výroční SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE, O.S. na cestě ke svobodě

zpráva výROčNÍ

SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE, O.S.

…na cestě ke svobodě…

OBSAH

01 Základní informace

4

02 Vize, poslání, cíle a hodnoty

5

03 Historie

6

04 Slovo předsedy a ředitelů

8

05 Služby v číslech

9

06 Finanční zpráva

23

07 Příloha k účetní závěrce 2012

29

08 Zpráva nezávislého auditora

32

09 Poděkování

33

Přílohy A Mapa center

34

B Organizační struktura

35

C adresář

36

ZÁKLADNÍ INFORMACE

Název organizace: Sdružení Podané ruce, o.s. Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno IČ: 60557621 Registrace MV ČR: ze dne 21. 9. 1994 Číslo registrace: II/s-OS/1-25 398/94-R Právní forma a typ organizace: právnická osoba - občanské sdružení Členství v organizacích: Asociace nestátních organizací (A.N.O.), České fórum pro rozvoj spolupráce (FoRS) Bankovní spojení a číslo účtu Sberbank CZ, a.s., č. ú. 40 100 450 91/6800 Valná hromada: MUDr. Jiří Dolák, Ing. Mgr. Oldřich Haičman, Ivan Havel, Mgr. Božena Havlová, Mgr. Lukáš Carlos Hrubý, Margareta Hvížďová, Mgr. Marek Jargus, Mgr. Ivana Kuchařová, Bc. Pavel Novák, MUDr. Jana Novotná, Marisa Perelló, Pavel Petřík, Mgr. Tomáš Přikryl, Mgr. Jaromír Smejkal, Bc. Olga Šustrová, Mgr. Jindřich Vobořil, Ing. Radovan Voříšek, MUDr. Miroslava Zavřelová Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák Místopředseda sdružení: Ing. Radovan Voříšek Dozorčí rada: Ing. Mgr. Oldřich Haičman, Mgr. Božena Havlová, Mgr. Miroslav Charvát, Ph. D., Mgr. Marek Jargus, MUDr. Jana Novotná, MUDr. Zora Prosková, Mgr. Jaromír Smejkal, JUDr. Petr Smejkal, MUDr. Miroslava Zavřelová Předseda dozorčí rady: JUDr. Petr Smejkal Místopředseda dozorčí rady: MUDr. Zora Prosková Čestní členové: Ing. Petr Žáček, Mgr. Ivana Bartošíková, PhDr. Anton Polák, Ing. Jan Doležal, Mgr. Jindřich Vobořil Vedení organizace: Předseda, organizační ředitel: Bc. Pavel Novák Odborný ředitel Divize I.: MUDr. Jiří Dolák Odborný ředitel Divize II.: Mgr. Lukáš C. Hrubý Zástupce organizačního ředitele: Mgr. et Mgr. Helena Rampachová (aktuální k 1. 3. 2013)

01

Vize, poslání, cíle a hodnoty

02

VIZE Přispívat k podpoře a šíření humanistických myšlenek, k ochraně lidských práv, rozvoji občanské společnosti, vytváření prostoru k respektu a toleranci, k jedinečnosti a právu na sebeurčení. Přispívat k prevenci závislostí vytvářením nezávislého, svobodného prostředí.

POSLÁNÍ Pomáhat lidem v náročných situacích jejich života, a to ve dvou stěžejních oblastech: v oblasti závislostí a v oblasti práce s dětmi a mládeží. Tvorbou kvalitních preventivních, podpůrných a intervenčních služeb hledat a vytvářet cesty k sociální, zdravotní i osobní stabilizaci našich klientů s ohledem na dlouhodobě udržitelnou kvalitu jejich života a osobní spokojenost.

CÍLE Chceme poskytovat kvalitní služby v oblastech prevence a léčby návykového chování, duševního zdraví, programů pro děti a mládež, programů postpenitenciální péče, ochrany veřejného zdraví, programů na podporu a rozvoj etnických skupin a dalších. Chceme prostřednictvím zázemí profesionální organizace, která je nepostradatelným partnerem institucí a aktérů v oblasti prevence a léčby závislostí a v oblasti práce s dětmi a mládeží, uspokojovat celospolečenskou poptávku po kvalitních sociálních a zdravotnických službách.

HODNOTY A PRINCIPY, ZE KTERÝCH VYCHÁZÍ SLUŽBY SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE Základní lidské etické principy, tolerance, respekt, empatie, otevřenost, důvěra, inovativnost a tvořivost, týmová práce a profesionalita. Odvaha a vytrvalost být a provázet na cestě ke svobodě.

HISTORIE

1984–1994 V roce 1984 vzniká tajná spontánní a neformální skupina fungující na principu svépomoci. Část lidí z této skupiny prožila svoji drogovou kariéru. V roce 1991 je založena Nadace Podané ruce. V následujících letech od prvního resocializačního programu pro dlouhodobě závislé na Moravě jsou datovány začátky prvních terénních aktivit na Moravě. V Olomouci je otevřeno první K - centrum. V roce 1993 je zahájena kontaktní práce v Brně v prostorách, které Podaným rukám věnoval řád Milosrdných bratří. 1994–2000 V roce 1994 je založeno občanské sdružení - Sdružení Podané ruce, o.s. a přebírá všechny aktivity nadace. V tomto roce je zahájena činnost centra Prevence v Brně ve spolupráci se Školským úřadem Brno. V roce 1996 otevíráme terapeutickou komunitu Podcestný Mlýn v Kostelním Vydří. Pokračuje pomoc při zakládání drogových služeb na Moravě, spolupracujeme s dalšími neziskovými organizacemi, městy, okresními úřady, školskými úřady a dalšími státními institucemi. V roce 1998 zahajujeme program Denního psychoterapeutického sanatoria Elysium v Brně a služeb Péče o klienty v konfliktu se zákonem (Drogové služby ve vězení) pro brněnský region. V roce 1999 otevíráme Doléčovací centrum Jamtana v Brně. Zahajujeme činnost Institutu vzdělávání v oblasti drogových závislostí (I.E.S.). V roce 2000 dochází k oddělení kontaktního centra od terénních služeb v Brně, zřizujeme metadonovou ambulanci při DPS Elysium. Jako další otevíráme Kontaktní centrum Charáč v Uherském Hradišti. 2001–2005 Zahajujeme program Prevence zneužívání syntetických drog. Otevíráme kontaktní centrum ve Znojmě (KC Netopeer ) a kontaktní centrum v Prostějově (KC Želva). V letech 2002 a 2003 zahajuje činnost psychiatrická ambulance v Brně a v Olomouci je zahájen provoz centra Práce s klientem v konfliktu se zákonem a Programů terénní práce v Olomouci jako samostatných středisek. V roce 2004 a 2005 realizujeme mezinárodní projekt „Breaking the Circle“ v Kábulu (Afghánistán), projekt je podporován z fondů Evropské unie. 2006–2010 Přijímáme dvě nová střediska – Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež a Víceúčelovou drogovou službu v Blansku. Tím začíná nová etapa – sdružení přestává být pouze „drogovou“ organizací, rozšiřuje nabídku svých služeb i o nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (NZDM). Zakládáme drogovou službu ve Vyškově. V roce 2007 do sítě služeb přibývá NZDM KudyKam v Olomouci. Rok 2008 je rokem příprav ke vzniku divizí. Registrujeme nové služby - Ambulanci adiktologie v Olomouci, NZDM Prostějov, Terénní programy Olomouc pro práci s dětmi a mládeží, Poradenské centrum Pasáž. V roce 2009 dochází k upevnění divizní struktury. Všechny naše drogové služby jsou úspěšně certifikovány. Zaměřujeme se na lokality výrazně ohrožené sociální exkluzí. Věnujeme se nejen drogovým závislostem, ale závislostem jako širšímu fenoménu (alkohol, gambling), rozvíjíme pracovní strategie v zacházení s komplikovanými závislostmi. V roce 2010 nastupuje dosavadní výkonný předseda sdružení Jindřich Vobořil na pozici výkonného místopředsedy Rady vlády pro koordinaci protidrogové politiky a národního protidrogového koordinátora, do funkce předsedy sdružení je zvolen Pavel Novák. V tomto roce realizujeme projekt výzkumu prevalence hepatitidy typu C. Zahajujeme projekt Case management (koordinované péče) pro dlouhodobé klienty. Realizujeme projekt Lokální partnerství v Olomouci. Ambulance adiktologie se etabluje jako jediné zařízení v Olomouckém kraji nabízející specializované služby pro hazardní hráče. 2011 V Brně na Vídeňské vzniká díky realizaci myšlenky přestěhování metadonové substituce ucelený komplex nízkoprahových služeb. Propojení centra Pasáž s Case - managementem se stává základem pro komplexní péči pro uživatele nealkoholových drog v Brně. Pokračuje naše úsilí o rozvoj služeb pro děti a mládež v divizi Olomouckého a Zlínského kraje. Připravujeme vznik nové organizační struktury ve sdružení – vznik samostatných oddělení. Přípravami

03

vrcholí období změny sdružení z organizace zabývající se nejprve pouze drogovými závislostmi přes organizaci zabývající se závislostmi látkového i nelátkového typu až po organizaci, která kromě prevence a léčby závislostí v nejširším smyslu poskytuje také nabídku nízkoprahových zařízení pro děti a mládež. 2012 Od 1.3.2012 dochází k připravované organizační změně ve sdružení – dosavadní členění sdružení podle regionálního principu je změněno založením samostatných oddělení, ve kterých jsou seskupeny služby podle svého zaměření. Vrcholí tak také vývoj sdružení v oblasti práce s dětmi a mládeží – od prvního NZDM v roce 2006 až po vytvoření samostatného oddělení Prevence a nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v roce 2012. Rozvíjíme dále práci v oblasti gamblingu a projekty ve vyloučených lokalitách: úspěšně dokončujeme projekt Lokální partnerství v Olomouci. Projekt vyúsťuje v navazující projekt komunitní práce v romské lokalitě. Podobně zaměřeným projektem v regionu Brna je započetí práce na vytvoření Terapeutického centra ve vyloučené lokalitě v Brně. Úspěšně realizujeme jednání k převzetí NZDM Nitka a Terénních programů Šumpersko, daří se nám připravit převzetí obou těchto programů. Mnoho času věnujeme sledování vývoje nutnosti transformace občanského sdružení do organizace jiného typu a přípravě na tuto změnu.

04

SLOVO PŘEDSEDY A ŘEDITELŮ

Vážení kolegové ze sdružení i z partnerských organizací, vážení donoři, podporovatelé a příznivci naší práce, dovolte nám zhodnotit uplynulý rok 2012, který pro nás probíhal ve znamení několika priorit: První oblastí byl rozvoj práce v oblasti gamblingu. Patologické hráčství se postupem času ukázalo být jedním z témat, která aktuálně reagují na situaci ve společnosti a jsou oblastí, která nám ukazuje možnost potřebného rozšíření naší práce. V oblasti gamblingu jsme věnovali úsilí vytvoření strategie jak „ven“, tak i „dovnitř“ sdružení – prosazování tématu, oslovení měst a ostatních donorů, výběr a proškolení našich zaměstnanců pro práci s patologickými hráči, tvorba krajských projektů apod. Podobně výrazným tématem se ukázalo být téma rozvoje práce ve vyloučených lokalitách: úspěšně jsme realizovali projekt Lokální partnerství v Olomouci, projekt ve finále vyústil v navazující projekt komunitní práce v romské lokalitě v Olomouci. Podobně zaměřeným projektem v regionu Brna pak bylo započetí práce na vytvoření Terapeutického centra ve vyloučené lokalitě v Brně – jedná se o centrum poskytující nízkoprahovou substituční terapii, testování na infekční choroby, případovou a komunitní práci ve spolupráci s dalšími poskytovateli služeb a důležitou preventivní práci zaměřenou na aktivní vyhledávání a podchycení místních dětí a mládeže. Mezi naše další aktivity v roce 2012 patřilo úspěšné zakončení jednání týkajících se Nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Nitka v Zábřehu a Mohelnici a Terénních programů Šumpersko, kde se nám podařilo připravit vše k převzetí provozování těchto programů od předchozího poskytovatele. Kromě činností zaměřených ven ze sdružení jsme věnovali mnoho pozornosti také změnám uvnitř organizace: od 1.3.2012 došlo k připravované změně organizační struktury. Dřívější čistě regionální princip, který členil služby sdružení do dvou divizí podle místa působení – Jihomoravské a Olomoucko-Zlínské, byl upraven a nově byla ustanovena oddělení, sdružující v sobě služby podobného charakteru a zaměření. Vznikla tak čtyři oddělení našich služeb: Oddělení kontaktních služeb v Jihomoravském kraji, sdružující naše nízkoprahové adiktologické služby (kontaktní a terénní služby) v regionu Jihomoravského kraje, Oddělení Adiktologických služeb, sdružující služby léčby a následné péče pro osoby s problémem se závislostí v regionu Jihomoravského kraje (oddělení jsou sdružena v Divizi odborných služeb I.) a Oddělení adiktologických služeb pro Olomoucký a Zlínský kraj, sdružující nízkoprahová zařízení a zařízení pro léčbu a následnou péči, a samostatné Oddělení prevence a nízkoprahových zařízení pro děti a mládež jakožto oddělení čistě „nedrogové“ (oddělení jsou sdružena v Divizi odborných služeb II.). Administrativní

a správní zázemí organizace tvoří Oddělení provozní a Oddělení ekonomické (oddělení jsou sdružena v Divizi organizační). Vznikem oddělení jsme završili období proměny sdružení z organizace zabývající se zpočátku především drogovými závislostmi, přes organizaci zabývající se závislostmi látkového i nelátkového typu, až po organizaci, která kromě prevence a léčby závislostí v nejširším smyslu poskytuje také nabídku nízkoprahových zařízení pro děti a mládež. Více pozornosti jsme také věnovali oblasti posílení firemní a komunikační kultury. Tento úkol vyplynul zejména ze zmíněné změny organizační struktury, kdy bylo třeba nastavit nové komunikační toky ve sdružení. Mnoho času nám vzalo také zjišťování informací a sledování vývoje kolem přijetí nového Občanského zákoníku, kterým se mají zrušit občanská sdružení. Dlouhou dobu nebylo jasné, zda nový Občanský zákoník bude skutečně přijat a vejde v platnost. Nyní, v okamžiku, kdy píšeme toto úvodní slovo, už víme, že zákoník začne platit od 1.1.2014 a to pro nás znamená nutnost transformace občanského sdružení do organizace jiného typu. Dalším důležitým úkolem pro nás zůstává intenzivnější práce na změně vnímání sdružení ze strany veřejnosti i kolegů z odborné obce: jak už bylo zmíněno, sdružení už dávno není pouze „drogovou“ organizací. Už více jak 5 let poskytujeme i služby zcela nedrogové – nízkoprahová zařízení pro děti a mládež či centrum prevence. Přesto pro veřejnosti zůstává obraz sdružení stále pevně spjatý s injekčními stříkačkami. Proto jsme započali spolupráci v oblasti public relations, jejímž výsledkem má být public relations ve kvalitě i kvantitě, kterou si sdružení vzhledem ke své více než dvacetileté existenci, vzhledem k rozšíření ve čtyřech krajích a vzhledem k více než 25 registrovaným službám, které poskytuje svým klientům, více než zaslouží. Budeme rádi, pokud nám i nadále v našem úsilí zachováte svou přízeň.

Pavel Novák Jiří Dolák Lukáš Carlos Hrubý Helena Rampachová

05

SLUŽBY V ČÍSLECH

Souhrnné základní statistické údaje o službách Sdružení Podané ruce, o.s. v roce 2012 (srovnání za poslední 3 roky)

Rozpočet služby

Počet vydaných injekčních setů

Počet kontaktů

Počet lůžkodnů

Počet kontaktů s klienty ve vazbě nebo výkonu trestu

Počet klientů v postpenitenciární péči

Počet klientů ve vazbě nebo výkonu trestu odnětí svobody

Počet úvazků

Počet klientů

Počet kontaktů s klienty v postpenitenciární péči

DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB I. Oddělení kontaktních služeb v Jihomoravském kraji Terénní programy Brno a Kontaktní centrum Vídeňská

2010

2011

2012

5 635 449

6 280 396

6 583 002

Počet úvazků

11,52

11,29

11,38

Počet klientů

1500

1440

1418

Počet kontaktů

12 360

14 976

16 820


149 129

190 344

171 360

Rozpočet služby

Víceúčelová drogová služba Blansko

2010

2011

2012

1 384 000

1 440 000

1 385 428

Počet úvazků

2,53

2,58

2,46

Počet klientů

137

130

144

Počet kontaktů

851

917

1308


31 169

28 732

19 680

2010

2011

2012

1 218 000

1 042 000

1 066 428

Počet úvazků

2,81

2,17

2,15

Počet klientů

119

129

158

Počet kontaktů

833

589

822


4 829

10 906

16 709

Rozpočet služby

Drogová služba Vyškov

Rozpočet služby

10

Kontaktní centrum Netopeer (Znojmo)

2010

2011

2012

1 435 423

1 412 000

1 413 328

Počet úvazků

3,36

3,03

2,69

Počet klientů

91

97

147

Počet kontaktů

1577

2261

3208


13 487

21 038

23 607

2010

2011

2012

2 545 870

2 407 277

2 591 290

Počet úvazků

4,58

4,29

4,32

Počet klientů

92

101

104

Počet lůžkodnů

2 833

3 611

3 841

Počet kontaktů

2 230

2 493

2 608

Rozpočet služby

Oddělení adiktologických služeb Doléčovací centrum Jamtana

Rozpočet služby

11

Drogové služby ve vězení Brno

2010

2011

2012

1 914 859

2 366 901

2 265 187

3,87

4,01

3,96


211

257

248


1613

2477

2816


57

48

48


1061

1073

1393

Rozpočet služby Počet úvazků

Denní psychoterapeutické sanatorium Elysium

2010

2011

2012

3 077 025

3 403 060

3 632 406

Počet úvazků

6,12

6,22

6,70

Počet klientů

275

235

329

17 432

17 311

17 462

Rozpočet služby

Počet kontaktů 12

Poradenské centrum Pasáž

2010

2011

2012

835 470

1 322 190

1 437 381

Počet úvazků

1,54

2,45

2,77

Počet klientů

62

112

132

842

1 275

1 637

2010

2011

2012

689 300

746 676

846 505

Počet úvazků

1,22

1,14

1,34

Počet klientů

263

272

295

2 083

2 040

2 163

Rozpočet služby

Počet kontaktů

Psychiatrická AT ordinace

Rozpočet služby

Počet kontaktů

13

Terapeutická komunita Podcestný Mlýn

2010

2011

2012

4 891 195

4 811 293

4 915 486

Počet úvazků

7,98

7,70

8,77

Počet klientů

35

30

28

Počet lůžkodnů

4 907

4 821

4 718

Počet kontaktů

14 916

14 611

14 902

Rozpočet služby

DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB II. Oddělení adiktologických služeb Olomouckého a Zlínského kraje Terénní programy Olomouc

2010

2011

2012

1 811 000

1 705 180

1 550 890

Počet úvazků

2,92

1,50

3,29

Počet klientů

619

457

751

Počet kontaktů

1 425

910

1 248


19 846

23 154

20 063

Rozpočet služby

14

Kontaktní centrum Olomouc

2010

2011

2012

2 257 200

2 202 299

2 243 178

Počet úvazků

4,57

4,64

4,30

Počet klientů

417

395

352

Počet kontaktů

6 075

5 540

7 884


35 355

30 183

29 937

Rozpočet služby

Kontaktní centrum Prostějov

2010

2011

2012

1 579 333

1 532 000

1 576 928

Počet úvazků

3,06

3,48

3,28

Počet klientů

282

332

267

1 790

2 220

3 035

36 965

38 114

26 243

Rozpočet služby

Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů KC

15

Kontaktní centrum Charáč (Uherské Hradiště)

2010

2011

2012

2 134 000

2 109 708

2 160 128

Počet úvazků

4,32

3,94

3,91

Počet klientů

299

285

211

Počet kontaktů

2011

1912

2727


15 167

11 191

10 056

2010

2011

2012

366 640

452 249

559 231

Počet úvazků

1,34

2,42

3,55

Počet klientů

98

140

237

1 259

1 816

2 427

Rozpočet služby

Ambulance adiktologie

Rozpočet služby

Počet kontaktů 16

Práce s klienty v konfliktu se zákonem (Olomouc)

2010

2011

2012

1 126 000

1 003 953

1 054 827

2,52

2,06

2,05


210

131

163


693

602

794


52

40

27


157

121

108


Oddělení NZDM a primární prevence Terénní programy Olomouc pro děti a mládež

2010

2011

2012

495 300

113 000

490 000

Počet úvazků

1,00

0,62

0,75

Počet klientů

146

136

128

1 014

1 192

492

Rozpočet služby

Počet kontaktů

17

Terénní programy Prostějov (pro děti a mládež)

2010

2011

2012

500 000

418 000

456 428

Počet úvazků

1,14

1,24

0,99

Počet klientů

606

422

225

1 018

916

1 300

2010

2011

2012

1 956 000

1 961 000

1 823 000

Počet úvazků

4,93

4,00

4,34

Počet klientů

205

212

278

4 962

5 390

4 998

Rozpočet služby

Počet kontaktů

NZDM Olomouc

Rozpočet služby

Počet kontaktů 18

NZDM Prostějov

2010

2011

2012

1 722 000

1 504 000

1 687 000

Počet úvazků

4,23

4,18

3,94

Počet klientů

163

176

178

3 190

3 247

3 071

2010

2011

2012

2 517 000

2 515 000

2 386 000

Počet úvazků

4,57

4,62

4,65

Počet klientů

361

491

392

6 699

5 508

9 475

Rozpočet služby

Počet kontaktů

NZDM Blansko

Rozpočet služby

Počet kontaktů

19

Počet klientů v rámci školní docházky – všeobecná primární prevence

Rozpočet služby Počet kontaktů v rámci školní docházky – selektivní primární prevence

Počet klientů v rámci školní docházky – selektivní primární prevence

Počet kontaktů v rámci školní docházky – všeobecná primární prevence

počet klientů – osob mimo školní docházku

Počet kontaktů – mimo školní docházku

Počet úvazků

Centrum prevence

2010

2011

2012

1 927 000

1 587 000

2 229 000

3,60

3,26

3,85

Počet klientů v rámci školní docházky – všeobecná primární prevence

7 868

8 208

9 448

Počet kontaktů v rámci školní docházky – všeobecná primární prevence

8 759

10 257

10 230

Počet klientů v rámci školní docházky – selektivní primární prevence

308

1 136

1 086

Počet kontaktů v rámci školní docházky – selektivní primární prevence

553

1 438

1 286

Počet klientů – osob mimo školní docházku

207

113

201

Počet kontaktů - mimo školní docházku

1 122

875

967


20

DIVIZE OSTATNÍCH SLUŽEB Eikon – sociálně terapeutická dílna

2010

2011

2012

1 103 225

1 340 724

2 027 000

Počet úvazků

1,89

2,14

2,51

Počet klientů

12

12

19

2 318

3 310

3 308

Rozpočet služby

Počet kontaktů

21

Počet absolventů

Rozpočet realizovaných kurzů

Vzdělávací centrum I.E.S.

2010

2011

2012

Vzdělávací Počet realizovaných centrum kurzů

68

72

71

Počet absolventů akr. kurzů/ vydaných osvědčení

695

835

794

Grantové centrum

Realizované ESF a EU projekty

Case management (OP LZZ) Lokální partnerství (OP LZZ) Studium prevence sociálně patologických jevů (OP VK)

Studium prevence sociálně patologických jevů (OP LZZ) První pomoc pro patologické hráče a jejich rodiny (OP LZZ)

Partnerství v projektech

SYPREDOS (Norské fondy)

NETAD (OP VK)

NETAD (OP VK) Inwork (Grundtvig)

22

06

Finanční zpráva

Finanční zpráva Sdružení Podané ruce,o.s.

Hospodaření (skladba nákladů a výnosů v tis.Kč) VÝNOSY Dotace státní

NÁKLADY 24 039

Úřad vlády

11 245

MPSV – Ministerstvo práce a sociálních věcí

10 756

MZ – Ministerstvo zdravotnictví

807

MŠMT – Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

690

MSp – Ministerstvo spravedlnosti

541

Dotace územně správních celků

14 083

Krajské úřady

8 483

Statutární město Brno

3 730

Statutární město Olomouc

544

Ostatní Městské úřady

1 326

Granty

6 671

Granty ČR a EU Fondy EU Ostatní výnosy Tržby za prodej výrobků a zboží Tržby z prodeje služeb Změna stavu zásob

20 6 651 11 360 849 7 005 -129

Příjmy od klientů

1 005

Dary

2 112

Tržby za prodej majetku

95

Použití dotací a grantů na odpisy

268

Ostatní

155

Výnosy celkem

56 153

Materiál a prodané zboží

4 305

Zdravotnický materiál

1 964

Kancelářské potřeby

267

DHIM

731

PHM

207

Materiál pro sport. a soc. činnost

169

Potraviny pro klienty

490

Energie Voda

310

Elektrická energie

628

Plyn

508

Pára

1 229

Opravy

397

Budovy

194

Auta, přístroje a zařízení

203

Cestovné

779

ČR

693

Zahraniční

86

Reprezentace a nedaňová propagace

63

Ostatní služby

7 498

Nájemné

2 067

Odvoz a likvidace odpadů

78

Služby klientům

139

Telefon, internet, poštovné

707

Leasing

261

Pronájem místností, pozemků, předmětů, aj.

45

Tisky a grafické práce

232

Vzdělávání zaměstnanců

876

Ekonomické a právní služby

299

Náklady na lektory

574

Partner v projektu

361

IT, software a webové služby Výdaje na ostatní služby

Komentář: V jednotlivých nákladových kapitolách jsou uvedeny pouze nákladové položky nad 100 tis. Kč. Přibližně 8.198 tis. Kč z celkových nákladů tvoří hospodářsko-správní náklady, tj. cca 14,6 % celkových nákladů. Z toho 6.179 tis. Kč jsou náklady osobní. Ostatní náklady jsou náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb, a to buď přímo nebo nepřímo, např. přes vzdělávání pracovníků vykonávajících činnost v těchto službách.

2 754

344 1 515

Osobní náklady

39 467

Hrubé mzdy

27 658

OON

2 168

Zákonné pojištění

9 641

Odpisy Zůstatková cena prodaného majetku

449 1

Ostatní náklady

301

Pojistné aut, majetku a soc. služeb

113

Ostatní provozní náklady

188

Náklady celkem

56 014 23

Druh majetku

PZ

Přírůstek

Úbytek

KZ

1. Drobný dlouhodobý hmotný majetek

8 069

615

173

8 511

2. Drobný dlouhodobý nehmotný majetek

247

0

0

247

1 176

217

1

1 392

64

0

0

64

11 793

0

0

11 793

196

0

0

196

3. Dopravní prostředky 4. Vybavení 5. Budovy a stavby 6. Pozemky

Přehled dlouhodobého majetku (v pořizovacích cenách, tis. Kč)

Poznámka k 1. a 2.: Součástí tabulky je majetek evidovaný na podrozvahových účtech 97110 a 97210 Stav peněžních prostředků na začátku účetního období

381

Hospodářský výsledek před zdaněním

139

A. Čistý peněžní tok z provozních činností Úpravy o nepeněžní operace celkem Odpisy stálých aktiv

1 020 -618 454

Změna zůstatků rezerv

0

Změna stavu opravných položek z hosp. činnosti

3

Změna zůstatků časového rozlišení nákladů, výnosů a dohadných účtů

-807

Jiné nepeněžní operace celkem

-268

- odpisy z dotací účtované do výnosů - věcné dary účtované do výnosů

-268 0

Změna potřeby pracovního kapitálu celkem

1 638

Změna stavu pohledávek

1 779

Změna stavu krátkodobých závazků Změna stavu zásob

-292 151

Změna stavu krátkodobého finančního majetku

0

Zaplacená daň z příjmů celkem

0

B. Investiční činnost

-125

Změna stálých aktiv celkem

-125

Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pořízení finančního majetku

0 -125 0

C. Finanční činnost

114

Změna stavu dlouhodobých závazků

104

Snížení nebo zvýšení dlouhodobých úvěrů

104

Snížení nebo zvýšení ostatních dlouhodobých závazků Zvýšení nebo snížení vlastních zdrojů z vybraných operací celkem Změny stavu jmění Peněžní změny stavu fondů

0 10 -11 21

Čisté zvýšení (snížení) peněžních prostředků

1 148

Stav peněžních prostředků na konci období

1 529

24

Přehled o peněžních příjmech a výdajích

aktiva Stálá aktiva celkem Dlouhodobý nehmotný majetek celkem Dlouhodobý hmotný majetek celkem Pozemky

Stav 1.1.2012 9 813

9 615

26

26

14 568

14 740

196

196

11 793

11 793

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

1 240

1 456

Drobný dlouhodobý hmotný majetek

1 297

1 218

42

77

200

200

Stavby

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Oprávky k dlouhodobému majetku celkem Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku Oprávky ke stavbám Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku Oběžná aktiva celkem Zásoby celkem Materiál na skladě Výrobky Zboží na skladě Pohledávky celkem Odběratelé

200

200

-4 981

-5 351

-26

-26

-2 989

-3 259

-669

-848

-1 297

-1 218

5 863

5 550

570

419

15

16

532

403

23

0

4 711

2 923

1 131

177

Poskytnuté provozní zálohy

812

601

Ostatní pohledávky

527

531

Pohledávky za zaměstnanci

228

296

Pohledávky za institucemi SZ a veřejného ZP

1

0

Daň z příjmů

1

1

Ostatní daně a poplatky

0

0

530

802

Nároky na dotace a ost. zúčtování s rozpočtem ÚSC Jiné pohledávky Dohadné účty aktivní Opravná položka k pohledávkám Krátkodobý finanční majetek celkem

164

135

1 317

383

0

-3

381

1 529

Pokladna

252

486

Účty v bankách

129

1 043

Peníze na cestě

0

0

201

679

194

81

Příjmy příštích období

7

598

Kurzové rozdíly aktivní

0

0

15 676

15 165

Jiná aktiva celkem Náklady příštích období

AKTIVA celkem

Rozvaha (v celých tis.Kč)

Stav 31.12.2012

25

PASIVA Vlastní zdroje celkem

Stav 1.1.2012

Stav 31.12.2012

11 391

11 310

Jmění celkem

11 254

11 171

Vlastní jmění

9 901

9 670

Fondy

1 353

1 501

137

139

0

139

137

0

4 285

3 855

0

0

Dlouhodobé závazky celkem

339

443

Dlouhodobé bankovní úvěry

339

443

2 286

2 081

-99

-163

Výsledek hospodaření celkem Účet výsledku hospodaření Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení Cizí zdroje celkem Rezervy celkem

Krátkodobé závazky celkem Dodavatelé Přijaté zálohy

1 615

1 416

Ostatní závazky

35

58

Zaměstnanci

10

49

Závazky k institucím SZ a veřejného ZP

0

18

Daň z příjmů

0

0

Ostatní přímé daně

1

8


1

2

251

229

Závazky ve vztahu ke státnímu rozpočtu

0

31

Jiné závazky

0

0

Krátkodobé bankovní úvěry

0

0

472

433

1 660

1 331

Výdaje příštích období

861

364

Výnosy příštích období

799

967

Kurzové rozdíly pasivní

0

0

15 676

15 165

Daň z přidané hodnoty

Dohadné účty pasivní Jiná pasiva celkem

PASIVA celkem

26

Výsledovka (Stav k poslednímu dni účetního období v celých tis. Kč)

hlavní činnost

hospodářská činnost

celkem

Spotřebované nákupy celkem

6 812

247

7 059

Spotřeba materiálu

4 112

137

4 249

Spotřeba energie

2 667

87

2 754

33

23

56

7 761

976

8 737

Opravy a udržování

360

37

397

Cestovné

678

101

779

63

0

63

6 660

838

7 498

38 309

1 158

39 467

28 894

932

29 826

9 304

223

9 527

Ostatní sociální pojištění

111

3

114

Zákonné sociální náklady

0

0

0

Daně a poplatky celkem

32

4

36

Daň silniční

19

2

21


13

2

15

211

51

262

Ostatní pokuty a penále

16

0

16

Úroky

NÁKLADY

Prodané zboží Služby celkem

Náklady na reprezentaci Ostatní služby Osobní náklady celkem Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění

Ostatní náklady a poskytnuté příspěvky celkem

85

27

112

Odpis nedobytné pohledávky

5

0

5

Kurzové ztráty

3

1

4

Dary

0

0

0

Jiné ostatní náklady

102

23

125

Odpisy, prodaný majetek, tvorba OP a rezerv celkem

453

0

453

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

449

0

449

Zůstatková cena prodaného majetku

1

0

1

Tvorba rezerv a opravných položek

3

0

3

53 578

2 436

56 014

Náklady celkem

27

hlavní činnost


celkem

6 084

2 776

8 860

0

781

781

Tržby z prodeje služeb

6 051

1 959

8 010

Tržby za prodané zboží

33

36

69

Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem

0

-129

-129

Změna stavu výrobků

0

-129

-129

417

4

421

59

0

59

3

0

3

355

4

359

2 209

0

2 209

95

0

95

VÝNOSY Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem Tržby za vlastní výrobky

Ostatní výnosy celkem Úroky Kurzové zisky Jiné ostatní výnosy Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek, přijaté příspěvky celkem Tržby z prodeje dlouhodobého nehm. a hm. majetku Zúčtování opravných položek Přijaté příspěvky (dary) Provozní dotace celkem

0

0

0

2 114

0

2 114

44 792

0

44 792

Provozní dotace

44 792

0

44 792

Výnosy celkem

53 502

2 651

56 153

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ

hlavní činnost


celkem

-76

215

139

0

0

0

-76

215

139

Výsledek hospodaření před zdaněním Daň z příjmu Výsledek hospodaření po zdanění

28

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE 2012

07

Sdružení Podané ruce, o.s. Francouzská 36, 602 00 Brno IČO 60557621 Organizace registrována u Ministerstva vnitra ČR pod č. j.: II/s-OS/1-25398/94-R. Právní forma: občanské sdružení Účel, pro který byla zřízena: prevence a léčba drogových i nedrogových závislostí, práce s dětmi a mládeží Datum vzniku právní subjektivity: 21. 9. 1994 Statutární orgán: předseda sdružení Bc. Pavel Novák, za jeho nepřítomnosti jej zastupuje odborný ředitel Dozorčí rada: Ing. Mgr. Oldřich Haičman, Mgr. Božena Havlová, Mgr. Miroslav Charvát, Ph. D., Mgr. Marek Jargus, MUDr. Jana Novotná, MUDr. Zora Prosková, Mgr. Jaromír Smejkal, JUDr. Petr Smejkal, MUDr. Miroslava Zavřelová Zakladatelé: Mgr. Jindřich Vobořil, Pg.Dip., Petr Žáček, MUDr. Jana Novotná, Mgr. Zuzana Starostová Vkladem do vlastního jmění byl převod budovy TK Podcestný mlýn, Kostelní Vydří 64, která byla majetkem Nadace Podané ruce ve výši pořizovací ceny 1.188.831,- Kč. Hlavní činnost: zřizování a provoz příslušných zařízení léčebné a sociální pomoci, poradenská, osvětová činnost. Hospodářská činnost: služby s příslušnými živnostenskými oprávněními, tj.: pořádání kurzů, výroba a prodej dárkových předmětů, nákup a prodej zboží, pořádání kulturních akcí, vydavatelství. 1. Vedení účetnictví, účetní metody, způsoby účtování, oceňování, odpisové metody, přepočty měn Sdružení Podané ruce, o. s. (dále jen SPR): ▪ Vedlo v účetním období 2012 účetnictví dle zákona 563/1991 Sb., vyhlášky 504/2002 Sb. a Českých účetních standardů, a to elektronicky v programu firmy VEMA, doklady jsou uloženy v archivu Francouzská 36, 602 00 Brno. ▪ Provádí účtování materiálu dle způsobu B. ▪ Třídí hmotný a nehmotný majetek do odpisových skupin dle zákona 586/1992 Sb., doba odepisování je stanovena dle téhož zákona. Zaúčtování odpisů na majetku pořízeného z dotací a grantů provádí dle vyhlášky č. 504/2002 Sb. Účetní odpisy jsou shodné s daňovými odpisy. ▪ Způsob tvorby a výše opravných položek: opravné položky byly tvořeny v souladu s §8c zákona č. 593/1992 Sb. ▪ Způsob tvorby rezerv: nebyly tvořeny. ▪ Oceňuje jednotlivé složky majetku a závazků pořizovací cenou (dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek, zásoby), reprodukční cenou (majetek nabytý bezúplatně, příchovky zvířat), vlastními náklady (majetek vytvořený vlastní činností), nominální hodnotou (peněžní prostředky a ceniny, pohledávky a závazky). ▪ K přepočtům měn používá kurzy ČNB daného pracovního dne (bankovní výpisy, granty) nebo kurz ze smlouvy - stálý kurz (granty). 2. Pohledávky a závazky po lhůtě splatnosti SPR eviduje pohledávky po lhůtě splatnosti nad 180 dnů ve výši 1 tis. Kč. SPR nemá závazky po lhůtě splatnosti nad 180 dnů. Závazek z titulu DPH činil k 31. 12. 2012 227 tis. Kč. Se souhlasem FÚ byl zaplacen 26. 3. 2013. Závazky z titulu pojistného na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění k 31. 12. 2012 činí 18 tis. Kč. Závazky byly uhrazeny dne 15. 1. 2013.

29

3. Stav zaměstnanců a osobní náklady v roce 2012 Evidenční počet zaměstnanců k 31. 12. 108 Z toho ženy 62 Z toho zkrácený úvazek 27 Z toho řídící pracovníci 4 Z toho vedoucí pracovníci 30 Z toho členové dozorčí rady 0 Průměrný evidenční počet přepočtený 97,12 Hrubé mzdy za rok 2012 (bez OON) 27.517.605,Průměrná měsíční mzda 23.611,Členové statutárních orgánů vykonávají svou činnost dobrovolně bez nároku na odměnu. Členové statutárních orgánů, kteří jsou zaměstnanci SPR, pobírají odměnu pouze za výkon pracovní činnosti v souladu s mzdovým předpisem sdružení. V průběhu roku 2012 byla členům statutárních orgánů poskytnuta půjčka z prostředků SPR, jiným orgánům SPR ne. Předseda SPR působil od 25. 5. 2011 jako jednatel společnosti Dílna Eikon s.r.o. 4. Způsoby zjištění základu daně z příjmu SPR provozuje zdravotnické zařízení, a to psychiatrickou ambulanci pod IČZ 72996466. S ohledem na §18, odst. 15 zákona o daních z příjmů byl základ daně zjištěn za celou organizaci ze všech příjmů s výjimkou úroků z vkladů na běžném účtu. Dále byly vyloučeny dary včetně nákladů z nich hrazených a odpisy majetku pořízeného z dotací a grantů. Pro daňový základ byl uplatněn odpočet dle zákona o dani z příjmu §20, odst. 7 pro neziskové organizace. Vzniklá úspora na dani z příjmů bude v roce 2013 použita na krytí nákladů spojených s poskytováním zdravotní péče. 5. Ostatní závazky SPR má u Sberbank CZ, a. s. sjednán rámcový kontokorentní úvěr v průměrné výši 2,75 mil. Kč, který se čerpá zejména jako překlenovací provozní úvěr v období do uvolnění prostředků z veřejných rozpočtů a na předfinancování projektů podpořených ze strukturálních fondů EU. Tento úvěr je kryt zástavním právem na budovu Podcestný mlýn v Jihočeském kraji a 2 bianco směnkami. SPR má sjednány tři dlouhodobé úvěry na pořízení dopravní techniky: u GE MONEY Multiservis, a.s. a u společnosti RCI Financial Services, s.r.o. jsou sjednány dvě úvěrové smlouvy. KZ k 31. 12. 2012 u GE MONEY Multiservis, a.s. činí 44.4 tis. Kč, termín splatnosti úvěru je k 22. 5. 2014, KZ k 31. 12. 2012 u RCI Financial Services, s.r.o činí 210.5 tis. Kč, termín splatnosti úvěru je k 22. 11. 2015 a KZ k 31. 12. 2012 u RCI Financial Services, s.r.o činí 187,8 tis. Kč, termín splatnosti úvěru je k 12. 1. 2016. SPR má k 31. 12. 2012 dlouhodobý závazek vůči LS v celkové výši 150 tis. Kč, přičemž zbývající závazek je splatný do 12/2013. Splátky úvěrů i LS jsou prováděny v souladu s platebními kalendáři. 6. Dary a nadační příspěvky Organizace získala finanční dary v celkové výši 798 tis. Kč, dary byly použity na úhradu provozních nákladů. Materiální dary byly obdrženy v hodnotě 323 tis. Kč. Jejich podrobný přehled je přílohou přiznání k dani darovací. Dále organizace eviduje k 31. 12. 2012 KZ na AÚ 68250 (příspěvky od nadací) v celkové výši 1.243 tis. Kč. Výnosy z darů byly čerpány v souladu s podmínkami pro rok 2012. Nadační příspěvky od nadací, které nebyly vyčerpány v průběhu roku 2012, byly převedeny do fondu – příspěvky nadací (91150) a KZ k 31. 12. 2012 na tomto účtu činí 19 tis. Kč. Dary od organizací a nadací, které nebyly vyčerpány v průběhu roku 2012, byly převedeny do fondu – darů (91170) a KZ k 31. 12. 2012 na tomto účtu činí 328 tis. Kč. 7. Rozbor HV Za rok 2011 byl vykázán kladný hospodářský výsledek ve výši 137.151,03 Kč. Na zasedání Valné hromady SPR dne 4. 10. 2012 bylo schváleno jeho převedení ve výši 92.151,03 Kč do rezervního fondu SPR a 45.000,- Kč bylo převedeno do fondu darů. Hospodářský výsledek 30

z hlavní činnosti za rok 2012 byl záporný ve výši –76 tis. Kč. Výsledek z hospodářské činnosti byl kladný ve výši +215 tis. Kč, celkový hospodářský výsledek SPR za rok 2012 je kladný a činí 139.019,32 Kč. Dosažený výsledek hospodaření bude zaúčtován na účet 931 – Hospodářský výsledek ve schvalovacím řízení a bude rozdělen v souladu s rozhodnutím Valné hromady SPR. 8. Příspěvky přijaté ze zahraničí – provozní – celkem ve výši 6 651 tis. Kč (účet 69102) EU – Evropský sociální fond: Přijaté prostředky byly použity zejména na úhradu nákladů na mzdy, vzdělávání, nákup materiálu a další provozní nemateriálové náklady v souladu s rozpočty jednotlivých projektů. Struktura provozních dotací je součástí výroční zprávy SPR. 9. Doplňující údaje k rozvaze K 31. 12. 2012 eviduje SPR na účtu 388 (dohadné účty aktivní) KZ ve výši 383 tis. Kč. Jedná se o zaúčtování dohadných položek, které souvisí s víceletými projekty financovanými z ESF. K 31. 12. 2012 eviduje SPR na účtu na účtu 389 (dohadné účty pasivní) KZ ve výši 433 tis. Kč. K 31. 12. 2012 byly vytvořeny v souladu s věrným zobrazením stavu účetnictví, závazků a pohledávek dohadné položky pasivní ve výši 385 tis. Kč. Jedná se o předpokládanou výši nevyfakturovaných dodávek. Většina dohadných položek byla tvořena na základě dostupných údajů běžného roku a s přihlédnutím k nákladům minulých období. U energií středisek Vyškov, Blansko, Prostějov byly dohadné položky tvořeny ve výši zaplacených záloh. Dále byly tvořeny dohadné položky pasivní, které souvisí s víceletými projekty financovanými z ESF ve výši 48 tis. Kč. 10. Změny účetní metodiky V průběhu roku 2012 nedošlo, mimo těch, které jsou v souladu se zněním zákonů, ke změně účetních postupů. 11. Významné události v roce 2013 Na zasedání Valné hromady SPR dne 31. 1. 2011 bylo přijato usnesení, na kterém Valná hromada souhlasila se založením společnosti s ručením omezeným v průběhu r. 2011. Dne 11. 4. 2011 byla sepsána zakladatelská listina společnosti s ručením omezeným a dne 25. 5. 2011 byla společnost Dílna Eikon s.r.o. zapsána u Krajského soudu v Brně pod sp. zn. C 70450, výše základního kapitálu 200.000,- Kč, 100% obchodního podílu vlastní SPR. Hospodářský výsledek za rok 2012 činí -491,00 Kč. Na základě rozhodnutí ze dne 27. 3. 2013 došlo u společnosti ke změně názvu na Společnost Podané ruce, s.r.o., dne 30. 4. 2013 byl proveden zápis změny v OR u Krajského soudu v Brně. V Brně dne 31.5.2013

Bc. Pavel Novák předseda Sdružení Podané ruce, o.s.

31

08

Zpráva nezávislého auditora

Příjemce: Sdružení podané ruce, občanské sdružení, IČ: 60557621 602 00 Brno, Francouzská 36 Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky občanského sdružení Sdružení Podané ruce, která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2012, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2012, přehledu o peněžních tocích za rok končící 31. 12. 2012 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o Sdružení Podané ruce jsou uvedeny v úvodu přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán Sdružení podané ruce je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorerch a mezinárodními autorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv občanského Sdružení Podané ruce k 31. 12. 2012 a nákladů, výnosů a výsledků s příslušnými českými účetními předpisy. Obchodní firma: Sídlo: Číslo auditorského oprávnění auditorské společnosti: Jmého a příjmení auditora, který jménem společnosti vypracoval zprávu: Číslo auditorského oprávnění auditora: Datum vypracování:

Podis auditora

32

AUDIT–DANĚ, spol. s r. o. Vídeňská 89, 639 00 Brno 198 Ing. Pavla Dvořáková 1690 19. června 2013

PODĚKOVÁNÍ

09

Děkujeme tímto všem – institucím, organizacím, společnostem i jednotlivcům, kteří pomáhají a podporují… Úřad vlády ČR – Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky; Úřad vlády ČR - Rada vlády pro záležitosti romské menšiny; Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR; Ministerstvo zdravotnictví ČR; Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR; Ministerstvo spravedlnosti ČR; Jihomoravský kraj; Olomoucký kraj; Zlínský kraj; Jihočeský kraj; Statutární město BrnoMagistrát města Brna; Statutární město Brno-městská část Brno-sever; Statutární město Brno-městská část Brno-střed; Statutární město Olomouc; Statutární město Prostějov; Město Blansko; Město Bojkovice; Město Boskovice; Město Kunovice; Město Litovel; Město Staré Město; Město Šternberk; Město Uherský Brod; Město Uherské Hradiště; Město Vyškov; Město Znojmo; Obec Hodonice; Obec Tasovice; Nadace České spořitelny; NROS, 13. ročník sbírkového projektu Pomozte dětem (NZDM Prostějov - financováno z projektu Pomozte dětem organizovaného Českou televizí a Nadací rozvoje občanské společnosti); Nadační fond ALBERT; Nestlé Česko s.r.o.; Výbor dobré vůle – Nadace Olgy Havlové (financováno vybavení Přechodových bytů Pasáž); Nadace SYNOT; Nadace Vodafone Česká republika; agriKomp Bohemia s.r.o.; DG Tip, spol. s r.o. - Smrčková R; ESB Rozvaděče, a.s.; Exekutorský úřad Olomouc - Opletal R; Heineken Česká republika, a.s.; INZERTNÍ AGENTURA PROFIT, s.r.o.; Londýn Robert; Merck Sharp & Dohme s.r.o.; Nakladatelství TRITON s.r.o.; Opatství Nový Dvůr; PAPÍRNY BRNO a.s. - Chvílíček K.; Pekárna u Jahodů s.r.o.; PENAM, a.s.; Potraviny - Zdeňka Neoralová; REDVEL s.r.o.; Rent-Pharm, a.s.; ROTARY klub Znojmo; Rozvaděče s.r.o.; SRINTEL s.r.o.; STAGA stavební agentura s.r.o.; TGM INVEST s.r.o.; VEMA, a.s.; WGi, s.r.o.; Budíková M.; Fišerová L.; Galářová M.; Hájek T.; Holík J.; Jahnová R.; Janyšková A.;, Kaňa A.; Konečná J; Krčmářová Heidlerová; Krmíček V.; Malý S.; Moravcová L.; Müllerová L.; p. Poštulka; Paroulek V.; Ptáčková Vlková H.; Reznak P.; Stehlíková O.; Šujan Z.; Zdražil J.

33

A

MAPA CENTER

Působnost teréních programů

Hanušovice Šumperk Zábřeh Mírov

Služby – viz příloha B

Mohelnice Šternberk Litovel

Olomouc

Boskovice Blansko Kuřim Rapotice Brno Kostelní Vydří Znojmo

Působnost ve vězeních

Prostějov

Vyškov

Staré Město Kunovice

Uherské Hradiště Uherský Brod

Hanušovice Šumperk Zábřeh Mírov

Mohelnice Šternberk Litovel

Olomouc

Boskovice Blansko Kuřim Rapotice Brno Kostelní Vydří Znojmo

34

Prostějov

Vyškov

Staré Město Kunovice

Uherské Hradiště Uherský Brod

B

organizační struktura

Divize odborných služeb I. Oddělení kontaktních služeb v JMK

Divize odborných služeb II. Oddělení NZDM a prevence

Terénní programy Brno

NZDM Kudy Kam

Poradna www.extc.cz

NZDM Prostějov

Kontaktní centrum Vídeňská

Terénní programy Prostějov NZDM Nitka

Kontaktní centrum Netopeer (Znojmo) Drogová služba Vyškov Víceúčelová drogová služba na Blanensku Oddělení adiktologických služeb v JMK Denní psychoterapeutické sanatorium Elysium

Terénní programy Olomouc pro děti a mládež NZDM Blansko Centrum prevence Primární prevence v regionech

Vzdělávací centrum I.E.S. První pomoc pro patologické hráče a jejich rodiny (OP LZZ)

Divize organizační Oddělení provozní Oddělení ekonomické Samostatné referáty

Case Management (OP LZZ) JOB Klub v TK (OP LZZ) NETAD (OP VK) Inwork (Grundtvig) Eikon - sociálně terapeutická dílna Duchovně pastorační služba

Oddělení adiktologických služeb v OlK a ZK

Metadonový substituční program

Terénní programy Olomouc

Terapeutické centrum ve vyloučené lokalitě v Brně

Terénní programy Šumpersko

Psychiatrická AT ordinace

Divize ostatních služeb

Kontaktní centrum v Olomouci Kontaktní centrum Prostějov

Drogové služby ve vězení a následná péče

Kontaktní centrum Charáč (Uherské Hradiště)

Doléčovací centrum Jamtana

Práce s klienty v konfliktu se zákonem

Terapeutická komunita Podcestný Mlýn

Ambulance adiktologie

Poradenské centrum Pasáž Přechodové byty Pasáž

Organizační struktura platná od 1.1.2013. 35

C

adresář

Adresář Sdružení Podané ruce, o.s. aktuální k 31.5.2013

Vedení organizace Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák E-mail: [email protected] Odborný ředitel: MUDr. Jiří Dolák E-mail: [email protected] Odborný ředitel: Mgr. Lukáš Carlos Hrubý E-mail: [email protected] Zástupce organizačního ředitele: Mgr. et Mgr. Helena Rampachová E-mail: [email protected] Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel./Fax: (+420) 545 247 535 GSM: (+420) 777 916 285 E-mail: [email protected] www.podaneruce.cz

DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB I. Odborný ředitel: MUDr. Jiří Dolák GSM: (+420) 777 916 261 E-mail: [email protected] Oddělení kontaktních služeb v JMK Vedoucí oddělení: Jiří Valnoha, DSW, DiS. GSM: (+420) 777 916 256 E-mail: [email protected] Terénní programy Brno Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno Tel.: (+420) 543 210 802 GSM: (+420) 776 421 947 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Lucie Mašková Poradna EXTC.cz Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno E-mail: [email protected] www.extc.cz Víceúčelová drogová služba na Blanensku Adresa: Fügnerova 1, 678 01 Blansko GSM: (+420) 774 916 048 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Petra Zatloukalová, DiS. 36

Drogová služba Vyškov Adresa: Palánek 74, 682 01 Vyškov Tel.: (+420) 517 330 509 GSM: (+420) 608 371 262 E-mail: [email protected] Vedoucí: Zuzana Krátká, DiS. Kontaktní centrum Netopeer – Víceúčelová drogová služba Adresa: Horní Česká 4, 669 02 Znojmo Tel.: (+420) 515 264 996 GSM: (+420) 777 916 270 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Zuzana Protivínská Kontaktní centrum Vídeňská Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno Tel.: (+420) 543 249 343 GSM: (+420) 608 371 131 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Petr Blažek Oddělení adiktologických služeb v JMK Vedoucí oddělení: Mgr. Tomáš Přikryl GSM: (+420) 777 916 265 E-mail: [email protected] Poradenské centrum Pasáž Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno GSM: (+420) 777 916 258 E-mail: [email protected] Vedoucí služby: Mgr. Pavel Nepustil, DiS. Přechodové byty Pasáž (kancelář) Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno GSM: (+420) 777 916 258 E-mail: [email protected] Vedoucí služby: Petr Matoušek, DiS. Terapeutická komunita Podcestný Mlýn Adresa: Kostelní Vydří 64, 380 01 Dačice Tel./Fax: (+420) 384 420 172 GSM: (+420) 777 443 585 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Ladislav Holub Doléčovací centrum Jamtana Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel.: (+420) 545 246 690 GSM: (+420) 777 916 265 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Tomáš Přikryl

Drogové služby ve vězení a následná péče Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel.: (+420) 545 247 542 GSM: (+420) 777 916 262 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Olga Šustrová

NZDM Prostějov Adresa: Na příhoně 20, 796 01 Prostějov Tel.: (+420) 582 330 132 GSM: (+420) 777 916 288 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Ivana Vybíralová

Psychiatrická AT ordinace Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel./Fax: (+420) 541 226 070 GSM: (+420) 777 916 263 E-mail: [email protected] Vedoucí: MUDr. Ronald Marek

Terénní programy Prostějov Adresa: Na příhoně 20, 796 01 Prostějov Tel.: (+420) 582 330 132 GSM: (+420) 777 916 288 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Ivana Vybíralová

Denní psychoterapeutické sanatorium Elysium (ambulantní terapie) Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel./Fax: (+420) 541 227 704 GSM: (+420) 608 719 801 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Ivana kuchařová

Terénní programy Olomouc pro děti a mládež Adresa: Michalská 2, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 977 182 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Lucie Novotná

Program metadonové substituce Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno GSM: (+420) 776 289 116 E-mail: [email protected] Vedoucí: Kateřina Strnadová

DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB II. Odborný ředitel: Mgr. Lukáš Carlos Hrubý GSM: (+ 420) 777 916 266 E-mail: [email protected] Oddělení NZDM a primární prevence Vedoucí oddělení: Ing. Radovan Voříšek GSM: (+ 420) 777 916 260 E-mail: [email protected] Speciální prevence (Centrum prevence) Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel./Fax: (+420) 549 211 278 GSM: (+420) 777 916 276 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Jan Veselý, PhD. NZDM KudyKam Adresa: Dolní náměstí 38, 779 00 Olomouc Tel.: (+420) 585 220 430 GSM: (+420) 777 916 286 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Petra Pšenicová

NZDM Nitka Adresa: Zábřeh, 28. října 3, 789 01 Zábřeh GSM: (+420) 776 177 797 Mohelnice, Zámecká 11, 789 85 Mohelnice GSM: (+420) 777 720 230 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Lucie Novotná Nízkoprahový klub pro děti a mládež PVC Blansko Adresa: Sadová 2, 678 01 Blansko Tel.: (+420) 516 410 621 GSM: (+420) 777 916 283 E-mail: [email protected] www.pvcklub.unas.cz Vedoucí: Mgr. Helena Kotová Oddělení adiktologických služeb v OLK a ZK Vedoucí oddělení: David Bezdomnikov GSM: (+420) 777 916 278 E-mail: [email protected] Kontaktní centrum v Olomouci Adresa: Sokolská 48, 779 00 Olomouc Tel.: (+420) 585 220 034 GSM: (+420) 774 991 625 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Lucie Řeřichová, DiS. Terénní programy Olomouc Adresa: Michalská 2, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 363 044 E-mail: [email protected] Vedoucí: Jakub Lívanský, DiS.

37

Terénní programy Šumpersko Adresa: Michalská 2, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 363 044 E-mail: Vedoucí: Jakub Lívanský, DiS. Ambulance adiktologie Adresa: Michalská 2, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 916 267 E-mail: [email protected] Vedoucí: PhDr. Kateřina Andrlová Práce s klienty v konfliktu se zákonem Adresa: Sokolská 48, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 916 279 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Petr Vymazal, DiS. Kontaktní centrum Prostějov Adresa: Vrahovická 83, 798 11 Prostějov GSM: (+420) 777 454 789 E-mail: [email protected] Vedoucí: Jana Kučerová Kontaktní centrum Charáč Adresa: Šromova 136, 686 01 Uherské Hradiště GSM: (+420) 777 454 795 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Vladimír Kaška

DIVIZE OSTATNÍCH SLUŽEB Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák E-mail: [email protected] Vzdělávací centrum I.E.S. Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel.: (+420) 541 225 188 Tel.: (+420) 777 916 277 E-mail: [email protected] Ředitel: Bc. Martin Boxan Eikón – sociálně terapeutická dílna, ( výroba a prodej ikon ) Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel.: (+420) 531 010 902 GSM: (+420) 777 916 264 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Česlav Škvařil

38

Duchovně pastorační služba Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno Tel.: (+420) 543 249 343 GSM: (+420) 777 916 275 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Jaromír Smejkal

DIVIZE ORGANIZAČNÍ Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel./Fax: (+420) 545 247 535 GSM: (+420) 777 916 285 Organizační ředitel: Bc. Pavel Novák E-mail: [email protected] Zástupce ředitele: Mgr. et Mgr. Helena Rampachová Tel.: (+420) 777 916 253 E-mail: [email protected] Oddělení provozní / kancelář Asistentka: Jana Rašovská E-mail: [email protected] Tel./Fax: (+420) 545 247 535 Oddělení ekonomické Ekonom: Ing. Dagmar Charalambidu Tel.: (+420) 775 859 934 E-mail: [email protected] Samostatné referáty Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák E-mail: [email protected]

výroční SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE, O.S. na cestě ke svobodě

Recommend Documents