheidsrechters een thuisbasis, regel faciliteiten als een sportmasseur etc Concreet ingaande op de vragen dan, voor zover nog niet behandeld. Vraag 1: COVS Nederland moet als overkoepelende organisatie landelijk als belangenbehartiger zich nadrukkelijker profileren, ook met ongevraagde adviezen en stellingnames. Denk aan de discussies op gebied van respect. In de communicatie met de verenigingen vooral gebruik maken van digitale mogelijkheden en een beperkt aantal bijeenkomsten. Een goede website en een goed kwartaalblad kunnen onderdeel van de communicatiemix zijn. Reacties verwerkt tot 1 januari 2015

4

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Vraag 2: Als lidvereniging zijn en blijven we autonoom: baas in eigen huis. Maar wel samenwerken en alles in dienst stellen van de belangen van de voetbalarbitrage. COVS Nederland en district moeten vooral een faciliterende rol spelen door de interactie te stimuleren en waar mogelijk landelijke faciliteiten en sponsoring te regelen. Onderwerpen waar de COVS de groepen mee kunnen ondersteunen zijn bijvoorbeeld een cursus voor trainers, zoals nu al gebeurd. Over de rol van het district het volgende: in ons district zien we door de fusiebewegingen dat het aantal groepen van 13 een aantal jaren geleden naar 9 nu en wellicht 7 binnen afzienbare tijd kleiner is geworden. Met 7 verenigingen zou je wellicht de noodzaak van een apart districtsbestuur kunnen heroverwegen. Die 7 clubs zouden ook elk een afgevaardigde kunnen 'sturen' en die afgevaardigden zouden ter afstemming en uitwisseling op gezette tijden met elkaar kunnen overleggen. Dan moet wel COVS Nederland rechtstreeks met de diverse lidverenigingen gaan communiceren en dat vraagt een structuurwijziging. Deze opmerking maken we uiteraard met alle respect voor de inzet van ons huidige districtsbestuur en uitgaande van de reductie van het aantal groepen naar 7. Het zou ook aansluiten bij de ontwikkelingen binnen de KNVB, waar de rol van districten ook steeds meer wordt teruggebracht. Vraag 3: Activiteiten die zeker behouden moeten blijven voor COVS-verenigingen zijn trainingen, lezingen, spelregelactiviteiten. Voetbaltoernooien en spelregelwedstrijden zijn leuk, maar niet noodzakelijk voor de COVS. Mits ze niet de overhand krijgen en teveel middelen (tijd en geld) kosten, kunnen ze gehandhaafd blijven. Daarnaast zullen we veel meer de jeugd enthousiast moeten krijgen om lid te worden. Denk aan een spelregelapp, begeleiding met video etc. Die laatste twee punten hebben wij in Groningen inmiddels als speerpunt van beleid gemaakt. Tot slot het volgende: als je zegt dat de lidverenigingen de basis zijn, dan moeten de middelen ook naar die basis. De afdracht aan COVS Nederland is in onze ogen te hoog en zou moeten worden teruggebracht. Daarnaast zijn de algemene reserves van de COVS landelijk enorm: zet dat meer in ten bate van de scheidsrechters en lidverenigingen of laat een deel naar de verenigingen terugvloeien. Hoop dat je hier genoeg aan hebt. Uiteraard zijn we altijd bereid dit toe te lichten. Heerenveen Volgens ons halen we weer oude koeien uit de sloot; deze vragen zijn door ons uitgebreid beantwoord bij de vorige Commissie Toekomst COVS. We gaan binnen ons bestuur overleggen of we deze op nieuw gaan beantwoorden. Gezien we pas een bestuursvergadering hebben op 15 september a.s. zal de door u genoemde datum van 1 september zeker niet gehaald worden. HZO Drenthe Naar aanleiding van uw vragen rondom de toekomst van de COVS, willen wij als COVS HZO Drenthe een reactie geven. Hoewel COVS Groningen al uitgebreid heeft gereageerd, een reactie waar wij volledig achter staan, willen we toch onze visie in eigen woorden in dit schrijven weergeven. De afgelopen 10 tot 15 jaar heeft net als de maatschappij, ook de organisatie van de voetbalsport een enorme verandering doorgemaakt. Mensen hebben steeds minder tijd en willen deze zo efficiënt mogelijk benutten. De kwaliteit van leven staat voorop en dat gaat ten koste van een 100% betrokkenheid bij een organisatie, het gaat dus meer om het individu.


5

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk De vanzelfsprekendheid van een lidmaatschap bij een vereniging is niet meer zo gebruikelijk als het was en de keuze van activiteit is zeer selectief en ook niet meer gegarandeerd voor een levenslange periode. Als men zich daarnaast ook aansluit bij een vereniging wil men waar voor zijn geld: het moet duidelijk zijn wat men kan verwachten, waar de vereniging voor staat en dat het een bijdrage levert passend bij de individuele behoeften. Ook arbitrage kan in die context worden gezien. Met het aantal nieuwe arbiters die instromen is het nog steeds onvoldoende om de wekelijkse hoeveelheid wedstrijden goed te bezetten. Het werven (én behouden) zou een samenspel moeten zijn tussen de KNVB en de COVS. De KNVB is een landelijke professionele organisatie, die volop in beweging is en allerlei aanpassingen binnen zijn systeem aan het doorvoeren is, gericht op modernisering en digitalisering. Dit is o.a. ingegeven doordat men moest inspelen op de veranderende omgeving en eisen. De COVS heeft helaas deze slag gemist en is o.a. daardoor verdreven van zijn preferente positie in relatie met de KNVB. De COVS heeft ingeboet aan kwaliteit maar ook aan eenheid binnen de organisatie, financiële draagkracht en het kwantitatief aantal leden c.q. het percentage actieve scheidsrechters dat lid is van de COVS. Kortom de COVS is in de genoemde periode geen volwaardig partner meer van de KNVB, een organisatie die in de ogen van de KNVB een volwaardige én gelijkwaardige bijdrage kan leveren aan de voetbalsport. De glans van autoriteit is verdwenen. Enige tijd geleden is in district Noord een bijeenkomst geweest (Dalen, januari 2010) waarin de toekomst van de COVS en haar lidverenigingen centraal stond. Dat was 1 van de eerste bijeenkomsten waarbij schrijnend duidelijk werd dat het ‘vijf voor 12’ was en een ‘go or no go’ moment was aangebroken. Kernproblemen waren met name: • Terugloop aantal actieve scheidsrechters en aantal COVS leden • Vergrijzing van het ledenbestand • Betrokkenheid leden is onvoldoende • Gebrek aan kaderleden en activiteiten • Imago en naamsbekendheid zijn matig dan wel onbekend • Beperkte financiële situatie van de COVS c.q. beschikbare manuren • Maatschappelijke ontwikkeling(en) d.w.z. individualisering, houding t.o.v. gezag en prioriteitsstelling • COVS is te intern georiënteerd • ‘Waarde’ lidmaatschap COVS is onvoldoende • Ongelijke relatie COVS versus KNVB; Tijdens deze bijeenkomst was duidelijk dat een groot deel van de verenigingen al deels ‘op de rug lagen’ en nog bestonden uit een beperkt aantal leden, dat zich grotendeels klaverjassend bezig hielden. De push om naar een realistische toekomst te kijken was niet aanwezig. Omdat ook vanuit het landelijke bestuur en ook het districtsbestuur geen ondersteuning, visie en duidelijkheid werd verschaft kon het zijn dat we nog enkele jaren hadden kunnen door dobberen maar een sterfhuis constructie was al volop in de maak. De omslag die we in Noord hebben ingezet is de enige juiste. Het initiatief hiervoor komt bij de lidverenigingen vandaan wat ook de enige basis is van een gezonde COVS organisatie. Zoals Groningen het verwoorde, we moeten terug naar de basis en ons heel goed afvragen: Wat is de COVS, waar staan we voor en wat kunnen we onze leden bieden. Iedere vereniging vult dat op zijn eigen wijze in zonder kaders, kaders die mede bepaald hadden moeten worden door onze landelijke en regionale organisatie. Hierdoor is wildgroei ontstaan evenals veredelde kaartclubs. Kortom het wordt tijd dat we het serieus, gestructureerd en met visie gaan oppakken. Opnieuw beginnen en vanaf de fundering weer gaan opbouwen. Anders houdt de rol van de COVS op te bestaan!


6

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Vraag 1: Hoe ziet de ideale COVS organisatie er naar ons idee uit? De COVS heeft een duidelijke vakbondsrol met een sterk hoofdbestuur, die frequent aan tafel zit met haar maatschappelijk partners zoals de KNVB (andere partners kunnen sponsoren, juridische adviseurs, verzekeringsmaatschappijen, voetbalclubs etc.). Dit bestuur behartigd de belangen van alle arbiters en heeft een duidelijke stelling ten aanzien van onderwerpen en (maatschappelijke) discussies. Ook pro actief kan en mag dit naar buiten komen in de pers. Belangrijk is om hier vooral 1 gezicht te hebben die ook landelijke draagkracht heeft en ingevoerd is in de voetbalwereld. Het bestuur moet ook zichtbaar en herkenbaar zijn in het land. Deze zichtbaarheid zit in een goede communicatie middels website, een digitale nieuwsbrief, persberichten, participatie op social media etc. Bij deze communicatie is ook plaats voor werving van nieuwe arbiters. Gelet bovengenoemd lijkt het me daarom gewenst dat er geïnvesteerd wordt in een goede en professioneel bestuur wellicht met een betaalde medewerker c.q. lobbyist. Waarschijnlijk zal ook een KNVB hier vast in willen en moeten investeren. Immers zij zijn ook direct belanghebbende. Wij moeten er dan ook naar streven dat de KNVB voor elke scheidsrechter (lid van de COVS of niet) een bijdrage doet naar de landelijke COVS. Daarnaast zou het eigenlijk zo moeten zijn dat de COVS leden geen afdracht meer aan de landelijke COVS afdragen. Dit moet uit de bijdrage van de KNVB komen. Dit schept voor de individuele COVS verenigingen financiële ruimte die direct kan worden geïnvesteerd in de scheidsrechter. Ook kan door deze ruimte clubscheidsrechters en –coördinatoren met een geringe bijdrage extra worden aangespoord de lokale COVS verenigingen te ondersteunen. Evenals de KNVB zal ook de COVS naar een iets meer centraal georganiseerde structuur moeten. 1 Centraal bestuur met daaronder de districten. Of hier nog een rol is weggelegd voor een districtsbestuur val in dit geval te betwijfelen. Gelet het feit dat door fusies en opheffing wellicht nog 7 verenigingen in het Noorden over blijven zal de rol van een bestuur beperkt zijn. Overigens denk ik dat van deze 7 verenigingen nog 3 of 4 overblijven (o.b.v. aantal provincies) met daarbij een aantal trainings- en spelregellocaties. Deze verenigingen kunnen gezamenlijk communiceren met het VCN Vraag 2: Wat verwachten de lidverenigingen van het VCN en van het districtsbestuur We moeten weer gaan bouwen, dat wil zeggen dat veel verenigingen zich weer opnieuw moeten gaan afvragen wie ze zijn en waarom ze bestaan. Hierbij is een belangrijke aanjagende rol weggelegd voor het VCN. Hierdoor wordt voorkomen dat er weer een wildgroei ontstaat van diversiteit in visies en invulling. In basis werken de lidverenigingen autonoom echter enige vorm van uniformiteit is, essentieel anders krijgen we over een aantal jaren weer dezelfde vraag en discussie. Naast structurele handvatten verwachten wij als bestuur ook ondersteuning in facilitering in mogelijke activiteiten voor eigen leden (b.v. scheidsrechters dag op sportcentrum Zeist en/of in de regio, update van trainersdiploma’s). Tot slot blijf communiceren. Een echte aanvulling zou ook kunnen zijn met een completer en breder aanbod in de webshop van de VCN/COVS speciaal voor scheidsrechters. Denk aan kaarten voor betaald voetbalwedstrijden, scheidsrechters artikelen (vlaggen, kleding, tassen etc.) en wellicht wat branche gerelateerde artikelen. Voor bedrijven, instanties etc. moet het interessant zijn om zich bij ons aan te sluiten. Iedereen is trots dat hij/zij iets met ons heeft. ARAG is daar ook een voorbeeld van. Hierdoor kan de begroting ook verder omhoog door hogere inkomsten. Vergelijk het met de KNVB. Wij zijn trots dat Nederland ver komt op het WK.


7


Vraag 3: Welke activiteiten moeten in de toekomst blijven?  Dit is de centrale vraag die als eerste gesteld moet worden, wat is de COVS en wat moeten we onze leden kunnen aanbieden? Waarom worden mensen lid en wat verwachten ze van ons. De pijlers van een COVS organisatie zijn volgens ons:  (Gast)Trainingen;  Spelregelkennis;  Begeleiding (incl. clubarbiters);  1e aanspreekpunt bij vragen/klachten problemen;  Delen ervaring en kennis (b.v. lezingen en workshops);  Contacten onderhouden met voetbalverenigingen en haar coördinatoren;  Werving nieuwe arbiters. Uiteraard kan deze lijst nog langer en specifieker worden gemaakt en kan de prioriteit per vereniging verschillen. De centraal georganiseerde voetbaltoernooien en spelregelwedstrijden zijn voor ons niet noodzakelijk ook wetend dat ze een zeer tijdrovende bezigheid zijn. Wat ons betreft kan dit, als de organisatie van de COVS wel weer op niveau is, wellicht weer aan de orde komen, wellicht alleen regionaal dan wel in een afgeslankte vorm. Ook hierbij geldt: terug naar de basis. Zet tijd en geld op de juiste plek in. Omdat we met de toekomst bezig zijn en de jongere leden dat voor ons zijn, zal iedere vereniging dat op zijn eigen enthousiaste wijze invullen. Echter de bestuurders van nu hebben niet altijd de kennis hoe deze jongeren te bereiken en ook vast te houden. Jongeren komen niet voor een bowlingavond of klootschieten, hun wereld is sneller en dynamischer én digitaler. Kortom om dit te ontwikkelen kost veel tijd, energie en geld, terwijl we allemaal individueel dit gaan ontwikkelen. Deze vooruitstrevende technieken kunnen centraal worden ontwikkeld. Voorbeelden hiervan zijn digitale spelregelwedstrijden of –apps etc.. Tot slot van dit schrijven wil ik stellen dat wij als COVS HZO Drenthe financieel willen bijdragen aan een sterke VCN, een waardig afgevaardigde en gesprekspartner met de KNVB. Immers dit kost tijd en geld om dit overleg in stand te houden. De VCN staat voor onze belangen en daar hoort een redelijke bijdrage bij. Het communiceren naar de verenigingen behoeft aandacht middels vooral het ‘papieren’ magazine ‘de Scheidsrechter’. Onze stelling is en blijft dat lidverenigingen de basis zijn en daar ook de maximale middelen aanwezig moeten zijn. De kosten voor het magazine kunnen dus beter ten goede komen aan de lidverenigingen. Voor landelijke doelstellingen op het gebied van de arbitrage, moeten de verenigingen daarom ook in de gelegenheid worden gesteld dit zelf in te vullen en landelijk te worden ondersteund. De financiële bijdrage vanuit de COVS verenigingen is momenteel echter veel te hoog in verhouding met ‘de tegenprestatie’ die wij ontvangen, de prijs/kwaliteit verhouding klopt op dit moment niet. Evenals onze leden zal de VCN ook moeten gaan nadenken waarom ‘haar verenigingen’ lid zijn van een landelijke organisatie. Ook zij willen waar voor hun geld! COVS HZO Drenthe is een vereniging, die is ontstaan door de samenvoeging van de COVS Hondsrug en COVS Zuid Oost Drenthe. Wij zijn de eerste vereniging die deze noodzakelijke stap hebben gezet en dit pakt tot nu toe goed uit. Kortom we hebben ervaring opgedaan met de ontwikkeling van een nieuwe vereniging wat heeft geleid tot nieuwe impulsen, ideeën en een frisse wind. Hopelijk heb ik u hiermee voldoende geïnformeerd. Uiteraard willen wij dit beschreven verhaal mondeling verder toelichten.


8

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Noord- en West Friesland Geacht bestuur, Hierbij reageren wij op uw vragen inzake “Toekomstverkenning COVS”. Het moet ons allereerst van het hart dat de reactietermijn waar u op rekent geen recht doet aan de wijze waarop menig COVS-groep functioneert. Willen we fatsoenlijk over uw vragen kunnen spreken, dan is 3 weken wel extreem kort en veelal onhaalbaar. Onze voormalig voorzitter is voorzitter geweest van de stuurgroep "Toekomst COVS", naar aanleiding van een conferentie in Drenthe waar ook de landelijk voorzitter aanwezig is geweest. Wij zijn verheugd dat het BCN eindelijk haar verantwoordelijkheid pakt in deze. Wel ontbreken naar onze mening paragrafen over financiën en menskracht. Wie gaat het betalen en wie gaat het uitvoeren? De KNVB gaat de COVS niet financieren, de voetbalverenigingen kunnen alleen een marginale financiële bijdrage leveren, en de beschikbare COVS menskracht om alle plannen uit te voeren bestaat voornamelijk uit ouderen, die veelal actief zijn voor de KNVB. Er is een schrijnend gebrek aan visie, besluitvorming en leiderschap binnen de COVS. Neem nou de discussie over het Blad de Scheidsrechter: deze duurt al 15 jaar en is steeds weer een herhaling van zetten. Vraag 1: Dit is wel een heel breed geformuleerde vraag. Wij verwijzen graag naar het rapport van de door de stuurgroep benoemde werkcommissie "Toekomst COVS" welke in district Noord een uitgebreid rapport heeft opgesteld aan de hand van een grootscheepse enquête onder COVS leden. Een groot deel van het onderzoek was gericht op onderlinge, nauwere samenwerking tussen groepen en de (gewenste) activiteiten van de COVS. Wij vragen ons af of u op de hoogte bent van dit rapport. Laten we voorkomen dat dingen dubbel worden gedaan. Bijgaand treft u voor de zekerheid dit rapport aan. Vanuit onze groep hebben wij tevens een paar suggesties: Organisatiestructuur : wij denken dat in de noordelijke provincies elke provincie met één COVS groep zou kunnen volstaan, waarbij activiteiten in de regio worden verspreid. Voordeel: kwalitatieve bestuurders zijn gemakkelijker te vinden (immers ipv 4 of 5 slechts 1 bestuur), kwalitatieve bijeenkomsten en activiteiten voor grote groepen ipv zaaltjes met 15 man. Wanneer het carpoolen wordt bevorderd, is ook de heen- en terugreis een club-activiteit geworden. Samenwerking: door het vormen van een bestuur per provincie kunnen gericht portefeuilles worden (in)gevuld. Communicatie: via internet, Facebook e.d. Stoppen met het geldverslindende blad "De Scheidsrechter" Dit is echt niet meer van deze tijd en volstrekt onvoldoende als het gaat om de verhouding tussen prijs en kwaliteit. Belangenbehartiger: volop aandacht voor jeugd, spelregels, training en opleiding, beiden van toegevoegde waarde voor leden óók door goede constructieve banden met de KNVB. In plaats van een ruziemakende club waarin vele plucheplakkers de dienst uitmaken, zou de COVS een dynamische club moeten zijn waar de KNVB niet omheen kan. O.b.v. onze kwaliteit wil men dan graag samenwerken in plaats van het huidige toch wat pruilgedrag. Vraag 2: Het Districtsbestuur heeft geen juridische entiteit en zowel biedt inhoudelijk als bestuurlijk nauwelijks (meer) een toegevoegde waarde, zie vraag 1. Ondersteuning is gewenst op het gebied van beleidsbepaling, contacten met knvb, pers en anderen. Verder kwalitatieve inbreng tav opleidingen, spelregeltoetsen, uitwisselen van best practices uit de groepen, e.d. Vraag 3: Zie rapport Toekomst COVS. Wij wensen u veel succes met de verdere uitwerking en zijn uiteraard graag bereid tot toelichting of dialoog.


9

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Oost-Groningen Vraag 1: Hoe ziet de ideale COVS organisatie er naar uw idee uit ? Naar de mening van Oost-Groningen zou deze vraag niet als eerste gesteld dienen te worden, maar als laatste van deze serie. Niet de structuur is maatgevend, maar de primaire doelstellingen van de COVS zoals verwoord in de Statuten van de organisatie. Dit houdt dus in, dat Oost-Groningen eerst wil reageren op de inhoudelijke taken/werkwijze/filosofie en doelstelling(en) van de COVS en daarna hoe dat in structuur weggezet dient te worden. Dus volgt nu eerst een reactie op Vraag 3 : Vraag 3: “Welke activiteiten moeten blijven voor de toekomst?” Het gestelde in artikel 2 van de Statuten van de COVS vastgesteld in de JAV van mei 2009 is naar onze opvatting nog onverkort van toepassing. M.a.w. al hetgeen door welk onderdeel van de COVS dan ook wordt behartigd dient te worden getoetst aan de beginselen in dit artikel. Dat betekent alles voor de kwaliteitsverbetering van : spelregelkennis, conditie, contacten, informatie (ook onderling, rechtspositie van de leden, wisselwerking met de KNVB en ondersteuning/rechtsbijstand bij individuele incidenten. Uitdragen van COVS beginselen, zoals fair play en normen en waarden behoren daar zeker bij. Ook het onderhouden/verbeteren van contacten met ‘zusterorganisaties’ is een taakonderdeel van de COVS. Vraag 2 : “Wat verwachten de lidverenigingen van het VCN en Districtsbestuur ? Op welke wijze zouden de lidverenigingen ondersteund willen worden door het VCN en District ? Op welke gebieden willen verenigingen autonoom zijn ?” Om met het laatste deel te beginnen is dit wel een heel bijzondere vraag, want het mag toch erg duidelijk zijn, dat de lidverenigingen het hoogste orgaan is van COVS Nederland. Dat dient dus in te houden, dat de lidverenigingen bepalen wat en hoe het VCN dient te opereren en de Districten zijn daarbij intermediair en dienen de wisselwerking tussen het VCN en de lidverenigingen te ‘smeren’. Zij (Districten) zijn geen partij in deze vorm, maar dienen een optimale wisselwerking na te streven en uit te voeren tussen de3 lidverenigingen en het VCN. Wat de lidverenigingen verwachten is – als open deur- dus het volledig inhoud geven aan de doelstelling(en) in de Statuten en de hele werkwijze, informatie en communicatie daarop af te stemmen. De lidverenigingen, die daaraan ook vorm en inhoud dienen te geven moeten dus vanuit centraal niveau volledig worden ondersteund en het primaat in de aanpak te houden. Hierbij is ook meteen duidelijk, waarin de lidverenigingen autonoom dienen te blijven. Dat zijn ze al en als hoogste zeggenschapsorgaan dient dat zo te blijven ongeacht het aantal lidverenigingen en het wel of niet aanpassen van de organisatie. Vraag 1 : “hoe ziet de ideale COVS organisatie er naar uw idee uit ? “ Dat dit in feite een ondergeschikte vraag is mag blijken uit de reactie op de andere twee vragen. Niet de structuur maakt uit wat en hoe de COVS reageert en/of optreedt, maar de inhoudelijke essentie van de doelstelling(en). Dus of we dat bereiken met of zonder een Districtsniveau is van secundair belang. Wel is door de nieuwe impuls van 2009 duidelijk, dat de lidverenigingen de basis vormen van welke structuur dan ook en dat er in feite maar twee ‘zeggenschapsniveau ’s’ zijn, n.l. de lidverenigingen en het VCN. Die hebben rechtspersoonlijkheid; zijn ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en voldoen aan de bepalingen van het Burgerlijk Wetboek t.a.v. verenigingen. Dat is geen oordeel over de “ideale gewenste COVS organisatie”, maar een feitelijk gegeven op basis van wettelijke regels. Elke daarin gewenste verandering dient dus getoetst te worden aan die “spelregels’. Dat houdt ook per definitie in, dat iedere vereniging aan die eisen dient te (blijven) voldoen en indien dat niet het geval is, een oplossing dient te zoeken, zoals samenwerking, fusie, opheffing etc. Oost-Groningen als kleinere lidvereniging gaat die discussie zeker niet uit de weg, maar benadert het geheel vanuit de antwoorden op de vragen twee en drie en pas daarna vraag 1.


10


District Oost. Apeldoorn 1. Hoe ziet de ideale COVS er uit. Om beleid te kunnen uitzetten moeten allereerst de volgende zaken worden vastgesteld: 1. Visie - Waar gaat het over? 2. Missie - Wat willen we vanuit die visie doen? 3. Strategie - Hoe gaan we dat doen en op welke termijn? VISIE - Een COVS-visie zou als volgt kunnen worden geformuleerd: “Om een voetbalwedstrijd goed te laten verlopen is een scheidsrechter nodig die over de competenties beschikt die passen bij het niveau waarop hij actief is. Het kunnen werken aan verbetering van competenties moet binnen scheidsrechtersverenigingen worden gefaciliteerd omdat dit slechts in geringe mate door de KNVB gebeurt. De overkoepelende COVS moet hierin naar de lidverenigingen adviserend zijn” MISSIE: Het faciliteren van verbetering van competenties door scheidsrechtersverenigingen dient te bestaan uit: - Gerichte trainingen door gediplomeerde trainers. Dit gebeurt al. - Verbetering spelregelkennis. Verenigingen doen dat op hun eigen manier waar het beter zou zijn als de COVS daarin een adviserende rol speelt. - Op arbitrage-technisch gebied is nog veel verbetering mogelijk. Op dit moment gebeurt in die richting nog nauwelijks iets. Ook hier ligt een schone taak voor de COVS. - Collegiaal contact mogelijk maken. De meeste COVS-groepen beschikken daartoe over een eigen accommodatie. STRATEGIE Het invullen van een strategie (wat gaan we doen en op welke termijn) is pas mogelijk als een “visie” met daaruit voortvloeiende “missie” is geformuleerd. 2. Wat verwacht u als lidvereniging van het VCN en het districtsbestuur? Overwogen moet worden of de huidige bestuursstructuur moet worden gehandhaafd met een hoofdbestuur (VCN) en 6 daaronder ressorterende districtsbesturen. Een hoofdbestuur met vertegenwoordiging vanuit elke district zou mogelijk kunnen volstaan. Lidverenigingen verwachten van een VCN dat zij een serieus te nemen overlegpartner zijn richting KNVB en dat zij de belangen van individuele COVS-leden bewaken. Vooral dit laatste dreigt na de recente bestuurlijke vernieuwing binnen te KNVB onvoldoende te worden gewaarborgd. De overlegstructuur wijzigt immers van “formeel” naar “informeel”. En dus kan de COVS niet meer bepalend zijn op het gebied van scheidsrechtersbeleid binnen de KNVB. Een heikel punt binnen scheidsrechtersland is na elk seizoen weer de promotie en degradatie van arbiters. De wijze waarop die tot stand komt moet integer en transparant zijn en gelijke kansen bieden aan alle scheidsrechters. De COVS moet in staat worden gesteld deze procedure op zorgvuldigheid te kunnen toetsen. 3. Welke COVS-activiteiten moeten zeker behouden blijven? - Organisatie spelregelwedstrijden


11

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Deventer Antwoorden van COVS Deventer op de deelvragen 1. Hoe ziet de ideale COVS er uit Onze visie is als volgt - Semi autonome lidverenigingen, die voetbalverenigingen en scheidsrechters in hun servicegebied proberen te verbinden Een overkoepelend (landelijk bestuur/ vcn ) met als functies: o Belangenbehartiging naar de knvb, zoals bijvoorbeeld vragen over vergoedingen, en eerlijker en transparanter beoordelingssysteem o Juridische bijstand voor scheidsrechters o Ondersteuning lidverenigingen op het gebied van opleiding, spelregels ( vooral op een speelsere manier met beelden) en trainingen. Bijvoorbeeld door contact met sprekers te leggen o Zorgen voor een duidelijker profiel naar de buitenwereld o Verbinden van lidverenigingen, zodat ze gaan samenwerken en dezelfde doelen nastreven. o Informatievoorziening. Bij voorkeur digitaal en niet via een kostbaar blad, zoals de scheidsrechter nu is. 2. Geen districtsbesturen meer. Dit vertraagt de communicatie en de functie lijkt achterhaald. Wat verwacht u als lidvereniging van het VCN en het districtsbestuur? Op welke manier zouden de verenigingen ondersteund willen worden door VCN en district? Op welke gebieden willen verenigingen autonoom zijn? De beoogde functies voor het VCN zijn al beschreven bij punt 1. In onze ogen is de huidige structuur van de districtsbesturen niet functioneel meer. In plaats hiervan werkgroepen vormen met bepaalde taken, zoals spelregels/ trainingen/ voetbalclub/ belangen behartiging De lid vereniging moet autonoom zijn en blijven op financieel gebied en verder in het ledenbeleid en het ontplooien van eigen activiteiten. 3. Welke activiteiten die nu door de COVS binnen uw vereniging worden uitgevoerd zouden zeker behouden moeten blijven in de toekomst? o Wekelijkse trainingen o Maandelijkse spelregelavonden o Periodieke lezingen van (bekende mensen) ( bijv trainers/scheidsrechters uit het bv) o Extra spelregelavonden voor maatwerkbijeenkomsten o Technische dagen/ weekenden en/of weken o Nk spelregels voor de jeugd o Ontspanningsactiviteiten, zoals kaarten, sjoelen,darten, fietstocht, bowling, bingo Nijmegen Wat COVS Nijmegen betreft hebben wij vraag 1 en 2 samengevoegd. Hoe ziet de ideale COVS er uit en wat verwachten wij van het VCN en distr. Bestuur? 1 en 2: Antw. Als gesprekspartner met de KNVB en belangenbehartiging voor de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zoals juridische ondersteuning, vergoedingen en verzekeringen. Een districtsbestuur heeft o.i. geen meerwaarde. 3. Aktiviteiten die binnen onze vereniging behouden moeten blijven zijn o.i. de trainerscursussen en aanlevering van trainingsmateriaal en spelregelmateriaal. Spelregelwedstrijden zijn vlgs. ons achterhaald en gezien de matige belangstelling hiervoor uit de tijd. Voor het overige zijn de lidverenigingen volledig autonoom.


12

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Nijverdal 1. Hoe ziet de ideale COVS er uit? De COVS zal bij de KNVB als beleidsbepaler vertegenwoordigd moeten zijn om voor rapporteurs en scheidsrechters een werkruimte te scheppen waarbinnen de belangen en mogelijkheden voor rapporteurs en scheidsrechters behartigd gaan worden, en dan vooral voor die grote groep scheidsrechters die niet bij de top behoren. De digitale communicatie zal verbeterd moeten worden, een nadeel is dat lezen vanaf een scherm, of een mail met ergens in een regel “klik hier voor info” gauw overlezen of vergeten gaat worden. De organisatie structuur moet meer basic zijn, de districten houden hun JALV en daarna is de Landelijke vergadering, qua kosten kan dit sterk vereenvoudigd worden, de districten vaardigen hun dagelijks bestuur af, waardoor er in kleinere vergadering van gedachten gewisseld kan worden. De vereenvoudiging van de districten door de KNVB is al een stap in deze richting, en de COVS moet zich daaraan aansluiten. 2. Wat verwacht u als lidvereniging van het VCN en het districtsbestuur? Van het VCN mag je een duidelijke organisatie structuur als ondersteuning mogen verwachten, zoals al omschreven onder vraag 1 is een duidelijke communicatie gewenst. De informatiestroom vanuit KNVB VCN moet eenduidig zijn, nu krijgen alle scheidsrechters en rapporteurs een mail waar de info te vinden is, de KNVB VCN zou max 1 x per maand een info update moeten doen, en nog beter is om deze info update middels een link op de site van de lid verenigingen toegankelijk te maken. Dus een eenmalige Link vanaf de site van de lid verenigingen die verwijst naar een site waar de info voor scheidsrechters en rapporteurs chronologisch op datum en per jaar te vinden is, info rapporteurs en scheidsrechters in aparte blokken Na een mail over een news flash weet dan iedereen waar het te vinden is, en behoren discussies over het wel en niet ontvangen van mails tot het verleden. De SNO Nijverdal gedraagt zich als een autonome vereniging, wij kijken naar de hoogte van de contributie van de COVS en zien dat de contributie die wij aan onze leden vragen een op een doorgaan naar de COVS, en dan komt steeds vaker de vraag, wat wij daar nu voor terug krijgen. Vooralsnog staat het lidmaatschap aan de COVS niet ter discussie, maar de COVS moet aan imago verbetering doen om in de toekomst lidverenigingen binnen boord te houden. 3. Welke activiteiten moeten blijven in de toekomst? - Het aanreiken en onderhouden van de spelregelkennis, - Het onderscheiden van leden die een bepaalde duur lid zijn of zich bovengemiddeld onderscheiden hebben Het aanreiken van eenduidig info materiaal, voor de leden Zutphen Gerhard, goedendag Info van SZO Zutphen n.a.v. vagen werkgroep "toekomstverkenning COVS". 1. Sterke vuist richting KNVB als de belangenbehartiger van de actieve scheidsrechter. Bij ernstige calamiteiten richting KNVB en pers als 1 partij naar buiten optreden en altijd verwijzen naar de voorzitter. 2. Wij kunnen ons goed vinden in de huidige organisatie structuur. 3. Huldigingen bij jubilea.


13

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Zwolle 1. Hoe ziet naar uw mening de ideale COVS er uit? Antwoord: De COVS is van oudsher een belangenorganisatie en dat hoort ons inziens ook zo te blijven. Er is gekozen voor de huidige structuur. Er is in 2005 een voorstel gelanceerd om de structuur van de COVS aan te passen. Er zou een commissiestructuur ontstaan, zodat door kortere lijnen met de achterban en de KNVB, de belangenbehartiging beter tot zijn recht zou komen. Dit voorstel werd echter niet gedragen door de achterban en werd derhalve op de Jaarlijkse Algemene Vergadering verworpen. Dit had tot gevolg dat het voltallig VCN aftrad. Als er nu weer stemmen opgaan, dat de huidige structuur niet werkt en dat de belangenbehartiging niet uit de verf komt, zou het voorstel van destijds eens tegen het licht kunnen worden gehouden om te kijken of dat voorstel van destijds nog soelaas biedt. Feit blijft dat de COVS op de drie verschillende bestuursniveaus haar inspraakmogelijkheid is kwijt geraakt. Zowel op landelijk, districts- als verenigingsniveau, is de COVS haar zetel(s) in de commissie kwijt geraakt. In alles wat te maken heeft met de arbitrage, heeft de KNVB thans het alleen zeggenschap. Ook al suggereert de KNVB in Zeist dat er voor de COVS nog voldoende inspraakmomenten zijn, toch blijkt dit in de praktijk niet zo te zijn. Gelet op het huidig gevoerde beleid van COVS Nederland, wordt het democratische besluitvormingsprcoces “geweld” aan gedaan. Er worden geen voorstellen meer voorgelegd aan de achterban. Op de JADV’s in de COVS-districten worden ook geen onderwerpen meer voor besluitvorming voorgedragen. Het VCN bespreekt onderwerpen met de 6 districtsbesturen en gaat er dan gewoon vanuit, dat de lidverenigingen de districten zullen volgen, terwijl er formeel nooit iets aan de groepen is voorgelegd. 2. Wat verwachten de lidverenigingen van het VCN en het districtsbestuur? Antwoord: Het hoofdbestuur (VCN) van de COVS en het districtsbestuur van de COVS zijn overkoepelende beleidskaders. Zij zouden er moeten zijn ten dienste van de lidverenigingen. Dat zou betekenen, dat zij – daar waar de lidverenigingen onvoldoende “know-how” of expertise in huis zouden hebben – beleid zouden kunnen ontwikkelen, maken en/of voorbereiden. Men zou bijvoorbeeld voor diverse onderwerpen protocollen en draaiboeken kunnen maken. Hoe zou een COVS-groep bijvoorbeeld te werk kunnen (moeten) gaan bij de promotie van spelregels en spelregelwedstrijden voor de jeugd bij voetbalverenigingen. Dit is en blijft immers een doelstelling, die voortvloeit uit de statuten van de COVS. Wat zou een COVS-groep moeten (kunnen) doen om jonge scheidsrechters te begeleiden? Waarom moeten begeleiders altijd zijn gecertificeerd door de KNVB om als praktijkbegeleider te kunnen (mogen) optreden? In overlegsituaties tussen COVS-groepen en de Werkcommissies van de KNVB wordt steeds verteld, wat er van COVS-groepen in het kader van begeleiding wordt verwacht. De KNVB District Oost deelt iedere keer mede, dat dit in een landelijk overleg tussen KNVB en VCN is besloten. Terugkoppeling naar de COVS-groepen heeft echter nooit plaats gevonden. Allemaal vragen, die dit VCN reeds veel eerder had moeten (kunnen) beantwoorden.


14

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk 3. Welke activiteiten moeten blijven in de toekomst? Antwoord: De COVS moet trachten om alles wat er nu nog is voor de toekomst veilig te stellen. Dat houdt in, dat er voor de leden van de COVS altijd veld- en zaalvoetbaltoernooien moeten worden georganiseerd. Er moeten altijd spelregelwedstrijden voor COVS-teams blijven bestaan. Het Hoofdbestuur heeft sinds jaar en dag daarvoor een commissie gehad. De LRS. De Landelijke Regelingscommissie Spelregelwedstrijden. Door de reorganisatie van de COVS is er nog steeds een landelijke permanente commissie actief, die een andere naam heeft gekregen, maar nog dezelfde werkzaamheden en activiteiten verricht. De Landelijke Commissie Spelregels (LCS) moet in zijn huidige vorm blijven bestaan. Het promoten en uitdragen van spelregels is op grond van de Statuten van de COVS altijd een doelstelling geweest en dat moet ook in de toekomst zo blijven. Als het gaat om jeugdspelregelwedstrijden voor voetbalverenigingen, dan moet de COVS eens gaan onderzoeken, wat een betere formule zou zijn om deze wedstrijden weer nieuw leven in te blazen. Daarbij moet de focus meer liggen op de doelgroep, dan op de organisatie, want het gaat er om dat de jeugd weer wordt geënthousiasmeerd om deel te nemen aan deze – van oudsher – fantastische wedstrijden. Een voorstel onzerzijds is dan ook om bij dit onderwerp de voetbalverenigingen te betrekken. Aangezien door de KNVB aan bepaalde jongeren spelregeleisen worden gesteld is dit een mooie opstap naar een gezamenlijke aanpak.

District West 1 Districtsbestuur. Visie districtsbestuur West 1 op de toekomst van de COVS Nav het verzoek van de werkgroep toekomstvisie COVS heeft het districtsbestuur haar (beknopte) visie op de toekomst van de COVS op papier gezet. Daarbij is enigszins afgeweken van de vragen die door de werkgroep waren geformuleerd. Het districtsbestuur van West 1 is van mening dat de COVS, voordat er wordt nagedacht over organisatieveranderingen, eerst een heldere visie op haar eigen rol moet ontwikkelen. De COVS moet weten waar zij naar toe wil (en dus een visie, missie en doelen hebben), vervolgens wordt daar de beste organisatievorm bij gezocht. Het is daarom nu nog te vroeg om na te denken over de organisatie, al lijkt het logisch dat de laag van de districtsbesturen uit de organisatie gaat verdwijnen. Het is dan overigens wel heel belangrijk dat bepaalde taken van de districtsbesturen op een goede manier worden overgenomen. Regionale binding tussen scheidsrechtersverenigingen kan belangrijk blijven, alsmede de organisatie van districtswedstrijden (spelregels, veldvoetbal, zaalvoetbal). Het districtsbestuur West 1 roept de werkgroep daarom op om eerst een breed gedragen missie/ visie/ doel voor de COVS te omschrijven. Wat betreft het districtsbestuur West1 zijn de volgende zaken (ook over 10 jaar) de belangrijkste taken/functies van de COVS: - er ‘zijn’ voor de scheidsrechters (vereniging en KNVB) - spelregels (landelijke COVS heeft dan faciliterende taken) - trainingen (landelijke COVS heeft dan faciliterende taken) - belangen behartigen (In welke vorm dat het beste kan, zou onderzocht moeten worden. Ook zou duidelijke omschreven moeten worden wat ‘belangen behartigen’ dan precies is.) - zichtbare spreekbuis namens de amateurscheidsrechters in de voetbalwereld (zodat de scheidsrechters ‘gehoord’ worden)


15

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Notulen d.d. 27 maart 2014 ronde tafelgesprek met afgevaardigden scheidsrechtersverenigingen COVS West 1. Plaats, verenigingsgebouw sv Waterland te Purmerend. Bestuur COVS West 1: P.Hinke, G.Dekker en D.v d Made, Werkgroep Toekomst COVS: J. de Jong Alkmaar: S. Schram en E. Blank, Amsterdam: P.de Waard, ‘t Gooi: H. Wijnstra, Haarlem: M. Egner en P. Kierkels, Schagen- Den Helder: J. v d Hoff, Waterland. M.v Hesse Westfriesland: C. Doodeman en J. Kruyer, IJmond: R.Burger en R. Mirallis, Zeist: D. v d Hooff Afberichten: sv Amersfoort. SVDU en Zaanstreek. Voorzitter Pol Hinke opende de bijeenkomst met een hartelijk welkom met als opzet gedachten met elkander wisselen over de toekomst COVS. Namens West 1 zit ik dus met dubbele petten. Voorzitter van COVS West 1 en als afgevaardigde West 1 in de commissie toekomst COVS. J. de Jong vanavond als voorzitter van deze commissie dus ook aanwezig. Opzet is om in alle districten deze bijeenkomsten te organiseren en wij West 1 hebben daar op ingespeeld, vandaan uw komst. Een korte voorstelling, wie is wie, en in welke hoedanigheid als afgevaardigde. Doel dus van gedachten te wisselen en deze mee te nemen naar het volgende overleg landelijk in de commissie toekomstverkenning. Dat deze verkenning zal er toe bijdragen om te komen tot een rapport waar we verder mee kunnen voor de toekomst. Aanleiding is: de laatste jaren komen er regelmatig kritische geluiden richting het VCN. Dit heeft geresulteerd dat er op uitnodiging van het VCN, een gesprek is geweest tussen VCN, COVS West 1 en de afgevaardigden van de s.v. Amsterdam, Waterland, waarbij de DVDU op het laatste moment moest af berichten, evenals voor deze bijeenkomst. Deze was verhelderend naar alle partijen met nu dus in breder verband deze bijeenkomst. Doel is niet op de komende JADV van 28 april van deze bijeenkomst verder te praten, deze is enkel de agenda af te werken zoals in voorgaande jaren. Nu dus verhelderend met elkander discuseren ter aanvulling voor de commissie om te komen van een activiteitenplan COVS toekomstgericht. J de Jong: Wij als commissie, waarbij van elk district één vertegenwoordiger zitting in heeft, willen dus graag van gedachten wisselen. Wat verwachten de lidverenigingen van West 1 richting het VCN. Alkmaar: Samen sterk zijn, daarom zijn we lid. Proactief werken. Ga als landelijk bestuur breder werken naar de lidverenigingen. Amsterdam: Graag verjongen met de vraag hoe kunnen we dat bereiken en aansluiting van de jongeren die er zijn met doelgerichte acties. Plan uitwerken waarom lid worden van de COVS. J de Jong: De COVS zoekt daarom ook aansluiting met de hockey, en korfbalbond voor een samenwerking. Schagen-DenHelder: Om gericht te werken zoeken wij als vereniging zelf de verenigingen op om doelgericht hun van informatie te voorzien. Te denken aan voorlichting voor hun aanwezige verenigingsscheidsrechters maar ook vooral richting de jeugd. Toekomstgericht werken daar ligt een breed terrein voor de verenigingen. Haarlem: Denk aan welkomstpakket(ten) ten aanzien van de jeugd. Beloning richting jeugd. ’t Gooi: Bepaalde ondersteuning vanuit de COVS betreffende materiaal waarbij wij naar de verenigingen kunnen gaan werken en hun laten zien wat een scheidsrechtersvereniging o.a. kan gaan betekenen.


16

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk J. de Jong. Het is een nobel streven, echter de KNVB heeft nu al de subsidie ingetrokken voor de kampioenschappen spelregels en voor de jeugd ingang 2015. Daarnaast hoe staat het met het spelregelbewijs voor de B junioren wat men wilde gaan invoeren, we horen er niets over. Blijkbaar is de COVS geen goede gesprekspartner in deze terwijl wij wel de kennis bezitten om deze gezamenlijk op schrift kunnen gaan zetten. Alkmaar: Ook wij zoeken contact met verenigingen in onze regio en dat geeft veel voldoening, zie de groei in jeugdleden die wij meemaken. Zal een landelijke jeugddag een optie zijn om de jeugd te betrekken zoals een aantal jaar de congressen zij georganiseerd. Schagen-DenHelder: West 1: ga buurten bij elkander van hoe doen jullie dit of hoe zijn de resultaten van deze. Ook tegenwoordig in: De sociaal-media is voor de jongeren veel in te bereiken. ’t Gooi: Wij ontvangen van welke activiteit we ook organiseren heel weinig medewerking van de verenigingen. Amsterdam: Amsterdam met 64 verenigingen zijn benaderd en zoeken in de richting van koppeling om te komen van activiteiten. Is moeilijk gezien de mensen die wonen in deze stad. Alkmaar: Het is een landelijk maatschappelijk probleem, met daarnaast ook moeilijk om aan gelden te komen voor bepaalde activiteiten. COVS zou moeten denken aan gericht zoeken bij landelijke organisaties op sportgebied. zoals NOS NSF KNVB heeft zelf al grote moeilijkheden, al zeg ik zelf, daar heeft de KNVB zelf aan gewerkt gezien de tekorten die er heerst. J.de Jong: Zelfs binnen de KNVB wordt er aan gedacht om 300 scheidsrechters/assistentscheidrechters te binden aan de KNVB voor Top en Hoofdklasse en 1 klasse. De overige kunnen de verenigingen dan zelf regelen tegen een onkostenvergoeding. Na een korte pauze de 2de ronde: Welke initiatieven nu: P.Hinke: De relatie COVS-KNVB. Hoe wordt de COVS minder log. Hoe zien we dit. Moet er een districtsbestuur blijven. Moet er één landelijk bestuur komen met één vertegenwoordiger van de gewesten. ’t Gooi: Wij vinden het een zeer kwalijke zaak dat er verenigingen buitenom het district zaken regelen met het VCN en dus het district buitenspel zet. Tenslotte hebben wij een bestuurder in het VCN zitten en dus via het gewest geraadpleegd kan worden. Haarlem: De COVS moet een meerwaarde hebben om lid te worden. Alkmaar: Maak een vijfjarenplan met visie en beleid. VCN zoek het hoger op. P.Hinke: Het zijn aanwijzigingen en daar kunnen wij verder mee in de commissie. Schagen-DenHelder: Gaan we terug naar de oude situatie of blijven we op deze wijze werken. Een goede structuur is een vereiste om doeltreffend te werken. Waterland: Op dit moment wordt de COVS misbruikt door de KNVB, zie o.a. de pasjesregeling welke nu niet bepaald in goede harmonie is bewerkstelligd. J.de Jong: In gesprek blijven is een noodzaak en inderdaad we hebben in een later stadium nog het één en ander kunnen regelen zodat de scherpe randjes er afgehaald zijn omtrent de regeling van de passencontrole. Zo hier en daar werd het woord staking geopperd, echter dat is niet de manier om met elkander van gedachten te wisselen. Haarlem: Kan soms verhelderend zijn gezien de problematiek indertijd in het Haarlemse met de vereniging Spaarnestad. P.Hinke: De vraag is nu, waarom moet/wil men lid worden van een vereniging. Amsterdam. Kennis delen met anderen is heel belangrijk, echter dan is vanuit landelijk oogpunt een meerwaarde als die informatie wordt aangereikt vanuit het landelijke.


17

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Alkmaar: Landelijk niveau is een belangrijk zwaartepunt. Denk vooral aan een jeugdscheidsrechtersdag met inbreng van derden, en vooral materiaal aanbrengen om doelstellingen te bereiken. COVS heeft de KNVB nodig, echter ook de KNVB heeft de COVS nodig. Daarom jammer dat er geen gestructureerd overleg meer is, enkel een bestuurlijk overleg. P.Hinke: Dank voor uw inbreng, we blijven praten over de toekomst. Dank ook aan de sv Waterland voor hun accommodatie en graag tot ziens op de JADV van 28 april bij de SVA te Amsterdam mede ter voorbereiding van de JAV op 24 mei te Zeist. Alkmaar Excuses voor onze iets te late beantwoording van de mail, de planning van onze bestuursvergadering was daar debet aan. Wij, Scheidsrechtersvereniging Alkmaar e.o., hebben ervoor gekozen om geen inhoudelijke reactie te geven op de gestelde vragen. Niet omdat wij het belang er niet van inzien of niet geïnteresseerd zijn. De reden is dat in mei van dit jaar in het district West I door alle lidverenigingen van dat district een avond gediscussieerd is over deze thema's. Inhoudelijk zijn daar goede dingen naar voren gekomen, die ook genotuleerd zijn. Ik stel voor om daarom ook eerst die notulen op te vragen en te raadplegen, mochten er naar aanleiding daarvan nog verdere vragen zijn, zijn wij natuurlijk altijd bereid hierop in te gaan Amersfoort Even een kort antwoord van onze kant op deze drie vragen. Ten eerste verbaasd het ons dat we deze vragen krijgen middenin de vakantie en ook dat wij snel moeten reageren. Op allerlei fronten is men bezig om te kijken hoe de toekomst van de COVS eruit kan gaan zien. (zie ook het laatste blad van "de Scheids"). Ook op districtsniveau (West 1) is er al wat op papier gezet vorig jaar en dat is meegenomen naar de VCN en daar hebben wij als lid ook mee ingestemd. Gelukkig zijn de communicatie mogelijkheden tegenwoordig zo dat we snel kunnen antwoorden. Maar wij hebben pas op 3 september onze eerste bestuursvergadering, mede daarom heb ik geen passende antwoorden voor je, maar meer van persoonlijke aard. Eigenlijk denk ik dat de COVS het belang met betrekking tot de KNVB een beetje onderschat. Een veel gehoorde klacht vanuit het scheidsrechterskorps is dat de KNVB de scheidsrechters een beetje laat zwerven terwijl zij toch vragen wat eigenlijk de COVS inhoudt. Veel verenigingsscheidsrechters weten niet eens wat de COVS doet en wij maar vragen of ze lid willen worden en dat werd met jullie actie ook ondersteund. Ik zie hier veel kansen om echt te laten zien wat de COVS doet en wat ze voor haar leden kan betekenen. (zit wel een budget en een PR aan) Als alle districten juist functioneren en alle verenigingen de juiste inbreng hebben binnen het district, dan heeft de VCN alleen een coördinerende rol en de juiste middelen om de lijnen uit te zetten. Over de activiteiten kan ik helemaal geen antwoord geven temeer elke vereniging zijn eigen activiteiten organiseert die binnen zijn eigen vereniging goed past. Als voorbeeld zijn wij actie voor technische avonden binnen de regio voor verenigingsscheidsrechters. Nogmaals Willie, Dit zijn mijn persoonlijke antwoorden en ik weet zeker dat mijn overige bestuursleden dit beamen wat ik nu gemaild hebt. Succes met de enquête. Met vriendelijke groet, Peter Hilgers, COVS Amersfoort.


18

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Schagen / Den Helder 1. De COVS moet een vereniging zijn van scheidsrechters van alle niveaus. De COVS moet er ook zijn voor scheidsrechters van alle niveaus (en ook van alle leeftijden). Iedere scheidsrechter vanaf een bepaalde leeftijd (bijv. 14 of 16 jaar) moet zich thuis kunnen voelen bij de COVS en moet ook het gevoel hebben dat het lidmaatschap van de COVS toegevoegde waarde heeft. Daartoe moet de doelstelling van de COVS zijn iets te kunnen bieden aan al deze scheidsrechters. Dat kan zijn: - training op het gebied van kennis van de spelregels en andere zaken (DWF, kleding, etiquette, omgaan met spelers, omgaan met omstanders...) - conditietrainingen - informatie via een (al dan niet digitaal) cluborgaan - informatieve avonden, goed om kennis op te doen en om te netwerken - ontspanningsavonden, ook om de onderlinge banden te versterken Verder zal de COVS de juiste banden met de KNVB enerzijds en met de voetbalverenigingen anderzijds zodanig moeten positioneren dat de COVS een duidelijke rol en taak krijgt binnen het hedendaagse voetbal. Samenwerking is daarbij het sleutelwoord. Tenslotte vinden wij het een slechte ontwikkeling dat de COVS door de KNVB buitenspel wordt gezet. De KNVB gaat nog verder centraliseren, verliest in feite alle contact met de scheidsrechter (de enige communicatie is up - bottom) en de oplossing van mentoren werkt in de praktijk niet. De COVS kan hierin een belangrijke rol gaan spelen maar dit dient dan niet op vrijwillige basis te gebeuren. Na de opleiding (BOS cursus) kan de COVS voor verdere ontwikkeling zorgen. Omdat het niet vrijwillig meer zal zijn moet de COVS daarin wel meer door de KNVB ondersteund te worden onder andere door voorlichtingsmateriaal te leveren (zie voor dit materiaal ook onder punt 2.). 2. Van het VCN en de districtsbesturen verwachten wij sturing over de taakverdeling tussen de COVS enerzijds en de KNVB en de verenigingen anderzijds. Duidelijkheid geven over wat de COVS verenigingen kunnen, moeten en mogen doen. Zorg dragen dat de verstandhouding tussen genoemde drie partijen goed neergezet wordt en daarover duidelijk communiceren naar de verenigingen. Hulpmiddelen verstrekken die de verenigingen kunnen gebruiken om hun leden te ondersteunen. Denk hierbij aan beeldmateriaal (filmpjes) voor de diverse categorieën (jeugd, verenigingsscheidsrechters, KNVB scheidsrechters). Verenigingen ondersteunen bij het houden van lezingen door bijvoorbeeld te helpen (via hun netwerk) bij het aantrekken van aantrekkelijke sprekers voor een redelijke vergoeding. De detail invulling hoe om te gaan met alle scheidsrechters binnen hun aandachtsgebied overlaten aan de verengingen, daarin niet te belerend zijn. Zorgdragen voor onderlinge competities op landelijk niveau, waarbij de voorrondes op regionaal niveau door de verenigingen zelf gedaan kunnen worden. Kom ook wat vaker bij elkaar. Eén districtsvergadering is onvoldoende, zoek thema's, geef de 12 verenigingen opdrachten/taken mee en kom naar de districtsvergaderingen met opbouwende kritiek. Nu gaat te veel via de mail en in de praktijk blijkt dat maar weinig verenigingen reageren. 3. Zaken die absoluut moeten blijven zijn volgens ons: Spelregelwedstrijden, conditietrainingen, promoten van Fair Play en voorlichtingsavonden. In de praktijk blijkt vaak dat de kennis van zowel de KNVB scheidsrechters alsook van de verenigingsscheidsrechters onvoldoende is (dat veel scheidsrechters hier mee weg komen danken ze aan de eveneens onvoldoende kennis van de voetballers).


19

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Utrecht De 3 vragen lenen zich volgens het bestuur van de SVDU buitengewoon goed voor een gedegen onderzoek. Dat onderzoek is er ons inziens al geweest en daar hebben we volop onze medewerking aan verleend. Gebruik dan ook de input van dat onderzoek, dat scheelt simpelweg tijd en betekent voor ons dat wij niet wederom energie hoeven te steken in het beantwoorden van dezelfde vragen als enige tijd geleden. Waterland Excuses voor de late reactie, maar dat is gezien de periode waarin het verzoek komt onvermijdelijk. Ook inhoudelijk heb ik eigenlijk weinig te melden, daar hiervoor ten minste ruggespraak met mijn mede-bestuursleden nodig is. Gelukkig hebben wij in West I afgelopen maart een vergadering aan deze materie besteed. Aangezien zowel Pol Hinke als Jan de Jong daarbij zaten, denk ik niet dat het geheim is. Ik stuur je dus gewoon verslag van die bijeenkomst door (waarschijnlijk heb je het overigens al). Mijn probleem bij dit soort vragen en sessies is altijd dat er nooit een "pasklaar" antwoord komt. Helemaal niet raar eigenlijk, maar we zouden toch eigenlijk in staat moeten zijn om vanuit onze kernwaarden een helder mission statement te schrijven en van daar uit wat concrete doelen te formuleren? En ik denk dat het winnen van leden of het op orde krijgen van de financiën daarbij overigens niet leidend zou moeten zijn (al zijn ze allebei uiteraard randvoorwaardelijk voor ons voortbestaan); we zijn tenslotte geen commerciële instelling. Ik denk ook dat hoe kleiner die groep is, des te beter dat zal gaan (zie als bewijs de kakafonie die afgelopen maart in ons clubgebouw werd veroorzaakt). Volgens mij is de voorwaarde dat we weten wat we willen en dat we op zijn minst enige overlap van belangen hebben binnen onze organisatie. En ervan uitgaande dat wij (als scheidsrechters) het beste weten waar scheidsrechters het meeste behoefte aan hebben, zou het goed uitvoeren van die missie "vanzelf" leden op moeten leveren. Tot zover de theorie, maar ik zie bijvoorbeeld binnen onze vereniging dat het gebrek aan menskracht dat voor ons op dit moment heel erg lastig maakt........ Ik hoop dat je iets hebt aan het bovenstaande en aangehechte!

District West 2

Rotterdam Antwoord 1: De COVS zou de aanbieder van officiële (voetbal)scheidsrechters moeten zijn. Een aantal initiatieven die naast de COVS zijn ontstaan (scheidshuren.nl, Scheidsrechter op Maat), laten zien dat dit toekomst heeft. De KNVB heeft dan geen taak meer in aanstelling, promotie, maar verenigingen en de KNVB nemen tegen een vergoeding scheidsrechters af. De COVS is dan een volwaardige gesprekspartner van de KNVB. Lidmaatschap is dan ook niet een verplichting maar een voorwaarde. Lidverenigingen kunnen hierin een bijdrage geven door een deel van de aanstellingen en trainingen te verzorgen. De COVS kan ervoor zorgen dat door middel van certificering (bijv. door herhaling/opfriscursus) scheidsrechters voldoende niveau hebben.


20

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Antwoord 2: Het VCN moet visie en beleid opstellen om te komen tot een nieuwe COVS en moet daarna het centrale bestuurlijke orgaan zijn. De term VCN moet verdwijnen, omdat dit alleen maar binnen de COVS bekend is: bestuur, raad of iets dergelijks zijn vertrouwde en duidelijker benamingen. Het districtsbestuur verdwijnt. Daarvoor in de plaats komt de districtsraad die gevormd wordt door alle voorzitters. Zij vergaderen vier maal per jaar over de taken die per district opgepakt moeten worden en over operationele zaken die op gaan doemen bij het oppakken van nieuwe taken. Verenigingen hebben een actieve rol of dragen financieel bij aan het invullen van de taken. Antwoord 3: Het VCN moet de grootte van de populatie uitnutten om voordelen voor scheidsrechters en verenigingen te gebruiken. Dat kan door nog commerciëler te acteren op het gebied van fondsenwerving en marketing (advertenties op de website), maar ook om voordelen terug te geven aan de scheidsrechter, zoals korting op scheidsrechterkleding die gedragen wordt (geen eigen kledinglijn) of andersoortige activiteiten. Net als de voetbalverenigingen moet ook de scheidsrechtersverenigingen autonoom blijven. De voetbalverenigingen dienen verplicht donateur te zijn van een scheidsrechtersvereniging. De COVS bestaat door scheidsrechtersverenigingen, niet andersom. Maar door een nieuwe insteek van de manier waarop scheidsrechters een betere positie krijgen buiten de KNVB, moeten ook de verenigingen mee in professionalisme. Vrijblijvendheid is dan niet meer aan de orde. De scheidsrechtersvereniging blijft het bindende element en datgene wat het dichtst bij de scheidsrechter staat – meer nog dan de KNVB. Naast gerichte scholing, wordt ook aandacht besteed aan het sociale aspect, waaronder het uitwisselen van ervaringen een belangrijke is. ‘Samen soleren’ is de leus.

Vlaardingen Na het mailverkeer van afgelopen dagen pak ik dus alsnog de “kans” om te reageren op het gedane verzoek van 17 augustus 2014. Op voorhand stel ik vast dat ik zeer verbaasd ben dat op dit moment nog geen 50% van de lidverenigingen heeft bericht en dat zelfs een aantal districtsbesturen de datum van 1 september voorbij hebben laten gaan. De vraagstelling is dan al of de betrokkenheid zo ver is weggezakt dat men zelf de gevraagde moeite niet neemt. Als ik de vragen zie (1 tot en met 3) dan kijk ik om te beginnen eerst naar mijn eigen SSV. Van ooit een zeer florende club, mijns inziens goed aangeschreven binnen de COVS naar nu een clubje mensen (ik noem dat de harde kern die blijft om de voorzitter (mijn persoontje) vanwege zijn steedse inzet voor zijn SSV niet in de steek te laten. Als we terugvallen op de COVS-statuten dan………was de SSV allang vanuit het VCN gevraagd om te fuseren. Dit laatste heeft best in het SSV hoofd gespeeld, echter Schiedam – Vlaardingen klikt niet zo en ook de (toch geringe afstand) zou alleen maar veel verliezers opleveren. Dit laatste mede gelet het feit dat men niet meer actief is als scheidsrechter/rapporteur/begeleider.


21

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Ter zake het ledenbestand: De SSV heeft op dit moment geen actieve scheidsrechters meer. Wel actieve leden op het gebied van de spelregels. Op dit laatste kom ik later nog terug in dit stuk. De eerste vraag welke zich aandient: Hoe is dat in het land bij de andere lidverenigingen ? Immers, iedereen geeft z’n COVS-leden op in de totale bestand. Maar hoeveel zijn er nog echt actief ? Die vraag lijkt mij zeer de moeite waard. Immers men wil toch weten waar men zich voor inspant ? De 3 vragen. 1. Ik draai nu zo’n 31 jaar mee in de COVS. Ben in tweede termijn nu alweer zo’n 17 jaar voorzitter van de SSV. Zeker in de actieve periode (tot 1995 was ik actief als scheidsrechter/begeleider/rapporteur) heb ik veel gezien en meegemaakt. 1.1. COVS – KNVB. De COVS als gesprekspartner van de KNVB. Uiteindelijk stel ik vast dat de KNVB bepaalt/besluit. De enige inbreng is m.i. nog steeds het mogen aanzitten en luisteren wat de autoriteit KNVB besluit. Incidenteel zijn er wellicht kleine lichtpuntjes, echter veelal is de COVS niet meer als “uitvoerder” van genomen besluiten door de KNVB. Voorbeelden: 1. de scheidsrechtercoördinator bij de verenigingen. Een brief vanuit de KNVB liet zien welke COVS groep verder als aanspreekpunt naar de KNVB diende. 2. Het project Normen en Waarden, later omgedoopt door de KNVB als Respect en Plezier in voetbal. Als COVS niet echt bij betrokken bij de uitvoering, tenzij het individu zichzelf had aangemeld en door de “ballotage” kwam. Veel/ veel afgegeven signalen vanuit de werkgroep presentatoren, echter nauwelijks enige respons, of het moet zijn : Wij doen het zus en zo, jullie moeten alleen uitvoeren. Hoe ziet de ideale COVS er mogelijk uit: Laten we allereerst vaststellen voor hoeveel actieve scheidsrechters binnen de COVS we alle moeite doen. De niet COVS-scheidsrechters laat ik bewust buiten beschouwing. Dat zijn KNVB mensen, die mogelijk alleen profiteren van de gedane COVS arbeid. Iedereen heeft het tegenwoordig druk. De hang om voor de eigen hobby iets extra’s te doen is toch minimaal (gelijk ook alles bij de verenigingen). Conclusie: de leeftijd van bestuurders loopt alleen maar op, incidenten nagelaten. De gevraagde vrije tijd is toch veel. 1.2. VCN. Een landelijke verantwoordelijkheid én het enige aanspreekpunt naar de KNVB. Men zal kostbaar met de vrije tijd moeten omgaan. Onderzocht zal moeten worden in hoeverre bijvoorbeeld “vergaderen op afstand” mogelijk is. Dit om reistijden te beperken, zeker voor de betrokkenen. Hierbij hou ik zeker rekening met de thuiszittende partner, wachtend op de partner. 1.3. Vakblad DE SCHEIDSRECHTER (communicatie intern). Ziet er best goed uit. Hierbij zal de landelijke rol dus belangrijk zijn. M.i. zullen vanuit de groepen alleen die berichten worden opgenomen, welke een mogelijk landelijke toegevoegde waarde kunnen hebben.


22

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk 1.4. Communicatie extern. Helaas stel ik vast dat ondanks de toch leeftijd van de COVS binnen de voetbalwereld in Nederland de naam COVS nogal wat vragende ogen oproept: COVS ? wat is dat ? Gelet de huidige rol binnen voetballend Nederland en KNVB zal dat niet veel veranderen. De KNVB zegt steeds ons wel nodig te hebben (als loopjongen) echter de tot voor kort verkregen subsidie is stopgezet. De COVS is zelf niet een echte kandidaat om landelijk veel sponsorgelden te genereren. 1.5. Organisatiestructuur. Gelet al het vorenstaande zou ik onderzoeken of wellicht qua structuur alles platter kan. Dus naast een VCN direct daaronder de groepen in de diverse districten KNVB. Een van de groepen in bij toerbeurt, bij voorkeur voor een periode van 3 jaar, het aanspreekpunt voor het VCN. De betreffende groep draagt verder uit. Omgekeerd zullen de groepen zich richten tot voornoemde groep om zaken naar het VCN door te sluizen. 2. Wat verwachten de verenigingen van VCN en districtsbestuur. Mijn reactie is vervat in vorenstaande punt 1.5. en kan van daar uit verder uitgewerkt worden. De verenigingen kunnen autonoom opereren als zij zich houden aan de dan gemaakte werkafspraken. 3. Activiteiten. De COVS-groepen zijn er m.i. in eerste aanleg voor bedoeld om een thuishaven te zijn voor het individu scheidsrechters etc. Mensen die veelal alleen op pad zijn. Die behoefte hebben om met vakgenoten te praten, spelregel kennis te vergroten en te behouden. Een home vinden om gezellig een paar uur met elkaar te zijn. Naast de mogelijkheid om aan de conditie te werken zijn er andere ontspanningsmogelijkheden. Thans zien we toch veelal kleiner worden groepen, afvallers door ouderdom etc. etc. Aanwas is er niet/nauwelijks. Mocht je jeugd al binnen kunnen halen, zij ontmoeten daar veelal een oudere garde en dat is, mijn ervaring, zeker niet aanlokkelijk. Een ontmoeting met een bekende (bij ons nog Lau van Ravens) is even leuk , echter daarna gewoon. 3.1. Spelregels. DE basis van ons voetbalspel. Kennis is onontbeerlijk. Echter ……..aantrekkelijk ???? Als ik nu weer zie dat slechts 48 pagina’s uitgedraaid moeten worden om je weer te verdiepen in de veranderingen…….dan vergaat je toch de lust als scheidsrechter. En dat gaat zo al jaren door. Van de scheidsrechter (en waarom hij/zij alleen) wordt die kennis verwacht. Zien wij dat toch verplichte onderhoud van kennis door eigen activiteit al gebeuren? Ik niet! Met behulp van de SSV-leden heb ik een PC spel “spelen met regels” ontwikkeld. Werd destijds door de COVS én LCS begroet als basis voor de spelregelwedstrijden. Ook binnen de KNVB (Zeist) vond ik een uitstekend gehoor. Het spel was o.a. een kado ter gelegenheid van het zoveel jaar bestaan van de COVS. Een gebruiksvriendelijk spel voor jong en oud. In het begin gevuld met vragen vanuit de COVS én KNVB. We spreken hier over een periode tot 2007 ( voor zover ik mij nog herinner). Reacties verwerkt tot 1 januari 2015

23

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Dan gaat het mis. De LCS ziet mij bij het verspelen van wedstrijden als de man achter de knoppen. Iets wat duidelijk niet de bedoeling was bij het tot stand komen. Was ook zo afgesproken. Ik zou bijtijds horen wie binnen de organiserende groep de man achter de knoppen was. Ik zou hem/haar waar nodig telefonisch vooraf inpraten, kennis laten maken van het spel. Met een begeleidend schrijven (manual) was het zeker mogelijk om zelf op pad te gaan. Kortom: na die wedstrijd in Friesland (dacht ik), waar ik dus niet was, is het stil geworden. De LCS gebruikt tot op heden nog steeds het spel. De groepen in het land lopen bij aanschaf nieuwe apparatuur tegen problemen aan. Dan verwijst de LCS naar mij om die problemen op te lossen ! Vragensets, onder ander van te houden jeugdspelregelwedstrijden, COVS teams, krijg ik echter niet meer sindsdien. “Zijn eigendom van de COVS/KNVB” zo is mij ooit medegedeeld. Wel is in de afgelopen jaren geprobeerd, via via om de werking van het programma van mij los te peuteren. Dit terwijl de afspraak was vanaf het begin: Peter Broekhof blijft het centrum voor programma én inbrengen van nieuwe vragensets. Conclusie: Sindsdien heb ik geen enkel contact meer met de LCS. Ooit is geprobeerd om die prob lemen op te lossen. Een gesprek met de voorzitter én de portefeuillehouder, in het bijzijn van de districtssecretaris west II is op niets uitgelopen. Op mijn woord niet geloofd werd mij verzocht een bepaalde mail aan Wil Pauwe alsnog aan betrokkenen te tonen ! Het programma draait nog steeds. Trachten nog steeds nieuwe files in te brengen. Sommige groepen in het land doen nog regelmatig een beroep op mij. Ondanks het vorenstaande zeer negatieve ervaring ben ik nog steeds voorzitter van mijn SSV en is de SSV nog steeds lid van de COVS (ik handhaaf in deze graag onze statuten). Het complete ledenbestand is niet meer actief, echter op 1 collega na, is iedereen nog steeds binnen de COVS muren. Conclusie: Mijn programma al of niet, de spelregelkennis moet een activiteit blijven binnen de COVS. Wel zal met grote nadruk naar “boven” uitgedragen moeten worden dat een verzadiging meer dan bereikt is. Het is niet meer te overzien. Voorbeeld: Als SSV buigen wij ons elke maand over de spelregelkennis. Hebben een zeer betrokken lid daarin, Frans Slavenburg. Genoemde bedenkt steevast nieuwe vragen en weet als geen ander welke vernieuwingen/veranderingen er zijn. De “oude” niet meer actieve scheidsrechters etc. beantwoorden vanuit hun know-how de antwoorden. Het is maar goed dat ze niet meer fluiten ! Tenslotte. Mijn excuus dat ik, namens SSV, mij niet heb gehouden aan de inzenddatum. Ik heb nu in weinig tijd toch een reactie in elkaar gezet. Wellicht niet 100% doordacht. Maar beter zo geschoten dan niets te doen. Mocht een en ander aanleiding zijn om verder door te praten, binnen mijn mogelijkheden, ik ben bereid. Met vriendelijke groet, P. Broekhof, Hongerlandsedijk 794, 3201 LW Spijkenisse, tel: 0181-773895


24

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk District Zuid 1 Breda Antwoord op vraag 1. Als scheidsrechters (allen van hoog tot laag) willen dat hun belangen behartigd worden in de KNVB, moeten zij zich gezamenlijk verenigen in een grote belangenvereniging. Dat daar net als elders in de maatschappij nuanceringen in aangebracht worden is logisch, er zijn verschillen in belangen. Gebeurt dit niet, dan zal het altijd 'spielerij' blijven, waar de KNVB mee kan doen wat ze willen. Vraag 2. Een sterk landelijk bestuur met een duidelijke strategie, daaronder vier regio's (Noord, Oost, Zuid en West. Deze vier regio's met een vertegenwoordiger in het landelijk bestuur. Zorgen voor kwaliteit. Groepen kunnen zichzelf goed op de kaart zetten, zeker als er landelijk duidelijk is wat de visie is van de COVS. Vraag 3. Iedere groep heeft zijn eigen activiteiten, dat moet ook zo blijven, maar alles moet uitgaan van een duidelijke en sterke visie op het instituut scheidsrechter. De COVS moet een instituut zijn waar de KNVB rekening mee moet houden. Vraag 4. Als niet voldaan wordt aan de antwoorden bij vraag een en twee, heeft het verder weinig zin. Dan blijven de groepen doen wat ze doen, opkomen waar nodig voor de individuele scheidsrechter, bijscholing en gezelligheid. De Betuwe De Langstraat 1. Hoe ziet de ideale COVS er uit.Ideale COVS - Zonder VCN - of VCN moet als belangenbehartiger actiever en agressiever zijn richting KNVB - Van de contributieafdracht zien we weinig van terug. - Ons inziens wordt er op lokaal niveau meer bereikt dan op landelijk niveau - VCN is onzichtbaar, daardoor overbodig. - Misschien een optie om een Samenwerking met de Belangenvereniging Scheidsrechters Betaald Voetbal op te zetten (Belangenvereniging Scheidsrechters Betaald Voetbal,Â Schovenlaan 132 - 6225 JS Maastricht) 2. Wat verwachten lid verenigingen van het VCN en het districtsbestuur? Verwachtingen Meer activiteit en agressiviteit op landelijk niveau richting de KNVB. effectiviteit op districtsniveau ligt nu hoger dan landelijk. Lokale activiteiten autonoom 3. Welke activiteiten moeten blijven in de toekomst? Activiteiten behouden - spelregels - zaalvoetbaltoernooi - trainerscursussen + applicatiecursussen


25

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk 4. Welke taken, activiteiten en overleggen worden niet meer uitgevoerd als respectievelijk het VCN en de districten worden opgeheven. Uiteraard ook het eigen bestaansrecht als vereniging ter discussie stellen. Taken, activiteiten en overleggen: - Bestaansrecht de Langstraat is aanwezig. - Spreekbuis nodig richting KNVB. Op districtsniveau lijkt ons voldoende. - Het algemeen belang van een COVS lid komt hiermee wel in gedrang. - Wat gebeurt er achter de schermen? Den Bosch Geachte Cor, Mijn naam is Niels Janssen, voorzitter van de COVS Den Bosch. Ik heb jouw mail m.b.t. de toekomstverkenning van de COVS uiteraard ontvangen. Ik heb het dan ook met veel interesse bekeken omdat ik denk dat we in de huidige opzet richting het einde van de COVS gaan. De KNVB gooit alle deuren dicht en als we niet handelen krijgen we die niet meer open. Ik heb dan ook goed nagedacht en getracht een werkwijze te bedenken waarin ik de vragen die je stelt hebt proberen te beantwoorden. In de bijlage heb ik een document toegevoegd. Ik kan me voorstellen dat dit document alleen misschien niet helemaal duidelijk zal zijn. Ik ben dan ook bereid om alle mogelijke vragen die je hebt in een persoonlijk gesprek te beantwoorden. Ikzelf heb ook een aantal vragen: - de KNVB gaat niet langer convenanten aan met derden, en aflopende convenanten worden niet verlengd. Dit geldt niet alleen voor de COVS, ook voor de spelersvakbond en de trainersvakbond. De redenering, zo stelt de KNVB, is puur financieel. Dat lijkt me te kort door de bocht. Zijn er andere redenen te noemen waarom de KNVB de deuren sluit? - Waarom heb je deze vraag uitgezet onder de verenigingen? Het komt over als een noodkreet, alsof 'men' niet weet wat te doen. Begrijp me niet verkeerd, ik denk dat het een goed idee is dat we kritisch kijken naar onze organisatie, maar komt het VCN daar niet zelf uit? Ik zou graag met jou eens aan tafel zitten om het een en ander te bespreken. Ik zie jouw reactie dan ook graag tegemoet. Met vriendelijke groet, Niels Janssen 1. Organisatiestructuur Er is een conflict van interesse. De scheidsrechter worden opgeleid, beoordeeld en ingedeeld door dezelfde partij. De scheidsrechters hebben geen stem, ze worden niet meer vertegenwoordigd. Het idee is dat de COVS de scheidsrechters gaat aanleveren. De basis is een soort partnerschap waarbij de COVS en de KNVB naast elkaar komen te staan. Begeleiding en rapportage ligt bij de KNVB, opleiding gedeeld tussen COVS en KNVB. In de perfecte situatie vraagt de KNVB om een scheidsrechter die ze nodig hebben voor wedstrijd X, de COVS levert. Geen themabijeenkomsten meer, maar een licentie voor scheidsrechters. De COVS is verantwoordelijk voor de modules spelregels, conditie en bijscholing. De KNVB voor modules die gevolgd kunnen worden. Denk hierbij aan: reflectie, weerbaarheid, tactisch inzicht, sociale intelligentie, tuchtzaken, wedstrijdbezoek en observaties, enz. Op die manier wordt de kennis die beide instellingen hebben gebruikt en gewaarborgd. Aansturing, administratie en actie ligt bij de COVS. Reacties verwerkt tot 1 januari 2015

26

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Scheidsrechters kunnen modules volgen, deze zijn punten waard. Spelregels en conditie dienen hierbij de basis te zijn, andere modules kunnen ingevuld, al naar gelang behoefte. Begeleidingen en observaties van de KNVB kunnen hierbij een hulpmiddel zijn. Aan de scheidsrechter komt een licentie te hangen waarvoor punten behaald moeten worden. Genoeg punten betekent behoud van licentie. Te weinig punten betekent geen promotie en een herkansing. Rapportage blijft hetzelfde. De KNVB is klant en kan dus eisen stellen aan het product van de COVS (de SR). Het is dan aan de COVS aan die eisen te voldoen en tevens gebruik te maken van de kennis en expertise van de KNVB. Daartegenover staat een vergoeding voor de COVS. Er zal dan wel een verdienmodel bedacht moeten worden waarop op basis van vooraf bepaalde eisen er een bedrag van de KNVB naar de COVS wordt overgemaakt. Op basis van prestaties moet dit bedrag kunnen fluctueren zodat er een prestatiedrang gecreëerd wordt. 2. Samenwerking Op het gebied van samenwerking zal er vooral bij de COVS een aantal zaken moeten veranderen. De COVS wordt (deels) verantwoordelijk voor de opleiding van een SR. Die verantwoordelijkheid ligt niet bij de lid verenigingen maar bij het Districtsbestuur van de COVS. Het Districtsbestuur van de COVS zal regelmatig bij elkaar moeten komen om te bespreken wat er speelt bij lid verenigingen. Het oefenen van spelregels en het geven van trainingen zal bij lid verenigingen blijven. Echter, “examinering” van spelregels en conditie en daarnaast de bijscholing die een SR nodig heeft zal bij het Districtsbestuur van de COVS liggen. 3. VCN Het VCN moet in overleg met de KNVB zorgen voor een realistisch eisenpakket voor de SR. Waarop worden ze beoordeeld? Wat moeten ze kunnen? Het VCN moet ook zorgen dat alle losse groepen kunnen voldoen aan die eisen. Zijn er genoeg faciliteiten, trainers en coaches binnen een COVS groep? Het VCN heeft de verantwoordelijkheid daarvoor te zorgen. Het VCN moet gaan bestaan uit het dagelijkse bestuur (vz, secr., penn.mr) en de 6 districtsbestuur voorzitters. Voor verenigingen veranderd er weinig, ze moeten er nog steeds voor zorgen dat een SR binnen hun vereniging de mogelijkheid heeft om zijn spelregelkennis en conditie te verbeteren. Welke activiteiten ze daarnaast doen (op het gebied van ontspanning en contact met verenigingen in hun werkgebied) is helemaal vrij. 4. Bestaansrecht Het VCN is momenteel een onduidelijke laag die boven alle districten staat. Beslissingen die genomen worden door het VCN worden neergelegd bij het districtsbestuur. Hoe, waarom en wanneer deze beslissingen zijn genomen is daarom niet duidelijk. Beslissingen van hogerhand blijven daarom op tafel liggen. De COVS verenigingen blijven onveranderd bestaan. Het takenpakket en activiteiten van de Districtsbesturen zal wel moeten veranderen. Hun taak zal vooral bestaan uit contact houden met, en connecties leggen tussen COVS verenigingen. Tevens zal het Districtsbestuur moeten toezien dat lid verenigingen genoeg doen voor hun leden op het gebied van spelregels en conditie.


27

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk 5. Verantwoordelijkheden KNVB: - Modules georganiseerd door de KNVB vanuit de academie. Denk hierbij aan cursussen op het gebied van reflectie, weerbaarheid, tactisch inzicht, sociale intelligentie, tuchtzaken, enz. De KNVB kan ook zorgen voor gerichte observatie opdrachten bij wedstrijden in de Eredivisie. - Aanstellingen verwerken (Portaal), onveranderd. - Rapportage, onveranderd. - Kosten administratie, onveranderd. - Eisenpakket opstellen (in overleg met de COVS) voor een SR. COVS -

De modules spelregels en conditie. Tevens bijscholing of persoonlijke begeleiding. Het organiseren van een toetsing/examinering op het gebied van spelregels en conditie gericht op de opgestelde eisen van de KNVB. Administratie opzetten m.b.t. de licentie. Actie ondernemen in het opzetten, organiseren en plannen van cursussen die een SR kan volgen voor zijn licentie. Zorgen voor voldoende faciliteiten, trainers en coaches. Opleidingen verzorgen mits dit nodig is.

6. Waarom zou de KNVB dit doen? - Weinig concrete veranderingen. - Geen vermindering van kwaliteit van SR. - Openheid van werken, hetgeen het verloop van SR ten goede zal komen. - Licentiesysteem is een verbetering voor de arbitrage. - Organisatie themabijeenkomsten ligt bij de COVS, kostenbesparing voor de KNVB. - Scheidsrechters voelen zich vertegenwoordigd, gesteund. Eindhoven Antwoord 1: De lokale verenigingen vormen het hart van de COVS. Daar vinden de activiteiten plaats en daar wordt kennis/ervaring uitgewisseld. Zie bijlage voor de beleidsverklaring van onze vereniging. Wat dan nog bovenlokaal? Te denken valt aan zaken zoals: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

PR (landelijke vakblad, centrale website) Centrale ledenadministratie Organisatie landelijk/regionale toernooien (spelregels, voetbal) Aanspreekpunt KNVB Ontwikkeling digitaal spelregelmateriaal Acties die beter landelijk kunnen worden opgepakt zoals inkoop van trainingsmaterialen, statutenwijzigingen, webshop e.d.

Antwoord 2: Zie antwoord 1: De daar benoemde boven-locale taken uitvoeren. Ondersteuning: In het algemeen kan onze vereniging het zonder steun van districten/VCN af. Meestal kunnen de verengingen voor ondersteuning bij elkaar terecht. Mocht een probleem het locale niveau overstijgen dan landelijk op te pakken. Antwoord 3: Alles behouden m.u.v. zie onder antwoord 1.


28

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Antwoord 4: Alles wordt behouden m.u.v. taken genoemd onder 1. Bestaansrecht verenging zal daardoor niet ter discussie komen te staan. Wel zal met zusterverengingen intensiever worden overlegd om tot schaalvergroting te komen (wellicht fusies) respectievelijk om regionaal activiteiten te gaan organiseren. Voor wat betreft het bestaansrecht van een bestuur op districtsniveau onderschrijven wij de mening zoals verwoord in het Adviesrapport 2.2 COVS op weg naar de toekomst van Ruben Kruithof/Daan van Sloun. Naast de stroperigheid die de districten veroorzaken wordt de meerwaarde van de districten in twijfel getrokken. Via de districten zou de communicatie met KNVB districten moeten lopen, maar dit blijkt in de praktijk minimaal te gebeuren. Daarnaast is het aantal COVS verenigingen binnen één district relatief klein, waardoor de rol van een district niet erg groot is. Hierdoor maken de districten zichzelf overbodig. Daarnaast is door de komst van het internet het district overbodig geworden m.b.t. de communicatie richting de verenigingen. Gorinchem 1. Hoe ziet de ideale COVS er uit? De COVS zou in onze opinie een draad krachtige organisatie moeten zijn die stevig de belangen van de aangesloten leden vertegenwoordigd bij de KNVB. Daarnaast moet de COVS op een moderne manier gaan communiceren. Dus geen blad meer, wat teveel kost, maar moderne communicatie via email, website en twitter dan wel facebook. Als de COVS meer daadkracht wil krijgen moet er meer direct gecommuniceerd worden en mogelijk niet via de districten. De districten zouden gehandhaafd moeten worden als samenbindende factor. Hierdoor is de samenhang tussen de verschillende groepen gewaarborgd. Denk hierbij aan de voetbaltoernooien en spelregelwedstrijden. 2. Wat verwachten lid verenigingen van het VCN en het districtsbestuur? Het districtsbestuur zou zoals hierboven omschreven een samenbindende factor moeten zijn en zich minder met het grote geheel moeten bezig houden. Het VCN moet zich gaan richten samen met de KNVB op de toekomst van de arbitrage in Nederland op amateur niveau. Gebeurt dit niet dan is zowel de COVS als ook de arbitrage gedoemd tot de ondergang. Op welke manier zouden de verenigingen ondersteund willen worden door VCN en district? De groepen moeten de steun krijgen bij het werven van jonge nieuwe leden. Een mogelijkheid hiertoe is het samen met de KNVB optrekken bij cursussen zodat gediplomeerden lid gemaakt kunnen worden van de COVS. De KNVB moet dit samen met de COVS meer promoten en acties ondernemen om scheidsrechters lid te laten worden van de COVS. Een andere vorm van ondersteuning is financieel gericht. De te hoge kosten voor het maken van het landelijke blad wegen niet op tegen de voordelen hiervan. Een voorstel is mogelijk om het blad geheel op te heffen en alle berichten voor de buitenwereld via de website te publiceren, indien deze publiekelijk zijn. De berichtgeving aan de leden, niet publiekelijk, zou dan via een “intranet achtige” omgeving verzorgd kunnen worden. Dit spreekt de jongeren onder ons mogelijk ook meer aan. Op welke gebieden willen verenigingen autonoom zijn? 3. Welke activiteiten moeten blijven in de toekomst? - De spelregelwedstrijden en voetbal activiteiten.


29

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk 4. Welke taken, activiteiten en overleggen worden niet meer uitgevoerd als respectievelijk het VCN en de districten worden opgeheven. Uiteraard ook het eigen bestaansrecht als vereniging ter discussie stellen. De vooroverleggen en de jaarvergadering van het district en van het VCN zouden wegvallen als het VCN en de districten werden opgeheven. Hierdoor is contact met de zuster verenigingen ineens wel op een laag pitje komen te staan. Bij het wegvallen van genoemde lagen zou het voortbestaan van de groepen niet direct in gevaar komen aangezien de te hoge landelijke afdracht dan wegvalt. Roosendaal Scheidsrechteren (actief, waarnemer. coach, begeleider, commissie lid, etc., etc.) doen wij door lid te zijn van de KNVB. De COVS is daarbij aanvullend. Zie voor de activiteiten in de Statuten van onze organisatie zowel Landelijk, de Districten als de verenigingen. Jammer is het, dat de activiteiten waar de scheidsrechtersverenging Roosendaal e.o. voor staat zo matig door de leden met hun belangstelling worden gewaardeerd. Het lijkt reëel ons de vraag te stellen, hebben wij mede gezien de vergrijzing, de animo etc., etc., nog wel bestaansrecht. Ondanks onze inspanningen om leden te werven lukt het niet om beginnende jeugdige scheidsrechters in te schrijven. Jammer. Nu de vraagstelling m.b.t. de Toekomstverkenning COVS. Wat is de meerwaarde van de huidige COVS voor de arbitrage? De jaren dat een beginnend scheidsrechter ook lid werd van de COVS liggen achter ons. Het gevolg is dat de COVS vergrijst en het ledental fors is teruggelopen. De COVS vertegenwoordigt nog een beperkt percentage van degenen die bij de arbitrage zijn betrokken. In het KNVB district Zuid 1 zijn in de commissies en werkgroepen vele (oud-) COVS-ers als vrijwilliger betrokken bij de arbitrage in de ruimste zin van het woord. De rol als belangenbehartiger heeft de KNVB reeds ingevuld met vrijwilligers (bv. mentoren) die als aanspreekpunt voor de arbiters dienen. Vb. Voor het indienen van bezwaarschriften tegen rapporten is de procedure duidelijk. Het behandelen van het bezwaar geschiedt door personen die lid geweest zijn of nog altijd lid zijn van de COVS. Met scheidsrechters die geblesseerd zijn wordt namens de KNVB contact gelegd door vrijwilligers die lid geweest zijn of nog lid zijn van de COVS. Van het blad “de Scheidsrechter” kan wat ons betreft afscheid worden genomen. Open een aansprekende website, kom met actuele digitale nieuwsbrieven. Het districtsbestuur is er voor activiteiten die het verenigingsniveau overstijgen zoals bv spelregelwedstrijden, voetbaltoernooien, cursussen e.d. De organisatiestructuur dient te worden afgestemd op de COVS activiteiten. Denk aan de beperkingen van een vrijwilligersorganisatie. Leg je oor te luisteren bij deskundigen op dit punt. De probleemstelling is bepaald niet nieuw. Meerdere organisaties worstelen daarmee. De COVS hoeft het wiel niet nogmaals uit te vinden. Dit hebben anderen al gedaan.


30

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk De kerntaak van een COVS – vereniging is faciliterend zijn voor de leden op het gebied van de arbitrage. Hier behoren ook ontspanningsavonden bij. Een VCN en het districtsbestuur zijn er voor taken die een vereniging overstijgen. Zoals bv ontwerp Statuten en Huishoudelijk Reglement etc., etc. De vraag “ Op welke gebieden willen verenigingen autonoom zijn “ doet de wedervraag stellen “ Op welke gebieden zijn de vereniging niet autonoom “. De binding met de landelijke organisatie is voor een belangrijk deel het betalen van contributie en het ontvangen van het blad “de Scheidsrechter”. Hebben we ons de laatste jaren niet te veel gefocust op die KNVB en ons er zelfs van afhankelijk gemaakt? Activiteiten die behouden moeten blijven zijn de training, het bij de leden up to date houden van de spelregelkennis en ontspanningsactiviteiten. Hierbij plaatsen wij wat onze groep betreft wel de volgende aantekening. In de periode van 15 aug13 t/m 9 jan14 bezochten op een ledental van 43 leden, gemiddeld 7 leden, waaronder 3 actieve scheidsrechters, de wekelijkse training. Op het gebied van de spelregels hebben wij een actieve groep van 7 personen die samenkomt en aan spelregelwedstrijden deelneemt Aan ontspannende activiteiten als kerstavond, Jeu de Boules, darten en bowlingavond nemen een vaste groep van overwegend rustende scheidsrechters van ongeveer 20 personen deel. Dit verenigingsjaar stagneert de animo. Met als gevolg dat de kerstavond vanwege belangstelling in relatie met de kosten geen doorgang vond. Als de VCN en de districtsbesturen worden opgeheven betekent dit naar onze opvatting het einde van de bekende activiteiten die het verenigingsniveau overstijgen. Wij stellen ons al enige tijd de vraag “Wat is de meerwaarde in de huidige tijd voor een beginnende al dan niet jeugdige scheidsrechter om lid te worden/blijven van de COVS “. Jeugdige scheidsrechters worden immers lid van een vergrijzende organisatie. Of we als COVS blijven bestaan is niet afhankelijk van de KNVB. Hoe we dit dan willen inrichten als zelfstandige COVS is de vraag? Wat is de meerwaarde voor de KNVB bij het voortbestaan van de COVS. Het enige wat wij kunnen bedenken, dat opvallend veel actieve (oud-) COVS-ers als vrijwilliger actief zijn bij de KNVB. Duidelijk is wel dat de KNVB bij het wegvallen van de COVS de ‘sociale rol’ richting de amateurscheidsrechter dient te waarborgen en dit dan voor de gemiddelde scheidsrechter en dus niet alleen de ‘talenten’. Een voetballer wordt lid van een voetbalvereniging en daarbij tevens van de KNVB. Een scheidsrechter wordt scheidsrechter, daarmee lid van de KNVB maar niet automatisch lid van de COVS. Waarom draaien we dit niet om. Als scheidsrechter lid worden van de COVS en daarmee gelijktijdig lid van de KNVB. Je zou dan nog in overweging kunnen nemen of de clubscheidsrechter eenzelfde systematiek moet krijgen.


31

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Valkenswaard Antwoord 1 Een ideale COVS is een vereniging die klaar staat om op te komen voor zijn of haar leden. Ze moet dient de mening uit te dragen van de leden. Dus ook als er een meerderheid is tegen een maatregel om die te hanteren deze ook bespreekbaar maken bij de tegenpartij. Ondanks dat we een kleine tegenpartij zijn voor de KNVB toch proberen om een degelijke gesprekspartner te zijn en te blijven voor hen. Samen een oplossing zoeken voor het of de proble(e)m(en). Bij vraagstukken deze binnen de districten neerleggen en daar er over laten praten. Elk district kan er anders tegen aan kijken. Tijdens landelijke vergaderingen meer tijd vrij maken om verenigingen hun woordje over zaken te laten doen. Nu wordt alles in een ochtend er doorheen geduwd. Echt sprake van een vergadering is er niet. Het zijn alleen maar hamerstukken. Het hoofdbestuur moet open staan om een discussie te krijgen met de verenigingen. Nu worden deze al heel vlug de kop ingedrukt. De samenwerking met de ledenadministratie kan nog veel beter. Vaak moet er diverse malen over en weer gebeld of gemaild worden omdat er wijzigingen of rekeningen niet goed worden doorgegeven. Hierdoor is er veel irritatie van beiden zijden. Zusterverenigingen mogen elkaar op de hoogte houden van activiteiten om zo meer deelnemers te hebben. De VCN dient dit een stukje te promoten door een kleine bijdrage te schenken als er een activiteit is met meer dan +/- 30 deelnemers. We moeten elkaar scherp houden om aan de eisen van de KNVB te blijven voldoen. Antwoord 2: Als bestuurslid van een vereniging verwacht ik openheid van zaken vanuit het districtsbestuur. Zij moeten open communiceren met de verenigingen zonder dat er een bepaalde hїarchie ontstaat. Het bestuur dient de mening van het district uit te dragen. Ze zijn een klankbord voor het district en dienen de standpunten vanuit het district bespreekbaar te maken bij het VCN-bestuur. Landelijke activiteiten kenbaar maken bij de KNVB om zo een groter bereik te krijgen. Veel clubscheidsrechters zijn geen lid omdat ze niet weten wat een COVS inhoud. Daar ligt een punt om op in te spelen. Daarnaast mag het VCN de KNVB erop wijzen dat binnen de COVS-en mensen zijn die de voetbalverenigingen kunnen en ook willen ondersteunen met activiteiten rondom spelregels of het spelregelcertificaat. Dwing dit af bij de KNVB en je wordt er samen beter van. Een groter naamsbekendheid voor de COVS. COVS-verenigingen die al activiteiten ontplooien om voetbalverenigingen te ondersteunen, helpen met het aandragen van materiaal in beeld of theorie. Samen kunnen we het spel dan beter en nog aantrekkelijker maken. Als activiteiten succesvol zijn deze promoten bij de andere verenigingen zodat zij daar ook mee aan de gang kunnen. Antwoord 3: De spelregelavonden voor de D-jeugd die door een COVS-vereniging wordt gegeven promoten bij de voetbalverenigingen. Dit moet de KNVB op zich nemen. Zij verwachten wat van ons dus mogen wij ook wat van hen verwachten. De voetbalverenigingen betrekken bij activiteiten zoals het landelijk veldvoetbaltoernooi. Misschien zijn er verenigingen die graag zo’n toernooi willen organiseren. Dit ontlast een COVS-vereniging. Spelregelwedstrijden blijven organiseren voor COVS-teams. Men wordt er alleen maar beter van. Bekijken of er een zelfde opzet gemaakt kan worden om eventueel clubscheidsrechters in teamverband tegen elkaar uit laten komen. Ook die mensen dienen hun kennis op het gewenste niveau te houden. Vandaaruit kan men dan weer leden gaan werven voor de COVS-vereniging.


32

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Distict Zuid 2 De Mijnstreek Antwoord 1: HUIDIG De COVS in het algemeen is onzichtbaar, de COVS is stil blijven staan, vergrijsd en is niet klaar voor de jeugd. Welke binding heeft de COVS met haar districten en met haar lid-verenigingen? De COVS kan alleen dan een rol spelen als zij actief naar 2 kanten toe werkt: naar de KNVB (als belangenbehartiger) en naar de districten (als ondersteuner/adviseur). Communicatief is de COVS absoluut niet. Het beeld van de COVS is een oubollige vereniging, die weinig inspraak duld, niet wenst te veranderen en vasthoudt aan oude tradities en principes. Communicatief is de COVS ook stil blijven staan. De website is oud, wordt niet bijgewerkt, is geen vraagbaak voor de districten of leden. Hij nodigt niet uit om deze te bezoeken. TOEKOMST Open structuur, duidelijk herkenbaar, vraagbaak, website die toegankelijk is en waar je vrijwel alles op kunt vinden. Moderne communicatie via facebook, website, twitter etc. Op het moment dat je n de picture staat, je open en helder communiceert en vooral jeugd in de structuur kunt inpassen heb je toekomst en wordt je als volwaardige gesprekspartner gezien. Probeer de ideale combinatie van ervaring en jeugd bij elkaar te brengen. De COVS kent weinig tot geen sponsoren. Als je een actief beleid voert, nadat je ook aan je communicatie hebt gewerkt, kun je sponsoren ook een platform bieden t.a.v. onze doelgroep. Antwoord 2: Wat voor het VCN geldt moet ook voor het district gelden. Het district moet ook meegaan met zijn tijd. Veel vaker bij de lid-verenigingen aanschuiven en horen wat er speelt en leeft. Open staan voor een goede discussie en proberen samen oplossingen te bieden voor eventuele problemen. Voor de lid-verenigingen moet de weg naar het district veel opener zijn. Nu wacht men heel vaak tot er een vergadering is. Het district zou t.a.v. bijv. spelregels, kampioenschappen etc. zelf moeten kunnen besluiten we organiseren of we doen het niet. Vraagbaak voor alle problemen die er zijn. Open staan voor veranderingen, de jeugd aan elke vereniging proberen te binden. Zorgen dat er een goed contact is tussen alle voetbalverenigingen en de COVS. Antwoord 3: Districtskampioenschappen zaal/veldvoetbal/spelregels. Gezamenlijke trainingen en de conditietest (binnen elke vereniging), er zijn in elke vereniging tenslotte gediplomeerde trainers aanwezig. Roermond Antwoord 1 en 2: Voor mij als een landelijke klankbord. Laat de SV hun ding doen op het gebied van werving, training, scholing en gezelligheid. Bij individuele of collectieve problemen lopende het seizoen zou de COVS een ideale “klankbord” moeten zijn. Antwoord 3: Activiteiten behouden - spelregels, - zaalvoetbal- en veldvoetbaltoernooi - trainerscursussen en weerbaarheidstrainingen


33

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk Antwoord 4: Communicatie richting KNVB. Zou open, eerlijk en transparant via de landelijke klankbord moeten lopen. De huidige situatie is er een die zich kenmerkt door veel te weinig communicatie; de COVS laat zich veel te weinig zien naar mijn mening. De COVS is sterk vergrijst, opereert log en omhelst teveel tradities. Echte belangenbehartiging naar de KNVB gebeurt te weinig en zou veel sterker in de steigers gezet moeten worden. De COVS moet er staan voor haar scheidsrechters, zowel informatief als richtinggevend. Dit gebeurt bijna niet. Communicatie vindt in de toekomst veel meer plaats via social media. De COVS is in de toekomst veel meer gesprekspartner van de KNVB. Een kritische gesprekspartner. Kritisch ook in het inzetten van jeugd en het gebruikmaken van ervaren mensen. De COVS is het gezicht van de scheidsrechters en zou de behoefte aan netwerken meer moeten kanaliseren waardoor dit momenteel niet als achterkamertjes gedrag zou worden gelabeld. COVS zou ook veel meer de bewaker van processen moeten zijn dan nu. Begeleiding van scheidsrechters op allerhande vlakken zou meer aandacht moeten krijgen. Vraagbaakfunctie. Venlo Via VCN is er een vraag gekomen over de toekomstvisie. Het landelijk bestuur van de VCN dient als hoofddoel belangenbehartiging te hebben. Krachtige gesprekspartner binnen en van de KNVB te zijn. Een klein bestuur met daadkrachtige bestuurders die dat doel kunnen vertegenwoordigen. Daarnaast dient er van elke regio nieuwe stijl 1 vertegenwoordiger in het landelijk bestuur te zitten; dit betekent opheffen districten en vervangen door 4 regio’s (Noord, Zuid, West, Oost) . Het landelijk bestuur dient een flink mandaat te krijgen binnen haar taak. Scheidsverenigingen concentreren zich op haar taken training, spelregelkennis en sociale activiteiten. Vandaar uit kan een behoefte ontstaan om regionaal of zelfs landelijk zaken te regelen/organiseren , maar dit kan alleen maar als die behoefte er is.

Opgemaakt 14 januari 2015. Henk Pastoor, Secretaris werkgroep Toekomstverkenning COVS.


34

Werkgroep Toekomstverkenning COVS Reacties landelijk

Recommend Documents