Vize je jasná: Modrá pyramida by měla být bankou pro rodinu

Příloha Co dokáže textil

VIETNAM EXPO 2007 a WMC

Prosperita? Především! Nic jiného neřeším.

ročník 9 (1 / 2007) www.prosperita.info

www. premium.prosperita.info

Jedinou prezentacÌ »eskÈ republiky na 17. mezin·rodnÌm obchodnÌm veletrhu VIETNAM EXPO 2007, kter˝ se bude konat od 4. do 8. dubna v Hanoji, bude opÏt expozice praûskÈ marketingovÈ firmy WMC, kter· se jiû 13 let specializuje v˝hradnÏ na Vietnam. Jiû deset naöich v˝robc˘ se z·vaznÏ p¯ihl·silo k prezentaci v expozici WMC na tomto nejvÏtöÌm a nejprestiûnÏjöÌm vietnamskÈm veletrhu, kter˝ loni i v roce 2004 navötÌvil prezident VSR se sv˝m doprovodem. Vzhledem k tomu, ûe z·vÏrem loÚskÈho roku byl Vietnam p¯ijat jako 150. Ëlen WTO (SvÏtovÈ obchodnÌ organizace), je z·jem o dubnov˝ veletrh v Hanoji z celÈho svÏta velk˝. pokraËov·nÌ na stranÏ 2

Vize je jasná: Modrá pyramida by měla být bankou pro rodinu V racíte se rádi domů? To je ale otázka! Ale řekněte sami - většina z nás mívá kolem šesté večer myšlenky sešikované opravdu jen jedním směrem: už abych byl doma! A to je hodně vypovídající. Těšíte se tam, spěcháte tam, míříte tam, kde je vám dobře, aniž si to občas dokážete přiznat. Inu, ne nadarmo se říká, že doma je doma. Nač vlastně doopravdy myslíte, když vystupujete z auta před vjezdem na zahradu obepínající váš rodinný domek nedávno zkolaudovaný nebo když berete za kliku svého právě zrekonstruovaného bytu… Dá se to možná nazvat jednoduše: pohoda, pohodlí, klídek, útočiště, místo, kde je mi fajn. Vidinou je častokrát každodenní radost ze setkání s těmi nejmilejšími a nejbližšími, pár příjemných slov na uvítanou, ale také, co si budeme nalhávat, postarší tričko, pohodlné pantofle, něco dobrého na zub, pár minut bez notebooku, zkrátka odpočinek, ten pravý, domácí, byť pravda, tak trochu nespolečenský, o to více ceněný. K příjemnostem, které patří k domovu, se váže i pocit, že se člověk nachází tam, kde se mu líbí. Kde to má zařízeno podle svého, kde se mu pěkně sedí,

A to zejmÈna proto, ûe m· za sebou velice ˙spÏön˝ rok. Rok 2006 bude bezesporu nej˙spÏönÏjöÌm obdobÌm v historii ModrÈ pyramidy. Loni nejenûe poskytla nejvÏtöÌ objem ˙vÏr˘ za celou svoji historii, ale zÌskala takÈ ¯adu prestiûnÌch ocenÏnÌ. Jen zopakuji, ûe v ¯Ìjnu 2006 se 100% akcion·¯em ModrÈ pyramidy stala KomerËnÌ banka. To napovÌd· tomu, ûe klient bude mÌt jeötÏ lepöÌ podmÌnky neû dosud. Z·zemÌ tÈto banky d·v· vynikajÌcÌ p¯edpoklady pro dalöÌ rozvoj stavebnÌ spo¯itelny, pro zkvalitnÏnÌ klientskÈho servisu a p¯edevöÌm pro rozöÌ¯enÌ obchodnÌ nabÌdky tak, aby co nejvÌce odpovÌdala pot¯eb·m rodiny.

»Ìsla majÌ pravdu ● Za rok 2006 poskytla Modr· pyramida 27 000 ˙vÏr˘ v objemu 10,5 mld. KË, coû je o 20 % vÌce neû v roce p¯edch·zejÌcÌm a dosud nejlepöÌ v˝sledek v historii spo¯itelny. ● U ModrÈ pyramidy bylo v roce 2006 uzav¯eno 110 000 smluv o stavebnÌm spo¯enÌ s cÌlovou Ë·stkou 26,5 mld. KË. Celkem eviduje Modr· pyramida 905 000 smluv s celkovou cÌlovou Ë·stkou 205 mld. KË. ● Modr· pyramida je nejdynamiËtÏji se rozvÌjejÌcÌ stavebnÌ spo¯itelnou v »eskÈ republice, dle objemu depozit je t¯etÌ nejvÏtöÌ stavebnÌ spo¯itelnou, dle objemu poskytnut˝ch ˙vÏr˘ zaujÌm· druhou pozici. Klienti majÌ u ModrÈ pyramidy naspo¯eno 57,5 mld. KË, bilanËnÌ objem ˙vÏr˘ ËinÌ 24,7 mld. KË, bilanËnÌ suma 63,7 mld. KË.

Vlajkov· loÔ Ëi "geni·lnÌ hypo˙vÏr" Modr· pyramida byla prvnÌ stavebnÌ spo¯itelnou, kter· uvedla na trh produkt tohoto typu. Kombinuje v sobÏ ide·lnÏ v˝hody ˙vÏru ze stavebnÌho spo¯enÌ a hypotÈky. V loÚskÈm roce takÈ jako prvnÌ a dosud jedin· nabÌdla Hypo˙vÏr 100, kter˝ umoûÚuje financovat aû 100 % ceny nemovitosti. Ne n·hodou zÌskal tento Hypo˙vÏr jiû dvakr·t Zlatou korunu - ocenÏnÌ nejlepöÌ finanËnÌ produkt roku, Hypo˙vÏr 100

leží, kde má originálně vybavenou kuchyň a podle svého gusta třeba koupelnu s rozvernými soškami kamaráda keramika, nebo tělocvičnu z bývalé kůlny, či ateliér, šicí dílnu, výstavní síň, kde má sbírku tužek nebo motýlů, konečně přehlednou knihovnu. Každý z nás hledá totiž místo pro sebe. Nejde jen o místo na slunci, ale také o seberealizaci v prostoru, o kterém může říci, že mu patří. Zkrátka místo, kde nachází sám sebe, kde obnovuje síly, kde je schopen být veselý či moudrý, ale na jinou notu, než v roli jednatele společnosti či špičkového manažera, který řídí tým odborníků. Každý z nás se snaží mít takové místo s duší: domov. K tomu, abychom si mohli plnit takové sny a potřeby, slouží i stavební spoření. Jeden, jak specialisté uvádějí, z nejbezpečnějších a nejvýhodnějších finančních produktů na našem trhu vůbec. Pro téma našeho lednového vydání Prosperity Firmy: s jasnou představou do roku 2007 jsme vybrali Modrou pyramidu stavební spořitelnu. Troufnu si tvrdit, že tato stavební spořitelna má o letošním roce jasno…

pak loni takÈ St¯Ìbrnou korunu. Za dobu existence Hypo˙vÏru - tedy od b¯ezna roku 2005 poskytla Modr· pyramida 15 000 Hypo˙vÏr˘ v objemu p¯es 11 mld. KË. Loni to bylo 8000 Hypo˙vÏr˘ v objemu p¯es 6 mld. KË. Pr˘mÏrn· v˝öe Hypo˙vÏru jiû p¯esahuje 800 000 KË.

StavebnÌ spo¯enÌ - nejoblÌbenÏjöÌ produkt »esk· republika je s vÌce neû 5,7 mil. smlouvami o stavebnÌm spo¯enÌ na druhÈm mÌstÏ mezi zemÏmi, kde tato forma existuje. Vloni zaznamenalo stavebnÌ spo¯enÌ oûivenÌ z·jmu, klienti uzavÌrali p¯edevöÌm smlouvy s vyööÌmi cÌlov˝mi Ë·stkami. A jeötÏ nÏco - kdyû jsou »eöi v poËtu uzavÌr·nÌ smluv o stavebnÌm spo¯enÌ na druhÈm mÌstÏ mezi zemÏmi, kde tento zp˘sob ukl·d·nÌ penÏz zako¯enil, a p¯ed nimi, tedy v Ëele, stojÌ NÏmci a jako t¯etÌ se nominovali RakuöanÈ, to jsou argumenty, kterÈ o oblÌbenosti stavebnÌho spo¯enÌ v »R vÏrohodnÏ vypovÌdajÌ. NavÌc tendence peËovat o st¯echu nad hlavou sÌlÌ a stavebnÌci pot¯ebujÌ n·stroj, kter˝ jim öikovnÏ pom˘ûe. Je to stavebnÌ spo¯enÌ.

Slovo má André Léger, předseda představenstva a ředitel Modré pyramidy stavební spořitelny: Koupě podílů Modré pyramidy byla loni jedním z nejvýznamnějších pohybů na našem finančním trhu. Co to bude pro značku Modrá pyramida znamenat? ZnaËku Modr· pyramida chceme nad·le udrûet, a co vÌc - jeötÏ posÌlit, protoûe to je velmi dobr· znaËka. Chceme, aby jak KomerËnÌ banka, tak Modr· pyramida vedle sebe existovaly jako dvÏ ˙spÏönÈ obchodnÌ znaËky. Vûdyù klienti k tÈto stavebnÌ spo¯itelnÏ p¯iöli proto, ûe byla pro nÏ jako znaËka atraktivnÌ, a na tom nenÌ pot¯eba nic mÏnit. V û·dnÈm p¯ÌpadÏ neölo o f˙zi. Do ¯Ìjna loÚskÈho roku vlastnila KomerËnÌ banka jen 40 % ModrÈ pyramidy a o strategii firmy mohl vÌce rozhodovat jejÌ majoritnÌ vlastnÌk, coû byla nÏmeck· finanËnÌ skupina BHW, kter· mÏla polovinu akciÌ. TeÔ

je tomu p¯irozenÏ jinak a klienti se mohou tÏöit na daleko vÏtöÌ prov·zanost s KomerËnÌ bankou, neû tomu bylo d¯Ìve. ObchodnÌ sÌù ModrÈ pyramidy z˘stane takÈ zachov·na, pot¯ebujeme obchodnÌ z·stupce p¯edevöÌm pro kvalitnÌ pÈËi o klienty. A v˝sledky ukazujÌ, ûe jsou to velice schopnÌ lidÈ, kterÈ si chceme

udrûet. Jejich prost¯ednictvÌm a samoz¯ejmÏ takÈ prost¯ednictvÌm sÌtÏ poboËek KomerËnÌ banky chceme oslovovat klienty mnohem öiröÌ obchodnÌ nabÌdkou - ze spoleËnÈ dÌlny banky a stavebnÌ spo¯itelny. pokraËov·nÌ na stranÏ 23

leden 2007

ZRCADLO

Z obsahu: str. 3 Outsourcing mezd a účetnictví str. 11 Deloitte podporuje novou vizi o poslání účetních a auditorů str. 12 … ale já osobně se vždy těším na kontrolní či certifikační audity str. 20 Audit není jen o dokladech, ale především o rizicích spojených s podnikáním str. 21 Aby nám faktury dělaly radost

Dobrá rada nad zlato Česká spořitelna internetem k vašemu komfortu »esk· spo¯itelna nabÌzÌ od ledna 2007 novou sluûbu SERVIS 24 - START pro klienty, kte¯Ì nemajÌ u »S ˙Ëet a chtÏjÌ mÌt p¯ehled o sv˝ch produktech u dce¯in˝ch spoleËnostÌ »S. Z·roveÚ »S nasadila novÈ funkËnosti u sluûby SERVIS 24 - klienti mohou zmÏnit parametry smlouvy o stavebnÌm spo¯enÌ, aktualizovat osobnÌ ˙daje a sledovat transakËnÌ historii u vkladov˝ch i ˙vÏrov˝ch ˙Ët˘ stavebnÌho spo¯enÌ. FiremnÌ klienti vyuûÌvajÌcÌ BUSINESS 24 zÌskajÌ novÏ p¯ehled o ˙vÏrov˝ch ˙Ëtech, mohou zakl·dat vkladovÈ ˙Ëty, vymÏÚovat si dokumenty s bankou a takÈ vyuûÌvat nap¯. souhlasy s inkasem, trvalÈ p¯Ìkazy k ˙hradÏ, k inkasu i k regulaci z˘statku. Sluûbu SERVIS 24 - START mohou vyuûÌvat klienti dce¯in˝ch spoleËnostÌ »eskÈ spo¯itelny stavebnÌ spo¯itelny, pojiöùovny, penzijnÌho fondu a investiËnÌ spoleËnosti, kte¯Ì nemajÌ u »eskÈ spo¯itelny û·dn˝ ˙Ëet. PomocÌ novÈ sluûby mohou nahlÌûet na ˙Ëty stavebnÌho spo¯enÌ, penzijnÌho p¯ipojiötÏnÌ, ûivotnÌho pojiötÏnÌ Ëi na majetkovÈ ˙Ëty. SERVIS 24 - START umoûÚuje

Mediální partnerství v roce 2007

.eu domény pro váš růst

1. N·rodnÌ politika podpory jakosti 2. Auto roku »eskÈ republiky 2007 3. Akce »eskÈ manaûerskÈ asociace a ManaûerskÈho svazovÈho fondu 4. Znojemsk˝ hrozen 2007 5. MarketÈr roku 2007 6. Motocykl roku 2007 7. St¯echy Praha 8. CLUTEX - Klastr TechnickÈ textilie na veletrhu Styl 2007 (˙nor) 9. VybranÈ konference spoleËnosti 1. VOX, a. s.

Uû jste si koupili domÈnu .eu? Jestliûe ne, pak je to ökoda, uvaûujte o jejÌm v˝znamu s vÏtöÌm nadhledem. A jestli spÌöe po¯·d pochybujete, zkuste se zaËÌst do zajÌmavÈ publikace stejnÈho n·zvu: .eu domain name .eu domÈna. V z·vÏru loÚskÈho roku ji vydalo nakladatelstvÌ C. H. Beck v edici C. H. Beck pro praxi; autory jsou P¯emysl Raban a Marie Moravcov· a kolektiv. DomÈny .eu by mÏly prohloubit elektronickou komunikaci na mezin·rodnÌ ˙rovni, mÏly by p¯ispÏt nejen ke zviditelnÏnÌ firem a dalöÌch subjekt˘ na webu, ale napomoci obchodov·nÌ, propojenÌ trhu, rychlejöÌmu toku informacÌ. P¯ÌruËka m· za ˙kol p¯iblÌûit zp˘soby, formy a pravidla, jimiû se ¯ÌdÌ vztahy p¯i registraci a sporech o opr·vnÏnost registrace domÈnov˝ch jmen pr·vÏ v domÈnÏ nejvyööÌ ˙rovnÏ .eu. Je prvnÌ dvojjazyËnou publikacÌ u n·s v oboru pr·vnÌ literatury a p¯iöla tak p¯esnÏ vËas s cenn˝mi radami. Jak drûitel domÈnovÈho jmnÈna .eu, tak z·jemce o zaregistrov·nÌ najde odpovÏdi na nÏkterÈ praktickÈ a pro nÏj pravdÏpodobnÏ sloûitÈ ot·zky. Problematika takÈ ˙zce souvisÌ s ochrann˝mi zn·mkami apod. DomÈna .eu pat¯Ì v souËasnosti k nejpopul·rnÏjöÌm na svÏtÏ, byù se v »R zatÌm tolik s podnikatelsk˝m prost¯edÌm nesûila. Protoûe publikace p¯inesla ve formÏ ot·zek a odpovÏdÌ p¯ehled hlavnÌch pravidel registrace domÈn .eu a popisuje pravidla ¯eöenÌ spor˘ o tyto domÈny, mohla by se st·t v˝znamn˝m pomocnÌkem tak¯ka v kaûdÈ firmÏ. Obsahuje totiû takÈ informace o z·kladnÌ evropskÈ legislativÏ t˝kajÌcÌ se .eu domÈny. V tÈto souvislosti se sluöÌ p¯ipomenout, ûe to byl pr·vÏ RozhodËÌ soud p¯i HK »R a AK »R, kter˝ p¯esvÏdËil odbornÌky a legislativce v silnÈ mezin·rodnÌ konkurenci o sv˝ch kvalit·ch. V˝sledkem je, ûe SdruûenÌ EURid dne 12. dubna 2005 povÏ¯ilo Ëesk˝ RozhodËÌ soud p¯i Hospod·¯skÈ komo¯e »R a Agr·rnÌ komo¯e »R se sÌdlem v Praze (d·le jen RozhodËÌ soud) vypracov·nÌm pravidel ADR (alternativnÌho ¯eöenÌ spor˘) pro spory o domÈnov· jmÈna .eu. RozhodËÌ soud za asistence p¯ÌpravnÈho t˝mu IP a IT specialist˘ z celÈ Evropy navrhl pravidla a postupy pro .eu ADR v souladu s pravidly ve¯ejnÈ politiky (Public Policy Rules, d·le jen PPR) EvropskÈ komise pro .eu (smÏrnice EvropskÈ komise - EC Regulation 7874/2004) a s doporuËenÌmi WIPO. Dnes rozhoduje spory o .eu domÈny. (rix)

VIETNAM EXPO 2007 a WMC pokraËov·nÌ ze strany 1 WMC zajistila pro ËeskÈ vystavovatele expozici o rozloze 144 m2 v hlavnÌm pavilÛnu A 1. JeötÏ je v nÌ mÌsto pro 6 z·jemc˘. Uz·vÏrka p¯ihl·öek je 15. ˙nora. Kaûd˝ n·ö vystavovatel bude zve¯ejnÏn v katalogu veletrhu a v expozici WMC se m˘ûe prezentovat i se sv˝m DVD na velkoploönÈ televizi. Tento veletrh loni navötÌvilo p¯es 80 000 n·vötÏvnÌk˘ z 21 zemÌ. Pro vystavovatele je velmi v˝hodnÈ, ûe prvnÌ dva dny na veletrhu jsou urËeny jen pro odbornou ve¯ejnost a WMC tradiËnÏ jeötÏ p¯ed zah·jenÌm veletrhu zve¯ejnÌ ve vietnamskÈm tisku n·plÚ svÈ expozice - prezentaci v˝robc˘ z »eskÈ republiky. Magnetem slavnostnÌho zah·jenÌ dubnovÈho 17. mezin·rodnÌho obchodnÌho veletrhu VIETNAM EXPO 2007 bude slavnostnÌ svÏtov· premiÈra ËeskÈho traktoru pro vietnamsk· r˝ûov· pole od firmy VARI, a. s., Libice nad Cidlinou. Pozornost n·vötÏvnÌk˘ zÌskajÌ i vystavenÈ vitaminovÈ a potravinovÈ doplÚky firmy WALMARK, a. s., z T¯ince, ekologick˝ stavebnÌ materi·l FLEXIBUILD firmy VUVL, a. s., Brno, stavebnÌ kompozitnÌ materi·ly firmy PREFA KOMPOZITY, a. s., Brno, hydromotory firmy GLENTOR, s. r. o., Praha 10, Ëi nabÌdky vÏtrn˝ch elektr·ren firmy KV VENTI, s. r. o., Chodov. V expozici WMC se vietnamskÈmu trhu p¯edstavÌ i Ëesk˝ investor, kter˝ chce ve Vietnamu postavit a provozovat vÏtrnÈ elektr·rny a vybudovat sÌù modernÌch cukr·ren, ale takÈ z·stupce finanËnÌ firmy, kter· se rozhodla nabÌdnout pro zlepöenÌ hospod·¯skÈ spolupr·ce svÈ sluûby Vietnamc˘m. WMC zÌskala v letech 2003 aû 2006 na tomto veletrhu vûdy nejvyööÌ ocenÏnÌ - zlatou medaili, a proto se na tento veletrh spolu s vystavovateli peËlivÏ p¯edem p¯ipravuje. Pro z·jemce po¯·d· podnikatelskou misi na tento veletrh v termÌnu od 1. do 11. dubna. Podrobnosti o veletrhu lze naËerpat spolu s marketingov˝mi informacemi z VSR na www.wmc-winter.cz. OdbornÈ informace o moûnostech ve Vietnamu m˘ûete zÌskat na semin·¯i, kter˝ po¯·d· 31. ledna od 9 hodin v Praze proexportnÌ agentura CzechTrade ve svÈm sÌdle v Praze 2, Dittrichova 21. Marcel Winter Majitel marketingovÈ firmy WMC »len ExportnÌho klubu Czech Trade

Prosperita

je mÏsÌËnÌ periodikum o podnik·nÌ a vz·jemnÈ komunikaci mezi firmami a jejich velk˝mi skupinami, mezi profesnÌmi uskupenÌmi a navz·jem v prost¯edÌ ËeskÈho trhu. P¯ednostnÏ informuje svÈ Ëten·¯e o dÏnÌ v ËeskÈ ekonomice p¯edevöÌm oËima jednotliv˝ch podnikatelsk˝ch subjekt˘ a svaz˘, asociacÌ, sdruûenÌ, uniÌ, komor a Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R. Velk˝ prostor je vÏnov·n prezentacÌm formou Ël·nk˘ a rozhovor˘ anebo klasickÈ reklamÏ, kter· je jedin˝m zdrojem financov·nÌ tohoto Ëasopisu. CÌlem je oslovit öirokÈ spektrum podnikatel˘ a manaûer˘ s tÌm, ûe p¯ednost majÌ informace o aktivnÌm postoji k podnik·nÌ a vytv·¯enÌ trval˝ch hodnot.

2

Našimi stálými partnery jsou: klientovi stejn˝ rozsah sluûeb u produkt˘ dce¯in˝ch spoleËnostÌ »S jako SERVIS 24 z¯Ìzen˝ ke sporoûirovÈmu ˙Ëtu. Z¯ÌzenÌ i vyuûÌv·nÌ tÈto sluûby je zdarma. Sluûba SERVIS 24 zahrnuje Telebanking, Internetbanking a GSM banking. Vöechny t¯i sluûby m˘ûe klient vyuûÌvat za jedin˝ poplatek a s jedinou sadou p¯Ìstupov˝ch kÛd˘. InternetovÈ bankovnictvÌ vyuûÌvalo na konci minulÈho roku zhruba 690 000 klient˘, Telebanking 770 000 klient˘ a GSM banking 73 000 klient˘. Sluûba BUSINESS 24 je urËena pro firemnÌ klientelu a v souËasnÈ dobÏ m· tÈmÏ¯ 15 000 uûivatel˘. (tz)

Nejhezčí pozvánka na tiskovku Banka zvala do nemocnice ZaË·tek roku nenÌ tak hojn˝ na tiskovÈ konference, nicmÈnÏ letos v lednu jich nebylo zas tak m·lo. N·s zaujala jednoznaËnÏ pozv·nka GE Money Bank na 1. ˙nora 2007 do nemocnice Na Frantiöku v Praze na prezentaci p¯evratnÈ produktovÈ novinky. VÌce jsme o tÈto tiskovce vzhledem k uz·vÏrce naöeho listu nevÏdÏli. NaladÏni jsme vöak byli - pozv·nka byla vyhotovena na recepisu na lÈky. N·pad, vtip - to bodovalo. (rix)

S

tužkou za uchem

Vždy s pevnou vůlí Pat¯Ìte mezi ty, kte¯Ì si d·vajÌ do NovÈho roku p¯edsevzetÌ? ProË n·s vlastnÏ pr·vÏ p¯Ìchod novÈho roku l·k· nÏco mÏnit, proË si slibujeme, pl·nujeme a zaË·tkem roku nÏkdy skuteËnÏ ûijeme: zdravÏji, sportovnÏji, bez velkÈho mnoûstvÌ cigaret, bez velkÈho mnoûstvÌ alkoholu, bez tlustÏ namazan˝ch krajÌc˘ chleba s·dlem, snaûÌme se nerozËilovat, vÌce usmÌvat, b˝t milejöÌ, spo¯ivÏjöÌ, lepöÌ, jinÌ? Jenûe po p·r t˝dnech (ti odolnÏjöÌ po p·r mÏsÌcÌch) zjistÌme, ûe nem·me tolik Ëasu, abychom jÌm pl˝tvali: v posilovn·ch - kdyû se sami sobÏ lÌbÌme i s tÌm b¯Ìökem a povisl˝mi svaly na ruk·ch, studiem cizÌch jazyk˘ - kdyû se nakonec stejnÏ nÏjak domluvÌme Ëi dlouh˝mi proch·zkami - kdyû p¯ece m·me auto! Ale nechme na hlavÏ. Moûn· p¯ece jen pat¯Ìte mezi vytrvalce s v˘lÌ jako k·men, kter˝m se da¯Ì cel˝ rok sv· p¯edsevzetÌ plnit. NakonecÖ uvidÌme. Rok teprve zaËÌn·. MarkÈta BartÌkov·

Účetní a poradenská firma Ing. Mojmír Průša vám nabízí: vedenÌ jednoduchÈho i podvojnÈho ˙ËetnictvÌ zpracov·nÌ ˙ËetnictvÌ za cel˝ rok, mzdy, DPH, daÚov· p¯izn·nÌ vöeho druhu a ¯adu dalöÌch sluûeb ekonomick˝ch a daÚov˝ch (podnikatelskÈ pl·ny, ˙vÏry, ekonomickÈ vedenÌ firem, krizovÈ ¯ÌzenÌ apod.)

Kontakt: Gorazdova 16, 120 00 Praha 2 tel.: 224 917 584, 224 922 420 fax: 224 918 293, e-mail: [email protected]

Ing. Irena Vlčková, vedoucí sekretariátu a PR manager Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR

Ing. Jaroslav Hába, člen představenstva a ředitel úseku Správa společnosti, Západočeská energetika, a. s.

Mgr. Václav Kolombo, předseda Družstva umělecké výroby Granát v Turnově

Václav Kadlus, specializovaný poradce

Marek Vích, tiskový mluvčí a vedoucí odboru PR, Kooperativa, pojišťovna, a. s.

Jan Wiesner, předseda Svazu českých a moravských výrobních družstev

Mgr. Pavel Šefl, CSc., odborný konzultant agentury V.I.A. PRAHA Ing. Josef Bratršovský, obchodní ředitel společnosti GMAC. a. s.

Ing. Tomáš Nidetzký, místopředseda představenstva a 1. náměstek gen. ředitele Stavební spořitelny České spořitelny

Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA., ředitel pro obchodní a marketingovou strategii společnosti Sindat Group, 1. místopředseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

PhDr. Hana Vaněčková, tisková mluvčí Modré pyramidy stavební spořitelny, a. s.

Prof. Ing. Jaroslav Antonín Jirásek, DrSc., předseda dozorčí rady, Strojírny Tatra Praha

Ing. Eva Zámostná, ředitelka společnosti Bohemia Regia

Marta Šnoblová, generální ředitelka, TOP HOTEL Praha, s. r. o.

Ing. Milan Gerža, poradce společnosti CAC Leasing, a. s.

Vítejte na www. Přibyde Prosperita Madam Business Nov·, dosud nepravideln· p¯Ìloha naöeho listu startuje od ˙nora. Ponese jmÈno Prosperita Madam Business a na webu prosperity www.prosperita.info najdete takÈ odkaz na novÏ se utv·¯ejÌcÌ webovÈ str·nky www.madambusiness.cz. VÏ¯Ìme, ûe i novÈ logo, nov˝ web a p¯edevöÌm tÈma, jeû si podnikatelky a manaûerky zaslouûÌ, totiû mÈdium urËenÈ pr·vÏ pro nÏ, zaujme nejen je, ale i vÏtöinu v·s, naöich Ëten·¯˘. Na www.madambusiness.cz najdete jak celÈ znÏnÌ p¯Ìlohy, tak doplÚujÌcÌ informace vËetnÏ kontakt˘ a cenÌk˘ reklamy. Martin äimek, autor internetov˝ch projekt˘

Prosperita Vyd·v·: RIX, s. r. o. SÌdlo vydavatelstvÌ a redakce Ocel·¯sk· 2274/1, 190 00 Praha 9 I»: 25763164 DI»: CZ25763164 tel., fax: 266 312 413 e-mail: [email protected] [email protected] Datum tisku: 26. 1. 2007 Datum distribuce: 29. 1. 2007 PhDr. Eva Brixi-äimkov·, öÈfredaktorka mobil: 602 618 008 e-mail: [email protected] Martin äimek, obchodnÌ ¯editel mobil: 606 615 609 e-mail: [email protected] MarkÈta BartÌkov·, redaktorka, internetov· komunikace mobil: 602 139 128 e-mail: [email protected] Petra »ervenkov·, marketingov· komunikace mobil: 724 117 071 e-mail: [email protected] Jind¯iöka Hauptmanov·, obchodnÌ manaûerka tel.: 266 312 413 e-mail: [email protected] Jarmila NedvÏdov·, odborn· komunikace mobil: 776 282 810 e-mail: [email protected] Ing. Marie Sk·lov·, odborn· komunikace tel., fax: 544 211369 mobil: 608 130 101 e-mail: [email protected] InternetovÈ str·nky: www.prosperita.info www.premium.prosperita.info P¯Ìjem inzerce: Ocel·¯sk· 2274/1, 190 00 Praha 9 PlacenÈ textovÈ materi·ly jsou na str·nk·ch . Ëasopisu oznaËenÈ grafick˝m symbolem Bez oznaËenÌ jsou publikov·ny materi·ly poskytnutÈ redakci d˘vÏryhodn˝mi zdroji. Materi·ly oznaËenÈ (tz) jsou p¯evzatÈ, p¯ÌpadnÏ redakËnÏ upravenÈ tiskovÈ zpr·vy. Scan, grafickÈ ˙pravy: Ëep, mobil: 737 724 133 e-mail: [email protected] Miloö Krm·öek, ilustr·tor e-mail: [email protected] mobil: 723 613 330

✑

RedakËnÌ rada pracuje ve sloûenÌ:

Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti Český porcelán, a. s. Dubí

● Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR ● Unie zaměstnavatelských svazů ČR ● Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR ● Družstevní Asociace ČR ● Zemědělský svaz ČR ● Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR ● Sdružení podnikatelů ČR ● Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu ● Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství ● Česká manažerská asociace ● Manažerský svazový fond ● Český svaz zaměstnavatelů v energetice ● Svaz českých a moravských výrobních družstev ● Svaz českých a moravských spotřebních družstev ● Svaz výrobců a dodavatelů strojírenské techniky ● Sdružení automobilového průmyslu ● Svaz dovozců automobilů ● Svaz průmyslu a dopravy ČR ● Unie podnikových právníků ČR ● Česká společnost pro jakost ● Sdružení pro cenu ČR za jakost – Czech Made ● Asociace realitních kanceláří Čech, Moravy a Slezska ● Asociace podnikatelek a manažerek ČR ● Asociace inovačního podnikání ČR ● Euro Info Centrum Praha ● Sdružení pro informační společnost ● Svaz zdravotních pojišťoven ČR ● Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR ● Asociace českých pojišťovacích makléřů ● Svaz průmyslu papíru a celulózy ● Česká agentura na podporu obchodu/CzechTrade ● Česká leasingová a finanční asociace ● Hospodářská komora České republiky ● Český svaz pivovarů a sladoven ● Sdružení Korektní podnikání ● Komora auditorů ČR ● Sdružení CZECH TOP 100 ● Gender Studies ● Česká asociace pro soutěžní právo ● Agrární komora ČR ● Svaz chemického průmyslu ČR ● Potravinářská komora ČR ● Česká asociace pojišťoven

Tisk: Moravsk· typografie Heröpick· 6, 658 17 Brno (zak·zkov· kancel·¯ T: 532 163 300) Distribuce: 5 P Agency, s. r. o. Masarykova 118 Business Park Mod¯ice 664 42 Mod¯ice »asopis je v roce 2007 rozöi¯ov·n dle vlastnÌho adres·¯e redakce. Registrace MK »R E 8255 Mezin·rodnÌ standardnÌ ËÌslo sÈriov˝ch publikacÌ ISSN 1213-6492

www.prosperita.info

leden 2007

ÚČETNÍ, VÁŠ RÁDCE

Outsourcing mezd a účetnictví V

ýhody oustourcingu si i v oblasti střední Evropy uvědomuje stále více firem. Je to logická možnost, jak snížit provozní náklady ve firmě a přitom zvýšit kvalitu provádění důležitých vedlejších činností. Outsourcing pak nepřináší pouze jednoznačné úspory nákladů, ale i uvolnění vlastních zdrojů a přístup k novým technologiím, informacím a prvotřídním znalostem. Základní myšlenka outsourcingu — přenechat nevýdělečné činnosti ve firmě někomu jinému a sám se plně zaměřit na hlavní činnosti podnikání — se plně uplatňuje i v oblasti účetnictví a mzdové agendy. Tato typická vedlejší činnost, která sice negeneruje zisk, ale je naprosto nezbytná pro chod firmy, je přímo učebnicovým příkladem činnosti, pro kterou lze výhody outsourcingu velmi dobře využít.

NabÌdka spoleËnostÌ, kterÈ poskytujÌ sluûby v oblasti outsourcingu mezd a ˙ËetnictvÌ, je velice öirok·. Je proto d˘leûitÈ vÏnovat v˝bÏru outsourcingovÈho partnera pat¯iËnou pozornost. Od vhodnÈho poskytovatele tÏchto sluûeb klient oËek·v· p¯edevöÌm maxim·lnÌ zabezpeËenÌ podnikov˝ch informacÌ. Mzdov· a ˙ËetnÌ data pat¯Ì k nejcitlivÏjöÌm informacÌm, kter˝mi firma disponuje, a proto d˘vÏryhodnost outsourcingovÈho partnera hraje klÌËovou roli. Vhodn˝ partner by d·le mÏl b˝t flexibilnÌ bÏhem plnÏnÌ smlouvy ó musÌ b˝t schopen p¯izp˘sobovat svÈ sluûby aktu·lnÌm pot¯eb·m klienta, p¯ÌpadnÏ s·m navrhovat vylepöenÌ organizaËnÌch proces˘, kterÈ se vedenÌ ˙ËetnictvÌ a mezd p¯Ìmo t˝kajÌ.

●

●

Outsourcing mezd Zpracov·nÌ mezd externÌ firmou dosud vyuûÌvajÌ p¯edevöÌm velkÈ, nadn·rodnÌ koncerny, kterÈ uû majÌ pozitivnÌ zkuöenosti s touto sluûbou ze zahraniËÌ. Ale stejnÈ v˝hody jako velkÈ spoleËnosti majÌ z outsourcingu mezd i st¯ednÌ a menöÌ firmy. Tyto v˝hody jsou n·sledujÌcÌ: ● V˝znamnÏ niûöÌ n·klady na zpracov·nÌ mzdovÈ agendy externÌ firmou oproti vlastnÌ mzdovÈ ˙ËetnÌ (viz p¯Ìklad porovn·nÌ n·klad˘). Klient öet¯Ì n·klady na ökolenÌ, po¯izov·nÌ hardwaru a softwaru, soci·lnÌm a zdravotnÌm pojiötÏnÌ, kancel·¯sk˝ch pot¯eb·ch atd. ● Vysok· kvalita odvedenÈ pr·ce. Outsourcingov· spoleËnost m· dÌky svÈ specializaci

●

●

●

dokonal˝ p¯ehled o aktu·lnÌch z·konech a p¯edpisech, neust·le sleduje politickou situaci a reaguje na ËastÈ zmÏny v legislativÏ. EfektivnÌ vynaloûenÌ n·klad˘. Klient p¯esnÏ vÌ, za co, kdy a kolik bude platit. NehrozÌ situace, kdy m· vlastnÌ mzdovou ˙ËetnÌ, kter· je p¯etÌûen· t¯i dny v mÏsÌci, ale po zbytek doby pro ni nenÌ stoprocentnÌ vyuûitÌ. RozloûenÌ rizika. Outsourcingov· spoleËnost se podÌlÌ na riziku, kterÈ prov·zÌ zpracov·nÌ mzdovÈ agendy. RuËÌ za spr·vnost zpracovan˝ch ˙daj˘, spr·vnost v˝poËtu odvod˘ a Ëist˝ch mezd, p¯esnÏ vyplnÏn˝ch p¯ehled˘ pro spr·vu soci·lnÌho zabezpeËenÌ a zdravotnÌ pojiöùovny. VËasnÈ zajiötÏnÌ sluûeb. Klient nemusÌ ¯eöit situaci, kdy mu jeho vlastnÌ mzdov· ˙ËetnÌ onemocnÌ nebo hlÌd· dÏti. Odpadnou mu starosti se zajiöùov·nÌm z·skoku na poslednÌ chvÌli, p¯ÌpadnÏ posouv·nÌ termÌnu v˝plat vlastnÌm zamÏstnanc˘m. DiskrÈtnost. Mzdy se zpracov·vajÌ mimo firmu a klient tak minimalizuje riziko ˙niku informacÌ o v˝öi mezd jednotliv˝ch zamÏstnanc˘. NadstandardnÌ sluûby. NÏkterÈ spoleËnosti nabÌzÌ sv˝m klient˘m moûnost posÌl·nÌ Ëist˝ch mezd a odvod˘ z bankovnÌho ˙Ëtu z¯ÌzenÈho speci·lnÏ pro tento ˙Ëel a d·le tÌm

Příklad porovnání nákladů outsourcingu a mzdové účetní ZamÏstnanc˘ na HPP ZamÏstnanc˘ na VPP Brig·dnÌci RoËnÏ p¯ihl·öek a odhl·öek

55 8 3 10

Mzdov· ˙ËetnÌ MzdovÈ n·klady na ˙ËetnÌ Soci·lnÌ, zdravotnÌ pojiötÏnÌ Stravenky Celkem osobnÌ n·klady äkolenÌ PC SW

20 000 6600 560 27 160

KË KË KË KË

(roËnÏ) 890 KË (jednor·zovÏ) 25 000 KË (jednor·zovÏ) 10 000 KË

RoËnÌ n·klady na mzdovou ˙ËetnÌ Jednor·zovÈ n·klady na mzd. ˙ËetnÌ Celkem n·klady RozdÌl

326 35 361 +153

810 000 810 210

KË KË KË KË

Outsourcing Zpracov·nÌ mzdy HPP, VPP Zpracov·nÌ mzdy DPP, DP» P¯ihl·öka/odhl·öka zamÏstnance RoËnÌ vy˙Ëtov·nÌ z·loh na daÚ, ELDP

(osoba/mÏs.) 250 (osoba/mÏs.) 100 (˙kon) 25 (za osobu) 250

MÏsÌËnÌ n·klady za vedenÌ mezd Celkem za p¯ihlaöov·nÌ/odhlaöov·nÌ zamÏstnanc˘ RoËnÌ vy˙Ëtov·nÌ

Celkem n·klady

KË KË KË KË

16 050 KË 250 KË 15 750 KË

208 600 KË

Příklad porovnání nákladů outsourcingu účetnictví a firemní účetní ZamÏstnanc˘ na HPP RoËnÌ obrat PoËet poloûek v ˙ËetnÌm denÌku/rok

55 50 mil. KË 15 000

⁄ËetnÌ MzdovÈ n·klady na vlastnÌ ˙ËetnÌ Soci·lnÌ, zdravotnÌ pojiötÏnÌ Stravenky Celkem osobnÌ n·klady

25 000 8250 560 33 810

äkolenÌ PC SW

KË KË KË KË

(roËnÏ) 5500 KË (jednor·zovÏ) 25 000 KË (jednor·zovÏ) 10 000 KË

RoËnÌ n·klady na mzdovou ˙ËetnÌ Jednor·zovÈ n·klady na mzd.˙ËetnÌ Celkem n·klady za rok RozdÌl

411 35 446 +130

220 000 220 220

KË KË KË KË

Outsourcing Pauö·l ó mÏsÌËnÌ P¯izn·nÌ k dani z p¯Ìjmu RoËnÌ uz·vÏrka V˝kazy pro banky ó kvart·lnÏ

25 000 4000 4000 2000

KË KË KË KË

Pauö·l ó roËnÏ P¯izn·nÌ k dani z p¯Ìjmu RoËnÌ uz·vÏrka V˝kazy pro banky ó roËnÏ

300 000 4000 4000 8000

KË KË KË KË

Celkem n·klady za rok

316 000 KË

Helios Orange pomáhá při výrobě zářivých barev Firma HET je Ëeskou v˝robnÌ spoleËnostÌ, kter· si svÈ v˝raznÈ postavenÌ na trhu interiÈrov˝ch a fas·dov˝ch barev vydobyla v silnÏ konkurenËnÌm prost¯edÌ p¯edevöÌm dobr˝m jmÈnem sv˝ch v˝robk˘, pruûnou a vst¯Ìcnou obchodnÌ politikou, vysoce profesnÌm p¯Ìstupem sv˝ch pracovnÌk˘ ke kaûdÈmu z·kaznÌkovi a takÈ dynamick˝m rozvojem sortimentovÈ nabÌdky podle pot¯eb trhu. HET Slovakia, s. r. o., je jejÌ ˙spÏönou dce¯inou spoleËnostÌ na slovenskÈm trhu. Firma HET Slovakia pracovala p¯ed zakoupenÌm informaËnÌho systÈmu Helios Orange s r˘zn˝mi programy, kterÈ vöak nesplÚovaly vöechny jejÌ poûadavky. Proto logicky p¯iölo rozhodnutÌ managementu: zmÏnit informaËnÌ systÈm. Vzhledem k tomu, ûe mate¯sk· firma v »R je zcela spokojen· se systÈmem Helios Orange, realizovala HET Slovakia zmÏnu bez nejmenöÌch problÈm˘. Nebylo ani nutnÈ uspo¯·dat v˝bÏrovÈ ¯ÌzenÌ. "Se systÈmem pracovali ËeötÌ kolegovÈ, takûe

www.premium.prosperita.info

jsme vÏdÏli, do Ëeho jdeme,"¯ekl VladimÌr äkultÈty, obchodnÌ manaûer firmy HET Slovakia. "Helios Orange n·m zjednoduöil proces expediËnÌho a dodacÌho listu a faktur. P¯inesl n·m takÈ moûnost tvo¯it hl·öenÌ pro Intrastat a zÌsk·vat podklady pro ˙Ëely RecyklaËnÌho fondu. Jednoduch· tvorba r˘zn˝ch statistik n·m kaûd˝ den ulehËuje pr·ci," dodal. Smlouva mezi spoleËnostmi LCS Slovensko a HET Slovakia byla podeps·na 30. z·¯Ì 2005. S implementacÌ se zapoËalo 21. listopadu 2005 a uû 1. ledna 2006 mÏli pracovnÌci firmy moûnost systÈm Helios Orange pouûÌvat. SpoleËnost HET Slovakia bude pro svoji Ëinnost vyuûÌ-

vat: j·dro systÈmu, moduly Ekonomika, Obchod, Styk se z·kaznÌky, LidskÈ zdroje a ManaûerskÈ vyhodnocov·nÌ. K dispozici majÌ i CelnÌ software a N·stroje p¯izp˘sobenÌ. Celkov· implementace byla dokonËena 11. ledna 2006. ZamÏstnanci firmy mÏli tÈmÏ¯ rok na odzkouöenÌ a zabÏhnutÌ systÈmu. Dnes jsou na pr·ci se systÈmem Helios Orange jiû zcela zvyklÌ a jsou s nÌm velmi spokojenÌ, neboù dok·ûe splnit vöechny jejich poûadavky.

O spoleËnosti HET KvalitnÌ a souËasnÏ cenovÏ v˝hodnÈ malÌ¯skÈ barvy Hetmal Plus, Klasik, Brillant a Hetline si rychle zÌskaly p¯Ìznivce ve vöech segmentech odbÏratel˘. Mimo¯·dnÏ ˙spÏön˝ byl pro firmu rok 2003, kdy dosaûenÈ trûby p¯ekroËily 200 milion˘ KË, p¯i meziroËnÌm n·r˘stu 11 %. V˝roby Ëinila 12 000 tun n·tÏrov˝ch hmot. V˝razn˝ podÌl na trhu zÌskala firma na Slovensku. Export byl ˙spÏön˝ do Bulharska. ObchodnÌ ˙spÏchy se projevily v posÌlenÌ ekonomickÈ stability spoleËnosti. To umoûnilo zv˝öit z·kladnÌ jmÏnÌ na 85 mil. KË. (tz)

tak sniûuje riziko ˙niku informacÌ. S tÌm souvisÌ i moûnost tisku v˝platnÌch lÌstk˘ do diskrÈtnÌch ob·lek ó tato moûnost je takÈ st·le û·danÏjöÌ. ● Vhodn˝ software na zpracov·nÌ mezd. Po konzultaci s klientem a zjiötÏnÌ jeho pot¯eb je poskytovatel outsourcingov˝ch sluûeb schopn˝ nabÌdnout vyzkouöen˝ a osvÏdËen˝ software, kter˝ umoûÚuje p¯esnÏ splnit poûadavky klienta. ● Elektronick· komunikace. St·tnÌ instituce i zdravotnÌ pojiöùovny postupnÏ zaËÌnajÌ preferovat komunikaci v elektronickÈ podobÏ. Pro zabezpeËenÌ pod·v·nÌ elektronick˝ch p¯ihl·öek, odhl·öek, p¯ehled˘ apod. je t¯eba po¯Ìdit speci·lnÌ software a za¯Ìdit elektronickÈ podpisy. SpolupracÌ s externÌ firmou se klient vöech tÏchto problÈm˘ zbavÌ. ● Zastupov·nÌ p¯ed spr·vou soci·lnÌho zabezpeËenÌ a zdravotnÌmi pojiöùovnami.

Outsourcing ˙ËetnictvÌ MenöÌm a st¯ednÌm firm·m se ve vÏtöinÏ p¯Ìpad˘ nevyplatÌ zamÏstn·vat vlastnÌ ˙ËetnÌ. V˝hodnÏjöÌm ¯eöenÌm je outsourcing celÈho ˙ËetnictvÌ. Spolupr·cÌ s externÌ ˙ËetnÌ firmou zÌsk·v· klient tyto v˝hody: ● Odbornost, specializace. Ve spleti st·le se mÏnÌcÌch ˙ËetnÌch a daÚov˝ch z·kon˘ a vyhl·öek nenÌ jednoduchÈ se orientovat. ExternÌ firma zajiöùuje pravideln· ökolenÌ a vzdÏl·v·nÌ sv˝ch zamÏstnanc˘, aby mÏli p¯esnÈ znalosti a pat¯iËnou odbornost ve svÈm oboru. NÏkte¯Ì poskytovatelÈ ˙ËetnÌch sluûeb spolupracujÌ v r·mci jednÈ firmy s daÚov˝mi poradci, auditory, odbornÌky na evropskÈ a svÏtovÈ ˙ËetnÌ standardy, a jsou proto schopni nabÌdnout sv˝m klient˘m skuteËnÏ komplexnÌ sluûby. ● On-line p¯Ìstup k ˙ËetnÌm dat˘m. »ast˝m argumentem odp˘rc˘ p¯enech·nÌ ˙ËetnictvÌ externÌ firmÏ bylo, ûe nemajÌ p¯Ìstup k aktu·lnÌm ˙ËetnÌm dat˘m, komplikuje se p¯ed·v·nÌ doklad˘, a tÌm se zdrûuje cel˝ proces ˙Ëtov·nÌ. PomocÌ modernÌch komunikaËnÌch technologiÌ jiû velkÈ mnoûstvÌ spoleËnostÌ tento problÈm vy¯eöilo a klient m· moûnost sledovat veöker· data skuteËnÏ v p¯ÌmÈm p¯enosu. ● OdpovÏdnost za chyby a ökody z nich vypl˝vajÌcÌ. Na rozdÌl od spoleËnosti, kter· nem· vedenÌ ˙ËetnictvÌ jako p¯edmÏt podnik·nÌ, se ˙ËetnÌ firma m˘ûe pojistit proti riziku, ûe udÏl· chybu, a tÌm zp˘sobÌ ökodu Ëi finanËnÌ ˙jmu. P¯i souËasnÈ v˝öi pokut, kdy nap¯Ìklad finanËnÌ ˙¯ad m˘ûe uloûit pokuty i v ¯·dech statisÌc˘ aû miliÛn˘ korun, to nenÌ zanedbateln· skuteËnost. Je t¯eba br·t v ˙vahu i to, ûe r˘znÈ kontroly mohou probÏhnout i nÏkolik let nazp·tek. ● Zastupov·nÌ na kontrol·ch u finanËnÌho ˙¯adu. DÌky mnoûstvÌ kontrol, kterÈ ˙ËetnÌ firma absolvuje s r˘zn˝mi klienty, m· s jedn·nÌm se st·tnÌmi institucemi neocenitelnÈ zkuöenosti, kterÈ m˘ûe uplatnit p¯i dalöÌch kontaktech s ˙¯ady. ● Reporting na mÌru, vÌcejazyËnÈ reporty. VÏtöina externÌch ˙ËetnÌch firem po prozkoum·nÌ pot¯eb klienta navrhne vhodnÈ sestavy report˘, kterÈ budou p¯esnÏ odpovÌdat pot¯eb·m manaûer˘ spoleËnosti. Samoz¯ejmostÌ jsou i reporty v cizÌm jazyce. ● Moûnost plnÏ se zamÏ¯it na j·dro vlastnÌho podnik·nÌ. VyuûitÌm sluûeb externÌ ˙ËetnÌ spoleËnosti odpad· manaûer˘m mnoho starostÌ. NemusÌ zajiöùovat n·bor kvalitnÌch ˙ËetnÌch, jejich ökolenÌ, zajiöùovat zastupitelnost. DÌky tomu majÌ vÌce prostoru zamÏ¯it se na to, co firmu skuteËnÏ ûivÌ. V˝hody outsourcingu ˙ËetnictvÌ a mezd jsou nezpochybnitelnÈ a zkuöenosti ze zahraniËÌ to jenom potvrzujÌ. HlavnÌm problÈmem tak z˘st·v· spÌöe v˝bÏr toho spr·vnÈho outsourcingovÈho partnera. Ing. Ivan Blaûek Autor je v˝konn˝ manaûer spoleËnosti APOGEO Accounting & Payroll, s. r. o.

Kontakt: APOGEO Accounting & Payroll, s. r. o. Tu¯anka 115 627 00 Brno, Slatina Ivan Blaûek Tel.: +420 531 011 366 e-mail: [email protected] APOGEO Accounting & Payroll, s. r. o. KonÏvova 2660/141 130 83 Praha 3 Ing. Lenka Schichmanov· tel: +420 267 997 718 e-mail: [email protected]

3

leden 2007

EKONOMIKA V GRAFECH

Číselné údaje pro vaši představu M

inistr průmyslu a obchodu Martin Říman představil v lednu výsledky v oblasti investičních pobídek za loňský rok. Ohlášeno bylo 176 investičních projektů, které by v budoucnu mohly přinést investice za 114,617 miliard korun. V rámci projektů, které získaly investiční pobídku, by v budoucnu mohlo vzniknout 34 824 pracovních míst. slÌbenÈ investiËnÌ pobÌdky, pouh˝ch 14 %. A v p¯edchozÌch letech to bylo jeötÏ mÈnÏ," ¯ekl ministr Martin ÿÌman. "Je zapot¯ebÌ se podÌvat i na odvr·cenou stranu tÈto mince a tou jsou n·klady, kterÈ ponese st·t, tedy vöichni daÚovÌ poplatnÌci. V˝znam

"I kdyû se na prvnÌ pohled toto ËÌslo zd· b˝t velik˝m, je zapot¯ebÌ je zasadit do celkovÈho kontextu. Podle kvalifikovan˝ch odhad˘ se celkov˝ objem investic do ËeskÈ ekonomiky v loÚskÈm roce rovnal cca 780 miliard·m korun. Z toho je onÏch 114 miliard, kterÈ pr˝ p¯il·kajÌ vloni p¯i-

Číselné údaje pro vaši představu Celkov˝ poËet projekt˘

114,6 mld. KË

Kvalifikovan˝ odhad celkov˝ch investic do ËeskÈ ekonomiky v roce 2006 780 mld. KË Z toho investice potenci·lnÏ p¯il·kanÈ p¯Ìslibem investiËnÌ pobÌdky 14 %

Program na podporu tvorby pracovnÌch mÌst 25 firem P¯islÌbenÈ dotace tÏmto firm·m 2,5 mld. KË

Projekty, o kter˝ch bylo rozhodnuto v roce 2006 144 DaÚovÈ pr·zdniny pro tyto projekty na 10 let

193 projekt˘ P¯islÌbenÈ dotace tÏmto projekt˘m 5,025 mld. KË

Program na podporu ökolenÌ a rekvalifikace

44,6 mld. KË

34

PoËet projekt˘ Hl. m. Praha JihoËesk˝ kraj Jihomoravsk˝ kraj

23 10

8

8

8

2196

1146

3029

3116

4733

3

170

1665

Kraj VysoËina

7

1489

4067

Kr·lovÈhradeck˝ kraj

3

2267

3466

Libereck˝ kraj

4

782

5145

38

9327

54 158

Olomouck˝ kraj

8

739

1618

Pardubick˝ kraj

8

760

2148

PlzeÚsk˝ kraj

10

1958

4567

St¯edoËesk˝ kraj

11

846

7931

⁄steck˝ kraj

34

8134

16 252

8

714

3643

176

34 824

114 617

CELKEM 11

3375

4 23

ZlÌnsk˝ kraj 15

PracovnÌ mÌsta V˝öe investice (mil. CZK)

15

Karlovarsk˝ kraj

Moravskoslezsk˝ kraj

Počet projektů podle jednotlivých regionů v roce 2006

38

7 4

4

3

3 Kr·lovÈhradeck˝ kraj

Karlovarsk˝ kraj

Libereck˝ kraj

JihoËesk˝ kraj

Kraj VysoËina

Pardubick˝ kraj

ZlÌnsk˝ kraj

Olomouck˝ kraj

PlzeÚsk˝ kraj

St¯edoËesk˝ kraj

HlavnÌ mÏsto Praha

Jihomoravsk˝ kraj

⁄steck˝ kraj

Rozdělení investic podle typu investice Moravskoslezsk˝ kraj

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

legislativnÌch ˙prav vyûaduje spolupr·ci ostatnÌch resort˘. U ¯ady z nich jsme se zatÌm spÌöe neû s vst¯Ìcn˝m p¯Ìstupem setkali s klasick˝mi byrokratick˝mi pr˘tahy," ¯ekl ministr ÿÌman. "V souËasnÈ dobÏ p¯ipravujeme zmÏnu koncepce ûivnostenskÈho z·kona, kter· bude smÏ¯ovat k celkovÈmu zjednoduöenÌ systÈmu ûivnostÌ a snÌûenÌ z·tÏûe podnikatel˘. V souËasnÈ dobÏ takÈ m·me ve SnÏmovnÏ novelu z·kona o spr·vÏ danÌ a poplatk˘, kterou bude zruöena dosavadnÌ povinnost podnikatel˘ dokl·dat ûivnostensk˝m ˙¯ad˘m bezdluûnost," uvedl d·le ministr. (tz)

Přehled investic v jednotlivých regionech za rok 2006

P¯edpokl·dan˝ poËet nov˝ch pracovnÌch mÌst v n·sledujÌcÌch letech 34.824

176

P¯edp. objem pl·n. investic

investiËnÌch pobÌdek pro r˘st ËeskÈ ekonomiky nelze p¯eceÚovat. Jen na ökolenÌ, rekvalifikace a tvorbu pracovnÌch mÌst st·t v loÚskÈm roce p¯islÌbil 7,525 miliard korun. A daÚovÈ pr·zdniny, kterÈ v roce 2006 zÌskalo 144 firem, vyjdou st·t na 44,6 miliard. To uû nenÌ tak pozitivnÌ informace pro daÚovÈ poplatnÌky," uvedl d·le ministr. Ministr ÿÌman takÈ informoval o dosavadnÌch v˝sledcÌch projektu odstraÚov·nÌ administrativnÌ z·tÏûe podnikatel˘ a drobn˝ch ûivnostnÌk˘, kter˝ schv·lila vl·da 15. listopadu 2006. "Ukazuje se, ûe projekt nepobÏûÌ tak hladce, jak jsme p˘vodnÏ p¯edpokl·dali. VÏtöina

V˝robnÌ

132

SdÌlenÈ sluûby

30

Technologick· centra

14

CELKEM

Celkov˝ objem investic do ËeskÈ ekonomiky (»S⁄) P¯edpokl·dan· v˝öe pobÌdnut˝ch investic (CI)

V˝robnÌ 17 %

SdÌlenÈ sluûby 17 %

Celkový objem investic do české ekonomiky ve srovnání s přepokládanou výší pobídnutých investic (v mld. KË)

Technologick· centra 8 %

176

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

CELKEM

586

644

608

603

583

612

653

686

689

722

731

780

7898

2

5

2

29

18

98

50

71

37

56

58

115

539

Přehled projektů podle jednotlivých průmyslových sektorů v roce 2006 PoËet firem

PracovnÌ mÌsta

V˝öe investice (mil. CZK)

25

9692

55 580

biotechnologick˝, medicÌnsk· technika

4

330

2472

centrum sdÌlen˝ch sluûeb

9

4340

3241

automobilov˝

ostatnÌ 16 %

d¯evozpracujÌcÌ, papÌrensk˝, tiska¯sk˝

11

818

4743

elektronick˝ a elektrotechnick˝

11

6944

12 238

chemick˝, plastik·¯sk˝, gum·rensk˝

24

2279

11 083

informaËnÌ technologie

17

2993

983

oprav·rensk· a technologick· centra

18

2031

2447

strojÌrensk˝, kovozpracujÌcÌ

28

2332

10 491

ostatnÌ

29

3065

11 339

176

34 824

114 617

CELKEM

Synovate představuje výzkum McAfee Avert Labs předpověděl značky Brand Value Creator deset největších bezpečnostních Synovate spouötÌ nov˝ revoluËnÌ systÈm marhrozeb v roce 2007 ketingovÈho v˝zkumu, kter˝ firm·m umoûnÌ d˘slednÏ p¯edvÌdat vliv jejich marketingov˝ch investic na prodej znaËek. Brand Value Creator (BVC) byl vyvinut Janniem Hofmayerem, p¯ednÌm svÏtov˝m expertem na vazbu a hodnotu znaËky (brand equity). ➡

4

Počet projektů v jednotlivých sektorech v roce 2006

NebezpeËn˝ malware, na kter˝ by se mÏli spr·vci sÌtÌ v roce 2007 zamÏ¯it, zahrnuje n·r˘st webov˝ch str·nek urËen˝ch ke zcizenÌ hesel, dalöÌ n·r˘st spamu a pravdÏpodobnost, ûe hacke¯i vyuûijÌ video form·t˘. ➡

automobilov˝ 14 %

biotechnologick˝, medicÌnsk· technika 2 % centrum sdÌlenÌ sluûeb 5 %

strojÌrensk˝, kovozpracujÌcÌ 17 % oprav·rensk· a technologick· centra 10 %

d¯evozprac., papÌrensk˝, tiska¯sk˝ 6%

informaËnÌ technologie 10 %

chemick˝, plastik·¯sk˝, gum·rensk˝ 14 %

elektronick˝ a elektrotechnick˝ 6%

Moravskoslezský kraj investuje Stále častěji se budují administrativní budovy mimo Prahu do bydlení Podle statistik spoleËnosti Cetelem p¯edhonili obyvatelÈ MoravskoslezskÈho kraje ostatnÌ kraje v n·kupech n·bytku na spl·tky. "N·kup n·bytku p¯edstavoval v listopadu 2006 cel˝ch 10 % objemu financovan˝ch n·kup˘ na spl·tky, coû je t¯ikr·t vÌce neû celorepublikov˝ pr˘mÏr," up¯esnil ing. V·clav Hor·k, gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti Cetelem. V MoravskoslezskÈm kraji vede stejnÏ jako jinde v n·kupech na spl·tky dlouhodobÏ spot¯ebnÌ elektronika. ➡

Na nedostatek kancel·¯Ì si tuzemötÌ n·jemci rozhodnÏ nemohou stÏûovat. K dispozici majÌ dnes skoro 2 mil. m2 prostoru prvnÌ kategorie a dalöÌ objekty se budujÌ. P¯itom nabÌdka pomÏrnÏ v˝raznÏ p¯evyöuje popt·vku. Nov˝m trendem je orientace developer˘ na regiony, administrativnÌ budovy rostou v BrnÏ, Plzni Ëi OstravÏ. NovÈmu v˝voji se proto takÈ vÏnuje veletrh URBIS INVEST v BrnÏ. ➡

www.prosperita.info

leden 2007

SVAZ DOVOZCŮ AUTOMOBILŮ

Společnost Import VOLKSWAGEN Group zvýšila v roce 2006 prodej o 9 % ve srovnání s rokem 2005 na 18 377 automobilů

S

polečnost Import VOLKSWAGEN Group (IVG), největší tuzemský importér osobních a užitkových automobilů, reprezentující značky Volkswagen - osobní vozy, Volkswagen - užitkové vozy, Audi a SEAT, zvýšila v loňském roce počty registrovaných vozidel o 9 % a s celkovým prodejem 18 377 automobilů dosáhla v Česku nového historického rekordu.

SpoleËnost IVG v loÚskÈm roce zaznamenala jeötÏ dalöÌ dva rekordy - celkov˝ prodej voz˘ Volkswagen, Audi a SEAT od zah·jenÌ Ëinnosti importÈra na ËeskÈm trhu v roce 1991 p¯es·hl hranici 200 000 kus˘ a podle p¯edbÏûn˝ch ˙daj˘ vyk·ûe IVG za loÚsk˝ rok i nejlepöÌ finanËnÌ v˝sledky za dobu svÈ existence. Podle zatÌm neauditovan˝ch v˝sledk˘ dos·hl vloni obrat spo-

leËnosti 13 miliard KË a zisk p¯ed zdanÏnÌm 311 miliÛn˘ KË. Pl·novan· hodnota tak byla p¯ekroËena o 37 %! "SkvÏlÈ v˝sledky loÚskÈho roku jsou d·ny kombinacÌ naöeho modernÌho produktovÈho portfolia, velkÈho nasazenÌ celÈ obchodnÌ sÌtÏ a spr·vnÈ obchodnÌ politiky mate¯sk˝ch automobilek Volkswagen, Audi a SEAT," ¯ekl Rudolf Javurek, gene-

r·lnÌ ¯editel Import VOLKSWAGEN Group. "UrËitÏ n·m pom·h· i to, ûe Ëesk˝ z·kaznÌk dok·ûe ocenit vysokou technickou vyspÏlost naöich model˘. Jestliûe nap¯Ìklad Audi vyhraje dÌky svÈ high-tech technologii z·vod 24 hodin Le Mans, m· to na prodej tÏchto model˘ velmi pozitivnÌ vliv." Nej˙spÏönÏjöÌ automobilovou znaËkou importovanou do »eskÈ republiky za rok 2006 se s celkov˝m prodejem 13 134 vozidel (+ 12 % ve srovn·nÌ s rokem 2005) stal Volkswagen. V loÚskÈm roce se pro osobnÌ vozy Volkswagen rozhodlo 7116 (+ 2,74 %) z·kaznÌk˘ a 6018 (+ 25,93 %) si zakoupilo nÏkter˝ z uûitkov˝ch voz˘, nebo p¯estavÏn˝ch osobnÌch voz˘ tÈto znaËky. TakÈ Audi opÏt hl·sÌ rekordnÌ prodeje, kterÈ na tuzemskÈm trhu rostou uû 12 let po sobÏ - vloni

Titul Auto roku 2007 v České republice v lednu slavnostně předán Ve 13. roËnÌku ankety Auto roku v »eskÈ republice, tentokr·t roku 2007, zvÌtÏzil v˘z Opel Corsa (121 bod), druh˝ se umÌstil automobil äkoda Roomster (120 bod˘), na t¯etÌm mÌstÏ skonËil Fiat Grande Punto (117 bod˘), na ËtvrtÈm Toyota Yaris (98 bod˘) a na p·tÈm Suzuki SX4 (94 body). V˘z Opel Corsa zvÌtÏzil mezi 36 automobilov˝mi novinkami na z·kladÏ hlas˘ odbornÈ poroty, kter· rovnÏû nominovala vozy do ankety. Anketu vyhl·sil Svaz dovozc˘ automobil˘ a SdruûenÌ automobilovÈho pr˘myslu ve spolupr·ci s Klubem motoristick˝ch novin·¯˘ a gener·lnÌmi partnery Construct a Santander Consumer Finance. Anketa je dvoukolov·. V prvnÌm kole kaûd˝ porotce vybral pÏt finalist˘. Nej˙spÏönÏjöÌch

pÏt automobil˘ postoupilo do druhÈho kola. Ve druhÈm kole mÏl kaûd˝ porotce k dispozici 25 bod˘, kterÈ rozdÏlil mezi finalisty. V˝sledky hlasov·nÌ byly uloûeny v uzav¯en˝ch ob·lk·ch otev¯eny byly a body byly seËteny na galaveËeru, kter˝ se konal 18. ledna 2007 a v p¯ÌmÈm p¯enosu jej vysÌlala TV Prima. Ve¯ejnost se mohla do ankety zapojit prost¯ednictvÌm tipovacÌ soutÏûe - tipovala, kter˝ v˘z se stane Autem roku 2007. Do ankety p¯iölo celkem 119 774 tip˘. Pro tipujÌcÌ byly urËeny ceny za vÌce neû 750 000 KË; prvnÌ cenu, tj. pouk·zku v hodnotÏ 600 000 KË na n·kup nÏkterÈho z automobil˘ nominovanÈho do ankety, zÌskala Iva V˝born· z »eskÈ LÌpy. K cenÏ d·le zÌskala mechanickÈ zabezpeËenÌ vozidel proti kr·deûi Construct od stejnojmennÈ firmy, ˙vÏr Ëi leasing s nulov˝m

nav˝öenÌm pokud by si vybrala v˘z nad 600 000 korun aû do v˝öe po¯izovacÌ ceny 1 000 000 korun od spoleËnosti Santander Consumer Finance a komplexnÌ pojiötÏnÌ GLOBAL na jeden rok, kterÈ zahrnuje povinnÈ ruËenÌ a havarijnÌ pojiötÏnÌ od pojiöùovny Kooperativa. SdruûenÌ automobilovÈho pr˘myslu jako spoluvyhlaöovatel ankety Auto roku 2007 v »eskÈ republice vyhl·silo v souvislosti s touto anketou t¯etÌ roËnÌk akce Dodavatel pro Auto roku 2007. P¯ihl·sit se do nÌ mohli jeho ËlenovÈ vyr·bÏjÌcÌ dÌly nebo p¯ÌsluöenstvÌ pro automobily nominovanÈ do ankety. Ti v˝robci, kte¯Ì dod·vajÌ svÈ produkty pro Auto roku 2007 v »R, budou moci pouûÌvat oznaËenÌ Dodavatel pro Auto roku 2007. Jsou to spoleËnosti Barum Continental, Construct Czech, HP Pelzer, TRW-DAS, Witte Nejdek.

se v »R prodalo 2804 tÏchto prÈmiov˝ch model˘, coû oproti 2548 voz˘m prodan˝m v roce 2005 p¯edstavuje desetiprocentnÌ n·r˘st. Audi je opÏt ne˙spÏönÏjöÌ prestiûnÌ znaËkou na ËeskÈm trhu. ZnaËka SEAT zaznamenala s prodejem 2439 automobil˘ sedmiprocentnÌ pokles. ImportÈr voz˘ Volkswagen, Audi a SEAT zah·jil svou Ëinnost na tuzemskÈm trhu roku 1991. V souËasnÈ dobÏ v importÈrskÈ spoleËnosti pracuje 127 zamÏstnanc˘. Vozy znaËek Volkswagen, Audi a SEAT prod·v· prost¯ednictvÌm sÌtÏ 124 autorizovan˝ch prodejc˘. www.volkswagen.cz www.audi.cz www.seat.cz (tz)

HlavnÌm partnerem ankety byl DenÌk a hlavnÌm partnerem galaveËera pojiöùovna Kooperativa. Partnery ankety byly ACA1213, Alcar Bohemia, Spieshacker, Pioneer, Veletrhy Brno - po¯adatel v˝stavy Autosalon, Continental, Eurooil, BazÈny Desjouyaux, Lease Plan, Foxtoys a Maxcars. HlavnÌmi medi·lnÌmi partnery ankety byly televize Prima, Auto motor a sport, Automobil revue, Autotip a SvÏt motor˘. Medi·lnÌmi partnery byly Annonce, Auto 7, Autocesty, Auto Data a News, Autoforum, Autohandl, Autohit, internetov˝ port·l Automix, Autoprofi, Auto sport a tuning, Autotip Extra, Camping, cars & caravans, Caravane magazine, »esk˝ rozhlas - Radioûurn·l, Doma atd., Grand auto moto, Grand auto moto Brno, Maxi tuning, Off Road, Playboy, Pr·vo, Prosperita, Rodinn˝ d˘m, Supermoto, SvÏt poËÌtaË˘, Trucker,

Dokonalý triumf vozu Opel Corsa V dokonal˝ triumf Corsy se promÏnilo fin·le ankety Automobil roku 2007 v »eskÈ republice, kterÈ v p¯ÌmÈm p¯enosu uv·dÏla televize Prima: Na z·kladÏ hodnocenÌ osmadvaceti p¯ednÌch motoristick˝ch novin·¯˘ se kr·lem Ëesk˝ch silnic pro rok 2007 stal nov˝ Opel Corsa! "Titul "Auto roku »eskÈ republiky" je nejenom odrazem nesporn˝ch kvalit novÈ Corsy, ale i n·dhern˝m ocenÏnÌm pr·ce celÈho t˝mu tuzemskÈho zastoupenÌ Opelu a dealer˘ znaËky," ¯ekl Wojciech Masalski, ¯editel ËeskÈho zastoupenÌ koncernu General Motors. O tom, ûe nov· Corsa mÌ¯Ì vysoko, svÏdËilo uû to, ûe se p¯es hendikep pozdnÌho vstupu na tuzemsk˝ trh probojovala v z·vÏru loÚskÈho roku do druhÈho kola soutÏûe, do kterÈho ze 36 nominovan˝ch Ëty¯kolov˝ch novinek postoupilo jen 5 nejlepöÌch. A v souboji fin·lovÈ pÏtice potom za sebou nechala tak silnÈ soupe¯e, jak˝mi bezesporu jsou Suzuki SX4, Toyota Yaris, Fiat Grande Punto a p¯edevöÌm dom·cÌ äkoda Roomster! Vûdyù porazit v anketÏ "Automobil roku »R" dom·cÌ äkodu v roce, kdy uv·dÏla na trh nov˝ model, se dosud nikdy û·dnÈmu automobilu

nepoda¯ilo! "Na jednu stranu mÏ vÌtÏzstvÌ Corsy nep¯ekvapilo - technicky jde o mimo¯·dnÏ poveden˝ model, a to motoristiËtÌ novin·¯i dok·ûou ocenit. Ale na druhou stranu musÌm up¯ÌmnÏ konstatovat, ûe jsem ve vÌtÏzstvÌ p¯Ìliö nevÏ¯il: ZvÌtÏzit v tak silnÈ konkurenci model˘ v podstatÏ stejnÈ t¯Ìdy a navÌc v p¯ÌmÈm souboji s novinkou dom·cÌho v˝robce - to je skuteËnÏ n·dhern˝ triumf Corsy," uvedl Martin Hejral, tiskov˝ mluvËÌ ËeskÈho zastoupenÌ koncernu General Motors. Uzn·nÌ a ocenÏnÌ ze strany n·roËn˝ch motoristick˝ch publicist˘ je bezesporu skvÏl˝m doporuËenÌm. Ovöem na automobilovÈm trhu rozhodujÌ prodeje. "I v tomto ohledu Corsa na ËeskÈm trhu "boduje" - uû v prosinci 2006, pouhÈ t¯Ì mÏsÌce po uvedenÌ na trh, se Corsa prosadila do pozice lÌdra svÈho segmentu," sdÏlil Martin Krob, prodejnÌ a marketingov˝ manager divize Opel ËeskÈho zastoupenÌ koncernu General Motors. "Jsem si jist˝, ûe tak siln˝ sign·l, jak˝m titul od t¯icÌtky n·roËn˝ch motoristick˝ch novin·¯˘ bezpochyby je, se musÌ odrazit i v dalöÌm posilov·nÌ pozice naöÌ novinky."

Sdružení automobilového průmyslu vyhlásilo "Dodavatele pro Auto roku 2007 v ČR" SdruûenÌ automobilovÈho pr˘myslu bylo spoluvyhlaöovatelem ankety "Auto roku 2007 v »eskÈ republice". Jiû pot¯etÌ uspo¯·dalo v r·mci tÈto ankety akci "Dodavatel pro Auto roku 2007 v »R". Do tÈto akce se mohly p¯ihl·sit ËlenskÈ firmy SdruûenÌ AP, kterÈ vyr·bÏjÌ dÌly, p¯ÌsluöenstvÌ a doplÚky na automobily nominovanÈ do ankety. V˝robci dod·vajÌcÌ svÈ produkty pro vÌtÏzn˝ v˘z pak mohou pouûÌvat oznaËenÌ "Dodavatel pro Auto roku 2007 v »R". P¯ihl·silo se tÏchto 16 firem SdruûenÌ AP: ● BARUM CONTINENTAL, s. r. o. ● BRANO GROUP, a. s. ● CADENCE INNOVATION, k. s. ● CONSTRUCT CZECH, a. s. ● DEFEND GROUP, a. s. ● D PLAST-EFTEC, a. s. ● ESSA CZECH, s. r. o. ● FEZKO, a. s. ● HP Pelzer, k. s. ● MANN+HUMMEL (CZ), s. r. o. ● SAINT-GOBAIN SEKURIT »R, s. r. o. ● TANEX, PLASTY, a. s. ● TRW - DAS, a. s. ● Visteon-Autopal, s. r. o. ● WITTE Nejdek, s. r. o. ● ZPV Roûnov, s. r. o. Firma CONSTRUCT CZECH, a. s., byla souËasnÏ jednÌm z gener·lnÌch partner˘ ankety "Auto roku 2007 v »eskÈ republice" a firma BARUM


CONTINENTAL, s. r. o., byla v pozici partnera tÈto ankety. D˘kazem öirokÈho "portfolia odbÏratel˘" dom·cÌch dodavatel˘ autopr˘myslu je skuteËnost, ûe i pouze 16 do akce p¯ihl·öen˝ch firem (z celkovÈho poËtu 117 Ëlensk˝ch firem SdruûenÌ AP z ¯ad dodavatel˘) dod·v· dÌly nebo Ë·sti na 50 % ze vöech 36 automobil˘ nominovan˝ch do ankety Auto roku 2007 v »R. Tyto vozy p¯itom poch·zejÌ z r˘zn˝ch zemÌ a svÏtadÌl˘. Ze 36 nominovan˝ch voz˘ bylo 12 voz˘ evropsk˝ch znaËek, silnÈ bylo zastoupenÌ asijsk˝ch znaËek (21 voz˘) a celkov˝ poËet doplÚovaly 3 vozy americkÈ. »eskÈ firmy dod·vajÌ svÈ produkty na vöechny nominovanÈ vozy evropsk˝ch znaËek a mezi pÏti finalisty ankety Auto roku 2007 v »R (Fiat Grande Punto, Opel Corsa, Suzuki SX4, äkoda Roomster a Toyota Yaris) nebyl ani jedin˝, kter˝ by nemÏl dodavatele z »eskÈ republiky. Pro vÌtÏzn˝ v˘z Opel Corsa je dodavatelem (samoz¯ejmÏ mimo jinÈ, avöak do akce nep¯ihl·öenÈ firmy z »R) 6 firem, kterÈ tak zÌskaly opr·vnÏnÌ pouûÌvat oznaËenÌ "Dodavatel pro Auto roku 2007 v »R" a obdrûÌ p¯ÌsluönÈ osvÏdËenÌ. Jsou to: ● BARUM CONTINENTAL, s. r. o. ● CONSTRUCT CZECH, a. s. ● DEFEND GROUP, a. s. ● HP Pelzer, k. s. ● TRW - DAS, a. s. ● WITTE Nejdek, s. r. o. Ing. AntonÌn äÌpek, ¯editel

Wojciech Masalski, ředitel českého zastoupení koncernu GM, přebírá od ministra průmyslu a obchodu Martina Římana pohár pro Corsu, která se stává "Automobilem roku 2007 České republiky" Foto: Pavel Dvořák

Ford Transit českým šampiónem! NejslavnÏjöÌ uûitkov˝ v˘z svÏtovÈ historie a "panujÌcÌ" Dod·vka roku 2007, Ford Transit, zaznamenal dalöÌ v˝znamn˝ ˙spÏch. V roce 2006 se totiû stal absolutnÏ nejprod·vanÏjöÌm dov·ûen˝m automobilem v »eskÈ republice. Nejde p¯itom "jen" o pozici nej˙spÏönÏjöÌho importovanÈho uûitkovÈho vozu: Transit podle ofici·lnÌch statistik registracÌ vydan˝ch Ministerstvem dopravy »R poËtem 3049 dovezen˝ch aut poko¯il vöechny ostatnÌ modely ve vöech kategoriÌch! LÈpe neû Ford Transit se totiû v roce 2006 v »eskÈ republice neprod·val v˘bec û·dn˝ dov·ûen˝ automobil v û·dnÈm segmentu - od mini aut k luxusnÌm limuzÌn·m a od SUV ke sportovnÌm a uûitkov˝m voz˘m.

Rok 2006 byl p¯itom v historii v˘bec prvnÌm, kdy se nejprod·vanÏjöÌm dov·ûen˝m vozem v »R stalo uûitkovÈ auto - a takÈ p¯inesl Fordu Transit zatÌm v˘bec nejlepöÌ prodejnÌ v˝sledek na ËeskÈm trhu. OnÏch 3049 registrovan˝ch voz˘ p¯itom nezahrnuje n·kladnÌ vozy nad 3500 kg a autobusy, z nichû bylo p¯ihl·öeno dalöÌch 32 Transit˘. Nedosti na tom, Ford Transit se dÌky z·jmu Ëesk˝ch z·kaznÌk˘ dostal na pomyslnÈ stupnÏ vÌtÏz˘ v absolutnÌch prodejÌch: obsadil totiû t¯etÌ mÌsto hned za produkty dom·cÌho v˝robce. SpoleËnost FORD MOTOR COMPANY, s. r. o., jako dovozce voz˘ s modr˝m ov·lem ve znaku se p¯itom nemusÌ stydÏt ani za v˝sledky dalöÌch sv˝ch model˘. Do prvnÌ desÌtky se propracoval jeötÏ dev·t˝ Ford Focus a ve t¯icÌtce nejlepöÌch je Ford zastoupen hned pÏti vozy Tabulka deseti nejúspěšnějších modelů na českém trhu v minulém (jeötÏ Fiesta, Mondeo a Fusion). "Historick˝ ˙spÏch Fordu Tranroce pak vypadá následovně: sit jen potvrzuje to, co d·vno Po¯ ZnaËka 2006 vÌme - a co takÈ dob¯e vÏdÌ odbornÌci, novin·¯i i z·kaznÌci. Model OA LUV Celk. ée totiû Ford Transit je nejen 1 äkoda Fabia 32 914 4474 37 388 nejlepöÌm vozem svÈho segmen2 äkoda Octavia 14 608 6625 21 233 tu, ale ûe ve svÈ kategorii znamen· i nejlepöÌ nabÌdku. My ji 3 Ford Transit 160 2889 3049 v letoönÌm roce jeötÏ rozöÌ¯Ìme 4 VW Passat 1727 1313 3040 o verze s pohonem vöech kol 5 CitroÎn Berlingo 699 2020 2719 a dalöÌ novinky - a j· jsem si jist, ûe z·jem o Transit bude v »R 6 Renault Thalia 2714 0 2714 jeötÏ stoupat," komentoval 7 Hyundai Getz 2610 31 2641 ˙spÏch Fordu Transit gener·lnÌ 8 Renault Megane 1474 1147 2621 ¯editel FORD MOTOR COMPANY, s. r. o., VladimÌr 9 Ford Focus 1500 1059 2559 Voöick˝. (tz) 10 Peugeot 206 2187 327 2514

5

leden 2007

ÚHOS - PRAVIDELNÝ HOST

Také Sdružení AP o novém Zákoníku práce - chybí nejen přehlednost V e firmě TPCA Czech Kolín - Ovčáry proběhlo 7. prosince 2006 za rekordní účasti členské základny v pořadí již 62. zasedání Rady ředitelů (Valná hromada) Sdružení automobilového průmyslu (Sdružení AP). Mimo interní záležitosti Sdružení AP byly na tomto zasedání, za účasti místopředsedy Odborového svazu KOVO pana Jaroslava Součka a generálního ředitele Svazu průmyslu a dopravy pana Ing. Zdeňka Lišky, diskutovány otázky týkající se nového Zákoníku práce a souvisejících právních norem.

V novÈm Z·konÌku pr·ce (ZP) je dle n·zoru Ëlen˘ SdruûenÌ AP, vych·zejÌcÌho z re·lnÈho prost¯edÌ v˝robnÌch firem, zapot¯ebÌ v co nejkratöÌ dobÏ odstranit jeho diskutovanÈ nedostatky, p¯iËemû za prioritnÌ zmÏny se povaûuje p¯edevöÌm: ● zp¯ehlednÏnÌ ZP z hlediska jeho praktickÈ

pouûitelnosti a pochopitelnosti jak ze strany zamÏstnanc˘, tak i zamÏstnavatel˘; doporuËuje se ustanovenÌ t˝kajÌcÌ se st·tnÌch zamÏstnanc˘ a zamÏstnanc˘ st·tnÌch samospr·v nebo jim na roveÚ postaven˝ch institucÌ ¯eöit v z·konÏ o st·tnÌ sluûbÏ; ● ustanovenÌ t˝kajÌcÌ se moûnosti pouûitÌ kont

Společnost Škoda Auto vyhlásila 5. 12. 2006 deset nejlepších dodavatelů originálních dílů roku 2006 V oblasti zajiöùov·nÌ origin·lnÌch dÌl˘ spolupracuje spoleËnost äkoda Auto v souËasnÈ dobÏ s vÌce neû 1000 tuzemsk˝mi i zahraniËnÌmi dodavateli. HlavnÌmi kritÈrii p¯i jejich hodnocenÌ byla p¯edevöÌm flexibilita, spolehlivost a samoz¯ejmÏ kvalita dod·van˝ch produkt˘. Mezi nejspolehlivÏjöÌch deset partner˘ v oblasti dod·vek äkoda origin·lnÌch dÌl˘ tak byly za¯azeny firmy: Brisk T·bor, FAB Rychnov nad KnÏûnou, FILTRAUTO Francie, FRAPE Behr Service Barcelona, GE Industrial Brno, HELLA Autotechnik Nova Mohelnice, MANN + HUMMEL (CZ) Ok¯Ìöky, MUBEA - HZP ProstÏjov, SOGEFI FILTRATION Slovinsko a TPB Mlad· Boleslav. äkoda Auto Parts Center - logistickÈ centrum origin·lnÌch dÌl˘ a p¯ÌsluöenstvÌ - byl uveden do provozu v roce 1999. Po rozöÌ¯enÌ v roce 2004 je nynÌ k dispozici 50.000 m2 ploch pro uskladnÏnÌ zhruba 80 000 origin·lnÌch dÌl˘ a p¯ÌsluöenstvÌ vöech znaËek koncernu VW. P¯ibliûnÏ polovinu tÏchto dÌl˘ tvo¯Ì origin·lnÌ dÌly a p¯ÌsluöenstvÌ znaËky äkoda na modely Favorit, Felicia, Fabia, Roomster, Octavia Tour, Octavia a Superb. Sklad je vybaven modernÌmi informaËnÌmi systÈmy, kterÈ ¯ÌdÌ vöechny Ëinnosti od p¯Ìjmu aû po v˝dej zboûÌ, p¯iËemû veökerÈ pohyby zboûÌ jsou evidov·ny pomocÌ snÌm·nÌ Ë·rovÈho kÛdu a p¯ed·v·nÌ dat p¯es mobilnÌ i stacion·rnÌ r·diovÏ ¯ÌzenÈ termin·ly. Ze äkoda Auto Parts Centra je dennÏ vyexpedov·no zhruba 90 kamion˘ a 20 000 zak·zkov˝ch poloûek urËen˝ch pro 330 smluvnÌch partner˘ v tuzemsku a 161 zahraniËnÌch odbÏratel˘ p¯edevöÌm z ¯ad importÈr˘ znaËky äkoda Auto v jednotliv˝ch zemÌch. äkoda Auto Parts Centrum je v souËasnosti nejvÏtöÌ logistickÈ centrum automobilov˝ch origin·lnÌch dÌl˘ a p¯ÌsluöenstvÌ v »eskÈ republice a je povaûov·no za jedno z nejmodernÏjöÌch logistick˝ch center ve st¯ednÌ EvropÏ. (tz)

Z ministerských skříní vypadávají kostlivci A jsou to kostlivci pÏknÏ straöidelnÌ. AlespoÚ tak to vypad· dle vyj·d¯enÌ, kterÈ v lednu poskytl »TK n·mÏstek ministra dopravy Ji¯Ì HodaË. Podle nÏj bude p¯i realizaci druhÈ etapy m˝tnÈho pouûita satelitnÌ technologie a na m˝tnÈm st·t nejenûe nevydÏl· letos tolik jako na zn·mk·ch, ale bude moûn· jeötÏ dopl·cet. PouûitÌ dvou technologiÌ na v˝bÏr m˝ta v jednom st·tÏ bude nepochybnÏ svÏtovou raritou. Nejenûe upadl v zapomnÏnÌ slib o kompatibilitÏ naöich st·vajÌcÌch palubnÌch jednotek s ostatnÌmi evropsk˝mi systÈmy, ale zd· se, ûe v dohlednÈ dobÏ p¯ibude dalöÌ. Daleko z·vaûnÏjöÌ je vöak p¯izn·nÌ faktu o nerentabilitÏ systÈmu. CestujÌcÌ vyuûÌvajÌcÌ autobusovou dopravu jiû zv˝öenÈ n·klady dopravc˘ pocÌtili na svÈ k˘ûi, ty se brzy ale dotknou n·s vöech. DramatickÈ zv˝öenÌ n·klad˘ dopravc˘, kterÈ m˝to p¯in·öÌ, se totiû d¯Ìve nebo pozdÏji odrazÌ ve vöech komodit·ch putujÌcÌch po silni-

ci. M˝to neovlivÚuje pouze dopravu zboûÌ do obchod˘, ale p¯edevöÌm v˝robnÌ procesy, bÏhem nichû se suroviny, polotovary a v˝robnÌ souË·sti mnohokr·t ocitnou na zpoplatnÏn˝ch komunikacÌch. Nejen dopravci, kter˝m vzrostly n·klady za uûÌv·nÌ d·lnic aû dvacetin·sobnÏ, ale vöichni obËanÈ se tak nutnÏ musÌ pt·t, kam jdou jejich penÌze, kterÈ mÏly vylepöit ûalostn˝ stav naöÌ infrastruktury. P¯edstavy o p¯echodu podstatnÈ Ë·sti dopravy na ûeleznici jsou zcela nerealistickÈ, coû ukazujÌ zkuöenosti SRN a Rakouska a v »esku to potvrdÌ nejbliûöÌ budoucnost. M·-li tedy n·mÏstek HodaË pravdu a pl·novanÈ roËnÌ v˝nosy 10 mld. KË do naöÌ infrastruktury se rozplynuly na nulu, mÏla by b˝val· vl·da a p¯edevöÌm exministr äimonovsk˝ p¯ijmout veökerou odpovÏdnost za svÈ chybnÈ rozhodnutÌ a souËasn· (a budoucÌ) vl·da uËinit okamûitÈ kroky k n·pravÏ. (tz Ëesmad)

Vozidla do 12 tun by zatím mýto platit neměla Bez ohledu na ˙vahy, zda se p¯ÌötÌ rok posune hranice pro placenÌ elektronickÈho m˝ta aû na 3,5 tuny, jiû dnes m˝to platÌ vozidla nedosahujÌcÌ limitu 12 tun. DÏje se tak vinou nep¯esnÈ formulace z·kona a podle SdruûenÌ »ESMAD BOHEMIA takÈ kv˘li jeho chybnÈmu v˝kladu Ministerstvem dopravy »R. MajÌ-li vozidla do 12 tun taûnÈ za¯ÌzenÌ a v technickÈm pr˘kazu uvedeno, ûe v soupravÏ mohou dos·hnout vyööÌ hmotnosti, podlÈhajÌ podle ministerskÈho v˝kladu v˝konovÈmu zpoplatnÏnÌ, i kdyû jedou sÛlo. NÏkte¯Ì dopravci se tak dostali do nez·vidÏnÌhodnÈ situace, kdy sv·

vozidla do 12 tun opat¯ili d·lniËnÌmi zn·mkami a navÌc po nich nynÌ st·t poûaduje placenÌ m˝ta. »ESMAD BOHEMIA vstoupil opÏtovnÏ v jedn·nÌ s MD »R, aby sv˘j v˝klad upravilo ve smyslu z·kona a poûadovalo v˝konovÈ zpoplatnÏnÌ pouze u vozidel, jejichû maxim·lnÌ hmotnost m˘ûe na silnici re·lnÏ dos·hnout 12 tun, a nikoliv u vozidel, u kter˝ch mont·û taûnÈho za¯ÌzenÌ pouze hypoteticky dovoluje tuto hranici p¯ekroËit p¯i zapojenÌ do soupravy. V p¯ÌpadÏ nedohody ohlednÏ v˝kladu z·kona, bude SdruûenÌ usilovat o jeho neodkladnou zmÏnu. (tz Ëesmad)

GRISOFT uspěl v soutěži Poštovní Mittal Steel Ostrava dokončila spořitelna Firma roku 2006 fúzi s Vysokými pecemi Ostrava GRISOFT, p¯ednÌ dodavatel bezpeËnostnÌho softwaru, zÌskal 2. mÌsto ve fin·le soutÏûe PoötovnÌ spo¯itelna Firma roku 2006, kterou vloni vyhl·sil denÌk Hospod·¯skÈ noviny. OcenÏnÌ p¯evzal v reprezentaËnÌch prostor·ch »eskÈho muzea hudby marketingov˝ ¯editel spoleËnosti GRISOFT Miloslav Korenko. ➡

6

NejvÏtöÌ Ëesk· ocel·¯sk· spoleËnost Mittal Steel Ostrava dokonËila proces f˙ze s dce¯inou spoleËnostÌ VysokÈ pece Ostrava. Krajsk˝ soud v OstravÏ povolil z·pis slouËenÌ tÏchto spoleËnostÌ do ObchodnÌho rejst¯Ìku ke dni 31. 12. 2006. SpoleËnosti o slouËenÌ informovaly prost¯ednictvÌm dopis˘ obchodnÌ partnery Vysok˝ch pecÌ Ostrava. ➡

●

●

●

●

pracovnÌ doby (ß 86 a ß 87) - p¯izp˘sobit praktick˝m pot¯eb·m zamÏstnavatel˘; souhlas kaûdÈho zamÏstnance je v re·lnÈm prost¯edÌ firem v podstatÏ nemoûn˝ (delegovat do kolektivnÌch smluv respektive do vnit¯nÌho p¯edpisu); mzdy ve vyrovn·vacÌm obdobÌ (ß 121 a ß 122 p¯edstavuje dvojÌ ˙ËetnictvÌ, n·rok zamÏstnance na 80 % pr˘mÏrnÈho v˝dÏlku - tato Ë·stka m˘ûe z ¯ady d˘vod˘ p¯ev˝öit sjednanou mzdu, coû je vlastnÏ v rozporu s principem zavedenÌ kont pracovnÌ doby); zrovnopr·vnÏnÌ firem, ve kter˝ch p˘sobÌ odborov· organizace s firmami bez odborovÈ organizace - to, co lze umoûnit kolektivnÌ smlouvou (u firem s odborovou organizacÌ), by mÏlo b˝t ekvivalentnÏ umoûnÏno i firm·m bez odborovÈ organizace (vnit¯nÌ p¯edpis postavit na roveÚ kolektivnÌ smlouvy jak v ZP, tak v navazujÌcÌch, zejmÈna pak daÚov˝ch z·konech a to zcela jednoznaËnÏ); moûnost okamûitÈho zruöenÌ pracovnÌho pomÏru nev·zat pouze na poruöenÌ povinnosti "vypl˝vajÌcÌ z pr·vnÌch p¯edpis˘ vztahujÌcÌch se k jÌm vykon·vanÈ pr·ci zvl·öù hrub˝m zp˘sobem", ale tÈû na to, ûe "p¯i v˝konu pr·ce Ëi v p¯ÌmÈ souvislosti s nÌm dojde k poruöenÌ pracovnÌ povinnosti zvl·öù hrub˝m zp˘sobem"; obdobnÏ i p¯i posuzov·nÌ n·hrady ökody; pracovnÌ smlouva a pr·ce p¯esËas (ß 114), manaûerskÈ smlouvy - umoûnit (tak jako tomu bylo v z·konÏ o mzdÏ) stanovenÌ v˝öe dojednanÈ mzdy s p¯ihlÈdnutÌm k p¯ÌpadnÈ

pr·ci p¯esËas, ponechat institut manaûerskÈ smlouvy a jejÌ vazby na vyööÌ odpovÏdnost, neû je jen bÏûn˝ zamÏstnaneck˝ pomÏr; ● soubÏhy p¯est·vek (bezpeËnost a ochrana zdravÌ p¯i pr·ci, na jÌdlo a oddych) - zlepöenÌ celkovÈho systÈmu; ● hmotn· zodpovÏdnost zamÏstnanc˘ z pohledu praktickÈ proveditelnosti a ve vazbÏ na ostatnÌ legislativu a Ëasovou logiku; Zlepöit bude nutno i prov·zanosti Z·konÌku pr·ce a ObËanskÈho z·konÌku (jednoznaËnost), d˘leûitou ot·zkou jsou i v˝klady soudu. Ve vÏci tÏch ustanovenÌ novÈho Z·konÌku pr·ce, na kterÈ byla pod·na ˙stavnÌ stÌûnost (z nichû nÏkter· obsahuje i souËasn˝ ZP), se jako racion·lnÌ jevÌ vyËkat na rozhodnutÌ ⁄stavnÌho soudu. D·le byl vyj·d¯en n·zor, ûe je ned˘stojnÈ, aby se p¯edstavitelÈ odborov˝ch centr·l a vrcholov˝ch organizacÌ zamÏstnavatel˘ vz·jemnÏ napadali ve sdÏlovacÌch prost¯edcÌch namÌsto urychlenÈho hled·nÌ moûnosti n·prav v ZP. ● ● ● V souËasnÈ dobÏ je do Ëinnosti SdruûenÌ AP zapojeno vÌce neû 150 firem a organizacÌ, kterÈ p¯Ìmo zamÏstn·vajÌ tÈmÏ¯ 120 000 osob. PodÌl firem automobilovÈho pr˘myslu na pr˘myslovÈ produkci a exportu »eskÈ republiky tvo¯Ì vÌce neû 21 % a v˝raznÏ kladn˝m zp˘sobem ovlivÚuje zahraniËnÏ obchodnÌ bilanci »eskÈ republiky. Pr˘mÏrnÈ mzdy ve firm·ch SdruûenÌ AP p¯esahujÌ v uplynul˝ch letech o 10 aû 11 % pr˘mÏrnou mzdu vyk·zanou za celou »eskou republiku. Ing. AntonÌn äÌpek ¯editel

I nformace Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Energetika v roce 2007 V dobÏ hektick˝ch ud·lostÌ na poli energetiky cÌtÌm jako p¯edseda ⁄¯adu pro ochranu hospod·¯skÈ soutÏûe, ale i jako spoluautor platnÈ energetickÈ koncepce »R a koneËnÏ i jako obËan, kterÈmu leûÌ na srdci osud naöÌ zemÏ, nutnost vyj·d¯it se k souËasnÈmu v˝voji. V minul˝ch dnech doölo k ud·losti, kter· pat¯Ì mezi medi·lnÏ velmi vdÏËnÈ, hrozivÏ vypadajÌcÌ, ale pro n·ö bÏûn˝ ûivot v tomto okamûiku prakticky bezv˝znamnÈ. M·m na mysli uzav¯enÌ ropn˝ch kohout˘ mezi Ruskem a BÏloruskem. To, ûe k tomu doölo, nenÌ p¯ekvapenÌ. To, ûe k tomu bude doch·zet i v budoucnu, je jasnÈ. Jedn· se o mocensk˝ n·stroj v rukou velmoci. A kaûd· velmoc, ale i kaûd· jin· zemÏ majÌcÌ ve svÈ moci strategickÈ suroviny se vûdy bude chovat tak, aby tÈto svÈ v˝hody vyuûila. Na tom nenÌ nic divnÈho ani nelegitimnÌho. Tak jako se chov· dnes Rusko, by se choval kaûd˝. DivnÈ ale je, jak se chov·me my a koneËnÏ i prakticky cel· Evropsk· unie. Rozs·hl· plynofikace »eskÈ republiky je niËÌm ve srovn·nÌ se z·vislostÌ na tÈto surovinÏ, do kterÈ postupnÏ upadajÌ zemÏ na z·pad od naöich hranic. P¯i vÏdomÌ vyËerp·nÌ vlastnÌch z·sob v SevernÌm mo¯i v nejbliûöÌch desetiletÌch je stavba kaûdÈ novÈ plynovÈ elektr·rny nÏËÌm, co oslabuje naöi vyjedn·vacÌ pozici. Je totiû nÏco ˙plnÏ jinÈho topit plynem na vesnicÌch s tÌm, ûe mohu plyn rychle nahradit d¯evem nebo elektrickou energii a nÏco ˙plnÏ jinÈho je vyr·bÏt pr·vÏ elekt¯inu v plynov˝ch elektr·rn·ch a oslabovat tak svou nez·vislost v tÈto oblasti, kter· je krvÌ nejen naöÌ ekonomiky, ale je p¯Ìmo spjata se z·klady naöÌ civilizace. Jsem velmi r·d, ûe se v EU v poslednÌ dobÏ zaËÌnajÌ oz˝vat novÈ hlasy volajÌcÌ po zmÏnÏ. NovÏ p¯edstaven· energetick· politika kladoucÌ d˘raz na jadernou energetiku je urËitÏ dobr˝m zaË·tkem. Ale jenom zaË·tkem. Pokud se

nechceme dostat do velk˝ch problÈm˘, musÌme postupovat rychle. Spot¯eba elektrickÈ energie roste dramaticky. Tak, jak doh·nÌme svÈ z·padnÌ sousedy pokud se t˝k· ûivotnÌ ˙rovnÏ a pr˘myslovÈ v˝roby, doh·nÌme je i ve spot¯ebÏ elektrickÈ energie. NenÌ totiû pravda, ûe by spot¯eba nap¯Ìklad v NÏmecku nebo Rakousku byla niûöÌ neû u n·s. To je pouze rozöÌ¯en· demagogie. Opak je pravdou. Z·vÏrem bych se chtÏl vyj·d¯it jeötÏ k jednÈ rozöÌ¯enÈ energetickÈ povÏ¯e. Ujiöùuji vöechny obËany »eskÈ republiky, ûe ot·zka nestojÌ tak, ûe si m˘ûeme vybrat mezi vÏtrnou energiÌ a energiÌ jadernou. Tak tomu nenÌ. MusÌme mÌt dostatek takzvan˝ch tvrd˝ch zdroj˘. To znamen· elektr·ren jadern˝ch, uheln˝ch nebo plynov˝ch, abychom byli schopni uspokojit spot¯ebu elekt¯iny, i kdyû pr·vÏ nefouk· vÌtr. To je myslÌm jasnÈ a pochopitelnÈ. V˝stavba vrtulÌ neuöet¯Ì stavbu ani jednÈ elektr·rny. M˘ûe pouze uöet¯it uhlÌ nebo plyn, ale uheln· Ëi jin· elektr·rna se bude muset stejnÏ vybudovat. To bychom si mÏli uvÏdomit vûdy, kdyû slyöÌme o z·zraËnÈ ˙loze obnoviteln˝ch zdroj˘ v naöem energetickÈm mixu. Jsem r·d, ûe »esk· republika m· energetickou koncepci modernÌ a zdravou. A jsem rovnÏû r·d, ûe jsme sv˝mi vizemi z doby p¯ed nÏkolika lety p¯edbÏhli naöe kolegy z vyspÏlejöÌch zemÌ. Martin Pecina p¯edseda ⁄¯adu pro ochranu hospod·¯skÈ soutÏûe

Kultivujeme gastronomii v ČR - S novým zákoníkem práce tvořte její normy! se prohloubí nedostatek řidičů Akciov· spoleËnost Veletrhy Brno, tradiËnÌ po¯adatel mezin·rodnÌch veletrh˘, p¯ipravuje na letoönÌ 27. - 29. b¯ezen 3. Mezin·rodnÌ veletrh gastronomie, hotelov˝ch sluûeb a ve¯ejnÈho stravov·nÌ G+H. Mezin·rodnÌ veletrh gastronomie, hotelov˝ch sluûeb a ve¯ejnÈho stravov·nÌ je ta spr·vn· aktivita pro kaûdÈho, kdo se chce zorientovat na trhu s gastronomick˝m vybavenÌm, technologiemi a potravinami. ➡

P¯ipravovanÈ na¯ÌzenÌ vl·dy, kter˝m se stanovÌ odchyln· ˙prava pracovnÌ doby a doby odpoËinku zamÏstnanc˘ v dopravÏ, m· b˝t promÌtnutÌm smÏrnice EvropskÈho parlamentu a Rady Ë. 15 z roku 2002. JejÌm proklamovan˝m ˙Ëelem je stanovit minim·lnÌ poûadavky t˝kajÌcÌ se ˙pravy pracovnÌ doby s cÌlem zlepöit ochranu zdravÌ a bezpeËnost osob vykon·vajÌcÌch mobilnÌ Ëinnosti v silniËnÌ dopravÏ. ➡

www.prosperita.info

leden 2007

PRO VAŠI INSPIRACI

Jak účinně snížit spotřebu elektrické energie? Řešením je AMM Proces liberalizace na trhu s elektrickou energiÌ zaËal na poË·tku tohoto stoletÌ a od nejvÏtöÌch odbÏratel˘ se postupnÏ p¯es st·le jemnÏjöÌ sÌta propadal aû ke koncov˝m z·kaznÌk˘m v dom·cnostech. Tento proces byl ukonËen na poË·tku roku 2006 a od tÈ doby m· kaûd˝ z·kaznÌk pr·vo nakupovat elektrickou energii od libovolnÈho obchodnÌka. V odbornÈ terminologii se i dom·cnosti staly tzv. "opr·vnÏn˝mi z·kaznÌky". Liberalizace trhu s elektrickou energiÌ je relativnÏ sloûit˝ proces, kter˝ s sebou nesl nutnost vybudov·nÌ operaËnÌho centra spr·vce trhu (OTE »R - Oper·tor trhu s elekt¯inou »R), kde vlastnÌ obchody s elektrickou energiÌ probÌhajÌ. D·le bylo nutnÈ rozdÏlit energetickÈ firmy na subjekty zab˝vajÌcÌ se v˝hradnÏ obchodem a nebo v˝hradnÏ distribucÌ elektrickÈ energie (unboundling) a provÈst mnoho dalöÌch dÌlËÌch krok˘. Nesporn˝m problÈmem je, ûe p¯i souËasn˝ch technologiÌch spr·vy odbÏrn˝ch mÌst a pr·ce se z·kaznÌkem jsou pro obchodnÌky d˘leûitÌ pouze velcÌ odbÏratelÈ. O malÈ (dom·cnosti) nem· nikdo z·jem, protoûe n·klady na zÌsk·nÌ a vlastnÌ zmÏnu dodavatele jsou jak pro fin·lnÌho z·kaznÌka, tak pro obchodnÌka tak velkÈ, ûe se to p¯i souËasnÈm z·kaznickÈm systÈmu energetick˝ch spoleËnostÌ prakticky nevyplatÌ ani jednÈ stranÏ. V re·lnÈm provozu lze ¯Ìci, ûe liberalizace zatÌm nep¯inesla snÌûenÌ ceny elektrickÈ energie pro koncovÈho z·kaznÌka.

P¯Ìliö mnoho ot·zek - jedna odpovÏÔ ZatÌm jsme popisovali ËernÈ zÌt¯ky, kterÈ evropskÈ resp. ËeskÈ energetice hrozÌ. Je na Ëase se zeptat, jestli existuje nÏjakÈ uspokojivÈ ¯eöenÌ celÈ situace. é·dn· ¯eöenÌ nejsou ËernobÌl· a takÈ energetick· koncepce je vÏcÌ velmi koöatou. Kdyû se na to ovöem podÌv·me mÌrnÏ zjednoduöujÌcÌm pohledem, jsou ¯eöenÌ dvÏ: PrvnÌ je extenzivnÌ. Znamen· napl·novat novÈ zdroje (nejspÌö jadernÈ, protoûe fosilnÌ paliva nen·vratnÏ mizÌ), rychle je postavit a ËÌm vÌce se bude spot¯ebov·vat, tÌm vÌce se bude vyr·bÏt. Bohuûel v˝stavba trv· mnoho let, provoz zatÏûuje krajinu a celkovÏ se jedn· o pl˝tv·nÌ s p¯ÌrodnÌmi zdroji a hazardov·nÌ s p¯Ìrodou. Druh· je cesta ˙spor. Lze öet¯it elektrickou energii jak ve velkoodbÏrech, tak v dom·cnostech. Je pot¯eba zrovnomÏrnit odbÏrovÈ diagramy, nenajÌûdÏt öpiËkovÈ zdroje, prostÏ lÈpe ¯Ìdit spot¯ebu. Zde je z·sadnÌ rozdÌl oproti prvnÌmu ¯eöenÌ, kde se ¯ÌdÌ pouze strana v˝roby. To vöak nelze dÏlat p¯i souËasnÈm technologickÈm vybavenÌ distribuËnÌch spoleËnostÌ. ExistujÌ systÈmy, kterÈ ¯ÌdÌ stranu spot¯eby a navÌc jsou pro koncovÈho z·kaznÌka velmi komfortnÌ. Tyto systÈmy se oznaËujÌ AMM (Automated Meter Management) a majÌ schopnosti komplexnÏ ¯eöit nejenom v˝öe zmÌnÏnÈ problÈmy.

Vrstva elektromÏr˘ ElektromÏr je z·kladnÌm stavebnÌm kamenem celÈho systÈmu. Dok·ûe mÏ¯it desÌtky parametr˘ elektrickÈ sÌtÏ a uchov·vat jejich trendy po dobu mÏsÌc˘. To je velmi d˘leûitÈ pro zpÏtnou anal˝zu vyhodnocenÌ öpiËkov˝ch spot¯eb. Pr·vÏ "öpiËkov·" energie je nejdraûöÌ a jejÌ omezenÌ nese nejvÏtöÌ efekt. TÌm, ûe z·kaznÌk dostane dostatek informacÌ, p¯enese se na nÏho zodpovÏdnost za öet¯enÌ penÏz za drahou energii. DalöÌ vlastnostÌ elektromÏru je moûnost odpojenÌ elektrickÈ energie p¯i poruöenÌ smluven˝ch podmÌnek. D˘vodem m˘ûe b˝t nap¯Ìklad opakovanÈ p¯ekraËov·nÌ limit˘ spot¯eby nebo neplacenÌ ˙Ët˘ za spot¯ebovanou elektrickou energii. SystÈm dokonce umoûÚuje nastavenÌ odpÌnacÌho limitu, takûe nap¯. dom·cnost m˘ûe fungovat na omezen˝ z·kladnÌ reûim, kter˝ ale neumoûÚuje

Databáze

Komunikační kanály

Datové koncentrátory

KontaktnÌ ˙daje: ZPA Smart Energy, s. r. o. KomenskÈho 821 541 01 Trutnov Tel.: +420 499 907 111 Fax: +420 499 907 497 e-mail: [email protected] www.zpa.cz

Moduly, které doplňují flexibilitu elektroměrů ZPA Smart Energy plnÏ komfortnÌ chod dom·cnosti. ExistujÌ st·ty, kde pr·vÏ o tuto funkcionalitu majÌ velk˝ z·jem. ElektromÏr m· öirokÈ komunikaËnÌ moûnosti. EnergetickÈ spoleËnosti by r·dy vidÏly jako hlavnÌ komunikaËnÌ cestu silovÈ nap·jecÌ kabely. DneönÌ technologie to umoûÚujÌ a ve svÏtÏ pouûÌvanÈ systÈmy jsou skuteËnÏ postaveny na tzv. PLC - Power Line Communication, tj. komunikaci modulovanÈ na silovÈm vedenÌ. NejËastÏji se pouûÌv· ˙zkop·smov· modulace BPSK (binary phase shift key modulation) ve frekvenËnÌm p·smu 132,5 nebo 115 kHz. Tyto systÈmy majÌ v praxi dosah aû stovky

Elektroměr pro systém AMM

AMM - komplexnÌ ¯eöenÌ SystÈm AMM je stavÏn v nÏkolika vrstv·ch. NejËastÏji se jedn· o t¯i vrstvy, kterÈ plnÏ zajiöùujÌ funkËnost systÈmu. Z pohledu "zdola" je z·kladnÌm kamenem nejniûöÌ vrstvy digit·lnÌ inteligentnÌ elektromÏr s funkcÌ regulace a öirokou ök·lou komunikaËnÌch moûnostÌ. Ten komunikuje pomocÌ r˘zn˝ch komunikaËnÌch sbÏrnic s prost¯ednÌ vrstvou datov˝ch koncentr·tor˘. Koncentr·tory jsou dohledov˝mi p¯Ìstroji vûdy pro skupinu elektromÏr˘, se kter˝mi komunikujÌ (v praxi max. stovky kus˘). SbÌrajÌ z nich data a p¯ed·vajÌ povely z centra. S nejvyööÌ vrstvou centr·lnÌ ¯ÌdÌcÌ aplikace komunikujÌ po vysokorychlostnÌch sbÏrnicÌch protokolem TCP/IP. V centr·le se data archivujÌ a d·le zpracov·vajÌ v z·kaznick˝ch a CRM (Customer Relationship Management) systÈmech.

vanÈm Ëase. Cel˝ systÈm je navrûen pro miliony elektromÏr˘ s poûadovanou dobou odezvy do jednotek minut od konkrÈtnÌho elektromÏru. Proto je cel˝ systÈm rozdÏlen do skupin, kde je ¯ÌdÌcÌm prvkem koncentr·tor. Doba odezvy mezi centr·lou a koncentr·torem je prakticky nulov·, a veöker· doba odezvy tak pad· na komunikaci mezi elektromÏrem a koncentr·torem. UrËit· data m· koncentr·tor v sobÏ uloûena, jin· zÌsk·v· na povel od elektromÏru. D·le vykon·v· ˙lohy podle pl·novaËe, nap¯. sbÏr dat v urËit˝ Ëas. OstatnÌ desÌtky tisÌc jin˝ch koncentr·tor˘ si ¯eöÌ svoje problÈmy a napl·novanÈ ˙lohy. Jde tedy o distribuci inteligence. DalöÌ v˝raznou funkcÌ koncentr·tor˘ je detailnÌ anal˝za sÌtÏ. Tuto anal˝zu nem˘ûou prov·dÏt elektromÏry, protoûe technologie je st·le jeötÏ p¯Ìliö drah· a navÌc by

se zÌsk·vala z velkÈ Ë·sti redundantnÌ data. OsazenÌ vysokorychlostnÌ komunikace TCP/IP do kaûdÈho elektromÏru by v dneönÌ dobÏ bylo p¯Ìliö n·kladnÈ, nicmÈnÏ do budoucna to nelze spolu s postupujÌcÌm technologick˝m v˝vojem vylouËit.

Vrstva datovÈ centr·ly - ¯ÌzenÌ a vyhodnocenÌ ÿÌdÌcÌm j·drem celÈho systÈmu je datov· centr·la, coû je robustnÌ informaËnÌ systÈm s propojenÌm do z·kaznickÈho informaËnÌho systÈmu obchodnÌka (ZIS) a dalöÌch CRM systÈm˘. Data se ukl·dajÌ do velk˝ch datab·zov˝ch sklad˘, kde jsou k dispozici pro dalöÌ anal˝zu. Vzhledem k tomu, ûe systÈm zaznamen·v· historickÈ trendy obvykle s periodou nÏkolika minut (typicky 15), jde o dramaticky vÏtöÌ mnoûstvÌ zpracov·van˝ch a uchov·van˝ch dat neû v dobÏ, kdy se zjiöùovala z elektromÏr˘ pouze absolutnÌ spot¯ebovan· energie. Datov· centr·la zad·v· do systÈmu povely s dlouhou dobou odezvy, ale i ËasovÏ kritickÈ povely. Struktura systÈmu umoûÚuje obslouûit oba tyto ˙koly. Na rozdÌl od pouze odeËÌtacÌch systÈm˘ p¯ebÌr· na sebe AMM i funkci regulace a d·v· povely k zapnutÌ nebo vypnutÌ silov˝ch spot¯ebiË˘ (analogie funkce HDO - hromadnÈ d·lkovÈ ovl·d·nÌ). Aby mÏl cel˝ systÈm smysl, musÌ b˝t dotaûen aû do konce. MusÌ b˝t vypracov·na zpÏtn· vazba k z·kaznÌkovi. Ide·lnÌ prost¯edÌ nabÌzÌ internet, kter˝ umoûÚuje za¯Ìdit personifikovanÈ port·ly pro kaûdÈho z·kaznÌka. Z·kaznÌk pak m˘ûe sledovat svoji spot¯ebu, ale navÌc m˘ûe velmi jednoduöe mÏnit tarif anebo dokonce dodavatele. Technologie osobnÌch port·l˘ je dneska naprosto bÏûn· a velmi Ëasto vyuûÌvan·, nap¯Ìklad u telekomunikaËnÌch oper·tor˘.

✑

NasazenÌ v re·lnÈm povozu EnergetickÈ spoleËnosti si v souËasnÈ dobÏ uvÏdomujÌ jak mÏnÌcÌ se poûadavky trhu, tak technologickÈ novinky, kterÈ umoûÚujÌ ¯eöenÌ novÏ vznikl˝ch problÈm˘. Od plnÈho nasazenÌ systÈmu si lze slibovat znaËnÈ provoznÌ ˙spory, omezenÌ budov·nÌ nov˝ch zdroj˘ a tedy i emisÌ CO2, omezenÌ neleg·lnÌch odbÏr˘ a v neposlednÌ ¯adÏ i lepöÌ kontrolu nad spot¯ebou, kter· by mohla p¯edejÌt nechvalnÏ zn·m˝m velk˝m v˝padk˘m sÌtÏ (black-outs), kterÈ mohou nap·chat obrovskÈ ökody v ekonomice. Pro z·kaznÌky by to mÏlo p¯inÈst lepöÌ kontrolu nad vlastnÌ spot¯ebou a tedy i ˙spory. Firma ZPA Smart Energy p˘sobÌ na trhu mÏ¯ÌcÌ a regulaËnÌ techniky pro energetiku jiû mnoho let a je v˘dËÌ firmou v »eskÈ republice. JejÌ domÈnou je v˝voj a dod·vky ucelen˝ch ¯eöenÌ pro energetiku anebo komponent˘ pr·vÏ pro systÈmy AMM. Firma se zamÏ¯uje zejmÈna na prvnÌ dvÏ vrstvy systÈmu (elektromÏry a koncentr·tory). Firma vyr·bÌ a dod·v· inteligentnÌ digit·lnÌ elektromÏry s komunikaËnÌ infrastrukturou, vËetnÏ koncentr·tor˘. ElektromÏry se vyznaËujÌ nejvyööÌ moûnou funkcionalitou zahrnujÌcÌ i nejnovÏjöÌ komunikaËnÌ technologie. K hlavnÌm funkcÌm pat¯Ì evidence elektrickÈ pr·ce ve vÌce tarifech pr˘bÏhov˝m profilem, mÏ¯enÌ vybran˝ch parametr˘ kvality dod·vky elektrickÈ energie, ¯ÌzenÌ vybran˝ch skupin spot¯ebiË˘, vzd·lenÈ odpojenÌ z·kaznÌka, odesÌl·nÌ alarmov˝ch hl·öenÌ a mnoho dalöÌch. VeökerÈ v praxi ûivotaschopnÈ systÈmy musÌ b˝t postaveny na standardech. Na tÏchto standardech m· svÈ ¯eöenÌ postavena i firma ZPA Smart Energy, kter· nabÌzÌ dod·vku systÈmu AMM tzv. na klÌË. Firma disponuje siln˝m v˝vojov˝m t˝mem, projekËnÌm a inûen˝rsk˝m oddÏlenÌm, kterÈ zajiöùuje nejen projektov·nÌ systÈm˘, ale i jeho instalaci, technickou podporu a poradenstvÌ v energy managementu. Oblast komponent˘ pro systÈm AMM je pro ZPA Smart Energy strategickou rozvojovou prioritou. Ing. Aleö Mikula, MBA, technick˝ ¯editel spoleËnosti

metr˘, nicmÈnÏ velmi z·leûÌ na parametrech nap·jecÌ sÌtÏ (˙tlum, öum, stojatÈ vlnÏnÌ, p¯echodovÈ odpory atd.). Neust·le se pracuje na zdokonalov·nÌ princip˘ komunikace, kterÈ by jmenovanÈ nedostatky odstranily. VyvÌjÌ se za¯ÌzenÌ s tzv. komunikaËnÌ HASH technologiÌ, kdy kaûd˝ elektromÏr m˘ûe b˝t z·roveÚ opakovaËem zpr·v ostatnÌch elektromÏr˘. TÌm je zaruËeno, ûe se p¯edajÌ zpr·vy i od vzd·lenÏjöÌch elektromÏr˘ bez p¯ÌmÈho dosahu ke koncentr·toru. DÌky tÈto komunikaci se elektromÏr domluvÌ jak s koncentr·torem, tak s p¯Ìpadn˝mi dalöÌmi za¯ÌzenÌmi jako je dom·cÌ energetick˝ monitor. Jde o p¯Ìstroj, kter˝ na malÈm displeji upozorÚuje na urËitÈ nestandardnÌ stavy (pr·vÏ t¯eba p¯ekroËenÌ povolenÈ spot¯eby), p¯ÌpadnÏ m˘ûe zobrazovat informace od dodavatele jako jsou slevy, speci·lnÌ akce, stavy omezenÌ nebo nebezpeËÌ a dalöÌ. Tento monitor m˘ûe b˝t umÌstÏn na kuchyÚskÈ lince nebo na jinÈm snadno p¯ÌstupnÈm mÌstÏ v dom·cnosti. Fin·lnÌ komunikaËnÌ ¯eöenÌ pro miliony z·kaznÌk˘ nebude velmi pravdÏpodobnÏ ËistÏ homogennÌ. Bude se jednat o v˝bÏr z nÏkolika komunikaËnÌch mÈdiÌ, zde zejmÈna r·diovÈ spojenÌ na frekvenci stovek MHz a vyuûitÌ GSM/GPRS spojenÌ.

Vrstva koncentr·tor˘ Elektroměr www.premium.prosperita.info

Koncentr·tory plnÌ velmi d˘leûitou funkci. Tou je schopnost reakce systÈmu v rozumnÈm defino-

Ukázka portálu zákazníka

7

leden 2007

PRO VAŠE PODNIKÁNÍ

Více než polovina držitelů značky KLASA zaznamenala růst prodeje L ogo značky KLASA na obalech výrobků se producentům kvalitních tuzemských potravin začíná vyplácet. Rostoucí povědomí o značce KLASA mezi spotřebiteli a masivní marketingová kampaň se příznivě promítá do prodeje výrobků označených logem národní značky kvality KLASA.

ZnaËku KLASA m· jiû 187 v˝robc˘ pro sv˝ch 1297 v˝robk˘. Z v˝zkumu, kter˝ koncem minulÈho roku zadal St·tnÌ zemÏdÏlsk˝ intervenËnÌ fond renomovanÈ v˝zkumnÈ agentu¯e STEM/MARK vyplynulo, ûe 70 % drûitel˘ pouûÌv· logo znaËky KLASA ve vlastnÌ marketingovÈ

komunikaci a dalöÌch 20 % je rozhodnuto ji pouûÌvat v budoucnu. ZatÌmco drûitelÈ znaËky KLASA, kte¯Ì se ¯adÌ k velk˝m podnik˘m nad 250 zamÏstnanc˘ s obratem nad 50 milion˘ euro, preferujÌ v komunikaci tiötÏn· mÈdia, televiznÌ reklamu a reklamu v rozhlasu, drûitelÈ z ¯ad mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ d·vajÌ p¯ednost propagaËnÌm akcÌm, let·k˘m a za¯azenÌm do katalog˘. ObÏ skupiny podnik˘ takÈ oËek·vajÌ od znaËky KLASA nÏco jinÈho. "Management velk˝ch firem chce pomocÌ znaËky KLASA posÌlit vlastnÌ image. MalÈ a st¯ednÌ podniky vyuûÌvajÌ znaËku KLASA vÌce ke zv˝öenÌ prodeje v˝robk˘," uvedla Jitka Rambouskov· povÏ¯en· ¯ÌzenÌm Odboru pro marketing. VÌce neû polovina tazatel˘ ned·vno realizovanÈho pr˘zkumu uvedla, ûe se prodeje jejich v˝robk˘ ocenÏn˝ch znaËkou KLASA zv˝öily. Podle 17 % respondent˘ se prodeje zv˝öily pr·vÏ dÌky znaËce KLASA, 68 % dot·zan˝ch se domnÌv·, ûe znaËka KLASA byla jednÌm z faktor˘ ovlivÚujÌcÌch r˘st obratu. VÌce neû 90 % drûitel˘ hodnotÌ dosavadnÌ reklamnÌ kampaÚ znaËky KLASA pozitivnÏ, podle 37 % z nich je dokonce velmi zda¯il·. DrûitelÈ oceÚujÌ, ûe se dÌky znaËce dost·vajÌ jejich v˝robky do povÏdomÌ a spot¯ebitelÈ je dÌky tomu uzn·vajÌ. ZnaËka KLASA je pro v˝robce v˝razem prestiûe a ocenÏnÌm kvality jejich v˝robk˘. V˝robci potravin jsou se znaËkou KLASA spokojeni. SvÏdËÌ o tom i fakt, ûe 48 % z nich je rozhodnuto a 28 % zvaûuje zaû·d·nÌ o ocenÏnÌ KLASA i pro dalöÌ v˝robky, p¯iËemû vÌce lze tuto snahu zaznamenat u velk˝ch podnik˘. VilÈm FrËek, tiskovÈ oddÏlenÌ SZIF

S Pečetí kvality DieselovÈ motory si oblibu zÌsk·vajÌ p¯edevöÌm pro sv˘j dobr˝ v˝kon a nÌzkou spot¯ebu. Jejich ¯idiË˘m vöak mohou s prvnÌmi mrazy nastat problÈmy se studen˝m startem. »esk· republika leûÌ v mÌrnÈm klimatu, a proto dod·vky zimnÌ motorovÈ nafty kaûdoroËnÏ zaËÌnajÌ 16. listopadu a konËÌ 28. ˙nora. "Aditivovan· nafta zlepöuje mazacÌ a detergentnÌ vlastnosti motorovÈ nafty, zlepöuje pr˘bÏh spalov·nÌ, a tÌm öet¯Ì palivov˝ systÈm, motor i ûivotnÌ prost¯edÌ. Pro zimnÌ obdobÌ je aditivace doplnÏna p¯Ìsadami pro zlepöenÌ tekutosti nafty za nÌzk˝ch teplot a zabr·nÏnÌ vypad·v·nÌ parafin˘," vysvÏtlil Ing. VladimÌr T¯ebick˝, CSc. z ⁄stavu paliv a maziv v Praze. "Kvalitu prod·vanÈho paliva potvrzuje zn·mka ¥PeËeù kvality¥ naöeho ˙stavu, kter˝ je pro ovÏ¯ov·nÌ kvality paliv akreditovan˝m inspekËnÌm org·nem a akreditovanou zkuöebnÌ laborato¯Ì. Ne kaûd˝ ¯etÏzec benzinov˝ch pump vöak ¥PeËeù kvality¥ vlastnÌ," dodal. SystÈmu vst¯ikov·nÌ je u vznÏtov˝ch motor˘ zapot¯ebÌ vÏnovat zv˝öenou pÈËi, a proto se tankov·nÌ aditivovanÈho zimnÌho dieselu vyplatÌ. Nafta totiû obsahuje parafiny, kterÈ p¯i silnÈm ochlazenÌ krystalizujÌ, zan·öejÌ jemnÈ otvory palivovÈho filtru, a tÌm zabraÚujÌ pr˘toku paliva k vst¯ikovacÌmu Ëerpadlu. Po jeho ucp·nÌ se p¯Ìvod paliva zastavÌ a motor p¯est·v· pracovat. OdbornÌci proto ¯idiË˘m doporuËujÌ v zimÏ maxim·lnÏ vyuûÌvat schopnosti "oöet¯enÈ" motorovÈ nafty. PouûÌvanÈ p¯Ìsady zabraÚujÌ vytv·¯enÌ velk˝ch krystal˘ parafin˘, jejich vypad·v·nÌ a ucp·v·nÌ palivovÈho filtru. Palivo tak m˘ûe pracovat i p¯i velmi nÌzk˝ch teplot·ch. Nez·visl˝m org·nem, kter˝ m˘ûe odbornÏ posoudit kvalitu paliv, je ⁄stav paliv a maziv v Praze. Symbol "PeËeù kvality" zaruËuje, ûe palivo je pravidelnÏ, nÏkolikr·t v roce, testov·no a vyhovuje p¯ÌsluönÈ jakostnÌ normÏ. Kvalitu kontroluje inspekËnÌ org·n akreditovan˝ pro oblast paliv, zkouöky zajiöùuje akreditovan· laborato¯, kter· prov·dÌ zkouöky podle n·roËn˝ch zkuöebnÌch norem. Kulat· Ëerveno-zelen· "PeËeù kvality" s logem ⁄stavu paliv a maziv b˝v· umÌstÏna p¯Ìmo na v˝dejnÌch stojanech. NajÌt ji m˘ûete na ËerpacÌch stanicÌch BENZINA, Shell Czech Republic, KM-PRONA, ETK... (tz)

Vítkovice investují miliardu Mýtné u nás - světová rarita M˝tnÈ - to je pÏknÏ straöideln˝ kostlivec korun do rozšíření výroby v ËeskÈ sk¯Ìni. AlespoÚ tak to vypad· dle Ostravsk· strojÌrensk· spoleËnost VÕTKOVICE HEAVY MACHINERY, a. s. pl·nuje za bezm·la miliardu korun zmodernizovat a rozöÌ¯it technologickÈ z·zemÌ pro v˝robu dÌl˘ lodÌ, vÏtrn˝ch elektr·ren, turbÌnov˝ch h¯ÌdelÌ a dalöÌch strojÌrensk˝ch v˝robk˘ s vysokou p¯idanou hodnotou. ➡

8

GE Money Bank nabízí nový produkt HVB Bank nabízí nové financování obnovy bytových domů internetové bankovnictví

vyj·d¯enÌ, kterÈ letos v lednu poskytl »TK n·mÏstek ministra dopravy Ji¯Ì HodaË. Podle HodaËe bude p¯i realizaci druhÈ etapy m˝tnÈho pouûita satelitnÌ technologie a na m˝tnÈm st·t nejenûe nevydÏl· letos tolik jako na zn·mk·ch, ale bude moûn· jeötÏ dopl·cet.

⁄vÏr na obnovu bytov˝ch dom˘ mohou spoleËenstvÌ vlastnÌk˘ a bytov· druûstva zÌskat i s GE Money Bank. Nov˝ produkt Renovace Plus slouûÌ k financov·nÌ aû 100 % n·klad˘ na renovaci domu a lze ho pouûÌt i v p¯ÌpadÏ, ûe rekonstrukce jiû probÏhla. ⁄vÏr banka nabÌzÌ i bez zajiötÏnÌ, jeho maxim·lnÌ v˝öe nenÌ stanovena a z·visÌ na individu·lnÌch pot¯eb·ch a finanËnÌch moûnostech klienta.

➡

➡

HVB Bank spustila nov˝ Online Banking internetovÈ bankovnictvÌ vyööÌ generace urËenÈ zejmÈna pro priv·tnÌ a podnikatelskou klientelu. Nov· aplikace m· kromÏ ¯ady novinek takÈ modernÌ design a d˘raz je kladen na uûivatelsk˝ komfort. HVB Bank si za celkovÈ rozöÌ¯enÌ a vylepöenÌ aplikace ne˙Ëtuje nic navÌc, poplatky za nov˝ Online Banking z˘st·vajÌ stejnÈ jako u p¯edeölÈ verze. ➡

www.prosperita.info

leden 2007

FIRMY A STAVEBNICTVÍ

Zastavme klimatické změny - používejme dřevo D řevo je vynikající materiál, jehož používání ve výrobě je bohužel opředeno řadou mýtů, které chceme vysvětlit. Pro nás je dřevo hlavní surovina, a proto nechceme pouze prezentovat produkty z tohoto materiálu, ale chceme vyvolat diskusi o vztahu laické i odborné veřejnosti ke dřevu jako surovině. Na tuto notu zněla slova z úst reprezentantů Dřevozpracujícího družstva v Lukavci.

Tiskov· konference, kter· se uskuteËnila loni v listopadu v JihlavÏ, mÏla vysvÏtlit nepravdiv· tvrzenÌ jako jsou: ● NejekologiËtÏjöÌ je ponechat les s·m sobÏ nebo-li, ûe les se musÌ öet¯it ● TÏûba d¯eva lesu ökodÌ ● PouûitÌ d¯eva prim·rnÏ ke spalov·nÌ je ekologickÈ Spalov·nÌ d¯eva a jeho nahrazenÌ jin˝mi materi·ly pro v˝robu uûitn˝ch p¯edmÏt˘ zvyöuje mnoûstvÌ uvolÚovanÈho CO2 do atmosfÈry. Proto hovo¯ili z·stupci DDL na tiskovÈ konferenci takÈ o postoji k souËasn˝m podp˘rn˝m program˘m EU ke spalov·nÌ biomasy v kontrastu s moûnostmi uûitÌ d¯eva jako obnovitelnÈ suroviny. V nÏkterÈm z dalöÌch ËÌsel Prosperity se k tÏmto myölenk·m vr·tÌme.

P¯ÌrodÏ vracÌme, z·kaznÌk˘m plnÌme p¯·nÌ DDL - D¯evozpracujÌcÌ druûstvo je v˝znamn˝m v˝robcem ¯eziva a deskov˝ch materi·l˘ na b·zi d¯eva s vÌce neû pades·tiletou tradicÌ. Jsme specialistÈ na v˝robu öirokÈho sortimentu n·bytkov˝ch dÌlc˘, p¯edevöÌm z laminovan˝ch d¯evot¯Ìskov˝ch a MDF desek, r˘zn˝ch kvalit (standardnÌ n·bytk·¯skÈ, speci·lnÌ pro lakov·nÌ, frÈzov·nÌ atd.). Od roku 2005 vyr·bÌ DDL spolu se svou dce¯inou spoleËnostÌ DH Dekor na nejmodernÏjöÌch technologiÌch pouûÌvan˝ch pro n·bytkovÈ dÌlce. Z·roveÚ druûstvo vyr·bÌ a dod·v· d¯evot¯ÌskovÈ a MDF desky, vËetnÏ povrchovÏ upraven˝ch p¯ÌrodnÌ d˝hou nebo laminov·nÌm. Sv˝m z·kaznÌk˘m nabÌzÌme takÈ ¯ezivo od surovÈho aû po hoblovanÈ.

DÌky znaËn˝m investicÌm do v˝roby z·kaznÌk˘m poskytujeme ide·lnÌ spojenÌ v˝robce d¯evot¯Ìskov˝ch desek a MDF, spoleËnÏ s laminacÌ a vlastnÌ impregnacÌ, velkokapacitnÌ n·¯ezovÈ centrum a v˝robu n·bytkov˝ch dÌlc˘. Pr·vÏ v oblasti n·bytkov˝ch dÌlc˘ je takovÈ spojenÌ velk˝m benefitem a konkurenËnÌ v˝hodou pro z·kaznÌka. P¯ibliûnÏ 60 % celkovÈ produkce exportujeme do vÌce neû dvou desÌtek evropsk˝ch st·t˘. Jsme drûitelem mnoha certifik·t˘ a splÚujeme nejen poûadavky normy ISO 9001:2001. Dok·ûeme se p¯izp˘sobit pot¯eb·m z·kaznÌka a nechat se certifikovat podle jeho pot¯eb. P¯Ìkladem je i certifikace IWAY od firmy IKEA. HlavnÌm cÌlem naöÌ spoleËnosti je spokojenost z·kaznÌka a individu·lnÌ p¯Ìstup k ¯eöenÌ jeho poûadavk˘. Naöim klient˘m nabÌzÌme kompletnÌ a kvalitnÌ dodavatelsk˝ servis, vËasnÈ vy¯ÌzenÌ objedn·vek a plnÏnÌ uzav¯en˝ch dohod. Nejsme jen dodavatelem materi·lu, ale cestou pro z·kaznÌky, od materi·lu, p¯es polotovar aû k samotnÈmu produktu, kter˝ doplnÌme i poradensk˝mi sluûbami. KlÌËem k ˙spÏchu firmy jsou kompetentnÌ a loa-

Ekologické veletrhy Brno pro odborníky, podnikatele i samosprávu EkologickÈ veletrhy Brno se opÏt uskuteËnÌ na brnÏnskÈm v˝staviöti ve dnech 29. - 31. kvÏtna 2007. Jde o jedin˝ Ëesk˝ veletrh tohoto oboru, kter˝ se m˘ûe pochlubit vysokou mezin·rodnÌ ˙ËastÌ a dobr˝m renomÈ v zahraniËÌ. Uû nynÌ jsou p¯ihl·öeny firmy z pÏti zemÌ vËetnÏ Kanady. V˝znam projektu, kter˝ zahrnuje mezin·rodnÌ veletrh techniky pro tvorbu a ochranu ûivotnÌho prost¯edÌ ENVIBRNO a mezin·rodnÌ vodohospod·¯skou v˝stavu VODOVODY - KANALIZACE, podporuje vysok· podpora t¯Ì ministerstev zemÏdÏlstvÌ, ûivotnÌho prost¯edÌ a pr˘myslu a obchodu, kte¯Ì jsou jeho garanty. EkologickÈ veletrhy Brno jsou p¯Ìnosem pro nÏkolik skupin. Pro ve¯ejnost, kter· se m˘ûe pod jednou st¯echou a na odbornÈ ˙rovni infor-


movat o trendech a novink·ch v nÏkolika oblastech ûivotnÌho prost¯edÌ a zÌskat praktickÈ rady a osobnÏ posoudit r˘znÈ alternativy. P¯Ìnosem je takÈ pro podnikatele, kte¯Ì mohou nabÌdnout svÈ produkty a know-how, zjistit, jak pracuje jejich konkurence a jak˝m smÏrem by se mÏli nad·le ubÌrat, a koneËnÏ i pro pracovnÌky st·tnÌ spr·vy a samospr·vy. Ti si mohou ovÏ¯it, jak jsou postupy a legislativa, kterÈ prosazujÌ, vyuûÌv·ny v praxi a spoleËnÏ s v˝robci projednat jejich ˙skalÌ a objasnit si nÏkterÈ problÈmy. Skladba vystavujÌcÌch firem v BrnÏ bude pr˘¯ezem vöech vz·jemnÏ propojen˝ch obor˘ zamÏ¯en˝ch na ûivotnÌ prost¯edÌ. PodstatnÏ vÏtöÌ prostor bude vÏnov·n odpadovÈmu hospod·¯stvÌ, kterÈ pat¯Ì letos ke zv˝raznÏn˝m obor˘m. V p¯ÌötÌch sedmi letech m˘ûe »esk· republika prost¯ednictvÌm OperaËnÌho programu ûivotnÌho prost¯edÌ (OPéP) zÌsk·vat z evropsk˝ch zdroj˘ na ekologickÈ investice zhruba dvacet miliard korun roËnÏ. Jednou z priorit OPéP je pr·vÏ zkvalitnÏnÌ nakl·d·nÌ s odpady a odstraÚov·nÌ star˝ch ekologick˝ch z·tÏûÌ. Podle informacÌ odboru odpad˘ MéP by mÏlo b˝t na tuto kapitolu v obdobÌ let 2007 - 2013 vynaloûeno z OperaËnÌho programu celkem 913 535 684 EUR, z toho p¯ÌspÏvek spoleËenstvÌ z Fondu soudrûnosti m· dos·hnout 776 505 331 EUR. LetoönÌ roËnÌk bude rozöÌ¯en o dalöÌ v˝stavnÌ plochu, vedle haly B a D se novÏ otev¯ou prostory pavilonu C. Vystavovatel˘m, zab˝vajÌcÌch se oborem odpadovÈ hospod·¯stvÌ a s nÌm souvisejÌcÌ stavebnÌ a dodavatelskou ËinnostÌ, bude vyËlenÏna spoleËn· plocha, aby n·vötÏvnÌk zÌskal komplexnÌ p¯ehled o nabÌdce firem a jednotliv˝ch produktech. Tento obor poprvÈ zast¯eöÌ »esk· asociace odpadovÈho hospod·¯stvÌ (»AOH). »esk· asociace odpadovÈho hospod·¯stvÌ byla zaloûena v roce 1997 k ochranÏ a pro-

sazov·nÌ z·jm˘ soukrom˝ch firem v odpadovÈm hospod·¯stvÌ p¯edevöÌm p¯i p¯ÌpravÏ novÈ odpadovÈ legislativy. Sdruûuje na stovku v˝znamn˝ch podnikatelsk˝ch subjekt˘, kterÈ podnikajÌ v oblasti sbÏru, svozu, vyuûÌv·nÌ, recyklace a odstraÚov·nÌ odpad˘ a souvisejÌcÌch ËinnostÌ. Od jejÌho poË·tku vykon·v· funkci v˝konnÈho ¯editele JUDr. Ing. Petr MÏchura, jenû se ot·zkami ûivotnÌho prost¯edÌ zab˝v· jiû p¯es 30 let. "V souËasnosti p¯ipravujeme p¯ijetÌ i zb˝vajÌcÌch

j·lnÌ zamÏstnanci, kte¯Ì vÏdÌ, co si z·kaznÌk p¯eje, a umÌ pro nÏj najÌt to nejlepöÌ ¯eöenÌ. Chceme, aby se k n·m z·kaznÌci vraceli, jako ke spolehlivÈ firmÏ, kter· poskytuje komplexnÌ sluûby a drûÌ slovo. Pades·tilet· tradice n·s zavazuje k tomu, abychom jako spr·vnÌ hospod·¯i p¯ÌrodÏ vraceli to, co od nÌ dost·v·me. Proto ekologie a kultivace les˘ pat¯Ì k naöim prvo¯ad˝m z·jm˘m. KvalitnÌ d¯evo je z·kladem spokojenosti naöich z·kaznÌk˘, proto je i naöÌm z·jmem o kvalitu lesnÌch porost˘ peËovat. Jen tak m˘ûeme nad·le v budoucnu poskytovat z·kaznÌk˘m vysok˝ standard naöich v˝robk˘ a sluûeb. RychlÈ a spolehlivÈ dod·vky, ovÏ¯en· kvalita, vysok· flexibilita, individu·lnÌ p¯Ìstup ke kaûdÈmu z·kaznÌkovi, schopnost vyr·bÏt malÈ sÈrie a pestr· nabÌdka exkluzivnÌch dekor˘. To jsou naöe hlavnÌ p¯ednosti, kterÈ naöi p¯Ìznivci a partne¯i stabilnÏ oceÚujÌ. Ing. Ji¯Ì Majer, p¯edseda druûstva

solidnÌch subjekt˘ v odpadovÈm hospod·¯stvÌ do naöÌ asociace a tÌm posÌlenÌ jejÌ ˙lohy p¯i zastupov·nÌ jejich z·jm˘. TÏsnÏ spolupracujeme s MéP a ostatnÌmi asociacemi u n·s i v zahraniËÌ na vytv·¯enÌ standardnÌho podnikatelskÈho prost¯edÌ, p¯edevöÌm pak zav·dÏnÌm oborovÈ certifikace Odborn˝ podnik pro nakl·d·nÌ s odpady, ËÌmû by se zamezilo i neleg·lnÌmu obchodov·nÌ s odpady," konstatoval P. MÏchura, jenû je tÈû v˝konn˝m ¯editelem SdruûenÌ pro udÏlov·nÌ certifik·tu Odborn˝ podnik pro nakl·d·nÌ s odpady a Ëlenem p¯edsednictva evropskÈ organizace pro oborovou certifikaci EVGE. (tz)

Kupte pozemek a dům s Cetelem Cetelem p¯iöel s v˝hodnou nabÌdkou ˙ËelovÈ OsobnÌ p˘jËky s ˙rokovou sazbou od 6,5 % p. a. (RPSN od 6,7 %), kter· je urËen· pro financov·nÌ bydlenÌ. Klienti mohou pouûÌt tuto p˘jËku na koupi pozemku, bytu nebo domu a jejich p¯Ìpadnou rekonstrukci. "V loÚskÈm roce smÏ¯ovala polovina vöech osobnÌch p˘jËek na bydlenÌ. Rozhodli jsme se tedy p¯ipravit pro naöe klienty speci·lnÌ nabÌdku s nÌzkou ˙rokovou sazbou, kter· jim umoûnÌ rozlo-

ûit vysokÈ n·klady na po¯ÌzenÌ bydlenÌ do delöÌho ËasovÈho obdobÌ," uvedl Jan Pangerl, ¯editel spr·vy p¯ÌmÈho prodeje spoleËnosti Cetelem. V˝hodnou p˘jËku na bydlenÌ mohou klienti spl·cet aû 10 let a rozloûit si tak spl·cenÌ na delöÌ obdobÌ, neû nabÌzÌ bÏûnÈ spot¯ebitelskÈ ˙vÏry. V pr˘bÏhu spl·cenÌ mohou klienti navÌc mÏnit v˝öi spl·tky nebo dÈlku spl·cenÌ, a to jiû po zaplacenÌ prvnÌch öesti spl·tek. (tz)

9

leden 2007

ČESKÁ ASOCIACE POJIŠŤOVEN

Risk management - dobré jméno společnosti O chrana reputace společnosti patří mezi nejdůležitější a také nejobtížnější úkoly nejen vrcholového vedení, ale i všech pracovníků společnosti. Právě úloha nižšího managementu a zejména servisního či prodejního týmu je klíčová v každodenní odpovědnosti za vztahy s klienty, dodavateli či dalšími stranami. Dobré jméno a důvěra se řadí nepochybně k důležitým firemním aktivům a jejich ochrana může být velmi obtížná v případě zásadního vnitřního pochybení či ataku zvenčí společnosti. Proto se riziko reputace v posledních letech řadí mezi priority rizikových manažerů. Protože při správném nastavení procesu risk managementu je riziko vždy spojeno s příležitostí, přináší dobré jméno společnosti, její reputace na trhu, vždy značnou konkurenční výhodu, posilující tržní postavení, hodnotu značky a celkově zvyšující-se hodnotu společnosti. Nebezpečí ohrožení dobrého jména může přicházet ze značné šířky zdrojů - nedodání základních standardů služeb klientovi, nespokojenost investorů, neetické praktiky, nedodržení právních či regulatorních požadavků, vnější útok konkurence apod.

Samoz¯ejmÏ m˘ûeme diskutovat o tom, zda riziko reputace posuzovat jako ˙plnÏ samostatnou kategorii v celkovÈm procesu risk managementu spoleËnosti, anebo jako d˘sledek chybnÈho nebo nedostateËnÈho ¯ÌzenÌ prvoliniov˝ch rizik (trûnÌ, ˙vÏrovÈ, operaËnÌ Ëi dalöÌ v jemnÏjöÌm ËlenÏnÌ). ZatÌmco pro tato rizika existuje dnes jiû cel· ¯ada n·stroj˘, model˘ a standard˘, ochrana reputace je spÌöe ve stavu poË·teËnÌm, nedostateËnÏ rozvinut˝ch n·stroj˘, technik a nÏkdy nedostateËn˝ch priorit a jednoznaËnÈ odpovÏdnosti za tuto oblasti ¯ÌzenÌ rizik. RozdÌln˝ pohled je logicky uplatÚov·n dle oboru Ëinnosti - jin˝ pohled na problematiku m· v˝robnÌ strojÌrensk˝ z·vod, jin˝ je uplatÚov·n u finanËnÌ instituce, kde pr·vÏ reputace m˘ûe b˝t v˝znamn˝m faktorem ˙spÏchu nebo ne˙spÏchu na trhu. Takûe konkrÈtnÌ nastavenÌ ¯ÌzenÌ reputaËnÌch rizik bude nepochybnÏ ovlivnÏno postojem danÈho subjektu. ZatÌmco riziko reputace m˘ûeme posuzovat urËit˝m pohledem jako nez·vislÈ p¯i dopadu na spoleËnost, je souËasnÏ z¯ejm· jeho z·vislost na zp˘sobu a kvalitÏ ¯ÌzenÌ ostatnÌch rizik a celkovÈm v˝konu firmy. Kdyû nech·me ot·zku p¯esnÈ definice jeötÏ otev¯enou, potom p¯Ìpadn˝ negativnÌ dopad je vcelku z¯ejm˝ a velmi v˝znamn˝ ve finanËnÌm vyj·d¯enÌ. Kon-

venËnÌ oblasti ¯ÌzenÌ rizik p¯ipomÌnajÌ v tomto kontextu viditelnou Ë·st ledovce, zatÌmco riziko reputace m˘ûeme srovn·vat s Ë·stÌ skrytou pod hladinou. Reputace je d˘leûit˝m aktivem, ale souËasnÏ velmi dynamick˝m. MÏnÌ se s uv·dÏnÌm nov˝ch produkt˘ na trh, se zmÏnou podmÌnek a situace. Velmi dlouho a obtÌûnÏ dobrÈ jmÈno spoleËnosti a znaËky budujeme, velmi rychle m˘ûe dojÌt k jeho poökozenÌ s nevratn˝mi n·sledky.

KlÌËovÈ prvky ochrany dobrÈho jmÈna spoleËnosti: FinanËnÌ v˝sledky a dlouhodob· investiËnÌ hodnota firmy ● Dlouhodob· akcion·¯sk· hodnota ● PoctivÈ a transparentnÌ ˙ËetnÌ knihy ● OdpovÏdnost ¯editel˘ za transparentnÌ a ˙plnÈ ˙ËetnictvÌ ● PouûitÌ mezin·rodnÏ srovnateln˝ch ˙ËetnÌch standard˘ Zp˘sob ¯ÌzenÌ spoleËnosti (corporate governance) a schopnosti vedenÌ ● P¯esvÏdËiv· a jasnÏ prezentovan· vize a strategie ● VedenÌ spoleËnosti je odpovÏdnÈ, s kvalitnÌ

●

● ● ● ● ●

˙rovnÌ integrity, dynamickÈ - ale ne autokratickÈ EfektivnÌ p¯edstavenstvo, adekv·tnÏ vyv·ûenÈ s ohledem na zastoupenÌ r˘zn˝ch vlastnick˝ch skupin, s kvalitnÌmi znalostmi, zkuöenostmi a osobnostmi OdpovÌdajÌcÌ zp˘sob odmÏÚov·nÌ v˝konnÈho managementu RelevantnÌ a efektivnÌ Ëinnost v˝bor˘ p¯edstavenstva (audit, risk management apod.) KomplexnÌ a systematick˝ p¯Ìstup k ¯ÌzenÌ rizik a systÈm˘m internÌ kontroly RobustnÌ dohled nad ËinnostÌ v˝konnÈho vedenÌ spoleËnosti ⁄pln· a transparentnÌ prezentace zp˘sobu ¯ÌzenÌ spoleËnosti

SplnÏnÌ regulatornÌch poûadavk˘ ● PlnÏnÌ pr·vnÌch a regulaËnÌch poûadavk˘ ● PlnÏnÌ tÏchto poûadavk˘ nejen podle litery z·kona, ale i v jeho duchu Dod·nÌ p¯Ìslib˘ z·kaznÌk˘m ● Kvalita a p¯imÏ¯enÈ ceny ● DodrûenÌ p¯Ìslib˘ prezentovan˝ch p¯i propagaci v˝robk˘ a sluûeb ● Schopnost doruËit p¯islÌbenÈ produkty a sluûby ● Citlivost a flexibilita p¯i vy¯izov·nÌ poûadavk˘ a z·jm˘ z·kaznÌk˘ ● Inovace v souladu s pot¯ebami vyvÌjejÌcÌho se trhu ● OdpovÏdn˝ p¯Ìstup v dodavatelskÈm ¯etÏzci a marketingov˝ch praktik·ch ● UvÏdomov·nÌ si nebezpeËÌ poökozenÌ dobrÈho jmÈna ze strany klient˘ Kultura pracoviötÏ a pr·ce s talenty ● P¯imÏ¯en· odmÏna za pr·ci a kvalitnÌ pracovnÌ podmÌnky ● ZamÏstnanci p¯edstavujÌ hodnotu, jsou respektov·nÌ, a majÌ d˘vÏru ● EfektivnÌ proces p¯ijÌm·nÌ, ökolenÌ a rozvoj pracovnÌk˘ ● FiremnÌ kultura chr·nÌ a zvyöuje reputaci

n·nÌ s 2. ËtvrtletÌm 2006, resp. 3. ËtvrtletÌm 2005, mÌrnÏ poklesl, avöak vzrostla pr˘mÏrn· ökoda na jednu pojistnou ud·lost, ËÌmû doölo k "vymaz·nÌ" uvedenÈho efektu. NavÌc je nutno vzÌt v ˙vahu t¯Ìletou promlËecÌ lh˘tu, ve kterÈ se budou hodnoty nahl·öen˝ch a vy¯Ìzen˝ch pojistn˝ch ud·lostÌ jeötÏ mÏnit. Rozpor mezi policejnÌmi statistikami a skuteËnostÌ je zcela logick˝. Svoji v˝raznou roli totiû sehr·v· fakt, ûe novela silniËnÌho z·kona upravila hranici ökody, p¯i kterÈ nemusÌ ¯idiË p¯i

dopravnÌ nehodÏ volat policii, na v˝öi 50 000 KË oproti p¯edchozÌm 20 000 KË. ÿidiËi, kte¯Ì zp˘sobili menöÌ ökodu neû zmÌnÏn˝ch 50 000, to zpravidla policii nehl·sÌ v obavÏ z pokuty a ztr·ty bod˘, na pojiöùovnu se vöak obracejÌ. SamotnÈ policejnÌ statistiky ukazujÌ, ûe po prudkÈm poklesu poËtu nehod loni v Ëervenci a srpnu se situace postupnÏ vracÌ do p˘vodnÌho stavu. PoËty nehod vyk·zanÈ v z·¯Ì a ¯Ìjnu se jiû p¯Ìliö neliöÌ od stavu ve stejnÈm obdobÌ p¯ed rokem. (tz)

Statistika pojistných událostí - pojištění motorových vozidel (komparativní údaje k platnosti nového silničního zákona od 1. 7. 2006) Ukazatel

Z uveden˝ch prvk˘ je vcelku evidentnÌ, ûe û·dnÈ podnik·nÌ nebo Ëinnost nemohou b˝t ˙spÏönÈ bez spokojen˝ch z·kaznÌk˘. PorozumÏnÌ plnÈho dopadu neschopnosti uspokojit klienta m˘ûe napomoci p¯i tvorbÏ pot¯ebn˝ch strategiÌ proaktivnÌho ¯ÌzenÌ z·kaznickÈ spokojenosti. Ztr·ta kaûdÈho z·kaznÌka znamen· snÌûenÌ potenci·lnÌho v˝nosu a navÌc zv˝öenÈ n·klady s jeho n·hradou. NavÌc nespokojen˝ z·kaznÌk automaticky zp˘sobÌ mnohem vÌce ökody, protoûe se okamûitÏ podÏlÌ se sv˝mi negativnÌmi zkuöenostmi se sv˝m okolÌm. Ve fin·le posÌlÌ konkurence a firma ztr·cÌ schopnost realizovat vyööÌ ceny.

Pozn·mky a reference: Stakeholder - termÌn, kter˝ se v poslednÌ dobÏ st·le vÌce objevuje. ProzatÌm neexistuje adekv·tnÌ Ëesk˝ ekvivalent. Moûn· definice dle »eskÈ spoleËnosti pro jakost je: TermÌn oznaËuje vöechny aktÈry, kte¯Ì ovlivÚujÌ naöi organizaci a kterÈ ovlivÚujeme my. Z·roveÚ sem pat¯Ì vöichni, kte¯Ì s n·mi p¯iöli do p¯ÌmÈho nebo nep¯ÌmÈho kontaktu. Skupina stakeholder se skl·d· z tÏch, jejichû z·jem o firmu p¯esahuje finanËnÌ dimenzi. Jedn· se o vöechny aktÈry, kte¯Ì stojÌ s firmou v p¯ÌmÈ nebo nep¯ÌmÈ v˝mÏnÏ a kte¯Ì majÌ materi·lnÌ nebo nemateri·lnÌ poûadavky (Stake) na firmu - dodavatelÈ, obchodnÌ partne¯i, z·kaznÌci, zamÏstnanci a nep¯Ìmo takÈ komunita, ve¯ejnost, mÈdia a vl·da. S. Ward - Risk Management Organization and Context (2005) Economist Intelligence Unit, 2005 Ing. VladimÌr Pulchart

Česká asociace pojišťoven na nové adrese s novým logem

Pojišťovny neregistrují nižší škody z dopravních nehod ZatÌmco z policejnÌch statistik jednoznaËnÏ vypl˝v·, ûe za prvnÌ 3 mÏsÌce roku 2006 od zavedenÌ ˙Ëinnosti novÈho silniËnÌho z·kona (1. 7. 2006) se poËet dopravnÌch nehod ve srovn·nÌ se stejn˝m obdobÌm roku 2005 v˝raznÏ snÌûil (3/Q/05 - 49 538 nehod, 3/Q/06 - 39 010 nehod), pr˘bÏûnÈ informace Ëlensk˝ch pojiöùoven »AP o pojistn˝ch ud·lostech vöak tyto z·vÏry nepotvrzujÌ. PoËet vöech pojistn˝ch ud·lostÌ na poËet pojiötÏn˝ch vozidel sice ve 3. ËtvrtletÌ 2006, v porov-

Komunikace p¯i krizovÈ situaci ● Komunikace je Ëestn·, p¯esn·, kompletnÌ, transparentnÌ, rychl· a citliv· k mÏnÌcÌm se pot¯eb·m jednotliv˝ch stakeholder˘ ● Koordinace a konzistence mezi nez·visl˝mi komunikaËnÌmi zdroji ● Tvorba, kontrola a efektivnÌ implementace krizov˝ch pl·n˘

jednotka

3/Q/2005

2/Q/2006

3/Q/2006 index 3/Q/06 index 3/Q/06 k 3/Q/05 k 2/Q/06

PoËet pojiötÏn˝ch vozidel celkem - POV 1)

ks

5 441 245

5556 732

5 592 504

102,8

100,6

PoËet pojiötÏn˝ch vozidel celkem - havarijnÌ pojiötÏnÌ 1)

ks

1 130 832

1155 987

1 182 068

104,5

102,3

PoËet pojistn˝ch ud·lostÌ z POV 2)

ks

77 496

77 471

70 447

90,9

90,9

PoËet pojistn˝ch ud·lostÌ z havarijnÌho pojiötÏnÌ 2)

ks

50 902

62 126

53 186

104,5

85,6

PojistnÈ ud·losti celkem 3)

tis. KË

4 140 013

4498 342

4 075 660

98,4

90,6

PojistnÈ ud·losti z POV

tis. KË

2 483 276

2634 124

2 390 715

96,3

90,8

PojistnÈ ud·losti z havarijnÌho pojiötÏnÌ 4)

tis. KË

1 656 737

1864 218

1 684 945

101,7

90,4

Pozn·mky: POV - pojiötÏnÌ odpovÏdnosti z provozu vozidla. 1) Stav k poslednÌmu dni danÈho obdobÌ. 2) ZapoËteny pouze pojistnÈ ud·losti vzniklÈ v danÈm obdobÌ bez ohledu na obdobÌ, v nÏmû byly nahl·öeny, podle stavu ke dni zjiöùov·nÌ. 3) ZapoËtena koneËn· v˝öe vy¯Ìzen˝ch pojistn˝ch ud·lostÌ a odhadovan· v˝öe nevy¯Ìzen˝ch nahl·öen˝ch pojistn˝ch ud·lostÌ. 4) ZapoËteny pojistnÈ ud·losti t˝kajÌcÌ se provozu na pozemnÌch komunikacÌch (nehody).

Praha (17. prosince 2006) - Od 1. 12. 2006 zmÏnila »esk· asociace pojiöùoven (»AP) svoje sÌdlo - p¯estÏhovala se do budovy City Empiria v Praze 4 - Pankr·c. ZmÏna sÌdla byla uskuteËnÏna v r·mci novÈ strategie zmÏny stylu pr·ce, vnit¯nÌ i vnÏjöÌ kultury asociace, jejÌmû v˝sledkem je kromÏ person·lnÌ i procesnÌ restrukturalizace takÈ pot¯eba novÏ uspo¯·dat pracovnÌ mÌsta pro racionalizaci Ëinnosti asociace. SouËasnÏ se zmÏnou sÌdla bylo upraveno a modernizov·no logo »AP. NovÈ logo navazuje na charakter p¯edchozÌho symbolu, pouûÌvanÈho 13 let, je vöak dynamiËtÏjöÌ a vÌce odpovÌd· charakteru souËasnÈho modernÌho pojetÌ pojiöùovnictvÌ i vlastnÌ asociace. Symbol kooperace mezi Ëlensk˝mi pojiöùovnami naznaËuje "deötnÌk" v podobÏ pÌsmen "a" a "p", p¯iËemû pÌsmeno "Ë" symbolizuje komunikujÌcÌ osobu. Autorem loga je zn·m˝ v˝tvarnÌk Pavel Rakuöan. "ModernÌ logo i modernÌ kancel·¯skÈ prostory n·m d·vajÌ z·kladnÌ p¯edpoklad pro ˙spÏönou realizaci probÌhajÌcÌch zmÏn naöÌ internÌ kultury a vnÏjöÌ identity. CÌlem tÏchto zmÏn je aktivnÌ pozitivnÌ komunikace, v˝raznÏjöÌ zviditelÚov·nÌ pojistnÈho trhu a vÏtöÌ ochrana z·jm˘ pojiöùoven i jejich klient˘," ¯Ìk· Tom·ö SÌkora, gener·lnÌ tajemnÌk »AP. »esk· asociace pojiöùoven je z·jmov˝m sdruûenÌm 26 komerËnÌch pojiöùoven, jejichû podÌl na celkovÈm p¯edepsanÈm pojistnÈm v »R je zhruba 98 %. Posl·nÌm asociace je zastupovat, h·jit a prosazovat z·jmy pojiöùoven i jejich klient˘ ve vztahu k org·n˘m st·tnÌ spr·vy, dalöÌm pr·vnÌm subjekt˘m i ve vztahu k zahraniËÌ, a podporovat tak rozvoj pojiöùovnictvÌ a pojistnÈho trhu v »eskÈ republice.

Inovované logo Kooperativy vyjadřuje příslušnost k silné mezinárodní skupině Kooperativa, druh· nejvÏtöÌ pojiöùovna v »eskÈ republice, zaËala od 1. ledna 2007 postupnÏ pouûÌvat inovovanÈ logo. Pod tradiËnÌ troj˙helnÌkov˝ piktogram a n·pis Kooperativa je nynÌ novÏ umÌstÏn n·pis Vienna Insurance Group - n·zev silnÈ mezin·rodnÌ skupiny, jÌû je Kooperativa souË·stÌ. N·pisy jsou oddÏleny linkou ËervenÈ barvy, kter· je korpor·tnÌ barvou koncernu. "UpravenÈ logo odkazuje na naöi p¯Ìsluönost ke skupinÏ Vienna Insurance Group a zd˘razÚuje mezin·rodnÌ rozmÏr a ros-

10

toucÌ v˝znam Kooperativy jako nejvÏtöÌ firmy koncernu mimo dom·cÌ, rakousk˝ trh," vysvÏtlil Ëlen p¯edstavenstva a n·mÏstek gener·lnÌho ¯editele Kooperativy Ing. Martin Diviö, MBA. Z·roveÚ vöak dodal, ûe Kooperativa nad·le z˘st·v· tou firmou, kterou znajÌ ËeötÌ obËanÈ - finanËnÏ siln˝m, profesion·lnÌm a laskav˝m partnerem, kter˝ rozumÌ sv˝m klient˘m, jejich problÈm˘m a nebezpeËÌm, kter· na nÏ ËÌhajÌ v kaûdodenÌm ûivotÏ. pokraËov·nÌ na stranÏ 11

»esk· asociace pojiöùoven City Empiria Na Strûi 1702/65, 140 00 Praha 4 Tel.: +420 222 350 150 Fax: +420 261 142 409 E-mail: [email protected] Web: www.cap.cz

www.prosperita.info

leden 2007

ÚČETNÍ, VÁŠ RÁDCE; ČESKÁ ASOCIACE POJIŠŤOVEN

Deloitte podporuje novou vizi o poslání účetních a auditorů G enerální ředitelé šesti největších účetních a auditorských společností na světě, včetně firmy Deloitte, vytvořili společnou vizi toho, jak by měly fungovat a jaké úkoly by měly plnit účetní a auditorské firmy v nových podmínkách, které vytváří dynamické 21. století. Společný dokument nazvaný Globální kapitálové trhy a globální ekonomika: Vize ředitelů Mezinárodní auditorské sítě zveřejnili na mezinárodním sympoziu Světová veřejná politika, které se konalo 8. listopadu 2006 v Paříži.

"SpoleËnost Deloitte si v·ûÌ toho, ûe se mohla podÌlet na p¯ÌpravÏ n·vrhu vize, neboù jsme p¯esvÏdËeni, ûe souËasnÈ finanËnÌ v˝kaznictvÌ se musÌ zmÏnit, aby vyhovÏlo pot¯eb·m investor˘ ve 21. stoletÌ," ¯ekl William G. Parrett, p¯edseda p¯edstavenstva a gener·lnÌ ¯editel Deloitte Touche Tohmatsu, na mezin·rodnÌm sympoziu SvÏtov· ve¯ejn· politika. "V dobÏ pokroËil˝ch technologiÌ, kdy jsou informace k dispozici on-line a roste popt·vka po ˙dajÌch vyhovujÌcÌch konkrÈtnÌm ˙Ëel˘m, nabÌzÌ odbornÌci na finanËnÌ v˝kaznictvÌ n·mÏty, jak tÏmto poûadavk˘m vyhovÏt," ¯ekl W. G. Parrett. "SouËasn˝ systÈm finanËnÌho v˝kaznictvÌ je funkËnÌ a umoûÚuje vykazov·nÌ takov˝ch informacÌ, jako jsou nap¯Ìklad historick· data. NicmÈnÏ budoucnost vyûaduje vÌce. Jednou z klÌËov˝ch ot·zek, na kterou jsme se ve Vizi a n·sledn˝ch diskuzÌch snaûili najÌt odpovÏÔ, je, co se od auditor˘ oËek·v· a jak· je jejich role." FinanËnÌ v˝kazy b˝valy d¯Ìve urËeny ˙zkÈmu kruhu profesion·l˘, dnes ale slouûÌ jak vzdÏlan˝m manaûer˘m odpovÏdn˝m za miliardovÈ investice, tak milion˘m drobn˝ch investor˘, kte¯Ì si öet¯Ì na d˘chod. DneönÌ pravidla auditu vznikala v dobÏ, kdy ˙ËetnÌ psali inkoustov˝m

perem, kapit·l se koncentroval v nÏkolika m·lo svÏtov˝ch centrech a informace se öÌ¯ily rychlostÌ bÏûce. Tato pravidla nemohou obst·t tv·¯Ì v tv·¯ popt·vce po informacÌch v dneönÌ dobÏ globalizovanÈ ekonomiky vyuûÌvajÌcÌ modernÌ informaËnÌ technologie. Podnik·nÌ je mnohem sofistikovanÏjöÌ, existuje mnohem vÌce zp˘sob˘, jak zÌsk·vat kapit·l a vydÏl·vat penÌze, objevujÌ se nov· rizika. Kapit·l, zboûÌ i sluûby volnÏ p¯ekraËujÌ hranice. FinanËnÌ v˝kaznictvÌ se vöak tÏmto nov˝m podmÌnk·m tÈmÏ¯ nep¯izp˘sobilo. V dneönÌ dobÏ je snadnÈ ot¯·st d˘vÏrou investor˘. Po skand·lu s Enronem a ¯adou dalöÌch ve¯ejnÏ obchodovan˝ch firem udÏlaly auditorskÈ a ˙ËetnÌ spoleËnosti i n·rodnÌ regulaËnÌ org·ny velk˝ kus pr·ce. K plnÈ obnovÏ investorskÈ d˘vÏry to ale jeötÏ nestaËÌ. MusÌ se zcela zmÏnit pojetÌ auditu. Vize auditorsk˝ch firem v prvnÌ ¯adÏ zd˘razÚuje, ûe je zapot¯ebÌ celosvÏtovÏ sladit ˙ËetnÌ a auditorsk· pravidla. Akcion·¯i a investo¯i musejÌ obdrûet souhrnnÈ, dostupnÈ a auditovanÈ ˙daje v konzistentnÌ podobÏ kdekoliv na svÏtÏ. PodobnÏ by se mÏla sjednotit regulaËnÌ pravidla. D·le se finanËnÌ zpr·vy musejÌ zjednoduöit. NÏk-

Správa registru - vítaná pomoc při práci s dokumenty TÈmÏ¯ kaûd˝ manaûer se pot˝k· s velk˝m mnoûstvÌm dokument˘ a dat, kterÈ musÌ zpracov·vat. Samoz¯ejmÏ to zdrûuje a ruku na srdce, nenÌ to pr·vÏ oblÌben· Ëinnost. Coû cel˝ proces zjednoduöit, zrychlit a jeötÏ mÌt nad nÌm ˙plnou kontrolu? K tomu pom˘ûe tzv. Spr·va registru, kter· umoûnÌ automatizovat agendu organizace a odstranÌ tak ËasovÏ n·roËnÈ, ale rutinnÌ Ëinnosti. EfektivnÌ sledov·nÌ zpracov·nÌ z·silek, jejich rychl· dostupnost, monitorov·nÌ dokument˘ po dobu jejich ûivotnÌho cyklu, to vöe p¯in·öÌ ¯eöenÌ urËenÈ pro vöechny organizace, kterÈ pot¯ebujÌ zpracov·vat vÏtöÌ mnoûstvÌ dokument˘. Aplikace je urËen· uûivatel˘m jak ze st·tnÌ spr·vy, tak i z podnikatelsk˝ch subjekt˘. InformaËnÌ systÈm Spr·va registru je vybudovan˝ na z·kladÏ platnÈ legislativy jako je Z·kon Ë. 395/2002 Sb. a Vyhl·öka ministerstva vnitra SR Ë. 628/2002 Sb. VyuûÌv· vöechny moûnosti podnikovÈ sÌtÏ, a tÌm neporovnatelnÏ ulehËuje a zefektivÚuje p¯Ìjem, evidenci, tvorbu a vy¯izov·nÌ z·znam˘. UmoûÚuje spr·vu papÌrov˝ch dokument˘ po jejich zpracov·nÌ jako evidenci umÌstÏnÌ spis˘, v˝p˘jËkov˝ reûim a samotn˝ proces skartace a archivace.

● Aplikace umoûnÌ manaûer˘m vÏnovat se skuteËnÈmu ¯ÌzenÌ a oprostÌ je od kontrolnÌ rutiny, kterou plnÏ p¯evezme informaËnÌ systÈm. ● Zv˝öen· efektivita pracovnÌch postup˘. ● Rychl· dostupnost poûadovan˝ch informacÌ o z·znamech. ● TransparentnÌ kontrola p¯Ìstupu k dokument˘m. ● EfektivnÌ kontrola proces˘ souvisejÌcÌch s vy¯izov·nÌm dokument˘. ● P¯ehledn· distribuce toku dokument˘ v organizaci. ● Automatizovan· podpora pr·ce s fyzick˝mi dokumenty a tvorba p¯Ìsluön˝ch sestav a report˘. VÌce na www.adtsystems.cz (tz)

Inovované logo Kooperativy vyjadřuje příslušnost k silné mezinárodní skupině


Elanor s novým vedením SpoleËnost Elanor p˘sobÌ na ËeskÈm a slovenskÈm trhu jako p¯ednÌ dodavatel v oblasti v˝voje a implementace informaËnÌch systÈm˘ pro ¯ÌzenÌ lidsk˝ch zdroj˘ a je jednÌm z nejv˝znamnÏjöÌch poskytovatel˘ mzdovÈho a person·lnÌho outsourcingu. SpoleËnost Elanor vznikla v roce 1991, m· sÌdlo v Praze a neust·le rozöi¯uje sÌù poboËek v »eskÈ republice, kterÈ jsou nynÌ situovanÈ v BrnÏ, OstravÏ, ätÏtÌ, Plzni a JihlavÏ. Na Slovensku pokr˝v· jejÌ aktivity dce¯in· spoleËnost Elanor Slovakia a od roku 2006 p˘sobÌ i na polskÈm a ruskÈm trhu. Miroslav äteffek se v lednu roku 2007 stal jejÌm nov˝m v˝konn˝m ¯editelem. V letech 2000 2006 p˘sobil jako gener·lnÌ ¯editel a p¯edseda p¯edstavenstva v telekomunikaËnÌ spoleËnosti TA Systems, a. s. V p¯edchozÌch letech pracoval ve vedoucÌch pozicÌch u p¯ednÌch IT a v˝robnÌch spoleËnostÌ. Miroslav äteffek je absolventem ElektrotechnickÈ fakulty Z·padoËeskÈ univerzity v Plzni. (tz)

p¯esnÏ stanovenou ˙lohu, podobnÏ jako vedenÌ spoleËnostÌ, ËlenovÈ p¯edstavenstev a ¯ÌdicÌch struktur, vËetnÏ zaveden˝ch internÌch kontrol. Naöe Vize d·v· tÈma kolektivnÌ odpovÏdnosti k ve¯ejnÈ diskuzi. Vytv·¯et prost¯edÌ, kterÈ umoûÚuje odhalov·nÌ podvod˘, je vÏcÌ vöech z˙ËastnÏn˝ch stran, neboù zahrnuje takÈ podnikovou kulturu a styl pr·ce nejuûöÌho vedenÌ." W. G. Parrett na z·vÏr dodal: "Douf·me, ûe Vize odstartuje rozs·hlou diskuzi o tom, jak by se postupy auditu ve¯ejnÏ obchodovan˝ch spoleËnostÌ a sestavov·nÌ finanËnÌch v˝kaz˘ mÏly zmÏnit, aby lÈpe vyhovovaly pot¯eb·m svÏtov˝ch kapit·lov˝ch trh˘." V »eskÈ republice poskytujÌ sluûby spoleËnosti Deloitte Czech Republic B. V. - prost¯ednictvÌm Deloitte Czech Republic B. V, organizaËnÌ sloûka, Deloitte, s. r. o. a Deloitte BPO G&I, a. s. (spoleËnÏ tÈû "Deloitte »esk· republika"), kterÈ jsou p¯idruûen˝mi spoleËnostmi Deloitte Central Europe Holdings Limited. Deloitte »esk· republika je jednou z p¯ednÌch organizacÌ poskytujÌcÌch v tÈto zemi odbornÈ sluûby v oblasti auditu, danÌ, poradenstvÌ p¯i ¯ÌzenÌ podnik˘ a finanËnÌho poradenstvÌ, a to prost¯ednictvÌm sv˝ch 625 mÌst-

Slovnaft Česká republika jde po vzoru své mateřské společnosti "outsourcuje" mzdy a personalistiku u společnosti Elanor Slovensk· petrochemick· spoleËnost SLOVNAFT, a. s. je spokojen˝m z·kaznÌkem spoleËnosti Elanor Slovakia, s. r.o. jiû 10 let. Dce¯in· spoleËnost Slovnaft »esk· republika, s. r. o., se vydala po vzoru svÈ "matky" a od ledna 2007 zaËala outsourcovat person·lnÌ a mzdovou agendu u spoleËnosti Elanor, s. r. o., v »R. SpoleËnost Elanor je jednÌm z p¯ednÌch poskytovatel˘ mzdovÈho a person·lnÌho outsourcingu v »eskÈ i SlovenskÈ republice, coû dokazuje jejÌ mnohalet· p˘sobnost na obou trzÌch a zÌskanÈ zkuöenosti z ¯ady v˝znamn˝ch Ëesk˝ch i mezin·rodnÌch firem. (tz)

Širší nabídka investování s Generali

HLAVNÕ PÿÕNOSY ÿEäENÕ

pokraËov·nÌ ze strany 10 "Kooperativa i nad·le z˘st·v· Pojiöùovnou pro ûivot, jak˝ je," zd˘raznil M. Diviö. ⁄prava loga se t˝k· podle jeho slov vöech spoleËnostÌ skupiny a tento krok navazuje na zavedenÌ spoleËnÈ novÈ "zast¯eöujÌcÌ" znaËky Vienna Insurance Group na poË·tku loÚskÈho roku. Tento n·zev (vedle decentralizovan˝ch a nez·visl˝ch znaËek na jednotliv˝ch trzÌch) slouûÌ ke zd˘raznÏnÌ finanËnÌ sÌly skupiny jako velkÈho st¯edoevropskÈho pojiöùovacÌho koncernu s ˙st¯edÌm ve VÌdni. Vöechny lok·lnÌ firmy si vöak ponech·vajÌ svÈ n·zvy, coû souvisÌ s celkovou strategiÌ skupiny - je majortnÌm akcion·¯em v nÏkter˝ch p¯Ìpadech i nÏkolika r˘zn˝ch pojiöùoven na jednom n·rodnÌm trhu (nap¯Ìklad v Rakousku to je Wiener St‰dtische Versicherung AG, Donau Versicherung, Bank Austria Creditanstalt Versicherung a Union Versicherung), kterÈ fungujÌ autonomnÏ pod vlastnÌmi znaËkami. "V kaûdÈ ze 17 zemÌ Evropy, kde koncern p˘sobÌ, bude jiû z loga klient˘m, obchodnÌm partner˘m i ve¯ejnosti z¯ejmÈ, ûe firma pat¯Ì do Vienna Insurance Group, do druhÈ nejvÏtöÌ pojiöùovacÌ skupiny ve st¯ednÌ a v˝chodnÌ EvropÏ, kter· na sv˝ch stÏûejnÌch trzÌch v Rakousku, v »R, na Slovensku, v Bulharsku a Rumunsku, zaujÌm· prvnÌ Ëi druhÈ mÌsto na pojistnÈm trhu," doplnil M. Diviö. Kooperativa, pojiöùovna, a. s., je druhou nejvÏtöÌ pojiöùovnou v »R. V souËasnÈ dobÏ m· vÌce neû 300 obchodnÌch mÌst a produkty Kooperativy lze sjednat i v poboËk·ch »eskÈ spo¯itelny. Klient˘m je k dispozici d·le nÏkolik tisÌc externÌch

terÈ b˝vajÌ natolik komplexnÌ a sloûitÈ, ûe jim rozumÌ jen velmi m·lo uûivatel˘. "MusÌme vytvo¯it nov˝ model obchodnÌ zpr·vy, kter· bude mÈnÏ komplexnÌ, ale mnohem uûiteËnÏjöÌ," konstatujÌ ¯editelÈ auditorsk˝ch firem. Tento model by mÏl mj. zahrnovat mÈnÏ finanËnÌch a vÌce nefinanËnÌch informacÌ. KromÏ hmotn˝ch aktiv jsou pro investory d˘leûitÈ takÈ vztahy mezi zamÏstnanci, vÏrnost z·kaznÌk˘, hodnota znaËky, vzdÏlanost pracovnÌk˘ atd. V neposlednÌ ¯adÏ by audito¯i mÏli zÌskat vÌce pravomocÌ k odhalov·nÌ podvod˘ a zpronevÏr. Dokud nebudou korporace a jejich akcion·¯i platit auditor˘m za kontrolu vöech transakcÌ, kterÈ firma uskuteËnÌ, budou mÌt audito¯i jen velmi m·lo hmotn˝ch indiciÌ k tomu, aby vËas rozeznali podvodnÈ jedn·nÌ. "ZatÌm p¯etrv·vajÌ velkÈ rozdÌly mezi tÌm, co investo¯i, obchodnÌci a ostatnÌ zainteresovanÈ subjekty od auditor˘ oËek·vajÌ, vËetnÏ p¯edstav, ûe audito¯i by mÏli b˝t schopni odhalit podvody d¯Ìve," ¯Ìk· W. G. Parrett. "SnaûÌme se tyto rozdÌlnÈ p¯edstavy uvÈst na pravou mÌru. NenÌ pochyb o tom, ûe audito¯i majÌ p¯i zajiötÏnÌ ochrany akcion·¯˘ a investor˘ p¯ed podvody

spolupracovnÌk˘, nonstop zelen· linka 800 105 105 a internetovÈ str·nky www.koop.cz. Firma m· z·kladnÌ kapit·l 2,8 miliardy KË. V loÚskÈm roce zv˝öila p¯edepsanÈ pojistnÈ o 9,8 % na 26,5 miliardy KË, coû je s v˝razn˝m n·skokem nejvÏtöÌ p¯Ìr˘stek pojistnÈho na ËeskÈm trhu. RekordnÌho v˝sledku dos·hla Kooperativa rovnÏû v oblasti zisku, jehoû v˝öe p¯ed zdanÏnÌm Ëinila za loÚsk˝ rok 1304 milion˘ KË - v meziroËnÌm srovn·nÌ o 70 % vÌce. Kooperativa je souË·stÌ jednÈ z nejvÏtöÌch evropsk˝ch pojiöùovacÌch skupin Vienna Insurance Group, kter· zÌskala od prestiûnÌ agentury Standard & Poor¥s rating A+ se stabilnÌm v˝hledem. Koncern Vienna Insurance Group je vedoucÌm rakousk˝m pojiöùovacÌm koncernem ve st¯ednÌ a v˝chodnÌ EvropÏ. V mezin·rodnÌm srovn·nÌ zaujÌm· skupina v tomto prostoru celkovÏ druhÈ mÌsto. Vedle dom·cÌho trhu v Rakousku p˘sobÌ skupina v Bulharsku, NÏmecku, Gruzii, Chorvatsku, Lichtenötejnsku, Polsku, Rumunsku, Rusku, Srbsku, na Slovensku, v »eskÈ republice, MaÔarsku, na UkrajinÏ a v BÏlorusku. V It·lii a ve Slovinsku mimoto existujÌ poboËky. Do skupiny Vienna Insurance Group v Rakousku pat¯Ì vedle spoleËnosti WIENER STƒDTISCHE Versicherung AG takÈ Donau Versicherung, Bank Austria Creditanstalt Versicherung a Union Versicherung. D·le m· podÌl v pojiöùovnÏ W¸stenrot Versicherung a Sparkassen Versicherung. V Rakousku, Bulharsku, v »eskÈ republice, na Slovensku a v Rumunsku zaujÌm· skupina Vienna Insurance Group prvnÌ Ëi druhÈ mÌsto na trhu. (tz)

Generali Pojiöùovna, a. s. rozöi¯uje svÈ st·vajÌcÌ portfolio internÌch fond˘ o zahraniËnÌ fondy spoleËnosti Generali Investments Luxembourg SA. Tato spoleËnost je souË·stÌ celosvÏtovÈho koncernu Generali. V souladu s p¯Ìsluön˝mi lucembursk˝mi z·kony o institucÌch kolektivnÌho investov·nÌ a s na¯ÌzenÌmi EU byla tato spoleËnost zaloûena v roce 2002. Ve spr·vÏ mÏla k 31. 12. 2005 3,64 mld. eur. Fondy nabÌzenÈ Generali Investments Luxembourg SA byly ¯·dnÏ zaregistrov·ny a zÌskaly vöechna pot¯ebn· opr·vnÏnÌ a povolenÌ od »NB. V nabÌdce investiËnÌho ûivotnÌho pojiötÏnÌ samoz¯ejmÏ nad·le z˘st·vajÌ d¯ÌvÏjöÌ fondy: dluhopisov˝, akciov˝, penÏûnÌ a smÌöen˝. NovÈ fondy nabÌdnou z·kaznÌk˘m atraktivnÏjöÌ investiËnÌ strategie a öiröÌ volbu rozhodov·nÌ o umÌstÏnÌ financÌ.

P¯ehled nov˝ch fond˘ EUROPEAN EQUITIES DYNAMIC C InvestiËnÌ manaûer: AMB Generali Asset Manager Kapitalanlagegesellschaft mbH Tento evropsk˝ akciov˝ fond je orientovan˝ zejmÈna na akcie spoleËnostÌ kÛtovan˝ch na burz·ch Ëlensk˝ch zemÌ OECD. KromÏ toho m˘ûe fond investovat i do cenn˝ch papÌr˘, jejichû v˝nos je odvozen od v˝voje kapit·lov˝ch trh˘, do konvertibilnÌch dluhopis˘, prioritnÌch akciÌ atd. InvestiËnÌm cÌlem je dos·hnout dlouhodob˝ r˘st investovanÈho kapit·lu a p¯ekon·vat v˝kon benchmarku, kter˝m je index Dow Jones Euro Stoxx 50. NejvyööÌ zastoupenÌ v portfoliu majÌ zemÏ Velk· Brit·nie, Francie a NÏmecko a sektory finance, energetika, zdravotnictvÌ a spot¯eba - necyklick·. CENTRAL AND EASTERN EUROPEAN EQUITIES C InvestiËnÌ manaûer: Generali Capital Management GmbH Tento evropsk˝ akciov˝ fond je orientovan˝ na akcie spoleËnostÌ, kterÈ podnikajÌ ve st¯ednÌ

a v˝chodnÌ EvropÏ a jsou kÛtovanÈ na burz·ch. KromÏ toho m˘ûe fond investovat i do cenn˝ch papÌr˘, jejichû v˝nos je odvozen od v˝voje kapit·lov˝ch trh˘, do konvertibilnÌch dluhopis˘, prioritnÌch akciÌ atd. InvestiËnÌm cÌlem je dos·hnout dlouhodobÈho r˘stu a p¯ekonat v˝kon benchmarku, kter˝m je index Nomura Central and Eastern Equities ex Russia. NejvyööÌ zastoupenÌ v portfoliu majÌ zemÏ Polsko, MaÔarsko a »esko a sektory finance, energetika a telekomunikace. GLOBAL LIFE STYLE C InvestiËnÌ manaûer: AMB Generali Asset Manager Kapitalanlagegesellschaft mbH Tento svÏtov˝ akciov˝ fond investuje do akciÌ spoleËnostÌ, kterÈ podnikajÌ v sektoru spot¯eby a trend˘ ûivotnÌho stylu po celÈm svÏtÏ. CÌlem je generovat zhodnocenÌ kapit·lu v dlouhÈm obdobÌ s orientacÌ na st¯ednÏ a dlouhodob˝ v˝voj sektor˘. Benchmarkem je kombinace index˘ FTSE Global Cyclical a FTSE Global NonCyclical. NejvyööÌ zastoupenÌ v portfoliu majÌ USA, Anglie, äv˝carsko, Francie a dalöÌ nejvyspÏlejöÌ zemÏ svÏta a sektory potravin·¯sk˝ pr˘mysl, maloobchod a zboûÌ dlouhodobÈ spot¯eby. GLOBAL MULTI UTILITIES C InvestiËnÌ manaûer: AMB Generali Asset Manager Kapitalanlagegesellschaft mbH Tento svÏtov˝ akciov˝ fond investuje do akciÌ spoleËnostÌ, kterÈ se zamÏ¯ujÌ na zpracov·nÌ omezen˝ch p¯ÌrodnÌch surovin a p˘sobÌ v prim·rnÌm sektoru energetiky, spot¯eby, telekomunikacÌ po celÈm svÏtÏ. CÌlem je generovat zhodnocenÌ kapit·lu v dlouhÈm obdobÌ s orientacÌ na st¯ednÏ a dlouhodob˝ v˝voj sektor˘. Benchmarkem je kombinace index˘ FTSE Global Utilities a FTSE Global Energy a FTSE Global Telecom. NejvyööÌ zastoupenÌ v portfoliu majÌ zemÏ USA, Anglie, NÏmecko a Francie a sektory energetika, telekomunikace a spot¯eba. (tz)

11

leden 2007

KVALITA V CENTRU POZORNOSTI

… ale já osobně se vždy těším na kontrolní či certifikační audity K olik zbytečného času jsem proplýtvala řadou návštěv banky, když mi díky nestoudné lidské chybě přestala fungovat kreditní karta! Kolik času prohýřím den co den přešlapováním v autobuse, než se dostanu z jednoho místa Prahy na druhé! Kolik minut protelefonuji tím, že upozorňuji dlužníky, aby zaplatili to, co je jejich svatou povinností? A jak nepříčetného jsem učinila jednoho obchodního partnera, jemuž jsem zapomněla poslat včas cenovou nabídku? Ano, chybujeme všichni, ale…

Na tÈma kvality bylo pops·no mnoho str·nek. ExistujÌ projekty, programy, systÈmy, jak se ke kvalitÏ v jejÌ jednoduchosti i sloûitosti dostat. Kvalitu p¯edn·öejÌ specialistÈ na vysok˝ch ökol·ch, o kvalitÏ se mluvÌ doma, na pracoviöti. Vöichni kvalitu vyûadujeme, m·me na ni svatÈ pr·vo. Avöak umÌme ji takÈ nabÌzet, d·vat, poskytovat? To uû je tÏûöÌ, j· vÌm. Snad pr·vÏ proto jde o st·le diskutovan˝ pojem, i kdyû bychom jej mÏli ch·pat jako cosi, o Ëem uû nenÌ nutno hovo¯it. M·m tÌm na pamÏti, ûe by n·m vnit¯nÏ, v kaûdÈ myölence, mÏlo na kvalitÏ z·leûet tak, aby n·m bylo vlastnÌ dÏlat vÏci nejlÈpe, jak umÌme. MÏlo by n·m z·leûet na sobÏ sam˝ch. V˝zvou budiû i n·sledujÌcÌ ¯·dky. Na ot·zky Prosperity odpovÌdal Ing. Ji¯Ì Dost·l, gener·lnÌ ¯editel KovohutÌ P¯Ìbram n·stupnick·: Kvalita. Mluví se o ní stále a ve všech možných souvislostech. Kvalita života, kvalita zboží, kvalita životního prostředí, kvalita lidského charakteru… Jak byste charakterizoval tento pojem ve vaší společnosti? Tedy Kovohutě Příbram nástupnická a kvalita. Co to je? StejnÏ jako ve v·mi vyjmenovan˝ch oblastech. Vöichni uzn·v·me kvalitu jako nÏco v˝jimeËnÈho, aniû bychom si p¯iznali, ûe to m· b˝t (nebo spÌöe mÏlo by b˝t) samoz¯ejmÈÖ Takûe dodrûenÌ vöech dohodnut˝ch pravidel, postup˘, proces˘, poûadavk˘, z·sad vöech moûn˝ch obor˘ a institucÌ atd. tak, aby naöe sluûby, Ëinnosti a produkty splÚovaly poûadavky z·kaznÌk˘. Moûn· je to u n·s trochu sloûitÏjöÌ, protoûe m·me hodnÏ diverzifikovanÈ aktivity a kaûd· z nich m· moûn· jinou definici konkrÈtnÌ kvality a p¯edstav konkrÈtnÌho z·kaznÌka. Získali jste certifikát managementu jakosti. K čemu vám dopomohl a k čemu slouží dnes?

Tento certifik·t si dovolÌm povaûovat za z·kladnÌ a nezbytn˝ tÈmÏ¯ pro vöechny ûivotaschopnÈ a perspektivnÌ firmyÖ Ono to hodnÏ souvisÌ s vaöÌ p¯edchozÌ ot·zkou - co je vlastnÏ kvalita? A glob·lnÌ z·kaznÌci tento dokument prostÏ p¯Ìmo vyûadujÌ - aù jiû p¯i v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌch, osobnÌch kontaktech nebo bÏûnÈ obchodnÌ Ëinnosti. Ne¯ekl bych, ûe n·m p¯Ìmo k nÏËemu pom·h·, ale m· velkou v·hu p¯i konkrÈtnÌch jedn·nÌch a v podstatÏ prokazov·nÌ schopnostÌÖ Moûn· by to byla zajÌmav· ot·zka pro z·kaznÌky (odbÏratele, dodavatele), zda se pro n·s rozhodli na z·kladÏ nÏjakÈho certifik·tuÖ Co bylo na cestě k němu nejsložitější? Bylo to nÏkolik vÏcÌ - diskuze s managementem a klÌËov˝mi zamÏstnanci, s majoritnÌm vlastnÌkem a n·slednÏ p¯esvÏdËenÌ v˝öe uveden˝chÖ NicmÈnÏ - kdyû uû jsme se rozhodli, bylo to trochu p¯ÌjemnÏjöÌ. MusÌte ale takÈ najÌt firmu, s kterou konkrÈtnÌ certifikaci chcete dÏlat a kter· v·m takÈ poskytne nezbytnou souËinnost. My jsme ji naöli v tehdejöÌm RWTUV Praha; a co je hlavnÌ, pokraËujeme s touto spoleËnostÌ i p¯i r˘zn˝ch organizaËnÌch zmÏn·ch na obou stran·ch. Promiňte mi tu upřímnost, ale - jak ho vnímají zaměstnanci? Vědí o něm vůbec? A jak se jich týká? NejlepöÌ by bylo se jich p¯Ìmo zeptat, dot·zatÖ Nechci hovo¯it za nÏ, ale osobnÏ jsem - dÌky jiû dlouholetÈmu procesu certifikace, internÌch audit˘, komunikace se zamÏstnanci, nastavenÌ a prosazov·nÌ integrovanÈho systÈmu ¯ÌzenÌ, opakovan˝m a pravideln˝m ökolenÌm - p¯esvÏdËen o tom, ûe kaûd˝ z naöich zamÏstnanc˘ je srozumÏn s pojmem kvality a integrovanÈho systÈmu ¯Ìze-

nÌ. R·d bych v·s pozval na pravidelnÈ ökolenÌ provoznÌch zamÏstnanc˘ z oblasti integrovanÈho systÈmu, systÈmu internÌch audit˘ a jejich zjiötÏnÌ a pak m˘ûeme diskutovat d·leÖ

Další certifikát se nazývá Systém environmentálního managementu. Co si pod ním v podmínkách Kovohutí představit? To je pro n·s asi ûivotnÏ d˘leûit· z·leûitost - jsme i dÌky nÏmu schopni prok·zat, ûe se firma jiû ¯adu let chov· ekologicky, m· ohled na vnit¯nÌ i vnÏjöÌ dopady sv˝ch aktivit a v souvislosti s jejÌ souËasnou ËinnostÌ (prokazovanou mÏ¯enÌmi a monitoringem p¯Ìsluön˝ch oblastÌ) se neprokazujÌ û·dnÈ negativnÌ d˘sledky. JistÏ ch·pete, ûe hutnÌ provoz, recyklace nebezpeËn˝ch odpad˘ apod. bude velmi ost¯e sledov·na jak obËany, tak p¯Ìsluön˝mi org·ny. Proto je i prioritnÌm pilÌ¯em naöeho integrovanÈho systÈmu. Chystáte se na nějakou další certifikaci? ÿekl bych, ûe nejsme sbÏrateli certifik·t˘, ale jsou prostÏ oblasti, Ëinnosti, aktivity apod., kde se bez nich neobejdete. TÈmÏ¯ jako nadstandardnÌ jsme zrealizovali akreditaci (certifikaci) naöÌ firemnÌ laborato¯e podle ISO 17 025. To n·m ve svÈm d˘sledku p¯ineslo i trochu komplikacÌ v r·mci naöeho integrovanÈho systÈmuÖ M·me osvÏdËenÌ "BezpeËn˝ podnik" a zvaûujeme, zda jÌt i do Ë·steËnÏ certifikovanÈho systÈmu bezpeËnosti ochrany zdravÌ p¯i pr·ci dle OHSAS 18 001.

Jak se díváte na osud malých firem, třeba těch s 15 zaměstnanci? V čem by jim mohla certifikace pomoci? Nehovo¯il bych o osudu, spÌöe jde o dalöÌ fungov·nÌ a rozvoj firmy. Samoz¯ejmÏ z·leûÌ na prost¯edÌ, konkurenci, z·mÏrech apod. Ale osobnÏ si myslÌm, ûe z·kladnÌ certifikace zejmÈna oblasti kvality bude nutnostÌ i pro nÏ (myslÌm si totiû, ûe nerozhoduje poËet zamÏstnanc˘, obrat apod., ale aktivity, z·mÏry, rozvojov˝ potenci·l apod.). Kr·tkozrak˝ p¯Ìstup (n·klady versus p¯Ìnosy) nenÌ ¯eöenÌm.

Vzpomenete si, co vlastně dalo podnět k tomu, aby se Kovohutě Příbram nástupnická vydaly cestou certifikace? JistÏ, j· m·m jeötÏ pamÏù dobrouÖ, ale v dobÏ p¯Ìprav a rozhodnutÌ o p¯Ìstupu k certifikace jsem byl pouze externÌm spolupracovnÌkem KovohutÌ. NicmÈnÏ z diskuzÌ s managementem a zamÏstnanci vyplynulo, ûe je nutno reagovat nejen na "poûadavky doby" a z·kaznÌk˘, ale pokusit se i o prosazenÌ systÈmovÈho p¯Ìstupu v r·mci organizace, a to hned nejen v oblasti jakosti, ale i environmentu, bezpeËnosti pr·ce a v˝hledovÏ i dalöÌch. V r·mci ökolenÌ, diskuzÌ, worshop˘ apod. jsme se navz·jem dok·zali p¯esvÏdËit o tom, ûe je to cesta spr·vn·.

A jakou největší zkušenost v řízení podniku jste v souvislosti s certifikáty učinil? Moûn· v·s trochu p¯ekvapÌm, ale j· osobnÏ se vûdy tÏöÌm na kontrolnÌ Ëi certifikaËnÌ audity, protoûe od nich a jejich ˙ËastnÌk˘ - a to z obou stran - oËek·v·m n·zor (kromÏ toho, co dÏl·me dob¯e), jak bychom se mohli zlepöit a co bychom mohli zdokonalit. M·me pomÏrnÏ sluön˝ systÈm internÌch audit˘, takûe bychom nemÏli b˝t p¯ekvapeni neoËek·van˝mi zjiötÏnÌmi. A nejlepöÌm pocitem je, kdyû i tzv. ¯adov˝ zamÏstnanec (nap¯Ìklad hutnÌk) je schopen formulovat odpovÏdi na ot·zky typu, kterÈ jste mi kladla vyÖ dÏkuji za odpovÏdi i v˝zvy Eva Brixi

CENA ZDRAVÍ A BEZPEČNÉHO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 2006 - prodloužení uzávěrky přihlášek Organizace Business Leaders Forum (BLF) vyöla vst¯Ìc Ëetn˝m û·dostem o prodlouûenÌ termÌnu pod·v·nÌ p¯ihl·öek do soutÏûe Cena zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ 2006 a posouv· uz·vÏrku na 31. leden 2007. ⁄spÏönÈ firemnÌ projekty zÌsk·vajÌ moûnost ˙Ëasti v "EvropskÈ cenÏ ûivotnÌho prost¯edÌ pro podnikatele" po¯·danÈ Evropskou komisÌ. SoutÏû "Cena zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ 2006" vyhlaöuje BLF kaûdoroËnÏ a poËet p¯ihlaöovan˝ch projekt˘ se rok od roku zvyöuje. MotivacÌ pro ˙Ëast v tÈto soutÏûi je bezesporu prestiûnÌ ocenÏnÌ a navrûen· nominace do EvropskÈ ceny, kter· je po¯·d·na kaûdÈ 2 roky Evropskou komisÌ. Cena zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ 2006 je p¯ÌleûitostÌ pro vöechny organizace, kterÈ znateln˝m a mÏ¯iteln˝m zp˘sobem dobrovolnÏ p¯ispÌvajÌ ke zlepöenÌ ûivotnÌho a pracovnÌho prost¯edÌ ve svÈm mÌstÏ p˘sobnosti. Jak˝koliv subjekt, kter˝ ve sv˝ch strategiÌch zohledÚuje hledisko zdravÌ, ûivotnÌho prost¯edÌ a zlepöov·nÌ podnikovÈ kultury d·v· najevo sv˝m chov·nÌm z·jem o spoleËenskou odpovÏdnost, protoûe jednÌm z aspekt˘ spoleËensky odpovÏdnÈho chov·nÌ firem je pr·vÏ ochrana ûivotnÌho prost¯edÌ, problematika bezpeËnosti pr·ce a podpora vzdÏl·v·nÌ v oblasti ekologie. CSR neboli spoleËensk· odpovÏdnost firem je p¯itom jednou z podmÌnek dlouhodobÏ udrûitelnÈho rozvoje. Mezi vÌtanÈ kandid·ty na prestiûnÌ ocenÏnÌ Business Leaders Fora se ¯adÌ jak pr˘myslovÈ a servisnÌ podniky, tak i mÌstnÌ komunity, zastupitelstva nebo nevl·dnÌ organizace, kterÈ p¯ispÏjÌ k minimalizov·nÌ ökodliv˝ch emisÌ, redukci odpad˘ a jinak prospÏjÌ prost¯edÌ, ve kterÈm p˘sobÌ, aù uû nov˝m v˝robkem, inovovan˝mi procesy, technologiemi nebo zavedenÌm nov˝ch systÈm˘. Za nejlepöÌho ˙ËastnÌka soutÏûe je pak povaûov·n ten, kter˝ dÌky sv˝m inovativnÌm technik·m dos·hl nejlepöÌho mÏ¯itelnÈho v˝sledku v dan˝ch oblastech. SoutÏûnÌ projekt je nutno shrnout na 1 aû 2 str·nky s uvedenÌm konkrÈtnÌch p¯Ìnos˘ a vynaloûen˝ch n·klad˘ a zaslat na adresu Business Leaders Fora (Pal·c Lucerna, ätÏp·nsk· 61, 116 02 Praha 1) v tiötÏnÈ nebo elektronickÈ formÏ na email [email protected] do 31. ledna 2007. Ze soutÏûe budou vylouËeny ty projekty, kterÈ byly realizov·ny pod hrozbou restrikce Ëi pen·le

12

anebo z nutnosti plnÏnÌ legislativy. P¯ihl·öenÈ projekty budou posouzeny komisÌ sloûenou z v˝znamn˝ch odbornÌk˘ v oblasti ûivotnÌho prost¯edÌ v Ëele s prof. RNDr. Bed¯ichem Moldanem, CSc, ¯editelem Centra pro ot·zky ûivotnÌho prost¯edÌ UK. SlavnostnÌ p¯ed·nÌ ceny probÏhne na ja¯e roku 2007 za ˙Ëasti p¯ednÌch p¯edstavitel˘ pr˘myslu a obchodu, ve¯ejnÈ spr·vy a nevl·dnÌch organizacÌ. Mezi firmy, kterÈ doposud zÌskaly ocenÏnÌ, pat¯Ì Komtesa Kutn· Hora, T¯ineckÈ ûelez·rny, Fiomo Praha, Synthesia Pardubice, Barum Continental Otrokovice, KovohutÏ P¯Ìbram, »esk· rafinÈrsk·, VÌtkovice, Elektr·rny Opatovice, Komutex, Tesla Sezam, Metrostav, TC Mach, Wiegel CZ û·rovÈ zinkov·nÌ, Juwital, KovohutÏ P¯Ìbram n·stupnick·. Zvl·ötnÌ ocenÏnÌ obdrûela Zä Mol·kova, äkola Mesit a Karvin· 2000, MÏstsk˝ ˙¯ad Fr˝dlant nad OstravicÌ, Veskom spolu s ObecnÌm ˙¯adem Borov· Lada, Diakonie Broumov, MÏstsk˝ ˙¯ad Holeöov a Obec Vrutice, TARMAC CZ a. s., MUCOS Pharma CZ, s. r. o. a St¯edoËeskÈ sbÏrnÈ suroviny.

Evropsk· ekologick· cena BLF se rozhodlo vyuûÌt svÈ moûnosti a prov·zat Cenu zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ s "Evropskou ekologickou cenou pro podnikatele" (The European Business Award For Environment). NejlepöÌ projekty, kterÈ jsou p¯ihl·öeny do Ceny zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ, jsou proto nominov·ny do EvropskÈ ceny, ve kterÈ se utk·vajÌ z·stupci st·t˘ EU a Turecka. Ta je rozdÏlena do kategoriÌ environment·lnÌ management, produkt, proces a mezin·rodnÌ spolupr·ce. Minul˝ roËnÌk zaznamenal rekordnÌ poËet p¯ijat˝ch p¯ihl·öek (celkem 139), coû je nezvratn˝ d˘kaz o rostoucÌm z·jmu podnikatelskÈho svÏta o ûivotnÌ prost¯edÌ a uvÏdomÏnÌ si v˝hod ˙Ëasti v tÈto soutÏûi. StÏûejnÌ ˙silÌ "EvropskÈ ekologickÈ ceny pro podnikatele" smÏ¯uje k projevenÌ uzn·nÌ a ocenÏnÌ firem, kterÈ integrujÌ koncept udrûitelnÈho rozvoje do sv˝ch aktivit, a st·vajÌ se tÌm vzorem pro ostatnÌ. Business Leaders Forum Ing. Tom·ö Nejedlo tel: 224 216 275, e-mail: [email protected]

www.prosperita.info

leden 2007

SPEKTRUM FINANČNÍCH SLUŽEB

Předběžná informace o podmínkách poskytování podpor malým a středním podnikatelům v roce 2007 Předpokládané zahájení programů podpory od 1. 3. 2007 Pro rok 2007 jsou p¯ipravov·ny n·sledujÌcÌ programy podpory pro malÈ a st¯ednÌ podnikatele:

PROGRAM S CELOSTÁTNÍ PŮSOBNOSTÍ PROGRAM CERTIFIKACE MalÌ a st¯ednÌ podnikatelÈ mohou zÌskat tyto podpory: P¯ÌspÏvek na zÌsk·nÌ certifik·tu ve v˝öi 50 % vynaloûen˝ch n·klad˘ na odbornÈ poradenskÈ sluûby externÌch konzultant˘ spojenÈ s certifikacÌ ISO nebo zavedenÌm programu EMAS. V˝öe p¯ÌspÏvku je omezena Ë·stkou 300 tis. KË v p¯ÌpadÏ certifikace integrovanÈho systÈmu norem ISO 14001 a ISO 9001, v ostatnÌch p¯Ìpadech Ë·stkou 200 tis. KË. St¯ednÌm podnikatel˘m je poskytov·na podpora pouze p¯i certifikaci integrovanÈho systÈmu norem ISO 14001 a ISO 9001 nebo zavedenÌ programu EMAS. Z·ruka za n·vrh do v˝bÏrovÈho ¯ÌzenÌ ve v˝öi 50 tis. aû 5 mil. KË je poskytov·na za n·vrh do obchodnÌ ve¯ejnÈ soutÏûe nebo soutÏûe o ve¯ejnou zak·zku vyhl·öenÈ subjektem se sÌdlem na ˙zemÌ »R. Z·ruku lze poskytnout, pokud p¯edmÏtem v˝bÏrovÈho ¯ÌzenÌ je dod·vka v˝robk˘, zboûÌ, sluûeb a stavebnÌch pracÌ.

PROGRAMY S PŮSOBNOSTÍ MIMO ÚZEMÍ PRAHY PROGRAM Z¡RUKA MalÌ a st¯ednÌ podnikatelÈ mohou zÌskat tyto z·ruky za bankovnÌ ˙vÏry: Zv˝hodnÏn· z·ruka Je poskytov·na ve v˝öi aû 80 % jistiny zaruËovanÈho ˙vÏru. Cena z·ruky ËinÌ 0,1 aû 0,3 % p. a. z v˝öe z·ruky.

Zv˝hodnÏn· z·ruka s finanËnÌm p¯ÌspÏvkem pouze pro malÈ podnikatele Je poskytov·na za stejn˝ch podmÌnek jako zv˝hodnÏn· z·ruka a to pouze: ● mal˝m podnikatel˘m, realizujÌcÌm projekty ve vybran˝ch regionech, zejmÈna s vyööÌ nezamÏstnanostÌ, ● k ˙vÏr˘m do 5 mil. KË se splatnostÌ delöÌ neû 3 roky. FinanËnÌ p¯ÌspÏvek je poskytov·n ve v˝öi 10 % vyËerpanÈho zaruËovanÈho ˙vÏru. ZÌsk·nÌ finanËnÌho p¯ÌspÏvku je podmÌnÏno ukonËenÌm realizace projektu do dvou let od uzav¯enÌ smlouvy o z·ruce. PodmÌnky StavebnÌ pr·ce na projektu nesmÌ b˝t zah·jeny a smlouvy s dodavateli stroj˘ a za¯ÌzenÌ nesmÌ b˝t uzav¯eny p¯ed datem pod·nÌ û·dosti o podporu (pokud nenÌ û·dan· podpora podle de minimis). Zp˘sobilÈ v˝daje Po¯ÌzenÌ a rekonstrukce dlouhodobÈho hmotnÈho majetku, resp. hmotnÈho majetku a pozemk˘, po¯ÌzenÌ dlouhodobÈho nehmotnÈho majetku, po¯ÌzenÌ z·sob, vËetnÏ drobnÈho hmotnÈho majetku, po¯ÌzenÌ drobnÈho nehmotnÈho majetku, koupÏ podniku v konkurzu (jen u zv˝hodnÏn˝ch z·ruk bez finanËnÌho p¯ÌspÏvku).

PROGRAM PROGRES MalÌ a st¯ednÌ podnikatelÈ mohou zÌskat: Pod¯Ìzen˝ ˙vÏr Dlouhodob˝ v˝hodn˝ zdroj financov·nÌ, velmi blÌzk˝ vlastnÌmu kapit·lu podnikatele, je poskytov·n: ● aû do v˝öe 25 mil. KË ● s pevnou ˙rokovou sazbou 3 % p. a.

● se splatnostÌ aû 11 let a odkladem spl·tek jistiny aû o 6 let Je poûadov·no zajiötÏnÌ smÏnkou vystavenou ûadatelem a avalovanou dalöÌ fyzickou nebo pr·vnickou osobou. Pod¯Ìzen˝ ˙vÏr s finanËnÌm p¯ÌspÏvkem Je poskytov·n za stejn˝ch podmÌnek jako pod¯Ìzen˝ ˙vÏr. FinanËnÌ p¯ÌspÏvek ve v˝öi 10 % vyËerpanÈho pod¯ÌzenÈho ˙vÏru je poskytov·n formou prominutÌ poslednÌch spl·tek jistiny ˙vÏru. ZÌsk·nÌ finanËnÌho p¯ÌspÏvku je podmÌnÏno zv˝öenÌm zamÏstnanosti u p¯Ìjemce podpory, a to minim·lnÏ o 3 zamÏstnance, a udrûenÌ zv˝öenÈ zamÏstnanosti po dobu nejmÈnÏ 2 let. PodmÌnky StavebnÌ pr·ce na projektu nesmÌ b˝t zah·jeny a smlouvy s dodavateli stroj˘ a za¯ÌzenÌ nesmÌ b˝t uzav¯eny p¯ed datem pod·nÌ û·dosti o podporu. K financov·nÌ projektu musÌ b˝t soubÏûnÏ doloûeno pouûitÌ jinÈho bankovnÌho ˙vÏru, leasingu nebo ˙vÏru poskytnutÈho pr·vnickou osobou. Zp˘sobilÈ v˝daje Po¯ÌzenÌ a rekonstrukce dlouhodobÈho hmotnÈho majetku, resp. hmotnÈho majetku a pozemk˘, po¯ÌzenÌ dlouhodobÈho nehmotnÈho majetku, koupÏ podniku v konkurzu.

PROGRAM START Program je urËen pro drobnÈ zaËÌnajÌcÌ podnikatele, tj. osoby vstupujÌcÌ do podnik·nÌ poprvÈ nebo s delöÌm Ëasov˝m odstupem, kte¯Ì mohou zÌskat podporu v tÏchto form·ch: Bez˙roËn˝ ˙vÏr Je poskytov·n se splatnostÌ aû 7 let, a to do v˝öe 0,75 mil. KË, resp. do v˝öe 1,5 mil. KË (pro pr·vnickou osobu s vÌce spoleËnÌky), nejv˝öe vöak do 90 % p¯edpokl·dan˝ch zp˘sobil˝ch v˝daj˘ projektu. Je poûadov·no zajiötÏnÌ smÏnkou vystavenou ûadatelem a avalovanou dalöÌ fyzickou nebo pr·vnickou osobou.

U bez˙roËnÈho ˙vÏru je nutno doloûit certifik·t o absolvov·nÌ vzdÏl·vacÌho programu "Z·klady podnik·nÌ" akreditovanÈho MäMT. ZÌsk·nÌ finanËnÌho p¯ÌspÏvku je podmÌnÏno ukonËenÌm realizace projektu do dvou let od uzav¯enÌ smlouvy o z·ruce. Zp˘sobilÈ v˝daje Po¯ÌzenÌ a rekonstrukce dlouhodobÈho hmotnÈho majetku, resp. hmotnÈho majetku a pozemk˘, po¯ÌzenÌ dlouhodobÈho nehmotnÈho majetku, po¯ÌzenÌ z·sob, vËetnÏ drobnÈho hmotnÈho majetku, po¯ÌzenÌ drobnÈho nehmotnÈho majetku.

PROGRAM S PŮSOBNOSTÍ NA ÚZEMÍ PRAHY PROGRAM TRH Program je urËen pro drobnÈ, malÈ a st¯ednÌ podnikatele, kte¯Ì mohou zÌskat: ZaËÌnajÌcÌ drobn˝ podnikatel Bez˙roËn˝ ˙vÏr Je poskytov·n se splatnostÌ aû 7 let, a to do v˝öe 0,75 mil. KË, resp. do v˝öe 1,5 mil. KË (pro pr·vnickou osobu s vÌce spoleËnÌky), nejv˝öe vöak do 90 % p¯edpokl·dan˝ch zp˘sobil˝ch v˝daj˘ projektu. Je poûadov·no zajiötÏnÌ smÏnkou vystavenou ûadatelem a avalovanou dalöÌ fyzickou nebo pr·vnickou osobou. Je nutno doloûit certifik·t o absolvov·nÌ vzdÏl·vacÌho programu "Z·klady podnik·nÌ" akreditovanÈho MäMT. Zv˝hodnÏn· z·ruka s finanËnÌm p¯ÌspÏvkem Je poskytov·na aû do v˝öe 80 % jistiny ˙vÏru. ZaruËov·ny mohou b˝t ˙vÏry do v˝öe 1,5 mil. KË. Cena z·ruky ËinÌ 0,1 % p. a. z v˝öe z·ruky. Spolu se z·rukou je poskytov·n finanËnÌ p¯ÌspÏvek ve v˝öi 15 % vyËerpanÈho zaruËovanÈho ˙vÏru. ZÌsk·nÌ finanËnÌho p¯ÌspÏvku je podmÌnÏno ukonËenÌm realizace projektu do dvou let od uzav¯enÌ smlouvy o z·ruce. Mal˝ a st¯ednÌ podnikatel

Autor: Miloš Krmášek

Zv˝hodnÏn· z·ruka s finanËnÌm p¯ÌspÏvkem Je poskytov·na aû do v˝öe 80 % jistiny ˙vÏru. ZaruËov·ny mohou b˝t ˙vÏry do v˝öe 1,5 mil. KË. Cena z·ruky ËinÌ 0,1 % p. a. z v˝öe z·ruky. Spolu se z·rukou je poskytov·n finanËnÌ p¯ÌspÏvek ve v˝öi 15 % vyËerpanÈho zaruËovanÈho ˙vÏru.

Změny v programu PANEL od 1. 1. 2007 V n·vaznosti na zmÏny legislativy EU dojde pro ûadatele o podpory v programu PANEL k tÏmto zmÏn·m:

1. ZmÏny v procesu pod·v·nÌ û·dosti

s dodavateli stroj˘ a za¯ÌzenÌ, kterÈ vöak jiû nenÌ nutno »MZRB dokl·dat. Pokud jsou pod·v·ny û·dosti o obÏ formy podpory (z·ruka, dotace na ˙roky), musÌ b˝t nejprve pod·na û·dost o z·ruku a potvrzenÌ o zp˘sobilosti k podpo¯e je vyd·v·no jen u tÈto û·dosti.

PrvnÌ krok éadatel o podporu p¯edloûÌ û·dost pouze s Ë·stÌ 2. ZmÏny v limitech v˝öe ve¯ejnÈ podpory p¯Ìloh. Povinnou souË·stÌ û·dosti ke dni jejÌho p¯edloûenÌ jsou: Na vlastnÌky panelov˝ch dom˘ a p¯Ìjemce poda) v˝pis z katastru nemovitostÌ, pory v programu PANEL je vûdy pohlÌûeno jako b) prohl·öenÌ ˙vÏrujÌcÌ banky, ûe je ochotna na podnikatele. Proto jsou pro poskytovanÈ podposkytnout ˙vÏr s vyuûitÌm z·ruky »MZRB pory platn· omezenÌ, kter· se t˝kajÌ relativnÌ (specifick· p¯Ìloha k û·dosti o zv˝hodnÏnou v˝öe poskytovanÈ ve¯ejnÈ podpory. z·ruku), c) ˙vÏrov· smlouva Přípustné intenzity veřejné podpory (k û·dosti o dotaci na ˙hradu ˙rok˘), do 31. 12. 2006 od 31. 12. 2006 d) odbornÈ stanovisko Mal˝ podnikatel 20 % 35 % poradenskÈho a informaËnÌho st¯eSt¯ednÌ podnikatel diska k poskytnutÌ Velk˝ podnikatel podpory. Druh˝ krok Na z·kladÏ kladnÈho posouzenÌ zaslan˝ch podklad˘ »MZRB potvrdÌ ûadateli z·sadnÌ zp˘sobilost û·dosti k podpo¯e. T¯etÌ krok Po obdrûenÌ tohoto potvrzenÌ ûadatel p¯ed· »MZRB zb˝vajÌcÌ p¯Ìlohy û·dosti, vË. smlouvy s dodavatelem stavby, a souËasnÏ m˘ûe zah·jit stavebnÌ pr·ce. M˘ûe tÈû uzavÌrat smlouvy


20 %

25 %

10 %

15 %

FyzickÈ osoby - obËanÈ jsou povaûov·ni za malÈ podnikatele. Obce s mÈnÏ neû 5000 obyvateli a s celkov˝mi p¯Ìjmy niûöÌmi neû 10 mil. EUR jsou povaûov·ny za st¯ednÌ podnikatele, ostatnÌ obce za velkÈ podnikatele. ⁄plnÈ informace jsou na www.cmzrb.cz a www.sfrb.cz. (tz)

PodmÌnky P¯Ìjemci podpory mohou b˝t podnikatelÈ zaËÌnajÌcÌ podnikat poprvÈ nebo minim·lnÏ po 7 letech od ukonËenÌ p¯edch·zejÌcÌ podnikatelskÈ Ëinnosti a nejsou ani nebyli spoleËnÌky Ëi Ëleny jinÈ pr·vnickÈ osoby po stejnÈ obdobÌ.

Zv˝hodnÏn· z·ruka Je poskytov·na ve v˝öi aû 80 % jistiny zaruËovanÈho ˙vÏru. Cena z·ruky ËinÌ 0,1 aû 0,3 % p.a. z v˝öe z·ruky. Zp˘sobilÈ v˝daje Po¯ÌzenÌ a rekonstrukce dlouhodobÈho hmotnÈho majetku, resp. hmotnÈho majetku a pozemk˘, po¯ÌzenÌ dlouhodobÈho nehmotnÈho majetku, po¯ÌzenÌ z·sob, vËetnÏ drobnÈho hmotnÈho majetku, po¯ÌzenÌ drobnÈho nehmotnÈho majetku, koupÏ podniku v konkurzu (jen u zv˝hodnÏn˝ch z·ruk bez finanËnÌho p¯ÌspÏvku). (tz) ✑

Zhodnocení programů podpory malého a středního podnikání v roce 2006 Za 11 mÏsÌc˘ roku 2006 se projevily tyto hlavnÌ rysy realizace program˘ podpory malÈho a st¯ednÌho podnik·nÌ:

OperaËnÌ program Pr˘mysl a podnik·nÌ Programy KREDIT a START ● Programy poskytujÌcÌ podpory formou r˘zn˝ch forem ˙vÏr˘ ˙spÏönÏ Ëerpaly prost¯edky struktur·lnÌch fond˘. Prost¯edky pro tyto programy jsou plnÏ vyuûity. CelkovÈ zdroje pro tyto programy Ëinily v letech 2004 - 2006 vÌce neû 2 mld. KË. ● Podporu formou zv˝hodnÏn˝ch ˙vÏr˘ zÌskalo okolo 1 600 podnikatel˘, coû je vÌce neû 60 % poËtu vöech poskytnut˝ch podpor v tomto operaËnÌm programu. ● Pod¯ÌzenÈ ˙vÏry se i dÌky struktur·lnÌm fond˘m staly nejrozöÌ¯enÏjöÌ formou zv˝hodnÏn˝ch ˙vÏr˘, kterÈ »MZRB poskytovala v roce 2006 mal˝m a st¯ednÌm podnikatel˘m.

N·rodnÌ programy podpory mal˝ch a st¯ednÌch podnikatel˘ Programy Z¡RUKA a TRH ● Zv˝hodnÏnÈ z·ruky p¯edstavovaly v roce 2006 produkt, kter˝ byl nejrozs·hlejöÌ formou podpory pro malÈ a st¯ednÌ podnikatele. Do konce listopadu 2006 bylo poskytnuto 611 z·ruk v celkovÈ v˝öi 2659 mil. KË. ● V roce 2006 poprvÈ »esk· spo¯itelna p¯edstihla KomerËnÌ banku ve vyuûÌv·nÌ z·ruk pro malÈ a st¯ednÌ podnikatele. Pro jejÌ klienty bylo vystaveno vÌc neû 40 % z·ruk. ● NejËetnÏjöÌ formu podpory p¯edstavovaly finanËnÌ p¯ÌspÏvky na certifikaci ISO. Jednalo se o vÌce neû 1100 p¯ÌspÏvk˘ v Ë·stce cca 110 mil. KË. Program PROGRES ● V˝znamn˝m p¯Ìnosem pro podnikatele bylo poskytov·nÌ pod¯ÌzenÈho ˙vÏru v programu PROGRES. Velk˝ z·jem podnikatel˘ o tento typ ˙vÏru p¯ekroËil finanËnÌ moûnosti zdroj˘ na jeho realizaci jiû na poË·tku z·¯Ì 2006. ● KladnÏ vyhodnoceno bylo dosud 64 û·dostÌ v celkovÈm objemu 525 mil. KË a je re·ln˝ p¯edpoklad, ûe banka uzav¯e dalöÌ smlouvy ve v˝öi 20 mil. KË. (tz)

13

leden 2007

SVAZ ČESKÝCH A MORAVSKÝCH BYTOVÝCH DRUŽSTEV

Naši v Bratislavě aneb jak si po roce stojí slovenská bytová družstva Z atímco v Česku se podařilo i po rozdělení republiky v roce 1993 udržet bytové družstevníky pohromadě a transformovat Svaz českých a moravských bytových družstev do stabilního a respektovaného profesního sdružení, bytová družstva na Slovensku procházela cílenou likvidací. Proto je dnes postavení Slovenského zväzu bytových družstiev (SZBD) o mnoho slabší. Proto má tamní svaz méně členů. Přesto ale i na Slovensku myšlenky bytového družstevnictví nadále žijí a současné vedení svazu se chce veřejnosti i vládě více připomenout.

VedenÌ Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch bytov˝ch druûstev navötÌvilo koncem minulÈho roku kolegy v BratislavÏ. Se z·stupci SlovenskÈho zv‰zu bytov˝ch druûstiev jednali o moûnostech dalöÌ vz·jemnÈ spolupr·ce v legislativnÌ, technickÈ a ekonomickÈ oblasti. V roli host˘ vystupovali p¯edseda S»MBD VÌt VanÌËek, v˝konn˝ ¯editel svazu Miloö Hejda, öÈf pr·vnÌho oddÏlenÌ Ji¯Ì ZatoËil a vedoucÌ technickÈ sekce Martin Han·k. Ekonomy reprezentoval Ji¯Ì V·cha, kter˝ si i kr·tce zavzpomÌnal: "P¯ed vznikem samostatn˝ch republik jsme se sch·zeli snad kaûd˝ Ëtvrtek, ale rokem 1993 tyto kontakty skonËily. TeÔ se setk·v·me po straönÏ dlouhÈ dobÏ." Na stranÏ hostitel˘ zastupovali slovenskÈ druûstevnÌky J·n MajernÌk, p¯edseda svazu, Jaroslav Kov·Ë za legislativnÌ oddÏlenÌ, technici Daniel Mr·z a Jozef Popluh·r, ¯editelka ekonomickÈ sekce Eleonora Lehotayov· a asistentka p¯edsedy Vlasta Simonidesov·, kter· m· na starosti propagaci SZBD. Pozv·nÌ Ëesk˝ch koleg˘ na Slovensko bylo v˝sledkem dlouholetÈ snahy o obnovu ˙zkÈ spolupr·ce a v˝mÏny zkuöenostÌ. "V »eskÈ republice vidÌm vÏtöÌ podporu bytovÈ politiky ze strany st·tu. My si t¯eba takÈ netroufneme poûadovat od Ëlensk˝ch bytov˝ch druûstev povinnÈ statistickÈ ˙daje nap¯Ìklad o finanËnÌch prost¯edcÌch, obnovÏ bytovÈho fondu apod. A musÌm ocenit, ûe Ëesk˝ svaz m· lÈpe zpracovanou i medi·lnÌ politiku," hodnotil setk·nÌ p¯edseda SZBD J·n MajernÌk. Pochvala ale zaznÏla takÈ z ËeskÈho t·bora. "I kdyû SZBD v mnoha aktivit·ch zaËÌn· znovu, jejich poznatky a zkuöenosti z tÏchto nov˝ch zaË·tk˘ byly pro n·s nejen zajÌmavÈ, ale i podnÏtnÈ. VÏ¯Ìm, ûe tomu tak bude rovnÏû p¯i dalöÌm setk·nÌ v Praze," vracel komplimenty slovensk˝m partner˘m v˝konn˝ ¯editel S»MBD Miloö Hejda.

z·kona o ät·tnom fonde rozvoja b˝vania (äFRB). "Jde o to, aby fond rozdÏloval st·tnÌ prost¯edky nejen na v˝hodnÏ ˙roËenÈ ˙vÏry na rekonstrukci bydlenÌ, ale aby podporoval p¯Ìmou bonifikaci ˙rok˘ komerËnÌch ˙vÏr˘ poskytovan˝ch bankami. Uvaûujeme takÈ o jin˝ch podp˘rn˝ch n·strojÌch st·tu, nap¯Ìklad v daÚovÈ oblasti, kterÈ by öly z prost¯edk˘ äFRB," uzav¯el pr·vnÌk Jaroslav Kov·Ë. V tÈto souvislosti je zajÌmavostÌ, ûe Slovensk· z·ruËn· a rozvojov· banka (SZRB)

Tabulka Ë. 1

Regenerace bytů na Slovensku - základní údaje PoËet byt˘, kterÈ je t¯eba rekonstruovat:

778 286 (z toho 320 000 SZBD)

P¯edpokl·dan· doba realizace:

cca 20 let

Objem v˝roby /cenov· ˙roveÚ 2004/:

400 miliard Sk

Pr˘mÏrn˝ n·klad na jeden byt:

500 - 520 000. Sk

Moûn· ˙spora energiÌ:

0,2 - 0,4 Gj/ m2

FinanËnÌ ˙spora /p¯i ˙spo¯e 0,1Gj/m /:

180 - 250 Sk

2

P¯edpokl·danÈ zdroje financov·nÌ

60 % vlastnÌ zdroje - ˙vÏr 20 % st·tnÌ podpora 20 % eurofondy

pot˝kajÌ s podobn˝mi technick˝mi problÈmy jako Ëesk·. (viz tabulka Ë. 1) Jako nejd˘leûitÏjöÌ pro zlepöenÌ situace na Slovensku se koleg˘m z SZBD jevÌ snÌûenÌ DPH pro stavebnÌ Ëinnost souvisejÌcÌ s komplexnÌ rekonstrukcÌ panelov˝ch dom˘. DalöÌm v˝znamn˝m faktorem je vytvo¯enÌ tlaku na dodavatele energiÌ, aby odv·dÏli Ë·st zisk˘ do programu na ˙sporu paliv s tÌm, ûe by tyto prost¯edky byly opÏt vyuûitelnÈ na komplexnÌ rekonstrukce. A za d˘leûitÈ povaûujÌ slovenötÌ druûstevnÌci takÈ vyuûitÌ zdroj˘ z evropsk˝ch fond˘. "Do nabÌdky financov·nÌ revitalizace bytovÈho fondu se zapojujÌ uû i komerËnÌ banky. Jako prvnÌ p¯iöla s n·vrhem financov·nÌ obnovy »SOB, kter· nabÌzÌ ˙vÏr do 100.000,-- Sk na jeden byt, bez ruËenÌ nemovitostÌ. Z·jem o spolupr·ci majÌ takÈ Slovensk· spo¯itelna, a. s., a UniBanka, a. s.," komentovala dÏnÌ okolo revitalizacÌ na Slovensku Vlasta Simonidesov·, jejÌmû ˙kolem je mimo jinÈ dostat SZBD opÏt do podvÏdomÌ ve¯ejnosti. Samostatn˝m tÈmatem byla snaha o zmÏnu

poskytuje do 10 let z·ruku aû do v˝öe 100 % jistiny ˙vÏru. (viz tabulka Ë. 2) "DevÏt z deseti ¥naöich¥ byt˘ je v panelov˝ch domech a vzhledem ke shodn˝m podmÌnk·m a okolnostem jejich vzniku vykazujÌ podobnÈ technickÈ problÈmy jako v »ech·ch," vöiml si ing. Daniel Mr·z. Slovensk˝ ät·tn˝ fond rozvoja b˝vania podporuje zateplov·nÌ budov za tÏchto podmÌnek: ● äFRB poskytuje zv˝hodnÏnÈ ˙vÏry. PodmÌnkou je ˙spora minim·lnÏ 20 % spot¯eby tepla. Fond potom poskytne ˙vÏr s niûöÌm ˙rokem a prodlouûÌ splatnost bankovnÌ z·ruky. ● Na zateplenÌ m˘ûe äFRB poskytnout ˙vÏr do v˝öe 80 % celkov˝ch n·klad˘ se splatnostÌ 20 let. ● Podpora se neposkytuje na vypracov·nÌ projektovÈ dokumentace ani energetickÈho pr˘kazu Ëi auditu.

Ekonomick· oblast Na setk·nÌ ekonom˘ se z·stupci SZBD sezn·mili s v˝vojem v »esku od rozdÏlenÌ republiky aû

Pr·vnÌ oblast Pr·vnÌci si vymÏÚovali informace a n·zory na pr˘bÏh rekodifikaËnÌch pracÌ na novÈm obËanskÈm a obchodnÌm z·konÌku v »esku a na moûnost existence samostatnÈho z·kona o druûstvech, p¯ÌpadnÏ o bytov˝ch druûstvech. ÿeË p¯iöla takÈ na nov˝ z·kon o druûstevnÌ bytovÈ v˝stavbÏ a ËeskÈ zkuöenosti s jeho (ne)uplatÚov·nÌm, na realizaci z·kona o vlastnictvÌ byt˘ a souvisejÌcÌ problematice p¯evod˘ pozemk˘ a na zkuöenosti z rozhodovacÌ praxe soud˘. "Z diskuze m·m j· osobnÏ dojem, ûe aû na v˝jimky m· n·ö Ëesk˝ svaz podstatnÏ vÏtöÌ autoritu p¯i prosazov·nÌ z·jm˘ bytov˝ch druûstev a je vöeobecnÏ mnohem vÌce respektov·n z·konod·rnou, v˝konnou, p¯ÌpadnÏ soudnÌ mocÌ i nap¯. penÏûnÌmi ˙stavy," shrnul svÈ dojmy z jedn·nÌ JUDr. Ji¯Ì ZatoËil. "Slovensk˝ svaz bytov˝ch druûstev se dlouhodobÏ snaûÌ prosadit p¯ijetÌ samostatnÈho z·kona, kter˝ by upravoval podmÌnky Ëinnosti bytov˝ch druûstev p¯i zabezpeËov·nÌ investiËnÌ v˝stavby bytov˝ch dom˘ se st·tnÌ podporou, zejmÈna n·jemnÌho bydlenÌ pro soci·lnÏ slaböÌ vrstvy obËan˘," popisoval aktivity SZBD JUDr. Jaroslav Kov·Ë, asistent pr·vnÌ sekce. DosavadnÌ zkuöenosti s politiky ale majÌ naöi slovenötÌ kolegovÈ öpatnÈ. "MusÌm bohuûel ¯Ìci, ûe dosud nar·ûÌme na odmÌtavÈ stanovisko nejvyööÌch st·tnÌch org·n˘, ba co vÌc - ofici·lnÌ snahou slovenskÈ vl·dy je naopak rozbitÌ bytovÈho druûstevnictvÌ. D˘vodem je nepodloûenÈ tvrzenÌ, ûe tento typ sdruûenÌ obËan˘ ˙dajnÏ nedok·ûe vytvo¯it pot¯ebnÈ demokratickÈ n·stroje kontroly Ëinnosti druûstva - coû nenÌ pravda," dodal JUDr. Kov·Ë.

Technick· oblast Z·stupci technick˝ch sekcÌ obou druûstevnÌch bytov˝ch svaz˘ mluvili p¯edevöÌm o podmÌnk·ch pro realizaci oprav a regeneraci panelov˝ch budov. Touto problematikou se totiû Slovensko zaËalo zab˝vat s p¯ibliûnÏ desetilet˝m zpoûdÏnÌm za »eskou republikou. Slovensk˝ zv‰z bytov˝ch druûstiev v souËasnosti spravuje asi 320 000 byt˘, tj. 22 % celkovÈho poËtu byt˘ na Slovensku. HlavnÌ n·plnÌ svazu je - po dokonËenÌ privatizace byt˘ - komplexnÌ rekonstrukce spravovanÈho bytovÈho fondu. DevÏt z deseti spravovan˝ch byt˘ je v panelovÈ v˝stavbÏ. S ohledem na shodnÈ podmÌnky pro v˝stavbu tÏchto byt˘ se slovensk· druûstva

14

Tabulka Ë. 2

Základní statistické srovnání základních výsledků na Slovensku a v České republice N·klady na m2 N·klady na 1 byt (65 m2) Regenerace v roce 2005 s vyuûitÌm St·tnÌho fondu rozvoje bydlenÌ (cca)

Slovensko

»esko

2 000,-- Sk (cca 1500,-- KË)

2544,-- KË

130 000,-- Sk (cca 97 500,-- KË)

151 805,-- KË

1700 byt˘

4500 byt˘

Rozpočet Státního fondu rozvoje bydlení na podporu oprav bytového fondu Slovensko

»esko

2005

250 mil. Sk (cca 187,5 mil. KË)

450 mil. KË

2006

700 milion˘ Sk (cca 525 mil. KË)

4,9 mld. KË

Finanční skupina České spořitelny poskytla loni úvěry na bydlení za více než 44,5 miliardy Kč »esk· spo¯itelna a StavebnÌ spo¯itelna »eskÈ "TakÈ SS»S dos·hla v roce 2006 rekordnÌ spo¯itelny (SS»S) poskytly v minulÈm roce priv˝öe poskytnut˝ch ˙vÏr˘. Avöak mnohem vÌce v·tnÌ hypotÈky a ˙vÏry na bydlenÌ v celkovÈm neû objem novÏ poskytnut˝ch ˙vÏr˘ n·s tÏöÌ objemu 44,5 mld. KË. Z toho »esk· spo¯itelna jejich poËet, kter˝ v roce 2006 vzrostl na financovala priv·tnÌ hypotÈky v objemu 35,7 tÈmÏ¯ 34 000. N·r˘st je d˘kazem nejen mld. KË, coû v meziroËnÌm n·r˘stu ËinÌ 44 %. dostupnosti, ale i zvyöujÌcÌ se atraktivnosti SS»S uzav¯ela loni podle p¯edbÏûn˝ch v˝sledk˘ ˙vÏrovÈ nabÌdky Bu¯inky," uvedl Tom·ö ˙vÏry na bydlenÌ v objemu 8,83 mld. KË, meziNidetzk˝, mÌstop¯edseda p¯edstavenstva roËnÏ jde o n·r˘st 26,5 %. a prvnÌ n·mÏstek gener·lnÌho ¯editele Staveb"Klienti loni popt·vali vyööÌ Ë·stky - pr˘mÏrn· nÌ spo¯itelny »eskÈ spo¯itelny. (tz) v˝öe hypotÈky Ëinila 1,5 milionu KË, pr˘mÏrn· doba splatnosti hypotÈk vzrostla Hypoteční úvěry České spořitelny pro občany: o necelÈ 2 roky a dos·hla 22 Rok 2005 2006 let. Z·roveÚ doölo k n·r˘stu »S HypotÈk na poËk·nÌ, kdy Celkov˝ poËet hypotÈk v ks 17 361 23 114 klienti p¯ivÌtali moûnost uzaCelkov˝ objem hypotÈk mld. KË 24,85 35,7 v¯Ìt si hypotÈku a pak Pr˘mÏrn· v˝öe hypotÈky v mil. KË 1,4 1,5 n·slednÏ bez stresu vybÌrat nemovitost," komentoval trendy minulÈho roku Kamil Kosman, ¯editel ˙seku realitÚvěry na bydlení Stavební spořitelny České spořitelny nÌch a hypoteËnÌch obchod˘. (úvěry překlenovací a ze stavebního spoření): "Letos oËek·v·me podobnÏ ˙spÏön˝ rok - meziroËnÌ Rok 2005 2006 n·r˘st priv·tnÌch hypotÈk Celkov˝ poËet ˙vÏr˘ v ks 31 679 33 863 cca o 40 % oproti roku 2006, a to i p¯es oËek·van˝ mÌrn˝ Celkov˝ objem ˙vÏr˘ mld. KË 6,98 8,83 n·r˘st ˙rokov˝ch sazeb na Pr˘mÏrn· v˝öe ˙vÏru v tis. KË 220,4 260,8 trhu," dodal K. Kosman.

do 1. ledna 2003. Ze srovn·van˝ch ˙daj˘ jednoznaËnÏ vypl˝v·, ûe podmÌnky na Slovensku a v »esku se podstatnÏ liöÌ a v ¯adÏ p¯Ìpad˘ se obÏ zemÏ vydaly zcela opaËn˝m smÏrem. V »eskÈ republice p¯ekroËil pr˘mÏrn˝ plat 20.000,-- KË a ve SlovenskÈ republice je pr˘mÏrn˝ plat 17.000,-- Sk. Po kurzovnÌm p¯epoËtu to p¯edstavuje cca 13.000,-- KË. Porovn·nÌ cen z·kladnÌch produkt˘ v p¯epoËten˝ch cen·ch p¯itom ukazuje, ûe ceny jsou na obou stran·ch hranice prakticky totoûnÈ, v nÏkter˝ch p¯Ìpadech je dokonce cena na Slovensku vyööÌ. M˘ûeme z toho odvozovat, ûe ûivotnÌ ˙roveÚ je u n·s p¯ibliûnÏ 1,75kr·t vyööÌ, neû na Slovensku. Z¯ejmÏ nejvÏtöÌ obdiv naöich slovensk˝ch koleg˘ si vyslouûil fakt, ûe S»MBD zÌsk·v· od Ëlensk˝ch bytov˝ch druûstev statistickÈ ˙daje vÌce neû pades·ti poloûek. V˝hodou takÈ je, ûe evidujeme v˝vojovÈ statistickÈ ¯ady uû od roku 1999, zatÌmco na Slovensku bytov· druûstva vyplÚujÌ pouze obecnÈ v˝kazy, ne speci·lnÌ pro bytov· druûstva. Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch bytov˝ch druûstev se na speci·lnÌm v˝kaznictvÌ (danÈm z·konem o statistice) dohodl s »esk˝m statistick˝m ˙¯adem s tÌm, ûe pro vykazov·nÌ ˙daj˘ v r·mci EvropskÈ unie budou pouûity ˙daje ze statistickÈho öet¯enÌ prov·dÏnÈho S»MBD. InspirativnÌ byla pro hostitele takÈ informace o smlouv·ch s nÏkolika penÏûnÌmi institucemi, kterÈ m· S»MBD uzav¯eny. DÌky jednÈ z nich takÈ svaz domluvil pro bytov· druûstva moûnost zhodnocov·nÌ voln˝ch finanËnÌch prost¯edk˘ prost¯ednictvÌm novÏ zaloûenÈho otev¯enÈho podÌlovÈho fondu urËenÈho speci·lnÏ pro bytov· druûstva a spoleËenstvÌ vlastnÌk˘ jednotek. P¯edpisy upravujÌcÌ ekonomickou oblast v obou zemÌch se dost liöÌ. Nap¯Ìklad v oblasti DPH. "MyslÌm si, ûe lepöÌ podmÌnky jsme si prosadili u n·s," ¯ekl vedoucÌ ekonomickÈho oddÏlenÌ S»MBD ing. Ji¯Ì V·cha. A potvrzuje to i jeho rezortnÌ kolegynÏ Ing. EleonÛra Lehotayov·. "V˝hodou je t¯eba specifickÈ posuzov·nÌ ekonomickÈ Ëinnosti bytov˝ch druûstev ve vztahu k druûstevnÌk˘m, fyzick˝m osob·m, p¯i zabezpeËov·nÌ jejich bytov˝ch pot¯eb a dalöÌch plnÏnÌ souvisejÌcÌch s bytov˝mi pot¯ebami Ëlen˘. KromÏ toho je zatÌm velkou v˝hodou pro Ëesk· druûstva 5% sazba DPH na stavebnÈ pr·ce t˝kajÌcÌ se v˝stavby a obnovy bytovÈho fondu. Na Slovensku m·me sazbu jednotnou na ˙rovni 19 %," zakonËila sv˘j ekonomick˝ exkurz Ing. Lehotayov·. Co slovenötÌ kolegovÈ v »esku nejvÌce oceÚujÌ: ● ˙silÌ o posÌlenÌ postavenÌ Ëlen˘ svazu ● respekt, kter˝ m· S»MBD u st·tnÌch a ve¯ejn˝ch institucÌ ● S»MBD je otev¯enou pr·vnickou osobou sdruûujÌcÌ spr·vce bytovÈho fondu bez rozdÌlu jejich pr·vnÌ formy ● ËlenovÈ S»MBD respektujÌ povinnosti v˘Ëi svazu v evidenËnÌ a statistickÈ Ëinnosti, v oblasti pojiötÏnÌ majetku a zodpovÏdnosti za ökodu bytov˝ch druûstev podle r·mcovÈ pojistnÈ smlouvy S»MBD ● v˝hodn· 5% DPH na stavebnÌ pr·ce ● öiröÌ podpora ze strany St·tnÌho fondu rozvoje bydlenÌ Frantiöek Tlap·k, manaûer pro vnit¯nÌ a vnÏjöÌ komunikaci S»MBD

Nebudou platit za překlenovací úvěry Od 2. ledna 2007 aû do 28. ˙nora 2007 StavebnÌ spo¯itelna »eskÈ spo¯itelny (SS»S) mimo¯·dnÏ zv˝hodnÌ klienty, kte¯Ì uzav¯ou smlouvu o p¯eklenovacÌm ˙vÏru. Klient˘m poskytne ˙vÏr zdarma, tj. bez ˙hrady za uzav¯enÌ smlouvy. Klienti Bu¯inky tak mohou uöet¯it aû 9500 KË (˙hrada za uzav¯enÌ smlouvy ËinÌ 1 % z v˝öe ˙vÏru, maxim·lnÏ 9500 KË). SS»S poskytnutÌm p¯eklenovacÌch ˙vÏr˘ bez ˙hrady zesiluje trend zvyöov·nÌ dostupnosti ˙vÏr˘ pro klienty, kter˝ zah·jila v roce 2006. SS»S od 1. ¯Ìjna loÚskÈho roku zjednoduöila nabÌdku p¯eklenovacÌch ˙vÏr˘, nepoûaduje u nich poË·teËnÌ vklad nebo spo¯enÌ, prodlouûila dobu splatnosti aû na 28 let a uvedla na trh ˙vÏr HYPO TREND, kter˝ m· variabilnÌ ˙rokovou sazbu s t¯Ìletou garancÌ. ⁄vÏry Bu¯inky je moûnÈ splatit kdykoli a bez sankcÌ. (tz)

www.prosperita.info

leden 2007

ČESKÁ PLYNÁRENSKÁ UNIE

V Praze 3. ročník Gas Business Breakfast 2006 - opět více než aktuálně Z

a účasti významných představitelů státní správy, zástupců Parlamentu ČR i soukromého sektoru se uskutečnila loni v prosinci v Praze konference pod názvem Otevřený trh s plynem - výzva pro dodavatele i odběratele. Opět byla organizována vydavatelstvím EURONEWS (za mediálního partnerství Prosperity), a. s., ve spolupráci s Českou plynárenskou unií. Ústředními tématy tohoto zajímavého setkání byl současný stav na trhu se zemním plynem v České republice a Evropské unii a také oddělení, tzv. unbundling, plynárenských společností. V rámci Gas Business Breakfast vystoupily přední osobnosti českého plynárenství a energetiky a to jak soukromého, tak i státního sektoru. Hlavní část konference zahájil předseda představenstva RWE Transgas, pan

Ulrich Jobs, který si pro účastníky snídaně připravil přednášku na téma "České plynárenství - součást evropského trhu se zemním plynem; bezpečnost dávek a nové výzvy; další možnosti využití zemního plynu". Jan Zaplatílek z ministerstva průmyslu a obchodu se ve svém příspěvku zaměřil na právní aspekty otevřeného trhu se zemním plynem. Josef Fiřt, předseda Energetického regulačního úřadu, pohovořil o zkušenostech se zavedením regulace cen v roce 2006 a vývoji cen po skončení této regulace. Dalším zajímavým tématem byla budoucnost plynárenského průmyslu, kterou v příspěvku "Vize evropského plynárenství - závěry Eurogas; vazby evropské vize na české plynárenství" přednesl Roman Budinský, prezident České plynárenské unie. (tz)

České plynárenství - součást evropského trhu se zemním plynem "Plyn·renstvÌ spolu s v˝robou cementu a kuliËkov˝ch loûisek, je jedno z nejnudnÏjöÌch odvÏtvÌ pr˘myslu v˘bec!" st·lo jeötÏ v roce 1990 v renomovanÈm anglickÈm ekonomickÈm Ëasopisu "The Economist". Nuûe, nemohu sice mluvit za ty dva zb˝vajÌcÌ pr˘myslovÈ obory, ale plyn·renstvÌ se mezitÌm rozhodnÏ stalo jednÌm z nejnapÌnavÏjöÌch odvÏtvÌ ekonomiky. Tato zmÏna se uskuteËÚuje prudk˝m tempem a nese s sebou zmÏnu pohledu na toto odvÏtvÌ.

»eskÈ plyn·renstvÌ v celosvÏtovÈm kontextu Pokud se podÌv·me na p¯ehlÈdnutelnÈ obdobÌ 3 aû 5 let, tak se jistÏ shodneme na nÏkter˝ch faktech: Pot¯eba plynu bude nad·le r˘st nejen v EvropÏ, ale i na celÈm svÏtÏ. Mezin·rodnÌ agentura pro energii (IEA) spoËÌtala celosvÏtovou spot¯ebu plynu v roce 2003 na 2700 miliard m3. Pro rok 2010 jiû prognÛzuje spot¯ebu ve v˝öi 3200 miliard m3, tedy n·r˘st o tÈmÏ¯ 19 %. Do roku 2030 IEA p¯edpokl·d· roËnÌ n·r˘st pot¯eby plynu o 2,1 %. Pot¯eba plynu rozhodnÏ poroste i v EvropÏ. Zde se poËÌt· se zv˝öenÌm spot¯eby plynu ze 414 miliard m3 v roce 2001 na 664 miliard m3 do roku 2025. PoselstvÌ tohoto v˝voje je jasnÈ: v budoucnu dojde k vystupÚov·nÌ soutÏûe o objemy plynu, tyto pot¯eby vöak bude moci uspokojit jen hrstka dodavatel˘. DalöÌ vöeobecnÏ platn· v˝povÏÔ se t˝k· pot¯eby investic do plyn·renskÈ infrastruktury. I zde bude nutno vyvÌjet znaËnÈ ˙silÌ pro uspokojenÌ p¯edpokl·danÈ pot¯eby plynu. Mezin·rodnÌ plyn·rensk· unie (IGU), kter· jednou za t¯i roky po¯·d· t˝dennÌ kongres, letos odhadla celosvÏtovou pot¯ebu investic do plyn·renskÈ infrastruktury v letech 2001 aû 2030 na neuvÏ¯itelnou Ë·stku 3150 miliard dolar˘. Zd· se jasnÈ, ûe takto vysokÈ Ë·stky lze financovat pouze na z·kladÏ dlouhodob˝ch odbÏrnÌch smluv. Z toho vöak takÈ vypl˝v·, ûe z·kladem pro skuteËnÏ velkÈ smlouvy o dod·vk·ch bude i nad·le vazba cen zemnÌho plynu na cenu ropy. Toto propojenÌ na ropu jako energetick˝ zdroj bylo a je z·kladem porovnatelnosti ceny plynu na urËitÈm trhu s dalöÌmi energetick˝mi zdroji. Po delöÌ dobu to asi tak i z˘stane. PotvrzenÌ tÈto teze vidÌme nap¯Ìklad zrovna ve VelkÈ Brit·nii, kde po vyËerp·nÌ vlastnÌch zdroj˘ plynu pr·vÏ doch·zÌ k renezanci cenov˝ch vzorc˘ bÏûn˝ch v kontinent·lnÌ EvropÏ. Toto tÈma n·s automaticky p¯iv·dÌ k ot·zce bezpeËnosti z·sobov·nÌ. P¯es velmi v·ûnou situaci na poË·tku roku 2006, kdy doölo k opravdovÈ h·dce o plyn mezi Ruskem a Ukrajinou, se moûnost fyzickÈho z·sobov·nÌ Evropy zemnÌm plynem na p¯ÌötÌch t¯i aû pÏt let jeötÏ nestala tÌûiv˝m tÈmatem. Na n·sledujÌcÌ obdobÌ bude ale zapot¯ebÌ koncentrovanÈho ˙silÌ evropskÈ politiky a ekonomiky na stranÏ jednÈ a producent˘ na stranÏ druhÈ, aby dos·hli dlouhodobÈho ¯eöenÌ ot·zky bezpeËnosti z·sobov·nÌ. V tÈto souvislosti je nutno zohlednit tu skuteËnost, ûe v roce 2001 se do EU dov·ûelo zhruba 31 % spot¯ebovanÈho plynu, zatÌmco pro rok 2025 mluvÌ odhady o podÌlu importu ve v˝öi 59 %. McKinsey odhaduje, ûe by Evropa musela navÌc vynaloûit asi 50 miliard EUR, kdyby se mÏl plyn dov·ûet z jin˝ch neû rusk˝ch zdroj˘ - pokud je v˘bec moûnÈ takovÈ zdroje vËas najÌt a vyuûÌvat. Na druhou stranu by muselo Rusko vynaloûit obdobnÏ vysokou sumu, kdyby bylo t¯eba dopravit z·padosibi¯sk˝ plyn na budoucÌ novÈ trhy na V˝chodÏ jako je »Ìna, Korea, Japonsko nebo Indie. ObraznÏ ¯eËeno se situace jevÌ tak, jako by Rusko a EU sice sedÏly v jednom Ëlunu, ale nedohodly se ani na stejnÈm tempu z·bÏr˘ vesel, ani na stejnÈm smÏru plavby.

Ceny zemnÌho plynu v EvropÏ a v »eskÈ republice Kdyû se podÌv·me na evropsk˝ plyn·rensk˝ trh, zjistÌme, ûe je velice rozt¯ÌötÏn. V USA vytv·¯Ì zn·m˝ Henry Hub z·kladnÌ cenu plynu, od kterÈ se potom r˘zn˝mi p¯ir·ûkami a slevami odvozujÌ region·lnÌ ceny. P¯iËemû je t¯eba pouk·zat p¯edevöÌm na vysokou volatilitu cen plynu na tomto zcela liberalizovanÈm trhu. V˝kyvy cen o vÌce


neû 100 % bÏhem jednoho dne nejsou nic mimo¯·dnÈho! V EvropÏ v tomto kontextu chybÌ obecn· referenËnÌ hodnota, od kterÈ by bylo moûnÈ odvodit (celo)evropskou cenu plynu. CenovÈ rozdÌly, ¯ÌdÌcÌ se porovnatelnostÌ s energetick˝m trhem p¯ÌsluönÈ zemÏ s jeho specifick˝m energetick˝m mixem, jsou historicky vzniklou charakteristikou evropskÈho plyn·renskÈho prost¯edÌ. ExistujÌ snahy na ˙rovni EvropskÈ unie o vytvo¯enÌ alespoÚ region·lnÌch svazk˘ za ˙Ëelem vÏtöÌho sjednocenÌ p¯edevöÌm v ot·zk·ch p¯epravy. CÌlem je, aby se plyn tÌmto zp˘sobem postupnÏ stal lÈpe obchodovatelnou komoditou. Projevem tÏchto snah je nap¯Ìklad zaloûenÌ region·lnÌ iniciativy Skupiny evropsk˝ch regul·tor˘, ve kterÈ jsou v jednom tzv. Jihov˝chodoevropskÈm svazku sdruûeny zemÏ jako je »esko, Slovensko, Rakousko, Polsko, MaÔarsko, ale tÈû It·lie a ÿecko. Jiû sloûenÌ tohoto svazku nÏco vypovÌd· o problÈmech, kterÈ s tÌm jsou spojeny. Na druhÈ stranÏ budou p¯edevöÌm producenti kl·st d˘raz na tzv. porovnatelnost cen plynu, kter· je i nad·le neoddÏlitelnou souË·stÌ dod·vkov˝ch smluv s v˝robci. To vyjde najevo nejpozdÏji p¯i cenov˝ch revizÌch s v˝robci. Kdyû se v nÏjakÈ zemi v pr˘bÏhu doby vytvo¯Ì cena nach·zejÌcÌ se pod pr˘mÏrem ostatnÌch evropsk˝ch cen, jako je tomu v »eskÈ republice, dojde podle ekonomickÈ teorie k narovn·nÌ cen. Je samoz¯ejmÏ pochopitelnÈ, ûe se st·t snaûÌ udrûet ceny ve prospÏch sv˝ch obËan˘ na nÌzkÈ ˙rovni. Tato "cenov· ochrana" spot¯ebitel˘ je ale v p¯ÌmÈm rozporu s myölenkou konkurence a liberalizace plyn·renskÈho trhu. MyslÌm, ûe i Ëesk˝ regul·tor vidÌ svou rozporuplnou pozici: snaûÌ se jednak podporovat hospod·¯skou soutÏû a k tomu stanovuje p¯Ìsluön· opat¯enÌ, na druhou stranu se ale snaûÌ chr·nit z·kaznÌky p¯ed v˝kyvy cen p¯edevöÌm smÏrem nahoru. ée by tady ölo o starÈ p¯ÌslovÌ, "aby se vlk naûral a koza z˘stala cel·"? Evropsk· komise pouk·zala v kaûdÈm p¯ÌpadÏ v pr˘bÏûnÈ zpr·vÏ z pr˘zkumu v branûi na to, ûe cenov· regulace p˘sobÌ v˘Ëi podpo¯e soutÏûe kontraproduktivnÏ.

ûe obstojÌ p¯i provÏrce z hlediska soutÏûnÌho pr·va a splÚuje i vöechny regulaËnÌ poûadavky novÈho modelu trhu. Z·vÏrem mohu tedy ¯Ìci: RWE Transgas se jako dominantnÌ spoleËnost na trhu bude chovat z hlediska kartelovÈho pr·va zcela nez·vadnÏ! V tÈto souvislosti jeötÏ musÌm dodat, ûe nov· struktura smluv byla vypracov·na spoleËnÏ s ER⁄ a ⁄OHS, zatÌmco starÈ smlouvy byly kritizov·ny teprve ex post po provedenÈ provÏrce. Jak vöichni vÌte, byl RWE Transgas v roce 2006 konfrontov·n se dvÏma r˘zn˝mi ¯ÌzenÌmi. Spr·vnÌ ¯ÌzenÌ u antimonopolnÌho ˙¯adu v souËasnÈ dobÏ jeötÏ probÌh·, v p¯ÌpadÏ cenovÈ kontroly prov·dÏnÈ regulaËnÌm ˙¯adem jsme se prozatÌm rozhodli nevyuûÌt moûnosti soudnÌ cesty. Ne z toho d˘vodu, ûe bychom si byli vÏdomi nÏjakÈ viny ve smyslu zneuûÌv·nÌ naöeho postavenÌ na trhu. RozhodujÌcÌ p¯i tÏchto ˙vah·ch byla spÌöe zanedbateln· v˝öe pokuty udÏlenÈ ER⁄, kter· uû sama o sobÏ m· urËitou vypovÌdacÌ hodnotu. D·le jsme se zam˝öleli nad tÌm, kolik dalöÌch kapacit by si takovÈ ¯ÌzenÌ u n·s vyû·dalo. Jsme toho n·zoru, ûe nejde o to, abychom mÏli pravdu za kaûdou cenu! M·me spÌöe z·jem na vypracov·nÌ sch˘dn˝ch a fÈrov˝ch ¯eöenÌ do budoucna, kterÈ zohlednÌ vöechny sloûitosti souËasnÈ zmÏny paradigmatu v plyn·renstvÌ. VÏ¯te mi, rozhodnÏ to nenÌ jednoduch˝ ˙kol a v·ûe na sebe spoustu manaûerskÈ kapacity! MyslÌme si, ûe je lepöÌ tento Ëas a ˙silÌ investovat do jedn·nÌ s naöimi dodavateli. Kdyû se podÌv·me na sloûenÌ ceny plynu, je okamûitÏ vidÏt, ûe z·sahy regulaËnÌho ˙¯adu ovlivÚujÌ z·kaznickÈ ceny za desetinnou Ë·rkou. Ale ˙spÏönÈ jedn·nÌ s producenty ovlivnÌ cenu p¯ed desetinnou Ë·rkou. Jiû jsme prok·zali, ûe jsme schopni v tomto bodÏ odvÈst pro ËeskÈho spot¯ebitele dobrou pr·ci.

RegulaËnÌ jistota a z·sobnÌky Ud·losti poslednÌ doby PoË·tkem tohoto roku vstoupil v platnost nov˝ model trhu. Jiû je moûnÈ volnÏ obchodovat zemnÌm plynem ve virtu·lnÌm obchodnÌm bodÏ. Tento smÏl˝ krok, kter˝ zde regul·tor uËinil, si vyû·dal velkÈ ˙silÌ plyn·renstvÌ v roce 2006! To platÌ zejmÈna, pokud vezmeme v potaz paralelnÏ probÌhajÌcÌ unbundling vöech distribuËnÌch spoleËnostÌ a ukonËenÌ ned·vno opÏt zavedenÈ cenovÈ regulace uprost¯ed roku, tj. k 1. dubnu 2007. P¯ed zavedenÌm novÈho modelu trhu jsme v mnoha diskuzÌch s regul·torem poukazovali na nÏkterÈ vedlejöÌ aspekty, kterÈ z¯ejmÏ nebyly p˘vodnÏ takto zam˝öleny. Je to jako u kaûdÈho lÈku, kter˝ ËlovÏk uûÌv·, aby se mu udÏlalo lÈpe: mÏl by si nejd¯Ìve peËlivÏ proËÌst p¯Ìbalov˝ let·k a informovat se o p¯Ìpadn˝ch vedlejöÌch ˙ËincÌch! V novÈm modelu trhu jiû nenÌ samoz¯ejmostÌ, ûe bude neust·le k dispozici dostatek plynu pro pot¯eby »eskÈ republiky. Kdyby se RWE Transgas choval p¯ÌsnÏ ekonomicky, vystupoval by jako "market maker" a plyn, kter˝ je k dispozici, by prostÏ ve virtu·lnÌm bodÏ prodal v draûbÏ. D˘sledkem by byl n·r˘st cen, protoûe vzhledem k Ëesk˝m cen·m by vznikla velk· popt·vka ze zahraniËÌ. Ve skuteËnosti RWE Transgas nevyuûije maxim·lnÌ p¯eshraniËnÌ kapacity a nebude co nejvÌce plynu exportovat. Daleko spÌöe m·me v ˙myslu d·t v roce 2007 ËeskÈmu trhu k dispozici mnoûstvÌ, kterÈ pot¯ebuje, a sice s marûemi, kterÈ budou definovanÈ ex-ante regul·torem (ER⁄) a antimonopolnÌm ˙¯adem (⁄OHS) jako opr·vnÏnÈ. R·d bych v tÈto souvislosti upozornil na velice sloûit· jedn·nÌ v roce 2006 ohlednÏ poûadavk˘ soutÏûnÌho pr·va. Kdyû jsme na z·kladÏ v˝tek vznesen˝ch ⁄¯adem pro ochranu hospod·¯skÈ soutÏûe (⁄OHS) byly nuceni zmÏnit strukturu st·vajÌcÌch smluv, museli jsme jako nejvÏtöÌ ˙ËastnÌk trhu zohlednit ¯adu parametr˘. To vedlo k tomu, ûe jedn·nÌ s ER⁄ a ⁄OHS byla velice zdlouhav· a komplikovan·. Poda¯ilo se ale nastavit novou strukturu smluv tak,

V tÈto souvislosti jeötÏ p·r vÏt z·sadnÌ povahy. Jak jsem jiû uvedl, evropsk˝ plyn·rensk˝ svÏt se zcela mÏnÌ. V dobÏ velk˝ch zmÏn je ale nevyhnutelnÈ mÌt k dispozici regulaËnÌ stabilitu a jistotu. RegulaËnÌ systÈm p¯edstavuje urËitÈ mantinely, v jejichû r·mci se z ¯ady parametr˘ vytv·¯Ì nov· rovnov·ha. Pokud se tyto orientaËnÌ hranice bÏhem kr·tkÈ doby a moûn· dokonce bez diskuze s dotËen˝mi subjekty zmÏnÌ, m˘ûe to vÈst k ohroûenÌ funkce celÈho systÈmu. To nenÌ v niËÌm z·jmu! NenÌ moûnÈ d¯Ìve stanoven· pravidla ex post mÏnit a "pacta sunt servanda" (smlouvy je t¯eba dodrûovat) musÌ platit pro vöechny stejnÏ! Dovolte mi na z·vÏr zmÌnit jeötÏ jedno d˘leûitÈ

tÈma: z·sobnÌky. V roce 2006 jsme nechali u spoleËnosti McKinsey vypracovat mezin·rodnÌ studii ke skladov·nÌ, kter· n·m p¯inesla ¯adu d˘leûit˝ch poznatk˘. V˝tka, ûe RWE Transgas p¯es z·sobnÌky izoluje Ëesk˝ trh, nenÌ udrûiteln·. Vöichni ˙ËastnÌci trhu majÌ moûnost zÌskat flexibilitu. »esk· republika nenÌ û·dn˝m izolovan˝m "skladovacÌm ostrovem", v˝mÏna skladovacÌho v˝konu se sousednÌmi zemÏmi je moûn· a Ë·steËnÏ uû takÈ probÌh·. SpÌöe zde hrozÌ nebezpeËÌ, ûe vzhledem k nÌzkÈ ˙rovni cen za skladov·nÌ v »eskÈ republice m˘ûe v budoucnu dojÌt k v˝vozu skladovacÌch sluûeb do zahraniËÌ. Faktem takÈ je, ûe zv˝öenÌ st·vajÌcÌho skladovacÌho v˝konu p¯ipad· v ˙vahu pouze za p¯edpokladu odpovÌdajÌcÌ rentability projektu. NejlepöÌm p¯edpokladem je tedy Ëesk˝ trh se skladovacÌ kapacitou, kter˝ odr·ûÌ ˙roveÚ evropskÈho trhu a nenÌ umÏle regulov·n smÏrem dol˘. SoutÏû na trhu se z·sobnÌky je nejlepöÌm vyrovn·vacÌm Ëinitelem vedoucÌm k opodstatnÏnÈ cenÏ. P¯edevöÌm v novÈm modelu trhu, tak jak bude v tÈto zemi existovat od roku 2007, povede regulaËnÌ intervence na stranÏ z·sobnÌk˘ k deformacÌm trhu, a tÌm p¯ÌpadnÏ k nep¯Ìliö optim·lnÌmu zajiötÏnÌ skladovacÌ kapacity pro »eskou republiku. Aby se RWE Transgas p¯ipravil na oËek·vanou konkurenci, zakl·d· nynÌ pr·vnÏ samostatnÈho provozovatele podzemnÌch z·sobnÌk˘ v »eskÈ republice a na tuto novou dce¯inou spoleËnost p¯evede öest st·vajÌcÌch z·sobnÌk˘. Nov· firma, RWE Gas Storage, s. r. o, zah·jÌ Ëinnost v roce 2007 a bude zodpovÌdat za dosavadnÌ aktivity RWE Transgas v oblasti strategickÈ spr·vy z·sobnÌkov˝ch aktiv a prodeje skladovacÌ kapacity. RWE Gas Storage slouËÌ Ëinnosti nediskriminaËnÌho prodeje skladovacÌch kapacit a p¯ispÏje tak ke zv˝öenÌ transparentnosti a kvality sluûeb pro z·kaznÌky. Dr. Ulrich Jobs, p¯edseda p¯edstavenstva RWE Transgas, Euro Gas Business Breakfast 8. prosince 2006 (redakËnÏ zkr·ceno)

Česká plynárenská unie se rozšiřuje Od 1. ledna 2007 se »esk· plyn·rensk· unie rozrostla o 8 nov˝ch Ëlen˘ na celkov˝ poËet 18 Ëlen˘. V lednu totiû v »R doölo k dalöÌ zmÏnÏ uspo¯·d·nÌ trhu se zemnÌm plynem. Vzhledem k z·konem danÈ povinnosti pr·vnÌho rozdÏlenÌ byly k tomuto datu rozdÏleny na dvÏ pr·vnÏ samostatnÈ Ë·sti vöechny region·lnÌ distribuËnÌ spoleËnosti v »R. Stalo se tak v souladu a poûadavky smÏrnice EvropskÈ unie a novely energetickÈho z·kona, podle kter˝ch muselo dojÌt k pr·vnÌmu oddÏlenÌ distribuce zemnÌho plynu od obchodu se zemnÌm plynem, k tzv. unbundlingu. "RozdÏlenÌ spoleËnostÌ neboli pr·vnÌ unbundling m· zajistit rovnopr·vnost p¯Ìstupu z·kaznÌk˘ k distribuci plynu a obchodu se zemnÌm plynem a souvisÌ s procesem liberalizace. SpoleËnosti rozdÏlily organizaËnÌ strukturu, ˙ËetnictvÌ a informaËnÌ systÈmy a n·slednÏ se i k 1. lednu 2007 pr·vnÏ oddÏlily. Na ˙rovni jednotliv˝ch kraj˘ tedy od 1. ledna 2007 zvl·öù pracujÌ nez·vislÌ provozovatelÈ distribuËnÌ soustavy a zvl·öù obchodnÌci se zemnÌm plynem," ¯ekl Josef Kastl, gener·lnÌ sekret·¯ »eskÈ plyn·renskÈ unie. Vöechny novÏ vzniklÈ spoleËnosti, Praûsk· plyn·rensk· - Distribuce, a. s., St¯edoËesk· plyn·rensk· Net, s. r. o., SeveroËesk· plyn·rensk· Net, s. r. o., JihoËesk· plyn·rensk· - Distribuce, s. r. o., Z·padoËesk· plyn·rensk· Net, s. r. o., V˝chodoËesk· plyn·rensk· Net, s. r. o., Severomoravsk· plyn·rensk· Net, s. r. o., Jihomoravsk· plyn·rensk· Net, s. r. o., se staly takÈ nov˝mi Ëleny »eskÈ plyn·renskÈ unie. Jiû v lednu 2006 se podobnÏ rozdÏlil RWE Transgas, a. s. P¯estal vykon·vat roli provozovatele p¯epravnÌ soustavy, kterou p¯evzala novÏ vytvo¯en· spoleËnost RWE Transgas Net, s. r. o., a podnik· jiû v˝hradnÏ jako obchodnÌk se zemnÌm plynem. (tz)

15

leden 2007

ÚSPĚCH V PODNIKÁNÍ

Štikou českého byznysu 2006 je Svoboda TMS, s. r. o. Ž ebříček Štiky českého byznysu, který loni již třetím rokem vyhodnotil nejdynamičtější podniky České republiky, má nového vítěze. Za rok 2006 se jím stala pardubická společnost Svoboda TMS, s. r. o., jež se zabývá strojní výrobou a obráběním kovů. Celkem se loni do žebříčku Štiky českého byznysu, který vyvinula společnost Coface Czech a který představuje dosud nejkomplexnější posouzení střednědobé ekonomické výkonnosti, platební schopnosti a dynamiky domácích podniků, kvalifikovalo na základě svých hospodářských výsledků za roky 2003 - 2005 rekordní množství firem: 10 295.

k˘ z prvnÌ stovky mÌst ûeb¯ÌËku. KromÏ vzestupu pr˘mÏrnÈ hodnoty Indexu 1000 Coface z 683 bod˘ na 685,3 bodu je nejv˝raznÏjöÌm rozdÌlem n·r˘st pr˘mÏrnÈho zisku: ten stoupl z 61,1 mil. KË na 78,1 mil. KË, coû je dosud nejvyööÌ hodnota za t¯i roËnÌky soutÏûe. Zv˝öil se i pr˘mÏrn˝ obrat, a to z 395,5 mil. KË na 430,7 mil. KË, i pr˘mÏrn˝ poËet zamÏstnanc˘ - z 81 na 90,5. Obr·til se tedy trend sniûov·nÌ hodnoty tÏchto ukazatel˘, kter˝ bylo moûnÈ pozorovat loni.

Tab. 1

TOP 10 žebříčku Štiky českého byznysu 2006 Po¯adÌ 2006

Index 1000 Coface

Firma

Kraj

ZamÏstnanci

Obrat 2005

Zisk 2005

NACE (obor Ëinnosti)

1.

821,4

Svoboda TMS, s. r. o.

Pardubick˝

11

77 407 000

6 535 000

Zpracovat. pr˘m., obchod, opravy

2.

773,6

TRADE and TECHNOLOGY, a. s.

Praha

16

115 638 000

24 336 000

Doprava, spoje, obchod, opravy, zpracovat. pr˘m.

3.

773,5

ALFA CLASSIC, a. s.

Praha

58

172 186 000

13 219 000

Obchod, opravy, nemov., podnik., zpracovat. pr˘m.

4.

772,1

D & M Rolety CZ, s. r. o. JihoËesk˝

46

104 604 000

14 646 000


5.

769,8

B. Braun Medical s. r. o. Praha

100

1 714 217 000 204 224 000

Obchod, opravy

6.

737,2

Jaroslav Canka¯ a syn, ATMOS

St¯edoËesk˝

150

643 664 000

84 732 000

Zpracovat. pr˘m.

7.

736,3

BEC odpady, s. r. o.

⁄steck˝

n. a.

76 962 000

5 099 000

Ost. sluûby, obchod, opravy

8.

732,6

TESLA TECH, s. r. o.

St¯edoËesk˝

185

618 653 000

27 195 000

Zpracovat. pr˘m., nemov., podnik.

9.

729,8

3P-CHEM, s. r. o.

St¯edoËesk˝

8

93 504 000

2 313 000

Obchod, opravy

10.

729,2

HRANIPEX, a. s.

VysoËina

96

517 760 000

84 721 000


KromÏ poËtu z˙ËastnÏn˝ch firem zaznamenal ûeb¯ÌËek ätiky ËeskÈho byznysu 2006 i dalöÌ rekord. "OpÏt se zv˝öila pr˘mÏrn· hodnota Indexu 1000 Coface, kter˝ rozhoduje o umÌstÏnÌ firem v soutÏûi. Tato skuteËnost dokl·d·, ûe dynamiËnost Ëesk˝ch firem se z¯ejmÏ i v souladu s r˘stem celÈ dom·cÌ ekonomiky v poslednÌch letech zvyöuje," ¯ekl ¯editel Coface Czech Radek LaötoviËka. "VÌtÏznÈ firmÏ Svoboda TMS se dokonce poprvÈ v historii soutÏûe poda¯ilo p¯ekonat hranici 800 bod˘ z 1000 moûn˝ch," dodal. VysokÈ bodovÈ ohodnocenÌ zÌskala spoleËnost Svoboda TMS za vÏtöinu z pÏti posuzovan˝ch kritÈriÌ a p¯edevöÌm pak za v˝bornou n·vratnost vlastnÌho kapit·lu (ROE) i aktiv (ROA), za n·r˘st likvidity a za snÌûenÌ jiû beztak dobrÈ zadluûenosti. JejÌ Index 1000 Coface tak dos·hl dohromady 821,4 bodu. Pozici druhÈ nejdynamiËtÏjöÌ firmy »eskÈ republiky si vybojovala akciov· spoleËnost Trade and Technology z Prahy, kter· poskytuje obchodnÌ a technickÈ sluûby souvisejÌcÌ s digit·lnÌm vysÌl·nÌm televiznÌch a rozhlasov˝ch program˘. ZÌskala celkem 773,6 bodu a to zejmÈna za velmi vysokÈ hodnoty ROA i ROE a za n·r˘st obratu v posuzovanÈm t¯ÌletÈm obdobÌ. T¯etÌ p¯ÌËku celost·tnÌho ûeb¯ÌËku pak s odstupem pouhÈ jednÈ desetiny bodu za Trade and Technology obsadila rovnÏû praûsk· akciov· spoleËnost Alfa Classic zamÏ¯ujÌcÌ se na v˝robu a distribuci pracÌch a ËisticÌch prost¯edk˘. TakÈ v jejÌm p¯ÌpadÏ souvisÌ v˝bornÈ umÌstÏnÌ s pozitivnÌm v˝vojem obratu i hodnot ROA a ROE. V r·mci ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu 2006 byli poprvÈ vyhl·öeni i vÌtÏzovÈ v kategorii vel-

k˝ch podnik˘ s roËnÌm obratem nad 1 miliardu korun a s vÌce neû 1000 zamÏstnanci. PrvnÌ mÌsto v tÈto kategorii "sumc˘" zÌskala spoleËnost Philip Morris »R, a. s., n·sledovan· spoleËnostmi RWE Transgas, a. s., a Robert Bosch, s. r. o. KromÏ vÌtÏz˘ si vysokÈ ocenÏnÌ zaslouûÌ i firmy, jimû se poda¯ilo bÏhem vöech t¯Ì roËnÌk˘ ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu udrûet mezi stovkou nejlepöÌch v zemi. Takov˝ch spoleËnostÌ je jen nÏkolik: Medatron, VSP Data, Nypro hutnÌ prodej, Kasko, Remak, Trask Solutions, Bibus, Ven, Albis Plastic CR, Philip Morris »R, Elmep a Brusivo. VÌtÏze za jednotlivÈ kraje »R a podle oboru Ëinnosti uv·dÌ P¯Ìloha 1, resp. P¯Ìloha 2. éeb¯ÌËek ätiky ËeskÈho byznysu (www.stiky.cz) vyvinul Coface Czech s cÌlem nabÌdnout podnikatelskÈ a odbornÈ ve¯ejnosti objektivnÌ n·stroj k posouzenÌ st¯ednÏdobÈ dynamiky Ëesk˝ch firem na celost·tnÌ i region·lnÌ ˙rovni. Firm·m z·roveÚ ûeb¯ÌËek umoûÚuje lÈpe identifikovat jejich potenci·lnÌ obchodnÌ partnery a prov·dÏt marketingovou segmentaci. HodnocenÌ nenÌ zatÌûeno û·dnou individu·lnÌ volbou, opÌr· se jen o objektivnÌ ekonomickÈ ukazatele (viz P¯Ìloha 3 - Metodika ûeb¯ÌËku). Projekt je unik·tnÌ takÈ v tom, ûe v celkovÈm hodnocenÌ - po prvotnÌ kvalifikaci firem - uû nehraje û·dnou roli velikost podniku, a na p¯ednÌch mÌstech se tak mohou umÌstit i mÈnÏ zn·mÈ menöÌ firmy. Oproti p¯edchozÌm roËnÌk˘m ätik ËeskÈho byznysu se z¯etelnÏ zmÏnily charakteristiky podni-

Kraj

Zastoupení krajů v TOP 100 ČR (poËet podnik˘ mezi prvnÌ stovkou) Kraj 2006

2005

pokraËov·nÌ na stranÏ 17

Tab. 3

Charakteristika firem z TOP 100 krajových žebříčků Štiky českého byznysu 2006* Kraj

Pr˘m. zisk (mil. KË)

Pr˘m. obrat (mil. KË)

Pr˘m. Index 1000 Coface

Pr˘m. poËet zamÏstnanc˘ 135,6

JihoËesk˝

33,9

519,5

493,5 °

Jihomoravsk˝

28,9

405,3

574,7 °

93,6

Karlovarsk˝

14,9

317,4

363,9 -

115,6

Kr·lovÈhradeck˝

24,8

311,5

482,3 ^

127,1

Libereck˝

43,1

521,1

448,4 °

199,7

Moravskoslezsk˝

69,9

1360,0

535,8 °

248,0

Olomouck˝

37,6

533,3

462,7 °

146,2

Pardubick˝

39,3

379,5

511,8 ^

126,9 133,1

PlzeÚsk˝

31,2

397,3

475,7 °

Praha

140,7

1194,8

629,4 °

91,8

St¯edoËesk˝

128,5

2608,7

529,6 °

371,8

⁄steck˝

113,8

1020,7

480,9 °

188,0

VysoËina

39,9

710,2

477,4 °

228,2

ZlÌnsk˝

32,3

618,6

542,4 °

129,0

* pr˘mÏry z ûeb¯ÌËk˘ TOP 100 ve vöech krajÌch »R, maxima jsou oznaËena ËervenÏ, minima mod¯e

Vítězové žebříčku Štiky českého byznysu 2006 v jednotlivých krajích ČR

P¯Ìloha 1 Tab. 2

Z region·lnÌho pohledu m· v prvnÌ stovce firem ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu 2006 nejvÌce z·stupc˘ kraj Praha - 25 (loni 24), na druhÈm

mÌstÏ se umÌstil Jihomoravsk˝ kraj s 15 podniky (loni jich vöak bylo 23), t¯etÌ mÌsto pat¯Ì St¯edoËeskÈmu kraji s 10 podniky (ten si naopak v˝raznÏ polepöil - loni se v top 100 umÌstily jen Ëty¯i). Naopak firmy z OlomouckÈho kraje se tentokr·t do prvnÌ stovky neprobojovaly (viz tab. 2). Coface Czech sestavil takÈ ûeb¯ÌËky sta nejdynamiËtÏjöÌch firem pro vöech 14 kraj˘ »R. Mezi jednotliv˝mi regiony zemÏ jsou p¯itom znaËnÈ rozdÌly. NejvÏtöÌ nejvyööÌ pr˘mÏrn˝ obrat a nejvyööÌ pr˘mÏrn˝ poËet zamÏstnanc˘ majÌ firmy ze St¯edoËeskÈho kraje, nejvyööÌm pr˘mÏrn˝m ziskem a nejvyööÌ pr˘mÏrnou hodnotou Indexu 1000 Coface se mohou pochlubit firmy z Prahy. Naopak nejniûöÌ pr˘mÏrn˝ zisk i nejniûöÌ hodnotu Indexu 1000 Coface vykazujÌ podniky z KarlovarskÈho kraje, nejniûöÌ obrat majÌ v pr˘mÏru spoleËnosti z Kr·lovÈhradeckÈho kraje a nejmenöÌ co do poËtu zamÏstnanc˘ jsou v pr˘mÏru firmy z Prahy, obdobnÏ jsou ale na tom i brnÏnskÈ firmy (viz tab. 3). ZajÌmav˝ je pohled na v˝voj Indexu 1000 Coface v jednotliv˝ch krajÌch. Proti loÚsku se pr˘mÏrn· hodnota tohoto indexu, poËÌtan· za prvnÌ stovku nejlepöÌch podnik˘, zv˝öila pouze v PardubickÈm a Kr·lovÈhradeckÈm kraji a KarlovarskÈm kraji z˘stala stejn·; ve vöech ostatnÌch regionech se snÌûila. To kontrastuje s n·r˘stem pr˘mÏrnÈ hodnoty Indexu 1000 Coface pro prvnÌ stovku nejdynamiËtÏjöÌch spoleËnostÌ v celost·tnÌm ûeb¯ÌËku. "Znamen· to, ûe odstup nejlepöÌch firem v celost·tnÌm mÏ¯Ìtku od nejlepöÌch firem v krajÌch se proti loÚsku zv˝öil," uvedl Radek LaötoviËka. SpoleËnost Coface, zaloûen· v roce 1946, je dce¯inou spoleËnostÌ francouzsk˝ch finanËnÌch institucÌ Natexis Banques Populaires a Banque Populaire Groupe, jejichû z·kladnÌ kapit·l na konci roku 2005 Ëinil 14,63 miliardy eur. Coface m· ratingovÈ hodnocenÌ AA od agentury Fitch, Aa3 od Moody's a AA- od S&P.

Index 1000 Coface

Firma

ZamÏst.

Obrat 2005

Zisk 2005

NACE (obor Ëinnosti)

JihoËesk˝

772,1

D & M Rolety CZ, s. r. o.

Jihomoravsk˝

719,5

CONTAR PLUS, s. r. o.

46

104 604 000

14 646 000


15

134 353 000

8 034 000

Karlovarsk˝

685,1

TREIBACHER SCHLEIFMITTEL, s. r. o.

Obchod, opravy

32

255 733 000

31 882 000

Zpracovat. pr˘m.

Kr·lovÈhradeck˝

728,4

HORA MONT, s. r. o.

20

86 683 000

19 265 000

StavebnictvÌ, ubytov., strav., zpracovat. pr˘m.

Libereck˝

681,5

LEGNEX, s. r. o.

9

Moravskoslezsk˝

678,1

RPF, s .r. o.

25

39 421 000

4 109 000

Nemov., podnik., obchod, opravy

37 536 000

3 160 000

639,6

VELOX - WERK, s. r. o.

54

108 380 000

Zpracovat. pr˘m.

7 635 000

Zpracovat. pr˘m., tÏûba surovin

Praha

24

25

Jihomoravsk˝

15

23

St¯edoËesk˝

10

4

JihoËesk˝

8

10

Pardubick˝

7

6

ZlÌnsk˝

7

10

Olomouck˝

Kr·lovÈhradeck˝

5

7

Pardubick˝

821,4


11

77 407 000

6 535 000


⁄steck˝

5

4

PlzeÚsk˝

668,8

VSK Profi, s. r. o.

14

47 704 000

3 188 000

Obchod, opravy, zpracovat.pr˘m.

VysoËina

5

1

Praha

773,6

16

115 638 000

24 336 000

Libereck˝

4

2


Doprava, spoje, obchod, opravy, zpracovat.pr˘m.

Moravskoslezsk˝

4

4

St¯edoËesk˝

737,2

Jaroslav Canka¯ a syn ATMOS

150

643 664 000

84 732 000

Zpracovat. pr˘m.

PlzeÚsk˝

4

2

⁄steck˝

736,3


n..a

76 962 000

5 099 000

Ost. sluûby, obchod, opravy

Karlovarsk˝

2

0

VysoËina

729,2

HRANIPEX, a. s.

96

517 760 000

84 721 000


Olomouck˝

0

2

ZlÌnsk˝

681,1 OFFICIAL ELECTRONIC, s. r. o.

14

88 399 000

11 696 000

Obchod, opravy

16

www.prosperita.info

leden 2007


Systém Helios Green v distribuci autodílů S polečnost Auto Kelly, přední importér a distributor autodílů pro osobní a lehké užitkové vozy všech světových značek, se v srpnu 2005 stala zákazníkem podnikového informačního systému Helios Green. Pilotní provoz v novém systému probíhal od 1. ledna 2006 tak, aby přechod na nový ekonomický systém souhlasil s přechodem do nového účetního období. Dokončení implementace účetnictví proběhlo k 31. březnu 2006. V současné době už jsou všichni pracovníci Auto Kelly plně obeznámeni se vším, co jim nový informační systém nabízí, a celá společnost s jeho pomocí velmi úspěšně pracuje.

V obdobÌ p¯ed rokem 2005 byla v Auto Kelly ¯eöena oblast ˙ËetnictvÌ externÌm dodavatelem, pomocÌ na zak·zku vytvo¯enÈho sofware, jehoû kapacita nedostaËovala aktu·lnÌm pot¯eb·m spoleËnosti. Pro vedenÌ spoleËnosti byla nep¯Ìjemn· takÈ absence analytick˝ch a manaûersk˝ch n·stroj˘. ChybÏla zde i kvalitnÌ podpora software, kter˝ byl neschopen pot¯ebnÈ flexibility a rozvoje. S rozvojem spoleËnosti Auto Kelly se poslÈze ËÌm d·l nalÈhavÏji projevovala pot¯eba zavedenÌ manaûerskÈho a vÌceokruhovÈho ˙ËetnictvÌ, insourcing a integrace ˙ËetnictvÌ jako celku, vËetnÏ majetku a mezd, do jednoho informaËnÌho systÈmu. P¯ÌsluönÌ pracovnÌci spoleËnosti pot¯ebovali ke svÈ pr·ci kvalitnÌ mÏsÌËnÌ ˙ËetnÌ z·vÏrky a zpracov·nÌ kontrolingov˝ch v˝stup˘. Jako d˘leûit˝ faktor pro jejich pr·ci se jevila tÈû moûnost flexibilnÌho p¯Ìstupu k historick˝m dat˘m a samoz¯ejmÏ dostateËn· kapacita a ök·lovatelnost systÈmu. To vöe mimo jinÈ prost¯ednictvÌm kvalitnÌ podpory systÈmu ze strany dodavatele. V roce 2005 se tak vedenÌ spoleËnosti rozhodlo p¯istoupit k realizaci v˝bÏrovÈho ¯ÌzenÌ na dodavatele systÈmu. V˝bÏru p¯edch·zela kvalitnÌ

anal˝za poûadavk˘ spoleËnosti, po nÌû n·sledovalo vytipov·nÌ vhodn˝ch produkt˘ a dodavatel˘. S nimi pak probÏhlo t¯ÌkolovÈ v˝bÏrovÈ ¯ÌzenÌ. BÏhem prvnÌho kola bylo vybr·no celkem osm potenci·lnÏ vhodn˝ch ¯eöenÌ. ⁄kolem druhÈho kola byl v˝bÏr Ëty¯ preferovan˝ch ¯eöenÌ. Ve t¯etÌm kole pak probÏhl z·vÏreËn˝ v˝bÏr informaËnÌho systÈmu, jÌmû se stal Helios Green od spoleËnosti LCS. HlavnÌmi kritÈrii v˝bÏru systÈmu byly reference, mnoûstvÌ realizovan˝ch implementacÌ, rychlost rozvoje systÈmu, öÌ¯e podpory systÈmu ze strany dodavatele a moûnost individu·lnÌch ˙prav systÈmu dle pot¯eb spoleËnosti. D˘leûit˝m kritÈriem byl takÈ pomÏr po¯izovacÌch a provoznÌch n·klad˘ ve srovn·nÌ k funkcionalitÏ systÈmu. DalöÌmi vlastnostmi systÈmu Helios Green, kter· nakonec vedla Auto Kelly k tÈto volbÏ, byly i moûnost zajiötÏnÌ aktualizacÌ systÈmu na z·kladÏ legislativnÌch zmÏn, zajiötÏnÌ dod·vky nov˝ch verzÌ systÈmu v r·mci podpory a customizovatelnost systÈmu na ˙rovni administrace. Svou roli sehr·ly takÈ p¯Ìzniv· dÈlka a n·roËnost implementace, struktura ¯ÌzenÌ uûivatelsk˝ch opr·vnÏnÌ, uûivatelsk· ergonomie systÈmu a integrovatelnost s dalöÌmi systÈmy spo-

Silná koruna ovlivnila společnost Batist příznivě P¯ednÌ Ëesk˝ v˝robce a distributor zdravotnick˝ch a hygienick˝ch prost¯edk˘, spoleËnost Batist, s. r. o., z »ervenÈho Kostelce, loni zv˝öila trûby o 30 miliÛn˘ na celkov˝ch 230 miliÛn˘ korun. Podle p¯edbÏûn˝ch hospod·¯sk˝ch v˝sledk˘, kterÈ uvedl obchodnÌ ¯editel spoleËnosti Ing. Tom·ö MertlÌk, firma udrûÌ i hrub˝ zisk na p¯edloÚskÈ hranici 16 miliÛn˘ korun a pro rok 2007 poËÌt· s dalöÌm r˘stem trûeb na 276 miliÛn˘ i mÌrn˝m zv˝öenÌm zisku. Podnik vyr·bÌ p¯edevöÌm obvazov˝ materi·l z g·zy, fixaËnÌ a elastick· obinadla, hygienickÈ v˝robky z buniËitÈ vaty a dalöÌ spot¯ebnÌ zdravotnick˝ materi·l. Zhruba 30 % produkce firma exportuje na Slovensko, do Polska, Belgie, NÏmecka, äpanÏlka, Portugalska a It·lie. "St·le posilujÌcÌ koruna naöe hospoda¯enÌ ovlivnila spÌö p¯ÌznivÏ, dov·ûÌme suroviny a nÏkterÈ polotovary, nap¯Ìklad g·zu v rolÌch, z dolarov˝ch trh˘. P¯Ìzniv˝ kurz k dolaru n·m tak kompenzoval ztr·ty v trûb·ch na trzÌch EU," vysvÏtlil T. MertlÌk. Firma Batist pat¯Ì ve svÈm oboru mezi t¯i nejv˝znamnÏjöÌ ËeskÈ v˝robce. Loni podnik investoval celkem 23 miliÛn˘ do novÈho logistickÈho cent-

ra, ve kterÈm se ztrojn·sobil poËet paletov˝ch mÌst, a d·le do nÏkter˝ch nov˝ch technologiÌ. "InvestiËnÌ pl·ny m·me i pro letoönÌ rok. PoËÌt·me, ûe za p¯ibliûnÏ 12 miliÛn˘ korun vybudujeme dva novÈ provozy pro ËistÈ technologie a nakoupÌme nÏkterÈ modernÌ technologie, ËekajÌ n·s takÈ ˙pravy administrativnÌ budovy," uvedl T. MertlÌk. SpoleËnost Batist plnÏ ovl·d· dce¯inou spoleËnost Linon, s. r. o., vyr·bÏjÌcÌ tampÛny k oöet¯enÌ ran. Podnik v obou firm·ch zamÏstn·v· p¯es 200 lidÌ, p¯iËemû dce¯in· spoleËnost Linon zamÏstn·v· ze 47 pracovnÌk˘ 43 lidÌ se zdravotnÌm postiûenÌm. "Je to urËit· v˝hoda, protoûe nÏkte¯Ì naöi odbÏratelÈ si n·kupem zboûÌ od firmy Linon naplÚujÌ z·kon o povinnÈm zamÏstn·v·nÌ lidÌ se zdravotnÌm postiûenÌm," vysvÏtlil d·le T. MertlÌk. Firma se z·kladnÌm kapit·lem 8 miliÛn˘ korun (vlastnÌ kapit·l 63 milion˘ korun) je ryze Ëesk· a ovl·dajÌ ji fyzickÈ osoby. V letoönÌm roce pl·nuje uvÈst na trh nÏkterÈ novÈ v˝robky, ale kv˘li konkurenËnÌmu prost¯edÌ na ËeskÈm trhu zatÌm neuv·dÌ, o jak˝ zdravotnick˝ materi·l se bude jednat. (tz) ✑

leËnosti a se standardnÌmi n·stroji, nap¯. sadou MS Office. Implementace systÈmu byla n·roËn· vzhledem k exponovanÈmu ËasovÈmu harmonogramu, jÌmû byl pevn˝ termÌn spuötÏnÌ pilotnÌho provozu. V nÏkter˝ch p¯Ìpadech musela b˝t proto omezena öÌ¯e zad·nÌ projektu s n·slednou doimplementacÌ nÏkter˝ch jeho souË·stÌ. Z·kladnÌ Ë·st implementace byla dokonËena podle pl·nu, tak, aby pilotnÌ provoz mohl b˝t zah·jen od 1. ledna 2006, tak aby byl p¯echod na nov˝ ekonomick˝ systÈm sladÏn s p¯echodem do novÈho ˙ËetnÌho obdobÌ. Implementace ˙ËetnictvÌ pak byla dokonËena 31. b¯eznu 2006. V souËasnÈ dobÏ je systÈm vyuûÌv·n celou spoleËnostÌ Auto Kelly, neboù je provozov·n v cent-

P¯Ìloha 2 Obor Ëinnosti

a factoring. Coface d·le nabÌzÌ pojiötÏnÌ z·ruk, odborn· ökolenÌ v oblasti ˙Ët˘ pohled·vek a ve Francii rovnÏû spr·vu st·tnÌch exportnÌch z·ruk. Coface m· p¯ÌmÈ zastoupenÌ v 58 zemÌch, lok·lnÌ servis pro 85 000 klient˘ zajiöùuje 4850 zamÏstnanc˘ spoleËnosti. Prost¯ednictvÌm sv˝ch partner˘ v celosvÏtovÈ sÌti CreditAlliance vyuûÌvajÌcÌch spoleËn˝ integrovan˝ systÈm ¯ÌzenÌ ˙vÏrovÈ-

SpoleËnost PPL CZ poË·tkem novÈho roku p¯esunula jedno ze sv˝ch p·te¯nÌch dep - depo 06 Brno. Depo se nynÌ nach·zÌ v novÏ vybudovanÈm, modernÌm objektu a je vybaveno pokrokovou t¯ÌdÌcÌ a p¯epravnÌ technologiÌ Van Riet. SpoleËnost pokl·d· modernizaci dep a technologiÌ za jeden z nejd˘leûitÏjöÌch krok˘ na cestÏ k zajiötÏnÌ prosperity. Otev¯enÌ brnÏnskÈho depa proto plynule navazuje na modernizaci dep, jeû probÏhla v roce 2006, kdy byla otev¯ena celkem 3 nov· depa (Ostrava, Praha ÿeporyje, »eskÈ BudÏjovice. Do konce roku se poËÌt· s otev¯enÌm dalöÌch dep, budovan˝ch ve spolupr·ci s DHL (PlzeÚ, Teplice, Hradec Kr·lovÈ). SpoleËnost PPL CZ pomalu zavröuje svÈ prvnÌ roËnÌ p˘sobenÌ ve skupinÏ Deutsche Post Word Net, kdy na ˙zemÌ »eskÈ republiky plnÏ spolupracuje se svou sesterskou spoleËnostÌ DHL

Firma

SÌdlo

Express (Czech Republic). SpoleËnost PPL CZ v loÚskÈm roce p¯epravila celkem 11,65 miliÛn˘ z·silek, coû p¯edstavuje meziroËnÌ n·r˘st o 36 %. Tohoto v˝sledku bylo dosaûeno takÈ za pomoci z·kaznÌk˘ DHL, kter˝m byla v r·mci migrace produktu DHL Czechpack nabÌdnuta spolupr·ce pr·vÏ s PPL CZ. Samotn˝ proces migrace byl v loÚskÈm roce nejvÏtöÌm spoleËn˝m projektem obou spoleËnostÌ. V letoönÌm roce spoleËnost pl·nuje p¯epravit 14,5 miliÛn˘ z·silek, tedy hodl· dos·hnout meziroËnÌho r˘stu 25 %. Z·roveÚ PPL CZ p¯ipravuje pro svÈ z·kaznÌky nÏkolik nov˝ch sluûeb a vyuûitÌ mezin·rodnÌ sÌtÏ DHL pro p¯epravu balÌkov˝ch z·silek a dalöÌ. V listopadu roku 2006 bylo v r·mci zkvalitÚov·nÌ poskytovan˝ch sluûeb vybudov·no takÈ novÈ telefonickÈ z·kaznickÈ centrum. (tz)

E-learning fÛrum 2007 - 7. roËnÌk Setk·nÌ na tÈma e-learningu v souËasnÈm vzdÏl·v·nÌ TERMÕN: 6. b¯ezna 2007 - Hotel Olympik - Tristar, Praha 8 PROGRAM: 7. roËnÌk setk·nÌ uûivatel˘, autor˘, metodik˘ a ostatnÌch odbornÌk˘ zab˝vajÌcÌch se efektivnÌm vyuûÌv·nÌm modernÌch ICT ve vzdÏl·v·nÌ.

Knowledge Management v souvislostech a praxi Knowledge Management z jednÈ i z druhÈ strany TERMÕN: 7. b¯ezna 2007 - Hotel Olympik - Praha ÿÌzenÌ znalostÌ v souvislostech v·m p¯edstavÌ odbornÌci z p¯ednÌch Ëesk˝ch Univerzit (VäE, Z»U, »ZU, atd.). O svÈ zkuöenosti s ¯ÌzenÌm znalostÌ se s v·mi podÏlÌ odbornÌci z menöÌch i velk˝ch firem (Sindat, Linet, »esk· Pojiöùovna a dalöÌ).

Podrobné informace o programu naleznete na našich internetových stránkách www.vox.cz. Vaše dotazy zodpovíme na informační lince 226 539 670-1.

P¯Ìloha 3

ho rizika zvan˝ Common Risk System nabÌzÌ Coface sluûby celkem v 93 zemÌch. Coface Czech Credit Management Services, s. r. o. (Coface Czech), je stoprocentnÌ dce¯inou spoleËnostÌ rakouskÈho holdingu Coface Central Europe Holding AG se sÌdlem ve VÌdni, jehoû prost¯ednictvÌm je souË·stÌ francouzskÈ skupiny Coface.

ZamÏst.

Obrat2005

Zisk2005

Doprava, spoje

658,7

Spedition Rosner, s. r. o.

Chuderov

60

139 000 000

9 302 000

Energie, voda

645,5

International Power Opatovice, a. s.

Opatovice n. L.

418

3 327 241 000

861 899 000

LesnictvÌ

420,2

W-LES, s. r. o.

HrabynÏ

n. a.

28 729 000

1 689 000

Obchod, opravy

773,6


Praha-Michle

16

115 638 000

24 336 000

OstatnÌ sluûby

736,3


Lovosice

n. a.

76 962 000

5 099 000

Rybolov

354,8

Blatensk· ryba, s. r. o.

Blatn·

90

185 447 000

13 723 000

StavebnictvÌ

728,4

HORA MONT, s. r. o.

Hradec Kr·lovÈ

20

86 683 000

19 265 000

TÏûba surovin

667,1

Wienerberger cihl·¯sk˝ pr˘mysl, a. s.

»eskÈ BudÏjovice

450

2 504 491 000

535 594 000

Ubytov·nÌ, stravov·nÌ

618,6

SYRMAX, s. r. o.

Praha 1

n. a.

104 026 000

5 528 000

VydavatelstvÌ

648,3

Vogel Burda Communications, s. r. o.

Praha 8

60

215 740 000

16 164 000

VzdÏl·v·nÌ

646,1

ADK, s. r. o.

Praha 7

15

39 983 000

4 758 000

ZemÏdÏlstvÌ

613,7

TAURUS, druûstvo

Protivanov

47

43 058 000

6 693 000

Zpracovatelsk˝ pr˘mysl 821,4


Pardubice

11

77 407 000

6 535 000


SpoleËnost Auto Kelly je p¯ednÌm importÈrem a distributorem autodÌl˘ na osobnÌ a lehkÈ uûitkovÈ vozy vöech svÏtov˝ch znaËek. P˘sobÌ na trhu s n·hradnÌmi dÌly v »eskÈ republice a na Slovensku vÌce neû 12 let. Je partnerem mnoha v˝znamn˝ch svÏtov˝ch v˝robc˘ autodÌl˘, kter˝m zajiöùuje distribuci jejich produkce. JednoznaËn˝m cÌlem vöech zamÏstnanc˘ Auto Kelly je spokojen˝ z·kaznÌk. (tz)

1. VOX, a. s., vás srdečně zve na březnové konference!

Vítězové žebříčku Štiky českého byznysu 2006 v jednotlivých oborech činnosti Index 1000 Coface

O spoleËnosti Auto Kelly

Společnost PPL otevřela další modernizované depo

Štikou českého byznysu 2006 je Svoboda TMS, s. r. o. pokraËov·nÌ ze strany 16 Posl·nÌm spoleËnosti Coface je napom·hat rozvoji glob·lnÌho B2B obchodu. Sv˝m klient˘m nabÌzÌ Ëty¯i produktovÈ linie, kterÈ jim umoûÚujÌ ˙plnÏ nebo Ë·steËnÏ outsourcovat ¯ÌzenÌ obchodnÌch vztah˘ a financovat a chr·nit jejich ˙Ëty pohled·vek: ˙vÏrovÈ pojiötÏnÌ, obchodnÌ informace o podnicÌch a rating firem, ¯ÌzenÌ pohled·vek

r·le spoleËnosti s moûnostÌ vzd·lenÈho p¯Ìstupu z jednotliv˝ch poboËek.

Metodika ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu Do ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu jsou za¯azeny firmy se sÌdlem v »R, jeû mÏly v hodnocenÈm t¯ÌletÈm obdobÌ (v nynÏjöÌm roËnÌku jde o obdobÌ 2003 - 2005) obrat vyööÌ neû 1 milion EUR a splnily kvalifikaËnÌ kritÈria: mÏly v hodnocenÈm obdobÌ alespoÚ jeden kladn˝ v˝sledek hospoda¯enÌ a prok·zaly schopnost dost·t sv˝m z·vazk˘m. Tato kvalifikaËnÌ kritÈria splnilo celkem 10 295 firem (loni 9273 firem, v nultÈm roËnÌku 7599 firem). Pro vlastnÌ umÌstÏnÌ v ûeb¯ÌËku je rozhodujÌcÌ hodnota Indexu 1000 Coface, kter˝ je poËÌt·n na z·kladÏ pÏti ekonomick˝ch kritÈriÌ: n·r˘stu obratu, ROE (pomÏru hospod·¯skÈho v˝sledku po zdanÏnÌ k vlastnÌmu kapit·lu), ROA (pomÏru hospod·¯skÈho v˝sledku po zdanÏnÌ k celkov˝m aktiv˘m), bÏûnÈ likvidity a mÌry zadluûenosti. Za kaûdÈ z tÏchto pÏti kritÈriÌ lze zÌskat aû 200 bod˘, a maximum tak je 1000 bod˘. Projekt ätiky ËeskÈho byznysu je otev¯en˝ pro vöechny dom·cÌ firmy. éeb¯ÌËky jsou sestavov·ny na z·kladÏ existujÌcÌ datab·ze Coface Czech, ale hodnocenÌ se m˘ûe z˙Ëastnit kter·koli firma, kter· organiz·tor˘m poskytne svÈ ekonomickÈ v˝sledky. Projekt ätiky ËeskÈho byznysu je unik·tnÌ tÌm, ûe v celkovÈm hodnocenÌ nehraje û·dnou roli velikost podniku, a na p¯ednÌch mÌstech se tak - po prvotnÌ kvalifikaci - mohou umÌstit i mÈnÏ zn·mÈ menöÌ firmy. HodnocenÌ navÌc nenÌ z·roveÚ zatÌûeno û·dnou individu·lnÌ volbou, opÌr· se jen o objektivnÌ ekonomickÈ ukazatele. (tz)

17

leden 2007

EXPORT

Exportní klub CzechTrade zahájil rok 2007 P o krátké novoroční přestávce zahájil Exportní klub CzechTrade sezónu 2007 odborným seminářem o právních aspektech podnikání a investování v Číně. Organizátoři akce pružně využili pracovní návštěvy tří špičkových čínských právníků White&Case - pánů Li Xiaominga, Freda Changa a Johna Learyho. Všichni tři specialisté přijeli do Prahy v rámci celosvětového sjezdu partnerů (společníků) White&Case konaného poprvé v historii mimo území Spojených států a to právě v Praze! Prostřednictvím odborného semináře se tak organizátorům akce a Exportnímu klubu podařilo společně vytvořit pro české podnikatele jedinečnou příležitost ke specializovaným konzultacím na ožehavá témata spojená se stále rostoucím počtem obchodů s Čínou a s dalšími asijskými zeměmi. V pr˘bÏhu roku chyst· ExportnÌ klub CzechTrade vÌce podobn˝ch akcÌ zamÏ¯en˝ch na perspektivnÌ trhy. Jiû v ˙noru budou mÌt podnikatelÈ v r·mci tzv. ExportnÌho veletrhu CzechTrade moûnost setkat se s ¯editeli 32 zahraniËnÌch kancel·¯Ì, kte¯Ì asistujÌ Ëesk˝m firm·m p¯i jejich aktivit·ch na nejv˝znamnÏjöÌch zahraniËnÌch trzÌch. SpecialistÈ CzechTrade v zahraniËÌ kon-

taktujÌ potenci·lnÌ klienty, asistujÌ p¯i p¯ÌpravÏ i v pr˘bÏhu obchodnÌch jedn·nÌ, vyhled·vajÌ a studujÌ obchodnÌ i investiËnÌ p¯Ìleûitosti a p¯in·öejÌ Ëesk˝m firm·m n·vody a cesty k jejich vyuûitÌ. »eötÌ podnikatelÈ mohou ExportnÌho veletrhu vyuûÌt nap¯Ìklad k zÌsk·nÌ informacÌ o nov˝ch p¯Ìleûitostech v zahraniËÌ, k bezplatnÈ konzultaci a dotvo¯enÌ svÈho exportnÌho pl·nu Ëi

investiËnÌho z·mÏru nebo i k sjedn·nÌ konkrÈtnÌ asistence na vybran˝ch zahraniËnÌch trzÌch. V polovinÏ dubna se uskuteËnÌ pracovnÌ konference k moûnostem pr˘niku Ëesk˝ch firem na trhy Rumunska a Bulharska, vËetnÏ v˝mÏny informacÌ o moûnÈm vyuûitÌ jedineËn˝ch investiËnÌch i obchodnÌch p¯ÌleûitostÌ, jakÈ plynou z ËerstvÈho ËlenstvÌ tÏchto zemÌ v ¯ad·ch EvropskÈ unie. EkonomovÈ oËek·vajÌ podobn˝ boom, jak˝ jiû nÏkolik let probÌh· v »eskÈ republice a v zemÌch Visegr·dskÈ Ëty¯ky, vnÌmajÌ je vöak rovnÏû jako potenci·lnÌ hrozbu pro pozici st·vajÌcÌch dodavatel˘ na evropskÈ trhy. V˝voj v Rumunsku i v Bulharsku se proto rozhodnÏ vyplatÌ bedlivÏ sledovat a hledat cesty k vyuûitÌ v˝jimeËn˝ch öancÌ k posÌlenÌ vlastnÌ trûnÌ pozice v mÏ¯Ìtku Evropy i okolnÌch trh˘. InvestiËnÌm p¯Ìleûitostem bude vÏnov·n takÈ cyklus pracovnÌch workshop˘ ExportnÌho klubu s n·zvem "Investice v zahraniËÌ". V öesti pracovnÌch setk·nÌch budou diskutov·na tÈmata

p¯Ìm˝ch investic a akvizic v zahraniËÌ, p¯ÌleûitostÌ a p¯ek·ûek pro ËeskÈ investory, v˝vozu knowhow a sluûeb prost¯ednictvÌm investic, p¯esunu v˝roby, ochrany investic i minimalizace rizik a takÈ bezprost¯ednÌch zkuöenostÌ Ëesk˝ch investor˘ na zahraniËnÌch trzÌch. NovÏ se Ëlen˘m a partner˘m otevÌr· takÈ moûnost po¯·d·nÌ spoleËn˝ch akcÌ pod z·ötitou ExportnÌho klubu CzechTrade. Tuto spolupr·ci otevÌr·me od letoönÌho roku pro exportÈry ze vöech Ë·stÌ republiky a t˝k· se vöech akcÌ, kterÈ vytv·¯ejÌ p¯Ìleûitosti k setk·v·nÌ exportÈr˘, vz·jemnÈ v˝mÏnÏ informacÌ o zahraniËnÌch p¯Ìleûitostech i o ˙spÏön˝ch exportnÌch strategiÌch a postupech a kterÈ napom·hajÌ vytv·¯et proexportnÌ prost¯edÌ v »eskÈ republice. PodrobnÈ informace o aktivit·ch ExportnÌho klubu CzechTrade a moûnosti zapojenÌ do jeho aktivit najdete na str·nk·ch www.exportniklub.cz. Michal Rozkyd·lek, ExportnÌ klub CzechTrade

Celkem 549 projekt˘ v hodnotÏ 326 milion˘ korun bylo p¯ijato v r·mci OperaËnÌho programu ìPr˘mysl a podnik·nÌ (OPPP) 2004 - 2006î do programu ìMarketingî, kter˝ je jedin˝m svÈho druhu v »eskÈ republice a jehoû prost¯ednictvÌm mohou malÈ a st¯ednÌ firmy snÌûit svÈ n·klady p¯i vstupu na zahraniËnÌ trhy. CzechTrade, kter· je jeho implementaËnÌ agenturou, se poda¯ilo vyuûÌt prost¯edky, jeû se otev¯ely po vstupu »eskÈ republiky do EU, se 100% ˙spÏchem. K proplacenÌ jiû bylo schv·leno 69 projekt˘ v hodnotÏ tÈmÏ¯ 27 milion˘ korun, finance vöak mohou b˝t Ëerp·ny aû do poloviny roku 2008, potÈ co budou projekty postupnÏ realizov·ny. "Program ¥Marketing¥ mohl vyuûÌt kaûd˝ mal˝ a st¯ednÌ podnik, kter˝ chtÏl se sv˝mi sluûbami Ëi zboûÌm expandovat do zahraniËÌ; a my m·me radost, ûe se n·m poda¯ilo takto podpo¯it dalöÌ zaËÌnajÌcÌ exportÈry," uvedl gener·lnÌ ¯editel CzechTrade Ivan Jukl. "Nebyl omezen pouze na st·ty EU, zahrnoval i trhy neËlensk˝ch zemÌ unie. Mezi v˝bÏrov˝mi kritÈrii nebyla p¯edchozÌ zkuöenost s exportem, pouze nutnost prok·zat promyölenost svÈho z·mÏru na zahraniËnÌm trhu," dodal.

Program umoûÚuje zÌskat dotaci 46 % (maxim·lnÏ 1 mil. KË) na pr˘zkumy trhu, zÌsk·nÌ informacÌ o zahraniËnÌch trzÌch, studie vstupu na trh, tvorbu internetov˝ch str·nek, avöak z vÏtöÌ Ë·sti jej klienti vyuûili na tvorbu katalog˘ a dalöÌch propagaËnÌch materi·l˘ v cizÌch jazycÌch (42 %) a n·klady spojenÈ s ˙ËastÌ na zahraniËnÌ v˝stavÏ Ëi veletrhu - pron·jem, z¯ÌzenÌ a provoz st·nku (40 %). Podle oboru Ëinnosti lze projekty rozdÏlit takto: 79 % smÏ¯ovalo do v˝roby, 12 % mÏlo vztah k obchodu a 9 % ke sluûb·m. NejvÌce projekt˘ vzniklo v JihomoravskÈm (19 %), PardubickÈm (11 %) a ZlÌnskÈm (10 %) kraji. Na OperaËnÌ program ìPr˘mysl a podnik·nÌî (OPPP) navazuje OperaËnÌ program ìPodnik·nÌ a inovace (OPPI) 2007 - 2013î. Jeho ¯ÌdÌcÌ org·n, Ministerstvo pr˘myslu a obchodu »R, p¯edpokl·d· vyhl·öenÌ nÏkter˝ch osvÏdËen˝ch program˘ jiû poË·tkem roku s p¯Ìjmem û·dostÌ od 1. 3. 2007. V tÈto prvnÌ vlnÏ by mÏl b˝t opÏt takÈ program ìMarketingî, a to konkrÈtnÏ jeho Ë·st, kter· se t˝k· podpory vstupu mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ na zahraniËnÌ trhy, aù uû individu·lnÏ nebo v seskupenÌ. DalöÌ Ë·sti, zahrnujÌcÌ spoleËnou ˙Ëast na specializovan˝ch v˝stav·ch a veletrzÌch v zahraniËÌ, oborovÈ a katalogovÈ prezentace rea-

Změny pro podnikatele od roku 2007 Port·l BusinessInfo.cz jiû tradiËnÏ na sv˝ch str·nk·ch nabÌzÌ podnikatel˘m p¯ehled novinek, kterÈ jim p¯in·öÌ nov˝ rok. Letos mezi nejv˝znamnÏjöÌ ud·losti pat¯Ì nov˝ z·konÌk pr·ce a souvisejÌcÌ zmÏny ve vztazÌch mezi zamÏstnavateli a zamÏstnanci a d·le pak dotaËnÌ p¯Ìleûitosti novÈho programovacÌho obdobÌ EvropskÈ unie (2007 - 2013). Tyto a dalöÌ informace naleznete na port·lu BusinessInfo.cz v sekci Aktu·lnÌ tÈmata pod

18

n·zvem ZmÏny od roku 2007 na www.businessinfo.cz.

TÈmata obsaûen· na tÈto str·nce: DaÚovÈ povinnosti v roce 2007 Soupis daÚov˝ch povinnostÌ, mÌstnÌ p¯Ìsluönost poplatnÌka Ëi pl·tce danÏ, pravidla pro registraci k dani. Podrobnosti k daÚovÈmu p¯izn·nÌ a jeho oprav·m, k platebnÌmu styku s finanËnÌmi ˙¯ady

lizovanÈ agenturou CzechTrade a rozvoj sluûeb agentury CzechTrade v oblasti mezin·rodnÌho obchodu by mÏly n·sledovat. Program ìMarketingî p¯in·öÌ novÏ ¯adu pozitivnÌch zmÏn, jmenujme nap¯Ìklad skuteËnost, ûe maxim·lnÌ v˝öe dotace se zvyöuje z 1 na 2 miliony korun a m˘ûe pokr˝t aû 50 % zp˘sobil˝ch v˝daj˘, coû je o 4 % vÌce neû v minulÈm obdobÌ. Z·jemci mohou b˝t jak malÈ a st¯ednÌ podniky a pr·vnickÈ osoby, tak i osoby fyzickÈ, a to nejen v r·mci individu·lnÌ ˙Ëasti, ale takÈ jako seskupenÌ (aliance). Forma pod·nÌ û·dosti se p¯itom zjednoduöuje a p¯ech·zÌ se na elektronick˝ systÈm - e-account. Po form·lnÌ str·nce budou û·dosti vyhodnocovat pracovnÌci CzechTrade. VeökerÈ prost¯edky v r·mci OPPI jiû schv·lila vl·da »R, v souËasnÈ dobÏ se oËek·v· ofici·lnÌ souhlas EvropskÈ komise. Z·jemci o program ìMarketingî zÌskajÌ informace v CzechTrade na telefonnÌm ËÌsle 224 907 500 nebo je naleznou na str·nk·ch www.czechtrade.cz a www.mpo.cz . Aleö ÿih·Ëek tiskov˝ mluvËÌ CzechTrade

a informace o d˘sledcÌch nesplnÏnÌ povinnostÌ daÚov˝m subjektem. Sazby danÏ z p¯Ìjm˘ pro zdaÚovacÌ obdobÌ roku 2006 Od 1. 1. 2006 doölo ke snÌûenÌ sazeb danÏ z p¯Ìjm˘ fyzick˝ch osob a k rozöÌ¯enÌ daÚov˝ch p·sem pro zdanÏnÌ progresivnÌ sazbou. ZmÏny se dotkly poplatnÌk˘ s p¯Ìjmy v prvnÌch dvou daÚov˝ch p·smech. D·le byly nezdanitelnÈ Ë·sti danÏ nahrazeny tzv. slevami na dani. DaÚov˝ kalend·¯ pro rok 2007 DaÚov˝ kalend·¯ pro rok 2007 vyjmenov·v· termÌny pro pod·v·nÌ daÚov˝ch p¯izn·nÌ a odvod˘


Nový program “Marketing” zvyšuje možnost dotací z jednoho na dva miliony

Kontakt: CzechTrade »esk· agentura na podporu obchodu Dittrichova 21 128 01 Praha 28 Tel.: 224 907 500, Fax: 224 907 503 E-mail: [email protected] www.czechtrade.cz www.euroservis.cz

pro danÏ z p¯Ìjm˘, daÚ z p¯idanÈ hodnoty, spot¯ebnÌ danÏ, daÚ silniËnÌ i daÚ z nemovitostÌ. Nov˝ z·konÌk pr·ce S ˙ËinnostÌ od 1. ledna 2007 se pracovnÏpr·vnÌ vztahy ¯ÌdÌ zejmÈna nov˝m z·konÌkem pr·ce vydan˝m pod Ë. 262/2006 Sb. P¯ehled nejd˘leûitÏjöÌch zmÏn, kterÈ tento nov˝ pr·vnÌ p¯edpis p¯in·öÌ. pokraËov·nÌ na stranÏ 19

www.prosperita.info

leden 2007

PRO VAŠE PODNIKÁNÍ

Vysokoškoláci chtějí podnikat, potřebují ale pomoc N a českých vysokých školách vyrůstá nová generace podnikatelů. Stovky posluchačů především z posledních ročníků uvažují o tom, že se postaví na vlastní nohy. Schází jim ale informace o možnostech podpory. Vyplynulo to z pilotního výzkumu dvou regionálních kanceláří agentury CzechInvest, které se pokoušely zjistit, jaký vztah má mladá generace k podnikání a co o něm ví.

DotaznÌk vyplnilo p¯es 600 student˘ Univerzity PalackÈho v Olomouci a Univerzity Jana Evangelisty PurkynÏ v ⁄stÌ nad Labem. P¯ev·ûnÏ ölo o posluchaËe poslednÌch roËnÌk˘ magisterskÈho studia. "V˝sledek pr˘zkumu je p¯ekvapujÌcÌ. O podnik·nÌ uvaûuje v pr˘mÏru 50 % vöech n·mi osloven˝ch student˘. VÏtöinou chtÏjÌ podnikat v ekonomice a ve sluûb·ch. U n·s jsme nejvÏtöÌ z·jem (65 %) zaznamenali na fakultÏ tÏlesnÈ kultury a na lÈka¯skÈ fakultÏ (59 %)," ¯ekl ¯editel Region·lnÌ kancel·¯e CzechInvestu pro Olomouck˝ kraj Ji¯Ì Herinek. ObdobnÈ v˝sledky uvedla i Region·lnÌ kancel·¯ CzechInvestu pro ⁄steck˝ kraj. Podle region·lnÌho projektovÈho manaûera Jaroslava KoutskÈho jde o jasn˝ argument pro z·stupce univerzit, mÏst a dalöÌch subjekt˘, aby zakl·dali podnikatelskÈ inkub·tory a vöemoûnÏ se snaûili perspektivnÌm absolvent˘m usnadnit vstup do podnik·nÌ. "Velk· Ë·st dot·zan˝ch si myslÌ, ûe do zaË·tku pot¯ebujÌ hlavnÏ penÌze a informace. O dalöÌch moûnostech podpory vöak studenti vÏdÌ jen m·lo. PodnikatelskÈ inkub·tory, jejichû vznik ötÏd¯e dotuje st·t i Evropsk· unie, jim p¯itom poskytnou nÌzk˝ n·jem, poradenstvÌ, technickÈ vybavenÌ a dalöÌ v˝hody," vysvÏtlil Jaroslav Koutsk˝. "Pouze necel· 2 % z·jemc˘ o podnik·nÌ û·dnou pomoc neoËek·vajÌ a nepot¯ebujÌ," dodal. "Kolik lidÌ s Ëerstv˝m diplomem opravdu zaËne podnikat, je ale ot·zka. HodnÏ to z·leûÌ i na podpo¯e od st·tu, ökol a dalöÌch institucÌ. Studenti vÏtöinou û·dajÌ pomoc s financemi (tj. vy¯ÌzenÌ

˙vÏr˘, zajiötÏnÌ startovacÌho kapit·lu apod.), obecnÈ informace o podnik·nÌ (pomoc se zaloûenÌm firmy, vedenÌ ˙ËetnictvÌ) a prostory pro podnik·nÌ. Vyskytovaly se takÈ poûadavky na poskytov·nÌ odbornÈho poradenstvÌ k danÈ podnikatelskÈ Ëinnosti (odborn· legislativa, marketingovÈ poradenstvÌ) a zprost¯edkov·nÌ kontakt˘. Velkou Ë·st z toho p¯itom zast¯eöujÌ pr·vÏ podnikatelskÈ inkub·tory," up¯esnil v˝sledky pr˘zkumu Ji¯Ì Herinek. V Olomouci uû podnikatelsk˝ inkub·tor majÌ. Vznikl p¯i vÏdeckotechnickÈm parku Univerzity PalackÈho a nabÌzÌ prostor zhruba dvaceti zaËÌnajÌcÌm firm·m. "V˝stavbu podnikatelsk˝ch inkub·tor˘ jsme v uplynulÈm programovacÌm obdobÌ podporovali z programu ìProsperitaî (souË·st OperaËnÌho programu ìPr˘mysl a podnik·nÌî), ze kterÈho jsme rozdÏlili p¯es 1,3 miliardy korun. Stejnojmenn˝ program vyhl·sÌme i v r·mci novÈho programovacÌho obdobÌ 2007 13. Z prost¯edk˘ st·tu a EvropskÈ unie je v nÏm k dispozici 11,8 miliard. Smyslem dotacÌ z ìProsperityî je podpora rozvoje podnikatelskÈ infrastruktury, tj. vÏdeckotechnick˝ch park˘ a podnikatelsk˝ch inkub·tor˘, pro vznik nov˝ch inovativnÌch firem," uzav¯el ¯editel Divize rozvoje podnik·nÌ CzechInvestu Luboö LukasÌk.

VÕCE O PODPOÿE PODNIKATELSK›CH IKUB¡TORŸ PROGRAM ìPROSPERITAî Projekty programu ìProsperitaî fungujÌ v ˙zkÈ spolupr·ci s vysok˝mi ökolami, vÏdeck˝mi pra-

Nabídka seminářů a akcí CzechTrade - 1. pololetí 2007 Vyberte si z pestrÈ palety: ● vzdÏl·vacÌ semin·¯e v Praze ● vzdÏl·vacÌ semin·¯e v regionech ● kurz International Trade Specialist - vÌce informacÌ naleznete na: www.czechtrade.cz/vzdelavani, www.ebsi.ie ● moûnost individu·lnÌho ökolenÌ p¯Ìmo ve VaöÌ firmÏ - vÌce informacÌ naleznete na: www.czechtrade.cz/vzdelavani Pot¯ebnÈ detailnÌ informace o vöech akcÌch jsou k dispozici na internetov˝ch str·nk·ch agentury CzechTrade www.czechtrade.cz nebo m˘ûete

volat na bezplatnou telefonnÌ linku 224 907 500 Ëi napsat sv˘j dotaz na e-mail [email protected]. ⁄ËastnÌci celÈho vzdÏl·vacÌho cyklu Investice v zahraniËÌ zÌskajÌ 20% slevu. Cena celÈho cyklu je: 10 560 KË. Semin·¯e v Praze jsou po¯·d·ny v agentu¯e CzechTrade, Dittrichova 21, Praha 2, p¯ÌpadnÏ v prostor·ch Ministerstva pr˘myslu a obchodu, Politick˝ch vÏzÚ˘ 20, Praha 1 nebo Na Frantiöku 32, Praha 1. Program a p¯ihl·öky naleznete na http:// www.czechtrade.cz/info/vzdelavani

Změny pro podnikatele od roku 2007 pokraËov·nÌ ze strany 18 Minim·lnÌ mzda od 1. ledna 2007 Minim·lnÌ mzda je nejniûöÌ p¯Ìpustn· v˝öe odmÏny za pr·ci v pracovnÏpr·vnÌm vztahu. JejÌ z·kladnÌ pr·vnÌ ˙prava je stanovena z·konÌkem pr·ce. Z·kladnÌ sazba hrubÈ minim·lnÌ mzdy pro stanovenou t˝dennÌ pracovnÌ dobu 40 hodin ËinÌ od 1. ledna 8000 KË za mÏsÌc nebo 48,10 KË za hodinu. Zdroje financov·nÌ z EU v obdobÌ 2007 - 2013 Na z·kladÏ definovan˝ch cÌl˘ a priorit N·rodnÌho rozvojovÈho pl·nu »R pro obdobÌ 2007 - 2013 a N·rodnÌho strategickÈho referenËnÌho r·mce p¯ipravuje »R pro vyuûÌv·nÌ fond˘ EvropskÈ unie letech 2007 - 2013 celkem 24 operaËnÌch program˘ pro novÏ koncipovanÈ 3 CÌle Politiky hospod·¯skÈ a soci·lnÌ soudrûnosti EU. OperaËnÌ program Podnik·nÌ a inovace (OPPI) V r·mci OPPI pro obdobÌ 2007 - 2013 je p¯ipravov·no celkem 15 program˘ podpory, z nichû Ë·st bude navazovat na pozitivnÌ ohlasy program˘ podpory z OperaËnÌho programu Pr˘mysl a podnik·nÌ (OPPP) 2004 - 2006 a Ë·st budou p¯edstavovat programy zcela novÈ. 7. r·mcov˝ program pro v˝zkum a v˝voj Evropsk˝ parlament definitivnÏ schv·lil 7. r·mcov˝ program EU pro v˝zkum a v˝voj (7. RP) na obdobÌ 2007 - 2013. 7. RP je z·kladnÌm n·strojem EU pro financov·nÌ v˝zkumu pro obdobÌ 2007 - 2013 s rozpoËtem 50,5 miliard EUR. N·rodnÌ programy podpory MSP na rok 2007 N·rodnÌ programy jsou zamÏ¯eny na podporu podnikatel˘ formou z·ruk za bankovnÌ ˙vÏry pro malÈ a st¯ednÌ podnikatele a bez˙roËn˝ch ˙vÏr˘ pro zaËÌnajÌcÌ podnikatele na ˙zemÌ hlavnÌho mÏsta Prahy a d·le p¯ÌspÏvk˘ a dotacÌ pro podnikatele na celÈm ˙zemÌ »eskÈ republiky. Pro rok 2007 byly schv·leny programy TRH, CERTIFIKACE, DESIGN, ALIANCE a V›VOJ.


VÏtöÌ podpora mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m Evropsk· komise navrhla nav˝öit ˙roveÚ vl·dnÌch dotacÌ, kterÈ mohou malÈ podniky zÌskat, aniû by doölo k rozporu s pravidly pro poskytov·nÌ st·tnÌ pomoci. Podle souËasnÈho Na¯ÌzenÌ o st·tnÌ pomoci "de minimis" udÏlovanÈ firm·m se finanËnÌ podpora, kter· nep¯es·hne v˝öi 100 000 EUR bÏhem t¯Ì let nepokl·d· za podporu, kter· by mÏla v˝znamn˝ dopad na konkurenËnÌ prost¯edÌ a obchod mezi Ëlensk˝mi st·ty, a proto se nepokl·d· za st·tnÌ pomoc. Na¯ÌzenÌ EvropskÈ komise od 1. ledna 2007 tento strop zvyöuje. Centr·lnÌ registraËnÌ mÌsta (CRM) Od srpna 2006 poskytujÌ podnikatel˘m sluûby CRM vöechny obecnÌ ûivnostenskÈ ˙¯ady. Na jednom mÌstÏ lze p¯i ohl·öenÌ ûivnosti nebo pod·nÌ û·dosti o koncesi uËinit pomocÌ JednotnÈho registraËnÌho formul·¯e souËasnÏ i ozn·menÌ v˘Ëi dalöÌm spr·vnÌm ˙¯ad˘m. R·dce pro zah·jenÌ podnikatelskÈ Ëinnosti Popis vstupu do podnik·nÌ fyzick˝ch a pr·vnick˝ch osob a souvisejÌcÌ povinnosti spojenÈ s podnik·nÌm. P¯Ìklady postup˘ pro zÌsk·nÌ ûivnostenskÈho opr·vnÏnÌ, schÈma proces˘ na Centr·lnÌm registraËnÌm mÌstÏ (CRM) a adres·¯e. RegistraËnÌ pokladny odloûeny Z·kon zruöen nebyl, byla pouze odloûena povinnost zajistit evidenci hotovostnÌch plateb prov·dÏn˝ch v r·mci maloobchodnÌho prodeje a hostinskÈ Ëinnosti prost¯ednictvÌm registraËnÌ pokladny s fisk·lnÌ pamÏtÌ. NovÏ nejpozdÏji k 1. lednu 2008. SmÏrnice o sluûb·ch SmÏrnice vytv·¯Ì pravidla pro spoleËnosti a jednotlivce, kte¯Ì chtÏjÌ poskytovat svÈ sluûby v jinÈ ËlenskÈ zemi EU, neû ze kterÈ poch·zejÌ. Sektor sluûeb se podÌlÌ na tvorbÏ hrubÈho n·rodnÌho produktu EvropskÈ unie p¯ibliûnÏ ze 70 %.

coviöti a v˝zkumn˝mi ˙stavy, ËÌmû doch·zÌ k zapojov·nÌ akademik˘ i student˘ do podnikatelskÈ praxe. Z celkovÈho poËtu 69 podan˝ch projekt˘ do programu ìProsperitaî (v letech 2004 - 2006) bylo schv·leno a podpo¯eno 31 projekt˘. P¯Ìmo vysokÈ ökoly uspÏly s 8 projekty a v dalöÌch projektech figurujÌ jako partner spolupr·ce. P¯idÏlenÈ dotace podpo¯Ì vznik a provoz vÌce jak 31 700 m2 vÏdeckotechnick˝ch park˘ a 4 200 m2 podnikatelsk˝ch inkub·tor˘. Na tÈto ploöe bude bÏhem n·sledujÌcÌch pÏti let zasÌdleno vÌce jak 530 inovativnÌch firem a vytvo¯eno 2200 nov˝ch pracovnÌch mÌst.

PODPORA PODNIKAVOSTI Problematikou nedostateËnÈ podnikavosti vysokoökolsk˝ch student˘ se zaËal CzechInvest zab˝vat jiû d¯Ìve. Ve spolupr·ci s BIC PlzeÚ a Z·padoËeskou univerzitou v Plzni uspo¯·dal na podzim roku 2006 kurz "InovaËnÌ podnik·nÌ - od teorie k praxi". Tento t¯ÌdennÌ kurz byl urËen pr·vÏ student˘m s cÌlem poskytnout informace o podnik·nÌ a motivovat k zah·jenÌ vlastnÌho podnik·nÌ a vstupu do podnikatelskÈho inkub·toru. Na tento projekt chce CzechInvest v letoönÌm roce nav·zat dalöÌmi aktivitami. (tz)

POČET DOTÁZANÝCH STUDENTŮ NA JEDNOTLIVÝCH FAKULTÁCH A SROVNÁNÍ JEJICH PODNIKAVOSTI Univerzita PalackÈho v Olomouci Fakulty

PoËet dot·zan˝ch student˘

P¯ÌrodovÏdeck· fakulta

Z·jem podnikat (v %)

140

35,7

LÈka¯sk· fakulta

91

59,3

Fakulta tÏlesnÈ kultury

63

65,1

Pr·vnick· fakulta

24

54,2

Filozofick· fakulta

11

45,5

329

49,5

PoËet dot·zan˝ch student˘

Z·jem podnikat (v %)

173

54,3

celkem

Univerzita Jana Evangelisty PurkynÏ v ⁄stÌ nad Labem Fakulty Fakulta soci·lnÏ-ekonomick· Fakulta v˝robnÌch technologiÌ a managementu

55

58,2

Fakulta ûivotnÌho prost¯edÌ

60

26,7

12

58,3

300

50,3

P¯ÌrodovÏdeck· fakulta celkem VyplnÏnÈ p¯ihl·öky m˘ûete zasÌlat on-line, e-mailem na adresu: [email protected] nebo faxem na ËÌslo: 224 911 309. Aktu·lnÌ informace o semin·¯Ìch m˘ûete dost·vat pravidelnÏ do svÈho e-mailu jako souË·st sluûby Cze-

chTrade dennÏ. Pro klienty agentury CzechTrade je tato sluûba zdarma. VÌce na adrese: http://denne.czechtrade.cz. Semin·¯e pro podnikatele naleznete tÈû na adrese: http://www.businessinfo.cz.

CzechTrade PRAHA Datum

N·zev semin·¯e

KÛd

Cena (bez DPH)

31. 1.

ExportnÌ p¯Ìleûitosti pro ËeskÈ firmy ve Vietnamu

460

1900,--

1. 2.

Novinky CzechTrade pro exportÈry

461

ZDARMA

7. 2.

Kontrola exportu zboûÌ dvojÌho pouûitÌ a strategickÈho materi·lu

462

ZDARMA

8. 2.

Cyklus - Investice v zahraniËÌ P¯ÌmÈ investice v zahraniËÌ - p¯Ìleûitosti a p¯ek·ûky

463

2200,-

14. 2.

Jedeme na veletrh

464

2200,--

20. - 21. 2. ExportnÌ veletrh (vyuûijte jedineËnou p¯Ìleûitost konzultovat Vaöe obchodnÌ z·mÏry v zahraniËÌ se z·stupci CzechTrade z vÌce neû 30 zemÌ svÏta)

Akce EK ZDARMA

22. 2.

Podpo¯te Vaöe podnik·nÌ dotacemi ze struktur·lnÌch fond˘ EU (programovacÌ obdobÌ 2007 - 2013)

465

2200,--

28. 2.

Jak zaujmout Vaöimi propagaËnÌmi materi·ly v zahraniËÌ - logo a grafick˝ design

466

2200,--

1. 3.

Jak uspÏt ve v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌch SvÏtovÈ banky

467

ZDARMA

7. 3.

PlatebnÌ styk a platebnÌ n·stroje v zahraniËnÌm obchodÏ

468

2200,--

8. 3.

Cyklus Investice v zahraniËÌ V˝voz know-how a sluûeb cestou investic v zahraniËÌ

469

2200,--

14. 3.

Jak efektivnÏ vÈst zahraniËnÌ jedn·nÌ

470

2900,--

21. 3.

Cyklus Investice v zahraniËÌ P¯esun v˝roby, osvÏdËen· cesta k zahraniËnÌm trh˘m

471

2200,--

11. 4.

INCOTERMS 2000 a jin· smluvnÌ ujedn·nÌ v obchodÏ se zboûÌm

473

2200,--

12. 4.

Cyklus Investice v zahraniËÌ Investujeme v zahraniËÌ: ochrana a minimalizace rizik

474

2200,--

18. 4.

Customer Care - v anglickÈm jazyce

475

2500,--

25. 4.

P¯epravnÌ rizika

476

2200,--

3. 5.

INTRASTAT - vykazov·nÌ vnitrounijnÌho obchodu se zboûÌm na praktick˝ch p¯Ìkladech + zmÏny v roce 2007 477

2200,--

Cyklus Investice v zahraniËÌ Financov·nÌ p¯Ìm˝ch investic a akvizic v zahraniËÌ

478

2200,--

16. 5.

Interkultur·lnÌ specifika frankofonnÌho prost¯edÌ

479

2500,--

23. 5.

Jak zaloûit poboËku v zahraniËÌ

480

2200,--

30. 5.

Gesch‰ftsverhandlung - v nÏmeckÈm jazyce

481

2500,--

6. 6.

Cyklus Investice v zahraniËÌ Zkuöenosti Ëesk˝ch investor˘ v zahraniËnÌch trzÌch

482

2200,--

13. 6.

P¯Ìleûitosti pro ËeskÈ firmy v Mexiku - s ¯editelem zahraniËnÌ kancel·¯e v Mexiku

483

1900,--

10. 5.

Pozn·mka: EK - ExportnÌ klub ZmÏna termÌnu vyhrazena.

19

leden 2007

KOMORA AUDITORŮ ČR

Auditoři pro vaši jistotu

Audit není jen o dokladech, ale především o rizicích spojených s podnikáním P ro většinu z nás už je rok 2006 ten tam. I když, jak se to vezme. Žít vizí budoucnosti je krásné, zaobírat se přítomností nezbytné a vracení se k číslům nedávné minulosti pro upřesnění většiny záměrů firem zase více než napínavé. Ukazuje se, že filozofie, již čísla vyprovokují, začíná stále a postupně košatěji sloužit i menším subjektům. Zasvěcený komentář je jako dobrá rada na zlato. Firmy, jejich účetní a auditory čeká nyní vlastně náročný závěr minulého roku - hodně se počítá, ještě více rekapituluje. Nebo spíše analyzuje, hledají se východiska pro další úspěchy v podnikání. Profese auditora získává na významu. O tom však již prezident Komory auditorů České republiky Doc. Ing. Vladimír Králíček, CSc.:

Jak hodnotí loňský rok Komora auditorů ČR z hlediska svého poslání? Vycházím-li z toho, co jsme publikovali na stránkách Prosperity, úkolů tedy rozhodně nebylo málo… Komora hodnotila rok 2006 vlastnÏ jiû na XVI. snÏmu konanÈm loni 27. listopadu. SnÏm konstatoval, ûe vÏtöina ˙kol˘ byla splnÏna, zamÏ¯enÌ na kvalitu veökerÈ naöÌ Ëinnosti bylo spr·vnÈ a ˙ËelnÈ jak pro n·s, tak p¯edevöÌm pro uûivatele naöich zpr·v a stanovisek. Je zajÌmavÈ, ale z·roveÚ i logickÈ, ûe i p¯es ¯adu dÌlËÌch v˝hrad k Ëinnosti jednotliv˝ch auditor˘ Ëi auditorsk˝ch spoleË-

nostÌ je o naöi pr·ci z·jem. Audito¯i totiû dok·ûÌ nejen "zkontrolovat" ˙ËetnictvÌ a ˙ËetnÌ z·vÏrku, ale v mnoha p¯Ìpadech dok·ûÌ i pomoci. ZkusÌm uvÈst p¯Ìklad, ale z d˘vodu obchodnÌho tajemstvÌ nebudu jmenovat ani auditorskou firmu, ani klienty. Dovozci osobnÌch automobil˘ prod·vajÌ svoje v˝robky zpravidla prost¯ednictvÌm "dealer˘" Ëi "koncesovan˝ch prodejc˘", p¯iËemû mezi dovozcem a dealerem jen z¯Ìdka b˝v· majetkovÈ propojenÌ. Sv·z·ni jsou smlouvou o obchodnÌm zastoupenÌ Ëi jin˝m vhodn˝m typem smlouvy. Je pochopitelnÈ, ûe dobrÈ jmÈno "znaËky" souvisÌ nejen s kvalitou vozu, marketingovou, cenovou a jinou politikou dovozce, ale do znaËnÈ mÌry i s povÏstÌ dealera. Ten totiû zajiöùuje nejen prodej, ale tÈmÏ¯ vûdy i servis a dalöÌ souvisejÌcÌ sluûby. Moûn· se zept·te, jak toto vöe souvisÌ s auditory. Zd·nlivÏ nijak, ale opak je pravdou. Auditorsk· spoleËnost byla poû·d·na jednÌm z dovozc˘, aby

20

"diagnostikoval" slab· mÌsta, nedostatky, dÌlËÌ Ëi z·sadnÌ neplnÏnÌ smluvnÌch podmÌnek, finanËnÌ stabilitu Ëi obecnÏ d˘vÏryhodnost jednotliv˝ch dealer˘. N·slednÏ byla odsouhlasena metodika diagnostikov·nÌ, provedeny provÏrky a kontroly u vöech v˝znamn˝ch prodejc˘ a zpracov·ny dÌlËÌ zpr·vy (dle prodejc˘) i z·vÏreËn· zpr·va. Prodejce, byù za zak·zku zaplatil nemalÈ prost¯edky, byl velmi spokojen, z·vÏry ze zpr·vy mu umoûnily realizovat manaûersk· rozhodnutÌ p¯i ¯ÌzenÌ prodejnÌ sÌtÏ. Co je pozoruhodnÈ, ûe benefit z tÈto aktivit mÏli i mnozÌ prodejci, tedy p¯edevöÌm ti, kte¯Ì to s podnik·nÌm myslÌ v·ûnÏ a preferujÌ dlouhodobÏjöÌ horizont. Jeden z nich byl dokonce tak nadöen, ûe se zmÌnil o tÈto aktivitÏ jinÈmu dovozci (nÏkte¯Ì prodejci, jak je vöeobecnÏ zn·mo, prod·vajÌ dvÏ, t¯i i vÌce znaËek) a ten po kr·tkÈm v·h·nÌ si objednal zak·zku s velmi obdobn˝m obsahem i rozsahem. Znovu p¯ipomÌn·m, ûe se nejednalo o ovÏ¯ovacÌ zak·zky, ale o poradenstvÌ s vysokou p¯idanou hodnotou, kterou mohou poskytovat audito¯i pr·vÏ proto, ûe znajÌ velmi dob¯e nejen ˙ËetnictvÌ a finanËnÌ ¯ÌzenÌ podnik˘, ale i souvisejÌcÌ disciplÌny nezbytnÈ pro efektivnÌ ovl·d·nÌ podnik˘. Podařilo se v činnosti auditorů některé prvky zjednodušit, anebo to je spíše naopak? Ke zjednoduöenÌ v oblasti auditu ˙ËetnÌ z·vÏrky a v˝roËnÌ zpr·vy nedoölo a ani v budoucnu s nÌm nenÌ moûnÈ poËÌtat. D˘raz na kvalitu a zejmÈna d˘raz na zdokumentov·nÌ veöker˝ch ËinnostÌ, test˘, odhad˘ a jedn·nÌ, kterÈ auditor v pr˘bÏhu zak·zky musÌ uskuteËnit, vede k ËasovÈ n·roËnosti i zd·nlivÏ jednoduch˝ch audit˘. P¯edstava, ûe "m·me p·r set doklad˘, to p¯eci musÌte mÌt za den hotovo", je scestn· jednak proto, ûe audit nenÌ jen o dokladech (jak jsem se pokouöel osvÏtlit v Ël·ncÌch otiötÏn˝ch na str·nk·ch Prosperity), ale p¯edevöÌm o rizicÌch spojen˝ch s podnik·nÌm jako takov˝m, ale i proto, ûe veökerÈ kroky musÌ auditor zdokumentovat. Jen tak m˘ûe ochr·nit

s·m sebe, ale zprost¯edkovanÏ i svÈho klienta, pokud se v budoucnosti bude kdokoli domnÌvat, ûe auditor neodvedl pr·ci v poûadovanÈ kvalitÏ Ëi klient nespr·vnÏ vyk·zal nÏkterÈ skuteËnosti, kterÈ jsou p¯edmÏtem zobrazenÌ prost¯ednictvÌm ˙ËetnictvÌ.

Prohloubili jste komunikaci s některým z partnerských profesních uskupení nebo začali spolupracovat s dalším, novým? DomnÌv·m se, ûe Èra, ve kterÈ doch·zelo k navazov·nÌ vz·jemn˝ch vztah˘ mezi profesnÌmi uskupenÌmi, je jiû d·vno za n·mi. Vöechny profese "svobodn˝ch povol·nÌ", tedy tÏch, jejichû Ëinnost nenÌ upravena ûivnostensk˝m z·konem, ale z·kony speci·lnÌmi, se pravidelnÏ informujÌ o dÌlËÌch problÈmech, pokud je povaûujÌ za zobecnitelnÈ. NavÌc se zpravidla jednou roËnÏ setk·v·me na ˙rovni prezident˘ komor, coû je pochopitelnÏ vÌce spoleËensk·, neû odborn· z·leûitost. Z povahy naöÌ profese pak vypl˝v·, ûe velmi ˙zkÈ vztahy m·me s Komorou daÚov˝ch poradc˘, Svazem ˙ËetnÌch, Institutem internÌch auditor˘ (snad jsem na nikoho nezapomnÏl). Jinou ot·zkou je prohlubov·nÌ vztah˘. Zde k jist˝m krok˘m doch·zÌ, zejmÈna s v˝öe uveden˝mi, p¯edevöÌm na poli vz·jemnÈho uzn·v·nÌ zkouöek Ëi vzdÏl·nÌ, ale myslÌm, ûe jsme teprve na poË·tku definov·nÌ a n·slednÈho ¯eöenÌ problÈm˘. A jakou nejpodstatnější zkušenost jste si přivezli od zahraničních kolegů? Snad tu, ûe rozmanitÈ problÈmy je t¯eba ¯eöit nejen u n·s, ale kdekoli na svÏtÏ. Kaûd· zemÏ m· sice sv· specifika, dan· historick˝m v˝vojem, politick˝m uspo¯·d·nÌm, ekonomickou silou Ëi jin˝mi parametry, ale ¯ada ot·zek je shodn˝ch Ëi alespoÚ podobn˝ch. NavötÌvil jsem nap¯Ìklad Argentinu, kter· se st·le jeötÏ nevyrovnala s hr˘zovl·dou v obdobÌ 1976 - 1983 v oblasti politickÈ, (vojensk· junta m· na svÈm kontÏ cca 30 000 zmizel˝ch politick˝ch odp˘rc˘, n·slednÏ byla sice udÏl·na tlust· Ë·ra za jejich ¯·dÏnÌm, ale v poslednÌch letech je opÏt diskutov·no o nep¯ijatelnosti takovÈhoto ¯eöenÌ zloËinnÈho chov·nÌ tehdejöÌ vl·dnÌ garnitury), ani s velkou ekonomickou krizÌ poË·tkem tohoto stoletÌ. MÏl jsem moûnost kr·tce pob˝t v Turecku, kterÈ usiluje o vstup do EU, ale z·roveÚ je zmÌt·no ¯adou vnit¯nÌch problÈm˘; byl jsem v LitvÏ, kter·, byù politicky ovl·dan· kontroverznÌm politikem je, alespoÚ dle kr·tkÈho n·hledu, jenû mi byl umoûnÏn, plnÏ rozvinutou Ëlenskou zemÌ EU v mnoha ohledech srovnatelnou s naöÌ zemÌ (snad i ta paralela s komun·lnÌmi politiky, kdy pr˘vodkynÏ po Vilnjusu v souvislosti s v˝stavbou ¯ady objekt˘ v hlavnÌm mÏstÏ prozradila p¯ezdÌvku jinak velmi popul·rnÌho prim·tora - "Mr. 10 %" mi p¯ipadala ˙smÏvn·); byl jsem na kongresu ve Francii, kde na mne dolehla jak·si nostalgie

z postupnÈ ztr·ty n·rodnÌ identity p¯edevöÌm v hlavnÌm mÏstÏ, zatÌmco moje oblÌben· BretaÚ se zd· b˝t tÈmÏ¯ nedotËen· globalizacÌ. A tak bych mohl pokraËovat. OpÏt zd·nlivÏ ˙vahy nespojenÈ s auditem, ale zase musÌm nesouhlasit. Auditor, tedy odbornÌk p¯edevöÌm na ot·zky ˙ËetnictvÌ a podnik·nÌ, si musÌ b˝t vÏdom toho, ûe neposuzuje podniky a jejich v˝sledky "an sich", ale ve vöech v˝znamn˝ch ekonomick˝ch, politick˝ch a soci·lnÌch souvislostech. Pokud tak neËinÌ, nenÌ to dle mÈho n·zoru kvalitnÌ auditor. Čím bude pro Komoru a její členy charakteristický rok 2007? Rok 2007 bude z jednoho pohledu stejn˝, jako roky p¯edchozÌ. Naöich vÌce jak 1200 auditor˘ a tÈmÏ¯ 1000 asistent˘ auditor˘ se "vrhne" na individu·lnÌ i konsolidovanÈ ˙ËetnÌ z·vÏrky klient˘, podrobÌ je "konstruktivnÌ kritice" a vyd· zpr·vy. Vzhledem k tomu, ûe ˙ËetnÌ jednotky jiû nÏkolik let majÌ moûnost si posunout ˙ËetnÌ obdobÌ oproti kalend·¯nÌmu roku, je tak pr·ce roztaûena prakticky do celÈho roku, byù s d˘razem na prvnÌ pololetÌ. Rok 2007 bude vöak i trochu jin˝, neû roky p¯edchozÌ. Bude rokem, v nÏmû se musÌ dokonËit pr·ce na novÈm z·konu o auditorech, kter˝ bude v souladu s novou smÏrnicÌ EU o statut·rnÌm auditu. Bude i rokem p¯Ìprav oslav 15. let zaloûenÌ Komory auditor˘, byù samotnÈ oslavy probÏhnou aû v Ëervnu roku 2008. Bude i rokem pomÏrnÏ velk˝ch zmÏn v person·lnÌm obsazenÌ volen˝ch org·n˘, kdy ¯ada funkcion·¯˘, kte¯Ì se na chodu Komory lÈta podÌleli, vzhledem k povinnÈ rotaci, nebude moci kandidovat na listopadovÈm volebnÌm snÏmu. Kdo kandidovat bude, se dovÌme jiû koncem b¯ezna, aû volebnÌ komise soust¯edÌ veökerÈ kandid·tky do rady, dozorËÌ i k·rnÈ komise a p¯ipravÌ materi·ly pro jedn·nÌ snÏmu. Chci zd˘raznit, ûe volby v naöÌ profesnÌ organizaci nemajÌ snad v˘bec nic spoleËnÈho s v˝znamem slova "volby", jak jej znajÌ politici. Volby jsou u n·s spÌöe potvrzenÌm toho, ûe navrûen˝ kandid·t je profesnÏ i lidsky p¯ijateln˝ pro vÏtöinu auditor˘. To nejpodstatnÏjöÌ vöak je, aby kandid·t byl ochoten vÏnovat sv˘j Ëas profesi, a to i na ˙kor svÈho osobnÌho volna. za odpovÏdi podÏkovala Eva Brixi

www.prosperita.info

leden 2007

KOMORA AUDITORŮ ČR

Aby nám faktury dělaly radost Tématu vážného i rozverného se zhostil Ing. Jiří Vrba, viceprezident KA ČR

Faktura. Slovo, které čas od času budí ze spaní leckterého podnikatele nebo účetního. Co vlastně tímto slovem označujeme? A není to trochu mylné pojmenování? Nejsem odbornÌkem na Ëesk˝ jazyk, proto se neodv·ûÌm hodnotit pojmenov·nÌ "FAKTURA" jako m˝lku. Faktem je, ûe jde o pomÏrnÏ zaûit˝ pojem v dneönÌm podnikatelskÈm prost¯edÌ. V˝raz "nem·m ani na zaplacenÌ faktur" je pomÏrnÏ Ëast˝m v˝razem dneönÌch podnikatel˘. Ani bÏûnÈho obËana neudivÌ, ûe musÌ "platit faktury"Ö Takûe - asi s v˝jimkou kojenc˘ - nebude mÌt s tÌmto pojmem v podstatÏ nikdo û·dn˝ problÈm. Moûn·, ûe pr·vÏ tÏm kojenc˘m je moûno z·vidÏt. Zdá se mi, že faktury nemá nikdo rád. Jejich vydávání s vidinou toho, že klient zaplatí, je sice svým způsobem radostná operace, ale je to tak administrativní úkon, který nemůže povznášet ducha… A ten, kdo fakturu dostane, jistě není nadšen, byť ví, že ji musí zaplatit… R·d, nerad, je to skuteËnÏ tak. Vyd·v·nÌ faktur s vidinou jejich ˙hrady je sice p¯ÌjemnÈ, ale je nutno provÈst urËitÈ ˙kony. UrËit˝ form·t bÏûnÈ pouûÌvanÈ faktury vöak tuto situaci usnadÚuje, aù jiû je po¯izov·na ruËnÏ, pÌsemnÏ nebo elektronicky. Snad jen pozn·mka z minulosti. SouËasn˝ form·t m· na svÏdomÌ d¯ÌvÏjöÌ vyhl·öka o fakturaci, kter· p¯esnÏ vymezovala "kaûdÈ pole" vËetnÏ jeho vÏcnÈho vymezenÌ. Sice jiû d·vno neplatÌ, ale "zvyk je ûelezn· koöile". NadöenÌ z faktury m˘ûe projevit i p¯Ìjemce, to byste se divili - zvl·ötÏ na p¯elomu kalend·¯nÌho roku - kolik je takov˝ch "ËekajÌcÌch". Zvl·ötÏ tam, kde se "penÌze musÌ utratit" - aù jiû z daÚov˝ch d˘vod˘ (u ˙ËetnÌch jednotek vyuûÌvajÌcÌch jednoduchÈ ˙ËetnictvÌ, pop¯. u podnikatel˘ vyuûÌvajÌcÌch daÚovou evidenci) nebo nap¯. z d˘vodu vyËerp·nÌ dotace nebo jinÈho p¯ÌsnÏ sledovanÈho z˙ËtovacÌho titulu. NedodrûenÌ lh˘ty vystavenÌ faktury dodavatelem a jejÌ n·slednÈ zaplacenÌ ve lh˘tÏ, m˘ûe v nÏkter˝ch naznaËen˝ch p¯Ìpadech vyvodit velmi nep¯ÌjemnÈ situace pro p¯Ìjemce s daÚov˝mi d˘sledky, pop¯. dopadem na nutnost vr·cenÌ dotace. A tak firmy pomalu, ale jistě, hledají způsob, jak doklady, tedy i faktury, polidštit, rozveselit, zpříjemnit. Začínají je navrhovat v barvách, zvýrazňují určité pasáže; ostatně jistý výzkum dokazuje, že barevné faktury bývají propláceny dříve. Takže barvy fungují. Jak to vidí auditor? PolidötÏnÌ form·lnÌho n·vrhu faktury je jistÏ z·sluûnou funkcÌ. Ot·zkou vöak bude, zda to nebude povaûov·no za nehospod·rnost, pop¯. zbyteËn˝ luxus - kdyû jde o takovou obyËejnou vÏc, kter· skonËÌ nejprve v ˙ËetnictvÌ, n·slednÏ v archivu a nakonec nÏkde ve spalovnÏ. NicmÈnÏ vzpomÌn·m si, ûe kdyû jsem p¯ed lÈty likvidoval poz˘sta-

lost po sv˝ch prarodiËÌch, nalezl jsem "˙Ëet" za vysavaË znaËky ELEKTROLUX, kter˝ byl datov·n nÏkdy v 30. letech minulÈho stoletÌ. Tento byl barevnÏ proveden a s uvedenÌm firemnÌho loga. älo o konkrÈtnÌ prodejnu elektro v BrnÏ, kde v z·vÏru byla dokonce uvedena klauzule: "s ˙ctou vyrovn·no". ObdrûÌ-li dnes z·kaznÌk doklad/fakturu od prodejce, kde uhradÌ ihned v hotovosti - kdo mu za nÌ tÌmto zp˘sobem podÏkuje? Pozn·mka na z·vÏr: ten vysavaË jsme jeötÏ lÈta na chatÏ pouûÌvali. Pokud jde o zmiÚovanÈ v˝sledky v˝zkumu - domnÌv·m se, ûe z·leûÌ na zad·nÌ takovÈho v˝zkumu; jeli cÌlem dok·zat, ûe skuteËnÏ barevnÈ faktury budou propl·ceny d¯Ìve, bude tomu skuteËnÏ tak. D˘leûitÈ je, kdo ten v˝zkum zaplatÌ. Účastnila jsem se několika rozvášněných diskuzí a sporů o tom, jak má faktura vypadat. Zda musí být strohá a obsahovat jen fakturační náležitosti a vycházet z jistých účetních principů, anebo by mohla být právě rozvernější, třeba vícebarevná a třeba s obrázkem, logem apod. Jedna strana tvrdila že ne, druhá pravila, že v tom nevidí žádný problém. Je nějaká norma, která určuje, jak má faktura vypadat? P¯esnÏ stanoven· forma skuteËnÏ neexistuje. V naöÌ legislativÏ tento pojem rovnÏû tÏûko naleznete. ZmiÚuje se o nÌ okrajovÏ - pokud je mi zn·mo - jen obchodnÌ z·konÌk a to v souvislosti s "obchodnÌmi listinami" (v·ûe nap¯. na povinnost uv·dÏt u pr·vnick˝ch osob odkaz na registraci v obchodnÌm rejst¯Ìku). Druh˝m - v˝znamnÏjöÌm faktorem, kter˝ m· z¯ejmÏ nejvÏtöÌ z·sluhu na "obsahovÈm vymezenÌ faktury", jsou n·leûitosti tzv. "daÚovÈho dokladu". Tento odborn˝ v˝raz jiû m· oporu v naöÌ legislativÏ, a sice jedn· se o poûadavek z·kona o dani z p¯idanÈ hodnoty. Proto se zpravidla vûdy na p¯edmÏtn˝ch tiskopisech objevuje:"FakturadaÚov˝ doklad", p¯iËemû z v˝öe uvedenÈho je z¯ejmÈ, ûe by tam v tomto souslovÌ faktura ani nemusela b˝t - historicky by ale mohla vzniknout nejasnost: co je vlastnÏ ten daÚov˝ doklad? Jak jiû bylo v˝öe uvedeno - fakturu zn· kaûd˝, takûe omyl, ûe tento doklad skonËÌ v koöi, nehrozÌ a kaûd˝ s v˝jimkou kojenc˘ - vÌ, ûe je to doklad k proplacenÌ a ihned zkoum·, za co vlastnÏ a kolik a hlavnÏ do kdy m· zaplatit, p¯ÌpadnÏ p¯em˝ölÌ, jak nezaplatit, ale to by bylo jiû jinÈ tÈma. Víte, ptám se na to všechno i proto, že v mnoha firmách se více a více dostávají ke slovu právě barvy a to v souvislosti s jejich psychologickým ovlivňováním komunikace. Každá barva má svůj význam a každá v životě firmy hraje jistou roli. Počínaje barvou loga, které je součástí ostatních firemních materiálů od objednávek, hlavičkových papírů, obálek, vizitek, psacích bloků, propagačních předmětů i oněch faktur. Firmy jednotný styl grafiky

a barev užívají pro zvýraznění image, k tomu, aby se dokonaleji zviditelnily na trhu, aby působily přívětivěji… Na toto skuteËnÏ nejsem odbornÌk, je vöak z¯ejmÈ, ûe to funguje. StatisÌce, miliony korun vynakl·dan˝ch firmami na tyto z·leûitosti jasnÏ dokl·dajÌ, ûe z˘stat pozadu za konkurencÌ se nevypl·cÌ - nejlÈpe je to zn·t na propagaËnÌch p¯edmÏtech. NevÏ¯ili byste, jak˝ mÏlo efekt umoûnÏnÌ poskytnutÌ l·hve vÌna, pop¯. kolekce vÌn jako propagaËnÌho p¯edmÏtu, kter˝ je opat¯en logem firmy. "Co se nerozd·, to se vypije", takûe nikdo nenÌ poökozen, p¯ÌpadnÏ unaven n·slednou likvidacÌ nepot¯ebn˝ch propagaËnÌch p¯edmÏt˘, kterÈ jiû neodpovÌdajÌ aktu·lnÌm pot¯eb·m. Image firem však netvoří jen barvy, samozřejmě. To, zda je firma seriozní nebo ne, to se pozná např. i podle včasného placení faktur. Obecně se říká, že jsou splatné do 14 dní od obdržení. Některé společnosti však na fakturách vyznačují, že jsou spatné ihned, jiné dávají sedmi nebo desetidenní lhůtu. A pokud jde o placení - nikde není psáno, dokdy musí odběratel fakturu skutečně zaplatit, takže věřitel častokrát jen pokorně čeká, zda se mu vydělané peníze objeví na účtě za týden nebo za půl roku, pokud nevyužívá jiných metod k jejich získání. Každá jiná metoda je však svým způsobem prodělečná, třeba jen proto, že je admi-


S

kákali jste radostí v okamžiku, kdy vám přišla faktura na zaplacení odebraného výrobku či provedené služby? Opakovali jste si v duchu: to je skvělé, že jsme dostali fakturu, alespoň můžeme zaplatit… Nebo jste spontánně vykřikli: To je super! Taková pěkná faktura, no to ji rádi uhradíme! Málokomu se to asi stalo. Spíše jde o povzdechy ve stylu: no jo, tak to teda zaplatím; jéžiši, už to zase poslali; sakra - co mám platit dřív; já se z těch faktur jednou zblázním… Zkrátka faktury. Obecně bych řekla, že je nikdo nemiluje. Přijdou vždy nevhod, stejně jako třeba tchýně. Bereme je jako nutné zlo. Právě proto mne napadlo, zda by se s tím nedalo něco dělat. A tak jsem v souvislosti s tím připravila pro viceprezidenta Komory auditorů ČR Ing. Jiřího Vrbu několik otázek. Varoval mne předem: "Nebudou padat žádné paragrafy, ani citace právních předpisů. Vše bude myšleno vážně, ale ve volném stylu…"

Velmi pomalu se rozšiřuje zasílání faktur elektronicky. Před pár lety se obecně tvrdilo, že takto zaslaná faktura musí mít elektronický podpis. Pak nároky klesly - faktura může být bez tohoto podpisu a nemusí dokonce obsahovat ani podpis toho, kdo je oprávněn faktury vystavovat, ani razítko organizace. Stačí jen základní údaje, které tento daňový doklad má obsahovat, a poslat ve formátu PDF. Je to tak? Co byste firmám doporučil? Jak jiû bylo v ˙vodu ot·zky spr·vnÏ ¯eËeno, podpis v˘bec nerozhoduje. Forma faktury nenÌ nijak upravena, jejÌ obsah urËujÌ: z·kon o dani z p¯idanÈ hodnoty, jako povinnÈ n·leûitosti daÚovÈho dokladu, zmÌnka v obchodnÌm z·konÌku o nutnosti odkazu na registraci v obchodnÌm rejst¯Ìku. Pokud jde o ˙ËetnictvÌ, tak p¯ijat· faktura aù pÌsemnou Ëi elektronickou formou stejnÏ nenÌ ˙ËetnÌm dokladem. TÌmto se teprve n·slednÏ stane, pokud se ovÏ¯Ì jiû uvedenÈ n·leûitosti (tyto nap¯. z hlediska z·kona o DPH podmiÚujÌ opr·vnÏnost n·roku na odpoËet u pl·tc˘ - o tomto n·roku se rovnÏû ˙Ëtuje). N·leûitosti ˙ËetnÌho dokladu zcela samostatnÏ definuje z·kon o ˙ËetnictvÌ a to tak, aby se stal "pr˘kazn˝m ˙ËetnÌm z·znamem". Pokud jde tedy o formu zasÌl·nÌ, nevidÌm û·dn˝ z·sadnÌ d˘vod, aby si strany nesjednaly specifick˝ zp˘sob, tj. zasÌl·nÌ elektronickou cestou. I z·kon o ˙ËetnictvÌ na tuto situaci pamatuje a to jiû pomÏrnÏ delöÌ dobu. ée k tomu v praxi jiû doch·zÌ, nenÌ pochyb. ÿada dodavatel˘ zboûÌ nap¯. v˘Ëi ¯etÏzc˘m jiû nevyhotovuje v˘bec faktury v pÌsemnÈ podobÏ, ale v˝hradnÏ elektronicky. Pokud je mi zn·mo - jeötÏ p¯ed "z·nikem ministerstva informatiky" - se inicioval nÏjak˝ projekt ohlednÏ rozöÌ¯enÌ elektronickÈ fakturace, ale nevÌm, jak˝ jej stihl dalöÌ osud.

nistrativně náročnější… Jak je to u nás tedy vlastně s termíny splatnosti? Nejprve musÌm pochv·lit, ûe autor dotazu byl skuteËnÏ nÏkde na "st·ûi", pop¯. si pot¯ebnÈ nastudoval s·m. ObchodnÌ pr·vo p¯edpokl·d·, ûe si partne¯i po v˝mÏnÏ urËitÈho zboûÌ nebo sluûby vymÏnÌ obÏûivo v dohodnutÈ v˝öi a mÏnÏ, tak naË to stvrzovat jeötÏ z·konem? Je-li na faktu¯e lh˘ta splatnosti uvedena, vych·zÌ z tzv. "konkludentnÌho projevu v˘le" druhÈ strany s p¯edpokladem odesÌlatele, ûe bude respektov·na, nebo je taxativnÏ stanovena ve smluvnÌch podmÌnk·ch a uvedenÌ lh˘ty je proto naprosto korektnÌ. Splatnost "ihned" je nekorektnÌ - pokud nebyla p¯edem sjedn·na - nehledÏ na skuteËnost, ûe i p¯i tÈto formÏ vznik· problÈm, kdy je to vlastnÏ "ihned"? Pr·vnÌci by jistÏ i v tomto naöli ne¯eöiteln˝ problÈm a urËitÏ by tuto formu jeötÏ p¯esnÏji specifikovali. M·lo se vöak vÌ, ûe dohodnou-li se strany nap¯. na splatnosti 10 dnÌ a 10. den nast·v· nap¯. 12. ledna 2007, p¯edpokl·d· se (a tak to p¯edpokl·d· i obchodnÌ pr·vo), ûe tÌmto dnem bude p¯Ìjemci tato platba p¯ips·na na jeho ˙Ëet. Kdo to v praxi respektuje? Jinak je tomu ale u danÌ, zde platÌ okamûik, kdy je odeps·no z ˙Ëtu pl·tce. Vûdyù je to vöechno vlastnÏ velmi jednoduchÈ, ne?

Ze své praxe auditora jistě znáte řadu faktur, které by si zasloužily, aby je člověk dal do sbírky neobvyklých. Vzpomenete na některé? Vynech·m-li jiû zmÌnÏn˝ doklad za zakoupenÌ vysavaËe mÈho dÏdeËka, vzpomÌn·m si na fakturu na "pivnÌm t·cku", kter˝ mÏl veökerÈ n·leûitosti jak daÚovÈho, tak ˙ËetnÌho dokladu a splÚoval tedy moûnost zanÈst jej do ˙ËetnictvÌ. Nejsem si zcela jist, zda p¯Ìsluön˝ pivovar, kter˝ bohatÏ obdarov·v· svÈ odbÏratele tÏmito pom˘ckami, s touto eventualitou poËÌt·, nicmÈnÏ s tÌm asi poËÌtat musÌ a to nehledÏ k ¯adÏ jedinc˘, kte¯Ì si tento p¯edmÏt - jakoû i ¯adu dalöÌch v tÈto v oblasti - vybrali jako cÌl svÈho sbÏratelskÈho konÌËka. Jaké přání může mít auditor a Komora auditorů ČR ve spojitosti s vystavováním faktur v České republice? NevÌm, jestli v tÈto oblasti m˘ûe mÌt auditor nÏjakÈ p¯·nÌ. Snad jen v r·mci podnikatelskÈ mor·lky, aby se zmÌnÏn˝ doklad stal skuteËnÏ tÌm aktem "placenÌ" a nikoliv "neplacenÌ"Ö za rozhovor na vÌce neû aktu·lnÌ tÈma podÏkovala Eva Brixi

Petr Kříž ze společnosti PricewaterhouseCoopers jmenován viceprezidentem Evropské federace účetních Petr K¯Ìû (44), partner pro AuditorskÈ sluûby ËeskÈ spoleËnosti PricewaterhouseCoopers, byl jmenov·n viceprezidentem EvropskÈ federace ˙ËetnÌch (European Federation of Accountants FEE) zodpovÏdn˝m za oblast financÌ. Stal se rovnÏû p¯edsedou pracovnÌ skupiny pro banky. "Volba novÈho viceprezidenta je uzn·nÌm jeho charakteru, znalostÌ, dovednostÌ i aktivit v r·mci auditorskÈ profese v tuzemskÈm i mezin·rodnÌm mÏ¯Ìtku a z·roveÚ uzn·nÌm kvality auditorskÈ profese v »eskÈ republice," komentoval jmenov·nÌ prezident Komory auditor˘ »R VladimÌr Kr·lÌËek. "TÏöÌ mÏ, ûe region st¯ednÌ Evropy tÌmto zÌsk·v· zastoupenÌ v exekutivÏ FEE a r·d bych podÏkoval za podporu, kterÈ se mi ze strany Komory i spoleËnosti PricewaterhouseCoopers pro tuto Ëinnost dost·v·," uvedl Petr K¯Ìû.


Petr K¯Ìû je partnerem pro oblast auditu ve spoleËnosti PricewaterhouseCoopers Audit. Od roku 2002 p˘sobÌ jako Ëlen rady EvropskÈ federace ˙ËetnÌch. V letech 2001-2004 byl prezidentem Komory auditor˘ »eskÈ republiky a od roku 2004 zastupuje komoru v radÏ FEE. Je rovnÏû Ëlenem pracovnÌ skupiny pro reformu auditu ministerstva financÌ a Ëlenem KotaËnÌho v˝boru Burzy cenn˝ch papÌr˘ Praha. Petr K¯Ìû vystudoval Vysokou ökolu ekonomickou v Praze, je Ëesk˝m statut·rnÌm auditorem a certifikovan˝m ˙ËetnÌm ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Mezi jeho hlavnÌ specializace pat¯Ì bankovnÌ a finanËnÌ n·stroje, ˙ËetnictvÌ a regulace auditu, mezin·rodnÌ standardy a jejich sbliûov·nÌ. Je autorem ¯ady Ël·nk˘ v odbornÈm tisku, kromÏ toho p¯edn·öÌ na ¯adÏ mezin·rodnÌch konferencÌch.

Pozn·mky: 1. Evropsk· federace ˙ËetnÌch (www.fee.be) je p¯edstavitelkou ˙ËetnÌ a auditorskÈ profese v EvropÏ. JejÌmi Ëleny je 44 organizacÌ z 32 zemÌ. »lenskÈ organizace p˘sobÌ ve vöech 25 zemÌch EvropskÈ unie a 3 zemÌch EvropskÈho sdruûenÌ volnÈho obchodu a zastupujÌ vÌce neû 500 000 evropsk˝ch ˙ËetnÌch a auditor˘. 2. EKomora auditor˘ »eskÈ republiky (www.kacr.cz) je samospr·vnou profesnÌ organizacÌ, kter· vede seznamy auditor˘ a auditorsk˝ch spoleËnostÌ, dohlÌûÌ na ¯·dnÈ poskytov·nÌ auditorsk˝ch sluûeb, vyd·v· profesnÌ p¯edpisy a auditorskÈ smÏrnice a vytv·¯Ì p¯edpoklady pro pÏstov·nÌ odbornÈ ˙rovnÏ auditor˘. Ke konci

listopadu 2006 registrovala 1284 auditor˘ a 337 auditorsk˝ch spoleËnostÌ. Komora auditor˘ je Ëlenem mezin·rodnÌch organizacÌ IFAC a FEE. 3. ESpoleËnost PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com) poskytuje auditorskÈ, daÚovÈ a poradenskÈ sluûby ve¯ejn˝m i soukrom˝m organizacÌm v r˘zn˝ch pr˘myslov˝ch odvÏtvÌch. SpojenÌ znalostÌ, zkuöenostÌ a n·pad˘ vÌce neû 140 000 pracovnÌk˘ ve 149 zemÌch umoûÚuje zÌsk·vat d˘vÏru ve¯ejnosti a zvyöovat hodnotu podnik·nÌ pro klienty a jejich vlastnÌky. N·zev "PricewaterhouseCoopers" oznaËuje vöechny spoleËnosti skupiny PricewaterhouseCoopers International Limited, z nichû kaûd· je samostatn˝m a nez·visl˝m pr·vnÌm subjektem. (tz)

21

leden 2007


První mezi nejlepšími 15 let s knihami nakladatelství Management Press

N

akladatelství Management Press, od svého vzniku přední domácí nakladatelství odborné ekonomické, manažerské a podnikatelské literatury, oslavilo začátkem roku 2007 patnáct let své činnosti. Prvních "nejhorších patnáct let" má tedy za sebou, a tak se podívejme na to, čím nakladatelství žije dnes a co připravuje na následující měsíce šestnáctého roku své existence, jaké zajímavé knižní tituly uvedlo na knižní trh v nedávné minulosti a jaké vydá v nejbližší budoucnosti.

K nej˙spÏönÏjöÌm ediËnÌm poËin˘m nakladatelstvÌ poslednÌ doby nepochybnÏ pat¯Ì Ëesk· vyd·nÌ knih slavnÈho americkÈho r·dce a autora "motivaËnÌ" literatury Stephena R. Coveyho: jeho nejnovÏjöÌ kniha 8. n·vyk se pro nakladatelstvÌ dokonce stala knihou roku 2006. Na sklonku roku pak kniûnÌ trh obohatil nov˝ p¯eklad aktualizovanÈho vyd·nÌ proslulÈ knihy 7 n·vyk˘ skuteËnÏ efektivnÌch lidÌ, jÌû se Dr. Covey za¯adil mezi nejvlivnÏjöÌ autory stoletÌ, neboù kniha byla p¯eloûena do vÌce neû 40 jazyk˘ svÏta a prodalo se jÌ celkem vÌce neû 15 miliÛn˘ v˝tisk˘. Velkou ¯adu zasvÏcen˝ch p¯Ìznivc˘ mezi tuzemsk˝mi Ëten·¯i si naöla voln· ediËnÌ ¯ada nakladatelstvÌ Management Press, kter· nese v˝mluvn˝ n·zev Knihovna svÏtovÈho managementu. JejÌm nejnovÏjöÌm svazkem je titul autor˘ proslulÈ koncepce Balanced Scorecard Roberta S. Kaplana a Davida P. Nortona Alignment - systÈmovÈ vyladÏnÌ organizace (podtitul: Jak vyuûÌt Balanced Scorecard k vytv·¯enÌ synergiÌ), jenû ukazuje novÈ moûnosti zÌsk·v·nÌ ekonomickÈ hodnoty prost¯ednictvÌm origin·lnÌch p¯Ìstup˘ k ¯ÌzenÌ v˝konnosti organizacÌ, kdy v˝sledkem jsou nejen vyööÌ spokojenost z·kaznÌk˘ (vyööÌ hodnota pro z·kaznÌky), ale i vyööÌ finanËnÌ p¯Ìnosy pro organizaci (vyööÌ hodnota pro akcion·¯e). Tematick˝ z·bÏr tÈto ediËnÌ ¯ady v dubnu rozöÌ¯Ì Ëesk˝ p¯eklad "klasickÈho" bestselleru Petera M. Sengeho P·t· disciplÌna, resp. jeho aktualizovanÈho vyd·nÌ z roku 2006, kterÈ p¯in·öÌ novÈ kapitoly a vÌce neû sto stran novÈho textu, popisujÌcÌho zejmÈna autentickÈ zkuöenosti osobnostÌ a organizacÌ, kterÈ v praxi uplatÚujÌ myölenku "uËÌcÌ se organizace". Aù se n·m to lÌbÌ nebo ne, platÌ, ûe jedinou konkurenËnÌ v˝hodou, kterou m˘ûe organizace zÌskat, je schopnost uËit se rychleji neû konkurence. Jiû v lednu ale budou mÌt p¯Ìznivci knih tÈto ediËnÌ ¯ady moûnost zalistovat v jinÈm skvostu. NakladatelstvÌ Management Press pro nÏ totiû p¯ipravilo novÈ (t¯etÌ, doplnÏnÈ) vyd·nÌ jiû dlouho a beznadÏjnÏ rozebranÈho bestselleru Nov˝ obraz budoucnosti (Rethinking the Future), coû je sbornÌk esej˘ Ëeln˝ch svÏtov˝ch p¯edstavitel˘ vÏdy o managementu a dalöÌch spoleËensk˝ch vÏd o zmÏn·ch v ekonomickÈm prost¯edÌ, byznysu, managementu a spoleËnosti v˘bec, kterÈ utv·¯ejÌ a budou utv·¯et n·ö zÌt¯ek. Seznam zastoupen˝ch autor˘ je skuteËnÏ hvÏzdn˝ (A. Toffler, Ch. Handy, St. Covey, M. Porter, E. Goldratt, M. Hammer, P. Senge, W. Bennis, J. Kotter, Ph. Kotler, J. Naisbitt aj.), a tak se majÌ ti, kdo dosud nemÏli p¯Ìleûitost se s knihou sezn·mit, na co tÏöit. DalöÌm svazkem, jenû (v dubnu) rozöÌ¯Ì paletu titul˘ Knihovny svÏtovÈho managementu, bude p¯eklad dalöÌ knihy Philipa Kotlera, kter· vyjde p¯i p¯Ìleûitosti autorova kvÏtnovÈho bratislavskÈho semin·¯e (kniha m· pracovnÌ n·zev Marketing v pohybu - Marketing Moves), v nÌû Kotler (s dvojicÌ spoluautor˘) naËrt·v· novou podobu marketingovÈ strategie, ukazuje, jak takovou strategickou zmÏnu uskuteËnit a jak toto

novÈ marketingovÈ paradigma prosadit v oblasti vytv·¯enÌ trûnÌch p¯ÌleûitostÌ. M·me-li jeötÏ z˘stat u p¯ekladovÈ literatury, musÌme zmÌnit skvÏl˝ d·rek, kter˝ si nakladatelstvÌ Management Press k patn·ctiletÈmu jubileu p¯ipravilo, ale o nÏjû se samoz¯ejmÏ rozdÏlÌ i se sv˝mi Ëten·¯i: je to nejnovÏjöÌ kniha autora svÏtov˝ch bestseller˘ o vyjedn·v·nÌ Williama Uryho SÌla a moc pozitivnÌho nesouhlasu, kter· uËÌ umÏnÌ ¯Ìci NE tak, abychom nenaruöili vztahy s druhou stranou a uchovali si nadÏji na dosaûenÌ souhlasu. Kniha s podtitulem Jak ¯Ìci ne, a p¯esto se dohodnout vyjde v dubnu a jejÌmu ve¯ejnÈmu uvedenÌ bude p¯Ìtomen takÈ autor knihy, kter˝ v Praze povede semin·¯, na jehoû organizaci se nakladatelstvÌ Management Press partnersky podÌlÌ. Do r·mce "ve¯ejn˝ch oslav" patn·ctiletÈho v˝roËÌ nakladatelskÈ Ëinnosti vhodnÏ zapad· i p¯edstavenÌ novÈho, 2. rozöÌ¯enÈho vyd·nÌ knihy Petra Freye Marketingov· komunikace: to nejlepöÌ z nov˝ch trend˘, kterÈ je pl·nov·no na konec b¯ezna v r·mci doprovodnÈho programu veletrhu Reklama/Polygraf. S dalöÌmi p¯ipravovan˝mi novinkami dom·cÌch autor˘, resp. s ˙pln˝m ediËnÌm v˝hledem na prvnÌ pololetÌ roku 2007, pop¯. s ˙plnou nabÌdkou knih vydan˝ch nakladatelstvÌm Management Press se z·jemci mohou sezn·mit na jeho webov˝ch str·n-

k·ch (www.mgmtpress.cz), kde se mohou pop¯ÌpadÏ p¯ihl·sit k odbÏru informacÌ o novink·ch z nakladatelstvÌ nebo si vybranÈ knihy prost¯ednictvÌm jednoduchÈho a p¯ehlednÈho objednacÌho systÈmu ihned zakoupit (a p¯i tom vyuûÌt i v˝hod programu 5 dobr˝ch d˘vod˘Ö). Pozornosti z·jemc˘ jistÏ neujdou ani nÏkterÈ z ned·vno vydan˝ch titul˘, jako jsou nap¯Ìklad dvÏ pozoruhodnÈ p¯ÌruËky pro manaûerskou praxi Davida Freemantla (Biz a Buzz), ˙spÏön˝ netradiËnÌ "manaûersk˝ di·¯" Drucker na kaûd˝ den, poslednÌ autorsk· kniha zakladatele a nejv˝znamnÏjöÌho p¯edstavitele modernÌho managementu Petera F. Druckera, kter· se v roce 2006 za¯adila mezi v˘bec nej˙spÏönÏjöÌ knihy nakladatelstvÌ, nebo dotisk svÏtovÈho bestselleru W. Chana Kima a RenÈe MauborgneovÈ Strategie modrÈho oce·nu, d·le vynikajÌcÌ marketingovÈ novinky, jako jsou Buzzmarketing Marka Hughese nebo kniha podobnÏ ˙spÏönÈho americkÈho marketÈra Setha Godina Vöichni marketÈ¯i jsou lh·¯i a takÈ soubor knih dom·cÌch autor˘ nap¯. Management partnerstvÌ s dodavateli Jaroslava Nenad·la, Management kvality, environmentu a bezpeËnosti pr·ce JaromÌra Vebera a kol., ModernÌ management v teorii a praxi Lea Vod·Ëka a OÂgy Vod·ËkovÈ Ëi vyhled·van· uËebnice Mikroekonomie Bronislavy Ho¯ejöÌ, Jany SoukupovÈ a kol., jejÌû 4. rozöÌ¯enÈ vyd·nÌ nakladatelstvÌ Management Press vydalo na podzim minulÈho roku.

TNT Express slaví 15 let od doručení první zásilky v České republice SpoleËnost TNT Express oslavila 20. ledna 2007 jiû 15 let od doruËenÌ prvnÌ z·silky v »eskÈ republice. TNT Express je jednÌm z nejv˝znamnÏjöÌch expresnÌch p¯epravc˘ v oblasti B2B v »eskÈ republice, zamÏstn·v· vÌce neû 300 lidÌ, je drûitelem certifik·t˘ ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 a Investor In People. "TÏch 15 let TNT Express v »eskÈ republice pro mne znamen· zejmÈna vybudov·nÌ perfektnÏ fungujÌcÌ sÌtÏ, loaj·lnÌ, vysoce kvalifikovanÈ zamÏstnance a öirokou nabÌdku speci·lnÌch sluûeb. Samoz¯ejmostÌ je takÈ neust·lÈ zlepöov·nÌ servisu pro naöe z·kaznÌky a kontinu·lnÌ rozvoj naöÌ spoleËnosti," tÏmito slovy charakterizoval TNT Express v »eskÈ republice jejÌ gener·lnÌ ¯editel Ing. Petr Chv·tal. SpoleËnost TNT Express p¯iöla na Ëesk˝ trh ve chvÌli, kdy zde byl jiû ostr˝ konkurenËnÌ boj. Od okamûiku doruËenÌ prvnÌ z·silky zaznamen·vala ˙spÏchy. "N·ö vzestup byl a je podmÌnÏn nejen entuziazmem managementu a kvalitou zamÏstnanc˘, ale takÈ cÌlevÏdom˝m postupem p¯i budov·nÌ firmy. M˘ûeme se pochlubit pravideln˝m leteck˝m spojenÌm do celÈho svÏta, rozvinutou

22

EkonomickÈ uËebnice pro ekonomickÈ fakulty vysok˝ch ökol a pro studenty r˘zn˝ch forem manaûerskÈ p¯Ìpravy ostatnÏ tvo¯Ì vedle ¯ady öpiËkov˝ch dÏl svÏtovÈho managementu a tematick˝ch publikacÌ pro manaûerskou a podnikatelskou praxi dalöÌ v˝znamnou souË·st ediËnÌho profilu mladÈho, "teprve patn·ctiletÈho" nakladatelstvÌ. PÏt Ëi öest nov˝ch z·sadnÌch publikacÌ tohoto typu nakladatelstvÌ Management Press p¯ipravuje na zah·jenÌ akademickÈho roku 2007 - 2008 Ëili na podzim 2007. A tak i jejich vyd·v·nÌm se nakladatelstvÌ Management Press v souladu se sv˝m dlouhodob˝m posl·nÌm snaûÌ i nad·le p¯ispÌvat ke vzdÏl·v·nÌ, v˝chovÏ a k odbornÈmu r˘stu novÈ generace ekonom˘, podnikatel˘ a manaûer˘, otevÌrat nov· okna p¯ÌleûitostÌ tÏm, kte¯Ì se chtÏjÌ ve st·le n·roËnÏjöÌm ekonomickÈm a spoleËenskÈm prost¯edÌ dob¯e uplatnit nebo dokonce takÈ aspirujÌ na to b˝t "prvnÌ mezi nejlepöÌmi" a dosahovat p¯itom nejen vysok˝ch standard˘ v˝konnosti. Kontakt: Management Press n·m. W. Churchilla 2, Praha 3 tel. 234 462 232, fax 234 462 242 e-mail: [email protected] www.mgmtpress.cz ✑

p¯epravnÌ sÌùÌ a region·lnÌmi poboËkami v BrnÏ a OstravÏ. Jednou z priorit je takÈ soci·lnÌ solidarita a pomoc pot¯ebn˝m. VzpomeÚme nap¯. kaûdoroËnÌ Pochod proti hladu nebo na pomoc obÏtem tsunami," dodal Ing. Petr Chv·tal. I p¯esto, ûe TNT Express zaznamen·vala od poË·tku mnoho ˙spÏch˘, jejÌ snaha o zlepöov·nÌ sluûeb po celou dobu jednoznaËnÏ signalizovala, ûe m˘ûe p¯inÈst sv˝m klient˘m daleko vÌce. Jiû po dvou letech Ëinnosti doölo k v˝raznÈmu zv˝öenÌ rychlosti p¯epravy z·silek do celÈho svÏta, pozdÏji nastoupily nejmodernÏjöÌ technologie (Mobile Workers), a tÌm se zlepöila komunikace s depy a klienty. V loÚskÈm roce byla zavedena pravideln· leteck· linka z Brna do Liege (hlavnÌ p¯ekladiötÏ z·silek v Belgii), letos doölo k v˝raznÈmu zkvalitnÏnÌ distribuce z·silek do Asie a do JiûnÌ Ameriky. TNT Express zÌskala 3. mÌsto v soutÏûi »esk˝ direct 2004, o rok pozdÏji vyhr·la soutÏû N·rodnÌ cena za jakost 2005. Gener·lnÌ ¯editel TNT Express v »eskÈ republice Ing. Petr Chv·tal se v roce 2006 stal finalistou soutÏûe Manaûer roku. (tz)

www.prosperita.info

leden 2007

ČESKÁ MARKETINGOVÁ SPOLEČNOST, TRH INFORMACÍ

Barvy musí naplňovat myšlenku, kterou chceme komunikovat D nes už málokdy narazíte na černobílý leták či na firmu, která ještě nemá vlastní logo. I malí a střední podnikatelé dobře vědí, že barevná firemní komunikace prodává, že ovlivňuje atraktivnost produktů, probouzí důvěru zákazníků a hlavně zájem. Ale víme také, které konkrétní barvy se hodí právě k našemu podnikání? PhDr. Jitka Vysekalová, PhD, předsedkyně České marketinkové společnosti, autorka řady výzkumů, provedla spolu se společností OKI Printing Solutions průzkum právě na téma působení barev ve firemní komunikaci.

äed·

»ern·

Modr· Modr· je barva klidu, je symbolem klidnÈ vody, ûenskosti, nÏhy, oddanosti. P¯edstavuje takÈ tradici a st·lost. Co se t˝Ëe chuti, reprezentuje sladkÈ. T¯eba homole cukru byly p˘vodnÏ baleny do modrÈho papÌru a dodnes m· tuto barvu ¯ada obal˘ na kostkov˝ cukr. Samoz¯ejmÏ vûdy z·leûÌ na konkrÈtnÌch souvislostech, kdy je barva pouûita. To jen jako mal˝ p¯Ìklad z bohatÈ teorie barev, ze kterÈ jsme vych·zeli.

Proč právě spojení se společností OKI Printing Solutions a proč jste se pustili zrovna do tohoto výzkumu? OKI je Ëlenem »eskÈ marketingovÈ spoleËnosti. Projekt, kter˝ jejÌ reprezentanti navrhli a poû·dali n·s o odbornou spolupr·ci, jsme povaûovali za velmi zajÌmav˝ a pot¯ebn˝. P¯edevöÌm jako podnÏt a pomoc pro malÈ a st¯ednÌ podnikatele. Pro n·ö pr˘zkum jsme zvolili dvÏ cÌlovÈ skupiny: malÈ a st¯ednÌ podnikatele a novin·¯e odbornÈho tisku, o kter˝ch jsme p¯edpokl·dali, ûe je m˘ûe problematika zaujmout a mohou ji dob¯e zprost¯edkovat uvedenÈ cÌlovÈ skupinÏ.

Můžete uvést, kde barvy ve firemní komunikaci využít, na jakých tiskovinách, co vše by mělo být barevné? Vyjdeme-li z informacÌ, kterÈ o barv·ch v obecnÈ poloze m·me, m˘ûeme je uplatnit pro konkrÈtnÌ tiskovÈ materi·ly naöÌ firmy. FiremnÌ materi·ly ale p¯edevöÌm musÌ b˝t souË·stÌ celkovÈ Corporate Identity. MÏly by dodrûovat danou barevnost. SystÈm firemnÌ identity zahrnuje jednotlivÈ prvky, jejichû vz·jemn· kombinace vytv·¯Ì firemnÌ image. Jednotn· barevnost by tedy mÏla b˝t souË·sti firemnÌho designu (Corporate Design), firemnÌ komunikace (Corporate Communication) i vlastnÌho produktu. Barvy musÌ naplÚovat myölenku, kterou chceme komunikovat. Jaké z průzkumu vyplynulo poučení? Pr˘zkum byl v˝znamn˝ p¯edevöÌm v tom, ûe kromÏ obecnÈho v˝znamu barev pro jednotlivÈ respondenty jsme se zamÏ¯ili takÈ na vnÌm·nÌ barev ve vztahu k urËit˝m podnikatelsk˝m obor˘m. Na konkrÈtnÌch p¯Ìkladech v˝zkum uk·zal, jakÈ barvy jsou spojov·ny s nÏkter˝mi podnikatelsk˝mi aktivitami. Tady nÏkolik p¯Ìklad˘:

CestovnÌ kancel·¯ Jakou roli hrají tedy barvy v marketinkové komunikaci? V marketingovÈ komunikaci p¯edstavujÌ barvy d˘leûit˝ fenomÈn. Zprost¯edkov·vajÌ vizu·lnÌ poselstvÌ, umoûÚujÌ snadnÏjöÌ vnÌm·nÌ a pochopenÌ komunikovanÈho sdÏlenÌ. Kaûd· barva m· v sobÏ urËit˝ psychologick˝ obsah z·visl˝ na osobnosti ËlovÏka, na jeho vlastnostech, zkuöenostech i aktu·lnÌch emoËnÌch stavech. Pr·vÏ psychologick˝ v˝znam barev je v˝znamn˝. Na z·kladÏ ¯ady empirick˝ch v˝zkum˘ odbornÌci totiû zjistili, ûe i p¯es individu·lnÌ odliönosti majÌ barvy obecnou platnost. Nap¯Ìklad Ëerven· je barvou vzruöenÌ a to jak v pozitivnÌm, tak negativnÌm smyslu (l·ska i zloba). Je to takÈ barva energickÈ akce, zmÏny, p¯etv·¯enÌ a pronik·nÌ vp¯ed (revoluce). V psychologickÈm smyslu oslovuje tato barva silnÈ, energickÈ a sebevÏdomÈ osoby. SlaböÌ lidÈ mohou mÌt naopak pocit ohroûenÌ.

K cestovnÌm kancel·¯Ìm jsou jednoznaËnÏ p¯i¯azov·ny barvy asociujÌcÌ letnÌ pohodu, slunce, mo¯e, modrou oblohu. Respondenti nejËastÏji uv·dÏli barvy: Oranûov· - barva tepla, slunce, pohody (obecnÏ - z·¯iv·, p¯·telsk·, jasn·, vesel·) élut· - teplo, pÌsek (obecnÏ - svÏtl·, jasn·, tepl·, voln·) Modr· - barva mo¯e, modrÈ letnÌ oblohy (obecnÏ - jist·, pokojn·, pasivnÌ, zdrûenliv·)

Pr·vnick· kancel·¯ S pr·vnick˝mi kancel·¯emi jsou spojov·ny barvy, kterÈ p¯edstavujÌ seriÛznost, d˘stojnost, konzervativnost a jistotu, tedy vlastnosti, kterÈ lidÈ od tohoto druhu Ëinnosti oËek·vajÌ. Respondenti nejËastÏji uv·dÏli barvy:

S účinností od 1. ledna 2007 GE Money Bank přistupuje k bankovním standardům Od zaË·tku letoönÌho roku GE Money Bank nabÌzÌ svÈ produkty a sluûby v souladu s podmÌnkami Kodexu chov·nÌ mezi bankami a klienty (Standard »BA Ë. 19 z roku 2005) a Z·sad poskytov·nÌ p¯edsmluvnÌch informacÌ souvisejÌcÌch s ˙vÏry na bydlenÌ (Standard »BA Ë. 18 z roku 2005). GE Money Bank tÌmto krokem potvrzuje, ûe ˙roveÚ jejÌch sluûeb, vËetnÏ podmÌnek poskytov·nÌ hypoteËnÌch ˙vÏr˘, je na nejvyööÌ p¯ÌËce. "P¯Ìstupem k standard˘m »eskÈ bankovnÌ asociace Ë. 18 a Ë. 19 se pro GE Money Bank ve vztahu ke klient˘m p¯Ìliö nemÏnÌ. Naöe banka si dlouhodobÏ zakl·d· na transparentnosti a svÈ produkty a sluûby nastavuje tak, aby byly pro klienty co nejjednoduööÌ," ¯ekl Pieter van Groos, Country Manager GE Money pro »eskou republiku a Slovensko a gener·lnÌ ¯editel GE Money Bank. "Ke zkvalitÚov·nÌ bankovnÌho prost¯edÌ v »eskÈ republice chceme z pozice inov·tora trhu p¯ispÌvat i nad·le. Na zaË·tek ˙nora proto chyst·me dalöÌ p¯evratnou novinku, kter· jednoznaËnÏ p¯ispÏje k flexibilitÏ a svobodÏ na ËeskÈm bankovnÌm trhu," dodal Pieter van Groos. Z·sady poskytov·nÌ p¯edsmluvnÌch informacÌ souvisejÌcÌch s ˙vÏry na bydlenÌ je dobrovoln˝ kodex, kter˝ sjednala evropsk· sdruûenÌ spot¯ebitel˘ a sdruûenÌ p˘sobÌcÌ v oblasti poskytov·nÌ ˙vÏr˘. Instituce, kterÈ k ujedn·nÌ p¯istoupÌ, musÌ klientovi v r·mci nabÌdky hypotÈky p¯edkl·dat kromÏ v˝öe hypotÈky a vyËÌslenÌ spl·tky i tzv. ESIP - Evropsk˝ standardizovan˝ informaËnÌ p¯ehled. Tento dokument poskytuje ûadateli kompletnÌ informace o podmÌnk·ch hypoteËnÌho ˙vÏru, vËetnÏ vyËÌslenÌ jednor·zov˝ch n·klad˘, podmÌnek p¯edËasnÈho splacenÌ, n·zornÈho p¯ehledu spl·cenÌ nebo povinnosti z¯Ìdit si u banky bÏûn˝ ˙Ëet. Kodex chov·nÌ mezi bankami a klienty (Standard »BA Ë. 19 z roku 2005) vych·zÌ z p¯edpokladu, ûe banka je profesion·l, kter˝ musÌ s klienty jednat jako s laiky v oblasti finanËnÌch sluûeb. P¯istoupenÌm ke kodexu se banky zavazujÌ dodrûovat ve vztahu ke klient˘m jednotn˝ p¯Ìstup. S pln˝m znÏnÌm tÏchto standard˘ se klienti GE Money Bank mohou sezn·mit na internetov˝ch str·nk·ch www.gemoney.cz nebo na vöech 209 obchodnÌch mÌstech GE Money Bank. Informace lze takÈ nalÈzt na str·nk·ch »eskÈ bankovnÌ asociace v sekci Ochrana spot¯ebitele. Eva Chaloupkov·, tiskov· mluvËÌ GE Money Bank


- konzervativnost, d˘stojnost, uhlazenost (obecnÏ - neutr·lnÌ, nevzbuzuje velkÈ emoce, nenÌ v nÌ vzruöenÌ. Z·leûÌ ale na odstÌnu, nap¯. svÏtleöed· m· v sobÏ optimistick˝ v˝hled.) - seriÛznost, d˘stojnost, "ps·no ËernÈ na bÌlÈm" (obecnÏ demonstruje koneËnÈ rozhodnutÌ i vzdor, ale je to takÈ mÛdnÌ barva) - jistota, seriÛznost

Kosmetick˝ salÛn KosmetickÈ sluûby jsou spojov·ny s pastelov˝mi, "voÚav˝mi" barvami a barvami p¯ÌrodnÌmi (ve spojenÌ s p¯ÌrodnÌ kosmetikou). Barvy pouûitÈ v tÈto souvislosti musÌ p˘sobit svÏûe, odpoËinkovÏ, odlehËenÏ. Respondenti nejËastÏji uv·dÏli barvy: BÌl· - barva Ëistoty (obecnÏ - uvolnÏnÌ, osvobozenÌ, p¯edstavuje "Ëist˝ st˘l", nov˝ zaË·tek, nevinnost, mÌr a chlad)

R˘ûov·

- pastelov·, jemn·, voÚav· barva (obecnÏ - volnost, energie "nÏûn· aktivita") SvÏtle modr· - pastelov·, jemn·, voÚav·, odpoËinkov· barva (obecnÏ - bezstarostnost, p¯ÌvÏtiv· barva, vyvol·v· p¯edstavu vzduchu, ticha a touhy) SvÏtle zelen· - svÏûÌ, Ëist· barva (symbolika zelenÈ barvy je obecnÏ p¯Ìroda, zelen· je takÈ barva nadÏje, je v nÌ obsaûena energie r˘stu) Barvy jsou skuteËnÏ d˘leûit˝m komunikaËnÌm n·strojem, kterÈmu je nutnÈ vÏnovat pozornost. "Barevn· komunikace" je dnes naötÏstÌ dob¯e dostupn· i mal˝m a st¯ednÌm podnikatel˘m. za rozhovor podÏkovala MarkÈta BartÌkov·

Každý druhý Čech už je ochotný stěhovat se za prací Ochota stÏhovat se za pracÌ je mezi obyvateli »eskÈ republiky uû relativnÏ vysok·. Kv˘li v˝hodnÈ pracovnÌ nabÌdce by zmÏnilo bydliötÏ celkem 45 % z dot·zan˝ch 754 respondent˘ pr˘zkumu HypoteËnÌ banky provedenÈho ke konci minulÈho roku. LidÌ, co p¯ipouötÏjÌ, ûe by se kv˘li pr·ci p¯estÏhovali, je vÌce neû tÏch, kte¯Ì odpovÏdÏli z·pornÏ. Jen 40 % dot·zan˝ch totiû nenÌ ochotno zmÏnit bydliötÏ kv˘li zamÏstn·nÌ. P¯itom jako d˘vod pouze 4 % z respondent˘, kte¯Ì se stÏhovat nechtÏjÌ, uvedla potÌûe s opat¯ov·nÌm bydlenÌ. LidÈ v ot·zce stÏhov·nÌ za pracÌ majÌ pomÏrnÏ jasno, neboù jen 15 % respondent˘ nedok·zalo odpovÏdÏt. "NÌzk· mobilita pracovnÌ sÌly b˝v· Ëasto uv·dÏnou p¯ÌËinou struktur·lnÌ nezamÏstnanosti a b˝v· spojena s nefunkËnÌm trhem bydlenÌ. Pr˘zkum vöak ukazuje, ûe tyto argumenty jiû do znaËnÈ mÌry neplatÌ. Trh s byty se prohlubuje a instrumenty pro financov·nÌ bydlenÌ jsou mimo jinÈ takÈ dÌky öirokÈ nabÌdce hypoteËnÌch ˙vÏr˘ dostupnÈ," ¯ekl Jan Sadil, gener·lnÌ ¯editel HypoteËnÌ banky. Z pr˘zkumu vyplynulo, ûe stÏhovat se za pracÌ jsou ochotnÏjöÌ muûi (49 %) neû ûeny (42 %). V jinÈm mÏstÏ Ëi regionu by sn·ze p¯ijali zamÏstn·nÌ mladÌ lidÈ ve vÏku do 29 let (63 %), coû koresponduje s vyööÌ ochotou ke stÏhov·nÌ u lidÌ, kte¯Ì jeötÏ nemajÌ zaloûenÈ vlastnÌ rodiny. NicmÈnÏ i v kategorii osob mezi 30 a 44 lety vÏku p¯edstavuje 47 % kladn˝ch odpovÏdÌ celkem vysokÈ ËÌslo. NejmenöÌ chuù se stÏ-

hovat majÌ lidÈ v dom·cnosti s niûöÌmi p¯Ìjmy (15 000 aû 20 000 KË mÏsÌËnÏ) a s nejvyööÌmi p¯Ìjmy (nad 40 000 KË) a takÈ ûivnostnÌci. NezamÏstnan˝ch by se stÏhovalo 55 %. Z tÏch, kte¯Ì zmÏnit mÌsto bydliötÏ ochotni nejsou, polovina uv·dÌ jako d˘vod rodinnÈ z·zemÌ. NejËastÏji takto odpovÌdali lidÈ ve vÏku 30 aû 44 let. S velk˝m odstupem n·sledovaly d˘vody, ûe m· respondent ve st·vajÌcÌm mÌstÏ vlastnÌ byt Ëi d˘m (29 %) a dobrou pr·ci (24 %). Mezi tÏmito dvÏma skupinami je nejvÌce ûivnostnÌk˘, osob s nejvyööÌmi p¯Ìjmy a lidÌ ve vÏku 30 aû 44 let. Star˝ch na zmÏnu se cÌtilo 17 % dot·zan˝ch. Pouh· 4 % z tÏch, kte¯Ì se stÏhovat nechtÏjÌ, uvedla jako d˘vod problÈm sehnat bydlenÌ. Polovina z poËtu tÏch, kte¯Ì by se za pracÌ stÏhovali, by novÈ bydlenÌ ¯eöila hypoteËnÌm ˙vÏrem. Ochota vzÌt si hypotÈku je nejsilnÏjöÌ u lidÌ do 29 let (52 % z nich). O tom, ûe st·vajÌcÌ nabÌdka hypoteËnÌch ˙vÏr˘ je pro ¯eöenÌ pracovnÌ migrace vyhovujÌcÌ, je p¯esvÏdËeno 36 % respondent˘. RelativnÏ nejvyööÌ ochotu ¯eöit bydlenÌ v novÈm p˘sobiöti hypoteËnÌm ˙vÏrem vykazujÌ p¯ÌsluönÌci dom·cnostÌ ve st¯ednÌm p¯ÌjmovÈm p·smu 20 - 25 000 KË, coû svÏdËÌ o relativnÏ dobrÈ dostupnosti hypoteËnÌch ˙vÏr˘. V˝zkum HypoteËnÌ banky byl realizov·n v »eskÈ republice od 19. do 25. ¯Ìjna 2006 na reprezentativnÌm souboru 754 respondent˘ staröÌch 15 let, kte¯Ì jsou v souËasnÈ dobÏ ekonomicky aktivnÌ Ëi majÌ pracovnÌ perspektivu (studenti, nezamÏstnanÌ). (tz)

Vize je jasná: Modrá pyramida by měla být bankou pro rodinu pokraËov·nÌ ze strany 1 Klienti ModrÈ pyramidy tak budou moci zjednoduöenÏ Ëerpat nap¯Ìklad spot¯ebitelskÈ ˙vÏry, nÏkterÈ pojiöùovacÌ produkty a dalöÌ bankovnÌ produkty. PropojenÌ KomerËnÌ banky a ModrÈ pyramidy ch·peme jako velkou p¯Ìleûitost pro dalöÌ ˙spÏön˝ rozvoj. Za Modrou pyramidu zaplatila Komerční banka značný obnos. Co bylo a je na této stavební spořitelně nejcennější? StruËnÏ ¯eËeno: zajÌmav· klientsk· datab·ze, kter· obsahuje vöechny segmenty populace a, jak uû jsem uvedl, velice kvalitnÌ sÌù obchodnÌk˘. ObÏ kategorie budeme d·le rozvÌjet. Jaké jsou vaše strategické plány? O rozöÌ¯enÌ obchodnÌ nabÌdky ModrÈ pyramidy a jejÌm produktovÈm propojov·nÌ s KomerËnÌ bankou jsem jiû hovo¯il. To je jedna oblast naöich strategick˝ch z·mÏr˘. Druh· oblast je samotnÈ posilov·nÌ znaËky ModrÈ pyramidy. UdÏl·me vöe pro to, aby bÏhem t¯Ì Ëty¯ let Modr· pyramida stavebnÌ spo¯itelna na trhu v˝raznÏ posÌlila, a to p¯edevöÌm v oblasti nov˝ch obchod˘. ZatÌmco KomerËnÌ banka je univerz·lnÌ bankou, u ModrÈ pyramidy je cÌlem, aby se stala "bankou pro rodinu". JejÌ obchodnÌci se stanou poradci pro rodinu, jÌû budou nabÌzet nejrozliËnÏjöÌ produkty, kterÈ rodiny pot¯ebujÌ. NaöÌ snahou bude poËet tÏchto obchodnÌk˘ d·le zv˝öit a p¯irozenÏ takÈ zkvalitÚovat a zefektivÚovat jejich Ëinnost. p¯ipravila Eva Brixi ✑

23

leden 2007

ASOCIACE TEXTILNÍHO, ODĚVNÍHO A KOŽEDĚLNÉHO PRŮMYSLU

5.

Co dokáže textil

Víte, kdo/co je "Charlie"? U

ž jste někdy mrzli ve spacáku? Máte za sebou bezesnou noc, ve které jste si na sebe navlékali postupně celý obsah batohu, ale moc to nepomohlo? Pravděpodobně jste pak zahájili akce směřující k nákupu nového spacáku nebo reklamaci toho, který vás zklamal. Podobnou zkušenost udělal o loňských prázdninách pan Z. Dovolenou plánoval strávit společně s manželkou v zahraničí. Aby si mohli dovolit delší pobyt, rozhodli se nocovat v kempu. Po důkladné úvaze zakoupili potřebné vybavení, včetně spacích pytlů. S ohledem na plánované použití v létě vybrali typ vhodný do teplotního rozpětí 0° až +6 °C. Jak překvapivá však byla jejich první noc strávená v novém vybavení!!! Oběma obyvatelům stanu bylo chladno, celou noc se budili a nemohli se dočkat rána. Další noc již raději neriskovali a až do konce svého pobytu využívali pohostinství nedalekého penzionu - i za cenu několikanásobně vyšší, než původně plánovali.

CLUTEX, klastr technickÈ textilie U Jezu 525/4, 460 01 Liberec mobil: 603 200 805, e-mail: [email protected], [email protected] nÌch v˝sledk˘ aktivit novÏ ustavenÈho klastru technick˝ch textiliÌ CLUTEX. Pom˘ûe naöim firm·m zrychlit v˝voj jak materi·l˘, tak konstrukcÌ nov˝ch spacÌch pytl˘. ObchodnÌk˘m pom˘ûe ovÏ¯it si, zda nabÌzejÌ spot¯ebitel˘m kvalitnÌ v˝robky, a outdoorov˝m nadöenc˘m zÌskat pot¯ebnÈ informace, aby p¯ÌötÏ ve spac·ku "neklepali kosu". Na veletrhu mÛdy a textiliÌ STYL, kter˝ probÏhne ve dnech 13. - 15. ˙nora, si budete moci toto za¯ÌzenÌ prohlÈdnout. "Charlie" bude vystaven v r·mci expozice Klastru technick˝ch textiliÌ v pavilonu

C. Zde v·m budou k dispozici odbornÌci, kte¯Ì zodpovÏdÌ ot·zky t˝kajÌcÌ se nejen tohoto za¯ÌzenÌ. Bc. Ladislava Zaklov·, vedoucÌ oddÏlenÌ marketingu TZ⁄, s. p. Bc. VladimÌr ätork, vedoucÌ AkreditovanÈ zkuöebnÌ laborato¯e TZ⁄, s. p.

Zkušební zařízení "Charlie" ke zkouškám spacích pytlů pro extrémní podmínky. Po n·vratu dom˘ se pan Z rozhodl zboûÌ reklamovat. Ale jeho poûadavek byl zamÌtnut s vysvÏtlenÌm, ûe spacÌ pytle nejevÌ û·dnÈ zn·mky z·vady, kterÈ by mohly jejich funkËnost ovlivnit - nap¯Ìklad nerovnomÏrnÏ rozloûen· v˝plÚ nebo odlepujÌcÌ se övy Ëi jinÈ technickÈ nedokonalosti. Pan Z vöak pat¯Ì mezi lidi, kte¯Ì se jen tak lehce nevzd·vajÌ a vyhledal si spoustu informacÌ o spacÌch pytlÌch. Zjistil, ûe existuje norma, kter· up¯esÚuje poûadavky na spacÌ pytle a stanovÌ postupy zkouöenÌ jejich tepeln˝ch vlastnostÌ. PouûÌvan˝m mÏ¯ÌcÌm za¯ÌzenÌm je vyh¯Ìvan· figurÌna "Charlie", kter· je obleËen· do standardnÌho odÏvu o p¯edepsanÈm tepelnÈm odporu. "Charlie" se n·slednÏ uloûÌ do zkouöenÈho spacÌho pytle, pod nÌmû je izolaËnÌ podloûka simulujÌcÌ podmÌnky p¯i spanÌ v p¯ÌrodÏ. OkolnÌ prost¯edÌ je klimatizov·no tak, aby rozdÌl mezi teplotou figurÌny a teplotou okolÌ byl minim·lnÏ 15∞ C. Zkouöka probÌh· u jednoho spacÌho pytle 3 dny - po prvnÌm mÏ¯enÌ se nech· spacÌ pytel minim·lnÏ den "vychladnout". Tento proces se zopakuje celkem 3x a v˝sledkem je teplotnÌ rozsah pouûitelnosti spacÌho pytle. TÌm se myslÌ rozsah vnÏjöÌch teplot, p¯i nichû se m˘ûete cÌtit komfortnÏ, tj. necÌtit chlad ani se nepotit. "Charlie" nenÌ ani muû ani ûena, ale z v˝sledk˘ je moûnÈ vyËÌst rozdÌlnÈ vnÌm·nÌ tepelnÈho komfortu muûi a ûenami.

Rozsah pouûitelnosti takÈ informuje o extrÈmnÌch teplot·ch, pod kter˝mi uû hrozÌ ËlovÏku ve spacÌm pytli nebezpeËÌ z podchlazenÌ. V˝stupem ze zkouöky je uveden· tabulka a diagram s rozsahem teplot pouûitelnosti v˝robku. Modr· barva znamen· moûnost nebezpeËÌ poökozenÌ zdravÌ podchlazenÌm, Ëerven· barva vymezuje teplotnÌ rozmezÌ, p¯i kterÈm by se uûivatel mÏl cÌtit pohodlnÏ a uvolnÏnÏ. Oblast p¯echodu, kter· je zn·zornÏna ûlutou barvou, je do znaËnÈ mÌry individu·lnÌ, a je to prostor, kdy nÏkdo m˘ûe pociùovat komfort a nÏkter˝ z uûivatel˘ jiû cÌtit chlad, ale nemÏlo by dojÌt k poökozenÌ zdravÌ. V uvedenÈm konkrÈtnÌm p¯ÌkladÏ je spacÌ pytel urËen pro komfortnÌ pouûitÌ v rozsahu teplot od 8,5 do 15,3 ∞C. Je t¯eba p¯ipomenout, ûe p¯i koupi spacÌho pytle jsou velmi v˝znamnÈ individu·lnÌ rozdÌly ve vnÌm·nÌ chladu a tepla a je t¯eba je p¯i koupi br·t v ˙vahu, dalöÌ rozdÌly vznikajÌ takÈ moment·lnÌm stavem organizmu - nap¯Ìklad ˙nava nebo nemoc. PouûÌvan˝ p¯Ìstroj byl zkonstruov·n za ˙Ëasti odbornÌk˘ z TextilnÌho zkuöebnÌho ˙stavu v BrnÏ. MÏ¯enÌ bylo kalibrov·no pomocÌ referenËnÌch vzork˘ spacÌch pytl˘ ve spolupr·ci s IFTH (Institut Francais Textile Hebillement - nez·visl· laborato¯ ve francouzskÈm Lyonu). V r·mci »eskÈ republiky je to unik·tnÌ za¯ÌzenÌ a je to jeden z prv-

CLUTEX na brněnském výstavišti v pavilonu C

Odborný program pro veletrh STYL 2007 - prezentace CLUTEX (přehled je zpracován k datu 10. 1. 2007) 13. 2. 2007

ve dnech 13. až 15. února 2007 LetoönÌ ˙norovÈ mezin·rodnÌ veletrhy mÛdy a textiliÌ STYL a obuvi a koûenÈho zboûÌ KABO jsou ve znamenÌ dvou novinek v r·mci obor˘. UskuteËnÌ se 1. roËnÌk Mezin·rodnÌho veletrhu kosmetiky COSMETICS a v r·mci veletrhu STYL se poprvÈ p¯edstavÌ CLUTEX-klastr technickÈ textilie. Je to sdruûenÌ v˝robnÌch a v˝vojov˝ch firem v novÏ profilovanÈm oboru technick˝ch textiliÌ a na veletrhu se bude periodicky opakovat jedenkr·t v roce, vûdy v ˙noru. »asopis Prosperita je speci·lnÌm medi·lnÌm partnerem projetu technick˝ch textiliÌ. CÌlem interaktivnÌ veletrûnÌ prezentace CLUTEX je uk·zat novÈ dimenze a moûnosti technick˝ch textiliÌ öirokÈmu okruhu potenci·lnÌch z·kaznÌk˘. Cel· expozice je rozdÏlena do Ëty¯ sloûek: ● zdravotnictvÌ ● stavebnictvÌ ● ochrannÈ a speci·lnÌ odÏvy a textilie, ochrannÈ prost¯edky ● inteligentnÌ a unik·tnÌ textilie. N·vötÏvnÌk si p¯i vstupu do pavilonu m˘ûe

24

14. 2. 2007

vybrat, zda vstoupÌ obyËejnou cestou nebo p¯es jednotlivÈ sekce. Pom˘ûe mu v tom navigace na podlaze. Uspo¯·d·nÌ jednotliv˝ch expon·t˘ umoûnÌ prohlÈdnout si vöe zblÌzka s moûnostÌ si je i "osahat". SouËasnÏ n·vötÏvnÌk zÌsk· informaci o v˝robcÌch a popis umÌstÏnÌ st·nk˘ v pavilonu C. SouË·stÌ propagace CLUTEX bude i zajÌmav˝ doprovodn˝ program, kter˝ se bude odehr·vat v "Technology zone" pavilonu C. Z p¯edn·öek bude p¯ipraven SbornÌk v tiötÏnÈ podobÏ pro ˙ËastnÌky, p¯ÌpadnÏ si jej bude moci kaûd˝ vyû·dat u informaËnÌho pultu expozice v dobÏ kon·nÌ veletrhu a d·le prost¯ednictvÌm emailov˝ch adres: [email protected] a [email protected] bude zasl·n na CD. Projekt CLUTEX i jeho doprovodn˝ program je spolufinancov·n Evropsk˝m fondem pro region·lnÌ rozvoj a Ministerstvem pr˘myslu a obchodu »R. Redakce Ëasopisu Prosperita, sdruûenÌ firem CLUTEX i vedoucÌ manaûerka veletrhu STYL a CLUTEX Ing. Gabriela Vargov· a Jarmila JelÌnkov·, manaûerka PR a reklamy veletrh˘ STYL, Kabo, Cosmetics v·s zvou do pavilonu C na brnÏnskÈ V˝staviötÏ ve dnech 13. - 15. 2. 2007. TÏöÌme se na v·s! (ms)

14. 2. 2007

14. 2. 2007

15. 2. 2007

14.00 - 16.00

Textil budoucnosti

14.00 - 14.40

V˝voj technick˝ch textiliÌ, Prof. Ing. Militk˝, CSc., TUL

14.40 - 15.00

Projektov·nÌ vlastnostÌ textiliÌ, Doc. Dr. Ing. K¯emen·kov·, TUL

15.00 - 15.20

NovÈ zkuöebnÌ metody v textilu I, Ing. Mertov·, TUL

15.20 - 15.40

NovÈ trendy zkouöenÌ textiliÌ, Ing. Nasadil, TZ⁄

15.40 - 16.00

Nanospider - technologie nanovl·ken a jejich aplikace Ing. Viktora, Elmarco

10.00 - 11.00

BariÈrovÈ textilie

10.00 - 10.30

Neho¯lavÈ textilie pro r˘znÈ oblasti vyuûitÌ Ing. MartÌnkov·, INOTEX

10.30 - 10.45

Poûadavky na materi·ly urËenÈ pro v˝robu OOP Ing. ävejdov·, TZ⁄

10.45 - 11.00

TransportnÌ jevy u bariÈrov˝ch textiliÌ (sportovnÌ odÏvy); Doc. Ing. Havelka, CSc., TUL

11.00 - 12.00

Textilie pro zdravotnictvÌ

11.00 - 11.30

Tk·ÚovÈ inûen˝rstvÌ, Prof. Ing. Luk·ö, CSc., TUL

11.30 - 11.45

MultifunkËnÌ ˙pravy pro zdravÌ a novÈ aplikace Ing. Marek, CSc., INOTEX

11.45 - 12.00

Dopad EN 13795 na v˝robce a zpracovatele textilnÌch zdravotnick˝ch prost¯edk˘; Ing. Klaöka, TZ⁄

14.00 - 16.00

Textilie pro stavebnictvÌ

14.00 - 14.20

NetkanÈ textilie ve stavebnictvÌ, Ing.Hanuö,PhD., TUL

14.20 - 14.40

Funkce a pouûitÌ geotextiliÌ v praxi, Ing. Hor·Ëkov·,TZ⁄

14.40 - 15.00

Podst¯eönÌ folie a jejich pouûitÌ, Ing. Hegr, Svitap

10.00 - 12.00

InteligentnÌ textilie

10.00 - 10.40

V˝voj inteligentnÌch textiliÌ, Prof. Ing. Militk˝, CSc., TUL

10.40 - 11.00

InteligentnÌ textilnÌ senzory, Ing. Vikov·, TUL

11.00 - 11.20

PraktickÈ vyuûitÌ inteligentnÌch nanovl·kenn˝ch textiliÌ Ing. Str·nsk·, Elmarco

11.20 - 11. 40

KompozitnÌ tkaniny z bazaltov˝ch vl·ken; Ing. Martinec, Svitap

11.40 - 12.00

Speci·lnÌ p¯Ìze pro v˝robu multifunkËnÌch textiliÌ; Ing. Tich˝, V⁄B

www.prosperita.info

leden 2007

TRH INFORMACÍ

Zdobící prvky lidové kultury v systému managementu jakosti U mění českých tkalců vyniklo zejména ve speciálním odvětví textilního průmyslu při tkané výrobě stuh a úzkých textilií. Tomuto tkalcovskému řemeslu se nejvíce dařilo v severních, pohraničních oblastech českých zemí, kde docházelo k přirozenému propojení původních generací zkušených německých a českých tkalců. V tomto období - 20. a 30. letech 19. století - se postupně z malých soukromých dílen začaly spojováním vytvářet velké firmy. Základní výrobní sortiment tehdy tvořily tradiční prvky lidové kultury zhmotnělé do podoby žakárských zdobících stuh. Postupně se tento sortiment výroby rozšiřoval o široké spektrum hladkých a adjustačních stuh včetně popruhů a prýmků. V této výrobní skladbě se v podstatě pokračovalo až do období kolem roku 1948, kdy vznikla spojením několika samostatných subjektů firma STAP, a. s.

Kontakt: STAP, a. s. 407 80 VilÈmov u äluknova 103 Tel.: 412 315 500 Fax: 412 315 505-6 E-mail: [email protected] www.stap.cz V r·mci sledov·nÌ trend˘ v textilnÌm pr˘myslu je ve firmÏ nastaven proces postupnÈho p¯echodu k v˝robÏ technick˝ch textiliÌ. VedenÌ ho ch·pe jako cÌlov˝ marketingov˝ z·mÏr a jednÌm z krok˘ jeho ˙spÏönÈho zvl·dnutÌ je i vstup spoleËnosti STAP do sdruûenÌ firem CLUTEX - klastr technick˝ch textiliÌ. Zdenek Raichart, gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti STAP, a. s. ✑

V souËasnÈ dobÏ pat¯Ì akciov· spoleËnost STAP mezi 30 nejvÏtöÌch textilnÌch firem v »eskÈ republice a ve svÈm oboru stuh a ˙zk˝ch textiliÌ je pak nejvÏtöÌ. Je rovnÏû jednÌm z nejmladöÌch Ëlen˘ sdruûenÌ CLUTEX - klastr technickÈ textilie. HlavnÌ odbÏratele sv˝ch v˝robk˘ m· p¯edevöÌm v pr˘myslu automobilovÈm, elektrotechnickÈm, stavebnÌm, v odÏvnÌm a obuvnickÈm pr˘myslu a ve zdravotnictvÌ. STAP takÈ pat¯Ì mezi p·r poslednÌch firem v EvropÏ, kterÈ vyr·bÏjÌ ûakarovÈ stuhy, urËenÈ zejmÈna pro lidovÈ kroje, Ëi jinÈ dekorativnÌ ˙Ëely.

SystÈm managementu jakosti Akciov· spoleËnost STAP je certifikovan· u spoleËnosti CQS podle norem ¯ady ISO 9001:2001. V systÈmu managementu jakosti je uplatÚov·n procesnÌ p¯Ìstup, kter˝ je jednÌm ze z·kladnÌch

princip˘ tÏchto norem. VeökerÈ procesy jsou cÌlenÏ orientov·ny na zvyöov·nÌ spokojenosti z·kaznÌk˘, plnÏnÌm jejich poûadavk˘. NynÌ se do proces˘ zapracov·vajÌ poûadavky norem ISO/TS 16949 a ISO 14001 s cÌlem zÌskat obÏ certifikace.

Skupiny v˝robk˘, vyr·bÏnÈ v akciovÈ spoleËnosti STAP 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Zdrhovadla a zdrhovadlovÈ p·sy Popruhy HladkÈ stuhy IzolaËnÌ stuhy StuhovÈ uz·vÏry Pruûenky äÚ˘ry a önÏrovadla Etikety a znaky KrojovÈ a jinÈ zdobÌcÌ stuhy AdjustaËnÌ stuhy

Evropští odborníci zůstávají doma Mobilita evropsk˝ch pracovnÌch sil zaost·v· za oËek·v·nÌmi, zjistila nov· studie "ÿÌzenÌ mobility 2006" spoleËnosti PricewaterhouseCoopers. Lisabonsk· strategie z roku 2000 si dala za cÌl, aby se Evropsk· unie stala do roku 2010 nejdynamiËtÏjöÌm a nejkonkurenceschopnÏjöÌm trhem na svÏtÏ. V nÏm by mÏli b˝t zamÏstnavatelÈ schopni ¯eöit nedostateËnou kvalifikaci sv˝ch st·vajÌcÌch zamÏstnanc˘ p¯Ìlivem kvalifikovan˝ch pracovnÌk˘ z jin˝ch evropsk˝ch st·t˘. NicmÈnÏ, vyjma seversk˝ch zemÌ, Irska a VelkÈ Brit·nie, je mobilita pracovnÌch sil ûalostnÏ nÌzk·. Pouze jedna t¯etina ze 445 zamÏstnavatel˘ ze 14 zemÌ, kte¯Ì se pr˘zkumu z˙Ëastnili, obdrûela û·dost o pr·ci na pozici vyööÌho managementu a kvalifikovan˝ch odbornÌk˘ z jinÈ zemÏ EU, coû p¯edstavuje pouze 5 % vöech û·dostÌ. P¯ek·ûky zabraÚujÌcÌ vÏtöÌmu pohybu evropsk˝ch pracovnÌch sil jsou st·le vysokÈ. K tÏm nejv˝znamnÏjöÌm pat¯Ì: neznalost cizÌho jazyka, rozdÌly v daÚov˝ch systÈmech, zdravotnÌ pÈËi, zamÏstnaneck˝ch benefitech a nedostatky v legislativÏ EU pro oblast zamÏstn·v·nÌ. Studie navÌc d·le upozorÚuje na dalöÌ praktickÈ p¯ek·ûky, kterÈ pracovnÌky odrazujÌ od uch·zenÌ se o pr·ci v cizÌ zemi - problÈmy s vyhled·nÌm zamÏstn·nÌ a budov·nÌm kariÈry manûel˘, dostupnost bydlenÌ a ökol Ëi p¯eruöenÌ dosavadnÌho vztahu s rodinou nebo p¯·teli. NavÌc chybÌ informace o tom, jak je moûnÈ pr·ci v cizÌ zemi zÌskat. Vöechny tyto p¯ek·ûky vytv·¯ejÌ dohromady povÏdomÌ, ûe zÌskat zamÏstn·nÌ v cizÌ zemi je velmi n·roËnÈ. Proto by se tÏmito problÈmy mÏli zab˝vat jak p¯edstavitelÈ st·tnÌ spr·vy v jednotliv˝ch Ëlensk˝ch zemÌch, tak rovnÏû samotnÌ zamÏstnavatelÈ. Zve¯ejnÏn· studie, kter· byla Ë·steËnÏ financov·na Evropskou komisÌ, navazuje na p¯edeölou studii PricewaterhouseCoopers z roku 2001. Tehdy byly ekonomiky Ëlensk˝ch st·t˘ EU na vzestupu a spoleËnosti podnikajÌcÌ na


jejÌm ˙zemÌ se velmi zajÌmaly o moûnosti, jak zÌskat novÈ zamÏstnance z okolnÌch zemÌ. V souËasnÈ dobÏ je vöak situace jin·. R˘st ekonomik Ëlensk˝ch st·t˘ EU jiû nenÌ tak v˝razn˝ a spoleËnosti jsou pod vÏtöÌm konkurenËnÌm tlakem. Z pr˘zkumu vyplynulo, ûe v pr˘mÏru pro 27 % spoleËnostÌ majÌ n·klady na zamÏstnance v˝razn˝ dopad na jejich podnik·nÌ na evropskÈm trhu (v roce 2001 to byla pouze 4 %). NicmÈnÏ v pr˘mÏru pouze 13 % spoleËnostÌ se zajÌm· o to, jak zÌskat zamÏstnance z jin˝ch Ëlensk˝ch zemÌ (oproti 21 % v roce 2001). Tyto trendy mohou mÌt dopad na re·lnou mobilitu samotn˝ch spoleËnostÌ, stejnÏ jako na to, kde si vyberou mÌsto svÈ p˘sobnosti. Kevin Delany, partner spoleËnosti PricewaterhouseCoopers, uvedl: "V roce 2001 se spoleËnosti domnÌvaly, ûe zamÏstnanci budou odch·zet za pracÌ do zemÌ, kterÈ jejich v˝kon lÈpe ohodnotÌ. Bohuûel se tak nestalo. Proto je moûnÈ oËek·vat, ûe spoleËnosti budou pokraËovat v p¯esunu sv˝ch provoz˘ blÌûe kvalifikovan˝m pracovnÌk˘ s vyuûitÌm jak outsourcingu, tak offshoringu." Petr Frisch, ¯editel v oddÏlenÌ DaÚov˝ch a pr·vnÌch sluûeb ËeskÈ spoleËnosti PricewaterhouseCoopers, k tomu poznamenal: "Naöe studie uk·zala, ûe ËeskÈ firmy ËelÌ d˘leûit˝m v˝zv·m v ¯ÌzenÌ mobility pracovnÌch sil. R˘st pot¯eby vysÌlat ËeskÈ zamÏstnance do zahraniËÌ vystavuje ËeskÈ odbornÌky vysokÈ popt·vce. VÏtöina spoleËnostÌ zjiöùuje, ûe je velice obtÌûnÈ zÌskat kvalitnÌ odborn˝ person·l, resp. najÌt takov˝, kter˝ by byl p¯ipraven se pohybovat v r·mci EU. To m· za n·sledek zv˝öenÌ platov˝ch ˙rovnÌ i pracovnÌ doby. V tÈto souvislosti m· udrûenÌ klÌËov˝ch zamÏstnanc˘ nesmÌrnÏ d˘leûit˝ v˝znam. T¯i nejd˘leûitÏjöÌ faktory, kterÈ br·nÌ Ëesk˝m firm·m ve vÏtöÌm pohybu pracovnÌch sil

v r·mci EU jsou: jazykovÈ schopnosti, pracovnÌ p¯Ìleûitosti pro partnery zamÏstnanc˘ a penzijnÌ z·leûitosti. PoslednÌ dvÏ mohou b˝t pro nÏkoho p¯ekvapenÌm, ale znamenajÌ, ûe vysÌl·nÌ zamÏstnanc˘ musÌ b˝t p¯izp˘sobeno praxi. Se dvÏma t¯etinami Ëesk˝ch spoleËnostÌ, kterÈ netuöÌ, jak˝m z·leûitostem v oblasti mobility budou v blÌzkÈ budoucnosti vystaveny, by i p¯esto mÏla z˘stat mobilita v »eskÈ republice v centru pozornosti. VÌce neû 90 % Ëesk˝ch respondent˘ vÏ¯Ì, ûe mezin·rodnÌ mobilita je dobr· jak pro jednotlivce, tak pro celÈ hospod·¯stvÌ, a zhruba polovina

oËek·v· v p¯ÌötÌch pÏti letech vÏtöÌ pot¯ebu mobility pracovnÌch sil." D˘vody pro n·bor zahraniËnÌch zamÏstnanc˘ jsou n·sledujÌcÌ: podnik·nÌ na mezin·rodnÌ ˙rovni a dosaûenÌ n·leûitÈ kvalifikace. SpoleËnosti, kterÈ zahraniËnÌ pracovnÌky zamÏstnav·jÌ, jsou p¯esvÏdËeny o jejich kvalit·ch. Mnoho spoleËnostÌ vÏ¯Ì, ûe tito zamÏstnanci jsou ochotni pro jejich firmu vÌce pracovat neû jejich p¯edch˘dci. 33 % dot·zan˝ch uvedlo, ûe zv˝öilo kvalitu z·kaznick˝ch sluûeb s cÌlem zÌskat zahraniËnÌ zamÏstnance (v roce 2001 to bylo pouze 21 %). (tz)

Dobrá služba českým podnikům a jejich partnerům Objem smluv na financov·nÌ obchod˘ a aktivit Ëesk˝ch v˝vozc˘ a investor˘ a jejich zahraniËnÌch partner˘ formou ˙vÏr˘, z·ruk a dalöÌch produkt˘ »eskÈ exportnÌ banky v roce 2006 dos·hl Ë·stky p¯es 19 miliard korun. Z toho Ëinily v˝voznÌ ˙vÏry celkem 9,2 miliardy, z nichû tÈmÏ¯ 8,5 miliardy bylo poskytnuto formou odbÏratelskÈho exportnÌho ˙vÏru partner˘m Ëesk˝ch firem p¯Ìmo Ëi prost¯ednictvÌm jejich bank. Na v˝robu a investice pro v˝voz v tuzemsku v r·mci p¯edexportnÌho financov·nÌ podepsala banka se sv˝mi klienty smlouvy v hodnotÏ 3,8 miliardy korun, hodnota vystaven˝ch z·ruk tvo¯ila tÈmÏ¯ 1,8 miliardy korun. Ve srovn·nÌ s rokem 2005 se objem podepsan˝ch smluv zv˝öil o 10 %. V z·vÏru roku p¯ispÏla k dobr˝m perspektiv·m Ëesk˝ch v˝robc˘ a v˝vozc˘ v nov˝ch Ëi staronov˝ch teritoriÌch nap¯Ìklad smlouva o financov·nÌ v˝stavby paroplynovÈ elektr·rny o v˝konu 200 MW v P·kist·nu, jejÌmû gener·lnÌm dodavatelem bude äkodaexport. »EB podporuje tuto akci sv˝mi produkty v hodnotÏ p¯es 90 milion˘ USD. Trvale roste takÈ Ëesk˝ export do Ruska jakoû i investice Ëesk˝ch firem nejen v RuskÈ federaci, ale i v dalöÌch zemÌch SNS. HlavnÌm p¯edmÏtem dod·vek jsou v tomto p¯ÌpadÏ ucelenÈ technologie, v˝robky dopravnÌho strojÌrenstvÌ, obr·bÏcÌ a sv·¯ecÌ stroje, v jedn·nÌ jsou developerskÈ projekty a projekty v oblasti infrastruktury a energetiky. Po desÌtk·ch let dod·vajÌ »eöi do Ruska elektr·rnu na klÌË, v listopadu byl poloûen z·kladnÌ k·men paroplynovÈ elektr·rny o v˝konu 70 MW ve VologodskÈ oblasti, p¯iËemû smlouvy o jejÌm financov·nÌ v rozsahu cca 80 milion˘ EUR vËetnÏ p¯edexportu podepsala »EB takÈ v pr˘bÏhu roku 2006. V˝znamnou skupinu tvo¯Ì v portfoliu »EB i nad·le malÈ a st¯ednÌ podniky, s nimiû banka podepsala smlouvy v objemu tÈmÏ¯ 1 miliardy korun. »esk· exportnÌ banka je nejen souË·stÌ systÈmu st·tnÌ podpory exportu, v jehoû r·mci spolu s EGAPem ¯eöÌ vÏtöinu sv˝ch obchodnÌch p¯Ìpad˘ a ve svÈ poradenskÈ pr·ci sdÌlÌ zkuöenosti a znalosti teritoriÌ s Czechtrade. Je souËasnÏ pevnÏ zakotvena takÈ v bankovnÌ komunitÏ, p¯i ¯eöenÌ pot¯eb Ëesk˝ch firem velmi ˙zce spolupracuje s komerËnÌmi bankami jak na dvoustrannÈm z·kladÏ, tak i na p˘dÏ specializovanÈho org·nu »eskÈ bankovnÌ asociace, kter˝m je PracovnÌ skupina pro exportnÌ financov·nÌ. Jan Stol·r tiskov˝ mluvËÌ »EB, a. s.

25

leden 2007

TRH INFORMACÍ

Makro formuje aktuální trendy ve spotřebě ryb - rozšiřuje sortiment i své aktivity Jaké ryby kupujeme a konzumujeme na Vánoce V edle tradičního kapra, sledě nebo makrely se v České republice pozvolna začínají prosazovat nové trendy v nákupu a spotřebě ryb. Češi začínají oceňovat kvalitu chlazených ryb oproti rybám mraženým, čímž vzrůstá spotřeba čerstvých ryb a zároveň obliba nových druhů, zejména lososa. Tomuto trendu významně pomáhají i aktivity Makra, které je významným prodejcem ryb v České republice, nejnověji navázání spolupráce s nově otevřenou rybí platformou v Praze. Ta je jediná ve střední a východní Evropě.

RybÌ platformy jsou podobnÈ p¯ekladiötÌm, kam p¯Ìmo dod·vajÌ ryb·¯skÈ spoleËnosti a odkud se zboûÌ n·slednÏ rozv·ûÌ k jednotliv˝m odbÏratel˘m. Ve st¯ednÌ a v˝chodnÌ EvropÏ dosud chybÏlo, v Praze je prvnÌ a novÏ tak p¯in·öÌ dalöÌ zv˝öenÌ kvality ryb a mo¯sk˝ch plod˘ na naöem trhu dÌky zkr·cenÌ lh˘ty dod·nÌ. Doposud Makro vyuûÌvalo rybÌ platformy v Hamburku, Frankfurtu Ëi Ben·tk·ch. Prodeje Ëerstv˝ch ryb a rybÌch produkt˘ vzrostly v Makru za poslednÌ rok o vÌce neû 75 %. "Naöe mate¯sk· spoleËnost Metro Group je leaderem na trhu Ëerstv˝ch ryb v EvropÏ, my se tÈto pozici v »R blÌûÌme. Makro svou nabÌdkou ryb dlouhodobÏ ovlivÚuje trendy v n·kupu a spot¯ebÏ ryb. V souËasnosti nabÌzÌ na 140 druh˘ ryb a mo¯sk˝ch plod˘. P¯ibliûnÏ 50 druh˘ je st·lou souË·stÌ nabÌdky, zatÌmco ostatnÌ jsou sezÛnnÌmi specialitami, kterÈ se objevujÌ pouze nÏkolik mÏsÌc˘ v roce, p¯Ìpad-

Vypadá to lákavě – ochutnáte?

Top 10 nejprodávanějších čerstvých ryb 1

Losos filet bez kosti

2

Losos cel˝ vykuchan˝ Norsko

3

Pstruh kuchan˝

»R + SK

4

Pangas filet

Vietnam

5

TuÚ·k filet

SrÌ Lanka

6

Praûma kr·lovsk·

ÿecko

7

Muöle sl·vky

Holandsko

8

Krevety neloupanÈ

Francie

9

Kapr cel˝

»R + SK

Treska tmav· filet

D·nsko

10

Norsko

nÏ je dod·v·me na objedn·vku. V poslednÌ dobÏ z·jem o speciality stoup· a ËÌm d·le vÌce z·kaznÌk˘ oceÚuje kvalitu a v˝jimeËnost takto sestavenÈ nabÌdky Ëerstv˝ch ryb a specialit, jako je nap¯Ìklad cel˝ tuÚ·k, ûivÈ langusty, pestrobarevnÈ tropickÈ ryby nebo muöle mo¯sk˝ n˘û," up¯esnil na ned·vnÈ tiskovÈ konferenci Bernard Schaut, n·kupËÌ Ëerstv˝ch ryb pro Makro. "V souvislosti s naöimi aktivitami v tÈto oblasti jsme nav·zali ˙zkou spolupr·ci s novÏ otev¯enou rybÌ platformou v Praze. MÏli bychom pat¯it k nejvÏtöÌm z·kaznÌk˘m." V EvropÏ je podobn˝ch platforem nÏkolik, nejbliûöÌ je v Hamburku. Ve st¯ednÌ a v˝chodnÌ EvropÏ platforma dosud chybÏla, a ËerstvÈ ryby se k n·m proto dost·valy delöÌ a zdlouhavÏjöÌ cestou. Od p˘li prosince 2006 p¯ijÌm· Makro veökerÈ ËerstvÈ ryby od lok·lnÌch i zahraniËnÌch dodavatel˘ prost¯ednictvÌm tÈto platformy. DÌky vyuûitÌ tohoto zp˘sobu se Ëas dod·nÌ zkr·tÌ aû

Makro významně posiluje žádoucí trendy v obchodu Mezi Ëten·¯i Prosperity je vÏtöina tÏch, kte¯Ì znajÌ Makro a pravidelnÏ tam jezdÌ nakupovat. Na z·kladÏ jejich zkuöenostÌ, p¯ipomÌnek, poûadavk˘ p¯ich·zÌ management Makra rok co rok s urËit˝mi vylepöenÌmi. Zrekapitulujme nÏkterÈ z·kladnÌ informace: Makro Cash & Carry »R (d·le jen Makro) je souË·stÌ skupiny METRO Group, jejÌû portfolio zahrnuje kromÏ velkoobchod˘ dalöÌch dvan·ct obchodnÌch liniÌ. V oblasti samoobsluûnÈho prodeje se jedn· o mezin·rodnÌ skupinu Metro Cash & Carry International, kter· je v tÈto oblasti jedniËkou na trhu a m· zastoupenÌ v tÈmÏ¯ 30 zemÌch svÏta. V »eskÈ republice otev¯elo Makro svÈ prvnÌ t¯i poboËky v roce 1997, v roce 2002 jiû dos·hlo pokrytÌ celÈ republiky deseti prodejnami. V sou-

Ëasnosti m· dvan·ct velkoobchodnÌch center: Ostrava, »estlice u Prahy, Brno, ⁄stÌ nad Labem, Velk· Byst¯ice u Olomouce, Praha »ern˝ Most, Praha - Stod˘lky, »eskÈ BudÏjovice, Hradec Kr·lovÈ, PlzeÚ, ZlÌn a Liberec. VÏtöina m· prodejnÌ plochu 10 500 m2, vöechna jsou vybavena nejmodernÏjöÌmi technologiemi pro skladov·nÌ a distribuci zboûÌ, majÌ vysoce v˝konnÈ mrazÌrenskÈ a chladÌrenskÈ prostory.

Koncepce Cash & Carry Makro zajiöùuje v˝luËnÏ velkoobchodnÌ prodej öirokÈho sortimentu potravin·¯skÈho a nepotravin·¯skÈho spot¯ebnÌho zboûÌ registrovan˝m podnikatel˘m, zejmÈna nez·visl˝m maloobchodnÌk˘m a firm·m podnikajÌcÌm v gastronomii.

● Kapr se objevÌ na ötÏdroveËernÌ tabuli 70 % »ech˘ ● Kapr jako symbol Ëesk˝ch V·noc - v˝jimeËn· tradice, pouliËnÌ prodej je celosvÏtovou raritou ● V˝lovy Ëesk˝ch rybnÌk˘ st·le stoupajÌ: 2005 ñ 17,8 tisÌce tun, navÌc 3,2 tisÌce tun kapra vylovenÈho na udici (tento objem naopak kles·, nap¯. 2002 ñ tÈmÏ¯ 4 tisÌce tun). ● 50 % celkovÈho mnoûstvÌ kapra je exportov·no ● 2/3 spot¯eby »R p¯ipad· na v·noËnÌ obdobÌ = bÏhem p·r dn˘ chovatel˘m, distributor˘m a prodejc˘m projde rukama na 6000 tun kapra! ● Aktu·lnÌ trend: st·le vÌce se na v·noËnÌ st˘l prosazujÌ takÈ dalöÌ druhy Ëerstv˝ch ryb ñ nap¯Ìklad losos obecn˝ z Norska

o dva dny. K z·kaznÌkovi se tedy zboûÌ zaËalo dost·vat podstatnÏ d¯Ìve, ËÌmû je zaruËena jeho maxim·lnÌ kvalita. ÿady u n·s nejoblÌbenÏjöÌch ryb, mezi nÏû v souËasnosti pat¯Ì sleÔ (herink), makrela nebo treskovitÈ ryby, se pozvolna rozr˘stajÌ o dalöÌ, mÈnÏ tradiËnÌ favority. T¯ebaûe role rybÌho masa ve v˝ûivÏ jakoûto zdroje cenn˝ch l·tek je nezastupiteln·, celkovÏ vöak je spot¯eba ryb u n·s dlouhodobÏ nÌzk·, mÏnÌ se spÌöe preference v n·ku-

pu neû objem ryb, kterÈ konzumujeme. S 5,5 kg na osobu a rok »eöi st·le zaost·vajÌ za vÏtöinou ostatnÌch evropsk˝ch st·t˘: v Polsku p¯edstavuje pr˘mÏrn· spot¯eba tÈmÏ¯ 10 kg, ve äpanÏlsku dokonce 40 kg na osobu a na rok. Makro by tato ËÌsla r·do poopravilo a to pr·vÏ atraktivnÏjöÌ nabÌdkou ryb nap¯Ìklad rovnÏû dÌky rybÌ platformÏ. MarkÈta SvÏtlÌkov· PR manaûer

Obliba ryb v ČR a Evropě Spot¯eba ryb v »R v evropskÈm kontextu - st·le velmi nÌzk·: 5,5 kg na osobu a rok = 2. nejniûöÌ (»S⁄)

Spot¯eba ryb 65

70 60 50

40,5

40

29,9

30 20 10

4,4

5,5

9,9

0 MaÔarsko

»R

Polsko

Vysok· obr·tka zboûÌ, provoznÌ v˝konnost, omezen˝ poËet prodejen, vyspÏl· logistika a p¯ÌmÈ n·kupy ve velk˝ch objemech umoûÚujÌ Makru prod·vat zboûÌ za velmi v˝hodnÈ velkoobchodnÌ ceny. Makro tak nekonkuruje drobnÈmu obchodu, ale je naopak jeho partnerem.

Rok 2006 - zmÏna obchodnÌch podmÌnek i ˙pravy velkoobchod˘ Makro upravilo od 1. Ëervence svÈ obchodnÌ podmÌnky. SpoleËnost tak reagovala na p¯ipomÌnky sv˝ch klÌËov˝ch z·kaznÌk˘. V˝sledkem je rozöÌ¯enÌ provoznÌ doby pro klÌËovÈ z·kaznÌky, vÏtöÌ profesion·lnÌ poradenstvÌ Ëi nov˝ bonusov˝ systÈm. D·le pak Makro provedlo rozöÌ¯enÌ a specializaci skladby sortimentu i zmÏnu jeho praktickÈho uspo¯·d·nÌ v r·mci prodejny. V neposlednÌ ¯adÏ takÈ rozöÌ¯ilo nabÌdku poskytovan˝ch sluûeb. K velkÈmu posÌlenÌ doch·zÌ v nabÌdce vÌna - pro-

Francie

äpanÏlsko

Japonsko

stor vinotÈky ve Stod˘lk·ch byl zdvojn·soben a byl zde vybudov·n i unik·tnÌ vinn˝ humidor.

V˝znamn˝ hr·Ë na poli ËeskÈho obchodu Makro v˝znamnÏ posiluje û·doucÌ trendy v obchodu, nap¯. uplatÚov·nÌm principu tzv. traceability neboli dohledatelnosti p˘vodu zboûÌ, ËÌmû u vybran˝ch znaËek zvyöuje informovanost spot¯ebitele i bezpeËnost potravin. TakÈ v poûadavcÌch na kvalitu produkt˘ je Makro n·roËnÏjöÌ, neû stanovuje z·kon, m· vlastnÌ systÈm jakosti a prov·dÌ pr˘bÏûnÈ kontroly kvality. V˝razn˝m zp˘sobem podporuje ËeskÈ dodavatele, neboù 80 % zboûÌ poch·zÌ od lok·lnÌch dodavatel˘. »esk˝m vina¯˘m pak d·v· p¯Ìleûitost zviditelnit se dÌky pravidelnÏ po¯·danÈ soutÏûi Makro vÌno roku. Sv˝m z·kaznÌk˘m v tÈto oblasti nabÌzÌ nap¯Ìklad exkluzivnÌ sluûby 12 sommeliÈr˘. (tz)

Téměř 80 - 90 % populace se potýká s paradontózou, klinika GHC však ví, jak na ni ParadontÛza je slovo, kterÈ samo o sobÏ v ¯adÏ lidÌ vzbuzuje v lepöÌm p¯ÌpadÏ p¯edstavu obnaûen˝ch zubnÌch krËk˘, dlouhodobÈ a bolestivÈ lÈËby s nejist˝m v˝sledkem, v horöÌm p¯ÌpadÏ m˘ûe znamenat i ztr·tu zub˘. Podle nejnovÏjöÌch poznatk˘ se s touto metlou chrupu v »eskÈ republice pot˝k· 80 - 90 % populace a nezanedbatelnÈ procento z·nÏtu d·snÌ se objevuje dokonce i u ökol·k˘. Klinika GHC Praha, p¯ednÌ soukromÈ zdravotnickÈ za¯ÌzenÌ v »eskÈ republice, kterÈ komplexnÌ stomatologickou lÈËbu povaûuje za jeden ze sv˝ch klÌËov˝ch program˘, aplikuje p¯i lÈËbÏ paradontu, tedy z·nÏtu d·snÌ a paradontÛzy, nejmodernÏjöÌ lÈËebnÈ metody vËetnÏ pot¯ebn˝ch chirurgick˝ch z·krok˘. NabÌdka oöet¯enÌ Kliniky GHC Praha v lÈËbÏ paradontu je ojedinÏl· svou komplexnostÌ. KromÏ konzervativnÌch lÈËebn˝ch z·krok˘, jako nap¯. oöet¯enÌ p¯Ìstrojem Vector, nabÌzÌ i z·kroky v oboru ¯ÌzenÈ tk·ÚovÈ regenerace a dalöÌ paradont·lnÌ operace. Stomatolog MUDr. Martin Miköovsk˝, kter˝ se lÈËbÏ paradontu spolu s dalöÌmi kolegy na Klinice GHC Praha vÏnuje, ¯ekl: "V r·mci rekonstruktivnÌch chirurgick˝ch z·krok˘ na chrupu prov·dÌme obnovu paradont·lnÌch tk·nÌ, tj. nejnovÏjöÌ metody ¯ÌzenÈ tk·ÚovÈ regenerace, kterÈ vedou k zachov·nÌ zub˘ urËen˝ch

26

k extrakci. P¯i tÈto metodÏ se nahrazuje kost speci·lnÌ umÏlou tk·nÌ, kter· pod vst¯ebatelnou membr·nou nahradÌ kost vlastnÌ. Z·kroky jsou pro klienta bezbolestnÈ, prov·dÏjÌ se v lok·lnÌ anestezii Ëi analgosedaci."

Proti paradontÛze ordinujeme Vector V konzervativnÌ lÈËbÏ a prevenci paradontÛzy Klinika GHC Praha vyuûÌv· ˙ËinnÈho a bezbolestnÈho pomocnÌka - p¯Ìstroj Vector. P¯Ìstroj dok·ûe potlaËit ˙stnÌ bakteri·lnÌ infekce zp˘sobujÌcÌ paradontÛzu. Pr·vÏ nep¯·telskÈ bakterie pronikajÌcÌ do d·snÌ spolu se zubnÌm kamenem jsou p¯ÌËinou z·nÏtu, kter˝ se v poË·teËnÌch f·zÌch projevuje jako estetick˝ problÈm odhalujÌcÌch se zubnÌch krËk˘, v pozdÏjöÌch f·zÌch ohroûuje i tk·Ú, v nÌû je zub uchycen. V p¯ÌpadÏ, ûe z·nÏt nenÌ lÈËen, zub se ze svÈho zanÌcenÈho l˘ûka uvolnÌ docela. Vector nahradil dosavadnÌ nedokonalÈ a bolestivÈ metody ËiötÏnÌ takto napadenÈho chrupu, aù uû to bylo nep¯ÌjemnÈ mechanickÈ ËistÏnÌ pomocÌ speci·lnÌch n·stroj˘ anebo vyuûÌv·nÌ nÏkter˝ch staröÌch ultrazvukov˝ch a sonick˝ch p¯Ìstroj˘. "Bezprost¯ednÏ po z·kroku nast·v· rychlÈ zlepöenÌ projevujÌcÌ se mimo jinÈ vymizenÌm z·pachu z ˙st zp˘sobenÈho bakteriemi," uvedl

MUDr. Martin Miköovsk˝. "S jejich ˙stupem je spojen˝ siln˝ lÈËiv˝ efekt tÈto metody, jejÌû aplikaci je t¯eba podle naöich zkuöenostÌ

v nÏkolikamÏsÌËnÌch intervalech zopakovat, tak aby doölo k dokonalÈmu vyhojenÌ d·snÌ," dodal. (tz)

www.prosperita.info

leden 2007

SDRUŽENÍ AUTOMOBILOVÉHO PRŮMYSLU

Celková výroba silničních vozidel v ČR v roce 2006 přesáhla hranici 875 000 ks O d roku 1946 do konce roku 2006 bylo v bývalém Československu a České republice vyrobeno celkem 19 532 892 ks motorových vozidel.

Struktura výroby motorových vozidel (Česká republika, za období 1946 až 2006) Motocykly 37,80 % OsobnÌ 53,96 %

V˝znamn· v roce 2006 i v uplynul˝ch nÏkolika letech byla rostoucÌ v˝roba autobus˘. V roce 2006 dos·hla v˝roba celkem 2929 ks. V˝roba p¯es 3000 ks za rok byla dosahov·na pouze v letech 1982 aû 1990, nejvÌce to bylo v roce 1986, kdy se v »eskoslovensku vyrobilo 3410 autobus˘. K dosaûenÌ tohoto maxima tedy chybÏlo jiû jen necel˝ch 500 ks. Naopak nejniûöÌ roËnÌ v˝roba autobus˘ (pouze 917 ks) byla zaznamen·na v roce 1993.

Autobusy 0,56 %

Mal· uûitkov· 1,07 %

N·kladnÌ 6,61 %

100 % = 19 532 892

V roce 2006 byla ve v˝robÏ motorov˝ch vozidel p¯ekon·na hranice 855 000 ks a to p¯edevöÌm dÌky zv˝öenÈ v˝robÏ ve äKODA AUTO, n·bÏhu plnÈ v˝roby v TPCA Czech KolÌn - OvË·ry a nav˝öenÌ v˝roby autobus˘ ve firm·ch KAROSA (nynÌ jiû IVECO Czech Republic) a SOR Libchavy. PoËet v »eskÈ republice vyroben˝ch motorov˝ch vozidel v roce 2006 tedy dos·hl 855 912 ks. TÌm byla p¯ekon·na zatÌm rekordnÌ v˝roba z roku 2005 (celkem 606 537 ks motorov˝ch vozidel) a o vÌce neû 400 000 ks i nejvyööÌ v˝roba motorov˝ch vozidel dosaûen· p¯ed rokem 1989 (v r. 1960 to bylo 450 651 ks). K z·sadnÌm zmÏn·m vöak doölo ve struktu¯e v˝roby motorov˝ch vozidel. Struktura výroby motorových vozidel (Československo, rok 1960) Osobní Nákladní 12,47 % 3,90 %

Struktura výroby motorových vozidel (Československo, rok 1986) Autobusy 0,35 %

Motocykly 44,40 %

Osobní 43,42 %

Motocykly 83,28 % Nákladní 11,41 %

Autobusy 0,77 % (osobní = včetně malých užitkových)

100 % = 450 651 ks

(osobní = včetně malých užitkových)

Struktura výroby motorových vozidel Malá užitková 0,86 %

(Česká republika, rok 2001) Autobusy Nákladní 0,33 % 0,58 %

100 % = 440 189 ks

Struktura výroby motorových vozidel Motocykly 1,13 %

Osobní 97,10 %

Malá užitková 0,20 %

(Česká republika, rok 2005) Autobusy Nákladní 0,36 % 0,34 %

Motocykly 0,26 %

Osobní 98,84 %

100 % = 470 589 ks

100 % = 606 537 ks

V roce 2006 jiû podÌl osobnÌch automobil˘ na celkovÈ v˝robÏ motorov˝ch vozidel v »R p¯es·hl 99 %. OsobnÌch a mal˝ch uûitkov˝ch automobil˘ bylo od roku 1946 do konce roku 2006 vyrobeno celkem 10 749 960 ks, z toho v roce 2006 to bylo bez 1 ks 850 000. Na p¯elomu 80. a 90. let byl takov˝to poËet vozidel vyr·bÏn vÌce neû 4,5 roku! V˝voj v˝roby v poslednÌch letech (od roku 1995 do roku 2006) zachycuje n·sledujÌcÌ graf.

Pouze osobnÌch automobil˘ bylo od roku 1946 do konce roku 2006 vyrobeno celkem 10 540 319 ks (do roku 1993 jsou zde vöak zahrnuta mal· uûitkov· vozidla), v roce 2006 to bylo 848 922 ks. V˝voj v˝roby od roku 1995 do roku 2006 zachycuje dalöÌ diagram.


PoËet vyroben˝ch autobus˘ (2929 ks) byl i v roce 2006 vyööÌ neû produkce n·kladnÌch automobil˘ (1979 ks). Proto nutno opÏt okomentovat tÈû se sl˘vkem "bohuûel" dosavadnÌ v˝voj v˝roby v oblasti n·kladnÌch automobil˘ (kat. N2 a N3). Zde, na rozdÌl od v˝roby osobnÌch automobil˘, mal˝ch uûitkov˝ch vozidel a autobus˘, je v˝voj za uplynulÈ roky jiû delöÌ dobu nep¯Ìzniv˝. P¯esto je vöak alespoÚ u firmy TATRA moûno v roce 2006 konstatovat urËitÈ zlepöenÌ oproti roku 2005. K v˝öe uvedenÈmu je vöak t¯eba uvÈst, ûe z 9927 ks v roce 2006 poprvÈ registrovan˝ch nov˝ch n·kladnÌch automobil˘ bylo 4957 ks v provedenÌ podvozek (öasi), z toho 490 ks od Ëesk˝ch v˝robc˘ a 4467 ks z dovozu. Na tyto podvozky jsou ¯adou dalöÌch Ëesk˝ch firem montov·ny ˙ËelovÈ n·stavby.

RovnÏû u v˝roby tuzemsk˝ch motocykl˘ a moped˘ (kat. L) byl zaznamen·n, rovnÏû nutno ¯Ìci bohuûel, dalöÌ pokles v˝roby.

D·le bylo v »R v roce 2006 vyrobeno 2178 n·vÏs˘ a p¯ÌvÏs˘ kat. O3 a O4 (firmami PANAV Senice na HanÈ a SCHWARZM‹LLER éebr·k) a 17 319 ks p¯Ìpojn˝ch vozidel za osobnÌ automobily (firmou AGADOS VelkÈ Mezi¯ÌËÌ). Celkov· v˝roba silniËnÌch vozidel v »R tak v roce 2006 p¯es·hla hranici 875 000 ks (celkem 855 912 ks motorov˝ch a 19 497 p¯Ìpojn˝ch vozidel). Ing. AntonÌn äÌpek, ¯editel SdruûenÌ AP

27

leden 2007

ČESKÁ LEASINGOVÁ A FINANČNÍ ASOCIACE

ČSOB Leasing představil nový produkt pro malé a střední podniky Č SOB Leasing uvedl v závěru minulého roku na trh nový produkt EUROleasing 2007, zvýhodněný finanční leasing s podporou Evropské investiční banky (EIB). Prostřednictvím tohoto produktu mohou zákazníci financovat rychle, jednoduše a výhodně investiční projekty s využitím evropských finančních zdrojů. Zájemcům splňujícím kritéria EIB poskytuje největší česká leasingová společnost ČSOB Leasing evropské finanční zdroje formou zvýhodněného leasingového financování.

HlavnÌ v˝hodou produktu EUROleasing 2007 je pomoc Ëesk˝m mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m v realizaci investic v pr˘myslovÈ sfÈ¯e i ve sluûb·ch, kterÈ p¯ispÌvajÌ k energetick˝m ˙spor·m, podpo¯e ochrany ûivotnÌho prost¯edÌ a rozvoji cestovnÌho ruchu. EUROleasing 2007 je urËen firm·m s mÈnÏ neû 250 zamÏstnanci, jejichû

roËnÌ obrat nep¯evyöuje 40 milion˘ EUR, p¯ÌpadnÏ celkov· roËnÌ bilanËnÌ suma nep¯ekroËÌ 27 milion˘ EUR. Z·jemce o zv˝hodnÏnÈ financov·nÌ EUROleasing 2007 s podporou EIB p¯edloûÌ investiËnÌ projekt v hodnotÏ minim·lnÏ 40 000 EUR s minim·lnÌ hodnotou financov·nÌ 20 000

ČSOB Leasing má nový informační portál »SOB Leasing spustil koncem roku 2006 nov˝ informaËnÌ port·l eLeasing, kter˝ v˝raznÏ zrychlÌ a usnadnÌ komunikaci mezi spoleËnostÌ a z·kaznÌky. Internetov· aplikace eLeasing umoûnÌ z·kaznÌk˘m on-line n·hled na jejich smlouvy a jednoduchÈ a rychlÈ vy¯izov·nÌ z·kaznick˝ch poûadavk˘. »SOB Leasing je prvnÌ a jedinou leasingovou spoleËnostÌ, kter· poskytne takto komplexnÌ informaËnÌ systÈm sv˝m z·kaznÌk˘m. Z·kaznÌci budou mÌt v reûimu on-line k dispozici vöechny dostupnÈ informace o sv˝ch smlouv·ch. P¯ehlednÈ ËlenÏnÌ do modul˘ umoûÚuje rychlou a komfortnÌ pr·ci s informacemi. Nap¯Ìklad v modulu Platby zÌskajÌ z·kaznÌci okamûit˝ p¯ehled uhrazen˝ch nebo jin˝ch daÚov˝ch doklad˘. DalöÌ uûiteËnou funkcÌ je automatick· devinkulace (uvolnÏnÌ pojistnÈho plnÏnÌ) ve prospÏch z·kaznÌka, kter· urychluje likvidace pojistn˝ch ud·lostÌ. UûivatelÈ internetovÈho port·lu eLeasing budou moci komunikovat s leasingovou spoleËnostÌ formou elektronick˝ch dotaz˘ a online poûadavk˘ a zÌskajÌ tak neust·l˝ p¯ehled o stavu ¯eöenÌ sv˝ch û·dostÌ pracovnÌky »SOB Leasing. InformaËnÌ port·l eLeasing je takÈ uûiteËn˝m pomocnÌkem pro z·kaznÌky vyuûÌvajÌcÌ produkty operativnÌho leasingu se sluûbami CarPark (Full service leasing a Fleet management). Prost¯ednictvÌm port·lu eLeasing zÌsk· z·kaznÌk okamûit˝ p¯ehled o provoznÌch n·kladech jednotliv˝ch

vozidel nebo o celkov˝ch n·kladech svÈho vozovÈho parku podle jednotliv˝ch sluûeb. Na z·kladÏ takto zÌskan˝ch informacÌ lze ¯Ìdit Ëerp·nÌ n·klad˘ na jednotliv· vozidla, a tÌm snÌûit a zefektivnit n·klady vynaloûenÈ na provoz vozovÈho parku. InformaËnÌ port·l je umÌstÏn na internetovÈ adrese www.eleasing.cz. Z·kaznÌk˘m operativnÌho leasingu se sluûbami je informaËnÌ port·l eLeasing k dispozici jiû od z·¯Ì 2006. PoË·tkem roku 2007 bude eLeasing p¯edstaven takÈ vöem z·kaznÌk˘m, kte¯Ì vyuûÌvajÌ finanËnÌ leasing, spot¯ebitelsk˝ ˙vÏr HitKredit nebo spl·tkov˝ prodej. Aplikace eLeasing, kter· je zabezpeËena podle bankovnÌch standard˘ »SOB, bude k dispozici vöem st·vajÌcÌm i nov˝m z·kaznÌk˘m »SOB Leasing. "SpuötÏnÌ informaËnÌho port·lu eLeasing je podstatn˝m krokem vp¯ed ve zkvalitnÏnÌ sluûeb z·kaznÌk˘m," ¯ekl gener·lnÌ ¯editel »SOB Leasing Karel BouËek. "DÌky tomuto unik·tnÌmu ¯eöenÌ budou mÌt naöi z·kaznÌci aktu·lnÌ informace v on-line reûimu. InformaËnÌ port·l eLeasing snÌûÌ administrativnÌ postupy na stranÏ z·kaznÌka na minimum. Port·l eLeasing pro nÏ nep¯edstavuje û·dn· omezenÌ, naopak jim otevÌr· moûnost elektronickÈ komunikace s naöÌ spoleËnostÌ. Je potÏöitelnÈ, ûe k ¯adÏ ocenÏnÌ a ˙spÏch˘, kter˝ch se »SOB Leasing dostalo v tomto roce, je moûnÈ nabÌdnout z·kaznÌk˘m i tuto novinku," doplnil Karel BouËek. (tz)

Společnost ŠkoFIN uzavřela 600 000. smlouvu SpoleËnost äkoFIN na sklonku minulÈho roku dos·hla magickÈ hranice 600 000 smluv. JubilejnÌ leasingov· smlouva se vztahovala na akËnÌ nabÌdku "Auto za korunu" (pro modely voz˘ äkoda Fabia). Smlouvu uzav¯el Pavel Vlk z NovÈho BohumÌna v autosalonu "Autocentr·la, s. r. o." v HluËÌnÏ na Ostravsku. "Toto ËÌslo pro n·s znamen· mnohÈ," doplnil Duöan Forn˘sek, manaûer strategickÈho marketingu a PR. "StejnÏ jako v p¯edchozÌch letech se uk·zalo, ûe stavÏt na seriÛznosti a vysokÈm standardu poskytovan˝ch sluûeb se vypl·cÌ. Vytvo¯it dobrÈ jmÈno firmy s obecn˝m povÏdomÌm stability je ot·zkou nÏkolika let systematickÈ pr·ce. Vsadili jsme na bezkonkurenËnÌ produkty a na maxim·lnÌ vst¯Ìcnost v˘Ëi z·kaznÌk˘m, kte¯Ì to oceÚujÌ a opl·cÌ n·m to svojÌ d˘vÏrou." äkoFIN tak ˙spÏönÏ zavröil Ëtrn·ctiletÈ p˘sobenÌ na ËeskÈm trhu. SlavÌ, ale neusÌn· na vav¯Ìnech. »erp· nejen ze znalostÌ ËeskÈho automobilovÈho trhu, ale p¯edevöÌm ze znalosti pot¯eb z·kaznÌk˘ v oblasti financov·nÌ jejich mobility, umocnÏnÈ zahraniËnÌmi zkuöenostmi a modernÌm stylem ¯ÌzenÌ. äkoFIN takÈ neust·le rozöi¯uje svou nabÌdku akËnÌch nabÌdek tvo¯en˝ch ve spolupr·ci s partnery. JednÌm z p¯Ìklad˘ je pr·vÏ akce "Auto za korunu", kterou vyuûil jubilejnÌ z·kaznÌk Pavel Vlk: "NabÌdka mÏ oslovila uû samotn˝m n·zvem. Kdo by takovou öanci nevyuûil. Kaûd˝ prostÏ nem· desetitisÌcovou hotovost po ruce, aby si mohl dovolit novÈ auto. Takûe to bylo jasnÈ, zvÌtÏzil äkoFIN. NavÌc cel· procedura koupenÌ auta probÏhla docela rychle, û·dost byla bezproblÈmovÏ a rychle schv·lena a j· jsem odjel dom˘ jiû novou FabiÌ." PodzimnÌ nabÌdka "Auto za korunu" byla uvedena na trh jiû 5. z·¯Ì 2006 a jejÌmi parametry byly: z·loha od 1 KË, z˘statkov· hodnota do v˝öe aû 35 % a spl·tka 3 500 korun mÏsÌËnÏ. (tz)

V Jihlavě otevřena 10. pobočka Svoji jiû des·tou poboËku otev¯ela na zaË·tku letoönÌho roku spoleËnost CAC LEASING a to v JihlavÏ. I v kraji VysoËina tak m· nynÌ CAC LEASING plnohodnotnÈ obchodnÌ zastoupenÌ, kterÈ klient˘m poskytuje vöechny finanËnÌ produkty a sluûby tak jako ostatnÌ poboËky. SpoleËnost nevyluËuje do budoucna otev¯enÌ dalöÌch poboËek. ÿeditelem poboËky Jihlava se od 1. ledna 2007 stal ing. Tom·ö Rubiöar, kter˝ do spoleËnosti CAC LEASING p¯iöel z obdobnÈ pozice, kterou od roku 2003 do tÈto doby zast·val v jinÈ v˝znamnÈ leasingovÈ spoleËnosti. "VysoËina je krajem, kter˝ dnes zaûÌv· velmi rychl˝ ekonomick˝ rozvoj a m· v˝znamn˝ obchodnÌ potenci·l. SvÏdËÌ o tom i poËty smluv uzav¯en˝ch spoleËnostÌ CAC LEASING s firmami i obyvateli, kte¯Ì ûijÌ nebo podnikajÌ na celÈ VysoËinÏ," ¯ekl k d˘vod˘m zaloûenÌ poboËky v JihlavÏ Ing. Jaro-

28

slav JaromÏ¯sk˝, mÌstop¯edseda p¯edstavenstva CAC LEASING. Doposud mÏla spoleËnost CAC LEASING devÏt poboËek a osm kancel·¯Ì po celÈ »eskÈ republice. NynÌ se jejich poËet zmÏnil na deset poboËek a sedm kancel·¯Ì. "Je to jedna z naöich priorit - co nejvÌce zjednoduöit klient˘m p¯Ìstup k financov·nÌ od CAC LEASING ve vöech regionech," dodal Jaroslav JaromÏ¯sk˝. Adresa sÌdla poboËky Jihlava spoleËnosti CAC LEASING je T¯Ìda legion·¯˘ 2813/10, Jihlava, tel.: 567 128 011-13. (tz)

EUR. EUROleasing 2007 mohou vyuûÌt firmy pro svÈ projekty v oboru strojÌrenstvÌ, polygrafie, zpracov·nÌ plast˘, zpracov·nÌ d¯eva, chemickÈho pr˘myslu, stavebnictvÌ a sluûeb vËetnÏ logistiky. PodrobnÏjöÌ informace jsou k dispozici na internetov˝ch str·nk·ch www.csobleasing.cz/eib a veökerÈ dalöÌ dotazy r·di zodpovÌ pracovnÌci kterÈkoliv ze 14 poboËek »SOB Leasing. »SOB Leasing v minulosti ˙spÏönÏ p¯edstavil produkty s podporou EIB a tÈto moûnosti vyuûilo tÈmÏ¯ 400 z·kaznÌk˘, kter˝m spoleËnost financovala stroje, za¯ÌzenÌ a n·kladnÌ

vozy v celkovÈ hodnotÏ p¯evyöujÌcÌ 1 miliardu KË. "»SOB Leasing jako jedniËka ËeskÈho leasingovÈho trhu v˝raznÏ p¯ispÌv· nejen ke stabilitÏ a d˘vÏryhodnosti celÈho leasingovÈho trhu, ale sv˝mi nov˝mi produkty i k jeho dalöÌmu rozvoji," ¯ekl gener·lnÌ ¯editel »SOB Leasing Karel BouËek. "Z·kaznÌk vyuûitÌm produktu EUROleasing 2007 zÌsk· v˝hodnÏjöÌ ˙roËenÌ leasingovÈ smlouvy neû je bÏûnÈ. CelkovÏ tak z·kaznÌk uöet¯Ì za dobu trv·nÌ leasingovÈ smlouvy i desÌtky tisÌc korun," komentoval nabÌdku EUROleasingu 2007 Karel BouËek. (tz)

IMMORENT ČR financoval nový výrobní závod společnosti Atona Leasingov· a developersk· spoleËnost IMMORENT »R financovala leasingem nemovitostÌ nov˝ z·vod ËeskÈ firmy Atona, s. r. o., kter· se zab˝v· p¯esn˝m obr·bÏnÌm plech˘ laserem. CelkovÈ investiËnÌ n·klady stavby ËinÌ 48 milion˘ KË. Nov· hala leûÌ v pr˘myslovÈ zÛnÏ Voj·nky mÏsta Blanska. Leasing nemovitostÌ je uzav¯en na 12 let. "DosavadnÌ v˝robnÌ prostory n·m neumoûÚovaly dalöÌ rozvoj. Abychom mohli lÈpe reagovat na v˝voj trhu a z·roveÚ posÌlili naöÌ konkurenceschopnost, rozhodli jsme se pro v˝stavbu novÈho z·vodu. DÌky tomu jsme rozöÌ¯ili v˝robu a zÌskali novÈ z·kaznÌky. To n·slednÏ umoûnilo zv˝öenÌ poËtu naöich zamÏstnanc˘," ¯ekl Alois äebela, jednatel spoleËnosti Atona, s. r. o. "DÌky vyuûitÌ leasingovÈho financov·nÌ n·m z˘stal dostatek voln˝ch finanËnÌch prost¯edk˘ pro dalöÌ investice. TÌm si zachov·v·me velk˝ potenci·l pro dalöÌ r˘st," zd˘raznil A. äebela. "Leasing nemovitostÌ je pro financov·nÌ staveb v˝robnÌch a skladov˝ch budov velmi vhodn˝m n·strojem. Moûnost individu·lnÏ stanovit dobu spl·cenÌ, z˘statkovou cenu a dalöÌ parametry leasingovÈ smlouvy p¯Ìmo ovlivÚuje v˝öi spl·tek a tedy i provoznÌch n·klad˘ klienta. Ten tak m˘ûe jednoduöe optimalizovat svÈ cash-flow a finance investovat p¯edevöÌm do n·kupu nov˝ch modernÌch stroj˘ a technologiÌ," vysvÏtlil ZdenÏk OËen·öek, vedoucÌ brnÏnskÈ poboËky spoleËnosti IMMORENT »R, s. r. o. (tz)

Fabia za polovinu i pro podnikatele SpoleËnost äkoFIN ve spolupr·ci se äkoda Auto a »eskou pojiöùovnou p¯ipravila akËnÌ nabÌdku s n·zvem "Fabia za polovinu". Jedn· se o spot¯ebitelsk˝ ˙vÏr s roËnÌ splatnostÌ a nulov˝m nav˝öenÌm (RPSN 0 %). Princip je velmi jednoduch˝. Z·kaznÌk na zaË·tku zaplatÌ hotovÏ 50 % ceny vozu a tÈmÏ¯ ihned m˘ûe odjet svou novou FabiÌ. Zb˝vajÌcÌ polovinu uhradÌ aû za rok a to bez jakÈhokoli nav˝öenÌ. BÏhem n·sledujÌcÌch 12 mÏsÌc˘ nemusÌ platit v˘bec û·dnÈ spl·tky, pouze havarijnÌ pojiötÏnÌ a povinnÈ ruËenÌ, kterÈ navÌc zÌsk· za velmi v˝hodn˝ch podmÌnek od »eskÈ pojiöùovny. Nap¯Ìklad pro model Fabia Classic v z·kladnÌ v˝bavÏ staËÌ mÌt 133 000 KË. BÏhem roku se z·kaznÌk m˘ûe v klidu rozhodnout, jakou formou bude financovat z˘statek

kupnÌ ceny vozu. M· na v˝bÏr t¯i z·kladnÌ varianty: 1. hotovostnÌ zaplacenÌ zb˝vajÌcÌ Ë·stky bez jak˝chkoliv ˙rok˘ a nav˝öenÌ, 2. financov·nÌ kter˝mkoli produktem od äkoFINu tzn. leasingem nebo ˙vÏrem za bÏûnÏ platn˝ch podmÌnek, 3. odkoupenÌ rok starÈho vozidla autorizovan˝m obchodnÌkem a uhrazenÌ druhÈ p˘lky ceny vozu z jeho prodeje. NabÌdka platÌ pro vöechny modely Fabia a je urËena jak pro soukromÈ osoby tak i podnikatele a firmy a je platn· jiû od 22. prosince 2006. Od tohoto data takÈ bÏûÌ podp˘rn· reklamnÌ kampaÚ v televizi a tisku. äkoFIN pat¯Ì do koncernu Volkswagen a jeho posl·nÌm je p¯edevöÌm podpora prodeje koncernov˝ch voz˘ - äkoda, Volkswagen, Seat a Audi. (tz)

Vloni klienti GE Money Auto ušetřili V obdobÌ od ledna do prosince 2006 uöet¯ili klienti spoleËnosti GE Money Auto, prost¯ednictvÌm karty Benzin Plus, vÌce neû 5,7 milionu korun. Od roku 2005, kdy GE Money Auto zaËala slevovou kartu na Ëerp·nÌ pohonn˝ch hmot nabÌzet, dos·hla Ë·stka uöet¯en˝ch finanËnÌch prost¯edk˘ tÈmÏ¯ 8,5 milionu KË. P¯i tÈmÏ¯ 339 000 transakcÌch naËerpali jejÌ z·kaznÌci tÈmÏ¯ 8,1 milion˘ litru pohonn˝ch hmot. Od ledna 2005, kdy kartu GE Money Auto nabÌzÌ, se celkov· uöet¯en· Ë·stka vyöplhala na tÈmÏ¯ 8,5 milionu KË. Karta Benzin Plus umoûÚuje se slevou Ëerpat pohonnÈ hmoty u ËerpacÌch stanic Benzina a Paramo - z·kaznÌk uspo¯Ì z kaûdÈho naËerpanÈho litru pohonn˝ch hmot 0,80 KË. "NejvÌce vyuûÌvali slevovou kartu naöi klienti v srpnu, z·¯Ì a v prosinci. V tÏchto mÏsÌcÌch p¯es·hla uspo¯en· Ë·stka 600 000 KË. Naopak

nejmÈnÏ Ëerpali pohonnÈ hmoty na zaË·tku roku, v lednu a ˙noru 2006, kdy nedos·hla celkov· sleva ani hranice 300 000 KË," uvedl Petr äaötinsk˝, p¯edseda p¯edstavenstva a gener·lnÌ ¯editel GE Money Auto. GE Money Auto nabÌzÌ sv˝m z·kaznÌk˘m mnoho dalöÌch v˝hod. Za pouhou jednu korunu mohou d·le nap¯Ìklad zÌskat mechanickÈ zabezpeËovacÌ za¯ÌzenÌ Construct a Defend Lock nebo v r·mci vÏrnostnÌho Programu Plus vyuûÌt v˝raznÈ cenovÈ zv˝hodnÏnÌ p¯i financov·nÌ dalöÌho vozu a zjednoduöen˝ schvalovacÌ proces. NavÌc obdrûÌ CCS kartu nabitou na hodnotu 2000 KË. Mezi dalöÌ sluûby, kterÈ spoleËnost GE Money Auto sv˝m klient˘m poskytuje, pat¯Ì pojiötÏnÌ autoPROTECT. To zajiöùuje krytÌ rozdÌlu mezi po¯izovacÌ cenou vozidla a Ëasovou cenou, jiû stanovuje pojiöùovna v okamûiku pojistnÈ ud·losti. (tz)

FordLeasing: 15 000 smluv! SpoleËnost Ford Credit, s. r. o., kter· v »R zajiöùuje finanËnÌ sluûby pro Ford a jeho z·kaznÌky, dos·hla v˝znamnÈho milnÌku. Koncem rolku 2006 uzav¯ela leasingovou smlouvu s po¯adov˝m ËÌslem 15 000! FordLeasing, coû je obchodnÌ znaËka, pod nÌû Ford Credit v »R nabÌzÌ finanËnÌ i operativnÌ leasing, v »R operuje od roku 1998. Ve svÈm prvnÌm roce uzav¯el celkem 66 smluv, ovöem v souËasnÈ dobÏ je to kolem 2500 nov˝ch kontrakt˘ roËnÏ. Produkty, kterÈ FordLeasing nabÌzÌ, byly vyvinuty ve spolupr·ci s FORD MOTOR COMPANY, s. r. o., jako importÈrem, ale i s jeho jednotliv˝mi dealery. Jsou tedy doslova na mÌru uöitÈ jednotliv˝m model˘m voz˘ Ford na naöem trhu a nabÌzejÌ tak z·kaznÌk˘m vûdy tu nejlepöÌ moûnou variantu financov·nÌ. TakÈ dÌky tomu je dnes tÈmÏ¯ kaûd˝ Ëtvrt˝ novÏ prodan˝ Ford v »R financov·n prost¯ednictvÌm FordLeasingu.

V souËasnÈ dobÏ je k dispozici öirok· paleta konkrÈtnÌch produkt˘ od Fiesta/Fusion Leasingu aû po Plus leasing nebo Leasing s nulov˝m nav˝öenÌm. K tomu majÌ z·kaznÌci takÈ moûnost v˝bÏru pojiötÏnÌ vozu od nÏkolika smluvnÌch pojiöùoven. A navÌc si mohou zvolit i novinku jmÈnem GAP, tedy tzv. pojiötÏnÌ po¯izovacÌ hodnoty. Samoz¯ejmou souË·stÌ kaûdÈ leasingovÈ smlouvy je takÈ asistenËnÌ sluûba FordAssistance, jeû funguje prakticky po celÈ EvropÏ - a to po dobu 36 mÏsÌc˘. KromÏ toho nabÌzÌ FordLeasing takÈ financov·nÌ ojet˝ch voz˘ s modr˝m ov·lem ve znaku. V öirokÈm portfoliu FordLeasing je rovnÏû operativnÌ leasing, jenû je nabÌzen pod n·zvem Ford Business Partner. V nejbliûöÌ budoucnosti uvede spoleËnost na trh takÈ ˙vÏrovÈ financov·nÌ a dalöÌ novÈ produkty. JubilejnÌ smlouvu s ËÌslem 15 000 uzav¯el FordLeasing s firmou MAMBA, v. o. s., na v˘z Ford Transit 260S ve verzi N1. (tz)

www.prosperita.info

leden 2007

CESTOVNÍ RUCH

V počtu plánovaných kongresů je Praha šestá na světě Význam regionální kongresové turistiky do Českého Krumlova, Brna, Plzně a Hradce Králové poroste

P

odle údajů ICCA zaujímá Praha v kongresové turistice, pro léta 2007 - 2013, celosvětově 6. místo oproti metropolím jako jsou Londýn, Hongkong či Berlín. Na uvedené období je naplánováno 70 kongresů, avšak vzhledem k rostoucím nákladům v Praze má regionální kongresová turistika velký potenciál pro růst. V tuto chvíli je v ČR 221 hotelů s vybavením pro kongresy a konference. "Za 15 let p˘sobenÌ na trhu vÌme, ûe by kongresov˝ turista mohl v Praze utratit aû 9000 KË mÌsto souËasn˝ch 6000 za den pobytu. Pokud vöak chce Praha z˘stat v˘Ëi VÌdni a Budapeöti konkurenceschopn·, tak by k û·dnÈmu dramatickÈmu r˘stu cen nemÏlo dojÌt," uvedla Petra Kandertov·, Marketing & Sales Director Ag. Carolina, a dodala: "Vzhledem k poûadavk˘m klient˘ a potenci·lu Prahy m· jednoznaËnou budoucnost dom·cÌ-region·lnÌ kongresov· turistika, kter· splÚuje poûadavky na kvalitu, historickÈ z·zemÌ, blÌzkost letiötÏ a ceny za kongresovÈ z·zemÌ. Preferovan˝mi mÏsty budou »esk˝ Krumlov, Brno, PlzeÚ a Hradec Kr·lovÈ."

Jak vypad· typick˝ kongresov˝ turista? Jedn· se p¯edevöÌm o muûe v produktivnÌm vÏku (30 - 40let), v jednÈ ruce m· kuf¯Ìk, v druhÈ z internetu vytiötÏnou mapku Prahy. Pr˘mÏrnÏ utratÌ 3000 KË dennÏ, avöak jeho celkovÈ v˝daje se pohybujÌ kolem 6000 KË dennÏ. Klasick˝ turista, oproti kongresovÈmu, utratÌ 2500 aû 3000 KË za den. N·r˘st kongresovÈ turistiky je proto vÌce neû û·doucÌ, a to i z toho d˘vodu, ûe v zahraniËÌ ËinÌ pr˘mÏrn· dennÌ ˙trata 9000 KË. Kde je budoucnost kongresovÈ turistiky? P¯edpokl·d· se, ûe poËet kongresov˝ch turist˘ by mohl v n·sledujÌcÌch letech vzr˘st aû o 1/3,

Luxusní autobusy Scania na linkách Student Agency Kvarteto modernÌch autobus˘ Scania Irizar novÏ slouûÌ cestujÌcÌm na Ëty¯ech d·lkov˝ch link·ch provozovan˝ch spoleËnostÌ Student Agency. Na pasaûÈry Ëek· opravdov˝ luxus, pohodlÌ a maxim·lnÌ bezpeËnost. Dopravce oceÚuje zejmÈna velmi nÌzkou spot¯ebu a niûöÌ emise. PrvnÌ prosincov˝ den p¯evzala spoleËnost Student Agency Ëty¯i novÈ luxusnÌ autobusy Scania Irizar PB. Jedn· se o plnÏnÌ smlouvy mezi tÏmito dvÏma spoleËnostmi, podepsanÈ v srpnu roku 2006, o dod·vce vozidel nejvyööÌ kategorie "Top Tourismo." "P¯ed·nÌ tÏchto Ëty¯ autobus˘ je pro n·s velmi v˝znamn˝m okamûikem, protoûe se jedn· o prvnÌ dod·vku autobus˘ s motory Euro 4," zd˘raznil Martin Benda, marketingov˝ ¯editel Scania CZ. Podle slov majitele Student Agency Radima JanËury jeho firma p¯esnÏ vÏdÏla, na koho se p¯i n·kupu nov˝ch autobus˘ obr·tit. "V souËasnÈ dobÏ jsou vÌce neû t¯i desÌtky naöich autobus˘ postaveny na podvozcÌch Scania, se kter˝mi m·me ty nejlepöÌ zkuöenosti, protoûe jsme dÌky nim dos·hli v˝raznÏ niûöÌ spot¯eby paliva," up¯esnil R. JanËura a prozradil, ûe v dneönÌ dobÏ p¯i vysok˝ch cen·ch pohonn˝ch hmot to b˝v· pro dopravce velmi v˝znamn˝ faktor p¯i rozho-

dov·nÌ. Vöechny Ëty¯i 15metrovÈ kor·by silnic jsou poh·nÏny 12litrov˝m ¯adov˝m öestiv·lcem Euro 4 se vst¯ikov·nÌm Scania HPI. Motor dosahuje maxim·lnÌho v˝konu 380 hp a nejvyööÌho toËivÈho momentu 1900 Nm. Nejen dopravce ocenÌ technologii EGR umoûÚujÌcÌ recirkulaci v˝fukov˝ch plyn˘, p¯i kterÈ takÈ doch·zÌ ke sniûov·nÌ emisÌ p¯Ìmo ve spalovacÌm motoru. TÌm, ûe autobusy jezdÌ na bÏûnou naftu, odpad· pot¯eba p¯id·vat nezbytn· aditiva. Spokojeni jsou proto i ¯idiËi. Ti takÈ oceÚujÌ fakt, ûe veökerÈ ovl·d·nÌ vËetnÏ ¯azenÌ je umÌstÏno na volantu. InteriÈr tÏchto nov˝ch autobus˘ nabÌzÌ pasaûÈr˘m opravdov˝ luxus. »ekajÌ na nÏ koûen· sedadla vybaven· Individual Sound systÈmem umoûÚujÌcÌm individu·lnÌ v˝bÏr hudby ze öesti MP3 p¯ehr·vaË˘, dvou r·diÌ nebo dvou DVD p¯ehr·vaË˘. Filmy mohou pasaûÈ¯i sledovat na dvou stabilnÌch a pÏti v˝klopn˝ch monitorech. Samoz¯ejmostÌ v interiÈru je klimatizace a n·pojov˝ automat. Ihned po slavnostnÌm p¯ed·nÌ vyrazilo celÈ kvarteto autobus˘ vst¯Ìc sv˝m prvnÌm ujet˝m kilometr˘m na tras·ch Praha - Liberec, Brno Praha, Praha - Brno a Praha - Bansk· Bystrica. (tz)

easyJet oznámila novou linku z Prahy do Milána EasyJet, p¯ednÌ nÌzkon·kladov· evropsk· leteck· spoleËnost, otev¯ela v z·vÏru loÚskÈho roku novou linku z Prahy do Mil·na. EasyJet jiû tedy lÈt· dennÏ mezi letiötÏm v Praze a Mil·nem Malpensa s nov˝m airbusem 319. JednosmÏrn· letenka je dostupn· od 629 KË, zp·teËnÌ od 1138 KË a to vËetnÏ letiötnÌch poplatk˘. Letenky je moûno si rezervovat jiû nynÌ na www.easyJet.com. EasyJet otev¯enÌm novÈ linky z Prahy reaguje na zvyöujÌcÌ se ˙spÏch na tomto letiöti a kontinu·lnÌ n·r˘st v poËtu p¯epraven˝ch cestujÌcÌch. O novou trasu se oËek·v· z·jem jak ze strany obchodnÌch cestujÌcÌch, tak tÏch, kte¯Ì cestujÌ na dovolenou. Kaûd˝ n·vötÏvnÌk tohoto severoitalskÈho mÏsta musÌ bezpochyby zavÌtat do slavnÈho "Il Duomo" - mil·nskÈho dÛmu. Stavba tohoto gotickÈho skvostu se 135 vÏûiËkami a bohatou soönÌ v˝zdobou trvala cel˝ch pÏt stoletÌ. MezÌ dalöÌ mil·nskÈ kulturnÌ tipy pat¯Ì renezanËnÌ budova - b˝val· pevnost - Castello Sforzesco, bazilika na n·mÏstÌ Sant Ambrogio z roku 379 n. l. anebo nÏkterÈ z v˝znamn˝ch mil·nsk˝ch muzeÌ, nap¯Ìklad Museo Teatrale alla Scala, kterÈ ukr˝v· spoustu historisk˝ch p¯ipomÌnek na slavnÈ opernÌ skladatele: Verdi, Rossini, Puccini a Toscanini. Mil·n je rovnÏû zn·m jako mÏsto mÛdy a mÛdnÌho pr˘myslu, kde m· svou b·zi nÏkolik p¯ednÌch svÏtov˝ch n·vrh·¯˘. A v neposlednÌ ¯adÏ nÏco pro milovnÌky zimnÌch sport˘ a lyûov·nÌ - oblÌben˝ lyûa¯sk˝ resort Livigno se nach·zÌ pouhÈ Ëty¯i hodiny od mÏsta. Na svÈ si tedy p¯ijde v Mil·nÏ ˙plnÏ kaûd˝! (tz)

Klasa a reprezentace potravin Potraviny ocenÏnÈ n·rodnÌ znaËkou kvality KLASA od 19. do 28. ledna 2007 reprezentovaly »eskou republiku na potravin·¯skÈm a zemÏdÏlskÈm veletrhu Gr¸ne Woche. Ve spoleËnÈ expozici St·tnÌho zemÏdÏlskÈho intervenËnÌho fondu (SZIF) a Ministerstva zemÏdÏlstvÌ »R (MZe) se p¯edstavilo celkem 14 producent˘ kvalitnÌch tuzemsk˝ch potravin ocenÏn˝ch znaËkou KLASA. Smyslem prezentace tuzemsk˝ch potravin·¯˘ na tzv. "zelenÈm t˝dnu" bylo p¯edstavenÌ jejich produkce nÏmeckÈ ve¯ejnosti a nav·z·nÌ cenn˝ch kontakt˘ s obchodnÌky a odbÏrateli p¯ev·ûnÏ ze zemÌ st¯ednÌ Evropy. DÌky programu na podporu kvalitnÌch tuzemsk˝ch potravin se mohli producenti p¯idat ke spoleËnÈ expozici, kterou zajiöùoval SZIF. "ÿada v˝robc˘ by si samostatn˝ st·nek na v˝stav·ch v zahraniËÌ nemohla z finanËnÌch d˘vod˘ dovolit," ¯ekla Jitka Rambouskov· povÏ¯en· ¯ÌzenÌm Odboru pro marketing SZIF. (tz)


Na trase REGIOTRAM NISA Rozs·hlejöÌ stavebnÌ pr·ce na programu REGIOTRAM NISA zaËnou jiû v roce 2008 na ûeleznici z Hr·dku nad Nisou do Liberce. éeleznice bude zmodernizov·na, stanice a zast·vky budou upraveny a zbaveny bariÈr. Pro p¯iblÌûenÌ ûeleznice cestujÌcÌm navrhli zpracovatelÈ projektu takÈ nÏkterÈ dneönÌ zast·vky p¯esunout, u m·lo vyuûÌvan˝ch se uvaûovalo o zruöenÌ, aby byla cesta rychlejöÌ. Naopak se navrhujÌ zast·vky zcela novÈ. Nap¯. smÏrem do centra Liberce proch·zÌ traù od éitavy, ale tÈû traù od Fr˝dlantu, kolem novÏ budovanÈ pr˘myslovÈ zÛny Liberec - Sever v R˘ûodole. P¯ipravuje se proto v˝stavba zcela novÈ ûelezniËnÌ zast·vky poblÌû k¯iûovatky Letka. Nov· zast·vka R˘ûodol umoûnÌ cestovat vlaky p¯Ìmo do podnik˘ v novÈ pr˘myslovÈ zÛnÏ a p¯estupovat mezi vlaky a autobusy MHD na blÌzkou frekventovanou zast·vku R˘ûodol I. Tento krok, spolu s dalöÌmi z·sahy, v˝znamnÏ p¯ispÏje k propojenÌ region·lnÌ a mÏstskÈ dopravy a pom˘ûe splnit cÌl programu REGIOTRAM NISA: p¯iblÌûit sluûby na ûeleznici pot¯eb·m cestujÌcÌch. KarolÌna Kopicov·, Investorsko inûen˝rsk·, a. s.

tzn. z 550 000 na cca 730 000. N·r˘st vöak bude souviset nejen s kvalitou sluûeb, ale takÈ s cenov˝mi zmÏnami v konkurenËnÌch mÏstech, tedy VÌdni a Budapeöti. I z tohoto d˘vodu se p¯edpokl·d·, ûe v˝znam region·lnÌ kongresovÈ turistiky poroste. RozhodujÌcÌmi faktory, dle pr˘zkumu GM Consulting a CzechTourism, kromÏ kvality kongresu jsou totiû pam·tky (57 %), obchodnÌ kontakty (33 %) a cena (31 %). V KongresovÈ turistice jsou nejû·danÏjöÌ tÈmata z medicÌny a farmacie, n·sledov·ny strojÌrenstvÌm, IT a high-tech technologiemi, vÏdou a vzdÏl·nÌm, financemi a bankovnictvÌm. VÏtöina kongres˘ (73 %) se prod·v· pomocÌ mezin·rodnÌho kongresovÈho systÈmu p¯es internet. Agentura Carolina, s. r. o., tento rok slavÌ 15 let na trhu. Mezi jejÌ stÏûejnÌ Ëinnosti pat¯Ì kongresov· a incentivnÌ turistika, po¯·d·nÌ akcÌ, organizace v˝stav a veletrh˘ (sestersk· spol. AC Expo), vËetnÏ ubytovacÌch sluûeb. Ag. Carolina pat¯Ì k nejvÏtöÌm spoleËnostem p˘sobÌcÌm

v oblasti kongresovÈ turistiky a je dlouhodob˝m partnerem Karlovy univerzity a N·rodnÌ galerie v Praze - VeletrûnÌho pal·ce. Odbornost a profesionalitu zajiöùuje kvalitnÌ t˝m, kter˝ p¯i organizaci kongres˘ dodrûuje profesnÌ standardy stanovenÈ IAPCO (Mezin·rodnÌ asociacÌ profesion·lnÌch organiz·tor˘ kongres˘). Agentura Carolina, s. r. o., a spoleËnost AC EXPO jsou Ëlenem: ● ACK, Asociace cestovnÌch kancel·¯Ì, sekce incentivnÌ a kongresovÈ turistiky ● »eskÈ v˝stavnÌ a veletrûnÌ spoleËenstvo ● EFAPCO, European Federation of the Associations of Professional Congress Organizers ● Hospod·¯sk· komora »eskÈ republiky ● Hospod·¯sk· komora hlavnÌho mÏsta Prahy ● ICCA, International Congress and Convention Association ● PAKT, Praûsk· asociace kongresovÈ turistiky - zakl·dajÌcÌ Ëlen ● XM Europe, European Association for Exhibition Organizers (tz)

Setkání "KLUBU DESÁTNÍKŮ" proběhne na konci tohoto roku Oznamujeme, ûe setk·nÌ profesnÌho "KLUBU DES¡TNÕKŸ" st·lic na trhu cestovnÌho ruchu - p¯esouv·me na termÌn 28. 11. 2007. Pl·novanÈ setk·nÌ KD jsme v z·vÏru minulÈho roku z d˘vodu nestabilnÌ politickÈ situace neorganizovali. CÌlem setk·nÌ totiû mimo jinÈ je pozvat na tuto akci kromÏ z·stupc˘ mÈdiÌ hlavnÏ celebrity z ¯ad politik˘ majÌcÌ p¯Ìmou vazbu na cestovnÌ ruch. A to byl minul˝ rok problÈm. Doufejme, ûe letos bude vöechno jasnÏjöÌ a opÏt se v Praze Na KampÏ setk·me. ZatÌm registrujeme vÌce neû 170 "des·tnÌk˘" a registrace nov˝ch Ëlen˘ pokraËuje (podmÌnkou je vznik v roce 1997 a d¯Ìve). Jen m·lo subjekt˘ se m˘ûe tÌmto "rodinn˝m st¯Ìbrem" pochlubit. Uk·zku "certifik·tu - 10" najdete na http://www.atis.cz/cz/desatnici/certifikat/index.htm. Aktu·lnÌ seznam Ëlen˘ KD je veden na http://www.atis.cz/cz/desatnici/index.htm Pokud v ¯ad·ch vaöich obchodnÌch partner˘ "dorostli" nÏkte¯Ì jiû do "adept˘" na ËlenstvÌ v KD, uvÌt·me, kdyû je na moûnost ËlenstvÌ v KD upozornÌte. KrË Petr - zakladatel profesnÌho "KLUBU DES¡TNÕKŸ", obchodnÌ a produkËnÌ ¯editel ATIS, a. s. [email protected], tel. 554 787 170, www.atis.cz (tz)

Udělejte si víkend, když máte čas CestovnÌ kancel·¯ ATIS organizuje z·jezdy po »eskÈ republice a na Slovensko, ale i do It·lie, Chorvatska Ëi MaÔarska. Je drûitelem ceny GRAND PRIX REGIONTOUR 2004, 2006, 2007 nebo TTG-CZECH TRAVEL AWARDS 2006 - nejkooperativnÏjöÌ CK v dom·cÌm cestovnÌm ruchu. NabÌzÌ i kr·tkodobÈ, t¯eba dvoudennÌ pobyty. DÈlku dovolenÈ si klient urËuje s·m. V˝hodou rovnÏû je, ûe CK ATIS umoûÚuje vzÌt si na vÏtöinu dovolen˝ch kolo, kterÈ zdarma uskladnÌ, ale takÈ kup¯Ìkladu svÈho psa. VÌce uû Petr KrË, obchodnÌ a produkËnÌ ¯editel CK ATIS. Jako jedna z mála CK uvádíte cenu pobytu za jeden den a váš slogan "S CK ATIS SI SAMI URČUJETE NÁSTUP A DÉLKU SVÉ DOVOLENÉ" boří mýtus, že na dovolenou se jezdí od soboty do soboty. U pobyt˘ ATIS m˘ûe b˝t minim·lnÌ dÈlka pobyt˘ jen dvÏ noci. To ËinÌ nabÌdku ATIS ide·lnÌ pro vÌkendovÈ pobyty, kterÈ mohou b˝t pochopitelnÏ t¯eba i od ˙terka do Ëtvrtku. ProstÏ, udÏlejte si vÌkend, kdyû m·te Ëas! Zpřístupnili jste veřejnosti své internetové stránky www.atis.cz. V čem jsou unikátní? Pr˘lomovou realitou je umoûnit nejen naöim prodejc˘m a z·kaznÌk˘m vybÌrat, rezervovat a objedn·vat pobyty ATIS v reûimu ON-LINE p¯es internet na adrese www.atis.cz. Je zde nÏkolik virtu·lnÌch katalog˘, kterÈ velmi zp¯ehledÚujÌ naöi nabÌdku konkrÈtnÌm z·kaznÌk˘m (nap¯. "Dovolen· s dÏtmi do 15 let", "Dovolen· pro zral˝ vÏk od 50 let" aj.). DalöÌ katalogy rozdÏlujÌ nabÌdku podle typu pobytu (nap¯Ìklad "Chaty a chalupy", "PrvnÌ a poslednÌ snÌh", "Dovolen· ZA BABKU", "L·znÏ a relaxace", "Lyûov·nÌ s koup·nÌm", "SLEVA ZA V»ASN› N¡KUP aû 20 %", "DOPRODEJ SE SLEVOU aû 50 %" apod.). NejlepöÌ je si to vyzkouöet. Jak se prodává zima 2007, máte ještě něco volného na zimní termíny? Realita kopÌruje loÚsk˝ rok. Nast·v· hektickÈ obdobÌ zv˝hodnÏnÈho doprodeje. ATIS disponuje dostateËnou kapacitou, kter· se dennÏ dÌky prodejnÌ sÌti mÏnÌ a doplÚuje. UbytovatelÈ nabÌzejÌ doprodej dalöÌch pokoj˘, kterÈ

neobsadila konkurence. TradiËnÏ nabÌzÌme na www.atis.cz doprodejovÈ pobyty pod sloganem "T›DEN SE SNÕDANÕ JIé ZA 1990 KË" nebo "DOPRODEJ SE SLEVOU aû 50 %". A jak se prodává letní dovolená ATIS 2007? Uû z prvnÌho katalogu "V›HODNÃ »esko-Slovensko se SLEVOU aû 20 %", kter˝ vyöel koncem listopadu 2006, bylo skuteËnÏ z Ëeho vybÌrat. Katalog obsahuje soust¯edÏnou nabÌdku pobytov˝ch mÌst v »R a SR, do kter˝ch m˘ûeme zaËÌnat prodej dovolenÈ se slevou aû 20 % za vËasn˝ n·kup. V˝hody platÌ u vybran˝ch pobyt˘ aû do 28. 2. 2007. HlavnÌ katalog je na trhu od 3. 1. 2007 a obsahuje vÌce neû 400 pobytov˝ch mÌst. Chystáte nějaké zajímavosti u zahraniční dovolené na LÉTO 2007? OpakovanÏ nabÌzÌme pobyty v term·lnÌch are·lech na jiûnÌm Slovensku. SkuteËnou novinkou je THERMAL BUS, kter˝ bude jezdit kaûdou sobotu po trase »esk˝ TÏöÌn, Ostrava, Olomouc, Brno, Bratislava, Senec, Sl·dkoviËovo, Dunajsk· Streda, Velk˝ Meder, Kom·rno, Patince, Podh·jsk· a zpÏt. D·le zopakujeme naöi internetovou nabÌdku ryb·¯sk˝ch pobyt˘ a tÈmÏ¯ bezkonkurenËnÌ (pomÏr cena a poËet sluûeb) bude opÏt pobyt v are·lu MORSKI RAK v Dalm·cii. Stále ještě prodáváte vstupenky do aquaparků se slevou 10 %? Ano, k AQP Centrum Babylon v Liberci a k Tatralandii v LiptovskÈm Mikul·öi jsme p¯idali p¯edprodej vstupenek do novÈho "BazÈnovÈho a saunovÈho svÏta" v hotelu**** WELLNESS Patince. Naöi prodejci tak mohou nabÌdnout sv˝m z·kaznÌk˘m vstupenky do aquapark˘ se slevou 10 %. Ubytov·nÌ p¯es ATIS nenÌ p¯itom podmÌnkou! (red)

29

leden 2007

PRO VAŠI INSPIRACI

Výsledky nejlepších firem v ČR s rovnými příležitostmi S outěž o nejlepší firmu s rovnými příležitostmi v České republice uspořádala v roce 2006 obecně prospěšná společnost Gender Studies. Vyhlášení vítězů, které proběhlo na konci minulého roku, se zúčastnili také představitelé/ky vítězných firem. Zástupkyně Gender Studies, o. p. s., zveřejnily rozhodnutí poroty z 30. října 2006, přičemž porota rozhodla takto:

1. mÌsto: AIR PRODUCTS, s. r. o. 2. mÌsto: IBM »esk· republika, s. r. o., Microsoft, s. r. o. 3. mÌsto: Citibank, a. s. V nez·vislÈ porotÏ zasedli: Marie »erm·kov·, ¯editelka SociologickÈho ˙stavu AV »R, Milan Ruttner, ¯editel Lidsk˝ch zdroj˘ Citibank, Renata Elhenick·, medi·lnÌ konzultantka a expertka, Jaroslava Novotn·, Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev, a Alena Kr·lÌkov·, ¯editelka Gender Studies, o. p. s.

VÌtÏznÈ firmy: AIR PRODUCTS, s. r. o. Porota ocenila, ûe se jedn· - ve srovn·nÌ s ostatnÌmi firmami, jeû byly v uûöÌm v˝bÏru - o relativnÏ malou a navÌc mimopraûskou firmu (170 zamÏstnanc˘/-kyÚ), u nÌû je patrn˝ progresivnÌ v˝voj v politice uplatÚov·nÌ rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ. Firma se prost¯ednictvÌm speci·lnÌch program˘ snaûÌ vych·zet vst¯Ìc sv˝m zamÏstnanc˘m/-kynÌm v moûnostech slaÔov·nÌ osobnÌho/rodinnÈho a pracovnÌho ûivota. K program˘m pat¯Ì zejmÈna D·msk˝ klub. ⁄spÏönÏ funguje takÈ Klub ûen s potenci·lem - kaûdoroËnÏ probÌh· v˝bÏr ûen s potenci·lem, potÈ jejich networking, pravideln· setk·v·nÌ, ökolenÌ. Firma d·le pom·h· prost¯ednictvÌm programu Antistress zamÏstnanc˘m/-kynÌm zvl·dat stres a zlepöovat ûivotnÌ styl. Kaûd˝ zamÏstnanec/-kynÏ m· n·rok z˙Ëastnit se programu Antistress a prodÏlat bÏhem t¯Ì let trv·nÌ programu jednou roËnÏ celkovÈ vyöet¯enÌ - rady lÈka¯e i psychologa. NovÏ firma realizuje program "Relaxujte, prosÌm", coû je dvoulet˝ program pro zamÏstnance LitvÌnova a DÏËÌna na podporu slaÔov·nÌ osobnÌho a pracovnÌho ûivota s d˘razem na zvl·d·nÌ stresu. Projekt je financovan˝ z prost¯edk˘ ESF a probÌh· ve spolupr·ci s firmou Exprertis. ZamÏstnanc˘m/-kynÌm je pravidelnÏ zasÌl·n Ëasopis s radami, jak zvl·dat stres, a to v kontextu sportu apod. Vöichni majÌ moûnost str·vit dva dny roËnÏ v L·znÌch Teplice.

Firma nabÌzÌ moûnost flexibilnÌ pracovnÌ doby, ûeny na mate¯skÈ/rodiËovskÈ dovolenÈ majÌ moûnost pracovat z domova, na zkr·cen˝ ˙vazek apod. SpoleËnost rovnÏû rozvÌjÌ Ëinnost na poli CSR. Porota takÈ ocenila velmi zda¯ilou diverzitnÏ zamÏ¯enou uk·zku marketingov˝ch strategiÌ. Za poslednÌch 10 let se AP poda¯ilo dos·hnout v˝raznÈho zlepöenÌ v postavenÌ ûen. IBM, s. r. o. IBM, s. r. o., se na mezin·rodnÌ a n·rodnÌ ˙rovni aktivnÏ zab˝v· problematikou rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ jiû ¯adu let. V kontextu »R vöak od minulÈho roku, kdy stanula na 2. mÌstÏ, neuËinila takov˝ pokrok, aby jÌ mohla b˝t udÏlena 1. cena v hlavnÌ kategorii. SpoleËnost vöak v r·mci Citigroup SoutÏûe o nejlepöÌ firmu s rovn˝mi p¯Ìleûitostmi v »R obdrûela speci·lnÌ cenu Gender Studies za n·bor respektujÌcÌ rovnÈ p¯Ìleûitosti nejen ûen a muû˘. "Speci·lnÌ cenou chce Gender Studies, o. p. s., vyzdvihnout zcela konkrÈtnÌ p¯Ìstup k aplikaci rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ v praxi, ocenit n·borovÈ strategie uplatÚovanÈ firmou IBM v mÈdiÌch a takÈ respektem firmy k diverzitÏ v oblasti vzdÏl·v·nÌ, kter˝ prok·zala spolupracÌ s Masarykovou univerzitou v BrnÏ a usnadnÏnÌm studia handicapovan˝m student˘m a studentk·m. Z·roveÚ chce t˝m Gender Studies, o. p. s., svou volbou ocenit dlouhodobou pr·ci IBM v oblasti rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ, vst¯Ìcnost nejvyööÌho managementu k danÈ tematice a otev¯enost prosazov·nÌ rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ na vöech ˙rovnÌch," sdÏlila Alena Kr·lÌkov·, ¯editelka Gender Studies. Microsoft, s. r. o. Porota ocenila snahu a programy work/life balance: moûnost flexibilnÌ pracovnÌ doby, Ë·steËn˝ch ˙vazk˘, teleworkingu, flexibilnÌho pracovnÌho mÌsta, stlaËenÈho pracovnÌho t˝dne a posunutÌ pracovnÌ doby. D·le pozitivnÏ ohodnotila moûnost pr·ce z domova v p¯ÌpadÏ nemoci dÌtÏte, a d·le to, ûe v souËasnÈ dobÏ firma p¯ipravuje internÌ str·nky s informacemi o ökolk·ch, jeslÌch a dalöÌch aktivit·ch pro dÏti. Exis-

Zvyšuje hodnotu společnosti na trhu Transparentnost hospoda¯enÌ zvyöuje hodnotu spoleËnosti na trhu, mÌnÌ tÈmÏ¯ vöichni oslovenÌ finanËnÌ ¯editelÈ TOP 500 firem v »eskÈ republice. MÌra zve¯ejÚovan˝ch informacÌ o hospoda¯enÌ firem podnikajÌcÌch v »eskÈ republice se p¯i porovn·nÌ se stavem v minulosti zlepöuje, tento n·zor sdÌlÌ devÏt z deseti dot·zan˝ch z·stupc˘ firem. SpoleËnost Factum Invenio realizovala telefonickÈ öet¯enÌ zamÏ¯enÈ na transparentnost hospoda¯enÌ firem v »eskÈ republice ve dnech 4. aû 14. z·¯Ì 2006 s finanËnÌmi ¯editeli TOP 500 firem.

Zve¯ejÚov·nÌ informacÌ - stav v »R Polovina dot·zan˝ch finanËnÌch ¯editel˘ se domnÌv·, ûe spoleËnosti v »R jsou ochotny zve¯ejÚovat informace o svÈm hospoda¯enÌ. Naprost· vÏtöina, konkrÈtnÏ 90,1 %, finanËnÌch ¯editel˘ souhlasÌ s tÌm, ûe transparentnost hospoda¯enÌ zvyöuje hodnotu spoleËnosti na trhu. T¯i pÏtiny osloven˝ch z·stupc˘ TOP 500 firem zast·vajÌ n·zor, ûe informace zve¯ejÚovanÈ

spoleËnostmi v »eskÈ republice umoûÚujÌ zÌskat objektivnÌ n·zor na danou spoleËnost. NecelÈ dvÏ pÏtiny (37,7 %) jsou vöak opaËnÈho n·zoru. TÈmÏ¯ polovina (48,5 %) finanËnÌch ¯editel˘ se domnÌv·, ûe zahraniËnÌ spoleËnosti, kterÈ p˘sobÌ v »eskÈ republice, p¯istupujÌ otev¯enÏji ke zve¯ejÚov·nÌ informacÌ o svÈm hospoda¯enÌ. OpaËn˝ n·zor zast·vajÌ dvÏ pÏtiny z nich a kaûd˝ des·t˝ nem· na tuto vÏc û·dn˝ n·zor.

MÌra a ˙roveÚ zve¯ejÚovan˝ch informacÌ "MÌra zve¯ejÚovan˝ch informacÌ o hospoda¯enÌ firem podnikajÌcÌch v »eskÈ republice se p¯i porovn·nÌ se stavem v minulosti zlepöuje," uvedla Barbora Bu¯Ìnsk·, Project Manager spoleËnosti Factum Invenio, "tento n·zor sdÌlÌ devÏt z deseti dot·zan˝ch finanËnÌch ¯editel˘ TOP 500 firem. Ke zlepöenÌ ve zve¯ejÚov·nÌ informacÌ p¯ispÏlo p¯edevöÌm dodrûov·nÌ z·konn˝ch povinnostÌ." Polovina osloven˝ch finanËnÌch manaûer˘ se

tuje jiû str·nka work/life balance s tipy, kterou p¯ipravil internÌ t˝m na z·kladÏ pr˘zkumu spokojenosti zamÏstnanc˘ spoleËnosti. OcenÏn byl takÈ p¯Ìstup k rodiË˘m, kte¯Ì jsou na mate¯skÈ/rodiËovskÈ dovolenÈ nebo se z nÌ vracejÌ. V souËasnÈ dobÏ probÌh· jedn·nÌ o podpo¯e za¯ÌzenÌ pro pÈËi o dÏti v okolÌ. Management i person·lnÌ oddÏlenÌ firmy jsou pravidelnÏ ökoleny v ot·zk·ch slaÔov·nÌ. OcenÏna byla takÈ existence Diversity commitee, kter˝ pracuje na projektech podporujÌcÌch zvyöov·nÌ procenta ûen ve firmÏ, ¯eöÌ ot·zky zamÏstn·v·nÌ osob s postiûenÌm, ale takÈ co vÌce dÏlat pro zamÏstnanÈ maminky a tatÌnky; d·le Recruitment Bonusy agentur·m za n·bor ûen pro technickÈ pozice. ZajÌmav· je i moûnost vÏnovat t¯i pracovnÌ dny charitativnÌ Ëinnosti. Citibank, a. s. RovnÈ p¯Ìleûitosti ûen a muû˘ ve firmÏ pat¯Ì k z·kladnÌm princip˘m Citigroup, jÌû Citibank pravidelnÏ pod·v· zpr·vu o jejich dodrûov·nÌ. V ot·zk·ch slaÔov·nÌ osobnÌho a pracovnÌho ûivota bylo ocenÏno, ûe vöichni zamÏstnanci/-

Podle GE Money stráví ženy více než osm let nákupem nezbytností Podle pr˘zkumu GE Money str·vÌ ûeny ve VelkÈ Brit·nii vÌce neû osm let svÈho ûivota nakupov·nÌm. Obûiva a oblÈk·nÌ rodiny spoleËnÏ s doplÚov·nÌm nezbytn˝ch z·sob pro dom·cnost pro pr˘mÏrnou ûenu znamen· z·vratn˝ch 25 184 hodin a 53 minut nakupov·nÌ v pr˘bÏhu 63 let. Pokud budeme p¯edpokl·dat, ûe pr˘mÏrn˝ n·kupnÌ den trv· od 9.00 do 17.00 hod., znamen· to cel˝ch 3148 dnÌ str·ven˝ch bÏh·nÌm po obchodech. éeny se v pr˘mÏru vydajÌ na n·kup 301kr·t roËnÏ, coû jim zabere celkem 399 hodin a 46 minut. Pr˘zkum mezi 3000 ûen, kter˝ provedla spoleËnost GE Money, uk·zal, ûe kromÏ pravidelnÈho utr·cenÌ jejich drahocennÈho v˝dÏlku ûeny takÈ prohlÌûejÌ v˝kladnÌ sk¯ÌnÏ alespoÚ 51kr·t roËnÏ. I nez·ûivn˝ n·kup potravin m˘ûe trvat vÌce neû hodinu, coû p¯i 84 cest·ch roËnÏ znamen·, ûe ûeny kaûd˝ rok str·vÌ 94 hodin a 55 minut prohlÌûenÌm reg·l˘ v supermarketu. éeny d·le vÏnujÌ 90 cest n·kupu pro pÈËi o sv˘j vzhled obleËenÌ nakupujÌ 30kr·t, boty 15kr·t, doplÚky 18kr·t a toaletnÌ pot¯eby 27kr·t roËnÏ. Celkem 100 hodin a 48 minut str·vÌ prohlÌûedomnÌv·, ûe ˙roveÚ zve¯ejÚovan˝ch informacÌ se liöÌ dle oboru Ëinnosti firem, vÌce neû Ëtvrtina je p¯esvÏdËena o opaku a Ëtvrtina nem· û·dn˝ n·zor.

D˘leûitost zve¯ejÚov·nÌ informacÌ Naprost· vÏtöina finanËnÌch ¯editel˘ (87,1 %) se domnÌv·, ûe zve¯ejÚov·nÌ informacÌ o firemnÌm hospoda¯enÌ je d˘leûitÈ pro vÏtöÌ transparentnost podnikatelskÈho prost¯edÌ. Prakticky vöechny dotazovanÈ spoleËnosti (98 %) vÏnujÌ informacÌm, kterÈ zve¯ejÚujÌ, velkou pozornost. Pro vÌce neû Ëty¯i pÏtiny finanËnÌch ¯editel˘ je d˘leûitÈ mÌt informace o hospoda¯enÌ jin˝ch spoleËnostÌ a to p¯edevöÌm z d˘vodu pot¯eby znalosti finanËnÌ a obchodnÌ situace firem.

LegislativnÌ podpora transparentnosti hospoda¯enÌ Mezi osloven˝mi finanËnÌmi ¯editeli TOP 500 firem p¯evl·d· n·zor (zmÌnilo 85 % z nich), ûe

souËasnÈ z·kony podporujÌ transparentnost hospoda¯enÌ firem v »R. Dle jejich n·zoru by pr˘hlednost hospoda¯enÌ firem zv˝öily p¯edevöÌm d˘slednÈ kontroly z·konem poûadovan˝ch informacÌ, zmÌnila pÏtina z nich.

⁄ËetnÌ z·vÏrka TÈmÏ¯ vöichni (95 %) dot·zanÌ z·stupci firem uvedli, ûe jejich spoleËnost m· ze z·kona povinnost zve¯ejÚovat ˙ËetnÌ z·vÏrku. Celkem 92,7 % finanËnÌch ¯editel˘ dotazovan˝ch firem zmÌnilo, ûe dle jejich n·zoru povinnÈ zve¯ejÚov·nÌ ˙ËetnÌch z·vÏrek zvyöuje transparentnost podnikatelskÈho prost¯edÌ, a to p¯edevöÌm z d˘vodu, ûe pom˘ûe vytvo¯it p¯edstavu o hospoda¯enÌ podniku (zmÌnilo 84,3 % osloven˝ch). VÌce neû dvÏ t¯etiny z·stupc˘ firem nepovaûujÌ zve¯ejÚov·nÌ ˙ËetnÌ z·vÏrky za administrativnÏ n·roËnÈ. Sedm z deseti finanËnÌch ¯editel˘ se domnÌv·, ûe by se mÏla rozöÌ¯it povinnost zve¯ejÚovat ˙ËetnÌ z·vÏrku na vÌce spoleËnostÌ. (tz)

(N=101, data v %)

5,9

(N=101)

SpÌöe ne 44,6 %

nÌm obchod˘ a hled·nÌm v˝hodn˝ch koupÌ a nejnovÏjöÌch model˘. DalöÌch 40 hodin a 30 minut vÏnujÌ n·kupu bot a 29 hodin a 31 minut v˝bÏru doplÚk˘, jako jsou kabelky, öperky a ö·ly. Samotn˝ n·kup kaûdodennÌch nezbytnostÌ, jako je deodorant, sprchov˝ gel a pot¯eby pro holenÌ, ûenÏ zabere p¯ibliûnÏ 17 hodin a 33 minut roËnÏ. DalöÌch 19 cest na n·kup, kterÈ celkem zaberou 36 hodin a 17 minut, je vÏnov·no n·kupu luxusnÌch d·rk˘ pro p¯·tele a rodinu. Stewart Macphail z GE Money ¯Ìk·: "AËkoli vztah mezi pohlavÌmi se v dneönÌ dobÏ vyznaËuje vÏtöÌ rovnostÌ, tento pr˘zkum ukazuje, ûe jsou to st·le ûeny, kdo dÏl· vÏtöinu n·kup˘. KromÏ toho oËividnÏ vÏnujÌ hodnÏ Ëasu tomu, aby vûdy naöly tu nejv˝hodnÏjöÌ koupi a nejvhodnÏjöÌ zboûÌ pro jejich pot¯eby. Moûn· nejlepöÌ v·noËnÌ d·rek, jak˝ mohou muûi z VelkÈ Brit·nie sv˝m manûelk·m nebo p¯ÌtelkynÌm d·t, je podÌlet se vÌce na n·kupech!'' Pr˘zkum p¯ekvapil zjiötÏnÌm, ûe ¯ada ûen ve VelkÈ Brit·nii je v·öniv˝mi Ëten·¯kami. éeny vyr·ûÌ na n·kup knih a Ëasopis˘ alespoÚ 57kr·t roËnÏ, coû jim celkem zabere 31 hodin a 21 minut. pokraËov·nÌ na stranÏ 31

Domníváte se, že by se měla rozšířit povinnost zveřejňovat účetní závěrku na více společností?

Domníváte se, že společnosti podnikající v České republice jsou ochotny zveřejňovat informace o svém hospodaření?

RozhodnÏ ne 5,9 %

kynÏ mohou vyuûÌvat r˘zn˝ch reûim˘ pruûnÈ pracovnÌ doby - flexibilnÌ, Ë·steËn˝ ˙vazek, pr·ce z domova, sdÌlen· pozice, stlaËen˝ pracovnÌ t˝den apod. Firma rovnÏû zvaûuje zaloûenÌ firemnÌ ökolky a rodiË˘m je uû nynÌ poskytov·n finanËnÌ p¯ÌspÏvek na hlÌd·nÌ dÏtÌ. Jsou organizov·ny letnÌ programy a pobyty pro dÏti (realizuje CitiClub - p¯ÌspÏvky firmy i zamÏstnanc˘/-kyÚ), pravidelnÏ se takÈ kon· firemnÌ piknik pro rodinnÈ p¯ÌsluönÌky s programem pro dÏti. Management firmy i person·lnÌ oddÏlenÌ jsou prost¯ednictvÌm e-learningu pravidelnÏ ökoleni v problematice slaÔov·nÌ osobnÌho/rodinnÈho a pracovnÌho ûivota a diverzitnÌ politice. Citibank aktivnÏ vyhled·v· ûeny s manaûersk˝m potenci·lem, v r·mci firemnÌho procesu pr·ce s talenty nabÌzÌ mentoring a coaching a rozvÌjÌ manaûerskÈ dovednosti ûen. V souËasnosti je v Citibank 46 % ûen v ¯ÌdÌcÌch pozicÌch. VÌce informacÌ: www.rovneprilezitosti.cz, www.feminismus.cz, www.genderstudies.cz, http://www.equalcr.cz. (tz)

ano ne nevÌ

25,7 RozhodnÏ ano 9,9 % SpÌöe ano 39,6 %

68,3

30

www.prosperita.info

leden 2007

MEZI NÁMI A VÁMI

Knížka před spaním Management Frantiöek BÏlohl·vek, Pavol Koöùan, Old¯ich äule¯ Do povinnÈ v˝bavy kaûdÈho manaûera pat¯Ì dovednosti t˝kajÌcÌ se pl·nov·nÌ, organizov·nÌ, motivov·nÌ, kontroly a odmÏÚov·nÌ, d·le i komunikace a umÏnÌ argumentace. Bible managementu se vyËerp·vajÌcÌm zp˘sobem vÏnuje kaûdÈmu z uveden˝ch okruh˘. VÏtöinou Ëerp· z dom·cÌho firemnÌho prost¯edÌ, jeû m· svÈ specifickÈ vlastnosti. Marketing OËima svÏtov˝ch marketing manaûer˘ Michael R. Solomon, Greg W. Marshall, Elnora W. Stuart Auto¯i knihy popisujÌ marketing, jenû se t˝k· skuteËn˝ch lidÌ z masa a kostÌ, kte¯Ì musÌ p¯ijÌmat obtÌûn· rozhodnutÌ; zab˝vajÌ se nejlepöÌmi zp˘soby, jak vytvo¯it nov˝ produkt nebo jak uËinit produkt natolik neodolateln˝m, ûe z prodejnÌch reg·l˘ mizÌ p¯Ìmo p¯ed oËima. ObchodnÌ jedn·nÌ v angliËtinÏ Kolektiv Anglictina.com P¯ÌruËka je urËena pro obchodnÌky, kte¯Ì se pot¯ebujÌ zdokonalit ve vedenÌ obchodnÌho jedn·nÌ s anglicky hovo¯ÌcÌmi partnery. Krok za krokem v·s bezpeËnÏ provede vöemi d˘leûit˝mi f·zemi jako nap¯Ìklad p¯Ìpravou na jedn·nÌ, jak zaËÌt a vÈst obchodnÌ jedn·nÌ, jak m· vypadat vzorov˝ z·pis z jedn·nÌ. Kaûd· z kapitol obsahuje slovÌËka, fr·ze, vzorovÈ situace, kontrolnÌ cviËenÌ. Na CD najdete poslechovÈ lekce, video lekce, interaktivnÌ cviËenÌ a testy. SvÌËky Monika Br˝dov· Tato praktick· publikace v·s uvede do kr·snÈho umÏnÌ tvorby a zdobenÌ svÌËek. Sezn·mÌte se s r˘zn˝mi materi·ly, nap¯Ìklad s parafÌnem, stearinem, vËelÌm a palmov˝m voskem, svÌËkov˝mi gely Ëi voskogely. Dostanete rady pro v˝bÏr knotu, vonn˝ch esencÌ, kterÈ do vosku m˘ûete p¯idat a pro barvenÌ vosku. NauËÌte se odlÈv·nÌ svÌËek do forem a pÌsku, jejich vy¯ez·v·nÌ, modelov·nÌ, vykrajov·nÌ, ale takÈ dr·tov·nÌ, mramorov·nÌ nebo malov·nÌ na hotovÈ svÌËky. Vöechny projekty obsahujÌ podrobnÈ postupy a jsou doplnÏny mnoha inspirativnÌmi fotografiemi. Jak budovat kariÈru Pro podnikavÈ ûeny Ulrike Ley, Regina Michalik Autorky prozrazujÌ strategie ˙spÏön˝ch ûen z oblasti politiky a ekonomiky. EfektivnÌ strategie p¯i budov·nÌ a rozvoji kariÈry p¯edstavujÌ tipy, nov· pravidla hry a modely - odpozorovanÈ p¯i fotbale stejnÏ jako p¯i jazzu, vyzkouöenÈ v profesnÌ praxi nejr˘znÏjöÌch ûen. ObËansk˝ z·konÌk + CD aktualizov·no k 1. 10. 2006 Kolektiv autor˘ V edici Pr·vnÌ p¯edpisy v platnÈm znÏnÌ vych·zejÌ z·kony sestavenÈ do standardnÌch okruh˘ naöeho pr·va. Vöechny vydanÈ tituly obsahujÌ zmÏny, kterÈ v legislativÏ nastaly k datu vyd·nÌ publikace.

Computer Press, a. s. [email protected] 800 555 513 http://knihy.cpress.cz

Podle GE Money stráví ženy více než osm let nákupem nezbytností pokraËov·nÌ ze strany 30 ROZBOR N¡KUPNÕCH ZVYKŸ éEN BÃHEM JEDNOHO ROKU ● ObleËenÌ - 30kr·t, celkem 100 hodin a 48 minut ● Obuv - 15kr·t, 40 hodin a 30 minut ● DoplÚky - 18kr·t, 29 hodin a 31 minut ● Potraviny - 84kr·t, 94 hodin a 55 minut ● Knihy - 57kr·t, 31 hodin a 21 minut ● ToaletnÌ pot¯eby - 27kr·t, 17 hodin a 33 min. ● D·rky - 19kr·t, 36 hodin a 17 minut ● ProhlÌûenÌ v˝klad˘ - 51kr·t, 48 hodin a 51 minut Eva Chaloupkov· Tiskov· mluvËÌ GE Money


OsobnÌ a rodinnÈ bohatstvÌ - kam s penÏzi Miloö Filip

EtickÈ ¯ÌzenÌ ve firmÏ Anna Putnov·, Pavel SekniËka

PrvnÌ z trilogie publikacÌ zamÏ¯en˝ch na osobnÌ a rodinnÈ finance obsahuje cennÈ, Ëasem provÏ¯enÈ rady a doporuËenÌ. A takÈ novÈ finanËnÌ koncepty, kterÈ pomohou budovat rodinn˝ a osobnÌ majetek a to na solidnÌch a dlouhodob˝ch z·kladech. Jsou tu odpovÏdi na ¯adu znepokojujÌcÌch ot·zek, nap¯Ìklad: ProË jsou bohatÌ nejen naöi zahraniËnÌ sousedÈ, ale proË je bohatöÌ t¯eba takÈ n·ö soused? Jak a v jakÈ v˝öi bychom si mÏli vytvo¯it finanËnÌ rezervu na nep¯edvÌdanÈ ud·losti? Jak se finanËnÏ zajistit pro pohodln˝ ûivot i ve staröÌm vÏku? Jak si sestavit investiËnÌ pl·n?

Publikace p¯in·öÌ ovÏ¯enÈ informace pro manaûery, podnikatele a studenty managementu, ekonomie a spoleËensk˝ch vÏd o ˙Ëinn˝ch n·strojÌch a metod·ch etickÈho ¯ÌzenÌ ve firmÏ a o modernÌm zp˘sobu zhodnocenÌ etickÈho a soci·lnÌho klimatu ve firmÏ vËetnÏ praktick˝ch aplikacÌ a postup˘. Etick˝ a soci·lnÌ audit je modernÌ n·stroj kultivace firemnÌho prost¯edÌ. Zav·dÏnÌ tohoto auditu a n·stroj˘ etickÈho ¯ÌzenÌ podporujÌcÌch dlouhodobou ˙spÏönost firmy vyûaduje informovanost, odbornost a ochotu managementu mÏnit zabÏhnutÈ zp˘soby ¯ÌzenÌ. Kniha je jedinou publikacÌ na naöem trhu, kter· se zab˝v· etick˝m a soci·lnÌm auditem.

OsobnÌ a rodinnÈ bohatstvÌ - jak se dob¯e zajistit Miloö Filip Zvl·ötnÌ pozornost je vÏnov·na ûivotnÌmu pojiötÏnÌ, penzijnÌmu p¯ipojiötÏnÌ a stavebnÌmu spo¯enÌ. Tedy produkt˘m, kterÈ oöet¯ujÌ osobnÌ a rodinn· rizika a kumulujÌ finance pro penzijnÌ vÏk nebo rodinnÈ bydlenÌ. Pozornost je zamÏ¯ena takÈ na problematiku vztahu osobnÌch nebo rodinn˝ch cÌl˘ a investov·nÌ do podÌlov˝ch fond˘, zajiötÏn˝ch fond˘ a investiËnÌch certifik·t˘. OsobnÌ a rodinnÈ bohatstvÌ - jak chyt¯e investovat Miloö Filip Autor p¯edstavuje nÏkolik z·kladnÌch investiËnÌch strategiÌ, z·kladnÌ moûnosti ¯ÌzenÌ rizika osobnÌch investic a to, jak do vaöeho osobnÌho pl·nu zapadajÌ obligace nebo dluhopisovÈ fondy a akciovÈ investice. VysvÏtluje, jak˝ je rozdÌl mezi spo¯enÌm, investov·nÌm, spekulacÌ a finanËnÌm hazardem. NakladatelstvÌ C. H. Beck, ÿeznick· 17 110 00 Praha 1 Tel.: 225 993 911-3 Fax: 225 993 920 e-mail: [email protected] http://www.beck.cz

Lego naší legislativy Televize bez hranic uvolňuje regulaci reklamy S p¯echodem analogovÈho vysÌl·nÌ na digit·lnÌ a s celkov˝m rozvojem komunikaËnÌch technologiÌ doch·zÌ k v˝znamnÈmu n·r˘stu televiznÌch subjekt˘ na trhu. S tÌm je spojena pot¯eba jejich financov·nÌ. Evropsk· komise (EK) proto v prosinci roku 2005 navrhla novelu smÏrnice Ë. 89/552/EEC "Televize bez hranic", kter· mimo jinÈ upravuje regulaci reklamy a tzv. product placementu v televiznÌm vysÌl·nÌ. SdruûenÌ obrany spot¯ebitel˘, podobnÏ jako spot¯ebitelskÈ organizace z celÈ Evropy, upozornilo na problematickou pas·û t˝kajÌcÌ se pr·vÏ product placementu, coû je moûnost umÌstit za ˙platu na obrazovku do jakÈhokoli po¯adu konkrÈtnÌ v˝robek urËitÈ firmy. Pootev¯enÌ vr·tek pro product placement kritizuje BEUC, (jehoû je SOS Ëlenem), jelikoû ruöÌ jeden ze z·kladnÌch princip˘ mÈdiÌ: obsah televiznÌho programu musÌ b˝t striktnÏ oddÏlen od reklamy. EK zakazuje pouûitÌ tÈto skrytÈ reklamy ve zpravodajstvÌ a dÏtsk˝ch po¯adech, ale vöude jinde by mÏl b˝t povolen s tÌm, ûe div·k musÌ b˝t na p¯Ìtomnost product placementu upozornÏn. To ovöem BEUC vnÌm· jako problÈm, jelikoû m·lokdo sleduje upozornÏnÌ jeötÏ p¯ed zaË·tkem po¯adu. "Bylo by naivnÌ domnÌvat se, ûe z·kaz tÈto marketingovÈ techniky v dÏtsk˝ch po¯adech malÈ div·ky p¯ed touto skrytou reklamou ochr·nÌ. Podle statistik se 71 % dÏtÌ dÌv· na televizi i mimo "dÏtsk˝ vysÌlacÌ Ëas," varoval Karel PavlÌk z SOS a dodal: "Pokud by byl product placement povolen v dobÏ vzniku Pepka n·mo¯nÌka, tak by tento hrdina nejedl jen "obyËejn˝" öpen·t, ale nap¯Ìklad öpen·t znaËky Nowaco." V EU je evidov·no celkem 22 milion˘ dÏtÌ s nadv·hou nebo trpÌcÌch dÏtskou obezitou. Toto ËÌslo se m· kaûd˝ rok zvyöovat o jeden milion. Podle spot¯ebitelsk˝ch organizacÌ je proto nebezpeËnÈ, aby byly na televiznÌch obrazovk·ch propagov·ny v˝robky obsahujÌcÌ vysokÈ procento tuk˘, cukr˘ Ëi soli. UvolÚov·nÌ regulace reklamy povede ke stejnÈ situaci, jak· jiû panuje v USA, kde tv˘rci scÈn·¯˘ pro TV musejÌ do sv˝ch skript˘ za¯azovat skrytou reklamu. Dokonce spoty do zpr·v - o lÈcÌch nebo "nov˝ch zdravÏjöÌch palaËink·ch" tvo¯Ì p¯Ìmo v˝robci tÏchto produkt˘ a zasÌlajÌ je TV stanicÌm v USA, aby je odvysÌlaly v r·mci zpravodajsk˝ch relacÌ. EvropskÈ spot¯ebitelskÈ organizace odmÌtajÌ n·sledovat americk˝ model a chtÏjÌ zachovat evropsk˝ r·z kulturnÌch a zpravodajsk˝ch po¯ad˘. (tz)

Marketing Philip Kotler, Gary Armstrong äestÈ, modernÏ pojatÈ vyd·nÌ jednÈ z nejpouûÌvanÏjöÌch uËebnic marketingu je zamÏ¯eno na nejnovÏjöÌ trendy - novÈ vztahy k z·kaznÌk˘m, cÌlenÈ marketingovÈ strategie, produkty öitÈ na mÌru pomocÌ modernÌch technologiÌ, n·stroje pro zlepöenÌ pozice menöÌch firem, novÈ formy mezifiremnÌ spolupr·ce. Kniha je doplnÏna ¯adou p¯Ìpadov˝ch studiÌ, p¯Ìklad˘ a cviËenÌ. Velk˝ lexikon spoleËenskÈho chov·nÌ VladimÌr Smejkal, Hana Bachrachov· KromÏ klasick˝ch tÈmat jako je zdravenÌ Ëi p¯edstavov·nÌ, odÌv·nÌ a stolov·nÌ, v knize naleznete praktickÈ rady a n·vody pro mnoho dalöÌch situacÌ, s nimiû se v ûivotÏ setk·v·te, ale o tom, jak je zvl·dnout, se nedozvÌte v û·dnÈ jinÈ publikaci na naöem trhu. Zak·zan· rÈtorika 30 manipulativnÌch technik Gloria Beck V knize, kter· je jedinou na toto tÈma na ËeskÈm trhu, najdete t¯icet nej˙ËinnÏjöÌch manipulativnÌch technik - od tÏch nejmÈnÏ problematick˝ch aû po opravdu eticky spornÈ. DozvÌte se, pro jakÈ situace se jednotlivÈ techniky hodÌ a jak je krok za krokem aplikovat, abyste dos·hli svÈho cÌle. Budete takÈ umÏt techniky manipulace a rÈtorickÈ triky v praxi rozpoznat a br·nit se jim. Takto otev¯enÏ a bez slitov·nÌ nebylo dosud nikdy umÏnÌ bezskurpuloznÌ manipulace pops·no. Kniha je urËena zejmÈna manaûer˘m, obchodnÌk˘m, novin·¯˘m, politik˘m, lektor˘m student˘m a vöem z·jemc˘m o oblast komunikace. Grada Publishing, a. s. U Pr˘honu 22, 170 00 Praha 7, Tel.: 220 386 401 Fax: 220 386 400 www.grada.cz

Naše kavárna

ÿÌzenÌ lidsk˝ch zdroj˘ Z·klady modernÌ personalistiky Josef Koubek 5. dotisk 3. vyd·nÌ OsvÏdËen· z·kladnÌ vysokoökolsk· uËebnice a z·roveÚ takÈ uûiteËn˝ zdroj informacÌ pro personalisty v podnikovÈ praxi - je strukturov·na podle ˙lohy personalistiky ve firmÏ: od formov·nÌ person·lnÌ politiky a person·lnÌ strategie firmy, person·lnÌho pl·nov·nÌ aû po vöechny klasickÈ person·lnÌ Ëinnosti jako je zÌsk·v·nÌ pracovnÌk˘, v˝bÏr, rozmisùov·nÌ pracovnÌk˘, jejich orientace, vzdÏl·v·nÌ a hodnocenÌ. »ten·¯i v knize najdou takÈ mnoûstvÌ informacÌ o problematice odmÏÚov·nÌ, pracovnÌch vztah˘ a pÈËe o zamÏstnance a o person·lnÌm informaËnÌm systÈmu s doporuËen˝mi sledovan˝mi ˙daji. Marketing podle Kotlera Jak vytv·¯et a ovl·dnout novÈ trhy Philip Kotler 4. dotisk 1. vyd·nÌ Jedna z nejv˝znamnÏjöÌch knih tÈto nejvlivnÏjöÌ svÏtovÈ autority v oboru marketingu p¯edstavuje praktickou syntÈzu hlubok˝ch a objevn˝ch studiÌ a zkuöenostÌ s podnikatelsk˝mi aplikacemi na glob·lnÌch trzÌch, jeû autorovi poskytla jeho poradensk· spolupr·ce se öpiËkov˝mi svÏtov˝mi firmami. NastiÚuje novÈ p¯Ìleûitosti, jeû pro marketing p¯in·öejÌ zejmÈna globalizace, hyperkonkurence a rozvoj pokroËil˝ch informaËnÌch a komunikaËnÌch technologiÌ a mÈdiÌ, zejmÈna internetu. 7 n·vyk˘ skuteËnÏ efektivnÌch lidÌ Z·sady osobnÌho rozvoje, kter˝ zmÏnÌ v·ö ûivot Stephen R. Covey Kniha je povaûov·na za jednu z nejvlivnÏjöÌch knih stoletÌ, byla p¯eloûena do vÌce neû 40 jazyk˘. Charakterizuje 7 n·vyk˘, kterÈ je t¯eba si osvojit, abychom jednali co moûn· nejefektivnÏji, a kterÈ jsou z·kladem pro vytvo¯enÌ harmonickÈ, cÌlevÏdomÈ a integrovanÈ osobnosti. »Ìm vÏtöÌm zmÏn·m a obtÌûnÏjöÌm ˙kol˘m musÌme Ëelit, tÌm nalÈhavÏjöÌ je pot¯eba se jimi ¯Ìdit. V knize je vidÏt, ûe nez·vislost, kter· je klÌËov˝m paradigmatem modernÌ spoleËnosti, je ve skuteËnosti pouze jednÌm z krok˘ na cestÏ ke skuteËnÏ efektivnÌmu jedn·nÌ.

Management Press n·m. W. Churchilla 2 130 00 Praha 3 Tel.: 234 462 232 Fax: 234 462 242 E-mail: [email protected] http://www.mgmtpress.cz

Martin Herrmann bude předsedou Profireal posiluje komunikaci představenstva RWE Transgas s veřejností Martin Herrmann (39) se stane s ˙ËinnostÌ k 1. dubnu 2007 p¯edsedou p¯edstavenstva RWE Transgas, ËeskÈ dce¯inÈ spoleËnosti RWE Energy. Do tÈto funkce nastoupÌ po Dr. Ulrichu Jobsovi. Martin Herrmann p˘sobÌ v koncernu RWE od roku 2002 a p¯edtÌm pracoval v bankovnictvÌ. V souËasnÈ dobÏ zast·v· v RWE Transgas funkci mÌstop¯edsedy p¯edstavenstva a Ëlena p¯edstavenstva zodpovÏdnÈho za finance. Ve svÈ novÈ funkci bude p˘sobit M. Hermann zatÌm v person·lnÌ unii s jeho dosavadnÌm okruhem ˙kol˘. Dr. Jobs se od 1. dubna 2007 stane Ëlenem p¯edstavenstva spoleËnosti RWE AG a k 1. kvÏtnu 2007 p¯edsedou p¯edstavenstva RWE Power. (tz)

Na zaË·tku roku 2007 nastoupil na pozici PR Managera finanËnÌ skupiny Profireal Group Milan K·Úa. Bude zodpovÏdn˝ za komunikaci celÈ finanËnÌ skupiny Profireal Group, kter· p˘sobÌ v »eskÈ republice, na Slovensku, v Polsku a od konce roku 2006 takÈ v Bulharsku. Milan K·Úa m· v oblasti vztah˘ s ve¯ejnostÌ dlouholetÈ zkuöenosti. Do Profirealu p¯ich·zÌ z Allianz pojiöùovny, kde poslednÌ Ëty¯i roky zast·val funkci vedoucÌho oddÏlenÌ komunikace. P¯edtÌm p˘sobil jako tiskov˝ mluvËÌ ve spoleËnostech »SOB Leasing a »EZ. V oblasti vztah˘ s ve¯ejnostÌ pracuje jiû od roku 1994. (tz)

Sponzoring, charita, partnerství, pomoc Charitativní aukce vynesla neziskovkám 150 000 Kč Jiû 4. roËnÌk CharitativnÌ aukce mezi zamÏstnanci T-Mobile se uskuteËnil bÏhem loÚskÈho listopadu. O p¯edmÏty, kterÈ vytvo¯ili dÏti a dospÏlÌ celkem z 11 neziskov˝ch organizacÌ, speci·lnÌch ökol a obËansk˝ch sdruûenÌ, se zamÏstnanci utkali v elektronickÈ draûbÏ, kde o vÌtÏzi rozhodovala nejvyööÌ nabÌzen· cena.

Celkov˝ v˝tÏûek aukce se vyöplhal na rekordnÌch 71 970 KË, p¯iËemû do aukce se zapojilo 246 zamÏstnanc˘, coû je tÈmÏ¯ 10 % pracovnÌk˘ firmy. T-Mobile se rozhodl v˝tÏûek draûby zdvojn·sobit, a tak bude na ˙Ëty organizacÌ p¯ev·ûnÏ z Kr·lovÈhradecka p¯ips·no rovn˝ch 150 000 KË. (tz)

31

leden 2007

PRO VAŠI INSPIRACI

Majitelé internetových prezentací letos zaplatí za pronájem webového prostoru více než 500 milionů korun

D

omácí trh webhostingových pronájmů v loňském roce stoupl o 18 % na hodnotu necelých 450 milionů korun. Růst trhu se však i nadále zpomaluje, letošní přírůstek lze očekávat okolo 13 %. Celkové výnosy z pronájmů webového prostoru by tak měly v letošním roce překonat půlmiliardovou hranici.

Z pronajÌmatel˘ webovÈho prostoru jsou tradiËnÏ nej˙spÏönÏjöÌ spoleËnosti Active 24 a P.E.S. consulting. VedoucÌ duo m· p¯ed ostatnÌmi konkurenty suverÈnnÌ n·skok, kaûd· z obou firem hostuje vÌce neû 35 tisÌc webov˝ch prezentacÌ. V po¯adÌ podle poËtu pronajat˝ch virtu·lnÌch server˘ n·sledujÌ firmy Zoner software, Ignum a Nethost. Po¯adÌ z˘st·v· jiû delöÌ dobu beze zmÏn a cel˝ Ëesk˝ trh webhostingem lze povaûovat za konsolidovan˝. Je pravdÏpodobnÈ, ûe i v »eskÈ republice dojde ke stejnÈmu v˝voji jako na vyspÏlejöÌch z·pad-

nÌch trzÌch. JednÌm z nejv˝znamnÏjöÌch trend˘ je poskytov·nÌ softwaru jako sluûby, kter· je dostupn· prost¯ednictvÌm internetu (model SaaS). Nastupuje takÈ tzv. funkËnÌ hosting, kdy pronajÌmatel poskytuje specializovanou sluûbu pro konkrÈtnÌ cÌlovou skupinu z·kaznÌk˘. Typick˝m p¯edstavitelem takovÈ sluûby je pron·jem webovÈho prostoru pro fotografie a videoklipy s moûnostÌ jejich sdÌlenÌ s ostatnÌmi uûivateli internetu. Dom·cÌ webhostingov˝ trh m˘ûe b˝t v budoucnu rovnÏû ovlivnÏn vstupem spoleËnostÌ Microsoft a Google mezi pronajÌmatele webovÈho prostoru.

po¯adÌ

Webhoster

poËet virtu·lnÌch server˘

1

ACTIVE 24

39 000

2

P.E.S. CONSULTING

35 800

3

ZONER SOFTWARE

19 800

4

IGNUM

14 200

5

NETHOST

11 000

6

PIPNI

8 500

7

TELEF”NICA O2

8 200

8

WEB4U

6 800

9

»ESK› HOSTING

6 100

10

SUPER HOSTING

5 400

PoËty virtu·lnÌch server˘ zÌsk·ny dle p¯ÌsluönÈ metodiky (http://www.hormart.cz/metodika.asp), symbol * znaËÌ odhad

Firma HorMart, s. r. o., provozujÌcÌ P¯ehled ËeskÈho webhostingu na www.hormart.cz poskytuje profesion·lnÌ sluûby na internetu. ZamÏ-

¯uje se na monitoring trhu hostingov˝ch a domÈnov˝ch sluûeb a internetov˝ marketing. (tz)

N·rodnÌ cena »eskÈ republiky za jakost OCENÃNÕ ZA IDE¡LNÕ PROPOJENÕ VäECH »INNOSTÕ ORGANIZACE Rada »eskÈ republiky pro jakost a SdruûenÌ pro Cenu »R za jakost vyhl·sily 13. roËnÌk N·rodnÌ ceny »R za jakost. Cíl programu: ● ● ●

motivovat organizace k trvalÈmu zlepöov·nÌ vöech sv˝ch ËinnostÌ motivovat vedenÌ organizacÌ k osvojov·nÌ modernÌch manaûersk˝ch metod ve¯ejnÏ ocenit organizace, kterÈ si za sv˘j cÌl zvolily uspokojov·nÌ pot¯eb z·kaznÌk˘, zamÏstnanc˘ a spoleËnosti

Hodnocení: ●

je zaloûeno na d˘slednÈm a objektivnÌm ovÏ¯ov·nÌ efektivnosti a kvality ËinnostÌ organizace podle kritÈriÌ vych·zejÌcÌch z Modelu excelence EFQM, kter˝ je pouûÌv·n ve vyspÏl˝ch zemÌch EU

Přínosy pro firmy: ● ● ● ● ● ●

vlastnÌm sebehodnocenÌm a nez·visl˝m auditem umoûnit p¯ihl·öen˝m organizacÌm objektivnÌ hodnocenÌ kvality vöech jejich ËinnostÌ zpÏtn· zpr·va pro uchazeËe (stanovenÌ siln˝ch str·nek a oblastÌ pro zlepöov·nÌ) pozn·nÌ vlastnÌch rezerv zhodnocenÌ efektivity vlastnÌch proces˘ moûnost srovn·nÌ se subjekty v »R motivace pro dalöÌ zlepöov·nÌ

Účastníci programu: ●

N·rodnÌ cena »R za jakost je urËena pro organizace z podnikatelskÈho a ve¯ejnÈho sektoru

Přihlášku je nutné podat do 28. 2. 2007 BliûöÌ informace vËetnÏ p¯ihl·öky je moûnÈ zÌskat na adrese: SdruûenÌ pro Cenu »R za jakost Drahobejlova 54, 190 00 Praha 9 Ing. Milena Najmanov· Tel.: +420 724 780 253 e-mail: [email protected] http://www.scj-cr.cz

32

www.prosperita.info

Vize je jasná: Modrá pyramida by měla být bankou pro rodinu

Recommend Documents