Welkom allemaal, het is goed om jullie allemaal weer te zien na een, hoop ik, goede vakantie. In het bijzonder heet ik welkom alle vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen die vanochtend zijn gekomen om uitdrukking te geven aan hun verbondenheid met het Albeda College. Welkom, mevrouw Ineke Dezentjé Hamming, voorzitster van de FME, de Federatie Metaal Electro, onze gastspreekster die het schooljaar zal openen. Zoals jullie weten hou ik altijd de openingstoespraak en ik doe dat natuurlijk namens het College van Bestuur. In het College is een verandering opgetreden. Marcel Nollen is naar InHolland gegaan. Huub Dekkers is per 15 augustus begonnen als zijn opvolger. Daarmee is het CVB compleet. Ik wil Huub vanaf deze plek graag welkom heten. Huub zal de komende periode alle branches bezoeken en hij zal met vele van jullie spreken. Helaas zijn ook in deze vakantieperiode ons weer collega’s en studenten ontvallen. Wij denken aan hen. We staan voor een nieuw schooljaar, nieuwe kansen, voortzetten wat goed is, verbeteren wat beter kan. Bij alles wat we doen hebben we onze studenten voor ogen. Onze studenten verdienen het dat wij gaan voor de hoogst mogelijke kwaliteit! Zij zijn immers de toekomst van deze stad en deze regio. Een stad en regio die het niet makkelijk hebben. Dat zien we elke dag om ons heen. Wij zien het als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid een bijdrage te leveren aan die samenleving door onze studenten zo hoog mogelijk op te leiden voor banen die er toe doen! 1
Het Albeda College ziet het ook het komend jaar weer als een uitdaging om onze studenten te ondersteunen in hun weg naar het zijn van een uitstekend vakman of vakvrouw en een goed burger van onze samenleving. Dat begint met het behalen van een diploma. Jaarlijks diplomeren wij 6000 studenten! Voorwaar iets om trots op te zijn. De politiek heeft helaas vooral de neiging om te kijken naar het aantal uitvallers. Natuurlijk is dat belangrijk, maar vergeet niet alle prachtige resultaten. En die resultaten mogen gezien worden. Ik noem een paar voorbeelden: Twee ICT teams zijn doorgedrongen tot de beste zes inzendingen van een door Microsoft georganiseerde wedstrijd. De jury was overigens compleet verrast door de kwaliteit en het niveau van het werk van de studenten van het Albeda. Bij de wedstrijden van Skills Nederland werd onze zorgtopper 3e! En een van onze studenten heeft Awardys opgericht een prachtig bedrijf dat via social media werkgevers en studenten koppelt voor een stage- of werkplek. En zo zijn er nog veel meer! En natuurlijk doen wij dat niet alleen, maar in samenwerking met onze partners. Samen met de werkgevers waarvan er hier een aantal in de zaal zitten. Onze studenten lopen stage bij meer dan 5000 ondernemingen en instellingen en het is daarom ook logisch dat Albeda kiest voor een sterke binding met ons regionale bedrijfsleven.
2
Ik ben benieuwd naar de toespraak van Ineke die ons vast meer gaat vertellen over wat het bedrijfsleven van ons verwacht en wat we samen kunnen doen. Wij kiezen voor meer invloed van werkgevers op de inhoud van ons onderwijs. Wij willen weten waar zij behoefte aan hebben, welke innovaties daar gaande zijn zodat wij dat kunnen vertalen in ons onderwijs. In het belang van onze studenten! Van aanbod gericht naar vraaggericht. Alle investeringen die we de afgelopen jaren in onze interne organisatie hebben gedaan moeten nu ook extern merkbaar worden. Bijvoorbeeld door de relatie met het bedrijfsleven in te vullen door docentenstages te realiseren, maar ook door het bedrijfsleven in te zetten om les te geven. Alle branches hebben inmiddels diverse vormen van samenwerking met het bedrijfsleven. Ik noem wat voorbeelden: Wisten jullie dat de beveiliging in de Kuip voor een belangrijk deel tot stand komt door de prima samenwerking tussen de Beveiligingsopleidingen en de veiligheidsorganisatie van Stadion de Kuip? Wisten jullie dat vanuit de branche Gezondheidszorg vele handen aan het bed worden geleverd door de prima samenwerking met vele zorginstellingen in Rijnmond? En dat met de Procesindustrie, de Shells van deze wereld, vergaande afspraken worden gemaakt over de inhoud van de opleidingen maar ook over vergaande ondersteuning van hen richting onze studenten?
3
Dat Horeca iedere 6 weken om de tafel zit met horecaondernemers om te praten over hun wensen? Ik neem aan onder het drinken van een goed glas wijn Wij willen opleiden met arbeidsmarktperspectief! Hier wordt veel over gesproken in enkele kranten. Het MBO zou alles doen om niet arbeidsmarkt relevante opleidingen in de lucht te houden, zoveel mogelijk studenten aan te nemen om maar werkgelegenheid in stand te houden. Niets is minder waar! Iedereen roept maar wat! Hou daar mee op! Wij weten heel goed wat we doen. Natuurlijk kijken alle branches kritisch naar hun opleidingen en beperken zo nodig de instroom. Zoals jullie weten hebben we dat het afgelopen jaar gedaan bij Welzijn & Onderwijs, maar ook bij Secretarieel en Administratie en bij ICT. Bij Lifestyle Sport en Entertainment is er al jaren een beperking van de instroom en een selectie op geschiktheid! In de kranten noemen ze dat numeris fixus, wij doen dat gewoon. Dat is succesvol gebleken en we gaan daar mee door. Het personeel, jullie verdienen een groot compliment voor de positieve wijze waarop met deze veranderingen wordt omgegaan. Wij investeren in de intake en studiekeuzevoorlichting van studenten. Als zij zich richten op opleidingen met weinig perspectief proberen we hun keus om te buigen.
4
Ons studentenaantal blijft gelijk maar het perspectief voor studenten wordt beter. Een kans moet immers een echte kans zijn! Daarbij proberen we met name Techniek en Zorg te laten groeien. Samen met het Basisonderwijs en het Voortgezet onderwijs moeten we zorgen dat jonge mensen worden opgeleid voor die banen waar op de arbeidsmarkt behoefte aan is. Maar dat kan niet zonder het bedrijfsleven. Het bedrijfsleven moet laten zien wat ze te bieden hebben: interessant werk en een prima salaris! We zijn er ook om het personeel van bedrijven op te scholen. De Rotterdamse regio kenmerkt zich immers door een relatief laag opleidingsniveau. Ik roep het bedrijfsleven op om ook voor hen verantwoordelijkheid te nemen. En ik roep de 2e kamer en de Minister op geen landelijke regelgeving over ons af te roepen! Laat ons afspraken maken met de werkgevers in de regio. Wij zijn, samen met Zadkine en de werkgevers, veel beter in staat te bepalen wat nodig is in deze regio. Ik ken Albeda inmiddels als een gemeenschap van zeer toegewijde mensen. Ik hoor wel eens dat ik erg kritisch ben en altijd meer wil, maar ik wil op deze plek toch ook wel eens zeggen dat het College van Bestuur er trots op is dat: o We zichtbare resultaten boeken en door jullie inzet kunnen doorschakelen naar de volgende fase
5
o Dat de organisatie platter is en we daardoor nog dichter bij onze studenten staan o Veel meer verantwoordelijkheden zijn neergelegd in de teams We hebben 9 onderwijsbranches, groot en klein met ieder een eigen cultuur en eigen netwerk, en dat is maar goed ook want alle opleidingen zijn anders. We laten het beeld (in de krant en bij de politiek) van het MBO als een anonieme onderwijsfabriek achter ons! Dat beeld wordt door ons en onze studenten totaal niet zo beleefd! Hou daar ook mee op! Albeda is een gezonde organisatie met toekomstperspectief. Velen van jullie zullen in de zomer de kranten hebben gevolgd. Albeda zou risico’s lopen. Ik hecht eraan hier te melden dat deze berichten onjuist zijn. We lopen geen risico en de banken hebben dat nog eens bevestigd. Wat de Telegraaf daar ook van mag denken! En ik kan jullie gerust stellen: ook in de toekomst gaan wij geen risico’s aan met geld dat bedoeld is voor het onderwijs! Albeda is een school met een stevige interconfessionele basis. Met stevige kernwaarden en een missie. Het fundament van onze organisatie is onze sterke betrokkenheid op onze studenten. We houden van onze studenten! Dat is ons unique selling point. Wat mij betreft kunnen we naar de volgende fase beschreven in Ruim Baan 3.0. Ik verwijs jullie naar de website.
6
Het CVB zou het CVB niet zijn als er niet wat te wensen over bleef. We blijven kritisch op onze eigen organisatie.
We gaan onze bedrijfsprocessen beter organiseren zodat we de kosten van bedrijfsvoering terugbrengen en er meer geld overblijft voor het onderwijs. Met minder geld meer kwaliteit leveren. Dat kan! Daarom ook alle verhuizingen. Voor alle externen: Deze zomer hebben tenminste 10 locaties te maken gekregen met verhuizingen en verbouwingen. Vanaf deze plaats bedank ik iedereen die keihard heeft gewerkt in de zomermaanden om ervoor te zorgen dat we vanaf vandaag kunnen starten. Onze bedrijfsruimte is daarmee overigens met 10.000m2 ingekrompen. We gaan door met het digitale studentendossier en de digitale Aanwezigheidsregistratie. Alle branches zullen dit jaar worden aangesloten. Het zal de administratieve last voor de docenten enorm gaan verminderen zodat er meer tijd over blijft voor onderwijs. Verder biedt Ruim Baan 3.0 ruimte om in te gaan op de wensen van de politiek door met Focus op vakmanschap te experimenteren En natuurlijk blijven we investeren in jullie, door een breed scala van opleidingen aan te bieden.
7
Tot slot. In mijn speech heb ik niet verhuld dat er bij het Albeda grote vooruitgang wordt geboekt. En hoewel we het misschien niet gewend zij is het daarbij ook belangrijk die vooruitgang te laten zien: aan de buitenwereld en aan elkaar! Ik vind dat we veel meer kennis moeten delen en breed in de organisatie moeten toepassen. We maken kenniskringen. Degenen die ooit bij de diner pensants aanwezig zijn geweest weten hoe leuk dat is! Ik geloof daarin! Daar wordt de hele organisatie beter van. Kennisdelen is wat we vandaag doen en er komt nog veel meer! We gaan onze successen delen en uitdragen. Want: Zo doen we dat hier
8
