Investeren in talent loont
Welkom
Symposium Investeren in talent loont
Uw gastheer: Chris van Bokkum TechniekTalent.nu
Investeren in talent
Hans van der Spek Manager Kenniscentrum HRM / Berenschot
Actuele HR-trends op de technische arbeidsmarkt Symposium 'Investeren in talent loont' 27-november-2014
Even voorstellen Senior Managing Consultant bij Berenschot Manager Kenniscentrum HRM Docent Avans+ en HR Academy • Bedrijfseconomie • Register Informaticus • Master Management Consulting • Informatiemanager HRM – ISS Facility Services • HR Controller – ISS Facility Services • Adviseur – Berenschot •
HR Strategie & Trends
•
Ken- en stuurgetallen
•
Salarisonderzoeken
•
Beloningsadviezen
•
Harmonisatie arbeidsvoorwaarden
•
HR in Control
Hans van der Spek
Omgeving De Arbeidsmarkt: Werkgeversmarkt
2014 - 2015 is nog steeds een ‘werkgeversmarkt’ “Het is lastig om medewerkers aan te trekken” Geheel mee oneens
Mee oneens
Neutraal
Mee eens
20%
40%
60%
Geheel mee eens
Verwachting 2015 2014 2013 2012 0%
80%
100%
Meer dan 50% van de respondenten kan nu makkelijk medewerkers aantrekken. 3
… maar er is geen eenduidige arbeidsmarkt! In hoeverre vaak wervingsproblemen worden ervaren 2014
2013
Techniek & Onderhoud
23%
13%
ICT
17%
9%
Productie / Operations
10%
5%
Verkoop
7%
6%
Onderzoek & Kwaliteit
7%
5%
Bestuur en directie
5%
4%
Financiële Zaken
5%
4%
Inkoop en logistiek
4%
2%
Marketing & Communicatie
2%
2%
Ondersteuning
1%
1%
Juridische Zaken
1%
1%
HR
1%
1%
4
… maar er is geen eenduidige arbeidsmarkt!
5
De “kijk” van HR…….
6
De agenda van HR Wat wil HR?
De prioriteiten van HR…
2014
2013
Talent Management
1
1
Strategische personeelsplanning
2
3
Aanpassen van het arbeidsvoorwaardenbeleid
3
11
Ontwikkelen van duurzaam inzetbaarheidsbeleid
4
8
Aanpak van arbeidsverzuim en re-integratie
5
2
7
Wat behelst Talent Management? Verschillende visies en verschillende definities…
Ontwikkelen en opleiden
88%
Werven en selecteren
54%
Binden en boeien
47%
Stimuleren en inspireren
41%
Beoordelen
38%
Afscheid nemen
25%
Belonen
25% 0%
20%
40%
60%
80%
100%
8
Talent Management Wat doet uw organisatie aan talentmanagement? (meerkeuze) Individuele opleidingen
89%
Loopbaanbegeleiding
51%
Leiderschapsontwikkeling
43%
Mensen tijdelijk op andere functie zetten
25%
Tussen organisaties mensen uitwisselen
18%
Talentklas
15%
Talent Management omvat soms… …Alle HRM (Talent als kenmerk van individu) …Alleen het Traineeprogramma (Talent als fase in een loopbaan) …Management Development (Subcategorie van het personeelsbestand)
9
De arbeidsmarkt: de werknemers
10
26% is op zoek naar een andere functie 22% zoekt een andere werkgever
11
Aanleiding voor “oriëntatie op de arbeidsmarkt”
12
“Calimero en het menselijk kapitaal”
Meten is weten?!
Wendbaarheid en toekomstbehendigheid
Functie-verblijftijd Terugloop opleidingen
VRAGEN?
15
BEDANKT VOOR UW AANDACHT! VEEL PLEZIER EN INSPIRATIE TOEGEWENST VANDAAG! Voor meer informatie kunt u onze website www.berenschot.nl bezoeken of mailen naar Hans van der Spek (
[email protected])
16
Investeren in talent loont
Talentbehoud als businesscase
Cris van Osch Senior Manager / Cinop
Investeren in talent loont
Vraag TechniekTalent.nu
• • • •
“In welke mate loont het investeren in talentbehoud voor een bedrijf?“ Kosten (investeringen) versus baten (opbrengsten) Generiek model (omvang bedrijf/sectoren) Praktisch en toegankelijk
Breder perspectief
• • • •
Afwegingen rondom investeringen Decision making systems als hulpmiddel Menselijke waarde is geen economische rekeneenheid Focus op onderbouwde beslissingen
Opbrengsten investering
Baten
(per bedrijf per jaar)
Investering in talent (behoud) (per bedrijf per jaar)
Kosten vertrek (per bedrijf per jaar)
Kosten
Proces evaluatie
• • • • • •
Vraag van bedrijf is leidend; scan is hulpmiddel Onderscheid “beknopte” (quickscan) en “uitgebreide” versie (rekenmodel) Behoefte aan meer open rekenmodel, met scenario mogelijkheid Voor kleinbedrijf rapportage aannames en kengetallen minder herkenbaar Rapportage verbinden met andere tools of gesprekspunten over talentbehoud Bespreken vraagt voldoende adviesvaardigheden / training in achtergronden businesscase (2015)
Opbrengst
• • • •
Quickscan: bewustwording, aangaan gesprek over talentbehoud. Rekenmodel; afwegingen rondom investeringen en opbrengsten. Economisch niet rendabel is ‘slechts’ 1 motief Individuele afwegingen bedrijven: behoud voor sector
Doorlopen Quickscan Talentbehoud
In gesprek met ……….. Jan Zanen Algemeen Secretaris VIB
Cris van Osch Senior Manager Cinop
Albert Meeuwissen Senior Consultant Unie Services
Investeren in talent loont
Inspiratiesessies A t/m F Gekozen inspiratiesessies (ronde 1 & 2) staan op uw badge
• •
Sessie E - in deze zaal Alle andere sessies worden na de pauze naar de juiste zaal verwezen
Investeren in talent loont
Pauze
Investeren in talent loont
Plenair deel 2
• P&O tools voor MKB techniek • Profijt van diversiteit • Blijven werken met plezier • Houd jongeren vast • Opleiden is vooruit zien • Meten is weten
Meten is weten Quickscan Talentbehoud Op www.talentinbedrijf.nu
Quickscan Talentbehoud
Talent in bedrijf www.talentinbedrijf.nu
Investeren in talent loont
Dank voor uw aandacht!
