Výroční zpráva za rok 2012
příspěvková organizace Mánesova 7, 746 01 Opava
Opava 25. 2. 2013
Mgr. Soňa Lichovníková
ZÁKLADNÍ INFORMACE O ORGANIZACI Název:
Sírius, příspěvková organizace
Sídlo:
Mánesova 1684/7, Opava – Předměstí, 746 01 Opava
IČ:
71197036
Právní forma:
příspěvková organizace, ZL/352/2003 ze dne 25. 9. 2003
Statutární orgán:
ředitel, Mgr. Soňa Lichovníková
Zřizovatel:
Moravskoslezský kraj, 28 října 117, 70218 Ostrava
Rozhodnutí o registraci:
Čj.: MSK 96682/2007 ze dne: 31. 8. 2007
Identifikátor služby:
355924
Druh služby:
Domovy pro osoby se zdravotním postižením
Předmět činnosti:
Hlavním účelem zřízení organizace je účelové poslání spočívající v poskytování sociálních služeb podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů, v souladu s rozhodnutím o registraci, jakož i zajišťování fakultativních činností s poskytováním sociálních služeb souvisejících.
Kapacita:
32 osob
Kontakt:
731482151;
[email protected]; www.usp-opava.cz
Číslo účtu:
23434821/0100 (KB)
SLOVO ŘEDITELE Vážení přátelé, dovoluji si Vám předložit Výroční zprávu Síria, příspěvkové organizace se sídlem v Opavě, za rok 2012. Průběh roku 2012 hodnotím jako náročný avšak úspěšný. Velice oceňuji pracovní nasazení všech spolupracovníků, jejich postoje a přístup, který byl prokazatelně zaměřen na uživatele, nikoliv na jejich osobní potřeby. Rok 2012 byl pro uživatele i pracovníky rokem náročným, plným zásadních změn, avšak rokem, na který jsme se dlouho připravovali. Započala jedna z etap transformace Síria zahájení rekonstrukce objektu na Mánesově ulici a my se stěhovali do náhradních prostor, internátu Středního odborného učiliště stavebního Opava, Boženy Němcové 22. Při stěhování a následné adaptaci 32 uživatelů, z nichž je 29 trvale upoutaných na lůžko, a mnozí nejsou schopni polohy vsedě, se ukázala v nejlepším světle síla pracovního kolektivu i každého jednotlivce. Bez problémů jsme zvládli nejen vlastní stěhování, ale především úspěšnou adaptaci na nové prostředí. Můžeme konstatovat, že se nám potvrdil předpoklad, že pro uživatele s těžkým a hlubokým kombinovaným postižením, obtížně komunikujícím není zcela rozhodující prostředí, důležitější jsou pečující osoby a lidé, se kterými žijí. Tato výjimečná situace pracovní kolektivy stmelila a posunuje je dál v kvalitě poskytované služby. Velice si vážíme vstřícného postoje nejen vedení školy a internátu, ale také všech zaměstnanců i studentů učiliště. Byly nám vytvořeny veškeré podmínky tak, abychom i ve velmi omezeném prostoru dokázali poskytovat adekvátní službu, a i z minimálního prostoru vytěžit maximum. Za spolupráci děkujeme Základní škole a Praktické škole Slezského odboje v Opavě, Benjamínu, příspěvkové organizaci za spolupráci při plánování a uskutečnění přechodu uživatelů do jejich služby, organizaci Elim v Opavě za přípravu dobrovolníků, organizaci Fokus Opava za spolupráci při poskytování služeb sociálně terapeutických dílen našim uživatelům, Úřadu práce ČR, kontaktnímu pracovišti Opava za spolupráci při výkonu veřejné služby a především všem dobrovolníkům a rodinným příslušníkům pracovníků, kteří nám po celý rok nezištně pomáhali. Děkujeme Nadačnímu fondu Evraz za poskytnutí příspěvku k zajištění canisterapie pro naše děti, a pořádání zajímavých akcí jako je např. Noc snů v ZOO Ostrava, České poště, která poskytla příspěvek na vybavení multisenzorické místnosti. A všem dalším donátorům:peněžní dary ve výši 6 440,- Kč anonymních dárců, Charitě Opava za poskytnutí ARIS vozíku, panu Lazarovi za ošetřovatelské lůžko a polohovací pomůcky, občanskému sdružení PERUŤE za poskytnutí kosmetických prostředků, paní Adamcové za oděvy. Za podporu děkujeme zřizovateli, kterým je Moravskoslezský kraj.
O ORGANIZACI POSLÁNÍM ORGANIZACE je poskytnout pobytovou sociální službu dětem a mládeži především z Moravskoslezského kraje, kteří vzhledem ke svému postižení nemohou žít ve svém přirozeném sociálním prostředí. Chceme jim umožnit prožít aktivní a důstojný život s vazbami na rodinu a veřejnost formou poskytování individuálně plánovaných služeb, které podporují jejich možnosti, schopnosti a samostatnost. Usilujeme o to, abychom všem dětem zprostředkovali vzdělávání a školní docházku a umožnili jim v nejvyšší možné míře zapojení do běžného života a využívání běžných služeb společnosti. Smyslem našich sociálních služeb je zapojit všechny uživatele do spolurozhodování o svém životě a v případech, že jejich zdravotní stav znemožňuje spolurozhodování a zapojení do běžného života, zajistit důstojné zacházení, podnětné prostředí a přiměřenou aktivitu.
CÍLOVÁ SKUPINA V souladu se Zřizovací listinou organizace ZL/352/2003 a jejich dodatků a Rozhodnutí o registraci sociálních služeb: domovy pro osoby se zdravotním postižením ze dne 31. 8. 2007 poskytuje domov pobytové služby osobám s kombinovaným, mentálním a zdravotním postižením ve věku od 3 do 26 let, výjimečně déle osobám starším 26 let zcela imobilním, s vysokou mírou podpory, závislým na pomoci druhé osoby při všech životních úkonech. Sociální službu nejsme schopni poskytovat: Žadatelům o službu nad 26 let, dětem a mládeži s lehkým stupněm zdravotního postižení. Osobám, jejichž zdravotní stav vyžaduje trvalé poskytování lékařské péče ve zdravotnickém zařízení. Osobám s diagnózou závažného akutního či chronického infekčního onemocnění, které by mohly být pro ostatní obyvatele zdrojem nákazy. Osobám, jejichž projevy agrese či autoagrese není možno ovlivnit zákonem stanovenými opatřeními omezujícími pohyb. Kapacita služby je 32 míst. Domov je zařízením pro výkon ústavní výchovy. Mimo rezidenčních služeb zajišťujeme výchovu, sociální aktivizaci a sociální poradenství, doprovody do školských zařízení, sociálně terapeutických dílen, rehabilitaci, zdravotnických zařízení.
MÍSTO POSKYTOVANÉ SLUŽBY Po dobu rekonstrukce objektu na Mánesově ulici 7, Opava, je služba poskytována v náhradních prostorách a to v internátu Středního odborného učiliště stavebního v Opavě, Boženy Němcové 22. V nově zrekonstruovaném objektu na Mánesově ulici vzniknou tři samostatné bytové jednotky s konečnou celkovou kapacitou 22 dětí a mládeže. Dvě bytové jednotky každá pro 8 dětí, jedna pro 6 dětí. Kapacita bude snižována postupně do roku 2018.
ZPRÁVA O ČINNOSTI ORGANIZACE ZA ROK 2012 Nejvýznamnější a nejdůležitější v roce 2012 pro uživatele, opatrovníky a pracovníky bylo naplnění jednoho z bodů Transformačního plánu domova Sírius, příspěvková organizace a to přestěhování celého domova do náhradních prostor, vyrovnání se nejenom se změnou místa, dispozičního uspořádání, ale především se změnami mnohdy závažnějšími jako je jiná organizace práce, nově sestavené kolektivy uživatelů a pracovníků, pro několik uživatelů změna spolubydlících. Organizace poskytuje od dubna 2012 sociální pobytovou službu v náhradních prostorách, uživatelé i pracovníci se museli vyrovnat s mnoha změnami. Byly to sice změny očekávané, plánované v souladu s transformačním plánem, ale nikdo si nebyl jist, jak budou uživatelé reagovat na změny, jak bude probíhat adaptace a to i přes důkladnou přípravu. Došlo ke změnám ve složení pracovních týmů, uživatelé jsou ubytováni ve třech patrech podle věku. Dospělí uživatelé mají k dispozici jedno, dvou a třílůžkové pokoje, mladiství dvoulůžkové a třílůžkové pokoje, děti třílůžkové a jeden čtyřlůžkový pokoj. Ve stísněných podmínkách však přesto mnoho uživatelů získalo více soukromí. Každé patro má společenskou místnost, kuchyňku. Toalety a koupelny jsou společné. Protože si pracovníci i uživatelé mohli prostory předem prohlédnout, bylo možné prostory ve spolupráci s vypůjčitelem Středním odborném učilištěm stavebním v Opavě, upravit a připravit pro uživatele co nejlépe. Důkladná příprava, rozdělení uživatelů do pater a pokojů na základě jejich vzájemných sympatií, věku, dynamického stereotypu v režimu bdění a spánku, potřeby častější komunikace nebo naopak soukromí, zpracování plánů a harmonogramů práce, složení pracovních týmů na základě výsledků motivačních pohovorů a dovedností práce v týmu, úprava kompetencí, a přístup všech pracovníků to vše přispělo k tomu, že tak velká změna proběhla v klidu, bez negativního dopadu na uživatele. Cituji z hodnocení vedoucí přímé péče: „Uživatelé toto stěhování zvládli, dovolím si říct lépe než pracovníci, čekali jsme u nich projevy zvýšené záchvatovosti či jiných zdravotních obtíží, ale právě naopak se u nich objevil větší klid. Je pravda, že tomu napomohlo i rozdělení do pater dle věku uživatelů, a všem se tak dostalo většího uspokojení jejich potřeb. Je vypozorováno, že se zde cítí lépe, přikládáme to paradoxně stísněnějším prostorám. Jsou neustále aktéry dění, i když jsou třeba v pokojích. Pracovníky mají neustále v dosahu. Adaptace tedy proběhla vcelku rychle, pracovníci byli trpěliví a vše důkladně zapisovali a následně vyhodnocovali.„ Citace z hodnocení vedoucí jednoho z patra: „Celkové shrnutí stěhování: naše obavy se nakonec nepotvrdily, nejvíce jsme se obávali o uživatele, jejich reakcí na změnu, stresu z přemístění, byli jsme připraveni také na četnost epileptických záchvatů. Uživatelé nad naše očekávání vše zvládli v pohodě a nakonec si na omezený prostor a trošku jiný styl práce zvykli i pracovníci. Pozitivum vidím ve stmelení kolektivu a sžití se více s uživateli, lépe a rychleji reagujeme na jejich potřeby a podněty. Máme lepší přehled o své práci a více na sebe všichni vidíme. Vlastně si už teď zkoušíme nanečisto, bydleni ve třech bytech, v pokojích s maximálně třemi uživateli v menších skupinkách a s větším prostorem pro samostatnější práci.
UŽIVATELÉ Službu poskytujeme v souladu se ZL a posláním organizace dětem a mládeži s vysokou mírou podpory, uživatelům, kteří z jakéhokoliv důvodu nemohli zůstat ve svém přirozeném prostředí. K 31. 12. 2012 jsme poskytovali službu 31 osobám.
Přehled rozdělení uživatelů dle závislosti, omezení pohybu, věku:
Mimo domov se v roce 2012 vzdělávalo 10 uživatelů. Devět navštěvovalo Základní školu a Praktickou školu Slezského odboje v Opavě – speciální třídy, jeden navštěvoval Speciální pedagogické centrum SRDCE, (na základě Rozhodnutí o stanovení jiného způsobu vzdělávání, vydaném zřizovatelem, uživatelé, kteří se z důvodů svého zdravotního postižení nemohou vzdělávat ve školském zařízení), Pro uživatele, kteří projevili zájem a ukončili povinnou školní docházku, jsme zabezpečili vzdělávání zaměřené na udržení a rozvoj již získaných dovedností a vědomostí, směřující k získávání co největší samostatnosti a nezávislosti. Pro všechny takto vzdělávané uživatele je zpracován individuální výchovně vzdělávací plán, který je průběžně hodnocen. Po absolvování semináře jsme rozvoj schopností uživatelů obohatili o prvky Montessori pedagogiky. Sedm uživatelů navštěvovalo sociálně terapeutické dílny Fokus Opava o. s.
Odchody uživatelů a nově přijatí Ze dvou plánovaných přechodů mladistvých uživatelů zpět do rodiny byl jeden úspěšný a uživatel se vrátil zpět do rodiny. U druhého došlo k náhlému, ale trvalému zhoršení zdravotního stavu pečující osoby, proto jsme museli plán odložit na neurčito. Se třemi uživateli, starších 26 let, imobilními s nejvyšší mírou potřeby podpory a jejich opatrovníky jsme ve spolupráci s Benjamínem, příspěvková organizace a Fontánou, příspěvková organizace sestavili a realizovali plány přechodu do nové služby. Z toho dva do Benjamína, příspěvkové organizace v Petřvaldu, jeden do Fontány, příspěvková organizace v Hlučíně. Jeden byl úspěšně zakončen v průběhu roku 2012 a uživatel přešel do nové služby, další dva byly úspěšně ukončeny v lednu 2013. Přechodové plány byly uskutečňovány v souladu se závazným metodickým pokynem zřizovatele. Jeden uživatel zemřel. Na základě předběžného rozhodnutí jsme přijali 2 uživatele-děti ve věku 4 a 14 let. Jednomu umřeli zákonní zástupci a nebyl zde nikdo z rodiny, kdo by se mohl postarat. Druhému nedokázali zákonní zástupci poskytnout adekvátní péči, ani s pomocí terénních služeb. Pokračujeme tak k naplnění transformačního záměru poskytovat pobytovou sociální službu cílové skupině dětem a mládeži ve věku od 3 do 26 let.
OBLOŽNOST Celková průměrná obložnost od počátku roku: 97,59 %
PRACOVNÍCI O uživatele pečuje kolektiv pracovníků v přímé péči, administrativě a obslužných provozech. přímá péče
administrativa 33
obslužné provozy 2
7
Počet pracovníků v přímé péči je dlouhodobě podhodnocený. Zde neplatí jednoduché počty poměr uživatelů k počtu pracovníků. Rozhodujícím faktorem je míra závislosti a tedy potřeba podpory a také dispoziční řešení užívaných prostor. V krizové situaci mohla v dřívějších dobách jedna pracovnice pečovat třeba hodinu sama u 30 uživatelů, ale to byli uživatelé umístěni v 10 lůžkových pokojích a na jednom patře. Denně poskytují podporu a péči v dané chvíli dvě pracovnice na patře deseti až jedenácti uživatelům s nejvyšší mírou podpory. Je potřeba si uvědomit, že jenom uspokojení základní biologické potřeby nasycení jednoho uživatele je otázkou nejméně 20 minut. Uspokojování dalších potřeb jako je aktivizace, kontakt se společenským prostředím ale i doprovody do školy, k lékaři na nákup nebo jenom tak na vycházku, jsme byli schopni zajistit pouze s pomocí dobrovolníků, pracovníků v rámci veřejné služby, s pomocí rodinných příslušníků a čiností pracovníků nad rámec pracovních povinností. Z hodnocení vedoucí patra: „Vyrážíme na akce do města, kterých se účastní děti běžně doma v rodinách, navštěvujeme loutkové divadlo, chodíme o vánocích do města na trhy, koukáme se na ohňostroj, děláme, co nás napadne a k tomu potřebujeme často pomoc. No a k pomoci nám jsou dobrovolníci z organizace Elim, dobrovolníci,
kteří u nás prošli veřejnou službou, ale hodně často míváme spontánní nápady, kdy není čas shánět dobrovolníky, a vystačíme si sami s vlastní rodinou. Naše pracovnice už mají téměř dospělé děti a ty se snaží pomáhat, není jim zatěžko vzít naše děti do loutkového divadla, ven na vánoční trhy, nebo dokonce sebou domů na návštěvu jak to kamarádi dělají. Máme taky zkušenost s vrstevníky našich uživatelů a to s dětmi ve věku 6 – 9 let. V tomto případě jsem byla velmi příjemně překvapená, jaké byly oboustranně vzájemné reakce. Zdravé děti pomoc neberou jako povinnost, ale cítí se být důležití, že můžou být takto užiteční a uživatelé jsou fascinování tím, kdo se kolem nich pohybuje, jsou malí a dělají na ně ksychtíky a dostanou od nich napít, podají jim hračky a baví je nekonečně dlouho a vlastně je mají v tyto okamžiky jen a jen pro sebe. Máme kamarády, díky kterým můžeme i na takové výlety o kterých by se vám ani nezdálo! Na většinu výletů nás doprovází zdravé děti.
Většinu aktivit jsme mohli realizovat zásluhou sponzorských darů. Z Nadačního fondu Evraz máme k dispozici 9 místný automobil upravený pro převoz kočárů a vozíků, sociální automobil Kango firmy Kompakt, na jehož provoz přispěly firmy především z Opavy. Ostatní náklady jako je vstupné nebo pohonné hmoty hradíme z finančních darů. Česká pošta poskytla prostředky k vybavení multisenzorické místnosti, Ostroj prostředky na zakoupení speciálních plavek, a další.
ZVYŠOVÁNÍ KVALITY SLUŽBY Pracovníkům poskytujeme co největší podporu, tak abychom mohli co nejvíce zvyšovat kvalitu poskytované služby. Při vyhledávání vzdělávání jsme vycházeli z informací získaných během motivačních pohovorů pracovníků a potřeb organizace a v souvislosti s její vizí a Transformačním plánem. Vzdělávání zvyšující kvalitu naší služby se dalo rozdělit do tří oblastí a to:
Vzdělávání managementu Zde jsme se zaměřili převážně na posílení kompetencí vedoucích pracovníků, seznámení s možnostmi supervize apod.
Vzdělávání k rozšiřování vědomostí Zde můžeme zařadit informace týkající se deinstitucionalizace, standardy kvality, ochrana práv uživatelů apod.
Vzdělávání praktické pro nové postupy v práci se specifickou cílovou skupinou Týkající se individuálního plánování služby, základy bazální stimulace, komunikace, řešení konfliktů, montessori pedagogika apod. Zapojili jsme se do projektů v rámci Moravskoslezského kraje, které byly dotovány Evropskou unií, a tím jsme ušetřili nemalé částky peněz.
Projekt „Podpora vzdělávání a supervize pracovníků v oblasti sociálních služeb a pracovníků v sociální oblasti zařazených do úřadů v Moravskoslezském kraji“ Projekt „Podpora procesu transformace pobytových sociálních služeb v Moravskoslezském kraji“ Pracovníci si velmi pochvalovali vzdělávání právě z těchto projektů, neboť bylo zaměřené převážně k získání praktických dovedností k práci s naší cílovou skupinou, a byly vedené kvalifikovanými oborníky. Naším cílem je získat takové pracovníky, kteří umí nejen poskytovat vysoce kvalitní sociální službu, ale také pracovat s našimi dětmi a mládeží tak, aby došlo k co největšímu rozvoji jejich osobnosti, a aby jejich dětství i dospívání bylo co nejvíce shodné s dětstvím a dospíváním v běžných funkčních rodinách. Naší vizí je získání statutu certifikovaného pracoviště Bazální stimulace, které mohou získat pouze organizace, které pracují podle konceptu Bazální stimulace.
Předkládám hodnocení vzdělávání jedné z vedoucích pater: „Pamatuji si totiž na doby, kdy byly pracovnice proškoleny a vlastně jim to nic nedalo, bohužel v konečném důsledku to mělo prospět hlavně uživatelům, ale ti přišli zkrátka. A když se našel jeden nadšený pracovník, který měl chuť novinky uvádět do praxe, tak byl v zápětí ukamenován, ušlapán zkrátka to nešlo. Jsem ráda, že dnes jsou školení šitá na míru a v nejlepším případě jsou proškoleni všichni pracovníci. Co je na tom, ale nejlepší, je když vidím hned druhý den po školení, že se novinky ihned zkoušejí, vymýšlejí se nápady jak to udělat, aby to fungovalo líp, jakému uživateli více sedí takový postup a jinému zase jiný postup a způsob práce. Pracovnice jsou nadšené a mají radost z toho, že se jim práce daří. Do běžného používání se dostaly prvky a praktické rady z orofaciální stimulace a handling přístupu. Používáme cucací váčky k stimulacím chutí, dnes už si nedovedeme představit podáváni tekutin bez BABY KAPU. Školení Bazální stimulace, zklidňující masáže, auto hygiena, masáže stimulující dýchání, to vše se ujalo tak rychle, prakticky druhý den po školení a já jsem tím nadšena, že to pracovnice berou tak vážně. Před zrcadlem jíme, umýváme si obličej, koukáme se na sebe a to nám přináší úplně nové poznatky o sobě samých. Děti vidí sebe, jak se smějí, jak jsou zmazaní od jídla a najednou jim to přijde k smíchu, zajímavé. Pracovníci se dále vzdělávají v rámci samostudia dle osobních vzdělávacích plánů. Podporujeme pracovníky přímé péče v dalším vzdělávání. Čtyři pracovnice studují střední školu se zaměřením na sociální péči. Organizace zajišťovala odborné praxe studentů ve spolupráci se Slezskou univerzitou v Opavě, Střední pedagogickou školou a Střední zdravotnickou školou v Krnově, Střední zdravotnickou školou v Opavě, Ostravskou univerzitou v Ostravě, Střední pedagogickou školou a Střední zdravotnickou školou Anežky České v Odrách, Vyšší odbornou školou sociální Ostrava. Pravidelně sledujeme a vyhodnocujeme kvalitu práce prostřednictvím pracovníků – dotazníky spokojenosti, motivační pohovory, hodnocení práce, systém předávání informací, vyhodnocování mimořádných situací, práce se stížnostmi. Využíváme všech informací z dotazníků, zkušeností a informací od opatrovníků, stážistů i dobrovolníků. Kvalitu zvyšujeme spoluprací s dalšími organizacemi, některým umožňujeme stáže, k jiným naše pracovníky na stáže vysíláme. Poznatky vyhodnocujeme, navrhujeme nové postupy a metody práce. Chtěla bych vyzdvihnout spolupráci pracovníků Síria s pracovníky Benjamínu v Petřvaldě. Spolupráce začala v rámci realizace přechodových plánů uživatelů, pokračovala společnými akcemi např. muzikoterapie uživatelů i pracovníků, společným vzděláváním a skončila navázáním osobních přátelství. V této souvislosti děkujeme organizacím Marianum, příspěvková organizace, Zámek Dolní Životice, příspěvková organizace, Harmonie, příspěvková organizace, Fontána, příspěvková organizace. Kvalita je podporována dlouhodobě vnikající je spoluprácí se Základní školou a Praktickou školou Opava, Slezského odboje 5 příspěvková organizace, a Speciální pedagogické centrum Základní školou a Praktickou školou Opava, Slezského odboje 5 příspěvková organizace, které naši uživatelé navštěvují. Pracovník organizace je členem Rady školy. Pracovnice domova se pravidelně účastní „náslechů“, speciální pedagogové školy spolupracují při vytváření Vzdělávacích plánů dětí. Naše pracovnice se zúčastnily odborného vzdělávání pro práci se speciálními tablety, se kterými naše děti ve škole pracují. Dotekové tablety nabízí širší poznání a to nejen zrakové, je podpořeno zvukovým výstupem. Ke každé dané učební tématice lze navolit obrázky a zvuky, které děti stimulují k pohybu. Děti s tablety rádi pracují, mohou si je sami ovládat, podněcují je k pohybu ruky, udržují zrak na obrázku a jsou zvídaví, co se bude dít, když se dotknou obrazovky rukou. Zjišťují, že se pohybem ruky mění obrázek i zvuk. Spolupracujeme s odborníky z navazujících resortů. Uživatelé jsou klienti obvodního lékaře pro děti a obvodního lékaře pro dospělé. Úzce spolupracujeme se specialisty v oblasti psychologie a psychiatrie pro děti, neurologie pro děti a dospělé, rehabilitace, ortopedie a protetiky. S léčebným rehabilitačním ústavem pro děti v Boskovicích, s ortopedicko-protetickým lékařem specialistou, a firmou vyrábějící kompenzační pomůcky a ortézy. Důležitá je také spolupráce se SPC v Olomouci při přípravě a
vzdělávání dětí s duálním postižením, Střediskem rané péče v Ostravě. Cituji: „Pracovníci jsou přítomni konzultacím s odborníky a získávají informace o tom jak uživatele co nejlépe stimulovat. Jsem šťastná, že se o tyto konzultace sami zajímají a chtějí vědět, jaké jsou možnosti zrakové a sluchové stimulace. Používáme zástupné předměty a znaky a není to tak, že se něco vytvoří a je to jen na oko, aby se neřeklo, ale je to živé a používá se to. Za tohle pracovníkům děkuji, je vidět, že vědí, co dělají a proč to dělají, mají obrovský zájem se dětem věnovat a zužitkovat to, co se naučí, sami hledají možnosti jak dítě posunout dál ve vývoji, když to nejde samo.“ Ředitelka domova je aktivním členem pracovní skupiny pro transformaci v Moravskoslezském kraji, „Pracovní skupiny pro transformaci zařízení pro děti.“ Zúčastnila se všech setkání a workshopů. Domov podával podnět k vypracování společného a závazného metodického postupu při přechodech specifické skupiny uživatelů do nových služeb. Návrh byl v pracovní skupině zpracován a přijat. Vznikl závazný metodický postup: Návrh společného metodického postupu pro tvorbu a realizaci plánů přechodu uživatelů sociálních služeb s nejvyšší mírou podpory. Jsme také členy pracovní skupiny Péče o osoby se zdravotními problémy komunitního plánování v Opavě.
AKCE Za nejvydařenější akce roku 2012 pokládáme bezproblémové přestěhování, uskutečněný přechod mladého dospělého uživatele zpět do rodiny, úspěšnou realizace přechodových plánů uživatelů do jiné služby. Z výletů a akcí s uživateli: Noc snu v ZOO Ostrava, výlet do Prahy, lampionový průvod. Také letos jsme se účastnili v rámci inkluze a integrace různých akcí např. Para den, akce Noc snů v ZOO v Ostravě, v rámci canisterapie jeli do Liptáně, navštívili jsme bývalého uživatele v jeho bydlišti, Dinopark, se zúčastnili turnaje v Booce, který organizovalo Marianum, příspěvková organizace, vlakem jsme jeli na výlet do Prahy. Zúčastnili jsme se akce Děti dětem v Dolním Benešově, společně se školou se vánoční besídky v loutkovém divadle, kde naši uživatelé také vystupovali. Prezentovali jsme náš domov na Dni sociálních služeb na Horním náměstí v Opavě. A snažili jsme se efektivně využívat spolupráci s pracovníky veřejné služby a dobrovolníky organizace Elim Opava. V rámci individuálního projektu "Podpora procesu transformace" jsme spolupracovali s konzultantkou Mgr. Krčmářovou a odevzdali několik příběhů, z nichž dva byly uveřejněny v brožuře Můj život, kterou zpracovalo o.s. Instand.
PLÁNY DO BUDOUCNA Přestěhování zpět do rekonstruovaného objektu Poskytování služby v samostatných bytových jednotkách, tak aby se co nejvíce podobala domácímu prostředí Postupné snížení kapacity služby v souladu s Transformačním plánem domova Úspěšné realizování přechodových plánů a přechodů uživatelů mimo cílovou skupinu. Proškolení všech pracovníků v konceptu Bazální stimulace a získání certifikace pracoviště Bazální stimulace Zahájit vydávání občasníku Zlepšit povědomí veřejnosti o Síriu, důsledněji propagovat úspěchy domova, častěji aktualizovat webové stránky domova.
HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE Veškeré náklady (výdaje) organizace jsou dlouhodobě velmi nízké a stále snižovány a to i přes rostoucí ceny energií a DPH. Situace se stává každým rokem kritickou. Příspěvkové organizace jsou povinny hospodařit s nulovým hospodářským výsledkem. Což se při omezování zdrojů jen velmi obtížně realizuje. Kryjeme pouze nejnutnější provozní výdaje. Nejvyšší náklady jsou na mzdy a odvody z mezd. Snižovat počet pracovníků je nereálné, jak je popsáno výše. Zvýšit zdroje není v našich silách. Děti nehradí úhradu za bydlení. Děti ze zákona hradí pouze úhradu za stravu. U dětí s nařízenou ústavní výchovou stanovuje úhradu za stravu a péči obec s rozšířenou působností. V souladu s § 74 z. 108/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů, povinným úhradou dětí s nařízenou ústavní výchovou, pokud doloží, že jsou sami poživatelé dávek v hmotné nouzi, se úhrada nestanoví. Pokud je úhrada stanovena a povinní neplní závazky, není možné ukončit poskytování služby, protože je vykonávána ústavní výchova, vzniká u organizace dluh, který je prakticky nevymahatelný. Exekuční řízení většinou končí konstatováním soudu, že povinný jsou nemajetní a nelze provést výkon rozhodnutí prodejem majetku a nemají příjem, z něhož by bylo možné uskutečnit výkon rozhodnutí srážkami.
Oproti roku 2011 se zvýšily náklady za služby a snížily náklady za energie. To proto, že je organizace od dubna v náhradních prostorách a vypůjčiteli hradí náklady za služby.
Tržby od uživatelů jsou nižší. V souladu s transformačním plánem je stále snižována kapacita zařízení. Odchází uživatelé starší 26 let, kteří hradí náklady za bydlení a stravu z vlastních zdrojů, nemají nedoplatky.
Nejvvyšší nákladovou položkou jsou mzdy a odvody. Platy pracovníků v sociálních službách jsou trvale velmi nízké. Z materiálových nákladů jsou nejvyšší položkou náklady na potraviny.
Dotace MPSV činí 48% veškerých zdrojů organizace. Realizací transformačního plánu a snižováním kapacity domova, jsme nemohli zvyšovat zdroje z tržeb od uživatelů a to jak za úhrady, tak z příspěvků na péči. Podrobněji v tabulkové části zprávy. Na závěr mi dovolte ještě jednou vyslovit poděkování všem pracovníkům domova, jejich rodinným příslušníkům, opatrovníkům, dobrovolníkům, pracovníkům veřejné služby a kamarádům za úsměvy uživatelů. Dárcům za jejich dary: Nadačnímu fondu Evraz za poskytnutí příspěvku k zajištění canisterapie pro naše děti, a pořádání zajímavých akcí jako je např. Noc snů v ZOO Ostrava, České poště, která poskytla příspěvek na vybavení multisenzorické místnosti. A všem dalším donátorům:peněžní dary anonymních dárců, Charitě Opava za poskytnutí ARIS vozíku, panu Lazarovi za ošetřovatelské lůžko a polohovací pomůcky, občanskému sdružení PERUŤE, za poskytnutí kosmetických prostředků, paní Adamcové za oděvy. Za spolupráci děkujeme pracovníkům Základní školy a Praktické školy Slezského odboje v Opavě a SPC Srdce, Benjamínu, příspěvkové organizaci za spolupráci při plánování a uskutečnění přechodu uživatelů do jejich služby, organizaci Elim v Opavě za přípravu dobrovolníků, organizaci Fokus Opava za spolupráci při poskytování služeb sociálně terapeutických dílen, Úřadu práce ČR, kontaktnímu pracovišti Opava za spolupráci při výkonu veřejné služby, pracovníkům oddělení sociálně právní ochrany dětí místně příslušných obcí, veřejnému opatrovníkovi, lékařům, pracovníkům SPC v Olomouci za spolupráci při přípravě vzdělávání dětí s duálním postižením, pracovníkům Střediska rané péče v Ostravě za pomoc při péči a zhotovení pomůcek pro nevidomé děti. Léčebně rehabilitačnímu ústavu pro děti v Boskovicích. Zvláštní poděkování Střednímu odbornému učilišti stavebnímu v Opavě za to, že nám poskytlo azyl a umožnilo vytvořit velmi dobré podmínky pro poskytování služby.
