VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015
Domov pro seniory Velké Březno, příspěvková organizace Klášterní 2, 403 23 Velké Březno 1
OBSAH: 1) Úvodní slovo ředitele Domova 2) Základní identifikační údaje a. Způsob řízení a hlavní činnost organizace 3) Domov pro seniory Velké Březno v roce 2015 4) Poslání a cíle Domova pro seniory Velké Březno 5) Sociální úsek 6) Zdravotní úsek 7) Aktivizační úsek 8) Stravovací úsek 9) Struktura klientů a. Struktura klientů dle věku b. Struktura klientů dle příspěvku na péči c. Celkový přehled klientů 10) Personální zajištění a. Vzdělávání zaměstnanců 11) Ekonomické údaje za rok 2015 12) Kontroly v organizaci 13) Spolupráce 14) Dary a poděkování 15) Investice, rekonstrukce a velké opravy a. investice, rekonstrukce a velké opravy v roce 2015 b. plány na rok 2016 16) Poskytování informací podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím 17) Závěrečné slovo ředitele Domova
Tato Výroční zpráva za rok 2015 byla vypracována v souladu se zákonem č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů.
2
1) Úvodní slovo ředitele Domova Vážení čtenáři, obyvatelé, zaměstnanci a příznivci Domova, jsem rád, že Vás mohu seznámit s výroční zprávou za uplynulý rok 2015, kterou právě držíte v ruce. Výroční zprávu jsme připravili společně s kolegyněmi a naleznete v ní vše důležité, co se v roce 2015 v našem Domově odehrálo. Myslím, že mohu říci, že rok 2015 byl rokem úspěšným. Povedlo se nám navýšit kapacitu sociální služby domov se zvláštním režimem a tím částečně uspokojit poptávku po této službě, která se za poslední roky zvyšuje. Zdárně proběhla rekonstrukce pokojů v přízemní části budovy D, které slouží klientům a podařilo se nám zahájit výměnu systému zálohování dat. S pokrokem moderních technologií a rozvojem internetu, který nás obklopuje na každém kroku, jsme se objevili na sociální síti Facebook, kde má náš Domov svou vlastní stránku. V neposlední řadě došlo i k renovaci našich webových stránek tak, aby byly co nejpřehlednější a poskytovaly informace, které návštěvníci webu hledají. V průběhu roku 2015 jsme se snažili našim klientům zpříjemnit pobyt u nás pořádáním tradičních společenských akcí, tematických oslav a bohatého aktivizačního programu. Přes všechny nesnáze, které nás občas potkávají, poskytujeme díky celodenní službě pracovníků přímé péče, zdravotnického personálu, péče praktického lékaře, sociálních pracovníků, pracovníků stravovacího provozu, prádelny, recepce, údržby a administrativy standardní služby na profesionální úrovni. Díky spolupráci celého pracovního týmu Domova, je možné poskytovat našim klientům komplexní, provázanou a ucelenou péči, kterou od nás vyžadují. Během svého působení v Domově jsem vždy kladl důraz na zájmy a potřeby našich klientů a bude tomu tak i nadále. Protože lidská důstojnost a úcta k seniorům a stáří je to, co je v našem Domově na prvním místě.
Mgr. Tomáš Kříž, ředitel Domova pro seniory Velké Březno, příspěvková organizace
3
2) Základní identifikační údaje Domova pro seniory 2.1. Název poskytovatele: Domov pro seniory Velké Březno, příspěvková organizace 2.2. Adresa: Klášterní 2, 403 23 Velké Březno 2.3. Právní forma: příspěvková organizace 2.4. IČ: 44555288 2.5. Plátce DPH: Ano 2.6. DIČ: CZ44555288 2.7. Identifikátor: DS – 5049031 DZR - 1408517 2.8.Statutární zástupce: Mgr. Tomáš Kříž, ředitel 2.9.Druh služby: Domov pro seniory + Domov pro seniory se zvláštním režimem 2.10. Cílová skupina osob: senioři od 65-ti let věku osoby od 45-ti let věku s Alzheimerovou, stařeckou a ostatními typy demencí 3.11. Služba je poskytována od: r. 1995 3.12. Forma poskytování: pobytová – nepřetržitá 3.13. Kontakt: telefon: 475 317 171 web: http://www.domov-brezno.cz.cz e-mail:
[email protected] Facebook: www.facebook.com/DPSVelkebrezno/
4
a. Způsob řízení a hlavní činnost organizace Domov pro seniory Velké Březno je příspěvkovou organizací, jejímž zřizovatelem je Statutární město Ústí nad Labem. Domov se řídí obecně závaznými předpisy, metodickými pokyny svého zřizovatele a zřizovací listinou. Ředitel organizace je zodpovědný za naplňování poslání Domova a za správný průběh poskytovaných služeb. Ředitel Domova je jmenován Magistrátem města Ústí nad Labem, který ho i odvolává. Povinností Domova je dodržovat finanční vztahy ke zřizovateli a poskytovateli finanční dotace na provoz zařízení. Je povinen předkládat finanční vypořádání, výsledky hospodaření a další potřebné informace o zařízení, které jsou požadovány ze strany zřizovatele a poskytovatele dotace. Domov pro seniory je registrovaným poskytovatelem sociálních služeb dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů, a to služby domov pro seniory s kapacitou 20 lůžek a domov se zvláštním režimem s kapacitou 76 lůžek. Domov je zařazen v Základní síti sociálních služeb Ústeckého kraje na období 2016 - 2018, v Katalogu sociálních služeb a je veden v Registru poskytovatelů sociálních služeb. Zařízení je určeno všem občanům, kteří splňují podmínky cílové skupiny, pro kterou jsou jednotlivé služby určeny. Klienti jsou do zařízení přijímáni na základě žádosti o umístění, které jsou evidovány v pořadníku žadatelů. Při nástupu je s klienty sepsána Smlouva o poskytnutí služby sociální péče, ve které jsou přesně vymezeny podmínky poskytování ubytování, stravování a péče. Podmínky se řídí platným Domácím řádem. Fakultativní služby, které jsou klientům poskytovány, se řídí platným Sazebníkem fakultativních činností. Klientům je nabízeno ubytování v jednolůžkových, dvoulůžkových a třílůžkových pokojích, z nichž jsou některé vybaveny koupelnou a vlastním sociálních zařízením či balkonem. Při průběhu realizace sociální služby klademe důraz na individuální potřeby, přání a cíle našich klientů, pracujeme s jejich biografiemi a snažíme se úzce spolupracovat s jejich rodinami a blízkými přáteli.
5
3) Domov pro seniory Velké Březno v roce 2015 V průběhu roku 2015 jsme poskytovali sociální služby našim klientům dle platné registrace. Během každého z 365-ti dnů, které v loňském roce uběhly, jsme věnovali veškerou energii k dalšímu zlepšování a posouvání poskytované péče na pomyslném žebříčku kvality stále výš. „Naše adresa je dobrá adresa“ je krédem našeho Domova a společně se všemi pracovníky v zařízení se snažíme, aby to tak opravdu bylo. Všichni zaměstnanci se řídí Standardy kvality sociálních služeb, které má zařízení vypracované pro obě poskytované sociální služby, a které jsou doplňovány dalšími směrnicemi, předpisy a řády tak, aby byly služby poskytovány v co nejvyšší kvalitě. Zavádění Standardů kvality sociálních služeb do praxe je dlouhodobý a nikdy nekončící proces, protože sociální služby jsou živým organismem, který se neustále vyvíjí a je potřeba zapojení všech pracovníků a jejich profesionální přístup k tomu, aby poskytovaná péče byla co nejkvalitnější a nejodbornější. Pracujeme na tom, aby byl Domov příjemným místem, kde klienti, pro které jsou nabízené služby určeny, nalezli bezpečné zázemí a částečně i nový domov. Jsme si vědomi toho, že nemůžeme zcela nahradit domov, ze kterého k nám ve většině případů klienti přicházejí, ale soustavnou prací se snažíme, abychom se tomu co nejvíce přiblížili. Snažíme se nabízet důvěrné místo nejen našim klientům, ale také okolí domova a široké veřejnosti. Domov se nachází v příjemném prostředí obce, je obklopen zelení a umožňuje krásný výhled na řeku Labe a obce rozléhající se na protilehlém břehu řeky. V roce 2015 došlo v Domově k navýšení kapacity služby domov se zvláštním režimem z původních 72 lůžek na 76 lůžek. Došlo k rekonstrukci nevyužívaných místností a nyní slouží jako plnohodnotné pokoje klientům, s odpovídajícím vybavením a příjemným, klidným prostorem. Domov je založen na dlouholeté tradici a historii, na kterou se s našimi zaměstnanci snažíme navázat. Věříme, že poskytujeme seniorům, kteří naše služby potřebují, možnost prožít důstojné stáří a plnohodnotný spokojený život.
6
4) Poslání a cíle Domova pro seniory Velké Březno Posláním Domova je poskytovat takové odborné služby, aby měli klienti možnost žít důstojně a v bezpečném prostředí. Podpora a péče je poskytována podle individuálních potřeb klientů, zmařená především k uchování dosavadních schopností a procvičování každodenních činností. Cílem Domova je poskytovat odborné služby, které umožní klientovi pokračovat v co největší míře v jeho dosavadním způsobu života a klientům s Alzheimerovou chorobou a demencí možnost žít důstojně a v bezpečném prostředí. Cílem Domova je také poskytovat služby a péči v největší možné míře přizpůsobené podle individuálních potřeb našich klientů. Péče, kterou v našem Domově poskytujeme je založena na principech Etického kodexu, kterým se řídí všichni zaměstnanci Domova. V neposlední řadě je posláním a cílem Domova být nápomocni osobám, které se z důvodu se kvůli potížím plynoucím ze stáří či nemoci, ocitli v nepříznivé sociální situaci
5) Sociální úsek Před nástupem nového klienta do našeho Domova nejprve probíhá jednání se zájemcem o umístění a sociální šetření. Než je s klientem sepsána smlouva o poskytování sociální služby předchází několik schůzek, díky kterým dochází k budování vzájemného vztahu s uživatelem a jeho rodinou, jsou předány důležité informace a vzájemně se domlouvá a plánuje průběh sociální služby, o kterou zájemce žádá. Nedílnou součástí tohoto jednání je prohlídka Domova a návštěva klienta v jeho domácím prostředí. Při poskytování péče dbáme na to, aby se v našem zařízení klienti cítili co nejlépe. Proto úzce spolupracujeme s rodinami našich klientů a snažíme se, aby klienti již při nástupu do Domova nebo v blízké době měli své osobní věci (fotografie, vázičku, obraz, povlečení), aby se cítili více „jako doma“. Dlouhodobě pracujeme na udržení a zvyšování kvality poskytovaných sociálních služeb, kde je důležitá spolupráce a zapojení všech zaměstnanců při poskytování péče našim klientům a dodržování Standardů kvality sociálních služeb. Při individuálním plánování je potřeba spolupráce pracovníků jednotlivých úseků, kteří zjišťují potřeby, přání a očekávání klientů. Na základě těchto zjištěných informací se zaměstnanci zaměřují na vhodné poskytování péče, udržení stávajících schopností klientů tak, aby byl co nejdéle soběstačný a byla mu poskytována podpora nebo pomoc v jeho samostatnosti. Každý klient má svého osobního garanta, který je mu přidělen při nástupu do Domova. Tento pracovník je klientovi oporou v naplňování jeho potřeb a přání, zjišťuje a mapuje klientovi schopnosti a možnosti a úzce spolupracuje při realizaci a dosahování osobních cílů klienta. Již při nástupu klienta do našeho Domova je mapován jeho životní příběh, ze kterého pak personál čerpá zásadní informace důležité při práci s klienty a poskytování péče. Vždy na začátku roku probíhá dotazníkové šetření spokojenosti obyvatel za uplynulý rok. Toto zjišťování spokojenosti našich klientů i jejich rodinných příslušníků je důležitou součástí při poskytování služeb a neustálém zvyšování jejich kvality. Získané podněty bývají často cennými postřehy, které nám pomáhají se neustále rozvíjet a zdokonalovat.
7
6) Zdravotní úsek Dle §36 zákona 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů zabezpečujeme zdravotní péči ambulantní formou pomocí registrovaných zdravotních sester s odbornou způsobilostí k výkonu zdravotnického povolání bez odborného dohledu. Zdravotní sestry jsou v zařízení 24 hodin denně a poskytovanou péči provádí výhradně na základě lékařského rozhodnutí. Do zařízení dochází pravidelně praktický lékař a odborný lékař – psychiatr. Zdravotnický personál je vzdělaný nejen v oblasti zaměřené pouze na zdravotnictví, ale může klientům nabídnout i alternativní přístup v podobě konceptu Bazální stimulace nebo Kinestetické mobilizace. Zdravotnický personál Domova se dále vzdělává ve speciálních akreditovaných kurzech, které přispívají ke zvýšení kvality odborné péče o klienta. Přílohou Žádosti o umístění je lékařská zpráva, na základě které je klient zařazen do pořadníků žadatelů o umístění na konkrétní sociální službu.
8
7) Aktivizační úsek Díky aktivizaci se snažíme uchovávat co nejdéle schopnosti klientů, posilovat jejich psychickou a fyzickou kondici a podporovat je ve vytváření nových sociálních vazeb a navazování nových přátelství. Ze zkušeností víme, že aktivizace přispívá i k lepší adaptaci nově příchozích klientů, kteří mohou pociťovat smutek a strach z nového, neznámého prostředí. V rámci poskytování služeb nabízíme našim klientům možnost zapojit se do každodenních aktivizačních programů v dopoledních i odpoledních hodinách. Aktivizační pracovníci, kteří tyto programu zajišťují, přizpůsobují volbu činnosti aktuální klientele Domova dle zájmů a schopností stávajících uživatelů. Bohatá nabídka pravidelných aktivit, mezi které patří paměťová a taneční cvičení, zpívání s klienty nebo rukodělné práce či pečení v místní kuchyňce určené pro tyto příležitosti je vždy vyvěšena s dostatečným časovým předstihem na určených nástěnkách, které se nachází na jednotlivých odděleních. Veškerá naše péče se zakládá na individuálním přístupu a tak i práce aktivizačních pracovníků Domova vychází z individuálních zájmů a potřeb klientů. Využíváme reminiscenční terapii – cílenou práci se vzpomínkami jednotlivých klientů, která probíhá individuálně i ve skupinách, formálně i neformálně. Za příznivého počasí využívají naši uživatelé venkovní terasu vybavenou lavičkami a slunečníky, aby poskytovala vhodně uzpůsobené zázemí a zahradu s dřevěnými altány a lavičkami, která se rozprostírá okolo budovy. Dřevěné zahradní altány nabízí vhodný prostor pro příjemné posezení u kávy a přátelské povídání i pro pořádání větších společenských akcí.
V průběhu měsíce vždy pořádáme pro naše klienty několik společenských akcí, například oslavu narozenin klientů, jejichž data narození spadají do aktuálního měsíce, sportovní hry, turnaje ve společenských hrách jako je pexeso a člověče nezlob se či tradiční Zahradní slavnost. Klienti tak mají prostor pro setkávání a udržování sociálních vztahů s ostatními klienty domova, strávit příjemné chvíle a vytvářet tak nové vzpomínky a zážitky. S klienty během roku vyrážíme i mimo náš Domov na akce do ostatních zařízení, například na mezigenerační hry a letní slavnosti nebo do Muzea Ústí nad Labem na zajímavé výstavy a akce.
9
8) Stravovací úsek Součástí našeho zařízení je moderně vybavená kuchyně, kde je z kvalitních a čerstvých surovin připravována strava pro klienty, jejíž příprava podléhá pravidlům a zásadám správné hygienické výroby a praxe. Klienti mají k dispozici jídelní lístky vždy na dva týdny, kde si mohou vybrat ze dvou variant obědů a večeří. Zaměstnanci stravovacího provozu vaří klientům jídla chutná a nebrání se změnám i novým recepturám, proto jsou jídelní lístky bohaté a pestré. Skladba jídelníčku odpovídá zásadám zdravé výživy. Jídelní lístek je doplněn o nápoje tak, aby byli k dispozici klientům v průběhu celého dne i k podávaným pokrmům. Za celý rok 2015 jsme našim klientům podali 155 665 porcí jídel (snídaní, přesnídávek, obědů, svačin a večeří).
Stravování poskytujeme klientům ve společných jídelnách, které náleží vždy k jednotlivým oddělením. Pokud se klient z nějakého důvodu nemůže stravovat v jídelně s ostatními klienty, kvůli svému zdravotnímu stavu, mohou se klienti stravovat ve svých pokojích. Snažíme se, abychom uchovali schopnosti klientů po co nejdelší možnou dobu, motivujeme je ke stolování s ostatními klienty, používání příborů a při stravování nabízíme klientům podporu a pomoc. Našim klientům poskytujeme nutriční péči a dle dietního systému upravují pracovnice stravovacího provozu podávaná jídla. Jedná se o dietu základní, žlučníkovou, šetřící, diabetická a diabetická šetřící. Dle schopností a potřeb klientů podáváme stravu mletou či mixovanou. Individuální péči, kterou poskytujeme, podléhá i stravování v našem Domově, snažíme se vyhovět přání a potřebám našich tak, aby byli co nejvíce spokojení.
10
9) Struktura klientů V roce 2015 jsme poskytli péči celkem 121 klientům, z toho bylo 17% mužů a 83% žen. Dle věkových skupin seniorů ve věku 55 – 84 let a 85 a více let byl poměr našich klientů 48,8% v zastoupení skupiny první, senioři do 84 let a 51,2% klientů, kteří spadají do druhé věkové skupiny, tedy 85 let a více.
a. Struktura klientů dle věku Domov pro seniory
6% 22%
65 let a méně 66 - 75 let 33%
76 - 85 let 86 - 95 let 96 let a více
39%
Domov se zvláštním režimem
1,30% 9,60% 11% 37%
65 let a méně 66 - 75 let 76 - 85 let 86 - 95 let
41,10%
11
96 let a více
b. Struktura klientů dle příspěvku na péči Příspěvek na péči (dále jen PnP) je určen osobám, které z důvodu dlouhodobě nepříznivého zdravotního stavu potřebují pomoc jiné fyzické osoby při zvládání základních životních potřeb a úkonů. Z poskytnutého příspěvku hradí tyto osoby pomoc, která je jim poskytována. Výše příspěvku pro osoby starší 18-ti let se odvíjí od stupně závislosti osoby, která o příspěvek žádá. Příspěvek na péči u klientů, kteří nastupují do Domova a již ho pobírají, náleží zařízení a jsou z něj hrazeny služby péče dle §73 odst. 4 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů. Klientům, kteří do Domova přicházejí a příspěvek na péči nepobírají ani o něj nemají zažádáno, pomohou s vyřízením sociální pracovnice Domova. Úkony péče jsou těmto klientům poskytovány i přesto, že příspěvek nepobírají, PnP je příznán zpětně. Sociální pracovnice Domova žádají o příspěvek na péči u klientů, kteří o něj zažádáno nemají, ale i u klientů, kteří mají nižší stupeň PnP, ale jejich zdravotní stav se zhoršil natolik, že neodpovídá přiznanému stupni PnP. Žádost o příspěvek na péči se podává ke krajské pobočce Úřadu práce, který o přiznání či nepřiznání a určení stupně závislosti žadatele rozhoduje. PnP je vyplácen měsíčně a to vždy v měsíci, na který příspěvek náleží.
Struktura klientů podle stupně závislosti k 31. 12. 2015: Stupeň závislosti
Domov pro seniory
I – lehká závislost II – středně těžká závislost III – těžká závislost IV – úplná závislost klienti bez příspěvku na péči
6 7 2 1 2
Domov se zvláštním režimem 10 19 18 21 5
Celkem
16 26 20 22 7
Procentuální zastoupení klientů dle stupně závislosti k 31. 12. 2015
7,70% 17,60%
I - lehká závislost II - středně těžká závislost
24,10%
III - těžká závislost 28,60%
IV - úplná závislost bez příspěvku
22%
12
c. Celkový přehled klientů V níže uvedené tabulce naleznete přehled přijatých klientů za rok 2015, počet zemřelých klientů a klientů, kteří z Domova odešli na vlastní žádost. V tabulce najdete čísla znázorňující nově zařazené žádosti o umístění během roku 2015 a celkový počet evidovaných žádostí o naše služby k 31. 12. 2015. Počet klientů celkem Počet přijatých klientů Počet zemřelých klientů a klientů, kteří ukončili pobyt na vlastní žádost Počet žádostí zařazených do pořadníku Počet evidovaných žádostí celkem Odmítnuté žádosti – žadatel nespadal do cílové skupiny
13
96 34 29 83 210 0
10) Personální zajištění Stav k 31. 12. 2015 počet počet pracovníků úvazků 1. přímá péče sociální pracovníci přímá obslužná péče zdravotní sestry zdravotní asistenti nutriční terapeut celkem 2. ostatní pracovníci ředitel ekonom ekonomický asistent správce rozpočtu vedoucí úseku přímé,aktivizační a zdravotní péče administrativní asistent referent stravovacího provozu kuchaři pomocní kuchaři pomocný pracovník stravovacího provozu pracovníci prádelny recepční uklízeči údržbáři správce objektu celkem 3. nákupem služby vedení účetnictví a zpracování mezd supervizor
2 33 6 2 1 44
2 32 5,75 1 0,15 40,9
1 1 1 1
1 1 0,4 0,05
1 1 1 3 4
1 1 1 3 4
1 2 1 4 2 1 25
1 2 1 4 1,5 0,5 22,45
1 1
14
a) Vzdělávání zaměstnanců Zaměstnanci Domova se během roku 2015 zúčastnili několika vzdělávacích akcí, školení a akreditovaných vzdělávacích kurzů, na kterých se dozvěděli nové informace a postupy, získali další zkušenosti a dovednosti, které mohou ve výkonu svého povolání uplatnit. Díky celoročnímu průběžnému vzdělávání a propracovaným vzdělávacím plánům si pracovníci upevňují a prohlubují svou kvalifikaci. Další vzdělávání pracovníků přispívá k poskytování profesionálních služeb a kvalitnější péči poskytované našim klientům. Dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů mají pracovníci vzdělávací povinnost v rozsahu minimálně 24 hodin/rok. Součástí vzdělávání v naší organizace jsou týmové supervize, které probíhají vždy jednou měsíčně pod vedením zkušeného supervizora, porady zaměstnanců dle plánu porad na daný rok a výměnné stáže. V roce 2015 absolvovali pracovníci přímé obslužné péče kurzy: - Stres a prevence syndromu vyhoření u pracovníků v sociálních službách pomocí psychologických disciplín - Vedení, hodnocení a kontrola plánu péče klienta - Komunikace s klienty zdravotně sociálních zařízení s důrazem na inkontinentního klienta - 4 hodiny pro život – Kurz první pomoci - Tena Expert - Gerontologické dny severozápad - Sebezkušenostní nácvik pro správnou péči o klienta s demencí - Modul dokumentace klienta v IS Cygnus - Základní kurz Bazální stimulace - Nástavbový kurz Bazální stimulace - Průběh a úspěšné zvládnutí adaptace seniorů při nástupu do instituce - Nové přístupy v péči o seniory - Kinestetická mobilizace I. - Konflikty na pracovišti - Zahradní terapie – jedna z forem smyslové terapie u osob s psychiatrickým onemocněním - Domácí násilí v teorii a praxi – úvod do problematiky - Vhodné postupy v péči o klienta s demencí - Základní sociální a ošetřovatelská péče v sociálních službách Ostatní zaměstnanci Domova absolvovaly různé akreditované kurzy, účastnili se vzdělávacích seminářů a konferencí dle jejich vzdělávacího plánu, potřeb a kompetencí. Jednalo se například o akreditovaný kurz Úhrady za sociální služby, Řízení a zavádění změn v organizace nebo Odborný kurz ústavního stravování.
15
11) Ekonomické údaje za rok 2015
Hlavní činnost výnosy z činnosti: 602- výnosy z prodeje služeb: = úhrady klientů za bydlení a stravu = úhrady klientů za péči - příspěvky na péči = úhrady za fakultativní služby
9 455 070,00 Kč 7 243 498,00 Kč 1 050,00 Kč
= úhrady od zdravotních pojišťoven - fakturace za zdravotní výkony 648- čerpání fondů 649- ostatní výnosy z činnosti 672- výnosy vybraných místních vládních institucí: = dotace poskytnutá KÚÚK = příspěvek zřizovatele na provoz = příspěvek na mzdy a zákonné odvody od Úřadu práce = vyčerpaná část Fondu Ústeckého kraje výnosy celkem
1 384 917,40 Kč 623 168,15 Kč 207 536,76 Kč 5 606 000,00 Kč 1 772 230,00 Kč 591 906,00 Kč 215 907,53 Kč 27 101 283,84 Kč
náklady z činnosti: 501- spotřeba potravin
2 597 035,00 Kč
501- spotřeba provozního materiálu (zdravotní, hygienický, úklidový, kancelářský,pro údržbu, pro aktivizaci, provozní potřeby) 502-503- energie 511- opravy a udržování 512- cestovné 513- náklady na reprezentaci
1 005 346,08 Kč 1 882 995,02 Kč 718 521,23 Kč 36 336,00 Kč 6 788,00 Kč
518- ostatní služby (vzdělávání, nájem,auditorské služby, programové licence,odpady,apod.) 521- mzdové náklady 524- zákonné sociální pojištění 525- jiné sociální pojištění 527- zákonné sociální náklady 528- jiné sociální náklady 531- silniční daň 538- jiné daně a poplatky 549- ostatní náklady z činnosti 551- odpisy DHM 558- náklady z drobného dlouhodobého majetku náklady celkem
1 973 846,47 Kč 13 015 092,02 Kč 4 344 443,08 Kč 41 606,00 Kč 126 692,06 Kč 24 747,00 Kč 2 750,00 Kč 960,00 Kč 4 170,84 Kč 536 345,80 Kč 516 076,53 Kč 26 833 751,13 Kč
16
Doplňková činnost 601- výnosy z prodeje vlastních výrobků - prodej stravovacích jednotek 603- výnosy z pronájmu
830 723,59 Kč 7 400,00 Kč
výnosy celkem
838 123,59 Kč
501- spotřeba potravin
220 061,78 Kč
501- spotřeba provozního materiálu (úklidový, čistící, hygienický) 502- energie 511- opravy a udržování 518- ostatní služby (nájemné, ekonomické, telekomunikace, stočné) 521- mzdové náklady 524- zákonné sociální pojištění 527- zákonné sociální náklady 531- daň silniční náklady celkem
16 780,66 Kč 40 623,51 Kč 2 313,98 Kč 98 453,21 Kč 326 137,98 Kč 110 886,92 Kč 3 261,37 Kč 2 400,00 Kč 820 919,41 Kč
12) Kontroly v organizaci Zařízení má vypracovaný plán kontrol, který je závazný a slouží k pravidelnému a spolehlivému předávání informací vedoucím pracovníkům a zajištění efektivního a účelného výkonu činností, které zařízení provádí. Pravidelné kontroly jsou doplněny o kontroly namátkové, které se provádí na všech úsecích. Každý vedoucí pracovník si v pravidelných intervalech kontroluje svůj úsek, za který zodpovídá. Dvakrát v roce je prováděna rozsáhlá kontrola všech úseků, kterou vede ředitel zařízení.
13) Spolupráce Domov pro seniory Velké Březno, příspěvková organizace spolupracuje s dalšími poskytovateli sociálních služeb v Ústeckém kraji i mimo něj. Úzce spolupracujeme s Dobrovolnickým centrem Ústí nad Labem a díky dobrovolníkům z Dobrovolnického centra, kteří do našeho Domova dochází, můžeme poskytovat pestřejší a bohatší aktivizační programy určené našim klientům. Spolupráci navazujeme i se základními školami a základními uměleckými školami, středními a vysokými školami v rámci praxí, exkurzí, aktivizačních projektů apod.
17
14) Dary a poděkování Děkujeme Církvi Ježíše Krista svatých posledních dnů v České republice za finanční dar, za který bylo v roce 2015 pořízeno 10 ks preventivních jednostranných antidekubitních matrací a 2 ks antidekubitních podložek, 3 ks speciálních prostěradel a 3 ks podložek Wendy Lett. Touto cestou chceme poděkovat Ústeckému kraji, protože díky podpoře z Fondu hejtmana Ústeckého kraje bylo v průběhu roku 2015 pořízeno 6 ks skříní Brusali, 4 ks lůžek Westfalia III, 10 ks polohovacích lůžek, 4 ks nočních stolků dřevěných, 2 ks nočních stolků s výsuvnou deskou včetně dopravy a servírovací stolek k lůžku včetně dopravy.
18) Investice, rekonstrukce a velké opravy a) investice, rekonstrukce a velké opravy v roce 2015 -
úprava pokojů v budově D – přízemí oprava žehliče zahájení realizace výměny systému zálohování dat inovace webových stránek www.domov-brezno.cz vstup na sociální síť Facebook www.facebook.com/DPSVelkebrezno/
b) plány na rok 2016 - doplnění dešťové kanalizace v pavilonu B - celkové zaměření objektu a pozemků - dokončení výměny systému zálohování dat - přezkumný audit certifikátu Vážka
18
16) Poskytování informací podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím počet podaných žádostí o informace počet vydaných rozhodnutí o odmítnutí žádosti počet podaných odvolání proti rozhodnutí o odmítnutí žádosti počet rozhodnutí o odmítnutí žádosti přezkoumaných soudem počet poskytnutých výhradních licencí počet stížností podaných podle § 16a
2 0 0 0 0 1
Důvody podání stížnosti podle § 16a a způsob vyřízení Poř.č.
Důvod podání stížnosti
Způsob vyřízení
1
Neposkytnutí informace v zákonné lhůtě dle §14 zákona
Poskytnutí informací neprodleně po přijetí stížnosti
19
17) Závěrečné slovo ředitele Domova V této Výroční zprávě za rok 2015 jste se mohli dozvědět zásadní informace o službách, které poskytujeme, statistické údaje, výsledky hospodářské činnosti i spoustu dalších informací o chodu Domova a aktivit s ním spojených. Doufám, že jste se dočetli zajímavé informace, které pro Vás budou přínosné. Na rok 2016 mám se svým pracovním týmem další plány a vize, i když je těžké plánovat a předpokládat další vývoj, věříme, že budeme moci i nadále poskytovat sociální služby v takovém rozsahu jako tomu bylo v roce loňském a že nám bude zřizovatel Statutární město Ústí nad Labem stále oporou tak, jako tomu bylo doposud. Bez podpory zřizovatele, klientů a našich zaměstnanců by existence Domova tak jak ho znáte nyní, nebyla možná. Těší mě spokojenost našich klientů a jejich rodinných příslušníků i zájem široké veřejnosti o naší organizaci a jsem rád za úspěšnou spolupráci s dalšími lidmi a organizacemi v oblasti sociálních služeb i mimo ni. Myslím, že když shrnu rok 2015, mohu říci, že to byl rok úspěšný, doprovázený různými změnami, ať na poli financování, tak na poli poskytování péče. Společně se zaměstnanci Domova jsme dosáhli dobrých výsledků, což je motivace pokračovat v tom co děláme i nadále. Touto cestou bych rád poděkoval našemu zřizovateli, všem partnerům za pomoc při práci v roce 2015 a všem externím spolupracovníkům a sponzorům, kteří mají také zásluhu na tom, aby byli naši klienti co nejspokojenější. Velké poděkování patří zaměstnancům Domova, kteří pečují o naše klienty, snaží se jim co nejvíce zpříjemnit pobyt u nás a práci v Domově pro seniory vnímají jako poslání, což se odráží i nad odváděné péči. Ze všech sil se snaží zajistit klientům příjemné zázemí a zkvalitnit péči, kterou jim poskytují. Všem zaměstnancům Domova patří poděkování za to, že při nelehké práci, kterou odvádí, dokáží zachovat vysoký standard v péči a vykonávat práci na odborné úrovni, což svědčí o profesionalitě celého týmu zaměstnanců Domova. V neposlední řadě děkuji také externím pracovníkům, bez kterých by bylo působení Domova v takové míře, jako je tomu nyní velmi obtížné. V závěru této Výroční zprávy děkuji všem rodinným příslušníků, zřizovateli, dodavatelům, sponzorům a dalším lidem, kteří se o náš Domov zajímají za veškerou podporu, kterou nám v loňském roce věnovali, a těším se na spolupráci v roce 2016, která bude nadále přispívat ke kvalitnímu poskytovaných sociálních služeb. Cílem Domova do dalšího roku je stále zvyšovat kvalitu péče, podporovat naše zaměstnance v dalším vzdělávání a rozvoji a věnovat se postupným opravám v našem objektu. Vážíme si uznání, kterého se nám dostává od našich klientů, jejich rodinných příslušníků a spolupracovníků. Jejich spokojenost a poděkování za odváděnou práci je pro náš Domov tou největší odměnou a věřím, že tomu tak bude i nadále.
20
Prohlašuji, že údaje uvedené v této výroční zprávě jsou pravdivé, a že v ní nebyly zamlčeny žádné skutečnosti, které by mohli změnit význam Výroční zprávy za rok 2015.
Mgr. Tomáš Kříž ředitel Domova pro seniory Velké Březno, příspěvková organizace
21
