Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010)

Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010)

19. dubna 2011

Obsah Strana

Michal Olexa

1. Agenda finančního ředitele z pohledu KPMG Česká republika

2

2. Průzkum KPMG Nizozemí 2010 v oblasti cloud computing

4

3. Cloud computing a agenda finančního ředitele – shrnutí

6

4. Dopady cloudu do jednotlivých oblastí agendy finančního ředitele

9

Director, Risk & Compliance

KPMG Česka republika, s.r.o. Tel: + 420 222 123 456 [email protected]

5. Cloud jako facebook pro firmy

© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.

18

1

Agenda finančního ředitele z pohledu KPMG Česká republika

Agenda finančního ředitele V rámci našeho poradenství definujeme pět klíčových oblastí agendy finančního ředitele. Cloud ovlivní různou měrou všechny tyto klíčové oblasti. Řízení zainteresovaných stran

Efektivní řízení rizik a soulad s předpisy

Efektivní provoz back office

Zajištění strategického růstu a hodnoty

Řízení provozního výkonu


3

Průzkum KPMG Nizozemí 2010 v oblasti cloud computing

Struktura účastníků a struktura sektorů zúčastněných v průzkumu KPMG NL


5

Cloud computing a agenda finančního ředitele – shrnutí

Cloud tu již s námi zůstane….. • Cloud je chápán jako budoucí model IT • Cloud se rychle mění z ryze IT nástroje na nástroj ovlivňující celé podnikání firmy • Díky rychlému vývoji IT bude pro firmy stále obtížnější udržet s těmito technologiemi krok, což povede k přesunu těchto oblastí na specializované firmy (např. poskytovatele cloudu) • Agenda finančního ředitele bude cloudem ovlivněna • Finanční ředitel by měl tuto realitu akceptovat a aktivně ovlivňovat


7

Většina dotazovaných považuje cloud jako budoucí model IT


8

Dopady cloudu do jednotlivých oblastí agendy finančního ředitele

Řízení zainteresovaných stran Pokud firma zvažuje zavedení cloudu, finanční ředitel by měl být aktivní účastník tohoto procesu, a to z důvodu nutnosti komunikovat tyto změny vůči externím i interním subjektům. Hlavní zainteresované strany, kterým bude třeba přechod na cloud vysvětlovat, budou především: • Vlastníci firmy • Ostatní top management, je-li cloud iniciativou finančního ředitele • Zaměstnanci firmy, kterých se zavedení cloudu dotkne • Dodavatelé a odběratelé • Auditoři, finanční úřady a ostatní kontrolní subjekty

Předpokladem této komunikace je, že finanční ředitel bude chápat hlavní aspekty cloudu.


10

Efektivní řízení rizik a soulad s předpisy • Rizika spojená s cloudem jsou v současnosti považovány za hlavní překážku jeho rozvoje • Řada oblastí spojená s cloudem není pokrytá stávajícími předpisy či standardy. • Finanční ředitel bude muset vybalancovat tlak na zavedení cloudu z ekonomických důvodů (které je možno kvantifikovat) vůči rizikům, jejichž kvantifikace je často velice obtížná • Očekáváme zavádění cloudu nejprve v oblastech méně problematických a jeho postupné rozšiřování i do oblastí datově více citlivých. Finanční ředitel by měl přenést rizika cloudu co nejvíce na jeho poskytovatele.


11

Rizika spojená s cloudem se z velké části dotýkají oblastí, za které je finanční ředitel odpovědný


12

Efektivní řízení back office • Přechod na cloud je z velké části nevratná operace • Odpovědnost za kvalitu fungování back office je ovlivněna externím subjektem – poskytovatelem cloudu

• Ani ta nejlepší smlouva nesnímá z finančního ředitele odpovědnost za back office • Finanční ředitel by měl nejenom definovat co nejlepší smluvní podmínky s poskytovatelem cloudu, ale také rámcově chápat procesy a postupy uplatňované poskytovatelem cloudu při řešení případných krizových stavů


13

Efektivní řízení back office


14

Řízení provozního výkonu Finanční ředitel musí především • Být schopen dobře prokalkulovat, které stávající firemní náklady odpadnou zavedením cloudu a porovnat je s náklady spojenými se zavedením cloudu.

• Nastavit parametry cloudu co nejpružněji, aby bylo možné reagovat na případné změny, např. recese či rychlá expanze. • Zavést cloud tak, aby jeho zavedení nebrzdilo další rozvoj firmy.


15

Řízení provozního výkonu


16

Zajištění strategického růstu a hodnoty • Finanční ředitel by měl garantovat uvážlivý přechod na cloud. Ukvapená implementace v této oblasti, popř. výběr špatného poskytovatele cloudu, může mít velké negativní dopady do růstu a hodnoty firmy. • Finanční ředitel musí být schopen nést přiměřená rizika spojená s cloudu. Opožděná implementace cloudu může vést ke ztrátě konkurenceschopnosti.

implementací

• Finanční ředitel by měl být schopen využít cloud jako nástroj standardizace v rámci firmy. • Finanční ředitel by měl být schopen využít cloud a s tím spojených aplikací v případě zahraniční expanze.

jako


nástroj

pro

roll

out

procesů

17

Cloud jako facebook pro firmy

Je cloud nástroj, kde se budou šetřit nebo vydělávat peníze?


19

Těšíme se na budoucí spolupráci!

Michal Olexa Director, Risk & Compliance Tel. +420 222 123 456 [email protected]

Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010)

Recommend Documents