VOORSTELLINGSBROCHURE

VOORSTELLINGSBROCHURE

Zorgcentrum Siddartha vzw Bonten Osstraat 29 - 3128 Baal  016 53 11 27 -  016 53 72 75  [email protected]  www.siddartha.be Erkend en gesubsidieerd door

Inhoud Missie ............................................................................................................................................................. 1 Wie kan bij ons terecht? ............................................................................................................................. 3 Ons team en de taakverdeling .................................................................................................................. 4 Opvang- en begeleidingsaanbod ............................................................................................................. 5 Inspraak en bestuur .................................................................................................................................. 13 Onze partners ............................................................................................................................................ 14 Erkenning en financiering ....................................................................................................................... 17 Onze toekomstplannen – uitdagingen ................................................................................................. 19 Gebruikte afkortingen ............................................................................................................................. 21 Links ............................................................................................................................................................. 21 Vacatures .................................................................................................................................................... 21

Vera ntwoordelijke uitgever Zorgcentrum Siddartha Bonten Osstraat 29 3128 Baal (Tremelo)  016 53 04 69  016 53 72 75  [email protected]

Eindredactie Hilde Kinable  2013

Zorgcentrum Siddartha vzw

1

Missie O n ze co n t e x t Zorgcentrum Siddartha is een voorziening voor mensen met een verstandelijke handicap die een erkenning van het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap hebben, het VAPH. Zorgcentrum Siddartha is erkend door het VAPH. Dit betekent dat Zorgcentrum Siddartha voldoet aan alle kwaliteitsvereisten van het VAPH. Zorgcentrum Siddartha is kleinschalig en ligt in een landelijke omgeving. De gebruikers vertoeven er in een warme, therapeutische en huiselijke omgeving. Naast een professioneel personeelsteam dat zich permanent bijschoolt om de kwaliteit van de begeleiding te verzekeren, hebben ook vrijwilligers een sterke rol in de werking. Zorgcentrum Siddartha maakt deel uit van 'tRede, een samenwerkingsverband tussen twaalf kleinere en grotere voorzieningen in de regio Oost-Vlaams-Brabant die personen met een handicap opvangen. Het Zorgcentrum Siddartha beantwoordt ook aan de verwachting van de overheid dat voorzieningen sociale ondernemingen zijn, dit wil zeggen ondernemingen die met de beschikbare middelen maximale zorg realiseren, zowel wat betreft de kwaliteit van de opvang als wat betreft het aantal beschikbare plaatsen.

O n ze a a n p a k Momenteel doen zich grote veranderingen voor in het Vlaams ondersteuningsbeleid voor personen met een handicap. Deze veranderingen vloeien voort uit het zogeheten 'Perspectiefplan 2020' van minister Jo Van Deurzen. De bedoeling van deze grondige hervorming is om te garanderen dat 1. de personen met een handicap die de grootste ondersteuningsnood hebben de nodige zorg krijgen en 2. om ervoor te zorgen dat de gebruikers goed geïnformeerd zijn over het aanbod, zodat zorg en assistentie vraaggestuurd kunnen zijn. Vraaggestuurd, dat betekent een aanbod dat inspeelt op de noden van de gebruikers, aangepast aan hun interesses en vaardigheden, veilig, op maat … Ook Zorgcentrum Siddartha werkt met een vraaggestuurd aanbod. In onze aanpak staat de gebruiker centraal. We streven naar: - zelfstandigheid: gebruikers die zo zelfstandig mogelijk zijn; - zelfbepaling: gebruikers die zelf beslissingen (kunnen) nemen en de regie over hun leven voeren; en - inclusie: gebruikers die in onze samenleving worden aanvaard op basis van gelijkwaardigheid en die zoveel mogelijk in die samenleving leven. Daarom vinden we inspraak van de gebruikers ook zo belangrijk en stimuleren we gebruikers en hun netwerk (ouders, familie …) om hun stem te laten gelden, onder meer in groepsgesprekken, ateliergesprekken en gebruikersraden.

O n ze a ct i vi t e i t e n Ons aanbod omvat woonbegeleiding en een uitgebreid gamma aan dagbestedingen, de ateliers. Hoe ons aanbod er concreet uit ziet, hangt af van de behoeften van de gebruikers. Die bepalen de keuze en de aanpak van de ateliers, de domeinen waarop we ondersteuning aanbieden en de wijze waarop we dit doen. Een aanpak op maat houdt ook in dat het aanbod niet voor iedereen hetzelfde is. Verschillende begeleidingsvormen zijn mogelijk: deeltijds, voltijds, begeleid werken, individueel, collectief, residentieel, ambulant, mobiel …

Zorgcentrum Siddartha vzw

1

Een belangrijke meerwaarde van al onze activiteiten is de sociale dimensie ervan. We zorgen ervoor dat er altijd ruimte is voor sociale contacten en relaties.

O n ze i n t e n t i e s Wat we willen bereiken, kunnen we in vijf zinnen samenvatten: 1. Met onze opvang willen we het netwerk van de gebruikers ondersteunen. Dit netwerk kunnen zowel de ouders, de familie als de begeleiders van de woonwerking zijn. 2. We willen tevreden gebruikers: gebruikers die, door deel te nemen aan onze activiteiten, zich gewaardeerd voelen, zichzelf meer waarderen en (arbeids)voldoening ervaren. 3. We streven naar een gezonde vervulling van de basisbehoeften, zoals voeding, veiligheid en sociale contacten. 4. We willen minstens de mogelijkheden, vaardigheden en capaciteiten van de gebruiker in stand houden. Maar onze ambitie reikt ook verder, want we willen de gebruiker zoveel mogelijk stimuleren om te groeien, om bij te leren. 5. We willen maatschappelijke veranderingsprocessen ondersteunen die ertoe leiden dat personen met een verstandelijke handicap het recht op volwaardig burgerschap kunnen realiseren.

2 Zorgcentrum Siddartha vzw

Wie kan bij ons terecht? Kandidaat-gebruikers die beroep willen doen op het aanbod van Zorgcentrum Siddartha hebben een erkenning nodig van het VAPH en een 'ticket' voor een bepaalde vorm van zorg. De gebruikers en de voorzieningen moeten de regels van de 'Zorgregie' volgen, dat is een systeem van de Vlaamse overheid om vraag en aanbod zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen. Dat is het administratieve verhaal. Maar voor welke mensen is het aanbod van het Zorgcentrum Siddartha bedoeld? In het Zorgcentrum Siddartha kunnen mensen met een lichte tot ernstige mentale handicap aankloppen voor ondersteuning. De meeste van onze gebruikers hebben naast hun mentale handicap nog bijkomende psychische aandoeningen die hun functioneren belemmeren (manische depressiviteit, obsessies, paranoia, mythomanie, autismespectrumstoornissen, epilepsie, beperkte motorische stoornissen …). Wat betreft bijkomende fysieke handicaps zijn we door onze huidige infrastructuur beperkter in onze mogelijkheden. We kunnen in ons Tehuis geen personen met een ernstige fysieke handicap opvangen, omdat we geen lift hebben of slaapkamers en badkamers op het gelijkvloers. In het dagcenrum zijn er meer mogelijkheden om rolstoelgebruikers op te vangen.


Ons team en de taakverdeling De huidige personeelsploeg bestaat uit 21 mensen, wat overeenkomt met 16,42 voltijdse medewerkers. Vooral in de dagwerking werken mensen deeltijds. De personeelsploeg is onderverdeeld in vijf groepen, met elk hun eigen functies en verantwoordelijkheden:  Het dagteam: de atelierbegeleiders (9 medewerkers). De atelierbegeleiders staan in voor de dagbesteding van onze gebruikers. De verschillende begeleiders hebben een of meer vaste werkactiviteiten, zodat we de continuïteit van die activiteiten kunnen garanderen. Zo zijn er vaste mensen voor:  de keuken;  de bakkerij;  het confituuratelier;  de tuin en de serre;  de seniorenwerking ('pluswerking');  het muzische atelier;  … Het zijn gespecialiseerde begeleiders, want hun werk vraagt niet alleen pedagogische kennis, maar ook de technische kennis van hun atelier.

Verwerken van groenten en fruit

Voorbereiding wintermarkt

 Het woonteam: de woonbegeleiders (5 medewerkers). De woonbegeleiders zorgen ’s avonds, in de weekends, op feestdagen en ’s nachts voor de opvang, zorg en begeleiding van de gebruikers. De aandacht in hun begeleiding gaat naar:  wonen;  vrijetijdsbesteding;  sociaal netwerk en relaties;  administratie;  hulp bij de activiteiten van het dagelijkse leven (ADL);  ...  Het logistieke team: de logistieke medewerkers (4 medewerkers). De logistieke medewerkers zijn verantwoordelijk voor:  de wasserij van het Tehuis;  de schoonmaak van het hele gebouw;  klussen en onderhoudswerken;  het vervoer van gebruikers van en naar het dagcentrum.


 De verantwoordelijken (2 medewerkers) en de adminstratie (1 medewerker) . De verantwoordelijken en de administratie staan in voor:  de dagelijkse werking: organisatie, permanentie, opvang van crisismomenten …;  de financiën: sponsoring, financiële beleid, subsidiebeleid, boekhouding, kostenstaten;  cliëntregistraties;  het personeelsbeleid, teambegeleiding;  het pedagogisch beleid, kwaliteitsbeleid;  het veiligheidsbeleid;  opvolging van de zorgregie;  opvolging van de gebruikersraden;  de vrijwilligerswerking;  ICT;  bouwbeleid, coördinatie van het onderhoud van de gebouwen;  de sociale dienst;  externe vertegenwoordiging;  contactpersoon, die ervoor zorgt dat cliënten hun zorgvragen een oplossing krijgen (meii.v. de administratieve afhandeling in de zorgregie); …

Int ern ov erleg Een goede samenwerking ontstaat niet toevallig. Waar mensen samenwerken is een goede communicatie van groot belang. Daarom wordt in onze werking voldoende tijd voorzien voor overleg. De formele communicatiekanalen zijn: het dagteam, het woonteam, het logistieke team, het stafoverleg (tussen de twee verantwoordelijken en de afgevaardigde beheerder) en het overleg met de administratieve kracht Het dagen het woonteam overleggen dagelijks, het stafoverleg maandelijks en het logistieke team tweemaandelijks. Naast de formele overlegmomenten zijn er verschillende informele momenten waarop het personeel bij elkaar te rade gaat.

Het pluswerkingslokaal

Onders teuning van buitenaf Elk team kan beroep doen op onze sterke groep van een dertigtal vrijwilligers. Ieder schooljaar draaien een tiental stagiairs mee in een van onze deelwerkingen.

Opvang- en begeleidingsaanbod Het aanbod van het Zorgcentrum Siddartha bestaat uit een woonwerking en dagbesteding. In welke mate de gebruikers gebruik maken van ons aanbod, kan variëren en hangt af van hun concrete nood aan zorg. Zo wonen sommigen nog thuis en hebben enkel behoefte aan een dagbesteding. Deze gebruikers komen een tot vijf dagen per week overdag naar het Zorgcentrum. Gebruikers die niet thuis kunnen wonen, kunnen beroep doen op onze woonwerking.


1 . Wo o n w e rk i n g Deze werking is bedoeld voor gebruikers die niet bij hun ouders of familie wonen. Er zijn gebruikers die zelfstandig wonen en enkel ambulante begeleiding krijgen. Diegenen voor wie dit niet haalbaar is, wonen in het Tehuis.

Am bulante begeleiding : DIO DIO is de afkorting van 'dienst inclusieve ondersteuning' en past in de zorgvernieuwing van de Vlaamse overheid: de DIO zullen de diensten beschermd wonen en geïntegreerd wonen vervangen. De DIO voorziet in begeleiding van mensen met een handicap die zelfstandig wonen op vraag van de gebruiker. De gebruiker kan steun vragen voor alle levensdomeinen: budgetbegeleiding, hygiëne, organisatie van het huishouden (schoonmaak, was en plas, winkelen, koken enzovoort), vrijetijdsbesteding, sociale contacten met het netwerk (familie en vrienden, verenigingsleven), dagbesteding … Op hoeveel steun de gebruiker beroep kan doen, hangt af van zijn 'inschaling'. De inschaling is een meting van de behoefte aan zorg van de gebruiker en gebeurt door het het medischdiagnostisch team (MDT) van het VAPH. De gebruiker en de voorziening sluiten op basis van de inschaling en van gesprekken met de gebruiker over zijn zorgvraag, een 'dienstverleningsovereenkomst' af. De overeenkomst bepaalt voor welke concrete domeinen de gebruiker ondersteuning krijgt. Onze medewerkers organiseren en coördineren de ondersteuning. Hoewel medewerkers van het Zorgcentrum steun kunnen verlenen, wordt hiervoor zoveel mogelijk beroep gedaan op de netwerken van de gebruikers en op reguliere diensten (thuishulp, Wit-Gele Kruis, Minder Mobielen Centrale enzovoort).

Reside ntiele opvang en begele iding: het T ehuis - de 'Leef' Een warme thuis bieden, dat is de hoofdbekommernis van de begeleiders van het Tehuis voor nietwerkenden, kortweg het Tehuis. In de praktijk begeleiden de medewerkers de gebruikers waar nodige bij alle aspecten van hun dagelijkse leven: ze helpen bij de fysieke verzorging, ze begeleiden activiteiten, ze bieden psychische ondersteuning en begeleiding, ze assisteren hen bij hun administratie, ze helpen conflicten oplossen, ze ondersteunen contacten met familie, vrienden, bewindvoerders enzovoort.

Een gebruiker maait het gras Elke bewoner heeft een individuele begeleider. Een van de taken van de individuele begeleider is om samen met de gebruiker een concrete invulling te geven aan zijn leven (werkplanning, vrijetijdsbesteding, sociale contacten …).  's Avonds. Nog meer dan overdag verlopen de avonden in een huiselijke sfeer. De aanwezigheid van vrijwilligers is hier niet vreemd aan. Een aantal gebruikers blijft thuis. Ze kijken televisie, luisteren naar muziek, spelen een spelletje met een vrijwilliger, … Andere gebruikers gaan op stap (op café of naar vrienden), sommigen zelfstandig en anderen met een begeleider of vrijwilliger. 6 Zorgcentrum Siddartha vzw

 In het weekend. De weekends worden op dezelfde manier ingevuld als de weekavonden. Tijdens het weekend is er bovendien tijd om met de groep naar de markt te gaan, een uitstap te doen … Maar als een gebruiker gewoon wil thuisblijven, kan dat ook. Bepaalde gebruikers gaan in het weekend op familiebezoek. Sommige gebruikers zijn aangesloten bij een vereniging en doen mee aan de activiteiten die ze organiseren, bijvoorbeeld g-sportclubs, KVG1, VFG2, KVLV 3, KWB4 …

Gezondheidswandeling (i.s.m. de gezondheidsraad van Tremelo)

 Vakantie. Elk jaar organiseert de voorziening een groepsvakantie voor de gebruikers. Daarnaast kunnen gebruikers individuele vakanties plannen. De meesten doen hiervoor beroep op verenigingen die gespecialiseerd zijn in vakanties voor mensen met een handicap.

Op vakantie

Een ijsje eten

1

Katholieke Vereniging Gehandicapten. Vereniging Personen met een Handicap. 3 Katholiek Vormingswerk Landelijke Vrouwen. 4 Kristelijke Werknemers Beweging. 2


2. Dagbesteding Het aanbod aan dagbestedingen is er voor alle gebruikers, ongeacht hun woonsituatie. Het gevarieerde aanbod bestaat uit: vaste ateliers, (twee)wekelijkse activiteiten, activiteiten die minder frequent plaatsvinden, begeleid werken, meehelpen bij logistieke en ondersteunende klussen en psychotherapie. Aan welke activiteiten gebruikers deelnemen, verschilt van gebruiker tot gebruiker en hangt onder meer af van hun mogelijkheden en interesses.

Vast e at eliers De vaste ateliers hebben elk een vaste begeleider, die over de nodige technische en pedagogische knowhow beschikt.  De buitenploeg. Het Zorgcentrum Siddartha beschikt over een moestuin, een kruidentuin, een fruitboomgaard, een serre en wat pluimvee. Elke dag gaat minstens één tuin- of serreploeg aan de slag om de dieren te verzorgen en om groenten en fruit te telen of te oogsten. Door het telen van gezonde en gevarieerde voeding voorzien wij gedeeltelijk in onze eigen behoeften. De meeropbrengst wordt verkocht. Het contact met de natuur en hiervoor respect leren opbrengen vinden wij een belangrijk pedagogisch gegeven. Verder zorgt deze ploeg ook voor het sorteren en verwerken van afval, het vervoer van de kledij en de spullen die op het Zorgcentrum worden binnen gebracht voor de rommelmarkt en de klerenshop (zie verder, bij 'Met wie we samenwerken').

Aan het werk in de tuin

De serres

Tijdens de winterperiode en bij slecht weer bieden we in plaats van het tuinwerk regelmatig andere activiteiten aan. Dat zijn meestal ambachtelijke activiteiten, bijvoorbeeld wenskaarten maken, met klei werken, voorwerpen maken in de schrijnwerkerij (nestkastjes, bijenhotels …), naar de bibliotheek gaan enzovoort.  De keukenploeg. De keukenploeg zorgt voor de maaltijden en de koffiepauzes. Hierbij gebruiken we zoveel mogelijk producten uit onze eigen tuin en serre. De keukenploeg bereidt ook de avondmaaltijden voor de gebruikers van het Tehuis. We stellen het weekmenu samen met de gebruikers op, zonder ons streven naar een gezonde en gevarieerde voeding uit het oog te verliezen.


Koffie zetten voor de koffiepauze

Keukenactiviteiten bij goed weer: buiten!

 De bakkerij. We bakken met gebruikers tweemaal per week verschillende soorten brood op ambachtelijke wijze op steen en in houtovens. Deze manier van werken brengt gebruikers in contact met de productie van levensnoodzakelijke behoeften. De broden zijn niet alleen voor eigen consumptie. We verkopen ook op bestelling brood aan personeelsleden en aan buitenstaanders.

Ons brood

Aan het werk in de bakkerij

 Het confituuratelier (de 'confituur'). De confituurploeg maakt uiteraard confituur en gelei. Daarnaast vervaardigt deze ploeg ook advocaat. De grondstoffen (fruit, eieren) komen gedeeltelijk van onze eigen bomen en kippen. Een variant op de standaardproducten van dit atelier zijn de kleine potjes confituur en advocaat die we verkopen als alternatief voor de klassieke suikerbonen. De producten van dit atelier zijn eveneens zowel voor eigen consumptie als voor verkoop.

Kersenconfituur maken

Kippen: eieren voor de advocaat


 De pluswerking. Verschillende gebruikers worden een Oudere gebruikers spelen boccia dagje ouder. Voor deze seniorengroep hebben we een aangepast programma ontwikkeld. Het programma bestaat uit een aantal van de activiteiten hierboven, in een aangepast tempo. Verder besteedt deze werking aandacht aan geheugentraining, beweging en meer ontspannende activiteiten, Boccia5 bijvoorbeeld.

 Het muzische atelier. Sinds begin 2013 zijn we ook een belevingsgericht atelier aan het uitbouwen. Het atelier is vooral ervarings- en procesgericht. In het muzische atelier ligt het accent op muzische (muziek, drama, dans, beeld) en creatieve processen. De begeleiding focust zich op twee aspecten: 1. impressies: Door stimulatie van hun primaire zintuigen doen gebruikers indrukken op; 2. expressies: Gebruikers drukken zich uit met behulp van hun muzische vaardigheden. Ook relaxatie en andere ontspannende activiteiten komen in het muzische atelier aan bod.

Creatie van een gebruiker

(Tw ee)wekelij kse activ iteiten  Markt. Om de andere week staan we met een kraampje op de markt van Tremelo. Een begeleider verkoopt er samen met enkele gebruikers de producten die in de andere ateliers gemaakt worden.  Semi-industriële werkplaats : het 'semi' De semi-industriële werkplaats Dé Werkplaats is een werkatelier in Herent waar gebruikers van verschillende voorzieningen samen werk verrichten. Het initiatief is gegroeid uit de samenwerking tussen tien voorzieningen uit het Leuvense, met Oostrem als gangmaker. Iedere gebruiker van deze voorzieningen, ongeacht zijn motorische vaardigheden of productiemogelijkheden, kan er terecht. Veel van onze gebruikers kiezen er expliciet voor om een dag per week naar 'het semi' te gaan. Ze houden van de repetitieve handelingen van dit soort werk. Bovendien geeft het 5

Boccia is een balsport, waarbij het accent ligt op concentratie en spiercontrole. 10 Zorgcentrum Siddartha vzw

buitenshuis werken en het behoren tot een grotere groep werkmakkers hen een goed gevoel. Voor sommige gebruikers hebben de sociale contacten met gebruikers uit andere instellingen een meerwaarde.

Dé Werkplaats  K-Lumet. K-lumet® is een aanmaakblokje voor kachels, haarden, cassettes en barbecues dat volledig bestaat uit gerecycleerd materiaal (houtafval, wc-rolletjes, oude kaarsen). Het is een gepatenteerd product dat enkel mag worden gemaakt door personen met een handicap. Den Ateljee, een dagcentrum uit Rotselaar, kocht de franchise voor Vlaanderen en biedt aan gebruikers van andere voorzieningen in de regio de mogelijkheid om mee te werken aan de vervaardiging van K-Lumet. Elke voorziening staat in voor een bepaald aspect van het productieproces. Omdat het Zorgcentrum Siddartha in de nodige materialen heeft geïnvesteerd, kunnen onze gebruikers dit werk individueel doen en op eender welk moment. Het afgewerkte product is te koop in ons winkeltje.

Aan het werk voor K-Lumet

G elegenheidsactiviteiten Tot de dagwerking behoren ook de activiteiten die slechts één of enkele keren per jaar plaatsvinden, zoals: sportdagen, culturele activiteiten, Buitenbeenpop, Hagherock, gezondheidswandelingen (in samenwerking met de gemeente Tremelo en Huize de Veuster), uitstappen, een meerdaagse met gebruikers van het dagcentrum enzovoort.

Begeleid w erk Begeleid werken ondersteunt mensen met een handicap bij het uitoefenen van een job op de gewone arbeidsmarkt. Het kan gaan om allerlei soorten werk, altijd vrijwilligerswerk. In onze regio coördineert het samenwerkingsverband MAGDA-Leuven Begeleid Werken. MAGDA staat voor Maatschappelijk Gewaardeerde DagActiviteit. Het systeem werkt met gedetacheerde jobcoaches in de voorzieningen. Een jobcoach begeleidt gebruikers individueel, zoekt naar een geschikte werkplaats en volgen hen verder op.


Enkele gebruikers van het Zorgcentrum doen aan begeleid werk. Zo is er iemand die enkele dagen per week mee op ronde gaat met een brouwer, iemand anders werkt in een restaurant en nog iemand anders in een schooltje.

Ps ycho therapie. Een van de vrijwilligster is een therapeute met veel ervaring, die gespecialiseerd is in autismespectrumstoornissen. Zij doet regelmatig individuele psychotherapeutische sessies met onze gebruikers en geeft ook vorming over seksualiteit en relaties.

Inschake ling in de l ogistiek e n a ndere onderste unende diensten . Onderhoud, was en strijk, klusjes: Er zijn altijd enkele gebruikers die graag met de logistieke medewerkers meewerken aan het onderhoud van onze gebouwen (schoonmaken, klusjes) en helpen met de strijk (strijkrol). Administratie: Veel gebruikers helpen ook graag mee aan de administratie: vouwen, stempel, werken met de versnipperaar, brieven in omslagen steken enzovoort.

Een gebruikster steekt een handje toe bij de schoonmaak

Vrijwilligers Naast de professionele omkadering is er in het Zorgcentrum een sterke vrijwilligerswerking aanwezig. Vrijwilligers zijn onlosmakelijk verbonden met het ontstaan van de voorziening (die destijds 'de leefgemeenschap' noemde). Zonder vrijwilligers zou het Zorgcentrum Siddartha er niet zijn. Tot op de dag van vandaag vormt vrijwillligerswerk een wezenlijk onderdeel van het Zorgcentrum. De vrijwilligers dragen op uiteenlopende manieren hun steentje bij tot de werking. Er zijn vrijwilligers die ‘s avonds of in het weekend aanwezig zijn. Zij vangen de gebruikers mee op of doen individuele activiteiten met hen. Daarnaast zijn er vrijwilligers die een handje toesteken tijdens de atelieractiviteiten. Nog anderen doen vrijetijdsactiviteiten met de gebruikers. Zorgcentrum Siddartha heeft twee wel heel bijzondere 'vrijwilligers': broeder Gust en Broeder Fons. Broeder Gust is de bezieler en drijvende kracht achter het Zorgcentrum. Beide broeders wonen in het Tehuis, ze delen hun leven met de gebruikers, eten samen met de gebruikers, ze bieden hen aandacht en zorg en hebben een persoonlijke band met hen. Op die manier dragen ze in belangrijke mate bij tot de huiselijke sfeer van de voorziening.


Inspraak en bestuur Insp raak Respect voor de gebruiker, zijn ervaringen, gevoelens en waarden ... zijn belangrijke elementen van onze werking. Daarom willen we de gebruikers alle kansen bieden om hun gevoelens te verwoorden en om hun mening te uiten. En dat is wat inspraak betekent: de gelegenheid om je mening kenbaar te maken in een aangelegenheid waarbij je betrokken bent.  Georganiseerde inspraak voor gebruikers In de woonwerking zijn er twee wekelijkse groepsgesprekken: voor de gebruikers van het Tehuis en voor de gebruikers van de DIO. De begeleiders leiden deze gesprekken. In beide groepsgesprekken krijgen de gebruikers alle nodige informatie en kunnen ze hun mening kwijt over wat hen bezighoudt (voorstellen, klachten…). Ze kunnen ook zelf punten op de agenda plaatsen. Soms kan de begeleider onmiddellijk een antwoord bieden op een vraag, andere keren is het nodig om de kwestie op de teamvergadering te bespreken voordat de begeleider er verder over kunnen praten met de gebruikers. Ook binnen de dagwerking zijn er regelmatig groepsgesprekken; dit zijn de ateliergesprekken. In de ateliergesprekken komen de zelfde thema’s aan bod als in de groepsgesprekken van de woonwerking en er is ook altijd ruimte voor onderwerpen die de gebruikers zelf aanbrengen.  De gebruikersraad Zoals de wet voorschrijft, heeft het Zorgcentrum Siddartha gebruikersraden. Anno 2013 zijn er twee gebruikersraden: één voor de dagwerking en één voor de woonwerking. In de gebruikersraden zetelen niet de gebruikers zelf, maar wel hun ouders of hun eerste bewindvoerders. De raden worden geleid door de directie van het Zorgcentrum. De gebruikersraden hebben een afgevaardigde in de raad van bestuur van de vzw Zorgcentrum Siddartha. De leden van elke gebruikersraad krijgen na iedere vergadering het verslag. Op de vergaderingen van de gebruikersraden komen de volgende onderwerpen aan bod: - de beleidsplannen van de voorziening; - de financiële zaken in relatie tot de gebruikers; - wijzigingen in de regelingen van de opvang; - informatie, vorming en ondersteuning over diverse onderwerpen:  de bewindvoering;  de beleidsontwikkelingen rond de persoonvolgende financiering;  omgaan met seksualiteit bij personen met een handicap;  persoonlijke toekomstplanning ….

Raad van bes tuur Het Zorgcentrum Siddartha is een vzw en heeft bijgevolg een raad van bestuur en een algemene vergadering. Beide bestaan uit vrijwilligers die elk vanuit hun specifieke deskundigheid de verantwoordelijken ondersteunen in het beheer van de voorziening. De raad van bestuur: - is verantwoordelijk voor het beleid (planning, uitbreiding, infrastructuurwerken, beslissingen rond samenwerkingsverbanden …); - is bevoegd voor de aanwerving en evaluatie van de verantwoordelijken; - doet de financiële opvolging; - staat in voor de inhoudelijke koersbepaling; - vormt een klankbord voor verantwoordelijken.


Onze partners Het Zorgcentrum Siddartha werkt samen met een aantal partners. Naast de verschillende projecten van de Siddarthagroep heeft het Zorgcentrum ook externe partnerorganisaties.

A nde re p rojecten van de Si dda rtha groep Het Zorgcentrum Siddartha is een van de projecten van de Koepel Siddartha vzw (kortweg 'Koepel'), het overkoepelend orgaan van de verschillende vzw's van Siddartha. Het is het algemene beleidsorgaan dat zich bezighoudt met visie, toekomstplanning en fondsenwerving voor de hele Siddarthagroep. De Koepel organiseert elk jaar tijdens het eerste weekend na 15 augustus de Siddarthafeesten. Een overzicht van de verschillende projecten van de Koepel Siddartha vzw:  Siddartha Development Ethiopia. Siddartha heeft verschillende projecten in Ethiopië, voornamelijk in Addis Abeba. De projecten zijn erg divers: ze realiseren professionele opleidingen voor jongeren en volwassenen, zorgen voor de opvang van aidswezen, bouwen sanitaire voorzieningen in krottenwijken en organiseren jeugdbewegingen. Siddartha Development Ethiopia is inmiddels erkend als niet-gouvernementele organsatie.  Ontmoetingscentrum Siddartha. Het ontmoetingscentrum, een verblijfscentrum met eenzaal, biedt accommodatie aan dertig personen. Groepen van minstens vijftien mensen die zich enkele dagen of een weekend willen terugtrekken voor vorming, familiebijeenkomsten, allerlei feesten, gezinsgroepen, scholen, teams … kunnen er (in vol pension) terecht.  Wijngilde Siddartha. De Wijngilde maakt vruchtenwijnen, en baten elke zondag de wijnzolder uit. De opbrengst gaat naar de financiële ondersteuning van de verschillende Siddarthaprojecten.  Klerenshop Siddartha. De Klerenschop zamelt tweedehandskleding in en verkoopt ze. De opbrengsten zijn voor de projecten van de Siddarthagroep.  Het Veerhuis Siddartha vzw. Het Veerhuis is een groep van laagdrempelige drughulpverleningscentra in Vlaams-Brabant met antennes in Leuven, Tienen, Diest en Vilvoorde. Het Veerhuis is door het RIZIV erkend als medisch-sociaal opvangcentrum (MSOC).

Same nw erking met a ndere organis aties De externe organisaties waarmee het Zorgcentrum Siddartha samenwerkt zijn:  De semi-industriële werkplaats. Een groep van voorzieningen in de regio Leuven heeft een werkplaats opgericht waar hun gebruikers semi-industriële activiteiten uitvoeren (zie ook hierboven: 'semi').  Eigenwijs. Eigenwijs is een samenwerkingsverband van dagcentra uit de regio dat is opgericht om de producten te verkopen die de gebruikers in de deze voorzieningen maken.


 FSO (Federatie van Sociale Ondernemingen). FSO is de werkgeverskoepel waarbij Zorgcentrum Siddartha aangesloten is. Deze bestaat momenteel uit het vroegere PPG (Pluralistisch Platform van Gehandicaptenvoorzieningen) en de federatie van de CAW (Centra Algemeen Welzijnswerk). Het Zorgcentrum Siddartha: - neemt deel aan verschillende beleidsvoorbereidende projectgroepen van het FSO ('Kwaliteit', 'Persoonsvolgende financiering', 'DIO'); - draagt het voorzitterschap van het Provinciaal Overleg Vlaams-Brabant, dat deel uitmaakt van het netwerk van de FSO.  ROG en ZAL: overleg en samenwerking in de eigen regio. ROG staat voor Regionaal Overleg Gehandicapten. Elke provincie heeft een ROG. Hierin zetelen onder meer de verenigingen van personen met een handicap, de verwijzende instanties en alle voorzieningen uit die provincie die door het Vlaams Agentschap zijn erkend. Op regionaal of provinciaal vlak is heeft ROG de beslissingsbevoegdheid voor alle zorgregieopdrachten. Het ROG is samengesteld uit telkens 5 vertegenwoordigers van de gebruikers, de verwijzende instanties en de voorzieningen; en daarnaast telkens 2 vertegenwoordigers van het VAPH en het provinciebestuur (Coördinatiepunt Handicap) en 1 vertegenwoordiger van de Vlaamse Gemeenschapscommissie. ZAL - Zorgaanbieders Leuven (vroeger: Regionaal Overleg Gehandicaptenzorg Leuven) - is het regionale forum van het ROG en heeft een aantal overlegorganen. Het Zorgcentrum Siddartha: - stelt een plaats ter beschikking voor overleg met de voorzieningen uit de regio; - neemt deel aan de algemene vergadering van ZAL; - neemt deel aan de werkgroep van voorzieningen voor mensen met een matige tot ernstige handicap; - neemt deel aan de werkgroep Personen met een mentale handicap en gedragsmoeilijkheden; - is partner van het Zorgregie-overleg, dat ervoor moet zorgen dat mensen met een handicap die op een wachtlijst staan doorstromen naar de voorzieningen.  De gemeentelijke adviesraad voor personen met een handicap en de gezondheidsraad van Tremelo. Overleg en adviesorganen die het gemeentelijk beleid moet adviseren.  OCMW. Het Zorgcentrum Siddartha werkt samen met de OCMW's van Tremelo en Heist-Op-DenBerg om werk en begeleiding aan te bieden aan mensen die aan de slag willen (statuut Art. 60§7 van de OCMW-wet).  Wit-Gele Kruis & Thuishulp. Met het Wit-Gele Kruis en vzw Thuishulp werken we samen voor de ondersteuning van verschillende van onze gebruikers.  Trede vzw. 'tRede is het regionaal samenwerkingsverband van twaalf voorzieningen uit de regio OostBrabant (zie ook 'Missie'). De deelnemende voorzieningen zijn: - MPC Terbank (Heverlee) - Alvinnenberg (Heverlee) - Rozemarijn (Keerbergen) 15 Zorgcentrum Siddartha vzw

-

Huize De Veuster (Tremelo) Zorgcentrum Siddartha (Baal) Huize Eigen Haard (Aarschot) Huize Martine Van Camp (Diest) Stichting Magriet Delacroix (Tienen) Het Prieeltje (Tienen) Huis in de Stad (Tienen) Ave Regina (Lovenjoel) Ons Tehuis Brabant (Perk-Kampenhout)

Het doel is door samenwerking te komen tot: - meer zorgaanbod in de regio; - een efficiënter gebruik van onze middelen; - ondersteuning van de medewerkers in de verschillende voorzieningen (bijvoorbeeld door VTO, leeftijdsbewust personeelsbeleid …). We vinden deze samenwerking uitermate belangrijk, zeker in het licht van de huidige beleidsontwikkelingen van Perspectiefplan 2020.


Erkenning en financiering In 2012 had het Zorgcentrum Siddartha iets minder dan een miljoen euro aan inkomsten en uitgaven. Waar deze middelen vandaan komen en waaraan we ze besteden, kan je lezen in de grafieken hieronder.


Onze voornaamste bron van inkomsten zijn de subsidies (VAPH en sociale Maribel): twee derde van onze uitgaven wordt betaald met subsidies. Wat betreft de uitgaven wegen de personeelskosten het sterkst door: bijna 80% van alle uitgaven gaat naar lonen. Dat de OCMW's van Heist-op-dern-Berg en van Tremelo twee medewerkers ter beschikking stellen betekent dan ook een grote steun voor ons centrum.


Onze toekomstplannen – uitdagingen De toekomstplannen van het Zorgcentrum Siddartha situeren zich op twee terreinen: de opvangcapaciteit van de voorziening en inhoudelijke bijsturing en optimalisatie.

Opvangcapa citeit Ondanks alle inspanningen van de overheid en van de voorzieningen blijft de vraag naar zorg en opvangplaatsen voor personen met een handicap groter dan het aanbod en groeien de wachtlijsten eerder aan dan dat ze slinken. Bovendien zijn de beschikbare budgetten beperkt. Deze problematiek vraagt dan ook om creatieve initiatieven die op een budgetvriendelijke manier een oplossing bieden voor de meest schrijnende situaties. Het Zorgcentrum Siddartha wil hiertoe actief bijdragen. Hoewel onze kleinschaligheid haar beperkingen heeft, streven we naar een uitbreiding van onze opvangcapaciteit, zowel naar populatie als naar infrastructuur. Anno 2013 telt het dagcentrum 11 gebruikers met erkenning (het equivalent van 8 personen in een voltijdse bezetting) en 1 zonder erkenning en wonen er 9 in het Tehuis en 4 in de DIO. Voor de opvang en begeleiding van deze 25 gebruikers beschikt het Zorgcentrum over 21 personeelsleden. Door de volgende projecten te realiseren, willen we onze opnamecapaciteit optrekken tot 32 à 35 gebruikers en 2l personeelsleden:  Creatie van 3 extra DIO-plaatsen. De voorziening beschikt over een woning die in huurkoop zal worden verbouwd tot 7 DIOstudio’s, waarvan 3 rolstoeltoegankelijk. Onze huidige DIO-gebruikers zullen na de werken daarheen verhuizen, zodat er nog plaats over zal zijn voor 3 nieuwe gebruikers met een PVC (persoonsvolgende convenant).  Uitbreiding Tehuis. Wanneer de huidige DIO-gebruikers verhuizen, ontstaan door de vrijgekomen ruimte 4 extra plaatsen voor TNW-gebruikers met een PVC.  Verbetering van de toegankelijkheid van het oude gebouw. Het oude gebouw zal toegankelijk worden gemaakt voor rolstoelgebruikers (bijvoorbeeld door slaapkamers op het gelijkvloers te voorzien, het sanitair aan te passen zodat er ruimte is voor een begeleider die zorg verleent). Deze verbouwingswerken vooorzien ook aanpassingen om het gebouw energiezuiniger te maken. Financiering: VIPA.  Bouw van extra ruimte voor dagbesteding. De uitbreiding van de opvangcapaciteit (7 gebruikers plus extra begeleiders) houdt in dat er bijkomende ruimte nodig zal zijn voor extra atelierruimtes. Financiering VIPA. De streefdatum voor de realisatie van dit 'Plan voor de toekomst' is eind 2014.

Inhoud elijke plannen Naast deze kwantitatieve uitbreiding willen we de volgende jaren ook verder werken aan de kwaliteit van onze zorgverlening. Dit zullen we doen doo:  Verdere professionalisering en specialisering. Het Zorgcentrum heeft een lange traditie in de opvang en begeleiding van gebruikers met bijkomende psychiatrische problemen (schizofrenie, borderline, post-traumatisch stresssyndroom …). We willen de aanwezige expertise in ons team consolideren en verder verdiepen.


 Bijscholing van het personeel. Het personeel zal regelmatig bijscholingen volgen over diverse handicaps, psychiatrische problematieken en comorbiditeit en de behandeling van deze probematieken. Door de veranderingen in onze sector zullen begeleiders gebruikers meer dan vroeger adinstratieve bijstand verlenen. Het personeel zal bijscholing krijgen in de administratieve ondersteuning van gebruikers.  Optimalisatie van de administratieve processen. Zorg op maat van de gebruikers betekent ook 'rekeningen op maat'. Deze rekeningen op maat zullen de nodige aanpassingen vereisen van onze administratie.  Oprichting van een team ambulante diensten. Momenteel staat het team van de woonwerking zowel in voor de begeleiding van de DIO als van het Tehuis. In de toekomst komt er een nieuw team voor de ambulante begeleiding van de DIO-gebruikers en zal het woonteam de begeleiding van de gebruikers van het Tehuis op zich nemen.  Koerswijziging van de dagwerking. In het verleden lag het accent van de dagwerking vrij sterk op productiegerichte ateliers. De afgelopen jaren zijn we op de vraag van onze gebruikers (onder meer omdat ze een dagje ouder worden) minder resultaatsgericht en meer belevingsgericht gaan werken. Deze evolutie willen we verderzetten en versterken.  Aanbod algemene vorming. We willen een aanbod algemene vorming uitwerken en organiseren voor de gebruikers in de dagwerking.  Structurele samenwerking met andere voorzieningen in de regio (‘tRede) intensiveren. De hervormingen van het 'Perspectiefplan 2020' zijn onder meer gericht op een uitbreiding van de opvangcapaciteit in de sector. Dit legt extra druk op de voorzieningen. Het Zorgcentrum Siddartha heeft de voorbije jaren uit eigen beweging al geïnvesteerd in structurele samenwerking met andere voorzieningen in de regio (zie hierboven: Onze context). Om de extra druk in de sector die voortvloeit uit het Perspectiefplan 2020 op te vangen, zal het Zorgcentrum in de toekomst nog meer doorgedreven aansluiting zoeken bij (delen van) 'tRede en nog intensiever samenwerken met andere voorzieningen.  Verbreding van de samenwerkingen met andere sectoren. Om het begeleidingsaanbod voor onze gebruikers verder te optimaliseren, zal het Zorgcentrum de samenwerking met externe partners uit andere sectoren - OCMW’s, socialehuisvestingsdiensten, thuiszorgdiensten, psychiatrie, ouderenzorg, enzovoort - verder uitbouwen.  Verjonging van de personeelsgroep. Meer dan de helft van de huidige personeelsploeg van het Zorgcentrum Siddartha is ouder dan 45 jaar en een derde is ouder dan 50. We willen onze ploeg verjongen door bij nieuwe aanwervingen voorrang te geven aan jongere kandidaten.  Uitbreiding logistieke ploeg Dankzij samenwerking met het OCMW van Heist-op-den-Berg beschikt het Zorgcentrum Siddartha over een klusjesman. Het is onze bedoeling om in de toekomst deze functie in te passen in het reguliere kader.


Gebruikte afkortingen ADL CAW DC DIO FSO KVG KVLV KWB MAGDA MBT MSOC OCMW PVC RIZIV ROG TNW VAPH VFG VIPA ZAL

Activiteiten Dagelijks Leven Centrum Algemeen Welzijnswerk Dagcentrum Dienst Inclusieve Ondersteuning Federatie van Sociale Ondernemingen Katholieke Vereniging Gehandicapten Katholiek Vormingswerk Landelijke Vrouwen Kristelijke Werknemersbeweging Maatschappelijk Gewaardeerde Dagactiviteit Medisch-Diagnostisch Team Medisch-Sociaal Opvangcentrum Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn PersoonsVolgende Convenant Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering Regionaal Overleg Gehandicapten Tehuis voor Niet-Werkenden Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap Vereniging Personen met een Handicap Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden Zorgaanbieders Leuven

Links Siddartha algemeen:

www.siddartha.be

Zorgcentrum Siddartha:

www.siddartha.be/nl/zorgcentrum

VAPH:

www.vaph.be

'tRede:

www.trede.be

FSO:

www.fsovzw.be

Vacatures Het Zorgcentrum Siddartha biedt op haar website een overzicht van actuele vacatures in het Zorgcentrum zefl en in de voorzieningen van het samenwerkingsverband 'tRede: www.siddartha.be/nl/Zorgcentrum/Vacatures.


VOORSTELLINGSBROCHURE

Recommend Documents