VOORBEELDRAPPORT WERKSTIJLTEST

VOORBEELDRAPPORT WERKSTIJLTEST

Respondent:

J. de Vries (voorbeeld)

E- mailadres:

[email protected]

Geslacht:

Man

Leef tijd:

32

Opleiding sniveau:

HBO

Verg elijking sg roep:

Respondenten in zelfanalyse setting

T estdatum:

16-09-2015

1. Inleiding 1.1 Opzet rapport Dit rapport bestaat uit vier hoofdstukken. In dit eerste hoofdstuk wordt kort ingegaan op de theoretische achtergrond van de test. In hoofdstuk twee wordt je persoonlijkheidspro el besproken, waarbij per persoonlijkheidskenmerk nader wordt ingegaan op je werkstijl. In hoofdstuk drie wordt gekeken of combinaties van persoonlijkheidskenmerken leiden tot aanvullende

kernachtige

werkstijltyperingen.

Daarnaast

worden

er een

aantal

voorbeeldpro elen besproken waarbij op basis van een aantal functies wordt uitgelegd wat vo o r soort werkstijlen hier het beste bij aansluiten. Tot slot wordt kort ingegaan op de betekenis van deze test en hoe je de uitslag kan interpreteren of gebruiken.

1.2 Theoretische achtergrond Competenties kan je in principe leren. Je kan bijvoorbeeld een cursus boekhouden of programmeren volgen. Dat zegt echter niets over je geschiktheid qua persoonskenmerken om programmeur of boekhouder te worden. Daarom wordt bij de beoordeling van kandidaten voor een bepaalde functie naast het curriculum vitae ook steeds vaker gekeken of iemand qua persoonlijkheid geschikt is voor een bepaalde functie? Ben je eerder te typeren als iemand die een praktische instelling heeft. Of heb je een meer kritische grondhouding en ga je graag de discussie aan? Ben je gevoelig voor stress, ben je attent of benader je mensen doorgaans

op

een

meer zakelijke

manier?

Dit

soort

kwali caties

zijn

persoonlijkheidstyperingen die iemand bezit en die niet geleerd kunnen worden. Iemands persoonlijkheid bepaalt dus in sterke mate of deze persoon geschikt zal zijn voor die specifieke functie. Een van de meest gebruikte en best gevalideerde theorieën voor het bepalen van iemands persoonlijkheid is de zogenaamde Big Five persoonlijkheidstheorie. De naam Big Five slaat op

de

vijf

hoofdkenmerken

van iemands

persoonlijkheid. Deze

zijn; 'emotioneel

onbekommerd', 'extravertheid', 'gewetensvolheid', 'vriendelijkheid' en 'openheid'. Deze vijf kenmerken meten de volle breedte van iemands persoonlijkheid en vind je in bijna elke persoonlijkheidstest terug. Al deze factoren hebben in meer of mindere mate invloed op onze werkstijl. Iemands werkstijl zegt wat over houding en gedrag ten opzichte van collega's, klanten, werktaken en organisatie. Het geeft aan in wat voor situaties iemand zich op zijn of haar gemak voelt en welke werksituaties als minder passend ervaren zullen worden. Bij het lezen van dit rapport wordt vanzelf duidelijk waar elk persoonlijkheidskenmerk precies voor staat en wat dat betekent voor je werkstijl. De Big Five wordt vaak toegepast bij een assessment voor het bepalen van de geschiktheid van iemand voor een bepaalde functie. In dit rapport wordt speci ek gekeken naar je persoonlijkheidsprofiel en de daaruit voortvloeiende werkstijlen.

Voorbeeldrapport Werkstijltest

Pagina 1 van 11

2. Inleiding tot je scores Je

persoonlijkheid

en

werkstijl

worden

beschreven

aan

de

hand

van

vijf

persoonlijkheidskenmerken; 'emotioneel onbekommerd', 'extravertheid', 'gewetensvolheid', 'vriendelijkheid' en 'openheid'. Elk persoonlijkheidskenmerk heeft twee uitersten. De betekenis van deze twee uitersten zijn links en recht van de schaal weergegeven. Als je naar links op een schaal scoort, dan zijn de woorden links op deze schaal meer op jou van toepassing. Scoor je naar rechts, dan zijn de rechter woorden op deze schaal meer op jou v a n toepassing. Bij een middenpositie geldt dat beide typeringen enigszins op jou van toepassing zijn. Scores links van het midden worden lage of ondergemiddelde scores genoemd. Scores rechts van het midden zijn bovengemiddeld of hoog. Een gemiddelde score houdt in dat je score op het betre ende persoonlijkheidskenmerk over het algemeen overeenkomt met het gemiddelde van de normgroep. Op basis van een statistische analyse is berekend in hoeverre jouw scores verschillen van het gemiddelde. De kwali caties zoals laag , ondergemiddeld, gemiddeld of hoog zijn geen uitslagen in de betekenis van goed of slecht. Voor sommige functies is een hoge score op een bepaald kenmerk bijvoorbeeld gewenst, terwijl bij een andere functie juist een lage score gewenst is. Voor weer een andere functie moet je misschien wel gemiddeld scoren. Je scores zijn berekend ten opzichte van de Nederlandse (volwassen) bevolking. Daarbij is een onderscheid gemaakt tussen mensen die deze test hebben gedaan om meer inzicht in zichzelf te krijgen en mensen die deze test voor een assessment of sollicitatie hebben gedaan. Over het algemeen geldt namelijk dat mensen die een test voor zel nzicht doen kritischer naar zichzelf kijken dan mensen die een test voor een sollicitatie of assessment doen. Het is van belang dat je met de juiste normgroep vergeleken wordt, omdat dat van invloed is op je uitslag. Jij gaf aan dat je de test hebt gedaan voor meer (zelf)inzicht in je persoonlijkheid. Je scores zijn dan ook bepaald ten opzichte van mensen die om vergelijkbare redenen de test hebben ingevuld.


Pagina 2 van 11

Emotioneel onbekommerd Dit persoonlijkheidskenmerk heeft betrekking op de mate waarin men gevoelig is voor prikkels uit de omgeving en behoefte heeft aan het verkrijgen van zekerheid en stabiliteit. Mannen scoren doorgaans iets hoger dan vrouwen op dit kenmerk. Fig. 1 EMOTIONEEL ONBEKOMMERD

SCHAALSCORE JIJ

JIJ GESLACHT: MAN LEEFTIJD: 32

JIJ

GEVOELIG / SENSITIEF

KALM / STABIEL

DE SCORE VAN DE NEDERLANDSE BEROEPSBEVOLKING

Je positie op deze schaal is onder gemiddeld. Je kan in vergelijking met anderen alert en betrokken reageren. Aan de andere kant word je dan soms ook overmand door negatieve gevoelens zoals angst, schaamte of woede. Je gaat dan wellicht te veel van het negatieve uit. Je maakt je soms meer zorgen dan eigenlijk nodig is. Dit heeft als voordeel dat je dan niet als een koude kikker ervaren zal worden die ongeïnteresseerd of ongevoelig is. Een ondergemiddelde score betekent overigens niet dat je overgevoelig bent. Ten opzichte van andere leg je alleen een grotere sensitiviteit aan de dag, wat zowel positieve als minder positieve kanten heeft. We rkst ijl In je werk kun je goed fungeren als het geweten van de groep. Door je sensitiviteit beschik je over het vermogen makkelijk signalen uit je omgeving en van anderen op te pikken. Iets dat zich bijvoorbeeld kan uiten in enthousiasme en inlevingsvermogen. Deze sensitiviteit kan er echter ook toe leiden dat je je soms relatief snel zorgen zal maken of ongerust zal zijn. Op anderen kan je dan ook onrustig, onzeker of gespannen overkomen. Overigens is 'emotionele onbekommerdheid' bij uitstek de schaal die actuele

gemoedstoestand. Afhankelijk

van

je

uctueert als een functie van je

'stemming

van

de

dag'

of

'grote

gebeurtenissen in je leven' is de hierboven gegeven omschrijving in meer of mindere mate op je van toepassing. Zolang een ondergemiddelde score op 'emotioneel onbekommerd' niet blokkerend werkt, kan deze in sommige gevallen juist een positief e ect hebben op je werk. Je zult dan vaker je best doen om alles goed te doen. Functies die passen bij een lagere score op deze schaal hebben gemeen dat het van belang is dat je gevoelig en alert kunt zijn. Functies waarbij je heel veel te maken krijgt met stressvolle situaties waarin je vooral kalm en evenwichtig dient op te treden zijn minder geschikt.


Pagina 3 van 11

Extravertheid Dit persoonlijkheidskenmerk heeft betrekking op het nodig hebben van sociale prikkels. Het schetst de mate waarin men op zoek is naar actie, de plek waar het gebeurt, of juist het rumoer ontwijkt. Fig. 2 EXTRAVERTHEID

SCHAALSCORE JIJ


JIJ

INTROVERT

SPONTAAN / UITBUNDIG


Je positie op deze schaal is onder gemiddeld. Je vindt het soms jn om je op de achtergrond te houden. Je bent een beetje te typeren als iemand die de kat uit de boom kijkt. Je hebt niet altijd een grote behoefte aan externe prikkels. In aanwezigheid van anderen kan je houding gereserveerd zijn. We rkst ijl Je werkt soms graag alleen. Goed nieuws schreeuw je niet altijd snel van de daken. Je hebt een vrij rustig voorkomen en bent niet altijd even uitgesproken naar anderen toe. Je kan de neiging hebben onvoldoende te communiceren met je collega's. In hun ogen kan je daardoor soms formeel of afstandelijk overkomen. Functies die passen bij deze score hebben gemeen dat het werk individueel uitgevoerd kan worden, zonder al te veel sociale prikkels. Functies dus waarin je zelfstandig en onafhankelijk opdrachten kan uitvoeren en met weinig mondeling overleg. Minder geschikt zijn functies waarin je veel moet samenwerken, vaak het voortouw moet nemen of veel moet overleggen. Ook minder geschikt zijn functies waarin je over een hoog energieniveau dient te beschikken.


Pagina 4 van 11

Gewetensvolheid Dit persoonlijkheidskenmerk heeft betrekking op doelgerichtheid. Het weerspiegelt de mate waarin men gefocust of juist

exibel is. Deze schaal wordt ook wel consciëntieusheid of

doelgerichtheid genoemd. Fig. 3 GEWETENSVOLHEID

SCHAALSCORE JIJ


JIJ

FLEXIBEL

DOELGERICHT / ZORGVULDIG


Je positie op deze schaal is onder gemiddeld. Je bent in staat het leven te nemen zoals het komt. Je hebt soms een zekere nonchalance over je. Je kan je ontspannen en spontaan opstellen. Aan de andere kant ben je daardoor soms minder georganiseerd dan anderen. Verplichtingen ga je liever niet al te veel aan. We rkst ijl Je werkstijl is soms exibel en instinctief te noemen. In een werkomgeving die vraagt om een reactieve werkstijl ben je doorgaans goed op je plek. Je handelt soms liever op basis van het moment, dan op basis van wat hoort of wat afgesproken is. Strakke planningen zijn niet altijd jouw ding. Je laat je dan liever leiden door de gebeurtenissen zoals ze zich voordoen dan je vooraf al vast te leggen. Daardoor kan het zo zijn dat je soms wel eens onvoorbereid bent of dat je problemen hebt om het overzicht te behouden. In je werkstijl word je niet altijd gehinderd door perfectionisme. Je zal niet bekend staan als zeer nauwkeurig of een workalholic. Mensen die ondergemiddeld scoren zijn geschikt voor functies waarin je soms aan veel taken en doelen tegelijkertijd kan werken. Functies waarin een zekere mate van exibiliteit wordt vereist en waarin je je werkzaamheden niet altijd even goed kunt sturen. Men dient een werkomgeving te vermijden waar orde en structuur zeer op prijs gesteld worden.


Pagina 5 van 11

Vriendelijkheid Dit persoonlijkheidskenmerk heeft betrekking op attentheid en mensgerichtheid. Het geeft een indicatie van de mate waarin men geïnteresseerd is in andere mensen en in hoeverre men voorkomend is. Een lagere score duidt op een meer zakelijke, functionele benadering. Vrouwen scoren doorgaans iets hoger op dit kenmerk. Fig. 4 VRIENDELIJKHEID

SCHAALSCORE JIJ


JIJ

TAAKGERICHT / ZAKELIJK

MENSGERICHT / ATTENT


Je positie op deze schaal is gemiddeld. Je kan je heel vriendelijk opstellen maar ook vrij onomwonden uit de hoek komen. Over het algemeen ben je geïnteresseerd in mensen en hun beweegredenen, maar een zekere zakelijkheid is je ook niet vreemd. We rkst ijl Je werkstijl is zowel mens- als taakgericht. In je handelen laat je je aan de ene kant leiden door rationele gronden en aan de andere kant door de meer menselijke omstandigheden. Dat betekent dat je in staat bent om rekening te houden met de gevoelens van anderen, maar dat je ook direct uit de hoek kan komen. Je zal daardoor zowel als vriendelijk als rechtdoorzee ervaren kunnen worden. Iemand die met andere woorden af en toe zegt waar het op staat, maar ook zeker in staat is de boodschap vriendelijk te verpakken. Beroepsmatig passen bij deze score functies waarin het van belang is dat je aan de ene kant op een vriendelijke en attente manier je omgeving tegemoet treedt. Aan de andere kant dien je ook in staat te zijn te zeggen waar het op staat. Functies dus waarin een te grote mate van klantgerichtheid of redelijkheid tegen je kan werken maar waarin je ook niet altijd te competitief of direct moet zijn.


Pagina 6 van 11

Openheid Dit persoonlijkheidskenmerk heeft betrekking op originaliteit en intellectualiteit. Het hangt samen met de mate waarin men op zoek is naar nieuwe inzichten of een meer praktische, routinematige instelling heeft. Fig. 5 OPENHEID

SCHAALSCORE JIJ


JIJ

PRAKTISCH / BELEEFD

OORSPRONKELIJK


Je positie op deze schaal is laag. Je bent te typeren als nuchter. In plaats van dingen te bedenken of alternatieven af te wegen ga je het liefst meteen aan de slag. Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan? We rkst ijl Je bent vooral praktisch ingesteld. Je werkt dan ook het liefst volgens beproefde methoden en hecht over het algemeen veel waarde aan vaste gewoonten en patronen. Je focust op wat er nu moet gebeuren. Het grote, meer abstracte plaatje interesseert je minder. Veelal heb je een grote voorkeur voor een speci ek vakgebied en wil je daarin deskundig zijn of worden. Door anderen zal je over het algemeen als een betrouwbaar iemand ervaren worden, die wellicht soms wat rechtlijnig of star kan overkomen. Functies die passen bij een lage score op deze schaal hebben als kenmerk pragmatisme en loyaliteit. Functies waarin het op prijs wordt gesteld dat je je nuchter en e ciënt opstelt. Minder geschikt zijn functies met alleen maar een beleidsmatige of theoretische invulling.


Pagina 7 van 11

3. Werkstijltyperingen 3.1 Persoonlijke werkstijltyperingen In dit hoofdstuk wordt gekeken of combinaties van persoonlijkheidskenmerken leiden tot een

aanvullende kernachtige typering. Je hebt kunnen zien hoe je scoort op elk

hoofdkenmerk van de Big Five. Dit werd aangegeven in termen van (zeer) hoog, (net) bovengemiddeld, gemiddeld, (net) ondergemiddeld of (zeer) laag. Wanneer je niet gemiddelde

scores

combineert,

krijg

je

kernachtige

werkstijltyperingen

die

een

noemenswaardige aanvulling zijn op je vijf werkstijlen. Afhankelijk van je score is een werkstijltypering zeer duidelijk, duidelijk of situatieafhankelijk op je van toepassing. Iemand die bijvoorbeeld zeer hoog scoort op 'emotioneel onbekommerd' en zeer hoog op 'extravertheid' is kernachtig te typeren als zeer besluitvaardig. Dat kan een gewenste kwaliteit zijn maar het kan ook als te voortvarend worden beschouwd waarmee het een potentiële valkuil wordt. Voor iemand die op deze combinaties van persoonlijkheidskenmerken bijvoorbeeld wel bovengemiddeld scoort, maar niet zeer hoog, geldt de werkstijltypering in iets mindere mate. De werkstijltypering is dan duidelijk of situatieafhankelijk van toepassing, in plaats van zeer duidelijk. Op basis van je profiel zijn de volgende typeringen duide lijk op jou van toepassing: Je score op 'emotioneel onbekommerd' en 'openheid' kan leiden tot een werkstijl die het beste te typeren is als; 'eerst zien dan geloven'. In hun optreden komen mensen met deze werkstijl soms want rouwe nd of weinig meegaand over. Deze houding kan ingegeven zijn door angst voor het onbekende of het willen vasthouden aan het vertrouwde. Je score op 'gewetensvolheid' en 'openheid' kan leiden tot een werkstijl die soms te typeren is al onkrit isch. In de ogen van andere kunnen mensen met deze combinatie je onverschillig of oppervlakkig overkomen. Je score op 'extravertheid' en 'openheid' kan leiden tot een behoudende werkstijl. Een werkstijl die iets weg heeft van een boe khoude r. Personen met deze combinatie zijn over het algemeen minder geïnteresseerd in hun directe omgeving en werken het liefst op zichzelf. Het is een werkstijl die hoort bij iemand die meer dan anderen het avontuur mijdt en een saaie indruk kan maken. Op basis van je pro el zijn de volgende meer sit uat ie af hanke lijke typeringen op jou van toepassing: Je score op 'emotioneel onbekommerd' en 'gewetensvolheid' kan leiden tot een werkstijl die te typeren is als chaot isch. Mensen met deze werkstijl laten zich sneller dan anderen leiden door ingevingen of hebben doorgaans meer moeite om niet toe te geven aan verleidingen. In hun optreden kunnen ze daardoor irrationeel of onbedachtzaam overkomen. Je score op 'emotioneel onbekommerd' en 'extravertheid' kan leiden tot een sombere werkstijl. Mensen met deze werkstijl staan meer dan anderen zorgelijk in het leven. Ze zijn naar verhouding sneller verontrust en kunnen kwe t sbaar of zwaarmoedig overkomen. Vaker werken ze het liefst meer teruggetrokken.


Pagina 8 van 11

Je score op 'extravertheid' en 'gewetensvolheid' kan leiden tot een werkstijl die te kenmerken

is

als

verstrooid

of af wacht e nd. Kenmerkend voor iemand die het

tegenovergestelde is van energiek en doortastend. Op anderen kan iemand met deze werkstijl overkomen als laks of passief. In een groep zal men vaak het initiatief aan de anderen overlaten.

3.2 Voorbeeldpro elen Bij elk functie past een ideaal pro el van scores op de Big Five met het daarbij horende werkstijlenpro el. Bijgaand drie voorbeelden van speci eke functies met ideaaltypische scores op de vijf kenmerken van de Big Five. Deze pro elen dienen ter illustratie van de theorie en helpen je met het interpreteren van de Big Five. Vervolgens kun je je eigen pro el vertalen naar je huidige werk of een speci eke functie waar je bijvoorbeeld op solliciteert of waar je voorkeur naar uit gaat. Ve rple g e r, hulpve rle ne r, le raar In dit soort beroepen kan je veelvuldig in aanraking komen met emotionele situaties. Dat betekent dat je als verpleger of hulpverlener goed tegen stress moet kunnen waarvoor een bovengemiddelde score op emotioneel onbekommerd wenselijk is. Een gemiddelde score zou wellicht ook nog kunnen, afhankelijk van de situatie. Mensen die ondergemiddeld scoren op emotioneel onbekommerd en vrij emotioneel zijn, zullen sneller problemen ondervinden in dit soort beroepen. Deze personen nemen problemen mee naar huis, ergeren zich sneller aan 'klanten' of raken in algemene zin sneller geïrriteerd, boos of teleurgesteld. Omdat in dit soort beroepen mensen geholpen dienen te worden is een hoge score op 'vriendelijkheid' zeer wenselijk. Je moet het in deze functies bovenal leuk vinden om mensen te helpen en graag met mensen om willen gaan. Een al te zakelijke, functionele benadering van mensen k a n tegenwerken of als niet prettig ervaren worden. Ook op 'extravertheid' dien je bovengemiddeld te scoren voor dit soort banen. Zwijgzame, gesloten types zullen zich snel ongemakkelijk voelen in een omgeving waar sprake is van veel sociale prikkels. Een te hoge score op 'gewetensvolheid' kan tegen je werken in dit soort werkzaamheden. Het is namelijk niet altijd mogelijk om alles op 'orde' te hebben. Tenslotte de benodigde score op 'openheid'. Bij dit soort dienstverlenende beroepen is niet altijd mogelijk vorm te geven aan b e le id of beschouwend bezig te zijn. Een praktische instelling strekt meer tot de aanbeveling (lagere score op 'openheid'). Consult ant , advise ur De consultant durft linksaf te slaan waar anderen rechtsaf slaan. Een consultant is iemand die een kritische grondhouding heeft en van nature zoekt naar nieuwe wegen. Dat wordt ook vaak van een consultant verwacht. Qua persoonlijkheid is een hoge score op 'openheid' dan o o k gewenst. Indien de consultant heel concreet adviseert, op een meer uitvoerende of praktische basis, bijvoorbeeld bij het implementeren of uitvoeren van bepaalde regels, dan is een hoge score op 'openheid' minder noodzakelijk, misschien zelfs wel ongewenst. De consultant draagt dan meer bepaalde kennis over dan dat hij of zij kritisch meedenkt over bijvoorbeeld strategie of marketing. Voor de andere kenmerken van de Big Five zijn meer gemiddelde scores gewenst. Een consultant dient namelijk over een zekere 'extravertheid' te beschikken, maar wil ook niet constant in het middelpunt van de belangstelling staan. Door een opdrachtgever kan dat als niet wenselijk worden ervaren. Een consultant moet


Pagina 9 van 11

attent en vriendelijk zijn maar dient aan de andere kant ook in staat te zijn te zeggen waar het op staat. Een consultant moet het durven om de rol van 'advocaat van de duivel' te spelen (gemiddelde score 'vriendelijkheid'). Het zal verder zeker gewaardeerd worden als de consultant gewetensvol en consciëntieus is. Een zekere

exibiliteit en pragmatisme is

daarentegen ook gewenst als de klant of opdrachtgever daar om vraagt. Tenslotte voelt een goede consultant de omgeving goed aan (lagere score op emotioneel onbekommerd). Een te lage score kan echter verlammend werken en ontneemt een consultant de durf om kalm en rustig te opereren. Comme rcië le f unct ie Bij een commerciële functie gaat het erom dat iemand een zeker drang heeft om diensten of producten aan 'de man' te brengen. Daarvoor dien je over een zekere spontaniteit te beschikken en je gemakkelijk onder de mensen te begeven (hoge score op 'extravertheid'). V o o r iemand die in de binnendienst werkt en dus minder fysiek klantcontact heeft dan iemand van in de buitendienst, is een hoge score op 'extravertheid' minder noodzakelijk. Uiteraard is iemand in een commerciële functie van nature geïnteresseerd in mensen en wil hij/zij ze graag helpen. Echter te veel en te vaak mee gaan met de wensen van een klant kan er toe leiden dat de verkoopdoelstelling onder druk komt te staan. Immers, het willen helpen van de klant heeft uiteindelijk tot doel er nancieel beter van te worden. Van belang is dan te bepalen of een eventuele hoge score op 'vriendelijkheid' is ingegeven uit attentheid in algemene zin of omdat men van nature in het belang van de ander te denkt. In dat laatste geval zal een verkoper zijn of haar werk als niet bevredigend ervaren. Verder dient een verkoper vooral een praktische kijk op zaken te hebben (lage score op 'openheid'). Een al te academische instelling of loso sche benaderingswijze levert doorgaans minder omzet op. Een te hoge score op 'gewetensvolheid' is niet ideaal. Een verkoper kan zich beter laten leiden door het streven diensten of producten te verkopen (wat bijvoorbeeld resulteert in een hogere bonus) dan zich af te vragen of alles wel op orde is. Een schoon bureau levert doorgaans minder op dan nog een extra acquisitietelefoontje plegen. Een hoge score op 'emotioneel onbekommerd' kan in commerciële functies voordelig werken als er sprake is van ambitieuze deadlines of een wanneer voor de verkoper geldt dat zijn inkomen voor een groot deel afhankelijk is van gerealiseerde omzet of verkoop.


Pagina 10 van 11

4. Tot slot Sommige mensen zijn van huis uit wat bescheidener terwijl anderen juist een hoge dunk van zichzelf hebben. Omdat dit rapport een weerspiegeling is van hoe jij jezelf ziet, kan dat de resultaten in een bepaalde richting hebben gestuurd. Je kunt de test ook door iemand anders, die jou redelijk tot goed kent, over jou laten invullen. Geconstateerde verschillen met de versie die je zelf hebt ingevuld, zeggen wellicht iets over je zelfbeeld of over de wijze waarop jij je aan anderen toont. In gesprekken met anderen, bijvoorbeeld bij een sollicitatie, kun je daar dan rekening mee houden. Van persoonlijkheidskenmerken wordt algemeen verondersteld dat deze stabiel zijn in de loop van de tijd. Het is raadzamer om te kijken naar de eigenschappen die je hebt en te kijken hoe je deze in je eigen voordeel kan gebruiken dan om te proberen een eigenschap te veranderen. Die laatste weg is veel moeilijker, zo niet onmogelijk, en vraagt naar verhouding veel meer energie. Bovendien is een bepaalde eigenschap die in een bepaalde situatie minder gewenst is, in een andere (werk-)situatie juist zeer gewenst. Het is de uitdaging

om werk of een werkomgeving te vinden die het beste aansluit bij je

persoonlijkheid. Hoe beter de fit tussen de functievereisten en jouw persoonlijkheid hoe beter je op je plek zult zijn en hoe groter de kans op succes. Tenslotte dient opgemerkt te worden dat deze test vijf kenmerken van je persoonlijkheid meet. Maar iemands persoonlijkheid is niet voor honderd procent uit te drukken in vijf kenmerken. Ieder mens afzonderlijk is te uniek om te kunnen bepalen, aan de hand van een set van vragen, hoe hij of zij qua persoonlijkheid in elkaar zit. De test geeft je een vocabulaire om naar je zelf te kijken in vergelijking met anderen en om daar je voordeel mee te doen. Realiseer je met andere woorden dat de test een samenvatting geeft van je persoonlijkheid, zonder een definitief totaaloordeel te vellen. Dat laatste is theoretisch bijna onmogelijk.


Pagina 11 van 11

( Jouw bedrijfsnaam hier) Powered by Testing Talents © Alle rechten voorbehouden

VOORBEELDRAPPORT WERKSTIJLTEST

Recommend Documents