voor sociale activering en toeleiding naar werk

voor sociale activering en toeleiding naar werk

Re-integratieladder SoZaWe Rotterdam

Inhoud

Ondersteunende instrumenten ...................................................................................................................4 Arbeidsmedische dienstverlening..........................................................................................................4 Consult ......................................................................................................................................................6 Dress for Succes ......................................................................................................................................7 Inburgering en laaggeletterdheid met maatschappelijke participatie (AP).......................................8 Inburgering en laaggeletterdheid richting werk voor lager opgeleiden en ongeschoolden ..........12 Inburgering en laaggeletterdheid richting werk voor middelbaar en hogeropgeleiden .................16 Individueel traject klassieke musicus ..................................................................................................20 Introductiecursussen taal- en participatie...........................................................................................21 Makelaar kinderopvang .........................................................................................................................23 Medisch advies inburgering..................................................................................................................25 Ondersteuning begeleiding Werkenden ..............................................................................................25 Project Werkcafé ....................................................................................................................................27 Schuldregelen.........................................................................................................................................28 Taal/leertoets en toets op het arbeidspotentieel ................................................................................31 Vervolg taaltraject ouders .....................................................................................................................33 WerkDiagnose ........................................................................................................................................34 WSW Indicatiestelling ............................................................................................................................36 1001 kracht..............................................................................................................................................37 Activering ....................................................................................................................................................39 OK Klassiek ............................................................................................................................................39 Participatieplaats....................................................................................................................................40 VIG/IBAG .................................................................................................................................................42 Vrijwilligersbaan .....................................................................................................................................43 WSW in de Wijk ......................................................................................................................................44 Werk/Re-integratie ......................................................................................................................................45 Match & Werk..........................................................................................................................................45 Pilot Loondispensatie ............................................................................................................................46 Pilot Tarwewijk .......................................................................................................................................47 Traject ExIT .............................................................................................................................................49 Voorbereidingsperiode zelfstandig ondernemerschap......................................................................50 Voorschakeltraject (Ro-bedrijven)........................................................................................................51 Werkassessment ....................................................................................................................................55 Werkdirect ...............................................................................................................................................58 Werkloont ................................................................................................................................................59 Buzinezzclub...........................................................................................................................................60 Check up & Come-back voor jongeren ................................................................................................62 De Nieuwe Kans .....................................................................................................................................64 Flexstart WIJ Fourstar ...........................................................................................................................65 Flexstart WIJ Sagenn .............................................................................................................................67 Haventraject DAAD ................................................................................................................................69 Maasjet - trajecten voor zwerfjongeren................................................................................................69 Overbruggingstraject.............................................................................................................................72 Radar - Back on Track ...........................................................................................................................74 Specialistische psychiatrische dienstverlening .................................................................................75 Start Up....................................................................................................................................................76 Taalkennisvoorziening Albeda Instaptraject .......................................................................................80 Taalkennisvoorziening Zadkine Instroomvoorziening .......................................................................82 Traject X ..................................................................................................................................................82 Traverse Rotterdam ...............................................................................................................................83 Vervolg trajecten taal jongeren na inburgering ..................................................................................84 SoZaWe Re-integratieladder NOV 2011

pag. 2

Wajong.....................................................................................................................................................86 Wijkschool ..............................................................................................................................................86 Work First Meiden ..................................................................................................................................87 Work First Statuszoekers ......................................................................................................................89 Work First voor jongeren.......................................................................................................................91 Rotterdamse Individuele Overeenkomst (RIO) ........................................................................................92 Rotterdamse Individuele Overeenkomst .............................................................................................92

SoZaWe Re-integratieladder NOV 2011

pag. 3

Ondersteunende instrumenten Arbeidsmedische dienstverlening Algemeen Een klant kan aangeven een medische beperking of een zorgplicht te hebben. Deze beperkingen of zorgplicht kunnen een belemmering zijn om te re-integreren op de arbeidsmarkt. Uitgangspunten: ● ga uit van de mogelijkheden van een klant in plaats van beperkingen van een klant; ● een lichamelijke en/of psychische klacht of zorgplicht hoeft niet altijd een beletsel te zijn om werk te zoeken; ● een klant die aangeeft psychische, lichamelijke en/of sociale beperkingen te hebben moet deze beperking zelf aannemelijk maken. Je kunt onvoldoende overtuigd zijn of twijfelen om op basis van de toelichting of bewijslast van de klant deze om medische redenen of vanwege een zorgplicht (tijdelijk) te ontheffen. Je kunt dan arbeidsmedische dienstverlening inzetten. Het doel van arbeidsmedische dienstverlening is om op basis van onderzoek de psychische en/of lichamelijke belastbaarheid van een klant vast te laten stellen. Het resultaat is een advies over de mogelijkheden op de arbeidsmarkt en of en hoe de (eventuele) belemmeringen ten aanzien van de arbeidsmarkt kunnen worden opgeheven. Doelgroep Deze doelgroep geeft aan een lichamelijke en/of psychische klacht of zorgplicht te hebben. Andere kenmerken van de doelgroep: ● 17 jaar en ouder; ● een WWB-, IOAW- of IOAZ-uitkering van SoZaWe Rotterdam; of ● een uitkering op grond van de Anw via de Sociale Verzekeringsbank (SVB) in Rotterdam; of ● geen uitkering, maar als werkloos werkzoekende ingeschreven staan bij het UWV WERKbedrijf; en ● beschikt over een niveau Nederlands en een leervermogen beschikken om deel te nemen aan een arbeidsmedisch onderzoek. Bijzonderheden Per 1 juni 2011 is er in de overeenkomst tussen SoZaWe en AOB Compaz een nieuwe mogelijkheid: het doorverwijzen van klanten naar de tweedelijnszorg - betaald door de zorgverzekering van de klant. Het doel van deze tweedelijnszorg is het bieden van een snelle, laagdrempelige en kosteloze zorg, gericht op het hanteerbaar maken van psychische klachten. Psychische problematiek komt regelmatig voor bij onze klanten. In de praktijk weten klanten de weg naar de reguliere gezondheidszorg moeilijk te vinden. Vaak blijken klachten echter goed te behandelen, waardoor er sneller perspectief is op werk en problemen in de huiselijke sfeer of in de buurt voorkomen kunnen worden. Aob Compaz checkt bij een doorverwijzing altijd vooraf of de klant daadwerkelijk een zorgverzekering heeft en of er geen betaalproblemen zijn. De klantmanager beoordeelt of het daadwerkelijk tot een doorverwijzing komt. In overleg met de Werkpleinen en het Jongerenloket verzorgt AOB Compaz voorlichtingsbijeenkomsten. Zie hier voor de flyer met meer informatie.


pag. 4

Inhoud Arbeidsmedisch onderzoek AOB Compaz stelt in een arbeidsmedisch onderzoek de psychische en/of lichamelijke belastbaarheid vast en geeft een advies over de mogelijkheden tot activering of plaatsing op de arbeidsmarkt en wijze waarop de (eventuele) belemmeringen ten aanzien van de arbeidsmarkt opgeheven kunnen worden. Een arbeidsmedisch onderzoek kan dus bestaan uit een medisch onderzoek, psychologisch onderzoek en/of een arbeidsdeskundig onderzoek. Wanneer je een spoedkeuring laat uitvoeren in het kader van Werk Direct, dan geef je dit met aanmeldcode WDR aan op het op aanmeldformulier. Deskundige(n)verklaring Het kan zijn dat het voor een klant zinvol is om op grond van de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) een indicatie bij het UWV WERKbedrijf aan te vragen. De aanvraag voor een indicatie bij het UWV is nodig om vast te stellen of een werkgever bij het in dienst nemen van een klant recht heeft op een no riskpolis en premiekorting. Deze instrumenten zijn van belang om werkgevers bereid te krijgen een werkloze arbeidsgehandicapte in dienst te nemen. AOB Compaz stelt in een deskundige(n)verklaring vast of de klant wel/niet in staat is om minstens 26 uur per week te werken (= medische urenbeperking van ten minste 35 procent). Onderzoek zorgbelasting Dit onderzoek vraag je aan wanneer bijvoorbeeld door een ouder de zorgtaak tegenover een kind of andere zorgbehoevende persoon (mantelzorg) als zodanig belastend (zwaar) wordt ervaren dat deze niet in staat is zorg en arbeid te combineren. Bij een zorgplicht is een onderscheid te maken in mantelzorg en de zorg van een alleenstaande ouder voor een kind jonger dan 12 jaar. AOB Compaz kan worden ingezet om de belastbaarheid van de ouder en/of kind vast te stellen. Psychodiagnostisch onderzoek Voor klanten met psychiatrische problematiek kan een specialistisch diagnostisch onderzoek worden ingezet. AOB Compaz geeft een advies over de concrete belemmeringen die het ziektebeeld van de klant veroorzaken, hoe de klant is te activeren, of plaatsing op de arbeidsmarkt haalbaar is en een advies over de eventuele inzet van hulpverlening. Werkwijze Aanvullende informatie m.b.t. de "inhoud": Algemeen Afhankelijk van de vraagstelling en het gewenste onderzoek zet AOB Compaz een bedrijfsarts, een psycholoog en/of een arbeidsdeskundige in. Deskundige(n)verklaring De voorwaarden om voor een klant bij het UWV een indicatie voor no riskpolis en premiekorting aan te kunnen vragen zijn: ● twee jaar ingeschreven staan bij UWV; ● twee jaar vallen onder een gemeentelijke verantwoordelijkheid; en ● medische urenbeperking van ten minste 35 procent ten opzichte van een voltijds dienstverband van 40 uur. Deze procedure is vastgelegd in de Regeling indicatiestelling no risk polis en premiekorting CWI. Op basis van het arbeidsmedisch onderzoek van AOB Compaz kun je in sommige gevallen klanten aanmelden voor deze indicatie van het UWV. Deze procedure staat beschreven in het handboek. Duur Na aanmelding ontvang je binnen 10 werkdagen het resultaat van een arbeidsmedisch onderzoek, deskundige(n)verklaring, onderzoek zorgbelasting of psychodiagnostisch onderzoek. Wanneer wordt voorzien dat de doorlooptijd wordt overschreden verzoekt AOB Compaz de klantmanager schriftelijk om verlenging van de doorlooptijd.


pag. 5

Afronding Het resultaat van de inzet van arbeidsmedische dienstverlening is een rapportage, bestaande uit een onderbouwing en een advies aan de klantmanager. Het advies kan zijn: ● de klant heeft geen structurele functionele beperkingen en is daarmee volledig arbeidsgeschikt; of ● de klant heeft wel structurele functionele beperkingen en kan hiermee fulltime/ x-aantal uren per week deelnemen aan een traject; of ● de klant heeft wel structurele functionele beperkingen en daarmee volledig arbeidsongeschikt voor de reguliere arbeidsmarkt; of ● de klant heeft wel structurele functionele beperkingen en daarmee volledig arbeidsongeschikt. Betrokkene kan nu en in de toekomst niet deelnemen aan een traject; of ● er is nog niet vast te stellen of de klant structurele functionele beperkingen heeft, aangezien de klant in behandeling is of nog behandeld dient te worden. Heronderzoek dient over x-aantal maanden plaats te vinden. Betrokkene kan echter wel voor x-aantal uren per week worden aangemeld bij een traject; of ● er is nog niet vast te stellen of de klant structurele functionele beperkingen heeft, aangezien de klant in behandeling is of nog behandeld dient te worden. Heronderzoek dient over x-aantal maanden plaats te vinden. Tijdens deze behandeling heeft betrokkene geen mogelijkheden om deel te nemen aan enig traject.

Instelling

AOB Compaz BV

Ondersteunende instrumenten Consult Algemeen

Binnen het team ExIT zijn een aantal gespecialiseerde professionals werkzaam. Een klantmanager uit de reguliere organisatie (team Werk, Re-integratie of Activering) kan een specifieke vraag hebben aan een van de professionals van ExIT. De volgende specialisten kunnen voor een consult geraadpleegd worden: ● ● ● ●

psycholoog; sociaal psychiatrisch verpleegkundige; maatschappelijk werker; acquisiteur.

Doelgroep

Klant in team Werk, Re-integratie of Activering met een enkelvoudige problematiek, waarbij de klantmanager 'vast' loopt op dat specifieke gebied en een professioneel advies wenst.

Bijzonderheden

Een dergelijk advies kan ook extern worden ingekocht. Met het team ExIT heeft SoZaWe de gespecialiseerde professionals in huis waarop een beroep kan worden gedaan. Bijkomend voordeel is dat er een korte lijn in de communicatie is.

Inhoud

De specialisten van ExIT kunnen geraadpleegd worden voor de volgende consulten: ● Consult psycholoog; ● Consult sociaal psychiatrisch verpleegkundige; ● Consult maatschappelijk werker; ● Consult acquisiteur. De professional zal de betreffende klant indien nodig uitnodigen op een spreekuur. Na maximaal 3 gesprekken rapporteert de professional zijn advies m.b.t. de vraagstelling van de klantmanager. De regie blijft bij het Consult-ExIT bij de klantmanager.


pag. 6

Werkwijze

● De klantmanager uit de reguliere organisatie meldt de betreffende klant aan met een concrete vraagstelling op het consult van de betreffende professional in RAAK; ● De professional beoordeelt de vraagstelling en gaat hiermee aan de slag als deze duidelijk is. Bij een onduidelijke vraagstelling vindt er eerst overleg met de klantmanager plaats. ● De professional voert maximaal 3 gesprekken met klant. Daarna en brengt daarna d.m.v. een korte rapportage op de vraagstelling, advies uit naar de klantmanager. ● De klantmanager in team Werk, Re-integratie of Activering pakt het contact met de klant verder op

Duur

Maximaal 3x een gesprek van een uur.

Afronding

Na 1 tot 3 gesprekken met de klant brengt de professional een schriftelijk advies uit aan de klantmanager.

Instelling

ExIT

Ondersteunende instrumenten Dress for Succes Algemeen In 2001 startte Dress for Success Rotterdam in een wijkcentrum te Rotterdam met één simpel kledingrek met nieuwe en vrijwel nieuwe kleding. Het doel: mensen met een uitkering te helpen door hen gratis professioneel te kleden als ze een sollicitatiegesprek hebben.

Doelgroep

Uitkeringsgerechtigden die aan de slag willen/kunnen.

Bijzonderheden

Dress for Success is een vrijwilligersproject

Inhoud

Dress for Success blijkt in een grote behoefte te voorzien en beschikt inmiddels over een echte kledingwinkel aan het Jacob van Campenplein in Rotterdam. "Ik was dolgelukkig toen ik werd uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. Eindelijk een kans om van mijn uitkering af te komen. Maar tegelijkertijd had ik een probleem: als je een uitkering hebt moet je de eindjes behoorlijk aan elkaar knopen. Nette en representatieve kleding is dan niet iets wat je in je kast hebt hangen. Ik kwam bij Dress for Success terecht en daar hebben ze een prachtige set kleding voor me uitgezocht om aan te trekken tijdens het gesprek. Geloof me, ik voelde me veel zelfverzekerder nu ik wist dat ik goed en passend gekleed was. En ik ben aangenomen! Ik kreeg zelfs nog een tweede set kleding zodat ik in ieder geval de eerste tijd even vooruit kon." 'Je krijgt geen tweede kans voor een eerste indruk', is het motto van Dress for Success. En ze hebben gelijk. Dress for Success: een eerste aanzet naar een zelfverzekerd sollicitatiegesprek.


pag. 7

Werkwijze

● Een klant met een uitkering gaat (weer) solliciteren naar een betaalde baan. Het soort werk of aantal uren dat hij/zij gaat werken, is niet van belang. ● Met de uitnodiging voor het sollicitatiegesprek, of een brief van het re-integratiebedrijf of de klantmanager, gaat de klant naar de winkel van Dress for Success. ● De klant kan zelf rondkijken in de winkel of zich laten adviseren door deskundige vrijwilligers. ● Wordt de klant aangenomen dan krijgt hij/zij op vertoon van de aanstellingsbrief een tweede combinatie cadeau.

Duur Afronding Instelling

Dress for Success

Ondersteunende instrumenten Inburgering en laaggeletterdheid met maatschappelijke participatie (AP) Algemeen Binnen dit contract worden taaltrajecten uitgevoerd in combinatie met maatschappelijke participatietrajecten. De aanbieder is verantwoordelijk voor het uitvoeren van alfabetiseringstrajecten, inburgeringstrajecten (met de profielen opvoeding, gezondheid, onderwijs en maatschappelijke participatie) en laaggeletterdentrajecten. Daarnaast is de aanbieder verantwoordelijk voor het uitvoeren van maatschappelijke participatietrajecten.

In principe volgt elke klant een duaal traject. Een duaal traject kan op twee verschillende manieren worden vormgegeven. ● geïntegreed duaal, deze aanbieder is verantwoordelijk voor zowel het behalen van het resultaat op het taal-deel als op het maatschappelijke participatiegedeelte. ● gekoppeld duaal; deze aanbieder is verantwoordelijk voor het behalen van het resultaat op het taal-deel. De klantmanager moet de klant apart aanmelden voor een ander re-integratietraject of maatschappelijke participatietraject uit de re-integratieladder.

Doelgroep Deze trajecten zijn voor burgers met een taalachterstand die nog niet of al wel zelf actief deelnemen aan de maatschappij maar (nog) geen werkambitie (kunnen) hebben; vrouwen, uitkeringsgerechtigden met activeringsdoelstelling, laaggeletterde dak- en thuislozen en ouderen De deelnemers aan deze trajecten kunnen personen zijn met of zonder uitkering. Ook klanten van het UWV kunnen deelnemen aan deze trajecten. De klanten moeten niet ouder zijn dan 65 jaar.


pag. 8

Bijzonderheden De deelnemers aan dit contract moeten ook worden aangemeld voor de taal/leertoets. Aanmelding voor de taal/leertoets en het duale traject is gelijktijdig. De uitkomst van de taal/leertoets bepaalt de invulling voor het traject van de deelnemer. Hierin wordt aangegeven binnen hoeveel uur de deelnemer het traject kan afronden en welke onderdelen van het taal/traject moeten worden gevolgd. De uitkomst van de taal/leertoets moet door de aanbieder van het (duale) taaltraject worden opgenomen in het trajectplan. Ziekteverzuim: De aanbieder is de eerste verantwoordelijke voor verzuimbegeleiding. Wanneer de klanten hun verplichtingen niet nakomen wordt de klantmanager hierover geïnformeerd. Reiskosten: De aanbieder is verantwoordelijk voor het vergoeden van reiskosten die samenhangen met deelname aan het traject. Rapportages: De aanbieder is er verantwoordelijk voor om de klantmanager voortgangsrapportages te zenden. Daarnaast kan de klantmanager informatie over zijn klanten opvragen bij de aanbieder van het traject.


pag. 9

Inhoud De aanbieder voert verschillende taal/trajecten uit in combinatie met een maatschappelijk participatietraject (georganiseerde activiteiten en vrijwilligerswerk). Elke deelnemer volgt in principe altijd een duaal traject. Een duaal traject bestaat minimaal uit een combinatie van een taaldeel en een participatiedeel. De delen worden afgesloten wanneer de deelnemer heeft voldaan aan de resultaatseisen van zowel het taal- als participatiedeel. Alfabetisering Deelnemers van wie uit de taalleertoets is gebleken dat zij nog niet gealfabetiseerd zijn, volgen voorafgaand aan het duale traject een alfabetiseringstraject. Dit traject wordt afgesloten zodra de deelnemer het niveau Alfa C heeft behaald. Daarna stroomt de deelnemer naadloos door naar een duaal traject. Het volgen van een alfabetiseringstraject betekent nadrukkelijk niet dat gewacht moet worden met de voorbereiding op of deelname aan het participatiedeel, mits de deelnemer over spreek- en luistervaardigheden op A1- niveau beschikt. Het participatiedeel kan bestaan uit: ● Het deelnemen aan georganiseerde activiteiten: Dit zijn activiteiten gericht op ondersteuning in het dagelijks leven; het deelnemen aan voorlichtingen/of informatie bijeenkomsten. Voorbeelden hiervan zijn: ouder-kind activiteiten, gastlessen opvoedingsondersteuning, deelname aan activiteiten in de ouderkamer op de basisscholen, persoonlijke verzorging, sportactiviteiten, deelname aan wijkactiviteiten, lidmaatschap van een club of vereniging, cursus dagbesteding. ● Het uitvoeren van vrijwilligerswerk. Vrijwilligerswerk is werk dat in enig georganiseerd verband, onverplicht en onbetaald wordt verricht ten behoeve van anderen of de samenleving. Voorbeelden hiervan zijn, 1.uitvoeren van activiteiten op een (basis)school, 2.organiseren van activiteiten in een buurthuis of verzorgingstehuis, 3.activiteiten op een club of vereniging. De deelnemer besteedt gemiddeld minimaal één dagdeel (3 klokuren) per week gedurende het traject aan het participatiedeel dat plaatsvindt in een Nederlandstalige omgeving. Het aantal dagdelen participatie mag ook meer zijn. Voor uitkeringsgerechtigden geldt dat zij in principe 32 uur per week moeten besteden aan een duaal traject. Het taaldeel bestaat uit twee onderdelen; het inburgeringstraject óf een laaggeletterden traject. Een inburgeringstraject is bestemd voor deelnemers die onder de Wet Inburgering vallen. Een laaggeletterden traject is bestemd voor deelnemers die Nederlands als moedertaal hebben en onvoldoende kunnen lezen en schrijven. Uit de taal/leertoets volgt een advies over de inzet van het traject. Het taalleeradvies is gebaseerd op een benodigd aantal klokuren. Onderscheid wordt gemaakt in de volgende trajecten: 0 - 135 uur 136 - 270 uur 271 - 405 uur 406 - 540 uur Deze uren moeten worden ingezet binnen de maximale duur van het duale traject van 18 maanden.


pag. 10

Werkwijze

Het inburgeringstraject is modulair opgebouwd en leidt op tot het behalen van het inburgeringsexamen. Het inburgeringstraject wordt ingezet voor inburgeringsplichtigen en vrijwillige inburgeraars. De aanbieder biedt examenprofielen Maatschappelijke Participatie en Opvoeding, gezondheid en onderwijs (OGO) aan. De deelnemer volgt het profiel dat het beste aansluit bij zijn individuele omstandigheden en participatiedoel. Het inburgeringstraject wordt afgesloten wanneer de deelnemer is geslaagd voor het inburgeringsexamen. Een deelnemer die is opgegaan voor het examen, maar één of meerdere onderdelen van het examen niet heeft behaald, kan daarna maximaal twee keer herexamen doen. De aanbieder dient de deelnemer hierin te begeleiden door het aanbieden van extra lessen en een extra examentraining. Het laaggeletterdden traject leert de deelnemer lezen en schrijven en wordt afgesloten met een landelijke toets die aantoont dat het vooraf vastgestelde niveau is behaald. Een deelnemer van wie uit de toets blijkt dat hij het gewenste niveau nog niet heeft bereikt, kan maximaal twee keer opnieuw getoetst worden. De aanbieder dient de deelnemer hierin te begeleiden door het aanbieden van extra lessen en een extra examentraining. et participatiedeel wordt afgesloten wanneer de deelnemer na afronding van het taaldeel of na maximaal 18 maanden na start van het traject aantoonbaar gemiddeld drie klokuren per week besteedt heeft aan bovenstaande activiteiten. Van duurzame participatie is sprake indien de deelnemer gedurende zes maanden na afronding van het duale traject nog steeds actief participeert volgens de resultaatseisen van het participatiedeel. De bewijslast hiervan ligt bij de aanbieder.

Duur De duur van het traject wordt vastgesteld bij de taal/leertoets. De duur wordt aangegeven in een aantal klokuren les. Afhankelijk van de mogelijkheden van de klant kan het traject intensiever of minder intensief worden gevolgd. Daarnaast besteed de klant minimaal 1 dagdeel per week aan maatschappelijke participatie. Dit kan per klant worden verhoogd afhankelijk van de persoonlijke situatie. Een alfabetiseringstraject duurt maximaal 12 maanden met de mogelijkheid tot een verlenging van nog eens 12 maanden.


pag. 11

Afronding Het alfabetiseringstraject wordt afgesloten met doorstroom naar een inburgeringstraject. Het inburgeringstraject wordt afgesloten met het inburgeringsexamen. Het laaggeletterdentraject wordt afgesloten met een eindtoets waarbij het bereikte niveau wordt vastgesteld (A2, B1, B2) Het participatietraject wordt afgesloten wanneer de deelnemer na afronding van het taaldeel of na maximaal 18 maanden na start van het traject aantoonbaar gemiddeld drie klokuren per week besteedt heeft aan bovenstaande activiteiten. Van duurzame participatie is sprake indien de deelnemer gedurende zes maanden na afronding van het duale traject nog steeds actief participeert volgens de resultaatseisen van het participatiedeel. De klantmanager ontvangt een eindrapportage

Extra informatie: het traject vraagt 12 uur per week van de klant. Instelling

Albeda College

Ondersteunende instrumenten Inburgering en laaggeletterdheid richting werk voor lager opgeleiden en ongeschoolden Algemeen

Binnen dit contract worden taaltrajecten uitgevoerd in combinatie met begeleiding en bemiddeling naar werk. De aanbieder is verantwoordelijk voor het uitvoeren van alfabetiseringstrajecten, staatsexamentrajecten en laaggeletterdentrajecten. Daarnaast is de aanbieder verantwoordelijk voor het uitvoeren van de begeleiding en bemiddeling naar werk. In principe volgt elke klant een duaal traject. Een duaal traject kan op twee manieren worden vormgegeven. ● geïntegreed duaal, deze aanbieder is verantwoordelijk voor zowel het behalen van het resultaat op het taal-deel als op het maatschappelijke participatiegedeelte. ● gekoppeld duaal; deze aanbieder is verantwoordelijk voor het behalen van het resultaat op het taal-deel. De klantmanager moet de klant apart aanmelden voor een ander re-integratietraject uit de re-integratieladder.

Doelgroep

Voor burgers met een taalachterstand die nog niet werken maar wel werkambitie hebben of moeten hebben; Niet-uitkeringsgerechtigen met een werkambitie, uitkeringsgerechtigden met een werkdoelstelling en/of die gebruik maken van een huidige re-integratievoorziening van SoZaWe De deelnemers aan deze trajecten kunnen personen zijn met of zonder uitkering. Ook klanten van het UWV kunnen deelnemen aan deze trajecten. De klanten moeten niet ouder zijn dan 65 jaar.


pag. 12

Bijzonderheden

De deelnemers aan dit contract moeten ook worden aangemeld voor de taal/leertoets. Aanmelding voor de taal/leertoets en het duale traject is gelijktijdig. De uitkomst van de taal/leertoets bepaalt de invulling voor het traject van de deelnemer. Hierin wordt aangegeven binnen hoeveel uur de deelnemer het traject kan afronden en welke onderdelen van het taal/traject moeten worden gevolgd. De uitkomst van de taal/leertoets moet door de aanbieder van het (duale) taaltraject worden opgenomen in het trajectplan. Ziekteverzuim: De aanbieder is de eerste verantwoordelijke voor verzuimbegeleiding. Wanneer de klanten hun verplichtingen niet nakomen wordt de klantmanager hierover geïnformeerd. Reiskosten: De aanbieder is verantwoordelijk voor het vergoeden van reiskosten die samenhangen met deelname aan het traject. Rapportages: De aanbieder is er verantwoordelijk voor om de klantmanager voortgangsrapportages te zenden. Daarnaast kan de klantmanager informatie over zijn klanten opvragen bij de aanbieder van het traject.


pag. 13

Inhoud

De aanbieder voert verschillende taaltrajecten uit in combinatie met begeleiding en bemiddeling naar werk. Elke deelnemer volgt in principe altijd een duaal traject. Een duaal traject bestaat minimaal uit een combinatie van een taaldeel en een participatiedeel (wat ook een ander re-integratietraject uit de re-integratieladder van SoZaWe kan zijn). De delen worden afgesloten wanneer de deelnemer heeft voldaan aan de resultaatseisen van zowel het taal- als participatiedeel. Alfabetisering Deelnemers van wie uit de taalleertoets is gebleken dat zij nog niet gealfabetiseerd zijn, volgen voorafgaand aan het duale traject een alfabetiseringstraject. Dit traject wordt afgesloten zodra de deelnemer het niveau Alfa C heeft behaald. Daarna stroomt de deelnemer naadloos door naar een duaal traject. Het volgen van een alfabetiseringstraject betekent nadrukkelijk niet dat gewacht moet worden met de voorbereiding op of deelname aan het participatiedeel, mits de deelnemer over spreek- en luistervaardigheden op A1- niveau beschikt. Participatiedeel Het participatiedeel bestaat uit toeleiding naar en deelname aan de arbeidsmarkt. De doelstelling is om de deelnemer via de kortste en meest effectieve manier deel te laten nemen aan de arbeidsmarkt, waarbij het uiteindelijke doel duurzame participatie is. Gedurende het traject worden de deelnemers toegeleid naar zelfstandig ondernemerschap of een reguliere baan. Voor deelnemers die een uitkering ontvangen dient deze baan voor uitstroom uit de uitkering te zorgen. De delen die in ieder geval moeten worden aangeboden binnen het re-integratie traject zijn: a. aanleren van werknemers- of ondernemers vaardigheden b. loopbaanadvies en beroepskeuze c. orientatie op zelfstandig ondernemersschap d. stage of werkervaringsplaats e. bemiddeling richting de arbeidsmarkt f. begeleiding op de werkplek g. nazorg De aanbieder bepaalt op basis van zijn deskundigheid zelf (conform de offerte) in welke volgorde en met welke intensiteit deze onderdelen tijdens het traject worden ingezet. De aanbieder kan, indien beschikbaar, hiervoor gebruik maken van het advies op basis van de uitslagen van de toets op het arbeidspotentieel. Het doel is een zo effectief en efficiënt mogelijke aanpak met een zo’n optimaal mogelijke intensiteit. Taaldeel Het taaldeel bestaat uit een van de twee volgende onderdelen: Een inburgeringstraject is bestemd voor deelnemers die onder de Wet Inburgering vallen. Een laaggeletterden traject is bestemd voor deelnemers die Nederlands als moedertaal hebben en onvoldoende kunnen lezen en schrijven. Uit de taal/leertoets volgt een advies over de inzet van het traject. Het advies is gebaseerd op een benodigd aantal klokuren. Onderscheid wordt gemaakt in de volgende trajecten: - 0 - 120 uur - 121 - 240 uur - 241 - 360 uur - 361 - 480 uur Deze uren moeten worden ingezet binnen de maximale duur van het duale traject van 18 maanden.


pag. 14

Werkwijze

Het inburgeringstraject is modulair opgebouwd (zie paragraaf 2.5.2) en leidt op tot het behalen van het inburgeringsexamen. Het inburgeringstraject wordt ingezet voor inburgeringsplichtigen en vrijwillige inburgeraars. De aanbieder biedt de examenprofielen werk en zelfstandig ondernemerschap aan. De deelnemer volgt het profiel dat het beste aansluit bij zijn individuele omstandigheden en participatiedoel. Het inburgeringstraject wordt afgesloten wanneer de deelnemer is geslaagd voor het inburgeringsexamen. Een deelnemer die is opgegaan voor het examen, maar één of meerdere onderdelen van het examen niet heeft behaald, kan daarna maximaal twee keer herexamen doen. De aanbieder dient de deelnemer hierin te begeleiden door het aanbieden van extra lessen en een extra examentraining. Het laaggeletterden traject leert de deelnemer lezen en schrijven en wordt afgesloten met een landelijke toets die aantoont dat het vooraf vastgestelde niveau is behaald. Een deelnemer van wie uit de toets blijkt dat hij het gewenste niveau nog niet heeft bereikt, kan maximaal twee keer opnieuw getoetst worden. De aanbieder dient de deelnemer hierin te begeleiden door het aanbieden van extra lessen en een extra examentraining.

Duur

De duur van een traject wordt bepaald aan de hand van de intensiteit van het taaldeel en de intensiteit van het participatiedeel. Een duaal traject wordt afgesloten zodra beide onderdelen afgerond zijn en mag maximaal 18 maanden duren (exclusiefbrugklasperiode). Een geïntegreerd duaal traject bestaand uit een taal- en participatiedeel kent een intensiteit van minimaal vijf (5) dagdelen per week, een dagdeel bestaat uit 4 klokuren. Het staat de aanbieder vrij om, in overleg met de deelnemer dit minimum aantal dagdelen te verdelen over taal en participatie onder drie voorwaarden: ● De intensiteit van het taaldeel is minimaal twee (2) dagdelen per week, anders is het rendement van de lessen te laag ● De intensiteit van het participatiedeel is minimaal twee (2) dagdelen per week ● uitkeringsgerechtigden dienen minimaal 32 uur te werken aan hun re-integratie en inburgering, tenzij de klantmanager anders beslist. Omdat de taalleertoets advies uitbrengt over het benodigde aantal lesuren is in overleg tussen de aanbieder, deelnemer en klantmanager een traject intensief of minder intensief in te zetten onder de volgende voorwaarden: ● De maximale trajectduur mag niet worden overschreden: 18 maanden voor het taal- en participatiedeel, 12 maanden, met een optie tot verlenging van 12 maanden, voor alfabetisering; ● Alleen in uitzonderingsgevallen en na goedkeuring van de klantmanager kan worden afgeweken van de minimum intensiteit. het participatiedeel. Onderscheid wordt gemaakt in de volgende trajecten: ● lange afstand tot de arbeidsmarkt; ● middellange afstand tot de arbeidsmarkt; ● korte afstand tot de arbeidsmarkt.

De afstand tot de arbeidsmarkt bepaalt de duur van


pag. 15

Afronding

Er wordt benadrukt dat de beide (taal en participatie)doelstellingen niet gelijktijdig gerealiseerd hoeven te zijn, maar wel beide binnen de maximale termijn moeten worden afgerond. In een individueel trajectplan wordt aangegeven op welke manier en binnen welke termijn de doelstellingen worden gerealiseerd. De gemeente Rotterdam vraagt een flexibele instelling van de aanbieder waarbij rekening wordt gehouden met eventuele adviezen van de klantmanager over de intensiteit en de inzet van trajecten. Er wordt benadrukt dat de beide (taal en participatie)doelstellingen niet gelijktijdig gerealiseerd hoeven te zijn, maar wel beide binnen de maximale termijn moeten worden afgerond. In een individueel trajectplan wordt aangegeven op welke manier en binnen welke termijn de doelstellingen worden gerealiseerd. De gemeente Rotterdam vraagt een flexibele instelling van de aanbieder waarbij rekening wordt gehouden met eventuele adviezen van de klantmanager over de intensiteit en de inzet van trajecten. Het inburgeringstraject wordt afgesloten met het inburgeringsexamen. Het laaggeletterdentraject wordt afgesloten met een eindtoets. Het participatiedeel wordt afgesloten met het vinden van regulier werk.

Extra informatie: het traject vraagt 20 uur inzet per week van de klant. Instelling

Agens De Werkende Kracht

Fourstar Reintegratie West BV

Ondersteunende instrumenten Inburgering en laaggeletterdheid richting werk voor middelbaar en hogeropgeleiden Algemeen

Binnen dit contract worden taaltrajecten uitgevoerd in combinatie met begeleiding en bemiddeling naar werk. De aanbieder is verantwoordelijk voor het uitvoeren van alfabetiseringstrajecten, staatsexamentrajecten en laaggeletterdentrajecten. Daarnaast is de aanbieder verantwoordelijk voor het uitvoeren van de begeleiding en bemiddeling naar werk. In principe volgt elke klant een duaal traject. Een duaal traject kan op twee verschillende manieren worden ingezet. ● geïntegreed duaal, deze aanbieder is verantwoordelijk voor zowel het behalen van het resultaat op het taal-deel als op het maatschappelijke participatiegedeelte. ● gekoppeld duaal; deze aanbieder is verantwoordelijk voor het behalen van het resultaat op het taal-deel. De klantmanager moet de klant apart aanmelden voor een ander re-integratietraject uit de re-integratieladder.


pag. 16

Doelgroep

Voor burgers met een taalachterstand die nog niet werken maar wel werkambitie hebben of moeten hebben; Niet-uitkeringsgerechtigen met een werkambitie, uitkeringsgerechtigden met een werkdoelstelling en/of die gebruik maken van een huidige re-integratievoorziening van SoZaWe. Klanten voor deze contracten moeten middelbaar tot hoger opgeleid zijn en instaat zijn een een staatsexamentraject te volgen. De deelnemers aan deze trajecten kunnen personen zijn met of zonder uitkering. Ook klanten van het UWV kunnen deelnemen aan deze trajecten. De klanten moeten niet ouder zijn dan 65 jaar.

Bijzonderheden

De deelnemers aan dit contract moeten ook worden aangemeld voor de taal/leertoets. Aanmelding voor de taal/leertoets en het duale traject is gelijktijdig. De uitkomst van de taal/leertoets bepaalt de invulling voor het traject van de deelnemer. Hierin wordt aangegeven binnen hoeveel uur de deelnemer het traject kan afronden en welke onderdelen van het taal/traject moeten worden gevolgd. De uitkomst van de taal/leertoets moet door de aanbieder van het (duale) taaltraject worden opgenomen in het trajectplan.

Ziekteverzuim: De aanbieder is de eerste verantwoordelijke voor verzuimbegeleiding. Wanneer de klanten hun verplichtingen niet nakomen wordt de klantmanager hierover geïnformeerd. Reiskosten: De aanbieder is verantwoordelijk voor het vergoeden van reiskosten die samenhangen met deelname aan het traject. Rapportages: De aanbieder is er verantwoordelijk voor om de klantmanager voortgangsrapportages te zenden. Daarnaast kan de klantmanager informatie over zijn klanten opvragen bij de aanbieder van het traject.


pag. 17

Inhoud

De aanbieder voert verschillende taaltrajecten uit in combinatie met begeleiding en bemiddeling naar werk. Elke deelnemer volgt in principe altijd een duaal traject. Een duaal traject bestaat minimaal uit een combinatie van een taaldeel en een participatiedeel. De delen worden afgesloten wanneer de deelnemer heeft voldaan aan de resultaatseisen van zowel het taal- als participatiedeel. Alfabetisering Deelnemers van wie uit de taalleertoets is gebleken dat zij nog niet gealfabetiseerd zijn, volgen voorafgaand aan het duale traject een alfabetiseringstraject. Dit traject wordt afgesloten zodra de deelnemer het niveau Alfa C heeft behaald. Daarna stroomt de deelnemer naadloos door naar een duaal traject. Het volgen van een alfabetiseringstraject betekent nadrukkelijk niet dat gewacht moet worden met de voorbereiding op of deelname aan het participatiedeel, mits de deelnemer over spreek- en luistervaardigheden op A1- niveau beschikt. Het participatiedeel bestaat uit toeleiding naar en deelname aan de arbeidsmarkt. De doelstelling is om de deelnemer via de kortste en meest effectieve manier deel te laten nemen aan de arbeidsmarkt, waarbij het uiteindelijke doel duurzame participatie is. Gedurende het traject worden de deelnemers toegeleid naar zelfstandig ondernemerschap of een reguliere baan. Voor deelnemers die een uitkering ontvangen dient deze baan voor uitstroom uit de uitkering te zorgen. Het is de doelstelling om klanten zo snel mogelijk te bemiddelen naar regulier werk. Wanneer de klant aan het werk is en nog niet het maximale traject heeft doorlopen, kan verdere bemiddeling naar het wensberoep volgen. De delen die in ieder geval moeten worden aangeboden binnen het re-integratie traject zijn: a. aanleren van werknemers- of ondernemers vaardigheden b. loopbaanadvies en beroepskeuze c. orientatie op zelfstandig ondernemersschap d. stage of werkervaringsplaats e. bemiddeling richting de arbeidsmarkt f. begeleiding op de werkplek g. nazorg De aanbieder bepaalt op basis van zijn deskundigheid zelf (conform de offerte) in welke volgorde en met welke intensiteit deze onderdelen tijdens het traject worden ingezet. De aanbieder kan, indien beschikbaar, hiervoor gebruik maken van het advies op basis van de uitslagen van de toets op het arbeidspotentieel. Het doel is een zo effectief en efficiënt mogelijke aanpak met een zo’n optimaal mogelijke intensiteit. Het taaldeel bestaat uit een van de twee volgende onderdelen: ● Een staatsexamentraject is bestemd voor deelnemers die onder de Wet Inburgering vallen. ● Een laaggeletterden traject is bestemd voor deelnemers die Nederlands als moedertaal hebben en onvoldoende kunnen lezen en schrijven. Uit de taal/leertoets volgt een advies over de inzet van het traject. Het advies is gebaseerd op een benodigd aantal klokuren. Onderscheid wordt gemaakt in de volgende trajecten: 0 - 120 uur 121 - 240 uur 241 - 360 uur 361 - 480 uur Deze uren moeten worden ingezet binnen de maximale duur van het duale traject van 18 maanden.


pag. 18

Werkwijze

Het staatsexamentraject leidt op tot het behalen van het officiële staatsexamen NT2 op niveau B1 (programma I) of B2 (programma II). Het staatsexamentraject wordt ingezet voor inburgeringsplichtigen of vrijwillige inburgeraars met voldoende leervermogen om het staatsexamen NT2 te kunnen behalen. Het programma bestaat uit de onderdelen lezen, luisteren, spreken en schrijven. Het staatsexamentraject wordt afgesloten wanneer de deelnemer is geslaagd voor het staatsexamen. Het laaggeletterdden traject leert de deelnemer lezen en schrijven en wordt afgesloten met een landelijke toets die aantoont dat het vooraf vastgestelde niveau is behaald. Een deelnemer van wie uit de toets blijkt dat hij het gewenste niveau nog niet heeft bereikt, kan maximaal twee keer opnieuw getoetst worden. De aanbieder dient de deelnemer hierin te begeleiden door het aanbieden van extra lessen en een extra examentraining. Plusmodules. Naast het duale traject heeft de deelnemer de mogelijkheid tot het volgen van plusmodules. De plusmodules bestaan uit Digitale vaardigheden, Grammatica, Spelling, Rekenvaardigheden I en II, Empowerment, Taalmaatjes en Interactief voorlezen. Deze modules kunnen ingezet worden afhankelijk van de individuele behoefte van de deelnemer. Sommige modules, bijvoorbeeld de Taalmaatjes, dienen ter ondersteuning van de deelnemer tijdens het participatiedeel. Andere modules, zoals Grammatica en Spelling, ondersteunen de deelnemer bij het taaldeel. De aanbieder bepaalt op basis van zijn deskundigheid en in samenspraak met de deelnemer over de inzet van de plusmodules. Er mogen maximaal 2 plusmodules aan een deelnemer worden aangeboden. De klant moet van de klantmanager toestemming krijgen om de plusmodule te volgen. Plusmodules hoeven niet per definitie al bij de start van het traject bekend te zijn, maar kunnen ook gedurende het traject worden aangevraagd.

Duur

De duur van een traject wordt bepaald aan de hand van de intensiteit van het taaldeel en de intensiteit van het participatiedeel. Een duaal traject wordt afgesloten zodra beide onderdelen afgerond zijn en mag maximaal 18 maanden duren (exclusief brugklasperiode). Een geïntegreerd duaal traject bestaand uit een taal- en participatiedeel kent een intensiteit van minimaal vijf (5) dagdelen per week, een dagdeel bestaat uit 4 klokuren. Het staat de aanbieder vrij om, in overleg met de deelnemer dit minimum aantal dagdelen te verdelen over taal en participatie onder drie voorwaarden: De intensiteit van het taaldeel is minimaal twee (2) dagdelen per week, anders is het rendement van de lessen te laag De intensiteit van het participatiedeel is minimaal twee (2) dagdelen per week uitkeringsgerechtigden dienen minimaal 32 uur te werken aan hun re-integratie en inburgering, tenzij de klantmanager anders beslist. Omdat de taalleertoets advies uitbrengt over het benodigde aantal lesuren is in overleg tussen de aanbieder, deelnemer en klantmanager een traject intensief of minder intensief in te zetten onder de volgende voorwaarden: De maximale trajectduur mag niet worden overschreden: 18 maanden voor het taal- en participatiedeel, 12 maanden, met een optie tot verlenging van 12 maanden, voor alfabetisering; Alleen in uitzonderingsgevallen en na goedkeuring van de klantmanager kan worden afgeweken van de minimum intensiteit. De afstand tot de arbeidsmarkt bepaalt de duur van het participatiedeel. Onderscheid wordt gemaakt in de volgende trajecten: lange afstand tot de arbeidsmarkt; middellange afstand tot de arbeidsmarkt; korte afstand tot de arbeidsmarkt.


pag. 19

Afronding

Er wordt benadrukt dat de beide (taal en participatie)doelstellingen niet gelijktijdig gerealiseerd hoeven te zijn, maar wel beide binnen de maximale termijn moeten worden afgerond. In een individueel trajectplan wordt aangegeven op welke manier en binnen welke termijn de doelstellingen worden gerealiseerd. De gemeente Rotterdam vraagt een flexibele instelling van de aanbieder waarbij rekening wordt gehouden met eventuele adviezen van de klantmanager over de intensiteit en de inzet van trajecten. Het staatsexamentraject wordt afgerond met een examen. Het laaggeletterdentraject wordt afgerond met een eindtoets. Het participatiedeel wordt afgesloten met het verkrijgen van regulier werk.

Extra informatie: het traject vraagt 20 uur inzet per week van de klant. Instelling


Ondersteunende instrumenten Individueel traject klassieke musicus Algemeen

Het doel van dit traject is de musicus te leren een zelfstandige creatieve beroepspraktijk op te bouwen. Uiteindelijk doel is een renderende beroepspraktijk en duurzame uitkeringsonafhankelijkheid. Hiertoe wordt een mix van instrumenten aangeboden op de individuele musicus van toepassing. Er wordt samen met de musicus een persoonlijk plan opgesteld waarin in ieder geval de volgende fases zijn te onderscheiden; persoonlijke analyse, arbeidsmarktverkenning, commerciële ontwikkeling en arbeidsmarktbenadering.

Doelgroep

Klassiek geschoolde musicus (instrument en zang) met een WWIK uitkering. Zang met ambities in het genre musical is ook mogelijk onder voorwaarde van een WWIK uitkering.

Bijzonderheden

De musicus dient bij aanvang van het traject nog minimaal 12 maanden WWIK recht te hebben.

Inhoud

Na aanmelding van de musicus bij Nieuw Talent vindt er een intakegesprek plaats. Tijdens dit gesprek beoordeelt Nieuw Talent de doelstellingen en ambities van de musicus. Nieuw Talent toetst deze ambities op haalbaarheid en commercialiteit. Tevens beoordeelt Nieuw talent of de musicus in staat is de nodige inspanning te leveren voor het bereiken van deze doelen. Indien de musicus geschikt wordt geacht voor begeleiding dan stelt Nieuw Talent een op de musicus van toepassing zijnde plan van aanpak op. Bij de start van het traject wordt van de musicus gevraagd om een persoonlijk actieplan op te stellen. Ideeën moeten worden omgezet in realistische doelen die binnen een redelijke termijn haalbaar zijn. Daarnaast zal er een begroting van dit actieplan moeten worden opgesteld.


pag. 20

Werkwijze

Aan de hand van het persoonlijke actieplan zal de begeleiding op de 4 bovengenoemde onderdelen plaatsvinden. De musicus krijgt een vaste begeleider vanuit Nieuw Talent maar er kan ook deskundigheid uit het professionele vakgebied worden ingezet. Elke drie maanden zal Nieuw Talent een rapportage van de vorderingen aan RBZ toesturen. Het traject wordt afgesloten met een eindrapportage nadat de musicus succesvol is uitgestroomd uit de WWIK of na maximale begeleiding van een jaar.

Duur

Het traject eindigt op het moment dat de gestelde doelen zijn bereikt en/of dat de musicus succesvol uit de WWIK stroomt. De maximale looptijd van het traject zal echter altijd een jaar zijn. Het trajectbureau kan met gefundeerde argumentatie éénmaal een verlenging aanvragen voor ten hoogste 6 maanden.

Afronding

● Een traject kan worden beëindigd zonder beoogd resultaat. Er wordt nog steeds WWIK verstrekt. Het trajectbureau levert een eindevaluatie in. ● Een traject kan worden beëindigd zonder beoogd resultaat ( geen voldoende middelen uit beroepspraktijk). Er wordt geen WWIK meer verstrekt. Het trajectbureau levert een eindevaluatie in. -Een traject wordt beëindigd met beoogd resultaat. De WWIK is beëindigd in verband met voldoende middelen uit de creatieve beroepspraktijk. Het trajectbureau levert een eindevaluatie in.

Instelling

Nieuw Talent

Ondersteunende instrumenten Introductiecursussen taal- en participatie Algemeen

Deze introductie trajecten kunnen door klanten worden gevolgd als de stap te groot is om in een keer te starten met een duaal taal en participatietraject. Doel is om te verleiden, motiveren en voorlichten waardoor de deelnemer naar het “reguliere aanbod” doorstroomt.

Doelgroep

Voor burgers met een taalachterstand die potentieel gaan deelnemen in een duaal traject maar waarvoor de stap te groot is om direct mee te doen in het 'reguliere aanbod'.


pag. 21

Bijzonderheden Van de aanbieder wordt verwacht dat zij introductiecursussen aanbiedt aan Rotterdammers met een taalachterstand die in een sociaal isolement verkeren of buiten het gezin nauwelijks sociale contacten hebben. Deze groep neemt nog niet actief deel aan de samenleving en is daarom moeilijker te bereiken. De gemeente Rotterdam vindt het van groot belang om deze vaak onzichtbare groep met een taalachterstand te vinden en hen de mogelijkheid te bieden te participeren in combinatie met taalverwerving. Voor burgers die nog niet actief deelnemen in de samenleving is het belangrijk de drempel om te starten zo laag mogelijk te houden. Daarom moeten alle trajecten van dit perceel door de aanbieder in de wijk worden georganiseerd. Wijkgericht werken is dichtbij huis, laagdrempelig en biedt de mogelijkheid om in te spelen op de specifieke behoeften van doelgroepen zoals moeders met jonge kinderen, éénoudergezinnen en geïsoleerde ouderen.

Inhoud De introductiecursussen moeten worden opgezet in de wijken. Waar de taalachterstanden het grootst zijn, moet intensieve werving plaatsvinden en extra bijeenkomsten georganiseerd worden. Sleutelwoorden bij de introductiecursussen zijn verleiden en motiveren. Eisen aan de benadering van deze groepen zijn: 1. Een persoonlijke aanpak. 2. Laagdrempelig, bij ‘bekende’ organisaties in de wijk (scholen, ouderenvoorzieningen, gezondheidscentrum, welzijnsorganisaties, migrantenorganisaties). 3. Richt de informatievoorziening ook op de familie en de directe omgeving. 4. Zorg voor een warme overdracht van de deelnemer aan de klantmanagers. Ad 1: De mensen worden persoonlijk benaderd, eventueel is een huisbezoek gewenst. Meertalige wervers moeten beschikbaar zijn. Belemmeringen en mogelijkheden om deel te nemen aan een taal- en participatietraject worden besproken met de deelnemers. Over de mogelijkheden voor kinderopvang, reiskostenvergoeding en dergelijke wordt de deelnemer geïnformeerd. Ad 2: Het is belangrijk dat de informatie de burger bereikt, via voor hen bekende kanalen. De cursus moet georganiseerd worden bij organisaties waar potentiële deelnemers naar toe (willen) komen zoals peuterspeelzalen, basisscholen, scholen voor voortgezet onderwijs, moskeeën, welzijnsorganisaties. Ad.3: Voorlichtingsmateriaal moet in meerdere talen beschikbaar zijn. Ad 4: Een warme overdracht naar de klantmanager na afloop van de cursus is een belangrijk onderdeel. Dit is een kwetsbare groep waarbij uitval uit de cursus en doorstroom naar een vervolgtraject een groot risico is. Met de klantmanager wordt intensief contact onderhouden tot het moment dat de intake bij deze instantie heeft plaatsgevonden. De introductiecursus bestaat uit twee delen: 1. Een introductieles: verkenning van de wensen en behoeften van de deelnemer. 2. Lessen waarin oriëntatie op de Nederlandse taal en participatie centraal staan. Over verschillende activiteiten wordt voorlichting gegeven (sport, koken, fotografie ed); informatie over inburgeren; verbeteren van spreek- en luistervaardigheden; empowerment; participatie.


pag. 22

Werkwijze De klantmanager kan de deelnemer aanmelden voor een introductiecursus als de deelnemer nog niet in staat is om direct te starten met een duaal taal en participatietraject. De aanbieder heeft ook de opdracht om actief klanten te werven. De aanbieder moet dan altijd toestemming vragen aan de klantmanager voor goedkeuring van het traject.

Duur

De duur van de cursus is zeven weken, waarvan twee dagdelen per week les. Eén dagdeel oriëntatie op de Nederlandse taal en één dagdeel oriëntatie en motivatie voor participatie.

De groepsgrootte is minimaal 8 en maximaal 15 personen.

Afronding

De doelstelling van de introductiecursus is dat klanten doorstromen naar een duaal taal en participatietraject.

Extra informatie: het traject vraagt van de klant 6 uur per week inzet. Instelling

Alsare 2010/06

De Meeuw

Ondersteunende instrumenten Makelaar kinderopvang Algemeen

Rotterdam regelt kinderopvang voor re-integratieklanten en inburgeraars Als mensen geen kinderopvang hebben, kunnen ze niet gaan werken of een (inburgerings)cursus volgen. Onder de naam ‘Meedoen door Maatwerk’ is Rotterdam in 2008 in drie wijken gestart met een pilot flexibele kinderopvang met Vroeg Voorschoolse Educatie (VVE). Deze aanpak was zo succesvol dat besloten is om in de hele stad op die manier te gaan werken. Rotterdam heeft voor alle werkpleinen, het jongerenloket en het centraal inburgeringsloket (CIL) medewerkers aangesteld met kennis van de kinderopvangsector en re-integratie en inburgering. Dit zijn de zogenaamde makelaars kinderopvang.

Doelgroep ● Inburgeraars (-plichtingen en behoeftigen) ● WWB/WIJ-klanten Bijzonderheden Inburgeringsbehoeftigen en laaggeletterden zonder uitkering aanmelden bij CIL team 3: [email protected]. Bij ‘onderwerp’ vermelden: Kinderopvang-CWI.


pag. 23

Inhoud Iedere makelaar is veratnwoordelijk voor de klanten van één of meer werkpleinen. De klanten van het jongerenloket en het CIL worden aan de hand van hun postcode verdeeld over de verschillende makelaars kinderopvang. Zo kan elke makelaar wijkgericht werken. De makelaars kinderopvang hebben drie hoofdtaken: ● Ze brengen vraag en aanbod van kinderopvang voor re-integratieklanten en inburgeraars in kaart ● Ze zorgen ervoor dat problemen in een vroeg stadium worden gesignaleerd en opgelost. Denk aan de aansluiting van lestijden van taalaanbieders op de voorscholen en de doorstroming van flexibele (tijdelijke) opvang naar reguliere opvang of lange wachtlijsten ● Ze attenderen ouders op het belang van voor- en vroegschoolse educatie voor kinderen van 2 tot 4 jaar Werkwijze De klantmanager verzorgt de intake van de klant. Als er kinderopvang nodig blijkt te zijn neemt de klantmanager de vragenlijst ‘inventarisatie kinderopvangbehoefte’ bij de klant af. De klantmanager mailt het inschrijfformulier flexibele kinderopvang naar de postbus van de makelaars: [email protected] De makelaar kinderopvang controleert vervolgens dit formulier. De makelaar bemiddelt vervolgens: ● 2-4 jarigen naar voorschool, peuterspeelzaal of reguliere kinderopvang. ● 2-4 jarigen naar flexibele kinderopvang, indien voorscholen, peuterspeelzalen en reguliere kinderdagverblijven geen plekken beschikbaar hebben. ● 0-2 jarigen naar reguliere kinderopvang ● 0-2 jarigen naar flexibele kinderopvang, indien reguliere kinderopvang niet beschikbaar is. ● De makelaar verzorgt de doorstroom van flexibel naar regulier, zodra deze doorstroom mogelijk is. ! De opvangtijden moeten het volgen van een inburgerings-, re-integratietraject van de klant/ouder mogelijk maken. Zodra een kind geplaatst is op reguliere danwel flexibele opvang koppelt de makelaar kinderopvang dit via de mail terug aan de klantmanager (onderwerp: KINDEROPVANG PLAATSING/DOORStrOOM + BSN-nummer klant). Klantmanager is verantwoordelijk voor het verwerken van deze terugkoppeling in RMW. Zodra een kind doorstroomt van flexibel naar regulier koppelt de kinderopvang makelaar dit via de mail terug aan de klantmanager (onderwerp: KINDEROPVANG PLAATSING/DOORStrOOM + BSNnummer klant). Klantmanager is verantwoordelijk voor het verwerken van deze terugkoppeling in RMW. Eén keer in het kwartaal stuurt de makelaar kinderopvang een overzicht van plaatsingen en doorstroom via de mail naar de contactpersoon kinderopvang per werkplein. ! Registratie van RMW is van belang, zodat informatie met betrekking tot wachttijden en succesvolle plaatsingen kan worden opgehaald. Duur Dit is afhankelijk van de beschikbare plaatsen. Dit is per kinderopvanginstelling verschillend: de wachtlijsten zijn in sommige wijken van Rotterdam langer dan in andere wijken. Afronding Zodra een kind op de reguliere opvang is geplaatst. Instelling

Dienst SoZaWe & JOS

Ondersteunende instrumenten SoZaWe Re-integratieladder NOV 2011

pag. 24

Medisch advies inburgering Algemeen

Wanneer inburgeringsplichtigen ontheven willen worden van de inburgeringplicht op basis van medische gronden is hiervoor een medisch advies van de GGD nodig.

Doelgroep

Inburgeringplichtigen die in aanmerking willen komen voor een ontheffing van de inburgerplicht.

Bijzonderheden

De klant moet de kosten voor het advies voorschieten. Wanneer het advies leidt tot ontheffing worden de kosten vergoed vanuit het CIL. De kosten voor de keuring zijn E 227,30

Inhoud

De test geeft uitslag over de vraag of de persoon lichamelijk en geestelijk in staat is om een inburgeringscurus te volgen.

Werkwijze

De klant vraagt zelf een medisch advies aan bij de GGD. De GGD voert een keuring uit. Wanneer de keuring leidt tot een advies waaruit blijkt dat de klant niet in staat is om een inburgeringstraject te volgen, wordt de klant ontheven van de inburgerplicht. Wanneer de toets uit wijst dat de klant in staat is om een inburgeringstraject te volgen, dan wordt de klant aangemeld bij een van de aanbieders van de inburgeringstrajecten. Telefoonnummer voor afspraak 010-4339886 (tijdens kantooruren van 9.00 tot 16.00 uur)

Duur

nvt.

Afronding

De klant wordt ontheven van de inburgerplicht of de klant wordt aangemeld voor een taal/leertoets en vervolgens voor een inburgeringstraject.

Instelling

GGD

Ondersteunende instrumenten Ondersteuning begeleiding Werkenden


pag. 25

Algemeen

Doelstelling en resultaat voor klantmanager voor werkenden. Doelstelling: De overgang van uitkering naar werk te faciliteren en te bestendigen gedurende het eerste werkzame half jaar, zodat het percentage terugval in de uitkering wordt gereduceerd. Het idee achter klantmanager werkenden is dat een deel van de mensen die vanuit de uitkering aan het werk gaat gebaat is bij ondersteuningen in het eerste werkzame half jaar. Er kunnen problemen zijn met: ● Aanpassing aan het werk ● Kosten die het werk met zich meebrengt ● Administratieve zaken regelen ● Belasting ● Het regelen van kinderopvang. Niet alle mensen die uitstromen naar werk hebben deze begeleiding nodig. Klantmanager werkenden werkt daarom vraaggericht. Het resultaat waar een klantmanager werk naar streeft is dat een aangemelde klant na een half jaar nog aan het werk is.

Doelgroep

Alle klanten die uitstromen naar werk, waarvan de WWB/WIJ/IOAW uitkering is beëindigd. Onder werkende klanten verstaan we: ● klanten die werken met Loonkostensubsidie (WWB); ● klanten die werken maar tot minder dan een half jaar geleden nog een uitkering hadden.

Bijzonderheden

N.v.t

Inhoud

Wanneer een klant kosten heeft die echt noodzakelijk zijn om aan het werk te blijven en voorliggende voorzieningen bieden geen uitkomst of zijn ontoereikend, dan kan de klant een aanvraag indienen bij de klantmanager werkenden. Er is een budget van maximaal EUR 1.500 per klant. Dit budget kan o.a. ingezet worden voor: ● Vervoer van en naar het werk ● Werkkleding ● Gereedschap ● Korte noodzakelijke scholing (bijvoorbeeld veiligheidscertificaat) Over wat wel en niet betaald kan worden uit voorliggende voorzieningen kan contact opgenomen worden met de klantmanager inkomen of collega's die afkomstig zijn uit domein inkomen.

Werkwijze

Wanneer de uitkering wordt/is beëindigd kan de klant worden aangemeld door de klantmanager werk, door de werkgever van de klant of door de klant zelf. ● De klantmanager Werk meldt de klant aan via e-mail bij de klantmanager Werkenden. ● [email protected] ● [email protected] ● [email protected] ● [email protected] ● [email protected] ● De klantmanager Werkenden registreert voor elke klant contract SZW OWE 01, ook aanmeldingen door de werkgever of klant zelf . ● De klantmanager Werkenden registreert de klant in Raak op zijn naam.


pag. 26

Duur

De duur van de ondersteuning is in principe 6 maanden. Mocht de klantmanager Werkenden tegen het einde van het traject denken dat verlening noodzakelijk is om te zorgen dat de klant aan het werk blijft dan overlegt hij met de kwaliteitsmedewerker over de argumenten om het traject met maximaal 3 maanden te verlengen.

Afronding Instelling

SoZaWe

Ondersteunende instrumenten Project Werkcafé Algemeen

Het ontwikkelen van een internetcommunity voor WWB/WIJ klanten, om zonder angst voor repercussies contact met elkaar te leggen, ervaringen uit te wisselen over hun activiteiten, successen en frustraties. Hiermee worden re-integratietrajecten voor de te werven webredacteuren van het Werkcafé gecreëerd. De internetcommunity is gericht op werk en heeft empowerment en zet aan tot verhoogde participatie van de doelgroep. Internetcommunity is beschikbaar en bereikbaar voor Rotterdamse WWB/WIJ klanten onder het internetadres www.rotterdam.werkcafe.nl

Doelgroep

Bijzonderheden

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Uitkering WWB, WIJ Fulltime beschikbaar (max. 32 uur p/w) Niet bezig met een (re-integratie)traject Gemotiveerd om zich in te zetten voor een nieuw project Gemotiveerd om zaken nader te onderzoeken en daarover te schrijven voor ‘publiek’ Affiniteit met het schrijven van teksten en redactiewerk in de praktijk willen leren Bereid om mensen te interviewen en te fotograferen Uitstekende beheersing van de nederlandse taal in woord en geschrift In teamverband kan werken Affiniteit met het werkveld van SoZaWe Affiniteit met internet

Het betreft een traject voor maximaal 1 jaar met behoud van uitkering. De aanmelding geschiedt volgens een sollicitatieprocedure.


pag. 27

Inhoud

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Het (inhoudelijk) onderhouden van de website Het (zelfstandig) schrijven van teksten Het klaarmaken van teksten voor publicatie Het verzamelen van nieuwsfeiten Het signaleren van ontwikkelingen rond arbeid en samenleving Het onderhouden van contacten met nieuwsleveranciers Het deelnemen aan overleg Plaatsen van content (inhoud) op de site Het geschikt maken van teksten voor de website Het ondersteunen van gebruikers op de website Het zorgdragen en bewaken van het reglement van het Werkcafé

Het traject start na het aannemen van de klant door St. Werkcafé en na het informeren van de desbetreffende klantmanager. De desbetreffende klantmanager wordt regelmatig op de hoogte gehouden van de voortgang van de werkzaamheden van de klant.

Werkwijze

Klantmanager zorgt voor de juiste selectie en voordracht van de potentiële klant. SoZaWe maakt de website Werkcafe.nl mogelijk, maar bemoeit zich niet met de inhoud. Het forum zal aan de fatsoensnormen moeten voldoen. De zoektocht naar werk staat voorop. Deze plichten worden opgenomen in het reglement.

Duur

Het traject duurt 1 jaar. Er is nog geen sprake van evt. verlenging van het project. De doorlooptijd tussen aanmelding en uitvoering beslaat 2 a 3 weken.

Afronding

● Werkcafe.nl wordt een internet-forum voor Rotterdamse werkzoekenden. ● Dit platform kent de formule ‘voor en door': mensen uit de doelgroep zullen zelf de redactie vormen van de site, en met elkaar bepalen welke onderwerpen op welke manier behandeld worden. ● Plaatsing geschiedt voor de periode van 1 jaar. Klanten kunnen tijdens deze periode kennis en ervaring opdoen. ● De internetcommunity werkcafé is geimplementeerd in de SoZaWe-organisatie (acceptatiedocumenten van betrokken afdelingen die de methodiek onderhouden en de afspraken bewaken). Het uitvoeren en onderhouden van deze community behoort nadrukkelijk niet tot de verantwoordelijkheid van dit project.

Extra informatie: het traject vraagt 32 uur per week inzet van de klant. Instelling

Stichting Werkcafé

Ondersteunende instrumenten Schuldregelen


pag. 28

Algemeen

Rotterdammers met problematische schulden kunnen zich aanmelden voor een schuldregelingstraject bij de Kredietbank Rotterdam (KBR). KBR helpt de klant te komen tot een structurele oplossing voor dreigende of ontstane problematische schuldsituaties. Het doel is dat de klant na afronding van het traject weer in staat is om zelfstandig zijn financiële huishouden te beheren. Of KBR de klant kan helpen met schuldregelen is afhankelijk van de inzet van de klant, de financiële draagkracht en de medewerking van schuldeisers.

Doelgroep

Een klant kan in aanmerking komen voor schuldregelen via KBR als wordt voldaan aan de volgende voorwaarden: ● De klant wil zijn schulden aflossen, zet zich daarvoor actief in en maakt geen nieuwe schulden; ● De klant is bereid zich aan de gemaakte afspraken met KBR te houden; ● De huur en termijnbetaling van de energieleverancier moeten maandelijks in principe rechtstreeks via inhouding op de uitkering worden betaald; ● De klant geeft een volledig inzicht in de totale financiële situatie (bijvoorbeeld het (gezamenlijke) inkomen, de uitgaven, schulden en andere verplichtingen; ● De klant geeft toestemming om informatie te vragen bij schuldeisers en/of andere instanties, of met hen te overleggen; ● De klant moet gedurende 36 maanden zijn berekende afloscapaciteit beschikbaar stellen; ● De klant brengt huurkoopartikelen (artikelen op afbetaling) terug; ● Als de klant een auto bezit, dan moet hij deze verkopen (tenzij de auto aantoonbaar noodzakelijk is voor werk of gezondheid).

Bijzonderheden

WNSP Als het niet lukt om tot een vrijwillige schuldenregeling te komen, kan een beroep op de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen (WNSP) uitkomst bieden. Daarvoor moet de klant een verzoek bij de Rechtbank indienen. De Kredietbank Rotterdam kan daarbij helpen door een verklaring af te geven. Behandeling met voorrang Als de klant zodanige schulden heeft dat deze (voorlopig) een onoverkomelijke en enige belemmering vormen voor de aanvaarding van werk, kan de klant met voorrang worden behandeld. Op het verwijsformulier moet dan een korte toelichting met betrekking tot de behandeling met voorrang worden gegeven.


pag. 29

Inhoud

Verwijzing In een kort gesprek aan de balie wordt beoordeeld of de aanvraag van de klant zinvol is. Zo ja, wordt direct een afspraak gemaakt voor een oriënterend gesprek. Vervolgens wordt de klant in de gelegenheid gesteld alle benodigde gegevens te verzamelen en in te leveren bij KBR. Indien de gegevens compleet zijn, wordt de klant uitgenodigd voor een intakegesprek. Intake Het doel van de intake is het in brede zin zicht krijgen op de schuldsituatie van de klant om zodoende tot een op maat gesneden plan van aanpak (begeleidingsplan) te komen. In principe omvat de intake maximaal een tweetal gesprekken. Tijdens de intakegesprekken worden verschillende zaken aan de orde gesteld, zoals: de oorzaak van de schuldsituatie en het relateren van de oorzaak aan mogelijke psychosociale problemen; het completeren van het overzicht van inkomsten/uitgaven, soorten schulden, rol van de klant bij het ontstaan van de schulden en het trachten te regelen van de schulden. Ter afronding van de intakegesprekken wordt een contract schuldregelen opgemaakt. Het contract plus antwoordenveloppe wordt aan de klant meegegeven en moet door de klant na ondertekening worden geretourneerd aan KBR. Door het ondertekenen van dit contract conformeert de klant zich aan de in het contract vastgelegde voorwaarden van schuldregelen. Begeleidingsplan In het begeleidingsplan worden zo concreet mogelijk de uitgangspunten van de begeleiding beschreven. In het begeleidingsplan kunnen ook aanvullende voorwaarden voor schuldregelen worden opgenomen. Bij het opstellen van een begeleidingsplan staat KBR een aantal schuldregelingssproducten ter beschikking, die afhankelijk van de situatie, kunnen worden ingezet: ● Schuldregelingen; ● Budgettraining; ● Budgetbeheer; ● Verwijzing naar het Algemeen Maatschappelijk Werk voor psychosociale hulpverlening. Lees verder bij "Werkwijze".

Werkwijze

Verder speelt KBR een grote rol in het regelen van de afbetaling van schulden. Zo onderhoudt KBR de contacten, voert onderhandelingen en treft regelingen met de schuldeisers. Dit alles met het doel de openstaande bedragen bij de schuldeisers adequaat af te wikkelen. KBR stelt een definitief schuldenoverzicht op en doet een voorstel voor sanering en/of regeling. Nazorg Bij schuldregeling vindt eenmaal per jaar een heronderzoek plaats. Het onderzoek is verplicht. Als de klant niet reageert, wordt de bemiddeling beëindigd. Bij schuldsanering vindt eenmaal per jaar een heronderzoek plaats. De nazorg heeft geen verplicht karakter. Niet verschijnen intake Als de klant niet verschijnt naar aanleiding van de uitnodiging voor het intakegesprek wordt een brief verzonden waarin klant verzocht wordt telefonisch contact op te nemen. Als de klant geen contact meer opneemt wordt aangenomen dat de klant geen gebruik meer wenst te maken van de schuldregelen. De verwijzer wordt hiervan in kennis gesteld. Terugkoppeling naar verwijzende instantie Er zijn verschillende momenten binnen de afhandelingprocedures waarbij wordt teruggekoppeld naar de verwijzende instantie: ● bij het niet ontvangen van een aanmelding na de verwijzing; ● bij het aangaan van een contract schuldregelen; ● bij buiten behandeling stellen van de aanvraag; ● bij (voortijdige) beëindiging schuldregelen.

Duur

Een Schuldregelingstraject kan maximaal 4 jaar duren. Het budgetbeheer kan net zolang duren als nodig is.


pag. 30

Afronding

Na afronding van het traject is de klant in staat om zelfstandig zijn financiële zaken te beheren. Zijn financiële situatie vormt geen belemmering voor zijn arbeidsinschakeling en re-integratie.

Instelling

Kredietbank Rotterdam

Ondersteunende instrumenten Taal/leertoets en toets op het arbeidspotentieel Algemeen

Voorafgaand aan de trajecten taal en participatie moet de taal/leertoets worden afgenomen bij de klant. Het doel van de taal/leertoets is de klantmanager en de aanbieder van de (duale) trajecten te ondersteunen bij het vaststellen van de inhoud van het traject. De toets bepaalt het huidige niveau Nederlands van de deelnemer. De startsituatie van de deelnemer ten opzichte van de vereisten van het inburgeringsexamen, staatsexamen of laaggeletterdentraject wordt voor de verschillende vaardigheden vastgesteld. Daarnaast wordt het leervermogen van de deelnemer vastgesteld waardoor een advies gegeven kan worden over het aantal klokuren waarbinnen de deelnemer in staat moet zijn om met goed gevolg het inburgeringsexamen of staatsexamen af te ronden of een succesvolle verhoging van het niveau Nederlands te behalen. Door een advies over de in te zetten modules en de volgorde van het aanleren van de vaardigheden is de aanbieder van het (duale) inburgeringstraject in staat om in te spelen op de competenties van de deelnemer. Voor klanten kan optioneel een apart onderzoek naar het arbeidsmarktpotentieel worden uitgevoerd. De klantmanager bepaalt of de uitvoering van dit onderzoek noodzakelijk is. De toets op het arbeidspotentieel stelt vast welke mogelijkheden de deelnemer heeft op de arbeidsmarkt. Er wordt vastgesteld binnen welke beroepen/sectoren de deelnemer goede mogelijkheden heeft op de arbeidsmarkt en hoe zijn of haar competenties hierbij aansluiten. Daarnaast geeft de toets op het arbeidspotentieel een indicatie van de afstand tot de arbeidsmarkt. Deze toets wordt ingezet voor deelnemers die een ambitie naar werk hebben en een duaal traject gaat volgen gericht op werk.

Doelgroep

Rotterdammers die willen gaan deelnemen aan een taal en participatietraject doen eerst de taal/leertoets en eventueel de toets op het arbeidspotentieel.

Bijzonderheden

Reiskosten bij trajecten De reiskosten die samenhangen met de deelname aan het traject zijn voor rekening van het reintegratiebedrijf.


pag. 31

Inhoud Bij het afnemen van de toetsen worden de onderstaande activiteiten uitgevoerd. Taal/leertoets ● Bepalen van het huidige taalniveau Nederlands van anderstalige; ● Bepalen van het huidige taalniveau Nederlands van laaggeletterden voor wie Nederlands de moedertaal is; ● Bepalen van het leervermogen van de deelnemer; ● Advisering over het alfabetiseringsniveau dat een niet-gealfabetiseerde deelnemer kan behalen binnen de maximale trajectduur van 12 maanden van het alfabetiseringstraject, met de mogelijkheid tot een verlenging van nog eens 12 maanden; ● Advisering over het te behalen examenniveau dat de deelnemer kan behalen binnen de maximale trajectduur van 18 maanden; ● Advisering over de aan te leren vaardigheden. Wanneer de deelnemer start met een traject gericht op het behalen van het inburgeringsexamen geeft de aanbieder een advies over de inzet en de volgordes van de modules die aangeboden dienen te worden. En welke modules eventueel al afgesloten kunnen worden met een deelexamen. ● Advisering over het aantal klokuren, waarbinnen de deelnemer het eindniveau kan bereiken en het traject met goed gevolg kan afsluiten. ● Indien een deelnemer in 18 maanden het Staatsexamen traject kan behalen dient de aanbieder tevens aan te geven wat de verwachtte intensiteit is voor het behalen van een inburgeringtraject. De taal/leertoets stelt het huidige taalniveau en het leervermogen van de deelnemer vast. Vaststelling van het huidige taalniveau moet worden gedaan op basis van het CEFRL; Common European Framework of Reference Languages ten aanzien van de volgende vaardigheden: 1. lezen; 2. schrijven; 3. luisteren; 4. spreken/gesprekken voeren. Toets op het arbeidsmarktpotentieel Bij het uitvoeren van de toets op het arbeidspotentieel dienen de volgende activiteiten te worden uitgevoerd: ● Bepalen van de afstand van de deelnemer op de arbeidmarkt, rekening houdend met de marktsituatie van dat moment. Te splitsen in: Korte afstand, 6 maanden; Middellange afstand, 12 maanden; Lange afstand, 18 maanden. ● Advisering over de mogelijkheden van de deelnemer op de arbeidsmarkt qua: Ervaringen; Lichamelijke beperkingen; Interesse branches; Opleiding, certificaten en diploma’s. ● Advies waarbij de klantmanager en de aanbieder van het duale traject worden ondersteund bij het vaststellen van de inhoud van het traject. De aanbieder van het duale taaldeel is hierdoor in staat de inhoud van het duale traject af te stemmen op de mogelijkheden en interesses van de deelnemer. Advies over de vaardigheden die de deelnemer kan ontwikkelen om sneller deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Het advies dient aan te sluiten bij de productspecificatie Participatiedeel- re-integratie in het productenboek.


pag. 32

Werkwijze

De klantmanager meldt de klant tegelijkertijd aan voor de taal/leertoets en het (duale) taal en participatietraject. De taal/leertoetsaanbieder zal de toets afnemen terwijl de deelnemer in de brugklas zit bij de taalaanbieder. De taal/leertoetsaanbieder stuurt de uitslag van de toets aan de klantmanager en ook direct aan de aanbieder van het traject. Deze rapportage over de uitslag vormt voor de aanbieder van het taal en participatietraject de basis voor het opstellen van het trajectplan.

Duur

De uitvoering van de taal/leertoets vindt plaats in de brugklas bij de taalaanbieder. De resultaten dienen uiterlijk na 5 werkdagen beschikbaar te zijn.

Afronding

Na het afnemen van de toets wordt een rapportage opgesteld. Deze rapportage is input voor de taalaanbieder voor het opstellen van het trajectplan.

Instelling

AOB Compaz BV

Mister Dutch

Ondersteunende instrumenten Vervolg taaltraject ouders Algemeen

Het doel van het traject is het niveau Nederlands van ouders te verhogen zodat ze goed kunnen functioneren als ouder, vrijwilliger op school (of eventueel door kunnen stromen naar werk of opleiding). Duur en intensiteit: ● Van A1 naar A2: 40 weken 3 dagdelen ● Van A2 naar B1: 60 weken 3 dagdelen

Doelgroep ● ● ● ● ● ● ●

Leeftijd: volgens het contract vanaf 18 jaar; voor het JOLO geldt van 18 tot 27 jaar. Vereiste taalniveau: Min. A1 behaald. Niet (meer) inburgeringsplichtig of inburgeringsbehoeftig. Leervermogen: leerbaar. Opleidingsniveau: gealfabetiseerd Beschikbaarheid: 3 dagdelen per week. Motivatie: Gemotiveerd om het niveau Nederlands te verhogen.

Bijzonderheden De deelnemer moet zelf zorg dragen voor kinderopvang. Deelnemers maken geen reiskosten, aanbod wordt georganiseerd in hun buurt.


pag. 33

Inhoud De deelnemer krijgt een programma dat vooral gericht is niveauverhoging taal (3 dagdelen Nederlands). De ouders verwerven taalcompetenties die zij nodig hebben bij de opvoeding van hun kinderen, zoals voorlezen en hun kinderen begeleiden bij het maken van huiswerk. Daarnaast verwerven ouders/opvoeders competenties die zij nodig hebben om de betrokkenheid bij de crèche, de peuterspeelzaal de 0-groep of het basisonderwijs te verbeteren zoals het begrijpen van mondelinge en schriftelijke communicatie van crèches, peuterspeelzalen en basisscholen. Indien mogelijk vinden deze trajecten in nauwe samenwerking met het primair onderwijs plaats, bij voorkeur op de basisschool, zodat optimale afstemming van programma’s gerealiseerd kan worden. Deelnemers in het programma naar B1 worden gestimuleerd actief te worden op de basisschool als vrijwilliger, voorleesouder enz. Jonge moeders leren daarnaast taalcompetenties om werk te zoeken en worden gestimuleerd door te stromen naar werk of het beroepsonderwijs. Voor deze vrouwen kan dit traject een mogelijkheid zijn zich verder te ontplooien en een volgende stap te zetten richting participatieladder. Het traject omvat tevens buitenschoolse activiteiten zoals een bezoek aan de bibliotheek. Werkwijze De deelnemer wordt aangemeld bij de aanmeldpunten bij één van de ROC’s. De deelnemer wordt na aanmelding getoetst door Mister Dutch. Deze geeft een trajectadvies af waarna het trajectplan gemaakt wordt. De deelnemer wordt zo snel mogelijk geplaatst bij één van de ROC’s. Er geldt wel een doorlooptijd tussen de aanmelding van de deelnemers en de start van het traject. Deze bedraagt maximaal 30 werkdagen. Als de deelnemer werk heeft gevonden kan de deelnemer overstappen naar een avondtraject van 2 avonden per week. Het trajectplan moet dan aangepast worden. Duur ● In principe tot volgend instroommoment. ● Duur: 30 weken. Afronding ● Bewijzen toetsuitslagen taal- en rekenen. ● Voor de ouders geldt als resultaat: één niveauverhoging op tenminste 2 taalvaardigheden en een halve niveauverhoging op maximaal 2 taalvaardigheden.

Instelling

Albeda en Zadkine College

Ondersteunende instrumenten WerkDiagnose


pag. 34

Algemeen

WerkDiagnose heeft als doel vast te stellen welke relevante factoren op dit moment voor de klant een belemmering vormen om te re-integreren naar regulier werk, maar ook juist vooral om de mogelijkheden en kansen in kaart te brengen. Het is de basis voor het verder effectief inzetten van een traject met een specifieke klant. Door de uniforme manier van het stellen van de WerkDiagnose en de registratie van de gegevens in de applicatie van Dariuz, wordt een beeld verkregen van de inhoudelijke opbouw van het klantenbestand van SoZaWe en is daarmee tevens input voor het inkopen/ontwikkelen van reintegratie instrumentarium.

Doelgroep De WerkDiagnose wordt ingezet voor alle nieuwe klanten waarbij tijdens de Quickscan dienstverlening blijkt dat de klant op dat moment nog niet kan werken, of waarbij binnen drie weken deelname aan de WerkLoont groepsaanpak blijkt dat de klant toch een grotere afstand tot de arbeidsmarkt heeft en de WerkLoont groepsaanpak voor de klant geen effectieve dienstverlening is. Parallel aan dit proces wordt getoetst of een klant recht heeft op WWB. Ongeacht de uitslag hiervan wordt de WerkDiagnose voortgezet. Heeft de klant namelijk geen recht op WWB, dan betreft het een NUG'er waarvoor deze dienstverlening ook beschikbaar is. Mogelijk zal de WerkDiagnose op een later moment ook beschikbaar worden gesteld voor bestaande klanten waarbij dat gewenst is. Bijzonderheden De WerkDiagnose wordt in eigen beheer uitgevoerd door daarvoor opgeleide en gecertificeerde klantmanagers (in principe door klantmanagers activering en/of re-integratie). Inhoud ● Afhankelijk van de situatie van de klant, kan gekozen worden voor verschillende vragenlijsten binnen de Diagnose-module van de Dariuz-applicatie. ● Indien de klant niet met de computer om kan gaan, bestaat de mogelijkheid om de vragenlijst 1 op 1 middels het beschikbare gespreksprotocol of de pen & papier versie af te nemen. ● Na het invullen van de vragenlijst, genereert de applicatie een rapport voor de klantmanager. ● Doordat de klantmanagers die de WerkDiagnose afnemen zijn opgeleid, getraind en gecertificeerd, is een goede interpretatie van het Dariuz-rapport mogelijk en kan hierover het gesprek met de klant op een constructieve manier worden gevoerd. ● De conclusies worden vastgelegd in een overdrachtsrapportage. ● Uiteindelijk is het belangrijk dat klant en klantmanager het eens zijn over de situatie van de klant. Op basis daarvan kan een reguliere klantmanager samen met de klant verdere participatieafspraken gaan maken. Voor meer informatie verwijs ik u naar de projectpagina WerkDiagnose: http://redactie.sjaan.rotterdam.nl/smartsite.dws?id=1054932&ch=INT


pag. 35

Werkwijze Klanten worden door de medewerker QSD of medewerker WerkLoont aangemeld en geregistreerd in RMW. De WerkDiagnose bestaat uit het invullen van een uitgebreide vragenlijst in de webbased applicatie Dariuz. De resultaten daarvan worden in een individueel gesprek met een daarvoor gecertificeerde klantmanager van SoZaWe nabesproken. Het gesprek kan aanleiding geven om aanvullend een specifieke diagnose (medisch of psychisch of een combinatie daarvan) in te zetten. Deze is in een apart contract ingeregeld maar vormt samen met de WerkDiagnose een integraal geheel. Het resultaat van de WerkDiagnose is een advies met een beschrijving van de ontwikkelbare competenties en vaardigheden van de klant, op grond waarvan de meest effectieve dienstverlening, passend bij de specifieke situatie van de klant, kan worden ingezet. Duur Binnen 2 weken is de WerkDiagnose afgerond. De klantmanager Werkdiagnose kan besluiten een Specifieke Diagnose in te zetten. De klantmanager Werkdiagnose sluit de openstaande deelname af en registreert de klant in RMW op de deelname met de betreffende Specifieke Diagnose. Dit verlengt de diagnose periode met 6 weken. De totale WerkDiagnose zal binnen maximaal 8 weken worden afgerond. Afronding Na afronding van de WerkDiagnose wordt de klant met advies overgedragen naar: ● Team Activering ● Team Re-integratie ● WerkLoont groepsaanpak

Instelling

SoZaWe

Ondersteunende instrumenten WSW Indicatiestelling Algemeen

De Wet sociale werkvoorziening (Wsw) heeft tot doel het scheppen van aangepaste werkgelegenheid voor personen die, alhoewel zij in staat zijn tot werken, er niet in slagen onder normale omstandigheden arbeid te verrichten. Roteb biedt aan personen met een arbeidsbeperking de mogelijkheid door middel van een Wsw-dienstbetrekking zelfstandig een inkomen te verwerven. Dat kan in een van de werkbedrijven of bij een regulier bedrijf onder begeleiding van een jobcoach. Ook via de afdeling Detacheren en Begeleid Werken (D&BW) kunnen klanten met een Wsw-inidcatie (begeleid) aan het werk. Om voor een Wsw-dienstbetrekking in aanmerking te komen moet eerst worden vastgesteld of een klant behoort tot de doelgroep. Er moet worden vastgesteld of een aangepaste baan nodig is en of de klant daartoe in staat is. Dit onderzoek heet de indicatie Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en wordt uitgevoerd door UWV Werkbedrijf.


pag. 36

Doelgroep

Een klant komt in aanmerking voor een indicatie Wsw, wanneer er sprake is van de volgende voorwaarden: ● de klant heeft een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking (of een combinatie daarvan) waardoor deze niet in een gewone baan kan werken; ● de klant kan wel werken onder aangepaste omstandigheden (bijvoorbeeld door aanpassing van werktijden, werkplek en/of werktempo en/of ondersteuning van een begeleider); ● de klant is in staat om regelmatig te werken; ● de klant graag wil werken.

Bijzonderheden

N.v.t

Inhoud

Wanneer het UWV Werkbedrijf de aanmelding van een klant heeft ontvangen krijgt deze een uitnodiging voor een eerste gesprek. Samen met de medewerker van het UWV Werkbedrijf bespreekt de klant of de sociale werkvoorziening iets voor de klant is. Als dit het geval is ontvangt de klant een aanvraagformulier Wsw met het verzoek dat in te vullen. Voor de indicatie heeft het UWV Werkbedrijf soms gegevens nodig van artsen of van de gemeente. Voor het opvragen van deze gegevens heeft het UWV Werkbedrijf toestemming nodig van de klant. Deze wordt gevraagd hiervoor een handtekening te zetten op een machtigingsformulier. Na ontvangst van het aanvraagformulier Wsw krijgt de klant een uitnodiging voor een tweede gesprek waarin de aanvraag wordt doorgenomen. In een beoordeling zal hierna door het UWV Werkbedrijf worden bepaald hoe ernstig de beperkingen zijn en welke arbeidshandicap een klant heeft. Ook wordt bekeken welke aanpassingen nodig zijn om de klant te laten werken. Hiervoor kan het UWV Werkbedrijf gebruik maken van de gegevens van een arts of psycholoog. Mogelijk wordt een klant hiervoor opnieuw uitgenodigd. Het UWV Werkbedrijf beslist of een klant in de sociale werkvoorziening mag werken. Dit wordt vastgelegd in een besluit indicatie Wsw. Van het UWV Werkbedrijf ontvangt de klant een besluit, met hierin een vermelding van: of een klant een indicatie krijgt, of er sprake is van een matige of ernstige arbeidshandicap, hoe lang de indicatie geldig is, welke aanpassingen noodzakelijk zijn en of er begeleid werken bij een regulier bedrijf mogelijk is voor een klant.

Werkwijze Duur

De procedure van de indicatie Wsw duurt maximaal 16 weken.

Afronding

Als resultaat van de Wsw indicatiestelling ligt er een beoordeling een klant in aanmerking komt voor een Wsw-indicatie. Dit wordt vastgelegd in een besluit indicatie Wsw. Dit besluit wordt door het UWV Werkbedrijf afgegeven aan de klant. Wanneer een Wsw-indicatie wordt afgegeven biedt de gemeente de klant (indien beschikbaar) een geschikte baan aan. Hierbij moet rekening gehouden worden met wachtlijsten. Wanneer geen Wsw-indicatie kan worden afgegeven wordt door het UWV Werkbedrijf bekeken welke andere mogelijkheden er zijn voor de klant.

Instelling

UWV Werkbedrijf (Alexanderplein)

Ondersteunende instrumenten 1001 kracht


pag. 37

Algemeen

1001-Kracht heeft als doel ‘kwetsbare’ allochtone vrouwen te bemiddelen naar vrijwilligerswerk. Het traject 1001 kracht wordt uitgevoerd door het Centrum voor Dienstverlening. Het traject 1001-kracht kan alleen samen met een inburgeringstraject bij Ooverburggen worden ingezet. De klant volgt dan dus een gekoppeld duaal taal en participatietraject: ● Taaldeel (inburgering): Ooverbruggen ● Participatiedeel: Centrum voor Dienstverlening

Doelgroep Vrouwen die deel willen/moeten nemen aan een traject taal en maatschappelijke participatie in het kader van inburgering, maar bij de intake door de klantmanager nog geen duidelijke invulling hebben van hun participatiedoel. De vrouwen kunnen alleen een inburgeringstraject volgen. Klanten die een alfabetiseringstraject of laaggeletterdheid traject volgen komen niet in aanmerking voor deelname aan 1001-kracht. Bijzonderheden 1001-kracht is gekoppeld aan het taaltraject van Ooverbruggen voor inburgeraars. Ooverbruggen voert het taaldeel uit en via 1001 kracht wordt het participatiedeel ingevuld. Er is hier sprake van een gekoppeld duaal traject. Inhoud De inhoud van het traject wordt afgestemd op de klant en sluit voor de duur aan bij het inburgeringstraject. Doelstelling is dat de klant duurzaam gaat participeren en dus ook na afronding van het traject als vrijwilliger aan de slag blijft. Uitgangspunt bij de bemiddeling naar vrijwilligerswerk is een passend aanbod te bieden qua type en niveau van de werkzaamheden, buurt, en sector die de klant aanspreekt. Tijdens de brugklas en de eerste 8 weken van het taal en participatietraject oriënteren vrouwen zich op vrijwilligerswerk via: Welkom in Rotterdam: op pad met Rotterdammers Cursus oriëntatie op vrijwilligerswerk Wandeling Geschiedenis Rotterdam Cursus EVC, kennismaking met vrijwilligersvacaturebank Werkwijze Klantmanager meldt klant aan voor taalleertoets, voor het taaldeel bij ooverbruggen en bij het Centum voor Dienstverlening voor 1001-kracht. Ooverbruggen plaatst de klant in de brugklas. Ooverbruggen stuurt de resultaten van de taalleertoets door naar 1001-kracht. Het CVD plaatst de klant voorlopig op traject. Na maximaal 14 weken (6 weken brugklas en 8 weken taaldeel bij ooverbruggen) wordt bepaald of de klant geschikt is voor het traject en de wens heeft vrijwilligerswerk te gaan doen tijdens en na afloop van het traject. Indien geschikt stelt het CVD een trajectplan op voor het participatiedeel en stuurt dit ter goedkeuring op aan de klantmanager. Ooverbruggen doet dit voor het taaldeel (dit trajectplan komt eerder, in de brugklas). Wanneer de klant niet geschikt is voor deelname aan 1001-kracht wordt dit middels een wijzigingsformulier doorgeven. De klant wordt dan over gezet naar een geïntegreerd duaal traject. Ooverbruggen breidt het trajectplan uit met een participatiedeel. Na afloop van het traject ontvangt de klantmanager een eindrapportage. Zes maanden na het traject volgt als laatste stap een duurzaamheidsrapportage. Duur Afhankelijk van het taalleertoetsadvies, maximaal 18 maanden gedurende het traject met aansluitend duurzame participatie in een vrijwilligersbaan. Afronding Diploma inburgering en een certificaat als vrijwilliger


pag. 38

Instelling

Centrum voor Dienstverlening

Activering OK Klassiek Algemeen

Het bevorderen van de maatschappelijke participatie en het voorkomen van sociaal isolement. Het traject is erop gericht om klanten door deelname aan activiteiten op wijken deelgemeenteniveau te betrekken bij de samenleving. Deelnemers gaan in de meeste gevallen aan de slag als vrijwilliger. Het verrichten van vrijwilligerwerk draagt bij aan de individuele ontwikkeling en het bevorderen van sociale contacten. Uitstroom naar betaalde arbeid is geen doelstelling, hooguit een gunstig neveneffect.

Doelgroep Voor deelname aan OK-Klassiek komen in aanmerking: ● personen woonachtig in Rotterdam; ● die een WWB-, IOAW- of IOAZ-uitkering ontvangen; ● niet in staat zijn deel te nemen aan trajecten gericht op werk of re-integratie of andere activeringstrajecten; ● geheel of gedeeltelijk zijn ontheven van de arbeidsverplichting. Aangezien het veelal gaat om klanten die zijn vrijgesteld van de arbeidsverplichting is deelname aan het OK-traject in eerste instantie vrijwillig. Indien een klant het OK-trajectplan heeft ondertekend is deelname echter niet vrijblijvend en wordt de klant geacht zich te houden aan de in het plan vastgestelde afspraken. Bijzonderheden De trajecten OK-klassiek worden gefinancierd door de deelgemeenten en uit stedelijke middelen.

Inhoud

OK hanteert het uitgangspunten dat de klant centraal staat. Vanuit de behoeften en suggesties van de deelnemer krijgt het traject vorm en inhoud. Om dat vast te stelen wordt in het traject altijd eerst een assessment uitgevoerd. OK stelt voor iedere deelnemer een trajectplan op. De inhoud van dat plan is afhankelijk van de individuele situatie van de klant. De activiteiten die in het kader van het traject wordt verricht zijn: ● ● ● ●

vrijwilligerswerk; mantelzorg; het stimuleren van eigen initiatieven; deelname aan diverse cursussen en activiteiten gericht op de persoonlijke ontwikkeling.

Door deel te nemen aan een of meer van deze activiteiten wordt de klant meer maatschappelijk actief en wordt daarnaast in staat gesteld zich persoonlijk te ontwikkelen. Hierdoor wordt voorkomen dat de klant in een sociaal isolement raakt en wordt de afstand tot de arbeidsmarkt verkleind. De wijze van invulling van het traject kan per OK-bank/deelgemeente verschillen. De OK-deelnemer wordt gedurende het traject begeleid door een trajectbegeleider van de OK-bank. Werkwijze


pag. 39

Duur De duur van een traject OK-Klassiek is maximaal 18 maanden. Verlenging is niet mogelijk. Het starten van een nieuw traject is alleen mogelijk als: ● de klant nog behoort tot de doelgroep;en ● doorstroom naar een ander traject gericht op activering of re-integratie niet mogelijk is; en ● de OK-bank daartoe mogelijkheden heeft. De klant moet in dit geval opnieuw aangemeld worden bij de OK-bank. Afronding Na afronding van een traject OK-Klassiek: ● kan de klant doorstromen naar een ander traject gericht op activering, re-integratie of werk; ● (als dat niet haalbaar is) kan de klant zijn activiteiten als vrijwilliger zelfstandig voortzetten (dus zonder begeleiding van OK); ● (als dat niet haalbaar is) kan de klant opnieuw aan een OK traject deelnemen. Dit kan alleen als is voldaan aan de voorwaarden, zoals vermeld onder "Duur". Extra informatie: Het traject vraagt afhankelijk van de klant 4 tot 32 uur inzet per week.

Instelling

Stichting Onbenutte Kwaliteiten Rotterdam

Activering Participatieplaats Algemeen

Participatieplaatsen heeft tot doel om klanten, aan wie de arbeidsverplichting is opgelegd maar een grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt hebben, zoveel mogelijk stappen richting de reguliere arbeidsmarkt te laten zetten. Middels een participatieplaats worden basiswerknemersvaardigheden zoals bijvoorbeeld; op tijd komen, leren werken in teamverband of omgaan met leidinggevenden en collega’s aangeleerd cq verbeterd. Participatieplaatsen is altijd met behoud van uitkering. Klant wordt, zoveel mogelijk rekening houdend met zijn/haar ontwikkeldoelen, bij één van de inleners in Rotterdam geplaatst.

Doelgroep

Een participatieplaats kan door de klantmanager worden ingezet voor alle klanten tussen de 27 en 57 ½ jaar waarbij tijdens de arbeidsdiagnose (of bij bestaande klanten middels een gesprek tussen klant en klantmanager) blijkt dat de klant op dat moment een grote afstand tot de arbeidsmarkt heeft door het ontbreken van basiswerknemersvaardigheden. Het kan ook zijn dat klanten door het ontbreken van basiswerknemersvaardigheden uitvallen binnen andere trajecten. Ook deze klanten kunnen worden aangemeld door de klantmanager bij Participatieplaatsen. Geen doelgroep zijn klanten die; ● ontheffing van de plicht tot arbeidsinschakeling hebben; ● klanten met zware medische/psychische/sociale beperkingen; ● die gedurende meerdere dagen een traject volgen (een klant die in de avonduren een taalcursus volgt of 1 dagdeel per week een cursus volgt, kan wel worden aangemeld); ● die de Nederlandse taal niet of onvoldoende beheersten; taalniveau NT2 niveau 1 is wel toegestaan (eenvoudige opdrachten kunnen verstaan); ● die part-time inkomsten uit of in verband met arbeid hebben; ● klanten waarvan de uitkering langer dan 2 maanden is opgeschort.


pag. 40

Bijzonderheden

Participatieplaatsen wordt in eigen beheer middels VoorWerk uitgevoerd. Participatieplaatsen wordt uitgevoerd door SoZaWe medewerkers die specifiek zijn opgeleid voor de rol van werkbegeleider bij VoorWerk. Er wordt gebruik gemaakt van RMW middels de webapplicatie. Loket VoorWerk verschaft inzicht in de diverse plaatsingsmogelijkheden. Werkportal Roteb biedt een overzicht inzake de plaatsingsmogelijkheden bij Roteb.

Inhoud

● Afhankelijk van de ontwikkeldoelen van de klant, wordt gekozen voor één van de verschillende inleners van Participatieplaatsen ● Indien gedurende het traject blijkt dat klant kortdurende scholing nodig heeft kan dit als onderdeel van het traject ingezet worden ● Ieder kwartaal wordt er door de KM VoorWerk middels een evaluatie met klant en direct leidinggevende van de klant bij de inlener de voortgang op de vastgestelde ontwikkeldoelen vastgesteld. Deze voortgang wordt door de KM VoorWerk middels de webapplicatie RMW gerapporteerd aan de klantmanager. ● De KM VoorWerk is tussenpersoon en het aanspreekpunt voor zowel de inlener, de klant en de klantmanager. De reguliere klantmanager behoudt de regierol over de klant. ● Uiteindelijk is het belangrijk dat klant op basis van de door hem en zijn reguliere klantmanager vastgestelde ontwikkeldoelen stappen maakt richting de reguliere arbeidsmarkt.

Werkwijze

Op basis van de aanmeldingsgegevens met daarin de vastgestelde ontwikkeldoelen vind er een intake plaats tussen de klant en de medewerker VoorWerk. In deze intake worden de ontwikkeldoelen besproken en de inleners/vacatures die aansluiten bij de ontwikkeldoelen van klant. Aan de reguliere klantmanager wordt middels de webapplicatie teruggekoppeld bij welke inlener klant een plaatsingsgesprek zal krijgen en op welke datum dit gesprek plaats zal vinden. Bij een positief verloop van het plaatsingsgesprek zal een trajectovereenkomst tussen klant en inlener worden opgemaakt door de medewerker VoorWerk. Deze overeenkomst wordt getekend door klant, inlener en medewerker VoorWerk en middels de webapplicatie teruggekoppeld aan de reguliere klantmanager. Per kwartaal zal er door de medewerker VoorWerk middels een evaluatiedocument verslag worden gedaan over de voortgang van de klant en bekeken worden of klant de beoogde vorderingen maakt. Bij de 6- en 12 maandelijkse evaluaties wordt ook de beoordeling op het recht op de premie STAP gemaakt door de medewerker VoorWerk. Het evaluatiedocument dient dan tevens als aanvraagformulier voor deze premie. De medewerker VoorWerk zal in bij de terugkoppeling van deze evaluaties tevens het verzoek doen aan de reguliere klantmanager om op basis van de inzet van klant de premie toe te kennen of af te wijzen. Het is aan de reguliere klantmanager om dit verzoek door te zetten naar de klantmanager Inkomen/beheer. Het resultaat van de Participatieplaats is een advies met een beschrijving van gemaakte (of uitgebleven) vorderingen van de klant en de meest effectieve vervolgdienstverlening die passend is voor klant. In sommige situaties komt het ook voor dat klant vanuit de Participatieplaats een rechtstreekse stap maakt naar regulier werk of naar DAAD. In dit geval zal er geen advies vervolgdienstverlening worden afgegeven.


pag. 41

Duur

Een participatieplaats kan maximaal 4 jaar worden ingezet. Waarvan maximaal 1 jaar bij dezelfde inlener. Per kwartaal worden de vorderingen van klant geevalueerd en kan besloten worden een traject vroegtijdig af te sluiten. Het ontwikkelpotentieël van de klant is leidend voor de duur van het traject.

Afronding

Na afronding van de Participatieplaats wordt de klant met advies overgedragen naar: ● de reguliere klantmanager ● DAAD

Instelling

SoZaWe

Activering VIG/IBAG Algemeen

Het project Vroegtijdige interventie gezinnen (VIG) en Intensieve Begeleiding Afro Caraibische gezinnen (IBAG) is gericht op het wegnemen of verminderen van belemmeringen op sociaal vlak binnen een gezin die de afstand tot de arbeidsmarkt van zowel ouders als kinderen onoverbrugbaar maken.

Doelgroep

De volgende criteria zijn van essentieel belang voor de toelating van een gezin tot VIG/IBAG: ● Eén van de ouders ontvangt een SoZaWe-uitkering; ● De betreffende kinderen zijn jonger dan 16 jaar oud; ● Er is sprake van pedagogische onmacht van de ouders en/of verwaarlozing van de kinderen; ● De kinderen veroorzaken overlast; ● Er is sprake van meervoudige problematiek. De volgende contra-indicaties (uitsluitende voorwaarden) zijn eveneens essentieel: ● Een eenmalig delict; ● Doorkruising lopend justitieel onderzoek; ● Onveiligheid voor de coaches. Tenslotte zijn er contra-indicaties die geen absoluut karakter dragen, mits aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan: ● Drugs- of alcoholverslaving; ● Psychiatrische problemen; ● Dreigende uitzetting.

Bijzonderheden

N.v.t


pag. 42

Inhoud

VIG en IBAG willen, door de inzet van een gezinscoach, een einde maken aan de vaak chaotische situatie bij Multi-problem-gezinnen. De activiteiten: ● Oplossen van acute problemen; ● Netwerk creëren voor gezinnen die afhankelijk blijven van hulpverlening; ● Opstellen van een trajectplan; ● Afstemming tussen gezinscoach en klantmanager SoZaWe. Het doel van de aanpak is: ● Het doorbreken van de chaotische gezinssituatie, ● Het verbeteren van gezinstaken met intensieve aandacht voor opvoeding en kostwinnerschap, ● Het verbeteren van de kansen op scholing en op de arbeidsmarkt voor ouders en kinderen, ● Het terugdringen en voorkomen van criminaliteit bij de kinderen, ● Het bevorderen van de integratie in de Nederlandse samenleving, ● Het terugdringen van maatschappelijke overlast. Voor de klant wordt een trajectplan opgesteld, welke door de klant, de gezinscoach en de klantmanager wordt ondertekend. De trajectresultaten worden maandelijks geëvalueerd.

Werkwijze Duur

Het traject duurt 6 tot maximaal 12 maanden.

Afronding

Als resultaat moet er verbetering zijn in de sociale omstandigheden binnen het gezin. Indien nodig zal er een netwerk tot stand gebracht worden voor gezinnen die blijvend afhankelijk zijn van een zekere mate van hulpverlening.

Instelling

Project VIG/IBAG

Activering Vrijwilligersbaan Algemeen

In het kader van Full Engagement (FE) wordt van iedere Rotterdammer die een uitkering ontvangt een tegenprestatie naar vermogen verwacht zolang hij/zij geen regulier werk heeft gevonden. Het betreft feitelijk werken met behoud van uitkering, zonder begeleiding.

Doelgroep

Voor een Vrijwilligersbaan zijn feitelijk 3 doelgroepen te onderscheiden: ● Klant heeft beperkingen waardoor regulier werk naar alle waarschijnlijkheid nooit aan de orde zal zijn. Een bepaalde vorm van vrijwilligerswerk voor een bepaald aantal uur zal voor deze klant het maximaal haalbare zijn waarop hij/zij kan participeren in de stad (Activering). ● Klant heeft belemmeringen om direct te kunnen starten in regulier werk, maar heeft wel ontwikkelpotentieel om stappen naar regulier werk te maken. Het opdoen van werkervaring vergroot in deze situatie de kans en versnelt mogelijk het proces. Vaak wordt voor deze doelgroep naar een vrijwilligersbaan, ook een re-integratieinstrument ingezet. Samen moet dit minimaal 20 uur inzet van de klant zijn (re-integratie). ● Klant heeft de WerkLoont-periode van maximaal 15 weken doorlopen en het is hem niet gelukt binnen die periode regulier werk te vinden. Een intensief re-integratietraject is niet meer nodig. Wel wordt van de klant minimaal 20 uur participatie in een vrjiwilligersbaan verwacht. Dit vergroot en versnelt zijn/haar kans op uitstroom naar regulier werk (re-integratie).


pag. 43

Bijzonderheden

Dit contract vrijwilligersbaan betreft geen instrument waarop de klant begeleiding krijgt. Het betreft een contract waarmee inzichtelijk wordt gemaakt welke klanten ondanks het hebben van een uitkering en niet deelnemen aan een re-integratie traject, een tegenprestatie leveren voor hun uitkering. Het contract kost dan ook geen geld. Zowel de klant kan met een aanbod komen, als SoZaWe. De vrijwilligersvacatures in de stad zullen via o.a. de Loketten VoorWerk op de beursvloer worden ontsloten.

Inhoud

Zoals eerder al aangegeven betreft het feitelijk een leeg contract. Het contract dient als registratie om inzichtelijk te maken welke klanten participeren op een vrijwilligersbaan zonder begeleiding.

Werkwijze

Het geniet de voorkeur dat een klant na het gesprek met zijn klantmanager zelf met een voorstel voor vrijwilligerswerk komt. Heeft de klant zelf geen voorstel of aanbod, dan kan de klant worden verwezen naar loket VoorWerk of andere instanties waar de klant ondersteunt kan worden in het verkrijgen van een vrijwilligersbaan. De deelname aan een vrijwilligersbaan wordt vastgelegd in een vrijwilligersovereenkomst die wordt vastgelegd in RMW.

Duur

Zolang de klant participeert in een vrijwilligersbaan, blijft de aanmelding en de activiteit in RMW onder het contract Vrijwilligersbaan openstaan.

Afronding

Bij het beeindigen van het vrijwilligerswerk of de uitkering, wordt het contract afgesloten. ● Bij uitstroom naar regulier werk - Resultaat behaald uitstroom naar regulier werk ● Bij het niet langer actief zijn in de vrijwilligersbaan, maar nog wel uitkeringsgerechtigd Resultaat niet behaald, geen uitstroom.

Instelling

SoZaWe

Activering WSW in de Wijk Algemeen

Een traject Wsw in de Wijk is een traject om Wsw-geïndiceerden die nog op de wachtlijst voor een plaatsing staan, via een regulier OK-activeringstraject gecombineerd met extra begeleiding te activeren en voor te bereiden op plaatsing in Wsw-verband. Essentieel is dat de deelnemers gedurende een substantieel aantal uren per week vrijwilligers werk verricht in de wijk en daarmee ook een bijdrage levert aan de leefbaarheid van de wijk.

Doelgroep Personen die geïndiceerd zijn voor de Wsw die nog niet geplaatst zijn en derhalve zijn opgenomen op de wachtlijst en die een uitkering op grond van de Wwb hebben. Bovendien nemen zij op dit moment nog niet deel aan een activeringstraject. Bijzonderheden

N.v.t


pag. 44

Inhoud

Een traject "Wsw in de wijk" duurt maximaal 18 maanden en heeft als doel de deelnemer te activeren als voorbereiding op een plaatsing in Wsw-verband. In het activeringstraject ligt de nadruk op: ● het actief deelnemen aan de samenleving door actief te zijn in de wijk ● het opdoen van werkritme en werkervaring ● het leren omgaan met gezagsverhouding ● het leren samenwerken en communiceren in werkrelaties ● het opdoen van arbeidsdiscipline ● het inzicht krijgen in eigen kwaliteiten en mogelijkheden ● het verwerven van een positief zelfbeeld en competenties.

Werkwijze Tijdens de uitvoering van het traject wordt de deelnemer "geactiveerd" middels vrijwilligerswerk. De deelnemer verricht gedurende een substantieel aantal uren per week vrijwilligerswerk in de wijk. Deze inspanning moet bijdragen aan de leefbaarheid van de wijk en de betrokkenheid van de deelnemer bij die wijk. Deelnemers worden in een klein groepsverband of individueel ingezet. Daarbij onder meer wordt gedacht aan bijvoorbeeld de volgende activiteiten: ● beheer/onderhoud; toezicht, aanleg groen, onderhoud groen, aanleg groen schoolplein ● persoonlijke dienstverlening als klussen, boodschappen doen, verhuizen, etc. ● ondersteuning van acties en activiteiten in de wijk; organisatie, beheer, opruimen, schoonmaken e.d. Elke deelnemer krijgt gedurende zijn traject ondersteuning van een trajectbegeleider/coach en een werkmeester. Deze laatste geeft leiding aan de uitvoering van de werkzaamheden en begeleidt de deelnemer bij het aanleren van vaardigheden. De trajectbegeleider/coach begeleidt de deelnemer wanneer hij niet "op de werkvloer" en ondersteunt hem bijvoorbeeld bij doorverwijzingen naar netwerkpartners. Daarnaast houdt de trajectbegeleider/coach zicht op de voortgang van de deelnemer door middel van voortgangsgesprekken, waarbij de werkmeester ook input levert. Wanneer nodig worden bijzonderheden teruggekoppeld aan de klantmanager/jobcoach. Wij gaan er vooralsnog vanuit dat de deelnemers minimaal 20 uur per week actief zijn in bovengenoemde werkzaamheden.

Duur Een traject "Wsw in de wijk" duurt maximaal 18 maanden en heeft als doel de deelnemer te activeren als voorbereiding op een plaatsing in Wsw-verband. In overeenstemming met de Algemene Inkoopvoorwaarden vindt er binnen 10 werkdagen na de aanmelding door de klantmanager een intakegesprek plaats. Binnen 20 werkdagen na de datum van de intake wordt er een trajectplan opgesteld. De klantmanager reageert binnen 10 werkdagen na datum ontvangst op het voorgestelde trajectplan. Afronding In het contract zijn de volgende te behalen resultaten opgenomen: Het traject loopt tot dat de deelnemer in Wsw-verband wordt geplaatst, maar duurt ten hoogste 18 maanden. Het traject wordt afgesloten met een beëindigingrapportage met daarin o.a. een verslag van het doorlopen traject en de bereikte resultaten.

Instelling

Stichting Onbenutte Kwaliteiten Rotterdam

Werk/Re-integratie Match & Werk


pag. 45

Algemeen

DAAD en RoBedrijven hebben honderden vacatures en 'voorschakel' trajecten beschikbaar. Daar gaan we klanten voor selecteren. Zij worden opgeroepen voor de matchmaking en direct gekoppeld aan een vacature. Elke donderdag is er een Match & Werk op Werkplein Schiekade. Elke dinsdag is er een Match & Werk op Werkplein Dynamostraat. Per keer worden 250 klanten uitgenodigd.

Doelgroep Alle klanten die bemiddelbaar zijn naar werk. Bijzonderheden Dit contract is beschikbaar om de volgende redenen: ● Inzicht in aantallen uitgenodigde klanten, verschenen en niet verschenen. ● Het resultaat van de dag voor de klant en de verdere voortgang. Inhoud Werkwijze

Er zijn elke week 2 banenmarkten Match & Werk, hiervoor worden elke keer 250 klanten uitgenodigd. De locaties zijn werkpleinen Schiekade en Dynamostraat. Dat betekent dat werkpleinen Alexanderplein en Heiman Dullaertplein hun klanten uitnodigen op de locatie werkplein Schiekade. Werkplein Dwarsdijk nodigt haar klanten uit op werkplein Dynamostraat.

Duur Op het contract kan aangemeld worden van 1 augustus 2011 tot en met 31 december 2011. Afronding Instelling

SoZaWe

Werk/Re-integratie Pilot Loondispensatie Algemeen

De pilot loondispensatie is een landelijke pilot waaraan 32 gemeenten deelnemen, waaronder Rotterdam. Bedoeling is te onderzoeken of via het instrument loondispensatie méér klanten met afstand tot de arbeidsmarkt regulier kunnen gaan werken. De uitkomsten van de pilot worden mede benut voor de ontwikkeling van nieuwe wetgeving voor de "onderkant van de arbeidsmarkt". Daarbij zullen delen van de huidige Wsw, Wajong en de WWB/WIJ worden geïntegreerd.

Doelgroep

Klanten met een WWB/WIJ-uitkering van 23 jaar en ouder, die: a) een Wsw-indicatie hebben en - op de Wsw-wachtlijst staan - dan wel met een recent beëindigde tijdelijke Wsw-aanstelling, of: b) via een toegangstoets tot de doelgroep worden toegelaten; via de toets wordt bezien of een klant naar verwachting een verdiencapaciteit van minder dan 100% WML heeft, maar meer dan 20% daarvan.


pag. 46

Bijzonderheden

In de pilot is ervoor gekozen klanten vooralsnog te selecteren uit enkele specifieke klantgroepen, te weten WWB/WIJ'ers vanuit: Beëindigde tijdelijke Wsw-betrekking bij Roteb; ● Jongerenloket; ● Uitstroom uit Generaal Pardon; ● Uitstroom uit Experiment Subsidiebanen; ● Wsw-wachtlijst met advies Begeleid Werken. Op dit moment kunnen werkpleinen dus niet rechtstreeks aanmelden.

Inhoud

Klanten met een Wsw-indicatie behoren direct tot de doelgroep. Deelnemers die geen Wsw-indicatie hebben doen eerst een toegangstoets. Indien daaruit blijkt dat de geschatte verdiencapaciteit tussen de 20% en 100% WML is, behoort men tot de doelgroep. De klant wordt eerst 3 maanden met behoud van uitkering geplaatst bij een werkgever. Tijdens die periode wordt de werkelijke loonwaarde gemeten met het instrument Dariuz. Als de klant vervolgens definitief wordt geplaatst, ontvangt de werkgever een beschikking waarin hem toestemming wordt verleend tot loondispensatie, d.w.z. toestemming om een loon te betalen conform de vastgestelde loonwaarde, zijnde minder dan het WML. De klant ontvangt daarnaast een aanvullende uitkering, waarvan de hoogte afhankelijk is van de burgerlijke staat: getrouwd, alleenstaand met kind(eren) of alleenstaand zonder kind(eren). Door zich te ontwikkelen zal de loonwaarde kunnen stijgen en kan het WML worden gehaald. De loonwaarde wordt elk halfjaar opnieuw gemeten met Dariuz.

Werkwijze

De klantmanager inkomen (Gullu Ekinci) van het werkplein Dynamostraat registreert de klanten op het contract RTB LDP in RMW. De begeleiding van de klant wordt overgedragen aan Robedrijf B&M voor de duur van de pilot. Als de klant uitvalt draagt Robedrijf B&M de klant terug aan deze klantmanager. Als de klant in loondienst gaat bij een werkgever beheert deze klantmanager de aanvullende uitkering.

Duur

De pilot is gebaseerd op een Tijdelijke wet pilot loondispensatie, die loopt tot en met 31-12-2012.

Afronding

Na afloop van de pilot (31-12-2012) zal er nieuwe wetgeving van kracht zijn waardoor werken met loondispensatie definitief mogelijk is. Mocht dat (nog) niet het geval zijn zal de Tijdelijke wet pilot loondispensatie worden verlengd of zal een overgangsregeling worden getroffen.

Instelling

Roteb

Werk/Re-integratie Pilot Tarwewijk Algemeen

In de Pilot Tarwewijk van het Werkplein Dynamostraat willen we bereiken dat een complete doelgroep uit de Tarwewijk zoveel als mogelijk meedoet in het arbeidsproces en duurzaam uitstroomt naar de arbeidsmarkt. Naast de positieve effecten voor de deelnemers willen we ook de sociale kwaliteit van de wijk versterken. Vanuit de overtuiging dat het meedoen door middel van werken naar vermogen, een materiële en een immateriële waarde heeft voor zowel het individu als de wijk. Deelnemers aan de pilot krijgen een tijdelijke arbeidsovereenkomst die aansluit op hun capaciteiten.


pag. 47

Doelgroep Voor deelname aan de pilot komen in aanmerking: ● ● ● ●

personen woonachtig in de wijk Tarwewijk; die een uitkering ontvangen op grond van de WWB, IOAW, IOAZ of WIJ; in de leeftijd tussen 18 en 57,5 jaar; zonder lopend re-integratietraject.

Bijzonderheden Samen met een pilot in Overschie is die in de Tarwewijk een pilot waarin ervaringen worden opgedaan met de aanpak Full Engagement. De ervaringen uit beide pilots zijn nuttig om de uitrol van Full Engagement over de stad goed voor te bereiden. In Overschie wordt de uitvoering in eigen beheer gedaan en in de Tarwewijk wordt de uitvoering uitbesteed. De aanbieder is verplicht om voor de uitvoering van de diagnose en het vaststellen van de loonwaarde van de deelnemers gebruik te maken van het instrumentarium van Dariuz.

Inhoud De aanbieder biedt eerst alle personen uit de doelgroep een oriëntatiefase van vier maanden, met behoud van uitkering. In deze fase doen de deelnemers werkervaring op en de aanbieder voert o.a. een diagnose uit, om na de oriëntatiefase de deelnemer een vervolgspoor te bieden dat aansluit op capaciteiten van de deelnemer in een zo reëel mogelijke werkomgeving. Na de oriëntatiefase zijn er vier mogelijkheden: ● regulier betaald werk: uitkering stopt en de deelnemer stroomt binnen de oriëntatiefase uit naar regulier werk; ● spoor I: deelnemer krijgt bij de aanbieder een tijdelijke arbeidsovereenkomst voor de duur van 9 maanden, ter hoogte van minimaal het wettelijk minimumloon; ● spoor II: deelnemer krijgt bij de aanbieder een tijdelijke arbeidsovereenkomst, ter hoogte van minimaal het wettelijk minimumloon voor de duur van 12 maanden; ● spoor III: deelnemer krijgt in spoor III een tijdelijke arbeidsovereenkomst met een inkomen ter hoogte van 110 procent van diens uitkering. De opdrachtnemer past daarop het aantal aanstellingsuren aan. De opdrachtnemer biedt de deelnemer bij aanvang een contract aan van 20 maanden.

Werkwijze Voor de uitvoering van de pilot zijn twee aanbieders geselecteerd die de deelnemers uit de Tarwewijk een tijdelijke arbeidsovereenkomst gaan bieden. Er is voor twee partijen gekozen om ook kleinere marktpartijen een kans te geven en om de opdracht niet te kwetsbaar te maken. De aanmelding van deelnemers vindt volledig willekeurig plaats (om-en-om) naar de twee aanbieders. Elk van de twee krijgt dus 50 procent van het totaal aantal deelnemers.

Duur De inzet van dienstverlening per deelnemer bedraagt ten hoogste 24 maanden: maximaal 4 maanden tot plaatsing op een arbeidsovereenkomst en gedurende 20 maanden een arbeidsovereenkomst met begeleiding. De aanbieder heeft vanaf datum accordering van het adviesplan maximaal 4 maanden (oriëntatiefase) de tijd om een deelnemer op een arbeidsovereenkomst te plaatsen.


pag. 48

Afronding Uitstroom van de deelnemer naar regulier werk of stijging op de Participatieladder.

Instelling


Service Dienst Werk Arbeidsintegratie B.V.

Werk/Re-integratie Traject ExIT Algemeen

ExIT staat voor Extra Intensieve Trajectbegeleiding. Een intern re-integratie-instrument per werkplein dat zich ten doel stelt klanten met een multidisciplinaire aanpak duurzaam te laten uitstromen. Op ieder Werkplein vormen 4 klantmanagers, 1 Psycholoog, 1 Sociaal Psychiatrisch verpleegkundige, 1 Maatschappelijk werker, 1 Acquisiteur, 1 kwaliteitsmedewerker en 1 administratief medewerker samen het instrument ExIT. Met deze multidisciplinaire aanpak wordt nagestreefd dat het resultaat meer is dan de som der delen.

Doelgroep De doelgroep van ExIT is: Klanten met een meervoudige (veelal ook psychische) problematiek Verder voldoet de doelgroep vaak aan de volgende kenmerken: ● Kans op uitstroom aanwezig (op de middellange termijn); ● In de regel niet ouder dan 45 jaar; ● Vaak bij eerdere trajecten uitgevallen; ● NT2-niveau Nederlandse taal. Bijzonderheden Het bijzondere van het instrument ExIT is dat SoZaWe-medewerkers in deze methodiek zeer intensief samenwerken met hulpverleners van de Parnassia Bavo Groep, die bij SoZaWe in huis aanwezig zijn. Inhoud Intensieve multidisciplinaire aanpak op een klant met multiproblematiek, door: ● Multidisciplinaire casuïstiekbespreking als intake; ● Duidelijke diagnosestelling; ● Individuele gesprekken met meerdere disciplines; ● Begeleiding naar een reguliere, passende baan. Werkwijze ● De klantmanager uit de reguliere organisatie meldt de betreffende klant aan op het traject ExIT door de aanmelding in RMW/RAAK en draagt daarmee de regie over aan de klantmanger ExIT. ● De aanmelding (op papier of per mail) gaat naar het ExIT team op het werkplein. ● De klantmanger ExIT stelt het trajectplan op. Duur

Afhankelijk van de complexiteit van de problematiek is er een trajectduur variërend van circa 0,5 tot maximaal 2 jaar gebruikelijk om het gewenste resultaat te bereiken.

Afronding Het doel is minimaal 50% van de in ExIT opgenomen klanten duurzaam te laten uitstromen naar regulier werk. In sommige gevallen kan het ook zijn dat er (slechts) een zorgvuldige diagnose wordt gesteld en het dossier wordt overgedragen naar de reguliere organisatie. In dat geval zal de afronding een overdrachtsdocument zijn.


pag. 49

Instelling

ExIT

Werk/Re-integratie Voorbereidingsperiode zelfstandig ondernemerschap Algemeen

Regionaal Bureau Zelfstandigen beoordeelt in de oriëntatiefase of de klant in principe geschikt is om als zelfstandige ondernemer te functioneren. Tijdens de voorbereidingsfase begeleidt de trajectaanbieder de klant bij het opstellen van het ondernemersplan. De klant krijgt hiervoor ook de benodigde cursussen aangeboden. Verder wordt de klant gedurende maximaal twaalf maanden na de start van zijn onderneming begeleidt (nazorgfase).

Doelgroep

De doelgroep is gemotiveerd, bereid de nodige inspanningen te leveren en beschikt over de vereiste capaciteiten. De doelgroep: ● WWB - uitkering; ● 18 tot en met 65 jaar; ● heeft geen grote problematische schulden;

Bijzonderheden

Omdat het RBZ geen klantdossier heeft en RMW niet kan raadplegen, moet bij een verwijzing altijd aanvullende dossierinformatie worden verzonden aan de contactpersonen van het RBZ. Denk hierbij aan: ● een rapportage van een arbeidsmedisch toetsbedrijf. ● een herbeoordelingrapportage. ● rapportages van een re-integratiebedrijf. ● een Curriculum Vitae. De afdelingscode voor het versturen van interne post van RBZ is 2670.

Inhoud

Aan het einde van de oriëntatiefase is duidelijk of de klant in principe geschikt is om zelfstandig ondernemer te worden. Indien dit niet het geval is dan heeft de klant een beter beeld van zijn mogelijkheden voor werk in loondienst. Een klant die de voorbereidingsfase afrond doet dit met een toetsbaar ondernemingsplan wat ook in bedrijfeconomische zin duidelijkheid geeft over de levensvatbaarheid van zijn bedrijfsidee. Aanmelden De klantmanager wordt geadviseerd om, alvorens aan te melden, overleg te zoeken met de contactpersonen van het RBZ. De klantmanager kan een klant elektronisch aanmelden bij het RBZ via [email protected], onder vermelding van de volgende gegevens: ● Naam en geboortedatum klant. ● Telefoonnummer klant. ● Klantnummer. ● Hoogte van alle bekend zijnde schulden. ● Naam, district en telefoonnr. van de klantmanager. Na ontvangst van de elektronische aanmelding zoekt het RBZ contact met de klantmanager. Als de aanmelding een intakegesprek bij RBZ tot gevolg heeft dan wordt de klantmanager schriftelijk van het resultaat op de hoogte gebracht.


pag. 50

Werkwijze

De contactpersoon van het Regionaal Bureau Zelfstandigen (RBZ) beoordeelt/besluit in overleg met de klantmanager of de klant kan deelnemen aan de oriëntatiefase. Als dit het geval is dan wordt door RBZ een trajectplan opgesteld en wordt een beschikking afgegeven op het moment dat duidelijk is dat de klant gaat deelnemen aan de oriëntatiefase of voorbereidingsfase. Het RBZ bewaakt het proces van aanmelding en de kwaliteit van de uitvoering bij de trajectaanbieder. Bij een voortijdige beëindiging van het traject dan wel een afronding van het traject zonder dat de klant start als zelfstandig ondernemer wordt een beëindigingsrapportage aan de klantmanager verstrekt. Trajectuitvoerders: ● IMK Intermediair; ● Goede Zaken; ● STEW.

Duur

Oriëntatiefase maximaal 1,5 maand. Voorbereidingsfase maximaal 4,5 maand.

Afronding

Opleveren ondernemersplan.

Instelling

Regionaal Bureau Zelfstandigen

Werk/Re-integratie Voorschakeltraject (Ro-bedrijven) Algemeen

Het voorschakeltraject heeft als doel om klanten met een korte afstand tot de arbeidsmarkt de basis werk-leerervaring bieden in een Robedrijf. Het einddoel is uitstroom naar een baan op de reguliere arbeidsmarkt De Robedrijven zijn actief in de volgende sectoren: RoFood: Catering RoClean: Kantoorschoonmaak RoLogistics: Logistiek (diverse) RoBouw: Bouw (diverse) RoSecurity: Beveiliging RoCare: Zorg Ro!Entree : Callcenter (via DAAD) De functieprofielen zijn te vinden op de Roteb pagina op de werkportal bij het bedrijfsonderdeel Robedrijf Baan en markt.


pag. 51

Doelgroep

Klanten met een uitkering WWB, IOW, IOAZ of WIJ en een relatief korte afstand tot de arbeidsmarkt. Zij kunnen binnen 3 tot 6 maanden uitstromen naar een regulier betaalde baan (doelgroep Reintegratie). De volgende basis werknemersvaardigheden zijn vereist: ● fysiek in staat zijn om het werk in de specifieke sector te kunnen verrichten; ● in voldoende mate de Nederlandse taal beheersen; Roteb kan rekening houden met motivatie en voorkeur voor één van deze sectoren. De Roteb jobcoach bespreekt tijdens het intake gesprek met de klant nog mogelijke anvullende criteria. Bij een concrete (piek)vraag vanuit de arbeidsmarkt betreft kunnen ook matchmakers van DAAD registreren en aanmelden op het contract RTB VST. Algemeen instroomprofiel doelgroep Roteb ● Fysiek/psychisch in staat minimaal 20 uur te werken (zonder bijzondere voorzieningen als WSW) ● Leeftijd 27 t/m 60 jaar ● Eventuele verslaving dient stabiel/hanteerbaar te zijn (gebruiken onder werktijd is niet toegestaan) ● Geen voorspelbare langdurige afwezigheid (te denken valt aan detentie, ziekenhuisopname, etc.) ● Taalniveau vanaf A1 (verstaat eenvoudige opdrachten) ● Opleidingsniveau; ongeschoold tot startkwalificatie ● In bezit van persoonlijke OV-chip (met pasfoto) ● Kinderopvang is geregeld Algemeen instroomprofiel doelgroep Ro-trajecten (weegt zwaarder dan het algemene instroomprofiel van de doelgroep Roteb) ● Nederlandse taal, minimaal NT2 (i.v.m. het kunnen volgen van het theoretische deel van de opleiding). ● Fysiek, de kandidaat moet fysiek in staat zijn het werk gedurende het traject en in de toekomstige baan te kunnen uitvoeren. ● Motivatie, de kandidaat moet de ambitie hebben om in de betreffende sector te willen werken. Specifieke instroomprofielen Ro-trajecten (wegen zwaarder dan de algemene instroomprofielen)


pag. 52

Bijzonderheden

RoBouw: ● 32 tot 40 uur per week beschikbaar zijn. ● Affiniteit, de kandidaat moet gevoel hebben voor techniek. Over een goede lichamelijke conditie (geen stof allergie) beschikken. Bereid zijn om buiten te werken. ● Bereid zijn om een reisafstand van max +/- 1 uur af te leggen. Verantwoordelijksgevoel, (bijvoorbeeld om de verstrekte Persoonlijke Beschermings Middelen (PBM’s) te gebruiken). Vroeg kunnen beginnen. Bij voorkeur in bezit zijn van rijbewijs B. Afhankelijk van uitstroomfunctie een VOG kunnen overleggen. RoCare: 36 uur per week beschikbaar zijn. Psychisch, de trajectganger is in staat om met problemen van klanten om te gaan. ● Verklaring omtrent gedrag (VOG). Flexibiliteit, beseffen en beschikbaar zijn om zowel week- als weekenddiensten te draaien. RoClean: ● 36 uur per week beschikbaar zijn. ● VOG, de kandidaten mogen geen achtergrond hebben met geweldsdelicten en/of diefstal. ● Flexibiliteit, kandidaat is flexibel inzetbaar wat betreft begin- en eindtijden. RoClean / Glazenwasser: ● Geen hoogtevrees hebben. ● Fysiek zwaar werk kunnen doen. ● In verband met fysieke eisen, is kandidaat (in principe) 45 jaar of jonger. Ro!Entree: ● Taalbeheersing op het niveau waarop iemand de Nederlandse taal vloeiend en bijna accentloos beheerst. ● Dit traject is over het algemeen OOK geschikt voor mensen met een fysieke handicap (bv. mensen die slecht ter been zijn). ● MBO werken denkniveau of het vermogen hier naar toe te groeien. ● Redelijke kennis PC en zijn vertrouwd met MsOffice en internet. Hebben van een prettige telefoonstem. Leuk vinden om servicegericht burgers te woord te staan. Thuis willen werken en beschikken over een eigen thuiswerk plek. Zelfstandig kunnen werken en zich aan afspraken houden. ● Kandidaat dient vaste telefoonverbinding te hebben.


pag. 53

Inhoud

RoFood: ● Geen rug-, knie of schouderklachten of in staat zijn met de beperkingen 20 uur te werken. ● Flexibiliteit i.v.m. beschikbaarheid 5 dagen in de week, minimaal 4 à 5 uur per dag. ● Werktijden tussen 07.30 uur en 16.00 uur. ● Bereid zijn om een reisafstand van max. +/- 1 uur af te leggen. ● Bereid zijn op verschillende locaties te werken. ● Afhankelijk van de uitstroomfunctie een VOG kunnen overleggen. ● Representatief, geen zichtbare piercings of bereid zijn om deze uit te doen, geen zichtbare tatoeages ● In verband met hygiëne en veiligheid, bereid zijn om grote sieraden af te doen (grote oorringen, ringen, ed.) Oorknopjes zijn wel toegestaan. RoLogistics: ● 36 uur per week beschikbaar zijn. ● In bezit te zijn van een rijbewijs B (afhankelijk van concrete uitstroomkansen). ● In bezit te zijn van een verklaring omtrent gedrag (afhankelijk van concrete uitstroomkansen). RoSecurity: ● 36 uur per week beschikbaar zijn. ● Verklaring omtrent gedrag (VOG). ● Flexibiliteit, beseffen en beschikbaar zijn om zowel week- als weekenddiensten te draaien, en om zowel dag- als nachtdiensten te draaien. De klantmanager van SoZaWe bespreekt de criteria van het functieprofiel met de klant. Na aanmelding voor het voorschakeltraject voert de jobcoach van Roteb een intakegesprek met de klant. De klant wordt afhankelijk van de uitkomsten van dit gesprek geplaatst op een van de voorschakeltrajecten. In het voorschakeltraject verricht de klant praktijkechte werkzaamheden in combinatie met vakgerichte theorie en sollicitatietraining. Het merendeel vindt plaats op de werkplek, soms gaat de klant een dag naar het Roteb Educatiecentrum. Theorie kan ook op de werkplek plaats vinden. Op de werkplek wordt gewerkt onder begeleiding van een “leermeester”, de jobcoach begeleidt de klant gedurende het traject en helpt de klant bemiddelen naar een baan. De jobcoach is de contactpersoon voor de klantmanager. Als de klant niet geschikt blijkt te zijn, dan wordt overleg gevoerd met de klantmanager van SoZaWe over een ander traject binnen Roteb dan wel een andere trajectaanbieder. Voor meer informatie over dit traject en/of de voortgang van deelnemende klanten, kun je contact opnemen met: RoFood (catering, duur 3 maanden) Sabina Pisanu T: (010) 267 7698 M: 06 109 21 731 E: [email protected] RoClean (kantoorschoonmaak, duur 3 maanden) Annemarie van den Broek M: 06 201 57 142 E: [email protected] RoLogistics (div. logistiek, duur 3 – 6 maanden) Nicolette Lima M: 06 22245668 E: [email protected] RoSecurity (beveiliging, duur 4 maanden) Sandra Leferink M: 06 13157123 E: [email protected] RoBouw (div. bouw, duur 4 maanden) Wim van Asperen M: 06 224 54 204


pag. 54

E: [email protected] RoCare (zorg, duur 3 maanden) Saskia Bongers M: 06 105 66 046 E: [email protected] Ro!Entree (callcenter, duur 5 maanden) via DAAD Sandra Leferink M: 06 13157123 E: [email protected] Werkwijze Het Robedrijf verzorgt: ● de coördinatie van klanten op de werkleerplek en gedurende de scholing ● hulp bij benodigde kleding ● draagt zorg voor praktische- en theoretische kennisoverdracht ● een jobcoach die de ontwikkelbehoefte of andere ontwikkelingen van de klant met de klantmanager af stemt De jobcoach van Robedrijf is verantwoordelijk voor: ● de integraliteit van het verloop van het traject ● is eerste aanspreekpunt voor de klant (ook op niet functioneel gebied) ● coördineert het trajectverloop tussen de praktijk leermeester en medewerker educatiecentrum ● stelt in samenspraak met hen een trajectverslag en eindevaluatie op ● rapporteert de (voortgangs)resultaten ● zoekt banen, die geschikt zijn voor de klant ● begeleidt de klant naar een baan of andere vormen van uitstroom (scholing) ● pleegt zonodig nazorg voor de klant of werkgever

Duur

Het totale traject duurt maximaal 3 tot 6 maanden, afhankelijk van het soort traject. RoFood: 3 maanden RoClean : 3 maanden RoLogistics: 3-6 maanden RoBouw: 4 maanden RoSecurity: 4 maanden RoCare: 3 maanden Ro!Entree : 5 maanden

Afronding

Het eindresultaat is uitstroom naar regulier betaald werk. Als dat niet haalbaar blijkt, dan overleggen jobcoach en klantmanager welke vervolgstap er genomen moet worden.

Instelling

Roteb

Werk/Re-integratie Werkassessment


pag. 55

Algemeen

Het werkassessment heeft tot doel het opbouwen van arbeidsgewenning en arbeidsritme m.a.w. de structuur van (weer) werken. De klant gaat aan het werk op een van de locaties van de Roteb. Gedurende deze werkzaamheden wordt hij of zij geobserveerd. Het traject wordt afgesloten met een eindgesprek en rapportage op basis van de Dariuz assessement. Het is de bedoeling dat de klant door deelname in dit traject meer inzicht krijgt in zijn mogelijkheden op de arbeidsmarkt (wat kan ik en wat wil ik).

Doelgroep

Klanten met WWB, IOW, IOAZ of WIJ, die in principe binnen maximaal 12 maanden kunnen uitstromen naar een regulier betaalde baan (doelgroep Re-integratie). Het gaat om klanten met beperkte en verouderde werkervaring en/of klanten die na jaren van afwezigheid op de arbeidsmarkt weer moeten wennen aan de structuur van werken. Het gaat specifiek om klanten die geen inzichten hebben in hun mogelijkheden om de arbeidsmarkt en ondersteuning nodig hebben om dat weer te krijgen.

Bijzonderheden

N.v.t.

Inhoud

De klant gaat aan de slag bij op een werklocatie van de Roteb: Reiningingsbedrijf, Roteb Service (inclusief Bouw en Clean), Roteb Groen, Roteb Productie of Roteb Diensten. 1e maand: Start: persoonlijk voorstellen, rondleiding, uitleg werktijden, pauzes en (huis-)regels. Rest van de week: Wennen aan collega’s, werktijden en werktempo. Week 2-4: Uitvoeren van opgedragen eenvoudige werkzaamheden (afhankelijk van werkaanbod). 2e maand: Uitvoeren van opgedragen eenvoudige werkzaamheden 3e maand: Uitvoeren van opgedragen minder eenvoudige werkzaamheden Kandidaat Dariuz Assessment vult Dariuz assessment in. In een van de laatste weken volgt een eindgesprek en wordt een adviesrapportage opgesteld op basis van de Dariuz assessement. Na afronding van dit traject heeft de klant kennis gemaakt met diverse asprecten van het verrichten van arbeid, zoals: op tijd komen, werken volgens de (huis)-regels, het uitvoeren van instructies, het nakomen van afspraken en het op een positieve en constructieve wijze omgaan met collega’s en leidinggevenden.


pag. 56

Werkwijze

Voor meer informatie over dit traject en/of de voortgang van deelnemende klanten, kun je contact opnemen met: Werkplein Alexander Naam: Diana Degens Instroommedewerker Tel: 010-267 77 56 e-mail: [email protected] Naam: Anjenie Sidhoe Trajectcoördinator Tel: 010-267 91 17 e-mail: [email protected] Naam: Jennifer Nelson Trajectcoördinator Tel: 010-267 77 65 e-mail: [email protected] Werkplein Dwarsdijk Naam: Patricia Mourik Trajectcoördinator Tel: 010-267 77 67 e-mail: [email protected] Naam: Vincent van der Schoor Trajectcoördinator Tel: 010-267 77 62 e-mail: [email protected] Werkplein Schiekade Werkplein Dynamostraat Naam: Lisette Boer Trajectcoördinator Tel: 010-267 84 89 e-mail: [email protected] Naam: Ellen Markus-Bartels Trajectcoördinator Tel: 010-267 79 62 e-mail: [email protected] Naam: Mohammed Insi Trajectcoördinator Tel: 010-267 84 03 e-mail: [email protected] Werkplein Heiman Dullaertplein Naam: Evelien Schilder Instroommedewerker Tel: 010-267 77 57 e-mail: [email protected] Naam: Vincent Schoor Trajectcoördinator Tel: 010-267 77 62 e-mail: [email protected] Werkplein Schiekade Naam: Ellen Markus Tel: 010-267 77 68 e-mail: [email protected]


pag. 57

Duur

Het werkassessment duurt 3 maanden. Een verlenging is niet mogelijk.

Afronding

Op basis van de uitslag van het Dariuz assessment brengt de Roteb een advies uit over een vervolgtraject. Dat kan binnen of buiten de Roteb zijn. De trajectcoördinator Roteb en klantmanager SoZaWe bepalen de vervolgstap aan de hand van de wensen en mogelijkheden van de klant.

Instelling

Roteb

Werk/Re-integratie Werkdirect Algemeen

WerkDirect is gericht op directe uitstroom uit de bijstand voor een specifieke doelgroep. WerkDirect is geen regulier re-integratietraject, maar bedoeld als lik-op-stuk-benadering voor klanten waarvan het vermoeden bestaat dat zij ten onrechte een uitkering ontvangen. Kandidaten voor WerkDirect worden geselecteerd aan de hand van een risicoprofiel, dat bestaat uit vier onderdelen: 1. een pandverbod; (onacceptabel gedrag) 2. fraudeconstatering(en); 3. opgelegde maatregel(en); (tegenwerking arbeidsinschakeling) 4. opgegeven inkomsten naast een uitkering. (en niet wilen uitbreiden naar full time werk)

Doelgroep

Er gelden de volgende voorwaarden: ● ● ● ● ●

Leeftijd 27 jaar en ouder Met een WWB-, IOAW- of IOAZ-uitkering, Volledige beschikbaar of gedeeltelijk beschikbaar in aanvulling op part time werk Voldoen aan een of meer onderdelen van het risicoprofiel Zonder zware psychische en fysieke beperkingen;

Sinds 1 januari 2011 heeft Roteb ook specifieke plaatsingsmogelijkheden voor klanten die medisch gezien niet kunnen deelnemen aan een regulier WerkDirect traject. AOB Compaz stelt de beperkingen vast voor een regulier WerkDirect traject. De medewerker WerkDirect geeft deze beperking aan bij de aanmelding voor WerkDirect. Op de werkportal Roteb staat aangegeven waar deze klanten geplaatst kunnen worden.

Bijzonderheden

De medewerker Werkdirect beëindigt de uitkering per datum werkaanvaarding als de klant het baanaanbod bij Roteb aanvaardt. SoZaWe verstrekt Roteb een loonkostensubsidie gebaseerd op 90% van het wettelijk minimum (jeugd)loon tot een maximum van E 1.451,25 per maand (bij een dienstverband van 36 uur per week. De werkelijke loonkosten spelen geen rol. Tevens verstrekt SoZaWe Roteb een bijdrage voor aanvullende kosten van E 600,- per kwartaal per werknemer.


pag. 58

Inhoud

Kandidaten voor Werkdirect worden direct met een loonkostensubsidie geplaatst op een werkplek bij Roteb. Roteb geeft de klant eenvoudig, routinematig werk voor een periode van drie maanden. Dit aanbod heeft een disciplinerende werking. De deelnemer kan arbeidsritme en werkervaring kan opdoen en zelf (weer) de verantwoordelijkheid nemen om uit te stromen naar regulier werk.

Werkwijze

De medewerker Werkdirect meldt de klant met behulp van het formulier REIN 11 aan bij Roteb. De medewerker kan bij de aanmelding een voorkeur aangeven voor een bepaalde locatie en/of werkzaamheden bij Roteb. Deze informatie staat op de Roteb pagina. Deze pagina is te bereiken via de werkportal. Roteb laat via het terugkoppelformulier weten of de klant wordt geaccepteerd. Op dat formulier wordt tevens aangegeven of en wanneer de klant geplaatst wordt. Bij beëindiging van de plaatsing wordt de medewerker Werkdirect door Roteb geïnformeerd over het resultaat d.m.v. een beëindigingsrapportage. Roteb kan een verlenging van de plaatsingsduur aangevragen d.m.v. het terugkoppelformulier. Dit verzoek tot verlenging moet door de medewerker Werkdirect akkoord bevonden worden. Bij het aanvragen van een medische keuring bij AOB compaz moet de code WDR gebruikt worden voor het aanmelden.

Duur

Het traject duurt maximaal drie maanden.

Afronding

Het gesubsidieerde baanaanbod van WerkDirect bij Roteb is tijdelijk. Voor aansluitende doorgeleiding van WerkDirect-deelnemers wordt samengewerkt met matchmakers van DAAD. Ook kan Roteb zelf klanten door- of uitplaatsen naar regulier betaalde arbeid.

Instelling

Roteb

Werk/Re-integratie Werkloont Algemeen

Als de klant kan werken, wordt deze altijd aangemeld bij WerkLoont! Het doel is volledige en duurzame uitstroom uit de uitkering naar regulier werk. Door middel van groepsaanpak. Reden: ● terugdringen van de werkloosheid ● terugdringen van de WWB-aanvragen (preventief) ● terugdringen van de looptijd van een WWB-uitkering ● bevorderen uitstroom door effectiever, intensiever aan de slag te gaan met de klant, waardoor je de klant beter kent De groepsaanpak wordt zonder tussenkomst van RIB's, door eigen klantmanagers Werk, uitgevoerd.

Doelgroep Voor deelname aan WerkLoont! komen personen in aanmerking die woonachtig zijn in Rotterdam en die: ● uitkeringsgerechtigd zijn (WWB, kortdurend WW, IOAW) of nugger (ingeschreven bij het UWV als werkzoekende) ● beschikbaar zijn voor werk


pag. 59

Bijzonderheden

Scholing Tijdens WerkLoont! kunnen kortdurende opleidingen worden ingezet, zoals VCA, Heftruckchauffeur.etc. Reiskosten Klant ontvangt een voucher voor een abonnement. Ziekteverzuim Conform de afspraken die gemaakt zijn met het Aob. Via de Scholingsmakelaar.

Inhoud

De klant neemt 20/32 uur per week deel aan WerkLoont! Dat is inclusief werk. De klant neemt per week maximaal 3 dagdelen deel aan de training en 4 dagdelen aan werk. De training bestaat onder meer uit: ● Ondersteuning bij opstellen CV en sollicitatiebrief en oefenen sollicitatiegesprek ● Loopbaanbegeleiding: competenties/leerpunten, empowerment presenteren, houding en gedrag ● Banenmarkten ● Speed-meets met werkgevers ● Workshops ● Vacatures zoeken ● Indien nodig kan SeeMe worden ingezet Het werk bestaat uit productiewerk (Full Engagement: tegenprestatie voor de uitkering en het werkritme op peil houden)

Werkwijze Duur

Onbeperkt.

Afronding

WerkLoont! duurt maximaal 15 weken. Er zijn verschillende mogelijkheden: ● werkaanvaarding ● overdracht aan team Re-integratie ● indien daar aanleiding toe is, kan na uitstroom ondersteuning van een Klantmanager Werkenden worden ingezet.

Instelling

SoZaWe

Buzinezzclub


pag. 60

Algemeen

De Buzinezzclub richt zich op talentvolle jongeren met of zonder startkwalificatie en/ of met een uitkering die een zichtbare ambitie hebben om als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan. De kandidaat van de Buzinezzclub is iemand met grote dromen en lef. Het hebben van grote dromen en lef kan bij deze doelgroep ook voor problemen zorgen, bijvoorbeeld als ze hun grenzen opzoeken. Bij werkgevers gaat het vaak mis, want de gedachte om voor iemand te werken, die jou vertelt wat je moet doen bevalt niet. Deze jongeren willen zelf bepalen wat ze wanneer doen, alleen beseffen ze vaak niet dat je daarbij ook meer verantwoordelijkheden krijgt. Het hebben van lef kan zich uiten in het opzeggen van een baan of stoppen met school zonder na te denken over de verdere consequenties, en gewoon te zien wat de toekomst brengt. De gemiddelde burger ziet deze beslissingen als dom of ondoordacht. De Buzinezzclub wil dit omdraaien door in deze jongeren potentieel talent te zien voor het zelfstandig ondernemerschap, want een goede ondernemer denkt groot en neemt risico’s.

Doelgroep

Jongeren tussen 17 en 27 jaar die: ● Wonen in Rotterdam ● Ingeschreven staan bij het Werkbedrijf als werkzoekend ● Een WIJ-uitkering hebben of Nugger zijn

Bijzonderheden

De Buzinezzclub start in het voorjaar met twee trajecten. Per 3 maart op zuid en per 10 maart in het centrum. Er zijn maximaal 30 trajectplaatsen beschikbaar. In het najaar start de Buzinezzclub weer met twee nieuwe trajecten. In totaal vier trajecten per kalenderjaar voor 120 jongeren. Doorlopende aanmelding start traject.

Inhoud

-

Intensief onderwijsprogramma met gastcolleges 8 workshops met diverse relevante thema’s Huiswerkbegeleiding en huiswerkopdrachten Stage van 12 weken Coaching op maat: beginnen met maken van ondernemersplan


pag. 61

Werkwijze

De Buzinezzclub kent drie speerpunten; onderwijs, werkervaring en coaching, allemaal gericht op het zelfstandig ondernemerschap. Tijdens gastcolleges geven ervaren professionals informatie over ondernemerschap. Workshops zijn oa marketing, financiën en netwerken. Er is intensieve huiswerkbegeleiding waarbij de huiswerkopdrachten die jongeren wekelijks ontvangen in groepsverband met elkaar worden besproken. Met het volgen van deze workshops en het maken van de huiswerkopdracht, schrijven de jongeren al de basis van hun ondernemersplan. Let op! Deze workshops worden op woensdagavonden gegeven van 19 - 21 uur. De workshops zijn verplicht. Naast het volgen van een onderwijsprogramma lopen de jongeren in totaal ook 12 weken stage binnen het werkgebied van hun onderneming of in ieder geval hieraan gerelateerd. Binnen hun stage starten zij op uitvoerend niveau en eindigen ze op “directeurs” niveau, waarbij ze echt zien wat het in de praktijk inhoudt om een succesvol ondernemer te zijn. Voor jongeren is dit een behoorlijk intensief traject. Zij worden daarom het gehele traject intensief gecoacht op het gebied van stage, het schrijven van het ondernemingsplan en het daadwerkelijk starten als ondernemer. Nadat zij het onderwijs- en stagetraject hebben afgerond krijgt elke deelnemer 8 weken lang “coaching op maat” aangeboden. Aan het eind van het traject wordt met elke ondernemer een plan van aanpak opgesteld, zodat zij goed voorbereid het zelfstandig ondernemersschap tegemoet kunnen treden. Tijdens het traject worden de contacten gelegd voor het vervolgtraject via Your Navigator, het Ondernemershuis of Regionaal Bureau Zelfstandigen. Ook worden jongeren gekoppeld aan mogelijke investeerders of andere gesprekspartners.

Duur

32 uur per week, 16 weken lang. Daarna een op maat gemaakt programma van 12 weken. In totaal 28 weken.

Afronding

De deelnemer krijgt een Buzinezzclubcertificaat en wordt overgedragen aan RBZ of een andere partner die de jongere verder kan helpen bij opzetten eigen bedrijf.

Extra informatie: het traject vraagt 32 uur per week inzet van de klant. Instelling

Liever een origineel advies

Check up & Come-back voor jongeren


pag. 62

Algemeen

Het traject bestaat uit 2 onderdelen: Fase 1: een uitgebreide Check-up van de jongere, fysiek en mentaal. Deze fase duurt 2 weken; Fase 2: de jongere werkt onder deskundige begeleiding aan het beheersbaar maken van de geconstateerde belemmeringen. De jongere wordt toegerust en startklaar gemaakt om de volgende stap te zetten. Deze fase duurt in principe 8 weken. Het eindresultaat is dat er een helder beeld is van de lichamelijke en geestelijke situatie van de jongere en er een proces is gestart om de aangetroffen belemmeringen weg te werken. Hierdoor kan de jongere starten op het juiste vervolgtraject op weg naar school of werk.

Doelgroep

Jongeren die zich in het kader van de WIJ melden bij het Jongerenloket en waarbij een verdere diagnose aan de orde is na de intake omdat het Jongerenloket de belemmeringen niet goed in beeld krijgt.

Bijzonderheden

FourstaR regelt de vergoeding van de reiskosten.

Inhoud

Bij fase 1: de Check-up: De jongeren krijgt een fysieke en mentale Check-up. Een psychologe, arbeidsdeskundige, bewegingstherapeut en zorgcoach brengen de situatie in beeld. Lichamelijke, psychische maar ook sociaalpsychologische problematiek waaronder de mate van zelfredzaamheid en de thuissituatie wordt in kaart gebracht. Wanneer de jongere als gevolg van multiproblematiek baat kan hebben bij activerende, hoogwaardige gezondheidsdiensten zal in samenspraak met de jongere en de klantmanager een verwijzing plaatsvinden naar een parallel zorgtraject. In fase 2 krijgt de jongere afhankelijk van het type klachten een individueel (fysiek) trainingsprogramma om de belastbaarheid te vergroten en vinden regelmatig gesprekken plaats met de psycholoog en de zorgcoach. FourstaR gebruikt in beide fasen diverse testinstrumenten om op een onafhankelijke manier inzicht te krijgen in een passend vervolgtraject voor de jongere. Voorbeelden: arbeidsmedisch onderzoek, arbeidsvaardigheden-onderzoek, competentietest, beroepskeuzeoriëntatie, EVC check, lifestyleonderzoek, Wajong/SW indicatie, leerbaarheidsonderzoek.

Werkwijze Duur

Doorlooptijd aanmelding-start: Om de doorlooptijd tussen aanmelding en start zo kort mogelijk te houden, maximaal een week, moet er niet alleen per post maar ook per mail aangemeld worden via [email protected] . Trajectduur: Fase 1 van het traject, de Check-up, duurt twee weken. Fase 2 van het traject, de Come-back, duurt in principe 8 weken. Verlenging: Fase 2 kan per week verlengd worden tegen een vaste prijs per week met maximaal 4 weken.


pag. 63

Afronding

Fase 1: deze fase wordt afgerond met een uitgebreide rapport plus inhoudelijk vervolgadvies aan de klantmanager voor de invulling van fase 2. Fase 2: deze fase wordt afgerond met een advies van FourstaR aan de klantamanager over het vervolgtraject.

Extra informatie: het traject vraagt in fase 1 12 uur per week en in fase 2 in principe 32 uur per week. Instelling


De Nieuwe Kans Algemeen

De Nieuwe Kans (DNK) is één van de 9 landelijke pilotprojecten die door minster Rouvoet van Jeugd & Gezin zijn uitgezet om de harde kern voortijdig schoolverlaters en werkloze jongeren aan te pakken. Kenmerkend voor DNK is dat het een stedelijke voorziening is waar een veelvoud aan organisaties bij betrokken is. Elke organisatie levert trajectbegeleiders met zijn of haar specifieke expertise. In Rotterdam wordt dit traject uitgevoerd door het Albeda College.

Doelgroep

De Nieuwe Kans is een re-integratietraject voor de harde kern vroegtijdig schoolverlaters en werkzoekende jongeren die: ● geen dagbesteding hebben; ● minimaal gemotiveerd zijn; ● (op termijn) kunnen functioneren in een groep; ● een jaar of langer niet op school hebben gezeten of gewerkt hebben; ● niet geschikt zijn voor een ander (lichter) traject; ● met dwang en drang instrumenten kunnen worden aangepakt.

Bijzonderheden

N.v.t


pag. 64

Inhoud

Het programma van de Nieuwe Kans is in eerste instantie met name gericht op activeren en motiveren van de deelnemers. Pas als dit gebeurd is wordt er gedacht aan uitstroom. Na de aanmelding volgt er een intakeperiode. Dit bestaat uit meerdere contacten met de jongere en het inventariseren van en contact opnemen met het netwerk van de jongere, om zoveel mogelijk aspecten van de jongere in kaart te brengen. Het netwerk van de jongere blijft gedurende het traject Op basis van de intake wordt een trajectbegeleider toegewezen die vanuit zijn expertise het beste aansluit bij jongere. Deze begeleidt de jongere gedurende zijn gehele traject. Na de intakeperiode gaat de jongere deelnemen aan het groepsprogramma. Mocht echter voor of tijdens het groepsprogramma blijken dat hij hier niet in past, dan wordt ambulante begeleiding in gezet. Indien de jongere niet verschijnt, wordt de jongere actief benaderd (o.a. huisbezoeken). Het traject bestaat uit de volgende onderdelen: ● Intakefase ● Individuele begeleiding ● Sport ● Muziek/Dans ● Sociale vaardigheden ● Maatschappelijke & Culturele Vorming ● Oriëntatie op de arbeidsmarkt

Werkwijze Duur

Het traject heeft een maximale doorlooptijd van 12 maanden + 6 maanden nazorg.

Afronding

Na afronding van het traject stroomt de klant uit naar school, werk, vervolgtraject of zorgtraject.

Instelling

Albeda College

Flexstart WIJ Fourstar Algemeen

Flexstart WIJ is een traject van in principe maximaal 8 weken dat je als klantmanager kunt gebruiken om de jongere die een werkleeraanbod vraagt snel een eerste aanbod te kunnen doen. Dat is een aantal situaties handig: ● wanneer je met de klant nog op zoek bent naar het juiste traject voor de klant; ● wanneer het juiste traject voor de klant niet direct start; ● wanneer het traject voor de klant te weinig uren omvat en je het aan wilt kunnen vullen tot maximaal 32 uur per week. Inzet van Flexstart WIJ dient een aantal doelen tegelijk: ● het faciliteert de wettelijk voorgeschreven snelle start van het werkleeraanbod; ● het geeft invulling aan het principe dat de klant een tegenprestatie voor de uitkering gevraagd wordt; ● het zorgt ervoor dat jongeren vaardigheden, kennis en ervaring opdoen die nuttig zijn bij (een verder traject richting) school of werk; ● (het perspectief van) deelname aan Flexstart WIJ zal bij een aantal jongeren zeker leiden tot het afzien van een beroep op de WIJ. Ook omdat er een strakke verzuimaanpak geldt.

Doelgroep

Jongeren tot 27 jaar die bij het Werkplein om een werkleeraanbod vragen in het kader van de WIJ. Jongeren van 16 en 17 jaar kunnen alleen gebruik maken van de WIJ wanneer ze een startkwalificatie hebben of zijn vrijgesteld van het halen daarvan.


pag. 65

Bijzonderheden Het is een flexibel traject in veel opzichten: ● er vindt geen selectie plaats aan de poort. Alle aangemelde jongeren worden geaccepteerd; ● de klantmanager geeft bij de aanmelding aan voor hoeveel dagen per week (1,2,3 of 4) de jongere deel gaat nemen (n.a.v. directiebesluit over omvang WLA); ● het traject duurt in principe maximaal 8 weken. Zie bij algemeen. De klantmanager kan het traject per dag beëindigen; ● bij uitzondering kan verlengd worden met max. 2 weken. FourstaR regelt de vergoeding van de reiskosten.

Inhoud

Na de aanmelding per post en elektronisch, verstuurt FourstaR een uitnodiging naar de jongere voor een introductiegesprek bij FourstaR. In dezelfde week als van het gesprek, werkt de jongere nog minimaal 2 dagen in het Arbeidstrainingscentrum. Vanaf week 2 gaat de jongere het door de klantmanager gewenste aantal dagen (1,2, 3 of 4 per week) licht productiewerk verrichten in een leerwerkcentrum waarbij tegelijkertijd gewerkt wordt aan basiswerknemervaardigheden en het aanleren van houding en gedrag nodig om in een leer- en werkomgeving te functioneren. Afhankelijk van het aantal dagen aanwezigheid zal de jongeren max. twee keer per week deel kunnen nemen aan een workshop aansluitend bij de behoefte en interesse van de jongere. Onderwerpen: voeding & koken, sport & bewegen, digitale vaardigheden, persoonlijke vaardigheden. Tijdens het traject is er sprake van een strenge verzuimaanpak met een pasjessysteem en telefoondienst. Bij ongeoorloofde afwezigheid wordt de klantmanager geïnformeerd en ingeschakeld.

Werkwijze Duur

Doorlooptijd aanmelding start: De doorlooptijd tussen aanmelding en start is maximaal. Om de doorlooptijd zo kort te houden, dient de klantmanager niet alleen per post (REIN02) aan te melden, maar ook per mail. Trajectduur: Het traject kan in principe van 1 tot maximaal 8 weken duren. Zodra geen overbrugging of aanvulling meer nodig is, kan het traject per dag worden beëindigd. Aantal dagen per week: mogelijk van minimaal 1 tot maximaal 4 dagen per week. FourstaR rekent voor de eerste week waarin de jongeren 2,5 dag beschikbaar moet zijn een vaste prijs (intake plus 2 dagen werk). Voor de resterende weken rekent men per dag af. Verlenging: Het traject kan in bijzondere omstandigheden maximaal met twee weken verlengd worden indien bijvoorbeeld het vervolgwerkleeraanbod nog niet van start kan gaan.


pag. 66

Afronding Tussentijds na week 1: Flexstart WIJ kent een flexibele uitstroom. De klantmanager kan het traject per dag beëindigen, indien tijdig gemeld. De klantmanager meldt de jongere af voor Flexstart via [email protected] op het moment dat de jongere afziet van een verder werkleeraanbod/inkomensvoorziening of het vervolgtraject start. FourstaR beëindigt dan het traject en stuurt een korte eindrapportage. Na 8 weken: FourstaR stopt het traject na een looptijd van 8 weken en stuurt de klantmanager een eindrapportage.

Instelling


Flexstart WIJ Sagenn Algemeen Flexstart is een traject van in principe maximaal 8 weken dat je als klantmanager kunt gebruiken om de jongere die een werkleeraanbod vraagt snel een eerste aanbod te kunnen doen. Dat is een aantal situaties handig: ● wanneer je met de klant nog op zoek bent naar het juiste traject voor de klant; ● wanneer het juiste traject voor de klant niet direct start; ● wanneer het traject voor de klant te weinig uren omvat en je het aan wilt kunnen vullen tot maximaal 32 uur per week. Inzet van Flexstart dient een aantal doelen tegelijk: ● het faciliteert de wettelijk voorgeschreven snelle start van het werkleeraanbod; ● het geeft invulling aan het principe dat de klant een tegenprestatie voor de uitkering gevraagd wordt; ● het zorgt ervoor dat jongeren vaardigheden, kennis en ervaring opdoen die nuttig zijn bij (een verder traject richting) school of werk; ● (het perspectief van) deelname aan Flexstart zal bij een aantal jongeren zeker leiden tot het afzien van een beroep op de WIJ. Ook omdat er een strakken verzuimaanpak geldt.

Doelgroep

Jongeren tot 27 jaar die bij het Werkplein om een werkleeraanbod vragen in het kader van de WIJ. Jongeren van 16 en 17 jaar kunnen alleen gebruik maken van de WIJ wanneer ze een startkwalificatie hebben of zijn vrijgesteld van het halen daarvan.

Bijzonderheden

Het is een flexibel traject in veel opzichten: ● Er vindt geen selectie plaats aan de poort. Álle aangemelde jongeren worden geaccepteerd. ● De klantmanager geeft bij de aanmelding aan voor hoeveel dagen per week (2, 3 of 4) de jongere deel gaat nemen (n.a.v. directiebesluit over omvang WLA); ● Het traject duurt in principe maximaal 8 weken. Zie bij algemeen. De klantmanager kan het traject per week beeindigen; ● Bij uitzondering kan verlengd worden met max. 2 weken Sagenn regelt de vergoeding van de reiskosten


pag. 67

Inhoud Na de aanmelding heeft de jongere een ‘arbeidsvoorwaardengesprek’ bij Sagenn waarin wordt verteld over het werk en de afspraken die erbij horen en wordt besproken wat intereseses en leergebieden van de jongere zijn i.v.m. de aanvullende activiteiten. Daarna gaat de jongere het door de klantmanager gewenste aantal dagen (min. 2, max. 4 per week) licht productiewerk verrichten in een leerwerkcentrum. Afhankelijk van het aantal dagen aanwezigheid zal de jongeren max. twee keer per week deel kunnen nemen aan een workshop, sport of training aansluitend bij de behoefte en interesse van de jongere. Onderwerpen: gezonde voeding, gezondheidstest, sollicitatieactiviteiten, muziek, theater, bedrijfsbezoek. Deze activiteiten kunnen zowel door Sagenn als door Albeda uitgevoerd worden. Wanneer de jongere een activiteit heeft bij Albeda wordt het vervoer door Sagenn geregeld. Tijdens het traject is er sprake van een strenge verzuimaanpak. Bij ongeoorloofde afwezigheid wordt de jongere, gesms-t, bezocht aan huis en eventueel opgehaald. Na 2 of 3 keer verzuim, wordt de klantmanager geinformeerd en ingeschakeld.

Werkwijze Duur

Doorlooptijd aanmelding-start: De doorlooptijd tussen aanmelding en start is 1 week. Om dit zo zo kort te kunnen laten zijn, moet er niet alleen per post (REIN02) aangemeld worden, maar maakt de klantmanager ook online via de agenda van Sagenn een eerste afspraak voor de klant met Sagenn. Sagenn bevestigt deze afspraak aan de klant met een brief. Trajectduur (start vanaf dag waarop eerste gesprek plaatsvindt): Het traject kan in principe van 1 tot maximaal 8 weken duren. Aantal dagen per week: mogelijk van minimaal 2 tot maximaal 4 dagen per week. Voor de eerste week rekent Sagenn een vaste prijs. Vanaf week 2 geldt er een dagprijs. Verlenging: Het traject kan in bijzondere omstandigheden maximaal voor twee weken verlengd worden indien bijvoorbeeld het vervolgwerkleeraanbod nog niet van start kan gaan. Dit dient via de mail vastgelegd te worden.

Afronding

Voor de start: indien na aanmelding blijkt dat de klant niet gaat starten, kan zonder kosten worden afgemeld: de klantmanager stuurt een e-mail naar de contactpersoon van Sagenn én verwijdert de afspraak voor de klant uit de agenda! Tussentijds: Flexstart WIJ kent een flexibele uitstroom. De klantmanager kan het traject iedere gewenste dag beeindigen, indien tijdig gemeld bij Sagenn. Afmelden gebeurt via een e-mail aan de contactpersoon van Sagenn af voor Flexstart WIJ, bijvoorbeeld op het moment dat de jongere afziet van een verder werkleeraanbod/inkomensvoorziening of het vervolgtraject van start gaat. Na de afmelding stuurt Sagenn de klantmanager de eindrapportage toe. Na 8 weken: Sagenn stopt het traject na een looptijd van 8 weken en stuurt de klantmanager een eindrapportage.

Instelling

Sagenn Reintegratie BV


pag. 68

Haventraject DAAD Algemeen

Het haventraject is een laagdrempelig traject voor jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het traject bestaat uit werken in de haven 'boven de sterkte' voor 4 maanden met behoud van uitkering of met stagevergoeding. Daarnaast gaan de jongeren 1 dag in de week naar het Haven en Transportcollege voor een opleiding ass. operationeel medewerker en het behalen van VCA en heftruck rijbewijs. Dit traject wordt uitgevoerd in samenwerking met DAAD.

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking: ● jongeren tot 27 jaar; ● met een redelijk tot goede beheersing van de Nederlandse taal; ● beschikken over een opleiding op VMBO-niveau; ● gemotiveerd zijn; ● er is geen sprake van verslaving, agressief gedrag of psychiatrische problemen.

Bijzonderheden

N.v.t

Inhoud

Er zal een uitgebreide intake plaats vinden om te kijken of er voldoende motivatie aanwezig is. Er zal in ploegendiensten worden gewerkt en dit betekent dat er vroeg in de ochtend maar ook 's nachts gewerkt moet worden. Het is zeker in eerste instantie fysiek werk dus men zal geen lichamelijke klachten moeten hebben. Voor alle deelnemers zal een VOG worden aangevraagd dus let op detentie verleden.

Werkwijze Duur

Het traject duurt maximaal 4 maanden.

Afronding

Na afronding van het traject krijgt de jongere een arbeidsovereenkomst voor tenminste een jaar.

Instelling

Jongerenloket

Maasjet - trajecten voor zwerfjongeren Algemeen

Met dit traject worden (zwerf)jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt gereintegeerd naar regulier onderwijs, werk of een vervolgtraject hoger op de re-integratieladder. Het traject bestaat uit een periode van arbeidsgewenning, diverse opleidingen (met name gericht op Horeca) en zonodig een stage als tussenstap. Daarnaast wordt ingezet op het verbeteren van werknemersvaardigheden, werkritme en het omgaan met gezagsverhoudingen. Doelstelling: ● de deelnemer start met regulier onderwijs; ● de deelnemer start met werk; ● de deelnemer stroomt uit naar het traject gemeenschapstaken voor jongeren of basisreintegratie voor jongeren.


pag. 69

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking, jongeren woonachtig in Rotterdam, die: ● een uitkering ontvangen op grond van de WWB of WIJ; dan wel als niet-uitkeringsgerechtigde werkzoekende staan ingeschreven bij het UWV-werkbedrijf; ● leeftijd tot 27 jaar; ● taalniveau minimaal A2 niveau; ● voor 32 uur per week beschikbaar zijn; ● er is geen sprake van ernstige psychiatrische problematiek.

Bijzonderheden

Ziekteverzuim begeleiding bij trajecten Het re-integratiebedrijf is verantwoordelijk voor de verzuimbegeleiding. Dat wil zeggen dat klanten bij deelname aan het traject door het re-integratiebedrijf worden geïnformeerd over de procedure met betrekking tot ziekmelding. Het re-integratiebedrijf houdt het ziekteverzuim actief in de gaten en spreekt klanten aan op hun gedrag. Wanneer klanten hun verplichtingen niet nakomen, dan informeert het re-integratiebedrijf de klantmanager. Reiskosten bij trajecten De reiskosten die samenhangen met de deelname aan het traject zijn voor rekening van het reintegratiebedrijf. Kinderopvang bij trajecten Het re-integratiebedrijf is verantwoordelijk voor het regelen van de kinderopvang. Dit wil zeggen dat bij het uitbrengen van het trajectplan tevens een kopie van de volledig ingevulde aanvraag en offerte kinderopvang wordt bijgevoegd. Het origineel van deze stukken is aan de klant verstrekt. De klantmanager is verantwoordelijk voor de communicatie met het Serviceteam Kinderopvang over de toekenning van de aanvraag van de gemeentelijke tegemoetkoming. Combinatie met Inburgering Het re-integratiebedrijf maakt (indien van toepassing) binnen het traject ruimte voor de klant om deel te nemen aan de module inburgering, zodat deze kan voldoen aan zijn inburgeringplicht. Dit betekent concreet dat het re-integratiebedrijf de klant voor ongeveer 8-12 uur per week de gelegenheid geeft om de inburgeringmodule te volgen.


pag. 70

Inhoud

Na aanmelding door de klantmanager wordt de klant opgeroepen voor een intake door Stichting Maasjeugd en de Toekomst waarna een trajectplan opgesteld wordt. Trajectplan In het trajectplan worden de leerdoelen, wijze en intensiteit van de ondersteuning, en de in te zetten producten beschreven. Het trajectplan is altijd maatwerk. Arbeidsgewenningsfase De deelnemer start met keuken en bedieningswerkzaamheden in restaurant Millers of het Arthotel. De jongere heeft een vaste mentor en wordt daarnaast op de werkvloer gekoppeld aan een medewerker en een leermeester. De jongere doet in deze fase theoretische kennis op in de vorm van de opleiding Horeca Assistent 1. Indien de jongere belangstelling heeft voor Horeca kan tevens de opleiding basisvakbekwaamheid Horeca en/of sociale hygiene gevolgd worden. In deze periode leert de jongere basisvaardigheden als op tijd komen, omgaan met authoriteit en wordt getoetst over welke competenties en interesses de jongere beschikt. De deelnemer maakt ook kennis met arbeidsmarkt en opleidingen in de vorm van workshops, bedrijfsbezoeken en gastcolleges. In de laatste twee maanden van deze fase wordt tevens een cursus solliciteren ingezet en wordt getracht een plaatsing op werk of onderwijs te realiseren. De arbeidsgewenningsperiode duurt maximaal 8 maanden. Stage (optioneel) Voor sommige jongeren is de stap om vanuit de arbeidsgewenningsfase direct uit te stromen naar werk of onderwijs nog te groot. Deze jongeren kunnen in de vorm van een stage meer werkervaring opdoen bij externe (horeca)bedrijven. In deze periode worden meer en meer 'normale' werknemersvaardigheden van de jongere verwacht. Er vindt veel voortgangs overleg plaats tussen stagebedrijf en mentor. De stageperiode duurt maximaal 3 maanden. Nazorg na plaatsing De aanbieder waarborgt de duurzaamheid van de gerealiseerde plaatsing gedurende 6 maanden. Indien de jongere na plaatsing binnen 2 maanden uitvalt is de aanbieder verplicht om de jongere weer in traject te nemen.

Werkwijze Duur

Het traject duurt maximaal 11 maanden (exclusief intake). Het traject kan met maximaal 3 maanden worden verlengd met schriftelijke toestemming van de klantmanager. De nazorgperiode duurt maximaal 6 maanden. De maximale doorlooptijd tussen de aanmelding en de start van het traject is 30 kalenderdagen.


pag. 71

Afronding

Het traject wordt afgerond met een van de volgende resultaten: Plaatsing Een plaatsing is gerealiseerd wanneer de klant een arbeidsovereenkomst op een reguliere betaalde baan accepteert voor tenminste 20 uur per week, of met onderwijs start waar studiefinanciering voor wordt ontvangen. De klantmanager ontvangt een kopie van de arbeidsovereenkomst en een beëindigingrapportage. Duurzame plaatsing De klant is minimaal zes maanden geplaatst op regulier werk voor tenminste 20 uur per week of een opleiding waarvoor studiefinanciering wordt ontvangen. De aanbieder dient hiervoor een beëindigingrapportage te overleggen, loonstrookjes of een verklaring werkgever dat de klant zes maanden aan het werk is of een schoolverklaring/verklaring studiefinanciering dat de klant zes maanden aaneengesloten regulier onderwijs heeft gevolgd. Geaccepteerde overdracht Een geaccepteerde overdracht is gerealiseerd wanneer de klant minimaal 3 maanden deelneemt aan het gemeenschapstakenprogramma voor jongeren of basisre-integratie voor jongeren. De geaccepteerde overdracht kan alleen plaatsvinden na schriftelijke goedkeuring van de klantmanager.

Extra informatie: het traject vraagt van de klant 34 uur per week. Instelling

Stichting Maasjeugd en Toekomst

Overbruggingstraject Algemeen

Jongeren toe te leiden naar het beroepsonderwijs. Zij krijgen een onderwijspakket aangeboden dat hen voorbereidt op een MBO opleiding. Het kan gaan om de volgende redenen. ● tijdig aangemeld, maar opleiding is "vol"; ● Te late aanmelders: na 1 oktober en na 1 februari; ● uitgevallen deelnemers bij opleidingen bij de ROC's. Uitgangspunten: ● gewenning aan een fulltime opleiding; ● verheldering v.d. opleidingswens; ● het inspelen op individuele (leer)vragen én de eisen die een vervolgopleiding stelt; ● opleidingsattitude (opleidingsrijp); ● aandacht en steun voor persoonlijke belemmeringen; ● aandacht voor concentratie, discipline, motivatie en planning; ● opfrissen en bijspijkeren basale kennis en vaardigheden ● vergroten van sociale- en beroepsmatige competenties; ● coaching op de sturing eigen leer- en ontwikkelingsproces. ● hulp bij inschrijving vervolgopleiding en het aanvragen van studiefinanciering Het traject is na maximaal 8 weken een traject met studiefinanciering.


pag. 72

Doelgroep ● ● ● ● ● ● ●

Leeftijd: 18-27 jaar. Uitkering: WIJ uitkering. Vereiste taalniveau: Min. A1 behaald, b.v.k. A2, aanspreekbaar in het Nederlands. Leervermogen: leerbaar. Opleidingsniveau: geen startkwalificatie, gealfabetiseerd Beschikbaarheid: 5 dagen per week, 32 uur. Motivatie: gemotiveerd om (weer) naar school te gaan.

Contraindicaties: ● kandidaten met ernstige gedragsstoornissen of verslavingsproblematiek; ● kandidaten met zodanig gestapelde problematiek (privé en sociaal) dat onderwijs niet de eerst aangewezen weg is; ● kandidaten die om puur financiële redenen het traject willen volgen; ● kandidaten in afwachting van werk; ● kandidaten die niet meer gewenst zijn bij ROC's, zoals studienomaden of leerlingen die verwijderd zijn wegens bedreiging docent/medeleerling.

Bijzonderheden

De reiskosten worden vergoed door het ROC. Eventuele kinderopvang moet vooraf geregeld zijn, eventueel met inschakeling van kinderopvangmakelaar. Inzicht in de verwijzingsvraag is wenselijk: naast NAW de indicaties die belemmeringen of kansen aangeven ● Wacht de kandidaat op een nieuw startmoment, omdat hij te laat was of de opleiding vol? ● Heeft kandidaat een verkeerde opleidingskeuze in het verleden gemaakt? Zo ja, redenen en eventueel helderheid omtrent risicofactoren die uitval kunnen veroorzaken. Bv te hoog opleidingsniveau. ● Onderwijsverleden

Inhoud De deelnemer krijgt een maatwerkprogramma aangeboden met meerdere vakken in een carrouselprogrammering: ● Nederlands: maatwerkprogramma Starttaal, combinatie groeps- en individueel leren: boek en digitale leeromgeving. ● Rekenen: idem Startrekenen. ● LLB, burgerschap. ● Beroepenoriëntatie: Loopbaanvideo-communicatie. ● Beroepsvoorbereiding: werken met gerichte prestaties, wennen aan de systematiek van het MBO, Leren Loopbaan en Burgerschap, beroepshouding. ● Sociale vaardigheden. ● Digitale vaardigheden: mogelijkheid ECDL modules, mediawijsheid, omgaan met sociale netwerken, filmpjes maken, multimediaal. ● Sport en voeding: gastsprekers / rolmodellen, stichting oud-sporters, sportlessen, clinics, fit test, invloed van eten op leren en werken. ● Cultuur: Workshops,Keuzeprogramma i.s.m. samenwerking SKVR, Cultdock. ● Empowerment: zelfbeeld, eigen kwaliteiten kennen, jezelf presenteren zelfsturing werken aan je netwerk, keuzes maken, communiceren,interactie met anderen, omgaan met feedback, omgaan met tegenslagen, assertiviteit.


pag. 73

Werkwijze

Aanmeldformulier REIN02 digitaal verzenden naar digitaal aanmeldadres. De eerste 2 weken staan in het teken van introductie, toetsing en observatie en loopbaangesprekken. Na 2 weken is een persoonlijk leerarrangement opgesteld of wordt (in uitzonderingsgevallen) de deelnemer terugverwezen. De klantmanager ontvangt een onderwijsovereenkomst, waaruit blijkt of klant bij Albeda of bij Zadkine is geplaatst. De deelnemer volgt een programma volgens de carrouselprogrammering waarbij hij voor Nederlands en rekenen een programma op maat krijgt aansluitend bij zijn niveau en leerbehoefte. Klantmanager wordt tussentijds geinformeerd en kan informatie opvragen bij: Brenda Bleecke (Albeda) 06-14483962 of Jeroen Altena (Zadkine) 010-2811100. Klantmanager ontvangt na ongeveer 8 weken na de start van het traject een bericht over de instroom in de studiefinanciering.

Duur ● In principe tot het volgende instroommoment op het ROC. ● Duur: 1 tot 6 maanden. ● Maximale doorlooptijd: 6 maanden. Afronding ● Bewijzen toetsuitslagen taal- en rekenen. ● Ondertekende Onderwijsovereenkomst van een MBO opleiding. Instelling


Radar - Back on Track Algemeen

Met Back Ont Track (BOT) worden jongeren tot 27 jaar door middel van individuele psychosociale en psychiatrische begeleiding, diverse trainingen op het gebied van vaardigheden en sociale omgang voorbereid op gesubsidieerde arbeid, reguliere arbeid of reguliere scholing. Ook kunnen jongeren permanent aangewezen blijven op zorg.

Doelgroep

Voor deelname aan BOT komen in aanmerking: Personen woonachtig in Rotterdam, die: ● jongeren tot 27 jaar; ● die een uitkering ontvangen op grond van de WWB, of WIJ of niet-uitkeringsgerechtigd zijn en als werkzoekende staan ingecshreven bij het UWV-werkbedrijf; ● pycho-sociale of prsychiatrische problemen hebben; ● er is geen sprake van verslaving, ongecontroleerde agressie of een voltijd dagbehandeling; ● zijn voor 32 uur per week beschikbaar voor deelname aan het traject.

Bijzonderheden

N.v.t


pag. 74

Inhoud

Na aanmelding wordt de klant opgeroepen voor een intake, waarna een trajectplan opgesteld wordt. Het traject bestaat uit: Observatiefase (6 weken) Deze fase wordt gebruik de deelnemer aan het traject te laten wennen en wordt hij geobserveerd door de begeleiders van BOT op basis waarvan het traject wordt uitgestippeld. Deze fase is gericht op het opstellen van ontwikkelingsdoelen, inventarisatie van problematiek en het voeren van begeleidingsgesprekken. Ontwikkelingsfase (3 maanden) In deze fase kunnen de volgende activiteiten worden uitgevoerd: zorgonderdelen verzorgd door de GGZ Europoort, individuele begeleiding, sociale vaardigheidstraining, maatschappijoriëntatie, sport en yoga, gezamenlijke lunch (twee maal per week), creatieve vorming, computerles, sollicitatietraining, oriëntatie op werk of andere vormen van dagbesteding. Door het deelnemen aan een of meer van deze activiteiten werkt de klant aan het realiseren zijn leerdoelen. Stageperiode De deelnemer loopt één of twee dagen per week stage. Dat kan oplopen tot 32 uur per week. In plaats van een stage kan dat ook een andere vorm van dagbesteding zijn (therapie, activiteitencentrum). Na afronding van deze fases wordt de klant geplaatst op werk of onderwijs. Als dat niet haalbaar is dan volgt een advies voor een vervolgtraject. Nazorgperiode In de nazorgfase wordt de klant begeleid en gemonitord op de vervolgplek, werk of opleiding. Deze fase is erop gericht uitval te voorkomen.

Werkwijze Duur

Het traject duurt maximaal 9 maanden (exclusief intake en nazorg). Het traject kan met maximaal 3 maanden worden verlengd met schriftelijke toestemming van de klantmanager. De nazorgperiode duurt maximaal 6 maanden. De doorlooptijd van aanmelding tot de start van het traject bedraagt maximaal 30 kalenderdagen.

Afronding

Jongeren stromen door naar werk, school of permanente zorg.

Extra informatie: Het traject vraagt van de klant 29 uur inzet per week. Instelling

Radar Groep

Specialistische psychiatrische dienstverlening Algemeen

Twee medewerkers vanuit de afdeling ACT/sociale psychiatrie van ParnassiaBavo kinderen jeugdpsychiatrie voeren onder de vlag van het Jongerenloket op detacheringsbasis specialistische psychiatrische dienstverlening (o.a. specialistische onderzoeken en geaccepteerde overdracht naar zorg) uit op locatie bij het jongerenloket.


pag. 75

Doelgroep

Doelgroep: ● jongeren met een WWB of een WIJ-uitkering of Nuggers.

Bijzonderheden

Inhoud

De werkzaamheden worden door twee verschillende medewerkers uitgevoerd die psychiatrisch goed geschoold zijn: een psycholoog en een sociaal psychiatrisch verpleegkundige. Doel is om in kaart te brengen wat de psychische problemen zijn om vervolgens een passend aanbod te kunnen doen met als doel succesvolle bemiddeling naar een opleiding, een baan of zorg/hulpverlenging. Concreet betreft het de volgende dienstverlening: ● Het op verzoek van de klantmanager van het jongerenloket voeren van één of meerdere gesprekken met de jongere waarvan het vermoeden bestaat dat er sprake is van (ernstige) problematiek. Het doel van deze gesprekken is het ondersteunen van de klantmanager bij het inzetten van een passend en effectief re-integratie- of zorg aanbod. ● Het zo nodig kortdurend voortzetten van de gesprekken met de klant met als doel te komen tot inzicht in de ziekte van de klant en het organiseren van gespecialiseerde hulpverlening. Parnassia verzorgt tevens een naadloze overdracht naar de back-office organisatie indien de klant meer hulpverlenging nodig heeft. Hierbij is geen sprake van een wachttijd en dit is erg wenselijk omdat de therapie aan de klant dan direct gecontinueerd wordt. Beide vormen van dienstverlening leiden tot een rapportage specialistisch onderzoek.

Werkwijze Duur

Een rapportage specialistisch onderzoek wordt binnen ten hoogste vijf werkdagen uitgebracht. Een geaccepteerde overdracht naar zorg wordt binnen ten hoogste tien werkdagen gerealiseerd.

Afronding

Rapportage specialistisch onderzoek: een schriftelijk rapport met een onderbouwd advies over de mogelijkheden en beperkingen van een klant ten aanzien van het vinden of uitvoeren van werk en/of scholing dan wel om deel te nemen aan een traject of module. En waarin een onderbouwd advies wordt gegeven over de eventuele specifieke methode van behandeling van de klant door de klantmanager. En waarin een advies wordt gegeven over de noodzaak tot inschakeling van specialistische zorg voor de klant. Geaccepteerde overdracht naar zorg: het doorstromen van de klant naar een specialistische behandeling binnen de Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ).

Instelling

ParnassiaBavo Groep

Start Up


pag. 76

Algemeen

Startup wordt uitgevoerd door de Rotterdamse Ondernemers Academie in samenwerking met het Regionaal Bureau Zelfstandigen. RBZ brengt haar expertise in om het programma te ontwikkelen en zo de kansen voor deelnemers om daadwerkelijk een onderneming te starten na het traject te vergroten. RBZ volgt de deelnemers tijdens hun traject. Van belang is om producten van RBZ (of van regiogemeenten), zoals Microfinanciering, voorbereidingsperiode, inkomensondersteuning, zo goed mogelijk aan te laten sluiten op het traject en zo mogelijk al tijdens het ROA-traject op te starten. RBZ vult verder de account in richting regiogemeenten.

Doelgroep

De doelgroep voor dit traject is de jongere tussen de 18 en 27 jaar, met startkwalificatie vanaf MBO 2+. Een WIJ-uitkering hebben.

Bijzonderheden

Kwantiteit: 60 deelnemers over het jaar 2011.


pag. 77

Inhoud

Startersadvies ● Als de deelnemer de ambitie heeft om een eigen zaak te starten, dan meldt de klantmanager/werkcoach hem/haar aan bij de Rotterdamse Ondernemers Academie. De deelnemer volgt na aanmelding de intake procedure waarin o.a. zijn of haar competenties binnen 5 werkdagen worden getest. RBZ ontvangt advies van de ROA met hun bevindingen. Dat wil zeggen: welke deelnemers kunnen een traject naar zelfstandigheid volgen en voor welke deelnemers is zelfstandigheid geen optie. Opbouw traject: ● Oriëntatieperiode (fase 1) ● Module Ondernemen (fase 2) De oriëntatie bestaat uit een vooraf duidelijk gedefinieerd en gefaseerd traject. Het gedeelte dat voor iedereen hetzelfde is zal 4 weken in beslag nemen. In deze 4 weken volgen de deelnemers 5 dagen per week het traject. De dagindeling is interactief en afwisselend. De eerste twee uur van de dag wordt er op een interactieve manier les gegeven. In deze eerste 4 weken gaat het hierbij specifiek om presentaties (schrift en spraak), computervaardigheden en budgettering. De manier van lesgeven is toegespitst op de praktijk. Deze vaardigheden zijn voor iedere deelnemer van belang, onafhankelijk van uitstroomprofiel. De twee uur in de ochtend dienen om in de middag meteen het geleerde toe te passen: de volgende 2 uur wordt er dan aan een case gewerkt. Deze cases zijn allen gebaseerd op een competentie die nodig is voor het ondernemen, bijvoorbeeld zelfstandigheid, discipline etc. Bovendien hebben ze als onderwerp zaken die belangrijk zijn voor het ondernemen. Het laatste gedeelte van de dag vindt dan intervisie plaats. Dit wordt ingevuld door de persoonlijke begeleiders en kan tevens gebruikt worden als terugkoppelmoment voor de case die week is uitgevoerd. In iedere week vindt een bijeenkomst met externe partijen plaats, op de eigen locatie of bij de externe partij. Dit bevordert de interactiviteit en maakt het traject nog afwisselender. Ook de bijeenkomst met de externe activiteiten dient een doel en is niet alleen maar leuk. Aan het einde van de oriëntatieperiode wordt duidelijk welke deelnemer verder gaat met de module ondernemen. Module ondernemen (fase 2) In deze fase worden de kandidaat-ondernemers voor een periode van gemiddeld 22 weken 32 uur per week begeleid met les/workshops/ begeleiding/stage. Doel is te komen tot een definitieve opzet van de onderneming. De module ondernemen wordt gegeven in de volgende vorm: Week 5: De onderneming Week 6: Verkoop, netwerken, relatiebeheer Week 7: Verschillende vormen van ondernemerschap Week 8: Zakelijk communiceren Week 9: De markt Week 10: Ondernemingsvormen en regelgeving Week 11: Bedrijf en product in de markt Week 12: De marketingmix Week 13: Communicatie en Branding Week 14: Presentatie marketingplan Week 15: Financiën Week 16: Investeren en plannen Week 17: Exploitatie Week 18: Liquiditeit


pag. 78

Week 19: Presentatie financieel plan Week 20: Vormen van financiering/bijstellen financieel plan Week 21: Administratie en boekhouding/bijstellen financieel plan Week 22: Organisatie/opleveren concept ondernemingsplan ter doorzending RBZ en/of bank Week 23: Belasting Week 24: Presentatie concept ondernemingsplan Week 25: Meelopen met ondernemer/bijstellen ondernemingsplan Week 26: Eindpresentatie De module is inhoudelijk opgesteld op basis van de eisen aan ondernemingsplannen van de Rabobank en de KvK. Begeleiding na 26 weken door gemeente/RBZ (fase 3) Afhankelijk van ondernemingsplan kan starter ondersteuning levensonderhoud aanvragen in kader Bbz

Werkwijze

Aanmelding De Rotterdamse klanten kunnen door klantmanager van het werkplein rechtstreeks worden aangemeld bij [email protected]. Hun secretariaat stuurt vervolgens een aanmeldingformulier naar uitkeringsgerechtigde, waarop na ontvangst binnen 5 dagen een uitnodiging t.b.v. intake volgt. Intake Het traject wordt gestart met een intake. Tijdens de intake wordt de persoonlijke situatie van de potentiële deelnemer in kaart gebracht: persoonlijkheidskenmerken, opleiding, motivatie, financiën etc. In ieder geval wordt een uitgebreide e-scan afgenomen. De intake neemt een dagdeel in beslag. De intake wordt afgesloten binnen een week met een advies. Hierna kan de toegelaten deelnemer bij positief besluit instromen. De intakeprocedure met daarbij de uitslag van de test en het verslag dat door degene die de intake doet gemaakt wordt is het begin van het dossier. Als de potentiële deelnemer niet op intake verschijnt wordt direct contact gezocht met de partijen over de te nemen vervolgstappen. Als er positief wordt gerapporteerd over deelname in het traject wordt er een vervolggesprek ingepland voor het ondertekenen van het contract. Het getekende contract wordt opgestuurd naar de contactpersoon van de Sozawe of UWV en de RBZ.

Duur

Totale trajectduur tot aan de start van de eigen onderneming duurt 26 weken. De deelnemer krijgt 32 uur per week les/workshops/ begeleiding/stage. Er zal zo spoedig mogelijk duidelijkheid worden gegeven aan de deelnemer en de externe partijen over de haalbaarheid van een eigen onderneming, zodat na 6 maanden gelijk een start gemaakt kan worden incl. bedrijfskapitaal en evt. levensondersteuning.


pag. 79

Afronding

De doelstelling van het traject van Start up is het starten van een eigen onderneming waardoor uitkeringsonafhankelijkheid ontstaat. Hierbij worden de vaardigheden die benodigd zijn om te ondernemen verder ontwikkeld en vindt er ook op algemene vaardigheden ontwikkeling plaats. Daarnaast wordt het traject ook als succesvol aangemerkt indien de deelnemer gestart is met het werken in loondienst of via Startup is doorgestroomd naar een fulltime onderwijsaanbod. De eerste 4 weken zijn gericht op de algemene competenties die nodig zijn voor het ondernemerschap. Daarna zal in een tijdsbestek van 22 weken een individueel levensvatbaar ondernemingsplan worden opgesteld. Resultaten: 40% heeft een ondernemingsplan en gaat een onderneming starten 20% heeft een ondernemingsplan en gaat een onderneming starten, maar heeft nog 3 maanden extra tijd en krijgt hiervoor een RBZ-toelage 20% uitstroom naar werken/onderwijsaanbod 20% uitval tijdens de 26 weken

Instelling

Rotterdamse Ondernemers Academie

Taalkennisvoorziening Albeda Instaptraject Algemeen

Voorbereidingstraject voor (gealfabetiseerde) inburgeraars en taalzwakke jongeren, die willen (gaan) deelnemen aan een beroepsopleiding. De deelnemers worden getoetst met de reguliere landelijke Nt2- toetsen. Met deze toetsen wordt bepaald welk niveau de deelnemer scoort op alle taalvaardigheden. Daarnaast worden zij ook getoetst met de gebruikelijke MBO intrede toetsen. We maken per deelnemer een individueel taalcompetentie-overzicht. In dit overzicht staat vermeld wat de leerling nog niet kan op de gebieden zoals: spreken, luisteren, schrijven, lezen, woordenschat, grammatica en fluency.

Doelgroep

Inburgeraars vanaf 16 jaar die deel willen nemen aan een beroepsopleiding, maar daarvoor nog onvoldoende taalvaardig zijn. Zij zijn wel gealfabetiseerd, maar kunnen niet toegelaten worden op het mbo, omdat zij niet of niet goed Nederlands kunnen lezen, schrijven, spreken en verstaan.

Bijzonderheden

Door een gevarieerd programma aan te bieden en in te gaan op de wensen en mogelijkheden van de deelnemer om hem/ haar daar te brengen, waar hij graag wil starten, zal de deelnemer gemotiveerd blijven. De begeleiding zal intensief zijn. Het Albeda College zal contact onderhouden met zijn/haar klantmanager bij het Jongerenloket of bij Sozawe.


pag. 80

Inhoud

Week 1 en 2. Introductieprogramma ● Loopbaanorientatie ● Oriënterende gesprekken ● Start met Nt2-programma’s ● Uitleg over het traject ● Excursies ● Sportactiviteiten Week 3 tot en met 10 ● Nt2-traject ● Spreken en luisteren ● Opdrachten in groepjes ● Excursies, circuit techniek, bedrijvensafari ● Start digitale vaardigheden ● Begeleidingsgesprekken ● Voorbereiding stage ● Sportactiviteiten ● Creatieve workshops Week 10 tot en met 16 ● Nt2traject ● Spreken en luisteren ● Individuele begeleiding ● 2 dagen stage ● Loopbaanbegeleiding ● Digitale vaardigheden ● Zelfstandig werken in leercentrum Week 16 tot 20 ● Nt2traject ● Spreken en luisteren ● Individuele begeleiding ● Uitstroombegeleiding ( afspraak inschrijving, werk) ● Toetstraining ● Toets. ( niveaubepaling) ( herkansing, indien nodig) ● Uitreiking certificaat + afsluitend uitstapje ● Inschrijven in het mbo

Werkwijze

Aanmelding : Via Jongerenloket, Cil, of het Trajectbureau van het Albeda College. Intakegesprek met toets(en) We werken met een zogenaamd circuitmodel, waarin deelnemers van verschillende niveaus aan diverse competenties kunnen werken.

Duur

20 weken intensief les. Dit komt overeen met 480 uur. Er worden ook praktijklessen gegeven zoals: stage, meedoen in het beroepsonderwijs, meewerken in vaklessen, excursies, praktijkopdrachten in de maatschappij.

Afronding

Na de cursus is: ● De leesvaardigheid op een hoger niveau ● De schrijfvaardigheid op een hoger niveau. ● De spreek- en luistervaardigheid op een hoger niveau. De deelnemer zal ook functioneel beter presteren in de maatschappij. Na de cursus is het mogelijk om door te stromen naar een beroepsopleiding of naar betaald werk

Instelling

Albeda College


pag. 81

Taalkennisvoorziening Zadkine Instroomvoorziening Algemeen

De instroomvoorziening wordt gebruikt voor deelnemers die nog een te laag taalniveau hebben om direct te starten met een MBO-opleiding. In dit traject krijgen intensieve lessen op het gebied van taal met als doel instromen in een mbo-opleiding.

Doelgroep

Deelnemers zijn inburgeringsplichtig of –behoeftig, woonachtig in Rotterdam en zijn 18 jaar of ouder. Deelnemers hebben een te laag taalniveau om direct te kunnen starten in een beroepopleiding of een geïntegreerd traject. Er worden 2 doelgroepen onderscheiden: 2.1 Instroomvoorziening: van niveau 0 naar A1: deelnemers met een taalniveau < A1 die gaan starten met een MBO-1 opleiding. 2.2 Instroomvoorziening van niveau A1 naar A2: deelnemers die een taalniveau hebben tussen A1 en A2 en gaan starten met een MBO 2-opleiding.

Bijzonderheden

De instroomvoorziening kan ook gebruikt worden om de tijd te overbruggen tussen de verschillende instroommomenten. Deelnemers werken aan niveauverhoging in een semi-intensief traject.

Inhoud Werkwijze

Het leren van de taal wordt contextrijk aangeboden: geïntegreerd met kennis van de Nederlandse samenleving, loopbaan- en beroepenoriëntatie en sectororiëntatie. Deelnemers zitten niet alleen in de klas maar maken kennis met de samenleving en oriënteren zich in het beroepsonderwijs aan de hand van praktijkopdrachten. Deelnemers maken kennis met de Rotterdamse regio als voorbereiding op leren, loopbaan en burgerschap. Maatwerk: deelnemers krijgen een programma op maat aangeboden dat aansluit bij hun toetsresultaten.

Duur

Flexibel maar deelnemer krijgt maximaal 150 uur extra onderwijstijd.

Afronding

Behalen A1, A2 of een hoger niveau en een inschrijving bij het mbo.

Instelling

Zadkine College

Traject X Algemeen

Traject X staat voor een individueel traject met de klant gericht op uitstroom naar werk. Traject X wordt ingezet voor klanten die al verschillende malen op een groepstraject zijn vastgelopen en voor klanten die slechts een klein duwtje in de rug nodig hebben bij de begeleiding van sollicitaties. Het traject X wordt uitgevoerd door de consulenten werk en scholing, in samenspraak met de klantmanager werk.


pag. 82

Doelgroep

Het traject X kan worden ingezet voor: ● jongeren tot en met 23 jaar; ● beheersing Nederlandse taal op minimaal A2 niveau; ● opleiding tot MBO 2 niveau; ● kunnen individuele afspraken nakomen; ● er is geen sprake van verslaving, agressiviteit of psychiatrische problemen.

Bijzonderheden

N.v.t

Inhoud

Door meerdere individuele afspraken per week wordt de situatie van de klant nader uitgezocht en de reden van het mislukken van meerdere groepstrajecten achterhaalt. Vervolgens wordt er een werkbare oplossing gezocht. Bij begeleiding bij sollicitaties wordt een klant meerdere malen per week uitgenodigd om zijn brieven te laten zien of om zich voor te bereiden op een gesprek.

Werkwijze Duur

Het traject X mag maximaal twee maanden duren.

Afronding

Na afronding van het traject X stroomt de klant uit naar reguliere arbeid, scholing of Wajong/WSW.

Instelling

Jongerenloket

Traverse Rotterdam Algemeen

40 Rotterdamse jongeren kunnen op korte termijn starten in een leerwerktraject waarbij ze als voortijdig schoolverlater binnen ruim een half jaar alsnog hun startkwalificatie kunnen halen, direct stage gaan lopen bij een aansprekend bedrijf en begeleiding krijgen bij hun individuele problematiek vanuit De Traverse en tot slot uitstromen naar een baan of regulier vervolgonderwijs. Zij krijgen vanaf het begin een stageplek met een stagevergoeding en intensieve begeleiding bij de deelnemende bedrijven. Het traject is enkele jaren geleden gestart op initiatief van de de Ondernemersfederatie Rotterdam.

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking: ● Jongeren van 16 tot 27 jaar die behoren tot de doelgroep WIJ ● Met een goede motivatie en verantwoordelijkheidsgevoel ondanks aanwezige problematiek; ● Beheering van de Nederlandse taal op minimaal A2 niveau; ● Opleidingsniveau MBO niveau 1 of lager; ● Volledig beschikbaar voor deelname aan het traject (32 tot 40 uur per week); ● Er kan geen sprake zijn van verslaving, agressief gedrag, pychiatrische problemen of een detentieverleden.

Bijzonderheden

Kinderopvang dient geregeld te zijn. Reiskosten worden vergoed door St. De Traverse


pag. 83

Inhoud

Dit leerwerktraject richt zich op jongeren met talent voor de detailhandel, horeca, toerisme of zakelijke dienstverlening. Na de aanmelding vindt er een selectie plaats op basis van een aantoonbare droom of passie, basiskennis en aanspreekbaarheid op gedrag en uiterlijke verzorging. Indien de jongere wordt geselecteerd, wordt deze voorgesteld bij een van de deelnemende bedrijven, waarbij rekening wordt gehouden met de voorkeur van de jongere. Indien dit klikt, zal de jongere starten met het traject. De jongeren lopen eerst stage in combinatie met het behalen van hun startkwalificatie, krijgen daarna werk, een coach die zij zelf kiezen en les van gastdocenten uit de praktijk.

Werkwijze

De klant wordt bij St. De Traverse aangemeld met het aanmeldformulier REIN02. Dit wordt per post verstuurd naar onderstaand adres én naar e-mailadres: [email protected] Dit laatste ivm een snelle start van de selectie voor het traject dat 28 september start. De klantmanager geeft ook het e-mailadres en het telefoonnummer van de jongere door zodat De Traverse hem snel uit kan nodigen voor een voorlichtingsbijeenkomst. Tot slot laat de klantmanger de jongere zich aanmelden op de website van St. De Traverse: www.traverserotterdam.nl De klantmanager ontvangt na de aanmelding het trajectplan danwel een korte terugkoppeling met argumentatie waarom de jongere niet is toegelaten.

Duur Het traject duurt maximaal 35 weken (incl. 3 weken vakantie)

Afronding

Bij een succesvolle afronding hebben de jongeren én een startkwalificatie behaald en gaat de jongere door met regulier onderwijs of wordt de jongeren bij goede ervaringen een baan geboden in het bedrijf waar ze stage hebben gelopen . Lukt dat laatste niet direct dan begeleidt St. De Traverse de jongere naar een andere baan. De klantmanager ontvangt een rapportage met een korte beschrijving van het resultaat van het traject voor de jongere.

Instelling

Jongerenloket

Vervolg trajecten taal jongeren na inburgering Algemeen

Het doel van het traject is het niveau Nederlands van jongeren te verhogen zodat ze door kunnen stromen naar werk. Er zijn twee varianten: ● een voor jongeren die door willen stromen naar MBO; en ● een voor jongeren die uit willen stromen naar werk. Beide varianten zijn beschikbaar op twee niveau's: ● van A1 naar A2; ● van A2 naar B1.


pag. 84

Doelgroep ● ● ● ● ● ● ●

Leeftijd:18-27 jaar. Vereiste taalniveau: Min. A1 behaald. Niet-inburgeringsplichtig of inburgeringsbehoeftig. Leervermogen: leerbaar. Opleidingsniveau:geen startkwalificatie, gealfabetiseerd. Beschikbaarheid: naar A2 3 dagdelen per week/ naar B1 6 dagdelen. Motivatie: Gemotiveerd om (weer) naar school te gaan, wens om direct te gaan werken.

Contra-indicaties: ● kandidaten met zodanig gestapelde problematiek (privé en sociaal) dat onderwijs niet de eerst aangewezen weg is; ● kandidaat heeft na afronding taaltracject geen recht op studiefinaciering vanwege verblijfstitel. Bijzonderheden

Reiskosten vergoeding wordt geregeld door aanbieder. Eventuele kinderopvang moet vooraf geregeld zijn eventueel met inschakeling van kinderopvangmakelaar. Bij tussentijdse uitroom naar werk of MBO kan het traject in overleg met het ROC voortgezet worden doormiddel van een avondprogramma van twee avonden per week.

Inhoud TAALtrAJECT RICHTING WERK De deelnemer krijgt een programma dat vooral gericht is niveauverhoging taal: 3 , respectievelijk 6 dagdelen: Nederlands: maatwerkprogramma Starttaal, combinatie groeps- individueel leren, boek en digitale leeromgeving. De nadruk ligt op praktische taalopdrachten gekoppeld aan werk en werk vinden, zoals vacatures opzoeken, opstellen CV, sollicitatiegesprekken voeren. TAALtrAJECT RICHTING MBO De deelnemer krijgt een programma dat vooral gericht is niveauverhoging taal: 6 dagdelen: Nederlands: maatwerkprogramma Starttaal, combinatie groeps- indi. Leren, boek en digitale leeromgeving. 1 dagdeel per week ingevuld door: Rekenen: idem Startrekenen; Beroepenoriëntatie; Engels.

Werkwijze De deelnemer wordt digitaal aangemeld met REIN02 bij het centrale emailadres van de ROC's. De deelnemer wordt na aanmelding getoetst door Mister Dutch. Deze geeft een trajectadvies af. De klantmanager ontvangt een onderwijsovereenkomst tussen ROC en klant, waaruit hij kan opmaken bij welk ROC het taaltraject plaatsvindt. Bij Zadkine is Jeanette Schouten contactpersoon voor Zadkine 010-2811100. Bij Albeda is dat Rien Berends/Liane van der Helm: 010-2214141. Er geldt wel een doorlooptijd tussen de aanmelding van de deelnemers en de start van het traject. Deze bedraagt maximaal 30 werkdagen. De klantmanger ontvangt een WEB-onderwijsovereenkomst. Aan het eind van het traject ontvangt de klantmanager een rapportage over het behaalde eindniveau. Duur Aanvankelijk van het niveau van het traject 30 tot 40 weken.


pag. 85

Afronding ● Bewijzen toetsuitslagen taal- en rekenen; ● Ondertekende onderwijsovereenkomst van een MBO opleiding; ● Voor de jongeren geldt als resultaat: één niveauverhoging op tenminste 2 taalvaardigheden en een halve niveauverhoging op maximaal 2 taalvaardigheden en het doorstromen naar een MBO opleiding of werk;

Instelling


Wajong Algemeen

Dit traject is bedoeld voor jongeren die aangemeld zijn voor een Wajong uitkering van het UWV waarvan de aanvraag nog loopt.

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking: Jongeren die voor hun 18-de of tijdens hun studie voor hun 27-ste arbeidsongeschikt zijn geworden.

Bijzonderheden

N.v.t

Inhoud

Het betreft hier vooral het behouden van het overzicht van het aantal lopende aanvragen en de tijdsbewaking. Daarnaast maakt het inzichtelijk hoe groot deze doelgroep is en of er nadere producten noodzakelijk zijn. Zeker als de Wajong aanvraag wordt afgewezen

Werkwijze Duur

Dit traject duurt maximaal 3 maanden.

Afronding

Bij afronding van dit traject is de uitslag van de Wajong-aanvraag bekend.

Instelling

Jongerenloket

Wijkschool Algemeen

De Wijkschool is een contextgericht opleidingstraject, gericht op het ontwikkelen van arbeidsidentiteit. Door de combinatie van Arbeid, Onderwijs en Zorg in één traject (maatgericht) is de Wijkschool laagdrempelig voor deelnemers en omgeving. Doel is het terugbegeleiden naar vervolgopleidingen en/of werk.

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking: ● Jongeren in de leeftijd van 16 t/m 24 jaar; ● Uitgevallen uit onderwijs zonder AKA 1 diploma; ● Multi-problematiek op ten minste 3 leefgebieden ● IQ van minimaal 70; ● Past niet in AKA traject van de ROC’s.


pag. 86

Bijzonderheden

● ● ● ●

Uitgebreide interne zorgstructuur aanwezig ZDT (Zorg Doe Team) Begeleiding van coaches op ratio 1: 7 Maatwerk per deelnemer => verschillende niveaus welkom Outreachend => werk/klussen in de buurt. Onder begeleiding.

Inhoud

Het traject ziet er als volgt uit: ● aanmelding via Jongerenloket; ● intakeperiode van 3 weken (door coach + zorgprofessionals uit Zorg Doe Team) ● maatgericht trajectplan op Onderwijs, Arbeid en Zorg ● Werkklussen/projecten in de wijk, onderwijs delen, deelkwalificaties (VCA, sociale hygiene, Ondernemend Gedrag etc.) gericht naar (uiteindelijk) zelfstandige stage + kwalificatie niveau 1 (in geval van andere niveau’s, ander inhoudelijk traject binnen Wijkschool) ● Warme overdracht naar vervolgopleiding, werk of elders ● Nazorg (ongeveer half jaar)

Werkwijze

Uitgaande van positieve bekrachtiging, talentontwikkeling en gericht op versterken van zelfredzaamheid. Kleine stapjes, successen vieren. Zowel individuele als groepsonderdelen.

Duur

Flexibel (gemiddelde verwachting half jaar – anderhalf jaar)

Afronding

Na afronding van het traject heeft de jongere een vervolgopleiding, een betaalde baan, een combinatie van voorgaande of is warm overgedragen naar een passend vervolgtraject.

Instelling

Jongerenloket

Work First Meiden Algemeen

Dit traject is bedoeld voor meiden, waarbij voor jonge moeders een extra module kan worden ingezet als voorbereiding op de start het feitelijke traject. Het traject kent een praktijkobservatie van 2 weken waarna de klant voor 20 uur per week doorstroomt naar een stageplaats (de werkleerplek) in een normale arbeidsomgeving. Naast de werkleerplek wordt 12 uur per week gewerkt aan het verbeteren van de uitstroommogelijkheden. Einddoel van het traject is uitstroom naar onderwijs met studiefinanciering, werk of een combinatie (BBL).

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking; ● Vrouwen en jonge moeders met een WWB- of WIJ-uitkering; ● die volledig beschikbaar zijn voor deelname aan het traject; ● er is geen sprake van verslaving, agressie of psychiatrische problemen.

Bijzonderheden

N.v.t


pag. 87

Inhoud

Intake Na ontvangst van de aanmelding wordt een intakegesprek uitgevoerd. In dit dit gesprek wordt duidelijk of de jongeren tot de doelgroep van dit traject behoort en aan de jongere uitgelegd wat de bedoeling is. Als de klant een jonge moeder betreft en er nog zaken geregeld moeten worden voordat de klant met het echte traject kan starten, stuurt het re-integratiebedrijf het intakeverslag naar de klantmanager met daarbij een verzoek om toestemming voor de optionele voorbereidingsmodule. Voorbereidingsmodule (optioneel) In deze module krijgt de jonge moeder opvoedingondersteuning, ondersteuning bij het combineren van werk en zorg, hulp bij het regelen van kinderopvang en en stuk empowerment. Observatieperiode Vervolgens start een observatieperiode van 2 weken, waarbij de jonge moeder gaat werken in een praktijkomgeving. Door middel van observatie en begeleidingsgesprekken wordt een beeld gevormd van de competenties en het cognitief niveau van de jongere. Trajectplan De ervaringen uit de observatieperiode vormen de basis voor het trajectplan. In het trajectplan worden de individuele (leer)doelen vastgelegd en wordt vastgelegd naar wat voor werkleerplek de jongere wordt doorgeplaatst en welke aanbodversterkende maatregelen worden ingezet. Werkleerplek De Werkleerplek geeft de meiden de gelegenheid om zelf te ontdekken of een bepaald beroep in de praktijk ook overeenkomt met hun beeldvorming hiervan. De Werkleerplekken zijn bij bedrijven waar zij interesse voor hebben. Zodoende is het een goed middel om uit te vinden of het vak leuk en interessant genoeg is om hier een opleiding voor te volgen of een baan in te vinden. De meiden zijn 20 uur per week bezig op hun Werkleerplek. Toekomstgerichte activiteiten De meiden komen daarnaast nog 12 per week bijeen bij het re-integratiebedrijf voor reflectie en toekomstgerichte activiteiten op het gebied van school of werk.


pag. 88

Werkwijze Voorbereidingsperiode Alexander Calder:In deze module wordt de jonge moeder praktische opvoedingsondersteuning, balanstraining (combinatie werken en zorg voor het kind) en een stuk empowerment aangeboden. Daarnaast wordt actief bemiddeld naar kinderopvang. Challenge Sports:De voorbereidingsmodule voor jonge moeders omvat een periode van 3 weken, gedurende 6 uur per week. Gedurende deze periode zal de jonge moeder zowel groepsgewijs als individueel begeleiding ontvangen. Praktijk en theorielessen die de jongeren op het traject 5 dagen per week van 09.00 tot 15.00 uur zullen krijgen: brede beroeps en studie- oriëntatie, dagelijks sport bij ons fitnesscentre Lifeline, reële beroepskeuze en samenwerkingopdrachten, sociale vaardigheden, presentatie en sollicitatietraining, rechten / plichten, werkhouding, schuldenproblematiek/ budgetteren, een kind en aan het werk wat nu?, balans werkprivé, sociaal netwerk, kinderdagverblijven, voorlichting GGD, moederkind zorg en loverboyproblematiek. Toekomstgerichte activiteiten Alexander Calder:Hier werken de deelnemers verder aan hun leerdoelen, houden hun Portfolio / CV bij en krijgen trainingen en feedback. De groepsactiviteiten in de vorm van trainingen zijn modulair inzetbaar. Een greep uit het aanbod: Loverboy problematiek, Fotoproject, Empowerment, Workshop The next top model, Budgetteren, Lifestyle workshop, Seksuele voorlichting, Servicebureau, Sport. Om de meiden begeleiding op maat te leveren, brengt de trajectcoach het hulpverleners netwerk rond elke afzonderlijke deelnemer in kaart. Samen maken zij een agenda met zaken die op de rails gezet dienen te worden. Challenge Sports:Tijdens deze 12 uur per week worden de volgende trainingen gegeven die maatwerk moeten bieden en uitval voorkomen: supervisie, voorlichting GDD, budgetteren, moederkind zorg, solliciteren en presenteren, beroepsvaardigheden, sport, praktijkopdrachten, studiemogelijkheden.

Duur ● Het traject duurt maximaal 6 maanden (excl. voorbereidingsmodule en nazorg). Eventueel verlenging van drie maanden. ● De voorbereidingsmodule duurt maximaal 3 maanden. ● De nazorgperiode duurt 3 maanden. ● De voorbereidingsmodule duurt in principe drie weken. Afhankelijk echter van het beschikbaar komen van kinderopvang of van het zwangerschaps/bevallingsverlof kan deze periode langer duren. Indien de jongere na plaatsing binnen 3 maanden uitvalt is het re-integratiebedrijf verplicht de jongere kostenloos nog 3 maanden in traject te nemen. Afronding

Na afronding van het traject wordt de jongere geplaatst op werk en/of onderwijs. Extra informatie: Het traject vraagt in de voorbereidingsfase wanneer de kinderopvang nog geregeld moet worden 6 uur inzet per week van de klant. Daarna 24 tot 32 uur per week.

Instelling

Alexander Calder arbeidsintegratie BV

Challenge Sports Holding BV

Work First Statuszoekers


pag. 89

Algemeen

Met dit traject worden jongeren tot 27 jaar na een uitgebreid praktijkassessment doorgeplaatst naar een stageplaats (de werkleerplek)op de arbeidsmarkt, van waaruit gewerkt wordt naar een betaalde baan en/of een opleiding met studiefinanciering. Het traject is specifiek ontworpen voor jongeren die niet gemotiveerd zijn om deel te nemen aan het normale re-integratieaanbod. Bijvoorbeeld omdat zij zichzelf daar 'te stoer' voor vinden. Door voor deze jongeren zeer aantrekkelijke activiteiten (bijv. karten en een bezoek aan een muziekstudio) onderdeel van het traject uit te laten maken wordt getracht om uitval tot een minimum te voorkomen. Het uitgangspunt is dat dit traject aansluit bij de belevingswereld van de jongeren en dat zij door hun deelname aan het traject status ontlenen onder groepsgenoten.

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking; ● jongeren met een WWB- of WIJ-uitkering of nuggers; ● die niet gemotiveerd zijn om deel te nemen aan het normale re-integratieaanbod; ● tot 27 jaar; ● die volledig beschikbaar zijn voor deelname aan het traject; ● er is geen sprake van verslaving, agressie of psychiatrische problemen.

Bijzonderheden

N.v.t

Inhoud

Na ontvangst van de aanmelding voert Sagenn een intakegesprek. In dit dit gesprek wordt duidelijk of de jongeren tot de doelgroep van dit traject behoort en aan de jongere uitgelegd wat de bedoeling is. Deze fase resulteert in een intakeverslag voor de klantmanager. Vervolgens start een observatieperiode van 2 weken. In deze periode verricht de jongere eenvoudige werkzaamheden in het werkleercentrum. Door middel van observatie en begeleidingsgesprekken wordt een beeld gevormd van de competenties en beperkingen van de jongere. Dit beeld wordt verder uitgebouwd door de inzet van diverse (psychologische) onderzoeken. Uiteindelijk resulteert dit in een helder beeld van zowel het cognitief niveau als de mate van zelfredzaamheid en komen eventuele achterliggende problemen aan het oppervlak. Indien daar aanleiding toe is wordt specialistische hulpverlening ingeschakeld om problemen snel aan te pakken. Naast deze activiteiten wordt de jongere door de inzet van aantrekkelijke activiteiten (sport, bezoek aan een muziekstudio, karten, brassbands, snowboarden) gemotiveerd om aan het traject deel te blijven nemen. De ervaringen uit de observatieperiode vormen de basis voor het trajectplan. In het trajectplan worden de individuele (leer)doelen vastgelegd en wordt vastgelegd naar wat voor werkleerplek de jongere wordt doorgeplaatst en welke aanbodversterkende maatregelen worden ingezet. Het uitgangspunt van de werkleerplekken is dat deze zo normaal mogelijk zijn, aansluiten bij de wensen van de deelnemer maar ook aan zijn niveau. De jongere kan kennismaken met zijn wensberoep, maar zal voortdurend geconfronteerd worden met het feit dat dat beroep slechts haalbaar is indien hij tenminste over een startkwalificatie beschikt. De jongere is wekelijks circa 20 uur werkzaam op deze werkleerplek, waarbij de jongere zowel door een werkmeester binnen het leerbedrijf als door de coach van Sagenn intensief wordt begeleid.

Werkwijze

Parallel aan de werkleerplek worden diverse aanbodversterkende maatregelen ingezet. Dit kan bestaan uit werknemersvaardigheden, uitleg over de arbeidsmarkt, een korte functiegerichte scholing, sollicitatietraining, supervisie, maatschappelijke begeleiding, homecoaching, psychologische begeleiding, zorgmanagement, leren leren, sociale vaardigheden, en budgettraining. Deze inzet is altijd individueel maatwerk.

Duur

li> Het traject duurt maximaal 6 maanden (excl. nazorg). ● De nazorgperiode duurt 3 maanden. Indien de jongere na plaatsing binnen 3 maanden uitvalt is het re-integratiebedrijf verplicht de jongere kostenloos nog 3 maanden in traject te nemen.


pag. 90

Afronding

Na afronding van het traject is een van de volgende resultaten bereikt: ● plaatsing op werk en/of onderwijs; ● geaccepteerde overdracht naar gemeenschapstaken voor jongeren (op dit moment uitgevoerd door aanbieder BIG Barneveld) of het Work First traject voor jongeren met een cognitieve beperking (op dit moment uitgevoerd door Roteb).

Extra informatie: Het traject vraagt in de 2 weken voorbereidingsfase 18 uur inzet per klant per week. In de leerwerkfase is een klant tussen de 16 en 36 uur per week actief, waarvan in principe 20 uur per week besteed wordt aan een stage. Instelling

Sagenn Reintegratie BV

Work First voor jongeren Algemeen

Work First is een kortdurend traject waarbij jongeren uit de doelgroep werkzaamheden van eenvoudige aard in de groenvoorziening doen. Bekeken wordt welk vervolgtraject voor deze jongeren geschikt is.

Doelgroep

Voor deelname aan dit traject komen in aanmerking: ● Jongeren die horen tot de doelgroep jong-gehandicapten; ● ● jongeren tot 27 jaar; ● Jongeren met een WWB- of WIJ-uitkering; ● de Nederlandse taal beheersen op minimaal niveau A2; ● voor minimaal 32 uur per week beschikbaar zijn voor deelname aan het project; ● niet veslaafd of ongecontroleerd agressief zijn; ● geen ernstige psychiatrische problemen hebben.oor deelname aan dit traject komen in aanmerking: ● ● jongeren tot 27 jaar; ● die een uitkering ontvangen op grond van de WWB, IOAW of IOAZ; ● of niet-uitkeringsgrechtigd zijn en als werkzoekende ingeschreven staan bij het CWI; ● de Nederlandse taal beheersen op minimaal niveau A2; ● voor minimaal 32 uur per week beschikbaar zijn voor deelname aan het project; ● niet veslaafd of ongecontroleerd agressief zijn; ● geen ernstige psychiatrische problemen hebben.

Bijzonderheden

N.v.t

Inhoud

Na aanmelding worden jongeren op de werkvloer bij de Roteb op de werkvloer begeleid door twee vaste coaches van het Jongerenloket en een werkmeester. Doel is het aanleren van werknemers- en sociale vaardigheden en het in kaart brengen van competenties.

Werkwijze Duur

De deelname aan Workfirst duurt maximaal 3 maanden. Er is een mogelijkheid voor verlenging voor nog eens 3 maanden.

Afronding

Na afronding van Work First: ● gaat de deelnemer regulier aan het werk; ● gaat de deelnemer terug naar school; ● start de deelnemer met een vervolgtraject.

Instelling

Roteb


pag. 91

Rotterdamse Individuele Overeenkomst (RIO) Rotterdamse Individuele Overeenkomst Algemeen

SoZaWe heeft met een groot aantal re-integratiebedrijven een RIO-overeenkomst afgesloten. RIO staat voor Rotterdamse Individuele Overeenkomst en is de Rotterdamse variant op de Individuele Reintegratieovereenkomsten (IRO) voor klanten van het UWV WERKbedrijf. Klantmanagers kunnen klanten pas toestemming geven om een RIO op te laten stellen wanneer er voor een klant geen passend re-integratietraject is te vinden in het reguliere aanbod van trajecten en vacatures. Vragen over de Rotterdamse Individuele Overeenkomst kun je per e-mail richten aan de afdeling RWI ([email protected]).

Doelgroep

● jongeren. a. De jongere die 16 of 17 jaar is, geen scholing of opleiding volgt, minder dan 16 uur per week arbeid verricht en die heeft voldaan aan de kwalificatieplicht of aan wie een vrijstelling van de kwalificatieplicht is verleend. b. De jongere die zich in de leeftijdscategorie van 18 tot en met 26 jaar bevindt en van wie het inkomen lager is dan de op hem/haar van toepassing zijnde norm.

● uitkeringsgerechtigden die op het moment van aanmelding voor deelname aan een traject en/of module een uitkering via een werkplein of afdeling van SoZaWe ontvangen; -

● personen ook wel bekend als NUGGERS, die: als werkloos werkzoekende zijn geregistreerd bij het UWV; en zich kenmerken door een afstand tot de arbeidsmarkt; en in de Gemeentelijke Basisadministratie van de gemeente Rotterdam zijn ingeschreven.


pag. 92

Bijzonderheden

Inzet Scholing Scholing kan alleen worden ingezet als het kwalificerende scholing betreft en alleen als onderdeel van het traject. Het alleen inzetten van kwalificerende scholing, zonder een traject, is niet toegestaan. Kwalificerende scholing is scholing die leidt tot een landelijk erkend diploma of certificaat. Reiskosten klant Het re-integratiebedrijf vergoedt eventuele reiskosten rechtstreeks aan de klant. Het reintegratiebedrijf houdt bij het offreren van de trajectprijs rekening met eventuele reiskosten van de klant. Prijs traject De maximaal te offreren prijs voor een Rotterdamse Individuele Overeenkomst bedraagt E.5.000,(exclusief BTW). Deze prijs is inclusief eventuele reiskosten en eventuele (kwalificerende) scholing. In incidentele gevallen blijft het mogelijk, mits goed door het re-integratiebedrijf onderbouwd, af te wijken van de maximumprijs van E.5.000,- (exclusief BTW). De prijs die met de indiening van het RIO reintegratieplan wordt geoffreerd is een vaste prijs. Deze kan gedurende de uitvoering van het traject niet gewijzigd worden. Plaats van uitvoering traject Het heeft de voorkeur van SoZaWe dat het re-integratiebedrijf het traject uitvoert vanuit een locatie in de gemeente Rotterdam. Indien dit niet mogelijk is dan dient opdrachtnemer de dienst in ieder geval plaats te laten vinden vanuit een locatie binnen de regio Rijnmond. Onder district Rijnmond wordt verstaan: Dordrecht, Nieuwe Waterweg Noord, Spijkenisse, Rotterdam, Gorinchem, Capelle a/d IJssel, Hellevoetsluis/Hoekse Waard. Bereikbaarheid re-integratiebedrijf Het re-integratiebedrijf is tijdens kantooruren persoonlijk bereikbaar voor vragen van klanten en klantmanagers.


pag. 93

Inhoud

Iedere RIO is maatwerk. De inhoud van een RIO zal daarom per klant verschillen. Aanmelding Wanneer in het reguliere aanbod geen passend traject of vacature is te vinden kan de klantmanager besluiten om een klant toestemming te geven een RIO op te laten stellen. De klant krijgt dan van de klantmanager een verwijsbrief (REIN12) mee om op zoek te gaan naar een re-integratiebedrijf naar eigen keuze. De verwijsbrief is voor het re-integratiebedrijf het bewijs dat de klant toestemming heeft gekregen om een RIO re-integratieplan op te laten stellen. Let op: het re-integratiebedrijf waarmee de klant een RIO mag opstellen moet voldoen aan de voorwaarden die SoZaWe stelt. Die re-integratiebedrijven die voldoen staan vermeld in RAAK en op http://www.sozawe.rotterdam.nl/smartsite2254126.dws (de klant kan via deze internetsite raadplegen met welke re-integratiebedrijven een RIO-overeenkomst is afgesloten en wat de specialisatie is van de bedrijven). RIO re-integratieplan Het plan dat het re-integratiebedrijf samen met de klant opstelt moet worden beschreven in een RIO re-integratieplan. Hiervoor is een format opgesteld. Dit format is verplicht en door de reintegratiebedrijven via internet te downloaden. Wanneer de klant en het re-integratiebedrijf akkoord zijn met de inhoud dan ondertekenen zij het RIO re-integratieplan. Het bedrijf stuurt vervolgens het ingevulde format naar de klantmanager. En de klant neemt het initiatief om het plan met de klantmanager te bespreken. Wanneer de klantmanager akkoord is ondertekent deze het RIO re-integratieplan en stuurt één exemplaar naar het reintegratiebedrijf terug. Het kan voorkomen dat de klantmanager niet akkoord is met de inhoud. De klantmanager informeert hierover dan de klant en het re-integratiebedrijf. Zij passen het plan dan zo aan dat het voldoet aan de eisen van de klantmanager. Waar het RIO re-integratieplan door de klantmanager op moet worden beoordeeld staat beschreven in de instructies op de werkportal. Prijs De maximumprijs voor een RIO is E. 5.000,- exclusief BTW. Deze prijs is inclusief reiskosten van de klant (wanneer noodzakelijk) en eventuele scholing. In incidentele gevallen is het voor het reintegratiebedrijf mogelijk - mits goed onderbouwd - een hogere trajectprijs voor te stellen. Als de klantmanager akkoord is met een hogere trajectprijs dan E. 5.000,- dan moet ook de teamchef van de klantmanager voor akkoord ondertekenen. Specialisaties Specifieke informatie over de re-integratiebedrijven die de RIO's uitvoeren, de dienstverlening die ze aanbieden, de doelgroepen en hun specialisaties is te vinden in het PDF-document 'rio-bedrijven (1)' onder "Extra Informatie" en via de internetsite: http://www.sozawe.rotterdam.nl/smartsite2254126.dws.


pag. 94

Werkwijze

Als het RIO (re-integratieplan) door alle partijen voor akkoord is getekend en het traject daadwerkelijk start, dan wordt 35% van de geoffreerde integrale prijs uitbetaald. Bij aanvang van het traject/module wordt in het RIO (re-integratieplan) beschreven wat het eindresultaat van het traject dient te zijn. Als het gedefinieerd eindresultaat wordt gerealiseerd dan vindt uitbetaling van 65% van de prijs plaats. Als dit resultaat niet gerealiseerd wordt dan vindt er geen uitbetaling plaats. Ingeval van realisatie van een plaatsing vindt uitbetaling van 65% van de geoffreerde integrale prijs altijd plaats, ook als dit niet als eindresultaat in het RIO gedefinieerd is. P.s. Indien het in het RIO (re-integratieplan) gedefinieerd eindresultaat anders is dan (duurzame)plaatsing, kan het re-integratiebedrijf de factuur pas bij FBW indienen na handtekening voor akkoord van de klantmanager m.b.t. realisatie eindresultaat (klantmanager toetst afgesproken bewijsstuk aangeleverd door het re-integratiebedrijf. Ingeval van (duurzame) plaatsing is een handtekening niet nodig. Indien een duurzame plaatsing wordt gerealiseerd vindt uitbetaling plaats van E.500,-- (bonus)

Duur

De uitvoering van een RIO bedraagt ten hoogste 12 maanden (vanaf datum goedkeuring van het RIO re-integratieplan). Indien na afloop van deze periode het afgesproken resultaat niet gerealiseerd is, wordt de voor de betreffende klant uitgezette RIO beëindigd. Indien het re-integratiebedrijf het afgesproken resultaat niet binnen 12 maanden realiseert kan het re-integratiebedrijf bij de klantmanager - schriftelijk - een verlenging aanvragen van de uitvoeringsduur van een RIO met ten hoogste 6 maanden. Het re-integratiebedrijf heeft voor deze verlenging geen recht op een extra vergoeding.

Afronding

Het eindresultaat kan per elk individueel traject verschillend zijn. In de meeste gevallen gaat de klant na afronding van het traject aan het werk (plaatsing) of start met een opleiding waarbij recht bestaat op studiefincniering. Het precieze eindresultaat wordt geformuleerd in het RIO re-integratieplan. Daarbij wordt ook aangegevens welke bewijsstuk(ken) het re-integratiebedrijf levert om aan te tonen dat het resultaat is bereikt.

Instelling



pag. 95

voor sociale activering en toeleiding naar werk

Recommend Documents