1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Únor 2014, ročník V., číslo 2
05 Smekáme. Strojaři opracovali nejdelší výrobek ve své historii Naše dceřiná společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava se výzev neleká. Kromě velkých kokil umí obrábět i obří nosníky.
70 %
OV-západ 67 % 2013
2011 68 %
Havířov 67 %
65 % OV-jih 62 %
65 % OV-centrum
04
Prohlídky našich provozů pomáhají hendikepovaným
56 %
04
63 %
OV-východ
50 %
55 %
60 %
65 %
70 %
Výsledky průzkumu: Většina lidí nás vnímá pozitivně
75 %
08
09
Náš časopis opět na stupních vítězů
Stanislav Loska bude vlajkonošem na paralympiádě v Soči
Ivo Štěrba
Věra Válková
Ivo Štěrba
Ivo Štěrba
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
2
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Světové zprávy
Zdraví a bezpečnost: Co nás letos čeká První schůzka řídícího výboru v letošním roce se konala v Londýně 14. a 15. ledna. Jednou z nejdůležitějších diskutovaných oblastí bylo BOZP. Viceprezident pro oblast zdraví a bezpečnosti Frank Haers se s námi podělil o některé klíčové body a závěry z diskuzí. Zprostředkoval nám také detailní obrázek výsledků z roku 2013 a priority BOZP pro letošní rok.
Doporučení pro rok 2014 – Dosáhnout dalšího významného pokroku při snižování počtu smrtelných nehod; mít zavedené – Permanentní, standardy pro silné a viditelné vedení ze všech prevenci úrovní organizace smrtelných nehod a častá zůstává nepřítomnost zbytným ve výrobních předpokladem. halách.
– Zajistit kompletní hlášení všech bezpečnostních událostí, až po zdravotní ošetření.
– Zvýšené povědomí a sdílená ostražitost všech zaměstnanců jsou dalšími nezbytnými předpoklady. >
– Dalšího pokroku bude potřeba v oblasti absenčních úrazů a v případech, kdy dochází k omezení v práci.
rizik. Bližší posouzení a zhodnocení jejich bezpečnostních postupů nám
[email protected] pomůže zajistit, aby jejich životy nebyly vystaveny ohrožení. Při práci menších týmů na (menších) projektech ve vzdálených místech Přestože byl rok 2013 naším je pak třeba speciální opatrnosti. prozatím nejlepším rokem, Při pohledu na výsledky BOZP z hlediska zdraví a bezpečnosti jsou různých segmentů jasně vidíme, že pocity spíše smíšené. Ačkoli jsme se většina divizí zlepšuje. v roce 2013 zaznamenali výrazný V současnosti máme na seznamu pokrok ve snižování celkového podílu smrtelných nehod, na Cestě devět prioritních závodů a já věřím, že tyto závody učiní vše, co k nulové úrazovosti stále je v jejich silách, aby zlepšily svůj zaostáváme, když v loňském roce 23 kolegů (30 v roce 2012) přišlo současný počet smrtelných nehod. o život při práci v našich závodech. Musíme postupovat kupředu a musíme tak činit rychleji Znovu jsme byli svědky a udržitelným způsobem. opakování podobných nehod, což Naše četnost smrtelných úrazů je nepřijatelné. Ukazuje to, že se nadále zlepšuje. V roce 2013 zlepšení, která implementujeme, byla na úrovni 0,84, což je mírné nejsou dostatečně udržitelná zlepšení oproti našemu a je třeba vyvinout více úsilí, vytyčenému cíli pro rok 2013. abychom se vyhnuli opakováním Přesto je třeba vyvinout více úsilí. stejných chyb. Cílem pro rok 2014 je snížit Při pohledu na hlavní příčiny četnost smrtelných úrazů úmrtí v roce 2013 šlo opět na hodnotu 0,75. Podařilo se nám primárně o pády z výšek ujít dlouhou cestu, nesmíme však a přimáčknutí. Nejvyšší počet polevit v našich snahách, neboť smrtelných úrazů má na svědomí zlepšování Cesty k nulové právě přimáčknutí. Tyto nehody se staly především tehdy, když oběť úrazovosti je stále obtížnější. Případy s omezením práce nerespektovala patřičné postupy se udržely na stejné úrovni. zamykání/odpojování zařízení, Potřebujeme vylepšit naše hlášení během manipulace s břemeny, při o těchto událostech, abychom lépe nezabezpečeném pohybu zařízení, porozuměli příčinám nehod a tomu, nebo při práci kde hrály roli dopravní prostředky nebo železnice. jak jim lze předcházet. Obdobně Údržba a služby jsou oblasti, v nichž musíme nahlašovat také všechna lékařská ošetření, abychom mohli se staly dvě třetiny všech být více proaktivní. smrtelných nehod: nerutinní práci Našich cílů dosáhneme pouze musí předcházet patřičná průprava a následný dohled, aby se předešlo tehdy, pokud v naší společnosti zajistíme silnou a konzistentní katastrofálním scénářům v jejich kulturu bezpečnosti. Všechny průběhu. Identifikace nebezpečí úrovně vedení, včetně mistrů a vyhodnocení rizik (HIRA) a předáků v závodech, hrají v tomto je klíčovým nástrojem k dosažení klíčovou roli. Musí zajistit bezpečné takového stavu, především pracoviště a to, aby zaměstnanci v kombinaci s vhodným dohledem pracovali způsobem, který neohrozí a odborným vedením. bezpečnost jejich ani nikoho dalšího. Každý rok během posledních Toho lze dosáhnout jen tří let přišlo o život třináct prostřednictvím stálé komunikace smluvních pracovníků při práci v našich závodech, a to i přesto, že se svými týmy. Stejně tak musí jít příkladem a zajistit naprosté jsme vyvinuli výrazné úsilí při dodržování bezpečnostních pravidel školení a vzdělávání smluvních a standardů. Nesmí přitom nechat pracovníků v oblasti standardů pro prevenci smrtelných nehod a řízení projít žádnou nestandardní situaci či
Ginette De Matteis
událost, aniž by se zasadili o její nápravu a vysvětlení. Bezpečnost ovšem není pouze procesem směřujícím „ze shora dolů“, nýbrž každý z nás má v jejím zajišťování svou významnou roli. V roce 2014 bych rád viděl, jak si každý z nás bere osobní zodpovědnost za zajištění bezpečnosti a nulového počtu smrtelných nehod ve svém okolí. Se správným myšlením
a soustředěným přístupem ze strany nás všech jsem si jistý, že dokážeme učinit další významný krok na cestě k nulovému počtu smrtelných úrazů. Předem vám všem velmi děkuji za odhodlání a podporu. Frank Haers viceprezident, ředitel pro techniku a BOZP skupiny ArcelorMittal
Nová organizace
Vysvětlení organizačních změn v ArcelorMittal V prosinci roku 2013 skupina ArcelorMittal oznámila významné organizační změny. Abychom zajistili, že každý porozumí tomu, co tyto změny obnáší, připravili jsme článek, který obsahuje některé často kladené dotazy a odpovědi. Pro bližší informace týkající se vašeho týmu nebo lokality kontaktujte, prosím, svého vedoucího. Henri Blaffart
[email protected]
Co se změnilo? Nyní máme jednoho člena nejvyššího vedení (GMB) zodpovědného za každý region (Evropa, Amerika a ACIS). Tím je zajištěno, že zodpovědnost je soustředěna do jednoho místa. Týmy a funkce, které zůstávají na korporátní úrovni, hrají důležitou strategickou roli v přidělování zdrojů, zajišťují, aby provozní jednotky působily v souladu s rozsahem a velikostí společnosti, dále ve finančních aspektech společnosti a jejího dobrého jména. Klíčovou oblastí, která se přesunula na regionální úroveň, jsou sdílené služby. Většina z jejích aktivit se vztahuje k našemu evropskému podnikání. Sdílené služby budou mít jedno místo, které ponese zodpovědnost, což regionu umožní zavedení správného modelu. Kdy tyto změny vejdou v platnost?
Tyto změny platí od 1. ledna 2014, přičemž během ledna pokračovaly práce na finalizaci některých aspektů, především těch týkajících se oblasti nákupu, komunikace, lidských zdrojů, strategie, informatiky, právních a vládních záležitostí v rámci regionů. Jaký dopad budou mít tyto změny na zaměstnance? Organizační změny mohou mít dopad na některé pozice. Máme však zavedeny silné personální procesy včetně kariérních komisí, které nám pomohou podpořit reorganizaci. Stejně tak mohou tyto změny vytvořit příležitosti pro zaměstnance, kteří jsou připraveni chopit se nových kariérních výzev. Jakým způsobem nám tato změna pomůže získat konkurenční výhodu? Jednou z nejdůležitějších věcí, na niž se musíme zaměřit, je získání konkurenční výhody nad našimi rivaly. Zjednodušení organizace je přitom klíčové. Výkonnost našeho podnikání závisí na motivaci
a zapojení zaměstnanců. Nové struktury přitom snižují úroveň byrokracie a podporují vyšší úroveň motivace a zapojení. BOZP již není naší prioritou číslo jedna, když pan Mittal tuto oblast již nemá na starost? Lakshmi Mittal bude jako předseda a generální ředitel i nadále upřednostňovat oblast zdraví a bezpečnosti jako prioritu číslo jedna. Krom toho byl Gonzalo Urquijo jmenován do nové pozice, v níž bude dohlížet na zdraví, bezpečnost a korporátní záležitosti. Tím, že budeme mít jednoho člena nejvyššího vedení GMB, který bude mít možnost věnovat výrazný podíl svého času oblasti zdraví a bezpečnosti – prioritě číslo jedna ve skupině ArcelorMittal – urychlíme naši Cestu k nulové úrazovosti a staneme se vzorem v BOZP pro ocelářské a těžební společnosti z celého světa.
že tam nejvyšší vedení GMB nevidí žádné synergie? Těžba a trubky jsou opravdovými globálními obchodními divizemi samy o sobě, které nemají žádný vůdčí region. Proto nebyly zahrnuty do regionální struktury. Jak tato reorganizace pomůže v lepším přidělování dostupných zdrojů? Nová struktura dává jednomu členovi nejvyššího vedení GMB celkovou zodpovědnost za každý jednotlivý region, rozhodování bude jednodušší, neboť bude spadat pod jednu osobu. Krom toho jsme změnili způsob, jakým pracuje komise pro přidělování investic, abychom usnadnili proces přidělování investičních výdajů (CAPEX). Každý region je nyní schopen přijímat rozhodnutí o částkách nižších než 10 milionů dolarů prostřednictvím méně formálního procesu – předcházejícího komisi pro přidělování investic.
Plnou verzi článku si můžete Proč není důlní divize přečíst na stránkách a segment trubek zahrnut do regionální struktury? Je to proto, myarcelormittal.com
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Lokální zprávy
Úvodní slovo předsedy představenstva nové jakosti materiálu, snaží se vylepšit naše výrobky a zlepšit jejich kvalitu. Toto jsou naše v době vánočních svátků klíčové oblasti pro úspěch – zvýšit a v Novém roce jsme odcházeli ziskovost a zlepšit konkurenční na dovolenou s dobrým pocitem, že se ekonomická situace v Evropě mezeru. Poprvé v historii zlepšuje a v roce 2014 bude ještě ArcelorMittal Ostrava jsme vyzkoušeli odlévání kontislitků lepší. Skutečnost na ocelářském o rozměrech 270 mm a 350 mm. trhu se však za poslední 2 až Po úspěšných testech je začneme 3 týdny změnila. Ceny jdou dolů vyrábět pro prodej. Již brzy a poptávka je nízká, jelikož zákazníci jsou opatrní. Toto období plánujeme také vyzkoušet 400 mm odlitek na našem nejistoty, ve kterém žijeme, je těžko předvídatelné. Ale dobrou zmodernizovaném licím stroji. Únor nezačal příliš pozitivně, zprávou je, že v únoru se nám jelikož jeden pracovní úraz, který podařilo plně zakázkově naplnit Ocelárnu, Vysoké pece i Válcovny. se stal na důlních výztužích, kdy si Další měsíce nebudou jednoduché. zaměstnanec zlomil kotník, byl velmi nešťastným a druhým Prozkoumáváme nové trhy případem byla nehoda a výrobky – naše oddělení na Ocelárně, kdy pracovník jeřábu výzkumu a vývoje stále testuje Milí kolegové,
>
přesouval břemeno a jeho kolega stál v místě, kde nebyl vidět. Naše předběžné šetření ukazuje, že oběť a jeho kolega se neměli nacházet na tomto místě – je nutné si uvědomit, proč takto riskujeme, proč nás provozní slepota vede k přílišné důvěřivosti. Jsme šťastni, že je pracovník v pořádku, ale mohlo dojít k vážné nehodě, možná i smrtelné. Představme si, co se stane v rodině, která na nás čeká každý den, až se vrátíme domů z práce. V roce 2013 se nám podařilo zlepšit výsledky v oblasti BOZP a doufám, že v tom budeme pokračovat i v roce 2014, ale jak vidím, bude to možné pouze tehdy, budeme-li opatrnější, obezřetnější a budeme-li řádně provádět
analýzu rizik na našich pracovištích. Vždy se ptejme, co se může přihodit. Musíme být obezřetní, ale nejen co se týká nás samotných, ale i našich kolegů. Bezpečnost zůstává i nadále naší strategickou prioritou pro rok 2014. Další dobrou zprávou je, že ArcelorMittal Ostrava podepsala smlouvu na odprášení výklopníků uhlí a rud obou aglomerací. Tyto snímače budou stát společnost 125 milionů korun. Oblast vykládky bude zastřešena. Výběrové řízení vyhráli převážně čeští dodavatelé. Je to jeden z projektů, na který jsme získali dotace z Evropské unie. Projekt má být dokončen na konci roku 2015. Prach, který vzniká při
vykládce různých materiálů, bude odváděn novými tkaninovými filtry, díky speciálnímu zařízení pro odprášení výklopníků. Stále je před námi mnoho výzev, pokračujme tedy v dobré práci a buďme i nadále pozitivní. Rád bych také využil této příležitosti a popřál vše nejlepší ženám, které pracují v naší společnosti a nejen jim, ale všem ženám, k Mezinárodnímu dni žen, jelikož si velmi vážím jejich práce a toho, co pro nás muže a své děti dělají.
Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva
Rozhovor
Lakshmi Mittal: Nejhorší je za námi, poptávka by měla růst Skupina ArcelorMittal oznámila výsledky za čtvrté čtvrtletí a celý rok 2013. Co z nich vyplývá, nebo jaký bude letošní rok se generálního ředitele skupiny ArcelorMittal Lakshmi Mittala ptala ředitelka pro komunikaci Nicola Davidson.
[email protected]
než v roce 2012, ovšem i přesto je třeba, abychom dosahovali čistého zisku.
Pane Mittale, mohl byste nás seznámit s hlavními body výsledků za čtvrté čtvrtletí a celý rok 2013? Úspory nákladů známé jako management gains dosáhly v tomto roce výše 1,1 miliardy dolarů, což je velmi působivé vzhledem k tomu, že se jedná o výsledek za první rok tříletého programu, v jehož rámci bychom měli uspořit celkem 3 miliardy dolarů. Jsem spokojený s hrubým provozním ziskem (EBITDA), ale netěší mě čistá ztráta, kterou jsme vykázali ve výsledcích za rok 2013 a jež vychází z jednorázových ztrát a vysokých odpisů. Jedná se o čistou ztrátu, která je sice nižší
Vím, že snižování dluhu bylo pro společnost pochopitelně jednou z hlavních priorit v posledních několika letech. V současné době je dluh na nejnižší úrovni od vzniku společnosti ArcelorMittal v roce 2006. Stále je Vaším cílem ho dále snižovat? Řekli jsme, že naším střednědobým cílem je snížit dluh na 15 miliard dolarů a na tom se nic nemění. Velkým úspěchem je, že se nám během roku 2013 podařilo snížit čistý dluh o 5,7 miliard dolarů a k tomu jsme navíc snížili závazky našeho penzijního fondu o 2,6 miliard dolarů. Když to spojíte dohromady, tak vidíte, že jsme snížili zadlužení společnosti o osm
Ivo Štěrba
>
miliard dolarů, což je dobrý výsledek z účetního pohledu. Nicméně naším cílem zůstává oněch zmiňovaných 15 miliard dolarů. Přejděme nyní k roku 2014. Když jsme spolu mluvili naposled, říkal jste, že jste mírně optimistický. Nyní máme za sebou více než měsíc nového roku, máte stále stejný pocit? Co pozorujete v globálním ekonomickém prostředí? Nedávno jsem se účastnil konference v Davosu a vnímal jsem, že mezi obchodníky, politiky a dalšími významnými partnery převažuje optimismus, co se týče roku 2014. Některé obavy, které se objevily v roce 2013, pominuly. Takovým příkladem byly obavy o osud Řecka, Itálie a Španělska. Nyní pozorujeme, že v těchto
ekonomikách začíná docházet k oživení. Zákazníci by měli začít získávat dobrý pocit z ekonomiky, měli by začít utrácet, půjčovat si od bank, takže vnímám, že situace se vyvíjí správným směrem. V Evropě byla dobrá poptávka, nicméně stále vidíme, že se ceny našich výrobků nerostou, a proto na nich stále pracujeme. Chtěl bych říct, že to nejhorší je za námi a že se těšíme na mnohem lepší období, jak z pohledu ekonomiky, tak i poptávky po oceli, které je před námi. Celé znění rozhovoru si můžete přečíst na myarcelormittal.com
Interní komunikace
O interní komunikaci přijelo diskutovat přes 70 odborníků
3
4
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Lokální zprávy
Výsledky průzkumu: Většina lidí nás vnímá pozitivně Naše společnost je veřejností vnímána jako nejznámější průmyslová společnost a nejvýznamnější sponzor veřejně prospěšných akcí na Ostravsku. To jsou jedny z mnoha výsledků průzkumu, který provedla katedra marketingu a obchodu Ekonomické fakulty VŠB-Technické univerzity OV-západ 70 % 67 % koncem loňského roku v Ostravě. 2013
aglomerace Sever a charitativní aktivitu Tanec pro život (znalost
[email protected] projektu se oproti výsledkům z roku 2011zvýšila o 9 %). 37 % respondentů se domnívá, že společnost ArcelorMittal Ostrava Od předchozího šetření, které přispívá finančně na rozvoj se uskutečnilo v roce 2011, Ostravska více než jiné průmyslové se zvýšil podíl respondentů, kteří společnosti, jen 8 % oslovených lidí vnímají společnost ArcelorMittal se naopak domnívá, že finanční Ostrava pozitivně, o 11 % – příspěvek je nižší než u jiných na 63 %. K nejvýznamnější změně postojů došlo u respondentů věkové společností. Z průzkumu vyplývá, že ostravská veřejnost od naší kategorie 25-34 let a pocházející z centra Ostravy a regionu Ostrava společnosti očekává podporu aktivit zaměřené na zlepšení životního – východ (zejména lokality prostředí (83 %) a zdravotnictví Radvanice a Horní Datyně). (53 %). V porovnání s předchozím Výsledky průzkumu rovněž šetřením si obyvatelé také více přejí, potvrzují, že lidé znají veřejně abychom podporovali vzdělávání prospěšné aktivity naší společnosti (48 %) a sociální oblasti (42 %). v ostravském regionu, především se jedná o projekt odprášení
Věra Válková
>
2011 68 %
Havířov 67 %
65 % OV-jih 62 %
65 % OV-centrum
56 %
63 % OV-východ
50 %
55 %
60 %
65 %
70 %
75 %
Graf zachycuje podíl respondentů vnímajících naši společnost pozitivně v závislosti na jednotlivých částech Ostravy.
Komunikace
Prohlídky našich provozů pomáhají hendikepovaným Srdcerváči. Tak zní název projektu, který se prostřednictvím prodeje nevšedních dárků nebo zážitků snaží získat finance pro zaměstnávání lidí se zdravotním postižením. I naše společnost se na tomto charitativním projektu podílí. Ivo Štěrba
[email protected]
Kdo chtěl, mohl si v katalogu dárků a zážitků vybrat exkurzi i do naší společnosti a vidět tak na vlastní oči, jak se vyrábějí na našich provozech ocelové výrobky. Koncem ledna a začátkem února tak naše provozy navštívilo sedm zájemců z Ostravy, Brna i Hradce Králové. Jedním z návštěvníků, který svou návštěvou finančně podpořil projekt Srdcerváčů, byl i dětský lékař z Hradce Králové spolu se svou přítelkyní. „Děkuji za úžasný zážitek. Nepřeháním, byl jsem nadšený. Před časem jsme sice navštívili vysoké pece v Ostravě, bylo to pěkné, ale přeci jen skanzen. Kdežto ArcelorMittal a zejména její výrobna trubek, to je mimořádný zážitek. Všude vás chválím a všem doporučuji, aby si do Ostravy udělali výlet. Vidět na vlastní oči proces, kdy ze železné rudy vznikají trubky, které se nakládají na vagóny
>
a odvážejí do světa, je něco neuvěřitelného. Moc děkujeme i za hezký výklad.“
Vidět na vlastní oči proces, kdy ze železné rudy vznikají trubky, které se nakládají na vagóny a odvážejí do světa, je něco neuvěřitelného. Moc děkujeme i za hezký výklad.“
Firemní odpovědnost
Další kolo Minigrantů je tady!
Český červený kříž Ostrava (ČČK) pořídil z daru ArcelorMittal Ostrava nový humanitární přívěs. Dar ve výši 125 tisíc korun určili návštěvníci festivalu Colours of Ostrava v rámci charitativní akce Tanec pro život.
Chcete pomoct neziskové organizaci, se kterou dlouhodobě spolupracujete? Pak neváhejte a napište nám, jaký projekt by měla naše společnost finančně podpořit v rámci Minigrantů. Žádost spolu s dalšími informacemi najdete na intranetu.
V případě dotazů kontaktujte Ninu Fenikovou z oddělení Firemní odpovědnosti (6301,
[email protected]). Žádosti přijímáme do 14. března 2014. Výsledky výběrového řízení zveřejníme začátkem dubna.
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Lokální zprávy
Smekáme. Strojaři opracovali nejdelší výrobek ve své historii Naše dceřiná společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava opět ukázala, že se výzev neleká a že kromě obřích kokil umí obrábět i nosníky takových velikostí, před kterými by ostatní firmy kapitulovaly. Petr Motyčka
[email protected]
Vše začalo poptávkou na strojní opracování „nosníku lodního jeřábu“ dlouhého 26 metrů a vážícího více než 35 tun. Není v tuzemsku mnoho firem, které jsou na takové zakázky zařízeny a současně mají zkušenosti s technologií a riziky při výrobě svařenců uvedených parametrů. Ne jinak než jako výzvu, uchopili pracovníci provozu 21Strojírenská výroba možnost opracování takto rozměrné svařované konstrukce. Výzvu, podpořenou dlouholetými zkušenostmi z výroby strojních dílů a celků, jak pro mateřskou společnost ArcelorMittal Ostrava, její dceřiné společnosti, tak rozšiřující se portfolio externích zákazníků. Samotné posouzení takto náročného opracování obnášelo stanovení pracovních postupů a eliminaci rizik v rozsahu od manipulace s tímto svařencem, přes jeho orýsování až po samotné ustavení a sdílené opracování na dvou největších horizontálních vyvrtávačkách. Pro představu, jenom samotná manipulace vyžadovala detailní promyšlení způsobu upnutí a převozu nosníku dvěma spřaženými jeřáby tak, aby nehrozilo žádné bezpečnostní riziko a nedošlo k deformaci „nosníku“. Po zvážení všech „pro a proti“ převážila pozitiva a provoz 21 – Strojírenská výroba se rozhodl nabídnout zákazníkovi opracování uvedeného „nosníku“ a po úspěchu
>
ve výběrovém řízení tuto speciální zakázku v lednu tohoto roku také zdárně realizoval. Všichni zaměstnanci, kteří se na tomto náročném úkolu podíleli, si zaslouží poděkování. V historii provozu 21 se jedná o nejdelší výrobek, který se v něm kdy opracovával.
Můžeme říci, že jsme se opět posunuli v našich možnostech a že výrobky, které opouštějí naše provozy, se mohou objevit kdekoliv na světě. Odměnou je také spokojenost zákazníka, který si již objednal opracování dalších stejných „nosníků“ v únoru a březnu letošního roku a současně perspektivní spolupráce na dalších výrobcích. Můžeme říci, že jsme se opět posunuli v našich možnostech a že výrobky, které opouštějí naše provozy, se mohou objevit kdekoliv na světě.
Nová značka
ArcelorMittal Engineering and Consulting s.r.o.
>
Trvalé zlepšování
Novinka: Za drobné zlepšení můžete získat až 10 tisíc korun
Tak zní nový oficiální název naší dceřiné společnosti NH Projekce.
Víte jak něco zlepšit, ale odrazuje Vás zdlouhavý administrativní proces při schvalování zlepšovacích návrhů? Pak pro vás máme dobrou zprávu. Oddělení Trvalého zlepšování zavádí nový druh nápadů nazvaný Drobné zlepšení.
>
Petr Merenda
Ekologie
Víte, že... Naše společnost podepsala smlouvu na odprášení výklopníků uhlí a rud obou aglomerací. Investice v hodnotě 125 milionů korun řeší zachytávání prachu, který vzniká při vykládce různých materiálů. Vykládka vagonů by měla být kompletně zakrytovaná a prach odváděn do nových tkaninových filtrů. V souladu s nejlepšími dostupnými technikami budou tyto filtry zachytávat přes 99 % odsátých prachových částic. Na realizaci zakázky se budou podílet zejména čeští dodavatelé – v tendru zvítězilo konsorcium tří tuzemských firem: Hutní Projekt Frýdek-Místek, Air Cleaning Technologies a STAMONT - Pozemní stavitelství.
[email protected]
Je rychlejší a forma schvalování bude také transparentnější. Cílem této iniciativy je pokračovat v oživení zlepšovatelského hnutí v naší společnosti, rychlejší vyřizování jednotlivých nápadů, snížení administrativní zátěže a také možnost odměňovat nápady, které nesplňují všechna kritéria zlepšovacího návrhu. Drobné zlepšení Formulář k podání Drobného zlepšení bude k dispozici u komunikačních schránek TONDA, dále také na intranetu nebo u zástupce Trvalého zlepšování na vašem závodě. Takovýmto způsobem můžete podat každý nápad přinášející ekonomickou úsporu. Zda bude nápad přijat a vy za něj odměněni, posoudí oddělení Trvalého zlepšování. V případě, že uspějete, získáte za schválení vašeho nápadu odměnu ve výši 500 korun a za realizaci dalších 500 korun. Ve výjimečných případech může tato odměna dosáhnout až 5 000 korun za schválení a stejnou částku můžete dostat i za následnou realizaci.
5
6
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Lokální zprávy
Nejlepší zaměstnanci čtvrtého čtvrtletí
Ing. Radek Toman, výzkumný a vývojový pracovník Albín Kozák, 2. tavič Radim Klímek, kontrolor
>
Aleš Šklář, valcíř kovů Oldřich Mračný, zedník-šamotář Jozef Mosor, provozní elektrikář Ing. Přemysl Hruška, technolog
Robert Mokroš, technolog Gabriela Ciesariková, skladník Ing. Svatava Třaskošová, specialista
Pavel Hyneček, soustružník kovů Pavel Pospíšil, strojník energetických zařízení
Vyhodnocený zaměstnanec v oblasti BOZP: Ing. Roman Růžička, vedoucí referátu
Vyhodnocený agenturní zaměstnanec: Petr Tota, strojník
Rozhovor
Manželé Michnovi: Hádky? Jen kdysi, byly to ale prkotiny Naši společnost netvoří jenom složité stroje, technologie nebo hromady nerostných surovin. Ale jsou to především lidé z masa a kostí, a tak není divu, že některé z nich nepojí jen čistě pracovní vztahy. To je i případ manželů Michnových z Vysokých pecí, kteří jsou jedním z více než 150 manželských párů pracujících v naší společnosti. Ve spokojeném manželství žijí již 30 let. Ivo Štěrba
[email protected]
Yveta Michnová – referentka metalurgie na Vysokých pecích
Jak jste se s manželkou seznámil? Bylo to v práci? Ne, ne. Seznámili jsme se v partě, když nám bylo osmnáct. Původně jsem pracoval na dole v Heřmanicích. A když ho v roce 1993 zavírali, tak jsem přešel sem na aglomeraci Sever. Jaký nejkrásnější dárek jste v životě od manželky dostal? Naše děti. To je asi to nejlepší, co mě v životě potkalo. Kterých vlastností si na manželce nejvíce ceníte? Obětavost pro rodinu, spolehlivost, a že to se mnou vydržela těch třicet let (smích). Jak podle Vás vypadá ideální dovolená? Ideální dovolená je pro mě poznávací pobyt někde v Čechách nebo na Moravě a pokud možno s celou rodinou. Neláká mě jezdit někam sám nebo do zahraničí. Jaké máte koníčky? Poslouchám rockovou a hardrockovou hudbu. Mezi mé oblíbené skupiny patří Rush, Sweet nebo skladatel a multiinstrumentalista Mike Oldfield. Rád jezdím také na kole.
Pavel Michna – první palič na aglomeraci Sever Oblíbená barva: tyrkysová. Oblíbené jídlo: ražniči. Životní motto: Nikdy nedělej druhému to, co nechceš, aby on dělal tobě.
Oblíbená barva: modrá. Oblíbené jídlo: tatarák. Životní motto: Každý den prožít něco pěkného. Jak jste se seznámili? Byla to láska na první pohled. Tehdy mi bylo osmnáct a v tom věku jsem o kvalitách toho druhého ještě tolik nepřemýšlela. Naštěstí jsem si vybrala správně (smích). Čeho si na manželovi nejvíce ceníte? Toho, že je pracovitý, že si dokáže stát za svojí pravdou a dokáže mě kdykoliv podržet. Je něco, co mu naopak na Vás vadí? Musím říct, že kdysi toho bylo více (smích). Když jsme spolu začínali, tak takových těch třecích ploch bylo daleko více. V současné době žijeme spolu klidně. Když vzpomínáme, kvůli čemu jsme se hádali, před dvaceti lety, tak to byly takové prkotiny. Co je podle Vás recept na šťastné manželství? Vcítit se do druhého, co asi cítí, tolerance a taky trochu štěstí, aby člověk takového partnera našel. Jaké jsou Vaše koníčky? Hlavně cestování. Každý rok jezdíme po republice a objevujeme nové kraje a zajímavá místa. Ráda také čtu historické romány, kriminálky nebo pracuji na zahradě.
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Lokální zprávy
Vysokopecaři mají nového kolegu – robota V rámci investic získaly Vysoké pece nového výkonného pomocníka. Moc toho nenamluví, ale pracovat umí. Zasahovat bude především při rizikových operacích na odlévárnách. Oficiální předání robota proběhlo počátkem ledna a zatím si jej pecaři nemůžou vynachválit. ocelové pásy, odolné materiály hydrauliky apod.).
[email protected] Přezdívku „hračka“ získal robot mezi členy osádky pecí velmi rychle, a to nejenom díky svým rozměrům, ale také kvůli způsobu ovládání, Jde o nejvýkonnější stroj které je plně zajištěno bezdrátovým z nabídky robotické demoliční ovládáním. Nezbývá než popřát techniky firmy Husqvarna. Robot bude využíván pro plnění náročných osádkám vysokých pecí: „Ať slouží!“ úkolů na odlévárnách vysokých pecí. Stroj částečně zastoupí manuální fyzicky náročnou práci, která byla navíc doposud z bezpečnostního hlediska pro osádku pece velmi riziková. Konkrétně půjde zejména o opravy hlavních a vedlejších železových a struskových žlabů. Ačkoliv jde o největšího robota ze sortimentu Husqvarna, typ DXR 310, je v porovnání s jinou mechanizovanou technikou používanou v naší společnosti doslova „drobeček“, nicméně velmi výkonný! S rozměry 780 na 2056 a 1035 mm dosahuje úctyhodného výkonu 22 kW a jeho rameno má dosah přes pět metrů. Kompaktní rozměry a nízká hmotnost stroje (váží dvě tuny) umožňují snadnou přepravu a využití i v prostorově náročných podmínkách na Vysokých pecích. Stroj je vybaven příslušenstvím pro použití v podmínkách vysokých teplot a prachu (vyměnitelné
Josef Nádvorník
Přezdívku „hračka“ získal robot mezi členy osádky pecí velmi rychle, a to nejenom díky svým rozměrům, ale také kvůli způsobu ovládání, které je plně zajištěno bezdrátovým ovládáním.
>
>
Firemní odpovědnost
Rekondičně ozdravné pobyty na první pololetí
Odbory
Leopold Laskovský je v důchodu
Pro mnohé neuvěřitelné, ale Polda, jak ho většina Nabízíme rekondiční pobyty v moravských z nás, novohuťáků, oslovovala, je od 1. února a slovenských lázních. Jsou určeny letošního roku v důchodu. zaměstnancům společností AMO, AMTPO, AMDS, AMEO, AMEPO a AMCLC za podmínek Vítězslav Prak
[email protected] stanovených platnou Kolektivní smlouvou. Při větším počtu zájemců mají přednost zaměstnanci Dlouholetý předseda odborů na Koksovně a člen dozorčí rady naší rizikových pracovišť. Léčebné programy jsou ArcelorMittal Ostrava, srdcař, který ohromně bojoval za naši firmu, když dotovány ČPZP. byla v největších problémech před
Priessnitzovy léčebné lázně
Kúpele Nový Smokovec
Léčba je založena na využití přírodních léčivých zdrojů, kombinovaných s léčebnými a rehabilitačními metodami a probíhá v hlavním léčebném domě Priessnitz. Ubytování v LD Ripper a Priessnitz ve dvoulůžkových pokojích s TV a sociálním zařízením, stravování s výběrovou stravou formou plné penze. Termíny: 13. 5. – 20. 5. 15. 4. – 22. 4. 20. 5. – 27. 5. 22. 4. – 29. 4. 27. 5. – 3. 6. 29. 4. – 6. 5. 24. 9. – 1. 10. 6. 5. – 13. 5. 1. 10. – 8. 10. 8. 10. – 15. 10.
Léčebný program je založen na využití klimatoterapie a aktivního pohybu na čerstvém vzduchu. Ubytování ve dvoulůžkových pokojích s TV a sociálním zařízením v hotelu Palace Grand, stravování plná penze-výběrová strava.
Přihlášky a doplňující informace: záv. 10 Koksovna – p. Juhaňáková/5984 záv. 12 Vysoké pece – p. Pončová/7650 záv. 13 Ocelárna – p. Šimková/4420 záv. 14 Válcovny – p. Vavrlová/7993 záv. 3 Údržba – p. Vaňková/3600 záv. 5 Doprava – p. Sýkorová/4332
Termíny: 16. 6. – 30. 6. 30. 6. – 14. 7. 14. 7. – 28. 7. 28. 7. – 11. 8.
Ředitelství, AMCLC, provoz 60-66: p. Papežová/6029, p. Hrtoňová/5860 AMEO – p. Dvoroková/4337 AMEPO – p. Šrubařová/6307 AMDS – Mgr. Mrázková/2096 AMTPO – p. Brodová/3346, p. Štefková/2676
privatizací. Měl jsem to štěstí, že jsem s ním mohl v posledních deseti letech úzce spolupracovat. Nepopírám, že někdy to nebylo vůbec snadné. Polda je paličák a přesvědčit ho, že i jiný než jen jeho názor může být správný, dodnes není jednoduché. Přesto umí naslouchat druhým, a pokud ho přesvědčíte, že vaše argumenty jsou správné, je schopen bez rozpaků uznat, že se mýlil. Poldovým odchodem do důchodu odešla z ArcelorMittal Ostrava poslední odborářská ikona. Nepoznal jsem v životě hodně tak pracovitých a skromných lidí! Dovedl vidět dál než ostatní předsedové odborů a proto před dvěma lety inicioval sloučení odborových organizací Koksovny a Válcoven, čímž vznikla silná základní organizace, která má více než 1 200 členů. I nadále bude bedlivě sledovat dění Vím zcela jistě, že jeho v odborech i v naší firmě a bude nám odchodem do penze jsme se ho do všeho „kecat“. Není se co divit, v žádném případě „nezbavili“.
>
v „enháčku“ poctivě pracoval 47 let a 192 dnů! Díky, Poldo, a pevné zdraví!
Doprava
Změna v dopravě Z důvodu požadavku ze strany zaměstnanců dojde prozatím k těmto drobným
na 6:15, odjezd ze zastávky Jižní úpravám na lince 870444: spoj brána. Změna nastane k 2. březnu č. 2 uspíšen do původní polohy jako v minulém jízdním řádu z 6:20 2014.
7
8
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Lokální zprávy
Víte, co všechno musíme splňovat? Abychom mohli tvrdit a následně prokázat, že je náš integrovaného systému řízení (IMS) jako celek i jeho jednotlivé části funkční, musíme plnit požadavky ISO norem (viz minulý článek). Radim Procháček
[email protected]
Mezi hlavní požadavky patří: - zpracovat Příručku – ta je v našich podmínkách zpracována jako integrovaná Příručka IMS, - stanovit Politiku a cíle a s jejím zněním seznámit všechny zaměstnance, - přezkoumávat a hodnotit IMS top managementem a o výsledcích tohoto přezkoumání informovat zaměstnance, - řídit dokumentaci a záznamy ve společnosti, a to jak interní, včetně dokumentů z vyšší úrovně řízení (korporátní), tak relevantní dokumentaci externí, - prověřovat IMS plánováním a prováděním pravidelných interních auditů, - prokazovat zaměření na plnění požadavků zákazníků a plnění
>
jejich požadavků a potřeb, - stanovit odpovědnosti a pravomoci v oblasti IMS, - prokazatelné měření, analýza a zlepšování produktů, služeb a procesů, - zpracování Registrů právních a jiných požadavků v oblasti BOZP, oblasti hospodaření s energií a ochrany životního prostředí a hodnocení souladu s těmito požadavky - zpracování Registru environmentálních aspektů (tj. seznam vlivů našich činností, výrobků nebo služeb na ŽP), pravidelné meziroční hodnocení jejich vlivu na životní prostředí - zpracování analýz rizik v oblasti BOZP, jedná se o řadu kroků usnadňujících systematickým způsobem zjistit všechna rizika na daném posuzovaném systému, rizika jsou přezkoumávána - specifikace klíčových energií a stanovení kritérií pro jejich efektivní užití.
BOZP
Rozdělení pracovních úrazů podle částí těla Každý rok v naší společnosti vyhodnocujeme pracovní úrazy podle poraněné části těla. Hodnotíme úrazy, které se staly našim zaměstnancům a také
zaměstnancům externích firem, kteří pracují v našem areálu. Stejně jako v minulých letech byly nejčastěji zraněnými částmi těla prsty na rukou.
Hlava 5 Oči 2
>
Interní komunikace
Náš časopis opět na stupních vítězů Trup 4
Znovu jsme změřili síly s ostatními firmami v České republice v soutěži o nejlepší firemní periodika. A z výsledků odborné poroty Ruce 2 se můžeme radovat. Ivo Štěrba
[email protected]
Dlaně, prsty 9
Noha 3
Koleno 2
Kotník 5
Chodidlo 4
Náš časopis získal v konkurenci řady prestižních firem třetí místo, a to v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance. Na vyšších stupních se umístila jen společnost OKD se svým Horníkem, která skončila první, a společnost Ahold. Výsledek je o to potěšující, že na rozdíl od většiny zúčastněných firem k tvorbě našeho časopisu nevyužíváme žádnou externí PR agenturu, ale děláme si ho interně sami. Toto ocenění proto patří i vám všem, kteří se na jeho obsahu podílíte, za což děkujeme. Přihlášená periodika hodnotilo 27 porotců v pěti různých porotách a vybírali z 69 prací. Nejvyšší ocenění v různých kategoriích si odneslo celkem 14 firem a institucí, z toho jedenáct z nich na tvorbě přihlášené publikace spolupracuje s externí
agenturou. První ročník soutěže Fénix content marketing pořádala
agentura Freya CZ a slavnostní vyhlášení se odehrálo v prostředí
pražského Jazz Docku na břehu Vltavy.
2 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | únor 2014
Lokální zprávy
Povedlo se. Kontejnery do ciziny se nakládají ve Frýdku, závod tím ušetří Již dlouhou dobu se naše frýdecká společnost snaží zajistit nakládku kontejnerů určených pro zámořskou přepravu v areálu podniku. Konečně se podařilo najít vhodné řešení. o nový způsob manipulace se svitky, rozhodli jsme se, že před
[email protected] samotným zahájením prací provedeme posouzení bezpečnostních rizik (LMRA) a teprve pak přistoupíme k samotné Vždy jsme však naráželi nakládce,“ vysvětluje Dirk Stroo. na neochotu dopravců Pracovníci provozu Úpravna konstruktivně vyřešit problémy následně převezli svitky určené pro s tím, že kontejner nesmí opustit korbu nákladního vozu a nelze s ním nakládku k manipulační plošině, kde byly předány nakladačům firmy nijak manipulovat. Nebylo možné AMES. Po nakládce a zabezpečení bez vhodných manipulačních svitků proti pohybu v kontejneru za prostředků zajistit bezpečné pomocí protiskluzových podložek naložení svitků. Byli jsme však ve svém úsilí neoblomní a vyplatilo a výdřevy byla provedena fotodokumentace, kontejner se to. Navštívili jsme terminály se uzavřel a opatřil plombou. Celá určené k nakládce kontejnerů, tato operace trvala hodinu načerpali jsme inspiraci a nakonec a pětačtyřicet minut a poté byl jsme našli ideální řešení jak oddělit kontejner odvezen na centrální nakládku kontejnerů od dopravy terminál k odeslání do příslušného kontejnerů do cílových destinací. přístavu. Řešení spočívá v použití nakládací Předpokládáme, že tímto plošiny za použití speciálního způsobem bychom do konce roku posuvného systému určeného pro 2014 mohli naložit až 700 zasunutí svitků do kontejneru. kontejnerů. Výhoda nového To bude nyní přímo v areálu systému spočívá především naší společnosti zajišťovat firma AMES, která zvítězila ve výběrovém v úspoře nákladů za převoz svitků do Přerova, kde se nakládka řízení. S ohledem na veškerá doposud prováděla. Další bezpečnostní rizika proběhla nespornou výhodou je i nově nakládka prvních šesti kontejnerů vyjednaná cena za nakládku, která směřující do Abu Dhabi ve Spojených arabských emirátech je oproti roku 2013 nižší. Děkujeme všem, kteří a tureckého Gebze pod dohledem se na projektu podíleli a pomohli generálního ředitele ArcelorMittal nám dotáhnout nakládku kontejnerů Frýdek-Místek Dirka Stroo. v naší firmě do úspěšného konce. „Vzhledem k tomu, že se jednalo
Jiří Piskoř
>
Sport
Zabruslili jsme si na parkovišti První neděle v novém roce patřila již tradičně novoročnímu bruslení zaměstnanců, které se uskutečnilo již posedmé v řadě. Hana Pastrňáková
[email protected]
Tradiční a velmi oblíbená sportovní akce určená pro zaměstnance frýdecké společnosti a jejich rodinné příslušníky se tentokrát konala na neobvyklém místě. Víceúčelová sportovní hala,
kde se tato akce pravidelně odehrávala, byla totiž na podzim loňského roku zbourána. Ledová plocha místo toho vznikla v provizorní hokejové aréně na parkovací ploše před stadionem Stovky. Setkání na bruslích za hudebního doprovodu přilákalo mnoho nadšenců, dětí i dospělých, kteří si nenechali ujít příležitost si zabruslit, přičemž prostor dostali
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
také hokejoví nadšenci na vyhrazené ploše kluziště. Skvělá zábava na ledě a možnost odreagovat se od každodenních povinností byla vítaným zpestřením a věříme, že pomohla posílit týmového ducha naší společnosti. Děkujeme Hokejovému clubu Frýdek-Místek, že umožnil našim zaměstnancům zabruslit si v jejich hokejové aréně.
Lokální zprávy
Stanislav Loska bude vlajkonošem Ivo Štěrba
[email protected]
Zimní olympijské hry v Soči sice již skončily, ale mezinárodní sportovní klání ještě zdaleka ne. Od 7. do 16. března 2014 bude na stejném místě probíhat paralympiáda, na které bude Českou republiku v alpském lyžování reprezentovat náš kolega Stanislav Loska z Hutního zdiva. Zároveň bude i vlajkonošem české výpravy při slavnostním zahájení her. Fanděte našemu kolegovi! Ve čtvrtek 13. 3. od 13.15 bude závodit ve slalomu a v sobotu 15. 3. od 6.55 našeho času pojede obří slalom.
Žáci základních škol při řešení jednoho z úkolů soutěže Řemeslo má zlaté dno, kterou v rámci podpory technického vzdělání v lednu podpořila naše společnost.
Stanislav Loska na (na snímku zcela vpravo) vybojoval v rámci přípravy na paralympiádu v závodě Evropského poháru v rakouském Pitztalu bronzovou medaili ve slalomu.
9
10 Lokální zprávy
2 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | únor 2014
Somenory: Jednu Achillovu patu jsme odstranili, teď nás čeká další Co budeme v našem závodě letos zlepšovat a jaké nové projekty spouštět? O těchto a dalších tématech v oblasti bezpečnosti jednalo vedení naší společnosti s kolegy z ostatních jednotek divize Tubular-Mechanical a Automotive ve francouzském Hautmontu. Zlepšujeme logistiku nakládky, aby byl hotový materiál ve skladu co nejkratší dobu a hned zamířil k zákazníkovi. Sníží se tak přeplněnost skladovacích stojanů a zlepší se bezpečnost při jeřábové manipulaci s balíky trubek a profilů.
Martin Szostok
[email protected]
Vedení divize ocenilo pokles četnosti pracovních úrazů v loňském roce, kdy se dokonce po dobu více než šesti měsíců v jednotkách divize Tubular nestal pracovní úraz s následnou absencí. Ředitel BOZP v divizi Tubular Mike Dwyer představil pět hlavních bodů, které pomohou zlepšit bezpečnost práce. Jedná se o zavádění tzv. „Mercer Fatality Modelu“ v závodech, kdy se skupiny vedoucích pracovníků důsledně zaměřují na řešení i drobných incidentů a skoronehod, které však mohou ve svém důsledku způsobit smrtelnou nehodu. Dalším bodem je zefektivnění zabezpečení zaměstnanců a objektů při práci ve výšce – instalace záchytných lan a bezpečných kotvicích bodů na zařízeních a budovách a zajištění zaměstnanců vhodnými osobními ochrannými pracovními prostředky při práci ve výšce. Pomoct by měly i tzv. cross audity na jednotlivých závodech prováděné skupinami auditorů z jiného závodu, jiné země, nebo dosahování vyšších úrovní v auditech na prevenci smrtelných úrazů. Vedení divize pochválilo karvinskou společnost za snížení bezpečnostních rizik na válcovacích svařovacích strojích. Středisko Somenory s válcovacími svařovacími stroji č. 9 a 10 bylo jeho Achillovou patou, co se týče bezpečnosti. „Zvážili jsme situaci a v rekordně
Zajímavé profese
krátkém čase dvou měsíců jsme naplánovali a provedli nejen úpravu technologie obou strojů, ale i technické řešení a opatření pro snížení bezpečnostních rizik. Nechali jsme instalovat bezpečnostní
zábrany, lepší podlahy, zakrytovat stroje a další opatření,“ vysvětluje generální ředitel karvinského Tubularu Stanislav Konkolski (viz minulé číslo, pozn. autora). Nyní se karvinští posunuli do druhé fáze
zlepšování bezpečnosti práce na hale Mechanical a zaměřili se na skladování materiálu a jeřábovou manipulaci. „Vytvořili jsme nové nakládací místo v hale Pozinkovny pro nakládku dvou
kamiónů najednou. Postupně jsme otočili všechny skladovací stojany ve směru toku materiálu a zlepšujeme logistiku nakládky, aby byl hotový materiál ve skladu co nejkratší dobu a hned zamířil
k zákazníkovi. Sníží se tak přeplněnost skladovacích stojanů a zlepší se bezpečnost při jeřábové manipulaci s balíky trubek a profilů,“ doplňuje Stanislav Konkolski.
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Bez spojení není velení, aneb Co všechno zajišťuje naše Údržba To, že závod 3 - Údržba zajišťuje pro Arcelormittal Ostrava opravy výrobních zařízení, mnozí čtenáři vědí. Ovšem neví se už tolik, že zajišťuje také činnosti, které jsou nezbytné pro chod společnosti a nejsou tolik vidět. Patří mezi ně i údržba zabezpečovací a komunikační techniky. Čím se toto oddělení zabývá a o co všechno se stará, jsme se zeptali Petra Prudila. Petr Borový
[email protected]
Jak tato skupina vznikla a co všechno má na starosti? Vznikla z techniků bývalého závodu 45 automatizace. Když byla vytvořena centralizovaná údržba, byl založen samostatný tým zabývající se servisem zabezpečovací techniky, požární signalizace, kamerových systémů, radiostanic, dálkového ovládání jeřábů a lokomotiv. Mezi naše činnosti patří také instalace a provoz audiovizuální techniky při firemních prezentacích. Kromě již zmíněných činností zajišťujeme rovněž servis vizualizačních systémů výrobních procesů, z nichž můžeme jmenovat například vizualizační systémy dispečinku Vysokých pecí nebo Ocelárny. Celý tým tvoří devět specialistů s certifikací pro servis těchto zařízení. Mohl byste blíže popsat, o která zařízení se staráte? V rámci ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností se jedná o 150 objektů s 2 500 čidly napojených na elektronický zabezpečovací systém (EZS) a 38
objektů s 8 000 čidly napojených na elektronickou požární signalizaci (EPS). Kromě těchto zařízení provádíme servis a pravidelné kontroly pro 600 radiostanic, 87 dálkových ovládání jeřábů a 28 dálkových ovládání lokomotiv. Jaký zajímavý projekt jste v poslední době realizovali? V lednu tohoto roku jsme dokončili vizualizaci technologických procesů a digitalizaci dispečinku na Ocelárně a v minulém roce elektrickou požární signalizaci na nové třídírně na aglomeraci Sever, která je založena na nejmodernější technologii optického snímání kouře. Co připravujete v nejbližší budoucnosti? Pracujeme na novém dispečerském zařízení našeho hasičského záchranného sboru, které umožní kvalitnější připojení elektrické požární signalizace na centrální pult. Tento projekt v současné době probíhá a předpokládáme, že bude dokončen v polovině tohoto roku. Druhým významným projektem je snímání technologických procesů na aglomeraci Sever a Jih, který bude také dokončen v letošním roce.
Údržba zabezpečovací a komunikační techniky v číslech: 150 objektů v naší společnosti je na elektronický zabezpečovací systém
2500 čidel je napojeno na elektronický zabezpečovací systém
8000 čidel tvoří součást elektronické požární signalizace
600 radiostanic pravidelně servisuje oddělení zabezpečovací techniky
87 dálkových ovládání jeřábů oddělení kontroluje a opravuje
28 o tolik ovládání lokomotiv se toto oddělení také stará
2 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | únor 2014
Lokální zprávy 11
Naftové trubky bude vyrábět nová moderní linka Na začátku února byla slavnostně otevřená moderní linka na výrobu naftovodných trubek v dokončujících dílnách Stiefelu 140 mm. Barbora Černá Dvořáková
[email protected]
Investiční projekt, jehož hodnota přesahuje částku 150 milionů korun, přinese kromě vyšší kvality a navýšení kapacity výroby také úsporu nákladů a větší bezpečnost při práci. V rámci projektu byly nainstalovány dva úkosovací stroje, lis Winter pro zkoušení trubek vodním tlakem, víčkovací zařízení a zařízení pro ukládání a svazkování trubek. Instalací linky dochází k optimalizaci materiálového toku a tím ke zkrácení doby potřebné k dokončení zakázek. „Modernizací reagujeme na zvýšené požadavky zákazníků a rostoucí poptávku po našich produktech, především z trhů
>
Severní Ameriky. Neustále pracujeme na zlepšování naší konkurenceschopnosti,“ říká Libor Černý, generální ředitel AMTPO. Součástí linky je již dříve zprovozněná UV lakovací linka. Tato linka zvýší kapacitu výroby lakovaných trubek téměř dvojnásobně, tedy z 24 000 na 42 000 tun ročně. Zároveň se také zvýší kvalita a odolnost lakované vrstvy proti mechanickému poškození. Delší antikorozní vlastnosti UV laku přitom požadují zejména odběratelé, kterým se trubky dováží přes moře – tedy zákazníci z USA a Blízkého východu. UV lak nalezne užití u hladkých, kotlových, naftovodných, pažnicových, ale i čerpacích trubek. UV lakování je v současné době nejlepší dostupná technologie pro lakování trubek. UV lak je po nástřiku a následném
projetí vytvrzovací kabinou během 1-2 vteřin vytvrzen. Lak se tak nemusí zdlouhavě vysušovat, a trubky se tak mohou ihned připravit pro dodání zákazníkovi. Při zachování stejné výroby má nová lakovací linka zároveň nižší celkový dopad na životní prostředí, a to díky použití nejlepších dostupných technologií (tzv. BAT). Samotné lakování v nové lince probíhá tak, že trubky jsou automaticky dávkovačem ukládány na vstupní dráhu. Následně projdou odmaštěním, zařízením pro nástřik podélného pásku, měřením délky trubky, nástřiku textu a log. Poté přijdou do kabiny, ve které se aplikuje UV lak, a do kabiny s UV lampami, ve které se lak vytvrdí. Závěrem se rotační podavač dá na příčný dopravník, na jehož konci se trubky svazkují do balíků. Slavnostní přestřižení pásky provedl generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Energy Tomáš Telúch.
>
Sport
Malý Stiefel obhájil vítězství Vítězstvím hokejistů Malého Stiefelu v pátém ročníku Tubular Hockej cupu vyvrcholilo sportovní odpoledne v porubské hale SAREZA.
Personalistika
Nejlepší zaměstnanci roku 2013 Vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava ocenilo na únorovém komunikačním setkání nejlepší zaměstnance roku 2013. Radim Pastor
[email protected]
Z rukou generálního ředitele společnosti Libora Černého a zástupce předsedy základní organizace odborového svazu KOVO Tomáše Zdobnického převzalo ocenění osmnáct zaměstnanců.
Radim Pastor
[email protected]
První únorovou neděli se na zimním stadionu SAREZA v Ostravě - Porubě uskutečnilo sportovní odpoledne pro zaměstnance naší společnosti a jejich rodinné příslušníky. Dvě hodiny bruslení a pátý ročník turnaje Tubular hockey cup přilákal téměř dvě stovky malých i velkých sportovních nadšenců. Letošní ročník turnaje „Tubular hockey cup“, ve kterém proti sobě nastupují mužstva pod hlavičkou Malého a Velkého Stiefelu, poctil svou návštěvou generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Energy Tomáš Telúch, který provedl úvodní vhazování. Letošní ročník zažil jednu premiéru. V dresu Malého Stiefelu nastoupila posila ze zámoří, ředitel BOZP divize trubek, Kanaďan Mike Dwyer. Od začátku zápasu byli aktivnější hráči Velkého Stiefelu, kteří se díky brance Davida Kovaříka brzy ujali vedení. Přes územní převahu se jim však již
v první třetině nepodařilo skórovat, což potrestal Valentin Kala vyrovnávacím gólem nedlouho před jejím koncem. Na programu první přestávky byla soutěž v samostatných nájezdech. Jediným úspěšným střelcem z deseti nájezdů byl hráč Malého Stiefelu Marek Szypka. Ve druhé třetině se obraz zápasu příliš nezměnil, jen branek přibylo. Velký Stiefel se snažil překonat skvělého Radima Vašíčka a soupeř trestal z protiútoků. Hráči Malého St. se dvakrát dostali do dvougólového vedení, soupeř však vždy snížil. Druhá třetina skončila za stavu 3:4, což slibovalo napínavé závěrečné dějství. Ve druhé přestávce proběhla soutěž o nejrychlejšího bruslaře. Vítězem se stal David Kovařík z týmu Velkého Stiefelu, když porazil Marka Szypku. Na začátku třetí třetiny se podařilo Radimu Klepáčovi vyrovnat na 4:4 a zápas gradoval. Tlak Velkého Stiefelu byl znatelný, ale obrana Malého Stiefelu v čele s brankářem Vašíčkem skvěle odolávala. Malému Stiefelu se podařilo využít tři chyby
soupeřovy rozehrávky a z vyrovnaného stavu bylo vedení 7:4, které vydrželo do závěrečného hvizdu. Pohár pro vítěze Tubular hockey cupu tak z rukou Tomáše Telúcha převzal kapitán týmu Malého Stiefelu Zdeněk Novobílský. Na pocity ze zápasu jsme se zeptali dvou opor svých týmů. „Po vyrovnání na 4:4 jsem si myslel, že nás soupeř dorazí. Naštěstí nás podržel brankář a podařilo se nám skórovat z protiútoků,“ popsal své pocity hráč vítězného týmu a autor tří branek Josef Škrkoň. „Dneska to pro nás bylo frustrující. Jejich brankář byl výborný a skvěle jim vyšla taktika zahuštěné obrany s následnými smrtícími protiútoky“, vyjádřil zklamání s výsledkem autor dvou branek Radim Klepáč. Velký Stiefel vs. Malý Stiefel 4:7 (1:1; 2:3; 1:3) Góly VS: Klepáč 2, Kovařík, Hanák Góly MS: Škrkoň 3, Novobilský 2, Kala, Szypka
Kategorie „Zaměstnanec roku 2013“ Tomáš ZAHURSKÝ 1512 – Úpravna St. 4-10“ Miroslav KOMÍNEK 1515 – Soustružna St. 4-10“ Cyril PAVLICA 1518 – Adjustáž St. 4-10“ Jan MÝDLO 1520 – Příprava vsázky Marcela SLÍVOVÁ 1524 – Úpravna ML St.140 mm Josef ŠKRKOŇ 1528 – Sklad F-M Jaroslav ZIEMNIOK 1531 – Svařovna Ivan HROMAS 1535 – PE + CE linka Antonie MALYJURKOVÁ 1537 – Jeřáby
Romana BOKOVÁ 1563 – Kontrola jakosti Svařovna Eva MAIXNEROVÁ 1569 – Společné náklady Marek ŠPILA 1574 – Elektroúdržba Vladimír BÍLÝ 1579 – Řízení oprav Kategorie „Největší přínos společnosti v roce 2013“
René MAJER 1512 – Úpravna St. 4-10“ Štěpán CHOWANIOK 1524 – Válcovací trať St.140 mm Zdeněk KOLAŘÍK 1537 – Jeřáby Michael ŘEZNÍČEK 1571 – Strojní údržba Petr KUSÁK 1591 – Plánování
Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO PŘIPRAVUJEME … V sobotu 29. března proběhne Relaxačně - sportovní odpoledne pro zaměstnance společnosti AMTPO a jejich rodinné příslušníky. Součástí odpoledne je již 4. ročník turnaje v badmintonu. Bližší informace se dočtete na nástěnkách Interní komunikace.
Jubilanti měsíce V březnu oslaví životní jubilea: Marie ROUCOVÁ (provoz 151) Tomáš VLČEK a Jan ŠEFL (provoz 153) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.
12 Lokální zprávy
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2014
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
Loni se našim zaměstnancům narodilo na 79 dětí
x
d
Mezinárodní Gijón stojí u zrodu vysokorychlostní železnice v Maroku Závod ArcelorMittal Gijón podepsal dohodu s marockým provozovatelem železnic ONCF na dodávku oceli pro výstavbu první africké vysokorychlostní železniční linky. Linka je v současnosti ve výstavbě, hotova bude v roce 2015. Bude přitom spojovat největší marocké město, Casablanku, s městem Tanger na severním pobřeží. Cesta mezi těmito městy bude díky vysokorychlostní železnici zkrácena ze současných téměř šesti hodin (5 hodin a 45 minut) na pouhé dvě hodiny.
Evropa ArcelorMittal posiluje dodavatelský řetězec pro suroviny ve střední a východní Evropě ArcelorMittal Kryvyi Rih (Krivoj Rog) na Ukrajině začal využívat novou trasu, která zahrnuje využití železnice i lodní dopravy. Tato trasa poslouží k přepravě surovin z Kryvyi Rih – nejprve železnicí do přístavu Izmail na jihovýchodě Ukrajiny v regionu Oděsa, posléze materiál poputuje lodí do své cílové destinace, jíž je závod ArcelorMittal Galati v Rumunsku.
j
s Jedná se jen o děti, na které získali naši zaměstnanci finanční příspěvek poskytovaný dle kolektivní smlouvy.
>
e
ArcelorMittal Monlevade se soustředí na bezpečnost a provozní stabilitu Náš brazilský závod v Monlevade spouští iniciativy, které mají zajistit trvale udržitelný růst podnikání. Závod spustil projekt na vzdělávání zaměstnanců o rizicích a zároveň investuje 42,2 milionů dolarů do prodloužení životnosti vysoké pece A. Cílem tohoto projektu je zajistit provozní stabilitu prostřednictvím zvýšení bezpečnosti.
Soutěžíme o vstupenky na koncert
[email protected]
Máte rádi jazzovou hudbu a chtěli byste si zajít na koncert?
>
Zábava
Spouštíme další … (2 tajenky). Neváhejte a přihlaste se.
Pak vám nabízíme příležitost získat zdarma vstupenky do Klubu Parník na některé z vybraných představení festivalu Ostrava Jazz Nights 2014. Pošlete nám e-mailem na adresu:
[email protected],
prostřednictvím schránek TONDA, nebo interní pošty správnou odpověď na tuto soutěžní otázku: Kolik lidí podpořilo projekt Srdcerváči a navštívilo v lednu a únoru naši huť? Prvních devět zaměstnanců, kteří nám pošlou
Odhodlání zvýšit provozní efektivitu v Saldanha Works se vyplácí Po ekonomické recesi v letech 2008-2009 byl náš závod ve městě Saldanha v Jižní Africe značně oslaben. Museli jsme najít způsob, jak se vypořádat s nízkou provozní efektivitou a špatnou spolehlivostí takřka všech provozních jednotek. Po zavedení metodologie WCM (World Class Manufacturing) se závodu Saldanha Works podařilo do června 2013 zajistit energetické úspory v hodnotě 176 milionů ZAR (16,75 milionů USD). Tento závod se tak stal jedním ze dvou závodů skupiny ArcelorMittal, kterému se podařilo získat dvě ocenění „performance excellence award“.
Amerika
Interní komunikace
Ivo Štěrba
Afrika
správnou odpověď, získá dvě vstupenky. Pokud se vám soutěžní otázka zdá příliš těžká, nezoufejte. Nápovědu můžete najít v tomto čísle našeho firemního časopisu. Těšíme se na vaše odpovědi.
ArcelorMittal znovu otevírá dokončovací výrobní závod na dlouhé výrobky Harriman, ve státě Tennessee Společnost ArcelorMittal USA oznámila opětovné zprovoznění dokončovacího závodu ArcelorMittal Harriman v americkém státě Tennessee. Cílem je jeho plné zprovoznění do dubna 2014. Závod během příštích dvou let najme 61 nových zaměstnanců. Jednotka, která vyrábí ocel pro stavební odvětví, byla uzavřena v roce 2011 vzhledem ke špatným podmínkám panujícím na trhu. Acindar je pátý na seznamu nejlepších zaměstnavatelů v Argentině Závod ArcelorMittal Acindar se ocitl na seznamu 100 nejlepších zaměstnavatelů v Argentině. Tento seznam byl zveřejněn předním zaměstnavatelským serverem v Jižní Americe – Zona Jobs. Acindar byl jedinou průmyslovou organizací v první pětce zmiňovaného seznamu, na kterém se objevily také firmy Citibank, Tarjeta Naranja, Phillips a Ey. Firemní měsíčník – únor 2014 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Petra Kaločová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Veronika Němcová, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Richard Sklář, Václav Kubiczek, Věra Válková, Jiří Piskoř, Hana Pastrňáková, Michaela Hubačová, Martin Szostok, Petr Borový, Radim Pastor, carlospictures Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail:
[email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.
Hasiči ze španělského závodu ArcelorMittal Asturias nacvičují záchranu kolegů ze stísněného prostoru, což byla jedna z aktivit organizovaných během Dne zdraví a bezpečnosti.
Uzávěrka příštího čísla: 12. 3. 2014 Příští číslo vyjde: 28. 3. 2014
Ocenění
Naše „Jednička“ získala v soutěži Fénix content marketing třetí místo v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance.