Výroční zpráva 2008 akciové společnosti Viamont DSP
5
Úvodní slovo předsedy představenstva
9
Základní údaje o společnosti
9
Představenstvo
9
Správní rada
9
Dozorčí rada
9
Prokura
9
Vedení společnosti
10
Technické vedení projektů
10
Obchodní vedení projektů
10
Vedoucí oddělení a středisek
11
Soudní spory
11
Předmět podnikání
11
Vybavenost společnosti
13
Ekonomická situace
14
Výsledky hospodaření
16
Stavební výkony
18
Přírůstky a stavy zakázek, výkony na zaměstnance
19
Personální politika
20
Vybrané provozní výkony
28
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami
29
Zpráva Dozorčí rady
30
Výrok nezávislého auditora
32
Sponzoring
5
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé, předkládám Vám výroční zprávu o činnosti společnosti Viamont DSP a.s. za rok 2008.
Krize, krize, krize….., to je slovo, které slyšíme v současné době ze všech stran, z médií, z úst politiků, ekonomů a finančních analytiků, tedy „vděčné“ téma dnešní doby, při všech možných i nemožných příležitostech, k hodnocení ekonomických výsledků již od léta roku 2008. A právě proto bych se nechtěl v úvodu naší výroční zprávy tomuto tématu obsáhle věnovat a lze i s mírnou nadsázkou říci, že přes všechny ekonomické ukazatele, ať pravdivé, či uměle prezentované, může za současnou krizi a neklid spotřebitelů, velkou měrou, právě neustálá prezentace v médiích všeho druhu, aneb – jak řekl nejmenovaný ekonomický analytik nejmenované renomované finanční instituce – cituji: „Krize skončí, až to řeknou v televizi“….
Tato slova byla uvedena, jak již jsem řekl, s mírnou nadsázkou, a i když vnímáme toto téma velmi vážně, pojďme se raději věnovat činnosti a výsledkům hospodaření naší společnosti Viamont DSP a.s. v uplynulém roce 2008 a současně očekáváním a předpokladům vývoje ekonomické situace v období právě probíhajícím a nadcházejícím.
Jako každý rok, i tentokrát jsem přemýšlel, jakým způsobem nejlépe a nejvýstižněji ohodnotit a shrnout dosud vždy poměrně úspěšná období – etapy činnosti naší společnosti. Vzhledem k tomu, že úvodní slovo k výroční zprávě nepíši poprvé, nechci svá slova a hodnocení často opakovat, ale i tak v jednom musím, v poděkování všem našim zaměstnancům a spolupracovníkům, bez jejichž vynaložené práce a celoročního úsilí by jistě nebylo dosaženo tak úspěšných a kvalitních výsledků. Potvrzuje se, že kvalitní personální obsazení a „spokojení“ zaměstnanci s dlouholetými zkušenostmi jsou základem úspěchu, a toto se v zásadní míře projevuje jak v kvalitě, tak v kvantitě a sortimentu realizovaných zakázek a prací. Neustále se ukazuje, a v reálném číselném vyjádření i potvrzuje, že systém práce a rozvoj naší společnosti přináší své zdravé ovoce, které nás opravňuje k udržení se, i přes některé nepříznivé okolní vlivy, na úrovni střízlivého, ale reálného optimismu.
7
To, že pokračování v nastoupené cestě se stále jeví úspěšné, je vyjádřeno i dalším meziročním navýšením obratu, a to na
várenské haly na základně v Chabařovicích a dokončena kompletní rekonstrukce správní budovy – sídla vedení společnosti.
4,02 miliardy Kč za rok 2008, což znamená navýšení cca o 14,8 % oproti roku 2007. V tomto, ale i dalších ekonomických
V dubnu 2009 plánujeme převzetí a zahájení provozu podbíječky UNIMAT 09-16 4S, a nadále pokračujeme ve výstavbě
ukazatelích, byl opět zaznamenám posun vpřed a tedy lze konstatovat, že naše společnost se úspěšně stabilizuje na pozicích
základny v Chabařovicích – opravárenské haly.
mezi nejsilnějšími stavebními společnostmi na českém stavebním trhu. Zde je třeba zmínit i to, že s rozvojem a nárůstem objemu i druhu činností se zvyšuje i potřeba obsazení nově vznikajících pracovních pozic a v roce 2008 došlo k meziročnímu
Závěrem mi ještě dovolte poděkovat také všem našim obchodním partnerům, investorům a zákazníkům za důvěru a mož-
navýšení v průměrném počtu zaměstnanců z 275 na 350, což je nárůst o 27 %. Tím se také naše společnost stává jedním
nost prokázání našich schopností při realizacích zakázek. Věřím, že jsme jejich důvěru nezklamali. Také děkuji akcionářům
z největších zaměstnavatelů v našem regionu. V rámci navýšení objemu činností i počtu zaměstnanců bylo nutné provést
a členům statutárních orgánů společnosti za aktivní spolupráci a pomoc při veškerých našich aktivitách v uplynulém roce.
i restrukturalizaci v řízení a členění jednotlivých výrobních i nevýrobních složek a přesné vymezení činnosti jednotlivých
Zároveň chci znovu potvrdit, že všichni učiníme vše potřebné pro zdárné a úspěšné pokračování v nastoupené cestě tak,
výrobních divizí, které tvoří základní „kameny“ činnosti a vytváření zisku naší společnosti. Nutno zde také uvést nově vzniklé
aby byl i tento rok 2009 minimálně stejně pracovně příjemný a úspěšný jako roky předchozí a hospodářské ukazatele, i přes
obchodní zastoupení v Praze a Ostravě a také vznik organizační složky na Slovensku, kde plánujeme v příštích letech rozvoj
úvodem zmiňovanou „krizi“, měly nadále stoupající tendenci. Po materiální, personální a organizační stránce jsme na toto
její činnosti, s cílem etablovat se na slovenském stavebním trhu.
již plně připraveni.
Přes dnes již komplexní výrobní program, byla a je, stejně jako v letech předchozích, nosným výrobním programem společ-
Ještě jednou Vám všem děkuji za Vaši práci a spolupráci, věřím v její úspěšné pokračování v roce 2009 a zvu Vás k příjem-
nosti realizace železničních staveb. V roce 2008 jsme se znovu významně podíleli, jako generální zhotovitel, či člen sdružení,
nému listování naší výroční zprávou.
na akcích přesahujících svým významem hranice ČR. Jedná se zejména o železniční koridory – projekty financované z fondů Evropské unie. V průběhu roku probíhala a na podzim byla slavnostně otevřena stavba „Elektrizace trati Letohrad – Lichkov“, zahájeny byly např. stavby „Modernizace žst. Sokolov“, „Optimalizace trati České Velenice – Veselí nad Lužnicí“ aj. Tím nechci nijak snižovat význam menších místních a regionálních železničních, silničních, inženýrských a pozemních staveb, které tvoří nemalý podíl našeho obratu. Nelze však vyjmenovat všechny, ale některé z nich jsou uvedeny dále ve výroční zprávě.
Stejně, jako v předchozích letech, zmíním i rozvoj a investice naší společnosti do mechanizace i technického a administrativního zázemí. V průběhu roku 2008 byl, mimo jiné, uveden do provozu druhý elektromontážní vlak pro výstavbu a údržbu trakčního vedení, pořízeny nové stavební stroje (tahač, 2x bagr Liebherr), zahájena výstavba (rekonstrukce) skladové a opra-
Ing. Ondřej Novák předseda představenstva
9
ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI
Název: Sídlo společnosti:
Viamont DSP a.s. Ústí nad Labem, Železničářská čp. 1385 PSČ 400 03
IČ:
25429949
DIČ:
CZ 25429949 (VATID: CZ 25429949)
Bankovní spojení:
KB, a.s., pobočka Ústí nad Labem č.ú. 27-3409990277/0100 ČSOB, a.s., pobočka Ústí nad Labem č.ú. 115601033/0300 Raiffeisenbank, č.ú. 1121101929/5500
Základní jmění:
180 000 000 Kč
Telefon:
475 300 111
Fax:
475 300 100
http:
www.viamontdsp.cz
e-mail:
[email protected]
Obchodní firma je zapsána v Obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1370 dnem 9. května 2001.
SPRÁVNÍ RADA
DOZORČÍ RADA
Ing. Miroslav Plíhal
předseda
Ing. Luděk Peleška
člen
Ing. Jaroslav Katzer
člen
Ing. Tomáš Hajič
člen
JUDr. Stanislav Fikač
předseda
JUDr. Vladimír Mašek člen Martin Hůlka
PŘEDSTAVENSTVO
PROKURA
člen
Ing. Ondřej Novák
předseda
Ing. Jiří Klier
místopředseda
Ing. Luboš Tomášek
člen
Ing. Zdeněk Vybíral Ing. Luboš Tomášek Ing. Michal Šerák Ing. Jaroslav Dlouhý Ing. David Rúža Vladimír Litera Ing. Ondřej Novák Ing. Jiří Klier Ing. Michal Mokrý
VEDENÍ SPOLEČNOSTI
Ing. Ondřej Novák
Generální ředitel
Ing. Jiří Klier
Výrobní ředitel
Ing. Luboš Tomášek
Obchodní ředitel
Ing. Michal Šerák
Finanční ředitel
11
Technické vedení projektů
Ing. Zdeněk Vybíral
PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ
Ing. Lukáš Babický
- velkoobchod
Ing. Michal Mokrý
- povrchové úpravy a svařování kovů
Ing. Marek Fifka
- skladování zboží a manipulace s nákladem
Ing. Bedřich Šafařík
- pronájem a půjčování věcí movitých
Ing. Roman Pešta
- činnost technických poradců v oblasti stavebnictví
Ing. Petr Semeniuk
- provádění staveb, jejich změn a odstraňování
Ing. Petr Ondrášek
- projektová činnost ve výstavbě
Radek Otto
- inženýrská činnost v investiční výstavbě
Tomáš John
- výkon zeměměřičských činností
Zdeněk Pavel
- činnost účetních poradců, vedení účetnictví
Petr Sodomka
- pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez poskytování jiných než základních služeb, zajišťujících řádný provoz - montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení - opravy silničních vozidel
Obchodní vedení projektů
Ing. Zdeněk Vybíral
- revize, prohlídky a zkoušky určených technických zařízení v provozu
Ing. Lukáš Babický
- opravy pracovních strojů
Ing. Petr Ondrášek
- silniční motorová doprava nákladní, vnitrostátní bez omezení hmotnosti
Ing. Lukáš Přibyl
- provozování drážní dopravy dle vydaných licencí a provozování drah dle vydaných úředních povolení
Ing. Petra Soukupová
- provozování drah dle vydaných úředních povolení
Zdeněk Pavel Petr Sodomka
VYBAVENOST SPOLEČNOSTI
Stanislav Zámečník
- montážní základna v Chabařovicích o ploše 50 000 m2 s vlastním vlečkovým kolejištěm - kolejová mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu železničních tratí a vleček
Vedoucí oddělení a středisek
Jana Součková
Hlavní ekonom
Alena Janotová, BBS
Vedoucí právního úseku
- mobilní, stavebně montážní čety, vybavené kvalitní drobnou mechanizací
Ing. Richard Bauer
Vedoucí kanceláře obch. ředitele, Public relations
- středisko pro svařování kolejnic v EMĚ Mělník
Vladimír Litera
Vedoucí úseku nákupu
- projekční a geodetické středisko v Ústí nad Labem
Ing. David Rúža
Vedoucí divize projekce
Bc. Tomáš Olšan
Vedoucí úseku technologie výroby
František Horr
Vedoucí úseku mechanizace
Karel Černý
Vedoucí divize kolejové mechanizace
Ing. Jaroslav Dlouhý
Vedoucí oddělení nabídek
Ing. Jiří Klobouček
Vedoucí oddělení získávání zakázek
Alois Tlustý
Vedoucí oddělení zahraničních vztahů
Ing. Tomáš Pavel
Vedoucí oddělení HR
Marie Danihlíková
Vedoucí oddělení personální agendy
Karel Pospíšil
Vedoucí úseku QMS
Radka Šmegrová
Ekolog společnosti
- mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu trakčního vedení
13
EKONOMICKÁ SITUACE ROKU 2008 A VÝHLED NA ROK 2009 EU Poslední čtvrtletí loňského roku se nese ve znamení celosvětové finanční a hospodářské krize, která samozřejmě, i když se zpožděním, dopadá i na státy EU a odráží se v jednotlivých ekonomických ukazatelích. Hrubý domácí produkt Evropské unie i zemí eurozóny klesl v posledních třech měsících loňského roku mezičtvrtletně o 1,5 %. Meziročně HDP EU klesl o 1,3 %. Na propadu evropské ekonomiky se, mimo jiné, podílel propad výdajů na spotřebu domácností o 0,9 % v eurozóně a o 0,8 % v celé EU ve srovnání s předchozím čtvrtletím. Investice v eurozóně v posledním čtvrtletí loňského roku mezičtvrtletně klesly o 2,7 % v eurozóně a o 2,5 % v evropské sedmadvacítce.
ČESKÁ REPUBLIKA Krize se nevyhnula ani České republice. Český průmysl zaznamenal v prosinci loňského roku druhý nejhorší výsledek za víc než 14 let. Meziročně se propadl o 14,6 % a klesal tak už třetí měsíc po sobě. Propadu vévodil automobilový průmysl, kde se objem výroby snížil o víc než 20 %. Za celý loňský rok si průmysl polepšil jen o 0,4 %. Průmyslová produkce v lednu 2009 meziročně klesla o 23,3 %. Obecná míra nezaměstnanosti dosáhla ve 4. čtvrtletí 4,4 %, což je stále jedna z nejnižších měr nezaměstnanosti v posledním desetiletí.
STAVEBNICTVÍ Přes krizi, která se projevila především v průmyslu a stavebnictví, státní výdaje do infrastruktury pokračovaly v nastaveném tempu. Dotace z evropských fondů jsou stále určitou jistotou i přes toto nepříznivé období. K celkovému poklesu stavební výroby přispělo především pozemní stavitelství. Stavební produkce v lednu 2009 meziročně klesla ve stálých cenách o 11,1 %, po očištění od vlivu pracovních dnů klesla o 10,0 %. Meziroční pokles stavební produkce zčásti ovlivnily méně příznivé klimatické podmínky (průměrná denní teplota byla v lednu 2009 o 5 °C nižší ve srovnání s lednem 2008). Podobně jako v předchozích měsících pokračoval pokles produkce v pozemním stavitelství (-16,4 %) a růst produkce inženýrského stavitelství (+14,2 %). V roce 2008 se celková stavební produkce zvýšila o 0,6%. Orientační hodnota povolených staveb byla 390,8 mld. Kč (růst o 9,3 %). K růstu přispělo inženýrské stavitelství. - Stavební práce na nové výstavbě, rekonstrukci a modernizaci byly nižší o 0,7 %, - Pozemní stavitelství pokleslo o 10,7 %, - Inženýrské stavitelství vzrostlo o 17,8 % (příspěvek 5,0 p.b.). - Opravy a údržba zaznamenaly zvýšení o 9,5 %, - Ostatní práce snížení o 18,4 % . - Stavební práce v zahraničí klesly o 33,4 % (příspěvek -2,7 p.b.). Stavební produkce podle údajů Eurostatu v prosinci 2008 v EU 27 meziročně klesla po očištění od vlivu počtu pracovních dnů o 6,7 %. Pozemní stavitelství se snížilo o 7,7 % a inženýrské o 1,3 %. I přes tyto nepříznivé informace je náš výhled do dalšího roku pozitivní. Z již dříve uzavřených smluv máme zajištěn výkon 3 mld. Kč. Zatím se neočekává, že dojde ke snížení státních výdajů do infrastruktury, spíše naopak. V době krize je potřeba, aby stát podpořil HDP a fiskální politika je v tomto případě účinnou metodou jak napumpovat do ekonomiky více peněz.
15
VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ V LETECH 2004 - 2008 ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA a.s. VIAMONT DSP k 31. 12. 2008 (období 1. 1. 2008 - 31. 12. 2008) ROZVAHA v tis. Kč netto
CASH FLOW v tis. Kč
31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 31.12.2004
AKTIVA A.
Pohledávky za upsaný vlastní kapitál
B.
Stálá aktiva celkem I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
Čistý peněžní tok z provozní činnosti 0
0
0
0
0
273 939
171 543
126 374
92 019
100 193
2 725
169
356
77
120
II.
Dlouhodobý hmotný majetek
271 214
171 374
126 018
91 942
96 973
III.
Dlouhodobý finanční majetek
0
0
0
0
3 100
2 891 130
2 526 526
1 300 285
624 961
398 365
114 952
56 810
47 635
29 165
46 903
C.
Oběžná aktiva celkem
Stav peněžních prostředků k 1. 1. 2008
178 468
Výsledek z běžné činnosti před zdaněním
330 680
Nepeněžní operace
100 092
Odpisy stálých aktivit a pohledávek
22 509
Změna stavu opravných položek, rezerv a časového rozlišení
79 754
Výsledek z prodeje stálých aktiv Vyúčtované nákladové a výnosové úroky
-125 -2 046
I.
Zásoby a nedokončená výroba
II.
Dlouhodobé pohledávky
184 337
149 824
41 869
11 266
19 145
III.
Krátkodobé pohledávky
1 549 205
1 231 406
916 939
434 199
212 703
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti
-352 034
Finanční majetek
1 042 636
1 088 486
293 842
150 331
119 614
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti
192 528
5 814
6 092
3 973
2 372
2 261
Změna stavu zásob
-58 142
3 170 883
2 704 161
1 430 632
719 352
500 819
IV. D.
Ostatní aktiva AKTIVA CELKEM
Ostatní nepeněžní operace Změna potřeby pracovního kapitálu
Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitálových úroků Přijaté úroky
PASIVA A.
749 674
507 098
358 193
279 439
245 469
180 000
180 000
180 000
180 000
180 000
26 223
17 290
9 542
7 061
5 683
252
257
315
343
387
249 221
117 744
74 250
53 929
31 847
I.
Základní kapitál Zákonný rezervní fond
III.
Ostatní fondy
IV.
Výsledek hospodaření minulých let
V.
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně
Vlastní kapitál celkem II.
B.
C.
1 088 486
Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje celkem
293 978
191 807
94 086
38 106
27 552
2 254 353
2 174 504
1 070 619
437 065
234 463
I.
Rezervy
461 047
381 758
219 844
94 626
34 470
II.
Dlouhodobé závazky
24 634
72 305
2 434
13 977
21 112
III.
Krátkodobé závazky
1 768 672
1 720 441
848 341
328 462
178 881
IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
0
0
0
0
0
166 856
22 559
1 820
2 848
20 887
3 170 883
2 704 161
1 430 632
719 352
500 819
Ostatní pasiva PASIVA CELKEM
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v tis. Kč 1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
3.
Aktivace
4.
Ostatní provozní výnosy
5.
Spotřeba materiálu
6.
Ostatní služby
7.
Osobní náklady
8.
31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 31.12.2004 4 005 763
3 453 773
1 987 348
1 036 666
1 028 716
13 921
10 145
10 630
-18 571
15 411
0
0
0
0
0
9 322
4 525
5 256
4 783
25 653
533 023
476 853
258 602
212 718
235 144
2 774 429
2 420 025
1 387 874
616 379
632 690
250 347
165 942
109 992
87 847
101 761
Odpisy hmotného a nehmotného majetku
22 509
14 568
12 009
11 346
12 822
9.
Tržby z prodeje dlouh. majetku a materiálu
19 368
15 306
7 461
9 364
7 813
10.
Zůstatková cena prodaného dlouh. majetku a materiálu
11.
Změna stavu rezerv a opravných položek
12. 13. 14.
Nákladové úroky a ostatní finanční náklady
15.
Daně a poplatky
16.
Hospodářský výsledek z běžné činnosti
17.
Hospodářský výsledek z mimořádné činnosti
18.
Daň z příjmů
-42 249
71 550
24 939
14 140
11 546
19.
Zisk / Ztráta
293 978
191 807
94 086
38 106
27 552
20.
Přenos nerozděleného zisku / ztráty z minulých let
249 221
117 744
74 250
53 929
31 847
21.
Bilanční zisk / ztráta
543 199
309 551
168 336
92 035
59 399
17 491
13 045
7 233
8 652
6 432
102 864
119 985
107 858
36 285
20 575
Ostatní provozní náklady
3 026
2 841
1 368
1 141
22 594
Výnosové úroky a ostatní finanční výnosy
6 783
3 701
2 300
1 170
331
18 721
9 189
7 616
5 841
5 910
2 067
1 645
1 418
958
1 048
293 978
191 807
94 086
38 106
27 402
0
0
0
0
150
Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Stav peněžních prostředků k 31. 12. 2008
0 -217 648
-3 232 5 278 -36 702 0 -125 744 -98 574 1 042 636
17
STAVEBNÍ VÝKONY V LETECH 2001 AŽ 2008 V MIL. KČ
STAVBY KOLEJOVÉ
STAVBY KOLEJOVÉ
STAVBY MOSTŮ
412
MECHANIZACE
516
382
594
30
2008
2735
STAVBY MOSTŮ
STAVBY TRAKCE
STAVBY POZEMNÍ
694
1114
65
271
326
165
449
564
405
PROJEKČNÍ A GEODETICKÁ ČINNOST
MECHANIZACE
65
85
84
61
51
65
116
187
STAVBY TRAKCE
25
144
120
54
100
216
306
233
STAVBY POZEMNÍ
0
0
0
0
0
143
456
442
PROJEKČNÍ
STAVEBNÍ VÝKON CELKEM
538
2001
818
2002
867
1044
1018
1998
3464
A GEODETICKÁ ČINNOST
4020
6
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2001
8
2002
10
2003
9
2004
8
2005
11
2006
14
2007
18
2008
19
PŘÍRŮSTEK ZAKÁZEK
7774,89
Profesní, věková a vzdělanostní struktura zaměstnanců v roce 2008
V roce 2008 činil přírůstek zakázek 7 774,89 mil. Kč, což je způ-
Top management 3
sobeno vysoutěžením významných akcí (např. Optimalizace
5829,15
trati Planá u Mariánských Lázní - Cheb; Optimalizace trati Horní Dvořiště státní hranice - České Budějovice; Modernizace žst.
Management 87
4368,15
Sokolov; Optimalizace trati České Velenice - Veselí nad Lužnicí, 1. stavba; Optimalizace trati Beroun - Zbiroh; Rekultivace Radovesické výsypky VIII. etapa - terénní úpravy; I/30 Ústí nad Labem, 1628,95 dopr. opatř. - povodň. hráz; I/13 - Hostomice 1216,85 - Kost. - silnice; I/9 Sosnová - MÚK; 472,70 I/21 Velká Hleďsebe; I/13 Děčín most ev.č.13-085 Pravobř. est.).
2001
2002
2003
Dělnické profese 185
2263,74
Administrativně
722,95 2004
správní personál 75 2005
2006
2007
STAV ZAKÁZEK
2008
4229,96
Věková struktura zaměstnanců
Stav zakázek k 31. 12. 2008 dosáhl hodnoty 4 299,96 mil. Kč.
nad 60 let 2 % do 20 let 1 % 2929,18 2902,16
51 – 60 let 14 %
20 – 30 let 25 %
1800,62 1000,11 23,19 2001
563,47
321,93 2002
41 – 50 let 22 % 2003
2004
2005
2006
VÝKON NA ZAMĚSTNANCE
2007
12,60
Výkon na zaměstnance v mil. Kč.
2008
11,49
Vzdělanostní struktura zaměstnanců
9,20
3,55
3,62
3,87
2001
2002
2003
4,90
5,25
2004
2005
Základní vzdělání 9 % Vysokoškolské 14 %
2006
2007
PERSONÁLNÍ POLITIKA
2008
Úplné střední odborné 35 %
Střední odborné 42 %
350 275
Průměrný počet zaměstnanců v letech 2001 - 2008
31 – 40 let 36 %
203
227
225
214
237
MANAGEMENT KVALITY
194
Společnost Viamont DSP a.s. je certifikována dle norem ČSN EN ISO 9002 (ISO 9001:2001), ČSN EN ISO 14001:2005 a OHSAS 18001:2008 pro stavebně montážní práce, včetně projektování na železničním svršku, pro stavby železničního spodku, včetně tramvajových tratí, pro pozemní komunikace, včetně pokládky asfaltových směsí a litých asfaltů, pro provádění mostních a betonových konstrukcí, včetně jejich rekonstrukcí a sanací, pro provádění a rekonstrukce vodních a ekologických staveb, pro provádění a rekonstrukce pozemních a inženýrských staveb a pro montáž silnoproudých rozvodů a trakčního
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
vedení.
21
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY STAVBY ŽELEZNIČNÍHO SVRŠKU A SPODKU - Rekonstrukce koleje Šlapanov - Havlíčkův Brod pro SŽDC - Optimalizace trati České Velenice - Veselí nad Lužnicí, 1. stavba pro SŽDC - Elektrizace trati včetně PEÚ Letohrad - Lichkov st. hr., 1. stavba Letohrad (mimo) - Lichkov st. hr. pro SŽDC - Modernizace trati Veselí nad Lužnicí - Tábor, 1. část, úsek Doubí u Tábora - Tábor pro SŽDC - Optimalizace trati Planá u Mariánských Lázní - Cheb pro SŽDC - Optimalizace trati Horní Dvořiště státní hranice - České Budějovice pro SŽDC - Modernizace žst. Sokolov pro SŽDC
23
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY STAVBY MOSTNÍ - Optimalizace trati Horní Dvořiště státní hranice - České Budějovice pro SŽDC - Modernizace žst. Sokolov pro SŽDC - I/14 Smržovka viadukt, č. 327 162 4013 pro ŘSD - Komplexní oprava tratě Praha Smíchov - Zdice - Hostivice pro SŽDC - I/13 Děčín most ev. č. 13-085 Pravobřežní estakáda pro ŘSD
25
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY STAVBY ELEKTRO A TRAKCE - Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem pro SŽDC - Optimalizace trati Horní Dvořiště státní hranice - České Budějovice pro SŽDC - Modernizace žst. Sokolov pro SŽDC - Optimalizace trati České Velenice - Veselí nad Lužnicí, 1. stavba pro SŽDC - Optimalizace trati Beroun - Zbiroh pro SŽDC
27
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY STAVBY POZEMNÍ - DOLNÍ LABE, skupina opatření č. 1 - rekonstrukce ČOV, Projekt č. 4, Želénky - rekonstrukce ČOV pro SVS - Rekultivace Radovesické výsypky VIII. a X. etapa pro MF ČR - Rekultivace zbytkové jámy Milada Petri pro MF ČR - Labe, Ústí nad Labem, zvýšení ochrany městské části Střekov pro SMP CZ - Cyklistická stezka Prostřední Žleb pro Město Děčín (nominováno na titul Česká dopravní stavba 2008) - SPŠ strojní a elektrotechn. Ústí nad Labem, Resslova - REKO 2. a 3. etapa pro Ústecký kraj - Průmyslová zóna Triangle Žatec pro Ústecký kraj
29
ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI SPOLEČNOSTI Osoby ovládající
podíl ovládající osoby v %
1) VIAMONT a.s., 400 03 Ústí nad Labem, Železničářská čp. 1385 IČ: 64651711, základní kapitál: 92 250 000 Kč 2) Dálniční stavby Praha, a.s., 150 00 Praha 5, Na Bělidle 198/21 IČ: 40614948, základní kapitál: 136 000 000 Kč
Osoby ovládané stejnou ovládající osobou č. 1 Viamont DSP a.s., Ústí nad Labem, Železničářská čp. 1385, PSČ 400 03 IČ: 25429949, základní kapitál: 180 000 000 Kč ............................................................................................................... 50 VIATECH s.r.o., Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ 400 03 IČ: 60276495, základní kapitál: 1 020 000 Kč .................................................................................................................. 100 VIAMONT sport s.r.o., Teplice, Na Letné čp. 412, PSČ 415 01 IČ: 61535745, základní kapitál: 4 369 000 Kč .................................................................................................................. 100 V-TROLL, s.r.o., Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29 IČ: 25009311, základní kapitál: 100 000 Kč ..................................................................................................................... 100 VIAMONT Servis a.s. (do 22.12.2008 VIAMONT doprava), Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ 400 03 IČ: 25021851, základní kapitál: 1 000 000 Kč .................................................................................................................. 100 VIAMONT oil s.r.o., Olomouc, Albertova 229/21, PSČ 779 00 IČ: 63323389, základní kapitál: 18 000 000 Kč ................................................................................................................. 50 N+V Litoměřice s.r.o., Litoměřice, Nerudova 2215, PSČ 412 01 IČ: 27312194, základní kapitál: 2 000 000 Kč ................................................................................................................... 50 VIAMONT Cargo a.s., Ústí nad Labem, Havířská 346/100, PSČ 400 10 IČ: 27330893, základní kapitál: 318 000 000 Kč .............................................................................................................. 100 VIAMONT Development a.s., Ústí nad Labem, Železničářská čp. 1385, PSČ 400 03 IČ: 27350894, základní kapitál: 2 000 000 Kč .................................................................................... (od 19. 03. 2008) 100 VIAMONT Regio a.s., Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ 400 03 IČ: 28664116, základní kapitál: 2 000 000 Kč .................................................................................... (od 19. 06. 2008) 100
Osoby ovládané stejnou ovládající osobou č. 2 Viamont DSP a.s., Ústí nad Labem, Železničářská čp. 1385, PSČ 400 03 IČ: 25429949, základní kapitál: 180 000 000 Kč ............................................................................................................... 50 Plzeňská obalovna, spol. s r.o., 321 00 Šlovice 122 IČ: 25237764, základní kapitál: 50 600 000 Kč .................................................................................... (do 01. 07. 2008) 50 Diaľničné stavby Slovensko, s r.o., 825 18 Bratislava, Mlynské Nivy 61/A IČ: 35898941, základní kapitál: 1 700 000 Sk .................................................................................................................. 100
31
VÝROK AUDITORA
SPONZORING PŘÍJEMCE KOMPAKT spol. s r.o. Krajská zdravotní, a.s. - Masarykova nemocnice ÚL Nadační fond Kapka Naděje
ÚČEL Domov pro osoby se zdravotním postižením Všebořice Podpora činnosti Masarykovy nemocnice Ústí nad Labem Zajištění léčebných, školních, kulturních a sociálních potřeb nemocných dětí
TyfloCentrum Ústí nad Labem o.p.s. ARS umělecká agentura
Podpora pro nevidomé a slabozraké občany Kulturně - společenská akce „Krása pomáhá dětem“
Dream Production MP, s.r.o.
Vinobraní Litoměřice
Dream Production MP, s.r.o.
Dětský den - Ústí nad Labem, Střekov
Media Marketing Services a.s.
Hudební festival „Labské Léto 2008“
Mgr. Zdeněk Kymlička, agentura For
Divadelní přehlídka „Ústecká forbína“
Mgr. Zdeněk Kymlička, agentura For
„IV. bál na kolejích“ Ústí nad Labem
Mgr. Zdeněk Kymlička, agentura For
Kulturně - společenská akce „Ústí se baví“
Mgr. Zdeněk Kymlička, agentura For
Koncert bratrů Ebenových v Ústí nad Labem
Mgr. Zdeněk Kymlička, agentura For
„Mezinárodní taneční festival“ Ústí nad Labem
Občanské sdružení KULT Ortopedické centrum s.r.o. AGENTURA ENS, s.r.o. Železniční spolek Klub M 131.1, o.s. BK Děčín s.r.o.
10. a 11. ročník ústeckého divadelního artfestivalu KULT Výstava „Vinařské Litoměřice 2008“ Oslavy výročí 150 let Ústecko - teplické dráhy Oslavy 110. Výročí Tepelské dráhy Mattoni NBL liga
BK Mladá Boleslav a.s.
Staropramen extraliga ledního hokeje
HC Lasselsberger Plzeň s.r.o.
Staropramen extraliga ledního hokeje
HC SLOVAN Ústí nad Labem a.s.
1. liga ledního hokeje
© grafika a design
© 2009 VIAMONT DSP a. s. Železničářská čp. 1385 400 03 Ústí nad Labem www.viamontdsp.cz
© foto: Jan Čížek, Miloš Stloukal, Miroslav Oros
