V ÝROČNÍ ZPRÁVA A NNUAL REPORT
2004
Nová zařízení pro tradiční technologie New equipment for traditional technologies
Profil společnosti Obchodní název
ŽĎAS, a.s.
Sídlo
Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Česká republika
IČO
463 471 60
DIČ
CZ46347160
Právní forma
akciová společnost
Zahájení výroby
27. 8. 1951
Založení a.s.
28. 4. 1992 §172 Obchodního zákoníku § 11 odst. 3 Zákona č. 92/1991 Sb.
Předmět podnikání
Vyrábí a dodává: Odlitky, ingoty, volně kované výkovky, modely Zařízení válcoven Tvářecí stroje Tvářecí nástroje Hydraulické prvky Rekonstrukce a modernizace strojů Doplňující sortiment
Posláním společnosti je vyrábět a dodávat výrobky a polotovary vysoké užitné hodnoty, v požadované kvalitě a poskytovat odpovídající služby. Dodržovat příslušné bezpečnostní a ekologické předpisy.
Company profile Trade name
ŽĎAS, a.s.
Address
Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Czech Republic
Company ID number
463 471 60
Tax ID number
CZ46347160
Legal title
joint-stock company
Production commenced
27. 8. 1951
Establishment of the joint stock company
Line of business
28. 4. 1992 §172 of Business Code § 11 clause 3 of Law No. 92/1991 Production and delivery of: Castings, ingots, open die forgings, patterns Rolling mills equipment Forming machines Forming tooling Hydraulic elements Reconstruction and modernisation of machines Supplementary products
Mission of the company is manufacturing and delivery of raw and finished products of a high use value and in required quality as well as providing the adequate service, observance of the relevant safety and ecological rules and regulations.
Vá ž e n í a k c i o n á ř i , rok 2004 patřil bezpochyby k dalším úspěšným rokům akciové společnosti ŽĎAS. Dobré výsledky hospodaření byly podloženy aktivní prací celého pracovního kolektivu. Po úspěšné revitalizaci se akciová společnost ŽĎAS stala spolehlivým dodavatelem se zárukou očekávané kvality svých výrobků. Velmi úspěšně jsme realizovali obchodní politiku, a to také díky rozšíření aktivit v zemích mimo EU. Společnost ŽĎAS se tak stala vůdčí firmou na českém a slovenském trhu a v rámci EU významnou strojírensko-metalurgickou firmou. Kdybych měl hodnotit uplynulý rok z pohledu vytváření podmínek pro podnikatelské prostředí ze strany státu, Česká republika věnuje ve svých vládních programech dlouhodobou pozornost i velkým společnostem, mezi které ŽĎAS nesporně patří. Kvalitu podnikatelského prostředí za rok 2004 je proto možno označit za velmi dobrou. Vážení akcionáři, moje poděkování patří Vám všem, ale i odběratelům a ostatním, kteří se společností v hodnoceném období spolupracovali. Mám na mysli i všechny dodavatele, finanční ústavy, kooperující společnosti. Bez aktivní spolupráce by totiž společnost nemohla dosahovat dobrých výsledků. Potěšitelná je skutečnost, že představenstvo může poprvé v historii doporučit valné hromadě vyplacení dividend. Těší mě, že v uplynulém roce byly vytvořeny dobré základy i pro vypracování obchodního a finančního plánu na rok 2005. Jsem přesvědčen, že i v budoucích letech bude společnost dosahovat velmi dobrých výsledků hospodaření a na základě této skutečnosti se stane vyplácení dividend pravidlem. Vážení akcionáři, děkuji Vám za důvěru, kterou jste vložili do společnosti tím, že jste se stali vlastníky akcií. Dovolím si vyjádřit přesvědčení, že ŽĎAS má dnes ve všech oblastech své činnosti vytvořeny velmi dobré podmínky k tomu, aby se společnost i v následujících letech rozvíjela a stala se tak garantem zaměstnanosti v oblasti Českomoravské vysočiny a zároveň patřila mezi největší a nejúspěšnější firmy v rámci republiky. Členstvím České republiky v EU akciová společnost navíc získala jeden obrovský trh sestávající ze 450 milionů obyvatel, který může považovat za svůj domácí trh. Samozřejmě, že uvedené skutečnosti vytvářejí další pozitivní předpoklady pro rozšíření našich obchodních aktivit v zemích mimo EU. V současnosti realizovaná obchodní politika to jen potvrzuje.
Ing. Vladimír Soták předseda představenstva
Dear shareholders, The year 2004 made without doubt another successful year of the joint stock company ŽĎAS. Good economic results were supported by the active work of the whole staff. After the effective revitalization, the joint stock company ŽĎAS became a reliable supplier with the guarantee of the expected quality of products. We implemented the business policy with success, also thanks to widening of activities in the countries outside the European Union. ŽĎAS thus became a leading company in the Czech and Slovak market as well as an important engineering and metallurgical company within the scope of the European Union. If I shall assess the past year from the point of view of creation of the entrepreneurial atmosphere by the state, the Czech Republic pays a long-lasting attention including to the large companies, among which ŽĎAS is surely ranked, in the government programmes. Therefore, the quality of the entrepreneurial atmosphere in 2004 can be assessed as very good. Dear shareholders, My acknowledgement belongs to all of you, but also to the customers and the others who co-operated with the company during the assessed period. I mean all the suppliers, financial institutions, co-operative companies, too. The company would not have been able to achieve the good results without an active co-operation. The fact that the board of directors can suggest the general meeting to pay off the dividends for the first time in the history, is gratifying. I am delighted that a good basis for the business and financial plan for 2005 was established in the last year. I am convinced that the company will be achieving very good economic results including in the years to come, and by virtue of this fact the dividends will be paid regularly. Dear shareholders, Thank you for your trust you have reposed in the company by becoming the holders of the shares. I dare to express my confidence that in all areas of its activity, ŽĎAS has created outstanding conditions to develop the company in the years to come, to guarantee employment in the region of the Czech and Moravian Highlands and be ranked among the largest and most successful companies within the republic. In addition, by the Czech Republic’s membership of the E.U., the joint stock company acquired a huge market consisting of 450 millions of inhabitants, that can be considered as the domestic market. The facts mentioned obviously make further positive groundwork for widening of our commercial activities in the countries outside the European Union. This is being proved by the presently implemented business policy.
Vladimír Soták Chairman of the Board
5
Obor Strojírenské výrobky
Tvářecí stroje V oblasti zařízení pro volné kování patřila mezi největší akce realizované na tuzemském trhu dodávka kolejového kovacího manipulátoru QKK 35 do firmy Škoda Kovárny Plzeň a oprava lisu CKW 1600–3C realizovaná pro firmu Poldi Hütte Kladno. Úspěšně byla provedena i rekonstrukce lisu CKN 800, oprava a rekonstrukce kovářského manipulátoru pro firmu Bonatrans, Bohumín. V oblasti dodávek zařízení na zpracování kovového šrotu bylo na český a slovenský trh dodáno celkem 15 kusů kontejnerových nůžek CNS 400, 7 kusů nové řady kontejnerových nůžek CNS 320 a jeden paketovací lis CPB 100. Dobré provozní výsledky těchto zařízení dávají předpoklady k tomu, že i v roce 2005 bude prodej kontejnerových nůžek pokračovat a vykazovat vzrůstající trend. Pro firmu SD Obchodní společnost Brno byla realizována oprava nůžek na šrot Lindeman. Oblast oprav a generálních oprav zařízení z naší produkce i z produkce jiných výrobců tvoří velkou část tuzemských dodávek. Velmi úspěšně byla ukončena modernizace lisu Mecfond u jednoho z největších a dlouhodobých tuzemských zákazníků, u firmy ŠKODA Auto Mladá Boleslav. Byla dokončena modernizace a oprava 5 kusů lisů PKZV ve firmě Magna Cartech České Velenice, oprava lisu LUD 800 pro firmu Agrostroj Pelhřimov a oprava lisu LU 630 pro firmu Metaldyne Oslavany. Pokračovaly i tradiční opravy hydraulických válců pro dlouhodobé zákazníky, např. pro hnědouhelné doly. Exportní aktivity v oblasti tvářecích strojů byly zaměřeny na pokračování šéfmontáže a technické pomoci při instalaci kolejového kovacího manipulátoru QKK 80 v Esfaráyenu v Íránu a rekonstrukci tvářecí linky č. 2 v OF Ambajhari, Indie. Na Slovensku byla provedena oprava isostatického lisu ASEA ve firmě Ceram Čab Nové Sady. Byly realizovány dodávky náhradních dílů pro lis CKV 2650 pro MSF Ishapore, Indie a náhradních dílů pro naše zařízení pracující v ruském teritoriu.
Engineering Products
Forming Machines Delivery of the rail forging manipulator QKK 35 for Škoda Forges, Pilsen and repair of the press CKW 1600–3C for Poldi Hütte company Kladno were among the most extensive business transactions in the area of open die forging equipment in the domestic market. Reconstruction of CKN 800 press was also successfully completed as well as reconstruction of the forging manipulator for Bonatrans Company Bohumín. As regards the metal scrap processing equipment, total of 15 container-type scrap shears CNS 400, 7 new-series container-type scrap shears CNS 320 and one baling press CPB 100 were delivered to the Czech and Slovak market. Good operational results of these machines provide potency for continuing in sale of the container-type scrap shears including in the year 2005, showing an increasing trend. Scrap shears Lindeman were repaired for the SD Company Brno. The scope of repairs and overhauls of the equipment produced by ŽĎAS as well as by other manufacturers makes a great deal of the domestic supplies. Modernization of the Mecfond press was very successfully completed at one of the largest and long-time domestic customers – company ŠKODA Auto Mladá Boleslav. Modernization and repair of 5 presses PKZV in the company Magna Cartech České Velenice was completed as well as repair of the press LUD 800 for the company Agrostroj Pelhřimov and repair of the press LU 630 for the company Metaldyne Oslavany. Conventional repairs of hydraulic cylinders for the long-time customers, e.g. for the soft-coal mines, continued. Export activities within the forming machines branch were focused on continuing in general assembly and technical assistance during installation of the rail forging manipulator QKK 80 in Esfarayen in Iran and reconstruction of the forming line No. 2 in OF Ambajhari, India. The ASEA isostatic press was repaired in the company Ceram Čab Nové Sady in Slovakia. Spare parts to the press CKV 2650 were delivered to MSF Ishapore, India as well as spare parts to the ŽĎAS’s equipment operating in Russia.
7
Obor strojírenské výrobky
Zařízení válcoven K nejvýznamnějším akcím realizovaným v oblasti zařízení válcoven patří dodávka podélně dělicí linky dynamo včetně balicího pracoviště do US Steel Košice, která byla realizovaná formou dodávky na klíč. Pro tohoto tradičního zákazníka pokračovaly i průběžné dodávky náhradních dílů. Dalším významným projektem byl výstupní úsek válcovny 350 pro metalurgický kombinát OSKMET, Starý Oskol, Rusko. Úspěšná realizace této zakázky vytvořila firmě ŽĎAS předpoklady k rozšíření spolupráce s tímto zákazníkem a k pokračování slibně započaté spolupráce. Naše pozice na čínském trhu jsme posílili dodávkou rovnací linky s rovnačkou XRK 9 firmě Baosteel Group. Mezi největší akce v oblasti dodávek zařízení válcoven na tuzemském trhu patřily rekonstrukce chladníku válcovny „C“ v TŽ Třinec a rekonstrukce pohonu dvojbloku ve firmě ISPAT Nová Huť.
Obor strojírenské výrobky
Výroba podle cizí dokumentace Výroba podle dokumentace dodané zákazníkem zaujímá v dodávkách firmy ŽĎAS svoje pevné místo a její podíl v celkové produkci se neustále zvyšuje. Ke standardním zákazníkům na tuzemském trhu v této oblasti patří firmy Ispat Nová Huť, TŽ Třinec, Pars Nova Šumperk, Chodos Chodov, TOS Varnsdorf a mnoho dalších. Exportní zakázky směřovaly do firem Železiarne Podbrezová na Slovensku, Fontaijne Grotnes v Holandsku, Haufe Müller, SKET Magdeburg, WTC Silbitz a Kocks Bremen v Německu, CH&D Orfanidis v Řecku a do firem VAI Industries (UK) Ltd., Steel Consultancy Services, General Vacuum Equipment Ltd. a Atas Conveting Equipment Ltd. ve Velké Británii.
Engineering Products
Rolling Mill Equipment Turn-key delivery of the generator slitting line including baling shop for US Steel Košice, Slovakia belongs to the most significant transactions realized within the rolling mills equipment branch. This traditional customer was also continuously supplied with spare parts. Further important project was represented by the outlet section of 350 rolling mill for the metallurgical combine OSKMET, Starý Oskol, Russia. Successful implementation of this commission established good groundwork for extension of co-operation between ŽĎAS and this customer and continuation in the initiated and promising co-operation. Our position in the Chinese market was confirmed in delivery of the straightening line with XRK 9 straightening machine for Baosteel Group Company. In the domestic market, the largest activities in rolling mills branch were represented by reconstruction of the cooling bed of the “C” rolling mill in TŽ Třinec and reconstruction of the double-block’s drive in the company ISPAT Nová Huť.
Engineering Products
Production According to Foreign Document ation Production according to the documentation provided by the customer occupies an important position within the ŽĎAS company’s deliveries and its share in the total production is constantly increasing. Ispat Nová Huť, TŽ Třinec, Pars Nova Šumperk, Chodos Chodov, TOS Varnsdorf and many others are among the steady customers in this branch within the domestic market. Export commissions were directed to Železiarne Podbrezová in Slovakia, to the company Fontaine Grotnes in Holland, Haufe Müller, SKET Magdeburg, WTC Silbitz and Kocks Bremen in Germany, CH&D Orfanidis in Greece, and to the companies VAI Industries (UK) Ltd., Steel Consultancy Services, General Vacuum Equipment Ltd. and Atas Conveting Equipment Ltd. in Britain.
9
Obor Metalurgie V roce 2004 se podařilo Metalurgii zajistit realizaci ve výši 51 %. V průběhu roku docházelo postupně k oživení trhu, což se projevilo positivně zejména v oborech ingoty a výkovky a ve III. čtvrtletí i u odlitků. Problémy, které souvisely s předchozí celosvětovou recesí, se podařilo vyřešit a došlo k posílení pozice na trhu metalurgických výrobků. Významný podíl na výsledcích Metalurgie měly dodávky pro VOEST ALPINE, STEEL CONS. SERVICES, GAMESA EOLICA, JSE ENERGOMASH, MIR Brescia, SACMI Imola, GVA, SMS DEMAG, ŽĎAS SGS, ŽP PODBREZOVÁ, WYMAN-GORDON, METALIMEX PRAHA, ZVU HRADEC, JKZ BUČOVICE, SIEMENS INDUSTRIAL, PSP ENGINEER., MSA DOL. BENEŠOV, ŠKODA POWER a řada dalších. V roce 2004 pokračovala spolupráce s rakouskou slévárnou VOEST ALPINE GIESSEREI a ruským odběratelem JSE ENERGOMASH v oblasti výroby a dodávek odlitků plynových turbín. Ve slévárně byl roce 2004 dodán doposud náš nejtěžší odlitek z litiny s kuličkovým grafitem. Jednalo se o stojan pro tváření za studena pro italského zákazníka. Surová hmotnost odlitku je 50 000 kg, hrubá 43 500 kg. Pro odlití tohoto odlitku bylo nutné souběžné tavení na všech našich elektrických obloukových pecích. Dále bylo odlito 5 lehčích modifikací. Dodávka odlitků oběžných lopat z materiálu Gx4CrNi134 o hmotnosti 7 550 kg zahrnovala celkem 9 ks odlitků o rozměrech cca 2 200 x 3 750 x 220 mm pro oběžné kolo Francisovy reverzní turbíny pro PVE Dalešice. Ve slévárně ŽĎAS, a.s. bylo úspěšně ověřeno lití odlitků vrchním nálitkem s filtrem, namísto standardního plnění šamotovou vtokovou soustavou. Bylo odlito již 17 typů odlitků v rozsahu surových hmotností odlitků od 300 kg do 2 200 kg. Výhodou tohoto způsobu lití odlitků je úspora šamotu a tekutého kovu, dosažení vhodného gradientu teplot v odlitku a zlepšení mikro a makro čistoty kovu. Ve výrobě oceli jsou od roku 2004 úspěšně realizovány dodávky ingotů z vysokolegovaných jakostí ocelí pro zahraniční výrobce volně kovaných výkovků. U oboru výkovků pokračovala s firmou Wyman-Gordon, s.r.o. Praha výroba předkovků podvozků do letadel Boeing a Airbus (Messier – Dowty). Jedná se o tvarově složité předkovky o hmotnosti 270–3 000 kg, které jsou vyráběny z vakuově přetavovaných ingotů. V roce 2004 byla zahájena výroba výkovků pro vojenský průmysl. Jedná se výrobu hlavní z materiálu 6428EMOD pro ZVI Praha. Vzhledem k použití jsou tyto výkovky podrobeny speciálním zkouškám pro ověření kvalitativních parametrů. K nejvýznamnějším akcím patří uvedení do provozu modernizovaného kovacího souboru CKV 630 s manipulátorem QKK 3. V rámci exportu byly již realizovány významné kontrakty na dodávky hřídelí pro větrné elektrárny do Španělska, pokračovala výroba válců pro tiskařský průmysl do Velké Británie, SRN a Francie. V roce 2003 byly realizovány dodávky náročných výkovků pro plynové turbíny pro firmu JSC Energomash. Konkrétně se jedná o výkovky hřídelí kompresoru, mezilehlé hřídele, spojovací a zadní hřídele ze superčisté oceli. Materiál je vysoce náročný na dosažení požadovaného chemického složení z pohledu residuálních prvků, dále zajištění velmi nízkého Mn, Si a Al. Technologie výroby oceli je velice náročná. V rámci zvýšení kapacit hrubování byl uveden do provozu modernizovaný karusel SKJ 50, čímž došlo k rozšíření možností tvarového obrábění rozměrných odlitků. Dále byl nakoupen nový SW CAD/CAM pro obrábění tvarových ploch a ukončena generální oprava a modernizace obráběcích strojů vodorovné vyvrtávačky W 200G CNC a karuselu SK 40 CNC. V modelárně bylo vyrobeno modelové zařízení pro firmu ISPAT NOVÁ HUŤ, které bylo unikátní svými rozměry. Na základě výběrového řízení byla vyrobena kokila o průměru 4 m a výšce přesahující 4 m, hmotnost přesáhla 7 tun. Model kokily pro 120-tunový odlitek byl dodán v požadovaném termínu k plné spokojenosti zákazníka.
Metallurgy In 2004 Metallurgy succeeded to assure export amounting to 51 %. The market was gradually revitalizing during the year, which became evident especially in the branches of ingots and forgings and in the 3rd quarter at castings, too. Problems related to the previous worldwide recession were solved and position in the market of metallurgical products was strengthened. Deliveries for the following companies: VOEST ALPINE, STEEL CONS. SERVICES, GAMESA EOLICA, JSE ENERGOMASH, MIR Brescia, SACMI Imola, GVA, SMS DEMAG, ŽĎAS SGS, ŽP PODBREZOVÁ, WYMAN-GORDON, METALIMEX PRAHA, ZVU HRADEC, JKZ BUČOVICE, SIEMENS INDUSTRIAL, PSP ENGINEERING, MSA DOL. BENEŠOV, ŠKODA POWER and number of others had an important share in the Metallurgy’s results. In 2004 co-operation with the Austrian foundry VOEST ALPINE GIESSEREI continued as well as with the Russian customer JSE ENERGOMASH in production and deliveries of gas turbines castings. The foundry supplied our so-far heaviest iron casting with spheroidal graphite in 2004. A frame for cold forming for an Italian customer was concerned. Raw weight of the casting is 50,000 kg, gross weight is 43,500 kg. To found this casting, it was necessary to melt concurrently in all our electric arc furnaces. Five lighter modifications were casted for the same customer. Supply of castings of rotary shovels from the material Gx4CrNi134 of the 7 550 kg weight comprised in total 9 castings of the dimensions approx. 2 200 x 3 750 x 220 mm for the impeller of the Francis’s reversing turbine for PVE Dalešice. Casting of parts by the upper riser with a filter, instead of a standard charging by the fire clay gating, was successfully tested in the ŽĎAS foundry. 17 types of castings of raw weights ranging from 300 kg to 2 200 kg have been already casted. Advantage of this casting technique is saving of fire clay and molten metal, achieving of the proper temperature gradient in the casting and improvement of the micro- and macro- purity of the metal. In the steel plant, supplies of ingots of high-alloyed steels for foreign manufacturers of open die forgings have been successfully realized since 2004. The forging shop carried forward the production of rough forgings of landing gears for the aircrafts Boeing and Airbus for the company Wyman-Gordon, s.r.o. Prague. Shape-intricate rough forgings of the weight 270–3000 kg, manufactured of vacuum-remelted ingots are concerned. In 2004 production of forgings for the military industry was commenced, concerning production of barrels of the material 6428EMOD for ZVI Prague. With regard to their application, these forgings are specially tested in order to check their quality parameters. Putting into operation of the modernized forging unit CKV 630 with QKK 3 manipulator belongs to the most important operations. Significant contracts for supply of shafts for the wind power stations to Spain have been already implemented. Production of rollers for the printing industry to Britain, Germany and France continued. Supplies of exacting forgings for gas turbines for JSC Energomash Company were realized in 2003. In particular, the forgings of compressor shafts, intermediate shafts, propeller and back shafts of super-pure steels are concerned. Material is highly demanding for attainment of the required chemical composition respecting the residual elements as well as ensuring a very low content of Mn, Si and Al. Technology of steel production is very sophisticated. Within the frame of increase of the rough machining capacity, the modernized boring mill SKJ 50 was put into operation, thus extending possibilities of form machining of dimensional castings. New SW CAD/CAM for contoured surface machining was bought, overhaul and modernization of machine tools of the horizontal boring and milling machine W 200G CNC and the vertical turret lathe SK 40 CNC. In the pattern shop there was produced a pattern equipment for the company ISPAT NOVÁ HUŤ. It was unique due to its dimensions. Following a competition, the mould of the 4 m diameter, higher than 4 m and of the weight over 7 tons was produced. Pattern of the mould for a 120-tons casting was supplied in the requested schedule and to the full customer’s satisfaction.
11
Obor Nástroje Rok 2004 znamenal pro obor výroby nástrojů určitý pokles zakázkové naplněnosti, který byl zapříčiněn nedostatkem kompletních projektů na trhu automobilového průmyslu a s tím související recesí nástrojářského oboru v celé Evropě. Důsledkem vzniklé recese bylo vyostření konkurenčního boje mezi jednotlivými výrobci lisovacích nástrojů a zvyšující se tlak na snižování nákladů a prodejních cen. Přestože byla situace z hlediska možnosti získání zakázek nepříznivá, byly volné výrobní kapacity operativně naplňovány kooperačními pracemi na obrábění ze všech příbuzných oborů průmyslu. Zároveň byl udržován kontakt se všemi stálými zákazníky, zejména s firmou ŠKODA Auto a.s., se kterou jsme se podíleli na výrobě prototypových nástrojů na připravovaný vůz FABIA ROOMSTER a s německými nástrojárnami, které jako přímí dodavatelé automobilových koncernů VW, OPEL, BMW i nadále počítají s dobrou spoluprací se ŽDAS, a.s. jako v předchozích letech. Úspěšným krokem bylo navázání nových kontaktů se španělskými nástrojárnami, se kterými byly již realizovány první zakázky a dále navázání kontaktu s významným zákazníkem ve Švédsku. V roce 2004 byla dokončena další část přestavby nástrojárny v rámci projektu nazvaného Rozšíření výroby nástrojů dokončením pracovišť montážních a nástrojařských prací a také stavebních prací na pracovišti zkušebních lisů.
Obor Externí montáže Obor Externí montáže zajišťoval v průběhu roku 2004 finální a kusové dodávky formou šéfmontáže, montáže a technické pomoci, opravy, seřízení a uvádění zařízení do provozu u řady zákazníků v tuzemsku i zahraničí. Práce je poskytována díky odborné a jazykové znalosti pracovníků v dobré kvalitě a požadovaných termínech v oborech tvářecích strojů, válcoven a ostatních příbuzných oborech. Prováděny jsou rovněž práce s přemístěním strojírenských zařízení velkých hmotností, včetně oprav a uvádění do provozu. Nejvýznamnější akce v roce 2004 byly převážně směřovány do firem, které zajišťují výrobky pro automobilový průmysl. Jednalo se o rekonstrukce a opravy lisů Erfurt 1250, 800, 500 pro Škodu Auto Mladá Boleslav, Tower Automotive Malacky a Magna České Velenice. Pro firmu Rexroth Bosch byla ve firmě Wagon Bělá pod Bezdězem provedena rekonstrukce a modernizace lisů SMG 630. V SRN byly provedeny opravy paketovacích lisů, demontáže kovacích lisů a montáže kombajnů na řepu. Ve Francii byly prováděny opravy kovacích lisů včetně montáže. V Itálii proběhla demontáž svařovací linky na sítě do betonu, opětovná montáž po provedené opravě proběhla na Slovensku. V Anglii proběhla demontáž tří kusů lisů s provedeným transportem do ČR, SRN a montáží jednoho lisu v Metaldyne Oslavany a dvou lisů v SRN. V Íránu proběhla úspěšně šéfmontáž při montáži manipulátoru. V Polsku byly prováděny úpravy na lisu CTUA 2500. Všichni zákazníci byli s průběhem prací a kvalitou díla spokojeni, o čemž svědčí další objednávky na provádění montáží a oprav.
To o l i n g The year 2004 meant a certain decline in number of orders in the tooling production branch. It was due to lack of complete projects in the automobile industry market and the related recession of the tool-making field in all of Europe. As a result of the recession, competition among the manufacturers of press tools intensified and the push to decrease of costs and sales prices rose. In spite of the unfavourable situation concerning possibility to gain orders, the spare capacities were filled by co-operative machining work from all related industrial branches. At the same time, contact with all customers was maintained, especially with the company ŠKODA Auto a.s., with which we participated in production of prototype tooling for the prepared car FABIA ROOMSTER and with the German tool factories that, as the direct suppliers to the automobile concerns VW, OPEL and BMW, still count with the good co-operation with ŽĎAS, a.s., as in the previous years. Approaching the Spanish tool factories – with which the first transactions have been already realized – can be considered as a successful step as well as contacting an important customer in Sweden. Next part of tooling shop reconstruction was completed in 2004. Workplaces of assembly and tooling work have been finished in the frame of the project called Extension of Production of Tools as well as the construction work in the testing machines workplace.
External Assembly External assembly section ensured final and unit deliveries by means of general assembly, assembly and technical assistance, repairs, adjustment and putting the equipment in operation at a number of domestic and foreign customers. Thanks to professional skills and knowledge of languages of the personnel, the work is provided in good quality and the requested terms, in the fields of forming machines, rolling mills and other related branches. We also provide displacement work of weighty machinery including repairs and putting into operation. In 2004 the most important activities were directed to the companies providing products to the automobile industry. Reconstructions and repairs of the presses Erfurt 1250, 800, 500 for Škoda Auto Mladá Boleslav, Tower Automotive Malacky and Magna České Velenice were concerned. The SMG 630 press was reconstructed and modernized for the Rexroth Bosh Company in Wagon Bělá pod Bezdězem. Repairs of baling presses, dismantling of forging presses and assembly of beet harvesters were implemented in Germany. Repairs of forging presses including assembly were carried out in France, a welding line for the concrete nets was dismantled in Italy and reassembled in Slovakia after the completed repair. Three presses were dismantled in England and transported to the Czech Republic and Germany. One press was assembled in Metaldyne Oslavany and two presses in Germany. A successful general assembly took place in Iran during assembly of a manipulator. Set-up of the press CTUA 2500 was made in Poland. All the customers were satisfied with the flow and quality of work as evidenced by further orders for assemblies and repairs.
13
Výrobní program Vá l c o v n y Zařízení válcoven Zařízení na zpracování materiálu ze svitku Úseky kontilití Rovnací linky na kruhové tyče a trubky Rekonstrukce a modernizace
Tvářecí stroje Zařízení pro volné a zápustkové kování Zařízení pro plošné a objemové tváření Zařízení pro zpracování kovového odpadu Hydraulické válce a zařízení Rekonstrukce a modernizace strojů
Metalurgie Odlitky z ocelolitiny a tvárné litiny Ingoty Volně kované výkovky Modely
Nástroje Nástroje pro automobilový průmysl Nástroje pro postupové tváření Nástroje pro spotřební průmysl Speciální nástroje a přípravky
Manufacturing Program Rolling mills Rolling mill equipment Coiled sheet metal processing lines Sections of continuous casting equipment Tube and bar straightening lines Reconstructions and modernisations
Forming machines Open die and close die forging equipment Sheet metal and volume forming equipment Metal scrap processing equipment Hydraulic cylinders and hydraulic equipment Reconstruction and modernisation of machines
Metallurgy Steel and nodular iron castings Ingots Open die forgings Patterns
To o l i n g Forming dies for automotive industry Progression tools for transfer forming Forming dies for consumer industry Special tools and jigs
Organizační struktura ŽĎAS, a.s. ŽĎAS, a.s. Organization Chart
VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD
PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS
ÚSEK GENERÁLNÍHO ŘEDITELE MANAGING DIRECTOR SECTION
ÚSEK FINANCE FINANCE SECTION
ÚSEK ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ HUMAN RESOURCES SECTION
ÚSEK OBCHOD SALES SECTION
ÚSEK TECHNIKA ENGINEERING SECTION
ÚSEK LOGISTIKA LOGISTICS SECTION
ÚSEK VÝROBA PRODUCTION SECTION
15
Dozorčí rada Předseda Člen Člen Člen Člen Člen
Ing. Marián Kurčík Ing. Július Kriváň Ing. Vladimír Zvarík Ing. Ján Banas Ing. Miloslav Mach Bohumil Topinka
Předst avenstvo Předseda představenstva Místopředseda představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva
Ing. Vladimír Soták Ing. František Hudák Ing. Aleš Medvec Ing. Jaromír Ošťádal Ing. Ivan Trajteľ Ing. Štefan Pintér Ing. Miroslav Šabart
Vrcholový management Generální ředitel Finanční ředitel Obchodní ředitel Výrobní ředitel Ředitel logistiky Technický ředitel Personální ředitel (pověřen řízením úseku)
Ing. František Hudák Ing. Aleš Medvec Ing. Miroslav Šabart Ing. Jaromír Ošťádal Ing. Štefan Pintér Ing. Ivan Trajteľ Ing. Roman Porhajaš
Ve d e n í s p o l e č n o s t i Company Management
Ing. Vladimír Soták
Ing. František Hudák
Ing. Aleš Medvec
Ing. Jaromír Ošťádal
Ing. Ivan Trajteľ
Ing. Štefan Pintér
Ing. Miroslav Šabart
Ing. Roman Porhajaš
předseda představenstva Chairman of the Board
místopředseda představenstva a generální ředitel Vice Chairman of the Board and Managing Director
člen představenstva a finanční ředitel Member of the Board and Financial Director
člen představenstva a výrobní ředitel Member of the Board and Production Director
člen představenstva a technický ředitel Member of the Board and Technical Director
člen představenstva a ředitel logistiky Member of the Board and Logistic Director
člen představenstva a obchodní ředitel Member of the Board and Commercial Director
Personální ředitel (pověřen řízením úseku) Personal Director (charged with management of the section)
Super visor y Board Chairman of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board
Marián Kurčík Július Kriváň Vladimír Zvarík Ján Banas Miloslav Mach Bohumil Topinka
Board of Directors Chairman of the Board Vice Chairman of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board
Vladimír Soták František Hudák Aleš Medvec Jaromír Ošťádal Ivan Trajteľ Štefan Pintér Miroslav Šabart
Senior Management Managing Director Financial Director Commercial Director Production Director Logistic Director Technical Director Personal Director
František Hudák Aleš Medvec Miroslav Šabart Jaromír Ošťádal Štefan Pintér Ivan Trajteľ Roman Porhajaš
(charged with management of the section)
Dozorčí rada společnosti Company Super visor y Board
Ing. Marián Kurčík
Ing. Július Kriváň
Ing. Vladimír Zvarík
Ing. Ján Banas
Ing. Miloslav Mach
Bohumil Topinka
předseda Dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
17
Výkaz zisku a ztráty ŽĎAS, a.s. v
p l n é m
r o z s a h u
( v
I.
Tržby za prodej zboží
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
+
Obchodní marže
II.
Výkony
II. 1.
c e l ý c h
t i s í c í c h
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
K č ) 2004
2003
2002
281 896
282 566
171 488
251 786
267 336
145 867
30 110
15 230
25 621
3 038 196
2 433 543
2 433 963
2 318 529
2 065 040
2 075 358
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
127 733
–134 903
–112 889
3.
Aktivace
591 934
503 406
471 494
B.
Výkonová spotřeba
2 004 326
1 527 406
1 515 901
B. 1.
Spotřeba materiálu a energie
1 684 815
1 225 355
1 176 759
B. 2.
Služby
319 511
302 051
339 142
+
Přidaná hodnota
1 063 980
921 367
943 683
C.
Osobní náklady
737 023
696 225
685 486
C. 1.
Mzdové náklady
535 922
506 009
498 403
C. 2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
3 094
2 855
2 281
C. 3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
186 348
175 875
172 292
C. 4.
Sociální náklady
11 659
11 486
12 510
D.
Daně a poplatky
4 655
5 831
4 067
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
142 051
132 236
136 007
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
16 274
12 371
62 797
III. 1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
4 758
2 647
49 130
III. 2.
Tržby z prodeje materiálu
11 516
9 724
13 667
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
10 667
6 025
54 781
F. 1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
6 737
1 370
47 565
F. 2.
Prodaný materiál
3 930
4 655
7 216
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (+/–)
14 127
–19 906
113 149
IV.
Ostatní provozní výnosy
117 270
102 843
308 986
H.
Ostatní provozní náklady
105 245
78 864
423 671
V.
Převod provozních výnosů
I.
Převod provozních nákladů
–7 780
–9 783
*
Provozní výsledek hospodaření
145 086
–91 912
183 756
2004
2003
2002
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
50
J.
Prodané cenné papíry a podíly
20
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
646
VII. 1.
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
646
VII. 2.
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
VII. 3.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
VIII.
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K.
Náklady z finančního majetku
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti (+/–)
X.
Výnosové úroky
N.
Nákladové úroky
23 214
26 265
45 057
XI.
Ostatní finanční výnosy
27 495
19 728
68 946
O.
Ostatní finanční náklady
39 266
33 278
66 930
XII.
Převod finančních výnosů
P.
Převod finančních nákladů
*
Finanční výsledek hospodaření
–30 185
–38 963
–32 703
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
54 130
12 985
–6 430
Q. 1.
– splatná
24 800
2 156
Q. 2.
– odložená
29 330
10 829
–6 430
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
99 441
93 138
–118 185
XIII.
Mimořádné výnosy
3 715
28 758
R.
Mimořádné náklady
220
9 010
13 197
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
S. 1.
– splatná
S. 2.
– odložená
*
Mimořádný výsledek hospodaření
–220
–5 295
15 561
W.
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/–)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/–) Výsledek hospodaření před zdaněním (+/–)
60
4 451 4 154
852
5 797
99 221
87 843
–102 624
153 351
100 828
–109 054
19
Rozvaha ŽĎAS, a.s. v
p l n é m
r o z s a h u
( v
c e l ý c h
t i s í c í c h
K č ) 2004
A. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C. C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. C. IV. C. IV. 1. 2. 3. 4. D. I. D. I. 1. 2. 3.
AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill (+/–) Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku (+/–) Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období
2003
2002
2 763 298
2 607 035
2 624 970
1 404 704 11 424
1 322 721 8 154
1 301 827 7 644
7 962
7 283
7 468
3 462
871
176
1 298 679 109 785 467 180 625 537
1 306 151 109 785 466 963 589 318
1 287 940 108 840 477 765 614 894
725 91 207 715 3 530 94 601 93 145
659 129 828 5 311 4 287 8 416 6 333
660 73 841 6 897 5 043 6 243 4 701
1 456
1 333
1 542
750 1 350 262 660 483 209 133 422 061 3 279
1 269 617 526 471 149 465 278 114 23 177
1 302 542 663 473 131 939 350 947 47 723
24 422 1 588 10 696
74 426 1 289 11 208
125 499 7 365 11 729
10 696
11 208
11 729
597 542 563 650
617 143 606 872
538 036 505 283
1 002 17 272 379 15 239 81 541 1 662 57 879 22 000
113 9 590 177 391 114 795 1 873 106 137 6 785
111 29 677 18 2 947 89 304 2 080 87 224
8 332 8 289
14 697 14 695
20 601 20 593
43
2
8
2004 A. A. I. A. I. 1. 2. 3. A. II. A. II. 1. 2. 3. 4. A. III. A. III. 1. 2. A. IV. A. IV. 1. 2. A. V. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. B. IV. B. IV. 1. 2. 3. C. I. C. I. 1. 2.
PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (–) Změny základního kapitálu (+/–) Kapitálové fondy Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/–) Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách (+/–) Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let (–) Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezervy na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládající a řídící osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasivní Jiné závazky Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládající a řídící osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát – daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období
2003
2002
2 763 298 1 675 685 1 395 264 1 395 303 –39
2 607 035 1 579 377 1 395 303 1 395 303
2 624 970 1 497 666 1 395 303 1 395 303
–46 299
–47 658
–45 782
2 556 –48 855
2 556 –50 214
2 835 –48 617
148 026 145 060 2 966 79 473 79 473 99 221 1 087 613 41 292
178 959 175 737 3 222 –35 070 85 713 –120 783 87 843 1 027 658 4 090
180 716 175 737 4 979 70 053 88 212 –18 159 –102 624 1 127 304 4 453
24 800 16 492 174 100
4 090 194 770
4 453 11 729
122 212
172 212
51 888 422 265 232 420
22 558 395 713 190 922
11 729 454 303 162 927
6 953 19 318 5 036 118 134
7 549 17 585 8 498 129 587
9 828 16 163 5 719 204 679
1 340 39 064 449 956 262 820 187 136
1 020 40 552 433 085 230 700 202 385
4 325 50 662 656 819 656 819
21
Profit and Loss Accounts ŽĎAS, a.s. i n
t h e
f u l l
e x t e n t
I.
Sales of goods
A.
Costs of goods sold
+
Sales margin
II.
Outputs
II. 1.
( i n
i n t e g r a l
Sales of products and goods
T S D
C Z K ) 2004
2003
2002
281 896
282 566
171 488
251 786
267 336
145 867
30 110
15 230
25 621
3 038 196
2 433 543
2 433 963
2 318 529
2 065 040
2 075 358
2.
Opening stocks less closing stocks
127 733
–134 903
–112 889
3.
Capitalization
591 934
503 406
471 494
B.
Output consumption
2 004 326
1 527 406
1 515 901
B. 1.
Material and power consumption
1 684 815
1 225 355
1 176 759
B. 2.
Services
31 9511
302 051
339 142
+
Value added
1 063 980
921 367
943 683
C.
Personnel costs
737 023
696 225
685 486
C. 1.
Labour costs
535 922
506 009
498 403
C. 2.
Management and cooperative members salaries
3 094
2 855
2 281
C. 3.
Social security costs and medical insurance
186 348
175 875
172 292
C. 4.
Social costs
11 659
11 486
12 510
D.
Taxes and fees
4 655
5 831
4 067
E.
Depreciations of long–term tangible and intangible assets
142 051
132 236
136 007
III.
Sales of long-term property and material
16 274
12 371
62 797
III. 1.
Sales of long-term property
4 758
2 647
49 130
III. 2.
Sales of material
11 516
9 724
13 667
F.
Depreciated costs of long-term assets and material
10 667
6 025
54 781
F. 1.
Depreciated costs of long-term assets
6 737
1 370
47 565
F. 2.
Material sold
3 930
4 655
7 216
G.
Reserves less provision of depreciation in operating scope and status change of next periods total expenses (+/–)
14 127
–19 906
113 149
IV.
Other operating income
117 270
102 843
308 986
H.
Other operating expenses
105 245
78 864
423 671
V.
Forwarding of operating income
I.
Forwarding of operating expenses
–7 780
–9 783
*
Gross profit
145 086
–91 912
183 756
2004
2003
2002
VI.
Securities and shares sale
50
J.
Securities and shares sold
20
VII.
Yield of long-term financial assets
646
VII. 1.
Yield of shares in controlled and managed persons and in account items under substantial control
646
VII. 2.
Yield of other long-term securities and shares
VII. 3.
Yield of other long-term financial assets
VIII.
Short term yield of financial investment
K.
Expenses of financial assets
IX.
Yield of revaluation of shares and similar securities
L.
Expenses of revaluation of shares and similar securities
M.
Reserves less provision of depreciation in financial scope (+/–)
X.
Interest yield
N.
Interest payable
23 214
26 265
45 057
XI.
Other capital income
27 495
19 728
68 946
O.
Other capital expenses
39 266
33 278
66 930
XII.
Forwarding of capital incomes
P.
Forwarding of capital expenses
*
Gross profit of capital operations
–30 185
–38 963
–32 703
Q.
Income tax of standard business
54 130
12 985
–6 430
Q. 1.
– payable
24 800
2 156
Q. 2.
– postponed
29 330
10 829
–6 430
**
Gross profit of standard business
99 441
93 138
–118 185
XIII.
Extra income
3 715
28 758
R.
Extra expenses
220
9 010
13 197
S.
Income tax of extra business
S. 1.
– payable
S. 2.
– postponed
*
Extra gross profit
–220
–5 295
15 561
W.
Forwarding of share in gross profit to partners (+/–)
***
Gross profit of accounting period (+/–) Gross profit before taxation (+/–)
60
4 451 4 154
852
5 797
99 221
87 843
–102 624
153 351
100 828
–109 054
23
Balance Sheet of Company ŽĎAS, a.s. i n
t h e
f u l l
e x t e n t
( i n
i n t e g r a l
T S D
C Z K ) 2004
A. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C. C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. C. IV. C. IV. 1. 2. 3. 4. D. I. D. I. 1. 2. 3.
TOTAL ASSETS Liabilities of subscribed capital of company Fixed assets Long-term intangible assets Establishment expenses Intangible incomes of research and development Software Valuable rights Goodwill (+/–) Other long-term intangible assets Acquired long-term intangible assets in progress Deposits provided for long-term intangible assets Long-term tangible assets Lands Buildings Separate tangible assets and sets of tangible assets Cultivated units of standing growths Basic herd and draught animals Other long-term tangible assets Long-term tangible assets in progress Deposits provided for long-term tangible assets Difference in valuation of acquired assets (+/–) Long-term financial assets Shares in controlled and managed persons Shares in account items under substantial control Other long-term securities and shares Loans and credits – controlling and managing person, substantial control Other long-term financial assets Acquired long-term cash assets Deposits provided for long-term cash assets Current assets Inventories Raw materials Work in progress, semiproducts Finish products Animals Finish goods Advances for inventories Long-term receivables Trade receivables Receivables – controlling and managing person Receivables – substantial control Receivables to partners, members of co-operative and associations partners Long-term deposits provided Active assumed accounts Other receivables Postponed tax lien Short-term receivables Trade receivables Receivables – controlling and managing person Receivables – substantial control Receivables to partners, members of co-operative and associations partners Social security and medical insurance State taxes payable Short-term deposits provided Active assumed accounts Other receivables Short-term financial assets Cash Bank accounts Short-term securities and shares Acquired short-term financial assets Accruing Further financial period expenses Total further financial period expenses Further financial period income
2003
2002
2 763 298
2 607 035
2 624 970
1 404 704 11 424
1 322 721 8 154
1 301 827 7 644
7 962
7 283
7 468
3 462
871
176
1 298 679 109 785 467 180 625 537
1 306 151 109 785 466 963 589 318
1 287 940 108 840 477 765 614 894
725 91 207 715 3 530 94 601 93 145
659 129 828 5 311 4 287 8 416 6 333
660 73 841 6 897 5 043 6 243 4 701
1 456
1 333
1 542
750 1 350 262 660 483 209 133 422 061 3 279
1 269 617 526 471 149 465 278 114 23 177
1 302 542 663 473 131 939 350 947 47 723
24 422 1 588 10 696
74 426 1 289 11 208
125 499 7 365 11 729
10 696
11 208
11 729
597 542 563 650
617 143 606 872
538 036 505 283
1 002 17 272 379 15 239 81 541 1 662 57 879 22 000
113 9 590 177 391 114 795 1 873 106 137 6 785
111 29 677 18 2 947 89 304 2 080 87 224
8 332 8 289
14 697 14 695
20 601 20 593
43
2
8
2004 A. A. I. A. I. 1. 2. 3. A. II. A. II. 1. 2. 3. 4. A. III. A. III. 1. 2. A. IV. A. IV. 1. 2. A. V. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. B. IV. B. IV. 1. 2. 3. C. I. C. I. 1. 2.
TOTAL LIABILITIES Capital of Company Stock Stock Stock equity and business shares (–) Changes of stock (+/–) Capital funds Capital in excess of par value Other capital funds Appreciation differences of assets and liabilities revaluation (+/–) Appreciation differences of conversions revaluation (+/–) Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit Reserve fund / Indivisible fund Statutory and other funds Benefits of last years Non-distributed profit of last years Non-settled lost of last years (–) Benefits of current accounting period Outside sources Reserves Reserves acc. to specific legal enactments Pension and similar liabilities reserves Income tax reserve Other reserves Long-term liabilities Trade liabilities Liabilities – controlling and managing person Liabilities – substantial control Liabilities towards partners, members of co-operative and association partners Long-term received advantages Issued bonds Long-term payable bills Passive assumed accounts Other liabilities Postponed tax liability Short-term liabilities Creditors Liabilities – controlling and managing person Liabilities – substantial control Liabilities towards partners, members of co-operative and association members Liabilities to employees Social and medical insurance liabilities State tax liabilities and subsidies Short-term deposits acquired Issued bonds Passive assumed accounts Other liabilities Bank Loans and Accommodations Long-term bank loans Short-term bank loans Short-term financial accommodations Accruing Further periods expenses Further periods income
2003
2002
2 763 298 1 675 685 1 395 264 1 395 303 –39
2 607 035 1 579 377 1 395 303 1 395 303
2 624 970 1 497 666 1 395 303 1 395 303
–46 299
–47 658
–45 782
2 556 –48 855
2 556 –50 214
2 835 –48 617
148 026 145 060 2 966 79 473 79 473 99 221 1 087 613 41 292
178 959 175 737 3 222 –35 070 85 713 –120 783 87 843 1 027 658 4 090
180 716 175 737 4 979 70 053 88 212 –18 159 –102 624 1 127 304 4 453
24 800 16 492 174 100
4 090 194 770
4 453 11 729
122 212
172 212
51 888 422 265 232 420
22 558 395 713 190 922
11 729 454 303 162 927
6 953 19 318 5 036 118 134
7 549 17 585 8 498 129 587
9 828 16 163 5 719 204 679
1 340 39 064 449 956 262 820 187 136
1 020 40 552 433 085 230 700 202 385
4 325 50 662 656 819 656 819
25
Prodej celkem v mil. Kč To t a l s a l e s in mill. CZK
Prodej dle hlavních výrobních oborů v mil. Kč Sales as per the main production areas in mill. CZK 1 000
3 000
válcovny rolling mills
2 500 2 600
594 485
507
tvářecí stroje forming machines
výkovky forgings
337
375
467
400 1 000
438
533
1 500
662
600
673
2 348
331
2 247
581
2 000
800
200
500
odlitky a ingoty castings and ingots
0
0 2002
2003
Celkové investice To t a l i n v e s t m e n t s
2004
v mil Kč in mill. CZK
2002
2003
2004
Dodávky zboží v mil. Kč Deliver y of goods in mill.
CZK
300 1 600 250
1 489 1 200
200 150 100
1 195 986
800 144
1 405
1 261
859
Tuzemsko Domestic
133
106
400
50
Export 0
0 2002
2003
2002
2004
2003
Produktivita z přidané hodnoty
Produktivita z tržeb
v tis. Kč
v tis. Kč
Productivity from added value
Market productivity
in tsd. CZK
in tsd. CZK
2004
350 366 300 310
1 000
313
250 800
895 797
200 600
739
150 400
100
200
50
0
0 2002
2003
2004
2002
2003
2004
V ývoz dle zemí (podíl v %) Export acc. to countries
(in %) A B C D E F G H I J K L M N O P
Slovensko/Slovakia Německo/Germany Velká Británie/UK Švýcarsko/Switzerland Rakousko/Austria Itálie/Italy Španělsko/Spain Rusko/Russia Čína/China Nizozemsko/Netherlands Švédsko/Sweden Finsko/Finland Polsko/Poland Dánsko/Denmark Libanon/Lebanon Srbsko a Černá Hora Serbia and Montenegro R – Lotyšsko/Latvia S – ostatní země celkem other countries in total
% 25
23,48
20 16,93 15,20 15 10,53 10
8,53 7,36
– – – – – – – – – – – – – – – –
4,77
5
3,67
2,98
1,88
1,70
1,59
1,37
I
J
K
L
0 A
B
C
D
E
F
G
H
D o d á v k y d l e v ý r o b k ů (podíl oborů Deliver y as per products (in %)
30,65
Export
R
S
2,99
0,03
0,08
3,11
4,29
9,10 0
1,19
5
0,33
4,77
10
5,61
6,63
15
P
12,84
14,21
24,51
21,41
25,60 12,78
20
19,88
30
O
A – válcovny/rolling mills B – tvářecí stroje forming machines C – výkovky/forgings D – odlitky/castings E – ingoty/ingots F – tepelná energie heat energy G – práce průmyslové povahy other industrial work H – nástroje/tooling J – modely/patterns K – ostatní/others
Tuzemsko/Domestic
40 35
N
v %)
%
25
M
0 A
B
C
D
E
F
G
H
J
K
27
Zpráva auditora akcionářům společnosti ŽĎAS, a.s.
Auditorská společnost BDO CA s.r.o. provedla v souladu se zákonem č. 254/2000 Sb. o auditorech a s auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky ověření přiložené účetní závěrky společnosti ŽĎAS, a.s. sestavené k 31. 12. 2004. Za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok k této účetní závěrce. Auditorské směrnice požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních postupů a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vydání našeho výroku. Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace společnosti ŽĎAS, a.s. k 31. 12. 2004 a jejího výsledku hospodaření za účetní období roku 2004 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.
V Brně, dne 15. března 2005
Ověření provedla auditorská společnost BDO CA, s.r.o. Auditorská společnost Osvědčení KA ČR č. 305 M. Steyskalové 14 616 00 Brno Ing. Miroslav Hořický auditor, osvědčení č. 0713
Statement of the Auditor to the Shareholders of ŽĎAS, a.s.
The auditor’s company BDO CA s.r.o. carried out the audit on the enclosed annual statement of ŽĎAS, a.s. company drawn up to the 31. 12. 2004, in conformity with the Auditor’s Law No. 254/2000 and with the Auditor’s directives of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. This is complete responsibility of the company statutory authority to draw up the annual statement of account. Our goal is to issue the statement on this annual statement of account based on the audit. The Auditor’s directives require to plan and carry out the audit so as the auditor acquired an adequate assurance that the annual statement of account does not contain any significant inaccuracy. The audit includes a selective verification of completeness and conclusive evidence of figures and information stated in the financial statement. The audit also includes review of correctness and appropriateness of the book keeping and methods, review of significant assessment carried out by the company and review of overall presentation of financial statement. We are convinced that the accomplished audit provides an adequate base for issue of our statement. In our opinion the closing of books in all fundamental aspects truly views the assets, liabilities, equity and financial situation on the ŽĎAS, a.s. on 31st December 2004 and the economic result of the company in the fiscal period of 2004 in accordance with the accountancy law and accounting regulations valid in the Czech Republic.
In Brno on 15th March 2004
Verification was carried out by the auditor’s company BDO CA, s.r.o. Auditor’s Company KA ČR Certificate No. 305 Marie Steyskalové 14 616 00 Brno Miroslav Hořický auditor, KA ČR Certificate No. 0713
29
www.zdas.cz
Uvažujeme v širších souvislostech We think in wider context
ŽĎAS, a.s. Žďár nad Sázavou Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Tel.: 566 64 2124 Fax: 566 64 2871 e-mail:
[email protected] www.zdas.cz ŽĎAS, a.s. Žďár nad Sázavou Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Czech Republic Phone: +420 566 64 2124 Fax: +420 566 64 2871 e-mail:
[email protected] www.zdas.cz
