VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010
Zpracovala : Jaroslava Kadlecová ředitelka ÚSPD Věţ
Ve Věţi 23.3.2011 1
1. základní informace:
Název organizace :
Ústav sociální péče pro dospělé Věţ, příspěvková organizace
Sídlo
:
Věţ 1 , 582 56 Věţ
IČ
:
60128089
DIČ
:
CZ60128089
Zřizovatel
:
Kraj Vysočina, Ţiţkova 57, Jihlava
- základní charakteristika organizace: Předmět činnosti: V domově se zvláštním reţimem podle § 50 odst.1 zák.č.108/2006 Sb.o sociálních sluţbách, ve znění pozdějších předpisů poskytuje organizace pobytové sluţby dospělým osobám, které mají sníţenou soběstačnost z důvodů chronického duševního onemocnění, nebo závislosti na návykových látkách, osobám se stařeckou demencí, kteří byli přijati do 31.12.2002 a jejichţ situace vyţaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Reţim je přizpůsoben specifickým potřebám těchto osob. Od 1.2.2010 jiţ přijímáme pouze klienty s chronickým duševním onemocněním. Datum zřízení:
1.1.2003 na dobu neurčitou
Zápis do OR :7.11.2003 / OR Krajského soudu v Hradci Králové, oddíl Pr,
2
vloţka 791
- kontakty: Statutární zástupce : Kadlecová Jaroslava, ředitelka tel./fax :
569 445 227
mobil :
604765092 ,
e-mail :
[email protected]
URL :
www.uspd-vez.cz
Vedoucí zaměstnanci : Ředitelka
Jaroslava Kadlecová
Vedoucí ekonomického úseku /zástupce ředitelky/
Vlasta Vencová
Vedoucí zdravotního a ošetřovatelského úseku
Jan Doleţal
Vedoucí úseku sociální péče
Mgr.Kateřina Klementová
Vedoucí stravovacího úseku
Marie Adamcová
- veřejný závazek: Poslání: Posláním ÚSPD Věţ je zajištění pobytové sluţby v Domově se zvláštním reţimem osobám s chronickým duševním onemocněním, jimţ nelze zajistit pomoc v přirozeném sociálním prostředí. Rozsah a forma pomoci vychází z individuálně určených potřeb osob, při zachování lidské důstojnosti a snahy o sociální začlenění klientů. Podporujeme klienta v získání vlastní identity, v zachování a rozvoji schopností a dovedností, které směřují k soběstačnosti. Vytváříme domácí prostředí, kde mohou klienti uplatňovat vlastní vůli a samostatně se rozhodovat. Cíle : a) orientované na klienta : -zapojovat klienty do veřejného ţivota a vyuţívat k tomu běţné sluţby -poskytovat bydlení, které respektuje soukromí klienta a blíţí se maximálně domácímu prostředí -podporovat zájmy klientů a jejich společenské kontakty -podporovat samostatné rozhodování klientů o vlastním ţivotě 3
b) orientované na poskytovatele : -zajišťovat péči o zaměstnance – prostředí,vzdělávání, prac. podmínky -zajišťovat zvyšování kvality poskytovaných sluţeb Zásady : -odbornost -individuální přístup -respektování důstojnosti -integrace Okruh osob : Zařízení je určeno pro: -muţe a ţeny od 18 let s chronickým duševním onemocněním, horní věková hranice není omezena -osobám, kteří v důsledku biopsychosociálního postiţení potřebují sociální péči ústavní, nikoliv však péči léčebnou ve zdravotnickém zařízení Zařízení není určeno: -osobám závislým na návykových látkách -osobám s mentálním postiţením -osobám s projevy agrese, sexuální deviace a s projevy sebepoškozování -osobám, kteří nabízenou sluţbu odmítají a nepřichází ze svého rozhodnutí -osobám, u nichţ došlo k relapsu onemocnění a je nutný pobyt ve zdravotnickém zařízení - poskytované služby dle zákona č. 108/2006 Domov se zvláštním reţimem
4
- historie organizace : Sociální zařízení je umístěno na hlavní trase, zhruba 14 km od Havlíčkova Brodu směrem na Humpolec. Je umístěno v budově bývalého zámku, který byl postupně přebudováván a od roku 1964 slouţil jako sociální zařízení. Do roku 2002 bylo zařízení provozováno jako domov důchodců. Po výstavbě nového DD v Havlíčkově Brodě odešlo zhruba 50 seniorů do nového zařízení a ve stávajícím zůstalo 40 klientů, kteří odejít odmítli jinam, nebo měli psychiatrickou diagnózu. Před ukončením provozu jsme ve spolupráci s budoucím zřizovatelem změnili koncepci poskytování sociální sluţby a specializovali se na sluţbu osobám s duševním onemocněním. Od roku 2003 došlo k významným rekonstrukcím. Především jsme sníţili počty lůţek na pokojích, společné prostory jsme upravili tak, aby vyhovovaly potřebám mladší klientely se specifickými potřebami, vystavěli jsme pracovní terapie. Došlo k zásadním technickým změnám- výměna střechy,výstavba dalšího křídla budovy nad stávající uhelnou a kotelnou, rekonstrukce kuchyně, oprava trámových stropů, výměna oken , výstavba dřevodílny a další.
5
2. doplňující informace - Kapacita DZR
:
80
K 1.1.2010 obsazených lůţek
80
K 31.12.2010 obsazených lůţek
79
Průměrný počet klientů v 2009
80 klientů
Průměrná obloţnost
100%
Přijato klientů
8
Propuštěno klientů
4
Zemřelo klientů
5
Průměrný věk klientů
60,1 let
Počet čekatelů na umístění
74
Počet pokojů
31
Počet lůţek na pokojích
2–3
/ dva pokoje jsou 4 lůţkové/ Zdravotní sloţení
viz cílová skupina
Ošetřovatelské oddělení
nemáme
- průměrná čekací doba na umístění
2-4 roky/ dle situace/
- složení uživatelů (klienti) :
Počet klientů
80
Z toho :
ţen
38
muţů
42
počet klientů ve věku
18-65 let
55
počet klientů ve věku
66-75 let
19
počet klientů ve věku
76-85 let
6 6
počet klientů ve věku
Příspěvek na péči
85-95 let
0
I.stupeň
25
II.stupeň
21
III.stupeň
18
IV.stupeň
13
nepřiznáno, v jednání
3
nákladnější stravování
33
imobilní
6
mobilní za pomoci
7
nesvéprávní
16
omezeni ve způsobilosti
8
svéprávní
56
Klienti jsou do zařízení přijímáni na základě své ţádosti, nebo ţádosti opatrovníka. S kaţdým ţadatelem je v předstihu vedeno podrobné jednání, kdy je ještě před definitivním podáním ţádosti informován o všech skutečnostech a podmínkách pobytu v ÚSPD Věţ. Do pořadníku čekatelů na umístění je zařazen aţ na základě svého skutečného plnohodnotného rozhodnutí. Společný ţivot v zařízení je upraven a definován Domácím řádem a přizpůsoben specifickým potřebám klientů s chronickým duševním onemocněním. Všichni klienti mají od roku 2007 podepsány smlouvy o poskytování sociálních sluţeb. Všichni klienti mají klíčového pracovníka. K volbě klíčového zaměstnance jsme přistupovali po vzájemné dohodě s klienty.V zařízení je plně rozvinutý systém individuálních plánů, včetně tvorby a průběţného vyhodnocování a upravování dle potřeb klientů.
7
- popis základních činností : Zařízení poskytuje klientům -ubytování – dvou a třílůţkové pokoje, sociální zařízení společná, není na pokoji -stravování- vaříme základní i dietní stravu, klienti mají moţnost výběru ze dvou jídel -lékařská péče – 2x týdně dochází do zařízení praktický lékař, dále d.p. 1x týdně dochází psychiatr, dále dle potřeby 1x týdně dochází psycholog., dále dle potřeby odborná lék. péče, vč. stomatologa - smluvně -volnočasové aktivity -fakultativní sluţby
8
3. personální zajištění služby :
Organizační schéma Ústavu sociální péče pro dospělé Věž, příspěvková organizace
Ředitel
Úsek ekonomický
Úsek sociální pé če
Sociální pracovníci
Úsek zdravotní a ošetřovatelský
Úsek stravovací
Oddělení provozní
vedoucí ekon. úseku zástupce ředitele
Vedoucí terapeut
vedoucí zdravotního úseku vrchní ošet řovatel
Vedoucí stravovacího úseku
Provozní technik, BOZP
Účetní
pracovníci v sociálních službách
Ambulantní sestra
Kuchařky
Údržba
Střední zdravotnický pracovník
Pomocný zdravotnický pracovník
Uklízečky
9
Pradlena
- počet zaměstnanců : Evidenční počet zaměstnanců
47
Přepočtený počet zaměstnanců
44
Průměrná platová třída
6,3
Průměrná mzda
19.908,-Kč
Počet pracovníků v sociálních sluţbách /evidenčních/
7
/ z toho 3 v přímé obsluţné péči a 4 v základní výchovné péči/ Sociální pracovnice
2
Počet zdravotnických pracovníků
18
/ z toho 12 SZP a 6 sanitářů / Počet THP
5
Počet převáţně manuálně pracujících zaměstnanců
15
/z toho 6 kuchyň,2 údrţba,5 úklid,2prádelna/ Limit prostředků na platy činil /+pouţito 148tis.z FO/
10.403 tis.Kč
DPČ +DPP průběţně dle potřeby
16
/ z toho:11 pracujících klientů, 1 lékař psychiatr, 1 dietní sestra,1 SZP,1 manuál, 1 PSS Za celk. odměnu
300 tis.Kč
Počet zaměstnanců nově příchozích:
3
Počet zaměstnanců, kteří odešli/do starob.důchodu3 /
4
Návrat z rodičovské dovolené
0
Pracovní úraz
0
Pracovní neschopnost
308 kal.dnů
- celkem 5 10
V zařízení pracují dále smluvní lékaři: MUDr Luis Radosa - psychiatr PhDr Eva Holendová – psycholog MUDr Jan Ondrák - praktický lékař
Zaměstnanci pracují dle pracovních náplní, v návaznosti na potřeby zařízení. Při své práci se dále řídí platnou legislativou : Organizační řád Pracovní řád Provozní řád Domácí řád Příkazy, Směrnice, Pokyny
Péče o zaměstnance : Je zpracovaný plán tvorby a čerpání FKSP. Zaměstnancům přispíváme na závodní stravování, na společenské, kulturní a sportovní akce , na ţivotní a pracovní jubilea. Dále mají moţnost zdarma vyuţívat sluţeb našeho fit centra a masáţního přístroje Lymfoven. Je zpracována směrnice na půjčování obytných přívěsů. Mají placené sluţby supervizora a k dispozici odborné knihy a časopisy pro průběţné vzdělávání. - vzdělávání pracovniků : Zařízení má zpracovaný plán vzdělávání zaměstnanců v návaznosti na platnou legislativu a potřeby zařízení. Reagujeme na aktuální nabídku, vyuţíváme k proškolování zaměstnanců sluţeb našich lékařů, pořádáme pravidelné schůzky a porady s tématickým zaměřením. Podporujeme samostudium a studium i školicí akce, které si platí i sjednávají zaměstnanci sami. Poskytujeme zaměstnancům ke studiu odborné časopisy, vztahující se k problematice klientů naší cílové skupiny i řadu dalších.
11
VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ ÚSPD VĚŢ ZA ROK 2010 28.1.2010
Odborný seminář a konzultace k problematice vykazování APSSCR zdravotní péče v PZSS
3.2.2010
Ochrana práv uţivatelů sociálních sluţeb
Jihlava
8.2.2010
Bezpečnostní školení k dopravě – řidiči referenti
ÚSPD Věţ
16.2.2010
Zdaňování mezd
Havl. Brod
1.3.2010
Školení bezpečnosti práce a PO
ÚSPD Věţ
1.3.2010
Účetnictví příspěvkových organizací
Jihlava
4.3.2010
Domovy se zvláštním reţimem
APSSCR
8.3.2010
Restriktivní opatření, inspekce z pohledu poskytovatele
ÚSPD Věţ
16.3.2010
Odborný kurz výroby dekorativní a uţitkové keramiky
ÚSPD Věţ
25.3.2010
Komunikace
Jihlava
8.4.2010
Zákon o sociálních sluţbách
Jihlava
15.4.2010
Smlouva o poskytování sociální sluţby (specifika: Pobyt. Sluţ.) Jihlava
26.4.2010
Výţiva je lék
Havl. Brod
4.5.2010
Syndrom vyhoření
Tábor
6.5.2010
Školení pro podávání statistických výkazů MPSV
Praha
18.-19.5.2010 Individuální plánování v zařízení sociálních sluţeb
D. Dunajov.
18.5.2010
Práce klíčových pracovníků
ÚSPD Věţ
25.5.2010
Ošetřování obtíţného uţivatele. Komunikace s psychotickým klientem a sebeobrana
25.5.2010 3.6.2010
Setkání sociálních pracovníků – „Ageismus“ Sexuální revoluce, sexuální násilí a obtěţování
9.-10.6. 2010 Rozvoj spolupráce a pozitivního klimatu na pracovišti – výjezdní porada ředitelů 12
Věţ
Tábor Ţďár n. Sáz.
15.6.2010
Mezitímní účetní závěrka k 30.6. v PO
Jihlava
17.6.2010
Stravování v zařízení sociálních sluţeb
Tábor
2.9.2010
Nový katalog prací
17.9.2010
Podpora procesu rozvoje kvality poskytování sociálních sluţeb v Kraji Vysočina
8.-9.10. 2010 Výroční kongres poskytovatelů sociálních sluţeb
Tábor
18.10.2010
IS Cygnus – ovládání modulu Majetek
ÚSPD Věţ
18.10.2010
IS Cygnus – ovládání modulu Zaměstnanci
ÚSPD Věţ
1.11.2010
Odborná stáţ v zařízení
Lidmáň
10.11.2010
Meditace, relaxace, pozitivní odpad na psychiku zaměstnanců + Atributy domova se zvláštním reţimem ÚSPD Věţ
15.11.2010
Spisová sluţba a datové schránky
Jihlava
23.11.2010
Zdaňování mezd
Havl. Brod
24.11.2010
Nová vyhláška MF ČR o inventarizaci
2.12.2010
Supervize
ÚSPD Věţ
13.12.2010
Nouzové situace
Brno
13.12.2010
Změny předpisů v oblasti sociální zabezpečení a pracovního práva Havl. Brod
V roce 2009 se zaměstnanci ÚSPD zúčastnili také školení BOZP, PO v ÚSPD Věţ a všichni přímoobsluţní zaměstnanci absolvovali 24 hodin vzdělávání dle zákona. - hodnocení jednotlivých úseků : Zaměstnanci pracují týmově, funguje spolupráce i předávání informací. Jednotlivé úseky vykazují dlouhodobě dobrý pracovní výkon.
13
4. hospodaření organizace: - finanční služby, finanční plán, skutečné náklady, výsledky hospodaření Dotace
9 350tis.Kč
z toho
915tis.Kč příspěvek KrÚ 8 435tis.Kč dotace MPSV
Výnosy
13 095tis.Kč
z toho
6 634tis.Kč úhrady od klientů 5 360tis.Kč příspěvek na péči 784tis.Kč příjmy od VZP 317tis.Kč příjmy za obědy
Náklady celkem
22 529tis.Kč
z toho
3 872tis.Kč spotřeba materiálu 1 310tis.Kč spotřeba energií 14 521tis.Kč osobní náklady
Fondy
- zůstatky na běţném účtu
259tis.Kč investiční fond 592tis.Kč rezervní fond 40tis.Kč fond odměn 184tis. Kč fond FKSP
Bylo dosaţeno kladného hospodářského výsledku 104.145,86 Kč. - investice Významné údržbové akce investičního charakteru : -oprava trámových stropů 2. část – hrazeno z prostředků kraje Vysočina -výměna oken v průčelí zámku – hrazeno z prostředků ŘSD -výměna oken v provozních místnostech – hrazeno z prostředků kraje 14
Významné akce údržbového charakteru: Hrazeno z provozních prostředků ÚSPD Věž v celk. výši 1.308tis. Kč -oprava zpevněných ploch
100tis. Kč
-oprava omítek a další zednické práce
220tis. Kč
-výměna oken
186tis. Kč
-výměna přihřívače vody
100tis. Kč
-havárie stropu jídelna
87tis. Kč
-opravy strojního zařízení
310tis. Kč
-běţné opravy a údrţba zařízení
305tis. Kč
Investice : -schodišťové rameno
108 tis.Kč
-víceúčelová místnost
141tis. Kč
- provedené kontroly Externí kontroly, vyhodnocení: -dílčí audity účetnictví a hospodaření
– bez závad
-veřejnosprávní kontrola ,odbor kontroly KrÚ
– bez nápravných opatření
-kontroly KHS na dodrţování právních předpisů a hygienických norem - bez závad -kontrola sociálního pojistného- OSSZ Havl. Brod – bez závad Veškeré další dílčí kontroly jsou prováděny v návaznosti na platnou legislativu, předpisy PO,BOZP a další kontroly a revize nutné pro bezpečný chod zařízení.
15
5. aktivity uplynulého roku - kulturně společenské akce pro uživatele služby Zájmová činnost klientů: V rámci aktivizace a resocializace pracuje v zařízení několik zájmových krouţků a běţných aktivizačních činností: Krouţek ručních prací /pletení, vyšívání, šití, háčkování,práce s pedikem, práce s papírem, pletení košíků, šití textilních výrobků a hraček, výroba ozdob atd./ fotografický krouţek , krouţek vaření, keramický krouţek , hudební, sportovní, turistický, cyklistický, filmový, vzdělávací, krouţek práce na PC, arteterapie, canisterapie, muzikoterapie, čtenářský, zahradnický a řada dalších. Několik klientů /11/ pracuje za mzdu při drobných pomocných pracích- vrátní,pomoc v kuchyni , pomoc při úklidu apod., někteří vykonávají brigádně úklidové práce pro obec. Vydáváme časopis, o příspěvky se starají klienti. Aktivizační činnost řídí a organizují pracovníci úseku sociální péče. Při některých akcích se zapojují zejména pracovníci zdravotního úseku , ev. další zaměstnanci dle aktuálních potřeb. Kromě výše uvedených činností se v zařízení pravidelně 1x týdně koná velká komunita za účasti všech klientů a zaměstnanců. Dle potřeby, minimálně však 1x týdně pořádáme pro klienty různé zájmové,rukodělné,sportovní , logické a paměťové soutěţe. Do zařízení dochází zástupci různých církví k hromadným, či individuálním bohosluţbám. Klientům nabízíme volnočasové aktivity různého druhu tak, aby korespondovaly s jejich zájmy a potřebami. Důsledně dbáme na individualitu kaţdého jedince. Společně slavíme narozeniny, dárky bývají symbolické, většinou z vlastních zdrojů. Další drobné dárkové předměty dostávají přímo klienti, zejména od fi Hartmann , nebo Semileas. Firma Hartmann např. nakoupila našim klientům k vánocům potravinové balíčky. - další aktivity organizace: Snaţíme se, aby ţivot v našem zařízení byl pro klienty příjemný a co nejvíce podobný ţivotu běţné populace. Podporujeme jejich styk s příbuznými a v rámci toho organizujeme tématické výlety po místě jejich rodiště. Pravidelně s námi naši klienti jezdí na nákupy do nákupních center a vedeme je k tomu, aby samostatně dokázali obstarat i větší nákup pro domov apod. Vzhledem k omezeným finančním prostředkům našich klientů jsme nuceni velké akce oproti minulosti redukovat a vyuţívat pouze dostupných zdrojů. V této souvislosti vítáme zájem i podporu organizací a občanů, kteří se chtějí podílet na zkvalitnění ţivota našich klientů. Do zařízení zveme různé skupiny se zábavným programem, hudební skupiny, pořádáme plesy, zábavy, dny otevřených dveří, sportovní hry apod. Zveme k účasti jiná
16
zařízení a naopak my jezdíme na návštěvu do jiných sociálních zařízení. Pravidelně se u nás koná Vánoční koncert za účasti široké veřejnosti. PŘEHLED AKCÍ PRO KLIENTY 2010 19.1.2010 20.1.2010 26.1.2010 16.2.2010 18.2.2010 23.2.2010 24.2.2010 2.3.2010 23.3.2010 6.4.2010 13.4.2010 15.4.2010 15.4.2010 29.4.2010 30.4.2010 8.5.2010 15.5.2010 27.5.2010 7.6.2010 16.6.2010 17.6.2010 1.7.2010 15.7.2010 21.7.2010 11.8.2010 12.8.2010 25.8.2010 27.8.2010 28.8.2010 30.8.2010 3.9.2010 14.9.2010 14.9.2010 21.9.2010 23.9.2010 29.9.2010 4.10.2010 5.10.2010
plavecký bazén PL HB Ples pro seniory v Krahulčí plavecký bazén PL HB plavecký bazén PL HB Karneval v ÚSPD Věţ plavecký bazén PL HB Maškarní karneval - Zboţí plavecký bazén PL HB plavecký bazén PL HB plavecký bazén PL HB PL HB - plavecký bazén canisterapie výlov rybníka Kachlička canisterapie Čarodějnice Veteráni Havlíčkův Brod canisterapie canisterapie Ta naše písnička česká pečení prasete canisterapie canisterapie canisterapie výlet vlakem Humpolec - Plačkov výlet spojený se sběrem hub v lese canisterapie PL HB - Nejkrásnější pohled na svět Pouť Herálec Jemčina kola - 28.8.2010-3.8.2010 Kachlička – stanování – 30.8-3.9.2010 Světlá nad Sázavou - Řecký olympijský den plavecký bazén PL - HB Srdce na dlani - Jihlava Podzimní setkání - Háj Pouť ve Světlé nad Sázavou Hašlerky - pan Šedivý a jeho písničky od Hašlera Sportovní hry klientů a opékání buřtů Den otevřených dveří v ÚSPD Věţ
17
6.10.2010 4.11.2010 8.11.2010 9.11.2010 1.12.2010 2.12.2010 8.12.2010 9.12.2010 13.12.2010 17.12.2010 19.12.2010 24.12.2010 31.12. 2010
Srdce na dlani - finálové kolo - Jihlava Disco Černovice DD Reynkova - setkání Italský den – ÚSPD Věţ Bramborový den v ÚSPD Věţ Mikulášská besídka ÚSPD Věţ Mikulášská Zboţí Barevné Vánoce - Jihlava Vystoupení kapely Viola z Olomouce koncert MŠ a ZŠ v ÚSPD Věţ Koncert v kapli ÚSPD Věţ Štědrý den Silvestrovské rozjímání
- úspěchy organizace : Za největší úspěchy celé organizace povaţujeme zájem o naše sluţby a ze zpětné vazby klientů i okolí víme o spokojenosti a příjemném vnímání našeho zařízení klienty i veřejností.
6. specifika organizace : Specifická klientela vyţaduje specifický způsob poskytování sociální sluţby. Je poměrně vysoká potřebnost specializovaného personálu, zejména zdravotních sester. Veškeré potřeby klientů musí být dokonale provázány a zajištěny i ve spolupráci s odbornými zdravotnickými zařízeními, zejména PL Havl. Brod, PL Jihlava a dalších organizací, které se zabývají péčí, či podporou duševně nemocných klientů.
7. hodnocení uplynulého roku : Veškeré úsilí zaměstnanců směřovalo k zajištění podmínek pro poskytování kvalitní sociální sluţby pro klienty, k budování příjemného prostředí a dobrých vztahů , jak mezi klienty, tak i interpersonálně. I přes obtíţné chvíle, spojené zejména s náročnou rekonstrukcí trámových stropů, nepocítili naši klienti ţádné podstatné omezení. Prostředí, ve kterém ţijí, vnímají pozitivně, daří se nám vytvářet pro ně příjemnou atmosféru a dělá nám velkou radost, ţe se u nás cítí dobře. Lze konstatovat, ţe jako celek fungujeme bez velkých problémů, nebylo třeba řešit ţádné mimořádné události. Snaţíme se pracovat týmově. Splnili jsme všechny úkoly, které jsme měli stanoveny pro rok 2010. Podařilo se pro nás, prostřednictvím kraje Vysočina odkoupit a nám svěřit do uţívání, část parku, který jsme měli v pronájmu a kde naši klienti tráví rádi volné chvíle. Za úspěch povaţujeme výsledky jednání nás i KrÚ s ŘSD, které v roce 2010 zrealizovalo výměnu oken v průčelí zámku . Za největší úspěch povaţujeme rozhodnutí KrÚ o výstavbě pracovní dílny pro klienty, kterou jsme dlouhodobě potřebovali. Zařízení má zpracované veškeré Standardy kvality, které průběţně zavádíme do praxe. 18
8. výhled do roku 2011 : Dále zvyšovat kvalitu poskytovaných sluţeb, udrţet příjemné ţivotní podmínky pro klienty a personál . Podporovat vzdělávání zaměstnanců. Jako cílovou skupinu nadále přijímat pouze klienty s chronickým duševním onemocněním. Poţádat zřizovatele o moţnost změny názvu ústavu. Jsme domov se zvláštním reţimem a pro naše uţivatele i veřejnost by změna názvu a pouţití jiného označení neţ „ústav“ byla ţádoucí. Spolupracovat při náročných údrţbových akcích /výměna zbývajících oken v celé budově, další etapy opravy trámových stropů atd./ tak, aby se vše co nejméně dotýkalo našich obyvatel. Ve spolupráci s KrÚ dokončit koupi parku a spolupracovat na realizaci projektu revitalizace. Dále jednat se zřizovatelem ohledně výstavby chráněného bydlení pro 7 klientů.
9. různé Vzhledem k plánovaným reformním krokům v sociální oblasti budeme doufat, ţe změny , které nastanou, nepřivodí našim klientům, nám i celé sociální sféře situace, kdy nebudeme moci sociální sluţby poskytovat v plném a kvalitním rozsahu.
19
10. fotogalerie :
20
21
Ve Věţi 23.3.2011
Kadlecová Jaroslava
22
