VÝROČNÍ ZPRÁVA ČEZ ICT Services SKUPINA ČEZ

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009

ČEZ ICT Services

SKUPINA ČEZ

OBSAH

Úvod Osoby odpovědné za výroční zprávu Přehled vybraných výsledků společnosti Dopis předsedy představenstva Orgány společnosti a její management Hlavní události roku 2009 a 2010 do uzávěrky výroční zprávy Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti za rok 2009 Očekávaná hospodářská a finanční situace Informace o hlavním předmětu činnosti Strategické záměry společnosti Investice Lidské zdroje Ocenění Finanční část Výrok auditora k účetní závěrce Rozvaha v plném rozsahu Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu Přehled o peněžních tocích Příloha k účetní závěrce za rok 2009 Základní organizační schéma Výklad pojmů a zkratek Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2009 Identifikace společnosti

3 5 6 7 8 9 13 17 18 21 26 28 30 31 32 34 38 40 42 57 58 59 72

Teritoriální působnost Skupiny ČEZ

Warsaw

Prague Munich

Bratislava Vienna Budapest

Bucharest Belgrade

Prishtina Sofia

Istanbul Tirana

2 | 3

ÚVOD

Skupina ČEZ je dynamickým integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy a v Turecku; ústředí má v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, obchod a distribuce v oblasti elektrické i tepelné energie a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti ČEZ, a. s., se obchodují na pražské a varšavské burze cenných papírů, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů. Nejvýznamnějším akcionářem společnosti ke dni 31. 12. 2009 zůstává Česká republika s podílem na základním kapitálu téměř 70 %. Rozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat návratnost vložených prostředků a zajistit dlouhodobý růst hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě. Současně se však Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje energetickou úspornost, soustavně snižuje zatížení životního prostředí svým podnikáním a podporuje rozvoj vzdělávání, péči o děti a zdraví. Dosažení vize Skupiny ČEZ je založeno na čtyřech strategických pilířích. První z nich představuje růst efektivity, v jehož rámci byl v březnu 2007 vyhlášen nový program zvyšování efektivity navazující na probíhající integraci. Cílem programu je zvýšit výkonnost, zlepšit nákladovou efektivitu klíčových procesů, a zařadit tak Skupinu ČEZ do roku 2012 mezi nejefektivnější koncerny v evropské energetice. Druhým strategickým pilířem je rozvoj aktivit ve vybraných cílových zemích mimo území České republiky. Skupina ČEZ se zaměřuje zejména na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde může uplatnit své jedinečné zkušenosti s řízením energetického koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou energií a se zvyšováním efektivity. V České republice společnosti Skupiny ČEZ vyrábějí a distribuují elektrickou energii a teplo, zabývají se obchodem s elektřinou, těžbou uhlí a dodávají zemní plyn. Aktivní společnosti Skupiny ČEZ sídlí – mimo Českou republiku – v Polsku, Bulharsku, Rumunsku, Nizozemsku, Irsku, Německu, Maďarsku, Albánii, Turecku, Srbsku a na Slovensku. V Bulharsku zajišťuje Skupina ČEZ distribuci a prodej elektřiny v západní části země a výrobu ve vlastní uhelné elektrárně nedaleko černomořského přístavu Varna. V Rumunsku působí společnosti zajišťující distribuci a prodej elektřiny. V oblasti výroby probíhá v Rumunsku výstavba největšího evropského parku větrných elektráren v přímořských lokalitách Fântânele a Cogealac. V Polsku patří do Skupiny ČEZ dvě černouhelné elektrárny poblíž státní hranice s Českou republikou. V Německu spolu se svým partnerem vlastní těžařskou hnědouhelnou společnost zahrnující také elektrárny. V Turecku provozuje Skupina ČEZ spolu se svým místním partnerem distribuční společnost, vyrábí elektrickou energii a připravuje výstavbu nových elektráren. V Albánii provozuje Skupina ČEZ jedinou distribuční společnost v zemi. Na Slovensku připravuje Skupina ČEZ spolu se slovenským partnerem výstavbu nové jaderné elektrárny v lokalitě Jaslovské Bohunice. V ostatních zemích se jedná o společnosti podporující velkoobchod s elektřinou, společnosti sledující vývoj v příslušné zemi za účelem nalezení nabízejících se výhodných akvizičních příležitostí a též o společnosti, které zprostředkovávají vlastnictví nebo finanční činnost (Nizozemsko, Irsko).

K zajištění kontinuity úspěšného působení Skupiny ČEZ je směrován třetí pilíř – obnova výrobního portfolia. Skupina významně investuje a nadále bude investovat do modernizace starších českých hnědouhelných elektráren i výstavby nových efektivních zdrojů v České republice. Investice se budou týkat také obnovitelných zdrojů. Modernizaci stávajících elektráren a výstavbu nových zdrojů plánuje Skupina ČEZ také v Maďarsku, Německu, Rumunsku, Bulharsku, Polsku, Turecku a na Slovensku. V roce 2009 se strategie rozšířila o nový pilíř – inovace. Skupina ČEZ tím reaguje na aktuální vývoj v odvětví energetiky zahrnující environmentální regulaci a otevírající se příležitosti v podobě nových technologií a obchodních modelů. Tento pilíř zahrnuje činnosti výzkumu a vývoje, investice do ochrany životního prostředí, energetické úspory a inteligentní distribuční sítě. Firemní kultura ve Skupině ČEZ je orientována na výkon. Skupina ČEZ proto stanovila a prosazuje sedm principů představujících základní hodnoty pro všechny zaměstnance: 1. bezpečně tvoříme hodnoty, 2. zodpovídáme za výsledky, 3. jsme jeden tým, 4. pracujeme na sobě, 5. rosteme za hranice, 6. hledáme nová řešení, 7. jednáme fér. Při svém podnikání se Skupina ČEZ řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke společnosti a životnímu prostředí. Svá technologická zařízení provozuje při zachování nejvyšší možné míry bezpečnosti. Skupina ČEZ významně podporuje řadu neziskových organizací i veřejně prospěšných projektů.

4 | 5

OSOBY ODPOVĚDNÉ ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU

Čestné prohlášení: Údaje uvedené ve Výroční zprávě ČEZ ICT Services, a. s., za rok 2009 odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti ČEZ ICT Services, a. s., nebyly vynechány. Výroční zprávu zpracovala a za výroční zprávu odpovídá:

Š Zita Šepelová místopředsedkyně představenstva a ředitelka úseku Finance a správa

PŘEHLED VYBRANÝCH VÝSLEDKŮ SPOLEČNOSTI ČEZ ICT SERVICES, A. S. Ukazatel Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.

Jednotka

2008

2009

počet

599

602

Tržby

mil. Kč

4 684

4 789

EBITDA

mil. Kč

2 791

2 487

EBIT

mil. Kč

1 489

1 075

Čistý zisk

mil. Kč

1 157

863

Celková aktiva

mil. Kč

7 469

7 188

Vlastní kapitál

mil. Kč

5 299

5 062

Investice

mil. Kč

1 643

1 460

Provozní cash flow

mil. Kč

2 418

2 455

Rentabilita vlastního kapitálu, čistá (ROE netto)

%

29

16,7

Rentabilita aktiv, čistá (ROA netto)

%

21,9

11,8

6 | 7

DOPIS PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

„Vážení zástupci jediného akcionáře, vážení zákazníci, vážené kolegyně a kolegové, akciová společnost ČEZ ICT Services završila v loňském roce první rok své existence a jsem velmi rád, že jménem představenstva mohu prohlásit, že to byl nejen rok první, ale také rok úspěšný. Naše společnost dokázala zajistit celé portfolio služeb bývalých společností ČEZnet a ČEZData, ale zároveň svojí vyšší efektivitou doručila základní cíle Transformace ICT Skupiny ČEZ. A protože podnikání je vždy hlavně o číslech, chci zejména připomenout úsporu 1,7 mld korun ve výdajích do ICT Skupiny ČEZ, kterou jsme po dvou letech Transformace zajistili oproti roku 2006. K této úspoře jistě přispěla i další vnitřní optimalizace společnosti, takže stejné portfolio služeb dnes naše společnost zajišťuje s počtem zaměstnanců o více než dvacet procent nižším, než tomu bylo po spojení obou původních společností na sklonku předloňského roku. I proto jsme nadále v loňském roce pokračovali v dalším budování firemní kultury založené na profesionalitě, efektivitě a týmovém duchu našich zaměstnanců, jimž se snažíme vytvářet pracovní prostředí motivující a odměňující osobní odpovědnost za výsledky. Významnou zprávou pro našeho jediného akcionáře tak je samozřejmě zajištění hospodářských výsledků v souladu s podnikatelským plánem a rozpočtem na dané období. Naše komplexní ICT služby jsme tak v loňském roce opět směřovali našim tradičním klientům v ČR (tedy ČEZ, a. s., a jeho Integrované dceřiné společnosti), ale nadále jsme prohloubili spolupráci s našimi zahraničními akvizicemi v Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Albánii a nově i v Turecku. Na sklonku roku vstoupil do života naší společnosti nový fenomén – outsourcing – nejprve v oblasti péče o koncová zařízení, jakými jsou počítače či telefony, ale mapujeme i další oblasti, v nichž můžeme vybrat renomované partnery pro zajištění některých činností na bázi vyšší efektivity. Naše společnost však stále zůstává garantem služeb pro koncového zákazníka a právě řízení outsourcingových partnerů je tedy novým know-how, jemuž se učíme vládnout. ČEZ ICT Services jako právní nástupce původního ČEZnetu nadále drží telekomunikační licenci a v oblasti velkoprodeje nadále spolupracuje s našimi tradičně významnými zákazníky, jakými jsou Telefónica O2, GTS či MV ČR. V oblasti mobilní telefonie spravujeme téměř 76 tisíc mobilních telefonů a tyto služby a kvalita zákaznického servisu patří mezi zákazníky ve Skupině ČEZ mezi ty nejvýše hodnocené. Jako závazek a povinnost vůči našemu hlavnímu akcionáři ctíme řádnou praxi v oblasti Corporate Governance, jež je standardem ve Skupině ČEZ, a uplatňuje ji představenstvo naší akciové společnosti a dohlíží na ni dozorčí rada složená se zástupců jediného akcionáře. Věřím, že první rok existence ČEZ ICT Services přinesl do rodiny Skupiny ČEZ firmu, jež chce být zákaznicky orientovaná a přitom maximálně efektivní, firmu, pro niž jsou průběžné změny a přizpůsobování se potřebám akcionáře i zákazníků vítanou šancí a výzvou do dalšího období…“ Kamil Čermák, předseda představenstva a generální ředitel ČEZ ICT Services, a. s.

ORGÁNY SPOLEČNOSTI A JEJÍ MANAGEMENT K 31. 12. 2009 Představenstvo Předseda Místopředseda Místopředseda Člen

Kamil Čermák Zita Šepelová Ondřej Jaroš Milan Dorko

Dozorčí rada Předseda Místopředseda Člen Člen Člen Člen

Tomáš Fuks Ivan Lapin Michaela Chaloupková Lucie Kajzrová Pavel Maxa Martin Novák

Management Generální ředitel VODB Bezpečnost ICT a systémů řízení Ředitel úseku Rozvoj Ředitel úseku Kompetenční centrum Ředitel úseku Provoz IT a Telco Ředitel úseku Finance a správa Ředitel úseku Obchod

Kamil Čermák Jiří Sedlák Jiří Bíbus Ondřej Jaroš Jan Surý Zita Šepelová Milan Dorko

Akcionář Společnost je vlastněna jediným akcionářem, společností ČEZ, a. s., se sídlem Duhová 1444/2, 140 53 Praha 4 – Michle IČ 452 74 649 Zápis v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 1581

8 | 9

HLAVNÍ UDÁLOSTI ROKU 2009 A 2010 DO UZÁVĚRKY VÝROČNÍ ZPRÁVY Hlavní události roku 2009 Leden

Představení prvního jednotného katalogu ICT služeb a katalogu ICT produktů Rozhodnutí o scope projektu transformace ICT v roce 2009 Konsolidace a centralizace pracoviště Administrace služeb do Plzně

Únor

Snížení paušálních poplatků za služby fixní telefonie Prezentovány výsledky Srovnávací analýzy stavu Informační bezpečnosti v ČEZ ICT Services, a. s.

Březen

Realizace rozsáhlého průzkumu spokojenosti zákazníků včetně zahraničí a implementace nápravných opatření Výstupy snímkování pracovních činností předány vedení společnosti Zahájeny práce na projektu Jednotná bezpečnostní politika – stream Informační bezpečnost

Duben

Zahájení poskytování podkladů o technické infrastruktuře (územně analytické podklady) prostřednictvím mapového portálu www.mawis.eu orgánům veřejné správy Zpracování a vydání prvního Manuálu Business konzultanta ČEZ ICT Services Sloučení oddělení Komerce a Zahraničí v rámci odboru Obchod Skupina ČEZ Vytvořen úsek Kompetenční centrum

Květen

Start projektu Rozvoj Service Desku Připraveno portfolio „bezpečnostních“ projektů v reakci na formulovaná nápravná opatření

Červen

Vydání manuálu pro volání do a ze zahraničí v rámci služební mobilní telefonie Zveřejněna výzva k podání nabídek ve veřejné zakázce na dodavatele služeb koncových zařízení

Červenec Vydání závěrečné zprávy z průzkumu spokojenosti včetně navržených doporučení jednotlivým úsekům Optimalizace procesu Nákupu a související organizační změny Srpen

Kompletní obnova HW a SW tranzitní telefonní ústředny MEDIO Praha Příprava realizace outplacementového programu pro odcházející zaměstnance

Září

Vytvoření jednoho pracoviště dohledových systémů v Elektrárně Temelín a zahájení přípravy pracoviště (organizačně / funkčně) pro plný monitoring všech IT a Telco systémů od 1. 1. 2010 Vítězství řešení kontaktních center (ve spolupráci se společností ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.) v mezinárodní soutěži European Contact Center Awards 2009 – „The Best Multi-Channel Contact Centre of Europe“. Uvedení nové centrální hlasové pošty pro IP telefonii CISCO do rutinního provozu (CISCO Unity 7) Rozhodnutí o vítězi veřejné zakázky a uzavření smlouvy s dodavatelem obsluhy koncových zařízení od 1. 1. 2010 Obhájení certifikace v oblasti kvality poskytování služeb ISO 9001:2008 Zahájení realizace prioritních „bezpečnostních“ projektů

Říjen

Připojení zahraniční akvizice – Albánie – do datové sítě WAN ČEZ, a. s. Spuštění nového hlasového stromu IVR v rámci projektu Rozvoj Service Desku Implementace nového designu portálu Poruchy a odstávky Úspěšné dokončení implementace ERP v Albánii

Listopad Implementace UNICODE v programu SAP Zahájení projektu nového zákaznického systému Prosinec Převod E2E monitoringu – měření dostupnosti IT služeb z prostředí HP OVIS do prostředí HP BAC spojený s významným rozšířením funkčnosti a implementací měření dalších služeb dle platného Katalogu ICT služeb Obhájení certifikace CCoE SAP kompetenčního centra Skupiny ČEZ Upgrade GIS Uzavření rámcové smlouvy s Telefónica O2 na období 2010–2012 Vedením společnosti byl na základě prověření akceptačních kritérií schválen přechod na nový systém dodávky ve formě externích ICT služeb v oblasti koncových zařízení k datu 1. 1. 2010 Realizace organizační změny související s outsourcingem Naplění business casu Fúze společností ČEZData a ČEZnet

10 | 11

Formulace hlavních výstupů projektu Jednotná bezpečnostní politika – stream Informační bezpečnost Podání nabídky na veřejnou zakázku „Telekomunikační síť ČEPS, a. s.“

Hlavní události roku 2010 Leden

Zahájení projektu Rozvoj mapových služeb řešícího poskytování vyjádření o existenci sítí, podkladů pro územně analytické podklady a poskytování dat pro projekční činnost společností ČEZ Distribuce, a. s., a ČEZ ICT Services, a. s., prostřednictvím webové služby Spuštění fungování kompetenčního centra v rozsahu klíčových procesů řízení změn, řízení incidentů, provoz a správa řešení SAP Zahájen outsourcing KZ Certifikace KC

Únor

Schváleno výběrové řízení na outsourcing DC Oddělení HR do samostatného Landscape v Programu SAP Informace o záměru outsourcingu DC projednána v představenstvu a dozorčí radě ČEZ, a. s. Změna cenových plánů ve služební mobilní telefonii v souladu s uzavřenou Rámcovou smlouvou s TO2 Průzkum firemní kultury Podání nabídky na RFP na implemtaci ERP, Customer Care a Billing system pro turecký SEDAS Průběžné vyhodnocení projektu Transformace ICT v roce 2009 a nastavení hlavních cílů projektu v roce 2010

Březen

Zahájení aktivit pro zajištění recertifikace CCoE spojených s optimalizací fungování kompetenčního centra SAP Start rozsáhlého průzkumu spokojenosti napříč společnostmi Skupiny ČEZ

12 | 13

ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2009 Hospodaření společnosti Hospodaření roku 2009 zaznamenalo pokles zisku společnosti. Čistý zisk společnosti klesl z 1 156 746 tis. Kč v roce 2008 na 862 990 v roce 2009.

Vývoj výnosů, nákladů a zisku Celkové výnosy ve výši 4 961 998 tis. Kč meziročně klesly o 40 062 tis. Kč, z toho provozní výnosy vzrostly o 8 134 tis. Kč a finanční výnosy klesly o 48 196 tis. Kč. Finanční výnosy dosáhly v roce 2009 výše 4 761 tis. Kč. Ve srovnání s částkou 52 957 tis. Kč v roce 2008 se jedná o pokles ve výši 48 196 tis. Kč a je tvořen výnosovými úroky ze skupinového cash-poolingu. Společnost v roce 2009 nevykazovala mimořádné výnosy. V roce 2009 představovaly celkové náklady bez daně z příjmů hodnotu 3 878 399 tis. Kč. Ve srovnání s rokem 2008 došlo k nárůstu o 329 554 tis. Kč. V porovnání s předcházejícím rokem došlo k nárůstu výkonové spotřeby o 164 191 tis. Kč. V oblasti spotřeby materiálů a energie byl vykázán nárůst ve výši 51 320 tis. Kč. V oblasti služeb došlo k vyššímu čerpání nákladů v porovnání s rokem 2008, a to o 112 871 tis. Kč. Nejvyšší objem tvoří náklady na IT služby, telekomunikační a ostatní služby. Osobní náklady dosáhly v roce 2009 výše 635 516 tis. Kč a poklesly tak o 34 324 tis. Kč proti předchozímu roku. V roce 2009 představovaly odpisy částku 1 412 349 tis. Kč. Meziroční nárůst činí 110 194 tis. Kč a přímo souvisí s vlastní investiční činností. V porovnání s rokem 2008 byly ostatní provozní náklady vyšší o částku 25 972 tis. Kč. Finanční náklady dosáhly výše –3 934 tis. Kč. Tato částka představuje kurzové rozdíly (zisk ve výši 6 282 tis. Kč), nákladové úroky z úvěru od společnosti ČEZ, a. s., a nákladové úroky z cash-poolingu. Mimořádné náklady společnost v roce 2009 neměla.

Odložená daň z příjmů byla v roce 2009 vykázána ve výši 23 904 tis. Kč, splatná daň z příjmů dosáhla výše 196 705 tis. Kč.

Tvorba zisku (v tis. Kč) 2008

2009

výnosy

5 002 060

4 961 998

náklady

3 548 845

3 878 399

296 469

220 609

1 156 746

862 990

daň z příjmů zisk po zdanění

6 000 000 —

6 000 000 —

5 000 000 —

5 000 000 —

4 000 000 —

4 000 000 —

3 000 000 —

3 000 000 —

2 000 000 —

2 000 000 —

1 000 000 —

1 000 000 —

0—

0— 2008

 výnosy  náklady  daň z příjmů  zisk po zdanění

14 | 15

2009

Majetek společnosti Celková aktiva představovala v roce 2009 celkovou částku 7 188 044 tis. Kč. Ve srovnání s rokem předcházejícím klesla o 280 894 tis. Kč. Stálá aktiva meziročně vzrostla o 29 451 tis. Kč na celkovou výši 5 846 586 tis. Kč. Oběžná aktiva představovala k 31. 12. 2009 částku 1 273 423 tis. Kč. Meziroční pokles oběžných aktiv o 312 441 tis. Kč, tj. o 19,7 %, a je dán především poklesem pohledávek za ovládající a řídicí osobou z titulu cash-poolingu. V roce 2009 zaznamenal stav zásob materiálu, zboží a nedokončené výroby nárůst o 23 349 tis. Kč z původních 13 677 tis. Kč. Výše dlouhodobých pohledávek k 31. 12. 2009 byla 66 tis. Kč, tj. pokles o 75 tis. Kč ve srovnání s rokem 2008. Finanční majetek společnosti tvoří peníze v hotovosti v české a cizí měně. Stav k 31. 12. 2009 byl ve výši 912 tis. Kč. Peněžní prostředky na bankovních účtech byly převedeny v rámci cash-poolingu, jehož součástí je společnost od 1. 11. 2007, mateřské společnosti ČEZ, a. s. V rozvaze je tedy většina tohoto finančního majetku vykázána jako pohledávka za ovládající a řídicí osobou z titulu cash-poolingu. V oblasti ostatních aktiv došlo k meziročnímu nárůstu účtů časového rozlišení o 2 096 tis. Kč. Nejvyšší podíl na tomto rozdílu nesou náklady příštích období, které zahrnují především náklady na systémovou a technickou podporu informačních systémů a technologií.

Struktura aktiv (v tis. Kč) 2008

2009

dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v užívání

3 915 584

4 231 329

nedokončený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek včetně záloh

1 877 783

1 593 155

23 768

22 102

dlouhodobý finanční majetek oběžná a ostatní aktiva

1 651 803

1 341 458

aktiva celkem

7 468 938

7 188 044

4 500 000 — 4 000 000 — 3 500 000 — 3 000 000 — 2 500 000 — 2 000 000 — 1 500 000 — 1 000 000 — 500 000 — 0—

4 500 000 — 4 000 000 — 3 500 000 — 3 000 000 — 2 500 000 — 2 000 000 — 1 500 000 — 1 000 000 — 500 000 — 0— 2008

2009

 dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v užívání  nedokončený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek včetně záloh  dlouhodobý finanční majetek  oběžná a ostatní aktiva

Vlastní kapitál společnosti byl k 31. 12. 2009 vykázán částkou 5 061 764 tis. Kč. Ve srovnání s rokem 2008 klesl o 237 010 tis. Kč. Na celkových pasivech klesl podíl vlastního kapitálu ze 70,9 % v roce 2008 na 70,4 %. Meziročně poklesly cizí zdroje o 43 903 tis. Kč na konečných 2 126 261 tis. Kč. Významně se na výše uvedeném rozdílu podílí vytvořené rezervy na daň z příjmů a na zaměstnanecké požitky, které narostly o 115 002 tis. Kč oproti roku 2008, dlouhodobé závazky vzniklé z titulu odloženého daňového závazku v celkové výši 311 850 tis. Kč, které poklesly o 76 098 tis. Kč, a krátkodobé závazky, které poklesly o 82 807 tis. Kč. Pokles krátkodobých závazků je způsoben především splacením úvěru společnosti ČEZ, a. s., a snížením závazků z obchodních vztahů.

16 | 17

Struktura pasiv (v tis. Kč) 2008

2009

základní kapitál

1 895 000

1 895 000

fondy ze zisku + výsledek hospodaření minulých let + výsledek hospodaření běžného účetního období

3 403 774

3 166 764

cizí zdroje

2 170 164

2 126 261

0

19

7 468 938

7 188 044

ostatní pasiva celkem

4 000 000 —

4 000 000 —

3 500 000 —

3 500 000 —

3 000 000 —

3 000 000 —

2 500 000 —

2 500 000 —

2 000 000 —

2 000 000 —

1 500 000 —

1 500 000 —

1 000 000 —

1 000 000 —

500 000 —

500 000 — 0—

0— 2008

2009

 základní kapitál  fondy ze zisku + výsledek hospodaření běžného účetního období  cizí zdroje

Očekávaná hospodářská a finanční situace V následujících letech je očekávána optimalizace výdajů na ICT služby v souladu se schválenými výstupy programu Efektivita a projektu Transformace ICT s cílem zajistit potřebné ICT zázemí pro aktivity Skupiny ČEZ.

Informace o hlavním předmětu činnosti Společnost ČEZ ICT Services, a. s., nabízí svým klientů špičkovou podporu ve dvou vzájemně provázaných odvětvích. Jedná se o dva základní pilíře nabídky naší společnosti – služby informačních technologií a služby elektronických komunikací. Tyto služby stojí především na vyváženě vytvořené jednotné a konsolidované aplikační a technologické architektuře.

Služby informačních technologií Základní charakteristikou IT služeb je jejich plná procesní orientace s přirozenou podporou přímého a operativního řízení služeb. Služby Řízení zdrojů firmy (ERP) Představují portfolio komplexních systémů pro řízení financí, lidských zdrojů, logistiky apod. Aplikační architektura je nastavena tak, aby se snadno uplatnila procesní podpora napříč holdingovou strukturou. Systém je založen systémovou platformou SAP s podporou vlastního kompetenčního centra. Zákaznické systémy (CIS) Podporují prodej elektrické energie a tepla, a to i v destinacích zahraničních akvizic. Služba propojuje zákaznické a finanční účetnictví a poskytuje výhody elektronické fakturace pro konečné odběratele elektrické energie. Provozní systémy pro distribuci elektrické energie (PTIS-D) Vytváří optimální podmínky pro řízení výstavby a údržby distribuční sítě. Nedílnou součástí služby je podpora procesu odstraňování poruch sítí. Systém disponuje grafickým prostředím pro aktualizaci mapových a výkresových podkladů. Služba je provozována s vysokými nároky na dostupnost i v mimopracovní dobu. Provozní systémy pro výrobu EE (PTIS-V) Podporují procesy výroby elektrické energie tak, aby výroba probíhala optimálně podle aktuální potřeby na trhu. Systémy vyhodnocují okamžitou výrobu, a to komplexně přes všechny generátory. Systémy pro měření EE (EDM) Realizují centralizované a vzdáleně prováděné odečty elektrické energie. Systém vyhodnocuje dodržování sjednaných odběrových diagramů. Zákazníkovi poskytuje rozhraní pro elektronickou komunikaci a nahlížení na jeho faktury. Systém realizuje odesílání naměřených hodnot na operátora trhu s EE. Systém EDM je poskytován i vzdáleně pro zahraniční akvizice v Bulharsku a Rumunsku.

18 | 19

Systémy podporující obchodování s EE (OIS a TSM) Zahrnují jak predikční systémy, tak systémy pro vlastní obchodování. Systém vytváří optimální podmínky pro obchodování s EE na burze. Služba podporuje jak veškeré obchodování s EE Skupiny ČEZ v České republice, tak obchodování dílčích obchodních jednotek (LTU) v zahraničí. Kancelářské služby Poskytují uživatelům využití lokální výpočetní techniky s připojením do datových center. Součástí služby je přístup k poštovnímu systému, základním kancelářským a uživatelským aplikacím a dalším informačním zdrojům typu intranetových a internetových portálů. Pro zvýšení kvality služby je realizováno řešení pro vzdálené přebírání obrazovek a vzdálenou instalaci programů. Připojení k internetu V rámci služby poskytujeme přístup z ostatních sítí k námi provozovaným informačním systémům. Přístup je realizován s vysokou dostupností. V této službě dokážeme řídit prioritu tak, aby obchodní komunikace nebyla narušována jinou komunikací. Tento externí přístup je zabezpečen dvoufaktorovou autentizací s použitím moderních, bezpečných metod ověřování. Provoz tiskových linek Službou je realizována veškerá obchodní korespondence se zákazníky Skupiny ČEZ. Umožňuje realizovat statisíce obchodních zásilek denně, a to včetně obálkování a frankování. Systém tiskových linek je datově propojen přímo na zákaznická data. Další specializované služby Poskytujeme další služby jako například sledování vozidel pro optimální řízení osádek, systémy pro ruční odečítání elektroměrů a jiné doplňují potřeby našich zákazníků. Všechny zaváděné služby jsou realizovány projektovým řízením za aktivní spoluúčasti zákazníků, ale i našich hlavních dodavatelů (SAP, HP, IBM, Microsoft a dalších). Hlavní procesy poskytování ICT služeb jsou certifikovány normou ISO 9001.

Služby elektronických komunikací Společnost ČEZ ICT Services, a. s., je oprávněna poskytovat služby elektronických komunikací na základě osvědčení č. 400 vydaného Českým telekomunikačním úřadem dle všeobecného oprávnění č. VO-S/1/07.2005–9.

Hlasové služby Naše společnost je alternativním telekomunikačním operátorem působícím v rámci celé České republiky. Komplexní portfolio hlasových služeb poskytujeme prostřednictvím přímého připojení nebo pomocí volby operátora, případně služeb založených na protokolu IP. Hlasová síť je propojena ve všech propojovacích bodech se sítěmi všech nejvýznamnějších alternativních i mobilních operátorů. Volitelnou součástí hlasových služeb jsou i služby s přidanou hodnotou (služby bezplatného volání, služby se sdílenými náklady), služby kartových systémů (předplacené karty či účty), služby pagingu, komunikační řešení kontaktních center a řešení dispečerských pracovišť. Datové služby Pestrá škála datových služeb, která je poskytována na platformě MPLS, zajišťuje vysokorychlostní, multimediální a vysoce flexibilní prostředí pro integrovaný přenos dat, hlasu i videa, včetně vzdáleného přístupu a připojení do sítě Internet založeného na protokolu IP. Společnost ČEZ ICT Services, a. s., disponuje dostatečnou konektivitou pro připojení velkého počtu drobné klientely, malých i středních společností, ale i nejnáročnějších klientů, kteří se neobejdou bez transportu velkých objemů dat. Samozřejmostí je časově nelimitované, neagregované připojení s volitelnou přenosovou rychlostí, servis, dohled služby i související obchodní a technická podpora. Služby dohledu Provoz veškerých hlasových a datových služeb je dohlížen 24 hodin denně, 365 dní v roce prostřednictvím Dohledového centra naší společnosti. Zákazníkům tak ČEZ ICT Services, a. s., nabízí nepřetržitý vzdálený aktivní monitoring stavu jejich služeb, prostředků a řešení. V případě zaznamenání poruchového stavu Dohledové centrum spouští návazné servisní procesy vedoucí k opětovnému zprovoznění služby v časech definovaných v uzavřené SLA smlouvě. Služby technické ochrany Společnost ČEZ ICT Services, a. s., je poskytovatelem komplexních zákaznických řešení v oblasti bezpečnostních, řídicích a informačních technologií zaměřených na technickou ochranu osob, majetku a informací, včetně utajovaných. Přirozené využití firemního know-how přispívá k prezentaci společnosti jako efektivního integrátora a dodavatele sofistikovaných bezpečnostních řešení s garantovanou vysokou technickou úrovní a zajištěnou kontinuitou. Integrované komplexní bezpečnostní a řídicí systémy jsou v oblasti technické ochrany v podmínkách energetiky základním předpokladem eliminace bezpečnostních rizik a hrozeb. Produktová řada začíná návrhem designu a končí vytvořením systémů technické ochrany, které jsou v souladu s technickými normami, doporučeními a platnými bezpečnostními standardy. Primárním účelem služeb technické ochrany je včasné rozpoznání prvotních příznaků nestandardních stavů, zpracování a vyhodnocení těchto informací a následné předání podnětu do Systému řízení a správy.

20 | 21

Služby přenosu Celková délka páteřní optické sítě naší společnosti přesahuje 7 000 km. Uzlové body, které jsou umístěny zejména v energetických objektech (elektrárnách, rozvodnách apod.), v krajských, bývalých okresních městech a také dalších místech po celé České republice, jsou vybaveny přenosovými technologiemi umožňujícími digitální přenos v kapacitách 64 kbps – 2,5 Gbps. V páteřní síti jsou využity technologie vlnového multiplexu (DWDM), synchronní digitální hierarchie (SDH), plesynchronní digitální hierarchie (PDH). Nabízíme služby připojení k síti dle potřeb zákazníka, pronájem okruhů, vláken, řešení s protokolem Fibre Channel, služby radiosítí a bezdrátových přístupových sítí. Služby fyzické infrastruktury Společnost disponuje sítí optických vláken a metalických kabelů, z nichž část využívá pro vlastní síť a část je možno nabídnout našim zákazníkům pro jejich využití.

4cE – mezinárodní propojení Společnost ČEZ ICT Services, a. s., je členem silného mezinárodního sdružení energetických operátorů zabývajících se poskytováním telekomunikačních služeb registrovaného pod značkou 4cE. Dalšími členy sdružení jsou operátoři: Banestyrelsen (Dánsko), Copenhagen Energy Tele (Dánsko), SEAS NVE Service (Dánsko), EXATEL (Polsko), Vattenfall Europe Netcom GmbH (Spolková republika Německo), EVN (Rakousko), B.net (Rakousko), BON (Estonsko, Litva, Lotyšsko, Bělorusko). Sdružení nabízí především vlastní infrastrukturu optických vláken, plně propojenou síť na bázi technologie SDH (částečně zavedena technologie DWDM), s kapacitou připojení v rozpětí 2 Mbps – 2,5 Gbps pro přenos velkých objemů hlasového provozu, dat i videa. ČEZ ICT Services, a. s., je také členem RIPE (Réseaux IP Européens), NIX (Neutral Internet eXchange, SPIS (Sdružení pro informační společnost), ICTU (ICT unie) a ČABM (České asociace bezpečnostních manažerů).

Strategické záměry pro rok 2009 V roce 2009 společnost ČEZ ICT Services, a. s., úspěšně pokračovala ve svých transformačních a optimalizačních aktivitách a současně realizovala změny společnosti v souladu se schválenými cíly Programu Efektivita a projektu Transformace ICT. Byly dokončeny vybrané aktivity naplňující výstupy

Fúze realizované v roce 2008, zaměřené především do oblasti procesní optimalizace a stabilizace, vytvoření nové společné firemní kultury a optimalizace zdrojů napříč novou společností. V souladu se schválenou sourcingovou strategií pro oblast ICT byla k 31. 12. 2009 ukončena projektová fáze outsourcingu koncových zařízení a k 1. 1. 2010 byl zahájen ostrý provoz poskytování služeb koncových zařízení napříč Skupinou ČEZ. V roce 2009 probíhaly aktivity zaměřené na řešení problematiky datových center, včetně konsolidace lokálních datových center. Oblasti, ve kterých probíhaly klíčové transformační aktivity: Outsourcing služeb koncových zařízení Komplexní řešení problematiky služeb datových center Optimalizace procesu Nákupu Nastavení nového projektového řízení ICT Projekt Transformace ICT Systémy řízení Bezpečnost a řízení informačních rizik Outsourcing služeb koncových zařízení Na základě prověření akceptačních kritérií byl schválen přechod na nový systém dodávky ve formě externích ICT služeb v oblasti koncových zařízení, a to k datu 1. 1. 2010. Vítězem veřejné zakázky a zároveň novým dodavatelem výše zmíněných služeb se stalo sdružení společností Autocont CZ, a. s., a Impromat-Computer, s. r. o. Poskytovatelem služeb v oblasti koncových zařízení ve Skupině ČEZ nadále zůstává společnost ČEZ ICT Services, a. s., SLA smlouvy se všemi zákazníky Skupiny ČEZ zůstaly z hlediska rozsahu zachovány. Pro evidenci a řízení požadavků na ICT služby, včetně těchto outsourcovaných, zůstává i nadále prostředí aplikace CA Service Desk, které prošlo v loňském roce dílčími úpravami. Komplexní řešení problematiky služeb datových center Na základě analýzy současného stavu v oblasti datových center byla identifikována řada témat, která je nutné řešit v horizontu let 2009 až 2012. Byl připraven návrh řešení včetně finančních modelů, který byl projednán ve statutárních orgánech a dozorčích radách společností ČEZ ICT Services, a. s., a ČEZ, a. s. V rámci navrženého řešení byl rovněž navržen cílový model fungování služeb datových center, včetně varianty outsourcingu služeb datových center. Hlavním cílem tohoto řešení je zvýšení efektivity v poskytování služeb a úrovně bezpečnosti v oblasti datových center. Realizace navržených kroků bude tvořit základní sadu změnových aktivit v roce 2010.

22 | 23

Optimalizace procesu Nákupu V prvním pololetí roku 2009 proběhla optimalizace procesu nákupu ve spolupráci se zástupci Skupiny ČEZ. Novým nastavením bylo docíleno transparentnosti v modelu odpovědností a kompetencí. Současně byl vytvořen předpoklad k optimalizaci lidských zdrojů v této oblasti. Nastavení nového projektového řízení ICT Projekt Transformace ICT V průběhu roku 2009 byla nastavena pravidla pro řízení ICT zakázek, projektů a programů prostřednictvím vydání příslušné řídicí dokumentace a dopadů do procesního modelu společnosti. Pravidla byla implementována do praxe v souvislosti s používáním softwarových nástrojů PPM (Project Portfolio Management) a ECM (Enterprise Content Management). Neméně významnou aktivitou bylo nastavení pravidel pro Change Management, metodiku pro řízení nestandardních mimoprojektových změn, včetně jejich implementace do praxe. Oblast Systému řízení Rok 2009 byl v oblasti procesního řízení rokem tří hlavních aktivit. Po realizované fúzi byly aktualizovány jednotlivé procesy a řídicí dokumentace. V rámci ČEZ ICT Services, a. s., byl ustaven životní cyklus správy jednotlivých procesů a model aktualizace procesního modelu. Byla zajištěna podpora jednotlivým vlastníkům procesů i přímé vstupy z oblasti Systému řízení pro recertifikaci ISO 9001:2008, která úspěšně proběhla začátkem podzimu 2009. Aktivity zastřešené oblastí nazvanou Servisní model směřovaly v rámci projektu Transformace II k přípravě a realizaci outsourcingových projektů, v roce 2009 zejména koncových zařízení a přípravě outsourcingu datových center. Součástí byl i návrh zcela nové oblasti řízení C24 Řízení dodavatelů externích ICT služeb, která svým záběrem pokrývá řízení dodavatelů outsourcingových služeb. V rámci působení týmu racionalizace a organizace projektu Transformace ICT byl podporován vznik Kompetenčního centra pro SAP a současně realizován pilot vyhodnocování klíčových ukazatelů výkonnosti v jednotlivých certifikačních oblastech. Oblast STO a EPS Jedním ze strategických projektů Skupiny ČEZ byla centralizace STO (Systémy technické ochrany) a EPS (Elektrická požární signalizace) pod jednoho poskytovatele s cílem dosažení postupného snižování nákladů v oblasti záručního a pozáručního servisu STO a EPS. Ve výběrovém řízení na jednotného poskytovatele servisních činností pro Skupinu ČEZ se vítězem tendru stala společnost I&C Energo, a. s. Od začátku března 2009 pracovníci I&C Energo, a. s., ve spolupráci s našimi specialisty STO postupně přebírali do své péče pasportizované systémy v jednotlivých lokalitách a objektech.

V rámci projektu Nový zdroj v elektrárně Ledvice byly pro 3. etapu realizovány systémy technické ochrany, elektrické požární systémy a další technologické zabezpečovací systémy. V rámci tohoto projektu se prováděla též rekonstrukce plotu a jeho zabezpečení perimetrem. Obě zakázky byly realizovány pro generálního dodavatele – společnost Škoda Praha Invest, s. r. o. Významným mezníkem v oblasti investičních akcí STO byla pro nás realizace projektu Standardizace fyzické ochrany majetku klasických elektráren ČEZ. Tento projekt jsme zahájili v roce 2009. Našemu zákazníkovi ČEZ jsme v roce 2009 předali dokumentace pro provádění stavby STO pro 9 klasických elektráren. Pro elektrárnu Tisová byl projekt v témže roce zrealizován. V roce 2009 byl ČEZ ICT Services, a. s., vybrán jako dodavatel STO pro novou administrativní budovu AB Michle. Oblast Bezpečnosti Dlouhodobým strategickým záměrem společnosti bylo stanoveno zvýšení úrovně informační bezpečnosti a posílení jejího pozitivního vnímání. Problematika informační bezpečnosti a řízení informačních rizik vykazovala po vzniku společnosti oblasti pro zlepšení. Realizace nápravných opatření probíhala především v rámci interních aktivit a realizace výstupů projektu Jednotná bezpečnostní politika (projekt vedený ČEZ, a. s., za účasti řady společností ze Skupiny ČEZ), konkrétně streamu Informační bezpečnost. Průběžně byla provedena revize nastavení procesů řízení informační bezpečnosti ve Skupině ČEZ. Mezi hlavní výstupy této aktivity patří Model bezpečnostních služeb, kde je jednoznačně zafixovaná role ČEZ ICT Services, a. s., v oblasti zajištění taktické a provozní úrovně bezpečnosti ve Skupině ČEZ. Dalším klíčovým výstupem je Program Informační bezpečnosti, který byl zpracován na základě provedené analýzy rizik na vybraných klíčových procesech. Program předkládá základní rámec a hlavní priority rozvoje informační bezpečnosti ve Skupině ČEZ ve čtyřletém výhledu. Oblast řízení informačních rizik V oblasti interních auditů a nápravných opatření byla začátkem roku 2009 provedena srovnávací analýza stavu Informační bezpečnosti se zaměřením na posouzení stavu procesů systému řízení informační bezpečnosti (dále také „ISMS“) a posouzení stavu bezpečnosti v jednotlivých oblastech informační bezpečnosti dle ČSN ISO/IEC 27001:2006 a ČSN ISO/IEC 27002:2006. Hodnocení bylo prováděno, zejména v oblasti procesů ISMS, jak pro Skupinu ČEZ, tak pro ČEZ ICT Services, a. s. V reakci na výstupy této zprávy a se zohledněním navržených nápravných opatření z interních auditů byl nastaven proces realizace nápravných opatření. Stěžejní nápravná opatření většího rozsahu byla zohledněna v projektové přípravě na rok 2010. Dílčí nápravná opatření byla uložena k okamžité realizaci formou liniových úkolů. Tento koordinovaný postup při realizaci nápravných opatření zajistil ještě v roce 2009 zlepšení v řadě oblastí zajištění informační, resp. ICT bezpečnosti.

24 | 25

V rámci implementace procesů Řízení informačních rizik byla v rámci společnosti ČEZ ICT Services provedena Business Impact Analýza. Výsledky byly využity pro stanovení parametrů obnovy služeb a míry informačních rizik, na základě kterých jsou následně navrhována bezpečnostní opatření. Významnou aktivitou roku 2009 byla implementace základů systému zvládání mimořádných situací dle standardu BS25999 a systému havarijní připravenosti. Byla zahájena tvorba plánů obnovy a došlo k implementaci systému řízení nápravných opatření. Do rutinního provozu byl zaveden systém pro řízení identit, tzv. Identity management, který již spravuje více než 50 připojených systémů (přibližně 18 000 uživatelů).

Strategické záměry pro rok 2010 V roce 2010 bude realizace strategických změn zaměřena primárně do oblasti pokračující integrace společnosti do Skupiny ČEZ jako jediného poskytovatele ICT služeb a zároveň jako zákazníky i dodavateli respektovaného kompetenčního centra. Plánované změnové aktivity jsou pro rok 2010 navrženy tak, aby zachovaly kontinuitu změn započatých již v roce 2007. Změny budou realizovány v rámci liniových aktivit ve společnosti, ale i v rámci strategických projektů. V rámci aktualizace Vize a Mise společnosti bude v roce 2010 navržena Realizační strategie pro oblast ICT služeb navazující na korporátní Strategii ICT oblasti. Projekt Transformace ICT 2010 Záměr projektu byl v závěru roku 2010 modifikován tak, aby respektoval současné potřeby společnosti ČEZ ICT Services a Skupiny ČEZ. Projekt je zaměřen do čtyř základních oblastí, které mají přímý dopad na model fungování ICT oblasti ve Skupině ČEZ, efektivitu poskytovaných služeb a jejich kvalitu. V cílovém stavu projektu Transformace ICT 2010 by měl vzniknout štíhlý a optimalizovaný poskytovatel ICT služeb Skupiny ČEZ se zjednodušeným nákladově orientovaným řídicím modelem organizace, který v maximální míře využívá možnost outsourcingu v případech, kdy se nejedná o outsourcing strategického know-how nebo strategických aktiv. K dosažení cílového stavu byly pro rok 2010 identifikovány tyto základních oblasti, ve kterých budou klíčové aktivity projektu realizovány: Strategie ICT 2012 Outsourcing Optimalizace oblasti Delivery Optimalizace výdajů

Hlavním cílem oblasti Strategie ICT je dopracování návrhu nového modelu ICT governance (ICT 2012) a jeho zasazení do časového rámce. Současně s tím bude vytvořen model klíčových kompetencí a odpovědností. Cílem oblasti Outsourcingu je dokončit outsourcing KZ v přechodném období (1. čtvrtletí 2010) a pokračovat v aktivitách řešení problematiky datových center a současně připravit studii proveditelnosti pro outsourcing ostatních ICT komponentů. Hlavním cílem oblasti Delivery je implementovat opatření pro zlepšení procesů dodávky projektů a služeb ve smyslu dodávat projekty a služby v čase, rozsahu a rozpočtu. Dalším cílem je vytvoření vysoce profesionálního týmu zaměstnanců společnosti podílejících se na procesech dodávky. Cílem oblasti Optimalizace výdajů je optimalizovat výdaje prostřednictvím konsolidačních projektů, útlumu starých a duplicitních systémů, zavedením licenční politiky, SLA optimalizace a přesmlouváním nákladových smluv. Bezpečnost ICT Strategický projekt „Jednotná bezpečnostní politika“ realizovaný v rámci Skupiny ČEZ definuje také strategické změny v oblasti informační bezpečnosti. V oblasti Bezpečnosti ICT bude v roce 2010 probíhat realizace stěžejních nápravných opatření většího rozsahu, které vyplynuly ze srovnávací analýzy stavu Informační bezpečnosti a interních auditů v roce 2009. V roce 2010 jsou očekávány další klíčové výstupy z projektů ve formě realizovaných nápravných opatření pro zajištění zvýšení úrovně bezpečnosti. Cílem Systému řízení pro rok 2010 zůstává, vedle správy a aktualizace procesního modelu podle požadavků vlastníků procesů a probíhajících zejména optimalizačních projektů, rozpracování procesů a mechanismů řízení dodavatelů externích ICT služeb.

Investice Investiční výdaje do obnovy a rozvoje telekomunikačních technologií spadají do oblasti „ostatní“. V části „informační systémy“ jsou zahrnuty výdaje na investice do informačních technologií v rámci potřeb Skupiny ČEZ. IT a telekomunikační investiční výdaje zohledňují infrastrukturální projekty pro vybudování jednotného ICT poskytovatele pro Skupinu ČEZ.

26 | 27

V roce 2009 bylo do rozvoje, obnovy a konsolidace IT infrastruktury investováno celkem 245 mil. Kč. Jednalo se převážně o periodickou obnovu IT infrastruktury a navyšování výpočetního výkonu a úložných kapacit z důvodu trendového nárůstu požadavků IT systémů. V konsolidační oblasti byly realizovány projekty na snížení počtu provozovaných lokalit s IT infrastrukturou a snížení celkových provozních nákladů na IT infrastrukturu. V oblasti telekomunikací bylo v roce 2009 proinvestováno celkem 235 mil. Kč, a to zejména do oblasti konsolidace dispečerských systémů radiové sítě, realizace upgradu datových konektivit v rámci páteřní sítě z důvodu nárůstu požadavků na přenos dat. Byly realizovány konsolidační projekty za účelem snížení počtu provozovaných technologií a snížení provozních nákladů. Mezi hlavní projekty patří: 96_PIV_Konsolidace radiové sítě ve vazbě na dispečerský řídicí systém – etapa II. Infrastruktura DC Dohledové systémy ERP Rumunsko CIS Rumunsko ECM Mobile Workforce Management SAP – ČEZ Program SAP

Ochrana životního prostředí Společnost ČEZ ICT Services, a. s., naplňuje Politiku bezpečnosti a ochrany životního prostředí důsledným akceptováním požadavků legislativy v oblasti odpadového hospodářství. Likvidace odpadů je zajištěna přes smluvně sjednané oprávněné osoby – odborně způsobilé společnosti k manipulaci, třídění a likvidaci odpadů. K ochraně životního prostředí dále společnost přispívá tříděním komunálního odpadu, kde vytříděné složky jsou surovinou k dalšímu zpracování.

Akcie, akcionáři a cenné papíry Společnost ČEZ ICT Services, a. s., má 100% vlastnický podíl ve společnosti SINIT, a. s., se sídlem v Ostravě.

Lidské zdroje Firemní kultura společnosti ČEZ ICT Services, a. s., koresponduje s firemní kulturou Skupiny ČEZ a dále rozvíjí přijaté principy. Firemní kultura zaměřená na výkon sleduje sedm základních principů: 1. bezpečně tvoříme hodnoty 2. zodpovídáme za výsledky, 3. jsme jeden tým, 4. pracujeme na sobě, 5. rosteme za hranice, 6. hledáme nová řešení, 7. jednáme fér. Oblast pracovněprávních vztahů V oblasti pracovněprávních vztahů a sociální politiky se společnost vždy snažila o zachování sociálního smíru a respektovala Zákoník práce včetně navazující legislativy a platnou Kolektivní smlouvu.

Nástupy a výstupy ze společnosti roku 2009 nástupy do společnosti

55

výstupy ze společnosti

127

Fyzický stav zaměstnanců k 31. 12. 2009 byl 602. Průměrný přepočtený stav zaměstnanců v roce 2009 byl 598,8. Sociální politika Sociální politika společnosti je dána platnou Kolektivní smlouvou. Ve společnosti je uplatněn 37,5 hodinový pracovní týden. Dovolená zaměstnanců je prodloužena o jeden týden nad zákonný nárok. Společnost dále přispívá zaměstnancům na penzijní připojištění a životní pojištění, stravování a formou osobního účtu na rekreace. Na sociální program bylo společností vynaloženo cca 31 mil. Kč.

28 | 29

Vzdělávání Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců je ve společnosti ČEZ ICT Services, a. s., realizován formou zákonných školení a přezkoušení, prohloubením, zvýšením kvalifikace, rozvojem profesního a manažerského potenciálu a také jazykového vzdělávání. Na všechny rozvojové a vzdělávací aktivity byly společností uhrazeny náklady ve výši 18 272 000 Kč. Vztahy s odbory Ve společnosti působí celkem 26 základních odborových organizací. Do průběhu kolektivního vyjednávání v roce 2009 se nejvíce promítla priorita zajištění stability do budoucnosti s přihlédnutím k rychle se měnícímu externímu prostředí a v kontextu plnění plánovaných hospodářských výsledků Skupiny ČEZ. Důležitou změnou je prodloužení platnosti stávající kolektivní smlouvy. Kolektivní smlouva, původně platná pouze do roku 2010, po prodloužení platí až do roku 2014. V roce 2010 zůstane zachována stávající úroveň základních tarifních a smluvních mezd. K podpisu dodatku ke kolektivní smlouvě pro rok 2010 došlo 3. 11. 2009. Odborové organizace plní úlohu zástupců zaměstnanců, což přináší vedle kolektivního vyjednávání další témata jednání a povinnosti zaměstnavatele. Cílem zaměstnavatele v této komunikaci je rozvoj motivace zaměstnanců a zachování sociálního smíru. Pro zajištění projednávání a vzájemného informování se konají pravidelná jednání každých 14 dnů. Mimo to pořádá zaměstnavatel pravidelná vícedenní jednání se zástupci zaměstnanců. Personální a sociální politika společnosti byla v průběhu roku řízena v kontextu Zákoníku práce, včetně navazující legislativy a platné Kolektivní smlouvy. Rovněž o organizačních změnách a vybraných řídicích dokumentech společnosti byli zástupci odborových organizací informováni a docházelo k jejich projednávání. V případě hromadného propouštění byl realizován outplacementový program. Cílem této aktivity je především zajistit odcházejícím zaměstnancům odbornou pomoc a připravit je na podmínky externího trhu práce. Přes rozdílnost zájmů obou sociálních partnerů byla ve většině případů nalezena cesta ke vzájemné dohodě a k zachování sociálního smíru.

Ocenění 1. Druhé místo v soutěži Best Project Management 2009 Vyhlašovatel: Sdružení technologických podnikatelů TUESDAY Business Network a společnost Solit project, s odbornou garancí Ernst & Young, hlavním partnerem je Hewlett-Packard a partnery jsou ICZ a Thimon Andros Consulting. Cíl soutěže: Nalézt a ocenit nejlepší projektový management ICT projektů i organizačních a procesních projektů v oblasti komerčního sektoru a v oblasti státní správy v České republice a Slovenské republice, ať již na straně dodavatele, odběratele či realizátora dodávky pro odběratele, a zároveň vyvolat širší zájem odborné i laické veřejnosti o profesi projektového manažera a o project management obecně. Oceněný projekt: Transformace ICT Cíl projektu a jeho popis: Vytvoření jednotného poskytovatele ICT služeb, zavedení servisního modelu ICT do Skupiny ČEZ, který bude centrálně kontrolovat a řídit poptávku a dodávku ICT služeb ve Skupině ČEZ s cílem dosažení nákladově efektivního fungování interního poskytovatele ICT služeb.

2. Participace na ocenění Winner European Contact Centre Awards 2009, kategorie The Best Multi Channel Contact v soutěži o nejlepší evropské kontaktní centrum. Podíl ČEZ ICT Services je v dodání komplexního ICT řešení vítězného kontaktního centra společnosti ČEZ Zákaznické služby.

30 | 31

FINANČNÍ ČÁST

VÝROK NEZÁVISLÉHO AUDITORA

Akcionáři společnosti ČEZ ICT Services, a. s.: 1) Ověřili jsme účetní závěrku společnosti ČEZ ICT Services, a. s., (dále jen „společnost“) k 31. prosinci 2009 uvedenou na stranách 34–56, ke které jsme 22. ledna 2010 vydali výrok následujícího znění: Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti ČEZ ICT Services, a. s., sestavenou k 31. prosinci 2009 za období od 1. ledna 2009 do 31. prosince 2009, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod. Údaje o společnosti ČEZ ICT Services, a. s., jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a za věrné zobrazení skutečností v ní odpovídá statutární orgán společnosti ČEZ ICT Services, a. s. Jeho odpovědností je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na danou situaci přiměřené. Odpovědnost auditora Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci společnosti ČEZ ICT Services, a. s., k 31. prosinci 2009 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2009 do 31. prosince 2009 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.

32 | 33

2) Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě na stranách 6–30 jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetní závěrce k 31. prosinci 2009. Jiné než účetní informace získané z účetní závěrky a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. 3) Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti ČEZ ICT Services, a. s., k 31. prosinci 2009 uvedené ve výroční zprávě na stranách 59–71. Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědný statutární orgán společnosti ČEZ ICT Services, a. s. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti ČEZ ICT Services, a. s., k 31. prosinci 2009.

Ernst & Young Audit, s. r. o. osvědčení č. 401 zastoupený partnerem 19. května 2010, Praha, Česká republika

J ňk Joseff Pi Pivoňka auditor dekret č. 1963

Rozvaha v plném rozsahu (údaje k 31. prosinci v tisících Kč)

AKTIVA CELKEM A.

2009

2008

Brutto

Korekce

Netto

Netto

14 149 317

–6 961 273

7 188 044

7 468 938

Pohledávky za upsaný základní kapitál

B.

Dlouhodobý majetek

B.

I.

B.

I.

B.

II.

B.

II.

B.

III.

B.

III.

Dlouhodobý nehmotný majetek 1.

Zřizovací výdaje

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

3.

Software

4.

Ocenitelná práva

5.

Goodwill

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

1.

Pozemky

2.

Stavby

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

5.

Základní stádo a tažná zvířata

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

9.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

Dlouhodobý hmotný majetek

C.

I.

34 | 35

–6 952 936

5 846 586

5 817 135

7 308 530

–3 986 742

3 321 788

3 333 942

0 6 185 701

–3 977 996

2 207 705

2 169 313

10 316

–2 573

7 743

2 632

17 517

–6 173

11 344

14 257

1 094 996

1 147 740

1 094 996 5 468 890

–2 966 194

2 502 696

2 459 425

33 302

0

33 302

33 302

506 971

–117 605

389 366

385 960

4 585 735

–2 889 996

1 695 739

1 434 342

498 159

730 043

498 159

0 –155 277

41 407

–113 870

–124 222

0

22 102

23 768

22 102

22 102

22 102

Podíly v ovládaných a řízených osobách

22 102

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

4.

Půjčky a úvěry – ovládající a řídicí osoba, podstatný vliv

5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

1.

0 0

Dlouhodobý finanční majetek

Oběžná aktiva I.

12 799 522

1.

C. C.

0

1 666 0 1 281 760

–8 337

1 273 423

1 585 864

Zásoby

37 026

0

37 026

13 677

Materiál

6 207

6 207

13 243

C.

II.

C.

II.

C.

III.

C.

III.

C.

IV.

C.

IV.

D.

I.

D.

I.

2.

Nedokončená výroba a polotovary

3.

Výrobky

4.

Zvířata

5.

Zboží

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

2.

Pohledávky – ovládající a řídicí osoba

3.

Pohledávky – podstatný vliv

4.

Pohledávky za společníky a za účastníky sdružení

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

6.

Dohadné účty aktivní

7.

Jiné pohledávky

8.

Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky

30 819

30 819

373

61 0 66

0

66

141

0

66

66

141

0 1 243 756

–8 337

1 235 419

1 570 684

–8 318

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

836 352

828 034

775 425

2.

Pohledávky – ovládající a řídicí osoba

226 986

226 986

642 447

3.

Pohledávky – podstatný vliv

4.

Pohledávky za společníky a za účastníky sdružení

5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

6.

Stát – daňové pohledávky

125 571

125 571

116 391

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

6 754

6 754

5 804

8.

Dohadné účty aktivní

47 787

47 787

30 301

9.

Jiné pohledávky

306

–19

287

316

Krátkodobý finanční majetek

912

0

912

1 362

1.

Peníze

912

2.

Účty v bankách

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

912

460

0

902

0

Časové rozlišení

68 035

1.

Náklady příštích období

2.

Komplexní náklady příštích období

3.

Příjmy příštích období

0

68 035

65 939

67 962

67 962

65 184

73

73

755

A. A.

I.

A.

I.

A.

II.

A.

II.

III.

A.

III.

A.

IV.

A.

IV.

A.

2008

7 188 044

7 468 938

Vlastní kapitál

5 061 764

5 298 774

Základní kapitál

1 895 000

1 895 000

1.

Základní kapitál

1 895 000

1 895 000

2.

Vlastní akcie (–)/Vlastní obchodní podíly (–)

3.

Změny základního kapitálu

0

Kapitálové fondy

0

1.

Emisní ážio

2.

Ostatní kapitálové fondy

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

4. A.

2009 PASIVA CELKEM

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách

122 900

65 000

1.

Zákonný rezervní fond

122 900

65 000

2.

Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let

2 180 874

2 182 028

1.

Nerozdělený zisk minulých let

2 180 874

2 182 028

2.

Neuhrazená ztráta minulých let 862 990

1 156 746

2 126 261

2 170 164

280 085

165 083

197 722

120 597

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/–)

B.

Cizí zdroje I.

B.

I.

B.

II.

B.

II.

36 | 37

0

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

V.

B.

0

Rezervy 1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

3.

Rezerva na daň z příjmů

4.

Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky

1.

Závazky z obchodních vztahů

2.

Závazky – ovládající a řídicí osoba

3.

Závazky – podstatný vliv

4.

Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

6.

Vydané dluhopisy

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

8.

Dohadné účty pasivní

9.

Jiné závazky

82 363

44 486

311 850

387 948

0

100 002

10. B.

III.

B.

III.

B.

IV.

B.

IV.

C.

I.

C.

I.

Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky

311 850

287 946

1 534 326

1 617 133

342 399

536 504

1.

Závazky z obchodních vztahů

2.

Závazky – ovládající a řídicí osoba

3.

Závazky – podstatný vliv

4.

Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení

5.

Závazky k zaměstnancům

49 426

31 135

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

15 930

12 241

7.

Stát – daňové závazky a dotace

48 313

5 672

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

86

67

9.

Vydané dluhopisy

10.

Dohadné účty pasivní

980 763

811 073

11.

Jiné závazky

97 409

70 441

0

0

0

Bankovní úvěry a výpomoci 1.

150 000

Bankovní úvěry dlouhodobé

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

3.

Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení

19

1.

Výdaje příštích období

19

2.

Výnosy příštích období

0

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu (údaje k 31. prosinci v tisících Kč)

I.

Tržby za prodej zboží

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

+

Obchodní marže

II. II.

27 514

19 091

25 252

23 547

Výkony

4 862 542

4 784 055

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

4 736 188

4 641 283

2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

30 446

–7 172

3.

Aktivace

95 908

149 944

1 711 619

1 547 428

Výkonová spotřeba 1.

Spotřeba materiálu a energie

2. + C. C.

2008 42 638

1.

B. B.

2009 52 766

112 153

60 833

Služby

1 599 466

1 486 595

Přidaná hodnota

3 176 175

3 260 174

Osobní náklady

635 516

669 840

1.

Mzdové náklady

416 403

436 355

2.

Odměny členům orgánů společnosti

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

4.

1 881

2 020

140 074

143 971 87 494

Sociální náklady

77 158

D.

Daně a poplatky

7 389

7 612

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

1 412 349

1 302 155

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

24 053

71 504

III.

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

7 270

49 741

2.

Tržby z prodeje materiálu

16 783

21 763

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

18 650

62 777

7 138

47 005

F. F.

1. 2.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál

11 512

15 772

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

27 772

–164 291

IV.

Ostatní provozní výnosy

17 876

50 906

H.

Ostatní provozní náklady

41 524

15 552

1 074 904

1 488 939

0

0

V.

Převod provozních výnosů

I.

Převod provozních nákladů

*

Provozní výsledek hospodaření

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

J.

Prodané cenné papíry a podíly

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

VII.

1.

38 | 39

Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

2. 3.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

K.

Náklady z finančního majetku

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

6

X.

Výnosové úroky

4 761

N.

Nákladové úroky

1 736

XI.

Ostatní finanční výnosy

O.

Ostatní finanční náklady

XII.

Převod finančních výnosů

P.

Převod finančních nákladů

37 397 48 211 15 554

–5 670

40 470

*

Finanční výsledek hospodaření

8 695

–35 724

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

220 609

296 469

1.

 – splatná

196 705

120 191

2.

 – odložená

23 904

176 278

862 990

1 156 746

0

0

0

0

Q. **

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

XIII.

Mimořádné výnosy

R.

Mimořádné náklady

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

S.

1.

 – splatná

2.

 – odložená

*

Mimořádný výsledek hospodaření

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/–)

****

Výsledek hospodaření před zdaněním (+/–)

862 990

1 156 746

1 083 599

1 453 215

Přehled o peněžních tocích (údaje k 31. prosinci v tisících Kč)

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

2 009

2 008

1 362

374 1 453 215

Peněžní toky z provozní činnosti Z.

Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním

1 083 599

A.1.

Úpravy o nepeněžní operace

1 433 188

1 170 664

A.1. 1.

Odpisy stálých aktiv a pohledávek

1 414 855

1 302 606

A.1. 2.

Změna stavu opravných položek, rezerv a časového rozlišení

A.1. 2. 1.

Změna stavu opravných položek

27 772

–164 291

–10 105

–164 730

A.1. 2. 2.

Změna stavu rezerv

A.1. 2. 3.

Změna zůstatků časového rozlišení

37 877

439

A.1. 3.

Zisk/ztráta z prodeje stálých aktiv, vlastních akcií/vlastních podílů

A.1. 4.

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

–132

–2 736

–3 025

10 814

A.1. 4. 1

Vyúčtované nákladové úroky

1 736

48 211

A.1. 4. 2.

Vyúčtované výnosové úroky

–4 761

–37 397

A.1. 5.

Ostatní nepeněžní operace

–6 282

24 271

A.1. 6.

Výnosy z dividend a podílů na zisku

A.*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

2 516 787

2 623 879

A.2.

Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu

A.2. 1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti

73 574

19 923

–49 518

–75 820 77 533

A.2. 2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti

146 441

A.2. 3.

Změna stavu zásob

–23 349

18 210

A.**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

2 590 361

2 643 802

A.3.

Výdaje z plateb úroků

–1 717

–68 120

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů vč. doměrků daně za minulá období

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku

A.***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

5 443

39 501

–138 763

–197 343

2 455 324

2 417 840

–1 628 505

–1 871 546

7 270

49 741

–1 621 235

–1 821 805

Peněžní toky z investiční činnosti B.1.

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

B.2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.***

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

40 | 41

Peněžní toky z finanční činnosti C.1.

Změna stavu dlouhodobých závazků a krátkodobých úvěrů

C.2.

Změna stavu pohledávek/závazků ze skup. cashpoolingu

C.3.

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky

C.3. 1.

Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení základního kapitálu

C.3. 2.

Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu

C.3. 3.

Přímé platby na vrub fondů

C.3. 4.

Vyplacené/vrácené dividendy nebo podíly na zisku

C.3. 5.

Pořízení/prodej vlastních akcií/vlastních podílů

–150 000

–749 998

415 461

552 266

–1 100 000

–397 315

–1 100 000

–400 035

–834 539

–595 047

C.3. 6.

Dopady ostatních změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky

C.***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

2 720

F.

Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

–450

988

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období

912

1 362

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2009

1. Popis společnosti ČEZ ICT Services, a. s., (dále jen „společnost“) je česká právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 14. 11. 2001 pod názvem MOONSTONE, a. s. Společnost je zapsána v Obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze (oddíl B, vložka 7309), se sídlem v Praze 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00, Česká republika, identifikační číslo 26470411. Hlavním předmětem činnosti společnosti je poskytování komplexních služeb v oblasti elektronických komunikací a informačních technologií. Změny v představenstvu a dozorčí radě společnosti: Dne 4. 3. 2009 byl místopředsedou představenstva zvolen Ing. Ondřej Jaroš. Změna byla do obchodního rejstříku zapsána dne 19. 3. 2009. Namísto místopředsedkyně představenstva Ing. Moniky Matějové byla k datu 16. 9. 2009 členem představenstva zvolena Ing. Zita Šepelová. Dne 8. 10. 2009 byla Zita Šepelová zvolena místopředsedkyní představenstva. Změna byla do obchodního rejstříku zapsána dne 9. 11. 2009. Současně s touto změnou došlo i k zápisu změny příjmení členky dozorčí rady JUDr. Michaely Chaloupkové, MBA (dříve Hrobské) do obchodního rejstříku. Jediným subjektem podílejícím se na základním kapitálu společnosti byla k 31. 12. 2009 mateřská společnost ČEZ, a. s. Společnost je součástí konsolidačního celku mateřské společnosti.

42 | 43

ČLENOVÉ STATUTÁRNÍCH ORGÁNŮ K 31. 12. 2009

Představenstvo Předseda: Místopředseda: Místopředseda: Člen:

Kamil Čermák Zita Šepelová Ondřej Jaroš Milan Dorko

Dozorčí rada Předseda: Místopředseda: Člen: Člen: Člen: Člen:

Tomáš Fuks Ivan Lapin Lucie Kajzrová Michaela Chaloupková Pavel Maxa Martin Novák

Organizační struktura společnosti k 31. prosinci 2009 byla tvořena útvary: Úsek Generálního ředitele, Úsek Obchodu, Úsek Rozvoje, Úsek Finance a správa, Úsek Provoz IT a Telco, Úsek Kompetenční centrum.

2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro rok 2009 a 2008.

3. Obecné účetní zásady Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2009 a 2008, jsou následující: a) Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Dlouhodobý nehmotný majetek vyvinutý ve společnosti za účelem obchodování s ním se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč v roce 2009 a 2008 je odepisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena takto: Počet let Software

4–6

Ocenitelná práva

6

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

6

V nehmotném majetku jsou evidována věcná břemena v hodnotě nad 60 tis. Kč a sjednaná po uvedení majetku, ke kterému se váží, do užívání. Věcná břemena vznikají v souvislosti s výstavbou liniových staveb (optických tras) za účelem získání oprávnění vstupu na pozemek, kterým procházejí příslušné stavby. b) Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Dlouhodobý hmotný majetek nad 20 tis. Kč v roce 2009 a 2008 se odepisuje po dobu ekonomické životnosti. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují do nákladů.

44 | 45

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním části podniku nabytého vkladem a souhrnem ocenění jednotlivých složek majetku v účetnictví vkládající účetní jednotky, sníženým o převzaté závazky. Odpisování Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena takto: Počet let Budovy a stavby

20–50

Stroje, přístroje a zařízení

2–15

Inventář

5–30

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

15

c) Finanční majetek Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny a peníze držené v hotovosti a na bankovních účtech. Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti. Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou. d) Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, balné atd.). e) Pohledávky Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační hodnotu. f) Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku městského soudu. Případné zvýšení nebo snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazují jako změny základního kapitálu. Podle obchodního zákoníku společnost vytváří rezervní fond ze zisku.

Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty. g) Cizí zdroje Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. h) Devizové operace Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni byly oceněny kurzem platným k 31. 12., vyhlášeným Českou národní bankou. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku. i) Účtování výnosů a nákladů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Společnost účtuje o výnosech v okamžiku, kdy je pravděpodobné, že podnik získá ekonomický prospěch plynoucí z transakce, a částku výnosů je možno spolehlivě určit. Tržby se vykazují bez daně z přidané hodnoty, snížené o případné slevy. Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke dni sestavení účetní závěrky známy. j) Daň z příjmů Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy, atd.). Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období předpokládané realizace. k) Použití odhadů Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se významným způsobem neliší od skutečných hodnot v následných účetních obdobích.

46 | 47

4. Dlouhodobý majetek a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč) Pořizovací cena Počáteční zůstatek

Vliv fúze

Přírůstky

Vyřazení

Převody

Konečný zůstatek

5 452 729

 –

 –

–73 451

806 423

6 185 701

3 654

–

–

–

6 662

10 316

17 517

–

–

–

 –

17 517

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

1 147 740

–

760 341

–

–813 085

1 094 996

Celkem 2009

6 621 640

–

760 341

–73 451

–

7 308 530

Celkem 2008

116 317

5 694 178

964 824

–153 679

–

6 621 640

Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Oprávky Počáteční zůstatek Software

Vliv fúze

Odpisy a likvidace

Prodeje

Vyřazení

Konečný zůstatek

Účetní hodnota

–3 283 416

–

–768 031

–

73 451

–3 977 996

2 207 705

Ocenitelná práva

 –1 022

–

–1 551

–

–

 –2 573

7 743

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

–3 260

–

–2 913

–

–

–6 173

11 344

–

–

–

–

–

–

1 094 996

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Celkem 2009

–3 287 698

–

–772 495

–

73 451

–3 986 742

3 321 788

Celkem 2008

–75 412

–2 666 564

–667 960

–2 357

124 595

–3 287 698

3 333 942

Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 v pořizovacích cenách 350 944 tis. Kč a 296 711 tis. Kč.

Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč) Pořizovací cena Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení

Počáteční zůstatek

Vliv fúze

Přírůstky

Vyřazení

Převody

33 302

–

–

 –

–

33 302

483 125

–

 –

–286

24 132

506 971

4 404 241

–

–

–724 275

887 902

4 567 868

Dopravní prostředky Inventář Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

Konečný zůstatek

219

–

–

 –

–

219

19 246

–

 –

–1 675

77

17 648

730 043

–

680 227

 –

–912 111

498 159

–155 277

–

–

–

–

 –155 277

Celkem 2009

5 514 899

–

680 227

–726 236

–

5 468 890

Celkem 2008

2 798 735

2 335 988

679 805

–299 629

–

5 514 899

Oprávky Odpisy a likvidace

Prodeje

–

–

–

–

–

33 302

–

–20 726

–

286

–117 605

389 366

–2 980 923

–

–617 959

–7 138

724 275

–2 881 745

1 686 123

–90

–

–13

–

 –

–103

116

–8 351

–

–1 472

–

1 675

–8 148

9 500

–

–

–

–

–

–

498 159

31 055

–

10 352

–

–

41 407

–113 870

Celkem 2009

–3 055 474

–

–629 818

–7 138

726 236

–2 966 194

2 502 696

Celkem 2008

–1 154 052

–1 555 671

–623 844

–17 416

295 509

–3 055 474

2 459 425

Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

Počáteční zůstatek

Vliv fúze

– –97 165

Vyřazení

Konečný zůstatek

Účetní hodnota

K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila v pořizovacích cenách 125 016 tis. Kč a 84 999 tis. Kč. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 155 277 tis. Kč vznikl pořízením majetku vkladem z ČEZ, a. s., v roce 2006. Do výnosů byl v roce 2009 a 2008 zaúčtován odpis oceňovacího rozdílu k nabytému majetku ve výši 10 352 tis. Kč a 10 351 tis. Kč.

48 | 49

b) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč) Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. (v tis. Kč): 2009 Název společnosti Sídlo společnosti

2008

SINIT, a. s.

SINIT, a. s.

Emila Filly 296/13, Ostrava

Emila Filly 296/13, Ostrava

Podíl v %

100%

100%

Aktiva celkem

44 114

42 164

Vlastní kapitál

31 599

24 432

Základní kapitál a kapit. fondy

3 688

3 688

Fondy ze zisku

1 588

1 488

19 156

14 943

Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného roku Cena pořízení akcií/podílu

7 167

4 313

22 102

22 102

Finanční informace o této společnosti za rok 2009 a 2008 byly získány z auditorem neověřené účetní závěrky. Jiný dlouhodobý finanční majetek: Zůstatek k 31. 12. 2008

Přírůstky

Úbytky

Přecenění

Zůstatek k 31. 12. 2009

Jiný dlouhodobý finanční majetek

1 666

–

–1 666

–

–

Celkem

1 666

–

–1 666

–

–

5. Pohledávky Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2009 a 2008 vytvořeny opravné položky na základě analýzy vymahatelnosti a věkové struktury pohledávek (viz odstavec 6). K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 pohledávky po lhůtě splatnosti více než 180 dní činily 8 702 tis. Kč a 10 616 tis. Kč. Dohadné účty aktivní zahrnují především dohady na nevyfakturovaný prodej IT služeb mateřské společnosti ČEZ, a. s. Pohledávky za spřízněnými osobami viz odstavec 16.

6. Opravné položky Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavci 5). Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč): Zůstatek k 31. 12. 2007

Vliv fúze

dlouhodobému majetku

–

pohledávkám – zákonné

515 –

Opravné položky k:

pohledávkám – ostatní

Tvorba opravné položky

Zúčtování opravné položky

Zůstatek k 31. 12. 2008

Tvorba opravné položky

Zúčtování opravné položky

Zůstatek k 31. 12. 2009

182 111

–

–182 111

–

–

–

–

–

4 791

–2 063

3 243

3 456

–2 133

4 566

546

68 526

–53 873

15 199

12 316

–23 744

3 771

Opravná položka k dlouhodobému majetku byla zúčtována na základě analýzy využitelnosti tohoto majetku. Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.

7. Krátkodobý finanční majetek Od 1. 11. 2007 je společnost součástí systému „cash-pooling“ spravovaného pro společnosti Skupiny ČEZ Komerční bankou, a. s. Zůstatek peněžních prostředků převedených v rámci „cash-poolingu“ mateřské společnosti ČEZ, a. s., je úročen úrokovou sazbou PRIBID–0,15% p. a.; k 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 činil 226 986 tis. Kč a 642 447 tis. Kč. V rozvaze je zůstatek k 31. 12. 2009 vykázán v krátkodobých pohledávkách v řádku Pohledávky – ovládající a řídicí osoba.

8. Ostatní aktiva Náklady příštích období zahrnují především předplacené náklady na systémovou a technickou podporu informačních systémů a technologií a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší.

50 | 51

9. Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se skládá z 1 895 akcií plně upsaných a splacených, s nominální hodnotou 1 895 000 tis. Kč. V roce 2008 a 2009 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč): Zůstatek k 31. 12. 2007

Vliv fúze

Zvýšení

Snížení

Počet akcií Základní kapitál Nerozdělený zisk

Zůstatek k 31. 12. 2008

Zvýšení

Snížení

Zůstatek k 31. 12. 2009

1 895

 –

 –

 –

1 895

–

–

1 895

1 895 000

–

–

–

1 895 000

–

–

1 895 000

307 460

1 869 915

4 653

–

2 182 028

–

–1 154

2 180 874

43 500

–

21 500

–

65 000

57 900

–

122 900

Zákonný rezervní fond

Na základě rozhodnutí valných hromad společnosti konaných dne 15. června 2009 a 24. června 2008 bylo schváleno následující rozdělení zisku za rok 2008 a 2007 (v tis. Kč): Zisk roku 2008

1 156 746

Příděl do – rezervního fondu ostatních fondů Výplata dividend a podíly na zisku Převod nerozděleného zisku Výplata dividend z nerozděleného zisku Nerozdělený zisk k 31. 12. 2009

Zisk roku 2007

426 188

Příděl do – –57 900 – –1 098 846 – –1 154 2 180 874

rezervního fondu ostatních fondů Výplata dividend a podíly na zisku Převod nerozděleného zisku

–21 500 – –400 035 –4 653

Vliv fúze

1 869 915

Nerozdělený zisk k 31. 12. 2008

2 182 028

Valná hromada dne 15. června 2009 rozhodla o výplatě dividendy z nerozděleného zisku ve výši 1 154 tis. Kč.

10. Dlouhodobé závazky Společnost měla k 31. 12. 2008 dlouhodobý závazek z titulu licenční smlouvy s firmou AutoCont CZ, a. s., splatný k 30. 6. 2010 ve výši 100 002 tis. Kč. K 31. 12. 2009 je tento závazek vykázán v položce Krátkodobé závazky ve výši 95 268 tis. Kč.

11. Rezervy Změny na účtech rezerv (v tis. Kč): Rezervy Na zaměstnanecké požitky

Zůstatek k 31. 12. 2007

Vliv fúze

Tvorba rezerv

Zúčtování rezerv

Zůstatek k 31. 12. 2008

Tvorba rezerv

Zúčtování rezerv

Zůstatek k 31. 12. 2009

18 198

25 849

5 878

–5 439

44 486

38 247

–370

82 363

Rezerva na zaměstnanecké požitky byla vytvořena na odměny zaměstnancům vyplácené dle kolektivní smlouvy při odchodu do důchodu a dosažení věku 50 let.

12. Krátkodobé závazky K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 měla společnost krátkodobé závazky po lhůtě splatnosti v částce 32 952 tis. Kč a 125 452 tis. Kč. Společnost eviduje k 31. 12. 2009 15 930 tis. Kč splatných závazků pojistného na sociální a zdravotní zabezpečení. Dohadné účty pasivní zahrnují především nevyfakturované nakoupené služby a nevyfakturované dodávky dlouhodobého majetku. Závazky vůči spřízněným osobám viz odstavec 16.

52 | 53

13. Daň z příjmů Zisk před zdaněním Nezdanitelné výnosy Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy Zůstatková cena spotřebovaného dlouhodobého majetku

2009 (v tis. Kč)

2008 (v tis. Kč)

1 083 599

1 453 215

–10 598

–25 529

–255 741

–190 651

62 034

6 650

Neodečitatelné náklady Tvorba rezerv, netto Tvorba/(zúčtování) opravných položek, netto Ostatní (např. náklady na reprezentaci, manka a škody) Daňové ztráty minulých let uplatněné do výše zdanitelného přijmu Zdanitelný příjem Sazba daně z příjmů Daň Sleva na dani Rezerva na daň z příjmů Úprava daně minulých let Splatná daň

37 877

439

–11 428

–167 458

83 235

60 820

–

–562 676

988 978

574 810

20%

21%

197 795

120 710

–73

–113

197 722

120 597

–1 017

–406

196 705

120 191

Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč): 2009 Položky odložené daně Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku Ostatní přechodné rozdíly:

2008

Odložená daňová pohledávka

Odložený daňový závazek

Odložená daňová pohledávka

Odložený daňový závazek

–

–355 214

–

–326 065

21 635

–

23 705

– –

Oceňovací rozdíl Opravná položka k pohledávkám Rezervy – zaměstnanecké požitky Nezaplacené odvody k odměnám a nevyčerpané dovolené Ostatní Celkem Netto

717

–

3 040

15 649

–

8 456

–

5 133

–

2 890

–

230

–

28

–

43 364

–355 214

38 119

–326 065

–311 850

Společnost zaúčtovala odložený daňový závazek ve výši 311 850 tis. Kč z titulu rozdílu mezi zůstatkovými cenami hmotného a nehmotného majetku a ostatních přechodných rozdílů.

–287 946

14. Výnosy Rozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč): 2009

2008

Domácí

Zahraniční

Domácí

Hlasové služby

417 678

–

445 734

–

Datové služby

633 090

1 119

609 594

1 232

3 416 603

–

3 399 693

148

IT služby Ostatní služby Výnosy celkem

Zahraniční

267 698

–

184 882

–

4 735 069

1 119

4 639 903

1 380

Celkový počet zaměstnanců

Z toho členové řídicích orgánů

Převážná část výnosů společnosti za rok 2009 je generována zákazníky ze Skupiny ČEZ.

15. Osobní náklady Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč): 2009 Celkový počet zaměstnanců Průměrný počet zaměstnanců Mzdy

Sociální náklady Osobní náklady celkem

2008

564

5

655

10

416 403

19 951

436 355

31 449

Odměny členů stat. orgánů Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

Z toho členové řídicích orgánů

1 881

1 881

2 020

864

140 074

2 532

143 971

4 354

77 158

347

87 494

1 743

635 516

24 711

669 840

38 410

16. Informace o spřízněných osobách V roce 2009 a 2008 neobdrželi členové statutárních a dozorčích orgánů a řídicí pracovníci žádné půjčky, přiznané záruky, zálohy a jiné výhody a nevlastní žádné akcie společnosti. Spřízněnými osobami uvedenými v následujících přehledech jsou podniky ve Skupině ČEZ. Vzájemné obchodní vztahy jsou realizovány na smluvním základě za ceny obvyklé v běžné obchodní činnosti podniku.

54 | 55

Společnost běžně prodává výrobky a služby spřízněným osobám. V roce 2009 a 2008 dosáhl tento objem prodeje spřízněným osobám 4 483 261 tis. Kč a 4 439 333 tis. Kč. Krátkodobé pohledávky za spřízněnými subjekty k 31. 12. (v tis. Kč): Spřízněná osoba

2009

2008

ČEZ, a. s.

431 775

257 321

ČEZ Distribuce, a. s.

139 221

177 128

ČEZ Distribuční služby, s.r.o.

39 141

21 693

ČEZ Distribuční zařízení, a. s.

21

–

253

293

1 630

1 505

ČEZ Energetické produkty, s.r.o. ČEZ Energetické služby, s.r.o. ČEZ Logistika, s.r.o. ČEZ Měření, s.r.o. ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

8 062

8 060

22 860

83 566

5 231

1 701

ČEZ Prodej, s.r.o.

61 735

122 780

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

15 328

13 142

ČEZ Teplárenská, a.s.

3 688

1 151

16 560

29 237

121

93

SD – Kolejová doprava, a.s.

8

7

STE – Obchodní služby, spol. s r. o., v likvidaci

–

3

110

486

27 605

6 219

397

194

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o Severočeské doly, a.s.

Škoda Praha, a.s. ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o. Ústav jaderného výzkumu Řež, a.s. CEZ Hungary Ltd. Celkem

–

21

773 746

724 600

V roce 2009 a 2008 pohledávky – ovládající a řídicí osoba ve výši 226 986 tis. Kč a 642 447 tis. Kč představují zůstatek peněžních prostředků v systému „cash-poolingu“ (viz bod 7). Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob v rámci běžné obchodní činnosti podniku. V roce 2009 a 2008 činily tyto nákupy 251 385 tis. Kč a 309 624 tis. Kč.

Závazky vůči spřízněným osobám k 31. 12. (v tis. Kč): Spřízněná osoba

2009

2008

12 983

15 054

7 251

13 925

ČEZ Distribuční služby, s.r.o.

43

87

ČEZ Energetické služby, s.r.o.

–

14

ČEZ Logistika, s.r.o.

54

29

ČEZ Měření, s.r.o.

97

–

ČEZ Prodej, s.r.o.

821

11

8 094

12 632

ČEZ, a. s. ČEZ Distribuce, a. s.

ČEZ Správa majetku, s.r.o. ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

17

–

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.

170

368

ČEZ Distribuční zařízení, a. s. Škoda Praha Invest, s.r.o. Ústav jaderného výzkumu Řež, a.s. Celkem

13

–

163

–

152

1 575

29 858

43 695

Společnosti byla v roce 2005 poskytnuta půjčka od mateřské společnosti ČEZ, a. s. Zůstatek půjčky činil k 31. 12. 2008 150 mil. Kč. K 27. 3. 2009 byla půjčka uhrazena. Půjčka byla úročená sazbou PRIBOR plus 1%. Náklady na úroky vztahující se k půjčce za rok 2009 a 2008 činily 1 698 tis. Kč a 48 211 tis. Kč.

17. Přehled o peněžních tocích Přehled o peněžních tocích byl zpracován nepřímou metodou.

56 | 57

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA K 1. 4. 2010

Úsek GŘ

Odbor Bezpečnost ICT a systémů řízení

Úsek Rozvoj

Úsek Provoz IT a Telco

Úsek Obchod

Úsek Finance a správa

Úsek Kompetenční centrum

Oddělení Architektura a řízení projektů STO

Odbor Provoz aplikací

Oddělení Skupina ČEZ Zahraničí a Komerce

Oddělení Podpora nákupu

Oddělení Produktový design

Odbor Řízení změn a projektů

Odbor Provoz IT infrastruktury

Odbor Obchod Skupina ČEZ

Odbor Controlling, plán a kalkulace cen

Oddělení Řízení podpory KC

Odbor Analýza a vývoj IS

Odbor Provoz dat. sítí a hlas. systémů

Odbor Péče o zákazníky

Odbor Správa společnosti

Odbor Architektura infrastruktury

Odbor Provoz přenos. sítí a sděl. vedení

Odbor Service desk

Odbor Architektura IS a služeb

Odbor Provoz ICT sítí JE

Odbor Řízení externích ICT služeb

Odbor Centrální dohledy

Odbor Řízení externích služeb JE a konfigurace

VÝKLAD POJMŮ A ZKRATEK

Název ukazatele Tržby EBITDA EBIT Čistý zisk Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) netto Rentabilita aktiv (ROA) netto

Doplňující údaje k výroční zprávě Společnost nemá organizační složku v zahraničí. Společnost nemá aktivity v oblasti výzkumu a vývoje.

58 | 59

Výpočet tržby za prodej zboží + tržby za prodej vlastních výrobků a služeb provozní zisk + odpisy provozní zisk zisk po zdanění zisk po zdanění / průměrný vlastní kapitál zisk po zdanění / průměrná aktiva

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI ZA ROK 2009

1. Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami Ovládající osoba Firma: ČEZ, a. s. Sídlo: Duhová 1444/2, 140 53 Praha 4 – Michle IČ: 452 74 649 Zápis v obchodním rejstříku: Městský soud v Praze, oddíl B, vložka 1581

Ovládaná osoba – zpracovatel zprávy Firma: ČEZ ICT Services, a. s. Sídlo: Fügnerovo nám. 1866/5, 120 00 Praha 2 IČ: 264 70 411 Zápis v obchodním rejstříku: Městský soud v Praze, oddíl B, vložka 7309

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami je v souladu s ustanovením § 66a odst. 9 obchodního zákoníku zpracována za období 1. 1. 2009 – 31. 12. 2009.

2. Abecední seznam členů koncernu Č.

Název společnosti

IČ

Sídlo

1

AGM, a.s., v likvidaci

49240269

Praha 1, Senovážné nám. 24, PSČ 110 00

2

AGROCREDIT, a.s.

25542524

Praha 4, Durychova 101, PSČ 142 01

3

Akcez Enerji A.S.

683 905

Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Room no: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

4

AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.S.

417382

Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

5

Aken B.V.

24 356 181

Bergweg 133–A, 3037 EE Rotterdam, Nizozemsko

6

Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S.

512971

Miralay Şefik Bey Sokak, No.13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

7

Akenerji Elektrik Üretim A.S.

255005/202577

Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

8

Akka Elektrik Üretim A.S.

664669

Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

9

Akkur Enerji Üretim A.S. 

607030

Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No.15–17, K:3–4, Oda No. 2, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

Č.

Název společnosti

IČ

Sídlo

10

ALLEVIA leasing, s.r.o.

61942634

Bohumín, Šunychelská 1159, PSČ 735 81

11

AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o.

49680030

Praha 8, Sokolovská 100/94, PSČ 186 00

12

BH CAPITAL, a.s.

00546682

Brno, Příkop 834, PSČ 602 00

13

Bohemian Development, a.s.

28073142

Praha 1, V kolkovně 920/5, PSČ 110 00

14

Centrum výzkumu Řež, s.r.o.

26722445

Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68

15

CEZ Albania Sh.A.

K91629005R

Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Tirana, Albanie

16

CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.

65–01–0142–08

Fra Andela Zvizdovica br. 1, Sarajevo, Bosna a Hercegovina

17

CEZ Bulgaria EAD

BULSTAT No. 131434768

Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PC 1000, Bulharská republika

18

CEZ Ciepło Polska sp. z o.o.

0000287855

ul. Rondo ONZ, likal VII Pietro, Warszawa, PSČ 00–124, Polská republika

19

CEZ Deutschland GmbH

HRB 139537

München, Karl-Theodor Str. 69, PC 80803, Spolková republika Německo

20

CEZ Distributie S.A.

14491102

Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PC 200581, Rumunsko

21

CEZ Elektro Bulgaria AD

BULSTAT No. 175133827

Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PC 1000, Bulharská republika

22

CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD

200511185

Village of Ezerovo, Varna District, PC 9168 Varna, Bulharská republika

23

CEZ Finance B.V.

33264065

Prins Bernhardplein 200, 1097JB, Amsterdam, Nizozemské království

24

CEZ Finance Ireland Ltd.

471 391

Arthur Cox Building, Earlsfort Terrace, Dublin 2, Irsko

25

CEZ Hungary Ltd.

13520670–4013–113–01

Károlyi Mihály u. 12, IV. em., Ybl Palota Irodaház, 1053 Budapest, Maďarská republika

26

CEZ Chorzow B.V.

24305703

Weena 327, 3013 AL, Rotterdam, Nizozemské království (do 1. 12. 2008 sídlo: Weena 340, 3012 NJ, Rotterdam, Nizozemské království)

27

CEZ International Finance B.V.

24 461 985

Weena 327, 3013 AL, Rotterdam, Nizozemsko

28

CEZ Laboratories Bulgaria EOOD

BULSTAT No. 175123128

1 Dobrinova Skala str., Lyulin Municipality, Sofia, Bulharská republika

29

CEZ MH B.V.

24426342

Weena 327, 3013 AL, Rotterdam, Nizozemské království (do 1. 12. 2008 sídlo: Weena 340, 3012 NJ, Rotterdam, Nizozemské království)

30

CEZ Nowa Skawina S.A.

336 846

ul. Pilsudskiego 10, 32–050 Skawina, Polsko

31

CEZ Poland Distribution B.V.

24301380

Weena 327, 3013 AL, Rotterdam, Nizozemské království (do 1. 12. 2008 sídlo: Weena 340, 3012 NJ, Rotterdam, Nizozemské království)

32

CEZ Polska sp. z o.o.

000026614

ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, Warszawa, 00–124, Polsko

33

CEZ Produkty Energetyczne Polska sp.z o.o.

321 795

ul. M. Sklodowskej-Curie 30, 41–503 Chorzow, Polsko

34

CEZ Razpredelenie Bulgaria AD

BULSTAT No. 130277958

Sofia, 330 Tsar Simeon St., Ilinden region, PC 1309, Bulharská republika

35

CEZ Romania S.R.L.

18196091

Bucuresti, Sector 1, Str. Ion Ionescu De La Brad, Nr. 2A, Rumunsko

36

CEZ RUS OOO

1087746177628

Presnenskij val 19, Moscow, 123557, Russian Federation

37

CEZ Servicii S.A.

20749442

Piteşti, 148 Republicii Boulevard, PC 110177 Rumunsko

38

CEZ Silesia B.V.

24305701

Weena 327, 3013 AL, Rotterdam, Nizozemské království (do 1. 12. 2008 sídlo: Weena 340, 3012 NJ, Rotterdam, Nizozemské království)

39

CEZ Slovensko, s.r.o.

36797332

Gorkého 3, Bratislava, PSČ 811 01, Slovenská republika

40

CEZ Srbija d.o.o.

20180650

Bulevar Mihajla Pupina 6, Beograd, Republika Srbsko

41

CEZ Trade Albania SH.P.K.

K92129026D

Abdyl Fransheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Tirana, Albanie

60 | 61

Č.

Název společnosti

IČ

Sídlo

42

CEZ Trade Bulgaria EAD

BULSTAT No. 113570147

Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PC 1000, Bulharská republika

43

CEZ Trade Polska sp. z o.o.

0000281965

ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, Warszawa, 00–124, Polsko

44

CEZ Trade Romania S.R.L.

21447690

Bucureşti, Sector 1, Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, Rumunsko

45

CEZ Ukraine CJSC

34728482

Velika Vasilkivska street 5, 01004 Kyjev, Ukrajina

46

CEZ Vanzare S.A.

21349608

Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PC 200581, Rumunsko

47

CEZTel, a.s.

25107950

Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00

48

CM European Power International B.V.

24439848

Weena 327, 3013 AL, Rotterdam, Nizozemsko

49

CM European Power International, s.r.o.

44525133

Lakeside Park, Tomášikova 64, 831 04 Bratislava, Slovenská republika

50

CM European Power Slovakia, s.r.o.

44 354 258

Vlčie hrdlo 1/A, Bratislava 824 12, Slovenská republika

51

ClickforSky, a.s.

27145573

Praha 6, Jana Kašpara 1/1069, PSČ 160 08

52

CZ INVEST-PLUS, a.s.

28075951

Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03

53

CZECH HEAT, a.s.

27587991

Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 106 00, od 10. 1. 2010 Trutnov 3, Kladská 466, PSČ 541 03

54

CSA Services, s.r.o.

25085531

Praha 6, K letišti, PSČ 161 00

55

ČEPRO, a.s.

60193531

Praha 7, Dělnická č. p. 213, č. or. 12, PSČ 170 04

56

ČEPS, a.s.

25702556

Praha 10, Elektrárenská 774/2, PSČ 101 52

57

Česká exportní banka, a.s., zkráceně ČEB, a.s.

63078333

Praha 1, Vodičkova 34, č. p. 701, PSČ 111 21

58

České aerolinie, a.s.

45795908

Praha 6, Letiště Ruzyně, PSČ 160 08

59

ČEZ Bohunice, a.s.

28861736

Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53

60

ČEZ Distribuce, a. s.

27232425

Děčín 4, Teplická 874/8, PSČ 405 02

61

ČEZ Distribuční služby, s.r.o.

26871823

Ostrava, Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02

62

ČEZ Distribuční zařízení, a.s.

28922727

Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53

63

ČEZ Energetické služby, s.r.o.

27804721

Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02

64

ČEZ Energetické produkty, s.r.o.

28255933

Hostivice, Komenského 534, PSČ 253 01

65

ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.

60698101

Třebíč, Bráfova 16, PSČ 674 01

66

ČEZ Logistika, s.r.o.

26840065

Ostrava, Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02

67

ČEZ Měření, s.r.o.

25938878

Hradec Králové, Riegrovo náměstí 1493, PSČ 500 02

68

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

25938924

Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03

69

ČEZ Prodej, s.r.o.

27232433

Praha 4, Duhová 1/425, PSČ 140 53 do 15. 6. 2007 sídlo: Praha 2, Vinohradská 325/8, PSČ 12021

70

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

26206803

Děčín IV., Teplická 874/8, PSČ 405 49

71

ČEZ Teplárenská, a.s.

27309941

Chomutov, Školní 1051/30, PSČ 430 01 od 28. 1. 2008 do 6. 3. 2008 sídlo: Chomutov, Školní 1051, PSČ 430 01 do 28. 1. 2008 sídlo: Most, Komořany, Teplárenská 2, PSČ 434 03

72

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.

26376547

Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 303 28

73

ČEZ, a. s.

45274649

Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53

74

ČEZ ICT Services, a. s.

26470411

Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00

Č.

Název společnosti

IČ

75

ČMFL, a.s.

25541889

Sídlo Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06

76

ČSA Support, s.r.o.

25674285

Praha 6, Letiště Ruzyně, K letišti, PSČ 160 08

77

Dřevařské závody Borohrádek – F, a.s.

25288016

Borohrádek, Nádražní 35, PSČ 517 24

78

EDICOLLA, a.s.

27756769

Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03

79

Egemer Elektrik Üretim A.S.

695245

Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No.15–17, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

80

EGI servis, s.r.o., v konkursu

26423316

Čelákovice, Kozovazská 1049, PSČ 250 88

81

EGI, a.s., v likvidaci

60721332

Praha 6, M. Horákové 109, PSČ 160 41

82

EGP INVEST, spol. s r.o.

13661679

Uherský Brod, A. Dvořáka 1707, PSČ 688 01

83

Elektra Žabčice, a.s.

28270975

Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03

84

Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.

0000060086

ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, 41–503 Chorzów, Polská republika

85

Elektrownia Skawina S.A.

0000038504

Skawina, ul. Piłsudskiego 10, 32–050, Polská republika

86

Energetické centrum, s.r.o.

26051818

Jindřichův Hradec, Otín č. p. 3, PSČ 377 01

87

ENERGIE KRUPKA, s.r.o.

25410083

Krupka 1, Mariánské náměstí 22, PSČ 417 42

88

Energonuclear S.A.

25 344 972

Str. Polona 65, Etaj 5, Sector 1, Bucuresti, Rumunsko

89

ESS, s.r.o., v likvidaci

25013271

Teplice – Sobědruhy, Důlní 97, PSČ 415 10

90

Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s.

45279314

Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21

91

Explosia, a.s.

25291581

Pardubice, Semtín 107, PSČ 530 50

92

Fernwärme GmbH Hohenmölsen – Webau

HRB 204190

Ernst-Thälmann-Str. 6, 06679 Hohenmölsen, Německo

93

FM service, s.r.o.

25445626

Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11

94

FOSPOL, a.s.

15053628

Prachovice, Tovární 302, PSČ 538 04

95

GALA-MIBRAG-Service GmbH

HRB 210208

Elsteraue OT Profen, Platz der Freiheit 4, 06729, Elsteraue, Německo

96

GALILEO REAL, k.s.

26175291

Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06

97

GENTLEY, a.s.

28209117

Praha 1, V kolkovně 920/5, PSČ 110 00

98

Global Investment, a.s., v likvidaci

25071858

Praha 1, Těšnov 1

99

Gröbener Logistik GmbH Spedition, Handel und Transport

HRB 205569

Werkstrasse 1, 06682 Gröben, Německo

100

HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.

61860336

Praha 6, Jana Kašpara 1069, PSČ 160 08

101

HYPO-CONSULT, a.s.

25072145

Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00

102

HOLDING KLADNO, a.s., v likvidaci

45144419

Kladno, Cyrila Boudy 1444, PSČ 272 01

103

Hotelinvest, a.s., v konkursu

00251976

Praha 1, Nekázanka 4

104

IMOB, a.s.

60197901

Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06

105

Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH

HRB 2322

Nonnenstrasse 9, 04229 Leipzig, Německo

106

Istrochem Explosives a. s.

44254504

Bratislava, Nobelova 34, PSČ 836 05, Slovenská republika

107

Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a.s.

45337241

Bratislava, Tomášíkova 22, PSČ 820102

108

JTSD – Braunkohlebergbau GmbH

HRB 9374

Wiesenstrasse 20, 06727 Theissen, Německo

62 | 63

Č.

Název společnosti

IČ

Sídlo

109

JUNIA, s.r.o., v likvidaci

45788740

Ostrava, Stodolní 9, PSČ 702 00

110

JUNIOR centrum, a.s., v likvidaci

48154946

Seč, ul. Čs. pionýrů 197, PSČ 538 07

111

Komerční úvěrová pojišťovna EGAP, a.s.

27245322

Praha 4, Na Pankráci 1683/127, PSČ 140 00 (do 4. 12. 2008 sídlo: Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21)

112

KONAX, a.s., v likvidaci

46347801

Jihlava, Křižíkova 17, PSČ 586 01

113

LACOMED, spol. s r.o.

46348875

Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68

114

LETKA, a.s., v likvidaci

25134132

Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00

115

Letiště Praha, a. s.

28244532

Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08

116

LOMY MOŘINA spol. s r.o.

61465569

Mořina, PSČ 267 17

117

MALLA, a.s.

28263341

Tábor, Špitálské nám. 509, PSČ 390 01

118

Martia, a.s.

25006754

Ústí/Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11

119

Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.S.

625774

Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

120

MERO ČR, a.s.

60193468

Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01

121

MERO Germany AG

IdNr 152122768

Vohburg a. d. Donau, MERO-Weg 1, PC 850 88, Spolková republika Německo

122

Mibrag B.V.

33 254 246

Handweg 159, 1185 TX Amstelveen, Nizozemsko

123

Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH)

HRB 207574

Wiesenstrasse 20, 06727 Theissen, Německo

124

MOL–CEZ European Power Hungary Ltd.

13–09–115216

Olajmunkás út. 2, Százhalombatta, 2440, Maďarsko

125

Montan Bildungs-und Entwicklungsgesellschaft mbH

HRB 212202

Wiesenstrasse 20, 06727 Theissen, Německo

126

MUEG Mitteldeutsche Umwelt – und Entsorgung GmbH

HRB 201620

Geiseltalstrasse 1, 06242 Braunsbedra, Německo

127

Municipální finanční společnost, a.s. zkráceně MUFIS, a.s.

60196696

Praha 1, Jeruzalémská 964/4, PSČ 110 00

128

MW Team Invest S.R.L.

18926986

Str Nicolae lorga Nr. 20, Incaperile 2 Si 3, Etaj 2, Constanta, Rumunsko

129

NERS d.o.o.

RU–1–1864–00

Industrijska zona bb, Gacko PC 89240, Bosna a Hercegovina

130

New Kosovo Energy L.L.C.

70371863

Andrej Gropa Nr. 30, Prishtina, PC 100 00, Kosovo

131

Nuclear Safety & Technology Centre, s.r.o.

27091490

Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68

132

Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh.A.

K72410014H

BIIoku Vasil Shanto, Tirane, Albanie

133

Ormilk, a.s., v likvidaci, v konkursu

60109092

Žamberk, PSČ 564 01

134

OSC, a.s.

60714794

Brno, Staňkova 18a, PSČ 612 00

OSINEK, a.s., v likvidaci

00012173

Praha 8, Prvního pluku 206/7, PSČ 186 00 (do 15. 12. 2008 sídlo: Ostrava – Vítkovice, Ruská 56, č. p. 397, PSČ 706 02)

136

Ovidiu Development S.R.L.

18874682

Str. Nicolae lorga Nr. 20, Incaperile 4 Si 4A. Etaj 2, Constanta, Rumunsko

137

PAL, a.s., v likvidaci

00211222

Praha 2, Rašínovo nábřeží 390/42, PSČ 120 00

138

PPC Úžín, a.s.

27198367

Praha 3, Seifertova 570/55, PSČ 130 00

139

PPP Centrum, a.s.

00013455

Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00

140

PRISKO, a.s.

46355901

Praha 7, Janovského 438/2

141

PRODECO, a.s.

25020790

Teplice, Masarykova 51, PSČ 416 78

135

Č.

Název společnosti

IČ

142

Realitní developerská, a.s.

27174166

Sídlo Praha 1, Na Příkopě 583/15, PSČ 110 00

143

Sakarya Elektrik Dagitim A.S.

10941–18579

Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Gümüşsuyu Beyoğlu, 34437, Istanbul, Turecko

144

SD – 1.strojírenská, a.s.

25437127

Bílina, Důlní 437, PSČ 418 01

145

SD – Autodoprava, a.s.

25028197

Bílina, Důlní 429, PSČ 418 01

146

SD – Kolejová doprava, a.s.

25438107

Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01

147

SD – KOMES, a.s.

28666674

Most, Moskevská 14/1, PSČ 434 01 (od 1. 7. 2008 do 8. 7. 2008 sídlo: Most, Moskevská 1/14, PSČ 434 01)

148

SD – Rekultivace, a.s.

27329011

Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01

149

SD – Vrtné a trhací práce, a.s.

25022768

Bílina, Důlní 375/89, PSČ 418 29

150

SEVAC, a.s., v likvidaci

60192968

Kostelec nad Černými Lesy, Bohumile, PSČ 281 63

151

Severočeské doly, a.s.

49901982

Chomutov, Boženy Němcové 5359, PSČ 430 01

152

Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkursu

48291749

Teplice, Libušina 2154, PSČ 415 03

153

Silnice Teplice, a.s., v likvidaci

47285583

Teplice, Chelčického 7, PSČ 415 01

154

SINIT, a.s.

25397401

Ostrava-Mariánské Hory, Emila Filly 296/13, PSČ 709 00

155

Skládka Tušimice, a.s.

25005553

Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01

156

Sky Venture, a.s.

27361381

K Letišti 6/1019, PSČ 160 08 Praha 6

157

Slovak Air Services, s.r.o.

31373844

Bratislava, Letiště M. R. Štefánika, PSČ 820 01, Slovenská republika

158

STAVOCENTRAL, a.s.

47116943

Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00

159

STE – obchodní služby, spol. s r.o., v likvidaci

49826182

Praha 2, Vinohradská 8, PSČ 120 21

160

STROJIMPORT, a.s.

00000795

Praha 3, U Nákladového nádraží 6

161

STROJIMPORT GesmbH.

Id. Nr. ATU 16386300

Porschestrasse 11 A – 1230, Wien, Rakousko

162

STROJIMPORT GmbH. Export – Import

Id. Nr. DE 113880990

163

STROJIMPORT TECHNOLOGIA S.A. de C.V.

164

STROJÍRNY TATRA PRAHA, a.s., v likvidaci

00674311

Praha 5 – Zličín, K metru 312, PSČ 155 21

165

Š-BET, s.r.o.

25994522

Janov, č. p. 315, PSČ 569 55

166

ŠKODA PRAHA, a.s.

00128201

Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74 do 4. 1. 2008 sídlo: Praha 6, Milady Horákové č. or. 109, č. p. 116, PSČ 160 41

167

ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o.

27257517

Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74

168

ŠKODA VÝZKUM, s.r.o.

47718684

Plzeň, Tylova 1/57, PSČ 316 00

169

ŠKO-ENERGO, s.r.o.

61675938

Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60

170

ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.

61675954

Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60

171

Technoexport, akciová společnost pro zahraniční obchod

00000841

Praha 1, Václavské náměstí 846/1, PSČ 113 34

Paul-Friedländer-Strasse 8, 65203 Wiesbaden, SRN Calle de Jesús Heroles o 5, Colonia la Joya Ixtacala, C.P. 54160, Tlalnepantla, Estado de Mexico, Mexiko

172

TEC Varna EAD

BULSTAT No. 103551629

Village of Ezerovo, Varna District, PC 9168 Varna, Bulharská republika

173

TEPLEX, s.r.o.

28707800

Ústí nad Labem, Masarykova 209, PSČ 400 01

64 | 65

Č.

Název společnosti

IČ

Sídlo

174

Teplotechna Praha, a.s., v konkursu

60192933

Praha 2, Ječná 39, PSČ 113 39

175

THERMAL-F, a.s.

25401726

Karlovy Vary, I. P. Pavlova 2001/11, PSČ 360 01

176

Tomis Team S.R.L.

18874690

Str. Nicolae lorga r. 20, Incaperea 1, Etaj 2, Constatnta, Rumunsko

177

TOSPOLSKA CZ, s.r.o.

62577131

U Nákladového nádraží 6, Praha 3, PSČ 130 00

178

Transenergo International N.V.

24426210

Weena 327, 3013 AL, Rotterdam, Nizozemské království (do 1. 12. 2008 sídlo: Weena 340, 3012 NJ, Rotterdam, Nizozemské království)

179

UNITEX, a.s.

49969358

Brno, Šumavská 31, PSČ 659 07

180

Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.

60715871

Brno, Veveří 95, PSČ 611 00

181

Ústav jaderného výzkumu Řež, a.s.

46356088

182

VIPAP VIDEM KRŠKO d.d.

183

Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.

184

Whitelines Industries, a.s.

27105733

Praha 1, Na Příkopě 583/15, PSČ 110 00

185

ZAO TransEnergo

basic state reg. No. 1057748236897

Dvornikova 7, Moskva, Ruská federace

Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68 Tovarniška 18, PC 8270, Slovinská republika Praha, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05 (do 26. 6. 2008 sídlo: Praha 9, Beranových 130)

00010669

3. Uzavřené smlouvy V této části zprávy jsou uvedeny smlouvy uzavřené v účetním období roku 2009 mezi zpracovatelem zprávy a propojenými osobami. Č.

Číslo smlouvy

Druhá smluvní strana

Charakteristika smlouvy (Obsah)

Smlouva

Typ smlouvy

Datum uzavření

Doba plnění

Protiplnění

1

5A5100SM02–09006314

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o zřízení věcného břemene

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

06. 04. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

2

5A5100SM02–09006360

ČEZ Distribuce, a. s.

Kupní smlouva – nedokončená investice

Dodavatelský vztah

Kupní smlouva

27. 05. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

3

5A5100SM02–09006382

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o úhradě vynaložených prostředků

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

25. 06. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

4

5A5100SM02–09006383

ČEZ Distribuce, a. s.

Kupní smlouva –  odkup zemních prací a pokládky HDPE

Dodavatelský vztah

Kupní smlouva

25. 06. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

5

5A5100SM02–09006430

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o převodu práv a povinností

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

16. 08. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

6

5A5100SM02–09006466

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva na pronájem podpěrných bodů

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

01. 07. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

7

5A5100SM02–09006551

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o zřízení VB –  ZOK Hrabová

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

12. 10. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

8

5A5100SM02–09006641

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o zřízení VB – Nošovice

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

31. 08. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

Č.

Číslo smlouvy

Druhá smluvní strana

Charakteristika smlouvy (Obsah)

Smlouva

Typ smlouvy

Datum uzavření

Doba plnění

Protiplnění

 9

5A5100SM02–09006648

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o zřízení VB –  Podmokly

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

20. 11. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

10

5A6900SM01–09037847

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo –  na zpracování realizační projektové dokumentace

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

24. 06. 2009

30. 11. 2010

finanční plnění

11

5A6900SM01–09038157

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo 249/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

24. 09. 2009

30. 11. 2010

finanční plnění

12

5A6900SM01–09038223

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo 250/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

21. 12. 2009

15. 12. 2012

finanční plnění

13

5A6900SM01–09038224

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo 224/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

07. 12. 2009

15. 12. 2009

finanční plnění

14

5A6900SM01–09038225

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo 267/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

15. 12. 2009

30. 4. 2010

finanční plnění

15

5A6900SM01–09038230

ČEZ Distribuce, a. s.

Memorandum

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

01. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

16

5A6900SM01–09038240

ČEZ Distribuce, a. s.

Dohoda o úhradě vynaložených prostředků

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

15. 02. 2009

po uhrazení vynaložených prostředků

finanční plnění

17

5A6900SM01–09038256

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo 268/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

30. 12. 2009

30. 4. 2010

finanční plnění

18

5A6900SM01–09038257

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo 181/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

30. 12. 2009

28. 2. 2012

finanční plnění

19

5A6900SM01–09038269

ČEZ Distribuce, a. s.

Smlouva o dílo 178/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

22. 06. 2009

31. 12. 2010

finanční plnění

20

5A6900SM01–09037848

ČEZ Distribuční služby, s.r.o.

Memorandum o porozumění

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

20. 05. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

21

5A6900SM01–09037889

ČEZ Distribuční služby, s.r.o.

Memorandum

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

20. 05. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

22

5A5100SM02–09006652

ČEZ Distribuční zařízení, a.s.

Dílčí smlouva na pronájem optických vláken

Dodavatelský vztah

Nájemní smlouva

30. 10. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

23

5A6900SM01–09038233

ČEZ Energetické služby, s.r.o.

Smlouva o zpracování osobních údajů

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

01. 05. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

24

5A5100SM02–09006621

ČEZ ICT Services, a.s.

Smlouva o dílo –  EISNET UPGR

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

28. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

25

5A5100SM02–09006651

ČEZ ICT Services, a.s.

Smlouva licenční a o poskytování prací a služeb

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

18. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

26

5A6900SM01–09037890

ČEZ Logistika, s.r.o.

Memorandum

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

16. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

27

5A6900SM01–09037797

ČEZ Měření, s.r.o.

Memorandum o porozumění

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

29. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

28

5A6900SM01–09038250

ČEZ Měření, s.r.o.

Memorandum

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

29. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

29

5A6900SM01–09038278

ČEZ Měření, s.r.o.

Dílčí smlouva 233/2009

Odběratelský vztah

Smlouva SLA

05. 01. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

30

5A6900SM01–09038130

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Smlouva o dílo 181/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

01. 01. 2009

31. 12. 2009

finanční plnění

66 | 67

Č.

Číslo smlouvy

Druhá smluvní strana

Charakteristika smlouvy (Obsah)

Smlouva

Typ smlouvy

Datum uzavření

Doba plnění

Protiplnění

31

5A6900SM01–09038175

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Smlouva o dílo 252/2009

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

29. 05. 2009

30. 11. 2009

finanční plnění

32

5A6900SM01–09038226

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Smlouva o dílo 226/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

12. 10. 2009

20. 12. 2009

finanční plnění

33

5A6900SM01–09038239

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Memorandum

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

29. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

34

5A6900SM01–09038254

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Smlouva č. 4/2010

Odběratelský vztah

Smlouva SLA

30. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

35

5A6900SM01–09038255

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Smlouva STO–3/2010

Odběratelský vztah

Smlouva SLA

30. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

36

5A5100SM02–09006520

ČEZ Prodej, s.r.o.

Smlouva na odběr elektrické energie

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

25. 08. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

37

5A5100SM02–09006115

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Dílčí smlouva – FULL SERVICE LEASINGU

Dodavatelský vztah

Nájemní smlouva

07. 01. 2009

31. 12. 2009

finanční plnění

38

5A5100SM02–09006176

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Podnájemní smlouva – garážové stání Vino

Dodavatelský vztah

Nájemní smlouva

01. 01. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

39

5A5100SM02–09006177

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Rámcová smlouva o poskytování a zajišťování služeb

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

01. 01. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

40

5A5100SM02–09006243

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Dílčí smlouva – spisové a skartační služby

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

16. 04. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

41

5A5100SM02–09006244

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Dílčí smlouva – došlá a odeslaná korespondence

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

16. 04. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

42

5A5100SM02–09006361

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Nájemní smlouva – telekomunikační místnost Žatec

Dodavatelský vztah

Nájemní smlouva

27. 05. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

43

5A5100SM02–09006362

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Nájemní smlouva –  Most, Dělnická 209

Dodavatelský vztah

Nájemní smlouva

27. 05. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

44

5A5100SM02–09006400

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Smlouva o zřízení VB –  Most Velebudice

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

10. 06. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

45

5A5100SM02–09006407

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Prohlášení nájemce

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

16. 06. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

46

5A5100SM02–09006413

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Smlouva o zřízení VB –  Žatec

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

10. 06. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

47

5A5100SM02–09006546

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Smlouva o zřízení VB –  OSC Opava-Jaktař

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

12. 05. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

48

5A5100SM02–09006676

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Smlouva o podnájmu kancelářských prostor

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

30. 07. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

49

5A5100SM02–10016221

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Dílčí smlouva o nájmu vozidel

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

21. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

50

5A5100SM02–10016222

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Dílčí smlouva o nájmu vozidel – FULL Servis

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

21. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

51

5A6900SM01–09037853

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Memorandum o porozumění

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

01. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

52

5A6900SM01–09038252

ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Smlouva o dílo – 251/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

30. 11. 2009

31. 12. 2009

finanční plnění

Č.

Číslo smlouvy

Druhá smluvní strana

Charakteristika smlouvy (Obsah)

Smlouva

Typ smlouvy

Datum uzavření

Doba plnění

Protiplnění

53

5A6900SM01–09037852

ČEZ Teplárenská, a.s.

Memorandum o porozumění

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

01. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

54

5A6900SM01–09038249

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.

Memorandum o porozumění

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

01. 04. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

55

5A5100SM02–09006174

ČEZ, a. s.

Smlouva o poskytování služeb – plánované

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

27. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

56

5A5100SM02–09006305

ČEZ, a. s.

Smlouva teplo – Ledvice

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

31. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

57

5A5100SM02–09006349

ČEZ, a. s.

Nájemní smlouva – prostory Temelín

Dodavatelský vztah

Nájemní smlouva

28. 05. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

58

5A5100SM02–09006389

ČEZ, a. s.

Realizační smlouva – veřejná zakázka 

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

15. 06. 2009

31. 12. 2013

finanční plnění

59

5A5100SM02–09006449

ČEZ, a. s.

Realizační smlouva veřejná zakázka KZ

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

31. 08. 2009

31. 12. 2013

finanční plnění

60

5A5100SM02–09006585

ČEZ, a. s.

Smlouva na pronájem nebytových prostor – ELE

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

24. 11. 2009

30. 11. 2009

finanční plnění

61

5A5100SM02–09006605

ČEZ, a. s.

Smlouva o poskytování nákupních služeb

Dodavatelský vztah

Smlouva SLA

26. 11. 2009

31. 12. 2009

finanční plnění

62

5A5100SM02–09006638

ČEZ, a. s.

Realizační smlouva – zajištění ostrahy

Dodavatelský vztah

Jiná smlouva

23. 12. 2009

31. 12. 2010

finanční plnění

63

5A5100SM02–09006698

ČEZ, a. s.

Smlouva o nájmu nebytových prostor

Dodavatelský vztah

Nájemní smlouva

16. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

64

5A5100SM01–08080846

ČEZ, a. s.

Smlouva o dílo – vypracování projektových dokumentů

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

19. 01. 2009

16. 6. 2010

finanční plnění

65

5A6900SM01–09037772

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

66

5A6900SM01–09037773

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

67

5A6900SM01–09037774

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

68

5A6900SM01–09037776

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

69

5A6900SM01–09037777

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

70

5A6900SM01–09037778

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

71

5A6900SM01–09037779

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

72

5A6900SM01–09037780

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

68 | 69

Č.

Číslo smlouvy

Druhá smluvní strana

Charakteristika smlouvy (Obsah)

Smlouva

Typ smlouvy

Datum uzavření

Doba plnění

Protiplnění

73

5A6900SM01–09037781

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

74

5A6900SM01–09037782

ČEZ, a. s.

Rámcová smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Rámcová smlouva

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

75

5A6900SM01–09037796

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

24. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

76

5A6900SM01–09037835

ČEZ, a. s.

Memorandum o porozumění

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

20. 05. 2009

doba neurčitá

porozumění smluvních stran

77

5A6900SM01–09037845

ČEZ, a. s.

Smlouva o Dílo – B564 Přeložka koncového prvku

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

14. 05. 2009

15. 8. 2009

finanční plnění

78

5A6900SM01–09038167

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva k RS 153/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

09. 10. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

79

5A6900SM01–09038168

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva 204/2009

Odběratelský vztah

Smlouva SLA

09. 10. 2009

31. 5. 2010

finanční plnění

80

5A6900SM01–09038169

ČEZ, a. s.

Dílčí smlouva k RS 153/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

09. 10. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

81

5A6900SM01–09038171

ČEZ, a. s.

Smlouva o dílo 237/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

07. 09. 2009

30. 11. 2009

finanční plnění

82

5A6900SM01–09038176

ČEZ, a. s.

Smlouva o dílo 253/2009

Odběratelský vztah

Jiná smlouva

25. 11. 2009

30. 11. 2009

finanční plnění

83

5A6900SM01–09038177

ČEZ, a. s.

Smlouva o poskytování STO–223/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

28. 08. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

84

5A6900SM01–09038253

ČEZ, a. s.

Smlouva o dílo 225/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

09. 12. 2009

15. 12. 2009

finanční plnění

85

5A5100SM02–09006608

OSC, a.s.

Smlouva o dílo –  centralizace systémů PT

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

01. 10. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

86

5A5100SM02–09006609

OSC, a.s.

Smlouva o dílo – KOTEL

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

02. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

87

5A5100SM02–09006123

SINIT, a.s.

Rámcová mandátní smlouva – věcná břemena

Dodavatelský vztah

Rámcová smlouva

30. 01. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

88

5A5100SM02–09006203

SINIT, a.s.

Rámcová smlouva na dodávky a montáž STO

Dodavatelský vztah

Rámcová smlouva

01. 04. 2009

1. 12. 2009

finanční plnění

89

5A5100SM02–09006215

SINIT, a.s.

Smlouva o dílo –  optický kabel EVi

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

26. 03. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

90

5A5100SM02–09006227

SINIT, a.s.

Rámcová smlouva o dílo – dodávka a montáž

Dodavatelský vztah

Rámcová smlouva

01. 04. 2009

31. 3. 2010

finanční plnění

91

5A5100SM02–09006228

SINIT, a.s.

Smlouva o dílo –  OT Rudná

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

08. 04. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

92

5A5100SM02–09006271

SINIT, a.s.

Rámcová smlouva na dodávky a montáž STO

Dodavatelský vztah

Rámcová smlouva

29. 04. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

93

5A5100SM02–09006385

SINIT, a.s.

Smlouva o dílo –  obnova Avaya PBX pro CC

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

30. 06. 2009

18. 10. 2009

finanční plnění

94

5A5100SM02–09006386

SINIT, a.s.

Smlouva o dílo –  upgrade EPN na IC conect

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

30. 06. 2009

18. 10. 2009

finanční plnění

Č.

Číslo smlouvy

Druhá smluvní strana

Charakteristika smlouvy (Obsah)

Smlouva

Typ smlouvy

Datum uzavření

Doba plnění

Protiplnění

95

5A5100SM02–09006421

SINIT, a.s.

Dílčí smlouva o dílo k RS – realizace ST

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

23. 07. 2009

15. 2. 2010

finanční plnění

96

5A5100SM02–09006507

SINIT, a.s.

Dílčí smlouva o dílo k RS – obnova LAN

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

15. 09. 2009

9. 11. 2009

finanční plnění

97

5A5100SM02–09006523

SINIT, a.s.

Dílčí smlouva o dílo k RS –  strukturovaná kabeláž

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

30. 09. 2009

17. 10. 2099

finanční plnění

98

5A5100SM02–09006571

SINIT, a.s.

Dílčí smlouva o dílo k RS – realizace ST

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

11. 11. 2009

15. 12. 2010

finanční plnění

99

5A5100SM02–09006576

SINIT, a.s.

Dílčí smlouva o dílo k RS – realizace ST

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

18. 11. 2009

15. 12. 2012

finanční plnění

100

5A5100SM02–09006618

SINIT, a.s.

Dílčí smlouva o dílo – pokládka chrániče

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

08. 12. 2009

30. 6. 2012

finanční plnění

101

5A5100SM02–09006705

SINIT, a.s.

Dílčí smlouva o dílo k RS – propojení TR

Dodavatelský vztah

Smlouva o dílo obecné

15. 09. 2009

15. 10. 2009

finanční plnění

102

5A6900SM01–09038178

SINIT, a.s.

Smlouva o nájmu nebytových prostor V08/10011

Odběratelský vztah

Nájemní smlouva

30. 09. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

103

5A5100SM01–08080842

ŠKODA PRAHA, a.s.

Rámcová smlouva o poskytování služeb

Odběratelský vztah

Rámcová smlouva

01. 01. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

104

5A5100SM02–09006273

ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.

Kupní smlouva o prodeji a koupi movitého majetku

Dodavatelský vztah

Kupní smlouva

18. 12. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

105

5A6900SM01–09037846

ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.

Smlouva o dílo V08/10150

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

15. 06. 2009

1. 9. 2009

finanční plnění

106

5A6900SM01–09038127

ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.

Smlouva o dílo 176/2009

Odběratelský vztah

Smlouva o poskytování služeb

31. 08. 2009

20. 12. 2014

finanční plnění

107

5A6900SM01–09038154

ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.

Smlouva o dílo V08/10002

Odběratelský vztah

Smlouva o dílo obecné

22. 09. 2009

doba neurčitá

finanční plnění

4. Jiné vztahy V účetním období od 1. 1. 2009 do 31. 12. 2009 ČEZ ICT Services, a. s., neučinila žádný jiný právní úkon a nepřijala žádné opatření v zájmu nebo na popud propojených osob.

70 | 71

5. Ostatní informace Důvěrnost informací Za důvěrné jsou v rámci koncernu považovány skutečnosti a informace, které jsou součástí obchodního tajemství ovládané, ovládající a dalších ovládaných osob a také ty, které byly některou z nich za důvěrné označeny, dále veškeré informace z obchodního styku, které mohou způsobit újmu kterékoliv osobě tvořící koncern. Z toho důvodu zpráva neobsahuje: informace o cenách, úplatách, splátkách, úrocích nebo jiných finančních částkách, informace o množství při popisu plnění a protiplnění. Výrok auditora ke Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2009 Tato Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2009 byla ověřena auditorem, přičemž auditor nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti ČEZ ICT Services, a. s., k 31. prosinci 2009. Výrok auditora je uveden ve Výroční zprávě ČEZ ICT Services, a. s., za rok 2009.

6. Závěr Všechny smlouvy uvedené v části 3 této zprávy byly uzavřeny za obvyklých obchodních podmínek, kterým odpovídala i poskytnutá plnění a protiplnění. V roce 2009 nevznikla společnosti ČEZ ICT Services, a. s., z výše uvedených obchodních vztahů žádná újma. Zpracování Zprávy o vztazích bylo zajištěno statutárním orgánem společnosti ČEZ ICT Services, a. s., ke dni 31. prosinci 2009. Zpráva byla zpracována podle nejlepšího vědomí a znalostí zpracovatele, čerpaných z dostupných dokumentů a podkladů. Zpráva byla předložena k přezkoumání dozorčí radě společnosti, která se seznámila se Zprávou a s odvoláním na § 66a odst. 16 Obchodního zákoníku konstatovala, že při 100% vlastnictví jediného akcionáře není povinna tuto Zprávu přezkoumávat a vzala ji pouze na vědomí. Za statutární orgán společnosti:

Kamil Čermák předseda představenstva a generální ředitel

Zita Šepelová místopředsedkyně představenstva a ředitelka úseku Finance a správa

IDENTIFIKACE SPOLEČNOSTI

ČEZ ICT Services, a. s. Fügnerovo náměstí 1866/5 120 00 Praha 2 IČ: 264 70 411 DIČ: CZ26470411 Právní forma: akciová společnost Rok založení: 2001 Zápis v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 7309 Bankovní spojení: Komerční banka, a. s., pobočka Praha 1, č. účtu: 27–5867950247/0100 Telefon: 841 842 843 Fax: 211 046 250 E-mail: [email protected] www.cez.cz

Uzávěrka výroční zprávy za rok 2009: 19. května 2010

72