Výroční zpráva o činnosti v roce 2013

Diagnostický ústav sociální péče Černovice, příspěvková organizace, Dobešovská 1, 394 94 Černovice

Výroční zpráva o činnosti v roce 2013

1

Obsah 1. VIZE ORGANIZACE: ................................................................................................................................. 3 2. ZÁKLADNÍ PROHLÁŠENÍ ORGANIZACE (POSLÁNÍ, CÍLE, ZÁSADY A OKRUH OSOB, KTERÝM JE SLUŽBA POSKYTOVÁNA) ....................................................................................................... 3 2.1. STRUKTURA ORGANIZACE (POČTY PRACOVNÍKŮ) .................................................................................. 12 2.2. KAPACITA POSKYTOVANÝCH SLUŽEB .................................................................................................... 13 2.3. KRITÉRIA PRO NAPLNĚNÍ VEŘEJNÉHO ZÁVAZKU .................................................................................... 13 3. STATISTICKÉ ÚDAJE ZA UPLYNULÝ ROK (POČET UŽIVATELŮ, ZÁJEMCŮ O SLUŽBU, PŘÍCHODY A ODCHODY UŽIVATELŮ) ..................................................................................................... 14 3.1. KAPACITA ZAŘÍZENÍ............................................................................................................................... 14 3.2. POČET PŘÍJMŮ A UKONČENÍ POBYTU BĚHEM ROKU 2013........................................................................ 14 3.3. PŘIZNANÝ PŘÍSPĚVEK NA PÉČI PODLE STUPNĚ ZÁVISLOSTI: ................................................................... 15 4. INFORMACE DLE ZÁKONA Č. 106/1999 SB., O SVOB. PŘÍSTUPU K INFORMACÍM ............... 16 5. CELKOVÉ ZHODNOCENÍ PŘIPOMÍNEK, PODNĚTŮ A STÍŽNOSTÍ ZA UPLYNULÝ ROK .... 17 6. INFORMOVANOST O SLUŽBÁCH, PROPAGACE A ODBORNÉ AKTIVITY: ............................. 17 6.1. ZHODNOCENÍ AKTIVIT V OBLASTI PRÁCE S KLIENTY .............................................................................. 17 6.1.1. Výchovný úsek ............................................................................................................................... 17 6.1.2. Struktura jednotlivých oddělení..................................................................................................... 18 6.1.3. Rodinná výchova ........................................................................................................................... 19 6.1.4. Terapie a facilitace........................................................................................................................ 19 6.1.5. Pracovní výchova, profesní příprava a pracovní zapojení ............................................................ 19 6.1.6. Večerní škola ................................................................................................................................. 20 6.1.7. Zájmové kroužky ............................................................................................................................ 21 6.1.8. Školní docházka klientů ................................................................................................................. 21 6.1.9. Kulturní a sportovní aktivity.......................................................................................................... 22 6.1.10. Rekreační pobyty klientů ............................................................................................................... 26 6.1.11. Univerzita třetího věku .................................................................................................................. 27 6.2. PROPAGACE ODBORNÉ A VZDĚLÁVACÍ ČINNOSTI ................................................................................... 27 6.3.12............................................................................................................................................................. 27 6.2.1. Vzdělávání zaměstnanců administrativy a sociálních pracovníků v roce 2013 ............................. 27 6.2.2. Vzdělávání pracovníků na úseku výchovy ..................................................................................... 28 6.2.3. Vzdělávání zdravotnických pracovníků ......................................................................................... 29 7. ZÁVĚRY ROZBORU HOSPODAŘENÍ ZA UPLYNULÝ ROK (PŘEHLED O PROVEDENÝCH KONTROLÁCH V ORGANIZACI) ................................................................................................................. 30 7.1. VNITROPODNIKOVÉ KONTROLY ............................................................................................................. 42 7.2. KONTROLY PROVEDENÉ JINÝMI KONTROLNÍMI ORGÁNY ........................................................................ 42 7.3. KONTROLA KRAJSKÝM ÚŘADEM – KRAJE VYSOČINA ............................................................................ 43 7.4. KONTROLA INDIVIDUÁLNÍHO PLÁNOVÁNÍ KLIENTŮ DÚSP ČERNOVICE V ROCE 2013 ........................... 43 7.5. KONTROLA KVALITY POSKYTOVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ................................................................ 43 8. HODNOCENÍ CÍLŮ PRO ROK 2013 ...................................................................................................... 46 9. STANOVENÍ CÍLŮ PRO ROK 2014........................................................................................................ 46 10. ZÁVĚR ..................................................................................................................................................... 47

2

1. Vize organizace: Vytváříme domov dětem, mládeži a dospělým se zdravotním postižením, kteří vzhledem ke své sociální situaci nemohou žít v přirozeném prostředí. Máme zájem na rozvoji přirozených vazeb s okolím a rodinou.

2. Základní prohlášení organizace (poslání, cíle, zásady a okruh osob, kterým je služba poskytována) A. Domov pro osoby se zdravotním postižením Poslání služby: Posláním sociální služby je vytváření náhradního domova pro děti, mládež a dospělé s mentálním a kombinovaným postižením v celoročním pobytu, kteří vzhledem ke svému mentálnímu či kombinovanému postižení nemohou žít v přirozeném prostředí. Poskytování sociální služby je vedeno s důrazem na respektování práv klientů, přátelskou atmosféru a příjemné prostředí. Poskytujeme klientům podporu podle individuálních potřeb v dosahování co největší soběstačnosti při zvládání běžných životních situací. Snažíme se o jejich maximální začlenění do běžné společnosti. Cíle služby: Služba podporuje:  rozvoj osobnosti klienta k dosažení co nejvyšší kvality života v duchu rodinné výchovy a snižování jeho závislosti na poskytované službě  zařazení všech dětí do povinné školní docházky, případně stanovení jiného způsobu vzdělávání podle školského zákona  zařazení klientů po ukončení povinné školní docházky do pracovní terapie a jejich zapojení do pracovních aktivit na volném trhu práce  začlenění klientů do místních zájmových aktivit v obci (kroužky, spolky) Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  při plánování služby se vychází z potřeb, zájmů a přání klienta  uplatňování práva klientů aktivně se podílet na plánování a průběhu poskytované služby  pravidelné vyhodnocování potřeb a rozsahu poskytovaných služeb klientovi  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  podpora samostatného rozhodování o svém životě  ochrana soukromí klienta  speciální přístup ke klientům s autistickými rysy  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery  maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci a v okolí Cílová skupina klientů: Služba je určena dětem, mládeži a dospělým se všemi stupni mentálního postižení a přidruženým smyslovým i tělesným postižením a s autistickými rysy, kteří jsou schopni soužití v kolektivu svých vrstevníků.



3

Počet skupin

Počet klientů

Cílová skupina

1.

2

48

Děti, mládež a dospělí imobilní vyžadující speciální ošetřovatelskou péči

2.

3

27

Děti předškolního a mladšího školního věku

3.

2

18

Děti školního věku

4.

1

8

Dívky a dospělé ženy vyžadující podstatnou podporu

5.

3

27

Chlapci a dospělí muži vyžadující podstatnou podporu

6.  

1 9 Dospělé ženy a muži v zácvičném chráněném bydlení Věkové rozpětí: od 3 do 64 let u nově nastupujících, u stávajících klientů na jejich dožití Forma pobytu: Celoroční a diagnostické přechodné pobyty osob s mentálním postižením v trvání od 1 do 3 měsíců.

B. Denní stacionář Poslání služby: Posláním služby je poskytovat pomoc a podporu dětem, mládeži a dospělým s mentálním a kombinovaným postižením v denním pobytu, kteří vzhledem ke svému mentálnímu či kombinovanému postižení nemohou zůstávat sami doma v rodinném prostředí. Poskytování sociální služby je vedeno s důrazem na respektování práv klientů, přátelskou atmosféru a příjemné prostředí. Poskytujeme klientům podporu podle individuálních potřeb v dosahování co největší soběstačnosti při zvládání běžných životních situací. Snažíme se o jejich maximální začlenění do běžné společnosti. Cílová skupina klientů: Služba je určena dětem, mládeži a dospělým se všemi stupni mentálního postižení a přidruženým smyslovým i tělesným postižením a s autistickými rysy, kteří jsou schopni soužití v kolektivu svých vrstevníků. Věkové rozpětí: od 3 do 64 let u nově nastupujících, u stávajících klientů na jejich dožití Forma pobytu: Denní pobyt v pracovní dny 6:30 – 18:00 hod. Kdo není naší cílovou skupinou:  osoby se zdravotním postižením bez mentálního postižení  osoby závislé na omamných látkách (alkohol, drogy apod.)  osoby, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení s akutním infekčním onemocněním  osoby, které vyžadují pobyt na uzavřeném oddělení pod pravidelným psychiatrickým dohledem včetně klientů, kteří svým chováním, agresivními projevy a psychiatrickou diagnózou (psychotici, schizofrenici, alkoholici, drogově závislí – toxikomani) výrazně narušují společné soužití se svými spolubydlícími a s personálem. Cíle služby:   

Služba podporuje: umožnit uživatelům život v jejich vlastním prostředí rozvoj osobnosti klienta k dosažení co nejvyšší kvality života v duchu rodinné výchovy a snižování jeho závislosti na poskytované službě zařazení všech dětí do povinné školní docházky, případně stanovení jiného způsobu vzdělávání podle školského zákona 4



zařazení klientů po ukončení povinné školní docházky do pracovní terapie a jejich zapojení do pracovních aktivit na volném trhu práce

Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  při plánování služby se vychází z potřeb, zájmů a přání klienta  uplatňování práva klientů aktivně se podílet na plánování a průběhu poskytované služby  pravidelné vyhodnocování potřeb a rozsahu poskytovaných služeb klientovi  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  podpora samostatného rozhodování o svém životě  ochrana soukromí klienta  speciální přístup ke klientům s autistickými rysy  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery  maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci a v okolí

C. Týdenní stacionář Poslání organizace: Posláním služby je poskytovat pomoc a podporu dětem, mládeži a dospělým s mentálním a kombinovaným postižením v týdenním pobytu, kteří vzhledem ke svému mentálnímu či kombinovanému postižení nemohou zůstávat ve svém přirozeném prostředí. Poskytování sociální služby je vedeno s důrazem na respektování práv klientů, přátelskou atmosféru a příjemné prostředí. Poskytujeme klientům podporu podle individuálních potřeb v dosahování co největší soběstačnosti při zvládání běžných životních situací. Snažíme se o jejich maximální začlenění do běžné společnosti. Cílová skupina klientů: Služba je určena dětem, mládeži a dospělým se všemi stupni mentálního postižení a přidruženým smyslovým i tělesným postižením a s autistickými rysy, kteří jsou schopni soužití v kolektivu svých vrstevníků. Věkové rozpětí: od 3 do 64 let u nově nastupujících, u stávajících klientů na jejich dožití Forma pobytu: Týdenní přechodné pobyty pondělí až pátek Kdo není naší cílovou skupinou:  osoby se zdravotním postižením bez mentálního postižení  osoby závislé na omamných látkách (alkohol, drogy apod.)  osoby, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení s akutním infekčním onemocněním  osoby, které vyžadují pobyt na uzavřeném oddělení pod pravidelným psychiatrickým dohledem včetně klientů, kteří svým chováním, agresivními projevy a psychiatrickou diagnózou (psychotici, schizofrenici, alkoholici, drogově závislí – toxikomani) výrazně narušují společné soužití se svými spolubydlícími a s personálem. Cíle služby: Služba podporuje:  umožnit uživatelům udržovat vazbu na jejich vlastní prostředí  rozvoj osobnosti klienta k dosažení co nejvyšší kvality života v duchu rodinné výchovy a snižování jeho závislosti na poskytované službě  zařazení všech dětí do povinné školní docházky, případně stanovení jiného způsobu 5

 

vzdělávání podle školského zákona zařazení klientů po ukončení povinné školní docházky do pracovní terapie a jejich zapojení do pracovních aktivit na volném trhu práce začlenění klientů do místních zájmových aktivit v obci (kroužky, spolky)

Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  při plánování služby se vychází z potřeb, zájmů a přání klienta  uplatňování práva klientů aktivně se podílet na plánování a průběhu poskytované služby  pravidelné vyhodnocování potřeb a rozsahu poskytovaných služeb klientovi  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  podpora samostatného rozhodování o svém životě  ochrana soukromí klienta  speciální přístup ke klientům s autistickými rysy  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery  maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci a v okolí

D. Odlehčovací služba Poslání služby: Posláním služby je pomoc fyzickým osobám, které pečují o děti, mládež a dospělé s mentálním a kombinovaným postižením v jejich přirozeném prostředí a které potřebují nezbytný odpočinek a prostor pro vyřešení tíživých rodinných situací. Poskytování sociální služby je vedeno s důrazem na respektování práv klientů, přátelskou atmosféru a příjemné prostředí. Poskytujeme klientům podporu podle individuálních potřeb v dosahování co největší soběstačnosti při zvládání běžných životních situací. Cílová skupina klientů: Služba je určena dětem, mládeži a dospělým se všemi stupni mentálního postižení a přidruženým smyslovým i tělesným postižením a s autistickými rysy, kteří jsou schopni soužití v kolektivu svých vrstevníků a o které je jinak pečováno v jejich přirozeném domácím prostředí. Celkem je v rámci organizace vyčleněno 10 lůžek pro odlehčovací formu pobytu. Klienti jsou zařazeni do rodinných buněk v domově pro osoby se zdravotním postižením, které odpovídají jejich zdravotnímu postižení, věku a pohlaví. Věkové rozpětí: od 3 do 64 let Forma pobytu: Odlehčovací pobyty v trvání maximálně 3 po sobě jdoucích měsíců. Kdo není naší cílovou skupinou: osoby se zdravotním postižením bez mentálního postižení  osoby závislé na omamných látkách (alkohol, drogy apod.)  osoby, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení s akutním infekčním onemocněním  osoby, které vyžadují pobyt na uzavřeném oddělení pod pravidelným psychiatrickým dohledem včetně klientů, kteří svým chováním, agresivními projevy a psychiatrickou diagnózou (psychotici, schizofrenici, alkoholici, drogově závislí – toxikomani) výrazně narušují společné soužití se svými spolubydlícími a s personálem. 

6

Cíle služby:  umožnit pečujícím fyzickým osobám nezbytný odpočinek nebo vyřešení tíživých rodinných situací  umožnit uživatelům udržovat vazbu na jejich přirozené prostředí Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  při plánování služby se vychází z potřeb, zájmů a přání klienta  uplatňování práva klientů aktivně se podílet na plánování a průběhu poskytované služby  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  ochrana soukromí klienta  speciální přístup ke klientům s autistickými rysy

E. Chráněné bydlení Poslání služby: Posláním sociální služby je umožnit lidem s mentálním postižením žít životem, který se co nejvíce podobá životu jejich vrstevníků ve městě. Poskytování sociální služby je vedeno s důrazem na respektování práv klientů, přátelskou atmosféru a příjemné prostředí. Poskytujeme klientům podporu podle individuálních potřeb v dosahování co největší soběstačnosti při zvládání běžných životních situací. Snažíme se o jejich maximální začlenění do běžné společnosti. Cílová skupina klientů: Služba je určena dospělým mužům a ženám s lehkým a středně těžkým mentálním postižením, kteří jsou schopni samostatného bydlení s podporou. Celkem jsou v domku chráněného bydlení vyčleněny 3 malometrážní byty, dva dvoulůžkové 2+KK a jeden jednolůžkový 1+KK s vlastním hygienickým zařízením pro celkem 5 klientů. Věkové rozpětí: od 19 do 64 let u nově nastupujících, u stávajících klientů na jejich dožití. Forma pobytu: Trvalý pobyt v chráněném bydlení. Kdo není naší cílovou skupinou:  osoby se zdravotním postižením bez mentálního postižení  osoby závislé na omamných látkách (alkohol, drogy apod.)  osoby, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení s akutním infekčním onemocněním  osoby, které vyžadují pobyt na uzavřeném oddělení pod pravidelným psychiatrickým dohledem včetně klientů, kteří svým chováním, agresivními projevy a psychiatrickou diagnózou (psychotici, schizofrenici, alkoholici, drogově závislí – toxikomani) výrazně narušují společné soužití se svými spolubydlícími a s personálem. Cíle služby: Služba podporuje:  rozvoj klienta k dosažení co nejvyšší kvality života a snižování jeho závislosti na poskytované službě  zařazení klientů do pracovní terapie  začlenění klientů do místních zájmových aktivit v obci (kroužky, spolky) 7

  

podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci podpora klientů v jejich zapojení do pracovních aktivit na volném trhu práce

Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  při plánování služby se vychází z potřeb, zájmů a přání klienta  uplatňování práva klientů aktivně se podílet na plánování a průběhu poskytované služby  pravidelné vyhodnocování potřeb a rozsahu poskytovaných služeb klientovi  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  podpora samostatného rozhodování o svém životě  ochrana soukromí klienta  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery  maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci a v okolí

F. Sociální rehabilitace Poslání služby: Posláním sociální služby je dlouhodobá a pravidelná podpora ve zvýšení samostatnosti, nezávislosti a soběstačnosti osob s mentálním a kombinovaným postižením, a to rozvojem jejich schopností a dovedností, posilováním návyku a nácvikem běžných úkonu důležitých pro samostatný způsob život a dalších nezbytných činností tak, aby byli samostatní v prostředí, které si sami vybrali k životu. Popis služby: Služba je realizovaná ve dvou samostatných domcích zácvičného chráněného bydlení, kde jsou k dispozici dva moderně vybavené bezbariérové byty. Klient služby se po dobu pobytu ve spolupráci s terapeutem připravuje k samostatnému způsobu života:  nácvikem péče o domácnost (příprava pokrmu, úklid domácnosti, nácvik nakupování, nácvik obsluhy běžných zařízení a domácích spotřebičů),  nácvikem samostatného pohybu (orientace ve vnitřním i venkovním prostoru, nácvik schopnosti využívat dopravní prostředky,  nácvik schopností pro vyřizování osobních a úředních záležitostí).  zajištěno je též stravování, rehabilitační péče, rehabilitační bazén, zdravotní a ošetřovatelská péče. Dále organizace nabízí:  právní podporu klientů  kulturní, sportovní, společenské a zájmové činnosti  podporu tuzemské a zahraniční rekreace Cílová skupina klientů: Služba je určena mládeži a dospělým s lehkým a středním stupněm mentálního postižení a přidruženým smyslovým i tělesným postižením, kteří jsou schopni soužití v kolektivu svých vrstevníků. Věkové rozpětí: od 19 do 64 let Forma poskytované služby: celoroční pobytová a diagnostické pobyty osob s mentálním postižením v trvání od 1 do 3 měsíců Kdo není naší cílovou skupinou: osoby se zdravotním postižením bez mentálního postižení  osoby závislé na omamných látkách (alkohol, drogy apod.) 8 

 

osoby, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení s akutním infekčním onemocněním osoby, které vyžadují pobyt na uzavřeném oddělení pod pravidelným psychiatrickým dohledem včetně klientů, kteří svým chováním, agresivními projevy a psychiatrickou diagnózou (psychotici, schizofrenici, alkoholici, drogově závislí – toxikomani) výrazně narušují společné soužití se svými spolubydlícími a s personálem.

Cíle služby:  podpořit klienta s cílem na dosažení jeho vetší samostatnosti, soběstačnosti, sociálního začlenění a nezávislosti na poskytované službě  maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci  zprostředkovat a rozvíjet kontakty se společenským prostředím ve prospěch klienta  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery  podpora klientů v jejich zapojení do pracovních aktivit na volném trhu práce Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  při plánování služby se vychází z potřeb, zájmů a přání klienta  uplatňování práva klientů aktivně se podílet na plánování a průběhu poskytované služby  pravidelné vyhodnocování potřeb a rozsahu poskytovaných služeb klientovi  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  podpora samostatného rozhodování o svém životě  ochrana soukromí klienta  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery  maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci a v okolí

G. Sociálně terapeutické dílny Poslání organizace: Posláním sociální služby je dlouhodobá a pravidelná podpora osob s mentálním nebo kombinovaným postižením při vytváření a zdokonalování pracovních návyku a dovedností, vedoucích k jejich možnému pracovnímu uplatnění (začlenění) na chráněném, popřípadě na otevřeném trhu práce, včetně diagnostiky ke stanovení potřebné podpory v 1 – 3 měsíčním diagnostickém pobytu. Poskytování služby je bezplatné. Popis služby: Cílem sociálně terapeutických dílen je vytvářet a upevňovat u klientů základní pracovní návyky a dovednosti, dále zvládat péci o svou osobu, udržovat osobní hygienu, ale také rozvíjet schopnosti klientů v oblasti kognitivní, senzorické, motorické a sociální. Zajištěno je též stravování, rehabilitační péče, rehabilitační bazén, zdravotní a ošetřovatelská péče. Klienti mají k dispozici dvě chráněné dílny jako cvičná pracoviště a dále jednotlivá pracoviště v rámci provozu DÚSP Černovice - úprava a údržba areálu, úklidové práce, zahradnické práce, pomocné práce ve stravovacím provozu a prádelenském provozu. Na každém úseku, v němž jsou klienti sociálně terapeutických dílen zapojeni, je určený odpovědný pracovník, který klienty vede a věnuje jim individuální péči nejen po dobu jejich pracovních aktivit, ale i při ostatních podpůrných aktivitách. Dále organizace nabízí:  právní podporu klientů  kulturní, sportovní, společenské a zájmové činnosti 9

 

podporu tuzemské a zahraniční rekreace sociální službu sociálně terapeutické dílny je možné kombinovat s pobytovou službou v domově pro osoby se zdravotním postižením, v týdenním stacionáři, v chráněném bydlení nebo sociální rehabilitaci

Cílová skupina klientů: Služba je určena mládeži a dospělým se všemi stupni mentálního postižení a přidruženým smyslovým i tělesným postižením a s autistickými rysy, kteří jsou schopni soužití v kolektivu svých vrstevníků. Celkem je v sociálně terapeutických dílnách 40 pracovních míst. Věkové rozpětí: od 16 do 64 let Forma poskytované služby: denní, celoroční a diagnostické pobyty osob s mentálním postižením v trvání od 1 do 3 měsíců. Poskytování služby je bezplatné. Kdo není naší cílovou skupinou:  osoby se zdravotním postižením bez mentálního postižení  osoby závislé na omamných látkách (alkohol, drogy apod.)  osoby, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení s akutním infekčním onemocněním  osoby, které vyžadují pobyt na uzavřeném oddělení pod pravidelným psychiatrickým dohledem včetně klientů, kteří svým chováním, agresivními projevy a psychiatrickou diagnózou (psychotici, schizofrenici, alkoholici, drogově závislí – toxikomani) výrazně narušují společné soužití se svými spolubydlícími a s personálem. Cíle služby:  podporovat klienta při vytváření a rozvíjení představy o jeho vhodném pracovním uplatnění (otevřený trh práce, chráněná dílna, volný čas) a posilovat tak jeho zájem o získání a udržení si pracovního místa  v každodenním životě zajistit rovné příležitosti a podmínky u osob se zdravotním postižením, vytvořit příjemné prostředí blízké běžnému způsobu života, ve kterém se uživatelé budou cítit dobře a bezpečně  rozvoj klienta k dosažení co nejvyšší kvality života a snižování jeho závislosti na poskytované službě  podpora klientů v jejich zapojení do pracovních aktivit na volném trhu práce Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  při plánování služby se vychází z potřeb, zájmů a přání klienta  uplatňování práva klientů aktivně se podílet na plánování a průběhu poskytované služby  pravidelné vyhodnocování potřeb a rozsahu poskytovaných služeb klientovi  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  podpora samostatného rozhodování o svém životě  ochrana soukromí klienta  speciální přístup ke klientům s autistickými rysy  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery  maximální podpora klientů ve využívání dostupných služeb v obci a v okolí

10

H. Odborné sociální poradenství Poslání služby: Posláním služby odborného sociálního poradenství je pomocí kvalitních, profesionálních a efektivních provedení odborných diagnostických vyšetření klienta na principech diferenciální diagnostiky s doporučením v dalším postupu k rozvoji, výchově, vzdělávání a sociální rehabilitaci ke zlepšení sociální situace a snižování míry sociálního vyloučení. Služba je poskytována bezplatně. Cílová skupina klientů: Služba je určena dětem, mládeži a dospělým se všemi stupni mentálního postižení, kombinovaným postižením a klientům s autistickými rysy, kteří jsou schopni soužití v kolektivu svých vrstevníků. Službu mohou využívat i rodiče dětí se zdravotním postižením, opatrovníci osob zbavených způsobilosti k právním úkonům, poskytovatelé sociálních služeb, rodinní příslušníci uživatelů sociálních služeb a orgány péče o děti a mládež obecních úřadů. Věkové rozpětí: od 3 do 64 let Forma služby: diagnostické pobyty osob s mentálním postižením v domově pro osoby se zdravotním postižením nebo v denním a týdenním stacionáři v trvání do 3 měsíců. Služba je poskytována i ambulantně. Kdo není naší cílovou skupinou:  osoby se zdravotním postižením bez mentálního postižení  osoby závislé na omamných látkách (alkohol, drogy apod.)  osoby, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení s akutním infekčním onemocněním  osoby, které vyžadují pobyt na uzavřeném oddělení pod pravidelným psychiatrickým dohledem včetně klientů, kteří svým chováním, agresivními projevy a psychiatrickou diagnózou (psychotici, schizofrenici, alkoholici, drogově závislí – toxikomani) výrazně narušují společné soužití se svými spolubydlícími a s personálem. Cíle služby:  informovaný klient nebo jeho zákonný zástupce příp. opatrovník, který je na základě podaných informací schopen řešit svoji nepříznivou sociální situaci  rozvoj osobnosti klienta k dosažení co nejvyšší kvality života a snižování jeho závislosti na poskytované službě Základní zásady poskytování služeb: Služby jsou poskytovány na základě následujících zásad:  individuální a partnerský přístup ke klientovi  podpora sebeobsluhy a samostatnosti  podpora samostatného rozhodování o svém životě  ochrana soukromí klienta  speciální přístup ke klientům s autistickými rysy  podpora klientů v rozvíjení vztahů s vlastními rodinami a partnery

11

2.1. Struktura organizace (počty pracovníků) Přehled počtu zaměstnanců podle kategorií k 31.12. Evidenční přepočtený počet zaměstnanců Kategorie zaměstnanců 2012 2013 Lékaři

0,30

0,10

Sociální pracovnice

2,00

2,00

Všeobecné sestry

23,00

23,00

Fyzioterapeutky, ergoterapeutky

1,90

1,80

Ošetřovatelky

2,00

2,00

Sanitářky

7,00

7,00

Vychovatelé, učitelé

36,24

37,24

Pracovníci v soc. službách

22,80

20,80

THP

9,70

9,50

Dělníci a provozní pracovníci

34,60

34,60

Celkem

139,54

138,04

do 30 let 9 5,81%

Přehled počtu zaměstnanců podle věku k 31. 12. 2013 Celkový počet ve fyzických osobách 31 – 40 let 41 – 50 let 51 – 60 let 44 51 45 28,39% 32,90% 29,03%

nad 61 let 6 3,87%

Přehled počtu zaměstnanců podle jednotlivých čtvrtletí v roce 2013 Průměrný evidenční 1. čtvrtletí 2. čtvrtletí 3. čtvrtletí 4. čtvrtletí počet zaměstnanců ve fyzických osobách 157 157 155 155 přepočtený počet 138,36 139,04 138,54 138,04 Přehled o pracujících starobních důchodcích k 31. 12. 2013 Pracující důchodci Zaměstnanci pracující pobírající důchod v důchodovém věku 9 1 Počet žen na mateřské dovolené k 31. 12. 2013 Peněžitá pomoc Rodičovská v mateřství dovolená 0

6

12

Rok 2013 156 138,49

Přehled o pracovní neschopnosti v roce 2013 Druh pracovní Počet nových Počet kalendářních neschopnosti Případů dnů Nemoc

31

1 144

Pracovní úrazy

1

14

Ostatní úrazy

1

21

Nemoc z povolání

0

0

Celkem

33

1 179

Přehled o fluktuaci zaměstnanců v DÚSP v letech 2007 – 2013 Kategorie zaměstnanců Zdravotničtí zaměstnanci Pedagogičtí zaměstnanci Pracovníci v soc. službách a sociální pracovnice

Nástup Ukončení Nástup Ukončení Nástup Ukončení Nástup

THP

Ukončení

Dělníci a provoz. zaměstnanci Brigádníci Nástup na MD

Nástup Ukončení Nástup Ukončení

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

3 4 2 1 3 2 0 0 8 4 13 13 3

3 4 3 4 4 3 1 0 10 8 11 11 3

3 1 2 3 4 1 0 0 4 5 12 12 1

4 3 3 1 1 3 0 0 0 0 7 7 1

0 1 2 8 10 4 0 1 6 4 8 8 2

1 3 1 3 5 3 1 1 7 8 8 8 4

1 1 2 1 0 2 0 1 0 0 7 7 0

2.2. Kapacita poskytovaných služeb       

137 lůžek v domově pro osoby se ZP 12 lůžek v týdenním stacionáři 5 míst v denním stacionáři 5 lůžek v chráněném bydlení 10 lůžek v centru sociální rehabilitace 10 lůžek odlehčovací služby 40 míst v sociálně terapeutických dílnách

2.3. Kritéria pro naplnění veřejného závazku Vzhledem k proběhlé inspekci sociálních služeb v roce 2013, která stanovila, že kritéria pro naplnění závazku služeb nejsou správně definována a nejsou měřitelná, budou v roce 2014 stanovena nová kritéria a jejich vyhodnocení proběhne až za rok 2014. 13

3. Statistické údaje za uplynulý rok (počet uživatelů, zájemců o službu, příchody a odchody uživatelů) 3.1. Kapacita zařízení Kapacita zařízení je 174 míst. K 31. 12. 2013 činil počet obyvatel 162, z toho 54 dětí ve věku do 18-ti let a 108 dospělých klientů – z toho 54 mužů a 54 žen. Průměrný počet obyvatel za rok 2012 byl 160 obyvatel. Zařízení poskytuje celkem 8 druhů sociálních služeb, k 31. 12. 2013 byl počet klientů v jednotlivých službách následující: denní stacionář – 2 klienti, týdenní pobyt – 9 klientů, sociální rehabilitace – 10 klientů, chráněné bydlení – 5 klientů, domov pro osoby se zdravotním postižením – 134 klientů, odlehčovací služby – 2 klientů, sociálně terapeutické dílny – 40 klientů a odborné sociální poradenství pro všechny klienty. Průměrné plnění obložnosti za rok 2013 – 89 %. Vývoj věkového složení obyvatel v letech 2004 - 2013 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

věk 3–6 let

5

9

10

7

7

7

7

6

9

7

věk 6–12 let

26

22

21

24

23

22

20

22

24

24

věk nad 12 let

125

129

119

121

124

123

127

124

125

131

z toho trvale ležící

51

53

52

56

55

56

55

52

56

58

2011

2012

2013

87

87

89

Průměrný věk obyvatel za rok 2013 byl 23,9 let. Průměrné plnění obložnosti v letech 2004 - 2013 Rok

2004

Obložnost %

2005

2006

2007

2008

2009

2010

95,39 97,24 97,67 95,24 97,10 89,61 90,18 Vývoj počtu obyvatel 2004 - 2013 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

151

156

160

150

152

154

152

154

152

158

Přijato

24

32

23

27

35

36

43

47

36

40

Ukončený pobyt

16

25

30

24

31

37

39

40

26

33

Zemřelí

3

3

3

1

2

1

2

9

4

3

K 31. 12.

156

160

150

152

154

152

154

152

158

162

K 31. 12. předch. roku

3.2. Počet příjmů a ukončení pobytu během roku 2013 Za rok 2013 bylo v rámci DÚSP uskutečněno celkem 40 příjmů (8 celoročních, 2 pobyty týdenní, 30 odlehčovacích pobytů a 33 odlehčovacích pobytů o víkendech u klientů 14

v týdenním nebo denním stacionáři) a 36 ukončení pobytu (z toho 2 diagnostické, 1 pobyt týdenní, 58 pobytů odlehčovacích, 3 obyvatelé zemřeli). Za rok 2013 bylo zasláno celkem 35 žádostí (z toho 11 žádostí o celoroční pobyt a zároveň diagnostický pobyt, 3 žádosti o pobyt diagnostický, 2 žádosti o pobyt týdenní, 19 žádostí o pobyt o odlehčovací pobyt). V pořadníku čekatelů bylo ke dni 31. 12. 2013 evidováno 15 žádostí o pobyt celoroční (z toho 12 žádostí z předchozích let a 3 žádostí z roku 2013). Do diagnostického pobytu bylo přijato 9 klientů, ukončen pobyt ve 3 případech. 5 klientů bylo současně přijato do diagnostického a celoročního pobytu a 2 klienti do týdenního stacionáře. Do odlehčovacího pobytu během roku 2013 bylo přijato 30 klientů, 58 odlehčovacích pobytů o víkendech bylo uskutečněno u klientů, kteří jsou jinak v zařízení v týdenním nebo denním stacionáři. Do trvalé péče našeho zařízení bylo během roku 2013 přijato 6 klientů, do týdenního stacionáře 2 klienti, do denního stacionáře nebyl přijat žádný klient. V DÚSP je umístěno 36 dětí s nařízenou ústavní výchovou. 83 klientů je zbaveno způsobilosti k právním úkonům, u 14 klientů je způsobilost omezena a u 2 klientů je u soudu podán návrh na úpravu způsobilosti k právním úkonům, 11 klientů je svéprávných. Vlastní invalidní důchod pobírá 108 klientů. Sirotčí důchod pobírá 6 klientů. 3.3. Přiznaný příspěvek na péči podle stupně závislosti: Nepřiznán příspěvek na péči (popř. jeho přiznání je v řízení):  stupeň závislosti:  stupeň závislosti:  stupeň závislosti:  stupeň závislosti:

5 klientů 10 klientů 40 klientů 22 klientů 85 klientů

Složení klientů podle příspěvku na péči Bez příspěvku na péči 3%

4. stupeň závislosti 52%

1. stupeň závislosti 6%

2. stupeň závislosti 25%

3. stupeň závislosti 14%

15

4. Informace dle zákona č. 106/1999 Sb., o svob. přístupu k informacím Název organizace Kontaktní adresa, telefon, fax, e-mail

Diagnostický ústav sociální péče v Černovicích, příspěvková organizace Diagnostický ústav sociální péče v Černovicích, Dobešovská 1, 394 94 Černovice, tel:565 427 111, fax: 565 427 198, datová schránka: en3khn2, e-mail: [email protected]

Identifikační čísla organizace

IČO 70659001, DIČ CZ70659001

Registrace v obchodním rejstříku Důvod a způsob založení povinného subjektu, včetně podmínek a principů, za kterých provozuje svoji činnost Organizační schéma

Obchodní rejstřík Krajského soudu v Č Budějovicích oddíl Pr. vložka 449 Poskytování sociálních služeb podle zákona č. 108/2006 v platném znění Registrace: KÚ kraje Vysočina č.j. KUJI3094/2007/OSVZ496/2007 ze dne 14. 5. 2007

Údaje o schváleném i upraveném rozpočtu a zveřejnění výkazů za uplynulý rok

Místo a způsob, jak získat příslušné informace

Kde lze podat žádost či stížnost, předložit návrh, podnět či jiné dožádání anebo obdržet rozhodnutí Místo, lhůta a způsob, kde lze podat opravný prostředek proti rozhodnutí povinného subjektu a to včetně výslovného uvedení požadavků, které jsou v této souvislosti kladeny na žadatele, jakož i popis postupů a pravidel, která je třeba dodržovat při těchto činnostech Výroční zprávy minimálně za dva předchozí kalendářní roky o činnosti subjektu v oblasti poskytování informací

Výroční zpráva podle zák. 106/1999 Sb.

organizační schéma: http://web.telecom.cz/dusp-cernovice/dokumenty/orgschema.pdf viz. www. stránky zřizovatele: http://extranet.kr-vysocina.cz/rejstrik-organizaci/detail/14 viz. www stánky organizace: http://web.telecom.cz/dusp-cernovice/informace.htm písemně: Diagnostický ústav sociální péče v Černovicích, Dobešovská 1, 394 94 Černovice telefonicky: 565 427 111 v pracovních dnech 7:00 - 15:30 hod. e-mailem: [email protected] podatelna Diagnostického ústav sociální péče v Černovicích, Dobešovská 1, 394 94 Černovice osobně v pracovních dnech 7:00 - 15:30 hodin datová schránka: en3khn2, e-mail: [email protected] do 15 dnů od doručení zamítavého rozhodnutí nebo do 15 dnů od marného uplynutí lhůty pro vyřízení žádosti, může žadatel podat rozklad na Krajský úřad kraje Vysočina, o němž rozhodne KÚ ve lhůtě do 15 dnů od předložení rozkladu povinným subjektem; pokud v této lhůtě nerozhodne, považuje se odvolání za zamítnuté. Proti tomuto zamítavému rozhodnutí se nelze odvolat; je však přezkoumatelné soudem. Rozklad se podává písemně na adresu Diagnostického ústav sociální péče v Černovicích, Dobešovská 1, 394 94 Černovice Zprávy o činnosti a hospodaření jsou zveřejněny na www stránkách. viz. www. stránky zřizovatele: http://extranet.kr-vysocina.cz/rejstrik-organizaci/detail/14 viz. www stánky organizace: http://web.telecom.cz/dusp-cernovice/informace.htm viz. www stánky organizace: http://web.telecom.cz/dusp-cernovice/dokumenty/vzospi.pdf

16

5. Celkové zhodnocení připomínek, podnětů a stížností za uplynulý rok Během roku 2013 byla podána 1 stížnost ze strany klientky na spolubydlící, která byla oprávněná a byla vyřešena ukončením pobytu problémové klientky. 1 stížnost byla anonymní na opatrovníka jedné klientky, která byla předána opatrovnickému soudu. 1 stížnost na chování zaměstnankyně vůči praktikantce byla oprávněná a vyřešena domluvou. 1 stížnost na chování našich zaměstnanců na prodejní akci mimo zařízení, která byla neoprávněná. Ze strany zákonných zástupců nebo opatrovníků nebyla podána žádná stížnost.

6. Informovanost o službách, propagace a odborné aktivity: 6.1. Zhodnocení aktivit v oblasti práce s klienty 6.1.1. Výchovný úsek V roce 2013 jsme se zaměřili na vytváření podmínek a spolupráci všech pracovníků k dosažení co nejvyšší kvality života jednotlivých klientů. Usilovali jsme o týmovou spolupráci na principech ucelené rehabilitace, o prohloubení spolupráce pracovníků v přímé péči, odborných pracovníků, učitelů a rodičů v individuálním přístupu ke klientovi. Pozornost byla soustředěna na vytváření podmínek náhradního domova v duchu rodinné výchovy s důrazem na dodržování základních lidských práv, prevenci rizikových situací, na motivaci klientů s podporou terapií, technik k usnadnění výkonu klienta. Důraz byl kladen na podporu klientů v jejich úsilí o dosažení co nejvyššího stupně socializace, o integraci, inkluzi do společnosti. Pozornost byla soustředěna na jednání s klientem, zvláště u dětí pak na rodinnou výchovu, na rozvoj neuromotoriky, senzomotoriky, psychomotoriky a sociomotoriky. Zaměřili jsme se na sebeobsluhu, na podporu soběstačnosti klienta, na sexuální výchovu a partnerské soužití, na podporu kontaktu s běžnou populací, na profesní přípravu a pracovní zapojení, na celoživotní vzdělávání, na zájmové, kulturní a sportovní vyžití. Hlavním cílem byla podpora k dosažení co nejvyšší kvality osobního života uživatelů s úsilím o zapojení do běžného života občana města Černovice. Dobré výsledky se ukazují tam, kde jsou vytvořeny odpovídající organizační, materiální a hlavně personální podmínky, kde se vychází z aktuální úrovně schopností a motivace klienta v podmínkách uceleného systému rehabilitace. Pozornost byla soustředěna na kvalitu profesního výkonu pracovníků, na modernizaci a efektivnost provozu. Význam byl přikládán systematickému proškolování zaměstnanců v nejnovějších teoretických poznatcích, v metodických postupech i praktických technikách. V roce 2013 se dále prohloubila spolupráce s odborníky v resortu práce a sociálních věcí, zdravotnictví i školství. Došlo k prohloubení spolupráce s orgány státní správy, se zřizovateli i poskytovateli sociálních služeb, se soudy, s policií, s institucemi, se zájmovými organizacemi v regionu. V následujícím období je i nadále potřeba v celém zařízení systematicky rozvíjet širokou spolupráci na aktualizaci a zkvalitňování standardů kvality sociálních služeb. Je třeba vyřešit financování logopedické, fyzioterapeutické a ergoterapeutické péče zdravotními pojišťovnami. K zajištění kvalitní péče v duchu rodinné výchovy a náhradního domova s cílem 17

zmírnění hospitalismu, deprivací, rozvoje psychomotoriky a usnadnění výkonu dětí je potřeba navýšit počty celkem o 10 pracovníků se speciálně pedagogickou kvalifikací v přímé péči. Stále se ukazuje naléhavá potřeba zkušeného speciálního pedagoga na pozici vedoucího ucelené rehabilitace v podmínkách DÚSP. Aktuálně se jeví potřeba jednoho asistenta pro převádění dětí na terapie (LTV, fyzikální terapie, klinická logopedie, ergoterapie…) a do školy z důvodu nedostatku pracovníků v přímé péči. V dalším vzdělávání na úseku výchovy je i nadále potřeba vycházet ze vzdělávacích potřeb pracovníků, preferovat témata se zaměřením na aktualizaci a realizaci jednotlivých standardů kvality sociálních služeb, dále problematiku psychomotorického rozvoje, autismu, agresivity, týrání, komunikace, usnadnění výkonu, sexuality, týmové spolupráce, rodinné výchovy, syndromu vyhoření… Aktuálně je třeba zlepšit personální podmínky k zajištění individuálního přístupu a vybudovat jednolůžkové pokoje se sociálním zařízením pro vyřešení problémů života zejména starších klientů. Ukazuje se potřeba dalších míst bydlení klientů ve městě, modernizace prostor náhradního domova klientů 3. oddělení, 8. oddělení a pavilonu imobilních klientů. Potřebujeme vybudovat vyhovující prostory pro facilitační cvičebnu, dílny pro práci se dřevem a kovem, dílny pro suchou vazbu, pro výtvarné práce a arteterapii, pro dramaterapii a dramatické kroužky, pro muzikoterapii, relaxaci a hudební soubory, dílničky pro drobné opravy a kutilství v jednotlivých domácnostech našich klientů. Pro efektivitu, další zkvalitnění organizace práce i socializaci klientů je nutné průběžně rozšiřovat a modernizovat hardwarové i softwarové vybavení.

Číslo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

6.1.2. Oddělení

1. A 1. C 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A 8. B 9. CHB Celkem

Struktura jednotlivých oddělení Věk Kapacita Pohlaví klientů klientů převážně od 3 let 28 K od 3 let 28 K do 17 let 10 K do 17 let 10 K do 17 let 10 K 15 – 26 let 10 K nad 18 let 10 D 15 – 26 let 12 K 15 – 26 let 10 CH nad 26 let 10 CH 5 – 20 let 12 K nad 18 let 22 K 172

Mentální postižení a imobilita IMOB, HP, TP, STP IMOB, HP, TP, STP TP, STP STP, LP TP , STP TP, STP TP, STP STP, LP TP, STP TP, STP STP,LP STP, LP

V celkovém počtu 172 lůžek je variabilně zahrnuto 10 lůžek pro diagnostické pobyty v rámci sociálního poradenství a pro odlehčovací služby podle aktuální obložnosti jednotlivých oddělení. 18

Vysvětlivky :

K D CH HP TP STP LP IMOB

-

koedukovaná skupina dívky chlapci hluboká forma MP těžká forma MP středně těžká forma MP lehká forma MP imobilita

6.1.3. Rodinná výchova Formy Cíle Náhradní domov Podporovat při vytváření citových vztahů, při uspokojování potřeb, otevírání budoucnosti. Vytvářet podmínky pro učení nápodobou, identifikací, přitažlivými vzory, společnou činností, dlouhodobou interakcí, společným žitím. Podpora v úsilí o dosažení co nejvyšší kvality života. Vycházky Zvládnutí a udržení nezbytných dovedností pro samostatný a bezpečný pobyt mimo ústav. Rozvíjení schopností pro samostatný a bezpečný pobyt mimo ústav. Partnerské Společné bydlení. Jistota a bezpečí na principech vzájemné tolerance, soužití empatie, společných povinností, zájmů, bezpečného sexu,… Samostatné Samostatné plánování, zařizování si a vedení domácnosti, nakupování, bydlení ve městě hospodaření s financemi, komunikace s vrstevníky, s pracovníky, využívání dostupných služeb ve městě a pracovní uplatnění, využívání volného času,…

Počet 114

36 13 Jeden pár 5

6.1.4.

Terapie a facilitace Formy Zaměření Počet klientů Individuální logopedická péče Stimulace, náprava vad a poruch řeči 40 Myofunkční terapie Zlepšení motoriky mluvidel, polykání 23 Orofaciální regulační terapie Stimulace řeči, mimiky, polykání 2 Intenzivní stimulace řeči Rozvoj komunikačních schopností 3 Zdravotní tělesná výchova Stimulace správného držení těla, dýchání,… 27 Muzikoterapie Rytmizace, relaxace, sociální vztahy… 28 Ergoterapie v podmínkách Zdokonalování svěřenců v sebeobslužných a prac. oddělení a sociálně činnostech, v kvalitě a v prac. výdrži s využitím 42 terapeutických dílen facilitačních a kompenzač. metod Facilitační techniky K usnadnění výkonu klienta do každodenní praxe 81 jednotlivých pracovníků. Kranoisakrální terapie Technika odhalování a nápravy nevyváženého 29 kraniosakrálního systému Pracovní výchova, profesní příprava a pracovní zapojení Formy Zaměření Počet klientů Pracovní výchova v rámci Sebeobsluha, péče o vlastní osobu, o osobní věci, o byt, o 114 19 6.1.5.

rodinné výchovy v programech jednotlivých oddělení DÚSP Pracovní výchova v rámci zájmové činnosti a terapií v podmínkách DÚSP

okolí domu, vaření, praní, drobné opravy osobních věcí, v domácnosti, obsluha elektrických spotřebičů, bezpečnost,… Práce s keramickou hmotou, s textilem, s kovem, s papírem, se dřevem, s přírodninami, montážní práce, obsluha elektroniky, údržba domácnosti, sportovních potřeb (lyže, kola, lodě), pěstitelství Pracovní výchova Práce jako životní náplň. Hledání a zkoušení vhodných pracovních činností. Pracovní výcvik se zaměřením na kvalitu, výdrž, bezpečnost, seberealizaci… Profesní příprava, pracovní Profesní příprava ve vybraných oborech. Práce při zapojení na základě Dohody o úklidech, údržbě, úpravách areálu ústavu a rekreačních provedení práce zařízení DÚSP. Pracovní zapojení na základě Podpora klientů v procesu profesního uplatnění. Pracovní smlouvy Spolupráce s firmami, ZOO Větrovy, ZD, MěÚ Černovice (obora) ... zemědělci v pracovním zapojení na základě Dohody o provedení práce Využití aktuálních a Občanská výpomoc klientů obyvatelům v regionu sezónních pracovních příležitostí v obci

77

15

23

12 28

22

Obory profesní přípravy v Chráněném pracovišti DÚSP :  Pomocné úklidové práce.  Pomocné práce při úklidu a údržbě veřejných prostranství.  Pomocné práce při údržbě lesoparku.  Pomocné práce ve stravovacím provozu.  Pomocné práce v prádelně.  Pomocné práce v zahradnictví.  Pomocné práce v sadech.  Ruční zpracování a malba keramiky.  Zpracování textilu.  Ruční zpracování proutí.  Montážní práce. Večerní škola Formy Zaměření Trivium, praktikum trivia – 5 skupin Výuka a výcvik čtení, psaní počítání Duchovní setkání Výuka náboženství Periodické školení Povolenka k lovu ryb Taneční kurz Výuka tanců Lyžařský výcvik - Železná Ruda Běžecké a sjezdové lyžování Vodácký výcvik - Lužnice Pramice, kanoe, táboření, vaření 6.1.6.

20

Počet 27 7 6 27 18 0

Cyklistika – školení Profesní periodický kurz Profesní periodický kurz PO a BOZP Celkem

Oprávnění k jízdě na kole Oprávnění pracovat s travní sekačkou Oprávnění pracovat s křovinořezem Proškolení klientů v pracovním poměru

6.1.7. Zájmové kroužky Zaměření kroužku Hudebně pohybový I. Hudebně pohybový II. Stolní tenis I. - sportovní klub Stolní tenis II. - sportovní klub Stolní tenis III. - sportovní klub Technický I. Technický II. Klub skalních příznivců Babouků Ručních prací – práce s textilem Dramatický I. Dramatický II. Aerobic I. Aerobic II. Rybářský Aranžování – suchá vazba Plavání I. - sportovní klub Plavání II. - sportovní klub Plavání III. - sportovní klub Plavání IV.- sportovní klub

21 5 5 15 131

Počet kroužků 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Počet klientů 16 20 5 5 5 8 8 16 5 11 13 5 4 7 5 6 7 7 6

Trio Plus- hudební kroužek

1

3

Rytmíci – rytmický kroužek

1

7

Sportovní hry I.- sportovní klub

1

15

Sportovní hry II. - sportovní klub

1

13

Výtvarný

1

7

Kroužek historických hasičů v obci

1

1

Městská knihovna Černovice

1

3

Sokol Černovice – stolní tenis – OP IV. třída

1

5

27

213

Celkem

Školní docházka klientů Forma Zaměření Vzdělávání pedagogy DÚSP IVVP s SPC Jihlava dle Zák. 561/04 Sb. § 42 Vzdělávání v rámci ZŠ speciální IVVP s SPC Jihlava dle Zák. 561/04 Sb. § 50 Přípravný stupeň ZŠ speciální Příprava na vstup do ZŠ speciální 6.1.8.

21

Počet 4 12 4

Základní škola speciální Praktická škola Školní družina Celkem

Č. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

Základní vzdělání, příprava na vstup do PrŠ Profesní příprava, socializace, integrace Volnočasové aktivity, odpočinek a relaxace

40 4 30 94

6.1.9. Kulturní a sportovní aktivity Datum Název akce Počet klientů 4.1. Hokej Č. Budějovice 7 6. - 11.1. Zimní speciální olympiáda – H. M. Úpa 7 7.1. Solná jeskyně Jindřichův Hradec 4 12.1. Výlet vlakem do Obrataně 8 18.1. Divadlo v MŠ Č. Budějovice- divadelní kroužek Stopa 7 19.1. Muzeum čokolády Tábor 6 21.1. Solná jeskyně Jindřichův Hradec 4 21.1. Divadlo Tábor „ Jak se Honza dostal na hrad“ 5 22.1. Pivovar Němcovi Pacov – exkurze 10 23.1. Zámecká stopa – VIII. ročník závodu v běhu na lyžích 15 28.1. Divadlo Tábor – „ Perníková chaloupka“ 17 4.2. Solná jeskyně Jindřichův Hradec 4 5.2. Plavecký bazén Jindřichův Hradec 9 7.2. Světové zimní hry Korea 2013 – speciální olympiáda, přílet 2 7.2. Divadlo Tábor - „Kvak a Žbluňk“ 1 9.2. Sokolský ples v Dubném 7 9.2. Výlet vlakem do Obrataně 6 12.2. Masopust v Pelhřimově 18 13.2 Divadlo v MŠ Prachatice a MŠ Vimperk – divadelní kroužek Stopa 7 16.2. Ples Vltavanu Purkarec 7 16.2 Návštěva Zoo Větrovy 7 20.2. Maškarní karneval – tradiční zábava klientů 104 21.2. Plavecký bazén Jindřichův Hradec 8 22.2. Exkurze do zahradního centra Borek 7 22.2. Nákupy osobních věcí Tábor 2 23.2. Divadlo Pelhřimov „Není drak jako drak“ 5 25.2. Solná jeskyně Jindřichův Hradec 2 26.2. Večerní lyžování Monínec 4 27.2. Klouzačka – hry na sněhu v zámecké oboře 39 28.2. Muzeum čokolády Tábor 4 2.3. Výlet vlakem do Obrataně 8 6.3. Nákup ošacení a obuvi Pelhřimov 6 7.3. Plavecký bazén Jindřichův Hradec 8 8.3. Divadlo Tábor „ Kocour Modroočko“ 18 9.3. Ples SDH Pamětice v Dubí Hoře 5 12.3. Plavecký bazén v Jindřichově Hradci 9 14.3. Výstava SOME v Jindřichově Hradci 7 22

38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81.

16.3. 21.3. 21.3 21.3. 23.3 24.3. 25.3. 27.3. 28.3. 28.3. 3.4. 14.4. 16.4. 18.4. 20.4. 22.4. 24.4. 24.4. 24.4. 29.4. 29.4. 30.4. 30.4. 1.5. 2.5. 7.5. 8.5. 9.5. 9.5. 9.5. 14.5. 13.5. 18.5. 22.5. 22.5. 22.5. 22.5. 24.5. 25.5. 26.5. 27.5. 27.5. 28.5. 29.5.

Muzeum pohádkových kostýmů ve Svitavách Plavecký bazén Jindřichův Hradec 10. ročník cen Mosty – Žďár nad Sázavou Velikonoční výstava Velikonoční prodejní výstava v Kamenici nad Lipou Velikonoční jarmark v Obratani Matějská pouť Praha Konference Jihlava“ Podpora vybraných soc. služeb…“ Mistrovství Moravy a Slezska v plavání Zlín Stolní tenis Písek Solná jeskyně Jindřichův Hradec Pizzerie Pacov „ Udělej si pizzu“ Plavecký bazén Jindřichův Hradec Výlet do Jindřichova Hradce – bazén, obch. centrum a pizzerie Kino Cinestar Jihlava Solná jeskyně Jindřichův Hradec Přehlídka dovedností Divadlo Tábor- „ Elixír Halíbela“ Diskotéka Divadlo Tábor - „Babouci“ Zahrada Vysočiny Žirovnice Majáles Praha Divadlo v MŠ Jindřichův Hradec- divadelní kroužek Stopa Velbloudí farma Záhostice – křtiny mláďátek „Chceme žít s vámi“- 18. ročník koncertu TV Nova Výlet do Chýnovských jeskyní Návštěva ZOO Ohrada v Hluboké nad Vltavou Nákup ošacení a obuvi Pelhřimov Zdislavská pouť Pístina Opékání vuřtů Plavecký bazén Jindřichův Hradec Solná jeskyně Jindřichův Hradec Pochod májovou Vysočinou Velbloudí farma Záhostice Sportovní hry Hluboká nad Vltavou Divadlo Sezimovo Ústí - „Letní pohádka“ Jízda vláčkem Opékání vuřtů Návštěva ZOO Větrovy Návštěva ZOO Ohrada v Hluboké nad Vltavou Školní výlet do Havlíčkova Brodu Solná jeskyně v Jindřichově Hradci Letní sportovní hry Tloskov Loutkové divadlo v tělocvičně „ Honza a drak“ 23

5 8 7 113 3 7 23 3 6 7 3 4 7 2 5 2 43 5 26 14 6 12 6 6 13 6 10 6 10 10 7 2 7 6 4 5 1 6 9 2 11 2 7 19

82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125.

30.5. 2.6. 3.6. 6.6. 7.6. 12.6. 15.6. 17.6. 18.6. 19.6. 29.6. 3.7. 3.7. 13.7. 15.7. 19.7. 21.7. 24.7. 27.7. 31.7. 10.8. 20.8. 23.8. - 25.8. 24.8. 26.8. 1.9. 4.9. 4.9. 6.9. 7.9. 11.9. 13.9 -15.9. 19.9. 21.9. 21.9. 24.9. 25.9. 26.9. 28.9. 2.10. 2.10. 3.10. 4.10. 4.10.

Muzeum Anthropos Brno Den dětí Divadlo Tábor - „Dlouhý, Široký a Bystrozraký“ Návštěva ZOO Dvůr Králové CASE Den – agro výstava na letišti Kámen Srdce na dlani Třešť Výstava loutek Žirovnice Divadlo v MŠ Ševětín a Č.Krumlov- divadelní kroužek Stopa Nákup úklidových pomůcek na STD Návštěva ZOO Jihlava Koncert relaxační hudby Pacov Velbloudí farma Záhostice Výlet do Prahy Borůvkobraní Borovany Návštěva ZOO Ohrada v Hluboké nad Vltavou Návštěva ZOO Jihlava Výlet vlakem do Obrataně Výlet autobusem do Nové Cerekve Nákupy materiálu a pomůcek do STD Návštěva hradu Kámen Rybářské závody Babín Výlet vlakem do Jindřichova Hradce Stodola Michala Tučného Hoštice Pacovský poledník – koncert skupiny Druhá tráva Rozloučení s létem – opékání špekáčků Země Živitelka Č. Budějovice Exkurze v SUPŠ Bechyně Atletické závody Bechyně Opékání špekáčků Zahradní slavnost VÚM Den Zemědělce – letiště Kámen Tradiční Černovická pouť Koncert Nad oblaky… Olomouc Rybářské závody Lidmaň Výlet úzkokolejkou do Obrataně Nákup obuvi Pelhřimov Divadlo Sezimovo Ústí „Budulínek“ Hájenka Bělá „Les a jeho tajemství“ Výlet vlakem do Obrataně Opékání špekáčků v oboře Taneční soutěž Tábor „ O Husitský kalich“ Divadlo Tábor „ Veselá nauka klauna Notíka“ Klábosilův noční přesun Exkurze na uložišti odpadu Hrádek 24

12 99 5 12 7 6 8 7 7 2 5 4 6 11 6 3 15 5 7 5 2 8 6 3 2 7 4 7 9 8 10 92 5 4 16 2 5 11 9 9 7 9 3 7

126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155. 156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168.

5.10. 7.10. 8.10. 9.10. 9.10. 12.10. 14.10. 15.10. 15.10. 17.10. 17.10. 18.10. 21.10. 23.10. 25.10. 26.10. 26.10. 28.10. 30.10. 31.10. 3.11. 5.11. 5.11. 6.11. 7.11. 8.11. 8.11.-10.11. 13.11. 15.11. 16.11. 18.11. 21.11. 21.11. 22.11. 23.11. 24.11. 28.11. 30.11. 1.12. 3.12. 4.12. 4.12. 7.12.

Výlet do Třeboně a Českého Krumlova Nákup vybavení pro pracovní činnost Pouštění draků Den otevřených dveří - týden soc. služeb na Vysočině Divadlo Sezimovo Ústí „Tři prasátka“ Podzim v dílně R. Hulíkové v Děbolíně Václavská pouť Praha Výlet do Jindřichova Hradce Divadlo Tábor „Příběhy z popelnice“ Plavecký bazén Jindřichův Hradec Výstava HOBBY České Budějovice Exkurze v pivovaru Velké Popovice Kino Vesmír „ Kameňák 4“ Loutkové divadlo „ O zlaté rybce“ Muzikoterapie- poslech hudby etnických nástrojů a intuit. zpěvu Opékání vuřtů Ples s kapelou „ Big Papa - Klíček“ Kino Cinestar „ Kameňák 4“ Výlet vlakem do Kamenice nad Lipou Plavecký bazén Jindřichův Hradec Pizzerie Pacov „ Udělej si svou pizzu“ Výlet do Pelhřimova a Vokova Výlov rybníka Kardaš Nákupy osobních věcí Tábor Plavecký bazén Jindřichův Hradec Rybárna Pacov- den otevřených dveří 21. ročník nár. turnaje ČHSO - stolní tenis Dvůr Králové n/L. Podzimní diskotéka Zběšičky Výlet do Jindřichova Hradce – jesličky, fontána Výlet vlakem do Stříteže Nákupy ošacení a obuvi Kamenice nad Lipou Hopsárium – České Budějovice Plavecký bazén Jindřichův Hradec Divadlo Pacov „ Tři pohádky s písničkou“ Mikuláš v dílně R. Hulíkové VII. Ročník sjednocené kopané Zlín 2013 Plavecký bazén Jindřichův Hradec Rozsvícení vánočního stromu Pacov Rozsvícení vánočního stromu + výstava výrobků z proutí a pediku Mikulášská besídka v Kamberku Vánoční Jihlava Výroba svíček Šestajovice Advent v dílně R. Hulíkové Děbolín 25

4 7 6 17 5 10 24 7 9 10 7 7 7 15 2 6 7 6 7 11 12 4 7 3 6 15 3 7 5 9 6 5 6 22 11 6 6 2 27 12 3 12 11

169. 170. 171. 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. 180. 181. 182. 183.

7.12. 8.12. 10.12. 12.12. 13.12. 13.12. 10. - 12.12. 15.12. 17.12. 18.12. 18.12. 19.12. 19.12. 19.12. 31.12. Celkem

Hrnčířské a řemeslné trhy – Praha Holešovice Vánoční jarmark Obrataň Krýzovy jesličky – Jindřichův Hradec Plavecký bazén Jindřichův Hradec Koncert Pavly Jíšové Muzikoterapie – poslech alternativní muziky Vánoční výstava DÚSP Vánoční prodejní výstava Kamenice nad Lipou Návštěva fontány Jindřichův Hradec Vánoční besídka Vánoční tradice a zvyky Vánoční tradice a zvyky Vánoční show Michala Nesvadby Předvánoční nákupy v Pelhřimově Silvestrovský výstup na Svidník

6.1.10. Rekreační pobyty klientů Čís. Místo pobytu 1. Zimní rekreační pobyt Železná Ruda 2.3. - 9.3. 2. Lhotka – Bernardovna 3. 5. - 5.5 3. Lhotka - Bernardovna 17.5. - 19.5. 3. Pec pod Sněžkou 17.5. - 23.5. 4. Harrachov, hotel Šedý Vlk 18.5. - 24.5. 5. Lipno 18.5. -25.5. 6. Lipno – Zadní Hamry 24.5.-26.5. 7. Lhotka – Bernardovna 24.5.- 26.5. 8. Lhotka – Bernardovna 14.6. - 16.6. 9. Biograd na Moru – Chorvatsko 14.6. - 23.6. 10. Lhotka 24.6. - 29.6. 11. Lhotka 29.6. - 6.7. 12. Harrachov, hotel Šedý Vlk 29.6. - 5.7. 13. Železná Ruda, hotel Engadin 30.6. - 6.7. 14. Domašov, Červenohorské sedlo 1.7. - 7.7. 15. Pec pod Sněžkou 5.7. - 11.7. 16. Domašov, Červenohorské sedlo 17.8. - 23.8. 17. Železná Ruda, hotel Engadin 24.8. - 30.8. 18. Jemčina 1.9. - 8.9. 19. Lhotka – Bernardovna 6.9. - 8.9. 20. Lhotka – Bernardovna 20.9. - 22.9. 21. Podhájska – Slovensko 23.9. - 29.9. 22. Rynárec 5.10. - 6.10. Celkem 26

Za přispění

MSDUOS Praha MSDUOS Praha

MSDUOS Praha MSDUOS Praha MSDUOS Praha MSDUOS Praha MSDUOS Praha MSDUOS Praha

6 7 4 10 6 1 63 5 9 53 50 32 3 1 5 1959

Dnů 7 2 2 6 6 7 2 2 2 7 5 7 6 6 6 6 6 6 7 2 2 6 1

Klientů 18 4 7 4 15 6 6 4 4 17 9 21 8 7 8 6 8 8 5 4 6 15 3 193

6.1.11. Čís. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Univerzita třetího věku

Téma Paměť a její poruchy Paměť a životospráva Efektivita trénování paměti Zdraví a nemoci, předcházení ... První pomoc II. Duševní hygiena Mezilidské vztahy Obtížná komunikace seniorů Aktivní život seniorů Životospráva seniorů Ozonová vrstva a vliv na zdraví Slavnostní zakončení Rizika domácího násilí pro sen. Pohyb a cvičení seniorů praxe Úloha vzpomínek Smysluplnost lidského života Divy naší paměti Dvanáctero příčin odlišnosti Reflexní terapie

Lektor Jana Vejsadová Jana Vejsadová Jana Vejsadová Mgr. Iva Dubová Doc. PhDr. Lada Cetlová, Ph.D. PhDr. M. Babická PhDr. M. Babická Mgr. Iva Dubnová Mgr. Bohumír Moravec Ph.D. Mgr. Jana Dvořáková RNDr. Eleonora Čermáková pořadatelé Antonín Křoustek Mgr. Bohumír Machovec, Ph.D. Jana Vejsadová PaedDr. Emanuel Hurych Ph.D. Jana Vejsadová Th. Mgr. Milan Klapetko RNDr. Jitka Macháčková

Datum 9.1. 23.1. 6.2. 20.2. 6.3. 20.3. 3.4. 17.4. 15.5. 29.5. 12.6. 26.6. 11.9. 9.10. 23.10. 6.11. 20.11. 4.12. 18.12.

Klientů 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 2 4 4 4 2 2 2

6.2. Propagace odborné a vzdělávací činnosti

Č. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

6.2.1. Vzdělávání zaměstnanců administrativy a sociálních pracovníků v roce 2013 Vzdělávací akce Účast Organizoval Právní minimum – obchodní a občanský zákoník 1 DÚSP Právní minimum – povinnosti organizace PO, BOZP 1 DÚSP 2 DÚSP Konference pro ředitele a ekonomy Zveřejňování veřejných zakázek 1 KrÚ Úvod do problematiky PR a fundreisingu 1 DÚSP Školení vedoucích zaměstnanců v prevenci rizik 2 DÚSP Zákoník práce a jeho změny v roce 2013 1 KrÚ Dobrovolnictví a dárcovství 1 DÚSP Gerontologie 1 DÚSP Příspěvek na péči 1 DÚSP Řidiči služebních vozidel 1 DÚSP Ekonomické minimum – tvorba vnitřních předpisů 1 DÚSP Seminář ke správě portálu PO 3 KrÚ Zahraniční stáž v zařízeních soc. služeb ve Francii a Irsku 1 KrÚ Korupce ve veřejné správě a obrana proti ní 1 KrÚ Inspirace, motivace, relaxace 1 DÚSP Manažer jako personalista 1 DÚSP Odpovědnost při poskytování soc. služeb 2 DÚSP Vybrané aspekty e – Learningu 1 DÚSP Odborná exkurze v rámci projektu Aktivní seniorská politika 1 DÚSP 27

21. Strategie a strategické rozhodování, řízení změny 22. Standardy kvality SS č. 1 a č. 15, strategické plánování sociálních služeb 23. Kongres sociálních služeb 24. Práce s novými informačními technologiemi 25. Transformace pobytových služeb v praxi 26. Lékařské prohlídky žáků a studentů 27. Řízení lidských zdrojů 28. Účetní závěrka roku 2012 29. Novinky v účetnictví PO v roce 2013 30. Fakultativní činnosti při poskytování soc. služeb 31. Závěr roku v účetnictví PO 32. Roční zúčtování záloh na daň z příjmů za rok 2012 33. Strategické plánování 34. Zákon o sociálních službách 35. Vedení dokumentace, vyřizování stížností 36. Občanský zákoník I. 37. Občanský zákoník II. 38. Opatrovník – nový občanský zákoník 39. Supervize, inspekce kvality sociálních služeb 40. V. výroční kongres poskytovatelů soc. služeb 41. Právní minimum I, základy práva sociálního zabezpečení

Č. 

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

6.2.2. Vzdělávání pracovníků na úseku výchovy Datum Vzdělávací akce Účast 16.1. Práce na PC - CYGNUS 1 25.1. Právní minimum – Právní modul ASPI 1 30.1. Práce na PC- stravování, CYGNUS 1 26.2. Péče o klienty s demencí 2 1.3. Metody a techniky sociálního výzkumu 1 11.3. Školení vedoucích zaměstnanců v BOZP 9 12.3. Pohybová terapie a aktivní muzikoterapie 1 19.3. Využití vzpomínek při práci se seniory 2 21.3. Dobrovolnictví a dárcovství 1 22.3. Gerontologie 1 26.3. Ochrana práv osob 2 26.3. Školení obsluhy přenosné motorové pily 3 27.3. Podpora vybraných soc. služeb na Vysočině 2 6.4. Valná hromada ČHSO 1 9.4. Nástavbový kurz Bazální stimulace 2 11.4. Ekonomické minimum-Veřejné rozpočty,… 1 11.4. Komunikace s problémovými typy klientů 2 12.4. Ekonomické minimum – Účetnictví a řízení, … 1 15.4. Řidiči služebních vozidel 8 22.4. Obsluha křovinořezu, zahradní sekačky 1 26.4. Ekonomické min. - tvorba vnitř. předpisů... 1 29.4. Přezkoušení obsluhy-křovinořez, travní sekačka 1 28

1 1

DÚSP DÚSP

1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1

DÚSP DÚSP KrÚ DÚSP DÚSP KrÚ DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP DÚSP

Organizoval DÚSP JUDr. M. Sobotka DÚSP Mgr. et. Mgr. M. Erdinger RNDr. J. Borůvková, Ph.D. P. Podskalník PhDr. M. Stejskalová Mgr. V. Berková Mgr. A. Šeredová MUDr. E. Balnerová Mgr. D. Zavadilová Ing. Dvořák KÚ Kraje Vysočina ČHSO PhDr. K. Friedlová Ing F. Dohnal Mgr. et. Mgr. M. Černý Ing. J. Leinveberová,... S. Mikolášek P. Podskalník Mgr. V. Kotrbová, MSc. P. Podskalník

23.. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.

14.5. 17.5. 23.5. 24.5. 11.6. 24.6. 25.6. 27.6. 28.6. 1.10. 3.10. 4.10. 10.10. 18.10. 22.10. 24.10. 30.10. 1.11. 5.11. 7.11. 18.11. 20.11. 21.11. 25.11. 3.12. 6.12. 11.12. 30.12.

Indiv. plánování s obtížně spoluprac. klientem Inovativní a efektivní formy vzdělávání… Metody sociální práce Metody sociální práce Řízení rizik, rizikové plány Činnost při požáru v nepřít. požár. hlídky Činnost při požáru v nepřít. požár. hlídky Komunikace v týmu Vytváření modelováním z keramické dílny ADHD jako hlavní příčina poruch chování,… Strategie a strategie rozhodování, řízení změny Standardy kvality SS č.1 a č. 15, Strateg. plán. Kongres sociálních služeb Rozvoj řeči ve světle senzorické integrace Kompetence klíč. prac.v pobytových službách… Marketing neziskových organizací Plánování služby s klientem Setkání prův. kvality a metodiků soc. služeb Řízení konfliktů, strategie a taktiky v praxi,… Práce s novými informačními technologiemi Plánování služby s klientem Řízení konfliktů, strategie a taktiky v praxi,… Řízení lidských zdrojů Výchova a vzdělávání dětí s autismem Supervize, inspekce kvality sociálních služeb Řízení lidských zdrojů Odborná stáž DBZ Jinošov Týmová spolupráce

2 1 1 1 2 23 18 2 1 14 1 1 1 1 20 1 8 1 1 1 8 1 1 2 22 1 8 3

CURATIO LSMS + PF UK Praha Mgr. M. Křivánková,… PhDr. J. Horská, Ph. D. Mgr. V. Berková P. Podskalník P. Podskalník Mgr. et. Mgr. M. Černý SUPŠ Bechyně MUDr. J. Matýs Ing. M. Šulc PaedDr. P. Matuška APSS ČR Mgr. A. Kejíková Mgr. L. Bicková Ing. D. Frendlovská, Ph.D. Mgr. M. Haicl KÚ Kraje Vysočina KÚ Kraje Vysočina Mgr. Vojáčková Ph. D. Mgr. M. Haicl KÚ Kraje Vysočina VŠPJ Jihlava APLA Praha Mgr. L. Bicková Ing. M. Vomela,… DBZ Náměšť na Oslavou Mgr. M. Vaníček

6.2.3. Vzdělávání zdravotnických pracovníků Školení zdravotnických pracovníků bylo prováděno formou odborných seminářů, kde byli zaměstnanci seznamováni s novými zákony a vyhláškami, které se bezprostředně týkají výkonu jejich profese. Dále se zdravotničtí pracovníci účastnili v rámci celoživotního vzdělávání akcí pořádaných vzdělávacími institucemi, které si hradili ze svých prostředků a získávali kredity pro možnost dalšího prodloužení „registrace“. Název vzdělávací akce

Počet zúčastněných zaměstnanců

Pracovní setkání vedoucích zdr. úseků soc. služeb

4

Empatie a naslouchání

9

Výživa a denní intervence u klientů soc. služeb

2

Zahraniční stáž v zařízení soc. služeb

2

Konference FLOP Tábor

2

Kongres soc. služeb

1 29

Plánování služby s klientem

4

Setkání průvodců kvality

2

Manažerské dovednosti

6

Hygienické a protiepidemiologické minimum

10

Pracovní setkání vedoucích pracovníků

2

Pragomedica 2013

4

Pracovní setkání vedoucích zdr. úseků soc. služeb

4

Empatie a naslouchání

9

7. Závěry rozboru hospodaření za uplynulý rok (přehled o provedených kontrolách v organizaci) 7.1. Vyhodnocení finančního hospodaření Vyhodnocení finančního hospodaření je provedeno porovnáním roku 2013 s předchozími roky 2012 a 2011. 7.1.1. Výnosy Podrobné vyhodnocení výnosů v roce 2013 Název položky

602

603 64

66 67

6

Tržby z prodeje služeb Předpis úhrady stravování (dospělí) Předpis vratky (dospělí) Spoluúčast DÚSP (dospělí) Předpis úhrady ubytování (dospělí) Předpis úhrady stravování (děti) Předpis vratky (děti) Příspěvek na péči předpis Příspěvek na péči vratka Příjmy za fakultativní služby Příjmy od zdravotních pojišťoven Tržby doplňková činnost Tržby ostatní Výnosy z pronájmu Ostatní výnosy Zúčtování fondů Ostatní výnosy Finanční výnosy Příspěvek na provoz celkem Dotace MPSV Příspěvek na provoz zřizovatel Dotace MF - PAP Dotace MŽP péče o krajinu Dotace ESF Celkem účetní skupina 6 30

Skutečnost 2011

Skutečnost 2012

Skutečnost 2013

36 331 10 572

35 848 10 593

14 959

14 743

8 973 1 035 792 46 1 167 546 621 4 33 041 20 692 7 041 0 0 5 308 70 589

8 709 986 817 63 614 68 546 2 34 424 17 896 11 073 65 0 5 390 70 951

35 848 5 586 - 292 - 788 4 779 1 407 - 82 16 082 -509 25 8 634 833 801 62 907 104 803 1 32 513 20 346 10 263 0 19 1886 69 959

Podíl jednotlivých příjmů Doplňková činnost 1%

Vlastní fondy 0%

Ostatní příjmy 3%

Dotace MPSV 29%

Příjmy od zdravotních pojišťoven 12%

Dotace zřizovatele 15%

Příspěvek na péči 22% Dotace EU - ESF 3%

Platby klientů 15%

Vývoj výnosů organizace v minulých letech v tis. Kč Dotace, příspěvek na provoz Dotace ESF ošetřovné příspěvky na péči zdravotní výkony stravování Nájemné podnik. byty, rekr. zaříz. Ostatní příjmy Výnosy celkem

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

49 821

35 269

34032

32407

28 657

27 733

28 969

30 627

5 307 10 571 14 958 8 973 1 183

5 390 10 593 14 743 8 709 987

1 886 10 635 15 573 8 634 960

1 059

6 796 14 230 6 025 982

7 681 14 681 7 215 1 077

8950 14849 9249 989

4 534 10 001 15 386 9 726 1 106

576

580

599

622

695

577

631

424

526 59 620

1 238 65 119

1 344 66 629

1099 68165

1 390 71 495

1 287 70 589

929 70 951

1 220 69 959

7 438

V roce 2013 v porovnání s rokem 2012 byly celkové výnosy nižší o 992 tis. Kč. Na nižších výnosech se hlavně podílela dotace na sociální služby a příspěvek na provoz, které byly v porovnání s rokem 2012 o 1 846 tis. Kč. K 31. 3. 2013 byl ukončen projekt z prostředků ESF, programu OPLZZ, kde byla čerpána ve srovnání s předchozím rokem dotace nižší o 3 504 tis. Kč a tato nižší dotace již nebyla plně nahrazena navýšením dotace z MPSV na sociální služby. Dále jsme obdrželi dotaci MŽP – program péče o krajinu v částce 19 tis. Kč. V roce 2013 došlo ke zvýšení výnosů z prodeje služeb (690 tis. Kč), jednalo se o vyšší výnosy u příspěvků na péči (830 tis. Kč), kdy průběhu roku docházelo k postupnému přijímání klientů na uvolněná místa (zejména po zemřelých klientech v předchozím roce) 31

s vyšším příspěvkem na péči. Platby od klientů za pobyt a příjmy od zdravotních pojišťoven byly přibližně ve stejné výši jako v předchozím roce. Tržby za ubytování na rekreačních zařízeních byly v porovnání s předchozím rokem nižší (– 207 tis. Kč), z důvodu nižšího zájmu o tyto služby. Ostatní tržby byly v porovnání s rokem 2012 vyšší (291 tis. Kč), jednalo se zejména o tržby v doplňkové činnosti za prodej elektrické energie vyráběné v kogenerační jednotce, kde pro rok 2013 došlo k podstatnému navýšení cen příspěvku na podporu kombinované výroby elektrické energie a tepla a zvýšení rozsahu úhrady na 3 000 hodin ročně. Příjmy plynoucí z prodeje majetku Výnosy z prodeje vyřazeného majetku nejsou příjmy DÚSP Černovice a byly podle platných Pravidel o vymezení majetkových práv a povinností příspěvkových organizací zřizovaných krajem odvedeny v roce 2013 do rozpočtu zřizovatele v částce 5 tis. Kč. Příjmy z mimorozpočtových zdrojů V roce 2013 nebyly nepoužity žádné mimorozpočtové prostředky.

7.1.2. Náklady Kapitálové výdaje V roce 2013 byl z vlastního investičního fondu hrazen nákup nové pračky do prádelny DÚSP v hodnotě 242 tis. Kč a nákup konvektomatu do kuchyně DÚSP v částce 195 tis. Kč. V roce 2013 bylo v souladu s plánem čerpání investičního fondu čerpáno na investiční akce 437 tis. Kč.

32

Přehled o provozních nákladech v roce 2011 – 2013 (v tis. Kč) Název položky Spotřeba materiálu Potraviny Ochranné pomůcky Prádlo, oděv, obuv Knihy, uč. pomůcky a tisk Drobný hmotný majetek Ostatní DDHM Nákup materiálu j. n. Pohonné hmoty Spotřeba energie Voda Plyn Elektrická energie Opravy a udržování Cestovné (tuzem. a zahran.) Náklady na reprezentaci Služby celkem Služby pošt Služby telekom. a radiok. Služby školení a vzděláv. SW služby a údržba Nájemné Praní prádla Svoz a likvidace odpadu Servis a revize Ostatní služby ost. Osobní náklady Platy zaměstnanců Ostatní osobní výdaje Povin. poj. plac. zaměstn. Příděl FKSP Školení OOPP Lékařské prohlídky Platby daní a poplatků Z toho silniční daň Ostatní náklady Odpis pohledávek, manka škody Zákonné a havarijní poj. vozidel Pojištění majetku Pojistné Neuplatněná část odpočtu DPH Ostatní náklady Odpisy, prodej majetku Zúčtování opravných položek Náklady z vyřaz. pohledávek Drobný hmotný majetek Náklady celkem

Skutečnost 2011 8 129 4 611 216 283 23 1 010 0 1 707 278 3 614 477 2 133 1 003 1 449 139 5 984 17 105 69 176 6 100

511 52 607 38 675 250 13 292 387

3 105 14 1 113 5 38 76 160 715 119 2 444

70 589

33

Skutečnost 2012

Skutečnost 2013

7 133 4 762

7 073 4 665

201 23

223 21

0 1 883 264 3 904 458 2 449 997 875 124 4 1 128 18 108

222 1 683 259 3 784 488 2 513 783 961 158 3 1 003 15 98

133 6 91 123 213 436 52 890 38 723 250 13 200 387 127 183 20 34 17 1 052

145 6 86 127 183 343 52 673 38 570 352 13 156 386 72 136 1 35 20 1 149

58 58

58 62

807 129 2 258 149 267 980 70 798

938 91 2 035 271 192 346 69 682

Vývoj hlavních nákladů v letech 2005 – 2013 (v tis. Kč) 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Platy a OON

28 752 30 646 32 828 35 067 37 038 38 938 38 925 38 973 38 922

Povinné pojištění

10 069 10 729 11 451 12 237 12 093 13 196 13 292 13 917 13 156

Potraviny

3 947

4 104

4 040

4 650

4 536

4 571

4 611

4 762

4 665

921

1 350

1 497

1 563

1 059

1 185

1 010

980

568

2 400

2 224

2 155

2 451

2 379

2 586

2 508

2 371

2 186

3 000

3 667

3 288

3 783

3 910

3 719

3 614

3 904

3 784

950

938

999

1 145

1 238

1 190

986

1 128

1 003

1 205

1 854

3 061

1 072

1 091

1 431

1 449

875

961

FKSP

574

615

652

696

736

774

387

387

386

Ostatní výdaje

412

571

1 049

1 376

1 524

1 398

1 360

1 243

2 809

2 866

2 776

2 644

2 567

2 561

2507

2 444

2 258

2 035

558

-1

Drobný hm. Majetek Ostatní materiálové náklady Nákup energií Nákup služeb Opravy a udržování

Odpisy Daň z příjmů Celkem

55 096 59 474 64 222 66 607 68 165 71 495 70 589 70 798 69 682

Podíl jednotlivých nákladů Opravy a udržování 1%

Odpisy 3%

Ostatní 4%

Služby 1% Energie 5%

Materiál 3% DHM 1% Potraviny 7% Platy a OON 56%

Poviné pojištění 19%

Komentář k vývoji hlavních nákladů v roce 2013 Vývoj nákladů v roce 2013 v porovnání s r. 2012 je uveden v předcházející tabulce. Celkové náklady na provoz ústavu byly v porovnání se stejným obdobím roku 2011 nižší o - 1 116 tis. Kč. Na snížení nákladů se nejvíce podílelo snížení nákladů na pořízení drobného hmotného majetku (- 634 tis. Kč) a u osobní nákladů (- 218 tis. Kč), kde se jednalo o snížení 34

mzdových nákladů o - 50 tis. Kč, povinné pojistné snížení o - 44 tis. Kč a náklady na školení a OOPP snížení o - 102 tis. Kč. Dále došlo ke snížení nákladů ve srovnání s předchozím rokem u nákladů na energie (- 120 tis. Kč), potraviny (- 97 tis. Kč), nákup služeb (-125 tis. Kč) a odpisů (- 262 tis. Kč). V roce 2013 došlo k navýšení nákladů ve srovnání s rokem 2012 pouze u nákladů na opravy a udržování (86 tis. Kč), ostatních nákladů (97 tis. Kč) a u cestovného (34 tis. Kč). Výdaje na zahraniční služební cesty DÚSP v roce 2013 byly použity provozní prostředky na 4 zahraniční pracovní cesty celkové výši 98 tis. Kč. První pracovní cestou byl rekreační pobyt v Chorvatsku, tohoto pobytu se zúčastnilo 17 klientů v doprovodu 3 pracovníků v termínu od 14. – 23. 6. 2014 a na cestovném bylo uhrazeno 10 tis. Kč. Další zahraniční pracovní cestou byla odborně tematická exkurze do Irska a Francie, kde byly absolvovány odborné exkurze do zařízení sociální péče. Z naší organizace se zúčastnili 3 vedoucí zaměstnanci a na cestovném a faktuře za pobyt bylo uhrazeno 79 tis. Kč. Další zahraniční cestou byla návštěva sociálních zařízení v Dolním Rakousku dne 26. 9. 2013. Této zahraniční cesty se zúčastnilo 45 vedoucích pracovníků ústavů sociální péče a domovů pro seniory zřizovaných Krajem Vysočina a z naší organizace se zúčastnili 2 vedoucí zaměstnanci a na cestovném byla vyplacena částka 1 tis. Kč. Poslední zahraniční cestou byl rekreačně rehabilitační pobyt v termálních lázních Podhájská na Slovensku v termínu od 23. 9. – 29. 9. 2013. Tohoto pobytu se zúčastnilo 15 klientů s doprovodem 3 zaměstnanců a na cestovném bylo uhrazeno celkem 8 tis. Kč. Výdaje na nájemné DÚSP nemělo v roce 2013 pronajaté žádné bytové ani nebytové prostory. Z položky nájemného hradí pouze faktury za pronájem lahví s technickými plyny od firmy LINDE TECHNOPLYN.

7.1.3. Čerpání prostředků na platy Porovnání prostředků na platy s předchozím rokem POLOŽKA Mzdové prostředky Z toho: prostředky na platy náhrada platu při DPN OON platové tarify platové náhrady příplatky za vedení zvláštní příplatky osobní příplatky a odměny ostatní příplatky Průměrný plat v Kč Průměr. přepoč. počet prac.

Skutečnost 2012 v tis. Kč 38 973 38 537 186 250 22 941 5 411 549 1 686 5 291 2 659 22 742 141,21 35

Skutečnost 2013 v tis. Kč 38 922 38 425 145 352 23 091 5 191 557 1 677 5 306 2 603 23 121 138,49

Podíl jedn. pol. v% 100%

60,09 13,51 1,45 4,36 13,81 6,78

Podíl jednotlivých složek platů platové náhrady 14%

příplatky za vedení 1% platové tarify 60%

zvláštní příplatky 4%

osobní příplatky a odměny 14% ostatní příplatky 7%

Vývoj průměrných platů v letech 2004 – 2013 Průměrný plat Meziroční nárůst

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

16 083

16 641

17 868

19 140

20 570

21 634

22 675

22 682

22 742

23 121

102,9% 103,5% 107,4% 107,1% 107,5% 105,2% 104,8% 100,1% 100,3% 101,7%

Vývoj průměrného platu 25 000

20 000 16 083 16 641

17 868

19 140

20 570

21 634

22 675 22 682 22 742 23 121

15 000 10 000 5 000 0 2004

2005

2006

2007

2008

36

2009

2010

2011

2012

2013

Vývoj průměrných platů zaměstnanců DÚSP Černovice podle jednotlivých kategorií Kategorie zaměstnanců

2004

2005

Lékaři 29 220 30 786 Sociální 12 956 13 942 pracovnice Všeobecné sestry 19 237 19 855 Nutriční 17 716 17 043 terapeutka Ošetřovatelky 13 285 18 818 Sanitářky 13 830 14 120 Prac. v soc. 12 693 12 715 službách Pedag. pracovníci 18 127 18 579 THP pracovníci 19 061 19 542 Děl. profese 11 970 12 021 celkem Řidiči 18 256 18 698 Strav. provoz 12 754 13 165 Úklid 9 137 9 178 Údržba 12 542 12 258 +prádelna Celkem 16 083 16 641

Průměrný plat zaměstnanců v letech 2004 – 2013 2006 2007 2008 2009 2010 2011

41 438 19 453 26 988 24 713 22 618 18 173 16 638 24 395 25 266 15 682 22 559 18 715 12 074 14 609

42 144 20 127 28 523 25 706 23 461 18 211 17 707 25 222 26 876 16 151 22 548 19 383 12 430 15 757

2012

2013

32 656 15 209 21 885 20 141 19 850 14 740 14 975 19 503 21 337 12 976 18 878 15 131 9 807 12 871

35 168 15 134 22 851 21 681 18 266 16 006 15 020 21 575 22 877 13 794 18 560 15 173 10 354 14 925

32 139 16 889 24 633 24 155 22 245 16 792 16 966 23 378 24 345 14 659 20 380 16 757 11 591 14 609

42 236 21 963 28 738 24 826 24 909 19 723 17 551 25 584 27 653 16 353 21 048 19 682 12 617 15 843

39 794 22 582 28 024 26 433 24 786 19 647 17 150 27 544 27 815 16 247 20 576 19 506 12 314 16 134

41 467 24 475 28 557 26 084 24 785 19 979 17 763 27 591 29 720 16 594 20 573 20 510 12 567 16 402

17 868

19 140

20 570 21 634 22 675 22 682

22 742

23 121

7.1.4. Pohledávky a závazky 4.1.Pohledávky K 31. 12. 2013 DÚSP vykázal pohledávky v celkové výši 4 199 tis. Kč. Z toho pohledávky na úč. 311 – Odběratelé v částce 4 068 tis. Kč, jedná se zejména o pohledávky za poskytované sociální služby (2 454 tis. Kč), dále za faktury vystavené koncem roku ( zdravotní pojišťovny, ZŠs a Prš Černovice, E.ON České Budějovice, aj.) a splatné v průběhu ledna 2014. Dále na úč. 314 – Krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 86 tis. Kč a se jednalo o zálohu na elektrickou energii, zálohu na plyn a zálohu na vodné, na úč. 381 - Náklady příštích období ve výši 44 tis. Kč, jednalo se o předplatné na rok 2014 a prodloužení licence AVG týkající se roku 2014. Vývoj nedoplatků ošetřovného v letech 2005 - 2013

Nedoplatky v tis. Kč

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

1060

910

1 304

974

991

1 587

2227

2323

2454

V nedoplatcích úhrad za pobyt v DÚSP se výrazně projevuje ekonomická situace rodin klientů umístěných v zařízení. Většinou jde o rodiny sociálně slabé, bez zaměstnání, kdy se úhrada i vzniklé nedoplatky velmi obtížně vymáhají. Nedoplatky na úhradách a na lécích činily k 31. 12. 2013 - 2 453 512,- Kč.

37

Ke dni 30. 1. 2013 byl proveden odpis pohledávek dlužících rodičů za nedoplatky na lécích plně nehrazených zdravotní pojišťovnou ve výši 9 986,24 Kč. Ke dni 31. 12. 2013 byl proveden odpis pohledávek dlužících rodičů za nedoplatky na úhradě za pobyt, byla odepsána částka 192 038,50 Kč. Nedoplatky jsou od rodičů vymáhány především soudní cestou, jedná se buď o trestní stíhání, nebo o nařízení výkonu rozhodnutí. Ke dni 31. 12. 2013 probíhají u příslušných soudů 3 nařízení výkonu rozhodnutí. Trestní stíhání rodičů pro zanedbání povinné výživy – neplacení úhrady – je cestou Polici ČR řešeno u 14 případů. 4.2.Závazky K 31. 12. 2013 DÚSP vykázal závazky v celkové výši 7 240 tis. Kč a jednalo se o závazky vyplývající z výplaty mezd úč. 331 – Zaměstnanci (2 713 tis. Kč) platy za měsíc prosinec 2013, dále z odvodu sociálního a zdravotního pojištění z mezd úč. 336 – Zúčtování s institucemi SZ a ZP (1 572 tis. Kč). Další závazky jsou vykazovány na úč. 342 – Jiné přímé daně (385 tis. Kč), dále účet 343 – Daň z přidané hodnoty (32 tis. Kč), dále u úč. 324 – Krátkodobé přijaté zálohy (13 tis. Kč), kde se jedná o přijaté zálohy na plyn, el. energii a vodné u podnikových bytů, u úč. 321 – Dodavatelé (335 tis. Kč), kde se jedná o neuhrazené faktury došlé koncem roku 2013 a uhrazené v lednu 2014, úč. 383 - Výdaje příštích období (21 tis. Kč) a jedná se o kapesné pro klienty s nařízenou ÚV za 4. Q. 2013 a vyplacené v lednu 2014, a úč. 378 - Ostatní krátkodobé závazky (2 069 tis. Kč), z toho se jedná se o depozita klientů (2 059 tis. Kč), neuplatnitelná část DPH (10 tis. Kč)a na úč. 389 – dohadné účty pasivní úč. 389 (100 tis. Kč), kde se jedná o odhad spotřeby elektrické energie, plynu a vodného. Závazky po lhůtě splatnosti DÚSP Černovice neměl k 31. 12. 2013 žádné závazky po lhůtě splatnosti. Vývoj pohledávek a závazků je uveden v příloze.

7.1.5. Hospodaření s fondy 5.1.Fond odměn V roce 2013 nebyl žádný příjem ani čerpání fondu odměn. Tvorba a čerpání fondu za rok 2013 je uvedeno v tabulkové příloze 5.2.Fond kulturních a sociálních potřeb V rámci schváleného rozpočtu výdajů z FKSP bylo v roce 2013 použito v tis. Kč: Počáteční stav k 1. 1. 2013 373 Jednotný příděl 385 Výdaje na závodní stravování 269 Rekreace a zájezdy 35 Nepeněžní dary 16 Nenávratné sociální půjčky 0 Akce pro děti a důchodce 22 38

Kultura a tělovýchova Ostatní čerpání

0 0 342 416

Výdaje celkem Zůstatek FKSP k 31. 12.2013

V roce 2013 byly v souladu s kolektivní smlouvou a zásadami pro používání FKSP organizovány pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky následující akce: zájezd pro děti do ZOO v Praze a setkání důchodců, kterého součástí bylo i divadelním představení v divadle v Pelhřimově. Zaměstnanci a jejich rodinní příslušníci také využívali týdenní a víkendové pobyty na rekreačně rehabilitačních zařízení DÚSP v Černé v Pošumaví, Zadních Hamrech a na Lhotce. 5.3.Rezervní fond Příjmem rezervního fondu v roce 2013 byly finanční dary ve výši 88 tis. Kč a příděl ze zlepšeného hospodářského výsledku ve výši 152 tis. Kč. V roce 2013 bylo z rezervního fondu v rámci schváleného finančního plánu čerpáno na kulturní, sportovní a další aktivity klientů ústavu v částce 26 tis. Kč a na úhradu léků pro klienty v částce 10 tis. Kč (čerpání účelového daru). Dále bylo čerpáno 50 000 tis. Kč na nákup 2 ks tabletů a 1 ks počítače pro klienty ústavu (účelový dar od České pošty, s.p.) Zůstatek k 31. 12. 2013 byl ve výši 2 539 tis. Kč Tvorba a čerpání fondu za rok 2013 je uvedena v tabulkové příloze. 5.4.Investiční fond Příjmy i výdaje investičního fondu byly v souladu se schváleným finančním plánem na rok 2013. Hlavním zdrojem fondu byly odpisy ve výši 2 035 tis. Kč. Výdajem fondu bylo pořízení dlouhodobého hmotného majetku výši 437 tis. Kč dle schváleného finančního plánu (podrobně popsané u kapitálových výdajů) a odvod do rozpočtu zřizovatele ve výši 1 493 tis. Kč na základě určených závazných ukazatelů. Zůstatek k 31. 12. 2013 byl ve výši 775 tis. Kč Tvorba a čerpání fondu za rok 2013 je uvedena v tabulkové příloze.

7.1.6. Hospodaření jednotlivých středisek v doplňkové činnosti U jednotlivých středisek v doplňkové činnosti byl dosažen kladný hospodářský výsledek. Pouze u střediska podnikových bytů byl vykázán záporný hospodářský výsledek z důvodu nutnosti výměny plynového kotle. (stáří kotle bylo 20 let, byl poruchový a oprava by již byla nerentabilní). V minulých letech byl vždy u tohoto střediska vykazován kladný hospodářský výsledek, a pokud nedojde k nepředvídaným okolnostem lze předpokládat, že kladný hospodářský výsledek bude vykazován i v dalších letech. Celkem v doplňkové činnosti byl vykázán kladný hospodářský výsledek ve výši 275 tis. Kč. Náklady v tis. Kč

Výnosy v tis. Kč

Hospodářský výsledek v tis. Kč

Rekreační středisko Lhotka

233

251

18

Rekreační středisko Lipno

162

173

11

Podnikové byty

48

45

-3

POLOŽKA

39

Pronájem (ordinace, mov. maj.) majetek Strava pro cizí

7

16

9

364

401

37

Doprava pro cizí

0

0

0

Kurzy a školení

0

0

0

Bazén

19

29

10

Kogenerační jednotka

422

615

193

1 255

1 530

275

Celkem

7.1.7. VYHODNOCENÍ MAJETKOVÝCH PRÁV A POVINNOSTÍ

1. Hospodaření s majetkem Pořizovací hodnota majetku v tis. Kč Stavby Stav k 1. 1. 2013

Stroje

128 545 20 574

Pozemky

Umělecká díla

DHM

Ostatní DHM

DNM

SW

2 757

63

25 015

0

436

175

Zařazení

0

437

0

0

350

0

0

0

Vyřazení

0

71

0

0

320

0

19

0

2 757

63

25 045

0

417

175

Stav k 31. 12. 2013

128 545 20 940

2. Odpisování majetku Zůstatková hodnota odpisovaného majetku v tis. Kč Stav k 1. 1. 2013

Stavby (021)

Stroje (022)

Ostatní (029)

SW (013)

Celkem

102 897

3 797

0

0

106 694

437

0

0

437

1 500

535

0

0

2 035

101 397

3 699

0

0

105 096

Zařazení (přeúčtování) Odpisy 2013 Stav k 31. 12. 2013

Komentář k tabulkám hospodaření s majetkem a odpisování majetku: V roce 2013 na účet 022 – stroje byla pořízena pračka do prádelny DÚSP v částce 242 tis. Kč, a konvektomat do kuchyně DÚSP v částce 195 tis. Kč. Celkem byl zařazen majetek v celkové hodnotě 437 tis. Kč. Na účet 028 DHM byl pořízen nábytek na oddělení elektrické spotřebiče, vybavení ordinace a počítače v celkové hodnotě 350 tis. Kč a jednalo se zejména o výměnu za vyřazený majetek. Současně došlo v roce 2013 k vyřazení z účtu 022 – stroje v celkové hodnotě 71 tis. Kč a jednalo se o přístroj magnetoterapie (50 tis. Kč) a tiskárnu k počítači (21 tis. Kč). 40

Vyřazený majetek byl nepotřebný, již technicky zastaralý, opotřebovaný a plně odepsaný. Z účtu 028 – DHM byl vyřazen majetek v celkové hodnotě 320 tis. Kč. Jednalo se zejména o vyřazení nábytku, koberců a ostatního vybavení z jednotlivých oddělení, elektrických spotřebičů a počítačů, které již byly značně opotřebované, nebo oprava nebyla rentabilní. 3.

Veřejné zakázky

V DÚSP byla v roce 2013 realizovány dvě veřejné zakázky malého rozsahu. První veřejná zakázka byla na dodávku konvektomatu do stravovacího provozu. Bylo obdrženo 11 nabídek a byla vybrána nejvýhodnější nabídka od firmy CorHB Havlíčkův Brod za nejnižší nabídkovou cenou 195 446,- bez DPH. Druhá veřejná zakázka byla na dodávku velkokapacitní pračky do prádelny. Byly obdrženy 4 nabídky a byla vybrána nejvýhodnější nabídka od firmy Primus CE, Příbor. Za nejnižší nabídkovou cenu 242 tis. Kč. U ostatních zakázek malého rozsahu, jejichž hodnota nepřesáhla částku 200 tis. Kč, byla prováděna výzva k podání cenové nabídky a zakázky byly realizovány na základě písemné objednávky nebo smlouvy. Všechny ostatní nákupy a dodávky jsou realizovány na základě znalosti trhu odpovědných pracovníků, případně na základě předložených nabídek. 4.

Inventarizace majetku

V roce 2013 proběhla inventarizace majetku k 31. 12. 2013. Při inventarizaci majetku a závazků nebyly nalezeny žádné nedostatky. Inventura majetku proběhla podle plánu bez zjištěných inventurních rozdílů.

7.1.8. PLNĚNÍ ZÁVAZNÝCH UKAZATELů FIN. VZTAHU K ROZPOČTU ZŘIZOVATELE 1.

Plnění závazných ukazatelů za rok 2013 Ukazatel

Účelová neinvestiční dotace MPSV

Rozpočet 2013 Skutečnost 2013

Plnění

20 346 000

20 346 000

100%

18 755

18 722

100%

10 527 000

10 527 000

100%

Příspěvek KÚ prodej majetku

4 505,00

4 505,00

100%

Odvod z IF do rozpočtu kraje

1 493 000

1 493 000

100%

38 425 000

38 425 000

100%

Dotace MŽP – péče o krajinu Příspěvek KÚ provozní prostředky

Prostředky na platy

Pro plnění závazných ukazatelů roku 2013 byl stanoven pouze limit na platy a příspěvek na provoz od zřizovatele. Závazným ukazatelem byla účelová neinvestiční dotace MPSV na sociální služby a účelová neinvestiční dotace MŽP na ošetření památné lípy. Dále byl zřizovatelem určen odvod z investičního fondu. 41

Všechny závazné ukazatele finančního plánu na rok 2013 byly dodrženy. Hospodářský výsledek za rok 2013 a jeho rozdělení do peněžních fondů: Hospodářský výsledek za rok 2013 byl v hlavní činnosti kladný ve výši 1 tis. Kč a v doplňkové činnosti kladný ve výši 275 tis. Kč. Konečný celkový hospodářský výsledek organizace byl kladný ve výši 276 tis. Kč. 7.2. Přehled o provedených kontrolách v organizaci 7.2.1. Vnitropodnikové kontroly V průběhu roku 2013 byly provedeny následující vnitropodnikové kontroly: a) namátková kontrola drobného hmotného majetku do 3000 Kč. Nebyly zjištěny žádné nedostatky. b) kontrola pracovních listů zaměstnanců červenec až prosinec 2011. Byl kontrolován fond pracovní doby, přiložené dovolenky, propustky, čerpání náhradního volna, převod hodin, vyrovnání konta pracovní doby, vykazování proplácení příplatků. Nebyly zjištěny žádné závažné nedostatky. Zjištěné nedostatky byly projednány s odpovědnými osobami. c) kontrola pokladních dokladů listopad – prosinec 2012. Nebyly zjištěny žádné závažné nedostatky. Zjištěné nedostatky byly projednány s odpovědnými osobami. d) kontrola vydávání čisticích prostředků a hygienických potřeb za rok 2012. Nebyly zjištěny žádné závažné nedostatky. Zjištěné nedostatky byly projednány s odpovědnými osobami. 7.2.2. Kontroly provedené jinými kontrolními orgány a) Kontrola plnění povinností v nemocenském pojištění, v důchodovém pojištění a při odvodu pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti za období od 1. 1. 2011 – 31. 1. 2013. Kontrola byla provedena ve dnech 11. – 12. 3. 2013 třemi pracovnicemi OSSZ v Pelhřimově. Při kontrole nebyly zjištěny žádné nedostatky. b) Kontrola daně z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a funkčních požitků za zdaňovací období roku 2010 a 2011. Kontrola byla provedena v období od 6. 2. – 3. 4. 2013 dvěma pracovníky FÚ v Pelhřimově. Při kontrole nebyly zjištěny žádné nedostatky. c) Kontrola vykázané zdravotní péče za 2. pololetí roku 2012. Kontrola byla provedena 2 pracovníky ZP MV ČR. Byly zjištěny neoprávněně vykázané zdravotní výkony ve výši 59 tis. Kč. Tato částka byla ZP MV vrácena. c) Inspekce poskytování sociálních služeb, která byla provedena od 22. – 24. 10. 2013. Inspekci provedl čtyřčlenný inspekční tým. Zjištěné nedostatky byly projednány a ve stanovených termínech budou odstraněny. d) V průběhu roku 2013 byly provedeno 5 kontrol pracovníky Krajské hygienické stanice kraje Vysočina se sídlem v Jihlavě – územní pracoviště Pelhřimov. - 9. 4. 2013 - kontrolní zjištění dle zákona č.258/200 Sb., o ochraně veřejného zdraví – kontrola bazénové vody, odebrání vzorků. Nebyly zjištěny závady. - 8. 10. 2013 - kontrolní zjištění dle zákona č.258/200 Sb., o ochraně veřejného zdraví – kontrola provozu kuchyně DÚSP, kontrola skladování potravin, měření teplot aj. Nebyly zjištěny závady. 42

- 9. 10. 2013 - kontrolní zjištění dle zákona č.258/200 Sb., o ochraně veřejného zdraví – kontrola proočkovanosti proti pneumokokovým nákazám. Nebyly zjištěny závady. - 19. 11. 2013 - kontrolní zjištění dle zákona č.258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví – kontrola bazénové vody, odebrání vzorků. Byla zjištěna mikrobiologická závadnost a bylo provedeno nápravné opatření (navýšení dezinfekce vody). 7.2.3. Kontrola Krajským úřadem – Kraje Vysočina V roce 2013 nebyla kontrola provedena. 7.2.4. Kontrola individuálního plánování klientů DÚSP Černovice v roce 2013 Kontrolu individuálního plánování klientů provádí sociální pracovnice, vedoucí jednotlivých oddělení a vedoucí vychovatel. Individuální plánování probíhá v našem zařízení podle standardu č. 5. Kontrola individuální plánování sociálními pracovnicemi probíhala v průběhu roku 2013 na každém oddělení zařízení a bylo zkontrolováno plánování u všech klientů. Od roku 2013 je individuální plánování vedeno v IS Cygnus. Kontrolována byla formální stránka plánování, tzn. dodržování termínů plánování. Obsahovou stránku sociální pracovnice kontrolovaly namátkově, za správný obsah individuálních plánů zodpovídá vedoucí oddělení. Ve složitějších případech musí vedoucí oddělení průběh individuálního plánování zkonzultovat s vedoucím výchovného úseku. Individuální plánování v našem zařízení probíhá od roku 2009. Všichni klíčoví pracovníci v přímé péči jsou již v této oblasti proškoleni, dosud neproškolení pracovníci ještě budou absolvovat školící kurz na individuální plánování. Při kontrole sociální pracovnice zjistily, že zaměstnanci chápou princip individuálního plánování a daří se jim s klienty zařízení plánovat a vyhodnocovat individuální plány. Plánování úspěšně probíhá i na oddělení s klienty s hlubokou mentální retardací. Nedostatky byly opět zjištěny v občasném nedodržování termínu plánování (po 3 měsících). Dalším problémem je dlouhodobější nemoc klíčového pracovníka – v tomto případě musí úlohu klíčového pracovníka a individuálního plánování po dobu jeho nemoci převzít podle rozhodnutí vedoucího oddělení jiný pracovník. 7.2.5. Kontrola kvality poskytovaných sociálních služeb Kvalita poskytovaných služeb se prokazuje jejím vývojem a jejím zlepšováním. Nástrojem, jak zjistit kvalitu poskytovaných služeb, je průběžné ověřování a hodnocení kvality služeb, zda jsou naše poskytované služby takové, jak je máme definovány ve standardu č. 1 v poslání služeb. Nedílnou součástí tohoto zjišťování je zpětná vazba od uživatelů služby, zaměstnanců, zákonných zástupců, opatrovníků a nezávislých osob (externí odborníci, stážisté, studenti na praxi, dobrovolníci, návštěvníci zařízení, účastníci exkurzí). Naše zařízení se rozhodlo získat tyto informace o vnímání kvality sociálních služeb formou dotazníku. Dotazník byl postaven na principu dobrovolnosti a anonymity. Vyplněné dotazníky uživatelé, zaměstnanci, zákonní zástupci, opatrovníci a nezávislé osoby vhazovali do připravené schránky, část dotazníků byla rozeslána poštou. Návratnost dotazníků byla 86%, což je dokladem zájmu a důvěry dotazovaných osob. Celkem na dotazník v období od 1. 11. do 31. 12. 2013 odpovědělo 22 uživatelů, 20 zákonných zástupců a opatrovníků, 25 zaměstnanců, 43

4 nezávislých osob (externí odborníci, stážisté, studenti na praxi). Byl vybrán reprezentativní vzorek 20% osob z každé dotazované skupiny, dotazník byl univerzální na všech 8 služeb, verze dotazníku: Varianta A: pro uživatele Varianta B: pro zákonné zástupce a opatrovníky uživatelů Varianta C: pro zaměstnance Varianta D: pro nezávislé osoby (externí odborníci, stážisté, studenti na praxi) Pro zajištění kvalitních dat byly otázky především uzavřené s pětibodovou škálou (známkování jako ve škole). Na konci každého typu dotazníku byl prostor pro vyjádření vlastního názoru. Hlavním cílem dotazníků bylo zjištění následujících skutečností: Varianta A: spokojenost uživatelů s poskytovanými službami, jednání personálu. Varianta B: spolehlivost, dostupnost, bezpečnost poskytovaných soc. služeb, dále přístup a porozumění personálu, znalost možností a řešení při podávání stížností, spokojenost s poskytováním informací o službách. Varianta C: spokojenost s pracovní náplní, vstřícnost nadřízených, předávání informací, seznámení se standardy kvality, týmová spolupráce. Varianta D: vyhodnocení poslání, diagnostického posuzování klientů, možnosti v oblasti vzdělávání, zapojení klientů do zájmových aktivit, ochrana soukromí klientů, hodnocení uceleného přístupu a týmové spolupráce v zařízení. Vyhodnocení dotazníků: Varianta A: Hodnocení od klientů – dotazník vyplnilo 22 respondentů K otázkám zaměřeným na spokojenost se zaměstnanci se kladně vyjádřilo 96 % dotazovaných. Na otázky zaměřené na celkovou spokojenost v zařízení bylo kladné hodnocení také u 82 % respondentů. Stejně tak celková známka spokojenosti v zařízení byla v 96% hodnocena kladně (tj. v rozmezí stupnice 1 –3). Průměrná známka 1,45. Varianta B: Hodnocení zákonných zástupců a opatrovníků – vyplněný dotazník doručilo 20 respondentů Osloveni byli opatrovníci a zákonní zástupci klientů a z dotazníku vyplynulo, že doba pobytu klienta v zařízení je v průměru 16,5 roku. Otázky byly zaměřeny na spolehlivost, dostupnost a bezpečnost služby, dále na přístup personálu ke klientům. Kladně vyhodnotilo dotazník 86 % respondentů.

44

Hodnocení opatrovníků Nespokojenost 8% Částečná spokojenost 0%

Spokojenost 86%

Nevím 6%

Varianta C: Hodnocení zaměstnanců – dotazník vrátilo vyplněný 25 respondentů (zaměstnanců) V tomto dotazníku vyjádřili zaměstnanci v 99% spokojenost, 1% respondentů vyhodnotilo záporně. Průměrná známka – 1,61.

Hodnocení zaměstnanců Hodnocení 2 40%

Hodnocení 3 10% Hodnocení 4 1%

Hodnocení 1 49%

Hodnocení 5 0%

Varianta D: Hodnocení externích pracovníků – dotazník vrátili vyplněný 4 respondenti (nezávislých osob) V tomto dotazníku vyjádřili externí odborníci, stážisti, studenti na praxi, účastníci exkurzí, návštěvníci zařízení – v 100% kladně hodnotili (stupnice bodového hodnocení 1-3). Průměrná známka – 1,28. 45

8. Hodnocení cílů pro rok 2013 Vzhledem k proběhlé inspekci sociálních služeb v roce 2013, která stanovila, že cíle služeb nejsou správně definovány a nejsou měřitelné, nebylo provedeno hodnocení těchto cílů a budou v roce 2014 stanoveny nové cíle a jejich vyhodnocení proběhne až za rok 2014.

9. Stanovení cílů pro rok 2014 Pro rok 2014 vyplývají následující hlavní úkoly: Výchovný úsek  Prohlubovat humanizaci služeb – podporovat vytváření sociálních vztahů mezi pracovníky a uživateli, společně zjišťovat potřeby uživatelů a zohledňovat je v individuálním plánování služeb.  Podpora v zaměstnávání klientů na otevřeném trhu práce Zdravotní úsek  Důsledné zavádění standardů kvality sociálních služeb do praxe – provést kontrolu individuálních plánů služeb se všemi klienty a zavedení jejich evidence v IS Cygnus.  Vytvářet podmínky pro stimulaci psychomotorického vývoje na zdravotních odděleních.  Důsledně účtovat veškeré zdravotní výkony zdravotním pojišťovnám. Investiční výstavba  Pokračovat ve výměně střešní krytiny na objektu zámku – nad odd. 2.  Výměna oken na chodbě pavilonu pro ležící.  Projekčně připravit rekonstrukci a přemístění oddělení č. 3 ze zámku do prostor stávající školy – záměna prostor bude oboustranně výhodná a vznikne 5 dvoulůžkových pokojů. Hospodářský úsek  Pokračovat na opravě fasády 2 domků chráněného bydlení a rehabilitačního objektu.  Modernizace venkovního a vnitřního osvětlení s ohledem na snížení energetické náročnosti (LED osvětlení na místech s nejdelší dobou svícení). Sociálně právní úsek  V návaznosti na nový občanský zákoník ve spolupráci se soudy provést změnu opatrovníka u klientů, kde je opatrovníkem organizace (cca u 70 klientů).  Přehodnocení zbavení svéprávnosti podle nového občanského zákoníku (do r. 2016).  Metodicky vést ve spolupráci s vedoucími výchovného a zdravotního úseku oblast standardů kvality sociálních služeb.  Pokračovat ve vymáhání nedoplatků ošetřovného.  Aktivně se zapojit systému komunitního plánování sociálních služeb v regionu.  Projednat se zřizovatelem změnu názvu organizace – vypustit stigmatizující slovo „ústav“.  Převedení služby sociální rehabilitace na službu domov pro osoby se zdravotním postižením se zachováním lůžkové kapacity (připravovaná redukce soc. služeb MPSV). 46

 

Omezení služby odborné sociální poradenství. Navázat spolupráci s dobrovolnickými organizacemi a zajistit více dobrovolníků pro volnočasové aktivity. Ekonomický úsek  Rozdělení nákladů na jednotlivé sociální služby, účtování zdravotních výkonů.  Přizpůsobení ekonomiky organizace novému způsobu financování sociálních služeb od roku 2015.  Rozšíření nabídky fakultativních služeb (vzhledem k omezeným příjmům klientů bude však ekonomický přínos minimální).  Spolupracovat intenzivně na vymáhání nedoplatků.  Provést odpis nedobytných pohledávek v souladu s pravidly hospodaření s majetkem. Oblast rozvoje lidských zdrojů  Restrukturalizace a optimalizace pracovníků za účelem efektivnějšího rozložení pracovních sil na základě výsledků auditu z roku 2013.  Změny ve struktuře zdravotního úseku a úseku výchovného (snížení počtu středně zdravotnického personálu, navýšení počtu pracovníků v sociálních službách).  Pokračování a zkvalitňování systému hodnocení pracovníků, zpřesňování hodnotících kritérií a z toho vycházejících individuálních vzdělávacích plánů.  Zkvalitňování systému vzdělávání pracovníků zvláště ekonomicky výhodným pořádání seminářů externími odborníky přímo v organizaci, včetně stáží pracovníků v jiných zařízeních. Doplňková činnost  Projednat se zřizovatelem odprodej rekreačního zařízení Lhotka – zařízení je více využíváno externími subjekty a je na hranici rentability.  doplňkovou činnost dát do souladu s živnostenským rejstříkem. Prezentace organizace na veřejnosti  Po změně názvu organizace rekonstruovat www stránky.  Pravidelně zvát veřejnost na akce v areálu ústavu a pořádat výstavy prací klientů na veřejnosti.  Společné akce s městem a organizacemi v regionu.

10.Závěr Všechny stanovené úkoly pro rok 2013 byly splněny a všechny závazné ukazatele rozpočtu a limity byly dodrženy. V průběhu roku nebyla zaznamenána žádná mimořádná událost. V Černovicích 14. 2. 2014 Ing. František Vránek ředitel DÚSP

47